Pertemuan V

Penentua Tujuan, Sasaran,

Indikator Kinerja
Dosen: Dr. Kurniyati Indahsari, M.Si.
 Pendahuluan
 Mari berdoa, niat untuk belajar…
 Pokok Bahasan: Penentuan Tujuan-sasaran-program-
kegiatan-indiaktor kinerja
 Sub Pokok Bahasan :

(1) Review: Identifikasi Isu Strategis

(2) Identifikasi Tujuan-Sasaran
(3) Identifikasi Prog-Keg-Indikator Kinerja
(4) Latihan

 Capaian Pembelajaran: mampu menerapkan teknik

merumuskan tujuan, sasaran, prog, kegiatan dan
indikator kinerja
Revew
 Sudah merumuskan Isu
strategis?????
 Beda isu strategis di dokumen
dengan yang dirumuskan
kelompok???
 Ada kesulitan dan perlu
didiskusikan???

SELAMAT BERLATIH….
 Revew

Apa tahapan berikunya setelah mengetahui

isu strategis?
 Revew
 Dalam RPJPD, RPJMD  ada visi – misi.
 Untuk Renstra: Visi-Misi tidak wajib, namun
“menginduk” pada visi misi bupati. Dalam
bab “Tujuan..” di Renstra, diungkapkan
kembali visi bupati dan dinas mendukung
“misi” bupati yang mana
 Sudah tahu cara penentuan visi-misi, kan?
 Apa visi ? Apa misi?
 Bagaimana menentukan visi-misi?
Pengertian dan Proses Perumusan
TUJUAN
 PENGERTIAN TUJUAN

Pernyataan-pernyataan tentang
hal-hal yg perlu dilakukan utk
Tujuan mencapai visi, melaksanakan misi,
memecahkan permasalahan, dan
menangani isu strategis daerah yg
dihadapi
 Rumusan pernyataan tujuan

 disusun dg membalikkan pernyataan isu, permasalahan, dan

peluang menjadi suatu kalimat positif yg ringkas
 Pernyataan tujuan biasanya dimulai dg menggunakan suatu
kata kerja (verb) yg menjelaskan arah keinginan/preferensi
(lebih/kurang) dan suatu kata benda (noun) yg menjelaskan
obyek yg menjadi perhatian
 Contoh Rumusan Pernyataan
Tujuan

 Menurunkan angka pengangguran

 Meningkatkan pemerataan akses
masyarakat thd pelayanan pendidikan
Pengertian dan Proses Perumusan
SASARAN
 Sasaran

Disertai dengan Indikator

hasil yg diharapkan dr suatu
tujuan yg diformulasikan scr
terukur, spesifik, mudah
tugas dan fungsi pemerintah
dicapai, rasional, utk dpt
dilaksanakan dlm jangka
waktu 5 thn ke depan sasaran-
sasaran yg ingin dicapai
(kinerja) Sasaran.
Indikator kinerja sesuai
daerah atau kelompok
sasaran yg dilayani, serta
profil pelayanan yg terkait
dg indikator kinerja
 Yang Perlu diperhatikan Dalam merumuskan sasaran (kriteria sasaran)

a. Sasaran hrs dpt menyatakan sebuah target yg terukur atas

sebuah kondisi atau pencapaian tujuan, fokus, spesifik, dan
sesuai dg bidang layanan SKPD
b. Mencakup Indikator kinerja utama urusan yg menjadi tugas
dan fungsi perangkat daerah
c. Sasaran ‘Menjawab’ isu atau permasalahan pembangunan
d. Pencapaian satu tujuan dpt saja melalui bbrp sasaran

Contoh Kalimat SASARAN (kondisi saat TUJUAN tercapau) :

Terwujudnya …
Tersedianya…
Meningkatnya…..
Penentuan Program -
Kegiatan
 Beda program dan kegiatan?
 Bisa memberikan contoh?
 Bagaimana menurunkan program
dan kegiatan

 memastikan: program adalah

bagaimana mencapai SASARAN.
 Silakan buka di contoh Renstra
masing-masing
Penentuan Indiaktor
Kinerja
 Masih ingat pengertian indikator
kinerja?
 Apa kriteria ?
 Tipe/jenis indikator?
 Contoh-contohnya?
 Kriteria Indikator: SMART-C

 Specific (spesifik), yakni sifat dan tingkat sasaran dpt diidentifikasi dg

jelas)
 Measurable (dapat diukur), yakni target sasaran dinyatakan dg jelas
dan terukur)
 Achievable (dapat dicapai), yakni target sasaran dpt dicapai terkait dg
kapasitas dan sumber daya yang ada)
 Relevant (relevan), yakni mencerminkan keterkaitan antara target
sasaran dg tujuan)
 Time Bound (batas waktu), yakni periode pencapaian sasaran
ditetapkan)
 Continously improve (perbaikan berkelanjutan), yakni sasaran dpt
dicapai scr bertahap)
Tipe / Jenis Indikator
 Kualitatif: skala ordinal (mis. Buruk
– cukup – baik – baik sekali; A, B,
C, D; dst)
 Angka absolute (mis. Jumlah)
 Persentase
 Rasio
 Rata-rata
 Indeks
Istilah Indikator Kinerja
Berdasarkan ‘pemilik’ indikator
 Indikator Kinerja Utama
 Indikator Kinerja Daerah (milik PD)

Berdasarkan hirarki indikator

• Indikator input
• Indikator output
• Indikator outcome
• Indikator benefit
• Indikator impact (end indicators)
Jenis Indikator Kinerja
1. Indikator kinerja input (masukan) adalah indikator segala
sesuatu yang dibutuhkan agar pelaksanaan kegiatan dapat
menghasilkan keluaran yang ditentukan; misal dana, SDM,
informasi, kebijakan dan lain-lain.
2. Indikator kinerja output (keluaran) adalah sesuatu yang
diharapkan langsung dicapai dari suatu kegiatan yang dapat
berupa fisik maupun non fisik.
3. Indikator kinerja outcome (hasil) adalah segala sesuatu
yang mencerminkan berfungsinya keluaran (output)
kegiatan pada jangka menengah (efek langsung).
4. Indikator kinerja benefit (manfaat) adalah sesuatu yang
terkait dengan tujuan akhir dari pelaksanaan kegiatan.
5. Indikator kinerja impact (dampak) adalah pengaruh yang
ditimbulkan baik positif maupun negatif pada setiap
tingkatan indikator berdasarkan asumsi yang telah
ditetapkan.
Arsitektur Kinerja Pembangunan Daerah
 Latihan
 Silakan duduk berkelompok
 Buka kembali hasil kerja ISU
STRATEGIS….
 Silakan rumuskan tujuan, sasaran, prog,
keg, dan indikator tujuan, sasaran,
program, dan kegiatan…

 Sandingkan tujuan, sasaran, indikator

milik dinas dengan hasil kerja kelompok!!!
Praktikum III Renstra
 Mereview Bab IV, V, VI dan VII
dokumen Renstra..
 Silakan lihat modul praktikum Bab
IV hingga VII

 Kumpulkan minggu depan…

Persiapan pertemuan VI
dan VII
 Agenda: Presentasi Kelompok (4 kel
per pertemuan untuk Kelas A dan B;
2 Kel per pertemuan untuk Kelas C)
 Siapa yang maju duluan: diundi
minggu depan
 Semua anggota kelompok hrs siap..
Akan ditunjuk oleh dosen….
Apa yang dipresentasikan
 Hasil Review
 Kritik dan Saran (dari hasil rumusan
kelompok)