FORMULIR MANAJEMEN KINERJA

Biro Perencanaan, Organisasi dan Tatalaksana

 RENSTRA
KEMENTERIAN/LEMBAGA
 MATRIKS RENCANA STRATEGIK 2010 – 2014
Satuan Kerja :
Form. RS Lembaga

Target Indikator Kinerja Utama

Visi Misi Tujuan Indikator PROGRAM
Sasaran Kinerja
Utama 2010 2011 2012 2013 2014

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 17

Penanggungjawab
 RENJA/RKT
UNIT KERJA ESELON 1 DAN 2
 RENCANA KERJA (RENJA)/
RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) Tahun 2014 UKE I
Instansi/Unit Organisasi: : Form Renja/RKT UKE 1

Sasaran Strategik Kegiatan

Uraian Indikator Target
Program Keterangan
Kinerja Kinerja
Uraian Output Target
Kegiatan Output
1 2 3 4 5 6 7 8

Penanggungjawab UKE I
 RENCANA KERJA (RENJA)/
RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) Tahun 2014 UKE II

Instansi/Unit Organisasi : Form Renja/RKT UKE I1

Sasaran Strategik Kegiatan

Uraian Indikator Target Program Uraian Output Target Keterangan
Kinerja Kinerja Kegiatan Output
1 2 3 4 5 6 7 8

Penanggungjawab UKE II
 PENETAPAN KINERJA
UNIT KERJA ESELON 1 DAN 2
 PENETAPAN KINERJA Tahun 2014

Instansi/Unit Organisasi : Form PK UKE 1

Sasaran Strategik
Program Pagu
Uraian Indikator Kinerja Target Kinerja
1 2 3 4 8

Disetejui oleh Dibuat

oleh
Induk Satuan Kerja Satuan
Kerja

Nama Pimpinan Nama

Pimpinan
 PENETAPAN KINERJA Tahun 2014

Instansi/Unit Organisasi : Form PK UKE 2

Sasaran Strategik
Program Pagu
Uraian Indikator Kinerja Target Kinerja
1 2 3 4 8

Disetejui oleh Dibuat

oleh
Induk Satuan Kerja Satuan
Kerja

Nama Pimpinan Nama

Pimpinan
RENSTRA TURUN KE RENJA/RKT DAN PK
 Formulir Renstra/Renja/RKT/PK Lembaga
FORMULIR RENSTRA
TARGET
SASARAN STRATEGIS
TUJUAN INDIKATOR PIC
(IMPACT) 2010 2011 2012 2013 2014

FORMULIR RENJA/RKT
TARGET
SASARAN STRATEGIS
INDIKATOR PIC
(IMPACT) 2011

FORMULIR PK
TARGET
SASARAN STRATEGIS
INDIKATOR PROGRAM PAGU
(IMPACT)
2011
 RENJA/RKT KE SKP
UNIT KERJA ESELON 2 KE PEJABAT/PEGAWAI
 Sinkronisasi RKT/PK ke SKP Pejabat/Pegawai
FORMULIR RKT/PK
TARGET
UNIT
SASARAN KELUARAN
KEGIATAN INDIKATOR PAGU ORGANISASI
(OUTPUT) 2014 PELAKSANA

Penyusunan rencana Tersusun Dokumen renstra 1. Jumlah dokumen BIRO

strategis Kementerian Kementerian 1 300.000.000 PERENCANAAN,
PPN/Bappenas 2015-2019 PPN/Bappenas 2015- ORGANISASI DAN
TATALAKSANA
2019

FORMULIR SKP
NO I. PEJABAT PENILAI NO II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI

1 Nama 1 Nama Drs. Darudono

2 NIP 2 NIP 19580423 198811 1 001

3 Pangkat/Gol.Ruang 3 Pangkat/Gol.Ruang IV/c

Kepala Biro Perencanaan, Organisasi

4 Jabatan 4 Jabatan
dan Tatalaksana

Kepala Biro Perencanaan, Organisasi

5 Unit Kerja 5 Unit Kerja
dan Tatalaksana

TARGET
ANGKA
NO III. Kegiatan Tugas Jabatan KREDIT KUANT/ KUAL/
WAKTU BIAYA
OUTPUT MUTU

1 Penyusunan rencana strategis Kementerian

PPN/Bappenas 2015-2019 1 100 12 300.000.000
 PENILAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka waktu penilaian …. Januari s/d 31 Desember 20….

TARGET REALISASI
NILAI
I. Kegiatan Tugas Jabatan AK Kuant/o Kual/
AK Kuant/ Kual/
PENGHITUNGAN CAPAIAN
NO Waktu Biaya Waktu Biaya
utput Mutu output Mutu SKP

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1
2
3
4
5
II. Tugas Tambahan dan
Kreativitas/:

a. Tugas Tambahan - - - - - -
b. Kreativitas - - - - - -

NILAI CAPAIAN SKP

Jakarta, 31 Desember 20….

Pejabat Penilai

Nama
NIP.
 Penilaian Prestasi Kerja PNS

UNSUR YANG DINILAI Jumlah

4. a. Sasaran Kerja Pegawai (SKP)/ 91,26 x 60 % 54,76
Nilai AkademiK
b. Perilaku Kerja 1. Orientasi pelayanan 82 Baik
2. Integritas 85 Baik
3. Komitmen 85 Baik
4. Disiplin 86 Baik
5. Kerja sama 87 Baik
6. Kepemimpinan -
Jumlah 425
Nilai rata-rata 85 Baik
Nilai Perilaku Kerja 85 x 40 % 34
NILAI PRESTASI KERJA 88,76
(Baik)
5. KEBERATAN DARI PNS YANG DINILAI (APABILA ADA)

Tanggal, ………………………..
 PETA STRATEGI
(Menentukan Sasaran Strategi dan
KPI)
 PETA STRATEGI LPSK PERIODE 2015-2019
VISI LPSK:
STRATEGIC OUTCOMES
MEMENUHI HARAPAN

Terwujudnya perlindungan dan pemenuhan hak-hak saksi dan korban

STAKEHOLDERS:

untuk mencapai keadilan dalam sistem peradilan di Indonesia

K/L

Terwujudnya pelayanan Terjaminnya kelancaran

perlindungan dan hak- pelayanan perlindungan
hak lain Saksi dan dan hak-hak lain kepada
Korban Saksi dan Korban )
STRATEGIC
DRIVERS

Process)
(Bisnis

BP.1. BP.2.
Meningkatnya kualitas Meningkatnya kualitas
Perlindungan kepada
VALUE CHAIN

• Perlindungan

Koordinasi antar
• Koordinasi
• Pelayann

saksi dan Korban penegak hukum

Peningkatan

Organisasi

SARANA
Kapasitas
Internal
LG

ANGGARAN SDM DAN ORGANISASI

PRASARANA
 INDIKATOR KINERJA UTAMA
STRATEGIC OUTCOMES BERDASARKAN SASARAN STRATEGIS (SESUAI TUJUAN) LPSK
MEMENUHI aHARAPAN
STAKEHOLDERS:

INDIKATOR KINERJA

Target
Terwujudnya pelayanan KPI 2015
perlindungan dan hak- 1. Persentase permohonan bantuan perlindungan Saksi dan Korban.
hak lain Saksi dan
2. Persentase permohonan yang disetujui
Korban
3. Persentase permohonan yang ditolak.

Target
Terjaminnya kelancaran KPI 2015

pelayanan perlindungan 1. Persentase pemberian pelayanan kepada Saksi dan Korban

dan hak-hak lain kepada 2. Persentase pelayanan Kompensasi dan Restitusi.
Saksi dan Korban
3. Persentase pelayanan pemberian bantuan Medis dan psikologi

4. Persentasi pelayanan admintarsi bantuan perlindungan

5. Persentasi pelayanan perlindungan dan pengawalan terhadap Saksi

dan korban
6. Persentase persetujuan perlindungan
 RENSTRA LPSK PERIODE 2015-2019
TARGET KINERJA SASARAN
NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN PADA TAHUN KE-
2015 2016 2107 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1. Terselenggaranya Terwujudnya 1. Persentase permohonan bantuan
pelayanan perlindungan Saksi dan Korban.
pelayanan perlindungan 2. Persentase permohonan yang
perlindungan dan dan hak-hak disetujui
hak-hak lain lain Saksi dan
3. Persentase permohonan yang
Korban
kepada saksi dan ditolak.
korban dalam Terjaminnya 1. Persentase pemberian pelayanan
sistem peradilan kelancaran kepada Saksi dan Korban
pidana pelayanan 2. Persentase pelayanan Kompensasi
perlindungan dan Restitusi.
dan hak-hak 3. Persentase pelayanan pemberian
lain kepada bantuan Medis dan psikologi
Saksi dan
4. Persentasi pelayanan admintarsi
Korban bantuan perlindungan
5. Persentasi pelayanan perlindungan
dan pengawalan terhadap Saksi dan
korban
6. Persentase persetujuan
perlindungan
 INDIKATOR KINERJA HASIL
BERDASARKAN SASARAN HASIL/OUTCOMES (PROGRAM)
C DRIVERS
STRATEGI

Proses
Bisinis

INDIKATOR KINERJA
VALUE CHAIN
• Perlindungan
• Pelayanan
• Koordinasi

Target
KPI 2015

BP.1.
Meningkatnya kualitas
Perlindungan kepada
saksi dan korban

BP.2. Target
Meningkatnya KPI 2015

kualitas koordinasi
antar penegak
hukum
 PROGRAM LPSK DALAM RENSTRA PERIODE 2015-2019
TARGET KINERJA SASARAN
NO. PROGRAM SASARAN INDIKATOR SASARAN PADA TAHUN KE-
2015 2016 2107 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1. PROGRAM Meningkatkan
PERLINDUNGAN SAKSI kualitas
DAN KORBAN Perlindungan
kepada saksi dan
korban
Meningkatkan
kualitas
koordinasi antar
penegak hukum

2 PROGRAM GENERIK
(1. Dukungan Manajemen
2. Sarana dan prasana
dll)