LAPORAN PRAKTIKUM II

MATA KULIAH

PERENCANAAN STRATEGIS

Oleh :

NAMA : MOCH.SUBRI

NIM : 180231100163

PROGRAM STUDI EKONOMI PEMBANGUNAN

JURUSAN ILMU EKONOMI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

Renstra dinas perumahan rakyat dan kawasan permukiman .kabupaten magelang tahun 2017 – 2019 1|P a g e
 Daftar isi

Daftar isi…………………………………………………………………………………….…2
BAB I Latar belakang dan Tujuan
1.1 Latar belakang…………………………………………………………………………3
1.2 Tujuan…………………………………………………………………………………4
BAB II Hasil review dan pembahasan
2.1 hasil review “ Renstra dinas perumahan rakyat dan kawasan permukiman kabupaten
………magelang tahun 2017 – 2019 ” BAB III………………………………………………5
2.2 Pembasahan isu strategis………………………………………………………………6
BAB III Saran dan masukan …………………………………………………………………..8
Daftar pustaka ………………………………………………………………………………...8

Renstra dinas perumahan rakyat dan kawasan permukiman .kabupaten magelang tahun 2017 – 2019 2|P a g e
 BAB I
LATAR BELAKANG DAN TUJUAN

1.1 Latar belakang

Sesuai dengan amanat Undang-Undang, 6 (enam) bulan sejak dilantiknya Bupati yang baru
Pemerintah Daerah harus menyusun Rencana Strategis (Renstra). Kabupaten Magelang telah
melaksanakan Pemilihan Bupati dan melantik Bupati yang baru tanggal 20 Januari 2014.
Setelah dilantiknya Bupati Magelang yang baru untuk periode tahun 2014 – 2019 Pemerintah
Kabupaten Magelang telah menindaklanjuti dengan menyusun Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Magelang untuk pedoman pelaksanaan kegiatan-
kegiatan diseluruh SKPD maka selanjutnya seluruh SKPD berkewajiban untuk menyusun
Renstra SKPD. Penyusunan Renstra SKPD ini berpedoman pada RPJMD yang ada saat ini.
Sebagai salah satu SKPD baru di Kabupaten Magelang, maka Dinas Perumahan Rakyat dan
Kawasan Permukiman juga menyusun Renstra SKPD untuk periode tahun 2017 – 2019.

Penyusunan/ Penyesuaian Renstra SKPD tersebut dilakukan dengan mengacu pada

RPJMD dan pagu indikatif yang telah ditetapkan oleh Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah. Karena batasan pagu yang diberikan selama kurun waktu 5 tahun (2015 – 2019)
mengalami kenaikan, maka tidak begitu banyak perubahan kegiatan yang dapat dilaksanakan
setiap tahun anggaran. Dengan adanya penggantian Organisasi Pemerintah Daerah yang baru
maka setiap SKPD harus melakukan penyesuaian renstra sebagai acuan dalam melaksanakan
kinerja sesuai dengan surat dari Plt. Sekretaris Daerah Nomor 050/1043/24/2017 tanggal 4
April 2017 perihal penyusunan/ Penyesuaian Renstra SKPD Tahun 2014-2019 dan Renja
SKPD tahun 2017.

Dokumen rencana strategis disusun berdasarkan identifikasi masalah, kemampuan,

potensi, kekuatan dan peluang yang dimiliki Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman Kabupaten Magelang untuk meraih apa yang akan diinginkan dimasa yang akan
datang. Dokumen ini selanjutnya diimplementasikan secara bertahap dan berkesinambungan
tiap tahunnya yang dituangkan ke dalam suatu Rencana Kerja (Renja). Dengan demikian
Rencana Strategis (Renstra) dan Renja merupakan dokumen perencanaan yang saling terkait
yang disusun sebagai pedoman atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pencapaian
kinerja organisasi.

Renstra dinas perumahan rakyat dan kawasan permukiman .kabupaten magelang tahun 2017 – 2019 3|P a g e
1.2 Tujuan

Adapun tujuan dari Penyusunan/ Penyesuaian Renstra Dinas Perumahan Rakyat dan
Kawasan Permukiman Kabupaten Magelang Tahun 2017-2019 adalah sebagai berikut :

1. untuk mengetahui kondisi obyektif Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan

Permukiman Kabupaten Magelang secara keseluruhan serta konstelasi Struktur
Organisasi Pemerintah Kabupaten Magelang pada saat ini, sekaligus untuk memahami
arah dan tujuan dari Institusi Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman
Kabupaten Magelang dalam rangka koordinasi dan pelaksanaan kegiatan di lingkungan
Pemerintah Kabupaten Magelang.
2. untuk memudahkan seluruh unit-unit kerja pada Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman Kabupaten Magelang dalam menyusun rencana program dan kegiatan
secara terpadu, terarah dan terukur guna tercapainya arah dan tujuan yang ditetapkan.
3. untuk memudahkan seluruh jajaran institusi pada Dinas Perumahan Rakyat dan
Kawasan Permukiman Kabupaten Magelang dan Instansi terkait lainnya, serta untuk
memahami dan menilai arah kebijakan dan langkah-langkah operasional pelaksanaan
tugas pada Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Magelang
selama periode 3 (tiga) tahun.
4. untuk mendorong agar seluruh jajaran pejabat dan pejabat fungsional umum di Dinas
Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Magelang agar tetap
konsisten untuk menggalang kerjasama dan koordinasi antar bidang serta dengan
instansi lain dalam menyusun kegiatan dan program tahunan.
5. untuk dipergunakan sebagai tolok ukur dalam penilaian dan pencapaian kinerja yang
dilaksanakan oleh unit-unit kerja pada Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman Kabupaten Magelang dalam melaksanaan tugas tahunan selama periode 3
(tiga) tahun.

Renstra dinas perumahan rakyat dan kawasan permukiman .kabupaten magelang tahun 2017 – 2019 4|P a g e
 BAB II
HASIL REVIEW DAN PEMBAHASAN

2.1 Hasil Review “ Renstra dinas perumahan rakyat dan kawasan

…..permukiman kabupaten magelang tahun 2017 – 2019 ” BAB III
Keterangan di Renstra
Sistematika Konten
No Komponen Referensi
Tidak/ Tdk Hal Saran/ Masukan
Tabel Ada Sesuai
Belum sesuai
III BAB III.
PERMASALAHAN DAN
ISU-ISU STRATEGIS I-55
BERDASARKAN TUGAS
& FUNGSI
Pada bagian Prosentase
Percapaian Program 1000
Identifikasi Permasalahan I- 55
3.1 Berdasarkan Tugas & Fungsi
 
tower (Rusun) seharusnya
lebih di jelaskan secara detail,
karena data yang tidak valid
Pelayanan PD dan tidak di jelaskan di BAB II.
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan
Program Kepala daerah dan   I-57
wakil kepala daerah Terpilih
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Seharusnya di tambah
adanya informasi
Renstra PD Provinsi terkait   I-60
mengenai mekanime dan
peraturan tentang zonasi.
(1) Faktor penghambat &
pendorong terkait Renstra   I-60
K/L
(2) Faktor penghambat &
pendorong terkait Renstra   I-61
PD Provinsi
Seharusnya di cantumkan dan di
jelaskan dalam tabel mengenai
Telaahan Rencana Tata
Ruang Wilayah dan Kajian   I-62
Permasalahan Berdasarkan
Telaahan RTRW Beserta Faktor
3.4 Lingkungan Hidup Strategis Penghambat dan Pendorong.

Renstra dinas perumahan rakyat dan kawasan permukiman .kabupaten magelang tahun 2017 – 2019 5|P a g e
 (1) Faktor penghambat &
pendorong terkait RTRW
(2) Faktor penghambat &
pendorong terkait KLHS   I-62
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis
(1) Review kembali faktor Pada isu strategis
Rendahnya cakupan akses
yg mempengaruhi
rumah tangga pengguna
permasalahan pelayanan PD sanitasi yang layak dan
berkelanjutan seharusnya
ditinjau dari: Gambaran   I-64
juga di masukan dalam
pelayanan PD; Sasaran Identifikasi Permasalahan.
renstra K/L; Sasaran renstra
PD Provinsi; Implikasi
RTRW; Implikasi KLHS
(2) Menjelaskan metode Seharusnya di jelaskan
penentuan isu-isu strategis  
dengan jelas menganai
metode penentuan isu-isu
strategis.
(3) Menampilkan hasil
penentuan isu-isu tersebut   I-65

2.2 Pembahasan isu strategis

 Kriteria Penentuan Isu-Isu Strategis

No Kriteria Bobot
1 Memiliki pengaruh yang besar/signifikan terhadap pencapaian sasaran Renstra K/L atau Renstra 20
provinsi/kabupaten/kota
2 Merupakan tugas dan tanggung jawab SKPD 10
3 Dampak yang ditimbulkannya terhadap publik 20
4 Memiliki daya ungkit untuk pembangunan daerah 10
5 Kemungkinan atau kemudahannya untuk ditangani 15
6 Prioritas janji politik yang perlu diwujudkan 25

Renstra dinas perumahan rakyat dan kawasan permukiman .kabupaten magelang tahun 2017 – 2019 6|P a g e
  Skala Kriteria
Total
No ISU STRATEGIS Nilai Skala Kriteria ke Skor
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Masih terdapat
lingkungan
permukiman kumuh 25 25
yang tersebar di
semua kecamatan
Terbatasnya
lingkungan
20 20
perumahan yang
sehat
Rendahnya cakupan
akses rumah tangga
pengguna sanitasi 20 20
yang layak dan
berkelanjutan
Tingginya angka
rumah tidak layak 20 20
huni.
Rendahnya cakupan
akses rumah tangga
pengguna air bersih 20 20
yang layak dan
berkelanjutan

Interpretasi pembahasan :
Dari identifikasi dokumen resntra, dapat di lihat bahwa isu strategis pada Renstra terdapat
isu-isu (kelemahan, peluang, tantangan). Sehingga dapat di ketahui bahwa pada Renstra
dinas perumahan rakyat dan kawasan permukiman kabupaten magelang tahun 2017 – 2019
memprioritaskan 5 isu strategis, yaitu :

- Masih terdapat lingkungan permukiman kumuh yang tersebar di semua kecamatan.

- Terbatasnya lingkungan perumahan yang sehat.
- Rendahnya cakupan akses rumah tangga pengguna sanitasi yang layak dan
berkelanjutan.
- Tingginya angka rumah tidak layak huni.
- Rendahnya cakupan akses rumah tangga pengguna air bersih yang layak dan
berkelanjutan.
Maka dapat di simpulkan bahwa kelemahan, peluang, tantangan tersebut yang akan di
masukkan sebagai prioritas pemerintah dinas perumahan rakyat dan kawasan permukiman
kabupaten magelang yang akan di realisasikan pada tahun 2017 sampai 2019.

Renstra dinas perumahan rakyat dan kawasan permukiman .kabupaten magelang tahun 2017 – 2019 7|P a g e
 BAB III
SARAN DAN MASUKAN

Untuk identifikasi permasalahan pada isu strategis, lebih di jelaskan lagi. Karena ada data yang
tidak lengkap antara kesinambungan di bab iii dengan bab ii sehingga ada program yang tidak
sinkron.dan juga agar di beri gambaran mengenai penetapan bobot isu strategis sehingga
pembaca paham mengapa nilai tersebut menjadi alasan untuk di prioritasnya.

Daftar pustaka
Pemkab Magelang.Renstra dinas perumahan rakyat dan kawasan permukiman
………………..kabupaten magelang tahun 2017 – 2019.
LAMPIRAN PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA NOMOR : 86 TAHUN
........................2017

Renstra dinas perumahan rakyat dan kawasan permukiman .kabupaten magelang tahun 2017 – 2019 8|P a g e