29012024-Standar Kompetensi Jabatan Pengawas

PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA SELATAN
DINAS KESEHATAN
BADAN LAYANAN UMUM DAERAH
RSUD SITI FATIMAH PROVINSI SUMATERA SELATAN
Jalan Kol . H. Burlian KM.6 Palembang 30151 Telp. (0711) 5718883 /5718889 Fax.(0711) 7421333
E-mail: rsudprovsumsel@gmail.com
Nama Jabatan : Kepala Seksi Pelayanan dan Pengembangan Medik

Kelompok Jabatan : Jabatan Pengawas
Urusan Pemerintah : Kesehatan
Kode Jabatan : -
KEPALA SEKSI PELAYANAN DAN PENGEMBANGAN MEDIK
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Membantu Kepala Bidang Pelayanan Medik dan Penunjang Medik untuk
menyelenggarakan pelaksanaan bidangnya, membagi tugas,
mengkoordinasikan, melaksanakan, memberi petunjuk, mengoreksi dan
mengevaluasi kinerja staf berdasarkan peraturan perundangan-undangan
yang berlaku agar pelaksanaan tugas di bidang pelayanan medik dapat
terlaksana dengan baik sesuai dengan sasaran yang di tetapkan
II. STANDAR KOMPETENSI
Kompetensi Level Diskripsi Indikator Kompetensi
A. Manajerial
1. Integritas 2 Mampu mengingatkan, 2.1 Mengingatkan rekan kerja untuk
mengajak rekan bertindak sesuai dengan nilai,
kerja untuk bertindak norma, dan etika organisasi dalam
sesuai nilai, norma, dan segala situasi dan kondisi;
etika organisasi Mengajak orang lain untuk
bertindak sesuai etika dan kode
etik.
2.2 Menerapkan norma-norma secara
konsisten dalam setiap situasi,
pada unit kerja terkecil/kelompok
kerjanya
2.3 Memberikan informasi yang dapat
dipercaya sesuai dengan etika
organisasi
2. Kerjasama 2 Menumbuhkan tim kerja 2.1 Membantu orang lain dalam
yang partisipatif dan efektif menyelesaikan tugas-tugas
mereka untuk mendukung sasaran
tim;
2.2 Berbagi informasi yang relevan
atau bermanfaat pada anggota
tim; mempertimbangkan masukan
dan keahlian anggota dalam
tim/kelompok kerja serta bersedia
untuk belajar dari orang lain;
2.3 Membangun komitmen yang tinggi
untuk menyelesaikan tugas tim
3. Komunikasi 2 Aktif menjalankan 2.1 Menggunakan gaya komunikasi
komunikasi secara formal informal untuk meningkatkan
dan informal; Bersedia hubungan profesional;
mendengarkan orang lain,
menginterpretasikan 2.2 Mendengarkan pihak lain secara
pesan dengan respon aktif; menangkap dan
yang sesuai, mampu menginterpretasikan pesan-
menyusun materi pesan dari orang lain, serta
presentasi, pidato, naskah, memberikan respon yang sesuai;
laporan, dll 2.3 Membuat materi presentasi,
pidato, draft naskah, laporan dll
DINAS KESEHATAN
sesuai arahan pimpinan
4. Orientasi pada Hasil 2 Berupaya meningkatkan 2.1 Menetapkan dan berupaya

hasil kerja pribadi yang mencapai standar kerja pribadi
lebih tinggi dari standar yang lebih tinggi dari standar kerja
yang ditetapkan, mencari, yang ditetapkan organisasi;
mencoba metode alternatif
untuk peningkatan kinerja 2.2 Mencari, mencoba metode kerja
alternatif untuk meningkatkan hasil
kerjanya;
2.3 Memberi contoh kepada
orang-orang di unit kerjanya untuk
mencoba menerapkan metode
kerja yang lebih efektif yang sudah
dilakukannya
5. Pelayanan Publik 2 Mampu mensupervisi / 2.1 Menunjukan sikap yakin dalam
mengawasi/menyelia dan mengerjakan tugas-tugas
menjelaskan proses pemerintahan/pelayanan publik,
pelaksanaan tugas-tugas mampu menyelia dan
pemerintahan/pelayanan menjelaskan secara obyektif bila
publik secara transparan ada yang mempertanyakan
kebijakan yang diambil;
2.2 Secara aktif mencari informasi
untuk mengenali kebutuhan
pemangku kepentingan agar
dapat menjalankan pelaksanaan
tugas pemerintahan,
pembangunan dan pelayanan
publik secara cepat dan tanggap;
2.3 Mampu mengenali dan
memanfaatkan kebiasaan,
tatacara, situasi tertentu sehingga
apa yang disampaikan menjadi
perhatian pemangku kepentingan
dalam hal penyelesaian
tugas-tugas pemerintahan,
publik
6. Pengembangan diri 2 Meningkatkan kemampuan 2.1 Meningkatkan kemampuan
dan orang lain bawahan dengan bawahan dengan memberikan
memberikan contoh dan contoh, instruksi, penjelasan dan
penjelasan cara petunjuk praktis yang jelas kepada
melaksanakan suatu bawahan dalam menyelesaikan
pekerjaan suatu pekerjaan;
2.2 Membantu bawahan untuk
mempelajari proses, program atau
sistem baru;
2.3 Menggunakan metode lain untuk
meyakinkan bahwa orang lain
telah memahami penjelasan dan
pengarahan;
7. Mengelola Perubahan 2 Proaktif beradaptasi 2.1 Menyesuaikan cara kerja lama
mengikuti perubahan dengan menerapkan
metode/proses baru selaras
dengan ketentuan yang berlaku
tanpa arahan orang lain;
2.2 Mengembangkan kemampuan diri
untuk menghadapi perubahan;
DINAS KESEHATAN
2.3 Cepat dan tanggap dalam

menerima perubahan
8. Pengambilan 2 Menganalisis masalah 2.1 Melakukan analisis secara
Keputusan secara mendalam mendalam terhadap informasi
yang tersedia dalam upaya
mencari solusi.
2.2 Mempertimbangkan berbagai
alternatif yang ada sebelum
membuat kesimpulan;
2.3 Membuat keputusan operasional
berdasarkan kesimpulan dari
berbagai sumber informasi sesuai
dengan pedoman yang ada
B. Sosial Kultural
9. Perekat Bangsa 2 Aktif mengembangkan 2.1 Menampilkan sikap dan perilaku

sikap saling menghargai, yang peduli akan nilai- nilai
menekankan persamaan keberagaman dan menghargai
dan persatuan perbedaan;
2.2 Membangun hubungan baik antar
individu dalam organisasi, mitra
kerja, pemangku kepentingan;
2.3 Bersikap tenang, mampu
mengendalikan emosi, kemarahan
dan frustasi dalam menghadapi
pertentangan yang ditimbulkan
oleh perbedaan latar belakang,
agama/kepercayaan, suku, jender,
sosial ekonomi, preferensi politik
di lingkungan unit kerjanya
C. Teknis
10. Advokasi Kebijakan 2 Mampu mengembangkan 2.1 Mengevaluasi strategi advokasi

Bidang Kesehatan strategi penyusunan bidang kesehatan yang ada saat
kebijakan bidang ini, menganalisis kekuatan dan
kesehatan yang tepat kekurangan berbagai metode
sesuai kondisi. yang dijalankan dengan kelompok
sasaran yang berbeda;
2.2 Mengembangkan norma
standar, prosedur, kriteria,
pedoman, dan/atau petunjuk
teknis strategi bidang kesehatan;
2.3 Meningkatkan kapasitas
pemangku kepentingan untuk
mengembangkan strategi yang
dapat dijalankan oleh mereka
sendiri dalam menerapkan
kebijakan kesehatan.
11. Analisis Kelayakan 2 Mampu mengevaluasi dan 2.1 Mampu melakukan evaluasi
Rumah Sakit dan menyusun perangkat terhadap teknis/metode/sistem
Fasilitas Kesehatan norma standar prosedur cara kerja menemukan kelebihan
kelayakan rumah sakit dan dan kekurangan dalam melakukan
fasilitas kesehatan pengembangan atau perbaikan
cara kerja Studi Kelayakan
Pelatihan dan produktivitas
Tenaga Kerja yang lebih
efektif/efisien;
DINAS KESEHATAN
2.2 Mampu menyusun pedoman,

petunjuk teknis, cara kerja yang
dijadikan norma standar,
prosedur, instrumen prosedur
kelayakan rumah sakit dan
fasilitas kesehatan;
12. Perumusan Program 2 Mampu menyusun 2.1 Mampu Menyiapkan bahan
dan Anggaran program, kegiatan, dan penyusunan program, kegiatan
anggaran yang sejalan dan anggaran
dengan Perencanaan
Strategik Organisasi 2.2 Mampu Menyusun program,
kegiatan, dan anggaran
2.3 Mampu Menyusun laporan
pelaksanaan kegiatan perumusan
program dan anggaran
13. Perencanaan 2 Mampu mengevaluasi 2.1 Mampu melakukan evaluasi
Penyediaan Sarana perencanaan sarana dan perencanaan, pengelolaan,
dan Prasarana prasarana kesehatan pemanfaatan, realisasi,
Kesehatan administrasi, dan distribusi sarana
dan prasaran kesehatan, serta
menemu kenali kelebihan dan
kelemahan pengelolaan dan
administrasi sarana dan prasarana
kesehatan;
2.2 Mampu menyusun pedoman
petunjuk teknis tata kelola dan
kesehatan;
2.3 Mampu meyakinkan dan
memperoleh dukungan dari
stakeholder terkait perbaikan tata
kelola dan administrasi sarana
dan prasarana kesehatan serta
peningkatan kapasitas SDM
pengelola sarana dan prasarana
kesehatan
14. Pengelolaan sarana 2 Mampu mengevaluasi dan 2.1 Mampu melakukan evaluasi
dan prasarana menyusun perangkat terhadap teknis/metode/ sistem
pelayanan kesehatan standar prosedur sarana cara kerja menemukan kelebihan
dan prasarana pelayanan dan kekurangan dalam melakukan
kesehatan serta pengembangan atau perbaikan
mengkoordinasikan pengelolaan sarana dan
penyelenggaraan prasarana yang lebih
pelayanan kesehatan yang efektif/efisien;
komprehensif
prosedur, instrumen dalam
standar pengelolaan sarana dan
prasarana kesehatan;
DINAS KESEHATAN
stakeholder pada pengelolaan

sarana dan prasaran kesehatan
dan memberikan bimbingan dan
fasilitasi kepada instansi setiap
unit lainnya atau stakeholder
terkait pengelolaan sarana dan
prasarana kesehatan.
15. Manajemen Kinerja 2 Menyusun perangkat 2.1 Mampu menyusun pedoman
Pegawai norma standar prosedur petunjuk teknis dalam penerapan
instrument penerapan manajemen kinerja SDM
manajemen kinerja (perencanaan kinerja,
pegawai pelaksanaan, pengumpulan data
kinerja, analisis dan penilaian,
rekomendasi dan tindak lanjut
untuk berbagai kepentingan
kepegawaian;
2.2 Mampu mengembangkan sistem
informasi manajemen kinerja yang
lebih effektif dan effisien;
2.3 Memberikan bimbingan dan
fasilitasi kepada pengelola
kepegawaian dalam penerapan
pedoman dan petunjuk teknis dan
sistem informasi pengelolaan
kinerja.
16. Peningkatan Mutu 2 Mampu merencanakan, 2.1 Mampu merencanakan upaya
Fasilitas Pelayanan mengendalikan, dan peningkatan mutu Fasilitas
Kesehatan melakukan evaluasi Pelayanan Kesehatan
terhadap mutu Fasilitas
Pelayanan Kesehatan 2.2 Melakukan peningkatan mutu
Fasilitas Pelayanan Kesehatan
2.3 Melakukan monitoring dan
evaluasi pelaksanaan peningkatan
mutu
III. PERSYARATAN JABATAN
Tingkat pentingnya thd jabatan

Jenis Persyaratan Uraian
Mutlak Penting Perlu
A. Pendidikan 1. Jenjang Strata 1
2. Bidang Ilmu Kedokteran
B. Pelatihan 1. Manajerial Pelatihan Kepemimpinan Tk. IV √
2. Teknis Pelatihan Case Manager / √
Manager Pelayanan Pasien RS
Pelatihan Manajemen Ruangan / √
Bangsal
3. Fungsional -
C. Pengalaman Kerja memiliki pengalaman dalam √
Jabatan pelaksana paling singkat 2
(dua) tahun atau JF yang setingkat
dengan Jabatan pelaksana sesuai
dengan bidang tugas Jabatan yang
akan diduduki
D. Pangkat Penata Muda Tk.I / III/b
DINAS KESEHATAN
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Persentase pemenuhan dokumen perencanaan, program dan

kegiatan pelayanan kesehatan
2. Persentase pemenuhan kebutuhan alat kesehatan
3. Persentase pemenuhan kebutuhan ketenagaan pelayanan dan
pengembangan medik
DINAS KESEHATAN
Nama Jabatan : Kepala Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Medik

Kode Jabatan : -
KEPALA SEKSI MONITORING DAN EVALUASI PELAYANAN MEDIK
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Merencanakan kegiatan, mengkoordinasikan kebutuhan, melakukan
pemantauan dan pengawasan kegiatan penunjang medik, dan sistem
informasi kesehatan, mengawasi pemanfaatan mutu pelayanan, membuat
SPO, kebijakan, pedoman dan alur pelayanan sesuai standar
perundang-undangan agar semua terlaksana dengan baik sesuai dengan
sasaran yang di tetapkan
A. Manajerial
etik.
kerjanya
organisasi
tim;
DINAS KESEHATAN

kerjanya;
dilakukannya
tugas pemerintahan,
publik
sistem baru;
pengarahan;
DINAS KESEHATAN
menerima perubahan

mencari solusi.
membuat kesimpulan;
B. Sosial Kultural

C. Teknis

efektif/efisien;
DINAS KESEHATAN

dengan Perencanaan
kepegawaian;
kinerja.
14. Peningkatan Mutu 2 Mampu merencanakan, 2.1 Mampu merencanakan upaya
Fasilitas Pelayanan mengendalikan, dan peningkatan mutu Fasilitas
Kesehatan melakukan evaluasi Pelayanan Kesehatan
terhadap mutu Fasilitas
mutu

2. Bidang Ilmu Kedokteran
DINAS KESEHATAN
2. Teknis Public Speaking √

Pelatihan Case Manager / √
Bangsal
3. Fungsional -
akan diduduki
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Jumlah dokumen kebijakan / SOP / Pedoman / SK terkait
pelayanan medik
2. Jumlah dokumen rapat / laporan pelaksanaan standar mutu
pelayanan
3. Jumlah laporan evaluasi standar mutu pelayanan
DINAS KESEHATAN
Nama Jabatan : Kepala Seksi Pelayanan dan Pengembangan

Asuhan dan Profesi Keperawatan
Kode Jabatan : -
KEPALA SEKSI PELAYANAN DAN PENGEMBANGAN ASUHAN DAN PROFESI KEPERAWATAN
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Merencanakan kegiatan, membagi tugas, memberi petunjuk, memfasilitasi,
monitoring dan evaluasi, serta melaporkan pelaksanaan tugas dengan cara
lisan dan tertulis sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan agar tugas
urusan Seksi Pelayanan Dan Pengembangan Asuhan Dan Profesi
Keperawatan terlaksana secara efisien dan efektif
A. Manajerial
etik.
kerjanya
organisasi
tim;
DINAS KESEHATAN

kerjanya;
dilakukannya
tugas pemerintahan,
publik
sistem baru;
pengarahan;
DINAS KESEHATAN
menerima perubahan

mencari solusi.
membuat kesimpulan;
B. Sosial Kultural

C. Teknis

efektif/efisien;
DINAS KESEHATAN

dengan Perencanaan
13. Perencanaan dan 2 Mampu mengevaluasi dan 2.1 Mampu melakukan evaluasi
Pengembangan SDM menyusun perangkat perencanaan dan pengembangan
Kesehatan norma standar prosedur SDM Kesehatan, menemukan
instrument perencanaan kelebihan dan kekurangan dalam
dan pengembangan SDM melakukan perencanaan dan
kesehatan pengembangan SDM Kesehatan;
prosedur, instrumen perencanaan
dan pengembangan SDM
Kesehatan;
2.3 Mampu mengkoordinasikan
pelaksanaan perencanaan dan
pengembangan SDM Kesehatan.
kepegawaian;
kinerja.
15. Memfasilitasi 2 Mampu melaksanakan 2.1 Mampu menyiapkan bahan
Pelayanan Kesehatan fasilitasi pelayanan pelaksanaan fasilitasi pelayanan
Rujukan kesehatan rujukan dalam kesehatan rujukan
DINAS KESEHATAN
upaya meningkatkan 2.2 Memfasilitasi pelayanan

kualitas kesehatan kesehatan rujukan
masyarakat.
evaluasi pelaksanaan fasilitasi
pelayanan kesehatan rujukan

2. Bidang Ilmu Ilmu Keperawatan/Kebidanan atau relevan dengan bidang tugas
Bangsal
3. Fungsional -
akan diduduki
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Persentase kelengkapan asuhan keperawatan rawat inap
2. Persentase angka kedisplinan perilaku perawat
DINAS KESEHATAN
Nama Jabatan : Kepala Seksi Monitoring dan Evaluasi Asuhan dan Profesi Keperawatan
Kode Jabatan : -
KEPALA SEKSI MONITORING DAN EVALUASI ASUHAN DAN PROFESI KEPERAWATAN
I. IKHTISAR JABATAN
monitoring dan evaluasi, serta melaporkan pelaksanaan tugas dengan cara
lisan dan tertulis sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan agar tugas
urusan Seksi Monitoring Dan Evaluasi Asuhan Dan Profesi terlaksana secara
efisien dan efektif
A. Manajerial
etik.
kerjanya
organisasi
tim;
DINAS KESEHATAN
kerjanya;
dilakukannya
tugas pemerintahan,
publik
sistem baru;
pengarahan;
menerima perubahan
DINAS KESEHATAN

mencari solusi.
membuat kesimpulan;
B. Sosial Kultural

C. Teknis

efektif/efisien;
DINAS KESEHATAN

12. Merumuskan Program 2 Mampu menyusun 2.1 Mampu Menyiapkan bahan
dengan Perencanaan
kepegawaian;
kinerja.
14. Melaksanakan 2 Mampu merencanakan, 2.1 Mampu merencanakan upaya
Peningkatan Mutu mengendalikan, dan peningkatan mutu Fasilitas
Fasilitas Pelayanan melakukan evaluasi Pelayanan Kesehatan
Kesehatan terhadap mutu Fasilitas
mutu

2. Bidang Ilmu Ilmu Keperawatan
DINAS KESEHATAN

Bangsal
3. Fungsional -
akan diduduki
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Persentase angka salah pemberian obat
2. Persentase angka kejadian tertusuk jarum
3. Persentase angka kejadian salah identifikasi
4. Persentase angka kejadian dekubitus
5. Persentase angka kejadian infeksi sekunder / saluran kencing
6. Persentase angka kejadian infeksi jarum infus (plebitis)
7. Persentase angka kejadian infeksi pasca operasi
DINAS KESEHATAN
Nama Jabatan : Kepala Seksi Pelayanan dan Pengembangan Penunjang Medik

Kode Jabatan : -
KEPALA SEKSI PELAYANAN DAN PENGEMBANGAN PENUNJANG MEDIK
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Membantu Kepala Bidang Pelayanan Medik dan Penunjang Medik untuk
menyelenggarakan pelaksanaan bidangnya, membagi tugas,
mengkoordinasikan, melaksanakan, memberi petunjuk, mengoreksi dan
mengevaluasi kinerja staf berdasarkan peraturan perundangan-undangan
yang berlaku agar pelaksanaan tugas di bidang pelayanan medik dapat
terlaksana dengan baik sesuai dengan sasaran yang di tetapkan.
A. Manajerial
etik.
kerjanya
organisasi
tim;
DINAS KESEHATAN

kerjanya;
dilakukannya
tugas pemerintahan,
publik
sistem baru;
pengarahan;
DINAS KESEHATAN
menerima perubahan

mencari solusi.
membuat kesimpulan;
B. Sosial Kultural

C. Teknis

efektif/efisien;
DINAS KESEHATAN

12. Perencanaan 2 Mampu mengevaluasi 2.1 Mampu melakukan evaluasi
Penyediaan Sarana perencanaan sarana dan perencanaan, pengelolaan,
dan Prasarana prasarana kesehatan pemanfaatan, realisasi,
Kesehatan administrasi, dan distribusi sarana
dan prasaran kesehatan, serta
menemu kenali kelebihan dan
kelemahan pengelolaan dan
kesehatan;
kesehatan;
kelola dan administrasi sarana
dan prasarana kesehatan serta
pengelola sarana dan prasarana
kesehatan
komprehensif
penyusunan program, kegiatan
DINAS KESEHATAN
dan Anggaran program, kegiatan, dan dan anggaran

anggaran yang sejalan
dengan Perencanaan 2.2 Mampu Menyusun program,
Strategik Organisasi kegiatan, dan anggaran
kepegawaian;
kinerja.
mutu

2. Bidang Ilmu Ilmu Kedokteran
Bangsal
3. Fungsional -
akan diduduki
DINAS KESEHATAN
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Persentase pemenuhan dokumen perencanaan, program dan

kegiatan pelayanan penunjang
2. Persentase pemenuhan laporan hasil kinerja pelayanan
penunjang medik secara tepat guna dan tepat waktu
3. Persentase pemenuhan kebutuhan Alkes, Obat, BMHP
Penunjang Medik
4. Persentase peningkatan pemenuhan kebutuhan makan minum
pasien
DINAS KESEHATAN
Nama Jabatan : Kepala Seksi Monitoring dan Evaluasi Penunjang Medik

Kode Jabatan : -
KEPALA SEKSI MONITORING DAN EVALUASI PENUNJANG MEDIK
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Merencanakan kegiatan, mengkoordinasikan kebutuhan, melakukan
pemantauan dan pengawasan kegiatan penunjang medik, dan sistem
informasi kesehatan, mengawasi pemanfaatan mutu pelayanan, membuat
SPO, kebijakan, pedoman dan alur pelayanan sesuai standar
perundang-undangan agar semua terlaksana dengan baik sesuai dengan
sasaran yang di tetapkan.
A. Manajerial
etik.
kerjanya
organisasi
tim;
DINAS KESEHATAN

kerjanya;
dilakukannya
tugas pemerintahan,
publik
sistem baru;
pengarahan;
DINAS KESEHATAN
menerima perubahan

mencari solusi.
membuat kesimpulan;
B. Sosial Kultural

C. Teknis

efektif/efisien;
DINAS KESEHATAN

komprehensif
dengan Perencanaan
kepegawaian;
DINAS KESEHATAN

kinerja.
mutu

2. Bidang Ilmu Kesehatan Masyarakat / Ilmu Keperawatan / Kedokteran
2. Teknis Pelatihan Manajemen Fasilitas dan √
Pengelolaan Logistik RS
Pengelolaan Prasarana RS √
3. Fungsional -
akan diduduki
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Persentase pemenuhan waktu layanan farmasi obat racikan 45
menit
2. Persentase penurunan obat kadaluarsa dan salah resep obat
3. Persentase pemenuhan waktu layanan farmasi obat paten 25
menit
DINAS KESEHATAN
Nama Jabatan : Kepala Subbagian Tata Usaha dan Hukum

Kode Jabatan : -
KEPALA SUBBAGIAN TATA USAHA DAN HUKUM
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Merencanakan kegiatan, membimbing bawahan, membagi tugas kepada
bawahan, memeriksa hasil/mengoreksi/mengontrol pelaksanaan tugas
bawahan, mengevaluasi dan membuat laporan di sub bagian tata usaha dan
hukum sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku agar
terlaksananya tertib administrasi
A. Manajerial
etik.
kerjanya
organisasi
tim;
DINAS KESEHATAN
kerjanya;
dilakukannya
tugas pemerintahan,
publik
sistem baru;
pengarahan;
menerima perubahan
DINAS KESEHATAN

mencari solusi.
membuat kesimpulan;
B. Sosial Kultural

C. Teknis

dengan Perencanaan
DINAS KESEHATAN

mutu
13. Advokasi Kebijakan 2 Mampu mengevaluasi, 2.1 Mampu melakukan evaluasi
Bidang Perpustakaan mengembangkan dan terhadap teknis/metode/ sistem
dan Kearsipan menyusun strategi cara kerja menemukan kelebihan
advokasi kebijakan di dan kekurangan dalam melakukan
bidang Perpustakaan dan pengembangan atau perbaikan
Kearsipan cara kerja Advokasi kebijakan
bidang Perpustakaan dan
Kearsipan yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen pelaksanaan
Advokasi bidang Perpustakaan
dan Kearsipan;
stakeholder, pelaksanaan
Advokasi Perpustakaan dan
Kearsipan serta memberikan
bimbingan dan fasilitasi kepada
instansi lain atau stakeholder
terkait Advokasi bidang
perpustakaan dan kearsipan;
14. Pengelolaan Arsip 2 Mampu mengevaluasi dan 2.1 Mampu melakukan evaluasi
menyusun perangkat terhadap teknis/ metode/ sistem
norma standar prosedur cara kerja menemukan kelebihan
instrument pengelolaan dan kekurangan dalam melakukan
arsip pengembangan atau perbaikan
cara kerja pengelolaan arsip dan
kinerja perangkat daerah yang
lebih efektif/efisien;
prosedur, instrumen pengelolaan
arsip dan kinerja perangkat
daerah;
pengelolaan teknologi, informatika
dan manajemen data serta
memberikan bimbingan dan
fasilitasi kepada instansi lain atau
stakeholder terkait
pengembangan pengelolaan arsip
dan kinerja perangkat daerah;
15. Advokasi Penyusunan 2 Mampu mengembangkan 2.1 Mengevaluasi strategi advokasi
Kebijakan strategi dalam Advokasi yang ada saat ini, menganalisis
pembentukan Produk Penyusunan Kebijakan kekuatan dan kekurangan
pembentukan Produk berbagai metode yang dijalankan
DINAS KESEHATAN
Hukum Hukum dengan kelompok sasaran yang

berbeda;
2.2 Mengembangkan norma standar,
prosedur, kriteria, pedoman,
dan/atau petunjuk teknis strategi
advokasi kebijakan pembentukan
hukum;
mengembangkan strategi
advokasi yang dapat dijalankan
oleh mereka sendiri dalam
menerapkan kebijakan
pembentukan hukum
16. Tata Kelola 2 Mampu mengevaluasi dan 2.1 Mampu melakukan evaluasi
Administrasi Umum menyusun perangkat terhadap teknis/metode/sistem
Organisasi norma standar prosedur tata kelola administrasi umum,
instrumen tata kelola menemu kenali kelebihan dan
administrasi umum kekurangan melakukan
pengembangan atau perbaikan
tata kelola perlengkapan pimpinan
yang lebih efektif/ efisien;
prosedur, instrumen tata kelola
administrasi umum;
stakeholder terhadap tata kelola
administrasi umum serta
stakeholder terkait tata kelola
administrasi umum
17. Advokasi Kebijakan 2 Mampu mengevaluasi dan 2.1 Mampu melakukan evaluasi
Administrasi dan menyusun perangkat terhadap teknis/metode/sistem
Pengelolaan Tata norma standar prosedur tata kelola naskah dinas, menemu
Naskah Dinas instrumen tata kelola kenali kelebihan dan kekurangan
naskah dinas melakukan pengembangan atau
perbaikan tata kelola naskah dinas
naskah dinas;
naskah dinas serta memberikan
terkait tata naskah dinas

DINAS KESEHATAN

2. Bidang Ilmu Administrasi Negara / Ilmu Pemerintahan / Ilmu Hukum / Bidang Ilmu
lain yang relevan
2. Teknis Pelatihan Manajemen Kerarsipan √
Pelatihan Tata Naskah Dinas √
Pelatihan Manajemen Produk √
Hukum Rumah Sakit
3. Fungsional -
akan diduduki
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Jumlah surat yang di proses
2. Jumlah produk hukum yang diterbitkan
3. Jumlah dokumen perizinan rumah sakit yang diterbitkan
DINAS KESEHATAN
Nama Jabatan : Kepala Subbagian Rumah Tangga

Kode Jabatan : -
KEPALA SUBBAGIAN RUMAH TANGGA
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Melaksanakan, mengkoordinasikan, mengelola, dan merencanakan semua
urusan rumah tangga dan penatausahaan aset di RSUD Siti Fatimah Provinsi
Sumatera Selatan berdasarkan peraturan yang berlaku agar selalu siap
dalam memberikan pelayanan kepada unit kerja
A. Manajerial
etik.
kerjanya
organisasi
tim;
DINAS KESEHATAN

kerjanya;
dilakukannya
tugas pemerintahan,
publik
sistem baru;
pengarahan;
menerima perubahan
mendalam terhadap informasi
DINAS KESEHATAN
Keputusan secara mendalam yang tersedia dalam upaya

mencari solusi.
membuat kesimpulan;
B. Sosial Kultural

C. Teknis

dengan Perencanaan
DINAS KESEHATAN
Kesehatan terhadap mutu Fasilitas 2.2 Melakukan peningkatan mutu

Pelayanan Kesehatan Fasilitas Pelayanan Kesehatan
mutu
komprehensif
administrasi umum;
administrasi umum

2. Bidang Ilmu Administrasi Publik / Bidang Ilmu lain yang relevan
DINAS KESEHATAN

2. Teknis Pelatihan Pengadaan Barang dan √
Jasa
Pelatihan Tata Kelola RS √
Pelatihan Fasilitas dan √
Pengelolaan Logistik RS
Pelatihan Prasarana RS √
3. Fungsional -
akan diduduki
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Jumlah ruangan rapat yang tersedia dengan baik
2. Jumlah laporan kendaraan yang dikelola
3. Jumlah pemenuhan kebutuhan rutin rumah tangga rumah sakit
DINAS KESEHATAN
Nama Jabatan : Kepala Subbagian Rekam Medik dan SIMRS

Kode Jabatan : -
KEPALA SUBBAGIAN REKAM MEDIK DAN SIMRS
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Menyusun rencana kegiatan, melaksanakan, menyiapkan, mengkoordinasi,
membagi tugas, memberi petunjuk, memfasilitasi, monitoring dan evaluasi,
serta melaporkan pelaksanaan tugas dengan cara lisan dan tertulis sesuai
dengan peraturan perundang-undangan agar proses perencanaan dan
akuntansi terlaksana secara efisien dan efektif.
A. Manajerial
etik.
kerjanya
organisasi
tim;
DINAS KESEHATAN
kerjanya;
dilakukannya
tugas pemerintahan,
publik
sistem baru;
pengarahan;
menerima perubahan
DINAS KESEHATAN

mencari solusi.
membuat kesimpulan;
B. Sosial Kultural

C. Teknis

dengan Perencanaan
DINAS KESEHATAN

mutu
13. Advokasi Kebijakan 2 Mampu mengevaluasi, 2.1 Mampu melakukan evaluasi
Bidang Perpustakaan mengembangkan dan terhadap teknis/metode/ sistem
dan Kearsipan menyusun strategi cara kerja menemukan kelebihan
advokasi kebijakan di dan kekurangan dalam melakukan
bidang Perpustakaan dan pengembangan atau perbaikan
Kearsipan cara kerja Advokasi kebijakan
bidang Perpustakaan dan
Kearsipan yang lebih
efektif/efisien;
Advokasi bidang Perpustakaan
dan Kearsipan;
Advokasi Perpustakaan dan
Kearsipan serta memberikan
terkait Advokasi bidang
perpustakaan dan kearsipan;
14. Pengelolaan Arsip 2 Mampu mengevaluasi dan 2.1 Mampu melakukan evaluasi
menyusun perangkat terhadap teknis/ metode/ sistem
norma standar prosedur cara kerja menemukan kelebihan
instrument pengelolaan dan kekurangan dalam melakukan
arsip pengembangan atau perbaikan
cara kerja pengelolaan arsip dan
kinerja perangkat daerah yang
prosedur, instrumen pengelolaan
arsip dan kinerja perangkat
daerah;
dan manajemen data serta
stakeholder terkait
pengembangan pengelolaan arsip
dan kinerja perangkat daerah;
DINAS KESEHATAN

administrasi umum;
administrasi umum
16. Advokasi Kebijakan 2 Mampu mengevaluasi dan 2.1 Mampu melakukan evaluasi
Administrasi dan menyusun perangkat terhadap teknis/metode/sistem
Pengelolaan Tata norma standar prosedur tata kelola naskah dinas, menemu
Naskah Dinas instrumen tata kelola kenali kelebihan dan kekurangan
naskah dinas melakukan pengembangan atau
perbaikan tata kelola naskah dinas
naskah dinas;
naskah dinas serta memberikan
terkait tata naskah dinas

2. Bidang Ilmu Rekam Medik / Kesehatan Masyarakat / Bidang Ilmu lain yang
relevan
2. Teknis Pelatihan Pengelolaan Rekam √
Medis
Pelatihan SIMRS √
3. Fungsional -
akan diduduki
DINAS KESEHATAN

E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Jumlah aplikasi yang terintegrasi
2. Persentase kelengkapan pengsian rekam medis
3. Persentase kehilangan status rekam medis
4. Persentase pengembalian berkas rekam medik rawat inap sesuai
standar (2x24 jam)
5. Persentase waktu layanan registrasi <10 menit
DINAS KESEHATAN
Nama Jabatan : Kepala Subbagian Perencanaan dan Anggaran

Kode Jabatan : -
KEPALA SUBBAGIAN PERENCANAAN DAN ANGGARAN
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Merencanakan kegiatan, menelaah, memverifikasi, mengkoordinasi,
akuntansi terlaksana secara efisien dan efektif
A. Manajerial
etik.
kerjanya
organisasi
tim;
DINAS KESEHATAN
kerjanya;
dilakukannya
tugas pemerintahan,
publik
sistem baru;
pengarahan;
menerima perubahan
DINAS KESEHATAN

mencari solusi.
membuat kesimpulan;
B. Sosial Kultural

C. Teknis

mutu
Bidang Perencanaan strategi advokasi bidang yang ada saat ini, menganalisis
DINAS KESEHATAN
Pembangunan Daerah perencanaan kekuatan dan kekurangan

pembangunan daerah. berbagai metode yang dijalankan
dengan kelompok sasaran yang
berbeda
advokasi kebijakan perencanaan
pembangunan daerah.
perencanaan pembangunan
daerah
13. Penyusunan Rencana 2 Mampu mengevaluasi, 2.1 Mampu memverifikasi dan
Strategis menyusun pedoman, mengevaluasi program dan
mengkoordinasikan kegiatan yang diusulkan sesuai
penyusunan rencana dengan strategi umum organisasi
strategis serta menemu kenali kelebihan
dan kekurangan melakukan
tata kelola program dan kegiatan
yang lebih effektif/effisien;
penyusunan rencana strategis
2.3 Mampu mengkoordinasikan,
meyakinkan dan mampu
stakeholder penyusunan rencana
strategis dan memberikan
terkait rencana strategis.
14. Penyusunan 2 Mampu mengevaluasi 2.1 Mampu melakukan evaluasi
Rancangan APBD pelaksanaan realisasi pelaksanaan realisasi APBD serta
APBD dan menyusun menemu kenali kelebihan dan
rancangan APBD kelemahan pelaksanaan dan
realisasi APBD;
2.2 Mampu menyusun rancangan
APBD;
stakeholder terkait rancangan
APBD.
15. Pengawasan 2 Mampu mengevaluasi dan 2.1 Mampu melakukan evaluasi
penyelenggaraan menyusun perangkat terhadap teknis/metode/sistem
urusan pemerintah norma standar prosedur cara kerja menemu kenali
daerah instrument pengawasan kelebihan dan kekurangan
penyelenggaraan urusan melakukan pengembangan atau
pemerintah daerah perbaikan cara kerja pengawasan
penyelenggaraan urusan
pemerintah daerah yang lebih
DINAS KESEHATAN
efektif/efisien termasuk
pengawasan internal dan khusus
prosedur, instrumen pengawasan
pemerintah daerah termasuk
stakeholder pelaksanaan
pelayanan komunikasi publik dan
stakeholder terkait pengawasan
pemerintah daerah termasuk
16. Pengawasan keuangan 2 Mampu mengevaluasi dan 2.1 Mampu melakukan evaluasi
dan kinerja perangkat menyusun perangkat terhadap teknis/metode/sistem
daerah norma standar prosedur cara kerja menemu kenali
instrument pengawasan kelebihan dan kekurangan
keuangan dan kinerja melakukan pengembangan atau
perangkat daerah perbaikan cara kerja pengawasan
keuangan dan kinerja perangkat
daerah yang lebih efektif/efisien;
pengawasan keuangan dan
kinerja perangkat daerah;
dan manajemen data dan
stakeholder terkait pengawasan
keuangan dan kinerja perangkat
daerah
17. Penyusunan laporan 2 Mampu mengevaluasi dan 2.1 Mampu melakukan evaluasi
hasil pengawasan menyusun perangkat terhadap teknis/ metode/ sistem
norma standar prosedur cara kerja menemu kenali
instrument penyusunan kelebihan dan kekurangan
laporan hasil pengawasan melakukan pengembangan atau
perbaikan cara kerja penyusunan
laporan hasil pengawasan yang
prosedur, instrumen penyusunan
laporan hasil pengawasan
DINAS KESEHATAN
pengembangan e-goverment, dan

stakeholder terkait penyusunan

2. Bidang Ilmu Ekonomi / Bidang Ilmu lain yang relevan
2. Teknis Pelatihan Penyusunan Rencana √
Strategis
Pelatihan Perencanaan dan √
Penganggaran
Pelatihan Pemantauan dan √
Evaluasi
3. Fungsional -
akan diduduki
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Jumlah pemenuhan dokumen perencanaan
2. Jumlah pemenuhan dokumen anggaran
3. Jumlah pemenuhan laporan kinerja tepat waktu
DINAS KESEHATAN
Nama Jabatan : Kepala Subbagian Perbendaharaan dan Mobilisasi Dana

Kode Jabatan : -
KEPALA SUBBAGIAN PERBENDAHARAAN DAN MOBILISASI DANA
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Merencanakan kegiatan, membimbing bawahan, membagi tugas, memeriksa
hasil pelaksanaan tugas bawahan, mengevaluasi hasil dan membuat laporan
penatausahaan keuangan berdasarkan ketentuan perundang-undang yang
berlaku, agar terciptanya pengelolaan keuangan yang baik dan benar
dalam Perbendaharaan dan Mobilisasi Dana RSUD Siti Fatimah Provinsi
Sumatera Selatan
A. Manajerial
etik.
kerjanya
organisasi
tim;
DINAS KESEHATAN

kerjanya;
dilakukannya
tugas pemerintahan,
publik
sistem baru;
pengarahan;
DINAS KESEHATAN
menerima perubahan

mencari solusi.
membuat kesimpulan;
B. Sosial Kultural

C. Teknis

mutu
DINAS KESEHATAN

Pengelolaan Keuangan strategi advokasi kebijakan yang ada saat ini, menganalisis
dan Aset Daerah Pengelolaan Keuangan kekuatan dan kekurangan
dan Aset Daerah yang berbagai metode yang dijalankan
tepat sesuai kondis dengan kelompok sasaran yang
berbeda;
advokasi kebijakan pengelolaan
keuangan dan aset daerah;
pengelolaan keuangan dan aset
daerah
realisasi APBD;
APBD;
APBD.
14. Pengelolaan Barang 2 Mampu mengevaluasi 2.1 Mampu melakukan evaluasi
Milik Negara (Aset pelaksanaan pengelolaan perencanaan, pengelolaan,
Daerah) dan administrasi Barang pemanfaatan, realisasi,
Milik Negara administrasi, dan distribusi Barang
Milik Negara, serta menemu kenali
kelebihan dan kelemahan
pengelolaan dan administrasi
BMN; 4.2 4.3
administrasi Barang Milik Negara;
kelola dan administrasi BMN serta
pengelola BMN
15. Pengelolaan Keuangan 2 Mampu mengevaluasi 2.1 Mampu melakukan evaluasi
Daerah pelaksanaan pengelolaan perencanaan, pengelolaan,
keuangan daerah administrasi, dan realisasi
keuangan daerah, serta menemu
kenali kelebihan dan kelemahan
keuangan daerah;
administrasi keuangan daerah;
DINAS KESEHATAN

kelola dan administrasi keuangan
daerah serta peningkatan
kapasitas SDM pengelola
keuangan daerah.
16. Penyusunan Laporan 2 Mampu mengevaluasi 2.1 Mampu melakukan evaluasi
Keuangan dan Aset pelaksanaan penyusunan pengumpulan, pengolahan dan
Daerah laporan keuangan dan penyajian laporan keuangan dan
aset daerah aset daerah, serta menemu
kelebihan dan kelemahan laporan
keuangan daerah;
petunjuk teknis penyusunan
laporan keuangan;
stakeholder terkait pedoman
laporan keuangan dan
penyusun laporan
Pendapatan Daerah strategi advokasi kebijakan yang ada saat ini, menganalisis
perencanaan dan kekuatan dan kekurangan
pendapatan daerah yang berbagai metode yang dijalankan
berbeda;
dan pendapatan daerah;
perencanaan dan pendapatan
daerah.
18. Pengelolaan 2 Mampu mengevaluasi 2.1 Mampu melakukan evaluasi
Pendapatan Daerah pelaksanaan perencanaan perencanaan, pengelolaan,
dan pengelolaan pemanfaatan, realisasi,
pendapatan daerah administrasi, dan distribusi
pendapatan yang diterima daerah,
serta menemu kenali kelebihan
dan kelemahan pengelolaan dan
administrasi pendapatan daerah;
petunjuk teknis dan administrasi
pendapatan daerah;
kelola dan administrasi
pendapatan daerah serta
DINAS KESEHATAN

dalam mengelola pendapatan
daerah.
19. Pengawasan dan 2 Mampu menyusun konsep 2.1 Mampu menyusun pedoman,
Pengendalian kebijakan dan petunjuk teknis, cara kerja yang
Pendapatan Daerah rekomendasi terkait dijadikan intrumen pelaksanaan
pengawasan dan pengawasan dan pengendalian
pengendalian pendapatan dari perencanaan dan realisasi
daerah pendapatan daerah.
2.2 Mampu mengevaluasi
perencanaan pendapatan daerah
dengan realisasi pendapatan
daerah dengan mengukur
seberapa efektif alokasi dan
pemanfaatan pendapatan daerah
sesuai peraturan perundangan.
2.3 Mampu menjadi mentor dan
rujukan penyelesaian masalah
perihal pengawasan pengeloan
hasil pendapatan daerah dan
merekomendasikan kebijakan
pengelolaan pendapatan daerah
sesuai peraturan perundangan
Pendapatan Daerah pelaksanaan penyusunan pengumpulan, pengolahan dan
laporan pendapatan penyajian laporan keuangan dari
daerah pendapatan daerah, serta
menemu kelebihan dan
kelemahan laporan pendapatan
daerah;
laporan keuangan dari
pendapatan daerah;
pendapatan daerah dan
penyusun laporan.

2. Bidang Ilmu Ekonomi Akuntansi / Ekonomi Pembangunan / Ekonomi Manajemen /
Pemerintahan
2. Teknis Pelatihan Pengelolaan dan √
Pertanggungjawaban Keuangan
Daerah
Pelatihan Penyusunan Laporan √
Keuangan
DINAS KESEHATAN
Pelatihan Perpajakan Daerah dan √

Retribusi
3. Fungsional -
akan diduduki
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Persentase pemenuhan layanan administrasi penerimaan dan
pengeluaran
2. Persentase layanan verifikasi dokumen penerimaan dan
pengeluaran
3. Persentase pemenuhan dokumen LPJ penerimaan dan
pengeluaran
DINAS KESEHATAN
Nama Jabatan : Kepala Subbagian Akuntansi

Kode Jabatan : -
KEPALA SUBBAGIAN AKUNTANSI
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Menyusun rencana kegiatan, melaksanakan, menyiapkan, mengkoordinasi,
akuntansi terlaksana secara efisien dan efektif
A. Manajerial
etik.
kerjanya
organisasi
tim;
DINAS KESEHATAN
kerjanya;
dilakukannya
tugas pemerintahan,
publik
sistem baru;
pengarahan;
menerima perubahan
DINAS KESEHATAN

mencari solusi.
membuat kesimpulan;
B. Sosial Kultural

C. Teknis

mutu
DINAS KESEHATAN

berbeda;
daerah
realisasi APBD;
APBD;
APBD.
BMN; 4.2 4.3
pengelola BMN
15. Pengelolaan Keuangan 2 Mampu mengevaluasi 2.1 Mampu melakukan evaluasi
Daerah pelaksanaan pengelolaan perencanaan, pengelolaan,
keuangan daerah administrasi, dan realisasi
keuangan daerah, serta menemu
kenali kelebihan dan kelemahan
keuangan daerah;
administrasi keuangan daerah;
DINAS KESEHATAN

kelola dan administrasi keuangan
daerah serta peningkatan
kapasitas SDM pengelola
keuangan daerah.
keuangan daerah;
laporan keuangan;
penyusun laporan
Pendapatan Daerah strategi advokasi kebijakan yang ada saat ini, menganalisis
perencanaan dan kekuatan dan kekurangan
pendapatan daerah yang berbagai metode yang dijalankan
berbeda;
dan pendapatan daerah;
perencanaan dan pendapatan
daerah.
Pendapatan Daerah pelaksanaan perencanaan perencanaan, pengelolaan,
dan pengelolaan pemanfaatan, realisasi,
pendapatan daerah administrasi, dan distribusi
pendapatan yang diterima daerah,
dan kelemahan pengelolaan dan
administrasi pendapatan daerah;
petunjuk teknis dan administrasi
pendapatan daerah;
kelola dan administrasi
pendapatan daerah serta
dalam mengelola pendapatan
DINAS KESEHATAN
daerah.
19. Pengawasan dan 2 Mampu menyusun konsep 2.1 Mampu menyusun pedoman,
Pengendalian kebijakan dan petunjuk teknis, cara kerja yang
Pendapatan Daerah rekomendasi terkait dijadikan intrumen pelaksanaan
pengawasan dan pengawasan dan pengendalian
pengendalian pendapatan dari perencanaan dan realisasi
daerah pendapatan daerah.
2.2 Mampu mengevaluasi
perencanaan pendapatan daerah
dengan realisasi pendapatan
daerah dengan mengukur
seberapa efektif alokasi dan
pemanfaatan pendapatan daerah
sesuai peraturan perundangan.
2.3 Mampu menjadi mentor dan
rujukan penyelesaian masalah
perihal pengawasan pengeloan
hasil pendapatan daerah dan
merekomendasikan kebijakan
pengelolaan pendapatan daerah
sesuai peraturan perundangan
Pendapatan Daerah pelaksanaan penyusunan pengumpulan, pengolahan dan
laporan pendapatan penyajian laporan keuangan dari
daerah pendapatan daerah, serta
menemu kelebihan dan
kelemahan laporan pendapatan
daerah;
pendapatan daerah;
pendapatan daerah dan
penyusun laporan.

2. Bidang Ilmu Akuntansi / Ekonomi Manajemen / Manajemen Keuangan
2. Teknis Pelatihan Pengelolaan dan √
Pertanggungjawaban Keuangan
Daerah
Pelatihan Penyusunan Laporan √
Keuangan
Pelatihan Perpajakan Daerah dan √
Retribusi
DINAS KESEHATAN
3. Fungsional -
akan diduduki
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Persentase pemenuhan laporan keuangan tepat waktu
2. Jumlah laporan pendapatan dan biaya per unit
3. Jumlah laporan evaluasi tarif RS yang diterbitkan
DINAS KESEHATAN
Nama Jabatan : Kepala Subbagian Perencanaan Barang Milik Daerah

Kode Jabatan : -
KEPALA SUBBAGIAN PERENCANAAN BARANG MILIK DAERAH
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Melaksanakan, mengkoordinasikan, mengelola dan merencanakan semua
urusan perencanaan barang milik daerah di RSUD Siti Fatimah Provinsi
Sumatera Selatan berdasarkan peraturan yang berlaku agar selalu siao
dalam memberikan pelayanan kepada unit kerja.
A. Manajerial
etik.
kerjanya
organisasi
tim;
DINAS KESEHATAN

kerjanya;
dilakukannya
tugas pemerintahan,
publik
sistem baru;
pengarahan;
menerima perubahan
DINAS KESEHATAN

mencari solusi.
membuat kesimpulan;
B. Sosial Kultural

C. Teknis

mutu
DINAS KESEHATAN

berbeda;
daerah
BMN;
pengelola BMN
keuangan daerah;
laporan keuangan;
penyusun laporan
15. Pengelolaan Barang 2 Mampu Mengevaluasi 2.1 Mampu melakukan evaluasi
Milik Daerah Pengelolaan Barang Milik terdadap teknis/metode/sistem
Daerah cara kerja menemu kenali
kelebihan dan kekurangan
melakukan pengembangan atau
perbaikan cara kerja pengelolaan
Barang Milik Daerah yang lebih
efektif/efisien;
DINAS KESEHATAN
2.2 Mampu melakukan perbaikan,

menyusun petunjuk operasional
pelaksanaan pengelolaan Barang
Milik Daerah;
Pengelolaan Barang Milik Daerah
stakeholder terkait Pengelolaan
Barang Milik Daerah.

2. Bidang Ilmu Manajemen Bisnis dan Pemasaran, Kesehatan Masyarakat, Bidang
Lain yang Relevan
Jasa
Pelatihan Pengelolaan Barang √
Milik Daerah
Pelatihan Manajemen Aset √
3. Fungsional -
akan diduduki
DINAS KESEHATAN

E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Persentase pemenuhan dokumen RK BMD
2. Persentase pemenuhan dokumen RKP BMD
DINAS KESEHATAN
Nama Jabatan : Kepala Subbagian Penatausahaan Barang Milik Daerah

Kode Jabatan : -
KEPALA SUBBAGIAN PENATAUSAHAAN BARANG MILIK DAERAH
I. IKHTISAR JABATAN
urusan penatausahaan barang milik daerah di RSUD Siti Fatimah Provinsi
Sumatera Selatan berdasarkan peraturan yang berlaku agar selalu siao
A. Manajerial
etik.
kerjanya
organisasi
tim;
DINAS KESEHATAN

kerjanya;
dilakukannya
tugas pemerintahan,
publik
sistem baru;
pengarahan;
menerima perubahan
DINAS KESEHATAN

mencari solusi.
membuat kesimpulan;
B. Sosial Kultural

C. Teknis

mutu
DINAS KESEHATAN

berbeda;
daerah
BMN;
pengelola BMN
keuangan daerah;
laporan keuangan;
penyusun laporan
efektif/efisien;
DINAS KESEHATAN

Milik Daerah;

2. Bidang Ilmu Manajemen Komunikasi / Administrasi Publik / Bidang Lain yang
Relevan
Jasa
Milik Daerah
3. Fungsional -
akan diduduki
DINAS KESEHATAN

E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Persentase pemenuhan laporan sarana dan prasarana BMD
2. Persentase terlaksannya pencatatan sarana dan prasarana BMD
DINAS KESEHATAN
Nama Jabatan : Kepala Subbagian Pengendalian Barang Milik Daerah

Kode Jabatan : -
KEPALA SUBBAGIAN PENGENDALIAN BARANG MILIK DAERAH
I. IKHTISAR JABATAN
urusan pengendalian barang milik daerah di RSUD Siti Fatimah Provinsi
Sumatera Selatan berdasarkan peraturan yang berlaku agar selalu siap
A. Manajerial
etik.
kerjanya
organisasi
tim;
DINAS KESEHATAN

kerjanya;
dilakukannya
tugas pemerintahan,
publik
sistem baru;
pengarahan;
menerima perubahan
DINAS KESEHATAN

mencari solusi.
membuat kesimpulan;
B. Sosial Kultural

C. Teknis

mutu
DINAS KESEHATAN

berbeda;
daerah
BMN;
pengelola BMN
keuangan daerah;
laporan keuangan;
penyusun laporan
efektif/efisien;
DINAS KESEHATAN

Milik Daerah;

2. Bidang Ilmu Manajemen Komunikasi / Administrasi Publik / Bidang Lain yang
Relevan
Jasa
Milik Daerah
3. Fungsional -
akan diduduki
DINAS KESEHATAN

E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Jumlah sarana dan Prasarana yang terpelihara
2. Jumlah laporan monitoring dan evaluasi pengamanan sarana dan
prasarana
DINAS KESEHATAN
Nama Jabatan : Kepala Subbagian Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Kode Jabatan : -
KEPALA SUBBAGIAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
I. IKHTISAR JABATAN
monitoring dan evaluasi, serta melaporkan pelaksanaan tugas sesuai dengan
Peraturan Perundang-undangan agar tugas urusan sumber daya manusia
terlaksana secara efisien dan efektif.
A. Manajerial
etik.
kerjanya
organisasi
tim;
DINAS KESEHATAN

kerjanya;
dilakukannya
tugas pemerintahan,
publik
sistem baru;
pengarahan;
menerima perubahan
DINAS KESEHATAN

mencari solusi.
membuat kesimpulan;
B. Sosial Kultural

C. Teknis
10. Advokasi kebijakan 2 Mampu mengembangkan 2.1 Mengevaluasi strategi advokasi

Kepegawaian strategi advokasi yang ada saat ini, menganalisis
Kebijakan kepegawaian kekuatan dan kekurangan
yang tepat sesuai kondisi berbagai metode yang dijalankan
dengan kelompok sasaran yang
berbeda;
teknis strategi advokasi kebijakan
di bidang kepegawaian;
menerapkan kebijakan di
bidang kepegawaian
11. Advokasi Kebijakan 2 Mampu melaksanakan 2.1 Mampu mengidentifikasi,
Kepegawaian Daerah Advokasi Kebijakan menginventarisasi, dan mengolah
Kepegawaian Daerah data serta informasi yang
dibutuhkan, dengan akurat dalam
Advokasi Kebijakan Kepegawaian
Daerah di unit organisasi;
2.2 Mampu menggunakan secara
tepat petunjuk teknis, formulir,
alat, dan metode yang baku dalam
praktik Advokasi Kebijakan
Kepegawaian Daerah di unit
DINAS KESEHATAN
organisasi;
2.3 Mampu melaksanakan tugas

Advokasi Kebijakan Kepegawaian
Daerah dalam bentuk yang lebih
kompleks sesuai prosedur yang
ditetapkan dan tanpa
bimbingan/pengawasan pihak lain;
2.4 Mampu mengidentifikasi dan
mengatasi permasalahan dasar
(trouble-shooting) dengan tepat
dalam praktik Advokasi Kebijakan
Kepegawaian Daerah.
12. Advokasi Kebijakan 2 Mampu melaksanakan 2.1 Mampu mengidentifikasi
Bidang Kepegawaian, advokasi kebijakan bidang kelemahan dan kekurangan
Pendidikan dan kepegawaian, pendidikan pedoman, petunjuk teknis
Pelatihan dan pelatihan pelaksanaan manajemen SDM
yang ada;
petunjuk teknis dalam penerapan
manajemen SDM (perencanaan
kebutuhan, rekruitmen,
penempatan, mutasi dan promosi,
pengembangan karier dan
kompetensi, manajemen penilaian
kinerja, remunerasi, penghargaan
dan disiplin, pemberhentiaan dan
pensiun);
manajemen ASN (perencanaan
kinerja, remunerasi,penghargaan
pensiun)
13. Pengelolaan Data dan 2 Mampu mengevaluasi 2.1 Mampu melakukan evaluasi
Informasi Pegawai pengelolaan data dan terhadap pengolahan, penyajian
informasi kepegawaian. dan udpating data dan informasi
dan kelemahan dalam penyajian
data dan informasi ter update;
administrasi dalam
peningkatan cara mengumpulkan,
mengolah, dan menyajikan data
dan informasi dalam sistem
informasi kepegawaian sesuai
kondisi terbaru serta
meningkatkan kapasitas SDM
dalam mengelola data dan
informasi kepegawaian;
stakeholder terkait peningkatan
DINAS KESEHATAN
tata kelola dan administrasi

pengelolaan data dan informasi
serta rencana peningkatan
kemampuan SDM dalam
mengelola dan menyajikan data
dan informasi kepegawaian.
14. Manajemen SDM 2 Mampu mengevaluasi 2.1 Mampu mengidentifikasi
perangkat norma standar kelemahan dan kekurangan
prosedur instrumen pedoman, petunjuk teknis
penerapan manajemen pelaksanaan manajemen SDM
SDM yang ada.
SDM, analisis jabatan, analisis
beban kerja, standar kompetensi,
perencanaan pengembangan
kompetensi, evaluasi jabatan
manajemen kinerja, administrasi
kepegawaian, sistem informasi
kepegawaian).
kepegawaian dalam
penerapan pedoman dan petunjuk
teknis perencanaan SDM, analisis
jabatan, analisis beban kerja,
standar kompetensi, perencanaan
pengembangan kompetensi,
evaluasi jabatan manajemen
kinerja,administrasi kepegawaian,
sistem informasi kepegawaian)
pegawai. pelaksanaan, pengumpulan data
kepegawaian;
kepegawaian
16. Analisis Jabatan 2 Mampu mengevaluasi 2.1 Mampu melakukan evaluasi
hasil analisis jabatandan pelaksanaan dan hasil analisis
menyusun petunjuk teknis jabatan , mengenali kelebihan dan
penggunaan analisis kelemahan, melakukan perbaikan
jabatan untuk berbagai implementasi dari pelaksanan
kepentingan kepegawaian, pelaksanaan dan hasil analisis
kelembagaan jabatan agar dapat digunakan
ketatalaksanaan untuk berbagai keperluan
organisasi;
2.2 Mampu menyusun dan
mengembangakan teknik dan
metode analisis jabatan, serta
DINAS KESEHATAN
mampu menerapkan hasil analisis

jabatan dan penggunaanya untu
keperluan kepegawaian,
kelembaganan dan
ketatalaksanaan;
stakeholder dalam implementasi
analisis jabatan untuk berbagai
keperluan serta, memberikan
instansi lain atau stakeholde
dalam pelaksanaan analisis
jabatan dan penggunaanya.

A. Pendidikan 1. Jenjang S1/D4
2. Bidang Ilmu Sarjana, atau yang relevan dengan bidang tugas
2. Teknis Diklat Manajemen SDM; √
Diklat Kebutuhan Pengembangan √
Pegawai;
Diklat Analisis Jabatan dan √
Analisis Beban Kerja.
3. Fungsional -
akan diduduki
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Penurunan angka kemangkiran
2. Persentase peningkatan berkas pegawai tepat waktu
DINAS KESEHATAN
Nama Jabatan : Kepala Subbagian Peningkatan Kompetensi Sumber Daya Manusia

Kode Jabatan : -
KEPALA SUBBAGIAN PENINGKATAN KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Menyusun, Melakukan, Melaksanakan, Memberikan, melaku-kan penyiapan
bahan perumusan kebijakan, program Peningkatan Kompetensi Sumber
Daya Manusia, mengevaluasi dan membuat laporan hasil kegiatan
berdasarkan ketentuan perun-dang-undangan yang berlaku guna menunjang
kelancaran pelaksanaan tugas dan tertib administrasi
A. Manajerial
etik.
kerjanya
organisasi
tim;
DINAS KESEHATAN
kerjanya;
dilakukannya
tugas pemerintahan,
publik
sistem baru;
pengarahan;
menerima perubahan
DINAS KESEHATAN

mencari solusi.
membuat kesimpulan;
B. Sosial Kultural

C. Teknis
10. Advokasi Kebijakan 2 Mampu melaksanakan 2.1 Mampu mengidentifikasi

Bidang Kepegawaian, advokasi kebijakan bidang kelemahan dan kekurangan
Pendidikan dan kepegawaian, pendidikan pedoman, petunjuk teknis
Pelatihan dan pelatihan pelaksanaan manajemen SDM
yang ada;
pensiun);
manajemen ASN (perencanaan
pensiun).
11. Pengembangan 2 Mampu menyusun norma, 2.1 Mampu menganalisis
standar, prosedur, perencanaan pengembangan
DINAS KESEHATAN
Kompetensi pedoman dan petunjuk kompetensi, proses dan hasil

teknis pengembangan pelaksanaan pengembangan
kompetensi dan atau kompetensi serta sistem evaluasi
mengkoordinasikan dan evaluasi pengembangan
penyusunan perencaanan kompetensi yang ada pada saat ini
pengembangan menemukenali kelemahan dan
kompetensi, pelaksanaan kelebihan yang ada dan mebuat
dan evaluasi rekomendasi perbaikan;
pengembangan
kompetensi ditingkat 2.2 Menyusun norma standar,
instansi kriteria, prosedur pedoman,
perencanaan pengembangan
kompetensi, pelaksanaan dan
evaluasi pengembangan
kompetensi;
2.3 Mampu mengkoordinasikan
penyusunan perencanaan
pengembangan kompetensi
secara instansional
12. Manajemen 2 Mampu mengevaluasi 2.1 Mampu melakukan evaluasi
Pendidikan dan dan menyusun terdadap teknis/metode/sistem
Pelatihan perangkat norma standar cara kerja menemui kenali
prosedur instrument kelebihan dan kekurangan
Manajemen Pendidikan melakukan pengembangan atau
dan Pelatihan perbaikan cara kerja Manajemen
Pendidikan dan Pelatihan yang
prosedur,instrumen pelaksanaan
Manajemen Pendidikan dan
Pelatihan;
Manajemen Kebijakan Pendidikan
dan Pelatihan dan memberikan
terkait Manajemen Pendidikan
dan Pelatihan.

Diklat Kebutuhan Pengembangan √
Pegawai;
Diklat Analisis Jabatan dan √
Analisis Beban Kerja.
3. Fungsional -
DINAS KESEHATAN

akan diduduki
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Pelatihan terakreditasi
2. Pegawai yang mendapatkan pelatihan 20 Jam per tahun
DINAS KESEHATAN
Nama Jabatan : Kepala Subbagian Pendidikan dan Penelitian

Kode Jabatan : -
KEPALA SUBBAGIAN PENDIDIKAN DAN PENELITIAN
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Merencanakan kegiatan, membimbing bawahan, membagi tugas, memeriksa
hasil/mengoreksi/mengontrol pelaksanaan tugas bawahan, melakukan
penyiapan bahan perumusan kebijakan, program pengembangan
sumberdaya manusia dan penelitian, mengevaluasi dan membuat laporan
hasil kegiatan berdasarkan ketentuan perundang-undangan yang berlaku
guna menunjang kelancaran pelaksanaan tugas dan tertib administrasi
A. Manajerial
etik.
kerjanya
organisasi
tim;
DINAS KESEHATAN

kerjanya;
dilakukannya
tugas pemerintahan,
publik
sistem baru;
pengarahan;
DINAS KESEHATAN
menerima perubahan

mencari solusi.
membuat kesimpulan;
B. Sosial Kultural

C. Teknis

urusan pemerintahan strategi advokasi yang ada saat ini, menganalisis
bidang Penelitian dan Kebijakan urusan kekuatan dan kekurangan
Pengembangan pemerintahan bidang
berbagai metode yang dijalankan
Penelitian dan
Pengembangan yang tepat dengan kelompok sasaran yang
sesuai kondisi berbeda;
advokasi kebijakan penelitian dan
pengembangan;
menerapkan kebijakan penelitian
dan pengembangan.
Pelaksanaan Penelitian pelaksanaan penelitian perencanaan, pengelolaan,
dan Pengembangan dan pengembangan administrasi, dan realisasi
penelitian dan pengembangan,
dan kelemahan pelaksanaan
penelitian dan pengembangan;
DINAS KESEHATAN

petunjuk teknis tata cara penelitian
dan pengembangan;
cara penelitian dan
pengembangan
12. Analisis kelayakan Ijin 2 Mampu mengevaluasi 2.1 Mampu mengevaluasi
Penelitian pelaksanaan analisis pelaksanaan analisis ijin
kelayakan izin penelitian serta menemu kenali
penelitian. kelebihan dan kelemahan
analisis kelayakan ijin penelitian;
2.2 Mampu menyusun teknik,
metode, dan mengembangkan
kapasitas SDM dalam
menganalisis kelayakan ijin
penelitian;
stakeholder terkait
pengembangan teknik, metode,
dan kapasitas SDM analisis
kelayakan ijin penelitian.

3. Fungsional -
akan diduduki
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Terlaksananyan penelitian di Rumah Sakit
2. Terlaksananya kegiatan pelayanan pendidikan/ praktik/ magang/
studi pembelajaran dari institusi pendidkan
DINAS KESEHATAN
Nama Jabatan : Kepala Subbagian Hubungan Masyarakat dan Protokol

Kode Jabatan : -
KEPALA SUBBAGIAN HUBUNGAN MASYARAKAT DAN PROTOKOL
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Merencanakan kegiatan dan anggaran, menyusun pedoman, melakukan
koordinasi, memberikan tanggapan, menyiapkan, menyusun dan membuat
acara, menindaklanjuti laporan, membuat laporan hasil kegiatan,
mengevaluasi hasil kegiatan, memberi petunjuk, memberi pertimbangan dan
melaksanakan tugas lain di Sub Bagian Hubungan Masyarakat dan Protokol
sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku agar
terlaksananya secara efektif dan efisien serta tertib administrasi.
A. Manajerial
etik.
kerjanya
organisasi
tim;
DINAS KESEHATAN

kerjanya;
dilakukannya
tugas pemerintahan,
publik
sistem baru;
pengarahan;
DINAS KESEHATAN
menerima perubahan

mencari solusi.
membuat kesimpulan;
B. Sosial Kultural

C. Teknis
10. Advokasi Kebijakan 2 Mampu mengevaluasi, 2.1 Mengevaluasi strategi advokasi

Komunikasi mengembangkan dan yang ada saat ini,
menyusun strategi menganalisis kekuatan dan
advokasi kebijakan di
kekurangan berbagai metode
Bidang komunikasi dan
informatika. yang dijalankan dengan
kelompok sasaran yang berbeda;
advokasi kebijakan komunikasi
dan informatika;
menerapkan kebijakan komunikasi
dan informatika.
11. Pengelolaan 2 Mampu mengevaluasi dan 2.1 Mampu melakukan evaluasi
Komunikasi dan menyusun perangkat terhadap teknis/ metode/ sistem
Informasi Publik norma standar prosedur cara kerja menemu kenali
instrument pengelolaan kelebihan dan kekurangan;
komunikasi dan Informasi melakukan pengembangan atau
publik perbaikan cara kerja pengelolaan
komunikasi dan informasi publik
yang lebih efektif/efisien;
DINAS KESEHATAN

pengelolaan komunikasi dan
informasi publik;
pelayanan komunikasi dan
informasi publik dan memberikan
terkait pengelolaan komunikasi
dan informasi publik.
12. Pengelolaan Hubungan 2 Mampu mengevaluasi 2.1 Mampu mengevaluasi
Masyarakat dan pelaksanaan pengelolaan pelaksanaan pengelolaan
Keprotokolan hubungan masyarakat hubungan masyarakat dan
dan keprotokolan keprotokolan, menganalisis
kelemahan dan kekurangan serta
hubungan masyarakat dan
keprotokolan;
pelaksanaan Pengelolaan
keprotokolan;
Pengelolaan hubungan
masyarakat dan keprotokolan dan
keprotokolan.

2. Teknis Diklat Kehumasan ; √
Diklat Handling Komplain; √
3. Fungsional -
akan diduduki
DINAS KESEHATAN

E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Persentase pelayanan penerimaan tamu dan kegiatan
keprotokolan pimpinan
2. Persentase tindak lanjut laporan tim komplain
DINAS KESEHATAN
Nama Jabatan : Kepala Subbagian Pemasaran

Kode Jabatan : -
KEPALA SUBBAGIAN PEMASARAN
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Merencanakan kegiatan, membagi tugas, membimbing bawahan, memeriksa
hasil/mengoreksi/mengontrol pelaksanaan tugas bawahan, menyiapkan
bahan perumusan kebijakan program pemasaran, mengevaluasi dan
membuat laporan hasil kegiatan sesuai peraturan perundang-undangan yang
berlaku agar tugas bagian pemasaran terlaksana secara efisien dan efektif
A. Manajerial
etik.
kerjanya
organisasi
tim;
DINAS KESEHATAN

kerjanya;
dilakukannya
tugas pemerintahan,
publik
sistem baru;
pengarahan;
DINAS KESEHATAN
menerima perubahan

mencari solusi.
membuat kesimpulan;
B. Sosial Kultural

C. Teknis

Otonomi Daerah strategi advokasi yang ada saat ini, menganalisis
Kebijakan urusan kekuatan dan kekurangan
pemerintahan bidang berbagai metode yang dijalankan
Penelitian dan dengan kelompok sasaran yang
Pengembangan yang tepat berbeda.
sesuai kondisi 2.2 Mengembangkan norma standar,
dan/atau petunjukteknis strategi
advokasi kebijakan otonomi
daerah.
menerapkan kebijakan otonomi
daerah.
11. Advokasi Kebijakan 2 Mampu mengembangkan 2.1 Mengevaluasi teknik, metode
Ilmu Ekonomi, baik strategi advokasi strategi advokasi yang ada saat ini
Makro maupun Mikro kebijakan ilmu ekonomi, menganailisis kelemahan dan
baik makro maupun mikro kekurangan serta
yang tepat sesuai kondisi mengembangkan berbagai teknik,
metode strategi advokasi
kebijakan ilmu ekonomi, baik
makro maupun mikro yang lebih
efektif dan efisien dari berbagai
DINAS KESEHATAN
kondisi stakeholder;

kriteria, pedoman, petunjuk teknis
strategi komunikasi dan
pelaksanaan advokasi yang efektif
serta monitoring evaluasi advokasi
kebijakan ilmu ekonomi, baik
makro maupun mikro;
pemangku kepentingan
untukmengembangkan strategi
advokasi kebijakan ilmu ekonomi,
baik makro maupun mikro yang
tepat untuk diri mereka sendiri
dalam menerapkan kebijakan

2. Teknis Manajemen strategi pemasaran √
rumah sakit
Komunikasi Efektif √
3. Fungsional -
akan diduduki
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Jumlah informasi pelayanan kesehatanyang dipublikasikan
melalui media cetak.
2. Jumlah informasi pelayanan kesehatan yang dipublikasikan
melalui media elektronik/sosial/online/website.
DINAS KESEHATAN
Nama Jabatan : Kepala Subbagian Kemitraan

Kode Jabatan : -
KEPALA SUBBAGIAN KEMITRAAN
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Merencanakan kegiatan, membimbing bawahan, membagi tugas kepada
bawahan, memeriksa hasil/mengoreksi/mengontrol pelaksanaan tugas
bawahan, mengevaluasi dan membuat laporan di Sub Bagian Kemitraan
sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku agar
terlaksananya secara efektif dan efisien serta tertib administrasi
A. Manajerial
etik.
kerjanya
organisasi
tim;
DINAS KESEHATAN
kerjanya;
dilakukannya
tugas pemerintahan,
publik
sistem baru;
pengarahan;
menerima perubahan
DINAS KESEHATAN

mencari solusi.
membuat kesimpulan;
B. Sosial Kultural

C. Teknis

Otonomi Daerah strategi advokasi yang ada saat ini, menganalisis
kebijakan otonomi kekuatan dan kekurangan
daerah yang tepat sesuai berbagai metode yang dijalankan
kondisi. dengan kelompok sasaran yang
berbeda;
advokasi kebijakan otonomi
daerah;
menerapkan kebijakan otonomi
daerah.
kesehatanyang tepat kekurangan berbagai metode
DINAS KESEHATAN


2. Teknis Diklat Legal Drafting √
Diklat Komunikasi Efektif √
3. Fungsional -
akan diduduki
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Jumlah instansi yang menjadi mitra kerjasama
2. Persentase kegiatan pembinaan kemitraan

29012024-Standar Kompetensi Jabatan Pengawas

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

29012024-Standar Kompetensi Jabatan Pengawas

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA SELATAN

Nama Jabatan : Kepala Seksi Pelayanan dan Pengembangan Medik

sesuai arahan pimpinan

4. Orientasi pada Hasil 2 Berupaya meningkatkan 2.1 Menetapkan dan berupaya

2.3 Cepat dan tanggap dalam

9. Perekat Bangsa 2 Aktif mengembangkan 2.1 Menampilkan sikap dan perilaku

10. Advokasi Kebijakan 2 Mampu mengembangkan 2.1 Mengevaluasi strategi advokasi

2.2 Mampu menyusun pedoman,

stakeholder pada pengelolaan

Tingkat pentingnya thd jabatan

E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Persentase pemenuhan dokumen perencanaan, program dan

Nama Jabatan : Kepala Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Medik

4. Orientasi pada Hasil 2 Berupaya meningkatkan 2.1 Menetapkan dan berupaya

8. Pengambilan 2 Menganalisis masalah 2.1 Melakukan analisis secara

9. Perekat Bangsa 2 Aktif mengembangkan 2.1 Menampilkan sikap dan perilaku

10. Advokasi Kebijakan 2 Mampu mengembangkan 2.1 Mengevaluasi strategi advokasi

2.2 Mampu menyusun pedoman,

Tingkat pentingnya thd jabatan

2. Teknis Public Speaking √

Nama Jabatan : Kepala Seksi Pelayanan dan Pengembangan

4. Orientasi pada Hasil 2 Berupaya meningkatkan 2.1 Menetapkan dan berupaya

8. Pengambilan 2 Menganalisis masalah 2.1 Melakukan analisis secara

9. Perekat Bangsa 2 Aktif mengembangkan 2.1 Menampilkan sikap dan perilaku

10. Advokasi Kebijakan 2 Mampu mengembangkan 2.1 Mengevaluasi strategi advokasi

2.2 Mampu menyusun pedoman,

upaya meningkatkan 2.2 Memfasilitasi pelayanan

Tingkat pentingnya thd jabatan

8. Pengambilan 2 Menganalisis masalah 2.1 Melakukan analisis secara

9. Perekat Bangsa 2 Aktif mengembangkan 2.1 Menampilkan sikap dan perilaku

10. Advokasi Kebijakan 2 Mampu mengembangkan 2.1 Mengevaluasi strategi advokasi

prosedur, instrumen prosedur

Tingkat pentingnya thd jabatan

Pelatihan Manajemen Ruangan / √

Nama Jabatan : Kepala Seksi Pelayanan dan Pengembangan Penunjang Medik

4. Orientasi pada Hasil 2 Berupaya meningkatkan 2.1 Menetapkan dan berupaya

8. Pengambilan 2 Menganalisis masalah 2.1 Melakukan analisis secara

9. Perekat Bangsa 2 Aktif mengembangkan 2.1 Menampilkan sikap dan perilaku

10. Advokasi Kebijakan 2 Mampu mengembangkan 2.1 Mengevaluasi strategi advokasi

2.2 Mampu menyusun pedoman,

dan Anggaran program, kegiatan, dan dan anggaran

Tingkat pentingnya thd jabatan

E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Persentase pemenuhan dokumen perencanaan, program dan

Nama Jabatan : Kepala Seksi Monitoring dan Evaluasi Penunjang Medik

4. Orientasi pada Hasil 2 Berupaya meningkatkan 2.1 Menetapkan dan berupaya

8. Pengambilan 2 Menganalisis masalah 2.1 Melakukan analisis secara

9. Perekat Bangsa 2 Aktif mengembangkan 2.1 Menampilkan sikap dan perilaku

10. Advokasi Kebijakan 2 Mampu mengembangkan 2.1 Mengevaluasi strategi advokasi

2.2 Mampu menyusun pedoman,

kepegawaian dalam penerapan

Tingkat pentingnya thd jabatan

Nama Jabatan : Kepala Subbagian Tata Usaha dan Hukum

8. Pengambilan 2 Menganalisis masalah 2.1 Melakukan analisis secara

9. Perekat Bangsa 2 Aktif mengembangkan 2.1 Menampilkan sikap dan perilaku

10. Advokasi Kebijakan 2 Mampu mengembangkan 2.1 Mengevaluasi strategi advokasi

Fasilitas Pelayanan melakukan evaluasi Pelayanan Kesehatan

Hukum Hukum dengan kelompok sasaran yang

III. PERSYARATAN JABATAN

Tingkat pentingnya thd jabatan

Nama Jabatan : Kepala Subbagian Rumah Tangga

yang ditetapkan, mencari, yang ditetapkan organisasi;

Keputusan secara mendalam yang tersedia dalam upaya

9. Perekat Bangsa 2 Aktif mengembangkan 2.1 Menampilkan sikap dan perilaku

10. Advokasi Kebijakan 2 Mampu mengembangkan 2.1 Mengevaluasi strategi advokasi

Kesehatan terhadap mutu Fasilitas 2.2 Melakukan peningkatan mutu