Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Web Konferensi MATEC258, 02006 (2019) https://doi.org/10.1051/matecconf/201925802006

SKESCM 2018

Investigasi Adopsi Building Information Modeling (BIM) di

Industri Konstruksi Indonesia
Jati Utomo DwiHatmoko*,YulianDana,Mochamad AgungWibowo danZhabrinna

Jurusan Teknik Sipil, Universitas Diponegoro, Semarang, Indonesia

Abstrak.Perkembangan teknologi informasi terus berkembang untuk menjawab tuntutan dan tantangan yang semakin meningkat dalam industri konstruksi. Building Information Modeling

(BIM) muncul dalam beberapa tahun terakhir sebagai solusi baru untuk membuat siklus hidup proyek lebih efisien dengan mendorong kerja kolaboratif semua pemangku kepentingan yang

terlibat dalam proyek konstruksi, yaitu pemilik, konsultan, dan kontraktor. Studi ini bertujuan untuk menginvestigasi adopsi dan implementasi BIM di industri konstruksi Indonesia serta

mengeksplorasi tantangan dan peluang terkait implementasi BIM. Kombinasi metode penelitian kualitatif dan kuantitatif telah diadopsi untuk penelitian eksplorasi ini. Pengumpulan data

dilakukan melalui wawancara dan survei kuesioner dengan snowball sampling dari dua puluh entitas yang terdiri dari 12 kontraktor, 4 konsultan, dan 4 pemilik. Hasilnya menunjukkan bahwa

60% responden telah mengetahui dan menerapkan BIM. Contoh perangkat lunak BIM yang digunakan responden antara lain Revit, Tekla, dan SmartPlan®. Manfaat implementasi BIM seperti

yang dirasakan oleh sebagian besar responden, misalnya deteksi benturan desain, simulasi proyek yang jelas, pengurangan pengerjaan ulang, dan penggunaan sumber daya yang efisien.

Namun, adopsi BIM masih menghadapi tantangan, seperti tidak adanya persyaratan dan permintaan, serta biaya investasi yang tinggi. Penelitian ini memberikan pemahaman awal tentang

adopsi BIM di Indonesia saat ini, yang dapat digunakan sebagai dasar untuk mengembangkan kerangka strategis nasional adopsi BIM di industri konstruksi Indonesia. dan SmartPlan®.

Manfaat implementasi BIM seperti yang dirasakan oleh sebagian besar responden, misalnya deteksi benturan desain, simulasi proyek yang jelas, pengurangan pengerjaan ulang, dan

penggunaan sumber daya yang efisien. Namun, adopsi BIM masih menghadapi tantangan, seperti tidak adanya persyaratan dan permintaan, serta biaya investasi yang tinggi. Penelitian ini

memberikan pemahaman awal tentang adopsi BIM di Indonesia saat ini, yang dapat digunakan sebagai dasar untuk mengembangkan kerangka strategis nasional adopsi BIM di industri

konstruksi Indonesia. dan SmartPlan®. Manfaat implementasi BIM seperti yang dirasakan oleh sebagian besar responden, misalnya deteksi benturan desain, simulasi proyek yang jelas,

pengurangan pengerjaan ulang, dan penggunaan sumber daya yang efisien. Namun, adopsi BIM masih menghadapi tantangan, seperti tidak adanya persyaratan dan permintaan, serta biaya

investasi yang tinggi. Penelitian ini memberikan pemahaman awal tentang adopsi BIM di Indonesia saat ini, yang dapat digunakan sebagai dasar untuk mengembangkan kerangka strategis

nasional adopsi BIM di industri konstruksi Indonesia.

1. Perkenalan
Perkembangan teknologi informasi menghasilkan sebuah sistem 2 Tinjauan tentang BIM
yang dikenal dengan nama Building Information Modeling (BIM).
BIM dianggap sebagai salah satu perkembangan yang
Sistem ini menggunakan komputer tingkat lanjut untuk
paling menjanjikan dalam industri AEC (Arsitek, Insinyur,
mensimulasikan model dalam tahap perencanaan/desain,
dan Konstruksi) [11] dalam hal menggali potensi dan
konstruksi, operasi, dan pemeliharaan [1-2]. Minat penggunaan
masalah yang terkait dengan pendekatan desain dan
BIM semakin meningkat karena diyakini dapat menjawab semua
konstruksi [12-13]. Ini bukan jenis perangkat lunak tetapi
kebutuhan informasi penyedia jasa konstruksi dalam
proses untuk menghasilkan dan mengelola data dari
menyelamatkan siklus hidup proyek [3-4]. Saat ini BIM semakin
bangunan [14]. Tidak hanya mewakili geometri
hari semakin berkembang begitu juga dengan perkembangan
bangunan, tetapi juga berisi data pendukung untuk
aplikasi pendukung [5].
kegiatan konstruksi, fabrikasi, dan pengadaan yang
Saat ini BIM merupakan teknologi informasi yang dapat mempelajari
diperlukan untuk mewujudkan sebuah bangunan [11].
bangunan, tanpa harus benar-benar membangunnya terlebih dahulu [6].
BIM menjadi representasi digital dari karakteristik
BIM telah berkembang dengan baik di negara-negara maju
fisik dan fungsional fasilitas gedung, yang dihasilkan
[7], sedangkan di negara berkembang seperti Indonesia,
dalam tiga dimensi (3D) dan memanfaatkan kecerdasan
perkembangan BIM masih menjadi pertanyaan yang
parametrik untuk menyesuaikan posisi atau proporsinya.
mendasari peneliti untuk menganalisis bagaimana BIM
Model 3D juga berisi atribut, dukungan untuk integrasi
implementasi BIM di Indonesia dan hambatannya bagi para
data dan analisis desain [11]. BIM memiliki kemampuan
pelaku konstruksi di Indonesia [8-10].
untuk memasukkan dimensi keempat, kelima dan bahkan
Studi ini bertujuan untuk menyelidiki adopsi dan
keenam dari pemodelan bangunan untuk proses
implementasi BIM di industri konstruksi Indonesia,
tersebut, menggabungkan penjadwalan konstruksi (4D),
serta mengeksplorasi tantangan dan peluang terkait
komponen harga dan pelaporan (5D), dan manajemen
penerapan BIM.
fasilitas (6D) [15]. Ada banyak penggunaan BIM di

*
Penulis yang sesuai:jati.hatmoko@ft.undip.ac.id

© The Authors, diterbitkan oleh EDP Sciences. Ini adalah artikel akses terbuka yang didistribusikan di bawah ketentuan Creative Commons Attribution License 4.0 (http://
creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
Web Konferensi MATEC258, 02006 (2019)
SKESCM 2018
proyek konstruksi, seperti pada tahap prakonstruksi,
tahap desain, tahap konstruksi dan tahap pasca
konstruksi di negara-negara Eropa dan Amerika [16],
bahkan negara tetangga seperti Singapura [17] dan
Hong Kong telah menjadikan BIM sebagai basis
pembangunan [15].
Konsep BIM membayangkan konstruksi virtual sebelum
konstruksi fisik yang sebenarnya, untuk mengurangi ketidakpastian,
meningkatkan keamanan, menyelesaikan masalah, mensimulasikan
dan menganalisis potensi dampak [18]. Subkontraktor dapat
memasukkan informasi penting ke dalam model sebelum konstruksi
dimulai. Barang yang tidak terbayar atau tidak terpakai akan
diminimalisir dengan produk yang dikirimkan tepat waktu daripada
menjadi sampah yang menumpuk [18].
BIM dapat menjembatani hilangnya informasi terkait
pengajuan proyek dari tim desain, tim konstruksi dan pemilik
atau operator, dengan mengizinkan setiap kelompok untuk
menambahkan referensi ke semua informasi yang mereka
dapatkan selama berkontribusi pada model BIM [19]. Hal ini
dapat menghasilkan keuntungan bagi pemilik fasilitas atau
operator. Pemilik gedung dapat menemukan bukti
kebocoran di dalam gedung. Alih-alih menjelajahi bangunan
fisik, dia dapat beralih ke model dan melihat bahwa
tersangka katup air berada di lokasi mana. Dia juga dapat
melihat katup dalam model ukuran tertentu, pabrikan,
nomor bagian, dan informasi lainnya [20-21]. Informasi
dinamis tentang gedung, seperti pengukuran sensor dan
sinyal kontrol dari sistem gedung, juga dapat dimasukkan
dalam BIM untuk mendukung analisis operasi dan
pemeliharaan gedung [22-23].
3 Metode Penelitian
Kombinasi metode penelitian kualitatif dan kuantitatif
telah diadopsi untuk penelitian eksplorasi ini. Pendekatan ini
paling tepat untuk menyelidiki suatu masalah atau situasi
untuk memperoleh pengetahuan dan pemahaman yang
lebih mendalam tentang objek penelitian.
Untuk mendapatkan lebih banyak responden digunakan metode
snowball sampling. Metode non-probabilistik ini memungkinkan
responden baru diidentifikasi berdasarkan rekomendasi responden
sebelumnya sampai sampel tidak berkembang lagi. Wawancara semi
terstruktur dengan responden dilakukan untuk metode pengumpulan
data. Data ini akan dianalisis dengan menggunakan statistik deskriptif
sederhana.
BIM masih dianggap sebagai hal yang baru
Praktisi konstruksi masih belum mengetahui apa itu BIM
BIM mirip dengan gambar 3D
BIM adalah tentang kolaborasi waktu nyata
BIM adalah masa depan informasi proyek
Sangat setuju Setuju
Fi G. 1.Pandangan responden terhadap BIM
https://doi.org/10.1051/matecconf/201925802006
Responden adalah pihak penyedia jasa konstruksi
seperti kontraktor, konsultan, dan pemilik proyek yang
diduga mengetahui atau menggunakan software BIM.
Responden berjumlah 20 orang yang terdiri dari 12
perusahaan kontraktor, 4 pemilik proyek dan 4
perusahaan konsultan.
Posisi responden dalam penelitian ini adalah manajer (40%),
insinyur (30%), pemimpin proyek (15%), dan posisi manajemen
puncak, termasuk wakil presiden (15%). Sebagian besar dari
mereka memiliki pengalaman 5 sampai 10 tahun (47%), dan
sisanya memiliki pengalaman kurang dari lima tahun (35%), dan
pengalaman lebih dari 10 tahun (18%). Berdasarkan posisi dan
pengalamannya, responden ini dianggap sangat memenuhi
syarat, karena mereka memiliki pengetahuan dan pemahaman
yang baik tentang perusahaan mereka sendiri, khususnya dalam
hal sistem informasi proyek.
4 Hasil dan Analisis
4.1. Tampilan Umum tentang BIM
Gambar 1 menunjukkan pandangan umum responden
terhadap BIM. Pandangan ini dieksplorasi melalui beberapa
pertanyaan dasar untuk memahami pandangan, pemahaman,
dan pengalaman mereka tentang BIM. Ditemukan bahwa
mayoritas responden (60%) menilai bahwa BIM dianggap sebagai
hal yang baru bagi perusahaan mereka. Sebanyak 47%
responden menyatakan masih belum mengetahui apa itu BIM,
yang menandakan bahwa BIM memang masih agak kurang
populer bagi sebagian pelaku konstruksi Indonesia. Mereka
mengira situasi ini mirip dengan masa-masa awal ketika CAD
mulai digunakan di Indonesia. Diharapkan BIM segera menjadi
populer seperti CAD dan lebih banyak perusahaan akan
menggunakannya.
Menanggapi pernyataan bahwa 'BIM hanya mirip dengan
gambar 3D', mayoritas responden (55%) tidak setuju dan
sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Mereka
melihat bahwa BIM lebih dari sekedar gambar 3D karena ada
input lain, seperti volume bahkan jadwal di dalamnya.
26% 34% 12% 19% 9%
27% 20% 13% 26% 14%
12% 17% 16% 22% 33%
32% 37% 11% 14% 6%
31% 41% 15% 13%0%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Netral Tidak setuju Sangat tidak setuju
2
Web Konferensi MATEC258, 02006 (2019) https://doi.org/10.1051/matecconf/201925802006
SKESCM 2018

Sebanyak 69% responden sangat setuju dan setuju bahwa 4.2.2. Penggunaan BIM: Durasi dan Jumlah proyek
BIM adalah tentang kolaborasi waktu nyata, yang
memungkinkan para pelaku berkomunikasi lebih efektif dalam Gambar 3 menunjukkan bahwa perusahaan yang sudah

melaksanakan proyek. Sebanyak 72% responden setuju dan menggunakan BIM sebagian besar telah menerapkan BIM lebih dari 3

sangat setuju bahwa BIM adalah sistem informasi proyek masa tahun (58%), 1 tahun (8%), dan 2 tahun (34%).

depan. Ini dianggap sebagai platform masa depan untuk

komunikasi antar pelaku konstruksi dan memberikan solusi
1 tahun
untuk banyak masalah proyek, terutama terkait dengan arus 8%
informasi yang panjang yang sering menyebabkan > 4 tahun
keterlambatan proyek. 25%
Dalam hal penerapan BIM, ditemukan bahwa 12 dari 2 tahun
20 perusahaan (60%) telah menerapkan BIM dalam 34%
operasionalnya, sedangkan 8 perusahaan lainnya (40%) 3 tahun
belum. Yang telah menerapkan BIM terdiri dari 2 33%
konsultan, 6 kontraktor dan 4 owner (Gambar 2).
Sedangkan yang belum menerapkan BIM terdiri dari 2
konsultan dan 6 kontraktor yang sebagian besar
Gambar 4.Durasi penggunaan BIM
merupakan perusahaan milik pemerintah. Evaluasi
terhadap pengguna BIM dan non-pengguna ini akan
dijelaskan lebih rinci di bawah ini. Dari segi proyek, responden menyatakan cukup
banyak proyek yang diselesaikan dengan menggunakan
perangkat lunak BIM, yaitu 1 hingga 5 proyek (17%), 4-5
Pengguna BIM BIM Bukan pengguna
proyek (41%), 6-10 proyek (25%), dan lebih dari 10 proyek
(17%) (Gambar 4).
6 6
4
2 2 10+ 1-3
0 proyek proyek
17% 17%
Konsultan Kontraktor Pemilik

6-10
4-5
Gambar 2.Distribusi pengguna BIM dan non-pengguna proyek
proyek
25%
41%
4.2. Evaluasi pengguna BIM

4.2.1.BIM Software yang digunakan oleh responden Gambar 5.Proyek selesai menggunakan perangkat lunak BIM

Gambar 2 menunjukkan perangkat lunak BIM yang digunakan

oleh 12 perusahaan. Peringkat teratas adalah Revit (50%), diikuti oleh 4.2.3. Penggunaan BIM dalam siklus hidup proyek
Tekla (42%), dan yang terkecil adalah SmartPlant (8%). Separuh dari
Tabel 1 menunjukkan tahapan di mana konsultan,
perusahaan tersebut telah menerapkan BIM secara penuh dalam
kontraktor, dan pemilik biasanya menggunakan BIM sepanjang
operasinya, dan separuh lainnya hanya menerapkan sebagian saja,
siklus hidup proyek. Ditemukan bahwa biasanya konsultan
misalnya hanya untuk beberapa proyek karena persyaratan dari klien.
menggunakannya dari fase studi kelayakan, desain, dan
Tekla BIMSight dan berbasis web juga digunakan untuk berbagi
konstruksi. Kontraktor menggunakannya selama fase desain dan
secara internal dengan anggota tim atau dengan klien.
konstruksi. Biasanya, pemilik menggunakannya untuk seluruh
SmartPlant
tahapan siklus hidup proyek, mulai dari studi kelayakan, desain,
8%
konstruksi, dan pemeliharaan operasi.

Tabel 1.Penggunaan BIM sepanjang siklus hidup proyek

Revit
50% Kelayakan
Tekla
Desain Konstruksi OM
42% Belajar

Konsultan ay ay ay -
Kontraktor - ay ay -
Pemilik ay ay ay ay
Gambar 3.Perangkat lunak yang digunakan oleh responden

4.2.4. Alasan menggunakan BIM

Gambar 5 menunjukkan alasan perusahaan yang telah

menggunakan BIM dalam operasinya, yang sebagian besar didorong
oleh manfaat BIM, yaitu integrasi perangkat lunak, perencanaan

3
Web Konferensi MATEC2, 5802006 (20 19) https://doi.org/10.1051/matecconf/201925802006
SKESCM 2018

kepastian, proses lebih cepat dari konvensional, deteksi benturan pengguna sebagian besar masih mengandalkan desain 2D,
desain, kemudahan membaca data, kemampuan simulasi proyek, karena sistem birokrasi persetujuan dokumen konvensional saat
kolaborasi lebih cepat, mengurangi pengerjaan ulang, menghemat ini juga masih berbasis gambar 2D. Sebagian besar responden
sumber daya proyek. Dari semua alasan yang disebutkan oleh mengatakan bahwa mereka merasa software ini masih cukup
responden, integrasi perangkat lunak dan kepastian perencanaan untuk kebutuhan mereka saat ini.
diidentifikasi sebagai manfaat paling signifikan yang mendorong
responden untuk menggunakan BIM. Sementara efisiensi sumber
4.3.2. Hambatan adopsi BIM
daya manusia dan pengurangan kecelakaan tidak dianggap sebagai
pendorong yang sangat signifikan. Semua ini akan memungkinkan Terlepas dari manfaat penerapan BIM, beberapa hambatan
perusahaan untuk mempersiapkan proyek dengan lebih baik untuk dirasakan oleh perusahaan yang belum menggunakannya.
mencapai tujuan proyek. Mereka termasuk; biaya investasi dan pelatihan yang tinggi, tidak
diperlukan saat ini karena teknologi saat ini dianggap cukup
Integrasi perangkat lunak 21% untuk mengakomodasi kebutuhan saat ini, dan tidak adanya
Kepastian perencanaan 21% permintaan dari klien (Gambar 7). Singkatnya, pengadaan dan
Proses dan kerjasama lebih cepat 17% penerapan perangkat lunak berbasis BIM jelas membutuhkan
Deteksi tabrakan desain 12% investasi yang tinggi untuk membeli lisensi perangkat lunak dan
Hapus simulasi proyek Kurangi 12% pelatihan pemberi kerja.
pengerjaan ulang dan banyak lagi… 7% Namun kendala utama seperti yang disebutkan oleh
Kemudahan membaca data 5% responden adalah mereka tidak terlalu membutuhkan BIM saat
Efisiensi sumber daya manusia 2% ini (Gambar 7). Pasalnya, metode pengesahan dokumen saat ini
Mengurangi kecelakaan 2% masih berbasis gambar 2D konvensional. Dengan demikian,
beberapa responden tidak melihat permintaan atau kebutuhan
untuk pindah ke BIM karena cara kerja mereka saat ini dianggap
masih cukup.
Gambar 6.Alasan menggunakan BIM

Tidak membutuhkan (Teknologi yang ada… 38%

4.2.5. Tingkat Adopsi BIM
Biaya 25%
Adopsi BIM di perusahaan mungkin didorong oleh
Pelatihan diperlukan 19%
motivasi internal untuk proses yang lebih efisien dan
kemudian menjadi norma dalam organisasi. Di sisi lain, Tidak ada permintaan dari klien 13%
adopsi ini juga dapat didorong secara eksternal oleh
Perangkat lunak terlalu canggih 6%
permintaan klien.
Ditemukan juga bahwa setengah dari perusahaan telah
menerapkan BIM secara penuh dalam operasinya, dan setengah Gambar 8.Hambatan adopsi BIM
lainnya hanya menerapkan sebagian saja, misalnya hanya untuk
beberapa proyek yang mengikuti persyaratan dari klien. Di antara 12 4.3.3. Merencanakan adopsi BIM di masa depan
perusahaan, 67% perusahaan menggunakan BIM untuk berbagi
dengan klien, sedangkan sisanya 33% menggunakannya hanya untuk Terlepas dari hambatan adopsi BIM, mengingat manfaat BIM
penggunaan internal (Gambar 6). yang melimpah, perusahaan-perusahaan ini kemudian ditanya
apakah mereka tertarik untuk mengadopsi BIM di masa
mendatang dan kapan akan diterapkan. Ditemukan bahwa
terlepas dari semua hambatan yang mereka rasakan pada
Intern
awalnya, mereka pada dasarnya tertarik untuk mengadopsi BIM
gunakan saja

33%
Membagikan
dalam waktu dekat. Menariknya, di antara 8 perusahaan yang
dengan
belum menerapkan BIM, 12% akan segera mengadopsinya
klien
dalam 1 tahun, 75% mengatakan akan mengadopsinya dalam
67%
waktu 2-3 tahun, dan hanya 13% yang akan mengadopsinya
dalam waktu 4 tahun ( Angka 8). Hal ini menunjukkan bahwa
peluang adopsi BIM oleh non-pengguna BIM saat ini di masa
Gambar 7.penggunaan BIM mendatang masih terbuka lebar.

Rencana untuk mengadopsi Rencana untuk mengadopsi

4.3. Evaluasi pada non-pengguna BIM

dalam 1 tahun
dalam >4 tahun

13% 12%

4.3.1. Software Non-BIM yang digunakan oleh responden

Berencana untuk mengadopsi Berencana untuk mengadopsi

Penelitian menemukan bahwa untuk pengguna non-BIM, dalam 3 tahun dalam 2 tahun

38% 37%
perangkat lunak yang paling umum digunakan adalah AutoCAD untuk
desain, Microsoft Project dan Primavera untuk penjadwalan, dan
perangkat lunak spreadsheet seperti Microsoft Excel untuk estimasi
dan perhitungan biaya. Diketahui juga bahwa non-BIM Gambar 9.Rencanakan adopsi BIM di masa mendatang

4
Web Konferensi MATEC258, 02006 (2019)
SKESCM 2018
5 Diskusi
Keputusan perusahaan untuk mengadopsi atau tidak
mengadopsi BIM dipengaruhi oleh banyak faktor, baik
internal maupun eksternal. Beberapa faktor internal
antara lain: biaya, visi manajemen puncak, kapasitas
sumber daya manusia, dll. Faktor eksternal meliputi
kebijakan pemerintah, praktik umum saat ini di industri,
tuntutan dari klien, persaingan, dll.
5.1. Melihat situasi saat ini
Selama wawancara, banyak responden menggambarkan
situasi proyek saat ini di Indonesia, sebagai berikut:
A. Masih banyak pemilik proyek yang memisahkan antara proses
kelayakan proyek, perencanaan atau desain proyek,
pengembangan proyek, serta operasi dan pemeliharaan
yang menyebabkan tidak adanya hubungan atau kerjasama
dengan setiap pelaku konstruksi yang terlibat dalam setiap
tahapan siklus hidup proyek.
B. Perusahaan yang berbeda bahkan tidak memiliki
hubungan dalam siklus proyek, misalnya antara pelaku
konstruksi pada tahap perencanaan dan pembangunan
proyek, dengan pelaku konstruksi pada tahap
pengembangan dan pengoperasian. Semua ini cukup
sering menyebabkan kesalahpahaman.
C. Desain dua dimensi masih ditekankan pada sebagian besar
proyek, sedangkan desain tiga dimensi hanya menjadi nilai
tambah untuk tinjauan proyek, sehingga bentuk dan karakter
bangunan tidak sepenuhnya dipahami.
D. Birokrasi dokumen proyek dan persetujuan desain yang rumit
masih bersifat konvensional. Ini membutuhkan lebih banyak
waktu hanya untuk menunggu tanda tangan resmi untuk
persetujuan.
e. Pengelolaan informasi, sistem informasi dan teknologi
informasi masih bersifat konvensional. Hal ini
menyebabkan prosesnya akan lebih lama dan kurang
jelas informasinya.
Kondisi tersebut menggambarkan keadaan konstruksi di Indonesia
saat ini dimana sebagian besar pemilik proyek telah memisahkan
kelayakan proyek, perencanaan proyek atau rancangan proyek,
pengembangan proyek, serta kegiatan operasi dan pemeliharaan,
yang mengakibatkan tidak adanya keterkaitan atau kerjasama antar
pelaku proyek pada setiap tahapan.
5.2. Tantangan strategis diidentifikasi
Berdasarkan temuan yang telah dibahas sebelumnya, dapat
diidentifikasi beberapa tantangan strategis dalam
implementasi BIM di Indonesia, yaitu resistensi terhadap
perubahan sistem, konsepsi negatif BIM, pengelolaan
sumber daya dan informasi, biaya investasi, dan perubahan
proses internal. Mereka akan dijelaskan sebagai berikut:
Resistensi terhadap perubahan sistem dapat menjadi
tantangan yang signifikan dalam penerapan BIM. Resistensi
terhadap perubahan sistem dari birokrasi konvensional
menjadi salah satu tantangan terbesar dalam implementasi
BIM di Indonesia. Terkait dengan konsepsi negatif BIM,
bahwa BIM masih dianggap baru bagi sebagian besar pelaku
konstruksi di Indonesia, dan perusahaan sulit untuk
menerapkannya. BIM dianggap sebagai a
5
https://doi.org/10.1051/matecconf/201925802006
sistem yang kompleks. Tantangan yang paling sulit adalah kurangnya
kompetensi. Orang-orang di industri konstruksi tidak memiliki
keterampilan dan pengetahuan untuk sepenuhnya dimasukkan ke
dalam praktik konsep baru ini.
Tantangan lain yang dihadapi perusahaan adalah
mengelola sumber daya dan informasi, setelah implementasi
BIM dan integrasi berbasis jaringan selesai. Perusahaan yang
menerapkan BIM harus memastikan bahwa pemasok dan
subkontraktor juga mengikuti konsep ini. Keterlibatan dan
penerapan BIM ini oleh pemasok dan subkontraktor akan
mengarah pada pengelolaan informasi lebih lanjut. Selain itu,
pemetaan dan pengelolaan sumber daya masih dilakukan
dengan cara-cara tradisional. Selain itu, perusahaan harus
memilih mitra yang berpengalaman dan terampil yang dapat
mendukung dengan kemampuan, pengetahuan,
pengalaman dan sumber daya.
Investasi untuk mengadopsi BIM dianggap sangat tinggi bagi
banyak perusahaan, yang menjadi tantangan signifikan untuk
mengadopsi BIM. Belum lagi, kebutuhan pelatihan staf dan
pemeliharaan perangkat lunak. Terlepas dari semua manfaat BIM
yang akan mereka dapatkan, mereka harus memastikan bahwa
keputusan ini dapat dilakukan dalam jangka panjang.
Perusahaan yang menerapkan BIM harus mengubah proses kerja
secara internal. Untuk melakukan perubahan yang diperlukan dalam
proses akan memakan banyak biaya. Hal ini membuat perseroan
semakin khawatir dengan biaya yang dikeluarkan setelah penerapan
BIM.
5.3. Rekomendasi untuk mempercepat adopsi
BIM
Perkembangan adopsi BIM di Indonesia sebenarnya
dapat dilakukan dengan dua cara. Pertama, pemerintah
memaksa pergerakan industri MEA dengan
memberlakukan regulasi dan menetapkan pedoman
nasional. Metode ini berhasil diterapkan di Inggris dan
Singapura. Kedua, adopsi didorong oleh industri yang
sebagian besar didorong oleh kesadaran akan
perkembangan teknologi dan tekanan persaingan,
seperti di Australia. Universitas juga memainkan peran
penting untuk mempersiapkan ahli BIM masa depan.
Mereka akan dijelaskan di bawah ini.
5.3.1. Apa yang bisa dilakukan Pemerintah?
Peran klien sangat menonjol untuk mendorong penggunaan BIM
dalam proyek, karena mereka dapat mendikte konsultan atau
kontraktor untuk mengadopsinya dalam proyek. Namun, seperti
yang ditunjukkan oleh temuan, beberapa dari mereka masih
belum mengetahui manfaat adopsi BIM untuk pengiriman
proyek yang lebih efisien dan lebih baik. Oleh karena itu,
mengedukasi klien sangat penting sebagai langkah awal yang
harus dilakukan. Pemerintah dapat mengambil peran sebagai
panutan dengan memberlakukan penggunaan BIM untuk jenis
proyek tertentu yang didanai pemerintah sebagai langkah awal.
Konsultan dan kontraktor pasti akan mengikuti kebijakan ini.
Kebijakan untuk mempercepat adopsi BIM telah
diterapkan di beberapa negara, misalnya Inggris dan
Singapura. Inggris telah mewajibkan penggunaan BIM untuk
proyek publik sejak April 2016. Implementasi BIM di
Web Konferensi MATEC258, 02006 (2019)
SKESCM 2018
Singapura mengalami kemajuan signifikan setelah pemerintah
meluncurkan Singapore BIM Guide sebagai regulasi untuk
industri MEA. Itu telah membuatnya wajib untuk proyek
bangunan dengan lebih dari 5000 m2untuk menggunakan
pengiriman elektronik BIM [17].
Pemerintah juga dapat mengubah birokrasi
administrasi proyek berdasarkan platform BIM untuk
mengefisienkan seluruh proses, termasuk komunikasi
sebelum, selama, dan setelah penyerahan proyek.
Di sisi lain, pemerintah juga dapat mengedukasi
sisi suplai industri konstruksi terkait adopsi BIM, yakni
konsultan dan kontraktor. Temuan penelitian
menunjukkan bahwa beberapa perusahaan telah
mengadopsinya, tetapi masih banyak lagi yang belum
menyadari atau mengadopsinya. Promosi, serta
peningkatan kapasitas untuk BIM dapat dilakukan
oleh pemerintah bekerja sama dengan penyedia BIM
serta asosiasi konsultan dan kontraktor.
5.3.2. Apa yang bisa dilakukan para pelaku industri?
Persaingan di industri konstruksi semakin ketat.
Penerapan teknologi BIM dapat meningkatkan
daya saing perusahaan nasional, dan bersaing
dengan perusahaan asing yang sudah lama
menerapkan BIM.
Para pelaku industri harus berpikiran terbuka dan
mempersiapkan organisasi untuk adopsi BIM agar berhasil.
Untuk menghadapi kemajuan teknologi yang pesat,
diperlukan peningkatan kompetensi karyawan dan
perusahaan melalui keberadaan unit Research and
Development di perusahaan.
Adopsi BIM dianggap memberikan nilai tambah bagi
suatu organisasi [25-26]. Analisis industri MEA di China
mengakui nilai tambah dari penerapan BIM [24]. Meskipun
adopsi ini dapat menyebabkan perubahan besar dalam cara
perusahaan berfungsi [27-30], manfaat jangka panjang yang
tak terbantahkan seharusnya membuat pelaku industri
berani mengambil tantangan.
5.3.3. Peran universitas
Perguruan tinggi juga memiliki peran penting dalam
mendidik mahasiswa sebagai pelaku masa depan dalam industri
konstruksi. Departemen terkait, seperti teknik sipil dan arsitektur
dapat mulai memasukkan BIM sebagai bagian dari kurikulum
mereka untuk mempersiapkan kebutuhan ahli BIM di masa
mendatang. Di Inggris misalnya, pemasukan BIM sebagai
standar nasional untuk perusahaan konstruksi diikuti dengan
pembentukan BIM Academic Forum untuk mendukung
pergeseran konteks akademik [4]. Forum Akademik BIM
bertanggung jawab atas injeksi BIM di universitas, antara lain
dengan memberikan panduan untuk menanamkan BIM dalam
modul yang diajarkan.
Perguruan tinggi juga dapat mengembangkan penelitian
yang berfokus pada BIM yang dapat mendukung kebutuhan
industri. Mereka juga dapat berperan dalam mempromosikan
BIM kepada para pelaku industri konstruksi serta mendukung
pemerintah dalam mengkampanyekan dan mengembangkan
roadmap penerapan BIM di Indonesia [9, 14].
6
https://doi.org/10.1051/matecconf/201925802006
6 Kesimpulan
Studi ini memberikan pemahaman yang berharga tentang adopsi
dan implementasi BIM di industri konstruksi Indonesia, serta
mengeksplorasi hambatan dan peluang di masa depan, sebagai
berikut:
1.Hasil penelitian menunjukkan bahwa 12 dari 20 perusahaan sampel (60%)
telah mengadopsi BIM secara penuh atau sebagian dalam
operasionalnya, terdiri dari 2 konsultan, 6 kontraktor, dan 4 pemilik.
Perangkat lunak BIM yang digunakan meliputi Revit, Tekla, dan
SmartPlant. Mereka menggunakannya untuk berbagi dengan klien
(67%), atau hanya untuk penggunaan internal (33%).
2.Sebagian besar pengguna BIM telah mengimplementasikannya lebih dari
3 tahun (58%) untuk 4-5 proyek (41%), sedangkan sisanya telah
mengimplementasikannya selama 1 tahun (8%), dan 2 tahun (34%).
3.Lima alasan utama mengadopsi BIM, yaitu integrasi perangkat
lunak (21%), kepastian perencanaan (21%), proses dan
kolaborasi yang lebih cepat (17%), deteksi tabrakan desain
(12%), dan simulasi proyek yang jelas (12%).
4.Sisanya 8 perusahaan yang belum mengadopsi BIM
terdiri dari 2 konsultan dan 6 kontraktor. Biasanya,
mereka masih menggunakan perangkat lunak
nonkolaboratif konvensional, seperti AutoCAD,
Microsoft project, Primavera, dan Microsoft excel.
5.Hambatan adopsi BIM menurut persepsi responden antara lain;
tidak membutuhkan BIM karena teknologi yang ada
dianggap masih mencukupi, biaya investasi yang tinggi,
termasuk pelatihan, tidak ada permintaan dari klien, dan
perangkat lunak BIM dianggap canggih untuk dioperasikan.
Terlepas dari segala hambatan, mengingat potensi manfaat
BIM yang sangat besar, sebagian besar (75%) tertarik untuk
mengadopsi BIM dalam waktu 2-3 tahun untuk mendapatkan
manfaat, sementara 12% lainnya bahkan berencana untuk
segera mengadopsinya dalam waktu 1 tahun. .
Harus diakui bahwa pesatnya perkembangan industri
konstruksi di era Industri 4.0 ini, dapat mempengaruhi
hasil penelitian pendahuluan ini secara cukup signifikan
dalam waktu singkat. Namun demikian, penelitian ini
telah memberikan pengetahuan yang berharga tentang
adopsi BIM di industri konstruksi Indonesia, yang saat ini
mungkin tidak tersedia.
Semua responden penelitian ini adalah kontraktor
atau konsultan kelas besar, yang jumlahnya hanya
kurang dari 10% secara nasional. Disarankan untuk
penelitian selanjutnya untuk melihat potensi adopsi
BIM khususnya untuk kontraktor dan konsultan kelas
menengah dan kecil.
Web Konferensi MATEC258, 02006 (2019)
SKESCM 2018
Referensi
1. M. Hein, B. Sketo S. Azhar,Membangun
pemodelan informasi (BIM): manfaat, risiko,
dan tantangan, (2008).
2. R. Eadie, M. Browne, H. Odeyinka, C.
McKeown, dan S. McNiff,BIM
implementasi di seluruh siklus hidup
proyek konstruksi Inggris, Otomasi dalam
Konstruksi, 145–151, (2013).
3. SK Lee, KR Kim, dan JH Yu,BIM dan
pendekatan berbasis ontologi untuk
estimasi biaya bangunan, Otomasi dalam
Konstruksi, 96–105, (2014).
4.Zhabrinna,Evaluasi Kesiapan Indonesia
Mengadopsi BIM dan Peningkatan
Strategis dengan Benchmarking Best
Practice Implementasi BIM di Inggris,
Birmingham, Disertasi MSc (2017).
5. JP Martins dan A. Monteiro,LicA: Aplikasi
pengecekan kode otomatis berbasis BIM
untuk air, Otomasi dalam Konstruksi, 12–23,
(2013).
6. D. Bryde, M. Broquetas, dan JM Volm,
Manfaat proyek Pemodelan Informasi
Bangunan (BIM), Jurnal Internasional
Manajemen Proyek, 971–980, (2013).
7. W. Solihin dan C. Eastman,Klasifikasi aturan
untuk pengembangan pemeriksaan aturan
BIM otomatis, Otomasi dalam Konstruksi, 69–
82, (2015).
8.JA Liang,Kajian Terhadap Praktik Pemodelan
Informasi Bangunan pada Industri Konstruksi
di Indonesia, Yogyakarta, (2015). [dalam
bahasa Indonesia]
9. Y. Hanifah,Awareness dan Pemanfaatan BIM : Studi
Eksplorasi, dalam Temu Ilmiah IPLBI 2016,
Bandung, (2016). [dalam bahasa Indonesia]
10.A.Firdaus,Investigasi Mitigasi
Keterlambatan Proyek Konstruksi
Indonesia Menggunakan Alat dan Teknik
IT, University of Birmingham,
Birmingham, Disertasi (2015).
11. Eastman, Apa itu BIM?, (2008).
12. Cinta PED, J. Matthews, I. Simpson, A. Hill,
dan OA Olatunji,Kerangka pemodelan
informasi bangunan manajemen realisasi
manfaat untuk pemilik aset, Otomasi dalam
Konstruksi, 1–10, (2014).
13. Cinta PED, I. Simpson, A. Hill, dan C. Berdiri,
Dari pembenaran hingga evaluasi:
membangun pemodelan informasi untuk
pemilik aset, Otomasi dalam Konstruksi35,
208– 216, (2013).
14. V. Singh, N. Gu, dan X. Wang,Kerangka
teoritis dari multi-disiplin berbasis BIM
7
https://doi.org/10.1051/matecconf/201925802006
platform kolaborasi, Otomasi dalam
Konstruksi, 134–144, (2011).
15.P.Smith,Implementasi BIM - Strategi Global
, Teknik Procedia, 482-492, (2014).
16. Standar BIM Nasional - Amerika Serikat,
Komite Proyek Standar Model Informasi
Bangunan Nasional, (2013).
17. Otoritas Bangunan dan Konstruksi,
Panduan BIM Singapura Versi 2,
Singapura, (2013).
18.D.Smith,Pengantar Pemodelan Informasi
Bangunan (BIM), Jurnal Pemodelan
Informasi Bangunan, 4-12, (2007).
19. D. Migilinskasa, V. Popovb, V. Juoceviciusc,
dan L. Ustinovichius,Manfaat, Kendala
dan Permasalahan Implementasi BIM
Secara Praktis, Teknik Procedia, 767 – 774,
(2013).
20. I. Motawa dan A. Almarshad,Sistem BIM
berbasis pengetahuan untuk pemeliharaan
gedung, Otomasi dalam Konstruksi,29, 173–
182, (2013).
21. K. Sulankivi J. Nummelin, M. Kiviniemi, dan
T. Kopinen,Mengelola Informasi Bangunan dan
persyaratan klien dalam rantai pasokan
konstruksi — pandangan kontraktor, dalam
konferensi bersama CIB W078-W102, Sophia
Antipolis, 78-102, (2011).
22. X. Liu dan B. Akinci, Persyaratan dan
Evaluasi Standar Integrasi Data Sensor
dengan Model Informasi Bangunan.
Caldas: O'Brien, William J., (2009).
23. D. Cao dkk.,Praktik dan efektivitas
pemodelan informasi bangunan dalam
proyek konstruksi di Cina, Otomasi dalam
Konstruksi, 113–122, (2015).
24. R. Jin, CM Hancock, L. Tang, dan dan D.
Wanatowski,Investasi BIM,
Pengembalian, dan Risiko di Industri AEC
China, Jurnal Teknik dan Manajemen
Konstruksi, (2017).
25. CS Park, DY Lee, OS Kwon, dan X. Wang,
Kerangka kerja untuk manajemen cacat
konstruksi proaktif menggunakan BIM,
augmented reality, dan templat pengumpulan
data berbasis ontologi, Otomasi dalam
Konstruksi,22, 61– 71, (2013).
26. S. Zhang, J. Teizer, JK Lee, CM Eastman, dan
M. Venugopal,Pemodelan Informasi
Bangunan (BIM) dan Keselamatan:
Pemeriksaan Keselamatan Otomatis Model
dan Jadwal Konstruksi, Otomasi dalam
Konstruksi,29, 183–195, (2013).
27. A. Porwal dan KN Hewage,Kerangka
kemitraan Building Information Modeling
(BIM) untuk proyek konstruksi publik,
Web Konferensi MATEC258, 02006 (2019) https://doi.org/10.1051/matecconf/201925802006
SKESCM 2018

Otomasi dalam Konstruksi,31,204–214,

(2013).
28. JHM Tah, AH Oti, dan FH Abanda,Tinjauan
mutakhir pemodelan informasi
lingkungan binaan (BeIM), Organisasi,
Teknologi dan Manajemen dalam
Konstruksi, 9, 1638–1654, (2017).
29.C., Teicholz, P., Sacks, R., Liston, K. Eastman,
BIM Handbook: Panduan Membangun
Pemodelan Informasi untuk Pemilik,
Manajer, Desainer, Insinyur, dan Kontraktor
. New York: John Wiley & Sons, (2011).
30. NB,Laporan BIM Nasional 2017, (2017).