TATA TERTIB 1.

Peserta MUSYKOM IMM FT UMB berhak menyatakan pendapat,memilih,dan dipilih

MUSYAWARAH KOMISARIAT serta memilki hak 1(satu) suara.
IKATAN MAHASISWA MUHAMMADIYAH 2. peninjau MUSYKOM IMM FT UMB berhak menyatakan pendapat dan tidak memiliki
FAKULTAS TEKNIK hak suara.
UNiVERSITAS MUHAMMADIYAH BENGKULU
PASAL 5
2022-2023 1. peserta IMM FT UMB wajib mengikuti permusyawaratan dari awal sampai akhir.
2. peserta dan peninjau MUSYKOM IMM FT UMB wajib menjaga ketertiban keamanan
BAB 1 dan kelancaran jalannya permusyawaratan.
KETENTUAN UMUM 3. Peserta dan peninjau sidang berhak menyampaikan pendapat setelah diizinkan oleh
PASAL 1 pimpinan sidang.
Nama 4. peserta musykom IMM FT UMB wajib menjaga nama baik ikatan.
Permusyawaratan ini dinamakan Musyawarah Komisariat Ikatan Mahasiswa 5. peserta dan peninjau MUSYKOM IMM FT UMB dilarang keras melontarkan kata-kata
Muhammadiyah Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Bengkulu yang disingkat kasar dan sikap yang tidak bermanfaat ketika memberikan pendapat.
MUSYKOM IMM FT UMB 6. ketika ada peserta yang melanggar akan mendapat teguran dari pimpinn sidang.
PASAL 2
Tempat BAB IV
MUSYKOM IMM FT UMB dilaksanakan di Auditorium Ahmad Dahlan kampus IV ACARA DAN PERSIDANGAN
UM Bengkulu
PASAL 3 Pasal 6
Waktu Acara
MUSYKOM IMM FT UMB dilaksnakan pada tanggal 27 Desember 2022. Acara pokok MUSYKOM IMM FT UMB adalah:
1. Pembahasan dan Pengesahan Tata Tertib MUSYKOM IMM FT UMB 2022-2023
BAB II 2. Pembahasan dan Pengesahan laporan pertanggung jawaban pimpinan komisariat IMM
LANDASAN FT UMB Periode 2020-2021.
PASAL 2 3. pembahasan dan pengesahan tentang GBHO,GBHK,dan rekomendasi pimpinan komisariat
Landasan kegiatan MUSYKOM IMM FT UMB adalah: IMM FT UMB periode 2022-2023.
1. Anggaran Dasar(AD) IMM BAB VII Pasal 18 4. pemilihan dan penetapan ketua umum dan formatur yang akan menyusun komposisi
2. Anggaran Rumah Tangga (ART) IMM BAB V Pasal 24. pimpinan komisariat IMM FT UMB periode 2022-2023.
3. AL-QURAN dan AL-Hadist
4. Ayat 1&2 disesuaikan. Pasal 7
Persidangan
BAB III Persidangan dalam MUSYKOM IMM FT UMB terdiri dari:
PESERTA DAN PENINJAU 1. sidang pleno, yaitu sidang yang diikuti oleh seluruh peserta MUSYKOM IMM FT UMB
PASAL 3 2. sidang komisi, yaitu sidang yang diikuti oleh seluruh peserta MUSYKOM IMM FT
Peserta MUSYKOM IMM FT UMB adalah: UMB yang terdaftar dalam komisi tersebut.
1. Peserta
a. Badan pengurus harian (BPH) PK IMM FT UMB.
b. Seluruh anggota PK IMM FT UMB yang hadir pada persidangan
c. PC IMM Kota Bengkulu 1 orang.
2. Peninjau
Mereka yang diundang oleh pimpinan komisariat.
PASAL 4
 Pasal 8 BAB VI
1. sidang pleno MUSYKOM IMM FT UMB KEPUTUSAN
a. Sidang Pleno 1: pembahasan tentang tata tertib MUSYKOM IMM FT UMB Pasal 12
b. Sidang pleno 2: Pembahasan dan Pengesahan laporan pertanggung jawaban Keputusan sedapat mungkin diambil jalan musyawarah dan lobby apabila tidak tercapai kata
pimpinan Komisariat IMM FT UMB periode 2020-2021. mufakat, maka akan diambil berdasarkan suara terbanyak (votting)
c. Sidang pleno 3: pembahasan dan pengesahan tentang GBHO,GBHK,dan
rekomendasi pimpinan komisariat IMM FT UMB periode 2022-2023. BAB VII
d. Sidang pleno 4: pemilihan dan penetapan ketua umum dan formatur PK IMM TATA TERTIB PEMILIHAN
FT UMB periode 2022-2023 PASAL 13
Tata tertib pemilihan mengacu pada tata tertib pemilihan yang berlaku di IMM
2. Sidang komisi MUSYKOM IMM FT UMB terdiri dari:
a. Komisi A: pembahasan GBHO pimpinan komisariat IMM FT UMB. BAB VIII
b. Komisi B: pembahasan dan perumusan GBHK pimpinan komisariat IMM FT QUORUM
UMB. Pasal 14
c. Komisi C: pembahasan dan pengesahan rekomendasi pimpinan komisariat IMM 1. Persidangan dapat dilakukan apabila sudah mencapai Quorum
FT UMB 2. Quorum adalah 2/3 dari jumlah peserta yang hadir
3. Apabila poin kedua ini tidak dipenuhi maka akan ditunggu 2x5 menit yang selanjutnya
Pasal 9 dinyatakan sah
Sidang-sidang dalam MUSYKOM IMM FT UMB adalah sah tanpa memandang jumlah yang
hadir, apabila jumlah yang hadir sudah diundang secara sah. BAB IX
PENUTUP
BAB V Pasal 15
PIMPINAN SIDANG
Pasal 10 Tata tertib ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dan hal-hal yang belum diatur dalam tata tertib
1. Pimpinan sidang pleno yaitu presidium sidang yang terdiri dari seorang ketua, sekretaris ini akan diatur oleh pimpinan komisariat IMM FT UMB berdasarkan usulan dan pendapat
dan anggota yang ditetapkan oleh steering Committe, dan memimpin prosesi peserta MUSYKOM IMM FT UMB.
persidangan sampai akhir.
2. Pimpinan sidang komisi yaitu pimpinan sidang yang terdiri dari seorang ketua sekretaris Ditetapkan di :................................
yang dipilih oleh anggota komisi. Pada Tanggal :................................
Bertepatan dengan : .......................

Pasal 11
1. Pimpinan sidang berhak: Pimpinan Sidang
a. Berbicara dan bertindak atas nama sidang 1. Ketua merangkap anggota............................(........)
b. Memperingati dan menghentikan pembicaraan yang keluar dari materi sidang 2. Sekretaris merangkap anggota......................(........)
c. Mencabut hak bicara anggota atas pertimbangan dan demi kepentingan sidang 3. Anggota ........................................................(........)
2. Pimpinan sidang berkewajiban:
a. Mengatur dan mengarahkan sidang
b. Menyimpulkan , merumuskan dan menyerahkan keputusan sidang pimpinan
komisariat dan IMM FT UMB selambat-lambatnya 3x24 jam setelah
MUSYKOM berakhir.
 Draf Rancangan
Garis-Garis Besar Haluan Organisasi (GBHO)
Pimpinan Komisariat
Ikatan mahasiswa Muhammadiyah
Fakultas Teknik
Universitas Muhammadiyah Bengkulu
Periode 2022-2023
BAB I
PENDAHULUAN
I. Latar Belakang
Ikatan Mahasiswa Muhammdiyah (IMM) adalah gerakan mahasiswa yang bernaung
dibawah naungan Muhammadiyah. Memiliki potensi besar dalam membangun tradisi intelektual
yang kritis. Dengan basis kekuatan intelektual Muda yang berada di kampus-kampus. IMM
merupakan organisasi ortonom (Ortom) yang diharapkan mampu mensupport kader-kader
akademisi dimasa depan. Dalam posisi inilah wajib bagi IMM untuk selalu melakukan reorientasi
dan perjamahan visi, misis, peran, agenda, strategi, metode serta teknik gerakan. Dalam artian
bahwa IMM harus melakukan penguatan gerakan baik dari segi landasan pemikiran maupun
program aksinya.
Ikatan Mhasiswa Muhammadiyah sebagai bagian dari generasi muda islam perlu
mengambil peran strategis yang harus diambil IMM adalah peran kritis dan revolutif demi
terciptanya umat islam yang adil dan makmur. Sikap kritis adalah bagian integral dan inilah yang
mengharuskan IMM untukmselalu terlibat dalam mengambil peran-peran strategis dalam sosial
dan politik, baik wilayah infrstruktur maupun suorastruktur. Sebab gelembungan masyarakat
miskin yang terniaya dan tertindas adalah pemandangan yang tidak perna udai dalam derap
pembangunan di indonesia. Inilah yang sungguh menantang dan harus menjadi tangguang jawab
IMM bersama generasi muda islam yang lain untuk terus memperjuangkan mereka, agar hak
sebagai manusia yang bebas benar benar terwujud.
Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah sebagai gerakan yang berbasis islam punya andil
besar terhadap budaya demokrasi bermoral dan menjadikan religi sebagai semangat perubahan.
IMM yang memantapkan dirinya sebagai gerakan kiri dan kanan, harus memberikan sumbangsih
serta kritis atas dominasi dua kekuatan yakni fundamental dan sekulerisme. Sikap ini yang
mencerminkan IMM sebagaai gerakan keagamaan dan memposisikan sebagai gerakan netral dan
selalu mengembangkan nili-nilai humanitas dalam membangun budaya demokrasi yang bermoral
adalah cerminan bahwa IMM sebagai gerakan mahasiswa yang berbasis pada kemahasiswaan,
kemasyarakatan dan keagamaan.
II. Pengertian
1. Garis Besar Haluan Organisasi (GBHO) IMM adalah pernyataan yang ditetapkan
oleh Muktamar dan di implementasikan oleh pimpinan dibawahnya, serta
merupakan rangkaian kebijakan program kegiatan menyeluruh, terarah dan terpadu
yang langsung terus menerus dalam rangka mewujudkan tahuan IMM yang
terbentuknya akademisi islam yang berakhlak mulia dalam rangka mencapai tujuan
Muhammadiyah.
2. Pola dasar kebijakan adalah dasar-dasar yang dijadikan landasan disusun dan
dilaksanakan suatu kebijakan (program) sehingga pelaksanaannya mengaruh pada
tercapainya tujuan IMM.
3. Pola umum kebijakan jangka waktu adalah pedoman kebijakan dalam jangka waktu
beberapa kali periode Musyawarah Komisariat yang disusun sebagai arah dan
penyusunan dan pelaksanaan kebijakan/program dalam satu periode musyawarah
komisariat.
4. Kebijakan IMM periode musyawarah Komisariat adalah pedoman yang disusun
sebagai arah dan pelaksanaan kebijakan/program.
5. Kebijakan Program IMM adalah garis-garis pokok tindakan yang mengandung
alternative rencana program dalam mencapai tujuan IMM dalam jangka waktu
tertentu.
III. Maksud dan Tujuan.
Maksud dan Tujuan ditetapkannya garis-garis besar haluan organisasi IMM adalah untuk
memberikan arah bagi pelaksanaan kerja IMM yang pada pokoknya diwujudkan dalam
bentuk kebijakan program IMM sehingga dapat mencapai maksud dan tujuan IMM
sesuai dengan situasi dan kondisi yang dihadapi serta keberadaan dan kemampuan IMM
sendiri.
IV. Landasan Kebijakan
Kebijakan IMM berlandaskan pada :
a. Al-qur’an dan As-Sunnah
b. Qaidah Organisasi ortonom Muhammadiyah.
c. AD/ART IMM
d. Keputusan Musycab IMM Kota Bengkulu
e. Kebijakan Pimpinan Komisariat IMM FT UMB
V. Sistematika
Penyusunan garis-garis Haluan organisasi IMM mengandung sistematkan sebagai berikut :
BAB I :Memuat tentang pendahuluan yang memaparkan latar belakang permasalahan,
pengertian tentang garis-garis besar Haluan Organisasi IMM, Pola Umum
kebijakan IMM jangka panjang, kebijakan MUSYKOM IMM FT, kebijakan
program kerjam Pimpinan Komisariat IMM FT UMB, serta Memuat maksud
dan Tujuan, Landasan dan sistematis.
BAB II :Memuat tentang pola dasar-dasar kebijakan yang memaparkan tentang makna
dan hakekat kebijakan, tujuan kebijakan, prinsip-prinsip, sasaran kebijakan,
sasaran kebijakan yang terdiri dari sasaran personal dan sasaran institusional,
serta Modal dasar dan Faktor Dominan.
BAB III :Memuat tentang Pola Umum program jangka panjang yang memaparkan
tentang latar belakang masalah, prioritas, target serta kebijakan program periode
Musykom Pimpinan komisariat IMM FT UMB 2022 - 2023.
 BAB IV : Memuat tentang kebijakan Pimpinan Komisariat IMM FT UMB periode
Musykom 2022 -2023 yang memaparkan latar belakang, perioritas, target serta
kebijakan program periode MUSYKOM IMM FT UMB 2022 - 2023.
BAB V : Memuat tentang pelaksanaan kebijakan dan program pimpinan komisariat
IMM FT UMB .
BAB VI : Evaluasi dan Penutup.
BAB II
POLA KEBIJAKAN DASAR
I. Makna dan Hakikat kebijakan IMM
Pola dasar kebijakan IMM memberikan dasar dasar bagi kebijakan IMM dalam upaya
mewujudkna tujuan IMM, pola dasar kebijakan IMM memuat tentang tujuan kebijakan. Prinsip-
prinsip kebijakan, serta modal dasar dan faktor dominan. Oleh karena itu, makna pola dasar
kebijakan komponen-komponen yang mendasari serta berpengaruh bagi upaya pencapaian
mewujudkan tujuan imm.
Sedang hakikat pola dasar kebijakan IMM adalah wujud nyata dan upaya yang dilkukan
bersama-sama dalam satu kerja sama antara pimpinan dan anggota IMM untuk mencapai tujuan
imm.
II. Tujuan Kebijakan IMM
Tujuan kebijakan IMM diarahkan pada tercapainya tujuan imm yaitu terbentuknya akademisi
islam yang berakhlak mulia dalam rangka mencapai tujuan muhammadiyah.
Untuk mencapai tujuan IMM maka setiap kebijakan yang dilaksanakan hendaknya didasarkan
pola ptinsip-psrinsip :
1. Prinsip tujuan ialah segala usaha dan program senantiasa mengacu pada pencapaian
tujuan IMM yaitu terbentuknya akademisi islam yang berakhlak islam mulia. Dengan
demikian segala sesuatunya dilakukan bukan secara spontanitas/incidental. Melainkan
sebagai bagian dan upaya mendekati pencapaian tujuan itu sendiri.
2. Prinsip pengkaderan ialah bahwa kegiatan yang dilakukan cerminan dan arena didik diri
dalam melatih dan mempersiapkan kader yang terlatih dan berkualitas yang di
proyeksikan untuk pemenangan masa persyarikatan, umat dan bangsa. Target kualifikasi
profil yang dituju dalam keseluruhan proses IMM adalah kader yang memiliki dasar
aqidah, kompetensi dasar intelektual dan kompetisi dasar humanitas.
3. Prinsip dakwah ialah bahwa aktifitas IMM dalam memerankan dirinya di tengah-temgah
masyarakat adalah cerminan dan upaya dakwa amal ma’ruf nahi munkar. Dakwah adalah
landasan gerakan IMM dalam melakukan rekayasa kehidupan menuju pencerahan
kualitas hidup manusia dunia akhirat.
4. Prinsip kebersamaan : bahwa segala bentuk program dan pemilihan kebijakan IMM
merupakan hasil kehendak dan orintasi cita cita bersama.
5. Kolektifitas dan kolegialitas adalah watak IMM ikatan dalam mengemban misinya
mencapai tujuan bersama.
6. Prinsip keseimbangan bahwa pilihan gerakan imm merupakan mujud aprsiasi yang
seimbang dalam pemenuhan peran keagamaan, keilmuan dan kemasyarakatan.
7. Prinsip relevasi : bahwa kebijakan dan program kegiatan IMM adalah serangkaian
aktifitas yang dilaksanakan untuk memberikan kebutuhan yang relevan dengan sikap,
watak dan kebituhan imm.
8. Prinsip keseimbangan : bahwa kegiatan-kegiatan IMM dalam setiap struktur pimpinan
senantiasa memperhatikan kebutuhan jangka panjang dan kesinambungan geraka.
III. Sasaran Kebijakan IMM
1. Sasaran personal
Yaitu sasaran yang menyangkut pembinaan, pengembangan dan kepribadian sasaran
sumber daya mahasiswa, baik secara lahiriyah diarahkan pada :
a) Terbinanya kualitas kader dan pimpinan IMM yang terlatih dan terlatih dalam
menjalankan perannya ditengah-tengah masyarakat sesuai dengan spesifikasi pilihan
profesinya.
b) Terbinanya kualitas kader dan pimpinan IMM yang menampilkan daya tarik yang
cepat bagi generasi muda, khususnya mahasiswa. Untuk turut terlbat dalam aktifitas
ikatan.
c) Terbinanya kualitaas kader dan pimpinan IMM yang cakap menjalankan organisasi
sehingga dapat memenuhi standar kualitas anggota dan pimpinan yang memenuhi
aturan ikatan
Adapun pembinaan dan pengembangan batiniyah diarahkan pada :
a. Terciptanya kualitas dan pimpinan IMM yang siap menampilkan diri sendiri sebagai
seorang muslim yang hakiki dalam selirih tindakannya.
b. Terciptanya kualitas kader dan pimpinan IMM yang mampu mencerminkan akhlakul
karimah dalam kehidupan sehari-hari.
c. Terciptanya kualitas kader dan pimpinan IMM yang siap berjuang dan berani
menghadapi segala ancaman tantangan kehidupannya. Baik dalam rangka
pengembangkan peran institusional maupun dalam memeuhi kualifikasi personalnya.
d. Terciptanya kualitas kader dan pimpinan IMM yang memiliki tingkat pemahaman
yang tepat tentang fungsi dan perantaranya dalam mengembangkan cita-cita ikatan
menuju masyarakat utama, adil dan makmur yang diridhai Allah.
2.Sasaran Institusional.
Yakni sasaran yang menyangkut pengembangan dan pembinaan organisasi yang baik dalam
(intern) maupun keluar (ekstern). Pembinaan dan pengembangan yang bersifat internal
diarahkan pada penataan, pengawasannya serta pengawasan organisasi seghingga secara
bertahap akan mencapai keadaan sebaga berikut :
a. Terbinanya mental pimpinan atau mekanisme kepemimpinan sehingga secara
bertahap akan terwujud suasana taat kepemimpinan yang baik.
b. Terbinanya administrasi organisasi dan mekanisme keorganisasian sehingga
administrasi organisasi suasana taat keorganisasian.
c. Terbinanya program dan kegiatan sehingga secara bertahap akan terwujud suasana
taat kegiatan.
Pembinaan dan pengembangan organisasi yang bersifat eksternal dise
rahkan pada pemantapan organisasi secara bertahap sehingga tercapai suasana sebagai berikut :
a. Tercapainya kepemimpinan IMM yang tertib baik vertikal maupun horizontal dalam
rangka pelaksanaan program untuk mencapai tujuan IMM.
b. Peran aktif IMM sebagai organisasi ortonom Muhammadiyah dalam meningkatkan
fungsinya sebgaai pelopor, pelangsung dan penyempurna cita-cita dan amal usaha
Muhammadiyah serta dapat berkerja sama dengan IMM lainnya.
c. Peran aktif IMM sebagai salah satu organisasi/gerakan mahasiswa muslim yang mampu
menghimpun dan menyalurkan serta mengembangkan aspirasi, minat dan bakat.
1.Ketua umum
Draft Rancangan
Garis-Garis besar Hakuan Kerja (GBHK)
Pimpinan Komisarian
Ikatan Mahsiswa Muhammadiyah
Fakultas Teknik
Universitas Muhammadiyah Bengkluu
Periode 2022-2023
A. Sasaran Pokok
Sasaran pokok program kerja Pimpinan Komisarian IMM FT UMB periode 2022-2023
diarahkan pada pematangan kosolidasi internal baik konsolidasi organisasi, pimpinan
dan program peningkatan upaya pembangunan kualitas intitusional yang mantap
menghadapi perkembangan situasi politik nasional dan daerah yang makin dinamis, serta
pematangan mekanisme kaderisasi.
B. Prioritas Program
Prioritas program kerja Pimpinan Komisariat IMM FT UMB periode 2022-2023 dititik
beratkan pada penguatan organisasi secara internal dengan tidak mengesampingkan
faktor ekternal sehingga eksistensi IMM dapat diperhitungkan oleh organisasi lainnya.
Hal ini ditandai wujud :
1. Meningkatkan dan memantapkan sinergisitas organisasi, sistem organisasi dan
pengkaderan.
2. Terbentuknya iklim kerja organisasi yang kondusif untuk mengembangkan semangat
perubahan dan peloporan serta menjadi porsos dan contoh gerakan bagi organisasi
lain.
3. Membangun tradisi intelektualisi yang kritis dan konstruktif.
4. Merancang strategi taktis organisasi selama satu periode.
5. Penyesuaian.
C. Uraian Program.
Program kerja ini merupakan penerapan dari bidang-bidang yang berkoordinasi.
Kemudian penerjemahan dan implementasi diserahkan kepada lembaga-lembaga untuk
berkoordinasi dengan pimpinan harian (atau sekurang-kurangnya dengan bidang yang
bersangktan).
a. Membuat rencana kerja organisasi secara umum satu periode.
b. Menghidupkan PK IMM FT UMB dalam ruang lingkup UMB.
c. Membawa IMM FT UMB ke arah perbaikan dan menjadikannya organisasi kader yang
berintegrasi.
d. Insentif melakukan komunikasi dengan pimpinan-pimpinan komisariat.
e. Menjadi tauladan,motivator,pengayom,dan perngarah dinamika organisasi.
f. Membangun jalinan pimpinan muhammadiyah,ortom dan AUM di sekitar.
2.Sekretaris Umum
a. Membuat rencana kerja kesekretariatan selama 1 periode.
b. Mendampingi ketua umum dalam setiap aktifitas organisasi.
c. Mengatur dan menata struktur organisasi.
d. Tertib administrasi.
e. Memimpin sekretaris bidang dalam masalah menertibkan adminitrasi ikatan
f. Bertanggung jawab atas penyelenggaraan kegiatan kesekretarian PK IMM FT UMB
g. Pelatihan kader tingkat komisariat (adminitrasi)
3.Bendahara Umum
a. Menyusun anggaran pendapatan dan belanja ikatan bersama seluruh pimpinan bidang.
b. Memaksimalkan pencairan dan penggalangan dana ke luar dan dalam tidak terikat
c. Insentif melakukan komunikasi dengan ketua bidang komisariat.
d. Transparasi keuangan.
4.Bidang Organisasi
a. Teknis strategis organisasi dalam satu periode.
b. Membuat pelatihan organisasi dalam tata tertib organisasi
c. Mengupayakan terbitnya KTA (kartu tanda anggota)
d. Intensif melakukan komunikasi dengan ketua bidang-bidang dikomisariat.
e. Mewakili pengambilan kebijakan saat ketua umum berhalangan hadir
f. Melakukan koordinasi dan mengawasi perkembangan setiap bidang
5.Bidang Kader
a. Melakukan penyaringan daan pendataan kader
b. Memperbaiki kondisi tingkat komisariat IMM FT UMB
c. Mengadakan follow up komisariat ft umb
d. Mengadakan perkaderan formal minimal DAD minimal 1 kali dalam 1 periode
e. Mengadakan agenda yang dapat mengeratkan kekeluargaan di PK IMM FT UMB
f. Mengadakan CUMAN (curhatan IMMawan)
6.Bidang Media dan Komunikasi
a. Rencana tektis strategi bidang IPTEK selama satu periode
b. Membuat wadah studi pengembangan IPTEK
c. Membangun kerja sama dengan setiap ketua bidang di komisariat
d. Memberikan motivasi keilmuan dan intelektual
e. Mempublikasikan kegiatan PK IMM FT UMB
f. Memaksimalkan teknologi untuk meningkatkan menejemen informasi dalam ikatan
g. Rekap dokumentasi selama 1 periode BPH PK IMM FT UMB
7.Bidang Hikmah
a. Menjalin hubungan politik dengan ormawa lain
b. menguatkan peran intelektua para kader IMM FT UMB dalam wacana sosial politik
dalam bentuk pendidikan politik maupun diskusi
c. menguatkan konsolidasi gerakan ditingkat eksternal dalam merespon isu-isu
lokal ,nasional dan isu-isu global.
d. Memetakan kader dalam internal kampus
8.Bidsang Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat
a. Rencana taktis bidang sosial selama satu periode
b. Membuat rancangan stategi tentang pemberdayaan sosial ekonomi masyarakat
c. berperan aktif terhadap agenda sosial yang berkesinabungan
d. membangun kerja sama dengan setiap ketua bidang di komisariat
9.Bidang Ekonomi dan Kewirausahaan
a. Membuat usaha kecil-kecilan IMM FT UMB
b. Meningkatkan kemampuan kewirausahaan kader IMM FT UMB
c. menggalang kerjasama dengan usaha lain untuk memajukan usaha IMM FT UMB.
10.Bidang IMMawati
a. Rencana taktis strategi selama satu periode
b. pemetaan potensi kader IMMawati sesuai dengan tuntutan aspirasi perempuan.
c. Bekerja sama dengan LSM yang berhubungan dengan IMMawati.
d. Membangun jaringan perempuan muslimah.
e. Mengadakan CUMI (Curhatan IMMwati) satu bulan sekali.
f. Intensif melakukan komunikasi dengan ketua bidang di komisariat.
11.Bidang Tabligh dan Keislaman.
a. Membangun konsep gerakan berbasis pada kampus sesuai dengan kondisi lokal masing-
masing.
b. Menciptakan media dakwa yang kreatif dan inovatif
c. Menyusun jadwal tim da’i untuk persiapan suatu acara
d. meningkatkan peran dakwah kader sebagai cermin gerakan mahasiswa islam
e. Intensif melakukan komunikasi dengan ketua bidang di komisariat.
f. Memaksimalkan fungsi masjid sebagai laboratorium dakwah
12.Bidang Riset dan Pengembangan Keilmuan
a. Menciptakan kultur membaca dan menulis IMM
b. Menguatkan kapasitas kader dalam hal keilmuan melalui gerakan intelektual
c. Mendorong terciptanya wadah integrasi antara disiplin ilmu akademis dengan gerakan
IMM
d. Mengadakan pelatihan yang dapat menambah pengetahuan di bidang teknologi
13.Bidang Seni,Budaya dan Olahraga
a. Menampilkan seni dan budaya pada momentum hari-hari besar islam setiap agenda
kegiatan.
b. Meningkatkan kegiatan seni dan budaya dikalangan mahasiswa sebagai upaya untuk
memperkenalkan budaya seni daerah dan budaya bangsa.
c. Memantapkan konsep dan peran dalam seni,budaya dan olahraga dengan etika dan moril
guna mempertahankan gerakan dakwah.
d. bekerja sama dengan organisasi lain.
e. Memfasilitasi kreatifitas, minat dan bakat kader dengan mengadakan agenda seperti
pekan seni, pekan budaya dan pekan olahraga.