PENYUSUNAN SKP SESUAI

PERMENPAN RB No. 8 THN 2021

 DASAR HUKUM
U U Nomor 5 Tahu n 2014 tentang ASN

PP Nomor 30 tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja PNS

Permen PAN-RB Nomor 8 tahun 2021 tentang

Sistem Manajemen Kinerja PNS

SE Permen PAN-RB Nomor 3 Tahun 2021 tentang

Penyusunan SKP dan Penilaian Kinerja PNS Tahun
2021

SEK-04.KP.05.02 TAHUN 2021 Tentang Ketentuan Pelaksanaan

Penyusunan SKP Tahun 2021 bagi PNS di lingkungan
Kemenkumham
1
 SE Sekjen No. SEK-04.KP.05.02 Tahun 2021
Periode waktu penyusunan SKP terdiri atas 2 (dua) yaitu bulan
Januari - Juni dan bulan Juli - Desember

Segera lakukan penilaian dan penutupan atas SKP dan

Perilaku Kerja periode Januari - Juni pada aplikasi SIMPEG

Untuk penilaian Perilaku Kerja periode Januari - Juni

dinilai sampai dengan tanggal 22 Mei 2021
Lakukan penyusunan SKP periode Juli - Desember secara
manual berdasarkan Permenpan RB No. 8 Tahun 2021
Pegawai tetap mengisi Jurnal Harian pada aplikasi SIMPEG serta sesuaikan butir kegiatan pada
SKP periode Januari – Juni dengan mencantumkan jumlah diselesaikan yaitu 0, sebagai upaya
untuk memenuhi penghitungan pembayaran Tunker sampai dengan aplikasi Simpeg telah
2 disesuaikan dengan Permenpan RB No. 8 Tahun 2021
 PERIODE TRANSISI KINERJA PEGAWAI TAHUN 2021
(SE MENPAN NO. 3/2021)

PERIODE I PERIODE II

J A N U AR I PERKA BKN JUNI JULI PP 30/2019 jo DESEMBER

1/2013 PermenPANRB 8/2021
SMK PNS

1. Penilaian SKP
Penilaian SKP Periode II
Penyusunan SKP Penilaian Perilaku 2. Penilaian Perilaku
periode I Kerja periode I Penyusunan Kerja Periode II
SKP periode II 3. Integrasi Nilai
Kinerja Periode I
dan II (Max.
3 Februari 2022
 TAHAPAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA PNS

SISTEM
Pelaksanaan Kinerja,
INFORMA
Perencanaan Pemantauan Kinerja, Penilaian Tindak SI
Kinerja dan Pembinaan
Kinerja
Kinerja Lanjut KINERJA
PEGAWAI

4
 PERENCANAAN PENYUSUNAN SKP

Penyusunan Rencana SKP Pejabat

Pimpinan Tinggi dan Pimpinan Unit Kerja
Mandiri (Kepala UPT)

Penyusunan Rencana SKP bagi Pejabat

Administrasi Dan Pejabat Fungsional

5
SKP Pejabat Pimpinan Tinggi dan Pimpinan Unit Kerja Mandiri
(Kepala UPT)

Bagaimana melihat Gambaran Keseluruhan Organisasi

pada Dokumen Rencana Strategis Instansi/Unit Kerja
dan Perjanjian Kinerja

Bagaimana memahami penyusunan Rencana

SKP Pejabat Pimpinan Tinggi dan Pimpinan
Unit Kerja Mandiri

Bagaimana menyusun Manual Indikator Kinerja pada

SKP Pejabat Pimpinan Tinggi/Pimpinan Unit Kerja
Mandiri
6
 SKP bagi Pejabat Administrasi Dan Pejabat Fungsional

Bagaimana melihat gambaran keseluruhan organisasi pada Dokumen

Rencana Strategis Instansi/Unit Kerja dan Perjanjian Kinerja

Bagaimana membagi Peran Koordinator/Ketua dan

Anggota Tim dalam Matrix Pembagian Peran dan Hasil
Bagaimana menentukan Rencana Kinerja pada
Format Rencana SKP
Bagaimana menentukan Aspek Indikator dan
Indikator Kinerja Individu pada Format Rencana
SKP
Bagaimana mengisi Form Keterkaitan SKP dengan
Angka Kredit untuk Lampiran SKP Pejabat Fungsional

7 Menetapkan Target pada Format Rencana SKP

 DIALO CASCADING DIRECT
G

STARTEGI
KINER
1. Aspek/Tahapan

(metode)
JA
2. Wilayah
PERENCANAAN 3. Beban Target Kuantif

KINERJA INDIVIDU (JA CASCADING NON -

DIRECT
& JF) 1. Layanan
2. Produk
1. Atasan (JPT) dan bawahan (Ketua Tim beserta anggota) melaksanakan dialog kinerja
guna menentukan strategi pencapaian kinerja (melakukan penyelarasan dengan 2 metode)

Silahkan diclick
RENCANA SKP

RENCANA KINERJA
(KINERJA UTAMA PEGAWAI)

IKI dan Target yang SMART

MATRIKS PERAN –
PERAN – PERAN – PERAN –
PERAN - HASIL
HASIL HASIL HASIL
HASIL INDIVIDU
INDIVIDU INDIVIDU INDIVIDU
4. Rencana Kinerja adalah peran – hasil dalam 3. Peran – hasil individu dituangkan dalam
matriks peran – hasil. 2. Menentukan peran – hasil individu (anggota tim)
matriks peran – hasil. berdasarkan penyelarasan kinerja ketua Tim
8
 PENCAPAIA AKTIVITA KATEGO
NO CONTOH N S RI
1 Menyusun materi sosialisasi Pemahaman Disiplin  - √ - 
2 Layanan konsultasi Hukdis  -  - √
3 SK Hukdis diproses dengan cepat dan tepat √  - -
4 Monitoring dan supervisI  -  - √
5 Verifikasi berkas penghargaan SLKS disampaikan tepat waktu √  - -
6 Sosialisasi  -  - √
7 Asistensi / Pendampingan terhadap Kantor Wilayah terkait pengisian SKP  - √ - 
8 Kantor Wilayah menggunakan aplikasi Simpeg untuk memproses hukdis √  - - 
9 Tidak ada dokumen pengusulan hukdis yang hilang √  - - 
10 Mengembangkan fitur hukdis pada aplikasi simpeg untuk proses hukdis  - √ - 
11 Ide dan inovasi untuk mengembangkan fitur Hukdis pada aplikasi Simpeg √  - - 
Memfasilitasi penyelenggaraan kegiatan sosialisasi hukdis yang diselenggarakan oleh
12
BKN
 - √ - 
13 Menyusun Draft kebijakan terkait dengan dasar penjatuhan hukdis  - √ - 
Respon terhadap permintaan bantuan untuk melakukan pemeriksaan PNS yang
14
bermasalah dilakukan dengan cepat dan memuaskan
√  - - 
15 Pengawasan  -  - √
16 Hasil analisis kebutuhan biaya disampaikan tepat waktu √  - - 
17 Kepuasan Unit Utama dan Kanwil yang mengusulkan hukdis √  - - 
18 Menjawab panggilan untuk konsultasi hukdis dengan Kanwil dan UPT  - √ - 
19 Memberikan Bimbingan teknis kepada Kanwil dan UPT terkait pengisian SKP  - √ - 
9
 CONTOH PENILAIAN
PRESTASI KERJA PNS
PERIODE JANUARI - JUNI

10
 CONTOH PENILAIAN
PRESTASI KERJA PNS
PERIODE JULI - DESEMBER
NEW

11
 INTEGRASI HASIL
PENILAIAN KINERJA PNS
TAHUN 2021

6
PP 4 011
h u n2
Ta PP 3 0
Tahun 2019

12
 FORMAT INTEGRASI
HASIL PENILAIAN
KINERJA PNS

50%
50%
(50% x Nilai 1) + (50% x Nilai 2)
Sangat Baik / Baik / Cukup /
Kurang / Sangat Kurang

13
 SEBUTAN / PREDIKAT PENILAIAN KINERJA PNS

14
 CONTOH INTEGRASI
HASIL PENILAIAN
KINERJA PNS

15
 TAHAPAN PENYUSUNAN SKP
JABATAN PIMPINAN TINGGI

16
 Alur Proses Penyusunan SKP
Pejabat Pimpinan Tinggi/Pimpinan Unit Kerja

Melihat gambaran Form Rencana Form Manual

keseluruhan Organisasi SKP JPT Menyusun rencana SKP Indikator
pada dokumen Renstra Pejabat Pimpinan Tinggi Menyusun manual
dan Pimpinan Unit Kerja indikator kinerja
Instansi/Unit Kerja dan Mandiri
Perjanjian Kerja

Atasan
Langsung
Form SKP JPT
Form Reviu
Rencana SKP JPT
…
Reviu Rencana Menetapkan Target pada
Penetapan SKP SKP JPT Format Rencana SKP JPT

Pemantauan dan
Penilaian Kinerja Tindak Lanjut
Pembinaan Kinerja
17
Form Penyusunan
Rencana SKP bagi
Pejabat Pimpinan
Tinggi
dan Pimpinan Unit
Kerja Mandiri
Model Dasar /
Inisiasi

18
Contoh
Perjanjian Kinerja

Rencana Kinerja
Sekretaris Jenderal

Rencana Kinerja
Karo Kepegawaian

19
 e n cana RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI
o nt oh R jen
C Sek
S K P PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Komjen. Pol. Andap Budhi Revianto, S.I.K.,
NAMA NAMA Yasonna H. Laoly
M.H
NIP 66060438 NIP  
PANGKAT/GOL
PANGKAT/GOL RUANG Pembina Utama (IV/e)  
RUANG
JABATAN Sekretaris Jenderal JABATAN Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
UNIT KERJA Sekretariat Jenderal UNIT KERJA Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA TARGET
(1) (2) (3) (4)
A. KINERJA UTAMA
Persentase Satuan Kerja yang Nilai
Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Efektif 92%
AKIP minimal "BB"
dan Efisien di Lingkungan
1
Kementerian Hukum dan HAM
dengan Mengoptimalkan Kualitas Layanan Berbasis TI Persentase Satuan Kerja yang nilai
92%
capaian RB minimal 90

Opini Audit Eksternal Atas

Terwujudnya pengelolaan
2 Laporan Keuangan Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)
keuangan Kementerian Hukum dan HAM yang akuntabel
Kemenkumham
   
TAMBAHKAN INISIATIF STRATEGIS/DIREKTIF
-  -
MENTERI
 
B. KINERJA TAMBAHAN

- - - -
20
 n a S KP
h Renc a
o
Cont Karowai RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA Sutrisno, S.H., M.H NAMA Komjen. Pol. Andap Budhi Revianto, S.I.K., M.H
NIP 196210151985031002 NIP 66060438
PANGKAT/GOL
PANGKAT/GOL RUANG (IV/d) Pembina Utama Madya Pembina Utama (IV/e)
RUANG
JABATAN Kepala Biro Kepegawaian JABATAN Sekretaris Jenderal
UNIT KERJA Sekretariat Jenderal UNIT KERJA Sekretariat Jenderal

NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA TARGET

(1) (2) (3) (4)

A. KINERJA UTAMA
1 Peningkatan Kualitas pengelolaan Prosentase pegawai yang 85%
SDM memperoleh hak-hak yang terdapat
di dalam UU ASN mulai dari
Recruitment sampai dengan
Retirement

B. KINERJA TAMBAHAN
1
- -

21  
 Form Manual
Indikator Kinerja
SKP Pejabat
Pimpinan Tinggi
dan Pimpinan Unit
Kerja Mandiri

22
 M anu al P
oh SK MANUAL INDIKATOR KINERJA SEKJEN 1
Cont Kinerja
ator jNAMA
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
In d ik en Yasonna H. Laoly
Se k Komjen. Pol. Andap Budhi Revianto, S.I.K., M.H NAMA
NIP 66060438 NIP *(opsional)  
PANGKAT/GOL RUANG Pembina Utama (IV/e) PANGKAT/GOL RUANG  
JABATAN Sekretaris Jenderal JABATAN Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
UNIT KERJA Sekretariat Jenderal UNIT KERJA Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Efektif dan Efisien di Lingkungan Kementerian Hukum dan HAM dengan mengoptimalkan Kualitas Layanan Berbasis
TI
RENCANA KINERJA (berdasar dari PK Sekjen)
Melaksanakan kinerja untuk meningkatkan tata Kelola Pemerintahan yang Efektif dan Efisien di Lingkungan Kementerian Hukum dan HAM dengan
DESKRIPSI RENCANA Mengoptimalkan
KINERJA Kualitas Layanan Berbasis TI
INDIKATOR KINERJA Persentase Satuan Kerja yang Nilai AKIP minimal "BB"
UTAMA
DESKRIPSI DEFINISI
Meningkatnya akuntabilitas dan pengendalian internal secara berkelanjutan
FORMULA
Jumlah Satker yang mendapatkan nilai akip minimal "BB" dibagi Seluruh Satker dikali 100%
STRATEGI / KONDISI EXCISTING
Penilaian atas SAKIP Satuan Kerja di lingkungan Kemenkumham
SATUAN PENGUKURAN Presentase
JENIS IKU ( ) Outcome ( ) Output kendali rendah ( ) output kendali sedang
PENANGGUNG JAWAB IKU Sekretaris Jenderal
PIHAK PENYEDIA DATA KAROREN / Menpan
- Laporan Hasil Evaluasi AKIP Kemenkumham dari ITJEN
SUMBER DATA - Laporan Kinerja (LKj) Kemenkumham
PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ()Triwulanan ( ) Semesteran  Tahunan
      (tempat), (tanggal, bulan, tahun)
Pegawai yang Dinilai

23
Komjen. Pol. Andap Budhi Revianto, S.I.K., M.H
66060438
 a n ual P MANUAL INDIKATOR KINERJA SEKJEN 2
M
on toh nerja SK PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
C r Ki Komjen. Pol. Andap Budhi Revianto, S.I.K.,
t o
ka ekjen NAMA
Indi S M.H NAMA Yasonna H. Laoly
NIP 66060438 NIP *(opsional)  
PANGKAT/GOL RUANG Pembina Utama (IV/e) PANGKAT/GOL RUANG  
JABATAN Sekretaris Jenderal JABATAN Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
UNIT KERJA Sekretariat Jenderal UNIT KERJA Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
RENCANA KINERJA Terwujudnya pengelolaan keuangan Kementerian Hukum dan HAM yang akuntabel
DESKRIPSI RENCANA Penyusunan laporan keuangan yang akuntabel untuk mempertahankan opini WTP dari BPK
KINERJA
INDIKATOR KINERJA Opini Audit Eksternal Atas Laporan Keuangan Kemenkumham
UTAMA
DESKRIPSI DEFINISI
Opini atas LK Kumham yang diterbitkan dari BPK
FORMULA
Laporan keuangan K/L yang diterbitkan dari BPK
TUJUAN
Untuk mengukur tingkat/level Opini Audit Eksternal Atas Laporan Keuangan Kemenkumham
SATUAN PENGUKURAN Opini
JENIS IKU ( ) Outcome ( ) Output kendali rendah ( ) output kendali sedang
PENANGGUNG JAWAB IKU Sekretaris Jenderal
PIHAK PENYEDIA DATA KAROKEU
- Laporan keuangan Kemenkumham
'- LHP BPK
SUMBER DATA '- Laporan Hasil Review dari APIP atas LK Kumham
PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ()Triwulanan ( ) Semesteran  Tahunan
      (tempat), (tanggal, bulan, tahun)
Pegawai yang Dinilai

24 Komjen. Pol. Andap Budhi Revianto, S.I.K., M.H

66060438
 a nu al MANUAL INDIKATOR KINERJA KAROWAI
M
on toh r SKP PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
C
d i kato ai NAMA Sutrisno, S.H., M.H NAMA Komjen. Pol. Andap Budhi Revianto, S.I.K., M.H
In arow NIP 196210151985031000 NIP 66060438
K PANGKAT/GOL
(IV/d) Pembina Utama Madya PANGKAT/GOL RUANG Pembina Utama (IV/e)
RUANG
JABATAN Kepala Biro Kepegawaian JABATAN Sekretaris Jenderal
UNIT KERJA Sekretariat Jenderal UNIT KERJA Sekretariat Jenderal
RENCANA KINERJA Peningkatan Kualitas pengelolaan SDM
DESKRIPSI RENCANA Melaksanakan kinerja untuk Peningkatan Kualitas pengelolaan Sumber Daya Manusia

KINERJA
INDIKATOR KINERJA Prosentase pegawai yang memperoleh hak-hak yang terdapat di dalam UU ASN mulai dari Recruitment sampai dengan Retirement
UTAMA
DESKRIPSI DEFINISI
Pemberian hak-hak terhadap ASN mulai dari Recruitment sampai dengan Retirement
FORMULA
Jumlah pegawai yg memperoleh hak-hak yang terdapat di dalam UU ASN mulai dari Recruitment sampai dengan Retirement dibagi jumlah
seluruh ASN Kemenkumham dikali 100%
TUJUAN
Peningkatan Kualitas pengelolaan SDM
SATUAN
PENGUKURAN prosentase
JENIS IKU (X) Outcome ( ) Output kendali rendah ( ) output kendali sedang
PENANGGUNG Kepala Biro Kepegawaian
JAWAB
IKU
PIHAK PENYEDIA Seluruh Bagian Pada Biro Kepegawaian
DATA
SUMBER DATA
Laporan Tahunan Biro Kepegawaian
PERIODE ( ) Bulanan ()Triwulanan ( ) Semesteran (X)Tahunan
PELAPORAN
      (tempat), (tanggal, bulan, tahun)
Pegawai yang Dinilai
25
(Nama)
Form Reviu
Rencana SKP
Pejabat Pimpinan
Tinggi dan
Pimpinan Unit
Kerja Mandiri

26
 Rev i u REVIU RENCANA SKP SEKJEN
toh kjen
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
on
C P Se NAMA Komjen. Pol. Andap Budhi Revianto, S.I.K., M.H NAMA Yasonna H. Laoly
SK
NIP 66060438 NIP  
PANGKAT/GOL RUANG Pembina Utama (IV/e) PANGKAT/GOL RUANG  
JABATAN Sekretaris Jenderal JABATAN Menteri Hukum dan HAM

UNIT KERJA Sekretariat Jenderal UNIT KERJA Kementerian Hukum dan HAM
NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REVIU PENGELOLA KINERJA

(1) (2) (3) (4) (5)

A. KINERJA UTAMA
1 Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Efektif "Persentase Satuan Kerja yang Nilai 92%
dan Efisien di Lingkungan Kementerian Hukum dan AKIP minimal "BB""
HAM dengan Mengoptimalkan Kualitas Layanan catatan perbaikan: …............
Berbasis TI (berdasar dari PK Sekjen) Persentase Satuan Kerja yang nilai 92%  
capaian RB minimal 90
catatan perbaikan: …............
2 Terwujudnya pengelolaan keuangan Kementerian Opini Audit Eksternal Atas Laporan WTP  
Hukum dan HAM yang akuntabel Keuangan Kemenkumham
catatan perbaikan:…............
B. KINERJA TAMBAHAN
1 - - - -
         
          (tempat), (tanggal, bulan, tahun)
          Pengelola Kinerja,
           

27
 R ev i u REVIU RENCANA SKP KAROWAI
ontoh owai
C
P K ar PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
SK NAMA Sutrisno, S.H., M.H NAMA Komjen. Pol. Andap Budhi Revianto, S.I.K., M.H
NIP 196210151985031002 NIP 66060438
PANGKAT/GOL RUANG (IV/d) Pembina Utama Madya PANGKAT/GOL RUANG Pembina Utama (IV/e)
JABATAN Kepala Biro Kepegawaian JABATAN Sekretaris Jenderal
UNIT KERJA Sekretariat Jenderal UNIT KERJA Sekretariat Jenderal

NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REVIU PENGELOLA KINERJA

(1) (2) (3) (4) (5)

A. KINERJA UTAMA

1 Peningkatan Kualitas pengelolaan SDM Prosentase pegawai yang  

memperoleh hak-hak yang
terdapat di dalam UU ASN mulai
dari Recruitment sampai dengan
Retirement catatan perbaikan: …............

B. KINERJA TAMBAHAN

- - - - -

         

          (tempat), (tanggal, bulan, tahun)

          Pengelola Kinerja

28
Form Penyusunan
SKP Pejabat
Pimpinan Tinggi
dan Pimpinan
Unit Kerja Mandiri

29
 SK P SASARAN KINERJA PEGAWAI
ontoh
C
e kje n PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
S NAMA Komjen. Pol. Andap Budhi Revianto, S.I.K., M.H NAMA Yasonna H. Laoly
NIP 66060438 NIP  
PANGKAT/GOL
PANGKAT/GOL RUANG Pembina Utama (IV/e)  
RUANG
JABATAN Sekretaris Jenderal JABATAN Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
UNIT KERJA Sekretariat Jenderal UNIT KERJA Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
NO RENCANA KINERJA ORGANISASI INDIKATOR KINERJA ORGANISASI TARGET ORGANISASI
(1) (2) (3) (4)
A. KINERJA UTAMA
1 Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Efektif Persentase Satuan Kerja yang Nilai
dan Efisien di Lingkungan 92%
AKIP minimal "BB"
Kementerian Hukum dan HAM Persentase Satuan Kerja yang nilai
dengan Mengoptimalkan Kualitas Layanan Berbasis TI capaian RB minimal 90 92%

2 Terwujudnya pengelolaan Opini Audit Eksternal Atas Laporan Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)
keuangan Kementerian Hukum dan HAM yang akuntabel Keuangan Kemenkumham

B. KINERJA TAMBAHAN
- - - -

(tempat, tanggal penetapan)

PNS yang dinilai, Pejabat Penilai,

Komjen. Pol. Andap Budhi Revianto, S.I.K., M.H Yasonna H. Laoly

30 66060438
 h S KP RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI
to
Con owai
Kar PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Komjen. Pol. Andap Budhi Revianto, S.I.K.,
NAMA Sutrisno, S.H., M.H NAMA M.H
NIP 196210151985031002 NIP 66060438
PANGKAT/GOL (IV/d) Pembina Utama Madya PANGKAT/GOL Pembina Utama (IV/e)
RUANG RUANG
JABATAN Kepala Biro Kepegawaian JABATAN Sekretaris Jenderal
UNIT KERJA Sekretariat Jenderal UNIT KERJA Sekretariat Jenderal
NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA TARGET
(1) (2) (3) (4)
A. KINERJA UTAMA
1 Peningkatan Kualitas pengelolaan SDM Prosentase pegawai yang memperoleh hak- 85%
hak yang terdapat di dalam UU ASN mulai
dari Recruitment sampai dengan Retirement

B. KINERJA TAMBAHAN
1
- - -

(tempat, tanggal penetapan)

PNS yang dinilai, Pejabat Penilai,

31 Sutrisno, S.H., M.H Komjen. Pol. Andap Budhi Revianto, S.I.K., M.H
196210151985031002 66060438
 TAHAPAN PENYUSUNAN SKP
JABATAN ADMINISTRASI

32
 ALUR PROSES PENYUSUNAN SKP
JABATAN ADMINISTRASI (JA)
Tentukan Direct/
Mengisi Form Non Direct Cascading Mengisi Form
Matriks Rencana
Melihat gambaran
Pembagian Peran Membagi peran Koordinator/ Ketua SKP JA Menentukan Rencana
keseluruhan Organisasi pada dan Hasil dan Anggota Tim Kerja / Kelompok
dokumen Renstra
Kerja sesuai Matriks Pembagian Kinerja pada Format
Instansi/Unit Kerja dan Rencana SKP JA
Peran dan hasil
Perjanjian Kerja
- Kuantitas
Atasan Langsung
- Kualitas
Mengisi Form Mengisi Form - Waktu
SKP JA Reviu Rencana
SKP JA - Biaya
Menentukan Aspek Indikator
Penetapan SKP Reviu Menetapkan Target pada
dan IKI pada Format
Rencana SKP Format Rencana SKP JA Penyusunan SKP JA
JA

Pemantauan dan
Penilaian Kinerja Tindak Lanjut
33 Pembinaan Kinerja
 ALUR PROSES PENYUSUNAN SKP
JABATAN FUNGSIONAL (JF)
Mengisi Form - Kuantitas
Mengisi Form
Matriks Menentukan Direct/
Rencana - Kualitas
Pembagian Peran Non Direct Cascading
dan Hasil
SKP JA - Waktu
Melihat gambaran
Membagi peran Koordinator/ Ketua Menentukan Aspek
keseluruhan Organisasi pada Menentukan Rencana - Biaya
dan Anggota Tim Kerja / Kelompok Indikator dan IKI pada
dokumen Renstra Kinerja pada Format Format Penyusunan
Kerja sesuai Matriks Pembagian
Instansi/Unit Kerja dan Rencana SKP
Peran dan hasil SKP J A
Perjanjian Kerja

Diverifikasi Tim Penilai Atasan

Angka Kredit (PAK) Mengisi Form Langsung
Keterkaitan SKP dengan
Mengisi Form Angka Kredit Jabatan Mengisi Form
SKP JA Fungsional Reviu Rencana
SKP JA
Menyusun format keterkaitan Menetapkan Target
Penetapan SKP dengan angka kredit Reviu
pada Format
SKP untuk lampiran SKP Jabatan Rencana SKP
Fungsional Rencana SKP JA
JA

Pemantauan dan
34 Penilaian Kinerja Tindak Lanjut
Pembinaan Kinerja
Form Matrix
Pembagian
Peran dan
Hasil

35
 RENCANA SKP KABAG
DIAMBIL DARI RENSTRA
UNIT SETJEN

Rencana Kinerja
KABAG BINHAR

✔️

✔️
36 ✔️
Rencana SKP Kasubbag Dapat Dilihat
Berdasarkan RKKAL

37
 AT
ON T O H FORM AN
C I
R IK S P EMBAG r
MAT ha
I L p ad a Bag.Bin
HAS
NAMA DAN JABATAN
OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
PEGAWAI

Kabag Pembinaan dan Pelanggaran disiplin Pemberian reward berupa penghargaan yg tepat Menurunnya Pemantauan dan penilaian kinerja
Penghargaan Pegawai pegawai ditindaklanjuti sasaran tingkat pelanggaran dilakukan dengan tepat
dengan cepat dan akurat disiplin tingkat
berat yg dilakukan
pegawai
Kasubbag Pembinaan Terselesaikannya kasus Pengelola Kepegawaian Pegawai pada Wilayah Kegiatan Supervisi Pegawai pada Tersusunnya
dan Penghargaan hukuman disiplin dengan pada Wilayah Kerja I Kerja I menerima dan Pembinaan Wilayah Kerja I petunjuk teknis
Pegawai I dilakukannya memahami mekanisme penghargaan Disiplin Pegawai memahami Penyusunan SKP
Rekonsiliasi kasus pengusulan penghargaan Satyalencana Karya pada Wilayah Kerja mekanisme sesuai dengan
pelanggaran disiplin di pada Aplikasi SIMPEG Satya, Purna Pengayoman I terselenggara penyusunan SKP PermenPANRB
lingkungan dan Piagam tanda dengan baik dan PPKP sesuai 8/2021
Kemenkumham pada kehormatan lainnya dengan PP 30/2019
Wilayah Kerja I secara tepat waktu jo .PermenPANRB
8/2021
Kasubbag Pembinaan Terselesaikannya kasus Pengelola Kepegawaian Pegawai pada Wilayah Kegiatan Supervisi Pegawai pada Tersusunnya
dan Penghargaan hukuman disiplin dengan pada Wilayah Kerja II Kerja II menerima dan Pembinaan Wilayah Kerja II petunjuk teknis
Pegawai II dilakukannya memahami mekanisme penghargaan Disiplin Pegawai memahami Penyusunan SKP
Rekonsiliasi kasus pengusulan penghargaan Satyalencana Karya pada Wilayah Kerja mekanisme sesuai dengan
pelanggaran disiplin di pada Aplikasi SIMPEG Satya, Purna Pengayoman II terselenggara penyusunan SKP PermenPANRB
lingkungan dan Piagam tanda dengan baik dan PPKP sesuai 8/2021
Kemenkumham pada kehormatan lainnya dengan PP 30/2019
Wilayah Kerja II secara tepat waktu jo .PermenPANRB
8/2021

38
 AT
ON T O H FORM AN
C I
R IK S P EMBAG r
MAT ha
I L p ad a Bag.Bin
HAS NAMA DAN JABATAN
OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
PEGAWAI
Kasubbag Pembinaan dan Terselesaikannya kasus Pengelola Kepegawaian pada Pegawai pada Wilayah Kerja Kegiatan Supervisi dan Pegawai pada Wilayah Tersusunnya
Penghargaan Pegawai III hukuman disiplin dengan Wilayah Kerja III memahami III menerima penghargaan Pembinaan Disiplin Kerja III memahami petunjuk teknis
dilakukannya Rekonsiliasi mekanisme pengusulan Satyalencana Karya Satya, Pegawai pada Wilayah mekanisme penyusunan Penyusunan SKP
kasus pelanggaran disiplin di penghargaan pada Aplikasi Purna Pengayoman dan Kerja III terselenggara SKP dan PPKP sesuai sesuai dengan
lingkungan Kemenkumham SIMPEG Piagam tanda kehormatan dengan baik dengan PP 30/2019 PermenPANRB
pada Wilayah Kerja III lainnya secara tepat waktu jo .PermenPANRB 8/2021
8/2021
Kasubbag Pembinaan dan Terselesaikannya kasus Pengelola Kepegawaian pada Pegawai pada Wilayah Kerja Kegiatan Supervisi Pegawai pada Wilayah Tersusunnya
Penghargaan Pegawai IV hukuman disiplin dengan Wilayah Kerja IV memahami IV menerima penghargaan dan Pembinaan Kerja IV memahami petunjuk teknis
dilakukannya Rekonsiliasi mekanisme pengusulan Satyalencana Karya Satya, Disiplin Pegawai pada mekanisme penyusunan Penyusunan SKP
kasus pelanggaran disiplin di penghargaan pada Aplikasi Purna Pengayoman dan Wilayah Kerja IV SKP dan PPKP sesuai sesuai dengan
lingkungan Kemenkumham SIMPEG Piagam tanda kehormatan terselenggara dengan dengan PP 30/2019 PermenPANRB
pada Wilayah Kerja IV lainnya secara tepat waktu baik jo .PermenPANRB 8/2021
8/2021
Analis Kepegawaian Mengonsep naskah hukuman Tersedianya data pegawai Memberikan hasil analisa Berita Acara Terselenggaranya Tersedianya
disiplin secara akurat dan penerima penghargaan/tanda pegawai penerima Pemeriksaan (BAP) sosialisasi mekanisme instrumen
tepat waktu jasa sesuai dengan jenis penghargaan yang valid terhadap PNS yang penyusunan SKP & penyusunan
penghargaannya melakukan PPKP ke setiap Unit pelaksanaan SKP
pelanggaran diperiksa Eselon I dan Kanwil sesuai dengan
sesuai dengan prosedur PermenPANRB
8/2021

Pengelola Kepegawaian Tersedianya data kegiatan Tersedianya bahan panduan Terlaksananya pengiriman Tersedianya materi Tersedianya bahan Tersusunnya konsep
rekonsiliasi kasus pelanggaran mekanisme pengusulan petikan, piagam dan lencana serta bahan paparan materi sosialisasi petunjuk teknis
disiplin penghargaan pada aplikasi penghargaan ke setiap Unit untuk kegiatan terkait kebijakan penyusunan SKP
SIMPEG Utama dan Kantor Wilayah supervisi dan penilaian kinerja dan sesuai dengan
secara tepat waktu pembinaan disiplin penyusunan SKP PermenPANRB
pegawai 8/2021

39
 CONTOH I
DIRECT / NON DIRECT CASCADING

- Kepala Dinas - - Kepala Dinas -

INDEKS KEBERSIHAN INDEKS KEBERSIHAN
KOTA “A” KOTA “A”

- Ketua Tim I - - Ketua Tim II - - Ketua Tim I - - Ketua Tim II -

INDEK INDEK LAYANAN
KEBERSIHAN KEBERSIHAN PENGADAAN ALAT PENGANGKUTAN
KECAMATAN KECAMATAN KEBERSIHAN SAMPAH RUTIN
I & II III & IV KEPADA MASYARAKAT

BENCHMARK LAYANAN
SISTEM MANAJEMEN
KEBERSIHAN KE
KINERJA PNS
DAERAH LAIN

BIMTEK PETUGAS SISTEM MANAJEMEN

KEBERSIHAN KINERJA PNS

40 DIRECT NON DIRECT

 CONTOH II
DIRECT / NON DIRECT CASCADING

DIRECT Kepala Bagian Pembinaan dan Penghargaan Pegawai

Pembinaan dan Penghargaan terhadap
Pegawai

- Kasubbag Binhar I - - Kasubbag Binhar II - - Kasubbag Binhar III -

Melakukan pembinaan dan Melakukan pembinaan dan Melakukan pembinaan dan
memberikan penghargaan terhadap memberikan penghargaan terhadap memberikan penghargaan terhadap
pegawai pada wilayah kerja I pegawai pada wilayah kerja I pegawai pada wilayah kerja I

NON DIRECT Kepala Bagian Pembinaan dan Penghargaan Pegawai

Pembinaan dan Penghargaan terhadap
Pegawai

- Kasubbag Binhar I - - Kasubbag Binhar I - - Kasubbag Binhar I -

Melakukan pembinaan disiplin
terhadap pegawai Kemenkumham
Melakukan penilaian terhadap
Memberikan penghargaan terhadap
kinerja pegawai Kementerian
pegawai yang berprestasi
Hukum dan HAM

41
Form Rencana
SKP Pejabat
Administrasi

42
 RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI KABAG BINHAR

R en cana
h PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Conto ag BinharNAMA Muslim Alibar, S.Sos., M.Si NAMA Sutrisno, S.H., M.H
ab
SKP K
NIP 197311251999031001 NIP 196210151985031000
PANGKAT/GOL RUANG (IV/b) Pembina Tk. I PANGKAT/GOL RUANG (IV/d) Pembina Utama Madya
JABATAN Kepala Bagian Pembinaan dan Penghargaan Pegawai JABATAN Kepala Biro Kepegawaian
UNIT KERJA Sekretariat Jenderal UNIT KERJA Sekretariat Jenderal
RENCANA KINERJA ATASAN INDIKATOR KINERJA
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
LANGSUNG INDIVIDU
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Prosentase pemberian Kualitas Presentase penyelesaian
punishment berupa penjatuhan penjatuhan hukuman disiplin 70%
hukdis pegawai pegawai
Waktu Ketepatan waktu
 
penyelesaian
2 Prosentase pemberian reward Kuantitas Penyelesaian pemberian
berupa penghargaan yg tepat penghargaan yang tepat 70%
sasaran sasaran
Kualitas Kesalahan pemberian
penghargaan yang tidak  
sesuai dengan ketentuan
Peningkatan Kualitas pengelolaan SDM Waktu Ketepatan waktu pemberian
 
penghargaan kepada Pegawai
3 Prosentase tingkat pelanggaran Kualitas Prosentase penyelesaian
disiplin tingkat berat yg pelanggaran hukuman 90%
dilakukan pegawai disiplin tingkat berat
Kuantitas Penurunan jumlah tingkat
pelanggaran hukuman  
disiplin tingkat berat
4 Pemantauan dan penilaian Kualitas Prosentase pemahaman
kinerja  
penyusunan SKP
Kuantitas Pemahaman penyusunan
 
SKP
B. KINERJA TAMBAHAN
1 - - - - -

43
 R e n cana PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
h
Conto asubbag
NAMA Yanvaldi Yanuar, S.Kom., M.Si NAMA Muslim Alibar, S.Sos., M.Si
NIP 198201232009011009 NIP 197311251999031001
SKP K har PANGKAT/GOL RUANG (III/d) Penata Tk. I PANGKAT/GOL RUANG (IV/b) Pembina Tk. I
Bin Kepala Subbagian Pembinaan Dan Penghargaan Pegawai III Kepala Bagian Pembinaan dan Penghargaan
JABATAN JABATAN
Biro Kepegawaian Pegawai
UNIT KERJA Sekretariat Jenderal UNIT KERJA Sekretariat Jenderal
RENCANA KINERJA ATASAN
INDIKATOR KINERJA
NO LANGSUNG/UNIT KERJA DAN ATAU RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
INDIVIDU
ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Prosentase pemberian Terselesaikannya kasus hukuman disiplin dengan Kualitas Presentase penyelesaian penjatuhan
punishment berupa penjatuhan dilakukannya Rekonsiliasi kasus pelanggaran hukuman disiplin pegawai
hukdis pegawai disiplin di lingkungan Kemenkumham pada 70%
Wilayah III Waktu Ketepatan waktu penyelesaian
2 Prosentase pemberian reward Pegawai pada Wilayah Kerja III menerima Kuantitas Penyelesaian pemberian
berupa penghargaan yang penghargaan Satyalencana Karya Satya, Purna penghargaan yang tepat sasaran
tepat sasaran Pengayoman dan Piagam tanda kehormatan
lainnya secara tepat waktu Kualitas Tingkat akurasi pemberian
penghargaan yang sesuai dengan
ketentuan
Waktu Ketepatan waktu pemberian
penghargaan kepada Pegawai

Pengelola kepegawaian pada Wilayah Kerja III Kuantitas Mekanisme pengusulan 70%
memahami mekanisme pengusulan penghargaan penghargaan pada Wilayah Kerja III
pada Aplikasi SIMPEG dapat dipahami oleh pengelola
kepegawaian
Kualitas Prosentase pengelola kepegawaian
memahami mekanisme pengusulan
Waktu Ketepatan waktu pengusulan
penghargaan
44
 R e n cana PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
h NAMA Yanvaldi Yanuar, S.Kom., M.Si NAMA Muslim Alibar, S.Sos., M.Si
Conto asubbag NIP 198201232009011009 NIP 197311251999031001
SKP K har PANGKAT/GOL RUANG (III/d) Penata Tk. I PANGKAT/GOL RUANG (IV/b) Pembina Tk. I
Bin JABATAN
Kepala Subbagian Pembinaan Dan Penghargaan Pegawai III
JABATAN
Kepala Bagian Pembinaan dan Penghargaan
Biro Kepegawaian Pegawai
UNIT KERJA Sekretariat Jenderal UNIT KERJA Sekretariat Jenderal
RENCANA KINERJA ATASAN
INDIKATOR KINERJA
NO LANGSUNG/UNIT KERJA DAN ATAU RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
INDIVIDU
ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
3 Prosentase tingkat pelanggaran disiplin Kegiatan Supervisi dan Pembinaan Kuantitas Penurunan jumlah tingkat
  tingkat berat yang dilakukan pegawai Disiplin Pegawai pada Wilayah III pelanggaran hukuman disiplin
terselenggara dengan baik tingkat berat
90%
Kualitas Prosentase penyelesaian
pelanggaran hukuman disiplin
tingkat berat
4 Pemantauan dan penilaian kinerja Pegawai pada Wilayah Kerja III Kuantitas Prosentase pemahaman
memahami mekanisme penyusunan penyusunan SKP
SKP dan PPKP sesuai dengan PP Kualitas Memahami dan mampu
30/2019 jo.PermenPANRB 8/2021 menerapkan SKP yang telah
direncanakan
Waktu Tingkat ketepatan waktu
penyelesaian penyusunan SKP
Tersusunnya petunjuk teknis Kuantitas Prosentase pemahaman pegawai
Penyusunan SKP sesuai dengan dalam memahami petunjuk teknis 80% 
PermenPANRB 8/2021 penyusunan SKP berdasar
PermenPANRB 8/2021
Kualitas Tingkat kesesuaian petunjuk
teknis yang disusun dengan
PermenPANRB No.8/2021
Waktu Tingkat ketepatan waktu
penyusunan petunjuk teknis
penyusunan SKP
45 B. KINERJA TAMBAHAN

(diisi dengan rencana kinerja yang telah dituangkan dalam

1   matriks peran dan hasil serta sesuai dengan tugas pokok      
Form Rencana
SKP Pejabat
Fungsional

46
 RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI

nc a na
R e PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
oh
Cont KP JF NAMA Aris Imaddudin NAMA Yanvaldi Yanuar, S.Kom., M.AP
S NIP 198204172002121001 NIP 198201232009011000
PANGKAT/GOL RUANG (III/d) Penata Tk.I PANGKAT/GOL RUANG (III/d) Penata Tk. I

JABATAN Analis Kepegawaian Muda JABATAN Kepala Subbagian Pembinaan Dan

Penghargaan Pegawai III Biro Kepegawaian
UNIT KERJA Sekretariat Jenderal UNIT KERJA Sekretariat Jenderal
RENCANA KINERJA ATASAN
INDIKATOR KINERJA
NO LANGSUNG/UNIT KERJA DAN RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
INDIVIDU
ATAU ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Prosentase pemberian punishment Terselesaikannya kasus hukuman disiplin dengan  
berupa penjatuhan hukdis pegawai dilakukannya Rekonsiliasi kasus pelanggaran disiplin Kualitas Presentase penyelesaian
di lingkungan Kemenkumham pada Wilayah III penjatuhan hukuman disiplin
pegawai 70%
Waktu Ketepatan waktu
penyelesaian
2 Prosentase pemberian reward berupa Pegawai pada Wilayah Kerja III menerima Kuantitas Penyelesaian pemberian
penghargaan yang tepat sasaran penghargaan Satyalencana Karya Satya, Purna penghargaan yang tepat
Pengayoman dan Piagam tanda kehormatan lainnya sasaran
secara tepat waktu Kualitas Tingkat akurasi pemberian
penghargaan yang sesuai
dengan ketentuan
Waktu
Ketepatan waktu pemberian
penghargaan kepada Pegawai
Pengelola kepegawaian pada Wilayah Kerja III Kuantitas 70%
Mekanisme pengusulan
memahami mekanisme pengusulan penghargaan pada penghargaan pada Wilayah
Aplikasi SIMPEG Kerja III dapat dipahami oleh
pengelola kepegawaian
Kualitas Prosentase pengelola
kepegawaian memahami
mekanisme pengusulan
47 Waktu Ketepatan waktu pengusulan
penghargaan
 e n c ana RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI

nt ohR
Co JF NAMA PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
SKP NIP
Aris Imaddudin
198204172002121001
NAMA
NIP
Yanvaldi Yanuar, S.Kom., M.AP
198201232009011000
PANGKAT/GOL RUANG III/d Penata Tk.I PANGKAT/GOL RUANG (III/d) Penata Tk. I

JABATAN Analis Kepegawaian Muda JABATAN Kepala Subbagian Pembinaan Dan Penghargaan
Pegawai III Biro Kepegawaian
UNIT KERJA Sekretariat Jenderal UNIT KERJA Sekretariat Jenderal
RENCANA KINERJA ATASAN
INDIKATOR KINERJA
NO LANGSUNG/UNIT KERJA DAN ATAU RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
INDIVIDU
ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
3 Prosentase tingkat pelanggaran disiplin Kegiatan Supervisi dan Pembinaan Kuantitas Penurunan jumlah tingkat
  tingkat berat yang dilakukan pegawai Disiplin Pegawai pada Wilayah III pelanggaran hukuman disiplin
terselenggara dengan baik tingkat berat
Kualitas 90%
Prosentase penyelesaian
pelanggaran hukuman disiplin
tingkat berat
4 Pemantauan dan penilaian kinerja Pegawai pada Wilayah Kerja III Kuantitas Prosentase pemahaman
memahami mekanisme penyusunan penyusunan SKP
SKP dan PPKP sesuai dengan PP Kualitas Memahami dan mampu
30/2019 jo.PermenPANRB 8/2021 menerapkan SKP yang telah
direncanakan
Waktu Tingkat ketepatan waktu
penyelesaian penyusunan
SKP
Tersusunnya petunjuk teknis Kuantitas Prosentase pemahaman
Penyusunan SKP sesuai dengan pegawai dalam memahami 80% 
PermenPANRB 8/2021 petunjuk teknis penyusunan
SKP berdasar PermenPANRB
8/2021
Kualitas Tingkat kesesuaian petunjuk
teknis yang disusun dengan
PermenPANRB No.8/2021
Waktu Tingkat ketepatan waktu
48 penyusunan petunjuk teknis
penyusunan SKP
Reviu
Rencana SKP
Jabatan
Administrasi

49
 eviu
REVIU RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI KABAG BINHAR
R PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

o ntohNAMAbag Muslim Alibar, S.Sos., M.Si NAMA Sutrisno, S.H., M.H

C PNIP K a 197311251999031001 NIP 196210151985031000
SK PANGKAT/GOL
i nh ar
RUANG
(IV/b) Pembina Tk. I PANGKAT/GOL (IV/d) Pembina Utama Madya
RUANG
BJABATAN Kepala Bagian Pembinaan dan Penghargaan Pegawai JABATAN Kepala Biro Kepegawaian
UNIT KERJA Sekretariat Jenderal UNIT KERJA Sekretariat Jenderal
REVIU OLEH
RENCANA KINERJA ATASAN
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PENGELOLA
LANGSUNG
KINERJA
(1) (2) (3) (4) (5) (6)  
A. KINERJA UTAMA  
1 Presentase penyelesaian penjatuhan Jenis
Kualitas 70% Penyelarasan:
Prosentase pemberian punishment hukuman disiplin pegawai
  Direct Cascading
berupa penjatuhan hukdis pegawai
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian   Catatan:
…..
2 Penyelesaian pemberian penghargaan yang
Kuantitas 70% Jenis
tepat sasaran
  Penyelarasan:
Prosentase pemberian reward berupa Kesalahan pemberian penghargaan yang
Kualitas   Direct Cascading
penghargaan yg tepat sasaran tidak sesuai dengan ketentuan
Catatan:
  Ketepatan waktu pemberian penghargaan …..
Peningkatan Kualitas pengelolaan SDM Waktu  
kepada Pegawai
3 Prosentase penyelesaian pelanggaran Jenis
Kualitas 90%
hukuman disiplin tingkat berat Penyelarasan:
Prosentase tingkat pelanggaran disiplin
  Direct Cascading
tingkat berat yg dilakukan pegawai Penurunan jumlah tingkat pelanggaran
Kuantitas   Catatan:
hukuman disiplin tingkat berat …..
4 Jenis
Kualitas Prosentase pemahaman penyusunan SKP 80%  Penyelarasan:
  Pemantauan dan penilaian kinerja Direct Cascading
Kuantitas pemahaman penyusunan SKP   Catatan:
…..
B. KINERJA TAMBAHAN  
1            
(tempat, tanggal penetapan)
Pengelola Kinerja,

50
 R viu
eNAMA PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
toh uNIP bag
Yanvaldi Yanuar, S.Kom., M.AP NAMA Muslim Alibar, S.Sos., M.Si
o n b 198201232009011009 NIP 197311251999031001
C
P Kas PANGKAT/GOL RUANG (III/d) Penata Tk. I PANGKAT/GOL RUANG (IV/b) Pembina Tk. I
SK Binhar Kepala Subbagian Pembinaan Dan Penghargaan Pegawai III
JABATAN JABATAN Kepala Bagian Pembinaan dan Penghargaan Pegawai
Biro Kepegawaian
UNIT KERJA Sekretariat Jenderal UNIT KERJA Sekretariat Jenderal
RENCANA KINERJA ATASAN REVIU
INDIKATOR KINERJA
NO LANGSUNG/UNIT KERJA RENCANA KINERJA ASPEK TARGET PENGELOLA
INDIVIDU
DAN ATAU ORGANISASI KINERJA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. KINERJA UTAMA  
1 Prosentase pemberian Terselesaikannya kasus hukuman disiplin Kualitas Presentase penyelesaian penjatuhan 70% Jenis
punishment berupa penjatuhan dengan dilakukannya Rekonsiliasi kasus hukuman disiplin pegawai Penyelarasan:
hukdis pegawai pelanggaran disiplin di lingkungan Direct Cascading
Kemenkumham pada Wilayah III
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian
Catatan:
….
2 Prosentase pemberian reward Pegawai pada Wilayah Kerja III menerima Kuantitas Penyelesaian pemberian penghargaan 70% Jenis
berupa penghargaan yang tepat penghargaan Satyalencana Karya Satya, yang tepat sasaran Penyelarasan:
sasaran Purna Pengayoman dan Piagam tanda Direct Cascading
kehormatan lainnya secara tepat waktu Kualitas Tingkat akurasi pemberian penghargaan
yang sesuai dengan ketentuan
Catatan:
Waktu Ketepatan waktu pemberian ….
penghargaan kepada Pegawai
Pengelola kepegawaian pada Wilayah Kerja Kuantitas Mekanisme pengusulan penghargaan
III memahami mekanisme pengusulan pada Wilayah Kerja III dapat dipahami
penghargaan pada Aplikasi SIMPEG oleh pengelola kepegawaian

Kualitas Prosentase pengelola kepegawaian

memahami mekanisme pengusulan
Waktu Ketepatan waktu pengusulan
penghargaan
51
 e v iuNAMA PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

oh R ag Yanvaldi Yanuar, S.Kom., M.AP NAMA Muslim Alibar, S.Sos., M.Si

t b
Con Kasub
NIP 198201232009011009 NIP 197311251999031001
PANGKAT/GOL
SKP Binhar JABATAN
PANGKAT/GOL RUANG
(III/d) Penata Tk. I RUANG (IV/b) Pembina Tk. I
Kepala Subbagian Pembinaan Dan JABATAN Kepala Bagian Pembinaan dan Penghargaan Pegawai
Penghargaan Pegawai III Biro
Kepegawaian
UNIT KERJA Sekretariat Jenderal UNIT KERJA Sekretariat Jenderal
RENCANA KINERJA
REVIU
ATASAN
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PENGELOLA
LANGSUNG/UNIT KERJA
KINERJA
DAN ATAU ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. KINERJA UTAMA  
3 Prosentase tingkat Kegiatan Supervisi dan Pembinaan Kuantitas Penurunan jumlah tingkat 90% Jenis
pelanggaran disiplin tingkat Disiplin Pegawai pada Wilayah III pelanggaran hukuman disiplin Penyelarasan:
berat yang dilakukan terselenggara dengan baik tingkat berat Direct Cascading
pegawai Kualitas Prosentase penyelesaian pelanggaran
hukuman disiplin tingkat berat Catatan:
….
4 Pemantauan dan penilaian Pegawai pada Wilayah Kerja III Kuantitas Prosentase pemahaman penyusunan  80% Jenis
kinerja memahami mekanisme penyusunan SKP SKP Penyelarasan:
dan PPKP sesuai dengan PP 30/2019 Kualitas Memahami dan mampu menerapkan Direct Cascading
jo.PermenPANRB 8/2021 SKP yang telah direncanakan
Waktu Tingkat ketepatan waktu Catatan:
penyelesaian penyusunan SKP ….
Tersusunnya petunjuk teknis Kuantitas Prosentase pemahaman pegawai
Penyusunan SKP sesuai dengan dalam memahami petunjuk teknis
PermenPANRB 8/2021 penyusunan SKP berdasar
PermenPANRB 8/2021
Kualitas Tingkat kesesuaian petunjuk teknis
yang disusun dengan
PermenPANRB No.8/2021
Waktu Tingkat ketepatan waktu
penyusunan petunjuk teknis
penyusunan SKP
52 B. KINERJA TAMBAHAN  
1 - - - - -  -
Reviu
Rencana SKP
Jabatan
Fungsional

53
Form Keterkaitan
SKP dengan
Angka Kredit JF
(Lampiran SKP
Khusus JF)

54
 rk a itan KETERKAITAN SKP DENGAN ANGKA KREDIT JABATAN FUNGSIONAL
e
m K e t g ka
o h For an An
t g PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Con KP den reditNAMA Aris Imaddudin NAMA Yanvaldi Yanuar, S.Kom., M.AP
S K
NIP '198204172002121001 NIP 198201232009011000

PANGKAT/GOL RUANG III/d Penata Tk.I PANGKAT/GOL RUANG (III/d) Penata Tk. I
JABATAN Analis Kepegawaian Muda JABATAN Kepala Subbagian Pembinaan Dan Penghargaan Pegawai III
UNIT KERJA Sekretariat Jenderal UNIT KERJA Sekretariat Jenderal
NO RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN YANG TERKAIT OUTPUT BUTIR ANGKA KREDIT
KEGIATAN
(1) (2) (3) (4) (5)
A. KINERJA UTAMA
1 Terselesaikannya kasus hukuman disiplin dengan dilakukannya Membuat konsep naskah hukuman disiplin Naskah 0,006
Rekonsiliasi kasus pelanggaran disiplin di lingkungan Kemenkumham
pada Wilayah III Mencatat dan menyimpan dokumen Surat Keputusan Dokumen 0,003
Hukuman Disiplin sebagai bagian tata naskah ke dalam
lemari penyimpanan tata naskah sesuai dengan urutan
NIP

2 Pegawai pada Wilayah Kerja III menerima penghargaan Satyalencana Memeriksa dan mengelola naskah surat keputusan Naskah 0,005
Karya Satya, Purna Pengayoman dan Piagam tanda kehormatan lainnya pemberian penghargaan/ tanda jasa
secara tepat waktu

3 Pengelola kepegawaian pada Wilayah Kerja III memahami mekanisme Menganalisis jenis penghargaan/tanda jasa yang akan Tanda Jasa 0,005
pengusulan penghargaan pada Aplikasi SIMPEG diberikan

4 Kegiatan Supervisi dan Pembinaan Disiplin Pegawai pada Wilayah III Memeriksa Berita Acara Pemeriksaan (BAP) dari unit Berita Acara 0,010
terselenggara dengan baik yang bersangkutan terhadap PNS yang diduga
melakukan pelanggaran disiplin pegawai

55
 KETERKAITAN SKP DENGAN ANGKA KREDIT JABATAN FUNGSIONAL
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

rk a itan NAMA Aris Imaddudin NAMA Yanvaldi Yanuar, S.Kom., M.AP

K ete redit NIP 198204172002121001 NIP 198201232009011009

F or m n g ka K PANGKAT/GOL RUANG (III/d) Penata Tk.I PANGKAT/GOL RUANG (III/d) Penata Tk. I
to h A JABATAN Analis Kepegawaian Muda JABATAN Kepala Subbagian Pembinaan Dan Penghargaan Pegawai III
Con dengan UNIT KERJA Sekretariat Jenderal UNIT KERJA Sekretariat Jenderal
SKP NO RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN YANG TERKAIT
OUTPUT BUTIR
ANGKA KREDIT
KEGIATAN
(1) (2) (3) (4) (5)
A. KINERJA UTAMA
5 Pegawai pada Wilayah Kerja III memahami Mengkaji pengukuran standar kinerja pegawai Laporan 0,337
mekanisme penyusunan SKP dan PPKP sesuai
dengan PP 30/2019 jo.PermenPANRB 8/2021 Menginventarisasi data yang berkaitan dengan materi rumusan kebijakan Data 0,010
penilaian kinerja
Mengumpulkan data SOP yang berkaitan dengan kebijakan penilaian
Data 0,010
kinerja
Membuat konsep surat jawaban permasalahan kebijakan penilaian kinerja Konsep surat 0,050
Membuat laporan penilaian kinerja, penegakan disiplin PNS, dan penilaian
kompetensi untuk mengetahui PNS yang memiliki kompetensi dan Laporan 0,150
kapabilitas
Mengkaji prosedur penilaian kinerja pegawai Laporan 0,112

Memfasilitasi teknis pelaksanaan workshop/bimtek perumusan kebijakan

Bahan 0,050
penilaian kinerja
6 Tersusunnya petunjuk teknis Penyusunan SKP Menyusun instrumen evaluasi pelaksanaan perumusan kebijakan penilaian
Laporan 0,300
sesuai dengan PermenPANRB 8/2021 kinerja
Mensosialisasikan norma standar prosedur perumusan kebijakan penilaian
Kegiatan 0,050
kinerja
Menyusun konsep monitoring dan evaluasi yang berkaitan dengan
Konsep 0,020
kebijakan penilaian kinerja
Memfasilitasi pengembangan sistem perumusan kebijakan penilaian
Kegiatan 0,050
kinerja
Menyusun bahan pelaksanaan workshop/bimtek perumusan kebijakan
Bahan 0,050
penilaian kinerja
Mengevaluasi pelaksanaan perumusan kebijakan penilaian kinerja Laporan 0,112
(tempat), (tanggal, bulan, tahun)
56 Pegawai yang dinilai
Form Verifikasi
Keterkaitan SKP
dengan Angka
Kredit Jabatan
Fungsional

57
Form SKP
Jabatan
Administrasi

58
 RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI KABAG BINHAR

a bag PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

KPK NAMA Muslim Alibar, S.Sos., M.Si NAMA Sutrisno, S.H., M.H
h S
on to inhar NIP 197311251999031001 NIP 196210151985031000
C B PANGKAT/GOL RUANG (IV/b) Pembina Tk. I PANGKAT/GOL RUANG (IV/d) Pembina Utama Madya
JABATAN Kepala Bagian Pembinaan dan Penghargaan Pegawai JABATAN Kepala Biro Kepegawaian
UNIT KERJA Sekretariat Jenderal UNIT KERJA Sekretariat Jenderal
RENCANA KINERJA ATASAN INDIKATOR KINERJA
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
LANGSUNG INDIVIDU
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Presentase penyelesaian
Prosentase pemberian punishment berupa Kualitas penjatuhan hukuman disiplin 70%
penjatuhan hukdis pegawai pegawai
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian  
2
Penyelesaian pemberian
Kuantitas penghargaan yang tepat sasaran
70%

Prosentase pemberian reward berupa Kesalahan pemberian

penghargaan yg tepat sasaran Kualitas penghargaan yang tidak sesuai  
dengan ketentuan
Peningkatan Kualitas pengelolaan SDM Ketepatan waktu pemberian
Waktu penghargaan kepada Pegawai
 
3 Prosentase penyelesaian
Kualitas pelanggaran hukuman disiplin 90%
Prosentase tingkat pelanggaran disiplin tingkat berat
tingkat berat yg dilakukan pegawai Penurunan jumlah tingkat
Kuantitas pelanggaran hukuman disiplin  
tingkat berat
4 Prosentase pemahaman
Kualitas penyusunan SKP
 
Pemantauan dan penilaian kinerja
Kuantitas Pemahaman penyusunan SKP  
59 B. KINERJA TAMBAHAN
1 - - - - -
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
S KP r
o n toh BiNAMA
nha
PEGAWAI YANG DINILAI
Yanvaldi Yanuar, S.Kom., M.AP NAMA
PEJABAT PENILAI KINERJA
Muslim Alibar, S.Sos., M.Si
C bag NIP 198201232009011009 NIP 197311251999031001
asub PANGKAT/GOL
K PANGKAT/GOL RUANG
(III/d) Penata Tk. I RUANG (IV/b) Pembina Tk. I
JABATAN Kepala Subbagian Pembinaan Dan Penghargaan JABATAN Kepala Bagian Pembinaan dan Penghargaan
Pegawai III Biro Kepegawaian Pegawai
UNIT KERJA Sekretariat Jenderal UNIT KERJA Sekretariat Jenderal
RENCANA KINERJA
ATASAN LANGSUNG/UNIT
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA DAN ATAU
ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Prosentase pemberian Terselesaikannya kasus hukuman disiplin dengan Kualitas Presentase penyelesaian penjatuhan
punishment berupa penjatuhan dilakukannya Rekonsiliasi kasus pelanggaran disiplin di hukuman disiplin pegawai 70%
hukdis pegawai lingkungan Kemenkumham pada Wilayah III Waktu Ketepatan waktu penyelesaian
2 Prosentase pemberian reward Pegawai pada Wilayah Kerja III menerima penghargaan Kuantitas Penyelesaian pemberian penghargaan
berupa penghargaan yang tepat Satyalencana Karya Satya, Purna Pengayoman dan Piagam yang tepat sasaran
sasaran tanda kehormatan lainnya secara tepat waktu Kualitas Tingkat akurasi pemberian
penghargaan yang sesuai dengan
ketentuan
Waktu Ketepatan waktu pemberian
penghargaan kepada Pegawai
70%
Pengelola kepegawaian pada Wilayah Kerja III Kuantitas Mekanisme pengusulan penghargaan
memahami mekanisme pengusulan penghargaan pada pada Wilayah Kerja III dapat
Aplikasi SIMPEG dipahami oleh pengelola kepegawaian
Kualitas Prosentase pengelola kepegawaian
memahami mekanisme pengusulan
Waktu Ketepatan waktu pengusulan
penghargaan

60
 SASARAN KINERJA PEGAWAI

SKP r PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

o n toh BinNAMA
ha Yanvaldi Yanuar, S.Kom., M.AP NAMA Muslim Alibar, S.Sos., M.Si
C bag NIP 198201232009011009 NIP 197311251999031001

a sub PANGKAT/GOL RUANG

PANGKAT/GOL
K (III/d) Penata Tk. I RUANG (IV/b) Pembina Tk. I
JABATAN Kepala Subbagian Pembinaan Dan Penghargaan JABATAN Kepala Bagian Pembinaan dan Penghargaan
Pegawai III Biro Kepegawaian Pegawai
UNIT KERJA Sekretariat Jenderal UNIT KERJA Sekretariat Jenderal
RENCANA KINERJA
ATASAN LANGSUNG/UNIT
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA DAN ATAU
ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
4 Pemantauan dan penilaian Pegawai pada Wilayah Kerja III memahami mekanisme Prosentase pemahaman penyusunan
Kuantitas
kinerja penyusunan SKP dan PPKP sesuai dengan PP 30/2019 SKP
jo.PermenPANRB 8/2021 Memahami dan mampu menerapkan
Kualitas
SKP yang telah direncanakan
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian
Waktu
penyusunan SKP
Tersusunnya petunjuk teknis Penyusunan SKP sesuai dengan prosentase pemahaman pegawai
PermenPANRB 8/2021 dalam memahami petunjuk teknis  
Kuantitas
penyusunan SKP berdasar
PermenPANRB 8/2021
Tingkat kesesuaian petunjuk teknis
Kualitas yang disusun dengan PermenPANRB
No.8/2021
Tingkat ketepatan waktu penyusunan
Waktu
petunjuk teknis penyusunan SKP
B. KINERJA TAMBAHAN
1 - - - - -
(tempat, tanggal penetapan)
PNS yang dinilai, Pejabat Penilai,

61
Form SKP
Jabatan
Fungsional

62
 RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI

P JF NAMA PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

K n
h S awaia NIP
Aris Imaddudin NAMA Yanvaldi Yanuar, S.Kom., M.Si
to 198204172002121001 NIP 198201232009011000
Con Kepeg PANGKAT/GOL RUANG III/d Penata Tk.I PANGKAT/GOL RUANG (III/d) Penata Tk. I
li s
Ana JABATAN Analis Kepegawaian Muda JABATAN Kepala Subbagian Pembinaan Dan Penghargaan
Pegawai III Biro Kepegawaian
UNIT KERJA Sekretariat Jenderal UNIT KERJA Sekretariat Jenderal
RENCANA KINERJA ATASAN
INDIKATOR KINERJA
NO LANGSUNG/UNIT KERJA DAN ATAU RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
INDIVIDU
ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Prosentase pemberian punishment Terselesaikannya kasus hukuman disiplin dengan  
berupa penjatuhan hukdis pegawai dilakukannya Rekonsiliasi kasus pelanggaran disiplin Kualitas Presentase penyelesaian
di lingkungan Kemenkumham pada Wilayah III penjatuhan hukuman disiplin
pegawai 70%
Waktu Ketepatan waktu
penyelesaian

2 Prosentase pemberian reward berupa Pegawai pada Wilayah Kerja III menerima Kuantitas Penyelesaian pemberian
penghargaan yang tepat sasaran penghargaan Satyalencana Karya Satya, Purna penghargaan yang tepat
Pengayoman dan Piagam tanda kehormatan lainnya sasaran
secara tepat waktu Kualitas Tingkat akurasi pemberian
penghargaan yang sesuai
dengan ketentuan
Waktu Ketepatan waktu pemberian
penghargaan kepada Pegawai
70%
Pengelola kepegawaian pada Wilayah Kerja III Kuantitas Mekanisme pengusulan
memahami mekanisme pengusulan penghargaan penghargaan pada Wilayah
pada Aplikasi SIMPEG Kerja III dapat dipahami
oleh pengelola kepegawaian
Kualitas Prosentase pengelola
kepegawaian memahami
mekanisme pengusulan
Waktu Ketepatan waktu pengusulan
63 penghargaan
 RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI

P JF PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

S n
K aiaNAMA Aris Imaddudin NAMA Yanvaldi Yanuar, S.Kom., M.AP
to h aw NIP
Con Kepeg
198204172002121001 NIP 198201232009011000
PANGKAT/GOL RUANG (III/d) Penata Tk.I PANGKAT/GOL RUANG (III/d) Penata Tk. I
a l i s
An JABATAN Analis Kepegawaian Muda JABATAN Kepala Subbagian Pembinaan Dan Penghargaan
Pegawai III Biro Kepegawaian
UNIT KERJA Sekretariat Jenderal UNIT KERJA Sekretariat Jenderal
RENCANA KINERJA ATASAN
INDIKATOR KINERJA
NO LANGSUNG/UNIT KERJA DAN ATAU RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
INDIVIDU
ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

3 Prosentase tingkat pelanggaran disiplin Kegiatan Supervisi dan Pembinaan
  tingkat berat yang dilakukan pegawai Disiplin Pegawai pada Wilayah III
terselenggara dengan baik
4 Pemantauan dan penilaian kinerja Pegawai pada Wilayah Kerja III
memahami mekanisme penyusunan
SKP dan PPKP sesuai dengan PP
30/2019 jo.PermenPANRB 8/2021
Tersusunnya petunjuk teknis
Penyusunan SKP sesuai dengan
PermenPANRB 8/2021
64
Kuantitas Penurunan jumlah tingkat
pelanggaran hukuman
disiplin tingkat berat
90%
Kualitas Prosentase penyelesaian
pelanggaran hukuman
disiplin tingkat berat
Kuantitas Prosentase pemahaman
penyusunan SKP
Kualitas Memahami dan mampu
menerapkan SKP yang telah
direncanakan
Waktu Tingkat ketepatan waktu
penyelesaian penyusunan
SKP
Kuantitas Prosentase pemahaman
pegawai dalam memahami 90% 
petunjuk teknis penyusunan
SKP berdasar
PermenPANRB 8/2021
Kualitas Tingkat kesesuaian petunjuk
teknis yang disusun dengan
PermenPANRB No.8/2021
Waktu Tingkat ketepatan waktu
penyusunan petunjuk teknis
penyusunan SKP
NAMA DAN JABATAN
PEGAWAI
KEPALA BAGIAN UMUM Meningkatnya Layanan Data
KANWIL dan Informasi Berbasis
Elektronik di lingkungan
Kantor Wilayah Kementerian
Hukum dan HAM
KEPALA SUBBAGIAN Kegiatan apa yang dilakukan
KEPEGAWAIAN untuk mendukung capaian
kegiatan di atas
KEPALA SUBBAGIAN Kegiatan apa yang dilakukan
KEUANGAN untuk mendukung capaian
kegiatan Kabag Umum
OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
Meningkatnya kualitas
pelayanan
ketatausahan dan
kerumahtanggaan di
lingkungan Kantor Wilayah
Kementerian
Hukum dan HAM
Kegiatan apa yang dilakukan
untuk mendukung capaian
kegiatan di atas
TIDAK ADA PERAN
Meningkatnya kualitas
pengelolaan Sumber
Daya Manusia di lingkungan
Kantor Wilayah
Kementerian Hukum dan HAM
Kegiatan apa yang dilakukan
untuk mendukung capaian
kegiatan di atas
TIDAK ADA PERAN
Terwujudnya Tata kelola Terwujudnya Optimalisasi
keuangan yang pengelolaan
efektif dan efisien di BMN di lingkungan Kantor Wilayah
lingkungan Kantor Kementerian Hukum dan HAM
Wilayah Kementerian Hukum
dan HAM
TIDAK ADA PERAN TIDAK ADA PERAN
Kegiatan apa yang dilakukan Kegiatan apa yang dilakukan untuk
untuk mendukung capaian mendukung capaian kegiatan Kabag
kegiatan Kabag Umum Umum

ANALIS KEPEGAWAIAN Kegiatan apa yang dilakukan
untuk mendukung capaian
kegiatan di Kasubbag
Kepegawaian (Dapat
disesuaikan pada Butir
Kegiatan JF)
PENGELOLA BARANG Pengumuman Tender lelang
DAN JASA diumumkan secara tepat waktu
dan sesuai prosedur
Kegiatan apa yang dilakukan
untuk mendukung capaian
kegiatan di Kasubbag
Kepegawaian (Dapat
disesuaikan pada Butir
Kegiatan JF)
TIDAK ADA PERAN
Kegiatan apa yang dilakukan
untuk mendukung capaian
kegiatan di Kasubbag
Kepegawaian (Dapat TIDAK ADA PERAN TIDAK ADA PERAN
disesuaikan pada Butir Kegiatan
JF)
TIDAK ADA PERAN Kegiatan apa yang dilakukan Hasil klarifikasi Bimtek/konsultasi
untuk mendukung capaian usulan barang/jasa penggunaan sistem
kegiatan di Kasubbag dianalisa sesuai informasi/aplikasi
Keuangan (Dapat disesuaikan ketentuan serta pengadaan
pada Butir Kegiatan JF) dilaporkan tepat dilakukan secara
waktu berkala

ARSIPARIS Kegiatan apa yang dilakukan
untuk mendukung capaian
kegiatan di Kasubbag
Kepegawaian (Dapat
disesuaikan pada Butir
Kegiatan JF)
Kegiatan apa yang dilakukan
untuk mendukung capaian
kegiatan di Kasubbag
Kepegawaian (Dapat
disesuaikan pada Butir
Kegiatan JF)
Kegiatan apa yang dilakukan
untuk mendukung capaian
kegiatan di Kasubbag
Kepegawaian (Dapat TIDAK ADA PERAN TIDAK ADA PERAN
disesuaikan pada Butir Kegiatan
JF)
Outcome : Hasil/manfaat/dampak yang diharapkan dalam jangka
pendek, menengah atau jangka panjang

Output Kendali Rendah :

Hasil/keluaran dalam bentuk produk atau layanan yang pencapaiannya
dipengaruhi secara dominan oleh selain pemilik rencana Kinerja
(Ex. Tim membuat UU, kemudian hasilnya untuk masyarakat dan wajib
mematuhinya)

Output Kendali Sedang :

Hasil/keluaran dalam bentuk produk atau layanan yang
pencapaiannya dipengaruhi secara berimbang oleh pemilik
r e n c a n a K i n e r j a ( E x . L a p o r a n Ta h u n a n )

O u t p u t K e n d a l i Ti n g g i :
Hasil/keluaran dalam bentuk produk atau layanan yang
pencapaiannya dipengaruhi secara dominan oleh pemilik
rencana Kinerja