PERENCANAAN

RENCANA SKP JPT

Manual PERENCANAAN DAN PENILAIAN KINERJA

REVIEW JPT
Indicator
MODEL INISIASI
SESUAI PERMENPAN 8 TAHUN 2021
SISTEM MANAJEMEN KINERJA
PENETAPAN JPT

MATRIK PERAN HASIL

RENCANA SKP JA / JF KETERKAITAN DGN BUTIR AK JF

VERIFIKASI TIM PENILAI AK

REVIEW SKP JA

PENETAPAN SKP JF

HOME
 PENILAIAN
PENILAIAN KINERJA UTAMA JPT

IAN KINERJA
PENILAIAN KINERJA TAMBAHAN JPT
HUN 2021
KINERJA
PENILAIAN SKP JPT

PENILAIAN KINERJA UTAMA JA/JF

PENILAIAN KINERJA TAMBAHAN JA/JF

PENILAIAN SKP JA/JF

 MANUAL INDIKATOR KINERJA SKP PEJABAT PIMPINAN TINGGI

INDIKATOR 1
NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI PE
Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat, S.Pd., M.Si. Nama : Drs. Haryomo Dwi Putran
NIP : 197202281999121001 NIP : 196509141992031001
Pangkat/Gol
Pangkat/Gol Ruang : IV/c : IV/e
Ruang
Jabatan : Direktur Kinerja ASN Jabatan : Deputi Bidang PMK
Unit Kerja : Direktorat Kinerja ASN Unit Kerja : Kedeputian Bidang PMK
Rencana Kinerja :

Deskripsi Kinerja :
Terwujudnya Instansi Pemerintah yang Profesional dalam menerapkan Manajeme

Deskripsi Rencana: Terwujudnya ASN seluruh Instansi Pemerintah yang kompeten bermakna bahwa
Kinerja menerima mandat sebagai unit yang berfungsi mewujudkan ASN yang memiliki k
integritas dalam menjalankan tugasnya
Indikator Kinerja :
Utama Indeks Efektivitas Pembinaan Manajemen Kinerja ASN

Deskripsi Definisi Jumlah instansi yang telah dibina dalam manajemen kinerja ASN, dan d
sebelum dan sesudah dilakukan pembinaan, dengan instrumen yang te
Formula
N Gain = ( Nilai Persepsi Pasca pembinaan - Nilai persepsi Pra pembin
Tujuan Untuk digunakan sebagai evaluasi pembinaan yang telah dilakukan, se
membantu
c. Penilaian kinerja instansi pemerintah dalam menerapkan sistem manajemen
Satuan Pengukuran Penilaian kinerja dalam hal ini adalah pelaporan SKP tahunan pegawai pada insta
BKN melalui rekon SKP pada SAPK.
Jenis Iku d. Pemanfaatan
Outcome Output Kendali Rendah
ü
Penanggung Jawab Direktorat Kinerja ASN
IKU
Pihak Penyedia Dat Instansi Pemerintah yang dibina

Sumber Data Laporan Hasil Pengukuran Indeks Efektivitas Pembinaan

Periode 2021
Pelaporan

INDIKATOR 2

PEGAWAI YANG DINILAI PE

Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat, S.Pd., M.Si. Nama : Drs. Haryomo Dwi Putran
NIP : 197202281999121001 NIP : 196509141992031001
Pangkat/Gol
IV/c : IV/e
Pangkat/Gol Ruang : Ruang
Jabatan : Direktur Kinerja ASN Jabatan : Deputi Bidang PMK
Unit Kerja : Direktorat Kinerja ASN Unit Kerja : Kedeputian Bidang PMK
Rencana Kinerja :
Deskripsi Kinerja :
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian yang Berkualitas Prima

Deskripsi Rencana:
Terwujudnya tingkat kepuasan pelanggan yang memuaskan atas pembinaan dan
Kinerja
Direktorat Kinerja ASN

Indikator Kinerja :
Utama Indeks Kepuasan Instansi yang Menerima Layanan Pembinaan Manajemen Kine

Deskripsi DefinisiIndeks yang diukur dengan menyelenggarakan survey ataupun menerim

menerima layanan coaching clinic dari Direktorat Kinerja ASN
Formula Instrumen pengukuran IKM yang disusun dari PermenPAN-RB Nomor 1
Kepuasan Masyarakat
Tujuan
Sebagai gambaran umpan balik pelayanan pembinaan untuk dijadikan
Satuan Pengukuran
Nilai (kategori)
Jenis Iku Outcome Output Kendali Rendah
ü
Penanggung Jawab Direktorat Kinerja ASN
IKU
Pihak Penyedia Dat Instansi Pemerintah/unit kinerja yang menerima layanan

Sumber Data Hasil pengisian penerima layanan dari instansi/unit kerja internal dan eksternal

Periode 2021
Pelaporan

INDIKATOR 03

PEGAWAI YANG DINILAI PE

Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat, S.Pd., M.Si. Nama : Drs. Haryomo Dwi Putran
NIP : 197202281999121001 NIP : 196509141992031001
Pangkat/Gol
Pangkat/Gol Ruang : IV/c Ruang : IV/e

Jabatan : Direktur Kinerja ASN Jabatan : Deputi Bidang PMK

Unit Kerja : Direktorat Kinerja ASN Unit Kerja : Kedeputian Bidang PMK
Rencana Kinerja :

Deskripsi Kinerja :
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian yang Berkualitas Prima

Deskripsi Rencana:
Terwujudnya tingkat kepuasan pelanggan yang memuaskan atas pembinaan dan
Kinerja
Direktorat Kinerja ASN

Indikator Kinerja :
Utama Persentase Instansi yang Melaporkan Penilaian Kinerja ASN melalui e-Lapkin

Deskripsi Definisi
Pelaporan data prestasi kerja pegawai yang dilakukan oleh instansi.
Deskripsi
Pelaporan data prestasi kerja pegawai yang dilakukan oleh instansi.
Formula
perbandingan jumlah instansi yang melaporkan data penilaian kinerja P
Tujuan
Sebagai database nilai prestasi kerja PNS se-Indonesia
Satuan Pengukuran
Persentase
Jenis Iku Outcome Output Kendali Rendah
ü
Penanggung Jawab Direktorat Kinerja ASN
IKU
Pihak Penyedia Dat Instansi Pemerintah yang melaporkan Data Penilaian SKP PNS

Sumber Data Data SKP pegawai di SAPK yang dilaporkan Instansi Pemerintah

Periode 2021
Pelaporan
AT PIMPINAN TINGGI DAN UNIT KERJA MANDIRI

HOME

PEJABAT PENILAI KINERJA

Drs. Haryomo Dwi Putranto, M. Hum.
196509141992031001

Deputi Bidang PMK

Kedeputian Bidang PMK

menerapkan Manajemen ASN

peten bermakna bahwa Deputi Bidang Pembinaan Manajemen Kepegawaian

an ASN yang memiliki kompetensi tinggi, profesional dalam bekerja dan memiliki

emen kinerja ASN, dan diukur efektivitas pembinaan dengan membandingkan skor
ngan instrumen yang telah disusun

lai persepsi Pra pembinaan ) / (Nilai ideal - Nilai Pra pembinaan)

yang telah dilakukan, sehingga dapat memberikan pembinaan yang efektif, dan
kan sistem manajemen kinerja, yang diatur dalam PP Nomor 30 Tahun 2019
nan pegawai pada instansi yang dilaporkan secara eleketronik (e-lapkin) kepada

Output Kendali Sedang

HOME

PEJABAT PENILAI KINERJA

Drs. Haryomo Dwi Putranto, M. Hum.
196509141992031001

Deputi Bidang PMK

Kedeputian Bidang PMK
 ng Berkualitas Prima

an atas pembinaan dan pelayanan kepegawaian yang diselenggarakan oleh

binaan Manajemen Kinerja ASN Berbasis IT

survey ataupun menerima feedback kepuasan dari instansi pemerintah yang

at Kinerja ASN
ermenPAN-RB Nomor 14 Tahun 2017 tentang Pedoman Penyusunan Survei

mbinaan untuk dijadikan upaya perbaikan kedepan

Output Kendali Sedang

nternal dan eksternal

HOME
PEJABAT PENILAI KINERJA
Drs. Haryomo Dwi Putranto, M. Hum.
196509141992031001

Deputi Bidang PMK

Kedeputian Bidang PMK

ng Berkualitas Prima

an atas pembinaan dan pelayanan kepegawaian yang diselenggarakan oleh

SN melalui e-Lapkin

akukan oleh instansi.

akukan oleh instansi.

data penilaian kinerja PNS tahun 2019 dengan jumlah instansi pemerintah.

donesia

Output Kendali Sedang

HOME
 MODEL INISIASI / MODEL DASAR
RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN TINGGI

Periode Penilaian :
(NAMA INSTANSI)
…. Januari ….. s.d. ….. Desember …....
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI K
Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat, S.Pd., M.Si. Nama :
NIP : 197202281999121001 NIP :
Pangkat/Gol Ruang : IV/c Pangkat/Gol Ruang :
Jabatan : Direktur Kinerja ASN Jabatan :
Unit Kerja : Direktorat Kinerja ASN Unit Kerja :
NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVID
(1) (2) (3)
A. KINERJA UTAMA
Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN yang efektif di Instansi Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen Kin
1 Pemerintah Pusat dan Daerah

Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kinerja Berkualitas Prima Indeks Kepuasan Instansi Penerima Layanan P
2.1
Manajemen Kinerja ASN Berbasis IT
Prosentase Instansi Yang melaporkan Penilaia
2.2
melalui E-lapkin
Tersusunnya Pedoman Penilaian Kinerja ASN Sesuai Regulasi Jumlah Rumusan pedoman untuk mendukun
3 sistem manajemen kinerja ASN
Implementasi Sistem Manajemen Kinerja ASN di Instansi Prosentase Instansi Pemerintah Yang telah m
Sistem Informasi Kinerja ASN dengan Kriteria
4

Terwujudnya Pengelolaan Data dan Informasi Hasil Penerapan
5 Kinerja ASN
Terlaksananya Monitoring Dan Evaluasi kegiatan direktorat kinerja
6 ASN
Meningkatnya Pemanfaatan teknologi informasi dalam Pembinaan
7 Manajemen Kinerja
Terwujudnya ASN yang Profesional di Lingkup Direktorat Kinerja
8
Jumlah Laporan Pengelolaan data dan inforrm
penerapan Kinerja ASN
Jumlah laporan monitoring dan evaluasi kegia
kinerja ASN
Jumlah Layanan Manajemen Kinerja yang me
Tekhnologi Informasi
Indek profesionalitas ASN Direktorat Kinerja

Tersedianya Sistem ASN yang handal dan mudah diakses Prosentase pemanfaatan sistem informasi ya
9

Terwujudnya Birokrasi di Lingkup direktorat Kinerja ASN yang efektif Prosentase Pemenuhan Dokumen AKIP
10 dan efisien dan berorientasi pelayanan Prima

Terkelolanya Anggaran Di Lingkup direktorat kinerja ASN secara Prosentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran D
11.1 Efisien dan Akuntabel ASN

11.2 Prosentase Tindak Lanjut Hasil Audit Inspekto

B. KINERJA TAMBAHAN
1 Keikutsertaan dalam kegiatan kerja sama ASEAN (ACCSM) Jumlah kegiatan kerjasama yang diikuti
2 Keikutsertaan dalam kegiatan reformasi birokrasi instansi Prosentase terselesaikan dokumen RB pokja
3 Keikutsertaan dalam kegiatan reformasi birokrasi unit kerja Prosentase terselesaikan dokumen ZI Kedepu
SAR
NGGI DAN PIMPINAN TINGGI MANDIRI HOME

.. s.d. ….. Desember …....

PEJABAT PENILAI KINERJA
Drs. Haryomo Dwi Putranto, M. Hum.
196509141992031001
IV/e
Deputi Bidang PMK
Kedeputian Bidang PMK
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(3) (4)

as Pembinaan Manajemen Kinerja ASN

90

an Instansi Penerima Layanan Pembinaan

90
nerja ASN Berbasis IT
ansi Yang melaporkan Penilaian Kinerja ASN
85
n
an pedoman untuk mendukung penerapan
men kinerja ASN 4

ansi Pemerintah Yang telah menggunakan

si Kinerja ASN dengan Kriteria Minimal Baik
95

n Pengelolaan data dan inforrmasi hasil

erja ASN 1

monitoring dan evaluasi kegiatan direktorat

1

n Manajemen Kinerja yang menggunakan

ormasi 12

nalitas ASN Direktorat Kinerja

77

manfaatan sistem informasi yang terstandar

100

menuhan Dokumen AKIP

100

litas Pelaksanaan Anggaran Direktorat Kinerja

96

dak Lanjut Hasil Audit Inspektorat / BPK 100

n kerjasama yang diikuti 2

selesaikan dokumen RB pokja akuntabilitas 100
selesaikan dokumen ZI Kedeputian PMK 100
1 Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen Kinerja ASN

2 Indeks Kepuasan Instansi Penerima Layanan Pembinaan Manajemen

Kinerja ASN Berbasis IT
3 Prosentase Instansi Yang melaporkan Penilaian Kinerja ASN melalui E-
lapkin
4 Jumlah Rumusan standard dan pedoman untuk mendukung
penerapan sistem manajemen kinerja ASN

Prosentase Instansi Pemerintah Yang telah menggunakan Sistem

Informasi Kinerja ASN dengan Kriteria Minimal Baik
Kinerja ASN 1 2 3 4

an Pembinaan Manajemen Indeks Efektifitas Indeks Kepuasan Prosentase Jumlah Rumusan

standard dan
Instansi pedoman untuk
Instansi Yang mendukung
laian Kinerja ASN melalui E-
Penerima penerapan
Pembinaan
Layanan melaporkan sistem
untuk mendukung manajemen
N Pembinaan kinerja ASN
Penilaian Kinerja
Manajemen
Manajemen
ASN melalui E-
Kinerja ASN
h menggunakan Sistem
imal Baik Kinerja ASN Berbasis IT lapkin
 5 6 7 8 9 10

Jumlah Laporan Jumlah Layanan Indek Prosentase

Pengelolaan data Manajemen profesionalitas pemanfaatan
dan inforrmasi Kinerja yang ASN Direktorat sistem informasi
hasil penerapan menggunakan Kinerja yang terstandard
Kinerja ASN Tekhnologi
Prosentase Informasi
Instansi
Pemerintah Yang
telah
menggunakan Jumlah laporan
Sistem Informasi monitoring dan
Kinerja ASN evaluasi kegiatan
dengan Kriteria direktorat kinerja
Minimal Baik ASN
 11 12 13

Prosentase Prosentase Prosentase

Pemenuhan Kualitas Tindak Lanjut
Dokumen AKIP Pelaksanaan Hasil Audit
Anggaran Inspektorat / BPK
Direktorat
Kinerja ASN
 MODEL DASAR/INISIASI
REVIU RENCANA SKP
PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

Periode Penilaian :
NAMA INSTANSI
…. Januari ….. s.d. ….. Desember …....
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat, S.Pd., M.Si. Nama : Drs. Haryomo Dwi Putranto, M. Hum.
NIP : 197202281999121001 NIP : 196509141992031001
Pangkat/Gol Ruang : IV/c Pangkat/Gol Ruang : IV/e
Jabatan : Direktur Kinerja ASN Jabatan : Deputi Bidang PMK
Unit Kerja : Direktorat Kinerja ASN Unit Kerja : Kedeputian Bidang PMK
NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REVIU PENGELOLA KINERJA

(1) (2) (3) (4) (5)

A. KINERJA UTAMA
#REF! #REF! #REF! Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana
Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis
#REF!

2.1 Terwujudnya Indeks Kepuasan Instansi Penerima Layanan Pembinaan Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana
Pembinaan dan Manajemen Kinerja ASN Berbasis IT Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Pelayanan Kinerja Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis
Berkualitas Prima 90

2.2 Prosentase Instansi Yang melaporkan Penilaian Kinerja Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana
ASN melalui E-lapkin Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
85 Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis
#REF! #REF! #REF! Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana
Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis
#REF!

#REF! #REF! #REF! Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana

Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis
#REF!

#REF! #REF! #REF! Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana

Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis
#REF!

#REF! #REF! #REF! Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana

Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis
#REF!

#REF! #REF! #REF! Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana

Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

#REF!
#REF! #REF! #REF! Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana
Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
#REF! Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

#REF! #REF! #REF! Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana

Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
#REF! Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

#REF! #REF! #REF! Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana

Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

#REF!

#REF! #REF! #REF! Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana

Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

#REF!

11.2 Prosentase Tindak Lanjut Hasil Audit Inspektorat / BPK Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana
Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Direktif atau
100 Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif Strategis

B. KINERJA TAMBAHAN
 Keikutsertaan dalam Jumlah kegiatan kerjasama yang diikuti
kegiatan kerja sama
1 ASEAN (ACCSM) 2

Keikutsertaan dalam Prosentase terselesaikan dokumen RB pokja akuntabilitas

kegiatan reformasi
2 birokrasi instansi 100

Keikutsertaan dalam Prosentase terselesaikan dokumen ZI Kedeputian PMK

kegiatan reformasi
birokrasi unit kerja
3 100
HOME
 MODEL INISIASI / MODEL DASAR
SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN UNIT KERJA MANDIRI

Periode Penilaian :
NAMA INSTANSI
…. Januari ….. s.d. ….. Desember …....
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat, S.Pd., M.Si. Nama :
NIP : 197202281999121001 NIP :
Pangkat/Gol Ruang : IV/c Pangkat/Gol Ruang :

Jabatan : Direktur Kinerja ASN Jabatan :

Unit Kerja : Direktorat Kinerja ASN Unit Kerja :
NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(1) (2) (3) (4)
A. KINERJA UTAMA
Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN yang Indeks Efektifitas Pembinaan
efektif di Instansi Pemerintah Pusat dan Daerah Manajemen Kinerja ASN
1 90

Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kinerja Indeks Kepuasan Instansi Penerima

Berkualitas Prima Layanan Pembinaan Manajemen
2.1 Kinerja ASN Berbasis IT 90

Prosentase Instansi Yang melaporkan

Penilaian Kinerja ASN melalui E-lapkin
2.2 85

3 Tersusunnya Pedoman Penilaian Kinerja ASN Jumlah Rumusan pedoman untuk

Sesuai Regulasi mendukung penerapan sistem
manajemen kinerja ASN 4

4 Implementasi Sistem Manajemen Kinerja ASN di Prosentase Instansi Pemerintah Yang

Instansi telah menggunakan Sistem Informasi
Kinerja ASN dengan Kriteria Minimal
Baik 95

5 Terwujudnya Pengelolaan Data dan Informasi Jumlah Laporan Pengelolaan data dan
Hasil Penerapan Kinerja ASN inforrmasi hasil penerapan Kinerja
ASN 1

6 Terlaksananya Monitoring Dan Evaluasi kegiatan Jumlah laporan monitoring dan

direktorat kinerja ASN evaluasi kegiatan direktorat kinerja
ASN 1

7 Meningkatnya Pemanfaatan teknologi informasi Jumlah Layanan Manajemen Kinerja

dalam Pembinaan Manajemen Kinerja yang menggunakan Tekhnologi
Informasi 12

8 Terwujudnya ASN yang Profesional di Lingkup Indek profesionalitas ASN Direktorat

Direktorat Kinerja Kinerja 77
 9 Tersedianya Sistem ASN yang handal dan Prosentase pemanfaatan sistem
mudah diakses informasi yang terstandar 100
10 Terwujudnya Birokrasi di Lingkup direktorat Prosentase Pemenuhan Dokumen
Kinerja ASN yang efektif dan efisien dan AKIP
berorientasi pelayanan Prima 100

11.1 Terkelolanya Anggaran Di Lingkup direktorat Prosentase Kualitas Pelaksanaan

kinerja ASN secara Efisien dan Akuntabel Anggaran Direktorat Kinerja ASN
96

11.2 Prosentase Tindak Lanjut Hasil Audit

Inspektorat / BPK 100

B. KINERJA TAMBAHAN
1 Keikutsertaan dalam kegiatan kerja sama ASEAN Jumlah kegiatan kerjasama yang
(ACCSM) diikuti 2

2 Keikutsertaan dalam kegiatan reformasi Prosentase terselesaikan dokumen

birokrasi instansi RB pokja akuntabilitas 100

3 Keikutsertaan dalam kegiatan reformasi Prosentase terselesaikan dokumen ZI

birokrasi unit kerja Kedeputian PMK 100
ASAR
NGGI DAN UNIT KERJA MANDIRI
HOME

ri ….. s.d. ….. Desember …....

PEJABAT PENILAI KINERJA
Drs. Haryomo Dwi Putranto, M. Hum.
196509141992031001
IV/e

Deputi Bidang PMK

Kedeputian Bidang PMK
TARGET
(4)

90

90

85

95

12

77
100

100

96

100

100

100
 MATRIK PERAN DAN HASIL DIREKTORAT KINERJA ASN
HOME

SS1: Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN yang efektif di Instansi Pemerintah Pusat dan Daerah

Pegawai INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

Koordinator BIMBINGAN TEKNIS PEMBINAAN MANAJEMEN EVALUASI PEMBINAAN DAN PENGUKURAN

Evaluasi Dan Samsul Hidayat KINERJA PADA SELURUH K/L/D SESUAI DENGAN EFEKTIFITAS PEMBINAAN SISTEM MANAJEMEN
Bimbingan TARGET PADA POK KINERJA YANG VALID

Analis Kepegawaian Meningkatnya Pelayanan Bimbingan, coaching Tersusunnya Instrument Evaluasi untuk
Muda (Sub Eka Situmorang klinik dan asistensi penilaian kinerja bagi instansi mengukur keberhasilan penerapan Sistem
Koordinator) yang mengajukan pada minggu ketiga dan keempat Manajemen Kinerja pada K/L/D

Analis Kepegawaian Meningkatnya Pelayanan Bimbingan, coaching

Muda (sub Arie W klinik dan asistensi penilaian kinerja bagi instansi Tersusunnya Instrument Pengukuran efektifitas
terhadap beberapa model pembinaan
koordinator) yang mengajukan pada minggu pertama dan kedua

Tersedianya Bahan Bimbingan yang mendukung Tersedianya Dokumen administrasi penyusunan

Analis Kinerja Desie pelaksanaan pembinaan baik secara offline maupun instrument evaluasi dan pembinaan Sistem
online Manajemen Kinerja yang lengkap

Analis Kepegawaian
Muda (Sub Eka Situmorang - -
Koordinator)

Analis Kinerja Desie - -

Analis Kepegawaian Tersediannya layanan pendaftaran bimbingan, Kelengkapan Pengarsipan dokumen setiap
Taufik pelaksanaan kegiatan evaluasi ataupun
Pertama coaching clinique dan konsumsi yang responsif
pengukuran

Analis Kepegawaian Zahara Tersediannya layanan pendaftaran bimbingan,

Muda coaching clinique dan konsumsi yang responsif -
HOME

SS2: Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kinerja yang berkualitas Prima

PEGAWAI INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

Koordinator
KEPUASAN INSTANSI DALAM MENERIMA KEPUASAN INSTANSI DALAM MENERIMA
Evaluasi Dan Samsul Hidayat
Bimbingan PEMBINAAN MANAJEMEN KINERJA ASN PELAYANAN MANAJEMEN KINERJA ASN

Analis Kepegawaian Tersusunnya Instrumen Evaluasi untuk

Muda (Sub Eka Situmorang Tersusunnya Instrumen Evaluasi untuk mengukur mengukur Kepuasan Pelayanan sesuai Peraturan
Kepuasan Pembinaan Manajemen Kinerja ASN
Koordinator) Menpan tentang standard pelayanan publik

Analis Kepegawaian Kelengkapan Data hasil pengukuran kepuasan Kelengkapan Data hasil pengukuran kepuasan
Muda (sub Arie W pembinaan secara periodik dan lengkap sesuai pelayanan secara periodik dan lengkap sesuai
koordinator) dengan instrumen dengan instrumen

Analis Kinerja Desie Data hasil kepuasan pembinaan yang siap diolah Data hasil kepuasan pelayanan yang siap diolah

Analis Kepegawaian
Muda (Sub Eka Situmorang - -
Koordinator)

Analis Kinerja Desie - -

Analis Kepegawaian Taufik Kelengkapan Laporan administrasi pembinaan Kelengkapan Laporan administrasi pelayanan
Pertama secara offline pada setiap instansi binaan secara offline pada setiap instansi binaan

Analis Kepegawaian Zahara Kelengkapan Laporan administrasi pembinaan Kelengkapan Laporan administrasi pelayanan
Muda secara online pada setiap instansi binaan secara online pada setiap instansi binaan

HOME
HOME
SS3: Tersusunnya Pedoman Penilaian Kinerja ASN ses

PEGAWAI INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU L

Koordinator Cari PEDOMAN CASCADING PERENCANAAN KINERJA PEDOMAN PEMANTAUAN KINERJA YANG
Standard Kinerja YANG SESUAI REGULASI DAN MUDAH DIPAHAMI SESUAI REGULASI DAN MUDAH DIPAHAMI

- -
Analis Kepegawaian
Muda (Sub Sushan
Koordinator) - -

- -

- -

Analis Kepegawaian
Muda (Sub Supardal
Koordinator) - -

- -

Kelengkapan bahan dan dokumen administrasi

penyusunan Cascading Kinerja -

Draft pedoman Cascading Perencanaan Kinerja yang

Analis kinerja Erysa terverifikasi -

Tersedianya pedoman Cascading Perencanaan

-
Kinerja secara lengkap

Kelengkapan bahan dan dokumen administrasi

-
penyusunan Pemantauan Kinerja

Analis Kinerja Nadia Draft pedoman Pemantauan Kinerja yang

-
terverifikasi
Tersedianya pedoman Pemantauan Kinerja
HOME -
secara lengkap

SS.4 : Implementasi Sistem Manajemen Kinerja ASN di Instansi yang terintegrasi dengan SI
 PEGAWAI INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PAD

Terselenggaranya Bimtek Penerapan Sistem

Terselenggaranya FGD Nasional Penerapan Sistem
Koordinator Data Sugiarto Informasi Kinerja ASN Terintegrasi pada K/L/D yang Informasi Kinerja ASN Terintegrasi pada
efektif K/L/D yang efektif bagi PIC Kantor Pusat dan
Daerah

Tersedianya Data identifikasi kebutuhan Tersedianya Data identifikasi kebutuhan

Statistisi Muda (Sub
Koordinator) Anjar pelaksanaan FGD Nasional pada Instansi Pusat yang pelaksanaan Bimtek pada Instansi Pusat
akurat dan akuntabel yang akurat dan akuntabel

Statistisi Muda (Sub Afri Tersedianya Data identifikasi kebutuhan Tersedianya Data identifikasi kebutuhan
Koordinator) pelaksanaan FGD Nasional pada Instansi daerah pelaksanaan Bimtek pada Instansi Daerah

Prakom Muda Alex Tersedianya System E-kinerja sesuai dengan Regulasi Tersedianya rumus excell untuk integrasi
SKP PP.46 dan PP.30

Tersusunnya Rekomendasi hasil FGD Nasional Tersusunnya Rekomendasi hasil Bimtek

Statistisi Pertama Rahma sebagai bahan implementasi dan Penyusunan sebagai bahan implementasi dan
Pedoman SMK Penyusunan Pedoman SMK

Analis Kepegawaian Tersedianya Bahan publikasi hasil FGD secara

Muda Sarahdyba -
lengkap

HOME
Terwujudnya Pengelolaan Data dan Informasi Hasil Penerapan Kinerja ASN

PEGAWAI INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU

LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

Koordinator Data Sugiarto Meningkatnya Jumlah Instansi yang melaporkan

hasil Penilaian Kinerja

Statistisi Muda (Sub Instansi Pusat melaporkan hasil penilaian kinerja

Anjar
Koordinator) secara periodik sesuai jadwal
Statistisi Muda (Sub Instansi Daerah melaporkan hasil penilaian kinerja
Afri
Koordinator) secara periodik sesuai jadwal

Prakom Muda Alex -

Pengolahan Data laporan Penilaian kinerja sesuai

Statistisi Pertama Rahma dengan kebutuhan

Analis Kepegawaian
Sarahdyba -
Muda

SS6 :Jumlah laporan monitoring dan evaluasi kegiatan direktorat kinerja ASN

INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU

PEGAWAI LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

Laporan pertanggung jawaban kegiatan dan

Kasubag TU Yuli Tri keuangan triwulanan kegiatan direktorat kinerja
yang lengkap.

Laporan penyerapan anggaran dari kegiatan

Analis Keuangan Fitri
direktorat kinerja yang lengkap dan tepat waktu

Laporan kegiatan direktorat kinerja yang sesuai

Pengelola Anggaran Hamzah
dengan permintaan

SS7 : Meningkatnya Pemanfaatan teknologi informasi dalam Pembinaan Manajemen Kinerja

PEGAWAI INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
Koordinator Instansi K/L/D dapat menggunakan model E-learning Terselenggaranya Pembinaan sistem manajemen
Evaluasi Dan Samsul Hidayat
untuk mengikuti Pembinaan kepegawaian secara daring
Bimbingan

Analis Kepegawaian Video E-learning tentang tahapan tahapan

Muda (Sub Eka Situmorang pelaksanaan sistem manajemen kinerja yang -
Koordinator) lengkap

Analis Kepegawaian
Terselengaranya kegiatan pembinaan
Muda (sub Arie W - manajemen kepegawain sesuai schedule
koordinator)

Kelengkapan Administrasi pengadaan video

Analis Kinerja Desie -
elearning pembinaan sistem manajemen kinerja

SS8 : Terwujudnya ASN yang Profesional di Lingkup Direktorat Kinerja

INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU

PEGAWAI LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

Kelengkapan dokumen disiplin, kualifikasi,

Kasubag TU Yuli Tri Kompetensi, dan kinerja dari seluruh pegawai
sebagai bahan pengukuran IP ASN di lingkungan
direktorat kinerja

Tersedianya data Indeks profesionalitas Direktorat

Analis Keuangan Fitri
Kinerja sesuai dengan ketentuan

Pengelola Anggaran Hamzah -

SS9: Terwujudnya Sistem Informasi ASN yang handal dan mudah diakses
 INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU
PEGAWAI
LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

Koordinator Terverifikasi nya Bisnis Proses sub Sistem

Evaluasi Dan Samsul Hidayat Perencanaan pada Sistem Informasi Kinerja Nasional
Bimbingan yang sesuai regulasi

Analis Kepegawaian Terverifikasinya Bisnis Proses sub Sistem

Muda (Sub Sushan B Pemantauan pada Sistem Informasi Kinerja Nasional
Koordinator) yang sesuai regulasi

Terverifikasinya Bisnis Proses sub Sistem Perilaku

Analis Kinerja Nadya pada Sistem Informasi Kinerja Nasional yang sesuai
regulasi

Terverifikasinya Bisnis Proses sub Sistem Tindak

Statistisi Rahma lanjut pada Sistem Informasi Kinerja Nasional yang
sesuai regulasi

Terverifikasinya fitur- fitur pada Bisnis Proses Sistem

Pranata Komputer Alex yang sesuai regulasi dan kebutuhan K/L/B

SS 10: Terwujudnya Birokrasi di Lingkup direktorat Kinerja ASN yang efektif dan efisien dan berorientasi
pelayanan Prima

PEGAWAI INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

Tersedianya draft dokumen RKT, Perjanjian Kinerja Tersedianya draft dokumen Rencana Kerja
Kasubag TU Yuli Tri dan Indikator Kinerja Utama (IKU) sesuai ketentuan Anggaran Kementrian Lembaga (RKAKL)
dan siap disahkan sesuai ketentuan dan siap disahkan

Tersedianya draft RKT, PK dan IKU yang sesuai

Analis Keuangan Fitri
ketentuan untuk diperiksa -
 Terhimpunnya Draft RKT, PK dan IKU sesuai dengan Tersedianya draft RKAKL yang siap di
Pengelola Anggaran Hamzah
ketentuan periksa

SS11: Terkelolanya Anggaran Di Lingkup direktorat kinerja ASN secara Efisien dan Akuntabel

PEGAWAI INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

Kasubag TU Yuli Tri Realisasi anggaran yang tepat dan sesuai rencana Tersedianya dokumen pendukung realisasi
yang lengkap dan sesuai ketentuan

Analis Keuangan Fitri

Terverifikasinya laporan serapan anggaran yang Kelengkapan Laporan dan dokumen
sesuai dengan ketentuan yang berlaku kegiatan sesuai dengan ketentuan

Laporan serapan anggaran yang sesuai dengan

Pengelola Anggaran Hamzah ketentuan yang berlaku -
susunnya Pedoman Penilaian Kinerja ASN sesuai Regulasi

INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

PEDOMAN TINDAK LANJUT HASIL PENILAIAN

PEDOMAN PENILAIAN KINERJA YANG SESUAI KINERJA YANG SESUAI REGULASI DAN MUDAH PEDOMAN PENILAIAN EFEKTIFITAS KINERJA PEDOMAN PELAKSANAAN WFH DI MASA
REGULASI DAN MUDAH DIPAHAMI DIPAHAMI SELAMA WFH PANDEMI

Kelengkapan bahan dan dokumen administrasi - Tersusunnya Pedoman Penilaian Efektifitas Tersusunnya Pedoman Pelaksanaan Efektifitas
penyusunan pedoman Penilaian Kinerja Kinerja Selama WFH sesuai regulasi Kinerja Selama WFH sesuai regulasi

Draft pedoman Penilaian Kinerja yang

- - -
terverifikasi secara lengkap
Tersedianya pedoman Penilaian Kinerja secara - - -
lengkap

Kelengkapan bahan dan dokumen administrasi

- - -
penyusunan pedoman Tindak Lanjut Kinerja

Draft pedoman Tindak Lanjut hasil Penilaian

- Kinerja yang terverifikasi secara lengkap - -

- Tersedianya pedoman Tindak Lanjut hasil - -

Penilaian Kinerja secara lengkap

- - - -

- - - -

- - - -

- - - -

- - - -

- - - -

ja ASN di Instansi yang terintegrasi dengan SIMPEGNAS

OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

Terselenggaranya Workshop Penerapan

Terselenggaranya Workshop Penerapan Terselenggaranya Bimtek Penerapan Sistem
Sistem Informasi Kinerja ASN Terintegrasi
Sistem Informasi Kinerja ASN Terintegrasi Informasi Kinerja ASN Terintegrasi pada
pada K/L/D yang efektif bagi Instansi Daerah
pada K/L/D yang efektif bagi Instansi Pusat K/L/D yang efektif bagi PIC Kantor Regional
di wilayah kerja Kantor Regional

Tersedianya Data identifikasi kebutuhan Tersedianya Data identifikasi kebutuhan

- pelaksanaan Workshop pada Instansi Pusat pelaksanaan bimtek pada setiap kanreg
yang akurat dan akuntabel yang akurat dan akuntabel

Tersedianya Data identifikasi kebutuhan

pelaksanaan Workshop pada Instansi - -
Daerah

Sistem manajemen kinerja yang Sistem manajemen kinerja yang

-
teridentifikasi sesuai dengan Regulasi teridentifikasi sesuai dengan Regulasi

Tersusunnya Rekomendasi hasil Workshop Tersusunnya Rekomendasi hasil Workshop

pada Instansi Daerah sebagai bahan pada Instansi Pusat sebagai bahan
-
implementasi dan Penyusunan Pedoman implementasi dan Penyusunan Pedoman
SMK SMK

- - Keikutsertaan peserta sesuai dengan POK

a dan Informasi Hasil Penerapan Kinerja ASN

an Akuntabel

ERJA PADA UNIT KERJA

Terselesaikannya hasil temuan BPK

Tersedianya dokumen pendukung

permintaan BPK

Tersedianya dokumen pendukung

permintaan BPK
Koordinator Standard Kinerja Cari

Analis Kepegawaian Muda (Sub Koordinator) Sushan

Analis Kepegawaian Muda (Sub Koordinator) Supardal

Analis kinerja Erysa

Analis Kinerja Nadia

Koordinator Standard Kinerja Cari

Analis Kepegawaian Muda (Sub Koordinator) Sushan

Analis Kepegawaian Muda (Sub Koordinator) Supardal

Analis kinerja Erysa

Analis Kinerja Nadia

Koordinator Standard Kinerja Cari

Analis Kepegawaian Muda (Sub Koordinator) Sushan

Analis Kepegawaian Muda (Sub Koordinator) Supardal

Analis kinerja Erysa

Koordinator Data Sugiarto

Statistisi Muda
(Sub
Koordinator) Anjar

Statistisi Muda
(Sub
Koordinator) Afri

Prakom Muda Alex

Statistisi Pertama Rahma

Analis
Kepegawaian
Muda Sarahdyba
Koordinator Data Sugiarto

Statistisi Muda
(Sub
Koordinator) Anjar

Statistisi Muda
(Sub
Koordinator) Afri

Prakom Muda Alex

Statistisi Pertama Rahma

Analis
Kepegawaian
Muda Sarahdyba
Koordinator Data Sugiarto

Statistisi Muda
(Sub
Koordinator) Anjar

Statistisi Muda
(Sub
Koordinator) Afri

Prakom Muda Alex

Kasubag TU Yuli Tri

Analis Keuangan Fitri

Pengelola
Anggaran Hamzah
Kasubag TU Yuli Tri

Analis Keuangan Fitri

Pengelola
Anggaran Hamzah
Kasubag TU Yuli Tri

Analis Keuangan Fitri

Pengelola
Anggaran Hamzah
 MODEL INISIASI / MODEL DASA
HOME
RENCANA SASARAN KINERJA PEGAW
(NAMA INSTANSI)

PEGAWAI YANG DINILAI

Nama : Samsul Hidayat
NIP : 19760514 2001121001
Pangkat/Gol Ruang : IV/A
Jabatan : Analis Kepegawaian Madya
Unit Kerja : Direktorat Kinerja
RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG YANG DI
NO RENCANA KINERJA
INTERVENSI
(1) (2) (3)
A. KINERJA UTAMA

Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN yang Bimbingan Teknis Pembinaan Manajemen

1 efektif di Instansi Pemerintah Pusat dan Daerah Kinerja pada seluruh K/L/D sesuai dengan
(SS.1) target pada POK

Evaluasi Pembinaan dan pengukuran efektifitas

2 pembinaan Sistem Manajemen Kinerja

3 Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kepuasan Instansi dalam menerima Layanan

Kepegawaian Berkualitas Prima (SS.2) pembinaan Manajemen Kinerja ASN Berbasis

Meningkatnya Pemanfaatan teknologi Kepuasan Instansi dalam menerima Layanan

4 informasi dalam Pembinaan Manajemen Manajemen Kinerja yang menggunakan
Kinerja (SS.7) Tekhnologi Informasi

B. KINERJA TAMBAHAN
1
2
3
EL INISIASI / MODEL DASAR
SASARAN KINERJA PEGAWAI (JF)

Periode Penilaian : …. Januari ….. s.d. ….. Desember …....

PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat
NIP : 197202281999121001
Pangkat/Gol Ruang : IV/c
Jabatan : Direktur Kinerja
Unit Kerja : Kedeputian PMK
ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(4) (5) (6)

Kuantitas Jumlah Instansi yang sudah menerapkan Manajemen 204

Kinerja
Presentase 5 aspek manajemen kinerja yang sudah
Kualitas 40%
diterapkan secara utuh

Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan Bimtek sesuai Jadwal 9 bulan

Jumlah Instansi yang akan dilaksanakan evaluasi hasil

Kuantitas pembinaan dan efektifitas 204

Presentase instansi yang menerima pembinaan secara

Kualitas efektif 80

Waktu pelaksanaan pengukuran dan evaluasi Bulan November

Waktu
pembinaan 2021
Jumlah Instansi yang menerima pelayanan Pembinaan
Kuantitas 300
Manajemen Kinerja ASN
Indeks pengukuran kepuasan Instansi yang menerima
Kualitas 80
layanan
Bulan Oktober
Waktu Waktu pelaksanaan pengukuran kepuasan pelayanan 2021
Jumlah Layanan Manajemen Kinerja yang
Kuantitas 300
menggunakan Tekhnologi Informasi

Indeks pengukuran kepuasanan Layanan Manajemen

Kualitas 80
Kinerja yang menggunakan Tekhnologi Informasi
 REVIU RENCANA
HOME SKP PEJABAT ADMINISTRASI/FUNGSIONAL

Periode Penilaian
(NAMA INSTANSI)
…... JANUARI SD ….. DESEMBER TAHUN…..
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama : Samsul Hidayat Nama
NIP : 19760514 2001121001 NIP
Pangkat/Gol Ruang : IV/A Pangkat/Gol Ruang
Jabatan : Analis Kepegawaian Madya Jabatan
Unit Kerja : Direktorat Kinerja Unit Kerja
RENCANA
KINERJA RENCANA
NO ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
ATASAN KINERJA
LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya Bimbingan
Manajemen Teknis Nilai Indeks Efektifitas
Kinerja ASN Pembinaan Kualitas pembinaan secara online dan 90
yang efektif di Manajemen offline dalam tahun 2021
Instansi Kinerja pada
Pemerintah seluruh K/L/D
Pusat dan sesuai dengan
Daerah (SS.1) target pada Jumlah Instansi Penerima
POK Kuantitas Layanan yang diukur 204
efektivitasnya

Ketepatan waktu pelaksanaan 1-4 Bulan sesudah

Waktu
Pengukuran pembinaan dilakukan

Evaluasi
Pembinaan dan Jumlah Instansi yang akan
pengukuran Kualitas dilaksanakan evaluasi hasil 70
efektifitas pembinaan dan efektifitas
pembinaan
Sistem
Manajemen Presentase instansi yang
Kinerja Kuantitas menerima pembinaan secara 204
efektif

Waktu Waktu pelaksanaan pengukuran 1-4 Bulan pada akhir

dan evaluasi pembinaan tahun

B. KINERJA TAMBAHAN
1
2
3
NCANA
TRASI/FUNGSIONAL

TAHUN…..
PEJABAT PENILAI KINERJA
: Dr. Achmad Slamet Hidayat
: 197202281999121001
: IV/c
: Direktur Kinerja
: Kedeputian PMK
KATEGORI PENILAIAN / STANDAR
SUMBER DATA
REVIU OLEH
TARGET KURANG / JAUH DI CUKUP / SEDIKIT DI UNTUK PENGUKURAN
PENGELOLA KINERJA
BAWAH TARGET BAWAH TARGET DAN PEMANTAUAN

(6) (7) (8) (9) (10)

90

Non - Direct
204 Cascading

Bulan sesudah
binaan dilakukan

70

204 Non - Direct

Cascading

Bulan pada akhir

tahun
 HOME SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN ADMINISTRASI / FUNGSIONAL

Periode Penilaian
NAMA INSTANSI
…... JANUARI SD ….. DESEMBER TAHUN….
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINER
Nama : Samsul Hidayat Nama :
NIP : 19760514 2001121001 NIP :
Pangkat/Gol Ruang : IV/A Pangkat/Gol Ruang :
Jabatan : Analis Kepegawaian Madya Jabatan :
Unit Kerja : Direktorat Kinerja Unit Kerja :
RENCANA KINERJA ATASAN
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA IN
LANGSUNG YANG DI INTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5)
A. KINERJA UTAMA
1 Terwujudnya Pembinaan dan Terlaksananya
Pelayanan Kepegawaian Berkualitas bimbingan Teknis Nilai Indeks Efektifitas pem
Prima (Rencana Kinerja SS. 2) penerapan Manajemen Kualitas secara online dan offline d
Kinerja tahun 2021

Jumlah Instansi Penerima

Kuantitas
yang diukur efektivitasnya

Ketepatan waktu pelaksan

Waktu Pengukuran

2 Terwujudnya Pembinaan dan Terselesaikannya Indeks

Pelayanan Kinerja Berkualitas Prima Kepuasan Instansi
Penerima Layanan Kualitas Nilai Indeks Kepuasan Lay
Pembinaan Manajemen
Kinerja ASN Berbasis IT

Jumlah Instansi Penerima

Kuantitas
yang diukur efektivitasnya

Ketepatan waktu pelaksan

Waktu Pengukuran

A. KINERJA TAMBAHAN
1
2
3
AWAI
NGSIONAL

D ….. DESEMBER TAHUN…..

PEJABAT PENILAI KINERJA
Dr. Achmad Slamet Hidayat
197202281999121001
IV/c
Direktur Kinerja
Kedeputian PMK

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(5) (6)

Nilai Indeks Efektifitas pembinaan

secara online dan offline dalam 90
tahun 2021

Jumlah Instansi Penerima Layanan 204

yang diukur efektivitasnya

1-4 Bulan setelah

Ketepatan waktu pelaksanaan
Pengukuran pembinaan
dilakukan

Nilai Indeks Kepuasan Layanan 70

Jumlah Instansi Penerima Layanan

204
yang diukur efektivitasnya

Ketepatan waktu pelaksanaan 1-4 Bulan pada akhir

Pengukuran tahun
 HOME

NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama :
NIP :
Pangkat/Gol Ruang :
Jabatan :
Unit Kerja :

1 2 3

No Rencana Kinerja Indikator Individu

1 Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN yang efektif di Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen Kinerja ASN
Instansi Pemerintah Pusat dan Daerah
Indeks Kepuasan Instansi Penerima Layanan Pembinaan
2 Kinerja ASN Berbasis IT
Prosentase Instansi Yang melaporkan Penilaian Kinerja A
3
lapkin

4 Jumlah Keluhan Instansi terhadap Pelaksanaan Pembina

Manajemen Kinerja
Implementasi Sistem Manajemen Kinerja ASN di Prosentase Instansi Pemerintah Yang telah menggunaka
5
Instansi Informasi Kinerja ASN dengan Kriteria Minimal Baik
 PEGAWAI YANG DINILAI
Dr. Achmad Slamet Hidayat, S.Pd., M.Si.
197202281999121001
IV/c
Direktur Kinerja ASN
Direktorat Kinerja ASN

3 4 5 6
A. KINERJA UTAMA

Indikator Individu Target Realisasi Kondisi

Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen Kinerja ASN 90 85 Normal

Indeks Kepuasan Instansi Penerima Layanan Pembinaan Manajemen

Kinerja ASN Berbasis IT 90 85 Normal

Prosentase Instansi Yang melaporkan Penilaian Kinerja ASN melalui E-

90 60 Normal
lapkin
Jumlah Keluhan Instansi terhadap Pelaksanaan Pembinaan 2 1 Khusus
Manajemen Kinerja
Prosentase Instansi Pemerintah Yang telah menggunakan Sistem
75 60 Normal
Informasi Kinerja ASN dengan Kriteria Minimal Baik
 PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Drs. Haryomo Dwi Putranto, M. Hum.
NIP : 196509141992031001
Pangkat/Gol Ruang : IV/e
Jabatan : Deputi Bidang PMK
Unit Kerja : Kedeputian Bidang PMK

7 8 9 10

Capaian IKI Kategori Capaian Nilai Capaian IKI Nilai Tertimbang

94% Cukup 84.4

94% Cukup 84.4

67% Kurang 56.7 83.1

110% Sangat Baik 120.0

80% Cukup 70.0

Jakarta, 1 Januari 2022

Pejabat Penilai
 HOME
PENILAIAN SKP JPT KINERJA TAMBAHAN
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat, S.Pd., M.Si.
NIP : 197202281999121001
Pangkat/Gol Ruang : IV/c
Jabatan : Direktur Kinerja ASN
Unit Kerja : Direktorat Kinerja ASN
1 2 3 4 5 6
A. KINERJA TAMBAHAN

No Rencana Kinerja Indikator Individu Target Kondisi Realisasi

Jumlah kegiatan kerjasama ASEAN

1 yang diikuti 100 108 Normal 108%

Prosentase terselesaikan dokumen RB

2 pokja akuntabilitas 100 85 Normal 85%

Tabel Bobot Nilai Kinerja Tambahan Perhitungan Nilai Capaian

SKP JPT KINERJA TAMBAHAN
PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Drs. Haryomo Dwi Putranto, M. Hum.
NIP : 196509141992031001
Pangkat/Gol Ruang : IV/e
Jabatan : Deputi Bidang PMK
Unit Kerja : Kedeputian Bidang PMK
7 8 9 10
. KINERJA TAMBAHAN

Capaian IKI Bobot Capaian Nilai Capaian IKI Nilai Tertimbang

Sangat Baik 4 117.8 4.711

Cukup 2 75.0 0.900

Total Nilai Tertimbang 5.611

Nilai Capaian Jakarta, 1 Januari 2022

Pejabat Penilai
 HOME
PENILAIAN SK
NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat, S.Pd., M.Si.
NIP : 197202281999121001
Pangkat/Gol Ruang : IV/c
Jabatan : Direktur Kinerja ASN
Unit Kerja : Direktorat Kinerja ASN

NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

(1) (2) (3)

A. KINERJA UTAMA
B. KINERJA TAMBAHAN

C.NILAI SKP

PNS Yang dinilai

NIP
 PENILAIAN SKP JPT

PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama : Drs. Haryomo Dwi Putranto, M. Hum.
NIP : 196509141992031001
Pangkat/Gol Ruang : IV/e
Jabatan : Deputi Bidang PMK
Unit Kerja : Kedeputian Bidang PMK

Kategori Nilai Capaian

TOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI Capaian IKI
Capaian Iki IKI

(3) (4) (5) (6) (7) (8)

Jakarta, 1 Januari 2022

Pejabat Penilai

NIP
 Nilai Tertimbang

(9)
83.11
5.61

88.722222
 HOME

NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama : Samsul Hidayat
NIP : 19760514 2001121001
Pangkat/Gol Ruang : IV/A
Jabatan : Analis Kepegawaian Madya
Unit Kerja : Direktorat Kinerja

NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG RENCANA KINERJA ASPEK

(1) (2) (3) (4)

Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen

1 Kinerja ASN A KUANTITAS

KUALITAS

WAKTU

Indeks Kepuasan Instansi Penerima

2 Layanan Pembinaan Manajemen A KUANTITAS
Kinerja ASN Berbasis IT

KUALITAS

WAKTU

Menghitung Capaian IKI

Tabel Kategori Capaian IKI
 PENILAIAN SKP KINERJA UTAMA

PEJABAT PENILAI KINER

Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat
NIP : 197202281999121001
Pangkat/Gol Ruang : IV/c
Jabatan : Direktur Kinerja
Unit Kerja : Kedeputian PMK

TARGET
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU REALISASI KONDISI
(BAIK)

(5) (6) (7) (8)

A. KINERJA UTAMA

A #REF! 120 NORMAL

B 90 70 NORMAL

C 90 110 NORMAL

A 85 90 NORMAL

B #REF! 5 NORMAL

C #REF! 85 NORMAL

Tabel Nilai Capaian Rencana Kinerja

PEJABAT PENILAI KINERJA

KATEGORI
CAPAIAN IKI CAPAIAN RENCANA KINERJA Metode Nilai
CAPAIAN IKI
Cascasding Tertimbang

KATEGORI NILAI
(9) (10) (11) (12) (13) (14)

#REF! #REF!

78% Cukup #REF! #REF! DIRECT #REF!

110% Sangat Baik

106% Sangat Baik

#REF! #REF! #REF! #REF! NON DIRECT #REF!

#REF! #REF!

Bobot Nilai Tertimbang

Perhitungan Nilai Terimbang
 Kategori Poin
Sangat Baik 16
Baik 13
Cukup 8
Kurang 3
Sangat Kurang 1

RENCANA KINERJA ATASAN

Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen Kinerja ASN

Indeks Kepuasan Instansi Penerima Layanan Pembinaan

Manajemen Kinerja ASN Berbasis IT

Prosentase Instansi Yang melaporkan Penilaian Kinerja ASN

melalui E-lapkin

Jumlah Rumusan pedoman untuk mendukung penerapan

sistem manajemen kinerja ASN

Prosentase Instansi Pemerintah Yang telah menggunakan

Sistem Informasi Kinerja ASN dengan Kriteria Minimal Baik
 TABEL KATEGORI CAPAIAN RENCANA KINERJA
NILAI
Kategori Capaian Iki 1 Iki 2 Iki 3
ATASAN

Cukup 84.4 Sangat Baik Sangat Baik x

Cukup 84.4 Baik Baik cukup

Kurang 56.7 cukup cukup kurang

sangat
Sangat Baik 120.0 kurang kurang
kurang

sangat
Cukup 70.0 sangat kurang x
kurang
RENCANA KINERJA

IKI 4 IKI n Kategori Nilai

x x sangat baik 120 5 4.67 Sangat Baik

x x Baik 100 4 4.33 Baik

x x Cukup 80 3 4.00 Baik

x x Kurang 60 2 3.67 Cukup

Sangat
x x 25 1 3.33 Kurang
Kurang

3.67
Cukup
3.33 Kurang
3.00 Kurang
2.33 Kurang
 HOME
PENILAIAN SKP JPT KINERJA TAMBAHAN
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama : Samsul Hidayat
NIP : 19760514 2001121001
Pangkat/Gol Ruang : IV/A
Jabatan : Analis Kepegawaian Madya
Unit Kerja : Direktorat Kinerja
1 2 3 4 5 6
A. KINERJA TAMBAHAN

No Rencana Kinerja Indikator Individu Target Kondisi Realisasi

1 Jumlah kegiatan kerjasama yang diikuti 100 108 Normal 108%

Prosentase terselesaikan dokumen RB

2 pokja akuntabilitas 100 85 Normal 85%

Prosentase terselesaikan dokumen ZI

3 Kedeputian PMK 100 150 Normal 110%

Tabel Bobot Nilai Kinerja Tambahan Perhitungan Nilai Capaian

SKP JPT KINERJA TAMBAHAN
PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat
NIP : 197202281999121001
Pangkat/Gol Ruang : IV/c
Jabatan : Direktur Kinerja
Unit Kerja : Kedeputian PMK
7 8 9 10
. KINERJA TAMBAHAN

Capaian IKI Kategori Capaian Nilai Capaian IKI Nilai Tertimbang

Sangat Baik 1 117.8 1.18

Cukup 2 75.0 0.90

Sangat Baik 3 120.0 3.60

Total Nilai Tertimbang 5.678

Nilai Capaian Jakarta, 1 Januari 2022

Pejabat Penilai
 HOME
PENILAIAN SKP JA
NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama Nama : Samsul Hidayat
NIP NIP : 19760514 2001121001
PangkaPangkat/Gol Ruang : IV/A
Jabata Jabatan : Analis Kepegawaian Madya
Unit KeUnit Kerja : Direktorat Kinerja

NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

(1) (2) (3)

1 A. KINERJA UTAMA
2 B. KINERJA TAMBAHAN
C.NILAI SKP

PNS Yang dinilai

NIP
 PENILAIAN SKP JA/JF

PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat
NIP : 197202281999121001
Pangkat/Gol Ruang : IV/c
Jabatan : Direktur Kinerja
Unit Kerja : Kedeputian PMK

Kategori Nilai
Capaian IKI
TOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI Capaian IKI Capaian IKI
(normal)
(normal) (normal)

(3) (4) (5) (6a) (7a) (8a)

Jakarta, 1 Januari 2022

Pejabat Penilai

NIP
 Nilai
Tertimbang

#REF!
5.68
#REF!