EVALUASI IMPLEMENTASI

RENCANA
SIKLUS DASAR KEGIATAN
PEMBANGUNAN
tindakan PERENCANAAN
koreksi
MONITORING &
EVALUASI
umpan balik PEMROGRAMAN
capaian tujuan

PELAKSANAAN PENGANGGARAN
KEGIATAN2/PROYEK2
PEMBANGUNAN

PENGORGANISASIAN
 Monitoring
• Monitoring adalah proses pengumpulan dan analisis informasi
(berdasarkan indikator yg ditetapkan) secara sistematis dan kontinu
tentang kegiatan program/proyek sehingga dapat dilakukan tindakan
koreksi untuk penyempurnaan program/proyek itu selanjutnya

INPUT PROSES OUTPUT

 Area monitoriang

1. Masalah-masalah apa yang timbul ?

2. Apakah proyek berjalan sesuai jadwal ?
3. Apakah proyek menghasilkan Output yang
direncanakan ?
4. Apakah anggarannya sesuai dengan rencana ?
5. Apakah strateginya berjalan sesuai dengan rencana?
6. Apakah kelompok sasaran (target group) terlibat
dalam aktivitas proyek ?
 Evaluasi
• Evaluasi adalah proses penilaian pencapaian tujuan dan
pengungkapan masalah kinerja program/proyek untuk
memberikan umpan balik bagi peningkatan kualitas kinerja
program/proyek.

Lingkungan
Eksternal

Outcome/
input process output
Tujuan

Lingkungan
Internal
 Proses IMPLEMENTASI RENCANA PEMBANGUNAN

kesesuaian
RENCANA TATA RENCANA PEMBANGUNAN (RPJP) 20 TAHUN
RUANG 20 TAHUN:
Struktur, pola, VISI, MISI, ARAH
renc. pengmb. PEMBANGUNAN
Jar/fasilitas

Jabaran: RPJM: visi, misi,

Indikator
target/janji PEMIMPIN
target sd
5 tahun
Proses Implementasi:
KEBIJAKAN🡪PROGRAM
INPUT 🡪KEGIATAN OUTPUT OUTCOME IMPACT
Yg langsung Tujuan Perubahan yg
Anggaran, dihasilkan dari Fungsional yg di tuju/
SDM, SDA kegiatan, dpt ingin di capai, diinginkan
(termasuk langsung di dpt berlangsung
ukur/diverifikasi akibat adanya
lahan), .... begitu keg selesasi output
 TAHAPAN PEMBANGUNAN:
HUBUNGAN RPJP 🡪RPJM
Rencana Pembangunan Jangka Panjang (20 th)

RPJM 1 (5 th) RPJM 2 (5 th) RPJM 3 (5 th) RPJM 4 (5 th)

Kepemimpinan Kepemimpinan Kepemimpinan Kepemimpinan
1 2 3 4
 TAHAPAN PEMBANGUNAN:
HUBUNGAN RPJP 🡪RPJM🡪PROGRAM
Rencana Pembangunan Jangka Panjang (20 th)

RPJM 1 (5 th) RPJM 2 (5 th) RPJM 3 (5 th) RPJM 4 (5 th)

Kepemimpinan Kepemimpinan Kepemimpinan Kepemimpinan
1 2 3 4

Program 1 Program 1
Program 1 Program 1
Program 2 Program 2 Program 2 Program 2
Program 3 Program 3 Program 3 Program 3
Program n Program n Program n Program n
 TAHAPAN PEMBANGUNAN:
HUBUNGAN RPJP 🡪RPJM🡪APBD
Rencana Pembangunan Jangka Panjang (20 th)

RPJM 1 (5 th) RPJM 2 (5 th) RPJM 3 (5 th) RPJM 4 (5 th)

Kepemimpinan Kepemimpinan Kepemimpinan Kepemimpinan
1 2 3 4
RKT/APBD
RKT/APBD

RKT/APBD

RKT/APBD
RKT/APBD
RKT/APBD

RKT/APBD
RKT/APBD

RKT/APBD

RKT/APBD

RKT/APBD
RKT/APBD

RKT/APBD

RKT/APBD
RKT/APBD
RKT/APBD

RKT/APBD
RKT/APBD

RKT/APBD

RKT/APBD
1 2 5 1 2 5 1 2 5 1 2 5
 TAHAPAN PEMBANGUNAN: HUBUNGAN
RPJP 🡪RPJM🡪PROGRAM🡪APBD
Remcana Pembangunan Jangka Panjang (20 th)

RPJM 1 (5 th) RPJM 2 (5 th) RPJM 3 (5 th) RPJM 4 (5 th)

Kepemimpinan Kepemimpinan Kepemimpinan Kepemimpinan
1 2 3 4
RKT/APBD
RKT/APBD

RKT/APBD

RKT/APBD
RKT/APBD
RKT/APBD

RKT/APBD
RKT/APBD

RKT/APBD

RKT/APBD

RKT/APBD
RKT/APBD

RKT/APBD

RKT/APBD
RKT/APBD
RKT/APBD

RKT/APBD
RKT/APBD

RKT/APBD

RKT/APBD
Program 1 Program 1
Program 1 Program 1
Program 2 Program 2 Program 2 Program 2
Program 3 Program 3 Program 3 Program 3
Program n Program n Program n Program n
1 2 5 1 2 5 1 2 5 1 2 5
UNTUK JABARAN KEGIATAN-🡪
LIHAT SLIDE BERIKUT...
 RPJM 1 (5 th)
Kepemimpinan 1
KEBIJAKAN 1
KEBIJAKAN 2 KEBIJAKAN 4
KEBIJAKAN 3

PERANGKAT
IMPLEMENTASI
PERTAMA PEMERINTAH

KEBIJAKAN
=
 RPJM 1 (5 th)
Kepemimpinan 1
KEBIJAKAN 1
KEBIJAKAN 2 KEBIJAKAN 4
KEBIJAKAN 3
PERANGKAT KEDUA
IMPLEMENTASI =
Program 2 (MULTIYEARS) Program 4
PROGRAM
Program 8

Program 1 Program 3 Program 5

(SETAHUN
SELESAI?)

Program 6

Program 7
 RPJM 1 (5 th)
Kepemimpinan 1
KEBIJAKAN 1
KEBIJAKAN 2 KEBIJAKAN 4
KEBIJAKAN 3

RKT/APBD RKT/APBD RKT/APBD RKT/APBD RKT/APBD

Program 1 PERANGKAT KEDUA
Program 2 Program 4 Program 8
Keg 1 Keg 1 IMPLEMENTASI =
Keg 2
Keg 2
Keg 3 Keg 3 Program 3 Program 5
KEGIaTAN/
Keg 4 Keg 4
Keg 5
PROYEK
Keg 5 Program 6
yg di anggarkan
Keg 4 Keg 4
Program 7
Keg n Keg 5
Keg n
 RPJM 1 (5 th)
Kepemimpinan 1
KEBIJAKAN 1
KEBIJAKAN 2 KEBIJAKAN 4
KEBIJAKAN 3

RKT/APBD RKT/APBD RKT/APBD RKT/APBD YG MANA

RKT/APBD
Program 1 AKAN DI
Program 2 Program 4 Program 8
Keg 1 Keg 1
Keg 1 Keg 1 Keg 1 EVALUASI?
Keg 2 Keg 2
Keg 2 Keg 2 Keg 2
Keg 3 Keg 3 Program 3 Program 5 KRITERIA/
Keg 3 Keg 3 Keg 3
Keg 4 Keg 4
Keg 4 Keg 4 Keg 4
INDIKATOR?
Keg 5 Keg 5 Program 6
Keg 5 Keg 5 Keg 5
Keg 4 Keg 4 OLEH SIAPA?
Keg 4 Keg 4 Keg 4
Program 7
Keg n Keg 5 METODE?
Keg n Keg n Keg n
Keg n
Jenis evaluasi berdasar waktu
1. Evaluasi awal kegiatan, (EX -ANTE) yaitu penilaian
terhadap kesiapan proyek atau mendeteksi kelayakan
proyek, sebelum ditetapkan

2. Evaluasi formatif (ON GOING), yaitu penilaian terhadap

hasil-hasil yang telah dicapai selama proses kegiatan
proyek dilaksanakan (on-going). Waktu pelaksanaan
dilaksanakan secara rutin (per bulan, triwulan, semester
dan atau tahunan) sesuai dengan kebutuhan informasi
hasil penilaian.

3. Evaluasi sumatif (EX-POST) , yaitu penilaian hasil-hasil

yang telah dicapai secara keseluruhan dari awal kegiatan
sampai akhir kegiatan. Waktu pelaksanaan pada saat
akhir proyek sesuai dengan jangka waktu proyek
dilaksanakan.
Untuk proyek yang memiliki jangka waktu enam bulan,
maka evaluasi sumatif dilaksanakan menjelang akhir
bulan keenam. Untuk evaluasi yang menilai dampak
proyek, dapat dilaksanakan setelah proyek berakhir dan
diperhitungkan dampaknya sudah terlihat nyata.
 PENGGUNAAN LOGFRAME
DALAM SIKLUS PERENCANAAN
PROYEK

Appraisal Implementation Completion

Ex-ante On-going Ex-post

Evaluation Evaluation Evaluation
 TINGKATAN DAN FOKUS EVALUASI
YG MANA AKAN DI EVALUASI?(TINGKATAN SASARAN)
1. KEPEMIMPINAN?
2. KEBIJAKAN?
3. PROGRAM?
4. KEGIATAN/PROYEK?

• TINGKATAN INDIKATOR • FOKUS (TEMA) EVALUASI

– Indikator TARGET/JANJI – RELEVANSI
perubahan – BESARAN IMPACT
– Indikator IMPACT – KEBERLANJUTAN
– Indikator OUTCOME – EFEKTIFITAS
– Indikator OUTPUT – EFISIENSI
– Indikator PROSES – KELAYAKAN
– Inidkator INPUT
 TINGKATAN EVALUASI
DAN INDIKATOR yg relevan
KEPEMIMPINAN/
INDIKATOR/TARGET/
PEMERINTAHAN (VISI.
JANJI perubahan
PRIORITAS)
MASALAH/ASPIRASI

Indikator IMPACT
POLICY
Indikator OUTCOME
PROGRAM
Indikator OUTPUT
KEGIATAN/PROJECT
Indikator PROSES

Indikator INPUT
 FOKUS EVALUASI
KEPEMIMPINAN/
INDIKATOR/TARGET/
PEMERINTAHAN (VISI.
JANJI PEMBANGUNAN
PRIORITAS)
MASALAH/ASPIRASI

Besaran
IMPACT
Indikator IMPACT
POLICY RELEVANSI
Indikator OUTCOME
EFEKTIFITAS
PROGRAM
KEBERLANJUTAN
Indikator OUTPUT
KEGIATAN/PROJECT
EFISIENSI
Indikator PROSES

Indikator INPUT
 SASARAN, INDIKATOR, FOKUS, & SIFAT
INDIKATOR
WAKTU
SASARAN EVALUASI ke (sera P O O D
FOKUS SIFAT, dan
la pan) R U U A
evaluator
ya INPU O T T M
ka T S P C P
n E U O A
S T M K
E
1 5 TAHUN RELEVANSI dg Lebih POLITIS,
KEPEMIPINAN/ janji/target oleh
PEMERINTAHAN perubahan PUBLIK
2 1 EFEKTIVITAS &
TAHUNAN
RELEVANSI
3 KEBIJAKAN/ 1 SD 5 TH EFEKTIFITAS, Lebih
POLICY RELEVANSI mengedepankan
hub LOGIS, oleh
INTERNAL atau
EKSTERNAL
4 PROGRAM SD 5 EFEKTIFITAS,
(DLM RPJM) TAHUN RELEVANSI, Lebih TEKNIS,
KEBERLANJUTAN lebih banyak oleh
 INDIKATOR TARGET/JANJI
KEPEMIMPINAN/PEMERINTAHAN
• TERTUANG DALAM RPJM
• DINYATAKAN DALAM VISI DAN MISI
• DIJABARKAN MENJADI TARGET DAN
INDIKATORNYA, serta program-program
prioritas secara garis besar

Untuk CONTOH INDIKATOR INPUT, OUTPUT,

OUTCOME & IMPACT-🡪 SLIDE PADA SESI BERIKUT