KELOMPOK 5

1. Bayu Budiawan A010319033

2. Ega Nanda Elfrido G A010319037
3. Ery Daus Usman A010319039
4. Muhammad Algi Fari A010319048
5. Nazir Noor Rahman A010319053
LAUNDRY YAKIN
BERSIH
 SUMMARY EXECUTIVE
SEJARAH
Dengan semakin padatnya kinerja seseorang, menuntut untuk dapat mengatur waktunya
sebaik mungkin. Sedikit sekali orang memiliki kemampuan manajerial dalam membagi
waktunya, apalagi untuk hal-hal yang dianggap sepele namun berpengaruh besar. Aktivitas
yang kecil namun membawa pengaruh besar tersebut yaitu mencuci pakaian. Bila dipikir-pikir,
tidak banyak orang dikota besar yang bisa membagi waktunya untuk mencuci pakaiannya
sendiri, sejak pagi sudah bergelut dengan pekerjaanya, pulang dari kantor sudah larut malam,
dan hanya ada satu dibenak pikiran yaitu istirahat. Selain pekerja, banyak para pelajar atau
anak kos yang tidak dapat menyisihkan waktunya untuk mencuci pakaian, khususnya para
mahasiswa, sehingga mereka memilih jasa laudry untuk mengatasi masalah tersebut.
 Baik konsumen maupun pemilik laundry merasa saling diuntungkan, Bagi konsumen
biaya yang dikeluarkan sebanding dengan hasil yang diperoleh, terlebih biaya jasa laundry
juga relative murah, sesuai kantong mahasiswa. Bagi pengusaha laundry pun sama merasa
diuntungkan, karena dengan harga yang terjangkau dapat menarik konsumen yang begitu
banyak. Maka tidak heran bahwa bisnis laundry merupakan bisnis yang menggiurkan dan
tidak ada matinya.
Visi
Menjadi usaha penyedia jasa laundry yang dijadikan tujuan utama pelanggan
dalam kebutuhan akan kebersihan dan kualitas yang baik.
 
Misi
• Menghasilkan pelayanan terbaik, inovatif yang disukai oleh pelanggan.
• Menjaga kualitas dan meningkatkan mutu dari jasa laundry.
• Memberikan pelayanan yang cepat dan sesuai pada waktunya kepada
pelanggannya.
• Menjadikan pelanggan sebagai partner atau kerabat agar pelanggan merasa
nyaman dalam pelayanan jasa yang dilakukan.
• Pelayanan yang terbaik kepada pelanggan dan menjadikan pelanggan sebagai
prioritas utama.
 PEMASARAN
 SEGMENTING
1. Geografis :
Indonesia ada dua musim yaitu panas dan hujan. Jika musim panas tiba pasar pun masih tetap
stabil, apalagi musim hujan, Omset bisa sangat naik karena waktu yang digunakan untuk
mengeringkan baju membutuhkan waktu yang lama, sedangkan jika menggunakan usaha
laundry membutuhkan durasi lima sampai sepuluh menit untuk mengeringkan pakaian.
2. Demografis :
Dalam bisnis laundry, selagi manusia masih memakai pakaian, dan pakaian pun masih
bisa kotor, bisnis ini termasuk dalam segmentasi yang strategis.
ULM dan POLIBAN merupakan kalangan mahasiswa yang mempunyai rata rata
pendapatan orang tuanya menengah keatas, dan ini sangat potensial untuk bisnis tersebut,
mengingat terdapat banyak kesibukan yang melilit mahasiswa dan dosen.
Jasa laundry merupakan jasa yang sangat dibutuhkan untuk meringankan beban
aktifitas mahasiswa dan dosen.
Respon positif, dengan adanya jasa tersebut meringankan beban aktifitas mahasiswa
dan dosen.
TARGETING
Dari analisa yang sudah ada, lingkungan Handil Bakti membutuhkan kepraktisan.
Single segmen contentration :
Target utama dari laundry ini adalah mahasiswa, dosen, dan para pekerja kantoran yang
memiliki jadwal padat sehingga tidak ada waktu untuk mencuci pakaian.
POSITIONING
• Kajian terhadap konsumen :
Nilai yang ditawarkan Laundry Yakin Bersih adalah SUCI, karna kesucian merupakan
faktor utama dalam beribadah.
• Kajian terhadap kapabilitas perusahaan :
Lokasi yang digunakan Laundry Yakin Bersih sangat potensial dan didukung dengan
pihak pemasar untuk bisa antar jemput dan melayani konsumen.
• Kajian pada pesaing :
Keunikan yang kami pakai melalui pewangi yang khas, yang tak dimiliki oleh laundry
laundry yang lain.
• Kajian terhadap perubahan yang terjadi dalam lingkungan  bisnis :
Perubahan perubahan Laundry Yakin Bersih mengikuti perubahan situasi dan kondisi
yang ada
 Product, Price, Place and Promote (4P)
Product
Product terbagi menjadi 3 (tiga) bagian

a. Produk inti. Produk inti terdiri dari manfaat inti yang dicari konsumen ketika
mereka membeli produk atau jasa.

b. Produk Aktual. Karakteristik dari produk aktual diantaranya, tingkat kualitas,

nama merek, kemasan yang dikombinasikan dengan cermat untuk
menyampaikan manfaat inti.

c. Produk Tambahan. Produk tambahan harus diwujudkan dengan menawarkan

jasa pelayanan tambahan untuk memuaskan konsumen
Price
Pada bisnis jasa Laundry Yakin Bersih, dalam strategi penetapan harga
menggunakan metode penetapan harga berbasis persaingan karena banyaknya
bisnis jasa laundry yang ada membuat semakin ketatnya persaingan dalam
berbisnis.
Place
Strategi penempatan memberi penekanan kepada aspek saluran pemasaran produk
yang berfungsi menyampaikan produk kepada pengguna akhir. Aktifitas ini juga
berhubungan dengan aktifitas lainnya seperti transaksi, inventori, logistik dan
kelengkapan fasilitas
Promote
Dalam strategi mempromosi, pemasar melaksanakan aktivitas memperkenalkan
produk yang hendak ditawarkan kepada pengguna.
 BUDGETING
Modal Awal
Investasi atau modal awal yang diperlukan dalam usaha kami adalah sebagai berikut :

No Keterangan Jumlah Harga Satuan Total Harga

1 2 buah
Mesin cuci LG WP-700N, 7Kg 1.600.000 Rp.3.200.000
kapasitas

Mesin Pengering Modena MD-650,

2 1 buah Rp 3.800.000 Rp.3.800.000
kapasitas 7Kg
3 Setrika Cosmos 3 buah Rp.75.000 Rp.225.000
4 Meja + Alas setrika 2 buah Rp.55.000 Rp.110.000
5 Timbangan Digital max 20kg 1 buah Rp.450.000 Rp.450.000
6 Ember Besar 4 buah Rp.75.000 Rp.300.000
7 Keranjang 10 buah Rp.25.000 Rp.250.000
8 Meja + Alat-administrasi Komplit Rp.550.000 Rp.550.000

9 Media promosi (spanduk, brosur, papan nama) Rp.370.000 Rp.370.000

10 Hanger + Jepitan 15 Pak Rp.15.000 Rp.250.000

11 Tali Tambang 100m Rp.1000 Rp.100.000

12 Rak Besi Siku 1 buah Rp.650.000 Rp.650.000

13 Peralatan listrik (rol, terminal, lampu, kabel) Rp.250.000 Rp.250.000

Total Rp.11.495.000
Biaya-biaya
• Penentuan Harga Pokok

Setiap kilogram (Kg) pakaian yang dilaundry kami beri harga Rp 3.500/Kg untuk paket jasa
cuci kering, Rp 5.500/Kg untuk jasa cuci kering plus setrika dan Rp 2.500/Kg untuk jasa
pengering pakaian. Serta target usaha tiap hari 30 kg, atau 900 kg per bulan.
• Biaya Variabel

Biaya variabel merupakan biaya yang bertambah jika kuantitas penjualan atas suatu
produk bertambah. Umumnya, ini merupakan biaya kebutuhan bulanan. Contohnya
Detergen, Pelicin setrika, Plastic, Plester besar, Alat tulis, Listrik, Softener+Parfum,
Transportasi, Sewa Tempat, Biaya lain-lain
• Biaya Tetap

Biaya tetap merupakan biaya yang tetap dan tidak terpengaruh dengan kuantitas penjualan
atas suatu produk. Berikut adalah keperluan dari biaya tetap: Mesin cuci, Mesin Pengering,
Setrika, Meja + Alas setrika, Timbangan Digital, Keranjang, Rak Besi Siku, Peralatan
listrik (rol, terminal, lampu, kabel)
Kebutuhan Operasional per-Bulan
Banyaknya
No Nama Barang Harga Satuan Jumlah
25 Kg
1 Detergen 10.000 250.000
10 botol
2 Pelicin setrika 10.000 100.000
6 Rol Isi 100
3 Plastic 30.000 180.000
1 buah
4 Plester Besar 10.000 10.000
2 pak
5 Label 5000 10.000
-
6 Alat tulis - 20.000
10 Bungkus
7 Tas Kresek 5000 50.000
-
8 Listrik - 350.000
9 Softener+bibit parfum 6 Liter 20.000 120.000
-
10 Sewa Tempat - 500.000
1 liter / hari
11 Transportasi 5.000 150.000
-
12 Lain-lain - 500.000
 
       

Jumlah Rp.2.240.000
 Pendapatan/bulan  
Penjualan/hari x Harga Pokok x 30 30 x 5.500 x 30
   
Jumlah: Rp 4.950.000
   
Pengeluaran/bulan:  
Detergen 250.000
Pelicin setrika 100.000
Plastic 180.000
Plester Besar 10.000
Label 10.000
Alat tulis 20.000
Perkiraan Laba & BEP Tas Kresek 50.000
Listrik 350.000
Laporan Laba / Rugi (perkiraan)
Softener+bibit parfum 120.000
Sewa Tempat 500.000
Transportasi 150.000
Lain-lain 500.000
   
Jumlah: Rp 2.240.000
   
Laba/Rugi:  
Pendapatan-Pengeluaran Rp 2.710.000
Break Even Point (BEP)
BEP merupakan estimasi kasar untuk menghitung berapa lama modal yang dikeluarkan akan kembali.
Rumus :
Total Pendapatan = Total Pengeluaran
(Harga Jual x Qty)= (Biaya Tetap + Biaya Variabel)

Estimasi dalam satu bulan:

Qty = 30 Kg x 30 hari = 900 Kg

Harga = 900 Kg x Rp5.500= Rp 4.950.000

Biaya Variabel = Rp 2.240.000

Biaya Tetap = Rp 11.495.000

Estimasi BEP:

= Total Biaya Tetap / (Penjualan - Biaya Variabel)

= Rp 11.495.000 / (Rp 4.950.00 – Rp 2.240.000)

= 4,2417

= 4,3 Bulan
Strength
ANALISIS SWOT
Berikut ini adalah kekuatan dan kelebihan usaha laundry kami :

1. Harga yang terjangkau. Kami menawarkan jasa laundry kami dengan harga yang terjangkau
agar semua masyarakat dapat menggunakan jasa pencucian kami.

2. Pelayanan yang baik. Kami akan berusaha memberikan pelayanan yang baik agar pelanggan
merasa puas dengan pelayanan di tepat laundry kami.

3. Tempat yang strategis dan mudah dicari. Usaha laundry kami rencananya akan didirikan
dipinggir jalan sehingga mudah dicari.

4. Tempat yang nyaman. Tempat usaha kami akan selalu dijaga kebersihannya dan pengaturan
ruang yang tertata rapi sehingga tidak
Weakness
Kelemahan dari usaha ini adalah mengingat usaha kami baru merupakan rencana, maka
sumber daya peralatan laundry akan sangat bergantung jumlahnya dengan modal kami yang
tidak terlalu banyak. Sehingga tidak menutup kemungkinan mesin cuci dan peralatan lainnya
akan terbatas jumlahnya.
Opportunity
Peluang dari usaha ini adalah mengingat letaknya yang berada di kawasan pendidikan dan
cukup padat penduduk yang telah kita ketahui bahwa banyak sekali mahasiswa, dosen, pekerja
kantor, masyarakat umum yang membutuhkan jasa laundry ini.
 Threat

Ancaman yang mungkin muncul adalah semakin banyaknya pesaing-pesaing

yang bermunculan dan menawarkan harga yang lebih murah di bandingkan
usaha kami.
THANK YOU