Renstra Setda Prov Lampung 2019-2024 Full

RENCANA STRATEGIS
SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI LAMPUNG TAHUN 2019-2024

RENCANA STRATEGIS SETDA PROVINSI LAMPUNG 2019-2024
SEKRETARIAT DAERAH
PROVINSI LAMPUNG
2019
i
KATA PENGANTAR
Puji Syukur Kami Panjatkan Kehadirat Tuhan yang Maha Kuasa, karena atas
Petunjuk dan HidayahNya sehingga Penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah

Provinsi Lampung Tahun 2019 – 2024 dapat diselesaikan. Penyusunan Renstra ini
berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi
Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan
Rencana Kerja Pemerintah Daerah.
Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah Provinsi Lampung Tahun
2019-2024 merupakan penjabaran dari RPJMD Pemerintah Provinsi Lampung Tahun 2019-
2024, yang berfungsi sebagai dokumen perencanaan teknis operasional pada 9
(sembilan) Biro di Lingkungan Sekretariat Daerah Provinsi Lampung yang selaras dan
mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Provinsi Lampung Tahun 2019-2024 untuk
menentukan arah kebijakan serta indikasi program dan kegiatan untuk jangka waktu 5
(lima) tahun.
Kami menyadari dalam penyusunan Renstra ini masih banyak terdapat kekurangan
didalam penyajiannya untuk itu kami mengharapkan saran serta masukan dari berbagai
pihak guna kesempurnaan untuk masa mendatang. Akhir kata, kami sampaikan terima
kasih kepada semua pihak yang telah memberikan dukungan, bantuan serta partisipasi
dalam penyusunan Rencana Strategis Sekretarait Daerah Provinsi Lampung Tahun 2019-
2024.
Teluk Betung, September 2019
SEKRETARIS DAERAH,
Ir. FAHRIZAL DARMINTO, MA.

Pembina Utama Madya
NIP. 19641021 199003 1 008
ii
DAFTAR ISI
RENSTRA SETDA PROVINSI LAMPUNG
Tahun 2019 - 2024
KATA PENGANTAR -- I
DAFTAR ISI – II
DAFTAR TABEL -- III
BAB I PENDAHULUAN -- 1 BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN -- 48

1.1 LATAR BELAKANG – 1 5.1 STRATEGI – 48
1.2 LANDASARN HUKUM – 2 5.2 ARAH KEBIJAKAN – 50
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN – 4
1.4 SISTEMATIKA PENYUSUNAN -- 4
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA
PENDANAAN INDIKATIF -- 54
BAB II GAMBARAN PELAYANAN -- 6
2.1 TUGAS POKOK, FUNGSI DAN STRUKTUR
ORGANISASI – 6
2.2 SUMBER DAYA SEKRETARIAT DAERAH BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN SEKRETARIAT
PROVINSI LAMPUNG – 16 DAERAH PROVINSI LAMPUNG -- 96
2.3 KINERJA PELAYANAN – 17
2.4 TANTANGAN DAN PELUANG – 37
BAB VIII PENUTUP -- 99

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU
STRATEGIS -- 39
3.1 PERMASALAHAN – 39
3.2 ISU ISU STRATEGIS --44
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN --45

4.1 TUJUAN – 45
4.2 SASARAN – 46
iii
DAFTAR BAGAN, GAMBAR GRAFIK & TABEL
BAGAN
Bagan 2.1 Struktur Sekretariat Daerah – 11
GRAFIK
Grafik 2.1 Sumber Daya Aparatur Sekretariat Daerah Provinsi Lampung -- 16
Grafik 2.2 Penerima Bantuan (Tokoh Agama) – 18
Grafik 2.3 Produk Hukum – 20
Grafik 2.4 Jumlah OPD Penyelenggara Realisasi APBD Provinsi Lampung – 23
Grafik 2.5 Jumlah Penetapan Lokasi – 23
Grafik 2.6 Rekapitulasi Pagu Tender Pemerintah Provinsi Lampung -- 25
Grafik 2.7 Rekapitulasi Paket Tender Pemerintah Provinsi Lampung – 25
Grafik 2.8 Progres Anjab, ABK, Evjab Provinsi Lampung -- 28
Grafik 2.9 Progres RB -- 28
GAMBAR
Gambar 2.1 Progres Perkembangan Lakip Di Provinsi Lampung – 28
TABEL
Tabel 2.1 Sarana Dan Prasarana Sekretariat Daerah Provinsi Lampung – 17
Tabel 2.2 Penanganan Kasus Pertanahan –18
Tabel 2.3 Perincian Penerima Bantuan (Tokoh Agama) – 19
Tabel 2.4 Rekapitulasi Billing System – 21
Tabel 2.5 Pembentukan SOTK Provinsi Lampung – 26
Tabel 2.6 Rekapitulasi Surat Dinas – 30
Tabel 2.7 Pencapaian Kinerja Pelayanan Setda Provinsi Lampung – 32
Tabel 2.8 Pagu dan Realisasi Anggaran Setda – 36
Tabel 3.1 Permasalahan Pelayanan -- 39
Tabel 3.2 Visi, Misi Dan Program Gubernur Terpilih – 42
Tabel 4.1 Penjabaran Tujuan, Sasaran Dan Indikator – 47
Tabel 5.1 Strategi Yang Telah Ditetapkan– 51
Tabel 5.2 Lineraritas Tujuan, Sasaran Dan Indikator Sasaran, Strategi Dan Kebijakan – 52
Tabel 6.1 Penjabaran Program Dan Kegiatan Serta Target Kinerja – 55
Tabel 6.2 Penjabaran Program/Kegiatan Dan Pendanaan Renstra – 72
Tabel 7.1 Indikator Kinerja Utama Sekretariat Daerah – 97
RENSTRA SETDA PROVINSI LAMPUNG 1
TAHUN 2019-2024
“RAKYAT LAMPUNG BERJAYA”
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Sejalan dengan era reformasi yang ditandai dengan meningkatnya tuntutan
masyarakat terhadap penyelenggaraan pemerintahan. mengharuskan Pemerintah
mewujudkan pemerintahan yang baik (good governance) dengan penyelenggaraan
manajemen pemerintahan yang transparan, partisipatif, akuntabel, berdaya
guna, berhasil guna, serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).
Hal ini juga menjadi tuntutan dalam menyusun perencanaan dalam Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) pada instansi pemerintah.
Langkah awal dalam menjalankan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP) adalah perencanaan yang merupakan salah satu fungsi dari
manajemen dimana di dalamnya terdapat aktivitas mendefinisikan tujuan
organisasi, membuat strategi, serta mengembangkan rencana kerja organisasi.
Perencanaan dalam pemerintahan atau lebih dikenal Rencana strategis (Renstra)
Organisasi Perangkat Daerah (OPD) adalah dokumen perencanaan yang
berorientasi pada hasil yang ingin dicapai dalam kurun waktu 1-5 tahun sesuai
dengan tugas dan fungsi OPD dan memperhitungkan perkembangan lingkungan
strategis yang digunakan untuk melakukan proyeksi kondisi pada masa depan.
Selain itu renstra merupakan dasar pedoman penyusunan dokumen perencanaan
lainnya seperti dokumen Rencana Kerja Tahunan (RKT) serta dokumen
penganggaran pelaksanaan program/kegiatan pada setiap OPD.
Dalam penyusunan perencanaan Pemerintah

Daerah tentu berkaitan dan
memperhatikan Perencanaan Pemerintah
Pusat. Hal ini tergambar dalam proses
penyusunan Renstra Sekretariat Daerah
Provinsi Lampung Tahun 2019-2024 yang
mengacu pada RPJMD Provinsi Lampung
Tahun 2019-2024 dan RPJPD Tahun 2005-
2025.

TAHUN 2019-2024
Hal ini sesuai dengan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014
tentang Pemerintah Daerah.
Penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Provinsi Lampung yang selaras

dengan perencanaan pusat dan daerah bermaksud untuk memenuhi ketentuan
peraturan perundangan terkait penyelenggaraan pemerintah, pelaksanaan
pembangunan serta pelayanan publik yang selanjutnya tertuang dalam Rencana
Kerja Tahunan Sekretariat Daerah Provinsi Lampung.
1.2 LANDASAN HUKUM

Landasan Hukum dalam penyusunan Renstra Sekretariat Daerah Provinsi Lampung
Tahun 2019-2024 sebagai berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Daerah;
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional;
3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara;
4. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-2025;
5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan
Transaksi Elektronik (ITE);
6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan
Informasi Publik;
7. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan
Publik;
8. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2009 tentang Kesejahteraan
Sosial;
9. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah sebagaimana telah diubah untuk kedua kalinya dengan Undang-Undang
Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2015;
10. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil
Negara;
11. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006 tentang
Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;

TAHUN 2019-2024

Tahapan, tata Cara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi pelaksanaan
Rencana pembangunan Daerah;
Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2006 tentang Pengelolaan
Barang Milik Negara/Daerah;
14. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 Tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
Perangkat Daerah;
Pengelolaan Keuangan Daerah;
17. Peraturan Bersama Menteri Agama dan Menteri Dalam Negeri Nomor 9 Tahun
2006/Nomor 8 tentang Pedoman Pelaksanaan Tugas Kepala Daerah/Wakil Kepala
Daerah dalam Pemeliharaan Kerukunan Umat Beragama, Pemberdayaan Forum
Kerukunan Umat Beragama dan Pendirian Rumah Ibadat;
18. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor 27 Tahun 2014 tentang tentang Pedoman Pembangunan Agen Perubahan di
Instansi Pemerintah;
19. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata
Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;
20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 120 Tahun 2018
Tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015
Tentang Pembentukan Produk Hukum Daerah;
21. Peraturan Daerah Provinsi Lampung Nomor 4 Tahun 2019 tentang Pembentukan
dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Lampung;
22. Peraturan Daerah Provinsi Lampung Nomor 13 Tahun 2019 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menegah Daerah Provinsi Lampung Tahun 2019-2024

TAHUN 2019-2024
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud dari penyusunan Renstra Sekretariat Daerah Provinsi Lampung Tahun

2019-2024 ini adalah sebagai dokumen pedoman yang dimanfaatkan sebagai arah
tujuan organisasi sesuai dengan sasaran dan target capaian program/kegiatan
serta pedoman pengendalian selama 5 (lima) tahun dalam mengimplementasikan
visi dan misi kepala daerah melalui tugas pokok dan fungsi kesekretariatan
yang diampu oleh 9 (sembilan) biro di Lingkungan Sekretariat Daerah Provinsi
Lampung.
Sedangkan tujuan dari penysunan Renstra Sekretariat Daerah Provinsi Lampung
Tahun 2019-2024 adalah sebagai berikut:
1. Menjamin keselarasan serta konsistensi antara visi, misi, tujuan dan
sasaran kepala daerah terhadap fungsi pokok dan funsi Sekretariat Daerah
Provinsi Lampung sehingga perencanaan, pengganggaran, pelaksanaan serta
pertanggungjawaban menjadi sinergis.
2. Menjamin Biro di Lingkungan Sekretariat Daerah Provinsi Lampung dapat
mengimplementasikan program/kegiatan, penganggaran serta arah kebijakan
sesuai dengan tugas pokok dan fungsi masing-masing biro.
3. Melaksanakan komitmen terhadap kesepakan program pembangunan yang sudah
dibahas secara partisipatif dalam penyusunan perencanaan, implementasi
serta pertanggungjawaban.
1.4 SISTEMATIKA PENYUSUNAN
Sistematika penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Provinsi Lampung

Tahun 2019-2024 adalah sebagai berikut:
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN
Pendahuluan membahas secara ringkas mengenai pengertian Renstra
Sekretariat Daerah Provinsi Lampung; fungsi Renstra dalam
penyelenggaraan pembangunan daerah, proses penyusunan Renstra,
keterkaitan Renstra dengan RPJMD Provinsi Lampung Tahun 2019-2024,
dan keterkaitan Renja dengan Renstra.

TAHUN 2019-2024
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI LAMPUNG

Gambaran pelayanan Sekretariat Daerah Provinsi Lampung memuat
penjelasan tentang tugas, fungsi dan struktur organisasi, sumber
daya, kinerja pelayanan serta tantangan dan peluang pengembangan
pelayanan.
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi memuat penjelasan
mengenai identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi
pelayanan Sekretariat Daerah Provinsi Lampung.
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan dan sasaran pembangunan Sekretariat Daerah Provinsi Lampung
berisi tentang penjabaran tujuan, sasaran dan indikator serta target
sasaran.
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI LAMPUNG

Strategi dan arah kebijakan memuat penjelasan strategi dan kebijakan
dalam mencapai misi yang telah ditetapkan.
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN INDIKATIF

Rencana program dan kegiatan serta pendanaan indikatif, membahas
mengenai penjelasan tentang program dan kegiatan yang akan dilakukan
untuk mencapai target yang telah ditetapkan selama lima tahun secara
bertahap serta jumlah dana yang dibutuhkan.
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI LAMPUNG

Kinerja penyelenggaraan membahas tentang capaian kinerja serta
realisasi pagu anggaran biro di Lingkungan Sekretaratiat Daerah
Provinsi Lampung 5 (lima) tahun sebelumnya.
BAB VIII PENUTUP

TAHUN 2019-2024
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH
2.1 TUGAS POKOK,FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi Sekretariat Daerah Provinsi
Lampung telah diatur melalui Peraturan Daerah Provinsi Lampung Nomor 4 Tahun
2019 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Lampung.
Kedudukan Sekretariat Daerah merupakan unsur staf yang dipimpin oleh
Sekretaris Daerah yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada
Gubernur.
Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya Sekretariat Daerah mempunyai

tugas membantu Gubernur dalam penyusunan kebijakan dan pengoordinasian
administratif terhadap pelaksanaan tugas perangkat daerah serta pelayanan
administratif. Sedangkan dalam penyelenggaraannya, Sekretariat Daerah
memiliki fungi sebagai berikut:
a. pengoordinasian penyusunan kebijakan Daerah;
b. pengoordinasian pelaksanaan tugas Perangkat Daerah;
c. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan Daerah;
d. pelayanan administratif dan pembinaan aparatur sipil negara pada instansi
daerah; dan
e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Gubernur yang
berkaitan dengan tugas dan fungsinya.
Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Sekretariat Daerah Provinsi Lampung
memiliki struktur organisasi sebagai berikut:
A. Sekretaris Daerah
B. Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat, membawahi:
1. Biro Pemerintahan dan Otonomi Daerah, membawahi:
a. Bagian Pemerintahan, membawahi:
1) Sub Bagian Administrasi Pemerintahan dan Fasilitasi Penataan
Wilayah;
2) Sub Bagian Pemerintahan Umum; dan
3) Sub Bagian Tata Usaha.

TAHUN 2019-2024
b. Bagian Otonomi Daerah, membawahi:

1) Sub Bagian Fasilitasi Penataan Daerah dan Kecamatan;
2) Sub Bagian Pelaporan Penyelenggaraan Pemda, SPM dan Penataan
Urusan Pemerintahan Konkuren; dan
3) Sub Bagian Administrasi Pemerintahan dan Penataan Wilayah
Desa/Kelurahan.
c. Bagian Kerjasama dan Administrasi Pejabat Negara, membawahi:
1) Sub Bagian Fasilitasi Legislatif;
2) Sub Bagian Administrasi Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah; dan
3) Sub Bagian Kerjasama.
2. Biro Kesejahteraan Rakyat, membawahi:
a. Bagian Bina Mental Spiritual, membawahi:
1) Sub Bagian Tata Usaha;
2) Sub Bagian Sarana dan Prasarana Spiritual; dan
3) Sub Bagian Kelembagaan Bina Spiritual.
b. Bagian Kesejahteraan Rakyat Non Pelayanan Dasar, membawahi:
1) Sub Bagian Kesejahteraan Rakyat Non Pelayanan Dasar I;
2) Sub Bagian Kesejahteraan Rakyat Non Pelayanan Dasar II; dan
3) Sub Bagian Kesejahteraan Rakyat Non Pelayanan Dasar III.
c. Bagian Kesejahteraan Rakyat Pelayanan Dasar, membawahi:
1) Sub Bagian Kesehatan;
2) Sub Bagian Sosial; dan
3) Sub Bagian Pendidikan.
3. Biro Hukum, membawahi:
a. Bagian Perundang-undangan, membawahi:
1) Sub Bagian Produk Hukum Pengaturan;
2) Sub Bagian Produk Hukum Penetapan; dan
3) Sub Bagian Dokumentasi dan Informasi Hukum
b. Bagian Pembinaan dan Pengawasan Produk Hukum Kabupaten/Kota,
membawahi:
1) Sub Bagian Pembinaan dan Pengawasan Wilayah I;
c. Bagian Bantuan Hukum, membawahi:
1) Sub Bagian Bantuan Hukum;
2) Sub Bagian Penyuluhan Hukum dan HAM; dan

TAHUN 2019-2024
B. Asisten Perekonomian dan Pembangunan, membawahi:

1. Biro Perekonomian, membawahi:
a. Bagian Kebijakan Perekonomian, membawahi:
1) Sub Bagian Analisis Ekonomi Makro;
2) Sub Bagian Analisis Ekonomi Mikro; dan
b. Bagian Sumber Daya Alam, Produksi dan Pemasaran, membawahi:
1) Sub Bagian Sumber Daya Alam Pertanian, Peternakan,
Perkebunan, Kelautan dan Perikanan;
2) Sub Bagian Sumber Daya Alam Pertambangan, Energi, Lingkungan
Hidup, Kehutanan dan Air; dan
3) Sub Bagian Industri, Pemasaran dan Ekonomi Kreatif.
c. Bagian BUMD dan Lembaga Ekonomi, membawahi:
1) Sub Bagian BUMD dan BLUD;
2) Sub Bagian Investasi dan Percepatan Akses Keuangan Daerah;
dan
3) Sub Bagian Lembaga Ekonomi.
2. Biro Pengadaan Barang/Jasa
a. Bagian Pengelolaan Pengadaan Barang/Jasa
1) Sub Bagian Pengelolaan Strategi Pengadaan Barang/Jasa
2) Sub Bagian Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa
3) Sub Bagian Pemantauan dan Evaluasi Pengadaan Barang/Jasa
b. Bagian Pengelolaan Layanan Pengadaan secara Elektronik
1) Sub Bagian Pengelolaan Sistem Pengadaan Secara Elektronik;
2) Sub Bagian Pengembangan dan Pengelolaan Sistem Informasi
Pengadaan Barang dan Jasa; dan
c. Bagian Pembinaan dan Advokasi Pengadaan Barang/Jasa
1) Sub Bagian Pembinaan Sumber Daya Manusia Pengadaan
Barang/Jasa
2) Sub Bagian Pembinaan Kelembagaan Pengadaan Barang/Jasa
3) SubBagian Pendampingan, Konsultasi dan Bimbingan Teknis
Pengadaan Barang/Jasa

TAHUN 2019-2024
3. Biro Administrasi Pembangunan, membawahi:

a. Bagian Pengendalian Administrasi Pembangunan Daerah, membawahi:
1) Sub Bagian Pengendalian Administrasi Pembangunan APBD;
2) Sub Bagian Pengendalian Administrasi Pembangunan APBN; dan
b. Bagian Pengendalian Administrasi Pelaksanaan Bidang Pembangunan,
membawahi:
1) Sub Bagian Pengendalian Administrasi Pelaksanaan Pembangunan
Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah;
Bidang Ekonomi; dan
Bidang Sosial Budaya.
c. Bagian Pelaporan Pelaksanaan Pembangunan, membawahi:
1) Sub Bagian Analisis Capaian Kinerja Pembangunan Daerah;
2) Sub Bagian Pelaporan Pelaksanaan Pembangunan Daerah; dan
3) Sub Bagian Pengembangan Sistem Informasi Pengendalian
Administrasi Pembangunan.
C. Asisten Administrasi Umum, membawahi:
1. Biro Organisasi, membawahi:
a. Bagian Kelembagaan dan Analisis Jabatan, membawahi:
1) Sub Bagian Kelembagaan;
2) Sub Bagian Analisis Jabatan; dan
3) Sub Bagian Perencanaan Sekretariat Daerah.
b. Bagian Reformasi Birokrasi dan Akuntabilitas Kinerja, membawahi:
1) Sub Bagian Reformasi Birokrasi;
2) Sub Bagian Akuntabilitas Kinerja; dan
3) Sub Bagian Budaya Kerja
c. Bagian Ketatalaksanaan, membawahi:
2) Sub Bagian Tatalaksana Pemerintahan; dan
3) Sub Bagian Pelayanan Publik.

TAHUN 2019-2024
2. Biro Umum, membawahi:

a. Bagian Rumah Tangga, membawahi:
1) Sub Bagian Urusan Rumah Tangga Gubernur;
2) Sub Bagian Urusan Rumah Tangga Wakil Gubernur; dan
3) Sub Bagian Urusan Dalam.
b. Bagian Administrasi Keuangan dan Aset, membawahi:
1) Sub Bagian Keuangan dan Verifikasi Setda;
2) Sub Bagian Akuntansi dan Penatausahaan Aset; dan
3) Sub Bagian Penggunaan, Pengamanan dan Pemeliharaan Aset
Setda.
c. Bagian Tata Usaha, membawahi:
1) Sub Bagian Tata Usaha Staf Ahli;
2) Sub Bagian Pengadaan Distribusi Kendaraan; dan
3) Sub Bagian Kepegawaian dan Arsip.
3. Biro Administrasi Pimpinan, membawahi:
a. Bagian Tata Usaha Pimpinan, membawahi:
1) Sub Bagian Fasilitasi dan Koordinasi Pimpinan;
2) Sub Bagian Urusan Dalam; dan.
b. Bagian Komunikasi Pimpinan, membawahi:
1) Sub Bagian Penyiapan Materi Pimpinan;
2) Sub Bagian Komunikasi Pimpinan; dan
3) Sub Bagian Dokumentasi Pimpinan.
c. Bagian Protokol, membawahi:
1) Sub Bagian Acara;
2) Sub Bagian Tamu; dan
3) Sub Bagian Hubungan Keprotokolan

TAHUN 2019-2024
Bagan struktur Sekretariat Daerah dapat dilihat sebagai berikut:
Bagan 2.1 Struktur Sekretariat Daerah
GUBERNUR
WAKIL GUBERNUR
STAF AHLI
Bidang Pemerintahan,
Hukum dan Politik;
Bidang Ekonomi, SEKRETARIS
Keuangan dan
Pembangunan; DAERAH
Bidang
Kemasyarakatan dan
SDM
ASISTEN
PEMERINTAHAN DAN
ASISTEN ASISTEN
PEREKONOMIAN DAN ADMINISTRASI
KESEJAHTERAAN
PEMBANGUNAN UMUM
RAKYAT
BIRO
BIRO BIRO ORGANISASI
PEREKONOMIAN
PEMERINTAHAN
DAN OTONOMI
BIRO UMUM
DAERAH BIRO PENGADAAN
BIRO BARANG/JASA
KESEJAHTERAAN BIRO ADMINISTRASI
RAKYAT PIMPINAN
BIRO ADMINISTRASI
BIRO HUKUM PEMBANGUNAN
Kel Jabatan Fungsional
Sumber: Biro Organisasi, September 2019

TAHUN 2019-2024
Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi Sekretariat Daerah Provinsi Lampung
terdapat kelompok jabatan fungsional terdiri dari sejumlah jabatan
fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan bidang keahlian
dan keterampilannya.
Selain itu dalam peraturan ini dijelaskan bahwa pada pelaksanaan tugasnya:
1. Asisten-asisten yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada
Sekretaris Daerah.
2. Biro-biro masing-masing dipimpin oleh seorang Kepala Biro yang berada di
bawah dan bertanggung jawab kepada Asisten yang bersangkutan.
3. Bagian-Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Kepala Biro yang bersangkutan.
4. Sub Bagian-Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian, yang
berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bagian yang
bersangkutan.
5. Kelompok Jabatan Fungsional dipimpin oleh seorang tenaga fungsional
senior sebagai ketua kelompok dan bertanggung jawab kepada Sekretaris
Daerah.
Dalam rincian tugas dan fungsinya Sekretarit Daerah dipimpin oleh Sekretaris
Daerah dengan tugas memimpin, mengendalikan dan mengkoordinasikan
pelaksanaan tugas sekretariat daerah dalam membantu Gubernur menyusun
kebijakan dan mengkoordinasikan perangkat daerah. Sedangkan fungsi dari
Sekretaris Daerah adalah:
1. penyusunan perumusan kebijakan pemerintahan daerah;
2. pelaksanaan koordinasi tugas perangkat daerah;
3. pemantauan, pembinaan dan evaluasi terhadap kebijakan pemerintahan
daerah;
4. pembinaan administrasi dan aparatur pemerintahan daerah;
5. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Gubernur sesuai dengan tugas
dan fungsinya

TAHUN 2019-2024
Sekretaris Daerah dibantu oleh 3 Asisten dengan tugas dan fungsi sebagai
berikut:
1. Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat
Asisten pemerintah dan Kesejahteraan Rakyat membawahi 3 (tiga) biro yaitu:

Biro Pemerintahan dan Otonomi Daerah, Kesejahteraan Rakyat dan Biro Hukum
dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Tugas dan fungsi Asisten Pemerintah
dan Kesejahteraan Rakyat meliputi:
a. Tugas:
Membantu Sekretaris Daerah dalam penyusunan kebijakan daerah di bidang
pemerintahan, otonomi daerah dan hukum, pengoordinasian penyusunan kebijakan
daerah di bidang kesejahteraan rakyat, pengoordinasian pelaksanaan tugas
perangkat daerah di bidang pemerintahan, otonomi daerah, kesejahteraan rakyat
dan hukum, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah di bidang
pemerintahan, otonomi daerah, kesejahteraan rakyat dan hukum.
b. Fungsi:
a. penyusunan kebijakan daerah di bidang pemerintahan, otonomi daerah dan
hukum;
b. pengoordinasian penyusunan kebijakan daerah di bidang kesejahteraan
rakyat;
c. pengoordinasian pelaksanaan tugas perangkat daerah di bidang
pemerintahan, otonomi daerah, kesejahteraan rakyat dan hukum;
d. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah di bidang
pemerintahan, otonomi daerah dan hukum;
e. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah terkait pencapaian
tujuan kebijakan, dampak yang tidak diinginkan, dan faktor yang
mempengaruhi pencapaian tujuan kebijakan di bidang kesejahteraan rakyat;
dan
f. pelaksaaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris Daerah di bidang
pemerintahan, otonomi daerah, kesejahteraan rakyat dan hukum yang
berkaitan dengan tugasnya.

TAHUN 2019-2024
2. Asisten Perekonomian dan Pembangunan
Asisten Perekonomian dan Pembangunan membawahi 3 (tiga) biro yaitu: Biro

Perekonomian, Biro Pengadaan Barang dan Jasa dan Biro Administrasi
Pembangunan dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Tugas dan fungsi Asisten
Perekonomian dan Pembangunan meliputi:
a. Tugas:
Membantu Sekretaris Daerah dalam pengoordinasian penyusunan kebijakan daerah,
pengoordinasian pelaksanaan tugas perangkat daerah, penyusunan kebijakan
daerah, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah di bidang
perekonomian, pengadaan barang dan jasa serta administrasi pembangunan.
b. Fungsi:
a. pengoordinasian penyusunan kebijakan daerah di bidang perekonomian dan

administrasi pembangunan;
b. pengoordinasian pelaksanaan tugas perangkat daerah di bidang

perekonomian, pengadaan barang dan jasa dan administrasi pembangunan;
c. penyusunan kebijakan daerah di bidang pengadaan barang dan jasa;
d. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah di bidang pengadaan

barang dan jasa;
e. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah terkait pencapaian

tujuan kebijakan, dampak yang tidak diinginkan, dan faktor yang
mempengaruhi pencapaian tujuan kebijakan di bidang perekonomian dan
administrasi pembangunan; dan
f. pelaksaaan fungsi lain yang diberikan oleh sekretaris daerah di bidang

perekonomian, pengadaan barang dan jasa serta administrasi pembangunan
yang berkaitan dengan tugasnya.

TAHUN 2019-2024
3. Asisten Administrasi Umum
Asisten Administrasi Umum membawahi 3 (tiga) biro yaitu: Biro Organisasi,

Biro Umum dan Biro Administrasi Pimpinan dalam menjalankan tugas dan
fungsinya. Tugas dan fungsi Asisten Aministasi Umum meliputi:
a. Tugas:
Membantu Sekretaris Daerah dalam penyusunan kebijakan daerah, pelaksanaan
kebijakan, pengoordinasian pelaksanaan tugas perangkat daerah, dan
pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah di bidang organisasi,
umum, dan administrasi pimpinan.
b. Fungsi:
a. penyusunan kebijakan daerah di bidang organisasi;
b. pelaksanaan kebijakan di bidang umum dan administrasi pimpinan;
c. pengoordinasian pelaksanaan tugas perangkat daerah di bidang organisasi;
d. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah di bidang organisasi;
e. penyiapan pelaksanaan pemantauan dan evaluasi di bidang umum dan

administrasi pimpinan;
f. penyiapan pelaksanaan pembinaan administrasi dan ASN pada instansi daerah;

dan
g. pelaksaaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris Daerah di bidang

organisasi, umum, dan administrasi pimpinan yang berkaitan dengan
tugasnya.

TAHUN 2019-2024
2.2 Sumber Daya Sekretariat Daerah Provinsi Lampung
Sumber Daya Manusia
Untuk menopang tugas pokok dan fungsi Sekretariat Daerah Provinsi Lampung
terdiri dari 9 (Sembilan) Biro di Lingkungan Sekretariat Daerah dengan jumlah
Sumber Daya Aparatur secara keseluruhan 546 (lima ratus empat puluh enam)
pegawai dengan perincian sebagai berikut:
Bagan 2.2 Sumber Daya Aparatur Sekretariat Daerah Provinsi Lampung:

SUMBER DAYA APARATUR SEKRETARIAT
SUMBER DAYA APARATUR SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI LAMPUNG BERDASARKAN
DAERAH PROVINSI LAMPUNG JENIS KELAMIN
BERDASARKAN JENJANG PENDIDIKAN
228
Strata 1, 318
D IV, 13,
199, 37%
2%
Strata 2
D III, 25, LAKI-LAKI
5% Strata 1
PEREMPUAN
D IV
Strata 2, D III SUMBER DAYA APARATUR SEKRETARIAT
165, 30% SMU, 144, DAERAH PROVINSI LAMPUNG BERDASARKAN
26% SMU JENJANG PENDIDIKAN
SUMBER DAYA APARATUR SEKRETARIAT

DAERAH PROVINSI LAMPUNG BERDASARKAN
JENJANG PENDIDIKAN
PIM III, PIM IV,

ESELON 40, 30% 81, 60%
ESELON PIM II
III, 22, IV, 71,
22% ESELON II PIM III
72%
ESELON III PIM IV
ESELON IV
PIM II,
ESELON 13, 10%
II, 6, 6%
Sumber: Data Kepegawaian Biro di Lingkungan Setda Provinsi Lampung, September 2019

TAHUN 2019-2024
Fasilitas sarana dan prasarana penunjang kerja di lingkungan Sekretariat Daerah Provinsi Lampung
terdiri dari:
Tabel 2.1 Sarana dan Prasarana Sekretariat Daerah Provinsi Lampung

NO. URAIAN JUMLAH
1. SARANA
a. Kendaraan roda empat 195 Unit
b. Kendaraan roda dua 168 Unit
c. Komputer 170 Unit
d. Printer 305 Unit
e. Proyektor 25 Unit
f. Laptop 120 Unit
g. Note Book 123 Unit
h. Desk Book 11 Unit
2. Prasarana
Tanah Gedung perkantoran: 67.968 m2
 Gedung Perkantoran 8 Unit
 Gedung Olah raga futsal 1 Unit
 Masjid 1 Unit
 Unit Kesehatan 1 Unit
 Tempat Penitipan Anak 1 Unit
 Gedung Pertemuan 3 Unit
Sumber: Biro Perlengkapan dan Aset Daerah, Agustus 2019
2.3 KINERJA PELAYANAN
Sekretariat Daerah Provinsi Lampung yang terdiri dari 9 (Sembilan) Biro

memiliki focus pelayanan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi masing karakter
Biro, kinerja pelayanan pada tahun 2019 adalah sebagai berikut:
1. Biro Pemerintahan dan Otonomi Daerah

Biro Pemerintahan dan Otonomi Daerah dalam pelayananan kinerja telah
melaksanakan Fasilitasi Administrasi Anggota DPRD Provinsi/Kabupaten/Kota,
jumlah proses PAW Anggota DPRD Provinsi/Kabupaten/Kota yang mendapat proses
Administrasi. Selain itu Biro Pemerintahan dan Otonomi Daerah telah
melaksanakan ketepatan waktu penyampaian LPPD dan LKPJ dari masing – masing
OPD Provinsi dan Kab/Kota sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun
2007 tentang Penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kepala
Daerah (LPPD) dan Laporan Kinerja Pertanggung Jawaban Kepala Daerah (LKPJ)
yang diserahkan ke Biro Pemerintahan dan Otonomi Daerah Setda Provinsi
Lampung.

TAHUN 2019-2024
Pelayanan kinerja lainnya yaitu monitoring dan fasilitasi permasalahan

pertanahan dan batas daerah ke kabupaten/kota se-Provinsi Lampung.
Rekapitulasi penanganan kasus-kasus pertanahan tim koordinasi penanganan dan
penyelesaian masalah pertanahan provinsi lampung adalah sebagai berikut:
Tabel 2.2 Penanganan Kasus Pertanahan

No. Tahun Jumlah Kasus Terfasilitasi Sisa Kasus Keterangan
1. 2014 41 11 30 -
2. 2015 31 6 25 1 kasus baru
3. 2016 30 7 23 5 kasus baru
4. 2017 23 2 21 -
5. 2018 21 2 19 2 kasus baru
6. 2019 19 Proses Prose Proses
Sumber: Biro Pemerintahan dan Otonomi Daerah, Agustus 2019
2. Biro Kesejahteraan Sosial

Biro Kesejahteraan sosial sesuai dengan fungsinya telah memberikan layanan
keagamaan dan sosial serta pemantauan dan evaluasi pelaksanaan
program/kegiatan pelayanan keagamaan dan sosial. Pada tahun 2018, Biro
Kesejahteraan Sosial telah memberikan bantuan kepada tokoh-tokoh agama yang
lolos seleksi secara administrasi penerima bantuan se-Provinsi Lampung. Pada
pelaksanaannya penerima bantuan difokuskan untuk guru ngaji pada 14
Kabupaten/Kota se Provini Lampung.
Grafik 2.2 Penerima Bantuan (Tokoh Agama)
Jumlah Guru Ngaji Penerima Bantuan dari 15 Kabupaten/Kota

se-Provinsi
3000
2500 2508
2000
Jumlah Perserta dari
1500 14 Kabupaten/Kota
se-Provinsi Lampung
1000 928 1000 yang menerima
700
500
250
0
2015 2016 2017 2018 2019
Sumber: Biro Kesejahteraan Sosial, Agustus 2019.

TAHUN 2019-2024
Perincian penerima bantuan diatas adalah sebagai berikut:
Tabel 2.3 Perincian Penerima Bantuan

Jumlah Guru Ngaji Penerima Bantuan
No. Kabupaten/Kota
2015 2016 2017 2018 2019
1 Bandar Lampung 200 50 148 45 224
2 Metro 150 50 25 6 2
3 Lampung Selatan 180 50 40 69 374
4 Lampung Timur 200 50 67 53 97
5 Way Kanan 150 50 67 5 4
6 Tanggamus 200 50 27 17 19
7 Pesawaran 170 50 83 11 87
8 Mesuji 150 50 26 0 30
9 Lampung Tengah 200 50 181 20 81
10 Tulang Bawang 190 50 12 0 0
11 Tulang Bawang Barat 195 50 58 12 10
12 Pringsewu 180 50 43 9 53
13 Lampung Utara 225 50 92 0 19
14 Lampung Barat 118 50 28 3 0
15 Pesisir Barat 0 0 31 0 0
TOTAL 2508 700 928 250 1000
Sumber: Biro Kesejahteraan Sosial, September 2019
3. Biro Hukum
Biro Hukum mempunyai tugas membantu Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan

Rakyat menyiapkan bahan perumusan penyusunan produk hukum daerah provinsi,
pembinaan dan pengawasan produk hukum kabupaten/kota, bantuan hukum,
dokumentasi dan informasi hukum, penyuluhan hukum dan pemajuan Hak
Asasi Manusia (HAM) di daerah serta tata usaha biro. Selain itu Biro Hukum
juga menyiapkan dan mengkoordinasikan penyusunan produk hukum daerah provinsi
baik yang bersifat pengaturan (regeling) maupun penetapan (beschikking),
pengundangan serta pendokumentasian produk hukum daerah.
Dalam melaksanakan tugas di atas Biro Hukum, mempunyai fungsi sebagai

berikut:
a. Penyiapan perencanaan, perumusan, penyelenggaraan, pengkoordinasian

penyusunan produk hukum daerah provinsi dan pengelolaan dokumentasi dan
informasi hukum;
b. penyiapan perumusan, pengkoodinasian dan penyelengaraan pembinaan,

evaluasi, fasilitasi dan klarifikasi produk hukum kabupaten/kota;

TAHUN 2019-2024
c. Penyiapan perencanaan, perumusan, penyelenggaraan, pengkoordinasian

bantuan hukum (litigasi dan non litigasi), pelaksanaan Rencana Aksi HAM
daerah, penyuluhan hukum;
d. pelaksaaan keatausahaan biro;
e. pelaksanaan tungsi lain yang diberikan oleh Asisten Pemerintahan dan

Kesejahteraan Rakyat.
Berikut ini produk hukum yang dihasilkan dari tahun ketahun oleh Biro Hukum:
Grafik 2.3 Produk Hukum
2019
2018 2 Perda dan
6 Perda dan 27 Pergub
2017 84 Pergub
27 Perda dan
2016 68 Pergub
14 Perda dan
105 Pergub
2015
11 Perda dan
68 Pergub
Sumber: Biro Hukum, Agustus 2019.
4. Biro Perekonomian
Pelayanan kinerja Biro Perekonomian dalam sector pertanian telah menggunakan
system baru yaitu pola billing system dilakukan secara on line dan banyak
mempunyai manfaat bagi kelompok tani yang dapat dimanfaatkan sebagai data
base kebutuhan pupuk bersubsidi juga dapat menjaga kestabilan Harga Eceran
Tertinggi (HET) dan memberikan kemudahan bagi perusahaan pupuk untuk
mendapatkan reimbursement Subsidi Pupuk dari Pemerintah Pusat. Pada
Pelaksanaannya, Billing System telah diterapkan mulai tahun 2015 diawali
dengan penyusunan peraturan perundangan terkait pola distribusi pupuk
bersubsidi sektor pertanian di provinsi lampung. Selanjutnya diterapkan uji
coba pelaksanaan di Kabupaten Lampung Selatan pada tahun 2016 dan berlanju
hingga sekarang.

TAHUN 2019-2024
Berikut ini rekapitulasi data Billing System (data kelompok tani terdaftar
penerima bantuan) mulai dari tahun 2016 sampai dengan Agustus 2019:
Tabel 2.4 Rekapitulasi Billing System

No. Kabupaten/Kota Jumlah Kelompok Tani Jumlah Desa Ket.
1. Lampung Selatan 1412 85
2. Metro 140 21
3. Pringsewu 359 11
4. Tulang Bawang Barat 527 26
5. Pesawaran 119 30
6. Tanggamus 75 11
7. Way Kanan 125 8
8. Pesisir Barat 53 4
9. Lampung Barat 107 2
10. Lampung Utara 165 2
11. Lampung Tengah 196 2
12. Lampung Timur 164 2
13. Mesuji 26 2
14 Tulang Bawang 177 2
15 Bandar Lampung 8 3
Jumlah 3653 211
Sumber: Biro Perekonomian, Agustus 2019
5. Biro Pengadaan Barang/Jasa
Biro Pengadaan Barang Jasa merupakan Biro yang akan mulai bergerak di
bidangnya pada awal tahun 2020. Biro ini merupakan penggabungan bagian dari
salah satu Biro Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Provinsi Lampung
dengan Unit Layanan Pengadaan Barang dan Jasa Provinsi Lampung. Penggabungan
Unit kerja ini dilaksanakan sesuai dengan peraturan pemerintah pusat, dimana
unit ini dijadikan satu kesatuan dibawah koordinasi Sekretaris Daerah
Provinsi Lampung.
Biro Pengadaan Barang/Jasa mempunyai tugas membantu Sekretaris Daerah melalui

Asisten Perekonomian dan Pembangunan dalam penyiapan perumusan kebijakan
daerah, pengoordinasian pelaksanaan tugas perangkat daerah, pengoordinasian
pelaksanaan tugas perangkat daerah di bidang Pengelolaan Pengadaan
Barang/Jasa, Pengelolaan Layanan Pengadaan Secara Elektronik, pembinaan dan
Advokasi Pengadaan Barang/Jasa dan pelaksanaan tugas lain yang di berikan
oleh atasan berkaitan dengan tugas dan fungsi.

TAHUN 2019-2024
Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana di atas maka Biro Pengadaan

Barang/Jasa, mempunyai fungsi sebagai berikut:
a. Penyiapan perumusan kebijakan daerah di bidang pengelolaan pengadan
barang/jasa, pengelolaan layanan pengadaan secara elektronik, pembinaan
dan advokasi pengadaan barang/jasa;
b. Penyiapan pengoordinasian pelakasanaan tugas perangkat daerah di bidang
pengelolaan pengadaan barang/jasa, pengelolaan layanan pengadaan secara
elektronik, pembinaan dan advokasi pengadaan barang/jasa;
c. Penyiapan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan di bidang
pengelolaan pengadaan barang/jasa, pengelolaan layanan pengadaan secara
elektronik, pembinaan dan advokasi pengadaan barang/jasa;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Aisten Perekonomian dan
Pembangunan.
6. Biro Administrasi Pembangunan

Biro Administrasi Pembangunan melaksanakan pengendalian administrasi
pelaksanaan pembangunan melalui proses monitoring dan evaluasi pelaksanaan
program/kegiatan APBD Provinsi, Kabupaten/Kota; fasilitasi koordinasi
pembinaan pelaporan pelaksanaan Pembangunan Daerah; Koordinasi, sosialisasi
pengadaan tanah untuk kepentingan umum, fasilitasi permasalahan terkait
keadaan percepatan pengadaan tanah proyek Proyek Strategis Nasional di
Provinsi Lampung untuk kepentingan umum yang telah dilaksanakan penetapan
lokasi oleh Biro Administrasi Pembangunan.
Data serapan anggaran yang telah dilakukan oleh tim evaluasi penyerapan
realisasi APBD Provinsi Lampung, proses monitoring dan evaluasi pelaksanaan
program kegiatan APBD Kab/Kota serta fasilitasi koordinasi pembinaan
pelaporan pelaksanaan pembangunan APBD Provinsi 5 (lima) tahun terakhir
adalah 100% dilaksanakan oleh OPD di Lingkungan Provinsi Lampung seiring
perubahan SOTK di Provinsi Lampung.

TAHUN 2019-2024
Sehingga data jumlah OPD yang mendukung serapan anggaran adalah sebagai
berikut:
Grafik 2.4 Jumlah OPD Penyelenggara Realisasi APBD

Provinsi Lampung
52 51
51 50
50
49 48 48 48
48
47
46
2015 2016 2017 2018 2019
Sumber: Biro Administrasi Pembangunan, September 2019
Pelayanan kinerja lainnya yang dikelola oleh Biro Administrasi Pembangunan

adalah melaksanakan koordinasi, sosialisasi Pengadaan Tanah Untuk Kepentingan
Umum serta fasilitasi permasalahan terkait percepatan pengadaan tanah dengan
indikator diterbitkannya SK Penetapan Lokasi (Penlok) oleh Gubernur Lampung
dan Penlok yang sudah di terbitkan saat ini adalah Proyek Strategis
Nasional ( PSN ) yaitu Jalan Tol Trans Sumatera dan Bendungan Way Sekampung,
Bendung Jabung serta Bendungan Marga Tiga, PLN SUTET dan GITET 275 KV
Lampung.
Penetapan Lokasi dapat dilihat dengan data sebagai berikut:

Grafik 2.5 Jumlah Penetapan Lokasi
JUMLAH PENETAPAN LOKASI

OLEH GUBERNUR LAMPUNG
15 13
9
10
6
5 2 1
0
2015 2016 2017 2018 2019
Sumber: Biro Administrasi Pembangunan, September 2019

TAHUN 2019-2024
Selain dari tugas di atas Biro Administrasi Pembangunan juga melaksanakan

tugas Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE). Berdasarkan Peraturan
Presiden Nomor 16 Tahun 2018 pasal 69 ayat (1) menyebutkan Penyelenggaraan
Pengadaan Barang/jasa dilakukan secara elektronik menggunakan sistem
informasi yang terdiri atas Sistem Pengadaan Secara Elektronik (SPSE) dan
sistem pendukung yang dilaksanakan oleh Layanan Pengadaan Secara Elektronik
(LPSE).
Fungsi yang dilakukan oleh LPSE antara lain:

1) pelaksanaan pengelolaan seluruh sistem informasi pengadaan barang/jasa
(termasuk akun pengguna sistem pengadaan secara elektronik) dan
infrastrukturnya;
2) pelaksanaan pelayanan pengadaan barang/jasa pemerintah secara elektronik;
3) fasilitasi pelaksanaan registrasi dan verifikasi pengguna seluruh sistem
informasi pengadaan barang/jasa;
4) pelayanan informasi pengadaan barang/jasa pemerintah kepada masyarakat
luas
LPSE Provinsi Lampung telah memiliki 12 capaian standar pelayanan yang

ditetapkan oleh LKPP, yaitu Standar Kebijakan Layanan, Standar Organisasi
Layanan, Standar Pengelolaan Aset Layanan, Standar Pengelolaan Resiko
Layanan, Standar Pengelolaan Gangguan Masalah dan Permintaan Layanan, Standar
Pengelolaan Perubahan, Standar Pengelolaan Kapasitas Layanan, Standar
Pengelolaan Sumber Daya Manusia, Standar Pengelolaan Kelangsungan Layanan,
Standar Pengelolaan Anggaran Layanan, Standar Pengelolaan Pendukung Layanan
dan Standar Pengelolaan Hubungan Bisnis Layanan.
Pada capaian kinerjanya terdapat 5 (lima) standard yang sudah dilakukan

penilaian oleh Tim Monev On Site LKPP pada tanggal 3 Juli 2019 yaitu Standard
Pengelolaan Keamanan Perangkat, Standard Keamanan Operasional Layanan,
Standard Keamanan Server dan Jaringan, Standard Pengelolaan Kepatuhan dan
Standard Penilaian Internal dan saat ini hasil rekomendasi penilaian sedang
diproses oleh Tim LKPP Provinsi Lampung.

TAHUN 2019-2024
Layanan pengadaan barang dan jasa secara elektronik melalui tender yang
dilakukan di LPSE Provinsi Lampung selama kurun waktu tahun 2015 – 2019 dapat
dilihat pada tabel berikut:
Grafik 2.6 Rekapitulasi Pagu Tender Pemerintah Provinsi Lampung
1,800,000,000,000.00
1,600,000,000,000.00
1,400,000,000,000.00
1,200,000,000,000.00
1,000,000,000,000.00
TENDER
800,000,000,000.00 SELESAI
600,000,000,000.00
400,000,000,000.00
200,000,000,000.00
0.00
2015 2016 2017 2018 2019
Sumber: http://103.236.151.67/web/f_info_lelang/lelang_provinsi, September 2019
Grafik 2.7 Rekapitulasi Paket Tender Pemerintah Provinsi
1,000.00
900.00
800.00
700.00
600.00 PAKET TENDER
500.00
PAKET SELESAI
400.00
300.00
200.00
100.00
0.00
2015 2016 2017 2018 2019
Sumber : http://103.236.151.67/web/f_info_lelang/lelang_provinsi, September 2019

TAHUN 2019-2024
7. Biro Organisasi
Biro Organisasi mempunyai tugas menyiapkan perumusan kebijakan,
mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi, pemantauan dan evaluasi
program kegiatan dan penyelenggaraan pembinaan teknis, administrasi dan
sumber daya di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, tatalaksana,
administrasi pelayanan publik peningkatan kinerja dan kepegawaian serta
reformasi birokrasi. Capaian kinerja yang telah dilaksanakan oleh Biro
Organisasi antara lain:
1. Pembentukan Struktur Organisasi dan Tatalaksana Kelembagaan (SOTK)

Perangkat Daerah
Dalam upaya pembinaan, pengawasan, penataan perangkat daerah agar tepat
fungsi dan ukuran, Biro Organisasi telah melaksanakan beberapa kali
perumusan/pembentukan SOTK di Lingkungan Pemerintah Provinsi Lampung sesuai
dengan peraturan perundangan yang berlaku. Pembentukan SOTK sebagai berikut:
Tabel 2.5 Pembentukan SOTK Provinsi Lampung

No. Tahun Jumlah Produk Hukum Kelembagaan Ket.
1. 2015 12 Produk Hukum
5. 2019 11 Produk Hukum 5 Peraturan Proses
Sumber: Biro Organisasi, September 2019.
2. Penyusunan Analisis Jabatan, Analisis Beban Kerja dan Evaluasi Jabatan

Analisis Jabatan, ABK dan Evjab merupakan salah satu manajemen kepegawaian
dimana bertujuan untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kinerja
perangkat daerah dengan dukungan Sumber Daya Aparatur sesuai dengan kualitas
dan kapasitas SDA yang ada untuk mencapai tujuan dan sasaran OPD di
Lingkungan Pemerintah Provinsi Lampung.

TAHUN 2019-2024
Progres Anjab, ABK, Evjab Provinsi Lampung:
Grafik 2.8 Progres Anjab, ABK, Evjab Provinsi Lampung
2015 2016 2017 •Nomenklatur 2018

Jabatan •ANJAB
•Standar •ABK
ANJAB
•ABK Kompetensi
Manajerian •KELAS
•EVJAB JABATAN
•Perumusan
Penysuunan
Anjab
3. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Provinsi

Lampung
LAKIP merupakan salah satu indikator penilaian SAKIP Pemerintah Daerah.
Dimana SAKIP yang memiliki 5 (lima) komponen yaitu perencanaan, pengukuran
kinerja, implementasi, pelaporan/akuntabilitas dan evaluasi.
Biro Organisasi sebagai leading sektor penyusunan LAKIP bertugas menyusun

petunjuk pelaksanaan di bidang akuntabilitas kinerja; melaksanakan monitoring
sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah dan sakip kabupaten/kota;
serta menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Gubernur. Pada progres
pencapaian nilai evaluasi SAKIP agar lebih baik telah dilaksanakan beberapa
upaya yang secara langsung dan tidak langsung berpengaruh terhadap pencapaian
kinerja OPD di Lingkungan Pemerintah Provinsi Lampung.

TAHUN 2019-2024
Progres perkembangan SAKIP di Provinsi Lampung tergambar seperti gambar

berikut:
Gambar 2.1 Progres LAKIP
4. Reformasi Birokrasi
Biro Organisasi sebagai motor penggerak implementasi Reformasi Birokrasi di
Lingkungan Pemerintah Provinsi Lampung telah mengkoordinir OPD di Lingkungan
Provinsi Lampung dalam menerapkan 8 (delapan) Area Perubahan di Provinsi
Lampung. Berikut ini capaian serta progres nilai evaluasi RB di Provinsi
Lampung adalah sebagai berikut:
2015 2016 2017 2018

35,62 (C) 56,14 (C) 57,63 (CC) 58,49 (CC)

TAHUN 2019-2024
8. Biro Umum
Biro Umum mempunyai tugas menyelengarakan urusan perencanaan, tata usaha,
keuangan, perlengkapan dan rumah tangga serta mendukung tugas pokok dan
fungsi pelayanan Sekretariat Daerah untuk memberikan saran, masukan serta
pertimbangan atas keputusan dan kebijakan Kepala Daerah. Selain itu Biro Umum
memberikan pelayanan atas ketersediaan saranan dan prasarana serta
perlengkapan dan peralatan pendukung lainnya. Pada dasarnya wujud nyata
kinerja Biro Umum Sekretariat Daerah Provinsi Lampung adalah sebagai berikut:
1) Koordinasi dan perumusan kebijakan Sekretariat Daerah berdasarkan situasi

dan kondisi di Lingkungan Sekretariat Daerah dalam memberikan pelayanan
publik.
2) Penyusunan dokumen dan laporan administrasi pelaksanaan kegiatan
berdasarkan hasil perencanaan, hasil evaluasi dan terselenggaranya
pengendalian kegiatan maupun kebijakan di Lingkungaan Sekretariat Daerah
Provinsi Lampung.
3) Mengelola kebutuhan sumber daya aparatur, sumber dana anggaran serta
terkelolanya sarana dan prasarana di Lingkungan Sekretariat Daerah
Provinsi Lampung.
4) Melaksanakan pelayanan pemenuhan permintaah kelancaran kegiatan kedinasan
di Lingkungan Sekretariat Daerah Provinsi Lampung.
9. Biro Administrasi Pimpinan

Biro Administrasi Pimpinan merupakan biro yang akan mulai bergerak pada awal
tahun 2020. Berdasarkan peraturan perundangan kelembagaan terbaru, Biro
Administrasi Pimpinan memiliki tugas menyiapkan pengkoordinasian perumusan
kebijkana, mengkoordinasikan membantu menyiapkan pelaksanaan kebijkaan ,
pelaksanaan pemantauan dan evaluasi program dan kegiatan dan penyelenggaraan
pembinaan teknis, administrasi dan sumberdaya di bidang komunikasi pimpinan
serta protokol.
Sedangkan fungsi dari Biro Administrasi Pimpinan adalah:
a. Penyiapan pelaksanaan kebijakan di bidang Tata Usaha Pimpinan, Protokol

serta komunikasi pimpinan;
b. Penyiapan pelaksanaan pemantauan dan evaluasi di bidang Tata usaha
Pimpinan, Protokol serta komuikasi pimpinan; dan
c. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Asisten Administrasi Umum yang
berkaitan dengan tugasnya.

TAHUN 2019-2024
Sebagian kinerja administrasi pimpinan telah tergambar dari fungsi Biro Humas
Protokol yang ada sebelumnya. Fungsi Biro Humas dan Protokol Provinsi
Lampung. Beberapa jenis pelayanan yang dilakukan Biro Humas dan Protokol saat
itu adalah diantaranya meliputi :
2. Pelayanan bidang keprotokolan
Berupa pelayanan kegiatan Gubernur dan jajaran sesuai dengan agenda yang
telah ditetapkan serta pelayanan penerimaan tamu pimpinan yang bersifat
kedinasan. Kegiatan berupa koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi kegiatan.
3. Pelayanan bidang tata usaha surat pimpinan
Berupa pelayanan administrasi surat-surat yang ditujukan kepada

Gubernur/Wagub, Sekretaris Daerah dan Asisten Sekda. Surat tersebut akan
diterima dan disortir oleh Biro Humas dan Protokol untuk kemudian diteruskan
sesuai dengan bidang tugasnya masing-masing. Dalam pengelolaan surat-surat
pimpinan telah dikelola dengan menggunakan Aplikasi www.sis.lampungprov.go.id
Tabel 2.6 Rekapitulasi Surat – Surat Dinas Yang Dikelola Pada Tahun 2018
No Bulan Jumlah
1 Januari 1.160
2 Februari 1.204
3 Maret 1.393
4 April 1.051
5 Mei 1.025
6 Juni 456
7 Juli 1.272
8 Agustus 984
9 September 958
10 Oktober 1.222
11 November 1.003
12 Desember 894
Jumlah 12.622
Sumber: Biro Humas dan Protokol, Agustus 2019
4. Pelayanan bidang kehumasan

Pada Tahun 2018 kerjasama yang dilakukan untuk mempublikasikan kegiatan
Pemerintah Provinsi Lampung yaitu melalui media cetak dan online berupa 23
Media cetak harian, 44 media cetak mingguan dan 62 media online. Pemanfaatan
media social juga dilakukan melalui aplikasi Instagram HumasLampung dan
Aplikasi Twitter @HumasLampung_

TAHUN 2019-2024
Media Informasi lainnya berupa :

1) 2 (dua) Papan Pengumuman
2) 1 (satu) Media Publiksi Foto-foto Liputan Kegiatan
3) Penerbitan Tabloid “Lampung Begawi” setiap bulan
Media Kerjasama lainnya yang dilakukan yaitu melalui :

1) Fasilitasi kerjasama melalui PWI
2) Pertemuan wartawan melalui Coffe morning
3) Rapat Koordinasi kehumasan dengan seluruh SKPD se-Provinsi Lampun
4) Setiap kegiatan dilakukan dokumentasi dan rilis berita oleh tim humas
Provinsi
Prosedur/mekanisme pelayanan telah sesuai dengan Standar Operasional Prosedur

(SOP) yang telah ditetapkan diantaranya yaitu :
1) Pelayanan penerimaan tamu pemerintah daerah, administrasi perjalanan, tata
acara yang dihadiri Gubernur, Wakil Gubernur, Sekda dan para Asisten.
2) Pelaksanaan adiministrasi surat menyurat pimpinan, urusan dalam pimpinan
dan fasilitasi koordinasi pimpinan
3) Pelaksanaan pengumpulan dan penyaringan informasi, penerangan dan
pemberitaan, dokumentasi dan distribusi.

TAHUN 2019-2024
Tabel 2.7 PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI LAMPUNG BERDASARKAN IKU BIRO TAHUN 2015-2019
Target Renstra Perangkat Daerah

Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi Realisasi Capaian Tahun Ke- Rasio Capaian pada Tahun Ke-
Tahun ke-
Perangkat Daerah
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
BIRO PEMERINTAHAN DAN OTONOMI DAERAH
Persentase Penyampaian LPPD/LKPJ berdasarkan PP 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1,00 1,00 1,00 1,00 -
No.3 tahun 2007 tepat waktu
Persentase Kesesuaian Materi LPPD/LKPJ berdasarkan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1,00 1,00 1,00 1,00 -
PP No.3 tahun 2007.
Persentase proses PAW DPRD Kab/Kota Provinsi 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1,00 1,00 1,00 1,00 -
Lampung yang mendapat fasilitasi Administrasi.
BIRO HUKUM
Persentase meningkatnya optimalisasi pemanfaatan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1,00 1,00 1,00 1,00
teknologi informasi
Persentase meningkatnya pemeliharaan kamtibnas 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1,00 1,00 1,00 1,00
dalam pencegahan tindakan kriminal
Persentase meningkatnya penataan peraturan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1,00 1,00 1,00 1,00
perundang-undangan dalam penyusunan rancangan
peraturan Gubernur

TAHUN 2019-2024

Tahun ke-
Perangkat Daerah
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
BIRO KESEJAHTERAAN SOSIAL
Persentase terlaksananya koordinasi, fasilitasi, 100% 100% 100% 100% 100% 100% 93.33% 97.25% 100% 1,00 0,93 0,97 1,00
pemantauan, dan evaluasi, serta pembinaan bidang
kesehatan masyarakat
Persentase peningkatan program bidang 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 85% 100% 1,00 1,00 0.85 1,00
kesejahteraan sosial, pemberdayaan masyarakat,
kelembagaan/ kemitraan sosial, penanggulangan
bencana dan nikah massal
Persentase Jumlah jama'ah melaksanakan ibadah 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 97.91% 100% 1,00 1,00 1,00 1,00
umroh dan wisata rohani, Masjid Ornamen Lampung
dan terpelihara nya Rumah Ibadah di Provinsi
Lampung
BIRO PEREKONOMIAN
Persentase Meningkatnya Koordinasi pembangunan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% - 1 1 1 1 -
ekonomi dan kemitraan
Persentase Meningkatnya koordinasi dalam 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% - 1 1 1 1 -
pengembangan investasi untuk mendukung peningkatan
ekonomi daerah
Persentase meningkatnya koordinasi peningkatan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% - 1 1 1 1 -
kesejahteraan petani

TAHUN 2019-2024

Tahun ke-
Perangkat Daerah
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
BIRO ADMINISTRASI PEMBANGUNAN
Persentase realisasi pengadaan barang/jasa 75% 80% 85% 90% 100% 75% 80% 85% 90% - 1 1 1 1 -
Pemerintahan Provinsi Lampung
Persentase Capaian Kinerja SKPD perbulan dan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% - 1 1 1 1 -
triwulan secara rakor realisasi keuangan dan
pencapaian kinerja SKPD dan TEPRA
Persentase kelancaran akses Jaringan SIPKD - - - 100% 100% - - - 100% - - - - 1 -

peningkatan Kualitas SDA dan Ketatausahaan Biro
Adbang
BIRO UMUM
Persentase Tersedianya Sarana dan Prasarana 100% 100% 100% 100% 100% 90% 90% 95% 95% - 0,9 0,9 0,95 0,95 0,95
Sekretariat Daerah yang baik
Persentase Pelayanan Keuangan Sekretariat Daerah 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% - 1 1 1 1 1
dan KDH/WKDH
Persentase Terlaksananya Fasilitasi Acara 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% - 1 1 1 1 1
Pemerintah Daerah Provinsi Lampung
BIRO HUMAS DAN PROTOKOL

Persentase Informasiyang dipublikasikan melalui 100% 100% 100% 100% 100% 94% 98% 86% 91% - 0,94 0,98 0,86 0,91
Media Cetak dan Media Online
Persentase layanan Keprotokolan yang dilaksanakan 100% 100% 100% 100% 100% 96% 97% 94% 91% - 0,96 0,97 0,94 0,91
Persentase sarana kapasitas lembaga dan aparatur 100% 100% 100% 100% 100% 100% 75% 100% 83% - 1 0,75 1 0,83
yang dilaksanakan

TAHUN 2019-2024

Tahun ke-
Perangkat Daerah
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
BIRO ORGANISASI
Persentase SKPD yang kelembagaannya sesuai dengan 100% 100% 100% - - 100% 100% 100% - - 1 1 1 - -
kebutuhan dan Peraturan
Persentase Kabupten/Kota yang dievaluasi 100% 100% 100% - - 100% 100% 100% - - 1 1 1 - -
organisasi dan tata kerjanya
Persentase SKPD yang menerapkan Peraturan 100% 100% 100% - - 100% 100% 100% - - 1 1 1 - -
Ketatalaksanaan
Persentase SKPD yang menerapkan Peraturan Analisis 100% 100% 100% - - 100% 100% 100% - - 1 1 1 - -
Jabatan
Persentase AKIP SKPD berpredikat B 80% 80% 80% - - 80% 80% 80% - - 1 1 1 - -
Persentase AKIP Kabupaten/Kota berpredikat B 80% 80% 80% - - 80% 80% 80% - - 1 1 1 - -
Persentase Kelembagaan Pemerintah yang efektif dan - - - 100% 100% - - - 100% 100% - - - 1 1
efisien
Persentase Peningkatan Kinerja dan Akuntabilitas - - - 80% 80% - - - 80% 80% - - - 1 1

Instansi Pemerintah Provinsi Lampung
Persentase Ketatalaksanaan Pemerintah yang efektif - - - 100% 100% - - - 100% 100% - - - 1 1

dan efisien
Sumber: Biro di Lingkungan Sekretariat Daerah, September 2019.

Tabel 2.8 Pagu dan Realisasi Anggaran Pendanaan Pelayanan Sekretariat Daerah Provinsi Lampung
rasio antara realisasi dan anggaran

Anggaran pada tahun ke- Realisasi anggaran pada tahun ke-
tahun ke-
Uraian
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
BIRO ADBANG 2.948.000.000 2.225.000.000 5.266.200.000 2.164.355.000 2.908.472.354 2.158.649.303 4.961.216.379 2.068.713.085 0,99 0,97 0,94 0,96 0,70
3.200.000.000 2.242.953.130
BIRO HUKUM 2.250.000.000 2.090.500.000 2.250.000.000 2.100.000.000 2.200.100.517 1.932.957.970 2.221.410.054 2.074.693.057 0,98 0,92 0,99 0,99 0,36
2.199.357.000 796.902.565
BIRO ORGANISASI 2.285.482.200 3.422.000.000 4.219.200.000 2.709.600.000 2.194.470.571 2.868.170.000 3.949.592.102 2.284.814.606 0,96 0,84 0,94 0,84 0,33
1.660.088.000 548.553.744
BIRO EKONOMI 2.211.000.000 2.070.116.000 2.776.200.000 1.981.021.000 2.200.981.470 1.977.553.068 2.170.329.150 1.953.361.192 1,00 0,96 0,78 0,99 0,53
1.485.924.600 783.925.826
BIRO PERLENGKAPAN DAN
39.804.000.000 34.989.450.000 34.907.250.000 25.410.874.850 33.496.804.323 34.108.941.500 32.717.035.500 24.832.932.504 0,84 0,97 0,94 0,98 0,72
ASET DAERAH 24.662.264.468 17.637.210.641
BIRO UMUM 56.104.575.000 67.000.000.000 77.483.000.000 87.500.000.000 55.737.679.198 66.563.731.339 75.921.026.738 87.326.505.671 0,99 0,99 0,98 1,00 0,66
49.171.912.000 32.273.645.548
BIRO HUMAS DAN
4.648.710.000 11.011.300.000 15.675.600.000 19.314.250.000 3.591.983.181 10.731.092.303 15.475.195.630 18.996.599.716 0,77 0,97 0,99 0,98 0,81
PROTOKOL 11.249.094.000 9.081.049.221
BIRO PEMERINTAHAN DAN
0 0 4.509.600.000 4.281.159.000 0 0 3.785.738.068 3.621.790.712 0,00 0,00 0,84 0,85 0,73
OTONOMI DAERAH 2.503.413.320 1.839.746.083
BIRO KESEJAHTERAAN
0 0 74.824.697.800 45.041.661.438 0 0 66.970.340.435 44.097.107.647 0,00 0,00 0,90 0,98 0,89
SOSIAL 40.126.550.000 35.890.361.379
BIRO BINA SOSIAL 2.202.500.000 2.937.500.000 0 0 0 2.068.989.765 2.534.883.400 0 0 0 0,94 0,86 0,00 0,00 0
BIRO TAPUM 2.061.000.000 1.923.300.000 0 0 0 2.007.824.925 1.687.879.999 0 0 0 0,97 0,88 0,00 0,00 0
BIRO OTONOMI DAERAH 2.401.500.000 2.926.000.000 0 0 0 2.373.135.921 2.793.479.678 0 0 0 0,99 0,95 0,00 0,00 0
BIRO BINA MENTAL 35.692.300.000 49.692.593.000 0 0 0 33.102.523.234 46.132.038.547 0 0 0 0,93 0,93 0,00 0,00 0
BIRO KEUANGAN 16.011.500.000 10.362.453.000 0 0 0 15.864.745.820 9.128.860.934 0 0 0 0,99 0,88 0,00 0,00 0
Sumber: Biro di Lingkungan Sekretariat Daerah Provinsi Lampung (per September 2019)
TAHUN 2019-2024
2.4 TATANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN KINERJA PELAYANAN
Dalam upaya pencapaian kinerja serta pengembangan pelayanan Sekretariat Daerah Provinsi
Lampung telah dianalisa terdapat beberapa tantangan dan peluang yang ditemukan. Tantangan
dan peluang yang dimaksud adalah sebagai berikut:
TANTANGAN PENGEMBANGAN PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI LAMPUNG.

1) Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang belum maksimal
Sistem akuntabilitas kinerja merupakan suatu rantai perjalanan kepemerintahan dimana
diidalamnya terdapat beberapa komponen yang saling terkait satu dengan yang lainnya.
Komponen yang dimaksud adalah perencanaan, pengukuran, implementasi, pelaporan dan
pengawasan dalam menjalankan peran serta tugas pokok dan fungsi masing-masing organisasi
perangkat daerah. Pada implementasi SAKIP di lingkungan Sekretariat Daerah Provinsi
Lampung masih kurang optimal. Keterkaitan antar komponen sangat berperan dalam pencapaian
kinerja. Oleh sebab itu masih diperlukan beberapa perbaikan dari berbagai komponen yang
dimaksud dengan melibatkan berbagai sector dan kebijakan yang membangun SAKIP.
Berikut ini contoh perbaikan yang dimaksud adalah merencanakan penyusunan Standard
Operational Procedure (SOP), Standar Anggaran Biaya (SAB), mengintegrasikan komponen
SAKIP.
2) Pelaksanaan Reformasi Birokrasi yang belum merata

Tantangan lainnya adalah permintaan public dimana pelayanan public sangat dibutuhkan
untuk berbagai sektoral public. Hal ini mendorong Sekretariat Daerah Provinsi Lampung
untuk berupaya bergerak pada 8 (delapan) area perubahan untuk mengoptimalkan Reformasi
Birokrasi.
3) Kapasitas Sumber Daya Aparatur yang secara kualitas belum mampu menunjang pencapaian
tujuan dan sasaran kinerja secara optimal
Sumber daya aparatur dalam pelaksanaan pelayanan kinerja secretariat daerah tentu
digerakan oleh pegawai yang menjadi motor penggerak kebijakan serta action implemetasi
tugas pokok dan fungsi Sekretariat Daerah Provinsi Lampung. Hal ini mendorong Sekretariat
Daerah Provinsi Lampung harus memiliki sumber daya aparatur yang secara kapasitas
memiliki kualitas serta menjunjung profesionalisme dalam pekerjaan.

TAHUN 2019-2024
PELUANG PENGEMBANAGAN PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI LAMPUNG.

1) Penilaian kinerja Sistem Akuntabilitas Kinerja
Dalam menjalankan rencana kerja tahunan dan penetapan perjanjian kinerja maka hasil
capaian kinerja akan dijabarkan dan diulas dalam laporan pertanggungjawaban yang disusun
dalam bentuk Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Dalam laporan ini
tergambar perbandingan capaian kinerja terhadap target kerja masing-masing organisasi
perangkat daerah dengan berlandaskan tugas pokok dan fungsinya. Sehingga sangat
memungkinkan untuk memperbaiki dokumen perencanaan mengikuti dengan perkembangan dan
kondisi tuntutan agar memberikan outcome dan output yang berhasilguna.
2) Sistem informasi yang terintegrasi

Pembangunan daerah saat berkaitan dengan berbagai sektoral yang saling mendukung satu
dengan lain. Hal ini juga dipengaruhi dengan adanya amanah atau arahan baik itu dari
pimpinan daerah ataupun pusat. Salah satu contoh arahan adalah kebijakan dari kementerian
untuk menggunakan aplikasi berbasis online sehingga terkadang aplikasi yang diadopsi pada
pemerintah daerah cukup banyak. Tujuan dari penggunaan aplikasi berbasis online adalah
untuk mempermudah pekerjaan.
3) Dukungan sarana dan prasarana yang memadai

Factor pendukung dalam pencapaian tujuan dan sasaran adalah sarana dan prasarana. Sarana
dan prasarana digunakan untuk kelancaran pekerjaan baik dalam implementasi maupun
pengawasan kerja. Oleh sebab itu kelengkapan dan kemuktakhiran sarana dan prasarana
sangan berdampak bagi pencapaian kinerja.
4) Peraturan daerah yang diterbitkan

Melalui Perda yang diterbitkan, Pemerintah Kabupaten Sidoarjo berusaha
menciptakan keteraturan hukum yang sesuai dengan kearifan local daerahnya.
Disamping itu pembuatan banyak Perda diharapkan mampu menciptakan kefektifan
kinerja pelayanan pemerintah daerah.

TAHUN 2019-2024
BAB III:
PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS
3.1 PERMASALAHAN
Dalam mengimplementasikan tugas pokok dan fungsi Sekretariat Daerah Provinsi
Lampung terkait kinerja pelayanan terindikasi terdapat beberapa permasalahan
pelayanan Sekretariat Daerah. sebagai berikut:
Tabel 3.1 Permasalahan Pelayanan:
NO. ASPEK KAJIAN KONDISI SAAT INI PERMASALAHAN PELAYANAN

1. Konflik Peran lembaga adat, Kerukunan hidup antar umat
lembaga agama, lembaga beragama rentan untuk
kemasyarakatan dan forum dimanfaatkan berbagai sektoral
komunikasi berpengaruh secara sebagai pemecah bangsa seperti
langsung maupun tidak penyalahgunaan narkoba,
langsung untuk mencegah dan radikalisme, dan masalah-
mengatasi terjadinya konflik masalah sosial lainnya.
dalam masyarakat serta
menciptakan kebersamaan
dan toleransi dan
meningkatkan kebudayaan
daerah.
2. Sumber Daya Secara kapasitas jumlah Belum tercapainya efektifitas
Aparatur Sumber Daya Aparatur di dan efisiensi penyelesaian
Lingkungan Sekretariat Daerah pekerjaan pada OPD.
Provinsi Lampung telah sesuai
dengan Analisis Beban Kerja
masing-masing OPD namun
kurang kompeten dalam
penyelesaian pekerjaan.
3. Kinerja Belum optimalnya hasil Masih terdapat beberapa
Perangkat pekerjaan dan terdapat program/kegiatan yang tidak
Daerah ketidaksesuaian mengikuti perkembangan
program/kegiatan terhadap pembangunan daerah dan kurangnya
perencanaan pembangunan pengukuran dan pengawasan
daerah atau Visi dan Misi terhadap keselarasan dokumen
Kepala Daerah, Wakil Kepala perencanaan pembangunan daerah
Daerah. terhadap OPD.
4. Reformasi Terdapat beberapa biro belum Pelayanan Publik yang belum
Birokrasi memahami dampak keberhasilan optimal.
reformasi birokrasi.
5. Budaya Kerja Belum terlaksananya Belum terjadi peningkatan
penyusunan indikator kinerja kinerja individu secara
individu. signifikan terhadap pelayanan
karena kinerja belum terukur.
6. Kommunikasi Belum terfasilitasinya biro Pelayanan belum terintegrasi
dan dengan fasilitas berbasis secara online.
Informatika teknologi.

TAHUN 2019-2024
TELAAH VISI, MISI PROGRAM KEPALA DAERAH TERPILIH

Pemerintah Provinsi Lampung dengan Gubernur terpilih 2019-2024 yang menjabat
saat ini menetapkan visi pembangunan lima tahun kedepan adalah:

Maksud dari “RAKYAT LAMPUNG BERJAYA” adalah rakyat Lampung yang memiliki
kehidupan masyarakat yang aman, berbudaya, maju dan berdaya saing serta
sejahtera.
Dalam memenuhi janjinya Gubernur terpilih memiliki 6 (enam) misi yaitu sebgai
berikut:
1. Misi kesatu: Menciptakan kehidupan yang religius (agamis), berbudaya,
aman, dan damai.
2. Misi kedua: Mewujudkan “Good Governance” Untuk Meningkatkan Kualitas Dan
Pemerataan Pelayanan Publik.
3. Misi ketiga: Meningkatkan kualitas SDM dan mengembangkan upaya
perlindungan anak, pemberdayaan perempuan dan penyandang disabilitas.
4. Misi keempat: Mengembangkan Infrastruktur Guna Meningkatkan Efisiensi
Produksi dan Konektivitas Wilayah.
5. Misi kelima: Membangun Kekuatan Ekonomi Masyarakat Berbasis Pertanian dan
Wilayah Pedesaan yang Seimbang dengan Wilayah Perkotaan.
6. Misi keenam: Mewujudkan Pembangunan Daerah yang Berkelanjutan untuk
Kesejahteraan Bersama.
Sekretariat daerah dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya menjalankan 2

(dua) misi Gubernur terpilih, yaitu:
1. Misi Kesatu:
Menciptakan Kehidupan Yang Religius (Agamis), Berbudaya,
Aman dan Damai
2. Misi Kedua:
Mewujudkan “Good Governance” Untuk Meningkatkan Kualitas Dan
Pemerataan Pelayanan Publik

TAHUN 2019-2024
Komitmen dalam melaksanakan Misi kesatu “Menciptakan Kehidupan Yang Religius

(Agamis), Berbudaya, Aman dan Damai”:
a. Melaksanakan upaya untuk memperkuat penghayatan dan pengamalan Pancasila,
UUD 1945, NKRI, dan Bhineka Tunggal lka dalam kehidupan masyarakat
melalui jalur pendidikan formal dan informal, komunikasi public
dan mass media, serta lembaga dan organisasi terkait;
b. Memberikan dukungan dalam upaya menumbuh-kembangkan,
penghayatan, dan pelaksanaan nilai-nilai agama dalam kehidupan masyarakat;
c. Meningkatan koordinasi dan dukungan kepada instansi vertikal dan
Kabupaten/Kota dalam mendorong terciptanya kamtibmas dan penegakan
hukum;
d. Mendukung dan memperluas sosialisasi penegakan hokum (sadar hukum) sampai
ke tingkat perdesaan.
e. Meningkatan peran lembaga adat, lembaga agama, lembaga
kemasyarakatan dan forum komunikasi dalam upaya mencegah dan mengatasi
terjadinya konflik dalam masyarakat, penyalahgunaan narkoba,
radikalisme, dan masalah-masalah sosial lainnya.
f. Memperkuat komunikasi antarlembaga dan kelompok masyarakat dalam
menciptakan kebersamaan dan toleransi, serta meningkatkan
kebudayaan daerah dan kerukunan hidup antar umat beragama;
g. Meningkatkan semangat gotong royong masyarakat dalam pembangunan;
h. Mengembangkan tradisi budaya daerah sebagai kearifan lokal untuk menjadi
dasar dan strategi dalam pembangunan daerah.
Komitmen dalam melaksanakan Misi kedua, “Mewujudkan “good governance” untuk

meningkatkan kualitas dan pemerataan pelayanan publik”:
a. Membenahi dan meningkatkan kualitas birokrasi Pemerintah Daerah melalui
manajemen Pemerintah Negeri Sipil dalam upaya mewujudkan ASN yang
professional dalam pembangunan dan pelayanan publik;
b. Meningkatkan koordinasi dan kerjasama dengan dan antar Pemerintah
Kabupaten/Kota, instansi vertical di daerah dan dunia usaha dalam rangka
membangun sinergitas pembangunan daerah;
c. Meningkatkan peran serta masyarakat, transparansi dan akuntabilitas dalam
pelaksanaan tugas-tugas Pemerintah Daerah dengan mempergunakana teknologi
informasi;

TAHUN 2019-2024
d. Memaksimalkan suber-sumber pendapatan daerah melalui tatakelola yang

professional dalam upaya peningkatan pendapatan asli daerah untuk
pembangunan;
e. Meningkatkan komunikasi dengan Pemerintah Pusat dalam upaya pembangunan
daerah Lampung melalui usulan program yang prospektif, inovatiof,
produktif dan kolaboratif;
f. Mengembangkan peran BUMD untuk membantu dan mendukung peran Pemerintah
Daerah dalam pembangunan;
g. Menata regulasi dan kebijakan pengembangan dunia usaha melalui
penyederhanaan perizinan,skema insentif dan dis-insentif, serta kepastian
biaya pelayanan;
h. Meningkatkan ketentraman, ketertiban dan perlindungan masyarakat melalui
upaya edukasi dan pemberdayaan bekerjsama dengan Pemerintah
Kabupaten/Kota.
Tabel 3.2 Visi, Misi dan Program Gubernur terpilih selaras dengan Sekretariat
Daerah terlihat seperti tabel berikut:
VISI: “RAKYAT LAMPUNG BERJAYA”
FAKTOR
NO. MISI PERMASALAHAN OPD
PENGHAMBAT PENDORONG
Kerukunan hidup antar umat KOMITMEN
Menciptakan beragama rentan untuk pimpinan
Kehidupan Yang dimanfaatkan berbagai sektoral untuk
Religius Output kegiatan yang menjamin
1
(Agamis),
sebagai pemecah bangsa seperti belum tepat sasaran kerukuran
Berbudaya, Aman penyalahgunaan narkoba, umat beragama
dan Damai radikalisme, dan masalah- dan dukungan
masalah sosial lainnya. penganggaran
Belum tercapainya efektifitas dan
efisiensi penyelesaian pekerjaan
pada OPD.
Kurang optimalnya
pengukuran kinerja serta
Pelayanan Publik yang belum
pengawasan (reporting
optimal.
for reward and
Mewujudkan “Good punishment) terhadap KOMITMEN
Beberapa program/kegiatan yang
Governance” Untuk keselarasan dokumen pimpinan
tidak selaras dengan visi misi
Meningkatkan perencanaan pembangunan untuk
2. Gubernur terpilih
Kualitas Dan daerah terhadap kinerja memperbaiki
Pemerataan OPD. kinerja
Pelayanan Publik Belum terjadi peningkatan aparatur.
kinerja individu secara Belum terfokusnya
signifikan terhadap pelayanan penganggaran perencanaan
karena kinerja belum terukur. pembangunan berbasis
money follow program
Pelayanan belum terintegrasi
secara online.

TAHUN 2019-2024
Berdasarkan tugas pokok dan fungsinya dan keselarasan dengan visi dan misi
Gubernur terpilih maka Sekretratiat Daerah memiliki sasaran yaitu:
1. Meningkatnya koordinasi pembinaan, pemahaman dan pengamalan keagamaan
melalui Lembaga Keagamaan
2. Meningkatnya kualitas pelayanan Bidang Kesejahteraan Sosial, Bidang Hukum,
Bidang Pengelolaan Adminstrasi Keuangan dan Kerumahtanggaan dan Bidang
Pelayanan Kepada Pimpinsn di Sekretariat Daerah
3. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Kesekretariat, Informasi dan Media Massa
serta Pimpinan Daerah
4. Meningkatnya Peran Kebijakan Daerah dalam peningkatan kualitas Kinerja OPD
5. Mewujudkan Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa sesuai dengan Peraturan
Perundang-Undangan
TELAAH RENSTRA K/L DAN PROVINSI

Untuk mendukung sinkronisasi dokumen dengan lembaga yang memiliki scope lebih
besar, maka dilakukan telaah terhadap renstra Kementerian Sekretariat Negara
Periode 2014-2018.
Berdasarkan hasil telaah diketahui bahwasannya arah kebijakan pada

kementerian sekretariat Negara adalah:
1) Meningkatkan dukungan administrasi kelembagaan dan ketatalaksanaan
Kementerian Sekretariat Negara, mencakup peningkatan:
a. Kualitas pelayanan kerumahtanggaan dan keprotokolan serta pengamanan
Presiden dan Wakil Presiden;
b. Kualitas dukungan manajemen kepada Presiden danWakil Presiden
c. Kualitas dukungan administrasi dalam pengambilan kebijakan dan
analisis perundang-undangan;
d. Kualitas dukungan administrasi penganugerahan gelar, tanda jasa dan
tanda kehormatan;
e. Kualitas dukungan pelayanan administrasi Pejabat Negara, Pejabat
pemerintahan, TNI, dan POLRI;
2) Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana aparatur dan pejabat Negara

tertentu

TAHUN 2019-2024
3) Meningkatkan pelayanan Dukungan teknis Dan analisis dalam pengambilan

kebijakan dan perundang-undangan, Mencakup peningkatan:
a. Kualitas dukungan teknis dan analisis dalam pengambilan kebijakan dan
analisis perundang-undangan
b. Hubungan kelembagaan dengan seluruh pemangku kepentingan pembangunan
c. Kualitas penanganan pengaduan masyarakat
4) Meningkatkan pembinaan kompetensi aparatur
3.2 ISU-ISU STRATEGIS

Penentuan isu-isu strategis pembangunan Sekretariat Daerah tahun 2019-2024
didasarkan pada hasil telaah mengenai kondisi dan identifikasi permasalahan
pembangunan Sekretariat Daerah dan permasalahan pelayanan Sekretariat Daerah
seperti yang telah diuraikan pada bagian sebelumnya. Penentuan isu-isu
strategis disusun untuk pembenahan dan dipertahankan.
Berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan yang dilaksanakan oleh Sekretariat

Daerah yang berkaitan dengan pelayanan kepada Kepala Daerah dan Organisasi
Perangkat Daerah (OPD) dapat diidentifikasi 3 (tiga) klasifikasi permasalahan
pelayanan Sekretariat Daerah, yaitu permasalahan pada kebijakan, Program
Kegiatan dan Kebutuhan teknis operasional. Pada tataran klasifikasi
Sekretariat Daerah dapat diidentifikasi permasalahan pelayanan
Sekretariat Daerah sebagai berikut:
1. Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang belum maksimal;
2. Pelaksanaan Reformasi Birokrasi yang belum merata;
3. Kapasitas Sumber Daya Aparatur yang secara kualitas belum mampu menunjang pencapaian
tujuan dan sasaran kinerja secara optimal.

TAHUN 2019-2024
BAB IV:
TUJUAN DAN SASARAN
TUJUAN DAN SASARAN PEMBANGUNAN SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI LAMPUNG
4.1 TUJUAN
Rencana Strategis Sekretariat Daerah merupakan dokumen turunan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Pemerintah Provinsi Lampung tahun
2019-2024. Sasaran dalam RPJMD Provinsi Lampung yang mengakomodir Sekretariat
Daerah adalah:
1. Sasaran pada Misi kesatu:
“Meningkatnya Kerukunan Antar Umat Beragama dan Keamanan Daerah”
2. Sasaran pada Misi kedua:
” Meningkatnya kualitas layanan kepada masyarakat”
Penyelenggaraan pelayanan pemerintah oleh Sekretariat Daerah berfungsi

memfasilitasi perumusan kebijakan. Sekretariat Daerah memberikan pelayanan
harus menetapkan tujuan untuk arahan dimasa mendatang. Penentuan tujuan
Sekretariat Daerah dalam pelaksanaan pelayanan merupakan langkah awal untuk
pencapaian kinerja untuk menentukan prioritas tertinggi dalam perencanaan
pembangunan jangka menengah daerah yang selanjutnya menjadi prioritas
tertinggi dalam pembangunan daerah jangka menengah daerah dan menjadi dasar
penyusunan alur kinerja Sekretariat Daerah Provinsi Lampung selama 5 (lima)
tahun kedepan.
Pada dasarnya Sekretariat Daerah Provinsi Lampung telah menetapkan beberapa

tujuan yang mengacu dengan sasaran RPJMD Provinsi Lampung. Tujuan Sekretariat
Daerah Provinsi lampung yang dimksud adalah sebagai berikut:
1. Tercapaianya Peningkatan Kerukunan Antar Umat Beragama melalui Peningkatan
Pemberdayaan Kelembagaan Keagamaan
2. Tercapainya Peningkatan Kualitas Penyelengaaraan Pelayanan di Lingkup
Sekretariat Daerah
3. Meningkatnya Peran Kebijakan Daerah untuk mewujudkan Efektivitas Tata
Kelola Pemerintahan

TAHUN 2019-2024
4.2 SASARAN
Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan
terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional untuk dapat dilaksanakan perlu
memperhatikan waktu untuk 5 (lima) tahun kedepan. Sasaran dirumuskan setelah
menetapkan tujuan dalam dokumen Renstra. Selain itu perumusan juga
berlandaskan tugas pokok dan fungsi dari Sekretariat Daerah Provinsi Lampung.
Dengan demikian maka Sasaran yang telah ditetapkan dalam perencanaan

Sekretariat Daerah Provinsi Lampung adalah sebagai berikut:
1. Meningkatnya koordinasi pembinaan, pemahaman dan pengamalan keagamaan
melalui Lembaga Keagamaan;
2. Meningkatnya kualitas pelayanan Bidang Kesejahteraan Sosial, Bidang Hukum,
Bidang Pengelolaan Adminstrasi Keuangan dan Kerumahtanggaan dan Bidang
Pelayanan Kepada Pimpinsn di Sekretariat Daerah;
3. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Kesekretariat, Informasi dan Media Massa
serta Pimpinan Daerah;
4. Meningkatnya Peran Kebijakan Daerah dalam peningkatan kualitas Kinerja
OPD;
5. Mewujudkan Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa sesuai dengan Peraturan
Perundang-Undangan.
Selanjutnya setelah menetapkan tujuan dan sasaran maka untuk mengukur

capaiannya ditetapkan indikator sasaran setiap tahun untuk 5 (lima) tahun
kedepan.

TAHUN 2019-2024
Berikut ini penjabaran Tujuan, Sasaran dan indikator sasaran pada Renstra
Sekretariat Daerah Provinsi Lampung:
Tabel 4.1 Penjabaran Tujuan, Sasaran dan Indikator
TARGET SASARAN
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN
2020 2021 2022 2023 2024
1 Tercapaianya Meningkatnya Persentase Bahan 88 88.5 89 89.5 90
Peningkatan koordinasi Kebijakan umum
Kerukunan Antar pembinaan, pembinaan,
Umat Beragama pemahaman dan Pemahaman,
melalui pengamalan Pengamalan
Peningkatan keagamaan keagamaan dan
Pemberdayaan melalui Lembaga Lembaga Keagamaan
Kelembagaan Keagamaan (%)
Keagamaan
2 Tercapainya Meningkatnya Nilai SKM untuk 3.0 3.1 3.2 3.3 3.4
Peningkatan kualitas Pelayanan
Kualitas pelayanan Kesejahteraan
Penyelengaaraan Bidang Sosial (Nilai)
Pelayanan di Kesejahteraan Nilai SKM untuk 3.0 3.1 3.2 3.3 3.4
Lingkup Sosial, Bidang Fasilitasi
Sekretariat Hukum, Bidang Pelayanan Penataan
Daerah Pengelolaan produk perundang-
Adminstrasi undangan, bantuan
Keuangan dan hukum dan HAM
Kerumahtanggaan serta pembinaan
dan Bidang dan pengawasan
Pelayanan produk hukum
Kepada Pimpinsn Nilai SKM untuk 3.0 3.1 3.2 3.3 3.4
di Sekretariat Pelayanan
Daerah Pengelolaan
Adminstrasi
Keuangan dan
Kerumahtanggaan di
Sekretariat Daerah
Nilai SKM 3.0 3.1 3.2 3.3 3.4
Pelayanan Kepada
Pimpinan
2. Tercapainya Meningkatnya Kualifikasi Indeks Cukup Cukup Cukup Inform Informat
Peningkatan Kualitas Keterbukaan Informatif Informatif Informat atif if
Kualitas Pelayanan Informasi Publik if
Penyelengaaraan Kesekretariat,
Pelayanan di Informasi dan
Lingkup Media Massa
Sekretariat serta Pimpinan
Daerah Daerah
3. Meningkatnya Meningkatnya Skoring LPPD Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi Sangat
Peran Kebijakan Peran Kebijakan Provinsi di Tinggi
Daerah untuk Daerah dalam Tingkat Nasional
mewujudkan peningkatan Persentase 100 100 100 100 100
Efektivitas kualitas perumusan
Tata Kelola Kinerja OPD kebijakan umum,
Pemerintahan koordinasi,
supervisi,
pembinaan dan
pengendalian
bidang
perekonomian
Persentase OPD 50 55 60 65 70
yang nilai Hasil
evaluasi
Kinerjanya B
Mewujudkan Level Kematangan/ 3 3 3 5 5
Pelaksanaan Maturitas PBJ
Pengadaan
Barang dan Jasa
sesuai dengan
Peraturan
Perundang-
Undangan

TAHUN 2019-2024
BAB V:
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Strategi dan kebijakan merupakan langkah yang diambil dalam upaya percepatan pencapaian
tujuan dan sasaran organisasi perangkat daerah berlandaskan tugas pokok dan fungsinya.
Strategi dan kebijakan menunjukkan bagaimana cara organsiasi perangkat daerah
mencapai tujuan dan sasaran serta target kinerja hasil (outcome) program
prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi. Strategi dan kebijakan dalam
Renstra selanjutnya menjadi dasar perumusan kegiatan bagi setiap program
prioritas rumusan perencanaan komprehensif tentang bagaimana Badan Lingkungan
Hidup Daerah Provinsi Sulawesi Selatan mencapai tujuan dan sasaran secara
efektif dan efisien.
5.1 STRATEGI
Rumusan strategi merupakan pernyataan yang menjelaskan bagaimana sasaran akan
dicapai. Strategi merupakan langkah-langkah yang berisikan program-program
indikatif untuk mewujudkan visi dan misi, yang selanjutnya diperjelas dengan
serangkaian arah kebijakan. Penetapan strategi dilakukan untuk menjawab cara
pencapaian sasaran-sasaran pembangunan dan jangka waktu pencapaian sasaran-
sasaran tersebut. Sebuah strategi dapat dilakukan untuk menjawab satu sasaran
pembangunan ataupun lebih dari satu sasaran pembangunan, dengan
mempertimbangkan aspek efektifitas dan efisiensi pencapaian target sasaran.
Selain itu, strategi juga berguna sebagai sarana untuk melakukan
transformasi, reformasi, dan perbaikan kinerja secara berkelanjutan.
Kondisi saat ini kebijakan daerah dapat mendukung pencapaian tujuan serta
sasaran Sekretariat Daerah Provinsi Lampung melalui penetapan dan penerapan
Produk Hukum yang menjadi landasan implementasi tugas pokok dan fungsi
Sekretariat Daerah Provinsi Lampung selain itu Struktur Organisasi dan Tata
Kerja Sekretariat Daerah Provinsi Lampung sehingga pembagian tugas pokok dan
fungsi Biro-Biro di Lingkungan Sekretariat Daerah tergambar jelas serta
tergambarnya pola hubungan kerja dan koordinasi antara Sekretaris Daerah
Provinsi Lampung, Staf Ahli Gubernur, Asisten Sekretaris Daerah, dan Pejabat

TAHUN 2019-2024
Struktural di Lingkungan Sekretariat Daerah; serta sarana dan prasarana

pendukung yang memadai dalam menunjang implementasi tugas pokok dan fungsi
Biro-Biro di Lingkungan Sekretariat Daerah Provinsi Lampung dalam pencapaian
tujuan serta target sasaran.
Namun disisi lain Indikator Kinerja Individu pada pelaksana di Lingkungan

Sekretariat Daerah Provinsi Lampung belum terlaksana sehingga Sumber Daya
Aparatur secara kualitas belum memiliki target kinerja individu yang terukur
untuk menunjang kelancaran pekerjaan dan implementasi tugas pokok dan fungsi
Sekretariat Daerah Provinsi Lampung; dan belum terealisasinya redistribusi
pegawai sesuai beban kerja Biro di Lingkungan Sekretariat Daerah Provinsi
Lampung sehingga terdapat ketimpangan atau beban kerja yang tidak seimbang.
Namun seiring Kemajuan teknologi informasi sehingga memberikan peluang untuk

berinovasi dalam pembangunan daerah dan memberikan efektifitas dan efisiensi
pekerjaan sehingga beberapa inovasi pembangunan daerah di Lingkungan
Sekretariat Daerah Provinsi Lampung yang melibatkan teknologi informasi dan
sistem online sehingga memperlancar pekerjaan dan mempermudah koordinasi
dengan pihak lain.
Berdasarkan pada analisis tersebut di atas maka terdapat beberapa strategi

alternative yaitu sebagai berikut:
Strategi kesatu: Peningkatan penerapan 10 prinsip Good Governance
(akuntabilitas, pengawasan, daya tanggap, profesionalisme, efisiensi
&efektifitas, transparansi, kesetaraan, wawasan ke depan, partisipasi,
penegak hukum) dengan melibatkan teknologi informasi dalam membangun daerah.
Strategi kedua: Optimalisasi implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (SAKIP).
Strategi ketiga: Peningkatan penerapan manajemen ASN budaya kerja, punish dan
reward terhadap capaian kinerja individu atau unit kerja, reporting di
Lingkungan Sekretariat Daerah Provinsi Lampung.
Strategi keempat: Optimalisasi implemetasi Reformasi Birokrasi.

TAHUN 2019-2024
5.2 ARAH KEBIJAKAN

Beranjak dari strategi tersebut di atas maka beberapa kebijakan yang dapat
dirumuskan menunjang pembangunan dengan berdasarkan pada balanced scorecard
melalui empat perspektif yang terdiri dari perspektif masyarakat, perspektif
proses proses internal, perspektif kelembagaan dan perspektif keuangan.
Adapun penjelasan singkat balanced scorecard adalah sebagai berikut:

1. Kebijakan pada perspektif masyarakat/layanan adalah kebijakan yang dapat
mengarahkan kejelasan segmentasi masyarakat yang akan dilayani, kebutuhan
dan aspirasi mereka dan layanan apa yang harus diberikan.
2. Kebijakan pada perspektif proses internal adalah kebijakan bagi
operasional birokrat dan lembaga pemerintah yang mendorong proses
penciptaan nilai dari proses inovasi, pengembagnan barang/jasa publik dan
penyerahan layanan pada segmentasi masyarakat yang sesuai.
3. Kebijakan perspektif kelembagaan yaitu kebijakan yang mendorong upaya-
upaya yang mengungkit kinerja masa depan berupa investasi pada perbaikan
SDM, sistem dan pemanfaatan teknologi informasi bagi peningkatan kinerja
operasional pemerintah daerah.
4. Kebijakan pada perspektif keuangan yaitu kebijakan yang memberi jalan bagi
upaya untuk mengefektifkan alokasi anggaran, efisiensi belanja dan upaya-
upaya untuk meningkatkan kapasitas keuangan daerah untuk mendukung
strategi pembangunan daerah.

TAHUN 2019-2024
Berdasarkan strategi yang telah ditetapkan maka program yang dapat digunakan:
Tabel 5.1 strategi yang telah ditetapkan
Strategi 1:
Peningkatan penerapan 10 prinsip Good Governance (akuntabilitas, pengawasan, daya tanggap,
profesionalisme, efisiensi &efektifitas, transparansi, kesetaraan, wawasan ke depan, partisipasi,
penegak hukum) dengan melibatkan teknologi informasi dalam membangun daerah.
No. Perspektif Kebijakan Umum Program

1 Perspektif Masyarakat 1. Memfasilitasi OPD Teknis 1. Koordinasi Peningkatan
dengan lembaga ekonomi; Perekonomian Daerah
2. Memberikan kesetaraan 2. Program pemberdayaan
pelayanan publik di bidang Kelembagaan Kesejahteraan
keagamaan. Sosial & Keagamaan
3. Meningkatkan akses 3. Kerjasama Informasi dan
keterbukaan informasi public Media Massa
2 Perspektif Proses 1. Menyusun kebijakan penggerak 1. Koordinasi Peningkatan
Internal ekonomi daerah Perekonomian Daerah
2. Pengembangan kualitas 2. Program Pengelolaan
kinerja unit kerja Administrasi Keuangan dan
Kerumahtanggaan Sekretariat
Daerah
3. Perspektif Kelembagaan Peningkatan pengawasan peran Program pemberdayaan Kelembagaan
kelembagaan keagamaaan. Kesejahteraan Sosial & Keagamaan
4. Perspektif Keuangan Peningkatan pelayanan public Program Pengelolaan Administrasi
dilingkungan Sekretariat Daerah Keuangan dan Kerumahtanggaan
Provinsi Lampung Sekretariat Daerah
Strategi 2:
Optimalisasi implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)
1 Perspektif Masyarakat - -
2 Perspektif Proses Pelatihan SD Aparatur sesuai Program Pengelolaan pengadaan
Internal dengan bidangnya barang dan jasa
3. Perspektif Kelembagaan Restrukturisasi sesuai kebutuhan Program Penyelenggaraan dan Tata
pencapaian tujuan dan sasaran Kelola Pemerintahan Daerah
OPD
4. Perspektif Keuangan Peningkatan pengawasan Money Program Monitoring dan Evaluasi
follow Program Pelaksanaan Pembangunan Daerah
Strategi 3:
Peningkatan penerapan manajemen ASN budaya kerja, punish dan reward terhadap capaian kinerja
individu atau unit kerja, reporting di Lingkungan Sekretariat Daerah Provinsi Lampung.
1 Perspektif Masyarakat - -
2 Perspektif Proses Meningkatkan manajemen ASN di Program Tata Kelola Organisasi
Internal Lingkungan Setda Provinsi dan Reformasi Birokrasi Daerah
Lampung sesuai peraturan
perungangan
3. Perspektif Kelembagaan Reporting capaian kinerja OPD Program Tata Kelola Organisasi
dan Reformasi Birokrasi Daerah
4. Perspektif Keuangan - -
Strategi 4:
Optimalisasi implementasi Reformasi Birokrasi.
1 Perspektif Masyarakat Peningkatan SKM terhadap Program Tata Kelola Organisasi
pelayanan publik dan Reformasi Birokrasi Daerah
2 Perspektif Proses 1. Mewujudkan clean government 1. Program Penyelenggaraan Tata
Internal and good governance Kelola Pemerintahan Daerah
2. Keselarasan regulasi hukum 2. Program Harmonisasi Produk
terhadap pembangunan daerah Hukum Daerah dan Advokasi
Hukum
3. Pelayanan Keprotokolan
KDH/WKDH
3. Perspektif Kelembagaan Penerapan Wilayah bebas dari Program Tata Kelola Organisasi
korupsi dan Wilayah Birokrasi dan Reformasi Birokrasi Daerah
Bersih Melayani (WBK dan WBBM)
4. Perspektif Keuangan - -

TAHUN 2019-2024
Tabel 5.2 Lineraritas Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran,

Strategi dan Kebijakan
VISI: RAKYAT LAMPUNG BERJAYA

Misi ke 1:
Meningkatnya Kerukunan Antar Umat Beragama dan Keamanan Daerah
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN Strategi Kebijakan
1 Tercapaianya Meningkatnya Persentase Bahan Peningkatan Memberikan

Peningkatan koordinasi Kebijakan umum penerapan kesetaraan
Kerukunan pembinaan, pembinaan, prinsip Good pelayanan publik
Antar Umat pemahaman dan Pemahaman, Governance di bidang
Beragama pengamalan Pengamalan keagamaan dengan keagamaan.
melalui keagamaan dan Lembaga melibatkan
Peningkatan melalui Lembaga Keagamaan (%) teknologi
Pemberdayaan Keagamaan informasi dalam
Kelembagaan membangun daerah
Keagamaan
Misi ke 2:
Meningkatnya kualitas layanan kepada masyarakat
2. Tercapainya Meningkatnya Nilai SKM untuk Optimalisasi Peningkatan SKM

Peningkatan kualitas Pelayanan implementasi terhadap
Kualitas pelayanan Kesejahteraan Sosial Reformasi pelayanan publik
Penyelengaar Bidang Birokrasi
aan Kesejahteraan Nilai SKM untuk Keselarasan
Pelayanan di Sosial, Bidang Fasilitasi Pelayanan regulasi hukum
Lingkup Hukum, Bidang Penataan produk terhadap
Sekretariat Pengelolaan perundang-undangan, pembangunan
Daerah Adminstrasi bantuan hukum dan daerah
Keuangan dan HAM serta pembinaan
Kerumahtanggaan dan pengawasan
dan Bidang produk hukum
Pelayanan
Kepada Pimpinsn Nilai SKM untuk Peningkatan
di Sekretariat Pelayanan pelayanan public
Daerah Pengelolaan dilingkungan
Adminstrasi Keuangan Sekretariat
dan Kerumahtanggaan Daerah Provinsi
di Sekretariat Lampung
Daerah
Nilai SKM Pelayanan Peningkatan SKM

Kepada Pimpinan terhadap
pelayanan public
Meningkatnya Kualifikasi Indeks Peningkatan Meningkatkan

Kualitas Keterbukaan penerapan akses
Pelayanan Informasi Publik prinsip Good keterbukaan
Kesekretariat, Governance informasi public
Informasi dan dengan
Media Massa melibatkan
serta Pimpinan teknologi
Daerah informasi dalam
membangun
daerah.

TAHUN 2019-2024
3. Meningkatn Meningkatnya Skoring LPPD Optimalisasi Mewujudkan clean

ya Peran Peran Kebijakan Provinsi di Tingkat implementasi government and
Kebijakan Daerah dalam Nasional Reformasi good governance
Daerah peningkatan Birokrasi.
untuk kualitas Penerapan
mewujudkan Kinerja OPD Wilayah bebas
Efektivita dari korupsi dan
s Tata Wilayah
Kelola Birokrasi Bersih
Pemerintah Melayani (WBK
an dan WBBM)
Persentase perumusan Peningkatan Menyusun

kebijakan umum, penerapan kebijakan
koordinasi, prinsip Good penggerak
supervisi, pembinaan Governance ekonomi daerah
dan pengendalian dengan
bidang perekonomian melibatkan
teknologi
informasi dalam
membangun
daerah.
Persentase OPD yang Optimalisasi Restrukturisasi
nilai Hasil evaluasi implementasi sesuai kebutuhan
Kinerjanya B Sistem pencapaian
Akuntabilitas tujuan dan
Kinerja Instansi sasaran OPD
Pemerintah
(SAKIP) Peningkatan
pengawasan Money
follow Program
Mewujudkan Level
Pelaksanaan Kematangan/Maturitas Pelatihan SD
Pengadaan PBJ Aparatur sesuai
Barang dan Jasa dengan bidangnya
sesuai dengan
Peraturan
Perundang-
Undangan

TAHUN 2019-2024
BAB VI:
RENCANA PROGAM DAN KEGIATAN SERTA
PENDANAAN INDIKATIF
Program SKPD merupakan program prioritas RPJMD yang sesuai dengan tugas dan
fungsi OPD. Rencana program prioritas beserta indicator keluaran program dan
pagu per OPD sebagaimana tercantum dalam rancangan awal RPJMD, selanjutnya
dijabarkan OPD kedalam rencana kegiatan untuk setiap program prioritas
tersebut. Pemilihan kegiatan untuk masing-masing program prioritas ini
didasarkan atas strategi dan kebijakan jangka menengah OPD.
Berdasarkan Permendagri 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan ,

Pengendalian dan Evalluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan
Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangungan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah dijelaskan bahwa terdapat
instrumen penjabaran perencanaan pembangunan daerah. Instrumen penjabaran
berkaitan satu dengan lain dalam perencanaan guna untuk menentukan kebijakan
masa depan, melalui urutan pilihan yang melibatkan berbagai insir pemangku
kepentingan untuk pemanfaatan dan pengalokasian sumber daya yang ada dalam
jangka waktu tertentu.
Yang dimaksud instrumen penjabaran dalam pembangunan daerah dapat melalui

program pembangunan daerah yang selanjutnya diturunkan dalam kegiatan dan
didukung dengan pendanaan untuk implementasi arah pembangunan daerah dalam
pencapaian target tujuan dan sasaran perangkat daerah.
Program dalam hal ini adalah penjabaran kebijakan Perangkat Daerah dalam
bentuk upaya yang berisi satu atau lebih kegiatan dengan menggunakan sumber
daya yang disediakan untuk mencapai hasil yang terukur sesuai dengan tugas
dan fungsi. Selanjutnya kegiatan adalah serangkaian aktivitas pembangunan
yang dilaksanakan oleh Perangkat Daerah untuk menghasilkan keluaran (output)
dalam rangka mencapai hasil (outcome) suatu program yang didukung dengan
pendanaan.

TAHUN 2019-2024
Tabel 6.1 Penjabaran Program dan Kegiatan serta Target Kinerja Renstra Sekretariat Daerah Provinsi Lampung
TARGET KINERJA PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR
NAMA PROGRAM/KEGIATAN SASARAN PROGRAM/KEGIATAN SATUAN
PROGRAM/KEGIATAN 2020 2021 2022 2023 2024
PROGRAM PEMBERDAYAAN Meningkatnya kinerja Persentase kelembagaan 100 100 100 100 100 Persen
KELEMBAGAAN KESEJAHTERAAN kelembagaan kesejahteraan kesejahteraan sosial &
SOSIAL & KEAGAMAAN sosial dan keagamaan keagamaan yang aktif
Pemberian bantuan sarana Terlaksananya pemberian Jumlah sarana 740 740 740 740 740 unit
prasarana rumah ibadah bantuan sarana prasarana prasarana rumah ibadah
rumah ibadah yang diberikan bantuan
Pemberian bantuan kepada Terlaksananya pemberian Jumlah penerima 2350 2400 2450 2500 2550 orang
tokoh agama dan bantuan insentif tokoh bantuan insentif tokoh
Hafidzh/Hafidzah agama dan Hafidzh/Hafidzah agama
Jumlah penerima 150 200 250 300 350 orang

bantuan
hafidzh/hafidzah
Pemberian bantuan Terlaksananya pemberian Jumlah bantuan yang 1 1 1 1 1 lembaga

operasional Islamic Centre bantuan operasional diberikan operasional
Islamic Centre Islamic Centre
Pembinaan MTQ tingkat Terlaksananya MTQ tingkat Jumlah peserta yang 154 154 154 154 154 orang
provinsi dan tingkat provinsi dan tingkat mengikuti MTQ tingkat
nasional nasional provinsi dan tingkat
nasional
Implementasi pengamalan Terlaksananya Bina Jumlah acara keagamaan 4 4 4 4 4 acara

keagamaan melalui Safari Kerohanian melalui yang dilaksanakan
Ramadan Gubernur dan implementasi pengamalan
Peringatan Hari besar agama safari ramadan
Agama Islam gubernur dan peringatan
hari besar agama islam

TAHUN 2019-2024

INDIKATOR
Fasilitasi pelayanan Terfasilitasinya jamaah Jumlah jamaah haji 7726 8007 8288 8569 8850 orang
jamaah haji provinsi haji provinsi Lampung provinsi Lampung
lampung
Pemberangkatan peserta Terlaksananya Jumlah peserta umroh 2670 2770 2870 2970 3070 orang
umroh dan wisata rohani pemberangkatan peserta dan wisata rohani
umroh dan wisata rohani
Koordinasi dan pembinaan Terlaksananya koordinasi Jumlah koordinasi dan 15 15 15 15 15 kali
promosi kesehatan dan dan pembinaan promosi pembinaan promosi
Usaha Kesehatan Sekolah kesehatan dan Usaha kesehatan dan Usaha
(UKS) Kesehatan Sekolah (UKS) Kesehatan Sekolah
(UKS)
Penguatan koordinasi dan Meningkatnya koordinasi Jumlah dokumen 1 2 3 4 5 dokumen
evaluasi bidang dan evaluasi bidang monitoring dan
pemberdayaan perempuan dan pemberdayaan perempuan dan evaluasi bidang
perlindungan anak perlindungan anak pemberdayaan perempuan
dan perlindungan anak
Koordinasi dan evaluasi Terlaksananya koordinasi Jumlah peserta yang 615 665 715 765 815 orang
bidang kebudayaan, dan evaluasi bidang mengikuti kegiatan
kepemudaan dan olahraga kebudayaan, kepemudaan dan bidang pendidikan,
olahraga kebudayaan, kepemudaan
dan olahraga
Koordinasi penyusunan Terlaksananya koordinasi Jumlah dokumen bidang 1 2 3 4 5 dokumen
bahan kebijakan, penyusunan bahan kesejahteraan sosial
monitoring dan evaluasi kebijakan, monitoring dan
serta bantuan bidang evaluasi serta bantuan
kesejahteraan sosial bidang kesejahteraan
sosial
Koordinasi penyusunan Terlaksananya koordinasi Jumlah dokumen bidang 1 2 3 4 5 dokumen
bahan kebijakan, penyusunan bahan tenaga kerja dan
monitoring dan evaluasi kebijakan, monitoring dan transmigrasi
bidang tenaga kerja dan evaluasi bidang tenaga
transmigrasi kerja dan transmigrasi

TAHUN 2019-2024

INDIKATOR
PROGRAM HARMONISASI PRODUK Mewujudkan regulasi yang Persentase Rancangan 100 100 100 100 100
HUKUM DAERAH DAN ADVOKASI lebih tertib, tidak Produk Hukum Daerah
HUKUM tumpang tindih, dan yang diharmonisasikan
kondusif.
Harmonisasi Penyusunan Tersusunnya rancangan Jumlah Rancangan 33 33 33 33 33 Dokumen
Rancangan Peraturan Daerah perda dan Pergub yang Peraturan Daerah,
dan Peraturan Gubernur harmonis Peraturan Gubernur
yang diharmonisasikan
Harmonisasi Penyusunan Tersusunnya Rancangan Jumlah Rancangan 500 500 500 500 500 Dokumen
Rancangan Keputusan Keputusan Gubernur Keputusan Gubernur
Gubernur yang diharmonisasikan
Pembinaan Jaringan Terlaksannaya Pembinaan Jumlah Laporan 15 15 15 15 15 Laporan
Dokumentasi dan Informasi JDIH Pembinaan
Hukum (JDIH) Kabupaten/kota
Evaluasi dan Fasilitasi Terlaksananya evaluasi dan Jumlah Laporan Hasil 15 15 15 15 15 Laporan
Rancangan Produk Hukum Fasilitasi Rancangan Produk Hukum
Kabupaten/Kota Produk Hukum Kabupaten/Kota yang
Kabupaten/kota dievaluasi
Fasilitasi Produk Hukum Terlaksannya Fasilitasi Jumlah Laporan Hasil 15 15 15 15 15 Laporan
Kabupaten/Kota Produk Hukum Produk Hukum
Kabupaten/kota Kabupaten/kota yang
difasilitasi
Pembinaan dan Klarifikasi Terlaksananya Pembinaan Jumlah Laporan Hasil 15 15 15 15 15 Laporan
Produk Hukum dan Klarifikasi Produk Produk Hukum Kab/Kota
Kabupaten/Kota Hukum Kabupaten/Kota yang dibina dan
diklarifikasi
Penyelesaian Sengketa Terfasilitasinya Jumlah Sengketa Hukum 12 12 12 12 12 Perkara
Hukum di Pengadilan penyelesaian sengketa yang difasilitasi
(Litigasi) se Provinsi hukum di Pengadilan
Lampung

TAHUN 2019-2024

INDIKATOR
Penyelesaian Sengketa Terfasilitasinya Jumlah Sengketa 15 15 15 15 15 Perkara

Hukum diluar Pengadilan penyelesaian sengketa Perdata, TUN yang
(Non Litigasi) hukum diluar Pengadilan diselesaikan diluar
pengadilan
Penyuluhan Hukum dan Terlaksaannya penyuluhan Jumlah Kabupaten/ Kota 15 15 15 15 15 Kab/kota

pelaksanaan aksi HAM hukum dan pelaksanaan aksi yang diberikan
HAM penyuluhan Hukum dan
pelaksanaan aksi HAM
PROGRAM PENGELOLAAN Menigkatnya pengelolaan Persentase pelaporan 100 100 100 100 100 Persen
ADMINISTRASI KEUANGAN DAN administrasi keuangan dan capaian administrasi
KERUMAHTANGGAAN kerumahtangaan Sekretariat keuangan dan
SEKRETARIAT DAERAH Daerah kerumahtanggaan yang
tepat waktu
Penyelenggaraan Terlaksananya Jumlah dokumen 12 12 12 12 12 Dokumen
administrasi keuangan penyelenggaraan administrasi keuangan
Sekretariat Daerah dan administrasi keuangan Sekretariat Daerah dan
Kepala Daerah/Wakil Kepala Sekretariat Daerah dan Kepala Daerah/Wakil
Daerah Kepala Daerah/Wakil Kepala Kepala Daerah
Daerah
Pengembangan sistem Terlaksananya sistem Jumlah dokumen 12 12 12 12 12 Dokumen
informasi pelayanan informasi pelayanan pengembangan sistem
administrasi keuangan administrasi keuangan informasi pelayanan
administrasi keuangan
Penyediaan jasa Tersedianyan jasa Jumlah dokumen laporan 12 12 12 12 12 Dokumen
komunikasi, sumber daya komunikasi, sumber daya pembayaran tanggungan
air dan listrik air dan listrik jasa komunikasi,
sumber daya air dan
listrik

TAHUN 2019-2024

INDIKATOR
Pelayanan penyediaan Tersedianya pakaian dinas Jumlah dokumen laporan 12 12 12 12 12 Dokumen

pakaian dinas beserta beserta kelengkapannya penyediaan pakaian
kelengkapannya dinas
Penyediaan bahan bacaan Tersedianya bahan bacaan Jumlah laporan 12 12 12 12 12 Laporan
dan peraturan perundang- dan peraturan perundang- langganan surat kabar,
undangan undangan majalah dan tabloid
Pelayanan surat menyurat Terselenggaranya pelayanan Jumlah dokumen surat 12 12 12 12 12 Dokumen
dan kearsipan Sekretariat surat menyurat dan menyurat dan kearsipan
Daerah kearsipan di lingkungan Sekretariat Daerah
Sekretariat Daerah
Penyediaan diklat, kursus Terlaksananya kegiatan Jumlah pegawai yang 70 70 70 70 70 Orang
singkat dan bimtek diklat, kursus singkat, mengikuti kegiatan
aparatur dan bimtek aparatur diklat, kursus
singkat, dan bimtek
aparatur
Penyelenggaraan Terselenggaranya Jumlah dokumen hasil 12 12 12 12 12 Dokumen
administrasi ketatausahaan adminstrasi ketatausahaan ketatausahaan dan
dan kepegawaian dan kepegawaian kepegawaian
Pelayanan kegiatan staf Terlaksananya pelayanan Jumlah dokumen laporan 12 12 12 12 12 Dokumen
ahli kegiatan staf ahli pelayanan kegiatan
staf ahli
Fasilitasi kelengkapan Terfasilitasinya kebutuhan Jumlah laporan 12 12 12 12 12 Laporan
acara kelengkapan acara penyelenggaraan
Penyediaan jasa perbaikan terlaksananya jasa Jumlah laporan 4 4 4 4 4 Laporan
peralatan kerja perbaikan peralatan kerja penyediaan jasa
perbaikan kerja

TAHUN 2019-2024

INDIKATOR
Pengadaan jasa kebersihan Terlaksananya pengadaan Jumlah dokumen 12 12 12 12 12 Dokumen

gedung kantor dan rumah jasa kebersihan kantor dan pengadaan jasa
dinas jabatan rumah dinas jabatan kebersihan kantor dan
rumah dinas jabatan
Fasilitasi pelayanan Terfasilitasinya pelayanan Jumlah laporan 250 250 250 250 250 Laporan
kegiatan perjalanan dinas kegiatan perjalanan dinas perjalanan dinas
Pimpinan Pimpinan Pimpinan
Penyelenggaraan acara Terselenggaranya acara Jumlah dokumen laporan 12 12 12 12 12 Dokumen
keagamaan di lingkup rumah keagamaan di lingkup rumah penyelenggaraan acara
tangga KDH dan WKDH tangga KDH dan WKDH keagamaan di lingkup
rumah tangga KDH dan
WKDH
Pelayanan kerumahtanggaan Terlaksananya pelayanan Jumlah dokumen hasil 12 12 12 12 12 Dokumen
rumah dinas KDH dan WKDH kerumahtanggaan rumah pelayanan
dinas KDH dan WKDH kerumahtanggaan rumah
dinas KDH dan WKDH
Fasilitasi jamuan makan Terlaksananya fasilitasi Jumlah dokumen laporan 12 12 12 12 12 Dokumen
dan minum jamuan makan dan minum fasilitasi makan dan
minum
Pelayanan Kunjungan kerja Terlaksananya pelayanan Jumlah dokumen laporan 12 12 12 12 12 Dokumen
KDH dan WKDH kunjungan kerja KDH dan pelayanan kunjungan
WKDH kerja KDH dan WKDH
Pemeliharaan taman Taman yang terawat dan Jumlah titik 3 3 3 3 3 Titik
terpelihara
Pemeliharaan jaringan Jaringan listrik dan air Jumlah titik 16 16 16 16 16 Titik
listrik dan air yang terawat dan
terpelihara
Pemeliharaan gedung kantor Terpeliharanya gedung Jumlah dokumen hasil 24 24 24 24 24 Dokumen
dan rumah dinas jabatan kantor dan rumah dinas pemeliharaan gedung
jabatan kantor dan rumah dinas
jabatan

TAHUN 2019-2024

INDIKATOR
Penyediaan dan distribusi Terlaksananya penyediaan Jumlah laporan 5 5 5 5 5 Laporan

perlengkapan/peralatan dan distribusi penyediaan dan
gedung kantor perlengkapan/peralatan distribusi
gedung kantor perlengkapan/peralatan
gedung kantor
Pemeliharaan perlengkapan Terlaksananya pemeliharaan Jumlah laporan 45 45 45 45 45 Laporan
gedung kantor perlengkapan gedung kantor pemeliharaan
perlengkapan gedung
kantor
Pengadaan dan distribusi Terlaksananya pengadaan Jumlah laporan 1 1 1 1 1 Laporan
kendaraan dan distribusi kendaraan pengadaan dan
dinas/operasional dinas/operasional distribusi kendaraan
dinas/operasional
Pengelolaan Administrasi Terkelolanya administrasi Jumlah laporan 12 12 12 12 12 Laporan
Barang Daerah milik barang daerah milik administrasi barang
Sekretariat Daerah Sekretariat Daerah daerah milik
Sekretariat Daerah
Pemeliharaan kendaraan Terlaksananya Pemeliharaan Jumlah dokumen 130 130 130 130 130 Unit
dinas/operasional kendaraan dinas pemeliharaan kendaraan
operasional dinas operasional
Penyediaan dan distribusi Terlaksananya penyediaan Jumlah laporan 240000 240000 240000 240000 240000 Liter
BBM kendaraan dan distribusi BBM penyediaan dan
dinas/operasional kendaraan dinas distribusi BBM
operasional kendaraan operasional

TAHUN 2019-2024

INDIKATOR
PROGRAM PELAYANAN meningkatkan pelayanan persentase pelayanan 90 92 94 95 96 Persen

KEPROTOKOLAN KDH/WKDH keprotokolan pemerintah keprotokolan dan tamu
daerah pemda yang
dilaksanakan
Pelaksanaan Acara Terlaksananya kunjungan Jumlah acara Kunjungan 200 240 288 346 415 keg
Kunjungan Kerja Pimpinan kerja pimpinan di dalam Kerja Pimpinan di
di dalam maupun diluar dan diluar provinsi dalam maupun diluar
Provinsi Lampung provinsi
Peningkatan Pelayanan Terlaksananya pelayanan Jumlah Pelayanan 250 300 360 432 518 keg
Keprotokolan keprotokolan Keprotokolan
Fasilitasi Penerimaan Terfasilitasinya Jumlah Penerimaan 150 180 216 259 311 kali
Kunjungan Kerja penerimaan kunjungan kerja kunjungan kerja
Tamu/Pejabat Negara tamu/pejabat negara Tamu/Pejabat Negara
Pelayanan Urusan Dalam Terkelolanya dan Jumlah Administrasi 100 120 144 173 207 Persen
Pimpinan terpenuhinya urusan dalam Pelayanan Urusan Dalam
pimpinan Pimpinan
Fasilitasi Kegiatan Terfaslitasinya kegiatan Jumlah Fasilitasi 100 120 144 173 207 Persen
Pimpinan pimpinan Administrasi Kegiatan
Pimpinan
KERJASAMA INFORMASI DAN Meningkatkan pengelolaan Persentase pemberitaan 88 89 92 93 94 Persen
MEDIA MASSA kehumasan di pemerintah positif di media
daerah
Peliputan Kegiatan Terlaksananya peliputan Jumlah peliputan dan 700 840 1008 1210 1452 keg
Provinsi Lampung kegiatan pemprov lampung pendistribusian hasil
liputan kegiatan prov.
Lampung
Koordinasi Hubungan Terlaksananya koordinasi Jumlah rilis berita 1200 1440 1728 2074 2488 Rilis
Masyarakat kepada masyarakat kegiatan Prov. Lampung

TAHUN 2019-2024

INDIKATOR
Penyediaan Langganan Surat Penyediaan langganan surat Jumlah laporan 12 12 12 12 12 bulan

Kabar dan tabloid kabar langganan surat kabar
dan tabloid
Penyajian dan Penerangan Tersajinya Informasi Jumlah distribusi 134 160,8 193 231,6 278 publikasi
Informasi Pembangunan dan Pembangunan dan media informasi pembangunan
media massa melalui surat massa melalui surat kabar melalui media massa
kabar harian, mingguan dan harian, mingguan dan dan media online
online online
Fasilitasi pengembangan Terfasilitasinya jumlah pertemuan 1 1 2 2 3 kali
informasi melalui pengembangan informasi wartawan
pertemuan wartawan melalui pertemuan wartawan
PROGRAM PENYELENGGARAAN Terciptanya Tata Kelola Persentase Laporan 100 100 100 100 100 Persen
TATA KELOLA PEMERINTAHAN Pemerintah yg baik (Good Pemerintahan Daerah
DAERAH Gevernance)untuk (LPPD, LKPJ, IKK)
meningkatkan akuntabilitas Tepat Waktu
kinerja pemerintah daerah
Penyusunan Pelaporan Tersusunnya Dokumen Jumlah Dokumen 5 5 5 5 6 Dokumen
Penyelenggaraan Pelaporan Penyelenggaran Pelaporan
Pemerintahan Daerah Pemerintahan Daerah Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah
Penataan dan Monitoring Terlaksananya penataan dan Jumlah Dokumen Laporan 2 2 2 2 Dokumen
Otda urusan konkuren monitoring urusan konkuren Hasil Penataan Urusan
Pemerintahan Daerah Pemerintahan daerah di Konkuren Pemerintahan
Provinsi Lampung Daerah
Penerapan Standar Terlaksananya Penerapan Jumlah Dokumen Laporan 2 2 2 2 Dokumen
Pelayanan Minimal (SPM) SPM di Provinsi Lampung Hasil Penerapan SPM di
dan Kab/Kota Provinsi Lampung dan
Kab/Kota

TAHUN 2019-2024

INDIKATOR
Pembinaan dan Fasilitasi Terlaksananya Pembinaan Jumlah Dokumen Laporan 2 2 2 2 2 Dokumen

Penataan Daerah/Kecamatan dan Fasilitasi Penataan hasil Pembinaan dan
Daerah/Kecamatan Fasilitasi Penataan
Daerah/Kecamatan
Pelaksanaan Administrasi dan Fasilitasi Hasil Pembinaan dan
Penyelenggaraan Administrasi Fasilitasi
Pemerintahan Penyelenggaraan Administrasi
Desa/Kelurahan Pemerintahan Penyelenggaraan
Desa/Keluarahan Pemerintahan
Desa/Keluarahan
Fasilitasi Pelaksanaan Terlaksananya Fasilitasi Jumlah Dokumen Laporan 2 2 2 2 2 Dokumen
Administrasi Kepala Daerah Pengangkatan, hasil Fasilitasi
dan Wakil Kepala Daerah Pemberhentian dan Pengangkatan,
Administrasi Kepala Pemberhentian dan
Daerah/Wakil Kepala Administrasi Kepala
Daerah. Daerah/Wakil Kepala
Daerah
Fasilitasi Proses Terlaksananya Fasilitasi Jumlah Dokumen Laporan 2 2 2 2 2 Dokumen
Administrasi Anggota DPRD Proses Administrasi hasil Fasilitasi
Provinsi dan Kab/Kota Anggota DPRD Provinsi dan Proses Administrasi
serta Kunjungan Kerja Kab/Kota serta Fasilitasi Anggota DPRD Provinsi
Lembaga Perwakilan Rakyat Kunjungan Kerja Lembaga dan Kab/Kota dan
Daerah Perwakilan Rakyat Daerah. Dokumen Laporan Hasil
Fasilitasi Kunjungan
Kerja Lembaga
Perwakilan Rakyat
Daerah

TAHUN 2019-2024

INDIKATOR
Fasilitasi Pelaksanaan Terlaksananya Fasilitasi Jumlah Dokumen Laporan 2 2 2 2 2 Dokumen

Kerjasama Antar Pemerintah Pelaksanaan Rapat Hasil Fasilitasi
Provinsi (APPSI), FKD-MPU Kerjasama Antar Pemerintah Pelaksanaan Rapat
dan Administrasi Kerjasama Daerah dalam Forum APPSI, Kerjasama Antar
Luar Negeri MPU dan Administrasi Pemerintah Daerah
Kerjasama Luar Negeri. dalam Forum APPSI, MPU
danLaporan Hasil
Administrasi Kerjasama
Luar Negeri.
Pembinaan dan Tersusunnya Dokumen Jumlah Dokumen Laporan 3 3 3 3 3 Dokumen
Inventarisasi Penyelenggaraan Hasil Pembinaan,
Penyelenggaraan Peran Pemerintahan Daerah Laporan Inventarisasi
Gubernur Selaku Wakil (Dekonsentrasi/Tugas Penyelenggaraan
Pemerintah Pusat di Daerah Pembantuan) Pemerintahan Daerah
(Dekonsentrasi/Tugas
Pembantuan), dan
Laporan Hasil Rapat
Koordinasi Setda Prov
dengan kab/kota se
provinsi Lampung
Penataan Batas Daerah dan dan Fasilitasi Penataan Hasil Pembinaan dan
Inventarisasi Pertanahan Batas Daerah dan Fasilitasi Hasil
(Toponimi) Inventarisasi Pertanahan Penataan Batas Daerah
(Toponimi) dan Inventarisasi
Pertanahan (Toponimi)

TAHUN 2019-2024

INDIKATOR
KOORDINASI PENINGKATAN Meningkatnya keselarasan Presentase rekomendasi 100 100 100 100 100 Persen
PEREKONOMIAN DAERAH kebijakan sektor ekonomi kebijakan pembangunan
ekonomi di provinsi
Lampung yang
ditindaklanjuti
Sinkronisasi kebijakan Tersusunnya kebijakan Jumlah dokumen 3 3 3 3 3 Dokumen
sektor ekonomi sektor ekonomi rekomendasi kebijakan
ekonomi mikro yang
dihasilkan
Perumusan kebijakan Terlaksananya Perumusan Jumlah dokumen program 5 5 5 5 5 Kali
pembangunan SDA Pertanian, kebijakan pembangunan SDA pembangunan bidang
kelautan dan perikanan Pertanian, kelautan dan pertanian, kelautan
perikanan dan perikanan yang
difasilitasi dan
dikoordinasikan
Perumusan kebijakan Terlaksananya kebijakan Jumlah dokumen program 5 5 5 5 5 Dokumen
Pembangunan SDA Pembangunan SDA pembangunan bidang
Pertambangan, energi, Pertambangan, energi, Pertambangan, energi,
lingkungan hidup, lingkungan hidup, lingkungan hidup,
kehutanan dan air kehutanan dan air kehutanan dan air yang
difasilitasi dan
dikoordinasikan
Perumusan kebijakan Terlaksananya kebijakan Jumlah dokumen program 4 4 4 4 4 Laporan
Pembangunan industri, Pembangunan industri, pembangunan bidang
perdagangan, pariwisata perdagangan, pariwisata kebijakan Pembangunan
dan ekonomi kreatif dan ekonomi kreatif industri, perdagangan,
pariwisata dan ekonomi
kreatif yang
difasilitasi dan
dikoordinasikan
Pengembangan kemitraan dan Terwujudnya fasilitasi Jumlah BUMD dan BLUD 6 6 6 6 6 Dokumen
monitoring BUMD dan BLUD kemitraan dan monitoring yang menerapkan tata
BUMD dan BLUD kelola bisnis yang baik

TAHUN 2019-2024
INDIKATOR TARGET KINERJA PROGRAM/KEGIATAN

Percepatan Investasi Tersedianya Investasi Jumlah dokumen 6 6 6 6 6 Dokumen
Daerah dan Percepatan Daerah dan Percepatan kebijakan di bidang
akses keuangan daerah akses keuangan daerah Investasi dan
Percepatan akses
keuangan daerah yang
difasilitasi
Pembinaan Lembaga Ekonomi Tersedianya Lembaga Jumlah Lembaga Ekonomi 5 5 5 5 5 Laporan
di Daerah Ekonomi di Daerah di Daerah yang di bina
PROGRAM TATA KELOLA Meningkatnya pemahaman Persentase Tata Kelola 80 90 100 100 100 Persen
ORGANISASI DAN REFORMASI pejabat dan pegawai Organisasi Perangkat
BIROKRASI DAERAH terhadap tugas pokok dan Daerah yang tepat
fungsi serta ukuran fungsi dan ukuran.
keberhasilannya
Penataan Kelembagaan Tertatanya Kelembagaan Jumlah Dokumen 2 2 2 2 2 Dokumen
Perangkat daerah di Perangkat Daerah Provinsi Penataan Perangkat
Lingkungan Pemerintah Lampung Daerah Provinsi
Provinsi Lampung
Pembinaan dan Pengendalian Terbinanya Penataan dan Jumlah Dokumen 15 15 15 15 15 Dokumen
Penataan Perangkat Daerah Pengendalian Perangkat Pembinaan dan
Kabupaten/Kota Daerah Kabupaten/Kota PengendalianPenataan
Perangkat Daerah
Kab/Kota
Penyusunan Nomenklatur Tersusunnya Nomenklatur Jumlah Dokumen 41 41 41 41 41 Dokumen
Jabatan Pelaksana, Anjab Jabatan Pelaksana, Anjab Nomenklatur Jabatan
,ABK dan SKJ ,ABK dan SKJ Pelaksana, Anjab ,ABK
dan SKJ
Pendampingan dan Terlaksananya Pendampingan Jumlah Dokumen 20 20 41 41 41 Dokumen
Penyusunan Evaluasi dan penyusunan Evaluasi Penyusunan Evaluasi
Jabatan di Lingkungan Jabatan di Lingkungan Jabatan
Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Provinsi dan
Kab/Kota Kab/Kota

TAHUN 2019-2024

INDIKATOR
Perencanaan dan Pelaporan Terlaksananya Fasilitasi Jumlah dokumen 9 9 9 9 9 Dokumen

Sekretariat Daerah Administrasi Perencanaan perencanaan
Provinsi Lampung dan Pelaporan Sekretariat secretariat Daerah
Daerah Provinsi Lampung
Pendampingan Akuntabilitas Meningkatnya Implementasi Jumlah Dokumen 7 7 7 7 7 Dokumen
Kinerja di Lingkungan SAKIP di Lingkungan Pendampingan
Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Provinsi dan Akuntabilitas Kinerja
Kab/Kota Se Provinsi Kab/Kota Se Provinsi di Lingkungan
Lampung Lamping Pemerintah Provinsi
dan Kab/Kota
Pelaksanaan Budaya Kerja Terlaksananya Penerapan Jumlah Dokumen 1 1 1 1 1 Dokumen
Aparatur Budaya Kerja Aparatur yang Penerapan Budaya Kerja
baik Aparatur di Lingkungan
Pemprov Lampung
Implementasi Reformasi Meningkatnya Imlementasi Jumlah dokumen 3 2 2 2 2 Dokumen
Birokrasi Pemerintah RB pada Pemerintah penyelenggaraan RB
Provinsi Lampung Provinsi Lampubg
Pembinaan Ketatalaksanaan Terlaksananya Pembinaan Jumlah Dokumen Laporan 2 2 1 1 1 Dokumen
Pemerintah Ketatalaksanaan Pemerintah Ketatalaksanaan
Pemerintah (SOP, Tata
Naskah Dinas, dan
pakaian Dinas)
Pembinaan Implentasi Terlaksananya Pelayanan Jumlah Dokumen 2 2 2 2 2 Dokumen
Pelayanan Publik di Publik di Lingkungan implementasi Pelayanan
Lingkungan Pemerintah Pemerintah Provinsi dan Publik di Lingkungan
Provinsi dan Kab/Kota Kab/Kota Pemerintah Provinsi
dan Kab/Kota
Penyusunan Dokumen survei Tersusunnya Dokumen Jumlah Dokumen Standar 1 1 1 1 1 Dokumen
kepuasan Masyarakat di Standar Kepuasan Kepuasan Masyarakat
Lingkungan Pemerintah Masyarakat
Provinsi Lampung

TAHUN 2019-2024

INDIKATOR
PROGRAM Penataan dan Meningkatnya Penataan dan Persentase OPD 50 70 80 90 100 Persen
peningkatan administrasi peningkatan administrasi yangevaluasi kinerja
pembangunan pembangunan anggarannya baik
Penyusunan Rumusan Tersusunnya Laporan Jumlah Laporan Rumusan 3 3 3 3 3 bulan

kebijakan APBD Rumusan kebijakan APBD kebijakan APBD
(laporan Evaluasi
Provinsi, Kab/Kota dan
Dok Kebijakan APBD)
Pengendalian administrasi Terselenggaranya Jumlah Dokumen 3 3 3 3 3 dokumen
dan koordinasi APBN Pengendalian administrasi administrasi sumber
dan koordinasi APBN dana APBN Provinsi
Lampung (Laporan
Pembinaan Jasa
Konstruksi, SK
Pengelola APBN,
Laporan Program
Strtegis Nasional)
Monitoring dan Evaluasi Terlaksananya Monitoring Jumlah Dokumen Hasil 15 20 25 30 35 dokumen
Bidang Ekonomi dan Evaluasi Pelaksanaan Monev Bidang Ekonomi
APBD Provinsi Lampung
Monitoring dan Evaluasi Terlaksananya Monitoring Jumlah objek 20 25 30 35 40 dokumen
Bidang Infrastruktur dan dan Evaluasi Infrastruktur monitoring dan
Pengembangan Wilayah dan Pengembangan Wilayah evaluasi bidang
Infrastruktur dan
Pengembangan Wilayah
Monitoring dan Evaluasi Terlaksananya Monitoring Jumlah Dokumen Hasil 15 20 25 30 35 dokumen
Bidang Sosial Budaya dan Evaluasi Sinkronisasi Monev bidang sosial
Pembangunan

TAHUN 2019-2024
INDIKATOR TARGET KINERJA PROGRAM/KEGIATAN

Penyusunan Laporan Tersusunnya Laporan Jumlah Dokumen Laporan 3 3 3 3 3 dokumen
Realisasi Fisik Keuangan Realisasi Fisik dan Realisasi Fisik
Hasil Pelaksanaan Program Keuangan Hasil Pelaksanaan Keuangan Hasil
dan Kegiatan Program dan Kegiatan Pelaksanaan Program
dan Kegiatan
Penyusunan capaian kinerja Tersusunnya Laporan Jumlah Laporan Capaian 3 3 3 3 3 Dokumen
pengembangan sumber dana Pengendalian Pembangunan Kinerja berbasis IT
APBD berbasis teknologi dan Peningkatan
Kompetensi Aparatur
terkait Pelaporan
Pengembangan Sistem Terlaksananya Pengembangan Jumlah Informasi 3 4 5 5 5 Informasi
Informasi Pelaporan Sisten Informasi Pelaporan Pelaporan Monitoring
Monitoring dan Evaluasi Monitoring dan Evaluasi dan Evaluasi
Pembangunan Pembangunan Pembangunan
PROGRAM PENGELOLAAN Meningkatnya fungsi persentase paket 100 100 100 100 100 Persen
PENGADAAN BARANG DAN JASA Pelayanan pengadaan barang pekerjaan yang selesai
dan jasa di tenderkan
Fasilitasi pengadaan Terfasilitasinya pengadaan Jumlah paket pengadaan
barang dan jasa melalui barang dan jasa melalui barang dan jasa yang
650 700 750 800 850 paket
biro PBJ biro Pengadaan barang dan dilaksanakan
jasa
Pelaksanaan riset dan terlaksananya riset dan Jumlah laporan hasil
analisis pasar pengadaan analisis pasar pengadaan riset dan analisis
12 12 12 12 12 Laporan
barang dan jasa barang dan jasa pasar pengadaan barang
dan jasa
Standarisasi E-katalok Terwujudnya Penayangan e- Jumlah tayangan e-
lokal dan konsolidasi katalog lokal dan katalog lokal dan
3 3 3 3 3 Laporan
pengadaan barang dan jasa konsolidasi pengadaan terlaksananya
barang dan jasa konsolidasi
Monitoring dan evaluasi Terlaksananya monitoring Jumlah dokumen
pengadaan barang dan jasa dan evaluasi pengadaan pelaksanaan monitoring
barang dan jasa dan evaluasi proses 4 4 4 4 4 dokumen
pengadaan barang dan
jasa

TAHUN 2019-2024

INDIKATOR
Pengembangan kompetensi Tersedianya kompetensi SDM Jumlah SDM yang

SDM pelaku pengadaan pelaku pengadaan barang meningkat
barang dan jasa dan jasa kompetensinya untuk 100 120 140 160 180 orang
pengadaan barang dan
jasa
Penyusunan standar Terlaksananya penyusunan Jumlah dokumen SOP dan
pelayanan/kode etik dan standar pelayanan/kode hasil standarisasi
penilaian implementasi etik dan penilaian pelayanan UKPBJ 10 10 10 10 10 dokumen
standarisasi pelayanan implementasi standarisasi
UKPBJ pelayanan UKPBJ
Pembinaan UKPBJ Kab kota Terlaksananya pembinaan Jumlah laporan hasil
UKPBJ kab kota pembinaan UKPBJ 15 15 15 15 15 Laporan
Pendampingan mitigasi terfasilitasinya Jumlah dokumen

resiko hukum dan penyelesaiaan sanggah dan pelaksanaan sanggah
penyelesaiaan sengketa aduan pengadaan barang dan dan aduan pengadaan 1 1 1 1 1 dokumen
proses pengadaan barang jasa barang dan jasa
dan jasa

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI LAMPUNG
TAHUN 2020-2024
PROGRAM/KEGIATAN L
O
DATA TARGET KINERJA PROGRAM/KEGIATAN' KONDISI AKHIR
K
OPD
TUJUAN SASARAN KODE NAMA INDIKATOR
CAPAIAN A
PROGRAM/ PROGRAM/ 2020 2021 2022 2023 2024
TAHUN S
KEGIATAN KEGIATAN
AWAL TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. TARGET Rp. I
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Tercapaianya Meningkatnya Program Persentase
Peningkatan koordinasi pemberdayaan kelembagaan
KESOS
Kerukunan pembinaan, kelembagaan kesejahteraan
100
Antar Umat pemahaman dan kesejahteraan sosial & 100 34.450.000.000 100 36.668.000.000 100 39.401.600.000 100 42.681.920.000 100 46.618.304.000 46.618.304.000
Beragama pengamalan sosial & keagamaan yang
melalui keagamaan keagamaan aktif
Peningkatan melalui Pemberian Jumlah sarana
740
Pemberdayaan Lembaga bantuan sarana prasarana rumah
Kelembagaan Keagamaan
KESOS
prasarana rumah ibadah yang
Keagamaan ibadah diberikan 740 100.000.000 740 102.000.000 740 122.400.000 740 146.880.000 740 176.256.000 176.256.000
bantuan
Pemberian Jumlah
2.550
bantuan kepada penerima
KESOS
tokoh agama dan bantuan
2350 100.000.000 2400 102.000.000 2450 122.400.000 2500 146.880.000 2550 176.256.000 176.256.000
Hafidzh/Hafidza insentif tokoh
h agama
Jumlah
350
penerima
KESOS
bantuan 150 100.000.000 200 102.000.000 250 122.400.000 300 146.880.000 350 176.256.000 176.256.000
hafidzh/hafidza
h
Pemberian Jumlah bantuan
1
bantuan yang diberikan
KESOS
operasional operasional
Islamic Centre Islamic Centre 1 250.000.000 1 300.000.000 1 360.000.000 1 432.000.000 1 518.400.000 518.400.000
Pembinaan MTQ Jumlah peserta
154
tingkat yang mengikuti
provinsi dan MTQ tingkat
KESOS
tingkat provinsi dan 154 2.700.000.000 154 3.240.000.000 154 3.888.000.000 154 4.665.600.000 154 5.598.720.000 5.598.720.000
nasional tingkat
nasional
PROGRAM/KEGIATAN L
O
K
OPD
CAPAIAN A
PROGRAM/ PROGRAM/ 2020 2021 2022 2023 2024
TAHUN S
KEGIATAN KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Implementasi Jumlah acara
4
pengamalan keagamaan yang
keagamaan dilaksanakan
melalui Safari
Ramadan
KESOS
Gubernur dan 4 830.000.000 4 996.000.000 4 1.195.200.000 4 1.434.240.000 4 1.721.088.000 1.721.088.000
Peringatan Hari
besar Agama
Islam
Fasilitasi Jumlah jamaah
8.850
pelayanan haji provinsi
KESOS
jamaah haji Lampung 7726 23.000.000.000 8007 23.000.000.000 8288 23.000.000.000 8569 23.000.000.000 8850 23.000.000.000 23.000.000.000
provinsi
lampung
Pemberangkatan Jumlah peserta
3.070
KESOS
peserta umroh umroh dan
dan wisata wisata rohani 2670 4.890.000.000 2770 5.868.000.000 2870 7.041.600.000 2970 8.449.920.000 3070 10.139.904.000 10.139.904.000
rohani
Tercapainya Meningkatnya Koordinasi dan Jumlah
15
Peningkatan kualitas pembinaan koordinasi dan
Kualitas pelayanan promosi pembinaan
Penyelengaaraa Bidang kesehatan dan promosi
KESOS
n Pelayanan di Kesejahteraan Usaha Kesehatan kesehatan dan 15 840.000.000 15 1.008.000.000 15 1.209.600.000 15 1.451.520.000 15 1.741.824.000 1.741.824.000
Lingkup Sosial, Bidang Sekolah (UKS) Usaha Kesehatan
Sekretariat Hukum, Bidang Sekolah (UKS)
Daerah Pengelolaan
Adminstrasi
Penguatan Jumlah dokumen
5
Keuangan dan
koordinasi dan monitoring dan
Kerumahtanggaa
evaluasi bidang evaluasi bidang
n dan Bidang
pemberdayaan pemberdayaan
KESOS
Pelayanan
perempuan dan perempuan dan 1 65.000.000 2 78.000.000 3 93.600.000 4 112.320.000 5 134.784.000 134.784.000
Kepada
perlindungan perlindungan
Pimpinsn di
anak anak
Sekretariat
Daerah
Koordinasi dan Jumlah peserta
815
evaluasi bidang yang mengikuti
kebudayaan, kegiatan bidang
kepemudaan dan pendidikan,
KESOS
olahraga kebudayaan, 615 1.325.000.000 665 1.572.000.000 715 1.886.400.000 765 2.263.680.000 815 2.716.416.000 2.716.416.000
kepemudaan dan
olahraga
Lingkup Sosial, Bidang
Sekretariat Hukum, Bidang
Daerah Pengelolaan
Adminstrasi
Keuangan dan
Kerumahtanggaa
n dan Bidang
Pelayanan
Kepada
Pimpinsn di
Sekretariat
Daerah
PROGRAM/KEGIATAN L
O
K
OPD
CAPAIAN A
PROGRAM/ PROGRAM/ 2020 2021 2022 2023 2024
TAHUN S
KEGIATAN KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Koordinasi Jumlah dokumen
5
penyusunan bidang
bahan kesejahteraan
kebijakan, sosial
KESOS
monitoring dan 1 200.000.000 2 240.000.000 3 288.000.000 4 345.600.000 5 414.720.000 414.720.000
evaluasi serta
bantuan bidang
kesejahteraan
sosial
Koordinasi Jumlah dokumen
5
penyusunan bidang tenaga
bahan kerja dan
kebijakan, transmigrasi
KESOS
monitoring dan 1 50.000.000 2 60.000.000 3 72.000.000 4 86.400.000 5 103.680.000 103.680.000
evaluasi bidang
tenaga kerja
dan
transmigrasi
Program Persentase
Pelayanan Dokumen
KESOS
Administrasi Ketatausahaan 100 550.000.000 100 660.000.000 100 792.000.000 100 950.400.000 100 1.140.480.000 100 1.140.480.000
Perkantoran yang tepat
waktu
Rapat - rapat Jumlah rapat
40
koordinasi Biro koordinasi yang
KESOS
Kesejahteraan dilaksanakan 40 100.000.000 40 120.000.000 40 144.000.000 40 172.800.000 40 207.360.000 207.360.000
Sosial
Penyusunan Jumlah dokumen
15
dokumen perencanaan,
perencanaan, pelaporan,
KESOS
pelaporan, evaluasi dan 15 450.000.000 15 540.000.000 15 648.000.000 15 777.600.000 15 933.120.000 933.120.000
evaluasi dan capaian
capaian keuangan biro
keuangan biro
Program Persentase
Harmonisasi Rancangan
Produk Hukum Produk Hukum
HUKUM
Daerah dan Daerah yang 100 2.450.000.000 100 3.070.000.000 100 3.435.000.000 100 3.710.000.000 100 3.985.000.000 100 16.650.000.000
Advokasi Hukum diharmonisasika
n
Harmonisasi Jumlah
165
Penyusunan Rancangan
Rancangan Peraturan
Peraturan Daerah,
HUKUM
Daerah dan Peraturan 33 450.000.000 33 540.000.000 33 585.000.000 33 630.000.000 33 675.000.000 2.880.000.000
Peraturan Gubernur yang
Gubernur diharmonisasika
n
PROGRAM/KEGIATAN L
O
K
OPD
CAPAIAN A
PROGRAM/ PROGRAM/ 2020 2021 2022 2023 2024
TAHUN S
KEGIATAN KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Harmonisasi Jumlah
2.500
Penyusunan Rancangan
Rancangan Keputusan
HUKUM
Keputusan Gubernur yang 500 150.000.000 500 165.000.000 500 180.000.000 500 195.000.000 500 210.000.000 900.000.000
Gubernur diharmonisasika
n
Pembinaan Jumlah Laporan
75
Jaringan Pembinaan
HUKUM
Dokumentasi dan Kabupaten/kota 15 300.000.000 15 330.000.000 15 360.000.000 15 390.000.000 15 420.000.000 1.800.000.000
Informasi Hukum
(JDIH)
Evaluasi Produk Jumlah Laporan
Hukum HasilProduk
Kabupaten/Kota Hukum
HUKUM
Kabupaten/Kota 15 200.000.000 15 220.000.000 15 240.000.000 15 260.000.000 15 280.000.000 1.200.000.000
yang dievaluasi
Fasilitasi Jumlah Laporan
75
Produk Hukum hasil Produk
Kabupaten/kota hukum
HUKUM
Kabupaten/kota 15 300.000.000 15 330.000.000 15 360.000.000 15 390.000.000 15 420.000.000 1.800.000.000
yang
difasilitasi
Pembinaan dan Jumlah Laporan
75
Klarifikasi hasil Produk
Produk Hukum hukum
HUKUM
Kabupaten/kota Kabupaten/kota 15 150.000.000 15 165.000.000 15 180.000.000 15 195.000.000 15 210.000.000 900.000.000
yang dibina dan
diklarifikasi
Penyelesaian Jumlah Sengketa
60
Sengketa Hukum Hukum yang
di Pengadilan fasilitasi
HUKUM
(Litigasi) se 12 450.000.000 12 495.000.000 12 585.000.000 12 630.000.000 12 675.000.000 2.835.000.000
Provinsi
Lampung
Penyelesaian Jumlah Sengketa
75
Sengketa Hukum Perdata, TUN
diluar yang
HUKUM
Pengadilan (Non diselesaikan 15 150.000.000 15 495.000.000 15 585.000.000 15 630.000.000 15 675.000.000 2.535.000.000
Litigasi) diluar
pengadilan
PROGRAM/KEGIATAN L
O
K
OPD
CAPAIAN A
PROGRAM/ PROGRAM/ 2020 2021 2022 2023 2024
TAHUN S
KEGIATAN KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Penyuluhan Jumlah
75
Hukum dan Kabupaten/ Kota
pelaksanaan yang diberikan
aksi HAM penyuluhan
HUKUM
Hukum dan 15 300.000.000 15 330.000.000 15 360.000.000 15 390.000.000 15 420.000.000 1.800.000.000
pelaksanaan
aksi HAM
Program Persentase
Pelayanan Dokumen
HUKUM
Administrasi Ketatausahaan 100 350.000.000 100 385.000.000 100 420.000.000 100 455.000.000 100 490.000.000 100 2.100.000.000
waktu
Rapat- Rapat Jumlah Rapat
Koordinasi Biro Rapat
Hukum Setda koordinasi yang
HUKUM
10 70.000.000 10 77.000.000 10 84.000.000 10 91.000.000 10 98.000.000 420.000.000
50
Provinsi dilaksanakan
Lampung
Penyusunan Jumlah Dokumen

Dokumen Perencanaan,
Perencanaan, Pelaporan,
Pelaporan, Evaluasi dan
Evaluasi dan Capaian
HUKUM
100
Capaian Keuangan Biro 20 280.000.000 20 308.000.000 20 336.000.000 20 364.000.000 20 392.000.000 1.680.000.000
Keuangan Biro Hukum
Hukum Setda
Provinsi
Lampung
Program Persentase
peningkatan pelaporan
Pelayanan capaian
UMUM
Kedinasan administrasi 100 100 26.295.000.000 100 30.239.250.000 100 34.775.137.500 100 39.991.408.125 100 45.990.119.344 100 5.056.785.938
Kepala Daerah/ keuangan dan
Wakil Kepala kerumahtanggaan
Daerah
Penyelenggaraan Jumlah dokumen
60
administrasi administrasi
keuangan keuangan
Sekretariat Sekretariat
UMUM
Daerah dan Daerah dan 12 500.000.000 12 575.000.000 12 661.250.000 12 760.437.500 12 874.503.125 3.371.190.625
Kepala Kepala
Daerah/Wakil Daerah/Wakil
Kepala Daerah Kepala Daerah
PROGRAM/KEGIATAN L
O
K
OPD
CAPAIAN A
PROGRAM/ PROGRAM/ 2020 2021 2022 2023 2024
TAHUN S
KEGIATAN KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Pengembangan Jumlah dokumen
60
sistem pengembangan
informasi sistem
pelayanan informasi
UMUM
administrasi pelayanan 12 250.000.000 12 287.500.000 12 330.625.000 12 380.218.750 12 437.251.563 1.685.595.313
keuangan administrasi
keuangan
Penyediaan jasa Jumlah dokumen
60
komunikasi, laporan
sumber daya air pembayaran
dan listrik tanggungan jasa
UMUM
komunikasi, 12 6.900.000.000 12 7.935.000.000 12 9.125.250.000 12 10.494.037.500 12 12.068.143.125 46.522.430.625
sumber daya air
dan listrik
Pelayanan Jumlah dokumen
60
penyediaan laporan
pakaian dinas penyediaan
UMUM
12 350.000.000 12 402.500.000 12 462.875.000 12 532.306.250 12 612.152.188 2.359.833.438
beserta pakaian dinas
kelengkapannya
Penyediaan Jumlah laporan
60
bahan bacaan langganan surat
UMUM
dan peraturan kabar, majalah 12 75.000.000 12 86.250.000 12 99.187.500 12 114.065.625 12 131.175.469 505.678.594
perundang- dan tabloid
undangan
Pelayanan surat Jumlah dokumen
60
menyurat dan surat menyurat
kearsipan dan kearsipan
UMUM
Sekretariat Sekretariat 12 250.000.000 12 287.500.000 12 330.625.000 12 380.218.750 12 437.251.563 1.685.595.313
Daerah Daerah
Penyediaan Jumlah pegawai

diklat, kursus yang mengikuti
singkat dan kegiatan
bimtek aparatur diklat, kursus
UMUM
singkat, dan 70 200.000.000 70 230.000.000 70 264.500.000 70 304.175.000 70 349.801.250 1.348.476.250
bimtek aparatur
60
administrasi hasil
ketatausahaan ketatausahaan
UMUM
dan kepegawaian dan kepegawaian 12 150.000.000 12 172.500.000 12 198.375.000 12 228.131.250 12 262.350.938 1.011.357.188
PROGRAM/KEGIATAN L
O
K
OPD
CAPAIAN A
PROGRAM/ PROGRAM/ 2020 2021 2022 2023 2024
TAHUN S
KEGIATAN KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
60
kegiatan staf laporan
UMUM
ahli pelayanan 12 200.000.000 12 230.000.000 12 264.500.000 12 304.175.000 12 349.801.250 1.348.476.250
kegiatan staf
ahli
Fasilitasi Jumlah laporan
60
kelengkapan penyelenggaraan
UMUM
12 1.000.000.000 12 1.150.000.000 12 1.322.500.000 12 1.520.875.000 12 1.749.006.250 6.742.381.250
acara
Penyediaan jasa Jumlah laporan
20
perbaikan penyediaan jasa
UMUM
peralatan kerja perbaikan kerja 4 150.000.000 4 172.500.000 4 198.375.000 4 228.131.250 4 262.350.938 1.011.357.188
Pengadaan jasa Jumlah dokumen
60
kebersihan pengadaan jasa
gedung kantor kebersihan
UMUM
dan rumah dinas kantor dan 12 1.250.000.000 12 1.437.500.000 12 1.653.125.000 12 1.901.093.750 12 2.186.257.813 8.427.976.563
jabatan rumah dinas
jabatan
Fasilitasi Jumlah laporan
1.250
pelayanan perjalanan
UMUM
kegiatan dinas Pimpinan 250 2.000.000.000 250 2.300.000.000 250 2.645.000.000 250 3.041.750.000 250 3.498.012.500 13.484.762.500
perjalanan
dinas Pimpinan
60
acara keagamaan laporan
di lingkup penyelenggaraan
rumah tangga acara keagamaan
UMUM
KDH dan WKDH di lingkup 12 1.000.000.000 12 1.150.000.000 12 1.322.500.000 12 1.520.875.000 12 1.749.006.250 6.742.381.250
rumah tangga
KDH dan WKDH
60
kerumahtanggaan hasil pelayanan
rumah dinas KDH kerumahtanggaan
UMUM
dan WKDH rumah dinas KDH 12 1.250.000.000 12 1.437.500.000 12 1.653.125.000 12 1.901.093.750 12 2.186.257.813 8.427.976.563
dan WKDH
Fasilitasi Jumlah dokumen
60
jamuan makan laporan
UMUM
dan minum fasilitasi 12 2.000.000.000 12 2.300.000.000 12 2.645.000.000 12 3.041.750.000 12 3.498.012.500 13.484.762.500
makan dan minum
PROGRAM/KEGIATAN L
O
K
OPD
CAPAIAN A
PROGRAM/ PROGRAM/ 2020 2021 2022 2023 2024
TAHUN S
KEGIATAN KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
60
Kunjungan kerja laporan
KDH dan WKDH pelayanan
UMUM
kunjungan kerja 12 1.750.000.000 12 2.012.500.000 12 2.314.375.000 12 2.661.531.250 12 3.060.760.938 11.799.167.188
KDH dan WKDH
Pemeliharaan Jumlah titik
UMUM
15
3 150.000.000 3 172.500.000 3 198.375.000 3 228.131.250 3 262.350.938 1.011.357.188
taman
Pemeliharaan Jumlah titik
80
jaringan
UMUM
16 200.000.000 16 230.000.000 16 264.500.000 16 304.175.000 16 349.801.250 1.348.476.250
listrik dan air
Pemeliharaan Jumlah dokumen
120
gedung kantor hasil
dan rumah dinas pemeliharaan
UMUM
jabatan gedung kantor 24 1.000.000.000 24 1.150.000.000 24 1.322.500.000 24 1.520.875.000 24 1.749.006.250 6.742.381.250
dan rumah dinas
jabatan
Penyediaan dan Jumlah laporan
25
distribusi penyediaan dan
perlengkapan/pe distribusi
UMUM
ralatan gedung perlengkapan/pe 5 570.000.000 5 655.500.000 5 753.825.000 5 866.898.750 5 996.933.563 3.843.157.313
kantor ralatan gedung
kantor
Pemeliharaan Jumlah laporan
225
perlengkapan pemeliharaan
UMUM
gedung kantor perlengkapan 45 750.000.000 45 862.500.000 45 991.875.000 45 1.140.656.250 45 1.311.754.688 5.056.785.938
gedung kantor
Pengadaan dan Jumlah laporan
5
distribusi pengadaan dan
kendaraan distribusi
UMUM
dinas/operasion kendaraan 1 700.000.000 1 805.000.000 1 925.750.000 1 1.064.612.500 1 1.224.304.375 4.719.666.875
al dinas/operasion
al
Pengelolaan Jumlah laporan
60
Administrasi administrasi
Barang Daerah barang daerah
UMUM
milik milik 12 150.000.000 12 172.500.000 12 198.375.000 12 228.131.250 12 262.350.938 1.011.357.188
Sekretariat Sekretariat
Daerah Daerah
Pemeliharaan Jumlah dokumen
650
kendaraan pemeliharaan
dinas/operasion kendaraan dinas
UMUM
al operasional 130 1.500.000.000 130 1.725.000.000 130 1.983.750.000 130 2.281.312.500 130 2.623.509.375 10.113.571.875
PROGRAM/KEGIATAN L
O
K
OPD
CAPAIAN A
PROGRAM/ PROGRAM/ 2020 2021 2022 2023 2024
TAHUN S
KEGIATAN KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Penyediaan dan Jumlah laporan
1.200.000
distribusi BBM penyediaan dan
kendaraan distribusi BBM
UMUM
dinas/operasion kendaraan 240000 2.000.000.000 240000 2.300.000.000 240000 2.645.000.000 240000 3.041.750.000 240000 3.498.012.500 13.484.762.500
al operasional
Program Persentase
Pelayanan Dokumen
UMUM
Administrasi Ketatausahaan
100
100 6.450.000.000 100 7.417.500.000 100 8.530.125.000 100 9.809.643.750 100 11.281.090.313 43.488.359.063
waktu
Rapat-Rapat Jumlah rapat
100
Koordinasi koordinasi yang
UMUM
20 150.000.000 20 172.500.000 20 198.375.000 20 228.131.250 20 262.350.938 1.011.357.188
Lingkup Biro dilaksanakan
Umum
75
pelaporan, evaluasi dan
UMUM
evaluasi dan capaian 15 800.000.000 15 920.000.000 15 1.058.000.000 15 1.216.700.000 15 1.399.205.000 5.393.905.000
capaian keuangan Biro
keuangan Biro Umum
Umum
Penyediaan jasa Jumlah PTHL
1.500
tenaga yang menerima
pendukung honor
UMUM
administrasi/te 300 5.500.000.000 300 6.325.000.000 300 7.273.750.000 300 8.364.812.500 300 9.619.534.375 37.083.096.875
knis
perkantoran
Pelayanan Persentase
Keprotokolan pelayanan
ADM PIM
KDH/WKDH keprotokolan
90 2.380.000.000 92 2.856.000.000 94 3.427.200.000 95 4.112.640.000 96 4.935.168.000 4.935.168.000
96
dan tamu pemda
yang
dilaksanakan
Pelaksanaan Jumlah acara
1.488
Acara Kunjungan Kunjungan Kerja
Kerja Pimpinan Pimpinan di
di dalam maupun dalam maupun
ADM PIM
diluar Provinsi diluar provinsi 200 685.000.000,00 240 822.000.000 288 986.400.000 346 1.183.680.000 415 1.420.416.000 5.097.496.000
Lampung
Peningkatan Jumlah
ADM PIM
1.860
Pelayanan Pelayanan 250 750.000.000,00 300 900.000.000 360 1.080.000.000 432 1.296.000.000 518 1.555.200.000 5.581.200.000
Keprotokolan Keprotokolan
PROGRAM/KEGIATAN L
O
K
OPD
CAPAIAN A
PROGRAM/ PROGRAM/ 2020 2021 2022 2023 2024
TAHUN S
KEGIATAN KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Fasilitasi Jumlah
1.116
Penerimaan Penerimaan
ADM PIM
Kunjungan Kerja kunjungan kerja
Tamu/Pejabat Tamu/Pejabat 150 485.000.000,00 180 582.000.000 216 698.400.000 259 838.080.000 311 1.005.696.000 3.609.176.000
Negara Negara
Pelayanan Jumlah
744
Urusan Dalam Administrasi
ADM PIM
Pimpinan Pelayanan 100 195.000.000,00 120 234.000.000 144 280.800.000 173 336.960.000 207 404.352.000 1.451.112.000
Urusan Dalam
Pimpinan
Fasilitasi Jumlah
744
Kegiatan Fasilitasi
ADM PIM
Pimpinan Administrasi 100 265.000.000,00 120 318.000.000 144 381.600.000 173 457.920.000 207 549.504.000 1.972.024.000
Kegiatan
Pimpinan
Kerjasama Persentase
ADM PIM
Informasi dan pemberitaan
88 2.900.000.000 89 3.480.000.000 92 4.176.000.000 93 5.011.200.000 94 6.013.440.000 6.013.440.000
94
Media Massa positif di
media
Meningkatnya Peliputan Jumlah
5.210
Kualitas Kegiatan peliputan dan
Pelayanan Provinsi pendistribusian
ADM PIM
Kesekretariat, Lampung hasil liputan 700 665.000.000,00 840 798.000.000 1008 957.600.000 1210 1.149.120.000 1452 1.378.944.000 4.948.664.000
Informasi dan kegiatan prov.
Media Massa Lampung
serta Pimpinan
Daerah Koordinasi Jumlah rilis
8.930
ADM PIM
Hubungan berita kegiatan
1200 476.500.000,00 1440 571.800.000 1728 686.160.000 2074 823.392.000 2488 988.070.400 3.545.922.400
Masyarakat Prov. Lampung
Penyediaan Jumlah laporan
60
Langganan Surat langganan surat
ADM PIM
Kabar dan kabar dan 12 523.500.000,00 12 628.200.000 12 753.840.000 12 904.608.000 12 1.085.529.600 3.895.677.600
tabloid tabloid
Penyajian dan Jumlah
998
Penerangan distribusi
Informasi informasi
Pembangunan dan pembangunan
ADM PIM
media massa melalui media
melalui surat massa dan media 134 1.088.214.800,00 161 1.305.857.760 193 1.567.029.312 232 1.880.435.174 278 2.256.522.209 8.098.059.256
kabar harian, online
mingguan dan
online
Informasi dan
Media Massa
serta Pimpinan
Daerah
PROGRAM/KEGIATAN L
O
K
OPD
CAPAIAN A
PROGRAM/ PROGRAM/ 2020 2021 2022 2023 2024
TAHUN S
KEGIATAN KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Fasilitasi jumlah
9
pengembangan pertemuan
ADM PIM
informasi wartawan
melalui 1 146.785.200,00 1 176.142.240 2 211.370.688 2 253.644.826 3 304.373.791 1.092.316.744
pertemuan
wartawan
Program Persentase
Pelayanan Dokumen
ADM PIM
Administrasi Ketatausahaan 100 100 720.000.000 100 864.000.000 100 1.036.800.000 100 1.244.160.000 100 1.492.992.000 100 5.357.952.000
waktu
Penyediaan Jasa Jumlah Layanan
Administrasi administrasi
ADM PIM
Keuangan Keuangan dan 100 100 575.000.000,00 100 690.000.000 100 828.000.000 100 993.600.000 100 1.192.320.000 100 4.278.920.000
Kepegawaian
34
ADM PIM
Evaluasi dan Capaian 5 5 145.000.000,00 6 174.000.000 7 208.800.000 8 250.560.000 8 300.672.000 1.079.032.000
Capaian Keuangan Biro
Keuangan Biro
Humas dan
Protokol
Meningkatnya Meningkatnya Program Persentase
Peran Peran Penyelenggaraan Laporan
PEMOTDA
Kebijakan Kebijakan Tata Kelola Pemerintahan
100
Daerah untuk Daerah dalam Pemerintahan Daerah (LPPD, 100 100 2.365.330.000 100 5.567.156.000 100 5.555.627.000 100 6.904.672.000 100 6.923.006.000 27.315.791.000
mewujudkan peningkatan Daerah LKPJ, IKK)
Efektivitas kualitas Tepat Waktu
Tata Kelola Kinerja OPD Penyusunan Jumlah Dokumen
26
Pemerintahan Pelaporan Pelaporan
Penyelenggaraan Penyelenggaraan
PEMOTDA
Pemerintahan Pemerintahan 5 5 190.644.000,00 5 300.000.000 5 300.000.000 5 300.000.000 6 400.000.000 1.490.644.000
Daerah Daerah
Penataan dan Jumlah Dokumen
8
Monitoring Otda Laporan Hasil
urusan konkuren Penataan Urusan
PEMOTDA
Pemerintahan Konkuren
Daerah Pemerintahan 43.539.000,00 2 300.000.000 2 300.000.000 2 300.000.000 2 300.000.000 1.243.539.000
Daerah
Meningkatnya Meningkatnya
Peran Peran
Kebijakan Kebijakan
Daerah untuk Daerah dalam
mewujudkan peningkatan
Efektivitas kualitas
Tata Kelola Kinerja OPD
Pemerintahan
PROGRAM/KEGIATAN L
O
K
OPD
CAPAIAN A
PROGRAM/ PROGRAM/ 2020 2021 2022 2023 2024
TAHUN S
KEGIATAN KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Penerapan Jumlah Dokumen
8
Standar Laporan Hasil
PEMOTDA
Pelayanan Penerapan SPM
Minimal (SPM) di Provinsi 92.417.000,00 2 300.000.000 2 300.000.000 2 300.000.000 2 300.000.000 1.292.417.000
Lampung dan
Kab/Kota
Pembinaan dan Jumlah Dokumen
10
Fasilitasi Laporan hasil
Penataan Pembinaan dan
PEMOTDA
Daerah/Kecamata Fasilitasi
n Penataan 2 2 117.269.000,00 2 900.000.000 2 900.000.000 2 900.000.000 2 900.000.000 3.717.269.000
Daerah/Kecamata
n
10
Fasilitasi Laporan Hasil
Pelaksanaan Pembinaan dan
Administrasi Fasilitasi
Penyelenggaraan Administrasi
PEMOTDA
Pemerintahan Penyelenggaraan 2 2 127.655.000,00 2 900.000.000 2 900.000.000 2 900.000.000 2 900.000.000 3.727.655.000
Desa/Kelurahan Pemerintahan
Desa/Keluarahan
Fasilitasi Jumlah Dokumen
10
Pelaksanaan Laporan hasil
Kepala Daerah Pengangkatan,
dan Wakil Pemberhentian
Kepala Daerah dan
Administrasi
PEMOTDA
Kepala
Daerah/Wakil 2 2 802.392.000,00 2 1.000.000.000 2 850.000.000 2 750.000.000 2 1.500.000.000 4.902.392.000
Kepala Daerah
dan Jumlah
Laporan
Koordinasi KDH
seProvinsi
PROGRAM/KEGIATAN L
O
K
OPD
CAPAIAN A
PROGRAM/ PROGRAM/ 2020 2021 2022 2023 2024
TAHUN S
KEGIATAN KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
10
Proses Laporan hasil
Anggota DPRD Proses
Provinsi dan Administrasi
Kab/Kota serta Anggota DPRD
Kunjungan Kerja Provinsi dan
Lembaga Kab/Kota dan
PEMOTDA
Perwakilan Dokumen Laporan 2 2 163.283.000,00 2 373.756.000 2 437.227.000 2 524.672.000 2 629.606.000 2.128.544.000
Rakyat Daerah Hasil
Fasilitasi
Kunjungan Kerja
Lembaga
Perwakilan
Rakyat Daerah
10
Pelaksanaan Laporan Hasil
Kerjasama Antar Fasilitasi
Pemerintah Pelaksanaan
Provinsi Rapat Kerjasama
(APPSI), FKD- Antar
MPU dan Pemerintah
Administrasi Daerah dalam
PEMOTDA
Kerjasama Luar Forum APPSI, 2 2 500.000.000,00 2 618.400.000 2 618.400.000 2 1.880.000.000 2 818.400.000 4.435.200.000
Negeri MPU danLaporan
Hasil
Administrasi
Kerjasama Luar
Negeri.
PROGRAM/KEGIATAN L
O
K
OPD
CAPAIAN A
PROGRAM/ PROGRAM/ 2020 2021 2022 2023 2024
TAHUN S
KEGIATAN KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
15
Inventarisasi Laporan Hasil
Penyelenggaraan Pembinaan,
Peran Gubernur Laporan
Selaku Wakil Inventarisasi
Pemerintah Penyelenggaraan
Pusat di Daerah Pemerintahan
Daerah
(Dekonsentrasi/
Tugas
PEMOTDA
Pembantuan),
3 3 170.735.000,00 3 425.000.000 3 475.000.000 3 550.000.000 3 650.000.000 2.270.735.000
dan Laporan
Hasil Rapat
Koordinasi
Setda Prov
dengan kab/kota
se provinsi
Lampung
15
Fasilitasi Laporan Hasil
Penataan Batas Pembinaan dan
Daerah dan Fasilitasi
Inventarisasi Hasil Penataan
PEMOTDA
Pertanahan Batas Daerah
(Toponimi) dan 3 3 157.396.000,00 3 450.000.000 3 475.000.000 3 500.000.000 3 525.000.000 2.107.396.000
Inventarisasi
Pertanahan
(Toponimi)
Program Persentase
Pelayanan Dokumen
PEMOTDA
Administrasi Ketatausahaan 3 1.234.670.000,00 3 450.000.000 3 475.000.000 3 500.000.000 3 525.000.000 4.434.670.000
waktu
75
PEMOTDA
Evaluasi dan Capaian
Capaian Keuangan 15 15 517.903.000,00 15 500.000.000 15 500.000.000 15 500.000.000 15 500.000.000 2.517.903.000
Keuangan Biro
Pemerintahan
dan Otonomi
Daerah
PROGRAM/KEGIATAN L
O
K
OPD
CAPAIAN A
PROGRAM/ PROGRAM/ 2020 2021 2022 2023 2024
TAHUN S
KEGIATAN KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Rapat Jumlah
100
Koordinasi dan Pelaksanaan
Konsultasi Biro Rapat
PEMOTDA
Pemerintahan Koordinasi dan
dan Otonomi Konsultasi 20 20 716.767.000,00 20 300.000.000 20 300.000.000 20 300.000.000 20 300.000.000 1.916.767.000
Daerah
Koordinasi Persentase
Peningkatan rekomendasi
Perekonomian kebijakan
Daerah pembangunan
ekonomi di
100
EKO
100% 4.000.000.000 100 4.662.890.488 100 5.096.219.949 100 5.742.856.377 100 6.361.669.123 25.863.635.937
Provinsi
Lampung yang
ditindaklanjuti
Sinkronisasi Jumlah dokumen

Kebijakan rekomendasi
Ekonomi Mikro kebijakan
ekonomi mikro
EKO
3 350.000.000 3 402.500.000,00 3 462.875.000 3 532.306.250 3 585.536.875 2.333.218.125
3
yang dihasilkan
Sinkronisasi Jumlah dokumen

Kebijakan rekomendasi
Ekonomi Makro kebijakan
ekonomi makro
EKO
3 350.000.000 3 402.500.000 3 462.875.000 3 532.306.250 3 585.536.875 2.333.218.125
3
yang dihasilkan
Perumusan Jumlah dokumen

Kebijakan program
Pembangunan SDA pembangunan
Pertanian, bidang
Kelautan dan pertanian,
Perikanan kelautan dan
perikanan yang
EKO
5 450.000.000 5 517.500.000 5 595.125.000 5 684.393.750 5 752.833.125 2.999.851.875
5
difasilitasi
dan
dikoordinasikan
PROGRAM/KEGIATAN L
O
K
OPD
CAPAIAN A
PROGRAM/ PROGRAM/ 2020 2021 2022 2023 2024
TAHUN S
KEGIATAN KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Kebijakan program
Pembangunan SDA pembangunan
Pertambangan, bidang
Energi, pertambangan,
Lingkungan energi,
Hidup, lingkungan
Kehutanan dan hidup,
EKO
5 350.000.000 5 402.500.000 5 462.875.000 5 532.306.250 5 585.536.875 2.333.218.125
5
Air kehutanan dan
air yang
difasilitasi
dan
dikoordinasikan

Kebijakan program
Pembangunan pembangunan
Industri, bidang
Perdagangan, industri,
Pariwisata dan perdagangan,
Ekonomi Kreatif pariwisata dan
EKO
ekonomi kreatif 4 600.000.000 4 727.890.488 4 837.074.061 4 962.635.170 4 1.079.425.796 4.207.025.515
4
yang
difasilitasi
dan
dikoordinasikan
Pengembangan Jumlah BUMD dan

Kemitraan dan BLUD yang
Monitoring BUMD menerapkan tata
EKO
dan BLUD kelola bisnis 6 1.150.000.000 6 1.322.500.000 6 1.254.770.888 6 1.325.189.957 6 1.457.708.952 6.510.169.797
6
yang baik
Percepatan Jumlah dokumen

Investasi kebijakan di
Daerah dan bidang
Percepatan investasi dan
Akses Keuangan percepatan
Daerah akses keuangan
EKO
6 350.000.000 6 402.500.000 6 462.875.000 6 532.306.250 6 585.536.875 2.333.218.125
6
daerah yang
difasilitasi
PROGRAM/KEGIATAN L
O
K
OPD
CAPAIAN A
PROGRAM/ PROGRAM/ 2020 2021 2022 2023 2024
TAHUN S
KEGIATAN KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Pembinaan Jumlah lembaga
Lembaga Ekonomi ekonomi di
di Daerah daerah yang
EKO
5 400.000.000 5 485.000.000 5 557.750.000 5 641.412.500 5 729.553.750 2.813.716.250
5
dibina
Program Persentase
Pelayanan Dokumen
100
EKO
100 1.000.000.000 100 1.250.000.000 100 1.437.500.000 100 1.653.125.000 100 1.818.437.500 7.159.062.500
waktu
Rapat-rapat Jumlah rapat
55
koordinasi koordinasi
dalam daerah
dan luar daerah
yang dihadiri
serta
EKO
55 550.000.000 55 682.500.000 55 784.875.000 55 902.606.250 55 992.866.875 3.912.848.125
penyediaan
sarana dan
prasarana
kantor
10
perencanaan, keuangan dan
pelaporan, pelaporan yang
EKO
10 450.000.000 10 567.500.000 10 652.625.000 10 750.518.750 10 825.570.625 3.246.214.375
evaluasi dan akuntabel
capaian
keuangan
Program Tata Persentase Tata
Kelola Kelola
Organisasi dan Organisasi
Reformasi Perangkat
100
ORG
80 2.285.000.000 90 2.875.000.000 100 3.325.000.000 100 3.825.000.000 100 4.290.000.000 4.290.000.000
Birokrasi Daerah yang
Daerah tepat fungsi
dan ukuran.
Penataan Jumlah Dokumen
10
Kelembagaan Penataan
Perangkat Perangkat
Daerah di Daerah Provinsi
ORG
lingkungan 2 200.000.000 2 250.000.000 2 300.000.000 2 350.000.000 2 400.000.000 1.500.000.000
Pemerintah
Provinsi
Lampung
75
Pengendalian Pembinaan dan
Penataan Pengendalian
Perangkat Penataan
ORG
Daerah Perangkat 15 175.000.000 15 200.000.000 15 250.000.000 15 300.000.000 15 350.000.000 1.275.000.000
Kabupaten/Kota Daerah Kab/Kota
PROGRAM/KEGIATAN L
O
K
OPD
CAPAIAN A
PROGRAM/ PROGRAM/ 2020 2021 2022 2023 2024
TAHUN S
KEGIATAN KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
163
Nomenklatur Nomenklatur
Jabatan Jabatan
Pelaksana, Pelaksana,
ORG
20 175.000.000 20 200.000.000 41 250.000.000 41 300.000.000 41 350.000.000 1.275.000.000
Anjab, ABK dan Anjab, ABK dan
SKJ SKJ
Pendampingan Jumlah Dokumen
163
dan Penyusunan Penyusunan
Evaluasi Evaluasi
Jabatan di Jabatan
Lingkungan
ORG
20 135.000.000 20 175.000.000 41 200.000.000 41 250.000.000 41 300.000.000 1.060.000.000
Pemerintah
Provinsi dan
Kab/Kota
Perencanaan dan Jumlah Dokumen
45
Pelaporan Perencanaan dan
Sekretariat Pelaporan
ORG
Daerah Provinsi Sekretariat 9 150.000.000 9 325.000.000 9 350.000.000 9 375.000.000 9 400.000.000 1.600.000.000
Lampung Daerah
Pendampingan Jumlah Dokumen
35
Akuntabilitas Pendampingan
Kinerja di Akuntabilitas
Lingkungan Kinerja di
Pemerintah Lingkungan
ORG
7 460.000.000 7 500.000.000 7 550.000.000 7 600.000.000 7 650.000.000 2.760.000.000
Provinsi dan Pemerintah
Kab/Kota Se Provinsi dan
Provinsi Kab/Kota
Lampung
Pelaksanaan Jumlah Dokumen
5
Budaya Kerja Penerapan
Aparatur Budaya Kerja
Aparatur pada
ORG
Pemerintah 1 190.000.000 1 250.000.000 1 300.000.000 1 350.000.000 1 375.000.000 1.465.000.000
Provinsi
Lampung
Implementasi Jumlah dokumen
11
Reformasi penyelenggaraan
Birokrasi RB
ORG
3 300.000.000 2 325.000.000 2 350.000.000 2 400.000.000 2 440.000.000 1.815.000.000
Pemerintah
Daerah
PROGRAM/KEGIATAN L
O
K
OPD
CAPAIAN A
PROGRAM/ PROGRAM/ 2020 2021 2022 2023 2024
TAHUN S
KEGIATAN KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Pembinaan Jumlah Dokumen
7
Ketatalaksanaan Laporan
Pemerintah Ketatalaksanaan
Pemerintahan
(SOP, Tata
ORG
Naskah Dinas, 2 200.000.000 2 250.000.000 1 300.000.000 1 350.000.000 1 400.000.000 1.500.000.000
dan Pakaian
Dinas)
Pembinaan Jumlah Dokumen

Implementasi Implementasi
Pelayanan Pelayanan
Publik di Publik di
Lingkungan Lingkungan
ORG
2 200.000.000 2 250.000.000 2 300.000.000 2 350.000.000 2 400.000.000 1.500.000.000
Pemerintah Pemerintah
Provinsi dan Provinsi dan
Kab/Kota Kab/Kota

Dokumen Survei Survei Kepuasan
Kepuasan Masyarakat
Masyarakat di
Lingkungan
ORG
1 100.000.000 1 150.000.000 1 175.000.000 1 200.000.000 1 225.000.000 850.000.000
Pemerintah
Provinsi
Lampung
Program Persentase
Pelayanan Dokumen
100
ORG
100 515.000.000 100 600.000.000 100 675.000.000 100 750.000.000 100 825.000.000 3.365.000.000
waktu
Rapat-rapat Jumlah Rapat
50
Kordinasi dan Koordinasi yang
Konsultasi Biro dilaksanakan
ORG
10 75.000.000 10 100.000.000 10 125.000.000 10 150.000.000 10 175.000.000 625.000.000
Organisasi
75
Dokumen Penatausaan
Perencanaan,
Pelaporan,
ORG
Evaluasi dan 15 440.000.000 15 500.000.000 15 550.000.000 15 600.000.000 15 650.000.000 2.740.000.000
Capaian
Keuangan Biro
Organisasi
PROGRAM/KEGIATAN L
O
K
OPD
CAPAIAN A
PROGRAM/ PROGRAM/ 2020 2021 2022 2023 2024
TAHUN S
KEGIATAN KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Program Persentase OPD
Penataan dan yang evaluasi
ADBANG
Peningkatan kinerja
100
Administrasi anggarannya 50 1.985.000.000 70 2.225.000.000 80 2.513.000.000 90 2.858.600.000 100 3.273.320.000 12.854.920.000
Pembangunan baik
Penyusunan Jumlah Laporan
15
Rumusan Kebijakan APBD
Kebijakan APBD (Laporan
Evaluasi
ADBANG
Provinsi, 3 200.000.000 3 230.000.000 3 266.000.000 3 309.200.000 3 361.040.000 1.366.240.000
Kab/Kota dan
Dok Kebijakan
APBD)
Pengendalian Jumlah Dokumen
15
Administrasi Administrasi
dan Koordinasi Sumber Dana
APBN APBN Provinsi
Lampung
(Laporan
Pembinaan Jasa
ADBANG
Kontruksi, SK 3 250.000.000 3 280.000.000 3 316.000.000 3 359.200.000 3 411.040.000 1.616.240.000
Pengelola APBN,
Laporan Program
Strategis
Nasional)
Monitoring dan Jumlah Dokumen
125
ADBANG
Evaluasi Bidang Hasil Monev
15 200.000.000 20 230.000.000 25 266.000.000 30 309.200.000 35 361.040.000 1.366.240.000
Ekonomi Bidang Ekonomi
Monitoring dan Jumlah Obyek
150
Evaluasi Bidang Monitoring dan
Infrastruktur Evaluasi Bidang
ADBANG
dan Infrastruktur
Pengemebangan dan 20 250.000.000 25 280.000.000 30 316.000.000 35 359.200.000 40 411.040.000 1.616.240.000
Wilayah Pengembangan
Wilayah
Monitoring dan Jumlah Obyek
ADBANG
Evaluasi Bidang Monev Bidang
15 250.000.000 20 280.000.000 25 316.000.000 30 359.200.000 35 411.040.000 1.616.240.000
Sosial Budaya Sosial
PROGRAM/KEGIATAN L
O
K
OPD
CAPAIAN A
PROGRAM/ PROGRAM/ 2020 2021 2022 2023 2024
TAHUN S
KEGIATAN KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
15
Laporan Realisasi Fisik
Realisasi Fisik Keuangan Hasil
Keuangan Hasil Pelaksanaan
ADBANG
Pelaksanaan Program dan 3 325.000.000 3 355.000.000 3 391.000.000 3 434.200.000 3 486.040.000 1.991.240.000
Program dan Kegiatan
Kegiatan
5
Capaian Kinerja Capaian Kinerja
Pengembangan berbasis IT dan
Sumber Dana Peningkatan
APBD berbasis Kompetensi
teknologi Aparatur
ADBANG
terkait dengan 1 250.000.000 1 280.000.000 1 316.000.000 1 359.200.000 1 411.040.000 1.616.240.000
Pelaporan
Pengembagnan Jumlah
5
Sistem Infomrmasi
Informasi Pelaporan
ADBANG
Pelaporan Monitoring dan 1 260.000.000 1 290.000.000 1 326.000.000 1 369.200.000 1 421.040.000 1.666.240.000
Monitoring dan Evaluasi
Evaluasi Pembangunan
Pembangunan
Program Persentase
Pelayanan Dokumen
ADBANG
Administrasi Ketatausahaan 100 515.000.000 100 575.000.000 100 647.000.000 100 733.400.000 100 837.080.000 100 3.307.480.000
waktu
Rapat Jumlah rapat
Koordinasi dan koordinasi dan
ADBANG
Konsultasi Biro konsultsi 4 250.000.000 4 280.000.000 4 316.000.000 4 359.200.000 4 411.040.000 1.616.240.000
Adbang

ADBANG
pelaporan, evaluasi dan
evaluasi dan capaian 8 265.000.000 8 295.000.000 8 331.000.000 8 374.200.000 8 426.040.000 1.691.240.000
capaian keuangan Biro
keuangan Biro Adbang.
Adbang.
Program persentase
Pengelolaan paket pekerjaan
pengadaan yang selesai di
100
PBJ
100 315.000.000 100 372.512.101 100 411.946.827 100 465.946.827 100 515.346.717 #REF!
barang dan jasa tenderkan
PROGRAM/KEGIATAN L
O
K
OPD
CAPAIAN A
PROGRAM/ PROGRAM/ 2020 2021 2022 2023 2024
TAHUN S
KEGIATAN KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Mewujudkan Fasilitasi Jumlah paket
3.750
Pelaksanaan pengadaan pengadaan
Pengadaan barang dan jasa barang dan jasa 4.500.000.000 5.400.000.000 6.300.000.000 7.200.000.000
PBJ
650 700 750 800 850 #REF! #REF!
Barang dan melalui biro yang
Jasa sesuai PBJ dilaksanakan
dengan Pelaksanaan Jumlah laporan
60
Peraturan riset dan hasil riset dan
Perundang- analisis pasar analisis pasar
Undangan pengadaan pengadaan
250.000.000 300.000.000 350.000.000 400.000.000
PBJ
barang dan jasa barang dan jasa 12 12 12 12 12 #REF! #REF!
Standarisasi E- Jumlah tayangan
15
katalok lokal e-katalog lokal
dan konsolidasi dan
pengadaan terlaksananya 600.000.000 720.000.000 840.000.000 960.000.000
PBJ
3 3 3 3 3 #REF! #REF!
barang dan jasa konsolidasi
Monitoring dan Jumlah dokumen
20
evaluasi pelaksanaan
pengadaan monitoring dan
barang dan jasa evaluasi proses
pengadaan 500.000.000 600.000.000 700.000.000 800.000.000
PBJ
4 4 4 4 4 #REF! #REF!
barang dan jasa
Pengembangan Jumlah SDM yang
700
kompetensi SDM meningkat
pelaku kompetensinya
pengadaan untuk pengadaan
500.000.000 600.000.000 700.000.000 800.000.000
PBJ
barang dan jasa barang dan jasa 100 120 140 160 180 #REF! #REF!
50
standar SOP dan hasil
pelayanan/kode standarisasi
etik dan pelayanan UKPBJ
penilaian 250.000.000 300.000.000 350.000.000 400.000.000
PBJ
10 10 10 10 10 #REF! #REF!
implementasi
standarisasi
pelayanan UKPBJ
Pembinaan UKPBJ Jumlah laporan
75
Kab kota hasil pembinaan
750.000.000 900.000.000 1.050.000.000 1.200.000.000
PBJ
15 15 15 15 15 #REF! #REF!
UKPBJ
PROGRAM/KEGIATAN L
O
K
OPD
CAPAIAN A
PROGRAM/ PROGRAM/ 2020 2021 2022 2023 2024
TAHUN S
KEGIATAN KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Pendampingan Jumlah dokumen
mitigasi resiko pelaksanaan
hukum dan sanggah dan
penyelesaiaan aduan pengadaan
sengketa proses barang dan jasa
500.000.000 600.000.000 700.000.000 800.000.000
PBJ
pengadaan 1 1 1 1 1 #REF! #REF!
5
barang dan jasa
Pengelolaan Jumlah laporan

Layanan pengelolaan
Penggunaan LPSE teknologi
Provinsi sistem
Lampung informasi 250.000.000 300.000.000 360.000.000 43.000.000
PBJ
2 2 2 2 2 #REF! #REF!
10
pengadaan
secara
elektronik
Pengembangan Jumlah Laporan

Layanan Administrasi
Informasi Pengembangan
Pengadaan Layanan
Barang/Jasa Informasi
500.000.000 510.000.000 520.000.000 530.000.000
PBJ
12 12 12 12 12 #REF! #REF!
60
Secara Pengadaan
Elektronik Barang/Jasa
Secara
Elektronik
Pengembangan Jumlah laporan

Sistem pengembangan
Informasi sistem
Pengadaan informasi 200.000.000 240.000.000 280.000.000 345.000.000
PBJ
12 12 12 12 12 #REF! #REF!
60
Barang dan Jasa pengadaan
barang/jasa
Program Persentase
Pelayanan Dokumen
100
PBJ
100 400.000.000 100 480.000.000 100 560.000.000 100 640.000.000 100 720.000.000 2.800.000.000
waktu
Rapat-rapat jumlah rapat
250
koordinasi dan koordinasi yang
konsultasi Biro dilakasanakan
Pengadaan
200.000.000 240.000.000 280.000.000 320.000.000 360.000.000
PBJ
Barang dan Jasa 40 45 50 55 60 1.400.000.000
PROGRAM/KEGIATAN L
O
K
OPD
CAPAIAN A
PROGRAM/ PROGRAM/ 2020 2021 2022 2023 2024
TAHUN S
KEGIATAN KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Penyusunan jumlah dokumen
75
dokumen perencanaan
perencanaan laporan
pelaporan evaluasi dan 200.000.000 240.000.000 280.000.000 320.000.000 360.000.000
PBJ
15 15 15 15 15 1.400.000.000
evaluasi dan capaian
capaian keuangan
keuangan
TAHUN 2019-2024
BAB VII:
KINERJA PENYELENGGARAAN SEKRETARIAT DAERAH
PROVINSI LAMPUNG
Indikator Kineja adalah alat ukur pencapaian kinerja suatu kegiatan, program
atau sasaran dan tujuan dalam bentuk keluaran (output), hasil (outcome) dann
dampak (impact). Berdasarkan peraturan perundangan yang ada saati ini
perbedaan penempatan keluaran (output), hasil (outcome) dann dampak (impact)
dapat dilihat melalui pengertian sebagai berikut:
1. keluaran (output) adalah suatu produk akhir berupa barang atau jasa dari
serangkaian proses atas sumber daya pembangunan agar hasil (outcome) dapat
terwujud. Sehingga dapat dikatakn output merupakan pernyataan hasil pada
tingkat pencapaian jangka pendek, langsung dapat diperoleh hasil dari
kegiatan yang dilakukan dan seluruhnya dalam kendali managemen organisasi.
2. Hasil (outcome) adalah keadaan yang ingin dicapai atau dipertahankan pada
penerima manfaat dalam periode waktu tertentu yang mencerminkan
berfungsinya keluaran dari beberapa kegiatan dalam satu program. Sehingga
outcome merupakan pernyataan hasil pada tingkat pencapaian jangka
menengah, tidak langsung diperoleh melalui kegiatan dan membutuhkan
sebagian kontribusi dari berbagai kegiatan lainnya.
3. Dampak (impact) adalah kondisi yang ingin diubah berupa hasil
pembangunan/layanan yang diperoleh dari pencapaian hasil (outcome)
beberapa program. Indikator ini memperlihatkan pengaruh yang ditimbulkan
dari manfaat yang diperoleh dari hasil kegiatan. Seperti halnya indikator
hasil, indikator dampak juga baru dapat diketahui dalam jangka waktu
menengah dan panjang. Indikator dampak menunjukkan dasar pemikiran kenapa
kegiatan dilaksanakan, menggambarkan aspek makro pelaksanaan kegiatan,
tujuan kegiatan secara sektoral, regional dan nasional.
Pada dasarnya dalam menentukan indikator harus menggunakan rumus SMART yaitu
S (Specifik): jelas yang dimaksud, dimana, kapan dan bagaimana situasi akan
berubah; M (Measurement): target-target dan manfaat mampu dikuantifikasi; A
(Achievable): dapat berkontribusi pada tujuan-tujuan organisasi; R
(Realistis): memungkinkan mencapai level perubahan berkaitan dengan tujuan
organisasi; T (Time bound): dapat diikur dari waktu ke waktu.

TAHUN 2019-2024
Dalam Renstra Sekretariat Daerah Provinsi Lampung Tahun 2019-2024 Indikator Kinerja Utama yang selaras dengan RPJMD
Provinsi Lampung adalah sebagai berikut:
Tabel 7.1 Indikator Kinerja Utama Sekretariat Daerah Provinsi Lampung
KONDISI TARGET KONDISI
SASARAN INDIKATOR SASARAN FORMULA AWAL
TAHUN 2020 2021 2022 2023 2024 AKHIR
Meningkatnya Prosentase Bahan Jumlah Bahan Kebijakan Umum 88 88,5 89 89,5 90 90
koordinasi Kebijakan umum Pembinaan, Pemahaman dan
pembinaan, pembinaan, Pemahaman, Pengamalan keagamaan yang di
pemahaman dan Pengamalan keagamaan tindaklanjuti dibagi Jumlah
pengamalan dan Lembaga Keagamaan Bahan Kebijakan Pembinaan,
keagamaan melalui Pemahaman dan Pengamalan
Lembaga Keagamaan keagamaan yang disusun X 100%
Meningkatnya Nilai SKM untuk Berdasarkan hasil survey n/a 3,0 3,1 3,2 3,3 3,4 3,4
kualitas pelayanan Pelayanan Kesejahteraan kepuasan masyarakat sesuai
Bidang Sosial dengan Permenpan RB no. 14
Kesejahteraan tahun 2017
Sosial, Bidang Nilai SKM untuk Berdasarkan hasil survey n/a 3 3,1 3,2 3,3 3,4 3,4
Hukum, Bidang Fasilitasi Pelayanan kepuasan masyarakat sesuai
Pengelolaan Penataan produk dengan Permenpan RB no. 14
Adminstrasi perundang-undangan, tahun 2017
Keuangan dan bantuan hukum dan HAM
Kerumahtanggaan dan serta pembinaan dan
Bidang Pelayanan pengawasan produk hukum
Kepada Pimpinsn di
Sekretariat Daerah Nilai SKM untuk Berdasarkan hasil survey n/a 3,0 3,1 3,2 3,3 3,4 3,4
Pelayanan Pengelolaan kepuasan masyarakat sesuai
Adminstrasi Keuangan dengan Permenpan RB no. 14
dan Kerumahtanggaan di tahun 2017
Sekretariat Daerah
Nilai SKM Pelayanan Survey Kepuasan Masyarakat n/a 3,0 3,1 3,2 3,3 3,4 3,4
Kepada Pimpinan terhadap Program Pelayanan
Keprotokolan KDH dan WKDH

TAHUN 2019-2024
TARGET KONDISI
SASARAN INDIKATOR SASARAN FORMULA SATUAN
2020 2021 2022 2023 2024 AKHIR
Meningkatnya Kualifikasi Hasil Perhitungan Kualifikasi n/a Cukup Cukup Cukup Infor Infor Informa
Kualitas Pelayanan Indeks berdasarkan Komisi Informasi Informa Infor Infor matif matif tif
Kesekretariat, Keterbukaan Nomor 5 Tahun 2016 tentang tif matif matif
Informasi dan Media Informasi Publik Metode dan Teknik Evaluasi
Massa serta Keterbukaan Informasi Publik
Pimpinan Daerah
Meningkatnya Peran Skoring LPPD Hasil Evaluasi Kinerja Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi Sangat Sangat
Tinggi Tinggi
Kebijakan Daerah Provinsi di Penyelenggaraan Pemerintahan
dalam peningkatan Tingkat Nasional Daerah oleh Kemendagri
kualitas Kinerja
OPD
Persentase Persentase Penyelesaian Jumlah 100 100 100 100 100 100 100
perumusan Bahan Perumusan Kebijakan Umum,
kebijakan umum, Koordinasi, Supervisi,
koordinasi, pembinaan dan Pengendalian
supervisi, Bidang Perekonomian dibagi
pembinaan dan Jumlah Bahan Perumusan
pengendalian Kebijakan Umum, Koordinasi,
bidang Supervisi
perekonomian
Persentase OPD Hasil Evaluasi SAKIP oleh 30 50 55 60 65 70 70
yang nilai Hasil Inspektorat Provinsi yang nilai
evaluasi B
Kinerjanya B
Mewujudkan Level Survey Maturitas PBJ Level 2 3 3 4 5 5
Pelaksanaan Kematangan/Maturi
Pengadaan Barang tas PBJ
dan Jasa sesuai
dengan Peraturan
Perundang-Undangan

TAHUN 2019-2024
BAB VIII:
PENUTUP
Perencanaan pembangunan Daerah adalah suatu proses untuk menentukan kebijakan

masa depan, melalui urutan pilihan, yang melibatkan berbagai unsur pemangku
kepentingan, guna pemanfaatan dan pengalokasian sumber daya yang ada dalam
jangkab waktu tertentu di Daerah.
Sebagai salah satu unsur perangkat daerah, Sekretariat Daerah Provinsi

Lampung berkewajiban menyiapkan Renstra yang secara teknis merupakan
penjabaran dari RPJMD Pemerintah Provinsi Lampung Tahun 2019-2024, yang
berfungsi sebagai dokumen perencanaan teknis operasional dalam menentukan
arah kebijakan serta indikasi program dan kegiatan setiap urusan bidang
dan/atau fungsi pemerintahan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun. Dalam
pelaksanaannya, Renstra tersebut akan dijabarkan kembali ke dalam dokumen
Rencana Kerja (Renja) yang memuat prioritas program dan kegiatan dalam kurun
waktu 1 (satu) tahun anggaran. Kemudian hasil capaian program dan Kegiatan
tersebut wajib diinformasikan dan dilaporkan kepada stakeholders, yang
dituangkan melalui Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah (LAKIP)
Sekretariat Daerah Provinsi Lampung.
Penyusunan Renstra Sekretariat Daerah Provinsi Lampung Tahun 2019-2024 ini

bersifat dinamis dimana Renstra ini dapat ditinjau ulang secara periodik guna
perubahan lebih baik seiring dengan perkembangan pembangunan daerah khususnya
dalam upaya pencapaian tujuan dan sasaran kinerja berdasarkan tugas pokok dan
fungsi Sekretariat Daerah Provinsi Lampung.
Fungsi dari penyusunan Rensta Sekretariat Daerah Provinsi Lampung Tahun

2019-2024 ini adalah sebagai berikut:
1. Secara konsisten dijadikan pedoman dan acuan dasar serta diimplementasikan
dalam pelaksanaan tugas baik dalam lingkungan internal dan eksternal;

TAHUN 2019-2024
2. Sebagai alat bagi Sekretariat Daerah Provinsi Lampung untuk mengarahkan

dan mengkoordinasikan unit-unit kerja atau Biro di Lingkungan Sekretariat
Daerah Provinsi Lampung yang ada di dalamnya untuk menjalankan program
kerja dalam mengampu tugas pokok dan fungsi yang selatas dengan RPJMD
Provinsi Lampung;
3. Sebagai tolak ukur pengukuran capaian kinerja pada laporan

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Sekretariat Daerah
secara periodik;
4. Sebagai instrumen bahan evaluasi implementasi program/kegiatan Biro di
Lingkungan Sekretariat Daerah Provinsi Lampung.
Teluk Betung, September 2019
SEKRETARIS DAERAH,
Ir. FAHRIZAL DARMINTO, MA.

Pembina Utama Madya
NIP. 19641021 199003 1 008

Renstra Setda Prov Lampung 2019-2024 Full

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra Setda Prov Lampung 2019-2024 Full

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENCANA STRATEGIS

SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI LAMPUNG TAHUN 2019-2024

Petunjuk dan HidayahNya sehingga Penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah

Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah Provinsi Lampung Tahun

Teluk Betung, September 2019

Ir. FAHRIZAL DARMINTO, MA.

DAFTAR TABEL -- III

BAB I PENDAHULUAN -- 1 BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN -- 48

BAB VIII PENUTUP -- 99

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN --45

Langkah awal dalam menjalankan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Dalam penyusunan perencanaan Pemerintah

“RAKYAT LAMPUNG BERJAYA”

Penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Provinsi Lampung yang selaras

1.2 LANDASAN HUKUM

“RAKYAT LAMPUNG BERJAYA”

12. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang

“RAKYAT LAMPUNG BERJAYA”

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud dari penyusunan Renstra Sekretariat Daerah Provinsi Lampung Tahun

1.4 SISTEMATIKA PENYUSUNAN

Sistematika penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Provinsi Lampung

“RAKYAT LAMPUNG BERJAYA”

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI LAMPUNG

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI LAMPUNG

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN INDIKATIF

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI LAMPUNG

BAB VIII PENUTUP

“RAKYAT LAMPUNG BERJAYA”

2.1 TUGAS POKOK,FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya Sekretariat Daerah mempunyai

“RAKYAT LAMPUNG BERJAYA”

b. Bagian Otonomi Daerah, membawahi:

“RAKYAT LAMPUNG BERJAYA”

B. Asisten Perekonomian dan Pembangunan, membawahi:

“RAKYAT LAMPUNG BERJAYA”

3. Biro Administrasi Pembangunan, membawahi:

“RAKYAT LAMPUNG BERJAYA”

2. Biro Umum, membawahi:

“RAKYAT LAMPUNG BERJAYA”

Bagan struktur Sekretariat Daerah dapat dilihat sebagai berikut:

Bagan 2.1 Struktur Sekretariat Daerah

Kel Jabatan Fungsional

Sumber: Biro Organisasi, September 2019

“RAKYAT LAMPUNG BERJAYA”

“RAKYAT LAMPUNG BERJAYA”

1. Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat

Asisten pemerintah dan Kesejahteraan Rakyat membawahi 3 (tiga) biro yaitu:

“RAKYAT LAMPUNG BERJAYA”

2. Asisten Perekonomian dan Pembangunan

Asisten Perekonomian dan Pembangunan membawahi 3 (tiga) biro yaitu: Biro

a. pengoordinasian penyusunan kebijakan daerah di bidang perekonomian dan

b. pengoordinasian pelaksanaan tugas perangkat daerah di bidang

c. penyusunan kebijakan daerah di bidang pengadaan barang dan jasa;

d. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah di bidang pengadaan

e. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah terkait pencapaian

f. pelaksaaan fungsi lain yang diberikan oleh sekretaris daerah di bidang

“RAKYAT LAMPUNG BERJAYA”

3. Asisten Administrasi Umum

Asisten Administrasi Umum membawahi 3 (tiga) biro yaitu: Biro Organisasi,

a. penyusunan kebijakan daerah di bidang organisasi;