KOLABORASI INOVASI

MEMBANGUN NEGERI
gan MATCHING FUND
den

9 JANUARI 2023
kedaireka.id
ACHMAD AFFANDI

©affandi2023

MEMBANGUN INOVASI MENUJU PRESTASI

KELEMBAGAAN
Dosen ITS (1989 – sekarang)
Kepala Program Studi Teknik Telekomunikasi (2022-sekarang)
Direktur Inovasi dan Kawasan Sains Teknologi (2020-2022)
Kepala Laboratorium Jaringan Telekomunikasi
Ketua Lembaga Pengembangan Teknologi & Sistem Informasi
Kepala Pusat TIK & Multimedia SMART - University Business Engagement
JICA PREDICT - HE Development on ICT
Kerja sama Internasional >> FIND - HE Online Learning
PENDIDIKAN: SENADA USAID - Technology for SME
2021 - PPI, ITS
2000 - Doctor, INSA de Rennes: Electronic - Radiocommunications
1996 - DEA, INSA de Rennes: Electronic - Communication System 
1989 - Sarjana - Teknik Elektro, ITS 
KEANGGOTAAN ASOSIASI:
IEEE Education Society, Jejaring Siber Lembaga Edukasi dan Inovasi Indonesia
(IDREN),  Aktor Penyedia Teknologi Industri Mekatronika dan Robotika (APTIMOR)
SERTIFIKASI:
HCNA, MTCRE, CDCP, part 1 RTTP (Registered Tech Transfer Professionals)
TENAGA AHLI:
Kemdikbud(ristek): Reviewer Kelembagaan (2005-), TA Pengembangan TIK (2008-2018), ICEI, ..
Kemenpanrb: Evaluasi SPBE (2020-), Seleksi CPNS (2014),
Kabupaten/Kota dalam pengembangan SPBE, Smart City …
AGENDA

1 INOVASI kedaireka.id

2 MATCHING FUND KEDAIREKA 2023

3 PROPOSAL & KRITERIA PENILAIAN

4 PENGELOLAAN KEGIATAN
 GEI: Global Entrepreneur Index
GCI: Global Competitiveness Index

Global Innovation Index GII GEI GCI

2019 85 94 50

2018 85 94 45

G 43% >> PERAN PTN/PTS

2017 87 90 47
& LITBANGJIRAP
GII 2020 (85) - 2021 (87) - 2022 (75)
I Negara GII

Singapore 8-7
I
Malaysia 35 - 36
G
Viet Nam 42 - 48

Thailand 43 - 43
G
I I Philippines 54 - 59

Brunei 73 - 92
I GLOBAL INNOVATION INDEX 2020 - 2022 Indonesia 85 - 75
 GII 2021-2022

INDONESIA (87) >> 2022 (75)

 INOVASI

Peter F. Drucker
● masa depan telah datang
● mengamati & menganalisis perubahan
● memprediksi tren masyarakat di masa depan
● harus mendahului perubahan dan mengambil
inisiatif untuk menghasilkan reformasi.
● tidak boleh terdesak atau bahkan tersingkir
oleh zaman.
Birol Mercan, 2011
10 JENIS INOVASI
(5,6)
INOVASI

● MOON SHOT THINKING

● MULTI DISIPLIN
● OUT OF THE BOX
● BERNILAI - MANFAAT
 PERAN INSTITUSI
? • Direktorat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
• Fakultas
PROBLEM • Jaringan Pemerintahan/Industri/ Asosiasi/ Institusi lainnya
INDUSTRI / • Jaringan Pribadi
•
MASYARAKAT • kedaireka.id → kedaireka academy, reka talks, reka pitch, Match
Making Innovation Forum …
• ….

KOORDINASI
KOORDINASI PENGELOLAAN HIBAH
● SOSIALISASI - BIMTEK
PENGEMBANGAN ● PENGELOLAAN - PENDAMPING
EKOSISTEM INOVASI ● PENGADAAN
● MONEV INTERNAL
● KEBERLANJUTAN
 PROSES MATCHING
• OFFLINE MATCHING
• KESEPAKATAN JADWAL
- PENDAFTARAN
- PENUTUPAN
• PROSES MATCHING
Insan PT Industri
Kontribusi Kreasi Merespon Kreasi
Reka Reka
OK atau
atau
Merespon Peluang Kontribusi Peluang
Cipta Cipta

TIDAK BANYAK
UNDANGAN MEMASUKKAN PROPOSAL PENAWARAN
PROPOSAL DIUSULKAN OLEH INSAN PT
 MATCHING
FUND 2023
BUKU PANDUAN MATCHING FUND 2023

Mitra: Insan Perguruan Tinggi:

• Dunia Usaha Dunia Industri, • Prodi Akademik → DIKTIRISTEK
NGO/LSM, Pemerintah Daerah • Prodi Vokasi → DIKSI
• Badan Hukum • Konsorsium PTDN/PTLN
Penerima Manfaat: • Konsorsium Lembaga Riset DN/LN
• Perguruan Tinggi
• Industri Rumah Tangga (IRT), Usaha
Mikro (UM), dan masyarakat
 SKEMA
dulu Ruang Lingkup

A1 HILIRISASI INOVASI HASIL RISET

UNTUK TUJUAN KOMERSIALISASI
B1 PENYELESAIAN PERSOALAN YANG
ADA DI MASYARAKAT
A2 HILIRISASI KEPAKARAN UNTUK
MENJAWAB KEBUTUHAN DUDI
B2 PENYELESAIAN PERSOALAN YANG
A3 PENGEMBANGAN PRODUK ADA DI INSTITUSI PEMERINTAH
INOVASI BERSAMA DUDI/MITRA
INOVASI
A4 PENINGKATAN TKDN ATAU
PRODUK SUBSTITUSI IMPORT
MELALUI PROSES REVERSE
ENGINEERING
 MITRA DUDI
A1 HILIRISASI INOVASI HASIL RISET UNTUK TUJUAN KOMERSIALISASI
• INOVASI DARI PT SUDAH SIAP
• DUKUNGAN DUDI KARENA POTENSI KOMERSIAL
• PENGEMBANGAN PRODUK KOMERSIAL
• RENCANA BISNIS DAN KOMERSIALISASI
• KOMERSIALISASI DAPAT DILAKUKAN OLEH MITRA
MAUPUN STARTUP
• DUDI SIAP MENYEDIAKAN SUMBER DAYA YANG
DIPERLUKAN, MINIMAL IN-CASH 25%
• KHUSUS USULAN DARI PRODI VOKASI:
• LAMPIRAN TKT PRODUK INOVASI YG DIKETAHUI
LEMBAGA/PT
• PORSI IN-CASH DUDI MINIMAL: 15%
LUARAN UTAMA
• Kerjasama dan rencana bisnis yang
secara formal disepakati oleh para
pihak dalam komersialisasi produk
• Produk tersertifikasi
• Bukti adanya produk yang siap
dipasarkan
LUARAN TAMBAHAN
publikasi, HKI dan sejenisnya sesuai
dengan kegiatan yang dirancang
Kontribusi capaian IKU yang
relevan, terutama IKU 2
 MITRA DUDI
A2 HILIRISASI KEPAKARAN UNTUK MENJAWAB KEBUTUHAN DUDI

• PERSOALAN SPESIFIK DARI DUDI LUARAN UTAMA

• SOLUSI DARI INSAN DIKTI DAPAT MELALUI RISET Hasil penelitian terapan yang telah
TERAPAN disetujui (acceptable) oleh Mitra
• INSAN DIKTI MEMILIKI KOMPETENSI/ KAPASITAS/
KEPAKARAN TERKAIT UNTUK MENYELESAIKAN
PERSOALAN DUDI TERSEBUT
• DUDI SIAP MENYEDIAKAN SUMBER DAYA YANG
DIPERLUKAN, MINIMAL IN- CASH 25% LUARAN TAMBAHAN
publikasi, HKI dan sejenisnya sesuai
dengan kegiatan yang dirancang
• KHUSUS USULAN DARI PRODI VOKASI:
• PORSI IN-CASH DUDI MINIMAL: 15%

Kontribusi capaian IKU yang

relevan, terutama IKU 2
 MITRA DUDI
A3 PENGEMBANGAN PRODUK INOVASI BERSAMA DUDI/MITRA INOVASI

• MEMENUHI KEBUTUHAN NASIONAL DALAM

MENJAWAB TANTANGAN BARU (EMERGING
LUARAN UTAMA
CHALLENGES) BERUPA PENGEMBANGAN PRODUK Purwarupa (prototype) produk yang
BARU minimal sudah teruji di lingkungan /
• INOVASI YANG DIKEMBANGKAN MERUPAKAN IDE aplikasi yang sebenarnya.
BERSAMA KEDUA PIHAK
• MENCERMINKAN PERTEMUAN ANTARA PENGETA-
HUAN/PENGALAMAN BISNIS PIHAK DUDI DENGAN
LUARAN TAMBAHAN
KEPAKARAN/KEMAMPUAN TEKNIK PIHAK PT
publikasi, HKI dan sejenisnya sesuai
• DUDI SIAP MENYEDIAKAN SUMBER DAYA YANG
dengan kegiatan yang dirancang
DIPERLUKAN, MINIMAL INCASH 25%
• KHUSUS USULAN DARI PRODI VOKASI:
• PORSI IN-CASH DUDI MINIMAL: 15%
Kontribusi capaian IKU yang
relevan, terutama IKU 2
 MITRA DUDI
A4 PENINGKATAN TKDN / PRODUK SUBSTITUSI IMPORT MELALUI REVERSE ENGINEERING
• MENGURANGI KETERGANTUNGAN PADA PRODUK
IMPORT (BAIK PRODUK JADI MAUPUN PRODUK
MATERIAL)
• PENGEMBANGAN PRODUK SUBSTITUSI IMPORT
ATAU PENINGKATAN KANDUNGAN LOKAL
• DUDI SIAP MENYEDIAKAN SUMBER DAYA YANG
DIPERLUKAN, MINIMAL IN-CASH 25%
• KHUSUS USULAN DARI PRODI VOKASI:
• PORSI IN-CASH DUDI MINIMAL: 15%
LUARAN UTAMA
Produk substitusi yang telah teruji layak
industri dari Badan resmi atau
lembaga independen dan siap diajukan
untuk standarisasi dengan TKDN yang
lebih tinggi.
LUARAN TAMBAHAN
publikasi, HKI dan sejenisnya sesuai
dengan kegiatan yang dirancang
Kontribusi capaian IKU yang
relevan, terutama IKU 2.
 MITRA
B1 PENYELESAIAN PERSOALAN YANG ADA DI MASYARAKAT

• PENYELESAIAN PERSOALAN TERMASUK
PENINGKATAN EKONOMI, KESEHATAN, KETAHANAN
PANGAN, ... MELALUI INOVASI YANG TELAH DIMILIKI
INSAN DIKTI
• PROGRAM PENGUATAN INDUSTRI RUMAH TANGGA
(IRT) ATAU USAHA MIKRO (UM), PENGEMBANGAN
MODEL DESA SEJAHTERA, PENGUATAN KETAHANAN
PANGAN, PELESTARIAN BUDAYA, DERADIKALISASI, ...
• IRT DAN UM SEBAGAI SASARAN PENERIMA
MANFAAT.
• MITRA SIAP MENYEDIAKAN SUMBER DAYA YANG
DIPERLUKAN, MINIMAL IN-CASH 10%
LUARAN UTAMA
Program inovasi yang telah
dilaksanakan dan adanya bukti
keefektifan program (proof of
concept).
LUARAN TAMBAHAN
publikasi, HKI dan sejenisnya sesuai
dengan kegiatan yang dirancang
Kontribusi capaian IKU yang
relevan, terutama IKU 2
 MITRA PEMERINTAH
B2 PENYELESAIAN PERSOALAN YANG ADA DI INSTITUSI PEMERINTAH
• PENINGKATAN KUALITAS DAN EFISIENSI LAYANAN
PEMERINTAH UNTUK MENGATASI ISU-ISU KRUSIAL
NASIONAL
• DAPAT BERUPA RISET KEBIJAKAN (POLICY
RESEARCH) ATAU PENGEMBANGAN SISTEM
PENDUKUNG PENYELENGGARAAN ADMINISTRASI
ATAU LAYANAN PEMERINTAH
• HASIL DAPAT BERUPA DRAFT NORMA, STANDAR,
PERATURAN DAN KEBIJAKAN (NSPK)
• MITRA SIAP MENYEDIAKAN SUMBER DAYA YANG
DIPERLUKAN, MINIMAL IN-CASH 10%
LUARAN UTAMA
Hasil riset kebijakan (policy re-
search) yang sudah disetujui ( ap-
proved/endorsed) oleh pemerintah,
model layanan pemerintah, sistem
layanan/tata kerja pemerintah, draf
peraturan, standar dan sejenisnya.
LUARAN TAMBAHAN
publikasi, HKI dan sejenisnya sesuai
dengan kegiatan yang dirancang
Kontribusi capaian IKU yang
relevan, terutama IKU 2,
 POLA KEMITRAAN
3 - BUKAN PM
PERGURUAN
TINGGI
A
2 - TKT HILIRISASI PRODUK B
MASYARAKAT/
PEMERINTAH/
PUSAT PENERIMA
RISET 1 MANFAAT
MITRA
DUDi/PEM/LSM
STARTUP DI PT

Matching Fund - DIKTI DANA MITRA

KOMPONEN BIAYA
 PROPOSAL ?

Y
REVISI
KRITERIA
PROPOSAL PROPOSAL
SELEKSI
LOLOS SELEKSI

T
● PERSYARATAN & KELENGKAPAN
ADMINISTRASI
● FORMAT & PANDUAN PROPOSAL
● SUBSTANSI INOVASI
● TERSTRUKTUR - PADAT - JELAS -
VISUALISASI - BUKTI/FAKTA
● KELAYAKAN PROGRAM & RAB
 PERSYARATAN PENGUSUL

SURAT PERNYATAAN AWAL >

1.D TDK STUDI LANJUT
2. TIDAK ADA AFILIASI

SISTEM >
KESEPAKATAN
KERJASAMA DUDI & PT
PROSES UNGGAH PROPOSAL AWAL

SP-X
MEKANISME SELEKSI

T
PROPOSAL AWAL - ID

• IDENTITAS
• JUDUL INOVASI
• TEMATIK
• SKEMA : A1 – A2 – A3 – A4 – B1 – B2
• KOMPOSISI PENGUSUL:
• PERGURUAN TINGGI
• PT LAIN DALAM NEGERI
• PT LAIN LUAR NEGERI
• LEMBAGA RISET DALAM NEGERI
• LEMBAGA RISET LUAR NEGERI
• MITRA :
• MITRA UTAMA
• PROFIL – PRODUK – KERJA SAMA
PROPOSAL AWAL - LEGAL

• LEGALITAS
• PENANGGUNGJAWAB → PIMPINAN
• UNIT PENGELOLA MF DI PT
• PENJAMINAN MUTU → KUALITAS PROPOSAL
• CAP INSTITUSI
PROPOSAL AWAL - SUBSTANSI

• SUBSTANSI
• URGENSI REKACIPTA
• USULAN INOVASI
• MANFAAT DAN DAMPAK
• FORMAT:
• MAKSIMUM 4 HALAMAN
• FONT ARIAL 11PT, 1 SPASI, A4
 SELEKSI PROPOSAL AWAL
PITCHING

• PENILAIAN TERHADAP MANFAAT, PROSPEK
DAN KELAYAKAN INOVASI YG DIAJUKAN
• PELAKSANAAN PITCHING : 5-10 MENIT
PRESENTASI TIM PENGUSUL DAN MITRA
• JIKA LOLOS DARI SELEKSI PITCHING
DIREKOMENDASI MENYUSUN PROPOSAL
KRITERIA PENILAIAN
• Signifikansi Manfaat
Inovasi (Rekacipta) (40%)
• Kapasitas Pengusul (30%)
• Komitmen Mitra (30%)

a a
LENGKAP BERIKUT RAB DIUNGGAH DI
SISTEM KEDAIREKA PALING LAMBAT 15 itr itr u s ul
HARI SETELAH DINYATAKAN LOLOS
a s i M gi M p e n g
v ba
oti aat tra sitas
PITCHING
M anf i
a pa
M ran & M k
Pe ovasi
In
PROPOSAL LENGKAP - ID

• IDENTITAS
• JUDUL INOVASI
• TEMATIK
• SKEMA : A1 – A2 – A3 – A4 – B1 – B2
• INFORMASI USULAN:
• DURASI MAKSIMUM 9 BULAN
• DANA USULAN MF (1:1)
• DANA IN-CASH DUDI → DANA MITRA
• DANA IN-KIND DUDI → DANA MITRA
• JUMLAH DOSEN
• JUMLAH MAHASISWA
• MITRA :
• MITRA UTAMA
• PROFIL – PRODUK – KERJA SAMA
PROPOSAL LENGKAP - LEGAL

• LEGALITAS
• PENANGGUNGJAWAB → PIMPINAN
• UNIT PENGELOLA MF DI PT
• PENJAMINAN MUTU → KUALITAS PROPOSAL
• CAP INSTITUSI

SURAT PERNYATAAN DI ATAS METERAI

PROPOSAL LENGKAP – SUBS1

• SUBSTANSI
• FORMAT FONT ARIAL 11PT, 1 SPASI, A4
• URGENSI REKACIPTA (MAKS. 1 HAL.)
• PETA JALAN & DESAIN PROGRAM (MAKS. 8 HAL.)
• PETA JALAN PELAKSANAAN PROGRAM
• MEKANISME PELAKSANAAN PROGRAM
• LUARAN, MANFAAT DAN PROGRAM
• RENCANA PENGELOLAAN HIBAH MF DI PT
• SUMBER DAYA DAN JADWAL
• LUARAN DAN TARGET CAPAIAN
• IKU DAN TARGET CAPAIAN
• PENUGASAN UNIT PENGELOLA MF DAN MONEV
• KOMITMEN PENDANAAN MITRA
• PROFIL PENGUSUL
• PROFIL MITRA
 KONSEP DESAIN PROGRAM

● PROSES: PEMBELAJARAN-RISET-INOVASI dg DUDI

TRANSFORMASI
01 PERGURUAN TINGGI
●
●
●
PEMANFAATAN PRODUK OLEH INDUSTRI
LULUSAN DG PENGALAMAN INDUSTRI
PENCAPAIAN 8 IKU KEMDIKBUD
● BOLEH KOLABORASI
DIKTI & DIKSI
● INOVASI - BUKAN
● PERMASALAHAN DUDI TERSELESAIKAN HIBAH PENELITIAN
SOLUSI MITRA ATAU ABDIMAS
02 (DUDI/PEM/LSM)
●
●
PENINGKATAN PRODUKTIVITAS & DAYA SAING DUDI
PROSES PENYELESAIAN TERPADU (PT-DUDI)
KEBERLANJUTAN KOLABORASI: MANFAAT BERSAMA
● MELEMBAGAKAN MBKM
PT - MITRA
●

● KEBERLANJUTAN
PARTISIPASI ● DAFTAR MAHASISWA YANG TERLIBAT KOLABORASI
03 MAHASISWA
●
●
TUGAS MAHASISWA DALAM TAHAPAN KEGIATAN
KONTRIBUSI CAPAIAN 8 IKU
 REKAM JEJAK & DESAIN PROGRAM
● bukti rekam jejak, bisa berupa foto produk, video produk,
HKI, pubikasi, serta bukti kegiatan/kerjasama yang relevan

<= 2023 2024

2022
KEBERLANJUTAN
PROGRAM

Status Hasil Status & Rencana Rencana Kegiatan

Inovasi PT Kegiatan PT & Dampak bagi PT
Status & Rencana Kegiatan Rencana Kegiatan &
Status Masalah Mitra
Mitra Dampak bagi Mitra &
Masyarakat
PROPOSAL LENGKAP – SUBS2

• SUBSTANSI
• URGENSI REKACIPTA (MAKS. 1 HAL.)
• PETA JALAN & DESAIN PROGRAM (MAKS. 8 HAL.)
• RENCANA PENGELOLAAN HIBAH MF DI PT
• ORGANISASI PENGELOLA
• MEKANISME PENGELOLAAN PROGRAM
• ADMINISTRASI KEUANGAN
• PENGADAAN BARANG DAN JASA
• PENGELOLAAN KERJASAMA DG MITRA
• PENGELOLAAN MBKM
• KEBERLANJUTAN PROGRAM
• SUMBER DAYA DAN JADWAL
• KEGIATAN YG DIRANCANG
• PERAN DAN KONTRIBUSI MITRA – TIM PENGUSUL
• LUARAN DAN TARGET CAPAIAN
• IKU DAN TARGET CAPAIAN
• PENUGASAN UNIT PENGELOLA MF DAN MONEV
• KOMITMEN PENDANAAN MITRA
• PROFIL PENGUSUL
• PROFIL MITRA
 RANCANGAN METODE KEGIATAN

WBS KEGIATAN MBKM

WBS1 KEGIATAN 1 MBKM 1

WBS2 KEGIATAN 2 MBKM 2

WBS3 KEGIATAN 3 MBKM 3

KEGIATAN 4
PROPOSAL LENGKAP
• SUBSTANSI
• URGENSI REKACIPTA (MAKS. 1 HAL.)
• PETA JALAN & DESAIN PROGRAM (MAKS. 8 HAL.)
• RENCANA PENGELOLAAN HIBAH MF DI PT
• SUMBER DAYA DAN JADWAL
• LUARAN DAN TARGET CAPAIAN
• LUARAN UTAMA
• LUARAN TAMBAHAN
• REALISTIS – SESUAI KEGIATAN
• IKU DAN TARGET CAPAIAN
• REALISTIS – TIDAK MENGADA2
• TERUTAMA IKU 2
• TARGET SESUAI DENGAN KEGIATAN
• TIM PELAKSANA
• TIM PELAKSANA DOSEN DAN NON DOSEN
• TIM PENDUKUNG
• PENUGASAN UNIT PENGELOLA MF DAN MONEV
• KOMITMEN PENDANAAN MITRA
• PROFIL PENGUSUL
• PROFIL MITRA
PROPOSAL LENGKAP
SKEMA LUARAN UTAMA

A1 ● Kerjasama dan rencana bisnis yang secara formal disepakati oleh para pihak dalam komersialisasi produk
● Produk/prototype yang siap untuk proses sertifikasi
● Bukti adanya produk yang siap dipasarkan

A2 Hasil penelitian terapan yang telah disetujui (acceptable) oleh mitra

A3 Purwarupa (prototype) produk yang minimal sudah teruji di lingkungan/ aplikasi yang sebenarnya.

A4 Produk substitusi yang telah teruji layak industri dari badan resmi atau lembaga independen dan siap diajukan
untuk standarisasi dengan TKDN yang lebih tinggi

B1 Program inovasi yang telah dilaksanakan dan adanya bukti keefektifan program (proof of concept)

B2 Hasil riset kebijakan (policy brief), model layanan pemerintah, sistem layanan/tatakerja pemerintah, draf
peraturan, standar, dan sejenisnya yang sudah disetujui (approved/endorsed) oleh mitra (instansi pemerintah)
PROPOSAL LENGKAP
• SUBSTANSI
• URGENSI REKACIPTA (MAKS. 1 HAL.)
• PETA JALAN & DESAIN PROGRAM (MAKS. 8 HAL.)
• RENCANA PENGELOLAAN HIBAH MF DI PT
• SUMBER DAYA DAN JADWAL
• LUARAN DAN TARGET CAPAIAN
• IKU DAN TARGET CAPAIAN
• TIM PELAKSANA
• PENUGASAN UNIT PENGELOLA MF
DAN MONEV INTERNAL
• KOMITMEN PENDANAAN MITRA
• PROFIL PENGUSUL
• PROFIL PENELITI UTAMA
• REKAM JEJAK/PORTOFOLIO
• LINK DOKUMEN PORTOFOLIO
• PROFIL MITRA
• PROFIL MITRA YG RELEVAN
• REKAM JEJAK KERJASAMA
• KAPASITAS & KOMITMEN MITRA
 KRITERIA PENILAIAN
PROPOSAL LENGKAP

Kapasitas dan Rekam Jejak Pengusul (20%) Kapasitas dan Rekam Jejak Pengusul (20%)

Kapasitas dan Komitmen Mitra (25%) Kapasitas dan Komitmen Mitra (20%)

Signifikansi Inovasi dalam Pemberdayaan Masyarakat

Signifikansi dan Kebermanfaatan inovasi (30%)
atau Efisiensi Tatakelola Pemerintahan (35%)

Rasionalisasi Anggaran dan Manfaat bagi Rasionalisasi Anggaran dan Manfaat bagi
Perguruan Tinggi (25%) Perguruan Tinggi (25%)
 MATRIKS PENILAIAN

LOLAAN HIBAH MF

PENUGASAN UNIT
LUARAN DAN TAR
RENCANA PENGE

KOMITMEN DANA
IKU DAN TARGET

PENGELOLA MF
TIM PELAKSANA
SUMBER DAYA

DAN MONEVIN

PROFIL MITRA
PETA JALAN &

DAN JADWAL

GET CAPAIAN
REKACIPTA

PENGUSUL
PROGRAM
URGENSI

CAPAIAN
DESAIN

PROFIL
MITRA
•

•
•

•
Kapasitas dan Rekam Jejak Pengusul
(20%)
Kapasitas dan Komitmen Mitra (25%)
Kapasitas dan Komitmen Mitra (20%)

Signifikansi dan Kebermanfaatan inovasi (30%)

Signifikansi Inovasi dalam Pemberdayaan
Masyarakat atau Efisiensi Tatakelola Pemerintahan
(35%)
Rasionalisasi Anggaran dan
Manfaat bagi Perguruan Tinggi
(25%)
 • URGENSI REKACIPTA
(MAKS. 1 HAL.)

DEC
• PETA JALAN & DESAIN
PROGRAM (MAKS. 8 HAL.)

JAN M1
• RENCANA PENGELOLAAN
HIBAH MF DI PT
• SUMBER DAYA DAN
JADWAL
• LUARAN DAN TARGET CA
PAIAN
• IKU DAN TARGET CAPAIAN
• TIM PELAKSANA
• PENUGASAN UNIT
PENGELOLA MF DAN
MONEV INTERNAL
• KOMITMEN PENDANAAN
MITRA
• PROFIL PENGUSUL
• PROFIL MITRA
STRATEGI
JADWAL
 KELAYAKAN

METODE &
KEGIATAN 1. RANCANGAN KEGIATAN RASIONAL
2. TIM MANAJEMEN & PELAKSANA :
a. MANAJEMEN HIBAH
b. TIM PENGADAAN
JAMINAN
ANGGARAN
c. MONEV INTERNAL
KEBERLAN
BIAYA 3. ANGGARAN BIAYA PATUT &
JUTAN
DUKUNGAN HPS
LAYAK 4. TARGET LUARAN IKU DAN IKT
5. DAMPAK KE DUDI/ MASYARAKAT
JELAS
6. RENCANA KEBERLANJUTAN
PROGRAM
DAMPAK
TARGET
THD
LUARAN
DUDI/MASY
IKU & IKT
.
TERIMA KASIH
…