Nama : Muradha Tri Dewi Makmur

NIM : A031201118
Mata Kuliah : Akuntansi Lingkungan
RMK CHAPTER 4
MENUJU PERSPEKTIF MASA DEPAN PENGUKURAN TERINTEGRASI
BISNIS DAN KOMUNIKASI
4.1 IR : LAPORAN TERINTEGRITAS DAN PELAPORAN TERINTEGRITAS
Laporan terpadu (IR) adalah dokumen yang menanamkan informasi
keuangan dan non-keuangan, biasanya pada masalah lingkungan, sosial, dan tata
kelola. IR mewakili bentuk pengungkapan sukarela dan telah didefinisikan sebagai
"Komunikasi ringkas tentang bagaimana strategi organisasi, pemerintah, kinerja dan
prospek, dalam konteks lingkungan eksternalnya, mengarah pada penciptaan nilai
dalam jangka pendek, menengah dan panjang" (IIRC 2013: 34 Draft Konsultasi
Kerangka Kerja <IR> Internasional, 2013a: 8).
Menurut International Integrated Reporting Council (IIRC), pelaporan
terintegrasi menunjukkan keterkaitan antara strategi organisasi, tata kelola, dan
kinerja keuangan serta konteks sosial, lingkungan, dan eko- nomik di mana ia
beroperasi. Dengan memperkuat koneksi ini, pelaporan inte- grated dapat membantu
bisnis untuk mengambil keputusan yang lebih berkelanjutan dan memungkinkan
investor dan pemangku kepentingan lainnya untuk memahami bagaimana kinerja
organisasi sebenarnya. Namun, kita dapat membaca: IR (laporan terintegrasi)
menyatukan informasi material tentang strategi, tata kelola, kinerja, dan pro organisasi
dengan cara yang mencerminkan konteks komersial, sosial, dan lingkungan di
mana ia beroperasi. Ini memberikan representasi yang jelas dan ringkas tentang
bagaimana suatu organisasi menunjukkan penatalayanan dan bagaimana ia
menciptakan dan mempertahankan nilai (IIRC 2011a , b, 2012a, b).
IReporting bertujuan untuk mengkatalisasi pendekatan yang lebih kohesif dan
efisien untuk pelaporan perusahaan yang mengkomunikasikan berbagai faktor yang
secara material mempengaruhi kemampuan organisasi untuk menciptakan nilai dari
waktu ke waktu dan menyatukan untaian pelaporan lainnya. Secara koheren,
tujuan pelaporan terpadu adalah:
 Untuk menginformasikan alokasi modal keuangan yang mendukung penciptaan nilai
dalam jangka pendek, menengah, dan panjang
 Untuk meningkatkan akuntabilitas dan penatalayanan sehubungan dengan basis
modal yang luas (keuangan, manufaktur, intelektual, manusia, sosial dan
hubungan, dan alam) dan mempromosikan pemahaman tentang saling
ketergantungan di antara mereka
 Untuk mendukung pemikiran, pengambilan keputusan, dan tindakan terintegrasi
yang berfokus pada penciptaan nilai dalam jangka pendek, menengah, dan
panjang.
4.2 KERANGKA TEORITIS : INFORMASI KEUANGAN DAN NON-KEUANGAN
Informasi non-keuangan terdiri dari tiga kategori utama: aset tidak berwujud
(modal ektual intel dan tidak berwujud lainnya), indikator kinerja utama (KPI), dan
parameter lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) (Perrini 2006 ; Perrini dan
Vurro 2010; Bontis 2001; Kianto 2007; Zambon 2011, 2013; Zambon 2014a;
Labrey 2015; ICGN 2008). Informasi non-keuangan sangat terkait dengan
kemampuan akun. Namun demikian, kita tidak dapat mengabaikan bahwa
"Akuntabilitas dapat secara sederhana didefinisikan sebagai kewajiban untuk
menyediakan akun (tidak berarti harus akun keuangan) atau memperhitungkan
tindakan-tindakan yang menjadi tanggung jawab seseorang. Ini melibatkan dua
aliran tanggung jawab: tanggung jawab untuk melakukan tindakan tertentu dan
tanggung jawab untuk memberikan pertanggungjawaban atas tindakan ini" (Gray
et al. 1996: 38).
Meningkatnya ketidakmampuan sistem pelaporan keuangan tradisional
dalam menjawab permintaan informasi yang semakin terstruktur telah terungkap
dalam hilangnya kepercayaan pada keandalan informasi yang disajikan dalam laporan
keuangan, terlalu banyak fokus pada kinerja ekonomi, dan pertimbangan keuangan
yang tidak memadai, risiko operasional, strategis, dan reputasi (Slywotzky dan
Drzik 2005; Fombrun dan Gardberg 2000; Rayner 2003). Enron dan WorldCom di
AS; HiH, Ansett, dan Harris Scarfe di Australia; dan Swissair dan Parmalat di
Eropa hanyalah beberapa contoh yang menunjukkan kegagalan standar
internasional (IAS dan IFRS) dalam memastikan keandalan informasi yang
terkandung dalam laporan keuangan (Satava et al. 2006). Dalam sistem pelaporan
keuangan tradisional, titik lemah tampaknya tetap ada meskipun ada pengetatan
peraturan. Selanjutnya, telah terjadi intensifikasi dalam upaya organisasi nasional
dan internasional untuk meningkatkan kualitas informasi yang terdapat dalam
laporan keuangan (Archambault dan Archambault 2005 ).
Menurut strategi transparansi perusahaan, informasi keuangan dan non-
keuangan dapat menjadi dasar untuk pelaporan keberlanjutan perusahaan (Cisi
dan Bechis 2007). Baru-baru ini, telah terjadi peningkatan substansial dalam
kesadaran perusahaan tentang kinerja lingkungan dan sosial dan keinginan
bersamaan untuk melaporkan hasil tersebut secara publik (Murphy 2005) yang
berasal dari berbagai alasan: untuk mematuhi peraturan, untuk mengurangi biaya
kepatuhan di masa depan, untuk mematuhi industri kode lingkungan, dan untuk
meningkatkan hubungan dengan para pemangku kepentingan. Selain itu, alasan
pelaporan sosial dan lingkungan terkait dengan peningkatan yang diharapkan
dalam keunggulan kompetitif, dalam legitimasi dan reputasi perusahaan, dan
terkait dengan rasa tanggung jawab sosial dan keinginan untuk mematuhi standar
masyarakat (Morhardt et al. 2002). Akibatnya, perusahaan, dan terutama
perusahaan multinasional, semakin mengadopsi praktik CSR dan pelaporan
keberlanjutan (Conley dan Williams 2005; Cooper dan Owen 2007). Sebuah survei
KMPG telah mengungkapkan bahwa pada tahun 2011, 95% dari 250 perusahaan
global terbesar sekarang melaporkan kegiatan CSR mereka.
Bahkan jika informasi keuangan yang akurat tetap sangat penting, itu adalah
cerita yang semakin tidak lengkap dalam ekonomi pengetahuan di mana
peningkatan persentase aset tidak berwujud perusahaan tidak ditampilkan dan
dimasukkan dalam neraca (Healy dan Palepu 2001; Gelb dan Zarowin 2002;
Lundholm dan Myers 2002). Di satu sisi, semakin banyak manajer, analis, dan investor
yang mengarahkan perhatian mereka ke KPI untuk membuat proyeksi tentang
kinerja keuangan di masa depan. Di sisi lain, metrik lingkungan dan sosial menjadi
lebih penting bagi investor. "Pada saat yang sama kompleksitas pelaporan
keuangan telah meningkat, kebutuhan akan informasi non-keuangan telah
meningkat" (Eccles dan Krzus 2010: 79).
Kedua kecenderungan ini — kebutuhan untuk mengenali dan menilai kinerja
ekonomi dan keuangan — serta kesediaan untuk memasukkan dampak kegiatan
perusahaan dalam profil kinerja etis, sosial, dan lingkungan, dan oleh karena itu
perilaku perusahaan yang bertanggung jawab dan kecenderungan mereka
terhadap tanggung jawab, menjelaskan meningkatnya kebutuhan akan alat dan
metode baru akuntansi (laporan sosial, laporan lingkungan, laporan keberlanjutan,
kode etik dan kode etik, laporan modal intelektual).
4.3 TEMPAT, ASAL, DAN KEKUATAN PELAPORAN TERPADU
Pelaporan terpadu berasal dari dua bidang praktik akuntansi yang berbeda
yaitu pelaporan keuangan dan keberlanjutan 5 yang, sampai saat ini, berkembang di
sepanjang jalur paralel, menangani perhatian masing-masing terhadap indikator kinerja
dan pengguna yang berbeda, membuat praktisi sering menggunakan dua bahasa,
format, dan Laporan.
Pembentukan IIRC dengan perwakilan dari dunia pelaporan keuangan
dan keberlanjutan sedang mengeksplorasi apakah kedua untaian ini dapat, dalam
beberapa cara, digabungkan (Eccles dan Krzus 2010). Mulai dari tahun 1990-an,
akuntansi sosial dan lingkungan telah menarikperhatian oleh para sarjana akuntansi
(Burritt dan Schaltegger 2010; Abu-abu dkk. 1995a, b; 1996). Namun demikian,
meskipun dengan sangat sedikit pengecualian baru-baru ini (Dhaliwal et al. 2011,
2012; Kim dkk. 2012), banyak "sekolah terkemuka"—yaitu, sarjana akuntansi
positif arus utama—tidak merangkul aliran penelitian semacam itu (Deegan 2002).
Secara khusus, dua teori yang bersaing telah muncul: di satu sisi, teori
pengungkapan sukarela (VDT) (Dye 1985), berfokus pada motivasi di balik
pengungkapan sosial dan lingkungan (Fifka 2013), dan, di sisi lain, penjelasan teori
legitimasi (LT), karena ada banyak bukti penggunaan perusahaan dari
pengungkapan CSR sebagai alat legitimasi (Cho dkk. 2012; Cho dan Patten
2007; Patten 2002).
Perspektif akun terintegrasi bertujuan untuk mengintegrasikan semua data
yang mencakup interaksi dalam beberapa bentuk komunikasi komposit yang
mungkin menggunakan ekspresi keuangan, serta cara lain — beberapa di
antaranya mungkin aditif dan beberapa mungkin tidak. Contoh pendekatan ini
termasuk aplikasi Schaltegger dan Burritt (2000) dari pendekatan balanced
scorecard Kaplan dan Norton (1996), yang bertujuan untuk mengintegrasikan
lingkungan ke dalam pengambilan keputusan, perencanaan, dan kontrol dengan
menawarkan target strategis finansial dan non-finansial yang akan diukur dan
dihargai; Saran Guthrie untuk "pelaporan kinerja yang diperpanjang" (Yongvanich
dan Guthrie 2005) dan kerangka pelaporan parut inte yang dikembangkan di
Inggris mengikuti inisiatif Prince of Wales yang mengarah pada pembentukan
Komite Pelaporan Terpadu (Fries et al) yang disebutkan di atas. 2010; Hopwood
dkk. 2010).
Salah satu faktor yang memengaruhi tingkat paparan sosial diwakili oleh
ukuran perusahaan. Perusahaan yang lebih besar cenderung membuat
pengungkapan lingkungan yang lebih luas daripada perusahaan yang lebih kecil
karena visibilitas publik yang lebih besar (Cho et al. 2012; Cho dan Patten 2007;
Cowen dkk. 1987; Deegan dan Gordon 1996; Abu-abu dkk. 1995b; Hackston dan
Milne 1996; Lang dan Lundholm 1996; Patten 1992, 2002).
Dari Akuntansi Historis Hingga Pelaporan Keberlanjutan dan Pelaporan Tidak
Berwujud
Akuntansi historik(al) (khas tradisi Italia) dicirikan oleh aspek-aspek berikut:
(a) dilahirkan untuk mencatat transaksi ekonomi; (b) pembukuan entri ganda telah
dilihat sebagai penentu kebangkitan dan keberhasilan kapitalisme; dan (c) biaya
historis adalah pilihan logis ketika pelaporan adalah tentang apa yang terjadi dan
sama, sementara nilai terkait dengan apa yang telah dilakukan (penatalayanan
dan kehati-hatian).
1. Pelaporan Keberlanjutan
 "Pelaporan keberlanjutan adalah praktik mengukur, mengungkapkan, dan
bertanggung jawab kepada pemangku kepentingan internal dan eksternal untuk kinerja
organisasi menuju tujuan pembangunan berkelanjutan" (KPMG 2008). Pelaporan
keberlanjutan didorong oleh faktor-faktor utama berikut: pengakuan yang
berkembang bahwa isu-isu terkait keberlanjutan dapat secara material
mempengaruhi kinerja perusahaan; tuntutan dari berbagai kelompok pemangku
kepentingan untuk peningkatan tingkat transparansi dan pengungkapan; dan
kebutuhan perusahaan, dan, secara lebih umum, bagi komunitas bisnis, untuk
secara tepat menanggapi isu-isu pembangunan berkelanjutan (kinerja sosial-
lingkungan, sosial-ekonomi, dan eko-efisiensi).
Istilah Akuntansi dan Pelaporan Sosial dan Lingkungan (SEAR atau SER)
banyak digunakan untuk merujuk pada akuntansi perusahaan dan proses pelaporan diri
di mana informasi kuantitatif dan kualitatif tentang efek sosial dan lingkungan
diperhitungkan dan diungkapkan (Gray et al. 1995a, b, 1996; Hibbit 2004;
Contrafatto 2011). Media yang berbeda (laporan tahunan, akun sosial dan envi
ronmental yang berdiri sendiri, situs web, dll.) digunakan untuk mengkomunikasikan
informasi ini kepada kelompok pemangku kepentingan yang lebih luas. SEAR telah
menarik perhatian penelitian akuntansi akademik sejak pertengahan 1970-an
(Gray 2002; Rusconi 2006). Awalnya Perhatian ini mewakili minat awal untuk apa
yang tampaknya menjadi "topik baru" yang layak dipertimbangkan. Pada
pertengahan 1990-an, masalah sosial dan lingkungan mendapatkan relevansinya.
Bisa dibilang, sejak itu, penelitian di bidang SEAR telah mengalami pertumbuhan
yang stabil dengan perhatian terutama diberikan pada masalah-masalah di bidang
pelaporan eksternal (Deegan 2002 ). Selain itu, telah terjadi peningkatan yang
signifikan dalam jumlah peneliti akademis yang merangkul masalah ini, dalam tingkat
pertimbangan yang diberikan oleh lembaga pemerintah (yaitu, UE dan PBB) dan
badan profesional (akuntansi), dan, memang, dalam jumlah organisasi yang
memproduksi berbagai jenis laporan sosial dan lingkungan (Contrafatto 2011).
Menurut Bebbington et al. (2009), SEAR "telah pindah dari aktivitas pinggiran yang
dipelopori oleh perusahaan yang sadar sosial tetapi non-mainstream menjadi
praktik yang kredibel dan serius yang dianut oleh sejumlah perusahaan besar"
(Bebbington et al. 2009: 51). Dalam dekade terakhir, literatur SEAR terus
diperkaya dengan kontribusi yang diberikan oleh proyek penelitian empiris yang
lebih sistematis dan luas yang telah dilakukan, melalui beberapa kerangka
metodologis dan teoretis, untuk mengeksplorasi praktik akuntansi dan pelaporan
sosial dan lingkungan di berbagai sektor dan / atau industri di seluruh dunia
(Mathews 1997; Bebbington 2001; Abu-abu 2002; Thomson 2007).
2. Pelaporan Modal Intelektual (Tidak Berwujud) (ICR)
Konsep baru modal intelektual (IC) adalah internal (kompetensi,
keterampilan, kepemimpinan, prosedur, pengetahuan, dll.) dan eksternal (gambar,
merek, aliansi, kepuasan pelanggan, dll.) stok tidak berwujud "tersedia" untuk
suatu organisasi, yang memungkinkan entitas ini untuk mengubah satu set nyata,
keuangan, dan manusia sumber daya ke dalam sistem yang mampu menciptakan
nilai pemangku kepentingan melalui pengejaran keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan (Zambon 2001; Zambon dan Marzo 2007; Zambon dan Guenther
2011).
Dari perbandingan investasi dalam aset tidak berwujud versus aset berwujud
yang dilakukan di AS dalam 60 tahun terakhir (dari 1947 hingga 2007) (Carol dan
Hulten 2010), dicatat bahwa aset tidak berwujud menyumbang 50-65% dari nilai
perusahaan dan menghasilkan sebagian besar pendapatan dan pertumbuhannya.
Dengan kata lain, "investasi tidak berwujud mendominasi," dalam hal investasi
pengetahuan oleh perusahaan untuk pengembalian masa depan seperti perangkat
lunak, karya kreatif, R&D, desain, organisasi/proses bisnis, keterampilan tempat
kerja, dan reputasi/merek (Goodridge et al. 2014).
Ada berbagai konsekuensi negatif yang berasal dari situasi ini: ukuran nilai
(misalnya, rasio pasar-ke-buku) bias, ukuran kinerja (ROE, ROA, EVA) menipu,
prediksi pendapatan dan arus kas di masa depan sebagian besar cacat, dan
alokasi sumber daya internal perusahaan sangat terdistorsi oleh informasi yang
kurang tentang tidak berwujud.
Pada bulan Desember 2010, IASB menerbitkan pernyataan praktik IFRS
pertama tentang komentar manajemen (MC) yang menetapkan prinsip, karakteris
tics kualitatif, dan elemen konten untuk memberikan penyedia modal dengan
pengambilan keputusan informasi yang berguna yang berfokus pada sifat bisnis,
tujuan dan strategi manajemen, hubungan sumber daya-risiko utama, hasil operasi
dan prospek, dan ukuran dan indikator kinerja kritis. Dokumen ini memberikan
informasi berwawasan ke depan (berorientasi masa depan) untuk memahami
bagaimana faktor-faktor non-keuangan telah mempengaruhi (dan akan dapat
mempengaruhi) kinerja keuangan. Oleh karena itu, ini mencakup informasi
keuangan dan non-keuangan (indi- cator kinerja utama, KPI) untuk industri
tempat entitas tersebut berada, dan dengan jelas menggarisbawahi / berkomentar
perlunya memasukkan informasi tentang manusia dan IC (IFRS Statement on
Management Commentary, 2010, lihat bagian 30: 13).
3. Kovergensi antara Pelaporan IC dan Pelaporan Keberlanjutan dan Jalan
Menuju Ireporting
Masalah sosial dan lingkungan dapat dilihat sebagai bagian dari manajemen
IC (image/reputation/risk management). Oleh karena itu, modal sosial dan lingkungan
dapat dianggap sebagai modal tidak berwujud tertentu yang harus dikelola oleh
perusahaan untuk mencapai keberlanjutan bisnis jangka panjang dan menjaga
kapasitas perolehan pendapatan melalui reputasi. Sudah beberapa informasi yang
dimasukkan ke dalam IC dan laporan sosial / lingkungan adalah umum (Cordazzo
2005). Akibatnya, ada afinitas konseptual antara IC dan CSR dan konvergensi
pelaporan IC dan pelaporan keberlanjutan yang, bersama dengan pelaporan
keuangan, membentuk "gambaran" komprehensif dari pelaporan internasional.
4.4 VISI IIRC TENTANG PELAPORAN TERINTEGRITAS
Pada tanggal 2 Agustus 2010, Prince's Accounting for Sustainability Project
(A4S) dan Global Reporting Initiative (GRI) membentuk International Integrated
Reporting Council (IIRC). Visi IIRC adalah untuk mengembangkan dan
menyebarkan norma pelaporan perusahaan yang ditujukan kepada organisasi,
investor mereka, dan pemangku kepentingan lainnya, yang bertujuan untuk
mencapai pengambilan keputusan yang tepat, alokasi modal yang efisien, serta
penciptaan dan pelestarian nilai, dan untuk berkontribusi pada yang lebih
berkelanjutan ekonomi global. Tujuan utama IIRC adalah "untuk menciptakan
kerangka kerja yang diterima secara global untuk pelaporan terintegrasi.
Kerangka kerja semacam itu akan berusaha menyatukan informasi keuangan,
lingkungan, sosial, dan tata kelola secara jelas, ringkas, format yang konsisten
dan sebanding," dengan kata lain, semacam "kerangka kerja."
Tindakan IIRC awalnya menemukan ekspresi konkret melalui publikasi
makalah diskusi Towards Integrated Reporting: Communicating Value in the
Twenty-First Century pada September 2011 (IIRC 2011a). Selanjutnya, pada
Oktober 2011, program percontohan diluncurkan, dengan tujuan menghasilkan
Kerangka Kerja <IR> Internasional, yaitu matriks internasional untuk pelaporan
terintegrasi (IIRC 2012b, 2014d). Proyek yang berakhir pada September 2014
ini melibatkan kelompok kerja yang terdiri dari 25 investor internasional dan
sekitar 80 perusahaan multinasional yang tergabung dalam berbagai sektor dan dari 23
negara. Berbagai perusahaan mewakili Italia termasuk Enel, Eni (yang kasusnya
disajikan di bagian kedua volume), Generali Group, PwC Italia, dan National
Council of Registered and Chartered Accountants (CNDCEC). Pengalaman, saran,
dan rekomendasi dari perusahaan dan investor yang bereksperimen dengan pelaporan
terintegrasi dan yang berkontribusi pada implementasinya dikumpulkan dalam Buku
Tahunan (IIRC 2012b, 2013b, 2014a). Pada 13 Desember 2014, "Year-book
2014" terbaru dirilis, dan ini adalah versi pertama yang sepenuhnya interaktif (IIRC
2014d).
Kerangka Kerja ini diartikulasikan dalam dua bagian utama yang berisi empat
bab, yang akan disajikan secara singkat sebagai berikut:
1. Menggunakan kerangka kerja (tujuan, sasaran, dan pengguna laporan terintegrasi,
bentuk laporan dan hubungan dengan informasi lain, penerapan Kerangka Kerja,
tanggung jawab atas laporan terintegrasi).
2. Konsep dasar (modal, proses penciptaan nilai).
3. Prinsip-prinsip panduan.
4. Elemen konten, diikuti oleh Glosarium e Lampiran. Kerangka Kerja IReporting
menyediakan struktur tingkat atas untuk seluruh piramida pelaporan yang disusun
oleh komentar manajemen, tata kelola dan remu- nerasi, informasi lingkungan dan
sosial dan keuangan.
1. Tujuan Kerangka Kerja
Tujuan dari Kerangka Kerja ini adalah untuk membantu organisasi dengan
proses IR. Kerangka Kerja ini menetapkan prinsip-prinsip panduan dan elemen konten
yang mengatur keseluruhan konten laporan terintegrasi, membantu organisasi
menentukan cara terbaik untuk mengekspresikan kisah penciptaan nilai unik mereka
dengan cara yang bermakna dan transparan. Namun , Kerangka Kerja ini
tidak menetapkan tolok ukur untuk hal-hal seperti kualitas strategi organisasi atau
tingkat kinerjanya. Kerangka Kerja ini dimaksudkan terutama untuk aplikasi oleh
sektor swasta dan perusahaan nirlaba dari berbagai ukuran, tetapi juga dapat
diterapkan, diadaptasi seperlunya, oleh sektor publik dan organisasi nirlaba (IIRC
2013b: 7).
2. Interaksi Dengan Laporan dan Komunikasi Lain
Proses IReporting dimaksudkan untuk diterapkan terus menerus ke semua laporan
dan komunikasi yang relevan , termasuk panggilan analis dan bagian hubungan
investor di situs web organisasi. Selain itu, diharapkan akan disusun laporan
terintegrasi yang berdiri sendiri setiap tahun sesuai dengan siklus pelaporan
keuangan menurut undang-undang. Organisasi dapat memberikan laporan dan
komunikasi tambahan (misalnya, laporan keuangan dan laporan keberlanjutan)
untuk tujuan kepatuhan atau untuk memenuhi kebutuhan informasi tertentu dari
berbagai pemangku kepentingan. Laporan terintegrasi dapat mencakup tautan ke
laporan dan komunikasi lain ini. Kerangka Kerja tidak menentukan indikator atau
metode pengukuran khusus untuk digunakan dalam laporan terintegrasi. IIRC
bertujuan untuk melengkapi materi yang dikembangkan oleh pembuat standar
pelaporan yang mapan dan lainnya, seperti badan industri, dan tidak bermaksud
untuk mengembangkan konten duplikat. Meskipun demikian, IIRC dapat merujuk
contoh indikator dan metode pengukuran yang dikembangkan oleh orang lain (IIRC
Consultation Draft, 2013a: 9).
3. Pemikiran Terpadu
Salah satu aspek inovatif untuk ditunjukkan adalah fakta bahwa IR dipandu
oleh pemikiran terintegrasi. Pemikiran terpadu adalah pertimbangan aktif oleh suatu
organisasi tentang hubungan antara berbagai unit operasi dan fungsionalnya dan
modal yang digunakan dan dipengaruhi oleh organisasi. "Memahami konsekuensi
dan implikasi keputusan di seluruh modal penting organisasi dapat digambarkan
sebagai pemikiran terintegrasi" (Komite Pelaporan Terpadu Afrika Selatan—
IRCSA 2014: 3). Ini mengarah pada pengambilan keputusan dan tindakan
terintegrasi yang mempertimbangkan penciptaan nilai dalam jangka pendek,
menengah, dan panjang. Berbeda dengan "pemikiran silo" tradisional, ini
memperhitungkan konektivitas dan saling ketergantungan antara berbagai faktor
yang memiliki efek material pada organisasi kemampuan untuk menciptakan nilai dari
waktu ke waktu.
Konsep dasar IR berfokus pada berbagai modal (keuangan, manufaktur,
intelektual, manusia, sosial dan hubungan, dan alami) yang digunakan dan
dipengaruhi oleh organisasi, model bisnis organisasi , dan penciptaan nilai
lebih dari Waktu.
Penciptaan nilai dan modal adalah dua konsep dasar yang terhubung.
Penciptaan nilai menekankan nilai yang tidak diciptakan oleh atau di dalam organisasi
saja tetapi dipengaruhi oleh lingkungan eksternal, hubungan organisasi dengan
orang lain, dan sumber daya yang digunakan dan terpengaruh. Penciptaan nilai paling
baik dipahami sebagai perubahan nilai modal dari waktu ke waktu (IRCSA 2014:
3).
4. The Capitals
Konsep modal berusaha membantu organisasi dalam mengidentifikasi semua
sumber daya dan hubungan yang digunakan dan dipengaruhinya untuk dilaporkan
secara komprehensif.
Keenam capitals tersebut antara lain:
 Modal keuangan, yang mencakup kumpulan dana yang tersedia untuk aktivitas
organisasi, diperoleh melalui pembiayaan, seperti utang, ekuitas, atau hibah,
atau dihasilkan melalui operasi atau investasi.
 Modal produksi, yang mencakup benda-benda fisik (yang berbeda dari benda-
benda fisik alami ) yang tersedia bagi suatu organisasi untuk digunakan dalam
produksi barang atau penyediaan layanan, termasuk peralatan, bangunan, dan
infrastruktur publik .
 Modal intelektual, dimaksudkan sebagai intangibles berbasis pengetahuan
organisasi seperti kekayaan intelektual (paten, hak cipta, perangkat lunak, hak,
dan lisensi) dan "modal organisasi" seperti pengetahuan diam-diam, sistem,
prosedur , dan protokol.
 Sumber daya manusia, yang mengacu pada kompetensi, kemampuan, dan
pengalaman orang serta motivasi mereka untuk berinovasi, termasuk
keselarasan dan dukungan mereka terhadap kerangka kerja tata kelola
organisasi, pendekatan manajemen risiko, dan nilai-nilai etika; kemampuan
untuk memahami, mengembangkan, dan mengimplementasikan strategi
organisasi; serta loyalitas dan motivasi untuk meningkatkan proses, barang, dan
jasa, termasuk kemampuan mereka untuk memimpin, mengelola, dan
berkolaborasi.
 Modal sosial dan hubungan, dalam hal institusi dan hubungan di dalam dan antara
 komunitas, kelompok pemangku kepentingan dan jaringan lain, dan kemampuan
untuk berbagi informasi untuk meningkatkan kesejahteraan individu dan kolektif.
Secara khusus, modal sosial dan relasional mencakup norma-norma bersama
dan nilai-nilai dan perilaku umum , hubungan pemangku kepentingan utama
dan kepercayaan dan kemauan untuk terlibat yang telah dikembangkan dan
diupayakan oleh organisasi untuk membangun dan melindungi dengan
pemangku kepentingan eksternal, tidak berwujud yang terkait dengan merek dan
reputasi yang dimiliki organisasi, dan lisensi sosial organisasi untuk beroperasi.
 Modal alam, dipahami sebagai semua sumber daya dan proses lingkungan
terbarukan dan tidak dapat diperbarui yang menyediakan barang atau jasa yang
mendukung kemakmuran organisasi di masa lalu, saat ini, atau masa depan,
termasuk udara, air, tanah, mineral, dan hutan; keanekaragaman hayati; dan
kesehatan ekosistem seperti air, tanah, dan mineral .
5. Model Bisnis
Dalam beberapa tahun terakhir, kejelasan tentang model bisnis organisasi
telah menjadi elemen penting dalam pelaporan perusahaan (Afuah 2004; Johnson
dkk. 2008; Beattie dan Smith 2013; Cinquini dan Tenucci 2011; EFRAG, ANC &
FRC 2013; George dan Bock 2009; Casadesus-Masanell dan Ricart 2010;
Halaman 2014; Zott dan Amitt 2013; Lambert dan Davidson 2013). Kerangka Kerja
menyatakan bahwa model bisnis organisasi "adalah sistemnya untuk mengubah input,
melalui kegiatan bisnisnya, menjadi output dan outcome yang bertujuan untuk
memenuhi tujuan strategis organisasi dan menciptakan nilai dalam jangka
pendek, menengah dan panjang".
Selain itu, "nilai diciptakan melalui model bisnis organisasi, yang
mengambil input dari modal dan mengubahnya melalui kegiatan dan interaksi
bisnis untuk menghasilkan output dan outcome yang, dalam jangka pendek,
menengah dan panjang, menciptakan atau menghancurkan nilai bagi organisasi,
pemangku kepentingannya, masyarakat dan lingkungan" (IRCSA 2014, Panduan
Pemula: 10).
6. Menciptakan Nilai (Value Creation)
IR menjelaskan bagaimana organisasi menciptakan nilai dari waktu ke
waktu. Nilai tidak diciptakan oleh atau di dalam organisasi saja: itu dipengaruhi
oleh lingkungan eksternal, diciptakan melalui hubungan dengan pemangku
kepentingan, dan itu tergantung pada berbagai sumber daya. Khususnya,
penciptaan nilai tergantung pada melayani kepentingan, dan bekerja dengan,
semua pemangku kepentingan utama (karyawan, pelanggan, pemasok, mitra bisnis,
komunitas lokal, legislator, regulator, dan pembuat kebijakan); kemampuan untuk
meningkatkan, mengurangi, atau mengubah modal; kemampuan untuk mengelola
berbagai interaksi, aktivitas, hubungan, dan sebab dan akibat; dan fakta bahwa
kesadaran bahwa pengembalian keuangan mempengaruhi modal lain dan
pemangku kepentingan lainnya.
Nilai yang diciptakan memanifestasikan dirinya dalam pengembalian
keuangan kepada penyedia modal keuangan dan juga dalam efek positif atau
negatif pada modal lain dan pemangku kepentingan lainnya.
Secara tradisional, makna nilai telah dikaitkan dengan nilai sekarang dari
arus kas masa depan yang diharapkan, dan penciptaan nilai telah dipahami sebagai
perubahan dalam ukuran nilai tersebut karena kinerja keuangan organisasi. Di
sisi lain, IReporting didasarkan pada pemahaman bahwa arus kas masa depan
dan konsepsi nilai lainnya bergantung pada berbagai modal, interaksi, aktivitas,
sebab dan akibat, dan hubungan yang lebih luas daripada yang terkait langsung
dengan perubahan modal keuangan. Dengan demikian, IR mempertimbangkan
konteks yang lebih luas dari nilai yang diciptakan di semua ibu kota. Dalam istilah
lain, IR mempertimbangkan pendorong nilai yang memengaruhi kemampuan
organisasi untuk menciptakan nilai dari waktu ke waktu: kemampuan atau variabel
yang memberikan keunggulan kompetitif organisasi dan di mana ia memiliki
beberapa tingkat kontrol. Jenis dan kombinasi driver nilai masing-masing
organisasi adalah unik.
7. Prinsip – Prinsip Paduan
Prinsip-prinsip panduan (IR Framework, 2013b, Chap. 3) menginformasikan isi
laporan terpadu dan bagaimana informasi disajikan.
8. Elemen Konten
Laporan terpadu harus berdiri sendiri sebagai komunikasi ringkas, terkait dengan
laporan dan komunikasi lain bagi para pemangku kepentingan yang menginginkan
informasi tambahan.
Kerangka Kerja IR lebih lanjut mengidentifikasi pengungkapan yang
diperlukan berikut (paragraf 4.5): proses penentuan materialitas organisasi, batas
pelaporan17 dan bagaimana hal itu telah ditentukan, badan tata kelola dengan
tanggung jawab pengawasan untuk IR, sifat dan besarnya materi Trade-off yang
mempengaruhi penciptaan nilai dari waktu ke waktu, dan alasan mengapa
organisasi menganggap salah satu modal yang diidentifikasi dalam Kerangka Kerja
tidak material mengingat keadaan khususnya, jika itu masalahnya. Akhirnya, Chap.
5 dari Draft Konsultasi memberikan panduan, tanpa persyaratan tambahan,
tentang persiapan dan penyajian laporan terpadu. Topik meliputi proses penentuan
materialitas, pengungkapan hal-hal material, keterlibatan mereka yang bertugas
dalam tata kelola, frekuensi pelaporan, batas pelaporan, dan penggunaan
teknologi.
9. Struktur dan Isi Laporan Terpadu
Laporan terpadu menjelaskan model bisnis, termasuk input utama (lihat
paragraf 4.14–4.15), aktivitas bisnis (lihat paragraf 4.16), output (lihat paragraf
4.18 ), dan outcome (lihat paragraf 4.19–4.20) (IIRC Framework 2013b). Input
dipahami dalam hal modal (sumber daya dan hubungan) yang digunakan
organisasi untuk kegiatan bisnisnya. Dengan demikian, laporan terpadu
menunjukkan bagaimana input kunci berhubungan dengan modal di mana
organisasi bergantung atau yang menyediakan sumber diferensiasi bagi
organisasi, sejauh mereka material untuk memahami ketahanan dan ketahanan
model bisnis.
Output diwakili oleh produk dan layanan organisasi dan produk sampingan
dan limbah apa pun. Dengan demikian, laporan terintegrasi mengidentifikasi produk
dan layanan utama organisasi, termasuk output, seperti produk sampingan dan
limbah (termasuk emisi), yang perlu dibahas dalam pengungkapan model
bisnis.
10. KPI dan KRI
Kerangka Kerja ini menawarkan daftar yang berguna tentang karakteristik
umum dari indikator kuantitatif (KPI) yang sesuai yaitu:
1. Relevan dengan keadaan organisasi
2. Konsisten dengan indikator yang digunakan secara internal oleh mereka yang
bertanggung jawab atas tata kelola
3. Terhubung (misalnya, mereka menampilkan konektivitas antara informasi
keuangan dan lainnya )
4. Berfokus pada hal-hal yang diidentifikasi oleh proses penentuan materialitas
organisasi
5. Disajikan dengan target, perkiraan, atau proyeksi yang sesuai untuk dua atau
lebih periode mendatang
6. Disajikan untuk beberapa periode (misalnya, tiga periode atau lebih) untuk
memberikan apresiasi tren
7. Disajikan terhadap target, perkiraan, atau proyeksi yang dilaporkan sebelumnya
untuk tujuan akuntabilitas
8. Konsisten dengan tolok ukur industri atau regional yang diterima secara umum untuk
memberikan dasar perbandingan
9. Dilaporkan secara konsisten selama periode berturut-turut, terlepas dari apakah
tren dan perbandingan yang dihasilkan menguntungkan atau tidak
menguntungkan
10. Disajikan dengan informasi kualitatif untuk memberikan konteks dan
meningkatkan kebermaknaan.
Organisasi juga harus mengidentifikasi indikator risiko utamanya (KRIs) yang
mencerminkan risiko dan tantangan utama yang dihadapi dan yang harus dikaitkan
dengan KPI. Dengan kata lain, KPI dan KRI dapat mencerminkan aspek non-
keuangan dan keuangan organisasi yang signifikan . Dalam banyak kasus, ini
terkait erat satu sama lain: aspek non-keuangan dapat memiliki dampak keuangan
yang signifikan dan sebaliknya. Banyak KPI dan KRI organisasi termasuk dalam
aspek keuangan dan non-keuangan (IRCSA 2011, 2014: 37).
Secara khusus, praktisi percaya bahwa KPI harus mengikuti kriteria SMART,
yaitu, spesifik (untuk bisnis itu); terukur: harus memungkinkan untuk mencapai
nilai KPI tersebut; dapat dicapai (standar yang ditentukan harus dapat dicapai);
relevan (perbaikan ment harus penting untuk keberhasilan perusahaan); dan waktu
bertahap (nilai hasil yang dicapai harus mengacu pada yang relevan dan
ditentukan titik).
Masih banyak keraguan mengenai KPI dan aspek-aspek berikut:
1. Persaingan kelembagaan yang kuat antara badan dan proposal
2. Koherensi/kecukupan berbagai model dan KPI yang diusulkan dibandingkan
dengan tujuan yang dikejar dari pelaporan perusahaan
3. Perbandingan/komparabilitas antar perusahaan
4. Materialitas data
5. Kebingungan atas konsep dan terminologi (yaitu, keberlanjutan versus ESG
versus CSR versus SRI atau modal intelektual versus tidak berwujud versus
modal manusia )
6. Hubungan yang terkadang lemah antara teori/konsep/tujuan (CSR, etika
bisnis, penciptaan nilai) dan tradisi mereka dalam KPI
7. Hubungan yang tidak selalu jelas antara KPI untuk tujuan pelaporan eksternal
dan untuk audit internal dan perencanaan strategis
Akhirnya, berbagai konsep nilai yang dapat dikejar dengan pelaporan
perusahaan menentukan proposal KPI yang sama-sama berbeda:
1. Nilai pemegang saham
Ini biasanya KPI keuangan yang terikat pada pengembalian dan
perbandingan dengan pasar modal.
2. Nilai pemangku kepentingan
Ini biasanya KPI yang mengukur kepuasan kelompok individu / badan yang
teridentifikasi (yaitu, pemasok dan klien): kepuasan pelanggan, tingkat
keluhan, tingkat keterlibatan pemangku kepentingan, dll.
3. Nilai-nilai sosial dalam arti luas dan nilai-nilai lingkungan
Biasanya, ini adalah KPI mengenai emisi lingkungan dan hak asasi manusia.
4. Nilai bisnis
Ini adalah KPI keuangan dan non-keuangan yang biasanya digunakan dalam
pengelolaan bisnis dan tata kelola penciptaan nilai ekonomi jangka pendek,
menengah, dan panjang .
11. Kepastian Laporan Terpadu
Dewan organisasi dapat mencari tingkat pengawasan dari berbagai sumber
untuk memastikan keandalan informasi dalam laporan terintegrasi. Ini dapat
meminta jaminan atas proses pelaporan terintegrasi dan / atau informasi material
tertentu, dan / atau KPI dalam laporan. Ini sering disebut sebagai pendekatan jaminan
dan harus diterapkan sebagai bagian dari proses tata kelola untuk laporan tersebut.
Dalam menentukan pendekatan assurance, dewan dapat mempertimbangkan
assurance yang sudah diperoleh atas informasi keuangan dan non-finansial, serta
proses bukti yang mendukung informasi lainnya. Dewan mungkin memerlukan
laporan yang relevan dari auditor internal, auditor eksternal, dan penyedia jaminan
eksternal lainnya seperti laporan jaminan tentang KPI keberlanjutan dan sertifikasi
ISO.
Assurance of the integrated report saat ini sedang dibahas secara
internasional dengan banyak perdebatan tentang bentuk dan tingkat assurance
eksternal (IAASB 2013; ICAS 2015; IIRC 2014b, c, 2015). Namun, beberapa aspek
masih perlu diselesaikan karena metode tradisional audit laporan keuangan saja
tidak akan cukup dalam memungkinkan jaminan IR yang berarti. Ada kebutuhan
untuk pendekatan baru untuk jaminan agar sesuai dengan pendekatan baru IR untuk
pelaporan, serta beberapa tantangan teknis yang harus dipertimbangkan dalam
pengembangan metodologi jaminan yang bekerja untuk IR (misalnya, sehubungan
dengan penentuan materialitas, konektivitas informasi, penyertaan informasi non-
keuangan, dan pengiriman Internet elektronik). Assurance on IR membutuhkan
keterampilan dan kompetensi baru yang melengkapi dan membangun keahlian
core assurance auditor laporan keuangan, dan sinergi dapat (dan harus) dicapai
baik dalam pelaporan maupun assurance keuangan dan informasi non-keuangan,
termasuk informasi yang disampaikan secara elektronik (PWC 2014).
4.5 PELAPORAN TERINTEGRITAS UNTUK UKM
Dalam literatur yang luas tentang pelaporan non-keuangan dan terintegrasi,
sangat sedikit penelitian yang ditujukan kepada UKM (usaha kecil dan menengah).
Baru-baru ini, beberapa kontribusi telah memberikan wawasan mengenai tren saat
ini menuju pelaporan keberlanjutan, status keberlanjutan global dan pedoman
pelaporan terintegrasi, dan mengeksplorasi peluang yang muncul untuk entitas
kecil dan menengah dengan mempertimbangkan pendekatan pelaporan
terintegrasi. Di antaranya, James (2013) menyatakan bahwa pelaporan
terintegrasi dapat memberikan manfaat yang signifikan bagi perusahaan kecil dan
menengah dan dapat, dalam jangka panjang, meningkatkan keberhasilan ekonomi
perusahaan . Prinsip-prinsip pelaporan terintegrasi berlaku terlepas dari
ukurannya. UKM cenderung memiliki tingkat pemikiran terintegrasi yang lebih
besar. Bahkan penerapan prinsip konektivitas seharusnya lebih mudah.
Melalui pelaporan terpadu, UKM akan meningkatkan strategi dan memahami
bagaimana strategi dipengaruhi oleh masalah lingkungan, sosial, keuangan, dan
ekonomi. Mereka juga meningkatkan manajemen risiko; mengeksplorasi peluang
baru dan inovatif dalam produk, layanan, proses, dan pasar mereka; dan
meningkatkan pengambilan keputusan dan kinerja strategis (James 2013).
Akhirnya, melalui pelaporan terintegrasi, UKM dapat meningkatkan reputasi di
antara para pemangku kepentingan, mendapatkan kepercayaan dari penyandang
dana, menurunkan biaya modal, menjadi lebih kompetitif di pasar, meningkatkan
nilai merek, meningkatkan dukungan pelanggan, dan mengalami loyalitas
karyawan yang lebih baik.
Pertimbangan dan pernyataan ini sebagian dikonfirmasi oleh kelompok kerja
yang baru-baru ini dibuat dalam NIBR (Italian Network Business Reporting) yang
menghasilkan dokumen pertama, yang saat ini sedang ditinjau, yang berisi
pedoman khusus untuk penyusunan laporan bisnis UKM (NIBR 2014). Dokumen
serupa diproduksi oleh GRI (2014). Laporan bisnis UKM harus mencakup
elemen-elemen berikut: presentasi organisasi, tata kelola, strategi dan model
bisnis, peluang dan risiko, kinerja, perspektif masa depan, dan indikator kinerja
utama (KPI) dan indikator risiko utama (KRIs). Selain itu, serta GRI (2014),
Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) telah menghasilkan
laporan tentang tema ini sebagai peserta dalam "Task Force SMEs" dari B20
(forum bisnis yang memberi nasihat G20), dan di ranah database contoh IIRC,
bagian baru akan dimasukkan, berjudul "<IR> Reporters," yang juga akan
menggabungkan terintegrasi laporan PMI.
Dokumen NIBR Italia juga menyatakan bahwa pelaporan bisnis dipahami
sebagai serangkaian kegiatan, proses, dan inisiatif yang bersifat teknis, manajerial,
dan organisasi, yang bertujuan untuk menyiapkan laporan bisnis. Yang terakhir ini
dirancang untuk mewakili, mengukur, dan menggambarkan semua kegiatan operasi,
strategis, dan keuangan suatu organisasi. Oleh karena itu, laporan terintegrasi
merupakan bagian dari "keluarga" yang lebih luas dari laporan bisnis.
4.6 WORLD INTELLECTUAL CAPITAL INITIATIVE (WICI)
Jaringan global yang berkontribusi pada era manajemen bisnis berbasis
pengetahuan abad kedua puluh satu adalah pendiri WICI (World Intellectual
Capital Initiative), didirikan pada November 2007 oleh organisasi sektor swasta
dan publik yang relevan di Eropa, Amerika Serikat, Australia, dan Jepang. Melalui
kolaborasi swasta/publik, ini bertujuan untuk meningkatkan alokasi modal melalui
informasi pelaporan bisnis yang lebih baik yang bertindak dalam kolaborasi erat
dengan IIRC.
Visi WICI dapat diringkas dalam aspek-aspek berikut . Pertama ,
organisasi mengakui dan mengelola modal /aset intelektualnya (terdiri dari modal
manusia, modal organisasi, dan modal relasional) yang merupakan sumber
strategis dan kekuatan finansial dari waktu ke waktu. Organisasi memanfaatkan
modal/aset intelektual, modal moneter/finansial, dan modal fisik untuk
mewujudkan kisah dan proses penciptaan nilai mereka sendiri. Melalui implementasi
intellectual capital/ assets-based management (IAbM), organisasi mendukung
pembentukan konteks bisnis dimana modal/aset intelektual dan IAbM dapat
dikembangkan dan dievaluasi dengan tepat. Dengan demikian, nilai yang
diciptakan melalui pemanfaatan oleh organisasi dari sumber daya unik (tidak
berwujud) mereka dengan cara yang paling efisien dapat dimaksimalkan juga
untuk seluruh masyarakat dan ekonomi, sementara siklus penciptaan nilai dapat
dibuat lebih berkelanjutan sebagai hasil dari gaya manajemen spesifik mereka. WICI
mengusulkan sistem pelaporan bisnis baru yang bertujuan mengidentifikasi sumber
diferensiasi dan menjelaskan masalah material, termasuk elemen non-keuangan;
memperjelas mekanisme penciptaan nilai jangka menengah dan panjang
perusahaan; menyajikan gambaran terpadu dari kegiatan perusahaan;
memberikan petunjuk bagi pemangku kepentingan untuk memprediksi kinerja di
masa depan; memungkinkan perusahaan untuk secara bebas memilih substansi
tanpa memerlukan respons "centang kotak";mengurangi total biaya pelaporan
melalui meringkas laporan yang komprehensif dan terintegrasi; dan mendukung
keberlanjutan total perusahaan termasuk tetapi melampaui keberlanjutan
lingkungan dan sosial.
Untuk mencapai tujuan tersebut, WICI menyajikan "kerangka" cerita naratif
penciptaan nilai dan strategi tanpa mengatur substansi pengungkapan dan meminta
perusahaan untuk memasukkan KPI (indikator kinerja utama) yang terukur untuk
mendukung cerita naratif, serta kertas konsep KPI untuk menghindari
kesalahpahaman tentang sifat KPI dan memungkinkan perusahaan untuk memilih KPI
yang paling material dengan sendirinya.
"Tujuan utama WICI adalah untuk membangun kerangka kerja KPI khusus
industri yang memungkinkan manajemen perusahaan untuk mengekspresikan cara
perusahaan mereka sendiri dalam menggunakan aset intelektual/tidak berwujud dan
elemen non-keuangan lainnya untuk tujuan menciptakan nilai, dengan juga
menunjukkan bagaimana kinerja keuangan masa lalu dan masa depan terhubung
ke elemen non-keuangan" (Komentar WICI pada Makalah Konsultasi ESMA pada
21 Mei 2014: 2). Sampai saat ini, anggota jaringan WICI telah mendukung
pengembangan kerangka pelaporan bisnis yang menggabungkan informasi keuangan
dan non-keuangan yang menginformasikan pengembangan Kerangka Pelaporan
Terpadu Internasional, serta elaborasi KPI khusus industri untuk menjelaskan
penciptaan nilai perusahaan, yang tersedia untuk umum di situs web WICI.
Konsep WICI didasarkan pada tempat-tempat berikut: perusahaan dipahami
sebagai mekanisme penciptaan nilai. Akibatnya, pelaporan bisnis harus fokus pada
substansi inti perusahaan dengan menangani mekanisme penciptaan nilai tertentu,
sumber daya spesifik termasuk yang non-keuangan, perspektif tentang masa
depan, dan strategi. Kemudian dapat menghubungkan perusahaan dan
pemangku kepentingannya dengan baik.
Konsep WICI-KPI tercermin dalam makalah diskusi IIRC: KPI adalah angka
numerik (termasuk yang diukur melalui metode pemeringkatan) yang terkait dengan
faktor-faktor kritis penciptaan nilai, atribut yang berbeda dari indikator yang diperlukan
untuk tujuan tertentu oleh masyarakat sipil tertentu, seperangkat indikator informatif
yang sering digunakan, dan subset dari proses pengambilan keputusan internal.
Atribut KPI yang diharapkan adalah untuk memperkuat deskripsi naratif tentang
mekanisme penciptaan nilai perusahaan dan membuat terlihat kisah penciptaan
nilai dalam garis waktu tertentu dari masa lalu-sekarang-masa depan. Setiap KPI
tidak dapat berlaku untuk semua perusahaan secara umum maupun untuk
industri tertentu; Perusahaan dapat memilih atau menambahkan indikator mereka
sendiri.
WICI dan IIRC : Pendekatan dan Elemen Umum
Kerangka WICI adalah salah satu dari tujuh referensi karya IIRC. Bagian
yang berbeda mengandung unsur-unsur yang mirip dengan yang terkandung dalam
Draft Konsultasi IIRC.
Secara khusus, harus disebutkan kolaborasi WICI-IIRC pada proyek
konektivitas. Konektivitas adalah bagian inti dari pelaporan terintegrasi, yang
menggambarkan kisah penciptaan nilai perusahaan. Masalah utama dalam
konektivitas adalah dua siklus (dulu hingga sekarang, sekarang hingga masa depan)
dan gambaran besar kisah penciptaan nilai, daripada analisis tipe silo. Volume
informasi sama , tetapi nilai informasi berbeda dengan atau tanpa konektivitas. Ini
berarti menghubungkan elemen material ke dalam cerita penciptaan nilai serta
dalam gambar close-up, informasi keuangan dengan yang non-finansial, cerita
naratif dan indikator numerik, niat perusahaan dengan pemahaman oleh
pengguna, dan setiap elemen dengan definisi yang ditetapkan.
4.7 KETERANGAN AKHIR DAN KESIMPULAN TENTANG IR
Kelebihan dan kekurangan IR; alasan dasar mengapa IReporting dapat
dianggap sebagai prospek masa depan yang muncul dalam pelaporan perusahaan;
elemen-elemen yang membedakan IR, dibandingkan dengan sistem pelaporan
tradisional; dan manfaat utama IR. Akhirnya, bagian ini menyajikan beberapa
komentar penutup dan tren umum, serta beberapa komentar dari operator dan
wawasan tentang arah masa depan IR, dengan mempertimbangkan masalah
terbuka dengan pengungkapan IReporting. Secara khusus, kami secara singkat
mengingat masalah luar biasa mengenai masa depan IR, yang berputar di sekitar
mereka dan tantangan perlu ditangani, diakhiri dengan prospek pengembangan di masa
depan .
1. Objek, Keuntungan dan Manfaat IR
Keberatan dan argumen terhadap satu laporan dapat diringkas menjadi tiga
argumen utama berdasarkan teori dan keyakinan yang dipegang teguh:
1. Mengikuti perspektif pasar modal, efisiensi pasar berarti tidak ada alasan bagi
perusahaan untuk mengubah praktik pelaporan mereka.
2. Mengikuti perspektif perusahaan, jika ada manfaat yang jelas, perusahaan
sudah akan melakukannya karena mereka dikelola secara optimal.
3. Mengikuti perspektif pemangku kepentingan, hal itu justru akan merugikan
perkembangan masyarakat yang berkelanjutan.
IReporting berfungsi sebagai platform untuk melengkapi data yang lebih rinci
daripada yang hanya tersedia dalam laporan kertas atau PDF. Ini juga
memanfaatkan Internet dan Web 2.0 alat dan teknologi, seperti wiki, blog,
podcast, dan forum , dengan cara yang memfasilitasi kemampuan pembaca baik
untuk melakukan analisis mereka sendiri terhadap informasi keuangan dan non-
keuangan dan untuk mengkomunikasikan pemikiran dan pendapat dengan
pemangku kepentingan lainnya. Ini adalah alat manajemen yang mampu
meningkatkan kesuksesan perusahaan, dimaksudkan sebagai kemampuan untuk
secara bersamaan menciptakan nilai bagi pemegang saham dan masyarakat,
kapan dan di mana perusahaan telah belajar untuk menyeimbangkan keharusan
untuk kelangsungan hidup jangka panjang 25 dengan tuntutan untuk daya saing
dan profitabilitas jangka pendek.
Beberapa manfaat IReporting yang dikutip oleh wartawan Afrika Selatan
yang berpengalaman adalah:
1. Peningkatan kesadaran internal tentang masalah lingkungan, sosial, dan tata
kelola utama.
2. Meruntuhkan silo internal dan mempromosikan berbagi informasi dalam
organisasi.
3. Peningkatan proses manajemen pengetahuan .
 4. Integrasi yang terfokus dari indikator kinerja utama (KPI), risiko, dan tujuan
strategis dalam konteks enam modal.
5. Penggambaran model bisnis yang jelas mengartikulasikan dan meningkatkan
pemahaman tentang bagaimana nilai diciptakan dari waktu ke waktu.
6. Keselarasan yang lebih besar dari pelaporan internal dan eksternal , yaitu,
satu versi kebenaran.
7. Pelaporan ringkas dan terhubung yang lebih mudah ditafsirkan dan dianalisis.
8. Peningkatan pelaporan yang seimbang dan transparansi melalui penyertaan
informasi positif dan negatif, menangani kinerja historis dan prospek masa
depan dan fokus strategis.
9. Peningkatan kualitas komunikasi antara organisasi dan pemangku kepentingan
(IRCSA 2014: 9).
2. Arah Masa Depan dan Masalah Terbuka dengan Ireporting Disclosure
Pertama, IReporting dimaksudkan untuk mewakili bentuk pelaporan baru
berdasarkan sebagian besar informasi material tentang penciptaan dan pelestarian nilai
dalam jangka panjang. Ini bukan laporan keberlanjutan yang "ditingkatkan", tetapi
memerlukan teori baru perusahaan. Kedua, IReporting adalah tentang bisnis dan
investor dan lebih sedikit tentang semua pemangku kepentingan, dan ini
berdampak pada apa yang relevan dan pengungkapan material (misalnya,
kepuasan pelanggan). Ketiga, aspek kritis diwakili oleh komparabilitas. IR
mendorong ke arah pengungkapan khusus entitas. Elemen halus dari
pengungkapan IR mengenai definisi Enam modal, misalnya, dari literatur tak
berwujud yang mapan, modal intelektual mengacu pada modal manusia, modal
organisasi, dan modal relasional. Mengapa mengubahnya dengan risiko
kebingungan konseptual? Juga, kinerja relatif terhadap enam modal harus
didefinisikan jika pengungkapan yang relevan harus dikembangkan.
Oleh karena itu, perjalanan belum berakhir, dan beberapa tantangan lebih
lanjut perlu ditangani, baik tantangan konseptual (relatif terhadap konten rinci IR),
tantangan prosedural (seperti audit IR), dan tantangan dari IReporting (relatif
terhadap integrasi langkah-langkah yang berbeda dan masalah keberlanjutan).
Dengan demikian, isu-isu yang muncul adalah sebagai berikut.
4.9 MUCULNYA METODE “AKUNTANSI BIAYA ALIRAN MATERIAL”
Penerapan akuntansi aliran material oleh Eurostat dimulai pada tingkat
regional dan nasional, untuk tujuan statistik, pada tahun 2001. Metode akuntansi
biaya aliran material (MFCA) adalah studi tentang aliran material di tingkat
nasional dan / atau regional. Tujuan akuntansi biaya aliran material adalah untuk
memberikan informasi kepada perencanaan nasional, dengan fokus pada
kelangkaan sumber daya dan memungkinkan peramalan di nasional dan tingkat
regional. Ini memungkinkan juga untuk menilai gravitasi yang diberikan pada
lingkungan oleh kegiatan ekonomi suatu negara atau wilayah dan untuk
menentukan seberapa intensif materi ekonomi nasional tertentu. Konsep dasar
yang menjadi dasar MFCA adalah model sederhana dari hubungan yang ada
antara ekonomi dan lingkungan di mana ekonomi dipandang sebagai subsistem
lingkungan yang tertanam.
Logika MFCA adalah sebagai berikut: bahan baku, air, dan udara diekstraksi
dari sistem alami sebagai input; mereka kemudian diubah menjadi produk dalam
proses manufaktur dan akhirnya ditransfer kembali ke sistem alami sebagai output
(limbah dan emisi). Dengan demikian, filosofi akuntansi ini didasarkan pada prinsip-
prinsip proses kehidupan alami organisme di alam. Inilah sebabnya mengapa
terminologi telah menggunakan istilah-istilah seperti "industri" dan "publik"
"metabolisme."
Metode perhitungan biaya dalam aliran material dalam manufaktur—
Akuntansi biaya aliran material—adalah metode akuntansi manajemen lingkungan
(EMA), yang bertujuan untuk mencapai keseimbangan antara efisiensi ekonomi
dan penggunaan sumber daya yang efektif. Itu dibuat di Jerman pada 1990-an,
dan kemudian, Jepang sangat berkontribusi pada pengembangan akuntansi
lingkungan. Itu dimasukkan sebagai metode dalam ISO 14051 pada tahun 2011.
1. Karakteristik Metode Akuntansi Biaya Aliran Material
ISO 14051, yang mengatur akuntansi biaya aliran material , memungkinkan
perusahaan untuk mengembangkan manual berdasarkan prinsip-prinsip yang diterima
secara umum serta struktur yang menyatakan kerugian dalam aliran material.
Dengan demikian, MFCA menjadi alat untuk manajemen penggunaan sumber
daya yang efektif, terutama dalam produksi dan distribusi, untuk tujuan mengurangi
konsumsi relatif sumber daya dan kerugian material. Tujuan dari studi aliran
material melalui metode MFCA adalah untuk mengurangi biaya dengan
memasukkan semua biaya material di sepanjang rantai, termasuk bahan yang
hilang, dibuang, dan didaur ulang. Ini dapat digunakan untuk perhitungan
lengkap biaya bahan dan untuk tujuan analisis.
Akuntansi biaya aliran material tidak hanya mengukur aliran tetapi juga stok
bahan dan sumber daya energi dalam perusahaan . Pengukuran dilakukan
dalam unit fisik (massa, daya, volume, dll.), Dan penilaiannya dilakukan sesuai
dengan kerugian produksi, termasuk daur ulang. Biasanya, dalam akuntansi
kerugian produksi konvensional, faktor-faktor ini dihilangkan. MFCA adalah salah satu
alat utama untuk akuntansi dalam sistem akuntansi manajemen lingkungan (EMA)
dan dirancang untuk digunakan dalam organisasi.
Sebagai metode perhitungan dan analisis biaya, MFCA memiliki karakteristik
sebagai berikut :
1. Biaya termasuk untuk produk daur ulang dan limbah juga. Perhitungan biaya
termasuk nilai negatif juga — yang disebut produk negatif .
2. Biaya material positif dihitung. Biaya material positif mengisolasi (neu- tralize)
biaya negatif.
Biaya material positif digunakan dalam menghitung biaya selama proses
produksi dan dihitung sehingga mencakup biaya input (seperti biaya untuk
langkah sebelumnya) dalam transfer mereka ke tahap berikutnya.
1. Biaya energi, biaya bahan bakar, biaya tenaga kerja, penyusutan peralatan
dan biaya tenaga kerja tidak langsung, dan biaya pembuangan limbah dan
daur ulang termasuk dalam perhitungan.
2. Indikator seperti tingkat default dan tingkat hasil adalah indikator penting
untuk manajemen produksi, tetapi indikator harga negatif produk yang
terkandung dalam MFCA dapat mengklarifikasi kerugian penting bagi
perusahaan dan dapat membuat produksinya lebih efektif, serta mendukung
upaya peningkatan kualitas produk yang diproduksi.
2. Materi dan Manfaat MFCA
Arti implementasi MFCA (menghitung biaya dalam aliran material) dapat
dijelaskan dalam tiga item:
1. Meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya
2. Meningkatkan efisiensi manajemen bisnis
3. Memperbarui kemungkinan teknis
 Oleh karena itu, dapat dikatakan bahwa MFCA adalah alat manajemen untuk
pengelolaan kegiatan efisiensi sumber daya.
Peningkatan Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Di zaman kita, perusahaan diharuskan untuk memperlakukan penggunaan
bahan baku, produksi, logistik, dan penjualan dalam hal perlindungan lingkungan.
Secara khusus, yang sangat penting adalah tahapan produksi, logistik, penjualan,
pengurangan emisi dan limbah, dan penggunaan bahan yang memiliki dampak
besar terhadap lingkungan. Metode ini berfokus tepat pada kemampuan untuk
mengurangi limbah, yaitu, untuk meningkatkan efisiensi sumber daya. Ini telah diuji
di sejumlah perusahaan yang telah menetapkan tujuan nol emisi.
Meningkatkan Efisiensi Manajemen Bisnis
Metode menghitung biaya dalam aliran material sebagai kerugian yang
dihitung, termasuk kerugian operasi, kehilangan sumber daya, jika ada, yang
dihasilkan dari produk cacat, bahkan dalam multipartikulat dan produksi volume
kecil. Dengan demikian, metode ini membantu mengukur dan menentukan
ukuran efek dari kerugian ini dan meningkatkan manajemen produksi. Metode ini
dapat membantu mengurangi biaya bahan baku, peralatan, dan kerugian waktu.
Konstruksi Model Perhitungan MFCA
Jenis MFCA Dasar
Tiga jenis utama alat penetapan biaya dalam aliran material (MFCA) telah
dikembangkan untuk perhitungan biaya material untuk satu unit produk yang
diproduksi secara berurutan pada satu baris, untuk perhitungan biaya material
berbagai produk diproduksi di beberapa lini produksi, dan untuk perhitungan
permanen biaya semua produk.
Struktur Perhitungan Logis
1. Objek perhitungan: objek perhitungan adalah produk karena mereka adalah
pemegang materi.
2. Prosedur sumber dan metode: metode ini terinspirasi oleh hukum kekekalan
materi Lavoisier. Pengurutan perhitungan harus dipatuhi ketika datang ke
pusat tanggung jawab (departemen, unit) saat produk melewati ini secara
berurutan — aliran material suatu produk. Data harus dikumpulkan secara
sistematis, dan prinsip kelengkapan dan kejelasan presentasi harus dihormati.
Table 4.14 Jenis alat untuk menghitung biaya aliran material
Tipe MFCA Fitur Penggunaan Tipe Alat Kalkulator MFCA
1. Indikator produksi Mempelajari peningkatan Dalam kebanyakan kasus,
unit tunggal produk efektivitas biaya sumber penggunaan spreadsheet
manufaktur yang daya di lini produk untuk menghitung sudah
diproduksi secara cukup
berurutan diproduksi
pada satu baris
2. Indikator beberapa Perbandingan kerugian Penggunaan
produk yang diproduksi dalam efisiensi dalam spreadsheet
di beberapa lini produksi kuantitas sumber daya di untuk
lebih dari satu produk, menghitung
lini, mesin—untuk dimungkinkan
menetapkan target dan tetapi perlu
target prioritas—untuk
 meningkatkan efisiensi menjadi bagian
penggunaan material dari sistem
Sumber daya komputer
3. Penggunaan MFCA Digunakan sebagai Penggunaan sistem
untuk meningkatkan mekanisme deteksi dini komputer untuk
efisiensi aliran material kelainan efisiensi sumber perhitungan MFCA
dari semua produk daya (kerugian) pada jalur
tertentu, yang melakukan
kegiatan berkelanjutan dan
untuk meningkatkan deteksi
dini
Masalah dan Pencegahan
Dini
Setelah data disiapkan, instrumen perhitungan yang dipilih, dan model
untuk perhitungan dibuat, langkah selanjutnya dalam penerapan MFCA harus
diikuti — perhitungan, tergantung pada karakteristik bisnis, tahap penerapan
metode, dan tujuan manajemen perusahaan. Urutan penerapan MFCA dapat
disistematisasikan dalam tiga langkah.
Langkah pertama adalah tahap penelitian. Ini mengembangkan strategi
untuk MFCA, kebijakan perusahaan, dan kemungkinan melakukan penelitian di
perusahaan untuk implementasi metode. Fase ini harus mengeksplorasi:
1. Produksi, perdagangan untuk menciptakan gambaran limbah
2. Niat untuk meningkatkan produk yang diterapkan MFCA dan karakteristik proses
produksi, jalur produksi, dan teknologi produksi
3. Kapasitas berbagai jenis produksi, produk, dan jalur produksi untuk
menentukan arah penggunaan MFCA
Langkah kedua adalah tahap percobaan. Ini menggunakan model teoretis
di lingkungan aktual. Pengetahuan yang terakumulasi dalam fase percobaan
diterapkan, dan manfaat yang diperoleh dari efek penerapan metode MFCA
didefinisikan.
1. Data yang dikumpulkan oleh MFCA dari perhitungan harus diatur
dengan bantuan perhitungan perangkat lunak sesuai dengan
produk
2. Logika perhitungan MFCA harus diidentifikasi sesuai dengan
produk dan teknologi, yang akan diterapkan MFCA
3. Definisi dan organisasi biaya material yang digunakan dalam
perhitungan MFCA, biaya sistem, dan biaya energi
4. Memastikan kemungkinan menggunakan model organisasi dan
implementasi pengetahuan MFCA