I.

Executive Summary

Macho Shop adalah sebuah salon pria yang setiap harinya menawarkan pelayanan
yang membuat kaum pria tertarik dan merasakan seperti disurga ketika mereka duduk, santai
dan merasakan seni dandan kelas dunia dan pelayanan dengan atmosfer pria, yang mana
maskulin dan mengandung unsur terapi. Barbershop Macho ini ditujukan pada pasar yang
ekslusif dan berdasarkan pada pelanggan dan akan menambah nilai yang sangat besar pada
komunitas ketika menawarkan kombinasi “pelayanana kelas dunia” yang mana hanya
bersaing dengan beberapa kompetitor yang masih relatif sedikit. Tujuan barbershop Macho
untuk mendapatkan untung dengan meningkatkan jumlah pelanggan.

Target dari pendirin barbershop macho yaitu menjadi bisnis yang menguntungkan dan
menjadi tujuan yang terpercaya bagi klien untuk menyegarkan pikiran dan tubuh mereka,
mengembalikan energi dan menambah jaringan kerja dan teman.

II. Latar Belakang

1. Latar Belakang berdirinya perusahaan

Di era modernisasi seperti sekarang ini, tak hanya kalangan wanita saja yang
selalu ingin memperhatikan penampilannya, kaum laki-laki pun juga membutuhkan
penampilan oke untuk menunjang aktivitas mereka setiap harinya. Kondisi inilah
yang kemudian bisa dimanfaatkan para pelaku usaha untuk mendirikan bisnis
barbershop (salon khusus pria) yang belakangan ini mulai bermunculan di kota-kota
besar.

Bahkan saking besarnya minat masyarakat, sekarang ini bisnis barbershop

mulai ditawarkan dengan sistem kemitraan (franchise). Pada kesempatan kali inikami
melihat peluang pasar barbeshop yang cukup besar di Kota Padang melihat masih
sedikitnya bisnis ini di Kota padang.

2. Pihak yang bertanggung jawab

3. Kondisi dan perencanaan Keuangan
Keuangan berasal dari iuran pendiri barbershop Machoo dan pinjaman dari bank.
Elemen utama pada perncanaan keuangan adalah memulai, mengatur dan
memperbaiki faktor-faktor untuk membuat, mengontrol dan meningkatkan aliran
dana, melalui:
a. Meningkatkan kemampuan untuk meningkatkan aliran pelanggan
b. Meningkatkan kepercayaan pelanggan, karyawan yang ramah dan bersahaja
c. Menciptakan produk sendiri dan mengatur stok baranag
4. Rencana Pengembangan
Konsep marketing merupakan hal utama dalam menjalankan usaha, baik itu usaha
kecil, menengah, apalagi usaha besar, pasti memerlukan marketing/ pemasaran untuk
mempromosikan produk mereka ke khalayak ramai. Pemasaran itu sendiri meliputi
bagaimana cara memasarkan produk/jasa yang akan dijual. Target pemasaran dari
 barbershop Macho ini adalah semua kalangan pria baik dari anak-anak, pelajar,
mahasiswa maupun pekerja ataua masyarakat umum.
 Tujuan
Tujuan dari barbershop ini memberikan konsep pelayanan jasa potong
dan stylish rambut pria yang juga memperhatikan kenyamanan dari
pelanggan.
 Strategi Pemasaran
Strategi pemasaran dari barbershop ini yaitu dengan membuat
promosi-promosi melalui radio, media cetak, maupun media online
seperti instagram, facebook dan twitter. Selain itu, seiring dengan
promosi yang dilakaukan melaui media, menjaga citra jasa yang
diberikan juga sangan diperlukan. Selain itu, strategi pemasaran yaitu
lebih menargetkan pada nana dan pelayanan yang unik; focus pada
peluang pada lingkunagn; membangun komunitas dan hubungan dan
mengkoordinir hubungan melalui pelayanan yang unik dan berkualitas,
atmosfer yang friendly, dan memberikan pelayanan kelas Nasional dan
Internasional.

III. Produk dan Jasa

1. Aspek Legalitas
Legalitas suatau perusahaan ataua badan usaha juag merupakan unsure penting karena
merupakan jati diri yang melegalkan atau megesahkan suatu usaha sehingga diakui
juga oleh masyarakat. Dengan kata lain, legalitas juga harus dibawah undang-undang
sehingga sah dimata hukum dan mendapatkan perlindungan hukum juga. Legalitas
meliputi:
- nama badan usaha
- merek produk/jasa
- Surat izin usaha dan perdagangan

Barbershop macho mempertimbangkan sebuah pelayanan penuh yang memliki

keunggulan dari barbershop lain yaitu pelayanan yang dilakukan hanya untuk pria.

2. Pelayanan yang diberikan:

a. Rambut : gaya potong rambut tradisional dan modern,
warna rambut
b. Stylish : creambath, pijat, hairtonic, konsultasi style
rambut

IV. Analisis Pasar

Barbershop Macho untuk semua kalanagan pria, tetapi lebih fokus pada pria
professional, dimana studi menyatakan 85% pria profesional memliki rambut yang terawat
selama hari kerja mereka. Sekarang sudah banyak pria professional di Indonesia yang
merupakan target bisnis, dimana mereka pasti sangat meperhatikan penampilannya.

Peluang bisnis:

1. Masih sedikitnya barbershop di Kota padang

2. Modernisasi dimana kaum pria juga mulai memperhatikan penampilan

V. Perencanaan Dana

Kebutuhan Modal dan Biaya

N NAMA JUMLAH HARGA TOTAL HARGA

O KEBUTUHAN KEBUTUHA SATUAN /@ (Rp.,)
N (Rp)
I. BANGUNAN
1. Sewa bangunan 1 (15X10) 50.000.000 250.000.000
meter persegi
selama 5 tahun
2. Biaya Renovasi 1x renovasi - 25.000.000
3. Biaya Notaris 1x - 5.000.000
TOTAL 280.000.000

II. PERALATAN
RUANG CUKUR
DAN RAMBUT
1. Alat cukur modern 4 buah 5.000.000 20.000.000
2. Kain penutup + sikat 4 buah 100.000 400.000
3. Kursi pangkas 4 buah 4.000.000 16.000.000
4. Cermin 10 buah 500.000 5.000.000
5. Kursi cuci rambut 3 buah 3.000.000 9.000.000
6. Alat steam rambut 3 buah 2.000.000 6.000.000
7. Alat blow rambut 4 buah 500.000 2.000.000
8. Handuk rambut 20 buah 50.000 1.000.000
9. Meja dorong peralatan 4 buah 350.000 1.400.000
10. Poster dan Hiasan - - 1.000.000
TOTAL 51.800.000

III. RUANG TUNGGU

1. Kursi tunggu 1 Set 10.000.000 10.000.000
2. Meja 1 set 2.000.000 2.000.000
3. Rak Bacaan 1 buah 500.000 500.000
4. Rak’ etalasi 1 buah 1.500.000 1.500.000
TOTAL 14.000.000

IV. KASIR
1. Meja Kasir 1 buah 2.000.000 2.000.000
2. Kursi 1 buah 750.000 750.000
3. Counter penerimaan 1 set 4.000.000 4.000.000
TOTAL 6.750.000

NO NAMA JUMLAH HARGA TOTAL HARGA

KEBUTUHAN KEBUTUHAN SATUAN /@ (Rp)
(Rp)
V. ALAT
ELEKTRONIK
1. AC 3 buah 3.500.000 10.500.000
2. TV 1 buah 4.000.000 4.000.000
3. Kulkas 1 buah 5.000.000 5.000.000
4. Dispenser 1 buah 500.000 500.000
TOTAL 20.000.000

VI. LAIN - LAIN

1. Papan Nama 1 buah 20.000.000 20.000.000
2. Genset 1 buah 2.500.000 2.500.000
3. Pemadam api 1 buah 1.500.000 1.500.000
TOTAL 24.000.000

VII. BIAYA 7.500.000

PERESMIAN DAN
PROMO
VIII. STOK (SHAMPOO, 5.000.000
GEL DLL)
IX. BIAYA TAK 40.905.000
TERDUGA 10 %
TOTAL 449.955.000
±450.000.000
X. BIAYA - BIAYA
PEGAWAI
1. Pegawai 5 orang 1.200.000 6.000.000
2. Kasir 1 orang 1.000.000 1.000.000
3. Seragam pegawai 6 buah 200.000 1.200.000
TOTAL 8.200.000

BIAYA TAK
LANGSUNG
1. Listrik 12 bulan 2.500.000 30.000.000
2. Telepon 12 bulan 50.000 600.000
3. Wi – Fi 12 bulan 100.000 1.200.000
4. Air 12 bulan 150.000 1.800.000
TOTAL 33.600.000

PBB 1.000.000
Biaya lain-lain
(pemeliharaan)
1. Servis AC 3 kali (4 buah 100.000 1.200.000
AC)
2. Alat kebersihan 1.500.000
3. Alat cukur habis pakai 4.500.000
TOTAL 7.200.000
TOTAL BIAYA 50.000.000

Perkiraan Pendapatan

 Potong Rambut
Semester I
Perkiraan pengunjung per hari = 15 orang
Harga jasa potong rambut = Rp. 40.000.,
TOTAL PENDAPATAN SEMESTER 1 = 15 orang x Rp. 40.000., x 30 hari x 6 bulan
= Rp. 108.000.000.,
Semester II
Perkiraan pengunjung per hari = 25 orang
Harga jasa potong rambut = Rp. 40.000.,
TOTAL PENDAPATAN SEMESTER II = 25 orang x Rp. 40.000., x 30 hari x 6 bulan
= Rp. 180.000.000.,

 Hairstylish /creambath/perawatan lain

Semester I
Perkiraan pengunjung hairstylish = 10 orang
Harga jasa stylish rambut = Rp. 80.000.,
TOTAL PENDAPATAN SEMESTER 1 = 10 orang x Rp. 80.000., x 30 hari x 6 bulan
= Rp. 144.000.000,-
Semester II
Perkiraan pengunjung hairstylish = 17 orang
Harga jasa stylish rambut = Rp 80.000,-
TOTAL PENDAPATAN SEMESTER 2 = 17 orang x Rp. 80.000., x 30 hari x 6 bulan
= Rp. 244.800.000.,

 Eksternal
-Minuman/hari = Rp 100.000,- x 365 hari = Rp. 36.500.000,-
-penjualan shampo, conditioner,dll per hari = Rp. 350.000., x 365 hari
= Rp. 127.750.000.,
Total Pendapatan = Rp. 841.050.000.,
 Tahun I Tahun II Tahun III Tahun IV Tahun V
Penjualan Rp 841.050.000,- Rp 1.051.312.500,- Rp 1.282.601.250,- Rp 1.539.121.500,- Rp 1.877.728.230,-
HPP Rp 672.840.000,- Rp 841.050.000,- Rp 1.026.081.000,- Rp 1.231.297.200,- Rp 1.502.182.584,-
Profit margin Rp 168.210.000,- Rp 210.262.500,- Rp 256.520.250,- Rp 307.824.300,- Rp 375.545.646,-
Biaya Rp 50.000.000,- Rp 56.000.000,- Rp 64.400.000,- Rp 72.128.000,- Rp 82.947.200,-
Net margin Rp 118.210.000,- Rp 154.262.500,- Rp 192.120.250,- Rp 235.696.300,- Rp 292.598.446,-
(14,05%) (14,67%) (14,97%) (15,31%) (15,58%)

Tahu Net Benefit Discount Net present value Kumulatif Present Discount Net present value Kumulatif Present
n Factor 1 1 Value 1 Factor 2 1 Value 2
(13%) (15%)
I Rp 118.210.000,- 0,885 Rp 104.615.850,- Rp 345.384.150,- 0,867 Rp 102.488.070,- Rp 347.511.930,-
II Rp 154.262.500,- 0,783 Rp 120.787.537,- Rp 224,596.613,- 0,756 Rp 116.622,450,- Rp 230.889.480,-
III Rp 192.120.250,- 0,693 Rp 133.139.333,- Rp 91.457.280,- 0,657 Rp 126.223.004,- Rp 104.666.476,-
IV Rp 235.696.300,- 0,613 Rp 144.481.832,- 0,572 Rp 134.818.283,-
V 0,542 0,478
Pay Back Period = 3 tahun 7,6 bulan

= Rp 144.481.832,-/12 bulan = Rp 12.040.153,-

Rp 91.457.280,-/Rp 12.040.153,- = 7,6 bulan

Internal Rate of Return

KPV 1
% RR = DF 1+ x ( DF 2−DF 1)
KPV 1−KPV 2

Rp 91.457 .280
= 13 %+ x (15 %−13 %)
Rp 104.666.476−Rp 91.457 .280

= 13 %+ ¿ = 13 %+(6,923 x 2 %)

= 13 %+ 13,847 %

= 26,847 %

V. Kesimpulan

Dilihat dari analisa biaya dan modal serta nilai % Internal Rate of Return dimana %RR :
Bunga bank = 26,847% > 15%, proyek bisnis bisa dilakukan, namun sebaiknya nilai %IRR 3
kali lipat nilai bunga bank. Untuk itu perlu dilakukan modifikasi terkait penjualan kedepannya.