Exercise - Biro SDM

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021
KEPALA BIRO SUMBER DAYA MANUSIA
NO SASARAN
(1) (2)
1 Meningkatnya indeks penerapan sistem merit
ASN Kemendikbud
2 Meningkatnya tata kelola Biro SDM
Keterangan
(2) : diisi dengan sasaran kinerja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Prat
(3) : diisi dengan indikator kinerja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Pra
(4) : diisi dengan target yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Pratama
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021
KEPALA BIRO SUMBER DAYA MANUSIA
INDIKATOR KINERJA TARGET

(3) (4)
Persentase pegawai dengan perolehan pengembangan kompetensi
35%
minimal 20JP
Persentase pegawai yang memperoleh nilai kinerja "Sangat Baik"
30%
Persentase pegawai yang menjalani mutasi jabatan dan/atau
mutasi wilayah sesuai pola karir Kemendikbud dan kebutuhan 35%
organisasi
Predikat SAKIP Biro SDM minimal A A
Nilai kinerja anggaran atas pelaksanaan RKAKL Biro SDM
93.75
minimal 93,75
rja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Pratama

erja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Pratama
da pada Perjanjian Kinerja JPT Pratama
FORM SKP JPT (MODEL DASAR)
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama Dyah Ismayanti
NIP (diisi NIP pegawai)
Pangkat/ (diisi Pangkat/Gol Ruang pegawai)

Gol
Jabatan Kepala Biro Sumber Daya Manusia
Ruang
Unit Kerja Biro Sumber Daya Manusia
NO RENCANA KINERJA
(1) (2)
A. Kinerja Utama
1 Meningkatnya indeks penerapan sistem merit ASN
Kemendikbud
3 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis

dalam rangka pencapaian sasaran dan indikator
kinerja utama organisasi dalam perjanjian kerja
4 Terlaksananya direktif pimpinan yang sesuai

dengan sasaran kinerja organisasi, perjanjian
kinerja, tugas pokok jabatan Kepala Biro SDM
B. Kinerja Tambahan
Keterangan :
1. Rencana kinerja 3* dan 4* dapat ditambahkan pada tahun be
2. Rencana Kinerja JPT adalah sasaran yang terdapat pada PK/
3. IKI JPT adalah IK yang terdapat pada PK/Renstra/RKT
4. Target adalah Target yang terdapat pada PK/Renstra/RKT
Layanan usulan dan perbaikan dokumen Karis,

Karsu, Karpeg, SK CASN, Perbaikan data SAPK,
Layanan penilaian dan pengesahan dokumen

Penilaian Kinerja JPT
Layanan peminjaman dokumen kepegawaian
AR)
EGAWAI YANG DINILAI PEJA
Nama Atasan
NIP
Pangkat/Gol Ruang
Jabatan
Unit Kerja
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(3)
Persentase pegawai dengan perolehan pengembangan

kompetensi minimal 20JP
Persentase pegawai yang memperoleh nilai kinerja "Sangat Baik"
Persentase pegawai yang menjalani mutasi jabatan dan/atau

mutasi wilayah sesuai pola karir Kemendikbud dan kebutuhan
organisasi
Predikat SAKIP Biro SDM minimal A
Nilai kinerja anggaran atas pelaksanaan RKAKL Biro SDM
minimal 93,75
Persentase penyelesaian dokumen administrasi kepegawaian 80% - 90%
sesuai dengan usulan
Pengadaan pegawai Kemendikbud dilaksanakan secara terbuka 100%

dan kompetitif
Sistem informasi kepegawaian terintegrasi, reliable, mutakhir,
dan user-friendly serta mendukung penerapan Sistem Merit
Database Kompetensi Pegawai Kemendikbudristek yang lengkap 100%

dan mutakhir
Presentase tingkat kepatuhan dalam penerapan disiplin dan 80%-90%
kode etik pegawai
Peraturan Perundang-undangan di bidang kepegawaian yang 90%
memadai
Presentase pegawai berprestasi dan berintegritas memperoleh 80%-90%
penghargaan secara adil, transparan dan objektif
100%
* dapat ditambahkan pada tahun berjalan
ah sasaran yang terdapat pada PK/Renstra/RKT
dapat pada PK/Renstra/RKT
terdapat pada PK/Renstra/RKT
Presentase pegawai yang mengikuti asesmen secara

objektif dalam rangka pemetaan kompetensi
Disiplin dan kode Etik ASN ditegakkan secara objektif dan adil
Peraturan Perundang-undangan di bidang kepegawaian tersedia

untuk mendukung paradigma Human Capital
Penghargaan pegawai diselenggarakan secara adil, transparan
dan objektif
PEJABAT PENILAI KINERJA
(diisi Nama penilai kinerja)
(diisi NIP penilai kinerja)
(diisi Pangkat/Gol Ruang penilai kinerja)

(diisi Jabatan penilai kinerja)
(diisi unit kerja penilai)
TARGET
(4)
35%
30%
35%
A
93.75
MENENTUKAN PERAN INDIVIDU PEGAWAI MELALUI DIALOG KINERJA PEMBAGIAN PE
Langkah I : Tulislah setiap IKI JPT pada baris paling atas tabel
Langkah II : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua tim kerja dan/atau JF yang berada langsung dibawah JPT dan
Langkah III : JPT Pratama melakukan dialog kinerja bersama ketua tim guna menentukan strategi/ pembagian pe
dialog kinerja dapat berupa :
Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan ketua tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/la
Catatan: Peran - hasil ketua tim akan otomatis menjadi rencana kinerja ketua tim dalam format skp
I. Pembagian Peran dari JPT Pratama ke Ketua Tim Kerja/JF non ketua Tim yang bera
CONTOH MA
Dyah IsmayanKepala Biro Sumber Daya Persentase pegawai dengan perolehan pengembangan
kompetensi minimal 20JP
Hanjar Analis Kebijakan Ahli

Basuki Madya
Zaenal Arifin Analis Kepegawaian Ahli Data perencanaan pengembangan kompetensi pegawai
Madya yang lengkap dan mutakhir
Suharto Analis Kepegawaian Ahli

Lasmono Madya
Analis Kebijakan Ahli Sistem Pengembangan Kompetensi yang komprehensif
Madya sesuai kebutuhan organisasi
Agam Bayu
Ucu Kepala Subag TU

Suhermina
Keterangan:
Test … : diisi dengan Intermediate outcome/Produk/Layanan yang harus dihasilkan berdasarka
N/A : Dalam hal Ketua tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layanan yang harus
II. Dari Rencana Kinerja Ketua Tim ke Anggota Tim Kerja

Langkah I : Berdasarkan pembagian peran - hasil ketua tim otomatis akan pindah ke baris paling atas tabel
Langkah II : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua anggota tim kerja
Langkah III : Ketua tim melakukan dialog kinerja bersama anggota tim guna menentukan strategi/ pembagian pe
dialog kinerja dapat berupa :
Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk
Catatan: Peran - hasil anggota tim akan otomatis menjadi rencana kinerja anggota tim dalam format skp
NAMA PEGAWAI JABATAN

Hanjar Analis Kebijakan Ahli Sistem Penilaian Kinerja yang akurat dan akuntabel sesuai
Basuki Madya NSPK
Sinta Ayu Analis Kinerja Draft Panduan Penyusunan SKP sesuai dengan PP 30/2019
Kurniawati Jo Permenpan 8/2021 (Isi Panduan)
Draft Panduan Penyusunan Perilaku sesuai dengan PP
30/2019 Jo Permenpan 8/2021 (Isi Panduan)
Data Penilaian Kinerja secara periodik yang akuntabel
Hasil Evaluasi Kinerja sebagai bahan rekomendasi
pengambilan kebijakan
Pegawai telah menyusun rencana SKP sesuai dengan PP
30/2019 Jo Permenpan 8/2021
Ira Herawati Analis Kinerja Draft Panduan Penyusunan SKP sesuai dengan PP 30/2019
Sumarlin Jo Permenpan 8/2021 (Lampiran)
30/2019 Jo Permenpan 8/2021 (Lampiran Tabel Pejabat
Penilai)
Analisis kesenjangan kinerja
Respon cepat dan akurat terkait kinerja dari pegawai
Pegawai mempraktekan materi yang telah disampaikan
melalui penggunaan aplikasi
Eli Analis Kinerja Draft Panduan Penyusunan SKP sesuai dengan PP 30/2019
Nurmaniska Jo Permenpan 8/2021 (Bahan Tayang)

30/2019 Jo Permenpan 8/2021

Analisis kesenjangan kinerja

Pegawai mempraktekan materi yang telah disampaikan
melalui penggunaan aplikasi
Rifky Zulfikar (diisi dengan jabatan 1.1.a.3

anggota tim kerja 1)
Syabana Tri (diisi dengan jabatan 1.1.a.4
Wahyudi anggota tim kerja 1)
1.1.a.5
Andy (diisi dengan jabatan 1.1.a.4

Kurniawan anggota tim kerja 1)
1.1.a.5
Rulliansyah (diisi dengan jabatan 1.1.a.4

1.1.a.5
Arifin Nur (diisi dengan jabatan 1.1.a.4

Afianto anggota tim kerja 1)
1.1.a.5
TIM KERJA Mutasi

NAMA PEGAWAI JABATAN INTERMED
Suharto Analis Kepegawaian Ahli Tingkat penerapan mekanisme dan prosedur dalam
Lasmono Madya pemrosesan mutasi kepegawaian yang akuntabel
Kristiana SP (diisi dengan jabatan Tingkat penerapan mekanisme dan prosedur dalam
anggota tim kerja 1) pemrosesan mutasi tenaga administrasi yang akuntabel
Diagram peraturan yang terkait mutasi PNS yang

menduduki Jabatan Administrasi
Dokumen mekanisme, prosedur dan standar layanan
mutasi Jabatan Administrasi
Winarti (diisi dengan jabatan

Tati (diisi dengan jabatan

Supartiyah anggota tim kerja 1)
Siti Sunarsih (diisi dengan jabatan

dst

Agam Bayu Analis Kebijakan Ahli Sistem Pengembangan Kompetensi yang komprehensif
Madya sesuai kebutuhan organisasi
Rhea Kartika (diisi dengan jabatan

Sari anggota tim kerja 1)
Awens Deria (diisi dengan jabatan
M Yasin (diisi dengan jabatan

Wahyu (diisi dengan jabatan

Djatmiko anggota tim kerja 1)
dst
TIM KERJA Manaje

NAMA PEGAWAI JABATAN INTERMED
Zaenal Arifin Analis Kepegawaian Ahli Data perencanaan pengembangan kompetensi pegawai
Madya yang lengkap dan mutakhir
Sri (diisi dengan jabatan

Resmawati anggota tim kerja 1)
Diyah (diisi dengan jabatan

Chandra anggota tim kerja 1)
Maya Sri (diisi dengan jabatan
Anindita anggota tim kerja 1)
Novita (diisi dengan jabatan

Hayuningtya anggota tim kerja 1)
s
dst

#REF! #REF! #REF!
D (diisi (diisi dengan jabatan 1.1.b.1
dengan anggota tim kerja 2)
nama
anggota tim
kerja 2)
1.1.b.2
E (diisi (diisi dengan jabatan 1.1.b.3
dengan anggota tim kerja 2)
nama
anggota tim
kerja 2)
1.1.b.4
Keterangan:
Test … : Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate out
N/A : Dalam hal anggota tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layanan yang ha
RJA PEMBAGIAN PERAN-HASIL
angsung dibawah JPT dan bukan ketua tim kerja

n strategi/ pembagian peran-hasil Ketua Tim Kerja/JF dibawah JPT Pratama yang mengintervensi setiap Indikator Kinerja pa
diate outcome/produk/layanan untuk mendukung IKI pada JPT?

alam format skp
etua Tim yang berada dibawah JPT Pratama

CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI JPT PRATAMA KE KETUA TIM/JF NON KETUA TIM DI BA
Persentase pegawai yang memperoleh nilai kinerja "Sangat

Baik"
Sistem Penilaian Kinerja yang akurat dan akuntabel sesuai NSPK

dihasilkan berdasarkan strategi dalam dialog kinerja (Direct/Non-direct) dalam rangka mencapai IKI
uk/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervensi IKI
aris paling atas tabel
n strategi/ pembagian peran-hasil anggota tim yang mengintervensi rencana kinerja Ketua Tim
mediate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kinerja ketua tim?

tim dalam format skp
CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI TIM KERJA KE ANGGOTA TIM
Dalam contoh Ini terdapat Tim Kerja berjumlah …
TIM KERJA Perencanaan dan Sistem informasi
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN
Layanan usulan dan perbaikan dokumen SK CPNS, Karis,
Karsu, Kerpeg, penilaian dan pengesahan dokumen Penilaian
Kinerja JPT sesuai Ketentuan.

2.1.a.3
2.1.a.4
2.1.a.5
2.1.a.4
2.1.a.5
2.1.a.4
2.1.a.5
2.1.a.4
2.1.a.5
TIM KERJA Mutasi Pegawai

Tingkat penyelesaian SK/Dokumen mutasi kepegawaian
sesuai standar layanan yang telah ditetapkan
Usulan kenaikan pangkat, kenaikan jabatan dan mutasi lain-

lain Jabatan Administrasi, dari satuan kerja valid dan sesuai
dengan peraturan
SK/dokumen kenaikan pangkat, Kenaikan Jabatan dan
mutasi lainnya bagi Jabatan Administrasi sah dan valid
TIM KERJA Disiplin dan Penghargaan

Prosedur penegakan disiplin dan kode etik/kode perilaku
pegawai diterapkan secara konsisten
TIM KERJA Manajemen Karir
Terisinya jabatan pimpinan tinggi, administrator, pengawas,
atase pendidikan dan kebudayaan, kepala sekolah/guru SILN,
Direktur SEAMEO, Deputi Direktur, Dubes/wakil tetap RI di
UNESCO, di lingkungan Kemendikbudristek sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan
TIM KERJA II
#REF!
2.1.b.1
2.1.b.2
2.1.b.3
2.1.b.4
ntuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kinerja ketua tim?

oduk/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervensi rencana kinerja ketua tim
ah JPT Pratama yang mengintervensi setiap Indikator Kinerja pada JPT
SIL DARI JPT PRATAMA KE KETUA TIM/JF NON KETUA TIM DI BAWAH JPT
Persentase pegawai yang menjalani mutasi jabatan

dan/atau mutasi wilayah sesuai pola karir
Kemendikbud dan kebutuhan organisasi
Terisinya jabatan pimpinan tinggi, administrator,

pengawas, atase pendidikan dan kebudayaan, kepala
sekolah/guru SILN, Direktur SEAMEO, Deputi Direktur,
Dubes/wakil tetap RI di UNESCO, di lingkungan
Kemendikbudristek sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan
Tingkat penerapan mekanisme dan prosedur dalam

pemrosesan mutasi kepegawaian yang akuntabel
Tingkat penyelesaian SK/Dokumen mutasi
kepegawaian sesuai standar layanan yang telah
ditetapkan
Terlaksananya tealaahan atas hasil monitoring

pemrosesan mutasi kepegawaian untuk rekomendasi
perbaikan layanan
(Direct/Non-direct) dalam rangka mencapai IKI
ervensi rencana kinerja Ketua Tim
a kinerja ketua tim?
N PERAN DAN HASIL DARI TIM KERJA KE ANGGOTA TIM

h Ini terdapat Tim Kerja berjumlah …
rencanaan dan Sistem informasi
Arsip kepegawaian yang tertata, lengkap, dan mudah
diakses sesuai dengan ketentuan
2.2.a.3
2.2.a.4
2.2.a.5
2.2.a.4
2.2.a.5
2.2.a.4
2.2.a.5
2.2.a.4
2.2.a.5
AN
Terlaksananya tealaahan atas hasil monitoring
pemrosesan mutasi kepegawaian untuk rekomendasi
perbaikan layanan
Laporan status usulan kenaikan pangkat, kenaikan

jabatan dan mutasi lainnya sebagai dasar tindak lanjut
penyelesaian
A Disiplin dan Penghargaan

Rancangan Peraturan di bidang Kepegawaian tersusun
sesuai dengan kebijakan terbaru
AN
Persentase pegawai yang telah mengikuti Asesmen
TIM KERJA II
#REF!
2.2.b.1
2.2.b.2
2.2.b.3
2.2.b.4
endukung rencana kinerja ketua tim?

vensi rencana kinerja ketua tim
nerja pada JPT
IM DI BAWAH JPT
Predikat SAKIP Biro SDM minimal A

N
Arsip kepegawaian yang tertata, lengkap, dan mudah
diakses sesuai dengan ketentuan
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N
Mekanisme Penghargaan Pegawai terlaksana secara
objektif, transparan, dan akuntabel
N
#REF!
3.1.b.1
3.1.b.2
N/A
N/A
Persentase penyelesaian dokumen
Nilai kinerja anggaran atas pelaksanaan RKAKL Biro administrasi kepegawaian sesuai dengan
SDM minimal 93,75 usulan
Layanan usulan dan perbaikan dokumen SK

CPNS, Karis, Karsu, Kerpeg, penilaian dan
pengesahan dokumen Penilaian Kinerja JPT
sesuai Ketentuan.
Arsip kepegawaian yang tertata, lengkap, dan

mudah diakses sesuai dengan ketentuan
Bahan saleksi CASN sesuai kebutuhan jabatan, Layanan Seleksi CASN yang dapat
lengkap, dan berkualitas memenuhi kebutuhan Jabatan sesuai
dengan ketentuan
2.1.a.3 2.2.a.3
2.1.a.4 2.2.a.4
2.1.a.5 2.2.a.5
2.1.a.4 2.2.a.4
2.1.a.5 2.2.a.5
2.1.a.4 2.2.a.4
2.1.a.5 2.2.a.5
2.1.a.4 2.2.a.4
2.1.a.5 2.2.a.5
Mekanisme pemrosesan pemberhentian pegawai
dilaksanakan tepat waktu
#REF!
N/A
N/A
N/A
N/A
Sistem informasi kepegawaian
Pengadaan pegawai Kemendikbud
dilaksanakan secara terbuka dan terintegrasi, reliable, mutakhir, dan
kompetitif user-friendly serta mendukung
penerapan Sistem Merit
Bahan saleksi CASN sesuai kebutuhan Tersedianya Aplikasi Layanan

jabatan, lengkap, dan berkualitas Administrasi Kepegawaian berbasis TIK
yang mudah diakses, cepat, tepat, dan
akurat sesuai ketentuan
Layanan Seleksi CASN yang dapat Layanan Data dan Informasi

memenuhi kebutuhan Jabatan sesuai Kepegawaian yang termuktahirkan dan
dengan ketentuan mudah di akses
Tersedianya Aplikasi Layanan Layanan Data dan Informasi
Administrasi Kepegawaian berbasis Kepegawaian yang termuktahirkan
TIK yang mudah diakses, cepat, dan mudah di akses
tepat, dan akurat sesuai ketentuan
N/A
N/A …
N/A …
N/A …
N/A …
N/A …
N/A …
N/A …
N/A …
Database Kompetensi Pegawai Presentase tingkat kepatuhan
Kemendikbudristek yang lengkap dalam penerapan disiplin dan kode
dan mutakhir etik pegawai
Persentase pegawai yang telah

mengikuti Asesmen
Prosedur penegakan disiplin dan kode
etik/kode perilaku pegawai diterapkan secara
konsisten
Presentase pegawai berprestasi dan
Peraturan Perundang-undangan di berintegritas memperoleh
bidang kepegawaian yang memadai penghargaan secara adil, transparan
dan objektif
Rancangan Peraturan di bidang Mekanisme Penghargaan Pegawai
Kepegawaian tersusun sesuai dengan terlaksana secara objektif,
kebijakan terbaru transparan, dan akuntabel
Mekanisme pemrosesan
pemberhentian pegawai
dilaksanakan tepat waktu
FORM SKP KETUA TIM I (MODEL DASAR)
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG
YANG DIINTERVENSI
(1) (2)
A. KINERJA UTAMA
1 Persentase pegawai yang memperoleh nilai
kinerja "Sangat Baik"
2 Persentase penyelesaian dokumen administrasi

kepegawaian sesuai dengan usulan
3 Pengadaan pegawai Kemendikbud
dilaksanakan secara terbuka dan kompetitif
4 Sistem informasi kepegawaian terintegrasi,

reliable, mutakhir, dan user-friendly serta
mendukung penerapan Sistem Merit
B. KINERJA TAMBAHAN
1
-
MODEL DASAR)
GAWAI YANG DINILAI
Hanjar Basuki
Analis Kebijakan Ahli Madya
RENCANA KINERJA ASPEK
(3) (4)
Sistem Penilaian Kinerja yang akurat dan Kuantitas

akuntabel sesuai NSPK
Kualitas
Waktu
Layanan usulan dan perbaikan dokumen SK Kuantitas

sesuai Ketentuan.
Kualitas
Arsip kepegawaian yang tertata, lengkap, dan Kuantitas

mudah diakses sesuai dengan ketentuan
Kualitas
Bahan saleksi CASN sesuai kebutuhan Kuantitas

jabatan, lengkap, dan berkualitas
Kualitas
Waktu
Layanan Seleksi CASN yang dapat memenuhi Kuantitas

kebutuhan Jabatan sesuai dengan ketentuan
Kualitas
Tersedianya Aplikasi Layanan Administrasi Kuantitas

Kepegawaian berbasis TIK yang mudah
diakses, cepat, tepat, dan akurat sesuai
ketentuan
Kualitas
Layanan Data dan Informasi Kepegawaian Kuantitas

yang termuktahirkan dan mudah di akses
Kualitas
Waktu
Kuantitas
Kualitas
Waktu
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
(5)
Presentase jumlah unit kerja yang memberikan penilaian

secara tepat waku
Sistem Penilaian Kinerja pegawai terlaksana sesuai

dengan ketentuan
Penilaian Kinerja dilaksanakan tepat waktu
Persentase penyelesaian usulan baru/perbaikan

dokumen kepegawaian sesuai ketentuan
Dokumen kepegawaian dapat diselesaikan secara akurat

dan tanpa kesalahan
Presentase jumlah arsip kepegawaian yang tersedia dan

mudah diakses
Arsip kepegawaian tersimpan dan tertata sesuai dengan
ketentuan
Presentase jumlah soal seleksi CASN yang memenuhi

kebutuhan jabatan
Soal Seleksi disusun sesuai dengan kententuan penulisan

soal
Ketepatan waktu penyelesaian Soal Seleksi CASN sesuai

ketentuan
Presentase jumlah CASN yang direkrut sesuai dengan

kebutuhan penetapan kebutuhan jabatan
Pelamar dapat mengikuti prosedur seleksi CASN sesuai

dengan ketentuan
Presentase jumlah layanan kepegawaian berbasis TIK

yang handal
Aplikasi layanan kepegawaian dapat digunakan, mudah

diakses, akurat, dan sesuai ketentuan
Jumlah publikasi data kepegawaian kemendikbudrisitek

yang termuktakhir
Data dan informasi kepegawaian yang memenuhi

kebutuhan stakeholder
Ketepatan waktu publikasi data kepegawaian
LAI KINERJA
Dyah Ismayanti
Kepala Biro Sumber Daya Manusia
TARGET
(6)
80-90%
80 - 90%
perbulan
80-90%
80-90%
50-60%
100%
80 – 90%
100%
3 bulan
80 - 90 %
80 – 90%
80 - 90%
80-90%
80 - 90 %
Perbulan
FORM LAMPIRAN KETERKAITAN SKP JF DENGAN BUTIR KEGIATAN
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT

NAMA Hanjar Basuki NAMA
NIP NIP
PANGKAT/GOL PANGKAT/GOL
JABATAN Analis Kebijakan Ahli Madya JABATAN
UNIT KERJA Biro Sumber Daya Manusia UNIT KERJA
No Rencana Kinerja Butir Kegiatan Yang terkait Output
1 Sistem Penilaian Kinerja yang 1. Melakukan Fokus Group Diskusi Rancangan Rekomendasi
akurat dan akuntabel sesuai kepada pajabat publik dan Kebijakan
NSPK pemangku kepentingan terkait
dengan isu, masalah dan atau
2. Melaksanakan pemantauan dan Telaahan Staf
evaluasi implementasi
3. Menyediakan kebijakan,
informasi terkait Telaahan Staf
perumusan masalah kebijakan,
4.Melakukan diseminasi kebijakan Laporan Deseminasi
(2.C.5). Kebijakan
2 Layanan usulan dan perbaikan 1.Melakukan diseminasi kebijakan Laporan Deseminasi
dokumen SK CPNS, Karis, Karsu, (2.C.5). Kebijakan
Kerpeg, penilaian dan
pengesahan dokumen Penilaian
Kinerja JPT sesuai Ketentuan.
3 Arsip kepegawaian yang tertata, 4.Melakukan diseminasi kebijakan Laporan Deseminasi

lengkap, dan mudah diakses (2.C.5). Kebijakan
sesuai dengan ketentuan
5 Bahan saleksi CASN sesuai 1. Melakukan Fokus Group Diskusi Rancangan Rekomendasi
kebutuhan jabatan, lengkap, kepada pajabat publik dan Kebijakan
dan berkualitas pemangku kepentingan terkait
dengan isu, masalah dan atau
6 Layanan Seleksi CASN yang 1.Melakukan diseminasi kebijakan Laporan Deseminasi
dapat memenuhi kebutuhan (2.C.5). Kebijakan
Jabatan sesuai dengan
ketentuan
7 Tersedianya Aplikasi Layanan 1.Melakukan diseminasi kebijakan Laporan Deseminasi

Administrasi Kepegawaian (2.C.5). Kebijakan
berbasis TIK yang mudah
diakses, cepat, tepat, dan
akurat sesuai ketentuan
2. Menyediakan informasi terkait Telaahan Staf

8 Layanan Data dan Informasi perumusan masalah
1. Menyediakan kebijakan,
informasi terkait Telaahan Staf
Kepegawaian yang perumusan masalah kebijakan,
termuktahirkan dan mudah di dalam bentuk telaahan staf (2.A.1.b)
akses
2.Melakukan diseminasi kebijakan Laporan Deseminasi
(2.C.5). Kebijakan
Dyah Ismayanti

Biro Sumber Daya Manusia
AK
15
15
15
6
15
15
10
10
6
125
FORM SKP ANGGOTA 1 TIM KERJA (MODEL DAS
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG YANG
NO DIINTERVENSI
(1)
A. KINERJA UTAMA
1 Sistem Penilaian Kinerja yang akurat dan
akuntabel sesuai NSPK
1 Layanan usulan dan perbaikan dokumen SK
sesuai Ketentuan.
B. KINERJA TAMBAHAN
1-
M KERJA (MODEL DASAR)
WAI YANG DINILAI
Sinta Ayu Kurniawati
Analis Kinerja

(2) (3)
Draft Panduan Penyusunan SKP sesuai Kuantitas

dengan PP 30/2019 Jo Permenpan 8/2021 (Isi
Panduan)
Kualitas
Waktu
Draft Panduan Penyusunan Perilaku sesuai Kuantitas

dengan PP 30/2019 Jo Permenpan 8/2021 (Isi
Panduan)
Kualitas
Waktu
Data Penilaian Kinerja secara periodik yang Kuantitas

akuntabel
Waktu
Hasil Evaluasi Kinerja sebagai bahan Kuantitas

rekomendasi pengambilan kebijakan
Waktu
Pegawai telah menyusun rencana SKP sesuai Kuantitas

dengan PP 30/2019 Jo Permenpan 8/2021
Kualitas
Respon cepat dan akurat terkait kinerja dari Kuantitas

pegawai
Waktu
Kuantitas
Kualitas
Waktu
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA

(4)
Persentase penyelesaian Panduan Penyusunan SKP

sesuai dengan PP 30/2019 Jo Permenpan 8/2021 (Isi
Panduan)
Tingkat kesesuaian Panduan Penyusunan SKP sesuai
dengan PP 30/2019 Jo Permenpan 8/2021 (Isi Panduan)
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian Panduan

Penyusunan SKP sesuai dengan PP 30/2019 Jo
Permenpan 8/2021 (Isi Panduan) sebelum di publikasikan
Presentase penyelesaian Panduan Penyusunan Perilaku

sesuai dengan PP 30/2019 Jo Permenpan 8/2021 (Isi
Panduan)
Tingkat kesesuaian Panduan Penyusunan Perilaku sesuai
dengan PP 30/2019 Jo Permenpan 8/2021 (Isi Panduan)
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian Panduan

Penyusunan Perilaku sesuai dengan PP 30/2019 Jo
Permenpan 8/2021 (Isi Panduan)
Data penilaian kinerja secara berkala yang mutakhir
Tingkat ketepatan waktu dalam menyajikan data

pengukuran kinerja sesuai dengan periode penilaian
Presentase penyelesaian evaluasi kinerja
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian evaluasi kinerja

sesuai jadwal yang di tetapkan
Presentase Pegawai telah menyusun rencana SKP sesuai
Tingkat kesesuaian rencana SKP yang telah disusun
Presentase penyelesaian permasalahan terkait kinerja
Rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk memproses

penyelesaian permasalahan
LAI KINERJA
Hanjar Basuki
TARGET
(5)
90%
80%-90
3 bulan
90%
80%-90
3 bulan
80%-90
maksimal satu bulan sejak akhir

periode penilaian
80%-90
3 bulan
50%
Maksimal tiga bulan setelah periode 2
Tahun 2021
Maksimal 1 hari setelah permasalah

di terima
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2)
A. KINERJA UTAMA
1 Persentase pegawai yang menjalani mutasi
jabatan dan/atau mutasi wilayah sesuai pola
karir Kemendikbud dan kebutuhan organisasi
B. KINERJA TAMBAHAN
1
-
Keterangan
* = Jika ada
I (MODEL DASAR)
EGAWAI YANG DINILAI
Suharto Lasmono
Analis Kepegawaian Ahli Madya
(3) (4)
Tingkat penerapan mekanisme dan prosedur Kuantitas

dalam pemrosesan mutasi kepegawaian yang
akuntabel
Kualitas*
Waktu*
Tingkat penyelesaian SK/Dokumen mutasi Kuantitas

kepegawaian sesuai standar layanan yang
telah ditetapkan
Kualitas*
Waktu*
Terlaksananya tealaahan atas hasil monitoring Kuantitas
pemrosesan mutasi kepegawaian untuk
rekomendasi perbaikan layanan
Kualitas*
Waktu*
Kuantitas
Kualitas
Waktu
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
(5)
(diisi dengan IKI berdasarkan aspek kuantitas yang tepat

untuk rencana kinerja)
(diisi dengan IKI berdasarkan aspek kualitas yang tepat

(diisi dengan IKI berdasarkan aspek waktu yang tepat






LAI KINERJA
#VALUE!
#REF!
TARGET
(6)
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2)
A. KINERJA UTAMA
1 Persentase pegawai dengan perolehan
pengembangan kompetensi minimal 20JP
2 Presentase tingkat kepatuhan dalam

penerapan disiplin dan kode etik pegawai
3 Peraturan Perundang-undangan di bidang
kepegawaian yang memadai
4 Presentase pegawai berprestasi dan

berintegritas memperoleh penghargaan secara
adil, transparan dan objektif
B. KINERJA TAMBAHAN
1
-
Keterangan
* = Jika ada
MODEL DASAR)
GAWAI YANG DINILAI
Agam Bayu
(3) (4)
Sistem Pengembangan Kompetensi yang Kuantitas

komprehensif sesuai kebutuhan organisasi
Kualitas*
Waktu*
Prosedur penegakan disiplin dan kode Kuantitas

etik/kode perilaku pegawai diterapkan secara
konsisten
Kualitas*
Waktu*
Rancangan Peraturan di bidang Kepegawaian Kuantitas
tersusun sesuai dengan kebijakan terbaru
Kualitas*
Waktu*
Mekanisme Penghargaan Pegawai terlaksana Kuantitas

secara objektif, transparan, dan akuntabel
Kualitas*
Waktu*
Mekanisme pemrosesan pemberhentian Kuantitas

pegawai dilaksanakan tepat waktu
Kualitas*
Waktu*
Kuantitas
Kualitas
Waktu
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
(5)














LAI KINERJA
Dyah Ismayanti
TARGET
(6)
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2)
A. KINERJA UTAMA
1 Persentase pegawai dengan perolehan
2 Persentase pegawai yang menjalani mutasi

jabatan dan/atau mutasi wilayah sesuai pola
karir Kemendikbud dan kebutuhan organisasi
3 Database Kompetensi Pegawai
Kemendikbudristek yang lengkap dan
mutakhir
B. KINERJA TAMBAHAN
1
-
Keterangan
* = Jika ada
MODEL DASAR)
GAWAI YANG DINILAI
Zaenal Arifin
Analis Kepegawaian Ahli Madya
(3) (4)
Data perencanaan pengembangan kompetensi Kuantitas

pegawai yang lengkap dan mutakhir
Kualitas*
Waktu*
Terisinya jabatan pimpinan tinggi, Kuantitas

administrator, pengawas, atase pendidikan
dan kebudayaan, kepala sekolah/guru SILN,
Direktur SEAMEO, Deputi Direktur,
Dubes/wakil tetap RI di UNESCO, di
lingkungan Kemendikbudristek sesuai dengan Kualitas*
ketentuan peraturan perundang-undangan
Waktu*
Persentase pegawai yang telah mengikuti Kuantitas
Asesmen
Kualitas*
Waktu*
Kuantitas
Kualitas
Waktu
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
(5)








LAI KINERJA
Dyah Ismayanti

Biro Sumber Daya Manusia
TARGET
(6)
Manual Indikator Kinerja
Untuk setiap indikator Kinerja pada SKP harus disusun Manual Indikator Kinerjanya
INDIKATOR KINERJA 1.1
Perspektif* : (diisi dengan perpektif yang cocok untuk rencana kinerja)
Rencana Kinerja : (diisi dengan narasi rencana kinerja)
Tujuan Rencana Kinerja: (diisi dengan deskripsi rinci rencana kinerja beserta tujuannya)
Indikator Kinerja / Deliverables Persentase pegawai dengan perolehan pengembangan kompetensi m
Definisi
(diisi dengan deskripsi indikator eg: variabel yang membangun indik
Key Activities
Key Milestone (beserta bobot)

TW 1 :
Deskripsi Indikator Kinerja
Individu: TW 2 :
TW 3 :
TW 4 :
Formula / Cara Perhitungan
(diisi dengan cara menghitung indikator)
Satuan Pengukuran: (diisi dengan satuan indikator)
Jenis Indikator Kinerja: ( ) Outcome ( ) Output dengan tingkat kendali rendah

Unit/Penanggung jawab IK: (diisi dengan unit kerja atau pihak yang bertanggung jawab dalam p
Unit/Pihak Penyedia Data: (diisi dengan unit kerja atau pihak yang bertanggung jawab dalam m
Sumber Data: (diisi dengan jenis data yang digunakan untuk mengukur kinerja)
Jangka Waktu
( )
Periode Pelaporan: ( ) ( ) Semestera
Bulanan Triwulanan n
Budget (jika ada)

Perspektif* : (diisi dengan perpektif yang cocok untuk rencana kinerja)
Rencana Kinerja : (diisi dengan narasi rencana kinerja)
Deskripsi Rencana Kinerja: (diisi dengan deskripsi rinci rencana kinerja)
Indikator Kinerja Individu: 0
Definisi
(diisi dengan deskripsi indikator eg: variabel yang membangun indik

Deskripsi Indikator Kinerja
Individu: Formula
(diisi dengan cara menghitung indikator)
Tujuan
(diisi dengan narasi tujuan dari indikator)
Satuan Pengukuran: (diisi dengan satuan indikator)
Jenis Indikator Kinerja: ( ) Outcome ( ) Output dengan tingkat kendali rendah

Unit/Penanggung jawab IK: (diisi dengan unit kerja atau pihak yang bertanggung jawab dalam p
Unit/Pihak Penyedia Data: (diisi dengan unit kerja atau pihak yang bertanggung jawab dalam m
Sumber Data: (diisi dengan jenis data yang digunakan untuk mengukur kinerja)
( )
Periode Pelaporan: ( ) ( ) Semestera
Bulanan Triwulanan n
kator Kinerjanya
ng cocok untuk rencana kinerja)
na kinerja)
i rencana kinerja beserta tujuannya)
an perolehan pengembangan kompetensi minimal 20JP
ikator eg: variabel yang membangun indikator)
obot)
an
itung indikator)
ator)
) Output dengan tingkat kendali rendah

au pihak yang bertanggung jawab dalam penacapaian indikator)
au pihak yang bertanggung jawab dalam menyediakan data ketika pengukuran kinerja)
ang digunakan untuk mengukur kinerja)
( ) Tahunan (diisi periode pelaporan data)

ng cocok untuk rencana kinerja)
na kinerja)
i rencana kinerja)
ikator eg: variabel yang membangun indikator)
itung indikator)
an dari indikator)
ator)
) Output dengan tingkat kendali rendah

au pihak yang bertanggung jawab dalam penacapaian indikator)
au pihak yang bertanggung jawab dalam menyediakan data ketika pengukuran kinerja)
ang digunakan untuk mengukur kinerja)
( ) Tahunan (diisi periode pelaporan data)

*Tidak harus selalu ada
*Tidak harus selalu ada
WORKBLOCK
Judul Inisiatif
PIC
Pemilik
Jangka Waktu
Tujuan
Deliverables
Key Activities
Key Milestone
BLOCK
Penyelarasan Acquisition Strategy yang berorientasi pada Targeted Recruitment
TP
Asisten Deputi Pengorganisasian, Perencanaan, dan Pengadaan
3 Tahun
pemenuhan ASN yang mendukung transformasi birokrasi sebelum tahun 2024

Revisi permenpan pengadaan ASN (CPNS dan PPPK)
1. Pengkajian terhadap strategi pengadaan kebutuhan khusus saat ini (cumlaude, putra/putri Papua/Papua Barat,
Diaspora dan disabilitas) disesuaikan dengan indikator employee branding dan core value ASN dan hasil kajian COL.
2. Penyusunan kebijakan
3. Penghimpunan data dan masukan kebijakan dari STAKEHOLDER terkait
4. Pelaksanaan uji publik
5. penetapan kebijakan
1. terkumpulnya data alokasi kebutuhan khusus oleh K/L/D pada formasi 2021 (Q3 2021) 10%
2. terkumpulnya data dan evaluasi keterisian kebutuhan khusus di K/L/D setelah proses seleksi pengadaan 2021
(Q4 2021) 10%
3. penyusunan strategi pemenuhan kebutuhan ASN sesuai dengan indikator employee branding ASN dan hasil
kajian COL(Q1-Q2 2023) 10%
4. penyelarasan kebijakan terkait pengadaan kebutuhan khusus (Q3 -Q4 2023) 25%
5. sosialisasi dan implementasi (Q1-Q2 2023) 40%
6. evaluasi kebijakan (Q3 2023) 5%
Impacted KPI
Dependencies
Completion Date
Stakeholder
Budget
KPI Asisten Deputi Pengorganisasian, Perencanaan, dan
Pengadaan
1. asdep manajemen talenta;
2. asdep
31 penguatan
Desember 2023 budaya kerja;
1. K/L/D;
2. Panselnas;
3. instansi Pembina JF;
4. forum beasiswa (LPDP, BIDIK MISI dll);
5. Forum disabilitas;
6. forum yang mewakili milenial;
1.5 M
FORM SKP JPT (MODEL PENGEMBANGAN)
Nama (diisi Nama pegawai)
NIP (diisi NIP pegawai)
Pangkat/ (diisi Pangkat/Gol Ruang pegawai)

Gol
Jabatan Kepala Biro SDM
Ruang
Unit Kerja (diisi unit kerja pegaawai)
NO Perspektif RENCANA KINERJA
(1) (2) (3)
1 Meningkatnya indeks penerapan sistem merit ASN
Kemendikbud
2 0
5 0
6 Err:509
7 Err:509
8 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis

dalam rangka pencapaian sasaran dan indikator
kinerja utama organisasi dalam perjanjian kerja
9 Terlaksananya direktif pimpinan yang sesuai

dengan sasaran kinerja organisasi, perjanjian
kinerja, tugas pokok jabatan Asdep perumusan
kebijakan
Keterangan :
1. Rencana kinerja 8* dan 9* dapat ditambahkan
2. Rencana Kinerja JPT adalah sasaran yang terda
3. IKI JPT adalah IK yang terdapat pada PK/Rens
4. Target adalah Target yang terdapat pada PK/Re
N)
DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJ
Nama Atasan
NIP
Pangkat/Gol Ruang
Jabatan
Unit Kerja
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(4) (5)
Persentase pegawai dengan perolehan 0
Persentase pegawai yang memperoleh nilai kinerja 0
"Sangat Baik"
Persentase pegawai yang menjalani mutasi jabatan 0

dan/atau mutasi wilayah sesuai pola karir
Kemendikbud dan kebutuhan organisasi
Predikat SAKIP Biro SDM minimal A A
Nilai kinerja anggaran atas pelaksanaan RKAKL Biro 93.75

SDM minimal 93,75 Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Persentase penyelesaian rencana aksi/inisiatif

strategis yang berkontribusi langsung terhadap
pencapaian indikator perjanjian kinerja
Persentase penyelesaian penugasan/direktif

pimpinan sesuai target waktu yang ditetapkan
* dapat ditambahkan pada tahun berjalan

ah sasaran yang terdapat pada PK/Renstra/RKT
dapat pada PK/Renstra/RKT
terdapat pada PK/Renstra/RKT
(diisi Nama penilai kinerja)
(diisi NIP penilai kinerja)
(diisi Pangkat/Gol Ruang penilai kinerja)

(diisi Jabatan penilai kinerja)
(diisi unit kerja penilai)
TARGET
(5)
0
0
93.75
Err:509
Err:509
Err:509
FORM SKP KETUA TIM I (MODEL PENGEMBANGA
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2)
A. KINERJA UTAMA
1 #REF!
2 #REF!
3 #REF!
#REF!
B. KINERJA TAMBAHAN
1
-
MODEL PENGEMBANGAN)
GAWAI YANG DINILAI
#REF!
#REF!
(3) (4)
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
Kualitas
Waktu
NAMA #REF!
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(5) (6)
(diisi dengan IKI berdasarkan aspek kuantitas yang tepat …

(diisi dengan IKI berdasarkan aspek kuantitas yang tepat …

ERJA
#REF!
KATEGORI SUMBER DATA

PENILAIAN UNTUK
DIBAWAH TARGET PENGUKURAN
Kurang Cukup
(7) (8)
FORM SKP ANGGOTA 1 TIM KERJA (MODEL PEN
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
DIINTERVENSI
NO
(1) (2)
A. KINERJA UTAMA
1 #REF!
2 #REF!
3 #REF!
4 #REF!
5 #REF!
6 #REF!
7 #REF!
B. KINERJA TAMBAHAN
1-
M KERJA (MODEL PENGEMBANGAN)
WAI YANG DINILAI
(3) (4)
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
Kualitas
Waktu
NGAN)
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
(5)

















TARGET KATEGORI SUMBER DATA

PENILAIAN UNTUK
Kurang Cukup
(6) (7) (8)
…
…
…
FORM SKP ANGGOTA TIM KERJA B (MODEL
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
NORENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG YANG DIINTERVENSI
(1) (2)
A. KINERJA UTAMA
1 #REF!
2 #REF!
3 #REF!
B. KINERJA TAMBAHAN
1-
KERJA B (MODEL DASAR)
AI YANG DINILAI

(3) (4)
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
Kualitas
Waktu
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
(5)








LAI KINERJA
TARGET
(6)
…
…
FORM SKP ANGGOTA TIM KERJA B (MODEL
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG YANG
DIINTERVENSI
(1) (2)
A. KINERJA UTAMA
1 #REF!
2 #REF!
3 #REF!
B. KINERJA TAMBAHAN
1-
KERJA B (MODEL PENGEMBANGAN)
AI YANG DINILAI
(3) (4)
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
Kualitas
Waktu
BANGAN)
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
(5)









PENILAIAN UNTUK
Kurang Cukup
(6) (7) (8)
…
…
…
FORM SKP ANGGOTA E TIM KERJA (MODEL DASAR)
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG YANG DIINTERVENSI
NO
(1)
A. KINERJA UTAMA
1 #REF!
2 #REF!
3 #REF!
4 #REF!
5 #REF!
B. KINERJA TAMBAHAN
1…
(MODEL DASAR)
AI YANG DINILAI
#REF!

(2) (3)
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
Kualitas
Waktu
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
(4)
…
…
…
LAI KINERJA
TARGET
(5)
…
…
…
FORM SKP ANGGOTA E TIM KERJA (MODEL PENGEMBANGA
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
DIINTERVENSI
NO
(1) (2)
A. KINERJA UTAMA
1 #REF!
2 #REF!
3 #REF!
4 #REF!
5 #REF!
B. KINERJA TAMBAHAN
1…
(MODEL PENGEMBANGAN)
AI YANG DINILAI
#REF!
(3) (4)
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
#REF! Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
/Kualitas/
Waktu/Bi
aya
Kuantitas
Kualitas
Waktu
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
(5)
…
…
…

PENILAIAN UNTUK
Kurang Cukup
(6) (7) (8)
…
…

Exercise - Biro SDM

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Exercise - Biro SDM

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021

KEPALA BIRO SUMBER DAYA MANUSIA

2 Meningkatnya tata kelola Biro SDM

KEPALA BIRO SUMBER DAYA MANUSIA

INDIKATOR KINERJA TARGET

rja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Pratama

NIP (diisi NIP pegawai)

Pangkat/ (diisi Pangkat/Gol Ruang pegawai)

2 Meningkatnya tata kelola Biro SDM

3 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis

4 Terlaksananya direktif pimpinan yang sesuai

Layanan usulan dan perbaikan dokumen Karis,

Layanan penilaian dan pengesahan dokumen

Persentase pegawai dengan perolehan pengembangan

Persentase pegawai yang menjalani mutasi jabatan dan/atau

Pengadaan pegawai Kemendikbud dilaksanakan secara terbuka 100%

Database Kompetensi Pegawai Kemendikbudristek yang lengkap 100%

Presentase pegawai yang mengikuti asesmen secara

Peraturan Perundang-undangan di bidang kepegawaian tersedia

(diisi NIP penilai kinerja)

(diisi Pangkat/Gol Ruang penilai kinerja)

Hanjar Analis Kebijakan Ahli

Suharto Analis Kepegawaian Ahli

Ucu Kepala Subag TU

II. Dari Rencana Kinerja Ketua Tim ke Anggota Tim Kerja

NAMA PEGAWAI JABATAN

Draft Panduan Penyusunan Perilaku sesuai dengan PP

Data Penilaian Kinerja secara periodik yang akuntabel

Hasil Evaluasi Kinerja sebagai bahan rekomendasi

Analisis kesenjangan kinerja

Respon cepat dan akurat terkait kinerja dari pegawai

Rifky Zulfikar (diisi dengan jabatan 1.1.a.3

Andy (diisi dengan jabatan 1.1.a.4

Rulliansyah (diisi dengan jabatan 1.1.a.4

Arifin Nur (diisi dengan jabatan 1.1.a.4

TIM KERJA Mutasi

Diagram peraturan yang terkait mutasi PNS yang

Winarti (diisi dengan jabatan

Tati (diisi dengan jabatan

Siti Sunarsih (diisi dengan jabatan

NAMA PEGAWAI JABATAN

Rhea Kartika (diisi dengan jabatan

M Yasin (diisi dengan jabatan

Wahyu (diisi dengan jabatan

TIM KERJA Manaje

Sri (diisi dengan jabatan

Diyah (diisi dengan jabatan

Novita (diisi dengan jabatan

NAMA PEGAWAI JABATAN

angsung dibawah JPT dan bukan ketua tim kerja

diate outcome/produk/layanan untuk mendukung IKI pada JPT?

etua Tim yang berada dibawah JPT Pratama

Persentase pegawai yang memperoleh nilai kinerja "Sangat

Sistem Penilaian Kinerja yang akurat dan akuntabel sesuai NSPK

aris paling atas tabel

mediate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kinerja ketua tim?

Respon cepat dan akurat terkait kinerja dari pegawai

TIM KERJA Mutasi Pegawai

Usulan kenaikan pangkat, kenaikan jabatan dan mutasi lain-

TIM KERJA Disiplin dan Penghargaan

ntuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kinerja ketua tim?

Persentase pegawai yang menjalani mutasi jabatan

Terisinya jabatan pimpinan tinggi, administrator,