Exercise Simulasi Univ Sesi Pagi

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021
UPT <nama upt>
NO SASARAN INDIKATOR KINERJA
(1) (2) (3)

1 Test 1 IKI 1.1
2 Test 2 IKI 2.1

IKI 2.2
Keterangan
(2) : diisi dengan sasaran kinerja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Pr
(3) : diisi dengan indikator kinerja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT P
(4) : diisi dengan target yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Pratama
021
TARGET
(4)
Target 1.1
Target 2.1
Target 2.2
erjanjian Kinerja JPT Pratama

Perjanjian Kinerja JPT Pratama
Kinerja JPT Pratama
FORM SKP JPT (MODEL DASAR)
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama (diisi nama pegawai)
NIP (diisi NIP pegawai)
Pangkat/ (diisi Pangkat/Gol Ruang pegawai)

Gol
Jabatan (diisi jabatan pegawai)
Ruang
Unit Kerja (diisi unit kerja pegaawai)
NO RENCANA KINERJA
(1) (2)
1 Test 1
2 Test 2
3 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis

dalam rangka pencapaian sasaran dan indikator
kinerja utama organisasi dalam perjanjian kerja
4 Terlaksananya direktif pimpinan yang sesuai

dengan sasaran kinerja organisasi, perjanjian
kinerja, tugas pokok jabatan Asdep perumusan
kebijakan
Keterangan :
1. Rencana kinerja 8* dan 9* dapat ditambahkan pada tahun be
2. Rencana Kinerja JPT adalah sasaran yang terdapat pada PK/
3. IKI JPT adalah IK yang terdapat pada PK/Renstra/RKT
4. Target adalah Target yang terdapat pada PK/Renstra/RKT
AR)
EGAWAI YANG DINILAI PEJA
Nama Atasan
NIP
Pangkat/Gol Ruang
Jabatan
Unit Kerja
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(3)
IKI 1.1
IKI 2.1
IKI 2.2
Administrator:
Persentase penyelesaian rencana aksi/inisiatif strategis dalam bagian kuning
rangka pencapaian sasaran dan indikator kinerja utama bersifat opsional , bisa
organisasi dalam perjanjian kerja ditambahkan jika ada,
contoh di permenpan
8/2021 halaman 161
Persentase penyelesaian penugasan/direktif pimpinan sesuai
target waktu yang ditetapkan
* dapat ditambahkan pada tahun berjalan

ah sasaran yang terdapat pada PK/Renstra/RKT
dapat pada PK/Renstra/RKT
terdapat pada PK/Renstra/RKT
PEJABAT PENILAI KINERJA
(diisi Nama penilai kinerja)
(diisi NIP penilai kinerja)
(diisi Pangkat/Gol Ruang penilai kinerja)

(diisi Jabatan penilai kinerja)
(diisi unit kerja penilai)
TARGET
(4)
Target 1.1
Target 2.1
Target 2.2
ator:
g
onal , bisa
n jika ada,
rmenpan
man 161
841,878,828
Kepala Biro Akademik Kemahasiswaan Perencanaan dan
NO SASARAN
(1) (2)
1 Meningkatnya tata
kelola satuan kerja lingkungan Ditjen
Pendidikan Tinggi
Keterangan
(2) : diisi dengan sasaran kinerja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Pr
(3) : diisi dengan indikator kinerja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT P
(4) : diisi dengan target yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Pratama
iro Akademik Kemahasiswaan Perencanaan dan Kerjasama
INDIKATOR KINERJA TARGET

(3) (4)
Rata-rala predikat SA KlP Sitt ker BB
min imal BB
Rata-rata nitai Kinerja Ang¿aran atas Pelaksanaan RKA-K/L 80
Satker minimal 80
rja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Pratama

erja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Pratama
da pada Perjanjian Kinerja JPT Pratama
FORM SKP JPT (MODEL DASAR)
Nama (diisi nama pegawai)
NIP (diisi NIP pegawai)
Pangkat/ (diisi Pangkat/Gol Ruang pegawai)

Gol
Jabatan (diisi jabatan pegawai)
Ruang
Unit Kerja (diisi unit kerja pegaawai)
NO RENCANA KINERJA
(1) (2)
1 Meningkatnya tata
kelola satuan kerja lingkungan Ditjen Pendidikan
Tinggi
3 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis

dalam rangka pencapaian sasaran dan indikator
kinerja utama organisasi dalam perjanjian kerja
4 Terlaksananya direktif pimpinan yang sesuai

dengan sasaran kinerja organisasi, perjanjian
kinerja, tugas pokok jabatan Asdep perumusan
kebijakan
Keterangan :
1. Rencana kinerja 8* dan 9* dapat ditambahkan pada tahun be
2. Rencana Kinerja JPT adalah sasaran yang terdapat pada PK/
3. IKI JPT adalah IK yang terdapat pada PK/Renstra/RKT
4. Target adalah Target yang terdapat pada PK/Renstra/RKT
AR)
EGAWAI YANG DINILAI PEJA
Nama Atasan
NIP
Pangkat/Gol Ruang
Jabatan
Unit Kerja
(3)
Rata-rala predikat SA KlP Sitt ker
min imal BB
Rata-rata nitai Kinerja Ang¿aran atas Pelaksanaan RKA-K/L

Satker minimal 80
1 90%
Administrator:
misalnya punya
tambahan 3 renaksi
(renaksi atau direktif
dibuat jika tidak ada
sama sekali program 2
yang masuk ke indikator
pada PK)
3
Persentase penyelesaian penugasan/direktif pimpinan sesuai -
target waktu yang ditetapkan
* dapat ditambahkan pada tahun berjalan

ah sasaran yang terdapat pada PK/Renstra/RKT
dapat pada PK/Renstra/RKT
terdapat pada PK/Renstra/RKT
(diisi Nama penilai kinerja)
(diisi NIP penilai kinerja)
(diisi Pangkat/Gol Ruang penilai kinerja)

(diisi Jabatan penilai kinerja)
(diisi unit kerja penilai)
TARGET
(4)
BB
80
100
60%
841,878,828
Manual Indikator Kinerja
Untuk setiap indikator Kinerja pada SKP harus disusun Manual Indikator Kinerjanya
INDIKATOR KINERJA 1
Perspektif* : (diisi dengan perpektif yang cocok untuk rencana kinerja)
Rencana Kinerja : (diisi dengan narasi rencana kinerja)
Indikator Kinerja / Deliverables / IKI 1.1

Results
Definisi
(diisi dengan deskripsi indikator eg: variabel yang membangun indik
Proses
Key Activities
TW 1:
Deskripsi Indikator Kinerja TW 2 :

Individu:
TW 3 :
TW 4 :
Formula / Cara Perhitungan
(diisi dengan cara menghitung indikator)
Satuan Pengukuran: (diisi dengan satuan indikator)
Jenis Indikator Kinerja: ( ) Outcome
Unit/Penanggung jawab IK: (diisi dengan unit kerja atau pihak yang bertanggung jawab dalam p
Unit/Pihak Penyedia Data: (diisi dengan unit kerja atau pihak yang bertanggung jawab dalam m
Sumber Data: (diisi dengan jenis data yang digunakan untuk mengukur kinerja)
Jangka Waktu
Periode Pelaporan: ( ) Bulanan ( ) Triwulanan
Budget (jika ada)
INDIKATOR KINERJA 2
Perspektif* : (diisi dengan perpektif yang cocok untuk rencana kinerja)
Rencana Kinerja : (diisi dengan narasi rencana kinerja)
Indikator Kinerja / Deliverables /

Results 0
Definisi
(diisi dengan deskripsi indikator eg: variabel yang membangun indik
Proses
Key Activities
TW 1:
Deskripsi Indikator Kinerja TW 2 :

Individu:
TW 3 :
TW 4 :
Formula / Cara Perhitungan
(diisi dengan cara menghitung indikator)
Satuan Pengukuran: (diisi dengan satuan indikator)

Jenis Indikator Kinerja: ( ) Outcome
Unit/Penanggung jawab IK: (diisi dengan unit kerja atau pihak yang bertanggung jawab dalam p
Unit/Pihak Penyedia Data: (diisi dengan unit kerja atau pihak yang bertanggung jawab dalam m
Sumber Data: (diisi dengan jenis data yang digunakan untuk mengukur kinerja)
Jangka Waktu
Periode Pelaporan: ( ) Bulanan ( ) Triwulanan
Budget (jika ada)

or Kinerjanya
INDIKATOR KINERJA 1.1
cocok untuk rencana kinerja)
kinerja)
ator eg: variabel yang membangun indikator)
ng indikator)
r)
( ) Output dengan tingkat kendali rendah
pihak yang bertanggung jawab dalam penacapaian indikator)

pihak yang bertanggung jawab dalam menyediakan data ketika pengukuran kinerja)
g digunakan untuk mengukur kinerja)
( ) Semesteran
INDIKATOR KINERJA 2.1

cocok untuk rencana kinerja)
kinerja)
ator eg: variabel yang membangun indikator)
ng indikator)
r)
( ) Output dengan tingkat kendali rendah
pihak yang bertanggung jawab dalam penacapaian indikator)
pihak yang bertanggung jawab dalam menyediakan data ketika pengukuran kinerja)
g digunakan untuk mengukur kinerja)
( ) Semesteran
NDIKATOR KINERJA 1.1
kinerja)
membangun indikator)
Key Milestones
TW 1 :
TW 2 :
TW 3 :
TW 4 :
dengan tingkat kendali rendah
ung jawab dalam penacapaian indikator)

ung jawab dalam menyediakan data ketika pengukuran kinerja)
ngukur kinerja)
( ) Tahunan (diisi periode pelaporan data)
NDIKATOR KINERJA 2.1

kinerja)
membangun indikator)
Key Milestone (beserta bobot)
TW 1 :
TW 2 :
TW 3 :
TW 4 :
dengan tingkat kendali rendah
ung jawab dalam penacapaian indikator)
ung jawab dalam menyediakan data ketika pengukuran kinerja)
ngukur kinerja)
( ) Tahunan (diisi periode pelaporan data)

*Tidak harus selalu ada
*Tidak harus selalu ada
MENENTUKAN PERAN INDIVIDU PEGAWAI MELALUI DIALOG KINERJA PEMBAGIAN PE
Langkah I : Tulislah setiap IKI JPT pada baris paling atas tabel
Langkah II : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua tim kerja dan/atau JF yang berada langsung di
Langkah III : JPT Pratama melakukan dialog kinerja bersama ketua tim guna menentukan strategi/
dialog kinerja dapat berupa :
Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan ketua tim (dalam bentuk intermediate outco
Catatan: Peran - hasil ketua tim akan otomatis menjadi rencana kinerja ketua tim dalam forma
I. Pembagian Peran dari JPT Pratama ke Ketua Tim Kerja/JF non ketua Tim yang bera
CONT
A Kepala Biro
B Koord 1/kabag 1
C Koord /kabag 2
Keterangan:
Test … : diisi dengan Intermediate outcome/Produk/Layanan yang harus dihasilkan
N/A : Dalam hal Ketua tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layana
II. Dari Rencana Kinerja Ketua Tim ke Anggota Tim Kerja

Langkah I : Berdasarkan pembagian peran - hasil ketua tim otomatis akan pindah ke baris paling a
Langkah II : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua anggota tim kerja
Langkah III : Ketua tim melakukan dialog kinerja bersama anggota tim guna menentukan strategi/
Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate out
Catatan: Peran - hasil anggota tim akan otomatis menjadi rencana kinerja anggota tim dalam f
NAMA PEGAWAI JABATAN
B Koord 1/kabag 1
D Subkoor 1/kasub 1
E Subkoor 2/kasub 2
C Koord /kabag 2
F Subkoor 3/kasub 3
G Subkoor 4/kasub 4
D Subkoor 1/kasub 1
H Pengolah Data
J Analis
Keterangan:
Test … : Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk inter
N/A : Dalam hal anggota tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/laya
PEGAWAI MELALUI DIALOG KINERJA PEMBAGIAN PERAN-HASIL
KI JPT pada baris paling atas tabel

ama dan jabatan ketua tim kerja dan/atau JF yang berada langsung dibawah JPT dan bukan ketua tim kerja
lakukan dialog kinerja bersama ketua tim guna menentukan strategi/ pembagian peran-hasil Ketua Tim Kerja/JF dibawah JP
pat berupa :
dilakukan dan dihasilkan ketua tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung IKI pada JPT?
ua tim akan otomatis menjadi rencana kinerja ketua tim dalam format skp
ama ke Ketua Tim Kerja/JF non ketua Tim yang berada dibawah JPT Pratama
CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI JPT
IKI 1.1
Administrator:
didalam matrix peran hasil diisikan
B1 pencapaian seorang pegawai
sebagai perannya dalam
menyukseskan indikator ketua
timnya. Contoh pada permenpan
8/2021 halaman 173 atau dapat
mempelajari bahasa pencapaian
yang menjadi isi dari matrix pearn
hasil untuk dijadikan rencana kerja
pada halaman 151
ntermediate outcome/Produk/Layanan yang harus dihasilkan berdasarkan strategi dalam dialog kinerja (Dire
tua tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervensi IK
m ke Anggota Tim Kerja

mbagian peran - hasil ketua tim otomatis akan pindah ke baris paling atas tabel
ama dan jabatan ketua anggota tim kerja
ukan dialog kinerja bersama anggota tim guna menentukan strategi/ pembagian peran-hasil anggota tim yang menginterven
pat berupa :
dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kine
ggota tim akan otomatis menjadi rencana kinerja anggota tim dalam format skp
CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DA
Dalam contoh Ini terdap
TIM K
B1
D1
TIM K
C1
F1
F2
TIM KE
D1
H1
H2
J1
us dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mend
ggota tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervens
AGIAN PERAN-HASIL
angsung dibawah JPT dan bukan ketua tim kerja

n strategi/ pembagian peran-hasil Ketua Tim Kerja/JF dibawah JPT Pratama yang mengintervensi setiap Indikator Kinerja pa
diate outcome/produk/layanan untuk mendukung IKI pada JPT?

alam format skp
ang berada dibawah JPT Pratama

CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI JPT PRATAMA KE KETUA TIM/JF NON KETUA TIM DI BAWAH J
IKI 2.1
Administrator:
didalam matrix peran hasil diisikan
pencapaian seorang pegawai B2
sebagai perannya dalam
menyukseskan indikator ketua
timnya. Contoh pada permenpan
8/2021 halaman 173 atau dapat C1
mempelajari bahasa pencapaian
yang menjadi isi dari matrix pearn
hasil untuk dijadikan rencana kerja
pada halaman 151
dihasilkan berdasarkan strategi dalam dialog kinerja (Direct/Non-direct) dalam rangka mencapai IKI
uk/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervensi IKI
aris paling atas tabel
n strategi/ pembagian peran-hasil anggota tim yang mengintervensi rencana kinerja Ketua Tim
mediate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kinerja ketua tim?

tim dalam format skp
CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI TIM KERJA KE ANGGOTA TIM
Dalam contoh Ini terdapat Tim Kerja berjumlah 2
TIM KERJA I
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK/LAYANAN
B2
D2
E1
TIM KERJA II
C2
G1
G2
TIM KERJA III

D2
H3
J2
J3
ntuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kinerja ketua tim?

oduk/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervensi rencana kinerja ketua tim
ah JPT Pratama yang mengintervensi setiap Indikator Kinerja pada JPT
I JPT PRATAMA KE KETUA TIM/JF NON KETUA TIM DI BAWAH JPT
C2
(Direct/Non-direct) dalam rangka mencapai IKI
ervensi rencana kinerja Ketua Tim
a kinerja ketua tim?
N DAN HASIL DARI TIM KERJA KE ANGGOTA TIM

rdapat Tim Kerja berjumlah 2
M KERJA I
B3
E2
M KERJA II
C3
F3
F4
G3
M KERJA III
endukung rencana kinerja ketua tim?

vensi rencana kinerja ketua tim
nerja pada JPT
AWAH JPT
B3
N
N
N
3
C3
MENENTUKAN PERAN INDIVIDU PEGAWAI MELALUI DIALOG KINERJA PEMBAGIAN PE
Langkah I : Tulislah setiap IKI JPT pada baris paling atas tabel
Langkah II : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua tim kerja dan/atau JF yang berada langsung di
Langkah III : JPT Pratama melakukan dialog kinerja bersama ketua tim guna menentukan strategi/
Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan ketua tim (dalam bentuk intermediate outco
Catatan: Peran - hasil ketua tim akan otomatis menjadi rencana kinerja ketua tim dalam forma
I. Pembagian Peran dari JPT Pratama ke Ketua Tim Kerja/JF non ketua Tim yang bera
CONT
A WR1
Administrator:
B Dekan 1
untuk membuat matrix peran hasil,
langkah pertama adalah memastikan
C Dekan 2 alur kerja atau struktur organisasi
sehingga kejelasan cascading atau
penjabaran pekerjaan dapat mudah
dituangkan
D Koord 1 matrix disini hanya contoh, silahkan
disesuaikan dengan alur masing2
Keterangan:
Test … : diisi dengan Intermediate outcome/Produk/Layanan yang harus dihasilkan
N/A : Dalam hal Ketua tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layana
II. Dari Rencana Kinerja Ketua Tim ke Anggota Tim Kerja

Langkah I : Berdasarkan pembagian peran - hasil ketua tim otomatis akan pindah ke baris paling a
Langkah II : Tulislah setiap nama dan jabatan ketua anggota tim kerja
Langkah III : Ketua tim melakukan dialog kinerja bersama anggota tim guna menentukan strategi/
Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate out
Catatan: Peran - hasil anggota tim akan otomatis menjadi rencana kinerja anggota tim dalam f

B Dekan 1
D Wakil Dekan 1
E WD 2
F WD3
Bu ii Koordinator TU
D WD1
F Kajur 1
G Kajur 2

F Kajur 1
H Kepala lab
I Kaprodi
J Sekjur

H Kepala lab
H PLP Madya
I PLP Muda
J Teknisi
Keterangan:
Test … : Apa yang harus dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk inter
N/A : Dalam hal anggota tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/laya
PEGAWAI MELALUI DIALOG KINERJA PEMBAGIAN PERAN-HASIL
KI JPT pada baris paling atas tabel

ama dan jabatan ketua tim kerja dan/atau JF yang berada langsung dibawah JPT dan bukan ketua tim kerja
lakukan dialog kinerja bersama ketua tim guna menentukan strategi/ pembagian peran-hasil Ketua Tim Kerja/JF dibawah JP
pat berupa :
dilakukan dan dihasilkan ketua tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung IKI pada JPT?
ua tim akan otomatis menjadi rencana kinerja ketua tim dalam format skp
ama ke Ketua Tim Kerja/JF non ketua Tim yang berada dibawah JPT Pratama
CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI JPT
Administrator:
untuk membuat matrix peran hasil, B1
langkah pertama adalah memastikan
alur kerja atau struktur organisasi
sehingga kejelasan cascading atau
penjabaran pekerjaan dapat mudah
dituangkan
matrix disini hanya contoh, silahkan

disesuaikan dengan alur masing2
ntermediate outcome/Produk/Layanan yang harus dihasilkan berdasarkan strategi dalam dialog kinerja (Dire
tua tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervensi IK
m ke Anggota Tim Kerja

mbagian peran - hasil ketua tim otomatis akan pindah ke baris paling atas tabel
ama dan jabatan ketua anggota tim kerja
ukan dialog kinerja bersama anggota tim guna menentukan strategi/ pembagian peran-hasil anggota tim yang menginterven
pat berupa :
dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kine
ggota tim akan otomatis menjadi rencana kinerja anggota tim dalam format skp
CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DA
Dalam contoh Ini terdap
TIM K
B1
D1
TIM K
C1
F1
F2
TIM KE
D1
H1
I1
J1
TIM KE
D1
H1
I1
J1
us dilakukan dan dihasilkan anggota tim (dalam bentuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mend
ggota tim tidak memiliki intermediate outcome/produk/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervens
AGIAN PERAN-HASIL
angsung dibawah JPT dan bukan ketua tim kerja

n strategi/ pembagian peran-hasil Ketua Tim Kerja/JF dibawah JPT Pratama yang mengintervensi setiap Indikator Kinerja pa
diate outcome/produk/layanan untuk mendukung IKI pada JPT?

alam format skp
ang berada dibawah JPT Pratama

CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI JPT PRATAMA KE KETUA TIM/JF NON KETUA TIM DI BAWAH J
B2
C1
dihasilkan berdasarkan strategi dalam dialog kinerja (Direct/Non-direct) dalam rangka mencapai IKI
uk/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervensi IKI
aris paling atas tabel
n strategi/ pembagian peran-hasil anggota tim yang mengintervensi rencana kinerja Ketua Tim
mediate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kinerja ketua tim?

tim dalam format skp
CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI TIM KERJA KE ANGGOTA TIM
Dalam contoh Ini terdapat Tim Kerja berjumlah 2
TIM KERJA I
B2
D2
E1
TIM KERJA II
C2
G1
G2
TIM KERJA III

D2
H2
J2
J3
TIM KERJA III
D2
H2
J2
J3
ntuk intermediate outcome/produk/layanan untuk mendukung rencana kinerja ketua tim?

oduk/layanan yang harus dihasilkan untuk mengintervensi rencana kinerja ketua tim
ah JPT Pratama yang mengintervensi setiap Indikator Kinerja pada JPT
I JPT PRATAMA KE KETUA TIM/JF NON KETUA TIM DI BAWAH JPT
C2
(Direct/Non-direct) dalam rangka mencapai IKI
ervensi rencana kinerja Ketua Tim
a kinerja ketua tim?
N DAN HASIL DARI TIM KERJA KE ANGGOTA TIM

rdapat Tim Kerja berjumlah 2
M KERJA I
B3
E2
M KERJA II
C3
F3
F4
G3
M KERJA III
M KERJA III
endukung rencana kinerja ketua tim?
vensi rencana kinerja ketua tim
nerja pada JPT
AWAH JPT
B3
N
B4
1234
N
5
C3
FORM SKP KETUA TIM I (MODEL DASAR)
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG
YANG DIINTERVENSI
(1) (2)
A. KINERJA UTAMA
1 IKI 1.1
2 IKI 2.1
32
B. KINERJA TAMBAHAN
1
-
MODEL DASAR)
GAWAI YANG DINILAI
B
Koord 1/kabag 1
RENCANA KINERJA ASPEK
(3) (4)
B1 Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
B2 Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
B3 Biaya
Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
Kuantitas
Kualitas
Waktu
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
(5)
(diisi dengan IKI berdasarkan aspek kuantitas yang tepat

untuk rencana kinerja)

LAI KINERJA
Koord 1/kabag 1
TARGET
(6)
…
FORM LAMPIRAN KETERKAITAN SKP JF DENGAN BUTIR KEGIATAN

NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN Err:509
UNIT KERJA
No Rencana Kinerja Butir Kegiatan Yang Output
terkait
1 1. Menyusun…. Laporan
2. Membuat… ..
2 1. Melakukan… ..
2. Membuat… ..
KEGIATAN

NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
Output AK
Laporan 0,…
..
..
..
FORM SKP ANGGOTA 1 TIM KERJA (MODEL DAS
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG YANG
NO DIINTERVENSI
(1)
A. KINERJA UTAMA
1 B1
2 B1
3 B2
4 B2
5 B3
6 B3
7 0
B. KINERJA TAMBAHAN
1-
M KERJA (MODEL DASAR)
WAI YANG DINILAI

(2) (3)
D1 Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Kuantitas
Biaya
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
0 Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
D2 Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Kuantitas
Biaya
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
E1 Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
0 Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Kuantitas
Biaya
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
E2 Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
0 Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
Kuantitas
Kualitas
Waktu
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA

(4)






(diisi dengan IKI berdasarkan aspek kualitas yang tepat







(diisi dengan IKI berdasarkan aspek waktu yang tepat




LAI KINERJA
TARGET
(5)
…
…
…
FORM SKP ANGGOTA TIM KERJA B (MODEL
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
NORENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG YANG DIINTERVENSI
(1) (2)
A. KINERJA UTAMA
1 B1
2 B2
3 B3
B. KINERJA TAMBAHAN
1-
KERJA B (MODEL DASAR)
AI YANG DINILAI

(3) (4)
Err:509 Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
Err:509 Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
Err:509 Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
Kuantitas
/
Kualitas/
Waktu/
Biaya
Kuantitas
Kualitas
Waktu
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL
JABATAN
UNIT KERJA
(5)








LAI KINERJA
TARGET
(6)
…
…

Exercise Simulasi Univ Sesi Pagi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Exercise Simulasi Univ Sesi Pagi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021

UPT <nama upt>

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA

(1) (2) (3)

2 Test 2 IKI 2.1

erjanjian Kinerja JPT Pratama

NIP (diisi NIP pegawai)

Pangkat/ (diisi Pangkat/Gol Ruang pegawai)

3 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis

4 Terlaksananya direktif pimpinan yang sesuai

* dapat ditambahkan pada tahun berjalan

(diisi NIP penilai kinerja)

(diisi Pangkat/Gol Ruang penilai kinerja)

INDIKATOR KINERJA TARGET

rja yang ada pada Perjanjian Kinerja JPT Pratama

NIP (diisi NIP pegawai)

Pangkat/ (diisi Pangkat/Gol Ruang pegawai)

3 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis

4 Terlaksananya direktif pimpinan yang sesuai

Rata-rata nitai Kinerja Ang¿aran atas Pelaksanaan RKA-K/L

* dapat ditambahkan pada tahun berjalan

(diisi NIP penilai kinerja)

(diisi Pangkat/Gol Ruang penilai kinerja)

Rencana Kinerja : (diisi dengan narasi rencana kinerja)

Indikator Kinerja / Deliverables / IKI 1.1

(diisi dengan deskripsi indikator eg: variabel yang membangun indik

Deskripsi Indikator Kinerja TW 2 :

Formula / Cara Perhitungan

(diisi dengan cara menghitung indikator)

Satuan Pengukuran: (diisi dengan satuan indikator)

Jenis Indikator Kinerja: ( ) Outcome

Periode Pelaporan: ( ) Bulanan ( ) Triwulanan

Budget (jika ada)

Rencana Kinerja : (diisi dengan narasi rencana kinerja)

Indikator Kinerja / Deliverables /

(diisi dengan deskripsi indikator eg: variabel yang membangun indik

Deskripsi Indikator Kinerja TW 2 :

Formula / Cara Perhitungan

(diisi dengan cara menghitung indikator)

Satuan Pengukuran: (diisi dengan satuan indikator)

Periode Pelaporan: ( ) Bulanan ( ) Triwulanan

Budget (jika ada)

ator eg: variabel yang membangun indikator)

( ) Output dengan tingkat kendali rendah

pihak yang bertanggung jawab dalam penacapaian indikator)

g digunakan untuk mengukur kinerja)

INDIKATOR KINERJA 2.1

ator eg: variabel yang membangun indikator)

pihak yang bertanggung jawab dalam penacapaian indikator)

g digunakan untuk mengukur kinerja)

dengan tingkat kendali rendah

ung jawab dalam penacapaian indikator)

( ) Tahunan (diisi periode pelaporan data)

NDIKATOR KINERJA 2.1

Key Milestone (beserta bobot)

ung jawab dalam penacapaian indikator)

ung jawab dalam menyediakan data ketika pengukuran kinerja)

( ) Tahunan (diisi periode pelaporan data)

II. Dari Rencana Kinerja Ketua Tim ke Anggota Tim Kerja

NAMA PEGAWAI JABATAN

NAMA PEGAWAI JABATAN

NAMA PEGAWAI JABATAN

KI JPT pada baris paling atas tabel