SASARAN KINERJA PEGAWAI

(SKP)
Berdasarkan PP No. 30 Tahun 2019 tentang
Penilaian Kinerja PNS dan Permen PANRB No. 6
Tahun 2022 tentang Pengelolaan Kinerja Pegawai
Aparatur Sipil Negara

BKN| 2022
 Periode I Periode II

JAN JUN JUL DES

PERKA BKN 1/2013 PermenPANRB 8/2021 SMK PNS

Penyusunan Penyusunan
SKP SKP
Periode I Periode II

Penilaian Prestasi Kerja PNS

(Penilaian SKP & Penilaian Perilaku Kerja)
Periode I
 Periode I Periode II

JAN JUN JUL DES

PERKA BKN 1/2013 PermenPANRB 8/2021 SMK PNS

Penyusunan Penyusunan 1. Penilaian SKP periode II

SKP SKP 2. Penilaian Perilaku Kerja
Periode I Periode II periode II
3. Integrasi Nilai Kinerja periode I
dan II (maks feb 2022)
Penilaian Prestasi Kerja PNS
(Penilaian SKP & Penilaian Perilaku Kerja)
Periode I
 ALUR CASCADING KINERJA
ORGANISASI
KE KINERJA INDIVIDU PNS
RPJMN
UU 17/2007; Perpres 18/2020;
dan Permen PPN 9/2019
RENSTRA

Dapat mengcascade/
mengintervensi
UU 5/2014
Perpres 29/2014,
PK
PermenPARB 53/2014

SKP JPT
PP 30/2019 jo PermenPANRB No. 6/2022

SKP SKP
JA JF
Penyelarasan Kinerja Organisasi ke Kinerja Individu
 DIRECT NON - DIRECT
CASCADIN CASCADING
G
Kinerja dicascading dengan
METODE Kinerja dicascading
pendekatan :
dalam bentuk:
 pembagian aspek/tahapan I CASCADING I
 pembagian wilayah I  layanan
 pembagian beban target kuantitatif melalui dialog kinerja  produk
 CONTOH CASCADING DIRECT DAN NON - DIRECT CASCADING

KEPALA DINAS KEPALA DINAS KEBERSIHAN

KEBERSIHAN KOTA A KOTA A

KETUA TIM I KETUA TIM II KETUA TIM I KETUA TIM II

DIRECT CASCADING
INDEKS INDEKS
CASCADING
DIRECTING

KEBERSIHAN PENGADAAN ALAT LAYANAN PENGANGKUTAN

KEBERSIHAN

NON –
KECAMATAN I DAN KEBERSIHAN SAMPAH RUTIN KEPADA
KECAMATAN II DAN
II MASYARAKAT
III

BENCHMARK
RANPERDA KEBERSIHAN
LAYANAN
KOTA A SIAP
KEBERSIHAN KE
DIHARMONISASI
DAERAH LAIN
 INDEKS RB
KEMENTERIAN A

KETUA TIM I KETUA TIM II KETUA TIM III KETUA TIM IV

1. NILAI ASPEK PENATAAN 1. NILAI ASPEK MANAJEMEN 1. NILAI ASPEK 1. NILAI ASPEK
PERUU PERUBAHAN SISTEM AKUNTABILITAS
2. NILAI ASPEK PENATAAN 2. PENTAAN TATA LAKSANA MANAJEMEN SDM 2. NILAI ASPEK PENGAWASAN
PENGUATAN 3. NILAI ASPEK PENGUATAN
ORGANISASI KUALITAS PELAYANAN
PUBLIK

INDEKS RB
KEMENTERIA
N A

KETUA TIM I KETUA TIM II KETUA TIM III

LAPORAN HASIL
PENYUSUNAN ANALISA EVALUASI 8
ROADMAP RB ASPEK RB TAHUN PEMBUATAN TIM POKJA
KEMENTERIAN SEBELUMNYA RB
A BESERTA
REKOMENDASI TINDAK
LANJUTNYA
 Memperhatikan Kriteria :
1. Kinerja Utama Spesifik, Terukur, Realistis, memiliki batas waktu
pencapaian, dan menyesuaikan kondisi internal
dan ekstenal organisasi

Target

Meliputi Aspek :
Kuantitas, (Kualitas, Waktu, dan/atau Biaya)
opsional

2. Kinerja Tambahan
 Memperhatikan Kriteria :
1. Kinerja Utama Spesifik, Terukur, Realistis, memiliki batas waktu
pencapaian, dan menyesuaikan kondisi internal
dan ekstenal organisasi

Target

Meliputi Aspek :
Kuantitas, (Kualitas, Waktu, dan/atau Biaya)
opsional

2. Kinerja Tambahan
SKP Jabatan
Administrasi
SKP Jabatan
Fungsional
FORM SKP

SKP A
Sasaran Kinerja Pegawai JPT
& Pimpinan Unit Kerja Mandiri B

C
 Dasar/ Inisiasi Pengembangan
Kinerja/Peta Strategis)
Format RSKP (Kinerja
Utama, IKI dan Target)

Model SKP JPT dan pinan Unit Kerja Mandiri

Manual Indikator Kinerja Pim

LANGKAH - LANGKAH
II. REVIU OLEH PENYUSUNAN SKP
PEJABAT PENGELOLA terdiri atas 2 model :
KINERJA
FORM SKP

1. Aspek keselarasan kinerja

2. Aspek kesetaraan kualitas
dan tingkat kendali kinerja
FORM SKP
FORM SKP
Evaluasi Kinerja Pegawai

PermenPAN RB nomor 6 tahun 2022

Definisi Evaluasi Kinerja
Evaluasi kinerja Pegawai merupakan
proses Pejabat Penilai Kinerja mereviu
DILAKUKAN OLEH
keseluruhan hasil kerja dan perilaku kerja PEJABAT PENILAI
KINERJA,
pegawai selama waktu tertentu dan YAITU ATASAN
LANGSUNG ATAU
menetapkan predikat kinerja pegawai PEJABAT LAIN YANG
DIBERI PENDELEGASIAN
berdasarkan kuadran kinerja pegawai KEWENANGAN
 PENGEMBANGAN KARIER
PNS
Mutasi, Promosi dan
Pengembangan Kompetensi
PENTINGNYA MANAJEMEN berdasarkan kinerja
KINERJA PNS MANAJEMEN TALENTA
Kinerja pegawai harus
menjadi salah satu dasar
penempatan talent pool 02 01

TUNJANGAN KINERJA
KINERJA
Tunjangan Kinerja dibayarkan
berdasarkan pencapaian
03 PEGAWAI
digunakan
kinerja untuk

PENGHARGAAN
pemberian penghargaan 04 05
berdasarkan pada penilaian
kinerja yang objektif dan
transparan.

SANKSI
penilaian kinerja PNS yang tidak
mencapai target kinerja dikenakan
sanksi administrasi sampai dengan
pemberhentian
 MEKANISME EVALUASI KINERJA

CONTOH SKP JA
MODEL
DASAR/INISIASI

82
 TAHAPAN EVALUASI KINERJA
(PERIODIK DAN AKHIR)
Menetapkan Kinerja
Organisasi

Menetapkan Pola Distribusi

berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi
Predikat Kinerja Pegawai (Periodik dan Akhir)

berdasarkan Hasil Kerja dan Perilaku Kerja

Menetapkan Predikat Pegawai dengan mempertimbangkan kontribusi
pegawai terhadap pencapaian kinerja organisasi
Kinerja Pegawai
84
 Evaluasi Kinerja ada 2 :
Evaluasi Kinerja Periodik Pegawai
(Siklus Pendek) setiap bulan atau
triwulan

Evaluasi Kinerja Tahunan Pegawai

(Siklus Penuh) • setiap akhir Bulan Desember
tahun berjalan
• akhir Bulan Januari tahun
berikutnya (maximal)
Menetapkan Kinerja Organisasi

Capaian kinerja organisasi digunakan untuk

menetapkan predikat kinerja periodik Pegawai
dan diperoleh berdasarkan capaian rencana aksi
perjanjian kinerja
 ISTIMEWA

Capaian kinerja organisasi BAIK

dinyatakan dalam predikat:
BUTUH
PERBAIKAN

KURANG

SANGAT
KURANG
 Menetapkan Pola
Distribusi Predikat
Kinerja Pegawai

Berdasarkan Predikat Capaian Kinerja

organisasi, dapat ditentukan pola distribusi
kinerja Pegawai yang akan digunakan sebagai
pertimbangan Pejabat Penilai Kinerja dalam
menentukan predikat kinerja Pegawai.
Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai
 APABILA CAPAIAN KINERJA UNIT ORGANISASI “SANGAT BAIK”, MAKA IDEALNYA SEBAGIAN
BESAR PEGAWAI PREDIKAT KINERJANYA “SANGAT BAIK”, DENGAN TIDAK MENUTUP
KEMUNGKINAN TERDAPAT PEGAWAI YANG PREDIKAT KINERJANYA “BAIK”, “BUTUH PERBAIKAN”,
“KURANG/ MISCONDUCT”, DAN/ATAU “SANGAT KURANG”
APABILA CAPAIAN KINERJA UNIT ORGANISASI ”BAIK”, MAKA IDEALNYA SEBAGIAN BESAR PEGAWAI PREDIKAT
KINERJANYA “BAIK” DENGAN TIDAK MENUTUP KEMUNGKINAN TERDAPAT PEGAWAI YANG PREDIKAT
KINERJANYA “SANGAT BAIK”, “BUTUH PERBAIKAN”, “KURANG/ MISCONDUCT”, DAN/ATAU “SANGAT KURANG”.
 APABILA CAPAIAN KINERJA UNIT ORGANISASI “BUTUH PERBAIKAN”, MAKA IDEALNYA SEBAGIAN
BESAR PEGAWAI PREDIKAT KINERJANYA “BUTUH PERBAIKAN” DENGAN TIDAK MENUTUP
KEMUNGKINAN TERDAPAT PEGAWAI YANG PREDIKAT KINERJANYA “SANGAT BAIK”, “BAIK”, “KURANG/
MISCONDUCT”, DAN/ATAU “SANGAT KURANG”.
APABILA CAPAIAN KINERJA UNIT ORGANISASI ”KURANG”, MAKA IDEALNYA SEBAGIAN BESAR PEGAWAI PREDIKAT
KINERJANYA “KURANG/ MISCONDUCT” DENGAN TIDAK MENUTUP KEMUNGKINAN TERDAPAT PEGAWAI YANG
PREDIKAT KINERJANYA “SANGAT BAIK”, “BAIK”, “BUTUH PERBAIKAN”, DAN/ATAU “SANGAT KURANG”
 APABILA CAPAIAN KINERJA UNIT ORGANISASI “SANGAT KURANG”, MAKA IDEALNYA SEBAGIAN BESAR
PEGAWAI PREDIKAT KINERJANYA “SANGAT KURANG”, DENGAN TIDAK MENUTUP KEMUNGKINAN TERDAPAT
PEGAWAI YANG PREDIKAT KINERJANYA “SANGAT BAIK”, “BAIK”, “BUTUH PERBAIKAN”, DAN/ATAU “KURANG/
MISCONDUCT”.
 Menetapkan Predikat
Kinerja Pegawai

Berdasarkan hasil kerja dan

perilaku kerja pegawai dengan
mempertimbangkan kontribusi
pegawai terhadap pencapaian
kinerja organisasi
 PREDIKAT KINERJA PERIODIK
PEGAWAI
A.MENETAPKAN RATING HASIL KERJA PEGAWAI

Diatas Ekspektasi apabila: Sesuai Ekspektasi apabila:

Seluruh/sebagian besar hasil kerja diatas Seluruh/ sebagian besar hasil kerja sesuai
ekspektasi dan tidak ada hasil kerja ekspektasi dan hanya sebagian kecil hasil
utama yang di bawah ekspektasi kerja utama yang dibawah ekspektasi

Dibawah Ekspektasi apabila:

Seluruh/ sebagian besar hasil kerja

dibawah ekspektasi
B. MENETAPKAN RATING PERILAKU
KERJA PEGAWAI
10
Diatas Ekspektasi
Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri
sendiri dan menerapkannya di dalam atau di luar unit kerjanya

Sesuai Ekspektasi
Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri
sendiri

Dibawah Ekspektasi
Pegawai belum secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN
 C.Menetapkan Predikat Kinerja Periodik Pegawai

•Predikat Kinerja
diperoleh
menggunakan
kuadran kinerja
Pegawai
PREDIKAT KINERJA TAHUNAN
PEGAWAI

Tahap- tahapnya sama seperti

predikat kinerja periodik
Format Evaluasi Kinerja SKP JA
JF Kuantitatif
Format Evaluasi Kinerja SKP JA
JF Kualitatif
FORMAT DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
 JIKA PEJABAT PENILAI
KINERJA TIDAK
MENANDATANGANI
DOKUMEN EVALUASI
KINERJA PEGAWAI MELEBIHI
JANGKA WAKTU EVALUASI
KINERJA PERIODIK PEGAWAI
ATAU EVALUASI KINERJA
TAHUNAN PEGAWAI,

MAKA DOKUMEN EVALUASI

KINERJA PEGAWAI
DITANDATANGANI OLEH
ATASAN PEJABAT PENILAI
KINERJA MAXIMAL 14 HARI
KERJA SEJAK JANGKA WAKTU
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
BERAKHIR.
Thank
you!