PRINSIP-PRINSIP

PENYUSUNAN
RENSTRA
DIKLAT RENSTRA DAN RENJA
KABUPATEN SANGGAU TAHUN 2012

http://www.free-powerpoint-templates-design.com
 Agenda Style
DEFINISI RENSTRA
DEFINSI RENSTRA, HUBUNGAN ANTAR DOKUMEN PERENCANAAN,

01
PRINSIP DASAR, SISTEMATIKA.

02
TAHAPAN PENYUSUNAN RENSTRA
ANALISIS GAMBARAN PELAYANAN, ANALISIS PERMASALAHAN,
PENELAAHAN DOKUMEN, ANALISIS ISU STRATEGIS, PERUMUSAN
TUJUAN DAN SASARAN, PERUMUSAN INDIKATOR DAN TARGET

03
KINERJA
PERUMUSAN STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

PENGERTIAN, METODE ANALISIS, RUMUSAN STRATEGI DAN ARAH

KEBIJAKAN

04
PENYUSUNAN RENCANA PROGRAM,
KEGIATAN DAN PENDANAAN
TELAAH REGULASI, PRAKTEK
PENGERTIAN RENSTRA
Kerzner, 2001 UU No. 25/2004 Permendagri No.86/2017

Your Picture Here Your Picture Here Your Picture Here

Sebuah alat manajemen

Dokumen perencanaan
yang digunakan untuk
K/L/SKPD (OPD) untuk pe-
mengelola kondisi saat ini
riode 5 tahun yang
untuk melakukan Dokumen perencanaan
memuat visi, misi, tujuan,
proyeksi kondisi pada Perangkat daerah untuk
strategi, kebijakan, pro-
masa depan sebagai periode 5 tahun
gram dan kegiatan pem-
petunjuk yang digunakan
bangunan sesuai tusi K/
organisasi dari saat ini
L/SKPD serta berpedoman
untuk bekerja 5-10 tahun
kepada RPJMN/RPJMD
ke depan
dan bersifat indikatif
Hubungan antar Dokumen
Pedoman Pedoman
RENSTRA RENJA RKA - KL RINCIAN

Pemerintah
KL KL APBN

Pusat
Pedoman diacu

Pedoman dijabarkan
RPJP RPJM Pedoman RAPBN APBN
RKP
NASIONAL NASIONAL

diacu diperhatikan Diserasikan melalui MUSRENBANGDA

Pedoman RPJM dijabarkan Pedoman

RPJP RAPBD APBD
DAERAH DAERAH
RKPD

Pemerintah
Daerah
Pedoman

RENSTRA Pedoman RENJA Pedoman RKA – PENJABARAN

PD PD PD APBD

PERENCANAAN PROGRAM PENGANGGARAN

Prinsip-prinsip dalam Perencanaan Pemda

Kepala Daerah Pencapaian Visi APBD disusun

membentuk dan Misi dilakukan untuk mewujudkan
Perangkat Daerah melalui tujuan dan sasaran
dalam rangka pelaksanaan pembangunan
mewujudkan visi program dan daerah
dan misi kegiatan
 TAHAPAN PENYUSUNAN RENSTRA

1. 2. 4.
3. 4.
Penyusunan Forum Rancangan
Rancangan Penetapan
Rancangan Perangkat Akhir
Renstra Renstra
Awal Daerah Renstra
 Penyusunan Rancangan Awal
Analisis Isu Perumusan
Analisis Strategis Strategi dan Arah
Permasalahan Kebijakan

5 5
1 3

Analisis
Gambaran
2 Penelaahan
4 4
Pelayanan Dokumen Perumusan Perumusan
Perencanaan Tujuan dan rencana program,
Lainnya Sasaran kegiatan,
indikator kinerja,
pagu indikatif,
lokasi dan
kelompok
Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah
Pengertian Tusi dan Struktur
Memuat informasi tentang Kinerja Pelayanan
peran (tusi) perangkat Menjelaskan dasar hukum
daerah dalam pembentukan perangkat Tingkat Capaian
penyelenggraan urusan daerah, tugas fungsi s.d. 1 kinerja PD
pemerintahan daerah, tingkat eselon di bawah berdasarkan
mengulas sumber daya pimpinan PD, dan uraian Renstra tahun
yang dimiliki, capaian tentang struktur organisasi sebelumnya
penting dari renstra
sebelumnya dan hambatan
yang dihadapi
Sumber Daya
Perangkat Daerah
Peluang dan
Menjelaskan sumber Tantangan
daya yang dimilki
Menguraikan hasil analisis
perangkat daerah,
terhadap dokumen lainnya
mencakup SDM, asset (Renstra PD Prov, RTRW,
dan unit usaha yang KLHS) yang berimplikasi
masih operasional. terhadap peluang dan
tantangan pengembangan
pelayanan 5 tahun
mendatang
Permasalahan dan Isu Strategis
Apa saja tugas PD yang terkait dengan Visi dan Misi Kepala Daerah,
identifikasi permasalahan yang dihadapi PD serta factor pendorong
dan penghambat pencapaian visi dan misi tersebut

Berisi factor-factor penghambat dan pendorong

er isi
pelayanan perangkat daerah ditinjau dari sasaran

Da M
ah
la a n
jangka menengah K/L/PD prov

pa i d
Ke Vis
stra

an
e n rov

ah
R
la an DP Berisi factor-factor penghambat dan
P
ah /L/
Te
la pendorong pelayanan perangkat daerah
K
Te ditinjau dari RTRW dan KLHS

W dan
RTR LHS
a h K
Tela

Penentuan Isu-Isu Strategis

Dilakukan dengan menggunakan metode
analisis tertentu
Tujuan dan Sasaran

Tujuan dan Sasaran merupakan hasil perumusan

capaian strategis yang menunjukkan tingkat
kinerja pembangunan tertinggi sebagai dasar
penyusunan arsitektur kinerja pembangunan
daerah
Tujuan dan Sasaran dalam Renstra disusun sesuai
Tujuan dan Sasaran dalam RPJMD

INGAT PRINSIP-PRINSIP DASAR

Arsitektur Kinerja dalam Renstra dimulai dari

Indikator Kinerja Sasaran yang berkesesuaian
dengan Tugas dan Fungsi OPD
Arsitektur Kinerja Pembangunan Daerah
Visi/Misi
Hasil Pembangunan daerah yg
Dampak diperoleh dari pencapaian “Apa yang ingin
(Impact) outcame diubah”
Tujuan dan
Sasaran

Manfaat yang diperoleh dari

Hasil jangka menengah untuk “Apa yang ingin
Program beneficiaries tertentu sebagai dicapai”
(OutCome)
hasil dari output

Produk/barang/jasa adalah
Keluaran “Apa yang dikerjakan
Kegiatan yang dihasilkan dalam dan dihasilkan (barang)
(Out Put) proses/kegiatan yang atau dilayani (proses)”
megunakan input
s es
pro
Masukan Sumberdaya yang “Apa yang
memberikan konstribusi
(Input) dalam menghasilkan output
digunakan dalam
bekerja”

Keuangan Kinerja
Hubungan Kinerja

?
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
STRATEGI DAN
ARAH KEBIJAKAN
ARAH KEBIJAKAN • Bentuk konkrit dari
usaha perencanaan
pembangunan yang
memberikan
panduan untuk
STRATEGI mencapai sasaran
Rangkaian tahapan atau Langkah-Langkah pembangunan.
yang berisikan grand design perencanaan • Pedoman untuk
pembangunan dalam rangka mewujudkan menentuakn
tujuan dan sasaran pembangunan. tahapan
pembangunan
STRATEGI DAN
ARAH KEBIJAKAN
Rencana Program dan Kegiatan
Penanggungjawab / Lokasi

Indikator Kinerja
Rencana
Program dan
Kegiatan

Pendanaan Indikatif
Rencana Program dan Kegiatan
Pengertian Menunjukkan kinerja yang
akan dicapai Perangkat Kinerja Penyelenggaraan
Daerah dalam lima tahun
mendatang sebagai Bidang Urusan
komitmen untuk
mendukung pencapaian
tujuan dan sasaran RPJMD
THANK YOU
Insert the Sub Title of Your Presentation