Renstra Perubahan 2

RENCANA STRATEGIS
(Perubahan)
DINAS KESEHATAN DAN KELUARGA
BERENCANA
KABUPATEN SAMPANG
TAHUN 2019-2024
PEMERINTAH KABUPATEN SAMPANG

2022
Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 (Perubahan) II - 1
DAFTAR ISI
Hal.
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
SK KEPALA DINAS KESEHATAN KAB. SAMPANG TENTANG TIM TEKNIS
RENSTRA DINAS KESEHATAN KABUPATEN SAMPANG TAHUN 2019-2024
BAB I : PEDAHULUAN I-1
: 1.1. Latar Belakang I-1
: 1.2. Landasan Hukum I-2
: 1.3. Maksud dan Tujuan I-5
: 1.4. Sistematika Penulisan I-5
BAB II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH II-1
: 2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat II-1
Daerah
: 2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah II-5
: 2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah II-15
: 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan II-26
Perangkat Daerah
BAB III : PERMASALAH DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT IIII-1
DAERAH
: 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan III-1
Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah
: 3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan III-8
Wakil Kepala Daerah Terpilih
: 3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah III-11
Provinsi
: 3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian III-25
Lingkungan Hidup Strategis
: 3.5. Penentuan Isu-isu Strategis III-27
BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN IV-1
: 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menegah Perangkat Daerah IV-2
BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN IV-10
BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN IV-17
BAB VII : KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN IV-19
BAB VIIi : PENUTUP IV-19
LAMPIRAN
Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

KATA PENGANTAR
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang

merupakan dokumen perencanaan yang berisi upaya pembangunan kesehatan yang
dijabarkan dalam bentuk program/ kegiatan, indikator, target, sampai dengan
kerangka pendanaan dan kerangka regulasinya. Renstra ini menjadi dasar dalam
penyelenggaraan pembangunan kesehatan di Kabupaten Sampang.
Amanat Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional, bahwa Perangkat Daerah menyusun Rencana Strategis
(Renstra) periode lima tahun. Dinas Kesehatan menyusun Renstra dengan mengacu
pada Visi dan Misi Bupati yang ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2019-2024.
Dengan adanya perubahan RPJMD ini, maka perlu juga dilakukan beberapa
perubahan dalam Renstra Dinas Kesehatan Tahun 2019-2024 ini agar dalam
pelaksanaannya selaras dengan pelaksanaan RPJMD 2019-2024.
Saya mengucapkan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada semua pihak
yang telah berkonstribusi dalam penyusunan Renstra Dinas Kesehatan dan Keluarga
Berencana Tahun 2019-2024. Pada kesempatan ini pula saya mengajak kepada
semua pihak untuk saling bersinergi dalam menyelenggarakan pembangunan
kesehatan guna tercapainya sasaran pembangunan kesehatan.
Semoga penyusunan dan penerbitan Renstra Dinas Kesehatan Tahun 2019-
2024 ini mendapatkan Ridha dari Tuhan Yang Maha Esa. Aamiin.
Sampang, 29 Maret 2021

KEPALA DINAS KESEHATAN dan
KELUARGA BERENCANA
KABUPATEN SAMPANG
dr. ABDULLOH NAJICH, Sp.P, MM.

PEMBINA
NIP. 197504212006041012

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Rencana Strategis yang selanjtnya disebut Renstra Perangkat Daerah merupakan
dokumen perencanaan jangka menengah yang memuat tujuan, sasaran, program, dan
kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib
dan/atau Urusan Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat
Daerah, yang disusun berpedoman kepada RPJMD dan bersifat indikatif.
Sesuai amanat Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 pasal 15, Perangkat Daerah
menyusun Renstra Perangkat Daerah. Dalam rangka penyusunan Renstra Perangkat
Daerah sebagaimana dimaksud Perangkat Daerah melakukan koordinasi, sinergi dan
harmonisasi yang berpedomann pada dokumen perencanaan daerah maupun dokumen
terkait lainnya.
Renstra Perangkat Daerah berfungsi untuk mengklarifikasikan secara eksplisit
visi dan misi Bupati yang tertuang dalam RPJMD, kemudian menerjemahkan secara
strategis, sistematis, dan terpadu ke dalam tujuan, strategi, kebijakan, dan program
prioritas pembanguan daerah serta tolok ukur pencapaiannya. Renstra dapat membantu
dalam mengungkapkan tujuan dan mengidentifikasi langkah-langkah menuju
tercapainya tujuan tersebut, serta menciptakan fokus dan kemampuan organisasi
terhadap perubahan internal dan eksternal.
Untuk menghasilkan sebuah dokumen Renstra yang baik dan berkualitas
tentunya terdapat tahapan dan proses penyusunannya, adapun tahapan penyusunan
Renstra Dinas Kesehatan Tahun 2019-2024 adalah sebagai berikut:
a. Persiapan penyusunan;
b. Penyusunan rancangan awal;
c. Penyusunan rancangan
d. Pelaksanaan forum Perangkat Daerah/lintas Perangkat Daerah yang dikoordinasi oleh
Bappelitbangda
e. Perumusan rancangan akhir; dan
f. Penetapan.
Selain memperhatikan tahapan dan proses penyusunannya, dokumen Renstra
Perangkat Daerah juga harus mengacu dan berpedoman pada RPJMD, Renstra Perangkat
Daerah Provinsi dan Renstra K/L. Hal ini dilaksanakan supaya dokumen Renstra
Perangkat Daerah selaras dan konsisten dengan perencanaan di daerah, propinsi, dan
pusat. Untuk melihat keterkaitan dokumen-dokumen tersebut dapat dilihat dari bagan di

bawah ini:
Sumber: Kemendagri RI, 2017 (Permendagri No 86 Tahun 2019)
Gambar 1.1
Keterkaitan antar Dokumen Perencanaan Pusat Dan Daerah
1.2 Landasan Hukum

Landasan hukum merupakan penjelasan tentang undang-undang, peraturan
pemerintah, Peraturan Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur
tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan Perangkat Daerah,
serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan
penganggaran Perangkat Daerah. Adapun landasan hukum yang digunakan dalam
penyusunan Renstra Bappelitbangda Tahun 2019-2024 adalah sebagai berikut:
1. Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2004 Nomor 164, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4421);
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

3. Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2020 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah
Pengganti Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2020 tentang Kebijakan Keuangan
Negara dan Stabilitas Sistem Keuangan untuk Penanganan Pandemi Corona Virus
Disease 2019 (COVID-19) dan/atau Dalam Rangka Menghadapi Ancaman yang
Membahayakan Perekonomian Nasional dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan
Menjadi Undang-Undang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2020 Nomor
134, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6516);
4. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2018 tentang Standar Pelayanan Minimal
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2018 Nomor 2, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 6178);
5. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2016, Nomor 114), sebagaimana telah diubah
dengan Peraturan Pemerintah Nomor 72 Tahun 2019 tentang Perubahan atas
Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2019, Nomor 187);
6. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 42, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 6322);
7. Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 2019 tentang Laporan dan Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2019 Nomor 52, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
6323);
8. Peraturan Presiden Nomor 87 Tahun 2014 tentang Peraturan Pelaksanaan Undang
Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-
Undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 199),
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Presiden Nomor 76 Tahun 2021 tentang
Perubahan atas Peraturan Presiden Nomor 87 Tahun 2014 tentang Peraturan
Pelaksanaan Undang Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan
Perundang-Undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2021 Nomor
186);
9. Peraturan Presiden Nomor 80 Tahun 2019 tentang Percepatan Pembangunan
Ekonomi di Kawasan Gresik-Bangkalan-Mojokerto-Surabaya-Sidoarjo-Lamongan,
Kawasan Bromo-Tengger-Semeru, serta Kawasan Selingkar Wilis dan Lintas Selatan
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 225);

10. Peraturan Presiden Nomor 18 Tahun 2020 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional Tahun 2020-2024 (Lembaran Negara Republik lndonesia Tahun
2020 Nomor 10);
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2011 tentang Perubahan Atas
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 15 Tahun 2008 tentang Pedoman Umum
Pelaksanaan Pengarusutamaan Gender di Daerah (Berita Negara Republik Indonesia
Tahun 2011 Nomor 927);
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015 tentang Pembentukan
Produk Hukum Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 2036)
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 120
Tahun 2018 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80
Tahun 2015 tentang Pembentukan Produk Hukum Daerah (Berita Negara Republik
Indonesia Tahun 2018 Nomor 157);
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian, dan Evaluasi Rancangan Pembangunan Daerah, Tata
Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata
Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah
(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312);
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 100 Tahun 2018 tentang Penerapan Standar
Pelayanan Minimal (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2018 Nomor 1540);
15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 70 Tahun 2019 tentang Sistem Informasi
Pemerintah Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 1114);
16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019 tentang Klasifikasi,
Kodefikasi, dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan Dan Keuangan Daerah
(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 1447);
17. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-3708 Tahun 2020 tentang Hasil
Verifikasi dan Validasi Pemutakhiran Klasifikasi, Kodefikasi dan Nomenklatur
Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah;
18. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-5889 Tahun 2021 tentang Hasil
Verifikasi, Validasi Dan Inventarisasi Pemutakhiran Klasifikasi, Kodefikasi Dan
Nomenklatur Perencanaan Pembangunan Dan Keuangan Daerah;
19. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 7 Tahun 2019 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2019-2024
(Lembaran Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2019 Nomor 5 Seri D);

20. Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor 7 Tahun 2006 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Sampang Tahun 2005–
2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Sampang Tahun 2006 Nomor 7);
21. Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor 29 Tahun 2008 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Sampang Tahun 2008 Nomor 29);
22. Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor 1 Tahun 2012 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sampang (Lembaran Daerah
Kabupaten Sampang Tahun 2012 Nomor 1);
23. Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor 7 Tahun 2012 tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Sampang Tahun 2012-2032 (Lembaran Daerah
Kabupaten Sampang Tahun 2012 Nomor 7);
24. Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor 3 Tahun 2020 tentang Pembentukan
dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Sampang Tahun 2020
Nomor 3);
25. Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor 1 Tahun 2022 tentang Perubahan atas
Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2019 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024.
1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang 2019-2024 ini
adalah sebagai pedoman bagi semua pihak baik instansi pemerintah maupun swasta dan
pihak terkait lainnya dalam mendukung pembangunan kesehatan daerah secara sinergis.
Sedangkan tujuan dari penyusunan Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang
2019-2024 adalah sebagai berikut:
1. Tersedianya dokumen penjabaran RPJMD Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024
sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Kesehatan;
2. Tersedianya dokumen acuan dalam menyusun Rencana Kerja (Renja) Dinas
Kesehatan;
3. Tersedianya dokumen yang digunakan sebagai pedoman dan tolok ukur
perencanaan dan pengendalian kinerja yang akan dilaksanakan oleh Dinas
Kesehatan dalam kurun waktu lima tahun.
1.4 Sistematika Penulisan

Rencana Strategi Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang tahun 2019-2024 ini
disusun dalam sitematika sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah
2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah
2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Perangkat Daerah
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerah
terpilih
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis.
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah
kebijakan Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang.
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator
kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif.
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Perangkat Daerah yang secara
langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat Daerah dalam
lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian
tujuan dan sasaran RPJMD.
BAB VIII PENUTUP

BAB II
GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
Perencanaan pembangunan daerah memegang peranan penting dalam

pembangunan. UU Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional mendefinisikan perencanaan sebagai suatu proses untuk menentukan tindakan
masa depan yang tepat, melalui urutan pilihan, dengan memperhitungkan sumber daya
yang tersedia. Sedangkan PP 8 Tahun 2008 mendefinisikan pembangunan daerah
adalah pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk peningkatan kesejahteraan
masyarakat yang nyata, baik dalam aspek pendapatan, kesempatan kerja, lapangan
berusaha, akses terhadap pengambilan kebijakan, berdaya saing, maupun peningkatan
indeks pembangunan manusia. Jadi Perencanaan Pembangunan Daerah menurut PP 8
Tahun 2008 adalah suatu proses penyusunan tahapan-tahapan kegiatan yang
melibatkan berbagai unsur pemangku kepentingan didalamnya, guna pemanfaatan dan
pengalokasian sumber daya yang ada dalam rangka meningkatkan kesejahteraan sosial
dalam suatu lingkungan wilayah/daerah dalam jangka waktu tertentu.
Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang merupakan Perangkat Daerah yang
memiliki peranan penting dalam meningkatkan derajat kesehatan masyarakat sehingga
mampu menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas dan berdaya saing.
3.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor 7 Tahun 2016
Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah dan Peraturan Bupati Sampang
Nomor 76 Tahun 2016 Tentang Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Dinas Kesehatan Sampang
dengan tugas pokok melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan
daerah bidang Kesehatan dan tugas pembantuan. Struktur organisasi Dinas Kesehatan
sesuai dengan Keputusan tersebut dapat dilihat pada bagan berikut:

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS KESEHATAN KABUPATEN SAMPANG
KEPALA DINAS
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

SEKRETARIS
SUB. BAGIAN UMUM SUB BAGIAN PROGRAM SUB BAGIAN KEUANGAN
BIDANG PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN PENYAKIT

BIDANG KESEHATAN MASYARAKAT BIDANG PELAYANAN KESEHATANBIDANG SUMBER DAYA KESEHATAN
GIZI MASYARAKAT PRIMER

SEKSI KESEHATAN KELUARGA DAN SEKSI PELAYANAN KESEHATAN
SEKSI SURVEILANS DAN IMUNISASI SEKSI KEFARMASIAN
SEKSI PROMOSI DAN SEKSI PENCEGAHAN DAN SEKSI PELAYANAN KESEHATAN

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PENGENDALIAN PENYAKIT MENULAR RUJUKAN
SEKSI ALAT KESEHATAN
SEKSI KESEHATAN LINGKUNGAN
SEKSI PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN
SEKSI PELAYANAN KESEHATAN
PENYAKIT TIDAK MENULAR, KESEHATAN
JIWA
SEKSI SDM KESEHATAN
KESEHATAN KERJA DAN OLAHRAGA DAN NAPZA TRADISIONAL
UPTD
Sumber : Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang, 2019

Gambar 2.1
Susunan Organisasi Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang
Dinas Kesehatan merupakan unsur pelaksana urusan pemerintahan bidang

kesehatan yang dipimpin oleh Kepala Dinas, berkedudukan dibawah dan
bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Dinas Kesehatan memiliki
kedudukan dan struktur organisasi:
1. Dinas Kesehatan merupakan unsur pelaksana urusan Pemerintah bidang Kesehatan.
2. Dinas Kesehatan dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang berkedudukan di bawah
dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah Kabupaten.
3. Dinas Kesehatan mempunyai tugas membantu Bupati melaksanakan urusan
pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah bidang Kesehatan dan tugas
pembantuan.
4. Dinas Kesehatan dalam melaksanakan tugas menyelenggarakan fungsi :
a. perumusan kebijakan bidang kesehatan;
b. pelaksanaan kebijakan bidang kesehatan;
c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang kesehatan;
d. pelaksanaan administrasi dinas bidang kesehatan; dan
e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan
fungsinya.
Adapun Susunan Organisasi Dinas Kesehatan terdiri atas :

1. KEPALA DINAS

2. SEKRETARIS, membawahi:

a. Sub Bagian Program
b. Sub Bagian Hukum
c. Sub Bagian Keuangan
3. BIDANG KESEHATAN KELUARGA, membawahi:
a. Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi Masyarakat
b. Seksi Promosi dan Pemberdayaan Masyarakat
c. Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Olahraga
4. BIDANG PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN PENYAKIT, membawahi:
a. Seksi Surveilans dan Imunisasi
b. Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular
c. Seksi Pencegahan dan Pengendalian PTM, Kesehatan Jiwa dan Napza
5. BIDANG PELAYANAN KESEHATAN, membawahi:
a. Seksi Pelayanan Kesehatan Primer
b. Seksi Pelayanan Kesehatan Rujukan
c. Seksi Pelayanan Kesehatan Tradisional
6. BIDANG SUMBER DAYA KESEHATAN, membawahi:
a. Seksi Kefarmasian
b. Seksi Alat Kesehatan
c. Seksi Sumber Daya Manusia Kesehatan
7. KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
8. UPTD DINAS KESEHATAN
Uraian dari Susunan Organisasi tersebut adalah sebagai berikut:
1. Sekretariat dipimpin oleh Sekretaris yang berada di bawah dan
bertanggungjawab kepada Kepala Dinas;
2. Masing-masing Bidang dipimpin oleh Kepala Bidang yang berada di bawah dan
bertanggungjawab kepada Kepala Dinas;
3. Masing-masing Sub Bagian dipimpin oleh Kepala Sub Bagian yang berada di
bawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris;
4. Masing-masing Sub Bidang dipimpin oleh Kepala Sub Bidang yang berada di
bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang.
TUGAS DAN FUNGSI

1. Sekretariat
Sekretariat mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan, mengkoordinasikan
dan mengendalikan kegiatan administrasi umum, kepegawaian, perlengkapan,
penyusunan program, keuangan, hubungan masyarakat dan protokol.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sekretariat mempunyai fungsi :
a. pengelolaan pelayanan administrasi umum;
b. pengelolaan administrasi keuangan;
c. pengelolaan urusan rumah tangga, hubungan masyarakat dan protokol;
d. pengelolaan administrasi perlengkapan;
e. pengelolaan surat menyurat, kearsipan dan perpustakaan;
f. pembinaan organisasi dan tatalaksana dinas;
g. pelaksanaan monitoring dan evaluasi organisasi dan tatalaksana dinas;
h. pelaksanaan koordinasi penyusunan perundang-undangan;
i. pelaksanaan koordinasi penyusunan program, rencana anggaran, pengelolaan
keuangan serta mempertanggungjawabkan pelaksanaannya;
j. pengelolaan administrasi kepegawaian dan pembinaan sumber daya manusia;
k. pelaksanaan koordinasi penyelesaian masalah hukum (non yudisial);
l. pelaksanaan koordinasi perencanaan jaringan teknologi informasi dan
pemeliharaannya (“maintenance”);
m. pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan tugas-tugas bidang;
n. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya sekretaris dibantu oleh:
1. Sub Bagian Umum, mempunyai tugas :
a. melaksanakan penerimaan, pendistribusian dan pengiriman surat-surat,
penggandaan naskah-naskah dinas, kearsipan dan perpustakaan;
b. melaksanakan urusan rumah tangga dan keprotokolan;
c. melaksanakan tugas bidang hubungan masyarakat;
d. menyusun perencanaan dan pelaksanaan urusan kepegawaian;
e. melaksanakan penyusunan kebutuhan perlengkapan, pengadaan, perawatan
perlengkapan kantor dan pengamanan;
f. membantu penyelesaian masalah hukum di luar pengadilan (non yudisial);
g. menyiapkan bahan penataan kelembagaan, ketatalaksanaan dan perundang-
undangan;
h. menyiapkan bahan perencanaan jaringan teknologi informasi dan
pemeliharaannya (“maintenance”); dan
i. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris
2. Sub Bagian Program, mempunyai tugas :
a. menghimpun data dan menyiapkan bahan koordinasi penyusunan program;
b. melaksanakan pengolahan data;
c. melaksanakan perencanaan program;

d. menghimpun data, menyusun Rencana Strategis Dinas dan evaluasinya;
e. menghimpun data dan menyiapkan bahan penyusunan program anggaran,
Rencana Kerja dan evaluasinya;
f. menyiapkan bahan perencanaan sistem penganggaran dan kebijakan;
g. menyiapkan bahan monitoring serta evaluasi organisasi dan pelaporan;
h. menyusun Laporan Capaian Program Kegiatan; dan
i. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris
3. Sub Bagian Keuangan, mempunyai tugas :
a. melaksanakan pengelolaan keuangan termasuk pembayaran gaji pegawai;
b. melaksanakan koordinasi pelaksanaan kegiatan termasuk penyelesaian
rekomendasi hasil pengawasan;
b. melaksanakan pengelolaan akuntansi keuangan;
c. melaksanakan pengadministrasian dan penatausahaan keuangan;
d. menyusun laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan pengelolaan
keuangan; dan
e. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.
2. Bidang Kesehatan Masyarakat
Bidang Kesehatan Masyarakat mempunyai tugas menyelenggarakan perumusan dan
pelaksanaan kebijakan operasional bidang kesehatan masyarakat sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana
dimaksud, Bidang Kesehatan Masyarakat mempunyai fungsi:
a. perumusan kebijakan operasional peningkatan kesehatan keluarga, gizi
masyarakat, promosi kesehatan, pemberdayaan masyarakat, kesehatan
lingkungan, serta kesehatan kerja dan kesehatan olahraga;
b. penyusunan rencana kerja program dan kegiatan bidang peningkatan kesehatan
keluarga, gizi masyarakat, promosi kesehatan, pemberdayaan masyarakat,
kesehatan lingkungan, serta kesehatan kerja dan kesehatan olahraga;
c. pelaksanaan kebijakan operasional bidang peningkatan kesehatan keluarga, gizi
masyarakat, promosi kesehatan, pemberdayaan masyarakat, kesehatan
d. penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria bidang peningkatan
kesehatan keluarga, gizi masyarakat, promosi kesehatan, pemberdayaan
masyarakat, lingkungan, serta kesehatan kerja dan kesehatan olahraga;
e. pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang peningkatan kesehatan
keluarga, gizi masyarakat, promosi kesehatan, pemberdayaan masyarakat,
kesehatan lingkungan, serta kesehatan kerja dan kesehatan olahraga;

f. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang peningkatan kesehatan keluarga,
gizi masyarakat, promosi kesehatan, pemberdayaan masyarakat, kesehatan
g. pelaksanaan administrasi Bidang Kesehatan Masyarakat; dan
h. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya Kepala Bidang Kesehatan Masyarakat
dibantu oleh:
1. Seksi Kesehatan Keluarga dan Gizi Masyarakat, mempunyai tugas :
a. menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan operasional
program dan kegiatan kesehatan keluarga dan gizi masyarakat, maternal
dan neonatal, balita dan anak prasekolah, usia sekolah dan remaja, usia
reproduksi dan keluarga berencana, dan lanjut usia serta
perlindungankesehatan keluarga, peningkatan mutu dan kecukupan gizi,
kewaspadaan gizi, penanggulangan masalah gizi, serta pengelolaan
konsumsi gizi;
b. Menyusun rencana kerja program dan kegiatan kesehatan maternal dan
neonatal, balita dan anak prasekolah, usia sekolah dan remaja, usia
reproduksi dan keluarga berencana, dan lanjut usia serta
konsumsi gizi;
c. melaksanakan program dan kegiatan kesehatan maternal dan neonatal,
balita dan anak prasekolah, usia sekolah dan remaja, usia reproduksi dan
keluarga berencana, dan lanjut usia serta perlindungankesehatan keluarga,
peningkatan mutu dan kecukupan gizi, kewaspadaan gizi, penanggulangan
masalah gizi, serta pengelolaan konsumsi gizi;
d. melaksanakan Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan program dan kegiatan
e. kesehatan maternal dan neonatal, balita dan anak prasekolah, usia sekolah
dan remaja, usia reproduksi dan keluarga berencana, dan lanjut usia serta
konsumsi gizi; dan
f. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
KesehatanMasyarakat.
2. Seksi Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat, mempunyai tugas :

a. menyusun bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan operasional
Program dan Kegiatan strategi Komunikasi Informasi Edukasi kesehatan
dan penyebarluasan informasi kesehatan, advokasi dan kemitraan
kesehatan, penggerak, sarana dan prasarana promosi kesehatan, serta
pengorganisasian dan peningkatan peran serta masyarakat;
b. Menyusun rencana kerja program dan kegiatan strategi Komunikasi
Informasi Edukasi kesehatan dan penyebarluasan informasi kesehatan,
advokasi dan kemitraan kesehatan, penggerak, sarana dan prasarana
promosi kesehatan, serta pengorganisasian dan peningkatan peran serta
masyarakat;
c. Menyusun pedoman teknis program dan kegiatan strategi Komunikasi
Informasi Edukasi kesehatan dan penyebarluasan informasi kesehatan,
advokasi dan kemitraan kesehatan, penggerak, sarana dan prasarana
promosi kesehatan, serta pengorganisasian dan peningkatan peran serta
masyarakat;
d. Melaksanakan program dan kegiatan strategi Komunikasi Informasi Edukasi
kesehatan dan penyebarluasan informasi kesehatan, advokasi dan
kemitraan kesehatan, penggerak, sarana dan prasarana promosi kesehatan,
serta pengorganisasian dan peningkatan peran serta masyarakat;
e. Menyusun bahan pelaksanaan bimbingan teknis dan supervisi program dan
kegiatan strategi Komunikasi Informasi Edukasi kesehatan dan
penyebarluasan informasi kesehatan, advokasi dan kemitraan kesehatan,
penggerak, sarana dan prasarana promosi kesehatan, serta
pengorganisasian dan peningkatan peran serta masyarakat;
f. melaksanakan Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan program dan kegiatan
strategi Komunikasi Informasi Edukasi kesehatan dan penyebarluasan
informasi kesehatan, advokasi dan kemitraan kesehatan, penggerak, sarana
dan prasarana promosi kesehatan, serta pengorganisasian dan peningkatan
peran serta masyarakat;
g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Kesehatan
Masyarakat.
3. Seksi Kesehatan Lingkungan, Kesehatan Kerja dan Kesehatan
Olahraga,mempunyai tugas :
a. menyusun bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan operasional
Program dan Kegiatan penyehatan air, penyehatan sanitasi dasar,
peningkatan higiene dan sanitasi pangan, pengawasan dan perlindungan

higiene dan sanitasi pangan, penyehatan tanah dan udara, penyehatan
kawasan, pengamanan limbah, pengamanan radiasi, kesehatan okupasi,
surveilans kesehatan pekerja, kapasitas kerja pekerja, kapasitas kerja
institusi, pengendalian lingkungan kerja, perlindungan ergonomi, kesehatan
olahraga masyarakat, serta kesehatan olahraga;
b. menyusun rencana kerja Program dan Kegiatan penyehatan air, penyehatan
sanitasi dasar, peningkatan higiene dan sanitasi pangan, pengawasan dan
perlindungan higiene dan sanitasi pangan, penyehatan tanah dan udara,
penyehatan kawasan, pengamanan limbah, pengamanan radiasi, kesehatan
okupasi, surveilans kesehatan pekerja, kapasitas kerja pekerja, kapasitas
kerja institusi, pengendalian lingkungan kerja, perlindungan ergonomi,
kesehatan olahraga masyarakat, serta kesehatan olahraga;
c. menyusun pedoman teknis Program dan Kegiatan penyehatan air,
penyehatan sanitasi dasar, peningkatan higiene dan sanitasi pangan,
pengawasan dan perlindungan higiene dan sanitasi pangan, penyehatan
tanah dan udara, penyehatan kawasan, pengamanan limbah, pengamanan
radiasi, kesehatan okupasi, surveilans kesehatan pekerja, kapasitas kerja
pekerja, kapasitas kerja institusi, pengendalian lingkungan kerja,
perlindungan ergonomi, kesehatan olahraga masyarakat, serta kesehatan
olahraga;
d. melaksanakan Program dan Kegiatan penyehatan air, penyehatan sanitasi
dasar, peningkatan higiene dan sanitasi pangan, pengawasan dan
perlindungan higiene dan sanitasi pangan, penyehatan tanah dan udara,
penyehatan kawasan, pengamanan limbah, pengamanan radiasi, kesehatan
okupasi, surveilans kesehatan pekerja, kapasitas kerja pekerja, kapasitas
kerja institusi, pengendalian lingkungan kerja, perlindungan ergonomi,
kesehatan olahraga masyarakat, serta kesehatan olahraga;
e. menyusun bahan pelaksanaan bimbingan teknis dan supervisi Program dan
Kegiatan penyehatan air, penyehatan sanitasi dasar, peningkatan higiene
dan sanitasi pangan, pengawasan dan perlindungan higiene dan sanitasi
pangan, penyehatan tanah dan udara, penyehatan kawasan, pengamanan
limbah, pengamanan radiasi, kesehatan okupasi, surveilans kesehatan
pekerja, kapasitas kerja pekerja, kapasitas kerja institusi, pengendalian
lingkungan kerja, perlindungan ergonomi, kesehatan olahraga masyarakat,
serta kesehatan olahraga;

f. melaksanakan Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan Program dan Kegiatan
penyehatan air, penyehatan sanitasi dasar, peningkatan higiene dan sanitasi
pangan, pengawasan dan perlindungan higiene dan sanitasi pangan,
penyehatan tanah dan udara, penyehatan kawasan, pengamanan limbah,
pengamanan radiasi, kesehatan okupasi, surveilans kesehatan pekerja,
kapasitas kerja pekerja, kapasitas kerja institusi, pengendalian lingkungan
kerja, perlindungan ergonomi, kesehatan olahraga masyarakat, serta
kesehatan olahraga;
g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Kesehatan
Masyarakat.
3. Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit
Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit mempunyai tugas menyelenggarakan
perumusan dan pelaksanaan kebijakan operasional bidangpencegahan dan
pengendalian penyakit sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit mempunyai fungsi:
a. perumusan kebijakan operasional bidang surveilans dan imunisasi, pencegahan
dan pengendalian penyakit menular, pencegahan dan pengendalian penyakit
tidak menular, kesehatan jiwa, narkotika, psikotropika, dan zat adiktif lainnya;
b. pelaksanaan kebijakan operasional bidang surveilans dan imunisasi, pencegahan
dan pengendalian penyakit menular, pencegahan dan pengendalian penyakit
tidak menular, kesehatan jiwa, narkotika, psikotropika, dan zat adiktif lainnya;
c. penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria bidang surveilans dan
imunisasi, pencegahan dan pengendalian penyakit menular, pencegahan dan
pengendalian penyakit tidak menular, kesehatan jiwa, narkotika, psikotropika,
dan zat adiktif lainnya;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang surveilans dan imunisasi,
pencegahan dan pengendalian penyakit menular, pencegahan dan pengendalian
penyakit tidak menular, kesehatan jiwa, narkotika, psikotropika, dan zat adiktif
lainnya; pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang surveilans dan imunisasi,
pencegahan dan pengendalian penyakit menular, pencegahan dan pengendalian
penyakit tidak menular, kesehatan jiwa, narkotika, psikotropika, dan zat adiktif
lainnya;
e. pelaksanaan administrasi Bidang Pencegahan dan Pengend dalian Penyakit; dan
f. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya Kepala Bidang Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit dibantu oleh:
1. Seksi Surveilans dan Imunisasi, mempunyai tugas :
Program dan Kegiatan kewaspadaan dini, respon kejadian luar biasa dan
wabah, deteksi dan intervensi penyakit infeksi emerging, karantina kesehatan
wilayah, imunisasi dasar, imunisasi lanjutan, imunisasi khusus, serta pelayanan
kesehatan haji;
b. Menyusun rencana kerja Program dan Kegiatan kewaspadaan dini, respon
kejadian luar biasa dan wabah, deteksi dan intervensi penyakit infeksi
emerging, karantina kesehatan wilayah, imunisasi dasar, imunisasi lanjutan,
imunisasi khusus, serta pelayanan kesehatan haji;
c. menyusun pedoman teknis Program dan Kegiatan kewaspadaan dini, respon
kejadian luar biasa dan wabah, deteksi dan intervensi penyakit infeksi
emerging, karantina kesehatan wilayah, imunisasi dasar, imunisasi lanjutan,
imunisasi khusus, serta pelayanan kesehatan haji;
d. melaksanakan Program dan Kegiatan kewaspadaan dini, respon kejadian luar
biasa dan wabah, deteksi dan intervensi penyakit infeksi emerging, karantina
kesehatan wilayah, imunisasi dasar, imunisasi lanjutan, imunisasi khusus, serta
pelayanan kesehatan haji;
Kegiatan kewaspadaan dini, respon kejadian luar biasa dan wabah, deteksi dan
intervensi penyakit infeksi emerging, karantina kesehatan wilayah, imunisasi
dasar, imunisasi lanjutan, imunisasi khusus, serta pelayanan kesehatan haji;
f. melaksanakan pemantauan, evaluasi, dan pelaporan Program dan Kegiatan
kewaspadaan dini, respon kejadian luar biasa dan wabah, deteksi dan
intervensi penyakit infeksi emerging, karantina kesehatan wilayah, imunisasi
dasar, imunisasi lanjutan, imunisasi khusus, serta pelayanan kesehatan haji;
dan
g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit.
2. Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular, mempunyai tugas :
Program dan Kegiatan pencegahan dan pengendalian tuberkulosis, kusta,
infeksi saluran pernapasan akut, HIV/AIDS dan penyakit infeksi menular
seksual, hepatitis dan penyakit infeksi saluran pencernaan, penyakit tropis

menular langsung, malaria, zoonosis, filariasis, kecacingan, arbovirosis,
penyakit tular vektor serta binatang pembawa penyakit;
b. menyusun rencana kerja Program dan Kegiatan pencegahan dan pengendalian
tuberkulosis, kusta, infeksi saluran pernapasan akut, HIV/AIDS dan penyakit
infeksi menular seksual, hepatitis dan penyakit infeksi saluran pencernaan,
penyakit tropis menular langsung, malaria, zoonosis, filariasis, kecacingan,
arbovirosis, penyakit tular vektor serta binatang pembawa penyakit;
c. menyusun pedoman teknis Program dan Kegiatan pencegahan dan
pengendalian tuberkulosis, kusta, infeksi saluran pernapasan akut, HIV/AIDS
dan penyakit infeksi menular seksual, hepatitis dan penyakit infeksi saluran
pencernaan, penyakit tropis menular langsung, malaria, zoonosis, filariasis,
kecacingan, arbovirosis, penyakit tular vektor serta binatang pembawa
penyakit;
d. melaksanakan Program dan Kegiatan pencegahan dan pengendalian
tuberkulosis, kusta, infeksi saluran pernapasan akut, HIV/AIDS dan penyakit
infeksi menular seksual, hepatitis dan penyakit infeksi saluran pencernaan,
penyakit tropis menular langsung, malaria, zoonosis, filariasis, kecacingan,
arbovirosis, penyakit tular vektor serta binatang pembawa penyakit;
Kegiatan pencegahan dan pengendalian tuberkulosis, kusta, infeksi saluran
pernapasan akut, HIV/AIDS dan penyakit infeksi menular seksual, hepatitis dan
penyakit infeksi saluran pencernaan, penyakit tropis menular langsung,
malaria, zoonosis, filariasis, kecacingan, arbovirosis, penyakit tular vektor serta
binatang pembawa penyakit;
pencegahan dan pengendalian tuberkulosis, kusta, infeksi saluran pernapasan
akut, HIV/AIDS dan penyakit infeksi menular seksual, hepatitis dan penyakit
infeksi saluran pencernaan, penyakit tropis menular langsung, malaria,
zoonosis, filariasis, kecacingan, arbovirosis, penyakit tular vektor serta
binatang pembawa penyakit; dan
3. Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular, Kesehatan Jiwa dan
Napza, mempunyai tugas :
Program dan Kegiatan pencegahan dan pengendalian penyakit paru kronikdan

gangguan imunologi, jantung dan pembuluh darah, kanker dan kelainan darah,
diabetes mellitus dan gangguan metabolik, serta gangguan indera dan
fungsional, masalah kesehatan jiwa dan penyalahgunaan bidang surveilans dan
imunisasi, pencegahan dan pengendalian penyakit menular, pencegahan dan
b. menyusun rencana kerja Program dan Kegiatan pencegahan dan pengendalian
penyakit paru kronikdan gangguan imunologi, jantung dan pembuluh darah,
kanker dan kelainan darah, diabetes mellitus dan gangguan metabolik, serta
gangguan indera dan fungsional, masalah kesehatan jiwa dan penyalahgunaan
bidang surveilans dan imunisasi, pencegahan dan pengendalian penyakit
menular, pencegahan dan pengendalian penyakit tidak menular, kesehatan
jiwa, narkotika, psikotropika, dan zat adiktif lainnya;
c. menyusun pedoman teknis Program dan Kegiatan pencegahan dan
pengendalian penyakit paru kronikdan gangguan imunologi, jantung dan
pembuluh darah, kanker dan kelainan darah, diabetes mellitus dan gangguan
metabolik, serta gangguan indera dan fungsional, masalah kesehatan jiwa dan
penyalahgunaan bidang surveilans dan imunisasi, pencegahan dan
pengendalian penyakit menular, pencegahan dan pengendalian penyakit tidak
menular, kesehatan jiwa, narkotika, psikotropika, dan zat adiktif lainnya;
d. melaksanakan Program dan Kegiatan pencegahan dan pengendalian penyakit
paru kronikdan gangguan imunologi, jantung dan pembuluh darah, kanker dan
kelainan darah, diabetes mellitus dan gangguan metabolik, serta gangguan
indera dan fungsional, masalah kesehatan jiwa dan penyalahgunaan bidang
surveilans dan imunisasi, pencegahan dan pengendalian penyakit menular,
pencegahan dan pengendalian penyakit tidak menular, kesehatan jiwa,
narkotika, psikotropika, dan zat adiktif lainnya;
Kegiatan pencegahan dan pengendalian penyakit paru kronikdan gangguan
imunologi, jantung dan pembuluh darah, kanker dan kelainan darah, diabetes
mellitus dan gangguan metabolik, serta gangguan indera dan fungsional,
masalah kesehatan jiwa dan penyalahgunaan bidang surveilans dan imunisasi,
pencegahan dan pengendalian penyakit menular, pencegahan dan

pencegahan dan pengendalian penyakit paru kronikdan gangguan imunologi,
jantung dan pembuluh darah, kanker dan kelainan darah, diabetes mellitus dan
gangguan metabolik, serta gangguan indera dan fungsional, masalah kesehatan
jiwa dan penyalahgunaan bidang surveilans dan imunisasi, pencegahan dan
pengendalian penyakit menular, pencegahan dan pengendalian penyakit tidak
menular, kesehatan jiwa, narkotika, psikotropika, dan zat adiktif lainnya; dan
3. Bidang Pelayanan Kesehatan
Bidang Pelayanan Kesehatan mempunyai tugas menyelenggarakan perumusan dan
pelaksanaan kebijakan operasional bidang pelayanan kesehatan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang PelayananKesehatan
mempunyai fungsi:
a. perumusan kebijakan operasional bidang peningkatan pelayanan, fasilitas, dan
mutu pelayanan kesehatan primer, rujukan, tradisional, dan komplementer;
b. pelaksanaan kebijakan operasional bidang peningkatan pelayanan, fasilitas, dan
c. penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria bidang peningkatan
pelayanan, fasilitas, dan mutu pelayanan kesehatan primer, rujukan, tradisional,
dan komplementer;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang peningkatan pelayanan,
fasilitas, dan mutu pelayanan kesehatan primer, rujukan, tradisional, dan
komplementer;
e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang peningkatan pelayanan, fasilitas, dan
f. pelaksanaan administrasi Bidang Pelayanan Kesehatan; dan
g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan
dibantu oleh:
1. Seksi Pelayanan Kesehatan Primer, mempunyai tugas :
Program dan Kegiatan pelayanan kesehatan, penunjang pelayanan
kesehatan, mutu dan akreditasi pelayanan kesehatan pada pusat kesehatan
masyarakat (Puskesmas), Klinik pratama, dan Praktik Perorangan;

b. menyusun rencana kerja Program dan Kegiatan pelayanan kesehatan,
penunjang pelayanan kesehatan, mutu dan akreditasi pelayanan kesehatan
pada pusat kesehatan masyarakat (Puskesmas), Klinik pratama, dan Praktik
Perorangan;
c. menyusun pedoman teknis Program dan Kegiatan pelayanan kesehatan,
penunjang pelayanan kesehatan, mutu dan akreditasi pelayanan kesehatan
pada pusat kesehatan masyarakat (Puskesmas), Klinik pratama, dan Praktik
Perorangan;
d. melaksanakan Program dan Kegiatan pelayanan kesehatan, penunjang
pelayanan kesehatan, mutu dan akreditasi pelayanan kesehatan pada pusat
kesehatan masyarakat (Puskesmas), Klinik pratama, dan Praktik
Perorangan;
Kegiatan pelayanan kesehatan, penunjang pelayanan kesehatan, mutu dan
akreditasi pelayanan kesehatan pada pusat kesehatan masyarakat
(Puskesmas), Klinik pratama, dan Praktik Perorangan;
pelayanan kesehatan, penunjang pelayanan kesehatan, mutu dan akreditasi
pelayanan kesehatan pada pusat kesehatan masyarakat (Puskesmas), Klinik
pratama, dan Praktik Perorangan; dan
g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pelayanan
Kesehatan.
2. Seksi Pelayanan Kesehatan Rujukan, mempunyai tugas :
program dan kegiatan pelayanan medik dan keperawatan, penunjang medik
dan non medik, gawat darurat terpadu, pengelolaan rujukan, serta
pemantauan klinik utama dan Rumah Sakit dan Praktik Perorangan;
b. menyusun rencana kerja program dan kegiatan pelayanan medik dan
keperawatan, penunjang medik dan non medik, gawat darurat terpadu,
pengelolaan rujukan, serta pemantauan klinik utama dan Rumah Sakit dan
Praktik Perorangan;
c. menyusun pedoman teknis program dan kegiatan pelayanan medik dan
keperawatan, penunjang medik dan non medik, gawat darurat terpadu,
pengelolaan rujukan, serta pemantauan klinik utama dan Rumah Sakit dan
Praktik Perorangan;

d. melaksanakan program dan kegiatan pelayanan medik dan keperawatan,
penunjang medik dan non medik, gawat darurat terpadu, pengelolaan
rujukan, serta pemantauan klinik utama dan Rumah Sakit dan Praktik
Perorangan;
e. menyusun bahan pelaksanaan bimbingan teknis dan supervisi program dan
kegiatan pelayanan medik dan keperawatan, penunjang medik dan non
medik, gawat darurat terpadu, pengelolaan rujukan, serta pemantauan
klinik utama dan Rumah Sakit dan Praktik Perorangan;
pelayanan medik dan keperawatan, penunjang medik dan non medik, gawat
darurat terpadu, pengelolaan rujukan, serta pemantauan klinik utama dan
Rumah Sakit dan Praktik Perorangan; dan
g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pelayanan
Kesehatan.
3. Seksi Pelayanan Kesehatan Tradisional, mempunyai tugas :
program dan kegiatan pelayanan kesehatan tradisional empiris,
komplementer, dan integrasi;
b. menyusun rencana kerja program dan kegiatan pelayanan kesehatan
tradisional empiris, komplementer, dan integrasi;
c. menyusun pedoman teknis program dan kegiatan pelayanan kesehatan
tradisional empiris, komplementer, dan integrasi;
d. melaksanakan program dan kegiatan pelayanan kesehatan tradisional
empiris, komplementer, dan integrasi;
kegiatan pelayanan kesehatan tradisional empiris, komplementer, dan
integrasi;
pelayanan kesehatan tradisional empiris, komplementer, dan integrasi;
4. Bidang Sumber Daya Kesehatan
Bidang Sumber Daya Kesehatan mempunyai tugas menyelenggarakan perumusan
dan pelaksanaan kebijakan operasional bidang sumber daya kesehatan sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Sumber Daya Kesehatan
mempunyai fungsi:
a. perumusan kebijakan operasional bidang sumber daya kesehatan;

b. pelaksanaan kebijakan operasional bidang sumber daya kesehatan;
c. penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria bidang sumber daya
kesehatan;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang sumber daya kesehatan;
e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang sumber daya kesehatan;
f. pelaksanaan administrasi bidang sumber daya kesehatan; dan
g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya Kepala Bidang Sumber Daya Kesehatan
dibantu oleh:
1. Seksi Kefarmasian, mempunyai tugas :
program dan kegiatan perencanaan dan penilaian ketersedian obat,
pengendalian harga dan pengaturan pengadaan obat, pengendalian obat
publik dan perbekalan kesehatan, pemantauan pasar obat publik dan
perbekalan kesehatan, manajemen dan klinikal farmasi, analisis
farmakoekonomi, seleksi obat, peningkatan dan pemantauan penggunaan
obat rasional, pemantauan produksi dan distribusi obat, obat tradisional,
kosmetika, narkotika, psikotropika, prekursor farmasi, kemandirian obat dan
bahan baku sediaan farmasi, serta pengamanan pangan;
b. menyusun rencana kerja program dan kegiatan perencanaan dan penilaian
ketersedian obat, pengendalian harga dan pengaturan pengadaan obat,
pengendalian obat publik dan perbekalan kesehatan, pemantauan pasar obat
publik dan perbekalan kesehatan, manajemen dan klinikal farmasi, analisis
c. menyusun pedoman teknis program dan kegiatan perencanaan dan penilaian
ketersedian obat, pengendalian harga dan pengaturan pengadaan obat,
pengendalian obat publik dan perbekalan kesehatan, pemantauan pasar obat
publik dan perbekalan kesehatan, manajemen dan klinikal farmasi, analisis

d. melaksanakan program dan kegiatan perencanaan dan penilaian ketersedian
obat, pengendalian harga dan pengaturan pengadaan obat, pengendalian obat
publik dan perbekalan kesehatan, pemantauan pasar obat publik dan
perbekalan kesehatan, manajemen dan klinikal farmasi, analisis
kegiatan perencanaan dan penilaian ketersedian obat, pengendalian harga
dan pengaturan pengadaan obat, pengendalian obat publik dan perbekalan
kesehatan, pemantauan pasar obat publik dan perbekalan kesehatan,
manajemen dan klinikal farmasi, analisis farmakoekonomi, seleksi obat,
peningkatan dan pemantauan penggunaan obat rasional, pemantauan
produksi dan distribusi obat, obat tradisional, kosmetika, narkotika,
psikotropika, prekursor farmasi, kemandirian obat dan bahan baku sediaan
farmasi, serta pengamanan pangan;
perencanaan dan penilaian ketersedian obat, pengendalian harga dan
pengaturan pengadaan obat, pengendalian obat publik dan perbekalan
kesehatan, pemantauan pasar obat publik dan perbekalan kesehatan,
manajemen dan klinikal farmasi, analisis farmakoekonomi, seleksi obat,
peningkatan dan pemantauan penggunaan obat rasional, pemantauan
produksi dan distribusi obat, obat tradisional, kosmetika, narkotika,
psikotropika, prekursor farmasi, kemandirian obat dan bahan baku sediaan
farmasi, serta pengamanan pangan; dan
g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Sumber Daya
Kesehatan.
2. Seksi Alat Kesehatan mempunyai tugas :
a. menyiapkan bahan perumusan dan pelaks sanaan kebijakan operasional
program dan kegiatan penilaian dan pengawasan alat kesehatan, produk
radiologi, produk diagnostik, alat kesehatan khusus, produk perbekalan
kesehatan rumah tangga, dan produk mandiri;
b. menyusun rencana kerja program dan kegiatan penilaian dan pengawasan
alat kesehatan, produk radiologi, produk diagnostik, alat kesehatan khusus,
produk perbekalan kesehatan rumah tangga, dan produk mandiri;

c. menyusun pedoman teknis program dan kegiatan penilaian dan pengawasan
alat kesehatan, produk radiologi, produk diagnostik, alat kesehatan khusus,
d. melaksanakan program dan kegiatan penilaian dan pengawasan alat
kesehatan, produk radiologi, produk diagnostik, alat kesehatan khusus,
kegiatan penilaian dan pengawasan alat kesehatan, produk radiologi, produk
diagnostik, alat kesehatan khusus, produk perbekalan kesehatan rumah
tangga, dan produk mandiri;
penilaian dan pengawasan alat kesehatan, produk radiologi, produk
diagnostik, alat kesehatan khusus, produk perbekalan kesehatan rumah
tangga, dan produk mandiri; dan
Kesehatan.
3. Seksi Sumber Daya Manusia Kesehatan mempunyai tugas :
program dan kegiatan pengembangan dan pemberdayaan sumber daya
manusia kesehatan bidang perencanaan, pendayagunaan, peningkatan
kompetensi, dan pembinaan mutu sumber daya manusia kesehatan;
b. menyusun rencana kerja program dan kegiatan pengembangan dan
pemberdayaan sumber daya manusia kesehatan bidang perencanaan,
pendayagunaan, peningkatan kompetensi, dan pembinaan mutu sumber daya
manusia kesehatan;
c. menyusun pedoman teknis program dan kegiatan pengembangan dan
pemberdayaan sumber daya manusia kesehatan bidang perencanaan,
pendayagunaan, peningkatan kompetensi, dan pembinaan mutu sumber daya
manusia kesehatan;
d. melaksanakan program dan kegiatan pengembangan dan pemberdayaan
sumber daya manusia kesehatan bidang perencanaan, pendayagunaan,
peningkatan kompetensi, dan pembinaan mutu sumber daya manusia
kesehatan;
kegiatan pengembangan dan pemberdayaan sumber daya manusia kesehatan

bidang perencanaan, pendayagunaan, peningkatan kompetensi, dan
pembinaan mutu sumber daya manusia kesehatan;
pengembangan dan pemberdayaan sumber daya manusia kesehatan bidang
perencanaan, pendayagunaan, peningkatan kompetensi, dan pembinaan mutu
sumber daya manusia kesehatan; dan
Kesehatan.
Awal Tahun 2021 terjadi perubahan Struktur Organisasi di Dinas Kesehatan, yaitu
dengan bergabungnya Dinas Keluarga Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan
Perlindungan Anak (DKBPPPA), maka berdasarkan peraturan Bupati Sampang nomor 6
tahun 2022 tentang “Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi, Serta Tata Kerja
Dinas Kesehatan Dan Keluarga Berencana Kabupaten Sampang” maka Struktur
organisasi Dinas Kesehatan dan Keluarga Berencana sesuai dengan Keputusan tersebut
dapat dilihat pada bagan berikut:
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI

DINAS KESEHATAN DAN KELUARGA BERENCANA KABUPATEN SAMPANG
KEPALA DINAS
KELOMPOK SEKRETARIAT SUB KOORD DAN KELOMPOKJABATAN FUNGSIONAL
SUB. BAGIAN UMUM SUB BAGIAN KEUANGAN

JABATAN FUNGSIONAL
BIDANG PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN PENYAKIT

BIDANG KESEHATAN MASYARAKAT BIDANG PELAYANAN KESEHATANBIDANG SUMBER DAYA KESEHATAN
SUB KOORD DAN KELOMPOKJABATAN FUNGSIONAL

SUB KOORD DAN KELOMPOKJABATAN FUNGSIONAL
SUB KOORD DANSUB KOORD DAN KELOMPOKJABATAN FUNGSIONALKELOMPOKJABATAN FUNGSIONAL
UPTD

Gambar 2.22
Susunan Organisasi Dinas Kesehatan dan Keluarga Berencana Kabupaten Sampang
Dinas Kesehatan merupakan unsur pelaksana urusan pemerintahan bidang

kesehatan yang dipimpin oleh Kepala Dinas, berkedudukan dibawah dan
bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Dinas Kesehatan memiliki
kedudukan dan struktur organisasi:

1. Dinas Kesehatan merupakan unsur pelaksana urusan Pemerintah bidang
Kesehatan serta pengendalian penduduk dan Keluarga Berencana.
2. Dinas Kesehatan dan Keluarga Berencana dipimpin oleh seorang Kepala Dinas
yang berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui
Sekretaris Daerah Kabupaten.
3. Dinas Kesehatan dan Keluarga Berencana mempunyai tugas membantu Bupati
melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah bidang
Kesehatan, bidang pengendalian penduduk dan keluarga berencana dan tugas
pembantuan.
4. Dinas Kesehatan dan Keluarga Berencana dalam melaksanakan tugas
menyelenggarakan fungsi :
a. perumusan kebijakan bidang kesehatan, pengendalian penduduk dan
keluarga berencana;
b. pelaksanaan kebijakan bidang kesehatan, pengendalian penduduk dan
keluarga berencana;
c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang kesehatan, pengendalian
penduduk dan keluarga berencana;
d. pelaksanaan administrasi dinas bidang kesehatan, pengendalian penduduk
dan keluarga berencana; dan
e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan
fungsinya.
Adapun Susunan Organisasi Dinas Kesehatan dan Keluarga Berencana terdiri

atas :
1. KEPALA DINAS
2. SEKRETARIS, membawahi:
a. Sub Bagian Umum;
b. Sub Bagian Keuangan; dan
c. Kelompok Jabatan Fungsional
3. BIDANG KESEHATAN MASYARAKAT, terdiri atas kelompok Jabatan Fungsional;
4. BIDANG PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN PENYAKIT, terdiri atas
kelompok Jabatan Fungsional;
5. BIDANG PELAYANAN KESEHATAN DAN SUMBER DAYA KESEHATAN, terdiri
atas kelompok Jabatan Fungsional;
6. BIDANG PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA,
terdiri atas kelompok Jabatan Fungsional;

7. UOBK DINAS
8. UPTD DINAS dan
9. KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL.
b.
Uraian dari Susunan Organisasi tersebut adalah sebagai berikut:

1. Sekretariat dipimpin oleh Sekretaris yang berada di bawah dan
bertanggungjawab kepada Kepala Dinas.
2. Masing-masing Bidang dipimpin oleh Kepala Bidang yang berada di bawah dan
bertanggungjawab kepada Kepala Dinas.
3. Masing-masing Sub Bagian dipimpin oleh Kepala Sub Bagian yang berada di
bawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris.
TUGAS DAN FUNGSI

1. Sekretariat
Sekretariat mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan, mengkoordinasikan
dan mengendalikan kegiatan administrasi umum, kepegawaian, perlengkapan,
penyusunan program dan sistem informasi, keuangan, hubungan masyarakat dan
protocol. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sekretariat
mempunyai fungsi :
a. pengelolaan pelayanan administrasi umum;
b. pengelolaan urusan rumah tangga, hubungan masyarakat dan protokol;
c. pengelolaan administrasi perlengkapan;
d. pengelolaan surat menyurat, kearsipan dan perpustakaan;
e. pembinaan organisasi dan tatalaksana dinas;
f. pelaksanaan monitoring dan evaluasi organisasi dan tatalaksana dinas;
g. pelaksanaan koordinasi penyusunan perundang-undangan;
h. pengelolaan administrasi kepegawaian dan pembinaan sumber daya
manusia;
i. pelaksanaan koordinasi penyelesaian masalah hukum (non yudisial);
j. pelaksanaan koordinasi penyusunan program, rencana anggaran, serta
mempertanggungjawabkan pelaksanaannya;
k. pelaksanaan koordinasi perencanaan jaringan teknologi informasi dan
pemeliharaannya;
l. pelaksanaan administrasi dan pengelolaan keuangan;
m. pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan tugas-tugas bidang; dan
n. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya sekretaris dibantu oleh:
1. Sub Bagian Umum, mempunyai tugas :
a. melaksanakan penerimaan, pendistribusian dan pengiriman penatausahaan
surat-menyurat, penggandaan naskah dinas, kearsipan, dan perpustakaan;
b. melaksanakan urusan rumah tangga dan keprotokolan;
c. melaksanakan tugas bidang hubungan masyarakat;
d. menyusun perencanaan dan pelaksanaan urusan kepegawaian;
e. melaksanakan penyusunan kebutuhan perlengkapan, pengadaan,
perawatan perlengkapan kantor dan pengamanan;
f. membantu penyelesaian masalah hukum di luar pengadilan (non yudisial);
g. menyiapkan bahan penataan kelembagaan organisasi, ketatalaksanaan dan
perundang-undangan; dan
h. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.
2. Sub Bagian Keuangan, mempunyai tugas :
a. melaksanakan pengelolaan dan pengawasan keuangan termasuk
pembayaran gaji pegawai;
b. melaksanakan koordinasi pelaksanaan kegiatan termasuk penyelesaian
rekomendasi hasil pengawasan;
c. melaksanakan pengelolaan akuntansi keuangan;
d. melaksanakan pengadministrasian dan penatausahaan keuangan;
e. menyusun laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan pengelolaan
keuangan; dan
f. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.
2. Bidang Kesehatan Masyarakat
Bidang Kesehatan Masyarakat mempunyai tugas menyelenggarakan perumusan
dan pelaksanaan kebijakan operasional bidang kesehatan masyarakat sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Untuk melaksanakan tugas
sebagaimana dimaksud, Bidang Kesehatan Masyarakat mempunyai fungsi:
a. Perumusan kebijakan di bidang peningkatan kesehatan keluarga, kesehatan
lingkungan, kesehatan kerja dan olahraga, perbaikan gizi masyarakat, serta
promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat;
b. Pelaksanaan kebijakan di bidang peningkatan kesehatan keluarga,
kesehatan lingkungan, kesehatan kerja dan olahraga, perbaikan gizi masyarakat,
serta promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat;
c. Penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang peningkatan
kesehatan keluarga, kesehatan lingkungan, kesehatan kerja dan olahraga,
perbaikan gizi masyarakat, serta promosi kesehatan dan pemberdayaan

masyarakat;
d. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang peningkatan kesehatan
keluarga, kesehatan lingkungan, kesehatan kerja dan olahraga, perbaikan gizi
masyarakat, serta promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat;
e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang peningkatan kesehatan
keluarga, kesehatan lingkungan, kesehatan kerja dan olahraga, perbaikan gizi
masyarakat, serta promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat;
f. Pelaksanaan administrasi Bidang Kesehatan Masyarakat; dan
g. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
3. Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit
Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit mempunyai tugas
menyelenggarakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan operasional bidang
pencegahan dan pengendalian penyakit sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana yang dimaksud
Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit mempunyai fungsi:
a. Perumusan kebijakan di bidang surveilans epidemiologi dan karantina,
pencegahan dan pengendalian penyakit menular, penyakit tular vektor, penyakit
zoonotik, dan penyakit tidak menular, serta upaya kesehatan jiwa dan Narkotika,
Psikotropika, dan Zat Adiktif lainnya (NAPZA);
b. Pelaksanaan kebijakan di bidang surveilans epidemiologi dan karantina,
pencegahan dan pengendalian penyakit menular, penyakit tular vektor, penyakit
zoonotik, dan penyakit tidak menular, serta upaya kesehatan jiwa dan Narkotika,
Psikotropika, dan Zat Adiktif lainnya (NAPZA);
c. Penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang surveilans
epidemiologi dan karantina, pencegahan dan pengendalian penyakit menular,
penyakit tular vektor, penyakit zoonotik, dan penyakit tidak menular, serta
upaya kesehatan jiwa dan Narkotika, Psikotropika, dan Zat Adiktif lainnya
(NAPZA);
d. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang surveilans epidemiologi dan
karantina, pencegahan dan pengendalian penyakit menular, penyakit tular
vektor, penyakit zoonotik, dan penyakit tidak menular, serta upaya kesehatan
jiwa dan Narkotika, Psikotropika, dan Zat Adiktif lainnya (NAPZA);
e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang surveilans epidemiologi dan
karantina, pencegahan dan pengendalian penyakit menular, penyakit tular
vektor, penyakit zoonotik, dan penyakit tidak menular, serta upaya kesehatan
jiwa dan Narkotika, Psikotropika, dan Zat Adiktif lainnya (NAPZA);

f. Pelaksanaan administrasi Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit;dan
Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
4. Bidang Pelayanan Dan Sumber Daya Kesehatan
Bidang Pelayanan dan Sumber Daya Kesehatan mempunyai tugas
pelayanan dan sumber daya kesehatan sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana yang dimaksud,
Bidang Pelayanan dan Sumber Daya Kesehatan mempunyai fungsi:
a. Perumusan kebijakan di bidang peningkatan pelayanan, fasilitas, dan mutu
pelayanan kesehatan primer, rujukan, tradisional, dan komplementer;
b. Pelaksanaan kebijakan di bidang peningkatan pelayanan, fasilitas, dan mutu
pelayanan kesehatan primer rujukan, tradisional, dan komplementer;
c. Penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang peningkatan
pelayanan, fasilitas, dan mutu pelayanan kesehatan primer, rujukan, tradisional,
dan komplementer;
d. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang peningkatan pelayanan,
fasilitas, dan mutu pelayanan kesehatan primer, rujukan, tradisional, dan
komplementer;
e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang peningkatan pelayanan, fasilitas,
dan mutu pelayanan kesehatan primer, rujukan, tradisional, dan komplementer;
f. Pelaksanaan administrasi Bidang Pelayanan Kesehatan; dan g. Pelaksanaan
fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
5. Bidang Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Bidang Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana mempunyai tugas
pengendalian penduduk dan keluarga berencana (KB). Untuk melaksanakan tugas
sebagaimana yang dimaksud, Bidang Pengendalian Penduduk dan Keluarga
Berencana mempunyai fungsi:
a. perumusan kebijakan operasional bidang pengendalian penduduk, keluarga
berencana, keluarga sejahtera dan pembangunan keluarga;
b. pelaksanaan kebijakan operasional bidang pengendalian penduduk, keluarga
berencana, keluarga sejahtera dan pembangunan keluarga;
c. penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria bidang pengendalian
penduduk, keluarga berencana, keluarga sejahtera dan pembangunan keluarga;
d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang pengendalian penduduk,
keluarga berencana, keluarga sejahtera dan pembangunan keluarga;

e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang pengendalian penduduk,
keluarga berencana, keluarga sejahtera dan pembangunan keluarga;
f. pelaksanaan administrasi bidang pengendalian penduduk, keluarga
berencana, keluarga sejahtera dan pembangunan keluarga; dan
pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
6. Unit Pelaksana Teknis Daerah
UPTD adalah unsur pelaksana teknis operasional dan/atau kegiatan teknis
penunjang tertentu. UPTD dipimpin oleh seorang Kepala yang berada dibawah dan
bertanggung jawab kepada kepala Dinas. Pembentukan UPTD dapat dilakukan
dengan mempertimbangkan peningkatan pelayanan dan beban kerja sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang- undangan yang berlaku.
3.2 Sumber Daya

2.2.1 Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia di lingkungan Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang terdiri
dari tenaga kesehatan dan non tenaga kesehatan. Tenaga kesehatan menjadi pelaku
langsung pelaksanaan upaya kesehatan sedangkan tenaga kesehatan non kesehatan
berfungsi sebagai pendukung upaya kesehatan.
Tenaga kesehatan di Kabupaten Sampang tersebar di lingkungan Dinas
Kesehatan dan UPTD Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang (Puskesmas dan Rumah
Sakit). Jumlah sumber daya manusia yang dimiliki Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang
termasuk UPTD dan Rumah Sakit pada tahun 2021 sebanyak 1.109 orang. Berikut
distribusi sumber daya manusia kesehatan berdasarkan jenis tenaga dan status
kepegawaian di Lingkungan Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang pada tahun 2021.
Tabel 2.1
Komposisi Aparatur Sipil Negara (ASN) Menurut Jenis Kelamin
(tahun 2021)
No Jenis Kelamin Jumlah (org )

1 Laki – Laki 389
2 Perempuan 720
Jumlah 1.109
Sumber : Dinas Kesehatan Dan KB Kabupaten Sampang, 2021
Jumlah Aparatur Sipil Negara (ASN) Laki-laki 35,07% dan jumlah Aparatur Sipil
Negara (ASN) perempuan 64,94%. Hal ini menunujukkan Aparatur Sipil Negara (ASN)
Dinas Kesehatan didominasi oleh perempuan.

Tabel 2.2
Komposisi Aparatur Sipil Negara (ASN) Menurut Tingkat Pendidikan
(tahun 2021)
No Tingkat Pendidikan Jumlah (org )

1 Pasca Sarjana (S2) 83
2 Sarjana (S1) 444
3 Diploma 512
4 SLTA 47
5 SLTP 8
6 SD 3
Jumlah 1.109
Sebesar 6,44% Aparatur Sipil Negara (ASN) Dinas Kesehatan merupakan lulusan
pasca sarjana (S2), 53,12% lulusan Sarjana (S1), 30,77% lulusan Diploma, 8,14% lulusan
SLTA dan 1,51% lulusan SD. Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa lebih dari setengah
Aparatur Sipil Negara (ASN) Dinas Kesehatan merupakan lulusan Sarjana. Tentunya
kondisi personel tersebut merupakan potensi SDM dalam menjalankan tupoksi sesuai
bidang dan mendukung dalam pelayanan
Tabel 2.3
Komposisi Pegawai Menurut Pangkat / Golongan Ruang
(2021)
Personil PNS
Pangkat/
Jabatan Eselon Eselon Eselon Non Fungsi Jumlah
No. Gol
II III IV Eselon onal
1. Kepala Dinas 1 IV / A 1
2. Sekretaris 1 IV / B 1
3. Direktur 2 III/ D 2
3. Kepala Bidang 8 IV / B 1
IV / A 7
4. Kasubag 4 IV/A 1
III / D 2
III / C 1
5. Kepala Seksi 17 IV / A 8
III / D 7
III / C 2
6. Staf 145 931
Jumlah 1 11 21 145 931 1.109
Sumber : Dinas Kesehatan Dan Keluarga Berencana Kabupaten Sampang, 2021
Tabel diatas menunjukkan bahwa jumlah pegawai terbanyak adalah pejabat

fungsional tertentu (JFT) yaitu 793 orang atau sebesar 75,09%. Jabatan fungsional
tertentu kesehatan ini menyebar di UPT Puskesmas dan RSUD.

Tabel 2.4
Jumlah SDM di Dinas Kesehatan Kab. Sampang berdasarkan jenis tenaga dan status
kepegawaian Tahun 2021
(Posisi Per tahun 2021)
status kepegawaian
Jenis Tenaga PNS Non PNS jumlah
L P L P
dokter umum 23 41 8 15 87
Dokter Gigi 4 18 0 2 24
Dokter Spesialis 14 8 6 3 31
Tenaga Kesmas 3 6 2 15 26
Bidan 0 299 0 531 830
Perawat 187 160 395 264 1006
perawat gigi 5 9 2 2 18
sanitarian 2 7 5 12 26
Analis Kesehatan 4 24 7 43 78
tenaga gizi 12 19 7 12 50
apoteker 3 12 1 3 19
asisten apoteker 4 6 2 1 13
elektromedik 3 2 1 0 6
rekam medik 2 2 2 7 13
fisioterapi 0 0 0 0 0
radiografi 2 2 2 1 7
jumlah 268 615 440 911 2234
Sumber: Dinas Kesehatan Dan KB Kab. Sampang Tahun 2021
Dari tabel 2.4 menunjukkan bahwa tenaga dokter umum yang terdaftar dan
bekerja di lingkungan Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang mencapai 87 orang. Seluruh
dokter umum tersebut tersebar di 21 puskesmas dan di Rumah Sakit. Jenis tenaga
kesehatan di Kabupaten Sampang sebagian besar berprofesi Bidan dan Perawat. Masing
– masing profesi tersebut berjumlah 830 dan 1006 orang. Kondisi ini berbanding
terbalik dengan jumlah apoteker, asisten apoteker, fisioterapis, rekam medik dan elektro
medis yang jumlahnya sangat terbatas. Ketimpangan jumlah antar jenis tenaga
kesehatan ini menjadi masalah SDM Kesehatan di Kabupaten Sampang. Ketimpangan
jumlah jenis tenaga kesehatan tersebut membuat beberapa profesi dipaksakan
melaksanakan tugas yang bukan kompetensinya.
Data SDM Kesehatan yang ditampilkan ini hanya SDM Kesehatan yang bekerja di
lingkungan Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang, Puskesmas, dan jaringannya.

2.2.2. Sarana dan Prasarana
Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang yang terletak di Jl. KH. Wahid
Hasyim No. 53 Kota Sampang merupakan aset Pemerintah Daerah Kabupaten Sampang.
Sarana kesehatan lainnya di lingkungan Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang yaitu
gedung 21 Puskesmas, 1 IFK (Instalasi Farmasi Kabupaten) dan 1 Rumah Sakit Umum
Daerah. Secara rinci bisa dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 2.5
Sarana dan prasarana di lingkungan Dinas Kesehatan
Kabupaten Sampang Tahun 2019
Jumlah/ Keterangan
No. Jenis Sarana dan Prasarana Satuan Rusak

Rusak berat
Baik ringan
1. Puskesmas Perawatan unit 22

2. Rumah Sakit Umum Daerah unit 2
5 2
3. Puskesmas Pembantu unit 52
2
4. Kendaraan Dinas Operasional unit 4
100
5. Kendaraan Roda Dua unit 289
6. Puskesmas Keliling unit 21
7. Ambulance Puskesmas unit 21
8. Ambulance Rumah Sakit unit 6
9. Polindes/Ponkesdes unit 186
Sumber: Dinas Kesehatan Dan Keluarga Berencana Tahun 2021
Kondisi sarana dan prasarana yang ada di Dinas Kesehatan berupa fasilitas
pelayanan kesehatan yang merupakan UPT milik Dinas Kesehatan yang rata-rata dalam
kondisi baik. Kondisi sarana prasarana yang dalam kondisi baik ini sangat mendukung
dalam memberikan pelayanan kesehatan bagi masyarakat.
3.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Pengukuran kinerja instansi pemerintah merupakan tahapan untuk melihat
capaian kinerja instansi pemerintah dalam satu tahun anggaran. Sebagai bagian dari
sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (SAKIP) pengukuran kinerja
merupakan tahapan penting untuk membandingkan antara target dalam penetapan
kinerja dengan hasil yang diperoleh melalui pelaksanaan program dan kegiatan.
Hasil pengukuran kinerja yang dituangkan ke dalam laporan akuntabilitas kinerja
instansi pemerintah disusun untuk mengukur capaian kinerja atas pelaksanaan program
dan kegiatan yang memberikan informasi keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan
program/kegiatan. Pengukuran dilakukan dengan mengukur capaian atas sasaran
strategis yang telah diperjanjikan dalam dokumen penetapan kinerja dengan indikator-
indikator kuantitatif dan kualitatif yang menggambarkan tingkat capaian suatu sasaran
yang telah ditetapkan.

Pengukuran kinerja merupakan suatu proses mencatat, dan mengukur
pencapaian sasaran, melalui hasil-hasil ataupun proses pelaksanaan suatu kegiatan.
Berdasarkan Permenpan dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010, tentang
Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah, dalam proses pengukuran kinerja menitikberatkan pada upaya pencapain
hasil kerja atau outcome, tidak hanya pada penggunaan sumber dana. Indikator kinerja
outcome adalah segala sesuatu yang mencerminkan berfungsinya keluaran kegiatan
pada jangka tertentu.
Suatu Perangkat Daerah dikatakan berhasil dalam pencapaian sasaran strategis
dilihat dari prosentase nilai tingkat pencapaian indikator kinerjanya. Adapun Kriteria
Penilaian Capaian Kinerja adalah sebagai berikut :
Tabel 2.6
Kriteria Penilaian Capaian Kinerja
Nilai Capaian Kinerja

No Kriteria Penilaian Realisasi
Interval Penilaian
Kinerja
1. 91 ≤ 100 Sangat Tinggi
2. 76 ≤ 90 Tinggi
3. 66 ≤ 75 Sedang
4. 51 ≤ 65 Rendah
5. ≤ 50 Sangat Rendah

Tabel 2.7
Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Kesehatan Kabupaten SampangTahun 2019-2024
INDIKATOR KINERJA SESUAI Target TARGET REALISASI CAPAIAN

Target Target
NO. TUGAS DAN FUNGSI Indikator
NSPK IKK Lain Satuan
PERANGKAT DAERAH 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23)
Usia Harapan Hidup Tahun 68,00 68,00 68,50 69,00 69,50 70,00 67,96 68,03 67,51 NA NA NA 100 100,86 100,76 NA NA NA
1 Menurunya Angka Kematian Ibu
Per
a. Angka Kematian Ibu Melahirkan 100.000 91,00 85,00 79,00 73,00 67,00 67,00 66,29 60,54 105,64 NA NA NA 127,15 90,83 66,28 NA NA NA
KH
2 Menurunya Angka Kematian Bayi
Per 1.000
b. Angka Kematian Bayi 6,71 6,40 6,10 5,40 4,88 4,57 5,9 4,0 3,72 NA NA NA 55,88 55,78 54,83 NA NA NA
KH
3 Meningkatnya status gizi
c. Prevalensi Balita stunting % 20 19 18 10 9 8 9,92 8,0 8,0 NA NA NA 4,86 3,93 3,48 NA NA NA
Cakupan pertolongan persalinan
4 oleh tanaga kesehatan yang 100% % 95,50 96,00 96,50 97,00 97,50 98,00 102,2 101,4 100,65 NA NA NA 103,55 95,04 107,07 NA NA NA
memiliki kompetensi kebidanan
5 Cakupan kunjungan bayi 100% % 95,60 95,81 96,00 96,30 96,60 97,00 107,4 107,2 90,19 NA NA NA 101,02 95,74 105,78 NA NA NA
6 Cakupan pelayanan anak balita % 64,30 64,40 65,50 66,80 68,00 70,00 84,4 98,6 75,96 NA NA NA 99,59 104,84 109,00 NA NA NA
7 Cakupan desa siaga aktif % 98,00 99,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 NA NA NA 100,00 100,00 100,00 NA NA NA
Cakupan balita gizi buruk
8 100% % 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 NA NA NA 100,00 100,00 100,00 NA NA NA
mendapatkan perwatan
Cakupan Desa/Kelurahan UCI
9 100% % 71,50 74,70 77,90 81,20 84,40 87,60 2,7 59,1 67,20 NA NA NA 102,28 117,45 103,38 NA NA NA
(Universal Child Imunization)
Penemuan pasien baru TB BTA
10 positif 100% % NA NA NA NA NA NA NA NA NA NA NA NA 101,92 73,95 79,17 NA NA NA
11 Penderita DBD yang ditangani 100% % 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 NA NA NA 100,00 100,00 100,00 NA NA NA

INDIKATOR KINERJA SESUAI Target TARGET REALISASI CAPAIAN
Target Target
NO. TUGAS DAN FUNGSI Indikator
NSPK IKK Lain Satuan
PERANGKAT DAERAH 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23)
Cakupan desa mengalami KLB
12 yang dilakukan penyelidikan % 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 NA NA NA 100,00 100,00 100,00 NA NA NA
epidemiologi <24 jam
Cakupan pelayanan kesehatan
13 dasar pasien masyarakat miskin 100% % 65,00 70,00 75,00 80,00 85,00 90,00 87,08 80,00 67,73 NA NA NA 110,23 100,00 84,66 NA NA NA
14 Cakupan pelayanan nifas % NA NA NA NA NA NA 100,00 99,7 96,37 NA NA NA 99,15 92,85 103,95 NA NA NA

15 Menurunnya Angka Kesakitan
Angka Kesakitan PM dan PTM
a - CNR Seluruh Kasus TB % 50,00 60,00 70,00 76,00 80,00 80,00 113,29 82 91,60 NA NA NA NA NA NA NA NA NA
b - Prevalensi Kusta % 3,14 3,00 2,50 2,00 1,50 1,50 31,15 2,0 2,85 NA NA NA NA NA NA NA NA NA
c - Incidence Rate DBD % NA NA NA NA NA NA 27,07 23,2 4,64 NA NA NA NA NA NA NA NA NA
d - Prevalensi Hipertensi % 36,00 35,00 34,00 33,00 32,00 31,00 36,9 36,9 36,9 NA NA NA NA NA NA NA NA NA
e - Prevalensi Diabetes Melitus % 1,40 1,30 1,20 1,10 1,00 0,90 1,5 1,5 1,5 NA NA NA NA NA NA NA NA NA
16 Meningkatnya Mutu Pelayanan
Persentase Fasilitas Kesehatan
% 10,00 20,00 30,00 50,00 60,00 70,00 190,50 100,26 19,04 NA NA NA NA NA NA NA NA NA
yang Terakreditasi
Persentase Masyarakat yang
menjadi Peserta JKN % 80,00 85,00 90,00 95,00 100 100 NA NA NA NA NA NA NA NA NA NA NA NA
Nilai SKM Pelayanan Kesehatan % 85,0 84,0 85,0 86,0 87,0 87,0 99,71 102,12 NA NA NA NA NA NA NA NA NA NA

Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa capaian indikator kinerja selama tahun 2018-
2021. Ada beberapa indicator kinerja tidak mengalami peningkatan secara signifikan,
seperti indicator Angka Kematian Ibu (AKI), tetapi ada juga indicator kinerha yang
mengalami peningkatan kinerja sangat signifikan, yaitu pada indicator kinerja prevalensi
balita stunting. Namun secara umum baik sebelum perubahan maupun sesudah
perubahan indikator kinerja, capaian indikator kinerja rata-rata sudah baik dengan nilai
rata-rata capaian 79,61% dengan kriteria tinggi.

Tabel 2.4
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang
RAS IO ANT ARA RE ALIS AS I DAN ANG G ARAN (%) Ra ta - ra ta

ANG G ARAN P ADA T AHUN ke - ( Rp ) RE ALIS AS I ANG G ARAN P ADA T AHUN ke - ( Rp )
p e rtu m b u h a n (%)
URAIAN
2 0 13 2 0 14 2 0 15 2 0 16 2 0 17 2 0 18 2 0 13 2 0 14 2 0 15 2 0 16 2 0 17 2 0 18 2 0 13 2 0 14 2 0 15 2 0 16 2 0 17 2 0 18 An g g a ra Re a lis a s i
n
KE S E HAT AN
a. P en g h as ilan As li Daerah 12.010.956.000 47.441.785.000 46.833.839.000 51.133.682.000 110.546.484.228 92.008.580.000 12.294.306.650 43.774.852.000 51.488.473.416 50.900.851.650 104.121.307.632 94.510.580.795 102,36 92,27 109,94 99,54 94,19 102,72 23,08 25,34
Retrib u s i p elayan an kes eh atan 12.010.956.000 25.748.218.000 9.558.035.000 10.220.000.000 7.616.868.000 8.287.770.000 12.294.306.650 22.181.260.000 10.716.021.916 6.526.583.150 6.621.839.500 7.311.934.000 102,36 86,15 112,12 63,86 86,94 88,23 (27,13) (23,15)
P en d ap atan BLUD 45.200.000.000 45.500.000.000 44.479.427.631 42.160.691.144 - - - - 98,41 92,66 - -
Dan a kap itas i J KN FKTP 21.693.567.000 37.275.804.000 40.913.682.000 57.729.616.228 38.220.810.000 21.593.592.000 40.772.451.500 44.374.268.500 53.020.040.501 45.037.955.651 - - 109,38 108,46 91,84 117,84 25,76 30,75
T o ta l B e la n ja 73.342.701.010 125.656.515.027 129.615.226.884 194.346.114.360 267.811.958.512 268.250.016.065 69.954.266.535 107.820.907.555 113.225.328.069 179.021.780.656 231.474.140.292 231.654.546.393 95,38 85,81 87,35 92,11 86,43 86,36 21,12 19,88
a. Belan ja Tid ak Lan g s u n g 32.407.160.620 38.428.953.517 39.281.324.572 41.104.277.430 63.255.335.361 66.976.218.791 31.698.283.039 34.121.340.836 37.707.681.382 41.198.325.528 61.822.407.007 64.631.285.923 97,81 88,79 95,99 100,23 97,73 96,50 12,57 12,56
b . Belan ja Lan g s u n g 40.935.540.390 87.227.561.510 90.333.902.312 153.241.836.930 204.556.623.151 201.273.797.274 38.255.983.496 73.699.566.719 75.517.646.687 137.823.455.128 169.651.733.285 167.023.260.470 93,45 84,49 83,60 89,94 82,94 82,98 24,20 22,58
P rog ram P elayan an Ad m in is tras i

1.134.733.000 1.282.034.500 1.363.230.000 1.118.543.000 2.192.702.500 2.117.482.250 1.054.834.573,00 1.025.118.103 1.202.116.283 1.091.537.133 2.032.015.343 1.980.275.402 92,96 79,96 88,18 97,59 92,67 93,52 8,20 9,07
P erkan toran
P rog ram P en in g katan S aran a d an
1.491.470.000 1.336.362.500,00 1.277.285.000,00 763.170.000,00 1.596.876.500 1.822.072.700 1.450.816.500,00 1.316.906.300,00 1.237.657.750,00 747.574.750,00 1.475.118.394 1.679.079.578 97,27 98,54 96,90 97,96 92,38 92,15 (3,81) (4,13)
P ras aran a Ap aratu r
P rog ram P en in g katan Dis ip lin Ap aratu r 131.725.000 131.556.000 99,87 - - - - - - -
P rog ram P en in g katan Kap as itas S u m b er

8.000.000,00 76.125.000,00 92.950.000,00 44.362.000,00 22.400.000 27.000.000 2.100.000,00 25.985.000,00 69.900.000,00 44.250.000,00 17.850.000 20.000.000 26,25 34,13 75,20 99,75 79,69 74,07 (16,59) (8,07)
Daya Ap aratu r
P rog ram P en in g katan P en g em b an g an
S is tem P elap oran Cap aian Kin erja d an 13.500.000,00 21 .000.000,00 23.140.000,00 28.687.650,00 55.150.000 37.321.646.000 13.411.250,00 20.930.000,00 21.098.000 28.207.450,00 37.321.646 45.307.600 99,34 - 91,18 98,33 67,67 0,12 - 20,79
Keu an g an
P rog ram Ob at d an P erb ekalan Kes eh atan 5.501.451.500,00 7.111.820.000,00 7.440.272.500,00 13.398.814.000 9.986.179.000 7.617.899.950 5.486.969.623,00 6.968.756.370,00 7.308.846.560,00 13.360.714.579 9.519.911.369 6.178.951.590 99,74 97,99 98,23 99,72 95,33 81,11 1,25 (4,64)
P rog ram Up aya Kes eh atan Mas yarakat 17.642.797.230,00 41.599.792.110 56.692.472.312 76.131.848.880,00 9.828.626.380 14.269.031.000 15.950.529.440,00 31.124.488.586 43.565.127.624 63.150.055.870,00 99.310.376.019 8.866.321.520 90,41 74,82 76,84 82,95 1.010,42 62,14 (106,75) (175,07)
P rog ram P en g awas an Ob at d an Makan an 17.000.000,00 25.187.500,00 49.984.500,00 14.758.000,00 30.055.000 39.999.960 16.077.000,00 23.677.500,00 38.775.050,00 14.293.400,00 29.903.966 37.448.160 94,57 94,00 77,57 96,85 99,50 93,62 (16,16) (5,58)
P rog ram P rom os i Kes eh atan d an

2.543.734.650,00 2.997.616.000,00 2.623.773.500,00 935.521.000,00 1.327.671.300 2.336.556.000 2.526.341.210,00 2.937.255.000,00 2.553.397.100,00 863.385.476,00 1.171.753.445 1.946.901.655 99,32 97,99 97,32 92,29 88,26 83,32 (21,37) (26,13)
P em b erd ayaan m as yarakat
P rog ram P erb aikan Gizi Mas yarakat 2.226.816.350,00 2.826.671.450,00 2.853.272.400,00 1.744.174.000,00 1.559.164.500 1.947.430.500 2.064.523.950,00 2.601.858.050,00 2.780.472.900,00 1.696.595.400,00 1.353.976.550 1.745.455.862 92,71 92,05 97,45 97,27 86,84 89,63 (6,67) (7,94)
P rog ram P en g em b an g an Lin g ku n g an

124.000.000,00 108.720.000,00 1.445.384.000,00 282.517.000,00 199.091.000 991.072.000 57.257.500,00 82.999.000 1.382.626.000,00 280.596.620,00 188.465.431 913.330.010 46,18 76,34 95,66 99,32 94,66 92,16 (59,04) (47,45)
S eh at
P rog ram P en ceg ah an d an
1.125.203.000,00 1.151.127.950,00 1.477.565.000,00 1.980.581.350,00 1.452.137.500 4.669.921.300 818.897.025,00 784.577.500,00 917.799.700,00 1.757.076.370,00 1.156.178.296 3.640.857.124 72,78 68,16 62,12 88,72 79,62 77,96 16,45 14,84
P en an g g u lan g an P en yakit Men u lar
P rog ram P en ceg ah an d an

156.184.000 363.849.400 141.802.240 325.795.223 90,79 89,54 - -
p en an g g lan g an p en yakit tid ak m en u lar
Renstra Dinas Kesehatan dan KB Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024

RAS IO ANT ARA RE ALIS AS I DAN ANG G ARAN (%) Ra ta - ra ta
ANG G ARAN P ADA T AHUN ke - ( Rp ) RE ALIS AS I ANG G ARAN P ADA T AHUN ke - ( Rp )
p e rtu m b u h a n (%)
URAIAN
2 0 13 2 0 14 2 0 15 2 0 16 2 0 17 2 0 18 2 0 13 2 0 14 2 0 15 2 0 16 2 0 17 2 0 18 2 0 13 2 0 14 2 0 15 2 0 16 2 0 17 2 0 18 An g g a ra Re a lis a s i
n
P rog ram S tan d aris as i P elayan an
Kes eh atan 404.960.000,00 758.837.500,00 1.153.539.600,00 651.959.000,00 2.218.299.300 1.927.814.200 384.524.575,00 601.807.960 1.078.513.600,00 643.788.450,00 1.312.937.621 94,95 79,31 93,50 98,75 59,19 - 11,89 # DIV/0!
P rog ram P elayan an Kes eh atan P en d u d u k

15.479.918.000,00 128.505.500.671 126.714.828.414 14.820.134.100,00 99.310.376.019 104.791.957.508 - 95,74 - - 77,28 82,70 - -
Mis kin
P rog ram p en g ad aan , p en in g katan d an

p erb aikan s aran a d an p ras aran a
8.494.166.000,00 12.361.818.000,00 13.719.880.000,00 40.564.182.500,00 10.866.010.000 12.090.558.000 8.227.571.600,00 11.280.548.750,00 13.253.015.120,00 38.853.818.580,00 10.463.908.498 10.978.214.320 96,86 91,25 96,60 95,78 96,30 90,80 (31,16) (31,76)
p u s kes m as /p u s kes m as p em b an tu d an
jarin g an n ya
P rog ram p en g ad aan , p en in g katan s aran a
d an p ras aran a ru m ah s akit/ru m ah s akit
15.468.278.700,00 21.300.580.000 4.298.390.000 15.185.667.000,00 20.979.058.562 3.855.508.719 - - - 98,17 98,49 89,70 - -
jiwa/ru m ah s akit p aru -p aru /ru m ah s akit
m ata
P rog ram p em elih araan , p en in g katan
s aran a d an p ras aran a ru m ah s akit/ru m ah s
15.468.278.700,00 21.300.580.000 574.200.000 20.979.058.562 393.039.710 - - - - 98,49 68,45 - -
akit jiwa/ru m ah s akit p aru -p aru /ru m ah
s akit m ata
P rog ram Kem itraan p en in g katan p

412.854.000 506.400.000 362.501.195 283.756.920 87,80 56,03 - -
elayan an kes eh atan
P rog ram p en in g katan p elayan an

74.380.660,00 86.831.000,00 94.440.000,00 93.247.500,00 117.368.000 120.240.000 69.003.000,00 81.736.500 87.876.000,00 91.535.500 95.618.600 87.998.680 92,77 94,13 93,05 98,16 81,47 73,19 8,81 4,43
kes eh atan lan s ia
P rog ram p en g awas an d an p en g en d alian
15.103.000,00 24.700.000,00 49.853.500,00 49.880.000,00 32.670.000 45.000.000 14.981.500,00 23.718.000,00 41.523.000 42.566.000,00 9.841.792 42.026.120 99,20 96,02 83,29 85,34 30,12 93,39 12,82 (34,75)
kes eh atan m akan an
P rog ram p en in g katan kes elam atan ib u

341.474.550 527.269.250,00 756.067.500,00 2.965.595.000,00 1.861.399.500 3.066.111.600 316.784.550,00 490.092.250,00 667.319.000,00 856.863.000,00 1.747.143.800 2.755.637.857 92,77 92,95 88,26 28,89 93,86 89,87 23,99 34,32
m elah irkan d an an ak
P rog ram p en in g katan kes eh atan an ak b

139.510.000 191.539.000 135.721.360 184.908.510 - - - - 97,28 96,54 - -
alita
P rog ram p em b in aan lin g ku n g an s os ial 10.015.100.000 15.490.051.000 9.543.592.327 14.943.517.481 - - - - 95,29 96,47 - -

Pada tabel diatas menunjukkan bahwa rata-rata pertumbuhan Target Belanja
Tidak Langsung (BTL) dari Tahun 2013-2018 sebesar 12,57%, sedangkan
realisasinya bertumbuh dengan rata-rata 12,56%. Hal ini dipengaruhi oleh jumlah
personel, besaran gaji dan tunjangan ASN Dinas Kesehatan yang dianggarkan selama
enam tahun terakhir.
Belanja Langsung (BL) merupakan jumlah total dari anggaran
Program/Kegiatan Dinas Kesehatan yang dialokasikan dari Tahun 2013-2018. Rata-
rata pertumbuhan target Belanja Langsung sebesar 24,20% dan realisasinya sebesar
22,58%. Rata-rata pertumbuhan tertinggi terletak pada Program Peningkatan
Keselamatan Ibu dan Anak dengan pertumbuhan target sebesar 23,99% dan
realisasinya sebesar 34,32%. Hal ini dikarenakan program tersebut merupakan
program utama dan prioritas dalam sasaran rencana strategis Dinas Kesehatan
dalam upaya menurunkan angka kematian ibu dan bayi (AKI dan AKB). Sedangkan
rata-rata pertumbuhan terendah pada belanja langsung terdapat pada Program
Upaya Kesehatan Masyarakat dengan target sebesar -106,75% dan realisasi sebesar
-175,07%. Hal ini dikarenakan pada program tersebut didalamnya ada kegiatan
penyediaan kapitasi JKN bagi 21 Puskesmas yang dimulai pada tahun 2014-2016 dan
kegiatan pembangunan fisik, sehingga menyebabkan kenaikan anggaran. Selanjutnya
di tahun 2019-202 adanya perubahan kebijakan terkait perubahan SOTK Dinas
Kesehatan yang berpengaruh juga terhadap perubahan program dan kegiatan, salah
satunya yaitu untuk anggaran Puskesmas termasuk kegiatan kapitasi JKN bagi 21
Puskesmas ada dalam satu program khusus Puskesmas, demikian juga untuk
kegiatan pembagunan fisik tidak lagi masuk dalam program Upaya Kesehatan
Masyarakat, sehingga dari tahun 2016 ke tahun 2017 mengalami penurunan
anggaran yang sangat signifikan.
Dinas Kesehatan merupakan salah satu perangkat daerah penghasil
pendapatan daerah. Selam lima tahun terakhir pertumbuhan PAD Kesehatan sebesar
23,08% dengan realisasi pertumbuhan sebesar25,34%. PAD Kesehatan ini
bersumber dari retribusi pelayanan kesehatan dan dana kapitasi JKN FKTP.
Sedangkan untuk pendapatan BLUD rumah sakit belum bisa dihitung
petumbuhannya selama lima tahun terakhir, dikarenakan rumah sakit menjadi BLUD
dimulai pada tahun 2017.
3.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

Analisis Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi ditujukan untuk
menilai keserasian, keterpaduan, sinkronisasi dan sinergisitas pencapaian sasaran
pelaksanaan Renstra Perangkat Daerah Kabupaten terhadap sasaran Renstra K/L

dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi sesuai dengan urusan yang menjadi
kewenangan selaras dengan tugas dan fungsi
Tabel 2.5
Komparasi Capaian Sasaran Renstra Dinas Kesehatan
Kabupaten Sampang sampai dengan Tahun 2018
terhadap
Sasaran Renstra Dinas Kesehatan Provinsi dan Renstra Kementrian Kesehatan
Indikator Kinerja
Rata- Sasaran pada Renstra
Sesuai Tugas Dan Sasaran pada Renstra
No. rata Dinas Kesehatan
Fungsi Perangkat Kementrian Kesehatan
Daerah Capaian Provinsi Jawa Timur
1 2 3 4 5
1 Angka Kematian Ibu 93,59 1. Meningkatnya status 5. Meningkatnya
Melahirkan kesehatan ibu dan status kesehatan
2 Angka Kematian Bayi 10,27 bayi dan gizi masyarakat
2. Menurunnya 6. Menurunnya angka
3 Balita Gizi Buruk 4,22 angka kesakitan kesakitan akibat
3. Meningkatnya penyakit menular
4 Angka Kesakitan PM dan persentase 7. Menurunnya disparitas
PTM akreditasi rumah status kesehatan dan status
a CNR Seluruh Kasus TB 113,00 sakit gizi antar wilayah dan antar
b Prevalensi Kusta 4,11 tingkat sosial ekonomi
serta gender
c Incidence Rate DBD 42,96 8. Meningkatnya penyediaan
anggaran publik untuk
d Prevalensi Hipertensi 5,40 kesehatan dalam rangka
mengurangi risiko
e Prevalensi Diabetes 0,38 finansial akibat gangguan
Melitus kesehatan bagi seluruh
5 Persentase Fasilitas 44,44 penduduk terutama
Kesehatan yang penduduk miskin
Terakreditasi
9. Meningkatnya Perilaku
6 Persentase Masyarakat 69,49
Hidup Bersih dan Sehat
yang menjadi Peserta JKN
(PHBS) pada tingkat rumah
7 Nilai SKM Pelayanan 78,10
tangga dari 50 persen
Kesehatan
menjadi 70 persen
10. Terpenuhinya kebutuhan
tenaga kesehatan
strategis di Daerah
Tertinggal, Terpencil,
Perbatasan dan
Kepulauan (DTPK)
11. Seluruh provinsi
melaksanakan program
pengendalian penyakit
tidak menular
12.Seluruh Kabupaten/Kota
melaksanakan Standar
Pelayanan Minimal (SPM)
Sumber : Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Dan Keluarga Berencana, 2021
Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa terdapat keterkaitan antara renstra
Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang dengan Dinas Kesehatan Propinsi Jawa Timur.
Ini menunjukkan bahwa Renstra Dinas Kesehatan yang mengacu pada Perubahan
RPJMD Kabupaten Sampang selaras dengan Renstra Propinsi, sehingga perencanaan
pembangunan baik propinsi dan daerah terpadu, selaras dan bersinergi.

2.4.1. Hasil telaah terhadap RTRW
Menindaklanjuti amanat Permendagri 86 Tahun 2017 pasal 9, yang
menyatakan bahwa Perencanaan pembangunan Daerah yang berorientasi pada
substansi, menggunakan pendekatan holistik-tematik, integratif dan spasial dimana
pendekatan spasial sebagaimana dimaksud dilaksanakan dengan
mempertimbangkan dimensi keruangan dalam perencanaan.
RTRW sendiri merupakan rencana tata ruang yang bersifat umum dari
wilayah kabupaten, yang merupakan penjabaran dari RTRW provinsi, dan yang
berisi tujuan, kebijakan, strategi penataan ruang wilayah, rencana struktur ruang,
rencana pola ruang, penetapan kawasan strategis, arahan pemanfaatan ruang, dan
ketentuan pengendalian pemanfaatan ruang.
Implementasi telaahan RTRW dalam dokumen Renstra adalah bertujuan
mewujudkan pembangunan jangka menengah yang berorientasi pada aspek
keruangan, yang pada dasarnya mendukung terwujudnya ruang wilayah yang aman,
nyaman, produktif, dan berkelanjutan.
Merujuk pada struktur ruang dan pola ruang sesuai Peraturan Daerah Nomor
7 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Sampang
Tahun 2012-2032, pada kinerja pelayanan Dinas Kesehatan dapat menimbulkan
perubahan tata ruang wilayah. Oleh karena itu perlu dilakukan telaahan terhadap
struktur ruang wilayah di Kabupaten Sampang.
Tabel 2.9
Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah Kabupaten Sampang
Pengaruh
Indikasi Program
Rencana
Pemanfaatan Ruang Arahan Lokasi
Rencana Struktur Struktur Ruang Struktur Ruang
No pada Periode Pengembangan
Ruang Saat Ini terhadap
Perencanaan Pelayanan PD
Kebutuhan
Berkenaan
Pelayanan PD
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 a. Perlu Pengembangan Pengembangan Guna 1. Wilayah Utara
dikembangkan pelayanan dapat jumlah sarana dan peningkatan dan
puskesmas yang dilakukan dengan prasarana rawat akses kecamatan
bertingkat pengembangan inap di puskesmas pelayanan yang lokasinya
kecamatan atau puskesmas yang tingkat kecamatan kesehatan di luar kota
rumah sakit Tipe sudah ada atau yang berada di Sampang
D menaikkan status luar kota Sampang 2. Pembangunan
Puskesmas Rumah Sakit
pembantu menjadi Type D di
Puskesmas dengan wilayah utara
menambah fasilitas 3. Pengembangan
dan sarana sesuai Puskesmas
standart pembantu
menjadi
Puskesmas
b. Penambahan Wilayah yang
jumlah belum terjangkau
Puskesmas baru oleh Puskesmas
sehingga sesuai yang ada saat ini

Pengaruh
Indikasi Program
Rencana
Pemanfaatan Ruang Arahan Lokasi
Rencana Struktur Struktur Ruang Struktur Ruang
No pada Periode Pengembangan
Ruang Saat Ini terhadap
Perencanaan Pelayanan PD
Kebutuhan
Berkenaan Pelayanan PD
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
dengan rasio yaitu di wilayah
Puskesmas per utara dan tengah
Penduduk
2 Pengawasan Wilayah desa dan Pengawasan Menurunkan Semua Wilayah
sarana sanitasi kecamatan yang sarana MCK dan angka kesakitan kecamatan
dasar pemukiman akses sanitasinya akses air bersih dengan memutus
yang memenuhi masih kurang bagi penduduk rantai penularan
standart penyakit melalui
penyediaan
sarana sanitasi
dasar sesuai
standart
3 Pengawasan Keluarga yang Pengawasan Menurunkan Semua Wilayah
jamban keluarga belum jamban keluarga angka kesakitan kecamatan
memenuhi syarat mempunyai akses bagi keluarga dengan memutus
kesehatan jamban keluarga miskin yang tidak rantai penularan
memiliki jamban penyakit melalui
penyediaan
sarana sanitasi
dasar sesuai
standart
4 Pengawasan Masyarakat yang Pengawasan akses Penyehatan Semua Wilayah
sarana air minum tidak mempunyai air bersih bahan lingkungan dan kecamatan
akses air bersih baku air minum kesehatan dengan akses air
secara sustainable
terutama untuk masyarakat bersih yang
kelompok secara umum kurang
masyarakat miskin
Sumber : Dokumen Teknis RTRW Kabupaten Sampang Tahun 2012 - 2032
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa dari telaah tata ruang wilayah
pelayanan kesehatan yang dilakukan oleh Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang
adalah pengembangan puskesmas, pembangunan rumah sakit, peningkatan sarana
sanitasi dasar, dan pembangunan jamban keluarga maupun MCK umum. Yang
kesemuanya memiliki tujuan untuk meningkatkan kesehatan masyarakat.
2.4.2 Hasil analisis terhadap KLHS

Maraknya isu degradasi lingkungan hidup, maka pada proses pelaksanaan
pembangunan di berbagai daerah harus dapat memperhatikan aspek lingkungan dan
pembangunan berkelanjutan. Disebutkan dalam Undang-Undang Nomor 32 Tahun
2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup bahwa “Pemerintah
dan Pemerintah Daerah wajib melaksanakan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
(KLHS) ke dalam penyusunan perencanaan maupun evaluasi Rencana Tata Ruang
Wilayah (RTRW), Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP), dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Nasional, Provinsi, dan Kabupaten/Kota.”
Dengan demikian penyusunan KLHS menjadi suatu kewajiban yang harus dilakukan

oleh Pemerintah dan Pemerintah Daerah sebagai bentuk implementasi dari amanat
yang tertuang dalam Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan
dan Pengelolaan Lingkungan hidup serta untuk memastikan agar pembangunan
berkelanjutan dapat berjalan dengan baik dan mampu menjawab persoalan
lingkungan.
Salah satu alat pengendalian yang digunakan dalam mewujudkan
pembangunan berkelanjutan adalah Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS).
Dalam KLHS RPJMD Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024. Dalam hal ini Dinas
Kesehatan mendukung dalam pencapaian tujuan:
a. Tujuan 1 : Tanpa kemiskinan
b. Tujuan 2 : Tanpa kelaparan
c. Tujuan 3 : Kehidupan sehat dan sejahtera
d. Tujuan 6 : Air bersih dan sanitasi layak

Tabel 2.10
Analisis Capaian Indikator TPB sesuai tugas dan fungsi pelayanan Dinas Kesehatan
Capaian Existing Gap Capaian

Target Perangkat
No. Indikator TPB (SDG’s) 2017dengan Target Keterangan
2019 2020 2021 RPJMN2019 Daerah
RPJMN 2019
Tujuan 1 : Tanpa kemiskinan
Proporsi peserta jaminan Sudah dilaksanakan dan Dinas Kesehatan
Meningkat
1.3.1.(a) kesehatan melalui SJSN - belum mencapai target dan Keluarga
menjadi 95%
Bidang Kesehatan nasional Berencana
Presentase perempuan
pernah kawin umur 15-49 Sudah dilaksanakan dan Dinas
Meningkat
1.4.1.(a) tahun yang proses - sudah mencapai target Kesehatan dan
menjadi 70%
melahirkan terakhirnya di nasional Keluarga
fasilitas kesehatan Berencana
Presentase anak umur 12- Sudah dilaksanakan dan Dinas
Meningkat
1.4.1.(b) 23 bulan yang menerima N/A 81,4 2,9 - sudah mencapai target Kesehatan dan
menjadi 63%
imunisasi dasar lengkap. nasional Keluarga
Berencana
Pengeluaran untuk layanan
Pokok (pendidikan,
Sudah dilaksanakan dan Dinas
kesehatan dan
1.a.2* Meningkat - belum mencapai target Kesehatan dan
perlindungan sosial)
nasional Keluarga
sebagai Presentase dari
Berencana
total belanja pemerintah
Tujuan 2 : Tanpa kelaparan
Prevalensi kekurangan Sudah dilaksanakan dan Dinas Kesehatan
Menurun menjadi
2.1.1* gizi(underweight) pada 1,2 1,3 0,9 - sudah mencapai target dan
17%
anak balita nasional Keluarga
Berencana
Proporsi penduduk dengan
Dinas
asupan kalori minimum di
2.1.2(a) N/A N/A N/A - - Tidak tersedia data Kesehatan dan
bawah 1400
Keluarga
kkal/kapita/hari
Berencana
Prevalensi stunting Sudah dilaksanakan dan Dinas Kesehatan
2.2.1* (pendek dan sangat 9,8 8 6,01 Menurun sudah mencapai target dan
pendek) pada anak di nasional Keluarga

Berencana

Target Perangkat
2019 2020 2021 RPJMN2019 Daerah
RPJMN 2019
bawah lima tahun/balita
Prevalensi stunting
Dinas
(pendek dan sangat Menurun menjadi
2.2.1.(a) 10,23 9,4 Tidak tersedia data Kesehatan dan
pendek) pada anak di 7,9 28%
Keluarga
bawah dua tahun/ baduta
Berencana
Prevalensi malnutrisi
(berat badan/tinggi badan) 0,6
2.2.2* 1,37 1,01 Menurun sudah mencapai target Kesehatan dan
anak pada usia kurang dari
nasional Keluarga
5 tahun
Berencana
Prevalensi anemia pada ibu Menurun menjadi
2.2.2.(a) belum mencapai target Kesehatan dan
hamil 28%
nasional Keluarga
Berencana
Presentase bayi usia Sudah dilaksanakan dan Dinas
Meningkat
2.2.2.(b) kurang dari 6 bulan yang 39,8 48,8 50,1 belum mencapai target Kesehatan dan
mendapatkan ASI eksklusif menjadi 50% nasional Keluarga
Berencana
Tujuan 3 : Kehidupan Sehat dan Sejahtera
Menurun menjadi
3.1.1* Angka Kematian Ibu (AKI) 127,15 128,78 105,64 - sudah mencapai target Kesehatan dan
306 nasional Keluarga
Berencana
Proporsi perempuan
pernah kawin umur 15-49
tahun yang proses Sudah dilaksanakan dan Dinas Kesehatan
Meningkat
3.1.2* melahirkan terakhirnya 102,2 101,4 102,25 sudah mencapai target dan Keluarga
menjadi 95%
ditolong oleh tenaga nasional Berencana
kesehatan
terlatih
Presentase perempuan
pernah kawin umur 15-49 102,18 Sudah dilaksanakan dan Dinas Kesehatan
Meningkat
3.1.2.(a) tahun yang proses sudah mencapai target dan Keluarga
95,4 97,1 menjadi 85%
melahirkan terakhirnya di nasional Berencana
fasilitas kesehatan
3.2.1* Angka Kematian Balita 6,4 4,1 Menurun Sudah dilaksanakan dan Dinas Kesehatan
Target Perangkat
2019 2020 2021 RPJMN2019 Daerah
RPJMN 2019
(AKBa) per 1000 kelahiran 0,18 sudah mencapai target dan Keluarga
hidup nasional Berencana
Angka Kematian Neonatal Sudah dilaksanakan dan Dinas
3.2.2* (AKN) per 1000 4,5 3,6 3,17 Menurun sudah mencapai target Kesehatan dan
kelahiran hidup nasional Keluarga
Berencana
Angka Kematian Bayi Sudah dilaksanakan dan Dinas
Menurun menjadi
3.2.2.(a) (AKB) per 1000 kelahiran 5,9 4,0 3,73 sudah mencapai target Kesehatan dan
24
hidup nasional Keluarga
Berencana
Presentase kabupaten/ Sudah dilaksanakan dan Dinas
Meningkat
3.2.2.(b) kota yang mencapai 80% 2,7 59,1 belum mencapai target Kesehatan dan
imunisasi dasar menjadi 95% nasional Keluarga
Berencana
Sudah dilaksanakan dan Dinas Kesehatan
Prevalensi HIV pada Menurun menjadi
3.3.1.(a) 3,27 sudah mencapai target dan
populasi dewasa <0,5%
nasional Keluarga
Berencana
Insiden Tuberkulosis (ITB) Menurun menjadi
3.3.2.(a) 203 204 199 sudah mencapai target Kesehatan dan
per 100.000 penduduk 245 nasional Keluarga
Berencana
Kejadian Malaria per 1000
3.3.3* 0 0 0 Menurun sudah mencapai target Kesehatan dan
orang
nasional Keluarga
Berencana
Angka penggunaan metode
46,43 Meningkat sudah mencapai target Kesehatan dan
3.7.1.(b) kontrasepsi jangka N/A N/A
menjadi 23,5% nasional Keluarga
panjang (MKJP)cara
Berencana dan
modern Dinsos
Angka kelahiran pada Sudah dilaksanakan dan Dinas
Perempuan umur 15-19 124,76 Menurun menjadi sudah mencapai target Kesehatan dan
3.7.2* N/A N/A
tahun (Age SpecificFertility 38 nasional Keluarga
Rate/ASFR) Berencana dan

Dinsos
Dinas
Sudah dilaksanakan dan
2,1 Menurun menjadi Kesehatan dan
3.7.2.(a) Total Fertility Rate(TFR) N/A 1,99 sudah mencapai target
2,28 Keluarga
nasional
Berencana dan
Dinsos

Target Perangkat
2019 2020 2021 RPJMN2019 Daerah
RPJMN 2019
Dinas
Sudah dilaksanakan dan
Unmetneed pelayanan 15,70 Menurun menjadi Kesehatan dan
3.8.1.(a) N/A N/A belum mencapai target
kesehatan 9,91% Keluarga
nasional
Berencana dan
Dinsos
Jumlah penduduk yang
Dinas
dicakup asuransi kesehatan
Kesehatan dan
3.8.2* atau sistem Meningkat Tidak tersedia data
Keluarga
kesehatan masyarakat per
Berencana,
1000 penduduk
Dispendukcapil
Meningkat Dinas
Cakupan Jaminan
3.8.2.(a) menjadi minima Tidak tersedia data Kesehatan dan
Kesehatan Nasional (JKN)
95% Keluarga
Berencana
0 Dinas Kesehatan
Proporsi kematian akibat
3.9.3.(a) 0 0 Tidak ada kasus Tidak tersedia data dan
keracunan
Keluarga
Berencana
0 Dinas
Presentase proporsi
3.a.1* 0 0 Tidak ada kasus Tidak tersedia data Kesehatan dan
kematian akibat keracunan
Keluarga
Berencana
Presentase ketersediaan Sudah dilaksanakan dan Dinas Kesehatan
3.b.1.(a) obat dan vaksin di 90,91 91,67 86,74 Meningkat belum mencapai target dan
Puskesmas nasional Keluarga
Berencana
Dinas
Kepadatan dan distribusi
3.c.1* Meningkat Tidak tersedia data Kesehatan dan
tenaga kesehatan
Keluarga
Berencana
Tujuan 6 : Air Bersih dan Sanitasi Layak

Jumlah desa/kelurahan yang Meningkat Sudah dilaksanakan dan Dinas
6.2.1.(c) melaksanakan Sanitasi Total N/A N/A 100 menjadi 45.000 - sudah mencapai target Kesehatan dan
Berbasis Masyarakat (skala Nasional) nasional Keluarga
(STBM) Berencana
Jumlah desa/kelurahan Sudah dilaksanakan dan Dinas Kesehatan
6.2.1.(d) yang Open Defecation Free N/A 96,05 100 Meningkat - sudah mencapai target dan
(ODF)/Stop Buang Air nasional Keluarga
Berencana

Target Perangkat
2019 2020 2021 RPJMN2019 Daerah
RPJMN 2019
Besar Sembarangan
Sumber : Dinas Kesehatan Kabupaten Dan Keluarga Berencana Sampang, 2021

Pendahu
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
PERANGKAT DAERAH
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangk

Daerah
Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentuk

dalam proses penyusunan dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk melengka
tahapan-tahapan yang telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersif
strategis meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat dioperasionalk
dan secara moral serta etika birokratis yang dapat dipertanggungjawabkan.
Perencanaan pembangunan antara lain dimaksudkan agar layanan Perangk
Daerah senantiasa mampu menyelaraskan diri dengan lingkungan dan aspirasi penggu
layanan. Oleh karena itu perhatian kepada mandat dari masyarakat dan lingkung
eksternalnya merupakan perencanaan dari luar ke dalam yang tidak boleh diabaikan.
Permasalahan pelayanan Perangkat Daerah merupakan penyebab terjadin
kesenjangan antara kinerja ppelayanan yang dicapai saat ini dengan yang di rencanak
serta antara apa yang ingin di capai di masa datang dengan konsisi riil saat perencana
dibuat. Suatu permasalahan pelayanan Perangkat Daerah dianggap memiliki ni
prioritas untuk dikerjakan apabila berhubungan dengan pencapaian tujuan dan sasar
Perangkat Daerah, khususnya untuk mendukung pencapaian tujuan-tujuan pembanguna
Dari rumusan permasalahan yang telah diidentifikasi berdasarkan da
kesenjangan (gap) antara kinerja pembangunan yang dicapai saat ini dengan yang
rencanakan, kemudian rumusan permasalahan tersebut dipetakan menjadi masal
pokok, masalah dan akar masalah. Seperti pada tabel berikut ini:
Tabel 3.1.
Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran
Perangkat Daerah
No. Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

Pendahu
1. Belum tercapainya target Status gizi ibu hamil Faktor Internal:
pada indikator kinerja “Angka 1. Faktor resiko ibu hamil: pre
Kematian Ibu yaitu 79 per eklamsi, anemia
100.000 kelahiran hidup 2. Kualitas dan kuantitas tenag
kesehatan di Puskesmas dan
di Rumah Sakit
3. Sistem pelayanan persalinan
yang tidak komprehensif
Faktor Eksternal:
1. Keluarga terlambat membua
Pendahu

dalam melakukan rujukan
2. Sosial budaya masyarakat
yang masih melakukan
persalinan ke dukun
2. Masih adanya kejadian 1. Status gizi ibu hamil Faktor Internal:
kematian bayi, meskipun 2. Komplikasi kelahiran 1. Faktor resiko ibu hamil: pre
sudah memenuhi target yang infeksi neonatal eklamsi, anemia
ditetapkan yaitu 9,87 per 2. Kualitas dan kuantitas tenag
1000 kelahiran hidup kesehatan di Puskesmas dan
di Rumah Sakit
3. Sistem pelayanan persalinan
yang tidak komprehensif
Faktor Eksternal:
1. Keluarga terlambat membua
keputusan yang
menyebabkan terlambat
dalam melakukan rujukan
2. Sosial budaya masyarakat
yang masih melakukan
persalinan ke dukun
3. Kondisi lingkungan/ akses
infrastruktur
2. Masih adanya balita gizi 1. Sosial ekonomi keluarga yang Faktor Internal:
buruk rendah 1. Keterbatasan anggaran bagi
2. Pendidikan masyarakat yang program gizi terutama untu
rendah penyediaan PMT bagi balita
3. Status gizi ibu hamil gizi kurang, bayi BBLR dan
ibu hamil
2. Partisipasi/ penggerakan
lintas program, lintas sektor
yang terkait langsung
terhadap penanganan gizi
masyarakat masih kurang
Faktor Esternal:
1. Pola asuh dan pola makan
yang salah pada balita
2. Faktor sosial ekonomi
keluarga, sehingga balita
yang mengalami gizi buruk
dikarenakan orang tua balit
bekerja diluar daerah
3. Angka prevalensi penyakit 1. Peran serta masyarakat yang Faktor Internal:
menular yang masih tinggi, kurang optimal sebagai mitra 1. Tenaga kesehatan yang
fokus pada penyakit menular informasi kesehatan belum optimal dalam
TB, Kusta dan DBD 2. Mobilitas penduduk yang pencarian kasus
tinggi 2. Kondisi geografis yang sulit
3. Kesadaran masyarakat yang 3. Akses ke pelayanan
kurang untuk berperilaku kesehatan belum sepenuhny
hidup bersih dan sehat terjangkau
Faktor Eksternal:
1. Stigma negatif masyarakat
tentang penyakit kusta dan
TB
2. Rendahnya perilaku hidup
bersih masyarakat
3. Pengobatan TB dan Kusta
yang tidak tuntas
dikarenakan mobilitas
penduduk
4. Mulai berkembangnya Pola hidup masyarakat yang Faktor Internal:
penyakit tidak menular tidak sehat 1. Kurang proaktifnya petugas
Pendahu

diabetes myelitus terhadap kelompok faktro
resiko
2. Sistem pencatatan dan
pelaporan yang belum
terintegrasi dengan program
terkait
Faktor Eksternal:
1. Belum optimalnya perilaku
hidup sehat di masyarakat
2. Kesadaran masyarakat yang
rendah untuk melakukan
kunjungan sakit/sehat secar
rutin ke fasiltas pelayanan
kesehatan
5 Kepesertaan JKN yang masih Sosial ekonomi masyarakat yang Faktor Internal:
rendah rendah 1. Keterbatasan anggaran untu
penyediaan biaya jaminan
kesehatan bagi masyarakat
miskin
2. Pemberian pelayanan
kesehatan yang belum
optimal di FKTP dan FKTL
bagi peserta JKN
Faktor Eksternal:
1. Sosial ekonomi masyarak
yang rendah untuk menja
peserta JKN secara mandiri
2. Perilaku “fraud” dala
pemanfaatan kepesertaa
JKN
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daer
Terpilih
Berdasarkan visi, misi dan tujuan pembangunan dari Bupati Sampang terpilih tah
2019-2024, maka Perangkat Daerah menindaklanjuti dari visi, misi dan tuju
pembangunan di Kabupaten Sampang. Program atau visi misi ini akan dilaksanak
selama kepemimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih.
Visi:
“Sampang Hebat Bermartabat”
Pendahu
Gambar 3.1
Misi Pembangunan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024
Dari visi-misi diatas, tugas dan fungsi Dinas Kesehatan Kabupaten Sampa
mendukung pada pencapaian Misi 1 yaitu “Mewujudkan Sumber Daya Manusia ya
Berkualitas dan Berdaya Saing”. Program aksi yang tertuang dalam RPJMD terk
dengan tugas dan fungsi Dinas Kesehatan yaitu
1. Jaminan Kesehatan Daerah -Penerima Bantuan Iuran Daerah
2. Peningkatan kualitas SDM kesehatan dan akses sarana kesehatan masyarakat
3. Peningkatan Gizi masyarakat
4. Promosi kesehatan, kesehatan lingkungan dan Pola Hidup Bersih dan Sehat
Program aksi tersebut kelak akan dijabarkan dalam program dan kegiat
Perangkat Daerah.
Selanjutnya berdasarkan identifikasi permasalahan pelayanan Dinas Kesehat
yang dijabarkan pada Tabel 3.1 akan dipaparkan apa saja faktor-faktor penghambat d
pendorong pelayanan Perangkat Daerah yang dapat mempengaruhi pencapaian visi d
misi kepala daerah dan wakil kepala daerah tersebut. Faktor-faktor inilah yang kemudi
menjadi salah satu bahan perumusan isu strategis pelayanan Perangkat Daerah ya
digambarkan pada tabel berikut.
Pendahu
Pelayanan Perangkat Daerah
Visi: "SAMPANG HEBAT dan BERMARTABAT".

Permasalahan Faktor
Misi dan Program
No Pelayanan Perangkat
Aksi Penghambat Pendorong
Daerah
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Misi 1 : 1. Masih tingginya INTERNAL: INTERNAL:
Mewujudkan sumber Angka Kematian Ibu 1. Jumlah, mutu, dan 1. Ketersediaan
daya manusia yang 2. Masih cukup distribusi SDM anggaran untuk
berkualitas dan tingginya angka Kesehatan tidak pembiayaan
berdaya saing kematian bayi merata. kesehatan
Program Aksi: 3. Masih banyaknya 2. Keterbatasan 2. Kompetensi SD
1. Jaminan Kesehatan kasus balita gizi dalam Kesehatan dan
Daerah -Penerima buruk pemanfaatan sarana layanan
Bantuan Iuran 4. Meningkatnya anggaran, kesehatan cuku
Daerah prevalansi kusta dikarenakan baik
2. Peningkatan 5. Semakin banyaknya adanya aturan 3. Komitmen yang
kualitas SDM Angka Notifikasi pemanfaatan tinggi untuk
kesehatan dan Kasus pada TBC anggaran sesuai meningkatkan
akses sarana 6. Insidence Rate dengan sumber mutu upaya
kesehatan penyakit DBD yang anggaran; kesehatan
masyarakat tinggi 3. Pemanfaatan 4. Kewenangan
3. Peningkatan Gizi 7. Prevalensi Hipertensi anggaran belum Dinas Kesehata
masyarakat yang masih tinggi berbasis kinerja (Tupoksi)
4. Promosi kesehatan, 8. Prevalensi Diabetes 4. SIK dan SIM 5. Status organisa
kesehatan Melitus semakin Kesehatan Dinas EKSTERNAL:
lingkungan dan banyak Kesehatan 6. Dukungan
Pola Hidup Bersih 9. Masih belum Kabupaten kebijakan Pemd
dan Sehat tingginya Persentase Sampang belum Pemprov, dan
Masyarakat yang dikelola dengan Pusat.
menjadi Peserta JKN baik. 7. Dukungan
10. Kasus kondisi gagal 5. Aksesibilitas, anggaran APBD
tumbuh pada anak kualitas, Prov dan APBN
balita (stunting) manajemen dan 8. Kontribusi piha
masih cukup tinggi pengembangan swasta
serta sistem 9. Kemitraan
informasi dengan lembag
kesehatan belum lain.
dikelola dengan
baik
6. Sebagian besar
Puskesmas belum
memenuhi
standar baik sisi
jumlah, sarana,
dan alat
kesehatannya
serta tata kelola
layanan
kesehatan;
7. Ketersediaan obat
masih terbatas
dan belum
merata;
8. Tata kelola
organisasi dari
level Puskesmas
hingga Dinas
Kesehatan belum
baik;
9. Masih tingginya
Pendahu
Visi: "SAMPANG HEBAT dan BERMARTABAT".

Permasalahan Faktor
Misi dan Program
Aksi Penghambat Pendorong
Daerah
(1) (2) (3) (4) (5)
penyakit menular
dan penyakit tidak
menular
10. Cakupan Rumah
Sehat dan PBHS
Masyarakat masih
rendah
11. Terbatasnya air
bersih dan sarana
sanitasi dasar
EKSTERNAL:
12. Tingkat ekonomi
masyarakat masih
rendah.
13. Tingkat pendidikan
masyarakat masih
rendah.
14. Tingkat partisipasi
masyarakat masih
rendah
15. Kondisi geografis
dan potensi
wilayah yang tidak
mendukung.
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra

Pada telaahan ini dikemukakan apa saja faktor-faktor penghambat ataupun fakto
faktor pendorong dari pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi permasalah
pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra Kementeri
Kesehatan dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi Jawa Timur. Identifikasi fakt
tersebut dapat disusun pada tabel berikut:
Tabel 3.3
Permasalahan Pelayanan Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang berdasarkan Sasaran Renst
Kementerian Kesehatan dan Renstra Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Timur beserta Faktor
Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya
Sasaran Jangka Sebagai Faktor
Sasaran Jangka
Menengah Permasalahan
Menengah
Renstra Pelayanan
No Renstra
Perangkat Perangkat Penghambat Pendorong
Kementrian
Daerah Jawa Daerah
Kesehatan
Timur
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1. Meningkatnya 1. Meningkatnya 1. Masih tingginya INTERNAL: INTERNAL:
status kesehatan status Angka 1. Jumlah, mutu, dan 1. Ketersediaan
dan gizi kesehatan ibu Kematian Ibu distribusi SDM anggaran unt
masyarakat dan bayi 2. Masih cukup Kesehatan tidak pembiayaan
2. Menurunnya 2. Menurunnya tingginya angka merata. kesehatan
angka kesakitan angka kematian bayi 2. Keterbatasan 2. Kompetensi
Pendahu

Sasaran Jangka
Menengah
Renstra Pelayanan
No Renstra
Kementrian
Daerah Jawa Daerah
Kesehatan
Timur
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
menular 3. Meningkatnya banyaknya pemanfaatan sarana layan
3. Menurunnya persentase kasus balita gizi anggaran, kesehatan cu
disparitas status akreditasi buruk dikarenakan baik
kesehatan dan rumah sakit 4. Meningkatnya adanya aturan 3. Komitmen ya
status gizi antar prevalansi pemanfaatan tinggi untuk
wilayah dan antar kusta anggaran sesuai meningkatka
tingkat sosial 5. Semakin dengan sumber mutu upaya
ekonomi serta banyaknya anggaran; kesehatan
gender Angka 3. Pemanfaatan 4. Kewenangan
4. Meningkatnya Notifikasi anggaran belum Dinas Keseha
penyediaan Kasus pada TBC berbasis kinerja (Tupoksi)
anggaran publik 6. Insidence Rate 4. SIK dan SIM 5. Status organi
untuk kesehatan penyakit DBD Kesehatan Dinas EKSTERNAL:
dalam rangka yang tinggi Kesehatan 6. Dukungan
mengurangi risiko 7. Prevalensi Kabupaten kebijakan Pe
finansial akibat Hipertensi yang Sampang belum Pemprov, dan
gangguan masih tinggi dikelola dengan Pusat.
kesehatan bagi 8. Prevalensi baik. 7. Dukungan
seluruh penduduk, Diabetes 5. Aksesibilitas, anggaran AP
terutama Melitus kualitas, Prov dan APB
penduduk miskin semakin manajemen dan 8. Kontribusi pi
5. Meningkatnya banyak pengembangan swasta
Perilaku Hidup 9. Masih belum serta sistem 9. Kemitraan
Bersih dan Sehat tingginya informasi dengan lemb
(PHBS) pada Persentase kesehatan belum lain.
tingkat rumah Masyarakat dikelola dengan
tangga dari 50 yang menjadi baik
persen menjadi 70 Peserta JKN 6. Sebagian besar
persen 10. Kasus kondisi Puskesmas
6. Terpenuhinya gagal tumbuh belum memenuhi
kebutuhan tenaga pada anak standar baik sisi
kesehatan balita jumlah, sarana,
strategis di Daerah (stunting) dan alat
Tertinggal, masih cukup kesehatannya
Terpencil, tinggi serta tata kelola
Perbatasan dan layanan
Kepulauan (DTPK) kesehatan;
7. Seluruh provinsi 7. Ketersediaan
melaksanakan obat masih
program terbatas dan
pengendalian belum merata;
penyakit tidak 8. Tata kelola
menular organisasi dari
8. Seluruh level Puskesmas
Kabupaten/Kota hingga Dinas
melaksanakan Kesehatan belum
Standar Pelayanan baik;
Minimal (SPM) 9. Masih tingginya
prevalensi
penyakit
menular dan
penyakit tidak
menular
10. Cakupan Rumah
Sehat dan PBHS
Masyarakat
Pendahu

Sasaran Jangka
Menengah
Renstra Pelayanan
No Renstra
Kementrian
Daerah Jawa Daerah
Kesehatan
Timur
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
11. Terbatasnya air
bersih dan sarana
sanitasi dasar
EKSTERNAL:
12. Tingkat ekonomi
masyarakat masih
rendah.
13. Tingkat pendidikan
masyarakat masih
rendah.
14. Tingkat partisipasi
masyarakat masih
rendah
15. Kondisi geografis
dan potensi
wilayah yang tidak
mendukung.
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategi
Seperti yang dijelaskan pada Bab II, struktur ruang dan pola ruang sesu Peraturan
Daerah tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Sampa
dapat menimbulkan implikasi terhadap tugas dan fungsi pelayanan Dinas Kesehatan.
Sedangkan berdasarkan hasil kajian KLHS RPJMD Kabupaten Sampang Tah
2019-2024 terdapat rekomendasi terkait pelayanan Dinas Kesehatan yang har
ditindaklanjuti. Hal ini dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 3.4
Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah berdasarkan Analisis KLHS beserta Faktor
Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya
Hasil Rekomendasi Faktor

Permasalahan
KLHS terkait Tugas
dan Fungsi Dinas Penghambat Pendorong
Daerah
Kesehatan
(1) (2) (3) (4) (5)
1 1. Kebijakan 1. Ketersediaan sumber Pendapatan daerah Regulasi berjenjan
penganggaran anggaran yang terbatas yang terbatas yang mendukung
daerah khusus dalam upaya menuju pencapaian UHC
untuk kepesertaan UHC
JKN menuju UHC 2. Kesadaran masyarakat
2. Validasi data kurang untuk ikut serta
kepesertaan dalam jaminan
Jaminan Kesehatan kesehatan mandiri
3. Sosial ekonomi
masyarakat yang
rendah
4. Vailiditas data
Pendahu
Hasil Rekomendasi Faktor

Permasalahan
KLHS terkait Tugas
dan Fungsi Dinas Penghambat Pendorong
Daerah
Kesehatan
(1) (2) (3) (4) (5)
akurat
2 Melakukan kajian 1. Mobilitas penduduk 1. Kondisi 1. Peran serta

ilmiah dalam upaya yang tinggi geografis masyarakat da
meningkatkan gizi 2. Pola makan dan pola wilayah yang program
masyarakat, terutama asuh pada anak yang sulit dijangkau kesehatan
fokus pada: salah 2. Akses ke fasilitas 2. Adanya sarana
1. Asupan pangan/ kesehatan yang dan prasarana
kalori di tidak terjangkau yang sesuai
masyarakat standart
2. Status gizi balita
stunting
3 Penyuluhan 1. Sosial budaya Rendahnya Peran serta

masyarakat untuk masyarakat terhadap dukungan masyarakat dala
berperilaku hidup pemberian ASI eksklusif keluarga dalam program
bersih dan Sehat pemberian ASI kesehatan
(PHBS) eksklusif
4 1. Integrasi program 3. Persepsi negatif 1. Kondisi 1. Peran serta
imunisasi dengan masyarakat tentang geografis masyarakat da
program terkait imunisasi wilayah yang program
2. Evaluasi kecukupan 4. Mobilitas penduduk sulit dijangkau kesehatan
vaksin yang tinggi 2. Akses ke fasilitas 2. Adanya sarana
kesehatan yang dan prasarana
tidak terjangkau yang sesuai
standart
3. Ketersediaan
vaksin imunisa
yang cukup
5 Validasi data Koordinasi antar Keterbatasan SDM Regulasi SOTK
penggunaan alat perangkat daerah terkait pada Perangkat
kontrasepsi belum optimal Daerah
6 Peningkatan mutu Kesadaran masyarakat yang 1. Ketersediaan Adanya
pelayanan kesehatan rendah untuk rutin SDM belum sesuai Puskesmas
dalam upaya melakukan pemeriksaan standart standart
meningkatkan kesehatan ke fasyankes 2. Ketersediaan
kunjungan sehat-sakit sarana
ke fasyankes prasarana belum
sesuai standart
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Dari identifikasi permasalahan pelayanan dapat dirumuskan isu-isu strate
sebagai berikut:
1. Masih tingginya Angka Kematian Ibu
2. Masih cukup tingginya angka kematian bayi
3. Masih banyaknya kasus balita gizi buruk
4. Meningkatnya prevalensi kusta
5. Semakin banyaknya Angka Notifikasi Kasus pada TBC
Pendahu
6. Insidence Rate penyakit DBD yang tinggi
Pendahu
7. Prevalensi Hipertensi yang masih tinggi

8. Prevalensi Diabetes Melitus semakin banyak
9. Masih rendahnya Persentase Masyarakat yang menjadi Peserta JKN
10. Kasus kondisi gagal tumbuh pada anak balita (stunting) masih cukup tinggi
11. SDM Kesehatan yang belum sesuai standart
12. Keterbatasan penyediaan obat dan perbekalan kesehatan
Pendahu
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

Tujuan Renstra Perangkat Daerah merupakan penjabaran/implementasi d
sasaran RPJMD yang akan dilaksanakan/dicapai. Tujuan perangkat daerah yang menga
pada RPJMD dikompilasikan dengan isu–isu dan analisisis strategis serta merupak
sesuatu yang akan dicapai atau dihasikan pada jangka waktu lima tahun. Tujuan ini tid
harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan sua
kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang.
Mengacu visi-misi RPJMD Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 seperti ya
telah dibahas pada bab sebelumnya, Dinas Kesehatan dan Keluarga Berencana Kabupat
Sampang mendukung pada misi 1 serta mendukung pada pencapaian sasar
“Mewujudkan Sumber Daya Manusia yang Berkualitas dan Berdaya Saing dan pa
Misi 2 pada pencapaian sasaran “Pengendalian Jumlah Penduduk”, sehing
penjabaran atas sasaran P-RPJMD tersebut menjadi tujuan yang akan dicapai Din
Kesehatan dalam kurun waktu 2019-2024. Adapun Tujuan dan Sasaran Renstra Din
Kesehatan Tahun 2019-2024 adalah sebagai berikut:
Pendahulu
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024
Kondisi TARGET Kondisi
Tujuan/Sasaran Indikator Satuan Awal
Akhir
(2018) 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Meningkatnya derajat
Indeks kesehatan 0,74 0,748 0,758 0,764 0,779 0,788 0,801 0,801
kesehatan masyarakat
Usia Harapan Hidup tahun 67,70 68,00 68,00 68,50 69,00 69,50 70,00 70,00
per
Menurunnya kematia ibu 100.000
1 Angka Kematian Ibu 91,5 91,0 85,0 79,0 73,0 67,0 65,0 65,0
dan bayi kelahiran
hidup
per
Angka Kematian Bayi 1.000 7,02 6,71 6,40 6,10 5,40 4,88 4,57 4,57
kelahiran
hidup
2 Meningkatnya status gizi Prevalensi Balita Stunting % 20,0 9,92 8,0 8,0 10,0 9,0 8,0 8,0
Angka keberhasilan
Meningkatnya mutu
pengobatan (Success Rate) % 80,0 82,0 84,0 86,0 88,0 90,0 92,0 92,0
pelayanan kesehatan
semua kasus TBC
Per 10.000
Angka prevalensi kusta 3,24 3,14 3,00 2,50 2,00 1,50 1,25 1,25
penduduk
Prevalensi hipertensi % 37 36 35 34 33 32 31 31
Nilai SKM Pelayanan

4 Persentase nilai SKM % 82,8 83,0 83,0 85,0 86,0 87,0 87,5 87,5
Kesehatan
Terkendalinya Angka
Angka Kelahiran Total
5 Kelahiran Total (Total % NA NA 2 1,95 1,9 1,9 1,9 1,9
Fertility Rate/TFR) (Total Fertility Rate/TFR)
Renstra Dinas Kesehatan dan KB Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 IV -

Pendahulu
Renstra Dinas Kesehatan dan KB Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 IV -

BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Penentuan strategi Perangkat Daerah didasarkan pada tujuan dan sasaran yang
telah ditetapkan pada bab sebelumya. Rumusan tujuan dan sasaran berdasarkan visi dan
misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih yang sudah ditetapkan merupakan
langkah awal dalam menyusun pilihan-pilihan strategi dan sarana untuk mengevaluasi
pilihan tersebut.
Strategi adalah langkah-langkah Perangkat Daerah untuk mencapai sasaran.
Strategi merupakan upaya organisasi yang berisi rencana menyeluruh dan terpadu
mengenai kegiatan yang akan dilaksanakan secara operasional dengan memperhatikan
ketersediaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan dan sasaran. Rumusan
strategi berupa pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan
dicapai yang selanjutnya diperjelas dengan serangkaian arah kebijakan. Selain itu
perumusan strategi juga memperhatikan masalah yang telah dirumuskan pada tahap
perumusan masalah. Sebagai salah satu rujukan penting dalam perencanaan
pembangunan daerah, rumusan strategi akan mengimplementasikan bagaimana sasaran
pembangunan akan dicapai dengan serangkaian arah kebijakan Perangkat Daerah. Oleh
karena itu, strategi diturunkan dalam sejumlah arah kebijakan dan program
pembangunan operasional dari upaya-upaya nyata dalam mewujudkan tujuan dan
sasaran Perangkat Daerah.
Tahap pertama permusuan strategi adalah menetapkan tujuan dan sasaran
pembangunan. Tahapan ini sudah di rumuskan pada bab sebelumnya. Strategi dan arah
kebijakan Dinas Kesehatan haruslah relevan dan konsisten dengan strategi dan arah
kebijakan yang tertuang dalam RPJMD Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024. Seperti
telah dibahas pada bab sebelumnya Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang mendukung
pada misi 1 serta mendukung pada pencapaian sasaran “Mewujudkan Sumber Daya
Manusia yang Berkualitas dan Berdaya Saing” dan pada Misi 2 pada pencapaian
sasaran “Pengendalian Jumlah Penduduk””.
Renstra Dinas Kesehatan Dan KB Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 (Perubahan) V-1
Tabel 5.1
Strategi dan Arah Kebijakan P-RPJMD Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024
PERANGKAT DAERAH
MISI/TUJUAN/SASARAN INDIKATOR KINERJA STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
PENANGGUNG JAWAB
Misi 1: Mewujudkan Sumber Daya Manusia yang Berkualitas dan Berdaya Saing
T.1 Terwujudnya Sumber Daya Manusia IT.1 Indeks Pembangunan Manusia
yang Berkualitas dan Berdaya Saing
S.1 Meningkatnya derajat kesehatan IS.1 Indeks kesehatan DINAS KESEHATAN dan KB
masyarakat
S.2 Meningkatnya kualitas pendidikan IS.2 Indeks pendidikan DINAS PENDIDIKAN
masyarakat
Meningkatkan kualitas Peningkatan kualitas
IS.3 Indeks minat baca pembangunan manusia kehidupan masyarakat DISPRUS
melalui pemerataan melalui pembangunan
S.3 Menurunnya jumlah PMKS IS.4 Persentase PMKS aksesibilitas dan kualitas pendidikan dan kesehatan DINAS SOSIAL
pendidikan, kesehatan, berkualitas, dan peningkatan
S.4 Meningkatnya akses prasarana dasar IS.5 Persentase perumahan dan DPRKP
kondisi sosial dan peran peran pemuda dalam
perumahan dan pemukiman pemukiman sehat
pemuda pembangunan
S.5 Meningkatnya daya saing dan peran IS.6 Persentase peningkatan prestasi DISPORABUDPAR
serta pemuda dalam pembangunan pemuda di tingkat nasional
S.6 Pengendalian laju pertumbuhan IS.7 Laju pertumbuhan penduduk DINAS KESEHATAN dan KB
penduduk
S.7 Meningkatnya kesetaraan gender dan IS.8 Indeks Pembangunan Gender DINAS SOSIAL
perlindungan anak (IPG)
Sumber : RPJMD Kabupaten Sampang 2019-2024
Renstra Dinas Kesehatan Dan KB Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 (Perubahan) V-2
Tahap kedua adalah menyusun peta strategis dengan analisa SWOT (strength,
weakness, opportunity, dan threats). Analisis SWOT merupakan analisis mengenai hal- hal
pokok yang ada di lingkungan yang diasumsikan berpengaruh terhadap apa yang terjadi
dan yang akan terjadi di lingkungan Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang mencakup
dua lingkungan pokok, yaitu lingkungan internal dan lingkungan eksternal. Dengan
menggunakan analisis SWOT, diharapkan dapat mengungkapkan faktor internal dan
faktor eksternal yang dianggap penting dalam mencapai tujuan, yaitu dengan
mengidentifikasikan kekuatan (strength), kelemahan (weakness), kesempatan
(opportunity), dan ancaman (threat)
Tabel 5.2
Analisis SWOT dalam Peta Strategi Dinas Kesehatan dan KB Kabupaten Sampang
Kekuatan / Strength Kelemahan / Weakness
SW 1. Kebijakan/ aturan
dibidang kesehatan
2. Komitmen yang tinggi
1 Jumlah SDM belum memenuhi
standart
2 Fasilitas dan alat kesehatan
untuk meningkatkan mutu beum sesuai standart
upaya kesehatan 3 Pembinaan dan pengawasan
3. Kompetensi SDM yang belum optimal
sesuai standart
4. Inovasi program unggulan
untuk layanan kesehatan
5. Sarana dan prasarana
OT
operasional kesehatan
yang memadai
6. Ketersediaan anggaran
yang memadai
7. Tersedianya fasilitas
kesehatan yang
terjangkau
Peluang /Opportunity 1. Menyusun strategi 1. Meningkatkan SDM
1 Komitmen pemerintah untuk kebijakan kesehatan kesehatan baik dari segi
meningkatkan kesehatan bersama dalam kuantitas dan kualitas
masyarakat implementasi program- 2. Monitoring dan evaluasi
2 Dukungan Perangkat Daerah program kesehatan yang dilakukan secara
terkait dalam program terutama yang melibatkan berkala
kesehatan lintas sektor, lintas profesi
3 Dukungan masyarakat dalam dan lintas program
implementasi program 2. Mengembangkan inovasi
kesehatan dan tekhnologi informasi
4 Dukungan organisasi, kesehatan sebagai media
akademisi, instansi swasta akselerasi kinerja
dan LSM serta organisasi kesehatan
profesi dalam
implementasi program
kesehatan
5 Pemanfaatan
perkembangan tehnologi
informasi untuk
peningkatan pelayanan
kesehatan
Ancaman /Threat 1. Komitmen yang tinggi 1. Meningkatkan SDM
1. Mobilitas penduduk yang untuk meningkatkan mutu kesehatan baik dari segi
tinggi yang berpotensi upaya kesehatan dalam kuantitas dan kualitas
menjadi sumber penularan menghadapi semua 2. Meningkatkan koordinasi
penyakit permasalahan kesehatan lintas sektor, lintas profesi
2. Kondisi sosial, ekonomi 2. Meningkatkan Sumber dan lintas progam dalam
Renstra Perubahan Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-

danperilaku masyarakat Daya Manusia Kesehatan mendapatkan informasi
yang

dalammewujudkan hidup berkualitas dan kompeten perkembangan kesehatan
bersih dan sehat dan perilaku dalam menghadapi di masyarakat
yang berpotensi menimbulkan permasalahan kesehatan
bencana 3. Pengembangan dan inovasi
3. SDM Kesehatan ilegal program unggulan bidang
dan tidak memiliki izin kesehatan
4. Fasilitas kesehatan yang 4. Ketersediaan anggaran,
tidak berijin sarana dan prasarana
5. Adanya produk-produk yang kesehatan yang optimal
beredar yang belum untukmeningkatkan
bersertifikat dan sesuai akses dan kualitas
standar kesehatan pelayanan kesehatan
6. Pemahaman dan kesadaran
masyarakat dalam
menggunakan bahan-bahan
makanan yang sehat
Berdasarkan hasil identifiaksi permasalahan pembangunan dan isu-isu strategis
pada bab sebelumnya, maka Strategi dan Arah Kebijakan Dinas Kesehatan Kabupaten
Sampang Tahun 2019-2024 dapat disajikan pada tabel berikut:
Tabel 5.3
Strategi dan Arah Kebijakan Dinas Kesehatan Kabupaten
Sampang Tahun 2019-2024
TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
(1) (2) (3) (4)
1. Pelayanan
kesehatan ibu hamil
sesuai standart
2. Pelayanan
kesehatan ibu
bersalin sesuai
standart
3. Pelayanan
kesehatan ibu nifas
sesuai standart
4. Pelayanan kesehatan
bayi baru lahir sesuai
standart
5. Pelayanan
imunisasi bayi,
Meningkatkan balita
Meningkatnya derajat Menurunnya kematian
pelayanan kesehatan 6. Penyuluhan
kesehatan masyarakat ibu dan balita
ibu, bayi dan balita kesehatan,
advokasi dan
menggalang
kemitraan dengan
masyarakat
7. Pemberdayaan
masyarakat dan
meningkatkan peran
serta masyarakat
8. Peningkatan
kompetensi
petugas
9. Penyediaan sarana
dan prasarana
sesuai standart
10. Optimalisasi
implementasi
sistem rujukan
11. Penyediaan anggaran
jaminan persalinan
(1) (2) (3) (4)
1. Pemberian makanan
tambahan pada
balita stunting
2. Pendampingan dan
pemantauan status
gizi ibu hamil,
menyusui, bayi
dan balita
3. Pemberian
makanan tambahan
dan suplemen pada
Meningkatkan cakupan
Meningkatnya gizi ibu hamil
pelayanan gizi ibu dan
masyarakat 4. Pendampingan ibu
anak
dan anak pada 1000
HPK
5. Strategi
perubahan
perilaku
6. PMBA
7. Pemberdayaan
keluarga dan
masyarakat melalui
kelompok KADARZI
dan pembentukan
Pos gizi
1. Pelayanan
kesehatan penderita
HIV
2. Pelayanan
kesehatan penderita
TBC
3. Pelayanan
kesehatan penderita
hypertensi
Meningkatkan 4. Pelayanan
Menurunnya angka pengendalian penyakit kesehatan penderita
kesakitan menular dan tidak DM
menular 5. Pelayanan
kesehatan ODGJ
6. Pemenuhan obat dan
BMHP
7. Pemenuhan sarana
dan prasarana
pelayanan
kesehatan
8. Pemenuhan
tenaga kesehatan
sesuai standart
9. Pengembangan
sistem
informasi
kesehatan
Puskesmas
1. Mewujudkan tata
kelola manajemen
pelayanan
Meningkatan efektivitas kesehatan yang
dan kinerja melalui tata transparan dan
kelola administrasi dan akuntabel
Meningkatnya nilai SKM
penyediaan sarana 2. Pemenuhan sarana
pelayanan kesehatan
prasarana untuk dan prasarana
mendukung pelayanan sesuai kebutuhan

dalam rangka
publik peningkatan
pelayanan publik
3. Penilaian mutu
pelayanan
kesehatan secara
berkala
1. Ketercukupan
Pengendalian laju Meningkatan pelayanan
penyediaaan alat
pertumbuhan penduduk keluarga berencana
kontrasepsi

(1) (2) (3) (4)
2. Advokasi
peningkataan
kesertaan KB
aktif dan KB pria
3. Pemberdayaan
masyarakat, tokoh
agama, organisasi
keagaamaan
Sumber : Dinas Kesehatandan KB Kabupaten Sampang, 2021
Dalam upaya akselerasi pencapaian program prioritas yang diimplementasikan

melalui program dan kegiatan yang mendukung sasaran dalam Rencana Strategis Dinas
Kesehatan 2019-2024, maka harus dilakukan inovasi di setiap kegiatan. Beberapa
kegiatan inovasi yang ada di Dinas Kesehatan dan UPTD Puskesmas adalah sebagai
berikut:
1. Inovasi Dinas Kesehatan
a. Tunang Ibu (Tuntaskan Penanganan Gizi Buruk)
Tujuan inovasi ini adalah untuk menurunkan jumlah balita gizi buruk serta
meningkatkan penanganan gizi buruk
b. Berlian Ibunda (Bersama Lindungi Ibu dan Anak dari Gizi Buruk dan Kematian
Ibu)
Tujuan inovasi ini adalah untuk menurunkan AKI dan AKB di Kabupaten Sampang
c. Jari Kaki Lima (Jaring Resiko Tinggi Kartu Kontrol Ibu (Hamil, bersalin, nifas)
Melibatkan Masyarakat)
Tujuan inovasi ini adalah untuk menurunkan AKI dan AKB di Kabupaten Sampang
dengan melibatkan partisipasi masyarakat
d. Rindu Neng Sebrang (Barisan Todhus Nengkong Sembarangan)
Tujuan inovasi ini adalah untuk meningkatkan ketercapaian Desa ODF (Open
Defecation Free)
2. Inovasi UPTD Puskesmas
a. TABENG MARLENA (Tekanan darah bengkak... Mari Antisipasi Resiko tinggi
PersaLinan dan pastikan mEndpatkan penangNAn)
Tujuan inovasi ini adalah untuk menurunkan AKI dan AKB
b. BERLIAN 1000% HPK (Berikan Perlindungan Ibu dan Anak sejak 100 Hari
Pertama Kehidupan)
Tujuan inovasi ini adalah untuk menurunkan AKI dan AKB serta pemnataun
deteksi dini bayi stunting

c. BINTANG BERSINAR (Bumil Ingat Amanah Tanggap Berperilaku Sehat Ingat
Nutrisi Stimulasi Anak Raih Tujuan Generasi Emas Bangsa)
Tujuan inovasi ini adalah untuk menurunkan AKI dan AKB serta pemnataun
deteksi dini bayi stunting
d. GEROBAK PAK SAKERA (Gerakan Perubahan Penanganan Penderita Kusta
Bersama Tim Pak Sakera)
Tujuan inovasi ini adalah untuk menurunkan prevalensi kusta
e. SALEMPANG MERA ((Selamatkan Pasien Pasung Melalui Samurai ODGJ)
Tujuan inovasi ini adalah untuk menurunkan kasus pasung pada penderita jiwa
f. KEJAR SI RATU (Puskesmas Banjar Siap Turunkan Stunting)
Tujuan inovasi adalah menurukan angka stunting di Puskesmas Banjar
g. KPD PADHEH BERES (Kelompok Perawatan Diri)
Tujuan inovasi ini adalah untuk menurunkan prevalensi kusta
h. SENANDUNG RINDU (Selamatkan Dan Lindungi Rahim Dan Payudaraku)
Tujuan inovasi ini adalah untuk meningkatkan penemuan dan penanganan
penyakit tidak menular/ generatif terutama kanker rahim dan kanker payudara
i. SALONPPAS (Satuan Pleton Peduli Pasung)
Tujuan inovasi ini adalah untuk menurunkan kasus pasung pada penderita jiwa
j. POJOK RATDIN (Pojok Kesehatan Tradisional)
Merupakan inovasi bertujuan untuk meningkatkan pemanfaatan obat-obatan
tradisional
k. ANTI LEMMOD
Tujuan inovasi ini adalah untuk mengurangi antri pasien saat berkunjung ke
Puskesmas, pasien sudah bias melakukan antrian dari rumah.
3. Inovasi Rumah Sakit dr. Mohammad Zyn
a. Antrian online
Tujuan inovasi ini adalah untuk memberikan kemudahan kepada pengguna
layanan/masyarakat dengan memberikan kemudahan kepada masyarakat dengan
melakukan pendaftaran pelayanan secara online, nomor antrian secara online.
Sehingga masyarakat tidak perlu berebutan untuk mendapatkan antrian tetapi
bisa langsung di akses dari tempat dimanapun.

BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Dinas Kesehatan
selama 2019-204 merupakan program-program prioritas RPJMD Kabupaten Sampang
Tahun 2019-2024 yang sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Kesehatan. Rencana
program dan kegiatan beserta pagu indikatif dijabarkan ke dalam matrik Rencana
Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat Daerah. Program dan kegiatan yang
dirumuskan di renstra ini kemudian dijadikan acuan dan pedoman penyusunan Renja
Perangkat Daerah.
Penjabaran program dan kegiatan-kegiatan tersebut terlampir dalam tabel matrik
Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Dinas Kesehatan Tahun 2019-2024
sebagaimana terlampir.

BAB
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang mendukung pada misi 1 serta

mendukung pada pencapaian sasaran “Meningkatnya kualitas kesehatan
masyarakat” serta mendukung pada Misi 2 pada pencapaian sasaran “Pengendalian
Jumlah Penduduk”. Indikator kinerja Dinas Kesehatan yang mengacu pada tujuan
dan sasaran RPJMD Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 merupakan indikator
kinerja yang berpengaruh secara langsung terhadap pebcapaian kinerja tujuan dan
sasaran RPJMD tersebut.
Indikator tujuan dan sasaran Renstra Dinas Kesehatan mengacu pada indikator
tujuan dan sasaran RPJMD sebagaimana tabel berikut:
Tabel 7.1. Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Kondisi Kondisi
Awal Target Akhir
No. Tujuan/Sasaran/Indikator
RPJMD RPJMD
(2018) 2019 2020 2021 2022 2023 2024 (2024)
T.1 Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat
IT.2 Angka Harapan Hidup 67,70 68,00 68,50 69,00 69,50 70,00 70,50 70,50
S.2 Meningkatnya kualitas kesehatan masyarakat
IS.1 Angka Harapan Hidup 67,70 68,00 68,50 69,00 69,50 70,00 70,50 70,50
T.2 Menurunnya angka kemiskinan
IS.2 Pengendalian jumlah penduduk NA NA 2 1,95 1,9 1,9 1,9 1,9


Tabel 7.2 Keterhubungan Renstra Dinas Kesehatan dan KB dengan RPJMD Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024
TUJUAN RENSTRA DINAS Kondisi Kondisi
SASARAN RPJMD SASARAN RENSTRA DINAS KESEHATAN REALISASI TARGET
KESEHATAN Awal AKhir
URAIAN INDIKATOR URAIAN INDIKATOR URAIAN INDIKATOR (2018) 2019 2020 2021 2022 2023 2024 (2024)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Meningkatnya Angka
derajat kesehatan harapan 67,70 68,00 68,00 68,50 69,00 69,50 70,00 70,00
masyarakat hidup
Meningkatnya
Angka
kualitas
Harapan 67,70 68,00 68,00 68,50 69,00 69,50 70,00 70,00
kesehatan
masyarakat Hidup
Menurunnya
kematian ibu dan Angka Kematian Ibu 91,5 66,29 60,54 105,64 73,0 67,0 65,0 65,0
bayi
Angka Kematian Bayi 7,02 5,67 3,99 3,72 5,40 4,88 4,57 4,57
Meningkatnya Status Prevalensi Balita
20,0 9,92 8,0 8,0 10,0 9,0 8,0 8,0
Gizi Stunting
Angka keberhasilan
Menurunnya angka pengobatan (Success
80,0 82,0 84,0 86,0 88,0 90,0 92,0 92,0
kesakitan Rate) semua kasus
TBC
Angka prevalensi
3,24 3,14 3,00 2,50 2,00 1,50 1,25 1,25
kusta
Prevalensi Hipertensi 37 36 35 34 33 32 31 31
Nilai SKM Dinas
Persentase nilai SKM 82,8 83,0 84,76 81,25 86,0 87,0 87,5 87,5
Kesehatan
Terkendalinya Terkendalinya Angka
Laju Angka Kelahiran
laju Kelahiran Total
pertumbuhan Total (Total Fertility NA NA 2 1,95 1,9 1,9 1,9 1,9
pertumbuhan (Total Fertility
penduduk Rate/TFR)
penduduk Rate/TFR)
Sumber : Dinas Kesehatan dan KB Kabupaten Sampang, 2021

BAB VIII
PENUTUP
Renstra Dinas Kesehatan Tahun 2019-2024 adalah dokumen perencanaan jangka

menengah Perangkat Daerah dan merupakan penjabaran atas RPJMD Kabupaten
Sampang Tahun 2019-2024. Dalam Renstra ini memuat gambaran pelayanan perangkat
daerah, permasalahan dan isu-isu strategis, tujuan dan sasaran, strategi dan arah
kebijakan, rencana program dan kegiatan, serta kinerja penyelenggaraan bidang urusan.
Dari identifikasi permasalahan pelayanan maka dirumuskanlah isu-isu strategis
Renstra Tahun 2019-2024 yaitu Pengendalian dan evaluasi atas target-target sasaran
dalam RPJMD masih belum optimal, koordinasi dalam hal pengendalian dan
perencanaan di masing-masing lingkup Bidang Dinas Kesehatan masih belum optimal,
SDM pada Dinas Kesehatan dalam melaksanakan tugas dan fungsinya masih sangat
terbatas, usulan kajian kelitbangan Perangkat Daerah masih belum terakomodir secara
maksimal.
Mengacu pada visi-misi RPJMD Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024,
Bappelitbangda Kabupaten Sampang mendukung pada misi 4 RPJMD Kabupaten
Sampang Tahun 2019-2024 serta mendukung pada pencapaian sasaran “Meningkatnya
Derajat Kesehatan Masyarakat”. Hal tersebut berimplikasi pada rencana program dan
kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Dinas Kesehatan selama 2019-2024. Program-
program tersebut merupakan program-program prioritas RPJMD Kabupaten Sampang
Tahun 2019-2024 yang sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Kesehatan.
Selanjutnya dokumen Renstra ini dijadikan acuan Dinas Kesehatan dalam
menyusun Rencana Kerja (Renja) tahunan dan sebagai pedoman serta tolak ukur
pengendalian dan evaluasi kinerja yang akan dilaksanakan oleh Dinas Kesehatan dalam
kurun waktu lima tahun.

MATRIK PERUBAHAN RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN DINAS KESEHATAN DAN KELUARGA BERENCANA
TAHUN 2019-2024
Kinerja dan Kerangka Pendanaan

Kondisi
Kode Tujuan /Sasasaran Renstra Urusan /Program
Indikator Kinerja Satuan Kinerja 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Target Akhir RPJMD
Rek 2019-2024 /Kegiatan
Awal (2018)
target Rp. target Rp. target Rp. target Rp. target Rp. target Rp. target Rp.
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
TUJUAN
Meningkatnya derajat Usia Harapan

1 tahun 67,7 68 68,5 69 69,5 70 70,5 70,5
kesehatan masyarakat Hidup
SASARAN
Persentase Nilai
Nilai SKM Pelayanan
1 SKM Pelayanan % 82,8 85 86 87 87 87
Kesehatan
Kesehatan
PROGRAM
Persentase
PENUNJANG
penyusunan
URUSAN
1.02.01 1 perencanaan, % 100,00 100,00 167.063.39 100,00 80.569.664. 100,00 84.593.000. 100,00 90.076.800.00 100,00 422.302.862.6
PEMERINTAHAN
penganggaran, dan 8.371 279 000 0 50
DAERAH
evaluasi kinerja
KABUPATEN/KOTA
Persentase
Perencanaan,
penyusunan
1.02.01.2. Penganggaran, dan
1 perencanaan, % 100,00 100,00 100,00 100,00 180.000.00 100,00 100,00
01 Evaluasi Kinerja 66.222.560 128.357.233 220.000.000 594.579.793
penganggaran, dan 0
Perangkat Daerah
evaluasi kinerja
Penyusunan
Jumlah dokumen
1.02.01.2.0 Dokumen
1 perencanaan yang dokumen 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok
1.01 Perencanaan 38.568.754 79.582.233 100.000.000 125.000.000 343.150.987
disusun
Perangkat Daerah
Koordinasi dan
1.02.01.2.0 Jumlah dokumen
Penyusunan 1 dokumen 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
1.02 RKA yang disusun 7.564.642 14.225.000 10.000.000 12.000.000 43.789.642
Dokumen RKA-SKPD
Koordinasi dan
Jumlah dokumen
1.02.01.2.0 Penyusunan
1 RKA Perubahan dokumen 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
1.03 Dokumen Perubahan 4.565.363 5.300.000 10.000.000 12.000.000 31.865.363
yang disusun
RKA-SKPD

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Koordinasi dan
1.02.01.2.0 Jumlah dokumen
Penyusunan DPA- 1 dokumen 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
1.04 DPA yang disusun 3.805.000 9.425.000 10.000.000 12.000.000 35.230.000
SKPD
Koordinasi dan Jumlah dokumen

1.02.01.2.0
Penyusunan 1 DPA Perubahan dokumen 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
1.05 3.927.500 6.675.000 10.000.000 12.000.000 32.602.500
Perubahan DPA-SKPD yang disusun
Jumlah Laporan
Capaian Kinerja dan
Ikhtisar Realisasi
Koordinasi dan Kinerja SKPD dan
Penyusunan Laporan Laporan Hasil
1.02.01.2.0
Capaian Kinerja dan 1 Koordinasi laporan NA 1 laporan
1.06 10.000.000 12.000.000 22.000.000
Ikhtisar Realisasi Penyusunan
Kinerja SKPD Laporan Capaian
Kinerja dan Ikhtisar
Realisasi Kinerja
SKPD
1.02.01.2.0 Evaluasi Kinerja Jumlah dokumen

1 dokumen 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
1.07 Perangkat Daerah SAKIP yang disusun 9.791.301 13.150.000 30.000.000 35.000.000 87.941.301
Persentase
Administrasi
1.02.01.2. penyediaan
Keuangan 1 % 100,00 100,00 83.626.898. 100,00 78.862.445. 100,00 80.075.000. 100,00 85.090.000.00 100,00 327.654.344.0
02 administrasi
Perangkat Daerah 194 867 000 0 61
keuangan
1.02.01.2.0 Penyediaan Gaji dan Jumlah penyediaan

1 bulan 14 bulan 14 bulan 83.554.192. 14 bulan 78.854.394.2 14 bulan 80.000.000. 14 bulan 14 bulan 327.408.586.5
2.01 Tunjangan ASN gaji dan tunjangan 85.000.000.000
365 26 000 91
Penyediaan Jumlah penyediaan

1.02.01.2.0 Administrasi administrasi
1 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan
2.02 Pelaksanaan Tugas pelaksanaan tugas 68.634.565 - 68.634.565
ASN ASN
Koordinasi dan
Jumlah laporan
1.02.01.2.0 Penyusunan Laporan
1 keuangan akhir dokumen 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
2.05 Keuangan Akhir 2.040.632 3.065.547 25.000.000 30.000.000 60.106.179
tahun yang disusun
Tahun SKPD
Koordinasi dan
Jumlah laporan
Penyusunan Laporan
1.02.01.2.0 keuangan
Keuangan 1 dokumen 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
2.07 semesteran yang 2.030.632 4.986.094 50.000.000 60.000.000 117.016.726
Bulanan/Triwulanan
disusun
/ Semesteran SKPD

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Administrasi Persentase
1.02.01.2. Barang Milik penyediaan
1 % 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
03 Daerah pada administrasi 16.500.000 - 40.000.000 44.000.000 100.500.000
Perangkat Daerah kepegawaian
Jumlah barang milik

1.02.01.2.0 Pengamanan Barang
1 daerah yang di paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket
3.02 Milik Daerah SKPD 16.500.000 - 40.000.000 44.000.000 100.500.000
sertifikasi
Persentase
Administrasi
1.02.01.2. penyediaan
Kepegawaian 1 % 100,00 100,00 100,00 100,00 260.000.00 100,00 100,00
05 administrasi 38.040.000 - 286.000.000 584.040.000
Perangkat Daerah 0
kepegawaian
Pengadaan Pakaian Jumlah pegawai

1.02.01.2.0
Dinas beserta Atribut 1 yang mengikuti orang 10 orang 15 orang 10 orang 10 orang 10 orang 10 orang
5.02 38.040.000 - 100.000.000 176.000.000 314.040.000
Kelengkapannya diklat
Pendidikan dan
Jumlah pegawai
1.02.01.2.0 pelatihan pegawai
1 yang mengikuti orang 10 orang 15 orang 10 orang 10 orang 10 orang 10 orang
5.09 berdasarkan tugas 38.040.000 - 160.000.000 110.000.000 308.040.000
diklat
dan fungsi
Persentase
1.02.01.2. Administrasi Umum penyediaan
1 % 100,00 100,00 715.225.60 100,00 100,00 508.000.00 100,00 100,00
06 Perangkat Daerah administrasi 351.843.321 558.800.000 2.133.868.923
2 0
umum
Penyediaan Jumlah penyediaan

1.02.01.2.0 Komponen Instalasi komponen instalasi
1 paket 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
6.01 Listrik/Penerangan listrik bangunan 14.994.426 29.303.380 200.000.000 220.000.000 464.297.806
Bangunan Kantor kantor
Jumlah penyediaan
Penyediaan Peralatan
1.02.01.2.0 peralatan dan
dan Perlengkapan 1 paket 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
6.02 perlengkapan 45.122.676 54.839.107 99.961.783
Kantor
kantor
Jumlah penyediaan
1.02.01.2.0 Penyediaan Bahan
1 bahan logistik paket 1,00 1,00 1 paket 1 paket
6.04 Logistik Kantor 126.316.500 64.040.284 150.000.000 165.000.000 505.356.784
kantor
Penyediaan Barang Jumlah paket

1.02.01.2.0
Cetakan dan 1 barang cetakan dan paket 3 paket 3 paket 3 paket 3 paket 3 paket 3 paket
6.05 5.280.000 86.638.550 150.000.000 165.000.000 406.918.550
Penggandaan penggandaan

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Jumlah penyediaan
bahan bacaan dan
Penyediaan Bahan
1.02.01.2.0 peraturan
Bacaan dan Peraturan 1 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan
6.06 perundang- 5.280.000 7.680.000 8.000.000 8.800.000 29.760.000
Perundang-undangan
undangan yang
diadakan
Jumlah rapat
Penyelenggaraan koordinasi dan
1.02.01.2.0
Rapat Koordinasi dan 1 perjalanan dinas kali 60 kali 52 kali 52 kali 52 kali 52 kali 52 kali
6.09 523.512.000 109.342.000 - - 632.854.000
Konsultasi SKPD yang
diselenggarakan
Pengadaan Barang Persentase

1.02.01.2. Milik Daerah pemenuhan BMD
1 kali 1,00 1,00 496.279.30 1,00 1,00 1.970.000.0 1,00 1,00
07 Penunjang Urusan penunjang urusan 278.042.658 2.162.000.000 4.906.321.958
0 00
Pemerintah Daerah pemerintahan
Pengadaan
Jumlah kendaraan
1.02.01.2.0 Kendaraan Dinas
1 dinas operasional unit 0,00 0,00 27,00 1,00 1,00 1,00
7.02 Operasional atau 318.000.000 120.000.000 700.000.000 770.000.000 1.908.000.000
yang diadakan
Lapangan
Jumlah paket
1.02.01.2.0 Pengadaan Peralatan
1 peralatan dan mesin paket 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
7.06 dan Mesin Lainnya 164.719.300 158.042.658 850.000.000 930.000.000 2.102.761.958
yang diadakan
Pengadaan Gedung Jumlah gedung

1.02.01.2.0
Kantor atau 1 kantor yang unit 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
7.09 135.600.000 - 420.000.000 462.000.000 1.017.600.000
Bangunan Lainnya dibangun
Penyediaan Jasa Persentase

1.02.01.2. Penunjang Urusan penyediaan jasa
1 % 100,00 100,00 420.983.25 100,00 100,00 705.000.00 100,00 100,00
08 Pemerintahan penunjang urusan 553.225.200 775.500.000 2.454.708.457
7 0
Daerah pemerintahan
1.02.01.2.0 Penyediaan Jasa Surat Jumlah penyediaan

1 laporan 98,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
8.01 Menyurat jasa surat menyurat 270.000 1.275.000 5.000.000 5.500.000 12.045.000
Penyediaan Jasa Jumlah penyediaan

1.02.01.2.0
Komunikasi, Sumber 1 jasa komunikasi, air, laporan 87,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
8.02 236.913.257 311.950.200 400.000.000 440.000.000 1.388.863.457
Daya Air dan Listrik dan listrik
Penyediaan Jasa Jumlah penyediaan

1.02.01.2.0
Pelayanan Umum 1 jasa pelayanan laporan 17,90 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
8.04 183.800.000 240.000.000 300.000.000 330.000.000 1.053.800.000
Kantor umum kantor

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Pemeliharaan
Barang Milik Persentase barang
1.02.01.2.
Daerah penunjang 1 milik daerah yang % 100,00 100,00 271.619.48 100,00 100,00 855.000.00 100,00 100,00
09 395.750.000 940.500.000 2.462.869.489
Urusan Pemerintah dipelihara 9 0
Daerah
Penyediaan jasa
pemeliharaan, biaya
pemeliharaan, pajak Jumlah kendaraan
1.02.01.2.0
dan perijinan 1 dinas operasional unit 20,50 10 unit 10 unit 16,00 16 unit 16 unit
9.02 150.000.000 198.000.000 225.000.000 247.500.000 820.500.000
kendaraan dinas yang dipelihara
operasional atau
lapangan
Pemeliharaan Jumlah paket

1.02.01.2.0
peralatan dan mesin 1 peralatan dan mesin unit 72,35 10 paket 10 paket 25,00 1 paket 1 paket
9.06 65.600.000 75.800.000 250.000.000 275.000.000 666.400.000
lainnya yang dipelihara
Pemeliharaan/rehabi
Jumlah gedung
1.02.01.2.0 litasi gedung kantor
1 kantor yang unit 97,30 3 unit 3 unit 1,00 1 unit 1 unit
9.09 dan bangunan 56.019.489 121.950.000 380.000.000 418.000.000 975.969.489
dipelihara
lainnya
1.02.01.2. Peningkatan Persentase

1 % 27,20 1 paket 81.409.629. 1 paket 81.500.000. 1 paket 87.500.000. 1 paket 91.500.000.00 1 paket 341.909.629.9
10 Pelayanan BLUD pelayanan BLUD
969 000 000 0 69
Pelayanan dan
Penunjang pelayanan 1 paket 1 paket 1 paket 81.409.629. 1 paket 81.500.000.0 1 paket 87.500.000. 1 paket 1 paket 341.909.629.96
91.500.000.000
BLUD 969 00 000 9
PROGRAM SESUAI KEPMENDAGRI 050-3708/2020
SASARAN
Menurunnya Kematian Ibu Angka kematian per 100.000

1 91,5 79,00 73,00 67,00 67,00 67,00
dan bayi ibu KH
Menurunnya Kematian Ibu Angka kematian per 100.000

1 91,5 79,00 73,000 67,00 67,00 67,00
dan bayi ibu KH

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Prevalensi balita
Meningkatnya status gizi 2 % 20 17,00 10,000 9,00 8,00 8,00
stunting
Angka
keberhasilan
Menurunnya Angka
1 pengobatan % 80,00 86,00 88,00 90,00 92,00 92,00
Kesakitan
(Success Rate)
semua kasus TBC
Angka prevalensi per 1.000

2 3,24 2,50 2,00 1,50 1,25 1,25
kusta penduduk
Prevalensi
3 % 36,90 36,00 35,00 34,00 33,00 32,00 31,00 31,00
hipertensi
Persentase Nilai
Nilai SKM Pelayanan
1 SKM Pelayanan % 82,8 85 86 87 87 87
Kesehatan
Kesehatan
PROGRAM Persentase
PEMENUHAN Fasilitas
UPAYA KESEHATAN Kesehatan yang
1.02.02 1 % 100,00 100,00 203.543.58 100,00 57.000.370. 100,00 71.225.000. 100,00 80.850.000.00 100,00 412.618.960.6
PERORANGAN DAN Melaksanakan
9.965 643 000 0 08
UPAYA KESEHATAN UKP dan UKM
MASYARAKAT dasar
Persentase Ibu
hamil
mendapatkan
2 % 100,00 1,00 100,00 100,00 100,00 100,00
pelayanan
kesehatan ibu
hamil
Persentase Ibu
bersalin
3 mendapatkan % 100,00 1,00 100,00 100,00 100,00 100,00
pelayanan
persalinan
Persentase bayi
baru lahir
mendapatkan
4 % 100,00 1,00 100,00 100,00 100,00 100,00
pelayanan
kesehatan bayi
baru lahir

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Persentase balita
mendapatkan
5 % 100,00 1,00 100,00 100,00 100,00 100,00
pelayanan
kesehatan balita
Persentase anak
usia pendidikan
dasar yang
6 mendapatkan % 100,00 1,00 100,00 100,00 100,00 100,00
pelayanan
kesehatan sesuai
standart
Persentase
Pelayanan
7 Kesehatan Pada % 100,00 1 100,00 100,00 100,00 100,00
Usia Produktif
Persentase warga
negara usia >60
tahun
8 mendapatkan % 100,00 1 100,00 100,00 100,00 100,00
skrining
kesehatan sesuai
standart
Persentase
penderita
hipertensi
9 mendapatkan % 100,00 1 100,00 100,00 100,00 100,00
pelayanan
kesehatan sesuai
standart
Persentase
penderita diabetes
myelitus
1 mendapatkan % 100,00 1 100,00 100,00 100,00 100,00
0 pelayanan
kesehatan sesuai
standart
Persentase
penderita ODGJ
berat
1
mendapatkan % 100,00 1 100,00 100,00 100,00 100,00
1
pelayanan
kesehatan sesuai
standart

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Persentase
penderitaterduga
1 TBC mendapatkan
pelayanan % 100,00 1 100,00 100,00 100,00 100,00
2
kesehatan sesuai
standart
Persentase Orang
dengan Risiko
Terinfeksi virus
yang melemahkan
daya tahan tubuh
1 manusia (Human
% 100,00 1,00 100,00 100,00 100,00 100,00
3 Immunodeficiency
Virus)
mendapatkan
pelayanan
kesehatan sesuai
standart
Penyediaan Persentase
Fasilitas Pelayanan Puskesmas yang
Kesehatan untuk menyelenggaraka
1.02.02.2.
UKM dan UKP 1 n layanan % 100,00 100,00 100,00 19.938.235. 100,00 35.130.000. 100,00 40.365.000.00 100,00 95.433.235.86
01
Kewenangan kesehatan untuk 865 000 0 5
Daerah UKM dan UKP
Kabupaten/Kota dasar
Persentase RS
Daerah yang
menyediakan
2 layanan kesehatan % 100 100 100 100 100 100
untuk UKP
Rujukan tingkat
Kabupaten
Pembangunan Rumah
Jumlah paket
1.02.02.2.0 Sakit beserta Sarana
1 pembangunan paket 95 2.511.880.0 0 1 unit 1 unit
1.01 dan Prasarana 2.511.880.000
Rumah sakit 00
Pendukungnya
1.02.02.2.0 Pembangunan Jumlah puskesmas

1 unit 50 15.460.998. 0 1 unit 1 unit 15.460.998.97
1.02 Puskesmas yang dibangun 975 5
Pembangunan Jumlah pustu

1.02.02.2.0
Fasilitas Kesehatan 1 polindes yang unit 80 2.096.226.3 0 4.800.000.0 4 unit 4 unit 11.896.226.31
1.03 5.000.000.000
Lainnya dibangun 11 00 1

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Rehabilitasi dan
1.02.02.2.0 Jumlah rumah sakit
Pemeliharaan Rumah 1 paket 84,50 2.127.175.0 1 unit 1 unit
1.08 yang dipelihara - 2.127.175.000
Sakit 00
Rehabilitasi dan
1.02.02.2.0 Jumlah Puskesmas
Pemeliharaan 1 unit 99,80 9.000.000.0 1 unit 1 unit 19.213.735.56
1.09 yang direhabilitasi 213.735.569 - 10.000.000.000
Puskesmas 00 9
Rehabilitasi dan
Jumlah pustu
1.02.02.2.0 Pemeliharaan
1 polindes yang unit 94,86 2 unit 2.758.269.3 2 unit 2 unit 2.800.000.0 17 unit 17 unit
1.10 Fasilitas Kesehatan 718.256.220 3.000.000.000 9.276.525.550
direhabilitasi 30 00
Lainnya
Pengadaan Sarana Jumlah paket sarana

1.02.02.2.0
Fasilitas Pelayanan 1 faskes yang unit 76,00 1.104.006.8 1 unit 1 unit
1.12 - 1.104.006.824
Kesehatan diadakan 24
Jumlah paket
Pengadaan Prasarana
Prasarana dan
1.02.02.2.0 dan Pendukung
1 Pendukung unit 100,00 10 paket 2.304.137.9 10 paket 1.546.386.00 10 paket 1 paket 1 paket
1.13 Fasilitas Pelayanan 3.850.523.971
fasyankes yang 71 0
Kesehatan
diadakan
Pengadaan Alat
Kesehatan/Alat Jumlah paket Alat
1.02.02.2.0
Penunjang Medik 1 Kesehatan yang unit 0,00 1 paket 8.413.690.9 1 paket 7.822.959.27 1 paket 8.000.000.0 4 paket 4 paket 34.236.650.24
1.14 10.000.000.000
Fasilitas Pelayanan diadakan 66 7 00 3
Kesehatan
Pengadaan dan Pengadaan dan

1.02.02.2.0
Pemeliharaan Alat 1 Pemeliharaan Alat unit 95,52
1.15 102.810.083 - 300.000.000 100.000.000 502.810.083
Kalibras Kalibras
1.02.02.2.0 Pengadaan Obat, Pengadaan Obat,

1 paket 64,14 1 paket 2.847.775.0 1 paket 6.016.472.62 1 paket 6.000.000.0 1 paket 1 paket 21.864.247.71
1.16 Vaksin Vaksin 7.000.000.000
93 1 00 4
1.02.02.2.0 Pengadaan Bahan Pengadaan Bahan

1 paket 75,00 1 paket 2.539.346.4 1 paket 3.679.995.40 1 paket 4.000.000.0 1 paket 1 paket 15.219.341.80
1.17 Habis Pakai Habis Pakai 5.000.000.000
00 3 00 3
Pemeliharaan Rutin Pemeliharaan Rutin

dan Berkala Alat dan Berkala Alat
1.02.02.2.0 Kesehatan/Alat Kesehatan/Alat
1 unit 75,00 18 jenis 18 jenis
1.20 Penunjang Medik Penunjang Medik 207.356.728 - 10.000.000 15.000.000 232.356.728
Fasilitas Pelayanan Fasilitas Pelayanan
Kesehatan Kesehatan

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Distribusi Alat
Distribusi Alat Kesehatan Lainnya
Kesehatan Lainnya Obat, Vaksin, Bahan
Obat, Vaksin, Bahan Medis Habis Pakai
Medis Habis Pakai (BMHP), Makanan
1.02.02.2.0
(BMHP), Makanan 1 dan Minuman ke paket 54,11 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali
1.01 89.703.657 154.165.344 220.000.000 250.000.000 713.869.001
dan Minuman ke Puskesmas serta
Puskesmas serta Fasilitas Kesehatan
Fasilitas Kesehatan Lainnya
Lainnya
Persentase
Penyediaan layanan Puskesmas yang
kesehatan untuk menyelenggaraka
1.02.02.2. UKM dan UKP n layanan
1 % 81,02 100 1.256.081.2 100 36.565.291. 100 35.095.000. 100 39.310.000.00 100 112.226.372.5
02 rujukan Tingkat kesehatan untuk
77 263 000 0 40
Daerah UKM dan UKP
Kabupaten/Kota dasar
Persentase RS
Daerah yang
menyediakan
layanan kesehatan
2 untuk UKP % 35,04 100 5.148.517.3 100 100 100 100
Rujukan tingkat 18
Kabupaten
Jumlah ibu hamil

Pengelolaan yang mendapatkan
1.02.02.2.0 pemeriksaan
pelayanan kesehatan 1 % 75,55 16397 16397 1.551.019.48 16397 16397 16397
2.01 kesehatan ibu hamil 17.450.424 860.000.000 900.000.000 3.328.469.908
ibu hamil 4
sesuai standar
Jumlah ibu bersalin

yang mendapatkan
Pengelolaan
1.02.02.2.0 pemeriksaan
pelayanan kesehatan 1 % 61,9 15651 15651 1.104.267.77 15651 15651 15651
2.02 kesehatan ibu 206.679.086 450.000.000 500.000.000 2.260.946.861
ibu bersalin 5
bersalin sesuai
standar
Jumlah bayi baru
lahir yang
Pengelolaan mendapatkan
1.02.02.2.0
Pelayanan Kesehatan 1 pelayanan % 10,00 15651 15651 15651 15651 15651
2.03 224.288.126 43.089.424 40.000.000 50.000.000 357.377.550
Bayi Baru Lahir kesehatan bayi
sesuai standar

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Jumlah balita yang

1.02.02.2.0
Pelayanan Kesehatan 1 pelayanan % 58,49 77043 77043 77043 77043 77043
2.04 55.550.041 276.852.715 40.000.000 50.000.000 422.402.756
Balita kesehatan balita
sesuai standar
Jumlah anak usia

Pengelolaan
pendidikan dasar
1.02.02.2.0 Pelayanan Kesehatan
1 yang mendapatkan % 27,99 167887 167887 167887 167887 167887
2.05 pada Usia Pendidikan 49.010.250 501.432.426 35.000.000 50.000.000 635.442.676
skrining kesehatan
Dasar
sesuai standar
Jumlah penduduk
Pengelolaan usia produktif yang
1.02.02.2.0
Pelayanan Kesehatan 1 mendapatkan pos 16 678160 678160 678160 678160 678160
2.06 36.362.732 67.041.284 150.000.000 200.000.000 453.404.016
pada Usia Produktif skrining kesehatan
sesuai standar
Jumlah penduduk
Pengelolaan lansia yang
1.02.02.2.0
Pelayanan Kesehatan 1 mendapatkan % 95 120997 120997 216740245 120997 120997 120997
2.07 8.736.233 135.000.000 150.000.000 510.476.478
pada Usia Lansia skrining kesehatan
sesuai standar
Jumlah penderita
hipertensi yang
1.02.02.2.0
Pelayanan Kesehatan 1 pelayanan % 50 277384 277384 56382500 277384 277384 277384
2.08 109.696.977 50.000.000 100.000.000 316.079.477
Penderita Hipertensi kesehatan
hipertensi sesuai
standar
Jumlah penderita
Pengelolaan diabetes melitus
1.02.02.2.0 Pelayanan Kesehatan yang mendapatkan
1 orang 80 11276 11276 13077500 11276 11276 11276
2.09 Penderita Diabetes pelayanan 166.631.415 50.000.000 100.000.000 329.708.915
Melitus kesehatan DM
sesuai standar
Pengelolaan Jumlah ODGJ yang

Pelayanan Kesehatan mendapatkan
1.02.02.2.0
Orang dengan 1 pelayanan % 100,00 1922,00 1922,00 1922,00 1922,00 1922,00
2.10 54.432.763 136.600.340 100.000.000 150.000.000 441.033.103
Gangguan Jiwa kesehatan jiwa
(ODGJ) Berat sesuai standar

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Jumlah pasien
Pengelolaan
suspek TBC yang
1.02.02.2.0 Pelayanan Kesehatan
1 mendapatkan % 100,00 1011438 5.018.596.6 1011438 ####### ####### #######
2.11 Orang Terduga 267.170.840 100.000.000 150.000.000 5.535.767.464
pemeriksaan TB 24
Tuberkulosis
sesuai standar
Pengelolaan
Pelayanan Kesehatan
Orang dengan Risiko Jumlah orang
Terinfeksi virus yang dengan risiko HIV
1.02.02.2.0
melemahkan daya 1 yang mendapatkan % 100,00 18610,00 26.109.546. 18610,00 18610,00 18610,00 18610,00 26.509.925.75
2.12 150.379.279 100.000.000 150.000.000
tahan tubuh manusia skrining kesehatan 479 8
(Human sesuai standar
Immunodeficiency
Virus)
Jumlah Dokumen
Hasil
Pengelolaan
Pengelolaan Pelayanan
pelayanan kesehatan Kesehatan bagi
1.02.02.2.0
bagi Penduduk pada 1 Penduduk % 100,00 1 dok 2.105.411.4 1 dok 4.238.235.41 1 dok 1 dok 1 dok
2.13 50.000.000 75.000.000 6.468.646.875
kondisi kejadian luar pada Kondisi 61 4
biasa Kejadian
Luar Biasa (KLB)
Sesuai
Standar
Jumlah Dokumen
Hasil
Pengelolaan
Pengelolaan
Pelayanan
Pelayanan
Kesehatan bagi
Kesehatan bagi
Penduduk
1.02.02.2.0 Penduduk
1 Terdampak Krisis % 100,00
2.14 Terdampak Krisis 255.638.430 - 575.000.000 200.000.000 1.030.638.430
Kesehatan Akibat
Kesehatan Akibat
Bencana
Bencana dan/atau
dan/atau
Berpotensi Bencana
Berpotensi
Bencana Sesuai
Standar
Jumlah Dokumen
Hasil
Pengelolaan
1.02.02.2.0 Pengelolaan per 10.000
Pelayanan Kesehatan 1 3,24 1 dok 1 dok 2.472.245.69 1 dok 1.800.000.0 1 dok 1 dok
2.15 Pelayanan Penduduk 737.021.270 2.000.000.000 7.009.266.965
Gizi Masyarakat 5 00
Kesehatan Gizi
Masyarakat

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Jumlah Dokumen
Hasil
Pengelolaan
1.02.02.2.0 Pengelolaan
Pelayanan Kesehatan 1 % 100,00 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
2.16 Pelayanan 842.962.303 393.282.134 30.000.000 50.000.000 1.316.244.437
Kerja dan Olahraga
Kesehatan Kerja dan
Olahraga
Jumlah Dokumen
Hasil
Pengelolaan
Pelayanan Kesehatan 1 % 68,28 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
2.17 Pelayanan 37.473.925 865.646.870 450.000.000 500.000.000 1.853.120.795
Lingkungan
Kesehatan
Lingkungan
Jumlah Dokumen
Pengelolaan Hasil
1.02.02.2.0
Pelayanan Promosi 1 Pengelolaan % 5,00 1 dok 1 dok 1.019.334.01 1 dok 1 dok 1 dok
2.18 857.948.274 250.000.000 300.000.000 2.427.282.290
Kesehatan Pelayanan 6
Promosi Kesehatan
JJumlah Dokumen
Hasil
Pengelolaan Pengelolaan
Pelayanan Kesehatan Pelayanan
1.02.02.2.0 Tradisional, Kesehatan
1 % 80,00 1 dok 1 dok
2.19 Akupuntur, Asuhan Tradisional, 111.770.861 50.000.000 75.000.000 236.770.861
Mandiri dan Akupuntur, Asuhan
Tradisional Lainnya Mandiri dan
Tradisional
Lainnya
Jumlah Dokumen
Hasil
1 Pengelolaan % 41,00 1 dok 1 dok 4.841.452.73 1 dok 1 dok 1 dok
2.20 Surveilans Kesehatan 23.600.000 315.000.000 400.000.000 5.580.052.735
Surveilans 5
Kesehatan
Jumlah
Penyalahguna
Pengelolaan
1.02.02.2.0 NAPZA yang 2000
Pelayanan Kesehatan 1 % 80,00 2000 orang 1.695.850.3 2000 orang 2000 orang 2000 orang
2.22 Mendapatkan 219.101.616 200.000.000 orang 250.000.000 2.364.951.958
Jiwa dan NAPZA 42
Pelayanan
Kesehatan

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Jumlah Dokumen
Hasil
Pelayanan Kesehatan Pelayanan
1.02.02.2.0
Penyakit Menular dan 1 Kesehatan % 100,00 1 dok 75.434.504. 1 dok 2.789.257.76 1 dok 1 dok 1 dok 79.673.761.78
2.25 700.000.000 750.000.000
Tidak Menular Penyakit Menular 017 6 3
dan
Tidak Menular
Jumlah Dokumen
Hasil
Pengelolaan Jaminan
Kesehatan 1 % 100,00 1 dok 1 dok 70.609.421.8 1 dok 26.500.000. 1 dok 1 dok 127.146.621.7
2.26 Jaminan 37.199.903 30.000.000.000
Masyarakat 88 000 91
Kesehatan
Masyarakat
Jumlah Spesimen
Penyakit
Pengambilan dan Potensial Kejadian
Pengiriman Spesimen Luar
1.02.02.2.0
Penyakit Potensial 1 Biasa (KLB) ke % 75,00 40 kali 40 kali
2.28 219.727.710 20.000.000 30.000.000 269.727.710
KLB ke Laboratorium Laboratorium
Rujukan/Nasional Rujukan/Nasional
yang
Didistribusikan
Jumlah Dokumen
Penyelenggaraan Hasil
1.02.02.2.0
Kabupaten/Kota 1 Penyelenggaraan % 100,00 1 dok 8.544.751.8 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
2.29 224.437.846 330.000.000 9.099.189.688
Sehat Kabupaten/Kota 42
Sehat
Jumlah Dokumen
Operasional
1.02.02.2.0 Operasional
Pelayanan Rumah 1 % 100,00 24.437.083. 1 dok 1 dok 24.687.083.63
2.32 Pelayanan 250.000.000
Sakit 638 8
Rumah Sakit
Jumlah Dokumen
1.02.02.2.0 Operasional Operasional
1 % 5,00 1 dok 1 dok 20.072.393.2 1 dok 1 dok 1 dok 20.879.414.67
2.33 Pelayanan Puskesmas Pelayanan 192.021.404 615.000.000
66 0
Puskesmas
Jumlah Dokumen
Operasional Operasional
1.02.02.2.0
Pelayanan Fasilitas 1 Pelayanan % 90,00 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
2.34 367.170.000 208.343.516 550.000.000 1.125.513.516
Kesehatan Lainnya Fasilitas Kesehatan
Lainnya

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Jumlah Fasilitas
Pelaksanaan
Kesehatan
1.02.02.2.0 Akreditasi Fasilitas
1 yang Terakreditasi % 90,00 1 dok 1 dok
2.35 Kesehatan di 8.510.808 561.831.696 300.000.000 870.342.504
di
Kabupaten/Kota
Kabupaten/Kota
Jumlah dokumen
Investigasi Awal
Investigasi Awal
Kejadian Tidak
Kejadian Tidak
Diharapkan (Kejadian
Diharapkan
Ikutan Pasca 1 % 14,00 1.518.456.0 1 dok 1 dok
(Kejadian Ikutan 3.720.000 1.600.000.000 3.122.176.000
Imunisasi dan 00
Pasca Imunisasi dan
Pemberian Obat
Pemberian Obat
Massal)
Massal)
Pelaksanaan Jumlah dokumen

Kewaspadaan Dini 1 Kewaspadaan Dini % 1,00 2.780.624.9 1 dok 1 dok
2.780.624.900
dan Respon Wabah dan Respon Wabah 00
Jumlah Public Safety

Center (PSC 119)
Tersediaan,
Terkelolaan
Penyediaan dan
dan Terintegrasi
Pengelolaan Sistem
1.02.02.2.0 Dengan
Penanganan Gawat 1 % 85,00 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit
2.38 Rumah Sakit Dalam 61.436.152 488.321.963 549.758.115
Darurat Terpadu
Satu
(SPGDT)
Sistem Penanganan
Gawat
Darurat Terpadu
(SPGDT)
Persentase
Penyelenggaraan fasilitas pelayanan
1.02.02.2. Sistem Informasi kesehatan yang
1 % 100,00 100,00 300.910.83 100,00 100,00 250.000.00 100,00 100,00
03 Kesehatan secara melaksanakan 496.843.515 350.000.000 1.397.754.345
0 0
Terintegrasi sistem informasi
kesehatan
Jumlah profil
1.02.02.2.0 Pengelolaan Data dan kesehatan
1 % 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
3.01 Informasi Kesehatan kabupaten yang 253.745.272 333.829.015 150.000.000 200.000.000 937.574.287
disusun
Jumlah sistem
1.02.02.2.0 Pengelolaan Sistem
1 informasi kesehatan % 3 sistem 3 sistem 2.124.243.6 3 sistem 3 sistem 3 sistem 3 sistem
3.02 Informasi Kesehatan 125.851.000 50.000.000 75.000.000 2.375.094.685
yang dikelola 85

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Pengadaan
Jumlah paket
Alat/Perangkat
1.02.02.2.0 perangkat SIK dan
Sistem Informasi 1 % 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket
3.03 jaringan internet 871.570.286 37.163.500 50.000.000 75.000.000 1.033.733.786
Kesehatan dan
yang dibeli
Jaringan Internet
Penerbitan Izin
Rumah Sakit Kelas
Persentase Rumah
C, D dan Fasilitas
1.02.02.2. Sakit yang
Pelayanan 1 % 100,00 100,00 300.910.83 100,00 100,00 250.000.00 100,00 100,00
04 mendapatkan ijin 496.843.515 825.000.000 1.872.754.345
Kesehatan Tingkat 0 0
operasional
Daerah
Kabupaten/Kota
Peningkatan Tata Jumlah Rumah Sakit

Kelola Rumah Sakit dan Fasilitas
dan Fasilitas Pelayanan
Pelayanan Kesehatan Kesehatan Tingkat
1.02.02.2.0 Tingkat Daerah Daerah
1 % 36,90 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
4.02 Kabupaten/Kota Kabupaten/Kota 253.745.272 333.829.015 150.000.000 75.000.000 812.574.287
yang Melakukan
Peningkatan Tata
Kelola Sesuai
Standar
Peningkatan Mutu
Pelayanan Fasilitas Jumlah Fasilitas
Kesehatan Kesehatan yang
Dilakukan
1.02.02.2.0 Pengukuran
1 % 94,00 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket
4.03 Indikator Nasional 871.570.286 37.163.500 50.000.000 750.000.000 1.708.733.786
Mutu (INM)
Pelayanan
kesehatan
PROGRAM
PENINGKATAN Persentase SDM
1.02.03 KAPASITAS SUMBER 1 Kesehatan yang % 50,00 0,60 9.747.594.2 70,00 65,00 1.000.000.0 100,00 100,00 12.518.433.87
671.339.645 1.099.500.000
DAYA MANUSIA Memenuhi Standar 32 00 7
KESEHATAN
Pemberian Izin
Persentase Tenaga
Praktik Tenaga
1.02.03.2. kesehatan yang
Kesehatan di 1 % 100,00 100,00 9.226.522.3 100,00 100,00 100,00 100,00
01 memiliki ijin 24.999.208 50.000.000 55.000.000 9.356.521.543
Wilayah 35
praktik
Kabupaten/Kota

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Jumlah Dokumen
Hasil
Pengendalian
1.02.03.2.0 Pengendalian
Perizinan Praktik 1 % 100,00 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
1.01 Perizinan 8.424.077 24.999.208 25.000.000 27.500.000 85.923.285
Tenaga Kesehatan
Praktik Tenaga
Kesehatan
Jumlah Dokumen
Pembinaan dan Hasil
Pengawasan Tenaga Pembinaan dan
1.02.03.2.0 Kesehatan serta Pengawasan Tenaga
1 % 63,70 1 dok 1 dok
1.02 Tindak Lanjut Kesehatan serta 5.999.450 - 25.000.000 27.500.000 58.499.450
Perizinan Praktik Tindak Lanjut
Tenaga Kesehatan Perizinan Praktik
Tenaga Kesehatan
Perencanaan
Persentase
Kebutuhan dan
dokumen
Pendayagunaan
perencanaan
1.02.03.2. Sumberdaya
1 kebutuhan dan % 4,90 1,00 9.212.098.8 1,00 4.606.601.9 1,00 700.000.00 1,00 1,00 15.288.200.74
02 Manusia Kesehatan 769.500.000
pendayagunaan 08 37 0 5
untuk UKP dan UKM
SDM Kesehatan
di Wilayah
yang disusun
Kabupaten/Kota
Jumlah Dokumen
Perencanaan dan Hasil
Distribusi serta Perencanaan dan
1.02.03.2.0
Pemerataan Sumber 1 Distribusi serta % 100,00 1 dok 1 dok
2.01 4.997.140 - 25.000.000 27.500.000 57.497.140
Daya Manusia Pemerataan Sumber
Kesehatan Daya Manusia
Kesehatan
Jumlah Sumber
Daya
Pemenuhan Manusia Kesehatan
Kebutuhan Sumber yang
1.02.03.2.0 1500
Daya Manusia 1 Memenuhi Standar % 77,46 1200 SDM 9.177.105.7 1200 SDM 4.554.811.50 1200 SDM 1500 SDM 14.991.917.28
2.02 600.000.000 SDM 660.000.000
Kesehatan sesuai di 80 0 0
Standar Fasilitas Pelayanan
Kesehatan
(Fasyankes

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Jumlah Dokumen
Pembinaan dan Hasil
1.02.03.2.0 Pengawasan Sumber Pembinaan dan
1 puskesmas 0,00 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
2.03 Daya Manusia Pengawasan 29.995.888 51.790.437 75.000.000 82.000.000 238.786.325
Kesehatan Sumber Daya
Manusia Kesehatan
Pengembangan
Mutu dan
Peningkatan Persentase
1.02.03.2. Kompetensi Teknis SDMKesehatan
1 % 100,00 521.071.89 100,00 250.000.00 100,00 100,00
03 Sumber Daya sesuai kompetensi - 771.071.897
7 0
Manusia Kesehatan teknis
Tingkat Daerah
Kabupaten/Kota
Jumlah Sumber
Pengembangan Mutu
Daya
dan Peningkatan
Manusia Kesehatan
Kompetensi Teknis
1.02.03.2.0 Tingkat Daerah
Sumber Daya 1 % 25,00
3.01 Kabupaten/Kota 521.071.897 - 250.000.000 771.071.897
Manusia Kesehatan
yang Ditingkatkan
Tingkat Daerah
Mutu dan
Kabupaten/Kota
Kompetensinya
Penerbitan
Sertifikat Produksi
Pangan Industri
Rumah Tangga dan
Nomor P-IRT
sebagai Izin Persentase PIRT
1.02.04.2.
Produksi, untuk 1 yang memiliki izin % 14,00 1,00 1,00 1,00 250.000.00 1,00 1,00
03 71.260.300 150.489.376 275.000.000 746.749.676
Produk Makanan aktif 0
Minuman Tertentu
yang dapat
Diproduksi oleh
Industri Rumah
Tangga

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Jumlah Dokumen
Hasil
Pengendalian dan
Pengendalian dan
Pengawasan serta
Pengawasan serta
Tindak
Tindak Lanjut
Lanjut Pengawasan
Pengawasan
Sertifikat Produksi
Sertifikat Produksi
Pangan
Pangan Industri
Industri Rumah
Rumah Tangga dan
1.02.04.2.0 Tangga
Nomor P-IRT Sebagai 1 % 100,00 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
3.01 dan Nomor P-IRT 71.260.300 150.489.376 250.000.000 275.000.000 746.749.676
Izin Produksi, untuk
sebagai
Produk Makanan
Izin Produksi, untuk
Minuman Tertentu
Produk Makanan
yang dapat
Minuman Tertentu
Diproduksi oleh
yang
Industri Rumah
Dapat Diproduksi
Tangga
oleh
Industri Rumah
Tangga
Penerbitan
Sertifikat Laik
Higiene Sanitasi Persentase
Tempat Tempat
Pengelolaan Pengelolaan
1.02.04.2.
Makanan (TPM) 1 Makanan (TPM) % 0,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
04 449.691 21.736.383 50.000.000 55.000.000 127.186.074
antara lain Jasa yang memiliki
Boga, Rumah sertifikat Laik
Makan/Restoran Hygiene
dan Depot Air
Minum (DAM)

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Jumlah Dokumen
Hasil
Pengendalian dan
Pengendalian dan Pengawasan serta
Pengawasan serta Tindak
Tindak Lanjut Lanjut Pengawasan
Pengawasan Penerbitan
Penerbitan Sertifikat Sertifikat Laik
1.02.04.2.0 Laik Higiene Sanitasi Higiene Sanitasi
1 dokumen 2,00 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
4.01 Tempat Pengelolaan Tempat 449.691 21.736.383 50.000.000 55.000.000 127.186.074
Makanan (TPM) Pengelolaan
antara lain Jasa Boga, Makanan
Rumah Makan/ (TPM) antara lain
Restoran dan Depot Jasa
Air Minum (DAM) Boga, Rumah
Makan/Restoran
dan Depot Air
Minum (DAM)
Pemeriksaan dan
Persentase post
Tindak Lanjut Hasil
market pada
Pemeriksaan Post
Produksi dan
1.02.04.2. Market pada
1 Produk Makanan % 100,00 100,00 100,00 100,00 150.000.00 100,00 100,00
06 Produksi dan 62.090.000 99.320.000 165.000.000 476.410.000
Minuman Industri 0
Produk Makanan
Rumah Tangga
Minuman Industri
yang diperiksa
Rumah Tangga
Jumlah Produk dan

Sarana
Produksi Makanan-
Pemeriksaan Post
Minuman Industri
Market pada Produk
Rumah
Makanan-Minuman
Tangga Beredar
1.02.04.2.0 Industri Rumah
1 yang unit NA 37,00 37,00 37,00 37,00 37,00
6.01 Tangga yang Beredar 62.090.000 99.320.000 150.000.000 165.000.000 476.410.000
Dilakukan
dan Pengawasan
Pemeriksaan
serta Tindak Lanjut
Post Market dalam
Pengawasan
rangka
Tindak Lanjut
Pengawasan
PROGRAM
Persentase
PEMBERDAYAAN
Posyandu
1.02.05 MASYARAKAT 1 % 30,00 65,00 1.903.614.6 70,00 78,00 1.531.000.0 78,00 80,00
berstatus Purnama 1.683.500.000 5.118.114.695
BIDANG 95 00
dan Mandiri
KESEHATAN

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Advokasi,
Pemberdayaan,
Kemitraan,
1.02.05.2. Peningkatan Peran Persentase
1 % 100,00 100,00 980.515.29 100,00 100,00 950.000.00 100,00 100,00
01 serta Masyarakat Posyandu aktif 760.767.685 1.045.000.000 3.736.282.983
8 0
dan Lintas Sektor
Tingkat Daerah
Kabupaten/Kota
Jumlah Dokumen
Peningkatan Upaya Promosi
Promosi Kesehatan, Kesehatan,
1.02.05.2.0
Advokasi, Kemitraan 1 Advokasi, dokumen 100,00 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
1.01 980.515.298 760.767.685 950.000.000 1.045.000.000 3.736.282.983
dan Pemberdayaan Kemitraan dan
Masyarakat Pemberdayaan
Masyarakat
Persentase
Pelaksanaan Sehat Puskesmas yang
dalam rangka melaksanakan
1.02.05.2.
Promotif Preventif 1 pelaksanaan sehat % 100,00 100,00 471.925.70 100,00 100,00 325.000.00 100,00 100,00
02 441.860.024 357.500.000 1.596.285.727
Tingkat Daerah dalam rangka 3 0
Kabupaten/Kota promotif dan
preventif
Jumlah Dokumen
Hasil
Penyelenggaraan Penyelenggaraan
1.02.05.2.0 Promosi Kesehatan Promosi
2.01 dan Gerakan Hidup Kesehatan dan 471.925.703 441.860.024 325.000.000 357.500.000 1.596.285.727
Bersih dan Sehat Gerakan
Hidup Bersih dan
Sehat
Pengembangan dan
Pelaksanaan Upaya
Kesehatan Persentase UKBM
1.02.05.2.
Bersumber Daya 1 yang dibina dan % 100,00 100,00 451.173.69 100,00 100,00 256.000.00 100,00 100,00
03 873.958.055 281.000.000 1.862.131.749
Masyarakat (UKBM) dikembangkan 4 0
Tingkat Daerah
Kabupaten/Kota

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Jumlah Dokumen
Bimbingan Teknis Hasil
dan Supervisi Bimbingan Teknis
Pengembangan dan dan
1.02.05.2.0
Pelaksanaan Upaya 1 Supervisi Upaya dokumen 40,00 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
3.01 451.173.694 873.958.055 256.000.000 281.000.000 1.862.131.749
Kesehatan Kesehatan
Bersumber Daya Bersumber
Masyarakat (UKBM) Daya Masyarakat
(UKBM)
SASARAN
Angka Kelahiran
Terkendalinya Jumlah
1 Total (Total % NA 1,95 1,90 1,90 1,90 1,90
penduduk
Fertility Rate/TFR)
Angka Kelahiran
Remaja Umur 15-
PROGRAM
19 tahun/Age
2.14.02 PENGENDALIAN 1 % NA 19,00 18,00 19,00 1.695.500.0 20,00 20,00
Specific Fertility 1.792.500.000 3.488.000.000
PENDUDUK 00
Ratio (ASFR) 15-19
tahun
Persentase
Penyerasian Penyerasian
Kebijakan Kebijakan
Pembangunan Pembangunan
Daerah Daerah
Kabupaten/Kota Kabupaten/Kota
2.14.01.2.
Terhadap 1 Terhadap % NA 100,00 100,00 100,00 115.000.00 100,00 100,00
01 142.199.751 59.000.000 316.199.751
Kependudukan, Kependudukan, 0
Keluarga Berencana Keluarga
dan Pembangunan Berencana dan
Keluarga (Program Pembangunan
KKBPK) Keluarga
(Program KKBPK)
Implementasi
Jumlah Laporan
Pendidikan
2.14.02.2.0 Parameter
Kependudukan Jalur 1 dokumen 45,00 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
1.01 Kependudukan yang 14.999.751 30.000.000 33.000.000 77.999.751
Pendidikan Formal
Dirumuskan
dan Nonformal

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Pengolahan dan
Jumlah Dokumen
Pelaporan Data
2.14.02.2.0 Penyediaan dan
Pengendalian 2 dokumen 100,00 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
1.10 Pengolahan Data 127.200.000 10.000.000 11.000.000 148.200.000
Lapangan dan
Kependudukan
Pelayanan KB
Jumlah Organisasi
Sosialisasi tentang yang Mengikuti
Pemanfaatan Kajian Sosialisasi tentang
Dampak Pemanfaatan Kajian
Kependudukan Dampak
Beserta Model Solusi Kependudukan 1
2.14.02.2.0 1
Strategis Sebagai 1 Beserta Model organisasi 45,00 1 organisasi 1 organisasi organisas 1 organisasi
1.13 organisasi 14.999.751 25.000.000 15.000.000 54.999.751
Peringatan Dini Solusi Strategis i
Dampak Sebagai Peringatan
Kependudukan Dini Dampak
kepada Pemangku Kependudukan
Kepentingan kepada Pemangku
Kepentingan
Pelaksanaan Jumlah Laporan

2.14.02.2.0 Sarasehan Hasil Sarasehan Hasil
2 laporan 100,00 1 laporan 1 laporan 1 laporan 1 laporan 1 laporan
1.14 Pemutakhiran Data Pemutakhiran Data 127.200.000 50.000.000 11.000.000 188.200.000
Keluarga Keluarga
Pemetaan Persentase
perkiraan perkiraan
2.14.02.2. pengendalian pengendalian
1 % NA 100,00 100,00 100,00 1.580.500.0 100,00 100,00
02 penduduk Cakupan penduduk 147.199.751 1.733.500.000 3.461.199.751
00
Daerah Cakupan Daerah
Kabupaten/Kota Kabupaten/Kota
Jumlah Laporan
Perumusan
2.14.02.2.0 Parameter
Parameter 1 dokumen 45,00 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
2.01 Kependudukan yang 14.999.751 25.000.000 27.500.000 67.499.751
Kependudukan
Dirumuskan
Pengolahan dan
Jumlah Dokumen
Pelaporan Data
2.14.02.2.0 Penyediaan dan
Pengendalian 1 dokumen 100,00 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
2.02 Pengolahan Data 127.200.000 550.000.000 600.000.000 1.277.200.000
Lapangan dan
Kependudukan
Pelayanan KB
Jumlah Data dan

2.14.02.2.0 Penyediaan Data dan
1 Informasi Keluarga dokumen 0,00 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
2.11 Informasi Keluarga 5.000.000 5.500.000 6.000.000 16.500.000
yang Tersedianya

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Pembinaan dan
Jumlah Laporan
Pengawasan
2.14.02.2.0 Hasil Pelaksanaan
Pencatatan dan 1 laporan 1 laporan 1.000.000.0 1 laporan 1 laporan
2.14 Pembinaan dan 1.100.000.000 2.100.000.000
Pelaporan Program 00
Pengawasan
KKBPK
SASARAN
Angka Kelahiran
Terkendalinya Jumlah
1 Total (Total % NA 1,95 1,90 1,90 1,90 1,90
penduduk
Fertility Rate/TFR)
PROGRAM Angka Prevalensi

PEMBINAAN Pemakaian
2.14.03 1 % NA 78 6.186.169.1 78 78 3.683.714.6 81 81 12.924.883.80
KELUARGA Kontrasepsi (CPR) 3.055.000.000
60 41 1
BERENCANA (KB) Semua Metode
Persentase
Pelaksanaan
Pelaksanaan
Advokasi,
Advokasi,
Komunikasi,
Komunikasi,
Informasi dan
2.14.03.2. Informasi dan
Edukasi (KIE) 1 % 100 100 1.379.201.6 100 100 958.487.99 100 100
01 Edukasi (KIE) 993.000.000 3.330.689.684
Pengendalian 94 0
Pengendalian
Penduduk dan KB
Penduduk dan KB
sesuai Kearifan
sesuai Kearifan
Budaya Lokal
Budaya Lokal
Jumlah Organisasi
yang
Mendapatkan
Advokasi
Program Bangga
Advokasi Program Kencana
6
2.14.03.2.0 KKBPK kepada (Pembangunan 6
1 % 50 6 organisasi organisas 6 organisasi
1.01 Stakeholders dan Keluarga, - organisasi 4.374.654 4.374.654 5.000.000 13.749.308
i
Mitra Kerja Kependudukan, dan
Keluarga
Berencana)
kepada
Stakeholders dan
Mitra Kerja

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Jumlah Dokumen
Komunikasi,
Informasi dan
Edukasi (KIE)
Komunikasi,
Program Bangga
Informasi dan
Kencana
2.14.03.2.0 Edukasi (KIE)
1 (Pembangunan dokumen NA 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok
1.02 Program KKBPK 25.000.000 25.000.000 27.500.000 77.500.000
Keluarga,
Sesuai Kearifan
Kependudukan, dan
Budaya Lokal
Keluarga
Berencana) Sesuai
Kearifan Budaya
Lokal
Penyediaan dan Jumlah dokumen

2.14.03.2.0
Distribusi Sarana KIE 1 Distribusi Sarana dokumen NA 1 dok
1.03 186.394.152 - 186.394.152
Program KKBPK KIE Program KKBPK
Jumlah Dokumen
Promosi dan KIE
Program Bangga
Promosi dan KIE Kencana
Program KKBPK (Pembangunan
2.14.03.2.0 Melalui Media Massa Keluarga,
1.04 Cetak dan Elektronik Kependudukan, dan 720.000.000 7.063.600 75.000.000 82.500.000 884.563.600
serta Media Luar Keluarga
Ruang Berencana) Melalui
Media Massa Cetak
dan Elektronik serta
Media Luar Ruang
Jumlah Laporan
Mekanisme
Operasional
Program Bangga
Pelaksanaan
Kencana
Mekanisme
(Pembangunan
Operasional Program
Keluarga,
KKBPK Melalui Rapat
Kependudukan, dan
2.14.03.2.0 Koordinasi
1 Keluarga laporan 100,00 1 laporan 1 laporan 1 laporan 1 laporan 1 laporan
1.06 Kecamatan 215.998.896 215.998.896 235.000.000 666.997.792
Berencana) Melalui
(Rakorcam), Rapat
Rapat Koordinasi
Koordinasi Desa
Kecamatan
(Rakordes), dan Mini
(Rakorcam), Rapat
Lokakarya (Minilok)
Koordinasi Desa
(Rakordes), dan
Mini Lokakarya
(Minilok)

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Jumlah Laporan
Hasil Pengelolaan
Operasional dan
Pengelolaan Sarana di Balai
2.14.03.2.0 Operasional dan Penyuluhan Bangga
3 laporan NA 1 laporan 1.027.807.5 1 laporan 1 laporan 1 laporan 1 laporan
1.07 Sarana di Balai Kencana 566.989.000 598.139.950 600.000.000 2.792.936.492
42
Penyuluhan KKBPK (Pembangunan
Keluarga,
Kependudukan, dan
Keluarga Berencana
Jumlah Laporan
2.14.03.2.0 Pengendalian
1 Hasil Pengendalian orang NA 1 laporan 1.565.256.0 1 laporan 1 laporan 1 laporan 1 laporan
1.08 Program KKBPK 39.974.490 39.974.490 43.000.000 1.688.204.980
Program KKBPK 00
Jumlah laporan hasil

Penyediaan Sarana
Penyediaan Sarana
2.14.03.2.0 Pendukung
2 Pendukung laporan NA 1 laporan
1.09 Operasional 165.000.000 - 165.000.000
Operasional
PKB/PLKB
PKB/PLKB
Pendayagunaan Persentase Tenaga

Tenaga Penyuluh Penyuluh
2.14.03.2.
KB/Petugas 1 KB/Petugas paket 1,00 1,00 1.588.800.0 1,00 1,00 1.276.200.0 1,00 1,00
02 497.000.000 3.362.000.000
Lapangan KB Lapangan KB 00 00
(PKB/PLKB) (PKB/PLKB)
Penyediaan Sarana Jumlah laporan

2.14.03.2.0 Pendukung Sarana Pendukung
1 unit NA 14 unit
2.01 Operasional Operasional 165.000.000 - 165.000.000
PKB/PLKB PKB/PLKB

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Jumlah Laporan
Hasil Penguatan
Pelaksanaan
Penguatan Penyuluhan,
Pelaksanaan Penggerakan,
Penyuluhan, Pelayanan dan
Penggerakan, Pengembangan
Pelayanan dan Program Bangga
2.14.03.2.0 Pengembangan Kencana
1 unit 1,00 1 laporan 1 laporan 1 laporan 1 laporan 1 laporan
2.03 Program KKBPK (Pembangunan 531.000.000 536.400.000 383.400.000 400.000.000 1.850.800.000
untuk Petugas Keluarga,
Keluarga Berencana/ Kependudukan, dan
Penyuluh Lapangan Keluarga
Keluarga Berencana Berencana) untuk
(PKB/PLKB) Petugas Keluarga
Berencana/Penyulu
h Lapangan
Keluarga
Jumlah Kader yang
Penggerakan Kader Mengikuti
2.14.03.2.0
Institusi Masyarakat 1 Penggerakan Kader paket 1,00 130 orang 130 orang 130 orang
2.04 892.800.000 892.800.000 892.800.000 97.000.000 2.775.400.000
Pedesaan (IMP) Institusi Masyarakat
Pedesaan (IMP)
Persentase
Pengendalian dan Pengendalian dan
Pendistribusian Pendistribusian
Kebutuhan Alat dan Kebutuhan Alat
2.14.03.2. Obat Kontrasepsi dan Obat
1 % NA 100,00 2.659.251.7 100,00 100,00 759.043.41 100,00 100,00
03 serta Pelaksanaan Kontrasepsi serta 575.333.028 865.000.000 4.858.628.226
79 9
Pelayanan KB di Pelaksanaan
Daerah Kabupaten/ Pelayanan KB di
Kota Daerah
Kabupaten/ Kota
Jumlah Laporan
Pengendalian
Pengendalian
Pendistribusian Alat
Pendistribusian Alat
dan Obat Kontrasepsi
dan Obat
dan Sarana
2.14.03.2.0 Kontrasepsi dan
Penunjang Pelayanan 1 laporan 1,00 1 laporan 1 laporan 1 laporan 1 laporan 1 laporan
3.01 Sarana Penunjang 70.520.132 21.634.463 41.061.360 45.000.000 178.215.955
KB ke Fasilitas
Pelayanan KB ke
Kesehatan Termasuk
Fasilitas Kesehatan
Jaringan dan
Termasuk Jaringan
Jejaringnya
dan Jejaringnya

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Jumlah Orang yang

Peningkatan
Mengikuti
Kesertaan
2.14.03.2.0 Kesertaan 1311
Penggunaan Metode 1 orang 100,00 1311 orang 1.488.827.2 1311 orang 1311 orang 1311 orang
3.03 Penggunaan Metode 406.633.560 421.454.440 orang 500.000.000 2.816.915.254
Kontrasepsi Jangka 54
Kontrasepsi Jangka
Panjang (MKJP)
Panjang (MKJP)
Penyediaan Sarana Jumlah Unit Sarana

2.14.03.2.0
Penunjang Pelayanan 1 Penunjang unit 1,00 14 unit 1.099.904.3 14 unit 14 unit 14 unit 14 unit
3.06 100.766.000 200.000.000 220.000.000 1.620.670.393
KB Pelayanan KB 93
Jumlah Laporan
Pembinaan
Hasil Pembinaan
Pelayanan Keluarga
Pelayanan Keluarga
Berencana dan
Berencana dan
2.14.03.2.0 Kesehatan
1 Kesehatan laporan 1,00 1 laporan 1 laporan 1 laporan 1 laporan 1 laporan
3.08 Reproduksi di 9.576.616 12.676.616 13.000.000 35.253.232
Reproduksi di
Fasilitas Kesehatan
Fasilitas Kesehatan
Termasuk Jaringan
Termasuk Jaringan
dan Jejaringnya
dan Jejaringnya
Jumlah Orang yang

Mendapatkan
Promosi dan Promosi dan
Konseling Kesehatan Konseling
Reproduksi, serta Kesehatan
2.14.03.2.0
Hak-Hak Reproduksi 1 Reproduksi, serta orang 7,00 85 orang 85 orang 85 orang 85 orang 85 orang
3.09 - 28.184.982 63.159.982 65.000.000 156.344.964
di Fasilitas Kesehatan Hak-Hak
dan Kelompok Reproduksi di
Kegiatan Fasilitas Kesehatan
dan Kelompok
Kegiatan
Jumlah Akseptor
2.14.03.2.0 Peningkatan yang Mendapat 340
1 orang 1,00 340 orang 340 orang 340 orang 340 orang
4.13 Kesertaan KB Pria Peningkatan - 8.537.407 20.691.021 orang 400.000.000 429.228.428
Kesetaraan KB Pria

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Persentase
Pemberdayaan
Pemberdayaan dan
dan Peningkatan
Peningkatan Peran
Peran serta
serta Organisasi
Organisasi
Kemasyarakatan
Kemasyarakatan
2.14.03.2. Tingkat Daerah
1 Tingkat Daerah % NA 1,00 723.915.68 1,00 1,00 689.983.23 1,00 1,00
04 Kabupaten/Kota 689.983.232 700.000.000 2.803.882.151
Kabupaten/Kota 7 2
dalam Pelaksanaan
dalam
Pelayanan dan
Pelaksanaan
Pembinaan
Pelayanan dan
Kesertaan Ber-KB
Pembinaan
Kesertaan Ber-KB

2.14.03.2.0 Pembinaan Terpadu
1 pembinaan terpadu laporan NA 1 laporan 1 laporan
4.01 Kampung KB 723.915.687 689.983.232 700.000.000 2.113.898.919
kampung KB

Pelaksanaan dan
Pelaksanaan dan
2.14.03.2.0 pengelolaan program
1 pengelolaan laporan NA 1 laporan 1 laporan 1 laporan 1 laporan 1 laporan
4.03 KKBPK di Kampung 689.983.232 689.983.232
program KKBPK di
KB
Kampung KB
PROGRAM
PEMBERDAYAAN
Persentase Baduta
2.14.04 DAN PENINGKATAN 1 % NA 8,00 1.123.896.5 8,00 5.151.022.6 8,00 1.710.882.6 7,00 7,00
Stunting 1.866.350.000 9.852.151.855
KELUARGA 69 42 44
SEJAHTERA (KS)
Persentase
Pelaksanaan
Pelaksanaan
Pembangunan
Pembangunan
Keluarga melalui
2.14.04.2. Keluarga melalui
Pembinaan 1 % NA 1,00 1.123.896.5 1,00 5.151.022.6 1,00 1.696.482.6 1,00 1,00
01 Pembinaan 1.850.550.000 9.821.951.855
Ketahanan dan 69 42 44
Ketahanan dan
Kesejahteraan
Kesejahteraan
Keluarga
Keluarga
Pengadaan Sarana Jumlah Unit Sarana

Kelompok Kegiatan Kelompok Kegiatan
Ketahanan dan Ketahanan dan
Kesejahteraan Kesejahteraan
2.14.04.2.0
Keluarga (BKB, BKR, 1 Keluarga (BKB, BKR, % NA 30 unit 30 unit 30 unit 30 unit 30 unit
1.02 484.593.232 513.000.000 620.000.000 682.000.000 2.299.593.232
BKL, PPPKS, PIK-R BKL, PPPKS, PIK-R
dan Pemberdayaan dan Pemberdayaan
Ekonomi Ekonomi
Keluarga/UPPKS) Keluarga/UPPKS)

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Jumlah Laporan
Orientasi dan Hasil Orientasi dan
Pelatihan Teknis Pelatihan Teknis
Pengelola Ketahanan Pengelola
dan Kesejahteraan Ketahanan dan
2.14.04.20 Keluarga (BKB, BKR, Kesejahteraan
1 laporan NA 1 laporan 1 laporan 1 laporan
1.03 BKL, PPPKS, Keluarga (BKB, BKR, 191.071.250 200.000.000 391.071.250
PIK-R dan BKL, PPPKS,
Pemberdayaan PIK-R dan
Ekonomi Pemberdayaan
Keluarga/UPPKS) Ekonomi
Keluarga/UPPKS)
Jumlah Laporan
Orientasi dan Hasil Orientasi dan
Pelatihan Teknis Pelatihan Teknis
Pengelola Ketahanan Pengelola
2.14.04.2.0
Keluarga (BKB, BKR, 1 Kesejahteraan laporan NA 1 laporan 1 laporan 1 laporan 1 laporan 1 laporan
1.04 7.463.500 53.419.940 59.619.940 65.000.000 185.503.380
BKL, PPPKS, PIK-R Keluarga (BKB, BKR,
dan Pemberdayaan BKL, PPPKS, PIK-R
Ekonomi dan Pemberdayaan
Keluarga/UPPKS)
Penyediaan Biaya
Jumlah Kader
Operasional bagi
Pengelola dan
Pengelola dan
Pelaksana (Kader)
Pelaksana (Kader)
Ketahanan dan
Ketahanan dan
2.14.04.2.0 Kesejahteraan
Kesejahteraan 1 orang NA 36 orang 36 orang 4.469.480.00 36 orang 36 orang 36 orang
1.05 Keluarga (BKB, BKR, 14.400.000 150.250.000 165.000.000 4.799.130.000
Keluarga (BKB, BKR, 0
BKL, PPPKS, PIK-R
BKL, PPPKS, PIK-R
dan Pemberdayaan
dan Pemberdayaan
Ekonomi
Ekonomi
Keluarga/UPPKS)
Keluarga/UPPKS)
Penyediaan Biaya
Operasional bagi Jumlah Kelompok
Kelompok Kegiatan Kegiatan Ketahanan
Ketahanan dan dan Kesejahteraan
2.14.04.2.0 Kesejahteraan Keluarga (BKB, BKR, 14 14 14 14 14
1 kelompok NA
1.06 Keluarga (BKB, BKR, BKL, PPPKS, PIK-R kelompok 607.396.837 kelompok kelompok 550.000.000 kelompok 600.000.000 kelompok 1.757.396.837
BKL, PPPKS, PIK-R dan Pemberdayaan
dan Pemberdayaan Ekonomi
Ekonomi Keluarga/UPPKS
Keluarga/UPPKS)

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Jumlah Laporan
Hasil Promosi dan
Promosi dan Sosialisasi
Sosialisasi Kelompok Kelompok Kegiatan
Kegiatan Ketahanan Ketahanan dan
dan Kesejahteraan Kesejahteraan
2.14.04.2.0
Keluarga (BKB, BKR, 1 Keluarga laporan NA 1 laporan 1 laporan 1 laporan 1 laporan
1.07 10.043.000 20.500.000 22.550.000 53.093.000
BKL, PPPKS, PIK-R (BKB, BKR, BKL,
dan Pemberdayaan PPPKS,
Ekonomi PIK-R dan
Keluarga/UPPKS) Pemberdayaan
Ekonomi
Keluarga/UPPKS)
Jumlah Laporan
Promosi dan Hasil Promosi dan
Sosialisasi Kelompok Sosialisasi
Kegiatan Ketahanan Kelompok Kegiatan
2.14.04.2.0 Keluarga (Menjadi Kesejahteraan
1 laporan 100,00 1 laporan 1 laporan 1 laporan 1 laporan 1 laporan
1.08 Orang Tua Hebat, Keluarga (Menjadi 99.965.702 105.041.454 116.000.000 321.007.156
Generasi Berencana, Orang Tua Hebat,
Kelanjutusiaan serta Generasi Berencana,
Pengelolaan Kelanjutusiaan serta
Keuangan Keluarga) Pengelolaan
Keuangan Keluarga
Persentase
Pelaksanaan dan
Pelaksanaan dan
Peningkatan Peran
Peningkatan Peran
Serta Organisasi
Serta Organisasi
Kemasyarakatan
Kemasyarakatan
Tingkat Daerah
Tingkat Daerah
Kabupaten/ Kota
2.14.04.2. Kabupaten/ Kota
dalam 1 % NA 100,00 100,00 100,00
02 dalam 14.400.000 15.800.000 30.200.000
Pembangunan
Pembangunan
Keluarga Melalui
Keluarga Melalui
Pembinaan
Pembinaan
Ketahanan dan
Ketahanan dan
Kesejahteraan
Kesejahteraan
Keluarga
Keluarga

Kondisi
Awal (2018)
(12)=7+10 (13)=12/6*10
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
+11 0
Jumlah Laporan
Pendayagunaan Mitra Pendayagunaan
Kerja dan Organisasi Mitra Kerja dan
Kemasyarakatan Organisasi
dalam Penggerakan Kemasyarakatan
Operasional dalam Penggerakan
Pembinaan Program Operasional
2.14.04.2.0 Ketahanan dan Pembinaan Program
1 laporan NA 1 laporan 1 laporan 1 laporan
1.02 Kesejahteraan Ketahanan dan 14.400.000 15.800.000 30.200.000
Keluarga (BKB, BKR, Kesejahteraan
BKL, PPPKS, Keluarga (BKB, BKR,
PIK-R dan BKL, PPPKS,
Pemberdayaan PIK-R dan
Ekonomi Pemberdayaan
Keluarga/UPPKS)
389.568.26 143.392.397 165.439.09 180.423.650.0 878.823.407.4

2.992 .209 7.285 00 86

Renstra Perubahan 2

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra Perubahan 2

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENCANA STRATEGIS

PEMERINTAH KABUPATEN SAMPANG

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang

Sampang, 29 Maret 2021

dr. ABDULLOH NAJICH, Sp.P, MM.

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

1.1 Latar Belakang

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Sumber: Kemendagri RI, 2017 (Permendagri No 86 Tahun 2019)

1.2 Landasan Hukum

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Perencanaan pembangunan daerah memegang peranan penting dalam

3.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

SUB. BAGIAN UMUM SUB BAGIAN PROGRAM SUB BAGIAN KEUANGAN

BIDANG PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN PENYAKIT

GIZI MASYARAKAT PRIMER

SEKSI PROMOSI DAN SEKSI PENCEGAHAN DAN SEKSI PELAYANAN KESEHATAN

Sumber : Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang, 2019

Dinas Kesehatan merupakan unsur pelaksana urusan pemerintahan bidang

Adapun Susunan Organisasi Dinas Kesehatan terdiri atas :

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

TUGAS DAN FUNGSI

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI

KELOMPOK SEKRETARIAT SUB KOORD DAN KELOMPOKJABATAN FUNGSIONAL

SUB. BAGIAN UMUM SUB BAGIAN KEUANGAN

BIDANG PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN PENYAKIT

SUB KOORD DAN KELOMPOKJABATAN FUNGSIONAL

Sumber : Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang, 2021

Dinas Kesehatan merupakan unsur pelaksana urusan pemerintahan bidang

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Adapun Susunan Organisasi Dinas Kesehatan dan Keluarga Berencana terdiri

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Uraian dari Susunan Organisasi tersebut adalah sebagai berikut:

TUGAS DAN FUNGSI

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -

Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 II -