PERENCANAAN

RENCANA SKP JPT

Manual PERENCANAAN DAN PENILAIAN KINERJA

REVIEW JPT Indicator
MODEL INISIASI
SESUAI PERMENPAN 8 TAHUN 2021
SISTEM MANAJEMEN KINERJA
PENETAPAN JPT

MATRIK PERAN HASIL

RENCANA SKP JA
RENCANA SKP JF KETERKAITAN DGN BUTIR AK JF

VERIFIKASI TIM PENILAI AK

REVIEW SKP JA
REVIEW SKP JF

PENETEPAN SKP JA
PENETAPAN SKP JF

HOME
 PENILAIAN
PENILAIAN KINERJA UTAMA JPT

ENILAIAN KINERJA PENILAIAN KINERJA TAMBAHAN JPT

ISIASI
N 8 TAHUN 2021
MEN KINERJA
PENILAIAN SKP JPT

PENILAIAN KINERJA UTAMA JA/JF

PENILAIAN KINERJA TAMBAHAN JA/JF

PENILAIAN SKP JA/JF

 MANUAL INDIKATOR KINERJA SKP PEJABAT PIMPINAN TINGGI

INDIKATOR 1
NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI PE
Nama : - Nama : -
NIP : - NIP : -
Pangkat/Gol
Pangkat/Gol Ruang : - : -
Ruang
Jabatan : - Jabatan : -
Unit Kerja : - Unit Kerja : -
Rencana Kinerja :

Deskripsi Kinerja :
Terwujudnya Instansi Pemerintah yang Profesional dalam menerapkan Manajeme

Deskripsi Rencana: Terwujudnya ASN seluruh Instansi Pemerintah yang kompeten bermakna bahwa
Kinerja menerima mandat sebagai unit yang berfungsi mewujudkan ASN yang memiliki k
integritas dalam menjalankan tugasnya
Indikator Kinerja :
Utama Indeks Efektivitas Pembinaan Manajemen Kinerja ASN

Deskripsi Definisi Jumlah instansi yang telah dibina dalam manajemen kinerja ASN, dan d
sebelum dan sesudah dilakukan pembinaan, dengan instrumen yang te
Formula
N Gain = ( Nilai Persepsi Pasca pembinaan - Nilai persepsi Pra pembin
Tujuan Untuk digunakan sebagai evaluasi pembinaan yang telah dilakukan, se
membantu
c. Penilaian kinerja instansi pemerintah dalam menerapkan sistem manajemen
Satuan Pengukuran Penilaian kinerja dalam hal ini adalah pelaporan SKP tahunan pegawai pada insta
BKN melalui rekon SKP pada SAPK.
Jenis Iku d. Pemanfaatan
Outcome Output Kendali Rendah
ü
Penanggung Jawab Direktorat Kinerja ASN
IKU
Pihak Penyedia Dat Instansi Pemerintah yang dibina

Sumber Data Laporan Hasil Pengukuran Indeks Efektivitas Pembinaan

Periode 2021
Pelaporan

INDIKATOR 2

PEGAWAI YANG DINILAI PE

Nama : - Nama : -
NIP : - NIP : -
Pangkat/Gol
- : -
Pangkat/Gol Ruang : Ruang
Jabatan : - Jabatan : -
Unit Kerja : - Unit Kerja : -
Rencana Kinerja :
Deskripsi Kinerja :
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian yang Berkualitas Prima

Deskripsi Rencana:
Terwujudnya tingkat kepuasan pelanggan yang memuaskan atas pembinaan dan
Kinerja
Direktorat Kinerja ASN

Indikator Kinerja :
Utama Indeks Kepuasan Instansi yang Menerima Layanan Pembinaan Manajemen Kine

Deskripsi DefinisiIndeks yang diukur dengan menyelenggarakan survey ataupun menerim

menerima layanan coaching clinic dari Direktorat Kinerja ASN
Formula Instrumen pengukuran IKM yang disusun dari PermenPAN-RB Nomor 1
Kepuasan Masyarakat
Tujuan
Sebagai gambaran umpan balik pelayanan pembinaan untuk dijadikan
Satuan Pengukuran
Nilai (kategori)
Jenis Iku Outcome Output Kendali Rendah
ü
Penanggung Jawab Direktorat Kinerja ASN
IKU
Pihak Penyedia Dat Instansi Pemerintah/unit kinerja yang menerima layanan

Sumber Data Hasil pengisian penerima layanan dari instansi/unit kerja internal dan eksternal

Periode 2021
Pelaporan

INDIKATOR 03

PEGAWAI YANG DINILAI PE

Nama : - Nama : -
NIP : - NIP : -
Pangkat/Gol
Pangkat/Gol Ruang : - Ruang : -

Jabatan : - Jabatan : -

Unit Kerja : - Unit Kerja : -

Rencana Kinerja :

Deskripsi Kinerja :
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian yang Berkualitas Prima

Deskripsi Rencana:
Terwujudnya tingkat kepuasan pelanggan yang memuaskan atas pembinaan dan
Kinerja
Direktorat Kinerja ASN

Indikator Kinerja :
Utama Persentase Instansi yang Melaporkan Penilaian Kinerja ASN melalui e-Lapkin

Deskripsi Definisi
Pelaporan data prestasi kerja pegawai yang dilakukan oleh instansi.
Deskripsi
Pelaporan data prestasi kerja pegawai yang dilakukan oleh instansi.
Formula
perbandingan jumlah instansi yang melaporkan data penilaian kinerja P
Tujuan
Sebagai database nilai prestasi kerja PNS se-Indonesia
Satuan Pengukuran
Persentase
Jenis Iku Outcome Output Kendali Rendah
ü
Penanggung Jawab Direktorat Kinerja ASN
IKU
Pihak Penyedia Dat Instansi Pemerintah yang melaporkan Data Penilaian SKP PNS

Sumber Data Data SKP pegawai di SAPK yang dilaporkan Instansi Pemerintah

Periode 2021
Pelaporan
AT PIMPINAN TINGGI DAN UNIT KERJA MANDIRI

HOME

PEJABAT PENILAI KINERJA

menerapkan Manajemen ASN

peten bermakna bahwa Deputi Bidang Pembinaan Manajemen Kepegawaian

an ASN yang memiliki kompetensi tinggi, profesional dalam bekerja dan memiliki

emen kinerja ASN, dan diukur efektivitas pembinaan dengan membandingkan skor
ngan instrumen yang telah disusun

lai persepsi Pra pembinaan ) / (Nilai ideal - Nilai Pra pembinaan)

yang telah dilakukan, sehingga dapat memberikan pembinaan yang efektif, dan
kan sistem manajemen kinerja, yang diatur dalam PP Nomor 30 Tahun 2019
nan pegawai pada instansi yang dilaporkan secara eleketronik (e-lapkin) kepada

Output Kendali Sedang

HOME

PEJABAT PENILAI KINERJA

 ng Berkualitas Prima

an atas pembinaan dan pelayanan kepegawaian yang diselenggarakan oleh

binaan Manajemen Kinerja ASN Berbasis IT

survey ataupun menerima feedback kepuasan dari instansi pemerintah yang

at Kinerja ASN
ermenPAN-RB Nomor 14 Tahun 2017 tentang Pedoman Penyusunan Survei

mbinaan untuk dijadikan upaya perbaikan kedepan

Output Kendali Sedang

nternal dan eksternal

HOME
PEJABAT PENILAI KINERJA

ng Berkualitas Prima

an atas pembinaan dan pelayanan kepegawaian yang diselenggarakan oleh

SN melalui e-Lapkin

akukan oleh instansi.

akukan oleh instansi.

data penilaian kinerja PNS tahun 2019 dengan jumlah instansi pemerintah.

donesia

Output Kendali Sedang

HOME
 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021
Unit Organisasi: KANTOR REGIONAL XII BKN PEKANBARU

NO SASARAN

(1) (2)

Terwujudnya Instansi Pemerintah yang profesional dalam

1
menerapkan manajemen ASN

Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan kepegawaian

2
yang berkualitas prima

3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan teknis manajemen

ASN
Terwujudnya peningkatan kualitas data dan sistem informasi
4
ASN

Terwujudnya peningkatan digitalisasi penyelenggaraan

5
layanan manajemen ASN

Terwujudnya peningkatan kualitas pengawasan dan

6
pengendalian pelaksanaan manajemen ASN

Terwujudnya Manajemen Internal BKN yang efektif, efisien,

7
dan akuntabel
 Terwujudnya Manajemen Internal BKN yang efektif, efisien,
7
dan akuntabel

dst

Keterangan
(2) : diisi dengan sasaran kinerja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT
(3) : diisi dengan indikator kinerja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT
(4) : diisi dengan target yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT
*) : dapat diteruskan sesuai sasaran kinerja pada Perjanjian Kinerja JPT
 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021
nit Organisasi: KANTOR REGIONAL XII BKN PEKANBARU

INDIKATOR KINERJA TARGET

(3) (4)

Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata Kelola

Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor Regional XII BKN

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional XII BKN

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN yang

diselenggarakan Kantor Regional XII BKN

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang diselenggarakan

Kantor Regional XII BKN

Persentase Pemenuhan Kebijakan Teknis dan Instrumen Manajemen ASN di Kantor

Regional XII BKN

Persentase Sistem Informasi Kepegawaian Pengelola ASN yang Terintegrasi

dengan SI ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional XII BKN

Persentase Layanan Manajemen ASN yang Berbasis Digital Di Kantor

Regional XII BKN
Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan Kepegawaian yang
Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional XII BKN

Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional XII BKN

 Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor Regional XII
BKN

Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional XII BKN

Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional XII BKN
Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Kantor Regional XII BKN
Persentase Tindak Lanjut Temuan Hasil Audit/Pemeriksaan oleh BPK/Inspektorat

a Perjanjian Kinerja JPT

a Perjanjian Kinerja JPT
n Kinerja JPT
da Perjanjian Kinerja JPT
 MODEL INISIASI / MODEL DASAR
RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN TINGGI

Periode Penilaian :
(NAMA INSTANSI)
…. Januari ….. s.d. ….. Desember …....
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI K
Nama : - Nama :
NIP : - NIP :
Pangkat/Gol Ruang : - Pangkat/Gol Ruang :
Jabatan : - Jabatan :
Unit Kerja : - Unit Kerja :
NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVID
(1) (2) (3)
A. KINERJA UTAMA

Persentase Instansi Pemerintah yang telah m

Terwujudnya Instansi Pemerintah yang profesional dalam
1.1 Tata Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di W
menerapkan manajemen ASN
Kantor Regional XII BKN

Persentase Instansi Pemerintah yang Melaku

1.2 0 Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja K
XII BKN

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pemb

2.1 Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan kepegawaian yang Manajemen ASN yang diselenggarakan Kanto
berkualitas prima
BKN

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layan

2.2 0
yang diselenggarakan Kantor Regional XII BKN

Persentase Pemenuhan Kebijakan Teknis dan

3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan teknis manajemen ASN
Manajemen ASN di Kantor Regional XII BKN

Persentase Sistem Informasi Kepegawaian Pe

4 Terwujudnya peningkatan kualitas data dan sistem informasi ASN Terintegrasi dengan SI ASN Di Wilayah Kerja K
XII BKN

Terwujudnya peningkatan digitalisasi penyelenggaraan layanan Persentase Layanan Manajemen ASN yang Be
5
manajemen ASN Kantor Regional XII BKN

Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan d

Terwujudnya peningkatan kualitas pengawasan dan pengendalian
6 Pengendaliaan Kepegawaian yang Ditindaklan
pelaksanaan manajemen ASN
Kerja Kantor Regional XII BKN

7.1 Terwujudnya Manajemen Internal BKN yang efektif, efisien, dan Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional X
akuntabel
Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi ya
7.2 0
Kantor Regional XII BKN
 Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kant
7.3 0
BKN
Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
7.4 0
XII BKN
Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Ka
7.5 0
BKN

Persentase Tindak Lanjut Temuan Hasil Audit

7.6 0
oleh BPK/Inspektorat
B. KINERJA TAMBAHAN
1
2
3
SAR
NGGI DAN PIMPINAN TINGGI MANDIRI HOME

.d. ….. Desember …....

PEJABAT PENILAI KINERJA
-
-
-
-
-
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(3) (4)

ansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan

najemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja
l XII BKN

ansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran

nalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional -

an Masyarakat terhadap Pembinaan

N yang diselenggarakan Kantor Regional XII -

an Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian

-
arakan Kantor Regional XII BKN

menuhan Kebijakan Teknis dan Instrumen

N di Kantor Regional XII BKN

em Informasi Kepegawaian Pengelola ASN yang

ngan SI ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional

anan Manajemen ASN yang Berbasis Digital Di

l XII BKN

omendasi Hasil Pengawasan dan

Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah
egional XII BKN

nalitas ASN Kantor Regional XII BKN

manfaatan Sistem Informasi yang terstandar di

l XII BKN
naan Reformasi Birokrasi Kantor Regional XII

Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional

litas Pelaksanaan Anggaran Kantor Regional XII

dak Lanjut Temuan Hasil Audit/Pemeriksaan

ktorat
1 Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen Kinerja ASN

2 Indeks Kepuasan Instansi Penerima Layanan Pembinaan Manajemen

Kinerja ASN Berbasis IT

3 Prosentase Instansi Yang melaporkan Penilaian Kinerja ASN melalui E-

lapkin
4 Jumlah Rumusan standard dan pedoman untuk mendukung
penerapan sistem manajemen kinerja ASN

Prosentase Instansi Pemerintah Yang telah menggunakan Sistem

Informasi Kinerja ASN dengan Kriteria Minimal Baik
Kinerja ASN 1 2 3 4

an Pembinaan Manajemen Indeks Efektifitas Indeks Kepuasan Prosentase Jumlah Rumusan

standard dan
pedoman untuk
Instansi mendukung
Instansi Yang penerapan
laian Kinerja ASN melalui E- Penerima sistem
Pembinaan manajemen
melaporkan kinerja ASN
Layanan
untuk mendukung
N Pembinaan
Penilaian Kinerja
Manajemen
Manajemen
ASN melalui E-
Kinerja ASN
h menggunakan Sistem
imal Baik Kinerja ASN Berbasis IT lapkin
 5 6 7 8 9 10

Jumlah Laporan Jumlah Layanan Indek Prosentase

Pengelolaan data Manajemen profesionalitas pemanfaatan
dan inforrmasi Kinerja yang ASN Direktorat sistem informasi
hasil penerapan menggunakan Kinerja yang terstandard
Kinerja ASN Tekhnologi
Informasi

Prosentase
Instansi
Pemerintah Yang
telah
menggunakan Jumlah laporan
Sistem Informasi monitoring dan
Kinerja ASN evaluasi kegiatan
dengan Kriteria direktorat kinerja
Minimal Baik ASN
 11 12 13

Prosentase Prosentase Prosentase

Pemenuhan Kualitas Tindak Lanjut
Dokumen AKIP Pelaksanaan Hasil Audit
Anggaran Inspektorat / BPK
Direktorat
Kinerja ASN
 MODEL DASAR/INISIASI
REVIU RENCANA SKP
PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

Periode Penilaian :
NAMA INSTANSI
…. Januari ….. s.d. ….. Desember …....
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : - Nama : -
NIP : - NIP : -
Pangkat/Gol Ruang : - Pangkat/Gol Ruang : -
Jabatan : - Jabatan : -
Unit Kerja : - Unit Kerja : -
NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REVIU PENGELOLA KINERJA

(1) (2) (3) (4) (5)

A. KINERJA UTAMA
1.1 Terwujudnya Instansi Persentase Instansi Pemerintah yang telah Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana
Pemerintah yang profesional menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN Sesuai Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
dalam menerapkan manajemen NSPK Di Wilayah Kerja Kantor Regional XII BKN Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis
ASN
0

1.2 0 Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana
Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kantor Regional XII BKN Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis
0

2.1 Terwujudnya Pembinaan dan Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana
Pelayanan kepegawaian yang Manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor Regional XII Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
berkualitas prima BKN Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis
0
2.2 0 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana
Kepegawaian yang diselenggarakan Kantor Regional XII Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
BKN Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis
0

3 Terwujudnya pemenuhan Persentase Pemenuhan Kebijakan Teknis dan Instrumen Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana
kebijakan teknis manajemen Manajemen ASN di Kantor Regional XII BKN Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
ASN Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

4 Terwujudnya peningkatan Persentase Sistem Informasi Kepegawaian Pengelola ASN Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana
kualitas data dan sistem yang Terintegrasi dengan SI ASN Di Wilayah Kerja Kantor Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
informasi ASN Regional XII BKN Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

5 Terwujudnya peningkatan Persentase Layanan Manajemen ASN yang Berbasis Digital Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana
digitalisasi penyelenggaraan Di Kantor Regional XII BKN Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
layanan manajemen ASN Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

6 Terwujudnya peningkatan Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana
kualitas pengawasan dan Pengendaliaan Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
pengendalian pelaksanaan Wilayah Kerja Kantor Regional XII BKN Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis
manajemen ASN

7.1 Terwujudnya Manajemen Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional XII BKN Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana
Internal BKN yang efektif, Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
efisien, dan akuntabel Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis
 7.2 0 Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana
di Kantor Regional XII BKN Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

7.3 0 Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana
XII BKN Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

7.4 0 Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana
Regional XII BKN Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

7.5 #N/A Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Kantor Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana
Regional XII BKN Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

7.6 #N/A Persentase Tindak Lanjut Temuan Hasil Audit/Pemeriksaan Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana
oleh BPK/Inspektorat Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

B. KINERJA TAMBAHAN
1 - - -
2 - - -
3 - - -
 IRI HOME

….. Desember …....

PEJABAT PENILAI KINERJA

REVIU PENGELOLA KINERJA

(5)

erjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana

trategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

erjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana

trategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

erjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana

trategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis
 erjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana
trategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

erjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana

trategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

erjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana

trategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

erjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana

trategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

erjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana

trategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

erjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana

trategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis
 erjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana
trategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

erjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana

trategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

erjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana

trategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

erjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana

trategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

erjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana

trategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis
 MODEL INISIASI / MODEL DASAR
SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN UNIT KERJA MANDIRI

Periode Penilaian :
NAMA INSTANSI
…. Januari ….. s.d. ….. Desember …....
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : - Nama :
NIP : - NIP :
Pangkat/Gol Ruang : - Pangkat/Gol Ruang :

Jabatan : - Jabatan :
Unit Kerja : - Unit Kerja :
NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(1) (2) (3) (4)
A. KINERJA UTAMA
Terwujudnya Instansi Pemerintah yang Persentase Instansi Pemerintah yang
profesional dalam menerapkan manajemen ASN telah menyelenggarakan Tata Kelola
Manajemen ASN Sesuai NSPK Di
1.1 Wilayah Kerja Kantor Regional XII 0
BKN

0 Persentase Instansi Pemerintah yang

Melakukan Pengukuran Indeks
Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja
1.2 Kantor Regional XII BKN 0

Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Indeks Kepuasan Masyarakat

kepegawaian yang berkualitas prima terhadap Pembinaan Manajemen
2.1 ASN yang diselenggarakan Kantor 0
Regional XII BKN

2.2 0 Indeks Kepuasan Masyarakat

terhadap Layanan Kepegawaian yang
diselenggarakan Kantor Regional XII 0
BKN

3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan teknis Persentase Pemenuhan Kebijakan

manajemen ASN Teknis dan Instrumen Manajemen
ASN di Kantor Regional XII BKN

4 Terwujudnya peningkatan kualitas data dan Persentase Sistem Informasi

sistem informasi ASN Kepegawaian Pengelola ASN yang
Terintegrasi dengan SI ASN Di
Wilayah Kerja Kantor Regional XII
BKN

5 Terwujudnya peningkatan digitalisasi Persentase Layanan Manajemen ASN

penyelenggaraan layanan manajemen ASN yang Berbasis Digital Di Kantor
Regional XII BKN
 6 Terwujudnya peningkatan kualitas pengawasan Persentase Rekomendasi Hasil
dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN Pengawasan dan Pengendaliaan
Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di
Wilayah Kerja Kantor Regional XII
BKN

7.1 Terwujudnya Manajemen Internal BKN yang Indeks Profesionalitas ASN Kantor
efektif, efisien, dan akuntabel Regional XII BKN

7.2 0 Persentase Pemanfaatan Sistem

Informasi yang terstandar di Kantor
Regional XII BKN

7.3 0 Indeks Pelaksanaan Reformasi

Birokrasi Kantor Regional XII BKN

7.4 0 Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas

Kinerja Kantor Regional XII BKN

7.5 0 Persentase Kualitas Pelaksanaan

Anggaran Kantor Regional XII BKN

7.6 0 Persentase Tindak Lanjut Temuan

Hasil Audit/Pemeriksaan oleh
BPK/Inspektorat

B. KINERJA TAMBAHAN
1 0 0
0

2 0 0
0

3 0 0
0
ASAR
NGGI DAN UNIT KERJA MANDIRI
HOME

ri ….. s.d. ….. Desember …....

PEJABAT PENILAI KINERJA
-
-
-

-
-
TARGET
(4)

0
0

0
 MATRIK PERAN DAN HASIL KANTOR REGIONAL XII BKN PEKANBARU
HOME

SS1 : Terwujudnya Instansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN

Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di
Pegawai Wilayah Kerja Kantor Regional XII BKN

Meningkatnya kualitas Instansi dalam menerapkan tata kelola MASN (Penyusunan dan Penetapan Kebutuhan, Pola
Wisudo Kabid PDSK Karir dan Pengembangan Karir, Penyusunan kebijakan pengangkatan dalam jabatan, Penegakan Disiplin, Kode Etik,
Prosedur Pemberhentian, Perlindungan ASN, Penyusunan penilaian kinerja, penggajian, tunjangan dan Fasilitas)
sesuai NSPK

Andri Kabid Mutasi Meningkatnya kualitas Instansi dalam menerapkan Mutasi dan Status Kepegawaian sesuai NSPK

Terlaksananya pembinaan peremajaan data/pemutakhiran data manajemen ASN pada SAPK/SIASN (Pengembangan
Andri Kabid Inka Karir, Penilaian Kinerja, Pemberian Penghargaan, disiplin, kode etik, pemberhentian,pemberian jaminan
pensiun/hari tua, pemberian perlindungan)

Wisudo Kabid Pensiun Meningkatnya kualitas Instansi dalam menerapkan Pengangkatan ASN dan Pensiun sesuai NSPK

HOME
HOME
SS 2 : Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan kepegawaian yang berkualitas prima

PEGAWAI Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor Regional XII BKN

wisudo Kabid PDSK Terlaksananya pengukuran indeks pembinaan manajemen ASN yang terstruktur dan valid

Andri Kabid Mutasi

Andri Kabid Inka

wisudo Kabid Pensiun

Indra Kabag TU

HOME

SS3 : Terwujudnya pemenuhan kebijakan teknis manajemen ASN

PEGAWAI Persentase Pemenuhan Kebijakan Teknis dan Instrumen Manajemen ASN di Kantor Regional XII BKN

Wisudo Kabid PDSK Terselenggaranya Reviu kebijakan teknis manajemen ASN

 SS4 : Terwujudnya peningkatan kualitas data dan sistem informasi ASN

Persentase Sistem Informasi Kepegawaian Pengelola ASN yang Terintegrasi dengan SI ASN Di
PEGAWAI
Wilayah Kerja Kantor Regional XII BKN

Terselenggaranya koordinasi integrasi Sistem Informasi Kepegawaian Pengelola ASN dengan SI ASN Di
Andri Kabid Inka
Wilayah Kerja Kantor Regional XII BKN

SS5 : Terwujudnya peningkatan digitalisasi penyelenggaraan layanan manajemen ASN

PEGAWAI Persentase Layanan Manajemen ASN yang Berbasis Digital Di Kantor Regional XII BKN

Terselenggaranya Layanan Mutasi dan Status Kepegawaian berbasis digital di wilayah kerja Kantor
Andri Kabid Mutasi
Regional XII BKN

Andri Kabid Inka Terlaksananya digitalisasi penyelenggaraan layanan manajemen ASN

Terselenggaranya Layanan Mutasi dan Status Kepegawaian berbasis digital di wilayah kerja Kantor
Wisudo Kabid Pensiun
Regional XII BKN
 SS6 : Terwujudnya peningkatan kualitas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN

Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan Kepegawaian yang Ditindaklanjuti

PEGAWAI
Di Wilayah Kerja Kantor Regional XII BKN

Wisudo Kabid PDSK Terlaksananya monitoring dan evaluasi penerapan NSPK pada Instansi

SS7 : Terwujudnya Manajemen Internal BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

PEGAWAI Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional XII BKN

Indra Jaya Kabag TU Indeks Profesional ASN Pegawai pada Bagian Tata Usaha

Andri Kabid Mutasi Meningkatnya Indeks profesionalitas ASN pegawai bidang Mutasi dan Status Kepegawaian

Wisudo Kabid PDSK Meningkatnya Indeks profesionalitas ASN pegawai pada bidang PDSK

Andri Kabid Inka Meningkatnya Indeks profesionalitas ASN pegawai bidang Informasi Kepegawaian

Wisudo Kabid Pensiun Meningkatnya Indeks profesionalitas ASN pegawai bidang Pengangkatan dan Pensiun
BARU

n manajemen ASN

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional XII BKN

Meningkatnya Kepatuhan Instansi dalam mengukur Indeks Profesionalitas

ASN
kualitas prima

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang

diselenggarakan Kantor Regional XII BKN

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Mutasi dan Status

Kepegawaian

Terselenggaranya Layanan Seleksi dengan memanfaatkan CAT BKN

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Pengangkatan ASN

dan Pensiun

Terselenggaranya Pengukuran indeks kepuasan masyarakat

terhadap Layanan Kepegawaian yang diselenggarakan Kanreg XII
BKN
n akuntabel

Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas
Kantor Regional XII BKN Kantor Regional XII BKN Kinerja Kantor Regional XII BKN

Terselenggaranya pemenuhan RB Kanreg Terlaksananya Evaluasi Akuntabilitas yang

Layanan Internal menggunakan Sistem Informasi yang berstandar
XII BKN efektif dan efisien

Terpenuhinya Nilai RB pada area Pelayanan

Publik

Terpenuhinya Nilai RB pada area

Pengawasan

Terpenuhinya Nilai RB pada area Tata

Laksana

Terpenuhinya Nilai RB pada area Pelayanan

Publik
Koordinator Standard Kinerja Cari

Analis Kepegawaian Muda (Sub Koordinator) Sushan

Analis Kepegawaian Muda (Sub Koordinator) Supardal

Analis kinerja Erysa

Koordinator Standard Kinerja Cari

Analis Kepegawaian Muda (Sub Koordinator) Sushan

Analis Kepegawaian Muda (Sub Koordinator) Supardal

Persentase Kualitas Pelaksanaan Persentase Tindak Lanjut Temuan Hasil
Anggaran Kantor Regional XII BKN Audit/Pemeriksaan oleh BPK/Inspektorat

Terealisasinya perencanaan anggaran yang

Terpenuhinya penyelesaian temuan Audit
terstruktur dan akuntabel
Koordinator Data Sugiarto

Statistisi Muda
(Sub
Koordinator) Anjar

Statistisi Muda
(Sub
Koordinator) Afri

Prakom Muda Alex

Koordinator Data Sugiarto Kasubag TU

Statistisi Muda
(Sub
Koordinator) Anjar Analis Keuangan

Statistisi Muda
(Sub Pengelola
Koordinator) Afri Anggaran

Analis
Kepegawaian
Muda Sarahdyba
Kasubag TU Yuli Tri

Analis Keuangan Fitri

Pengelola
Anggaran Hamzah
Yuli Tri

Fitri

Hamzah
 MODEL INISIASI / MODEL DASAR
HOME
RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI (JA)

Periode Penilaian :
(NAMA INSTANSI)
…. Januari ….. s.d. ….. Desember …....
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI
Nama Wisudo Putro Nugroho, SH, M.Kn Nama
NIP - NIP
Pangkat/Gol Ruang - Pangkat/Gol Ruang
Jabatan Kabid Pengembangan dan Supervisi Kepegawai Jabatan
Unit Kerja - Unit Kerja
RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG YANG DI INTERVENSI RENCANA KINERJA ASPEK

(1) (2) (3) (4)

A. KINERJA UTAMA

Terwujudnya Instansi Pemerintah
SS.1 yang profesional dalam
menerapkan manajemen ASN
Kuantitas
Meningkatnya kualitas
Instansi dalam menerapkan
tata kelola MASN
(Penyusunan dan Penetapan
Kebutuhan, Pola Karir dan
Pengembangan Karir,
Penyusunan kebijakan Kualitas
pengangkatan dalam
jabatan, Penegakan Disiplin,
Kode Etik, Prosedur
Pemberhentian,
Perlindungan ASN,
Penyusunan penilaian
kinerja, penggajian,
tunjangan dan Fasilitas)
sesuai NSPK Waktu

Kuantitas
Terwujudnya Instansi Pemerintah Meningkatnya Kepatuhan
SS.1 yang profesional dalam Instansi dalam mengukur
menerapkan manajemen ASN Indeks Profesionalitas ASN Kualitas

Waktu

Kuantitas
Terwujudnya Pembinaan dan Terlaksananya pengukuran
SS.2 Pelayanan kepegawaian yang indeks pembinaan Kualitas
manajemen ASN yang
berkualitas prima
terstruktur dan valid
Waktu
 Kuantitas
Terselenggranya Reviu
Terwujudnya pemenuhan kebijakan
SS.3 kebijakan teknis manajemen Kualitas
teknis manajemen ASN
ASN
Waktu

Kuantitas
Terwujudnya peningkatan kualitas Terlaksananya monitoring
SS.6 pengawasan dan pengendalian dan evaluasi penerapan Kualitas
pelaksanaan manajemen ASN NSPK pada Instansi

Waktu

Kuantitas
Terwujudnya Manajemen Internal Meningkatnya Indeks
SS.7 BKN yang efektif, efisien, dan profesionalitas ASN pegawai Kualitas
akuntabel pada bidang PDSK
Waktu

Kuantitas
Terwujudnya Manajemen Internal
Terpenuhinya Nilai RB pada
SS.7 BKN yang efektif, efisien, dan area Pengawasan Kualitas
akuntabel
Waktu
B. KINERJA TAMBAHAN
1
2
3
EL DASAR
PEGAWAI (JA)

ri ….. s.d. ….. Desember …....

PEJABAT PENILAI KINERJA
Neny Rochyany, S.Si. Apt, M.Si
-
-
Kepala Kantor Regional XII BKN Pekanbaru
-

INDIKATOR KINERJ INDIVIDU TARGET Satuan

(5) (6)

Persentase Instansi yang telah dibina tata

-
kelola manajemen ASN

- -

- -

Persentase Instansi yang telah dibina dalam

-
mengukur indeks profesionalitas ASN

- -

- -

Persentase instansi yang diukur indeks

-
kepuasan pembinaan

- -

- -
Jumlah Kebijakan yang telah direviu

Persentase Instansi yang telah dilakukan

-
monitoring dan evaluasi penerapan NSPK

- -

- -

Presentasi pegawai yang penilaian prestasi

kerjanya minimal bernilai baik

Persentase pemenuhan evidence

 MODEL INISIASI / MODEL DASAR
RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI (JF)

Periode Penilaian :
(NAMA INSTANSI)
…. Januari ….. s.d. ….. Desember …....
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI K
Nama Dina Febrianti Nama
NIP - NIP
Pangkat/Gol Ruang - Pangkat/Gol Ruang
Jabatan Sub Koordinasi Faskin/ Analis Kepegawaian Mu Jabatan
Unit Kerja - Unit Kerja
RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG YANG DI INTERVENSI RENCANA KINERJA ASPEK

(1) (2) (3) (4)

A. KINERJA UTAMA

Kuantitas
Meningkatnya kualitas Instansi
dalam menerapkan tata kelola
MASN (Penyusunan dan Penetapan
Kebutuhan, Pola Karir dan
Pengembangan Karir, Penyusunan
Terlaksananya pembinaan
kebijakan pengangkatan dalam Kualitas
1 Penyusunan Penilaian Kinerja
jabatan, Penegakan Disiplin, Kode Sesuai NSPK
Etik, Prosedur Pemberhentian,
Perlindungan ASN, Penyusunan
penilaian kinerja, penggajian,
tunjangan dan Fasilitas) sesuai
NSPK Waktu

Meningkatnya kualitas Instansi Kuantitas

dalam menerapkan tata kelola
MASN (Penyusunan dan Penetapan
Kebutuhan, Pola Karir dan
Pengembangan Karir, Penyusunan
Terlaksananya pembinaan
kebijakan pengangkatan dalam
2
jabatan, Penegakan Disiplin, Kode penggajian, tunjangan dan Kualitas
Fasilitas Sesuai NSPK
Etik, Prosedur Pemberhentian,
Perlindungan ASN, Penyusunan
penilaian kinerja, penggajian,
tunjangan dan Fasilitas) sesuai
NSPK
Waktu

Kuantitas
Meningkatnya Kepatuhan Instansi Terlaksananya pembinaan
3 dalam mengukur Indeks pengukuran IP ASN yang
Profesionalitas ASN sesuai regulasi Kualitas
Waktu
Kuantitas
4 - -
 4 - - Kualitas
Waktu
B. KINERJA TAMBAHAN
1
2
3
EL DASAR
PEGAWAI (JF) HOME

….. s.d. ….. Desember …....

PEJABAT PENILAI KINERJA
Wisudo Putro Nugroho
-
-
Kabid PDSK
-

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(5) (6)

Persentase Instansi yang telah dibina

-
penilaian kinerja Sesuai NSPK

- -

- -

Persentase Instansi yang telah dibina

penggajian, tunjangan dan Fasilitas Sesuai -
NSPK

- -

- -

Persentase Instansi yang telah dibina

-
pengukuran IP ASN yang sesuai regulasi
- -
- -
- -
- -
- -
 RENCANA
LAMPIRAN SKP JF - KETERKAITAN SKP DENGAN BUTIR KEGIATAN JF

Periode Penilaian :
NAMA INSTANSI
…. Januari ….. s.d. ….. Desember …....
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Dina Febrianti Nama
NIP : - NIP
Pangkat/Gol Ruang : - Pangkat/Gol Ruang
Jabatan : Sub Koordinasi Faskin/ Analis Kepega Jabatan
Unit Kerja : - Unit Kerja
BUTIR KEGIATAN YANG
NO RENCANA KINERJA OUTPUT
TERKAIT
(1) (2) (3) (4)
A. KINERJA UTAMA

Mengkaji pengukuran
Laporan
standar kinerja pegawai

Terlaksananya pembinaan Melakukan kajian

1 Penyusunan Penilaian Kinerja pengukuran standar kinerja -
Sesuai NSPK pegawai

Melakukan kajian prosedur

-
penilaian kinerja pegawai

Memeriksa naskah surat

Terlaksananya pembinaan
2 penggajian, tunjangan dan
Fasilitas Sesuai NSPK
keputusan penyesuaian gaji naskah
pokok
- -

- -

- -
Terlaksananya pembinaan
3 pengukuran IP ASN yang sesuai - -
regulasi
- -

- -

4 - - -

- -
B. KINERJA TAMBAHAN
1
2
3
 HOME
BUTIR KEGIATAN JF

s.d. ….. Desember …....

PEJABAT PENILAI KINERJA
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!

ANGKA KREDIT

(5)

0.337

0.005
 HOME RENCANA
LAMPIRAN SKP JF - VERIFIKASI KETERKAITAN SKP DENGAN AK JF
NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Dina Febrianti Nama Wisudo Putro Nugroho
NIP - NIP -
Pangkat/Gol Ruang - Pangkat/Gol Ruang -
Jabatan Sub Koordinasi Faskin/ Analis Kepegawa Jabatan Kabid PDSK
Unit Kerja - Unit Kerja -
BUTIR KEGIATAN YANG OUTPUT BUTIR ANGKA
NO RENCANA KINERJA
TERKAIT KEGIATAN KREDIT
(1) (2) (3) (4) (5)
Mengkaji pengukuran
Laporan 0.337
standar kinerja pegawai

Terlaksananya Melakukan kajian

pembinaan Penyusunan pengukuran standar kinerja - 0
1
Penilaian Kinerja Sesuai pegawai
NSPK
Melakukan kajian prosedur
penilaian kinerja pegawai - 0

Memeriksa naskah surat

keputusan penyesuaian gaji naskah 0.005
Terlaksananya pokok
pembinaan penggajian,
2
tunjangan dan Fasilitas - - 0
Sesuai NSPK
- - 0

- - 0
Terlaksananya
3 pembinaan pengukuran - - 0
IP ASN yang sesuai
regulasi
- - 0

- - 0

4 - - - 0

- - 0
NGAN AK JF

BAT PENILAI KINERJA

Wisudo Putro Nugroho

VERIFIKASI TIM PENILAI

ANGKA KREDIT

(6)
Terkait/Tidak Terkait
(Coret Salah Satu)

Terkait/Tidak Terkait
(Coret Salah Satu)

Terkait/Tidak Terkait
(Coret Salah Satu)

Terkait/Tidak Terkait
(Coret Salah Satu)

Terkait/Tidak Terkait
(Coret Salah Satu)
Terkait/Tidak Terkait
(Coret Salah Satu)
Terkait/Tidak Terkait
(Coret Salah Satu)
Terkait/Tidak Terkait
(Coret Salah Satu)
Terkait/Tidak Terkait
(Coret Salah Satu)
Terkait/Tidak Terkait
(Coret Salah Satu)
Terkait/Tidak Terkait
(Coret Salah Satu)
Terkait/Tidak Terkait
(Coret Salah Satu)
 MODEL INISIASI/MODEL DASAR
REVIU RENCANA SKP PEJABAT ADMINISTRASI

Periode Penilaian
(NAMA INSTANSI)
…... JANUARI SD ….. DESEMBER TAHUN…..
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT YANG MENILAI
Nama : Wisudo Putro Nugroho, SH, M.Kn Nama : Neny Rochyany, S.Si.
NIP : - NIP : -
Pangkat/Gol Ruang : - Pangkat/Gol Ruang : -
Jabatan : Kabid Pengembangan dan Supervisi Kepe Jabatan : Kepala Kantor Regiona
Unit Kerja : - Unit Kerja : -

RENCANA
INDIKATOR KINERJA
NO KINERJA ATASAN RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
INDIVIDU
LANGSUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. KINERJA UTAMA

Persentase Instansi yang

Meningkatnya Kuantitas telah dibina tata kelola -
kualitas Instansi manajemen ASN
dalam menerapkan
tata kelola MASN
(Penyusunan dan
Penetapan
Kebutuhan, Pola Karir
Terwujudnya
dan Pengembangan
Instansi
Pemerintah yang Karir, Penyusunan
kebijakan
SS.1 profesional
pengangkatan dalam Kualitas - -
dalam
jabatan, Penegakan
menerapkan
Disiplin, Kode Etik,
manajemen ASN Prosedur
Pemberhentian,
Perlindungan ASN,
Penyusunan penilaian
kinerja, penggajian,
tunjangan dan
Fasilitas) sesuai NSPK
Waktu - -

Meningkatnya
kualitas Instansi
dalam menerapkan
tata kelola MASN
(Penyusunan dan
Penetapan
Kebutuhan, Pola Karir
Terwujudnya
Instansi dan Pengembangan
Pemerintah yang Karir, Penyusunan
kebijakan
SS.1 profesional
pengangkatan dalam
dalam
jabatan, Penegakan
menerapkan
Disiplin, Kode Etik,
manajemen ASN Prosedur
Pemberhentian,
 kualitas Instansi
dalam menerapkan
tata kelola MASN
(Penyusunan dan
Penetapan
Kebutuhan, Pola Karir
Terwujudnya
dan Pengembangan
Instansi
Karir, Penyusunan
Pemerintah yang kebijakan
SS.1 profesional
pengangkatan dalam
dalam jabatan, Penegakan
menerapkan
Disiplin, Kode Etik,
manajemen ASN
Prosedur
Pemberhentian,
Perlindungan ASN,
Penyusunan penilaian
kinerja, penggajian,
tunjangan dan
Fasilitas) sesuai NSPK
Persentase Instansi yang
telah dibina dalam
Terwujudnya Kuantitas -
Terlaksananya mengukur indeks
Pembinaan dan profesionalitas ASN
pengukuran indeks
Pelayanan
SS.2 pembinaan
kepegawaian
manajemen ASN yang Kualitas - -
yang berkualitas
terstruktur dan valid
prima
Waktu - -

Persentase instansi yang

Kuantitas diukur indeks kepuasan -
Terwujudnya pembinaan
Terselenggranya
SS.3 pemenuhan Reviu kebijakan teknis
kebijakan teknis manajemen ASN Kualitas - -
manajemen ASN
Waktu - -

Persentase Instansi yang

telah dilakukan monitoring
Kuantitas -
dan evaluasi penerapan
Terwujudnya NSPK
peningkatan
Terlaksananya
kualitas monitoring dan
SS.6 pengawasan dan evaluasi penerapan
pengendalian Kualitas - -
NSPK pada Instansi
pelaksanaan
manajemen ASN

Waktu - -

SS.7 #N/A #N/A

SS.7 #N/A #N/A

B. KINERJA TAMBAHAN
1
2
3
 HOME

ER TAHUN…..
ABAT YANG MENILAI
Neny Rochyany, S.Si. Apt, M.Si

Kepala Kantor Regional XII BKN Pekanbaru

REVIU OLEH PENGELOLA KINERJA

(10)

Direct Cascading/Non-Direct
Cascading
Direct Cascading/Non-Direct
Cascading

Direct Cascading/Non-Direct
Cascading

Direct Cascading/Non-Direct
Cascading
 MODEL INISIASI/MODEL DASAR
REVIU RENCANA SKP PEJABAT FUNGSIONAL

Periode Penilaian
(NAMA INSTANSI)
…... JANUARI SD ….. DESEMBER TAHUN…..
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT YANG MENILAI
Nama : Dina Febrianti Nama : Wisudo Putro Nugroho
NIP : - NIP : -
Pangkat/Gol Ruang : - Pangkat/Gol Ruang : -
Jabatan : Sub Koordinasi Faskin/ Analis K Jabatan : Kabid PDSK
Unit Kerja : - Unit Kerja : -

RENCANA KINERJA
RENCANA INDIKATOR KINERJA
NO ATASAN ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU
LANGSUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. KINERJA UTAMA

Kuantitas - 0%
Meningkatnya
kualitas Instansi
dalam menerapkan
tata kelola MASN
(Penyusunan dan
Penetapan
Kebutuhan, Pola
Karir dan
Pengembangan
Karir, Penyusunan Terlaksananya
kebijakan pembinaan
1 pengangkatan Penyusunan Kualitas - 0
dalam jabatan, Penilaian Kinerja
Penegakan Disiplin, Sesuai NSPK
Kode Etik, Prosedur
Pemberhentian,
Perlindungan ASN,
Penyusunan
penilaian kinerja,
penggajian,
tunjangan dan
Fasilitas) sesuai
NSPK
Waktu - 0
 Persentase Instansi yang
Kuantitas telah dibina penggajian, 0
Meningkatnya tunjangan dan Fasilitas
kualitas Instansi Sesuai NSPK
dalam menerapkan
tata kelola MASN
(Penyusunan dan
Penetapan
Kebutuhan, Pola
Karir dan
Pengembangan
Terlaksananya
Karir, Penyusunan
pembinaan
kebijakan penggajian, Kualitas - 0
2 pengangkatan
tunjangan dan
dalam jabatan,
Fasilitas Sesuai
Penegakan Disiplin,
NSPK
Kode Etik, Prosedur
Pemberhentian,
Perlindungan ASN,
Penyusunan
penilaian kinerja,
penggajian,
tunjangan dan
Fasilitas) sesuai
NSPK Waktu - 0

Persentase Instansi yang

Kuantitas telah dibina pengukuran IP 0
Meningkatnya Terlaksananya ASN yang sesuai regulasi
Kepatuhan Instansi pembinaan
3 dalam mengukur pengukuran IP
Indeks ASN yang sesuai Kualitas - 0
Profesionalitas ASN regulasi

Waktu - 0

Kuantitas - 0
4 - - Kualitas - 0
Waktu - 0
B. KINERJA TAMBAHAN
1
2
3
 HOME

ER TAHUN…..
ABAT YANG MENILAI
Wisudo Putro Nugroho

Kabid PDSK

REVIU OLEH PENGELOLA KINERJA

(10)

Direct Cascading/Non-Direct
Cascading
Direct Cascading/Non-Direct
Cascading

Direct Cascading/Non-Direct
Cascading

Direct Cascading/Non-Direct
Cascading
 MODEL INISIASI / MODEL DASAR
HOME RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI (JA)

(NAMA INSTANSI)
Periode Penilaian : …. Januari …..
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI
Nama Wisudo Putro Nugroho, SH, M.Kn Nama
NIP - NIP
Pangkat/Gol Ruang - Pangkat/Gol Ruang
Jabatan Kabid Pengembangan dan Supervisi Kepegawai Jabatan
Unit Kerja - Unit Kerja
RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG YANG DI INTERVENSI RENCANA KINERJA ASPEK

(1) (2) (3) (4)

A. KINERJA UTAMA

Meningkatnya kualitas Kuantitas

Instansi dalam menerapkan
tata kelola MASN
(Penyusunan dan Penetapan
Kebutuhan, Pola Karir dan
Pengembangan Karir,
Penyusunan kebijakan
Terwujudnya Instansi Pemerintah
pengangkatan dalam
SS.1 yang profesional dalam
jabatan, Penegakan Disiplin,
menerapkan manajemen ASN Kualitas
Kode Etik, Prosedur
Pemberhentian,
Perlindungan ASN,
Penyusunan penilaian
kinerja, penggajian,
tunjangan dan Fasilitas)
sesuai NSPK
Waktu

Terwujudnya Instansi Pemerintah
SS.1 yang profesional dalam
menerapkan manajemen ASN
Meningkatnya kualitas
Instansi dalam menerapkan
tata kelola MASN
(Penyusunan dan Penetapan
Kebutuhan, Pola Karir dan
Pengembangan Karir,
Penyusunan kebijakan
pengangkatan dalam
jabatan, Penegakan Disiplin,
Kode Etik, Prosedur
Pemberhentian,
Perlindungan ASN,
Penyusunan penilaian
kinerja, penggajian,
tunjangan dan Fasilitas)
sesuai NSPK
 Terwujudnya Instansi Pemerintah
SS.1 yang profesional dalam
menerapkan manajemen ASN
pengangkatan dalam
jabatan, Penegakan Disiplin,
Kode Etik, Prosedur
Pemberhentian,
Perlindungan ASN,
Penyusunan penilaian
kinerja, penggajian,
tunjangan dan Fasilitas)
sesuai NSPK

Kuantitas
Terlaksananya pengukuran
Terwujudnya Pembinaan dan
indeks pembinaan
SS.2 Pelayanan kepegawaian yang
manajemen ASN yang Kualitas
berkualitas prima
terstruktur dan valid

Waktu

Kuantitas

Terwujudnya pemenuhan kebijakan Terselenggranya Reviu

SS.3 teknis manajemen ASN kebijakan teknis manajemen Kualitas
ASN
Waktu

Kuantitas
Terwujudnya peningkatan kualitas Terlaksananya monitoring
SS.6 pengawasan dan pengendalian dan evaluasi penerapan Kualitas
pelaksanaan manajemen ASN NSPK pada Instansi

Waktu

SS.7 #N/A #N/A

SS.7 #N/A #N/A

B. KINERJA TAMBAHAN
1
2
3
EL DASAR
PEGAWAI (JA)

Periode Penilaian : …. Januari ….. s.d. ….. Desember …....

PEJABAT PENILAI KINERJA
Neny Rochyany, S.Si. Apt, M.Si
-
-
Kepala Kantor Regional XII BKN Pekanbaru
-

INDIKATOR KINERJ INDIVIDU TARGET Satuan

(5) (6)

Persentase Instansi yang telah dibina tata

0
kelola manajemen ASN

- 0

- 0
Persentase Instansi yang telah dibina dalam
0
mengukur indeks profesionalitas ASN

- 0

- 0

Persentase instansi yang diukur indeks

0
kepuasan pembinaan

- 0

- 0

Persentase Instansi yang telah dilakukan

0
monitoring dan evaluasi penerapan NSPK

- 0

- 0
 MODEL INISIASI / MODEL DASAR
RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI (JF)

Periode Penilaian :
(NAMA INSTANSI)
…. Januari ….. s.d. ….. Desember …....
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI
Nama Dina Febrianti Nama
NIP - NIP
Pangkat/Gol Ruang - Pangkat/Gol Ruang
Jabatan Sub Koordinasi Faskin/ Analis Kepegawaian Mu Jabatan
Unit Kerja - Unit Kerja
RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG YANG DI INTERVENSI RENCANA KINERJA ASPEK

(1) (2) (3) (4)

A. KINERJA UTAMA

Kuantitas

Terlaksananya pembinaan Kualitas

1 Penyusunan Penilaian Kinerja 0
Sesuai NSPK

Waktu

Terlaksananya pembinaan Kuantitas

2 penggajian, tunjangan dan Fasilitas 0
Sesuai NSPK Kualitas
Waktu

Terlaksananya pembinaan Kuantitas

3 pengukuran IP ASN yang sesuai 0
regulasi Kualitas
Waktu
Kuantitas
4 - 0 Kualitas
Waktu
B. KINERJA TAMBAHAN
1
2
3
 EL DASAR
A PEGAWAI (JF) HOME

….. s.d. ….. Desember …....

PEJABAT PENILAI KINERJA
Wisudo Putro Nugroho
-
-
Kabid PDSK
-

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(5) (6)

- 0%

- -

- -

Persentase Instansi yang telah dibina

penggajian, tunjangan dan Fasilitas Sesuai -
NSPK
- -
- -

Persentase Instansi yang telah dibina

-
pengukuran IP ASN yang sesuai regulasi

- -
- -
- -
- -
- -
 HOME

NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama :
NIP :
Pangkat/Gol Ruang :
Jabatan :
Unit Kerja :

1 2 3

No Rencana Kinerja Indikator Individu

Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelengga

1.1 Terwujudnya Instansi Pemerintah yang profesional Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Ka
dalam menerapkan manajemen ASN XII BKN
Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Penguk
1.2 Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional XII
0
2.1 Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan kepegawaian Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Man
yang berkualitas prima yang diselenggarakan Kantor Regional XII BKN

2.2 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepega

0 diselenggarakan Kantor Regional XII BKN

3 #N/A
#N/A
4 #N/A
#N/A
5 #N/A
#N/A
6 #N/A
#N/A
7.1 #N/A
#N/A
7.2 #N/A
#N/A
 PEGAWAI YANG DINILAI
-
-
-
-
-

3 4 5 6
A. KINERJA UTAMA

Indikator Individu Target Realisasi Kondisi

Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata

Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor Regional 0 85 Normal
XII BKN
Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks
Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional XII BKN 0 80 Normal

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN

0 90 Normal
yang diselenggarakan Kantor Regional XII BKN
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 0 4 Normal
diselenggarakan Kantor Regional XII BKN

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A
 PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : -
NIP : -
Pangkat/Gol Ruang : -
Jabatan : -
Unit Kerja : -

7 8 9 10

Capaian IKI Kategori Capaian Nilai Capaian IKI Nilai Tertimbang

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Jakarta, 1 Januari 2022

Pejabat Penilai
 HOME
PENILAIAN SKP JPT KINERJA TAMBAHAN
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama : -
NIP : -
Pangkat/Gol Ruang : -
Jabatan : -
Unit Kerja : -
1 2 3 4 5 6
A. KINERJA TAMBAHAN

No Rencana Kinerja Indikator Individu Target Kondisi Realisasi

1 Normal #DIV/0!

2 Normal #DIV/0!

Tabel Bobot Nilai Kinerja Tambahan Perhitungan Nilai Capaian

SKP JPT KINERJA TAMBAHAN
PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : -
NIP : -
Pangkat/Gol Ruang : -
Jabatan : -
Unit Kerja : -
7 8 9 10
. KINERJA TAMBAHAN

Capaian IKI Bobot Capaian Nilai Capaian IKI Nilai Tertimbang

#DIV/0! 4 #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! 2 #DIV/0! #DIV/0!

Total Nilai Tertimbang #DIV/0!

Nilai Capaian Jakarta, 1 Januari 2022

Pejabat Penilai
 HOME
PENILAIAN SK
NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama : -
NIP : -
Pangkat/Gol Ruang : -
Jabatan : -
Unit Kerja : -

NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

(1) (2) (3)

A. KINERJA UTAMA
B. KINERJA TAMBAHAN

C.NILAI SKP

PNS Yang dinilai

NIP
 PENILAIAN SKP JPT

PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama : -
NIP : -
Pangkat/Gol Ruang : -
Jabatan : -
Unit Kerja : -

TOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI Kategori Nilai Capaian

Capaian IKI
Capaian Iki IKI

(3) (4) (5) (6) (7) (8)

Jakarta, 1 Januari 2022

Pejabat Penilai

NIP
Nilai Tertimbang

(9)
#DIV/0!
#DIV/0!

#DIV/0!
 HOME

NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama : Dina Febrianti
NIP : -
Pangkat/Gol Ruang : -
Jabatan : Sub Koordinasi Faskin/ Analis Kepegawaian Muda
Unit Kerja : -

NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG RENCANA KINERJA ASPEK

(1) (2) (3) (4)

KUANTITAS

1 #N/A #N/A KUALITAS

WAKTU

KUANTITAS

2 #N/A #N/A KUALITAS

WAKTU

KUANTITAS

3 #N/A #N/A KUALITAS

WAKTU
 KUANTITAS

4 #N/A #N/A KUALITAS

WAKTU

Menghitung Capaian IKI

Tabel Kategori Capaian IKI

 PENILAIAN SKP KINERJA UTAMA

PEJABAT PE
Nama : Wisudo Putro Nugroho
NIP : -
Pangkat/Gol Ruang : -
Jabatan : Kabid PDSK
Unit Kerja : -

TARGET
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU REALISASI KONDISI
(BAIK)

(5) (6) (7) (8)

A. KINERJA UTAMA

Persentase Instansi yang telah dibina tata 0 0 NORMAL

kelola manajemen ASN

- 0 70 NORMAL

- 0 0 NORMAL

Persentase Instansi yang telah dibina

dalam mengukur indeks profesionalitas 0 120 NORMAL
ASN

- 0 0 NORMAL

- 0 0 NORMAL

Persentase instansi yang diukur indeks 0% 120 NORMAL

kepuasan pembinaan

- 0 0 NORMAL

- 0 0 NORMAL
Persentase Instansi yang telah dilakukan 0 120 NORMAL
monitoring dan evaluasi penerapan NSPK

- 0 0 NORMAL

- 0 0 NORMAL

Tabel Nilai Capaian Rencana Kinerja

 PEJABAT PENILAI KINERJA

KATEGORI
CAPAIAN IKI CAPAIAN RENCANA KINERJA
CAPAIAN IKI

KATEGORI NILAI
(9) (10) (11) (12)

Sangat
0% 1
Kurang

#DIV/0! Cukup 8 Sangat Kurang Sangat Kurang 25

Sangat
0% 1
Kurang

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

0% Cukup 8 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Sangat
0% 1
Kurang

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

0% Cukup 8 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Sangat
0% 1
Kurang
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

0% Cukup 8 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Sangat
0% 1
Kurang

Bobot Nilai Tertimbang

Perhitungan Nilai Terimbang

 Kategori
Sangat Baik
Baik
Cukup
Kurang
Sangat Kurang

Metode Nilai
Cascasding Tertimbang

(13) (14)

DIRECT 25.0

DIRECT #DIV/0!

DIRECT #DIV/0!
 DIRECT #DIV/0!

#DIV/0!

obot Nilai Tertimbang

erhitungan Nilai Terimbang

 Poin
16
13
8
3
1

RENCANA KINERJA ATASAN

Terwujudnya Instansi Pemerintah yang profesional dalam

menerapkan manajemen ASN

Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan kepegawaian yang

berkualitas prima

0
 INDIKATOR INDIVIDU NILAI ATASAN
Persentase Instansi Pemerintah yang telah
menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN Sesuai #DIV/0!
NSPK Di Wilayah Kerja Kantor Regional XII BKN

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran

Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional #DIV/0!
XII BKN

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan

Manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor Regional XII #DIV/0!
BKN

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan

#DIV/0!
Kepegawaian yang diselenggarakan Kantor Regional XII BKN
 TABEL KATEGORI CAPAIAN RENCANA KINERJA
Iki 1 Iki 2 Iki 3 IKI 4 IKI n

#DIV/0! Sangat Baik Sangat Baik x x x

Baik Baik cukup x x

#DIV/0! cukup cukup kurang x x

sangat
#DIV/0! kurang kurang x x
kurang

sangat
sangat kurang x x x
kurang
 Kategori Nilai

sangat baik 120 5 4.67 Sangat Baik

Baik 100 4 4.33 Baik

Cukup 80 3 4.00 Baik

Kurang 60 2 3.67 Cukup

Sangat
25 1 3.33 Kurang
Kurang

3.67
Cukup
4.00
3.33 Kurang
3.00 Kurang
2.33 Kurang
 HOME
PENILAIAN SKP JPT KINERJA TAMBAHAN
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama : Dina Febrianti
NIP : -
Pangkat/Gol Ruang : -
Jabatan : Sub Koordinasi Faskin/ Analis Kepegawaian Muda
Unit Kerja : -
1 2 3 4 5 6
A. KINERJA TAMBAHAN

No Rencana Kinerja Indikator Individu Target Kondisi Realisasi

1 Normal #DIV/0!

2 Normal #DIV/0!

3 Normal #DIV/0!

Tabel Bobot Nilai Kinerja Tambahan Perhitungan Nilai Capaian

SKP JPT KINERJA TAMBAHAN
PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Wisudo Putro Nugroho
NIP : -
Pangkat/Gol Ruang : -
Jabatan : Kabid PDSK
Unit Kerja : -
7 8 9 10
. KINERJA TAMBAHAN

Capaian IKI Kategori Capaian Nilai Capaian IKI Nilai Tertimbang

#DIV/0! 1 #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! 2 #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! 3 #DIV/0! #DIV/0!

Total Nilai Tertimbang #DIV/0!

Nilai Capaian Jakarta, 1 Januari 2022

Pejabat Penilai
 HOME
PENILAIAN SKP JA
NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama Nama : Dina Febrianti
NIP NIP : -
PangkaPangkat/Gol Ruang : -
Jabata Jabatan : Sub Koordinasi Faskin/ Analis Kepegawaian Muda
Unit KeUnit Kerja : -

NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

(1) (2) (3)

1 A. KINERJA UTAMA
2 B. KINERJA TAMBAHAN
C.NILAI SKP

PNS Yang dinilai

NIP
 PENILAIAN SKP JA/JF

PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama : Wisudo Putro Nugroho
NIP : -
Pangkat/Gol Ruang : -
Jabatan : Kabid PDSK
Unit Kerja : -

Kategori Nilai
TOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI Capaian IKI
Capaian IKI Capaian IKI
(normal)
(normal) (normal)

(3) (4) (5) (6a) (7a) (8a)

Jakarta, 1 Januari 2022

Pejabat Penilai

NIP
 Nilai
Tertimbang

#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!