Reviu SKP JPT

Pada SKP JPT, manual

Reviu SKP JPT IKU, DPA/POK, SOTK
KP JPT, manual
A/POK, SOTK
 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021
Unit Organisasi: BKPSDM Provinsi X

NO SASARAN

(1) (2)
1 Meningkatnya kualitas pelayanan publik kecamatan dan
desa/kelurahan

2 Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana aparatur

3 Meningkatnya disiplin dan kapasitas aparatur kecamatan

4 Meningkatnya koordinasi dan fasilitasi dengan dinas

teknis
5 Meningkatnya percepatan pembangunan Kecamatan

dst

Keterangan
(2) : diisi dengan sasaran kinerja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT
(3) : diisi dengan indikator kinerja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT
(4) : diisi dengan target yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT
*) : dapat diteruskan sesuai sasaran kinerja pada Perjanjian Kinerja JPT
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021
Unit Organisasi: BKPSDM Provinsi X

SATUAN
INDIKATOR KINERJA TARGE
TARGET
T
(3) (4) (5)

Kriteria mutu pelayanan dan Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) 82 %

Persentase pelayanan administrasi kependudukan yang selesai tepat

83 %
waktu

Persentase surat permohonan pelayanan perijinan yang selesai tepat

80 %
waktu

Persentase pemenuhan sarana dan prasarana aparatur sesuai 100 %

kebutuhan

Rata-rata nilai SKP aparatur Baik N/A

Persentase LHP ditindaklanjuti 100 %
Persentase capaian keberhasilan urusan pemerintahan umum 100 %
Persentase capaian bidang perberdayaan masyarakat 100 %
Persentase capaian keberhasilan urusan kesehatan dan kesejahteraan sosial 100 %
di Kecamatan
Persentase capaian keberhasilan urusan ketertiban dan perlindungan 100 %
masyarakat
Persentase kejadian kebakaran an bencana ditangani 100 %
 Persentase capaian keberhasilan urusan pendidikan, kepemudaan dan 100 %
olahraga di Kecamatan
Menurunnya rumah tangga miskin 100 %

Persentase desa yang sudah memiliki RPJMDes 100 %

Persentase usukan musrenbang yang terakomodir 100 %
Persentase meningkatnya penyerapan anggaran pemerintahan kecamatan 100 %

pada Perjanjian Kinerja JPT

pada Perjanjian Kinerja JPT
anjian Kinerja JPT
pada Perjanjian Kinerja JPT
Manual Indikator Kinerja
Rencana Kinerja Unit Organisasi BKPSDM Provinsi X
Untuk setiap Indikator Kinerja pada SKP harus disusun Manual Indikator Kinerjanya

Indikator Kinerja 1.1 JPT

Rencana Kinerja : Meningkatnya kualitas pelayanan publik kecamatan dan desa/kelurahan

Deskripsi Rencana Kinerja: (diisi dengan deskripsi rinci rencana kinerja)

Indikator Kinerja Individu: Kriteria mutu pelayanan dan Survey Kepuasan Masyarakat (SKM)

Deskripsi Indikator Kinerja
Individu:
Definisi
 (diisi dengan deskripsi indikator eg: variabel yang membangun indikator)
Formula
 (diisi dengan cara menghitung indikator)
Tujuan
 (diisi dengan narasi tujuan dari indikator)

Satuan Pengukuran: 82
Jenis Indikator Kinerja: ( ) Outcome ( ) Output dengan tingkat kendali rendah

Unit/Penanggung jawab IK: Kepala BKPSDM

Unit/Pihak Penyedia Data: Sekretaris BKPSDM

Sumber Data:  (diisi dengan sumber data yang digunakan untuk mengukur kinerja)

Periode Pelaporan: ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran

Indikator Kinerja 1.2 JPT

Rencana Kinerja : Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana aparatur

Deskripsi Rencana Kinerja:
Indikator Kinerja Individu:
Deskripsi Indikator Kinerja
Individu:
Satuan Pengukuran:
Jenis Indikator Kinerja:
Unit/Penanggung jawab IK:
Berdasarkan PP. No 11 Tahun 2017 Pasal 134 ayat 2, Indikator Merit, yang terdiri da
kompetensi jabatan; Perencanaan kebutuhan pegawai sesuai dengan beban kerja; Pe
terbuka; Memiliki manajemen karir yang terdiri dari perencanaan, pengembangan, po
diperoleh dari manajemen talenta; Memberikan penghargaan dan mengenakan sanks
berdasarkan pada penilaian kinerja yang objektif dan transparan; Menerapkan kode
Merencanakan dan memberikan kesempatan pengembangan kompetensi sesuai hasil
kepada pegawai ASN dari tindakan penyalahgunaan wewenang; dan Memiliki sistem
dan dapat diakses oleh seluruh pegawai ASN.
Persentase pemenuhan sarana dan prasarana aparatur sesuai kebutuhan
Definisi
Berdasarkan Peraturan KASN NO. 5 TAHUN 2017, sistem penilaian mandiri penerap
sebagaimana berikut: Perencanaan Kebutuhan, Pengadaan, Pengembangan Karir, P
Penggajian, Penghargaan dan Disiplin, Perlindungan dan Pelayanan, Sistem Informa
Formula
Kriteria dikembangkan berdasarkan: Aspek-aspek manajemen SDM yang diatur dal
dan PP 11 Thn 2017
Tujuan
Memastikan Instansi Pemerintah sudah menerapkan manajemen
ASN berdasarkan sistem merit.
100
( ) Outcome (X) Output dengan tingkat kendali rendah
Kepala BKPSDM cq kabid pengadaan
Unit/Pihak Penyedia Data: kabid pengadaan

Sumber Data: aplikasi xxx

Periode Pelaporan: ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran

or Kinerjanya

erja 1.1 JPT

dan desa/kelurahan

arakat (SKM)

embangun indikator)
dengan tingkat kendali rendah

engukur kinerja)

( X ) Tahunan  (diisi periode pelaporan data)

erja 1.2 JPT

tur
2, Indikator Merit, yang terdiri dari: Seluruh jabatan sudah memiliki standar
ai sesuai dengan beban kerja; Pelaksanaan seleksi dan promosi dilakukan secara
perencanaan, pengembangan, pola karir, dan kelompok rencana suksesi yang
hargaan dan mengenakan sanksi
n transparan; Menerapkan kode etik dan kode perilaku pegawai ASN;
mbangan kompetensi sesuai hasil penilaian kinerja; Memberikan perlindungan
wewenang; dan Memiliki sistem informasi berbasis kompetensi yang terintegrasi

tur sesuai kebutuhan

istem penilaian mandiri penerapan merit sistem, terdiri dari aspek-aspek

gadaan, Pengembangan Karir, Promosi dan Mutasi, Manajemen Kinerja,
n dan Pelayanan, Sistem Informasi

manajemen SDM yang diatur dalam UU 5 Thn 2014

n manajemen

dengan tingkat kendali rendah

(X ) Tahunan  (diisi periode pelaporan data)
FORM SKP JPT (MODEL DASAR)
Unit Organisasi: …………………………..
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama (diisi Nama JPT)
NIP (diisi NIP pegawai)
Pangkat/Gol (diisi Pangkat/Gol Ruang pegawai)
Ruang
Jabatan (diisi Jabatan JPT)
Unit Kerja (diisi Unit Organisasi pegawai)
NO RENCANA KINERJA
(1) (2)
KINERJA UTAMA MEMPERHATIKAN PKT, RENSTRA, RKT, DIREKTIF (KU1)
1 Meningkatnya kualitas pelayanan publik kecamatan
dan desa/kelurahan

2 Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana aparatur

3 Terselenggaranya penggunaan angagaran yang

berkualitas
 3

4 Terlaksananya rencana Aksi/Inisiatif strategis dalam

rangka pencapaian sasaran dan indikator kinerja
utama organisasi dalam perjanjian kinerja
5 Terlaksananya direktif pimpinan sesuai target waktu
yang ditetapkan

6 0

dst 0

KINERJA UTAMA MEMPERHATIKAN RENCANA AKSI/INISIATIF STRATEGIS (KU2)

1 Rencana Aksi/Insiatif Strategis 1
2
3
4
5
KINERJA TAMBAHAN*
1 Sasaran Kinerja tambahan 1
2
3
4
5

Pegawai yang Dinilai,

 (Nama)
(NIP)

Keterangan :
1. Rencana Kinerja JPT adalah sasaran yang terdapat pada PK/Renstra/RKT
2. IKI JPT adalah IK yang terdapat pada PK/Renstra/RKT
3. Target adalah Target yang terdapat pada PK/Renstra/RKT
Catatan:
*) : KINERJA TAMBAHAN dapat ditambahkan apabila termasuk dalam jenis Community involv
Lingkup Penugasan Kinerja Tambahan adalah dalam 1 unit kerja, dalam 1 instansi, di luar
 Periode Penilaian: ……..(bulan)……. sampai dengan……. (bul
AWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Atasan
NIP
Pangkat/Gol Ruang
Jabatan
Unit Kerja
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(3) (4)
IREKTIF (KU1)
Kriteria mutu pelayanan dan Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) 82

Err:509 Err:509

Persentase pemenuhan sarana dan prasarana aparatur sesuai 100

kebutuhan
Err:509 Err:509

Err:509 Err:509

persentase kualitas anggaran yang terserap 1

Persentase LHP ditindaklanjuti 100

 Err:509 Err:509

Persentase capaian keberhasilan urusan pemerintahan umum 100

Persentase capaian bidang perberdayaan masyarakat 100
Persentase capaian keberhasilan urusan kesehatan dan kesejahteraan 100
sosial di Kecamatan
Persentase desa yang sudah memiliki RPJMDes 100
Persentase usukan musrenbang yang terakomodir 100
Persentase meningkatnya penyerapan anggaran pemerintahan 100
kecamatan 0 0
0 0
0 0
-
-
-
TIF STRATEGIS (KU2)
indikator kinerja Rencana Aksi/Inisiatif Strategis 1.1 (diisi target Rencana Aksi/Inisiatif Strategis 1.1)

indikator kinerja tambahan 1.1 (diisi target kinerja tambahan 1.1)

Jakarta, (tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai,
 (Nama)
(NIP)

g terdapat pada PK/Renstra/RKT

/Renstra/RKT
PK/Renstra/RKT

n apabila termasuk dalam jenis Community involvement atau Development Commitment

dalah dalam 1 unit kerja, dalam 1 instansi, di luar Instansi, atau scope lebih luas, yang ditetapkan ole
aian: ……..(bulan)……. sampai dengan……. (bulan)….. Tahun 2021
PEJABAT PENILAI KINERJA
(diisi Nama Pejabat Penilai Kinerja JPT)
(diisi NIP Pejabat Penilai Kinerja JPT)
(diisi Pangkat/Gol Ruang Pejabat Penilai kinerja JPT)
(diisi Jabatan Pejabat Penilai Kinerja JPT)
(diisi Unit Organisasi penilai)
TARGET SATUAN
(4) TARGET

82 %

Err:509 Err:509

100 %

Err:509 Err:509

Err:509 Err:509

1 N/A

100 %
 Err:509 Err:509

100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
0 -
0 -
0 -
- -
- -
- -

(diisi target Rencana Aksi/Inisiatif Strategis 1.1)

(diisi target kinerja tambahan 1.1)

Jakarta, (tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai,
 (Nama)
(NIP)

velopment Commitment
scope lebih luas, yang ditetapkan oleh pejabat berwenang
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI JPT PRATAMA KE JA/JF DI BAW

Meningkatn
NAMA JABATAN
INTERMEDIATE OUTCOME

Budi 1. Kepala Bidang Perencanaan kebutuhan pegawai berdasarkan sisG7:K7tem merit siap
Pengadaan, ditetapkan
Pemberhentian dan
Informasi Kepegawaian

Jonny 1.a Kasubid Pengadaan Draft peta jabatan dan rencana

Dan Pemberhentian kebutuhan pegawai yang
memproyeksikan kebutuhan
jangka menengah, berdasarkan
anjab dan abk

Dona Analis SDM APARATUR Bahan Draft peta jabatan dan

muda rencana kebutuhan pegawai
untuk jangka menegah tersusun
secara lengkap dan komprehensif

Desie Pengelola Formasi Dan x

Pengadaan
Beni 1.b Kasubid Data dan x
Informasi

Sharul Analis Data Dan x

Informasi

Sony Pengelolah sistem x

manajemn informasi
kepegawaian

Ali 1.c Kasubid Organisasi x

Profesi ASN

Usman Analis Advokasi Hukum x

Uswah Analis SDM Aparatur x

JPT PRATAMA KE JA/JF DI BAWAH JPT
Rencana Kinerja 1 JPT:

Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana aparatur

TERMEDIATE OUTCOME INTERMEDIATE OUTCOME

pegawai berdasarkan sisG7:K7tem merit siap Dokumen penerapan system merit untuk subsunsur perencanaan
ditetapkan kebutuhan, pengadaan siap dibahas pimpinan

Data PNS yang akan pensiun dalam draft dokumen rencana pemenuhan
5 tahun kedepan yang up to date dan kebutuhan ASN baik CPNS, PPPK,
terintegrasi dalam sistem informasi dan PNS dari instansi lain siap di ttd
kepegawaian pimpinan

x Bahan Usulan dokumen rekomendasi

pengadaan CPNS, PNS, PPPK, dan
PNS dari Instansi lain sudah
diverifikasi sesuai persyaratan

Draft dokumen rekomendasi proyeksi x

kebutuhan ASN 5 tahun siap
dirapatkan di tingkat pimpinan
x Pengukuran indeks merit system x
subsunsur perencanaan kebutuhan,
pengadaan siap dibahas pimpinan
terselenggara secara akurat, valid,
dan reliabel

x Instrumen pengukuran merit x

subsunsur perencanaan kebutuhan,
pengadaan siap dibahas pimpinan
sistem tersusun secara valid dan
reliabel

x Data pengukuran merit sistem x

subsunsur perencanaan kebutuhan,
pengadaan siap dibahas pimpinan
terkumpul dan tersusun secara
akurat
x x

x x

x x
 INTERMEDIATE OUTCOME INTERMEDIATE OUTCOME INTERMEDIATE OUTCOME

Seleksi Pegawai yang transparan Perlindungan dan pelayanan ASN PNS yang akan pensiun
dan akuntabel terlaksana sesuai yang tersangkut masalah hukum menerima pembekalan 1 tahun
jadwal (6) karena pekerjaannya berjalan sebelum BUP
sesuai NSPK

Seleksi Pegawai yang transparan x x

dan akuntabel terlaksana sesuai
jadwal (2)

x x x

x x x
Seleksi Pegawai yang transparan x x
dan akuntabel terlaksana sesuai
jadwal (2)

x x x

x x x

Seleksi Pegawai yang transparan Draft kebijakan perlindungan Draft kebijakan program
dan akuntabel terlaksana sesuai hukum, siap dibahas di RAPIM persiapan pensiun dan program
jadwal (2) lainnya siap dibahas di RAPIM

x Draft SOP perlindungan

penyelesaian bantuan hukum
siap dibahas di RAPIM

x Draft Musda DP Korpri Provinsi Pelatihan persiapan pensiun

masa bhakti 5 tahun siap di ttd dilaksankan tepat waktu
 KENDALI
rendah
INTERMEDIATE OUTCOME

Terselenggaranya sistem informasi kepegawaian yang berdasarkan

sistem merit KENDALI
SEDANG
x x

x x

x x
Data kepegawaian berbasis
teknologi yang diperbaharui
secara berkala serta terintegrasi
dengan data kepegawaian
lainnya dalam Sistem Informasi
Kepegawaian
Sistem Informasi Kepegawaian
yang berbasis online dan
terintegrasi dengan aplikasi
kinerja dan disiplin berjalan
lancar

Draft analisis integrasi Aplikasi Draft analisis layanan KENDALI

Siap di uji kesesuaiannya dengan kepegawaian digital berbasis web
sistem eksternal dan analisa geospasial yang
TINGGI
selalu siap di sajikan

Update data aplikasi SIAP yang x

dilakukan secara berkala

x x

x x
FORM SKP JA/JF (MODEL DASAR)

PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA (diisi dengan nama ketua tim kerja/koordinator/JF)

NIP (diisi dengan nip ketua tim kerja/koordinator/JF)

PANGKAT/GOL (diisi dengan pangkat/gol ketua tim kerja/koordinato/J

JABATAN Kepala Bidang Pengadaan

UNIT KERJA (diisi dengan unit kerja ketua tim kerja/koordinator/JF

NO RENCANA KINERJA RENCANA KINERJA
ATASAN LANGSUNG
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. KINERJA UTAMA
1 terwujudnya sistem merit Perencanaan kebutuhan pegawai
berdasarkan sisG7:K7tem merit
siap ditetapkan

2 Seleksi Pegawai yang transparan

dan akuntabel terlaksana sesuai
jadwal (6)

3 Perlindungan dan pelayanan ASN

yang tersangkut masalah hukum
karena pekerjaannya berjalan
sesuai NSPK

4 PNS yang akan pensiun menerima

pembekalan 1 tahun sebelum BUP
 5 Terselenggaranya sistem informasi
kepegawaian yang berdasarkan
sistem merit

6 Terlaksana rencana Persentase penyelesaian inisiatif

aksi/inisiatif strategis strategis individu yang
dalam rangka pencapaian berkontribusi langsung terhadap
target Perjanjian Kinerja pencapaian indikator Perjanjian
Kinerja

7 Terlaksananya direktif Persentase penyelesaian

pimpinan yang sesuai penugasan/direktif pimpinan
dengan sasaran Kinerja sesuai dengan target yang telah
organisasi, perjanjian ditetapkan
Kinerja, tugas pokok
jabatan

B. KINERJA TAMBAHAN
-
1

Pegawai yang Dinilai,

(Nama)
(NIP)
AI PEJABAT PENILAI KINERJA
tim kerja/koordinator/JF) NAMA

m kerja/koordinator/JF) NIP

ketua tim kerja/koordinato/JF) PANGKAT/GOL

JABATAN

tua tim kerja/koordinator/JF) UNIT KERJA

ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

(4) (5)

Kuantitas Jumlah dokumen perencanaan

kebutuhan yang sudah
terverifikasi

Kualitas Tingkat ketepatan dokumen

perencanaan

Waktu Waktu Penyelesaian

Kuantitas Persentase pelaksanaan test

pegawai berbasis CAT

Kualitas Persentase keluhan pelayanan

test
Waktu -

Kuantitas Persentase permasalahan yang di

tindak lanjuti
Kualitas Persentase Permasalahan yang
berhasil disolusikan

Waktu -
Kuantitas Jumlah perserta yang mengikuti
pembekalan

Kualitas Tingkat pemahaman peserta

Waktu Ketepatan waktu pelaksanaa

Kuantitas Jumlah fitur pendukung merit
system

Kualitas Tingkat akurasi data

Waktu -
Kuantitas

Kualitas

Waktu

Kuantitas

Kualitas

Waktu

Kuantitas
Kualitas
Waktu
PEJABAT PENILAI KINERJA
(diisi dengan nama pejabat penilai kinerja)

(diisi dengan nip pejabat penilai kinerja)

(diisi dengan pangkat/gol pejabat penilai kinerja)

(diisi dengan jabatan pejabat penilai kinerja)

(diisi dengan unit kerja pejabat penilai kinerja)

TARGET

(6)

4 dokumen

3-4 dokumen
100%

80-90%
3 bulan

100%

<1% jumlah event

100%

80%

-
200

80%
 3

100%

Jakarta, (tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai,

(Nama)
(NIP)
FORM SKP JA/JF (MODEL DASAR)
PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA (diisi dengan nama ketua tim kerja/koor
NIP (diisi dengan nip ketua tim kerja/koordi
PANGKAT/GOL (diisi dengan pangkat/gol ketua tim kerj
JABATAN (diisi dengan jabatan ketua tim kerja/ko
UNIT KERJA (diisi dengan unit kerja ketua tim kerja/
NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG RENCANA KINERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. KINERJA UTAMA
1 Perlindungan dan pelayanan ASN yang Draft kebijakan
tersangkut masalah hukum karena perlindungan hukum, siap
pekerjaannya berjalan sesuai NSPK dibahas di RAPIM

2 Draft kebijakan program

persiapan pensiun dan
program lainnya siap
dibahas di RAPIM

6 Terlaksana rencana aksi/inisiatif strategis Persentase penyelesaian

dalam rangka pencapaian target Perjanjian rencana aksi individu yang
Kinerja berkontribusi langsung
terhadap pencapaian target
pada intermediate outcome

7 Terlaksananya direktif pimpinan yang sesuai Persentase penyelesaian

dengan sasaran Kinerja organisasi, penugasan/direktif
perjanjian Kinerja, tugas pokok jabatan pimpinan sesuai dengan
target yang telah ditetapkan

B. KINERJA TAMBAHAN
-
1
1

Pegawai yang Dinilai,

(Nama)
(NIP)
 PEJABAT PENILAI KINERJA
ketua tim kerja/koordinator/JF) NAMA
tua tim kerja/koordinator/JF) NIP
at/gol ketua tim kerja/koordinato/JF) PANGKAT/GOL
n ketua tim kerja/koordinator/JF) JABATAN
erja ketua tim kerja/koordinator/JF) UNIT KERJA
ASPEK INDIKATOR KINERJA
INDIVIDU
(4) (5)

Kuantitas Jumlah Draft

Kualitas Kesesuaian

Waktu Waktu Penyelesaian

Kuantitas Jumlah Draft
Kualitas Kesesuaian
Waktu Waktu Penyelesaian

Kuantitas

Kualitas

Waktu

Kuantitas

Kualitas

Waktu

Kuantitas
Kualitas
Waktu
PEJABAT PENILAI KINERJA
(diisi dengan nama pejabat penilai kinerja)
(diisi dengan nip pejabat penilai kinerja)
(diisi dengan pangkat/gol pejabat penilai kinerja)
(diisi dengan jabatan pejabat penilai kinerja)
(diisi dengan unit kerja pejabat penilai kinerja)
TARGET

(6)

2 Draft

100%

12 bulan
2 Draft
100%
12 bulan
Jakarta, (tanggal, bulan, tahun)
Pejabat Penilai,

(Nama)
(NIP)
FORM SKP JA/JF (MODEL DASAR)
PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA (diisi dengan nama ketua tim kerja/koor
NIP (diisi dengan nip ketua tim kerja/koordi
PANGKAT/GOL (diisi dengan pangkat/gol ketua tim kerj
JABATAN (diisi dengan jabatan ketua tim kerja/ko
UNIT KERJA (diisi dengan unit kerja ketua tim kerja/
NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG RENCANA KINERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. KINERJA UTAMA
1 Draft kebijakan perlindungan hukum, siap Draft SOP perlindungan
dibahas di RAPIM penyelesaian bantuan
hukum siap dibahas di
RAPIM

B. KINERJA TAMBAHAN
-
1

Pegawai yang Dinilai,

(Nama)
(NIP)
 PEJABAT PENILAI KINERJA
ketua tim kerja/koordinat NAMA (diisi dengan nama pejabat penilai kinerja)
tua tim kerja/koordinator NIP (diisi dengan nip pejabat penilai kinerja)
at/gol ketua tim kerja/kooPANGKAT/GOL (diisi dengan pangkat/gol pejabat penilai kinerja)
n ketua tim kerja/koordin JABATAN (diisi dengan jabatan pejabat penilai kinerja)
erja ketua tim kerja/koordUNIT KERJA (diisi dengan unit kerja pejabat penilai kinerja)
ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET
INDIVIDU
(4) (5) (6)

Kuantitas Jumlah Draft 2 Draft

Kualitas Kesesuaian 100%

Waktu Waktu Penyelesaian 12 bulan

Kuantitas
Kualitas
Waktu

Jakarta, (tanggal, bulan,

tahun)
Pejabat Penilai,

(Nama)
(NIP)
nilai kinerja)
ai kinerja)
bat penilai kinerja)
enilai kinerja)
t penilai kinerja)
FORM SKP JA/JF (MODEL DASAR)
PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA (diisi dengan nama ketua tim kerja/koor
NIP (diisi dengan nip ketua tim kerja/koordi
PANGKAT/GOL (diisi dengan pangkat/gol ketua tim kerj
JABATAN (diisi dengan jabatan ketua tim kerja/ko
UNIT KERJA (diisi dengan unit kerja ketua tim kerja/
NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG RENCANA KINERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. KINERJA UTAMA
1 Draft kebijakan program persiapan pensiun Pelatihan persiapan pensiun
dan program lainnya siap dibahas di RAPIM dilaksankan tepat waktu

2 Draft Musda DP Korpri

Provinsi masa bhakti 5
tahun siap di ttd

B. KINERJA TAMBAHAN
-
1

Pegawai yang Dinilai,

(Nama)
(NIP)
 PEJABAT PENILAI KINERJA
ketua tim kerja/koordinator/JF) NAMA
tua tim kerja/koordinator/JF) NIP
at/gol ketua tim kerja/koordinato/JF) PANGKAT/GOL
n ketua tim kerja/koordinator/JF) JABATAN
erja ketua tim kerja/koordinator/JF) UNIT KERJA
ASPEK INDIKATOR KINERJA
INDIVIDU
(4) (5)

Kuantitas Jumlah Draft

Kualitas Kesesuaian

Waktu Waktu Penyelesaian

Kuantitas Jumlah Draft
Kualitas Kesesuaian
Waktu Waktu Penyelesaian

Kuantitas
Kualitas
Waktu
PEJABAT PENILAI KINERJA
(diisi dengan nama pejabat penilai kinerja)
(diisi dengan nip pejabat penilai kinerja)
(diisi dengan pangkat/gol pejabat penilai kinerja)
(diisi dengan jabatan pejabat penilai kinerja)
(diisi dengan unit kerja pejabat penilai kinerja)
TARGET

(6)

2 Draft

100%

12 bulan
2 Draft
100%
12 bulan

Jakarta, (tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai,

(Nama)
(NIP)
FORM SKP JA/JF (MODEL DASAR)
PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA (diisi dengan nama ketua tim kerja/koordinator/JF)
NIP (diisi dengan nip ketua tim kerja/koordinator/JF)
PANGKAT/GOL (diisi dengan pangkat/gol ketua tim kerja/koordinato/JF)
JABATAN (diisi dengan jabatan ketua tim kerja/koordinator/JF)
UNIT KERJA (diisi dengan unit kerja ketua tim kerja/koordinator/JF)
NO RENCANA KINERJA RENCANA KINERJA
ATASAN LANGSUNG
YANG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. KINERJA UTAMA
1 Data kepegawaian Data kepegawaian berbasis teknologi yang
berbasis teknologi diperbaharui secara berkala serta terintegrasi
yang diperbaharui dengan data kepegawaian lainnya dalam
secara berkala serta Sistem Informasi Kepegawaian
terintegrasi dengan
data kepegawaian
lainnya dalam Sistem
Informasi
Kepegawaian
2 Sistem Informasi Kepegawaian yang berbasis
online dan terintegrasi dengan aplikasi kinerja
dan disiplin berjalan lancar

B. KINERJA TAMBAHAN
-
1

Pegawai yang Dinilai,

(Nama)
(NIP)
 PEJABAT PENILAI KINERJA
ordinator/JF) NAMA (diisi dengan nama pejabat penilai kinerja)
dinator/JF) NIP (diisi dengan nip pejabat penilai kinerja)
rja/koordinato/JF) PANGKAT/GOL (diisi dengan pangkat/gol pejabat penilai kinerja)
koordinator/JF) JABATAN (diisi dengan jabatan pejabat penilai kinerja)
a/koordinator/JF) UNIT KERJA (diisi dengan unit kerja pejabat penilai kinerja)
ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET
INDIVIDU

(4) (5) (6)

Kuantitas Jumlah jenis data 10 data

kepegawaian yang selalu up
to date

Kualitas Ketepatan up date data 100%

Waktu Waktu Penyelesaian 12 bulan

Kuantitas Jumlah fitur aplikasi yang 3 dokumen
sudah terintegrasi dengan
aplikasi kinerja dan disipin

Kualitas Prosentase eror dari aplikasi <0,5%

Waktu waktu penggunaan 12 bulan

Kuantitas
Kualitas
Waktu

Kuantitas
Kualitas
Waktu

Jakarta, (tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai,
(Nama)
(NIP)
at penilai kinerja)
penilai kinerja)
l pejabat penilai kinerja)
abat penilai kinerja)
ejabat penilai kinerja)
FORM SKP JA/JF (MODEL DASAR)
PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA (diisi dengan nama ketua tim kerja/koordinator/JF)
NIP (diisi dengan nip ketua tim kerja/koordinator/JF)
PANGKAT/GOL (diisi dengan pangkat/gol ketua tim kerja/koordinato/JF)
JABATAN (diisi dengan jabatan ketua tim kerja/koordinator/JF)
UNIT KERJA (diisi dengan unit kerja ketua tim kerja/koordinator/JF)
NO RENCANA KINERJA RENCANA KINERJA
ATASAN LANGSUNG
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. KINERJA UTAMA
1 Data kepegawaian Update data aplikasi SIAP yang dilakukan
berbasis teknologi yang secara berkala
diperbaharui secara
berkala serta
terintegrasi dengan data
kepegawaian lainnya
dalam Sistem Informasi
2 Kepegawaian

B. KINERJA TAMBAHAN
-
1

Pegawai yang Dinilai,

(Nama)
(NIP)
 PEJABAT PENILAI KINERJA
ordinator/JF) NAMA (diisi dengan nama pejabat penilai kinerja)
dinator/JF) NIP (diisi dengan nip pejabat penilai kinerja)
rja/koordinato/JF) PANGKAT/GOL (diisi dengan pangkat/gol pejabat penilai kinerja)
koordinator/JF) JABATAN (diisi dengan jabatan pejabat penilai kinerja)
a/koordinator/JF) UNIT KERJA (diisi dengan unit kerja pejabat penilai kinerja)
ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET
INDIVIDU

(4) (5) (6)

Kuantitas Jumlah jenis data 2 data

kepegawaian yang selalu up
to date

Kualitas Ketepatan up date data 100%

Waktu Waktu Penyelesaian 12 bulan
Kuantitas

Kualitas
Waktu
Kuantitas
Kualitas
Waktu

Kuantitas
Kualitas
Waktu

Jakarta,
(tanggal, bulan,
tahun)
Pejabat Penilai,

(Nama)
(NIP)
 enilai kinerja)
ilai kinerja)
jabat penilai kinerja)
penilai kinerja)
bat penilai kinerja)
FORM SKP JA/JF (MODEL DASAR)
PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA (diisi dengan nama ketua tim kerja/koordinator/JF)
NIP (diisi dengan nip ketua tim kerja/koordinator/JF)
PANGKAT/GOL (diisi dengan pangkat/gol ketua tim kerja/koordinato/JF)
JABATAN (diisi dengan jabatan ketua tim kerja/koordinator/JF)
UNIT KERJA (diisi dengan unit kerja ketua tim kerja/koordinator/JF)
NO RENCANA KINERJA RENCANA KINERJA
ATASAN LANGSUNG
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. KINERJA UTAMA
1 Data kepegawaian Draft analisis integrasi Aplikasi Siap di uji
berbasis teknologi yang kesesuaiannya dengan sistem eksternal
diperbaharui secara
berkala serta
terintegrasi dengan data
kepegawaian lainnya
dalam Sistem Informasi
2 Kepegawaian Draft analisis layanan kepegawaian digital
berbasis web dan analisa geospasial yang
selalu siap di sajikan

B. KINERJA TAMBAHAN
-
1

Pegawai yang Dinilai,

(Nama)
(NIP)
 PEJABAT PENILAI KINERJA
ordinator/JF) NAMA (diisi dengan nama pejabat penilai kinerja)
dinator/JF) NIP (diisi dengan nip pejabat penilai kinerja)
rja/koordinato/JF) PANGKAT/GOL (diisi dengan pangkat/gol pejabat penilai kinerja)
koordinator/JF) JABATAN (diisi dengan jabatan pejabat penilai kinerja)
a/koordinator/JF) UNIT KERJA (diisi dengan unit kerja pejabat penilai kinerja)
ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET
INDIVIDU

(4) (5) (6)

Kuantitas Jumlah jenis data 2 data

kepegawaian yang selalu up
to date

Kualitas Ketepatan up date data 100%

Waktu Waktu Penyelesaian 12 bulan
Kuantitas Jumlah fitur aplikasi yang 3 dokumen
sudah terintegrasi dengan
aplikasi kinerja dan disipin

Kualitas Prosentase eror dari aplikasi <0,5%

Waktu waktu penggunaan 12 bulan

Kuantitas
Kualitas
Waktu

Kuantitas
Kualitas
Waktu

Jakarta,
(tanggal, bulan,
tahun)
Pejabat Penilai,
(Nama)
(NIP)
 enilai kinerja)
ilai kinerja)
jabat penilai kinerja)
penilai kinerja)
bat penilai kinerja)
FORM SKP JA/JF (MODEL DASAR)
PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA (diisi dengan nama ketua tim kerja/koordinator/JF)
NIP (diisi dengan nip ketua tim kerja/koordinator/JF)
PANGKAT/GOL (diisi dengan pangkat/gol ketua tim kerja/koordinato/JF)
JABATAN (diisi dengan jabatan ketua tim kerja/koordinator/JF)
UNIT KERJA (diisi dengan unit kerja ketua tim kerja/koordinator/JF)
NO RENCANA KINERJA RENCANA KINERJA
ATASAN LANGSUNG
YANG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. KINERJA UTAMA
1 Perencanaan Draft peta jabatan dan rencana kebutuhan
kebutuhan pegawai pegawai yang memproyeksikan kebutuhan
berdasarkan jangka menengah, berdasarkan anjab dan abk
sisG7:K7tem merit
siap ditetapkan

2 Data PNS yang akan pensiun dalam 5 tahun

kedepan yang up to date dan terintegrasi
dalam sistem informasi kepegawaian

3 draft dokumen rencana pemenuhan kebutuhan

ASN baik CPNS, PPPK, dan PNS dari instansi
lain siap di ttd pimpinan

B. KINERJA TAMBAHAN
-
1
Pegawai yang Dinilai,

(Nama)
(NIP)
 PEJABAT PENILAI KINERJA
ordinator/JF) NAMA (diisi dengan nama pejabat penilai kinerja)
dinator/JF) NIP (diisi dengan nip pejabat penilai kinerja)
rja/koordinato/JF) PANGKAT/GOL (diisi dengan pangkat/gol pejabat penilai kinerja)
koordinator/JF) JABATAN (diisi dengan jabatan pejabat penilai kinerja)
a/koordinator/JF) UNIT KERJA (diisi dengan unit kerja pejabat penilai kinerja)
ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET
INDIVIDU

(4) (5) (6)

Kuantitas Jumlah dokumen 3 dokumen

perencanaan yang sudah
diverifikasi kelengkapannya

Kualitas Tingkat ketepatan dokumen 100%

perencanaan

Waktu Waktu Penyelesaian 3 bulan

Kuantitas Jumlah dokumen yang 3 dokumen
sudah di input kedalam
system
Kualitas Tingkat keseuaian dokumen 100%
bezetting
Waktu - -

Kuantitas Jumlah dokumen 3 dokumen

pemenuhan CPNS, P3K dan
PNS
Kualitas Tingkat ketepatan dokumen 100%
dengan dokumen
perencanaan
Waktu Waktu Penyelesaian 3 bulan

Kuantitas
Kualitas
Waktu
 Jakarta,
(tanggal, bulan,
tahun)
Pejabat Penilai,

(Nama)
(NIP)
 enilai kinerja)
ilai kinerja)
jabat penilai kinerja)
penilai kinerja)
bat penilai kinerja)
FORM SKP JA/JF (MODEL DASAR)
PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA (diisi dengan nama ketua tim kerja/koordinator/JF)
NIP (diisi dengan nip ketua tim kerja/koordinator/JF)
PANGKAT/GOL (diisi dengan pangkat/gol ketua tim kerja/koordinato/JF)
JABATAN (diisi dengan jabatan ketua tim kerja/koordinator/JF)
UNIT KERJA (diisi dengan unit kerja ketua tim kerja/koordinator/JF)
NO RENCANA KINERJA RENCANA KINERJA
ATASAN LANGSUNG
YANG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. KINERJA UTAMA
1 Data PNS yang akan Draft dokumen rekomendasi proyeksi
pensiun dalam 5 kebutuhan ASN 5 tahun siap dirapatkan di
tahun kedepan yang tingkat pimpinan
up to date dan
terintegrasi dalam
sistem informasi
kepegawaian

B. KINERJA TAMBAHAN
-
1

Pegawai yang Dinilai,

(Nama)
(NIP)
 PEJABAT PENILAI KINERJA
ordinator/JF) NAMA (diisi dengan nama pejabat penilai kinerja)
dinator/JF) NIP (diisi dengan nip pejabat penilai kinerja)
rja/koordinato/JF) PANGKAT/GOL (diisi dengan pangkat/gol pejabat penilai kinerja)
koordinator/JF) JABATAN (diisi dengan jabatan pejabat penilai kinerja)
a/koordinator/JF) UNIT KERJA (diisi dengan unit kerja pejabat penilai kinerja)
ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET
INDIVIDU

(4) (5) (6)

Kuantitas Jumlah Draft dokumen 1 DOKUMEN

Bezzeting

Kualitas Tingkat ketepatan dokumen 100%

Waktu Waktu Penyelesaian 3 bulan

Kuantitas
Kualitas
Waktu

Kuantitas
Kualitas
Waktu

Kuantitas
Kualitas
Waktu

Jakarta,
(tanggal, bulan,
tahun)
Pejabat Penilai,
(Nama)
(NIP)
 enilai kinerja)
ilai kinerja)
jabat penilai kinerja)
penilai kinerja)
bat penilai kinerja)
FORM SKP JA/JF (MODEL DASAR)
PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA (diisi dengan nama ketua tim kerja/koordinator/JF)
NIP (diisi dengan nip ketua tim kerja/koordinator/JF)
PANGKAT/GOL (diisi dengan pangkat/gol ketua tim kerja/koordinato/JF)
JABATAN (diisi dengan jabatan ketua tim kerja/koordinator/JF)
UNIT KERJA (diisi dengan unit kerja ketua tim kerja/koordinator/JF)
NO RENCANA KINERJA RENCANA KINERJA
ATASAN LANGSUNG
YANG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. KINERJA UTAMA
1 Draft peta jabatan Bahan Draft peta jabatan dan rencana
dan rencana kebutuhan pegawai untuk jangka menegah
kebutuhan pegawai tersusun secara lengkap dan komprehensif
yang
memproyeksikan
kebutuhan jangka
menengah,
berdasarkan anjab
dan abk
2 draft dokumen Bahan Usulan dokumen rekomendasi
rencana pemenuhan pengadaan CPNS, PNS, PPPK, dan PNS dari
kebutuhan ASN baik Instansi lain sudah diverifikasi sesuai
CPNS, PPPK, dan PNS persyaratan
dari instansi lain siap
di ttd pimpinan

B. KINERJA TAMBAHAN
-
1

Pegawai yang Dinilai,

(Nama)
(NIP)
 PEJABAT PENILAI KINERJA
ordinator/JF) NAMA (diisi dengan nama pejabat penilai kinerja)
dinator/JF) NIP (diisi dengan nip pejabat penilai kinerja)
rja/koordinato/JF) PANGKAT/GOL (diisi dengan pangkat/gol pejabat penilai kinerja)
koordinator/JF) JABATAN (diisi dengan jabatan pejabat penilai kinerja)
a/koordinator/JF) UNIT KERJA (diisi dengan unit kerja pejabat penilai kinerja)
ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET
INDIVIDU

(4) (5) (6)

Kuantitas Jumlah draft dokumen 2 dokumen

perencanaan yang sudah
diverifikasi kelengkapannya

Kualitas Tingkat ketepatan dokumen 100%

perencanaan

Waktu Waktu penyelesaian 3 bulan

Kuantitas Persentase usulan yang 100%
ditindak lanjuti
Kualitas Tingkat ketepatan verifikasi 100%

Waktu - -

Kuantitas
Kualitas
Waktu

Kuantitas
Kualitas
Waktu

Jakarta,
(tanggal, bulan,
tahun)
Pejabat Penilai,
(Nama)
(NIP)
 enilai kinerja)
ilai kinerja)
jabat penilai kinerja)
penilai kinerja)
bat penilai kinerja)
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI JPT PRATAMA KE JA/JF DI BAW
NAMA JABATAN Renca

INDIKATOR
Kriteria mutu Err:509
pelayanan dan
Survey Kepuasan
Masyarakat
(SKM)

INTERMEDIATE INTERMEDIATE OUTCOME

OUTCOME
BUDI 3.KEPALA BIDANG x x x x Meningkatnya Pelayanan promosi
PROMOSI DAN MUTASI dan mutasi berdasarkan
penilaian mandiri sistem merit

Jonny 3.a Kasubid Mutasi X X X X Draft kebijakan mutasi untuk

jabatan pelaksana sesuai
dengan meritokrasi siap
ditetapkan
Debbie Penyusun Rencana X X X X x
Mutasi

Desie Analis SDM Aparatur x x x x Terlaksananya analis dan

penelaahan rekomendasi
kebijakan mutasi untuk jabatan
pelaksana

Terlaksananya analis dan

penelaahan rekomendasi
pengelolaan penempatan dalam
jabatan pelaksana ASN

Beni 2.b Kasubid x x x x x

Kepangkatan
donald Analis SDM Aparatur x x x x x

nino Pengelolah Data x x x x x

Kepegawain

Ali 2.c Kasubid Promosi x x x x x

Usman Penyusun rencana x x x x x

promosi

Uswah Pengelola Kepegawaian x x x x x

MA KE JA/JF DI BAWAH JPT
Rencana Kinerja 1 JPT:

Pelayanan dan pengelolaan mutasi Meningkatnya pelayanan kenaikan

ASN yang sesuai dengan system merit pangkat dan ujian dinas yang
berbasis merit

Terselenggaranya pengelolaan x X
penempatan dalam jabatan
pelaksana ASN sesuai dengan
meritokrasi
Terlaksananya penyusunan, x
pengklasifikasian dan penelahaan
rekomendasi kebijakan mutasi untuk
jabatan pelaksana

Terlaksananya penyusunan, x
pengklasifikasian dan penelahaan
rekomendasi pengelolaan penempatan
dalam jabatan pelaksana ASN

x x

x x x

x Terlaksananya penetapan kenaikan Terlaksananya kegiatan ujian

pangkat tepat waktu, tepat orang dinas penyesuaian kenaikan
dan tepat bayar pangkat sesuai sistem merit
x x Terlaksananya analis dan
penelaahan rekomendasi hasil
ujian dinas penyesuaian
kenaikan pangkat

x x Data kenaikan pangkat terkelola

dengan tepat dalam sistem

x x x

x x x

x x x
kebijakan pola karier Terlaksananya pengisian JPT dan usulan calon JPT dan JA
berdasarkan manajemen talenta JA sesuai dengan konsep merit Kabupaten/Kota di tindak lanjuti dan
dimplementasikan sesuai NSPK system di beri rekomendasi sesuai aturan

X x x
x x x

x x x

x x x

x x x
Terlaksananya analis dan x x
penelaahan rekomendasi
fasilitasi penerbitan hasil
telaahan petikan SK kenaikan
pangkat

x x x

x Tersusunnya draft strategi Terlaksananya fasilitasi rekomendasi

kebijakan pola karier pengusulan JPT dan JA
berdasarkan manajemen talenta Kabupaten/Kota

Terlaksananya kegiatan
pengisian JPT dan JA yang
sesuai dengan konsep merit

x x Terlaksananya fasilitasi penyusunan,

pengklasifikasiaan dan penelaahan
rekomendasi pengusulan JPT dan JA
Kabupaten/Kota

x Tersedianya bahan strategi Terlaksananya pengelolaan dan

kebijakan pola karier pelaporan bahan fasilitasi rekomendasi
berdasarkan manajemen talenta pengusulan JPT dan JA
Kabupaten/Kota
 INTERMEDIATE OUTCOME

x x x
x x x

x x x

x x x

x x x
x x x

x x x

x x

x x

x x x
 Rencana Kinerja 2 JPT:

Tingkat pemenuhan sarana dan prasarana kebutuhan k

INTERMEDIATE OUTCOME

Terselenggaranya sistem x x
informasi kepegawaian yang
berdasarkan sistem merit

x x Rencana kinerja Anggota Tim Kerja 1 yang mengint

atasan
x x

x x

x x

x x Rencana kinerja Anggota Tim Kerja 1 yang mengint

atasan
x x

x x

x x Rencana kinerja Anggota Tim Kerja 1 yang mengint

atasan

x x
ncana Kinerja 2 JPT: Rencana Kinerja 3 JPT:

ana dan prasarana kebutuhan kerja BKD Rencana Kinerja yang mengintervensi atasan

x x x

gota Tim Kerja 1 yang mengintervensi Rencana kinerja Anggota Tim Kerja 1 yang mengintervensi
atasan atasan
gota Tim Kerja 1 yang mengintervensi Rencana kinerja Anggota Tim Kerja 1 yang mengintervensi
atasan atasan
gota Tim Kerja 1 yang mengintervensi Rencana kinerja Anggota Tim Kerja 1 yang mengintervensi
atasan atasan
 dst

Rencana Kinerja yang mengintervensi atasan

x x

Rencana kinerja Anggota Tim Kerja 1 yang mengintervensi

atasan
Rencana kinerja Anggota Tim Kerja 1 yang mengintervensi
atasan
Rencana kinerja Anggota Tim Kerja 1 yang mengintervensi
atasan
FORM SKP JA/JF (MODEL DASAR)
PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA (diisi dengan nama ketua tim kerja/koordinator/JF)
NIP (diisi dengan nip ketua tim kerja/koordinator/JF)
PANGKAT/GOL (diisi dengan pangkat/gol ketua tim kerja/koordinato/JF)
JABATAN (diisi dengan jabatan ketua tim kerja/koordinator/JF)
UNIT KERJA (diisi dengan unit kerja ketua tim kerja/koordinator/JF)
NO RENCANA KINERJA RENCANA KINERJA
ATASAN LANGSUNG
YANG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya Meningkatnya Pelayanan promosi dan
kualitas pelayanan mutasi berdasarkan penilaian mandiri
publik kecamatan sistem merit
dan desa/kelurahan

2 Pelayanan dan pengelolaan mutasi

ASN yang sesuai dengan system merit

3 Meningkatnya pelayanan kenaikan

pangkat dan ujian dinas yang
berbasis merit

4 kebijakan pola karier berdasarkan

manajemen talenta dimplementasikan
sesuai NSPK

Terlaksananya pengisian JPT dan JA

sesuai dengan konsep merit system
5

6 usulan calon JPT dan JA

Kabupaten/Kota di tindak lanjuti dan
di beri rekomendasi sesuai aturan
 6 usulan calon JPT dan JA
Kabupaten/Kota di tindak lanjuti dan
di beri rekomendasi sesuai aturan

B. KINERJA TAMBAHAN
-
1

Pegawai yang Dinilai,

(Nama)
(NIP)
 I PEJABAT PENILAI KINERJA
kerja/koordinator/JF) NAMA
rja/koordinator/JF) NIP
ua tim kerja/koordinato/JF) PANGKAT/GOL
m kerja/koordinator/JF) JABATAN
tim kerja/koordinator/JF) UNIT KERJA
ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

(4) (5)

Kuantitas indeks pelayanan

Kualitas -

Waktu Ketepatan waktu

Kuantitas Prosentase usulan muatsi yang

ditindak lanjuti
Kualitas Tingkat kesalahan dalam
pelayanan mutasi
Waktu Ketepatan waktu
Kuantitas Prosentase usulan kenaikan
pangkat yang ditindak lanjuti
Kualitas Tingkat kesalahan dalam
pelayanan keanikan pangkat
Waktu Ketepatan waktu
Kuantitas Jumlah dokumen pola karir yang
sudah diverifikasi
Kualitas Tingkat keseuaian dokumen
dengan konsep manajementalenta

Waktu ketepatan waktu penyelesaian

Kuantitas Jumlah laporan pengisian JPT
dan JA
Kualitas kelengkapan laporan
Waktu ketepatan waktu
Kuantitas persetase usulan yang ditindak
lanjuti
Kualitas tingkat kesalahan dalam
dokumen tindak lanjut
Waktu waktu

Kuantitas
Kualitas
Waktu
PEJABAT PENILAI KINERJA
(diisi dengan nama pejabat penilai kinerja)
(diisi dengan nip pejabat penilai kinerja)
(diisi dengan pangkat/gol pejabat penilai kinerja)
(diisi dengan jabatan pejabat penilai kinerja)
(diisi dengan unit kerja pejabat penilai kinerja)
TARGET

(6)

80%

15 hari

100%

maksimal <1 %

15 hari
100%

maksimal <1 %

15 hari
3 dokumen

100%

4 bulan
2 laporan

100%
2 bulan
100%

<%
 2 minggu

Jakarta, (tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai,

(Nama)
(NIP)
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI JPT PRATAMA KE JA/JF DI BAW
NAMA JABATAN

INDIKATOR
Kriteria mutu pelayanan dan Survey
Kepuasan Masyarakat (SKM)

INTERMEDIATE OUTCOME

EKA 3. SEKRETARIS BADAN Meningkatnya Nilai Indeks

Profesionalisme ASN dilingkungan
Badan

bayu 3.a Kasubag Data kinerja, Disiplin, dan kinerja

Kepegawaian, Umum tersedia secara lengkap dan siap
Dan Humas dikelola by system
Endah Analis SDM Aparatur Data pelanggaran disiplin pegawai
tersedia secara bulanan

Vina Analis SDM Aparatur Data Kinerja kinerja pegawai di

Devie Analis SDM Aparatur lingkungan badan
Data Kualifikasi tersaji secara lengkap
pegawai digital

Diah Pranata Humas x

Hamdan Pranata Komputer x

Beni 3.b Kasubag x x x x

Perencanaan dan
Pelaporan
donald x x x x

nino x x x x

Ali 3.c Kasubag Keuangan x x x x

Angga Penyusun laporan

keuangan

Usman Pengelola Gaji x x x x

Uswah Bendahara x x x x
PRATAMA KE JA/JF DI BAWAH JPT
Rencana Kinerja 1 JPT:

Err:509

INTERMEDIATE OUTCOME

Terselenggaranya Pelayanan Aplikasi E-office berjalan dalam Dokumen Perencanaan dan pelaporan
adminitrasi kepegawaian di mendukung pelayanan kepegawaian yang valid dan sesuai SOP serta
Lingkungan Badan sesuai SLA tersedia dalam bentuk fisik maupun
digital

Pelayanan Administrasi x
Kepegawaian di lingkungan
Badan terlakasana tepat waktu,
tepat orang dan tepat bayar
 x

x
x

Pertanyaan terkait masalah

kepegawaian siap dijawab sesuai
dengan peraturan

respons penangan terhadap keluhan

atau permasalahan aplikasi yang
semakin cepat

x x dokumen rencana strategis, PK, Renja

dan LAKIP siap ditetapkan
x x Tersusunnya draft PK sesuai dengan
renstra dan renja

x x Tersusunnya draft Laporan Kinerja

tahunan yang lengkap

x x x

x x x

x x x
X X x
x x

x x

x x
 x

x x Pengelolaan keuangan di linkup

badan terselenggara dengan
akurat dan akuntabel

Tersedianya laporan keuangan

yang akurat dan akuntabel

x x Tersedianya dokumen
pengelolaan laporan gaji yang
tepat agar gaji tersampaiakan
tepat waktu

x x Terselenggaranya layanan
perbendaharan pada bidang dan
sekretariat
 Rencana Kinerja 2 JPT:

Tingkat pemenuhan sarana dan prasarana kebutuhan k

INTERMEDIATE OUTCOME

x x Rencana kinerja Anggota Tim Kerja 1 yang mengint

atasan
x x

x x

x x Rencana kinerja Anggota Tim Kerja 1 yang mengint

atasan
x x

x x

x x Rencana kinerja Anggota Tim Kerja 1 yang mengint

atasan

x x
ncana Kinerja 2 JPT: Rencana Kinerja 3 JPT:

ana dan prasarana kebutuhan kerja BKD Rencana Kinerja yang mengintervensi atasan

x x x

gota Tim Kerja 1 yang mengintervensi Rencana kinerja Anggota Tim Kerja 1 yang mengintervensi
atasan atasan
gota Tim Kerja 1 yang mengintervensi Rencana kinerja Anggota Tim Kerja 1 yang mengintervensi
atasan atasan
gota Tim Kerja 1 yang mengintervensi Rencana kinerja Anggota Tim Kerja 1 yang mengintervensi
atasan atasan
 dst

Rencana Kinerja yang mengintervensi atasan

x x

Rencana kinerja Anggota Tim Kerja 1 yang mengintervensi

atasan
Rencana kinerja Anggota Tim Kerja 1 yang mengintervensi
atasan
Rencana kinerja Anggota Tim Kerja 1 yang mengintervensi
atasan
FORM SKP JA/JF (MODEL DASAR)
PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA (diisi dengan nama ketua tim kerja/koordinator/JF)
NIP (diisi dengan nip ketua tim kerja/koordinator/JF)
PANGKAT/GOL (diisi dengan pangkat/gol ketua tim kerja/koordinato/JF)
JABATAN (diisi dengan jabatan ketua tim kerja/koordinator/JF)
UNIT KERJA (diisi dengan unit kerja ketua tim kerja/koordinator/JF)
NO RENCANA KINERJA RENCANA
ATASAN LANGSUNG KINERJA
YANG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya Nilai (diisi rencana Kinerj
Indeks
Profesionalisme ASN
dilingkungan Badan

2 Terselenggaranya
Pelayanan
adminitrasi
kepegawaian di
Lingkungan Badan

dst

B. KINERJA TAMBAHAN
-
1
1

Pegawai yang Dinilai,

(Nama)
(NIP)
YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJ
n nama ketua tim kerja/koordinator/JF) NAMA
n nip ketua tim kerja/koordinator/JF) NIP
n pangkat/gol ketua tim kerja/koordinato/JF) PANGKAT/GOL
n jabatan ketua tim kerja/koordinator/JF) JABATAN
n unit kerja ketua tim kerja/koordinator/JF) UNIT KERJA
ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

(4) (5)

Kuantitas diisi indikator kinerja individu

(IKI) Ketua Tim
Kerja/Koordinator/JF
berdasarkan aspek kuantitas
Kualitas diisi indikator kinerja individu
(IKI) Ketua Tim
Kerja/Koordinator/JF
berdasarkan aspek kualitas
Waktu diisi indikator kinerja individu
(IKI) Ketua Tim
Kerja/Koordinator/JF
berdasarkan aspek waktu
Kuantitas

Kualitas
Waktu
Kuantitas
Kualitas
Waktu
Kuantitas
Kualitas
Waktu
Kuantitas
Kualitas
Waktu

Kuantitas
 Kualitas
Waktu

ng Dinilai,
PEJABAT PENILAI KINERJA
(diisi dengan nama pejabat penilai kinerja)
(diisi dengan nip pejabat penilai kinerja)
(diisi dengan pangkat/gol pejabat penilai kinerja)
(diisi dengan jabatan pejabat penilai kinerja)
(diisi dengan unit kerja pejabat penilai kinerja)
TARGET

(6)

diisi target kinerja

diisi target kinerja

diisi target kinerja

Jakarta, (tanggal, bulan, tahun)
Pejabat Penilai,

(Nama)
(NIP)
 KEPALA BADAN

KABID MUTASI KABID PENGADAAN

KSUBID KP

KASUBID PROMOSI
 KASUBAG TU, RUMGA DAN HUMAS

SEKRETARIS BADAN KASUBAG KEUANGAN

KASUBAG PERANCANAAN DAN PELAPORAN

KABID KESEJAHTARAAN