Nama : Mohammad Rifki Deo Saputra

Kelas : B
NIM : 212214077

 Topik 6 : Pelatihan dan pengembangan karyawan

1. Menyeleksi karyawan dengan hati – hati tidak menjamin karyawan akan dapat bekerja dengan
efektif, lalu cara seperti apa yang menurut anda efektif untuk menjamin kinerja karyawan ?
2. Orientasi karyawan baru memiliki beberapa tujuan diantaranya adalah, membuat karyawan baru
merasa diterima, memastikan karyawan baru mendapatkan informasi dasar, membantu karyawan
baru memahami organisasi secara umu, dan juga dan mengenalkan karyawan baru dengan nilai
dan cara kerja perusahaan, apakah yang akan terjadi jika salah satu tujuan tersebut tidak tercapai
dan langkah apa yang harus dilakukan oleh seorang manajer ?
3. Pelatihan adalah memberikan kepada karyawan baru atau karyawan lama keterampilan yang
mereka butuhkan untuk melaksanaan kinerja mereka, bagaimana jika pelatihan itu tidak berhasil
atau tidak tepat sasaran ?
4. Untuk meningkatkan presentase peserta pelatihan yang menerapkan apa yang telah dipelajari
dalam pelatihm didalam pekerjaan, perlu diambil langkah – langkah khusus pada setiap tahap
pelatihannya, sebut dan jelaskan beberapa langkah khusus tersebut !
5. Pengembangan manajemen adalah usaha untuk meningkatkan kinerja manajerial melalui ?

 Topik 7 : Manajemen dan penilaian kinerja

1. Penilaian kinerja adalah mengevaluasi kinerja saat ini dana tau kinerja masa lalu seoarang
karyawan, meliputi apa sajakah penilaian kinerja itu ?
2. Berikan alasan kenapa kita (Manajer) perlu menilai kinerja karyawan bawahan !
3. Penilaian – penilaian oleh supervisor langsung adalah inti dari hampir semua semua penilaia,
mendapatkan penilaian oleh supervisor adalah Straightforward, berikan penjelasan mengenai
Straightforward!
4. Sebutkan salah satu metode penilaian untuk menilai karyawan !
5. Apa yang dimaksud dengan critical incident method ?