P. 1
manajemen perencanaan

manajemen perencanaan

|Views: 188|Likes:
Dipublikasikan oleh Isna Lampsy Löw Christianti

More info:

Published by: Isna Lampsy Löw Christianti on Sep 20, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/28/2015

pdf

text

original

Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana

PERENCANAAN
KELOMPOK 2
NAMA :
LUH ISNA CHRISTIANTI 1215644010 KADEK AYU YUNIANTARI 1215644014

R Terry Perencanaan adalah memilih dan menghubungkan fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa datang dengan jalan menggambarkan dan merumuskan kegiatan-kegiatan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan. Allen Perencanaan adalah menentukan serangkaian tindakan untuk mencapai hasil yang diinginkan. G. .Pengertian Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana Berikut pengertian perencanaan menurut para ahli Louis A.

Principle of primacy of objective (asas pengutamaaan peencanaan) 4.Asas . Principle of pervasivenese of planning (asas pemerataan perencanaan) 5. Principle of contribution of objective 2. Principle of timming (asas waktu) . Principle of planning premise (asas ptokan peerncanaan) 6. Principle of efeciency of planning 3.Asas Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana 1. Principle of policy frame (asas kebijaksanaan pola kerja) 7.

Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana 8. Principle of limmting factor (asas pembatasan factor) 11. Principle of strategic planning (asas perencanaaan strategis) . The principle of flexibility (asas fleksibilitas) 13. The commitment principle (asas keterikatan) 12. Principle of planning communication (asas tata hubungan perencanaan) 9. The principle of navigation change (asas ketetapan arah) 14. Principle of alternative (asas alternatif) 10.

Tujuan Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana  Tujuan perencanaan Perencanaan bertujuan untuk menentukan tujuan. . kebijakan-kebijakan. prosedur dan program serta memberikan pedoman caracara pelaksanan yang efektif dan efisien dalam melaksanakan tujuan.

Elemen .Elemen Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana What  Tindakan apa yang harus dilaksanakan ? Why  Mengapa hal tersebut harus dilaksanakan ? Where  Dimana hal tersebut akan dilaksanakan ? When  Kapan hal tersebut akan dilaksanakan ? Who  Siapa yang akan melaksanakannya ? How  Bagaimana hal tersebut akan dilaksanakan ? .

yang dimana berdasarkan pada ramalan-ramalan atau planning premis. . Peramalan adalah bagian yang merupakan satu kesatuan dari proses perencanaan.Premis Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana Premis premis perencanaan Premis adalah titik tolak perencanaan.

Mengolah Data 3) 3. Memproyeksikan Data 5) 5. Mengumpulkan Data 2) 2. Mengambil keputusan 1) . Menentukan Metode Peramalan 4) 4.Premis Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana Secara umum langkah-langkah yang dilakukan dalam proses melakukan peramalan sebagai berikut: 1.

terperinci dan lebih mudah dipahami 6.Manfaat Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana 1. Meningkatkan daya guna dan hasil guna semua potensi yang dimiliki 8. waktu dan dana 7. Memahami keseluruhan gambaran operasi lebih jelas 3. Membantu penempatan tanggung jawab lebih cepat 4. Menghemat waktu. Memudahkan dalam koordinasi di antara berbagai bagian organisasi 5. Membantu Manajemen menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan 2. Membuat tujuan lebih khusus. usaha. Memperkecil resiko yang dihadapi perusahaan .

Biaya yang diperlukan besar . 2. Pekerjaan yang tercakup dalam perencanaan mungkin berlebihan pada kontribusi nyata. Perencanaan cenderung menunda kegiatan 3. Perencanaan mungkin terlalu membatasi Manajemen untuk berinisiatif dan inovasi 4. Informasi yang didapatkan untuk meramalkan masa yang akan datang belum tentu tepat 6. Terkadang hasil terbaik diperoleh dari penyelesaian situasi individual dan penanganan setiap masalah pada saat masalah tersebut terjadi 5.Kelemahan Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana 1.

mungkin baik diatas kertas saja akan tetapi tidak dapat dilaksanakan dalam prakteknya. dsb.Syarat Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana a) Berdasarkan pada alternative Agar dapat menetapkan perencanaan yang baik maka sebelumnya agar disusun berbagai alternative. tempat. biaya. dsb. Misalnya : keterbatasan dalam teknologi.Syarat. c) Harus ekonomis Disamping keterbatasan diatas. keterbatasan sumber dana. . juga harus mempertimbangkan tingkat ekonomis dalam suatu rencana. tenaga kerja. waktu. b) Harus realistis Bila perencanaan tidak realistis. Hindarkan faktor pemborosan.

Syarat Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana d) Harus luwes (fleksibel) Dalam hal ini perencanaan harus fleksibel. .Syarat. situasi dan kondisi pada waktu tersebut. artinya setiap saat dapat dievaluir sesuai dengan perkembangan organisasi. e) Didasari partisipasi Dalam pembuatan perencanaan hendaknya dapat diikutkan berbagai pihak untuk memperoleh masukan (input) agar lebih sempurna.

Merumuskan keadaan saat ini 3. Menetapkan tujuan 2.Langkah Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat 4. Mengidentifikasikan segala kemudahan dan hambatan . Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan Langkah Langkah Perencana 1.Langkah .

Perencanaan Fisik (Physical Planning) Perencanaan yang sifatnya fisik 2. Perencanaan Kombinasi Umum (General Combination Planning) Perencanaan ini meliputi perencanaan fisik. Perencanaan Komprehensif (Comprehensive Planning) Perencanaan ini merupakan gabungan antara perencanaan fisik dan fungsional.Kategori Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana 1. 4. perencanaan keuangan 3. Perencanaan Fungsional (Functional Planning) Perencanaa ini bertalian dengan perencanaan yang sifatnya fungsionil. . fungsional dan komprehensif yang sekaligus digabungkan. seperti perencanaan produksi.

Manajer yang melaksanakan perencanaannya sendiri 2. bawahan yang merencanakan 4. Manajer yang melaksanakannnya tetapi disesuaikan dengan usul-usul para bawahan 3. Joint participation in planning . Manejer yang menetapkan bagan.Perencana Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana 1. Bawahan yang merencakan dan yang memutuskan manajer 5.

Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana Oleh : LUH ISNA CHRISTIANTI 1215644010 KADEK AYU YUNIANTARI 1215644014 Terima Kasih kepada : Tuhan Yang Maha Esa Dosen Pengajar SEKIAN .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->