PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021

BADAN KEPEGAWAIAN, PENIDIKAN DAN PELATIHAN DA

NO SASARAN
(1) (2)
1 Meningkatnya penataan sumber daya aparatur

2 Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi

kepegawaian

Keterangan
(2) : diisi dengan sasaran kinerja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Prat
(3) : diisi dengan indikator kinerja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Pra
(4) : diisi dengan target yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Pratama
 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021
N KEPEGAWAIAN, PENIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH

INDIKATOR KINERJA TARGET

(3) (4)
Persentase Aparatur yang mendapatkan pengembangan 100%
kompetensi

Persentase Jabatan yang diisi sesuai dengan kompetensi 78.71%

Persentase Aparatur yang taat terhadap peraturan kepegawaian 100%

Indeks Kepuasan pelayanan administrasi kepegawaian 85

rja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Pratama

erja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Pratama
da pada Perjanjian Kinerja JPT Pratama
FORM SKP JPT
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama xxxxxx

NIP (diisi NIP pegawai)

Pangkat/ (diisi Pangkat/Gol Ruang pegawai)

Gol
Jabatan Kepala Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah
Ruang
Unit Kerja (diisi unit kerja pegaawai)
NO RENCANA KINERJA
(1) (2)
1 Meningkatnya penataan sumber daya aparatur

2 0

4 Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi

kepegawaian
8 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis
9 Terlaksananya direktif pimpinan
dalam rangka pencapaian yang
sasaran dansesuai
indikator
dengan sasaran
kinerja utama kinerja organisasi,
organisasi perjanjian
dalam perjanjian kerja
Keterangan : jabatan Asdep perumusan
kinerja, tugas pokok
kebijakan
1. Rencana kinerja 8* dan 9* dapat ditambahkan pada tahun be
2. Rencana Kinerja JPT adalah sasaran yang terdapat pada PK/
3. IKI JPT adalah IK yang terdapat pada PK/Renstra/RKT
4. Target adalah Target yang terdapat pada PK/Renstra/RKT
EGAWAI YANG DINILAI PEJA
Nama Atasan

NIP

Pangkat/Gol Ruang
dan Pelatihan Daerah Jabatan
Unit Kerja
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(3)
Persentase Aparatur yang mendapatkan pengembangan
kompetensi

Persentase Jabatan yang diisi sesuai dengan kompetensi

Persentase Aparatur yang taat terhadap peraturan kepegawaian

Indeks Kepuasan pelayanan administrasi kepegawaian

Persentase penyelesaian rencana aksi/inisiatif strategis yang

Persentase penyelesaian
berkontribusi penugasan/direktif
langsung terhadap pencapaianpimpinan
indikator sesuai
target waktu
perjanjian yang ditetapkan
kinerja

* dapat ditambahkan pada tahun berjalan

ah sasaran yang terdapat pada PK/Renstra/RKT
dapat pada PK/Renstra/RKT
terdapat pada PK/Renstra/RKT
 PEJABAT PENILAI KINERJA
(diisi Nama penilai kinerja)

(diisi NIP penilai kinerja)

(diisi Pangkat/Gol Ruang penilai kinerja)

(diisi Jabatan penilai kinerja)
(diisi unit kerja penilai)
TARGET
(4)
100.00%

78.71%

100.00%

85
Manual Indikator Kinerja
Untuk setiap indikator Kinerja pada SKP harus disusun Manual Indikator Kinerjanya
Perspektif* :
Rencana Kinerja :
Deskripsi Rencana Kinerja:
Indikator Kinerja Individu:
Deskripsi Indikator Kinerja
Individu:
Satuan Pengukuran:
Jenis Indikator Kinerja:
Unit/Penanggung jawab IK:
Unit/Pihak Penyedia Data:
Sumber Data:
Periode Pelaporan:
Perspektif* :
INDIKATOR KINERJA 1.1
 (diisi dengan perpektif yang cocok untuk rencana kinerja)
 (diisi dengan narasi rencana kinerja)
(diisi dengan deskripsi rinci rencana kinerja)
Persentase Aparatur yang mendapatkan pengembangan kompetens
Definisi
Contoh dari pengembangan kompetensi dari BKPPD
TUBEL, HCDP, DIKLAT dll?
Formula
Bagaimana cara menghitungnya?
Tujuan
 (diisi dengan narasi tujuan dari indikator)
(diisi dengan satuan indikator)
( ) Outcome ( ) Output dengan tingkat kendali rendah
 (diisi dengan unit kerja atau pihak yang bertanggung jawab dalam p
 (diisi dengan unit kerja atau pihak yang bertanggung jawab dalam m
 (diisi dengan jenis data yang digunakan untuk mengukur kinerja)
( ) ( )
( ) Bulanan Triwulanan Semesteran
INDIKATOR KINERJA 2.1
 (diisi dengan perpektif yang cocok untuk rencana kinerja)
Rencana Kinerja :
Deskripsi Rencana Kinerja:
Indikator Kinerja Individu:
Deskripsi Indikator Kinerja
Individu:
Satuan Pengukuran:
Jenis Indikator Kinerja:
Unit/Penanggung jawab IK:
Unit/Pihak Penyedia Data:
Sumber Data:
Periode Pelaporan:
 (diisi dengan narasi rencana kinerja)
(diisi dengan deskripsi rinci rencana kinerja)
0
Definisi
 (diisi dengan deskripsi indikator eg: variabel yang membangun indik
Formula
 (diisi dengan cara menghitung indikator)
Tujuan
 (diisi dengan narasi tujuan dari indikator)
(diisi dengan satuan indikator)
( ) Outcome ( ) Output dengan tingkat kendali rendah
 (diisi dengan unit kerja atau pihak yang bertanggung jawab dalam p
 (diisi dengan unit kerja atau pihak yang bertanggung jawab dalam m
 (diisi dengan jenis data yang digunakan untuk mengukur kinerja)
( ) Bulanan ( ) ( )
Triwulanan Semesteran
 tor Kinerjanya
INDIKATOR KINERJA 1.1
g cocok untuk rencana kinerja)

a kinerja)

rencana kinerja)

mendapatkan pengembangan kompetensi

kompetensi dari BKPPD

gnya?

dari indikator)

or)

) Output dengan tingkat kendali rendah

u pihak yang bertanggung jawab dalam penacapaian indikator)

u pihak yang bertanggung jawab dalam menyediakan data ketika pengukuran kinerja)

g digunakan untuk mengukur kinerja)

( ) Tahunan  (diisi periode pelaporan data)

INDIKATOR KINERJA 2.1

g cocok untuk rencana kinerja)
a kinerja)

rencana kinerja)

ator eg: variabel yang membangun indikator)

ung indikator)

dari indikator)

or)

) Output dengan tingkat kendali rendah

u pihak yang bertanggung jawab dalam penacapaian indikator)

u pihak yang bertanggung jawab dalam menyediakan data ketika pengukuran kinerja)

g digunakan untuk mengukur kinerja)

( ) Tahunan  (diisi periode pelaporan data)

*Tidak harus selalu ada

*Tidak harus selalu ada

MENENTUKAN PERAN INDIVIDU PEGAWAI MELALUI DIALOG KINERJA PEMBAGIAN PE

Langkah I : Tulislah setiap IKI JPT pada baris paling atas tabel
Langkah II : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua tim kerja dan/atau JF yang berada langsung di
Langkah III : JPT Pratama melakukan dialog kinerja bersama ketua tim guna menentukan strategi/
dialog kinerja dapat berupa :
Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan ketua tim (dalam bentuk intermediate outco
Catatan: Peran - hasil ketua tim akan otomatis menjadi rencana kinerja ketua tim dalam forma

I. Pembagian Peran dari JPT Pratama ke Ketua Tim Kerja/JF non ketua Tim yang bera
CONTOH MATRIKS PEMBA

Kepala Badan
xxxxxx Kepegawaian, Pendidikan
dan Pelatihan Daerah

xccc Sekretaris

xxxxxxx Kepala Bidang Mutasi dan

Pengembangan Aparatur
Fathur Rahman Kepala Bidang
Perencanaan dan
Pembinaan Aparatur

(dst)

Keterangan:
Test … : diisi dengan Intermediate outcome/Produk/Layanan yang harus dihasilkan
N/A : Dalam hal Ketua tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layana

II. Dari Rencana Kinerja Ketua Tim ke Anggota Tim Kerja

Langkah I : Berdasarkan pembagian peran - hasil ketua tim otomatis akan pindah ke baris paling a
Langkah II : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua anggota tim kerja
Langkah III : Ketua tim melakukan dialog kinerja bersama anggota tim guna menentukan strategi/
dialog kinerja dapat berupa :
Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate out
Catatan: Peran - hasil anggota tim akan otomatis menjadi rencana kinerja anggota tim dalam f
CONTOH
 NAMA PEGAWAI JABATAN
xccc Sekretaris

A (diisi dengan nama (diisi dengan jabatan

anggota tim kerja 1) anggota tim kerja 1)

B (diisi dengan nama (diisi dengan jabatan

anggota tim kerja 1) anggota tim kerja 1)
C (diisi dengan nama (diisi dengan jabatan
anggota tim kerja 1) anggota tim kerja 1)

NAMA PEGAWAI JABATAN

xxxxxxx Kepala Bidang Mutasi dan
Pengembangan Aparatur

… Subbidang
… Pelaksana
E (diisi dengan nama (diisi dengan jabatan
anggota tim kerja 2) anggota tim kerja 2)

Keterangan:
Test … : Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk inter
N/A : Dalam hal anggota tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layan
PEGAWAI MELALUI DIALOG KINERJA PEMBAGIAN PERAN-HASIL

KI JPT pada baris paling atas tabel

ama dan jabatan ketua tim kerja dan/atau JF yang berada langsung dibawah JPT dan bukan ketua tim kerja
lakukan dialog kinerja bersama ketua tim guna menentukan strategi/ pembagian peran-hasil Ketua Tim Kerja/JF dibawah JP
pat berupa :
dilakukan dan dihasilkan ketua tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung IKI pada JPT?
ua tim akan otomatis menjadi rencana kinerja ketua tim dalam format skp

ama ke Ketua Tim Kerja/JF non ketua Tim yang berada dibawah JPT Pratama
CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI JPT PRATAMA KE KETUA

Persentase Aparatur yang mendapatkan Persentase Jabatan yang diisi sesuai dengan
pengembangan kompetensi kompetensi

N/A N/A

Peningkatan Kompetensi Sumber daya aparatur N/A

melalui pelatihan
IKI:
- Persentase aparatur yang memiliki setifikat
Diklat PIM, Diklat teknis JF, dan Diklat Prajabatan

Dokumen HCDP pegawai siap disampaikan pada

rapat pembahasan (usulan)
 Layanan diklat PIM, diklat teknis, diklat
prajabatan terlaksana sesuai dengan SLA (usulan)

Peningkatan kualitas aparatur melalui pendidikan

formal
IKI:
- Persentase aparatur yang mengikuti ujian dinas,
UKPPI, dan Pencantuman gelar akademik
- Persentase Aparatur yang mengikuti TUBEL
sesuai kebutuhan formasi
Peningkatan pengelolaan pejabat Pimpinan Tinggi
Pratama, Administrator, Pengawas dan Pejabat
Fungsional Tertentu
IKI:
- Persentase Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama,
Administrator, Pengawan yang memenuhi syarat
jabatan
- Persentase Pejabat Fungsional Tertentu yang
memenuhi syarat jabatan

N/A Peningkatan Kualitas Penerimaan CPNS

IKI:
- Persentase dokumen penyusunan
kebutuhan formasi Aparatur
- Persentase pelaksanaan dan penerimaan
CPNS
Peningkatan Kualitas Sistem Informasi
Kepegawaian
IKI:
Persentase informasi kepegawaian yang
akurat
0 0

ntermediate outcome/Produk/Layanan yang harus dihasilkan berdasarkan strategi dalam dialog kinerja (Dire
tua tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervensi IK

m ke Anggota Tim Kerja

mbagian peran - hasil ketua tim otomatis akan pindah ke baris paling atas tabel
ama dan jabatan ketua anggota tim kerja
ukan dialog kinerja bersama anggota tim guna menentukan strategi/ pembagian peran-hasil anggota tim yang menginterven
pat berupa :
dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kine
ggota tim akan otomatis menjadi rencana kinerja anggota tim dalam format skp
CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI TIM KE
Dalam contoh Ini terdapat Tim Kerja berjuml
 TIM KERJA I
INTERMEDIATE O
Peningkatan kualitas Pelayanan Administrasi Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur
Perkantoran IKI:
IKI: - Cakupan pelayanan sarana dan prasarana
- Cakupan pelayanan administrasi perkantoran aparatur

1.1.a.1 2.1.a.1

1.1.a.2 2.1.a.2

1.1.a.3 2.1.a.3

1.1.a.4 2.1.a.4

1.1.a.5 2.1.a.5

TIM KERJA II
INTERMEDIATE O
Dokumen HCDP pegawai siap disampaikan pada Layanan diklat PIM, diklat teknis, diklat
rapat pembahasan (usulan) prajabatan terlaksana sesuai dengan SLA
(usulan)
1.1.b.1 2.1.b.1
1.1.b.2 2.1.b.2
1.1.b.3 2.1.b.3

1.1.b.4 2.1.b.4

us dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mend
ggota tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervens
ua tim kerja
tua Tim Kerja/JF dibawah JPT Pratama yang mengintervensi setiap Indikator Kinerja pada JPT
k mendukung IKI pada JPT?
DARI JPT PRATAMA KE KETUA TIM/JF NON KETUA TIM DI BAWAH JPT
Persentase Aparatur yang taat terhadap
peraturan kepegawaian
N/A
Peningkatan Disiplin Aparatur
IKI:
- Persentase Aparatur yang melaksanakan
penilaian prestasi kerja pegawai
Indeks Kepuasan pelayanan administrasi
kepegawaian
Peningkatan kualitas Pelayanan
Administrasi Perkantoran
IKI:
- Cakupan pelayanan administrasi
perkantoran
Peningkatan sarana dan prasarana
Aparatur
IKI:
- Cakupan pelayanan sarana dan prasarana
aparatur
Peningkatan Akuntabilitas Kinerja SKPD
IKI:
- Nilai evaluasi LKIP
- Persentase temuan oleh BPK/Inspektorat
yang ditindaklanjuti
- Persentase tertib administrasi
asset/barang
Peningkatan Pelayanan Administrasi Bidang
Mutasi dan Pengembangan Aparatur
IKI:
- Persentase Pelayanan Administrasi
kenaikan pangkat tepat waktu
 Peningkatan Disiplin Aparatur Peningkatan Pelayanan Administrasi Bidang
IKI: Perencanaan dan Pembinaan Aparatur
- Persentase Aparatur yang tidak mendapatkan IKI:
hukuman disiplin - Persentase palayanan penyelesaian proses
- Persentase pelaksanaan SKJ dan ceramah KGB, pensiun, Cuti, dan Pembuatan Karis,
agama Karsu, Taspen
- Persentase pegawai yang mendapatkan
penghargaan

0…

dalam dialog kinerja (Direct/Non-direct) dalam rangka mencapai IKI

n untuk mengintervensi IKI

ggota tim yang mengintervensi rencana kinerja Ketua Tim

tuk mendukung rencana kinerja ketua tim?

RAN DAN HASIL DARI TIM KERJA KE ANGGOTA TIM

i terdapat Tim Kerja berjumlah 2
TIM KERJA I
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN
Peningkatan Akuntabilitas Kinerja SKPD
IKI:
- Nilai evaluasi LKIP
- Persentase temuan oleh BPK/Inspektorat yang
ditindaklanjuti
-2.2.a.1
Persentase tertib administrasi asset/barang N/A

2.2.a.2 N/A

2.2.a.3 N/A

2.2.a.4 N/A

2.2.a.5 N/A

TIM KERJA II
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN

2.2.b.1 3.1.b.1
2.2.b.2 3.1.b.2
2.2.b.3 N/A

2.2.b.4 N/A

duk/layanan untuk mendukung rencana kinerja ketua tim?

kan untuk mengintervensi rencana kinerja ketua tim
Test 2…

N/A
N/A

…
….

N/A
N/A
N/A

N/A
FORM SKP KETUA TIM I
PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL

JABATAN
UNIT KERJA
NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG
YANG DIINTERVENSI
(1) (2)
A. KINERJA UTAMA
1 Persentase Aparatur yang mendapatkan
pengembangan kompetensi

3
0

B. KINERJA TAMBAHAN
1
-
EGAWAI YANG DINILAI
xxxxxxx

Kepala Bidang Mutasi dan Pengembangan Aparatur

RENCANA KINERJA ASPEK

(3) (4)

Dokumen HCDP pegawai siap disampaikan Kuantitas

pada rapat pembahasan (usulan)

Kualitas

Waktu

Layanan diklat PIM, diklat teknis, diklat Kuantitas

prajabatan terlaksana sesuai dengan SLA
(usulan)

Kualitas
Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya

Kuantitas
Kualitas
Waktu
 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL

JABATAN
UNIT KERJA
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

(5)

Jumlsh Dokumen HCDP pegawai yang siap disampaikan

pada rapat pembahasan

Persentase kelengkapan data HCDP pegawai dengan

kebutuhan pengembangan kompetensinya
Ketepatan waktu penyelesaian dokumen HCDP untuk
dibahas
Persentase pemenuhan SLA layanan diklat

Indeks kepuasan pegawai terhadap layanan diklat

LAI KINERJA
Sekretaris

TARGET

(6)

1 Dokumen

90 - 100% lengkap dan sesuai

2 - 3 bulan setelah penugasan

90 -100%

3 - 3.25 (dari skala 4)

FORM SKP ANGGOTA 1 TIM KERJA
PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG YANG
NO DIINTERVENSI
(1)
A. KINERJA UTAMA
1 Peningkatan kualitas Pelayanan Administrasi
Perkantoran
IKI:
- Cakupan pelayanan administrasi perkantoran
2 Peningkatan kualitas Pelayanan Administrasi
Perkantoran
IKI:
- Cakupan pelayanan administrasi perkantoran
3 Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur
IKI:
- Cakupan pelayanan sarana dan prasarana
aparatur
4 Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur
IKI:
- Cakupan pelayanan sarana dan prasarana
aparatur
5 Peningkatan Akuntabilitas Kinerja SKPD
IKI:
- Nilai evaluasi LKIP
- Persentase temuan oleh BPK/Inspektorat yang
ditindaklanjuti
- Persentase tertib administrasi asset/barang
6 Peningkatan Akuntabilitas Kinerja SKPD
IKI:
- Nilai evaluasi LKIP
- Persentase temuan oleh BPK/Inspektorat yang
ditindaklanjuti
- Persentase tertib administrasi asset/barang
 7 0

B. KINERJA TAMBAHAN
1-
M KERJA
EGAWAI YANG DINILAI

RENCANA KINERJA ASPEK

(2) (3)

1.1.a.1 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
1.1.a.2 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
2.1.a.1 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
2.1.a.2 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
2.2.a.1 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya

2.2.a.2 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
…. Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya

Kuantitas
Kualitas
Waktu
 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

(4)

(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk

rencana kinerja)

(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk

rencana kinerja)

(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk

rencana kinerja)

(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk

rencana kinerja)

(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk

rencana kinerja)

(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk

rencana kinerja)
(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk
rencana kinerja)
LAI KINERJA

TARGET
(5)

…
…
FORM SKP ANGGOTA TIM KERJA B
PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
NORENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG YANG DIINTERVENSI
(1) (2)
A. KINERJA UTAMA
1 Peningkatan kualitas Pelayanan Administrasi
Perkantoran
IKI:
- Cakupan pelayanan administrasi perkantoran
2 Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur
IKI:
- Cakupan pelayanan sarana dan prasarana aparatur

3 Peningkatan Akuntabilitas Kinerja SKPD

IKI:
- Nilai evaluasi LKIP
- Persentase temuan oleh BPK/Inspektorat yang
ditindaklanjuti
- Persentase tertib administrasi asset/barang
B. KINERJA TAMBAHAN
1-
KERJA B
WAI YANG DINILAI

RENCANA KINERJA ASPEK

(3) (4)

1.1.a.3 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
2.1.a.3 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
2.2.a.3 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya

Kuantitas
Kualitas
Waktu
 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(5)

(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk

rencana kinerja)

(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk

rencana kinerja)

(diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk

rencana kinerja)
LAI KINERJA

TARGET
(6)

…
FORM SKP ANGGOTA E TIM KERJA
PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG YANG DIINTERVENSI
NO
(1)
A. KINERJA UTAMA
1 Dokumen HCDP pegawai siap disampaikan pada rapat
pembahasan (usulan)

2 Dokumen HCDP pegawai siap disampaikan pada rapat

pembahasan (usulan)

3 Layanan diklat PIM, diklat teknis, diklat prajabatan

terlaksana sesuai dengan SLA (usulan)

4 Layanan diklat PIM, diklat teknis, diklat prajabatan

terlaksana sesuai dengan SLA (usulan)

5 0%

B. KINERJA TAMBAHAN
1…
WAI YANG DINILAI
0

RENCANA KINERJA ASPEK

(2) (3)

1.1.b.3 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya

1.1.b.4 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
2.1.b.3 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
2.1.b.4 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
N/A Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/
Biaya

Kuantitas
Kualitas
Waktu
 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(4)

…
LAI KINERJA

TARGET
(5)

…
FORM LAMPIRAN KETERKAITAN SKP JF DENGAN BUTIR KEGIATAN

PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
Butir Kegiatan Yang
No Rencana Kinerja Output
terkait
1 1. Menyusun…. Laporan
2. Membuat… ..
2 1. Melakukan… ..
2. Membuat… ..
KEGIATAN

PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
Output AK
Laporan 0,…
..
..
..