REFORMASI BIROKRASI DI PENGADILAN NEGERI BAUBAU

Reformasi birokrasi adalah upaya melakukan pembaharuan dan

perubahan mendasar terhadap sistem penyelenggaraan pemerintahan
terutama menyangkut aspek-aspek kelembagaan (organisasi),
ketatalaksanaan dan sumber daya manusia.

Roadmap reformasi birokrasi artinya rencana kerja rinci yang

mengambarkan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan.

Quick wins artinya langkah inisiatif yang mudah dan cepat dicapai untuk
mengawali pelaksanaan suatu program dalam reformasi birokrasi. Quick
wins dipilih dari salah satu atau kombinasi beberapa area perubahan
yang sesuai dengan kondisi dan kebutuhan masing-masing instansi,
khususnya pada program peningkatan kualitas pelayanan publik.

Quick wins yang telah dilaksanakan oleh MA:

 Transparansi putusan.

 Pengembangan teknologi informasi.

 Pengelolaan PNBP.

 Kode etik hakim.

 Analisa pekerjaan dan evaluasi pekerjaan.

SASARAN

1. Terciptanya birokrasi yang bersih dan akuntabel ;

2. Terciptanya birokrasi yang efektif dan efisien ;

3. Terciptanya birokrasi yang memiliki pelayanan public yang

berkualitas ;

1
DASAR HUKUM

- UU No.17 tahun 2007 tentang Rencana Pembangunanan Jangka

Panjang Nasional 2005-2025

- Perpres No.2 tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional 2015-2019

- Perpres No.81 tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi Birokrasi

2010-2025

- Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi No.14 tahun 2014 tentang Pedoman Evaluasi Reformasi
Birokrasi Instansi Pemerintah

- Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI No. 194 tahun 2014

tentang Pembentukan Tim Pembaharuan Peradilan

8 area perubahan Reformasi Birokrasi:

No. Program Target

1. Manajemen  Meningkatnya komitmen pimpinan dan

perubahan pegawai dalam melakukan reformasi
birokrasi

 Terjadinya perubahan pola pikir dan

budaya kerja

 Menurunnya risiko kegagalan yang

disebabkan kemungkinan timbulnya
resistensi terhadap perubahan

2. Penataan  Pemahaman tentang peraturan

peraturan perundang-undangan
peraturan
perundang-  Evaluasi peraturan perundangan-
undangan undangan

2
  Tidak terjadi contempt of court

3. Penataan dan  Menurunnya tumpang tindih tugas pokok

penguatan dan fungsi internal diantara aparatur
organisasi Pengadilan Negeri Baubau

 Meningkatnya kapasitas aparatur dalam

melaksanakan tugas pokok dan fungsi

4. Penataan  Meningkatnya penggunaan teknologi

Tatalaksana informasi dalam proses penyelenggaraan
manajemen

 Meningkatnya efisiensi dan efektivitas

kinerja aparat Pengadilan Negeri Baubau

 Terwujudnya kemudahan dalam

mendapatkan informasi di Pengadilan
Negeri Baubau

5. Penataan Sistem  Meningkatnya profesionalisme SDM

Manajemen SDM aparatur Pengadilan Negeri Baubau
Aparatur
 Meningkatnya efektivitas manajemen
SDM aparatur

 Meningkatnya ketaatan yang terukur dan

akuntabel pada aparatur

 Meningkatnya disiplin SDM

 Meningkatnya tranparansi dan keakuratan

data aparatur Pengadilan Negeri Baubau

6. Penguatan  Terhindarnya penyalahgunaan wewenang

Pengawasan oleh aparatur Pengadilan Negeri Baubau

 Meningkatnya kehandalan pengelolaan

keuangan Negara dan status opini BPK
terhadap pengelolaan keuangan negara

 Menurunnya kepatuhan terhadap

pengelolaan keuangan Negara di
Pengadilan Negeri Baubau

7. Penguatan  Meningkatnya kinerja dan akuntabilitas

Akuntabilitas

3
 Kinerja aparatur Pengadilan Negeri Baubau

8. Peningkatan  Meningkatnya kualitas pelayanan publik

Kualitas kepada masyarakat (lebih cepat, lebih
Pelayanan Publik murah, lebih aman dan lebih mudah
dijangkau)

 Meningkatnya unit pelayanan yang

memperoleh standarisasi pelayanan
internasional

 Meningkatnya indeks kepuasan

masyarakat terhadap penyelenggaraan
pelayanan publik di Pengadilan Negeri
Baubau

Baubau, Maret 2017

Ketua Pengadilan Negeri Baubau

JOKO SAPTONO, S.H., M.H.