ANALISA BEBAN KERJA

Waktu
No Jabatan Jenis Kegiatan Keterangan
Penyelesaian
1. Kepala 1. Menerima dan 60’  Total
Instalasi menjawab konsul Waktu 6
Laboratorium dokter baik dalam jam
lingkungan rumah efektif
sakit maupun luar  Jumlah
lingkungan rumah tenaga 1
sakit. orang
2. Mengerjakan 30’
pemeriksaan
laboratorium dengan
persiapan perjanjian
3. Menghadiri 90’
pertemuan rumah
sakit
4. Mengawasi segi-segi 120’
kendala yang ada
dilaboratorium

5. Membuat usulan 30’  Total

kebutuhan perbekalan Waktu 7
analis, alat tulis jam
kantor, reagensia dan efektif
barang habis pakai  Jumlah
lainnya dengan tenaga 1
memperhatikan orang
persediaan/stok,
pemakaian reagensia
per hari serta
mengkoreksi daftar 60’
kebutuhan bulanan.
6. Membuat laporan
harian instalasi
laboratorium RSU
Mitra Medika seperti
laporan pemakaian
reagensia. 30’
narkotika/psikotropik
a
7. Mengevaluasi dan
membuat
rekomendasi hasil
pelaksanaan tugas
serta menilai prestasi
staff laboratorium 60’
untuk pengembangan
karir staff
laboratorium.
 8. Mengawasi
ketertiban, keamanan
dan kebersihan
Instalasi 60’
Laboratorium untuk
kelancaran dan
kenyamanan 90’
pelaksanaan tugas
9. Membuat laporan
harian dr.Nurul Ain
SpPK 90’
10. Membuat setiap hari
waktu tunggu hasil
laboratorium, data
transfusi serta
mengisi data di
sismadak
11. Membuat laporan
pemakaian suhu
ruangan, kulkas
BDRS, suhu
refrigrator, audit
reagensia
2. Administrasi 1. Mengantar hasil 60’  Total
Laboratorium laboratorium poly Waktu 7
dan IGD 180’ jam
2. Mengetik hasil efektif
laboratorium klinik 60’  Jumlah
3. Mengantar hasil tenaga 1
laboratorium 60’ orang
ruangan 60’
4. Mengetik hasil
biopsi
5. Mengambil
amprahan di logistik
3 Penanggung 1. Memantau 90’  Total
jawab QC perkembangan Waktu 5,3
semua alat yang ada jam
di laboratorium. efektif
2. Bertanggung jawab 120’  Jumlah
untuk memantau , tenaga 1
menganalisis, orang
meneliti, menguji
suatu sampel.
3. validitas reagen. 120’
4. Penanggung 1. Menyimpan darah  Total
jawab BDRS dan memantau 30’ Waktu 7
persediaan darah. jam
2. Melakukan uji silang 60’ efektif
serasi darah pendonor  Jumlah
 dan darah pasien. tenaga 1
3. Melakukan rujukan orang
bila ada kesulitan 150’
hasil uji silang serasi
dan golongan darah
ABO rhesus ke UTD.
4. Menyerahkan darah
yang cocok bagi
60’
pasien di rumah sakit.
5. Melakukan 120’
pengecekan reaksi
transfusi.
5. Analis 1. Melakukan 120’  Total
sampling di ruangan Waktu 18
2. Melakukan 120’ jam
sampling di IGD efektif
3. Melakukan 60’
sampling di  Jumlah
laboratorium 120’ tenaga 13
4. Mengerjakan sampel orang
Hematologi 210’
5. Mengerjakan sampel
Kimia 60’
6. Mengerjakan sampel
Sputum 60’
7. Mengerjakan sampel
Urinalisa 60’
8. Mengerjakan 30’
transfusi
9. Menemani dr.Yessi
saat melakukan 120’
pengambilan biopsi
10. Mengetik dan 60’
mencatat hasil
laboratorium 60’
11. Mengantar hasil
laboratorium
Mengerjakan sitologi
cairan

Pola ketenagaan di Instalasi Laboratorium mengacu pada prinsip perhitungan Peraturan

Menteri Dalam Negeri No 12 Tahun 2018, secara rinci disajikan pada tabel di bawah ini:
Rumus :
Kebutuhan tenaga = Jumlah beban kerja 1 hari____
Jumlah jam kerja efektif per hari
 Faktor yang mempengaruhi kebutuhan tenaga:
1. Jumlah hari dalam 1 tahun = 365 hari
2. Jumlah hari kerja dalam 1 tahun = 297 hari
= 365 – (jumlah hari minggu dalam 1 tahun ditambah hari libur nasional)
3. Jumlah jam kerja per hari = 40 jam : 6 hari = 6,67 jam (6 jam 40 menit)
4. Jumlah jam kerja efektif per hari = 75% x 6,67 = 5 jam ≈ 300 menit
5. Jumlah hari kerja efektif = Jumlah hari kerja dalam 1 tahun – cuti/ijin = 285 hari

Selanjutnya rumus yang digunakan dalam menghitung jumlah tenaga kerja:

Kebutuhan tenaga = __Jumlah beban kerja 1 hari___
Jumlah jam kerja efektif per hari
Berdasarkan rumus yang ada maka perhitungan kebutuhan tenaga di Instalasi Laboratorium
adalah :

1. Kepala Instalasi Laboratorium

Jumlah beban kerja 1 hari = 6 jam ≈ 360 menit
Jumlah jam kerja efektif per hari = 300 menit
Kebutuhan tenaga = __Jumlah beban kerja 1 hari___
Jumlah jam kerja efektif per hari
= 360 menit
300 menit
= 1,2 orang ≈ 1 orang
2. Kepala Ruang Instalasi Laboratorium :
Jumlah beban kerja 1 hari = 7 jam ≈ 420 menit
Jumlah jam kerja efektif per hari = 300 menit

Kebutuhan tenaga = __Jumlah beban kerja 1 hari___

Jumlah jam kerja efektif per hari
= 420 menit
300 menit
= 1,4 orang ≈ 1 orang
3. Penanggung jawab QC
Jumlah beban kerja 1 hari = 5,3 jam ≈ 318 menit
Jumlah jam kerja efektif per hari = 300 menit
 Kebutuhan tenaga = __Jumlah beban kerja 1 hari___
Jumlah jam kerja efektif per hari
= 318 menit
300 menit
= 1 orang
4. Penanggumg jawab BDRS
Jumlah beban kerja 1 hari = 7 jam ≈ 420 menit
Jumlah jam kerja efektif per hari = 300 menit

Kebutuhan tenaga = __Jumlah beban kerja 1 hari___

Jumlah jam kerja efektif per hari
= 420 menit
300 menit
= 1,4 orang = 1 orang
5. Administrasi Laboratorium
Jumlah beban kerja 1 hari = 7 jam ≈ 420 menit
Jumlah jam kerja efektif per hari = 300 menit

Kebutuhan tenaga = __Jumlah beban kerja 1 hari___

Jumlah jam kerja efektif per hari
= 420 menit
300 menit
= 1,4 orang = 1 orang
6. Analis Pelaksana
Jumlah beban kerja 1 hari = 18 jam ≈1080 menit
Jumlah jam kerja efektif per hari = 300 menit

Kebutuhan tenaga =Jumlah beban kerja 1 hari

Jumlah jam kerja efektif per hari
= 1080 menit
300 menit
= 3,6 orang = 4 orang x 3 shift
= 12 orang + 3 orang (Libur)
= 15 orang
No Jabatan Tenaga yang tersedia Tenaga yang dibutuhkan KET
 Jumlah Kualifikasi Jumlah Kualifikasi
1. Kepala Instalasi S-1 Kedokteran S-1 Kedokteran
Laboratorium 1 ( Spesialis 1 ( Spesialis Patologi Cukup
Patologi Klinik ) Klinik )
2. Kepala ruang D-III Analis D-III Analis
1 1 Cukup
Laboratorium Kesehatan Kesehatan
3. Penangungg D-III Analis D-III Analis
1 1 Cukup
Jawab QC Kesehatan Kesehatan
4. Penanggung jawab D-III Analis D-III Analis
1 1 Cukup
BDRS Kesehatan Kesehatan
5. Admin
1 SMAK 1 SMAK Cukup
laboratorium
6 Analis Pelaksana SMAK dan D-III SMAK dan D-III
12 15 Kurang
Analis Kesehatan Analis Kesehatan
TOTAL 17 20 Kurang