Penyusunan

Sasaran Kinerja Pegawai

&
Penilaian Kinerja PNS
Sesuai SE Menpan RB No. 3 Tahun 2021

Melaya Profesion Terpercay

 SE MENPANRB 3/2021

TARGET SKP
PERIODE I PERIODE II Januari- Juni

Juli- Desember
Upcoming Deposits
Januari-Juni Juli- Desember Target SKP Januari-Juni sesuai
periode Kegiatan dimaksud
Format SKP Untuk target Januari-Juni yang
Sesuai disusun sesuai tidak dapat direalisasikan,
PerKa BKN 1/2013 PP 30/2019 dituangkan dalam target bulan
Maks. akhir bulan Januari Maks. Akhir bulan Juli Juli-Desember dengan format
sesuai PP 30/2019
PERIODE II
 Penyusunan SKP 2021

Tahan Penyusunan SKP Periode II Biro Organisasi dan Kepegawaian

Perencanaan
Perencanaan Dialog
Dialog Kinerja
Kinerja Penetapan
Penetapan Target
Target
Kinerja
Kinerja

Tindak
Tindak Penilaian
Penilaian Capaian
Capaian Evaluasi
Evaluasi
Lanjut
Lanjut Akhir
Akhir Tahun
Tahun Triwulanan
Triwulanan

Melaya Profesion Terpercay

 Penyusunan SKP 2021
Batasan Penyusunan SKP Biro Organisasi dan Kepegawaian
Periode II
• Penyusunan Rencana SKP menggunakan format yang telah diatur dalam
PermenPANRB no.8/2021 (model pengembangan);
• Rencana SKP ditetapkan akhir bulan Juli, setelah ada dialog kinerja antara
Pejabat yang dinilai dengan Pejabat Penilai dan dihadiri oleh Pengelola
Kinerja masing-masing Satker;
• Indikator Kinerja harus selaras dengan Rencana Strategis Kementerian
ATR/BPN tahun 2020-2024;
• Pengelola Kinerja adalah Pejabat Struktural/Fungsional yang menangani
urusan kepegawaian di lingkungan unit kerja masing-masing;
• Ketentuan tentang penyusunan capaian SKP akhir tahun untuk Periode II
akan diatur kemudian.

Melaya Profesion Terpercay

 Penyusunan SKP 2021

Pelaporan E-Lapkin Biro Organisasi dan Kepegawaian

Pelaporan E-LAPKIN
• Pelaporan E-Lapkin dilaksanakan secara triwulan dengan ketentuan:
• Periode I
• Triwulan I paling lambat minggu pertama bulan April 2021;
• Triwulan II paling lambat minggu pertama bulan Juli 2021
• Periode II
• Triwulan III paling lambat bulan Oktober 2021;
• Triwulan IV paling lambat bulan Januari 2022.
• Pelaporan E-Lapkin menggunakan aplikasi
orpeg.atrbpn.go.id/pengembangan sebagaimana yang telah ditentukan pada
Surat Edaran Menteri ATR/BPN No. KP.01.01/45.1-100.2/I/2021 tanggal
11 Januari 2021.

Melaya Profesion Terpercay

 MANAJEMEN KINERJA ASN
PENILAIAN KINERJA PNS KEMENTERIAN ATR/BPN KEMENTERIAN AGRARIA DAN TATA RUANG/
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA BADAN PERTANAHAN NASIONAL
Dunia

Kepmen ORGANISASI
RENSTRA
01 ATR/BPN 02 PP.30/2019 03 04 DAN TATA
ATR/BPN
No.206/2019 KERJA
ASPEK KINERJA ASN BOBOT PENILAIAN
BERDASARKAN PERATURAN PEMERINTAH NOMOR 30 TAHUN 2019  Unsur SKP 70% dan perilaku kerja 30%
 Unsur SKP 60% dan perilaku kerja 40% (bagi Instansi Pemerintah yang menerapkan
penilaian 360˚)
 Wacana penyediaan ruang penilaian bagi Indikator Tambahan dalam rangka
SASARAN KINERJA PERILAKU penyelenggaraan inovasi
PEGAWAI (SKP) PEGAWAI
PREDIKAT PENILAIAN:
1. INDIKATOR KINERJA UTAMA BERSAMA (KUB) 1. ASPEK PERILAKU  Sangat Baik, nilai 110 ≤ 120 jika menciptakan ide baru (inovasi) dan/atau cara baru
2. INDIKATOR KINERJA UTAMA INDIVIDU (KUI) 2. NILAI KEMENTERIAN dalam peningkatan kinerja yang memberi manfaat bagi organisasi
3. INDIKATOR KINERJA TAMBAHAN (KT)
 Baik, nilai 90 < x < 120
Melayani 1. Orientasi  Cukup, nilai 70 x < 90
Pertimbangan pelayanan
 Kurang, nilai 50 < x < 70
Profesional 2. Inisiatif
 Sangat Kurang, nilai < 50
a. Renstra; 3. Kerja sama
b. Perjanjian kinerja; 4. Kepemimpinan
c. Organisasi dan tata kerja; November Desember Januari Februari Maret

d. Uraian jabatan; dan/atau Terpercaya 5. Komitmen Koordinasi dengan PIC 24 Nov

e. SKP atasan langsung. Koordinasi Menpan/BKN 27 Nov

Koord Satker Kementerian 30 Nov
Dialog Kinerja 02 Des
Workshop 7-8 Des
Sosialisasi Kanwil/Kantah 8-9 Des
Bobot 70%* Bobot 30%* Pendampingan ke Satker Januari
Evaluasi KUB-KUI Februari
Finalisasi KUB-KUI Awal Maret

Melayani, Profesional, Terpercaya

 PENYUSUNAN INDIKATOR KINERJA
Penyusunan Indikator Kinerja

1. Menganut prinsip SMART-C

Specific : mampu menyatakan sesuatu secara definitif (tidak normatif), tidak bermakna ganda,
relevan dan khas/unik dalam menilai serta mendorong kinerja suatu unit/pegawai.

Measurable : mampu diukur dengan jelas dan jelas cara pengukurannya. Pernyataan IKU
seharusnya menunjukkan satuan pengukurannya.

Agreeable : disepakati oleh pemilik IKU dan atasannya.

Realistic : merupakan ukuran yang dapat dicapai dan memiliki target yang menantang.

Time-bounded: memiliki batas waktu pencapaian.

Continously Improved: kualitas dan target disesuaikan dengan perkembangan strategi organisasi dan selalu
disempurnakan.
 PENYUSUNAN INDIKATOR KINERJA
Tipe Indikator Kualitatif yang akan menggunakan skala ukur seperti baik, kurang, cukup;
Kinerja Utama Rata-rata yang dituangkan dalam bentuk angka seperti rata-rata total biaya yang
dalam sebuah habis untuk penyelenggaraan satu kali training atau pelatihan karyawan dengan
instansi jabatan tertentu;
pemerintah Indeks merupakan angka-angka dari beberapa kejadian yang dihitung dengan
yaitu menggunakan rumusan tertentu yang sudah dibuat. Contohnya seperti indeks harga
pasar modal, indeks pertambahan jumlah manusia setiap tahun, dll.
Kuantitatif absolut yang dituangkan dengan menggunakan angka seperti 100
unit, 30 peserta training;
Rasio adalah pembandingan antara satu angka absolute dengan angka lainnya
seperti contohnya jumlah rasio dosen dengan jumlah mahasiswa yang ada per
kelasnya pada STPN;
Persentase menggunakan angka namun diukur berdasarnya populasi seperti
contohnya 80%, 30%, dll;
 PENYUSUNAN INDIKATOR KINERJA
Metoda Peningkatan/Maksimizing: Semakin meningkat semakin baik;
Perhitungan
Indikator
Kinerja Utama
dalam sebuah
instansi Penurunan/Minimizing: Semakin berkurang semakin baik;
pemerintah
yaitu
 SEKJEN IPASN

Cakupan Luas Peta

DIRJEN
Dasar Pertanahan
SURVEI (100.000 Ha)

Cakupan Luas Peta KANWIL/ KANWIL/

Cakupan Luas Peta
Dasar Pertanahan Dasar Pertanahan KABAG TU KABAG TU
(50.000 Ha) (50.000 Ha)

KANWIL/ KANWIL/ Strategi Strategi

1. Peningkatan Kedisplinan 1. Peningkatan Kedisplinan
KABID 1 KABID 1 2. Peningkatan Kinerja 2. Peningkatan Kinerja
3. Peningkatan Kualifikasi 3. Peningkatan Kualifikasi
4. Peningkatan Kompetensi 4. Peningkatan Kompetensi
Hirarki Indikator
 SS IKP IKK SUMBER
DATA

- Ditjen 6 - Kabid 5
- Kanwil Rasio Pengurangan Tuna
Lahan Hasil Penertiban
Penguasaan, Pemilikan,
Penggunaan dan Pemanfaatan
Tanah
Penurunan Rasio
Indeks Gini Pengurangan
- KKP
Ketimpangan Tuna Lahan dan - Dashboard
Pemilikan Peningkatan Ditjen 6
Tanah Produktifitas P4T - Dashboard
Ditjen 7
- Menteri - Kabid 5
- Manual
- Kanwil
Rasio Peningkatan
Produktifitas P4T Hasil
Pengendalian dan
Pemantauan Pertanahan
 SS IKP IKK SUMBER DATA

- Kabid 3
- Kabid 1
- Ditjen 4 Jumlah bidang tanah
- Kanwil yang diredistribusi
Presentase realisasi
- Menteri luas tanah yang
- Kanwil diredistribusi terhadap - Kabid 3 - KKP
target luas tanah yang Jumlah data dan informasi
Peningkatan - Dashboard
diredistribusi spasial yang berbasis
Pendapatan wilayah dalam rangka Penataan
Perkapita menunjang - SKMPP
Penerima penyelenggaraan reforma - Manual
Reforma Agraria agraria
- Neraca PGT
- Ditjen 4 - Kabid 3
Presentase realisasi - Kanwil
Kepala Keluarga
penerima Akses Jumlah Kepala
Reform terhadap target Keluarga penerima
Kepala Keluarga akses reform
penerima Akses
Reform
 SS IKP IKK SUMBER DATA

Jumlah bidang tanah badan hukum - Kabid 2

dan perorangan yang ditetapkan

Jumlah bidang tanah instansi

- Kabid 2
pemerintah, BUMN/BUMD yang
ditetapkan
1. Persentase Jumlah bidang
Indeks tanah terdaftar nasional
Jumlah bidang tanah dan ruang yang - Kabid 2
Kepastian dan terdaftar - KKP
Perlindungan
2. Persentase jumlah bidang - PTSL
Hak Atas tanah bersertipikat yang
Tanah diperkarakan di pengadilan Tata
- SKMPP
Usaha Negara maupun Perdata
Sosialisasi tanah ulayat - Kabid 2

- Menteri - Ditjen 3
- Kanwil - Kabid 2
- Kanwil Hak Komunal

Jumlah peningkatan kerja sama - Kabid 2

lembaga atau instansi yang bermitra
SS IKP IKK SUMBER
DATA

Jumlah Penyelesaian Sengketa pertanahan - Kabid 5

- Kabid 5
Jumlah penyelesaian penanganan Perkara
Pertanahan

1. Persentase penurunan kasus

baru sengketa, konflik dan
Jumlah penyelesaian konflik - Kabid 5
- Dashboard
perkara pertanahan
1. Terselesaikannya pertanahan secara holistik antar
instansi/lembaga.
SKP
konflik dan kejahatan
pertanahan secara Jumlah penyelesaian kejahatan - Kabid 5
- Dashboard
2. Persentase peningkatan holistik antar instansi
penyelesaian kasus sengketa,
pertanahan secara holistik antar
instansi/lembaga. Ditjen 7
konflik dan perkara pertanahan - Manual
- Ditjen 7
- Kanwil - Kabid 5
2. Terciptanya
pemahaman yang
Penurunan pengaduan
sama dalam
masyarakat atas permasalahan
masyarakat
sengketa, konflik dan perkara
mengenai
pertanahan
pertanahan dan
ruang
 SS IKP IKK SUMBER
Realisasi Luas Tanah yang disediakan bagi pembangunan untuk - Kabid 4 DATA
Kepentingan Umum dan Kepentingan Lainnya
Indeks akurasi
Peningkatan nilai tanah pada lokasi konsolidasi tanah dan - Kabid 4
informasi nilai tanah pengembangan pertanahan
- Kabid 4
Realisasi Bidang Tanah yang ditata di lokasi Konsolidasi Tanah
- Ditjen 5
- Kanwil - Kabid 4
Tingkat keikutsertaan jumlah peserta Konsolidasi tanah
Peningkatan Persentase luas sumbangan tanah konsolidasi tanah dalam - Kabid 4
kemudahan penyediaan tanah untuk pembangunan

investasi Peningkatan cakupan informasi nilai tanah dan ekonomi - Kabid 4

pertanahan
(Registering - Kabid 4
- pengadaantanah.
Presentase Peta Nilai Tanah yang dimanfaatkan
Property atrbpn.go.id
dalam EoDB) - bhumi.atrbpn.g
Cakupan luas Peta Dasar Pertanahan - Kabid 1
o.id
- Menteri - Ditjen 2
Surveyor Kadastral berkualitas yang dihasilkan (termasuk Penata - Kabid 1 - Manual
kadastral)
- Kanwil - Kanwil

Cakupan Luas Peta Tematik Pertanahan dan Ruang - Kabid 1

Cakupan Luas Peta Tematik Kawasan - Kabid 1

Indeks Kelengkapan
Cakupan dan Informasi
serta Reliabilitas Peta - Kabid 1
Cakupan luas bidang tanah terpetakan tervalidasi
Kadastral
- Kabid 1
Cakupan satuan ruang yang terpetakan

Jumlah Desa/Kelurahan Lengkap dan Informasi Untuk

Menunjang Penanganan Sengketa, Permasalahan dan - Kabid 1
Pengendalian Pemanfaatan Ruang
 SS IKP IKK SUMBER
- Kabag DATA
Indeks Akuntabilitas Kinerja (SAKIP) TU/Selu - Aplikasi Keuangan
dan Keuangan (IKPA) ruh SIMAK
Kabid - SKMPP
- Manual

- Kabag
Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil
TU/Selu
Negara
ruh - SIMPEG
Kabid - SKP

Indeks Terlaksananya Dukungan Indeks Maturitas SPIP

- Kabag
TU - Penilaian ITJEN
Reformasi Manajemen dan Tugas Teknis
- Penilaian Mandiri
Birokrasi lainnya di Daerah

- Setjen / Itjen Persentase Terpenuhinya Layanan - Kabag

- Kanwil Perkantoran TU - E-Office
- SPBJ (E-Proc)
- Menteri
- Kanwil
- Kabag
Persentase Pengelolaan Tindak Lanjut
TU
Pengaduan Masyarakat

- Kabag - Baseline Humas

Persentase layanan permohonan
TU - Pengaduan
informasi publik
- Medsos

- Kabag
Persentase Pelaksanaan 4 (empat)
TU
Metode Strategi Komunikasi Publik
- Baseline Humas
 Penyusunan SKP 2021
Biro Organisasi dan Kepegawaian

Pelaporan E-LAPKIN

Terima Kasih

Melaya Profesion Terpercay