Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana

PERENCANAAN
KELOMPOK 2
NAMA :
LUH ISNA CHRISTIANTI 1215644010 KADEK AYU YUNIANTARI 1215644014

G. Allen Perencanaan adalah menentukan serangkaian tindakan untuk mencapai hasil yang diinginkan.Pengertian Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana Berikut pengertian perencanaan menurut para ahli Louis A. .R Terry Perencanaan adalah memilih dan menghubungkan fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa datang dengan jalan menggambarkan dan merumuskan kegiatan-kegiatan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Principle of contribution of objective 2. Principle of efeciency of planning 3. Principle of policy frame (asas kebijaksanaan pola kerja) 7. Principle of planning premise (asas ptokan peerncanaan) 6. Principle of primacy of objective (asas pengutamaaan peencanaan) 4. Principle of pervasivenese of planning (asas pemerataan perencanaan) 5.Asas Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana 1.Asas . Principle of timming (asas waktu) .

The commitment principle (asas keterikatan) 12. Principle of planning communication (asas tata hubungan perencanaan) 9. Principle of alternative (asas alternatif) 10. Principle of strategic planning (asas perencanaaan strategis) . Principle of limmting factor (asas pembatasan factor) 11. The principle of navigation change (asas ketetapan arah) 14. The principle of flexibility (asas fleksibilitas) 13.Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana 8.

Tujuan Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana  Tujuan perencanaan Perencanaan bertujuan untuk menentukan tujuan. prosedur dan program serta memberikan pedoman caracara pelaksanan yang efektif dan efisien dalam melaksanakan tujuan. . kebijakan-kebijakan.

Elemen .Elemen Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana What  Tindakan apa yang harus dilaksanakan ? Why  Mengapa hal tersebut harus dilaksanakan ? Where  Dimana hal tersebut akan dilaksanakan ? When  Kapan hal tersebut akan dilaksanakan ? Who  Siapa yang akan melaksanakannya ? How  Bagaimana hal tersebut akan dilaksanakan ? .

yang dimana berdasarkan pada ramalan-ramalan atau planning premis. Peramalan adalah bagian yang merupakan satu kesatuan dari proses perencanaan. .Premis Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana Premis premis perencanaan Premis adalah titik tolak perencanaan.

Mengolah Data 3) 3.Premis Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana Secara umum langkah-langkah yang dilakukan dalam proses melakukan peramalan sebagai berikut: 1. Mengambil keputusan 1) . Menentukan Metode Peramalan 4) 4. Mengumpulkan Data 2) 2. Memproyeksikan Data 5) 5.

terperinci dan lebih mudah dipahami 6. Membuat tujuan lebih khusus. Membantu Manajemen menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan 2. waktu dan dana 7. Memudahkan dalam koordinasi di antara berbagai bagian organisasi 5. Memahami keseluruhan gambaran operasi lebih jelas 3. Meningkatkan daya guna dan hasil guna semua potensi yang dimiliki 8. Menghemat waktu. Membantu penempatan tanggung jawab lebih cepat 4. usaha. Memperkecil resiko yang dihadapi perusahaan .Manfaat Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana 1.

2.Kelemahan Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana 1. Biaya yang diperlukan besar . Informasi yang didapatkan untuk meramalkan masa yang akan datang belum tentu tepat 6. Perencanaan cenderung menunda kegiatan 3. Terkadang hasil terbaik diperoleh dari penyelesaian situasi individual dan penanganan setiap masalah pada saat masalah tersebut terjadi 5. Perencanaan mungkin terlalu membatasi Manajemen untuk berinisiatif dan inovasi 4. Pekerjaan yang tercakup dalam perencanaan mungkin berlebihan pada kontribusi nyata.

dsb. Hindarkan faktor pemborosan. keterbatasan sumber dana. b) Harus realistis Bila perencanaan tidak realistis. juga harus mempertimbangkan tingkat ekonomis dalam suatu rencana. waktu. Misalnya : keterbatasan dalam teknologi. mungkin baik diatas kertas saja akan tetapi tidak dapat dilaksanakan dalam prakteknya.Syarat. tenaga kerja. . biaya. c) Harus ekonomis Disamping keterbatasan diatas. tempat. dsb.Syarat Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana a) Berdasarkan pada alternative Agar dapat menetapkan perencanaan yang baik maka sebelumnya agar disusun berbagai alternative.

situasi dan kondisi pada waktu tersebut. . e) Didasari partisipasi Dalam pembuatan perencanaan hendaknya dapat diikutkan berbagai pihak untuk memperoleh masukan (input) agar lebih sempurna. artinya setiap saat dapat dievaluir sesuai dengan perkembangan organisasi.Syarat.Syarat Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana d) Harus luwes (fleksibel) Dalam hal ini perencanaan harus fleksibel.

Mengidentifikasikan segala kemudahan dan hambatan .Langkah . Menetapkan tujuan 2. Merumuskan keadaan saat ini 3. Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan Langkah Langkah Perencana 1.Langkah Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat 4.

. Perencanaan Kombinasi Umum (General Combination Planning) Perencanaan ini meliputi perencanaan fisik. seperti perencanaan produksi. 4. fungsional dan komprehensif yang sekaligus digabungkan. perencanaan keuangan 3. Perencanaan Fisik (Physical Planning) Perencanaan yang sifatnya fisik 2.Kategori Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana 1. Perencanaan Komprehensif (Comprehensive Planning) Perencanaan ini merupakan gabungan antara perencanaan fisik dan fungsional. Perencanaan Fungsional (Functional Planning) Perencanaa ini bertalian dengan perencanaan yang sifatnya fungsionil.

Joint participation in planning .Perencana Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana 1. Manajer yang melaksanakan perencanaannya sendiri 2. bawahan yang merencanakan 4. Bawahan yang merencakan dan yang memutuskan manajer 5. Manejer yang menetapkan bagan. Manajer yang melaksanakannnya tetapi disesuaikan dengan usul-usul para bawahan 3.

Pengertian Asas – Asas & Tujuan ElemenElemen & Premis Manfaat & Kelemahan Syarat-Syarat Langkah Langkah Perencana Oleh : LUH ISNA CHRISTIANTI 1215644010 KADEK AYU YUNIANTARI 1215644014 Terima Kasih kepada : Tuhan Yang Maha Esa Dosen Pengajar SEKIAN .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful