SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANT

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT

(NAMA INSTANSI)
NO PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA NAMA PEGAWAI YANG DINILAI
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI
4 JABATAN kasubag umum
5 UNIT KERJA UNIT KERJA PEGAWAI YANG DINILAI
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Tercapai nya kualitas pelayanan Terlaksananya laporan pengkajian dasar pada individu secara tepat
di Puskesmas yang maksimal

2 Terlaksananya pendampingan pada keluarga secara tepat

3 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Utama 3

yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)

4 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Utama 4

yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)

5 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Utama 5

yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
 Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)

6 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Utama 6

yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)

7 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Utama 7

yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)

8 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Utama 8

yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)

9 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Utama 9

yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)

10 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Utama 10

yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)

11 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Utama 11

yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)

12 Rencana Hasil Kerja Pimpinan
yang diintervensi
13 Rencana Hasil Kerja Pimpinan
yang diintervensi
14 Rencana Hasil Kerja Pimpinan
yang diintervensi
15 Rencana Hasil Kerja Pimpinan
yang diintervensi
B. TAMBAHAN
16 Rencana Hasil Kerja Pimpinan
yang diintervensi
17 Rencana Hasil Kerja Pimpinan
yang diintervensi
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
Rencana Hasil Kerja Utama 12
(Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
Rencana Hasil Kerja Utama 13
(Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
Rencana Hasil Kerja Utama 14
(Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
Rencana Hasil Kerja Utama 15
(Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
Rencana Hasil Kerja Tambahan 17
(Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
Rencana Hasil Kerja Tambahan 18
(Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
 17 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Tambahan 18
yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI)
ARAN KINERJA PEGAWAI
AN HASIL KERJA KUANTITATIF
MINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX

NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA
2 NIP NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
4 JABATAN JABATAN PEJABAT PENILAI KINERJA
5 UNIT KERJA UNIT KERJA PEJABAT PENILAI KINERJA

ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(4) (5) (6)

cara tepat Kuantitas Jumlah laporan yang diselesaikan 800 Laporan

Kuantitas
Kualitas
Waktu Waktu penyelesaian laporan 12 bulan
Kuantitas Jumlah kegiatan yang di laksanakan 60 Kegiatan
Kuantitas
Kualitas
Waktu Waktu penyelesaian laporan 12 bulan
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1 Target 3.1
an Kinerja, Waktu/ Biaya
n/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2 Target 3.2
an penugasan) Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3 Target 3.3
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4 Target 3.4
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1 Target 3.1
an Kinerja, Waktu/ Biaya
n/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2 Target 3.2
an penugasan) Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3 Target 3.3
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4 Target 3.4
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1 Target 3.1
an Kinerja, Waktu/ Biaya
n/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2 Target 3.2
an penugasan) Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3 Target 3.3
Waktu/ Biaya
n/atau Rencana
an penugasan)

Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4 Target 3.4

Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1 Target 3.1
an Kinerja, Waktu/ Biaya
n/atau Rencana
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2 Target 3.2
an penugasan)
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3 Target 3.3
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4 Target 3.4
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1 Target 3.1
an Kinerja, Waktu/ Biaya
n/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2 Target 3.2
an penugasan) Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3 Target 3.3
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4 Target 3.4
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1 Target 3.1
an Kinerja, Waktu/ Biaya
n/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2 Target 3.2
an penugasan) Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3 Target 3.3
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4 Target 3.4
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1 Target 3.1
an Kinerja, Waktu/ Biaya
n/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2 Target 3.2
an penugasan) Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3 Target 3.3
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4 Target 3.4
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1 Target 3.1
an Kinerja, Waktu/ Biaya
n/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2 Target 3.2
an penugasan) Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3 Target 3.3
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4 Target 3.4
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1 Target 3.1
an Kinerja, Waktu/ Biaya
n/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2 Target 3.2
an penugasan) Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3 Target 3.3
Waktu/ Biaya
n/atau Rencana
an penugasan)

Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4 Target 3.4

Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1 Target 3.1
an Kinerja, Waktu/ Biaya
n/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2 Target 3.2
an penugasan) Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3 Target 3.3
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4 Target 3.4
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1 Target 3.1
an Kinerja, Waktu/ Biaya
n/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2 Target 3.2
an penugasan) Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3 Target 3.3
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4 Target 3.4
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1 Target 3.1
an Kinerja, Waktu/ Biaya
n/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2 Target 3.2
an penugasan) Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3 Target 3.3
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4 Target 3.4
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1 Target 3.1
an Kinerja, Waktu/ Biaya
n/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2 Target 3.2
an penugasan) Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3 Target 3.3
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4 Target 3.4
Waktu/ Biaya

Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 4.1 Target 4.1

an Kinerja, Waktu/ Biaya
n/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 4.2 Target 4.2
an penugasan) Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 4.3 Target 4.3
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 4.4 Target 4.4
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.1 Target 5.1
an Kinerja, Waktu/ Biaya
n/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.2 Target 5.2
an penugasan) Waktu/ Biaya
 an Kinerja,
n/atau Rencana
an penugasan)
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.3 Target 5.3
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.4 Target 5.4
Waktu/ Biaya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
MENU
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

(NAMA INSTANSI)
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 kolaborasi dengan tim dokter dalam menjalankan tugas pekerjaan
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 betanggung jawab terhadap atasan langsung

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 jika pekerjaan saya ini mencapai target atau melebihi efektifitas yang di berikan pimpinan maka nilai SKP saya baik
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

Pegawai yang Dinilai

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI)
 MENU
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
…... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX

njalankan tugas pekerjaan

mpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)

gsung

gguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

atau melebihi efektifitas yang di berikan pimpinan maka nilai SKP saya baik
mpinan maka….)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
 LAMPIRAN SKP JF
KETERKAITAN SKP DENGAN ANGKA KREDIT JABA

NAMA INSTANSI

PEGAWAI YANG DINILAI

Nama Dina Febrianti, S.Si, M.Si
NIP 19800212 200801 2 021
Pangkat/Gol Ruang Penata Tk. I/ III/d
Jabatan Analis Kepegawaian Muda
Unit Kerja Kantor Regional XII BKN Pekanbaru
NO RENCANA KINERJA
(1) (2)
A. KINERJA UTAMA

Terlaksananya pendampingan pada

1
keluarga secara tepat

Terlaksananya Bimtek penggajian,

2
tunjangan dan Fasilitas Sesuai NSPK

Terlaksananya monitoring pengukuran

3
IP ASN yang sesuai regulasi

Terlaksananya monitoring eLapkin

4
secara berkala

Fasilitasi Coaching Clinic/ Konsultasi/

5 Bimbingan Teknis di Kelompok
Fasilitasi Kinerja
 Fasilitasi Coaching Clinic/ Konsultasi/
5 Bimbingan Teknis di Kelompok
Fasilitasi Kinerja

10

11

12
 LAMPIRAN SKP JF
KETERKAITAN SKP DENGAN ANGKA KREDIT JABATAN FUNGSIONAL

Periode Penilaian :
…. Januari ….. s.d. ….. Desember …....
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PEN
brianti, S.Si, M.Si Nama
12 200801 2 021 NIP
Pangkat/Gol Ruang
epegawaian Muda Jabatan
Regional XII BKN Pekanbaru Unit Kerja
BUTIR KEGIATAN YANG TERKAIT OUTPUT
(3) (4)

Melakukan Pengkajian dasar pada keluarga Laporan

Melakukan edukasi tentang perilaku hidup bersih dan sehat dalam rangka
Kegiatan
melakukan upaya promotif

Menyusun bahan pelaksanaan workshop/bimtek perumusan kebijakan gaji Bahan

Membuat laporan pelaksanan pelaksanaan workshop/bimtek perumusan
kebijakan gaji Laporan

Menyusun bahan pelaksanaan workshop/bimtek perumusan perubahan

Bahan
penetapan dan penyesuaian tunjangan PNS
Membuat laporan pelaksanan pelaksanaan workshop/bimtek perumusan
perubahan penetapan dan penyesuaian tunjangan PNS Laporan

Menyusun bahan pelaksanaan workshop/bimtek perumusan kesejahteraan PNS Bahan

Membuat laporan pelaksanan pelaksanaan workshop/bimtek perumusan

kesejahteraan PNS Laporan

Menginventarisasi data yang berkaitan dengan materi rumusan kebijakan

Data
penilaian kinerja
Menyajikan informasi kepegawaian (naskah, berita, referensi, peraturan
Naskah Informasi
perundang-undangan, pengumuman, data dan informasi kepegawaian)
Mengumpulkan data atau bahan statistik Data
Membuat konsep laporan mingguan/ bulanan/ triwulan/ semester/ tahunan Laporan

Menginventarisasi data yang berkaitan dengan materi rumusan kebijakan

Data
penilaian kinerja
Menyajikan informasi kepegawaian (naskah, berita, referensi, peraturan Naskah Informasi
perundang-undangan, pengumuman, data dan informasi kepegawaian)
Mengumpulkan data atau bahan statistik Data
Membuat konsep laporan mingguan/ bulanan/ triwulan/ semester/ tahunan Laporan
Melaksanakan fasilitasi konsultasi kepegawaian Kegiatan
Seminar, lokakarya dibidang manajemen PNS Tingkat nasionai/internasional
Laporan
sebagai : Moderator / pernbahas/ narasumber
Mengajar atau melatih pada pendidikan dan pelatihan (diklat) pegawai
JP
di bidang kepegawaian
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
NAL

s.d. ….. Desember …....

PEJABAT PENILAI KINERJA
Wisudo Putro Nugroho, SH, M.Kn
19860320 200912 1 001
Penata Tk. I/ III/d
Kepala Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian
Kantor Regional XII BKN Pekanbaru
ANGKA KREDIT
(5)
Q H
0.002 14 0.028
0.004

0.050
0.200

0.050

0.200

0.050

0.200

0.01

0.002
0.002
0.005

0.01

0.002
0.002
0.005
0.005
2
 0.24
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-

(tempat), (tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai

Dina Febrianti, S.Si, M.Si

NIP. 19800212 200801 2 021
 EVALUASI KINERJA PEGAWA
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANT
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABA

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AK

(NAMA INSTANSI)
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA NAMA PEGAWAI YANG DINILAI
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI
4 JABATAN kasubag umum
5 UNIT KERJA UNIT KERJA PEGAWAI YANG DINILAI
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAI

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik

Kurang Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
RENCANA HASIL
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Tercapai nya kualitas Terlaksananya Kuantitas Jumlah laporan yang diselesaikan
pelayanan di Puskesmas yang laporan pengkajian
maksimal dasar pada individu
secara tepat
Kuantitas 0
 Kualitas 0

Waktu Waktu penyelesaian laporan

2 0 Terlaksananya Kuantitas Jumlah kegiatan yang di laksanakan

pendampingan pada
keluarga secara tepat

Kuantitas 0

Kualitas 0

Waktu Waktu penyelesaian laporan

3 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1
yang diintervensi Utama 3 Waktu/ Biaya
(Hasil yang
diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2
Rencana Strategis, Waktu/ Biaya
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3
Aksi) disertai Waktu/ Biaya
dengan Jabatan
Pimpinan yang
memberikan
penugasan) Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4
Waktu/ Biaya

4 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1
yang diintervensi Utama 4 Waktu/ Biaya
(Hasil yang
diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2
Rencana Strategis, Waktu/ Biaya
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana
Aksi) disertai
dengan Jabatan
Pimpinan yang
 (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis,
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3
Aksi) disertai Waktu/ Biaya
dengan Jabatan
Pimpinan yang
memberikan
penugasan) Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4
Waktu/ Biaya

5 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1
yang diintervensi Utama 5 Waktu/ Biaya
(Hasil yang
diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2
Rencana Strategis, Waktu/ Biaya
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3
Aksi) disertai Waktu/ Biaya
dengan Jabatan
Pimpinan yang
memberikan
penugasan) Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4
Waktu/ Biaya

6 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1
yang diintervensi Utama 6 Waktu/ Biaya
(Hasil yang
diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2
Rencana Strategis, Waktu/ Biaya
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3
Aksi) disertai Waktu/ Biaya
dengan Jabatan
Pimpinan yang
memberikan
penugasan) Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4
Waktu/ Biaya

7 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1
yang diintervensi Utama 7 Waktu/ Biaya
(Hasil yang
diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2
Rencana Strategis, Waktu/ Biaya
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana
Aksi) disertai
dengan Jabatan
Pimpinan yang
 (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis,
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3
Aksi) disertai Waktu/ Biaya
dengan Jabatan
Pimpinan yang
memberikan
penugasan) Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4
Waktu/ Biaya

8 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1
yang diintervensi Utama 8 Waktu/ Biaya
(Hasil yang
diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2
Rencana Strategis, Waktu/ Biaya
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3
Aksi) disertai Waktu/ Biaya
dengan Jabatan
Pimpinan yang
memberikan
penugasan) Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4
Waktu/ Biaya

9 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1
yang diintervensi Utama 9 Waktu/ Biaya
(Hasil yang
diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2
Rencana Strategis, Waktu/ Biaya
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3
Aksi) disertai Waktu/ Biaya
dengan Jabatan
Pimpinan yang
memberikan
penugasan) Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4
Waktu/ Biaya

10 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1
yang diintervensi Utama 10 Waktu/ Biaya
(Hasil yang
diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2
Rencana Strategis, Waktu/ Biaya
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana
Aksi) disertai
dengan Jabatan
Pimpinan yang
 (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis,
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3
Aksi) disertai Waktu/ Biaya
dengan Jabatan
Pimpinan yang
memberikan
penugasan) Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4
Waktu/ Biaya

11 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1
yang diintervensi Utama 11 Waktu/ Biaya
(Hasil yang
diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2
Rencana Strategis, Waktu/ Biaya
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3
Aksi) disertai Waktu/ Biaya
dengan Jabatan
Pimpinan yang
memberikan
penugasan) Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4
Waktu/ Biaya

12 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1
yang diintervensi Utama 12 Waktu/ Biaya
(Hasil yang
diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2
Rencana Strategis, Waktu/ Biaya
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3
Aksi) disertai Waktu/ Biaya
dengan Jabatan
Pimpinan yang
memberikan
penugasan) Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4
Waktu/ Biaya

13 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1
yang diintervensi Utama 13 Waktu/ Biaya
(Hasil yang
diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2
Rencana Strategis, Waktu/ Biaya
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana
Aksi) disertai
dengan Jabatan
Pimpinan yang
 (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis,
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3
Aksi) disertai Waktu/ Biaya
dengan Jabatan
Pimpinan yang
memberikan
penugasan) Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4
Waktu/ Biaya

14 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1
yang diintervensi Utama 14 Waktu/ Biaya
(Hasil yang
diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2
Rencana Strategis, Waktu/ Biaya
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3
Aksi) disertai Waktu/ Biaya
dengan Jabatan
Pimpinan yang
memberikan
penugasan) Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4
Waktu/ Biaya

15 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1
yang diintervensi Utama 15 Waktu/ Biaya
(Hasil yang
diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2
Rencana Strategis, Waktu/ Biaya
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.3
Aksi) disertai Waktu/ Biaya
dengan Jabatan
Pimpinan yang
memberikan
penugasan) Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4
Waktu/ Biaya

B. TAMBAHAN
16 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 4.1
yang diintervensi Tambahan 17 Waktu/ Biaya
(Hasil yang
diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis,
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana
Aksi) disertai
dengan Jabatan
16 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja
yang diintervensi Tambahan 17
(Hasil yang
diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 4.2
Rencana Strategis, Waktu/ Biaya
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 4.3
Aksi) disertai Waktu/ Biaya
dengan Jabatan
Pimpinan yang
memberikan
penugasan) Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 4.4
Waktu/ Biaya

17 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.1
yang diintervensi Tambahan 18 Waktu/ Biaya
(Hasil yang
diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.2
Rencana Strategis, Waktu/ Biaya
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.3
Aksi) disertai Waktu/ Biaya
dengan Jabatan
Pimpinan yang
memberikan
penugasan) Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.4
Waktu/ Biaya

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
 - Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
UASI KINERJA PEGAWAI
AN HASIL KERJA KUANTITATIF
INISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA
2 NIP NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
4 JABATAN JABATAN PEJABAT PENILAI KINERJA
5 INSTANSI UNIT KERJA PEJABAT PENILAI KINERJA

VA DISTRIBUSI
ERJA PEGAWAI DENGAN
ERJA ORGANISASI BAIK

Butuh Baik Sangat

Perbaikan Baik

REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
ERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(4) (6) (7)

g diselesaikan 800 Laporan 730 Laporan Pimpinan : Bagus sesuai target.

0% 0%
 0% 0%

n laporan 12 bulan 11 Bulan

ng di laksanakan 60 Kegiatan

n laporan 12 bulan

Target 3.1

Target 3.2

Target 3.3

Target 3.4

Target 3.1

Target 3.2
Target 3.3

Target 3.4

Target 3.1

Target 3.2

Target 3.3

Target 3.4

Target 3.1

Target 3.2

Target 3.3

Target 3.4

Target 3.1

Target 3.2
Target 3.3

Target 3.4

Target 3.1

Target 3.2

Target 3.3

Target 3.4

Target 3.1

Target 3.2

Target 3.3

Target 3.4

Target 3.1

Target 3.2
Target 3.3

Target 3.4

Target 3.1

Target 3.2

Target 3.3

Target 3.4

Target 3.1

Target 3.2

Target 3.3

Target 3.4

Target 3.1

Target 3.2
Target 3.3

Target 3.4

Target 3.1

Target 3.2

Target 3.3

Target 3.4

Target 3.1

Target 3.2

Target 3.3

Target 3.4

Target 4.1
 Target 4.2

Target 4.3

Target 4.4

Target 5.1

Target 5.2

Target 5.3

Target 5.4

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

gi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

en

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

un 1945, setia
Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
MENU
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI)
…... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

7. Pegawai yang Dinilai

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI)
 MENU

DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
…... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX

NAMA PEGAWAI YANG DINILAI

NIP PEGAWAI YANG DINILAI
PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI
kasubag umum
UNIT KERJA PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA

NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA PEJABAT PENILAI KINERJA
INERJA
NAMA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

BAIK
BAIK

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

6. Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI)
….. JANUARI SD …. DESEMBER 202X
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : NAMA PEGAWAI YANG DINILAI
NIP : NIP PEGAWAI YANG DINILAI
PANGKAT/GOL. RUANG : PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI
JABATAN : kasubag umum
UNIT KERJA : UNIT KERJA PEGAWAI YANG DINILAI
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP : NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG : PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN : JABATAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA : UNIT KERJA PEJABAT PENILAI KINERJA
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : NAMA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP : NIP ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG : PANGKAT/GOL. RUANG ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN : JABATAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA : UNIT KERJA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

6 KEBERATAN

7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI KINERJA ATAS KEBERATAN

8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun) (Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

10. Pegawai yang Dinilai 9. Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI) (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)

11. Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA)
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai
Sangat 1
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 2
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 2
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 16
Sangat 1
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 22

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6

ng ct n ik k 4
ra du ka Ba ai
u n ai at
B
2
tK co rb
ga is Pe ng
an /M h Sa 0
S ng tu Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku

MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capa-
ian Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori
2 Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang
3 Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct
6 Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan
11 Baik 4 Baik
2 Sangat Sangat
Baik 3 Baik
24 Jumlah 24 Jumlah

istribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10
8 10
6 8
4
2 6
0 4
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik 2
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
Butuh Baik Sangat K Ku sco r 0
erbaikan Baik M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

nisasi berbading Capa-

egawai

Butuh Baik Sangat

Perbaikan Baik

wai Pola Distribusi

urang/Misconduct Sangat Kurang
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat
2 Kurang 13
Kurang/
11 Misconduct 7
Butuh
6 Perbaikan 3
3 Baik 1
Sangat
2 Baik 0
24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
8
4
0
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
K Ku sco r
M
i Pe
1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 BAIK Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24