Begitu mengurutkan dari pengalaman kerja waktu kerja bekerja di sebuah perusahaan di mana

Namanya sister company atau perusahaan yang perusahaan itu itu ada di Jepang Timur pada saat
pertama kali bekerja terus. Berdasarkan apa ya mungkin pandangan ke depan dari mana pepaya kapan
itu satu kali itu ya itu dipindahkan ke daerah Jepang Barat yang mereka beli satu area di mana itu ada
sebuah truk Pulau depannya banyak mereka-reka semua pabrik-pabrik kalau dulu mungkin beberapa
orang mikirnya ini ya supaya jadi satu area tertentu jepang barat tadinya ada di kota Jepang Timur ya di
pinggir pantai ternyata itu bukan itu perubahan ketika terjadi tsunami di Jepang terjadi tsunami di
Jepang itu pabrik-pabrik yang hancur semua tsunami yang sekarang sudah pindah ke barat semuanya
sudah beroperasi sana jadi apa ya kalau dilihat si memang terusan karena sering terjadi beberapa
kejadian-kejadian mungkin satu miliar Jepang tertentu ada gempa ini gempa ini mungkin juga terjadi
tsunami punya terlalu besar gitu terus Kan udah karena ini Bisnis nya juga mereka semua itu
dipindahkan ke kota tertentu negara Jepang barat yang dikumpulkan pada satu area yang aman dari apa
gelombang besar karena kalau di lepas pantai itu banyak pulau-pulau kecil arti menghalangi seperti satu
hal yang luar biasa dari apa pemikiran Barat oke kita masuk lagi ya Apa itu manajemen risiko resiko
adalah kegiatan terkoordinasi untuk mengarahkan dan mengendalikan suatu organisasi berkenaan
dengan pokoknya definisi resiko tadi ada di 3 poin 1 yang disebutkan pada saat sebelumnya selalu ada
pada setiap aktivitas proses selalu dan pengendalian begitu banyak biarkan fungsi organisasi kalau di
manufaktur yang paling menonjol itu bagaimana kita mengelola risiko berkaitan dengan masalah untuk
kelangsungan produksi dan pengiriman tepat waktu yang paling banyak seperti itu kegiatannya tetapi
berkembangnya apa organisasi persyaratan dari internasional atau pembayaran manajemen risiko to
bukan hanya berkaitan dengan masalah mutu saja disebut lingkungan kerja atau juga berkaitan dengan
masalah anti penyuapan itu pengalaman saya waktu di manufaktur seperti itu terus kemudian
sebenarnya kalau kita melihat chat-an 2012 aneh ya rasul 6.1 itu kan kalau mainnya tertulis itu Nah itu
banyak di berbagai macam apa sistem manajemen kelas 6 17 menjelaskan kan ada manajemen resiko
cuman kalau disebar itu satu ya berbicara Lium ya kebanyakan seperti itu ada di konsultan 1 yang anti
bribery 31 manajemen resiko untuk penguapan itu ada di pelosok yang akan tetapi pada umumnya
sistem manajemen yang berdasarkan 11 manajemen itu ada di Rasul jadi kalau kita lihat di sini banyak
masalah internal karena itu diperlukan model ya sebuah apa model yang bisa mencakup Bagaimana
meminit resiko dari berbagai macam sektor ya keamanan informasi kualitas lingkungan dan makanya itu
Rp1.000 kalau bagi saya sendiri itu Modelnya sederhana simple gampang dipahami dan gampang
diterapkan di berbagai macam apa tidak Jadi kalau kita sudah memahami ini kita pengennya membuat
manajemen resiko masalah mutu tapi kita terus kemudian kita pengen buat juga atas menuntuk
lingkungan atau K3 atau misalnya kita punya apa masalah tentang apa ya seperti itu jadi model generic
ini perlu dibuat model generic ini berarti apa ya satu model sederhana yang bisa dipakai oleh semuanya
dan kita bisa memodifikasi itu yang dari pengalaman saya dari memahami ini kalau nanti apa berkaitan
dengan sistem sistem yang lain yang untuk penilaian resiko akan menjadi nah ini Saya sudah sampaikan
isi dari iso 31.000 haji 2018 ini edisi 2011 sebenarnya dari versi yang 2011 ke 2018 isinya hampir ke sana
ya cuman ada penekanan kalau misalnya di 2018 kita harus identifikasi simpati disini kita bisa lihat ya
bagaimana lingkup dari prinsip langkah kerja dan proses dari Ploso 1-6 biasanya menjadi panduan kita
gunakan dalam senapan itu mulai dari 4 jadi di sini jadi di sini 4 Itu menjelaskan prinsip dari Jadi kalau
dari Apa itu lalu Creation and protection itu apa nilai semangat dari nanti ada penjelasan terus dari
prinsip ini penjelasannya itu akan mewarnai pada saat kita memikirkan membentuk Framework
Kerangka kerja dari penerapan iso 31.000 dimana disini kalau kerja kita lihat tembok itu sama kayak dia
iso-iso yang lainnya yang harus diisi apa disertifikasi hidup dan komitmen itu itu tidak ada artinya kalau
misalnya manajemen resiko yang cukup bagus yang terus kemudian kita perlu X dimana X dan itu
pastikan kita perlu melakukan budgeting ya ntar juga dia perusahaan untuk manajemen jadi hasilnya Ya
Jelaskan tiga prinsip integrasi nasional itu diwarnai dari prinsip-prinsip yang prinsip-prinsip itu juga akan
mewarnai jiwa di pada saat proses penerapannya pada Microsoft 6 dan kemudian proses ini juga harus
dilihat juga apa yang sudah dilakukan pada saat penulisan Kerangka kerja jadi kalau kita lihat grafiknya
antara Kerangka kerja sama proses itu ada hubungan yang panas itu karenanya timbal baliknya anaknya
timbal balik berarti apa Jadi pada saat proses itu penerapan itu tidak salah bukan evaluasi terhadap
kekurangan diperbaiki dan sebagainya dengan adanya implementasi diproses kita ketahui juga
Berangkat kita ya kebutuhan kita juga bapak ibu kalau kita lihat pada proses ini pasti ada kayak anak ya
ini sebenarnya menceritakan itu dari pdca selain itu Kalau siklus deming itu selalu di sebut sebagai suatu
sistem sudah kita bisa ini kita membuat sebuah perencanaan setiap kali apa pelaksanaan itu harus kita
coba prefer kepada presiden kita rencanakan pelaksanaannya kemudian akan melihatnya ketika
penerapan ada nggak grab dari apa yang telah direncanakan atau ada hal yang baru dan ternyata kita
menemukan hal ini dan kemudian diperbaiki dan diterapkan lagi berikutnya jadi dengan demikian itulah
membuat sebuah sistem akan menjadi sebelum saya lanjut mungkin ada pertanyaan-pertanyaan dari
Mbak Retno Atika Putri ya kan nya adalah seringkali di perusahaan kami resiko tidak diidentifikasi
dikarenakan insiden belum terjadi apakah risiko diidentifikasi ketika terjadinya insiden atau peluang
terjadinya risiko tetap harus diidentifikasi sebelum terjadinya kejadian ya konsep seperti apa yang benar
mohon arahan saya coba buka gambar resiko biasanya diidentifikasi setelah ada kejadian banyak orang
berkata seperti itu jadi begini Bapak Ibu saya coba kabar saya ya dari 1 apa Barusan ada masalah
kejadian atau insiden belum accident ya Nah itu ya karena sebagian habis terus yang umum kita lakukan
kalau kita lihat dari kalau sekarang waktu 10 yang ada di 10 2/10 1 itu kita akan mengambil kita kan
orang ya koresen ambil tindakan korek terus kemudian bapak Ibu ini adalah pola yang umum yang sudah
diterapkan dari mungkin saya sudah hafal ayat-ayat dan hati ayam seperti ini sudah apa yang sudah jadi
itu adalah tindakan penanganan sesegera mungkin pokoknya kita aja tapi sebenarnya itu belum ketemu
Kalau praktek itu kita harus dilihat aja dia Kemarin duitnya itu adalah analisisnya seperti apa ya proposal
analisis Seperti apa gitu kan kita ngambil kerjakan sesuai dengan analisisnya seperti itu terus kemudian
kalau kita lihat dan apakah kejadian-kejadian bisa berulang kembali atau juga kejadian sama bisa muncul
dari prinsip dari preventif manajemen risiko salah satunya dulu tetapi tetapi kalau sekarang kalau
sekarang iya Bu minta kita lebih proaktif bapak itu ya ini lebih proaktif sebelum kejadian kita harus
diidentifikasi dulu di awal ada di Rasul 4.1 2012 ya jadi kan kita diminta di awal itu Ya kita minta apa
terus kemudian kita juga harus yang mengidentifikasikan 024 dua tipe KTT dua ya kebutuhan-kebutuhan
pengharapan dari stick holder yang tidak berkepentingan terus kemudian ini kalau kita lihat di apa itu
address coba lihat ada di klausul 81 ini pola yang di suguhkan oleh sehingga bapak ibu nanti kejadian
berkaitan dengan masalah apa munculnya resiko belum itu bisa dihindari kalau begitu pertanyaannya
pertanyaannya kita melakukan menerima risiko sebenarnya di mana kalau di sini yang model sekarang
ini dari Identifikasi apa namanya organisasi ini kita lihat apa yang signifikan dimulai metodenya salah
satunya adalah ya Mana Kalau kita bilang Rip adalah kita yang tadinya permintaan dari sekarang kita kan
kalau menilai apa sesuatu itu harus bersifat aktif daripada reaktif jadi kalau misalnya bapak-ibu dihabisin
ini dia bersifat proaktif bersifat artinya daripada yang dibawa kejadian nya ini bersifat reaktif jadi kalau
misalnya mau menghasilkan manajemen risiko yang berkaitan dengan apa bersifat proaktif belum
terjadi kejadian yang kita harus apa apa namanya melakukan upaya mungkin kita belajar dari proses kita
kita dengar dari ahlinya atau pengalaman dari organisasi lain satu proses kita berhubungan kasih begitu
ya yang saya ciptakan Tsunami di Jepang sebelum-sebelumnya tsunami terbesar di Jepang kan sudah
mencairkan mungkin dari pemikiran apa ya kalau peristiwa di Aceh terus kemudian juga tsunami yang
kecil-kecil kenapa kenapa nggak terganggu sama juga seperti ini jadi kita tidak bisa bilang katanya tapi
potensi itu ada ya itu ada namanya kayak pesawat yang bisa terbang memang kalau dikatakan
kendaraan paling aman potensinya kalau sekali kerja kerja di sana cuman 1 itu tapi kalau misalnya dia
tuh apa namanya kepala itu gimana caranya dikasih pengetahuan yang terus kemudian Bagaimana
internetnya itu terus kemudian Bagaimana apa pengalaman-pengalaman pro di darat ya seperti itu
gambaran yang saya gambarkan secara ilustrasi ya Jadi yang diharapkan jadi sekarang ini ya yang
berdasarkan atas itu semuanya harus bersifat proaktif jadi walaupun belum digaji antipasti
Identifikasikan ya kemungkinan-kemungkinan pak Ari sampai di gambar-gambar pembantu Makasih Pak
ada pertanyaan berikutnya Boleh Pak ini gambar ini butuh nggak kalau butuh saya siapa aja Pak ada
pertanyaan berikutnya Boleh Pak oke dari pertanyaan berikut dari Pak izin bertanya apa perbedaan
antara resiko berdasarkan iso 31.000 baru apa kekurangan dan kelebihannya dan apakah di perusahaan
kita bisa menerapkan kedua standar tersebut sekaligus ya mohon arahan Wonosari silakan katanya Mah
bapak masih sayang masih terlihat ya ini 31 2018 ini kan bersifat kinerja Jadi sebenarnya mereka itu
tidak berbicara format-format berdasarkan pengalaman saya kalau kita berbicara sesuai sop itu dapat
diimplementasikan kepada sistem-sistem lain misalnya dari apa ya kalau kita membuat apa ke-13 ya
bagaimana PP 50 tahun 2012 itu Ya intinya tidak ada perbedaan karena bercerita hal-hal yang lG narik
itu adalah dasar pemahaman dasar pemikiran dia tidak berbicara apa sebuah format-format kita bisa
Apa tujuan kita tentang sistem lain contohnya begini Pak pengalaman saya itu ada namanya itu memang
kalau kita tapi kalau saya baca sama aja kita lihat apa yang itu juga pernah saya lihat Juga misalnya
seperti dia Pak manajemen resiko yang dipikirin akan Tintin kayak di Departemen Keuangan dia juga
seperti itu ya kalau kerja berbicara 31001 sebenarnya sama Pak dimana Ada dimana Ada kemungkinan
terjadi seperti itu formatnya terserah sesuatu yang lain kalau bisa kita lihat di sini pak ya Yang penting
prinsipnya adalah bagaimana reaksi ketika identifikasi kita analisa evaluasi dan perlakuannya bagaimana
kita memitigasi resiko modelnya bisa macem-macem dan saya mungkin di sini tidak berbicara apa ya
Secara teknis ya kita bersama-sama prinsip dapat dulu datangnya mengembangkan bentuknya seperti
jawab ya Pak Faisal sifatnya semua keluar dari resiko dari standar-standar yang bisa mencapai apa yang
diinginkan tadi terus ada pertanyaan sepertinya pengen langsung bertanya nih pak silakan silakan
langsung dia langsung bertanya Pak waalaikumsalam warahmatullah yang pertama kaitkan dengan Apa
masalah bencana alam pemahaman saya Pak kalau misalnya mau membuat usaha baru lagi kondisi-
kondisi harus diperhatikan juga begini Pak kalau kita bikin sekarang maju tapi ada risiko disana ya
Katanya ada anak-anak di WhatsApp aja sudah melakukan aktivitas-aktivitas apakah nanti sebuah apa
sebuah Project itu kayak atau ingat contoh gini Pak saya punya ini juga yang melayang Adapun cek
dibawa sebuah pertambangan di mana areanya itu pas banget di bibir Pantai Itu cuman 5 m itu kejadian-
kejadian trend busana dan mungkin di daerah pantai Jetis 12 kelas 6 itu terjadi di atas semuanya Pak
Rojak ini tidak terus kemudian kalau tidak kaya ya biasanya tidak jalankan begitu tapi kalau nanti
konsekuensi yang berkesinambungan seperti apa kalau saya pemahaman Dulu di apa di perusahaan
mungkin kalau terjadi bencana terjadi bencana agar lanjut ya itu jaringan-jaringan lain gimana
memungkinkan apa bisa berjalan contohnya sampai jamnya tetap berjalan apa tidak atau prosesnya bisa
nggak dengan kondisi seperti itu kalau di sebuah perusahaan ya ada namanya bisnis plan itu bisa dibuat
dari sebuah apa namanya biasanya kalau misalnya 1 Terus kalau yang kedua berkaitan dengan masalah
apa ya rp37.000 itu setiap Apa fungsi yang berkaitan itu harus dinilai terlebih dahulu kemungkinan-
kemungkinan munculnya penyuapan atau permasalah integritas Setiap kegiatan setiap fungsi walaupun
kita anggap itu tidak signifikan tempat kita nilai setelah kita nilai terus kemudian ada satu hal yang
berkaitan signifikan atau tidak signifikan tapi kita anggap ada kemungkinan muncul kita namanya
lakukan uji kelayakan Pak pendidikan seperti kayak kita kita lihat aktivitas mereka sehari-hari apa ada
nggak kemungkinan kebocoran dari ya Apa yang Bapak sampaikan itu sebenarnya terjadi juga di mana-
mana ya dana bantuan disebut sebagai jumlah tetapi begitu sampai ke penerima dana bantuan itu
tinggal 50% nya dari didirikannya mungkin kita lihat kapan-kapan sampai dana itu diterima oleh ini ya
yang berhak itu pak jadi itu sistem itu dibuat ya iso 37001 jelaskan kebetulan saya bukan orang hukum
Pak cuman kalau misalnya referensinya kalau internasional itu kan ada apa namanya ya harus bisa di
ikuti seperti itu pak ya kalau di tempat saya dulu kalau berkaitan dengan masalah internasional
hubungan negara itu bisa dilaporkan atau dihidupi oleh interval gitu Pak Yan Tetapi kalau misalnya apa
yang menemukan permasalahan itu dari pihak internasional ya kita yang bermasalah di negara kita yang
makai dananya enggak benar itu mereka apa ya punya melaporkan kepada yang berwenang di Indonesia
atau minta pemerintah atau polisian gitu ya untuk memeriksa itu yang saya alami seperti itu pak Budi
oke pelaporannya Pak harus dilaporkan kalau ada bencana dan unsur korupsi kalau ditambahkan
sebenarnya kalau Ra transparansi harus dilaporkan apalagi kalau kita menutupi suatu kasus malah kita
jadi terlibat dalam kasus ini yang mungkin harus harus terbuka dananya dari luar ya pak biasanya kayak
begitu ada jalur bisa blowing Pak ya oke Ada yang angkat tangan Mbak ester-ester tadi Pak sorry sorry
kedengeran cuman sedikit aja bener tadi itu semua bisa dipakai asal yang penting berguna bener banget
itu apa setuju banget lah saya perbedaannya Mungkin pendekatannya Pak Faisal jika Koso itu
pendekatannya adalah ke kemungkinan terjadinya sebuah event nah kalau ISO pendekatannya adalah a
efek dari Apa efek dari unsur estetis sebuah tujuan jadi pendekatan metode analisa risiko nya sedikit
berbeda mungkin yang paling fundamental itu sih jika dirunut dari asal muasal dan isocost itu kan
organisasi sebenarnya jadi penekanannya pada internal control sedangkan itu kan badan-badan standar
jadi penekanannya target audiens nya adalah everybody Who Wants to know how to make Bunda
mental bedanya itu jadi pendekatannya memang sedikit berbeda tapi itu tidak berarti mereka tidak bisa
digunakan bahkan bersama-sama perusahaan mungkin saya serinya itu aja yang lain itu Pak Terima kasih
atas pencerahannya kalau kita sudah pergi banyak sekali banyak sekali ya makin banyak kita pelajari ya
makin banyak yang kita ketahui cuman kita harus bisa yang enak yang mana yang sesuai dengan kita ya
terus terang aja memang sudah pernah bekerja di perusahaan yang berbeda-beda mungkin dulu Kita
bisa banyak dan itu apa ya bermanfaat efektif tapi itu belum tentu juga jadi memang dari apa budaya
dari sebuah organisasi gini aja ya kalau misalnya urusan Jepang itu belum semua belum tentu juga tuh
bisa mempunyai sistem yang sama bahkan ada juga pesan Jepang itu ya mungkin ya Kalau menurut saya
levelnya sendiri masih kalah dari perusahaan makanya tidak ada tidak ada yang satu lebih bagus dari
yang lain 1 lebih benar dari yang lain kayaknya sih dua-duanya apabila itu berguna itu aja ininya kalau
kalau kita lihat awal muasalnya kan pendekatannya 1 lebih operasional yang lain Lebih tapi kalau
bedanya sebenarnya itu aja oke dulu ya ini juga ada kaitannya dengan mohon penjelasannya dari
makasih Bunda apa kabar Ya udah lama nggak bersuara udah hampir selama ini nggak pernah main ke
tempat ibu ya jadi Terima kasih Bu Jadi kalau dia berbicara itu umum ya ngomong harus penilaian
kriteria nya nggak seperti kaya so4 4 5 7 dan sebagainya harus buat kriteria tapi 5001 nggak makanya
mereka lebih tinggi waktu itu thinking itu ya cara simpel itu kalau kita lihat itu ada masalah itu ya ada
potensi dan sebagainya pikirkan atau namanya Seperti apa dan biasanya itu akan terlihat di kerjain kita
jadi kalau kita hanya menjelaskan sesuatu apa yang cara kerjanya tanpa mempertimbangkan resiko bagi
auditor iso 9001 biasanya kebanyakan itu ada pendamping itu biasanya ada di sawah yang ada namanya
10.000 masalah controlled penerapannya begitu dari kosong dari 61 kalau kita misalnya tidak
menjelaskan Di shopee kita kita harus ada semacam satu dengan lain ya yang kita makan protein dari
semua aktivitas Apa yang perlu kita kontrol kapan siapa Tertulis dimana berapa kali ya Ya nanti jadi
temanku yang ada dari senior juga Pak #resep itu oke lanjut paring Oke ya makasih kita lanjut ada
masalah sedikit oke lingkup dari iso 31.000 hanya menyediakan panduan yang lebih berarti tidak bisa
kita kasih bukan merupakan persyaratan bersifat generik untuk mengelola Resiko yang dihadapi oleh
organisasi sesuaikan ke berbagai macam organisasi dan konteksnya menyediakan pendekatan umum
untuk mengelola berbagai macam Resiko yang tidak spesifik pada industri atau sektor tertentu nanti bisa
digunakan tugas panjang langsung organisasi pergerakan pada berbagai macam aktivitas termasuk
keputusan dari berbagai level ini adalah kali present and protection membuat nilai dan melindungi dari
penjelasannya dari ancaman resiko itu dia harus terintegratif jadi merupakan bagian integral dari semua
proses di organisasi saya apa makannya pemilik proses semua proses 5 pemilik proses harus bisa
mengidentifikasi apa saja yang menjadi risiko dan prosesnya kemudian komprehensif sebuah
pendekatan terstruktur dan komprehensif menyeluruh yang berkontribusi hasil yang konsisten dapat
dibandingkan sebelumnya Seperti apa sesudahnya seperti apa yang dapat kita lakukan perbaikan yang
kita lakukan apa tindakan lanjut dan hasil Seperti apa kita bersikap rendah dilihat yang biasanya
memang pengalaman saya dalam audit dokumen mencemari resiko itu cukup indah cukup indah ya
kayaknya oke lah sama tindakan tapi kalau kita beberapa item biar ingatan dan aktivitas ya itu tidak
tidak seperti itu bukan hanya sekedar tulisan-tulisan saja rekomendasi Aku kan nggak suka lihat nanti
kita lihat nih betul-betul tuliskan kalau 30001 ya dia minta tuh setelah mendengar situ ada apa yang kita
anggap sepikan atau tidak Bagaimana pengontrolannya bilangan hasilnya seperti apa terus kemudian
proses dan Kerangka kerja manajemen risiko disesuaikan dan perbandingan kontek internal organisasi
hubungan dengan pak kita pengen misalnya manajemen risiko kita itu untuk proses bahan buat ini
berkaitan dengan masalah apa integritas karyawan silakan buat ini untuk apa organisasi jadi sebenarnya
kalau kita berbicara apa ibu ya 6.1 ada di ICC aneka 2012 Ya udah Terus opportunity sebenarnya
berbicara ada berbagai macam hal Ya selain dari apa ya apa namanya helikopter punya organisasi dan
juga proses begitu terus kemudian sesuaikan berkala melibatkan pihak yang berkepentingan pandangan
pengetahuan persepsi yang harus diperhatikan untuk meningkatkan dan menginformasikan dalam
pembuatan itu sebaiknya juga melibatkan dari berbagai macam fungsi atau level pandangan-
pandangannya apa namanya kalau dibilang tuh multifunction ya kalau misalnya dari apa terlibat dalam
pembuatan terus kemudian bersifat bisa muncul bisa berubah bisa hilang sebagai berubah dari konteks
dan risiko itu kalau bisa di evaluasi secara berkala atau setiap kali ada insiden dan sebagainya atau
merubah diri ya gimana kita bisa apa ya modifikasi atau menyesuaikan dengan risiko tersebut kemudian
ini dikatakan juga pencipta 6 Best information jadi masukan dari apa manajemen resiko itu harus
berdasarkan data historical atau informasi yang terpercaya terkini sesuai dengan ekspektasi yang akan
datang kemudian juga perhatikan juga keterbatasan dan ketidakpastian tergabung dalam formasi dan
yang ada sebaiknya informasi itu sesuai dengan waktunya jelas ya dan yang tersedia bagi pihak yang
berkepentingan jadi kalau kita bilang kejadian sebelum terjadi yaitu harus berdasarkan dasarkan
mungkin pengalaman di tempat lain atau pengetahuan bukan menduga-duga nggak ya Jadi tinggal nanti
apa ini terlalu apa ya berlebihan juga seperti itu Jadi harus ada pengetahuan juga dalam kita
memprediksikan ya suatu kejadian yang paling penting adalah data-datanya game terus kemudian
perhatikan juga tingkah laku dan budaya manusia secara signifikan yang mempengaruhi aspek dari
manajemen risiko pada setiap tingkatan dan langkah ya juga ya perusahaan sih mungkin karena hanya
penerapan manajemen resiko ya kerumitannya ya kompleksitasnya berbeda-beda tergantung dari yang
kalau kita pengen punya manajemen yang bagus bagaimana kita apa racing warnetnya dan itu harus
selalu ditingkatkan ya melalui apa pelajaran dan kita masuk ke Kerangka kerja dimana disini intinya
adalah dibersihkan komitmen ada disitu Bagaimana integrasi mendesain nya Makasih ya valuasi dan
informasi jadi kalau kita lihat di sini ya berdasarkan iso 31.000 ya 2018 kemimpinan dan komitmen itu
bisa berasal dari manajemen atau juga badan pengawas bilamana ada badan pengawas untuk
penerapan manajemen risiko bilamana ada ya Jadi kalau ditanya bilang terus kemudian integrasi resiko
dikelola pada setiap bagian fungsi Departemen dari organisasi sertakan sekali lagi pemilik proses adalah
pemilik risiko manajemen risiko penerapannya tidak hanya merupakan tugas dari tim atau komite
manajemen risiko saja tetapi itu yang intinya adalah tanggung jawab dari pemilik proses setiap orang di
organisasi bertanggung jawab dalam menerapkan ini pastikan juga integrasi manajemen risiko adalah
merupakan proses yang terus-menerus sesuai dengan kebutuhan dan dari budaya dari organisasi jadi
memang kalau kita lihat ya harusnya apa namanya penilaian resiko to itu adalah liking dokumen kalau
saya dulu ya waktu zaman yang masih belum diterima kita memperbolehkan kalau setiap orang itu ada
perubahan ia menulis tulisan tangan di apa di Master dokumennya terus nanti marah karena kejadian-
kejadian di lapangan tapi kalau misalnya dari apa udah jadi Top Kopi atau elektronik atau aplikasi cara
kita lihat tuh kapan orang-orang merakit membuka kejadian-kejadian kebiasaan tuh kalau di situ ada
historynya aplikasinya terus Kemudian pada saat melaksanakan rancangan ini perlu juga sebagai
implementasi kita sampaikan juga pemahaman kontekstualisasi seperti apa ya terus kemudian gaung
komite manajemen risiko dari manajemen sama badan pengawas dan kemudian penentuan peran
tanggung jawab wewenang dan akuntabilitas itu dijelaskan ya kalau bisa ya kita mau bikin dokumen
tertulis yang bertanggung jawab yang mendesain komentarnya pengambilan keputusan orang-orang
kemudian aktivitas komunikasi dan konsultasi juga itu harus ada ya berkaitan dengan masalah dari terus
kemudian diterapkan setelah kita rancang evaluasi dan kemudian peningkatan peningkatan ini bisa
keramik Inter kalah dari tim komite ya melihat bagaimana yang kita perlukan dan lain sebagainya
Biasanya kalau pengalaman saya dulu ya waktu masih bertugas sebagai koordinator waktu itu ya itu
kesulitan mengambil apa prioritas tindakan pada saat itu mungkin akunya skornya sama dan sebagainya
itu perlu banyak masukan juga nanti pasti dia tindakan apa yang harus dilakukan di luar jam berapa
putra iya Pak Bapak lupa ya teman-teman kita 15 menit sekarang jam 3.22 nanti kita mulai lagi jam lagi
ya nanggung 40 ya pak ya ayo kita masuk pagi jam 3.40 pabrik isoma lanjut lagi nanti jam 3.40 oke
makasih friend oh ya how are you hyuga tanyain dulu punya banyak properti yang berharga jutaan dolar
bisa kita identifikasi sebagai kita bisa menggunakan analisis pestel ada kakinya tuh nya banyak mungkin
teman-teman yang bagaimana kita bisa mencoba kembali mengetahui identifikasi internal terus
kemudian kriteria kriteria itu ya bisa Kita sesuaikan dengan ikutnya terus kemudian Bagaimana matrik
dari tingkat kemunculan sama tingkat keparahan ikut sama severity atau konsekuensi 5 kali 5 Pak atau
misalnya kayak model teman-teman pokoknya maksudnya 10 * 10 Pak seperti itu tergantung kita
tergantung kita bagaimana yang kita apa yang enak menerapkan masuk ke penilaian resiko ya masukan
dari hasil proses terus kemudian kita melakukan kita secara umum itu kita pahami pahami tuh kan
biasanya kalau kita bilang tuh kan sama dengan severity dikalikan ayah ini ada di catatan 3 ya dari
definisi resiko dia rp31.000 terus kemudian ya Kita tentukan tingkat signifikansinya nanti saya coba kasih
contoh ya Ini ambil Kenapa tidak seperti itu terus kemudian identifikasi ya itu kelakuan-kelakuan
perbaiki dulu bagaimana kita bisa merubah tingkat kemunculan atau konsekuensi kalau berdasarkan apa
ya oh ya kalau bisa kontrol terus kemudian juga ada orangnya di training-training gitu kan kemudian
pakai sistem apa namanya bawah pengawasan dan sebagainya audit itu bisa untuk mengurangi tingkat
kunjungan nya Tapi kalau konsekuensi merubah frekuensi itu biasanya ada perubahan sistem yang
signifikan kalau diproses menerapkan teknologi baru dan kemudian menyiapkan menerapkan rencana
perlakuan risiko sebaiknya terintegrasi clan Pak manajemen organisasi silakan saja kalau misalnya ya
supaya lebih apa bisa terukur bisa terpantau dan lain sebagainya kita menerapkan rencana pelakor
resiko Apakah Nanti bisa kita masukkan sebagai kelapa objektif boleh ya masukkan sebagai program
kerja silakan masalah kerja jadi kalau saya dalam itu udah harus dia dalam format sendiri tapi di sana
sudah ada yang lain itu dan selanjutnya adalah Pemantauan dan peninjauan kegunaannya Bagaimana
kualitas kapasitas dari beberapa dalam pemantauan terapkan pada perencanaan informasi-informasi
bank yang ini perlu karena gini teman saya di Selain itu ya yang bikin manajemen resiko dan sebagainya
adalah timnya engineering implementor produksi ini tetap jadi apa jabatan dari dua kelompok ini itu
yang bagian ini sering mengatakan produksi gitu tidak mengikuti dengan apa yang sudah ditetapkan oleh
engineering terus kemudian tim produksi mengatakan petugas kamu produksi itu hanya berbicara kan
hal-hal yang dapat dikomunikasikan di lapangan ya harusnya bisa digunakan atau berguna gitu kan Kalau
enggak berguna sama seperti itu Jadi kalau misalnya ini nggak bisa diterapkan atau seperti apa ini ada
masalah di mana itu coba tahu cari tahu tuh kita coba apa ya selesaikan seperti itu waktu saya waktu itu
yang tadi tuh banyak item item itu yang proritas nya 1 kali tapi kita punya keterbatasan sumber daya
kalau nanti jadi ada ya memang namanya ya terapkan ini yaitu ada hasil yang berguna yang perlu
diperhatikan adalah bagaimana atau kapan itu ditinjau atau di ya atau belum ya hasil dari reaksi bahwa
kita akan mendapat satu indukan Apakah manajemen resiko Prodi pada saat apa bagaimana
pengetahuan organisasi dan peraturan balittas ya terus kemudian apa sebelum penerapan tindakan
korektif kemudian terus kemudian ada pertanyaan jadi pakai apa dalam apa meningkatkan untuk Apa itu
manajemen K3 kriteria atau metodologi kalau misalnya kita mau menilai keduanya sebagai peluang
kecuali kalau yang disertifikasi mempersyaratkan peluang harus dibuat metodologi dan kriteria seperti
itu Pak kalau saya sebagai editor acuannya begitu Pak Jadi kalau misalnya kayak misalnya mengeluarkan
enzim untuk resiko tidak ada kriteria metodologi untuk keluar untuk mengurangi dampak negatif seperti
itu kalau di dalam pengendalian termasuk bisa dianggap peluang saya bisa seperti itu diformat itu bisa
kita cuman Pak Joni nanti saya akan menunjukkan format apa ya namanya format sama kriteria
metodologinya peluang juga saya masukin Tapi itu bukan apa ya bukan satu keharusan karena Enggak
semua itu minta itu doang itu kalau kita sudah cukup jadi itu kebanyakan di pelayan itu dia sudah bikin
ini sibuk terus ya kalian yang negatif di pasar ada beruangnya gitu ada konsekuensi positifnya gitu jadi
agak kebingungan metodologi kita bisa apa yang rutinitasnya penuh itunya enggak gampang juga
walaupun misalnya ini sudah hasil diskusi penerapannya kalau bagi saya sendiri dulu tidak mungkin saya
akan menikah sesuatu sistem yang sudah disepakati gitu langsung serta merta penolakan yang luar biasa
karena alasannya salah satunya kita bagaimana mencapai apa ya Parkir pekerjaan dan lain sebagainya
bagaimana kita meningkatkan penjualan revenue dan lain sebagainya tanpa ada embel-embel seperti
kalau begitu biasa cari unit kerja yang mau diajak kerjasama maka sistem itu kita berapa bulan terus
kemudian kita bikin sukses Story nanti biasanya diberikan seperti ada rapat dengan pimpinan puncak
dibandingkan dengan sebelumnya biasanya itu lebih menarik ini pengalaman saya apapun kita terapkan
ya cukup lama proses itu kan kebanyakan tuh ada yang kasih seperti itu seperti kita bikin awal Saya
biasanya jauh lebih baik daripada sistem kita buat pada itu pengalaman saya pengalaman-pengalaman
sering jadi apa kalau cara makan juga jelaskan bahwa dalam membuat proposal bantuan pendanaan
kalau saya melihat dari Pak anak kitab cara pencegahan dampak-dampak dampak-dampak apa dampak
negatif Apa dampak juga makalah proposal perlu disampaikan dulu apa nanti waktu itu baru bisa kasih
Pak Terima kasih Pak jual barang impor pupuk kemudian kita bahan-bahannya juga harga produksi naik
yang akhirnya saya bikin proposal proposal berdasarkan hasil Apakah kita menemukan satu material
yang notabene jauh lebih murah bukan seperti itu awalnya adalah harga bersaing tapi kemudian
peluang yang kita dapat adalah pertama ternyata material pengganti itu lebih ramah lingkungan
lingkungan jadi kita tidak perlu melakukan upaya penanganan untuk arti adat pasang turun untuk
pembuangan terus kemudian kita nggak perlu impor Pak Ya nggak perlu impor itu bisa dibeli di
lingkungan kita juga Indonesia tidak ada hal-hal dari luar negeri Karena kalau misalnya ada itu pasti akan
dapat barang seperti itu masuk ke dalam proposal keputusan yang lainnya gitu tadinya kita pengen
harga barang kita tapi ada hal-hal yang lain dilihat dari posisi apa yang kita muncul karena masalah
bencana alam banjir gini Pak kalau misalnya ada apa ya kalau kejadiannya misalnya kaya apa ya 100
tahun sekali baru itu data-data kita dapat timbangan nakal bagi saya yang tadi menurut hadis yang
terkait dengan terus yang ini satu lagi nih pak mungkin ada namanya hotel belanja di dalam proses
terutama di tadi yang Bapak terkait dengan apa tuh namanya itu Ini harus memasukkan Kak dan kritik
itu karena terus ini nggak lepas dari Indonesia yang strategis sehingga menjadi apa tuh namanya
pencetnya Rider dalam rangka betul-betul Reza apapun kondisinya ini yang menjadi ini Pak sering saya
percaya dengan apa tuh karena bapak di kusuk ya kan itu kayaknya pada implementasi tahapan apa
langkah proses karena kita apalagi terkait dengan Project Pak Ya itu sangat sedikit sekali ketika kita akan
posting itu maksudnya biasanya biasanya dan itu sangat sangat bagus sekali tapi BAB yang dapat
standing tadi ya harus harus komprehensif cara terima kasih Pak Toto ada lagi yang lain kalau kita
penggunaan apa yang di harus kan perusahaan menunjukkan bagaimana mereka membiayai apa yang
membiayai di RTV dengan artinya yang akan mereka dapatkan dari penjualan itu kira-kira hidupnya
sendiri untuk ada yang seperti itu hanya saja beberapa Project aja saja beberapa proyek sekarang sudah
menerapkan pendekatan untuk Project hamil kucing yang saya tahu ada dimintai komentar di dekat atau
penting sosialisasi tentang tingkat dan apa satunya lagi itu yang sekali pakai kancing mungkin rekan-
rekan yang berkecimpung atau amati pembangunan kita kan itu didanai berbagai macam pihak yang
rata-rata minta adanya yang temperamental bintang apa mungkin kira-kira yang dimaksudkan dengan
akuntansi dampak lingkungan ya tahap prosesnya ya pak organisasi jadi Berdasarkan pengalaman
kebanyakan itu yang pertama tuh di identifikasi seperti pertanyaan-pertanyaan mereka itu kejadian jadi
kalau misalnya belum pernah kejadian yang nggak ada tapi kali kejadian Pak pabriknya meledak nggak
produksi percuma saja tuh udah bikin pabrik baru baru kejadian-kejadian dulu itu sekarang kenapa itu
kan pabrik yang dulu kak udah kita ratakan menjelaskan ke mereka mereka kemudian pemahaman dari
arah itu jadi implementor itu buat anak-anak manajemen risiko ini Pernah ke sana itu hanya terbatas
untuk sertifikasi dari tadi begitu kita tanya aja Kenapa aku terus mungkin akan berbeda yang ini kalau
jadi ini menjadi tantangan juga sebagai mana kita bersama mereka bahwa garasi Po ini adalah bikin
dokumen-dokumen hidup yang harus mereka lakukan itu benar-benar terjadi apa merekalah karena
hasil dari apakah manajemen resiko ini ya itu kan harusnya akan muncul di shopee shopee itu dikerjain
mendukung harusnya begitu sih Pak itu yang saya apa yang saya apa yang saya rasakan kebanyakan
mereka ada dokumennya tapi nggak pernah dilihat tahun 4 tahun ditinjau dan ya kan emang untuk apa
kegiatan ini harusnya sih emang apa yang dilakukan terus salah satunya bilamana ada kegiatan internal
audit dalam manajemen resiko nya harus kalau misalnya kita punya jakun semua pendidikan salah
satunya melihat dari hasil penerapan itu yang saya alami pemantauan kendawangan terus kemudian
pencatatan dan pelaporan ini perlu ya nanti yang jelas dari kegiatan hasil penilaian libur apa aja tuh
minta information selipin ya dilaporkan langsung untuk memberikan contoh-contohnya pernah saya
lakukan di berapa perusahaan ini mungkin Garis besarnya yang tidak tahu kecil tidak pertama itu Ya kita
harus dapat komitmen dari pimpinan Puncak ya mendukung inisiatif penerapan manajemen risiko ya
dan pimpinan puncak itu juga paham itu ya proses-proses ini penerapan dari manajemen resiko dia juga
kapan itu jadi tidak ada keputusan berdasarkan kemudian ya dia juga tuh bentuk tim atau pemimpin
menjamin resiko ya dari berapa personal dengan latar belakang berbeda ya Ada ketuanya nya
anggotanya kemudian yang paling penting adalah sosialisasi dan perusahaan baik buat anggota model-
model jadi sampaikan oleh bikin deklarasi perusahaan pelaksanaan pada semua karyawan perlu
penerapan jabarkan kapan-kapan kapan selesainya kapan ini oleh siapa Kapan selesai kemudian setelah
itu barulah mereka berpikir bagaimana membuat metode dan resiko sesuai dengan kebutuhan di
lapangan ini bisa merupakan pembuatan shopping bikin tahapan-tahapannya kan itu siapa yang
melakukan referensi dokumennya Apa itu penting orang paham ini juga ya disosialisasikan yang diberi
tapi adalah mungkin kumpulkan dijelaskan terus kemudian kriteria kriteria dari pembuatan kriteria
tergantung dari apa yang ingin dimiliki oleh organisasi kebutuhannya apa sih pada umumnya
menyatakan sebagai kombinasi dari konsentrasi dari penjualan identifikasi umumnya seperti ini
umumnya saya dulu pernah juga yang waktu itu penerapan manajemen resiko itu ada faktor yang lain +
kalium namanya detection tapi ketika apa ada beberapa hal yang kita lihat Wah ini semuanya kok jadi
signifikan yang harus ditindak lanjuti banyak terus kemudian ada keterbatasan sumber daya pusing
sendiri itu kita akan kembali lagi untuk menentukan apakah Resiko yang diprioritaskan masalah ini dulu
pernah saya bahas dengan ini ada materi jadi waktu itu model apa manajemen resiko yang saya bahas
manfaat di situ dilihat dari tadi apa ya Terus kamu nak ikut sama detection kita ada istilah rpn jadi waktu
itu tidak terpaku dengan nya apa ya kalau dari resiko kan waktu itu saya sama Pak Adit bahas ya resiko
itu sama dengan ada severity ada baik berikut nggak ada detection ketiga faktor ini adalah sebagai
berikut bendahara umum jadi waktu itu ada yang namanya rpn ya Jadi kita apa sebut itu potensial
number ada tiga faktor sama kalau kita semua tidak terpaku dengan hubungan jadi kasusnya adalah nih
ada dua yang pertama itu dengan metode mpn nilai yang paling besar itu kita ada kan ada namanya area
chat ini sebenernya kembali lagi kepencet jadi misalnya seperti ini ada kondisi sebagai berikut kondisi
gagalan ya abcd tingkat keparahan apa kemunculan sama deteksinya ini ada nilainya kalau kita lihat dari
gambar ini nggak bisa kita aplikasi apa ya ceritanya yang ada di jaket tapi kita cuman punya risoles itu
untuk menyelesaikan 2 mana yang kita kerjakan soal dari secara matematis ini adalah yang paling gede
kan karena risiko paling besar dibandingkan tapi apakah seperti itu ya balik prinsip rp31.000
menggunakan hari aja ya Gimana ya namanya siapa itu sama kita bikin grafiknya seperti ini terus kalau
kita lakukan penilaian tadi itu nah ini pak yang tadinya itu kita anggap sebagai apa duluan kita kerjakan
tapi ternyata beda karena apa yang dilihat adalah nilai yang kritis dan ukurannya faktor lain yang
sebenarnya tidak termasuk dalam prinsip dari tergantung pada apapun nanti kita pakai metode apapun
juga kalau untuk dikerjakan contoh dari konsekuensi jadi disini ada yang Konsekuensi apa negatif sekali
lagi positif ya ini tidak harus dibuatnya terus kemudian bapak-ibu ya item-item Yang ini tergantung dari
apa Bapak mau bikin apa juga itu apa ya penyakit apa namanya ya beberapa organisasi ada juga
memberikan kriteria beberapa sistem 6.1 tindakan mengatasi resiko dan peluang untuk tidak kita
harapkan yang hanya itu saja nanti kalau dia audit Pak Ya misalnya ya untuk ruang tidak ada kriteria
penilaian nya sesuai dengan kebutuhan organisasi untuk apa itu ini adiknya ya Ini juga tergantung kita
periksa mau dibikin 5 * 50 atau mau dibikin 3 * 3 ya Atau mau dibikin modelnya atribut silakan dan
kemudian ini bagaimana terimaan nya kapan risiko kita restoring berapa ya Misalnya kalau beratnya a
sampai apa ya sih itu perlu tanamannya tindakan ya kalau apa sampai nggak perlu Nah ini cuma kita
buat di sini kemudian form-nya katakan tadi tunjukkan itu ada yang berkaitan dengan ini ya masukin Apa
resiko keluaran yang sebenarnya kamu masuk resiko saja enggak papa terus jangan begitu Itu boleh ya
seperti 5001 dia sudah sama seperti itu jadi peluang itu nggak harus di sekitar dalam bentuk program
kerja ya kegunaan ya dan sebagainya untuk bisa mendapatkan pemahaman proses penilaian resiko
dijelaskan juga kapan ditinjau juga bahwa pemilik proses adalah ya pemilik Rey di sini jadi saya pernah
ketemu berapa klien itu ya ketika ditanya Bagaimana risiko anda itu urusan orang tindakan berikutnya
pada saat menentukan sumber daya kebanyakan dari beberapa Selain itu mereka lebih suka hasil
akhirnya resiko Sisan itu suka ditulis tidak signifikan terhadap tindakan kelas bagi auditor atau bapak ya
sebagai internal auditor pastikan tingkat Resiko yang terkendali namanya apa terjadi ledakan atau
terjadi apa-apa ini contoh penggunaan secara umum kalau misalnya tindakan tapi jadi ini bisa ngerti apa
sebagai kepanduan tidak mengatakan hormati depan ini merupakan keharusan ya jadinya contoh yang
bisa dimodifikasi terus kemudian langkah kedelapan evaluasi berkala dalam penerapan manajemen
risiko ya itu oleh Ting dan pemilik proses Tolong lihat kebutuhan akan peningkatan ya cari masukan-
masukan berkaitan dengan ke manajemen juga akan melihat ini adalah contoh ya contoh penerapan
lainnya terus udah biasa kayak gitu ini berapa ini adalah format belajar prinsipnya Bapak Ibu ya Jadi
bukan proses-proses opini adalah itu dilihat seperti apa apa yang dinilai terus juga ada termasuk
kemunculan severity disini ya abis ashar aja terus kemudian ya yang paling enak dari TMII adalah Jadi
Bapak Ibu Ya tidak perlu takut seperti kasus yang menceritakan tadi tadi begitu banyak kegiatan gitu kan
temannya belum selesai kan ini ada namanya jadi kalau Saran saya sih kalau pengen lebih mungkin ya
kalau pengen rp31.000 bikin prosedur teman kapan ya Silakan baca ini ya apa yang TMII ambil
prinsipnya prinsipnya dasarnya tetap ya severity X Over terus lainnya tuh bisa ditutup ya bisa informasi
Anti penyuapan Anti penyuapan ini agak beda sendiri aja tidak masuk di kelas 6 1 tetapi di kelas 4 harus
bikin apa ya diproses terus kemudian ambil ada di pendidikan energi terus kemudian nah ini standar
pendamping yang panduan yang bapak bisa jadi referensi untuk 31.000 1018 saya nggak bisa kasih kasih
Pak kalau misalnya rekan-rekan ya mudah-mudahan ya kasih ya seperti misalnya air sungai si 31010
mbak ya ada teknik di sini itu banyak sekali kita bisa pakai untuk kita pelajari apa yang digunakan sama
tadi itu pak ya kalau saya rasakan yang terakhir ini yang ini kalau kita bikin es untuk apa tuh cukup bagus
dari sini Ayah jadi enggak perlu dingin apa gitu ada panduannya ini ini diambil tindakan ini nanti ada
panduannya Oke Pak putra bapak ibu penyampaian mudah-mudahan bermanfaat kalau misalnya belum
tanyakan juga ya boleh aja melalui apa ya yang luar biasa Kemudian ada informasi tambahan ini saran ya
masih ada pertanyaan nih Fahri izin saya bacakan satu persatu dari pak Yon ini ya pak mau nanya apa
dampak dan penyebab penyebab sumber dari mana dia tuh resikonya apa bagaimana contoh misalnya
begini ya penyebabnya apa nih soalnya ada ya terus kemudian resikonya apa Kalau apa apa ya cuma 0
ini gitu kan Iya tadi kan namanya ya ya ya ya terus kemudian selanjutnya terganggu atau seperti apa
gambaran gambaran nya seperti itu Nah itu kalau bisa definisi-definisi iya emang tadi kata Bu Ester itu
terminologi organisasi itu belum sama dipakai pada pertanyaan tadi frekuensi-frekuensi dulu gitu ya
sebaiknya dijelaskan terminologi-terminologi dalam apa walaupun ada panduan tapi jangan begitu ya
Pak Yoni kemudian lanjut ke Pak Rika Arka Riza Riza mohon pencerahan untuk ritme atau penamaan
risiko biasanya menggunakan metode apa saja best practice nya seperti apa kalau pengalaman saya ya
sama adek di depan itu mereka punya tim sendiri gitu ya asik tapi satu lagi sebelumnya kita bikin
semacam kalau yang dikatakan ini maksudnya terus kemudian apa saja yang menjadi tantangan karena
apa itu perlu agar semua orang pada satu organisasi punya persepsi yang sama gimana na kita bisa apa
ya kalau audit organisasi yang ketika sesuatu jawab ya pertanyaan tanya bagaimana menyeimbangkan
GCG dengan risk management dalam perspektif investment Bagaimana menyeimbangkan dengan risk
management dalam perspektif investor saya ini bercerita ketika sebagai saya organisasi menyuplai ke
saya kita salah satunya bagaimana mereka mengatur perusahaan mereka bagaimana mereka Krisna
Jepangnya dan sebagainya itu asas-asas biasanya ada panduan-panduan Yang Tersendiri pak ya saya
butuh bantuan penilaian itu bukan hanya dari itu saja tapi bagaimana mereka kantin ya isinya itu
termasuk bagaimana mereka mengolah perusahaan itu tanya juga ya ini bisa berkesinambungan jangan
sampai nanti kita sudah memutuskan ke mereka mereka ya Atau enggak ya saya Jawabnya nggak bisa
terlalu spesifik luar biasa masih banyak yang ingin bertanya Sabar ya Kak atau kalau mati Ada yang ingin
ditanyakan ke Pak Ari bisa chatting ke nomor saya nanti kalau mau Japri bisa 0811 set tulis dini yang
dibikinnya ya silakan jadi 24 jam ya iya alhamdulillah saya udah kasih nomor wa-nya dia nggak pernah
dimatikan paling hanya di colok dicas tapi yang beliau-beliau butuh tidur beliau butuh audit juga
sehingga mungkin di waktu-waktu ini sekali lagi terima kasih atas sharing dan sedekah informasi yang
luar biasa apa di sore hari ini ada acara penutup kita kita akan foto bersama ya Monggo temen-temen
Tolong dibuka ya videonya fotonya mas Adi Jaya 1123 oke Sudah Pak terima kasih banyak atas foto nanti
akan sering ke grup ya acara penutup dari kami minggu depan kita ada event internasional tapi
kebetulan event-nya belum final kita akan kasih info sesegera mungkin karena informasinya baru akan
diinfokan di hari Senin nanti ya terkait dengan tepat yang tidaknya event internasional itu berjalan
namun informasinya akan kita akan di WhatsApp Group yang ada di kita cari lagi teman-temannya
silakan bergabung dengan sudah bergabung mudah-mudahan dari aktivitas sebagai member Soalnya
kita juga ada member sistemnya jadi bisa bergabung sebagai member mungkin bisa dibantu mungkin
ada Pak Pak Yudi ini ya pak youtube-nya oke sebentar jadi kan kita di awal itu kita minta apa organisasi