MANUAL INDIKATOR KINERJA SKP PEJABAT PENGAWAS

INDIKATOR 1
DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN TANA TIDUNG
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : RUSLI, SE Nama : ARYANTO, ST Nama : DIDAKUS PITO, S,Si
NIP : 19740506 201001 1 010 NIP : 19820129201101 1 002 NIP : 19821113 201001 1 006
Pangkat/
Pangkat/Gol Ruang : PENATA MUDA TK. I, III/B : PENATA TK. I, III/D Pangkat/Gol Ruang : PEMBINA IV/A
Gol Ruang
Jabatan : ANALISIS PELABUHAN Jabatan : KEPALA SEKSI PRASARANA DAN PENGEMBANGAN Jabatan : KABID. PRASARANA DAN KESELAMATAN
DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN TANA
Unit Kerja : Unit Kerja : DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN TANA TIDUNG Unit Kerja : DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN TANA TIDUN
TIDUNG
Rencana Kinerja :

Deskripsi Kinerja :

Deskripsi Rencana :
Kinerja

Indikator Kinerja :
Utama

Deskripsi Definisi

Formula

Tujuan

Satuan Pengukuran

Jenis Iku ( ) Outcome ( ) Output Kendali Rendah ( )

Penanggung Jawab IKU

Pihak Penyedia Data

Sumber Data

( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran

Periode Pelaporan
 HOME

I KINERJA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

i Nama : M. AGUS BAHTIAR, S.Pd
1 006 NIP : 19720817 200003 1 008
Pangkat/Gol Ruang : PEMBINA UTAMA MUDA, IV/C
A DAN KESELAMATAN Jabatan : PLT. KEPALA DINAS
GAN KABUPATEN TANA TIDUNG Unit Kerja : DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN TANA TIDUNG

Output Kendali Sedang

( ) Semesteran ( ) Tahunan  (diisi periode pelaporan data)

 DIALOG KINERJA PEMBAGIAN PERAN-HASIL
Langkah I : Tulislah setiap IKI JPT pada baris paling atas tabel
Langkah II : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua tim kerja dan/atau JF yang berada langsung dibawah JPT dan bukan ketua tim kerja
Langkah III : JPT Pratama melakukan dialog kinerja bersama ketua tim guna menentukan strategi/ pembagian peran-hasil Ketua Tim Kerja/JF dibawah JPT Pratama yang mengintervensi se
dialog kinerja dapat b
dan dihasilkan ketua tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung IKI pada JPT?
Catatan: Peran - hasil ketua tim akan otomatis menjadi rencana kinerja ketua tim dalam format skp

MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI JPT PRATAMA KE KETUA TIM/JF NON KETUA TIM DI BAW

I. Pembagian Peran dari JPT Pratama ke Ketua Tim Kerja/JF non ketua Tim yang berada dibawah JPT Pratama

NAMA PEGAWAI JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN

Terwujudnya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah

HERSONSYAH, ST Plt. Kepala Dinas Perhubungan

Meningkatnya tata kelola administrasi kepegawaian
dan perkantoran sesuai NSPK Terwujudnya Tata Kelola OPD yang Baik

Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan

Kepegawaian Berkualitas Prima Meningkatnya Kualitas administrasi keuangan,
HAIRUL, S.Sos Sekretaris
Perencanaan dan Pelaporan
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan
Perkantoran sesuai NSPK

Kepala Bidang Lalu Lintas dan

RENI ANGGRAENI, S.Sos., M.HP N/A N/A
Angkutan

Kepala Bidang Prasarana dan

DIDAKUS PITO, S.Si N/A N/A
Keselamatan
 2. Pembagian Peran dari Ketua Tim Kerja ke anggota Tim

TIM KERJA I
NAMA PEGAWAI JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN

Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian Meningkatnya tata kelola administrasi perkantoran
HAIRUL, S.Sos Sekretaris Berkualitas Prima sesuai NSPK

Terlaksananya Pelayanan Administrasi Kepegawaian

Dinas sesuai NSPK
Terlaksananya Pelayanan dan Pengelolaan Disiplin
Aparatur sesuai peraturan yang berlaku

IRWANSYAH, S.Pd., M.Pd Kasubbag Umum dan Kepegawaian

Terlaksananya perencanaan, pemanfaatan,
pendistribusian, penatausahaan dokumen dan laporan
BMN/D sesuai NSPK
Terlaksananya Pelayanan Administrasi Perkantoran
Dinas sesuai NSPK

Andrianti, SE Kasubbag Perencanaan dan Keuangan N/A N/A

Pembagian Peran dari Ketua Tim Kerja ke anggota Tim

TIM KERJA II
NAMA PEGAWAI JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN

Terlaksananya Pelayanan Administrasi Kepegawaian Terlaksananya Pelayanan dan Pengelolaan Disiplin

IRWANSYAH, S.Pd., M.Pd Kasubbag Umum dan Kepegawaian Dinas sesuai NSPK Aparatur sesuai peraturan yang berlaku

Tersedianya Daftar Urut Kepangkatan (DUK)

yang akurat, valid, dan reliable
Tersedianya Susunan Organisasi dan Tata Kerja
(SOTK) yang akurat, valid, dan reliable

YUDA APRITIANTOKO, A.Md
Tersedianya Peta Jabatan yang akurat, valid, dan
reliable
Tersedianya Analisis Jabatan Dinas yang akurat,
valid, dan reliable
Tersedianya berkas pengusulan ujian dinas,
penyesuaian ijazah, ijin belajar/tugas belajar dan Tersedianya laporan rekap absensi ASN yang
Pengelola Kepegawaian
pendidikan dan pelatihan (DIKLAT) yang lengkap akurat, valid, dan reliable
sesuai NSPK
Tersedianya konsep SK Pejabat Pengadaan,
Pengurus Barang, PPKEU dan PPTK yang
ditindaklanjuti
Tersedianya konsep surat permohonan
Pengusulan Kenaikan Gaji Berkala (KGB) yang
ditindaklanjuti
Tersedianya berkas Pengusulan Kenaikan
Pangkat (KenPa) yang lengkap sesuai NSPK

SAHABUDIN Administrasi Umum N/A N/A

Pembagian Peran dari Ketua Tim Kerja ke anggota Tim

TIM KERJA II
NAMA PEGAWAI JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN
Kasubbag Perencanaan dan Keuangan Terpenuhinya dokumen perencanaan dan evaluasi Terlaksananya pelayanan administrasi keuangan sesuai
perangkat daerah yang berkualitas dengan peraturan
LUKI

Bendahara
N/A Pengelolaan Keuangan yang tertib dan akuntable

Pengelola Bahan Perencanaan Terlaksananya penyusunan pelaporan pelaksanaan

pekerjaan dibidang sesuai dengan tepat waktu
N/A

Penyusun Program Anggaran Dan Pelaporan sesuai

dengan peraturan N/A

2. Pembagian Peran dari Ketua Tim Kerja ke anggota Tim

 TIM KERJA I
NAMA PEGAWAI JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN
DEDI Kepala Bidang Mutasi dan Pelayanan Kenaikan Pangkat di proses dengan Meningkatnya Jumlah Kabupaten Kota yang
Pengembangan Aparatur cepat dan Tepat Waktu mengusulkan KP secara paperless

Berkas/Data Usulan yang diverifikasi Pelayanan KP Paperless yang cepat dan akurat
kelengkapannya sudah ditindaklanjuti
Deni Kasubbid

Pembagian Peran dari Ketua Tim Kerja ke anggota Tim

TIM KERJA II
NAMA PEGAWAI JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN

Berkas/Data Usulan yang diverifikasi

Deni Eselon IV Pelayanan KP Paperless yang cepat dan akurat
kelengkapannya sudah ditindaklanjuti

Berkas/Data Usulan yang diverifikasi sesuai

Yulia Analis Muda
dengan regulasi dan SOP
Rina Operator SK yang ditebitkan sesuai regulasi
ang mengintervensi setiap Indikator Kinerja pada JPT.
dialog kinerja dapat berupa : Apa yang harus dilakukan

UA TIM DI BAWAH JPT

Pratama

ANAN

Meningkatnya kualitas aksesibilitas dan transportasi umum bagi masyarakat

Persentase kejadian kecelakaan lalu

Rasio Konektivitas Kabupaten Kinerja Lalu Lintas Kabupaten lintas dikarenakan kondisi sarana dan
prasarana perhubungan

N/A N/A N/A

Persentase peningkatan jumlah angkutan

penumpang dan barang
Persentase Pelaksanaan Manajemen dan
N/A
Rekayasa Lalu Lintas
Persentase Pendapatan Asli Daerah (PAD)
Sektor Perhubungan

Persentase Prasarana dan Fasilitas Perhubungan Persentase Penurunan Angka

N/A
yang memenuhi Standar Pelanggaraan dan Kecelakaan
 Meningkatnya Kualitas administrasi keuangan,
Perencanaan dan Pelaporan

Terpenuhinya dokumen perencanaan dan evaluasi

perangkat daerah yang berkualitas

Terlaksananya pelayanan administrasi keuangan sesuai

dengan peraturan

ANAN

Terlaksananya Pelayanan Administrasi Perkantoran Terlaksananya perencanaan, pemanfaatan,

pendistribusian, penatausahaan dokumen dan
Dinas sesuai NSPK
laporan BMN/D sesuai NSPK

Perencanaan Kebutuhan BMN/D untuk

pengadaan dan pemeliharaan yang efektif
dan efisien
 Perencanaan Kebutuhan BMN/D untuk
pengadaan dan pemeliharaan yang efektif
dan efisien

N/A Penatausahaan dokumen dan laporan BMN/D

yang sesuai dengan regulasi dan SOP

Pemanfaatan dan Pendistribusian BMN/D

yang tepat dan akurat

Dokumen persuratan yang lengkap rapi dan

akuntabel N/A

ANAN
ANAN
 R

DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN TANA TIDUNG

PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG YANG
NO
DIINTERVENSI
(1) (2)
A. KINERJA UTAMA

1.1

1.2

1.3
Terlaksananya Pelayanan Administrasi Kepegawaian Dinas
sesuai NSPK

1.4

1.5

1.6

B. KINERJA TAMBAHAN

1.1
1.1

Terlaksananya perencanaan, pemanfaatan, pendistribusian,

1.2
penatausahaan dokumen dan laporan BMN/D sesuai NSPK

1.3
 RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENGELOLA KEPEGAWAIAN

NG
PEGAWAI YANG DINILAI
Yuda Apritiantoko, A.Md
19870412 201412 1 004
Pengatur Tk. I, II/d
Pengelola Kepegawaian
Dinas Perhubungan Kabupaten Tana Tidung
RENCANA KINERJA ASPEK
(3) (4)

Kuantitas
Tersedianya Daftar Urut Kepangkatan (DUK) yang akurat,
valid, dan reliable Kualitas
Waktu
Kuantitas
Tersedianya Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) yang
akurat, valid, dan reliable Kualitas
Waktu
Kuantitas
Tersedianya berkas pengusulan ujian dinas, penyesuaian ijazah,
ijin belajar/tugas belajar dan pendidikan dan pelatihan
(DIKLAT) yang lengkap sesuai NSPK Kualitas

Kuantitas
Tersedianya konsep SK Pejabat Pengadaan, Pengurus Barang,
PPKEU dan PPTK yang ditindaklanjuti
Kualitas

Kuantitas
Tersedianya konsep surat permohonan Pengusulan Kenaikan
Gaji Berkala (KGB) yang ditindaklanjuti
Kualitas

Kuantitas
Tersedianya berkas Pengusulan Kenaikan Pangkat (KenPa)
yang lengkap sesuai NSPK Kualitas
Waktu

Kuantitas

Perencanaan Kebutuhan BMN/D untuk pengadaan dan

pemeliharaan yang efektif dan efisien
Perencanaan Kebutuhan BMN/D untuk pengadaan dan
Kualitas
pemeliharaan yang efektif dan efisien

Waktu
Kuantitas

Penatausahaan dokumen dan laporan BMN/D yang sesuai Kualitas

dengan regulasi dan SOP
Waktu

Kuantitas

Pemanfaatan dan Pendistribusian BMN/D yang efektif, efisien,

Kualitas
valid, dan reliable

Waktu
ARAN KINERJA PEGAWAI
OLA KEPEGAWAIAN

PERIODE PENILAIAN : 01 JANUAR

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(5)

Jumlah dokumen Daftar Urut Kepangkatan (DUK) yang akurat, valid, dan
reliable
Persentase kelengkapan Daftar Urut Kepangkatan (DUK) yang akurat, valid, dan
reliable
Ketepatan waktu penyelesaian Daftar Urut Kepangkatan (DUK)
Jumlah dokumen Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) yang akurat, valid,
dan reliable
Persentase kelengkapan Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) yang akurat,
valid, dan reliable
Ketepatan waktu penyelesaian Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK)
Jumlah berkas pengusulan ujian dinas, penyesuaian ijazah, ijin belajar/tugas
belajar dan pendidikan dan pelatihan (DIKLAT) yang lengkap sesuai NSPK
Persentase kelengkapan pengusulan ujian dinas, penyesuaian ijazah, ijin
belajar/tugas belajar dan pendidikan dan pelatihan (DIKLAT) yang lengkap
sesuai NSPK
Jumlah SK Pejabat Pengadaan, Pengurus Barang, PPKEU dan PPTK yang
ditindaklanjuti
Persentase kelengkapan SK Pejabat Pengadaan, Pengurus Barang, PPKEU dan
PPTK yang ditindaklanjuti
Jumlah surat permohonan Pengusulan Kenaikan Gaji Berkala (KGB) yang
ditindaklanjuti
Persentase kelengkapan konsep surat permohonan Pengusulan Kenaikan Gaji
Berkala (KGB) yang ditindaklanjuti
Jumlah berkas Pengusulan Kenaikan Pangkat (KenPa) yang lengkap sesuai
prosedur
Persentase kelengkapan persyaratan berkas Pengusulan Kenaikan Pangkat
(KenPa) yang lengkap sesuai prosedur
Ketepatan waktu penyelesaian Pengusulan Kenaikan Pangkat (KenPa)

Jumlah laporan Rencana Kebutuhan Barang Unit (RKBU) yang efektif dan
efisien
Persentase kelengkapan laporan Rencana Kebutuhan Barang Unit (RKBU) yang
efektif dan efisien

Ketepatan waktu penyelesaian laporan Rencana Kebutuhan Barang Unit (RKBU)

Jumlah laporan penatausahaan BMN/D yang sesuai dengan regulasi dan NSPK
Persentase kelengkapan laporan penatausahaan BMN/D yang sesuai dengan
regulasi dan NSPK
Ketepatan waktu penyelesaian laporan penatausahaan BMN/D yang sesuai
dengan regulasi dan NSPK
Jumlah laporan Pemanfaatan dan Pendistribusian BMN/D yang efektif, efisien,
valid, dan reliable
Persentase kelengkapan laporan Pemanfaatan dan Pendistribusian BMN/D yang
efektif, efisien, valid, dan reliable
Ketepatan waktu penyelesaian laporan Pemanfaatan dan Pendistribusian BMN/D
yang efektif, efisien, valid, dan reliable
 PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
ILAI KINERJA
Irwansyah, S.Pd., M.Pd
19790204 200502 1 001
Penata Muda Tk. I, III/b
Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Dinas Perhubungan Kabupaten Tana Tidung
TARGET
(6)
TARGET
1 Dokumen 1

100% lengkap dan sesuai 100% lengkap dan sesuai

12 Bulan 1 Bulan
1 Dokumen 1

100% lengkap dan sesuai 100% lengkap dan sesuai

12 Bulan 1 Bulan
2 Berkas 2

100% lengkap dan sesuai 100% lengkap dan sesuai

3 Konsep SK 9

100% lengkap dan sesuai 100% lengkap dan sesuai

11 Konsep Surat 11

100% lengkap dan sesuai 100% lengkap dan sesuai

10 Berkas 1

100% lengkap dan sesuai 100% lengkap dan sesuai

1 Periode (Periode April) 1 Periode (Periode ke-2)

1 Laporan RKBU
 100% lengkap dan sesuai

1 Bulan
1 Laporan BMN/D dan 1 laporan Persediaan
100% lengkap dan sesuai

1 Bulan

1 Laporan Kartu Inventaris Ruangan dan 1 Laporan Surat

Penunjukan Pemegang Barang (SPPB)

100% lengkap dan sesuai

1 Bulan
 SATUAN
Dokumen

100% lengkap dan sesuai

1 Bulan
Dokumen

100% lengkap dan sesuai

1 Bulan
Berkas

100% lengkap dan sesuai

Konsep SK

100% lengkap dan sesuai

Konsep Surat

100% lengkap dan sesuai

Berkas

100% lengkap dan sesuai

1 Periode (Periode ke-2)
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
NAMA PEJABAT
PEGAWAI JABATAN OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
PIMPINAN TINGGI ATAU
NAMA JABATAN INDIKATOR KINERJA 1 INDIKATOR KINERJA 2
PIMPINAN UNIT KERJA
MANDIRI
Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Meningkatnya Kualitas Aksesibilitas dan Transportasi Umum Bagi Masyarakat
PLT. KEPALA
M. AGUS BAHTIAR, S.Pd DINAS
PERHUBUNGAN
Meningkatnya Tata kelola Administrasi Kepegawaian dan Persentase Kejadian Kecelakaan Lalu Lintas Dikarenakan
Terwujudnya Tata Kelola OPD Yang Baik Rasio Konektivitas Kabupaten Kinerja Lalu Lintas Kabupaten
Perkantoran Sesuai NSPK Kondisi Sarana dan Prasarana Perhubungan

Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian

SEKRETARIS Berkualitas Prima Meningkatnya Kualitas administrasi
SAADIAH, S.E., M.M. N/A N/A N/A
DINAS Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Perkantoran keuangan, Perencanaan dan Pelaporan
sesuai NSPK
Persentase Peningkatan Jumlah
KEPALA BIDANG Angkutan Penumpang dan Barang Persentase Pelaksanaan
RENI ANGGRAENI, S.Sos.,
LALU LINTAS DAN N/A N/A Manajemen dan Rekayasa Lalu N/A
M.HP Persentase Pendapatan Asli Daerah Lintas
ANGKUTAN
(PAD) Sektor Perhubungan
KEPALA BIDANG
Persentase Prasarana dan Fasilitas Persentase Penurunan Angka Pelanggaraan dan
DIDAKUS PITO, S.Si PRASARANA DAN N/A N/A N/A
Perhubungan Yang Memenuhi Standar Kecelakaan
PENGEMBANGAN
Terlaksananya Pelayanan Administrasi Kepegawaian
Dinas Sesuai NSPK N/A N/A N/A N/A
Terlaksananya Pelayanan dan Pengelolaan Disiplin
Aparatur Sesuai Peraturan Yang Berlaku N/A N/A N/A N/A
KASUBBAG
IRWANSYAH, S.Pd., M.Pd UMUM DAN Terlaksananya Perencanaan, Pemanfaatan,
KEPEGAWAIAN Pendistribusian, Penatausahaan Dokumen dan Laporan N/A N/A N/A N/A
BMN/D Sesuai NSPK
Terlaksananya Pelayanan Administrasi Perkantoran Dinas
Sesuai NSPK N/A N/A N/A N/A

Terpenuhinya Dokumen Perencanaan dan

KASUBBAG N/A N/A N/A
Evaluasi Perangkat Daerah Yang Berkualitas
ANDRIANTI, SE PERENCANAAN N/A
DAN KEUANGAN Terlaksananya pelayanan administrasi
keuangan sesuai Dengan peraturan N/A N/A N/A

Tersedianya Daftar Urut Kepangkatan (DUK) Yang

Akurat, Valid, dan Reliable
Tersedianya Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK)
Yang Akurat, Valid, dan Reliable
Tersedianya Peta Jabatan Yang Akurat, Valid, dan
Reliable
Tersedianya Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja
Dinas Yang Akurat, Valid, dan Reliable
Tersedianya Berkas Pengusulan Ujian Dinas,
Penyesuaian Ijazah, Ijin Belajar/Tugas Belajar dan
Pendidikan dan Pelatihan (DIKLAT) Yang Lengkap
YUDA APRITIANTOKO, PENGELOLA Sesuai NSPK
N/A N/A N/A N/A
A.Md KEPEGAWAIAN Tersedianya SK Pejabat Pengadaan, Pengurus Barang,
PPKEU dan PPTK Yang Ditindaklanjuti
Tersedianya Surat Permohonan Pengusulan Kenaikan
Gaji Berkala (KGB) Yang Ditindaklanjuti
Tersedianya Berkas Pengusulan Kenaikan Pangkat
(KenPa) Yang Lengkap Sesuai NSPK
Perencanaan Kebutuhan BMN/D Untuk Pengadaan dan
Pemeliharaan Yang Efektif dan Efisien
Penatausahaan Dokumen dan Laporan BMN/D Yang
Sesuai Dengan Regulasi dan SOP
Pemanfaatan dan Pendistribusian BMN/D yang tepat dan
akurat
Terlaksananya Berkas Pengusulan Tanda Jasa Satya
Lancana Karya Satya Yang Sesuai NSPK
PENGELOLA
Tersedianya Berkas Pengusulan Pensiun Yang Sesuai
KAMILA A.Md DISIPLIN N/A N/A N/A N/A
NSPK
PEGAWAI
Tersedianya Laporan Rekap Absensi ASN Yang Akurat,
Valid, dan Reliable
Memproses Surat Masuk Sesuai prosedur N/A N/A N/A N/A
Memproses Surat Keluar Sesuai prosedur N/A N/A N/A N/A
ADMINISTRASI
SAHABUDIN Mengarsipkan Surat dan Dokumen Lain Sesuai Prosedur N/A N/A N/A N/A
UMUM
Pengesahan/Legalisir Dokumen Sasaran Kerja Pegawai
N/A N/A N/A N/A
(SKP)
 BAC
TO
MEN
UTAM
PENILAIAN PRESTASI KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

JANGKA WAKTU PENILAIAN

01 JANUARI S/D 31 DESEMBER 2022

NAMA PEGAWAI : RUSLI, SE

NIP : 19740506 201001 1 010
PANGKAT GOLONGAN RUANG : PENATA MUDA TK. I, III/B
JABATAN : ANALISIS PELABUHAN
UNIT KERJA : DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN TANA TIDUNG

DINAS PERHUBUNGAN
KABUPATEN TANA TIDUNG
TAHUN 2022
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN TANA TIDUNG PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA RUSLI, SE 1 NAMA ARYANTO, ST
2 NIP 19740506 201001 1 010 2 NIP 19820129201101 1 002
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TK. I, III/B 3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TK. I, III/D
4 JABATAN ANALISIS PELABUHAN 4 JABATAN KEPALA SEKSI PRASARANA DAN PENGEMBANGAN
5 UNIT KERJA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN TANA TIDUNG 5 UNIT KERJA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN TANA TIDUNG
HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. UTAMA
Jumlah draft rencana induk pelabuhan dan daerah lingkungan
Kuantitas kepentingan pelabuhan dan izin usaha dan kegiatan yang akurat, 1 Dokumen
valid dan reliable
Melaksanakan Pendataan Dan Penyusunan Draft Rencana Induk Persentase kelengkapan draft induk pelabuhan dan daerah
1.1 Pelabuhan Dan daerah Lingkungan, Kepentingan Pelabuhan Dan Darft Kualitas lingkungan kepentingan pelabuhan dan izin usaha dan kegiatan 100% lengkap dan sesuai
Dokumen Izin Usaha Dan Kegiatan. yang akurat, valid dan reliable
Ketepatan waktu Penyelesaian penyusunsn draft induk pelabuhan
Terlaksananya Analisis Dokumen Waktu dan daerah lingkungan kepentingan pelabuhan dan izin usaha dan 12 Bulan
Kepelabuhanan kegiatan
Jumlah draft rumusan kebijakan terkait kepelabuhanan dan
Kuantitas 1 Dokumen
dokumen evaluasi dan pelaporan yang akurat, valid dan reliable
Persentase kelengkapan draft rumusan kebijakan terkait
Melaksanakan Pengolahan Data Rumusan Kebijakan terkait Kualitas kepelabuhanan dan dokumen evaluasi dan pelaporan yang akurat, 100% lengkap dan sesuai
1.2
Kepelabuhanan Dan Dokumen Evaluasi dan Pelaporan. valid dan reliable
Ketepatan waktu penyelesaian draft rumusan kebijakan terkait
Waktu 12 Bulan
kepelabuhanan dan dokumen evaluasi dan pelaporan
B. TAMBAHAN

Kuantitas - -

1 - - Kualitas - -

Waktu - -

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Tideng Pale, 03 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(RUSLI, SE) ARYANTO, ST

(19740506 201001 1 010) (19820129201101 1 002)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:

DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN TANA TIDUNG 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2022

DUKUNGAN SUMBER DAYA

Membutuhkan SDM : Kepala Seksi Keselamatan, Analis Pengembangan Sarana dan Prasarana, Pengawas Bangunan dan
1
Gedung, Analis Pengembangan Infrastruktur, Penelaah Dampak Lingkungan

2 Membutuhkan Sarana Prasarana : Gedung Kantor (Ruang Bidang Prasarana dan Keselamatan)

3 Membutuhkan Pendampingan Atasan : Pendampingan Monitoring Pekerjaan

4 Membutuhkan Peralatan : PC, Laptop, Printer, ATK, USB/flashdisk, Telephone/Hp, Kendaraan Dinas

5 Membutuhkan Korelasi Jabatan : Seluruh PNS di Lingkungan Dinas Perhubungan

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Hasil kerja dilaporkan harian, berikut data yang dilaporkan adalah laporan, dokumen, berkas

2 Hasil kerja dilaporkan bulanan, berikut data yang dilaporkan adalah laporan, dokumen

3 Hasil kerja dilaporkan triwulan, berikut data yang dilaporkan adalah laporan, dokumen

4 Hasil kerja dilaporkan tahunan, berikut data yang dilaporkan adalah laporan, dokumen, berkas

KONSEKUENSI

1 Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan mendapatkan penghargaan dari Kepala Daerah

2 Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka realisasi akan mendapatkan teguran dari Kepala Daerah

Tideng Pale, 03 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(RUSLI, SE) ARYANTO, ST

(19740506 201001 1 010) (19820129201101 1 002)
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN TANA TIDUNG PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA RUSLI, SE 1 NAMA DIDAKUS PITO, S,Si
2 NIP 19740506 201001 1 010 2 NIP 19821113 201001 1 006
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TK. I, III/B 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA IV/A
4 JABATAN ANALISIS PELABUHAN 4 JABATAN KABID. PRASARANA DAN KESELAMATAN
5 UNIT KERJA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN TANA TIDUNG 5 INSTANSI DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN TANA TIDUNG
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
Jumlah draft rencana induk pelabuhan dan
daerah lingkungan kepentingan pelabuhan
Kuantitas 1 Dokumen 3 Pelabuhan / Dermaga
dan izin usaha dan kegiatan yang akurat,
valid dan reliable
Melaksanakan Pendataan Dan
Persentase kelengkapan draft induk
Penyusunan Draft rencana Induk
pelabuhan dan daerah lingkungan
1.1 Pelabuhan Dan Daerah lingkungan, Kualitas 100% lengkap dan sesuai 100% lengkap dan sesuai Good Job
kepentingan pelabuhan dan izin usaha dan
Kepentingan pelabuhan Dan Draft
kegiatan yang akurat, valid dan reliable
Dokumen Izin Usaha Dan Kegiatan
Ketepatan waktu Penyelesaian
penyusunsn draft induk pelabuhan dan
Waktu 12 Bulan 12 Bulan
Terlaksananya Analisis daerah lingkungan kepentingan pelabuhan
Dokumen Kepelabuhanan dan izin usaha dan kegiatan
Jumlah draft rumusan kebijakan terkait
Kuantitas kepelabuhanan dan dokumen evaluasi dan 1 Dokumen 1 Terminal
pelaporan yang akurat, valid dan reliable
Melaksanakan Pengolahan Data Persentase kelengkapan draft rumusan
Rumusan Kebijakan terkait kebijakan terkait kepelabuhanan dan
1.2 Kualitas 100% lengkap dan sesuai 100% lengkap dan sesuai Good Job
Kepelabuhanan Dan Dokumen dokumen evaluasi dan pelaporan yang
Evaluasi Dan pelaporan akurat, valid dan reliable
Ketepatan waktu penyelesaian draft
Waktu rumusan kebijakan terkait kepelabuhanan 12 Bulan 12 Bulan
dan dokumen evaluasi dan pelaporan
B. TAMBAHAN
Kuantitas - - -
1 - - Kualitas - - - -
Waktu - - -
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan : Terima kasih atas Pertahankan Perilaku Kerja Yang Sudah Baik dan
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan dedikasi anda dalam melaksanakan pekerjaan yang Mohon ditingkatkan kompetensi mandiri melalui
- Melakukan perbaikan tiada henti berorientasi pada pelayanan dengan baik Coaching Mentoring dan Belajar Bersama (CMB)
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan : Terima kasih atas Pertahankan Perilaku Kerja Yang Sudah Baik dan
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien dedikasi anda dalam melaksanakan pekerjaan yang Mohon ditingkatkan kompetensi mandiri melalui
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan berorientasi pada akuntabilitas kinerja dengan baik Coaching Mentoring dan Belajar Bersama (CMB)
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan : Terima kasih atas Pertahankan Perilaku Kerja Yang Sudah Baik dan
- Membantu orang lain belajar dedikasi anda dalam melaksanakan pekerjaan yang Mohon ditingkatkan kompetensi mandiri melalui
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik berorientasi pada kompetensi diri dengan baik Coaching Mentoring dan Belajar Bersama (CMB)
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan : Terima kasih atas
Pertahankan Perilaku Kerja Yang Sudah Baik dan
dedikasi anda dalam melaksanakan pekerjaan yang
- Suka menolong orang lain Mohon ditingkatkan kompetensi mandiri melalui
berorientasi membangun harmonisasi lingkungan
Coaching Mentoring dan Belajar Bersama (CMB)
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif pekerjaan dengan baik
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan : Terima kasih atas
Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Pertahankan Perilaku Kerja Yang Sudah Baik dan
dedikasi anda dalam melaksanakan pekerjaan yang
Mohon ditingkatkan kompetensi mandiri melalui
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara berorientasi pada loyalitas dan kesetiaan terhadap
Coaching Mentoring dan Belajar Bersama (CMB)
- Menjaga rahasia jabatan dan negara Instansi tempat anda bekerja dengan baik
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan : Terima kasih atas
Pertahankan Perilaku Kerja Yang Sudah Baik dan
dedikasi anda dalam melaksanakan pekerjaan yang
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Mohon ditingkatkan kompetensi mandiri melalui
berorientasi pada penyesuaian diri, inovatif, kreatif,
Coaching Mentoring dan Belajar Bersama (CMB)
- Bertindak proaktif bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan : Terima kasih atas
dedikasi anda dalam melaksanakan pekerjaan yang Pertahankan Perilaku Kerja Yang Sudah Baik dan
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah berorientasi pada berkolaborasi dengan berbagai pihak Mohon ditingkatkan kompetensi mandiri melalui
dengan baik untuk berkontribusi yang menghasilkan Coaching Mentoring dan Belajar Bersama (CMB)
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama nilai tambah demi tujuan bersama

Tideng Pale, 02 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(RUSLI, SE) (DIDAKUS PITO, S,Si)

(19740506 201001 1 010) (19821113 201001 1 006)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN TANA TIDUNG PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA RUSLI, SE 1 NAMA DIDAKUS PITO, S,Si
2 NIP 19740506 201001 1 010 2 NIP 19821113 201001 1 006
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TK. I, III/B 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA IV/A
4 JABATAN ANALISIS PELABUHAN 4 JABATAN KABID. PRASARANA DAN KESELAMATAN
5 UNIT KERJA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN TANA TIDUNG 5 INSTANSI DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN TANA TIDUNG
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:
12

10

FREKUENSI PEGAWAI
6

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
RENCANA HASIL UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
KERJA BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
Jumlah draft rencana induk pelabuhan dan
daerah lingkungan kepentingan pelabuhan
Melaksanakan Kuantitas 1 Dokumen 3 Pelabuhan / Dermaga
dan izin usaha dan kegiatan yang akurat,
Pendataan Dan valid dan reliable
Penyusunan Draft
Rencana Induk Persentase kelengkapan draft induk
Pelabuhan Dan pelabuhan dan daerah lingkungan 100% lengkap dan
1.1 Kualitas 100% lengkap dan sesuai Good Job
daerah Lingkungan, kepentingan pelabuhan dan izin usaha dan sesuai
Kepentingan kegiatan yang akurat, valid dan reliable
Pelabuhan Dan Darft
Dokumen Izin Usaha Ketepatan waktu Penyelesaian penyusunsn
Dan Kegiatan. draft induk pelabuhan dan daerah
Waktu 12 Bulan 12 Bulan
Terlaksananya Analisis lingkungan kepentingan pelabuhan dan izin
Dokumen Kepelabuhanan usaha dan kegiatan
 Jumlah draft rumusan kebijakan terkait
Kuantitas kepelabuhanan dan dokumen evaluasi dan 1 Dokumen 1 Terminal
Melaksanakan pelaporan yang akurat, valid dan reliable
Pengolahan Data
Rumusan Kebijakan Persentase kelengkapan draft rumusan
1.2 terkait kebijakan terkait kepelabuhanan dan 100% lengkap dan Good Job
Kualitas 100% lengkap dan sesuai
Kepelabuhanan Dan dokumen evaluasi dan pelaporan yang sesuai
Dokumen Evaluasi akurat, valid dan reliable
Dan Pelaporan. Ketepatan waktu penyelesaian draft
Waktu rumusan kebijakan terkait kepelabuhanan 12 Bulan 12 Bulan
dan dokumen evaluasi dan pelaporan
B. TAMBAHAN
Kuantitas - - -

1 - - Kualitas - - - -

Waktu - - -

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Ekspektasi Khusus Pimpinan : Terima kasih atas Pertahankan Perilaku Kerja Yang Sudah Baik dan
dedikasi anda dalam melaksanakan pekerjaan yang Mohon ditingkatkan kompetensi mandiri melalui
- Melakukan perbaikan tiada henti berorientasi pada pelayanan dengan baik Coaching Mentoring dan Belajar Bersama (CMB)

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Terima kasih atas Pertahankan Perilaku Kerja Yang Sudah Baik dan
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien dedikasi anda dalam melaksanakan pekerjaan yang Mohon ditingkatkan kompetensi mandiri melalui
berorientasi pada akuntabilitas kinerja dengan baik Coaching Mentoring dan Belajar Bersama (CMB)
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Terima kasih atas Pertahankan Perilaku Kerja Yang Sudah Baik dan
- Membantu orang lain belajar dedikasi anda dalam melaksanakan pekerjaan yang Mohon ditingkatkan kompetensi mandiri melalui
berorientasi pada kompetensi diri dengan baik Coaching Mentoring dan Belajar Bersama (CMB)
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan : Terima kasih atas
Pertahankan Perilaku Kerja Yang Sudah Baik dan
dedikasi anda dalam melaksanakan pekerjaan yang
- Suka menolong orang lain Mohon ditingkatkan kompetensi mandiri melalui
berorientasi membangun harmonisasi lingkungan
Coaching Mentoring dan Belajar Bersama (CMB)
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif pekerjaan dengan baik
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan : Terima kasih atas
Pertahankan Perilaku Kerja Yang Sudah Baik dan
dedikasi anda dalam melaksanakan pekerjaan yang
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Mohon ditingkatkan kompetensi mandiri melalui
berorientasi pada loyalitas dan kesetiaan terhadap
Coaching Mentoring dan Belajar Bersama (CMB)
Instansi tempat anda bekerja dengan baik

- Menjaga rahasia jabatan dan negara
Pertahankan Perilaku Kerja Yang Sudah Baik dan
dedikasi anda dalam melaksanakan pekerjaan yang
Mohon ditingkatkan kompetensi mandiri melalui
berorientasi pada loyalitas dan kesetiaan terhadap
Coaching Mentoring dan Belajar Bersama (CMB)
Instansi tempat anda bekerja dengan baik

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan : Terima kasih atas
Pertahankan Perilaku Kerja Yang Sudah Baik dan
dedikasi anda dalam melaksanakan pekerjaan yang
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Mohon ditingkatkan kompetensi mandiri melalui
berorientasi pada penyesuaian diri, inovatif, kreatif,
Coaching Mentoring dan Belajar Bersama (CMB)
- Bertindak proaktif bertindak proaktif
7 Kolaboratif

- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi

- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Terima kasih atas
dedikasi anda dalam melaksanakan pekerjaan yang Pertahankan Perilaku Kerja Yang Sudah Baik dan
berorientasi pada berkolaborasi dengan berbagai Mohon ditingkatkan kompetensi mandiri melalui
pihak dengan baik untuk berkontribusi yang Coaching Mentoring dan Belajar Bersama (CMB)
menghasilkan nilai tambah demi tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Tideng Pale, 02 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(DIDAKUS PITO, S,Si)

(19821113 201001 1 006)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN TANA TIDUNG
01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : RUSLI, SE
NIP : 19740506 201001 1 010
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TK. I, III/B
JABATAN : ANALISIS PELABUHAN
UNIT KERJA : DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN TANA TIDUNG
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : DIDAKUS PITO, S,Si
NIP : 19821113 201001 1 006
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA IV/A
JABATAN : KABID. PRASARANA DAN KESELAMATAN
UNIT KERJA : DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN TANA TIDUNG
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : M. AGUS BAHTIAR, S.Pd
NIP : 19720817 200003 1 008
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA UTAMA MUDA, IV/C
JABATAN : PLT. KEPALA DINAS
UNIT KERJA : DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN TANA TIDUNG
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Tideng Pale, 02 Januari 2023 Tideng Pale, 02 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(RUSLI, SE) (DIDAKUS PITO, S,Si)

(19740506 201001 1 010) (19821113 201001 1 006)
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Sangat Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 1 2
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 4 6
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan 7 3
Baik 7 Baik
Sangat 10 11
Sangat Baik 13 Baik 2 2
Jumlah 24 Jumlah 24 24

14 12
12 10
10
8 8
6
4 6
2
0 4
ng ct n ai
k i k
ura ndu a ika B t Ba 2
tK co rb a
ga is Pe ng
an /M h Sa 0
S ng tu Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku

MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading
Capaian Pegawai
12
10
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

8
6
4
2
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Sangat Kategori Pola Distribusi Sangat Kategori Pola Distribusi Sangat Kategori Pola Distribusi
Kurang
Kurang/ 3 Kurang
Kurang/ 2 Kurang
Kurang/ 13
Misconduct
Butuh 4 Misconduct
Butuh 11 Misconduct
Butuh 7
Perbaikan 10 Perbaikan 6 Perbaikan 3
Baik
Sangat 4 Baik
Sangat 3 Baik
Sangat 1
Baik 3 Baik 2 Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24

12 12 14
10 12
10 10
8
8
6 8
6
4 6 4
2 2
4 0
0
at ik at at ik at
ng ang g/ ct uh n Ba ng ik 2 ng ang g / ct uh n Ba ng ik
a
S ur r an ndu But aika a
S Ba
a
S ur ran ndu But aika a
S Ba
K u
K sco b K Ku sco rb
i Per 0 i Pe
M 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 M
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2 3
Kurang
Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh 6 3 6 10
Perbaikan

Baik 11 7 11 4

Sangat
2 13 2 3
Baik
Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24