PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021

BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH

NO SASARAN
(1) (2)
1 Meningkatnya penataan sumber daya aparatur

2 Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi

kepegawaian

Keterangan
(2) : diisi dengan sasaran kinerja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Pratama
(3) : diisi dengan indikator kinerja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Pratama
(4) : diisi dengan target yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Pratama
 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021
KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH

INDIKATOR KINERJA TARGET

(3) (4)
Persentase Aparatur yang mendapatkan pengembangan kompetensi 100%

Persentase Jabatan yang diisi sesuai dengan kompetensi 78.71%

Persentase Aparatur yang taat terhadap peraturan kepegawaian 100%

Indeks Kepuasan pelayanan administrasi kepegawaian 85

yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Pratama

yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Pratama
pada Perjanjian Kinerja JPT Pratama
FORM SKP JPT
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama Sri Lailana

NIP (diisi NIP pegawai)

Pangkat/ (diisi Pangkat/Gol Ruang pegawai)

Gol Ruang Kepala Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah
Jabatan
Unit Kerja (diisi unit kerja pegaawai)
NO RENCANA KINERJA
(1) (2)

1 Meningkatnya penataan
sumber daya aparatur

2 Meningkatnya kualitas
pelayanan administrasi
kepegawaian
8 Terlaksananya rencana
9 Terlaksananya direktif
Keterangan :
1. Rencana kinerja 8* dan 9* dapat ditambahkan pada tahun
2. Rencana Kinerja JPT adalah sasaran yang terdapat pada P
3. IKI JPT adalah IK yang terdapat pada PK/Renstra/RKT
4. Target adalah Target yang terdapat pada PK/Renstra/RKT
EGAWAI YANG DINILAI

elatihan Daerah

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

(3)

Persentase Aparatur yang

mendapatkan pengembangan
kompetensi

Persentase Jabatan yang diisi sesuai

dengan kompetensi

Persentase Aparatur yang taat

terhadap peraturan kepegawaian

Indeks Kepuasan pelayanan

administrasi kepegawaian

Persentase penyelesaian rencana

Persentase penyelesaian
pat ditambahkan pada tahun berjalan
sasaran yang terdapat pada PK/Renstra/RKT
pat pada PK/Renstra/RKT
dapat pada PK/Renstra/RKT
 PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Atasan

NIP

Pangkat/Gol Ruang
Jabatan
Unit Kerja
TARGET
(4)

100.00%

78.71%

100.00%

85
 PEJABAT PENILAI KINERJA
(diisi Nama penilai kinerja)

(diisi NIP penilai kinerja)

(diisi Pangkat/Gol Ruang penilai kinerja)

(diisi Jabatan penilai kinerja)
(diisi unit kerja penilai)
TARGET
(4)

100.00%

78.71%

100.00%

85
Manual Indikator Kinerja
Untuk setiap indikator Kinerja pada SKP harus disusun Manual Indikator Kinerjanya
Perspektif* :
Rencana Kinerja :
Deskripsi Rencana Kinerja:
Indikator Kinerja Individu:
Deskripsi Indikator Kinerja Individu:
Satuan Pengukuran:
Jenis Indikator Kinerja:
Unit/Penanggung jawab IK:
Unit/Pihak Penyedia Data:
Sumber Data:
Periode Pelaporan:
Perspektif* :
Rencana Kinerja :
Deskripsi Rencana Kinerja:
Indikator Kinerja Individu:
INDIKATOR KINERJA 1.1
 (diisi dengan perpektif yang cocok untuk rencana kinerja)
 Meningkatnya penataan sumber daya aparatur
Meningkatnya SDM Aparaatur adalah………
Persentase Aparatur yang mendapatkan pengembangan kompetens
Definisi
Contoh dari pengembangan kompetensi dari BKPPD
TUBEL, HCDP, DIKLAT dll?
Formula
Bagaimana cara menghitungnya?
Tujuan
 (diisi dengan narasi tujuan dari indikator)
(diisi dengan satuan indikator)
( ) Outcome ( ) Output dengan tingkat kendali rend
 (diisi dengan unit kerja atau pihak yang bertanggung jawab dalam
 (diisi dengan unit kerja atau pihak yang bertanggung jawab dalam
 (diisi dengan jenis data yang digunakan untuk mengukur kinerja)
( ) Bulanan ( ) ( )
Triwulanan Semesteran
INDIKATOR KINERJA 2.1
 (diisi dengan perpektif yang cocok untuk rencana kinerja)
 (diisi dengan narasi rencana kinerja)
(diisi dengan deskripsi rinci rencana kinerja)
0
 Definisi

 (diisi dengan deskripsi indikator eg: variabel yang membangun indi

Deskripsi Indikator Kinerja Individu: Formula
 (diisi dengan cara menghitung indikator)
Tujuan
 (diisi dengan narasi tujuan dari indikator)

Satuan Pengukuran: (diisi dengan satuan indikator)

Jenis Indikator Kinerja: ( ) Outcome ( ) Output dengan tingkat kendali rend

Unit/Penanggung jawab IK:  (diisi dengan unit kerja atau pihak yang bertanggung jawab dalam

Unit/Pihak Penyedia Data:  (diisi dengan unit kerja atau pihak yang bertanggung jawab dalam

Sumber Data:  (diisi dengan jenis data yang digunakan untuk mengukur kinerja)

Periode Pelaporan: ( ) Bulanan ( ) ( )

Triwulanan Semesteran
 INDIKATOR KINERJA 1.1
ok untuk rencana kinerja)

r daya aparatur

dalah………

apatkan pengembangan kompetensi

mpetensi dari BKPPD

indikator)

Output dengan tingkat kendali rendah

ak yang bertanggung jawab dalam penacapaian indikator)

ak yang bertanggung jawab dalam menyediakan data ketika pengukuran kinerja)

unakan untuk mengukur kinerja)

( ) Tahunan  (diisi periode pelaporan data)

INDIKATOR KINERJA 2.1

ok untuk rencana kinerja)

erja)

ana kinerja)
eg: variabel yang membangun indikator)

ndikator)

indikator)

Output dengan tingkat kendali rendah

ak yang bertanggung jawab dalam penacapaian indikator)

ak yang bertanggung jawab dalam menyediakan data ketika pengukuran kinerja)

unakan untuk mengukur kinerja)

( ) Tahunan  (diisi periode pelaporan data)

*Tidak harus selalu ada

*Tidak harus selalu ada

MENENTUKAN PERAN INDIVIDU PEGAWAI MELALUI DIALOG KINERJA PEMBAGIAN PERAN-HASIL

Langkah I : Tulislah setiap IKI JPT pada baris paling atas tabel
Langkah II : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua tim kerja dan/atau JF yang berada langsung dibawah JPT dan bukan ketua tim kerja
Langkah III : JPT Pratama melakukan dialog kinerja bersama ketua tim guna menentukan strategi/ pembagian peran-hasil Ketua Tim Kerja/JF d
dialog kinerja dapat berupa :
Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan ketua tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung IKI p
Catatan: Peran - hasil ketua tim akan otomatis menjadi rencana kinerja ketua tim dalam format skp

I. Pembagian Peran dari JPT Pratama ke Administrator/JF non ketua Tim yang berada dibawah JPT Pratama
CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DA

Kepala Badan Kepegawaian,

AAAA Pendidikan dan Pelatihan Meningkatnya penataan sumber da
Daerah

Persentase Aparatur yang mendapatkan

pengembangan kompetensi
Slamet Riyadi Sekretaris N/A

N/A
 N/A

Sari Deli Kepala Bidang Mutasi dan Peningkatan Kompetensi Sumber daya aparatur melalui
Pengembangan Aparatur pelatihan
IKI:
- Persentase aparatur yang memiliki setifikat Diklat PIM,
Diklat teknis JF, dan Diklat Prajabatan

Dokumen HCDP pegawai siap disampaikan pada rapat

pembahasan (usulan)
Layanan diklat PIM, diklat teknis, diklat prajabatan
terlaksana sesuai dengan SLA (usulan)

Peningkatan kualitas aparatur melalui pendidikan formal

IKI:
- Persentase aparatur yang mengikuti ujian dinas, UKPPI,
dan Pencantuman gelar akademik
- Persentase Aparatur yang mengikuti TUBEL sesuai
kebutuhan formasi
Peningkatan pengelolaan pejabat Pimpinan Tinggi
Pratama, Administrator, Pengawas dan Pejabat Fungsional
Tertentu
IKI:
- Persentase Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama,
Administrator, Pengawan yang memenuhi syarat jabatan
- Persentase Pejabat Fungsional Tertentu yang memenuhi
syarat jabatan
Fathur Rahman Kepala Bidang Perencanaan N/A
dan Pembinaan Aparatur

(dst) 0

Keterangan:
Test … : diisi dengan Intermediate outcome/Produk/Layanan yang harus dihasilkan berdasarkan strategi dalam dialog kin
N/A : Dalam hal Ketua tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layanan yang harus dihasilkan untuk mengint

II. Dari Rencana Kinerja Administrator ke Pengawas /JF non Ketua Tim Kerja yg setara
Langkah I : Berdasarkan pembagian peran - hasil ketua tim otomatis akan pindah ke baris paling atas tabel
Langkah II : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua anggota tim kerja
Langkah III : Ketua tim melakukan dialog kinerja bersama anggota tim guna menentukan strategi/ pembagian peran-hasil anggota tim yang me
dialog kinerja dapat berupa :
Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung re
Catatan: Peran - hasil anggota tim akan otomatis menjadi rencana kinerja anggota tim dalam format skp
CONTOH MATRIKS PEMB
Dalam

NAMA PEGAWAI JABATAN

Slamet Riyadi Sekretaris Peningkatan kualitas Pelayanan Administrasi Perkantoran
IKI:
- Cakupan pelayanan administrasi perkantoran

XXX Kasub Umpeg

BBB Kasub Keuangan
CCC Kasub Perencanaan

III. Dari Rencana Kinerja Pengawas ke Anggota Tim /JF non Ketua Tim Kerja yg setara
NAMA PEGAWAI JABATAN
XXX Kasub Umpeg Dokumen HCDP pegawai siap disampaikan pada rapat
… JF Analis Kepegawaian pembahasan (usulan)
… Pelaksana
YYYYY Prakom

Keterangan:
Test … : Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan unt
N/A : Dalam hal anggota tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layanan yang harus dihasilkan untuk meng
MBAGIAN PERAN-HASIL

gsung dibawah JPT dan bukan ketua tim kerja

trategi/ pembagian peran-hasil Ketua Tim Kerja/JF dibawah JPT Pratama yang mengintervensi setiap Indikator Kinerja pada JPT

te outcome/produk/layanan untuk mendukung IKI pada JPT?

m format skp

yang berada dibawah JPT Pratama

CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI JPT PRATAMA KE KETUA TIM/JF NON KETUA TIM DI BAWAH JPT

Meningkatnya penataan sumber daya aparatur

Persentase Jabatan yang diisi sesuai dengan Persentase Aparatur yang taat terhadap peraturan
kompetensi kepegawaian
N/A N/A

N/A N/A
N/A N/A

N/A Peningkatan Disiplin Aparatur

IKI:
- Persentase Aparatur yang melaksanakan penilaian
prestasi kerja pegawai
 Peningkatan Kualitas Penerimaan CPNS
IKI:
- Persentase dokumen penyusunan kebutuhan formasi
Aparatur
- Persentase pelaksanaan dan penerimaan CPNS
Peningkatan Kualitas Sistem Informasi Kepegawaian
IKI:
Persentase informasi kepegawaian yang akurat
Peningkatan Disiplin Aparatur
IKI:
- Persentase Aparatur yang tidak mendapatkan
hukuman disiplin
- Persentase pelaksanaan SKJ dan ceramah agama
- Persentase pegawai yang mendapatkan penghargaan

0 0

hasilkan berdasarkan strategi dalam dialog kinerja (Direct/Non-direct) dalam rangka mencapai IKI
/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervensi IKI

erja yg setara
paling atas tabel

trategi/ pembagian peran-hasil anggota tim yang mengintervensi rencana kinerja Ketua Tim

diate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kinerja ketua tim?

dalam format skp
CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI TIM KERJA KE ANGGOTA TIM
Dalam contoh Ini terdapat Tim Kerja berjumlah 2
TIM KERJA I
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN
Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur Peningkatan Akuntabilitas Kinerja SKPD
IKI: IKI:
- Cakupan pelayanan sarana dan prasarana aparatur - Nilai evaluasi LKIP
- Persentase temuan oleh BPK/Inspektorat yang
ditindaklanjuti
- Persentase tertib administrasi asset/barang
rja yg setara
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN
Layanan diklat PIM, diklat teknis, diklat prajabatan terlaksana
sesuai dengan SLA (usulan)

uk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kinerja ketua tim?

uk/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervensi rencana kinerja ketua tim
I BAWAH JPT

Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi

kepegawaian

Indeks Kepuasan pelayanan administrasi

kepegawaian
Peningkatan kualitas Pelayanan Administrasi Test 2…
Perkantoran
IKI:
- Cakupan pelayanan administrasi perkantoran

Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur

IKI:
- Cakupan pelayanan sarana dan prasarana
aparatur
Peningkatan Akuntabilitas Kinerja SKPD
IKI:
- Nilai evaluasi LKIP
- Persentase temuan oleh BPK/Inspektorat yang
ditindaklanjuti
- Persentase tertib administrasi asset/barang

Peningkatan Pelayanan Administrasi Bidang Mutasi N/A

dan Pengembangan Aparatur
IKI:
- Persentase Pelayanan Administrasi kenaikan
pangkat tepat waktu
 Peningkatan Pelayanan Administrasi Bidang N/A
Perencanaan dan Pembinaan Aparatur
IKI:
- Persentase palayanan penyelesaian proses KGB,
pensiun, Cuti, dan Pembuatan Karis, Karsu, Taspen

… …

….
-
 …
…

N
FORM SKP KETUA TIM I
PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA Sari Deli
NIP
PANGKAT/GOL
Kepala Bidang Mutasi dan Pengembangan Aparatur
JABATAN
UNIT KERJA
NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG RENCANA KINERJA
(1) YANG DIINTERVENSI
(2) (3)
A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya penataan sumber daya Dokumen HCDP pegawai siap disampaikan pada
aparatur rapat pembahasan (usulan)

Layanan diklat PIM, diklat teknis, diklat prajabatan

terlaksana sesuai dengan SLA (usulan)

0
B. KINERJA TAMBAHAN
1
-
 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
Aparatur
JABATAN
UNIT KERJA
ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(4) (5)

Kuantitas Jumlah Dokumen HCDP pegawai yang siap disampaikan pada

rapat pembahasan

Kualitas Persentase kelengkapan data HCDP pegawai dengan

Waktu kebutuhan pengembangan
Ketepatan waktu kompetensinya
penyelesaian dokumen HCDP untuk dibahas
Kuantitas Persentase pemenuhan SLA layanan diklat

Kualitas Indeks kepuasan pegawai terhadap layanan diklat

Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Kuantitas
Biaya
Kualitas
Waktu
AI KINERJA
Sekretaris

TARGET
(6)

1 Dokumen

90 - 100% lengkap dan sesuai

2 - 3 bulan setelah penugasan
90 -100%

3 - 3.25 (dari skala 4)

FORM SKP ANGGOTA 1 TIM KERJA
PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG YANG
DIINTERVENSI
NO
(1)
A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi
kepegawaian

B. KINERJA TAMBAHAN
1-
ERJA
EGAWAI YANG DINILAI

RENCANA KINERJA ASPEK

(2) (3)

Peningkatan kualitas Pelayanan Administrasi Kuantitas/

Perkantoran Kualitas/
Waktu/
Biaya
Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur Kuantitas/
Peningkatan Akuntabilitas Kinerja SKPD Kualitas/
Kuantitas/
0 Waktu/
Kualitas/
Kuantitas/
Biaya
0 Waktu/
Kualitas/
Kuantitas/
Biaya
0 Waktu/
Kualitas/
Kuantitas/
…. Biaya
Waktu/
Kualitas/
Kuantitas/
Biaya
Waktu/
Kualitas/
Biaya
Waktu/
Kuantitas
Biaya
Kualitas
Waktu
 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(4) (5)

(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk rencana …

kinerja)

(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk rencana

kinerja)
(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk rencana …
kinerja)
(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk rencana …
kinerja)
(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk rencana …
kinerja)
(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk rencana …
kinerja)
(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk rencana …
kinerja)
FORM SKP ANGGOTA TIM KERJA B
PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG YANG DIINTERVENSI
(1) (2)
A. KINERJA UTAMA
1 Peningkatan kualitas Pelayanan Administrasi Perkantoran
IKI:
2 Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur
- Cakupan
IKI:
3 Peningkatan pelayanan administrasi
Akuntabilitas perkantoran
Kinerja SKPD
B. KINERJA-IKI:
Cakupan pelayanan sarana dan prasarana aparatur
TAMBAHAN
1 -- Nilai evaluasi LKIP
- Persentase temuan oleh BPK/Inspektorat yang
ditindaklanjuti
- Persentase tertib administrasi asset/barang
RJA B
WAI YANG DINILAI

RENCANA KINERJA ASPEK

(3) (4)

0% Kuantitas/
Kualitas/
0 Kuantitas/
0 Waktu/
Kualitas/
Kuantitas/
Biaya
Waktu/
Kualitas/
Biaya
Waktu/
Kuantitas
Biaya
Kualitas
Waktu
 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(5) (6)

(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk rencana …

kinerja)
(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk rencana …
kinerja)
(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk rencana …
kinerja)
FORM SKP ANGGOTA E TIM KERJA
PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG YANG DIINTERVENSI
NO
(1)
A. KINERJA UTAMA
1 Dokumen HCDP pegawai siap disampaikan pada rapat
pembahasan (usulan)

2 Dokumen HCDP pegawai siap disampaikan pada rapat

3 pembahasan (usulan)
Layanan diklat PIM, diklat teknis, diklat prajabatan
terlaksana sesuai dengan
4 Layanan diklat PIM, diklatSLA (usulan)
teknis, diklat prajabatan
5 terlaksana sesuai dengan SLA (usulan) 0%
B. KINERJA TAMBAHAN
1…
WAI YANG DINILAI
0

RENCANA KINERJA ASPEK

(2) (3)

0% Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya

0% Kuantitas/
0% Kualitas/
Kuantitas/
0% Waktu/
Kualitas/
Kuantitas/
0% Biaya
Waktu/
Kualitas/
Kuantitas/
Biaya
Waktu/
Kualitas/
Biaya
Waktu/
Kuantitas
Biaya
Kualitas
Waktu
 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(4) (5)

… …

… …
… …
… …
… …
FORM LAMPIRAN KETERKAITAN SKP JF DENGAN BUTIR KEGIATAN

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJ

NAMA NAMA
NIP NIP
PANGKAT/GOL PANGKAT/GOL
JABATAN JABATAN
UNIT KERJA UNIT KERJA
No Rencana Kinerja Butir Kegiatan Yang Output
terkait
1 1. Menyusun…. Laporan
2. Membuat… ..
2 1. Melakukan… ..
2. Membuat… ..
 PEJABAT PENILAI KINERJA

AK
0,…