Renja (Rencana Kerja) Sekda 2022

LAMPIRAN
PERATURAN BUPATI TUBAN

NOMOR 83 TAHUN 2021
TENTANG
RENCANA KERJA SEKRETARIAT
DAERAH KABUPATEN TUBAN
TAHUN 2022.
RENCANA KERJA SEKRETARIAT DAERAH

KABUPATEN TUBAN TAHUN 2022
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Rencana Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Tuban adalah
dokumen perencanaan pembangunan Tahunan yang disusun untuk
menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan, dan pengawasan serta merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dalam tahapan penyusunan Rancangan
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD), yakni sebagai
pedoman dalam penyusunan Kebijakan Umum Anggaran (KUA) dan
Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS). Dokumen ini memuat
rancangan kerangka prioritas dan rencana kerja pembangunan daerah
beserta pendanaannya, yang menjadi tanggung jawab Sekretariat
Daerah.
Bagi Sekretariat Daerah, RKPD merupakan pedoman untuk
menyempurnakan Rancangan Awal Rencana Kerja Perangkat Daerah
(Renja-PD) dalam rangka mempersiapkan Rencana Kerja Anggaran
(RKA-PD) Tahun 2022. Mengingat RKPD merupakan satu kesatuan
dalam sistem perencanaan pembangunan nasional, maka RKPD
merujuk pada dokumen-dokumen perencanaan yang sudah ada yaitu
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional, Rencana Kerja Pemerintah
Tahun 2022, Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
Kabupaten Tuban, RPJMD Kabupaten Tuban, dan RKPD Tuban Tahun
2022 terutama dilihat dari keterkaitan prioritas pembangunan,
kebijakan dan arah pembangunan yang akan dilaksanakan Tahun
2022.
Penyusunan RKPD dilaksanakan melalui tahapan penyusunan
Rancangan Awal RKPD, Rancangan RKPD, rancangan akhir RKPD dan
penetapan RKPD.
-2-
Dokumen Renja Sekretariat Daerah Tahun 2022 memuat

Program dan Kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Sekretariat Daerah
pada Tahun 2022 sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dalam
rangka pencapaian visi dan misi Sekretariat Daerah yang menunjang
visi dan misi Pemerintah Kabupaten Tuban.
1.2 Landasan Hukum
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional;
3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;
4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;
5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan
Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua
Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah;
6. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Pembangunan Daerah;
7. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman
Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Dekonsentrasi
dan Tugas Pembantuan;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat
Daerah, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah
Nomor 72 Tahun 2019 tentang Perubahan Atas Peraturan
Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2017 tentang Pembinaan
dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah;
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang
Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan
Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara
Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah;
-3-

Klasifikasi, Kodesifikasi, dan Nomenklatur Perencanaan
Pembangunan dan Keuangan Daerah;
Pedoman Teknis Pengelolaan Keuangan Daerah;
16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 17 tahun 2021 tentang
Pedoman Penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah Tahun
2022;
17. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2009
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi
Jawa Timur Tahun 2005-2025;
18. Peraturan Daerah Kabupaten Tuban Nomor 06 Tahun 2007 tentang
Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah;
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Pemerintah Daerah
Kabupaten Tuban Tahun 2005-2025;
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah, sebagaimana telah
diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Daerah
Kabupaten Tuban Nomor 13 Tahun 2019 tentang Perubahan Kedua
Atas Peraturan Daerah Nomor 14 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah;
21. Peraturan Bupati Tuban Nomor 46 Tahun 2021 tentang Rencana
Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Tuban Tahun 2022 (Berita
Daerah Kabupaten Tuban Tahun 2020 Seri E Nomor 41);
1.3 Maksud dan Tujuan
Esensi dari Rencana Kerja ini bagi Sekretariat Daerah Kabupaten
Tuban Tahun 2022 adalah perwujudan dari implementasi sistem
perencanaan daerah. Perencanaan ini merupakan bagian yang tak
terpisahkan dari Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Tuban
1.1.1 Maksud:
Maksud dari penyusunan Renja Sekretariat Daerah Tahun 2022
adalah:
1. Memberikan informasi pencapaian hasil tahun sebelumnya
serta kendala dan permasalahan yang dihadapi dalam
pelaksanaan tugas Sekretariat Daerah; dan
2. Menjabarkan rencana strategis perencanaan pembangunan
yang telah dituangkan dalam Renstra Sekretariat Daerah
dalam bentuk rencana kerja dan anggaran yang dibutuhkan
untuk melaksanakan rencana kerja.
1.1.2 Tujuan:
Tujuan dari penyusunan Renja Sekretariat Daerah Tahun 2022
adalah sebagai:
-4-
1. Kerangka acuan dalam penyusunan RKA-PD Tahun 2022;

2. Memberikan informasi permasalahan dan hambatan yang
dihadapi dalam pelaksanaan program dan kegiatan Tahun
2021;
3. Memberikan informasi tantangan dan peluang yang dimiliki
dalam pelaksanaan program dan kegiatan Tahun 2021;
4. Memberikan alternatif pemecahan permasalahan yang
dihadapi;
5. Menjadi pedoman dalam pelaksanaan program dan
penganggaran dengan memperhatikan kerangka regulasi dan
kerangka anggaran Sekretariat Daerah yang telah ditetapkan
pagu dana indikatifnya;
6. Untuk Memberikan gambaran tentang beban tugas yang
harus dilaksanakan sesuai dengan target yang ditetapkan
untuk Tahun 2022 sehingga diharapkan hasilnya dapat
terukur, terarah dan dapat dipertanggungjawabkan; dan
7. Memberikan batasan pencapaian program dan penyerapan
yang terukur dalam satu tahun anggaran.
1.4 Sistematika Penulisan
Rencana Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Tuban Tahun 2022 ini
disusun dengan sistematika penulisan sebagai berikut:
Bab I: Pendahuluan
Pada bagian ini dijelaskan mengenai gambaran umum penyusunan
Rancangan Awal Rencana Kerja Sekretariat Daerah agar substansi
pada bab-bab berikutnya dapat dipahami dengan baik.
1.1 Latar Belakang
Mengemukakan pengertian ringkas tentang Rancangan Awal Renja
Sekretariat Daerah, proses penyusunan Renja Sekretariat Daerah,
keterkaitan antara Renja Sekretariat Daerah dengan dokumen
RKPD dan Renstra.
1.2 Landasan Hukum
Memuat penjelasan tentang Undang-Undang, Peraturan
Pemerintah, Peraturan Menteri, Peraturan Daerah, dan ketentuan
peraturan lainnya yang mengatur tentang Susunan Organisasi dan
Tata Kerja, kewenangan Perangkat Daerah, serta pedoman yang
dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan
penganggaran Perangkat Daerah.
1.3 Maksud dan Tujuan
Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan
Rancangan Awal Renja Sekretariat Daerah.
1.4 Sistematika Penulisan
Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renja Sekretariat
serta susunan garis besar isi dokumen.
-5-
Bab II: Hasil Evaluasi Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu (2021).
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Sekretariat Daerah 2021 dan
Capaian Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016-2021.
Bab ini memuat tentang kajian (review) terhadap hasil evaluasi
pelaksanaan Renja Sekretariat Daerah Tahun 2021 dan
pencapaian target Renstra Sekretariat Daerah berdasarkan
realisasi program dan kegiatan pelaksanaan Renja Sekretariat
Daerah Tahun 2021.
2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah
Berisikan kajian terhadap capaian kinerja pelayanan
Sekretariat Daerah berdasarkan indikator kinerja yang sudah
ditentukan dalam Standar Pelayanan Minimal, maupun
terhadap Indikator Kinerja Kunci. Jenis indikator yang dikaji
disesuaikan dengan tugas dan fungsi Sekretariat Daerah, serta
ketentuan peraturan perundangan yang terkait dengan kinerja
pelayanan.
2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Sekretariat
Daerah
Berisikan uraian mengenai:
1. Sejauh mana tingkat kinerja pelayanan Sekretariat Daerah
dan hal kritis yang terkait dengan pelayanan Sekretariat
Daerah;
2. Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam
menyelenggarakan tugas dan fungsi Sekretariat Daerah;
3. Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan
Sekretariat Daerah; dan
4. Formulasi isu-isu penting berupa rekomendasi dan catatan
yang strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan
program dan kegiatan prioritas Tahun yang direncanakan.
2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD
2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
Bab III: Tujuan Dan Sasaran Perangkat Daerah

3.1 Telaah Terhadap Kebijakan Nasional
3.2 Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah
yang diambil dari tujuan dan sasaran Renstra Sekretariat
Daerah Tahun 2016-2021. Sasaran dilengkapi dengan indikator
sasaran dan target Tahun 2021.
3.3 Program dan kegiatan.
Bab IV: Rencana Kerja Dan Pendanaan

BAB V: Penutup
-6-
BAB II
HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU (2021)
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun 2021 dan

Capaian Renstra Perangkat Daerah Tahun 2016 – 2021.
Untuk memantapkan perencanaan pembangunan Tahun 2022
diperlukan evaluasi hasil capaian Renja Tahun 2021.
Pada pelaksanaan kegiatan Tahun 2021 secara umum Sekretariat
Daerah telah dapat memenuhi tugas dan fungsi yang dibebankan
kepada organisasi.
Tujuan pembangunan Sekretariat Daerah telah ditetapkan dan
dituangkan dalam pernyataan visi dan misi. Hal ini memberikan
kejelasan bahwa arah pembangunan Sekretariat Daerah disusun dalam
suatu kebijakan yang bertahap, terstruktur dan berkesinambungan.
Oleh karenanya, kebijakan yang telah ditetapkan dalam kerangka
kinerja pembangunan daerah harus dapat menginformasikan sejauh
mana kebijakan tersebut dalam mendukung tujuan pembangunan
Kabupaten Tuban. Adapun representasi ketercapaian tujuan
pembangunan daerah tersebut dituangkan dalam capaian kinerja
strategis Sekretariat Daerah.
A. Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun 2021

Atas dasar telah ditetapkannya sasaran dan indikator kinerja
Sekretariat Daerah, maka capaian kinerja sasaran strategis
Sekretariat Daerah Kabupaten Tuban pada Tahun 2021 dapat
diukur melalui informasi gambaran ketercapaian dan permasalahan
yang terjadi dari setiap indikator kinerja. Hal yang perlu dicermati
bersama adalah ketercapaian setiap indikator kinerja tersebut
merupakan akumulasi dari peran serta seluruh bagian yang terdapat
di lingkup Sekretariat Daerah dengan berbagai program dan kegiatan
yang ada.
Perbandingan antara anggaran pada Renja 2021 dengan APBD
2021 dan APBDP 2021 Perubahan, dapat disimpulkan sebagai
berikut:
2021 Urusan Program Kegiatan Anggaran (Rp.)

Renja UNSUR PENDUKUNG 4 14 43.664.260.500,00
URUSAN
PEMERINTAHAN
SEKRETARIAT DAERAH
APBD 3 18 71.282.594.531,00
APBDP 3 18 84.520.746.449,00
-7-
Realisasi anggaran Belanja Operasi dan Belanja Modal Sekretariat

Daerah sampai dengan Bulan Juli Tahun 2021 sudah baik, dengan
realisasi sebesar Rp33.468.720.254,00 (tiga puluh tiga miliar empat
ratus enam puluh delapan juta tujuh ratus dua puluh ribu dua ratus
lima puluh empat rupiah) sehingga capaian kinerja serapan
anggaran Sekretariat Daerah Kabupaten Tuban sebesar 42.22%
(empat puluh dua koma dua puluh dua persen), dengan rincian
sebagai berikut:
- Belanja Operasi: Rp32.067.820.254,00 (tiga puluh dua miliar enam
puluh tujuh juta delapan ratus dua puluh ribu
dua ratus lima puluh empat rupiah)
- Belanja Modal: Rp1.400.900.000,00 (satu miliar empat ratus juta
sembilan ratus ribu rupiah)
B. Perkiraan Renja Tahun 2021
2021 Urusan Program Kegiatan Anggaran

UNSUR
PENDUKUNG
URUSAN 71.282.594.531,00
Renja 3 18
PEMERINTAHAN
SEKRETARIAT
DAERAH
71.282.594.531,00
APBD 3 18
Capaian kinerja Sekretariat Daerah pada triwulan I dan II

Tahun 2021 secara umum dapat digambarkan capaian kinerjanya,
beberapa indikator telah dilakukan pengukuran kinerja sedangkan
sebagian besar masih dalam proses implementasi pencapaian kinerja,
ada 2 (dua) indikator yang telah dilakukan pengukuran kinerja,
sedangkan 4 (empat) indikator lainnya masih dalam proses.
Perkembangan capaian kinerja sampai dengan triwulan kedua Tahun
2021, sebagaimana tabel berikut :
-8-
Tabel 2.1.1
Capaian Indikator Kinerja Strategis Triwulan 1 Tahun 2021
Sekretariat Daerah
Realisasi
Capaian Keter
No Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Triwulan
(%) angan
1
1 Meningkatnya 1 Prosentase Nilai 83 - n/a
pelayanan rumusan
keagamaan dan kebijakan yang
kesejahteraan menjadi
rakyat kebijakan di
bidang Agama
2 Meningkatnya 2 Nilai Nilai/ A - n/a
Kualitas Akuntabilitas Kategori
Akuntabilitas Kinerja
Kinerja Pemerintah
Pemerintah (AKIP)
Daerah
3 Nilai Evaluasi Nilai/ 80,5 - n/a

Kinerja Kategori (A)
Sekretariat
Daerah
3 Meningkatnya 4 Nilai Evaluasi Nilai 3.000 - n/a
kinerja Kinerja 0
penyelenggaraan Penyelenggaraa
pemerintahan n Pemerintah
daerah Daerah
(EKPPD)
4 Meningkatnya 5 Persentase % 88 - n/a
fasilitas dan rumusan dan
koordinasi fasilitasi
dalam kebijakan
penyelenggaraan Ekonomi
pemerintahan
daerah.
5 Meningkatnya 6 Nilai Indeks Nilai 80,5 - n/a
kualitas Kepuasan (A)
Pelayanan Masyarakat
Publik (IKM)
-9-
Tabel 2.1.2
Capaian Indikator Kinerja Strategis Triwulan 2 Tahun 2021
Sekretariat Daerah
Realisas
Capaia
Satua Targe i Keter
No Sasaran Indikator Kinerja n
n t Triwula angan
(%)
n2
1 Meningkatnya 1 Prosentase % 83 5 19.23
pelayanan rumusan
keagamaan dan kebijakan yang
kesejahteraan menjadi
rakyat kebijakan di
bidang Agama
2 Meningkatnya 2 Nilai Nilai/ A - n/a
Kualitas Akuntabilitas Kategori
Akuntabilitas Kinerja
Kinerja Pemerintah
Pemerintah (AKIP)
Daerah
3 Nilai Evaluasi Nilai/ 80,5 80,78 100,34
Kinerja Kategori (A) (A)
Sekretariat
Daerah
3 Meningkatnya 4 Nilai Evaluasi Nilai 3.000 - n/a
kinerja Kinerja 0
penyelenggaraa Penyelenggaraan
n
pemerintahan Pemerintah
daerah Daerah (EKPPD
4 Meningkatnya 5 Persentase % 88 - n/a
fasilitas dan rumusan dan
koordinasi fasilitasi
dalam kebijakan
penyelenggaraa Ekonomi
n pemerintahan
daerah.
5 Meningkatnya 6 Nilai Indeks Nilai 80,5 - n/a
kualitas Kepuasan (A)
Publik (IKM)
- 10 -
Dari kedua tabel tersebut diatas dapat diketahui bahwa pada triwulan ke 1
(satu) Tahun 2021 terdapat 6 (enam) indikator masih dalam tahap
perkembangan pencapaian target kinerja. Berdasarkan tabel tersebut dapat
dijelaskan bahwa terjadi perubahan atau perbedaan antara apa yang telah
dirumuskan dalam Rencana Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Tuban
dengan APBD Tahun 2021 hal ini bisa terjadi dikarenakan ada beberapa
hal, diantaranya:
1. Rasionalisasi anggaran, dimana anggaran pada dokumen renja
dibuat pada Tahun 2020 awal, sedangkan APBD (DPA) dibuat pada
akhir Tahun 2020 sehingga dimungkinkan adanya perubahan.
2. Koreksi atas keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan pada
Tahun 2020 sehingga pada Tahun 2021 tidak perlu dilaksanakan
lagi.
3. Penyesuaian berdasarkan atau disesuaikan dengan ketentuan yang
berlaku.
- 11 -
TABEL 2.1.4
Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Sekretariat Daerah dan Pencapaian Renstra Sekretariat Daerah s/d Tahun 2021
Kabupaten Tuban
Perkiraan Realisasi
Capaian Target
Target dan Realisasi Kinerja Program
Target Renstra Perangkat
dan Kegiatan Tahun 2020 Target
Kinerja Daerah s/d Tahun
Realisasi Progra 2021
Capaian
Urusan/Bidang Target Kinerja m dan
Indikator Knerja Program Program
Urusan Hasil Program Kegiat Realisasi
Kode (Outcome)/ Kegiatan (Renstra Tingkat
Pemda/Program/Kegia dan Keluaran Realisasi an Capaian
(Output) Perangkat Capaian
tan Sampai Tahun Target Renja Renja Tingkat Renja Program
Daerah Realisas
2019 Perangkat Perangkat Realisasi Tahun dan
Tahun 2016- i Target
Daerah 2020 Daerah (%) 2021 Kegiatan
2021) Renstra
2020 s/d 2021
(%)
Bulan Juli
11=(10/
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10= (5+7+9)
4)
URUSAN
PEMERINTAH FUNGSI
PENUNJANG
SEKRETARIAT
DAERAH
4.06.4.06.01.4 Program Optimalisasi Jumlah rumusan
8 Kemitraan Keagamaan kebijakan yang menjadi 25
26 26 17 76% 26 68 261%
dan Kemasyarakatan kebijakan di bidang (Kebijakan)
Agama
Persentase jumlah
kebijakan yang menjadi
90 90 (%) 90 40 44% 40 (%) 170 188%
kebijakan di bidang
Kesejahteraan Rakyat.
Monitoring dan Prosentase Fasilitasi
4.06.4.06.01.4
Evaluasi Pelaporan Proposal Tempat
90 81 (%) 85 47,27 55% 90 218,27 242%
8.03 Peningkatan Fasilitas Ibadah/lembaga yang
Tempat Ibadah terealisasi
- 12 -
Jumlah peserta
750 org 0 0 0% 0 0 -
Sosialisasi Tanah Waqaf
Peningkatan
4.06.4.06.01.4 Jumlah pelaksanaan
Ketaqwaan Terhadap
peningkatan ketaqwaan 10
8.04 Tuhan Yang Maha Esa 5 5 4 80% 5 19 380
terhadap Tuhan Yang (Kali)
Maha Esa
Peningkatan Fasilitasi Jumlah Fasilitasi

4.06.4.06.01.4 8 3 (PHBA) 8 5 62% 8 16 200
Kegiatan Keagamaan Keagamaan (PHBA)
8.11
Jumlah Fasilitasi
1 1 0 0% 1 0 -
kegiatan Muharam
Jumlah keikutsertaan
kafilah MTQ / MQK 1 1 1 100% 1 2 200
Kabupaten dan Propinsi
Peningkatan Fasilitasi Jumlah
4.06.4.06.01.4
Kesejahteraan FasilitasiPembekalan Da’i, 4
240 240 4 1% 240 248 103,3
8.12 Masyarakat Da’iah, Khotib/Takmir (Kali)
dan Santri/ Remas
Peningkatan
8230 8230 34200 415% 8550 42750 519,44
Kesejahteraan Guru TPQ
Fasilitasi Koordinasi Jumlah fasilitasi,
4.06.4.06.01.4 8
dan Pembinaan koordinasi dan 17 14 2 14% 17 27 158,82
(Kali)
8.13 Masyarakat pembinaan masyarakat
Sosialisasi Pencegahan
Pernikahan Muda dan 7 7 500 7142% 7 507 7242,85
Perceraian Dini
Perawatan Jenazah 4 0 0 0% 4 4 100

Fasilitasi Peringatan Hari
0 0 0 0% 0 0 -
Besar Nasional
Koordinasi dan fasilitasi

Penyalah gunaan Bahaya 5 5 0 0% 5 5 100
Narkoba
Festival Budaya Nikah 1 1 0 0% 1 1 100

- 13 -
Massal
Penguatan Sektap UKS 1 1 0 1 1 100

0%
Koordinasi, Monitoring
0
dan Pelapporan Gugus
#N/A 0 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A -
Tugas Percepatan
Penanganan Covid -19
Program Penguatan Nilai Evaluasi AKIP
4.06.4.06.01.5 10.36
Reformasi Birokrasi Kabupaten komponen 11,5 11 0 0% 11.5 21,86 190,08
(Poin)
2 dan Akuntabilitas Pelaporan Kinerja
Kinerja Persentase PERANGKAT
DAERAH yang telah
70 65 100 153% 70 170 242,85
dievaluasi
Kelembagaannya
Persentase IKM
84.85
PERANGKAT DAERAH 20 (%) 15 565% 0 84,85 424,25
yang bernilai diatas 80
Bimbingan dan Persentase PERANGKAT

4.06.4.06.01.5
Sosialisasi Road Map DAERAH yang mengikuti
2.01 Reformasi Birokrasi pencanangan dan 100 100 (%) 100 100 100% 100 300 300
Pemerintah Kabupaten sosialisasi Reformasi
Birokrasi
Jumlah Dokumen Road
Map Reformasi Birokrasi 1 1 1 100% 1 2 200
(Manajemen Perubahan)
Persentase PERANGKAT
DAERAH yang
28,26 21,74 0 0% 28,26 56.62 199
mengimplementasikan 28 (%)
Reformasi Birokrasi
Persentase pejabat
sebagai peserta yang
100 100 100 100% 100 200 200
mengikuti sosialisasi
reformasi birokrasi.
- 14 -
Penyusunan LAKIP Jumlah Dok. Laporan

4.06.4.06.01.5 1
Kabupaten Tuban Kinerja Pemerintah 1 1 1 100% 1 3 300
(Dokumen)
2.02 Kabupaten
DAERAH yang mengikuti 100 100 (%) 100 100 100% 100 300 300
pendampingan SAKIP
DAERAH yang mengikuti
Bimbingan dan 100 28 (%) 100 100 100% 100 228 228
Sosialisasi Implementasi
SAKIP
Sosialisasi, Fasilitasi
4.06.4.06.01.5 Persentase peraturan
dan Penyusunan
ketatalaksanaan yang
2.03 Ketatalaksanaan
ditindaklanjuti sesuai 100 100 (%) 100 85 85% 100 285 285
peraturan perundangan
yang berlaku.
DAERAH yang menyusun
dokumen Standar
Operasional Prosedur 100 200 (%) 100 100 100% 100 400 400
(SOP) sesuai dengan
peraturan Perundangan
yang berlaku.
Penyusunan dan Persentase PERANGKAT
4.06.4.06.01.5
evaluasi kelembagaan DAERAH yang tepat
2.04 Perangkat Daerah fungsi dan tepat ukuran
100 100 (%) 100 50 50% 100 250 250
yang sesuai dengan
peraturan perundang-
undangan.
Jumlah dokumen rincian
tugas yang dibuat 0 100 (%) 0 0 #DIV/0! 100 0 -
Persentase Perangkat
Daerah yang dievaluasi 100 100 (%) 0 0 0% 100 200 200
kelembagaan
- 15 -
Persentase tersusunnya
dokumen uraian tugas
100 100 (%) 100 100 100% 100 300 300
dan fungsi Perangkat
Daerah
Evaluasi Jabatan Prosentase jabatan yang
4.06.4.06.01.5
sudah tersedia informasi 100 100 (%) 100 100 100% 100 300 300
2.05 dan syarat jabatannya
Jumlah dokumen
46
monitoring hasil evaluasi 46 46 46 100% 46 138 300
(Dokumen)
jabatan
Bimbingan Teknis dan Jumlah KBK yang
4.06.4.06.01.5
Gelar Budaya Kinerja mengikuti Bimtek dan 20 20 (KBK) 20 0 0% 20 40 200
2.08 gelar Budaya Kinerja
Jumlah keikutsertaan
Kabupaten Tuban dalam 3
gelar budaya kinerja 2 (Keikutsertaan 2 0 0% 2 5 250
Provinsi Jawa Timur. )
Jumlah risalah KBK yang

mengikuti Gelar Budaya
20
Kinerja Kabupaten dan 20 20 0 0% 20 40 200
(Risalah)
Provinsi
Sosialisasi, Fasilitasi Jumlah dokumen 46

4.06.4.06.01.5
dan Penyusunan standar kompetensi 46 (Dokumen) 46 46 100% 46 138 300
2.09 Standar Kompetensi manajerial ASN
Manajerial ASN Jumlah peserta bimtek
100
penyusunan Standar
100 (Orang) 100 100 100% 100 300 300
Kompetensi Manajerial
ASN
Sosialisasi, Fasilitasi Jumlah dokumen
4.06.4.06.01.5 46
dan Penyusunan instrumen analisis 46 46 46 100% 46 138 300
(Dokumen)
2.10 Instrumen Analisis jabatan ASN
Jabatan ASN
Jumlah peserta bimtek
100
penyusunan Instrumen 100 100 100 100% 100 300 300
(Orang)
Analisis Jabatan ASN
- 16 -
Program Penataan dan Katego

4.06.4.06.01.5 Peringkat dan Status
Pembinaan Tata Kategori Kategori ri
Kinerja Penyelenggaraan ST ST 100% ST 100%
1 Pemerintahan Umum Sangat Tinggi Sangat Tinggi Sangat
Pemerintahan Daerah
dan Kemasyarakatan. Tinggi
Monitoring, Evaluasi,
4.06.4.06.01.5 Jumlah monev
dan Pelaporan 12
penyelenggaraan Urusan 12 12 12 100% 12 36 300
1.01 Penyelenggaraan (Dokumen)
Pemerintah Daerah.
Pemerintahan Daerah
Rapat Koordinasi
4.06.4.06.01.5 Jumlah rapat koordinasi
Pejabat Pemerintahan
Pejabat Pemerintah 32
1.03 Daerah 36 36 44 122% 36 112 311.1
Daerah dan/atau beserta (Rapat)
Instansi Vertikal
Fasilitasi
4.06.4.06.01.5
Penyelenggaraan
1.04 Administrasi Jumlah Dokumen 1
1 1 2 200% 1 4 400
Pemerintah Laporan Hasil Fasilitasi (Dokumen)
Kecamatan dan
Kelurahan
Dialog/Audensi Kepala
4.06.4.06.01.5
Daerah/ Wakil Kepala
1.05 Daerah dengan Tokoh-
Jumlah Dialog/ Audensi 2
tokoh Masyarakat, 2 2 0 0% 1 3 150
(kali) (Kali)
Pimpinan/Anggota
Organisasi Sosial dan
Kemasyarakatan
Penyelenggaraan Jumlah rapat Paripurna
4.06.4.06.01.5
Koordinasi Eksekutif DPRD dan Penerimaan 10 dan 6 10 dan 6 10 dan 6 20 dan 5 156% 2 43 268,75
1.07 dan Legistatif Tamu daerah lain (kali)
Penyelenggaraan
0
Peringatan Hari Jadi
Provinsi Jawa Timur Jumlah Kegiatan 1 7 1 0 0% 1 8 800
(BK Provinsi
Rp.50.000.000,-)
Koordinasi dan
0 Jumlah dokumen LPPD
Fasilitasi Penyusunan 2
Kabupaten Tuban dan 2 2 2 100% 2 6 300
LKPJ Akhir Tahun dan (Dokumen)
LKPJ
LPPD
- 17 -
Program Pengendalian Persentase Tanah negara

0 20 (%) 20 (%) 20 0 0% 0,2 0 101
dan Penataan yang telah dipetakan
Keagrariaan Persentase penyelesaian
konflik pertanahan 20 (%) 20 (%) 20 0 0% 0,2 20,2 101
Monitoring, Evaluasi, Jumlah penyelesaian atas

4.06.4.06.01.1
serta Penyelesaian mediasi masalah 12
12 12 12 100% 12 36 300
9.02 Masalah-Masalah pertanahan yang (Kasus)
Pertanahan ditemukan (kasus).
Penataan Penguasaan,
4.06.4.06.01.1
Pemilikan, Jumlah Dokumen Tanah 1
1 17 12 70% 1 14 1400
9.04 Penggunaan dan Negara (dokumen/bidang) (Dokumen)
Pemanfaatan Tanah
Program Penataan Prosentase Rancangan
4.06.4.06.01.2
Peraturan Perundang- Produk Hukum Daerah
90 87 (%) 90 100 111% 90 277 307,7
6 undangan. yang menjadi Produk
Hukum Daerah.
Koordinasi Kerjasama
4.06.4.06.01.2
Permasalahan Jumlah permasalahan
6.01 Peraturan Perundang- Peraturan Perundang- 3
undangan. 4 4 6 150% 4 13 325
Undangan yang (Masalah)
ditangani.
Penyusunan Rencana 15
4.06.4.06.01.2
Kerja Rancangan Perda,
6.02 Peraturan Perundang- 0
13 15 Perda, 2 25 Perda, 6 perda, 37
undangan Jumlah Salinan Instruk
(Perda, 2 Instruksi 269 SK, 1 SK, 1
Peraturan Perundang- si
15 Instruksi Bupati, 180 Instruksi 130% Instruksi 353,33
undangan (Perda, SK, Bupati,
Bupati, 302 SK, 40 Bupati, 16 Bupati, 16
Perbup, Instruksi Bup) 180
SK, 66 Perbup) Perbup) Perbup) Perbup
SK, 40
Perbup
)
Legislasi Rancangan Jumlah legislasi
4.06.4.06.01.2
Peraturan Perundang- peraturan perundang- 13
15 15 21 140% 15 41 273,33
6.03 undangan undangan yang (Perda)
ditetapkan. (Perda)
- 18 -
Fasilitasi Sosialisasi Jumlah fasilitasi

4.06.4.06.01.2
Peraturan Perundang- sosialisasi Peraturan
6.04 undangan Perundang-Undangan
20
untuk meningkatkan 20 20 11 55% 20 51 255
kesadaran hukum
masyarakat.
(LUHKUMDU, Kadarkum)
Kajian Peraturan Per-
4.06.4.06.01.2
UU-an Daerah
6.07 Terhadap Peraturan Jumlah Kajian Peraturan
Per-UU-an Yang Baru, Perundang-Undangan 10
9 9 21 233% 9 40 444,4
Lebih Tinggi dan yang dilaksanakan. (Dokumen)
Keserasian Antar (Kajian Naskah Akademik)
Peraturan Per-UU-an
Daerah
Kajian review Jumlah Kajian Review
4.06.4.06.01.2
Peraturan Daerah Perda yang sesuai dengan 35
20 20 32 160% 20 87 435
6.08 peraturan perundang- (Dokumen)
undangan
Publikasi Peraturan Jumlah Peraturan
4.06.4.06.01.2
Perundang-undangan Perundang-undangan
6.09 yang dipublikasikan
melalui Sistem Informasi
Hukum (Siskum). (HLD & 500
500 500 350 70% 350 1200 240
buku saku; lembaran (Buku)
daerah; Abstraksi;
Katalog; Sosialisasi;
Tenaga Ahli Website
JDIH)
Lembaran Daerah 0 0 0 350 350% 0 0 0
500
Abstraksi 500 500 0 0% 0 500 100
(Buku)
500
Katalog 500 500 0 0% 0 500 100
(Buku)
20
Sosialisasi 20 20 10 50% 5 35 175
(kali)
Tenaga Ahli Website JDIH 1 1 (kegiatan) 1 1 100% 1 3 300
- 19 -
Program Peningkatan Nilai AKIP Perangkat

4.06.4.06.01.0
Akuntabilitas Kinerja Daerah (Sekretariat 80,5 79.49 BB 80,20 100% 80,5 240.19 298.37
7 Perangkat Daerah Daerah).
Koordinasi dan
4.06.4.06.01.0
Penyusunan Jumlah dokumen
7.08 Perencanaan, perencanaan kinerja
2
Pengendalian dan Perangkat Daerah. 3 3 9 300% 9 20 666,66
(Dokumen)
Evaluasi, Pelaporan (Renstra, Renja,
dan Publikasi Kinerja Perjanjian Kinerja).
Perangkat Daerah
Fasilitasi Kinerja Jumlah Dokumen dan
4.06.4.06.01.0
Pengelolaan Keuangan Jumlah Jasa Administrasi 9
9 9 9 100% 9 27 900
5.11 Perangkat Daeah Keuangan yang (Dokumen)
Disediakan
Program Peningkatan Persentase Aparatur
4.06.4.06.01.0
Kapasitas Sumber PERANGKAT DAERAH
90 80 (%) 80 100 125% 90 270 300
5. Daya Aparatur Mematuhi Peraturan
Kedinasan (%)
Pengadaan Pakaian Jumlah Pakaian Dinas
4.06.4.06.01.0 274
Dinas Beserta Beserta Perlengkapannya 272 272 268 98% 0 542 199.26
5.20 Perlengkapannya (Stel)
yang Disediakan
Peningkatan
4.06.4.06.01.0 Jumlah Sumber Daya
Kompetensi Sumber
Aparatur dalam 100
5.21 Daya Aparatur 120 120 100 83% 120 320 266,66
Peningkatan Kompetensi (Orang)
Sumber Daya Aparatur
Program Optimalisasi
4.06.4.06.01.6 Persentase Pengadaan
Penyelenggaraan
Barang/Jasa yang telah 0,95 75.17 (%) 92 100 108% 95 270,17 256,66
1 Administrasi
dilaksanakan.
Pembangunan
Monitoring, Evaluasi,
4.06.4.06.01.6
dan Pengendalian Jumlah Monev Kegiatan
550 684 450 180 40% 450 1314 238,90
1.01 Kegiatan Fisik Konstruksi
Pembangunan
Integrasi dan
4.06.4.06.01.6 24
Pengolahan data Jumlah dokumen laporan 24 24 24 100% 24 72 300
(Dokumen)
1.02 Administrasi
- 20 -
pembangunan
Penyusunan Standar
4.06.4.06.01.6 Jumlah dokumen Standar 0
Harga Satuan 1 1 2 200% 1 3 300
Harga. (Dokumen)
1.03
Fasilitasi Layanan Jumlah Paket Pengadaan
4.06.4.06.01.6 545
Pengadaan Barang/Jasa yang 800 750 344 45% 500 1389 173.62
1.04 Barang/Jasa (Paket)
difasilitasi melalui ULP.
OPERASIONAL
4.06.4.06.01.6 Prosentase Layanan
Layanan Pengadaan
Pengadaan Barang/Jasa 90 0 90 75,17 84% 90 165.17 183.52
1.05 Secara Elektronik
secara Elektronik.
(LPSE)
Program Presentase Peran Tugas
4.06.4.06.01.5
Pengembangan Protokol dalam
9 Kehumasan dan pelaksanaan kegiatan
Protokoler. pemerintahan
95 85 (%) 93 79,62 85% 0,95 165.57 174,28
pembangunan di daerah
serta memudahkan
koordinasi dalam
memperoleh informasi
Pengembangan Jumlah keprotokoleran 204 204
4.06.4.06.01.5 216 178 87% 150 532 246,29
Kominikasi, Informasi (laporan) (Laporan) (Laporan)
9.01 di Bidang Protokoler
Jumlah peringatan hari
7 7 7 1 14% 7 15 214,28
besar nasional
Program Peningkatan Angka Indeks Kepuasan
4.06.4.06.01.0
Kinerja Administrasi Aparatur terhadap 80 80
90 100 125% 90 270 300
9 Perkantoran Pelayanan Administrasi (Skala 0-100) (Skala 0-100)
Perkantoran (%)
Penyediaan Jasa
4.06.4.06.01.0 Jumlah Jasa Administrasi 7 7
Perkantoran 7 9 128% 24 40 571.42
Perkantoran (Jenis) (Jenis)
9.01
Penyediaan peralatan
4.06.4.06.01.0 Jumlah Peralatan 7 6
Kantor 6 7 116% 7 21 350
Perkantoran (Jenis) (Jenis)
9.02
Pemeliharaan Rutin Jumlah Jenis Sarana dan 9 9
4.06.4.06.01.0 9 10 111% 28 47 522.22
Sarana dan Prasarana Prasarana (Jenis) (Jenis)
- 21 -
Perkantoran
9.03
Pengadaan Sarana dan
4.06.4.06.01.0 5 4
Prasarana Perkantoran Jumlah Rumah Genset 5 14 350% 5 24 480
(Jenis) (Jenis)
9.04
Rapat-rapat
4.06.4.06.01.0 Jumlah Rapat Koordinasi
Koordinasi dan 210 450
dan Konsultasi ke Luar 450 152 33% 450 812 180,44
9.06 Konsultasi ke Luar (Perdin) (Perdin)
Daerah yang Diikuti
Daerah
Program Peningkatan Persentase
0
Pelayanan Kedinasan Penyelenggaraan Acara
93 87 (%) 87 (%) 79,62 91% 93 259,62 279,16
Kepala Daerah/WKD Kedinasan Yang Sesuai
Dengan SOP
Penerimaan
4.06.4.06.01.5
Kunjungan Kerja
8.01 Pejabat Penerimaan Kunjungan
7 7
Negara/Departemen/ Kerja Pejabat Dengan 7 2 28% 4 13 185,71
(Penerimaan) (Penerimaan)
Lembaga Pemerintah Baik
Non Departemen/Luar
Negeri
Kunjungan
4.06.4.06.01.5 Jumlah Kunker/Inspeksi
Kerja/Inspeksi Kepala 644 672
Kepala Daerah/Wakil 672 347 51% 672 1663 247.47
8.02 Daerah/Wakil Kepala (Kunker) (Kunker)
Kepala Daerah
Daerah
Rapat-rapat
0
Koordinasi dengan Jumlah Koordinasi
125 175
Pemerintah Pusat dan Dengan Pemerintah Pusat 175 130 74% 175 430 245,71
(Koordinasi) (Koordinasi)
Pemerintah Daerah dan Daerah Lainnya
Lainnya
Penyelenggaraan Jumlah kebutuhan
4.06.4.06.01.5
Rumah Tangga Kepala Rumah Tangga Kepala 100 144 144
144 92 63% 336 233.33
8.04 Daerah dan Wakil Daerah dan Wakil Kepala (Orang) (Orang) org
Kepala Daerah Daerah
- 22 -
Program Optimalisasi Persentase rumusan

0
Kebijakan Bidang kebijakan di Bidang
Ekonomi dan Sumber Ekonomi yang ditetapkan
80 83 (%) 75 86,66 115% 80 249,66 312,07
Daya Alam menjadi kebijakan sesuai
dengan ketentuan
perundangan
Koordinasi
4.06.4.06.01.6
Pelaksanaan Rastra / Jumlah koordinasi dan 20
20 20 5 25% 10 35 175
0.01 Bantuan Pangan Non sosialisasi Rastra / BPNT (Jiwa)
Tunai
Koordinasi, Monitoring
4.06.4.06.01.6 Jumlah koordinasi ,
dan Pembinaan LKM 20
monitoring dan 30 30 24 80% 10 54 180
0.03 (Lembaga Keuangan (Laporan)
pembinaan LKM
Mikro)
Koordinasi Bahan
4.06.4.06.01.6
Rekomendasi Jumlah koordinasi bahan
15
0.04 Pengelolaan dan rekomendasi pengolaan 30 30 29 96% 30 74 246.66
(Rekomendasi)
Pemanfaatan Sumber dan pemanfaatan SDA
Daya Alam
Penyampaian
0
Informasi Ketentuan
Perundang-undangan
di Bidang Cukai Jumlah Koordinasi dan
kepada Masyarakat 20
Sosialisasi di Bidang 20 85 0 0% 20 40 200
dan/atau Pemangku (Informasi)
Cukai
Kepentingan melalui
Media Videotron dan
Penyuluhan (DBHCHT)
Pemantauan dan
0
Evaluasi atas
Pelaksanaan
Ketentuan Peraturan Jumlah Pemantauan dan 33
30 1 1 100% 30 64 213,33
Perundang-Undangan Evaluasi di Bidang Cukai (Dokumen)
di Bidang Cukai
(DBHCHT Rp.
150.000.000)
- 23 -
Program Penguatan
4.06.4.06.01.5 Persentase IKM
Reformasi Birokrasi
PERANGKAT DAERAH 20 0 15 0 0% 15 15 75
2 dan Akuntabilitas
yang bernilai diatas 80
Kinerja
Penyusunan Indeks Jumlah unit pelayanan
4.06.4.06.01.5 56
Kepuasan Masyarakat publik yang nilai IKMnya 58 58 45 77% 58 159 274,13
(Unit)
2.06 "Baik"
Rata-rata nilai IKM 82,06
80,5 78 84,85 108% 80,5 247,41 307,34
Kabupaten Tuban (Skala 0-100)
Sosialisasi dan Jumlah PERANGKAT
4.06.4.06.01.5
Fasilitasi Penerapan DAERAH yang sosialisasi 5
2.07 ISO dan kegiatan fasilitasi 4 (PERANGKAT 4 0 0% 4 9 225
penerapan SMM ISO 9001 DAERAH)
: 2008
Fasilitasi, Sosialisasi Persentase keikutsertaan
4.06.4.06.01.5
dan Monitoring PERANGKAT DAERAH
2.11 Pelayanan Publik Kabupaten Tuban dalam 10,86 19,56 (%) 10,86 46,15 424% 10,86 76,57 705,06
Kompetesi Inovasi
Pelayanan Publik
100 100 (%) 56,50 0 0% 90 190 190
laboratorium inovasi
pelayanan publik.
100 100 (%) 100 100 100% 100 300 300
sosialisasi penyusunan
standar pelayanan
Jumlah dokumen hasil

1
monitoring dan evaluasi 1 1 1 100% 1 3 300
(Dokumen)
pelayanan publik.
- 24 -
C. Evaluasi Capaian Renstra
Hasil Pencapaian Renstra Tahun Kelima (2021) Sampai

dengan Triwulan II pada Renstra Sekretariat Daerah
2016 – 2021
Tujuan Sasaran Indikator Satuan Target Realisasi %

Mewujudkan Meningkatnya Prosentase % 83 19,23 19,23
kehidupan pelayanan jumlah
harmoni intern keagamaan dan kebijakan yang
dan antar umat kesejahteraan menjadi
beragama rakyat kebijakan di
bidang Agama
Meningkatkan Meningkatnya Nilai Nilai/ A - n/a
Penyelenggaraan Kualitas Akuntabilitas kriteria
Pemerintahan Akuntabilitas Kinerja
Daerah Kinerja Pemerintah
Pemerintah (AKIP)
Daerah
Nilai Evaluasi Nilai/ A A
Kinerja kriteria 80.78 100,34
80,5
Sekretariat
Daerah
Meningkatnya Nilai Evaluasi Nilai 3.0000 - n/a

kinerja Kinerja
penyelenggaraan Penyelenggaraan
pemerintahan Pemerintah
daerah Daerah (EKPPD)
Meningkatkan Meningkatnya Persentase % 88 - n/a
efektivitas fasilitasi dan rumusan dan
penyelenggaraan koordinasi fasilitasi
tugas dan fungsi dalam kebijakan
Perangkat penyelenggaraan Ekonomi
Daerah pemerintahan
daerah.
Meningkatnya Nilai Indeks Nilai 79 - n/a
kualitas Kepuasan
Publik (IKM)
Rata-rata
Berdasarkan tabel tersebut dapat dilihat bahwa beberapa sasaran

yang telah ditetapkan oleh Sekretariat Daerah dapat dikatakan
berhasil, dan ada beberapa sasaran yang masih dalam proses
penilaian.
- 25 -
TARGET CAPAIAN KINERJA RENSTRA SETDA KABUPATEN TUBAN TAHUN

2016-2021
TARGET KINERJA PADA TAHUN KON

DISI
KONDISI
N INDIKATOR AKHI
TUJUAN SASARAN SATUAN AWAL
O KINERJA 2017 2018 2019 2020 2021 R
RENSTRA
REN
STRA
MeningkatMeningkat Prosentase % n/a 74 75 77 81 83 83

1
kan nya jumlah
Penyelengg
pelayanan kebijakan
araan keagamaan yang menjadi
Pemerintah
dan kebijakan di
an Daerahkesejahtera bidang Agama
an rakyat
2 Meningkat Meningkat Nilai Nilai/ C CC B BB BB A A
kan nya Akuntabilitas Kategori
Penyelengg Kualitas Kinerja
araan Akuntabilit Pemerintah
Pemerintah as Kinerja (AKIP)
an Daerah Pemerintah
Daerah
Nilai Evaluasi Nilai n/a B B BB BB A A
Kinerja
61 65 75 78 80,5 80,5
Sekretariat
Daerah.
Meningkat Nilai Evaluasi Nilai 3.2332 3.0000 3.0000 3.000 3.0000 3.0000 3.0000
nya kinerja Kinerja 0
penyelengg Penyelenggara
araan an
pemerintah Pemerintah
an daerah Daerah
(EKPPD)
Meningkat Meningkat Persentase % 80 82 82 84 86 88
3 88
kan nya rumusan dan
efektivitas fasilitasi fasilitasi
penyelengg dan kebijakan
araan koordinasi ekonomi.
tugas dan dalam
fungsi penyelengg
Perangkat araan
Daerah. pemerintah
an daerah.
Meningkat Nilai Indeks Indeks 75 75 76 77 78 79 79
nya Kepuasan
kualitas Masyarakat
pelayanan (IKM)
publik
- 26 -
2.2. ANALISIS KINERJA PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH
Sekretariat Daerah merupakan unsur staf yang dipimpin oleh

Sekretaris Daerah dan bertanggung jawab kepada Bupati. Sekretariat
Daerah mempunyai tugas membantu Bupati dalam penyusunan
kebijakan dan pengkoordinasian administratif terhadap pelaksanaan
tugas Perangkat Daerah serta pelayanan administratif. Tugas dan
kewajiban yang cukup berat, luas dan kompleks ini tentu saja
dibutuhkan tenaga dan personil yang handal dalam upaya mendukung
pelaksanaan tugas membantu Bupati dalam menyusun kebijakan
pemerintah daerah. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana tersebut di
atas Sekretariat Daerah mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. pengkoordinasian penyusunan kebijakan daerah;

b. pengkoordinasian pelaksanaan tugas Perangkat Daerah;
c. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah;
d. pelayanan administratif dan pembinaan aparatur sipil negara pada
instansi Daerah; dan
e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh bupati terkait dengan
tugas dan fungsinya.
Pelaksanaan urusan Pemerintahan Fungsi Penunjang
Sekretariat Daerah diarahkan untuk menjaga konsistensi antar
dokumen perencanaan baik Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah (RPJPD), RPJMD dan RKPD sehingga penjabaran dalam
program dan kegiatan dalam penyusunan perencanaan pembangunan
konsisten untuk pencapaian sasaran pembangunan dan mendukung
terhadap pencapaian visi dan misi kepala daerah.
Capaian Kinerja pelayanan Sekretariat Daerah berdasarkan
indikator kinerja yang telah ditetapkan baik dalam Peraturan Bupati
Nomor 25 Tahun 2018 tentang Indikator Kinerja Utama di Lingkungan
Pemerintah Kabupaten Tuban serta Peraturan Bupati Nomor 44 Tahun
2018 tentang Perubahan Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016-
2021 sampai dengan Tahun 2021 adalah sebagai berikut:
- 27 -
Tabel 2.2.1
Pencapaian Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah
Kabupaten Tuban
SPM / Target Renstra Perangkat Daerah Realisasi Capaian Proyeksi Catatan Analisis
No Indikator Standart IKK Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
nasional 2018 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2022
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
1. Prosentase jumlah kebijakan - - 77 81 81 83 79 46 83 86
yang menjadi kebijakan di
bidang Agama (%)
2. Nilai Akuntabilitas Kinerja - - BB BB BB A BB B A A Hasil Evaluasi
Pemerintah (AKIP) (70,5) (75) (75) (80,5) (69,00) (69,67) (80,01) Kemenpan & RB
(80,5)
3. Nilai Evaluasi Kinerja - - BB BB BB A BB A A A Hasil Evaluasi
Sekretariat Daerah. (70,5) (75) (75) (80,5) (79) (80,20) (81) Inspektorat
(80,78)
4. Nilai Evaluasi Kinerja - - 3,0000 3,0000 3,0000 3.0000 Belum Belum 3.0000 3.0005 Hasil Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintah Sangat Sangat Sangat Rilis Rilis Kemendagri
Daerah (EKPPD) tinggi tinggi tinggi
5. Persentase rumusan dan - - 84 86 86 88 84 86,66 88 80
fasilitasi kebijakan ekonomi.
6. Nilai Indeks Kepuasan 77 78 78 80,5 81,17 84,85 79 84,90
Masyarakat (IKM) (B) (B) (B) (B) (B) (B) (B)
(B)
- 28 -
TARGET CAPAIAN KINERJA RENSTRA SETDA KABUPATEN TUBAN TAHUN 2016-2021
KONDISI TARGET KINERJA PADA TAHUN KONDISI

NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA SATUAN AWAL AKHIR
2017 2018 2019 2020 2021
RENSTRA RENSTRA
1 Meningkatkan Meningkatnya pelayanan Prosentase jumlah kebijakan % n/a 74 75 77 81 83 83
Penyelenggaraan keagamaan dan kesejahteraan yang menjadi kebijakan di
Pemerintahan rakyat bidang Agama
Daerah
2 Meningkatkan Meningkatnya Kualitas Nilai Akuntabilitas Kinerja Nilai/ C CC B BB BB A A

Penyelenggaraan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (AKIP) Kategori
Pemerintahan Pemerintah Daerah
Daerah Nilai Evaluasi Kinerja Nilai n/a B B BB BB A A
Sekretariat Daerah.
61 65 75 78 81 81
Meningkatnya kinerja Nilai Evaluasi Kinerja Nilai 3.2332 3.0000 3.0000 3.0000 3.0000 3.0000 3.0000
penyelenggaraan pemerintahan Penyelenggaraan Pemerintah
daerah Daerah (EKPPD)
3 Meningkatkan Meningkatnya fasilitasi dan Persentase rumusan dan % 80 82 82 84 86 88 88

efektivitas koordinasi dalam fasilitasi kebijakan ekonomi.
penyelenggaraan penyelenggaraan pemerintahan
tugas dan fungsi daerah.
Perangkat Daerah.
Meningkatnya kualitas Nilai Indeks Kepuasan Indeks 75 75 76 77 78 79 79
pelayanan publik Masyarakat (IKM)
- 29 -
ASISTEN
PEMERINTAHAN DAN
KESEJAHTERAAN
RAKYAT
BAGIAN TATA BAGIAN

PEMERINTAHAN BAGIAN BAGIAN HUKUM UMUM,PROTOKOL,DAN BAGIAN ORGANISASI BAGIAN PERENCANAAN
KESEJAHTERAAN KOMUNIKASI PIMPINAN DAN KEUANGAN
RAKYAT
SUB BAGIAN SUB BAGIAN BINA SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN TATA SUB BAGIAN SUB BAGIAN
ADMINISTRASI MENTAL SPIRITUAL PERUNDANG- PEMBINAAN BUMD DAN USAHA DAN KELEMBAGAAN DAN PERLENGKAPAN
PEMERINTAHAN UNDANGAN BLUD KEPEGAWAIAN ANALISIS JABATAN
SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN BANTUAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN RUMAH SUB BAGIAN TATA
ADMINISTRASI KESEJAHTERAAN HUKUM PEREKNOMIAN DAN TANGGA LAKSANA DAN SUB BAGIAN
KEWILAYAHAN SOSIAL EKONOMI MIKRO PELAYANAN PUBLIK PERENCANAAN DAN
PELAPORAN
SUB BAGIAN OTONOMI SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUMBER SUB BAGIAN PROTOKOL SUB BAGIAN
DAERAH DAN SEJAHTERAAN DOKUMENTASI DAN DAYA ALAM DAN KOMUNIKASI PENINGKATAN KINERJA SUB BAGIAN KEUANGAN
KERJASAMA MASYARAKAT INFORMASI PIMPINAN DAN INFORMASI
BIROKRASI
Sumber Data : Bagian Organisasi Setda Tahun 2019.

- 30 -
STRUKTUR ORGANISASI PERANGKAT DAERAH
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tuban Nomor 14 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah
sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan
Daerah Nomor 13 Tahun 2019 tentang Perubahan Kedua Atas
Peraturan Daerah Nomor 14 Tahun 2016 tentang Pembenttukan dan
Susunan Perangkat Daerah dan Peraturan Bupati Tuban Nomor 39
Tahun 2019 tentang Uraian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Sekretariat
Daerah Kabupaten Tuban, Sekretariat Daerah Kabupaten Tuban
terdiri atas:
a. Sekretaris Daerah;
b. Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat membawahkan
dan mengkoordinasikan:
1. Bagian Tata Pemerintahan membawahkan:
a) Subbagian Administrasi Pemerintahan;
b) Subbagian Administrasi Kewilayahan; dan
c) Subbagian Otonomi Daerah dan Kerjasama.
2. Bagian Kesejahteraan Rakyat membawahkan;
a) Subbagian Bina Mental Spiritual;
b) Subbagian Kesejahteraan Sosial; dan
c) Subbagian Kesejahteraan Masyarakat.
3. Bagian Hukum membawahkan:
a) Subbagian Perundang-undangan;
b) Subbagian Bantuan Hukum; dan
c) Subbagian Dokumentasi dan Informasi Hukum.
c. Asisten Perekonomian dan Pembangunan membawahkan dan
mengkoordinasikan:
1. Bagian Perekonomian dan Sumber Daya Alam membawahkan:
a) Subbagian Pembinaan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD)
dan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD)
b) Subbagian Perekonomian dan Ekonomi Mikro; dan
c) Subbagian Sumber Daya Alam.
2. Bagian Pengadaan Barang/Jasa dan Administrasi Pembangunan
membawahkan:
a) Subbagian Pengelolaan Pengadaan Barang /Jasa;
b) Subbagian Pengelolaan Layanan Pengadaan secara
Elektronik;
c) Subbagian Administrasi Pembangunan.
d. Asisten Administrasi Umum membawahkan dan
mengkoordinasikan:
1. Bagian Umum, Protokol dan Komunikasi Pimpinan
membawahkan:
- 31 -
a) Subbagian Tata Usaha, Kepegawaian dan Staf Ahli;

b) Subbagian Rumah Tangga; dan
c) Subbagian Protokol dan Komunikasi Pimpinan.
2. Bagian Organisasi membawahkan:
a) Subbagian Kelembagaan dan Analisis Jabatan;
b) Subbagian Tata Laksana dan Pelayanan Publik; dan
c) Subbagian Peningkatan Kinerja dan Reformasi Birokrasi.
3. Bagian Perencanaan dan Keuangan membawahkan:
a) Subbagian Perlengkapan;
b) Subbagian Perencanaan dan Pelaporan; dan
c) Subbagian Keuangan.
Sekretariat Daerah dalam melaksanakan tugas wajib menerapkan
prinsip koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan simplifikasi dengan
instansi yang secara fungsional mempunyai hubungan kerja. Setiap
kepala satuan organisasi dalam melaksanakan tugas wajib
menerapkan prinsip koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan
simplifikasi, baik di lingkungan masing-masing maupun antar satuan
organisasi.
2.3. ISU-ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

SEKRETARIAT DAERAH
Pada pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretariat Daerah selaku
institusi yang memberikan supporting system kepada Bupati dalam
melaksanakan tugas penyelenggaraan pemerintahan memiliki peran
sentral mengkoordinasikan seluruh Perangkat Daerah dalam
merumuskan kebijakan-kebijakan Pemerintah Daerah,
menyelenggarakan administrasi pemerintahan, penatalaksanaan
organisasi, serta memberikan fasilitasi administrasi kepada seluruh
Perangkat Daerah. Untuk itu Sekretariat Daerah harus mampu
mengukur kinerja pelayanan yang sudah dilaksanakan,
mengidentifikasi permasalahan dan hambatan, serta mengetahui
tantangan atau peluang yang dimiliki dan memformulasikan isu-isu
penting yang merupakan rekomendasi atau catatan strategis untuk
diaplikasikan dalam program dan kegiatan yang akan dilaksanakan.
Hal tersebut dapat dijabarkan sebagai berikut:
1. Tingkat Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah dan Hal Kritis yang
Terkait dengan Pelayanan Kinerja pelayanan Sekretariat Daerah
Tahun 2021 dapat dikategorikan baik, hal tersebut dapat dilihat
dari jumlah capaian kinerja pada Tahun 2021.
- 32 -
2. Permasalahan dan Hambatan yang Dihadapi dalam

menyelenggarakan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah.
Pengertian masalah/hambatan adalah suatu kendala atau
persoalan yang harus dipecahkan, dengan kata lain merupakan
kesenjangan antara kenyataan dengan suatu yang diharapkan
dengan baik, agar tercapai tujuan dengan hasil yang maksimal.
Permasalahan / hambatan yang terdapat di Sekretariat daerah
dalam menjalankan tugas dan fungsinya dapat diklasifikasikan
sebagai berikut:
Pada tataran kebijakan Sekretariat Daerah dapat diidentifikasi
permasalahan pelayanan Sekretariat Daerah sebagai berikut:
1. Belum optimalnya manajemen Aparatur Sipil Negara dalam
rangka peningkatkan kualitas kinerja dan menciptakan budaya
kerja positif yang kondusif bagi terciptanya birokrasi yang
bersih dan akuntabel, efektif, dan efisien serta mampu
memberikan pelayanan yang berkualitas; dan
2. Kualitas penerapan sistem akuntabilitas keuangan dan kinerja
yang terintegrasi masih perlu ditingkatkan.
Pada tingkat implementasi program dan kegiatan pada Bagian di

lingkungan Sekretariat Daerah dapat diidentifikasi permasalahan
pelayanan sebagai berikut:
1. Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah perlu ditingkatkan;
2. Administrasi Umum Perangkat Daerah belum optimal;
3. Fasilitasi Kerumahtanggaan Sekretariat Daerah perlu
ditingkatkan;
4. Pelaksanaan Protokol dan Komunikasi Pimpinan belum optimal;
5. Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Kinerja Perangkat
masih perlu ditingkatkan;
6. Penataan Administrasi Pemerintahan belum optimal;
7. Pengelolaan Administrasi Kewilayahan perlu ditingkatkan;
8. Penataan Organisasi perlu ditingkatkan;
9. Fasilitasi Bantuan Hukum belum optimal;
10. Pelaksanaan Kebijakan Perekonomian perlu ditingkatkan; dan
11. Pemantauan Kebijakan Sumber Daya Alam perlu ditingkatkan.
Permasalahan teknis operasional yang dapat diidentifikasi dari

pelayanan Sekretariat Daerah, sebagai berikut:
1. Perlunya dokumen perencanaan yang sesuai dan selaras dengan
dokumen perencanaan di atasnya;
2. Perlunya koordinasi berbagai pihak terkait dalam rangka
penyelenggaraan pemerintahan daerah;
- 33 -
3. Pelayanan masyarakat di bidang pertanahan perlu dijamin oleh

pemerintah;
4. Masih terbatas kepada penyajian Laporan kinerja ruang lingkup
Administrasi kegiatan dan anggaran;
5. Data dan informasi yang berhubungan dengan perekonomian
dan pembinaan potensi daerah masih belum optimal;
6. Belum semua Perangkat Daerah memahami mekanisme
kerjasama daerah;
7. Informasi yang diberitakan oleh media masa kurang berimbang;
8. Sarana penyebarluasan informasi kepada masyarakat kurang
optimal;
9. Adanya kesenjangan antara kebutuhan dan ketersediaan
Sumber Daya Manusia;
10. Perlu dukungan untuk menjamin kelancaran pelaksanaan tugas
Bupati, Wakil Bupati, Sekretaris Daerah, Asisten Sekretaris
Daerah dan Staf Ahli Bupati;
11. Perlunya sistem pelaporan keuangan dan kinerja yang baik dan
optimal di lingkungan Sekretariat Daerah; dan
12. Pelaksanaan acara kedinasan yang sesuai dengan standar
keprotokolan belum optimal.
Faktor-faktor yang mempengaruhi pelayanan Sekretariat Daerah

sebagai Organisasi Perangkat Daerah yang memiliki tugas pokok
membantu Bupati dalam menyusun kebijakan dan
mengkoordinasikan Dinas Daerah dan Lembaga Daerah adalah
faktor internal dan eksternal Sekretariat Daerah, faktor internal
yang mempengaruhi Sekretariat Daerah Kabupaten Tuban antara
lain:
1. Mekanisme dan pola kerja pada setiap unit kerja belum tertata
dalam suatu sistem yang terpadu, efektif dan efesien.
2. Masih lemahnya pemahaman tugas dan fungsi para aparat
pemerintah mengakibatkan tidak maksimalnya hasil koordinasi;
3. Jumlah dan kapasitas aparat belum seluruhnya memenuhi
tuntutan tugas dan belum sesuai dengan beban kerja; dan
4. Pola pembinaan aparat yang belum terorientasikan pada
peningkatan kinerja.
Sedangkan masalah eksternal yang mempengaruhi kinerja

Sekretariat daerah Kabupaten Tuban adalah:
1. Terlalu sering berubahnya peraturan perundang-undangan oleh
Pemerintah Pusat yang tidak diikuti dengan peraturan
pelaksanaannya cenderung menyebabkan persepsi dan
implementasi di daerah berbeda-beda;
- 34 -
2. Kebijakan Pemerintah Pusat yang tidak konsisten dan tidak

proporsional dapat menimbulkan pengaruh terhadap kinerja
Sekretariat Daerah;
3. Adanya multi interpretasi terhadap Otonomi daerah yang dapat
menimbulkan kesenjangan dalam penyelenggaraan
pemerintahan;
4. Masih banyak terjadi konflik norma dan egosektoral Pemerintah
Pusat sehingga berdampak ke Pemerintah Daerah; dan
5. Adanya Pandemi Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) yang
menyebabkan pelaksanaan kegiatan di Sekretariat Daerah
menjadi tidak optimal.
Berdasarkan data dan informasi tersebut di atas secara umum isu-
isu strategis yang dihadapi oleh Sekretariat Daerah Kabupaten
Tuban dalam kurun waktu 2016-2021, adalah sebagai berikut:
1. Belum optimalnya pelaksanaan reformasi birokrasi;
2. Restrukturisasi Organisasi dan Manajemen Publik;
3. Tuntutan peningkatan kualitas pelayanan publik;
4. Pendayagunaan Sumber Daya Aparatur Daerah; dan
5. Manajemen Keuangan dan Aset Daerah.
Adapun penjabaran secara umum 5 (lima) isu-isu strategis
Sekretariat Daerah sebagai berikut:
a. Belum optimalnya pelaksanaan reformasi birokrasi.
Birokrasi Pemerintah Daerah merupakan faktor yang sangat
menentukan berjalannya penyelenggaraan pemerintahan daerah
sebagaimana diamanatkan dalam peraturan perundang-
undangan yang berlaku, oleh karena itu reformasi birokrasi
pemerintah daerah sejak dicanangkan pada Tahun 2005,
senantiasa harus dilanjutkan secara terus menerus sehingga
mampu beradaptasi dengan berbagai tantangan di masa depan
yang semakin kompleks dan beragam sejalan dengan
perkembangan dan perubahan kebijakan penyelenggaraan
pemerintahan daerah, tuntutan masyarakat serta dinamika
global yang senantiasa mempengaruhi manajemen
penyelenggaraan pemerintahan daerah.
Reformasi birokrasi pemerintah daerah yang harus dilakukan
adalah restrukturisasi dan refungsionalisasi lembaga Perangkat
Daerah, ketatalaksanaan (mekanisme dan standar operasional
prosedur), pelayanan perijinan, sistem pengelolaan keuangan
daerah, manajemen kepegawaian daerah, manajemen pelayanan
kepada masyarakat, system pengawasan dan pengendalian
internal serta artikulasi partisipasi masyarakat dalam
perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian penyelenggaraan
pemerintahan daerah.
- 35 -
b. Restrukturisasi Organisasi dan Manajemen Publik

Perwujudan penyelenggaraan pemerintah yang baik (good
governance) diperlukan upaya-upaya penataan dan
penyempurnaan kelembagaan yang “ramping struktur, kaya
fungsi”.
Keberhasilan tujuan penataan organisasi tidak terlepas dari
daya dukung penyelenggaraan manajemen publik yang baik.
Penataan kelembagaan/organisasi menyangkut pembenahan
seluruh alat-alat pemerintahan di daerah baik struktur maupun
infrastrukturnya, sedangkan penyelenggaraan manajemen
publik lebih kepada menata pada sistem penyelenggaraan
layanan publik yang lebih responsif dan adaptif sesuai dengan
tuntutan perkembangan jaman.
Faktor kunci keberhasilan restrukturisasi kelembagaan ini
terletak pada pemberdayaan masing-masing elemen di daerah,
yaitu masyarakat umum sebagai stakeholder, Pemerintah
Daerah sebagai eksekutif dan DPRD sebagai sebagai
shareholder.
Jika demikian halnya, maka manajemen sektor publik perlu
melakukan perubahan menuju profesionalisme birokrasi dan
lebih menekankan langkah-langkah efisiensi dan
profesionalisme birokrasinya, melalui penataan pegawai,
meninjau kembali model pendidikan dan pelatihan pegawai,
memperbaiki reward and punishment system, perbaikan
kesejahteraan pegawai, serta mengubah kultur organisasi.
c. Tuntutan peningkatan kualitas pelayanan publik.
Tujuan diselenggarakannya pemerintahan dan pembangunan
adalah dalam rangka mewujudkan kesejahteraan masyarakat,
sehingga pemerintah dituntut untuk dapat menunjukkan
kinerja terbaik yakni kemajuan pembangunan dan pelayanan
yang dapat memuaskan publik. Berbagai kebijakan baru
pemerintah telah dikeluarkan dan harus dilaksanakan oleh
Pemerintah Daerah dalam rangka menyikapi tuntutan tersebut.
Standar Pelayanan Minimal (SPM), maupun Standar
Operasional Prosedur (SOP) harus diterapkan, baik yang
menyangkut sarana prasarana, mekanisme/prosedur, Sumber
Daya Manusia, keterbukaan informasi dan lain-lain.
Kemudahan perizinan, transparansi/kejelasan Standar
Operasional Prosedur (SOP), tidak adanya pungutan liar dan
iklim yang kondusif, akan sangat menunjang kegairahan dalam
berinvestasi.
- 36 -
d. Pendayagunaan Sumber Daya Aparatur Daerah

Tuntutan warga Kabupaten terhadap kebutuhan pelayanan
prima (services excelent) perlu diimbangi dengan citra birokrasi
yang mempunyai kompetensi yang baik dalam bidang
profesionalisme aparatur, penguasaan komunikasi dan
presentasi serta pemahaman terhadap manajemen standar
pelayanan minimal public services and public complaint. Sumber
daya aparatur merupakan aset strategis dalam kerangka
perwujudan good governance. Kata kunci dalam penataan
sumber daya aparatur adalah budaya kerja aparatur yang lebih
menekankan kepada semangat kerja dan menghidupkan
kembali paradigma aparatur sebagai “pelayan masyarakat”.
Selain hal itu sumber daya aparatur juga diarahkan kepada
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi penyelenggaraan
pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan, yang
menekankan pada transparansi, manajemen pemerintahan yang
lebih transparan, akuntabilitas, dan peningkatan efektivitas dan
efisiensi serta ada upaya dan perhatian yang sungguh-sungguh
terhadap penanganan dan pemberantasan korupsi, kolusi, dan
nepotisme (KKN).
Pendayagunaan aparatur pemerintah Kabupaten dalam makna
lain adalah juga pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM)
yang pada hakekatnya merupakan upaya pembinaan,
penyempurnaan, penertiban, pengawasan dan pengendalian
manajemen secara terencana, bertahap dan berkelanjutan
untuk meningkatkan kinerja seluruh aparatur pemerintah
kabupaten, melalui kerjasama secara terkoordinasi guna
mengambil langkah pembaharuan sektor penyelenggara negara
(public service reform) dalam rangka mewujudkan good
governance.
e. Manajemen Keuangan dan Aset Daerah
Keuangan dan aset daerah merupakan salah satu modal utama
dalam penyelenggaraan pemerintah, oleh karena itu manajemen
keuangan dan aset daerah menjadi sesuatu hal yang strategis
dalam pencapaian keberhasilan pembangunan. Manajemen
keuangan dan pengelolaan aset daerah lebih diarahkan kepada
entreupreneurnal management yang pada intinya diarahkan
pada pengelolaan keuangan dan aset daerah yang lebih
berorientasi kinerja (Performance Budget), bukan pada kebijakan
(Policy Budget).
Sistem manajemen keuangan daerah merupakan bagian
penting dalam rangka mendukung terciptanya good governance
di daerah. Bagian-bagian lain yang sama pentingnya adalah
- 37 -
menata sistem pembiayaan, sistem penganggaran, dan sistem

akuntansi serta sistem pemeriksaan. Tuntutan pembaharuan
sistem keuangan tersebut adalah agar pengelolaan dana
masyarakat (public fund) dilakukan secara transparan dengan
mendasarkan konsep value for money sehingga tercipta
akuntabilitas publik (public accountability).
4. Formulasi Isu-Isu Penting

Formulasi isu-isu penting dalan hal ini berupa rekomendasi dan catatan
yang strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan program dan
kegiatan prioritas Tahun 2022. Berbagai isu strategis yang berkembang
dan perlu mendapat perhatian dalam rangka peningkatan kinerja
sekretariat daerah antara lain:
a. Penyelenggaraan pemerintahan yang baik dengan berlandaskan pada
prinsip-prinsip good governance dan otonomi daerah yang
bertanggung jawab;
b. Tingginya tuntutan pelayanan publik yang berkualitas berdasarkan
sistem dan prosedur yang jelas;
c. Pelaksanaan kegiatan harus berdasarkan aturan dan ketentuan
peraturan perundang-undangan; dan
d. Keterbatasan kemampuan keuangan pemerintah daerah untuk
pembiayaan pembangunan, sehingga diperlukan efisiensi dan
efektifitas kinerja serta peningkatan pendapatan daerah.
2.4 REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD

Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) yang merupakan
penjabaran dari RPJMD untuk jangka waktu 1 (satu) Tahun yang
disusun dengan berpedoman pada Rencana Kerja Pemerintah dan
program strategis nasional yang ditetapkan oleh Pemerintah Pusat.
RKPD disusun untuk menjamin keterkaitan dan konsistensi antara
perencanaan pembangunan jangka panjang, menengah dan Tahunan
Daerah dengan berpedoman pada perencanaan ditingkat atas. Secara
subtansi RKPD digunakan kepala daerah sebagai pedoman dalam
penyusunan Kebijakan Umum Anggaran (KUA) dan Prioritas dan Plafon
Anggaran Sementara (PPAS) untuk menyusun Rancangan Anggaran
Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD).
Prioritas Pembangunan Daerah Tahun 2021 ditetapkan berpijak
pada hasil evaluasi pelaksaan pembangunan Tahun sebelumnya serta
memperhatikan isu strategis yang mendesak untuk segera
dilaksanakan mengacu pada Prioritas Pembangunan Daerah Tahun
2016-2021 yang tertuang dalam dokumen RPJMD Kabupaten Tuban
yang diarahkan pada pencapaian Visi dan Misi Pemerintah Kabupaten
Tuban untuk masa lima Tahun.
- 38 -
Peran strategis Kabupaten Tuban, menuntut adanya

peningkatan pelayanan di berbagai sektor pembangunan baik lokal,
regional maupun nasional. untuk merespon tuntutan tersebut perlu
dilakukan upaya reformasi manajemen sektor publik dengan
melakukan upaya: reengineering, revitalisasi, restrukturisasi birokrasi
kearah organisasi yang lebih modern, dengan meredisain sejumlah
proses pemerintahan dan merubah reorientasi organisasi kearah
organisasi yang lebih antisipatif, responsif dan adaptif terhadap
perubahan lingkungan strategis. Guna menghadapi tantangan
termaksud perlu melakukan sejumlah regulasi dan deregulasi terutama
terhadap aturan dan prosedur yang menghambat investasi.
Program-program yang tercantum dalam RKPD ini merupakan
program pendukung langsung dan tidak langsung dalam pencapaian
kinerja, hal ini dimaksudkan untuk memudahkan penjabaran dalam
Rencana Kerja Sekretariat Daerah pada periode Tahun 2021. Dalam
implementasi tidak dapat dihindari adanya faktor penunjang dan
penghambat pencapaian kinerja serta dinamika pemerintahan dan
kebutuhan pelayanan publik lainnya, sehingga perlu adanya reviu
rencana kerja Perangkat Daerah oleh manajemen puncak beserta
stakeholder secara berkala untuk mengetahui status capaian kinerja,
perubahan dan perbaikan perencanaan yang diperlukan dalam
mengakselerasi capaian target kinerja yang telah ditetapkan
sebelumnya.
Review rencana kerja Perangkat Daerah merupakan bentuk
kajian penting dan merupakan substansi yang diperlukan dalam
analisis akuntabilitas kinerja Perangkat Daerah, semakin sering
manajemen puncak melakukan pemantauan capaian kinerja yang
diperjanjikan, maka semakin banyak pula rekomendasi yang dihasilkan
untuk perbaikan perencanaan kinerja pada Tahun berikutnya.
Akselerasi pencapaian kinerja melalui hasil review RKPD
menunjukan tingginya komitmen Perangkat Daerah dalam memberikan
pelayanan sesuai tugas pokok dan fungsinya, sekalipun harus melalui
perubahan dan perbaikan Indikator dan target kinerja, program,
kegiatan serta anggarannya. Hal ini ditunjukan dengan adanya rencana
program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan
pendanaan indikatif pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tuban.
Rencana Kerja (Renja) Sekretariat Daerah Tahun 2021 yang
memuat usulan program dan kegiatan Tahun 2021 yang terdiri dari 3
(tiga) program dan 18 (delapan belas) kegiatan. Usulan program dan
kegiatan tersebut dijadikan bahan dalam pembahasan Musyawarah
Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) Kabupaten untuk disusun
Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Tuban Tahun
2021.
Adapun tabel review terhadap rancangan awal RKPD Sekretariat
Daerah Tuban Tahun 2021 dapat dilihat pada TABEL 2.4
- 39 -
Review Terhadap Rancangan Awal P-RKPD Tahun 2021

Sekretariat Daerah Kabupaten Tuban
Catata
Rancangan Awal RKPD Perubahan Hasil Analisis Kebutuhan n
Penting
No Targe Pagu Targe Kebutuhan
Lo Lo
t Indikatif t Dana
Program/Kegiatan ka Indikator Kinerja Program dan Kegiatan ka Indikator Kinerja
Capai Capa
si (Rp. 000) si (Rp. 000)
an ian
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
PROGRAM Nilai AKIP Perangkat PROGRAM Nilai AKIP Perangkat
B B
PENUNJANG Daerah 32.293.99 PENUNJANG URUSAN Daerah 38.312.006
URUSAN 7 PEMERINTAHAN
PEMERINTAHAN DAERAH KAB/KOTA
DAERAH
KAB/KOTA
Administrasi Administrasi Jumlah dokumen

Jumlah dokumen hasil
Keuangan 9 16.452.43 Kepegawaian hasil pengelolaan 9 15.747.571
pengelolaan keuangan
Perangkat Daerah 6 Perangkat Daerah keuangan
Pengadaan Barang Jumlah pengadaan
Jumlah pengadaan
Milik Daerah Pengadaan Barang kendaraan dinas
kendaraan dinas bagi 4 1.804.120 7 7.202.720
Milik Daerah bagi ASN dan
ASN dan Pejabat
Pejabat
- 40 -
Administrasi Administrasi Keuangan

Jumlah dokumen
Keuangan dan Jumlah dokumen hasil 1.005.619 dan Operasional 1.124.250
hasil pengelolaan
Operasional Kepala pengelolaan keuangan 9 Kepala Daerah dan 9
keuangan Perangkat
Daerah dan Wakil Perangkat Daerah Wakil Kepala Daerah
Daerah
Kepala Daerah
Administrasi Jumlah Aparatur 1.288.620 Administrasi Jumlah Aparatur 1.381.020
25 25
Kepegawaian dalam Peningkatan Kepegawaian dalam Peningkatan
kali kali
Perangkat Daerah Kompetensi Perangkat Daerah Kompetensi
Administrasi Jumlah Jasa 2.370.877 Administrasi Jumlah Jasa 2.516.961
6 6
Umum Perangkat Administrasi Kepegawaian Administrasi
jenis jenis
Daerah Perkantoran Perangkat Daerah Perkantoran
Penyediaan Jasa 2.151.299 Penyediaan Jasa 2.275.972
Jumlah Jasa Jumlah Jasa
Penunjang Urusan 6 Penunjang Urusan 6
Administrasi Administrasi
Pemerintahan jenis Pemerintahan Daerah jenis
Perkantoran Perkantoran
Daerah
Pemeliharaan 2.452.419 Pemeliharaan Barang 3.368.093
Barang Milik Milik Daerah
Jumlah Jasa Jumlah Jasa
Daerah Penunjang 6 Penunjang Urusan 6
Administrasi Administrasi
Urusan jenis Pemerintahan Daerah jenis
Perkantoran Perkantoran
Pemerintahan
Daerah
Fasilitasi 1.590.331 Fasilitasi Kecukupan 1.610.331
Kecukupan Kebutuhan 12
Kerumahtanggaan 12 Kerumahtanggaan Kebutuhan kepala
kepala daerah/wakil bula
Sekretariat Daerah bulan Sekretariat Daerah daerah/wakil kepala
kepala daerah n
daerah
- 41 -
Pelaksanaan 523.861 Pelaksanaan Protokol 561.461

150 150
Protokol dan Jumlah laporan dan Komunikasi Jumlah laporan
kegiat kegia
Komunikasi kegiatan Pimpinan kegiatan
an tan
Pimpinan
Penataan Penataan Organisasi Prosentase IKM unit
Prosentase IKM unit
Organisasi 2.654.415 pelayanan public 2.523.627
pelayanan publik
20% Perangkat Daerah 20%
Perangkat Daerah yang
yang bernilai di atas
bernilai di atas 80
80
PROGRAM 35.777.00 Sang 34.665.951
Sanga
PEMERINTAHAN Kategori Peringkat dan 2 Kategori Peringkat at
t
DAN Status Kinerja dan Status Kinerja tingg
tinggi
KESEJAHTERAAN Penyelenggaraan Penyelenggaraan i
Predi
RAKYAT Pemerintahan Daerah. Pemerintahan Daera Predi
kat
kat
Jumlah rumusan Jumlah rumusan
24 24
kebijakan yang kebijakan yang
kebija kebij
menjadi kebijakan di menjadi kebijakan di
kan akan
Bidang Agama Bidang Agama
Prosentase tercapainya Prosentase
Program Legislasi 90% tercapainya Program 90%
Daerah. Legislasi Daerah.
Administrasi Tata Jumlah dokumen 12 Administrasi Tata Jumlah dokumen 12
Pemerintahan monitoring, evaluasi doku 1.374.169 Pemerintahan monitoring, evaluasi doku 1.424.169
dan pelaporan men dan pelaporan men
- 42 -
penyelenggaraan penyelenggaraan
urusan pemerintah urusan pemerintah
kabupaten kabupaten
Tuban/Tugas Pokok Tuban/Tugas Pokok
dan fungsi di masing- dan fungsi di
masing Perangkat masing-masing
Daerah Perangkat Daerah
Pelaksanaan Pelaksanaan Kebijakan Meningkatnya
Meningkatnya
Kebijakan 32.269.49 Kesejahteraan Rakyat pelayanan 8 30.849.116
pelayanan keagamaan 8
Kesejahteraan 0 keagamaan dan PHB
dan kesejahteraan PHBA
Rakyat kesejahteraan A
rakyat.
rakyat.
Jumlah dokumen
Jumlah dokumen hasil hasil kajian
9 9
Fasilitasi dan kajian peraturan Fasilitasi dan peraturan
doku 2.133.343 doku 2.392.666
Koordinasi Hukum perundang-undangan Koordinasi Hukum perundang-
men men
yang dilaksanakan undangan yang
dilaksanakan
PROGRAM Persentase rumusan PROGRAM Persentase rumusan
PEREKONOMIAN kebijakan di Bidang 10.203.07 PEREKONOMIAN DAN kebijakan di Bidang 10.253.071
DAN Ekonomi yang 1 PEMBANGUNAN Ekonomi yang
PEMBANGUNAN ditetapkan menjadi 85% ditetapkan menjadi 85%
kebijakan sesuai kebijakan sesuai
dengan ketentuan dengan ketentuan
perundangan. perundangan.
- 43 -
Persentase Perangkat Persentase

Daerah yang Perangkat Daerah
95% 95%
melaksanakan PBJ yang melaksanakan
melalui ULP PBJ melalui ULP
Pelaksanaan Jumlah koordinasi dan 1.150.285 Pelaksanaan Kebijakan Jumlah koordinasi
Kebijakan fasilitasi 10 Perekonomian dan fasilitasi 10 1.200.285
Perekonomian pengembangan kali pengembangan kali
ekonomi kreatif. ekonomi kreatif.
Pemantauan Jumlah koordinasi 9.052.786 Pemantauan Kebijakan Jumlah koordinasi 9.052.786
Kebijakan Sumber pengelolaan dan 20 Sumber Daya Alam pengelolaan dan 20
Daya Alam pemanfaatan Sumber kali pemanfaatan kali
Daya Alam Sumber Daya Alam
Pelaksanaan 1 Pelaksanaan Jumlah jenis 1
Jumlah jenis dokumen
Administrasi doku 304.082 Administrasi dokumen satuan doku 288.546
satuan harga
Pembangunan men Pembangunan harga men
Pengelolaan Jumlah paket Pengelolaan Jumlah paket
Pengadaan Barang pengadaan 727.745 Pengadaan Barang dan pengadaan 926.045
95% 95%
dan Jasa barang/jasa yang telah Jasa barang/jasa yang
dilaksanakan telah dilaksanakan
- 44 -
2.5 PENELAAHAN USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN MASYARAKAT

Kebijakan yang dikembangkan meliputi kebijakan publik yang
mempunyai dampak bagi masyarakat luas baik secara langsung
maupun tidak langsung, kebijakan teknis yang berkaitan dengan
pelaksanaan teknis organisasi, kebijakan alokasi sumber daya
organisasi (sarana dan prasarana) yang diperlukan untuk menunjang
implementasi kebijakan publik dan kebijakan teknis, serta kebijakan
Sumber Daya Manusia (personalia), keuangan (penggunaan sumber
dana) dan kebijakan pelayanan publik dalam rangka memberikan
kepuasan kepada masyarakat.
Program yang ditetapkan sebagaimana dituangkan dalam
kebijakan strategis tersebut di atas, selanjutnya perlu diidentifikasi dan
ditetapkan program yang akan dilaksanakan pada setiap Tahun yang
bersangkutan, sebagai cara untuk sasaran yang telah ditetapkan.
Sebagai strategi operasional organisasi, cara untuk mencapai tujuan dan
sasaran diwujudkan dalam bentuk kebijaksanaan dan program. Dari
setiap strategi tersebut menunjukkan adanya keterkaitan yang jelas
terhadap sistem operasional dan aktivitas organisasi.
Berdasarkan strategi dan kebijakan yang telah diuraikan pada
Bab sebelumnya, maka ditetapkan Program yang direncanakan sebagai
cara untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
Program akan dilaksanakan melalui berbagai kegiatan tahunan.
Didalam program kerja tersebut tercantum program utama yang
akan dilaksanakan dan ditetapkan rencana Capaian Kinerja untuk
seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan,
terutama untuk indikator hasil dan indikator keluaran, dimana
penyusunan program kegiatan tersebut menjadi bagian dari kebijakan
anggaran serta merupakan gambaran komitmen bagi instansi untuk
pencapainnya dalam tahun tertentu.
- 45 -
BAB III
TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH
3.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional.
Penelaahan terhadap kebijakan Nasional dan Provinsi sebagai

salah satu komponen dalam pembuatan Renstra Sekretariat Daerah
Kabupaten Tuban, perlu dianalisis capaian sasaran Renstra
Sekretariat Daerah Kabupaten Tuban dengan Kebijakan Nasional dan
Renstra Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Timur (yang masih berlaku)
ditujukan untuk menilai keserasian, keterpaduan, sinkronisasi, dan
sinergitas pencapaian sasaran pelaksanaan Renstra Sekretariat
Daerah Kabupaten Tuban terhadap sasaran Renstra Sekretariat
Daerah Provinsi Jawa Timur sesuai dengan urusan yang menjadi
kewenangan sesuai dengan tugas dan fungsi Sekretariat Daerah
Kabupaten Tuban.
Telaahan terhadap Kebijakan Nasional dengan Prioritas
Pembangunan yaitu Reformasi Birokrasi dan Tata Kelola. Dengan
sasaran Tercapainya integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar daerah,
antar ruang, antar waktu, antar fungsi pemerintah maupun antar
perencanaan penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan yang diukur
dari (indikator) Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional
(RPJMN).
Kebijakan Provinsi dengan tiga strategi pokok pembangunan:
1. Pembangunan berkelanjutan berpusat pada rakyat, yang inklusif
dan mengedepankan partisipasi rakyat;
2. Pertumbuhan ekonomi yang berpihak kepada masyarakat miskin,
yang didalamnya secara implisit; dan
3. Pengarusutamaan gender.
Ketiga strategi ini merupakan landasan Pembangunan Jawa Timur
2014-2019, dengan penegasan mengenai inklusivitas pembangunan
yang berpusat pada rakyat bahwa pembangunan Jawa Timur adalah
pembangunan untuk semua, tanpa kecuali yang secara implisit
didalamnya mengandung makna pembangunan yang berkeadilan dan
merata.
Telaahan Renstra Perangkat Daerah Provinsi mengemukakan apa saja
faktor-faktor penghambat ataupun faktor-faktor pendorong dari
pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi permasalahan
pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari sasaran jangka menengah
Renstra Perangkat Daerah provinsi/kabupaten.
- 46 -
Memperhatikan isu– isu dan permasalahan pembangunan yang

dihadapi diharapkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan menuju
good governance and clean government sehingga akan berdampak pada
kualitas pembangunan daerah. Berkaitan dengan isu-isu dan masalah
pembangunan yang akan dihadapi Kabupaten Tuban pada Tahun
2016–2021 tidak bisa dilepaskan dengan permasalahan dan isu
pembangunan provinsi dan nasional. Secara umum, isu dan
permasalahan yang dihadapi antara lain:
1. Tuntutan masyarakat untuk memberikan pelayanan yang prima;
2. Adanya tuntutan akuntabilitas tata pengelolaan pemerintahan;
3. Perkembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi yang pesat tidak
dibarengi dengan semangat Sumber Daya Manusia (SDM) untuk
meningkatkan kemampuannya;
4. Ekspektasi terhadap produk hukum daerah yang sesuai dengan
kebutuhan masyarakat;
5. Dinamika pengorganisasian dan ketatalaksanaan Perangkat Daerah;
6. Membangun komitmen seluruh aparatur dalam melaksanakan tugas
pokok dan fungsi untuk mewujudkan komitmen; dan
7. Meningkatkan komitmen aparatur dalam menyelenggarakan
Pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat.
Permasalahan tersebut memerlukan penanganan secara komprehensif

melalui pendekatan spasial sebagaimana ditetapkan dalam rencana
tata ruang wilayah Kabupaten Tuban yang mencakup arahan
pemanfaatan ruang, indikasi program pemanfaatan ruang dan indikasi
sumber pendanaan program pemanfaatan ruang. Implikasinya
terhadap pelayanan tugas pokok dan fungsi Sekretariat Daerah
Kabupaten Tuban, sebagai berikut:
1) Meningkatkan komitmen aparatur dalam penyelenggaraan

Pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat;
2) Menyusun kebijakan yang efektif untuk mewujudkan
penyelenggaraan pelayanan sesuai kebutuhan masyarakat;
3) Membangun sistem pelayanan prima yang murah, aman, cepat,
efisien, dan transparan;
4) Membangun komitmen seluruh aparatur dalam melaksanakan
tugas pokok dan fungsi untuk mewujudkan akuntabilitas; dan
5) Menerapkan kebijakan pola kerja, pola pembinaan aparat yang
sesuai dengan potensi dan kondisi daerah sebagai bahan masukan
kepada Pemerintah Pusat dalam menetapkan kebijakan Nasional
yang strategis dengan memperhatikan kepentingan Daerah.
- 47 -
Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi Perangkat Daerah

adalah kondisi yang menjadi perhatian karena dampaknya yang
signifikan bagi Perangkat Daerah dimasa datang. Suatu
kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang
apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih
besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan
menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada
masyarakat dalam jangka panjang.
3.2. Tujuan dan Sasaran Renja Perangkat Daerah

Bertitik tolak pada tugas pokok dan fungsi dan keterkaitan
dengan pelaksanaan otonomi daerah maka diperlukan dukungan
sumber daya manusia (aparatur) yang mampu mengelola unsur-unsur
organisasi secara optimal, efektif dan efisien serta mampu
merumuskan kebijakan yang implementatif yang ditujukan untuk
kesejahteraan masyarakat. Oleh karena itu, Visi Sekretariat Daerah
Kabupaten Tuban dirumuskan dengan memperhatikan Visi Bupati
Tuban yang ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2016 – 2021 yaitu: “Kabupaten
Tuban Yang lebih Religius, Bersih, Maju dan Sejahtera”.
Tujuan dan sasaran Renja Sekretariat Daerah Tahun 2021
sesuai dengan tujuan Rancangan Awal Renstra Sekretariat Daerah
Tahun 2016-2021. Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi
dari pernyataan misi dan menunjukkan hasil akhir yang akan dicapai
atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima)
Tahun Tujuan dan sasaran Renja 2021 sebagaimana tercantum dalam
Rencana Strategis Sekretariat daerah Kabupaten Tuban 2016 – 2021.
Dari Tujuan Sekretariat Daerah tersebut diatas, bahwa Sekretariat
Daerah Kabupaten Tuban sebagai pengelola administrasi pemerintahan
berupaya merealisasikan penyelenggaraan pemerintahan yang
professional, responsif dan berorientasi pelayanan publik dengan
penjelasan:
1. Profesional
Profesional, artinya suatu kondisi yang harus ada dan dimiliki dalam
melaksanakan kewenangan, tugas dan fungsi, seperti kompetensi
dalam arti mempunyai keterampilan dan pengetahuan serta sikap
dan perilaku yang harus dimiliki oleh setiap aparatur agar dapat
melaksanakan tugas pokok dan fungsinya secara berdayaguna dan
berhasilguna serta memiliki komitmen, tanggung jawab, kritis dan
cepat tanggap.
- 48 -
2. Responsif
Responsif artinya dapat mengantisipasi berbagai potensi, masalah
dan perubahan yang terjadi di daerah.
3. Pelayanan publik (costumer service)
Secara umum pelayanan publik (costumer service) diartikan sebagai
segala upaya untuk memenuhi kebutuhan (needs), keinginan
(wants), dan harapan (expectation) masyarakat / pelanggan.
Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan Misi yang
akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai
dengan 5 (lima) Tahun. Dengan tujuan ini Sekretariat Daerah
Kabupaten Tuban telah menetapkan sasaran, dengan
mempertimbangkan Sumber daya dan kemampuan yang dimiliki,
Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan pencapaiannya.
Sasaran Sekretariat Daerah Kabupaten Tuban merupakan
penjabaran dari masing-masing tujuan yang ditetapkan dan
dialokasikan secara periodik setiap Tahun melalui serangkaian
program dimana penetapannya diperlukan untuk memberikan fokus
pada penyusunan kegiatan dan pengalokasian sumber daya organisasi.
Semua tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan akan dapat
dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaan strategi yang tepat,
adapun tujuan yang akan dicapai untuk mewujudkan 3 (tiga) misi
Sekretariat Daerah Kabupaten Tuban adalah sebanyak 3 (tiga) tujuan
dan 6 (enam) sasaran. Tujuan dan sasaran pada masing-masing misi
adalah sebagai berikut:
a. Tujuan 1 Sekretariat Daerah:
1) Mewujudkan kehidupan harmoni inter dan antar umat beragama,
dengan Indikator Tujuan Persentase rumusan kebijakan yang
menjadi kebijakan di bidang agama.
Sasaran:
Meningkatnya pelayanan keagamaan dan kesejahteraan rakyat.
b. Tujuan 2 Sekretariat Daerah:
1) Meningkatkan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah, dengan
Indikator Tujuan: Nilai Kriteria Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (AKIP).
Sasaran:
1. Meningkatnya kualitas akuntabilitas kinerja pemerintah daerah;
dan
2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah.
c. Tujuan 3 Sekretariat Daerah:
1) Meningkatkan efektivitas penyelenggaraan tugas dan fungsi
Perangkat Daerah, dengan Indikator Tujuan:
- 49 -
1. Persentase rumusan dan fasilitasi kebijakan Ekonomi; dan

2. Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat.
Sasaran:
1. Meningkatnya Fasilitasi dan Koordinasi dalam penyelenggaraan
pemerintahan daerah; dan
2. Meningkatnya kualitas pelayanan publik
Untuk menggambarkan hasil yang ingin dicapai oleh

Sekretariat Daerah Kabupaten Tuban sesuai dengan tugas pokok dan
fungsinya, diperlukan data dan informasi yang relevan dengan hasil
yang ingin dicapai oleh Sekretariat Daerah Kabupaten Tuban secara
memadai, serta menetapkan target kinerja tujuan dan sasaran yang
optimal dan terukur (kuantitatif maupun kualitatif) serta
merencanakan tahapan pencapai dalam kurun waktu 5 (lima) Tahun
sesuai dengan kemampuan, dengan demikian Sekretariat Daerah
Kabupaten Tuban sedang merencanakan keberhasilan bukan
merencanakan kegagalan.
Lebih jelasnya tujuan dan sasaran yang ingin dicapai oleh
Sekretariat Daerah Kabupaten Tuban Tahun 2016-2021, secara rinci
dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 3.2.1
TUJUAN
TUJUAN INDIKATOR TUJUAN
1. Mewujudkan kehidupan Persentase rumusan

harmoni intern dan antar kebijakan yang menjadi
umat beragama kebijakan di bidang agama.
2. Meningkatkan Nilai Kriteria Akuntabilitas
Penyelenggaraan Kinerja Instansi Pemerintah
Pemerintahan Daerah (AKIP)
3.Meningkatkan efektivitas Persentase rumusan dan
penyelenggaraan tugas dan fasilitasi kebijakan
fungsi Perangkat Daerah Ekonomi Kerakyatan
Nilai Indeks Kepuasan
Masyarakat
- 50 -
Tabel 3.3
SASARAN
SASARAN INDIKATOR SASARAN

1. Meningkatnya pelayanan Prosentase jumlah kebijakan
keagamaan dan yang menjadi kebijakan di
kesejahteraan rakyat bidang Agama.
2. Meningkatnya kualitas Nilai Akuntabilitas Kinerja
Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (AKIP)
Pemerintah Daerah
3. Meningkatnya Kinerja Nilai Evaluasi Kinerja
Penyelenggaraan Pemerintah Penyelenggaraan Pemerintah
Daerah Daerah (EKPPD)
4. Meningkatnya kualitas Nilai Evaluasi Kinerja
kinerja Perangkat Daerah Perangkat Daerah (Setda)
(Setda)
5. Meningkatnya Fasilitasi dan Persentase rumusan dan
Koordinasi dalam fasilitasi kebijakan ekonomi.
penyelenggaraan
6. Meningkatnya kualitas Nilai Indeks Kepuasan
pelayanan publik Masyarakat (IKM)
3.3. Program dan Kegiatan

Program dan Kegiatan Sekretariat Daerah Kabupaten Tuban
Tahun 2022 sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dalam
melaksanakan prioritas pembangunan Kabupaten Tuban yaitu:
Reformasi Birokrasi, Peningkatan Kinerja dan Sinergitas Pemerintahan
Daerah dalam rangka Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan
peningkatan pelayanan publik, yang dijabarkan melalui program dan
kegiatan sebagai berikut:
1. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota,
dengan kegiatan sebagai berikut:
a. Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Kinerja Perangkat
Daerah;
b. Administrasi Keuangan Perangkat Daerah;
c. Administrasi Keuangan dan Operasional Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah;
d. Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah;
e. Administrasi Umum Perangkat Daerah;
- 51 -
f. Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah;

g. Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan
Pemerintahan Daerah;
h. Fasilitasi Kerumahtanggaan Sekretariat Daerah;
i. Pelaksanaan Protokol dan Komunikasi Pimpinan; dan
j. Penataan Organisasi.
2. Program Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat, dengan kegiatan

sebagai berikut:
a. Administrasi Tata Pemerintahan;
b. Pelaksanaan Kebijakan Kesejahteraan Rakyat; dan
c. Fasilitasi dan Koordinasi Hukum.
3. Program Perekonomian dan Pembangunan, dengan kegiatan sebagai

berikut:
a. Pelaksanaan Kebijakan Perekonomian;
b. Pemantauan Kebijakan Sumber Daya Alam;
c. Pelaksanaan Administrasi Pembangunan; dan
d. Pengelolaan Pengadaan Barang dan Jasa.
Pada Tahun Anggaran 2022 mendatang, Sekretariat Daerah Kabupaten

Tuban merencanakan program dan kegiatan dengan jumlah anggaran
Rp71.127.612.213,00 (tujuh puluh satu miliar seratus dua puluh tujuh
juta enam ratus dua belas ribu dua ratus tiga belas rupiah).
Diharapkan dalam pelaksanaan masing-masing kegiatan dapat
terealisasi sepenuhnya guna mendukung pencapaian program-program
yang telah ditetapkan.
- 52 -
BAB IV
RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH
Rencana Kinerja Tahun 2022 memuat sasaran, indikator kinerja dan

target berdasarkan analisis capaian kinerja Tahun 2021 dan target hasil
pada sub bab sebelumnya, dan tersusun sebagaimana tabel berikut:
Tabel 4.1
Tujuan, Sasaran Strategis, dan Indikator Kinerja Sekretariat Daerah
Kabupaten Tuban Tahun 2022
Tujuan Sasaran Indikator Satuan Target

Meningkatkan Meningkatnya Nilai Akuntabilitas Nilai/ BB
Penyelenggaraan Kualitas Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kategori
Pemerintahan Kinerja Pemerintah (AKIP)
Daerah Daerah
Meningkatnya kinerja Nilai Evaluasi Kinerja Nilai 3.0005

penyelenggaraan Penyelenggaraan
pemerintahan daerah Pemerintah Daerah
(EKPPD)
Meningkatnya Nilai Evaluasi Kinerja Nilai A

kualitas kinerja Sekretariat Daerah. (81)
Perangkat Daerah
(Setda)
Meningkatkan Meningkatnya Indeks Kelembagaan Nilai 84,90
Penyelenggaraan kualitas Akuntabilitas
Pemerintahan Kinerja Pemerintah
Daerah Daerah
Meningkatkan Meningkatnya Persentase rumusan % 84

Penyelenggaraan fasilitasi dan kebijakan yang
Pemerintahan koordinasi dalam ditetapkan menjadi
Daerah penyelenggaraan kebijakan daerah
Dalam upaya pencapaian kinerja Tahun 2022 dan penyusunan

perencanaan anggaran indikatif yang disusun dalam perencanaan strategis
Sekretariat Daerah Tahun 2022-2026, maka operasionalisasi pencapaian
kinerja melalui strategi dan kebijakan yang telah disusun dilaksanakan
melalui program-program di lingkungan Sekretariat Daerah Tahun 2022
yang akan diuraikan penjelasannya sebagaimana tabel berikut:
- 53 -
Tabel 4.2
Rencana Kerja Dan Pendanaan Perangkat Daerah Tahun 2022
Perkiraan Maju
RENCANA TAHUN 2022
Rencana Tahun 2023
Urusan/Bidang Urusan Indikator Kinerja Program
Kebutuhan Catatan Kebutuhan
Kode Pemda/Program/Kegiatan (Outcome)/ Kegiatan Target Target
Dana / Sumber Penting Dana /
/ Sub Kegiatan (Output)/ Sub Kegiatan Lokasi Capaian Capaian
Pagu Dana Pagu
Kinerja Kinerja
Indikstif Indikatif
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
URUSAN UNSUR
PENDUKUNG URUSAN
PEMERINTAHAN
SEKRETARIAT DAERAH
PROGRAM PENUNJANG Indeks Kepuasan Aparatur Kab. Tuban 26.762.491 DAU, 23.702.330.
4.01.01
URUSAN PEMERINTAHAN atas Layanan Umum dan .997 DBH- 211
80 poin 80 poin
DAERAH Kepegawaian Internal CHT
KABUPATEN/KOTA
Nilai Evaluasi AKIP
80,01 80,01
Perangkat Daerah
Poin Poin
Persentase Realisasi Belanja 90 % 90 %
4.01.01.2.01 Keg. Perencanaan, Dokumen Hasil Perencanaan, Kab. Tuban, 9 59.237.475 DAU 9 105.000.000
Penganggaran, dan Pengendalian dan Evaluasi, Tuban, dokume dokume
Evaluasi Kinerja Perangkat Pelaporan dan Publikasi Kutorejo n n
Daerah
4.01.01.2.01.0 Penyusunan Dokumen jumlah dokumen Kab. Tuban, 2 25.972.025 DAU 2 50.000.000
Perencanaan Perangkat perencanaan Tuban, dokume dokume
1 Daerah Kutorejo n n
- 54 -
4.01.01.2.01.0 Evaluasi Kinerja Perangkat jumlah dokumen evaluasi Kab. Tuban, 7 33.265.450 DAU 7 55.000.000
Daerah Perangkat Daerah Tuban, dokume dokume
7 Kutorejo n n
4.01.01.2.02 Keg. Administrasi Jumlah Dokumen Kab. Tuban, 9 15.751.813 DAU 9 15.845.376
Keuangan Perangkat administrasi keuangan Tuban, dokume .805 dokume .093
Daerah Perangkat Daerah Kutorejo n n
4.01.01.2.02.0 Penyediaan Gaji dan Penyediaan gaji dan Kab. Tuban, 15.415.238 DAU 15.484.358.
Tunjangan ASN tunjangan ASN Tuban, 1 Tahun .955 1 Tahun 955
1 Kutorejo
Penyediaan Administrasi jumlah dokumen hasil Kab. Tuban, 283.690.00 DAU 301.393.000
4.01.01.2.02.0 3 jenis 3 jenis
Pelaksanaan Tugas ASN pengelolaan keuangan Tuban, 0
2 Kutorejo
4.01.01.2.02.0 Koordinasi dan jumlah dokumen hasil Kab. Tuban, 1 42.514.350 DAU 1 42.739.700
Pelaksanaan Akuntansi pengelolaan keuangan Tuban, dokume dokume
4 SKPD Perangkat Daerah Kutorejo n n
Koordinasi dan jumlah dokumen hasil Kab. Tuban, 1 5.936.250 DAU 1 5.994.666
4.01.01.2.02.0
Penyusunan Laporan pengelolaan keuangan Tuban, dokume dokume
5 Keuangan Akhir Tahun Perangkat Daerah Kutorejo n n
SKPD
Koordinasi dan Jumlah Dokumen Kab. Tuban, 2.206.750 DAU 2.227.482
4.01.01.2.02.0 14 14
Penyusunan Laporan administrasi keuangan Tuban,
7 Keuangan Perangkat Daerah Kutorejo dokume dokume
Bulanan/Triwulanan/Sem n n
esteran SKPD
Penyusunan Pelaporan jumlah dokumen hasil Kab. Tuban, 2 2.227.500 DAU 2 2.227.500
4.01.01.2.02.0
dan Analisis Prognosis pengelolaan keuangan Tuban, dokume dokume
8 Realisasi Anggaran Kutorejo n n
4.01.01.2.11 Keg. Administrasi Jumlah pengadaan pakaian Kab. Tuban, 1.076.743. DAU 1.080.069.5
Keuangan dan dinas beserta Tuban, 522 22
Operasional Kepala 35 stel 35 stel
kelengkapannya Kutorejo
Daerah dan Wakil Kepala
Daerah
- 55 -
4.01.01.2.11.0 Penyediaan Gaji dan tersedianya gaji dan Kab. Tuban, 176.700.72 DAU 176.700.722
Tunjangan Kepala Daerah tunjangan KDH/WKDH Tuban, 14 kali 2 14 kali
1 dan Wakil Kepala Daerah Kutorejo
Penyediaan Pakaian Dinas pengadaan pakaian dinas Kab. Tuban, 41.042.800 DAU 41.368.800
4.01.01.2.11.0
dan Atribut Kelengkapan beserta kelengkapanya Tuban, 10 stel 10 stel
2 Kepala Daerah dan Wakil Kutorejo
Kepala Daerah
Pelaksanaan Medical jumlah penyediaan fasilitasi Kab. Tuban, 25.000.000 DAU 25.000.000
4.01.01.2.11.0 2 kali 2 kali
Check Up Kepala Daerah medical check up Tuban,
3 dan Wakil Kepala Daerah KDH/WKDH Kutorejo
Penyediaan Dana Tersedianya Dana Penunjang Kab. Tuban, 834.000.00 DAU 837.000.000
4.01.01.2.11.0
Penunjang Operasional Operasional bagi KH/WKDH Tuban, 1 Tahun 0 1 Tahun
4 Kepala Daerah dan Wakil selama 1 Tahun Kutorejo
Kepala Daerah
Keg. Administrasi Jumlah Diklat pegawai dan Kab. Tuban 600.000.00 DBH- 600.000.000
4.01.01.2.05 2 kali
Kepegawaian Perangkat Sosialisasi di Bidang Cukai 2 kali 0 CHT
Daerah
Sosialisasi Peraturan jumlah pelaksanaan Kab. Tuban 600.000.00 600.000.000

4.01.01.2.05.1
Perundang-Undangan koordinasi dan sosialisasi di 20 kali 0 20 kali
0 bidang cukai
4.01.01.2.06 Keg. Administrasi Umum Jumlah Jenis Peralatan Kab. Tuban, 1.608.284. 1.639.666.4
Perangkat Daerah Rumah Tangga Tuban, 2 jenis 300 2 jenis 63
Kutorejo
Penyediaan Komponen Jumlah Peralatan Kantor Kab. Tuban, 45.996.500 DAU 45.996.750
4.01.01.2.06.0
Instalasi Tuban,
1 1 jenis 1 jenis
Listrik/Penerangan Kutorejo
Bangunan Kantor
Penyediaan Peralatan dan Dokumen Penyediaan Kab. Tuban, 137.960.40 DAU 191.997.813
4.01.01.2.06.0
Perlengkapan Kantor Peralatan Kantor Tuban, 1 jenis 0 1 jenis
2 Kutorejo
Penyediaan Peralatan Jumlah Peralatan Kantor Kab. Tuban, 22.965.300 DAU 0
4.01.01.2.06.0
Rumah Tangga Tuban, 1 jenis 1 jenis
3 Kutorejo
- 56 -
4.01.01.2.06.0 Penyediaan Bahan Logistik Jumlah Jamuan Harian Kab. Tuban, 546.094.10 DAU 546.094.900
53731 53731
Kantor Rapat Tamu Tuban, 0
4 orang orang
Kutorejo
Penyediaan Barang Dokumen Penyediaan Barang Kab. Tuban, 368.675.00 DAU 368.780.000
4.01.01.2.06.0
Cetakan dan Penggandaan Cetakan dan Penggandaan Tuban, 6 jenis 0 6 jenis
5 Kutorejo
Penyediaan Bahan Bacaan Jumlah Bahan Bacaan Kab. Tuban, 101.796.00 DAU 101.797.000
4.01.01.2.06.0
dan Peraturan Perundang- Tuban, 3 jenis 0 3 jenis
6 undangan Kutorejo
Fasilitasi Kunjungan Jumlah pendukung Kab. Tuban, 84.797.000 DAU 85.000.000
4.01.01.2.06.0
Tamu kebutuhan tamu dan Tuban, 2 jenis 2 jenis
8 kegiatan kantor Kutorejo
4.01.01.2.06.0 Penyelenggaraan Rapat Jumlah Rapat koordinasi dan Kab. Tuban, 300.000.00 DAU 300.000.000
500 500
Koordinasi dan Konsultasi Konsultasi Keluar Daerah Tuban, 0
9 perdin perdin
SKPD yang diikuti Kutorejo
Keg. Penyediaan Jasa Jumlah Jasa Administrasi Kab. Tuban, 2.461.362. DAU 0
4.01.01.2.08
Penunjang Urusan Perkantoran Tuban, 6 Jenis 298 6 Jenis
Pemerintahan Daerah Kutorejo
Penyediaan Jasa Surat Penyediaan Jasa Perkantoran Kab. Tuban, 30.496.000 DAU 0
4.01.01.2.08.0 5670 5670
Menyurat Tuban,
1 surat surat
Kutorejo
4.01.01.2.08.0 Penyediaan Jasa Penyediaan Jasa Perkantoran Kab. Tuban, 1.200.905. DAU 1365 0
1365
Komunikasi, Sumber Daya Tuban, 858 rekenin
2 rekening
Air dan Listrik Kutorejo g
Penyediaan Jasa Peralatan Penyediaan Jasa Perkantoran Kab. Tuban, 29.483.300 DAU 0
4.01.01.2.08.0
dan Perlengkapan Kantor Tuban, 6 jenis 6 jenis
3 Kutorejo
4.01.01.2.08.0 Penyediaan Jasa Jumlah Aparatur Pendukung Kab. Tuban, 1.200.477. DAU 0
516 516
Pelayanan Umum Kantor kegiatan Tuban, 140
4 orang orang
Kutorejo
Penyediaan Jasa Perkantoran DAU 0
3 3
komplek komplek
- 57 -
Penyediaan Jasa Perkantoran DAU 0

3 jenis 3 jenis
4.01.01.2.09 Keg. Pemeliharaan Barang terpeliharanya barang milik Kab. Tuban, 1.879.587. DAU 1.132.598.7
20 20
Milik Daerah Penunjang daerah Tuban, 450 83
dokume dokume
Urusan Pemerintahan Kutorejo
n n
Daerah
4.01.01.2.09.0 Penyediaan Jasa Jumlah Jasa peralatan Kab. Tuban, 156.000.00 DAU 159.000.000
Pemeliharaan, Biaya pendukung kegiatan Tuban, 0
1 Pemeliharaan dan Pajak operasional Kutorejo
117 unit 117 unit
Kendaraan Perorangan
Dinas atau Kendaraan
Dinas Jabatan
Pemeliharaan Mebel Jumlah sarana dan Kab. Tuban, 50.000.000 DAU 0
4.01.01.2.09.0
prasarana pendukung Tuban, 50 unit
5 kegiatan Kutorejo
Pemeliharaan Peralatan Jumlah sarana dan Kab. Tuban, 699.990.35 DAU 0
4.01.01.2.09.0
dan Mesin Lainnya prasarana pendukung Tuban, 5 unit 0 5 unit
6 kegiatan Kutorejo
Jumlah sarana dan Kab. Tuban,
prasarana pendukung Tuban, 112 unit 112 unit
kegiatan Kutorejo
4.01.01.2.09.0 Pemeliharaan/Rehabilitasi Jumlah sarana dan Kab. Tuban, 752.598.20 DAU 752.598.783
Gedung Kantor dan prasarana pendukung Tuban, 3 unit 0 3 unit
9 Bangunan Lainnya kegiatan Kutorejo
Jumlah sarana dan Kab. Tuban, DAU
kegiatan Kutorejo
Jumlah sarana dan Kab. Tuban, DAU
kegiatan Kutorejo
Pemeliharaan/Rehabilitasi Jumlah sarana dan Kab. Tuban, 220.998.90 DAU 221.000.000
4.01.01.2.09.1
Sarana dan Prasarana prasarana pendukung Tuban, 12 0 12
0 Gedung Kantor atau kegiatan Kutorejo bulan bulan
Bangunan Lainnya
- 58 -
4.01.01.2.12.0 Keg. Fasilitasi Jumlah Kebutuhan Rumah Kab. Tuban, 246.433.74 DAU 1.266.619.6
12 12
Kerumahtanggaan Tangga KDH/WKDH Tuban, 7 50
1 bulan bulan
Sekretariat Daerah Kutorejo
Penyediaan Kebutuhan Jumlah Kebutuhan Rumah Kab. Tuban, 246.433.74 DAU 1.266.619.6
4.01.01.2.12.0 12 12
Rumah Tangga Kepala Tangga Tuban, 7 50
1 bulan bulan
Daerah Kutorejo
Jumlah Kebutuhan Pakan DAU
12 12
Ternak
bulan bulan
Jumlah Perjalanan Dinas DAU
Kepala Daerah dan Wakil 500 kali 500 kali
Kepala Daerah
Keg. Pelaksanaan Protokol jumlah kegiatan PHBN Kab. Tuban, 1.451.029. DAU 455.000.000
4.01.01.2.14
dan Komunikasi Pimpinan Tuban, 7 acara 800 7 acara
Kutorejo
Fasilitasi Keprotokolan jumlah kegiatan PHBN Kab. Tuban, 275.844.10 DAU 300.000.000
4.01.01.2.14.0
Tuban, 7 acara 0 7 acara
1 Kutorejo
Jumlah kegiatan Kab. Tuban, DAU
12 12
keprotokolan Tuban,
bulan bulan
Kutorejo
4.01.01.2.14.0 Fasilitasi Komunikasi Jumlah Pendampingan Kab. Tuban, 1.175.185. DAU 155.000.000
12 12
Pimpinan kegiatan Kepala Tuban, 700
2 bulan bulan
Daerah/Wakil Kepala Daerah Kutorejo
Keg. Penataan Organisasi nilai evaluasi AKIP Kab. Tuban, 1.627.999. DAU 1.577.999.7
4.01.01.2.13 11.8 11.8
Kabupaten Komponen Tuban, 600 00
nilai nilai
Pelaporan Kinerja Kutorejo
4.01.01.2.13.0 Pengelolaan Kelembagaan Jumlah fasilitasi pengelolaan Kab. Tuban, 565.000.00 DAU 565.000.000
dan Analisis Jabatan analisis jabatan Tuban, 0
1 46 OPD 46 OPD
Kutorejo
Prosentase Perangkat Kab. Tuban, DAU

Daerah/unit kerja yang di Tuban, 100 % 100 %
evaluasi SOTK nya Kutorejo
- 59 -
4.01.01.2.13.0 Fasilitasi Pelayanan Publik Jumlah OPD yang di Kab. Tuban, 558.000.00 DAU 558.000.000
dan Tata Laksana asistensi pelayanan publik Tuban, 46 OPD 0 46 OPD
2 Kutorejo
Prosentase IKM unit Kab. Tuban, DAU
pelayanan publik OPD yang Tuban, 20 % 20 %
bernilai diatas 80 Kutorejo
Peningkatan Kinerja dan Jumlah dokumen Kab. Tuban, 1 319.999.75 DAU 1 319.999.770
4.01.01.2.13.0
Reformasi Birokrasi penyusunan Reformasi Tuban, dokume 0 dokume
3 Birokrasi Kutorejo n n
Nilai Evaluasi Reformasi Kab. Tuban, DAU
70.5 70.5
Birokrasi Tuban,
nilai nilai
Kutorejo
Prosentase PERANGKAT Kab. Tuban, DAU
DAERAH yang mengikuti Tuban,
100 % 100 %
penguatan Implementasi Kutorejo
Reformasi Birokrasi
4.01.01.2.13.0 Koordinasi dan Jumlah dokumen laporan Kab. Tuban, 184.999.85 DAU 134.999.930
1 1
Penyusunan Laporan AKIP Tuban, 0
5 dokume dokume
Kinerja Pemerintah Kutorejo
n n
Daerah
Nilai Evaluasi AKIP Kab. Tuban, DAU
11.8 11.8
Kabupaten komponen Tuban,
nilai nilai
pelaporan kinerja Kutorejo
Prosentase PERANGKAT Kab. Tuban, DAU
DAERAH yang mengikuti Tuban,
100 % 100 %
penguatan Implementasi Kutorejo
SAKIP
4.01.02 Program Pemerintahan Kategori Peringkat dan Kab.Tuban 35.420.312 DAU 39.205.922.
dan Kesejahteraan Rakyat Status Kinerja .650 580
3.0005 3.0005
Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah
Persentase rumusan
kebijakan yang ditetapkan 86 86
menjadi kebijakan daerah
- 60 -
4.01.02.2.01 Keg. Administrasi Tata Jumlah dokumen monitoring, Kab.Tuban 1.661.279. DAU
12 12
Pemerintahan Evaluasi dan pelaporan 000 1.661.279.0
dokume dokume
penyelenggaraan urusan 00
n n
Pemerintah Kabupaten
Penataan Administrasi jumlah dialog atau audiensi Kab.Tuban, 12 12
4.01.02.2.01.0 DAU
Pemerintahan Tuban, kegiatan kegiatan
1 Kutorejo
jumlah rapat koordinasi 150.000.00
150.000.000
pejabat pemerintahan daerah 36 0 36
serta instansi vertikal dan rapat rapat
Stakeholders terkait
Pengelolaan Administrasi Fasilitasi Perencanaan, Kab. Tuban, 1 DAU
4.01.02.2.01.0
Kewilayahan Pelaksanaan dan Pelaporan Kec. Bancar, dokume 713.084.00 8 713.084.000
2 Dana Kelurahan Tlogoagung, n 0
Ngujuran,
Fasilitasi Permasalahan 1 1
Latsari,
Pertanahan Sukolilo, dokume dokume
Tenggerkulo n n
Fasilitasi Tukar Menukar n, Bulujowo, 1 1
TKD Siding, dokume dokume
Tergambang, n n
Bulumeduro,
Pemutakhiran Kode dan Data
Banjarjo, 1 1
Wilayah Administrasi Boncong, dokume dokume
Kecamatan, Kelurahan dan Jatisari, n n
Desa Sumberan,
Pendataan Tanah Negara Kayen, 1 1
Bogorejo, dokume dokume
Sembungin,
n n
Karangrejo,
Penetapan dan Penegasan Sukoharjo,
Batas Desa, Kelurahan dan Pugoh,
Kecamatan Bancar,
Ngampelrejo, 1 paket 1 paket
Sidomulyo,
Margosuko,
Cingklung.
- 61 -
Kab. Tuban,
Kec. Jenu,
Semua
Kelurahan.
Kab. Tuban,
Kec. Palang,
Semua
Kelurahan
Fasilitasi Pelaksanaan jumlah dokumen lkpj, lppd Kab.Tuban, 3 DAU 3
4.01.02.2.01.0
Otonomi Daerah dan spm Tuban, dokume 798.195.00 dokume 798.195.000
3 Kutorejo n 0 n
jumlah monev 12 kali 12 kali
pelaksanaan rapat paripurna
36 kali 36 kali
dan penerimaan tamu daerah
hari jadi provinsi 1 kali 1 kali
hari jadi kabupaten 1 kali 1 kali
jumlah fasilitasi kerjasama 6 kali 6 kali
4.01.02.2.02 Keg. Pelaksanaan Meningkatnya pelayanan Kab.Tuban 31.464.028 25.249.638

8 8
Kebijakan Kesejahteraan keagamaan dan .550 .230
fasilitasi fasilitasi
Rakyat kesejahteraan rakyat
Jumlah Fasilitasi Keagamaan Kab. Tuban, 6 6.146.243. DAU 6 1.388.766.
(PHBA) Kec. kegiatan 700 kegiatan 400
Jumlah Fasilitasi Kegiatan Kenduruan,
1 1
Semua
Muharram kegiatan kegiatan
Kelurahan.
Jumlah Peringatan Hari 1 1
4.01.02.2.02.0 Fasilitasi Pengelolaan Bina Santri Kab. Tuban, kegiatan kegiatan
Jumlah Bangunan Fasilitasi Kec.
Mental Spiritual
1 Bangilan,
Keagamaan
Semua
Kelurahan. 86
Unit
Kab. Tuban,
Bancar,
Semua
- 62 -
Kelurahan.
Kab. Tuban,
Singgahan,
Semua
Kelurahan.
Kab. Tuban,
Kerek,
Semua
Kelurahan.
Kab. Tuban,
Merakurak,
Semua
Kelurahan.
Kab. Tuban,
Rengel,
Semua
Kelurahan.
Kab. Tuban,
Tuban,
Semua
Kelurahan.
Kab. Tuban,
Tuban,
Kutorejo.
Kab. Tuban,
Tuban,
Sendangharj
o.
Kab. Tuban,
Widang,
Semua
- 63 -
Kelurahan.
Kab. Tuban,
Grabagan,
Semua
Kelurahan.
prosentase fasilitasi proposal
tempat ibadah/lembaga yang 90 % 90 %
terealisasi
Kab. Tuban,
Pelaksanaan Kebijakan, Jumlah peserta PUP 225 225
Semua
4.01.02.2.02.0 Evaluasi, dan Capaian Orang 4.660.020. Orang 4.635.050.9
Kecamatan, DAU
Kinerja terkait Jumlah fasilitasi sektap UKS 75 750 75 63
2 Semua
Kesejahteraan Sosial Orang Orang
Kelurahan
Fasilitasi rakor bidang kesos 2
2
Kegiata
Kegiatan
n
Pelaksanaan Kebijakan, Jumlah Penerima Insentif
4.01.02.2.02.0 Evaluasi, dan Capaian Guru TPQ 8550 8550
Kinerja terkait Orang Orang
3
Kesejahteraan Masyarakat Kab. Tuban,
Jumlah Sasaran Monev Semua 100 100
20.657.764 19.225.820.
Lembaga TPQ Penerima Kecamatan, Lembag Lembag
.100 867
Insentif Semua a a
Fasilitasi Rakor Bidang Kelurahan 300 300
Kesmas orang orang
Jumlah Peserta Pembinaan 85 85
Penguatan Kelembagaan TPQ Orang Orang
Keg. Fasilitasi dan jumlah dokumen hasil kajian Kab. Tuban 2.295.005. DAU 2.295.005.
4.01.02.2.03 10 10
Koordinasi Hukum peraturan 100 350
Dokume Dokume
perundangundangan yang
n n
dilaksanakan
Fasilitasi Penyusunan Jumlah Dokumen hasil Kab.Tuban, 8 1.165.731. DAU 8 1.165.731.
4.01.02.2.03.0
Produk Hukum Daerah kajian peraturan perundang- Tuban, Dokume 950 Dokume 950
1 undangan Kutorejo n n
- 64 -
Jumlah legislasi peraturan

10 10
perundang-undangan yang
Perda Perda
ditetapkan
Jumlah salinan Instruksi 2 2
Bupati Instruks Instruks
i i
Jumlah salinan Peraturan
40 40
Bupati
Perbup Perbup
Jumlah Salinan Peraturan

10 10
Daerah
Perda Perda
Jumlah salinan surat
keputusan 250 SK 250 SK
4.01.02.2.03.0 Fasilitasi Bantuan Hukum Terselesaikannya Kab. Tuban, 2 350.000.00 DAU 2 381.142.700
permasalahan hokum Semua masalah 0 masalah
2 Terlaksanakannya Kecamatan,
Semua 12 kali 12 kali
luhkumdu/kadarkum
Kelurahan.
Kab. Tuban,
Bancar,
Jatisari.
Kab. Tuban,
Kerek,
Kasiman.
Kab. Tuban,
Parengan,
Ngawun.
Kab. Tuban,
Montong,
Bringin.
- 65 -
Kab. Tuban,
Soko,
Sumurcinde.
Kab. Tuban,
Rengel,
Tambakrejo.
Kab. Tuban,
Semanding,
Gesing.
Kab. Tuban,
Tuban,
Sumurgung.
Kab. Tuban,
Plumpang,
Cangkring.
Kab. Tuban,
Palang,
Ngimbang.
Kab. Tuban,
Widang,
Tegalrejo.
Kab. Tuban,
Grabagan,
Dahor.
Pendokumentasian Produk terlaksananya sosialisasi Kab. Tuban, 748.130.50 DAU 748.130.70
4.01.02.2.03.0
Hukum dan Pengelolaan Kenduruan, 0 0
3 Sidomukti. 10 kali 10 kali
Informasi Hukum
- 66 -
cetak Himpunan Lembaran Kab. Tuban,

Daerah Bangilan,
Bangilan. 350 350
buku buku
Kab. Tuban,
Bancar,
cetak buku saku perda
Bancar.
150 150
Kab. Tuban, buku buku
Singgahan,
Mulyoagung.
Jumlah produk hukum yang
dipublikasikan Kab. Tuban, 115 115
Soko, dokume dokume
Sokosari.
n n
Kab. Tuban,
dokumen hasil kajian review Merakurak,
peraturan perundang- Sambongged 1 1
undangan e. dokume dokume
n n
Kab. Tuban,
cetak buku katalog peraturan Semanding,
Semanding.
per Undang-undangan
Kab. Tuban,
Tuban,
Latsari.
100 100
Kab. Tuban, buku buku
Plumpang,
Plumpang.
Kab. Tuban,
Palang,
Palang.
- 67 -
4.01.03 Program Perekonomian Persentase rumusan Kab. Tuban 8.944.807. DAU, 8.895.076.8
dan Pembangunan kebijakan yang ditetapkan 566 DBH- 00
80 % 80 %
menjadi kebijakan daerah. CHT
Terserapnya realisasi
90 % 90 %
anggaran
Terselesaikannya paket
pengadaan barang/jasa yang
400 400
dilaksanakan oleh kelompok
paket paket
kerja pemilihan pengadaan
barang/jasa
Keg. Pelaksanaan Jumlah koordinasi dan Kab.Tuban 850.000.00 DAU, 975.000.000
4.01.03.2.01
Kebijakan Perekonomian fasilitasi pengembangan 10 kali 0 DBH- 10 kali
ekonomi kreatif CHT
4.01.03.2.01.0 Koordinasi, Sinkronisasi, Jumlah koordinasi kebijakan DAU
Monitoring dan Evaluasi pengelolaan BUMD dan Kab. Tuban, 150.000.00 175.000.000
1 Kebijakan Pengelolaan BLUD Kenduruan, 0
BUMD dan BLUD Sidomukti.
Kab. Tuban,
Jatirogo,
Wotsogo.
Kab. Tuban,
15 kali 15 kali
Bangilan,
Bangilan.
Kab. Tuban,
Bancar,
Bancar.
Kab. Tuban,
Senori,
Wanglukulon
- 68 -
Kab. Tuban,
Tambakboyo,
Tambakboyo.
Kab. Tuban,
Singgahan,
Mulyoagung.
Kab. Tuban,
Kerek,
Jarorejo.
Kab. Tuban,
Parengan,
Parangbatu.
Kab. Tuban,
Montong,
Montongseka
r.
Kab. Tuban,
Soko,
Sokosari.
Kab. Tuban,
Jenu, Beji.
Kab. Tuban,
Rengel,
Sumberejo.
Kab. Tuban,
Semanding,
- 69 -
Semanding.
Kab. Tuban,
Tuban,
Sidorejo.
Kab. Tuban,
Plumpang,
Plumpang.
Kab. Tuban,
Palang,
Palang.
Kab. Tuban,
Widang,
Bunut.
Kab. Tuban,
Grabagan,
Grabagan
4.01.03.2.01.0 Pengendalian dan Jumlah koordinasi dan Kab.Tuban 700.000.00 DAU, 800.000.00
Distribusi Perekonomian fasilitasi pengembangan 10 Kali 0 DBH- 10 Kali 0
2 (DBH-CHT Rp. ekonomi kreatif CHT)
550.000.000) Jumlah pelaksanaan
koordinasi dan fasilitasi TPID 10 Kali 10 Kali
Jumlah pelaksanaan operasi

12 Kali 12 Kali
bersama di bidang cukai
4.01.03.2.04 Keg. Pemantauan Jumlah koordinasi dan Kab.Tuban 7.293.443. DAU 7.595.076.8
Kebijakan Sumber Daya evaluasi pengelolaan dan 800 00
20 kali 20 kali
Alam pemanfaatan sumber daya
alam
- 70 -
4.01.03.2.04.0 Koordinasi, Sinkronisasi, Jumlah koordinasi dan Kab. Tuban 7.170.076. DBH-
dan Evaluasi Kebijakan evaluasi pengelolaan dan 800 CHT 7.420.076.
1 20 kali 20 kali
Pertanian, Kehutanan, pemanfaatan sumber daya 800
Kelautan, dan Perikanan alam
4.01.03.2.04.0 Koordinasi, Sinkronisasi, Jumlah koordinasi dan Kab. Tuban 123.367.00 DAU
dan Evaluasi Kebijakan evaluasi pengelolaan dan 0 175.000.00
2 20 kali 20 kali
Pertambangan dan pemanfaatan sumber daya 0
Lingkungan Hidup alam
4.01.03.2.02 Keg. Pelaksanaan Laporan Realisasi Kab. Tuban 4 150.000.00 DAU 4 150.000.000
Administrasi Penyerapan Anggaran dokume 0 dokume
Pembangunan n n
Pengendalian dan Evaluasi Jumlah monev kegiatan fisik Kab. Tuban, 100.000.00 DAU 100.000.000
4.01.03.2.02.0
Program Pembangunan konstruksi Semua 0
2 250 250
Kecamatan,
Lokasi Lokasi
Semua
Kelurahan
4.01.03.2.02.0 Pengelolaan Evaluasi dan Jumlah laporan dokumen Kab. Tuban, DAU 50.000.000
Pelaporan Pelaksanaan (RFK dan TEPRA) Tuban, 24 50.000.000 24
3 Dokume Dokume
Pembangunan Kutorejo
n n
Keg. Pengelolaan jumlah paket pengadaan Kab. Tuban 651.363.76 DAU

4.01.03.2.03 400 400
Pengadaan Barang dan barang/jasa yang difasilitasi 6 651.363.766
paket paket
Jasa melalui UKPBJ
Pengelolaan Pengadaan Jumlah paket pengadaan Kab. Tuban, 356.682.05 DAU 356.682.053
4.01.03.2.03.0 400 400
Barang dan Jasa barang/jasa yang difasilitasi Tuban, 3
1 paket paket
melalui UKPBJ Kutorejo
Pengelolaan Layanan Prosentase kegiatan Kab. Tuban, 294.681.71 DAU 294.681.713
4.01.03.2.03.0
Pengadaan secara pengadaan barang/jasa Tuban, 90 3 90
2 Elektronik melalui sistem elektronik Kutorejo Persen Persen
dengan tepat waktu
- 71 -

Renja (Rencana Kerja) Sekda 2022

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renja (Rencana Kerja) Sekda 2022

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAMPIRAN

PERATURAN BUPATI TUBAN

RENCANA KERJA SEKRETARIAT DAERAH

1.1 Latar Belakang

Dokumen Renja Sekretariat Daerah Tahun 2022 memuat

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019 tentang

1. Kerangka acuan dalam penyusunan RKA-PD Tahun 2022;

Bab III: Tujuan Dan Sasaran Perangkat Daerah

Bab IV: Rencana Kerja Dan Pendanaan

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun 2021 dan

A. Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun 2021

2021 Urusan Program Kegiatan Anggaran (Rp.)

Realisasi anggaran Belanja Operasi dan Belanja Modal Sekretariat

B. Perkiraan Renja Tahun 2021

2021 Urusan Program Kegiatan Anggaran

Capaian kinerja Sekretariat Daerah pada triwulan I dan II

3 Nilai Evaluasi Nilai/ 80,5 - n/a

Peningkatan Fasilitasi Jumlah Fasilitasi

Perawatan Jenazah 4 0 0 0% 4 4 100

Koordinasi dan fasilitasi

Festival Budaya Nikah 1 1 0 0% 1 1 100

Penguatan Sektap UKS 1 1 0 1 1 100

Bimbingan dan Persentase PERANGKAT

Penyusunan LAKIP Jumlah Dok. Laporan

Jumlah risalah KBK yang

Sosialisasi, Fasilitasi Jumlah dokumen 46

Program Penataan dan Katego

Program Pengendalian Persentase Tanah negara

Monitoring, Evaluasi, Jumlah penyelesaian atas

Fasilitasi Sosialisasi Jumlah fasilitasi

Program Peningkatan Nilai AKIP Perangkat

Program Optimalisasi Persentase rumusan

Jumlah dokumen hasil

C. Evaluasi Capaian Renstra

Hasil Pencapaian Renstra Tahun Kelima (2021) Sampai

Tujuan Sasaran Indikator Satuan Target Realisasi %

Meningkatnya Nilai Evaluasi Nilai 3.0000 - n/a

Berdasarkan tabel tersebut dapat dilihat bahwa beberapa sasaran

TARGET CAPAIAN KINERJA RENSTRA SETDA KABUPATEN TUBAN TAHUN

TARGET KINERJA PADA TAHUN KON

MeningkatMeningkat Prosentase % n/a 74 75 77 81 83 83

2.2. ANALISIS KINERJA PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH

Sekretariat Daerah merupakan unsur staf yang dipimpin oleh

a. pengkoordinasian penyusunan kebijakan daerah;

TARGET CAPAIAN KINERJA RENSTRA SETDA KABUPATEN TUBAN TAHUN 2016-2021

KONDISI TARGET KINERJA PADA TAHUN KONDISI

2 Meningkatkan Meningkatnya Kualitas Nilai Akuntabilitas Kinerja Nilai/ C CC B BB BB A A

3 Meningkatkan Meningkatnya fasilitasi dan Persentase rumusan dan % 80 82 82 84 86 88 88

BAGIAN TATA BAGIAN

Sumber Data : Bagian Organisasi Setda Tahun 2019.

STRUKTUR ORGANISASI PERANGKAT DAERAH

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tuban Nomor 14 Tahun

a) Subbagian Tata Usaha, Kepegawaian dan Staf Ahli;

2.3. ISU-ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

2. Permasalahan dan Hambatan yang Dihadapi dalam

Pada tingkat implementasi program dan kegiatan pada Bagian di

Permasalahan teknis operasional yang dapat diidentifikasi dari

3. Pelayanan masyarakat di bidang pertanahan perlu dijamin oleh

Faktor-faktor yang mempengaruhi pelayanan Sekretariat Daerah

Sedangkan masalah eksternal yang mempengaruhi kinerja

2. Kebijakan Pemerintah Pusat yang tidak konsisten dan tidak

b. Restrukturisasi Organisasi dan Manajemen Publik

d. Pendayagunaan Sumber Daya Aparatur Daerah