Reviu: Rencana Strategis Sekretariat Daerah 2019 - 2024

REVIU
RENCANA STRATEGIS
(RENSTRA)
SEKRETARIAT DAERAH
2019 - 2024
PEMERINTAH KABUPATEN TEGAL

TAHUN 2020
KATA PENGANTAR
Puji Syukur kami panjatkan kehadiran Tuhan Yang Maha Esa , karena atas
karuniaNya Review Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal
2019-2024 telah terselesaikan. Penyusunan Review Renstra Sekretariat Daerah
tahun 2019-2024 ini dilatarbelakangi kebutuhan penyesuaian kembali Renstra
perangkat daerah dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD)
Kabupaten Tegal Tahun 2019-2024 karena terdapat beberapa perubahan peraturan
perundang-undangan dan konstelasi kebijakan termasuk adanya perubahan Satuan
Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal.
Dengan dilakukan Review Renstra Sekretariat Daerah, rencana kinerja
pencapaian outcome dan output diharapkan dapat mencapai kinerja yang lebih baik
dan memenuhi aspek akuntabilitas berlandaskan sistem akuntansi dan belanja milik
daerah, sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah serta sistem penganggaran
berbasis kinerja.
Selanjutnya seluruh Unit Organisasi di lingkungan Sekretariat Daerah
harus mengacu kepada dokumen Review Renstra perubahan dimaksud terutama
dalam penyusunan dokumen perencanaan dan pemograman serta penganggaran
masing-masing program dan kegiatan dengan tetap berpedoman pada program,
indikator program dan pendanaan indikatif yang terdapat dalam RPJMD.
Melalui kesempatan ini saya mengharapkan seluruh jajaran dapat
menerapkan secara konsekuen keseluruhan sasaran program dan kegiatan. Sehingga
dapat tercapai tujuan dalam mendukung pembangunan daerah dalam meningkatkan
kesejahteraan masyarakat.
Slawi, 2020
SEKRETARIS DAERAH
KABUPATEN TEGAL
dr. WIDODO JOKO MULYONO. M.Kes.MM
Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal Tahun 2019-2024 i

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ................................................................................................................ i
DAFTAR ISI............................................................................................................................. ii
BAB I PENDAHULUAN....................................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang ....................................................................................................... 1
1.2. Landasan Hukum ................................................................................................... 3
1.3. Maksud dan Tujuan ............................................................................................... 6
1.4. Sistematika Penulisan ............................................................................................ 7
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH ................................................. 9
2.1. Tugas Pokok dan Fungsi ......................................................................................... 10
2.2. Sumber Daya Sekretariat Daerah .......................................................................... 27
2.3. Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah..................................................................... 32
2.4. Tantangan dan Peluang SekretariatDaerah ........................................................... 48
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU – ISU STRATEGIS SEKRETARIAT DAERAH ................... 50
3.1. Identifikasi Permasalahan ....................................................................................... 50
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program RPJMD............................................................... 53
3.3. Telahaan RTRW dan KLHS ....................................................................................... 61
3.4. Penentuan Isu – Isu Strategis .................................................................................. 61
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN .......................................................................................... 63
4.1. Tujuan...................................................................................................................... 64
4.2. Sasaran .................................................................................................................... 64
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN .......................................................................... 67
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN INDIKATIF ............... 71
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ................................................. 95
BAB VIII PENUTUP.................................................................................................................102
Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal Tahun 2019-2024 ii

BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Dengan ditetapkannya Undang - Undang Nomor 25 Tahun 2004
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) dan Undang –
Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, diamanatkan
bahwa setiap Organisasi Perangkat Daerah ( OPD ) wajib memiliki Rencana
Strategis Perangkat Daerah ( Renstra PD ) yang berpedoman pada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ). Renstra PD disusun untuk
mewujudkan capaian visi dan misi daerah serta tujuan dan sasaran setiap
Organisasi Pemerintahan dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
masing – masing OPD.
Dengan adanya Peraturan Bupati Tegal Nomor 71 Tahun 2019
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja
Sekretariat Daerah dan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
Kabupaten Tegal serta Staf Ahli Bupati Tegal maka Renstra Sekretariat
Daerah Kabupaten Tegal Tahun 2019-2024 perlu di Review .
Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal adalah
dokumen perencanaan yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai dalam
kurun waktu lima tahun ( 2019 – 2024 ) sehubungan dengan fungsi
Sekretariat Daerah serta disusun dengan memperhitungkan perkembangan
lingkungan strategis.
Proses penyusunan Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten
Tegal Tahun 2019 – 2024 dilakukan melalui tahapan persiapan penyusunan,
penyusunan Rancangan Awal Review Renstra, Penyusunan Rancangan
Review Renstra, Pelaksanaan Forum Perangkat Daerah, Penyusunan
Rancangan Akhir Review Renstra, hingga penetapan Review Renstra.
Keterkaitan serta tahapan penyusunan Review Renstra Sekretariat Daerah
Kabupaten Tegal Tahun 2019 – 2024 yang mengacu pada Permendagri
Nomor 86 Tahun 2017 dan Peraturan Daerah Kabupaten Tegal Nomor 3
Tahun 2019 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Kabupaten Tegal Tahun 2019-2024 , sebagaimana Gambar 1.1.
Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 1

Keterkaitan Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal dengan Dokumen
Perencanaan lainnya adalah sebagaimana tersaji dalam alur Perencanaan dan
Penganggaran sebagai berikut :

1.2. Landasan Hukum
Dasar hukum yang dijadikan landasan dalam penyusunan Review
Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal Tahun 2019
– 2024 adalah:
1. Undang – Undang Nomor 13 tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah –
Daerah Kabupaten Dalam Lingkungan Propinsi Djawa Tengah;
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47);
3. Undang-undang No. 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran negara Republik Indonesia
Nomor 4421);
4. Undang-undang No. 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4438);
5. Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 ( Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4700 );
6. Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
sebagimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang –
Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang –
Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (
Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679 );
7. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintah antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan
Pemerintah Daerah Kabupaten / Kota;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2007 tentang Tata Cara
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;

9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008 tentang
Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4815);
10. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4817);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah
( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887 );
12. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2017 tentang Inovasi Daerah (
Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 206,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6123 );
13. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2018 tentang Pedoman
Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal ( Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2018 Nomor 2, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 6178 );
14. Peraturan Pemerintah Nomor 12 tahun 2019 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah;
15. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;
16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah
beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
21 Tahun 2011 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (
Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310 );
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah ( Berita Negara Republik
Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312 );
18. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 6 Tahun 2010 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2009-2029 (
Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2010 Nomor 6,
Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 28 );
19. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 6 Tahun 2017 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan dan Penganggaran Terpadu (
Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2017 Nomor 6,
Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 91 );
20. Peraturan Daerah Kabupaten Tegal Nomor 1 Tahun 2009 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah;
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Tegal Tahun
2005-2025;
Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Tegal Tahun 2012-2032;
23. Peraturan Daerah Kabupaten Tegal Nomor 4 Tahun 2016 tentang Tata
Cara Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan Daerah;
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Tegal;
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Tegal
Tahun 2019 - 2024;
26. Peraturan Bupati Tegal Nomor 71 Tahun 2019 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Sekretariat
Daerah Dan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten
Tegal;

1.3. Maksud dan Tujuan
A. Maksud
Penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten
Tegal Tahun 2019-2024 telah ditetapkan pada tahun 2019, namun
seiring dengan berlakunya Peraturan Bupati Tegal No 71 Tahun 2019
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata
Kerja Sekretariat Daerah Dan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat
Daerah Kabupaten Tegal maka perlu dilakukan Reviu Renstra karena
adanya perubahan susunan organisasi.
Kondisi lingkungan strategis yang rentan terhadap perubahan
tersebut, tentu saja dihadapi oleh semua lini jajaran instansi pemerintah,
termasuk di dalamnya Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal sebagai
Organisasi Perangkat Daerah. Itulah sebabnya Sekretariat Daerah harus
memiliki perencanaan strategis. Sebab tanpa adanya dokumen Renstra,
yang sering disebut Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah
(Renstra OPD) yang dalam konteks ini adalah Rencana Strategis
Sekretariat Daerah (Renstra Setda), merupakan dokumen perencanaan
OPD untuk periode 5 (lima) tahun yang dijadikan dasar untuk
melaksanakan kegiatan setiap tahunnya. Keberadaan Renstra OPD
menjadi suatu keniscayaan sebagai panduan gerak langkah organisasi
sekaligus sebagai prasyarat pelaksanaan Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah, yang mewajibkan setiap instansi pemerintah
menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, seperti
yang digariskan dalam Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
B. Tujuan
Adapun tujuan penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah
adalah :
1. Memiliki dokumen perencanaan selama periode tahun 2019 - 2024
yang akan menjadi pedoman atau acuan pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi Sekretariat Daerah dalam mendukung dan terwujudnya
pencapaian Visi dan Misi Pemerintah Kabupaten Tegal.
2. Merumuskan gambaran umum kondisi pelayanan yang akan
diselenggarakan Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal sebagai
penjabaran visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati terpilih.
3. Menerjemahkan visi dan misi Bupati ke dalam tujuan dan sasaran
Pembangunan Daerah selama 5 ( lima ) tahun sesuai dengan tugas
dan fungsi Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal dengan berpedoman
kepada RPJMD Kabupaten Tegal Tahun 2019 - 2024.
4. Menetapkan berbagai program dan kegiatan prioritas disertai
dengan indikasi pagu anggaran dan target indikator kinerja yang
akan dilaksanakan selama periode RPJMD Kabupaten Tegal Tahun
2019 – 2024.
1.4. Sistematika
Sistematika penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten
Tegal, adalah sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini menguraikan latar belakang, pengertian,
hubungan/keterkaitan Renstra Setda dengan dokumen
perencanaan lain, landasan kebijakan, maksud, tujuan, dan
sistematika penyusunan Rencana Strategis (Renstra).
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
Bab ini menggambarkan tentang struktur organsiasi Sekretariat
Daerah Kabupaten Tegal, seperti apa tugas pokok dan fungsi
Sekretariat Daerah, kondisi sumberdaya manusia, sarana dan
prasarana yang dimiliki serta menggambarkan tentang kinerja
pelayanan Sekretariat Daerah yang telah dicapai pada periode
sebelumnya dan capaian kinerja dan keuangan yang telah dicapai
pada periode lima tahun yang telah berlalu serta tantangan dan
peluang pengembangan pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten
Tegal.

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT
DAERAH
Bab ini berisi tentang identifikasi permasalahan berdasarkan tugas
dan fungsi pelayanan Perangkat Daerah, telaahan visi, misi dan
program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih, telaahan
Renstra K / L dan Renstra Provinsi / Kabupaten / Kota, telaahan
Rencana Tata Ruang Wilayah / KLHS pada RPJMD dan penentuan
Isu – Isu Strategis.
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
Bab ini berisi penjelasan tentang tujuan dan sasaran sesuai tupoksi
Sekretariat Daerah serta indikator kinerja dan target selama 5 (
lima ) tahun yang digunakan dalam pencapaian tujuan dan sasaran
jangka menengah yang telah dirumuskan agar terdapat kesamaan
persepsi bagi para pengguna dalam memahami substansi dokumen
Renstra.
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Bab ini menerangkan tentan rencana Strategis dan Arah Kebijakan
Sekretariat Daerah dalam lima tahun mendatang.
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Bab ini menjelaskan tentang rumusan program, kegiatan, indikator
kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif jangka
menengah Sekretariat Daerah Kabupaten Tegala selama 5 ( lima )
tahun kedepan.
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Dalam bab ini menjelaskan tentang Indikator Kinerja Utama ( IKU )
BAB VIII PENUTUP
Bab penutup ini berisi uraian kesimpulan dan harapan pemanfaatan
Rencana Strategis Sekretariat Kabupaten Tegal

BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH
2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi Sekretariat Daerah

A. Kedudukan Organisasi
Sesuai ketentuan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 72 Tahun
2019 dan Peraturan Daerah Kabupaten Tegal Nomor 12 Tahun 2016
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Tegal Nomor
7 Tahun 2019 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Perangkat
Daerah Kabupaten Tegal. Berdasarkan Peraturan Bupati Tegal Nomor 71
Tahun 2019 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta
Tata Kerja Sekretariat Daerah Dan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat
Daerah Kabupaten Tegal serta Staf Ahli Bupati Tegal. Sekretariat Daerah
Kabupaten Tegal berkedudukan sebagai unsur penunjang pemerintah daerah
di bidang penyusunan kebijakan dan pengoordinasian administratif terhadap
pelaksanaan tugas perangkat daerah serta pelayanan administratif dipimpin
oleh seorang Sekretaris Daerah dan bertanggung jawab langsung kepada
Bupati Tegal.
B. Struktur Organisasi
Struktur Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal tercantum dalam
Lampiran I.B Peraturan Bupati Tegal Nomor 71 Tahun 2019 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Sekretariat
Daerah dan Sekretariat DPRD Kabupaten Tegal serta Staf Ahli Bupati Tegal.
C. Tugas Pokok dan Fungsi
Berdasarkan Peraturan Bupati Tegal Nomor 71 Tahun 2019 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Sekretariat
Daerah dan Sekretariat DPRD Kabupaten Tegal serta Staf Ahli Bupati Tegal.
Sekretariat Daerah merupakan bagian dari organisasi perangkat daerah
mempunyai susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja sebagai
berikut:
SETDA merupakan unsur staf yang dipimpin oleh seorang Sekretaris Daerah
dan bertanggung jawab kepada Bupati.

SETDA mempunyai tugas dan kewajiban membantu Bupati dalam penyusunan
kebijkan dan pengoordinasian administratif terhadap pelaksanaan tugas
Perangkat Daerah serta pelayanan administratif.
Dalam menyelenggarakan tugas dan kewajiban sebagaimana dimaksud pada
ayat (2), SETDA mempunyai fungsi :
a. Pengoordinasian Penyusunan kebijakan daerah;
b. Pengoordinasian pelaksanaan tugas Satuan Kerja Perangkat Daerah;
c. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan Daerah;
d. Pelayanan Administratif dan Pembinaan aparatur sipil negara pada
Perangkat Daerah; dan
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas
dan fungsinya.
Susunan organisasi SETDA, terdiri dari :
a. Sekretaris Daerah;
b. Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat, terdiri dari :
1. Bagian Pemerintahan, terdiri dari 3 (tiga) Sub Bagian, yaitu :
1) Sub Bagian Pemerintahan Umum ;
2) Sub Bagian Otonomi dan Kerjasama Daerah;
3) Sub Bagian Bina Administrasi Kewilayahan;
2. Bagian Hukum, terdiri dari 3 (tiga) Sub Bagian, yaitu :
1) Sub Bagian Perundang-undangan ;
2) Sub Bagian Bantuan Hukum;
3) Sub Bagian Dokumentasi dan Informasi Hukum.
3. Bagian Kesejahteraan Rakyat, terdiri dari 3 (tiga) Sub Bagian ,yaitu:
1) Sub Bagian Kesejahteraan Sosial;
2) Sub Bagian Pembinaan mental dan Pendidikan;
3) Sub Bagian Kesehatan, Pengendalian Penduduk dan Keluarga
Berencana;
c. Asisten Administrasi Perekonomian dan Pembangunan, terdiri dari :
1. Bagian Perekonomian dan Pembangunan , terdiri dari 3 (tiga) Sub Bagian,
yaitu :
1) Sub Bagian Sumberdaya Alam;

2) Sub Bagian Perekonomian;
3) Sub Bagian Pembangunan.
2. Bagian Pengadaan Barang dan Jasa, terdiri dari 3 (tiga) Sub Bagian, yaitu :
1) Sub Bagian Pengelolaan Pengadaan Barang dan Jasa;
2) Sub Bagian Pengelolaan Layanan Pengadaan Secara Elektronik;
3) Sub Bagian Pembinaan dan Advokasi Pengadaan Barang/Jasa.
d. Asisten Administrasi Umum, terdiri dari :
1. Bagian Organisasi, terdiri dari 3 (tiga) Sub Bagian, yaitu :
1) Sub Bagian Kelembagaan;
2) Sub Bagian Ketatalaksanaan;
3) Sub Bagian Akuntabilitas Kinerja.
2. Bagian Perencanaan dan Keuangan, terdiri dari 3 (tiga) Sub Bagian, yaitu :
1) Sub Bagian Perencanaan dan Penganggaran;
2) Sub Bagian Perbendaharaan;
3) Sub Bagian Akuntansi.
3. Bagian Protokol dan Komunikasi Pimpinan , terdiri dari 3 (tiga) Sub
Bagian yaitu:
1) Sub Bagian Komunikasi dan Dokumentasi Pimpinan;
2) Sub Bagian Protokol;
3) Sub Bagian Tata Usaha Pimpinan dan Staf Ahli.
4. Bagian Umum, terdiri dari 3 (tiga) Sub Bagian, yaitu :
1) Sub Bagian Kepegawaian ;
2) Sub Bagian Rumah Tangga;
3) Sub Bagian Perlengkapan.
e. Kelompok Jabatan Fungsional.
Kelompok Jabatan fungsional mempunyai tugas pokok membantu Sekretaris
Daerah dalam pelaksanaan wewenang, tugas pokok dan fungsi Sekretaris
Daerah sesuai utaian tugas berdasarkan Pedoman Angka Kredit Jabatan.
Dalam menjalankan tugasnya kelompok jabatan fungsional mendasarkan pada
prinsip kompetensi, keahlian /keterampilan tertentu serta bersifat mandiri.

KEWENANGAN :
a. perumusan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah;
b. perumusan kebijakan dan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan desa
dan kelurahan;
c. harmonisasi peraturan daerah dengan peraturan perundang-undangan
yang lebih tinggi;
d. koordinasi penegakan hak azasi manusia;
e. penyusunan laporan penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah;
f. perumusan kebijakan, pelaksanaan, pembinaan, pengendalian, dan evaluasi
penataan daerah;
g. inventarisasi perubahan luas wilayah dan pemetaan luas wilayah sesuai
peruntukannya;
h. perumusan kebijakan, koordinasi dan fasilitasi kawasan sumberdaya alam,
pengelolaan kawasan sumberdaya buatan, pengelolaan kawasan
kepentingan umum, dan kawasan kelautan dan kedirgantaraan;
i. perumusan kebijakan, koordinasi, fasilitasi pengelolaan mitigasi,
penanganan bencana dan pasca bencana, kelembagaan penanganan
bencana dan penanganan kebakaran;
j. pelaksanaan pembentukan, tatalaksana, dan analisa jabatan perangkat
daerah;
k. pelaksanaan pengembangan kapasitas perangkat daerah dan kelembagaan
perangkat daerah;
l. penerapan, pengendalian, pengendalian dan evaluasi perangkat daerah;
m. perumusan kebijakan tentang sistem dan prosedur pengelolaan keuangan
daerah
n. penyelenggaraan telekomunikasi;
o. penyelenggaraan hubungan komunikasi antara pemerintah provinsi
dengan pemerintah dan/atau kabupaten;
p. koordinasi penyelenggaraan urusan pertanahan.

1. NAMA JABATAN : SEKRETARIS DAERAH
TUGAS POKOK DAN FUNGSI :
Sekretaris Daerah mempunyai tugas pokok membantu Bupati dalam
menyusun kebijakan dan mengkoordinasikan Perangkat Daerah.
Untuk melaksanakan tugas tersebut, Sekretaris Daerah mempunyai fungsi :
a) penetapan rencana kerja;
b) pengoordinasian penyusunan kebijakan umum dan teknis
penyelenggaraan pemerintahan daerah;
c) pengoordinasian pelaksanaan tugas satuan kerja perangkat daerah;
d) pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintahan daerah;
e) pelayanan administratif dan pembinaan aparatur sipil negara pada
Perangkat Daerah;
f) pengendalian, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan tugas
Sekretariat Daerah.
2. NAMA JABATAN: ASISTEN PEMERINTAHAN DAN KESEJAHTERAAN

RAKYAT
Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat mempunyai tugas pokok
membantu Sekretaris Daerah dalam perumusan kebijakan dan
pengkoordinasian penyelenggaraan urusan pemerintahan umum,
pemerintahan Desa, pemberdayaan masyarakat , hukum dan perundang-
undangan serta Kesejahteraan rakyat.
Untuk melaksanakan tugas tersebut, Asisten Pemerintahan dan

Kesejahteraan Rakyat mempunyai fungsi :
a) penyusunan rencana kerja;

b) penyelenggaraan perumusan kebijakan umum dan teknis urusan
pemerintahan umum, pemerintahan desa, pemberdayaan masyarakat,
hukum dan perundang-undangan serta Kesejahteraan rakyat;

c) pengkoordinasian penyelenggaraan tugas perangkat daerah yang
melaksanakan urusan pengawasan, tugas pembantuan, ketentramanan
dan ketertiban umum, perlindungan masyarakat, penanggulangan
bencana, kependudukan, kerjasama daerah, kesatuan bangsa dan
politik, pemberdayaan masyarakat, pemerintahan desa, pertanahan,
sosial, tenaga kerja, transmigrasi, pembinaan mental, kebudayaan,
pendidikan, kesehatan, kepemudaan dan olahraga, pemberdayaan
perempuan, perlindungan anak, pengendalian penduduk dan keluarga
berencana;
d) pembinaan penyelenggaraan urusan, hukum dan perundang-undangan;
e) pembinaan penyelenggaraan pengkoordinasian urusan pemerintahan
umum, pemerintahan desa, pemberdayaan masyarakat, serta
kesejahteraan rakyat;
f) pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Asisten
Pemerintahan Dan Kesejahteraan Rakyat.
3. NAMA JABATAN : KEPALA BAGIAN PEMERINTAHAN

Kepala Bagian Pemerintahan mempunyai tugas pokok membantu Sekretaris
Daerah melalui Asisten Pemerintahan Dan Kesejahteraan Rakyat dalam
melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan dan
pengkoordinasian penyelenggaraan urusan tampung tantra, pemerintahan
umum, otonomi dan kerjasama daerah, bina administrasi kewilayahan,
Pemerintahan Desa dan pemberdayaan masyarakat.
Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bagian Pemerintahan

mempunyai fungsi:
a) perumusan kebijakan pada urusan tugas pembantuan, pengawasan,
tampung tantra, otonomi dan kerjasama daerah bina administrasi
kewilayahan, Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa,
ketentraman dan ketertiban Umum, perlindungan masyarakat,
kesatuan bangsa dan politik, penanggulangan bencana, kependudukan
dan pencatatan sipil serta pertanahan;

b) pengoordinasian dan pelaksanaan kebijakan pada urusan tugas
pembantuan, pengawasan, tampung tantra, otonomi dan kerjasama
daerah bina administrasi kewilayahan, Pemberdayaan Masyarakat dan
Pemerintahan Desa, ketentraman dan ketertiban Umum, perlindungan
masyarakat, kesatuan bangsa dan politik, penanggulangan bencana,
kependudukan dan pencatatan sipil serta pertanahan;
c) pembinaan, pengawasan, dan pengendalian kebijakan pada urusan
tugas pembantuan, pengawasan, tampung tantra, otonomi dan
kerjasama daerah bina administrasi kewilayahan, Pemberdayaan
Masyarakat dan Pemerintahan Desa, ketentraman dan ketertiban
Umum, perlindungan masyarakat, kesatuan bangsa dan politik,
penanggulangan bencana, kependudukan dan pencatatan sipil serta
pertanahan;
d) pengelolaan dan fasilitasi program pada urusan tugas pembantuan,
pengawasan, tampung tantra, otonomi dan kerjasama daerah bina
administrasi kewilayahan, Pemberdayaan Masyarakat dan
e) pelaksanaan evaluasi dan pelaporan program pada urusan tugas
f) pelaksanaan administrasi di Bagian Pemerintahan
g) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Atasan pada urusan tugas

4. NAMA JABATAN: KEPALA BAGIAN HUKUM
Kepala Bagian Hukum mempunyai tugas pokok membantu Sekretaris
Daerah melalui Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat dalam
melaksanakan mengoordinasikan perumusan perundang-undangan,
telaahan produk-produk hukum, memberikan bantuan hukum dan Hak
Asasi Manusia (HAM), mempublikasikan, mendokumentasikan dan
menginformasikan produk-produk hukum, serta pembinaan perizinan.
Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bagian Hukum mempunyai
fungsi :
a)
b) perumusan kebijakan di bidang pengoordinasian perumusan
perundang-undangan, telaahan produk-produk hukum, memberikan
bantuan hukum dan Hak Asasi Manusia (HAM), mempublikasikan,
mendokumentasikan dan menginformasikan produk-produk hukum,
serta pembinaan perizinan;
c) pengoordinasian dan pelaksanaan kebijakan di bidang pengoordinasian
perumusan perundang-undangan, telaahan produk-produk hukum,
memberikan bantuan hukum dan Hak Asasi Manusia (HAM),
mempublikasikan, mendokumentasikan dan menginformasikan
produk-produk hukum, serta pembinaan perizinan;
d) pembinaan, pengawasan, dan pengendalian kebijakan di bidang
pengoordinasian perumusan perundang-undangan, telaahan produk-
produk hukum, memberikan bantuan hukum dan Hak Asasi Manusia
(HAM), mempublikasikan, mendokumentasikan dan menginformasikan
e) pengelolaan dan fasilitasi program di bidang pengoordinasian
perumusan perundang-undangan, telaahan produk-produk hukum,
memberikan bantuan hukum dan Hak Asasi Manusia (HAM),
mempublikasikan, mendokumentasikan dan menginformasikan

f) pelaksanaan evaluasi dan pelaporan program di bidang
g) pelaksanaan administrasi di bidang pengoordinasian perumusan
perundang-undangan, telaahan produk-produk hukum, memberikan
bantuan hukum dan Hak Asasi Manusia (HAM), mempublikasikan,
mendokumentasikan dan menginformasikan produk-produk hukum,
serta pembinaan perizinan;
h) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Atasan di bidang
5. NAMA JABATAN: KEPALA BAGIAN KESEJAHTERAAN RAKYAT

Kepala Bagian Kesejahteraan Rakyat mempunyai tugas membantu
Sekretaris Daerah melalui Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat
dalam melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan dan
pengkoordinasian penyelenggaraan urusan kesejahteraan sosial, tenaga
kerja dan transmigrasi, agama/pembinaan mental, kebudayaan, pendidikan,
kesehatan, kepemudaan dan olahraga, pemberdayaan perempuan,
perlindungan anak, pengendalian penduduk dan keluarga berencana.
Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bagian Kesejahteraan Rakyat

mempunyai fungsi :
a) perumusan kebijakan di bidang kesejahteraan rakyat;
b) pengoordinasian dan pelaksanaan kebijakan di bidang kesejahteraan
rakyat;
c) pembinaan, pengawasan, dan pengendalian kebijakan di bidang

d) pengelolaan dan fasilitasi program di bidang kesejahteraan rakyat;
e) pelaksanaan evaluasi dan pelaporan program di bidang kesejahteraan
rakyat;
f) pelaksanaan administrasi di Bagian Kesejahteraan Rakyat;
g) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Atasan di bidang
6. NAMA JABATAN: ASISTEN ADMINISTRASI PEREKONOMIAN DAN

PEMBANGUNAN
Asisten Perekonomian Dan Pembangunan mempunyai tugas pokok
membantu Sekretaris Daerah dalam perumusan kebijakan dan
pengkoordinasian penyelenggaraan urusan perekonomian, pembangunan,
dan pengadaan barang/jasa.
Untuk melaksanakan tugas tersebut, Asisten perekonomian dan

pembangunan mempunyai fungsi :

perekonomian, pembangunan, dan pengadaan barang/jasa;
c) pengkoordinasian penyelenggaraan tugas perangkat daerah yang
melaksanakan urusan perindustrian, perdagangan, koperasi, UMKM
dan pasar, badan usaha milik daerah dan perbankan, penanaman modal
dan PTSP, perencanaan pembangunan, penelitian dan pengembangan,
statistik, perhubungan, pekerjaan umum, perumahan rakyat dan
kawasan permukiman, pariwisata, ketahanan pangan, pertanian,
perkebunan, kehutanan, peternakan, lingkungan hidup, transmigrasi,
sumber daya kelautan dan perikanan, energi dan sumber daya mineral;
d) pembinaan pelaksanaan layanan pengadaan barang/jasa
e) pembinaan pengkoordinasian penyelenggaraan urusan perekonomian,
pembangunan, dan layanan pengadaan;
Perekonomian Dan Pembangunan.

7. NAMA JABATAN: KEPALA BAGIAN PEREKONOMIAN DAN
PEMBANGUNAN
Kepala Bagian Perekonomian dan Pembangunan mempunyai tugas pokok
membantu Sekretaris Daerah melalui Asisten perekonomian dan
pembangunan dalam melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan
dan pengkoordinasian penyelenggaraan urusan perekonomian dan
pembangunan, ketahanan pangan, pertanian, sumber daya perikanan dan
kelautan, perindustrian, lingkungan Hidup, Kehutanan ESDM, perdagangan,
koperasi dan UKM, penanaman modal dan PTSP, pariwisata, Badan Usaha
Milik Daerah, perumahan rakyat, kawasan permukiman, tata ruang,
perhubungan, pekerjaan umum, perencanaan pembangunan, Penelitian dan
Pengembangan, serta statistik.
Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bagian Perekonomian dan

Pembangunan mempunyai fungsi:
a) perumusan kebijakan di bidang Perekonomian dan Pembangunan;
b) pengoordinasian dan pelaksanaan kebijakan di Perekonomian dan
Pembangunan;
Perekonomian dan Pembangunan;
d) pengelolaan dan fasilitasi program di bidang Perekonomian dan
Pembangunan;
e) pelaksanaan evaluasi dan pelaporan program di bidang Perekonomian
dan Pembangunan;
f) pelaksanaan administrasi di Bagian Perekonomian dan Pembangunan;
Perekonomian dan Pembangunan;
8. NAMA JABATAN: KEPALA BAGIAN PENGADAAN BARANG/JASA


Kepala Bagian Pengadaan Barang/Jasa merupakan Unit Kerja Pengadaan
Barang/Jasa (UKPBJ) di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Tegal
mempunyai tugas pokok membantu Sekretaris Daerah melalui Asisten
Perekonomian dan Pembangunan dalam melaksanakan penyiapan bahan
perumusan kebijakan dan pengkoordinasian pengadaan barang/jasa.
Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bagian Layanan Pengadaan

mempunyai fungsi :
a. perumusan kebijakan di bidang pengadaan barang/jasa, yang meliputi
pengelolaan pengadaan barang/jasa, pengelolaan layanan pengadaan
secara elektronik, dan pembinaan dan advokasi pengadaan
barang/jasa;
b. pengoordinasian dan pelaksanaan kebijakan di pengadaan barang/jasa,
yang meliputi pengelolaan pengadaan barang/jasa, pengelolaan
layanan pengadaan secara elektronik, dan pembinaan dan advokasi
pengadaan barang/jasa;
c. pembinaan, pengawasan, dan pengendalian kebijakan di bidang
pengadaan barang/jasa, yang meliputi pengelolaan pengadaan
barang/jasa, pengelolaan layanan pengadaan secara elektronik, dan
pembinaan dan advokasi pengadaan barang/jasa;
d. pengelolaan dan fasilitasi program di bidang pengadaan barang/jasa,
yang meliputi pengelolaan pengadaan barang/jasa, pengelolaan
layanan pengadaan secara elektronik, dan pembinaan dan advokasi
pengadaan barang/jasa;
e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan program di bidang pengadaan
barang/jasa, yang meliputi pengelolaan pengadaan barang/jasa,
pengelolaan layanan pengadaan secara elektronik, dan pembinaan dan
advokasi pengadaan barang/jasa;
f. pelaksanaan administrasi di bidang pengadaan barang/jasa, yang
meliputi pengelolaan pengadaan barang/jasa, pengelolaan layanan
pengadaan secara elektronik, dan pembinaan dan advokasi pengadaan
barang/jasa;

g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Atasan di bidang
pengadaan barang/jasa, yang meliputi pengelolaan pengadaan
barang/jasa, pengelolaan layanan pengadaan secara elektronik, dan
pembinaan dan advokasi pengadaan barang/jasa;
9. NAMA JABATAN: ASISTEN ADMINISTRASI UMUM

Asisten Administrasi Umum mempunyai tugas pokok membantu Sekretaris
Daerah dalam perumusan kebijakan dan pembinaan pelaksanaan urusan
kelembagaan, ketatalaksanaan, akuntabilitas kinerja, ketatausahaan,
kepegawaian, rumah tangga, keuangan, dan komunikasi pimpinan,
persandian, komunikasi dan informatika serta pengkoordinasian
penyelenggaraan urusan kepegawaian, keuangan, dan aset daerah.
Untuk melaksanakan tugas tersebut, Asisten Administrasi Umum
mempunyai fungsi :
kelembagaan, ketatalaksanaan, akuntabilitas kinerja, ketatausahaan,
kepegawaian, kerumahtanggaan, keuangan, komunikasi pimpinan;
c) pembinaan pelaksanaan urusan kelembagaan, ketatalaksanaan,
akuntabilitas kinerja, dan komunikasi pimpinan;
d) pembinaan pelaksanaan urusan keuangan dan umum di lingkungan
sekretariat daerah;
e) penyelenggaraan pengkoordinasian pelaksanaan tugas perangkat
daerah bidang sumber daya aparatur, keuangan, pendapatan,
perlengkapan dan aset, kearsipan, dan perpustakaan, persandian,
komunikasi dan informatika;
Administrasi Umum.
10. NAMA JABATAN : KEPALA BAGIAN ORGANISASI


Kepala Bagian Organisasi mempunyai tugas pokok membantu Sekretaris
Daerah melalui Asisten Administrasi Umum dalam mengoordinasikan
perumusan kebijakan dan pembinaan urusan kelembagaan, analisis
jabatan, ketatalaksanaan, pelayanan publik, akuntabilitas kinerja,
reformasi birokrasi, pengelolaan sumber daya aparatur/kepegawaian,
kearsipan dan perpustakaan serta pengelolaan perpustakaan Sekretariat
Daerah.
Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bagian Organisasi mempunyai

fungsi :
a) perumusan kebijakan di bidang urusan kelembagaan, analisis jabatan,

ketatalaksanaan, pelayanan publik, akuntabilitas kinerja, reformasi
birokrasi, pengelolaan sumber daya aparatur/kepegawaian, kearsipan
dan perpustakaan serta pengelolaan perpustakaan Sekretariat
Daerah;
b) pengoordinasian dan pelaksanaan kebijakan di bidang urusan
kelembagaan, analisis jabatan, ketatalaksanaan, pelayanan publik,
akuntabilitas kinerja, reformasi birokrasi, pengelolaan sumber daya
aparatur/kepegawaian, kearsipan dan perpustakaan serta
pengelolaan perpustakaan Sekretariat Daerah;
urusan kelembagaan, analisis jabatan, ketatalaksanaan, pelayanan
publik, akuntabilitas kinerja, reformasi birokrasi, pengelolaan sumber
daya aparatur/kepegawaian, kearsipan dan perpustakaan serta
d) pengelolaan dan fasilitasi program di bidang urusan kelembagaan,
analisis jabatan, ketatalaksanaan, pelayanan publik, akuntabilitas
kinerja, reformasi birokrasi, pengelolaan sumber daya
e) pelaksanaan evaluasi dan pelaporan program di bidang urusan
kelembagaan, analisis jabatan, ketatalaksanaan, pelayanan publik,
akuntabilitas kinerja, reformasi birokrasi, pengelolaan sumber daya

f) pelaksanaan administrasi di bidang urusan urusan kelembagaan,
analisis jabatan, ketatalaksanaan, pelayanan publik, akuntabilitas
kinerja, reformasi birokrasi, serta pengelolaan perpustakaan
Sekretariat Daerah;
g) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Atasan sesuai bidang
tugasnya;
11. NAMA JABATAN : KEPALA BAGIAN PERENCANAAN DAN

KEUANGAN
Kepala Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas pokok
membantu Sekertaris Daerah melalui Asisten Administrasi Umum dalam
melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan dan
pengkoordinasian pengelolaan keuangan daerah, serta perencanaan dan
pengelolaan keuangan di lingkungan sekretariat daerah.
Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bagian Keuangan mempunyai

fungsi :
a) perumusan kebijakan di bidang pengkoordinasian pengelolaan

keuangan daerah, serta perencanaan dan pengelolaan keuangan di
lingkungan sekretariat daerah;
b) pengoordinasian dan pelaksanaan kebijakan di bidang perumusan
kebijakan dan pengkoordinasian pengelolaan keuangan daerah, serta
perencanaan dan pengelolaan keuangan di lingkungan sekretariat
daerah;
perumusan kebijakan dan pengkoordinasian pengelolaan keuangan
daerah, serta perencanaan dan pengelolaan keuangan di lingkungan
sekretariat daerah;
d) pengelolaan dan fasilitasi program di bidang perumusan kebijakan
dan pengkoordinasian pengelolaan keuangan daerah, serta

daerah;
e) pelaksanaan evaluasi dan pelaporan program di bidang perumusan
kebijakan dan pengkoordinasian pengelolaan keuangan daerah, serta
daerah;
f) pelaksanaan administrasi di bidang perumusan kebijakan dan
pengkoordinasian pengelolaan keuangan daerah, serta perencanaan
dan pengelolaan keuangan di lingkungan sekretariat daerah;
perumusan kebijakan dan pengkoordinasian pengelolaan keuangan
daerah, serta perencanaan dan pengelolaan keuangan di lingkungan
sekretariat daerah;
12. NAMA JABATAN : KEPALA BAGIAN PROTOKOL DAN KOMUNIKASI

PIMPINAN
Kepala Bagian Protokol dan Komunikasi Pimpinan mempunyai tugas
pokok membantu Sekretaris Daerah melalui Asisten Administrasi Umum
dalam melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan dan
pelaksanaan tugas keprotokolan, ketatausahaan, dan komunikasi
pimpinan pemerintah daerah.
Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bagian Protokol dan

Komunikasi Pimpinan mempunyai fungsi :
a. perumusan kebijakan di bidang keprotokolan, ketatausahaan, dan

komunikasi pimpinan pemerintah daerah;
b. pengoordinasian dan pelaksanaan kebijakan di bidang keprotokolan,
ketatausahaan, dan komunikasi pimpinan pemerintah daerah;
c. pembinaan, pengawasan, dan pengendalian kebijakan di bidang
keprotokolan, ketatausahaan, dan komunikasi pimpinan pemerintah
daerah;

d. pengelolaan dan fasilitasi program di bidang keprotokolan,
e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan program di bidang keprotokolan,
f. pelaksanaan administrasi di bidang keprotokolan, ketatausahaan, dan
komunikasi pimpinan pemerintah daerah ;
g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan di bidang
keprotokolan, ketatausahaan, dan komunikasi pimpinan pemerintah
daerah;
13. NAMA JABATAN : KEPALA BAGIAN UMUM

Kepala Bagian Umum mempunyai tugas pokok membantu Sekretaris
Daerah melalui Asisten Administrasi Umum dalam melaksanakan
penyiapan bahan perumusan kebijakan pengelolaan perlengkapan, rumah
tangga, dan kepegawaian di lingkungan sekretariat daerah, serta
pengkoordinasian penyelenggaraan aset daerah.
Dalam melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bagian Umum mempunyai

fungsi :
a)
b) perumusan kebijakan di bidang pengelolaan perlengkapan, rumah
tangga, dan kepegawaian di lingkungan sekretariat daerah, serta
pengkoordinasian penyelenggaraan aset daerah;
c) pengoordinasian dan pelaksanaan kebijakan di pengelolaan
perlengkapan, rumah tangga, dan kepegawaian di lingkungan
sekretariat daerah, serta pengkoordinasian penyelenggaraan aset
daerah;
d) pembinaan, pengawasan, dan pengendalian kebijakan di bidang
pengelolaan perlengkapan, rumah tangga, dan kepegawaian di
lingkungan sekretariat daerah, serta pengkoordinasian
penyelenggaraan aset daerah;

e) pengelolaan dan fasilitasi program di bidang pengelolaan
daerah;
f) pelaksanaan evaluasi dan pelaporan program di bidang pengelolaan
daerah;
g) pelaksanaan administrasi di bidang pengelolaan perlengkapan,
rumah tangga, dan kepegawaian di lingkungan sekretariat daerah,
serta pengkoordinasian penyelenggaraan aset daerah;
h) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Atasan di bidang
pengelolaan perlengkapan, rumah tangga, dan kepegawaian di
lingkungan sekretariat daerah, serta pengkoordinasian
penyelenggaraan aset daerah;
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas pokok membantu Sekretaris
Daerah dalam pelaksanaan wewenang, tugas pokok dan fungsi Sekretaris
Daerah sesuai uraian tugas berdasarkan Pedoman Angka Kredit Jabatan.
Dalam menjalankan tugasnya kelompok jabatan fungsional mendasarkan pada
prinsip kompetensi, keahlian/keterampilan tertentu serta bersifat mandiri.
TATA KERJA :
a. Sekretaris Daerah dalam melaksanakan tugasnya bertanggung jawab
kepada Bupati;
b. Asisten Sekretaris Daerah dalam melaksanakan tugasnya
bertanggungjawab kepada Sekretaris Daerah;
c. Kepala Bagian di lingkungan Sekretariat Daerah dalam melaksanakan
tugasnya bertanggungjawab kepada Asisten Sekretaris Daerah;
d. Dalam melaksanakan tugasnya Sekretaris Daerah, Asisten, Kepala Bagian
dan Kepala Subbagian wajib menerapkan prinsip koordinasi, integrasi dan

sinkronisasi baik dalam lingkungan masing-masing maupun antar satuan
organisasi sesuai dengan tugas pokok masing-masing;
e. Kelompok Jabatan Fungsional dalam melaksanakan tugas
bertanggungjawab kepada Sekretaris Daerah dan berkoordinasi dengan
Asisten Sekretaris Daerah, Kepala Bagian dan Kepala Subbagian di
lingkungan Sekretariat Daerah.
f. Sekretaris Daerah, Asisten, Kepala Bagian dan Kepala Subbagian di
lingkungan Sekretariat Daerah bertanggung jawab memimpin dan
mengkoordinasikan bawahan masing-masing serta memberikan
bimbingan dan arahan kepada bawahannya guna kelancaran pelaksanaan
tugas;
g. Sekretaris Daerah, Asisten, Kepala Bagian dan Kepala Subbagian di
lingkungan Sekretariat Daerah wajib mematuhi arahan dan bertanggung
jawab kepada atasan masing-masing serta menyampaikan laporan
pelaksanaan tugas secara berkala sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
h. Setiap laporan yang diterima oleh Sekretaris Daerah, Asisten, Kepala
Bagian dan Kepala Subbagian dari bawahan di lingkungan Sekretariat
Daerah wajib diolah dan dijadikan bahan dalam memberikan arahan lebih
lanjut kepada bawahan, guna peningkatan kinerja satuan organisasi;
i. Dalam melaksanakan tugas-tugas pemerintahan yang menyangkut fungsi
sekretariat daerah, wajib melaksanakan dan memelihara hubungan kerja
yang harmonis dengan unit kerja di lingkungan Pemerintah Kabupaten
Tegal, dan hubungan kerja konsultatif dengan instansi-instansi terkait,
baik di tingkat Provinsi Jawa Tengah maupun Pemerintah Pusat.
2.2. Sumber Daya Manusia Sekretariat Daerah

Dalam pelaksanaan tugas, Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal didukung oleh
personil sebanyak 156 orang yang tersebar dimasing-masing bagian.
Gambaran umum tentang komposisi personil di lingkungan Sekretariat Daerah
dapat dijelaskan sebagai berikut:
2.2.1. Distribusi PNS berdasarkan golongan kepangkatan

Komposisi PNS berdasarkan golongan kepangkatan dapat diinventarisir
sebagaimana tersaji dalam Tabel 2.2.1. Berdasarkan data pada Tabel 2.2.1;
terlihat bahwa di lingkungan Sekretariat Daerah lebih didominasi oleh PNS
golongan III, yaitu sebesar 55,76 %, dan hanya 1,28% PNS yang bergolongan I
sementara golongan II sebesar 31,41% dan golongan IV 11,54%. Kondisi
tersebut menunjukkan bahwa, Sekretariat Daerah memiliki sumberdaya
aparatur yang relatif memadai, jika asumsinya adalah golongan berbanding
lurus dengan tingkat kemampuan. Ketersediaan sumberdaya aparatur yang
demikian, diharapkan dapat menjamin keberhasilan penyelenggaraan tugas-
tugas yang menjadi kewajiban dan tanggung jawab Sekretariat Daerah.
Tabel 2.2.1
Distribusi PNS Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal
Berdasarkan Golongan Kepangkatan
GOLONGAN
NO BAGIAN KET.
I II III IV
1. Sekretaris Daerah - - - 1
2. Asisten I, II, III - - - 3
3. Staf Ahli Bupati - - - 3
4. Bagian Pemerintahan - 3 8 1
5. Bagian Hukum - 1 10 1
Bagian Perekonomian dan
6. - 2 8 1
Pembangunan
Bagian Pengadaan
7. - 2 13 2
Barang/Jasa .
8. Bagian Kesejahteraan Rakyat - 4 7 3
9. Bagian Organisasi - 2 7 1
Bagian Perencanaan dan
10. - 2 10 1
Keuangan
Bagian Protokol dan
11. - 14 16 1
Komunikasi Pimpinan
12. Bagian Umum 2 19 13 1
JUMLAH 2 44 91 19
Sumber : Bagian Umum April 2020

2.2.2. Distribusi PNS berdasarkan jabatan
Dari tabel 2.2.2. terlihat bahwa perbandingan antar jenjang jabatan dapat
dikatakan cukup berimbang. Bahkan antara jabatan terendah (eselon IV)

dengan jumlah staf cukup proporsional, yaitu 1:4. Dalam arti satu pejabat
eselon IV mengendalikan 4 orang staf. Komposisi tersebut relatif ideal,
sehingga dapat memacu kinerja organisasi.
Tabel 2.2.2
Berdasarkan Jabatan
JABATAN/ESELON
NO. BAGIAN KETERANGAN
II III IV Staf
1. Sekretaris Daerah 1 - - -
2. Asisten I, II, III 3 - - -
3. Staf Ahli Bupati 3 - - -
4. Bagian Pemerintahan - 1 3 8
5. Bagian Hukum - 1 3 8
Bagian Perekonomian dan - 0 3 8
6.
Pembangunan
Bagian Pengadaan - 1 3 13
7.
Barang/Jasa
8. Bagian Kesejahteraan Rakyat - 1 3 10
9. Bagian Organisasi - 1 3 6
Bagian Perencanaan dan - 1 3 9
10.
Keuangan
Bagian Protokol dan - 1 3 21
11.
Komunikasi Pimpinan
12. Bagian Umum - 1 3 31
JUMLAH 7 8 27 114
2.2.3. Distribusi PNS berdasarkan latar belakang pendidikan.

PNS di lingkungan Sekretariat Daerah mempunyai latar belakang pendidikan
yang cukup variatif, mulai dari SD hingga Pasca Sarjana (S-2)
Berdasarkan data yang ada menunjukkan bahwa PNS yang memiliki tingkat
pendidikan SLTA dan S-1 lebih dominan, yaitu masing-masing 36,36% dan
38,79%. PNS yang berpendidikan S-2 juga cukup banyak, yaitu 12,73%.
Kondisi PNS dengan tingkat pendidikan yang baik, setidaknya menjadi modal
yang sangat berharga dalam menjalankan roda organisasi.

Distribusi PNS berdasarkan latar belakang pendidikan dapat dilihat dalam
tabel 2.2.3 berikut ini.
Tabel 2.2.3
Berdasarkan Tingkat Pendidikan
TINGKAT PENDIDIKAN
NO BAGIAN KET
SD SLTP SLTA DIPL. S-1 S-2
1. Sekretaris Daerah - - - - - 1
2. Asisten I, II, III - - - - - 3
3. Staf Ahli Bupati - - - - - 3
4. Bagian - - 3 - 8 1
Pemerintahan
6. Bagian Hukum - - 2 - 9 1
7. Bagian - - 4 - 6 1
Perekonomian dan
Pembangunan
9. Bagian Pengadaan - - 5 - 10 2
Barang/Jasa
10 Bagian - - 8 - 4 2
Kesejahteraan
Rakyat
11 Bagian Organisasi - - 2 1 5 2
Bagian Perencanaan - - 2 2 8 1
12 dan Keuangan
Bagian Protokol dan - - 12 2 10 1

13 Komunikasi
Pimpinan
Bagian Umum - 5 22 - 8 -
14
JUMLAH 5 60 5 68 18

2.2.4. Distribusi PNS berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel 2.2.4
Berdasarkan Jenis Kelamin
JENIS KELAMIN KET.

NO. BAGIAN
L P JML
1. Sekretaris Daerah 1 - 1
2. Asisten I, II, III 3 - 3
3. Staf Ahli Bupati 3 - 3
4. Bagian Pemerintahan 8 4 12
5. Bagian Hukum 7 5 12
Bagian Perekonomian 6 5 11
6.
dan Pembangunan
Bagian Pengadaan 12 5 17
7.
Barang/Jasa
Bagian Kesejahteraan 12 2 14
8.
Rakyat
9. Bagian Organisasi 5 5 10
Bagian Perencanaan dan 5 8 13
10.
Keuangan
Bagian Protokol dan 10 15 25
11.
Komunikasi Pimpinan
12. Bagian Umum 27 8 35
JUMLAH 99 57 156
2.2.5. Sumber Daya Sarana dan Prasarana / Aset / Modal

Dalam pelaksanaan program dan kegiatan diperlukan adanya sarana dan
prasarana pendukung yang akan menunjang kelancaran dan keberhasilan
pencapaian suatu tujuan. Sumber daya sarana dan prasarana / aset / modal
yang dimiliki Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal tersaji sebagaimana dalam
tabel 2.2.5 berikut ini :

Tabel 2.2.5
Daftar Perlengkapan / Aset / Modal
JUMLAH /
NO NAMA SATUAN
KAPASITAS
1. Tanah 123 Bidang
2. Bangunan Gedung 48 bangunan
3. Alat Angkutan
- Mobil 29 unit
- Motor 35 unit
Kendaraan Dinas lain – lain 10 unit
4. Alat Kantor dan Rumah Tangga 5.325 unit
5. Alat studio/komunikasi 294 unit
6. Buku/Pepustakaan 1.989 buku
Sumber : Bagian Umum Juni 2019
2.3. Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah

2.3.1. Pencapaian Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah.
Sekretariat Daerah mempunyai tugas membantu Bupati dalam penyusunan

kebijakan dan pengkoordinasian administrasi terhadap pelaksanaan tugas Perangkat
Daerah serta pelayanan administrastif. Dalam melaksanakan tugasnya Sekretariat
Daerah mempunyai fungsi 1) pengkoordinasian penyusunan kebijakan Daerah; 2)
pengkoordinasian pelaksanaan tugas Perangkat Daerah; 3) pemantauan dan evaluasi
pelaksanaan kebijakan Daerah; pelayanan administratif dan pembinaan aparatur sipil
negara padainstansi Daerah; dan pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati
terkait dengan tugas dan fungsinya. Gambaran umum mengenai capaian di
Sekretariat daerah sebagai berikut:
1) Capaian kinerja pemerintah daerah
Capaian kinerja pemerintah daerah difokuskan pada indikator Persentase

Indeks reformasi birokrasi, OPD rumpun pemerintahan skor LKJIP B, Nilai SAKIP
Kabupaten, Persentase IKM Kecamatan, dan Persentase IKM Kabupaten. Indikator-
inidkator ini menggambarkan kinerja pemerintah daerah secara umum yang menjadi
tanggungjawab koordinasi Sekretariat Daerah. Berikut digambarkan capaian kinerja
pemerintah daerah dalam tabel berikut ini.

Tabel 2.3.1 Capaian kinerja pemerintah daerah Tahun 2014-2019
No. Uraian Kondisi Per Tahun ( %)
2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 Indeks reformasi birokrasi 43,71 43,94 44,56 45,01 45,25 63,69
2 Persentase OPD rumpun 50,45 51,56 53,87 54,74 55,41 52,08

pemerintahan skor LKJIP B
3 Nilai SAKIP Kabupaten 56,5 56,7 56,9 57,0 57,2 61,36
4 Persentase IKM Kecamatan 67,31 68,45 69,04 69,22 71,28 82
5 Persentase IKM Kabupaten 70,2 70,5 70,8 71,4 71,8 78,36

Sumber : Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal Tahun 2020
Tren kondisi capaian kinerja pemerintah daerah yang belum optimal tersebut
memerlukan upaya-upaya tertentu untuk dapat meningkatkannya. Salah satunya
mengoptimalkan peran koordinasi, asistensi dan fasilitasi Asisten Sekda yang
mengampu semua OPD di Kabupaten Tegal.
2) Koordinasi implementasi peraturan-peraturan pemerintah
Kabupaten Tegal sebagai wilayah yang berada dalam wilayah Negara Kesatuan
republik Indonesia wajib melaksanakan atau mengimplementasikan peraturan
pemerintah yang ada. Di samping itu, Kabupaten Tegal juga memerlukan kerjasama
daerah atau kerjasama antara daerah untuk akselerasi kinerja pembangunan. Berikut
digambarkan kondisi implementasi peraturan pemerintah dan kerjasama daerah.
Tabel 2. 3.2 Koordinasi implementasi peraturan-peraturan pemerintah 2014-

2019
2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 Persentase peraturan 89,1 89,7 89,9 91,2 92,6 92,8

pemerintahan yang
diimplementasikan

2 Persentase kerjasama antar 100 100 100 100 100 100
Pemerintah Daerah yang
terealisasi
Capaian presentase peraturan pemerintahan yang diimplementasikan yang

semakin baik dari tahun 2014 sebesar 89,1 semakin meningkat setiap tahun dan pada
tahun 2019 tercapai sebesar 92,8. Kondisi ini menggambarkan bahwa koordinasi
Setda dalam mengimplementasikan peraturan pemerintah relatif telah berlangsung
optimal meskipun ke depan perlu dilakukan upaya-upaya koordinasi lebih sinergis
agar peraturan pemerintah yang ada semua dapat diimplementasikan dalam bentuk
peraturan pelaksanaan di daerah maupun pelaksanaan melalui program dan kegiatan
yang ada.
3) Layanan bidang hukum, pengadaan barang jasa dan kehumasan kepala

daerah
Pembentukan Perda merupakan salah satu tugas dan fungsi Sekretariat

Daerah di samping layanan di bidang penyebarluasan informasi kehumasan kepala
daerah. Berikut capaian kinerja bidang hukum, pengadaan barang dan jasa serta
kehumasan lima tahun terakhir.
Tabel 2.1 Layanan bidang hukum, pengadaan barang jasa dan kehumasan
kepala daerah Tahun 2014-2019
2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 Persentase pembentukan 100 100 100 1001 100 114

Perda yang terselesaikan
2 Persentase penyelesaian 100 100 100 100 100 300
permasalahan hukum yang
terfasilitasi
3 Persentase OPD lelang 98,7 98,9 99,5 99,7 99,8 96,03
selesai
4 Persentase layanan 100 100 100 1001 100 100
pengadaan barang/jasa
yang dilaksanakan secara
0n-line (e-procurement)

5 Persentase kebijakan 100 100 100 1001 100 100
strategis Pemerintah yang
diinformasikan kepada
masyarakat
Kinerja Bagian Hukum relatif telah berjalan optimal. Raperda yang masuk dan
menjadi tugas Bagian Hukum dalam melakukan telaah dapat diselesaikan dalam masa
sidang berkenaan. Permasalahan terjadi setelah Raperda dibahas DPRD yang
seringkali melewati masa sidang. Namun hal ini sudah menjadi kewenangan DPRD,
bukan Bagian Hukum lagi. Fasilitasi penyelesaian masalah hukum dapat dilakukan
Bagian Hukum melebihi target sampai diantar ke proses persidangan.
Persentase OPD yang melakukan lelang selesai telah dapat dipenuhi. Namun
proses selesai yang ada seringkali tidak di awal waktu hal ini terjadi karena
terlambatnya OPD dalam mengumumkan paket pekerjaan pada Sistem Informasi
Rencana Umum Pelelangan (SIRUP) di awal tahun.
Kebijakan strategis Pemerintah yang diinformasikan kepada masyarakat telah
optimal. Hal ini menggambarkan upaya Bagian Humas mendiseminasikan informasi
pembangunan kepada masyarakat telah berlangsung sesuai SOP.

Adapun realisasi pencapaian kinerja pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten
Tegal tahun 2015 s/d 2019 tersaji sebagaimana tabel : T-C.2 :
2.3.2. Realisasi Penyerapan Anggaran Pelayanan Sekretariat Daerah

Keberhasilan kinerja suatu unit organisasi pemerintah dapat dilihat
sejauhmana realisasi penyerapan anggaran yang telah dialokasikan pada unit
kerja tersebut dalam kurun waktu tertentu. Dari kondisi ini dapat dilihat juga
kapasitas SDM yang tersedia dengan membandingkan jumlah pegawai,
pangkat dan golongan, serta tingkat pendidikannya dengan realisasi serapan
anggaran setiap tahunnya.
Adapun realisasi penyerapan anggaran pelayanan Sekretariat Daerah
Kabupaten Tegal tahun 2015 s/d tahun 2019 tersaji sebagaimana tabel : T-C.2

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Sekretariat Daerah
Kabupaten Tegal
Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten
Tegal harus dapat menjawab tantangan yang muncul yaitu :
1. Upaya mewujudkan tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif,
transparan dan akuntabel;
2. Penciptaan pelayanan publik yang berkualitas dan terpercaya;
3. Fungsi dukungan dan komitmen pimpinan dalam melaksanakan reformasi
birokrasi belum optimal;
4. Ketidakseimbangan antara kompetensi, kualifikasi, kinerja dan
kedisiplinan sumber daya aparatur;
5. Dukungan sarana prasarana kantor yang belum memadai;
6. Keterlambatan dalam penyusunan petunjuk pelaksanaan dan petunjuk
teknis sebagai panduan operasional dari aturan baru diatasnya;
7. Lemahnya monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan SOP dan SP;
8. Lemahnya fungsi koordinasi dan komunikasi dengan OPD, Pemerintah
Provinsi maupun Pemerintah Pusat;
9. Lemahnya pemahaman penerapan Casecading Kinerja kedalam Aspek
Perencanaan dalam Manajemen Kinerja Pemerintah Daerah;
10. Struktur organisasi kelembagaan yang belum berfungsi efektif;
11. Belum semua unit kerja memilik Standar Operasional Prosedur (SOP)
sebagai panduan untuk menjalankan tugas dan fungsinya. Jikapun ada,
belum sepenuhnya diterapkan;
12. Kepercayaan publik terhadap kinerja Pemerintah Daerah masih rendah;
13. Menguatnya tuntutan masyarakat akan layanan data dan informasi yang
cepat, tepat dan akurat;
14. Pergeseran cepat dan besar-besaran pada pola komunikasi dan interaksi
masyarakat;
Sedangkan peluang bagi Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal dalam
melaksanakan pelayanan adalah sebagai berikut :
1. Perkembangan teknologi yang dapat mendukung kinerja pemerintah
daerah;

2. Meningkatnya kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam
pembangunan;
3. Perluasan jejaring dalam rangka penyediaan data dan informasi yang
handal;
4. Adanya Kerjasama antar Pemerintah Daerah;
5. Potensi pengembangan BUMD;
6. Adanya kewenangan dalam perumusan kebijakan;
7. Telah memiliki SOP;
8. Besarnya peran dalam mengkoordinasikan penyelenggaraan fungsi
pemerintahan;
9. Komitmen Pejabat Struktural terhadap standar operasional prosedur dan
tata kerja;
10. Hubungan tata kerja antar ASN yang harmonis;
Dengan mengoptimalkan peluang yang ada diharapkan tantangan
dapat diatasi sehingga kinerja pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal
dapat meningkat dan reformasi birokrasi dapat berjalan dengan baik.

BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS SEKRETARIAT DAERAH
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Sekretariat Daerah
Permasalahan didefinisikan sebagai suatu pernyataan tentang keadaan /
kondisi yang belum sesuai dengan yang diharapkan atau kesenjangan antara yang
ideal dan yang belum ideal yang kemudian akan diintervensi melalui program dan
kegiatan Perangkat Daerah, sedangkan Isu Strategis adalah kondisi / hal yang
harus diperhatikan / dikedepankan atau suatu permasalahan yang strategis yang
akan diintervensi melalui tujuan dan sasaran renstra Perangkat Daerah. Pemetaan
permasalahan pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal dapat dilihat dalam
tabel berikut :
Tabel 3.1
Pemetaan Permasalahan Pelayanan Sekretariat Daerah
Kabupaten Tegal
No Masalah Pokok Masalah Akar masalah

1. Kualitas Persentase IKM Kabupaten  Penciptaan pelayanan
pelayanan Publik masih perlu ditingkatkan. Hal publik yang berkualitas
Pemerintah ini karena masih banyak dan terpercaya.
Daerah Belum masyarakat pelanggan layanan  Lemahnya monitoring
optimal Pemerintah mengeluhkan dan evaluasi terhadap
pelayanan Pemerintahan yang pelaksanaan SOP dan
belum prima, meliputi SP.
kepatuhan pelaksanaan SOP  Ketidakseimbangan
dan ketepatan waktu pelayanan. antara kompetensi,
kualifikasi, kinerja dan
IKM Kecamatan yang menjadi kedisiplinan sumber
OPD Koordinasi Bagian daya aparatur.
Pemerintahan masih belum  Kepercayaan publik
optimal capaiannya. Hal ini terhadap kinerja
dikarenakan pelayanan di Pemerintah Daerah
Kecamatan dirasakan belum masih rendah.
Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal Tahun 2019-2024 50

prima dan cepat oleh
masyarakat.
2. Kualitas Nilai SAKIP Kabupaten belum Lemahnya pemahaman
manajemen menunjukan hasil yang penerapan Casecading
Kinerja menggembirakan. Hal ini Kinerja kedalam Aspek
Pemerintah disebabkan karena aspek Perencanaan dalam
Daerah perlu perencanaan dalam manajemen Manajemen Kinerja
dioptimalkan. kinerja Pemerintah Daerah Pemerintah Daerah.
belum menerapkan Casecading
Kinerja dengan baik.
Sebagian besar capaian kinerja Lemahnya sistem
LKJIP OPD masih mandapatkan pengendalian internal
kategori di bawah B OPD oleh Setda untuk
mencapai target
kinerja yang
diperjanjikan.
Lemahnya tingkat
koordinasi dalam
upaya
mengoptimalkan
pencapaian kinerja
OPD di lingkup
koordinasi masing –
masing Bagian
Peraturan – Peraturan Lemahnya koordinasi
Pemerintah belum seluruhnya implementasi
diturunkan dalam Peraturan Peraturan – Peraturan
Daerah maupun Kebijakan Pemerintah.
Daerah. Belum adanya petunjuk
tekhnis dan petunjuk

Pelaksanaan tentang
aturan baru yang
dikeluarkan Pemerintah
Pusat.
Kerjasama Daerah yang telah
dilaksanakan melalui Mou atau
PKS perlu dipertahankan
implementasinya sehingga
kerjasama yang ada bersifat
implementatif.
Pelaksanaan tugas Bagian Masih Kurangnya Tenaga
Hukum belum optimal yang Legal Drafter dalam
meliputi Persentase mendukung perencanaan
Pembentukan Peraturan Daerah dan pelaksanaan
yang terselesaikan. Regulasi Lingkup
Sekretariat Daerah
Kabupaten Tegal.
Persentase Penyelesaian Fasilitasi Penyelesaian

Permasalahan Hukum yang Permasalahan Hukum
difasilitasi telah dilaksanakan telah dilakukan Bagian
secara optimal Hukum sampai ke proses
persidangan.
Persentase OPD yang Terlambatnya OPD
melakukan lelang selesai telah dalam mengumumkan
dapat dipenuhi, namun proses paket pekerjaan pada
selesai yang ada seringkali tidak Sistem Informasi
di awal waktu. Rencana Umum
Pelelangan ( SIRUP ) di
awal waktu.

Semua Pengadaan Pemerintah Tidak ada permasalahan
Daerah telah dilakukan secara dalam pelayanan
0n-line / e-procurement. pengadaan secara on-line
/ e-procuremen di
Kabupaten Tegal.
Kebijakan Strategis Pemerintah Adanya upaya Bagian

yang diinformasikan kepada Humas dalam
masyarakat telah dilakukan mendiseminasikan
secara optimal informasi pembangunan
kepada masyarakat telah
berlangsung sesuai
dengan SOP.
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program RPJMD

Sebagai pijakan dalam menentukan arah kebijakan Sekretariat Daerah
tidak lepas dari apa yang menjadi prioritas Rencana Pembangunan Jangka
Menegah Daerah (RPJMD) yang di dalamnya merupakan penjabaran dari Visi, Misi
Bupati dan Wakil Bupati dan rumusan arah pembangunan Kabupaten Tegal selama
5 tahun kedepan. Visi pada RPJMD Kabupaten Tegal Tahun 2019-2024 adalah :
“ Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Tegal yang Sejahtera, Mandiri,

Unggul, Berbudaya dan Berakhlak Mulia “
Makna yang terkandung dalam Visi tersebut dijabarkan sebagai berikut :

Sejahtera
Menunjukan kondisi masyarakat Kabupaten Tegal yang sehat dan bahagia, mampu
mengembangkan hidupnya secara layak dan bermartabat serta memiliki akses
pada pemanfaatan sumber daya pembangunan secara berkeadilan dan ramah
lingkungan

Mandiri
Masyarakat Kabupaten Tegal yang produktuf, punya etos kerja tinggi, mampu
mengembangkan dan memantapkan usaha ekonomi lokalnya secara mandiri dan
Unggul
Masyarakat Kabupaten Tegal yang memiliki pemikiran maju, optimis, semangat
belajar yang tinggi, ditunjang kemampuannya dalam berinovasi dan berkreasi
untuk menghasilkan karya nyata yang bermanfaat dan berdaya saing tinggi.
Berbudaya
Masyarakat Kabupaten Tegal memiliki semangat gotong royong yang tinggi,
berperilaku hidup bersih dan sehat serta memegang teguh nilai – nilai tradisi,
kearifan dan budaya lokal.
Berakhlak Mulia
Masyarakat Kabupaten Tegal memilki sikap dan karakter kepribadian yang arif
dan bijaksana yang tercermin dalam perilaku warganya yang menjunjung tinggi
nilai – nilai Pancasila dan spiritual keagamaan.
Perwujudan Visi Kabupaten Tegal tersebut agar menjadi lebih kongkret
dan memberikan arah dan batasan proses pencapaian tujuan, maka perlu disusun
5 ( lima ) Misi Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Tegal Tahun
2019 – 2024 sebagai berikut :
1. Mewujudkan Pemerintahan yang bersih, terbuka, akuntabel dan efektif dalam
melayani rakyat;
2. Memperkuat daya saing melalui pembangunan infrastruktur yang handal,
berkualitas dan terintegrasi serta berwawasan lingkungan;
3. Membangun perekonomian rakyat yang kokoh, maju, berkeadilan dan
berkelanjutan;
4. Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia melalui penguatan layanan
bidang pendidikan, kesehatan dan sosial dengan memanfaatkan kemajuan
ilmu pengetahuan dan tekhnologi;

5. Menciptakan tata kehidupan masyarakat yang tertib, aman, tentram, nyaman
dengan tetap menjaga dan melestarikan nilai – nilai budaya serta kearifan
lokal;
Sedangkan penjabaran operasional untuk mencapai Visi dan Misi
Pembangunan Daerah Kabupaten Tegal Tahun 2019 – 2024 tersebut
ditetapkan 9 ( sembilan ) Program Unggulan, yaitu :
1. Pembangunan Sentra Pelayanan Publik Prima
2. Penumbuhan Wirausaha Muda, Perluasan Lapangan Kerja dan Investasi Pro
Rakyat
3. Penguatan Jaringan Infrastruktur dan Jalan Bebas Lubang
4. Penataan Lingkungan Permukiman Kumuh dan Rumah Sehat bagi Warga
Miskin
5. Perlindungan Kesehatan Menyeluruh dan Penuntasan Jamban Keluarga
6. Pengembangan Sektor Industri, Pertanian, Pariwisata dan UMKM
7. Peningkatan Kualitas Lingkungan Hidup
8. Penguatan Pendidikan Karakter, Mental dan Spiritual serta Bantuan Beasiswa
Prestasi bagi Warga Miskin, Hafidz dan Hafidzoh
9. Pembinaan Olahraga dan Pemberdayaan Pemuda.
Berkaitan dengan visi dan misi pembangunan daerah Kabupaten Tegal
tersebut, maka Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal sebagai salah satu OPD di
lingkup Pemerintah Daerah Kabupaten Tegal, dalam pelaksanaan tugas pokok dan
fungsinya untuk menyusun kebijakan dan pengoordinasian administratif terhadap
pelaksanaan tugas Perangkat Daerah dan pelayanan administratif, memiliki peran
penting dalam mendukung pencapaian visi dan semua misi pembangunan daerah
Kabupaten Tegal selama 5 ( lima ) tahun ke depan. Namun demikian dukungan
Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal dititikberatkan pada pencapaian misi pertama
Bupati dan Wakil Bupati Tegal yaitu “Mewujudkan Pemerintahan Yang Bersih,
Terbuka, Akuntabel dan Efektif Dalam Melayani Rakyat“
Sebagaimana telah diuraikan diatas bahwa visi, misi dan program RPJMD
Tahun 2019 – 2024 merupakan target capaian yang menjadi keinginan dan cita –

cita serta impian yang akan diwujudkan oleh Bupati dan Wakil Bupati Tegal dalam
5 ( lima ) tahun kedepan. Dengan berpedoman pada RPJMD Kabupaten Tegal,
maka Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal sesuai dengan tugas dan fungsinya
bertanggung jawab terhadap pelaksanaan program – program dan berkontribusi
dalam menunjang keberhasilan mewujudkan target capaian program prioritas.
Dalam pelaksanaan program Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal tentunya
terdapat faktor penghambat dan Pendorong dalam urusan pelayanan pada
Sekretariat Daerah, sebagaimana diuraikan tabel berikut :
Tabel 3.2
Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah
Visi / Misi / Tupoksi Permasalahan Faktor Penghambat /
Program Pendorong
Kerja KDH
Mewujudkan 1. Pengoordinasian Kualitas Pelayanan Faktor Penghambat :
Pemerintaha Penyusunan Publik Pemerintah  Penciptaan
n yang Kebijakan Daerah. Daerah belum optimal, pelayanan publik
Bersih, 2. Pengorganisasian sehingga persentase yang berkualitas dan
Terbuka, Pelaksanaan Tugas IKM Kabupaten masih terpercaya
Akuntabel OPD perlu untuk  Lemahnya
dan Efektif 3. Pemantauan dan ditingkatkan. Hal ini monitoring dan
dalam Evaluasi dikarenakan masih evaluasi terhadap
melayani Pelaksanaan banyaknya Masyarakat pelaksanaan SOP
Rakyat Kebijakan Daerah pelanggan layanan dan SP

Program Pendorong
Kerja KDH
4. Pelayanan Pemerintah yang  Ketidakseimbangan
Administratif dan mengeluhkan antara kompetensi,
Pembinaan pelayanan Pemerintah kualifikasi, kinerja
Aparatur Sipil yang belum prima dan kedisiplinan
Negara pada yang meliputi sumber daya aparatur
Perangkat Daerah pelaksanaan SOP dan  Kepercayaan publik
5. Pelaksanaan ketepatan waktu terhadap kinerja
Fungsi lain yang pelayanan. Pemerintah Daerah
diberikan 
oleh *Kualitas manajemen masih rendah.
Bupati terkait Kinerja Pemerintah  Lemahnya
dengan tugas dan Daerah perlu pemahaman
fungsinya. ditingkatkan. Hal ini penerapan
ditandai dengan Casecading Kinerja
adanya Nilai SAKIP kedalam aspek
Kabupaten yang masih perencanaan dalam
belum menunjukan Manajemen Kinerja
hasil yang Pemerintah Daerah.
menggembirakan Faktor Pendorong :
dikarenakan belum  Perkembangan
menerapkan teknologi yang dapat
Casecading Kinerja mendukung kinerja
dengan baik kedalam pemerintah daerah;
aspek perencanaan  Besarnya peran dalam
dalam Manajemen mengkoordinasikan
Kinerja Pemerintah penyelenggaraan
Daerah. fungsi pemerintahan.
 Komitmen Pejabat
Struktural terhadap
standar operasional
prosedur dan tata

Program Pendorong
Kerja KDH
 Kerja.
 Hubungan tata kerja
antar ASN yang
harmonis.
Berdasarkan analisa terhadap Visi Misi Bupati dan Wakil Bupati Tegal
Tahun 2019 – 2024, maka dapat ditentukan faktor – faktor yang mempengaruhi
pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal. Faktor – faktor pendorong yang
dapat meningkatkan kinerja pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal dalam
upaya mendudung kinerja program pembangunan untuk mencapai visi dan misi
pembangunan daerah Kabupaten Tegal antara lain :
a. Perkembangan teknologi yang dapat mendukung kinerja pemerintah daerah;
b. Besarnya peran dalam mengkoordinasikan penyelenggaraan fungsi
pemerintahan;
c. Komitmen Pejabat Struktural terhadap standar operasional prosedur dan tata
kerja;
d. Hubungan tata kerja antar ASN yang harmonis;
Sedangkan faktor – faktor yang dapat menghambat kinerja pelayanan
Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal dalam mendukung kinerja program
pembangunan untuk pencapaian visi dan misi pembangunan Kabupaten Tegal
antara lain :
a. Penciptaan pelayanan publik yang berkualitas dan terpercaya;
b. Lemahnya monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan SOP dan SP;
c. Ketidakseimbangan antara kompetensi, kualifikasi, kinerja dan kedisiplinan
sumber daya aparatur;
d. Kepercayaan publik terhadap kinerja Pemerintah Daerah masih rendah;
e. Lemahnya pemahaman penerapan Casecading Kinerja kedalam aspek
perencanaan dalam Manajemen Kinerja Pemerintah Daerah;

3.3. Telaahan Renstra K/L / Renstra Setda Provinsi Jawa Tengah
Dalam rangka pengintegrasian dan pensinergian perencanaan antara
pemerintah pusat dan daerah maka perlu dilakukan penyandingan dengan tujuan
dan sasaran Renstra K/L yaitu Kementerian Sekretariat Negara Republik
Indonesia adalah sebagaimana berikut :
Tabel 3.3
Tujuan dan Sasaran Renstra Kementerian Sekretariat Negara RI
No Tujuan No Indikator Tujuan
Terwujudnya dukungan 1 Persentase hasil dukungan tekhnis,
tekhnis, administrasi, dan administrasi, dan analisis urusan
analisis urusan pemerintahan di bidang
Pemerintahan di bidang kesekretariatan negara yang
Kesekretariatan Negara berkualitas kepada Presiden dan
yang berkualitas kepada Wakil Presiden.
Presiden dan Wakil 2 Persentase pelayanan
Presiden. kerumahtanggaan dan keprotokoleran
yang berkualitas kepada Presiden dan
Wakil Presiden.
No Sasaran No Indikator Sasaran

1. Meningkatnya dukungan 1. Persentase analisis kebijakan yang
tekhnis, administrasi, dan ditindaklanjuti oleh Wakil Presiden
analisis urusan dalam membantu Presiden.
pemerintahan di bidang 2. Persentase hasil analisis gugatan, dan
kesekretariatan negara prerogatif secara natural yang
dalam pelaksanaan tugas disetujui oleh Presiden.
Presiden dan Wakil 3. Persentase hasil analisis rancangan
Presiden peraturan perundang – undangan
yang disetujui oleh Presiden.
4 Persentase dukungan hubungan
kelembagaan dan kemasyarakatan
yang ditindaklanjuti Presiden

No Sasaran No Indikator Sasaran
5. Persentase pelayanan administrasi
Pejabat Negara, Pejabat Pemerintahan,
TNI, dan Polri yang disetujui oleh
Presiden.
6. Persentase dukungan administrasi
penganugerahan gelar tanda jasa dan
tanda kehormatan yang disetujui oleh
Presiden.
7. Persentase pengaduan masyarakat
kepada Presiden dan / atau Wakil
Presiden yang ditindaklanjuti.
8 Persentase kemanfaatan perjalanan
dinas luar negeri dan kerjasama
tekhnik luar negeri yang
diadministrasikan Kementerian
Sekretariat Negara
2. Terjaminnya pemberian 1. Persentase kelancaran dukungan
layanan kerumahtanggan pemberian pelayanan
dan keprotokoleran yang kerumahtanggaan kepada Presiden
berkualitas kepada Presiden dan Wakil Presiden.
dan Wakil Presiden 2. Persentase kelancaran dukungan
pelayanan keprotokoleran kepada
Presiden dan Wakil Presiden serta
pengamanan VVIP.
Secara umum, telah ada keselarasan antar tujuan dan sasaran dari
Pemerintah Pusat dengan Kabupaten Tegal. Lebih lanjut sasaran – sasaran tersebut
akan dijabarkan melalui indikator kinerja sasaran beserta target per tahunnya yang
didukung oleh program dan kegiatan yang telah ditetapkan.

3.4. Telahaan RTRW dan KLHS
Dalam penyelenggaraan pemerintahan, Sekretariat Daerah Kabupaten
Tegal memiliki tugas pokok penyusunan kebijakan dan pengoordinasian
administratif terhadap pelaksanaan tugas perangkat daerah serta pelayanan
administratif. Terkait dengan telaahan Rencana Tata Ruang dan Wilayah serta
Kajian Lingkungan Hidup Strategis, Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal tidak
memiliki program dan kegiatan yang terkait langsung dengan RTRW dan KLHS,
sehingga tidak ada pembahasan secara khusus mengenai RTRW dan KLHS tersebut.
3.5. Penentuan Isu - Isu Strategis

Isu Strategis merupakan suatu kondisi yang pengaruhnya signifikan bagi
OPD sehingga harus mendapatkan prioritas perhatian yang memadai dalam
perencanaan program dan kegiatan. Sangat penting untuk diperhatikan karena
menentukan baik atau buruknya kinerja OPD. Jika isu tersebut berupa kelemahan /
ancaman harus diantisipasi, dan jika isu tersebut berupa peluang / kekuatan dapat
dimanfaatkan karena isu tersebut akan mengakibatkan OPD dapat meningkatkan
kinerja dalam rangka memberikan pelayanan publik yang lebih baik.
Isu-isu Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal tidak terlepas dari
isu-isu strategis Kabupaten Tegal yang terdapat dalam RPJMD Kabupaten Tegal
Tahun 2019-2024 sebagai berikut:
Isu-Isu Strategis RPJMD
1. Kemiskinan;
2. Tingkat Pengangguran;
3. Kualitas Sumber Daya Manusia;
4. Daya Saing Ekonomi Lokal, Ketahanan Pangan dan Industri Kreatif;
5. Infrastruktur Pengembangan Wilayah dan Lingkungan Hidup;
6. Tata Kelola Pemerintahan ( Kabupaten dan Desa ) dan Kualitas Pelayanan Publik;
7. Pengembangan Pariwisata dan Budaya Lokal;
Beberapa isu strategis diatas merupakan bahan pertimbangan dalam
menetukan isu - isu strategis Sekretariat Daerah yang tersaji sebagai berikut :

Isu-isu strategis Sekretariat Daerah :
1. Kualitas pelayanan Publik Pemerintah Daerah belum optimal.
Hal ini disebabkan karena masih banyaknya masyarakat pelanggan layanan
Pemerintah mengeluhkan pelayanan Pemerintahan yang belum prima, yang
meliputi kepatuhan pada pelaksanaan SOP dan ketepatan waktu pelayanan,
sehingga persentase indeks kepuasan masyarakat Kabupaten Tegal masih perlu
ditingkatkan.
2. Kualitas manajemen Kinerja Pemerintah Daerah perlu dioptimalkan.
Hal ini ditandai dengan adanya nilai SAKIP Kabupaten yang belum menunjukan
hasil yang menggembirakan disebabkan karena aspek perencanaan dalam
manajemen kinerja Pemerintah Daerah belum menerapkan Casecading Kinerja
dengan baik.

BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
Prinsip-prinsip tata pemerintahan yang baik (good governance) yang

menempatkan aspek partisipasi, transparasi, aspiratif, bertanggungjawab, efektif dan
adil, kesetaraan, supremasi hukum, konsensus dan memiliki visi strategis harus
menjadi prinsip pemerintah daerah dalam mengelola pembangunan ekonomi
maupun pembangunan dalam arti yang lebih luas. Sejalan dengan arahan RPJPD serta
visi dan misi RPJMD Kabupaten Tegal Tahun 2019 - 2024 “Terwujudnya
Masyarakat Kabupaten Tegal yang Sejahtera, Mandiri, Unggul, Berbudaya dan
Berakhlak Mulia”, diharapkan seluruh stakeholder di Kabupaten Tegal secara bahu
membahu mengoptimalkan seluruh kapasitas yang dimilikinya untuk meningkatkan
dan mewujudkan seluruh masyarakat Kabupaten Tegal yang Sjahtera, Mandiri,
Unggul, Berbudaya dan Berakhlak Mulia sesuai dengan misi RPJMD Kabupaten Tegal
tahun 2019-2024 yang telah ditetapkan yaitu :
1. Mewujudkan Pemerintahan yang Bersih, Terbuka, Akuntabel dan Efektif Dalam
Melayani Rakyat;
2. Memperkuat Daya Saing melalui Pembangunan Infrastruktur yang Handal,
Berkualitas dan Terintegrasi serta Berwawasan Lingkungan;
3. Membangun Perekonomian Rakyat yang Kokoh, Maju, Berkeadilan dan
Berkelanjutan;
4. Meningkatkan Kualitas Sumberdaya Manusia melalui Penguatan Layanan Bidang
Pendidikan, Kesehatan dan Sosial dengan memanfaatkan kemajuan ilmu
pengetahuan dan tekhnologi;
5. Menciptakan Tata Kehidupan Masyarakat yang Tertib, Aman, Tentram, Nyaman
dengan tetap menjaga dan melestarikan nilai – nilai budaya dan kearufan lokal;
Sebagaimana yang telah diuraikan didepan, bahwa Sekretariat Daerah
Kabupaten Tegal sebagai salah satu Organisasi Perangkat Daerah di Lingkungan
Pemerintah Kabupaten Tegal, dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya
mempunyai kewajiban membantu Bupati dalam penyusunan kebijakan dan
pengkoordinasian administratif terhadap pelaksanaan tugas Perangkat Daerah serta
pelayanan administratif, memiliki peran yang sangat penting dalam mendukung

pencapaian visi dan misi pembangunan Kabupaten Tegal selama lima tahun kedepan.
Namun demikian, dukungan Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal lebih
dititikberatkan pada pencapaian Misi Pertama RPJMD Kabupaten Tegal Tahun 2019 –
2024 yaitu “ Mewujudkan Pemerintahan yang Bersih, Terbuka, Akuntabel dan Efektif
Melayani Rakyat “
4.1. Tujuan
Tujuan adalah merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi
kepala daerah dan menunjukan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam
jangka waktu 1 ( satu ) sampai dengan 5 ( lima ) tahun yaitu 2019 – 2024 yang
dilaksanakan Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal sesuai dengan tugas pokok dan
fungsinya.
Perumusan tujuan menjabarkan apa yang harus dicapai dan dilaksanakan oleh
Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal, dan akan membantu mempermudah penilaian
kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal.
4.2. Sasaran
Sedangkan sasaran adalah penjabaran dari tujuan yang akan dicapai atau
dihasilkan oleh organisasi secara lebih spesifik dan terukur dalam jangka waktu
tahunan, semesteran, triwulanan atau bulanan, dan agar sasaran dapat diukur
seyogyanya indikator kinerja sasaran dijabarkan dalam bentuk kuantitatif.
Untuk mengevaluasi pencapaian sasaran tersebut, maka dirumuskan
indikator kinerja sasaran dan formulasi / rumus perhitungan indikator kinerja
sasaran. Indikator kinerja sasaran yang digunakan untuk menilai pencapaian sasaran
Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal sampai dengan tahun 2024 merupakan
Indikator Kinerja Utama ( IKU ) Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal.
Sasaran jangka menengah yang akan dicapai oleh Sekretariat Kabupaten Tegal
dalam rangka pencapaian tujuan Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal selama Tahun
2019 – 2024, dijabarkan sebagai berikut :
Tujuan : Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik
Meningkatkan Kualitas Manajemen Kinerja
Sasaran : Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

Meningkatnya Kualitas Manajemen Kinerja
Tujuan, sasaran, indikator kinerja sasaran dan target kinerja Sekretariat
Daerah Kabupaten Tegal dapat dilihat pada tabel T-C.3 sebagai berikut :

BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Strategi merupakan rangkaian tahapan atau langkah – langkah yang

berisikan grand disign perencanaan pembangunan dan upaya untuk mewujudkan
tujuan dan sasaran misi pembangunan daerah yang telah ditetapkan. Strategi
merupakan terjemahan pemikiran kepada tindakan yang diarahkan pada
penyelenggaraan operasional sehari – hari dari seluruh komponen dan unsur
organisasi.
Kebijakan merupakan suatu bentuk kongkrit dari usaha pelaksanaan
perencanaan pembangunan yang memberikan arahan dan panduan kepada
pemerintah daerah agar lebih optimal dalam menentukan dan mencapai tujuan.
Ketentuan – ketentuan yang telah ditetapkan untuk dijadikan pedoman, pegangan
atau petunjuk dalam pengembangan ataupun pelaksanaan program / kegiatan
guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan
serta visi dan misi Pemerintah Kabupaten Tegal.
Strategi dan Arah Kebijakan merupakan cara dan arah tindakan yang
diambil oleh Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal guna mencapai tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan dapat dilihat pada tabel T-C.4 berikut :

TABEL T-C.4
TUJUAN, SASARAN DAN STRATEGI JANGKA MENENGAH SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN TEGAL
Visi : Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Tegal yang Sejahtera, Mandiri, Unggul, Berbudaya dan Berakhlak Mulia
Misi : Mewujudkan Pemerintahan yang Bersih, Terbuka, Akuntabel dan Efektif dalam Melayani Rakyat
No Tujuan Sasaran Strategi
1. Meningkatkan Kualitas Meningkatnya Kualitas Pelayanan Meningkatkan Persentase IKM kabupaten
Pelayanan Publik Publik.
Meningkatkan Persentase IKM kecamatan
Meningkatkan Kualitas Pedoman Penyelenggaraan Pemerintahan
Desa.
Meningkatkan Implementasi Kerjasama Antar Pemerintah
Daerah
Meningkatkan monitoring dan evaluasi layanan publik sesuai
dengan SPM.
Meningkatkan Penyelesaian Penyusunan Peraturan Daerah (
Perda )
Meningkatkan Fasilitasi Penyelesaian Permasalahan Hukum dan
HAM
Meningkatkan Implementasi Peraturan Rumpun Perekonomian

No Tujuan Sasaran Strategi
Meningkatkan Fasilitasi Rumusan Kebijakan Rumpun
Pembangunan
Meningkatkan Layanan Sosial Keagamaan
Meningkatkan Layanan Pengadaan Barang / Jasa secara on-line /
e-procurement
Meningkatkan Pelaksanaan Lelang tepat waktu
Meningkatkan pemberitaan/ Informasi kebijakan strategis
Pemerintah kepada Masyarakat
2 Meningkatkan Kualitas Meningkatnya Kualitas Meningkatkan Predikat ( Nilai ) SAKIP Pemerintah Kabupaten
Manajemen Kinerja Manajemen Kinerja Tegal
Meningkatkan Koordinasi OPD Rumpun Organisasi, Rumpun
Humas dan Protokol, Rumpun Keuangan dan Rumpun Umum
tercapai LKJIP OPD Kategori BB.
Meningkatkan Koordinasi OPD Rumpun Perekonomian, Rumpun
Pembangunan dan Rumpun Kesejahteraan Rakyat tercapai LKJIP
OPD Kategori BB.
Meningkatkan Koordinasi OPD Rumpun Pemerintahan Desa dan
Rumpun Pemerintahan tercapai LKJIP OPD Kategori BB.

ARAH KEBIJAKAN JANGKA MENENGAH SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN TEGAL
Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Tahun 2024
Meningkatkan Meningkatkan koordinasi Meningkatkan pelaksanaan Penguatan pelaksanaan Meningkatkan Kerjasama
manajemen kinerja dalam rangka peningkatan monitoring dan evaluasi monitoring dan evaluasi Daerah.
Aparatur kinerja OPD. manajemen kinerja aparatur. manajemen kinerja
aparatur.
Meningkatkan kinerja Meningkatkan pelaksanaan Penguatan pelaksanaan

pelayanan publik monitoring dan evaluasi monitoring dan evaluasi
kinerja pelayanan publik kinerja pelayanan publik.

BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Program-program yang tersaji pada Tabel T-C.5 merupakan program prioritas

RPJMD yang sesuai dengan tugas dan fungsi Sekretairat Daerah Kabupaten Tegal.
Rencana program prioritas beserta indikator keluaran program untuk masing-masing
program prioritas ini sedekat mungkin didasarkan atas strategi dan kebijakan jangka
menengah Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal.
Indikator keluaran program prioritas yang telah ditetapkan merupakan
indikator kinerja program yang berisi outcome program. Outcome program
merupakan manfaat yang diperoleh dalam jangka menengah untuk penerima manfaat
atau kelompok sasaran (beneficiaries) tertentu yang mencerminkan berfungsinya
keluaran dari kegiatan-kegiatan dalam satu program.
Kegiatan – kegiatan yang dipilih untuk setiap program prioritas, merupakan
kegiatan yang menunjukan akuntabilitas kinerja sesuai dengan tugas dan fungsi
masing-masing Bagian di Sekretairat Daerah Kabupaten Tegal.
Program dan Kegiatan yang akan dilaksanakan diharapkan dapat menjawab
berbagai isu strategis dan permasalahan yang dihadapi oleh Pemerintah Daerah
Kabupaten Tegal, khususnya pada lingkup Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal.
Rencana Program dan Kegiatan, serta Pendanaan Indikatif Sekretariat Daerah
Kabupaten Tegal Tahun 2019 – 2024 sebagaimana tersaji dalam tabel T-C.5 yang
berikut :

BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Kinerja atau performance atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh
seseorang. Pengertian kinerja ( prestasi kerja ) adalah hasil kerja secara kualitas dan
kuantitas yang dicapai oleh organisasi perangkat daerah dalam melaksanakan
fungsinya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan. Kinerja tersebut harus
memiliki indikator kinerja agar dapat diukur tingkat ketercapaiannya.
Indikator Kinerja merupakan alat atau media yang digunakan untuk mengukur
tingkat keberhasilan suatu instansi dalam mencapai tujuan dan sasarannya. Biasanya
indikator kinerja akan memberikan rambu atau sinyal mengenai apakah kegiatan
atau sasaran yang diukurnya telah berhasil dilaksanakan atau dicapai sesuai dengan
yang direncanakan. Indikator kinerja yang baik akan menghasilkan informasi kinerja
yang memberikan indikasi yang lebih baik dan lebih menggambarkan mengenai
kinerja organisasi.
Penetapan Indikator kinerja pada saat merencanakan kinerja akan lebih
meningkatkan kualitas perencanaan dengan menghindari penetapan – penetapan
sasaran yang sulit diukur dan dibuktikan secara objektif keberhasilannya. Dengan
adanya indikator kinerja, perencanaan sudah mempersiapkan alat ukur yang akan
digunakan untuk menentukan apakah rencana yang ditetapkan telah dapat dicapai.
Indikator Kinerja Sekretariat Daerah yang memiliki keterkaitan baik
mendukung secara langsung maupun tidak langsung menunjukan kinerja yang akan
dicapai dalam 5 ( lima ) tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung
pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Indikator kinerja ini didapatkan dengan
mengidentifikasi bidang pelayanan dalam tugas dan fungsi Sekretariat Daerah
Kabupaten Tegal yang berkontribusi langsung pada pencapaian tujuan dan sasaran
dalam rancangan awal RPJMD sebagaimana terdapat dalam Tabel 6.1 yang berikut :

TABEL 6.1
INDIKATOR KINERJA UTAMA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN TEGAL
YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD TAHUN 2019 – 2024
No. Indikator Kinerja Utama Satuan Kondisi Awal Target Capaian Tahunan Kondisi
Perangkat Daerah Kinerja Kinerja pada
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 akhir
periode
RPJMD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 Persentase Indeks Kepuasan % 75 78,61 80,46 82,15 84,83 86,20 86,20
Masyarakat ( IKM ) Kabupaten
2 Nilai SAKIP Kabupaten Nilai 60,10 61,61 63,61 65,61 67,61 70,61 70,61

Tabel 6.2
INDIKATOR KINERJA UTAMA PROGRAM / BAGIAN DI LINGKUNGAN SETDA KABUPATEN TEGAL
YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD TAHUN 2019 – 2024
Program / Indikator Satuan Kondisi Awal Target Kondisi Penang

Kegiatan Kinerja Kinerja Capaian Kinerja gung Jawab
Tahunan pada akhir
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 periode
RPJMD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Program Bina Persentase % 100 100 100 100 100 100 100 Bagian
Pemerintahan Kerjasama Antar Pemerintahan
Pemerintah
Daerah yang
terealisasi
Persentase IKM % 71,28 72,53 73,78 75,03 76,28 77,53 77,53
Kecamatan
Persentase OPD % 35,41 37,41 39,41 41,41 43,41 45,41 45,41

Rumpun
Pemerintahan
tercapai LKJIP
OPD Kategori BB
Persentase % 92 93 94 95 96 97 97
Layanan Publik
sesuai dengan
SPM

Tahunan pada akhir
periode
RPJMD
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pemerintahan Pembentukan Pemerintahan
Desa Pedoman Desa
Penyelenggaraan
Pemerintahan
Desa
Persentase OPD % 35,41 37,41 39,41 41,41 43,41 45,41 45,41
Rumpun
Pemerintahan
Desa tercapai
LKJIP OPD
Kategori BB
Hukum Pembentukan Hukum
Perda yang
terselesaikan
Persentase % 100 100 100 100 100 100 100
Penyelesaian
Permasalahan
Hukum dan HAM
yang terfasilitasi

Program / Indikator Kinerja Satuan Kondisi Awal Target Kondisi Penang
Kegiatan Kinerja Capaian Kinerja gung Jawab
Tahunan pada akhir
periode
RPJMD
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Program Bina Persentase OPD % 35,41 37,41 39,41 41,41 43,41 45,41 45,41 Bagian
Perekonomian Rumpun Perekonomia
Perekonomian n
tercapai LKJIP
OPD Kategori BB
Persentase % 92 93 94 95 96 97 97
Peraturan Rumpun
Perekonomian yang
diimplementasikan
Program Bina Persentase OPD % 35,41 37,41 39,41 41,41 43,41 45,41 45,41 Bagian
Pembangunan Rumpun Pembangunan
Pembangunan
tercapai LKJIP
OPD Kategori BB
Persentase % 0 100 100 100 100 100 100
Rumusan
Kebijakan
Rumpun
Pembangunan
yang difasilitasi

Tahunan pada akhir
periode
RPJMD
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Layanan Layanan Layanan
Pengadaan Pengadaan Barang Pengadaan
/ Jasa yang
dilaksanakan
secara on-line ( e-
Procurement )
Persentase Lelang % 100 100 100 100 100 100 100
tepat waktu
Program Bina Persentase % 100 100 100 100 100 100 100 Bagian Kesra
Kesejahteraan Pemenuhan
Rakyat Layanan Sosial
Keagamaan
Persentase OPD % 35,41 37,41 39,41 41,41 43,41 45,41 45,41

Rumpun
Kesejahteraan
Rakyat tercapai
LKJIP OPD
Kategori BB

Program / Indikator Kinerja Satuan Kondisi Awal Target Kondisi Penang
Kegiatan Kinerja Capaian Kinerja gung Jawab
Tahunan pada akhir
periode
RPJMD
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Program Bina Predikat ( Nilai ) Nilai 57,61 59,61 61,61 63,61 65,61 67,61 67,61 Bagian
Organisasi SAKIP Pemerintah Organisasi
Kabupaten Tegal
Persentase IKM % 71,28 72,53 73,78 75,03 76,28 77,53 77,53
Kabupaten
Persentase OPD % 35,41 37,41 39,41 41,41 43,41 45,41 45,41

Rumpun
Organisasi
tercapai LKJIP
OPD Kategori BB
Program Bina Persentase % 100 100 100 100 100 100 100 Bagian Humas
Humas dan Kebijakan Strategis dan Protokol
Protokol Pemerintah yang
diinformasikan
kepada masyarakat
Persentase OPD % 35,41 37,41 39,41 41,41 43,41 45,41 45,41

Rumpun Humas
dan Protokol
tercapai LKJIP
OPD Kategori BB

BAB VIII
PENUTUP
Review Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal

Tahun 2019–2024 adalah dokumen Perencanaan Pembangunan Jangka Menengah
Perangkat Daerah yang memuat antara lain Visi Daerah, Misi Daerah, Tujuan dan
Sasaran Perangkat Daerah yang disusun dengan tetap memperhatikan substansi
materi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Tegal Tahun
2019-2024.
Selanjutnya Review Renstra ini akan dijabarkan ke dalam Rencana Kerja
Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal setiap tahunnya. Rencana Kerja merupakan
acuan dalam melaksanakan program dan kegiatan Sekretariat Daerah Kabupaten
Tegal yang dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran yang akhirnya menjadi
Dokumen Pelaksanaan Anggaran Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal. Program dan
Kegiatan dilaksanakan oleh masing-masing Bagian, dan dalam pelaksanaannya
bertanggungjawab kepada Sekretaris Daerah selaku Kepala Perangkat Daerah pada
Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal.
Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal Tahun 2019-2024 ini
juga dapat menjadi acuan bagi pemangku peran untuk ikut mendukung terwujudnya
Pemerintahan yang bersih, terbuka, akuntabel dan efektif dalam melayani rakyat
melalui reformasi birokrasi, dan hendaknya dijalankan dengan tanggungjawab moral,
dedikasi yang tinggi, koordinasi, kerjasama dan keterpaduan/sinergisitas serta
komitmen yang kuat dari segenap jajaran aparatur Sekretariat Daerah Kabupaten
Tegal.
SEKRETARIS DAERAH
KABUPATEN TEGAL
dr. WIDODO JOKO MULYONO, M.Kes,. MM

Gambar 1.1
BAGAN ORGANISASI SEKRETARIAT DAERAH
LAMPIRAN I
PERATURAN BUPATI TEGAL
NOMOR 71 TAHUN 2019
TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI,
TUGAS DAN FUNGSI SERTA TATA KERJA SEKRETARIAT DAERAH
DAN SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEGAL
SEKRETARIS DAERAH
SERTA STAF AHLI BUPATI
STAF AHLI
KELOMPOK JABATAN ASISTEN

ASISTEN ADMINISTRASI ASISTEN
FUNGSIONAL PEMERINTAHAN DAN ADMINISTRASI
KESEJAHTERAAN RAKYAT PEREKONOMIAN & ADMINISTRASI
PEMBANGUNAN UMUM
Bagian Bagian Bagian Bagian Bagian Protokol

Bagian Bagian
Kesejahteraan Perekonomian & Pengadaan
Bagian
& Komunikasi
Bagian
Hukum Organisasi Perencanaan &
Pemerintahan Rakyat Pembangunan Barang /Jasa Keuangan Pimpinan Umum
Sub Bagian Sub Bagian Sub Bagian

Sub Bagian Sub Bagian Sub Bagian Sub Bagian Sub Bagian Komunikasi &
Pengelolaan Perencanaan & Sub Bagian
Pemerintah Perundang- Kesejahteraan Sumber Daya Kelembagaan Dokumentasi
Pengadaan B/J Penganggaran Kepegawaian
Umum undangan Sosial Alam Pimpinan
Sub Bagian Sub Bagian Sub Bagian

Sub Bagian Pembinaan Mental Sub Bagian Sub Bagian Sub Bagian
Otonomi &
Pengelolaan Layanan Sub Bagian Sub Bagian
Bantuan & Pendidikan Perekonomian Pengadaan Secara Ketatalaksanaan Rumah
Kerjasama Daerah Perbendaharaan Protokol
Hukum Elektronik Tangga
Sub Bagian Sub Bagian Sub Bagian Sub Bagian TU

Sub Bagian Bina Kesehatan, Sub Bagian Pembinaan & Sub Bagian Sub Bagian Sub Bagian
Dokumentasi & Pimpinan & Staf
Administrasi Pengendalian Pembangunan Advokasi Akuntabilitas Akuntansi Perlengkapan
Informasi Hukum Ahli Bupati
Kewilayahan Pendudukan & KB Pengadaan B/J Kinerja
KETERANGAN : BUPATI TEGAL

: Garis Komando ttd
UMI AZIZAH
: Garis Koordinasi
CASECADING SETDA KABUPATEN TEGAL
MISI I
Mewujudkan Pemerintahan yang Bersih, Terbuka, Akuntabel dan Efektif Dalam Melayani Rakyat
TUJUAN Indeks Reformasi Birokrasi
1
RPJMD
SASARAN
2 Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM ) Kabupaten; SAKIP Kabupaten
RPJMD
3 TUJUAN Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM ) Kabupatan ; SAKIP Kabupaten
RENSTRA
SASARAN Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM ) Kabupatan (OPD rumpun Asisten I); SAKIP (OPD Rumpun
4 4.a
RENSTRA Asisten I)
4.b IKM (OPD Ass I) ( ASISTEN ADMINISTRASI PEMERINTAHAN )
SASARAN Program Bina Pemerintahan Program Bina Pemerintahan Program Bina Hukum
5 PROGRAM Desa
( BAGIAN )
* Persentase Pembentukan * Persentase Kerjasama * Persentase Pembentukan
Pedoman Penyelenggaraan Antar Pemerintah Daerah Perda yang terselesaikan
Pemerintahan Desa terealisasi
* Persentase IKM Kecamatan * Persentase Penyelesaian

Permasalahan Hukum dan
HAM yang terfasilitasi
* Persentase OPD Rumpun * Persentase OPD Rumpun
Pemerintahan Desa tercapai Pemerintahan tercapai LKJIP
LKJIP OPD Kategori BB OPD Kategori BB
* Persentase Layanan Publik

sesuai SPM
INDIKATOR ( * Jumlah Koordinasi * Jumlah Koordinasi * Jumlah Rancangan

SUB BAG ) / Administrasi Pemerintahan Pemerintahan Umum Peraturan Perundang -
6 INDIKATOR Desa Lingkup Koordinasi Lingkup Koordinasi Bagian Undangan yang terselesaikan
KEGIATAN Bagian Pemerintahan Desa. Pemerintahan yang
terfasilitasi
* Jumlah Kebijakan * Jumlah Kerjasama Antar * Jumlah Penyelesaian

Administrasi Pemerintahan Pemerintah Daerah yang Permasalahan Hukum dan
Desa Lingkup Koordinasi terealisasi HAM yang terfasilitasi
Bagian Pemerintahan Desa
yang terfasilitasi.
* Jumlah Koordinasi * Jumlah Dokumen Layanan * Jumlah Ketersediaan

Aparatur Pemerintahan Desa Publik sesuai dengan SPM produk hukum sesuai
Lingkup Koordinasi Bagian peraturan perundang -
Pemerintahan Desa. undangan
* Jumlah Kebijakan Aparatur * Jumlah Pembinaan

Pemerintahan Desa Lingkup Administrasi Kecamatan
Koordinasi Bagian
Pemerintahan Desa yang
terfasilitasi.
* Jumlah Koordinasi
Pengelolaan Aset Desa
Lingkup Koordinasi Bagian
Pemerintahan Desa.
* Jumlah Kebijakan
Pengelolaan Aset Desa
Lingkup Koordinasi Bagian
terfasilitasi.
KEGIATAN ( * Koordinasi Administrasi * Koordinasi Pemerintahan * Penyusunan Rancangan
OUT PUT ) Pemerintahan Desa Lingkup Umum Lingkup Koordinasi Peraturan Perundang -
Koordinasi Bagian Bagian Pemerintahan, Rakor Undangan yang tersusun (
7 Pemerintahan Desa. Pejabat Daerah, Hari Jadi Perda, Perbup dan SK ) Perda
Kab. Tegal, dan DESK Konsultasi Publik dan
Kegiatan Legal Drafting
* Kebijakan Administrasi * Koordinasi Penanganan

Pemerintahan Desa Lingkup Perkara Hukum
Koordinasi Bagian
terfasilitasi.
* Koordinasi Aparatur * Koordinasi Bina * Fasilitasi RANHAM
Pemerintahan Desa Lingkup Administrasi Kewilayahan
Koordinasi Bagian Lingkup Koordinasi Bagian
Pemerintahan Desa. Pemerintahan.
* Kebijakan Aparatur * Pemantauan dan * Fasilitasi Sosialisasi

Pemerintahan Desa Lingkup Inventarisasi Pilar - Pilar Peraturan Perundang -
Koordinasi Bagian Batas Wilayah ( Batas Undangan
Pemerintahan Desa yang Kabupaten dan Batas Antar
terfasilitasi. Kecamatan.
* Koordinasi Pengelolaan * Inventarisasi Nama - Nama * Pembinaan KADARKUM

Aset Desa Lingkup Rupa Bumi Unsur Buatan
Koordinasi Bagian dan Unsur Alami.
Pemerintahan Desa.
* Kebijakan Pengelolaan * Pembinaan Administrasi * Jaringan Dokumentasi dan
Aset Desa Lingkup Kecamatan Informasi Hukum ( JDIH )
Koordinasi Bagian
terfasilitasi.
* Koordinasi Otonomi dan * Buku Perpustakaan Produk
Kerjasama Daerah Lingkup Hukum sesuai Peraturan
Koordinasi Bagian Perundang - Undangan
Pemerintahan dan
Koordinasi Kerjasama
Daerah.
* Iuran APKASI dan
FORSESDASI
* LPPD Kabupaten dan SPM
Kabupaten yang tersusun
MISI I
Mewujudkan Pemerintahan yang Bersih, Terbuka, Akuntabel dan Efektif Dalam Melayani Rakyat
TUJUAN
1 Indeks Reformasi Birokrasi
RPJMD
SASARAN Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM ) Kabupaten ; SAKIP
2
RPJMD Kabupaten;
3 TUJUAN Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM ) Kabupaten ; SAKIP

RENSTRA Kabupaten;
SASARAN IKM Kabupaten ( OPD Rumpun Asisten II ), SAKIP Kabupaten (OPD Rumpun
4 4.a
RENSTRA Asisten II)
4.b IKM (OPD Ass II) ( ASISTEN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN )
SASARAN Program Bina Program Bina Program Bina Program Bina Layanan
5 PROGRAM Perekonomian Pembangunan Kesejahteraan Rakyat Pengadaan
( BAGIAN )
* Persentase OPD * Persentase OPD * Persentase OPD *Persentase Layanan
Rumpun Rumpun Rumpun Kesra Pengadaan Barang /
Perekonomian Pembangunan tercapai LKJIP OPD Jasa yang dilaksanakan
tercapai LKJIP OPD tercapai LKJIP OPD Kategori BB secara on-line ( e-
Kategori BB Kategori BB Procurement )
* Persentase * Persentase * Persentase * Persentase Lelang

Peraturan Rumpun Rumusan Kebijakan Pemenuhan Layanan tepat waktu
Perekonomian yang Rumpun Sosial Keagamaan
diimplementasikan. Pembangunan yang
terfasilitasi
INDIKATOR ( * Jumlah Koordinasi * Jumlah Koordinasi * Jumlah Koordinasi * Jumlah Dokumen

SUB BAG ) / Sumber Daya Pangan Prasarana Umum Kesejahteraan Sosial Paket Pengadaan
INDIKATOR Lingkup Koordinasi Lingkup Koordinasi Lingkup Koordinasi Barang / Jasa yang
6
KEGIATAN Bagian Bagian Bagian Kesra. dilaksanakan secara on-
Perekonomian. Pembangunan. line ( e-procurement )
* Jumlah Kebijakan * Jumlah Kebijakan * Jumlah Koordinasi * Level Manuritas

Sumber Daya Pangan Prasarana Umum Keagamaan dan UKPBJ / LPSE
Lingkup Koordinasi Lingkup Koordinasi Pendidikan Lingkup
Bagian Perekonomian Bagian Koordinasi Bagian
yang terfasilitasi. Pembangunan yang Kesra.
terfasilitasi.
* Jumlah Koordinasi * Jumlah Koordinasi * Jumlah Kegiatan * Jumlah Sengketa
Potensi Pembangunan dan Layanan Sosial Kontrak dan Sanggahan
Perekonomian LH. Lingkup Keagamaan yang Pengadaan Barang /
Lingkup Koordinasi Koordinasi Bagian terpenuhi Jasa yang dimediasi
Bagian Pembangunan.
Perekonomian.
* Jumlah Kebijakan * Jumlah Kebijakan * Jumlah Koordinasi
Potensi Pembangunan dan Pembinaan
Perekonomian LH. Lingkup Kesehatan, PP dan
Lingkup Koordinasi Koordinasi Bagian KB. Lingkup
Bagian Perekonomian Pembangunan yang Koordinasi Bagian
yang terfasilitasi. terfasilitasi Kesra.
* Jumlah Koordinasi * Jumlah Koordinasi

Pengelolaan Pembinaan Tenaga
Perekonomian Kerja, Transmigrasi
Lingkup Koordinasi dan ESDM. Lingkup
Bagian Koordinasi Bagian
Perekonomian. Pembangunan.
* Jumlah Kebijakan * Jumlah Kebijakan
Pengelolaan Pembinaan Tenaga
Lingkup Koordinasi dan ESDM Lingkup
Bagian Perekonomian Koordinasi Bagian
yang terfasilitasi. Pembangunan yang
terfasilitasi
* Jumlah Koordinasi
Kegiatan OPD yang
bersumber dari
DBHCHT
KEGIATAN ( * Koordinasi Sumber * Koordinasi * Koordinasi * Pengelolaan Paket

OUT PUT ) Daya Pangan Lingkup Prasarana Umum Kesejahteraan Sosial Pengadaan Barang /
7 Koordinasi Bagian Lingkup Koordinasi Lingkup Koordinasi Jasa
Perekonomian. Bagian Bagian Kesra.
Pembangunan.
* Kebijakan Sumber * Kebijakan * Koordinasi * Level UKPBJ, Bintek ,
Daya Pangan Lingkup Prasarana Umum Keagamaan dan Sengketa Kontrak dan
Koordinasi Bagian Lingkup Koordinasi Pendidikan Lingkup Sanggahan Pengadaan
Perekonomian yang Bagian Koordinasi Bagian Barang / Jasa yang
terfasilitasi. Pembangunan yang Kesra. dimediasi.
terfasilitasi.
* Koordinasi Potensi * Koordinasi * Fasilitasi * Level LPSE, Bintek dan
Perekonomian Pembangunan dan Pendampingan Survey Kepuasan
Lingkup Koordinasi LH. Lingkup Bantuan Sosial dan Masyarakat
Bagian Koordinasi Bagian Keagamaan
* Kebijakan Potensi * Kebijakan * Penyelenggaraan

Perekonomian Pembangunan dan dan Pengiriman MTQ
Lingkup Koordinasi LH. Lingkup
terfasilitasi
* Koordinasi * Koordinasi * Bimbingan Rohani
Pengelolaan Pembinaan Tenaga dan Hari Besar Agama
Lingkup Koordinasi dan ESDM. Lingkup
Bagian Koordinasi Bagian
* Kebijakan * Kebijakan * Silaturahim

Pengelolaan Pembinaan Tenaga Pemerintah Daerah
Perekonomian Kerja, Transmigrasi dengan Masyarakat
Lingkup Koordinasi dan ESDM Lingkup
terfasilitasi
* Koordinasi Kegiatan * Pendampingan

OPD yang bersumber TPHD / TKHD
dari DBHCHT
* Peningkatan
Potensi DAI Daerah
* Tarkhim Kab. Tegal
* Pawai Obor dan

Dzikir Akbar Malam
Tahun Baru Islam
* FASI Kab. Tegal

* Tasyakuran Hari
Jadi Kab. Tegal
* Sidang Itsbat,
Pencatatan Nikah dan
Kelahiran
* Pengelolaan Masjid
Al Hajj Slawi
* Koordinasi
Pembinaan
Kesehatan, PP dan
KB. Lingkup
Koordinasi Bagian
Kesra.
Mewujudkan Pemerintahan yang Bersih, Terbuka, Akuntabel dan Efektif Dalam Melayani
MISI I
Rakyat
TUJUAN Indeks Reformasi Birokrasi

1
RPJMD
SASARAN
2 Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM ) Kabupaten ; SAKIP
RPJMD
3 TUJUAN
Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM ) Kabupaten ; SAKIP
RENSTRA
SASARAN Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM ) Kabupatan (OPD rumpun Asisten III I); SAKIP (OPD
4 4.a
RENSTRA Rumpun Asisten III)
4.b IKM (OPD Ass III); SAKIP (OPD Ass III) ( ASISTEN ADMINISTRASI UMUM )
SASARAN Program Bina Program Bina Humas Program Bina Program Bina Umum
5 PROGRAM ( Organisasi dan Protokol Keuangan
BAGIAN )
* Persentase OPD * Persentase OPD * Persentase * Persentase
Rumpun Organisasi Rumpun Humas dan Peningkatan Kinerja Peningkatan Kinerja
tercapai LKJIP OPD Protokol tercapai OPD Lingkup OPD Lingkup Koordinasi
Kategori BB LKJIP OPD Kategori BB Koordinasi Bagian Bagian Umum tercapai
Keuangan tercapai LKJIP OPD Kategori BB.
LKJIP OPD Kategori
BB
* Predikat ( Nilai ) * Persentase Kebijakan * Persentase * Persentase Rumusan
SAKIP Kabupaten Strategis Pemerintah Rumusan Kebijakan Kebijakan Lingkup
Tegal yang diinformasikan Pengelolaan Koordinasi Bagian
kepada masyarakat. Keuangan Daerah Umum yang terfasilitasi.
yang terfasilitasi
* Persentase IKM * Persentase * Persentase
Kabupaten Pemenuhan Pemenuhan Sarana
Administrasi Prasarana Kantor dan
Layanan Keuangan Rumah Jabatan sesuai
dan Perencanaan standar dan
Perangkat Daerah Administrasi Layanan
Kepegawaian tepat
waktu.
INDIKATOR * Jumlah Kegiatan *Jumlah Koordinasi * Jumlah Koordinasi *Jumlah Koordinasi
( SUB BAG ) Peningkatan Nilai Pemberitaan dan Perbendaharaan/ Kepegawaian Lingkup
/ Indeks Reformasi Dokumentasi Lingkup Keuangan Lingkup Koordinasi Bagian
6
INDIKATOR Birokrasi Koordinasi Bagian Koordinasi Bagian Umum.
KEGIATAN Humas dan Protokol. Keuangan.
* Jumlah Kegiatan *Jumlah Kebijakan * Jumlah Kebijakan *Jumlah Rumusan

Peningkatan Nilai Strategis Pemerintah Pengelolaan Kebijakan Kepegawaian
SAKIP. yang diinformasikan Keuangan Daerah Lingkup Koordinasi
kepada masyarakat yang terselesaikan Bagian Umum yang
terfasilitasi
* Jumlah Dokumen *Jumlah Layanan * Jumlah Pemenuhan *Jumlah Pemenuhan
Kelembagaan Kegiatan Administrasi Layanan Kepegawaian
Perangkat Daerah Keprotokoleran Layanan tepat waktu
Kepala Daerah Perbendaharaan /
Keuangan Perangkat
Daerah
* Jumlah Kegiatan * Jumlah Dokumen *Jumlah Koordinasi *Jumlah Koordinasi

Peningkatan Kinerja Ketatausahaan yang Perencanaan dan Perlengkapan Lingkup
Pelayanan Publik terarsipkan. Penganggaran Koordinasi Bagian
Lingkup Koordinasi Umum.
Bagian Keuangan.
* Jumlah Dokumen *Jumlah Kebijakan *Jumlah Rumusan
Ketatalaksanaan yang Pengelolaan Kebijakan Perlengkapan
disusun. Keuangan Daerah / Aset Lingkup
yang terselesaikan Koordinasi Bagian
Umum yang terfasilitasi
* Jumlah Dokumen * Jumlah Pemenuhan
Perencanaan Sarana Prasarana
Perangkat Daerah Kantor sesuai standar
* Jumlah Koordinasi * Jumlah Pemenuhan

Akuntansi, Evaluasi Sarana Prasarana
dan Pelaporan Rumah Jabatan sesuai
Kinerja dan standar
Keuangan Lingkup
Koordinasi Bagian
Keuangan
* Jumlah Pemenuhan
Administrasi
Layanan Akuntansi,
Evaluasi dan
Pelaporan Kinerja
dan Keuangan
Perangkat Daerah
KEGIATAN * Peningkatan Nilai * Jumlah Koordinasi * Jumlah Koordinasi * Jumlah Koordinasi

( OUT PUT ) Indeks Reformasi Pemberitaan dan Perbendaharaan/ Kepegawaian Lingkup
Birokrasi Dokumentasi Lingkup Keuangan Lingkup Koordinasi Bagian
7
Koordinasi Bagian Koordinasi Bagian Umum.
Humas dan Protokol. Keuangan.
* Peningkatan Nilai * Jumlah Kerjasama * Jumlah Kebijakan * Jumlah Rumusan

SAKIP Kabupaten Publikasi. Pengelolaan Kebijakan Kepegawaian
Keuangan Daerah Lingkup Koordinasi
yang terselesaikan Bagian Umum yang
terfasilitasi.
* Jumlah Rumusan / * Jumlah Rilis Berita. * Penatausahaan * Pendidikan dan

Draft Kelembagaan Keuangan Perangkat Pelatihan Formal, Senan
Organisasi Perangkat Daerah. Kesegaran Jasmani
Daerah yang tersusun. Aparatur, Mancakrida,
LEMHANAN dan
Administrasi
Kepegawaian
* Buku ANJAB, ABK, * Jumlah Sambutan * Pelatihan * Jumlah Koordinasi

EVJAB seluruh Kepala Daerah. Bendahara Perlengkapan Lingkup
Perangkat Daerah Pengeluaran Koordinasi Bagian
yang tersusun Pembantu dan Staf Umum.
Pengelola
* Alpikasi SIM ANJAB, * Jumlah Pesan Publik * Penyusunan * Jumlah Rumusan
ABK dan EVJAB kepada Kepala Daerah Pedoman Kebijakan Perlengkapan
melalui Aplikasi Lapor Pelaksanaan APBD / Aset Lingkup
Bupati Kab. Tegal Koordinasi Bagian
Umum yang terfasilitasi.
* Buku Standar * Jumlah Layanan * Jumlah Koordinasi * Penatausahaan Barang

Kompetensi Jabatan ( Kegiatan Akuntansi, Evaluasi, / Jasa Milik Daerah (
Standar Kompetensi Keprotokoleran Pelaporan Kinerja Setda )
Manajerial ) seluruh Kepala Daerah yang dan Keuangan
Perangkat Daerah terfasilitasi. Lingkup Koordinasi
yang tersusun Bagian Keuangan
* Jumlah Unit * Jumlah Koordinasi * Jumlah Kebijakan * Pemeliharaan Sarana

Pelayanan Publik ( Persiapan Penerimaan Pengelolaan Prasarana Kantor
yang Tamu Kedinasan. Keuangan Daerah
menyelenggarakan yang terselesaikan
Pelayanan Publik
sesuai ketentuan ).
* Jumlah Inovasi * Jumlah Penerimaan * Evaluasi, * Pengadaan Sarana
Pelayanan Publik. layanan Pengendalian, Prasarana Kantor
telekomunikasi yang Pelaporan Kinerja
terfasilitasi. dan Keuangan
* Jumlah UPP yang * Jumlah Dokumen * Penyusunan LKJIP * Pembangunan /
dimonev untuk Ketatausahaan yang Setda renovasi Gedung Kantor
penilaian Kinerja terarsipkan.
Pelayanan Publik.
* Jumlah Dokumen * Jumlah telaahan * Penyusunan SPIP * Penataan lingkungan
Ketatalaksanaan yang kebijakan Kepala Perangkat Daerah Kantor
disusun. Daerah
* Inisiasi * Perjalanan Dinas * Jumlah Koordinasi * Penyediaan Jasa
Pembentukan Mall Dalam Daerah, Luar Perencanaan dan Kantor
Pelayanan Publik. Daerah dan Luar Penganggaran
Negeri Kepala Daerah Lingkup Koordinasi
/ Wakil Kepala Daerah Bagian Keuangan
dan Pengikut.
* Jumlah Koordinasi * Jumlah Kebijakan * Rapat - Rapat
Implementasi Pengelolaan Koordinasi dan
Pelayanan Publik Keuangan Daerah. Konsultasi
* Peningkatan Nilai * Penyusunan Renja * Penyediaan Jasa
IKM Perangkat Daerah Rumah Jabatan
* Aplikasi IKM dan * Penyusunan RKA / * Pemeliharaan Rumah
Pelatihan Sestim DPA Perangkat Jabatan
Indeks Kepuasan Daerah
Masyarakat
* Penyusunan Perda * Penyusunan * Pengadaan Sarana
Pelayanan Publik Renstra Perangkat Prasarana Rumah
Daerah Jabatan
* Kegiatan Forum * Pembangunan /
OPD renovasi Rumah Jabatan
* Penyusunan ASB
dan SSH
INDIKATOR KINERJA UTAMA
SEKRETARIAT DAERAH
Tupoksi:
a. Pengordinasian Penyusunan Kebijakan Daerah;
b. Pengordinasian Pelaksanaan Tugas Satuan Kerja Perangkat Daerah;
c. Pemantauan dan Evaluasi Pelaksanaan Kebijakan Daerah;
d. Pelayanan Administrasi dan Pembinaan Aparatur Sipil Negara pada Perangkat Daerah;
e. Pelaksanaan Tugas Lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan Tugas dan Fungsinya;
IKU SEKRETARIS DAERAH KAB. TEGAL

Satuan, Sifat Data
No Sasaran RPJMD Indikator Kinerja Utama Penjelasan Referensi Penanggung jawab
1 Meningkatnya kualitas Persentase Indek Kepuasan Masyarakat Total dari nilai persepsi per unsur dibagi total Opini : Tahunan Kepala OPD / Sekda Kab.
pelayanan publik (IKM) nilai terisi dikali nilai penimbang. Tegal
2 Meningkatnya kualitas Nilai SAKIP Kabupaten Nilai SAKIP Kabupaten Nilai Tahunan
manajemen kinerja
IKU ASISTEN PEMERINTAHAN DAN KESEJAHTERAAN
No Sasaran RPJMD Indikator Kinerja Utama Penjelasan Sumber Data Penanggung jawab
1 Meningkatnya kualitas Persentase Indeks Kepuasan Masyarakat Total dar nilai persepsi per unsur dibagi total Persen : Tahunan Asisten Pemerintahan Dan
pelayanan publik (IKM) nilai terisi dikali nilai penimbang Kesejahteraan
IKU ASISTEN PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN
1 Meningkatnya kualitas Persentase Indeks Kepuasan Masyarakat Total dar nilai persepsi per unsur dibagi total Persen : Tahunan Asiten Administrasi
pelayanan Publik (IKM) nilai terisi dikali nilai penimbang Pembangunan
IKU ASISTEN ADMINISTRASI UMUM
1 Meningkatnya kualitas Persentase Indeks Kepuasan Masyarakat Total dar nilai persepsi per unsur dibagi total Persen : Tahunan Asisten Administrsi Umum
pelayanan Publik (IKM) nilai terisi dikali nilai penimbang
2 Meningkatnya Kualitas Nilai SAKIP Kabupaten Nilai SAKIP Kabupaten Nilai : Tahunan
Manajemen Kinerja
IKU KEPALA BAGIAN HUKUM
1 Meningkatnya kualitas Persentase Pembentukan Perda yang Jumlah pembentukan Perda yang Persen : Tahunan , Kepala Bagian Hukum
Pelayanan Publik terselesaikan terselesaikan dibanding jumlah pembentukan IKU OPD
Perda yang dibahas dikali 100
2 Persentase Penyelesaian Permasalahan Jumlah penyelesaian permasalahan Hukum Persen : Tahunan ,

hukum terfasilitasi dan HAM yang terfasilitasi dibanding jumlah IKU OPD
penyelesaian permasalahan Hukum dan HAM
dikali 100
IKU Kepala Sub Bagian Perundang - undangan
No Sasaran Renstra Indikator Kinerja Utama Penjelasan Sumber Data Penanggung jawab
1 Jumllah Rancangan Peraturan Perundang- Jumlah Rancangan Peraturan Perundang- Laporan Capaian Ka Sub Bag Perundang -
undangan yang terselesaikan Undangan yang terselesaikan Kegiatan undangan
IKU Kasubag Bantuan Hukum dan Hak Asasi Manusia ( HAM )
1 Jumlah Penyelesaian Permasalahan Hukum Jumlah Penyelesaian Permasalahan Hukum Laporan Capaian Ka Sub Bag Bantuan Hukum
dan HAM yang terfasilitasi dan HAM yang terfasilitasi Kegiatan dan Hak Asasi Manusia (
HAM )
IKU Kasubag Dokumentasi dan Informasi Hukum
1 Jumlah ketersediaan produk Hukum sesuai Jumlah ketersediaan produk hukum sesuai Laporan Capaian Kasubag Dokumentasi dan
peraturan Perundang-Undangan peraturan perundang-undangan Kegiatan Informasi Hukum
IKU KEPALA BAGIAN PEMERINTAHAN
1 Meningkatnya kualitas Persentase Pembentukan Pedoman Jumlah Pembentukan Pedoman Persen : Tahunan , Ka Bag Pemerintahan
pelayananPublik Penyelenggaraan Pemerintahan Desa Penyelenggaraan Pemerintahan Desa yang IKU OPD
terselesaikan dibanding jumleh pembentukan
Pedoman Penyelenggaraan Pemerintahan
Desa dikali 100
2 Persentase IKM Kecamatan Persentase IKM Kecamatan Persen : Tahunan ,

IKU OPD
3 Persentase Kerjasama Antar Pemerintah Jumlah Kerjasama Antar Pemerintah Daerah Persen : Tahunan ,
Daerah yang terfasilitasi yang terealisasi dibanding Jumlah Kerjasama IKU OPD
Antar Pemerintah Daerah dikali 100
4 Persentase Layanan Publik sesuai SPM Jumlah Layanan Publik sesuai SPM dibanding Persen : Tahunan ,
Jumlah Layanan Publik dikali 100 IKU OPD
5 Persentase OPD Rumpun Pemerintahan Jumlah Nilai LKJIP OPD Rumpun Persen : Tahunan ,
tercapai LKJIP OPD Kategori BB Pemerintahan dibanding Jumlah OPD IKU OPD
Rumpun Pemerintahan dikali 100
IKU Kasubag Pemerintahan Umum
1 Jumlah Koordinasi Administrasi Jumlah Koordinasi Administrasi Laporan Capaian Kasubag Pemerintahan
Pemerintahan Desa Lingkup Koordinasi Pemerintahan Desa Lingkup Koordinasi Kegiatan Umum
Bagian Pemerintahan Desa Bagian Pemerintahan Desa
2 Jumlah Kebijakan Administrasi Jumlah Kebijakan Administrasi Pemerintahan Laporan Capaian

Pemerintahan Desa Lingkup Koordinasi Desa Lingup Koordinasi Bagian Pemerintahan Kegiatan
Bagian Pemerintahan Desa yang terfasilitasi Desa yang terfasilitasi
IKU Kasubag Otonomi dan Kerjasama Daerah
1 Jumlah Kerjasama Antar Pemerintah Daerah Jumlah Kerjasama Antar Pemerintah Daerah Laporan Capaian Kasubag Otonomi dan
yang terealisasi yang terealisasi Kegiatan Kerjasama Daerah
Jumlah Dokumen Layanan Publik sesuai Jumlah Dokumen Layanan Publik sesuai Laporan Capaian
dengan SPM dengan SPM Kegiatan
Jumlah Dokumen LPPD Jumlah Dokumen LPPD Laporan Capaian

Kegiatan
IKU Kasubag Bina Administrasi Kewilayahan
1 Jumlah Koordinasi Pengelolaan Aset Desa Jumlah Koordinasi Pengelolaan Aset Desa Laporan Capaian Ka Sub Bag Bina
Lingkup Koordinasi Bagian Pemerintahan Lingkup Koordinasi Bagian Pemerintahan Kegiatan Administrasi Kewilayahan
Desa Desa
2 Jumlah Kebijakan Pengelolaan Aset Desa Jumlah Kebijakan Pengelolaan Aset Desa Laporan Capaian
Lingkup Koordinasi Bagian Pemerintahan Lingkup Koordinasi Bagian Pemerintahan Kegiatan
Desa yang terfasilitasi Desa yang terfasilitasi
3 Jumlah Koordinasi Administrasi Jumlah Koordinasi Administrasi Laporan Capaian

Pemerintahan Desa Lingkup Koordinasi Pemerintahan Desa Lingkup Koordinasi Kegiatan
Bagian Pemerintahan Desa Bagian Pemerintahan Desa
4 Jumlah Kebijakan Administrasi Jumlah Kebijakan Administrasi Pemerintahan Laporan Capaian

Pemerintahan Desa Lingkup Koordinasi Desa Lingup Koordinasi Bagian Pemerintahan Kegiatan
Bagian Pemerintahan Desa yang terfasilitasi Desa yang terfasilitasi
5 Jumlah Pembinaan Administrasi Kecamatan Jumlah Pembinaan Administrasi Kecamatan Laporan Capaian
Kegiatan
IKU KEPALA BAGIAN PENGADAAN BARANG DAN JASA
No Sasaran Renstra Indikator Kinerja Utama Penjelasan Suber Data Penanggung jawab
1 Meningkatnya Kualitas Persentase Layanan Pengadaan Barang / Jumlah layanan pengadaan barang / jasa Persen ; Tahunan , Kepala Bagian Layanan
Pelayanan Publik Jasa yang dilaksanakan secara on-line ( e- yang dilaksanakan secara on-line ( e- IKU OPD Pengadaan
procurement ) procurement ) dibanding jumlah pelayanan
pengadaan barang / jasa dikali 100
Persentase Lelang tepat Waktu Jumlah pelaksanaan lelang tepat waktu Persen ; Tahunan ,
dibanding jumlah pelaksanaan lelang dikali IKU OPD
100
IKU Kasubag Pengelolaan Layanan Pengadaan secara Elektronik
1 Jumlah Maturitas LPSE Jumlah Maturitas LPSE Laporan Capaian Kasubag Pengelolaan
Kegiatan Layanan Pengadaan secara
Elektronik
IKU Kasubag Pengadaan Barang/Jasa
1 Jumlah dokumen paket pengadaan barang Jumlah dokumen paket pengadaan barang / Laporan Capaian Kasubag Pengadaan Barang
/ jasa yang dilaksanakan secara on-line ( e- jasa yang dilaksanakan secara on-line ( e- Kegiatan dan Jasa
procurement ) procurement )
2 Persentase Lelang Tepat Waktu Jumlah pelaksanaan lelang tepat waktu Laporan Capaian Kasubag Pengadaan Barang
dibanding jumlah pelaksanaan lelang dikali Kegiatan dan Jasa
100
IKU Kasubag Pembinaan & Advokasi Pengadaan Barang/Jasa
1 Level Manuritas UKPBJ Level Manuritas UKPBJ Laporan Capaian Kasubag Pembinaan &
Kegiatan Advokasi Pengadaan
barang/jasa
Jumlah Sengketa Kontrak dan Sanggahan Jumlah Sengketa Kontrak dan Sanggahan Laporan Capaian
Pengadaan barang/jasa yang dimediasi Pengadaan Barang/Jasa yang dimediasi Kegiatan
IKU KEPALA BAGIAN PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN

1 Meningkatnya kualitas Persentase OPD Rumpun Pembangunan Jumlah Nilai LKJIP OPD Rumpun Persen ; Tahunan , Kepala Bagian
Pelayanan Publik tercapai LKJIP OPD Kategori BB Pembangunan dibanding jumlah OPD IKU OPD Perekonomian dan
Rumpun Pembangunan dikali 100 Pembangunan
Persentase Rumusan Kebijakan Rumpun Persentase Rumusan Kebijakan Rumpun Persen ; Tahunan ,
Pembangunan yang terfasilitasi Pembangunan yang terfasilitasi dibanding IKU OPD
jumlah rumusan kebijakan rumpun
pembangunan dikali 100
IKU Kasubag Sumber Daya Alam
1 Jumlah Koordinasi Sumber Daya Alam Jumlah Koordinasi Sumber Daya Pangan Laporan Capaian Kasubag Sumber Daya Alam
Lingkup Koordinasi Bagian Perekonomian Lingkup Koordinasi Bagian Perekonomian dan Kegiatan
dan Pembangunan Pembangunan
2 Jumlah Kebijakan Sumber Daya Alam Jumlah Kebijakan Sumber Daya Alam Laporan Capaian
Lingkup Koordinasi Bagian Perekonomian Lingkup Koordinasi Bagian Perekonomian dan Kegiatan
dan Pembangunan yang terfasilitasi Pembangunan yang terfasilitasi
IKU Kasubag Perekonomian
1 Jumlah Koordinasi Perekonomian Lingkup Jumlah Koordinasi Perekonomian Lingkup Laporan Capaian Kasubag Perekonomian
Koordinasi Bagian Perekonomian dan Koordinasi Bagian Perekonomian dan Kegiatan
Pembangunan Pembangunan
2 Jumlah Kebijakan Perekonomian Lingkup Jumlah Kebijakan Perekonomian Lingkup Laporan Capaian
Pembangunan yang terfasilitasi Pembangunan yang terfasilitasi
IKU Kasubag Pembangunan
1 Jumlah Koordinasi Pembangunan Lingkup Jumlah Koordinasi Pembangunan Lingkup Laporan Capaian Kasubag Pembangunan
Pembangunan Pembangunan
2 Jumlah Kebijakan Pembangunan Lingkup Jumlah Kebijakan Pembangunan Lingkup Laporan Capaian
Pembangunan yang terfasilitasi Pembangunan yang terfasilitasi
IKU KEPALA BAGIAN KESEJAHTERAAN RAKYAT
1 Meningkatnya kualitas Persentase Pemenuhan Layanan Sosial Persentase Jumlah Pemenuhan Layanan Persen ; Tahunan , Kepala Bagian Kesra
Pelayanan Publik Keagamaan Sosial Keagamaan dibanding Jumlah Layanan IKU OPD
Sosial Keagamaan dikali 100
Persentase OPD Rumpun Kesejahteraan Jumlah Nilai LKJIP OPD Rumpun Kesra Persen ; Tahunan ,
Rakyat tercapai LKJIP OPD Kategori BB dibanding Jumlah OPD Rumpun Kesra dikali IKU OPD
100
IKU Kasubag Kesejahteraan Sosial
1 Jumlah koordinasi kesejahteraan sosial Jumlah koordinasi kesejahteraan sosial Laporan Capaian Ka Sub Bag Kesejahteraan
lingkup koordinasi Bagian Kesra lingkup koordinasi bagian kesra Kegiatan Sosial
IKU Kasubag Agama dan Pendidikan
1 Jumlah koordinasi Keagama dan Jumlah Koordinasi Keagamaan dan Laporan Capaian Ka Sub Bag Agama dan
Pendidikan Lingkup Koordinasi Bagian Pendidikan Lingkup Koordinasi Bagian Kesra Kegiatan Pendidikan
Kesra
Jumlah Kegiatan Layanan Sosial Jumlah Kegiatan Layanan Sosial Keagamaan Laporan Capaian
Keagamaan yang terpenuhi yang terpenuhi Kegiatan
IKU Kasubag Kesehatan, Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
1 Jumllah Koordinasi Pembinaan Kesehatan, Jumlah Koordinasi Pembinaan Kesehatana PP Laporan Capaian Ka Sub Bag Kesehatan, PP
PP dan KB Lingkup Koordinasi Bagian Kesra dan KB Lingkup Koordinasi Bagian Kesra Kegiatan dan KB
IKU KEPALA BAGIAN PROTOKOL DAN KOMUNIKASI PIMPINAN

1 Meningkatnya kualitas Persentase Kebijakan Strategis Pemerintah Jumlah Kebijakan Strategis Pemerintah yang Persen ; Tahunan , Kepala Bagian Protokol dan
Pelayanan Publik yang diinformasikan kepada masyarakat diinformasikan kepada masyarakat dibanding IKU OPD Humas Pimpinan
jumlah Kebijakan Strategis Pemerintah dikali
100
Persentase OPD Rumpun Humas dan Jumlah Nilai LKJIP OPD Rumpun Humas dan Persen ; Tahunan ,
Protokol tercapai LKJIP OPD Kategori BB Protokol dibanding jumlah OPD rumpun IKU OPD
Humas dan Protokol dikali100
IKU Kasubag Komunikasi dan Dokumen Pimpinan
1 Jumlah Koordinasi Pemberitaan dan Jumlah Koordinasi Pemberitaan dan Laporan Capaian Ka Sub Bag Pemberitaan
Dokumentasi Lingkup Koordinasi Bagian Dokumentasi Lingkup Koordinasi Bagian Kegiatan dan Dokumentasi
Humas dan Protokol Humas dan Protokol
Jumlah Kebijakan Strategis Pemerintah Jumlah Kebijakan Strategis Pemerintah yang Laporan Capaian
yang diinformasikan kepada masyarakat diinformasikan kepada Masyarakat Kegiatan
IKU Kasubag Protokol
1 Jumlah Layanan Kegiatan Keprotokoleran Jumlah Layanan Kegiatan Keprotokoleran Laporan Capaian Ka Sub Bag Protokol
Kepala Daerah Kepala Daerah Kegiatan
IKU Kasubag Tata Usaha Pimpinan dan Staf Ahli Bupati
1 Jumlah Dokumen Ketatausahaan yang Jumlah Dokumen Ketatausahaan yang Laporan Capaian Ka Sub Bag Tata Usaha
terarsipkan terarsipkan Kegiatan
IKU KEPALA BAGIAN ORGANISASI
1 Meningkatnya kualitas Predikat (Nilai) LKJIP Pemerintah Kabupaten Predikat (Nilai) LKJIP Pemerintah Kabupaten Persen ; Tahunan , Kepala Bagian Organisasi
Pelayanan Publik Tegal Tegal IKU OPD
Persentase OPD Rumpun Organisasi Jumlah Nilai LKJIP OPD Rumpun Organisasi Persen ; Tahunan ,
tercapai LKJIP OPD Kategori BB dibanding Jumlah OPD rumpun Organisasi IKU OPD
dikali 100
Persentase IKM Kabupaten Total dari nilai persepsi per unsur dibagi total Persen ; Tahunan ,
nilai terisi dikali nilai penimbang IKU OPD
IKU Kasubag Kelembagaan
1 Jumlah Dokumen Kelembagaan Perangkat Jumlah Dokumen Kelembagaan Perangkat Laporan Capaian Ka Sub Bag Kelembagaan
Daerah Daerah yang tersusun Kegiatan
IKU Kasubag Ketatalaksanaan
1 Jumlah Kegiatan Peningkatan Kinerja Jumlah Kegiatan Peningkatan Kinerja Laporan Capaian Ka Sub Bag Ketatalaksanaan
Pelayanan Publik Pelayanan Publik Kegiatan
Jumlah Dokumen Ketatalaksanaan Jumlah Dokumen Ketatalaksanaan yang Laporan Capaian

tersusun Kegiatan
IKU Kasubag Akuntabilitasi Kinerja
1 Jumlah Kegiatan Peningkatan Nilai Indeks Jumlah Kegiatan Peningkatan Nilai Indeks Laporan Capaian Ka Sub Bag Pendayagunaan
Reformasi Birokrasi Reformasi Birokrasi Kegiatan Aparatur
Jumlah Kegiatan Peningkatan Nilai SAKIP Jumlah Kegiatan Peningkatan Nilai SAKIP Laporan Capaian
Kegiatan
IKU KEPALA BAGIAN UMUM
1 Meningkatnya kualitas Persentase Peningkatan Kinerja OPD Jumlah Nilai LKJIP OPD Rumpun Bagian Persen ; Tahunan , Kepala Bagian Umum
Pelayanan Publik Lingkup Koordinasi Bagian Umum tercapai Umum dibanding jumlah OPD rumpun Bagian IKU OPD
LKJIP OPD Kategori BB Umum dikali 100
2 Persentase Pemenuhan Sarana Prasarana Persentase Pemenuhan Sarana Prasarana Persen ; Tahunan ,
Kantor dan Rumah Jabatan sesuai standar Kantor dan Rumah Jabatan sesuai standar IKU OPD
dan Adminitrasi Layanan Kepegawaian tepat dan Administrasi Layanan Kepegawaian tepat
waktu waktu dibanding jumlah pemenuhan sarana
prasarana kantor dan rumah jabatan dan
administrasi layanan kepegawaian dikali 100
3 Persentase Rumusan Kebijakan Lingkup Persentase Rumusan Kebijakan lingkup Persen ; Tahunan ,
Koordinasi Bagian Umum yang terfasilitasi Koordinasi Bagian Umum yang terfasilitasi IKU OPD
dibanding jumlah Rumusan Kebijakan
Lingkup Koordinasi Bagian Umum dikali 100
IKU Kasubag Kepegawaian
1 Jumlah Koordinasi Kepegawaian Lingkup Jumlah Koordinasi Kepegawaian Lingkup Laporan Capaian Ka Sub Bag Kepegawaian
Koordinasi Bagian Umum Koordinasi Bagian Umum Kegiatan
Jumlah Rumusan Kebijakan Kepegawaian Jumlah Rumusan Kebijakan Kepegawaian Laporan Capaian
Lingkup Koordinasi Bagian Umum yang Lingkup Koordinasi Bagian Umum yang Kegiatan
terfasilitasi terfasilitasi
Jumlah Pemenuhan Layanann Kepegawaian Jumlah Administrasi Layanan Kepegawaian Laporan Capaian
tepat waktu terlayani tepat waktu Kegiatan
IKU Kasubag Rumah Tangga
1 Jumlah Pemenuhan Sarana Prasarana Jumlah sarana prasarana rumah jabatan Laporan Capaian Ka Sub Bag Rumah Tangga
Rumah Jabatan sesuai standar terpenuhi sesuai standar Kegiatan
IKU Kasubag Perlengkapan
1 Jumlah Koordinasi Perlengkapan lingkup Jumlah Koordinasi Perlengkapan lingkup Laporan Capaian Ka Sub bag Perlengkapan
koordinasi bagian umum koordinasi bagian umum Kegiatan
Jumlah rumusan kebijakan Jumlah rumusan kebijakan

Perlengkapan/Aet Lingkup Koordinasi perlengkapan/aset lingkup koordinasi bagian
Bagian Umum yang terfasilitasi umum yang terfasilitasi
Jumlah Pemenuhan sarana prasarana Jumlah sarana prasarana kantor terpenuhi

kantor sesuai standar sesuai standar
IKU KEPALA BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN
1 Meningkatnya kualitas Persentase Peninkatan Kinerja OPD Lingkup Jumlah Nilai LKJIP OPD Rumpun Bagian Persen ; Tahunan , Kepala Bagian Keuangan
Pelayanan Publik Koordinasi Bagian Keuangan tercapai LKJIP Keuangan dibanding jumlah OPD rumpun IKU OPD
OPD Kategori BB bagian Keuangan dikali 100
Persentase Rumusan Kebijakan Pengelolaan Jumlah Rumusan Kebijakan Pengelolaan Persen ; Tahunan ,
Keuangan Daerah yang terselesaikan Keuangan Daerah yang terselesaikan IKU OPD
dibanding jumlah rumusan kebijakan
pengelolaan keuangan daerah dikali 100
Persentase Pemenuhan Administrasi Persentase Pemenuhan Administrasi layanan Persen ; Tahunan ,

Layanan Keuangan dan Perencanaan Keuangan dan Perencanaan Perangkat IKU OPD
Perangkat Daerah Daerah dibanding jumlah Administrasi
Layanan Keuangan dan Perencanaan
Perangkata Daerah di kali 100
IKU Kasubag Perencanaan dan Penganggaran
1 Jumlah Koordinasi Perencanaan dan Jumlah Koordinasi Perencanaan dan Laporan Capaian Kasubag Perencanaan dan
Penganggaran Lingkup Koordinasi Bagian Penganggaran Lingkup Koordinasi Bagian Kegiatan Penganggaran
Keuangan Keuangan
2 Jumlah dokumen Perencanaan Jumlah Dokumen Perencanaan Laporan Capaian

Kegiatan
3 Jumlah Rumusan Kebijakan Pengelolaan Jumlah Rumusan Kebijakan Pengelolaan Laporan Capaian
Keuangan Daerah yang terselesaikan Keuangan daerah yang terselesaikan Kegiatan
IKU Kasubag Perbendaharaan
1 Jumlah Koordinasi Jumlah Koordinasi Laporan Capaian Kasubag Perbendaharaan
Perbendaharaan/Keuangan Lingkup Perbendaharaan/Keuangan Lingkup Kegiatan
Koordinasi bagian Keuangan Koordinasi Bagian Keuangan
Jumlah Kebijakan Pengelolaan Keuangan Jumlah Kebijakan Pengelolaan Keuangan Laporan Capaian
Daerah yang terselesaikan Daerah yang terselesaikan Kegiatan
Jumlah Pemenuhan Administrasi Layanan Jumlah Pemenuhan Administrasi Layanan Laporan Capaian
Perbendaharaan/Keuangan Perangkat Perbendaharaan/Keuangan Perangkat Daerah Kegiatan
Daerah
IKU Kasubag Akuntansi
1 Jumlah Koordinasi Akuntansi, Evaluasi dan Jumlah Koordinasi Akuntansi, Evaluasi dan Laporan Capaian Kasubag Akuntansi
Pelaporan Kinerja dan Keuangan Lingkup Pelaporan Kinerja dan Keuangan Lingkup Kegiatan
Koordinasi bagian Keuangan Koordinasi Bagian Keuangan
Jumlah Pemenuhan Administrasi Layanan Jumlah Administasi Layanan Akuntansi, Laporan Capaian
Akuntansi, Evaluasi dan Pelaporan Kinerja Evaluasi dan Pelaporan Kinerja dan Keuangan Kegiatan
dan Keuangan Perangkat Daerah Perangkat Daerah

Reviu: Rencana Strategis Sekretariat Daerah 2019 - 2024

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Reviu: Rencana Strategis Sekretariat Daerah 2019 - 2024

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

REVIU

PEMERINTAH KABUPATEN TEGAL

dr. WIDODO JOKO MULYONO. M.Kes.MM

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal Tahun 2019-2024 i

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal Tahun 2019-2024 ii

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 1

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 2

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 3

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 4

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 5

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 6

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 7

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 8

2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi Sekretariat Daerah

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 9

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 10

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 11

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 12

2. NAMA JABATAN: ASISTEN PEMERINTAHAN DAN KESEJAHTERAAN

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Asisten Pemerintahan dan

a) penyusunan rencana kerja;

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 13

3. NAMA JABATAN : KEPALA BAGIAN PEMERINTAHAN

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bagian Pemerintahan

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 14

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 15

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 16

5. NAMA JABATAN: KEPALA BAGIAN KESEJAHTERAAN RAKYAT

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bagian Kesejahteraan Rakyat

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 17

6. NAMA JABATAN: ASISTEN ADMINISTRASI PEREKONOMIAN DAN

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Asisten perekonomian dan

a) penyusunan rencana kerja;

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 18

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bagian Perekonomian dan

8. NAMA JABATAN: KEPALA BAGIAN PENGADAAN BARANG/JASA

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 19

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bagian Layanan Pengadaan

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 20

9. NAMA JABATAN: ASISTEN ADMINISTRASI UMUM

10. NAMA JABATAN : KEPALA BAGIAN ORGANISASI

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 21

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bagian Organisasi mempunyai

a) perumusan kebijakan di bidang urusan kelembagaan, analisis jabatan,

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 22

11. NAMA JABATAN : KEPALA BAGIAN PERENCANAAN DAN

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bagian Keuangan mempunyai

a) perumusan kebijakan di bidang pengkoordinasian pengelolaan

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 23

12. NAMA JABATAN : KEPALA BAGIAN PROTOKOL DAN KOMUNIKASI

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bagian Protokol dan

a. perumusan kebijakan di bidang keprotokolan, ketatausahaan, dan

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 24

13. NAMA JABATAN : KEPALA BAGIAN UMUM

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bagian Umum mempunyai

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 25

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 26

2.2. Sumber Daya Manusia Sekretariat Daerah

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 27

Sumber : Bagian Umum April 2020

Review Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal 2019-2024 28

2.2.3. Distribusi PNS berdasarkan latar belakang pendidikan.