LAPORAN EVALUASI KINERJA BUPATI KABUPATEN ADMINISTRASI

KEPULAUAN SERIBU TAHUN 2022

A. Penjelasan Umum
Evaluasi perjanjian kinerja Perangkat Daerah dilakukan untuk mengetahui
kualitas manajemen kinerja perangkat daerah beserta capaian kinerja dan
kontribusi perangkat daerah terhadap kinerja pembangunan Provinsi DKI Jakarta
serta potret kinerja pejabat. Kualitas manajemen kinerja perangkat daerah yang
dimaksud disini dibatasi pada penilaian kualitatif terhadap kualitas matrik
cascading perangkat daerah dan kedisiplinan perangkat daerah dalam melakukan
perencanaan dan pengukuran kinerja secara valid setiap triwulan. Sedangkan
capaian kinerja perangkat daerah merupakan perbandingan antara realisasi
dengan target kinerja yang ditetapkan, lalu dilakukan juga perbandingan realisasi
dengan kondisi kinerja tahun sebelumnya (N-1) untuk melihat kestabilan
pencapaian kinerja. Potret kinerja pejabat dievaluasi melalui pencapaian target
perjanjian kinerja masing-masing pejabat dan dibandingkan proporsi antara yang
mencapai target dengan yang tidak mencapai target. Dari sini diharapkan dapat
diidentifikasi apakah terdapat kelemahan dalam penentuan target atau kinerja
pejabat bersangkutan perlu dievaluasi.

B. Maksud dan Tujuan

Maksud dari pelaksanaan evaluasi perjanjian kinerja perangkat daerah adalah
untuk meningkatkan akuntabilitas kinerja perangkat daerah melalui pemahaman
terhadap kualitas perencanaan dan pengukuran kinerja sehingga menjadi
masukan penyempurnaan perencanaan kedepan serta meningkatkan kinerja
organisasi.
Adapun tujuan dari evaluasi perjanjian kinerja Perangkat Daerah adalah sebagai
berikut :
1. Memahami permasalahan dan kelemahan/kesalahan dalam perencanaan
dan pengukuran kinerja (perjanjian kinerja)

Laporan Evaluasi Kinerja Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 1

Periode Triwulan III Tahun 2022
 2. Mengetahui kualitas cascading Perangkat Daerah, minimal secara telaah
cepat (quick assessment).
3. Mengetahui capaian kinerja Perangkat Daerah dan gambaran tingkat
kinerja pejabat Perangkat Daerah sebagai bagian dari proses pemantauan
kinerja organisasi.
4. Menjadi bahan masukan bagi peningkatan manajemen kinerja perangkat
daerah khususnya aspek perencanaan dan pengukuran kinerja.

C. Metodologi
Evaluasi perjanjian kinerja Perangkat Daerah menggunakan data dari Sistem
Monev dan Sistem SAKIP baik yang bersumber dari Perangkat Daerah maupun
dari sumber resmi lainnya. Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan
metode kompilasi dan perhitungan data, kemudian disajikan dalam bentuk tabel
dan grafik rekapitulasi. Pengukuran capaian kinerja dilakukan dengan metode gap
analisis yaitu membandingkan realisasi dengan target yang telah ditetapkan dan
dapat menggunakan hasil evaluasi Renja-PD yang relevan. Kriteria penilaian
capaian indikator kinerja menggunakan tabel yang bersumber dari Peraturan
Menteri PANRB Nomor 8 Tahun 2022 sebagai berikut.

Tabel 1 Pedoman Kriteria Kinerja

Capaian Indikator Kategori Capaian

0% – 50% Sangat Kurang

60% – 79% Kurang

80% – 99% Cukup

100% Baik

101% –110% Sangat Baik

N/A Tidak ada target

Laporan Evaluasi Kinerja Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 2

Periode Triwulan III Tahun 2022
D. Ruang Lingkup Evaluasi
Ruang lingkup evaluasi perjanjian kinerja terdiri dari:
1. Evaluasi permasalahan dan kelemahan/kesalahan dalam perencanaan dan
pengukuran kinerja
2. Evaluasi kausalitas antara indikator kinerja utama (IKU), indikator program
dan indikator kegiatan/subkegiatan, kualitas sasaran dan indikator kinerja,
target, trajektori target, konsolidasi periode dan polarisasi target kinerja
3. Evaluasi capaian kinerja Perangkat Daerah;

4. Evaluasi capaian kinerja Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama (Eselon 2),

Pejabat Administrator / Koordinator (Eselon 3) dan Pejabat Pengawas / Sub
Koordinator (Eselon 4).

E. Data dan Analisa

1. Evaluasi Perjanjian Kinerja Perangkat Daerah Berdasarkan Sasaran
Strategis, Sasaran Operasional dan Sasaran Khusus
Penyajian capaian perjanjian kinerja Perangkat Daerah berdasarkan indikator
pada sasaran strategis, sasaran operasional dan sasaran khusus yang
dijadikan sebagai perjanjian kinerja. Pada triwulan III tahun 2022 ini , terdapat
10 (sepuluh) sasaran yang mempunyai target. Berikut ditampilkan capaian dari
masing-masing indikator tersebut.

Laporan Evaluasi Kinerja Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 3

Periode Triwulan III Tahun 2022
Tabel 2 Capaian Sasaran Strategis, Sasaran Operasional dan Sasaran Khusus Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu Triwulan III Tahun 2022

Target Realisasi
No Sasaran Indikator Kinerja Definisi Operasional Capaian Tipe
Tw III Tw III
Cascading

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 Meningkatnya Kualitas Pelaksanaan Persentase Kualitas Hasil perhitungan terhadap N/A N/A N/A (Non Direct
Anggaran Pelaksanaan Anggaran Persentase Kualitas Pelaksanaan Cascading)
Anggaran Perangkat Daerah
Kabupaten Administrasi Kepulauan
Seribu

2 Meningkatnya Kualitas Indeks Kepuasan Indeks Kepuasan Masyarakat N/A N/A N/A (Direct
Penyelenggaraan Pelayanan Publik Masyarakat mengacu pada Peraturan Menteri Cascading)
Kabupaten Administrasi Kepulauan PAN dan RB Nomor 14 Tahun 2017
Seribu, Kecamatan dan Kelurahan adalah hasil pengukuran dari
untuk Mewujudkan Pelayanan Prima kegiatan Survei Kepuasan
Masyarakat berupa angka. Angka
ditetapkan dengan skala 1 (satu)
sampai dengan 4 (empat). Survei
Kepuasan Masyarakat adalah
kegiatan pengukuran secara
komprehensif tentang tingkat
kepuasan masyarakat terhadap
kualitas layanan yang diberikan oleh
penyelenggara pelayanan publik.
Biro ORB sesuai tusi melaksanakan
kegiatan perumusan dan
penyusunan bahan kebijakan,
pembinaan, pemantauan dan
evaluasi, bimbingan dan konsultasi
dan penyajian dokumen IKM Provinsi

Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 4

Periode Triwulan III Tahun 2022
 Target Realisasi
No Sasaran Indikator Kinerja Definisi Operasional Capaian Tipe
Tw III Tw III
Cascading

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

DKI Jakarta untuk dilaporkan ke
Kementerian PAN dan RB. IKM =
Total Nilai SKPD yang
melaksanakan SKM/Jumlah SKPD
yang melaksanakan SKM

3 Terwujudnya Pelayanan Prima Indeks Reformasi Birokrasi Berdasarkan Peraturan Menteri N/A N/A N/A (Direct
Kepada Masyarakat di Wilayah Pendayagunaan Aparatur Negara Cascading)
Administrasi Kepulauan Seribu untuk dan Reformasi Birokrasi Nomor 26
menciptakan Jakarta sebagai kota Tahun 2020 tentang Pedoman
maju, lestari dan berbudaya yang Evaluasi Pelaksanaan Reformasi
warganya terlibat dalam Birokrasi maka Indeks Reformasi
mewujudkan keberadaban dan Birokrasi adalah nilai akhir dari
kesejahteraan bagi semua serangkaian kegiatan evaluasi atau
penilaian 8 (delapan) area
perubahan Reformasi Birokrasi ,
yaitu: a. Manajemen Perubahan b.
Penguatan pengawasan c.
Penguatan akuntabilitas d. Penataan
Organisasi e. Penataan tatalaksana
f. Penataan manajemen SDM g.
Deregulasi Kebijakan h. Peningkatan
kualitas pelayanan publik. Adapun
penilaian Indeks Reformasi Birokrasi
dilakukan oleh Kementrian PAN-RB
4 Meningkatnya kewirausahaan baru Persentase penyelesaian Realisasi penyelesaian dibandingkan 100% 100% 100% (Non Direct
terwujudnya tata kelola pemerintahan Program Pembinaan dan target penyelesaian rencana aksi KSD Cascading)
mengenai Program Pembinaan dan
dan keuangan Daerah yang Pengembangan
Pengembangan Kewirausahaan
transparan dan akuntabel Kewirausahaan Terpadu Terpadu (Nomor 20)
(KSD Nomor 20)

Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 5

Periode Triwulan III Tahun 2022
 Target Realisasi
No Sasaran Indikator Kinerja Definisi Operasional Capaian Tipe
Tw III Tw III
Cascading

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

5 Terwujudnya kawasan perkotaan Persentase penyelesaian Realisasi penyelesaian dibandingkan 100% 100% 100% (Non Direct
yang layak huni, tertata rapi dan Mewujudkan Akuntabilitas target penyelesaian rencana aksi Cascading)
berkelanjutan, berikut sarana Kinerja Instansi KSD mengenai Mewujudkan
prasarana pendukungnya Pemerintah (AKIP) dengan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Predikat AA (KSD Nomor Pemerintah (AKIP) dengan Predikat
39) AA (Nomor 39)
6 Terwujudnya kawasan perkotaan Persentase penyelesaian Realisasi penyelesaian dibandingkan N/A N/A N/A (Non Direct
yang layak huni, tertata rapi dan Peningkatan Kualitas target penyelesaian rencana aksi Cascading)
Kawasan Permukiman dan KSD mengenai Peningkatan Kualitas
berkelanjutan, berikut sarana
Masyarakat (KSD Nomor Kawasan Permukiman dan
prasarana pendukungnya 45) Masyarakat (Nomor 45)
7 Terwujudnya tata kelola pemerintahan Realisasi penyelesaian dibandingkan N/A N/A N/A (Non Direct
Persentase penyelesaian
dan keuangan Daerah yang target penyelesaian rencana aksi KSD Cascading)
Membangun Pasar
mengenai Membangun Pasar
transparan dan akuntabel Terpadu di Kepulauan
Terpadu di Kepulauan Seribu (Nomor
Seribu (KSD Nomor 47)
47)
8 Terwujudnya tata kelola pemerintahan Persentase penyelesaian Realisasi penyelesaian dibandingkan N/A N/A N/A (Non Direct
dan keuangan Daerah yang Peningkatan Kualitas target penyelesaian rencana aksi Cascading)
Kinerja Pemerintahan KSD mengenai Peningkatan Kualitas
transparan dan akuntabel
(KSD Nomor 61) Kinerja Pemerintahan (Nomor 61)
9 Terwujudnya tata kelola pemerintahan Persentase penyelesaian Realisasi penyelesaian dibandingkan 100% 92,5% 92,5% (Non Direct
dan keuangan Daerah yang Penguatan Peran target penyelesaian rencana aksi Cascading)
Walikota/Bupati dalam KSD mengenai Penguatan Peran
transparan dan akuntabel
Penataan Kawasan (KSD Walikota/Bupati dalam Penataan
Nomor 66) Kawasan (Nomor 66)
10 Terimplementasinya rencana strategis Persentase implementasi a) Persentase penyusunan 100% 100% 100% (Non Direct
rencana strategi communication plan (strategi Cascading)
komunikasi publik untuk program-
komunikasi publik komunikasi) program umum dan
program umum dan unggulan unggulan Pemerintah Provinsi DKI
program-program umum
Perangkat Daerah dan unggulan Pemerintah Jakarta per tahun sesuai dengan PD
Provinsi DKI Jakarta. masing-masing pada bulan April 2021.

Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 6

Periode Triwulan III Tahun 2022
 Target Realisasi
No Sasaran Indikator Kinerja Definisi Operasional Capaian Tipe
Tw III Tw III
Cascading

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

11 Terwujudnya tata kelola pemerintahan Predikat SAKIP Perangkat Nilai/Predikat diperoleh dan hasil N/A N/A N/A (Non Direct
Daerah Tahun 2022 evaluasi implementasi SAKIP Cascading)
yang transparan dan akuntabel
Perangkat Daerah oleh Inspektorat
Provinsi DKI Jakarta (nilai: 91)
12 Peningkatan penggunaan eOffice Jumlah Surat atau Nota Jumlah surat masuk sama dengan 100% 100% 100% (Non Direct
dalam kegiatan administrasi Dinas masuk ke akun Jumlah surat terdisposisi / terproses Cascading)
Seluruh SKPD yang pada hari yang sama. Pengecekan
persuratan
terproses / terdisposis dan pelaporan dapat dimonitoring
dengan menggunakan fitur "Laporan
Surat Masuk / Surat Keluar atau
Disposisi Masuk dan Disposisi keluar
yang ada pada e office". Diperlukan
penentuan penanggung jawab akun E
office di setiap SKPD. Jumlah surat
belum terdisposisi / terproses yang
terdapat pada fitur "Surat Masuk" di
akun E-Office SKPD akan
mempengaruhi TKD dari SKPD
tersebut.
13 Peningkatan penggunaan eProduk Jumlah perbal/produk Penyambungan antara sistem e- 100% 100% 100% (Non Direct
hukum hukum yang dibuat melalui perbal ke aplikasi e-office. Cascading)
sistem e-perbal Pemberlakuan TTE dan e-produk
hukum menjadi salah satu bagian/fitur
dari e-office. Jumlah perbal yang
terproses di e-perbal sama dengan
jumlah perbal yang terdapat pada
Google sheet Rekap Perbal yang
terdapat di Biro KSD.
14 Terwujudnya penyelenggaraan Opini Laporan Keuangan Pernyataan profesional badan N/A N/A N/A (Non Direct
pemeriksa keuangan RI mengenai Cascading)
pemerintahan yang taktis dan adaptif
tingkat kewajaran informasi yang
disajikan dalam laporan keuangan
daerah pemprov DKI Jakarta sesuai

Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 7

Periode Triwulan III Tahun 2022
 Target Realisasi
No Sasaran Indikator Kinerja Definisi Operasional Capaian Tipe
Tw III Tw III
Cascading

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

dengan standar akuntansi
pemerintahan, keandalan sistem
pengendalian internal, kepatuhan
terhadap perundangan dan kecukupan
pengungkapan (konversi nilai opini
pemeriksaan LK, WTP=3(100%),
WDP=2(75%), TW=1(50%),
TMP=0(25%))
15 Meningkatknya Pemanfaatan E- Persentase Pemanfaatan Jumlah rupiah realisasi Belanja 100% 100% 100% (Non Direct
Purchasing dalam Pengadaan Barang E-Order Makanan dan Minuman yang Cascading)
memanfaatkan e-order dibagi Jumlah
dan Jasa
anggaran Belanja Makanan dan
Minuman x 100%. Rumus perhitungan
menggunakan tipe Absolut
16 Mewujudkan tata kelola pemerintahan Nilai PMPRB Perangkat Defenisi : Berdasarkan Peraturan N/A N/A N/A (Non Direct
dan keuangan daerah yang akuntabel Daerah Tahun 2022 Menteri Pendayagunaan Aparatur Cascading)
Negara dan Reformasi Birokrasi
dan transparan serta peningkatan
Nomor 26 Tahun 2020 tentang
produktivitas dan integritas aparatur Pedoman Evaluasi Pelaksanaan
Reformasi Birokrasi maka Penilaian
Mandiri Pelaksanaan Reformasi
Birokrasi yang selanjutnya disingkat
PMPRB adalah model penilaian
mandiri yang berbasis prinsip Total
Quality Management dan digunakan
sebagai metode untuk melakukan
penilaian serta analisis yang
menyeluruh terhadap kinerja instansi
pemerintah. Formula Pengukuran:
Nilai PMRB = Nilai Komponen
Pengungkit (bobot maks 60) + Nilai
Komponen Hasil (bobot maks 40).
Penilaian Mandiri Pelaksanaan

Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 8

Periode Triwulan III Tahun 2022
 Target Realisasi
No Sasaran Indikator Kinerja Definisi Operasional Capaian Tipe
Tw III Tw III
Cascading

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Reformasi Birokrasi dikoordinasikan
oleh Inspektorat dengan kategori
penilaian sebagai berikut : AA = >90-
100; A = >80-90; BB = >70-80; B =
>60-70; CC = >50-60; C = >30-50; D
= 0-30 Sumber Data : Lembar Kerja
Evaluasi PMPRB
17 Menyelesaikan Tindak Lanjut Arahan Jumlah Realisasi TL Arahan Gubernur 100% 100% 100% (Non Direct
Persentase Penyelesaian (rapim, e-office, arahan melalui media Cascading)
Gubernur
Tindak Lanjut Arahan elektronik, dan bentuk arahan lainnya)
Gubernur dibagi Jumlah TL Arahan Gubernur
dikali 100%
18 Meningkatnya penyelesaian Persentase capaian Jumlah Realisasi TL Aduan Masyarakat 100% 100% 100% (Non Direct
penyelesaian pengaduan dibagi Jumlah TL Aduan Masyarakat Cascading)
pengaduan masyarakat
masyarakat dikali 100%
19 Terselesaikannya tindak lanjut Persentase prog Realisasi Jumlah rekomendasi LHP BPK RI 25% 25% 100% (Non Direct
rekomendasi temuan hasil penyelesaian dibandingkan Tahun 2005 dan seterusnya yang Cascading)
target penyelesaian telah diselesaikan oleh Perangkat
pemeriksaan eksternal (BPK) rencana aksi KSD Daerah dan UKPD dibawah
mengenai Membangun koordinasinya dibagi jumlah seluruh
Pasar Terpadu di rekomendasi LHP BPK RI yang
Kepulauan Seribu (Nomor diterima tahun 2005 dan seterusnya
47)ress penyelesaian dikali 100% (Verifikasi oleh
tindak lanjut rekomendasi Inspektorat)
temuan hasil pemeriksaan
eksternal (BPK)

Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 9

Periode Triwulan III Tahun 2022
 • Sasaran yang telah memenuhi.
Ada 9 (sembilan) dari 10 (sepuluh) sasaran yang telah memenuhi target pada
periode Triwulan III Tahun 2022 ini.
• Sasaran yang melebihi.
Pada periode Triwulan III Tahun 2022 ini tidak ada sasaran yang melebihi dari
target yang telah ditentukan.
• Sasaran yang tidak memenuhi
Pada Triwulan III Tahun 2022 terdapat 1 (satu) sasaran strategis yang tidak
memenuhi target yaitu Persentase penyelesaian Penguatan Peran
Walikota/Bupati dalam Penataan Kawasan (KSD Nomor 66), hal ini disebabkan
karena tidak terlaksananya pembangunan instalasi +Jakarta (plus Jakarta) di
Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu.
● Faktor-faktor penyebab terpenuhinya target indikator kinerja tujuan dan sasaran
adalah karena secara rutin melakukan kegiatan monitoring dan evaluasi yang
dilakukan secara konsisten dan hasilnya dilaporkan kepada pimpinan. Kegiatan
monitoring dan evaluasi dilakukan melalui rapat dan juga kunjungan ke lapangan
oleh para pimpinan. Selain itu, pada saat kunjungan ke lapangan apabila
terdapat kendala pada pelaksanaan maka langsung dikoordinasikan saat itu juga
oleh pimpinan dengan memperhatikan capaian prosesnya hingga hasil akhir dan
kerja sama antar unit kerja dalam melaksanakan hingga menyelesaikan kegiatan
sesuai target yang telah ditentukan.
● Faktor penyebab tidak terpenuhinya target indikator kinerja tujuan dan sasaran
adalah karena dalam pelaksanaan Persentase penyelesaian Penguatan Peran
Walikota/Bupati dalam Penataan Kawasan (KSD Nomor 66) yaitu kegiatan
pembangunan instalasi +Jakarta (Jakarta plus) yang awalnya direncanakan
menggunakan dana CSR namun pada pelaksanaannya alokasi dana CSR
tersebut digunakan untuk peningkatan Wisata Kampung Jepang di Kelurahan
Pulau Untung Jawa. Sehingga mengakibatkan tidak tercapainya indikator
keberhasilan dari KSD 66 tersebut.

Id Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 10

Periode Triwulan III Tahun 2022
 2. Evaluasi Perjanjian Kinerja Pejabat Administrator / Koordinator Perangkat
Daerah

Penyajian data realisasi indikator kinerja program dalam rangka pencapaian

sasaran strategis oleh para Pejabat Administrator di lingkungan Kabupaten
Administrasi Kepulauan Seribu yang berjumlah 15 orang pada Tahun 2022
dianalisa dari dashboard e-Sakip. Berikut ditampilkan rekapitulasi dan analisa
capaian Perjanjian Kinerja Pejabat Administrator Berdasarkan Kategori Capaian
Indikator Kinerja.

Tabel 3 Rekapitulasi Capaian Perjanjian Kinerja Pejabat Administrator Berdasarkan Kategori Capaian Indikator
Kinerja Triwulan III Tahun 2022

Persentase
Jumlah Indikator Jumlah Indikator Persentase
Capaian Kategori
No Kinerja Pejabat Pejabat Kinerja Pejabat
Indikator Capaian
Administrator Administrator Pejabat Administrator
Administrator
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1 101% - 110% Sangat Baik

2 100% Baik 34 9 100% 100%

3 80-99% Cukup

4 60-79% Kurang
Sangat
5 0-59%
Kurang
6 N/A N/A - - - -

Jumlah 34 9 100% 100%

Sumber: e-SAKIP 2022

● Pada Triwulan III terdapat 34 indikator kinerja pejabat administrator / koordinator

yang memiliki target dan 88 indikator kinerja pejabat administrator / koordinator yang
tidak memiliki target.

● Total indikator kinerja yang memiliki target di Triwulan III sebanyak 34 indikator yang
diampu oleh 9 (sembilan) pejabat administrator.
● Seluruh indikator sasaran pada Triwulan III yang diampu oleh 9 (sembilan) pejabat
administrator dalam realisasinya telah mencapai rata-rata Kategori Capaian Baik
dengan persentase sebesar 100%.

Id Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 11

Periode Triwulan III Tahun 2022
 Kategori Capaian
Sangat Baik Cukup
0% 0%

Baik
100%

Sangat Baik Baik Cukup

Gambar 1 Capaian Perjanjian Kinerja Pejabat Administrator Triwulan III Tahun 2022

● Grafik diatas menunjukan seluruh pejabat administrator yang memiliki indikator

sasaran pada Triwulan III seluruhnya telah merealisasikannya dengan 100%
masuk ke dalam Kategori Baik.
● Pejabat Administrator yang tidak memiliki target di Triwulan III Tahun 2022
sebanyak 6 orang, umumnya dikarenakan mempunyai target kinerja pada Triwulan
sebelumnya atau mempunyai target kinerja yang baru akan diperhitungkan di
Triwulan IV Tahun 2022.

Id Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 12

Periode Triwulan III Tahun 2022
 3. Evaluasi Perjanjian Kinerja Pejabat Pengawas / Sub Koordinator Perangkat
Daerah.
Penyajian data realisasi indikator kinerja program dalam rangka pencapaian
sasaran strategis oleh para Pejabat Pengawas di lingkungan Kabupaten
Administrasi Kepulauan Seribu yang berjumlah 61 orang pada Tahun 2022
dianalisa dari dashboard e-Sakip. Berikut ditampilkan rekapitulasi capaian
Perjanjian Kinerja Pejabat Pengawas berdasarkan kategori Capaian Indikator
Kinerja.

Tabel 4 Jumlah Perjanjian Kinerja Pejabat Pengawas / Subkoordinator Berdasarkan Kategori Capaian Indikator
Kinerja Triwulan III Tahun 2022

Persentase
Jumlah Indikator Jumlah Persentase
Capaian Kategori Indikator Kinerja
No Kinerja Pejabat Pejabat Pejabat
Indikator Capaian Pejabat
Pengawas Pengawas Pengawas
Pengawas
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1 101% - 110% Sangat Baik

2 100% Baik 363 54 100% 100%

3 80-99% Cukup

4 60-79% Kurang - - - -
Sangat - - - -
5 0-59%
Kurang
6 N/A N/A - - - -

Jumlah 363 54 100% 100%

Sumber: e-SAKIP 2022

● Pada Triwulan III terdapat 363 indikator kinerja pejabat pengawas / sub
koordinator yang memiliki target dan 134 indikator kinerja pejabat pengawas /
sub koordinator yang tidak memiliki target.
● Total indikator kinerja yang memiliki target di Triwulan III sebanyak 363 yang
diampu oleh 54 pejabat pengawas.
● Seluruh indikator kinerja pada Triwulan III yang diampu oleh 54 pejabat
pengawas dalam realisasinya telah mencapai rata-rata Kategori Capaian Baik
dengan persentase sebesar 100%.

Id Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 13

Periode Triwulan III Tahun 2022
 Kategori Capaian
Sangat Baik Cukup
0% 0%

Baik
100%

Sangat Baik Baik Cukup

Gambar 2 Capaian Perjanjian Kinerja Pejabat Pengawas Triwulan III Tahun 2022

• Grafik diatas menunjukan seluruh pejabat pengawas yang memiliki Indikator

Kinerjapada Triwulan III seluruhnya telah merealisasikannya dengan rata-rata
100% dan masuk dalam Kategori Baik

• Pejabat Pengawas yang tidak memiliki target di Triwulan III Tahun 2022 sebanyak
7 orang, umumnya dikarenakan mempunyai target kinerja pada Triwulan
sebelumnya atau mempunyai target kinerja yang baru akan diperhitungkan di
Triwulan IV Tahun 2022.

Id Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 14

Periode Triwulan III Tahun 2022
 4. Analisis Korelasi Capaian Kinerja Indikator dan Serapan Anggaran
Pada bagian ini, Perangkat Daerah melakukan evaluasi dengan memperhatikan korelasi antara capaian impact,
outcome, output dan input (realisasi anggaran) di level sasaran, program, kegiatan dan sub kegiatan. Data korelasi
capaian kinerja sasaran dan program disajikan dalam bentuk tabel sebagai berikut.

Tabel 5 Korelasi Capaian Kinerja Indikator Sasaran dan Program, serta Serapan Anggaran Tahun 2022
Kinerja indikator Tahun 2022 Anggaran Tahun 2022
Kategori Sebab
Sasaran Program Serapan
Target Realisasi Capaian Target Realisasi Korelasi Ketidakselarasan
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Meningkatnya N/A N/A N/A
Kepuasan
Penyelenggaraan
Jalan Kabupaten
Administrasi
Kepulauan Seribu

Indikator :
Persentase Utilitas
Pendukung Jalan
yang terpenuhi
Program Penunjang 100% 100% 100% Rp78.633.089.071 Rp74.013.348.195 94,12% 1 (Satu) Terjadi efisiensi
Urusan Pemerintahan dibeberapa
Daerah Provinsi : kegiatan setelah
1. Persentase Kepuasan adanya proses
Pelayanan Kantor lelang.
2. Persentase Kantor dan
Rumah Dinas Camat dan
Id
Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 15
Periode Triwulan III Tahun 2022
 Kinerja indikator Tahun 2022 Anggaran Tahun 2022
Kategori Sebab
Sasaran Program Serapan
Target Realisasi Capaian Target Realisasi Korelasi Ketidakselarasan
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Lurah yang memenuhi
standar
Program Pemberdayaan N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Masyarakat Desa Dan
Kelurahan :
Kepuasan Masyarakat Terhadap
Layanan Pelimpahan
Kewenangan
Kelurahan, Kecamatan dan
Kabupaten
Administrasi Kepulauan Seribu

Program Pembinaan Dan N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Pengawasan Pemerintahan
Desa :
Kepuasan Pembinaan dan
Pengawasan Pemerintahan
Daerah
Program Penyelenggaraan N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Pemerintahan Dan Pelayanan
Publik :
Indeks Kepuasan
Penyelenggaraan Pemerintahan
dan Pelayanan Publik

Id
Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 16
Periode Triwulan III Tahun 2022
 Kinerja indikator Tahun 2022 Anggaran Tahun 2022
Kategori Sebab
Sasaran Program Serapan
Target Realisasi Capaian Target Realisasi Korelasi Ketidakselarasan
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Program Pengelolaan 4 Indeks 4 Indeks 100% Rp15.060.400.726 Rp16.289.494.050 108,16% 1 (satu) Karena terdapat
Kecamatan : realisasi anggaran
1. Persentase Capaian yang seharusnya
Penyelenggaraan dilakukan di
Pemerintahan Kecamatan triwulan IV namun
2. Persentase Capaian dilakukan
Penyelenggaraan percepatan
Pemerintahan Kelurahan pelaksanaan
3. Persentase Kepuasan kegiatan yang
Pelayanan Kendaraan dilaksanakan di
Operasional Kecamatan triwulan III.
4. Persentase Kepuasan
Terhadap Pembangunan
dan Pemeliharaan Jalan,
Jembatan, Taman dan
Makam di Kabupaten
Administrasi Kepulauan
Seribu
Program Pengelolaan Kota 100% 100% 100% 6.837.910.366 3.744.414.680 54,76% 3 (tiga) Terdapat
Administrasi : pembayaran
1. Persentase indeks kegiatan yang
kepuasan pelayanan terlambat diproses
kendaraan operasional sehingga
2. Persentase Kepuasan mengurangi
Pelayanan Keprotokolan realisasi pada

Id
Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 17
Periode Triwulan III Tahun 2022
 Kinerja indikator Tahun 2022 Anggaran Tahun 2022
Kategori Sebab
Sasaran Program Serapan
Target Realisasi Capaian Target Realisasi Korelasi Ketidakselarasan
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
3. Persentase triwulan III. Selain
Terselesaikannya itu terdapat
Permasalahan Terhadap efisiensi dalam
Pelaksanaan BOP dan BOS penggunaan
4. Persentase anggaran BBM
Terselesaikannya KDO yang
Permasalahan Terhadap disesuaikan
Penanggulangan dengan
Kemiskinan Kabupaten penggunaan
5. Persentase Capaian Kinerja sehari-hari.
Bupati (KPI, Perkin dan
Lakip)
6. Persentase Penyelesaian
Sengketa Hukum
7. Persentase Permasalahan
Pelaksanaan Tugas dan
Fungsi Kabupaten
Administrasi yang
terselesaikan
Program Peningkatan N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Penyelenggaraan
Pemerintahan, Kesejahteraan
Rakyat Dan Pengembangan :
1. Persentase Kawasan yang
Tertata

Id
Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 18
Periode Triwulan III Tahun 2022
 Kinerja indikator Tahun 2022 Anggaran Tahun 2022
Kategori Sebab
Sasaran Program Serapan
Target Realisasi Capaian Target Realisasi Korelasi Ketidakselarasan
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
2. Persentase
Terselesaikannya
Permasalahan Terhadap
Pelaksanaan Kabupaten
Layak Anak
3. Persentase
Terselesaikannya
Permasalahan Terhadap
Pelaksanaan Kabupaten
Sehat
4. Persentase Jumlah
Wirausaha Baru Yang
Tercapai
5. Peningkatan Kesadaran
Hukum dan Hak Asasi
Manusia
6. Persentase Penanganan
Perkara tingkat Kabupaten
7. Persentase Terbinanya
Lembaga Kemasyarakatan
8. Persentase Terlaksananya
Tugas dan Fungsi
Kabupaten Administrasi
Kepulauan Seribu > 80 %

Id
Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 19
Periode Triwulan III Tahun 2022
 Kinerja indikator Tahun 2022 Anggaran Tahun 2022
Kategori Sebab
Sasaran Program Serapan
Target Realisasi Capaian Target Realisasi Korelasi Ketidakselarasan
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Program Peningkatan N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Kewaspadaan Nasional Dan
Peningkatan Kualitas Dan
Fasilitasi Penanganan Konflik
Sosial :
Persentase Konflik Sosial yang
Tertangani
Program Penguatan Ideologi N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Pancasila Dan Karakter
Kebangsaan :
Persentase Tingkat
Pemahaman Masyarakat Terkait
Penguatan Ideologi Pancasila
dan Karakter Kebangsaan
Program Kepegawaian Daerah : N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Kepuasan Terhadap Layanan
KORPRI
Program Pengelolaan N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Keanekaragaman Hayati
(KEHATI) :
Persentase Penyelesaian
Pengelolaan Ruang Terbuka
Hijau (RTH)
Program N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Pengembangan
Kapasitas Daya Saing
Kepemudaan
Id
Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 20
Periode Triwulan III Tahun 2022
 Kinerja indikator Tahun 2022 Anggaran Tahun 2022
Kategori Sebab
Sasaran Program Serapan
Target Realisasi Capaian Target Realisasi Korelasi Ketidakselarasan
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
:
Persentase Pemuda yang
Berhasil Dibina
Program Penyelenggaraan N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Jalan :
Persentase Utilitas Pendukung
Jalan yang terpenuhi
Program Pengembangan Daya N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Saing Keolahragaan :
Persentase Pemenuhan
Kebutuhan Sarana dan
Prasarana Olahraga

Program Pembinaan N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Perpustakaan :
PersentasePengunjung
Perpustakaan
Program Penanganan Bencana N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
:
Persentase Pemenuhan
Kebutuhan Dasar Korban
Bencana

Id
Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 21
Periode Triwulan III Tahun 2022
Tabel 6 Kategorisasi Korelasi Capaian Sasaran (Impact) dan Program (Outcome)

Kategori Capaian Indikator Sasaran Rata-rata Capaian Indikator Realisasi / Serapan

Interpretasi
Program Anggaran
Mencapai /melebihi Tidak Mencapai/melebihi Tidak Mencapai tidak
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. ✓ ✓ ✓ Kemungkinan :
1. Kinerja dapat diasumsikan dalam kondisi baik
2. ✓ ✓ ✓ Kemungkinan :
1. Target tidak memiliki kausalitas yang baik
2. Target Program terlalu ambisius
3. Target sasaran terlalu pesimis
3. ✓ ✓ ✓ Kemungkinan :
1. Perencanaan Anggaran yang kurang baik / tidak efisien
2. Target Sasaran dan Program kurang challenging
4. ✓ ✓ ✓ Kemungkinan :
1. Kausalitas antara program dan sasaran lemah
2. Perencanaan anggaran kurang baik / tidak efisien
5. ✓ ✓ ✓ Kemungkinan :
1. Kausalitas antara program dan sasaran lemah
6. ✓ ✓ ✓ Kemungkinan :
1. Penganggaran tidak berbasis kinerja
2. Gagal mengimplementasikan
7. ✓ ✓ ✓ Kemungkinan :
1. Kausalitas antara program dan sasaran lemah
2. Perencanaan anggaran yang kurang baik / tidak efisien
8. ✓ ✓ ✓ Kemungkinan :
1. Gagal merencanakan
2. Gagal mengimplementasikan

Id
Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 22
Periode Triwulan III Tahun 2022
 Tabel 7 Korelasi Capaian Kinerja Indikator Program, Kegiatan dan Subkegiatan, serta Serapan Anggaran Tahun 2022

Kinerja indikator Tahun 2022 Rata-Rata Rata-rata Anggaran Tahun 2022

Capaian Capaian
Program dan Kategori Sebab
Kegiatan Subkegiatan Serapan
Indikator Target Realisasi Capaian Target Realisasi Korelasi Ketidakselarasan
Tahun Tahun 2022 (%)
2022
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
Program Penunjang 100% 100% 100% 100% 100% Rp78.633.089.071 Rp74.013.348.195 94,12% 2 (dua) Perencanaan
Urusan Pemerintahan anggaran yang
Daerah Provinsi kurang efisien serta
Indikator : target kinerja
1. Persentase program yang kurang
Kepuasan menantang
Pelayanan Kantor
2. Persentase Kantor
dan Rumah Dinas
Camat dan Lurah
yang memenuhi
standar
Program N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Pemberdayaan
Masyarakat Desa Dan
Kelurahan
Indikator:
Kepuasan Masyarakat
Terhadap
Layanan Pelimpahan
Kewenangan

Id
Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 23
Periode Triwulan III Tahun 2022
 Kinerja indikator Tahun 2022 Rata-Rata Rata-rata Anggaran Tahun 2022
Capaian Capaian
Program dan Kategori Sebab
Kegiatan Subkegiatan Serapan
Indikator Target Realisasi Capaian Target Realisasi Korelasi Ketidakselarasan
Tahun Tahun 2022 (%)
2022
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
Kelurahan,
Kecamatan dan
Kabupaten
Administrasi
Kepulauan Seribu

Program Pembinaan N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Dan Pengawasan
Pemerintahan Desa
Indikator : Kepuasan
Pembinaan dan
Pengawasan
Pemerintahan Daerah
Program N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Penyelenggaraan
Pemerintahan Dan
Pelayanan Publik
Indikator : Indeks
Kepuasan
Penyelenggaraan
Pemerintahan dan
Pelayanan Publik

Id
Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 24
Periode Triwulan III Tahun 2022
 Kinerja indikator Tahun 2022 Rata-Rata Rata-rata Anggaran Tahun 2022
Capaian Capaian
Program dan Kategori Sebab
Kegiatan Subkegiatan Serapan
Indikator Target Realisasi Capaian Target Realisasi Korelasi Ketidakselarasan
Tahun Tahun 2022 (%)
2022
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
Program Pengelolaan 100% 100% 100% 100% 100% Rp15.060.400.726 Rp16.289.494.050 108,16% 1 (satu) Kegiatan dan Sub
Kecamatan Kegiatan memiliki
Indikator: kausalitas baik
1. Persentase terhadap Program
Capaian Pengelolaan
Penyelenggaraan Kecamatan.
Pemerintahan
Kecamatan
2. Persentase
Capaian
Penyelenggaraan
Pemerintahan
Kelurahan
3. Persentase
Kepuasan
Pelayanan
Kendaraan
Operasional
Kecamatan
4. Persentase
Kepuasan
Terhadap
Pembangunan

Id
Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 25
Periode Triwulan III Tahun 2022
 Kinerja indikator Tahun 2022 Rata-Rata Rata-rata Anggaran Tahun 2022
Capaian Capaian
Program dan Kategori Sebab
Kegiatan Subkegiatan Serapan
Indikator Target Realisasi Capaian Target Realisasi Korelasi Ketidakselarasan
Tahun Tahun 2022 (%)
2022
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
dan Pemeliharaan
Jalan, Jembatan,
Taman dan
Makam di
Kabupaten
Administrasi
Kepulauan Seribu
Program Pengelolaan 100% 100% 100% 100% 100% 6.837.910.366 3.744.414.680 54,76% 2 (dua) Perencanaan
Kota Administrasi anggaran yang
Indikator : kurang efisien serta
1. Persentase indeks penetapan target
kepuasan kinerja program yang
pelayanan kurang menantang.
kendaraan
operasional
2. Persentase
Kepuasan
Pelayanan
Keprotokolan
3. Persentase
Terselesaikannya
Permasalahan
Terhadap

Id
Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 26
Periode Triwulan III Tahun 2022
 Kinerja indikator Tahun 2022 Rata-Rata Rata-rata Anggaran Tahun 2022
Capaian Capaian
Program dan Kategori Sebab
Kegiatan Subkegiatan Serapan
Indikator Target Realisasi Capaian Target Realisasi Korelasi Ketidakselarasan
Tahun Tahun 2022 (%)
2022
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
Pelaksanaan BOP
dan BOS
4. Persentase
Terselesaikannya
Permasalahan
Terhadap
Penanggulangan
Kemiskinan
Kabupaten
5. Persentase
Capaian Kinerja
Bupati (KPI,
Perkin dan Lakip)
6. Persentase
Penyelesaian
Sengketa Hukum
7. Persentase
Permasalahan
Pelaksanaan
Tugas dan Fungsi
Kabupaten
Administrasi yang
terselesaikan

Id
Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 27
Periode Triwulan III Tahun 2022
 Kinerja indikator Tahun 2022 Rata-Rata Rata-rata Anggaran Tahun 2022
Capaian Capaian
Program dan Kategori Sebab
Kegiatan Subkegiatan Serapan
Indikator Target Realisasi Capaian Target Realisasi Korelasi Ketidakselarasan
Tahun Tahun 2022 (%)
2022
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
Program Peningkatan N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Penyelenggaraan
Pemerintahan,
Kesejahteraan Rakyat
Dan Pengembangan
Indikator :
1. Persentase
Kawasan yang
Tertata
2. Persentase
Terselesaikannya
Permasalahan
Terhadap
Pelaksanaan
Kabupaten Layak
Anak
3. Persentase
Terselesaikannya
Permasalahan
Terhadap
Pelaksanaan
Kabupaten Sehat

Id
Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 28
Periode Triwulan III Tahun 2022
 Kinerja indikator Tahun 2022 Rata-Rata Rata-rata Anggaran Tahun 2022
Capaian Capaian
Program dan Kategori Sebab
Kegiatan Subkegiatan Serapan
Indikator Target Realisasi Capaian Target Realisasi Korelasi Ketidakselarasan
Tahun Tahun 2022 (%)
2022
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
4. Persentase
Jumlah
Wirausaha Baru
Yang Tercapai
5. Peningkatan
Kesadaran
Hukum dan Hak
Asasi Manusia
6. Persentase
Penanganan
Perkara tingkat
Kabupaten
7. Persentase
Terbinanya
Lembaga
Kemasyarakatan
8. Persentase
Terlaksananya
Tugas dan Fungsi
Kabupaten
Administrasi
Kepulauan Seribu
> 80 %

Id
Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 29
Periode Triwulan III Tahun 2022
 Kinerja indikator Tahun 2022 Rata-Rata Rata-rata Anggaran Tahun 2022
Capaian Capaian
Program dan Kategori Sebab
Kegiatan Subkegiatan Serapan
Indikator Target Realisasi Capaian Target Realisasi Korelasi Ketidakselarasan
Tahun Tahun 2022 (%)
2022
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
Program Peningkatan N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Kewaspadaan
Nasional Dan
Peningkatan Kualitas
Dan Fasilitasi
Penanganan Konflik
Sosial : Persentase
Konflik Sosial yang
Tertangani
Program Penguatan N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Ideologi Pancasila
Dan Karakter
Kebangsaan :
Persentase Tingkat
Pemahaman
Masyarakat Terkait
Penguatan Ideologi
Pancasila dan
Karakter Kebangsaan
Program N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Kepegawaian Daerah
: Kepuasan Terhadap
Layanan KORPRI

Id
Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 30
Periode Triwulan III Tahun 2022
 Kinerja indikator Tahun 2022 Rata-Rata Rata-rata Anggaran Tahun 2022
Capaian Capaian
Program dan Kategori Sebab
Kegiatan Subkegiatan Serapan
Indikator Target Realisasi Capaian Target Realisasi Korelasi Ketidakselarasan
Tahun Tahun 2022 (%)
2022
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
Program Pengelolaan N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Keanekaragaman
Hayati (KEHATI) :
Persentase
Penyelesaian
Pengelolaan Ruang
Terbuka Hijau (RTH)
Program N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Penyelenggaraan
Jalan : Persentase
Pemuda yang Berhasil
Dibina
Program N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Penyelenggaraan
Jalan : Persentase
Utilitas Pendukung
Jalan yang terpenuhi

Id
Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 31
Periode Triwulan III Tahun 2022
 Kinerja indikator Tahun 2022 Rata-Rata Rata-rata Anggaran Tahun 2022
Capaian Capaian
Program dan Kategori Sebab
Kegiatan Subkegiatan Serapan
Indikator Target Realisasi Capaian Target Realisasi Korelasi Ketidakselarasan
Tahun Tahun 2022 (%)
2022
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
Program N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Pengembangan Daya
Saing Keolahragaan :
Persentase
Pemenuhan
Kebutuhan Sarana
dan Prasarana
Olahraga

Program Pembinaan N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Perpustakaan :
Persentase
Pengunjung
Perpustakaan
Program Penanganan N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Bencana :
Persentase
Pemenuhan
Kebutuhan Dasar
Korban Bencana

Id
Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 32
Periode Triwulan III Tahun 2022
Tabel 8 Korelasi Analisis Capaian Program (Outcome), Kegiatan dan Subkegiatan (Output), serta Anggaran

Kategori Capaian Indikator Rata-rata Capaian Rata-rata Capaian Realisasi / Serapan

Program Indikator Kegiatan Indikator Subkegiatan Anggaran Program / Interpretasi
Subkegiatan
Mencapai Tidak Mencapai/ Tidak Mencapai Tidak Mencapai tidak
/melebihi melebihi /melebihi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1. ✓ ✓ ✓ ✓ Kemungkinan :
1. Kinerja dapat diasumsikan dalam kondisi baik
2. Perencanaan sangat baik
3. Monitoring dan Evaluasi rutin dilakukan
2. ✓ ✓ ✓ ✓ Kemungkinan :
1. Perencanaan anggaran yang kurang baik / tidak efisien
2. Target kinerja program/kegiatan/subkegiatan/ kurang
menantang
3. Target sasaran terlalu pesimis
3. ✓ ✓ ✓ ✓ Kemungkinan :
1. Kausalitas antara subkegiatan dengan program dan
kegiatan lemah (subkegiatan tidak mendukung program
dan kegiatan
2. Target subkegiatan terlalu ambisius
3. Target Program dan kegiatan terlalu pesimis
4. ✓ ✓ ✓ ✓ Kemungkinan :
1. Perencanaan anggaran tidak berbasis kinerja
2. Kausalitas antara subkegiatan dan program dan
kegiatan
3. Perencanaan anggaran kurang baik / tidak efisien
4. Implementasi subkegiatan tidak terlaksana dengan baik

Id
Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 33
Periode Triwulan III Tahun 2022
 Kategori Capaian Indikator Rata-rata Capaian Rata-rata Capaian Realisasi / Serapan
Program Indikator Kegiatan Indikator Subkegiatan Anggaran Program / Interpretasi
Subkegiatan
Mencapai Tidak Mencapai/ Tidak Mencapai Tidak Mencapai tidak
/melebihi melebihi /melebihi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
5. ✓ ✓ ✓ ✓ Kemungkinan :
1. Kausalitas antara kegiatan dengan program dan
subkegiatan lemah (subketiagan tidak mendukung
kegiatan; kegiatan tidak mendukung program)
2. Target kegiatan terlalu ambisius
3. Target program dan subkegiatan terlalu pesimis
6. ✓ ✓ ✓ Kemungkinan :
1. Kausalitas antara kegiatan dengan program dan
subkegiatan lemah (subkegiatan tidak mendukung
kegiatan; kegiatan tidak mendukung program)
2. Perencanaan anggaran yang kurang baik/tidak efisien
3. Target subkegiatan dan program terlalu pesimis
7. ✓ ✓ ✓ Kemungkinan :
1. Perencanaan anggaran tidak berbasis kinerja
2. Kesalahan dalam merumuskan indikator kinerja
subkegiatan
3. Kausalitas antara program dengan kegiatan dan
subkegiatan lemah (subkegiatan dan kegiatan tidak
mendukung program)
4. Target indikator kinerja kegiatan subkegiatan terlalu
ambisius
5. Target program terlalu pesimis
8. ✓ ✓ ✓ ✓ Kemungkinan :

Id
Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 34
Periode Triwulan III Tahun 2022
 Kategori Capaian Indikator Rata-rata Capaian Rata-rata Capaian Realisasi / Serapan
Program Indikator Kegiatan Indikator Subkegiatan Anggaran Program / Interpretasi
Subkegiatan
Mencapai Tidak Mencapai/ Tidak Mencapai Tidak Mencapai tidak
/melebihi melebihi /melebihi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1. Kausalitas antara program dengan kegiatan dan
subkegiatan lemah (subkegiatan dan kegiatan tidak
mendukung program)
2. Gagal dalm mengimplementasikan
3. Target indikator kinerja program terlalu pesimis
9. ✓ ✓ ✓ ✓ Kemungkinan :
1. Kausalitas antara program dengan kegiatan dan
subkegiatan lemah (subkegiatan dan kegiatan tidak
mendukung program)
2. Target indikator kinerja program terlalu ambisius
3. Target indikator kinerja kegiatan dan subkegiatan
terlalu pesimis
10. ✓ ✓ ✓ ✓ Kemungkinan :
1. Kausalitas antara program dengan kegiatan dan
subkegiatan lemah (subkegiatan dan kegiatan tidak
mendukung program)
2. Perencanaan anggaran kurang baik / tidak efisien
3. Target indikator kinerja kegiatan dan subkegiatan
terlalu pesimis
4. Target indikator kinerja program terlalu ambisius
11 ✓ ✓ ✓ ✓ Kemungkinan :
1. Kausalitas antara program dengan subkegiatan lemah
(subkegiatan tidak mendukung kegiatan; kegiatan tidak

Id
Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 35
Periode Triwulan III Tahun 2022
 Kategori Capaian Indikator Rata-rata Capaian Rata-rata Capaian Realisasi / Serapan
Program Indikator Kegiatan Indikator Subkegiatan Anggaran Program / Interpretasi
Subkegiatan
Mencapai Tidak Mencapai/ Tidak Mencapai Tidak Mencapai tidak
/melebihi melebihi /melebihi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
mendukung program)
2. Target indikator kinerja Program dan subkegiatan
terlalu ambisius
3. Target indikator kinerja kegiatan terlalu pesimis
4. Perencanaan anggaran kegiatan terlalu pesimis
5. Perencanaan anggaran tidak berbasis kinerja
6. Salah dalam menentukan indikator subkegiatan
12 ✓ ✓ ✓ ✓ Kemungkinan :
1. Perencanaan anggaran tidak berbasis kinerja
2. Kausalitas antara program dengan subkegiatan lemah
(subkegiatan tidak mendukung kegiatan; kegiatan tidak
mendukung program)
3. Target indikator kinerja program dan subkegiatan
terlalu ambisius
4. Target indikator kinerja kegiatan terlalu pesimis
13 ✓ ✓ ✓ ✓ Kemungkinan :
1. Kausalitas antara program dan kegiatan dengan
subkegiatan lemah (subkegiatan tidak mendukung
program dan kegiatan)
2. Target indikator kinerja program dan subkegiatan
terlalu ambisius
3. Target indikator kinerja subkegiatan terlalu pesimis
14 ✓ ✓ ✓ ✓ Kemungkinan :

Id
Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 36
Periode Triwulan III Tahun 2022
 Kategori Capaian Indikator Rata-rata Capaian Rata-rata Capaian Realisasi / Serapan
Program Indikator Kegiatan Indikator Subkegiatan Anggaran Program / Interpretasi
Subkegiatan
Mencapai Tidak Mencapai/ Tidak Mencapai Tidak Mencapai tidak
/melebihi melebihi /melebihi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1. Kausalitas antara program dan kegiatan dengan
subkegiatan lemah (subkegiatan tidak mendukung
Program dan kegiatan)
2. Perencanaan anggaran tidak baik/kurang efisien
3. target indikator kinerja program dan subkegiatan terlalu
ambisius
4. Target indikator kinerja subkegiatan terlalu pesimis
15 ✓ ✓ ✓ ✓ Kemungkinan :
1. Gagal merencanakan
2. Penganggaran tidak berbasis kinerja
16 ✓ ✓ ✓ ✓ Kemungkinan :
1. Gagal merencanakan
2. Gagal mengimplementasikan

• Pada Tabel 7 dapat terlihat bahwa Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu mempunyai 16 Program, namun hanya 3
program yang mempunyai target pada triwulan III ini. Program yang memiliki target adalah Program Penunjang Urusan
Pemerintahan Daerah Provinsi, Program Pengelolaan Kecamatan, Program Pengelolaan Kota Administrasi.
• Rata-rata capaian Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah pada Triwulan III adalah 100% dengan capaian rata-
rata kegiatan dan sub kegiatan dibawahnya masing-masing adalah 100% dan 100%
• Rata-rata capaian Program Pengelolaan Kecamatan pada Triwulan III adalah 100% dengan capaian rata-rata kegiatan dan
sub kegiatan dibawahnya masing-masing adalah 100% dan 100%
Id
Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 37
Periode Triwulan III Tahun 2022
 • Rata-rata capaian Program Pengelolaan Kota Administrasi pada Triwulan III adalah 100% dengan capaian rata-rata kegiatan
dan sub kegiatan dibawahnya masing-masing adalah 100% dan 100%

5. Indentifikasi Kualitas Sasaran dan Indikator Kinerja

Pada bagian ini, Perangkat Daerah melakukan evaluasi terhadap Perjanjian Kinerja di seluruh level kinerja dan
pengampu yang disusun dan diinput kedalam sistem e-Sakip. Adapun penyajian hal-hal yang perlu dievaluasi terdapat
pada tabel berikut.

Tabel 9 Rekapitulasi Kualitas Perjanjian Kinerja Perangkat Daerah tahun N-1 dan Tahun Berjalan
Level Kinerja Sasaran Kinerja Indikator Kinerja (SMART-C dan kesesuaian level kinerja) Target Kinerja (Konsolidasi Periode dan Polarisasi)
2021 2022 2021 2022 2021 2022
Tidak Persentase Tidak Persentase Tidak Persentase Tidak Persentase
Dapat Dapat Dapat Dapat Persentase Persentase
dapat (dapat dapat (dapat dapat (dapat dapat (dapat Benar Salah Benar Salah
diterima diterima diterima diterima Benar Benar
diterima diterima) diterima diterima) diterima diterima) diterima diterima)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)
Tujuan Sasaran 1 - 100% 1 - 100% 1 - 100% 1 - 100% 1 - 100% 1 - 100%
Program 14 - 100% 16 - 100% 14 - 100% 16 - 100% 14 - 100% 16 - 100%
Kegiatan 26 - 100% 30 - 100% 26 - 100% 30 - 100% 26 - 100% 30 - 100%
Subkegiatan 52 - 100% 96 - 100% 52 - 100% 96 - 100% 52 - 100% 96 - 100%
Rata-rata 93 - 100% 143 - 100% 93 - 100% 143 - 100% 93 - 100% 143 - 100%
Sumber: e-SAKIP 2022, diolah

Id
Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 38
Periode Triwulan III Tahun 2022
 Rekapitulasi kualitas Perjanjian Kinerja yang dapat diterima Tahun 2021
& 2022

100%

100%

100%
100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%
2021 2022 2021 2022 2021 2022
Sasaran Kinerja Indikator Kinerja (SMART-C dan kesesuaian Target Kinerja (Konsolidasi Periode dan
level kinerja) Polarisasi)

Tujuan Sasaran Program Kegiatan Subkegiatan

Gambar 3 Rekapitulasi kualitas Perjanjian Kinerja yang dapat diterima Tahun 2022 dan Tahun 2021 (tahun N-1)

Id Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 39

Periode Triwulan III Tahun 2022
1. Sasaran Kinerja
• Pada Sasaran Kinerja Tahun 2021 terdapat Tujuan Sasaran sebanyak
1 (satu) dapat diterima, Program sebanyak 14 seluruhnya dapat
diterima, Jumlah Kegiatan sebanyak 26 seluruhnya dapat diterima dan
jumlah sub kegiatan sebanyaka 52 seluruhnya dapat diterima. Pada
Sasaran Kinerja Tahun 2022 terdapat Tujuan Sasaran sebanyak 1
(satu) dapat diterima, Program sebanyak 15 seluruhnya dapat
diterima, Jumlah Kegiatan sebanyak 30 seluruhnya dapat diterima dan
jumlah sub kegiatan sebanyaka 96 seluruhnya dapat diterima.
2. Indikator Kinerja (SMART-C dan kesesuaian level kinerja)
• Untuk Indikator Kinerja berdasarkan (SMART-C) Pada Tahun 2021
terdapat Tujuan Sasaran sebanyak 1 (satu) dapat diterima, Program
sebanyak 14 seluruhnya dapat diterima, Jumlah Kegiatan sebanyak 26
seluruhnya dapat diterima dan jumlah sub kegiatan sebanyaka 52
seluruhnya dapat diterima. Pada Indikator Kinerja berdasarkan
(SMART-C) Tahun 2022 terdapat Tujuan Sasaran sebanyak 1 (satu)
dapat diterima, Program sebanyak 15 seluruhnya dapat diterima,
Jumlah Kegiatan sebanyak 30 seluruhnya dapat diterima dan jumlah
sub kegiatan sebanyaka 96 seluruhnya dapat diterima.
3. Target Kinerja (Konsolidasi Periode dan Polarisasi)
• Berdasarkan Target Kinerja (Konsolidasi, Periode dan Polarisasi)
Pada Tahun 2021 terdapat Tujuan Sasaran sebanyak 1 (satu) dapat
diterima, Program sebanyak 14 seluruhnya dapat diterima, Jumlah
Kegiatan sebanyak 26 seluruhnya dapat diterima dan jumlah sub
kegiatan sebanyaka 52 seluruhnya dapat diterima. Pada Target
Kinerja (Konsolidasi, Periode dan Polarisasi) Tahun 2022 terdapat
Tujuan Sasaran sebanyak 1 (satu) dapat diterima, Program sebanyak
15 seluruhnya dapat diterima, Jumlah Kegiatan sebanyak 30
seluruhnya dapat diterima dan jumlah sub kegiatan sebanyaka 96
seluruhnya dapat diterima
• Semua Tujuan Sasaran, Indikator Kinerja (SMART-C) dan Target
Kinerja (Konsolidasi, Periode dan Polarisasi) pada semua level kinerja
dapat diterima dikarenakan sudah melalui verifikasi dari Tim Badan
Id Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 40
Periode Triwulan III Tahun 2022
 Perencanaan dan Pembangunan Daerah (Bappeda) Pemerintah
Provinsi DKI Jakarta baik untuk Nomenklatur, (SMART-C) maupun
Polarisasi dan Konsolidasi Periode

6. Analisis Sebaran Trajektori Target Indikator per Triwulan

Pada bagian ini, Perangkat Daerah melakukan evaluasi terhadap sebaran
trajektori target indikator per Triwulan di setiap level kinerja. Adapun hal-hal
yang perlu dievaluasi dapat terlihat pada grafik berikut.

TRAJEKTORI TARGET INDIKATOR

TW 1 TW 2 TW 3 TW 4

97,73%
100%
100%

100%

66,49%

62,89%
60,31%
60,3%
50%
36,36%
40%
18,75%
18,75%
18,75%
0%
0%

TUJUAN/SASARAN PROGRAM KEGIATAN SUBKEGIATAN

2022

TRAJEKTORI TARGET INDIKATOR

TW 1 TW 2 TW 3 TW 4
98,02%
97,92%
100%

100%

58,33%
54,17%
52,08%

39,68%
35,32%
31,35%
0%
0%
0%

0%
0%
0%

TUJUAN/SASARAN PROGRAM KEGIATAN SUBKEGIATAN

2021

Gambar 4 Perbandingan Distribusi Target Kinerja pada Perangkat Daerah Tahun

2022 dan 2021 (tahun N-1)

Id Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 41

Periode Triwulan III Tahun 2022
1. Trajektori Target Indikator Tahun 2021
a. Tujuan/Sasaran
Pada Triwulan I dan II rata-rata tidak ada target atau N/A
dikarenakan pada awal Tahun proses awal sebelum kegiatan baru
dimulai seperti proses tender atau lelang dan proses tersebut
memakan waktu yang cukup lama sampai dengan selesai. Maka
dari itu banyak Tujuan, Program, Kegiatan dan Subkegiatan baru
akan terlaksana di Triwulan III atau Triwulan IV. Pada Tahun 2021
juga ada refocusing anggaran sehingga beberapa Tujuan, Program,
Kegiatan dan Subkegiatan bergeser ke Triwulan III atau Triwulan IV.
b. Program
Dapat diketahui bahwa realisasi target kinerja program pada seluruh
program Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu Triwulan-3
Tahun Anggaran 2021 adalah N/A. Hal tersebut dikarenakan
sampai dengan Triwulan-3 belum memiliki target kinerja program
(N/A). Berdasarkan data yang terinput kedalam e-SAKIP Tahun
2021, seluruh indikator program Kabupaten Administrasi Kepulauan
Seribu memiliki target di akhir tahun 2021 yakni pada Triwulan-4
c. Kegiatan
Apabila diperhatikan dari realisasi anggaran sampai dengan
Triwulan-3, terdapat beberapa kegiatan yang tidak mencapai target
kinerja keuangan. Kegiatan tersebut sangat bergantung pada
ketersediaan anggaran dalam mencapai target keluaran (output).
Hal ini dapat berpotensi terhadap rendahnya capaian Indikator
Program dari Kegiatan tersebut pada akhir tahun apabila SPD sub
kegiatannya tidak diterbitkan
d. Subkegiatan
Mayoritas pencapaiannya bergantung pada ketersediaan anggaran
yang pelaksanaan Subkegiatan tersebut menunggu kepastian
terbitnya SPD sehinggai banyak subkegiatan yang capaiannya
rendah sampai dengan Triwulan-3.

Id Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 42

Periode Triwulan III Tahun 2022
2. Trajektori Target Indikator Tahun 2022
a. Tujuan Sasaran
Pada Triwulan I dan II rata-rata tidak ada target atau N/A
dikarenakan pada awal Tahun proses awal sebelum kegiatan baru
dimulai seperti proses tender atau lelang dan proses tersebut
memakan waktu yang cukup lama sampai dengan selesai. Maka
dari itu banyak Tujuan, Program, Kegiatan dan Subkegiatan baru
akan terlaksana di Triwulan III atau Triwulan IV.
b. Program
Beberapa Program yang pelaksanaannya sangat bergantung pada
ketersediaan anggaran sangat berimplikasi terhadap capaian output
dan outcome apabila anggarannya tidak dapat dicairkan. Contohnya
pada Sub Kegiatan yang berkaitan dengan belanja pembangunan,
pengadaan barang/jasa, pemeliharaan, penyelenggaraan acara
dan sebagainya, apabila anggarannya tidak dicairkan maka tidak
dapat menghasilkan output dan outcome.
c. Kegiatan
Kegiatan yang pelaksanaannya tidak bergantung pada
ketersediaan anggaran maka apabila anggarannya tidak dapat
dicairkan masih tetap dapat menghasilkan output dan outcome.
Contohnya pada Sub Kegiatan yang bersifat koordinasi,
pengendalian, pemantauan, dan evaluasi, apabila anggarannya
tidak dicairkan maka tetap dapat dilaksanakan melalui virtual
meeting sehingga output dan outcome tetap dapat terealisasi dan
terukur.
d. Subkegiatan
Subkegiatan yang bersifat belanja pembangunan, pengadaan
barang/jasa, pemeliharaan, pekerjaan fisik, konstruksi, jasa
konsultan, penyelenggaraan acara dan sebagainya, realisasi target
kinerja output dan outcome nya sangat bergantung pada
ketersediaan anggaran. Oleh karena itu diperlukan perhatian
khusus sebagai prioritas utama dalam penyediaan/penerbitan
dananya (SPD). Selain itu juga diperlukan kecermatan dari tiap-tiap
Id Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 43
Periode Triwulan III Tahun 2022
 unit kerja mulai dari tahap awal perencanaan bobot waktu
pelaksanaan hingga penyelesaian administrasi SPJ pencairan
anggaran paket pekerjaan, sehingga diharapkan realisasi target
kinerja output dan outcome serta realisasi anggaran dapat tercapai
sesuai target yang telah ditetapkan. Selanjutnya, program kegiatan
dan Subkegiatan yang pelaksanaannya tidak bergantung pada
ketersediaan anggaran maka apabila anggarannya tidak dapat
dicairkan atau tanpa anggaran sekalipun namun masuk dalam
perjanjian kinerja maka masih tetap dapat diukur output dan
outcomenya. Target kinerja yang realisasinya tidak bergantung
pada ketersediaan anggaran mayoritas besar merupakan program,
kegiatan dan sub kegiatan yang pelaksanaannya bersifat
koordinatif.

7. Permasalahan Perencanaan dan Pengukuran Perjanjian Kinerja

Perangkat Daerah.
Pada bagian ini diperlihatkan permasalahan yang timbul pada saat
perencanaan maupun pengukuran Perjanjian Kinerja yang terjadi di setiap
level kinerja

Tabel 10 Rekapitulasi Permasalahan Perencanaan dan Pengukuran Perjanjian Kinerja Perangkat Daerah

LEVEL SASARAN DAN PEJABAT

NO INDIKATOR PERMASALAHAN UNIT KERJA
NOMENKLATUR PENGAMPU

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 Level Sasaran. Persentase Pembangunan Instalasi 1. Subkoordinator Bagian Ekonomi
Terwujudnya tata kelola penyelesaian +Jakarta yang berasal dari Pembangunan. dan
pemerintahan dan Penguatan Peran dana CSR / pihak 2. Kepala Bagian Pembangunan
keuangan Daerah yang Walikota/Bupati kolaborator tidak Ekonomi dan
transparan dan dalam Penataan terlaksana. Ini dikarenakan Pembangunan.
akuntabel Kawasan (KSD pihak kolaborator
Nomor 66) mengalihkan dana CSR
untuk tujuan pendanaan
Pembangunan Kampung
Jepang di Pulau Untung
Jawa

Id Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 44

Periode Triwulan III Tahun 2022
F. KESIMPULAN DAN TINDAKLANJUT RENCANA PERBAIKAN KUALITAS
KINERJA
Berdasarkan analisa dokumen realisasi perjanjian kinerja pada triwulan III
tahun 2022, Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu memiliki rata-rata nilai
100% dengan realisasi kinerja pada kategori Baik.
Kemudian dalam rangka menjamin terwujudnya sasaran dan indikator yang
telah diperjanjikan baik pada tingkatan sasaran strategis, sasaran operasional dan
sasaran khusus, program maupun kegiatan akan dilakukan monitoring dan
evaluasi bersama monitoring Perkin internal yang telah dibentuk oleh Sekretariat
Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu sesuai dengan Surat Keputusan Bupati
Nomor 172 Tahun 2022 Pembentukan Tim Pelaksana Monitoring Capaian
Perjanjian Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu Tahun 2022.

Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu,

Junaedi, S.Sos, M.Si

NIP. 196612051987031003

Id Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 45

Periode Triwulan III Tahun 2022
Id Laporan Evaluasi Kinerja Bupati Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu 46
Periode Triwulan III Tahun 2022