PENERAPAN

PP NOMOR 30 TAHUN 2019

MANAJEMEN KINERJA

PADA MAHKAMAH AGUNG

“ I M P R O V I N G H U M A N C A P I TA L C A PA B I L I T Y ”

MAHKAMAH AGUNG
BIRO KEPEGAWAIAN

M 1
 2 Bagian Umum
Kepegawaianr.p.a

Dasar Hukum

PP Nomor 30 Permenpan RB
Penilaian Nomor 8 Tahun
Tahun 2019 Kinerja 2021
TRAVEL
MARGIE'SKINERJA

Permenpan RB Nomor
PENILAIAN

Surat Edaran Menteri PAN RB Nomor 3 Tahun

2021 6 Tahun 2022
1. SKP Bulan Januari – Juni  Mempertimbangkan capaian kinerja
pada kurun waktu tersebut menggunakan PP Nomor 46 Tahun 2011;
2. SKP Bulan Juli – Desember  Sisa capaian kinerja yang akan
dicapai pada tahun 2021 dengan menggunakan PP Nomor 30 Tahun

M
2019.
 3 Bagian Umum
Kepegawaianr.p.a

Sistem Manajemen Kinerja PNS

Perencanaan Hasil Kerja

Sistem Manajemen
Kinerja PNS

Pelaksanaan, Pemantauan, Kinerja Organisasi

dan Pembinaan Hasil
Kerja
TRAVEL
MARGIE'SKINERJA

Penilaian Kinerja
Kinerja Individu
PENILAIAN

Tindak Lanjut

Evaluasi Kinerja

M
 4 Bagian Umum
Kepegawaianr.p.a

Pelaksanaan Rencana Hasil Kerja

Pencapaian/ Hasil
Kerja
Uraian Pendekatan:
Jabatan Kinerja
Tugas 1. Kuantitatif;
dan
2. Kualitatif
TRAVEL
MARGIE'SKINERJA

Penetapan dan Klarifikasi

Dasar Perencanaan Ekspektasi
PENILAIAN

1. Perencanaan Strategis;
2. PK Unit Kerja; Dialog Kinerja
3. Organisasi dan Tata Kerja; 1. Rencana Kinerja (Rencana Hasil Kerja dan Perilaku Kerja);
4. Rencana Kinerja 2. Sumber daya yang dibutuhkan;
Pimpinan; 3. Skema Pertanggungjawaban kinerja pegawai;
5. Kompetensi, keahlian, 4. Konsekuensi atas pencapaian kinerja pegawai.
dan/atau keterampilan
pegawai; Matriks

M 6. Prioritas. Organisasi. Peran Hasil

 5 Bagian Umum
MARGIE'S TRAVEL Kepegawaianr.p.a

M
 6 Bagian Umum

Matriks Peran Hasil

Kepegawaianr.p.a

Kepala Bagian Rencana program dan anggaran yang Promosi dan mutasi pegawai yang Data pegawai pada aplikasi SIKEP
Perencanaan dan berbasis prioritas organisasi sesuai dengan kebutuhan organisasi yang ter-update dan bernilai valid
Kepegawaian
Kepala Sub Bagian • Penjabaran rencana kinerja masing-
Rencana dan Program masing unit kerja yang sesuai dengan
tujuan organisasi
• Ketersediaan anggaran yang
mencukupi untuk mendukung rencana
kinerja organisasi
TRAVEL
MARGIE'SKINERJA

Kepala Sub Bagian • Anjab dan ABK satuan kerja seluruh • Monitoring data dan e-document
Kepegawaian dan wilayah pengadilan tingkat pertama pegawai yang dilakukan secara
Teknologi Informasi yang tervalidasi berkala
• Pelaksanaan Baperjakat yang sesuai • Meningkatnya koordinasi antar
dengan penilaian kompetensi pegawai pengelola SIKEP pada pengadilan
PENILAIAN

dan berjalan secara transparan. tingkat pertama melalui forum

komunikasi
• Validasi peruabahan data pegawai
untuk meningkatkan akurasi data

Pranata Komputer Ahli • Konektivitas internet yang stabil

Muda dalam pengelolaan aplikasi
• Aplikasi pengelolaan e-document
yang terintegrasi dengan aplikasi

M
SIKEP
 7 Bagian Umum
Kepegawaianr.p.a

Pelaksanaan Rencana Kinerja

Format SKP:
1. Format JPT, bagi Pejabat
Pimpinan Tinggi Utama, Madya,
dan Pratama (termasuk Ketua
dan Wakil Ketua Pengadilan,
Panitera dan Sekretaris Tingkat
TRAVEL

Banding serta Sekretaris

MARGIE'SKINERJA

Tingkat Pertama Kelas 1A

Khusus);
2. Format JA/JF, bagi Pejabat
Administrator, Pengawas,
PENILAIAN

Pelaksana, dan Pejabat

Fungsional (termasuk Hakim,
Panitera, Panitera Muda,
Panitera Pengganti, Jurusita,
dan Jurusita Pengganti).

M
 8 Bagian Umum
Kepegawaianr.p.a

Prinsip Umum Permenpan No 6 Tahun 2022

1. Pengelolaan Kinerja Pegawai tidak hanya sekedar menilai kinerja

pegawai, tetapi sebagai instrument untuk mengembangkan kinerja
pegawai;
2. Pengelolaan Kinerja Pegawai tidak hanya sekedar merencanakan di
awal dan mengevaluasi di akhir tetapi fokus pada bagaimana
memenuhi ekspektasi pimpinan;
3. Pentingnya dialog kinerja pimpinan dan pegawai dalam pengelolaan
kinerja pegawai;
TRAVEL
MARGIE'SKINERJA

4. Kinerja Individu harus mendukung keberhasilan kinerja organisasi;

5. Kinerja Pegawai mencerminkan hasil kerja bukan sekedar uraian
tugas serta perilaku yang ditunjukan dalam bekerja dan berinteraksi
PENILAIAN

dengan orang lain.

M
 9 Bagian Umum
Kepegawaianr.p.a

Perspektif Kinerja pada Permenpan No 6 Tahun 2022 bagi

JPT dan pimpinan unit kerja mandiri
1. Perspektif Penerima Layanan;
2. Perspektif Proses Bisnis;
3. Perspektif Penguatan Internal;
4. Perspektif Anggaran.

Standar Perilaku Kerja Pegawai diwujudkan pada Nilai

ASN yang menjadi Standar Perilaku Kerja Pegawai
TRAVEL
MARGIE'SKINERJA

1. Berorientasi Pelayanan;
2. Akuntabel;
PENILAIAN

3. Kompeten;
4. Harmonis;
5. Loyal;
6. Adaptif;
7. Kolaboratif.

M
 10 Bagian Umum
Kepegawaianr.p.a

Pelaksanaan Rencana Hasil Kerja

Jabatan Pimpinan Tinggi (JPT)

Kinerja Utama (Renstra, RKT, Penugasan Direktif

PK)
Inisiatif Srategis
TRAVEL
MARGIE'SKINERJA

Kinerja Tambahan
(Diluar tugas pokok namun masih Development commitment
PENILAIAN

sesuai dengan kompetensinya) Contoh: mengikuti seminar, mengajar/melatih pada

diklat,dll

Community involvement
Contoh: ikut serta dalam satuan tugas pengendalian
covid-19
M
 11 Bagian Umum
Kepegawaianr.p.a

Pelaksanaan Rencana Hasil Kerja

Jabatan Administrasi/Fungsional (JA/JF)

Direct Cascading
Untuk Instansi Pemerintah yang memiliki deskripsi sasaran dan indikator kinerja
Kinerja Utama (SKP Atasan) unit kerja yang jelas dan dapat dibagi berdasarkan aspek, wilayah, dan/atau
beban target kuantitatif . (Nilai Capaian Atasan Langsung tidak diperhitungkan)

Non Direct Cascading

TRAVEL
MARGIE'SKINERJA

Untuk Instansi Pemerintah yang belum memiliki deskripsi sasaran dan

indikator kinerja unit kerja yang jelas, sehingga memerlukan strategi untuk
mencapainya dengan menggunakan pendekatan layanan dan/atau pendekatan
output antara (output milestone)
PENILAIAN

Kinerja Tambahan
(Diluar tugas pokok namun masih Development commitment
sesuai dengan kompetensinya) Contoh: mengikuti seminar, mengajar/melatih pada diklat,dll

Community involvement
Contoh: ikut serta dalam satuan tugas pengendalian covid-19

M
 12 Bagian Umum
Kepegawaianr.p.a

Indikator dan Target Kinerja

Target kinerja adalah hasil kerja yang diharapkan akan dicapai dari
setiap perencanaan kinerja dan sepakati oleh Pejabat Penilai dan
Pegawai Ybs.

1. Peraturan perundang-undangan atau kebijakan yang berlaku;

2. Data terkini/baseline/realisasi terakhir;
3. Ekspektasi penerima layanan;
4. Rasionalitas dan tingkat challenging;
TRAVEL
MARGIE'SKINERJA

5. Direktif pimpinan instansi, unit kerja, dan /atau atasan langsung;

6. Potensi dan proyeksi atas kondisi internal dan eksternal organisasi.
PENILAIAN

“Untuk Pejabat Administrasi dan Fungsional, idealnya tidak

dituliskan secara mutlak sehingga memberikan toleransi batas
kesalahan atas Kinerja Pegawai”

M
 13 Bagian Umum
Kepegawaianr.p.a

Evaluasi Kinerja
Evaluasi kinerja adalah proses dimana pejabat penilai kinerja mereviu keseluruhan hasil kerja dan
perilaku kerja pegawai selama kurun waktu tertentu dan menetapkan predikat kinerja pegawai
berdasarkan kuadran kinerja pegawai.

Periodik Tahunan
TRAVEL
MARGIE'SKINERJA

Bulanan Triwulan
PENILAIAN

an
Tahapan:
1. Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi;
2. Menentukan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai berdasarkan Capaian Kinerja
Organisasi;
3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai dengan mempertimbangkan kontribusi

M pegawai terhadap kinerja organisasi.

 14 Bagian Umum
Kepegawaianr.p.a

Capaian Kinerja Organisasi

Capaian kinerja organisasi dinyatakan dalam predikat (Istimewa, Baik, Butuh Perbaikan, Kurang,
atau Sangat Kurang), dan dapat berbentuk:

Periodik Tahunan
TRAVEL
MARGIE'SKINERJA
PENILAIAN

Capaian IKU
Capaian Rencana
dan Ekspektasi
Aksi Perjanjian
Pimpinan serta
Kinerja
Indeks RB

M
 15 Bagian Umum
Kepegawaianr.p.a

Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai

Predikat Kinerja Pegawai terdiri dari:

1. Sangat Baik;
2. Baik;
3. Butuh Perbaikan;
4. Kurang/Miss Conduct;
5. Sangat Kurang
TRAVEL
MARGIE'SKINERJA
PENILAIAN

Apabila capaian kinerja organisasi “Sangat Baik”, maka idealnya

Sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat Baik”, dengan
tidak menutup kemungkinan terdapat beberapa pegawai yang predikat
kinerjanya “Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang”, atau “Sangat
Kurang”.

M
 16
Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai
Tahapan:
1. Menetapkan rating hasil kerja pegawai;
2. Menetapkan rating perilaku kerja pegawai;
3. Menetapkan predikat kinerja pegawai.
1. Diatas Ekspektasi apabila Pegawai secara konsisten
menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri dan
TRAVEL
menjadi penjaga penerapan nilai dasar ASN di dalam
MARGIE'SKINERJA
atau di luar unit kerjanya.
2. Sesuai Ekspektasi apabila Pegawai secara konsisten
menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri.
PENILAIAN
3. Dibawah Ekspektasi apabila Pegawai belum secara
konsisten menjalankan nilai dasar ASN.
M
Bagian Umum
Kepegawaianr.p.a
Diatas Ekspektasi apabila:
a. Sebagian besar atau seluruh hasil kerja diatas ekspektasi
dan tidak ada hasil kerja utama yang dibawah
ekspektasi;
b. Umpan Balik atas hasil kerja pegawai Sebagian besar
atau seluruhnya menunjukan respon positif.
Sesuai Ekspektasi apabila:
c. Sebagian besar atau seluruh hasil kerja sesuai ekspektasi
dan hanya Sebagian kecil hasil kerja utama yang
dibawah ekspektasi;
d. Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja pegawai
Sebagian menunjukan respon positif.
Dibawah Ekspektasi apabila:
e. Sebagian besar atau seluruh hasil dibawah ekspektasi;
f. Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja pegawai
sebagian besar atau seluruhnya tidak menunjukan respon
positif.
 17 Bagian Umum
Kepegawaianr.p.a

Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai

TRAVEL
MARGIE'SKINERJA
PENILAIAN

M
 18 Bagian Umum
Kepegawaianr.p.a

Penilaian Kinerja
TRAVEL
MARGIE'SKINERJA
PENILAIAN

M
 19 Bagian Umum
Kepegawaianr.p.a

e-Kinerja
TRAVEL
MARGIE'SKINERJA
PENILAIAN