SKP Permenpan 6 - JPT JA JF Kualitatif Rev1

SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUALITATIF
PERIODE PENILAIAN :
NAMA INSTANSI 01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama PNS Dinilai Nama
NIP 19970102xx NIP
Pangkat / Gol Ruang Pangkat/Gol Ruang PNS yang Dinilai Pangkat / Gol Ruang
Jabatan Jabatan PNS yang Dinilai Jabatan
Unit Kerja Unit Kerja PNS yang Dinilai Unit Kerja
A. HASIL KERJA UTAMA
Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :
Diisi dengan Rencana Hasil Kerja dan Penugasan dari Atasan
1
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja, Target, dan Perspektif :
Diisi dengan Indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif (Bagi JPT)

2

3

4

5

6

7

8
8

9

10

11

12

13

14

15

16

17
17

18

19

20

21

22

23

24

25
B. HASIL KERJA TAMBAHAN

Rencana Hasil Kerja Tambahan (Pejabat yang memberikan penugasan) :
1
1
Rencana Hasil Kerja Tambahan (Pejabat yang memberikan penugasan) :

2
PERILAKU KERJA
1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin,
dan berintegritas tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan
efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
berubah
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI
serta pemerintahan yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara
6 Adaptif
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
PNS Yang Dinilai,
(PNS Dinilai)
NIP. 19970102xx
F
31 DESEMBER 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
Pejabat Penilai
19860102xx
Pangkat/Gol Ruang Pejabat Penilai
Jabatan Pejabat Penilai
Unit Kerja Pejabat Penilai
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Tempat, Tanggal Bulan dan Tahun

Pejabat Penilai,
(Pejabat Penilai)
NIP. 19860102xx
LAMPIRAN
SASARAN KINERJA PEGAWAI
SUMBER DAYA
1 Membutuhkan...
2 Membutuhkan...
3 Membutuhkan...
4 Membutuhkan...
5 Membutuhkan...
6 Membutuhkan...
SKEMA PERTANGGUNG JAWABAN
1 Progres hasil kerja dilaporkan setiap...
KONSEKUENSI
1 Jika memenuhi ekspektasi maka...
2 Jika tidak memenuhi ekspektasi maka...
HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUALITATIF
PERIODE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / AKH
NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama PNS Dinilai
NIP 19970102xx
Pangkat / Gol Ruang Pangkat/Gol Ruang PNS yang Dinilai
Jabatan Jabatan PNS yang Dinilai
Unit Kerja Unit Kerja PNS yang Dinilai
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG*
POLA DISTRIBUSI
80
60
40
Frekuensi Pegawai
20
0
Predikat Kinerja Pegawai
A. HASIL KERJA UTAMA REALISASI BERDASARKAN BUKTI DUK
1 Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan Progress Capaian dan Data Dukung:
penugasan) :
Diisi dengan Rencana Hasil Kerja dan
Penugasan dari Atasan
Capaian Akhir dan Data Dukung:
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja, Target,
dan Perspektif :
Diisi dengan Indikator Kinerja Individu, Target,
dan Perspektif (Bagi JPT)
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
8 Progress Capaian dan Data Dukung:

dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :

dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
B. HASIL KERJA TAMBAHAN REALISASI BERDASARKAN BUKTI DUK
1 Rencana Hasil Kerja Tambahan (Pejabat yang Progress Capaian dan Data Dukung:
memberikan penugasan) :
dan Perspektif :
dan Perspektif :
RATING HASIL KERJA*

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI**
PERILAKU KERJA
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
2 Akuntabel
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas
tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3 Kompeten
3
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah

4 Harmonis
5 Loyal
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan
yang sah
6 Adaptif
7 Kolaboratif
RATING PERILAKU KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DI BAWAH EKSPEKTASI**
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*

SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG (MISCONDUCT) / SANGAT KURANG
* Pilih salah satu

** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kinerja pe
capaian kinerja organisasi serta kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
ASI KINERJA PEGAWAI
ASIL KERJA KUALITATIF
ULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN :
01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
Nama Pejabat Penilai
NIP 19860102xx
Pangkat / Gol Ruang Pangkat/Gol Ruang Pejabat Penilai
Jabatan Jabatan Pejabat Penilai
Unit Kerja Unit Kerja Pejabat Penilai
RDASARKAN BUKTI DUKUNG UMPAN BALIK BERKALA

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:

g:
g:
UMPAN BALIK BERKALA


AT KURANG

Pejabat Penilai,
(Pejabat Penilai)
NIP. 19860102xx
a distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan

pemerintah
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
NAMA INSTANSI
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT / GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
CAPAIAN KINERJA PEGAWAI :
5 CATATAN / REKOMENDASI
Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun

7. Pegawai yang Dinilai
(PNS Dinilai)
NIP. 19970102xx
* Pilih salah satu

KUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
ODE : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN
01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
PNS Dinilai
19970102xx
Pangkat/Gol Ruang PNS yang Dinilai
Jabatan PNS yang Dinilai
Unit Kerja PNS yang Dinilai
Pejabat Penilai
19860102xx
Pangkat/Gol Ruang Pejabat Penilai
Jabatan Pejabat Penilai
Unit Kerja Pejabat Penilai
INERJA
Diisi dengan nama atasan pejabat penilai kinerja
Diisi dengan NIP atasan pejabat penilai kinerja
Diisi dengan pangkat/gol ruang atasan pejabat penilai kinerja
Diisi dengan jabatan atasan pejabat penilai kinerja
Diisi dengan unit kerja atasan pejabat penilai kinerja
Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun

6. Pejabat Penilai Kinerja
(Pejabat Penilai)
NIP. 19860102xx
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKE
PENDEKATAN HASIL KERJA KUALITA
PERIODE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / A
NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama PNS Dinilai
NIP 19970102xx
Pangkat / Gol Ruang Pangkat/Gol Ruang PNS yang Dinilai
Jabatan Jabatan PNS yang Dinilai
Unit Kerja Unit Kerja PNS yang Dinilai
HASIL KERJA
A. HASIL KERJA UTAMA REALISASI BERDASARKAN BUKTI D
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :

dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :

dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
penugasan) :
dan Perspektif :
B. HASIL KERJA TAMBAHAN REALISASI BERDASARKAN BUKTI D

dan Perspektif :
dan Perspektif :
PERILAKU KERJA
2 Akuntabel
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas
tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3 Kompeten
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
4 Harmonis
5 Loyal
5
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan
yang sah
6 Adaptif
7 Kolaboratif
PNS yang Dinilai
(PNS Dinilai)
NIP. 19970102xx
* Pilih salah satu

** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kiner
capaian kinerja organisasi serta kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
ASIL KERJA KUALITATIF
ULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN :
01 Januari 2022 s.d. 15 Januari 2022
Nama Pejabat Penilai
NIP 19860102xx
Pangkat / Gol Ruang Pangkat/Gol Ruang Pejabat Penilai
Jabatan Jabatan Pejabat Penilai
Unit Kerja Unit Kerja Pejabat Penilai

g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:
g:

g:
g:
UMPAN BALIK BERKALA



Pejabat Penilai,
(Pejabat Penilai)
NIP. 19860102xx
a distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan
pemerintah
POLA DISTRIBUSI
Frekuensi
Pegawai
Sangat Kurang 1
Kurang / Misconduct 2 60
Butuh Perbaikan 5 40
Baik 30
Sangat Baik 60 20
0
t
ng uc ka
n i k ik
u ra d ai Ba tB
a
tK on rb ga
ga isc Pe n
n /M u h Sa
Sa n g ut
ra B
Ku Predikat Kinerja Pegawai
Frekuensi Pegawai
n i k ik
ka Ba a
ai tB
n ga
Sa
nerja Pegawai
REFERENSI :
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "ISTIMEWA"
Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Baik”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat Baik”,
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang predikat
kinerjanya “Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/ Misconduct”,
dan/atau “Sangat Kurang”.
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BAIK"
Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Baik”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Baik” dengan tidak
menutup kemungkinan terdapat pegawai yang predikat kinerjanya
“Sangat Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/ Misconduct”, dan/atau
“Sangat Kurang”.
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BUTUH PERBAIKAN"
Apabila capaian kinerja unit organisasi “Butuh Perbaikan”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Butuh
Perbaikan” dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "KURANG /

MISCONDUCT"
Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Kurang”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Kurang/ Misconduct”
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang predikat
kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh Perbaikan”, dan/atau
“Sangat Kurang”
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "SANGAT KURANG"
Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh
Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh
Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
I. MATRIKS PERAN HASIL JPT PRATAMA / PIMPINAN UNIT KERJA
Indikator Kinerja JPT 1
NAMA PEGAWAI JABATAN
II. MATRIKS PERAN HASIL BIDANG
III. MATRIKS PERAN HASIL SUB BIDANG

NAN UNIT KERJA
Indikator Kinerja JPT 2 Indikator Kinerja JPT 3 Indikator Kinerja JPT 4
KELOMPOK KERJA BIDANG XX

INTERMEDIATE OUTCOME/
KELOMPOK KERJA SUB BIDANG XX

INTERMEDIATE OUTCOME/
OMPOK KERJA BIDANG XX

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN
MPOK KERJA SUB BIDANG XX

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN
MANUAL INDIKATOR SKP JPT/PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
Rencana Hasil Kerja :
Indikator Kinerja Individu :
Tujuan :
Deskripsi : Definisi
Formula
Satuan Pengukuran :
Kualitas dan Tingkat Kendali : ( ) Outcome ( ) Output dengan Kendali Rendah
Sumber Data :
Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulan ( ) Semesteran

JA MANDIRI
=> (Diisi dengan narasi rencana hasil kerja)
(Diisi dengan narasi indikator rencana hasil

=>
kerja)
=> (Diisi dengan narasi tujuan dari indikator)
(Diisi dengan deskripsi indikator, contoh:

=>
Variabel yang membangun indikator)
=> (Diisi dengan cara menghitung indikator)
=> (Diisi dengan satuan indikator)
tput dengan Kendali Rendah
(Diisi dengan jenis data yang digunakan untuk

=>
mengukur hasil kerja)
( ) Tahunan
WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA
JUDUL INISIATIF INDIKATOR DAN

STRATEGI PENCAPAIAN TARGET YANG
IKU DIINTERVENSI
PEMILIK STRATEGI PIHAK YANG

TERLIBAT
WAKTU PENYELESAIAN PENERIMA MANFAAT
TUJUAN ANGGARAN
STRATEGI (KEY ACTIVITIES)

A. RUTIN
1
2
3
B. TRANSFORMATIF
1
2
3
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
A. RUTIN
1
2
3
B. TRANSFORMATIF
1
2
3
CAPAIAN HASIL KERJA
ONE)
Tahapan Evaluasi Kinerja Pega
1. Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi
a. Capaian Kinerja Organisasi dinyatakan dalam predikat Istimewa, Baik, Butuh Perbaikan, Kurang, dan Sangat Kura
b. Capaian Kinerja Organisasi yang digunakan untuk evaluasi kinerja pegawai terdiri dari:
2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi (Merujuk pada sheet "
3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai
a. Pejabat Penilai Kinerja melihat realisasi progres dan mempertimbangkan seluruh umpan balik yang diterima pega
b. Menetapkan Rating Perilaku Kerja Pegawai, dengan kategori:
c. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai, menggunakan kuadran :

Tahapan Evaluasi Kinerja Pegawai
1. Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi
a. Capaian Kinerja Organisasi dinyatakan dalam predikat Istimewa, Baik, Butuh Perbaikan, Kurang, dan Sangat Kurang
b. Capaian Kinerja Organisasi yang digunakan untuk evaluasi kinerja pegawai terdiri dari:
i. Capaian Kinerja Organisasi Periodik (Diperoleh berdasarkan capaian rencana aksi perjanjian kinerja)
ii. Capaian Kinerja Organisasi Tahunan (Diperoleh berdasarkan capaian IKU dan ekspektasi pimpinan serta indeks RB)
2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi (Merujuk pada sheet "Pola Distri
3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai
a. Pejabat Penilai Kinerja melihat realisasi progres dan mempertimbangkan seluruh umpan balik yang diterima pegawai, kemu
i. Diatas Ekspektasi apabila:
Sebagian besar atau seluruh hasil kerja diatas ekspektasi, dan tidak ada hasil kerja utama yang dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan sebagian besar atau seluruhnya menunjukkan respon positif
ii. Sesuai Ekspektasi apabila:

Sebagian besar atau seluruh hasil kerja sesuai ekspektasi dan hanya sebagian kecil hasil kerja utama dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja pegawaia sebagian menunjukkan respon positif
iii. Dibawah ekspektasi apabila:

Sebagian besar atau seluruh hasil kerja dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan sebagian besar atau seluruhnya tidak menunjukkan respon negatif
b. Menetapkan Rating Perilaku Kerja Pegawai, dengan kategori:
i. Diatas Ekspektasi apabila:
Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri dan menjadi penjaga penerapan nilai dasar ASN d
ii. Sesuai Ekspektasi apabila:
Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri
iii. Dibawah Ekspektasi apabila:
Pegawai belum secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN
c. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai, menggunakan kuadran :

SKP Permenpan 6 - JPT JA JF Kualitatif Rev1

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKP Permenpan 6 - JPT JA JF Kualitatif Rev1

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUALITATIF

Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :

Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :

Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :

Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :

Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :

Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :

Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :

Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :

Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :

Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :

Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :

Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :

Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :

Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :

Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :

Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :

Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :

Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :

Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :

Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :

Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :

Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :

Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :

Rencana Hasil Kerja (Pejabat yang memberikan penugasan) :

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

Rencana Hasil Kerja Tambahan (Pejabat yang memberikan penugasan) :

PNS Yang Dinilai,

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Tempat, Tanggal Bulan dan Tahun

Predikat Kinerja Pegawai

A. HASIL KERJA UTAMA REALISASI BERDASARKAN BUKTI DUK

Capaian Akhir dan Data Dukung:

Capaian Akhir dan Data Dukung:

B. HASIL KERJA TAMBAHAN REALISASI BERDASARKAN BUKTI DUK

RATING HASIL KERJA*

1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah

RATING PERILAKU KERJA*

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*

* Pilih salah satu

RDASARKAN BUKTI DUKUNG UMPAN BALIK BERKALA

RDASARKAN BUKTI DUKUNG UMPAN BALIK BERKALA

UMPAN BALIK BERKALA

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Tempat, Tanggal Bulan dan Tahun

a distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan

Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun

* Pilih salah satu

Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun

A. HASIL KERJA UTAMA REALISASI BERDASARKAN BUKTI D

Capaian Akhir dan Data Dukung:

Capaian Akhir dan Data Dukung: