Mengetahui : Petugas
Kepala Perangkat Daerah
JABATAN PELAKSANA
I IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan : Melakukan kegiatan yang meliputi penyiapan peralatan dan menjaga kebersihan lingkungan kantor
II STANDART KOMPETENSI
Kompetensi Level Diskripsi Indikator Kompetensi
A. MANAJERIAL
1 Integritas 1 Mampu bertindak sesuai nilai, norma, etika 1.1. Bertingkah laku sesuai dengan perkataan;
organisasi dalam kapasitas pribadi berkata sesuai dengan fakta;
1.2. Melaksanakan peraturan, kode etik
organisasi dalam lingkungan kerja sehari-hari,
pada tataran individu/pribadi;
1.3. Tidak menjanjikan/ memberikan sesuatu
yang bertentangan dengan aturan organisasi.
2 Kerjasama 1 Berpartisipasi dalam kelompok kerja 1.1. Berpartisipasi sebagai anggota tim yang
baik, melakukan tugas/bagiannya, dan
mendukung keputusan tim;
4 Orientasi pada 1 Bertanggung jawab untuk memenuhi standar 1.1.Menyelesaikan tugas dengan tuntas; dapat
hasil kerja diandalkan;
1.2.Bekerja dengan teliti dan hatihati guna
meminimalkan kesalahan dengan mengacu
pada standar kualitas (SOP).
2 Kerjasama 1
2
2
3 Komunikasi 1
2
2
5 Pelayanan Publik 1
5
5
7 Mengelola Perubahan 1
8 Pengambilan Keputusan 1
5
LEVEL
1
2
3
4
5
JENJANG JABATAN
JABATAN PIMPINAN TINGGI UTAMA
JABATAN PIMPINAN TINGGI MADYA
JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA
JABATAN ADMINISTRATOR
JABATAN PENGAWAS
JABATAN PELAKSANA
JABATAN FUNGSIONAL UTAMA
JABATAN FUNGSIONAL MADYA
JABATAN FUNGSIONAL MUDA
JABATAN FUNGSIONAL PERTAMA
JABATAN FUNGSIONAL PENYELIA
JABATAN FUNGSIONAL MAHIR
JABATAN FUNGSIONAL TERAMPIL
JABATAN FUNGSIONAL PEMULA
KELOMPOK JABATAN
Jabatan Pimpinan Tinggi
Jabatan Administrasi
Jabatan Fungsional
PENDIDIKAN
SD
SMP
SMA
D2
D3
Minimal D3
DIV
Minimal DIV atau S1
S1
S2
PELATIHAN MANAJERIAL
-
Diklat Pimp I
Diklat Pimp II
Diklat Pimp III
Diklat Pimp IV
Lemhanas
Diklat Prajabatan
PANGKAT GOLONGAN
-
I/a (Juru Muda)
I/b (Juru Muda Tingkat I)
I/c (Juru)
I/d (Juru Tingkat I)
II/a (Pengatur Muda)
II/b (Pengatur Muda Tingkat I)
II/c (Pengatur)
II/d (Pengatur Tingkat I)
III/a (Penata Muda)
III/b (Penata Muda Tingkat I)
III/c (Penata)
III/d (Penata Tingkat I)
IV/a (Pembina)
IV/b (Pembina Tingkat I)
IV/c (Pembina Utama Muda)
IV/d (Pembina Utama Madya)
IV/e (Pembina Utama)
LIST KOMPETENSI
-
√
URUSAN PEMERINTAHAN
-
Penunjang Urusan Pemerintahan
Perencanaan
Keuangan
Kepegawaian
Pendidikan Dan Pelatihan
Penelitian Dan Pengembangan
Kecamatan
Pengawasan Penyelenggaran Pemerintahan Daerah
Pendidikan
Kebudayaan
Kepemudaan dan Olah Raga
Pariwisata
Kesehatan
Sosial
Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana
Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan Anak
Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil
Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
Penanaman Modal
Koperasi, Usaha Kecil Dan Menengah
Perindustrian
Perdagangan
Tenaga Kerja
Komunikasi dan Informatika
Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang
Perumahan Rakyat Dan Kawasan Permukiman
Perhubungan
Lingkungan Hidup
Pertanian
Pangan
Kelautan Dan Perikanan
Kearsipan
Perpustakaan
Ketenteraman Dan Ketertiban Umum serta Perlindungan Masyarakat Sub Urusan Ketenteraman Dan K
Ketenteraman Dan Ketertiban Umum serta Perlindungan Masyarakat Sub Urusan Kebakaran
Pertanahan
Kehutanan
Energi Dan Sumber Daya Mineral
Transmigrasi
DISKRIPSI
Mampu bertindak sesuai nilai, norma,
etika organisasi dalam kapasitas pribadi
Mampu
mengingatkan,
mengajak rekan
kerja untuk
bertindak sesuai
nilai, norma, dan
etika organisasi
Mampu
memastikan,
menanamkan
keyakinan bersama
agar anggota yang
dipimpin bertindak
sesuai nilai, norma,
dan etika
organisasi, dalam
lingkup formal
Mampu
menciptakan
situasi kerja yang
mendorong
kepatuhan pada
nilai, norma, dan
etika organisasi
Mampu menjadi
role model dalam
penerapan standar
keadilan dan etika
di tingkat nasional
Mampu mensupervisi/me
ngawasi/menyelia dan menjelaskan proses
pelaksanaan tugas tugas
pemerintahan/pel ayanan publik
Mampu memanfaatkan secara
kekuatan
transparan
kelompok serta memperbaiki standar
pelayanan publik di lingkup unit kerja
Mampu memonitor, mengevaluasi,
memperhitungkan dan mengantisipasi
dampak dari isu isu jangka panjang,
kesempatan, atau kekuatan
Mampu politik dalam
memastikan
hal pelayanan kebutuhan pemangku
kebijakan kebijakan
kepentingan pelayanan
yang transparan,
publik objektif, dan
profesional
yang menjamin
terselenggaranya
pelayanan publik
yang objektif, netral,
tidak memihak,
tidak diskriminatif,
Pengembangan diri
Memimpin,
menggalang dan
menggerakkan
dukungan
pemangku
kepentingan
untuk
menjalankan
Mengumpulkan informasi untuk bertindak
sesuai kewenangan
n Air Payau
an Bencana
ecamatan (PATEN)
D Perbankan
olahan Hasil Pertanian
Kesejahteraan Sosial
Tanaman Pangan
awasan Minapolitan
a Perikanan
sponsif Gender
an dan Budgeting)
terhadap Trafficking
Medik Puskesmas
rga Berencana
lindungan Anak
dan Pencatatan Sipil
aan Ruang
ermukiman
2.2. Menerapkan norma-norma secara konsisten dalam setiap situasi, pada unit kerja terkec
2.3. Memberikan informasi yang dapat dipercaya sesuai dengan etika organisasi
3.1. Memastikan anggota yang dipimpin bertindak sesuai dengan nilai, norma, dan etika org
dan kondisi.
3.2. Mampu untuk memberi apresiasi dan teguran bagi anggota yang dipimpin agar bertinda
dan etika organisasi dalam segala situasi dan kondisi.
3.3. Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap penerapan sikap integritas di dalam unit k
4.1. Menciptakan situasi kerja yang mendorong seluruh pemangku kepentingan mematuhi n
organisasi dalam segala situasi dan kondisi.
4.2. Mendukung dan menerapkan prinsip moral dan standar etika yang tinggi, serta berani m
4.3. Berani melakukan koreksi atau mengambil tindakan atas penyimpangan kode etik/nilai
orang lain, pada tataran lingkup kerja setingkat instansi meskipun ada resiko.
5.1. Mempertahankan tingkat standar keadilan dan etika yang tinggi dalam perkataan dan t
dipatuhi oleh seluruh pemangku kepentingan pada lingkup instansi yang dipimpinnya.
5.2. Menjadi “role model” /keteladanan dalam penerapan standar keadilan dan etika yang tin
5.3. Membuat konsep kebijakan dan strategi penerapan sikap integritas dalam pelaksanaan
sejalan dengan nilai strategis organisasi.
1.1. Berpartisipasi sebagai anggota tim yang baik, melakukan tugas/bagiannya, dan menduk
1.2. Mendengarkan dan menghargai masukan dari orang lain dan memberikan usulan-usula
1.3. Mampu menjalin interaksi sosial untuk penyelesaian tugas
2.1 Membantu orang lain dalam menyelesaikan tugas-tugas mereka untuk mendukung sasa
2.2. Berbagi informasi yang relevan atau bermanfaat pada anggota tim; mempertimbangkan
anggota dalam tim/kelompok kerja serta bersedia untuk belajar dari orang lain;
2.3. Membangun komitmen yang tinggi untuk menyelesaikan tugas tim.
3.1. Melihat kekuatan/kelemahan anggota tim, membentuk tim yang tepat, mengantisipasi k
mencari solusi yang optimal;
4.1. Membangun sinergi antar unit kerja di lingkup instansi yang dipimpin;
4.2. Memfasilitasi kepentingan yang berbeda dari unit kerja lain sehingga tercipta sinergi dal
kerjaMengembangkan
4.3. organisasi; sistem yang menghargai kerja sama antar unit, memberikan dukungan
memastikan
5.1. tercapainya
Menciptakan hubungan sinergi dalam
kerja yangrangka pencapaian
konstruktif dengantarget kerja organisasi.
menerapkan norma / etos / nilai
dan di luar organisasi; meningkatkan produktivitas dan menjadi panutan dalam organisasi
5.2. Secara konsisten menjaga sinergi agar pemangku kepentingan dapat bekerja sama deng
luar organisasi.
5.3. Membangun konsensus untuk menggabungkan sumberdaya dari berbagai pemangku ke
bangsa dan negara.
1.1.Menyampaikan informasi (data), pikiran atau pendapat dengan jelas, singkat dan tepat d
cara/media
1.2.Memastikanyangpemahaman
sesuai dan mengikuti
yang samaalur
atasyang logis; yang diterima/diberikan.
instruksi
1.3.Mampu melaksanakan kegiatan surat menyurat sesuai tata naskah organisasi.
2.1. Menggunakan gaya komunikasi informal untuk meningkatkan hubungan profesional;
2.2. Mendengarkan pihak lain secara aktif; menangkap dan menginterpretasikan pesanpesan
memberikan
2.3. Membuatrespon
materiyang sesuai; pidato, draft naskah, laporan dll sesuai arahan pimpinan
presentasi,
3.1. Melihat kekuatan/kelemahan anggota tim, membentuk tim yang tepat, mengantisipasi k
mencari
3.2. solusi yang dan
Mengupayakan optimal;
mengutamakan pengambilan keputusan berdasarkan usulan-usula
bernegosiasi
3.3. Membangun secara efektif
aliansi untukpara
dengan upaya penyelesaikan
pemangku pekerjaan
kepentingan yang
dalam menjadi
rangka target kinerja
mendukung pen
kerja;
kelompok.
4.1. Mengintegrasikan informasiinformasi penting hasil diskusi dengan pihak lain untuk men
sama; Berbagi informasi
4.2. Menuangkan dengan pemangku
pemikiran/konsep kepentingan dalam
yang multidimensi untuk bentuk
tujuan tulisan
meningkatkan
formal; kinerja
4.3. Menyampaikan informasi secara persuasif untuk mendorong pemangku kepentingan sep
bersama
5.1. dengan tujuan
Menghilangkan meningkatkan
hambatan kinerja
komunikasi, secaraberkomunikasi
mampu keseluruhan. dalam isu-isu nasional y
menggalang hubungan dalam skala strategis di tingkat nasional
5.2. Menggunakan saluran komunikasi formal dan non formal guna mencapai kesepakatan d
kinerja di tingkat instansi/nasional
5.3. Menggagas sistem komunikasi dengan melibatkan pemangku kepentingan sejak dini un
tujuan meningkatkan kinerja di tingkat instansi/nasional
1.1.Menyelesaikan tugas dengan tuntas; dapat diandalkan;
1.2.Bekerja dengan teliti dan hatihati guna meminimalkan kesalahan dengan mengacu pada
1.3.Bersedia menerima masukan, mengikuti contoh cara bekerja yang lebih efektif, efisien di
2.1. Menetapkan dan berupaya mencapai standar kerja pribadi yang lebih tinggi dari standa
organisasi;
2.2. Mencari, mencoba metode kerja alternatif untuk meningkatkan hasil kerjanya;
2.3. Memberi contoh kepada orang-orang di unit kerjanya untuk mencoba menerapkan meto
yang sudah dilakukannya.
3.1. Menetapkan target kinerja unit yang lebih tinggi dari target yang ditetapkan organisasi;
3.2. Memberikan apresiasi dan teguran untuk mendorong pencapaian hasil unit kerjanya;
3.3. Mengembangkan metode kerja yang lebih efektif dan efisien untuk mencapai target kerja
4.1. Mendorong unit kerja di tingkat instansi untuk mencapai kinerja yang melebihi target ya
4.2. Memantau dan mengevaluasi hasil kerja unitnya agar selaras dengan sasaran strategis
4.3. Mendorong pemanfaatan sumber daya bersama antar unit kerja dalam rangka meningka
pencaian target organisasi
5.1. Memastikan kualitas sesuai standar dan keberlanjutan hasil kerja organisasi yang mem
pencapaian target prioritas nasional.
5.2. Memastikan tersedianya sumber daya organisasi untuk menjamin tercapainya target pri
5.3. Membuat kebijakan untuk menerapkan metode kerja yang lebih efektif-efisien dalam me
nasional
1.1 Mampu mengerjakan tugastugas dengan mengikuti standar pelayanan yang objektif, net
diskriminatif, transparan dan
1.2. Melayani kebutuhan, tidak terpengaruh
permintaan dan keluhan kepentingan
pemangkupribadi/kelompok/partai
kepentingan; politi
1.3. Menyelesaikan masalah dengan tepat tanpa bersikap membela diri dalam kapasitas seba
publik.
2.1. Menunjukan sikap yakin dalam mengerjakan tugas-tugas pemerintahan/pelayanan pub
menjelaskan
2.2.Secara secara
aktif obyektif
mencari bila ada
informasi yangmengenali
untuk mempertanyakan
kebutuhankebijakan
pemangkuyangkepentingan
diambil; agar
pelaksanaan
2.3. tugas pemerintahan,
Mampu mengenali pembangunan
dan memanfaatkan dan pelayanan
kebiasaan, publik tertentu
tatacara, situasi secara cepat dan tan
sehingga ap
perhatian
3.1. pemangku
Memahami, kepentingan dalam
mendeskripsikan hal dan
pengaruh penyelesaian tugas-tugas kelompok
hubungan/kekuatan pemerintahan,yang pemba
sedan
publik.
(aliansi
3.2. atau persaingan),
Menggunakan dan dampaknya
keterampilan terhadap
dan pemahaman unit organisasi
lintas kerja untuk menjalankan
untuk tugasmem
secara efektif pem
dan
3.3. netral,
kelompok tidak memihak;
yang lebih besar dengan
Mengimplementasikan caracara cara-cara yang
yang efektif mengikuti
untuk standar
memantau danobjektif, transparan,
mengevaluasi masalapr
merugikan
4.1. para pihak
kepentingan/masyarakat
Memahami dan memberi di lingkup pelayanan
sertaperhatian
mengantisipasipublik
kepadakebutuhanunit kerjanya;
isu-isu jangka mereka saat menjalankan
panjang, kesempatan atau tugaskep
kerjanya.
mempengaruhi organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar, memperhitungkan
4.2. Menjaga agar kebijakan pelayanan publik yang diselenggarakan oleh instansinya telah dan m s
terhadap
pelayanan pelaksanaan
yang tugastugas
objektif, netral, pelayanan
tidak memihak,publik
tidak secara objektif,
diskriminatif, transparan,
serta
4.3. Menerapkan strategi jangka panjang yang berfokus pada pemenuhan kebutuhan peman tidak dan professi
terpengaruh
organisasi;
pribadi/kelompok/partai
menyusun
5.1. Mampukebijakan dengan
menciptakan politik;
mengikuti
kebijakan standarpelayanan
kebijakan objektif, netral,
publiktidak
yang memihak,
menjamin tidak diskrim
terselengga
terpengaruh
objektif, kepentingan
netral, pribadi/kelompok
tidak memihak, tidak diskriminatif, serta tidak terpengaruh kepentingan prib
5.2. Menginternalisasikan nilai dan semangat pelayanan publik yang mengikuti standar obje
tidak diskriminatif, transparan, tidak terpengaruh kepentingan pribadi/kelompok kepada se
instansi/nasional.
5.3. Menjamin terselenggaranya pelayanan publik yang objektif, netral, tidak memihak, tidak
terpengaruh kepentingan pribadi/kelompok/partai politik.
1.1. Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan diri dan menyeleksi sumber serta metodolog
diperlukan;
1.2. Menunjukkan usaha mandiri untuk mempelajari keterampilan atau kemampuan baru d
pembelajaran;
1.3. Berupaya meningkatkan diri dengan belajar dari orangorang lain yang berwawasan luas
2.1. Meningkatkan kemampuan bawahan dengan memberikan contoh, instruksi, penjelasan
jelas kepada bawahan
2.2. Membantu bawahan dalam menyelesaikan
untuk mempelajari suatu pekerjaan;
proses, program atau sistem baru;
2.3. Menggunakan metode lain untuk meyakinkan bahwa orang lain telah memahami penjel
3.1. Memberikan tugas-tugas yang menantang pada bawahan sebagai media belajar untuk m
kemampuannya;
3.2. Mengamati bawahan dalam mengerjakan tugasnya dan memberikan umpan balik yang
diskusi dengan bawahan
3.3. Mendorong kepercayaanuntuk
dirimemberikan bimbingan dan
bawahan; memberikan umpan balik
kepercayaan yang
penuh berguna
pada bag
bawahan
dengan caranyaprogram
4.1. Menyusun sendiri; memberi kesempatan
pengembangan jangkadan membantu
panjang bawahan dengan
bersama-sama menemukan peluan
bawahan, ter
tujuan, bimbingan, penugasan dan pengalaman lainnya, serta mengalokasikan waktu
4.2. Melaksanakan manajemen pembelajaran termasuk evaluasi dan umpan balik pada tatar untuk
pendidikan
4.3. / pengembangan
Mengembangkan kompetensi
orang-orang dan karir;
disekitarnya secara konsisten, melakukan kaderisasi untu
kerjanya
5.1. Menciptakan situasi yang mendorong individu, kelompok, unit kerja untuk mengemban
secara berkelanjutan di tingkat instansi;
5.2. Merekomendasikan/memberikan penghargaan bagi upaya pengembangan yang berhasil
orang lain dalam mengembangkan kemampuan dalam unit kerja di tingkat instansi;
5.3. Memberikan inspirasi kepada individu atau kelompok untuk belajar secara berkelanjuta
instansi.
1.1. Sadar mengenai perubahan yang terjadi di organisasi dan berusaha menyesuaikan diri d
1.2. Mengikuti perubahan secara terbuka sesuai petunjuk/pedoman;
1.3. Menyesuaikan cara kerja lama dengan menerapkan metode/proses baru dengan bimbin
2.1. Menyesuaikan cara kerja lama dengan menerapkan metode/proses baru selaras dengan
tanpa arahan orang lain;
2.2. Mengembangkan kemampuan diri untuk menghadapi perubahan;
2.3. Cepat dan tanggap dalam menerima perubahan.
3.1. Membantu orang lain dalam melakukan perubahan;
3.2. Menyesuaikan prioritas kerja secara berulang-ulang jika diperlukan;
3.3. Mengantisipasi perubahan yang dibutuhkan oleh unit kerjanya secara tepat. Memberika
masalah
4.1. yang ditimbulkan
Mengarahkan oleh
unit kerja adanya
untuk lebihperubahan.
siap dalam menghadapi perubahan termasuk mem
terjadi;
4.2. Memastikan perubahan sudah diterapkan secara aktif di lingkup unit kerjanya secara b
4.3.Memimpin dan memastikan penerapan program-program perubahan selaras antar unit k
5.1. Membuat kebijakan-kebijakan yang mendorong perubahan yang berdampak pada penca
nasional;
5.2. Menggalang dan menggerakkan dukungan para pemangku kepentingan untuk mengimp
yang telah ditetapkan
5.3. Secara berkelanjutan, mencari cara-cara baru untuk memberi nilai tambah bagi peruba
agar memberi manfaat yang lebih besar
bagi para pemangku kepentingan.
1.1. Mengumpulkan dan mempertimbangkan informasi yang dibutuhkan dalam mencari solu
1.2. Mengenali situasi/pilihan yang tepat untuk bertindak sesuai kewenangan
1.3. Mempertimbangkan kemungkinan solusi yang dapat diterapkan dalam pekerjaan rutin b
prosedur yang telah
2.1. Melakukan ditentukan.
analisis secara mendalam terhadap informasi yang tersedia dalam upaya me
2.2. Mempertimbangkan berbagai alternatif yang ada sebelum membuat kesimpulan;
2.3. Membuat keputusan operasional berdasarkan kesimpulan dari berbagai sumber informa
yang ada.
3.1. Membandingkan berbagai alternatif tindakan dan implikasinya,
3.2. Memilih alternatif solusi yang terbaik, membuat keputusan operasional mengacu pada a
didasarkan
3.3. pada analisis
Menyeimbangkan datakemungkinan
antara yang sistematis, seksama,
risiko mengikuti prinsip
dan keberhasilan kehati-hatian.
dalam implementasinya
4.1. Menyusun dan/atau memutuskan konsep penyelesaian masalah yang melibatkan beber
organisasi.
4.2. Menghasilkan solusi dari berbagai masalah yang kompleks, terkait dengan bidang kerjan
pihak
4.3. lain.
Membuat keputusan dan mengantisipasi dampak keputusannya serta menyiapkan tind
risiko)
5.1. Menghasilkan solusi yang dapat mengatasi permasalahan jangka panjang.
5.2. Menghasilkan solusi strategis yang berdampak pada tataran instansi/nasional.
5.3. Membuat keputusan atau kebijakan yang berdampak nasional dengan memitigasi risiko
raman Dan Ketertiban Umum
NO KOMPETENSI LEVEL
1 Perekat Bangsa 1
5
DISKRIPSI
Peka memahami dan menerima
kemajemukan
Aktif
mengembangkan
sikap saling
menghargai,
menekankan
persamaan dan
persatuan
Mempromosikan, mengembangkan
sikap toleransi dan persatuan
2.1 Menampilkan sikap dan perilaku yang peduli akan nilai-nilai keberagaman dan menghargai
2.2 Membangun hubungan baik antar individu dalam organisasi, mitra kerja, pemangku kepen
2.3 Bersikap tenang, mampu mengendalikan emosi, kemarahan dan frustasi dalam menghadap
pertentangan yang ditimbulkan oleh perbedaan latar belakang, agama/kepercayaan, suku, jend
sosial ekonomi, preferensi politik di lingkungan unit kerjanya.
3.1. Mempromosikan sikap menghargai perbedaan di antara orang-orang yang mendorong toler
3.2. Melakukan pemetaan sosial di masyarakat sehingga dapat memberikan respon yang sesua
3.3. Menjadi mediator untuk menyelesaikan konflik atau mengurangi dampak negatif dari konfl
4.1 Menginisiasi dan merepresentasikan pemerintah di lingkungan kerja dan masyarakat untuk
4.2 Mampu mendayagunakan perbedaan latar belakang, agama/kepercayaan, suku, jender, sos
4.3 Mampu membuat program yang mengakomodasi perbedaan latar belakang, agama/keperca
5.1 Menjadi wakil pemerintah yang mampu membangun hubungan sosial psikologis dengan ma
sendiri.
5.2 Mampu mengkomunikasikan dampak risiko yang teridentifikasi dan merekomendasikan tin
membangun hubungan jangka panjang
5.3 Mampu membuat kebijakan yang mengakomodasi perbedaan latar belakang, agama/keperc