PROGRAM KOORDINASI

PENCEGAHAN KORUPSI DAERAH

TAHUN 2023
AREA MANAJEMEN ASN

melalui Monitoring Center for Prevention (MCP)

Kedeputian Bidang Koordinasi dan Supervisi

KOMISI PEMBERANTASAN KORUPSI
 KASUS KORUPSI MANAJEMEN ASN
• Bupati Klaten ditangkap KPK pada tahun
2016 karena kasus jual beli jabatan.
• KPK menyita uang Rp 2 Miliar, USD 5.700,
dan SGD 2.035 yang merupakan uang
suap yang diterima Bupati Klaten dari Sdr.
S, Kepala Seksi SMP Dinas Pendidikan
Kabupaten Klaten
KASUS SUAP • Bupati Klaten divonis 11 tahun penjara
BUPATI KLATEN denda Rp 900 juta subsider 10 bulan
• Bupati Nganjuk ditangkap KPK pada
tahun 2017 karena kasus jual beli
jabatan.
• KPK mengamankan uang Rp298 juta yang
diterima Bupati Nganjuk dari beberapa
Kepala Dinas dan Kepala Sekolah.
• Pada tahun 2021 KPK kembali
menangkap Bupati periode berikutnya KASUS SUAP
dengan kasus jual beli jabatan BUPATI NGANJUK
• Bupati Cirebon ditangkap KPK karena
kasus perizinan dan jual beli jabatan.
• Bupati Cirebon menerima sejumlah uang
dari beberapa Kepala Dinas, Eselon III
sampai Camat melalui ajudan.
• Bupati Cirebon menerima vonis 5 tahun
penjara dan denda Rp200 juta subsider 6
KASUS IUP bulan kurungan
BUPATI CIREBON
• Tahun 2022 Bupati Pemalang
ditangkap KPK karena menerima suap
pengadaan barang jasa serta mutasi
jabatan bersama 4 pejabat daerah
Kabupaten Pemalang
• PJ Sekda memberi Rp234 jt, Ka BPBD
memberi Rp240 jt, Kadiskominfo
memberi Rp350 jt, Kadis PUPR memberi KASUS SUAP
Rp 100 jt. BUPATI PEMALANG
 PERMASALAHAN PADA MANAJEMEN ASN

Modus Korupsi Permasalahan

Hasil SPI 2022
❑ Masih ada risiko suap, Gratifikasi, dan
pungli serta Trading in Influence dalam
rekrutmen, promosi, mutasi pegawai
❑ Masih ada risiko konflik kepentingan
dalam pengelolaan SDM.
❑ Masih ada pemberian uang, barang, dan
fasilitas dalam mutasi dan promosi (11%)
❑ 11% responden internal mengakui masih
terdapat jual beli jabatan di instansinya
❑ Masih ada risiko karena kedekatan dg
pejabat dan kesamaan almamater
❑ Pelaksanaan promosi, rotasi, mutasi ❑ Kondisi politik berbiaya tinggi
dilakukan tidak sesuai persyaratan dan mendorong Kepala Daerah untuk
ketentuan yang berlaku melakukan penyuapan.
❑ Pelaksanaan promosi, rotasi, mutasi ❑ Intervensi beberapa pihak untuk
termasuk pengisian JPT dilakukan secara menempatkan beberapa orang yang
tertutup dianggap mendukung kepentingannya
❑ Tidak ada database ASN yang baik (termasu proyek dan perizinan)
menjadikan celah bagi Pejabat Pembina ❑ Belum ada komitmen yang tinggi untuk
Kepegawaian (PPK) untuk menunjuk implementasi inovasi manajemen ASN
orang tertentu dengan kepentingan belum diimplementasikan Pemda (Sistem
tertentu. Merit, Kinerja, Tambahan Penghasilan
Pegawai)
 OUTPUT AREA MANAJEMEN ASN

Transparansi
Implementasi Penilaian Kepatuhan
Pengisian
Sistem Merit Kinerja ASN LHKPN
Jabatan
Digitalisasi
Pelaksanaan Penegakan
dan Update
Evaluasi
Evaluasi Informasi Kode Etik
Jabatan
Rotasi/ Kepegawaian
Promosi/
Mutasi dlm Absensi
Mencegah Elektronik
Jual Beli Implementasi
Jabatan TPP ASN
Pemda
berdasarkan
Kinerja
 AREA MANAJEMEN ASN
Peningkatan
Sistem Merit Integritas dan
INDIKATOR DAN

❑ Evaluasi Jabatan Kinerja ASN

SUBINDIKATOR

❑ Pelaksanaan
❑ Tambahan
Pengisian
Penilaian Sistem Penghasilan Pegawai
Jabatan
Merit ❑ Manajemen Kinerja
❑ Sistem Informasi
Individu
Kepegawaian
❑ Penegakan Kode Etik
❑ Kepatuhan LHKPN
Tata Kelola ASN

❖ Penyelesaian Evaluasi ❖ TPP Berdasarkan

PENILAIAN

Jabatan Penilaian Kinerja

❖ Buruk ❖ Evaluasi Promosi/ Rotasi/ ❖ Penilaian kinerja yang
❖ Kurang Mutasi ASN berdampak pada
❖ Baik ❖ Seleksi Terbuka Pengisian penilaian kinerja
❖ Sangat Baik JPT organisasi
❖ Database Kepegawaian ❖ Pelaksanaan penegakan
❖ Absensi Elektronik kode etik
❖ Aplikasi Penilaian Kinerja ❖ Kepatuhan LHKPN
 PERUBAHAN AREA MANAJEMEN ASN
TAHUN 2022 TAHUN 2023
5 INDIKATOR; 3 INDIKATOR;
PERUBAHAN
13 SUBINDIKATOR 8 SUBINDIKATOR
REGULASI
• Perkada Manajemen ASN SISTEM MERIT ❖ Perubahan penilaian pada hasil
• SK Kada Manajemen ASN Penilaian Sistem Merit implementasi sistem merit
SISTEM INFORMASI
• Kepegawaian TATA KELOLA ASN ❖ Digitalisasi dan update database
❑ Evaluasi Jabatan kepegawaian
KEPATUHAN LHKPN DAN
❑ Pelaksanaan Pengisian Jabatan ❖ Efektivitas Tata Kelola ASN melalui hasil
PENGENDALIAN GRATIFIKASI
❑ Sistem Informasi Kepegawaian penilaian SPI
• Kepatuhan LHKPN
• Pengendalian Gratifikasi
PENINGKATAN INTEGRITAS
TATA KELOLA ASN
DAN KINERJA ASN ❖ Manajemen kinerja individu mendorong
• Evaluasi Jabatan
❑ Tambahan Penghasilan Pegawai peningkatan kinerja organisasi
• Tambahan Penghasilan Pegawai
❑ Manajemen Kinerja Individu ❖ Efektivitas penegakan kode etik melalui hasil
• Promosi, Rotasi, Mutasi
❑ Penegakan Kode Etik penilaian SPI
• Manajemen Kinerja Individu
❑ Kepatuhan LHKPN
• Penilaian Sistem Merit
• Penegakan Kode Etik dan Perlindungan
& Pelayanan Pegawai
PENCEGAHAN JUAL BELI JABATAN
• Evaluasi Rencana Pengadaan, Promosi,
Rotasi, Mutasi ASN
• Evaluasi Benturan Kepentingan
 1. SISTEM MERIT 2. TATA KELOLA ASN (1)
1.1. Penilaian Sistem Merit
2.1. Evaluasi Jabatan
 2. TATA KELOLA ASN (2)
2.2. Pelaksanaan Pengisian Jabatan
 2. TATA KELOLA ASN (3) 3. PENINGKATAN INTEGRITAS DAN KINERJA ASN (1)

2.3. Sistem Informasi Kepegawaian 3.1. Tambahan Penghasilan Pegawai

3.2. Manajemen Kinerja Individu

 3. PENINGKATAN INTEGRITAS DAN KINERJA ASN (2)
3.3. Penegakan Kode Etik 3.4. Kepatuhan LHKPN
 3. PENINGKATAN INTEGRITAS DAN KINERJA ASN (2)
3.3. Penegakan Kode Etik 3.4. Kepatuhan LHKPN
Kedeputian Bidang Koordinasi dan Supervisi
KOMISI PEMBERANTASAN KORUPSI

Jl. Kuningan Persada Kav. K4

Setiabudi, Kuningan, Jakarta Selatan
DKI Jakarta 12920
(021) 25578300
informasi.korsup@kpk.go.id