STANDAR KOMPETENSI JABATAN ASN

Nama Jabatan : Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Kelompok Jabatan : Jabatan Administrasi
Urusan Pemerintahan : Keuangan
Kode Jabatan :

I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan :
JABATAN PENGAWAS
Merencanakan program kerja, membagi tugas, memberi petunjuk, dan
memeriksa pekerjaan bawahan dalam melaksanakan pengelolaan,
koordinasi, fasilitasi, pelaporan serta evaluasi Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian berdasarkan ketentuan yang berlaku agar tugas Sub
Bagian Umum dan Kepegawaian terselenggara dengan baik sesuai
dengan sasaran yang telah ditetapkan

II. STANDAR KOMPETENSI

Kompetensi Level Deskripsi Indikator Kompetensi
A. Manajerial
1. Integritas 2 Mampu mengingatkan, 2.1. Mengingatkan rekan kerja untuk
mengajak rekan kerja bertindak sesuai dengan nilai, norma,
untuk bertindak sesuai dan etika organisasi dalam segala situasi
nilai, norma, dan etika dan kondisi : mengajak orang lain untuk
organisasi bertindak sesuai etika dan kode etik

2.2. Menerapkan norma-norma secara

konsisten dalam setiap situasi, pada unit
kerja terkecil/kelompok kerjanya
2.3. Memberikan informasi yang dapat
dipercaya sesuai dengan etika organisasi

2. Kerjasama 2 Menumbuhkan tim kerja 2.1. Membantu orang lain dalam

yang partisipatif dan menyelesaikan tugas-tugas mereka
efektif untuk mendukung sasaran tim
2.2. Berbagi informasi yang relevan atau
bermanfaat pada anggota tim;
mempertimbangkan masukan dan
keahlian anggota dalam tim/kelompok
kerja serta bersedia untuk belajar dari
orang lain
2.3. Membangun komitmen yang tinggi untuk
menyelesaikan tugas tim
3. Komunikasi 2 Aktif menjalankan 2.1. Menggunakan gaya komunikasi informal
komunikasi secara untuk meningkatkan hubungan
formal dan informal ; profesional
Bersedia mendengarkan
2.2. Mendengarkan pihak lain secara aktif;
orang lain,
menangkap dan menginterpretasikan
menginterpretasik an
pesanpesan dari orang lain, serta
pesan dengan respon
memberikan respon yang sesuai
yang sesuai, mampu
menyusun materi 2.3. Membuat materi presentasi, pidato, draft
presentasi, pidato, naskah, laporan dll sesuai arahan
naskah, laporan, dll pimpinan
4. Orientasi pada 2 Berupaya meningkatkan 2.1. Menetapkan dan berupaya mencapai
hasil hasil kerja pribadi yang standar kerja pribadi yang lebih tinggi
lebih tinggi dari standar dari standar kerja yang ditetapkan
yang ditetapkan, organisasi
mencari, mencoba
2.2. Mencari, mencoba metode kerja alternatif
metode alternatif untuk
untuk meningkatkan hasil kerjanya
peningkatan kinerja

2.3. Memberi contoh kepada orang-orang di

unit kerjanya untuk mencoba
menerapkan metode kerja yang lebih
efektif yang sudah dilakukannya
5. Pelayanan 2 Mampu 2.1. Menunjukan sikap yakin dalam
Publik mensupervisi/me mengerjakan tugas-tugas
ngawasi/menyelia dan pemerintahan/pelayanan publik, mampu
menjelaskan proses menyelia dan menjelaskan secara
pelaksanaan tugas obyektif bila ada yang mempertanyakan
tugas pemerintahan/pel kebijakan yang diambil
ayanan publik secara
transparan 2.2. Secara aktif mencari informasi untuk
mengenali kebutuhan pemangku
kepentingan agar dapat menjalankan
pelaksanaan tugas pemerintahan,
pembangunan dan pelayanan publik
secara cepat dan tanggap
2.3. Mampu mengenali dan memanfaatkan
kebiasaan, tatacara, situasi tertentu
sehingga apa yang disampaikan menjadi
perhatian pemangku kepentingan dalam
hal penyelesaian tugas-tugas
pemerintahan, pembangunan dan
pelayanan publik
6. Pengembangan 2 Meningkatkan 2.1. Meningkatkan kemampuan bawahan
diri dan orang kemampuan bawahan dengan memberikan contoh, instruksi,
lain dengan memberikan penjelasan dan petunjuk praktis yang
contoh dan penjelasan jelas kepada bawahan dalam
cara melaksanakan menyelesaikan suatu pekerjaan
suatu pekerjaan
2.2. Membantu bawahan untuk mempelajari
proses, program atau sistem baru

2.3. Menggunakan metode lain untuk

meyakinkan bahwa orang lain telah
memahami penjelasan atau pengarahan

7. Mengelola 2 Proaktif beradaptasi 2.1. Menyesuaikan cara kerja lam dengan

Perubahan mengikuti perubahan menerapkan metode/proses baru selaras
dengan ketentuan yang berlaku tanpa
arahan orang lain
2.2. Mengembangkan kemampuan diri untuk
menghadapi perubahan
2.3. Cepat dan tanggap dalam menerima
perubahan
8. Pengambilan 2 Menganalisis masalah 2.1. Melakukan analisis secara mendalam
Keputusan secara mendalam terhadap informasi yang tersedia dalam
upaya mencari solusi
 Menganalisis masalah
secara mendalam

2.2. Mempertimbangkan berbagai alternatif

yang ada sebelum membuat kesimpulan

2.3. Membuat keputusan operasional

berdasarkan kesimpulan dari berbagai
sumber informasi sesuai dengan
pedoman yang ada

B. Sosial Kultural
9. Perekat Bangsa 2 Aktif mengembangkan 2.1. Menampilkan sikap dan perilaku yang
sikap saling peduli akan nilainilai keberagaman dan
menghargai, menghargai perbedaan
menekankan 2.2. Membangun hubungan baik antar
persamaan dan individu dalam organisasi, mitra kerja,
persatuan pemangku kepentingan
2.3. Bersikap tenang, mampu mengendalikan
emosi, kemarahan dan frustasi dalam
menghadapi pertentangan yang
ditimbulkan oleh perbedaan latar
belakang, agama/kepercayaan, suku,
jender, sosial ekonomi, preferensi politik
di lingkungan unit kerjanya

C. Teknis
10.
11.
12.
13.
14.
15.

III. PERSYARATAN JABATAN

Tingkat pentingnya
Jenis Persyaratan Uraian terhadap jabatan
Mutlak Penting Perlu
A. Pendidikan 1. Jenjang : S1/D4
2. Bidang Ilmu : Ekonomi

B. Pelatihan 1. Manajerial : Diklatpim IV √

2. Teknis : Pada data
Anjab belum
lengkap
3. Fungsional

C. Pengalaman Kerja : Pada data Anjab belum lengkap

D. Pangkat : Penata (III/c) sekurang-kurangnya selama 2 tahun

E. Indikator Kinerja :
Jabatan

III. PERSYARATAN PELAYANAN BERBUDAYA BALI

Jenis Persyaratan Uraian Tingkat pentingnya
Mutlak Penting Perlu
A. Dasar 1. Standar Pelayanan : Pergub tentang Budaya Kerja (TAKSU)
2. Teknis Pelayanan : Etika Pelayanan Berbudaya Bali

B. Pelaksanaan 1. Pemahaman : Sosialisasi √

2. Pelaksanaan : Internalisasi √
3. Kontrol : Catatan ASN √