SINKRONISASI

RPJMD DAN RENSTRA PERANGKAT DAERAH

KOTA SEMARANG

Rico Arya Radestya, SE, M.Si

Tenaga Ahli Ditjen Bangda Kemendagri
 RENSTRA
RPJPD RPJMD SKPD RKPD RENJA SKPD
SASARAN

Dampak (Impact) Dampak (Impact) Dampak (Impact) Dampak Dampak

(Impact) (Impact)
tahunan tahunan
1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
PROGRAM

Hasil (Outcome) Hasil (Outcome) Hasil (Outcome) Hasil (Outcome)

Capaian outcome RPJMD

merupakan kumpulan dari seluruh
outcome Renstra OPD
KEGIATAN

Keluaran Keluaran Keluaran

(Output) (Output) (Output)

Capaian outcome/output RKPD merupakan

kumpulan dari seluruh outcome/output Renja OPD
 ARSITEKTUR KINERJA
PEMBANGUNAN DAERAH

RPJPD ARAH KEBIJAKAN SASARAN POKOK KINERJA DAERAH

(Pertumbuhan Ekonomi)

RPJMD VISI TUJUAN DAERAH

(Pertumbuhan Ekonomi)
MISI
SASARAN DAERAH KINERJA
KEPALA DAERAH
(Laju pertumbuhan ekonomi sektor pertanian)

TUJUAN PD
RENSTRA PD (NTP)

KINERJA KEPALA PD
SASARAN PD
(Tingkat pendapatan petani) (ESELON II)

PROGRAM PROGRAM KINERJA KEPALA

(Produksi pertanian) (produksi Perkebunan) BIDANG (ESELON III)

KEGIATAN KEGIATAN KEGIATAN KEGIATAN

KINERJA KEPALA SEKSI
(pengadaan bibit (pelatihan SDM (Penggunaan (Pembukaan (ESELON IV)
unggul) petani) teknologi tepat lahan
guna) perkebunan)
 KETERKAITAN TAHAP PENYUSUNAN RPJMD DAN RENSTRA PERANGKAT DAERAH

Penyusunan RPJMD (Teknokratik) TAHAPAN PENYUSUNAN RPJMD

Daerah

PENYUSUNAN Rancangan Ranc. Akhir Perda

RPJMD Teknokratik RANCANGAN
Musrenbang
AWAL RPJMD RPJMD RPJMD RPJMD RPJMD
Gambaran
Data capaian Permasalahan &
Keuangan dan
Kinerja 5 tahun Isu Strategis
Kerangka
ke sebelumnya Daerah Program &
Pendanaan sesuai
sesuai Kegiatan
prioritas,
VERIFI- Tidak sesuai SE KDH ttg indikator, &
KASI Penyusunan
Rancangan pagu VERIFI- Penyempurnaan
Renstra-OPD KASI RancanganAkhir
Data &
Renstra-OPD
List of Tidak sesuai
problem Program
Tdk sesuai
Perangkat

prioritas, Penyesuaian VERIFI-

Daerah

outcome, & KASI

Capaian Kinerja Rancangan
pagu Renstra-PD
Permasalahan sesuai
layanan /urusan 5
& isu strategis
tahun
layanan/ursan
sebelumnya Penyusunan Penyusunan Rancangan sesuai
Rancangan Rancangan Akhir Renstra Penetapan
Renstra PD Renstra PD PD Renstra PD
Draft Rancangan Awal Renstra PD

Penyusunan
Renstra PD
Draft Rancangan Awal Renstra PD
KETERKAITAN ANTAR BAB DALAM DOKUMEN RPJMD
BAB I
PENDAHULUAN

BAB VI
BAB IV STRATEGI, ARAH
BAB II PERMASALAHAN KEBIJAKAN, DAN
GAMBARAN UMUM DAN ISU PROGRAM BAB VIII
KONDISI DAERAH STRATEGIS PEMBANGUNAN DAERAH KINERJA
PENYELENGGARAAN
PEMERINTAH DAERAH
BAB VII
BAB V KERANGKA
BAB III
VISI, MISI, PENDANAAN DAN
GAMBARAN
TUJUAN, DAN PROGRAM PERANGKAT
KEUANGAN DAERAH
SASARAN DAERAH
BAB IX
PENUTUP
 KETERKAITAN BAB DOKUMEN RPJMD & RENSTRA
RPJMD RENSTRA
BAB II BAB II
GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

BAB IV BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

BAB V BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN TUJUAN DAN SASARAN

BAB VI
BAB V
STRATEGI, ARAH KEBIJAKAN, DAN PROGRAM
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
PEMBANGUNAN DAERAH

BAB VII BAB VI

KERANGKA PENDANAAN DAN PROGRAM PERANGKAT RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA
DAERAH PENDANAAN

BAB VIII BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN PEMERINTAH DAERAH KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
GAMBARAN UMUM KONDISI
DAERAH
PENYAJIAN GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH
PENYAJIAN GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH
PENYAJIAN GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH
PERUMUSAN PERMASALAHAN
DALAM MERUMUSKAN
KEBIJAKAN
METODOLOGI PERUMUSAN PEMBANGUNAN
❑ Perencanaan pembangunan didasarkan antara lain pada analisis masa lalu dan masa
datang untuk menentukan masa depan, baik dalam jangka panjang, menengah, maupun
tahunan;
❑ Analisis masa lalu untuk menggambarkan permasalahan pembangunan dan analisis masa
depan untuk mendapatkan isu strategis daerah;
❑ Permasalahan pembangunan dan isu strategis ada di tingkat daerah maupun di tingkat
tugas fungsi SKPD.

Renstra
RPJMD
RPJPD

Renja
RKPD

SKPD

SKPD
• Permasalahan
• Isu Strategis Pembangunan &
Masa Depan • Isu Strategis
Masa Lalu DAERAH √ √ √
• Permasalahan
Pembangunan SKPD √ √ √ √ √
IDENTIFIKASI PERMASALAHAN
PEMBANGUNAN
Permasalahan pembangunan yang akan dipecahkan
dalam suatu dokumen perencanaan merupakan
01 kesepakatan hasil perumusan permasalahan dari
pendekatan teknokratik maupun partisipatif

Suatu permasalahan pembangunan harus dijamin agenda

02 pemecahannya dalam bentuk program dan kegiatan
prioritas

Dengan demikian, secara umum, tidak ada program dan

03 kegiatan prioritas yang dibuat dalam sistem perencanaan
pembangunan tanpa dasar permasalahan
pembangunan/layanan

Suatu rumusan permasalahan pembangunan yang digali dari

04 prinsip partisipatif adalah daftar rumusan permasalahan yang
digali dari perspektif masyarakat yang harus dijamin
penganggarannya dalam bentuk program/kegiatan dengan
batasan kapasitas/kemampuan keuangan daerah
CONTOH: PERMASALAHAN PEMBANGUNAN
1. Angka pengangguran yang tinggi;
2. Rendahnya kualitas layanan birokrasi;
3. Pertumbuhan ekonomi yang rendah;
4. Mahalnya biaya pengurusan KTP;
5. Tingginya angka kriminal di kelurahan D;
6. Belum Optimalnya pertumbuhan ekonomi sektor peetanian ;
7. Ranking UN untuk SMU kab. A paling rendah se provinsi B;
8. Tingginya angka putus sekolah kabupaten A karenan hamil di luar nikah;
9. Terputusnya akses jalan ke kecamatan A;
10. Belum tersedianya sarana dan prasarana kesehatan di kecamatan C;
11. Dan sebagainya...
 PERUMUSAN PERMASALAHAN SEBAGAI DASAR
PERUMUSAN KEBIJAKAN
DATA DAN
INFORMASI BAGIMANA
Data menunjukkan: INSTRUMEN KEBIJAKAN ?
pertumbuhan ekonomi
sektor pertanian tiap Permasalahan LPE Sub Sektor
Rendahnya
tahun mengalami
Utama pertanian,
penurunan dalam 5 th. ekonomi
pertanian
peternakan,
TUJUAN
perburuan & jasa
pertanian

STRATEGI, ARAH
KEBIJAKAN,
PROGRAM &
KEGIATAN
• Rrendahnya • NTP
kesejahteraa • Pendapata
Permasalahan n petani n Petani
• Rendahnya
pendapatan
SASARAN
petani
 SINKRONISASI KINERJA DAERAH DENGAN
PERANGKAT DAERAH
INDIKATOR INDIKATOR TUJUAN INDIKATOR SASARAN
SASARAN PERANGKAT DAERAH PERANGKAT DAERAH

Meningkatnya kinerja penyelenggraan Rata-rata persentase capaian • Presentase konsistensi program dan kegiatan
indikator sasaran daerah RPJMD dengan RKPD
pemerintahan
• Persentase pemanfaatan data dan informasi
• Nilai SAKIP
dalam perencanaan pembangunan

Nilai LPPD Persentase OPD yang menyelesaikan

laporan kinerja tepat waktu

Meningkatnya kualitas penyelenggraan Persentase masyarakat yang memiliki e- Rata-rata lama pengurusan dokumen
pelayanan publik KTP kependudukan

• Indeks Pelayanan Publik

Indeks Kepuasan Anggota DPRD Jumlah produk hukum yang dihasilkan

Meningkatnya penyelenggaraan Kapabilitas APIP Persentase penurunan Temuan BPK

pemerintahan yang bersih dan bebas
KKN
• Indeks Persepsi Korupsi Jumlah kasus korupsi Opini BPK
 LEVEL KUALITAS IKU/KPI

Exact
Strategic Objective:
Indeks Kepuasan Meningkatkan
Masyarakat kepuasan
masyarakat

Proxy
Strategic Objective:
Jumlah Keluahan Meningkatkan
yang di tangani kepuasan
masyarakat

Activity

Strategic Objective:
Jumlah Pelayanan Meningkatkan
Kepuasan
masyarakat
@Copyright GML Performance Consulting, Even Elephants can Dance, oleh Suwadi Luis
 LEVEL KUALITAS IKU/KPI

Exact
Strategic Objective:
Indeks Kerukunan Meningkatkan Keimanan
dan ketaqwaan
Umat Beragama
masyarakat

Proxy

Strategic Objective:
Jumlah kasus Meningkatkan Keimanan
kriminalitas dan ketaqwaan
masyarakat

Activity

Strategic Objective:
Jumlah kegiatan Meningkatkan Keimanan
keagamaan dan ketaqwaan
masyarakat
@Copyright GML Performance Consulting, Even Elephants can Dance, oleh Suwadi Luis
PROGRAM PRIORITAS MENJADI MANDATORY DALAM RENSTRA
PROGRAM PERANGKAT DAERAH DAN PENDANAAN

PROGRAM

PAGU

INDIKATOR
MAU GAMPANGNYA SAJA

1 PAKET
01

100 %
02

12 BULAN
03

1 KEGIATAN
04
Indikator hanya mengganti “Kegiatan” menjadi
terlaksananya tersedianya tersusunnya
KINERJA PENYELENGGARAAN
PEMERINTAHAN DAERAH
KINERJA PENYELENGGARAAN
PEMERINTAHAN DAERAH
KINERJA PENYELENGGARAAN
BIDANG URUSAN
Thank You
 KINERJA VS KERJA

✓ Apa yang akan dikerjakan (aktivitas)

✓ Apa yang akan dihasilkan (Outcome/Impact) ✓ Apa yang akan dibuat (output)
✓ Sesuatu yang ’disediakan’ atau ’dibeli’
Rencana Kinerja, berarti: Rencana Kerja, berarti:

Membuat rencana mengenai outcome/impact yang Membuat rencana yang berfokus pada penggunaan
akan dihasilkan input, pemilihan kegiatan, dan output yang akan dibuat
 KINERJA DAN INDIKATOR KINERJA

Kinerja Indikator Kinerja

Meningkatnya disiplin
pegawai

Jumlah pegawai yang mendapat

Rendah-nya hukuman disiplin
Program
disiplin
Peningkatan
aparatur
daerah Disiplin Pegawai
Rata-rata hari kehadiran pegawai
dalam satu tahun
 KINERJA DAN INDIKATOR KINERJA

Kinerja Indikator Kinerja

Meningkatnya kualitas
pelayanan Publik

Jumlah keluhan
Rendah- Program
nya
Peningkatan
kualitas
layanan Kualitas Persentase keluhan yang
publik Pelayanan dapat diselesaikan