PENYUSUNAN SKP

DAN PENILAIAN
KINERJA PNS TAHUN
2021
Direktorat Jenderal Bea dan Cukai
9-10 Juni 2021
LATAR BELAKANG

1. Undang Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara

(Pasal 78).
2. PP Nomor 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja Pegawai Negeri
Sipil.
3. Peraturan MenPAN-RB Nomor 8 Tahun 2021 tentang Sistem
Manajemen Kinerja Pegawai Negeri Sipil .
4. Surat Edaran MenPAN-RB Nomor 3 Tahun 2021 tentang Penyusunan
Sasaran Kinerja Pegawai Dan Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil
Tahun 2021.
SE MenPAN-RB No 3 Tahun 2021

1. Perubahan Teknis Penyusunan dan Format SKP

2. Perubahan Penilaian Kinerja PNS
• Bulan Januari-Juni 2021: Perka BKN Nomor 1 Tahun 2013
• Bulan Juli-Desember 2021: PP Nomor 30 Tahun 2019

Catatan:
Atas Implementasi SE MenPAN-RB No 3
Tahun 2021 tidak memengaruhi penilaian
untuk CKP dan NKP K3
Dokumen yang Disiapkan

1. Untuk Penilaian SKP Semester I:

a. Kontrak Kinerja Tahun 2021
b. Logbook bulan Januari s.d. Juni 2021 beserta dokumen pendukung
2. Untuk Penilaian NKPNS Semester II:
a. SKP semester II (format baru)
b. Logbook bulan Juli s.d. Desember 2021 beserta dokumen pendukung
3. Untuk Integrasi NKPNS Tahun 2021
a. NKPNS semester I (hasil konversi NPKP)
b. NKPNS semester II
Ketentuan Penyusunan SKP Tahun 2021
Periode I Bulan Januari-Juni
Semester 1
1. NPKP berdasarkan Perka BKN
1/2013
2. Ditetapkan paling lambat akhir
bulan Januari
3. 60% SKP + 40% NP
4. Nilai Tugas Tambahan (TT) akan
menambah NSKP
5. Kreativitas akan menambah NSKP
6. Range Nilai (0-100)
7. Penilaian PPKP paling lambat akhir
Juli 2021
Periode II Bulan Juli-Desember
Semester 2
1. NKPNS berdasarkan PP 30/2019
2. Ditetapkan paling lambat akhir
bulan Juli
3. 60% SKP + 40% NP
4. TT diubah menjadi Kinerja Tambahan
(menjadi IKU yang memiliki target)
5. Ide Baru menambah NKPNS
6. Range Nilai (0-120)
7. Penilaian Kinerja PNS paling lambat
akhir Januari 2022
PERIODE TRANSISI KINERJA PEGAWAI TAHUN
2021

Periode I Periode II

JAN JUN JUL DES

PERKA BKN 1/2013 PP 30/2019 jo PermenPANRB 8/2021 SMK PNS

PP 46 Tahun 2011

Penyusunan SKP Penyusunan SKP 1. Penilaian SKP periode II

periode I periode II 2. Penilaian Perilaku Kerja
periode II
3. Integrasi Nilai Kinerja periode I
dan II (maks feb 2022)

Penilaian SKP
Penilaian Perilaku Kerja
periode I
TIMELINE SUBDIT PENGELOLAAN KINERJA

Bulan Juli s.d. Desember 2021

Monitoring Membuka Helpdesk Melakukan Internalisasi

penyusunan SKP Penyusunan SKP Lanjutan (Jika Ada)
 FORMAT SKP LAMA
No I. PEJABAT PENILAI No II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI
1 Nama 1 Nama
2 NIP 2 NIP
3 Pangkat/ Gol. 3 Pangkat/ Gol.
Ruang Ruang
4 Jabatan 4 Jabatan
5 Unit Kerja 5 Unit Kerja
TARGET

No III. KEGIATAN TUGAS POKOK JABATAN AK KUANTITAS/ KUALITAS/

WAKTU BIAYA
OUTPUT MUTU
1 Kegiatan Tugas Jabatan diisi kalimat IKU yang disesuaikan
diisi dengan angka diisi periode diisi biaya yang
dengan diawali kata kerja yang berhubungan dengan IKU- - diisi target IKU
100 KK (bulan) digunakan
nya
dst.

(tempat), (tanggal penetapan)

Pejabat PNS yang dinilai,
Penilai,

(NAMA) (NAMA)
NIP NIP
 FORMAT SKP BARU
MODEL DASAR / INISIASI
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Nama
NIP NIP
Pangkat/Gol Pangkat/Gol
Ruang Ruang
Jabatan Jabatan
Unit Kerja Unit Kerja

RENCANA KINERJA
NO ATASAN YANG
DIINTERVENSI**
A. KINERJA UTAMA
1 diisi dengan Sasaran Kinerja
Atasan Langsung/Unit Kerja/
Organisasi yang diintervensi
RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
diisi dengan rencana kinerja atau diisi dengan aspek target: diisi dengan Indikator Kinerja Individu diisi dengan target
Sasaran Strategis sesuai dengan Kuantitas/ dalam satu periode
tugas pokok jabatan Kualitas/
Waktu

dst.

B. KINERJA TAMBAHAN
1 - diisi dengan rencana kinerja atau diisi dengan aspek target: diisi dengan Indikator Kinerja Individu diisi dengan target
Sasaran Strategis diluar tugas pokok Kuantitas/ dalam satu periode
jabatan Kualitas/
Waktu

(tempat), (tanggal penetapan)

PNS yang dinilai, Pejabat
Penilai,
(NAMA) (NAMA)
NIP NIP
 FORMAT SKP BARU
MODEL PENGEMBANGAN
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Nama
NIP NIP
Pangkat/Gol Pangkat/Gol
Ruang Ruang
Jabatan Jabatan
Unit Kerja Unit Kerja
KATEGORI PENILAIAN DIBAWAH SUMBER DATA
RENCANA KINERJA TARGET UNTUK
NO ATASAN YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET PENGUKURAN/
DIINTERVENSI** INDIVIDU KURANG/ JAUH CUKUP/
SEDIKIT DI PEMANTAUAN
DI BAWAH BAWAH
TARGET KINERJA
TARGET
A. KINERJA UTAMA
1 diisi dengan Sasaran Kinerja diisi dengan rencana kinerja atau diisi dengan diisi dengan Indikator Kinerja diisi dengan diisi dengan range diisi dengan diisi sumber data
Atasan Langsung/Unit Kerja/ Sasaran Strategis sesuai dengan aspek target: Individu target dalam satu target 60%-79% dari range target 80%-
Organisasi yang diintervensi tugas pokok jabatan Kuantitas/ periode target 99% dari target
Kualitas/
Waktu
dst.

B. KINERJA TAMBAHAN
1 - diisi dengan rencana kinerja atau diisi dengan diisi dengan Indikator Kinerja diisi dengan diisi dengan range diisi dengan diisi sumber data
Sasaran Strategis diluar tugas aspek target: Individu target dalam satu target 60%-79% dari range target 80%-
pokok jabatan Kuantitas/ periode target 99% dari target
Kualitas/
Waktu
(tempat), (tanggal penetapan)
PNS yang dinilai, Pejabat
Penilai,
(NAMA) (NAMA)
NIP NIP
 FORMAT SKP JPT
SASARAN KINERJA PEGAWAI
(NAMA INSTANSI) Periode Penilaian: … Juli s.d. … Desember … Tahun …
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Nama
NIP NIP
Pangkat/Gol Pangkat/Gol
Ruang Ruang
Jabatan Jabatan
Unit Kerja Unit Kerja
PERSPEKTIF NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
A. KINERJA UTAMA
Penerima 1. (diisi dengan sasaran yang terdapat pada PK dan dapat diisi dengan indicator kinerja yang terdapat pada PK dan dapat diisi dengan
Layanan/Stakeholder ditambahkan Renstra, RKT dan Direktif) ditambahkan Renstra, RKT dan Direktif) target dalam
satu periode
Proses Bisnis 2.

Penguatan Internal 3.

Anggaran 4.

B. KINERJA TAMBAHAN
- 1. diisi dengan rencana kinerja atau Sasaran Strategis diluar diisi dengan indicator kinerja yang terdapat pada PK dan dapat diisi dengan
tugas pokok jabatan (dapat ditambahkan pada tahun berjalan ditambahkan Renstra, RKT dan Direktif) target dalam
dengan mekanisme addendum) satu periode
contoh: Tim reformasi birokrasi

(tempat), (tanggal penetapan)

PNS yang dinilai, Pejabat
Penilai,

(NAMA) (NAMA)
NIP NIP
CONTOH SKP JPT
SASARAN KINERJA PEGAWAI
(KANTOR WILAYAH DJBC KALIMANTAN BAGIAN SELATAN PERIODE PENILAIAN:
1 JULI s.d. 31 DESEMBER TAHUN 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA Hary Budi Wicaksono NAMA Askolani
NIP 19641016 199103 1 001 NIP 19660611 199202 1 001
PANGKAT/GOL RUANG Pembina Utama Madya/ IV.d PANGKAT/GOL RUANG Pembina Utama / IV.e
JABATAN Kepala Kantor JABATAN Direktur Jenderal
INSTANSI Kantor Wilayah DJBC Kalimantan Bagian Selatan INSTANSI Direktorat Jenderal Bea dan Cukai
PERSPEKTIF NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
A. KINERJA UTAMA
Penerima 1 Dukungan terhadap perekonomian yang optimal Persentase implementasi fasilitas barang 80%
Layanan/Stakeholder modal pertambangan
2 Penerimaan negara dari sektor kepabeanan dan Persentase realisasi penerimaan 100%
cukai yang optimal kepabeanan dan cukai
3 Sinergi pengawasan dan penegakan hukum yang Tingkat efektivitas pengawasan dan 76,5%
efektif penegakan hukum kepabeanan dan cukai
4 Kepuasan pengguna layanan kepabeanan dan Indeks kepuasan pengguna jasa 4,32 dari skala 5
cukai yang tinggi
5 Kepatuhan pengguna layanan yang tinggi atas Persentase piutang bea dan cukai yang 94%
peraturan kepabeanan dan cukai diselesaikan
Proses Bisnis 6 Perencanaan dan analisis formulasi kebijakan Persentase kualitas perencanaan satuan 70%
yang efektif dan efisien kerja
Indeks penyelesaian kajian di bidang 3,1 dari skala 4
kepabeanan dan cukai
7 Persepsi positif dan dukungan publik terhadap Indeks efektivitas komunikasi dan edukasi 84 dari skala 100
kebijakan kepabeanan dan cukai
Rata-rata persentase realisasi janji layanan 100%
kepabeanan dan cukai
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
(KANTOR WILAYAH DJBC KALIMANTAN BAGIAN SELATAN PERIODE PENILAIAN:
1 JULI s.d. 31 DESEMBER TAHUN 2021

PERSPEKTIF NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

A. KINERJA UTAMA
8 Pengawasan kepabeanan dan cukai yang efektif Persentase efektivitas kegiatan patroli dan 73%
operasi kepabeanan dan cukai

Persentase efektivitas patroli laut 71,5%

9 Pengendalian mutu dan pengawasan internal yang Rata-rata persentase tingkat efektivitas 90,25%
bernilai tambah monitoring dan pengawasan kepatuhan
internal
Persentase tindak lanjut rekomendasi Aparat 82%
Pengawas Fungsional

Penguatan Internal 10 Organisasi dan SDM yang berkinerja tinggi Persentase peningkatan kompetensi pegawai 76%

Persentase efektivitas manajemen organisasi 86%

Anggaran 11 Pengelolaan keuangan, BMN, dan umum yang Persentase kualitas pelaksanaan anggaran 95,5%
efisien, efektif dan akuntabel

B. KINERJA TAMBAHAN
- - - - -

Banjarmasin, 1 Juli 2021

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

Hary Budi Wicaksono Askolani

NIP 19641016 199103 1 001 NIP 19660611 199202 1 001
 FORMAT SKP JA
SASARAN KINERJA PEGAWAI
(NAMA INSTANSI) Periode Penilaian: … Juli s.d. … Desember … Tahun …
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Nama
NIP NIP
Pangkat/Gol Pangkat/Gol
Ruang Ruang
Jabatan Jabatan
Unit Kerja Unit Kerja
KATEGORI PENILAIAN SUMBER DATA
RENCANA KINERJA DIBAWAH TARGET UNTUK
NO ATASAN YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET PENGUKURAN/
DIINTERVENSI** KURANG/ CUKUP/
INDIVIDU JAUH SEDIKIT PEMANTAUAN
DIBAWAH DIBAWAH KINERJA
TARGET TARGET
A. KINERJA UTAMA
1 diisi dengan Sasaran Kinerja diisi dengan rencana kinerja diisi dengan diisi dengan Indikator diisi dengan diisi dengan diisi dengan range diisi sumber data
Atasan Langsung/Unit atau Sasaran Strategis sesuai aspek target: Kinerja Individu target dalam range target target 80%-99%
Kerja/ Organisasi yang dengan tugas pokok jabatan Kuantitas/ satu periode 60%-79% dari dari target
diintervensi Kualitas/ target
Waktu
dst

B. KINERJA TAMBAHAN
1 - diisi dengan rencana kinerja diisi dengan diisi dengan Indikator diisi dengan diisi dengan diisi dengan range diisi Sumber Data
atau Sasaran Strategis diluar aspek target: Kinerja Individu target dalam range target target 80%-99%
tugas pokok jabatan Kuantitas/ satu periode 60%-79% dari dari target
Kualitas/ target
Waktu

(tempat), (tanggal penetapan)

PNS yang dinilai, Pejabat
Penilai,

(NAMA) (NAMA)
NIP NIP
 CONTOH SKP JA (1/2) SASARAN KINERJA PEGAWAI
(KANTOR WILAYAH DJBC BALI, NTB DAN NTT) Periode Penilaian 1 Juli s.d. 31 Desember Tahun
PEGAWAI YANG DINILAI 2021PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Bagus Sulistijono Nama Hendra Prasmono
NIP 19690415 198912 1 001 NIP 19610517 198303 1 008
Pangkat/Gol Pangkat/Gol
Pembina/ IV.a Pembina Utama Madya/ IV.d
Ruang Ruang
Jabatan Kepala Bidang Kepatuhan Internal Jabatan Kepala Kantor Wilayah DJBC Bali, NTB dan NTT
Unit Kerja Kantor Wilayah DJBC Bali, NTB dan NTT Unit Kerja Kantor Wilayah DJBC Bali, NTB dan NTT
KATEGORI PENILAIAN SUMBER DATA
RENCANA KINERJA
DIBAWAH TARGET UNTUK
NO ATASAN YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET
KURANG/ CUKUP/ PENGUKURAN/
DIINTERVENSI** INDIVIDU
JAUH DI SEDIKIT DI PEMANTAUAN
BAWAH BAWAH KINERJA
TARGET TARGET
A. KINERJA UTAMA
1 Kepuasan pengguna layanan yang Kepuasan pengguna layanan Kuantitas Persentase efektivitas presurvey 82% 49,20% - 64,78% 65,60% - 81,18% Dokumen
tinggi yang tinggi kepuasan pengguna jasa pelaksanaan
presurvey
2 Pengendalian mutu dan pengawasan Pengendalian mutu dan Kuantitas Rata-rata persentase tingkat 92,25% 55,35% - 72,89% 73,80% - 91,33% Dokumen
internal yang bernilai tambah pengawasan internal yang efektivitas monitoring dan rekomendasi dan
bernilai tambah pengawasan kepatuhan internal tindak lanjut
monitoring
Kualitas Indeks kualitas penyampaian 3,4 (Skala 5) 2,04 – 2,69 2,72 – 3,37 Dokumen tindak
laporan tindak lanjut APF lanjut

Indeks kualitas penyampaian 3,3 (Skala 4) 1,98 – 2,61 2.97 – 3,27 Dokumen laporan
laporan capaian kinerja Kemenkeu-Two
Kemenkeu-Two
3 Organisasi dan SDM yang berkinerja Organisasi dan SDM yang Kuantitas Persentase efektivitas Dialog 91% 54,60% - 71,89% 72,80% - 90.09% Dokumen
tinggi berkinerja tinggi Kinerja Organisasi pelaksanaan DKO
Kualitas Persentase efektivitas kegiatan 86% 51,60% - 67,94% 68,80% - 85,14% Dokumen
bimbingan teknis bimbingan teknis
Indeks efektivitas pelaksaan 90 (Skala 100) 54 – 71,10 72 – 89,10 Dokumen
FGD Pejabat Administrator pelaksanaan FGD
B. KINERJA TAMBAHAN
1 - - - - - - - -

Denpasar, 1 Juli 2021

PNS yang Pejabat Penilai,
dinilai,
Bagus Sulistijono Hendra Prasmono
NIP 19690415 198912 1 001 NIP 19610517 198303 1 008
 CONTOH SKP JA (2/2) SASARAN KINERJA PEGAWAI
(KANTOR WILAYAH DJBC BALI, NTB DAN NTT) Periode Penilaian 1 Juli s.d. 31 Desember Tahun
2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Edi Prabowo Nama Machludi
NIP 19981005 201812 1 001 NIP 19690502 199012 1 002
Pangkat/Gol Pangkat/Gol
Ruang Pengatur Muda / II.a Ruang Penata Tk. I / III.d
Jabatan Penata Usaha Pemula Jabatan Kepala Seksi Kepatuhan Pelaksanaan Tugas Pelayanan
Unit Kerja Kantor Wilayah DJBC Bali, NTB dan NTT Unit Kerja Kantor Wilayah DJBC Bali, NTB dan NTT
KATEGORI PENILAIAN SUMBER DATA
RENCANA KINERJA DIBAWAH TARGET UNTUK
NO ATASAN YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET PENGUKURAN/
DIINTERVENSI** INDIVIDU KURANG/ CUKUP/
JAUH DI SEDIKIT DI PEMANTAUAN
BAWAH BAWAH KINERJA
TARGET TARGET
A. KINERJA UTAMA
1 Pengendalian mutu dan Pengendalian mutu dan Kuantitas Indeks kualitas penyampaian 3,3 (Skala 4) 1,98 – 2,61 2.97 – 3,27 Dokumen laporan
pengawasan internal yang pengawasan internal yang laporan capaian kinerja Kemenkeu-Two
bernilai tambah bernilai tambah Kemenkeu-Two
2 Organisasi dan SDM yang Organisasi dan SDM yang Kuantitas Persentase analisis ketepatan 81% 48,60% - 63,99% 64,80% - 80,19% Dokumen analisis
berkinerja tinggi berkinerja tinggi waktu dan kualitas
penyampaian analisis capaian
IKU
Waktu Indeks ketepatan waktu 92,25% 55,35% - 72,89% 73,80% - 91,33% Dokumen DKO
penyampaian bahan persiapan
Dialog Kinerja Organisasi

Indeks ketepatan waktu 3,1 (Skala 4) 1,86 - 2,45 2,48 – 3,07 Dokumen kinerja 3
penyelesaian penilaian tahun
Kualitas Kontrak Kinerja
B. KINERJA TAMBAHAN
1 - - - - - - - -

Denpasar, 1 Juli 2021

PNS yang Pejabat Penilai,
dinilai,
Edi Prabowo Machludi
NIP 19981005 201812 1 001 NIP 19690502 199012 1 002
 FORMAT SKP JF
SASARAN KINERJA PEGAWAI
(NAMA INSTANSI) Periode Penilaian: … Juli s.d. … Desember … Tahun …
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Nama
NIP NIP
Pangkat/Gol Pangkat/Gol
Ruang Ruang
Jabatan Jabatan
Unit Kerja Unit Kerja
KATEGORI PENILAIAN SUMBER DATA
RENCANA KINERJA DIBAWAH TARGET UNTUK
NO ATASAN YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET KURANG/ CUKUP/ PENGUKURAN/
DIINTERVENSI** INDIVIDU JAUH SEDIKIT PEMANTAUAN
DIBAWAH DIBAWAH KINERJA
TARGET TARGET
A. KINERJA UTAMA
1 diisi dengan Sasaran Kinerja diisi dengan rencana kinerja diisi dengan diisi dengan Indikator diisi dengan diisi dengan diisi dengan range diisi sumber data
Atasan Langsung/Unit atau Sasaran Strategis sesuai aspek target: Kinerja Individu target dalam range target target 80%-99%
Kerja/ Organisasi yang dengan tugas pokok jabatan Kuantitas/ satu periode 60%-79% dari dari target
diintervensi Kualitas/ target
Waktu
dst

B. KINERJA TAMBAHAN
- diisi dengan rencana kinerja diisi dengan diisi dengan Indikator diisi dengan diisi dengan diisi dengan range diisi sumber data
atau Sasaran Strategis diluar aspek target: Kinerja Individu target dalam range target target 80%-99%
tugas pokok jabatan Kuantitas/ satu periode 60%-79% dari dari target
Kualitas/ target
Waktu

(tempat), (tanggal penetapan)

PNS yang dinilai, Pejabat
Penilai,

(NAMA) (NAMA)
NIP NIP
 CONTOH SKP JF (1/2) SASARAN KINERJA PEGAWAI
DIREKTORAT AUDIT KEPABEANAN DAN CUKAI Periode Penilaian 1 Juli s.d. 31 Desember Tahun
PEGAWAI YANG DINILAI 2021
PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Ragil Yudy Prasetyo Nama Kushari
NIP 19890602 201402 1 004 NIP 19661002 199102 1 001
Pangkat/Gol Pangkat/Gol
Penata Muda Tk. I / III.b Pembina Utama Madya/ IV.d
Ruang Ruang
Jabatan Pemeriksa Bea dan Cukai Pertama Jabatan Direktur Audit Kepabeanan dan Cukai
Unit Kerja Direktorat Audit Kepabeanan dan Cukai Unit Kerja Direktorat Audit Kepabeanan dan Cukai
KATEGORI PENILAIAN DIBAWAH SUMBER DATA
RENCANA KINERJA
TARGET UNTUK
NO ATASAN YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET CUKUP/
KURANG/ JAUH PENGUKURAN/
DIINTERVENSI** INDIVIDU SEDIKIT DI
DI BAWAH PEMANTAUAN
BAWAH KINERJA
TARGET
TARGET
A. KINERJA UTAMA
1 Pelaksanaan audit/ penelitian Pelaksanaan audit/ penelitian Kuantitas Indeks kualitas penyelesaian 3,7 (Skala 5) 2,22 – 2,92 2,96 – 3,66 Dokumen
ulang yang optimal ulang yang optimal Laporan Hasil Audit (LHA) pelaksanaan audit
Waktu Indeks ketepatan waktu 3,2 (Skala 5) 1,92 - 2,53 2,56 – 3,17 Dokumen
penyampaian laporan kemajuan pelaksanaan progress
(progress report) audit kepada report
Pengendali Teknis Audit (PTA)
Indeks ketepatan waktu 3,2 (Skala 5) 1,92 - 2,53 2,56 – 3,17 Dukumen Quality
penyampaian Daftar Temuan Assurance (QA) dan
Sementara (DTS) dokumen
pelaksanaan audit
2 Pengendalian mutu dan Pengendalian mutu dan Kuantitas Persentase rata-rata nilai evaluasi 76% 45,60% - 60,04% 60,80% - 75,24% Dokumen EHA II
pengawasan internal yang pengawasan internal yang hasil audit II
bernilai tambah bernilai tambah Waktu Indeks ketepatan waktu 3,2 (Skala 5) 1,92 – 2,53 2,56 - 3,17 Laporan bulanan
penyampaian laporan bulanan
3 Pengendalian mutu dan Organisasi dan SDM yang Kualitas Persentase kualitas peningkatan 79% 47,40% - 62,41% 63,20% - 78,21% Dokumen
pengawasan internal yang berkinerja tinggi kompetensi pegawai peningkatan
bernilai tambah kompetensi
Kuantitas Persentase pemenuhan angka 100% 60% - 79% 80% - 99% Dokumen
kredit pelaksanaan butir
kegiatan
B. KINERJA TAMBAHAN
1 - - - - - - - -

Jakarta, 1 Juli 2021

PNS yang Pejabat Penilai,
dinilai,
Ragil Yudy Prasetyo Kushari
NIP 19890602 201402 1 004 NIP 19661002 199102 1 001
 CONTOH SKP JF (2/2) SASARAN KINERJA PEGAWAI
KPPBC TMP Ngurah Rai Periode Penilaian 1 Juli s.d. 31 Desember Tahun
PEGAWAI YANG DINILAI 2021
PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Bobye Thomas Marantika Nama Himawan Indarjono
NIP 19780224 199903 1 002 NIP 19700313 198912 1 001
Pangkat/Gol Pangkat/Gol
Ruang Penata Muda Tk. I / III.b Ruang Pembina Tk. I / IV.b

Jabatan Pemeriksa Bea dan Cukai Pertama Jabatan Kepala KPPBC Tipe Madya Pabean Ngurah Rai
Unit Kerja KPPBC Tipe Madya Pabean Ngurah Rai Unit Kerja KPPBC Tipe Madya Pabean Ngurah Rai
KATEGORI PENILAIAN SUMBER DATA
RENCANA KINERJA DIBAWAH TARGET UNTUK
NO ATASAN YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET PENGUKURAN/
DIINTERVENSI** INDIVIDU KURANG/ CUKUP/ PEMANTAUAN
JAUH DI SEDIKIT DI KINERJA
BAWAH BAWAH
TARGET TARGET
A. KINERJA UTAMA
1 Pengendalian mutu dan Pengendalian mutu dan Kuantitas Indeks kualitas pelaksanaan 3,25 (Skala 4) 1,95 – 2,57 2,60 – 3,22 Dokumen hasil
pengawasan internal yang pengawasan internal yang tugas pada hanggar TBB survei dan hasil
bernilai tambah bernilai tambah penilaian

2 Organisasi dan SDM yang Organisasi dan SDM yang Kuantitas Persentase pemenuhan angka 100% 60% - 79% 80% - 99% Dokumen
berkinerja tinggi berkinerja tinggi kredit pelaksanaan butir
kegiatan

B. KINERJA TAMBAHAN
1 - Organisasi dan SDM yang Kuantitas Indeks kualitas penyelesaian 3,21 (Skala 4) 1,93 – 2,54 2,57 – 3,18 Dokumen
berkinerja tinggi tugas tambahan penugasan dan
penilaian atasan
langsung
Denpasar, 1 Juli 2021
PNS yang dinilai, Pejabat Penilai,

Bobye Thomas Marantika Himawan Indarjono

NIP 19780224 199903 1 002 NIP 19700313 198912 1 001
 FORMAT LAMPIRAN SKP JF Keterkaitan SKP dengan Angka Kredit Jabatan Fungsional
(NAMA INSTANSI) Periode Penilaian: … Juli s.d. … Desember … Tahun …
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Nama
NIP NIP
Pangkat/Gol Pangkat/Gol
Ruang Ruang
Jabatan Jabatan
Unit Kerja Unit Kerja
ANGKA
NO. RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN YANG TERKAIT OUTPUT
KREDIT
A. KINERJA UTAMA
1 diisi dengan rencana kinerja atau Sasaran Strategis sesuai diisi dengan butir-butir kegiatan sesuai dengan sub diisi output dari pelaksanaan butir-butir diisi dengan
dengan tugas pokok jabatan unsur Jabatan Fungsional kegiatan angka kredit
setiap output
2

dst.

(tempat), (tanggal penetapan)

Pegawai yang dinilai

(NAMA)
NIP
 CONTOH LAMPIRAN SKP JF (1/2)
Keterkaitan SKP dengan Angka Kredit Jabatan Fungsional
(DIREKTORAT AUDIT KEPABEANAN DAN CUKAI) Periode Penilaian 1 Juli s.d. 31 Desember Tahun 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Ragil Yudy Prasetyo Nama Kushari
NIP 19890602 201402 1 004 NIP 19661002 199102 1 001
Pangkat/Gol Penata Muda Tk. I / III.b Pangkat/Gol Pembina Utama Madya/ IV.d
Ruang Ruang
Jabatan Pemeriksa Bea dan Cukai Pertama Jabatan Direktur Audit Kepabeanan dan Cukai
Unit Kerja Direktorat Audit Kepabeanan dan Cukai Unit Kerja Direktorat Audit Kepabeanan dan Cukai
ANGKA
NO. RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN YANG TERKAIT OUTPUT
KREDIT
A. KINERJA UTAMA
1 Pelaksanaan audit/ penelitian ulang yang optimal Melaksanakan perencanaan dalam rangka audit Laporan Analsis 0,1850
kepabeanan dan cukai
Melaksanakan audit kepabeanan dan cukai sebagai Laporan Hasil Audit 2,1108
ketua auditor
Melaksanakan audit kepabeanan dan cukai Laporan Hasil Audit 2,3967
bersekala nasional sebagai auditor
Membantu melaksanakan audit kepabeanan dan Laporan Hasil Audit 1,5978
cukai
2 Pengendalian mutu dan pengawasan internal yang Melaksanakan evaluasi hasil audit kepabeanan dan Laporan Evaluasi 0,0973
bernilai tambah cukai sebagai verifikator
3 Organisasi dan SDM yang berkinerja tinggi Mengikuti Pendidikan dan pelatihan Sertivikat 0,5000
fungsional/teknis Jabatan Fungsional Pemeriksa Bea
dan Cukai dan memperoleh Surat Tanda Tamat
Pendidikan dan Pelatihan (STTPP), atau sertivikat (>
30 jam)
Mengikuti kegiatan seminar/lokakarya/konferensi Kali 1,0000
di bidang kepabeanan dan cukai sebagai peserta

Jakarta, 1 Juli 2021

Pegawai yang Dinilai,

Ragil Yudy Prasetyo

NIP 19890602 201402 1 004
 CONTOH LAMPIRAN SKP JF (2/2)
Keterkaitan SKP dengan Angka Kredit Jabatan Fungsional
KPPBC TMP Ngurah Rai Periode Penilaian 1 Juli s.d. 31 Desember Tahun 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Bobye Thomas Marantika Nama Himawan Indarjono

NIP 19780224 199903 1 002 NIP 19700313 198912 1 001

Pangkat/Gol Penata Muda Tk. I / III.b Pangkat/Gol Pembina Tk. I / IV.b
Ruang Ruang
Jabatan Pemeriksa Bea dan Cukai Pertama Jabatan Kepala KPPBC Tipe Madya Pabean Ngurah Rai
Unit Kerja KPPBC Tipe Madya Pabean Ngurah Rai Unit Kerja KPPBC Tipe Madya Pabean Ngurah Rai

NO. RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN YANG TERKAIT OUTPUT ANGKA

KREDIT
A. KINERJA UTAMA
1 Pengendalian mutu dan pengawasan internal yang Melaksanakan analisis dalam rangka perencanaan Laporan/Dokumen 0,0175
bernilai tambah penelitian ulang tingkat sederhana

2 Organisasi dan SDM yang berkinerja tinggi
Melakukan pengawasan dan/atau pelayanan Per Hari 0,0800
kepabeanan dan cukai di tempat-tempat tertentu
yang ditunjuk oleh Kepala Kantor sebagai
coordinator pada Tempat Kategori II
Mengikuti Pendidikan dan pelatihan Sertivikat 0,5000
fungsional/teknis Jabatan Fungsional Pemeriksa Bea
dan Cukai dan memperoleh Surat Tanda Tamat
Pendidikan dan Pelatihan (STTPP), atau sertivikat (>
30 jam)
Mengikuti kegiatan seminar/lokakarya/konferensi Kali 1,0000
di bidang kepabeanan dan cukai sebagai peserta

Denpasar, 1 Juli 2021

Pegawai yang Dinilai,

Bobye Thomas Marantika

NIP 19780224 199903 1 002
 PENGHITUNGAN NKPNS
(INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA) TAHUN 2021

PENGHITUNGAN NKPNS TAHUN 2021

NILAI KINERJA
50% X NILAI KINERJA 1 50% X NILAI KINERJA 2
PNS TAHUN 2021

Nilai Kinerja PNS periode Januari-Juni tahun

Nilai Kinerja 1 2021 berdasarkan hasil konversi dari Nilai
Prestasi Kerja PNS

Nilai Kinerja 2 Nilai Kinerja PNS periode Juli-Desember tahun

2021
 FORMAT PENILAIAN KINERJA TAHUN 2021

Format Penilaian Semester 1 Tahun 2021 Format Penilaian Semester 2 Tahun 2021
PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Nama Nama Nama
NIP NIP NIP NIP
Pangkat/Gol Pangkat/Gol Pangkat/Gol Pangkat/Gol
Ruang Ruang Ruang Ruang
Jabatan Jabatan Jabatan Jabatan
Unit Kerja Unit Kerja Unit Kerja Unit Kerja
Tanggal Tanggal
Penilaian Penilaian
UNSUR YANG DINILAI NILAI UNSUR YANG DINILAI NILAI
a. Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) a. Sasaran Kinerja Pegawai (SKP)
b. Perilaku Kerja Pegawai b. Perilaku Kerja Pegawai
NILAI PRESTASI KERJA PNS NILAI PRESTASI KERJA PNS
(60% Nilai SKP dan 40% Nilai Perilaku Kerja) (60% Nilai SKP dan 40% Nilai Perilaku Kerja)
c. Ide Baru
Jakarta, … Juli 2021
Pejabat Penilai, PNS yang Dinilai, NILAI AKHIR
(Nilai Kinerja PNS + Nilai Ide Baru)
Jakarta, … Januari 2022
(Nama) (Nama) Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,
(NIP) (NIP)

(Nama) (Nama)
(NIP) (NIP)
FORMAT NKPNS (INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA) TAHUN 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama Nama
NIP NIP
Pangkat/Gol Pangkat/Gol
Ruang Ruang
Jabatan Jabatan
Unit Kerja Unit Kerja
Tanggal Penilaian

INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PERIODE NILAI KINERJA PNS

Januari-Juni
Juli-Desember
NILAI PRESTASI KERJA PNS TAHUN 2021

PREDIKAT

Jakarta, … Januari 2022

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

(Nama) (Nama)
(NIP) (NIP)
 CONTOH PENILAIAN KINERJA TAHUN 2021

Contoh Penilaian Semester 1 Tahun 2021 Contoh Penilaian Semester 2 Tahun 2021
PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Bobye Thomas Marantika Nama Himawan Indarjono Nama Bobye Thomas Marantika Nama Himawan Indarjono

NIP 19780224 199903 1 002 NIP 19700313 198912 1 001 NIP 19780224 199903 1 002 NIP 19700313 198912 1 001
Pangkat/Gol Penata Muda Tk. I / III.b Pangkat/Gol Pembina Tk. I / IV.b Pangkat/Gol Penata Muda Tk. I / III.b Pangkat/Gol Pembina Tk. I / IV.b
Ruang Ruang Ruang Ruang
Jabatan Pemeriksa Bea dan Cukai Jabatan Kepala KPPBC Tipe Madya Pabean Jabatan Pemeriksa Bea dan Cukai Jabatan Kepala KPPBC Tipe Madya Pabean
Pertama Ngurah Rai Pertama Ngurah Rai
Unit Kerja KPPBC Tipe Madya Pabean Unit Kerja KPPBC Tipe Madya Pabean Ngurah Unit Kerja KPPBC Tipe Madya Pabean Unit Kerja KPPBC Tipe Madya Pabean Ngurah
Ngurah Rai Rai Ngurah Rai Rai
Tanggal 27 Juni 2021 Tanggal 27 Desember 2021
Penilaian Penilaian
UNSUR YANG DINILAI NILAI UNSUR YANG DINILAI NILAI
a. Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) 92 a. Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) 951
b. Perilaku Kerja Pegawai 96 b. Perilaku Kerja Pegawai 1001
NILAI PRESTASI KERJA PNS 93,6 NILAI PRESTASI KERJA PNS 97
(60% Nilai SKP dan 40% Nilai Perilaku Kerja) (60% Nilai SKP dan 40% Nilai Perilaku Kerja)
Jakarta, 27 Juli 2021 c. Ide Baru 2
Pejabat Penilai, PNS yang Dinilai,
NILAI AKHIR 991
(Nilai Kinerja PNS + Nilai Ide Baru)
Jakarta, 27 Januari 2022
Bobye Thomas Marantika Himawan Indarjono Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,
NIP 19780224 199903 1 002 NIP 19700313 198912 1 001

Bobye Thomas Marantika Himawan Indarjono

NIP 19780224 199903 1 002 NIP 19700313 198912 1 001
 KONVERSI NPKP MENJADI NKPNS

Mengkonversikan Nilai Prestasi Kerja PNS (NPKP) Thomas menjadi Nilai Kinerja PNS (NKPNS) pada
periode Januari – Juni 2021.
NPKP Thomas : 93,6 berada pada range 91 – 99, maka penghitungan NKPNS adalah sebagai berikut:

𝑵𝒊𝒍𝒂𝒊 𝑲𝒊𝒏𝒆𝒓𝒋𝒂 𝑷𝑵𝑺=𝟏𝟏𝟎+

((
𝟏𝟐𝟎−𝟏𝟏𝟎
𝟗𝟗 −𝟗𝟏 )
𝒙 ( 𝑵𝒊𝒍𝒂𝒊 𝑷𝒓𝒆𝒔𝒕𝒂𝒔𝒊 𝑲𝒆𝒓𝒋𝒂 𝑷𝑵𝑺 −𝟗𝟏 )
)
𝑵𝒊𝒍𝒂𝒊 𝑲𝒊𝒏𝒆𝒓𝒋𝒂 𝑷𝑵𝑺=𝟏𝟏𝟎+
((
𝟏𝟐𝟎−𝟏𝟏𝟎
𝟗𝟗 −𝟗𝟏 )
𝒙 ( 𝟗𝟑 , 𝟔 −𝟗𝟏 )
)
𝑵𝒊𝒍𝒂𝒊 𝑲𝒊𝒏𝒆𝒓𝒋𝒂 𝑷𝑵𝑺=𝟏𝟏𝟎+
(( )
𝟏𝟎
𝟖
𝒙 ( 𝟐 , 𝟔)
)
𝑵𝒊𝒍𝒂𝒊 𝑲𝒊𝒏𝒆𝒓𝒋𝒂 𝑷𝑵𝑺=𝟏𝟏𝟎+𝟑 , 𝟑

¿ 𝟏𝟏𝟑, 𝟑
CONTOH NKPNS (INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA) TAHUN 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama Bobye Thomas Marantika Nama Himawan Indarjono
NIP 19780224 199903 1 002 NIP 19700313 198912 1 001
Pangkat/Gol Penata Muda Tk. I / III.b Pangkat/Gol Pembina Tk. I / IV.b
Ruang Ruang
Jabatan Pemeriksa Bea dan Cukai Jabatan Kepala KPPBC Tipe Madya
Pertama Pabean Ngurah Rai
Unit Kerja KPPBC Tipe Madya Pabean Unit Kerja KPPBC Tipe Madya Pabean
Ngurah Rai Ngurah Rai
Tanggal Penilaian 27 Desember 2021

INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PERIODE NILAI KINERJA PNS
Januari-Juni 113,3
Juli-Desember 99
NILAI PRESTASI KERJA PNS TAHUN 2021 106,1

PREDIKAT BAIK

Jakarta, 27 Desember 2021

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

Bobye Thomas Marantika Himawan Indarjono

NIP 19780224 199903 1 002 19700313 198912 1 001
KONVERSI NPKP SEMESTER I

Formulasi
Konversi NPKP
Semester 1

NKPNS Semester
1
Tahun 2021
PREDIKAT PENILAIAN KINERJA PNS
NILAI KINERJA PNS TAHUN SEBUTAN ATAU
2021 PREDIKAT
110-120 dan memiliki Ide Sangat Baik
Baru
90-120 Baik
70-89 Cukup
50-69 Kurang
< 50 Sangat Kurang
 Bobot Nilai Kinerja PNS Tahun 2021
Nilai Capaian PK + Renstra + Direktif × 60% **

Nilai Kinerja
Utama
(Nilai Capaian Renaksi / Inisiatif Strateg𝑖𝑠) × 40%** NILAI SKP NILAI PERILAKU
(60%)* (40%)*
Nilai Kinerja
(Nilai Capaian Kinerja Tambahan (maks 10)**
Tambahan
JABATAN PIMPINAN TINGGI
Ditambahkan pada Nilai Akhir SKP (setelah Nilai Ide
ditambah NP) dengan Nilai 2/3/4/5 sesuai
lingkup ide (maks 1 ide baru)
NILAI
KINERJA

(Nilai Capaian Kinerja Utama) × 80%** Nilai Kinerja JABATAN ADMINISTRASI

Utama DAN FUNGSIONAL
(Nilai Capaian Kinerja Atasan yang diintervensi Non−Direct) × (maks 20%)**
Apabila kinerja atasan dicascading secara direct , maka nilai capaian kinerja atasan tsb
tidak diperhitungkan dalam penilaian bawahannya NILAI SKP NILAI PERILAKU
(60%)*
Nilai Kinerja (40%)*
Nilai Capaian Kinerja Tambahan (maks 10)**
Tambahan

Ditambahkan pada Nilai Akhir SKP (setelah Nilai Ide *jika IP telah menerapkan penilaian perilaku 3600
ditambah NP) dengan Nilai 2/3/4/5 sesuai
lingkup ide (maks 1 ide baru) ** Bobot yang ditetapkan
 HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN
PENYESUAIAN NSKP SEMESTER I

1. Menggunakan cut off data sampai dengan Semester I Tugas tambahan dan Nilai Kreativitas
2. IKU triwulanan dengan konsolidasi periode Average, SUM, yang akan dinilai dalam NSKP
Semester I adalah tugas tambahan
TLK menggunakan target dan realisasi Q1 dan Q2 dan kreativitas yang telah selesai di
3. IKU Semesteran dengan konsolidasi periode SUM, TLK, Semester I dan tidak diakui kembali
Average menggunakan data nilai semester I pada Semester II
4. IKU Tahunan → tidak diperhitungkan (N/A)
PENYUSUNAN SKP SEMESTER II
Kriteria Tugas Tambahan (Konsep PermenPAN- 1. Menggunakan format SKP baru sesuai Permenpan
RB)
1. Kinerja diluar TUSI namun masih sesuai 2. Menggunakan IKU existing dengan menggunakan
dengan KOMPETENSI dan KAPASITAS data Q3 dan Q4
pegawai dalam rangka berkontribusi terhadap
organisasi.
3. Kinerja tambahan diukur seperti IKU (memiliki
2. Dibuktikan dengan SK atau dokumen lainnya. target)
Penilaian Ide Baru

Dalam penilaian kinerja NKPNS, pegawai dapat memiliki predikat Sangat Baik
apabila pegawai memiliki:
1. nilai dengan angka 110 (seratus sepuluh) ≤ x ≤ angka 120 (seratus dua
puluh);dan
2. menciptakan ide baru dan/ atau cara baru dalam peningkatan kinerja
yang memberi manfaat bagi organisasi atau negara;

Kriteria Ide Baru (Konsep PermenPAN-RB)

1. Ide baru adalah gagasan kreatif pegawai yang dapat digunakan untuk
pemecahan masalah atau perbaikan metode dan proses kerja yang
sudah berjalan sehingga dapat dicapai peningkatan kinerja tim kerja/
unit kerja/organisasi.
2. Kriteria penetapan ide baru adalah utamanya memberikan manfaat
bagi tim kerja/ unit kerja/ organisasi.
 Pegawai yang belum Input KK dan IKU pada Aplikasi E-performance s.d. 07 Juni 2021
Jumlah Persentase Persentase
No. Unit Eselon II Belum Input Belum Input IKU
Pegawai Sudah Input KK Sudah Input IKU

1 Sekretariat Direktorat Jenderal 337 0 100.00% 0 100.00%

2 Direktorat Teknis Kepabeanan 174 0 100.00% 0 100.00%
3 Direktorat Fasilitas Kepabeanan 82 3 96.34% 3 96.34%
4 Direktorat Teknis dan Fasilitas Cukai 91 0 100.00% 0 100.00%
5 Direktorat Kepabeanan Internasional dan Antar Lembaga 228 0 100.00% 2 99.12%
6 Direktorat Keberatan Banding dan Peraturan 100 0 100.00% 0 100.00%
7 Direktorat Informasi Kepabeanan dan Cukai 197 2 98.98% 2 98.98%
8 Direktorat Kepatuhan Internal 81 0 100.00% 0 100.00%
9 Direktorat Audit Kepabeanan dan Cukai 273 0 100.00% 0 100.00%
10 Direktorat Penindakan dan Penyidikan 267 0 100.00% 0 100.00%
11 Direktorat Penerimaan dan Perencanaan Strategis 74 0 100.00% 0 100.00%
12 Kantor Wilayah DJBC Aceh 294 1 99.66% 4 98.64%
13 Kantor Wilayah DJBC Sumatera Utara 963 13 98.65% 18 98.13%
14 Kantor Wilayah DJBC Riau 432 4 99.07% 7 98.38%
15 Kantor Wilayah DJBC Khusus Kepulauan Riau 920 21 97.72% 23 97.50%
16 Kantor Wilayah DJBC Sumatera Bagian Timur 401 3 99.25% 4 99.00%
17 Kantor Wilayah DJBC Sumatera Bagian Barat 371 6 98.38% 7 98.11%
18 Kantor Wilayah DJBC Banten 450 1 99.78% 4 99.11%
19 Kantor Wilayah DJBC Jakarta 753 3 99.60% 3 99.60%
20 Kantor Wilayah DJBC Jawa Barat 1,221 13 98.94% 18 98.53%
21 Kantor Wilayah DJBC Jawa Tengah dan DIY 1,183 5 99.58% 10 99.15%
22 Kantor Wilayah DJBC Jawa Timur I 1,294 9 99.30% 12 99.07%
23 Kantor Wilayah DJBC Jawa Timur II 477 5 98.95% 10 97.90%
24 Kantor Wilayah DJBC Bali, NTB dan NTT 835 13 98.44% 13 98.44%
25 Kantor Wilayah DJBC Kalimantan Bagian Barat 495 10 97.98% 11 97.78%
26 Kantor Wilayah DJBC Kalimantan Bagian Selatan 359 6 98.33% 7 98.05%
27 Kantor Wilayah DJBC Kalimantan Bagian Timur 491 9 98.17% 10 97.96%
28 Kantor Wilayah DJBC Sulawesi Bagian Selatan 379 1 99.74% 3 99.21%
29 Kantor Wilayah DJBC Sulawesi Bagian Utara 529 0 100.00% 0 100.00%
30 Kantor Wilayah DJBC Maluku 169 5 97.04% 5 97.04%
31 Kantor Wilayah DJBC Khusus Papua 383 7 98.17% 8 97.91%
32 Kantor Pelayanan Utama Bea dan Cukai Tipe A Tanjung Priok 1,121 1 99.91% 7 99.38%
33 Kantor Pelayanan Utama Bea dan Cukai Tipe B Batam 571 3 99.47% 3 99.47%
34 Kantor Pelayanan Utama Bea dan Cukai Tipe C Soekarno Hatta 679 2 99.71% 4 99.41%
Total 16,674 146 99.12% 198 98.81%