Renstra Lengkap

REVISI RENCANA STRATEGIS
(RENSTRA)
2015 – 2019
KANTOR CAMAT SIANTAN

KABUPATEN MEMPAWAH
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur selalu kita panjatkan kehadirat Allah SWT, karena
atas Rahmat dan KaruniaNya , sehingga Tim Kerja dapat menyelesaikan
Penyusunan Revisi Rencana Strategis (Rentra) Tahun 2015 – 2019 Kantor
Camat Siantan Kabupaten Mempawah.
Penyusunan Revisi Rencana Strategis (Renstra) Kantor Camat
Siantan ini bertujuan sebagai Acuan dan Tolok Ukur yang jelas dalam
pelaksanan tugas pokok dan fungsi serta kewenangan yang diberikan oleh
Pemerintah Kabupaten Mempawah, sehingga keberhasilan atau kegagalan
dalam implementasinya dapat diukur dengan jelas dan tepat.
Dengan telah selesainya penyusunan Revisi Renstra Kantor Camat
Siantan Tahun 2015- 2019 ini diharapkan dapat diimplementasikan dan
memberikan manfaat dalam pelaksanaan pemerintahan dan
pembangunan di wilayah Kecamatan Siantan.
Jungkat, Agustus 2017
CAMAT SIANTAN,
Drs.ISKANDAR
Pembina
Nip.19710812 199202 1 002.
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ..................................................................................... i

DAFTAR ISI ................................................................................................ ii
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................ 1
A. Latar Belakang ...................................................................................... 1
B. Maksud dan Tujuan .............................................................................. 2
C. Landasan Hukum .................................................................................. 3
D. Hubungan Rencana Strategis (RENSTRA) SKPD dengan Dokumen
Perencanaan Lainnya ............................................................................ 5
E. Sistematika Penulisan ........................................................................... 6
BAB II GAMBARAN UMUM KECAMATAN SIANTAN .................................. 8
A. Struktur Organisasi .............................................................................. 8
B. Sumber Daya......................................................................................... 9
1. Susunan Kepegawaian........................................................................ 9
2. Sarana dan Pra Sarana Kantor ......................................................... 11
3. Jenis Pelayanan ................................................................................ 12
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN
FUNGSI ............................................................................................... 15
A. Identifikasi Permasalahan .................................................................... 15
B. Telaahan Visi, Misi dan Program Kerja Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih ......................................................................... 20
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN STRATEGIS DAN KEBIJAKAN . 23
A. Visi dan Misi ....................................................................................... 23
B. Tujuan ................................................................................................. 23
C. Sasaran ................................................................................................ 24
D. Kebijakan ............................................................................................ 28
BAB V PROGRAM DAN KEGIATAN ....................................................... 29
A. Rencana Program dan Kegiatan ............................................................ 29
B. Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif ........... 31
C. Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada RPJMD ............................ 31
BAB VI PENUTUP .................................................................................. 34
LAMPIRAN
Revisi Renstra (Rencana Strategis)
Kantor Camat Siantan Tahun 2015-2019
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Sejalan dengan adanya perubahan paradigma dalam
penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dari
dilayani menjadi melayani, mengharuskan setiap institusi
pemerintah dapat mewujudkan pemerintahan yang baik, baik
dari tahap perencanaan, pelaksanaan serta evaluasi. Dalam
rangka pelaksanaan sesuai dengan amanat undang – Undang
Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistim Perencanaan
Pembangunan Nasional Bab III pasal 7 dan Bab V pasal 15
bahwa Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah wajib
menyiapkan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah
sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsinya dengan
berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah.
Selanjutnya pasal 2 Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 54 Tahun 2010 tentang pelaksanaan Peraturan
Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan
Pembangunan Daerah, mengamanatkan bahwa, Renstra SKPD
merupakan salah satu bagian dari ruang lingkup Perencanaan
Pembangunan Daerah. Selanjutnya pasal 85 Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 menyatakan bahwa
Renstra SKPD memuat Visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan,
program dan kegiatan.
Sebagaimana amanat Undang – Undang Nomor 25 Tahun
2004 dokumen Renstra Satuan Kerja Perangkat Daerah
Kecamatan Siantan, Kabupaten Mempawah sangat terkait
dengan berbagai dokumen perencanaan di Tingkat Kabupaten
1
seperti Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Mempawah 2015 – 2019.
Pembangunan Daerah merupakan subsistem dari
pembangunan nasional dan rencana strategis SKPD
merupakan subsistem dari Rencana Pembangunan Daerah,
oleh karenanya Penyusunan Rencana Strategis SKPD
Kecamatan Siantan harus sinergi dengan dokumen
perencanaan lainnya.
Perubahan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat
Daerah (RENSTRA SKPD) dilatarbelakangi oleh tindak lanjut
Laporan Hasil Reviu Rancangan Akhir RKPD Kabupaten
Mempawah Tahun 2018 dimana ditemukan ketidaksesuaian
program dan kegiatan yang tertuang dalam Rancangan RKPD
Tahun 2018 namun tidak terakomodir dalam RPJMD dan
Renstra SKPD Tahun 2015-2019.
Dengan demikian acuan yang digunakan dalam
menyusun Revisi Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat
Daerah ( Renstra SKPD ) Kecamatan Siantan Tahun 2015-2019
adalah Rancangan Akhir RKPD Kabupaten Mempawah Tahun
2018 dengan menyesuaikan Visi, Misi, Arah Kebijakan dan
Rencana Program Kecamatan Siantan.
B. Maksud dan Tujuan
Maksud penyusunan Perubahan Rencana Strategis
(Renstra) SKPD Kecamatan Siantan tahun 2015-2019 adalah
sebagai berikut :
1. Memberikan arah dan pedoman bagi seluruh personil
Kecamatan Siantan dalam melaksanakan tugas pokok dan
fungsinya terkait perumusan kebijaksanaan perencanan
pembangunan daerah, monitoring, evaluasi dan
pengendalian pelaksanaan kegiatan.
2
2. Memberikan informasi kepada para pemangku kepentingan

tentang rencana program dan rencana kerja Kecamatan
Siantan dalam mengkoordinasikan dan memadupadankan
perencanaan pembangunan didaerah.
3. Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan
koordinasi dengan SKPD dilingkup Kecamatan, terutama
terkait monitoring, evaluasi dan pelaporan hasil
pelaksanaan kegiatan.
4. Menjadi kerangka dasar dalam rangka peningkatan
kualitas perencanaan pembangunan daerah guna
menunjang pencapaian target kinerja pembangunan
daerah terutama pada penyusunan Rencana Kerja ( Renja )
yang bersifat tahunan.
Sedangkan tujuan dari penyusunan Perubahan Renstra
Kecamatan Siantan tahun 2015-2019 adalah menyediakan
dokumen perencanaan komprehensip dalam urusan sesuai
dengan tugas pokok dan fungsi SKPD dalam lima tahunan,
yang akan digunakan sebagai acuan dalam :
1. Penyusunan Rencana Kinerja Tahunan ( RKT ),
2. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran ( RKA ) SKPD,
3. Sebagai sumber hukum dalam pelaksanaan Perencanaan
Pembangunan sesuai dengan urusan yang ditugaskan,
4. Sebagai acuan dalam penilaian kinerja pembangunan
dalam bentuk Laporan Kinerja Tahunan (LAKIT) SKPD.
C. Landasan Hukum
Perubahan Renstra SKPD Kecamatan Siantan disusun
berdasarkan beberapa Landasan Hukum sebagai berikut :
1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan
3
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Nasional Tahun
2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4700);
3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana
telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-
undang Nomor 9 Tahun 2015 (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian Dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor
21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4817);
5. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang
Kecamatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2008 Nomor 40; Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4826) ;
6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006
tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan
Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun
2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
4
7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8
Tahun 2009 tentang Tahapan, Tata Penyusunan,
Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia
Tahun 2010 Nomor 517);
8. Peraturan Daerah Kabupaten Mempawah Nomor 02
Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah Tahun 2015-2019.
9. Peraturan Daerah Kabupaten Mempawah Nomor 5 Tahun
2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Mempawah Tahun
2016 Nomor 5, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten
Mempawah Nomor 5);
10. Peraturan Bupati Mempawah Nomor 60 Tahun 2016
tentang Kedudukan, Struktur Organisasi, Tugas dan
Fungsi serta Tata Kerja Kecamatan Siantan;
11. Surat Bupati Mempawah Nomor 050/2027/Bappeda-D
Tanggal 22 Mei 2017 perihal Tindak Lanjut Laporan Hasil
Reviu Rancangan Akhir RKPD Kabupaten Mempawah
Tahun 2018
D. Hubungan Rencana Strategis (Renstra) SKPD dengan
Dokumen Perencanaan lainnya.
Dengan telah disusunnya Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Mempawah
Tahun 2015- 2019 yang merupakan penjabaran Visi, Misi
Bupati dan Wakil Bupati mempawah hasil Pemilihan Kepala
Daerah yang dilaksanakan secara langsung, maka RPJMD
Kabupaten Mempawah tahun 2015- 2019 merupakan
pedoman bagi Badan/ Dinas/Kantor/ Satuan Kerja Perangkat
5
Daerah ( SKPD ) dalam menyusun Renstra SKPD Tahun 2015-

2019.
Renstra SKPD Tahun 2015- 2019 didalamnya
merupakan penjabaran Visi, Misi, Sasaran, Tujuan, Program
dan Kegiatan Satuan Kerja dalam kurun waktu lima tahun.
Renstra selanjutnya menjadi pedoman dalam penyusunan
Rencana Kerja Anggaran ( RKA ) dan Rencana Kinerja Tahunan
(RKT) bagi satuan kerja.
E. Sistematika
Sistematika Penulisan Revisi Rencana Strategis
(Renstra) Kantor Kecamatan Siantan Kabupaten Mempawah
Tahun 2015- 2019 adalah sebagai berikut :
Halaman Judul
Kata Pengantar
Daftar Isi
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
B. Landasan Hukum
C. Maksud dan Tujuan
D. Sistematika
BAB II GAMBARAN UMUM KECAMATAN
A. Struktur Organisasi
B. Sumberdaya
1. Susunan Kepegawaian
2. Sarana dan Prasarana
3. Jenis Pelayanan
BAB III ISU-ISU STRATEGIS KECAMATAN
A. Identifikasi Permasalahan
B. Telahaan Visi,Misi dan Program Kerja Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah Terpilih
6
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN

KEBIJAKAN
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
BAB VI P E N U T U P
LAMPIRAN
7
BAB II
GAMBARAN UMUM KECAMATAN SIANTAN
A. STRUKTUR ORGANISASI
Sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Mempawah
Nomor 5 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Daerah, maka Susunan Organisasi Pemerintah
Kecamatan Siantan sebagai berikut :
1. Camat
2. Sekretariat Kecamatan.
Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris membawahi 2 (dua)
Sub Bagian, yaitu :
a. Sub Bagian Umum;
b. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan.
3. Seksi- Seksi ;
Setiap Seksi dipimpin oleh Kepala Seksi, secara rinci sebagai
berikut:
a. Seksi Pemerintahan;
b. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;
c. Seksi Kemasyarakatan;
d. Seksi Ekonomi dan Pembangunan;
e. Kelompok Jabatan Fungsional.
Adapun Bagan Struktur Organisasi dan Tata Kerja
Pemerintah Kecamatan Siantan adalah sebagai berikut :
8
B. SUMBERDAYA
1. Susunan Kepegawaian
Berdasarkan data Bulan Juni 2017 jumlah pegawai yang ada
di Kecamatan Siantan sebanyak 24 orang termasuk 3 orang yang
bertugas sebagai Sekretaris di Desa Wajok Hilir, Desa Sungai Nipah
dan Desa Peniti Luar.
Susunan dan jumlah pegawai pejabat struktural di
Pemerintah Kecamatan Siantan yang berdasarkan Peraturan
Daerah Kabupaten Mempawah Nomor 5 Tahun 2016, adalah
9
sebanyak 8 orang dan telah terisi semua, dengan komposisi

sebagai berikut :
No Jabatan Eselon Jumlah Pegawai
1 Camat III a 1 orang
2 Sekcam III b 1 orang
3 Kepala Seksi IV a 4 orang
4 Kepala Sub Bagian IV b 2 orang
Sedangkan berdasarkan pangkat dan golongan ruang, PNS

di lingkungan Pemerintah Kecamatan Siantan dengan
pangkat/golongan ruang tertinggi adalah Pembina (IV/a)
sedangkan yang terendah adalah Juru Muda ( I/a ), sebagaimana
tabel dibawah ini :
No Pangkat Gol/Ruang Jumlah

Pegawai
1 Pembina IV/a 3 orang
2 Penata Tingkat I III/d 3 orang
3 Penata III/c 3 orang
4 Penata Muda Tk. I III/b 3 orang
5 Penata Muda III/a 3 orang
6 Pengatur Tk.I II/d - orang
7 Pengatur II/c 5 orang
8 Pengatur Muda Tingkat I II/b 2 orang
9 Pengatur Muda II/a 1 orang
10 Juru I/c 1 orang
JUMLAH 24 orang
10
Sementara, bila dilihat dari tingkat pendidikan terakhir,

maka pendidikan tertinggi PNS di lingkungan Pemerintah
Kecamatan Siantan adalah S2 dan terendah adalah SD
sebagaimana tabel berikut :
No Tingkat Pendidikan Jumlah Pegawai

1 S-2 3 orang
2 S-1/ Diploma IV 5 orang
3 Diploma III 1 orang
4 SLTA 12 orang
5 SLTP 3 orang
JUMLAH 24 orang
2. Sarana dan Prasarana Kantor

Untuk mendukung kegiatan operasional Kecamatan Siantan
didukung dengan sarana dan prasarana yaitu antara lain :
No Sarana dan Prasarana Jumlah Keterangan
1 Tanah Bangunan Kantor 1 unit Tanah Bangunan
Pemerintah Kantor Camat Siantan
2 Tanah Bangunan Gedung 1 unit Tanah Bangunan
Pertemuan Gedung Lestari
3 Bangunan Gedung Kantor 1 unit Baik
(2014)
4 Bangunan Gedung Tempat 1 unit Baik
Pertemuan (Gedug Lestari)
5 Rumah Negara Gol II Type B 1 unit Kurang Baik
6 Alat Pemadam 1 set Baik
7 Portable Generator Set 1 unit Baik
8 Mobil Dinas Camat 1 unit Baik
9 Sepeda Motor 10 unit 2 rusak ringan 8 Baik
10 Mesin Ketik 2 buah Baik
11 Filling Besi 1 buah Baik
12 Brand Kas 1 buah Baik
12 Lemari Arsip 2 buah Baik
13 Kursi Tunggu 2 unit Baik
11
14 Meja Kerja 12 buah Baik

15 Lemari 2 buah Baik
16 Meja rapat 2 buah Baik
17 Kursi Tamu 2 set Baik
18 Meja Komputer 1 unit Rusak ringan
19 Tenda 2 buah Baik
20 Rak 2 unit Baik
17 Kursi Kerja 18 unit Baik
18 Mesin Pemotong Rumput 2 unit Baik
19 AC 11 unit Baik
20 Kipas Angin 2 buah Baik
21 Power Suply 3 buah Baik
22 Dispenser 1 buah Baik
23 Gorden 2 set Baik
24 Tong Sampah 2 buah Baik
25 PC/ CPU 8 unit Baik
26 Notebook 2 unit Baik
27 Speaker TOA 2 buah Baik
28 Printer Dot Matrix 1 buah Baik
29 Printer Inkjet 6 buah Baik
30 UPS 3 buah Baik
31 Tower Internet 1 set Baik
33 Meja Kerja Ess IV 3 buah Baik
34 Kursi Kerja Ess IV 3 buah Baik
35 Kamera Digital 1 unit Baik
36 Infokus 1 Buah Baik
37 Wireless Amplifier 2 buah Baik
37 Perlengkapan Sound System 1 set Baik
38 Perangkat Telkom 1 km Baik
3. Jenis Pelayanan
Salah satu fungsi Kecamatan adalah sebagai pusat pelayanan
masyarakat dan merupakan ujung tombak untuk berhadapan dan
memberikan pelayanan langsung kepada masyarakat. Untuk
mengoptimalkan pelayanan kepada masyarakat serta meningkatkan
kualitas palayanan maka berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 4 Tahun 2010 tentang Pedoman Pelayanan Administrasi Terpadu
12
Kecamatan maka dibuat kebijakan berupa PATEN. Program PATEN

merupakan wujud dari pelimpahkan sebagian kewenangan Bupati kepada
Camat, sebagaimana diatur dalam Keputusan Bupati Mempawah Nomor
159 Tahun 2016 tentang Kecamatan sebagai Penyelenggara Pelayanan
Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN) dalam wilayah Kabupaten
Mempawah.
Rincian Pelayanan sesuai dengan Standar Pelayanan Publik dan
Standar Operasional Prosedur Kecamatan Siantan adalah sebagai berikut :
No Jenis Pelayanan Penanggung Jawab
A. Pelayanan Bidang Perizinan
1. Izin usaha pembuatan perahu/ sampan Seksi Ekbang
2. Izin usaha meubel dan sejenisnya Seksi Ekbang
3. Izin usaha batako, tegel, genteng, kerawang dan Seksi Ekbang
sejenisnya
4. Izin usaha es batu Seksi Ekbang
5. Izin usaha pembuatan roti, kue dan sejenisnya Seksi Ekbang
6. Izin usaha keliling Seksi Ekbang
7. Izin usaha tahu, tempe dan sejenisnya Seksi Ekbang
8. Izin usaha penggilingan rempah Seksi Ekbang
9. Izin usaha pemotongan hewan Seksi Ekbang
10. Izin usaha pencucian kendaraan bermotor Seksi Ekbang
11. Izin usaha penggilingan padi skala kecil Seksi Ekbang
12. Izin usaha servis alat-alat elektronik (radio, TV, kulkas dan Seksi Ekbang
sejenisnya)
13. Izin usaha katering Seksi Ekbang
14. Izin usaha jual beli ayam potong dan sejenisnya Seksi Ekbang
15. Izin usaha pandai besi Seksi Ekbang
16. Izin usaha jual beli bunga, tanaman hias dan sejenisnya Seksi Ekbang
17. Izin usaha jual beli HP, pulsa dan aksesoris Seksi Ekbang
18. Izin usaha kantin/ warung kopi dan sejenisnya Seksi Ekbang
19. Izin usaha jual beli barang bekas kecuali barang import Seksi Ekbang
20. Izin usaha penjahit Seksi Ekbang
21. zin usaha photocopy dan alat tulis Seksi Ekbang
22. Izin usaha salon/ pangkas rambut Seksi Ekbang
23. Izin usaha air isi ulang Seksi Ekbang
24. Izin usaha parfum isi ulang Seksi Ekbang
25. Izin usaha penyewaan tenda dan perlengkapan hiburan Seksi Ekbang
13
26. Izin usaha warnet dan sejenisnya. Seksi Ekbang

B. Pelayanan Bidang Non Perizinan
1. Surat Rekomendasi Pencairan ADD; Seksi Pemerintahan
2. Surat Keterangan Pindah antar Kecamatan dalam satu Seksi Pemerintahan
Kabupaten
3. Surat Rekomendasi Izin Gangguan Seksi Ekbang
4. Surat Rekomendasi Izin Mendirikan Menara (Tower) Seksi Ekbang
5. Surat Rekomendasi Permohonan Alat Mesin Pertanian Seksi Ekbang
(Alsintan)
6. Surat Rekomendasi Proposal Rumah Ibadah Seksi Kemasyarakatan
7. Surat Rekomendasi Hari Raya Nasional dan Keagamaan Seksi Kemasyarakatan
8. Surat Rekomendasi Panitia Kontingen Naik Dango Seksi Kemasyarakatan
9. Surat Rekomendasi Dispensasi Nikah Seksi Kemasyarakatan
10. Pengesahan Surat Keterangan Tidak Mampu Seksi Kemasyarakatan
11. Surat Rekomendasi Izin Keramaian Seksi Ketentraman dan
Ketertiban Umum
12. Surat Rekomendasi KTP Seksi Pemerintahan
13. Surat Rekomendasi KK Seksi Pemerintahan
14. Surat Rekomendasi SKCK Seksi Ketentraman dan
Ketertiban Umum
15. Surat Keterangan Waris Seksi Pemerintahan
14
Revisi Rencana Strategis (Renstra )
BAB III
ISU- ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
A. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN
Selama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan, Pemerintah
Kecamatan Siantan dituntut lebih responsif, kreatif dan inovatif
dalam menghadapi perubahan-perubahan baik ditingkat lokal,
regional dan nasional. Perencanaan pembangunan hendaknya
selalu memperhatikan isu-isu dan permasalahan yang mungkin
dihadapi kedepan oleh masyarakat sehingga arah pelaksanaan
pembangunan menjadi lebih tepat sasaran. Untuk itu perlu
diantisipasi dengan perencanaan yang matang dan konferensif
sehingga arah pembangunan sesuai dengan tujuan pembangunan
daerah. Memperhatikan isu– isu dan permasalahan pembangunan
yang dihadapi diharapkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan
menuju good governance and clean government sehingga akan
berdampak pada kualitas pembangunan daerah.
Isu-isu strategis adalah suatu permasalahan yang sedang
hangat dibicarakan orang yang mempunyai nilai kekhalayakan,
strategis dan mendesak untuk dicarikan jalan keluarnya serta
memerlukan analisis terhadap berbagai dimensi yang berpengaruh
(dipengaruhi dan mempengaruhi) untuk itu perlu dicarikan
alternatif pemecahannya. Suatu kondisi/permasalahan yang
menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila tidak
diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau
sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan
peluang untuk meningkatkan layanan kepada
masyarakat dalam jangka panjang.
15
Bertitik tolak dari pengertian isu-isu strategis di atas dan

sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Siantan maka
dapat diidentifikasi permasalahan yang ada pada SKPD Kecamatan
Siantan sebagai berikut:
1. Minimnya diklat/bimtek bagi aparatur Kecamatan
2. Kurangnya profesionalisme dan kualitas aparat yang dimiliki.
3. Kurangnya perhatian Pemerintah Kota terhadap kesejahteraan
aparatur Kecamatan.
4. Data kewilayahan masih belum akurat.
5. Masih terbatasnya kewenangan yang dilimpahkan;
6. Masih kurangnya koordinasi pelaksanaan pembangunan dalam
bentuk bottom up planning dengan top down planning
7. Belum maksimalnya pelaksanaan perencanaan yang
terintegrasi
8. Belum maksimalnya pemenuhan target realisasi hasil
perencanaan
9. Sarana dan prasarana pemerintahan masih ada yang kurang
memadai,
10. Masih rendah pemahaman dan kesadaran masyarakat dalam
mematuhi peraturan daerah,
Berdasarkan hasil analisis terhadap terhadap isu dan
permasalahan diatas dapat disimpulkan isu-isu strategis sebagai
berikut:
1. Adanya tuntutan masyarakat untuk memberikan pelayanan
yang prima.
2. Adanya tuntutan akuntabilitas tata pengelolaan pemerintahan.
3. Adanya tuntutan peningkatan kapasitas dan kapabilitas SDM
sesuai perkembangan IPTEK dan kondisi sosial masyarakat.
16
4. Adanya tuntutan untuk membangun komitmen seluruh

aparatur dalam melaksanakan tugas dan fungsi dalam
menyelenggarakan Pemerintahan, pembangunan dan
pelayanan masyarakat.
Isu-isu strategis tersebut memerlukan penanganan secara
komprehensif yang secara umum dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah (Pelayanan Publik)
Birokrasi Pemerintah Daerah merupakan faktor yang sangat
menentukan berjalannya penyelenggaraan pemerintahan
daerah sebagaimana diamanatkan dalam peraturan
perundang-undangan yang berlaku, oleh karena itu reformasi
birokrasi pemerintah daerah sejak dicanangkan pada tahun
2005, senantiasa harus dilanjutkan secara terus menerus
sehingga mampu beradaptasi dengan berbagai tantangan di
masa depan yang semakin kompleks dan beragam sejalan
dengan perkembangan dan perubahan kebijakan
penyelenggaraan pemerintahan daerah, tuntutan masyarakat
serta dinamika global yang senantiasa mempengaruhi
manajemen penyelenggaraan pemerintahan daerah. Reformasi
birokrasi pemerintah daerah yang harus dilakukan di tingkat
Kecamatan sebagaimana sasaran yang telah dicanangkan
adalah peningkatan pelayanan public, akuntabilitas dan
kapasitas aparatur yang bersih dari KKN.
2. Pendayagunaan Sumber Daya Aparatur
Tuntutan warga terhadap kebutuhan pelayanan prima (services
excelent) perlu diimbangi dengan citra birokrasi yang
mempunyai kompetensi yang baik dalam bidang
profesionalisme aparatur, penguasaan komunikasi dan
17
presentasi serta pemahaman terhadap manajemen standar

pelayanan minimal public services and public complaint.
Sumber daya aparatur merupakan aset strategis dalam
kerangka perwujudan good governance. Kata kunci dalam
penataan sumber daya aparatur adalah budaya kerja aparatur
yang lebih menekankan kepada semangat kerja dan
menghidupkan kembali paradigma aparatur sebagai ‘pelayan
masyarakat’. Selain hal itu sumber daya aparatur juga
diarahkan kepada pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan
kemasyarakatan, yang menekankan pada transparansi,
manajemen pemerintahan yang lebih transparan,
akuntabilitas, dan peningkatan efektivitas dan efisiensi serta
ada upaya dan perhatian yang sungguh-sungguh terhadap
penanganan dan pemberantasan korupsi, kolusi, dan
nepotisme (KKN). Pendayagunaan aparatur pemerintah
Kecamatan Siantan dalam makna lain adalah juga
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) yang pada
hakekatnya merupakan upaya pembinaan, penyempurnaan,
penertiban, pengawasan dan pengendalian manajemen secara
terencana, bertahap dan berkelanjutan untuk meningkatkan
kinerja seluruh aparatur pemerintah kota, melalui kerjasama
secara terkoordinasi guna mengambil langkah pembaharuan
sektor penyelenggara negara (public service reform) dalam
rangka mewujudkan good governance.
3. Penataan Organisasi dan Manajemen Publik
Perwujudan penyelenggaraan pemerintah yang baik (good
governance) diperlukan upaya-upaya penataan dan
18
penyempurnaan tata kerja organisasi. Keberhasilan tujuan

penataan organisasi tidak terlepas dari daya dukung
penyelenggaraan manajemen publik yang baik. Penataan
kelembagaan/organisasi menyangkut pembenahan seluruh
unsure pemerintahan Kecamatan dan kelurahan, sedangkan
penyelenggaraan manajemen publik lebih kepada menata
pada sistem peyelenggaraan layanan publik yang lebih
responsif dan adaptif sesuai dengan tuntutan perkembangan
jaman. Faktor kunci keberhasilan Penataan kelembagaan ini
terletak pada pemberdayaan aparatur kecamatan, UPT SKPD di
wilayah Kecamatan dan masyarakat umum sebagai
stakeholder, LPM, PKK, Karang Taruna, dan lain-lain Lembaga
Kemasyarakatan tingkat Kecamatan sebagai sebagai
shareholder. Jika demikian halnya, maka pengelolaan
pelayanan publik perlu melakukan perubahan menuju
profesionalisme birokrasi dan lebih menekankan langkah-
langkah efisiensi dan efektifitas birokrasinya, melalui penataan
system dan prosedur kerja, meninjau kembali pembinaan
pegawai, memperbaiki reward and punishment system,
perbaikan kesejahteraan pegawai, serta mengubah kultur
organisasi.
4. Pengelolaan Keuangan dan Barang
Keuangan dan Barang daerah merupakan salah satu modal
utama dalam penyelenggaraan pemerintah Kecamatan, oleh
karena itu manajemen keuangan dan barang daerah menjadi
sesuatu hal yang strategis dalam menunjang pencapaian
keberhasilan pembangunan. Manajemen keuangan dan
pengelolaan aset daerah lebih diarahkan kepada
19
entreupreneurnal management yang pada intinya diarahkan

pada pengelolaan keuangan dan barang daerah yang lebih
berorientasi kinerja (Performance Budget), bukan pada
kebijakan (Policy Budget). Sistem manajemen keuangan daerah
(financial management system) merupakan bagian penting
dalam rangka mendukung terciptanya good governance di
Kecamatan. Bagian- bagian lain yang sama pentingnya adalah
menata perencaaan penganggaran dan Pengeluaran,
pemahaman akuntansi serta sistem pengawasan internal
pemerintah atau pemeriksaan internal. Tuntutan
pembaharuan sistem keuangan tersebut adalah agar
pengelolasan anggaran dilakukan dengan mendasarkan konsep
value for money sehingga tercipta akuntabilitas publik (public
accountability). Manajemen barang daerah meliputi beberapa
tahap yaitu : perencanaan kebutuhan, penganggaran,
pengadaan, pendistribusian (termasuk penyimpanan),
penggunaan, pemeliharaan, dan penghapusan. Setiap tahap,
mulai dari perencanaan kebutuhan hingga penghapusan aset
daerah harus diketahui dan dipertanggungjawabkan kepada
masyarakat melalui legislatif. Sasaran strategis yang harus
dicapai daerah dalam kebijakan pengelolaan barang daerah,
antara lain adalah : (1) Terwujudnya tertib administrasi
mengenai kekayaan daerah, menyangkut barang inventarisasi
tanah dan bangunan, penghapusan barang daerah dan sistem
pelaporan; (2) Terciptanya efisiensi dan efektivitas penggunaan
barang daerah; (3) Pengamanan barang daerah; (4) Tersedianya
data dan informasi yang akurat mengenai jumlah barang
daerah.
20
B. TELAHAAN VISI,MISI DAN PROGRAM KERJA KEPALA DAERAH

DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH
Visi pembangunan Kabupaten Mempawah untuk periode

2015-2019 adalah:
“Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Mempawah
Yang Sejahtera dan Berkualitas”
Berangkat dari visi tersebut, maka misi pembangunan
Kabupaten Mempawah yang ditetapkan adalah:
1. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia dan
Pemberdayaan Perempuan.
2. Meningkatkan Kualitas Derajat Kesehatan Masyarakat.
3. Meningkatkan Perekonomian yang Berorientasi pada
Masyarakat.
4. Meningkatkan pembangunan infrastruktur dan pengendalian
pemanfaatan ruang yang berkualitas dan berwawasan
lingkungan.
5. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik.
6. Mengembangkan Pariwisata dan Kebudayaan dengan
mengutamakan Kearifan Lokal.
7. Mengembangkan Jaringan Kerjasama Antar Pemerintah
Daerah dengan Pihak Swasta Baik Dalam Tataran Lokal,
Regional, Nasional Maupun Internasional.
8. Meningkatkan Tata Kepemerintahan yang Baik.
Sebagai salah satu bagian dari satuan kerja perangkat
daerah Kabupaten Mempawah, Pemerintah Kecamatan Siantan
bersama stakeholder juga turut bertanggungjawab untuk
mewujudkan visi dan misi Kabupaten Mempawah sesuai dengan
tugas pokok dan fungsi Pemerintah Kecamatan Siantan dan
21
terkoordinasi dengan Stakeholder di lingkungan Kecamatan

Siantan dan Kabupaten Mempawah pada umumnya.
22
Revisi Renstra ( Rencana Strategis )
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN STRATEGIS DAN KEBIJAKAN
A. VISI DAN MISI

1. Pernyataan Visi
Setiap organisasi perlu memiliki Visi agar mampu
eksis dan unggul dalam menghadapi persaingan yang
semakin ketat dalam lingkungan yang berubah dengan cepat.
Berdasarkan Renstra 2015 - 2019. Rumusan Visi Kantor
Camat Siantan mencerminkan apa yang ingin dicapai,
memberikan arah dan fokus strategi yang jelas, mampu
menjadi perekat komponen yang ada di Kecamatan Siantan,
memiliki orientasi masa depan, mampu menumbuhkan
komitmen seluruh jajaran dan mampu menjamin
kesinambungan kepemimpinan organisasi.
Berdasarkan hal tersebut diatas, maka Visi Kantor
Camat Siantan yaitu :“TERSELENGGARANYA TUGAS
UMUM PEMERINTAHAN YANG PROFESIONAL DALAM
MEWUJUDKAN MASYARAKAT KECAMATAN SIANTAN
YANG SEJAHTRA DAN BERKUALITAS“.
2. Penyataan Misi
Untuk mewujudkan Visi Kantor Camat Siantan Kabupaten
Mempawah, maka ditetapkan Misi sebagai berikut :
1. Meningkatkan produktifitas dan efesiensi
penyelenggaraan pemerintahan guna meningkatkan
pelayanan kepada masyarakat.
2. Meningkatkan kualitas kehidupan bermasyarakat.
B. TUJUAN
Tujuan strategis merupakan penjabaran atau
implementasi dari pernyataan misi yang akan dicapai atau
23
dihasilkan dalam kurun waktu tertentu (umumnya 1 (satu)

sampai 5 (lima) tahun. Dengan diformulasikannya tujuan
strategis ini maka Kantor Camat Siantan dapat secara tepat
mengetahui apa yang harus dilaksanakan dalam memenuhi
visi dan misinya dengan mempertimbangkan sumber daya dan
kemampuan yang dimiliki. Lebih dari itu, perumusan tujuan
strategis juga memungkinkan untuk mengukur sejauh mana
visi dan misi telah dicapai mengingat tujuan strategis
dirumuskan berdasarkan visi dan misi yang telah ditetapkan.
Adapun tujuan strategis Kantor Camat Siantan adalah
sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas pelayanan Aparatur kepada
Masyarakat.
2. Menciptakan lingkungan kehidupan Masyarakat yang
sejahtera dan berkualitas.
C. SASARAN
Sedangkan sasaran strategis Kantor Camat Siantan
yang merupakan penjabaran dari misi dan tujuan yang telah
ditetapkan, menggambarkan sesuatu yang akan dihasilkan
dalam kurun waktu 5 (lima) tahun dan dialokasikan dalam 5
(lima) periode secara tahunan melalui serangkaian program.
Penetapan sasaran strategis ini diperlukan untuk
memberikan fokus pada penyusunan program dan alokasi
sumber daya yang tercermin dalam kegiatan atau operasional
tiap-tiap tahun
Sasaran strategis ini merupakan bagian integral dalam
proses perencanaan strategis dan merupakan dasar yang kuat
untuk mengendalikan dan memantau pencapaian kinerja
Kantor Camat Siantan serta lebih menjamin suksesnya
pelaksanaan rencana jangka panjang yang sifatnya
24
menyeluruh, yang berarti menyangkut keseluruhan satuan

kerja/instansi di lingkungan Kantor Camat Siantan. Sasaran-
sasaran yang ditetapkan sepenuhnya mendukung pencapaian
tujuan strategis yang terkait.
Dengan demikian, apabila seluruh sasaran yang
ditetapkan telah dicapai diharapkan bahwa tujuan strategis
terkait juga akan dicapai.
Adapun tujuan dan sasaran strategis tersebut adalah sebagai
berikut :
Misi Pertama:
“Meningkatkan Produktifitas dan Efesiensi
Penyelenggaraan Pemerintahan guna meningkatkan
pelayanan kepada Masyarakat.”
N
TUJUAN SASARAN
o
1 Meningkatkan kualitas 1 Meningkatkan kinerja Aparatur
pelayanan Aparatur dalam mendukung kelancaran
kepada Masyarakat penyelenggaraan pemerintahan
dan pembangunan serta
meningkatkan kwalitas
pelayanan publik
Misi Kedua :
“Meningkatkan Kualitas Kehidupan Bermasyarakat.”
No TUJUAN SASARAN
1 Menciptakan 1 Meningkatnya peran serta

lingkungan kehidupan masyarakat dalam memelihara
masyarakat yang keamanan dan ketertiban serta
sejahtera dan kesejahteraan sosial dan
berkualitas. pemberdayaan masyarakat
25
2 Terselenggaranya pengelolaan
keuangan daerah yang efesien
dan efektif.
Sasaran Pertama :
“Meningkatkan kinerja aparatur dalam mendukung
kelancaran penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan
serta meningkatkan kualitas pelayanan publik.”
N PENANGGUNG
INDIKATOR
o JAWAB
1 Indeks kepuasan masyarakat 1 Kasi Pemerintahan
terhadap pelayanan pemerintah.
2 Tingkat penerapan arsip dinamis 2 Kasubbag Umum
secara berkala.
3 Tingkat terpelihara arsip daerah 3 Kasubbag Umum
4 Indeks kepuasan pegawai terhadap 4 Kasubbag Umum
pelayanan ketatausahaan
5 Rasio pemenuhan ruang kerja 5 Kasubbag Umum
6 Indeks kepuasan pegawai terhadap 6 Kasubbag Umum
penerapan sanksi pelanggaran
disiplin pegawai.
7 Tingkat ketepatan waktu 7 Kasubbag
penyampaian laporan keuangan Perencanaan
akhir tahun SKPD
penyampaian Laporan Kinerja Perencanaan
Instansi Pemerintah ( LAKIP)
SKPD.
26
Sasaran Kedua :
“Meningkatnya peran serta masyarakat dalam
memelihara keamanan dan ketertiban serta kesejahteraan
sosial dan pemberdayaan masyarakat.”
No INDIKATOR PENANGGUNG JAWAB
1 Prosentase pengaduan masyarakat 1 Kasi Ketertiban

dapat ditindaklanjuti.
2 Prosentase penyelesaian gangguan 2 Kasi Ketertiban
keamanan.
3 Prosentase organisasi masyarakat 3 Kasi Kemasyarakatan
sosial budaya yang dibina
4 Prosentase jumlah desa/ kelurahan 4 Kasi Pemerintahah
yang dibina.
5 Prosentase pengawasan 5 Kasi Ekonomi dan
pembangunan di Kecamatan yang Pembangunan
tepat waktu
6 Prosentase pelaksanaan kegiatan 6 Kasi Kemasyarakatan
hari hari besar kebangsaan.
7 Prosentase organisasi kepemudaan 7 Kasi Kemasyarakatan
dan olah raga yang aktif dan
8 prosentase organisasi kepemudaan 8 Kasi Ekonomi dan
olah raga yang dibina. Pembangunan
9 Prosentase peningkatan peran serta 9 Kasi Pemerintahan
masyarakat dalam pembangunan Kasi Ekonomi dan
Prosentase jumlah RT/RW yang Pembangun an.
aktif
10 Prosentase hasil promosi dan 10 Kasi Ekonomi dan
informasi produk unggulan daerah. Pembangunan
27
Sasaran Ketiga :
“Terselenggaranya pengelolaan keuangan daerah yang
efesien dan efektif.”
No INDIKATOR PENANGGUNG JAWAB
penyampaian laporan barang milik Umum/Pengadminist
daerah. rasi Barang.
2 Prosentase desa yang telah 2 Kasi Pemerintahan
mengelola keuangan daerah
dengan baik.
3 Tersedianya fasilitasi 3 Kasi Kemasyarakatan
pengembangan manajemen LPTQ
D. KEBIJAKAN
Kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-
ketentuan yang telah disepakati dan ditetapkan oleh yang
berwenang untuk dijadikan pedoman, pegangan atau
petunjuk bagi setiap kegiatan agar tercapai kelancaran dan
keterpaduan dalam upaya mencapai sasaran, tujuan, misi dan
visi.
Program adalah kumpulan kegiatan-kegiatan nyata,
sistematis dan terpadu dalam rangka mencapai tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan.
Kebijakan Kantor Camat Siantan meliputi :
1. Meningkatkan pelayanan kepada aparatur dan
penyelenggaraan pemerintahan.
28
2. Mendorong kesadaran masyarakat untuk menciptakan

kondisi yang kondusif dalam hidup bermasyarakat.
29
Revisi Rencana Strategis (Renstra)
BAB V
PROGRAM DAN KEGIATAN
A. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

Untuk mewujudkan visi dan misi maka harus dipilih
strategi yang tepat agar dapat meningkatkan kinerja Kantor
Camat Siantan. Strategi mencakup penentuan kebijaksanaan
dan program terpilih dalam rangka mencapai sasaran yang
telah ditetapkan dalam periode tahun bersangkutan.
Kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-
ketentuan yang telah disepakati dan ditetapkan oleh yang
berwenang untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk
bagi setiap kegiatan agar tercapai kelancaran dan keterpaduan
dalam upaya mencapai sasaran, tujuan, misi dan visi.
Program adalah kumpulan kegiatan-kegiatan nyata,
sistematis dan terpadu dalam rangka mencapai tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan.
Program dan Kegiatan yang dilaksanakan Kantor Camat
Siantan adalah sebagai berikut :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran,
• Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik
• Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan
dinas/operasional
• Penyediaan jasa administrasi keuangan
• Penyediaan jasa kebersihan kantor
• Penyediaan alat tulis kantor
• Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
• Penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan
bangunan kantor
30
• Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-

undangan
• Penyediaan makanan dan minuman
• Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah.
• Rapat- rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah
• Penyediaan jasa pendukung keamanan dan ketertiban /
pengamanan kantor
• Penyediaan alat dan bahan kebersihan
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur,
• Pengadaan kendaraan roda 2
• Pengadaan perlengkapan gedung kantor
• Pengadaan Meubelair
• Pengadaan Komputer
• Pengadaan alat studio dan telekomunikasi
• Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor.
• Pemeliharaan rutin/ berkala mobil jabatan
• Pemeliharaan rutin/ berkala perlengkapan gedung kantor
• Pemeliharaan rutin/ berkala Komputer.
• Rehabilitasi Sedang/ Berat Kendaraan Dinas/Operasional
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur,
• Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur,
• Sosialisasi Peraturan Perundang undangan.
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Peloparan
Capaian Kinerja dan Keuangan.:
• Penyusunan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Ralisasi Kinerja
SKPD
• Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran
• Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun
31
6. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan

Keuangan Daerah
• Peningkatan manajemen Aset/ barang daerah.
7. Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan
Desa
• Monitoring, evaluasi dan pelaporan ADD
8. Program Peningkatan Pelayanan pada Tingkat Kecamatan.
• Penataan Kearsipan
• Penyusunan Profil Kecamatan
• Penyusunan Laporan Tahunan Kecamatan.
• Penyusunan Perencanaan Pembangunan Kecamatan
9. Program Pembinaan Pemerintah Pembangunan dan
Kemasyarakatan Kecamatan.
• Pembinaan sosial kemasyarakatan.
• Pembinaan ketentraman dan ketertiban.
• Pembinaan Pemerintahan Desa.
• Pengendalian dan pengawasan pembangunan kecamatan.
• Pelaksanaan peningkatan rasa kebangsaan.
• Fasilitasi peningkatan kepemudaan dan olah raga.
• Pembinaan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
• Peningkatan Fungsi dan Peran RT/RW
• Pengembangan promosi dan informasi produk industri
unggulan daerah.
• Dukungan Eksekutif Kepada Pemilu Kepala Daerah
10. Program Pembinaan Kelembagaan Sosial Keagamaan.
• Fasilitasi pengembangan manajemen LPTQ
12. Program Kerjasama Informasi dan Media Massa.
• Dukungan pameran informasi pelayanan publik.
32
B. INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN & PENDANAAN

INDIKATIF
Indikator Kinerja adalah alat ukur untuk menilai keberhasilan
secara kuantitatif dan kualitatif dari tujuan dan sasaran yang
ditetapkan.
Sasaran adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan
dalam rumusan yang lebih spesifik , terukur, berorientasi pada
hasil, dapat dicapai, memiliki kurun waktu tertentu ( Tahunan,
Semesteran atau Triwulan ).
Sedangkan pendanaan Indikatif adalah pendanaan Program
dan Kegiatan yang disusun yang pendanaannya diperoleh dari
anggaran pemerintah daerah yang tercantum dalam dokumen
perencanaan hanya bersifat indikasi yang hendak dicapai dan
tidak kaku.
Uraian Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan
Indikatif dapat dilihat pada Lampiran I.
C. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA RPJMD.
RPJMD merupakan pedoman bagi SKPD dalam menyusun
Rencana Strategis.
Rencana Strategis SKPD merupakan penjabaran teknis RPJMD
yang berfungsi sebagai dokumen perencanaan teknis
operasional dalam menentukan arah kebijakan serta indikasi
program dan kegiatan setiap urusan bidang dan/ atau fungsi
Pemerintahan untuk jangka waktu 5 ( lima ) tahunan. Dengan
kata lain , Rencana Strategis yang disusun oleh setiap SKPD
pada dasarnya bertujuan untuk mewujudkan Visi dan Misi
RPJMD Kabupaten Mempawah. Adanya keterkaitan ini
menjadikan Indikator Kinerja SKPD dapat menggambarkan
Indikator Kinerja RPJMD, sehingga capaian setiap SKPD akan
sangat berpengaruh terhadap capaian RPJMD.
33
Adapun Indikator Kinerja Kantor Camat Siantan Kabupaten

Mempawah yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Kabupaten Mempawah beserta target capaiannya dalam lima
Tahun dapat dilihat dalam Lampiran.
34
BAB VI
PENUTUP
Sejalan dengan kedudukan, tugas pokok dan fungsi,

Kecamatan Siantan sebagai salah satu unit kerja yang strategis dan
menunjang pencapaian Visi dan Misi Pemerintah Kabupaten
Mempawah, maka Revisi Rencana Strategis Kecamatan Siantan
merupakan dokumen yang sangat penting untuk dijadikan acuan
dan pedoman penyelenggaraan administrasi Pemerintahan dan
pembangunan di lingkungan Kecamatan Siantan Kabupaten
Mempawah.
Visi Kecamatan Siantan sebagai dasar pertimbangan dengan
misi yang tercermin dalam tujuan, sasaran, kebijkan, program dan
kegiatan sampai dengan tahun 2019, serta dapat dijadikan acuan
kebijakan teknis oleh seluruh Aparatur Kecamatan dan kelurahan,
serta masyarakat di Kecamatan Siantan.
Revisi Rencana Strategis Kecamatan Siantan Tahun 2015-
2019 merupakan acuan pedoman yang digunakan dalam
penyusunan rencana tindak lanjut berupa program kegiatan dalam
membangun wilayah dan masyarakat Kecamatan Siantan baik oleh
pemerintah maupun masyarakat.
Revisi Rencana Strategis Kecamatan Siantan akan dicapai
apabila ada komitmen dari seluruh aparatur dan masyarakat serta
adanya sinergitas, tanggungjawab serta pengabdian yang tinggi
kepada masyarakat dan bangsa. Penting untuk diketahui bahwa
hasil atau tidaknya suatu perencanaan strategis bukan hanya pada
proses perumusannya saja, akan tetapi lebih banyak dipengaruhi
implementasinya, yang tidak jarang memerlukan political will
pimpinan organisasi.
34
Demikian semoga rencana strategis Kecamatan Siantan

Kabupaten Mempawah sampai dengan tahun 2019 dapat dijadikan
acuan dalam penentuan dan pelaksanaan kebijakan Pemerintah
Kecamatan Siantan.
Jungkat, 14 Agustus 2017
Camat Siantan,
Drs. ISKANDAR
Pembina
NIP. 19710812 199202 1 002
35
LAMPIRAN I:
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
Kantor Camat Siantan Kabupaten Mempawah
Visi : Terselenggranya Tugas Umum Pemerintahan Yang Profesional Dalam Mewujudkan Masyarakat Kecamatan Siantan Yang Sejahtera dan Berkualitas
Misi : 1. Meningkatkan produktivitas dan efisiensi penyelenggaraan pemerintahan guna meningkatkan pelayanan kepada masyarakat;
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja Kondisi Kinerja pada akhir

Data Capaian pada 2015 2016 2017 2018 2019 Unit Kerja
Program dan Program (outcome) periode Renstra SKPD
No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Tahun Awal SKPD Penang- Lokasi
Kegiatan dan Kegiatan
Perencanaan gung-jawab
(output)
Targe Rp Targe Rp Target Rp Targe Rp Target Rp Target Rp
t t t
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
1 Meningkatkan Meningkatkan kinerja 1. Indeks kepuasan 4.01 4.01.13 01 Kecamatan Kecamatan
kualitas aparatur dalam masyarakat terhadap Siantan Siantan
pelayanan mendukung pelayanan pemerintah Pelayanan Administrasi
Aparatur kepada kelancaran Perkantoran
Masyarakat penyelenggaraan
pemerintahan dan
pembangunan serta 2. Tingkat penerapan 4.01 4.01.13 01 02 1. Penyediaan Jasa Terpenuhi keperluan 75% 80% Rp 25.000.000 85% Rp 26.250.000 90% Rp 27.562.500 95% Rp 28.940.625 100% Rp 30.387.656 100% Rp 31.907.039 Kecamatan Kecamatan
meningkatkan kualitas arsip dinamis secara Komunikasi, sumber daya Layanan sumber daya air Siantan Siantan
pelayanan publik berkala air dan listrik dan listrik
3. Tingkat terpelihara 4.01 4.01.13 01 06 2. Penyediaan jasa Terpenuhinya 75% 75% Rp 2.000.000 80% Rp 2.100.000 85% Rp 2.205.000 90% Rp 2.315.250 95% Rp 2.431.013 100% Rp 2.431.013 Kecamatan Kecamatan
arsip daerah pemeliharaan dan pembayaran Pajak Siantan Siantan
perizinan kendaraan Kendaraan Dinas
dinas/operasional
4. Indeks kepuasan 4.01 4.01.13 01 07 3. Penyediaan Jasa Kelancaran Administrasi 80% 80% Rp 2.500.000 85% Rp 2.625.000 90% Rp 2.756.250 95% Rp 2.894.063 100% Rp 3.038.766 100% Rp 3.038.766 Kecamatan Kecamatan
pegawai terhadap Administrasi Keuangan Keuangan Siantan Siantan
pelayanan
ketatausahaan
5.Rasio pemenuhan 4.01 4.01.13 01 08 4. Penyediaan jasa Terpeliharanya 90% 90% Rp - 95% Rp 12.000.000 100% Rp 12.600.000 100% Rp 24.000.000 100% Rp 25.200.000 100% Rp 25.200.000 Kecamatan Kecamatan
ruang kerja kebersihan kantor kebersihan kantor Siantan Siantan
6. Indeks kepuasan 4.01 4.01.13 01 10 5. Penyediaan alat tulis Terpenuhinya Alat tulis 90% 90% Rp 15.000.000 95% Rp 15.750.000 100% Rp 16.537.500 100% Rp 17.364.375 100% Rp 18.232.594 100% Rp 18.232.594 Kecamatan Kecamatan
pegawai terhadap kantor Kantor Siantan Siantan
penerapan sanksi
pelanggaran disiplin
pegawai
7. Tingkat ketepatan 4.01 4.01.13 01 11 6. Penyediaan barang Terpenuhinya Barang 75% 75% Rp 7.000.000 80% Rp 7.350.000 80% Rp 7.717.500 85% Rp 8.103.375 90% Rp 8.508.544 90% Rp 8.508.544 Kecamatan Kecamatan
waktu penyampaian cetakan dan penggandaan Cetak dan Penggandaan Siantan Siantan
laporan keuangan akhir
tahun pemda/SKPD
8. Tingkat ketepatan 4.01 4.01.13 01 12 7. Penyediaan komponen Terpenuhinya Keperluan 100% 100% Rp 3.000.000 100% Rp 3.150.000 100% Rp 3.307.500 100% Rp 3.472.875 100% Rp 3.646.519 100% Rp 3.646.519 Kecamatan Kecamatan
waktu penyampaian instalasi listrik/penerangan Instalasi Listrik / Siantan Siantan
laporan Kinerja Instansi Bangunan kantor Penerangan Kantor
Pemerintah (LAKIP)
pemda/SKPD
4.01 4.01.13 01 15 8. Penyediaan bahan Terpenuhinya Kebutuhan 100% 100% Rp 1.680.000 100% Rp 1.764.000 100% Rp 1.852.200 100% Rp 1.944.810 100% Rp 2.042.051 100% Rp 2.042.051 Kecamatan Kecamatan
bacaan dan peraturan Bahan Bacaan dan Siantan Siantan
perundang-undangan Perundang undangan
4.01 4.01.13 01 17 9. Penyediaan makanan Menunjang Pelaksanaan 100% 100% Rp 7.500.000 100% Rp 7.875.000 100% Rp 8.268.750 100% Rp 8.682.188 100% Rp 9.116.297 100% Rp 9.116.297 Kecamatan Kecamatan
dan minuman tugas Siantan Siantan
4.01 4.01.13 01 18 10. Rapat-rapat koordinasi Tersedianya Laporan 100% 100% Rp 7.000.000 100% Rp 7.350.000 100% Rp 7.717.500 100% Rp 8.103.375 100% Rp 8.508.544 100% Rp 8.508.544 Kecamatan Kecamatan
konsultasi keLuar daerah Rekomendasi hasil rapat Siantan Siantan
dan konsultasi keluar
daerah
4.01 4.01.13 01 19 11. Rapat-rapat koordinasi Tersedianya Laporan 100% 100% Rp 32.000.000 100% Rp 33.600.000 100% Rp 35.280.000 100% Rp 37.044.000 100% Rp 38.896.200 100% Rp 38.896.200 Kecamatan Kecamatan
konsultasi kedalam daerah Rekomendasi hasil rapat Siantan Siantan
dan konsultasi kedalam
daerah
4.01 4.01.13 01 21 12. Penyediaan jasa Terjaganya keamanan 100% 100% Rp - 100% Rp 12.000.000 100% Rp 12.600.000 100% Rp 24.000.000 100% Rp 25.200.000 100% Rp 25.200.000 Kecamatan Kecamatan
pendukung keamanan dan kantor Siantan Siantan
ketertiban / pengamanan
kantor
4.01 4.01.13 01 23 13. Penyediaan Alat dan Terpenuhinya sarana 100% 100% Rp 3.000.000 100% Rp 3.150.000 100% Rp 3.307.500 100% Rp 3.472.875 100% Rp 3.646.519 100% Rp 3.646.519 Kecamatan Kecamatan
bahan Kebersihan pendukung kebersihan Siantan Siantan
4.01 4.01.13 13 02 Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur
4.01 4.01.13 02 05 1. Pengadaan Kendaraan Terpenuhinya Sepeda 100% 100% Rp 60.000.000 100% Rp 63.000.000 100% Rp 66.150.000 100% Rp 69.457.500 100% Rp 72.930.375 100% Rp 72.930.375 Kecamatan Kecamatan
Dinas Operasional motor Siantan Siantan
4.01 4.01.13 02 07 2. Pengadaan Terpenuhinya keperluan 100% 100% Rp 40.920.000 100% Rp 42.966.000 100% Rp 45.114.300 100% Rp 47.370.015 100% Rp 49.738.516 100% Rp 49.738.516 Kecamatan Kecamatan
Perlengkapan Gedung perlengkapan kantor Siantan Siantan
Kantor
4.01 4.01.13 02 10 3. Pengadaan Meubelair Terpenuhinya 100% 100% Rp 17.750.000 100% Rp 18.637.500 100% Rp 19.569.375 100% Rp 20.547.844 100% Rp 21.575.236 100% Rp 21.575.236 Kecamatan Kecamatan
Pengadaan Meubelair Siantan Siantan
4.01 4.01.13 02 11 4. Pengadaan komputer Terpenuhinya Keperluan 100% 100% Rp 17.500.000 100% Rp 18.375.000 100% Rp 19.293.750 100% Rp 20.258.438 100% Rp 21.271.359 100% Rp 21.271.359 Kecamatan Kecamatan
komputer Siantan Siantan
4.01 4.01.13 03 12 5. Pengadaan alat studio Terpenuhinya alat studio 100% 100% Rp 50.000.000 100% Rp 52.500.000 100% Rp 55.125.000 100% Rp 57.881.250 100% Rp 60.775.313 100% Rp 60.775.313 Kecamatan Kecamatan
dan telekomunikasi dan telekomunikasi Siantan Siantan
4.01 4.01.13 02 22 6. Pemeliharaan Terpenuhinya keperluan 100% 100% Rp 25.000.000 100% Rp 26.250.000 100% Rp 27.562.500 100% Rp 28.940.625 100% Rp 30.387.656 100% Rp 30.387.656 Kecamatan Kecamatan
Rutin/Berkala Gedung pemeliharaan gedung Siantan Siantan
Kantor kantor
4.01 4.01.13 02 23 7. Pemeliharaan Kelancaran pelaksanaan 100% 100% Rp 22.861.000 100% Rp 24.004.050 100% Rp 25.204.253 100% Rp 26.464.465 100% Rp 27.787.688 100% Rp 27.787.688 Kecamatan Kecamatan
Rutin/Berkala Mobil tugas Siantan Siantan
Jabatan
4.01 4.01.13 02 26 8. Pemeliharaan Tercapainya 100% 100% Rp 3.500.000 100% Rp 3.675.000 100% Rp 3.858.750 100% Rp 4.051.688 100% Rp 4.254.272 100% Rp 4.254.272 Kecamatan Kecamatan
Rutin/Berkala Pemeliharaan Siantan Siantan
Perlengkapan Gedung rutin/berkala
Kantor perlengkapan gedung
kantor
4.01 4.01.13 02 30 9. Pemeliharaan Terpeliharanya 100% 100% Rp 2.000.000 100% Rp 2.100.000 100% Rp 2.205.000 100% Rp 2.315.250 100% Rp 2.431.013 100% Rp 2.431.013 Kecamatan Kecamatan
Rutin/Berkala Komputer pemeliharaan komputer Siantan Siantan
kantor
4.01 4.01.13 02 44 10. Rehabilitasi Sedang/ Terlaksananya 100% Rp 15.000.000 100% Rp 16.000.000 100% Rp 16.000.000 Kecamatan Kecamatan
Berat Kendaraan rehabilitasi kendaraan Siantan Siantan
Dinas/Operasional dinas/ operasional
4.01 4.01.13 03 Peningkatan Disiplin

Aparatur
4.01 4.01.13 03 02 1. Pengadaan Pakaian Meningkatnya disiplin 99% 100% Rp 11.485.000 100% Rp 12.059.250 100% Rp 12.662.213 100% Rp 13.295.323 100% Rp 13.960.089 100% Rp 13.960.089 Kecamatan Kecamatan
Dinas aparaturr Siantan Siantan
Beserta perlengkapannya
4.01 4.01.13 05 Peningkatan Kapasitas

Sumber daya aparatur
4.01 4.01.13 05 02 Sosialisasi peraturan Terwujudnya 100% 100% Rp 5.000.000 100% Rp 5.250.000 100% Rp 5.512.500 100% Rp 5.788.125 100% Rp 6.077.531 100% Rp 6.077.531 Kecamatan Kecamatan
perundang-undangan pemahaman ketaatan Siantan Siantan
peraturan perundang
undangan
4.01 4.01.13 13 06
Peningkatan
Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
4.01 4.01.13 06 01 1. Penyusunan laporan Tersedianya informasi 100% 100% Rp 10.000.000 100% Rp 10.500.000 100% Rp 11.025.000 100% Rp 11.576.250 100% Rp 12.155.063 100% Rp 12.155.063 Kecamatan Kecamatan
Capaian Kinerja dan tingkat capaian kinerja Siantan Siantan
Ikhtisar SKPD tahunan SKPD
4.01 4.01.13 06 02 2. Penyusunan Laporan Tersedianya informasi 100% 100% Rp 5.000.000 100% Rp 5.250.000 100% Rp 5.512.500 100% Rp 5.788.125 100% Rp 6.077.531 100% Rp 6.077.531 Kecamatan Kecamatan
Keuangan Semesteran realisasi penggunaan dan Siantan Siantan
pertanggungjawaban
keuangan semesteran
4.01 4.01.13 06 04 3. Penyusunan Laporan Tersedianya informasi 100% 100% Rp 7.000.000 100% Rp 7.350.000 100% Rp 7.717.500 100% Rp 8.103.375 100% Rp 8.508.544 100% Rp 8.508.544 Kecamatan Kecamatan
Keuangan Akhir Tahun realisasi penggunaan dan Siantan Siantan
pertanggungjawaban
tahunan SKPD
4.01 4.01.13 06 05 4. Penyusunan Dokumen Terarahnya Program dan 100% 100% Rp 8.000.000 100% Rp 8.400.000 100% Rp 8.820.000 100% Rp 9.261.000 100% Rp 9.724.050 100% Rp 9.724.050 Kecamatan Kecamatan
Perencanaan SKPD Kegiatan di Kecamatan. Siantan Siantan
4.01 4.01.13 13 34
Peningkatan Pelayanan
pada Tingkat Kecamatan
4.01 4.01.13 31 01 1. Penataan Kearsipan Tingkat kemudahan dan 100% 100% Rp 3.000.000 100% Rp 3.150.000 100% Rp 3.307.500 100% Rp 3.472.875 100% Rp 3.646.519 100% Rp 3.646.519 Kecamatan Kecamatan
ketahanan penyimpanan Siantan Siantan
arsip
4.01 4.01.13 31 02 2. Penyusunan Profil Tersedianya informasi 100% 100% Rp 5.000.000 100% Rp 5.250.000 100% Rp 5.512.500 100% Rp 5.788.125 100% Rp 6.077.531 100% Rp 6.077.531 Kecamatan Kecamatan
Kecamatan kondisi dan potensi Siantan Siantan
kecamatan
4.01 4.01.13 31 03 3. Penyusunan Laporan Tersedianya bahan 100% 100% Rp 4.000.000 100% Rp 4.200.000 100% Rp 4.410.000 100% Rp 4.630.500 100% Rp 4.862.025 100% Rp 4.862.025 Kecamatan Kecamatan
Tahunan Kecamatan penilaian kinerja Siantan Siantan
kecamatan
4.01 4.01.13 31 04 4. Penyusunan Tersedianya laporan hasil 100% 100% Rp 8.000.000 100% Rp 8.400.000 100% Rp 8.820.000 100% Rp 9.261.000 100% Rp 9.724.050 100% Rp 9.724.050 Kecamatan Kecamatan
Perencanaan pengendalian dan Siantan Siantan
Pembangunan Kecamatan pengawasan
pembangunan
TOTAL ANGGARAN Rp 411.696.000 Rp 456.280.800 Rp 479.094.840 Rp 539.589.582 Rp 566.819.061 Rp 568.338.444
Mengetahui,
Camat Siantan
Drs.ISKANDAR
Pembina
NIP. 19710812 199202 1 002
LAMPIRAN I:
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
Kantor Camat Siantan Kabupaten Mempawah
Visi : Terselenggranya Tugas Umum Pemerintahan Yang Profesional Dalam Mewujudkan Masyarakat Kecamatan Siantan Yang Sejahtera dan Berkualitas
Misi : 2. Meningkatkan kualitas kehidupan bermasyarakat.
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Data Capaian Kondisi Kinerja pada akhir

Indikator Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019 Unit Kerja
pada Tahun periode Renstra SKPD
No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Program (outcome) dan SKPD Penang- Lokasi
Awal
Kegiatan (output) gung-jawab
Perencanaan
Rp Rp Rp Rp Rp Target Rp
Target Target Target Target Target
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
2 Menciptakan Meningkatnya peran serta Tingkat partisipasi dalam 4.01 4.01.13 18 Program Kerjasama Informasi
lingkungan masyarakat dalam kegiatan penyebaran dan Media Massa
kehidupan memelihara keamanan dan informasi pelayanan publik
masyarakat yang ketertiban serta
sejahtera dan kesejahteraan sosial dan
berkualitas pemberdayaan masyarakat
Tersedianya Fasilitasi 4.01 4.01.13 18 04 Dukungan pameran informasi Terlaksananya partisipasi 0% 0% Rp - 0% Rp - 0% Rp - 100% Rp 40.000.000 100% Rp 45.000.000 100% Rp 50.000.000 Kecamatan Kabupaten
pengembangan pelayanan publik dalam kegiatan pameran Siantan Mempawah
Manajemen LPTQ pembangunan
Prosentase pengaduan 4.01 4.01.13 24 Program Pembinaan

masyarakat dapat Kelembagaan Sosial
ditindaklanjuti Keagamaan
Prosentase penyelesaian 4.01 4.01.13 24 10 Fasilitasi Pengembangan Terlaksananya kelancaran 100% 100% Rp 30.000.000 100% Rp 31.500.000 100% Rp 33.075.000 100% Rp 34.728.750 100% Rp 36.465.188 100% Rp 38.288.447 Kecamatan Desa Se kec.
gangguan keamanan Manajemen LPTQ kegiatan LPTQ Siantan Siantan
Prosentase organisasi 4.01 4.01.13 28 Program Pembinaan Kecamatan Wilayah

masyarakat sosial budaya Pemerintahan Pembangunan Siantan Kecamatan
yang dibina dan Kemasyarakatan tingkat Siantan
kecamatan
Prosentase jumlah 4.01 4.01.13 28 01 1. Pembinaan Sosial Terwujudnya pemenuhan data 80% 85% Rp 14.953.000 90% Rp 15.700.650 95% Rp 16.485.683 100% Rp 17.309.967 100% Rp 18.175.465 100% Rp 19.084.238 Kecamatan Wilayah
Desa/Kelurahan yang kemasyarakatan kehidupan sosial Siantan Kecamatan
dibina kemasyarakatan dikalangan Siantan
masyarakat
Prosentase pengawasan 4.01 4.01.13 28 02 2. Pembinaan ketentraman dan Terwujudnya kesadaran dan 75% 80% Rp 8.866.500 85% Rp 9.309.825 90% Rp 9.775.316 95% Rp 10.264.082 100% Rp 10.777.286 100% Rp 11.316.150 Kecamatan Wilayah
pembangunan di ketertiban tanggung jawab memelihara Siantan Kecamatan
Kecamatan yang tepat ketentraman dan ketertiban Siantan
waktu lingkungan di kalangan
masyarakat
Prosentase pelaksanaan 4.01 4.01.13 28 03 3. Pembinaan pemerintahan Terarahnya tertib 85% 85% Rp 12.330.000 90% Rp 12.946.500 95% Rp 13.593.825 100% Rp 14.273.516 100% Rp 14.987.192 100% Rp 15.736.552 Kecamatan Wilayah
kegiatan hari-hari besar desa penyelenggaraan pemerintahan Siantan Kecamatan
kebangsaan desa Siantan
Prosentase organisasi 4.01 4.01.13 28 04 4. Pengendalian dan Tersedianya hasil pengendalian 75% 80% Rp 6.398.000 85% Rp 6.717.900 90% Rp 7.053.795 95% Rp 7.406.485 100% Rp 7.776.809 100% Rp 8.165.649 Kecamatan Wilayah
kepemudaan olah raga Pengawasan pembangunana dan pengawasan Siantan Kecamatan
yang aktif dan prosentase kecamatan pembangunan Siantan
Organisasi kepemudaan
olah raga yang dibina
Prosentase peningkatan 4.01 4.01.13 28 05 5. Pelaksanaan peningkatan Terpenuhinya keperluan 90% 95% Rp 17.500.000 100% Rp 18.375.000 100% Rp 19.293.750 100% Rp 20.258.438 100% Rp 21.271.359 100% Rp 22.334.927 Kecamatan Kantor Camat
peran serta masyarakat rasa kebangsaan penyelenggaraan peningkatan Siantan Siantan
dalam pembangunan rasa kebangsaan
Prosentase Jumlah Rt/Rw 4.01 4.01.13 28 06 6. Fasilitasi Peningkatan Terpenuhinya kegiatan 75% 100% Rp 6.800.000 80% Rp 7.140.000 85% Rp 7.497.000 90% Rp 7.871.850 95% Rp 8.265.443 100% Rp 8.678.715 Kecamatan Wilayah
yang aktif Kepemudaan dan olah raga kepemudaan dan olah raga Siantan Kecamatan
Siantan
Prosentase hasil promosi 4.01 4.01.13 28 07 7. Pembinaan Pemberdayaan Hasil Pembinaan masyarakat 75% 80% Rp 8.600.000 82% Rp 9.030.000 84% Rp 9.481.500 86% Rp 9.955.575 90% Rp 10.453.354 95% Rp 10.976.021 Kecamatan Wilayah
dan informasi produk Masyarakat dan desa dan desa Siantan Kecamatan
unggulan daerah. Siantan
Prosentase Pemilukada 4.01 4.01.13 28 10 8.Dukungan Eksekutif Kepada Terlaksananya dukungan 0% 0% Rp - 0% Rp - 0% Rp - 100% Rp 15.000.000 100% Rp 15.750.000 100% Rp 16.537.500 Kecamatan Wilayah
yang terfasilitasi. Pemilu Kepala Daerah penyelenggaraan Pilkada Siantan Kecamatan
Siantan
4.01 4.01.13 28 09 9. Peningkatan Fungsi dan Peran Terciptanya Fungsu dan peran 85% 90% Rp 332.400.000 0% Rp - 0% Rp - 0% Rp - 0% Rp - 0% Rp - Kecamatan Wilayah
RT/RW Rt/Rw Siantan Kecamatan
Siantan
4.01 4.01.13 28 10 10.Pengembangan Promosi dan Hasil Promosi dan informasi 100% 100% Rp 10.000.000 100% Rp 10.500.000 100% Rp 11.025.000 100% Rp 11.576.250 100% Rp 12.155.063 100% Rp 12.762.816 Kecamatan Wilayah
informasi produk unggulan produk unggulan daerah Siantan Kecamatan
daerah Siantan
Terselenggaranya 1. Tingkat ketepatan 4.01 4.01.13 15
pengelolaan keuangan waktu penyampaian
daerah yang efisien dan
laporan barang milik Program Peningkatan dan
efektif pengembangan pengelolaan
daerah
keuangan daerah
2. Prosentase desa yang 4.01 4.01.13 15 16 Peningkatan Manajemen Terpenuhinya inventarisasi 95% 100% Rp 3.600.000 100% Rp 3.780.000 100% Rp 3.969.000 100% Rp 4.167.450 100% Rp 4.375.823 100% Rp 4.594.614 Kecamatan Kantor Camat
telah mengelola keuangan Aset/Barang Daerah ase/Barang daerah Siantan Siantan
dengan baik
4.01 4.01.13 17
Program pembinaan dan
fasilitasi pengelolaan
keuangan desa
4.01 4.01.13 17 08 Monitoring, Evaluasi dan Terwujudnya pengelolaan 97% 100% Rp 5.831.600 100% Rp 6.123.180 100% Rp 6.429.339 100% Rp 6.750.806 100% Rp 7.088.346 100% Rp 7.442.764 Kecamatan Kantor Desa Se
Pelaporan ADD keuangan desa dan Siantan kec. Siantan
pelaksanaan ADD
TOTAL ANGGARAN Rp 457.279.100 Rp 131.123.055 Rp 137.679.208 Rp 199.563.168 Rp 212.541.327 Rp 225.918.393
Mengetahui,
Camat Siantan
Drs.ISKANDAR
Pembina
NIP. 19710812 199202 1 002
LAMPIRAN II MISI I :
Indikator Kinerja Kecamatan Siantan Kabupaten Mempawah Yang Mengacu
Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
G = 1− ∑ Pi (Qi + Qi−1)
k
i=1
KONDISI KINERJA KONDISI KINERJA

NO SASARAN/INDIKATOR PADA AWAL TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN PADA AKHIR
RENSTRA RENSTRA
Thn 0 2015 2016 2017 2018 2019

1 2 3 4 5 6 7 8 9
G = 1− ∑ Pi (Qi + Qi−1)
k
i=1
Meningkatkan kinerja aparatur dalam mendukung kelancaran penyelenggaraan

1
pemerintahan dan pembangunan serta meningkatkan kualitas pelayanan publik
Indeks kepuasan masyarakat terhadap pelayanan pemerintah 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Tingkat penerapan arsip dinamis secara berkala 80% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Tingkat terpelihara arsip daerah 75% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Indeks kepuasan pegawai terhadap pelayanan ketatausahaan 80% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Rasio pemenuhan ruang kerja 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Indeks kepuasan pegawai terhadap penerapan sanksi pelanggaran disiplin pegawai 75% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan keuangan akhir tahun pemda/SKPD 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) pemda/SKPD 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Mengetahui,
Camat Siantan
Drs.ISKANDAR
Pembina
NIP. 19710812 199202 1 002
Page 1
LAMPIRAN II MISI 2 :
Indikator Kinerja Kecamatan Siantan Kabupaten Mempawah Yang Mengacu
Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
G = 1− ∑ Pi (Qi + Qi−1 )
k
i=1
KONDISI KINERJA
KONDISI KINERJA
NO SASARAN/INDIKATOR PADA AWAL TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN
PADA AKHIR RENSTRA
RENSTRA
Thn 0 2015 2016 2017 2018 2019

1 2 k
G = 1− ∑ Pi (Qi + Qi−1 )
i=1
3 4 5 6 7 8 9
Meningkatnya peran serta masyarakat dalam memelihara keamanan dan ketertiban serta
1
kesejahteraan sosial dan pemberdayaan masyarakat
Tingkat partisipasi dalam kegiatan penyebaran informasi pelayanan publik 0% 0% 0% 0% 100% 100% 100%
Tersedianya Fasilitasi Pengembangan Manajemen LPTQ 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Prosentase pengaduan masyarakat dapat ditindaklanjuti 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Prosentase penyelesaian gangguan keamanan 85% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Prosentase organisasi masyarakat sosial budaya yang dibina 80% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Prosentase jumlah Desa/Kelurahan yang dibina 85% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Prosentase pengawasan pembangunan di Kecamatan yang tepat waktu 80% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Prosentase pelaksanaan kegiatan hari-hari besar kebangsaan 95% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Prosentase organisasi kepemudaan olah raga yang aktif dan prosentase Organisasi kepemudaan olah raga
80% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
yang dibina
Prosentase peningkatan peran serta masyarakat dalam pembangunan 80% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Prosentase Jumlah Rt/Rw yang aktif 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Prosentase hasil promosi dan informsi produk unggulan daerah 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Prosentase Pemilukada yang terfasilitasi 0% 0% 0% 0% 100% 100% 100%
2 Terselenggaranya pengelolaan keuangan daerah yang efisien dan efektif
Tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan barang milik daerah 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Prosentase desa yang telah mengelola keuangan dengan baik 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Mengetahui,
Camat Siantan
Drs.ISKANDAR
Pembina
NIP. 19710812 199202 1 002
Page 2

Renstra Lengkap

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra Lengkap

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

REVISI RENCANA STRATEGIS

KANTOR CAMAT SIANTAN

atas Rahmat dan KaruniaNya , sehingga Tim Kerja dapat menyelesaikan

Penyusunan Revisi Rencana Strategis (Rentra) Tahun 2015 – 2019 Kantor

Camat Siantan Kabupaten Mempawah.

Penyusunan Revisi Rencana Strategis (Renstra) Kantor Camat

Pemerintah Kabupaten Mempawah, sehingga keberhasilan atau kegagalan

dalam implementasinya dapat diukur dengan jelas dan tepat.

Dengan telah selesainya penyusunan Revisi Renstra Kantor Camat

Siantan Tahun 2015- 2019 ini diharapkan dapat diimplementasikan dan

memberikan manfaat dalam pelaksanaan pemerintahan dan

pembangunan di wilayah Kecamatan Siantan.

Jungkat, Agustus 2017

KATA PENGANTAR ..................................................................................... i

seperti Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

2. Memberikan informasi kepada para pemangku kepentingan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

Dengan telah disusunnya Rencana Pembangunan

Daerah ( SKPD ) dalam menyusun Renstra SKPD Tahun 2015-

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN

sebanyak 8 orang dan telah terisi semua, dengan komposisi

Sedangkan berdasarkan pangkat dan golongan ruang, PNS

No Pangkat Gol/Ruang Jumlah

Sementara, bila dilihat dari tingkat pendidikan terakhir,

No Tingkat Pendidikan Jumlah Pegawai

2. Sarana dan Prasarana Kantor

14 Meja Kerja 12 buah Baik

Kecamatan maka dibuat kebijakan berupa PATEN. Program PATEN

26. Izin usaha warnet dan sejenisnya. Seksi Ekbang

Bertitik tolak dari pengertian isu-isu strategis di atas dan

4. Adanya tuntutan untuk membangun komitmen seluruh

presentasi serta pemahaman terhadap manajemen standar

penyempurnaan tata kerja organisasi. Keberhasilan tujuan

entreupreneurnal management yang pada intinya diarahkan

B. TELAHAAN VISI,MISI DAN PROGRAM KERJA KEPALA DAERAH

Visi pembangunan Kabupaten Mempawah untuk periode

terkoordinasi dengan Stakeholder di lingkungan Kecamatan

A. VISI DAN MISI

dihasilkan dalam kurun waktu tertentu (umumnya 1 (satu)

menyeluruh, yang berarti menyangkut keseluruhan satuan

1 Menciptakan 1 Meningkatnya peran serta

1 Prosentase pengaduan masyarakat 1 Kasi Ketertiban

2. Mendorong kesadaran masyarakat untuk menciptakan

A. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

• Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-

6. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan

B. INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN & PENDANAAN

Adapun Indikator Kinerja Kantor Camat Siantan Kabupaten

Sejalan dengan kedudukan, tugas pokok dan fungsi,

Demikian semoga rencana strategis Kecamatan Siantan

Jungkat, 14 Agustus 2017

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Indikator Kinerja Kondisi Kinerja pada akhir

4.01 4.01.13 13 02 Peningkatan Sarana dan

4.01 4.01.13 03 Peningkatan Disiplin

4.01 4.01.13 05 Peningkatan Kapasitas

TOTAL ANGGARAN Rp 411.696.000 Rp 456.280.800 Rp 479.094.840 Rp 539.589.582 Rp 566.819.061 Rp 568.338.444

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Data Capaian Kondisi Kinerja pada akhir

Prosentase pengaduan 4.01 4.01.13 24 Program Pembinaan

Prosentase organisasi 4.01 4.01.13 28 Program Pembinaan Kecamatan Wilayah

TOTAL ANGGARAN Rp 457.279.100 Rp 131.123.055 Rp 137.679.208 Rp 199.563.168 Rp 212.541.327 Rp 225.918.393

KONDISI KINERJA KONDISI KINERJA