PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021

DINAS TENAGA KERJA

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA

(1) (2) (3)
1 Meningkatnya Penyerapan Tenaga Kerja Angka Pengangguran Terbuka

Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja

20 0

Keterangan
(2) : diisi dengan sasaran kinerja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Pratama
(3) : diisi dengan indikator kinerja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Pratama
(4) : diisi dengan target yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Pratama
 TARGET
(4)
6%

5.10%

0%

0
FORM SKP JPT
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama Dra. MESLIANI TARA, M.M

NIP 19631101 198612 2 001

Pangkat/ PEMBINA UTAMA MUDA / IV-C

Gol
Jabatan KEPALA DINAS
Ruang
Unit Kerja DINAS TENAGA KERJA
NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(1) (2) (3)
1 Meningkatnya Penyerapan Tenaga Kerja Angka Pengangguran Terbuka

2 0 Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja

4 0 0

8 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis Persentase penyelesaian rencana aksi/inisiatif strategis yang
9 Terlaksananya direktif pimpinan yang sesuai Persentase penyelesaian penugasan/direktif pimpinan sesuai
dalam rangka pencapaian sasaran dan indikator berkontribusi langsung terhadap pencapaian indikator
dengan sasaran kinerja organisasi, perjanjian target waktu yang ditetapkan
kinerja utama organisasi dalam perjanjian kerja perjanjian kinerja
Keterangan : jabatan Asdep perumusan
kinerja, tugas pokok
kebijakan
1. Rencana kinerja 8* dan 9* dapat ditambahkan pada tahun berjalan
2. Rencana Kinerja JPT adalah sasaran yang terdapat pada PK/Renstra/RKT
3. IKI JPT adalah IK yang terdapat pada PK/Renstra/RKT
4. Target adalah Target yang terdapat pada PK/Renstra/RKT
 PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Atasan (diisi Nama penilai kinerja)

NIP (diisi NIP penilai kinerja)

Pangkat/Gol Ruang (diisi Pangkat/Gol Ruang penilai kinerja)

Jabatan (diisi Jabatan penilai kinerja)
Unit Kerja (diisi unit kerja penilai)
TARGET
(4)
6.20%

5.10%

0.00%

0
Manual Indikator Kinerja
Untuk setiap indikator Kinerja pada SKP harus disusun Manual Indikator Kinerjanya
Perspektif* :
Rencana Kinerja :
Deskripsi Rencana Kinerja:
Indikator Kinerja Individu:
Deskripsi Indikator Kinerja
Individu:
Satuan Pengukuran:
Jenis Indikator Kinerja:
Unit/Penanggung jawab IK:
Unit/Pihak Penyedia Data:
Sumber Data:
Periode Pelaporan:
INDIKATOR KINERJA 1.1
 (diisi dengan perpektif yang cocok untuk rencana kinerja)
 (diisi dengan narasi rencana kinerja)
(diisi dengan deskripsi rinci rencana kinerja)
Angka Pengangguran Terbuka
Definisi
Contoh dari pengembangan kompetensi dari BKPPD
TUBEL, HCDP, DIKLAT dll?
Formula
Bagaimana cara menghitungnya?
Tujuan
 (diisi dengan narasi tujuan dari indikator)
(diisi dengan satuan indikator)
( ) Outcome ( ) Output dengan tingkat kendali rendah
 (diisi dengan unit kerja atau pihak yang bertanggung jawab dalam p
 (diisi dengan unit kerja atau pihak yang bertanggung jawab dalam m
 (diisi dengan jenis data yang digunakan untuk mengukur kinerja)
( ) ( )
( ) Bulanan Triwulanan Semesteran
INDIKATOR KINERJA 2.1
Perspektif* :
Rencana Kinerja :
Deskripsi Rencana Kinerja:
Indikator Kinerja Individu:
Deskripsi Indikator Kinerja
Individu:
Satuan Pengukuran:
Jenis Indikator Kinerja:
Unit/Penanggung jawab IK:
Unit/Pihak Penyedia Data:
Sumber Data:
Periode Pelaporan:
 (diisi dengan perpektif yang cocok untuk rencana kinerja)
 (diisi dengan narasi rencana kinerja)
(diisi dengan deskripsi rinci rencana kinerja)
0
Definisi
 (diisi dengan deskripsi indikator eg: variabel yang membangun indik
Formula
 (diisi dengan cara menghitung indikator)
Tujuan
 (diisi dengan narasi tujuan dari indikator)
(diisi dengan satuan indikator)
( ) Outcome ( ) Output dengan tingkat kendali rendah
 (diisi dengan unit kerja atau pihak yang bertanggung jawab dalam p
 (diisi dengan unit kerja atau pihak yang bertanggung jawab dalam m
 (diisi dengan jenis data yang digunakan untuk mengukur kinerja)
( ) ( )
( ) Bulanan Triwulanan Semesteran
 tor Kinerjanya
INDIKATOR KINERJA 1.1
g cocok untuk rencana kinerja)

a kinerja)

rencana kinerja)

ka

kompetensi dari BKPPD

gnya?

dari indikator)

or)

) Output dengan tingkat kendali rendah

u pihak yang bertanggung jawab dalam penacapaian indikator)

u pihak yang bertanggung jawab dalam menyediakan data ketika pengukuran kinerja)

g digunakan untuk mengukur kinerja)

( ) Tahunan  (diisi periode pelaporan data)

INDIKATOR KINERJA 2.1

g cocok untuk rencana kinerja)

a kinerja)

rencana kinerja)

ator eg: variabel yang membangun indikator)

ung indikator)

dari indikator)

or)

) Output dengan tingkat kendali rendah

u pihak yang bertanggung jawab dalam penacapaian indikator)

u pihak yang bertanggung jawab dalam menyediakan data ketika pengukuran kinerja)

g digunakan untuk mengukur kinerja)

( ) Tahunan  (diisi periode pelaporan data)

*Tidak harus selalu ada
*Tidak harus selalu ada
MENENTUKAN PERAN INDIVIDU PEGAWAI MELALUI DIALOG KINERJA PEMBAGIAN PE

Langkah I : Tulislah setiap IKI JPT pada baris paling atas tabel
Langkah II : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua tim kerja dan/atau JF yang berada langsung di
Langkah III : JPT Pratama melakukan dialog kinerja bersama ketua tim guna menentukan strategi/
dialog kinerja dapat berupa :
Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan ketua tim (dalam bentuk intermediate outco
Catatan: Peran - hasil ketua tim akan otomatis menjadi rencana kinerja ketua tim dalam forma

I. Pembagian Peran dari JPT Pratama ke Ketua Tim Kerja/JF non ketua Tim yang bera
CONTOH MATRIKS PEMBA

Dra. MESLIANI TARA, M.M KEPALA DINAS

Setiyo Budi Instruktur Otomotif

(dst)

Keterangan:
Test … : diisi dengan Intermediate outcome/Produk/Layanan yang harus dihasilkan
N/A : Dalam hal Ketua tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layana

II. Dari Rencana Kinerja Ketua Tim ke Anggota Tim Kerja

Langkah I : Berdasarkan pembagian peran - hasil ketua tim otomatis akan pindah ke baris paling a
Langkah II : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua anggota tim kerja
Langkah III : Ketua tim melakukan dialog kinerja bersama anggota tim guna menentukan strategi/
dialog kinerja dapat berupa :
Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate out
Catatan: Peran - hasil anggota tim akan otomatis menjadi rencana kinerja anggota tim dalam f
CONTOH

NAMA PEGAWAI JABATAN

Setiyo Budi Instruktur Otomotif

A (diisi dengan nama (diisi dengan jabatan

anggota tim kerja 1) anggota tim kerja 1)
B (diisi dengan nama (diisi dengan jabatan
anggota tim kerja 1) anggota tim kerja 1)
C (diisi dengan nama (diisi dengan jabatan
anggota tim kerja 1) anggota tim kerja 1)

NAMA PEGAWAI JABATAN

0 0
… Subbidang
… Pelaksana
E (diisi dengan nama (diisi dengan jabatan
anggota tim kerja 2) anggota tim kerja 2)

Keterangan:
Test … : Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk inter
N/A : Dalam hal anggota tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layan
PEGAWAI MELALUI DIALOG KINERJA PEMBAGIAN PERAN-HASIL

KI JPT pada baris paling atas tabel

ama dan jabatan ketua tim kerja dan/atau JF yang berada langsung dibawah JPT dan bukan ketua tim kerja
lakukan dialog kinerja bersama ketua tim guna menentukan strategi/ pembagian peran-hasil Ketua Tim Kerja/JF dibawah JP
pat berupa :
dilakukan dan dihasilkan ketua tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung IKI pada JPT?
ua tim akan otomatis menjadi rencana kinerja ketua tim dalam format skp

ama ke Ketua Tim Kerja/JF non ketua Tim yang berada dibawah JPT Pratama
CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI JPT PRATAMA KE KETUA

Angka Pengangguran Terbuka Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja

Peningkatan kompetensi angkatan kerja. N/A

IKI :
- Cakupan pelatihan kerja dan produktivitas
tenaga kerja

Program pelatihan telah disusun sebelum N/A

pelaksanaan pelatihan.
Perangkat pelatihan siap digunakan pada
pelaksanaan pelatihan.
Pelayanan pelatihan sesuai dengan ekspektasi. N/A
 0 0

ntermediate outcome/Produk/Layanan yang harus dihasilkan berdasarkan strategi dalam dialog kinerja (Dire
tua tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervensi IK

m ke Anggota Tim Kerja

mbagian peran - hasil ketua tim otomatis akan pindah ke baris paling atas tabel
ama dan jabatan ketua anggota tim kerja
ukan dialog kinerja bersama anggota tim guna menentukan strategi/ pembagian peran-hasil anggota tim yang menginterven
pat berupa :
dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kine
ggota tim akan otomatis menjadi rencana kinerja anggota tim dalam format skp
CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI TIM KE
Dalam contoh Ini terdapat Tim Kerja berjuml
TIM KERJA I
INTERMEDIATE O
Peningkatan kompetensi angkatan kerja. N/A
IKI :
- Cakupan pelatihan kerja dan produktivitas
tenaga kerja

1.1.a.1 2.1.a.1
 1.1.a.2 2.1.a.2

1.1.a.3 2.1.a.3

1.1.a.4 2.1.a.4

1.1.a.5 2.1.a.5

TIM KERJA II
INTERMEDIATE O
0% 0%
1.1.b.1 2.1.b.1
1.1.b.2 2.1.b.2
1.1.b.3 2.1.b.3

1.1.b.4 2.1.b.4

us dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mend
ggota tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervens
ua tim kerja
tua Tim Kerja/JF dibawah JPT Pratama yang mengintervensi setiap Indikator Kinerja pada JPT

k mendukung IKI pada JPT?

DARI JPT PRATAMA KE KETUA TIM/JF NON KETUA TIM DI BAWAH JPT

0 0

N/A
 0…

dalam dialog kinerja (Direct/Non-direct) dalam rangka mencapai IKI

n untuk mengintervensi IKI

ggota tim yang mengintervensi rencana kinerja Ketua Tim

tuk mendukung rencana kinerja ketua tim?

RAN DAN HASIL DARI TIM KERJA KE ANGGOTA TIM

i terdapat Tim Kerja berjumlah 2
TIM KERJA I
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN
N/A

2.2.a.1 N/A
 2.2.a.2 N/A

2.2.a.3 N/A

2.2.a.4 N/A

2.2.a.5 N/A

TIM KERJA II
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN

2.2.b.1 3.1.b.1
2.2.b.2 3.1.b.2
2.2.b.3 N/A

2.2.b.4 N/A

duk/layanan untuk mendukung rencana kinerja ketua tim?

kan untuk mengintervensi rencana kinerja ketua tim
Test 2…

N/A
N/A

….
-

N/A
N/A
N/A

N/A
FORM SKP KETUA TIM I
PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG
YANG DIINTERVENSI
(1) (2)
A. KINERJA UTAMA
1 Angka Pengangguran Terbuka

0
B. KINERJA TAMBAHAN
1
-
EGAWAI YANG DINILAI
SETIYO BUDI
19770252008021000
PENATA Tk. I / III-D
INSTRUKTUR OTOMOTIF
UPT BLK PALANGKA RAYA
RENCANA KINERJA ASPEK

(3) (4)

Program pelatihan telah disusun sebelum Kuantitas

pelaksanaan pelatihan.
Kualitas
Waktu

Perangkat pelatihan siap digunakan pada Kuantitas

pelaksanaan pelatihan.
Kualitas
Waktu

Pelayanan pelatihan sesuai dengan ekspektasi. Kuantitas

Kualitas

Waktu

Kuantitas
Kualitas
Waktu
 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

(5)

Jumlah program pelatihan yang siap dilaksanakan.

Persentase kelengkapan berkas program pelatihan

Ketepatan waktu penyelesaian program pelatihan untuk
dilaksanakan
Jumlah perangkat pelatihan

Efektifitas pelaksanaan pelatihan

Kecukupan waktu pelaksanaan setiap perangkat
pelatihan
Jumlah jam pelatihan.

Indeks kepuasan peserta pelatihan terhadap layanan

pelatihan
Ketepatan waktu pelayanan pelatihan.
LAI KINERJA
Dra. MESLIANI TARA, M.M
19631101 198612 2 001
PEMBINA UTAMA MUDA / IV-C
KEPALA DINAS
DINAS TENAGA KERJA
TARGET

(6)

2 berkas

90 - 100% lengkap dan sesuai

1 bulan sebelum pelaksanaan
program pelatihan
25 berkas

91 -100%
480 Jam Pelatihan

480 Jam Pelatihan

4 - 4,25 (dari skala 5)

480 Jam Pelatihan

FORM LAMPIRAN KETERKAITAN SKP JF DENGAN BUTIR KEGIATAN

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA SETIYO BUDI NAMA Dra. MESLIANI TARA, M.M
NIP 19770252008021000 NIP 19631101 198612 2 001
PANGKAT/GOL PENATA Tk. I / III-D PANGKAT/GOL PEMBINA UTAMA MUDA / IV-C
JABATAN INSTRUKTUR OTOMOTIF JABATAN KEPALA DINAS
UNIT KERJA UPT BLK PALANGKA RAYA UNIT KERJA DINAS TENAGA KERJA
No Rencana Kinerja Butir Kegiatan Yang terkait Output AK
1 Program pelatihan telah 1. Melakukan Identifikasi Kebutuhan Pelatihan 2 Laporan Identifikasi Pelatihan 0.09
disusun sebelum
pelaksanaan pelatihan.
2. Menyusun Program Pelatihan 2 Program Pelatihan 0.05
3. Menyusun Rencana Pelaksanaan Pelatihan 25 Lesson Plan/ Rencana Pelatihan per 0.03
Setiap Unit Kompetensi (lesson plan) Unit Kompetensi
2 Perangkat pelatihan 4. Menyusun Media Pembelajaran 25 Media Pembelajaran 0.03
siap digunakan pada 5. Menyusun Perangkat Penilaian (Instrumen) 25 Naskah Perangkat Pelathan 0.03
pelaksanaan pelatihan. pada Program Pelatihan (Instrumen)
6. Menyusun Daftar Kebutuhan Fasilitas dan 2 Daftar Kebutuhan Fasilitas dan 0.02
Daftar Peralatan Perlatan
3 Pelayanan pelatihan 7. Melatih dengan Tatap Muka 480 Jumlah Jam Pelatihan 0.02
sesuai dengan 8. Memelihara Peralatan Pelatihan 16 Laporan 0.02
ekspektasi.
9. Memperbaiki Peralatan Pelatihan 4 Laporan 0.03
10. Menyusun Perangkat Evaluasi Hasil 25 Naskah Perangkat Evaluasi 0.03
Pembelajaran
11. Melakukan Evaluasi Hasil Pembelajaran 25 Laporan Evaluasi Hasil 0.03
FORM SKP ANGGOTA 1 TIM KERJA
PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG YANG
NO DIINTERVENSI
(1)
A. KINERJA UTAMA
1 Peningkatan kompetensi angkatan kerja.
IKI :
- Cakupan pelatihan kerja dan produktivitas
tenaga kerja
2 Peningkatan kompetensi angkatan kerja.
IKI :
- Cakupan pelatihan kerja dan produktivitas
tenaga kerja
3 N/A

4 N/A

5 N/A

6 N/A

7 0

B. KINERJA TAMBAHAN
1-
M KERJA
EGAWAI YANG DINILAI

RENCANA KINERJA ASPEK

(2) (3)

1.1.a.1 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
1.1.a.2 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
2.1.a.1 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
2.1.a.2 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
2.2.a.1 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
2.2.a.2 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
…. Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya

Kuantitas
Kualitas
Waktu
 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

(4)

(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk

rencana kinerja)

(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk

rencana kinerja)

(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk

rencana kinerja)

(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk

rencana kinerja)

(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk

rencana kinerja)

(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk

rencana kinerja)

(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk

rencana kinerja)
LAI KINERJA

TARGET
(5)

…
FORM SKP ANGGOTA TIM KERJA B
PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
NORENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG YANG DIINTERVENSI
(1) (2)
A. KINERJA UTAMA
1 Peningkatan kompetensi angkatan kerja.
IKI :
- Cakupan pelatihan kerja dan produktivitas tenaga
kerja
2 N/A

3 N/A

B. KINERJA TAMBAHAN
1-
KERJA B
WAI YANG DINILAI

RENCANA KINERJA ASPEK

(3) (4)

1.1.a.3 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
2.1.a.3 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
2.2.a.3 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya

Kuantitas
Kualitas
Waktu
 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(5)

(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk

rencana kinerja)

(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk

rencana kinerja)

(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk

rencana kinerja)
LAI KINERJA

TARGET
(6)

…
FORM SKP ANGGOTA E TIM KERJA
PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG YANG DIINTERVENSI
NO
(1)
A. KINERJA UTAMA
1 0%

2 0%

3 0%

4 0%

5 0%

B. KINERJA TAMBAHAN
1…
WAI YANG DINILAI
0

RENCANA KINERJA ASPEK

(2) (3)

1.1.b.3 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya

1.1.b.4 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
2.1.b.3 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
2.1.b.4 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
N/A Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya

Kuantitas
Kualitas
Waktu
 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(4)

…
LAI KINERJA

TARGET
(5)