SKP Permenpan 6 - JPT Kuantitatif Rev1

SASARAN KINERJA PEGAWAI PEJABAT PIMPINAN TINGGI / PIMPINAN UNIT KER
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama PNS Dinilai
NIP 19970102xx
Pangkat / Gol Ruang Pangkat/Gol Ruang PNS yang Dinilai
Jabatan Jabatan PNS yang Dinilai
Unit Kerja Unit Kerja PNS yang Dinilai
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(1) (2) (3)

A. HASIL KERJA UTAMA
1 Rencana Hasil Kerja JPT 1 Indikator Kinerja Individu JPT 1

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 Indikator Kinerja Tambahan 1
PERILAKU KERJA
1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
3
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara
6 Adaptif
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
PNS Yang Dinilai,
(PNS Dinilai)
NIP. 19970102xx
MPINAN TINGGI / PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
ASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE PENILAIAN :
01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Pejabat Penilai
NIP 19860102xx
Pangkat / Gol Ruang Pangkat/Gol Ruang Pejabat Penilai
Jabatan Jabatan Pejabat Penilai
Unit Kerja Unit Kerja Pejabat Penilai
TARGET PERSPEKTIF
(4) (5)
Target JPT 1 Penerima Layanan / Proses Bisnis /

Penguatan Internal / Anggaran
Target Kinerja Tambahan 1 Penerima Layanan / Proses Bisnis /

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

disiplin, dan berintegritas tinggi
fektif, dan efisien
selalu berubah

NKRI serta pemerintahan yang sah
ra

si
bersama
Tempat, Tanggal Bulan dan Tahun

Pejabat Penilai,
(Pejabat Penilai)
NIP. 19860102xx
LAMPIRAN
SASARAN KINERJA PEGAWAI
SUMBER DAYA
1 Membutuhkan...
2 Membutuhkan...
3 Membutuhkan...
4 Membutuhkan...
5 Membutuhkan...
6 Membutuhkan...
SKEMA PERTANGGUNG JAWABAN
1 Progres hasil kerja dilaporkan setiap...
KONSEKUENSI
1 Jika memenuhi ekspektasi maka...
2 Jika tidak memenuhi ekspektasi maka...
HASIL EVALUASI KINERJA
PENDEKATAN HASIL KERJA
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIM
PERIODE*** : TRIWULAN I / II /
NAMA INSTANSI
Nama PNS Dinilai
NIP 19970102xx
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG*
POLA DISTRIBUSI
80
60
40
Frekuensi
20 Pegawai
Predikat Kinerja Pegawai
HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA
NO RENCANA HASIL KERJA TARGET
INDIVIDU
(1) (2) (3) (4)

1 Rencana Hasil Kerja JPT 1 Indikator Kinerja Individu JPT 1 Target JPT 1
1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 Indikator Kinerja Tambahan 1 Target Kinerja

Tambahan 1

Tambahan 2

Tambahan 3

Tambahan 4

Tambahan 5

Tambahan 6
RATING HASIL KERJA*

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI**
PERILAKU KERJA
2 Akuntabel
2
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas
tinggi
3 Kompeten
4 Harmonis
5 Loyal
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan
yang sah
6 Adaptif
7 Kolaboratif
RATING PERILAKU KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DI BAWAH EKSPEKTASI**
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*

SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG (MISCONDUCT) / SANGAT KURANG
* Pilih salah satu
** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kinerja p
kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
ASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
DEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
DE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN :
NIP 19860102xx
REALISASI BERDASARKAN
PERSPEKTIF
BUKTI DUKUNG
(5) (6)
Penerima Layanan / Proses Bisnis /





























UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI

DUKUNG

GAT KURANG
a distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta
pemerintah
d. 31 DESEMBER 2022
LAI KINERJA
jabat Penilai
ilai
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(7)
K BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
Pejabat Penilai,
(Pejabat Penilai)
NIP. 19860102xx
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
NAMA INSTANSI
1 PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA :
NIP :
PANGKAT / GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
CAPAIAN KINERJA PEGAWAI :
5 CATATAN / REKOMENDASI
Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun

7. Pegawai yang Dinilai
(PNS Dinilai)
NIP. 19970102xx
* Pilih salah satu

KUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
ODE : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN
PNS Dinilai
19970102xx
Pangkat/Gol Ruang PNS yang Dinilai
Jabatan PNS yang Dinilai
Unit Kerja PNS yang Dinilai
Pejabat Penilai
19860102xx
Pangkat/Gol Ruang Pejabat Penilai
Jabatan Pejabat Penilai
Unit Kerja Pejabat Penilai
KINERJA
Diisi dengan nama atasan pejabat penilai kinerja
Diisi dengan NIP atasan pejabat penilai kinerja
Diisi dengan pangkat/gol ruang atasan pejabat penilai kinerja
Diisi dengan jabatan atasan pejabat penilai kinerja
Diisi dengan unit kerja atasan pejabat penilai kinerja
Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun

6. Pejabat Penilai Kinerja
(Pejabat Penilai)
NIP. 19860102xx
REKAMAN INFORMASI UMPAN B
PENDEKATAN HASIL KER
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN P
PERIODE*** : TRIWULAN I /
NAMA INSTANSI
Nama PNS Dinilai
NIP 19970102xx
HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA
NO RENCANA HASIL KERJA TARGET
INDIVIDU
(1) (2) (3) (4)

Tambahan 1

Tambahan 2

Tambahan 3

Tambahan 4

Tambahan 5

Tambahan 6
PERILAKU KERJA
2 Akuntabel
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas
tinggi
3 Kompeten
4 Harmonis
4

5 Loyal
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan
yang sah
6 Adaptif
7 Kolaboratif
Pegawai yang Dinilai
(PNS Dinilai)
NIP. 19970102xx
* Pilih salah satu

** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kiner
kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
DEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
DE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN :
NIP 19860102xx
REALISASI BERDASARKAN
PERSPEKTIF
BUKTI DUKUNG
(5) (6)





























UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI

DUKUNG

a distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta
pemerintah
d. 31 DESEMBER 2022
LAI KINERJA
jabat Penilai
ilai
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(7)
K BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
Pejabat Penilai,
(Pejabat Penilai)
NIP. 19860102xx
POLA DISTRIBUSI
Frekuensi
Pegawai
Sangat Kurang 1 70
Kurang / Misconduct 2 60
Butuh Perbaikan 5 50
40
Baik 30
30
Sangat Baik 60
20
10
0
ng ct an ik ai
k
ra nd
u ik Ba tB
u o ba ga
tK isc Pe
r
ga h Sa
n
Sa
n /M tu
n g Bu
ra Predikat Kinerja Pegawai
Ku
Frekuensi Pegawai
an ik ai
k
ai
k Ba tB
n ga
Sa
nerja Pegawai
REFERENSI :
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "ISTIMEWA"
Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Baik”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat Baik”,
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BAIK"
Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Baik”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Baik” dengan tidak
menutup kemungkinan terdapat pegawai yang predikat kinerjanya
“Sangat Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/ Misconduct”,
dan/atau “Sangat Kurang”.
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BUTUH PERBAIKAN"
Apabila capaian kinerja unit organisasi “Butuh Perbaikan”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Butuh
Perbaikan” dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "KURANG /

MISCONDUCT"
Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Kurang”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Kurang/ Misconduct”
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh Perbaikan”,
dan/atau “Sangat Kurang”
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "SANGAT KURANG"
Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh
Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "SANGAT KURANG"
Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh
Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
I. MATRIKS PERAN HASIL JPT PRATAMA / PIMPINAN UNIT KERJA
Indikator Kinerja JPT 1
NAMA PEGAWAI JABATAN
II. MATRIKS PERAN HASIL BIDANG
III. MATRIKS PERAN HASIL SUB BIDANG

NAN UNIT KERJA
Indikator Kinerja JPT 2 Indikator Kinerja JPT 3 Indikator Kinerja JPT 4
KELOMPOK KERJA BIDANG XX

INTERMEDIATE OUTCOME/
KELOMPOK KERJA SUB BIDANG XX

INTERMEDIATE OUTCOME/
OMPOK KERJA BIDANG XX

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN
MPOK KERJA SUB BIDANG XX

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN
MANUAL INDIKATOR SKP JPT/PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
Rencana Hasil Kerja :
Indikator Kinerja Individu :
Tujuan :
Deskripsi : Definisi
Formula
Satuan Pengukuran :
Kualitas dan Tingkat Kendali : ( ) Outcome ( ) Output dengan Kendali Rendah
Sumber Data :
Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulan ( ) Semesteran

JA MANDIRI
=> (Diisi dengan narasi rencana hasil kerja)
(Diisi dengan narasi indikator rencana hasil

=>
kerja)
=> (Diisi dengan narasi tujuan dari indikator)
(Diisi dengan deskripsi indikator, contoh:

=>
Variabel yang membangun indikator)
=> (Diisi dengan cara menghitung indikator)
=> (Diisi dengan satuan indikator)
tput dengan Kendali Rendah
(Diisi dengan jenis data yang digunakan untuk

=>
mengukur hasil kerja)
( ) Tahunan
WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA
JUDUL INISIATIF INDIKATOR DAN

STRATEGI PENCAPAIAN TARGET YANG
IKU DIINTERVENSI
PEMILIK STRATEGI PIHAK YANG

TERLIBAT
WAKTU PENYELESAIAN PENERIMA MANFAAT
TUJUAN ANGGARAN
STRATEGI (KEY ACTIVITIES)

A. RUTIN
1
2
3
B. TRANSFORMATIF
1
2
3
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
A. RUTIN
1
2
3
B. TRANSFORMATIF
1
2
3
CAPAIAN HASIL KERJA
ONE)
Tahapan Evaluasi Kinerja Peg
1. Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi
a. Capaian Kinerja Organisasi dinyatakan dalam predikat Istimewa, Baik, Butuh Perbaikan, Kurang, dan Sangat Kura
b. Capaian Kinerja Organisasi yang digunakan untuk evaluasi kinerja pegawai terdiri dari:
2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi (Merujuk pada sheet "
3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai
a. Pejabat Penilai Kinerja melihat realisasi progres dan mempertimbangkan seluruh umpan balik yang diterima pega
b. Menetapkan Rating Perilaku Kerja Pegawai, dengan kategori:
c. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai, menggunakan kuadran :

Tahapan Evaluasi Kinerja Pegawai
1. Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi
a. Capaian Kinerja Organisasi dinyatakan dalam predikat Istimewa, Baik, Butuh Perbaikan, Kurang, dan Sangat Kurang
b. Capaian Kinerja Organisasi yang digunakan untuk evaluasi kinerja pegawai terdiri dari:
i. Capaian Kinerja Organisasi Periodik (Diperoleh berdasarkan capaian rencana aksi perjanjian kinerja)
ii. Capaian Kinerja Organisasi Tahunan (Diperoleh berdasarkan capaian IKU dan ekspektasi pimpinan serta indeks RB)
2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi (Merujuk pada sheet "Pola Distri
3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai
a. Pejabat Penilai Kinerja melihat realisasi progres dan mempertimbangkan seluruh umpan balik yang diterima pegawai, kemu
i. Diatas Ekspektasi apabila:
Sebagian besar atau seluruh hasil kerja diatas ekspektasi, dan tidak ada hasil kerja utama yang dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan sebagian besar atau seluruhnya menunjukkan respon positif
ii. Sesuai Ekspektasi apabila:

Sebagian besar atau seluruh hasil kerja sesuai ekspektasi dan hanya sebagian kecil hasil kerja utama dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja pegawaia sebagian menunjukkan respon positif
iii. Dibawah ekspektasi apabila:

Sebagian besar atau seluruh hasil kerja dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan sebagian besar atau seluruhnya tidak menunjukkan respon negatif
b. Menetapkan Rating Perilaku Kerja Pegawai, dengan kategori:
i. Diatas Ekspektasi apabila:
Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri dan menjadi penjaga penerapan nilai dasar ASN d
ii. Sesuai Ekspektasi apabila:
Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri
iii. Dibawah Ekspektasi apabila:
Pegawai belum secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN
c. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai, menggunakan kuadran :

SKP Permenpan 6 - JPT Kuantitatif Rev1

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKP Permenpan 6 - JPT Kuantitatif Rev1

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SASARAN KINERJA PEGAWAI PEJABAT PIMPINAN TINGGI / PIMPINAN UNIT KER

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

(1) (2) (3)

2 Rencana Hasil Kerja JPT 2 Indikator Kinerja Individu JPT 2

3 Rencana Hasil Kerja JPT 3 Indikator Kinerja Individu JPT 3

4 Rencana Hasil Kerja JPT 4 Indikator Kinerja Individu JPT 4

5 Rencana Hasil Kerja JPT 5 Indikator Kinerja Individu JPT 5

6 Rencana Hasil Kerja JPT 6 Indikator Kinerja Individu JPT 6

7 Rencana Hasil Kerja JPT 7 Indikator Kinerja Individu JPT 7

8 Rencana Hasil Kerja JPT 8 Indikator Kinerja Individu JPT 8

9 Rencana Hasil Kerja JPT 9 Indikator Kinerja Individu JPT 9

10 Rencana Hasil Kerja JPT 10 Indikator Kinerja Individu JPT 10

11 Rencana Hasil Kerja JPT 11 Indikator Kinerja Individu JPT 11

12 Rencana Hasil Kerja JPT 12 Indikator Kinerja Individu JPT 12

13 Rencana Hasil Kerja JPT 13 Indikator Kinerja Individu JPT 13

14 Rencana Hasil Kerja JPT 14 Indikator Kinerja Individu JPT 14

15 Rencana Hasil Kerja JPT 15 Indikator Kinerja Individu JPT 15

17 Rencana Hasil Kerja JPT 17 Indikator Kinerja Individu JPT 17

18 Rencana Hasil Kerja JPT 18 Indikator Kinerja Individu JPT 18

19 Rencana Hasil Kerja JPT 19 Indikator Kinerja Individu JPT 19

20 Rencana Hasil Kerja JPT 20 Indikator Kinerja Individu JPT 20

21 Rencana Hasil Kerja JPT 21 Indikator Kinerja Individu JPT 21

22 Rencana Hasil Kerja JPT 22 Indikator Kinerja Individu JPT 22

23 Rencana Hasil Kerja JPT 23 Indikator Kinerja Individu JPT 23

24 Rencana Hasil Kerja JPT 24 Indikator Kinerja Individu JPT 24

25 Rencana Hasil Kerja JPT 25 Indikator Kinerja Individu JPT 25

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

2 Rencana Hasil Kerja Tambahan 2 Indikator Kinerja Tambahan 2

3 Rencana Hasil Kerja Tambahan 3 Indikator Kinerja Tambahan 3

4 Rencana Hasil Kerja Tambahan 4 Indikator Kinerja Tambahan 4

5 Rencana Hasil Kerja Tambahan 5 Indikator Kinerja Tambahan 5

6 Rencana Hasil Kerja Tambahan 6 Indikator Kinerja Tambahan 6

PNS Yang Dinilai,

Target JPT 1 Penerima Layanan / Proses Bisnis /

Target Kinerja Tambahan 1 Penerima Layanan / Proses Bisnis /

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Tempat, Tanggal Bulan dan Tahun

Predikat Kinerja Pegawai

(1) (2) (3) (4)

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 Indikator Kinerja Tambahan 1 Target Kinerja

2 Rencana Hasil Kerja Tambahan 2 Indikator Kinerja Tambahan 2 Target Kinerja

3 Rencana Hasil Kerja Tambahan 3 Indikator Kinerja Tambahan 3 Target Kinerja

4 Rencana Hasil Kerja Tambahan 4 Indikator Kinerja Tambahan 4 Target Kinerja

5 Rencana Hasil Kerja Tambahan 5 Indikator Kinerja Tambahan 5 Target Kinerja

6 Rencana Hasil Kerja Tambahan 6 Indikator Kinerja Tambahan 6 Target Kinerja

RATING HASIL KERJA*

RATING PERILAKU KERJA*

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*

Penerima Layanan / Proses Bisnis /

Penerima Layanan / Proses Bisnis /

Penerima Layanan / Proses Bisnis /

Penerima Layanan / Proses Bisnis /

Penerima Layanan / Proses Bisnis /

Penerima Layanan / Proses Bisnis /

Penerima Layanan / Proses Bisnis /

Penerima Layanan / Proses Bisnis /

Penerima Layanan / Proses Bisnis /