Layout AR Abipraya - Progress 180722 FA LOWRES - rJTxGS20220719092928

PENJELASAN TEMA
Theme Explanation
Driven to Innovate,
Growing Network
Brantas Abipraya meyakini bahwa transformasi Brantas Abipraya believes that corporate
perusahaan merupakan kunci dari transformation is the key to sustainable growth
pertumbuhan berkesinambungan dan perlu and needs to be continued to support an
terus dilanjutkan guna mendukung semangat integrated work spirit in the years to come.
kerja yang terintegrasi pada tahun-tahun For this reason, Brantas Abipraya continues to
mendatang. Untuk itu, Brantas Abipraya Terus make improvements both in terms of business
melakukan penyempurnaan baik dari sisi proses processes, strategies and operations, so that it
bisnis, strategi maupun operasional, sehingga can continue to grow and develop in the future
dapat terus tumbuh dan berkembang dimasa by facing challenges and taking advantage of
mendatang dengan menghadapi tantangan existing opportunities.
dan memanfaatkan peluang yang ada.
ii
L aporan Tahun an 2021 ANNUAL REPORT
01
DAFTAR ISI
Table of Content
PENJELASAN TEMA
ii
Theme Explanation
DAFTAR ISI
02
Table of Content
Penghargaan
06
Awards
Peristiwa penting
08
Important Phenomenon
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
18
Financial Highlights
LAPORAN MANAJEMEN
22
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
24
Board of Commissioners Report
Laporan Direksi
32
Board of Directors Report
Pernyataan Tanggung Jawab
Dewan Komisaris untuk
Laporan Tahunan 2021
42
Statement of Responsibility from
Board of Commissioners for 2021
Annual Report
Pernyataan Tanggung Jawab
Direksi untuk Laporan Tahunan
2021
43
Statement of Responsibility from
Board of Directors for 2021 Annual
Report
02
NILAI - NILAI DAN BUDAYA

PERUSAHAAN 60
Corporate Values And Culture
STRUKTUR ORGANISASI
64
Organizational Structure
DEWAN KOMISARIS
66
Board Of Commissioners
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile Of The Board Of 68
Commissioners
DIREKSI
78
Directors
PROFIL DIREKSI
80
Profil Of Directors
INFORMASI KOMPOSISI
KEPEMILIKAN SAHAM
88
Shares Ownership Composition
Information
INFORMASI ANAK PERUSAHAAN
90
Subsidiary Information
INFORMASI PENYERTAAN SAHAM
91
Shares Investment Information
Komposisi Pemegang Saham
92
Shareholders’ Composition
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
93
Shares Listing Chronoogy
INFORMASI PENCATATAN OBLIGASI
94
Bonds Listing Chronology
LEMBAGA PENUNJANG
Supporting Institution And/Or 95
Profil Perusahaan Profession
44
Company Profile UNIT BISNIS DAN KANTOR
Profil perusahaan PERWAKILAN
46 96
Company Profile Business Unit And Representative
Office
SEKILAS PERUSAHAAN
48 INFORMASI PADA WEBSITE
Brief History
PERUSAHAAN
JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN 97
52 Information On The Company’s
Company Milestone Website
BIDANG USAHA
54 Sumber daya Manusia
Line Of Busness 98
Human Resources
Visi, Misi & Motto
58 SUMBER DAYA MANUSIA
Vision, Mission & Motto 100
Human Resources
03
Analisa & Pembahasan
Manajemen
112
Management Discussion
& Analysis
Tinjauan keuangan persegmen
usaha
114
Operating Overview Per Business
Segment
KINERJA KEUANGAN
120
Financial Performance
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate 176
KOMITE DI BAWAH DEWAN
Governance KOMISARIS
TATA KELOLA PERUSAHAAN 243
178 Committees Under The Board Of
Good Corporate Governance Commissioners
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM KOMITE REMUNERASI DAN
193
General Meeting Of Shareholder NOMINASI
255
DEWAN KOMISARIS Remuneration and Nomination
203 Committee
Board Of Commissioners
KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN
DIREKSI1
224 RISIKO DAN GCG
Board Of Director 263
Risk Management and GCG
Committee
04
SEKRETARIS PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial

272 Perusahaan Lingkup Pemenuhan
Corporate Secretary
Hak Asasi Manusia 342
SATUAN PENGAWASAN INTERN
281 Corporate Social Responsibility In
Internal Audit Unit
Human Rights Fulfillment
AKUNTAN PUBLIK
294 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
External Audit PERUSAHAAN UNTUK OPERASI
MANAJEMEN RISIKO YANG ADIL 346
296
Risk Management Corporate Social Responsibility For
Fair Operations
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI
PERUSAHAAN 310 TANGGUNG JAWAB SOSIAL KEPADA
Litigation Involving The Company PELANGGAN 350
Social Responsibility To Customers
AKSES INFORMASI DAN DATA
PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
312 PERUSAHAAN BIDANG LINGKUNGAN
Corporate Information And Data 356
Access Corporate Social Responsibility To
Environmental
KODE ETIK
316 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Code of Conduct
TERKAIT KETENAGAKERJAAN,
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN
320
Whistleblowing System KERJA 366
Tanggung Jawab Sosial Social Responsibilities Related To
Occupational Health, Safety And
Perusahaan
330 Environment
Corporate Social TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Responsibility PERUSAHAAN TERKAIT
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN PENGEMBANGAN SOSIAL DAN
KEMASYARAKATAN 376
LINGKUNGAN
332
Corporate Social Responsibility And Corporate Social Responsibility In
Environmental Social And Community Development
05
Penghargaan
Awards
1 2 3 4 5
6 7 8 9
10 11
06
4 Stars WISCA 2021

1 Dari WSO Indonesia Safety Culture Award
From WSO Indonesia Safety Culture Award
TOP CSR AWARD

2 4 Stars
Dari TOP Busisness
From TOP Busisness
TOP CSR AWARD

3 Pemenang Kategori Khusus Program Pendidikan Vokasi “CSR Pendidikan Abipraya Pintar”
Dari TOP Busisness
Winner of the Special Category for the Vocational Education Program “CSR education Abipraya
smart” from Top Business
Digital Technology & Innovation (Digitech) Award 2021

4 Kategori: The Best Digital Technology Projet in Construction & Infrastructure Industry
Category: The Best Digital Technology project in Construction & Infrastructure industry
Human Capital and Performance Award

5 Kategori : The Best Human Capital Technology Strategy dari Indonesia Business News
Category : The Best Human Capital Technology Strategy From Indonesia Business news
Indonesia TJSL awards 2021

6 Best TJSL 2021 With Outstanding Trading Industry Development Programs
Kategori : Infrastructure Services
Category : Infrastructure Services
IT works Top Digital Award

7 Kategori : Top Digital Implementation 2021 On Infrastructure Sector #Level Stars 4
Category : Top Digital implementation 2021 on Infrastructure Sector #level Stars 4
IT works Top Digital Award

8 Top Leader On Digital Implementation 2021
Top Leader On Digital Implementation 2021
Menteri Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat

9 Peran Aktif dalam Pelaksanaan Tugas Rehabilitasi dan Rekonstruksi Pasca Bencana di Propinsi
Sulawesi Barat dan Nusa Tenggara Timur serta Penganggulangan Covid-19 di propinsi Bali,
Lampung, Gorotalo dan Sulawesi Tengah.
Minister of Public Works and Public Housing
An active role in the implementation of post-disaster rehabilitation and reconstruction tasks in the
Provinces of West Sulawesi and East Nusa Tenggara as well as the response to Covid-19 in the
provinces of Bali, Lampung, Gorotolo and Central Sulawesi.
Human Capital 2021

10 Kategori : The Best Employee Value & Performance 2021
Category: The Best Employee Value & Performance 2021
TOP CSR Award 2021

11 Kategori : Top Leader on CSR Commitment 2021
Category: Top Leader on CSR Commitment 2021
07
Peristiwa penting
Important Phenomenon
3 Januari/ JANUARY 2021 4 Januari/ JANUARY 2021

Penandantangan Nota Kesepahaman Indonesia Penandatanganan Kontrak Pembangunan Jalan Tol
Infrastructure Learning Institute (I2LI), Cisumdawu
Signing of Memorandum of Understanding for Indonesia Signing of the Cisumdawu Toll Road Construction
Infrastructure Learning Institute (I2LI), Contract
18 Januari/ JANUARY 2021 22 Januari/ JANUARY 2021

Brantas Abipraya bantu alat berat untuk evakuasi Penyerahan bantuan logistik untuk korban
korban gempat di Mamuju-Majene bencana alam di Mamuju
Brantas Abipraya helps with heavy equipment to Delivery of logistical assistance for victims of
evacuate earthquake victims in Mamuju-Majene natural disasters in Mamuju
26 Januari/ JANUARY 2021 9 Februari/ FEBRUARY 2021

Rapat Kerja Brantas Abipraya 2021, Bekerja Cepat, Mencegah penyebaran Covid-19 di Sigi, Brantas
Cerdas, dan Ikhlas Menuju the Living Company Abipraya membagikan masker ke warga sekitar proyek
Brantas Abipraya Work Meeting 2021, Work Fast, To prevent the spread of Covid-19 in Sigi, Brantas
Smart, and Sincerely Towards the Living Company Abipraya distributes masks to residents around the
project
08
18 Februari/ FEBRUARY 2021 24 Februari/ FEBRUARY 2021

Peresmian Bendungan Tapin, Kalimantan Selatan Peluncuran buku 40 tahun Brantas Abipraya,
Inauguration of Tapin Dam, South Kalimantan Menembus Batas Menjemput Impian
The launch of the 40th anniversary of Brantas
Abipraya, Breaking the Boundaries of Pursuing Dreams
2 Maret/ MARCH 2021 3 Maret/ MARCH 2021

Perkuat menjadi salah satu BUMN konstruksi terbaik di Brantas Abipraya meraih penghargaan K3L tingkat
Indonesia, Brantas Abipraya mengantongi sertifikasi BIM dunia, WSO Indonesia Safety Culture Awards (WISCA)
Strengthened to become one of the best construction dari World Safety Organization (WSO)
SOEs in Indonesia, Brantas Abipraya has obtained BIM Brantas Abipraya won a world-class HSE award, WSO
certification Indonesia Safety Culture Awards (WISCA) from the
World Safety Organization (WSO)

Brantas Abipraya persenjatai Insan Abipraya dari Peresmian Regional SPAM Umbulan
Covid-19 dengan memberikan vaksin Flu dan Pneumonia Umbulan SPAM Regional Inauguration
Brantas Abipraya protects Abipraya People from
Covid-19 by providing Flu and Pneumonia vaccines
09
Rayakan Hari Air Sedunia, Brantas Abipraya hijaukan Terminal Multipurpose Wae Kelambu karya Brantas
Bendungan Semantok Abipraya, lulus uji sandar kapal perdana
Celebrating World Water Day, Brantas Abipraya greens Multipurpose Wae Kelambu Terminal by Brantas
the Semantok Dam Abipraya, passed the inaugural ship docking test

Brantas Abipraya turut menyukseskan Sentra Berkolaborasi dengan PLN, BTN dan 8 BUMN konstruksi
Vaksinasi BUMN lainnya, Brantas abipraya mewujudkan ketahanan
Brantas Abipraya contributed to the success of the energi nasional
BUMN Vaccination Center Collaborating with PLN, BTN and 8 other construction
SOEs, Brantas abipraya realizes national energy
security
1 April/ APRIL 2021 9 April/ APRIL 2021

Menorehakn prestasi, Brantas Abipraya mengantongi Brantas Abipraya siap terapkan pergudangan modern
Digitect Award 2021 Brantas Abipraya is ready to implement modern
Brantas Abipraya won the Digitect Award 2021 warehousing
10
12 April/ APRIL 2021 16 April/ APRIL 2021

Brantas Abipraya menyerahkan bantuan korban Brantas Abipraya berbagi pengalaman dan diskusi
bencana alam badai dan banjir bandang di NTT terkait kinerjanya saat melakukan penataan
Brantas Abipraya handed over aid to victims of dan pengelolaan Kota Lama Semarang dengan
hurricane and flash floods in NTT Pemerintah Kota Medan
Brantas Abipraya shared experiences and discussions
regarding his performance when organizing and
managing the Old City of Semarang with the Medan
City Government
19 April/ APRIL 2021

Brantas Abipraya menyalurkan bantuan untuk para
korban gempa di Malang 23 April/ APRIL 2021
Brantas Abipraya distributes aid for earthquake Berkontribusi nyata, Brantas Abipraya borong tiga
victims in Malang penghargaan di TOP CSR Awards 2021
Contributing real, Brantas Abipraya won three
awards at the TOP CSR Awards 2021
4 Mei/ MAY 2021 7 Mei/ MAY 2021

Wakil menteri PUPR, John Wempi Wetipo saat Santunan anak yatim dan pembagian sembako
berkunjung ke proyek Brantas Abipraya membangun dalam rangka meraih berkah ramadhan
kembali NTT pasca bencana Donations to orphans and distribution of basic
Deputy Minister of PUPR, John Wempi Wetipo during necessities in order to achieve the blessings of
a visit to the Brantas Abipraya project to rebuild NTT Ramadan
after the disaster
11
11 Mei/ MAY 2021 18 Mei/ MAY 2021
Anak asuh Brantas Abipraya lolos ke Olimpiade Tokyo Halal bihalal Idul Fitri 1 Syawal 1442 H diadakan hybrid
Brantas Abipraya’s men qualify for the Tokyo Olympics Halal bihalal Eid Al-Fitr 1 Syawal 1442 H will be hybrid
2 Juni/ June 2021 16 Juni/ June 2021

Tolak gratifikasi, Brantas Abipraya menyerahkan seluruh FGD Cara Cerdas Memenangkan Pelanggan
bingkisan ramadhan ke beberapa panti asuhan yang FGD Smart Ways to Win Customers
tersebar di Jakarta
Refusing gratification, Brantas Abipraya handed over
all Ramadan gifts to several orphanages spread across
Jakarta
30 Juni/ June 2021 5 Juli/ July 2021

Penandatanganan MoU Indonesia Inrastructure Groundbreaking, Brantas Abipraya dan PUPR
Research and Innovation Institute membangun RISHA untuk korban bencana badai seroja
Signing of MoU Indonesia Infrastructure Research and Groundbreaking, Brantas Abipraya and PUPR build
Innovation Institute RISH A for victims of the seroja storm
12
7 Juli/ July 2021 19 Juli/ July 2021

Mendapatkan dua penghargaan sekaligus dalam Serah Terima Jabatan Direktur Utama dan Direktur
ajang Human Capital Resilience Excellence Award 2021 Operasi 1
Received two awards at the same time at the Human Handover of the positions of President Director and
Capital Resilience Excellence Award 2021 Director of Operations 1
5 Agustus/ August 2021 13 Agustus/ August 2021

1 tahun AKHLAK, Brantas Abipraya menggelar Perkuat aksi kemanusiaan, Brantas Abipraya luncurkan
webinar siap menuju the Living Company ambulans
1 year AKHLAK, Brantas Abipraya held a webinar Strengthening humanitarian action, Brantas Abipraya
ready to go to the Living Company launches ambulance

Dukung Pemerintah, Brantas Abipraya kolaborasi Sinergi anak usaha Brantas Abipraya dengan SMI,
dengan Waskita gelar vaksin tahap dua Covid-19 kembangkan energi baru terbarukan
Supporting the Government, Brantas Abipraya Synergy of Brantas Abipraya’s subsidiary with SMI,
collaborates with Waskita to hold the second stage of develop renewable energy
the Covid-19 vaccine
13
Berkolaborasi dengan BUMN lainnya, Brantas Peresmian Bendungan Kuningan, Jawa Barat
Abipraya bantu air bersih di Sukabumi, Jawa Barat Inauguration of the Kuningan Dam, West Java
Collaborating with other SOEs, Brantas Abipraya
helps clean water in Sukabumi, West Java
7 September/ September 2021 23 September/ September 2021

Penandatanganan Penyelesaian Hunian Program Brantas Abipraya menyabet Best TJSL Award 2021
Sejuta Rumah Rusun TOD Brantas Abipraya won the Best TJSL Award 2021
Signing of the Settlement of the One Million Flats
Program Residential TOD
1 Oktober/ October 2021 14 Oktober/ October 2021

Sebarkan semangat berbagi, Brantas Abipraya bantu Jelang HUT, Brantas Abipraya gandeng PMI adakan
keluarga korban Mei 1998 donor darah
Spread the spirit of sharing, Brantas Abipraya helps the Ahead of the anniversary, Brantas Abipraya cooperates
families of the victims of May 1998 with PMI to donate blood
14
19 Oktober/ October 2021 23 Oktober/ October 2021

Hadirkan senyum di Papua, Brantas Abipraya kirim Dalam rangka HUT, Brantas Abipraya membagikan
bantuan sandang sembako untuk karyawan golongan 1 dan masyarakat
Bring a smile to Papua, Brantas Abipraya sends pra sejahtera di sekitar Kantor Pusat
clothing assistance In the framework of the anniversary, Brantas Abipraya
distributed basic necessities for group 1 employees and
underprivileged communities around the Head Office
3 November/ November 2021

Dalam rangka HUT Brantas Abipraya ke-41, 7 November/ November 2021
proyek-proyek Abipraya serentak mengadakan Brantas Abipraya melakukan penandatanganan
bakti sosial untuk masyarakat sekitar proyek LOI dengan Yoruk Holding, salah satu perusahaan
In the framework of the 41st Anniversary of Brantas konstruksi di Turki
Abipraya, the Abipraya projects simultaneously hold Brantas Abipraya signed the LOI with Yoruk Holding,
social services for the community around the project. one of the construction companies in Turkey
4 November/ November 2021

Kunjungan Menteri PUPR ke proyek Bendungan 15 November/ November 2021
Sepaku Semoi, bukti Brantas Abipraya berkontribusi Tasyakuran HUT Brantas Abipraya ke-41, tingkatkan
membangun IKN, bendungan ditargetkan selesai di AKHLAK lewat rangkaian HUT bertema Harmony for
tahun 2023 Excellence
The visit of the Minister of PUPR to the Sepaku 41st Anniversary of Brantas Abipraya celebration,
Semoi Dam project, evidence of Brantas Abipraya’s increase morals through a series of anniversary
contribution to building IKN, the dam is targeted for themed Harmony for Excellence
completion in 2023
15
23 November/ November 2021 1 Desember/ December 2021
Terus berbagi, Brantas Abipraya bantu APD untuk PMI Meraih penghargaan dari Kementerian PUPR atas
Jakarta Timur peran aktif pelaksanaan tugas rehabilitasi dan
Keep on sharing, Brantas Abipraya helps PPE for PMI rekonstruksi pasca bencana dan penanggulangan
East Jakarta Covid-19.
Received an award from the Ministry of PUPR
for its active role in carrying out post-disaster
rehabilitation and reconstruction tasks and
overcoming Covid-19.
3 Desember/ December 2021

Melalui Abipraya Pintar, Brantas Abipraya
menggelar uji sertifikasi manajemen SDM se-
Jakarta Timur 6 Desember/ December 2021
Through Abipraya Pintar, Brantas Abipraya held a Gerak cepat bantu korban bencana erupsi
certification test for HR management throughout Gunung Semeru, Brantas Abipraya kirim bantuan
East Jakarta berupa alat berat dan bantuan logistik berupa
sembako
Quick action to help victims of the Mount Semeru
eruption, Brantas Abipraya sends aid in the form of
heavy equipment and logistical assistance in the
form of basic necessities
10 Desember/ December 2021

CEO Talk, Ngopi Bareng BOD dengan Millennials
Abipraya
CEO Talk, Coffee with BOD with Millennials Abipraya
16
22 Desember/ December 2021 22 Desember/ December 2021

Meraih penghargaan dari Human Capital Award 2021, Meraih 2 penghargaan dari Top Digital Awards 2021 yaitu
yakni TOP Best Human Capital Technology Strategy dan Top Digital Implementation 2021 on Infrastructure Sector,
TOP Best Reward and Recognition Strategy. level Stars 4 dan Top Leader on Digital Implementation
Abipraya Won awards from the Human Capital Award 2021.
2021, namely TOP Best Human Capital Technology Abipraya Won 2 awards from the Top Digital Awards
Strategy and TOP Best Reward and Recognition 2021, namely Top Digital Implementation 2021 on
Strategy. Infrastructure Sector, Stars level 4 and Top Leader on
Digital Implementation 2021.
17
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Financial Highlights
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
DESKRIPSI 2021 2020 2019 2018 2017 Description
Pendapatan Usaha 2.663.513 2.434.915 3.636.437 4.729.278 3.885.472 Operating Revenues
Beban Pokok (2.500.409) (2.326.358) (3.300.925) (4.253.814) (3.458.334) Cost of Income
Pendapatan
Laba Kotor - Sebelum 163.104 108.557 335.512 493.465 427.138 Gross Profit – Before
Bagian Laba Ventura Share of Joint
Bersama Venture Profits
Bagian Laba Ventura 278.818 243.994 284.964 230.542 230.857 Share of Point on
Bersama Joint Ventures
Laba Kotor 441.922 352.551 620.476 724.006 657.996 Gross Profit
Beban Usaha (222.912) (188.204) (169.209) (171.986) (149.906) Operating expenses
Pendapatan (Beban) 2.947 (9.734) 22.481 22.080 (41.007) Other Income
Lain-lain - Bersih (Expenses) - Net
Laba Sebelum Pajak 221.957 154.613 473.838 574.100 467.107 Profit Before Taxes
dan Beban Keuangan and Finance
Beban Keuangan (161.168) (117.079) (98.003) (83.850) (85.928) Financial expenses
Laba Sebelum Pajak 60.789 37.534 375.835 490.250 381.179 Profit Before Income
Penghasilan Tax
Beban Pajak (3.033) (3.877) (93.210) 132.891 109.906 Income Tax Expense
Penghasilan
Laba Bersih Tahun 57.756 33.657 282.625 357.359 271.273 Net Income for the
Berjalan Year
Laba yang dapat 57.756 33.657 274.951 356.328 270.151 Profit attribute to
diatribusikan kepada owners of the paren
Pemilik Entitas Induk entity
Laba yang dapat 56.528 31.305 7.674 1.031 1.122 Profit attributable
diatribusikan kepada to non-controlling
Kepentingan non interests
pengendali
Penghasilan 1.228 2.352 (14.451) 20.457 (10.972) Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income
Laba Komprehensif 72.961 46.923 307.189 547.167 260.301 Comprehensive
Tahun Berjalan Income for the Year
Laba yang dapat 71.698 44.567 299.515 546.136 259.179 Profit attributable to
diatribusikan kepada owners of the parent
Pemilik Entitas Induk entity
Laba yang dapat 1.262 2.356 7.674 1.031 1.122 Profit attributable
diatribusikan kepada to non-controlling
Kepentingan Non interests
Pengendali
18
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Uraian 2021 2020 2019 2018 2017 Description
Aset Lancar 4.105.924 3.884.428 3.888.980 3.195.198 2.974.823 Current Assets
Aset Tidak Lancar 2.863.790 2.763.134 2.414.257 2.108.468 1.341.600 Non-Current Assets
Jumlah Aset 6.969.714 6.647.562 6.303.237 5.303.666 4.316.423 Total Assets
Liabilitas Jangka 3.302.174 2.898.796 3.089.041 2.469.146 2.366.197 Short-term Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka 1.953.447 2.106.630 1.392.877 1.259.286 893.462 Long-term Liabilities
Panjang
Jumlah Liabilitas 5.255.621 5.005.426 4.481.918 3.728.432 3.259.659 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.714.094 1.642.136 1.821.319 1.575.234 1.056.764 Total Equity
LAPORAN ARUS KAS

CASH FLOW STATEMENT
Arus Kas dari Aktivitas 359.729 (469.129) 256.745 474.824 322.281 Cash flows from
Operasi Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas (77.139) (285.312) (314.178) (599.824) (308.762) Cash flows from
Investasi Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas (28.639) 662.253 269.070 283.772 155.956 Cash flows from
Pendanaan Financing Activities
Dampak Perubahan 561 (3.483) 4.050 (1.368) 1.638 Impact of Exchange
Kurs Terhadap Kas dan Rate Changes on Cash
Setara Kas and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara 1.127.811 1.223.482 997.630 840.225 669.111 Equivalents at
Kas Awal Tahun Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara 1.382.323 1.127.811 1.223.482 997.629 840.225 End of Year Cash
Kas Akhir Tahun Balances and Cash
Equivalents
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
Return on Equity (%) 4,60 2,75 18,71 29,34 34,54 Return on Equity (%)
Return on Asset (%) 0,83 0,51 4,48 6,74 6,28 Return on Asset (%)
Cash Ratio (%) 41,86 38,91 39,61 40,40 35,51 Cash Ratio (%)
Current Ratio(%) 124,34 134,00 125,90 129,70 125,72 Current Ratio (%)
Total Modal Sendiri 23,76 24,20 24,09 22,79 24,48 Total Own Capital to
terhadap Aset (%) Assets (%)
Average Collection 56,38 49,19 60,00 58,79 59,89 Average Collection
Period of receivable (hari) period of receivable (day)
Perputaran Persediaan 43,28 67,49 54,73 14,25 5,25 Inventory Turnover
(kali) (times)
Rasio Hutang terhadap 306,61 304,81 246,08 236,69 308,46 Debt to Equity Ratio
Ekuitas
Rasio Hutang terhadap 75,41 75,30 71,11 70,29 75,52 Debt to Asset Ratio
Aset
19
Pendapatan Usaha Laba Bersih Tahun Berjalan
Operating revenues Net Profit for the Year
4.729.278
3.885.472 357.359
3.636.437
282.625
2.663.513 271.273
2.434.915
57.756
33.657
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas

Total assets Total Liabilities
6.969.714 5.255.621
5.005.426
6.647.562 4.481.918
6.303.237
5.303.666 3.728.432
4.316.423
3.259.659
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah Ekuitas Return on Equity

Total Equity Total Equity to Assets
1.821.319
1.714.094
34,54
1.642.136
1.575.234
29,34
1.056.764
18,71
4,60
2,75
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
20
Current Ratio Total Modal Sendiri terhadap Aset

Current Ratio Total Modal Sendiri terhadap Aset
24,48
134,00 24,20
129,70 24,09 23,76
124,34
22,79
125,90
125,72
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
Informasi Saham STOCK INFORMATION

Pada 2021, Perseroan tidak menawarkan In 2021, the Company does not offer its shares
sahamnya di Pasar Modal manapun. Abipraya in any Capital Market. Abipraya is fully owned
sepenuhnya dimiliki oleh Pemerintah Indonesia by the Government of Indonesia so that this
sehingga dalam laporan ini tidak dapat report cannot provide information on share
memberikan informasi tentang harga saham, prices, market capitalization value, highest
nilai kapitalisasi pasar, harga saham tertinggi, share price, lowest share price, closing price,
harga saham terendah, harga penutupan, dan and trading volume.
volume perdagangan.
Informasi Obligasi BOND INFORMATION

Perseroan menerbitkan Obligasi Pertama The Company issued its First Brantas Abipraya
Brantas Abipraya dengan tingkat bunga Bonds with a fixed interest rate of 11.5%
tetap sebesar 11,5% per tahun untuk jangka per annum for a period of 3 years. These
waktu 3 tahun. Obligasi ini diterbitkan dengan bonds were issued with a nominal value of
nilai nominal sebesar Rp300.000.000.000 Rp300,000,000,000 and will mature on April 8,
dan jatuh tempo pada tanggal 8 April 2018. 2018. The proceeds from the bond offering will
Dana hasil penawaran obligasi tersebut akan be used for an additional 50% capital injection
digunakan untuk tambahan setoran modal to the subsidiary, the construction of a precast
kepada entitas anak usaha sebesar 50%, concrete factory of 33.33%, and the remaining
pembangunan pabrik beton pracetak sebesar 16.67% for refinancing. Right on April 8, 2018, the
33,33%, dan sisanya sebesar 16,67% untuk bonds were paid.
refinancing. Tepat pada tanggal 8 April 2018,
obligasi tersebut telah dilunasi.
21
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Dalam beberapa tahun terakhir, pembangunan
infrastruktur nasional berlangsung semakin
intensif, demikian juga keterlibatan Abipraya
dalam proyek-proyek strategis yang telah
ditetapkan oleh pemerintah.
In recent years, the development of national

Infrastructure has intensified, as has Abipraya’s
involvement in strategic projects that have been
determined by the government.
22
Laporan Tahunan 2021 ANNUAL REPORT
23
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report
HARYADI
Komisaris Utama/
Independen
President Commissioner/
Independent
24
Dewan melakukan pengawasan aktif terhadap eksekusi strategis Perseroan

sepanjang tahun melalui berbagai lapisan pengawasan.
Board of Coomissioner exercised active oversight of the Company’s strategic

execution throughout the year through various layers of supervision.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,

Kepentingan yang Terhormat,
Puji dan syukur dipanjatkan kehadirat Tuhan Praise and gratitude goes to the Almighty
Yang Maha Kuasa atas segala berkah dan for everything the blessings and favors that
nikmat yang telah dilimpahkan-Nya kepada have been bestowed upon us all so that PT
kita semua sehingga PT Brantas Abipraya Brantas Abipraya (Persero) can go through
(Persero) dapat melalui tahun 2021 yang the year of 2021 which is full of challenges with
penuh tantangan dengan pencapaian kinerja the achievement of quite good performance.
yang cukup baik. Mengingat pada dua tahun Considering that in the last two years 2020-
terakhir 2020-2021 pandemi Covid-19 telah 2021 the Covid-19 pandemic has had a very
memberikan dampak sangat signifikan, baik significant impact, both in terms of health,
dari sisi kesehatan, ekonomi, serta kehidupan economy, and social life.
sosial.
Selanjutnya, dalam laporan singkat ini Furthermore, in this brief report, the Board
Dewan Komisaris menyampaikan tugas of Commissioners conveys the Company’s
pengawasan Perusahaan untuk tahun buku supervisory duties for the 2021 financial
2021 yang berakhir pada 31 Desember 2021. year ending on December 31, 2021. This
Adapun laporan ini mencakup penilaian kerja report includes an assessment of the work
direksi, penilaian atas prospek usaha yang of the board of directors, an assessment
disusun direksi, penerapan Good Corporate of business prospects prepared by the
Governance (GCG), kinerja komite di bawah board of directors, the implementation of
Dewan Komisaris, serta perubahan komposisi Good Corporate Governance (GCG), the
Dewan Komisaris. performance of committees in under the Board
of Commissioners, as well as changes in the
composition of the Board of Commissioners.
25
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors

Performance Assessment
Perekonomian Indonesia tahun 2021 tidak The Indonesian economy in 2021 cannot be
dapat lepas dari wajah muram perekonomian separated from the gloomy face of the world
dunia, namun perekonomian Indonesia dapat economy, but the Indonesian economy can
meraih pertumbuhan sebesar 3,09% atau lebih achieve growth of 3.09% or higher than the
tinggi dibandingkan pertumbuhan ekonomi economic growth of the previous year. We are
tahun sebelumnya. Kami juga menyadari, also aware that the implementation of many
banyak pelaksanaan proyek pembangunan development projects has been hampered
terhambat akibat pandemi COVID 19. due to the COVID-19 pandemic.
Dalam menilai kinerja Direksi, Dewan Komisaris In assessing the performance of the Board of
berpegang pada prinsip bahwa Direksi Directors, the Board of Commissioners adheres
bertugas dan bertanggung jawab secara to the principle that the Board of Directors has
kolegial. Masing-masing Direktur bertindak collegiate duties and responsibilities. Each
dan mengambil keputusan sesuai pembagian Director acts and makes decisions according
tugas dan wewenangnya, namun pelaksanaan to the division of tasks and authorities, but
tugas tersebut tetap merupakan tanggung the implementation of these duties remains a
jawab bersama. shared responsibility.
Tugas dan fungsi utama Direksi secara The main duties and functions of the Board of
keseluruhan adalah mengupayakan Directors as a whole are to strive to achieve
pencapaian kinerja perusahaan sesuai target the company’s performance in accordance
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) with the target of the Company’s Budget
dimana dalam pelaksanaan tugasnya tersebut Work Plan (RKAP) where in carrying out these
Direksi diwajibkan untuk mencurahkan seluruh duties the Directors are required to devote all
upaya dan pengabdiannya secara penuh untuk their efforts and dedication in full to achieve
mencapai kewajiban dan pencapaian tujuan the obligations and achieve the goals of the
Perusahaan. Direksi melaksanakan tanggung Company. The Board of Directors carries out
jawab sosial, memperhatikan berbagai social responsibility, pays attention to various
kepentingan serta mendorong penerapan interests and encourages the consistent
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang application of the principles of good corporate
baik (GCG) di lingkungan Perusahaan secara governance (GCG) within the Company.
konsisten.
Pada tahun 2021, Direksi telah melaksanakan In 2021, the Board of Directors has carried
tugasnya dengan baik untuk kepentingan out their duties well for the benefit of SOEs in
BUMN sesuai dengan visi dan misi Perusahaan. accordance with the Company’s vision and
Selain itu, Direksi juga telah memastikan mission. In addition, the Board of Directors has
Perusahaan melaksanakan tanggung jawab also ensured that the Company carries out its
sosialnya dan memperhatikan kepentingan social responsibilities and pays attention to the
dari berbagai pemangku kepentingan sesuai interests of various stakeholders in accordance
dengan ketentuan peraturan perundang- with the provisions of the legislation. The
26
undangan. Indikator kinerja Direksi sesuai Board of Directors’ performance indicators in

dengan Kontrak Manajemen diantaranya: accordance with the Management Contract
perspektif keuangan dan pasar, fokus include: financial and market perspective,
pelanggan, efektivitas produk dan proses, customer focus, product and process
tenaga kerja, serta kepemimpinan, tata kelola, effectiveness, workforce, as well as leadership,
dan tanggung jawab kemasyarakatan secara governance, and community responsibility as a
keseluruhan telah dilaksanakan dengan baik whole have been implemented well
Dari aspek kinerja keuangan, pada tahun 2021 From the aspect of financial performance, in
walaupun pandemi covid-19 masih berlangsung 2021, although the covid-19 pandemic is still
yang menyebabkan pelaksanaan proyek- ongoing which causes the implementation of
proyek mengalami berbagai hambatan, projects to experience various obstacles, the
namun manajemen berhasil membukukan management managed to record revenues
pendapatan sebesar Rp2,66 Triliun dengan of Rp. 2.66 trillion with an operating profit for
laba usaha tahun berjalan sebesar Rp 57,75 the year of Rp. each achieved above the 2021
miliar dimana pencapaian tersebut masing- Budget target. The Board of Commissioners
masing tercapai diatas target Anggaran tahun appreciates the Board of Directors for the
2021. Dewan Komisaris memberikan apresiasi performance of the Company which is still able
kepada Direksi atas kinerja Perusahaan yang to provide positive performance.
masih dapat memberikan kinerja positif.
Penilaian Atas Prospek Assessment of Business

Usaha yang Disusun Direksi Prospects Prepared by the
Board of Directors
Manajemen telah menyusun prospek usaha Management has compiled business prospects
tahun 2022 melalui sejumlah indikator kunci. for 2022 through a number of key indicators.
Dewan Komisaris memandang bahwa rencana The Board of Commissioners views that the
yang telah disusun Direksi tersebut cukup plan that has been prepared by the Board of
realistis. Namun, beratnya kondisi bisnis di Directors is quite realistic. However, the severity
tahun 2021 cukup berpengaruh pada kinerja of business conditions in 2021 is quite influential
perusahaan perlu mendapat antisipasi on the company’s performance and needs to
yang baik. Untuk itu, Dewan Komisaris akan be well anticipated. For this reason, the Board
mendorong upaya pencapaian target tersebut of Commissioners will encourage efforts to
secara maksimal. achieve these targets to the fullest.
Upaya Perseroan dalam mengembangkan The Company’s efforts in developing various

berbagai proyek inovasi diharapkan dapat innovation projects are expected to support
mendukung pencapaian visi ”Menjadi the achievement of the vision “To be a trusted
Perusahaan terpercaya dalam industri company in the construction and investment
kontruksi dan investasi”. industry”.
27
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Inovasi-inovasi ini diharapkan memberikan These innovations are expected to make a

kontribusi signifikan pada pencapaian laba significant contribution to the company’s profit
perusahaan. achievement.
Penerapan GCG GCG Implementation

Dewan Komisaris memandang kinerja usaha The Board of Commissioners views good
yang baik seperti ditunjukan oleh manajemen, business performance as shown by
di antaranya ditopang oleh penerapan tata management, which is supported by the
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate implementation of good corporate governance
Governance/GCG). Hal itu dibuktikan dengan skor (GCG). This is evidenced by the Company’s
penilaian GCG Perseroan tahun 2021 mencapai 2021 GCG assessment score reaching 88.412
88,412 dengan kategori “SANGAT BAIK”. with the “EXCELLENT” category.
Dewan Komisaris sepenuhnya mendukung The Board of Commissioners fully supports the
upaya yang dilakukan manajemen Perusahaan efforts made by the Company’s management
dalam meningkatkan peran Whistleblowing to increase the role of the Whistleblowing
System (WBS) untuk melaporkan potensi fraud System (WBS) to report potential fraud that will
yang akan terjadi sehingga dapat dideteksi occur so that it can be detected and prevented
dan dicegah sedini mungkin serta melaporkan as early as possible and report fraud that has
fraud yang telah terjadi di Perusahaan agar occurred in the Company so that it can be
dapat segera ditindaklanjuti sesuai ketentuan followed up immediately in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
Dewan Komisaris melalui Komite Audit turut The Board of Commissioners through the Audit
melakukan pengawasan terhadap penerapan Committee also supervises the implementation
dan pengelolaan WBS di Perusahaan. Agar and management of WBS in the Company. In
penerapan WBS di Perusahaan dapat order for the implementation of WBS in the
lebih efektif, Dewan Komisaris menyarankan Company to be more effective, the Board of
kepada manajemen untuk terus melakukan Commissioners recommends the management
sosialisasi kepada semua lini organisasi terkait to continue to disseminate information to all
keberadaan dan mekanisme whistleblowing lines of the organization regarding the existence
systems yang ada di Perusahaan. and mechanism of the whistleblowing systems
in the Company.
Kinerja Organ Pendukung Performance of

di Bawah Dewan Komisaris Supporting Organs
Under the Board of
Commissioners
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan In carrying out its duties, the Board of
Komisaris dibantu oleh Organ Pendukung Commissioners is assisted by the Supporting
Dewan Komisaris yang terdiri dari Sekretariat Organs of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan tiga Komite yaitu consisting of the Secretariat of the Board of
28
Komite Audit, Komite Pemantau Manajemen Commissioners and three Committees, namely
Risiko dan Good Corporate Governance the Audit Committee, Risk Management
(PMR & GCG) serta Komite Nominasi dan Monitoring Committee and Good Corporate
Remunerasi yang telah bekerja maksimal untuk Governance (PMR & GCG) as well as the
mendukung tugas-tugas Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan which have worked optimally to support
pemberian nasihat. Komite Audit misalnya, their duties. -the duties of the Board of
sepanjang tahun 2021 telah melaksanakan Commissioners in carrying out the functions
sejumlah kegiatan yang di antaranya: of supervision and providing advice. The Audit
Committee, for example, throughout 2021 has
carried out a number of activities, including:
1. Penelaahan dan Penilaian atas Laporan 1. Review and Assessment of Monthly,
Manajemen Bulanan, Triwulanan, dan Quarterly, and Annual Management
Tahunan. Reports.
2. Memberikan penelaahan dan memberikan 2. Provide review and provide input on reports
masukan atas laporan kegiatan of inspection activities carried out by the
pemeriksaan yang dilakukan oleh Satuan Internal Audit Unit.
Pengawasan Intern.
3. Pembahasan atas kegiatan dan temuan 3. Discussion on activities and findings of
hasil pemeriksaan auditor eksternal, seperti external auditors’ examination results, such
KAP, BPKP, dan BPK. as KAP, BPKP, and BPK.
Segala temuan dan penelaahan Komite All findings and reviews of the Audit Committee
Audit telah disampaikan kepada Dewan have been submitted to the Board of
Komisaris dalam bentuk rekomendasi, agar Commissioners in the form of recommendations,
penyusunan dan penyampaian Laporan so that the preparation and submission
Manajemen kepada Dewan Komisaris dan of Management Reports to the Board of
Pemegang Saham tepat waktu, begitu juga Commissioners and Shareholders on time, as
dengan monitoring tindak lanjut temuan dan well as monitoring the follow-up to the findings
rekomendasi auditor. Hal serupa juga dilakukan and recommendations of the auditors. The Risk
oleh Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Management and GCG Monitoring Committee
GCG dan Komite Nominasi dan Remunerasi. and the Nomination and Remuneration
Para Komite telah menyampaikan sejumlah Committee also carried out the same thing.
rekomendasi dan saran kepada Dewan These Committees have submitted a number
Komisaris terkait dengan hasil pemantauannya of recommendations and suggestions to the
yang kemudian ditindaklanjuti oleh Dewan Board of Commissioners regarding the results
Komisaris. of their monitoring which were then followed up
by the Board of Commissioners.
29
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Perubahan Komposisi Changes in the

Dewan Komisaris Composition of the Board
of Commissioners
Pada tahun 2021, komposisi Dewan Komisaris In 2021, the composition of the Abipraya
Abipraya mengalami perubahan dengan Board of Commissioners will change with the
pengangkatan kembali 1 (satu) anggota reappointment of 1 (one) member of the Board
Dewan Komisaris sesuai dengan nomor SK- of Commissioners in accordance with number
232/MBU/07/2021, sehingga komposisi Dewan SK-232/MBU/07/2021, so that the composition
Komisaris menjadi sebagai berikut : of the Board of Commissioners will be as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama, Komisaris Independen
Haryadi
President Commissioner, Independent Commissioner
Komisaris
Khalawi Abdul Hamid
Commissioner
Komisaris
Sudirman
Commissioner
Komisaris Independen
Kenny Daryat Nanang
Independent Commissioner
Komisaris
Imam Haryono
Commissioner
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan The Board of Commissioners expresses its
dan terima kasih yang sebesar-besarnya deepest appreciation and gratitude to the
kepada Pemegang Saham yang telah Shareholders who have given their trust and
memberikan kepercayaan serta bimbingan guidance in carrying out their mandate. The
dalam menjalankan amanah. Dewan Komisaris Board of Commissioners also appreciates the
juga memberikan apresiasi kepada Direksi Board of Directors and all Abipraya employees
serta seluruh karyawan Abipraya yang telah who have worked hard with high loyalty and
bekerja keras dengan loyalitas dan dedikasi dedication in managing the Company and
yang tinggi dalam mengelola Perseroan dan sticking to the principles of GCG, so that they
tetap berpegang teguh pada prinsip-prinsip can still produce good performance despite
GCG, sehingga tetap dapat menghasilkan the pandemic conditions.
kinerja yang baik walaupun dalam kondisi
pandemi.
30
Selain itu, kepada seluruh pemangku In addition, to all stakeholders, the Board
kepentingan (stakeholder), Dewan Komisaris of Commissioners would like to express its
menyampaikan ucapan terima kasih atas gratitude for the support provided in achieving
dukungan yang diberikan dalam pencapaian the Company’s performance for the 2021
kinerja Perusahaan untuk Tahun Buku 2021. Financial Year.
Kami meyakini tahun 2021 telah memberikan We believe that 2021 has provided invaluable
pelajaran serta pengalaman yang sangat lessons and experiences. The Board of
berharga. Dewan Komisaris berharap Dewan Commissioners hopes that the Board of
Direksi dan seluruh insan Abipraya dapat terus Directors and all Abipraya people can
mengakselerasi kompetensi dan kapabilitas continue to accelerate their competencies
guna mendukung performa perusahaan and capabilities to support the company’s
menjadi lebih akuntabel di masa mendatang. performance to become more accountable
Semoga segala kebaikan selalu menyertai in the future. May all goodness always
perjalanan Abipraya. accompany Abipraya’s journey.
Jakarta, April 2022
Haryadi
Komisaris Utama
President Commisioner
31
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
SUGENG ROCHADI
DIREKTUR UTAMA
President Director
32
Abipraya senantiasa mengelola tantangan menjadi peluang yang akan

terus dioptimalkan untuk mendorong keberlanjutan usaha di masa yang
akan datang.
Abipraya always manages challenges into opportunities that will continue to

be optimized to encourage business sustainability in the future.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,

Kepentingan yang Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Allah Praise and gratitude we pray to Allah SWT the
SWT Tuhan Yang Maha Kuasa atas limpahan Almighty God for the abundance of His favors
nikmat dan karunia-Nya kepada kita semua. and gifts to all of us. With His permission, PT
Atas seijin-Nya pula PT Brantas Abipraya Brantas Abipraya (Persero) can pass the year
(Persero) dapat melewati tahun 2021 yang 2021 which is full of challenges with good
penuh tantangan dengan capaian kinerja performance achievements. The ongoing
yang baik. Pandemi Covid-19 yang masih Covid-19 pandemic has not dampened
melanda tidak menyurutkan semangat dan Abipraya’s enthusiasm and consistency
konsistensi Abipraya untuk berkontribusi in contributing to national infrastructure
dalam pembangunan infrastruktur nasional. development. This achievement is a
Pencapaian ini merupakan wujud komitmen manifestation of Abipraya’s commitment as a
Abipraya sebagai BUMN Konstruksi yang credible and accountable Construction BUMN.
kredibel dan akuntabel.
Kinerja Abipraya yang baik ini juga didukung Abipraya’s good performance is also supported
dengan berangsur pulihnya perekonomian by the gradual recovery of the national
nasional, serta lebih terkendalinya situasi economy, as well as the more controlled
Covid-19 melalui penerapan Pemberlakuan Covid-19 situation through the implementation
Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM), of the Implementation of Community Activity
juga akselarasi program vaksin ke seluruh Restrictions (PPKM), as well as the acceleration
wilayah Indonesia. of the vaccine program throughout Indonesia.
Melalui kesempatan ini, ijinkan kami untuk Through this opportunity, allow us to submit the
menyampaikan Laporan Pertanggungjawaban Accountability Report of the Board of Directors
Direksi dalam mengelola Perusahaan untuk in managing the Company for the financial
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember year ending on December 31, 2021 and the
2021 dan Laporan Keuangan Perusahaan Company’s Financial Statements which have
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik been audited by the Public Accounting Firm
Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan of Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo &
dan mendapat opini wajar dalam semua hal Partners and obtain a fair opinion in all respects.
yang material. material ones.
33
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Kondisi Perekonomian Indonesia’s Economic

Indonesia Conditions
Kondisi perekonomian di Indonesia tahun 2021 The economic conditions in Indonesia in 2021
secara umum tumbuh lebih baik di tengah will generally grow better in the midst of various
berbagai tantangan, baik yang bersumber dari challenges, both from global and domestic
global maupun domestik. Berdasarkan data sources. Based on data from the Central
dari Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan Statistics Agency (BPS), Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia mencapai 3,69% di 2021, growth will reach 3.69% in 2021, up from the
naik dari pertumbuhan ekonomi 2020 yang corrected 2020 economic growth of -2.07%.
dikoreksi sebesar -2,07%.
Pertumbuhan ekonomi di tahun 2021 ini Economic growth in 2021 is driven by

didorong oleh proyek infrastruktur pemerintah government infrastructure projects and toll
dan Pembangunan jalan tol, yang terus road construction, which are ongoing, so as to
berjalan, sehingga mampu mendorong encourage growth in the construction sector
pertumbuhan sektor konstruksi di tahun kedua in the second year of the Covid 19 pandemic.
pandemi Covid-19. Badan Pusat Statistik The Central Statistics Agency (BPS) noted
(BPS) mencatat, produk domestik bruto (PDB) that the gross domestic product (GDP) of the
sektor konstruksi atas dasar harga berlaku construction sector was the basic current
(ADHB) mencapai Rp1,77 kuadriliun pada 2021. price (ADHB) will reach IDR 1.77 quadrillion
PDB sektor ini berkontribusi sebesar 10,44% in 2021. The GDP of this sector contributes
terhadap PDB nasional yang mencapai Rp16,97 10.44% to the national GDP which reaches
kuadriliun. Kontribusinya juga merupakan IDR 16.97 quadrillion. Its contribution is also the
yang terbesar keempat setelah industri fourth largest after the processing industry
pengolahan 19,25%, pertanian 13,28%, serta 19.25%, agriculture 13.28%, and wholesale
perdagangan besar dan eceran 12,97%. Dalam and retail trade 12.97%. In the last decade,
satu dekade belakangan sektor konstruksi the construction sector achieved its highest
mencapai pertumbuhan tertingginya pada growth in 2011, namely 9.02%. However, after
2011, yakni 9,02%. Namun, setelah itu tingkat that the growth rate experienced a downward
pertumbuhannya mengalami tren turun trend and had contracted in 2020 due to the
dan sempat terkontraksi pada 2020 akibat Covid-19 pandemic.
pandemi Covid-19.
Kendala dan Strategi Company Constraints and

Perusahaan Strategies
Tantangan yang dihadapi oleh infrastruktur The challenges faced by the infrastructure
dan bisnis konstruksi masih berpusat pada and construction business are still centered on
pandemi. Pemerintah melalui Kementerian the pandemic. The government through the
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) Ministry of Public Works and Public Housing
memberlakukan berbagai kebijakan seperti (PUPR) has implemented various policies, such
refocusing target pembinaan tenaga kerja as refocusing on the target of developing
konstruksi dan pelaksanaan pembangunan construction workers and implementing the
34
proyek-proyek strategis nasional (PSN) serta development of national strategic projects

proyek-proyek kawasan strategis pariwisata (PSN) and national tourism strategic area
nasional (KSPN). projects (KSPN).
Kemudian, berkaca pada kondisi ekonomi Then, reflecting on the economic conditions
di atas, dalam rangka mencapai sasaran above, in order to achieve the Company’s
Perusahaan, Direksi meyakini perlu untuk targets, the Board of Directors believes it is
menetapkan program dan strategi pencapaian necessary to establish programs and strategies
sasaran. Mengingat tantangan Perusahaan for achieving targets. Given the Company’s
yang cukup signifikan, maka fokus strategi kerja significant challenges, the focus of the work
yang dijalankan difokuskan pada peningkatan strategy being implemented is focused on
skala ekonomi Perusahaan. Peningkatan increasing the Company’s economies of scale.
skala ekonomi ini diperlukan mengingat This increase in economies of scale is necessary
dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan considering that in Abipraya’s Long-Term
(RJPP) Abipraya, kondisi keuangan Perseroan Company Plan (RJPP), the Company’s financial
harus berada dalam kondisi baik agar dapat condition must be in good condition in order to
membayar kewajiban hutang jangka panjang. be able to pay its long-term debt obligations.
Dengan demikian Abipraya dapat tetap menjadi Thus Abipraya can remain a healthy company
Perusahaan yang sehat serta mampu memenuhi and be able to fulfill all obligations to
semua kewajiban kepada Stakeholder. Dengan stakeholders. The strategies implemented
strategi yang diterapkan antara lain; menjaga include; maintain the Company’s liquidity by
likuiditas Perusahaan dengan cara mengelola managing the company’s cash flow, reviewing
cash flow perusahaan, meninjau ulang the availability of project funds, implementing
ketersediaan dana proyek, melakukan efisiensi efficiency in all business lines, checking
di semua lini bisnis, mengecek piutang yang outstanding receivables, renegotiating debt
belum tertagih, renegosiasi pembayaran utang, payments, and diversifying assets. These
serta diversifikasi aset. Upaya-upaya ini harus efforts must be carried out quickly because the
dilakukan secara cepat karena bisnis konstruksi construction business must also be prepared
pun harus siap mengantisipasi gerakan to anticipate the movements of competitors
kompetitor dari luar negeri yang operasi from abroad whose business operations have
bisnisnya sudah mulai stabil. Di tengah semakin begun to stabilize. In the midst of increasingly
ketatnya persaingan di industri konstruksi, fierce competition in the construction industry,
Perusahaan juga harus bisa beroperasi secara the Company must also be able to operate
efektif dan efisien. effectively and efficiently.
Kinerja Tahun 2021 2021 Performance

Pemerintah terus mendorong percepatan The government continues to encourage the
pembangunan infrastruktur untuk acceleration of infrastructure development
menghadirkan konektivitas hingga pelosok to bring connectivity to remote areas of the
negeri. Kehadiran infrastruktur ini merupakan country. The presence of this infrastructure is
upaya Pemerintah untuk mewujudkan the Government’s effort to achieve equitable
pemerataan pembangunan yang berorientasi development that is oriented towards
pada peningkatan kesejahteraan masyarakat. improving the welfare of the community.
35
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Abipraya merupakan salah satu BUMN yang Abipraya is one of the SOEs engaged
bergerak di jasa konstruksi, dengan lini bisnis in construction services, with business
antara lain Bendungan, Irigasi, Terowongan, lines including Dams, Irrigation, Tunnels,
Reklamasi, Jalan/Jembatan, Bandara, Reclamation, Roads/Bridges, Airports,
Gedung, Mekanikal & Elektrikal, Pembangkit Buildings, Mechanical & Electrical, Power
Listrik, Peralatan, Beton serta Properti. Melalui Generation, Equipment, Concrete and
kinerja lini bisnisnya, hingga kini Abipraya telah Property. Through the performance of its
banyak dipercaya untuk mengerjakan proyek business lines, until now Abipraya has been
strategis pemerintah. Dalam pencatatan trusted to work on government strategic
kinerja operasional, Abipraya telah projects. In recording operational performance,
berkontribusi secara nyata dalam mendukung Abipraya has contributed significantly in
program pemerintah melakukan percepatan supporting the government’s program to
pembangunan infrastruktur untuk mewujudkan accelerate infrastructure development to
pemerataan ekonomi hal ini terutama dengan realize economic equity, especially with the
telah dikerjakannya proyek-proyek PSN berupa PSN projects that have been carried out in
bendungan, jalan serta proyek-proyek KSPN. the form of dams, roads and KSPN projects.
Sejumlah proyek infrastruktur berstatus PSN, A number of infrastructure projects with PSN
beberapa telah selesai pengerjaannya. Di status, some have been completed. In 2021
tahun 2021 Abipraya berhasil menyelesaikan Abipraya succeeded in completing various
berbagai proyek strategis nasional antara lain national strategic projects, including the Tukul
Bendungan Tukul di Jawa Timur, Bendungan Dam in East Java, the Tapin Dam in South
Tapin di Kalimantan Selatan, serta Terminal Kalimantan, as well as the Wae Kelambu
Multipurpose Wae Kelambu, Pelabuhan Labuan Multipurpose Terminal, Labuan Bajo Port in East
Bajo di Nusa Tenggara Timur (NTT). Adapun Nusa Tenggara (NTT). Other projects that are
proyek-proyek lainnya yang masih dalam still under construction include the Semantok
proses pengerjaan antara lain Bendungan Dam in Nganjuk, East Java, the Bintang Bano
Semantok di Nganjuk, Jawa Timur, Bendungan Dam in West Nusa Tenggara (NTB), the Bener
Bintang Bano di Nusa Tenggara Barat (NTB), Dam in Central Java, the Ciawi Dam in West
Bendungan Bener di Jawa Tengah, Bendungan Java and many other strategic projects spread
Ciawi di Jawa Barat dan masih banyak lagi across the country. in the country.
proyek strategis yang tersebar di Tanah Air.
Dari berbagai pengerjaan infrastruktur From these various infrastructure works,

tersebut, Abipraya berhasil mencatatkan Abipraya managed to record a positive
kinerja keuangan yang positif. Pendapatan financial performance. The Company’s
usaha Perseroan sebesar Rp2,66 triliun, operating income was Rp.2.66 trillion, an
meningkat 9,39% jika dibandingkan dengan increase of 9.39% compared to the previous
pendapatan usaha tahun sebelumnya sebesar year’s operating income of Rp.2.43 trillion. This
Rp2,43 triliun. Pendapatan ini didominasi oleh revenue was dominated by the construction
segmen usaha jasa konstruksi sebesar 82,30% services business segment with 82.30% of the
dari total pendapatan. total revenue.
36
Kemudian Perseroan juga berhasil membukukan Then the Company also managed to record
laba bersih tahun berjalan sebesar Rp57,76 a net profit for the year of Rp57.76 billion
miliar selama tahun 2021, naik 71,60% dari during 2021, an increase of 71.60% from the
tahun sebelumnya yang berjumlah Rp33,66 previous year which amounted to Rp33.66
miliar. Sedangkan dari sisi total aset pada billion. Meanwhile, in terms of total assets
akhir tahun 2021 sebesar Rp6,97 triliun, naik at the end of 2021, it was Rp. 6.97 trillion, up
4,85% atau senilai Rp322,15 miliar dari tahun 4.85% or Rp. 322.15 billion from the previous
sebelumnya yang berjumlah Rp6,65 triliun. year which was Rp. 6.65 trillion. The benefits
Pembangunan infrastruktur yang telah of infrastructure development that have been
berhasil diselesaikan Abipraya, kini sudah successfully completed by Abipraya are now
mulai dirasakan manfaatnya oleh masyarakat, being felt by the community, especially in
terutama dalam meningkatkan produktivitas increasing performance productivity because
kinerja karena pergerakan orang dan barang the movement of people and goods is now
kini lebih efektif dan efisien. Pemerintah more effective and efficient. The government
berkomitmen untuk terus menghadirkan is committed to continuing to deliver
pembangunan infrastruktur, tidak hanya infrastructure development, not only adequate
memadai tapi juga berkualitas, dengan but also of high quality, thus it is hoped that
demikian diharapkan akan memberikan it will have a positive impact on increasing
dampak positif terhadap peningkatan daya Indonesia’s competitiveness on the world
saing indonesia di pentas dunia. stage.
Prospek Usaha Business prospect

Pertumbuhan ekonomi yang makin membaik Improved economic growth will provide
akan memberikan Abipraya prospek usaha Abipraya with bright business prospects in
yang cerah di tahun 2022 dan seterusnya. 2022 and beyond. This excellent prospect has
Prospek yang sangat baik ini memiliki the opportunity to continue to grow in line with
kesempatan untuk terus tumbuh sejalan the growth of the domestic market, which has
dengan pertumbuhan pasar domestik, yang provided a strong resilience for Indonesia.
telah memberikan daya tahan yang kuat bagi
Indonesia.
Implementasi Tata Kelola Implementation of

Perusahaan Corporate Governance
Bagi Abipraya, implementasi Good Corporate For Abipraya, the consistent implementation
Governance (GCG) secara konsisten of Good Corporate Governance (GCG) is an
merupakan kewajiban yang mutlak diterapkan absolute obligation to be implemented in the
dalam kegiatan bisnis Perseroan. GCG bukan Company’s business activities. GCG is not just
sekedar pemanis organ perusahaan atau a sweetener for the company’s organs or just
hanya sekedar menggugurkan kewajban, an abort of obligations, but is a necessity to
namun merupakan keniscayaan untuk menjaga maintain transparency and accountability
transparansi dan akuntabilitas pengelolaan of the Company’s management to the wider
Perseroan kepada masyarakat luas. community.
37
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Dalam praktiknya di lingkungan Perseroan, In practice within the Company, GCG

GCG diimplementasikan melalui Organ Tata is implemented through the Corporate
Kelola Perusahaan yang terdiri dari Pemegang Governance Organ consisting of Shareholders,
Saham, Direksi, Manajemen, serta Organ- Directors, Management, and other Supporting
Organ Pendukung lainnya. Wujud implementasi Organs. The form of GCG implementation
GCG yang telah dilakukan Perseroan, antara that has been carried out by the Company,
lain, dengan melakukan: Penyempurnaan among others, by carrying out: Completing
kelengkapan perangkat Pedoman Penerapan the completeness of the GCG Implementation
GCG, Sosialisasi Pedoman GCG, GCG Guidelines, Disseminating GCG Guidelines,
assessment, Peningkatan Standard Operating GCG assessment, Improvement of clear and
Procedure (SPO) yang jelas dan transparan, transparent Standard Operating Procedures
baik untuk bidang operasional, non- (SPO), both for operational, non-operational
operasional maupun bidang Sumber Daya and business sectors. Human Resources.
Manusia.
Selain itu, Abipraya menempatkan faktor In addition, Abipraya places ethical factors as
etika sebagai salah satu komponen penting an important component in efforts to improve
dalam upaya meningkatkan penerapan the implementation of GCG best practices.
praktek terbaik GCG. Hal itu diwujudkan This is realized through the submission of the
melalui penyampaian Laporan Harta State Administrators Wealth Report (LHKPN)
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) oleh by the entire Board of Directors and the
seluruh Direksi dan Dewan Komisaris secara Board of Commissioners on a regular and
berkala dan tepat waktu sesuai peraturan timely basis in accordance with the laws and
perundangan-undangan. Kemudian Abipraya regulations. Then Abipraya also implemented
juga melakukan Penerapan kebijakan sistem a Whistleblowing System Policy and it has
pelaporan pelanggaran (Whistleblowing been running effectively in anticipating
System Policy) dan telah berjalan dengan potential violations that could cause greater
efektif dalam mengantisipasi adanya potensi losses to the company while maintaining the
pelanggaran yang dapat menimbulkan confidentiality of the reporter’s identity.
kerugian perusahaan yang lebih besar dengan
tetap menjaga kerahasiaan identitas pelapor.
Pada tahun 2021, hasil assessment penerapan In 2021, the results of the GCG implementation
GCG yang dilakukan oleh BPKP diperoleh skor assessment conducted by BPKP obtained a
sebesar 88,412 meningkat dari assessment oleh score of 88.412, an increase from the previous
BPKP sebelumnya yaitu 88,158. Peningkatan assessment by BPKP of 88.158. This increase in
skor GCG ini menunjukkan keberhasilan GCG score shows the success of the Company
Perseroan dalam meningkatkan penerapan in improving the implementation of GCG
prinsip-prinsip GCG di seluruh bidang kegiatan principles in all fields of activity and operations.
dan operasinya
38
Perubahan Komposisi Changes in Board of

Direksi Directors Composition
Pada tahun 2021 terjadi perubahan komposisi In 2021 there was a change in the composition
Direksi karena berakhirnya masa jabatan of the Board of Directors due to the end of
Bapak Bambang E. Marsono sebagai Direktur Mr. Bambang E. Marsono’s term of office as
Utama dan digantikan oleh Bapak Sugeng President Director and Mr. Sugeng Rochadi and
Rochadi serta Bapak Catur Prabowo sebagai Mr. Catur Prabowo as Director of Operations
Direktur Operasi I di gantikan oleh Bapak were replaced by Mr. M. Toha Fauzi. Thus, the
M. Toha Fauzi. Sehingga dengan demikian composition of the Board of Directors becomes:
Komposisi Direksi menjadi:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Sugeng Rochadi
President Director
Direktur Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko
Suradi
Director of Finance, HR and Risk Management
Direktur Operasi I
M. Toha Fauzi
Director of Operations I
Direktur Operasi II
Widyo Praseno
Director of Operations II
Kami mengucapkan terima kasih dan apresiasi We express our gratitude and highest
setinggi-tingginya kepada Direksi yang appreciation to the Board of Directors who
menjabat pada periode sebelumnya atas served in the previous period for the dedication,
dedikasi, karya, dan komitmen yang diberikan work, and commitment given to the Company.
kepada Perseroan.
Apresiasi Appreciation
Direksi beserta segenap karyawan The Board of Directors and all employees
mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya express their deepest gratitude to the
kepada para pemegang saham, Dewan shareholders, the Board of Commissioners and
Komisaris dan seluruh pemangku kepentingan all stakeholders for their guidance and support
atas bimbingan dan dukungannya sehingga so that Abipraya can go through 2021 with quite
Abipraya dapat melalui tahun 2021 dengan good results. We are increasingly optimistic
hasil yang cukup baik. Kami semakin optimis that we can achieve better performance in the
dapat meraih capaian kinerja yang lebih baik coming year.
di tahun mendatang.
39
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Atas nama Direksi, kami juga ingin memberikan On behalf of the Board of Directors, we would
apresiasi setinggi-tingginya kepada seluruh also like to give the highest appreciation to all
Insan Abipraya yang telah bekerja keras Abipraya Personnel who have worked hard in
dalam mendukung kinerja Perseroan. Kami supporting the Company’s performance. We
juga menyampaikan terima kasih seluruh mitra also thank all strategic partners for the good
strategis atas kerja sama yang berjalan baik cooperation so far.
hingga saat ini.
Kami percaya dengan dukungan dan We believe with this support and trust, the
kepercayaan ini, Perseroan siap merealisasikan Company is ready to realize Abipraya’s VISION,
VISI Abipraya, yaitu ”Menjadi Perusahaan which is to become a trusted company in the
terpercaya dalam industri kontruksi dan construction and investment industry”.
investasi”.
Atas nama Direksi,

On behalf of the Board of Directors,
Jakarta, April/ April 2022
Sugeng Rochadi
Direktur Utama
President director
40
Halaman Ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank
41
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

untuk Laporan Tahunan 2021
Statement of Responsibility from Board of
Commissioners for 2021 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, hereby declare that
menyatakan bahwa semua informasi dalam all information in the Annual Report 2021
Laporan Tahunan Perseroan tahun 2021 telah have been fully disclosed and being solely
dimuat secara lengkap dan bertanggung responsible upon the accountability of the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Annual Report Contents altogether with the
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan. Financial Statements.
Jakarta, April 2022
Haryadi
Komisaris Utama/ Independen
President Commissioner/ Independent
Sudirman Kenny Daryat Nanang

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Khalawi Abdul Hamid Imam Haryono

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
42
Pernyataan Tanggung Jawab Direksi untuk

Laporan Tahunan 2021
Statement of Responsibility from Board of Directors
for 2021 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, hereby declare that
menyatakan bahwa semua informasi dalam all information in the Annual Report 2021
Laporan Tahunan Perseroan tahun 2021 telah have been fully disclosed and being solely
dimuat secara lengkap dan bertanggung responsible upon the accountability of the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Annual Report Contents altogether with the
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan. Financial Statements.
Jakarta, April 2022
Sugeng Rochadi Suradi

Direktur Utama Direktur Keuangan, SDM dan
President Director Manajemen Risiko
Direktur Keuangan, SDM dan
Manajemen Risiko
M. Toha Fauzi Widyo Praseno

Direktur Operasi I Direktur Operasi II
Director of Operations I Director of Operations II
43
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
Realisasi berbagai pembangunan infrastruktur,
yang dilakukan bersamaan dengan upaya
deregulasi untuk memperbaiki iklim usaha,
membuat Indonesia kembali mencatatkan
berbagai perbaikan indikator kualitatif.
The realization of various Infrastructure

developments, which were carried out in
conjunction with deregulation efforts to improve
the business climate, made Indonesia again
record various improvements in qualitative
indicators.
44
45
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil perusahaan
Company Profile
Sesuai dengan Akta No. 15/2008, kegiatan usaha Abipraya yaitu melakukan usaha
di bidang industri konstruksi, industri pabrikasi, jasa penyewaan, jasa keagenan,
investasi, agro industri, perdagangan, pengelolaan kawasan, jasa peningkatan
kemampuan bidang konstruksi, teknologi informasi dan pengembang.
In accordance to Article No. 15/2008, Abipraya business activities are construction

industry, manufacturing industry, leasing services, agency services, investment, agro
industry, trading, area management, construction services improvement, information
technology and development.
46
Nama Perusahaan/ Company Profile

PT Brantas Abipraya (Persero)
Dasar Hukum Pendirian/ Legal Basis of Establishment

Akta No. 88 tanggal 12 November 1980; Berita Negara Republik
Indonesia No. 21 tanggal 12 Maret 1982, Tambahan No. 306
Deed No. 88 dated November 12, 1980; State Gazette of the Republic
of Indonesia No. 21 dated March 12, 1982, Supplement No. 306
Bidang Usaha/ Line of Business Kegiatan Usaha/ Business Activities

- Industri Konstruksi - Jasa Kontruksi/ Constructions Services
- Constructions Industry - Energi Terbarukan/ Renewable Energy
- Beton/ Precast Concrete
- Properti/ Property
- Penyewaan Alat Berat/ Heavy Equipment
Rental
- Jalan Tol/ Toll Road
Status Perusahaan / Company Status

Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
State Owned Company (BUMN)
Tanggal Pendirian/ Establishment Date

12 November 1980/ November 12, 1980
Kantor Pusat/ Head Office

Jl. D. I. Panjaitan Kav. 14 Cawang, Jakarta Timur, 13340
Telp/ Phone: (021) 851 6290
Fax: (021) 851 6095
Webside: www.brantas-abipraya.co.id
Email: brap@brantas-abipraya.co.id
47
Profil Perusahaan
Company Profile
SEKILAS PERUSAHAAN
Brief History
PT Brantas Abipraya (Persero) yang dalam In this report, PT Brantas Abipraya (Persero),
laporan ini disebut dengan Abipraya dan atau which is also mentioned as Abipraya and or the
Perseroan, berdiri pada 12 November 1980 Company, was established on November 12,
di Malang, Jawa Timur. Pendirian Abipraya 1980 in Malang, East Java. Establishment of the
dilatarbelakangi oleh ekspansi Proyek Company was initiated from Brantas River Area
Pengembangan Wilayah Sungai Brantas atau Expansion Project known as Brantas Project.
dikenal dengan Proyek Brantas. Hal tersebut The initiative was first initiated by the Minister
dikemukakan pertama kali oleh Menteri PU dan of Public Work and Electricity, Ir. Sutami. This
Kelistrikan saat itu, Ir. Sutami. Ide ini muncul idea emerged when he visited Karangates
ketika beliau melakukan kunjungan ke Proyek Project and Selorejo in 1970.
Karangates dan Selorejo pada 1970.
Pendirian Perseroan tercatat dalam akta Establishment of the Company is registered

berikut ini: Akta Perseroan Terbatas Brantas in the following Deed: Perseroan Terbatas
Abipraya No.88 tanggal 12 November 1980 (PT) Brantas Abipraya No.88 dated November
yang dibuat di hadapan Kartini Muljadi, S.H., 12, 1980 drawn up before Kartini Muljadi, S.H.,
Notaris di Jakarta juncto akta Perubahan No. Notary in Jakarta, in conjunction with the
36 tanggal 6 April 1981, yang kesemuanya telah deed of Amendment no. 36 dated April 6,
memperoleh pengesahan Menteri Kehakiman 1981, all of which have been approved by the
Republik Indonesia sesuai dengan Surat Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Keputusannya No. Y.A.5/257/15 tanggal 11 April in accordance with his Decision Letter No.
1981, dan telah didaftarkan di Kepaniteraan Y.A.5/257/15 dated April 11, 1981, and have been
Pengadilan Negeri Malang di bawah No. 171/ registered at the Registrar of Malang District
PP/IV/1981 tanggal 23 April 1981, serta telah Court under No. 1. 171/PP/IV/1981 dated April 23,
diumumkan dalam Tambahan No. 306, Berita 1981 and have been published in Supplement
Negara Republik Indonesia No. 21 tanggal 12 No. 306, State Gazette of the Republic of
Maret 1982. Indonesia No. 21 dated March 12, 1982.
48
Sesuai dengan Akta No. 15/2008, kegiatan In accordance to Article No. 15/2008, Abipraya
usaha Abipraya yaitu melakukan usaha di business activities are construction industry,
bidang industri konstruksi, industri pabrikasi, manufacturing industry, leasing services,
jasa penyewaan, jasa keagenan, investasi, agency services, investment, agro industry,
agro industri, perdagangan, pengelolaan trading, area management, construction
kawasan, jasa peningkatan kemampuan services improvement, information technology
bidang konstruksi, teknologi informasi dan and development. Abipraya produces high-
pengembang. Aktivitas Abipraya menghasilkan quality products and services with strong
barang dan atau jasa yang bermutu tinggi dan competitiveness, to gain profits and increase
berdaya saing kuat, serta mengejar keuntungan the Company value. The Company has
guna meningkatkan nilai Perseroan. Kegiatan produced monumental construction such as
usaha Perseroan banyak menghasilkan Dam Kotapanjang HEPP, Bangkinang, Riau that
konstruksi monumentalis di antaranya; Dam was built using Roller Compacted Concrete
Kotapanjang HEPP, Bangkinang, Riau yang (RCC) method. In 2011, the business activity
telah dibangun dengan menggunakan metode was expanded into construction, industry,
Roller Compacted Concrete (RCC). Pada trading, and service through the establishment
2011, Perseroan memperluas kegiatan usaha of PT Brantas Energi. Following the Company’s
pada bidang pembangunan, perindustrian, business growth, in 2019, the Company had
perdagangan, dan jasa dengan mendirikan PT two units of Precast Concrete facility located
Brantas Energi. Seiring dengan perkembangan in Gempol and Subang which manufacture
49
Profil Perusahaan
Company Profile
bisnis Perseroan, pada tahun 2019 Perseroan several types of concrete, namely corrugated
memiliki dua unit fasilitas Pabrik Beton Pracetak concrete sheet pile, flat prestress concrete
yang terletak di Gempol dan Subang, dengan sheet pile, girder and ditch. The Company’s
Jenis beton yang diproduksi yaitu corrugated production facilities are also supported by the
concrete sheet pile, flat presstress concrete availability of 3 On Site Plants (OSP), namely
sheet pile, girder dan ditch. Fasilitas produksi Dumai, Probolinggo and Pamarayan Serang
Perseroan juga didukung oleh ketersediaan OSP.
3 On Site Plant (OSP), yaitu OSP Dumai,
Probolinggo dan Pamarayan Serang.
Selain konstruksi bangunan, Perseroan Besides building construction, the Company has
berpengalaman dalam membangun experiences in building large dams. Along with
Bendungan Besar. Seiring dengan kapabilitas the Company’s increasing capability, Abipraya
yang dimiliki, Perseroan memperluas kegiatan expanded its business by building roads and
usahanya dengan membangun jalan dan bridges, transportation Infrastructures (land,
jembatan, prasarana perhubungan (darat, sea, and air) such as seaport, airport, electricity,
laut, dan udara) seperti pelabuhan laut dan and buildings, transforming Abipraya into a
bandar udara, kelistrikan, bangunan gedung, general contractor.
sehingga Abipraya telah berkembang menjadi
general contractor.
50
Perubahan anggaran dasar terakhir The latest amendment of the Company’s

dilakukan dalam rangka peningkatan modal articles of association was aimed to increase
dasar, ditempatkan dan disetor yang telah authorized capital and was issued and
disahkan dalam akta Keputusan Rapat Umum legalized in the Deed of PT Brantas Abipraya’s
Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Extraordinary General Meeting of Shareholders
(Persero) Brantas Abipraya No. 32 tanggal 15 No. 32 dated August 15, 2012(Deed No. 32/2012).
Agustus 2012 (“Akta No. 32/2012”).
KETERANGAN PERUBAHAN NAME ALTERATION

NAMA
Sesuai dengan uraian riwayat singkat, In accordance with its brief history, Abipraya
Abipraya tidak pernah melakukan perubahan has never changed its name from the moment
nama sejak pertama kali berdiri hingga saat it was first established.
ini.
51
Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN

Company Milestone
Kantor Pusat pindah

ke Jakarta
Abipraya membangun The Head Office was
Dam Kotapanjang HEPP, relocated to Jakarta.
Bangkinang, Riau dengan
metode Roller Compacted Abipraya dinyatakan Abipraya menjadi
Concrete (RCC). Metode RCC sebagai “Wajib Pajak perusahaan
merupakan yang pertama kali Patuh” dari Direktorat konstruksi BUMN
1995 Jendral Pajak Republik
digunakan dalam konstruksi terbaik berdasarkan
PT Brantas Abipraya
Dam di Indonesia. Indonesia. pertumbuhan kinerja
(Persero) berdiri di
Abipraya built the HEPP Abipraya was dan rasio keuangan
Malang, Jawa Timur.
Kotapanjang Dam, declared as dari Majalah Infobank.
PT Brantas Abipraya
Bangkinang, Riau using the “Obedient Taxpayer” Infobank Magazine
(Persero) was
Roller Compacted Concrete by the Directorate stated Abipraya
established in Malang,
(RCC) method. This is the General of Taxation of as the best BUMN
East Java.
first time the RCC method Republic of Indonesia. construction
has been used in dam company based on its
construction in Indonesia. performance growth
and financial ratios.
1980 2009
1992
2010
2013
Abipraya masuk dalam

2012 Rekor MURI untuk
pekerjaan terowongan
Underpass terpanjang
dengan sistem jacking.
Abipraya was listed in
Abipraya melakukan diversifikasi bisnis MURI Records for the
dengan investasi pada Hydroelectric longest Underpass tunnel
Power Plant melalui Brantas Energi. work with a jacking
Abipraya diversified its business by system.
2011 investing in the Hydroelectric Power
Plant through Brantas Energi.
· Abipraya memperoleh anugerah “Green Contractor” di bidang bangunan oleh Kementerian

Pekerjaan Umum.
· Asosiasi Konstruksi Indonesia menganugerahkan Abipraya sebagai pelopor pelaksana bendungan
dengan proyek terbanyak di Indonesia.
· Abipraya diversified its business by investing on Hydroelectric Power Plant through Brantas Energi.
· Abipraya awarded as “Green Contractor” in construction field by the Ministry of Public Work
· Indonesian Construction Association rewarded Abipraya as the pioneer in dam construction with
the most projects in Indonesia.
• Abipraya received the “Green Contractor” award in the building sector by the Ministry of Public
Works.
• The Indonesian Construction Association awarded Abipraya as a pioneer in implementing the most
dam projects in Indonesia.
• Abipraya diversified its business by investing on Hydroelectric Power Plant through Brantas Energi.
• Abipraya awarded as a “Green Contractor” in construction field by the Ministry of Public Work.
• Indonesian Construction Association rewarded Abipraya as the pioneer in dam construction with
the most projects in Indonesia.
52
Abipraya memiliki 3 unit fasilitas

Pabrik Beton Pracetak, berlokasi di
Porong, Jawa Timur, Sunter - DKI
Jakarta, dan Padang - Sumatera
Barat.
Jenis produksi beton:
· Corrugated Concrete Sheet Pile
· Flat Presstress Concrete Sheet Pile
· I Girder, Box Girder, Box Culvert
Abipraya melalui anak
· U Ditch, V Ditch.
perusahaan telah
Abipraya owned 3 units of precast
merealisasikan PLTS
concrete factory, located in Porong-
Gorontalo sebagai
East Java, Sunter - DKI Jakarta, and Abipraya meraih
sumber energi listrik baru
Padang- West Sumatra penghargaan dari
dan terbarukan dengan
Type of concrete produced: Penerbitan Obligasi I Majalah Infobank atas
kapasitas 2 MW.
· Corrugated Concrete Sheet Pile Brantas Abipraya. kinerja keuangan.
Through the subsidiary,
· Flat Presstress Concrete Sheet Pile Issuance of Brantas Abipraya was awarded
Abipraya has realized
· I Girder, Box Girder, Box Culvert Abipraya Bonds I. by Infobank Magazine
PLTS Gorontalo as a new
· U Ditch, V Ditch. for its financial
and renewable energy
performance
source with the capacity
of 2 MW.
2015
2014 2017
2016
2018
Abipraya 2019 2020 2021

berpartisipasi penuh
dalam penyediaan
sarana dan
prasarana olahraga Menerima beberapa penghargaan Walau sedang dilanda pandemi, Menyelesaikan tiga
serta infrastruktur yaitu: Perusahaan tetap menunjukkan bendungan yaitu,
penyelenggaraan · Inovasi SDM dan CSR Award dari prestasinya dengan raihan beberapa Bendungan Tapin di
Asian Games XVIII Apresiasi Inovasi - SINDO penghargaan seperti BUMN Kalimantan Selatan,
tahun 2018. · Selaku Penyedia Jasa Pekerjaan Performance Excellence Award, Top Bendungan Tukul di
Abipraya fully Konstruksi Terbaik dalam Digital Innovation 2020, The Best GRC Pacitan-Jawa Timur, dan
participated in menerapkan Sistem for Corporate Governance & Risk Bendungan Kuningan
the provision of · Manajemen Keselamatan Konstruksi Management 2020, Golden Trophy di Jawa Barat. Di tahun
sport facilities and (SMKK) dari Kementerian PUPR Infobank yang ke-5 atas kinerja ini Brantas Abipraya
Infrastructures of · Kinerja Keuangan Sangat Bagus keuangan dari tahun 2015-2019 dan dipercaya mendapat
Asian Games XVIII dari Tahun 2014-2018, Infobank penghargaan transformasi digital amanat dari Kementerian
2018. Award. pada BUMN Award 2020. BUMN melalui I2LI dan I2RI
Received several awards, namely: Even though it was hit by a untuk membentuk sekolah
• HR Innovation and CSR Award from pandemic, the Company continued bendungan.
Appreciation of Innovation - SINDO to show its achievements by winning
• As the Best Construction Work several awards, including the BUMN Completed three dams
Service Provider in implementing Performance Excellence Award, Top namely, Tapin Dam in South
the System Digital Innovation 2020, The Best Kalimantan, Tukul Dam in
• Construction Safety Management GRC for Corporate Governance & Pacitan-East Java, and
(SMKK) from the Ministry of PUPR Risk Management 2020, Infobank’s Kuningan Dam in West Java.
• - Excellent Financial Performance 5th Golden Trophy for its financial This year Brantas Abipraya
from 2014-2018, Infobank Award performance from 2015-2019 and the is trusted to receive a
digital transformation award at the mandate from the Ministry
BUMN Award 2020. of SOEs through I2LI and I2RI
to form a dam school
53
Profil Perusahaan
Company Profile
BIDANG USAHA
Line Of Busness
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES

Kegiatan usaha utama yang dilakukan Abipraya’s main business activity is construction
oleh Abipraya adalah jasa konstruksi. Lebih services. A more detailed explanation
lengkapnya, penjelasan mengenai kegiatan regarding the business activities, products
usaha, produk, dan jasa yang hasilkan oleh and services produced by the Company is
Perseroan ada dalam akta Anggaran Dasar stated in the deed of the Company’s Articles
Perusahaan. Berdasarkan Anggaran Dasar of Association. Based on the latest Articles of
Perusahaan terakhir, dalam pasal 3 disebutkan Association, article 3 states that the purpose
maksud dan tujuan pendirian Perseroan yaitu and objective of establishing the Company is
melakukan usaha di bidang industri konstruksi, to do business in the construction industry, toll
pengusahaan jalan tol, industri pabrikasi, road concessions, manufacturing, trade, area
perdagangan, pengelolaan kawasan, management, Capacity Building services in
layanan jasa peningkatan kemampuan di the fields of construction services, information
bidang jasa konstruksi, teknologi informasi, technology, development and management
pengembang dan pengelolaan perusahaan, companies, as well as optimizing the utilization
serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya of the Company’s resources by applying the
Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip principles of the Limited Liability Company.
Perseroan Terbatas.
54
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES

Guna mencapai maksud dan tujuan tersebut di In order to achieve the purposes and objectives
atas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan mentioned above, the Company may carry out
usaha yang meliputi: business activities which include:
Konstruksi
Construction
properti Investasi
Property Investment
Energi Industri
Energy Industry
Berintegrasi satu sama lainnya, berkontribusi dalam pembangunan

infrastruktur yang mewujudkan nilai unggul bagi Bangsa.
Integrate with each other, contribute to Infrastructure development that
creates superior value for the Nation.
Jasa Konstruksi Construction Service

Jasa konstruksi terdiri dari segmen jasa Construction service consists of irrigation
pengairan, jalan dan jembatan, gedung/ service, roads and bridges, buildings, electricity,
bangunan, kelistrikan, prasarana perhubungan transportation Infrastructures (sea & air) etc.
(laut & udara) dan lain-lain.
1. Pengairan 1. Irrigation
Jasa konstruksi pengairan yang diberikan The irrigation construction services
oleh Perseroan meliputi pekerjaan provided by the Company include the
bendungan, Irigasi, perbaikan bangunan construction of dams, weirs, irrigation, repair
sungai atau normalisasi kali atau perkuatan of river structures or river normalization or
tebing banjir, prasarana pengendali banjir, strengthening of flood cliffs, flood control
tanggul laut dengan geotube, tanggul Infrastructure, sea embankments with
55
Profil Perusahaan
Company Profile
lumpur lapindo, dan pembangunan sarana geotubes, Lapindo mud embankments, and
penyediaan air baku. construction of raw water supply facilities.
2. Jalan atau Jembatan 2. Roads or Bridges
Jasa konstruksi jalan/jembatan merupakan Road/bridge construction services are one
salah satu kegiatan usaha Abipraya yang of Brantas Abipraya business activities to
membantu pemerintah dalam membangun help the government building distribution
akses distribusi antar wilayah. access between regions.
3. Gedung atau Bangunan 3. Buildings
Bentuk jasa konstruksi gedung atau Building construction services provided by
bangunan yang diberikan oleh Perseroan the Company includes building foundation,
meliputi pondasi gedung, struktur gedung, building structure, mechanical and electrical
arsitektur mekanikal dan elektrikal, serta architecture and landscape.
landscape.
4. Kelistrikan 4. Electricity
Jasa konstruksi kelistrikan yang diberikan Electrical construction services provided
oleh Perseroan meliputi pembangunan by the Company include mini hydro power
pembangkit listrik tenaga mini hydro. plants.
5. Prasarana Perhubungan (Darat, Laut, & 5. Transportation Infrastructures (Land, Sea, &
Udara) Air)
Jasa konstruksi prasarana perhubungan Transportation Infrastructure construction
yang diberikan oleh Perseroan meliputi services provided by the Company include
dermaga, airport building, pekerjaan docks, airport building, runway and taxiway
runway dan taxiway. construction.
Energi Energy
Perseroan melakukan diversifikasi usaha dan The Company diversified and expanded its
mengembangkan bisnis melalui Entitas Anak, business through its subsidiary, PT Brantas
yaitu PT Brantas Energi yang bergerak di bidang Energi, which engaged in Hydro Power Power
Pembangkit Listrik Hydro Power. Melalui usaha Plant. Through this business, Abipraya supports
ini, Brantas Abipraya turut mendukung program the development of a 35,000 MW power plant
penyediaan listrik 35.000 MW melalui PLTS through PLTS as a new and renewable source.
sebagai sumber energi baru dan terbarukan. Hydro Power risk is not linear with construction
Hydro Power ini mempunyai risiko yang tidak sector risk, thereby the Company’s cash
linear dengan risiko sektor konstruksi, sehingga flows are expected to be stronger and more
ke depannya diharapkan arus kas Perseroan sustainable in the future.
dapat lebih kuat dan “sustain”.
56
Produk Beton Concrete Product

Perseroan memproduksi beton dengan jenis The Company manufactured various types of
produk corrugated concrete sheet pile, flat concrete, namely corrugated concrete sheet
presstress concrete sheet pile, I girder, box pile, flat prestress concrete sheet pile, I girder,
girder, box culvert, U ditch, dan V ditch. box girder, box culvert, U ditch, and V ditch.
Properti Property
Perseroan merintis pembentukan unit usaha The Company established a strategic business
strategis di bidang properti. Strategi ini unit in the property sector to optimize the
dilakukan dalam rangka optimalisasi aset company’s assets through cooperation with
perusahaan, melalui kerja sama dengan experienced consultants in property business.
konsultan yang berpengalaman dalam bisnis Property projects fall into 2 categories, namely
properti. Proyek - proyek properti terbagi HIGH RISE BUILDING such as apartments,
dalam 2 kategori, yaitu HIGH RISE BUILDING hotels and offices and low rise buildings such
seperti Apartemen, hotel dan perkantoran serta as housing. Some other projects include Urban
landed house yaitu perumahan. Beberapa Heights Residences Apartment, Arya Green
proyek properti diantaranya: Apartemen Urban Tajurhalang, Arya Green Simatupang and Arya
Heights Residences, Arya Green Tajurhalang, Setu
Arya Green Simatupang, dan Arya Setu.
Tol Toll Road

Perseroan menambah keikutsertaan konsesi The company has increased the participation
pengusahaan jalan tol pada ruas-ruas tol of toll road concessions in priority toll road
yang prioritas dan layak untuk dikembangkan sections that are feasible to be developed
melalui skema kerjasama. through a cooperation scheme.
Alat Equipments
Perseroan meningkatkan kapabilitas alat The Company increases its equipment
melalui investasi peralatan sesuai segmen capabilities by investing in equipment
produk yang disasar dengan mengembangkan according to the targeted product segments
jenis pekerjaan yang terkait utilisasi alat selain and developing types of work related to
dari penyewaan alat. equipment utilization apart from equipment
rental.
57
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi & Motto

Vision, Mission & Motto
VISI/ Vision
Menjadi Perusahaan terpercaya dalam To be a trusted company in the costructions

industri kontruksi dan investasi. and investment industry.
Artinya: Meaning:
1. Membangun reputasi perusahaan dan 1. Have all the professional requrments
mengutamakan kepuasan pelanggan. that are adequate.
2. Dalam 5 (lima) tahun kedepan mampu 2. In the next 5 (five) years it will be
menjadi 5 (lima) besar perusahaan able to become the top (5) national
konstruksi nasional construction companies.
MISI/ Mission
Menyediakan produk konstruksi bermutu To provide quality construction products

secara profesional dan berkelanjutan. in a professional and sustainable manner.
Konsistensi menjaga Mengutamakan Membina hubungan

kualitas dan daya keselamatan & kesehatan baik dengan
saing produk kerja, kelestarian lingkungan Stakeholder
Consistency maintains dan ekonomi hijau Fostering good
product quality and Prioritizing occupational relations with
competitiveness safety & health, Stakeholders
environmental sustainability
and green economy
Visi dan Misi disahkan oleh Direksi dengan Surat Keputusan Direksi No. 76.1/D/KPTS/II/2021
Vision and Mission approved by the Board of Directors with the Decree of the Board of
Directors No: 76.1/D/KPTS/II/2021
58
MOTTO
Persetujuan Dewan Approval Of The Board

Komisaris dan Direksi atas of Commissioners nnd
Visi, Misi, Budaya Kerja, dan Directors on the Vision,
Nilai Perusahaan Mission, Work Culture and
Company Values
Seluruh hal yang tercantum dalam visi, misi, All matters stated in the vision, mission, and
dan nilai budaya atau filosofi Perseroan telah cultural values or philosophy of the Company
disepakati dan ditandatangani oleh Dewan have been agreed upon and signed by the
Komisaris dan Direksi serta dituangkan dalam Board of Commissioners and Directors and set
RJPP tahun RJPP tahun 2020-2024. out in the 2020-2024 RJPP.
59
Profil Perusahaan
Company Profile
NILAI - NILAI DAN BUDAYA PERUSAHAAN

Corporate Values And Culture
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan.

1. Memenuhi janji dan komitmen.
AMANAH
2. Bertanggung-jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang

dilakukan hingga tuntas.
Trust
3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika.
Uphold the trust given.

1. Keep promises and commitments.
2. Responsible for tasks, decisions and actions taken to completion.
3. Stick to moral and ethical values.
60
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas.

1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang
selalu berubah.
2. Membantu orang lain untuk belajar
3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik.
4. Berani mengambil keputusan secara cepat dan tepat berdasarkan
KOMPETEN
risiko yang terukur

Competent
5. Mengutamakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta kepedulian

kepada orang lain, lingkungan sosial dan alam sebagai way of life.
6. Melayani dengan hati tanpa batas.
Continuously learning and developing capabilities.

1. Increase self-competence to respond to ever-changing challenges.
2. Help others to learn
3. Complete the task of the highest quality.
4. Able to make decisions quickly and accurately based on measurable
risks
5. Prioritize Occupational Health and Safety and make caring for
others, the social and natural environment as a way of life.
6. Serve with sincerity.
Saling Peduli dan menghargai perbedaan.

HARMONIS
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya

harmonious
2. Saling membantu dan mendukung untuk kepentingan Perusahaan

3. Membagun lingkungan kerja yang kondusif
Caring for each other and respecting differences.

1. Appreciate everyone from any background
2. Help and support each other for the benefit of the Company
3. Build a conducive work environment
61
Profil Perusahaan
Company Profile
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara.

1. Menjaga nama baik sesama pekerja, pinpinan, BUMN dan Negara
2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar.
3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan
hukum dan etika
4. Berkontribusi lebih melampaui harapan untuk membagun dan
LOYAL
meningkatkan kapasitas nasional

Loyal
5. Pantang menyerah menghadapi tantangan dan harapan.
Dedicated and prioritizing the interests of the nation and state.

1. Maintain the good name of fellow workers, leaders, SOEs and the
State
2. Willing to sacrifice to achieve a greater goal.
3. Obey the Leadership as long as it is in line with law and ethics
4. Contribute beyond expectations to build and enhance national
capacity
5. Never give up in the face of challenges and hopes.
Terus berinovasi dan antusias dalam meggerakkan ataupun

menghadapi perubahan.
1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik.
2. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan
teknologi.
3. Bertindak proaktif
ADAPTIF
Adaptive
4. Kreatif dan inovatif dalam menghasilkan solusi dan nilai tambah

5. Menunjukan semangat, antusiasme dan energi positif
Continue to innovate and be enthusiastic in facing changes.

1. Adapt to be better.
2. Continuously making improvements to keep up with technological
developments.
3. Be proactive
4. Creative and innovative in generating solutions and added value
5. Shows enthusiasm, enthusiasm and positive energy
62
Membangun kerjasama yang sinergis

1. Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilakn nilai tambah
KOLABORATF
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan

Perusahaan.
Collaborative
4. Bersinergi secara agresif untuk memberikan nilai tambah sebesar-

besarnya untuk perusahaan dan Stakeholder lainya.
Build synergistic cooperation

1. Provide opportunities for various parties to contribute
2. Open to cooperate in generating added value
3. Utilizing various resources for the achievement of the Company’s
goals.
4. Synergize aggressively to provide maximum added value for the
company and other Stakeholders.
63
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Sugeng Rochadi
Direktur Utama
President Director
Muhammad Toha Fauzi Suradi

Direktur Operasi I Direktur Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko
Director of Operations I Director of Finance, HR & Risk Management
Mustafa Nahdi
Dept. Pemasaran
Marketing Dept.
Dody Setiawan
Dept. Produksi
Production Dept.
Bambang Setyawan
Dept. Keuangan
Finance Dept.
Satiyobudi Santoso
Dept. Human Capital
Human Capital Dept.
Herman Dwi Haryanto

Dept. Pengembangan Bisnis
Business development Dept.
Anwar Khoirudin
Divisi Operasi 2
Operation Division 2
Ince Suil Febryan Maula

Divisi Operasi 3
Ada koordinasi antar seluruh unit kerja dan unit bisnis yang tidak tergambar dalam struktur organisasi ini
There is coordination between all work units and business units which is not reflected in this organizational structure
64
Surat Keputusan Direksi No. 606/D/KPTS/XII/2021

Decree of the Director No. 606/D/KPTS/XII/2021
Board of Directors
Dewan Direksi
Widyo Praseno
Direktur Operasi II
Mochammad Mabrury
SPI
Internal Audit Unit
Miftakhul Anas
Sekretariat Perusahaan
Work unit
Unit kerja
Corporate Secretary
Wahyu Herry Sasongko

Dept. QHSE
SM QHSE
Prasetyadhie
Divisi Operasi 1
Anak Perusahaan
Business unit
Subsidiary
Unit Bisnis
Sukarno
Unit Peralatan & Precast
Heavy Equipment and Precast Unit
Associate Company
Dandung Pamularno
Unit Abipraya Properti
Abipraya Property Unit
65
Profil Perusahaan
Company Profile
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
66
Nama & Posisi

No
Name & Position
1 Haryadi
Komisaris Utama/
Independen
Independent
2 SUDIRMAN
Komisaris
Commissioner
3 KENNY DARYAT NANANG
4 KHALAWI ABDUL HAMID
Komisaris
5 Commissioner
4
5 IMAM HARYONO
Komisaris
Commissioner
67
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS

PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
HARYADI
KOMISARIS UTAMA/ INDEPENDEN
President Commissioner/Independent
Haryadi adalah seorang Warga Negara Haryadi is an Indonesian Citizen, born in

Indonesia, yang lahir di Tanjung Pinang (Riau) Tanjung Pinang (Riau) on May 9, 1958 (63 years).
pada 9 Mei 1958 (63 tahun). Beliau menyandang He earned Bachelor and Master degrees from
gelar Sarjana dan Master dari Universitas Universitas Gadjah Mada Yogyakarta in 1986
Gadjah Mada Yogyakarta pada 1986 dan and 1994. He also graduated from Development
pada 1994. Beliau juga menempuh pendidikan Studies in University of California at Berkeley
Development Studies pada University of USA in 1999. Haryadi ditunjuk sebagai Komisaris
California at Berkeley USA pada 1999. Haryadi Utama/Independen Perseroan melalui
ditunjuk sebagai Komisaris Utama/Independen Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan
Perseroan melalui Rapat Umum Pemegang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan
Saham (RUPS) dan ditetapkan berdasarkan Menteri BUMN Nomor 133/MBU/08/2015 pada
Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor 133/ 4 Agustus 2015, dengan masa jabatan lima
MBU/08/2015 pada 4 Agustus 2015, dengan tahun. Kemudian diangkat kembali pada RUPS
masa jabatan lima tahun. Kemudian diangkat denga Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor
kembali pada RUPS denga Surat Keputusan SK 281/MBU/09/2020 pada 10 September
Menteri BUMN Nomor SK 281/MBU/09/2020 2020.
pada 10 September 2020.
Saat ini beliau masih aktif menduduki Currently, he is also actively serving as Lecturer
jabatan sebagai pengajar di Departemen at Department of Politics and Postgraduate
Politik dan Pascasarjana FISIP Universitas of FISIP, Universitas Airlangga (1986 – Present),
Airlangga (1986-sekarang), dan pengajar di and Lecturer at Postgraduate of Political
Program Pascasarjana Ilmu Politik Universitas Science, Universitas Airlangga (1995 – Present).
Airlangga (1995-sekarang). Di USU Medan, He is also a Lecturer at Postgraduate of
beliau pengajar di Program Pascasarjana Development Studies Program at USU Medan
Studi Pembangunan (2005-sekarang). Selain (2005 – Present). In addition, he is also a
68
itu, beliau juga merupakan Penasehat Senior Senior Advisor for the President Staff Office
Kantor Staf Presiden (2016-sekarang). Haryadi (2016 – Present). Haryadi is currently also
saat ini juga masih aktif di beberapa Institusi active in some Education agencies and other
Pendidikan dan lembaga lainnya, terutama di institutions, mainly in political, communication
bidang politik, komunikasi, dan pendidikan. and education sectors.
Di bidang pendidikan, Haryadi mendapat Inthefieldofeducation,Haryadireceivedanaward

anugerah dari Pemerintah Indonesia- from the Government of IndonesiaMalaysia-
Malaysia-Brunei dalam penyusunan Kamus Brunei for writing the Dictionary of Comparable
Padanan Istilah Serumpun Ilmu Politik pada Terms of Political Science in 2009. He was also
tahun 2009. Beliau juga pernah dianugerahi awarded as National First Model Lecturer from
sebagai Dosen Teladan I Tingkat Nasional dari the Ministry of Education and Culture of the
Kemendikbud RI. Republic of Indonesia.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan dan He does not have concurrent positions
tidak memiliki hubungan keluarga, keuangan, or family, financial, and share ownership
dan kepemilikan saham dengan anggota relationships with other members of the Board
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya of Commissioners and Board of Directors or
ataupun pemegang saham pengendali yang controlling shareholders that may affect his
dapat mempengaruhi kemampuannya untuk independence.
bertindak Independen.
69
Profil Perusahaan
Company Profile
KHALAWI ABDUL HAMID

KOMISARIS
Commissioner
Khalawi adalah seorang Warga Negara Khalawi is an Indonesian Citizen, born in

Indonesia, yang lahir di Pemalang pada 22 Pemalang on December 22, 1963 (58 years). He
Desember 1963 (58 tahun). Beliau menamatkan graduated with a Bachelor’s degree of Civil
pendidikan Sarjana Teknik Sipil di Universitas Engineering from Universitas Gadjah Mada
Gadjah Mada tahun 1989. Pada tahun 1999, in 1989. In 1999, he graduated from University
menamatkan kuliah di Universitas Teknologi of Teknologi Malaysia (UTM) with M.Sc. in
Malaysia (UTM) dengan gelar M.Sc bidang Construction Management. He also earned
Manajemen Konstruksi. Magister Manajemen a Master’s degree of Management from
diraihnya dari Universitas Putra Indonesia Universitas Putra Indonesia “YPTK” in 2001 and
‘YPTK’ di tahun 2001, dan Doktor Ilmu Teknik Ph.D Degree of Civil Engineering Science from
Sipil dari Universitas Tarumanagara tahun 2018. Universitas Tarumanegara in 2018. Khalawi is
Khalawi ditunjuk sebagai Komisaris Perseroan appointed as Commissioner of the Company
melalui Rapat Umum Pemegang Saham dan through the General Meetings of Shareholders
ditetapkan berdasarkan Keputusan Menteri and stipulated under Minister of SOEs Decree
BUMN No. SK-05/ MBU/01/2018 Tanggal 5 No. SK-05/MBU/01/2018 dated January 5,
Januari 2018. 2018.
Beliau mengawali karirnya sebagai Pemimpin He started his career as Head of Project in
Proyek dari berbagai proyek-proyek yang several projects in 1991 – 2002. He was also
beliau kerjakan dari tahun 1991-2002. Beliau assigned as Head of Road and Bridge Section
juga pernah menjabat sebagai Kepala Seksi (1993), Head of Bina Marga Section (1997),
Jalan dan Jembatan (1993), Kepala Seksi Bina Head of Office at the Public Work Office Pesisir
Marga (1997), Kepala Dinas di Dinas Pekerjaan Selatan Regency (2000), and appointed as
Umum Kabupaten Pesisir Selatan (2000), dan Head of Kimpraswil Office Pesisir Selatan
70
menjabat sebagai kepala Dinas Kimpraswil Regency-West Sumatra (2001 – 2003).

Kabupaten Pesisir Selatan - Sumatera Barat
(2001 -2003).
Beliau melanjutkan karirnya di Provinsi Sumatera He continued his career in West Sumatra
Barat antara lain sebagai Wakil Kepala Dinas Province, among others, as Deputy Head of
Tata Ruang dan Permukiman (2003), Kepala the Spatial Planning and Settlement Service
Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air (2005). Di (2003) and Head of the Water Resources
tahun 2010, beliau menjabat sebagai Sekretaris Management Agency (2005). In 2010, he
Badan Pengembangan Wilayah Surabaya- served as Secretary of the Surabaya-Madura
Madura, kemudian berkarir di Deputi bidang Regional Development Agency and then
Perumahan Formal Kementerian Perumahan worked at the Deputy for Formal Housing at
Rakyat (2014-2015). beliau bergabung di the Ministry of Public Housing (2014-2015). He
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan joined the Ministry of Public Works and Housing
beliau menjabat sebagai Staf Ahli Bidang where he served as Expert Staff for Technology,
Teknologi, Industri dan Lingkungan Hidup pada Industry and the Environment in 2015-2017.
tahun 2015-2017.
Selain menjabat sebagai Komisaris di Brantas Apart from serving as Commissioner at Brantas
Abipraya, Khalawi juga menjabat sebagai Abipraya, Khalawi also serves as Director
Direktur Jenderal Penyediaan Perumahan General of Housing Provision of the Ministry of
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Public Works and Public Housing 2017-present.
Rakyat 2017-sekarang.
71
Profil Perusahaan
Company Profile
IMAM HARYONO
KOMISARIS
Commissioner
Imam Haryono adalah seorang Warga Negara Imam Haryono is an Indonesian Citizen and
Indonesia, yang lahir di Sukoharjo Jawa Tengah born in Sukoharjo Central Java on April 1, 1961
pada 1 April 1961 (60 tahun). Beliau menamatkan (60 years). He completed his undergraduate
pendidikan Sarjana di Universitas Gadjah education at Gadjah Mada University majoring
Mada jurusan Fakultas Teknologi Pertanian in the Faculty of Agricultural Technology in
pada tahun 1984 dan meraih gelar Master dari 1984 and earned a Master’s degree from
Tokyo University of Agriculture pada tahun Tokyo University of Agriculture in 1990. In 1995,
1990. Pada tahun 1995 menyelesaikan gelar he completed his Doctorate degree at Tokyo
Doktor di Tokyo University of Agriculture jurusan University of Agriculture majoring in Agricultural
Agricultural Chemistry dan lulus Summa Cum Chemistry and graduated Summa Cum Laude.
Laude.
Imam Haryono menjabat sebagai Komisaris Imam Haryono menjabat sebagai Komisaris
Perseroan sejak ditetapkan pada Rapat Umum Perseroan sejak ditetapkan pada Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) berdasarkan SK Pemegang Saham (RUPS) berdasarkan SK
Kementerian BUMN Nomor SK-137/MBU/7/2016 Kementerian BUMN Nomor SK-137/MBU/7/2016
tanggal 12 Juli 2016 dan diangkat kembali tanggal 12 Juli 2016 dan diangkat kembali
pada RUPS berdasarkan SK Kementerian pada RUPS berdasarkan SK Kementerian
BUMN Nomor SK-232/MBU/07/2021 tanggal 9 BUMN Nomor SK-232/MBU/07/2021 tanggal 9
Juli 2021. Juli 2021.
Imam Haryono mengawali karirnya sebagai Imam Haryono started his career as Acting Head
Pj. Kasubag Monitoring & Evaluasi Program of Program Monitoring & Evaluation Sub Unit
di Kementerian Perindustrian. Beliau pernah at the Ministry of Industry. He was assigned as
menjabat sebagai Sekretaris Badan Litbang Secretary to Industry and Commerce Research
Industri dan Perdagangan (2002-2005), and Development Agency (2002 – 2005),
72
Direktur Industri Minuman dan Tembakau (2005- Director of Beverages and Tobacco Industry
2008), Kepala Biro Perencanaan (2008-2010), (2005 – 2008), Head of Planning Bureau (2008
Inspektur Jenderal (2010-2014), dan Direktur –2010), General Inspectorate (2010 –2014), and
Jenderal Pengembangan Perwilayah Industri General Director of Development by Industry
(2014-2017) di Kementerian Perindustrian. Area (2014 – 2017), and was also the Chairman
Selain itu, Dari 2005-2007, beliau menjabat of Alimentarius Commission Task Force (FAO/
sebagai Ketua Kelompok Kerja Alimentarius WMO Food Standards Program). He was also
Commission (FAO/WMO Food Standards assigned as President Commissioner at PT
Programme). Beliau pernah menjabat sebagai Boma Bisma Indra (2011 -2016).
Komisaris Utama di PT Boma Bisma Indra (2011-
2016).
Pada akhir tahun 2017, beliau menjabat At the end of 2017, he also served as Expert
sebagai Staf Ahli Menteri bidang Peningkatan Staff to Minister of Domestic Product Use
Penggunaan Produk Dalam Negeri, dan pada Enforcement Sector, and as Expert Staff to
awal tahun 2019 sebagai Staf Ahli Menteri Minister of Business and Investment Climate
bidang Iklim Usaha dan Investasi. Sector in early 2019.
73
Profil Perusahaan
Company Profile
SUDIRMAN
KOMISARIS
Commissioner
Sudirman adalah seorang Warga Negara Sudirman is an Indonesian citizen, born in

Indonesia, lahir di Boyolali, Jawa Tengah 21 Boyolali, Central Java April 21, 1961 (59 years). He
April 1961 (60 tahun). Beliau menyelesaikan completed his Bachelor of Civil Engineering of
pendidikan Sarjana Teknik Sipil Hidro Teknik di Hydro Engineering at Sebelas Maret University,
Universitas Sebelas Maret, Surakarta pada Surakarta in 1987 and Master of Management at
1987 dan Magister Manajemen di Universitas Udayana University, Denpansar in 2005.
Udayana, Denpansar pada tahun 2005.
Sudirman menjabat Direktur Operasi I sejak Sudirman has served as Director of Operations
September 2020 dengan masa jabatan lima I since September 2020 with a five-year term,
tahun, sebelumnya menjabat sebagai Staf Ahli previously served as Expert Staff to the Minister of
Menteri PUPR Bidang Sosial Budaya (Januari Public Works and Housing in the Socio-Cultural
201), Kepala Pusat Kajian Kebijakan Strategis Sector (January 201), Head of the Center for
KLHK (Februari 2018), Direktur Pengelolaan Strategic Policy Studies KLHK (February 2018),
Sampah Kementerian Lingkungan Hidup dan Director of Waste Management at the Ministry of
(Juni 2015), Asdep Pengelolaan Sampah Deputi Environment and (June 2015), Deputy Assistant
IV KLHK (Oktober 2010), Ka. Pusat PLH Reg. Bali for Waste Management, Deputy IV of the
dan Nusa Tenggara/II (Maret 2002), Ka. Bid. Ministry of Environment and Forestry (October
PP dan PLB3/III (Agustus 2005), Sebelumnya, 2010), Head of PLH Center Reg. Bali and Nusa
beliau juga pernah menjabat sebagai Ka. Tenggara/II (March 2002), Head of PP and
Bid Peningkatan Kapasitas Teknis/III. PLB3/III (August 2005). Previously, he also served
as Head of Technical Capacity Building /III.
Sudirman menjabat sebagai Direktur Operasi Sudirman serves as Director of Operations I
I dengan dasar pengangkatan SK-281/ on the basis of the appointment of SK-281/
MBU/09/2020. Beliau tidak memiliki rangkap MBU/09/2020. He has no concurrent positions
jabatan dan tidak memiliki hubungan keluarga, or family, financial, and share ownership
74
keuangan, dan kepemilikan saham dengan relationships with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan anggota Commissioners and other members of the Board
Direksi lainnya ataupun pemegang saham of Directors or controlling shareholders that may
pengendali yang dapat memengaruhi affect his ability to act independently.
kemampuannya untuk bertindak Independen.
75
Profil Perusahaan
Company Profile
KENNY DARYAT NANANG

Kenny Daryat Nanang adalah seorang Kenny Daryat Nanang is an Indonesian citizen,
Warga Negara Indonesia, yang lahir di who was born in Sumedang on April 18, 1958
Sumedang pada 18 April 1958 (63 tahun). Beliau (62 years). He graduated from a Bachelor of
menamatkan pendidikan Sarjana Teknik Mesin Mechanical Engineering at Trisakti University in
di Universitas Trisakti pada tahun 1986. 1986.
Kenny Daryat Nanang ditunjuk sebagai Kenny Daryat Nanang was appointed as
Komisaris Perseroan melalui Rapat Umum Commissioner of the Company through the
Pemegang Saham dan ditetapkan General Meeting of Shareholders and was
berdasarkan Keputusan Menteri BUMN SK-17 determined based on the Decree of the
MBU/01/2020 tanggal 9 Januari 2020. Minister of BUMN No. SK-17/MBU/01/2020
dated January 9, 2020.
Sebelumnya, beliau pernah berkarir sebagai Previously, he had a career as Head of
Kasubdit Media Elektronika (2005-2006), SubDirectorate for Electronic Media (2005-
Kepala Bagian Perencanaan, BPPA (2006- 2006), Head of Planning, BPPA (2006-2008),
2008), Pejabat Promotor Ivestasi di Tokyo Investment Promoter Officer in Tokyo (2008-
(2008-2011), Kasubdit Jasa Perdagangan dan 2011), Head of Sub Directorate of Trade
Pariwisata (2011-2012), Direktur Pengembangan and Tourism Services (2011-2012), Director
Potensi Daerah (2012), Kepala Biro Umum, of Regional Potential Development (2012),
Sekretariat Utama BKPM (2012-2018), dan Head of General Bureau, Main Secretariat of
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur PT BKPM (2012-2018), and Director of PT Andalas
Andalas Sejahtera Jelita Abadi (2018-2019). Sejahtera Jelita Abadi (2018-2019).
76
77
Profil Perusahaan
Company Profile
DIREKSI
DIRECTORS
2 1
78
Nama & Posisi

No
Name & Position
1 SUGENG ROCHADI
DIREKTUR UTAMA
President Director
2 SURADI
Direktur Keuangan, SDM, dan
Manajemen Risiko
Director of Finance, HC and Risk
Management
3 WIDYO PRASENO
DIREKTUR OPERASI II
3 4 M. TOHA FAUZI
DIREKTUR OPERASI I
4 Director of Operations I
79
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
PROFIL OF DIRECTORS
SUGENG ROCHADI
DIREKTUR UTAMA
President Director
Sugeng Rochadi adalah seorang Warga Sugeng Rochadi is an Indonesian citizen, born in
Negara Indonesia, yang lahir di Tuban tahun Tuban in 1966 (55 years). He earned a Bachelor’s
1966 (55 tahun). Beliau meraih gelar Sarjana degree in Civil Engineering from Merdeka
Teknik Sipil dari Universitas Merdeka pada University in 1990 and a Masters in Management
tahun 1990 dan Magister Manajemen dari from Jakarta State University in 2016.
Unversitas Negeri Jakarta tahun 2016.
Sugeng Rochadi menjabat Direktur Utama Sugeng Rochadi has served as President
sejak Juli 2021 dengan masa jabatan lima Director since July 2021 with a five-year term,
tahun, sebelumnya menjabat sebagai Direktur previously served as Director of Operations III
Operasi III dan Merangkap sebagai Komisaris di PT and concurrently as Commissioner at PT Wijaya
Wijaya Karya (Persero) Tbk periode (2020-2021), Karya (Persero) Tbk period (2020-2021), Director
Direktur Operasi III PT Hutama Karya (Persero) of Operations III PT Hutama Karya (Persero)
periode (2018-2020), Direktur Wilayah Timur PT period (2018-2020), Eastern Region Director of
Hutama Karya (Persero) periode (2014-2018), PT Hutama Karya (Persero) period (2014-2018),
General Manager Produksi PT Brantas Abipraya General Manager of Production PT Brantas
periode (2012-2014). Abipraya period (2012-2014).
Sugeng Rochadi menjabat sebagai Direktur Sugeng Rochadi serves as the President Director
Utama dengan dasar pengangkatan SK-231/ on the basis of the appointment of SK-231/
MBU/07/2021. Beliau tidak memiliki rangkap MBU/07/2021. He does not have concurrent
80
jabatan dan tidak memiliki hubungan keluarga, positions and has no family, financial and share
keuangan, dan kepemilikan saham dengan ownership relationships with members of the
anggota Dewan Komisaris dan anggota Board of Commissioners and other members of
Direksi lainnya ataupun pemegang saham the Board of Directors or controlling shareholders
pengendali yang dapat memengaruhi that may affect his ability to act independently.
81
Profil Perusahaan
Company Profile
SURADI
Direktur Keuangan, SDM dan
Manajemen Risiko
Director of Finance, HC and Risk
Management
Suradi adalah seorang Warga Negara Suradi is an Indonesian Citizen, born on April 10,
Indonesia, lahir 10 April 1967 (54 tahun). Beliau 1967 (53 years). He earned Bachelor’s degree
menyelesaikan pendidikan Sarjana Akuntansi of Accounting from Universitas Sebelas Maret,
dari Universitas Sebelas Maret, Jawa Tengah Central Java in 1993 and Master’s degree
pada tahun 1993 dan Magister Manajemen of Finance Management from Universitas
Keuangan dari Universitas Lambung Mangkurat Lambung Mangkurat Banjarmasin in 2007.
Banjarmasin tahun 2007.
Suradi menjabat sebagai Direktur Keuangan Suradi has been appointed as Finance and HC
dan SDM Perseroan sejak 2017 hingga kini. Director in the Company since 2017. Previously,
Sebelumnya menjabat sebagai Sekretaris he was assigned as Corporate Secretary of
Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. since 2014 until
sejak 2014 hingga 2017, Manajer Biro Investor 2017, Manager of Investor Relations Bureau PT
Relations PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. di Wijaya Karya (Persero) Tbk. in 2014, Finance
tahun 2014, Manajer Keuangan dan Human and Human Capital Manager Industrial Plant
Capital Biro Keuangan Operasi Industrial Operations Finance Bureau at PT Wijaya Karya
Plant PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2012- (Persero) Tbk. (2012-2014), Finance Human
2014), Manajer Keuangan dan Human Capital Capital Manager Industrial Plant Bureau PT
Industrial Plant PT Wijaya Karya (Persero) Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2011-2014), and
Tbk. (2011-2014), Karyawan PT Wijaya Karya Staff at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. since
(Persero) Tbk. sejak 1994. Suradi menjabat 1994. Suradi was appointed as Finance and
82
sebagai Direktur Keuangan dan SDM dengan Human Capital Director with appointment
dasar pengangkatan SK-82/MBU/04/2017. Decree SK-82/MBU/04/2017.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan dan He has no concurrent position or family, financial
tidak memiliki hubungan keluarga, keuangan, and shares ownership affiliations with other
dan kepemilikan saham dengan anggota Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya members or controlling shareholders that may
ataupun pemegang saham pengendali yang influence his capability to act independently.
dapat memengaruhi kemampuannya untuk
bertindak Independen.
83
Profil Perusahaan
Company Profile
M. TOHA FAUZI
DIREKTUR OPERASI I
M. Toha Fauzi adalah seorang Warga M. Toha Fauzi is an Indonesian citizen, born in
Negara Indonesia, lahir di Kab. Bangkalan, 28 Kab. Bangkalan, January 28, 1966 (55 years old),
Januari 1966 (55 tahun), Beliau menyelesaikan He completed his Bachelor of Civil Engineering
pendidikan Sarjana Teknik Sipil dari Universitas from Gadjah Mada University in 1991 and Master
Gadjah Mada pada tahun 1991 dan Magister of Civil Engineering at the Bandung Institute of
Teknik Sipil di Institut Teknologi Bandung tahun Technology in 2003.
2003.
M. Toha Fauzi menjabat Direktur Operasi I M. Toha Fauzi has served as Director of
sejak Juli 2021 dengan masa jabatan lima Operations I since July 2021 with a term of
tahun, sebelumnya menjabat sebagai Direktur five years, previously served as Director of
Operasi II PT PP (Persero) Tbk periode (2019-2021), Operations II of PT PP (Persero) Tbk period (2019-
Direktur of Infrastructure Construction PT PP 2021), Director of Infrastructure Construction of
(Persero) Tbk periode (2017-2019), Direktur PT PP (Persero) Tbk period (2017- 2019), Director
Operasi PT PP (Persero) Tbk periode (2016- of Operations of PT PP (Persero) Tbk period
2017), Kepala Divsi Operasi PT PP (Persero) Tbk (2016-2017), Head of Operations Division of PT
periode (2011-2016). PP (Persero) Tbk period (2011-2016).
M. Toha Fauzi menjabat sebagai Direktur M. Toha Fauzi served as Director of Operations
Operasi I dengan dasar pengangkatan SK-231/ I on the basis of the appointment of SK-231/
MBU/07/2021. Beliau tidak memiliki rangkap MBU/07/2021. He does not have concurrent
84
jabatan dan tidak memiliki hubungan keluarga, positions and does not have family, financial
keuangan, dan kepemilikan saham dengan and share ownership relationships with members
anggota Dewan Komisaris dan anggota of the Board of Commissioners and other
Direksi lainnya ataupun pemegang saham members of the Board of Directors or controlling
pengendali yang dapat memengaruhi shareholders that may affect the ability.
85
Profil Perusahaan
Company Profile
WIDYO PRASENO
DIREKTUR OPERASI II
Widyo Praseno adalah seorang Warga Negara Widyo Praseno is an Indonesian Citizen, born
Indonesia, yang lahir di Solo pada 1966 (55 in Solo in 1966 (54 years old). He graduated
tahun). Beliau menyelesaikan pendidikan from Building Civil Polytechnic from Universitas
Politeknik Sipil Bangunan Gedung di Universitas Indonesia in 1988 and Civil Engineering
Indonesia pada 1988 dan Teknik Sipil di from Universitas Jayabaya in 1994. In 1998,
Universitas Jayabaya pada 1994. Pada 1998, he graduated with a Master’s degree of
beliau menyelesaikan pendidikan Magister Management from Sekolah Tinggi Manajemen
Manajemen di Sekolah Tinggi Manajemen PPM. PPM.
Widyo Praseno mengawali karirnya di PT Wijaya Widyo Praseno started his career at PT Wijaya
Karya pada tahun 1989 di Divisi Sarana Papan Karya In 1989 at Housing Facilities Division until
hingga tahun 1993 dan Divisi Realty & Property 1993 and Realty & Property Division from 1994
dari tahun 1994 hingga 2000. Pada tahun 2000, until 2000. In 2000, he worked at PT Wijaya
beliau berkarir di PT Wijaya Karya Realty dan Karya Realty and was assigned to various
menempati berbagai posisi jabatan. Beliau positions. He was assigned as Manager of
pernah menjabat sebagai Manajer Operasi Operations II in 2007-2010, Act. Head of
II di tahun 2007-2010, Ps. Kepala Bagian PEP Construction PEP Unit (2008-2010), Act. Head
Konstruksi (2008-2010), Ps. Kepala Bagian of Estimation Unit (2009), Act. Procurement
Estimasi (2009), Ps. Manajer Pengadaan (2010) Manager (2010) and Director of Operations II
dan Direktur Operasi II (2010-2017). (2010-2017).
86
Widyo Praseno bergabung dengan Abipraya Widyo Praseno joined Abipraya in 2017. He
pada 2017. Beliau menjabat sebagai was appointed as Director of Operations II
Direktur Operasi II Perseroan dengan dasar in the company with appointment Decree
pengangkatan SK-82/MBU/04/2017. Beliau SK82/MBU/04/2017. He neither serves in any
tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan concurrent position or having family, financial
lain. Beliau tidak memiliki hubungan keluarga, and shares ownership affiliations with other
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors
dan anggota Direksi lainnya. Beliau juga members or controlling shareholders that may
tidak memiliki afiliasi dengan pemegang influence his capability to act independently.
saham pengendali Perseroan yang dapat
memengaruhi kemampuannya untuk bertindak
independen.
87
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM

ShareS OWNERSHIP COMPOSITION INFORMATION
Pemegang Saham PT Brantas Abipraya Shareholders of PT Brantas Abipraya (Persero)

(Persero) adalah 100% Pemerintah Republik is 100% owned by Government of Republic of
Indonesia dengan modal saham sebagaimana Indonesia with stocks capital as disclosed in the
Keputusan RUPS Luar Biasa tentang Extraordinary GMS Resolutions on Additional
Peningkatan Modal Dasar, No. 32 tanggal 15 Paid-in Capital No. 32 dated August 15, 2012, as
Agustus 2012 sebagai berikut: follows:
· Modal Dasar 2018 600.000 saham nominal • Authorized Capital 2018 600,000
@Rp1.000.000 Rp600.000.000.000 shares with par value of @Rp1,000,000
· Modal dalam portepel Rp438.445.000.000 Rp600,000,000,000
· Modal ditempatkan dan disetor • Shares in portfolio Rp438,445,000,000
Rp161.555.000.000 • Subscribed and paid-up capital
Rp161,555,000,000
KOMPOSISI 20 PEMEGANG TOP 20 SHAREHOLDERS

SAHAM TERBESAR Sampai dengan 31 Desember 2021, Abipraya
Sampai dengan 31 Desember 2021, Abipraya merupakan Badan Usaha Milik Negara yang
merupakan Badan Usaha Milik Negara yang sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik
sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. Dengan demikian, tidak terdapat
Indonesia. Dengan demikian, tidak terdapat informasi mengenai komposisi 20 (dua puluh)
informasi mengenai komposisi 20 (dua puluh) pemegang saham terbesar.
pemegang saham terbesar.
KOMPOSISI PEMEGANG KOMPOSISI PEMEGANG

SAHAM 5% ATAU LEBIH SAHAM 5% ATAU LEBIH
Sampai dengan 31 Desember 2021, Abipraya As o f December 31, 2020, Abipraya is a State-
merupakan Badan Usaha Milik Negara yang Owned Enterprise whose shares are owned
sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik by the Government of Republic of Indonesia.
Indonesia. Informasi mengenai komposisi Therefore, the information about composition
pemegang saham 5% atau lebih perusahaan of top 20 (twenty) shareholders is unavailable.
telah dijelaskan pada uraian komposisi
pemegang saham.
KELOMPOK PEMEGANG COMPOSITION OF

SAHAM MASYARAKAT KURANG SHAREHOLDERS WITH 5% OR
DARI 5% HIGHER OWNERSHIP
Sampai dengan 31 desember 2021, Abipraya As of December 31, 2020, Abipraya is a State-
merupakan Badan Usaha Milik Negara yang Owned Enterprise whose shares are owned
sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik by the Government of Republic of Indonesia.
Indonesia. Informasi mengenai komposisi Therefore, the information about composition
pemegang saham 5% atau lebih perusahaan of shareholders with 5% or higher ownership
telah dijelaskan pada uraian komposisi has been disclosed in the shareholders
pemegang saham. composition section.
88
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS

KOMISARIS DAN DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
SHARES OWNERSHIP
Direksi maupun Dewan Komisaris tidak Both the Board of Directors and Board of
mempunyai kepemilikan saham atas Commissioners do not have shares ownership
Abipraya. Kepemilikan saham seluruhnya at Abipraya. The shares are fully owned by the
dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia, Government of Republic of Indonesia, and this
tidak menyajikan rincian anggota Direksi report does not present details of Board of
atau Dewan Komisaris yang memiliki saham Directors or Board of Commissioners members
langsung maupun tidak langsung. with direct or indirect shares ownership.
89
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI ANAK PERUSAHAAN

SUBSIDIARY INFORMATION
Persentase
Status Operasi
Entitas Anak Kepemilikan Saham Bidang Usaha
No Operational
Subsidiary Shares Ownership Line of Business
Status
Percentage
1 PT Brantas Energi 99.93% Pembangunan, Perindustrian, Beroperasi Sejak 2011
Perdagangan, dan Jasa Beroperasi Sejak 2011
Construction, Industry, Trading and
Services
PT Brantas Energi PT Brantas Energi

PT Brantas Energi (“BREN”) merupakan Entitas Status operasi operational status PT Brantas
Anak Perusahaan yang dimiliki oleh PT Brantas Energi (“BREN”) is a subsidiary company owned
Abipraya (Persero) dengan persentase by PT Brantas Abipraya (Persero) with a share
kepemilikan saham sebesar 99,93%. PT Brantas ownership percentage of 99.93%. PT Brantas
Energi beroperasi sejak tahun 2011, dan aktif Energi has been operating since 2011 and is still
hingga saat ini. Pendirian BRENdilaksanakan active today. The establishment of BREN was
berdasarkan Akta Pendirian Perseroan carried out based on the Deed of Establishment
Terbatas “PT Brantas Energi” No. 06 tanggal 12 of a Limited Liability Company “PT Brantas
Desember 2011, dibuat oleh Notaris Suparmin, Energi” No. 06 dated December 12, 2011, made
S.H., M.Kn. Berdasarkan ketentuan Pasal 3 by Notary Suparmin, S.H., M.Kn. Based on the
Anggaran Dasar Brantas Energi, kegiatan provisions of Article 3 of Brantas Energi’s Articles of
usaha BE bergerak di bidang pembangunan, Association, BE’s business activities are engaged
perindustrian, perdagangan, dan jasa. in development, industry, trade and services.
PT Brantas Energi beralamat di: Address of PT Brantas Energi is:

Gedung Sapta Taruna Lt. 5-6 Sapta Taruna Building Fl. 5-6
Jl. D.I Panjaitan Kav.12, Cawang-Jakarta Timur Jl. D.I Panjaitan Kav. 12, Cawang, East Jakarta
13340 13340
No. Telp : (021) 851 6290 Phone : (021) 851 6290
Email : bren@brantas-energi.co.id Email : bren@brantas-energi.co.id
Dalam menjalankan usahanya, BREN dikelola In running its business, BREN is managed by
oleh Direksi, yang diawasi oleh Dewan the Board of Directors who is supervised by
Komisaris, dengan susunan sebagai berikut: the Board of Commissioners with the following
composition:
Nama
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Name
Komisaris Utama Ramli Ibrahim President Commissioners
Komisaris Bambang Pamungkas Commissioners
Komisaris Buyung Wijaya Kusuma Commissioners
Nama
Direksi Board of Directors
Name
Direktur Utama Sutjipto President Director
Direktur Pengembangan Usaha & Direktur Pengembangan Usaha &
Firmansyah Ibnu Haryoso
Operasi Operasi
Direktur Keuangan & SDM Tumpang Muhammad Direktur Keuangan & SDM
90
INFORMASI PENYERTAAN SAHAM

ShareS INVESTMENT INFORMATION
Perseroan juga memiliki saham di beberapa The company also has shares in several
proyek yang sedang dikerjakan. Informasi projects that are currently being worked on.
penyertaan saham Perseroan, antara lain Investments in the Company’s shares, among
pada proyek: others, in projects:
Kepemilikan Status Operasi

Nama Proyek Mitra Usaha Bidang Usaha
Saham Operation
Project Name Business Partners Line of Business
Shareholding Status
Tol Cisumdawu PT Citra Marga Nusaphala 10% Jalan Tol Beroperasi
Persada Tbk, Waskita Toll Road, Toll Road In Operation
PT PP, PT Jasa Sarana
Tol Probolinggo- PT Jasa Marga 5% Jalan Tol Beroperasi
Banyuwangi Toll Road In Operation
91
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham [GRI 102-5]

Shareholders’ Composition [GRI 102-5]
Pemerintah Indonesia
Indonesian Goverment
100%
Brantas Abipraya
99,93%
Brantas Energi
92
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

Shares Listing Chronoogy
Perseroan belum melakukan pencatatan The Company has not yet made an Initial Public
saham perdana atau Initial Public Offering Offering (IPO) listing, so information regarding
(IPO) sehingga informasi mengenai kronologi shares listing chronology cannot be presented
pencatatan saham tidak dapat disajikan in this Annual Report.
dalam laporan tahunan ini.
93
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PENCATATAN OBLIGASI

Bonds Listing Chronology
Pada April 2015, Perseroan menerbitkan Obligasi In April 2015, the Company issued Brantas
I Brantas Abipraya dengan tingkat bunga Abipraya Bonds I with a fixed interest rate
tetap sebesar 11,5% per tahun untuk jangka of 11.5% per annum for 3 years terms. The
waktu 3 tahun. Obligasi ini diterbitkan dengan bonds were issued with nominal value of
nilai nominal sebesar Rp300.000.000.000 dan Rp300,000,000,000 and maturity on April 8,
jatuh tempo pada tanggal 8 April 2018. 2018.
Seri Obligasi Nilai Oblgasi Tingkat Bunga Jatuh Tempo Peringkat

Bond Series Bond Value Interest Rate Due Date Rating
A Rp300.000.000.000 11.5% 8 April 2018 IdBBB+
Dana hasil penawaran obligasi ini digunakan The proceeds from the bond offering are
sebagai tambahan modal entitas anak used as additional capital for the subsidiaries
sebesar 50% kemudian untuk pembangunan by 50%, then for the construction of precast
pabrik beton pracetak sebesar 33,33% dan concrete plants by 33.33% and the remaining
sisanya sebesar 16,67% untuk refinancing. 16.67% for refinancing. The bonds were paid on
Obligasi tersebut telah dilunasi pada 8 April April 8, 2018.
2018.
94
LEMBAGA PENUNJANG
Supporting Institution And/Or Profession
Kantor Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Public Accounting firm Public Accounting Firm
Mulyadi, Tjahyo & Rekan (Crowe Indonesia) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahyo & Rekan
Cyber 2 Tower 20th-21st Floor Jl. Hr. Rasuna (Crowe Indonesia)
Said Blok X-5, RT.7/RW.2, Kuningan, Jakarta Cyber 2 Tower 20th-21st Floor Jl. Hr. Rasuna
12950 Said Blok X-5, RT.7/RW.2, Kuningan, Kuningan
Telp : 021- 2553 9200 Tim., Setiabudi District, South Jakarta City,
Fax : 021- 25539298 Special Capital Region of Jakarta 12950
Website: www.crowe.id Phone: 021-2553 9200
Fax: 021- 25539298
Website: www.crowe.id
Virly Yusrini, SH, Mkn Virly Yusrini, SH, Mkn

Jl. Utan Kayu No. 68H, Jakarta Timur 13120 Jl. Utan Kayu No. 68H, East Jakarta 13120
Telp : (021) 8516107 Phone: (021) 8516107
HP : 0878 8071 6019, 0856 9752 1119 Mobile: 0878 8071 6019, 0856 9752 1119
Hestyani Hassan, SH, MKn Hestyani Hassan, SH, MKn

Jl. Otto Iskandar Dinata III No. 13A, Cipinang Jl. Otto Iskandar Dinata III No. 13A, Cipinang
Cempedak - Jakarta 13340 Cempedak - Jakarta 13340
Telp : 021 8511952, 021 8566965 Phone: 021 8511952, 021 8566965
Fax : 021-85906165 Fax: 021-85906165
Kantor Hukum Law office

Djakarta Legal Practice Djakarta Legal Practice
Menara Prima, 16th Floor Menara Prima, 16th Floor
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. 6/2, Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. 6/2,
Mega Kuningan. Jakarta 12950 Mega Kuningan. Jakarta 12950
Telp : 021-57948355 Phone: 021-57948355
Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Deputy Attorney General for Civil and State
Negara Kejaksaan Republik Indonesia Administration Republic of Indonesia
Jl. Sultan Hasanudin No 1 Kebayoran Baru Jl. Sultan Hasanudin No 1 Kebayoran Baru
Jakarta Selatan. South Jakarta.
95
Profil Perusahaan
Company Profile
UNIT BISNIS DAN KANTOR PERWAKILAN

Business Unit And Representative Office
ALAMAT PABRIK ABIPRAYA BETON ADDRESS OF ABIPRAYA PRECAST PLAN

Abipraya Beton - Plant Subang Abipraya Beton - Plant Subang
Jl. Raya wantilan-Cipeundeuy Jl. Raya wantilan-Cipeundeuy
Desa Cibeunying, Kel. Cipeundeuy Cibeunying Village, Ex. Cipeundeuy
Kec. Cipeundeuy, Kab. Subang District. Cipeundeuy, Kab. Subang
Jawa Barat West Java
DIVISI OPERASI I OPERATION DIVISION I

Gedung Sapta Taruna Lt.6 Sapta Taruna Building Fl.6
Jl. D.I Panjaitan Kav.12, Cawang, Jakarta Timur Jl. D.I Panjaitan Kav. 12, Cawang, East Jakarta
13340 13340
Telp: (021) 851 6290 | Fax: (021) 851 6095 Tel: (021) 851 6290 | Fax: (021) 851 6095
DIVISI OPERASI II OPERATING DIVISION II

13340 13340
Telp: (021) 851 6290 | Fax: (021) 851 6095 Tel: (021) 851 6290 | Fax: (021) 851 6095
DIVISI OPERASI III OPERATING DIVISION III

13340 13340
Telp: (021) 851 6290 | Fax: (021) 851 6095 Tel: (021) 851 6290 | Fax: (021) 851 6095
UNIT PERALATAN DAN PRECAST EQUIPMENT UNITS AND PRECAST

Gedung Sapta Taruna Lt.5 Sapta Taruna Building Fl. 5
13340 13340
Telp: (021) 851 6290 | Fax: (021) 851 6095 Tel: (021) 851 6290 | Fax: (021) 851 6095
UNIT ABIPRAYA PROPERTI ABIPRAYA PROPERTY UNITS

Gedung Sapta Taruna Lt.5 Sapta Taruna Building Fl.5
13340 13340
Telp: (021) 851 6290 | Fax: (021) 851 6095 Tel: (021) 851 6290 | Fax: (021) 851 6095
96
INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN

Information On The Company’s Website
Website adalah halaman web yang memuat Website is a web page that contains
informasi atau data yang dapat diakses information or data that can be accessed
melalui suatu sistem jaringan internet. Sebagai through an internet network system. As a means
sarana komunikasi, promosi, dan pemenuhan of communication, promotion, and fulfillment
terhadap aspek Good Corporate Governance, of aspects of Good Corporate Governance,
Abipraya telah telah memiliki website Abipraya already has a company website,
perusahaan yaitu https://www.brantas- namely https://www.brantas-abipraya.co.id.
abipraya.co.id.
Peraturan yang diterapkan terkait keterbukaan The regulation related to transparency in

dalam penyampaian informasi pada website corporate information disclosure is Law No. 14
Perseroan adalah Undang-Undang No. 14 of 2008 dated April 30, 2008 concerning Public
tahun 2008 tanggal 30 April 2008 tentang Information Disclosure.
keterbukaan Informasi Publik.
Perseroan selalu berupaya menyempurnakan The Company strives to improve the website
website tersebut secara berkala agar menjadi regularly to be more informative and user-
semakin informatif dan mudah untuk diakses friendly for the Stakeholders. The Company’s
oleh para Stakeholders. Website Perusahaan website is presented bilingual, in Indonesian
memiliki dua versi bahasa, yaitu Bahasa and English languages.
Indonesia dan Bahasa Inggris.
Website Perusahaan juga memuat informasi The Company’s website also discloses
mengenai praktik GCG yang telah diterapkan information about GCG practice applied
oleh Perusahaan antara lain Struktur in the Company including Organization
Organisasi dan Tim Manajemen (memuat Structure and Management (presenting
susunan terbaru dari Dewan Komisaris dan current Board of Commissioners and Board
Direksi, Pemegang Saham, Core Values serta of Directors composition, Shareholders, Core
Governance Structure (memuat dokumen- Values and Governance Structure, including
dokumen GCG seperti Pedoman GCG, Code of GCG documents such as GCG Code, Code
Conduct, Pedoman Pengendalian Gratifikasi, of Conducts, Anti- Gratification Policy,
Pedoman Kebijakan Whistleblowing System, Whistleblowing System Policy and other policy
dan dokumen kebijakan lainnya). documents).
97
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Sumber daya
Manusia
Human Resources
Abipraya memandang bahwa Sumber Daya

Manusia (SDM) merupakan komponen yang
sangat penting dalam rangka mempertahankan
keunggulan kompetitif dan mendukung strategi
bisnis.
Abipraya views that Human Resources (HR) is a

very important component in order to maintain
competitive advantage and support business
strategy.
98
99
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
Hingga 31 Desember 2021, jumlah pegawai Until 31 December 2021, the number of the
Tetap Perseroan mencapai 499 orang, Company’s employees reached 499 people,
menurun 8.44% dibandingkan pada tahun a decrease of 8,44% compared to 2020 which
2020 sebanyak 545 orang. Penurunan ini was 545 people. This decrease has been
telah disesuaikan dengan kebutuhan bisnis adjusted to the Company’s business needs
Perseroan baik dari sisi kualitas maupun both in terms of quality and quantity. The
kuantitas. Berikut adalah komposisi pegawai following is the composition of employees
berdasarkan tingkat pendidikan, level jabatan, based on education level, position level, age
tingkat usia, status kepegawaian dan jenis level, employment status and gender.
kelamin.
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian

Employee Composition Based on Employment Status
Status Kepegawaian
2021 2020 2019
Employment Status
Pegawai Tetap (PO)
499 545 573
Permanent Employee (PO)
Pegawai Tidak Tetap (PKT & PK)
342 413 675
Temporary Employees (PKT &PK)
Jumlah
841 958 1248
Total
100
Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Jabatan

Employee Composition Based on Employment Level
Level Jabatan
2021 2020 2019
Employment Level
Senior Manager 10 8 8
General Manager 4 6 8
Manager 59 58 57
Supervisor 204 241
Staff 244 269 259
Jumlah
499 545 573
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employee Composition Based on Education
Level Jabatan
2021 2020 2019
Employment Level
S3
1 1 1
Doctor
S2
55 44 42
Maters
S1
416 464 491
Bachelor
Diploma
23 29 30
Diploma
SMA
4 7 9
High School
Jumlah
499 545 573
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenjang Usia

Employee Composition Based on Age
Usia
2021 2020 2019
Age
20-30 213 281 313
31-40 180 136 109
41-50 55 64 74
>50 51 64 77
Jumlah
499 545 573
Total
PENGEMBANGAN SUMBER HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT

DAYA MANUSIA
Abipraya terus berupaya untuk meningkatkan Abipraya continues to strive to improve the
kualitas SDM karena Abipraya meyakini kualitas quality of HR because Abipraya believes
SDM sangat berperan dalam meningkatkan that the quality of HR plays a very important
daya saing Perseroan. Upaya tersebut salah role in increasing the competitiveness of the
satunya dilakukan melalui pelatihan profesional Company. One of these efforts is carried out
101
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
yang berkelanjutan maupun dengan merekrut through continuous professional training and
SDM yang berkualitas. by recruiting quality human resources.
Abipraya merealisasikan program Abipraya realizes an employee competency

pengembangan kompetensi pegawai development program based on a competency
berdasarkan model kompetensi (competency model that is open to every employee. Every
model) dan kesempatannya terbuka bagi employee has the right to apply to become
setiap pegawai. Setiap pegawai berhak a training participant by submitting certain
mengajukan diri menjadi peserta pelatihan administrative requirements and obtaining
dengan mengajukan persyaratan administrasi approval from his superior. Submission of
tertentu, dan mendapatkan persetujuan the type of training and development to be
dari atasannya. Pengajuan jenis pelatihan followed must be in line with the needs of the
dan pengembangan yang hendak diikuti task, competency development plans and
harus selaras dengan kebutuhan tugas, business development.
rencana pengembangan kompetensi dan
pengembangan usaha.
PEMETAAN KEBUTUHAN COMPETENCY DEVELOPMENT

PENGEMBANGAN KOMPETENSI MAPPING
Dalam Pengembangan kompetensi, In competency development, the company
perusahaan memberikan kesempatan yang provided equal opportunities to all employees
sama kepada seluruh karyawan dimana selama in 2021 to obtain a variety of certain skill
tahun 2021 diperoleh beragam sertifikasi untuk certifications according to the competencies
memenuhi kebutuhan keterampilan tertentu, needed by each employee.
sesuai kompetensi yang diperlukan masing –
masing karyawan.
Adapun maksud dan tujuan penyelenggaraan The aims and objectives of the implementation
Diklat, yaitu untuk: of Education and Training are:
1. Membentuk karyawan menjadi manusia 1. To establish employees into professional
yang profesional dan berkepribadian and personable persons in accordance with
sesuai nilai-nilai perusahaan dengan the company’s values with broad insight
wawasan/cara pandang yang luas dalam in carrying out their duties to support the
melaksanakan tugas pekerjaannya untuk achievement of the company’s vision and
mendukung pencapaian visi dan misi mission;
perusahaan;
2. Mengembangkan kompetensi, inovasi, 2.
To develop competence, innovation,
kreativitas, kerja sama dan disiplin karyawan creativity, cooperation and discipline of the
sehingga mampu mendayagunakan employee to utilize their potency optimally
potensi diri secara optimal untuk for the benefit of the company;
kepentingan Perseroan;
102
3. Menumbuhkan dan mengembangkan 3. To grow and develop a better atmosphere,

suasana, metode kerja serta koordinasi working methods and coordination
antar unit secara lebih baik. between units.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI HC COMPETENCY

SDM DEVELOPMENT
Perseroan berkomitmen penuh pada The Company is fully committed to the
proses pengembangan karyawan melalui employee development process through
perencanaan program-program pendidikan planning education and training programs
dan pelatihan yang mampu meningkatkan that can improve employee competencies.
kompetensi. Program pengembangan Human Capital development programs that
SDM yang tepat dan dibutuhkan oleh are appropriate and in accordance with the
masing-masing karyawan dilakukan melalui needs of employees are carried out through a
Analisa kebutuhan Pembelajaran dengan learning needs analysis by taking into account
memperhatikan target unit kerja dan visi the work unit targets and the company’s vision
misi perusahaan dalam pemenuhan gap and mission in fulfilling the competency gap.
kompetensi.
Program pelatihan untuk pengembangan SDM The development training program for HC in
di Perseroan melalui : the Company is carried out through:
1. In-House Training 1. In-House Training
Perseroan mengembangkan program The Company develops an internal training
pelatihan secara internal dengan melakukan program through cooperation with external
kerja sama dengan pihak eksternal dalam parties in providing training materials to
pemberian materi pelatihan yang ditujukan improve employee competence related
untuk peningkatan kompetensi karyawan to their work fields by bringing in speakers
terkait bidang pekerjaan, yang disebut who are competent in their fields, known as
dengan knowledge sharing session, knowledge sharing sessions.
menghadirkan para pembicara sesuai
dengan kompetensi di bidangnya.
2. Public Training Program 2. Public Training Program
Pada Public Training Program, Perseroan In the Public Training Program, the
mengikutsertakan para karyawan secara Company intensively engages employees
intens pada program pelatihan – pelatihan in various training programs and seminars,
serta seminar Dalam dan Luar Negeri sesuai both domestic and abroad, as needed
dengan kebutuhan untuk meningkatkan to improve their competence. Human
kompetensi karyawan. Pengembangan Capital development through education
SDM melalui pendidikan bertujuan untuk aims to improve work ability, in the
meningkatkan kemampuan kerja, dalam sense of development that is formal and
arti pengembangan bersifat formal dan careerrelated.
berkaitan dengan karir.
103
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Selama tahun 2021, Perseroan telah During 2021, the Company has implemented
merealisasikan kegiatan pelatihan karyawan, various employee training activities with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
1 QMS ISO 9001 : 2015 Interpretation Documented Information & Internal Audit
2 TABLEAU TRAINING
Pelatihan Audit Lanjut
3
Advanced Audit Training
Pelatihan Audit Dasar
4
Basic Audit Training
Pencegahan penyebaran COVID-19
5
Prevention of the spread of COVID-19
Webinar Hukum online 2021 “Strategi Hukum dalam Keterampilan Merancang Kontrak Usaha Patungan”
6
Online Legal Webinar 2021 “Legal Strategies in Skills in Designing Joint Venture Contracts”
Master Trainer Sertifikasi BNSP
7
BNSP Certification Master Trainer
8 Certified Human Resources Profesional
Pendidikan Profesi Konsultan Hukum Pasar Modal 1
9
Capital Market Legal Consultant Professional Education 1
Sertifikasi Perancang Kontrak
10
Contract Designer Certification
Kumpas Tuntas Permen BUMN Per-08/MBU/12/2019 Tentang Pendoman Standar Pelaksanaan
Pengadaan Barang/Jasa Beserta Ketentuan Untuk Anak Perusahaan dan Perusahaan Terlafiliasi BUMN
dan Bagaimana Menjalankan Amanatnya”
11
Kumpas Completes Minister of State-Owned Enterprises Per-08/MBU/12/2019 concerning Guidance
on Standards for the Implementation of Procurement of Goods/Services along with Provisions for
Subsidiaries and Affiliated Companies of SOEs and how to carry out their mandates”
Strategi dan Kiat Sukses Meraih Proper Untuk Meningkatkan Citra & Keberlangsungan Kemajuan
Perusahaan
12
Strategies and Tips for Reaching Proper Success to Improve the Image & Sustainability of the Company’s
Progress
13 Webinar High Level IT Maturity BUMN
Sosialisasi Peraturan Perpajakan Terkait Pemungut PPN
14
Socialization of Tax Regulations Regarding VAT Collectors
Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Muda Lingkungan
15
Training and Certification of Young Environmental K3 Experts
Webinar Bimbingan Teknis, Pencegahan Penularan Covid-19
16
Technical Guidance Webinar, Prevention of Covid-19 Transmission
17 Amazon Cloud Essentials
18 Training CCPN Enterprise dan Exam
PELATIHAN PENGADAAN BERKELANJUTAN SNI ISO 20400:2017
19
SNI ISO 20400:2017 SustainABLE PROCUREMENT TRAINING
Pelatihan Knowledge Management Masterclass Bootcamp
20
Knowledge Management Masterclass Bootcamp training
Bimbingan Teknis Sistem Manajeman Keselamatan Konstruksi (SMKKK) Konstruksi Layang Daring
21
Technical Guidance for Online Construction Safety Management System (SMKKK)
22 NLP For Professional Coach
Pelatihan dan Sertifkasi Ahli Kontrak Kerja Konstruksi Angkatan II
23
Construction Work Contract Expert Training and Certification Batch II
Perhitungan Aktuaria Sesuai SPAK 24
24
Actuarial Calculation According to SPAK 24
104
Keanggoan Arsitek IAI

25
IAI Architect Membership
Diklat Pengelolaan Tugas-tugas Audit
26
Audit Duties Management Training
Program Pelatihan SDM Logistik Proyek
27
Project Logistics HR Training Program
AGENDA SHARING KNOWLEDGE AHLI KONTRAK KERJA KONSTRUKSI
28
AGENDA SHARING KNOWLEDGE AHLI KONTRAK KERJA KONSTRUKSI
29 AGENDA SHARING KNOWLEDGE CCNP ENTERPRISE
Pelatihan dan Sertifikasi Pengelolaan Satuan Pengawas Internal
30
Internal Audit Unit Management Training and Certification
31 Recrutment & Selection
Pelatihan & Sertifikasi Profesional Untuk BIM Modeller
32
Professional Training & Certification For BIM Modeller
Pelatihan MANAGING SUCCESSFUL PROJECT
33
SUCCESSFUL PROJECT MANAGING Training
Sosialisasi Penggunaan Financial Dashboard
34
Socialization of the Use of Financial Dashboard
Pelatihan Supply Chain Management (SCM)
35
Supply Chain Management (SCM) Training
36 Busniness Process Mapping
Pelatihan Dasar Dasar Audit
37
Basic Audit Basic Training
Pelatihan HKHPM
38
HKHPM Training
Sertifikasi Nasional Certified Risk Management Officer (Level II)
39
National Certification Certified Risk Management Officer (Level II)
Training for Trainer Sertifikasi BNSP
40
Training for BNSP Certification Trainers
Pelatihan ERP
41
ERpTraining
WEBINAR: PERKERASAN BETON VS. ASPAL, Mana yang lebih baik?
42
WEBINAR: CONCRETE PAVEMENT VS. ASPHALT, Which is better?
Sekolah SCM Logistik
43
Logistics SCM School
44 INSTRUKTUR TERSERTIFIKASI BNSP
Pelatihan Commercial Management
45
Commercial Management Training
Pelatihan Supplay Chain Management
46
Supply Chain Management Training
Pelatihan Claim Management
47
Claim Management Training
Webinar One Obligor and Multipe Brrowers Dalam Transaksi Fasilitas Pinjaman Group BUMN
48
Webinar One Obligor and Multipe Browers in SOE Group Loan Facility Transactions
Pengenalan Standar Kompetensi Calon Direksi BUMN dan Metode Asessment
49
Introduction of Competency Standards for Candidates for BUMN Directors and Assessment Methods
50 Redefining Organizational Development for Organizational Change
Usulan ERpModul Sales Distribution SD
51
SD Sales Distribution Module ERpProposal
Bimbingan Teknik INDI 4.0
52
INDI 4.0 Technical Guidance
105
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Sekolah SCM Pengadaan

53
Procurement SCM School
Pelatihan Pendalaman Tata Kelola Dana Pensiun
54
Pension Fund Governance Deepening Training
Webinar Tanggung Jawab Komite Audit Saat Perseroan Tersangkut Masalah Hukum Terkait Laporan
Keuangan
55
Webinar Responsibilities of the Audit Committee When the Company Is Involved in Legal Issues Related
to Financial Statements
56 MODULE HUMAN RESOURCE
Sekolah Pengadaan SCM
57
SCM Procurement School
Pelatihan Risk Management I2L1
58
I2L1 Risk Management Training
Pelatihan Online Single Submission-Risk Based
59
Online Single Submission-Risk Based Training
60 Approach (OSS-RBA)
Sharing Knowledge Panduan Perizinan Berusaha Melalui Online Single Submission(Oss) Berbasis Risiko
61
Sharing Knowledge Guide to Business Licensing Through Risk-Based Online Single Submission(Oss)
Pengukuhan PIA 2021
62
PIA 2021 Inauguration
Pelatihan Modul Talent & Knowledge Management I2LI
63
I2LI Talent & Knowledge Management Module Training
64 Program Coaching for Performance Batch 2
65 MSDM
Pelatihan dan Sertifikasi K3 Konstruksi Ahli Madya
66
Middle Expert Construction K3 Training and Certification
PELATIHAN MANAJEMEN AIR MINUM BERBASIS KOMPETENSI
67
COMPETENCE-BASED DRINKING WATER MANAGEMENT TRAINING
Pengenalan Standar Kompetensi Calon Direksi BUMN dan Metode Asessment
68
Introduction of Competency Standards for Candidates for BUMN Directors and Assessment Methods
Pelatihan Basic Financial
69
Basic Financial Training
Biaya Pendidikan & Education & Training Fees

Pelatihan
Untuk meningkatkan kualitas dan To improve quality and professionalism, the
profesionalisme, Perusahaan memberikan Company provides equal opportunities to all
kesempatan yang sama kepada seluruh employees to participate in education and
pekerja untuk mengikuti pendidikan dan training (training). During 2021, Abipraya has
pelatihan (diklat). Selama tahun 2021, organized 69 worker training programs, the
Abipraya telah menyelenggarakan 69 program Company spent a total cost of Rp1,059,332,371,
pelatihan pekerja, Perseroan mengeluarkan a decrease of 61% compared to the previous
total biaya sebesar Rp 1,059,332,371, turun 61 % year’s costs, which reached Rp2,744,450,518.
dibandingkan biaya tahun sebelumnya, yang
mencapai
Rp2.744.450.518.
106
PENGELOLAAN SUMBER DAYA HUMAN CAPITAL

MANUSIA MANAGEMENT
Pengelola SDM dilakukan dengan berbasis HC management is carried out based on the
pada strategi dan rencana bisnis perusahaan company’s strategy and business plan as well
serta budaya kerja yang diinginkan. Untuk as the desired work culture. To ensure that the
memastikan pengelolaan sumber daya management of Human Capitals at Abipraya
manusia di Abipraya sejalan dengan visi is in line with the company’s vision, Abipraya
perusahaan, Abipraya telah menyusun Key has developed Key Performance Indicators
Performance Indicator (KPI) dan target kinerja (KPI) and performance targets as the basis for
sebagai dasar untuk pengukuran kinerja employee performance appraisals and reward
pegawai dan sistem rewards & punishment. and punishment system.
UNIT PENGEMBANGAN SDM HC DEVELOPMENT UNIT

Identifikasi fungsi dan penataan infrastruktur Identification of functions and structuring of the
organisasi dilakukan dalam rangka penguatan organizational Infrastructure are carried out to
sistem pengelolaan SDM Perseroan guna strengthen the Company’s HC management
menjamin keteraturan struktur organisasi, system so that it ensures regularity of the
ruang lingkup tanggung jawab dan kejelasan organizational structure, scope of responsibility
kompetensi setiap fungsi. Pengelolaan SDM and clarity of competence for each function.
yang baik menjadi dasar agar operasional Good Human Capital management is the basis
perusahaan dapat berjalan melalui koordinasi for coordinated company operations with good
dan komunikasi yang baik. Dalam pengelolaan communication. In HC management, Abipraya
SDM, Abipraya juga melaksanakan program also carries out management performance
107
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
peningkatkan kinerja manajemen dan berbagai improvement programs and various other
program lain yang mampu meningkatkan programs to improve the skills and abilities of
keahlian dan kemampuan masing-masing each of the Company’s Human Capitals.
SDM yang dimiliki Perseroan.
Abipraya membentuk unit pengelola SDM Abipraya formed an HC management unit as

sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam proof of the Company’s commitment to HC
pengelolaan SDM. Unit Pengembangan management. The HC Development Unit was
SDM dibentuk untuk tujuan menciptakan formed to produce Human Capitals who are
SDM tangguh, kompeten, profesional, strong, competent, professional, and have high
dan berintegritas tinggi guna mendukung integrity to support business sustainability.
keberlanjutan bisnis.
TUGAS POKOK UNIT MAIN TASKS OF THE HUMAN

PENGEMBANGAN SDM CAPITAL DEVELOPMENT UNIT
Dalam menjalankan tugasnya, Unit The main tasks of the HC Development Unit is
Pengembangan SDM memiliki tugas pokok to manage and foster various activities related
yaitu mengelola dan membina kegiatan yang to employees as strategic business partners.
terkait dengan pegawai sebagai partner The main tasks of the HC Development Unit are
usaha yang strategis. Tugas pokok Unit described in the following descriptions:
Pengembangan SDM dijabarkan dalam uraian
berikut:
1. Perumusan kebijakan dan sistem 1. Formulation of policies and Human Capital
manajemen sumber daya manusia. management systems.
Peraturan-peraturan yang dirancang oleh The regulations designed by Abipraya
Abipraya melalui Unit Pengembangan SDM through the HC Development Unit are
merupakan panduan untuk mempermudah guidelines to facilitate the performance of
kinerja pegawai Abipraya sebagai Abipraya employees as the most important
komponen terpenting penggerak roda component that drives the wheels of the
bisnis. Kebijakan-kebijakan yang disusun business. The policies compiled include a
meliputi sistem pola karir, sistem kompensasi career pattern system, a compensation &
& benefit, sistem penilaian kinerja, sistem benefits system, a performance appraisal
talent management, dan program strategis system, a talent management system, and
lainnya. other strategic programs.
2. Perencanaan organisasi dan kebutuhan 2. Organizational planning and Human
sumber daya manusia. Capital requirements.
Komposisi struktur organisasi dihitung The composition of the organizational
menggunakan metode analisa beban kerja. structure is calculated using the workload
Hasil dari analisis beban kerja menjadi analysis method. The results of the workload
gambaran kebutuhan pegawai yang bisa analysis provide an overview of employee
diterapkan dalam pola rekrutmen. Unit needs that can be applied in recruitment
Pengembangan SDM juga menyusun job patterns. The HC Development Unit also
description sebagai pedoman setiap unit prepares a job description as a guideline
108
dalam menjalankan fungsinya. Analisa for each unit in carrying out its functions.
jabatan adalah metode yang digunakan Position analysis is a method that is utilized
dalam penyusunan job description. in job description arrangement.
3. Manajemen kinerja individu dan talent 3. Management of Individual and talent
Kinerja pegawai. performance.
Abipraya dinilai dengan KPI, yang hasilnya Abipraya employee performance is
berhubungan dengan indeks prestasi. assessed by KPI and the results are related
Saat ini penilaian kinerja menggunakan to the grade point index. Currently, the
sistem online sehingga efisien dalam waktu performance appraisal uses an online
dan biaya. Unit Pengembangan SDM system so it is efficient, both in terms of
memfasilitasi penyelesaian masalah terkait time and cost. The HC Development Unit
penilaian kinerja dan membina pegawai resolves problems related to performance
melalui konseling, mentoring, dan evaluasi. appraisal and employee coaching through
counseling, mentoring and evaluation.
4. Perencanaan organisasi dan sumber daya 4. Organizational planning and human
manusia. resource requirements.
Kebutuhan Susunan struktur organisasi adalah The structure of the organization is calculated
dihitung menggunakan metode analisis using the workload analysis method. The
beban kerja. Hasil analisis beban kerja menjadi results of the workload analysis become
preferensi kebutuhan, dan keinginan karyawan preferences for the needs and desires of
diterapkan sebagai pedoman perekrutan. employees and are then applied as guidelines
Unit Pengembangan HC juga mengatur in recruitment. The HC Development Unit
pekerjaan deskripsi sebagai pedoman untuk also sets the job description as a guide for
setiap pekerjaan satuan. Analisis posisi adalah each work unit. Position analysis is a method
metode yang digunakan dalam pengaturan used in setting job descriptions.
deskripsi pekerjaan. 5. Management of individual performance
5. Manajemen kinerja individu dan bakat and talents.
Kinerja karyawan. Abipraya employee performance is
Abipraya dinilai dengan KPI, yang hasil assessed by KPI and the results are linked
terkait dengan indeks pencapaian. Saat to the achievement index. Currently,
ini penilaian kinerja digunakan secara performance appraisal uses an online
online sistem, sehingga efisien dalam system so it is efficient, both in time and
waktu dan biaya. Unit Pengembangan cost. The HC Development Unit facilitates
HC memfasilitasi resolusi masalah yang the resolution of problems related to
terkait dengan kinerja penilaian dan performance appraisals and employee
pembinaan karyawan melalui konseling, coaching through counseling, mentoring,
pendampingan, dan evaluasi. and evaluation.
REKRUTMEN KARYAWAN EMPLOYEE RECRUITMENT

Rekrutmen pegawai baru berfungsi untuk The function of recruitment is to regenerate
melakukan regenerasi serta memberikan and balance the composition of employees.
keseimbangan komposisi pegawai. Abipraya Abipraya compiled a comprehensive
menyusun program rekrutmen yang recruitment program, while also considering
109
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
komprehensif serta memperhatikan faktor other factors that affect the company’s
lainnya agar jumlah pegawai yang ada dapat performance efficiency.
memengaruhi efisiensi kinerja Perseroan.
Abipraya menjunjung tinggi asas kesetaraan Abipraya holds high the principle of equal
kesempatan dalam proses rekrutmen tanpa opportunity in the recruitment process without
adanya unsur diskriminasi. Oleh karenanya, any discrimination. Therefore, the recruitment
rekrutmen pegawai Abipraya dilakukan secara of Abipraya employees is basically done openly
terbuka bagi siapapun. Untuk mendapatkan for anyone. To obtain qualified and talented
calon karyawan yang berkualitas terbaik, candidates, Abipraya implements internal and
Abipraya melakukan rekrutmen secara internal external recruitment.
dan eksternal.
a. Rekrutmen internal Rekrutmen internal a. Internal Recruitment, Internal recruitment is
dilakukan dengan mengoptimalkan sumber performed by optimizing resources in hand
daya yang telah dimiliki sebagai bentuk as a form of acceleration of employee
percepatan pergerakan karir pegawai. career progress.
b. Rekrutmen eksternal, Rekrutmen eksternal b. External Recruitment, External recruitment
difokuskan pada perekrutan pegawai is focused to recruit Employees with
berpendidikan yang lebih tinggi dan high educations and employees with
pegawai dengan kompetensi yang belum competencies that Abipraya does not have
dimiliki Abipraya. yet.
Jumlah Pegawai Yang Masuk dan Yang Keluar

NUMBER OF EMPLOYEES IN AND OUT
Uraian
PO PKT PK INT TOTAL
DESCRIPTION
Pegawai Baru
- - 25 - 25
New Employee
Pensiun
17 14 - - 31
Pension
Mengundurkan Diri
16 2 8 - 26
Resign
Indisipliner
1 1 - - 2
Disciplinary
Kebijakan Perusahaan
10 24 19 - 53
Company Policy
Meninggal Dunia
3 2 1 - 6
Die
110
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT

Fokus pengelolaan SDM Perseroan dilakukan The focus of Human Capital management is
dengan peningkatan kualitas dan profesi to increase quality and profession through a
melalui program penilaian kinerja yang sustainable performance Assessment program.
berkelanjutan. Program penilaian kinerja Performance Assessment program is applied
diterapkan pada semua level pegawai. to all employees. Employee performance
Penilaian kinerja pegawai dilakukan dalam appraisal is carried out in three stages, namely:
tiga tahap, yakni:
- Penetapan poin-poin penilaian. Target - Assessment points determination. Employee
kinerja pegawai ditetapkan berdasarkan performance targets are assigned
objektivitas organisasi yang diturunkan ke according to the organization objectivity
unit kerja masing-masing, hingga ke level which is passed on to each unit, and then to
individu. the individual.
- Pengawasan secara berkala terhadap - Periodic supervision of target achievement
hasil pencapaian target per periode, fase per period; monitoring phase conducted
monitoring dilakukan melalui evaluasi setiap through six months evaluation.
- Penilaian terhadap hasil pencapaian - Annual performance achievement
kinerja dalam satu tahun. Penilaian ini Assessments. This Assessment is conducted
bertujuan untuk memetakan kekuatan dan in order to map every employee’s strength
kelemahan kinerja setiap pegawai. Dengan and weakness. Unsatisfying Assessment
begitu, poin-poin penilaian yang hasilnya points can be improved to achieve
belum memuaskan dapat diperbaiki designated targets.
sehingga target yang direncanakan bisa
tercapai enam bulan sekali.
Tahap-tahap tersebut menjadi skema Those steps are the KPI Assessment scheme
penilaian KPI untuk masing-masing pegawai, for each employee, and it’s designed annually
dan KPI ditetapkan setiap tahun berdasarkan based on balance scorecard concept.
konsep balance scorecard.
Unit Pengembangan SDM juga mengelola HC Development Unit also manages reward
sistem reward & punishment serta mengelola and punishment systems and employee’s
manajemen karir pegawai melalui Assessment, career management through Assessment,
pemetaan kompetensi, serta mekanisme competency mapping, mutation mechanism,
mutasi, magang, dan penugasan. Unit internship, and assignment. HC Development
Pengembangan SDM juga memiliki tanggung Unit is also responsible to solve industrial
jawab untuk menyelesaikan masalah problems between management and
hubungan industrial antara manajemen employees.
dengan pegawai.
111
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Analisa &
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion & Analysis
Momentum pemulihan ekonomi Indonesia
berlanjut pada 2021. Pertumbuhan ekonomi 2021
tercatat 3,69%, meningkat dibandingkan dengan
pertumbuhan tahun sebelumnya sebesar -2,7% .
ThemomentumofIndonesia’seconomicrecover
ycontinuesin 2021. 2021 Economic growth was
recorded at 3.69%, an increase compared to the
previous year’s growth which was -2,7%
112
113
Tinjauan keuangan persegmen usaha

Operating Overview Per Business Segment
Abipraya memiliki lini bisnis yang cukup Line of business of Abipraya covers almost
lengkap di sektor konstruksi. Adapun lini bisnis all activities in the construction sector. The
Perseroan antara lain Bendungan, Irigasi, company’s lines of business include Dam,
Terowongan, Reklamasi, Jalan/Jembatan, Irigation, Tunnel, Reclamation, Roads/
Bandara, Gedung, Mekanikal & Elektrikal, Bridges, Airport, Building, Mechanical &
Pembangkit Listrik, serta Beton. Melalui kinerja Electrical, Electricity, and Precast. Thanks
lini bisnisnya, hingga kini Abipraya telah banyak to the performance of its business line,
dipercaya untuk mengerjakan proyek strategis Abipraya has been trusted to handle many
pemerintah. Dalam pencatatan kinerja strategic government projects. To record its
operasional, Abipraya Jembatan, Gedung/ operational performance, Abipraya classified
Bangunan, Listrik, Prasarana Perhubungan each line of business into segments, which are
(Darat, Laut, & Udara), dan segmen lain-lain Irrigation, Roads/Bridges, Building, Electricitys,
(Beton, BE, Properti). Transportation Infrastructures (Land, Sea, &
Air), and other segment (Precast, BE, Property).
Kinerja operasi per segmen di tahun Operational performance per segment in 2021
2021 dipengaruhi oleh jumlah tender is influenced by the number of tenders won,
yang dimenangkan, dikerjakan, hingga carried out, until the completion of the project
selesainya kontrak proyek tersebut. Pada contract. In 2021, the participation in the tender
2021, keikutsertaan tender yang diikuti dan that was participated in and announced was
diumumkan adalah sebesar Rp21,77 triliun, Rp21.77 trillion. Thus, the realization of the
sehingga realisasi tender tercapai 77,06% tender reached 77.06% of the initial target of
dari target awal yaitu sebesar Rp28,25 triliun. Rp28.25 trillion. Meanwhile, the tender value
Sementara itu, nilai tender yang dimenangkan won was Rp4.35 trillion or 91.68% of the tender
senilai Rp4,35 triliun atau tercapai 91,68% dari value won last year which was Rp4.75 trillion.
nilai tender yang dimenangkan tahun lalu yang
senilai Rp4,75 triliun.
Perolehan Kontrak Proyek

Project Contract Acquisition
Realisasi (%) berada
Realisasi Realisasi
diatas/dibawah
Realization RKAP 2021 Realization
Realization (%) is above/
2021 2020
Uraian below
Description Nilai (Rp Nilai (Rp Nilai (Rp
Realisasi
miliar) miliar) miliar)
RKAP 2021 Realization
Value (Rp Value (Rp Value (Rp
2020
billion) billion) billion)
Lelang yang diikuti
21.766,61 28.246,00 28.643,29 77,06% 75,99%
Auction participated
Lelang yang dimenangkan
4.352,20 5.800,00 4.747,07 75,04% 91,68%
Auction won
% Lelang yang dimenangkan
0,2 20,53% 17% 97,42% 117,65%
% Auction won
Perolehan kontrak baru
melalui lelang
4.352,20 5.800,00 4.747,07 75,04% 91,68%
Acquisition of new contracts
through auction
114
Perolehan Kontrak Proyek

Project Contract Acquisition
Realisasi Realisasi
diatas/dibawah
Realization RKAP 2021 Realization
2021 2020
Uraian below
Description Nilai (Rp Nilai (Rp Nilai (Rp
Realisasi
miliar) miliar) miliar)
RKAP 2021 Realization
Value (Rp Value (Rp Value (Rp
2020
billion) billion) billion)
Perolehan kontrak baru
melalui tanpa lelang
1.055,77 0 508,75 - 207,52%
New contract acquisition
without auction
Jumlah Kontrak Baru
5.407,97 5.800,00 5.255,82 93,24% 102,89%
Number of New Contracts
Kontrak Lama
8.683,04 13.064,83 11.580,94 66,46% 74,98%
Old Contract
Nilai kontrak baru yang diperoleh Perseroan The value of new contracts obtained by the
selama tahun 2021 sebesar Rp5,41 triliun, Company during 2021 was Rp5.41 trillion,
tercapai 93,24% dari anggaran perusahaan, reaching 93.24% of the company’s budget and
dan 102,89% dari realisasi tahun 2020. Meskipun 102.89% of the realization in 2020. Although
target RKAP 2021 kurang tercapai, terdapat the 2021 RKAP target was not achieved, there
peningkatan dibandingkan realisasi tahun was an increase compared to the realization in
2020 seiring dengan disebabkan meluasnya 2020 along with the spread of the COVID-19
penyebaran pandemi COVID-19 yang pandemic which has an impact on the
berdampak pada penganggaran proyek- budgeting of government projects. Although
proyek pemerintah, baik sudah mulai proses the tender process has started, the completion
tendernya sampai dengan saat ini sebagian of the auction stage is largely uncertain
besar belum ada kepastian penyelesaian because it is waiting for the availability of
tahapan pelelangannya, karena menunggu the budget, which is currently still focused on
ketersediaan anggaran yang saat ini masih handling the pandemic.
difokuskan untuk penanganan pandemi.
Sama halnya dengan keikutsertaan tender, Participation in the tender was also affected
yang juga terdampak oleh meluasnya pandemi by the spread of the COVID-19 pandemic.
COVID-19 meskipun secara nilai proyek tetap Despite this, judging by the value, the project
mengalami peningkatan dibandingkan tahun still experienced an increase compared to the
sebelumnya. Tender-tender proyek pemerintah previous year. Tenders for government projects,
yang merupakan pasar utama Perusahaan which are the Company’s main market,
mengalami penurunan kegiatan lelang, proyek experienced a decline in auction activities.
BUMN ataupun swasta mengalami penurunan BUMN or private projects experienced a
kegiatan lelang serta perlambatan proses decrease in auction activities and a slowdown
pelelangan yang sedang dilaksanakan. Selain in the auction process. In addition, there
itu, terjadi pergeseran pola pengadaan proyek has been a shift in the pattern of project
dari semula pola konvensional berupa tender procurement from the conventional pattern
115
konstruksi menjadi pola investasi yaitu perusahaan in the form of construction tenders to an
konstruksi juga berperan sebagai investor. investment pattern in which the construction
company also acts as an investor.
Di sepanjang tahun 2021, Abipraya Throughout 2021, Abipraya carried out work
mengerjakan pekerjaan dari sisa perolehan from the remaining contracts obtained last
kontrak tahun lalu dan dari kontrak baru year and from new contracts in the current
pada tahun berjalan (tidak termasuk PPN). year (excluding VAT). The following table
Tabel berikut ini memperlihatkan realisasi shows the realization of production value per
nilai produksi per segmen tahun 2021 segment in 2021 compared to the company’s
yang dibandingan anggaran perusahaan budget and realization in 2020. Overall, the
serta dengan realisasi tahun 2020. Secara Company’s production value in 2021 was
keseluruhan, nilai produksi Perseroan di tahun recorded at Rp2,663.51 million, an increase of
2021 tercatat senilai Rp2.663.51 juta, naik 9,39% 9.39% compared to the realization in 2020. The
dari realisasi tahun 2020. Ketidaktercapaian production was not achieved because some
produksi tersebut disebabkan karena old contract projects, especially dam projects,
beberapa proyek kontrak lama khususnya are still having problems with land acquisition
proyek bendungan masih terkendala masalah and design. Several projects experienced a
pembebasan lahan dan desain. Beberapa shift in the tender schedule so that it affected
proyek mengalami penggeseran jadwal the time of contract acquisition (affecting
tender sehingga berpengaruh terhadap production) as well as project production that
waktu perolehan kontrak (berpengaruh pada was not optimal due to COVID-19.
produksi) juga produksi proyek tidak maksimal
akibat COVID-19.
Kinerja Operasi Per Segmen Usaha

Operational Performance Per Business Segment
diatas/dibawah
2021 2020
Segmen Usaha below
Business Segment Realisasi (Rp Realisasi (Rp
Realisasi 2020
RKAP Miliar) Miliar) RKAP 2021
Realization
RKAP Realization Realization RKAP 2021
2020
(Rp Billion) (Rp Billion)
Pengairan
2.400,00 2.767,69 1.962,76 115,32% 141,01%
Irrigation
Jalan dan Jembatan
1.500,00 1.683,72 112,25%
Roads and Bridges
Gedung/Bangunan
1.250,00 615,29 1.027,76 49,22% 59,87%
Building/Edifice
Kelistrikan
250,00 - - -
Electricity
Prasarana Perhubungan
(Darat, Laut, & Udara)
Transportation 200,00 123,90 335,30 61,95% 36,95%
Infrastructure (Land, Sea,
& Air)
Lain-lain (Beton, BE,
Properti)
200,00 217,37 479,82 108,69% 45,30%
Others (Concrete, BE,
Property)
116
Adapun penjelasan kinerja per segmen bisnis Explanation of the Company’s performance
Perseroan yaitu sebagai berikut: per business segments is as follow:
1. Pengairan 1. Irrigation,
Segmen ini terdiri dari bidang usaha jasa This segment consists of the construction
konstruksi yang meliputi pembangunan service business sector which includes
bendungan, bendung, pengaman pantai, the construction of dams, weirs, coastal
irigasi, dan normalisasi sungai. Kinerja protection, irrigation and river normalization.
segmen bisnis pengairan di tahun 2021 The performance of the irrigation business
kurang mencapai target. Realisasi kinerja segment in 2021 did not reach the target.
segmen pengairan sebesar Rp2,77 triliun The realization of the irrigation segment’s
yang berada 15,32% diatas anggaran tahun performance was Rp2.77 trillion, which was
2021, dan 41,01% diatas realisasi tahun 15.32% exceeding the 2021 budget, and
lalu. Hal tersebut disebabkan oleh tetap 41.01% exceeding last year’s realization. This
berjalannya proyek-proyek irigasi yang is due to the ongoing operation of existing
telah ada. irrigation projects.
2. Jalan/Jembatan 2. Roads/Bridges,
konstruksi yang meliputi pembangunan service business sector, which includes
jalan, jalan tol, fly over, underpass, jalan the construction of roads, toll roads,
layang non-toll, dan jembatan. Di tahun flyovers, Underpasses, non-toll flyovers
2021, kinerja segmen bisnis jalan/jembatan and bridges. In 2021, the performance of the
belum mencapai target. Realisasi kinerja road/bridge business segment has not yet
segmen ini sebesar Rp1,68 triliun yang reached the target. The realization of this
berada 12,25% diatas anggaran tahun segment’s performance was Rp1.68 trillion or
2021. Hal tersebut disebabkan oleh 12.25% exceeding the 2021 budget. This was
banyaknya proyek-proyek infrastruktur due to the large number of Infrastructure
yang sudah mulai berjalan kembali setelah projects that had started running again
penyesuaian pandemi. after the Pandemic adjustment.
3. Gedung/Bangunan 3. Building
Segmen ini terdiri dari bidang usaha This segment consists of construction service
jasa konstruksi yang meliputi bangunan which covers office building, building for
perkantoran, komersil, kesehatan, commercial health, and education place,
pendidikan, dan hunian. Di tahun 2021, as well as resident. In 2021, the performance
kinerja segmen bisnis gedung/bangunan of the building/building business segment
tercapai dibawah target anggaran. was achieved below the budget target. The
Realisasi kinerja segmen ini sebesar realization of this segment’s performance
Rp615,29 miliar di tahun 2021. Hal tersebut was Rp615.29 billion in 2021. This was due
disebabkan oleh banyaknya penundaan to the many delays in the construction of
pembangunan gedung untuk penyesuaian 4 andems for cashflow adjustments due to
cashflow akibat pandemi. the pandemic.
117
4. Listrik 4. Electricity
Pada segmen ini, Abipraya menyediakan In this segment, Abipraya provides and
dan/atau mengerjakan jasa konstruksi / or works on construction services for the
pembangunan pembangkit listrik Energi construction of Renewable Energy (EBT)
Baru Terbarukan (EBT). Di tahun 2021, power plants. In 2021, the performance of
kinerja segmen ini belum mencapai target. this segment has not yet reached the target.
Realisasi kinerja segmen ini tidak tercapai, The realization of this segment’s performance
hal tersebut disebabkan oleh tidak ada was not achieved because there were no
proyek pembangkit listrik yang dikerjakan. power plant projects under way.
5. Prasarana Perhubungan (Darat, Laut, & 5. Transportation Infrastructures (Land, Sea, &
Udara) Air)
konstruksi yang meliputi pembangunan services business which includes the
landasan pacu, konstruksi dermaga, dan rel construction of runways, construction of
kereta api. Kinerja segmen bisnis prasarana piers, and railroads. The performance of
perhubungan di tahun 2021 cukup baik dan the transportation Infrastructure business
melampaui target. Realisasi kinerja operasi segment in 2021 was quite good and
segmen ini sebesar Rp123,90 miliar atau exceeded the target. The realization of
tercapai 61,95% terhadap anggaran tahun this segment’s operating performance was
2021. Pencapaian tersebut telah meningkat Rp123.90 billion or 61.95% of the 2021 budget.
dibandingkan pencapaian tahun 2020 This achievement has increased compared
seiring dengan penyesuaian pandemik to the achievement in 2020 in line with the
saat ini. current pandemic adjustment.
6. Lain-lain 6. Others
Pada segmen lain-lain, Abipraya In this segment, Abipraya works on concrete
mengerjakan produksi beton, Brantas production, Brantas Energi, and investments
Energi, dan investasi pada properti. Kinerja in property. The performance of this business
segmen bisnis ini di tahun 2021 lebih kecil dari segment in 2021 is lower than last year’s
realisasi tahun lalu. Realisasi kinerja operasi realization. The realization of this segment’s
segmen ini sebesar Rp217,37 miliar atau operating performance was Rp217.37 billion
tercapai 108,69% dari target RKAP 2021. Hal or reached 108.69% of the 2021 RKAP target.
tersebut disebabkan oleh banyaknya This was due to the large number of projects
proyek-proyek yang sudah mulai berjalan that had started running again after the
kembali setelah penyesuaian pandemi. Pandemic adjustment.
118
Pendapatan Dan Segment Revenue And

Profitabilitas Segmen Profitability
Pendapatan dan profitabilitas segmen operasi Operating segment revenues and profitability
disajikan dalam tabel berikut : are presented in the following table:
Segmentasi Uraian RKAP 2021 % Pendapatan Realisasi 2021 % Pendapatan

Segmentation Description RKAP 2021 % Revenue Realization 2021 % Revenue
Gedung dan
Pendapatan
Bangunan 1.047,27 100% 1.258,33 100%
Revenue
Buildings and Edifice
Beban Pokok
Pendapatan
994,71 94,98% 1.217,13 96,73%
Cost of
Revenue
Laba Kotor
52,56 5,02% 41,20 3,27%
Gross Profit
Perairan Pendapatan
2.013,69 100% 2.478,81 100%
Waters Revenue
Beban Pokok
Pendapatan
1.823,28 90,54% 2.170,88 87,58%
Cost of
Revenue
Laba Kotor
190,41 9,46% 307,93 12,42%
Laba Kotor
Infrastruktur,
Jalan, Jembatan,
Perhubungan Pendapatan
1.572,24 100% 936,89 100%
Infrastructure, Revenue
Roads, Bridges,
Transportation
Beban Pokok
Pendapatan
1.452,54 92,39% 884,05 94,36%
Cost of
Revenue
Laba Kotor
119,7 7,61% 52,84 5,64%
Laba Kotor
Kelistrikan dan Lain-
Pendapatan
lain 516,81 100% 487,31 100%
Revenue
Electricity and Other
Beban Pokok
Pendapatan
396,51 76,72% 447,50 91,83%
Cost of
Revenue
Laba Kotor
120,3 23,28% 39,81 8,17%
Laba Kotor
Jumlah Pendapatan
5.150 100% 5.161,33 100%
Total Revenue
Beban Pokok
Pendapatan
4.667,03 90,62% 4.719,56 91,44%
Cost of
Revenue
Laba Kotor
482,97 9,38% 441,77 8,56%
Laba Kotor
119
KINERJA KEUANGAN
Financial Performance
Berdasarkan evaluasi yang mengacu Based on the evaluation that refers to the
Keputusan Menteri BUMN Nomor Kep-100/ Decree of the Minister of SOE Number Kep-
MBU/2012 tanggal 4 Juni 2002 tentang 100/MBU/2012 dated June 4, 2002 regarding
indikator penilaian tingkat kesehatan BUMN, the indicators for the Assessment of the health
maka diperoleh hasil bahwa kinerja Perseroan level of SOEs, it was found that the Company›s
pada tahun 2021 dalam kategori “SEHAT” performance in 2021 is in the “HEALTHY”
dengan peringkat A. Dalam evaluasi tersebut category with an A rating. In this evaluation,
salah satu indikator penilaian yang paling one of the Assessment indicators with the
besar nilainya adalah aspek keuangan. greatest value is the financial aspect.
Tingkat Kesehatan Perusahaan

Company Health Level
SKOR
Indikator Penilaian SCORE
Scoring Indicators
2020 2021
Aspek Keuangan
40,75 41,75
Financial Aspect
Aspek Operasional
15,00 15,00
Operational Aspect
Aspek Administrasi
15,00 15,00
Administrative Aspect
Jumlah
70,75 71,75
Total
Secara keseluruhan kinerja keuangan Abipraya Overall, Abipraya’s financial performance is

sangat baik, dan seluruhnya diuraikan dalam very good and is described in full in the Audited
Laporan Keuangan Audited yang terlampir Financial Report attached to this Annual
di laporan tahunan ini. Kinerja keuangan Report. The financial performance described
yang diuraikan berikut mengacu kepada below refers to the Financial Statements for the
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir years ended December 31, 2021 and 2020. The
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020. Laporan Financial Statements have been audited by the
Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Public Accounting Firm of Kosasih, Nurdiyaman,
Publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo, Mulyadi, Tjahjo, & Partners and obtained a fair
&Rekan serta mendapat opini wajar dalam opinion in all material respects.
semua hal yang material.
120
LAPORAN LABA RUGI INCOME STATEMENT
Tabel Laporan Laba Rugi Komprehensif (Dalam Jutaan Rupiah)

Comprehensive Income Statement Table (In millions of rupiahs)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN Pertumbuhan (%)
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Growth (%)
2021 2020 2019
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT
LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME 2020-2021 2019-2020
PENDAPATAN USAHA
2.663.513 2.434.915 3.636.437 9,39% -33,04%
BUSINESS REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN
(2.500.409) (2.326.358) (3.300.925) 7,48% -29,52%
COST OF REVENUE
LABA KOTOR
163.104 108.557 335.512 50,25% -67,64%
GROSS PROFIT

Bagian laba bersih ventura bersama
278.818 243.994 284.964 14,27% -14,38%
Share of joint venture net profit
Beban penjualan
(604) (996) (3.562) -39,33% -72,04%
Selling expenses
Beban administrasi dan umum
(158.584) (126.037) (165.557) 25,82% -23,87%
General and administrative expenses
Beban keuangan
(161.168) (117.079) (98.003) 37,66% 19,47%
Finance expenses
Pendapatan (beban) lainnya - bersih
2.947 (9.734) 24.035 -130,28% -140,50%
Other income (expenses) – net
Bagian laba (rugi) bersih entitas asosiasi
(178) 1.096 (1.555) 116,23% 170,47%
Share of net profit (loss) of associates
Pajak penghasilan final
(63.546) (62.267) (92.570) 2,05% -32,74%
Final income tax
LABA SEBELUM PAJAK
60.789 37.534 283.264 61,96% -86,75%
PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - BERSIH
(3.033) (3.877) (639) -21,77% 506,35%
INCOME TAX ExpenseS – NET
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN
57.756 33.657 282.625 71,60% -88,09%
NET PROFIT FOR THE YEAR

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN:

OTHER COMPREHENSIVE INCOME:
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba
rugi pada tahun berikutnya:

Items that will not be reclassified to profit or
loss in the following year:
Keuntungan atas revaluasi aset tetap
6.217 10.968 39.015 -43,31% -71,89%
Gain on revaluation of fixed assets
Pengukuran kembali atas kewajiban imbalan
pasti 8.988 2.298 (14.451) -291,09% 115,90%
Remeasurement of defined benefit obligations
Jumlah pendapatan komprehensif lain -
setelah pajak 15.205 13.266 24.564 14,62% -45,99%
Total other comprehensive income – after tax
121
Tabel Laporan Laba Rugi Komprehensif (Dalam Jutaan Rupiah)

Comprehensive Income Statement Table (In millions of rupiahs)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN Pertumbuhan (%)
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Growth (%)
2021 2020 2019
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT
LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME 2020-2021 2019-2020
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN

BERJALAN
72.961 46.923 307.189 55,49% -84,73%
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE
YEAR

Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan
kepada:
Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk
56.528 31.305 274.951 80,57% -88,61%
Owner of parent entity
Kepentingan non pengendali
1.228 2.352 7.674 -47,80% -69,35%
Non controlling interest
Laba bersih tahun berjalan
57.756 33.657 282.625 71,60% -88,09%
Net profit for the year

Jumlah laba komprehensif yang dapat
diatribusikan kepada:
Total comprehensive income attributable to:
Pemilik entitas induk
71.698 44.567 299.515 60,88% -85,12%
Owner of parent entity
Kepentingan non pengendali
1.262 2.356 7.674 -46,42% -69,30%
Non controlling interest
72.961 46.923 307.189 55,49% -84,73%
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN BERJALAN
Net profit for the year Total comprehensive income for the year
307.189
282.625
72.961
46.923
57.756
33.657
2019 2020 2021 2019 2020 2021
122
Pendapatan Usaha Revenues

Pada 2021, pendapatan usaha Perseroan In 2021, the Company›s revenues amounted to
sebesar Rp2,66 triliun, meningkat 9,39% jika Rp2.66 trillion, an increase of 9.39% compared
dibandingkan dengan pendapatan usaha to the previous year›s operating revenues of
tahun sebelumnya sebesar Rp2,43 triliun. Rp2.43 trillion. This revenue was dominated by
Pendapatan ini didominasi oleh segmen the construction services business segment,
usaha jasa konstruksi sebesar 82,30% dari which accounted for 82.30% of the total
total pendapatan. Peningkatan terjadi revenue. The increase was mainly due to an
terutama karena meningkatnya pendapatan increase in revenue from construction services
dari jasa konstruksi sebesar Rp147,76 miliar by Rp147.76 billion and a significant increase in
serta pendapatan properti dan realti secara property and realty income by Rp116.03 billion.
signifikan sebesar Rp116,03 miliar.
Komposisi Pendapatan Usaha (Dalam Jutaan Rupiah)

Composition of Revenues (In Millions of Rupiahs)
Pertumbuhan (%)
Uraian Growth (%)
2021 2020 2019
Description
2021-2020 2019-2020
Pendapatan jasa konstruksi
2.192.009 2.044.245 3.110.445 7,23% -34,28%
Construction service revenue
Pendapatan properti dan realti
149.268 33.243 100.003 349,02% -66,76%
Property and realty income
Pendapatan jasa peralatan
108.285 85.556 75.958 26,57% 12,64%
Equipment service revenue
Pendapatan produk beton
85.121 87.019 158.081 -2,18% -44,95%
Revenue of concrete products
Pendapatan keuangan atas jasa konsesi
67.493 75.906 32.974 -11,08% 130,20%
Financial income from concession services
Pendapatan konstruksi atas jasa konsesi
61.336 108.945 158.976 -43,70% -31,47%
Construction revenue from concession services
Jumlah
2.663.513 2.434.915 3.636.437 9,39% -33,04%
Total
KOMPOSISI PENDAPATAN
82,30%
USAHA TAHUN 2021
Composition of Revenues
2021
5,60%
Pendapatan jasa konstruksi
Construction service revenue
Pendapatan properti & realti 4,07%

Property and realty income
Pendapatan jasa peralatan

Equipment service revenue 3,20%
Pendapatan produk beton
Revenue of concrete products
Pendapatan keuangan jasa konsesi

2,53%
Financial income from concession services
Pendapatan konstruksi atas jasa konsesi

Construction revenue from concession
2,30%
services
123
PENDAPATAN USAHA
Revenues
3.636.437
2.663.513
2.434.915
2019 2020 2021
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue

Beban pokok pendapatan mengalami The cost of revenue increased by 7.48%, from
peningkatan sebesar 7,48%, dari Rp2,33 triliun Rp2.33 trillion in 2020 to Rp2.50 trillion in 2021.
di tahun 2020 menjadi Rp2,50 triliun di tahun The increase in the cost of revenue in 2021 was
2021. Peningkatan beban pokok pendapatan in line with the increase in the cost of revenues
tahun 2021 seiring dengan meningkatnya of subcontractors by Rp273.72 billion.
beban pokok pendapatan subkontraktor
sebesar Rp273,72 miliar.
Komposisi Beban Pokok Pendapatan (Dalam Jutaan Rupiah)

Composition of Cost of Revenue (In million rupiah)
Pertumbuhan (%)
Uraian Growth (%)
2021 2020 2019
Description
2021-2020 2019-2020
Subkontraktor
838.505 564.790 1.037.946 48,46% -45,59%
Subcontractors
Bahan material
753.766 844.221 1.079.355 -10,71% -21,78%
Materials
Peralatan
238.216 249.384 217.848 -4,48% 14,48%
Equipment
Properti dan realti
135.013 37.712 71.007 258,01% -46,89%
Property and realty
Upah langsung
123.410 160.758 190.654 -23,23% -15,68%
Direct wages
Persiapan dan penyelesaian proyek
99.946 105.111 365.422 -4,91% -71,24%
Project preparation and completion
Beban konstruksi atas jasa konsesi
Construction expenses for concession 43.035 47.054 -8,54% -
services -
Penyusutan
32.452 39.090 45.759 -16,98% -14,58%
Depreciation
124
Komposisi Beban Pokok Pendapatan (Dalam Jutaan Rupiah)

Composition of Cost of Revenue (In million rupiah)
Pertumbuhan (%)
Uraian Growth (%)
2021 2020 2019
Description
2021-2020 2019-2020
Beban umum proyek

General project load
Pegawai
145.451 158.600 217.571 -8,29% -27,10%
Employees
Umum & administrasi
56.598 81.085 111.444 -30,20% -27,24%
General & administration
Administrasi bank dan keuangan
14.454 16.630 7.908 -13,09% 110,29%
Bank and finance administration
Kendaraan
12.048 16.382 23.411 -26,46% -30,03%
Vehicles
Penjualan
7.516 5.543 3.608 35,58% 53,64%
Sales
Jumlah
2.500.409 2.326.358 3.371.933 7,48% -31,01%
Total
BEBAN POKOK PENDAPATAN

Cost of Revenue
3.371.933
2.500.409
2.326.358
2019 2020 2021
Laba Sebelum Pajak Profit before tax

Pada 2021, laba sebelum pajak Perseroan In 2021, the Company’s profit before tax will
mengalami peningkatan 61,96% dari tahun lalu increase by 61.96% from last year’s Rp37.53
yang tercatat Rp37,53 miliar menjadi Rp60,79 billion to Rp60.79 billion in 2020. This increase
miliar di tahun 2020. Peningkatan ini seiring is in line with the 50.25% increase in gross profit.
dengan peningkatan laba kotor sebesar 50,25%.
Beban Pajak Penghasilan - Bersih Income Tax Expense – Net

Di tahun 2021, Perseroan mencatat jumlah In 2021, the Company recorded total income
beban pajak penghasilan - bersih sebesar tax expense – net of Rp3.03 billion, a decrease
Rp3,03 miliar, turun 21,77% dibandingkan tahun of 21.77% compared to the previous year of
sebelumnya sebesar Rp3,88 miliar. Rp3.88 billion.
125
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Year

Perseroan berhasil membukukan laba bersih The Company managed to record a net profit
tahun berjalan sebesar Rp57,76 miliar selama for the year of Rp57.76 billion during 2021, an
tahun 2021, naik 71,60% dari tahun sebelumnya increase of 71.60% from the previous year which
yang berjumlah Rp33,66 miliar. Peningkatan ini amounted to Rp33.66 billion. This increase was
dipengaruhi oleh peningkatan pendapatan influenced by an increase in operating income.
usaha.
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income

Tahun Berjalan for the Year
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income for the year
dibukukan Perseroan sebesar Rp72,96 miliar recorded by the Company was Rp72.96 billion
selama tahun 2021, naik 55,49% dari tahun during 2021, an increase of 55.49% from the
sebelumnya yang berjumlah Rp46,92 miliar. previous year which amounted to Rp46.92 billion.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL

POSITION
Aset Asset
Total aset pada akhir tahun 2021 sebesar Total assets at the end of 2021 amounted to
Rp6,97 triliun, naik 4,85% atau senilai Rp322,15 Rp6.97 trillion, an increase of 4.85% or Rp322.15
miliar dari tahun sebelumnya yang berjumlah billion from the previous year which amounted
Rp6,65 triliun. Peningkatan ini terjadi seiring to Rp6.65 trillion. This increase occurred in line
dengan meningkatnya aset lancar sebesar with the increase in current assets by 5.70%
5,70% dan aset tidak lancar sebesar 3,64%. and non-current assets by 3.64%.
Tabel Aset (dalam jutaan rupiah)

Asset Table (in millions of rupiah)
Pertumbuhan (%)
ASET Growth (%)
2021 2020 2019
ASSETs
2021-2020 2019-2020
Aset lancar

Current assets
Kas dan setara kas
1.382.323 1.127.811 1.223.482 22,57% -7,82%
Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih

Accounts receivable – net
Pihak berelasi
224.811 291.552 222.371 -22,89% 31,11%
Related parties
Pihak ketiga
421.255 150.556 292.602 179,80% -48,55%
Third parties
Piutang retensi - bersih

Retention receivables – net
126

Pertumbuhan (%)
ASET Growth (%)
2021 2020 2019
ASSETs
2021-2020 2019-2020
Pihak berelasi
103.301 70.831 42.398 45,84% 67,06%
Related parties
Pihak ketiga
47.915 49.600 40.982 -3,40% 21,03%
Third parties
Tagihan bruto kepada pemberi kerja - bersih

Gross invoice to employer – net
Pihak berelasi
601.151 696.883 375.609 -13,74% 85,53%
Related parties
Pihak ketiga
185.228 271.918 112.477 -31,88% 141,75%
Third parties
Piutang lain-lain - bersih

Other receivables – net
Pihak berelasi
1.488 1.176 577 26,53% 103,86%
Related parties
Pihak ketiga
8.373 3.586 32.604 133,51% -89,00%
Third parties
Piutang sewa pembiayaan - bagian jatuh
tempo dalam satu tahun - bersih
8.088 8.997 12.052 -10,11% -25,35%
Finance lease receivables – part due within
one year– net
Aset keuangan dari proyek konsesi - bagian
jatuh tempo dalam satu tahun
2.311 8.117 - -71,53% -
Financial assets of the concession project –
part due within one year
Persediaan
200.953 216.803 290.765 -7,31% -25,44%
Inventory
Uang muka

Down payment
Pihak ketiga
134.197 143.130 136.494 -6,24% 4,86%
Third parties
Pajak dibayar dimuka
106.943 150.630 458.970 -29,00% -67,18%
Prepaid taxes
Beban dibayar dimuka

266.517 134.278 115.405 98,48% 16,35%
Prepaid expenses
Jaminan
70 70 70 - -
Guarantee
Aset real estate - bagian lancar
411.001 558.490 532.122 -26,41% 4,96%
Real estate assets – current share
Jumlah aset lancar
4.105.924 3.884.428 3.888.980 5,70% -0,12%
Total current assets

Aset tidak lancar

Non-current assets
Piutang sewa pembiayaan - setelah dikurangi
bagian jatuh tempo dalam satu tahun - bersih
221.225 227.626 226.211 -2,81% 0,63%
Finance lease receivables – net of maturities
within one year – net
127

Pertumbuhan (%)
ASET Growth (%)
2021 2020 2019
ASSETs
2021-2020 2019-2020
Aset keuangan dari proyek konsesi - setelah
dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu
tahun 524.593 273.250 278.400 91,98% -1,85%
Financial assets of concession projects – after
deducting the share of maturity in one year
Kas yang dibatasi penggunaannya
69 68 239 1,08% -71,45%
Restricted cash
Investasi pada entitas asosiasi dan ventura
bersama 249.488 241.339 19.795 3,38% 1119,19%
Investments in associates and joint ventures
Investasi jangka panjang lainnya
15.988 7.625 86.700 109,68% -91,21%
Other long-term investments
Aset pajak tangguhan
463 322 1.608 43,76% -79,96%
Deferred tax assets
Aset tetap - bersih
1.695.493 1.850.679 1.671.536 -8,39% 10,72%
Fixed assets – net
Aset real estate - bagian tidak lancar
13.601 13.601 13.601 - -
Real estate assets – non-current share
Aset tidak berwujud
5.460 2.729 409 100,03% 566,72%
Intangible assets
Uang muka proyek IPP
137.408 145.894 115.757 -5,82% 26,03%
IPP project advances
Jumlah aset tidak lancar
2.863.790 2.763.134 2.414.257 3,64% 14,45%
Total non-current assets

JUMLAH ASET
6.969.714 6.647.562 6.303.237 4,85% 5,46%
TOTAL AssetS
ASET Aset Lancar

Assets Current Assets
6.969.714
6.647.562
6.303.237
4.105.924
3.888.980 3.884.428
2019 2020 2021 2019 2020 2021
128
Aset Tidak Lancar

Non-current Assets
2.863.790
2.763.134
2.414.257
2019 2020 2021
Aset Lancar Current assets

Pada 2021, aset lancar Perseroan mengalami In 2021, the Company’s current assets increased
peningkatan sebesar 5,70% atau senilai by 5.70% or Rp221.50 billion from Rp3.88 trillion in
Rp221,50 miliar dari Rp3,88 triliun di tahun 2020 to Rp4.11 in 2021. This increase was in line
2020 menjadi Rp4,11 di tahun 2021. Kenaikan with the increase in cash and cash equivalents
ini seiring dengan kenaikan kas dan setara kas of 22.57%.
sebesar 22,57%.
Kas dan Setara Kas Cash and cash equivalents

Pada 2021, kas dan setara kas Perseroan In 2021, the Company’s cash and cash
mengalami peningkatan sebesar 22,57% dari equivalents increased by 22.57% from Rp1.13
Rp1,13 triliun di tahun 2020 menjadi Rp1,38 triliun. trillion in 2020 to Rp1.38 trillion. This increase
Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan was due to an increase in the balance of time
saldo deposito berjangka. deposits.
Piutang Usaha Accounts receivable

Pada 2021, piutang usaha pihak berelasi In 2021, the Company’s trade receivables from
Perseroan mengalami penurunan sebesar related parties decreased by 22.89% from
22,89% dari Rp291,55 miliar di tahun 2020 Rp291.55 billion in 2020 to Rp224.81 billion.
menjadi Rp224,81 miliar.
Pada 2021, piutang usaha pihak ketiga In 2021, the Company’s third party trade
Perseroan mengalami peningkatan sebesar receivables increased by 179.80% from Rp150.56
179,80% dari Rp150,56 miliar di tahun 2020 billion in 2020 to Rp421.26 billion.
129
Piutang Retensi Retention Receivable

Pada 2021, piutang retensi pihak berelasi In 2021, the Company’s related party retention
Perseroan mengalami peningkatan sebesar receivables increased by 45.84% from Rp70.83
45,84% dari Rp70,83 miliar di tahun 2020 billion in 2020 to Rp103.30 billion.
Pada 2021, piutang retensi pihak ketiga In 2021, the Company’s third party retention
Perseroan mengalami penurunan sebesar receivables decreased by 3.40% from Rp49.60
3,40% dari Rp49,60 miliar di tahun 2020 menjadi billion in 2020 to Rp47.92 billion.
Rp47,92 miliar.
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Gross Bills to Employers

Kerja
Pada 2021, tagihan bruto kepada pemberi In 2021, the Company’s gross claims to related
kerja pihak berelasi Perseroan mengalami party employers decreased by 13.74%, from
penurunan sebesar 13,74% dari Rp696,88 miliar Rp696.88 billion in 2020 to Rp601.15 billion.
di tahun 2020 menjadi Rp601,15 miliar. Kenaikan This increase was due to the smooth start of
ini disebabkan oleh penagihan atas tagihan billing for employer bills after previously being
pemberi kerja yang mulai lancar setelah hampered by the pandemic.
pandemi.
Pada 2021, tagihan bruto kepada pemberi In 2021, the Company’s gross claims to third
kerja pihak ketiga Perseroan mengalami party employers decreased by 31.88%, from
penurunan sebesar 31,88% dari Rp271,92 miliar Rp271.92 billion in 2020 to Rp185.23 billion. This
di tahun 2020 menjadi Rp185,23 miliar. Kenaikan increase was due to the smooth return of
ini disebabkan oleh penagihan atas tagihan billing for employer bills after previously being
pemberi kerja yang mulai lancar setelah hampered by the pandemic.
pandemi.
Piutang Lain-lain Other receivables

Pada 2021, piutang lain-lain pihak berelasi In 2021, the Company’s other receivables from
Perseroan mengalami peningkatan sebesar related parties increased by 26.53%, from Rp1.18
26,53% dari Rp1,18 miliar di tahun 2020 menjadi billion in 2020 to Rp1.49 billion.
Rp1,49 miliar.
Pada 2021, piutang lain-lain pihak berelasi In 2021, the Company’s other receivables from
Perseroan mengalami peningkatan sebesar related parties increased by 133.51%, from
133,51% dari Rp3,59 miliar di tahun 2020 menjadi Rp3.59 billion in 2020 to Rp8.37 billion.
Rp8,37 miliar.
130
Piutang Sewa Pembiayaan Receivable Lease Financing

Pada 2021, piutang sewa pembiayaan – In 2021, the Company’s net finance lease
bagian jatuh tempo dalam satu tahun - bersih receivables – part due in one year – decreased
Perseroan mengalami penurunan sebesar by 10.11%, from Rp9 billion in 2020 to Rp8.09
10,11% dari Rp9 miliar di tahun 2020 menjadi billion. This decrease was caused by an
Rp8,09 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh increase in allowance for impairment losses
kenaikan cadangan kerugian penurunan nilai (CKPN).
(CKPN).
Aset Keuangan dari Proyek Konsesi Financial Assets of the Concession

Project
Pada 2021, aset keuangan dari proyek konsesi – In 2021, the Company’s net financial assets
bagian jatuh tempo dalam satu tahun - bersih from concession projects – part due in one year
Perseroan mengalami penurunan sebesar – decreased by 71.53% from Rp8.12 billion in
71,53% dari Rp8,12 miliar di tahun 2020 menjadi 2020 to Rp2.31 billion. The financial asset of this
Rp2,31 miliar. Aset keuangan dari proyek konsesi concession project is related to the return on
ini terkait dengan pengembalian biaya modal capital costs of the power plant as stipulated
atas pembangkit listrik sebagaimana diatur in the PPA with PLN.
dalam PPA dengan PLN.
Persediaan Stock
Pada 2021, persediaan Perseroan mengalami In 2021, the Company’s inventories decreased
penurunan sebesar 7,31% dari Rp216,80 miliar di by 7.31%, from Rp216.80 billion in 2020 to
tahun 2020 menjadi Rp200,95 miliar. Penurunan Rp200.95 billion. This decrease was due to
ini disebabkan oleh penurunan barang jadi a decrease in finished goods for concrete
produk beton. products.
Uang Muka Down payment

Pada 2021, uang muka pihak ketiga Perseroan In 2021, the Company’s third party advances
mengalami penurunan sebesar 6,24% decreased by 6.24% from Rp143.13 billion in 2020
dari Rp143,13 miliar di tahun 2020 menjadi to Rp134.20 billion. This decrease was due to a
Rp134,20 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh decrease in advances from sub-contractors.
penurunan uang muka dari sub kontraktor.
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid taxes

Pada 2021, pajak dibayar dimuka Perseroan In 2021, the Company’s prepaid taxes
mengalami penurunan sebesar 29% dari decreased by 29% from Rp150.63 billion in 2019
Rp150,63 miliar di tahun 2019 menjadi to Rp106.94 billion. This decrease was due to
Rp106,94 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh a decrease in advances for Value Added Tax
penurunan uang muka Pajak Pertambahan (VAT).
Nilai (PPN).
131
Beban Dibayar Dimuka Prepaid Expenses

Pada 2021, beban dibayar dimuka Perseroan In 2021, the Company’s prepaid expenses
mengalami peningkatan sebesar 98,48% increased by 98.48% from Rp134.28 billion in
dari Rp134,28 miliar di tahun 2020 menjadi 2020 to Rp266.52 billion. This increase was
Rp266,52 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh due to an increase in construction preparation
peningkatan pekerjaan persiapan konstruksi. work.
Jaminan Guarantee
Pada 2021 dan 2020, jaminan Perseroan sebesar In 2021 and 2020, the Company’s guarantee
Rp70,30 juta, tidak mengalami peningkatan is Rp70.30 million, there is no increase or
dan penurunan. Jaminan merupakan saldo decrease. Guarantee is the balance of the
dana Perusahaan yang ditahan oleh sebagai Company’s funds held as a guarantee for the
jaminan retensi Proyek Bandara Juanda. retention of the Juanda Airport Project.
Aset Real Estate Real Estate Asset

Pada 2021, aset real estate Perseroan In 2021, the Company’s real estate assets
mengalami penurunan sebesar 26,41% decreased by 26.41% from Rp558.49 billion in
dari Rp558,49 miliar di tahun 2020 menjadi 2020 to Rp411 billion. This decrease was due to
Rp411 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh a decrease in residential properties in the form
penurunan properti hunian berupa bangunan of finished buildings.
jadi.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Aset tidak lancar Perseroan mengalami The Company’s non-current assets increased
peningkatan sebesar 3,64% dari Rp2,76 triliun by 3.64% from Rp2.76 trillion in 2020 to Rp2.86
di tahun 2020 menjadi Rp2,86 triliun di tahun trillion in 2021. This increase was supported by
2021. Kenaikan ini didukung oleh kenaikan aset an increase in financial assets from concession
keuangan dari proyek konsesi sebesar 91,98%. projects by 91.98%.
Piutang Sewa Pembiayaan Finance lease receivables

Piutang sewa pembiayaan – setelah dikurangi Finance lease receivables – after deducting
bagian jatuh tempo dalam satu tahun - the portion due in one year – decreased by
bersih pada Perseroan mengalami penurunan 2.81% from Rp227.63 billion in 2020 to Rp221.23
sebesar 2,81% dari Rp227,63 miliar di tahun 2020 billion in 2021.
menjadi Rp221,23 miliar di tahun 2021.
Aset Keuangan dari Proyek Konsesi Financial Assets of the Concession

Project
Aset keuangan dari proyek konsesi – setelah The financial assets of the concession project
dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu – after deducting the part due in one year
132
tahun pada Perseroan mengalami peningkatan – increased by 91.98% from Rp273.25 billion in
sebesar 91,98% dari Rp273,25 miliar di tahun 2020 to Rp524.59 billion in 2021. The financial
2020 menjadi Rp524,59 miliar di tahun 2021. assets of this concession project are related
Aset keuangan dari proyek konsesi ini terkait to the return of the cost of capital on power
dengan pengembalian biaya modal atas plants as stipulated in the PPA with PLN.
pembangkit listrik sebagaimana diatur dalam
PPA dengan PLN.
Kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash

Kas yang dibatasi penggunaannya Perseroan The Company’s restricted cash increased by
mengalami peningkatan sebesar 1,08% dari 1.08% from Rp68.14 million in 2020 to Rp68.88
Rp68,14 juta di tahun 2020 menjadi Rp68,88 million in 2021.
juta di tahun 2021.
Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Investment in Associates and Joint

Ventura Bersama Ventures
Investasi pada entitas asosiasi dan ventura Investment in associates and joint ventures
bersama Perseroan mengalami peningkatan of the Company increased by 3.38% from
sebesar 3,38% dari Rp241,34 miliar di tahun 2020 Rp241.34 billion in 2020 to Rp249.49 billion in
menjadi Rp249,49 miliar di tahun 2021. Kenaikan 2021. This increase was mainly due to increased
ini terutama karena peningkatan investasi investment in associates, namely investment in
pada entitas asosiasi yaitu investasi pada PT PT Citra Karya Jabar Tol for the construction
Citra Karya Jabar Tol untuk pembangunan and operation of toll roads.
dan pengusahaan jalan tol.
Investasi Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Investments

Investasi jangka panjang lainnya Perseroan The Company’s other long-term investments
mengalami peningkatan sebesar 109,68% dari increased by 109.68% from Rp7.63 billion in 2020
Rp7,63 miliar di tahun 2020 menjadi Rp15,99 to Rp15.99 billion in 2021.
miliar di tahun 2021.
Aset Pajak Tangguhan Deferred tax assets

Pada 2021 dan 2020, aset pajak tangguhan In 2021 and 2020, the Company’s deferred
Perseroan mengalami peningkatan sebesar tax assets increased by 43.76% from Rp322.20
43,76% dari Rp322,20 juta di tahun 2020 million in 2020 to Rp463.18 million in 2021.
menjadi Rp463,18 juta di tahun 2021.
Aset Tetap Fixed assets

Aset tetap - bersih Perseroan mengalami Fixed assets – net of the Company decreased
penurunan sebesar 8,39% dari Rp1,85 triliun di by 8.39% from Rp1.85 trillion in 2020 to Rp1.70
tahun 2020 menjadi Rp1,70 triliun di tahun 2021. trillion in 2021.
133
Aset Real Estate Real Estate Asset

Pada 2021 dan 2020, aset real estate – bagian In 2021 and 2020, the Company’s real estate
tidak lancar Perseroan sebesar Rp13,60 miliar, assets – the non-current portion amounted
tidak mengalami peningkatan dan penurunan. to Rp13.60 billion, neither increased nor
decreased.
Aset Tidak Berwujud Intangible Assets

Aset tidak berwujud Perseroan mengalami The Company’s intangible assets increased by
peningkatan sebesar 100,03% dari Rp2,73 miliar 100.03% from Rp2.73 billion in 2020 to Rp5.46
di tahun 2020 menjadi Rp5,46 miliar di tahun billion in 2021.
2021.
Uang Muka Proyek IPP IPP Project Advance

Uang muka proyek IPP Perseroan mengalami Advances for the Company’s IPP projects
penurunan sebesar 5,82% dari Rp145,89 decreased by 5.82% from Rp145.89 billion in
miliar di tahun 2020 menjadi Rp137,41 miliar di 2020 to Rp137.41 billion in 2021. This decrease
tahun 2021. Penurunan ini karena penurunan was due to a decrease in advances for the IPP
uang muka proyek IPP PLTMH Padang Guci 2 PLTMH Padang Guci 2 Bengkulu project.
Bengkulu.
Liabilitas Liability
Jumlah liabilitas terdiri atas liabilitas jangka Liabilities consist of current liabilities and long-
pendek dan liabilitas jangka panjang. term liabilities. The Company recorded total
Perseroan mencatat jumlah liabilitas untuk liabilities for 2021 at Rp5.26 trillion, up 5% from
tahun 2021 sebesar Rp5,26 triliun, atau naik the previous year of Rp5.01 trillion. The increase
5% dari tahun sebelumnya sebesar Rp5,01 in liabilities was in line with the increase in
triliun. Peningkatan liabilitas seiring dengan current liabilities by 13.92%.
peningkatan liabilitas jangka pendek sebesar
13,92%.
Tabel Liabilitas (dalam jutaan rupiah)

Liability table (in millions of rupiah)
Pertumbuhan (%)
LIABILITAS Growth (%)
2021 2020 2019
LIABILITIES
2021-2020 2019-2020
Liabilitas jangka pendek

Short-term liabilities
Utang usaha

Accounts payable
Pihak berelasi
924.756 55.754 154.194 1558,63% -63,84%
Related parties
Pihak ketiga
1.658.188 1.966.139 2.130.059 -15,66% -7,70%
Third parties
134

Pertumbuhan (%)
2021 2020 2019
LIABILITIES
2021-2020 2019-2020
Utang lain-lain

Other Debt
Pihak berelasi
12.717 82.078 11.059 -84,51% 642,17%
Related parties
Pihak ketiga
154.194 3.390 1.132 -47,03% 199,60%
Third parties
Utang pajak
102.404 119.341 91.863 -14,19% 29,91%
Tax payable
Biaya masih harus dibayar
310.763 165.699 193.640 87,55% -14,43%
Accrued fees
Uang muka pemberi kerja dan
konsumen
168.692 218.686 177.123 -22,86% 23,47%
Advances from employers and
consumers
Utang bank jangka pendek
50.000 32.900 100.000 51,98% -67,10%
Short-term bank loans
Utang lembaga keuangan non bank
jangka pendek
- 85.000 125.000 -100,00% -32,00%
Short-term non-bank financial
institutions debt
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo
dalam satu tahun:

Long-term liabilities due within one
year:
Utang bank
35.378 154.336 88.391 -77,08% 74,61%
Bank Loans
37.479 15.472 15.383 142,24% 0,58%
Non-bank financial institution debt
Utang Sewa Pembiayaan
- - 1.198 -100,00%
Finance Lease Debt
Jumlah liabilitas jangka pendek
3.302.174 2.898.796 3.089.041 13,92% -6,16%
Total current liabilities

Liabilitas jangka panjang

Long term liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian jatuh tempo dalam
satu tahun:
Long-term liabilities – after deducting
the portion due in one year:
Utang bank
1.074.343 1.398.430 817.720 -23,18% 71,02%
Bank loans
716.083 539.363 415.857 32,76% 29,70%
Non-bank financial institutions debt
Uang muka pemberi kerja dan
konsumen
125.507 110.713 88.723 13,36% 24,79%
Advances from employers and
consumers
135

Pertumbuhan (%)
2021 2020 2019
LIABILITIES
2021-2020 2019-2020
Liabilitas imbalan pasca kerja
35.656 55.488 68.096 -35,74% -18,52%
Post-employment benefits liability
Cadangan pemeliharaan
1.859 2.636 2.480 -29,50% 6,31%
Maintenance reserve
Jumlah liabilitas jangka panjang
1.953.447 2.106.630 1.392.877 -7,27% 51,24%
Total long-term liabilities
JUMLAH LIABILITAS
5.255.621 5.005.426 4.481.918 5,00% 11,68%
TOTAL LIABILITIES
LIABILITAS Liabilitas Jangka Pendek

Liability Short-term liabilities
5.255.621
5.005.426
3.302.174
4.481.918
3.089.041 2.898.796
2019 2020 2021 2019 2020 2021
Liabilitas Jangka Panjang

Long-Term Liabilities
2.106.630
1.953.447
1.392.877
2019 2020 2021
136
Liabilitas Jangka Pendek Short-term liabilities

Liabilitas jangka pendek pada tahun 2021 Short-term liabilities in 2021 amounted to
sebesar Rp3,30 triliun, mengalami peningkatan Rp3.30 trillion, an increase of 13.92% from the
13,92% dari tahun sebelumnya sebesar Rp2,90 previous year of Rp.2.90 trillion. This increase
triliun. Kenaikan ini disebabkan oleh kenaikan was due to an increase in trade payables of
utang usaha sebesar Rp561,05 miliar. Rp.561.05 billion.
Utang Usaha Accounts payable

Utang usaha pihak berelasi pada tahun Accounts payable to related parties in 2021
2021 sebesar Rp924,76 miliar, mengalami amounted to Rp924.76 billion, an increase of
peningkatan 1558,63% dari tahun sebelumnya 1558.63% from the previous year of Rp55.75
sebesar Rp55,75 miliar. billion.
Utang usaha pihak ketiga pada tahun 2021 Third party trade payables in 2021 amounted
sebesar Rp1,97 triliun, mengalami penurunan to Rp1.97 trillion, a decrease of 15.66% from the
15,66% dari tahun sebelumnya sebesar Rp1,66 previous year of Rp1.66 trillion.
triliun.
Utang Lain-lain Other Payables

Utang lain-lain pihak berelasi pada tahun 2021 Other payables to related parties in 2021
sebesar Rp12,72 miliar, mengalami penurunan amounted to Rp12.72 billion, a decrease of
84,51% dari tahun sebelumnya sebesar Rp82,08 84.51% from the previous year of Rp82.08 billion.
miliar.
Utang lain-lain pihak ketiga pada tahun 2021 Other payables to third parties in 2021
sebesar Rp1,80 miliar, mengalami penurunan amounted to Rp1.80 billion, a decrease of
47,03% dari tahun sebelumnya sebesar Rp3,39 47.03% from the previous year of Rp3.39 billion.
miliar.
Utang Pajak Tax Payable

Utang pajak pada tahun 2021 sebesar Rp102,40 Utang pajak pada tahun 2021 sebesar Rp102,40
miliar, mengalami penurunan 14,19% dari tahun miliar, mengalami penurunan 14,19% dari tahun
sebelumnya sebesar Rp119,34 miliar. Penurunan sebelumnya sebesar Rp119,34 miliar. Penurunan
ini terutama disebabkan oleh menurunnya ini terutama disebabkan oleh menurunnya
utang PPh Pasal 4 ayat 2 Final. utang PPh Pasal 4 ayat 2 Final.
Biaya Masih Harus Dibayar Fees Still To Be Paid

Biaya masih harus dibayar pada tahun Accrued expenses in 2021 amounted to
2021 sebesar Rp310,76 miliar, mengalami Rp310.76 billion, an increase of 87.55% from the
peningkatan 87,55% dari tahun sebelumnya previous year of Rp165.70 billion. This increase
137
sebesar Rp165,70 miliar. Kenaikan ini disebabkan was due to an increase in production costs.
oleh peningkatan beban produksi.
Uang Muka Pemberi Kerja dan Advances from Project Owners and
Konsumen Consumers
Uang muka pemberi kerja dan konsumen Advances from project owners and consumers
pada tahun 2021 sebesar Rp168,69 miliar, in 2021 amounted to Rp168.69 billion, a decrease
mengalami penurunan 22,86% dari tahun of 22.86% from the previous year of Rp218.69
sebelumnya sebesar Rp218,69 miliar. Penurunan billion. This decrease was due to a decrease
ini disebabkan oleh penurunan uang muka in down payment from construction service
pemberi kerja jasa konstruksi dalam jangka providers in the short term.
waktu pendek.
Utang Bank Jangka Pendek Short Term Bank Loans

Utang bank jangka pendek pada tahun 2021 Short-term bank loans in 2021 amounted to
sebesar Rp50 miliar, mengalami peningkatan Rp50 billion, an increase of 51.98% from the
51,98% dari tahun sebelumnya sebesar Rp32,90 previous year of Rp32.90 billion. This increase
miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh pelunasan was due to the repayment of debts to PT
utang pada PT Bank Pembangunan Daerah Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and
Jawa Barat dan Banten Tbk, dan penambahan Banten Tbk, and additional debt to PT Bank
utang pada PT Bank Negara Indonesia Negara Indonesia (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk.
Utang Lembaga Keuangan Non Short-term loan from non-bank

Bank Jangka Pendek financial institution
Utang lembaga keuangan non bank jangka Short-term loans from non-bank financial
pendek pada tahun 2021 mengalami institutions in 2021 decreased by 100% from the
penurunan 100% dari tahun sebelumnya previous year of Rp85 billion. This decrease was
sebesar Rp85 miliar. Penurunan ini disebabkan due to the repayment of debt at the Export
oleh pelunasan utang pada Lembaga Financing Agency – Indonesia Eximbank.
Pembiayaan Ekspor – Indonesia Eximbank.
Liabilitas Jangka Panjang Jatuh Long-term liabilities current

Tempo Dalam Satu Tahun maturities
Utang bank yang merupakan liabilitas jangka Long-Term Liabilities Maturity Within One Year
panjang jatuh tempo dalam satu tahun pada Bank loans, which are Long-term liabilities
tahun 2021 sebesar Rp35,37 miliar, mengalami current maturities in 2021, amounted to Rp35.37
penurunan 77,08% dari tahun sebelumnya billion, a decrease of 77.08% from the previous
154,34 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh year’s 154.34 billion. This decrease was due to
pelunasan utang pendanaan pada PT Bank the repayment of financing debts to PT Bank
138
Syariah Indonesia dan PT Bank BNI (Persero) Syariah Indonesia and PT Bank BNI (Persero)
Tbk yang telah jatuh tempo. Tbk which had matured.
Utang lembaga keuangan non bank yang Non-bank financial institutions’ debts, which
merupakan liabilitas jangka panjang jatuh are long-term liabilities maturing in one year, in
tempo dalam satu tahun pada tahun 2021 2021 amounted to Rp37.48 billion, an increase of
sebesar Rp37,48 miliar, mengalami peningkatan 142.24% from the previous year which was 15.47
142,24% dari tahun sebelumnya 15,47 miliar. billion. This increase was due to the addition of
Kenaikan ini disebabkan oleh penambahan funding debt to PT Sarana Multi Infrastruktur
utang pendanaan pada PT Sarana Multi (Persero).
Infrastruktur (Persero).
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities

Liabilitas jangka panjang pada tahun 2021 Long-term liabilities in 2021 amounted to Rp1.96
sebesar Rp1,96 triliun mengalami penurunan trillion, a decrease of 7.27% compared to the
7,27% dibanding tahun sebelumnya sebesar previous year of Rp2.11 trillion. This decrease
Rp2,11 triliun. Penurunan ini disebabkan oleh was caused by a decrease in bank debt.
penurunan utang bank.
Liabilitas jangka panjang – setelah Long-term liabilities – after

dikurangi bagian jatuh tempo deducting the portion due in one
dalam satu tahun year
Utang bank yang merupakan liabilitas jangka Bank loans, which are long-term liabilities
panjang setelah dikurangi bagian jatuh after deducting the portion due in one year, in
tempo dalam satu tahun pada tahun 2021 2021 amounted to Rp1.07 trillion, a decrease of
sebesar Rp1,07 triliun, turun 23,18% dibanding 23.18% compared to the previous year of Rp1.40
tahun sebelumnya sebesar Rp1,40 triliun. trillion. This decrease was due to a decrease in
Penurunan ini disebabkan oleh turunnya saldo the debt balance of PT Bank Mandiri (Persero)
utang PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar Tbk by Rp192.40 billion and PT Bank Negara
Rp192,40 miliar dan PT Bank Negara Indonesia Indonesia (Persero) Tbk by Rp226 billion. This
(Persero) Tbk sebesar Rp226 miliar. Pinjaman loan is used for working capital facilities and
ini digunakan untuk fasilitas modal kerja dan other non-cash facilities.
fasilitas non-cash lainnya.
Utang lembaga keuangan non bank yang Loans from non-bank financial institutions,
merupakan liabilitas jangka panjang setelah which are long-term liabilities after deducting
dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun the portion due in one year, in 2021 amounted
pada tahun 2021 sebesar Rp716,08 miliar, naik to Rp716.08 billion, an increase of 32.76%
32,76% dibanding tahun sebelumnya sebesar compared to the previous year of Rp539.36
Rp539,36 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh billion. This increase was due to an increase
peningkatan saldo utang kepada PT Sarana in the balance of debt to PT Sarana Multi
139
Multi Infrastruktur (Persero) sebesar Rp204,57 Infrastruktur (Persero) amounting to Rp204.57

miliar. Pinjaman ini digunakan untuk untuk billion. This loan is used to finance Infrastructure
mendanai proyek-proyek infrastruktur. projects.
Uang Muka Pemberi Kerja dan Advance From Project Owners and
Konsumen Customers
Uang muka pemberi kerja dan konsumen Advance from project owners and customers in
pada tahun 2021 sebesar Rp125,51 miliar, naik 2021 amounted to Rp125.51 billion, an increase
13,36% dibanding tahun sebelumnya sebesar of 13.36% compared to the previous year of
Rp110,71 miliar. Peningkatan ini disebabkan Rp110.71 billion. This increase was due to an
oleh meningkatnya pekerjaan konstruksi yang increase in construction work with a project
memiliki jangka waktu penyelesaian proyek completion period of more than one year.
lebih dari satu tahun.
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-employment Benefits Liability

Liabilitas imbalan pasca kerja pada tahun 2021 Post-employment benefit liabilities in 2021
sebesar Rp35,66 miliar, turun 35,74% dibanding amounted to Rp35.66 billion, a decrease of
tahun sebelumnya yang sebesar Rp55,49 35.74% compared to the previous year which
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh turunnya was Rp55.49 billion. This decrease was due to
liabilitas imbalan pasca kerja untuk program a decrease in post-retirement benefit liabilities
manfaat PHK karyawan (post-retirement for the post-retirement benefit program.
benefit).
Cadangan Pemeliharaan Maintenance Reserve

Cadangan pemeliharaan merupakan Maintenance reserves are reserves for
cadangan pemeliharaan dan rekondisi asset maintenance and reconditioning of power
pembangkit listrik pada PLTM Padang Guci 1, plant assets at PLTM Padang Guci 1, PLTS
PLTS Gorontalo, dan PLTM Sako. Cadangan Gorontalo, and PLTM Sako. Maintenance
pemeliharaan pada tahun 2021 sebesar reserves in 2021 amounted to Rp1.86 billion,
Rp1,86 miliar, turun 29,50% dibanding tahun decreased by 29.50% compared to the previous
sebelumnya yang sebesar Rp2,64 miliar. year which was Rp.2.64 billion.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Perseroan pada tahun 2021 The Company’s total equity in 2021 is Rp1.71
sebesar Rp1,71 triliun, mengalami peningkatan trillion, an increase of 4.38% from 2020 which
4,38% dari tahun 2020 yang sebesar Rp1,64 was Rp1.64 trillion. The increase in equity
triliun. Peningkatan ekuitas tersebut antara lain was contributed by, among other things, an
dikontribusikan dari peningkatan saldo laba. increase in retained earnings.
140
Tabel Ekuitas (Dalam Jutaan Rupiah)

Equity Table (in Millions of Rupiahs)
Pertumbuhan (%)
EKUITAS Growth (%)
2021 2020 2019
EQUITY
2021-2020 2019-2020
Modal saham - nilai nominal
Rp1.000.000 per saham

Share capital – nominal value of
Rp1,000,000 per share
Modal dasar - 600.000 saham

Authorized capital – 600,000 shares
Ditempatkan dan disetor penuh 161.555
saham 161.555 161.555 161.555 - -
Issued and fully paid 161,555 shares
Revaluasi aset tetap
431.318 425.101 414.133 1,46% 2,65%
Fixed asset revaluation
Rugi komprehensif lain
(29.950) (38.892) (41.171) 22,99% 5,53%
Other comprehensive loss
Saldo Laba

Retain earning
Ditentukan penggunaannya
1.293.029 1.261.724 977.838 2,48% 29,03%
Determined for use
Belum ditentukan penggunaannya
(171.136) (196.964) 280.870 13,11% -170,13%
Not yet determined
Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk
1.684.817 1.612.524 1.793.226 4,48% -10,08%
Equity attributable to Owners of the
Parent
Kepentingan Non Pengendali
29.277 29.612 28.092 -1,13% 5,41%
Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS
1.714.094 1.642.136 1.821.319 4,38% -9,84%
TOTAL EQUITY
EKUITAS
Equity
1.821.319
1.714.094
1.642.136
2019 2020 2021
141
LAPORAN ARUS KAS Cash Flow Statement

Arus Kas merupakan salah satu komponen Cash flow is one component of the financial
laporan keuangan yang memuat pengaruh statements that contains the effects of
kas dari kegiatan operasi, kegiatan transaksi cash from operating activities, investment
investasi, dan kegiatan transaksi pembiayaan/ transaction activities, financing transaction
pendanaan, serta kenaikan atau penurunan activities, and increases or decreases in net
bersih kas selama satu periode. cash during a period.
Tabel Laporan Arus Kas (Dalam Jutaan Rupiah)

Table of Cash flows (in Millions of Rupiahs)
Pertumbuhan (%)
Uraian Growth (%)
2021 2020 2019
Description
2019-2020 2018-2019
Kas bersih diterima dari (digunakan untuk)
aktivitas operasi
359.729 (469.129) (164.994) -176,68% 184,33%
Net cash received from (used for) operating
activities
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk)
aktivitas investasi
(77.139) (285.312) (131.677) -72,96% 116,67%
Net cash obtained from (used for) investing
activities
Kas bersih (digunakan untuk) diperoleh dari
aktivitas pendanaan
(28.639) 662.253 - -104,32%
Net cash (used for) obtained from financing
activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN
SETARA KAS
253.951 (92.188) - -375,47%
INCREASE (DECREASE) NET CASH AND CASH
EQUIVALENTS
DAMPAK SELISIH KURS
561 (3.483) - -116,10%
IMPACT OF EXCHANGE DIFFERENCE
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE 1.127.811 1.223.482 - -7,82%
BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF 1.382.323 1.127.811 - 22,57%
YEAR
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating

Activities
Pada tahun 2021, Perseroan mencatat kas In 2021, the Company recorded net cash
bersih yang diterima dari aktivitas operasi received from operating activities of 359.73
sebesar Rp359,73 miliar, meningkat 176,68% billion, an increase of 176.68% compared to
dibanding tahun 2020 sebesar Rp469,13 miliar. 2020 of Rp469.13 billion. The main factor for
Faktor utama peningkatan tersebut adalah this increase was the increase in receipts from
kenaikan penerimaan dari pelanggan sebesar customers by 27.67%.
27,67%.
142
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (Dalam Jutaan Rupiah)

Cash Flow from Operating Activities (In Millions of Rupiahs)
Pertumbuhan (%)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Growth (%)
2021 2020 2019
CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
2021-2020 2019-2020
Penerimaan dari pelanggan
2.864.928 2.243.999 4.040.054 27,67% -44,46%
Receipts from customers
Pembayaran ke pemasok, sub kontraktor,
karyawan dan pihak ketiga lainnya
(2.319.364) (2.705.212) (3.618.315) -14,26% -25,24%
sub-contractors, employees and other third
parties
Penerimaan bunga
6.097 4.948 17.806 23,23% -72,21%
Interest receipts
Pembayaran pajak
(213.632) (62.267) (95.365) 243,09% -34,71%
Tax payments
Pembayaran bunga dan beban keuangan
(157.617) (118.830) (98.003) 32,64% 21,25%
Payment of interest and finance charges
Penerimaan restitusi pajak
173.662 162.504 7.788 6,87% 1986,64%
Tax refund receipts
Penerimaan klaim dan lainnya - bersih
5.655 5.730 2.780 -1,30% 106,14%
Claims and other receipts – net
Kas bersih diterima dari (digunakan untuk)
aktivitas operasi
359.729 (469.129) (164.994) 176,68% 184,33%
Net cash received from (used for) operating
activitie
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Cash flow from operating activities
359.729
2019 2020 2021
(164.994)
(469.129)
143
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flow from Investing

Investasi Activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas Cash flows used for investing activities in 2021
investasi di tahun 2021 sebesar Rp77,14 miliar, amounted to Rp77.14 billion, a decrease of
menurun 72,69% dibanding tahun 2020 sebesar 72.69% compared to 2020 of (Rp285.31) billion.
(Rp285,31) miliar. Faktor utama penurunan The main factor for the decline was the addition
tersebut karena ada penambahan investasi of 94.68% investment in associates.
entitas asosiasi sebesar 94,68%.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (Dalam Jutaan Rupiah)

Cash Flow from Investing Activities (In Millions of Rupiahs)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Pertumbuhan (%)

CASH FLOW FROM INVESTMENT 2021 2020 2019 Growth (%)
ACTIVITIES 2021-2020 2019-2020
Perolehan aset tetap
(2.317) (112.228) (116.332) -97,94% -3,53%
Acquisition of fixed assets
Pembayaran uang muka proyek IPP
(56.238) (30.136) (1.813) 86,61% 1562,50%
Advance payment for IPP project
Penambahan investasi entitas asosiasi
(7.490) (140.750) 36.467 -94,68% -485,97%
Addition of investment in associates
Kenaikan investasi jangka panjang
(8.363) (925) (50.000) 804,11% -98,15%
Increase in long-term investment
Penambahan aset tidak berwujud
(2.730) (2.747) - -0,60% 100,00%
Addition of intangible assets
Penerimaan dari penjualan aset
- 2.223 - -100,00% 100,00%
Revenue from sale of assets
Akuisisi saham entitas anak
- (749) - -100,00% 100,00%
Acquisition of shares of subsidiaries
Kas bersih diperoleh dari (digunakan
untuk) aktivitas investasi
(77.139) (285.312) (131.677) -72,96% 116,67%
Net cash obtained from (used for)
investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Cash flow from investment activities
2019 2020 2021
(77.139)
(131.677)
(285.312)
144
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flow from Funding

Pendanaan Activities
Di tahun 2021, Perseroan mencatat kas bersih In 2021, the Company recorded net cash used
yang digunakan untuk aktivitas pendanaan for financing activities decreased by 104.32%,
turun 104,32%, yaitu dari diperolehnya kas from the net cash obtained of Rp662.25 billion
bersih sebesar Rp662,25 miliar di 2020 menjadi in 2020 to the use of net cash of Rp28.64
digunakannya kas bersih sebesar Rp28,64 billion. The main factor for this decline was the
miliar. Faktor utama penurunan ini disebabkan increase in cash used to repay bank loans.
oleh kas yang digunakan untuk pembayaran
pinjaman bank meningkat.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (Dalam Jutaan Rupiah)

Cash Flow from Funding Activities (In Millions of Rupiahs)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS Pertumbuhan (%)
PENDANAAN Growth (%)
2021 2020 2019
CASH FLOW FROM FUNDING
ACTIVITIES 2019-2020 2018-2019
Penerimaan pinjaman bank

800.400 1.202.300 - -33,43% 100,00%
Reception of bank loan
Pembayaran pinjaman bank
(1.311.461) (623.355) - 110,39% 100,00%
Payment of bank loan
Penerimaan pinjaman lembaga
keuangan non bank
503.228 228.429 - 120,30% 100,00%
Non-bank financial Institution loan
acceptance
Pembayaran pinjaman lembaga
keuangan non bank
(308.076) (143.917) - 114,07% 100,00%
Non-bank financial institution loan
repayment
Pembayaran dividen
(1.003) (7) (71.266) 13495,55% -99,99%
Dividend payment
Pendanaan kerjasama operasi
288.273 - - 100,00% -
Joint operation funding
Pembayaran liabilitas sewa
pembiayaan - (1.198) - -100,00% -
Payment of finance lease liability
Kas bersih (digunakan untuk) diperoleh
dari aktivitas pendanaan
(28.639) 662.253 (71.266) -104,32% -1029,27%
Net cash (used for) obtained from
financing activities
145
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

Cash Flow From Funding Activities
662.253
2019 2020 2021
(28.639)
Rasio Kinerja Keuangan Financial Performance

Ratio
2021 2020 2019 2018 2017
Return on Equity
4,60 2,75 18,71 29,34 34,54
Return on Equity
Return on Asset
0,83 0,51 4,48 6,74 6,28
Return on Asset
Cash Ratio
41,86 38,91 39,61 40,40 35,51
Cash Ratio
Current Ratio
124,34 134,00 125,90 129,70 125,72
Current Ratio
Total Modal Sendiri terhadap Aset
23,76 24,20 24,09 22,79 24,48
Total Modal Sendiri terhadap Aset
Average Collection period of receivable (hari)
56,38 49,19 60,00 58,79 59,89
Average Collection period of receivable (day))
Perputaran Persediaan (kali)
43,28 67,79 54,73 14,52 5,25
Inventory Turnover (times)
Debt to Equity Ratio
306,61 304,81 246,08 236,69 308,46
Debt to Asset Ratio
75,41 75,30 71,11 70,29 75,52
Debt to Asset Ratio
Kemampuan Membayar Solvency

Utang
Kemampuan suatu perusahaan dalam Solvency is capability of a Company to pay
membayar utang jangka panjang maupun long- term or short-term liabilities is measured
jangka pendek diukur melalui beberapa through several ratio. Liquidity ratio used to
rasio. Rasio likuiditas digunakan untuk measure the company’s ability to repay short-
mengukur kemampuan perusahaan melunasi term liabilities, while solvability ratio used to
kewajiban jangka pendeknya, sedangkan measure the ability to fulfil any kind of liabilities
146
rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur including long-term liabilities. Liquidity ratios
kemampuan memenuhi seluruh kewajiban used by the Company are Cash Ratio and
termasuk kewajiban jangka panjang Current Ratio, while solvability ratio consist of
perusahaan. Rasio likuiditas yang digunakan Debt to Equity Ratio and debt to total assets
oleh Perseroan antara lain rasio kas (cash ratio) ratio.
dan rasio lancar (current ratio), sedangkan rasio
solvabilitas yang digunakan yaitu rasio jumlah
liabilitas terhadap ekuitas (debt to equity
ratio), dan rasio jumlah liabilitas terhadap aset
(debt to total assets ratio).
Tabel Likuiditas dan Solvabilitas

Table of Liquidity and solvency
Pertumbuhan (%)
Uraian Growth (%)
2021 2020 2019
Description
2020-2021 2019-2020
Rasio kas
41,86 38,91 39,61 -26,91% -1,77%
Cash Ratio
Rasio lancar
124,34 134,00 125,90 -4,63% 6,43%
Current Ratio
Rasio jumlah liabilitas terhadap aset
75,41 75,30 71,11 0,15% 5,89%
Total liabilities to assets ratio
Rasio jumlah liabilitas terhadap ekuitas
306,61 304,81 246,08 0,59% 23,87%
Total liabilities to equity ratio
Berdasarkan rasio likuiditas tahun 2021, rasio Based on the 2021 liquidity ratio, the
kas Perseroan mengalami kenaikan, demikian Company’s Cash Ratio has increased and so
juga dengan rasio lancar. Perseroan mampu has the Current Ratio. The Company was able
mempertahankan rata-rata rasio likuiditasnya to maintain its average liquidity ratio above
di atas 1,2. Rasio lancar yang menunjukkan 1.2. A Current Ratio of above 1 shows that the
nilai di atas 1 kali, berarti bahwa Perseroan Company has a very good ability to pay its
memiliki kemampuan yang sangat baik untuk short-term debts.
membayar utang-utang jangka pendeknya.
Dari rasio solvabilitas tahun 2021, rasio From the solvency ratio in 2021, the ratio of
liabilitas terhadap aset sebesar 75,41% atau liabilities to assets is 75.41% or stable from last
stabil dari tahun lalu yaitu 75,30. Hal tersebut year’s 75.30%. This shows that the total debt
menunjukkan bahwa total hutang yang dimiliki owned by the Company can still be covered by
Perseroan masih dapat ditutup oleh seluruh all assets owned.
aset yang dimiliki.
Pada 2021, rasio liabilitas terhadap ekuitas In 2021, the liability to equity ratio was 306.61%,
adalah sebesar 306,61%, sedangkan pada while in 2020 it was 304.81%. The value of
tahun 2020 sebesar 304,81%. Dengan nilai the ratio of liabilities to equity shows the
rasio liabilitas terhadap ekuitas tersebut commitment of shareholders who continue to
147
menunjukkan komitmen pemegang saham try to accommodate the Company’s capital

yang terus berusaha mengakomodir needs through an optimal proportion of debt
kebutuhan permodalan Perseroan melalui and capital financing.
proporsi pembiayaan utang dan modal yang
optimal.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivable Collectability

Kolektibilitas menggambarkan kemampuan Collectability describes the company’s ability
perusahaan dalam menagih piutang to collect receivables (collection period).
(collection period). Perputaran piutang pada Accounts receivable turnover in 2021 was 56.38
tahun 2021 yaitu selama 56,38 hari, lebih days, slower than 2020 which was 49.19 days
lambat dari tahun 2020 yang selama 49,19 due to the disbursement of revenue growth
hari disebabkan oleh pencairan pertumbuhan from 2020. The Company’s inventory turnover
pendapatan dari tahun 2020. Perputaran in 2021 was 43.28 days, faster than 2020 which
persediaan Perseroan pada tahun 2021 yaitu is 67.79 days. The fast inventory turnover is due
43,28 hari, lebih cepat dibandingkan dengan to an increase in work progress in 2021.
tahun 2020 yaitu selama 67,79 hari. Cepatnya
perputaran persediaan terjadi karena adanya
peningkatan progress pekerjaan pada tahun
2021.
Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang

Receivables Collectability Rate Table
Pertumbuhan (%)
Uraian Growth (%)
2021 2020 2019
Description
2021-2020 2020-2019
Perputaran piutang
56,38 49,19 60,00 14,62% -18,02%
Accounts receivable turnover
Perputaran persediaan
43,28 67,79 54,73 -36,16% 23,86%
Inventory Turnover
Perputaran aset
157,09 131,57 217,55 19,40% -39,85%
Asset Turnover
Rasio perputaran aset adalah rasio yang Asset turnover ratio is a ratio applied to
digunakan untuk mengukur kemampuan aset measure the Company’s ability using assests
Perseroan untuk memperoleh pendapatan. to gain revenue. The faster the assets rotate,
Semakin cepat aset berputar maka semakin the greater the Company’s income. Asset
besar pendapatan Perseroan. Perputaran turnover in 2021 amounted to 157.09% or an
aset pada tahun 2021 sebesar 157,09% atau increase compared to 2020 which amounted
meningkat dibandingkan dengan tahun 2020 to 131.57%. This increase was due to a decrease
yang sebesar 131,57%. Kenaikan tersebut in operating income in 2021.
disebabkan oleh pertumbuhan pendapatan
pada tahun 2021.
148
Struktur Modal dan Capital Structure and

Kebijakan Manajemen atas Management’s Policy on
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan Struktur Modal Capital structure Policy
Perseroan mengelola modal dengan The company ensures capital management
memastikan struktur modal tetap kuat, guna remains strong, to support business
mendukung kinerja usaha dan memaksimalkan performance and maximize the value from
nilai dari pemegang saham. Perseroan Stakeholders. The Company manage its capital
mengelola struktur modalnya dan membuat structure and make adjustments according
penyesuaian-penyesuaian sehubungan to the changes in economic condition and
dengan perubahan kondisi ekonomi dan characteristics of business risk. To maintain
karakteristik dari risiko usahanya. Agar and adjust its capital structure, one of the
dapat menjaga dan menyesuaikan struktur Company policies is adjusting its net liabilities.
modalnya, salah satu kebijakan Perseroan Net liabilities is the total of liabilities minus cash
yaitu menyesuaikan jumlah utang neto. Utang and cash equivalent.
neto merupakan total utang dikurangi dengan
kas dan setara kas.
Strategi Perseroan di tahun 2021 mengenai The Company’s 2021 strategy in capital
manajemen permodalan masih tidak jauh management is not much different from
berbeda dari tahun-tahun sebelumnya. the previous years. The Company carries out
Perseroan melakukan manajemen modal capital management by maintaining the Debt
dengan cara mempertahankan rasio utang to Equity Ratio, which is adjusted to the lower
terhadap modal, yang disesuaikan pada batas limit of the range 6:53. The adjusted Debt to
bawah dari kisaran 6:53. Rasio utang terhadap Equity Ratios in 2021 and 2020 were 2.26 and
modal yang disesuaikan pada tahun 2021 dan 2.36, respectively.
2020 masing-masing sebesar 2,26 dan 2,36.
Rincian Struktur Modal Description of Capital

Structures
Perseroan memiliki komposisi struktur modal The Company’s capital structure compositions
75,41% berasal dari liabilitas dan 24,59% berupa are 75.41% liabilities and 24.59% equities
ekuitas di tahun 2021. Komposisi tersebut in 2021. These compositions have changed
mengalami perubahan jika dibandingkan compared to the compositions in 2020. Overall,
dengan 2020. Secara keseluruhan total modal the Company’s total capital increased by
Perseroan meningkat sebesar 4,38%. 4.38%.
149
Tabel Struktur Modal

Table of Capital structure
Uraian
2021 2020 2019
Description
Jumlah liabilitas
5.255.621 5.005.426 4.480.720
Total liabilities
Kas dan setara kas
1.382.323 1.127.811 1.223.482
Liabilitas bersih
3.873.298 3.877.615 3.257.238
Net liabilities
Total ekuitas
1.714.094 1.642.136 1.821.319
Total equity
Rasio utang terhadap modal
2,26 2,36 1,79
Ikatan Material untuk Material Commitment

Investasi Barang Modal for Capital Expenditure
Investment
Terdapat Ikatan investasi/kredit yang The investment / credit bonds used by the
digunakan oleh Perseroan untuk membiayai Company to finance development investments
investasi pengembangan yaitu sebagai are as follows:
berikut:
1. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., memberikan 1. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., provides
fasilitas kredit modal kerja revolving, kredit revolving working capital credit facilities,
modal kerja transaksional, serta non transactional working capital loans, as
cash loan berupa bank garansi, supplier well as non-cash loans in the form of bank
financing, SKBDN dengan nilai sebesar guarantees, supplier financing, SKBDN with
Rp6.022 miliar dan treasury line dengan a value of Rp6,022 billion and a treasury line
nilai sebesar USD 4 juta. with a value of USD 4 million .
2. PT Bank BNI Syariah memberikan fasilitas 2. PT Bank BNI Syariah provides investment
pembiayaan Murabahah investasi dan Murabahah financing facilities and IB
fasilitas Pembiayaan Penjaminan IB Hasanah Guarantee Financing facilities
Hasanah dengan total nilai fasilitas sebesar with a total facility value of Rp500 billion
Rp500 miliar
3. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., 3. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.,
memberikan fasilitas kredit modal kerja provides revolving working capital credit
revolving, kredit modal kerja transaksional facilities, transactional working capital
serta non cash loan berupa bank garansi, loans and non-cash loans in the form of
supplier financing, SKBDN dengan nilai bank guarantees, supplier financing, SKBDN
sebesar RpRp2.825 miliar dan forex line with a value of Rp2,825 billion and forex line
sebesar USD 10 juta. of USD 10 million.
4. PT Bank Syariah Mandiri, memberikan 4. PT Bank Syariah Mandiri, provided
fasilitas Pembiayaan Islamic Banking Buyer Islamic Banking Buyer Financing and Line
Financing dan Pembiayaan Investasi Line Investment Financing facilities with a value
dengan nilai sebesar Rp550 miliar. of Rp550 billion.
150
5. Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia – 5. The Indonesian Export Financing Agency

Indonesia Eximbank, memberikan fasilitas – Indonesia Eximbank, provides an export
kredit modal kerja ekspor sebesar Rp500 working capital credit facility of Rp500
miliar. billion.
6. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 6. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
memberikan fasilitas pembiayaan modal provides a working capital financing facility
kerja sebesar Rp300 miliar. of Rp300 billion.
7. PT Bank Pembangunan Jawa barat dan 7. PT Bank Pembangunan Jawa Barat and
Banten Tbk., memberikan fasilitas kredit Banten Tbk., provided a working capital
modal kerja sebesar Rp100 miliar. credit facility of Rp100 billion.
8. PT Bank Rakyat Indonesia Tbk., memberikan 8. PT Bank Rakyat Indonesia Tbk., provided a
fasilitas non cash loan berupa supplier non-cash loan facility in the form of supplier
financing sebesar Rp200 miliar. financing of Rp200 billion.
Tujuan Ikatan Purpose of Commitment

Perseroan dalam memperkuat kegiatan usaha The Company strengthens business activity
melalui pilar bisnis investasi yang diharapkan through investment business pillar that is
mampu memberikan kontribusi yang besar expected to generate major contribution in the
dalam pengembangan dan pertumbuhan Company’s future development and growth.
Perseroan kedepan. Kegiatan investasi yang The investment activity is currently done
dilakukan saat ini melalui: through:
1. Pembelian Aset Tetap, yang berupa 1. Acquisition of Fixed Assets, in form of
peralatan konstruksi, Land Bank dan construction equipment, Land Bank and
Bangunan dan Prasarana Penunjang. Supporting Building and Infrastructures.
2. Penyertaan modal, yang berupa tambahan 2. Capital investment, in form of additional
penyertaan pada Entitas Anak maupun investment with Subsidiaries and Associated
Entitas Asosiasi yang bertujuan untuk Entities to strengthen competitiveness and
memperkuat daya saing dan meningkatkan increase profitability.
profitabilitas.
3. Pengembangan Usaha modal, yang 3. Capital Business development, in form
berupa pengembangan usaha baru yang of development of new business, which
mendukung strategi Perseroan. support the Company’s strategy.
Keikutsertaan Perseroan didalam proyek Participation of the Company in the investment

proyek investasi yang dimasukinya diharapkan projects is expected to contribute in supporting
juga memberikan sumbangan dalam the Government’s target achievement
membantu pencapaian target Pemerintah namely in renewable energy, job opportunity,
diantaranya dalam bidang energi terbarukan, transfer of technology, increasing industrial
penciptaan lapangan kerja, transfer teknologi, competitiveness and reducing dependency on
peningkatan daya saing industri serta imported goods.
mengurangi ketergantungan atas barang
import.
151
Sumber Dana Source of Funds

Sumber Dana yang digunakan untuk memenuhi Source of the funds used to fulfill the investment
investasi berasal dari sumber dana internal is acquired from internal and external sources
maupun eksternal, sumber dana tersebut of funds, the source of funds include internal
dapat berupa kas/modal sendiri maupun cash/equity or loans from banks/other
pinjaman bank/lembaga keuangan lainnya. financial institutions.
Mata Uang Currency

Transaksi yang dilakukan dalam rangka The transaction done in the material
pengikatan material untuk belanja modal commitment for capital expenditure is in
adalah dalam mata uang Rupiah atau dalam Rupiah or other currencies as agreed in the
mata uang lainnya yang telah disepakati agreement.
didalam perjanjian.
Langkah Perlindungan Risiko Hedging Value

Mata Uang
Dalam melakukan transaksi investasi, Perseroan In conducting the investment transaction, the
dapat menggunakan mata uang Rupiah atau Company may use Rupiah or other currencies
mata uang lainnya yang telah disepakati as agreed in the agreement. If the Company
didalam perjanjian. Apabila Perseroan uses non-Rupiah currency, there is a exchange
menggunakan mata uang selain Rupiah, maka rate risk (currency exposure), in this case, the
terdapat risiko nilai tukar (currency exposure), Company as the contractor has various source
dalam hal ini Perseroan selaku kontraktor of revenues in foreign currencies, thereby if
memiliki beberapa sumber penerimaan dalam having any exposure will be naturally fulfilled
bentuk mata uang asing, apabila memiliki from the revenues in foreign currencies (natural
eksposur maka secara natural dapat terpenuhi hedge).
dari penerimaan mata uang asing (natural
hedge).
Informasi Penyertaan Shares Investment

Saham Information
Perseroan juga memiliki saham di beberapa The company also has shares in several projects
proyek yang sedang dikerjakan. Informasi it is currently working on. Investments in the
penyertaan saham Perseroan, antara lain Company’s shares, among others, are in the
pada proyek: following projects:
Nama Proyek Mitra Usaha Kepemilikan Saham Bidang Usaha

Project’s Name Business Partner Share Ownership Business Field
To Cisumdawu PT Citra Marga Nushapala Persada 24% Jalan Tol
Tbk, Waskita Toll Road, PT PP Toll Road
(Persero) Tbk, PT Jasa Sarana
152
Nama Proyek Mitra Usaha Kepemilikan Saham Bidang Usaha

Project’s Name Business Partner Share Ownership Business Field
Tol Probolinggo PT Jasamarag (Persero) Tbk, 5% Jalan Tol
Waskita Toll Road Toll Road
Tol Jogja-Bawen PT Jasamarag (Persero) Tbk, 2,50% Jalan Tol
Waskita Toll Road, PT PP ( Persero) Toll Road
Tbk, PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Jakintim Sumsel PT Adhi Karya (Persero) Tbk 40% Jalan Non-Tol
Non-Toll Road
Investasi Barang Modal Capital Expenditure

Investment
Tujuan Pembiayaan Purpose of Financing
Perusahaan membutuhkan pembiayaan untuk Companies need financing to invest in facilities,
berinvestasi di bidang sarana, prasarana Infrastructure and invest in capital goods in
maupun berinvestasi barang modal dalam order to achieve the performance targets that
rangka mencapai sasaran kinerja yang telah have been set.
ditetapkan.
Di dalam kegiatan investasi barang modal In capital goods investment activities in 2021,
pada tahun 2021, Perusahaan menggunakan the Company used its own capital assisted
modal sendiri dan pembiayaan perbankan by bank financing and non-bank financial
maupun lembaga keuangan non-bank. institutions.
Sumber Dana dan Denominasi Source of Funds and Currency

Mata Uang Denomination
Sumber dana yang digunakan untuk The sources of funds used to fulfill the above
memenuhi kegiatan investasi di atas berasal investment activities came from internal and
dari sumber internal maupun eksternal external sources of the Company. Historically,
Perusahaan. Secara historis Perusahaan the Company has a good level of leverage.
memiliki tingkat leverage yang baik. Di tahun In 2021, the Company allocated capital
2021, Perusahaan mengalokasikan belanja expenditures that have been adjusted to the
modal yang disesuaikan dengan rencana company’s business plan.
bisnis perusahaan.
Mitigasi Risiko dari Mata Uang Mitigation of Foreign

Asing Currency Risk
Perusahaan tidak melakukan perikatan kontrak The company does not need to enter into a
forward pembelian valuta asing, dikarenakan forward contract for the purchase of foreign
realisasi investasi barang modal di tahun 2021 currency because the realization of capital
menggunakan mata uang rupiah, sehingga goods investment in 2021 uses the rupiah
Perseroan tidak memiliki risiko terkait nilai tukar currency. Thus, there is no risk related to foreign
mata uang asing. exchange rates.
153
Sepanjang tahun 2021, Perseroan telah Throughout 2021, the Company has made
melakukan beberapa investasi barang modal. several capital goods investments. Sources of
Sumber dana untuk merealisasikan investasi funds to realize investment in capital goods
barang modal berasal dari dana intern, come from internal funds, financing (credit and
financing (kredit dan leasing), dan ekuitas. leasing), and equity. The realization of capital
Realisasi investasi barang modal di tahun 2021 goods investment in 2021 uses the rupiah
menggunakan mata uang rupiah, sehingga currency so that there is no risk related to
Perseroan tidak memiliki risiko terkait nilai tukar foreign exchange rates.
mata uang asing.
Realisasi Investasi Barang Modal (Dalam Jutaan Rupiah)

Realization of Capital Goods Investment (In millions of rupiahs)
Uraian Nilai Realisasi 2021
Description Realization Value in 2021
Investasi Rutin
Regular Investment
Peralatan Kantor/IT
6.513,55
Office/IT Equipment
Renovasi Gedung
1.764,69
Building Renovation
Investasi Non Rutin
Non-Regular Investment
Jalan Tol
95.563,00
Toll road
PT Citra Jabar Tol 80.500,00
PT Jalintin Adhi Abipraya 6.700,00
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 6.588,00
PT Jasamarga Jogja Bawen 1.775,00
Jumlah
102.076,55
Total
Perbandingan Antara Comparison Between

Target, Realisasi dan Target, Realization and
Proyeksi Projection
Perbandingan antara Target Comparison between Target
dan Realisasi Laba Rugi and Realized Profit and Loss
Di tahun 2021, Abipraya mencatat realisasi In 2021, Abipraya recorded a realized net profit
laba bersih tahun berjalan sebesar Rp57,76 for the current year of Rp57.76 billion or higher
miliar atau lebih tinggi dari target tahun 2021 than the 2021 target of Rp54.44 billion. The
sebesar Rp54,44 miliar. Perseroan berhasil Company succeeded in achieving the target
mencapai target 106,09% seiring dengan of 106.09% in line with the achievement of
tercapainya pendapatan usaha. operating revenues.
154
Dengan pencapaian tahun 2021, maka Reflecting on the achievement in 2021, the
Perseroan menargetkan laba bersih tahun Company targets a net profit for the year 2022
berjalan tahun 2022 sebesar Rp113,19 miliar. of Rp113.19 billion.
Perbandingan antara Target dan Realisasi Laba Rugi Tahun 2021 (Dalam Miliaran Rupiah)
Comparison between Target and Realized Profit and Loss in 2021 (In Billions of Rupiah)
Realisasi 2021 Capaian
Uraian
RKAP 2021 Realization Achievement RKAP 2022
Description
2021 (%)
Pendapatan usaha
4.781,78 2.663,51 55,70% 6.023,41
Operating income
Beban pokok pendapatan
(4.353,67) (2.500,41) 57,43% (5.454,79)
Cost of revenue
Laba kotor
428,11 278,82 65,13% 568,62
Gross profit
Jumlah beban usaha
(164,80) (56,86) 34,50% (189,00)
Total operating expenses
Laba sebelum pajak dan beban keuangan
263,31 221,96 84,30% 379,62
Profit before tax and finance charges
Beban keuangan
146,23 (161,17) -110,22% 181,50
Finance expense
Laba sebelum pajak penghasilan
117,08 60,79 51,92% 198,12
Profit before income tax
Beban pajak penghasilan
(62,64) (3,03) 4,84% (84,93)
Income tax expense
54,44 57,76 106,09% 113,19
Perbandingan antara Target Comparison Between Target

dan Realisasi Posisi Keuangan and Realized Financial Position
Dalam mendukung kegiatan usaha, Perseroan In supporting business activities, the Company
memantau posisi aset, liabilitas, dan ekuitas. monitors the position of assets, liabilities and
Perusahaan menjaga realisasi akun-akun equity. The company maintains that the
posisi keuangan di tahun 2021 tidak jauh realization of financial position accounts in 2021
dari target yang telah ditetapkan di awal is not far from the target set at the beginning of
tahun. Total aset tahun 2021 sebesar Rp6,97 the year. Total assets in 2021 are Rp6.97 trillion,
triliun, lebih tinggi dari rencana RKAP sebesar higher than the planned RKAP of Rp6.94 trillion
Rp6,94 triliun atau mencapai sebesar 100,47%. or reaching 100.47%.
Perbandingan antara Target dan Realisasi Posisi Keuangan Tahun 2021 (Dalam Jutaan Rupiah)
Comparison Between Target and Realized Financial Position in 2021 (In millions of rupiahs)
Uraian
Description
2021 (%)
Aset lancar
3.833,22 4.105,92 107,11% 3.955,40
Current assets
Aset tidak lancar
3.103,69 2.863,79 92,27% 3.738,57
Non-current assets
155
Perbandingan antara Target dan Realisasi Posisi Keuangan Tahun 2021 (Dalam Jutaan Rupiah)
Comparison Between Target and Realized Financial Position in 2021 (In millions of rupiahs)
Uraian
Description
2021 (%)
Jumlah aset
6.936,91 6.969,71 100,47% 7.693,98
Total assets
Liabilitas jangka pendek
3.035,99 3.302,17 108,77% 3.092,44
Short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang
1.977,01 1.953,45 98,81% 2.616,38
Long-term liabilities
Jumlah liabilitas
5.013,00 5.255,62 104,84% 5.708,82
Total liabilities
Ekuitas
1923,92 1.714,09 89,09% 1985,16
Equity
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL INFORMATION AND

MATERIAL YANG TERJADI FACTS THAT HAPPENED AFTER
SETELAH TANGGAL LAPORAN THE ACCOUNTANT'S REPORT
AKUNTAN DATE
Selama tahun 2021, Perseroan tidak memiliki As of 2021, the Company does not have
informasi dan fakta material yang terjadi material information and facts that occurred
setelah tanggal laporan akuntan. after the date of the accountant’s report.
INFORMASI PENINGKATAN Information On Material

ATAU PENURUNAN YANG Increases Or Decreases In
MATERIAL DARI PENJUALAN Sales Or Revenue
ATAU PENDAPATAN
Pada tahun 2021, terdapat peningkatan yang In 2021, there will be a material increase in
material atas Peningkatan pendapatan revenue from construction services by Rp147.76
dari jasa konstruksi sebesar Rp147,76 miliar billion and property and realty income
serta pendapatan properti dan realti secara significantly amounting to Rp116.03 billion.
signifikan sebesar Rp116,03 miliar.
DAMPAK PERUBAHAN HARGA Impact of Price Changes

TERHADAP PENDAPATAN on Revenue
Pada tahun 2021, Perseroan tidak mengalami In 2021, the Company will not experience the
dampak perubahan harga. impact of price changes
156
Prospek Usaha dan Business Prospects and

Pengembangan Bisnis Business Development
Berdasarkan data yang dirilis oleh BCI ASIA, Data released by BCI ASIA notes that there is
terjadi optimisme pasar konstruksi di tahun optimism in the construction market in 2022.
2022. Market size residensial diperkirakan The residential market size is estimated to reach
mencapai Rp54,24 triliun pada 2022. Pada Rp54.24 trillion in 2022. In this category, the
kategori ini market size apartemen akan mulai market size of apartments will start to increase
meningkat sedangkan landed house akan while landed houses will decrease slightly
sedikit menurun dibandingkan 2021, meski compared to 2021. Overall, the market size of
secara keseluruhan market size rumah tapak landed houses is larger than apartments. The
lebih besar dibandingkan apartemen. Riset itu research also shows that housing projects are
menunjukkan, proyek perumahan didominasi dominated by the Greater Jakarta area, with
oleh wilayah Jabodetabek, dengan daerah suburbs in Bekasi, Bogor, and Tangerang as
pinggiran di Bekasi, Bogor, dan Tangerang the dominant areas. Meanwhile, apartments
sebagai wilayah yang dominan. Sementara will be dominated in DKI Jakarta Province.
itu, apartemen akan didominasi di Provinsi Furthermore, the trend in the retail category
DKI Jakarta. Selanjutnya, tren kategori is expected to start increasing in 2022. The
ritel diperkirakan mulai meningkat pada construction of shopping centers is expected
2022. Pembangunan pusat perbelanjaan to increase slightly, dominated by shop houses
diperkirakan sedikit meningkat, didominasi and retail outlets which will continue the upward
oleh ruko dan gerai ritel yang akan melanjutkan trend in 2022. The value of retail construction is
tren kenaikan pada 2022. Nilai konstruksi ritel estimated to reach Rp17.17 trillion in 2022.
diperkirakan mencapai Rp17,17 triliun pada
2022.
Sedangkan, proyek perkantoran juga Meanwhile, office projects also show an

menunjukkan tren yang meningkat meskipun increasing trend, although slightly so that the
sedikit sehingga total proyek konstruksi total construction projects in 2022 are estimated
pada tahun 2022 diperkirakan mencapai to reach Rp15.14 trillion. The development of
Rp15,14 triliun. Perkembangan data center data centers that are increasingly widespread
yang semakin marak di era pandemi ini in this pandemic era makes the data center
membuat share data center tahun 2022 share in 2022 quite high, namely Rp4.59 trillion
cukup tinggi yaitu Rp4,59 triliun dari total nilai of the total value of office construction. Then,
pembangunan kantor. Kemudian, kategori the hotel category is estimated to reach Rp7.79
perhotelan diperkirakan mencapai Rp7,79 trillion. The hotel project showed slightly better
triliun. Proyek hotel menunjukkan pertumbuhan growth compared to last year and showed an
yang sedikit lebih baik dibandingkan tahun lalu upward trend. Opportunities for this category
dan menunjukkan tren berbalik arah ke atas. grow with increasing community mobility and
Peluang untuk kategori ini tumbuh dengan the success of vaccine programs. This research
semakin bebasnya mobilitas masyarakat dan also describes the prospect of construction in
keberhasilan program vaksin. Lebih lanjut the industrial category which is estimated to
riset ini menjabarkan prospek konstruksi pada grow to Rp37 trillion in 2022. The investment
157
kategori industri yang diperkirakan tumbuh market in the industrial sector is increasing after
pada 2022 mencapai Rp37 triliun. Peningkatan the government announced the COVID-19
pasar investasi di sektor industri semakin vaccination program.
membaik setelah program vaksinasi COVID-19
dicanangkan oleh Pemerintah.
Dengan faktor-faktor tersebut, diperkirakan Based on these factors, it is estimated that

minat investor dalam dan luar negeri akan the interest of domestic and foreign investors
terus tumbuh dan mendukung pertumbuhan will continue to grow and support the growth
proyek-proyek industri. Pertumbuhan of industrial projects. The growing demand for
permintaan gudang dari FMCG, e-Commerce, warehouses from FMCG, e-Commerce, and
dan third-party logistics yang terus meningkat. third-party logistics continues to increase.
Infrastruktur masih menjadi tulang punggung Infrastructure is still the backbone and one
dan salah satu pendorong utama pasar of the main drivers of the 2022 construction
konstruksi 2022. Nilai konstruksi diperkirakan market. The construction value is estimated to
mencapai Rp107,15 triliun. reach Rp107.15 trillion.
Pengembangan Bisnis Business development

Guna meningkatkan nilai pasar dan usaha In order to increase market and business value
serta menghadapi persaingan bisnis, Perseroan and face business competition, the Company
secara konsisten terus mengembangkan bisnis. consistently continues to develop its business.
Perseroan merencanakan mengembangkan The new business activities that will be
kegiatan usaha baru diantaranya memasuki developed include waste processing business
lini usaha pengolahan limbah, pengembangan lines, industrial estate development, new and
kawasan industri, energi baru terbarukan (EBT) renewable energy (EBT) and also increasing
dan juga meningkatkan kapabilitas internal internal capabilities through the acquisition
melalui akuisisi beberapa perusahaan untuk of several companies to support the needs
dapat menopang kebutuhan dan permintaan and demands of the construction market. In
pasar konstruksi. Selain menjajaki lini usaha addition to exploring these new business lines,
baru tersebut, Perseroan juga secara aktif the Company is also actively participating in
mengikuti proyek tender investasi seperti various investment tender projects such as
SPAM, Tol, Bandara, Rumah Sakit, serta proyek SPAM, Toll Roads, Airports, Hospitals, as well
Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha as other Government and Business Entity
(KPBU) lain yang menguntungkan perusahaan Cooperation (PPP) projects that will benefit the
serta akan menjadi recurring income jangka company and will become long-term recurring
panjang. income.
Perseroan juga melakukan penjajagan The Company also explores investment

project investasi dengan bertindak sebagai projects by acting as the initiator of several
pemrakarsa pada beberapa projek investasi investment projects including SPAM, Irrigation
diantaranya adalah SPAM, Pengoperasian dan Operation and Maintenance, and Dams
Pemeliharaan Irigasi, Bendungan yang nantinya which will have the opportunity to become
berpeluang menjadi proyek unsolicited. Melalui unsolicited projects. Through this corporate
158
strategi perusahaan tersebut, Perseroan strategy, the Company is optimistic that the
optimis bisnis investasi yang dimasuki akan investment business will develop and become
berkembang dan menjadi bisnis andalan the company’s mainstay business in providing
perusahaan dalam memberikan pendapatan maximum revenue and profit to support the
dan laba yang maksimal untuk mendukung achievement of the company’s performance
pencapaian target kinerja perusahaan. targets.
Sementara itu, untuk menjaga kelangsungan Meanwhile, to maintain business continuity,

usaha, Abipraya masih melaksanakan strategi Abipraya continues to implement the
perusahaan yang sudah ditetapkan. Adapun company’s strategies that have been set.
strategi bisnis tersebut sebagai berikut : These business strategies are as follows:
1. Fokus pada Core Business 1. Focus on Core Business
Untuk mengimbangi pertumbuhan bisnis To balance the growth of the national
konstruksi nasional. Perseroan berupaya construction business, the Company
mengimbangi pertumbuhan tersebut focuses on its core business, namely the
dengan memfokuskan kepada core business construction of Water Resources (SDA) and
yaitu bidang konstruksi Sumber Daya Air Non-SDA, namely the construction of roads
(SDA) dan Non SDA yaitu pembangunan and bridges, transportation, and hydro
jalan dan jembatan, perhubungan, dan power.
hydro power.
2. Diversifikasi Pasar 2. Market Diversification

Perseroan telah berhasil melakukan The Company has succeeded in penetrating
penetrasi pasar-pasar baru dari sisi pemberi new markets from the employer side. The
kerja. Penetrasi pasar baru yang dilakukan Company’s current market penetration
Perseroan saat ini adalah menciptakan is creating projects through financial
proyek melalui financial restructuring. restructuring.
3. Diversifikasi Produk 3. Product Diversification

Perusahaan melakukan diversifikasi produk The company diversifies its products by
dengan melakukan investasi pada hydro investing in hydro power, precast concrete
power, pengembangan usaha beton business development, and property
pracetak, dan pengembangan usaha business development.
properti.
4. Turut sertanya perusahaan dalam proyek 4.

The participation of companies in
kerja sama pemerintah dan badan usaha government and business entity
(KPBU) baik dalam bentuk Solicited maupun cooperation projects (PPP) both in the
yang Unsolicited, guna menciptakan form of Solicited and Unsolicited, in order
recurring income yang keberlanjutan bagi to create sustainable recurring income for
perusahaan, seperti SPAM, pengoperasian the company, such as SPAM, operation of
bendungan dan pengoperasian dan dams and operation and maintenance
pemeliharaan irigasi, perumahan ASN dan of irrigation, housing for civil servants and
159
lain-lain pada Ibukota Negara Nusantara others at the Ibukota Negara Nusantara
(IKN). (IKN).
5. Turut menciptakan peluang kerja sama 5. Participate in creating opportunities

dalam bentuk business to business (B to for cooperation in the form of business
B) dalam hal investasi secara keseluruhan, to business (B to B) in terms of overall
seperti SPAM. investment, such as SPAM.
Aspek Pemasaran Marketing Aspect

Pangsa Pasar Market share
Berdasarkan Peraturan Pemerintah nomor 5 Based on Government Regulation number 5 of
Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perizinan 2021 concerning Implementation of Risk-Based
Berusaha Berbasis Risiko, penyetaraan Business Licensing, the sub-classification
subklasifikasi sertifikat badan usaha KBLI 2015 of certificates of KBLI 2015 business entity
ke KBLI 2020, yaitu: certificates to KBLI 2020, namely:
1. Pekerjaan Konstruksi bersifat general 1. General Construction Works;
(umum);
2. Pekerjaan Konstruksi bersifat spesialis; dan 2. Specialized Construction Works; and
3. Pekerjaan Konstruksi Terintegrasi. 3. Integrated Construction Works.
Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Law Number 11 of 2020 concerning Job
Cipta Kerja yang selanjutnya disebut Undang- Creation, hereinafter referred to as the Job
Undang Cipta Kerja, mengatur mengenai Creation Act, regulates the simplification of
penyederhanaan Perizinan Berusaha melalui Business Licensing through the application
penerapan Perizinan Berusaha Berbasis Risiko of Risk-Based Business Licensing using
merupakan metode standar berdasarkan standard methods based on the level of
tingkat Risiko suatu kegiatan usaha dalam Risk of a business activity in determining the
menentukan jenis Perizinan Berusaha dan type of Business Licensing and the quality/
kualitas/frekuensi Pengawasan. Perizinan frequency of Supervision. Business Licensing
Berusaha dan Pengawasan merupakan and Supervision are instruments of the Central
instrumen Pemerintah Pusat dan Pemerintah Government and Regional Governments in
Daerah dalam mengendalikan suatu kegiatan controlling a business activity. The application
usaha. Penerapan pendekatan berbasis of a Risk-based approach requires a change
Risiko memerlukan perubahan pola pikir in mindset (change management) and
(change management) dan penyesuaian tata adjustments to the work procedures for the
kerja penyelenggaraan layanan Perizinan implementation of Business Licensing services
Berusaha (business process re-engineering) (business process re-engineering) and requires
serta memerlukan pengaturan (re-design) a redesign of the Business Licensing business
proses bisnis Perizinan Berusaha di dalam process in the electronic Business Licensing
sistem Perizinan Berusaha secara elektronik. system. Through the application of this
Melalui penerapan konsep ini, pelaksanaan concept, the implementation of the issuance
penerbitan Perizinan Berusaha dapat lebih of Business Licensing will be more effective and
160
efektif dan sederhana karena tidak seluruh simpler because not all business activities are
kegiatan usaha wajib memiliki Izin, di samping required to have a Permit, in addition to that,
itu melalui penerapan konsep ini kegiatan Supervision activities will be more structured,
Pengawasan menjadi lebih terstruktur baik both in terms of period and substance.
dari periode maupun substansi yang harus
dilakukan Pengawasan.
Risiko yang menjadi dasar Perizinan Berusaha The risks that form the basis of the Business
diklasifikasikan menjadi Risiko rendah, Licensing are classified into low, medium
menengah rendah, menengah tinggi, dan low, medium high, and high risks. For low-risk
tinggi. Untuk kegiatan usaha Risiko rendah, business activities, business actors are only
Pelaku Usaha hanya dipersyaratkan memiliki required to have an NIB. For medium to low risk
NIB. Untuk kegiatan usaha Risiko menengah business activities, business actors are required
rendah, Pelaku Usaha dipersyaratkan memiliki to have a NIB and a statement of fulfillment of
NIB dan pernyataan pemenuhan Sertifikat a Standard Certificate. For medium to high risk
Standar. Untuk kegiatan usaha Risiko business activities, business actors are required
menengah tinggi, Pelaku Usaha dipersyaratkan to have a verified NIB and Standard Certificate.
memiliki NIB dan Sertifikat Standar yang telah Meanwhile, for high-risk business activities,
diverifikasi. Sedangkan untuk kegiatan usaha business actors are required to have a verified
Risiko tinggi, Pelaku Usaha dipersyaratkan NIB and license.
memiliki NIB dan Izin yang telah diverifikasi.
Perseroan memahami bahwa persaingan The Company understands that competition in

dalam penjualan di industri konstruksi di sales in the construction industry in Indonesia
Indonesia sangatlah ketat. Namun dengan is very tight. However, with the expertise and
keahlian dan pengalaman yang telah experience it has, the Company believes it has
dimilikinya, Perseroan yakin memiliki posisi kuat a strong position in the competition because
dalam persaingan karena didukung dengan it is supported by a very competitive cost
cost structure yang sangat kompetitif, tenaga structure, skilled workforce, and the Company’s
kerja yang ahli, serta pengalaman khusus yang special experience in certain types of projects.
dimiliki Perseroan dalam beberapa jenis proyek In addition, the Company is a market leader
tertentu. Selain itu, Perseroan merupakan in construction services for dam projects. The
market leader dalam jasa konstruksi untuk Company’s performance is able to compete
proyek-proyek bendungan. Kinerja Perseroan with State-Owned Enterprises that are
mampu bersaing dengan Badan Usaha engaged in the same industry and currently
Milik Negara yang bergerak dalam industri the Company belongs to the big 6 group.
yang sama, dan saat ini Perseroan berada di
kelompok 6 besar.
Strategi Pemasaran Marketing strategy

Pemasaran dilakukan secara desentralisasi Marketing is carried out in a decentralized
sesuai dengan kewenangan masing-masing manner in accordance with the authority of
divisi dan unit usaha. Di bidang jasa konstruksi, each division and business unit. In the field
161
kegiatan pemasaran baru dapat terlaksana of construction services, the implementation

apabila pengguna jasa telah menaruh of marketing activities is highly dependent
kepercayaan kepada pelaksana. Hal tersebut on the level of trust of service users to the
berkaitan dengan jasa konstruksi yang implementers. This relates to the nature of
menawarkan sesuatu yang belum berwujud construction services that offer something that
dengan suatu harga, kualitas, dan waktu is not yet tangible at a predetermined price,
penyerahan yang telah ditentukan. quality, and delivery time.
Proses perolehan informasi pasar harus dapat Market information must be obtained as early
diperoleh sedini mungkin, dengan melakukan as possible through Marketing Intelligence to
Intelegensi Marketing untuk memperoleh obtain new market information that will be
info pasar baru yang akan tayang pada broadcast every year. The market information
setiap tahunnya. Melakukan evaluasi obtained is then evaluated and the target
terhadap informasi pasar yang diperoleh market is set to be followed up. Furthermore,
dan menetapkan target pasar yang akan evaluation and monitoring are carried out
ditindaklanjuti. Kemudian melakukan evaluasi periodically on market progress that is included
dan monitoring secara berkala terhadap in the company’s target.
progress pasar yang masuk dalam target
perusahaan.
Proses produksi dalam bentuk pengerjaan The production process in the form of project
proyek dilaksanakan di tempat pengguna work is carried out at the service user’s place
jasa berdasarkan kontrak yang disepakati based on a mutually agreed contract. The
bersama. Perseroan melakukan pemasaran Company conducts marketing consistently
secara konsisten dengan program peningkatan with a program to increase employer (client)
kepuasan pemberi kerja (klien) dari tahun ke satisfaction from year to year. The Company
tahun. Prinsip saling menguntungkan menjadi also seeks to provide alternative solutions to
salah satu dasar Perseroan dalam upayanya customers based on the principle of mutual
untuk memberikan alternatif solusi kepada benefit.
pelanggan.
Di sisi lain, Perseroan memanfaatkan On the other hand, the Company utilizes
kemajuan teknologi sistem informasi dalam advances in information system technology
aspek pemasaran. Perseroan memiliki sistem in the marketing aspect. The Company has
informasi yang tangguh yang memungkinkan a robust information system that enables
pengambilan keputusan secara tepat accurate and fast decision making so that
dan cepat, sehingga kesempatan dalam opportunities to obtain various types of work
memperoleh berbagai jenis pekerjaan atau or profitable projects can be carried out in an
proyek yang menguntungkan dapat dilakukan integrated manner at the operational level.
secara terintegrasi pada tingkat operasional.
Various market information from various
Berbagai informasi pasar dari berbagai resources (departments/agencies, consultants,
sumber daya (departemen/ instansi, konsultan, individual relations, etc.) are managed
162
hubungan individual, dan lain-lain) dikelola optimally by the Company. Thus, the tender
secara optimal oleh Perseroan. Hal tersebut process can be carried out in an integrated
dilakukan agar proses tender dapat dilakukan manner to obtain various types of work or
secara terintegrasi dalam memperoleh projects that are mutually beneficial.
berbagai jenis pekerjaan atau proyek yang
saling menguntungkan.
Selain itu, guna mengintensifkan usaha In addition, the Company intensified its
pemasaran, Perseroan melakukan pemasaran marketing efforts to acquire projects from new
untuk mendapatkan proyek-proyek dari customers and existing customers. However,
pelanggan baru dan pelanggan yang sudah the margin level for the new customer market
ada. Namun demikian, tingkat margin untuk has a relatively lower margin rate compared
pasar pelanggan baru memiliki tingkat to the market for existing customers. The
margin yang relatif lebih rendah dibandingkan Company maintains good relations with
dengan pasar dari pelanggan yang sudah existing customers to obtain projects in the
ada. Perseroan menjaga hubungan yang form of additional work or repeat orders which
baik dengan pelanggan existing, untuk are carried out either through direct selection
mendapatkan proyek berupa pekerjaan or appointment without going through a tender
tambah, repeat order, yang dilakukan melalui process. Projects from existing customers
pemilihan maupun penunjukkan langsung obtained through direct appointments are
tanpa melalui proses tender. Jika perolehan more profitable because the margins are
proyek dari pelanggan existing dilakukan relatively higher.
melalui penunjukan langsung, hal tersebut
lebih menguntungkan karena margin relatif
lebih tinggi.
Kebijakan Dividen Dividend Policy

Kebijakan Dividen Abipraya diatur berdasarkan Dividend Policy of Abipraya is regulated based
Anggaran Dasar tentang Penggunaan Laba on Articles of Association on Profit Utilization,
yaitu sebagai berikut: as follows:
1. Pembagian dividen diputuskan oleh Rapat 1. Dividend distribution is decided by the
Umum Pemegang Saham, General Meeting of Shareholders,
2. Dividen hanya boleh dibagikan apabila 2. Dividends may only be distributed if the
Perseroan mempunyai saldo laba positif, Company booked a positive profit balance,
3. Dividen yang tidak diambil dalam waktu 3. Dividend, which is not taken within 5 (five)
5 (lima) tahun setelah disediakan untuk years after being paid shall be included in
dibayarkan, dimasukan dalam dana the reserves that is specifically intended for
cadangan yang khusus diperuntukkan this purpose,
untuk itu,
4. Dividen dalam dana cadangan khusus 4. Dividends in the special reserve fund can
tersebut dapat diambil oleh Pemegang be withdrew by the entitled Shareholders
Saham yang berhak dengan menyampaikan by submitting proof of their rights over the
bukti haknya atas dividen tersebut yang dividends that can be received by the Boar
163
dapat diterima oleh Direksi Perseroan dof Directors of the Company on condition
dengan syarat pengambilannya tidak that they are not fully taken and by paying
secara sekaligus dan dengan membayar administrative costs as stipulated by the
biaya administrasi yang ditetapkan Direksi, Board of Directors,
5. Dividen yang telah dimasukkan dalam 5. Dividends that have been included in
cadangan khusus dan tidak diambil dalam special reserves and are not taken within
jangka waktu 10 (sepuluh) tahun akan a period of 10 (ten) years will become the
menjadi hak Perseroan, rights of the Company,
6. Perseroan dapat membagikan dividen 6. The Company may distribute interim
interim sebelum tahun buku Perseroan dividends before the end of the Company’s
berakhir apabila diminta oleh Pemegang financial year if requested by the
Saham yang mewakili paling sedikit 1/10 Shareholders representing at least 1/10
(satu per sepuluh) bagian dari saham yang (one tenth) of the shares issued, taking into
telah dikeluarkan, dengan memperhatikan account the projected profit and financial
proyeksi perolehan laba dan kemampuan capability of the Company,
keuangan Perseroan,
7. Pembagian dividen interim ditetapkan 7. The distribution of interim dividends is
berdasarkan keputusan Direksi setelah determined based on the decision of the
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris, Board of Directors after obtaining approval
from the Board of Commissioners,
8. Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung 8. The Board of Directors and the Board of
jawab secara tanggung renteng atas Commissioners are jointly and severally
kerugian Perseroan, dalam hal Pemegang liable for the loss of the Company in the
Saham tidak dapat mengembalikan event that the Shareholders cannot return
dividen interim. the interim dividend.
Tahun Pembagian Dividen

DIVIDEN Dividend Distribution Year
DIVIDENDS
2020 2019
Laba Bersih Kinerja Tahun Sebelumnya (Rpjuta)
252,30 356.328
Previous Year’s Net Profit (Rpmillion)
Dividen Kas yang Dibagikan (Rpmiliar)
0 71.266
Distributed Cash Dividend (Rpbillion)
Payout Ratio
0% 20%
Payout Ratio
Tanggal Pembayaran 26 Juni 2019 dan 25 Oktober 2019
Payment Date 26 June 2019 and 25 October 2019
Program Kepemilikan Employee Or Management

Saham Karyawan Atau Stock Ownership Program
Manajemen
Sampai dengan tahun 2021, seluruh saham Until 2021, all shares are owned by the State,
dimiliki oleh Negara, tidak ada kepemilikan there is no share ownership by employees
saham oleh karyawan dan manajemen and company management. Thus, Abipraya
164
perusahaan. Dengan demikian, Abipraya does not report information related to the
tidak melaporkan informasi terkait ESOP ESOP (Employee Stock Option Program) and
(Employee Stock Option Program) dan MSOP MSOP (Management Stock Option Program)
(Management Stock Option Program) baik starting from the number of shares and their
jumlah saham dan realisasinya, jangka waktu, realization, time period, requirements for
persyaratan karyawan dan/atau manajemen eligible employees and/or management as
yang berhak maupun harga exercise. well as the exercise price.
Realisasi Penggunaan Realization of Use of

Dana Hasil Penawaran Proceeds from Public
Umum Offering
Abipraya merupakan perusahaan yang dimiliki Abipraya is a company owned by the
oleh Pemerintah. Di tahun 2021, Perseroan Government. In 2021, the Company did not
tidak melakukan kegiatan penawaran umum conduct public offering activities on any Stock
di Bursa Efek manapun. Exchange.
Informasi Material Material Information

Mengenai Investasi, Regarding Investment,
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi Expansion, Divestment,
dan Restrukturisasi Acquisition and Debt/
Utang/ Modal Capital Restructuring
Pada tahun 2021 Perusahaan tidak melakukan In 2021, the Company did not carry out any
kegiatan investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, investment, expansion, divestment, acquisition,
dan restrukturisasi utang/modal. and debt/capital restructuring activities.
Informasi Transaksi Information on

Material Yang Material Transactions
Mengandung Benturan Containing Conflicts
Kepentingan Dan/Atau of Interest and/or
Transaksi Dengan Pihak Transactions with
Afiliasi Affiliated Parties
Kewajaran Transaksi Fairness of Transaction
Seluruh transaksi dengan Pihak Berelasi di All transactions with Related Parties in 2021 and
tahun 2021 dan 2020 merupakan transaksi 2020 are fair transactions as evidenced by the
yang wajar yang tercerminkan dari persentase percentage of Assets, Liabilities and Operating
Aset, Liabilitas dan Pendapatan Usaha Revenues related to transactions with Related
terkait transaksi dengan Pihak Berelasi bila Parties that do not have a significant impact
dibandingkan dengan jumlah keseluruhannya when compared to the total amount.
tidak memberikan dampak yang signifikan.
165
Manajemen menganalisa bahwa seluruh Management analyzes that all transactions

transaksi dengan Pihak Berelasi diperlukan with Related Parties are needed to support the
guna mendukung kelancaran kegiatan smooth operation of the Company’s operations
operasional Perseroan yang dapat mendorong which can boost financial performance in the
kinerja finansial pada tahun buku 2021 dan 2021 and 2020 financial years.
2020.
Review atas Kewajaran Review of Transaction

Transaksi Fairness
Berdasarkan review yang telah dilaksanakan Based on the Reviews that have been carried
pada tahun buku 2020 dan 2019, Manajemen out in the 2020 and 2019 financial years, the
menganalisa bahwa seluruh transaksi dengan Management analyzed that all transactions
Pihak Berelasi pada 2 (dua) tahun tersebut with Related Parties in the 2 (two) years
telah memenuhi peraturan dan ketentuan have complied with the relevant rules and
terkait. regulations.
Sifat Hubungan Berelasi Character of Related

Relationship
- Pemerintah Republik Indonesia melalui - The Government of the Republic of
Kementerian Keuangan adalah pemegang Indonesia through the Ministry of Finance is
saham utama Perusahaan. the main shareholder of the Company.
- Seluruh entitas yang dimiliki dan - All entities owned and controlled by the
dikendalikan oleh Kementerian Keuangan Ministry of Finance of the Government
Pemerintah Republik Indonesia serta entitas of the Republic of Indonesia and entities
dimana Kementerian Keuangan Pemerintah over which the Ministry of Finance of the
Republik Indonesia memiliki pengaruh Government of the Republic of Indonesia
signifikan: Badan Usaha Milik Negara has significant influence: State-Owned
(BUMN). Enterprises (BUMN).
- Pihak berelasi yang pemegang saham - Related parties whose main shareholder is
utamanya sama dengan Perusahaan. the same as the Company.
- Entitas yang merupakan Perusahaan - Entities which are associates of the
asosiasi dari Perusahaan. Company.
- Entitas yang merupakan ventura bersama - Entities that are joint ventures of the
dari Perusahaan. Company.
- Manajemen kunci yang meliputi anggota - Key management which includes members
dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan. of the Board of Commissioners and Board
of Directors of the Company.
Sepanjang tahun 2021, Perusahaan telah Throughout 2021, the Company has entered
melakukan transaksi dengan pihak-pihak into transactions with related parties as
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam defined in PSAK No. 7 regarding “Related Party
PSAK No. 7 mengenai “Pengungkapan Pihak- Disclosures.” A related party is a person or
166
pihak Berelasi.” Pihak berelasi adalah orang entity that is related to the reporting entity:
atau entitas yang terkait dengan entitas
pelapor:
- Orang atau anggota keluarga terdekatnya - A person or close family member is said to
dikatakan memiliki relasi dengan Perseroan have a relationship with the Company if
jika orang tersebut: that person:
- Memiliki pengendalian ataupun - Have control or joint control of the Company,
pengendalian bersama terhadap
Perseroan,
- Memiliki pengaruh signifikan terhadap - Has a significant influence on the Company,
Perseroan,
- Merupakan personil manajemen kunci dari - Are key management personnel of the
Perseroan ataupun entitas induk. Company or the parent entity.
Sedangkan suatu entitas dikatakan memiliki An entity is said to have a relationship with the
relasi dengan Perseroan jika memenuhi salah Company if it meets one of the following:
satu dari hal berikut ini:
1. Entitas tersebut dan Perseroan adalah 1. The entity and the Company are members
anggota dari kelompok usaha yang sama, of the same business group, are associates
merupakan entitas asosiasi atau ventura or joint ventures of the Company (or the
bersama dari Perseroan (atau entitas associated entity or joint venture is a
asosiasi atau ventura bersama tersebut member of a business group in which the
merupakan anggota suatu kelompok Company is a member of the business
usaha di mana Perseroan adalah anggota group),
dari kelompok usaha tersebut),
2. Entitas tersebut dan Perseroan adalah 2. The entity and the Company are joint
ventura bersama dari pihak ketiga yang ventures of the same third party,
sama,
3. Merupakan suatu program imbalan 3. It is a post-employment benefit plan for
pascakerja untuk imbalan kerja dari employee benefits from the Company or
Perseroan atau entitas yang terkait entities related to the Company. If the
dengan Perseroan. Jika Perseroan adalah Company is the organizer of the program,
penyelenggara program tersebut, maka the sponsoring entity is also related to the
entitas sponsor juga berelasi dengan Company,
Perseroan,
4. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan 4. An entity that is controlled or jointly
bersama oleh orang yang diidentifikasi controlled by the person identified in item (i)
dalam angka (i) di atas, above,
5. Orang yang diidentifikasi dalam angka 5. The person identified in (i) has significant
(i) memiliki pengaruh signifikan terhadap influence over the entity or key management
entitas atau personil manajemen kunci dari personnel of that entity (or of a parent of
entitas tersebut (atau entitas induk dari the entity).
entitas).
167
6. Entitas, atau anggota dari kelompok yang 6. The entity, or a member of a group to
mana entitas merupakan bagian dari which the entity is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
Nama Dan Sifat Hubungan Name and Nature of

Berelasi Relationship
Pihak-pihak berelasi adalah perusahaan dan Related parties are companies and individuals
perorangan yang mempunyai keterkaitan who have direct or indirect ownership or
kepemilikan atau kepengurusan secara management relationships with the Company.
langsung maupun tidak langsung dengan The table below shows the details of related
Perseroan. Tabel di bawah menunjukkan parties with the Company and the nature of
rincian pihak-pihak berelasi dengan Perseroan the transactions.
beserta sifat dari transaksi tersebut.
Pengungkapan saldo dan transaksi signifikan The disclosures of significant balances and
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai transactions with related parties are as follows:
berikut:
Pihak berelasi Sifat pihak berelasi Transaksi

Related party Related party nature Transaction
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk Kepemilikan sama terkait Kas dan setara kas, utang bank
Equal ownership Cash and cash equivalents, bank loans
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk Kepemilikan sama terkait Kas dan setara kas, utang bank
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Kepemilikan sama terkait Kas dan setara kas, utang bank
PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk Kepemilikan sama terkait Kas dan setara kas
Equal ownership Cash and cash equivalents
PT BPD Nusa Tenggara Barat Kepemilikan sama terkait Kas dan setara kas
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Kepemilikan sama terkait Kas dan setara kas, utang bank
Barat dan Banten Tbk Equal ownership Cash and cash equivalents, bank loans
PT Bank Pembangunan Daerah Papua Kepemilikan sama terkait Kas dan setara kas
PT Bank DKI Kepemilikan sama terkait Kas dan setara kas
PT Aneka Tambang Tbk Kepemilikan sama terkait Piutang usaha, tagihan bruto kepada
Equal ownership pemberi kerja
Trade receivables, gross receivables to
employer
Pemda Kabupaten Tulang Bawang Kepemilikan sama terkait Piutang usaha
Equal ownership Trade receivables
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Kepemilikan sama terkait Piutang usaha, piutang retensi, tagihan
Equal ownership bruto kepada pemberi kerja
Trade receivables, retention receivables,
gross receivables to employers
168
Pihak berelasi Sifat pihak berelasi Transaksi

Related party Related party nature Transaction
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Kepemilikan sama terkait Piutang usaha, piutang retensi, tagihan
Equal ownership bruto kepada pemberi kerja
Kementerian Pekerjaan Umum dan Kepemilikan sama terkait Piutang usaha, piutang retensi, tagihan
Perumahan Rakyat (PUPR) Equal ownership bruto kepada pemberi kerja
Pemda Kabupaten Lombok Tengah Kepemilikan sama terkait Piutang retensi
Equal ownership Retention receivables
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Kepemilikan sama terkait Piutang retensi, tagihan bruto kepada
Equal ownership pemberi kerja
Retention receivables, gross invoices to
employers
PT Jalintim Adhipraya Abipraya Entitas asosiasi Tagihan bruto kepada pemberi kerja,
Associated entity piutang lain-lain, investasi pada entitas
asosiasi, utang lain-lain
Gross claims to employers,
Other receivables, investments in the
associated entity, other debts
Perum BULOG Kepemilikan sama terkait Tagihan bruto kepada pemberi kerja
Equal ownership Gross invoices to employers
Otoritas Jasa Keuangan Kepemilikan sama terkait Tagihan bruto kepada pemberi kerja
Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Kepemilikan sama terkait Tagihan bruto kepada pemberi kerja
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Kepemilikan sama terkait Tagihan bruto kepada pemberi kerja
PT Rajawali Liki Energi Entitas asosiasi Investasi pada entitas asosiasi, utang
Associated entity usaha, utang lain-lain
Investment in associated entity, trade
payables, other payables
PT Buana Enjiniring Konsultan Entitas asosiasi Investasi pada entitas asosiasi, utang
Associated entity usaha
payables
PT Citra Karya Jabar Tol Entitas asosiasi Investasi pada entitas asosiasi, utang
Associated entity usaha
payables
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi Kepemilikan sama terkait Investasi jangka panjang lainnya
Equal ownership Other long-term investments
PT Jasamarga Jogja Bawen Kepemilikan sama terkait Investasi jangka panjang lainnya
Equal ownership Other long-term investments
Pemerintah Daerah DKI Jakarta, Dinas Kepemilikan sama terkait Piutang usaha, piutang retensi, tagihan
Perumahan Rakyat dan Kawasan Equal ownership bruto kepada pemberi kerja
Pemukiman Trade receivables, retention receivables,
Pemerintah Daerah Kabupaten Kepemilikan sama terkait Piutang usaha, piutang retensi, tagihan
Mahakam Ulu Equal ownership bruto kepada pemberi kerja
Dinas PU dan Penataan Ruang Trade receivables, retention receivables,
Perumahan gross receivables to employers
169
Tabel Jumlah Transaksi Material dengan Pihak Berelasi

Table of Material Transactions with Related Parties
2021 2020
Persentase
terhadap Persentase
jumlah aset terhadap
Jumlah Jumlah
atau liabilitas jumlah aset
TOTAL TOTAL
Percentage to Percentage to
total assets total assets
or liabilities
Aset

Assets
Kas dan setara kas
1.238.939.851.990 17,78% 1.102.972.218.114 16,59%
Piutang usaha - bersih
224.811.314.506 3,23% 291.552.111.743 4,39%
Accounts receivable - net
Piutang retensi - bersih
103.301.310.705 1,48% 70.830.654.913 1,07%
Retention receivables - net
Tagihan bruto kepada pemberi kerja
- bersih 601.150.918.547 8,63% 696.882.821.299 10,48%
Gross receivables to employers - net
Piutang lain-lain - bersih
1.488.243.420 0,02% 1.176.179.672 0,02%
Other receivables - net

Liabilitas

Liabilities
Utang usaha
924.756.039.403 17,60% 55.754.215.481 1,11%
Accounts payable
Utang lain-lain
12.717.470.079 0,24% 82.078.069.495 1,64%
Other payables
Pinjaman jangka pendek
50.000.000.000 0,95% 97.900.000.000 1,96%
Short term loan
Pinjaman jangka panjang
1.048.266.011.415 19,95% 1.540.218.558.810 30,77%
Long-term loans

Pendapatan Usaha
2.309.061.774.320 86,98% 1.656.457.869.451 68,03%
Operating Income
Perubahan Peraturan Changes in Laws and

Perundang-undangan yang Regulations that Have a
Berpengaruh Signifikan Significant Influence on
Terhadap Kinerja Perusahaan Company Performance
Selama tahun 2021, tidak terdapat perubahan During 2021, there were no changes to laws
peraturan perundang-undangan yang and regulations that had a significant effect
berpengaruh signifikan terhadap kinerja on the company’s performance.
perusahaan.
170
Perubahan Kebijakan Changes in Accounting

Akuntansi Policies
PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN IMPLEMENTATION OF NEW AND REVISED
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI Financial ACCOUNTING STANDARDS
STÁNDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) (PSAK) AND INTERPRETATION OF Financial
ACCOUNTING STANDARDS (ISAK)
a.
Amendemen atau penyesuaian dan a. Amendments or adjustments and
interpretasi standar yang berlaku efektif interpretations of standards that are
pada tahun berjalan effective in the current year
Dalam tahun berjalan, Perseroan telah In the current year, the Company has
menerapkan standar dan sejumlah implemented standards and a number of
amendemen/ penyesuaian/interpretasi amendments/adjustments/interpretations
PSAK yang relevan dengan operasinya of PSAK that are relevant to its operations
dan efektif untuk periode akuntansi yang and effective for accounting periods
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2021. beginning on or after January 1, 2021. The
Penerapan atas PSAK baru/revisi tidak adoption of the new/revised PSAK does
mengakibatkan perubahan atas kebijakan not result in changes to the Company’s
akuntansi Perseroan dan tidak memiliki accounting policies and has no material
dampak material terhadap jumlah yang impact on the amounts reported in the
dilaporkan pada tahun berjalan atau current or previous years.
tahun-tahun sebelumnya.
Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap Interest Rate Reference Reform - Phase
2 (Amendamen-amandemen atas 2 (Amendments to PSAK 71 Financial
PSAK 71 Instrumen Keuangan, PSAK 55 Instruments, PSAK 55 Financial Instruments:
Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Recognition and Measurement, PSAK 60
Pengukuran, PSAK 60 Instrumen Keuangan: Financial Instruments: Disclosures, PSAK 62
Pengungkapan, PSAK 62 Kontrak Asuransi, Insurance Contracts, and PSAK 73 Leases)
dan PSAK 73 Sewa)
Pada tahun lalu, Perseroan telah mengadopsi In the past year, the Company adopted the
amandemen Tahap 1 Reformasi Acuan Suku Phase 1 amendments to the Interest Rate
Bunga - amandemen atas PSAK 71, PSAK Benchmark Reform - amendments to PSAK
55, dan PSAK 60. Amandemen tersebut 71, PSAK 55, and PSAK 60. The amendments
memodifikasi persyaratan akuntansi lindung modify the hedge accounting requirements
nilai yang memperbolehkan akuntansi to allow hedge accounting to continue
lindung nilai untuk dilanjutkan atas lindung for hedges affected during periods of
nilai yang terdampak selama periode uncertainty prior to the hedged item or
ketidakpastian sebelum item lindung nilaian hedging instrument is changed as a result
atau instrumen lindung nilai diubah sebagai of the reform of the benchmark interest rate.
akibat dari reformasi acuan suku bunga.
171
Pada tahun ini, Grup telah mengadopsi This year, the Group has adopted the
amandemen Tahap 2 Reformasi Acuan amendments to Phase 2 of the Interest Rate
Suku Bunga - amandemen atas PSAK 71, Reference Reform - amendments to PSAK
PSAK 55, PSAK 60, PSAK 62, dan PSAK 73 71, PSAK 55, PSAK 60, PSAK 62, and PSAK
yang diterbitkan pada Desember 2020. 73 which were issued in December 2020.
Penerapan dari amandemen tersebut The implementation of these amendments
memungkinkan Grup untuk mencerminkan allows the Group to reflect the impact of the
dampak dari transisi suku bunga referensi transition of Interbank Offered Rate (IBOR)
(IBOR) menjadi alternatif acuan suku bunga into a new alternative interest rate reference
yang baru (juga direferensikan sebagai (also referred to as ‘risk-free interest rates’ or
‘suku bunga bebas risiko atau RFRs) tanpa RFRs) without causing accounting impacts
menyebabkan dampak akuntansi yang that do not provide useful information for
tidak memberikan informasi yang berguna users of financial statements. The Group
bagi pengguna laporan keuangan. did not restate the previous year’s financial
Grup tidak menyajikan kembali laporan statements because the amendments
keuangan tahun lalu karena amandemen had no impact on the comparative period
tidak berdampak pada periode komparatif presented.
yang disajikan.
b. Standar, Amendemen/Penyesuaian dan b. Standards, Amendments/Adaptations and

Interpretasi Standar Telah Diterbitkan Tapi Interpretations of Standards Have Been
Belum Diterapkan Issued But Not Yet Implemented
Pada tanggal persetujuan laporan As of the date of approval of the
keuangan konsolidasian, standar, consolidated financial statements, the
interpretasi dan amandemen-amandemen standards, interpretations and amendments
atas PSAK yang relevan bagi Grup, yang to PSAK relevant to the Group, which have
telah diterbitkan namun belum berlaku been issued but not yet effective, with early
efektif, dengan penerapan dini diijinkan, application permitted, are as follows:
adalah sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada Effective for periods starting on or after
atau setelah tanggal 1 Juni 2021 June 1, 2021
• PSAK 73 (amendemen) Sewa: Konsesi • PSAK 73 (amendment) Leases: Lease
Sewa terkait COVID-19 setelah 30 Juni Concessions related to COVID-19 after
2021 30 June 2021
atau setelah tanggal 1 Januari 2022 January 1, 2022
• PSAK 22 (amendemen) Kombinasi Bisnis: • PSAK 22 (amendment) Business
Referensi ke Kerangka Konseptual Combinations: Reference to the
Conceptual Framework
172
• PSAK 57 (amendemen) Provisi, Liabilitas • PSAK 57 (amendment) Provisions,

Kontinjensi dan Aset Kontinjensi tentang Contingent Liabilities and Contingent
Kontrak Memberatkan – Biaya Memenuhi Assets on Onerous Contracts – Cost of
Kontrak Fulfilling Contracts
• Penyesuaian Tahunan 2021 atas PSAK • 2021 Annual Adjustment of PSAK
(amendemen PSAK 69 Agrikultur, PSAK 71 (amendments to PSAK 69 Agriculture,
Instrumen Keuangan, dan PSAK 73 Sewa) PSAK 71 Financial Instruments, and PSAK
73 Leasing)
• PSAK 1 (amendemen) Penyajian Laporan • PSAK 1 (amendment) Presentation of
Keuangan: Klasifikasi Liabilitas sebagai Financial Statements: Classification of
Jangka Pendek atau Jangka Panjang Liabilities as Short-Term or Long-Term
• PSAK 16 (amendemen) Aset Tetap: Hasil • PSAK 16 (amendment) Fixed Assets:
Sebelum Penggunaan yang Diintensikan Proceeds before Intended Use
• PSAK 25 (amendement) Kebijakan • PSAK 25 (amendment) Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Policies, Changes in Accounting
Akuntansi, dan Kesalahan: Definisi Estimates, and Errors: Definition of
Estimasi Akuntansi Accounting Estimates
• PSAK 1 (amendement) Penyajian Laporan • PSAK 1 (amendment) Presentation of
Keuangan: Pengungkapan Kebijakan Financial Statements: Disclosure of
Akuntansi Accounting Policies
• PSAK 74 Kontrak Asuransi • PSAK 74 Insurance Contracts
Sampai dengan tanggal penerbitan As of the issuance date of the
laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements,
dampak dari penerapan standar, the impact of the adoption of
amendemen dan interpretasi these standards, amendments and
tersebut terhadap laporan keuangan interpretations on the consolidated
konsolidasian tidak dapat diketahui financial statements cannot be known
atau diestimasi oleh manajemen. or estimated by management.
173
Informasi Kelangsungan Business Continuity

Usaha Information
Hal-Hal yang Berpotensi Matters with the Potential to
Berpengaruh Signifikan Significantly Affect Business
Terhadap Kelangsungan Continuity
Usaha
Berdasarkan hasil penilaian manajemen atas Management’s Assessment of the Company’s
kemampuan Perseroan untuk melanjutkan ability to maintain its business continuity in the
kelangsungan usaha di masa yang future concludes that there are no matters that
akan datang, dapat disimpulkan bahwa have the potential to significantly affect the
Perseroan tidak memiliki hal-hal yang Company’s business continuity.
berpotensi berpengaruh signifikan terhadap
kelangsungan usaha Perseroan.
Assessment Manajemen Atas Management Assessment on

Hal-Hal yang Berpengaruh Matters that Have a Significant
Signifikan Terhadap Influence on Business
Kelangsungan Usaha Continuity
Manajemen secara rutin melakukan Management routinely evaluates and assesses
evaluasi dan Assessment terkait hal-hal matters that have a significant effect on
yang berpengaruh signifikan terhadap business continuity. The evaluation is, among
kelangsungan usaha. Evaluasi antara lain others, carried out through a SWOT analysis
dilakukan melalui analisis SWOT yang yang consisting of Strengths and Weakness to
terdiri dari Kekuatan (Strenght) dan Kelemahan examine internal factors and identify external
(Weakness) dimana analisis ini melihat factor factors through Opportunities and Threats
internal, beserta mengidentifikasi faktor secara as the basic assumptions of the Company’s
eksternal melalui Kesempatan (Opportunity) business continuity in the face of negative
dan Ancaman (Threat) yang bertujuan sebagai influences that significant changes in business
asumsi dasar kelangsungan bisnis Perseroan conditions. The results of the SWOT analysis
dalam menghadapi pengaruh negatif yang show that there are no things that have a
signifikan dari perubahan kondisi bisnis. Hasil significant effect on business continuity.
analisis SWOT menunjukkan bahwa tidak
terdapat hal-hal yang berpengaruh signifikan
terhadap kelangsungan usaha.
174
Asumsi yang Digunakan Assumptions Used by

Manajemen Dalam Melakukan Management in Assessment
Assessment
Dalam melaksanakan penilaian atas In assessing the Company’s ability to maintain
kemampuan Perseroan untuk melanjutkan business continuity in the future, several
kelangsungan usaha di masa yang akan assumptions and considerations are used.
datang, digunakan beberapa asumsi dan These assumptions and considerations include
pertimbangan. Asumsi dan pertimbangan SWOT analysis, financial performance, liquidity,
tersebut, antara lain analisis SWOT, kinerja solvency, profitability, internal problems and
keuangan, likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, legal cases faced, as well as current and future
permasalahan internal dan perkara hukum micro and macro economic conditions.
yang dihadapi, serta kondisi ekonomi mikro
dan makro pada saat ini dan masa yang akan
datang.
175
Good Corporate Governance
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Abipraya mendefinisikan GCG sebagai
suatu proses dan struktur yang digunakan
untuk mengarahkan dan mengelola bisnis
beserta urusan- urusan Perseroan dalam
rangka meningkatkan keberhasilan bisnis dan
akuntabilitas Perseroan guna mewujudkan nilai
pemegang saham dalam jangka panjang.
Abipraya defines GCG as a process and structure
to direct and manage the business along with the
Company affairs in order to increase profitability
and accountability of the Company and to
realize the long-term Shareholder value along
with the interests of Stakeholders.
176
177
TATA KELOLA PERUSAHAAN

Penerapan Good Corporate Governance The implementation of Good Corporate

(GCG) dalam era persaingan global saat Governance (GCG) in the current era of global
ini, sudah menjadi kebutuhan yang tidak competition has become an irreplaceable
dapat tergantikan bagi setiap perusahaan need for every company in running its business.
dalam menjalankan roda bisnisnya. Dengan Through the implementation of GCG, the
adanya penerapan GCG maka perusahaan company will have a solid foundation and
sudah memiliki pondasi yang kokoh dan bekal sufficient provisions to become a strong and
yang cukup untuk menjadi perusahaan yang growing company.
tangguh dan terus berkembang.
GCG bagi Abipraya merupakan sebuah For Abipraya, GCG is a necessity that must
kebutuhan yang harus selalu diterapkan di always be implemented in every step that the
setiap langkah yang dijalankan Perusahaan. Company carries out. With the implementation
Dengan adanya penerapan GCG, Abipraya of GCG, Abipraya has business implementation
memiliki pedoman dalam menjalankan roda guidelines so that it is always in line with the
bisnis agar senantiasa selaras dengan tujuan goals and needs of each Stakeholder. Harmony
dan kebutuhan setiap Stakeholder. Keselarasan between Stakeholders and the Company will
antara Stakeholder dan Perusahaan akan foster mutual trust and a conducive attitude
178
menumbuhkan sikap saling percaya dan sikap in the company environment which results in
yang kondusif di lingkungan perusahaan yang the emergence and enhancement of superior
berujung pada timbul dan meningkatnya sifat and professional work characteristics in every
kerja unggul dan profesionalisme di setiap person of the Company.
insan Perusahaan.
LAPORAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE

PERUSAHAAN REPORT
Dasar Penerapan GCG Basic Implementation of GCG
Prinsip-prinsip GCG dijalankan agar GCG principles are implemented in order to
dapat mewujudkan kinerja Perseroan yang realize sustainable Company performance.
berkelanjutan. Dalam menerapkan GCG, In implementing GCG, the Company adheres
Perseroan berpedoman pada international to international best practices as well as
best practices serta peraturan dan perundang- applicable laws and regulations, including:
undangan yang berlaku di antaranya:
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor • Law of the Republic of Indonesia Number 40 of
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 2007 concerning Limited Liability Companies;
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara • Regulation of the Minister for State-
No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good concerning the Implementation of Good
Corporate Governance) pada Badan Corporate Governance in State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN), sebagaimana Enterprises (SOEs), as amended by
telah diubah dengan Peraturan Menteri Regulation of the Minister for State-Owned
Badan Usaha Milik Negara No. PER-09/ Enterprises No. PER-09 / MBU / 2012 dated
MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012. July 6, 2012.
TUJUAN PENERAPAN DAN GCG IMPLEMENTATION

PRINSIP GCG OBJECTIVES AND PRINCIPLES
Tujuan Penerapan GCG GCG Implementation Objectives
Tujuan Perseroan dalam menerapkan prinsip- The Company’s objectives in implementing
prinsip GCG di antaranya: GCG principles include:
1. Mencapai pertumbuhan dan imbal 1. Achieve maximum growth and returns so as
hasil yang maksimal sehingga to increase the prosperity of the Company, as
meningkatkankemakmuran Perusahaan, well as create added value for shareholders
serta mewujudkan nilai tambah bagi in the long term without neglecting the
pemegang saham dalam jangka panjang interests of other Stakeholders;
tanpa mengabaikan kepentingan
pemangku kepentingan lainnya;
2. Mengendalikan dan mengarahkan 2. Control and direct a good relationship
hubungan yang baik antara pemegang between shareholders, the Board of
179
saham, dewan komisaris, direksi, dan seluruh Commissioners, the Board of Directors, and
pemangku kepentingan perusahaan; all company Stakeholders;
3. Mendukung aktivitas pengendalian internal 3. Support the activities of internal control and
dan pengembangan perusahaan; company development;
4. Mengelola sumber daya secara lebih 4. Managing resources in a more responsible
beramanah; manner;
5. Meningkatkan pertanggung jawaban 5. Increase accountability to Stakeholders;
kepada pemangku kepentingan;
6. Memperbaiki budaya kerja Perusahaan; 6. Improving the Company’s work culture; and
dan
7. Menjadikan Perusahaan bernilai tambah 7. Giving the company added value, namely
yaitu meningkatkan kesejahteraan seluruh increasing the welfare of all Abipraya
insan Abipraya berikut peningkatan personnel as well as increasing the benefits
kemanfaatan bagi pemangku kepentingan for company Stakeholders.
perusahaan.
PRINSIP GCG PRINCIPLES OF GCG

Penerapan tata kelola perusahaan yang baik The implementation of Good Corporate
oleh Perseroan mengacu pada lima prinsip Governance by the Company refers to the five
dasar GCG. basic principles of GCG.
Transparansi Transparency
Perseroan memberikan informasi yang The Company provides relevant information in
relevan dengan cara yang mudah diakses a way that is easily accessible and understood
dan dipahami oleh pemangku kepentingan. by Stakeholders. The Company takes the
Perseroan mengambil inisiatif untuk initiative to disclose not only the issues required
mengungkapkan tidak hanya masalah yang by laws and regulations, but also various
disyaratkan oleh peraturan perundang- matters that play an important role in the
undangan, tetapi juga hal yang penting untuk decision making of shareholders, creditors and
pengambilan keputusan oleh pemegang other Stakeholders.
saham, kreditur, dan pemangku kepentingan
lainnya.
Akuntabilitas Accountability
Perseroan dapat mempertanggung jawabkan The Company can be accountable for its
kinerjanya secara transparan dan wajar performance in a transparent and fair manner
dengan pengelolaan yang benar, terukur with proper management, measurable and in
dan sesuai dengan kepentingan Perseroan accordance with the interests of the Company
dengan tetap memperhitungkan kepentingan by taking into account the interests of the
pemegang saham dan pemangku kepentingan shareholders and the other Stakeholders.
lain. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang Accountability is a prerequisite for achieving
180
diperlukan untuk mencapai kinerja yang sustainable performance.

berkesinambungan.
Pertanggungjawaban Accountability
Perseroan mematuhi peraturan perundang- The Company complies with laws and
undangan serta melaksanakan tanggung regulations and carries out responsibility
jawab terhadap masyarakat dan lingkungan for the community and the environment so
sehingga kesinambungan usaha dalam jangka that longterm business continuity can be
panjang dapat terpelihara dan mendapat maintained and gain recognition as a good
pengakuan sebagai good corporate citizen. corporate citizen.
Independensi Independence
Perseroan dikelola secara independen The company is managed independently so
sehingga masing-masing organ perusahaan that each company organ does not dominate
tidak saling mendominasi dan tidak dapat each other and cannot be intervened by
diintervensi oleh pihak lain. Perseroan other parties. The company is managed
dikelola secara profesional tanpa benturan professionally without conflict of interest and
kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari influence or pressure from any party that is not
pihak manapun yang tidak sesuai dengan in accordance with the prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations and sound corporate principles.
dan prinsip korporasi yang sehat.
Kewajaran dan Kesetaraan Fairness and Equality

Perseroan menjamin bahwa setiap pihak yang The Company guarantees that every interested
berkepentingan mendapatkan perlakuan yang party gets fair treatment in accordance
adil sesuai ketentuan peraturan perundang- with the provisions of the prevailing laws and
undangan yang berlaku. Perseroan regulations. The Company uses the principle of
menggunakan prinsip kesetaraan yang wajar fair equality in fulfilling the rights of Stakeholders
dalam pemenuhan hak-hak pemangku that arise based on agreements and prevailing
kepentingan yang timbul berdasarkan laws and regulations.
perjanjian dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Prinsip-prinsip GCG tersebut diimplementasikan These GCG principles are implemented in the
dalam menjalankan operasional Perseroan daily operations of the Company as evidence
sehari- hari yang merupakan wujud of Abipraya’s understanding and concern in
pemahaman dan kepedulian Abipraya dalam safeguarding and protecting the interests of
menjaga dan melindungi kepentingan para Stakeholders, both from internal and external
pemangku kepentingan baik yang berasal dari parties of the Company. The implementation
pihak internal maupun eksternal Perusahaan. of GCG in the Company is carried out
Implementasi GCG di Perseroan dilakukan continuously, especially focused on 4 (four)
secara berkesinambungan terutama terpusat activities, namely as follows:
181
kepada 4 (empat) aktivitas yaitu sebagai

berikut:
1. Awareness 1. Awareness
2. Assessment 2. Assessment
3. Improvement 3. Improvement
4. Socialization 4. Socialization
1. Awareness 1. Awareness
GCG diterapkan di Perseroan sebagai GCG is implemented in the Company as a
panduan bagi seluruh Insan Abipraya guide for all Abipraya Personnel to always
agar senantiasa bekerja dan berkontribusi work and contribute to the Company in
pada Perusahaan sesuai dengan tatanan accordance with the rules and principles
dan prinsip yang diatur dalam GCG. set out in GCG. Management applies the
Manajemen menerapkan konsep pimpinan concept of Leadership as an example for
sebagai contoh bagi karyawan dalam employees in implementing GCG principles
mengimplementasikan prinsip GCG as an internalization effort so as to create
sebagai upaya internalisasi sehingga a company culture that is obedient and
tercipta budaya perusahaan yang patuh grows in accordance with the existing order.
dan tumbuh sesuai dengan tatanan yang
ada.
2. Assessment 2. Assessment
Perseroan telah melakukan asesmen GCG The Company has conducted 14 GCG
sebanyak 14 kali. Tahun 2005 - 2011 Asesmen Assessments. The 2005-2011 GCG
GCG dilakukan menggunakan Kepmen Assessment was carried out using the SOEs
BUMN Nomor 117 Tahun 2002. Sedangkan Ministerial Decree Number 117 of 2002. While
tahun 2012 - 2019 Asesmen dilakukan the 2012-2020 Assessment was carried out
menggunakan SK Sekretaris Menteri Nomor using the Ministerial Secretary’s Decree
16 Tahun 2012. Number 16 of 2012.
Berikut merupakan data asesmen GCG The following is the GCG Assessment data
menggunakan parameter SK.16 dalam 2 (dua) using the SK.16 parameter in the last 2 (two)
tahun terakhir: years:
Skor GCG
Aspek Pengujian/Indikator/Parameter Bobot GCG Score
No
Test Aspect/Indicators/Parameters Weight
2020 2021
1 Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Persahaan yang
Baik secara Berkelanjutan
7.000 6.619 6,252
Commitment to the Sustainable Implementation of Good
Corporate Governance
2 Pemegang Saham dan RUPS
9.000 8.427 8,304
Shareholders and GMS
3 Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
35.000 32.817 32,316
Board of Commissioners
182
Skor GCG
Aspek Pengujian/Indikator/Parameter Bobot GCG Score
No
Test Aspect/Indicators/Parameters Weight
2020 2021
4 Direksi
35.000 32.841 32,398
Board of Directors
5 Pengugkapan Informasi dan Transparansi
9.000 8.484 7,893
Information Disclousure and Transparancy
6 Aspek Lainnya
5.000 0.000 1,250
Other Aspects
Skor Keseluruhan
100.000 89.188 88,412
Overall Score
Predikat Sangat
Sangat Baik
Predicate Baik
Sangat Baik
Very Good
Asesor Self Eksternal
Assessors Assesment Asessment
3. Improvement 3. Improvement
Abipraya selalu berkomitmen untuk Abipraya is always committed to following up
menindaklanjuti rekomendasi hasil asesmen on the recommendations of the Assessment
yang dilakukan baik secara mandiri maupun results carried out both independently and
oleh BPKP, untuk tahun 2019 perseroan telah by the BPKP. In 2019, the Company has made
melakukan beberapa improvement GCG several GCG improvements, including:
antara lain:
a. Melakukan Review 3 Pedoman Good a. Reviewed 3 Good Corporate Governance
Corporate Governance yakni Board Guidelines, namely the Board Manual,
Manual, Code Of Corporate Governace, Code of Corporate Governance, and
Code of Conduct Code of Conduct
b. Melaksanakan Assessment Good b. Carried out the 2019 Good Corporate
Corporate Governance Tahun 2019 oleh Governance Assessment by the DKI
Tim BPKP Perwakilan DKI Jakarta Jakarta Representative BPKP Team
c. Melakukan Review AOI Self Assessment c. Conducted 2018 AOI Self Assessment
Tahun 2018 Review
d. Penandatanganan Pakta Integritas d. The signing of the 2019 Integrity Pact
Tahun 2019 oleh Insan Abipraya by Abipraya personnel to increase the
Guna meningkatkan Kredibilitas dan company’s credibility and trust
Kepercayaan Perusahaan
4. Socialization 4. Socialization
Sosialisasi GCG dilakukan dalam beberapa The socialization of GCG is carried out in
kegiatan, antara lain: several activities, including:
a. Induksi Direksi dan Komisaris baru a. Induction of new Directors and
b. Sosialisasi dan Knowledge Sharing Commissioners
Forum (KSF) yang dilakukan oleh b. Socialization and Knowledge Sharing
Sekretariat Perusahaan mengenai GCG Forum (KSF) conducted by the Corporate
dan perangkat lainnya. Secretariat regarding GCG and other
instruments.
183
KEBIJAKAN DAN STRUKTUR GOOD CORPORATE

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE POLICY AND
STRUCTURE
Kebijakan Penerapan Tata GOOD Corporate Governance
Kelola Perusahaan Implementation Policy
Komitmen Perseroan dalam penerapan GCG The Company’s commitment to implementing
diwujudkan dengan implementasi tata kelola GCG is manifested in the full implementation of
perusahaan yang baik secara penuh. Perseroan Good Corporate Governance. The Company
memberlakukan berbagai kebijakan seperti implements various policies such as Corporate
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance Policy (CGP), Code of Conduct
Governance Policy/CGP), Code of Conduct (CoC), Board of Commissioners Charter (BoC
(CoC), Charter Dewan Komisaris (BoC Charter), Charter), and Board of Directors Charter (BoD
dan Charter Direksi (BoD Charter), Charter- Charter), Board of Commissioners Support
Charter Komite Penunjang Dewan Komisaris, Committee Charter, Internal Charter Audit,
Charter Internal Audit, Pedoman Kebijakan Risk Management Policy Guidelines, and other
Manajemen Risiko, serta kebijakan-kebijakan policies that support the implementation of
lainnya yang mendukung penerapan tata corporate governance in a sustainable and
kelola perusahaan secara berkesinambungan consistent manner.
dan konsisten.
Hierarki peraturan perusahaan digambarkan The hierarchy of company regulations is

sebagai berikut: described as follows:
Anggaran Dasar Perseroan

Company’s Articles of Association
Keputusan RUPS
GMS Decision
Keputusan Dewan Komisaris Keputusan Dewan Direksi

Board of Commissioners Decision Board of Directors Decision
Surat Edaran Direksi

Board of Directors Circular
Keputusan Pejabat satu tingkat dibawah Direksi

Decision of one level below the Board of Directors
184
Struktur Kebijakan GCG GCG Policy Structure

Sesuai dengan Undang-Undang Nomor. 40 In accordance with Law Number. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Organ concerning Limited Liability Companies, the
Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Company’s organs consist of the General
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Organ Perseroan tersebut memainkan peran Commissioners and the Board of Directors.
kunci dalam keberhasilan pelaksanaan GCG. These Company organs play a key role in
Organ Perseroan menjalankan fungsinya sesuai the successful implementation of GCG. The
dengan ketentuan perundang-undangan, Company’s organs carry out their functions
Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan in accordance with statutory provisions, the
lainnya atas dasar prinsip bahwa masing- Company’s Articles of Association and other
masing organ mempunyai independensi provisions on the basis of the principle that
dalam melaksanakan tugas, fungsi dan each organ has independence in carrying out
tanggung jawabnya untuk kepentingan its duties, functions and responsibilities in the
terbaik perusahaan. best interests of the company.
Perseroan memiliki induk kebijakan perusahaan The Company has a parent company policy,
yaitu Corporate Governance Policy (CGP), yang namely the Corporate Governance Policy
berisi himpunan pedoman-pedoman pokok (CGP), which contains a set of basic guidelines
pengelolaan perusahaan yang bersifat holistik for corporate management that are holistic and
dan terintegrasi sesuai dengan prinsip-prinsip integrated in accordance with the principles
GCG. Dengan demikian seluruh peraturan, of GCG. Thus, all regulations, decisions or
keputusan atau kebijakan yang dikeluarkan policies issued by the Company must refer to
Perseroan harus merujuk dan menyebut and clearly state the CGP points as the basic
dengan jelas butir CGP sebagai standar dan standards and guidelines in their formation.
pedoman dasar dalam pembentukannya. The CGP regulates, among other things, a
CGP mengatur antara lain hierarki peraturan, hierarchy of regulations, company policies and
kebijakan perusahaan dan pendekatan approaches to policy development.
penyusunan kebijakan.
185
Struktur Kebijakan di Abipraya terdiri dari tiga The policy structure in Abipraya consists of
tingkat, yaitu: three levels, namely:
Corporate Governance Policy (CGP)
Charter (BoD, BoC, Committee &

Code of Conduct (CoC) Management Policy (MP)
Internal Audit)
Standar Operating Procedure (SOP)
CGP berisi himpunan pedoman-pedoman CGP contains a compilation of basic Good

pokok pengelolaan Perusahaan yang baik, Corporate Governance guidelines which are
sebagai acuan bagi seluruh kegiatan Brantas used as a reference for all Brantas Abipraya
Abipraya. CoC, Charter, MP, SOP dan WI activities. CoC, Charter, MP, SOP and WI
merupakan himpunan kebijakan-kebijakan are compilations of business policies and
bisnis dan uraian pendukungnya yang their supporting descriptions that govern
mengatur kegiatan-kegiatan Perseroan dalam the Company’s activities in conducting its
melakukan usahanya dan disusun dengan business and are prepared with reference to
mengacu pada ketentuan-ketentuan yang the provisions contained in CGP. To maintain
ada di dalam CGP. Agar alur kebijakan tetap consistency in the policy flow, each CoC,
konsisten maka pada setiap CoC, Charter, MP, Charter, MP, SOP and WI must directly load the
SOP dan WI harus memuat langsung bagian- parts related to CGP.
bagian yang terkait dengan CGP.
Ruang Lingkup Kebijakan GCG Scope of GCG Policy

Secara berkesinambungan, Abipraya On an ongoing basis, Abipraya develops
mengembangkan kebijakan terkait GCG policies related to GCG that are tailored
yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis to business needs and prevailing laws and
dan peraturan perundang-undangan yang regulations and have been previously approved
berlaku, dengan terlebih dahulu disetujui dan and signed by the highest management,
ditandatangani oleh manajemen tertinggi namely the Board of Commissioners and the
yaitu Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam Board of Directors. In the implementation of
pelaksanaan GCG, seluruh kebijakan strategis GCG, all strategic policies carried out by the
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Directors consider
Direksi mempertimbangkan prinsip-prinsip GCG principles.
GCG.
186
Code of Corporate Code of Corporate

Governance Governance
Abipraya telah menyusun Pedoman Tata Kelola Abipraya has compiled a Code of Corporate
Perusahaan (Code of Corporate Governance Governance (COCG) as an effort to improve
atau COCG), sebagai upaya meningkatkan performance and compliance with GCG
kinerja dan kepatuhan terhadap prinsip- principles. The COCG Guidelines are a set
prinsip GCG. Pedoman COCG merupakan of rules and practices that become the
seperangkat peraturan dan praktik yang basis or reference for top management, all
menjadi dasar atau acuan bagi top Abipraya personnel, and other Stakeholders
management dan seluruh insan Abipraya, in managing the company. COCG contains
serta menjadi acuan bagi Stakeholder lainnya company management principles that are in
dalam pengelolaan perusahaan. Isi dari COCG line with the Company’s vision, mission and
yaitu prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan values and in accordance with GCG principles,
yang selaras dengan visi, misi, dan nilai-nilai laws and regulations, the Company’s Articles
Perusahaan, yang sesuai dengan kaidah GCG, of Association and GCG best practices. In
peraturan perundang-undangan, Anggaran addition, COCG also contains various policies
Dasar Perusahaan dan best practices GCG. and technical regulations that have been
Selain itu, COCG juga memuat berbagai tailored to the needs of the company.
kebijakan serta peraturan teknis sesuai dengan
kebutuhan perusahaan.
Sosialisasi Kebijakan GCG Socialization of GCG Policy

Sosialisasi tentang tata kelola perusahaan The socialization of Good Corporate
yang baik (GCG) dilakukan dengan tujuan Governance (GCG) was carried out to provide an
memberikan pemahaman yang mendalam in-depth understanding of the implementation
mengenai implementasi GCG di Abipraya, of GCG in Abipraya, including GCG soft
mencakup softstructure dan Infrastructure structure and Infrastructure, Whistleblowing
GCG, Whistleblowing System, Pencegahan System, Gratification Prevention, and LHKPN
Gratifikasi, serta pelaporan LHKPN. Sosialisasi reporting. Socialization is carried out through
dilakukan melalui portal internal Abipraya, Abipraya’s internal portal, website, and direct
website, dan sosialisasi langsung kepada socialization to employees of subsidiaries and
pegawai di anak perusahaan dan unit bisnis business units as well as other Stakeholders.
maupun Stakeholder lainnya.
Abipraya juga menyediakan wadah untuk Abipraya also provides a discussion forum for
bertanya bagi seluruh insan Abipraya apabila all Abipraya personnel if there are things that
terdapat hal-hal yang tidak dimengerti. are not understood. Employees can ask their
Pegawai dapat bertanya kepada atasan direct supervisor or the Company Secretariat
langsung atau kepada Unit Sekretariat Unit as the person in charge of implementing
Perusahaan sebagai penanggung jawab GCG in Abipraya.
implementasi GCG di Abipraya.
187
TAHAPAN IMPLEMENTASI GCG GCG IMPLEMENTATION STAGE

Abipraya menyadari bahwa praktik GCG Abipraya realizes that the implementation
sangat penting diterapkan untuk meningkatkan of GCG is important to increase Stakeholder
kepercayaan pemangku kepentingan dan trust and create a sustainable business for
mewujudkan bisnis yang berkelanjutan bagi the Company. Strengthening GCG in Abipraya
Perseroan. Penguatan GCG di Abipraya is also carried out through outreach to all
juga dilaksanakan melalui sosialisasi kepada Abipraya Stakeholders so that all Stakeholders
seluruh pemangku kepentingan Abipraya know and understand GCG practices in
agar seluruh pemangku kepentingan dapat Abipraya.
mengetahui dan memahami praktik-praktik
GCG di Abipraya.
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to improving

praktik-praktik bisnis yang dilakukannya agar its business practices so that it can
mampu meningkatkan daya saing. Penguatan improve its competitiveness. Strengthening
daya saing dilakukan melalui peningkatan competitiveness is done through improving
praktik tata kelola perusahaan sehingga dapat corporate governance practices so that it can
memacu kinerja finansial dan operasional spur financial and operational performance
serta meningkatkan kepercayaan investor, and increase investor confidence, while
disamping terus menjaga kinerja Perseroan. continuing to maintain the Company’s
performance.
Dalam rangka mempersiapkan analisis yang In order to prepare a comprehensive analysis
komprehensif bagi penyusunan Roadmap for the preparation of the GCG Roadmap, each
GCG, setiap gugus kerja mendiskusikan working group discusses gaps or problems
kesenjangan atau masalah yang ditemukan found from the Assessment results. Furthermore,
dari hasil penilaian. Selanjutnya, kesimpulan the conclusions from the discussion results of
hasil diskusi oleh semua gugus kerja kemudian all work groups are analyzed in order to reach
dianalisis guna mencapai kesepakatan an agreement that can be implemented in
sehingga dapat diimplementasikan dalam corporate governance.
tata kelola perusahaan.
Implementasi GCG Perseroan diterapkan The implementation of the GCG of the

dalam bentuk siklus untuk memastikan prinsip- Company is implemented in the form of cycles
prinsip GCG menjadi acuan dalam setiap to ensure the principles of GCG become a
kegiatan Perseroan, serta mewujudkan PT reference in each of the Company’s activities,
Brantas Abipraya (Persero) sebagai salah satu and to realize PT Brantas Abipraya (Persero) as
warga korporasi yang baik (good corporate one of the good corporate citizens.
citizen).
188
Berikut ini merupakan tahapan implementasi The following are the stages of GCG
GCG: implementation:
Kajian
Assessment
Peningkatan
Praktik GCG
Sosialisasi Kesadaran GCG
Socialization Awarness Improvement
Pengungkapan
Disclosure
PENILAIAN PENERAPAN GCG ASSESSMENT OF GCG

IMPLEMENTATION
Pengukuran implementasi GCG Perseroan The Assessment of the Company’s GCG
dilakukan berdasarkan ketentuan dan implementation refers to the prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. The Assessment is carried
Penilaian dilakukan untuk mengidentifikasi out to identify various weaknesses that can
berbagai kelemahan yang dapat berkontribusi contribute to the Company’s vulnerability,
terhadap kerentanan Perseroan, menilai assess the legal and regulatory framework,
kerangka hukum dan peraturan perundang- business practices and compliance with
undangan, praktik bisnis dan kepatuhan governance principles issued by the authorities.
terhadap prinsip-prinsip tata kelola yang
dikeluarkan oleh otoritas.
Tujuan dari penilaian penerapan GCG yaitu The purpose of assessing the implementation
untuk mewujudkan tata kelola perusahaan of GCG is to achieve corporate governance by:
dengan cara:
1. Menguji dan menilai penerapan GCG 1. Testing and assessing the implementation of
melalui elaborasi kondisi penerapan GCG GCG through elaboration of the conditions
dan pembandingan dengan indikator dan for implementing GCG and comparing it
parameter pengujian yang telah ditentukan. with predetermined indicators and test
parameters.
189
2. Memberikan gambaran hasil pengukuran 2. Provide an overview of measurement results

melalui pemberian nilai atas penerapan through grading the implementation of
GCG. GCG.
3. Memantau konsistensi penerapan GCG 3. Monitor the consistency of GCG
di lingkungan organisasi perusahaan, implementation within the company
serta untuk memperoleh masukan demi organization, as well as to obtain input for
penyempurnaan dan pengembangan the improvement and development of GCG
kebijakan GCG. policies.
4. Mendorong pengelolaan perusahaan 4. Encouraging more professional, transparent
yang semakin profesional, transparan, and efficient company management,
dan efisien, serta memberdayakan fungsi as well as empowering functions and
dan meningkatkan kemandirian organ increasing the independence of company
perusahaan. organs.
Pihak yang Melakukan Parties Conducting the

Penilaian Assessment
Abipraya melakukan penilaian GCG secara Abipraya conducts an annual GCG Assessment
tahunan, yang pelaksananya oleh pihak which is carried out by an independent party
independen yang ditunjuk oleh Perseroan. appointed by the Company. This Assessment
Penilaian tersebut sudah berjalan sejak tahun has been carried out since 2011 with the
2011 dan dalam pelaksanaannya bekerja sama cooperation and support of the DKI Jakarta
dan didukung penuh oleh BPKP DKI Jakarta. BPKP.
Kriteria yang Digunakan Dalam Criteria used in The Assessment

Penilaian
Penilaian penerapan GCG dapat dilakukan Assessment of GCG implementation can be
oleh Badan Pengawasan Keuangan dan carried out by the Financial and Development
Pembangunan (BPKP) atau secara internal Supervisory Agency (BPKP) or internally
(self Assessment) berdasarkan kriteria (selfAssessment) based on the criteria used in
yang digunakan sesuai dengan Peraturan accordance with the Regulation of the State
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Minister for State-Owned Enterprises No. PER01
No. PER01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 /MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning the
tentang Penetapan Tata Kelola Perusahaan Establishment of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance) in State-Owned Enterprises (BUMN), as
pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN), amended by the Regulation of the State Minister
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan for State-Owned Enterprises No. PER09/
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara MBU/2012 dated 6 July 2012 and the Letter of
No. PER09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 dan the Secretary of the Ministry of BUMN No. SK-
Surat Sekretaris Kementerian BUMN No. SK- 16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning
16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indicators/Parameters for Assessment and
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Evaluation of the Implementation of Good
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance in State-Owned
190
Baik (Good Corporate Governance) pada Enterprises. The criteria for assessing the
Badan Usaha Milik Negara. Kriteria penilaian implementation of GCG include six aspects, 43
penerapan GCG meliputi enam aspek, 43 indicators and 153 parameters.
indikator, dan 153 parameter.
Hasil Penilaian Penerapan GCG Result of Assessment Of GCG

Implementation
Pada tabel berikut ini, disajikan skor penilaian In the following table, the Assessment score
masing-masing kriteria penilaian penerapan for each of the Assessment criteria for the
GCG. implementation of GCG is presented.
Hasil Penilaian Penerapan GCG

Result of Assessment of GCG Implementation
Capaian
Aspek Pengujian/Indikator/Parameter Bobot Achievments Penjelasan
No
Test Aspect/Indicators/Parameters Weight Skor Description
%
SCORE
I Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola
Persahaan yang Baik secara Berkelanjutan Sangat Baik
7.000 6,252 89,311
Commitment to the Sustainable Implementation of Very Good
II Pemegang Saham dan RUPS Sangat Baik
9.000 8,304 92,268
Shareholders and GMS Very Good
III Dewan Komisaris Sangat Baik
35.000 32,316 92,331
Board of Commissioners Very Good
IV Direksi Sangat Baik
35.000 32,398 92,565
Board of Directors Very Good
V Pengugkapan Informasi dan Transparansi Sangat Baik
9.000 7,893 87,696
Information Disclousure and Transparancy Very Good
VI Aspek Lainnya Sangat Baik
5.000 1,250 25,000
Other Aspects Very Good
Jumlah Sangat Baik
100.000 88,412
Total Very Good
Hasil asesmen menunjukkan total skor sebesar The results of the assessment show a total
88,412 dari total nilai maksimal 100 dengan score of 88.412 out of a maximum total score of
kualifikasi “SANGAT BAIK” 100 with the qualification “VERY GOOD”
Implementasi GCG 2021 dan Rencana GCG 2021 Implementation and Development
Pengembangan : Plan:
Implementasi : Implementation:
1 Melaksanakan Pelaksanaan GCG 1. Implementing GCG
2 Melaksanakan Penandatanganan Pakta 2. Carry out the signing of the Integrity Pact
Integritas 3. Carrying out AOI (Area Of Improvement)
3 Melaksanakan Tindak Lanjut AOI (Area Of Follow-Ups related to the results of the
Improfment terkait hasil Assassemen GCG GCG Assessment
191
4 Mengaplikasikan 3 pedoman GCG 4. Apply the 3 GCG guidelines

• Board Manual • Board Manual
• Code Of Corporate Governance • Code of Corporate Governance
• Code Of Counduct • Code Of Conduct
5 Mengaplikasikan Prosedur Whistle Blowing 5. Applying the Whistle Blowing System (WBS)
System (WBS) Procedure
6 Mengaplikasikan Pedoman Gratifikasi 6. Applying Gratuity Guidelines
7 Mengaplikasikan Prosedur Benturan 7. Applying the Conflict of Interest Procedure
Kepentingan
8 Melaksanakan Kegiatan Laporan WBS 8. Carrying out Quarterly WBS Report Activities
Pertriwulanan setiap Tahunya every year
9 Melaksanakan Kegiatan Laporan 9. Carrying out Annual Report Activities
Pertieulaan setiap Tahunya
Rencana Pengembangan : Expansion plan :

1 Meningkatkan nilai atau performa nilai 1. Increase the value or performance of the
Assessmen GCG sesuai dengan SK 16 MBU GCG Assessment value in accordance with
Tahun 2021 tentang Parameter/Indikator SK 16 MBU of 2021 concerning Parameters/
Penilaian dan Evaluasi atas penerapan tata Indicators of Assessment and Evaluation
kelola perusahaan yang baik (GCG) of the implementation of good corporate
2 Melakukan Tindak Lanjut AOI dari hasil governance (GCG)
Assessmen GCG tahun buku 2021 2. Follow up AOI from the results of the 2021
3 Mengupdate Pakta Integritas disetiap GCG Assessment
Tahunya 3. Updating the Integrity Pact every year
4 Mengapdate 3 Pedoman GCG (BM,COCG, 4. Updated 3 GCG Guidelines (BM, COCG,
DAN COC) AND COC)
5 Mengupdate Prosedur WBS (jika ada yg di 5. Updating the WBS Procedure (if any is
update) updated)
6 Mengapdate Prosedur dan Laporan dari 6. Updating Procedures and Reports on the
penerapan Pedoman yg berkaitan dgn implementation of Guidelines related to
GCG GCG
7 Mengapdate Pedoman Gratifikasi 7. Updated the Gratification Guidelines
Sinergi Brantas Abipraya BRANTAS ABIPRAYA SYNERGY IN

dalam Penerapan GCG IMPLEMENTING GCG
Seluruh kebijakan GCG Perseroan juga berlaku All of the Company’s GCG policies also apply
untuk anak perusahaan dan pengukuran to subsidiaries and the Assessment of GCG
implementasi GCG menjadi salah satu implementation is one of the performance
indicator kinerja anak perusahaan Brantas indicators for the Brantas Abipraya subsidiary.
Abipraya.
192
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

GENERAL MEETING OF ShareHOLDER
Sesuai dengan Undang-undang No. 40 tahun In accordance with the Law No. 40 of 2007,
2007, struktur tata kelola Abipraya terdiri dari Governance Structure of Abipraya consists of
Rapat Umum Pemegang Saham, Direksi, dan General Meeting of Shareholders, the Board of
Dewan Komisaris. RUPS adalah organ Perseroan Directors, and the Board of Commissioners. GMS
yang memegang kekuasaan tertinggi dalam holds the highest authority in the structure and
Perseroan, dan memegang segala wewenang the authority that is neither delegated to the
yang tidak diserahkan kepada Direksi atau Board of Directors or Commissioners. Abipraya
Komisaris. Pemegang Saham Abipraya adalah shareholder is the Republic of Indonesia with
Negara Republik Indonesia, dan Kementerian The Ministry of State-Owned Enterprises acting
Badan Usaha Milik Negara bertindak selaku as a shareholder.
Pemegang Saham Abipraya dalam RUPS.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) is
merupakan organ tata kelola perusahaan yang the Company’s governance organ that acts
menjadi wadah para pemegang saham untuk as a platform for all shareholders to make
mengambil keputusan dengan memperhatikan decisions, by taking into account the provisions
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan in the Articles of Association and Regulations.
dan peraturan perundang-undangan. RUPS GMS has the authority that the Board of
mempunyai wewenang yang tidak diberikan Directors and the Board of Commissioners do
kepada Direksi atau Dewan Komisaris, yaitu not possess, which is to appoint and dismiss
mengangkat dan memberhentikan anggota any member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi and Board of Directors, to evaluate their
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, performance, to authorize changes in
menyetujui perubahan Anggaran Dasar the Company’s Articles of Association, to
Perusahaan, menyetujui laporan keuangan, approve the financial statements, and to set
serta menetapkan remunerasi anggota Dewan the remuneration scheme for the Board of
Komisaris dan Direksi. Meski demikian, RUPS Commissioners and Board of Directors without
dan atau Pemegang Saham tidak dapat prejudice to GMS’s authority in exercising their
melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi, rights according to the Articles of Association
dan wewenang Dewan Komisaris serta Direksi, and Regulations, including the replacing
dengan tidak mengurangi wewenang RUPS or dismissal of members of the Board of
untuk menjalankan haknya sesuai dengan Commissioners and/or the Board of Directors.
Anggaran Dasar dan perundang-undangan,
termasuk untuk melakukan penggantian atau
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan
atau Direksi.
Di tahun 2021, Abipraya menyelenggarakan 2 In 2021, Abipraya held 2 (two) GMS, namely the
(dua) kali RUPS, yaitu RUPS Rencana Kerja dan 2021 GMS for the Company’s Work Plan and
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2021 dan Budget (RKAP) and the GMS concerning the
RUPS Tentang Persetujuan Laporan Tahunan Approval of the 2020 Annual Report.
Tahun Buku 2020.
193
RUPS TENTANG RENCANA GMS CONCERNING COMPANY

KERJA DAN ANGGARAN WORK PLAN AND BUDGET FOR
PERUSAHAAN TAHUN 2021 2021
Pada tanggal 29 Januari 2021 Abipraya On January 29, 2021, Abipraya held the 2021
telah mengadakan RUPS RKAP tahun 2021 RKAP GMS which was stated in the notarial
yang telah dituangkan dalam akta notaris deed number 10 dated February 9, 2021, Via
nomor 10 tanggal 9 Februari 2021 Via Zoom Zoom Video Conference, with the following
Video Conference, dengan agenda dan hasil agenda and results:
sebagai berikut:
1. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran 1. Ratification of the Company’s Work Plan
Perusahaan (RKAP) Tahun 2021 termauk and Budget (RKAP) for 2021, including the
Rencana Kerja dan Anggaran Dewan 2021 Work Plan and Budget for the Board of
Komisaris Tahun 2021 Commissioners
2. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran 2. Ratification of the 2021 Partnership and
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Community Development Work Plan and
Tahun 2021 Budget
3. Penetapan Indikator Aspek Operasional 3. Determination of Operational Aspect
untuk Penilaian Tingkat Kesehatan Tahun Indicators for Health Level Assessment in
2021 2021
4. Penetapan Kontrak Manajemen (Key 4. Determination of Management Contracts
Performance Indicators) Direksi dan Dewan (Key Performance Indicators) of Directors
Komisaris dengan Pemegang Saham dan and Board of Commissioners with
antara Dewan Komisaris dengan Pemegang Shareholders and between the Board of
Saham Tahun 2021 Commissioners and Shareholders in 2021
KEHADIRAN DEWAN ATTENDANCE OF THE BOARD

KOMISARIS, DIREKSI, OF COMMISSIONERS,
DAN PERWAKILAN DARI BOARD OF DIRECTORS, AND
KEMENTERIAN BUMN REPRESENTATIVES FROM THE
MINISTRY OF SOES
Dewan Komisaris Direksi Kementerian BUMN
Board of Commissioners Board of Directors Ministry of BUMN
Nama Jabatan Nama Jabatan Nama Jabatan
Name Position NamE Position NamE Position
Haryadi Komisaris Utama Bambang E. Direktur Utama Hendrika Nora Asisten Deputi
/ Independen Marsono President Director Osloi Sinaga Bidang Jasa
President Konstruksi
Commissioner Assistant Deputy
concurrently as for Construction
Independent
Commissioner
Khalawi Abdul Komisaris Catur Prabowo Direktur Operasi I Faturohman Koordinator
Hamid Commissioner Director of Asdep Jasa
Operations I Konstruksi
Coordinator
of Assistant for
Construction
Services
194

Name Position NamE Position NamE Position
Imam Haryono Komisaris Widyo Praseno Direktur Operasi II Aan Rosyianto Subkoordinator
Commissioner Director of Subkoordinator
Operations II
Kenny Daryat Komisaris Suradi Direktur Keuangan,
Nanang Independen SDM dan
Independent Manajemen Risiko
Commissioner Direktur Keuangan,
SDM dan
Manajemen Risiko
Sudirman Komisaris
Commissioner
Hasil RUPS RKAP tahun 2021, berupa keputusan The results of the 2021 RKAP GMS, in the form of
antara lain: decisions, include:
1. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran 1. Approve the 2021 Company Work Plan and
Perusahaan (RKAP) Tahun 2021 termasuk Budget (RKAP) including the 2021 Work Plan
Rencana Kerja dan Anggaran Dewan and Budget for the Board of Commissioners
Komisaris Tahun 2021
2. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran 2. Approve the 2021 Partnership and
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Community Development Work Plan and
Tahun 2021 Budget
3. Menetapkan Indikator Aspek Operasional 3. Establish Operational Aspect Indicators for
untuk Penilaian Tingkat Kesehatan Tahun the 2021 Health Level Assessment
2021
4. Menetapkan Kontrak Manajemen (Key 4. Establish Management Contracts (Key
Performance Indicators) Direksi dan Dewan Performance Indicators) of the Board of
Komisaris dengan Pemegang Saham dan Directors and the Board of Commissioners
antara Dewan Komisaris dengan Pemegang with Shareholders and between the Board
Saham Tahun 2021 of Commissioners and Shareholders in 2021.
RUPS TENTANG PERSETUJUAN GMS ON THE APPROVAL OF

LAPORAN TAHUNAN TAHUN THE ANNUAL REPORT FISCAL
BUKU 2020 YEAR 2020
Pada tanggal 30 Juni 2021 Abipraya telah On June 30, 2021, Abipraya held the Annual
mengadakan RUPS Tahunan yang telah GMS which was stated in the Notary Deed
dituangkan dalam Akta Notaris nomor 12 number 12 dated July 22, 2021, Via Zoom Video
tanggal 22 Juli 2021 Via Zoom Video Conference, Conference, with the following agenda and
dengan agenda dan hasil sebagai berikut: results:
1. Persetujuan Laporan Tahunan dan 1. Approval of the Annual Report and
Pengesahan Laporan Keuangan Ratification of the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku Financial Statements for Fiscal Year 2020
195
2020 dan Laporan Tugas Pengawasan and Report on the Supervisory Duties of the
Dewan Komisaris Tahun Buku 2020 Board of Commissioners for Fiscal Year 2020
2. Pengesahan Laporan Program Kemitraan 2. Ratification of the Company’s Partnership
dan Bina Lingkungan (PKBL) Perseroan and Community Development Program
Tahun Buku 2020 Report (PKBL) for Fiscal Year 2020
3. Penetapan Penggunaan Laba Bersih 3. Determination of the Use of the Company’s
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2020 Consolidated Net Profit for the Financial
Year 2020
4. Penetapan Gaji/Honorarium berikut 4. Determination of Salary/Honorarium
Fasilitas dan Tunjangan lainnya untuk along with other Facilities and Benefits
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan for the Board of Directors and Board of
Tahun 2021, serta Tantiem untuk Direksi dan Commissioners of the Company in 2021, as
Dewan Komisaris Tahun Buku 2020 well as Tantiem for the Board of Directors
and Board of Commissioners for Financial
Year 2020
5. Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) 5. Appointment of a Public Accounting Firm
untuk melakukan Audit Laporan Keuangan (KAP) to audit the Company’s Financial
Perseroan serta Laporan Keuangan dan Statements and Financial Statements and
Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Implementation of the Micro and Small
Mikro dan Usaha Kecil (UMK) Tahun Buku Business Funding Program (UMK) for the
2021 2021 Financial Year.
KEHADIRAN DEWAN ATTENDANCE OF THE BOARD

KOMISARIS, DIREKSI, OF COMMISSIONERS,
DAN PERWAKILAN DARI BOARD OF DIRECTORS, AND
KEMENTERIAN BUMN REPRESENTATIVES FROM THE
MINISTRY OF SOES
Name Position Name Position Name Position
Haryadi Komisaris Utama Bambang E. Direktur Utama Hendrika Nora Asisten Deputi
/ Independen Marsono President Director Osloi Sinaga Bidang Jasa
President Konstruksi
Commissioner/ Assistant Deputy
Independent for Construction
Khalawi Abdul Komisaris Catur Prabowo Direktur Operasi I Faturohman Koordinator
Hamid Commissioner Director of Asdep Jasa
Operations I Konstruksi
Coordinator
of Assistant for
Construction
Services
196

Name Position Name Position Name Position
Imam Haryono Komisaris Widyo Praseno Direktur Operasi II Aan Rosyianto Subkoordinator
Commissioner Director of Sub-coordinator
Operations II
Kenny Daryat Komisaris Suradi Direktur Keuangan,
Nanang Independen SDM dan
Independent Manajemen Risiko
Commissioner Direktur Keuangan,
SDM dan
Manajemen Risiko
Sudirman Komisaris
Commissioner
Hasil RUPS Tahunan 2021, berupa keputusan The results of the 2021 Annual GMS, in the form
antara lain: of decisions, include:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan 1. Approved the Company’s Annual Report
termasuk Laporan Tugas Pengawasan yang including the Supervisory Task Report
telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris that has been carried out by the Board of
untuk tahun buku 2020 (dua ribu dua puluh), Commissioners for the 2020 (two thousand
dan mengesahkan Laporan Keuangan and twenty) financial year, and ratified
Konsolidasian Perseroan untuk tahun the Company’s Consolidated Financial
buku 2020 yang telah diaudit oleh Kantor Statements for the 2020 financial year
Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, which has been audited by the Public
Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Crowe Horwath Accounting Firm (KAP) Kosasih, Nurdiyaman
International) sebagaimana dimuat , Mulyadi, Tjahjo & Partners (Crowe Horwath
dalam laporannya Nomor: 00153/2.1051/ International) as stated in their report
AU.1/03/0555-1/1/III/2021 tanggal 19 Maret Number: 00153/2.1051/AU.1/03/0555-
2021 dengan pendapat “laporan keuangan 1/1/III/2021 dated March 19, 2021 with the
terlampir menyajikan secara wajar, dalam opinion “the attached financial statements
semua hal yang material, posisi keuangan present fairly, in all material respects, the
konsolidasian PT Brantas Abipraya (Persero) consolidated financial position of PT Brantas
dan entitas anak, serta kinerja keuangan Abipraya (Persero) and its subsidiaries, as
dan arus kas mereka, untuk tahun yang well as their financial performance and
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai cash flows, for the year then ended, in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial
Indonesia”, serta memberikan pelunasan Accounting Standards”, as well as providing
dan pembebasan tanggung jawab settlement and exemption from liability. fully
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) responsible (volledig acquit et de charge) to
kepada segenap anggota Direksi dan all members of the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris atas tindakan members of the Board of Commissioners for
pengurusan dan pengawasan yang telah their management and supervision actions.
dijalankan selama tahun buku 2020 (dua has been carried out during the 2020 (two
ribu dua puluh), sepanjang tindakan thousand and twenty) financial year, as
197
tersebut bukan merupakan tindak pidana long as the action is not a criminal act and
dan tercermin dalam buku-buku Laporan is reflected in the books of the Company’s
Perseroan. Report.
2. Mengesahkan Laporan Tahunan 2. Ratify the Annual Report on the
Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Implementation of the Partnership and
Lingkungan untuk tahun 2020 (dua ribu Community Development Program for 2020
dua puluh), yang telah diaudit oleh Kantor (two thousand and twenty), which has
Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, been audited by the Public Accounting Firm
Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Crowe Horwath (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo
International) sebagaimana dimuat & Partners (Crowe Horwath International)
dalam laporannya Nomor 00032/2.1051/ as contained in its report Number
AUP/03/0555- 1/1/III/2021 dengan 00032/2.1051/AUP/03/0555-1/1/III/2021
pendapat “laporan keuangan terlampir with the opinion “the attached financial
menyajikan secara wajar, dalam semua statements present fairly, in all material
hal yang material, posisi keuangan unit respects, the financial position of the
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Partnership and Community Development
Brantas Abipraya (Persero) tanggal 31 (tiga Program unit of PT Brantas Abipraya
puluh satu) Desember 2020 (dua ribu dua (Persero) dated 31 ( thirty-first) December
puluh), serta kinerja keuangan dan arus kas 2020 (two thousand and twenty), as well
untuk tahun yang berakhir pada tanggal as financial performance and cash flows
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi for the year then ended, in accordance
Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik with the Financial Accounting Standards for
(SAK ETAP) di Indonesia”, serta memberikan Entities Without Public Accountability (SAK
pelunasan dan pembebasan tanggung ETAP) in Indonesia”, as well as providing
jawab sepenuhnya (volledig acquit et settlement and release of liability. fully
de charge) kepada segenap anggota responsible (volledig acquit et de charge) to
Direksi dan anggota Dewan Komisaris atas all members of the Board of Directors and
tindakan pengurusan dan pengawasan members of the Board of Commissioners for
yang telah dijalankan selama tahun buku the management and supervisory actions
2020 (dua ribu dua puluh), sepanjang that have been carried out during the year
tindakan tersebut bukan merupakan tindak n book 2020 (two thousand and twenty), as
pidana dan tercermin di dalam laporan long as the action is not a criminal act and
tersebut. is reflected in the report.
3. Menetapkan penggunaan Laba Bersih 3. Determine the use of Net Profit Attribution
Atribusi Pemilik Entitas Induk Perseroan of Owners of the Parent Entity of the Fiscal
Tahun Buku 2020 (dua ribu dua puluh) Year 2020 (two thousand and twenty) in
sebesar Rp31.305.184.069 (tiga puluh satu the amount of Rp31.305.184.069 (thirty one
miliar tiga ratus lima juta seratus delapan billion three hundred five million one hundred
puluh empat ribu enam puluh sembilah eighty four thousand and sixty nine rupiah)
rupiah) sebagai laba ditahan. as retained earnings.
4. Penetapan gaji/honorarium berikut fasilitas 4. Determination of salary/honorarium
dan tunjangan lainnya untuk Direksi dan along with other facilities and allowances
Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku for the Board of Directors and Board of
198
2021 (dua ribu dua puluh satu) serta tantiem Commissioners of the Company for Financial
untuk Direksi dan Dewan Komisaris atas Year 2021 (two thousand and twenty one)
kinerja Tahun Buku 2020 (dua ribu dua as well as bonuses for Directors and Board
puluh), akan ditetapkan secara tersendiri. of Commissioners for the performance of
5. Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Financial Year 2020 (two thousand and
(KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo twenty), will be determined separately .
& Rekan (Crowe Horwath International) 5. Re-appointed the Public Accounting Firm
sebagai Kantor Akuntan Publik yang (KAP) of Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo
akan mengaudit Laporan Keuangan & Partners (Crowe Horwath International) as
Konsolidasian Perseroan serta Laporan the Public Accounting Firm that will audit
Keuangan dan Pelaksanaan Program the Company’s Consolidated Financial
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Statements and Financial Statements and
(UMK) untuk tahun buku yang berakhir Implementation of Micro and Small Business
tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember 2021 Funding Programs (UMK) for the financial
(dua ribu dua puluh satu). year ending on 31 (thirty one) December
2021 (two thousand and twenty one).
6. Memberikan wewenang dan kuasa kepada 6. Granting authority and power to the Board
Dewan Komisaris Perseroan menunjuk of Commissioners of the Company to
Kantor Akuntan Publik untuk melakukan appoint a Public Accounting Firm to audit
audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements of the
Perseroan periode lainnya pada Tahun Buku Company for another period in the 2021 (two
2021 (dua ribu dua puluh satu) untuk tujuan thousand and twenty-one) Fiscal Year for the
dan kepentingan Perseroan. purposes and interests of the Company.
7. Memberikan kuasa kepada Dewan 7. Granting power to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan Commissioners of the Company to
imbalan jasa audit dan persyaratan determine the fee for audit services and
lainnya bagi KAP tersebut, serta menunjuk other requirements for the said KAP, as
KAP pengganti dalam hal KAP Kosasih, well as appointing a replacement KAP in
Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan the event that KAP Kosasih, Nurdiyaman,
(Crowe Horwath International), karena Mulyadi, Tjahjo & Partners (Crowe Horwath
sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan International), for whatever reason, cannot
audit Laporan Keuangan Konsolidasian complete the audit. The Company’s
Perseroan serta Laporan Keuangan dan Consolidated Financial Statements as
Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha well as the Financial Statements and
Mikro dan Usaha Kecil (UMK) untuk Tahun Implementation of the Micro and Small
Buku 2021 (dua ribu dua puluh satu), Business Financing Program (UMK) for the
termasuk menetapkan imbalan jasa 2021 (two thousand and twenty-one) fiscal
audit dan persyaratan lainnya bagi KAP year, including determining the audit fee
pengganti tersebut. and other requirements for the replacement
KAP.
RUPS telah menyetujui seluruh agenda yang The GMS has approved the entire planned
direncanakan dengan arahan sebagai berikut: agenda with the following directions:
199
1. Meningkatkan pemasaran dengan 1. Increase marketing by actively participating

mengikuti lelang proyek secara aktif dengan in project auctions by paying attention
memperhatikan peluang pemenangan dan to winning opportunities and improving
meningkatkan strategi perolehan kontrak strategies for obtaining new contracts.
baru.
2. Melakukan pengendalian biaya di semua lini 2. Carry out cost control in all lines of activity
kegiatan untuk menyeimbangkan dengan to balance it with the potential decline in
potensi penurunan pendapatan sebagai revenue as a result of the pandemic.
dampak dari pandemi.
3. Melakukan pengelolaan arus kas dengan 3. Manage cash flow properly, while
baik, dengan tetap menjaga arus maintaining positive operating cash flow
kas operasi agar tetap positif melalui through continuity between the company’s
kesinambungan antara cash inflow dan cash inflows and cash outflows.
cash outflow perusahaan.
4. Melakukan penagihan piutang usaha yang 4. Collecting accounts receivable that are
sudah jatuh tempo dengan lebih intens dan overdue more intensely and speeding up
mempercepat proses penagihan tagihan the gross bill collection process so that the
bruto agar posisi tagihan bruto lebih likuid gross billing position is more liquid and of
dan berkualitas. high quality.
5. Meningkatkan kompetensi dan produktivitas 5. Improving employee competence and
karyawan productivity
6. Senantiasa menerapkan prinsip-prinsip 6. Always apply the principles of Good
Good Corporate Governance dalam setiap Corporate Governance in every business
proses bisnis perusahaan. process of the company.
7. Implementasi system ERpuntuk 7. ERpsystem implementation to integrate all
mengintegrasikan seluruh proses bisnis business processes to be more efficient,
agar lebih efisien, efektif, dan optimal effective, and optimal
8. Menindaklanjuti dan menyelesaikan 8. Follow up and complete the findings, notes,
secara tuntas temuan, catatan, saran dan suggestions and recommendations of both
rekomendasi baik Auditor Eksternal (BPK the External Auditor (BPK RI and/or KAP)
RI dan/atau KAP) maupun Auditor Internal and the Internal Auditor (SPI).
(SPI).
9. Tindak lanjut ppenyelesaian temuan/saran 9. Follow-up to the completion of the
Auditor agar dibahas secara komprehensif findings/suggestions of the Auditor to be
dengan Dewan Komisaris dan dilaporkan discussed comprehensively with the Board
secara tertulis kepada Pemegang Saham. of Commissioners and reported in writing to
the Shareholders.
10. Menyampaikan laporan secara tepat waktu 10. Submit reports in a timely manner through
melalui portal Kementerian BUMN dan the portal of the Ministry of SOEs and
senantiasa memperbaharui data informasi constantly update the information data
di portal tersebut serta melaporkannya on the portal and report it to the portal
kepada unit pengelola portal. management unit.
200
11. Laporan Keuangan, Laporan Pelaksanaan 11. Financial Reports, PKBL Implementation
PKBL, Laporan Evaluasi Kinerja, Laporan Reports, Performance Evaluation Reports,
Kepatuhan terhadap Perundang- Compliance Reports with Laws and Internal
Undangan dan Pengendalian Internal, Controls, Key Performance Indicator
Laporan Penilaian Key Performance Indicator (KPI) Assessment Reports, Board of
(KPI), Tanggapan Dewan Komisaris dan Commissioners Responses and Independent
Laporan Auditor Independen meruapakan Auditor Reports are an integral part of the
bagian yang tidak terpisahkan dari Risalah Minutes of this GMS.
RUPS ini.
REALISASI RUPS TAHUN REALIZATION OF THE PREVIOUS

SEBELUMNYA ANNUAL GENERAL MEETING
OF SHAREHOLDERS
Seluruh keputusan dari RUPS yang All resolutions from the GMS held in 2020 were
diselenggarakan di tahun 2020 telah realized in the same year. There are no GMS
direalisasikan di tahun yang sama. Tidak decisions that have not been realized or have
terdapat keputusan RUPS yang belum only been realized in the 2021 financial year.
direalisasikan maupun yang direalisasikan di
tahun buku 2021.
Rincian keputusan RUPS yang diselenggarakan Details of the resolutions of the GMS held in
di tahun 2020 dan telah terealisasi, Hasil RUPS 2021 and which have been realized include: The
Tahunan 2020, berupa keputusan antara lain: 2020 Annual GMS resulted in several decisions
including:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan 1. Approved the Company’s Annual Report
termasuk Laporan Tugas Pengawasan yang including the Supervisory Report that
telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris had been carried out by the Board of
untuk tahun buku 2019, dan mengesahkan Commissioners for the fiscal year 2019
Laporan Keuangan Konsolidasian and ratified the Company’s Consolidated
Perseroan untuk tahun buku 2019 yang telah Financial Statements for the fiscal year
diaudit oleh Akuntan Publik (KAP) Hertanto, 2019 which had been audited by Public
Grace, Karunawan sesuai Laporan Nomor Accountants (KAP) Hertanto, Grace,
00061/2.1000/AU.1/03/0136-2/1/II/2020 Karunawan in accordance with Report
tanggal 14 Februari 2020 dengan pendapat Number 00061/2.1000/AU .1/03/0136-
wajar dalam semua hal yang material serta 2/1/II/2020 dated February14,2020 with
memberikan pelunasan dan pembebasan a fair opinion in all material matters and
tanggung jawab sepenuhnya (volledig providing full payment and discharge of
acquit et de charge) kepada segenap responsibility (volledig acquit et de charge
anggota Direksi dan anggota Dewan to all members of the Board of Directors and
Komisaris atas tindakan pengurusan dan members of the Board of Commissioners for
pengawasan yang telah dijalankan selama management and supervisory actions that
tahun buku 2019, sejauh tindakan tersebut had been carried out during the fiscal year
bukan merupakan tindak pidana dan 2019 as long as these actions are not criminal
201
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan acts and are reflected in the Company’s
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Consolidated Financial Statements for the
tahun buku 2019. fiscal year 2019.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan 2. Approved and ratified the Annual Report
Tahunan Pelaksanaan Program Kemitraan on the Implementation of the Partnership
dan Bina Lingkungan untuk tahun 2019, and Community Development Program
yang telah diaudit oleh Akuntan Publik (KAP) for 2019 audited by the Public Accountant
Hertanto, Grace, Karunawan sesuai Laporan Firm (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan as
Nomor 00061/2.1000/PKBL/03/0136/1/ stated in the Report Number 00061/2.1000/
II/2020 tanggal 14 Februari 2020 dengan PKBL/03/0136/1/II/2020 dated February
pendapat wajar dalam semua hal yang 14, 2020 with the opinion “fair, in all material
material serta memberikan pelunasan aspects in all material matters”, and granted
dan pembebasan tanggung jawab the full discharge and release (volledig acquit
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) et de charge) to the Board of Directors and the
kepada segenap anggota Direksi dan Board of Commissioners for their actions and
anggota Dewan Komisaris atas tindakan supervision on the Company for the Fiscal Year
pengurusan dan pengawasan yang telah of 2019 in so far as the aforementioned actions
dijalankan selama tahun buku 2019, sejauh and supervision are not constituted as a criminal
tindakan tersebut bukan merupakan tindak act or violated the prevailing regulation(s)
pidana dan tindakan tersebut tercermin and legal procedure, as well as are recorded
dalam Laporan Keuangan Konsolidasian in the Company’s Consolidated Financial
Perseroan untuk tahun buku 2019. Statement and are not in contradiction with
the applicable laws and regulations.
3. Menetapkan penggunaan Laba Bersih 3. Determined the use of Attribution Net Profits
Atribusi Pemilik Entitas Induk Perseroan for the Owners of the Parent Company
Tahun Buku 2019 sebesar Rp274.950.960.222 for the Fiscal Year 2019 amounting to
sebagai cadangan. Rp274,950,960,222 as reserves.
4. Penetapan gaji/honorarium berikut fasilitas 4. Determination of the salary/honorarium
dan tunjangan lainnya untuk Direksi dan along with other facilities and benefits for
Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku the Board of Directors and the Board of
2020 serta tantiem untuk Direksi dan Dewan Commissioners of the Company for the Fiscal
Komisaris atas kinerja Tahun Buku 2019, akan Year 2020 as well as bonuses for the Board
ditetapkan secara tersendiri. of Directors and the Board of Commissioners
for the performance of the Fiscal Year 2019,
will be determined separately.
5. Penetapan KAP yang akan mengaudit 5. The determination of the KAP that will
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan audit the Company’s Consolidated
dan Laporan Keuangan Program Kemitraan Financial Statements and the Company’s
dan Bina Lingkungan Perseroan untuk Tahun Partnership and Community Development
Buku 2020, dilakukan secara tersendiri oleh Program Financial Statements for the Fiscal
Menteri BUMN selaku RUPS berdasarkan Year 2020, is carried out separately by
usulan Dewan Komisaris. the Minister of BUMN as the GMS based
on the recommendation of the Board of
Commissioners.
202
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
PANDUAN KERJA DEWAN BOARD MANUAL FOR BOARD

KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Anggota Dewan Komisaris Perseroan Members of the Company’s Board of
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS serta Commissioners are appointed and dismissed
memenuhi persyaratan umum dan khusus by the GMS and fulfill the general and specific
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar, dan requirements stipulated in the Articles of
khusus yang ditetapkan dalam Anggaran Association, and specifically stipulated in the
Dasar dan ketentuan lain yang berlaku. Dewan Articles of Association and other applicable
Komisaris tidak turut serta dalam pengambilan provisions. The Board of Commissioners does
keputusan terkait operasional perusahaan, not participate in making decisions related to
namun tetap tegas dalam fungsi pengawasan. the company’s operations, but remains firm in
its supervisory function.
KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN COMPOSITION OF BOARD OF

KOMISARIS COMMISSIONERS
Komposisi anggota Dewan Komisaris Abipraya Abipraya’s Board of Commissioners consists of
berjumlah lima orang. Selama tahun berjalan four members. During the current year, there
tidak terdapat perubahan susunan Dewan was no change in the composition of the Board
Komisaris. of Commissioners.
Nama Jabatan SK Pengangkatan

Name Position Appointment Decree
Komisaris Utama/ Independen SK-281/MBU/09/2020 pada 10 September 2020
Haryadi
Board of Commissioner/ Independent SK-281/MBU/09/2020 pada 10 September 2020
Komisaris SK-05/MBU/01/2018 Tanggal 5 Januari 2018
Khalawi Abdul Hamid
Commissioner SK-05/MBU/01/2018 dated January 05, 2018
Komisaris SK-281/MBU/09/2020 pada 10 September 2020
Sudirman
Commissioner SK-281/MBU/09/2020 dated September 10, 2020
Kenny Daryat Komisaris Independen SK-17/MBU/01/2020 tanggal 09 Januari 2020
Nanang Independent Commissioner SK-17/MBU/01/2020 dated January 09, 2020
Komisaris SK-232/MBU/07/2021 pada 09 Juli 2021
Imam Haryono
Commissioner SK-232/MBU/07/2021 dated July 09, 2021
Komposisi dan jumlah anggota Dewan The composition and number of members of
Komisaris ditetapkan oleh RUPS dengan the Board of Commissioners are determined by
memperhatikan visi, misi, dan rencana strategis the GMS referring to the Company’s strategic
Perseroan untuk memungkinkan pengambilan vision, mission, and plan to enable effective,
keputusan yang efektif, tepat dan cepat, serta timely and quick decision making, and may act
dapat bertindak secara independen. independently.
203
MASA JABATAN DEWAN TERM OF OFFICE OF THE

KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan The Company’s Board of Commissioners term
yaitu lima tahun sejak diangkat. Penetapan of office is five year since the appointment.
masa jabatan tertuang dalam surat keputusan The term of office is stated in the Decree of the
Menteri Badan Usaha Milik Negara tentang Ministry of State Owned Enterprise regarding
pengangkatan masing-masing anggota the appointment of Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Namun demikian, hal However, the Decree does not affect the GMS
tersebut tidak mengurangi hak RUPS untuk authority to dismiss the Board of Commissioners
memberhentikan jabatan anggota Dewan at any time.
Komisaris sewaktu-waktu sebelum masa
jabatannya berakhir.
TUGAS DAN TANGGUNG DUTIES AND RESPONSIBILITIES

JAWAB DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The Board of Commissioners duties and
adalah mengarahkan dan menyelesaikan responsibilities are to supervise and resolve
masalah internal, serta berhubungan dengan internal problems, and to deal with external
pihak eksternal. Dewan Komisaris juga melakukan parties. The Board of Commissioners also
pengawasan terhadap kebijakan Perseroan supervise the Directors in executing the
yang dilakukan oleh Direksi, memberikan nasihat Company policy, advise the Directors and
kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap supervise the conduction of Company’s Long
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Term Plans (RJPP), the Company’s Work Plan
Perseroan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran and Budget (RKAP), Articles of Association, GMS
Perseroan (RKAP), ketentuan Anggaran resolutions, as well as the prevailing law and
Dasar, dan keputusan RUPS, serta peraturan regulations. These duties and responsibilities
perundang-undangan yang berlaku. Semuanya are performed for the benefit of the Company
itu dilakukan untuk kepentingan Perseroan dan and according to the purpose and goals of the
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Company.
Dewan Komisaris memiliki kewajiban untuk The Board of Commissioners has the
meneliti dan menelaah serta menandatangani obligation to research, Review, and give
RJPP, Rencana Kerja dan Anggaran approval to the Company’s Long Term Plan
Perseroan yang disiapkan oleh Direksi, sesuai (RJPP) and Company’s Work Plan and Budget
dengan ketentuan Anggaran Dasar serta (RKAP) prepared by the Board of Directors
memberikan pendapat, saran, dan alasan in accordance with the provisions of the
penandatanganan kepada RUPS. Dewan Articles of Association and provide opinions,
Komisaris juga memiliki kewajiban melaporkan suggestions, and reasons for the approval to
kepada Perseroan mengenai kepemilikan the GMS. The Board of Commissioners also
sahamnya dan/atau keluarganya pada has the obligation to report to the Company
Perseroan atau perusahaan lain. regarding the ownership of shares and/or their
families in the Company or other companies.
204
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan In carrying out its duties, the Board of
Komisaris harus mematuhi Anggaran Dasar Commissioners shall comply with the Article
dan peraturan perundang-undangan serta ofAssociation and regulations as well as principles
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, of professionalism, efficiency, transparency,
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, independency, accountability, responsibility, and
pertanggung jawaban, serta kewajaran. equity. The Board of Commissioners are also
Selain itu, Dewan Komisaris harus beriktikad required to have good faith, carefulness and
baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung responsibility in performing its duty to supervise
jawab dalam menjalankan tugas pengawasan and providing advice to the Board of Directors for
dan pemberian nasihat kepada Direksi untuk the benefit of the Company and according to the
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan purpose and objectives of the Company. Based
maksud dan tujuan Perseroan. Berdasarkan on the Decree of the Board of Commissioners of
Keputusan Dewan Komisaris PT Brantas PT Brantas Abipraya (Persero) Number: 02/DK-
Abipraya (Persero) Nomor : 02/DK-KPTS/I/2021, KPTS/I/2021, the division of duties of the Board of
telah ditetapkan pembagian tugas Dewan Commissioners of PT Brantas Abipraya (Persero)
Komisaris PT Brantas Abipraya (Persero). has been determined.
Bidang tugas anggota Dewan Komisaris dalam The duties of members of the Board of
tujuh bidang tugas, yaitu Bidang Sumber Daya Commissioners are in seven areas of
Manusia (SDM) dan Organisasi, Bidang Audit, duty, namely Human Resources (HR) and
Bidang TI, Bidang Pengendalian Risiko, Bidang Organization, Audit, IT, Risk Control, Business
Pengembangan Bisnis, Bidang Tata Kelola Development, Corporate Governance, and
Perusahaan, dan Bidang Keuangan. Finance.
Haryadi : Komisaris Utama/ Haryadi: President Commissioner/

Independen,meliputi: Independent, including:
a. Mengkoordinir tugas-tugas anggota Dewan a. Coordinating the tasks of the members of
Komisaris dan melakukan pengawasan the Board of Commissioners and supervising
bidang Direktorat Utama; the Main Directorate;
b. Memberikan rekomendasi terkait Nominasi b. Providing recommendations related to
dan Remunerasi; Nomination and Remuneration;
Khalawi Abdul Hamid, Komisaris, meliputi : Khalawi Abdul Hamid, Commissioner, includes:
a. Melakukan pengawasan kegiatan Komite a. Supervise the activities of the Risk
Pemantau Risiko dan Good Corporate Monitoring Committee and Good Corporate
Governance; Governance;
b. Melaksanakan tugas-tugas yang b. Carry out the tasks delegated by the Board
didelegasikan oleh Dewan Komisaris; of Commissioners;
205
Kenny Daryat Nanang, Komisaris Independen, Kenny Daryat Nanang, Independent

meliputi : Commissioner, includes:
1. Memberikan rekomendasi terkait Nominasi 1. Provide recommendations related to
& Remunerasi Nomination & Remuneration
2. Melaksanakan tugas-tugas yang 2. Carry out the tasks delegated by the Board
didelegasi oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
Imam Haryono, Komisaris, meliputi : Imam Haryono, Commissioner, includes:

a. Melakukan pengawasan kegiatan Komite a. Supervise the activities of the Audit
Audit. Committee
didelegasi oleh Dewan Komisaris of Commissioners
Sudirman, Komisaris, meliputi : Sudirman, Commissioner, includes:

a. Melakukan pengawasan kegiatan : a. Supervise activities:
1. Divisi 2 Operasi Sumber Daya Air; 1. Division 2 Water Resources Operations;
2. Unit Bisnis Abipraya Beton ; 2. Abipraya Beton Business Unit;
3. Unit Bisnis Abipraya Toll; 3. Abipraya Toll Business Unit;
4. Unit Bisnis Abipraya Alat. 4. Abipraya Tools Business Unit.
didelegasi oleh Dewan Komisaris of Commissioners
RAPAT DAN KEHADIRAN BOARD OF COMMISSIONER

ANGGOTA DEWAN KOMISARIS MEETING AND MEMBERS
ATTENDANCE
Koordinasi pelaksanaan tugas Dewan Coordination of the Board of Commissioners
Komisaris diwujudkan dalam bentuk rapat duty implementation is carried out through
terpisah maupun rapat gabungan, berupa separated meeting or joint meeting, in form of
rapat Dewan Komisaris yang mengundang Board of Commissioner meeting, which invites
Direksi dan Komite yang ada di bawahnya. Directors and Committee. Meetings that are
Rapat yang terencana dengan baik, dengan well planned and supported by complete
bahan yang lengkap akan sangat mendukung materials will optimize the meeting and
terwujudnya hasil yang optimal dari rapat, produce efficient and effective decisions.
berupa pengambilan keputusan yang efisien
dan efektif.
206
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Dalam Rapat Gabungan
Frequency and attendance rate of the Board of commissioners and Directors in joint meeting
Jumlah Jumlah
% Kehadiran
Nama Jabatan Rapat Kehadiran
No Attendance
Name Position Total Total
%
Meeting Attendance
Komisaris/ Komisaris
1 Haryadi Komisaris Utama/ Independen
12 12 100%
2 Imam Komisaris
12 12 100%
Haryono Commissioner
3 Khalawi Abdul Komisaris
12 12 100%
Hamid Commissioner
4 Kenny Daryat Komisaris Independen
12 12 100%
Nanang Independent Commissioner
5 Sudirman Komisaris
12 12 100%
Commissioner
Direksi/ Director
1 Bambang E. Direktur Utama
12 6 50%
Marsono President Director
2 Suradi Direktur Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko
12 12 100%
Direktur Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko
3 Catur Direktur Operasi I
12 6 50%
Prabowo Director of Operations I
4 Widyo Direktur Operasi II
12 12 100%
Praseno Director of Operations II
5 Sugeng Direktur Utama
12 6 50%
Rochadi President Director
6 M. Toha Fauzi Direktur Operasi I
12 6 50%
Agenda Rapat Gabungan Bersama Direksi

Agenda for Joint Meeting with the Board of Directors
Bulan Agenda
No Agenda
Month Agenda
1 Januari • Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya
January • Evaluasi atas Laporan Unaudited Tahun 2020
• Follow-up to Previous Meetings
• Evaluation of the 2020 Unaudited Report
2 Februari • Tindak Lanjut Rapat sebelumnya
February • Evaluasi Kinerja atas bulan Januari 2021
• Strategi Pelaksanaan Arahan Pemegang Saham dalam RUPS RKAP Tahun 2021
• Follow-up to previous meetings
• Performance Evaluation for January 2021
• Strategy for Implementation of Shareholders’ Directions in the 2021 RKAP GMS
3 Maret • Tindak Lanjut Rapat Lalu
March • Evaluasi Laporan Audited Tahun 2020
• Evaluasi atas Laporan Manajemen bulan Februari 2021
• Progres Proyek Outstanding dan Permasalahannya
• Follow-up to Past Meetings
• Evaluation of the 2020 Audited Report
• Evaluation of Management Report for February 2021
• Outstanding Project Progress and Problems
207

Bulan Agenda
No Agenda
Month Agenda
4 April • Tindak Lanjut Rapat Lalu
April • Evaluasi atas Laporan bulan Maret 2021 dan Triwulan I Tahun 2021
• Progres Monotoring QHSE
• Rencana IPO dan Penerbitan Obligasi
• Evaluation of the March 2021 Report and the First Quarter of 2021
• QHSE Monotoring Progress
• Planned IPO and Bond Issuance
5 Mei • Tindak Lanjut Rapat Lalu
May • Evaluasi Laporan Manajemen bulan April 2021
• Laporan Faktual Hasil QHSE Seluruh Proyek Outstanding (3 terbaik & terburuk)
• Management Report Evaluation for April 2021
• Factual Report of Outstanding Project QHSE Results (3 best & worst)
6 Juni • Tindak Lanjut Rapat Lalu
June • Evaluasi atas Laporan Manajemen bulan Mei 2021
• Progres Proyek On going dan Permasalahannya
• Laporan Faktual Hasil QHSE Seluruh Proyek Outstanding (3 terbaik & terburuk)
• Evaluation of Management Report for May 2021
• On going Project Progress and Problems
• Factual Report of Outstanding Project QHSE Results (3 best & worst)
7 Juli • Tindak Lanjut Rapat Lalu
July • Evaluasi atas Kinerja bulan Juni dan Triwulan II Tahun 2021
• Evaluasi atas Kinerja Triwulan II Brantas Energi
• Strategi pencapaian target RKAP tahun 2021
• Progress Proyek On going dan Permasalahannya
• Laporan faktual hasil QHSE seluruh proyek Outstanding (3 terbaik & terburuk)
• Evaluation of Performance in June and Quarter II of 2021
• Evaluation of the Second Quarter Performance of Brantas Energi
• Strategy for achieving RKAP targets in 2021
• On-Going Project Progress and Problems
• Factual reports on QHSE results for all Outstanding projects (3 best & worst)
8 Agustus • Tindak Lanjut Rapat Lalu
August • Evaluasi Laporan Manajemen Bulan Juli 2021
• Pemetaan dan Identifikasi Potensi dan Permasalahan Strategik dan Alternatif
Solusinya
• Evaluation of Management Report July 2021
• Mapping and Identification of Potential and Strategic Problems and Alternative
Solutions
9 September • Tindak Lanjut Rapat Lalu
September • Evaluasi Kinerja Bulan Agustus 2021
• Kebijakan Tender Terkait Target RKAP ahun 2021
• Performance Evaluation for August 2021
• Tender Policy Regarding the 2021 RKAP Target
208

Bulan Agenda
No Agenda
Month Agenda
10 Oktober • Tindak Lanjut Rapat Lalu
October • Evaluasi Kinerja Bulan September dan Triwulan III Tahun 2021
• Usulan RKAP Tahun 2022
• Lain-lain
• Performance Evaluation for September and Quarter III 2021
• Proposed RKAP 2022
• Etc
11 November • Tindak Lanjut Rapat Lalu
November • Evaluasi Kinerja Bulan Oktober Tahun 2021
• Prognosa Capaian Kinerja Tahun 2021 PT Brantas Abipraya (Persero) dan Anak
Perusahaan
• Evaluasi Proyek-proyek Outstanding Tahun 2021 PT Brantas Abipraya (Persero) dan
Anak Perusahaan
• Progress Tindak Lanjut Rekomendasi Auditor Internal dan Eksternal
• Performance Evaluation for October 2021
• Prognosis of Performance Achievement in 2021 PT Brantas Abipraya (Persero) and
Subsidiaries
• Evaluation of Outstanding Projects in 2021 PT Brantas Abipraya (Persero) and
Subsidiaries
• Progress of Follow-up on Internal and External Auditor Recommendations
12 Desember • Tindak Lanjut Rapat Lalu
December • Evaluasi Kinerja Bulan November Tahun 2021
• Usulan RKAP Tahun 2022
• Performance Evaluation for November 2021
• Proposed RKAP 2022
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Terbatas
Frequency and Attendance Rate of Members of the Board of Commissioners In Joint Meetings
Of Committee Members
Jumlah Jumlah
%
Nama Jabatan Rapat Kehadiran
No Kehadiran
NamE Position Number of Number of
Attendance
Meetings Attendance
1 Haryadi Komisaris Utama/ Independen
10 10 100%
2 Imam Haryono Komisaris
10 10 100%
Commissioner
3 Khalawi Abdul Komisaris
10 10 100%
Hamid Commissioner
4 Kenny Daryat Komisaris Independen
10 10 100%
Nanang Independent Commissioner
5 Sudirman Komisaris
10 10 100%
Commissioner
209
Agenda Rapat Terbatas Dewan Komisaris

Agenda for the Joint Committee Meeting
Bulan Agenda
No Agenda
Month Agenda
1 Januari • Progress keseluruhan proyek on going Divisi Operasi 3 :
January • Positif/Negatif dan mitigasinya
• Progress of the overall project on going Operation Division 3:
• Positive/Negative and its mitigation
2 Februari Progress keseluruhan proyek on going Divisi Operasi 2 :
February • Progress Positif/Negatif
• Potensi Laba/Rugi
• Kualitas Kerja
• Lesson learn dan Mitigasi Risiko
Progress of the whole project on going Operation Division 2:
• Positive/Negative Progress
• Profit/Loss Potential
• Quality of Work
• Lesson learn and Risk Mitigation
3 Februari Progress keseluruhan proyek on going Divisi Operasi 1 :
February • Progress Positif/Negatif
• Potensi Laba/Rugi
• Kualitas Kerja
• Lesson learn dan Mitigasi Risiko
The overall progress of the Operation Division 1 on going project :
• Positive/Negative Progress
• Profit/Loss Potential
• Quality of Work
• Lesson learn and Risk Mitigation
4 April Pembahasan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2020-2024 paska
April RUPS RKAP 2021 dan Rapat Teknis
Discussion of the Company’s Long-Term Plan (RJPP) for 2020-2024 after the 2021 RKAP
GMS and Technical Meetings
5 April • Pembahasan Struktur Organisasi
April • Penyamaan Persepsi Hal-Hal yang membutuhkan Tanggapan Dewan Komisaris
• Discussion of Organizational Structure
• Equalization of Perceptions of Matters that require a Response from the Board of
Commissioners
6 April • Reschedule
April • Pembahasan Struktur Organisasi
• Penyamaan Persepsi Hal-Hal yang membutuhkan Tanggapan Dewan Komisaris
• Reschedule
• Discussion of Organizational Structure
• Equalization of Perceptions of Matters that require a Response from the Board of
Commissioners
7 Agustus • Existing Human Capital Pemasaran (Departemen dan Divisi) dan spesifikasi
August Kebutuhan HC Pemasaran
• Jumlah tender yang diikuti , dan jumlah tender yang menang periode Januari -
Agustus 2021
• Prognosa dan Rencana Inovasi strategi pemasaran tahun 2021
• Existing Human Capital Marketing (Departments and Divisions) and specification
of Marketing HC Needs
• The number of tenders participated in, and the number of winning tenders for the
period January - August 2021
• Prognosis and Marketing Strategy Innovation Plan for 2021
8 Oktober Rincian Tender menang dan kalah, serta biaya Tender dan Januari - Oktober 2021
October Divisi Operasi 1
Details of Tender wins and losses, as well as Tender fees and January - October 2021
Operations Division 1
210
Agenda Rapat Terbatas Dewan Komisaris

Agenda for the Joint Committee Meeting
Bulan Agenda
No Agenda
Month Agenda
9 Oktober Rincian Tender menang dan kalah, serta biaya Tender dari Januari - Oktober 2021
October Divisi Operasi 2
Details of Tender wins and losses, as well as Tender fees from January - October 2021
Operations Division 2
10 Desember • Pembahasan Rincian Tender Menang dan Kalah, serta Biaya Tender Menang dan
December Kalah, serta Biaya Tender dari Januari - Oktober 2021
• Pembahasan RKAP Tahun 2022
• Discussion of Win and Lose Tender Details, as well as Win and Lose Tender Fees,
and Tender Fees from January - October 2021
• Discussion of the 2022 RKAP
PROGRAM PENGENALAN INDUCTION PROGRAM FOR

KOMISARIS BARU NEW COMMISSIONER
Mengingat perbedaan latar belakang anggota Considering different backgrounds of the Board
Dewan Komisaris, Perseroan melaksanakan of Commissioners members, the Company has
program pengenalan sehingga diharapkan implemented an induction program that is
dapat memberikan gambaran atas aktivitas expected to provide overview of the Company’s
bisnis Perseroan dan hal- hal yang menjadi business activities and other matters under the
tanggung jawab Dewan Komisaris. Program responsibility of the Board of Commissioners.
Pengenalan tersebut meliputi: The induction program includes:
1. Mekanisme Tata Kelola Dewan Komisaris & 1. Governance Mechanism of the Board of
Direksi Anggaran Dasar PT Brantas Abipraya Commissioners & Directors of the Articles of
(Persero) Association of PT Brantas Abipraya (Persero)
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas Liability Companies
3. Peraturan-peraturan terkait dengan Dewan 3. Regulations related to the Board of
Komisaris dan Organ Dewan Komisaris. Commissioners and Organs of the Board of
4. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-01/ Commissioners.
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola 4. SOE Ministerial Regulation Number: PER01/
Perusahaan yang Baik (Good Corporate MBU/2011 concerning Implementation
Governance) Pada Badan Usaha Milik of Good Corporate Governance in
Negara sebagaimana telah diubah StateOwned Enterprises as amended by
dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER- SOE Ministerial Regulation No. PER-09/
09/MBU/2012. MBU/2012.
5. Buku Board Manual, Pedoman GCG, 5. Board Manual, GCG Guidelines, Corporate
Budaya Perusahaan serta Kode Etik. Culture and Code of Ethics.
Komisaris baru juga aktif mengikuti forum- The new Commissioners are also actively
forum yang diselenggarakan oleh Perusahaan, participating in forums organized by the
baik yang berskala nasional serta Internasional Company, both on a national and international
Selama tahun 2021 tidak terjadi perubahan levels. In 2021 there was no change in the Board
komposisi Dewan Komisaris, sehingga tidak of Commissioners composition, therefore
ada program pengenalan Komisaris baru. there is no orientation program for the new
Commissioners. 211
PENDIDIKAN DAN/ATAU EDUCATION AND/OR

PELATIHAN UNTUK DEWAN TRAINING FOR THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Pemahaman terhadap aktivitas dan proses The activities and business processes of
bisnis Perseroan harus selalu diingat oleh the Company must be well understood by
setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan. each member of the Company’s Board of
Hal ini penting agar dalam pelaksanaan Commissioners. By understanding this, the
tugasnya, Dewan Komisaris tidak ragu Board of Commissioners will not hesitate and
dan salah dalam mengambil keputusan can avoid mistakes in making decisions related
dikarenakan ketidakpahaman atas proses to the company’s business processes.
bisnis perusahaan.
Perseroan menyediakan program orientasi The company provides an induction program

bagi anggota Dewan Komisaris di lingkungan for the Board of Commissioners members in the
Perseroan agar proses adaptasi ke dalam Company’s circumstances thereby adaptation
lingkungan Perseroan berlangsung lancar. into the Company’s environment can be
Untuk mendorong implementasi program ini carried out smoothly. To support this program
berjalan secara efektif, maka program ini harus implementation to be running effectively, this
dijalankan dan dipatuhi secara berkelanjutan. program has to be carried out and complied
sustainably.
Pelaksanaan Pelatihan Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Training
No Nama Jabatan Pelatihan Waktu
Name Position Training Time
1 Haryadi Komisaris Webinar Corporate Restrucuring Enchancing 28 Januari/
Utama/ Economic and Social Value January 2021
Independen Webinar Corporate Restrucuring Enchancing
President Economic and Social Value
Commissioner/
Independent
2 Haryadi Komisaris Virtual FGD Emisi GRK dari Sektor Energi 23 Februari/
Utama/ Virtual FGD GHG Emissions from the Energy February 2021
Independen Sector
President
Commissioner/
Independent
3 Haryadi Komisaris Virtual Seminar : Sovereign Wealth Fund Strategi 23 Februari /
Utama/ Pendanaan Pertumbuhan Ekonomi berkelanjutan February 2021
Independen Virtual Seminar : Sovereign Wealth Fund Funding
President Strategy for Sustainable Economic Growth
Commissioner/
Independent
4 Haryadi Komisaris Webinar Transformasi Digital Menyongsong Super 5 Agustus/ August
Utama/ Smart Society 5.0 pada Indonesia Emas 2045 2021
Independen Webinar Digital Transformation Welcoming Super
President Smart Society 5.0 at Indonesia Emas 2045
Commissioner/
Independent
5 Sudirman Komisaris Program On Boarding Comisioner Angkatan II 1 Oktober/ October
Commissioner Tahun 2021 - 17 November/
On Boarding Commissioner Batch II Program 2021 November 2021
212
Pedoman Kerja Dewan BOARD CHARTER OF THE

Komisaris BOARD OF COMMISSIONERS
Seiring dengan implementasi GCG di Along with the implementation of GCG in the
Perseroan yang merujuk kepada Peraturan Company which refers to the SOEs Ministerial
Menteri Negara BUMN Nomor. Per-01/ Regulation Number. Per-01/MBU/2011 dated
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 Jo. 1 August 2011 Jo. SOEs Ministerial Regulation
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor. Per- Number. Per-09/MBU/2012 dated 6 July 2012
09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang concerning the Implementation of Good
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Corporate Governance in State-Owned
(Good Corporate Governance) pada Badan Enterprises (BUMN), it is required that there is
Usaha Milik Negara (BUMN), mempersyaratkan a provision that regulates an effective working
adanya suatu ketentuan yang mengatur relationship between the Board of Directors
hubungan kerja yang efektif antara Direksi dan and the Board of Commissioners. On this basis,
Dewan Komisaris. Atas dasar tersebut, maka the Company established an employment
Perseroan membuat pola hubungan kerja pattern between the Board of Directors and
antar Direksi dengan Dewan Komisaris, yang the Board of Commissioners which is known as
disebut dengan Board Manual. the Board Manual.
Board Manual ini dimaksudkan Board Manual is intended to explain the

untukmenjelaskan pola hubungan kerja yang employment pattern between the Directors
baku antara Direksi dan Dewan Komisaris and the Board of Commissioners in carrying out
dalam melaksanakan tugas. Dengan adanya its duties. With the existence of Board Manual,
Board Manual ini, maka Direksi dan Dewan the Directors and the Board of Commissioners
Komisaris berkomitmen untuk menjalankan committed to carry out the Company’s duties
amanat tugas Perseroan dengan sungguh- truthfully, highly dedicated and responsibly
sungguh, berdedikasi tinggi dan penuh based on the principles of Good Corporate
tanggung jawab berlandaskan prinsip-prinsip Governance.
tata kelola Perseroan yang baik dan benar.
Pedoman tata tertib kerja Dewan Komisaris Guidelines for the work rules of the Board of
dalam Board Manual, mencakup: Commissioners in the Board Manual, including:
Functions of the Board of Commissioners
• Fungsi Dewan Komisaris • Function of the Board of Commissioners
• Pernyataan Dewan Komisaris • Statement of the Board of Commissioners
• Keanggotaan Dewan Komisaris • Membership of the Board of Commissioners
• Komisaris Utama • President Commissioner
• Independensi Dewan Komisaris • Independence of the Board of
Commissioners
• Etika Jabatan Dewan Komisaris • Board of Commissioners’ Ethics
• Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris • Duties and Authorities of the Board of
Commissioners
• Pengambilan Keputusan Dewan Komisaris • Decision Making of the Board of Commissioners
• Pertanggung jawaban Dewan Komisaris • Accountability of the Board of
Commissioners
213
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN IMPLEMENTATION OF

KOMISARIS DUTIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas The Board of Commissioners has carried out
dan tanggung jawabnya sesuai dengan its duties and responsibilities in accordance
KPI yang telah ditetapkan. Sampai dengan with the established KPIs. Until the fourth
triwulan IV tahun 2021, realisasi KPI Dewan quarter of 2021, the realization of the Board of
Komisaris, yaitu sebagai berikut: Commissioners’ KPIs is as follows:
1. Menyusun RKAP dan KPI Dewan Komisaris 1. Prepare the 2021 RKAP and KPI for the Board
tahun 2021; of Commissioners;
2. Melakukan pengawasan dan memberikan 2. Supervise and provide advice to the Board
nasihat kepada Direksi; of Directors;
3. Berpartisipasi dalam RUPS dan memberikan 3. Participate in the GMS and provide response
tanggapan dan rekomendasi kepada and recommendations to the Shareholders
Pemegang Saham atas RKAP, Laporan regarding the RKAP, Annual Report, and
Tahunan, dan Analisis Kinerja Triwulanan; Quarterly Performance Analysis;
4. Melaksanakan rapat terbatas dan rapat 4. Carrying out limited meetings and joint
gabungan; meetings;
5. Memberikan rekomendasi/persetujuan 5. Provide recommendations/approvals for
atas aksi korporasi; corporate actions;
6. Melakukan kunjungan ke proyek-proyek; 6. Make visits to projects;
7. Membuat laporan realisasi pelaksanaan 7. Make a report on the realization of the
8. KPI dan laporan tugas pengawasan Dewan implementation
Komisaris; 8. KPI and reports on the supervisory duties of
9. Mengusulkan eksternal auditor kepada the Board of Commissioners;
Pemegang Saham; 9. Propose an external auditor to the
Shareholders;
10. Mengikuti pelatihan, seminar, workshop 10. Attending training, seminars, workshops to
untuk meningkatkan kompetensi; improve competence;
11. Memberikan tanggapan terhadap tindak 11. Provide response to the follow-up findings
lanjut temuan SPI. of the SPI.
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris

Work Visit of the Board of Commissioners
Lokasi Tanggal
No
Location DATE
1. KSPN Borobudur & Bendungan Bener Paket I , Yogya 22 - 23 Maret/ March
KSPN Borobudur & Bener Dam Package I, Yogya 2021
2. Bendungan Kuningan - Jawa Barat 11-12 Juni/ June 2021
Kuningan Dam - West Java
3. KSPN Borobudur & LIPI Yogyakarta 14-16 Agustus/ August
KSPN Borobudur & LIPI Yogyakarta 2021
4. Bendungan Cisumdawu, Jawa Barat 19 Agustus/ August 2021
Cisumdawu Dam, West Java
214
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris

Work Visit of the Board of Commissioners
Lokasi Tanggal
No
Location DATE
5. Bendungan Bener Paket 4 , Yogya 20 Agustus/ August
Package 4 Bener Dam, Yogya 2021
6. Peresmian Bendungan Kuningan , Jawa Barat 30 - 31 Agustus/ August
Inauguration of the Kuningan Dam, West Java 2021
7. Jembatan Jalintim , Palembang 23 September/
Jalintim Bridge, Palembang September 2021
8. Bendungan Ciawi, Jawa Barat 29 September/
Ciawi Dam, West Java September 2021
9. JDU SPAM Medan - Binjai - Delli Serdang Sumatera Utara 1-3 November/
JDU SPAM Medan - Binjai - Delli Serdang North Sumatra November 2021
10. KSPN Borobudur, LIPI Yogyakarta, dan Sungai Bogowonto 9-11 Desember/
KSPN Borobudur, LIPI Yogyakarta, and the Bogowonto River December 2021
11. Bendungan Sidan & Tanjung Benoa, Bali 14-16 Desember/
Bendungan Sidan & Tanjung Benoa, Bali Desember 2021
INDEPENDENSI DEWAN INDEPENDENCE OF THE BOARD

KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Seluruh anggota Dewan Komisaris bertindak All members of the Board of Commissioners act
independen dan bebas intervensi dari pihak independently and are free from intervention
manapun. Perseroan juga memiliki minimal 1 from any party. The Company also has at least
orang Komisaris Independen dari total empat one Independent Commissioner from a total
orang anggota komisaris pada kepengurusan of four commissioners in the last management
terakhir, atau 30% dari total anggota, or 30% of the total members, which means
yang berarti telah memenuhi peraturan that they have met the prevailing laws and
perundangan yang berlaku. Komisaris regulations. The Independent Commissioner
Independen Perseroan tidak pernah memiliki of the Company has never had any business
hubungan usaha apapun maupun hubungan relationship or affiliation and family relationship
afiliasi dan hubungan keluarga dengan with members of the Board of Directors or other
anggota Direksi maupun anggota Komisaris members of the Board of Commissioners up to
lainnya sampai dengan hubungan derajat third degree relationships, either in a straight
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis line or a sideways line or in semi-relationship.
ke samping atau hubungan semenda. Dengan Thus, the Board of Commissioners is able to
demikian, Dewan Komisaris dapat bertindak make decisions independently.
independen dalam mengambil keputusan.
Komitmen independensi Dewan Komisaris The commitment to independence of the

juga diwujudkan melalui “Surat Pernyataan” Board of Commissioners is also manifested
yang ditandatangani oleh masing-masing through a “Statement Letter” signed by each
Dewan Komisaris di atas materai. Dalam “Surat Board of Commissioners on a stamp duty.
Pernyataan” tersebut, memuat pernyataan: The “Statement Letter” contains the following
statements:
215
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas 1. Have good character, morals, and integrity;
yang baik.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Competent in performing legal acts;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan 3. During the past 5 (five) years prior to his
dan selama menjabat: appointment and during his tenure:
4. Tidak pernah dinyatakan pailit 4. Has never been declared bankrupt;
5. Tidak pernah menjadi Direksi dan/atau 5. Has never been a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Directors and/or member of the Board of
bersalah menyebabkan suatu perusahaan Commissioners who was declared guilty of
dinyatakan pailit causing a company bankruptcy;
6. Tidak pernah dihukum karena melakukan 6. Has never been convicted of a criminal
tindak pidana yang merugikan keuangan offense that is detrimental to the country’s
negara dan/atau yang berkaitan dengan financial and/or relating to the financial
sektor keuangan sector; and
7. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ 7. Has never been a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or a member of the Board
of Commissioners, who/whose during his
tenure:
8. Memiliki komitmen untuk mematuhi 8. Has a commitment to comply with prevailing
peraturan perundang-undangan. laws and regulations;
9. Tidak mempunyai saham baik langsung 9. Do not have shares, either directly or
maupun tidak langsung pada Perseroan. indirectly, in the Company.
10. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 10. Has no affiliation with the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi atau pemegang saham members of the Board of Directors or major
utama Perseroan. shareholders of the Company.
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 11. Do not have a business relationship,
langsung maupun tidak langsung yang either directly or indirectly, related to the
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
Pada tahun 2021, seluruh anggota Dewan In 2021, all members of the Board of
Komisaris telah menandatangani “Surat Commissioners have signed the “Statement
Pernyataan” tersebut. Letter”.
Komisaris Independen INDEPENDENT COMMISSIONER

Komisaris Independen adalah Anggota Independent Commissioners are members
Dewan Komisaris yang tidak terafiliasi dengan of the Board of Commissioners who are not
Direksi, Anggota Dewan Komisaris lainnya, dan affiliated with the Board of Directors, other
Pemegang Saham pengendali, serta bebas members of the Board of Commissioners and
dari hubungan bisnis atau hubungan lainnya controlling shareholders, free from business
yang dapat mempengaruhi kemampuannya relationships or other relationships that may
untuk bertindak independen atau bertindak affect their ability to act independently or act
semata-mata demi kepentingan perusahaan. solely for the benefit of the company.
216
Misi Komisaris Independen adalah mendorong The mission of the Independent Commissioner
terciptanya iklim yang lebih obyektif dan is to promote a more objective climate and
menempatkan kesetaraan (fairness) di antara place fairness among various interests,
berbagai kepentingan, termasuk kepentingan including the interests of the company and
perusahaan dan kepentingan Stakeholder the interests of Stakeholders as the main
sebagai prinsip utama dalam pengambilan principle in decision making by the Board of
keputusan oleh Dewan Komisaris. Beberapa Commissioners. Several matters relating to the
hal berkenaan dengan Komisaris Independen, Independent Commissioner include:
mencakup:
• Komisaris Independen memiliki • Independent Commissioners have the
tanggung jawab pokok untuk mendorong main responsibility to encourage the
diterapkannya prinsip tata kelola implementation of the principles of Good
perusahaan yang baik di dalam Perusahaan Corporate Governance within the Company
melalui pemberdayaan Dewan Komisaris by empowering the Board of Commissioners
agar dapat melakukan tugas pengawasan to be able to carry out supervisory duties
dan pemberian nasihat kepada Direksi and provide advice to the Directors
secara efektif dan lebih memberikan nilai effectively and provide added value to the
tambah bagi perusahaan. company.
• Komisaris Independen berjumlah paling • The number of Independent Commissioner
kurang 30% (tiga puluh per seratus) dari members is at least 30% (thirty percent) of
jajaran anggota Dewan Komisaris. the members of the Board of Commissioners
Dalam rangka melaksanakan tanggung In order to carry out its responsibilities properly,
jawabnya dengan baik, maka Komisaris the Independent Commissioner proactively
Independen secara proaktif mengupayakan strives for the Board of Commissioners to
agar Dewan Komisaris melakukan pengawasan supervise and provide advice to the Directors
dan memberikan nasihat kepada Direksi yang relating to, but not limited to, the following
terkait dengan, namun tidak terbatas, pada matters:
hal-hal sebagai berikut:
• Memastikan bahwa perusahaan memiliki • Ensuring that the company has an effective
strategi bisnis yang efektif, termasuk di business strategy, including monitoring the
dalamnya memantau jadwal, anggaran schedule, budget and effectiveness of the
dan efektivitas strategi tersebut strategy
• Memastikan bahwa perusahaan • Ensuring that the company appoints
mengangkat eksekutif dan manager- executives and professional managers
manager profesional
• Memastikan bahwa perusahaan memiliki • Ensuring that the company has effective
informasi, sistem pengendalian, dan sistem information, control systems and audit
audit yang berjalan secara efektif systems
• Memastikan risiko dan potensi krisis selalu • Ensure that risks and potential crises are
diidentifikasikan dan dikelola dengan baik. always properly identified and managed.
• Memastikan prinsip-prinsip dan praktik • Ensuring that GCG principles and practices
GCG dipatuhi dan diterapkan dengan baik are adhered to and implemented properly
217
• Memastikan pengawasan dan pengelolaan • Ensure that supervision and management

perusahaan dilaksanakan dalam of the company is carried out in compliance
kepatuhan terhadap seluruh ketentuan with all applicable provisions
yang berlaku.
KRITERIA PENENTUAN DETERMINATION CRITERIA

KOMISARIS INDEPENDEN FOR INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris Perseroan telah Members of the Board of Commissioners of the
memenuhi jumlah, komposisi, kriteria dan Persero have fulfilled the number, composition,
independensi sesuai dengan Peraturan Menteri criteria and independence in accordance
Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 with SOE Ministerial Regulation Number: PER-
Tanggal 1 Agustus 2011 Tentang Penerapan Tata 01/MBU/2011 dated 1 August 2011 Regarding
Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate the Implementation of Good Corporate
Governance) pada BUMN sebagaimana Governance in SOEs as last amended through
diubah terakhir melalui Peraturan Menteri SOE Ministerial Regulation Number: PER-
BUMN Nomor: PER-09/MBU/2012 Tanggal 6 09/MBU/2012 dated July 6, 2012 Regarding
Juli 2012 Tentang Perubahan Atas Peraturan Amendments to SOE Ministerial Regulation
Menteri BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 Number: PER-01/MBU/2011 Regarding
Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan the Implementation of Good Corporate
Yang Baik (Good Corporate Governance) Governance at SOEs, which is at least 20%
Pada BUMN yaitu paling sedikit 20% (dua puluh (twenty percent) of the members of the Board
persen) dari anggota Dewan Komisaris harus of Commissioners must be Independent
merupakan Komisaris Independen. Jumlah Commissioners. The current number of
anggota Dewan Komisaris saat ini adalah 4 members of the Board of Commissioners is 4
(empat) orang, 1 (satu) orang diantaranya atau (four) people, 1 (one) of them or equal to 25%
sama dengan 25% anggota Dewan Komisaris of the members of the Board of Commissioners
adalah Komisaris Independen. Dengan are Independent Commissioners. Accordingly,
demikian, komposisi tersebut juga telah sesuai the composition is also in accordance with
dengan peraturan yang ditetapkan mengenai the regulations established regarding the
Komisaris Independen. Independent Commissioner.
KRITERIA DAN INDEPENDENSI CRITERIA AND INDEPENDENCY

KOMISARIS INDEPENDEN OF INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Komisaris Independen Perseroan telah The Independent Commissioner of the
memenuhi kriteria yang ditetapkan, yaitu : Company has met the stipulated criteria,
namely:
1. Tidak memiliki hubungan keuangan, 1. Has no financial, management, share
kepengurusan, kepemilikan saham dan/ ownership and / or family relationship
atau hubungan keluarga dengan anggota with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi Commissioners, members of the Board of
218
dan/atau Pemegang Saham Pengendali Directors and/or Controlling Shareholders

atau hubungan dengan BUMN yang or relationship with the SOE concerned
bersangkutan, yang dapat mempengaruhi which may affect their ability to act
kemampuannya untuk bertindak independently.
independen.
2. Tidak menjabat sebagai Direksi di 2. Not serving as a Director in a company
perusahaan yang terafiliasi dengan affiliated with the Company
Perusahaan
3. Tidak bekerja pada pemerintah termasuk 3. Do not work for the government, including
departemen, lembaga dan kemiliteran ministries, institutions, and the military within
dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir The last 3 (three) years
4. Tidak bekerja di Perusahaan atau afiliasinya 4. Has not worked for the Company or its
dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir affiliates in the last 3 (three) years
5. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik 5. Has no financial relationship, either
langsung maupun tidak langsung, dengan directly or indirectly, with the Company
Perusahaan atau perusahaan yang or companies that provide services and
menyediakan jasa dan produk kepada products to the Company and its affiliates.
Perusahaan dan afiliasinya
6. Bebas dari kepentingan dan aktivitas 6. Free from interests and business activities
bisnis atau hubungan lain yang dapat or other relationships that may hinder or
menghalangi atau mengganggu interfere with the ability of the Board of
kemampuan Dewan Komisaris untuk Commissioners to act or think freely within
bertindak atau berpikir secara bebas di the scope of the Company.
lingkup Perusahaan.
KOMISARIS INDEPENDEN DAN INDEPENDENT COMMISSIONER

INDEPENDENSINYA AND ITS INDEPENDENCE
Komisaris Independen Abipraya adalah Bapak Independent Commissioner Abipraya is held
Haryadi yang juga menjabat sebagai Komisaris by Mr. Haryadi who is also the President
Utama. Komisaris Independen berfungsi Commissioner. The Independent Commissioner
menjamin terlaksananya mekanisme check functions to ensure the implementation of the
and balances. Independensi dari Komisaris check and balances mechanism. Independence
Independen berkontribusi penting dalam of the Independent Commissioner contributes
pengambilan keputusan Dewan Komisaris an important role in the decision-making process
karena memiliki pandangan yang objektif of the Board of Commissioners because of his
dalam menilai kinerja Direksi. objective view in assessing the performance of
the Board of Directors.
Abipraya menjamin independensi Komisaris Abipraya guarantees the independence of the
Independen Perseroan. Komisaris Independen Company’s Independent Commissioners. The
yang juga menjabat sebagai Komisaris Utama Independent Commissioner who also serves as
Perseroan tidak memiliki hubungan keuangan the President Commissioner of the Company
dan hubungan keluarga sampai dengan does not have financial and family relations
derajat kedua dengan sesama anggota up to the second degree with fellow members
219
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau of the Board of Commissioners, members of

Pemegang Saham Pengendali, atau hubungan the Board of Directors and/or Controlling
yang dapat memengaruhi kemampuannya Shareholders, or relationships that may affect
untuk bertindak independen. their ability to act independently.
Kriteria penentuan komisaris Independen, The criteria for determining Independent

antara lain: commissioners include:
1. Tidak memiliki keterkaitan financial, 1. Doesn’t have financial linkage, either
baik langsung maupun tidak langsung directly or indirectly with the Company or
dengan Perseroan atau Perseroan yang other Company who provides services and
menyediakan jasa dan produk kepada products to Abipraya and its affiliates;
Abipraya dan afiliasinya;
2. Tidak bekerja kepada Pemerintah termasuk 2. Doesn’t work for the Government including
departemen, lembaga dan kemiliteran departments, agencies and the military
dalam kurun waktu tiga tahun terakhir. Tidak within the last three years. Doesn’t serve as
menjabat sebagai Direksi di Perseroan yang Board of Director in the company affiliated
terafiliasi dengan Brantas Abipraya; with Brantas Abipraya;
3. Tidak bekerja di Abipraya atau afiliasinya 3. Doesn’t work in Abipraya or its affiliates
dalam kurun waktu tiga tahun terakhir; within the last three years;
4. Bebas dari kepentingan dan aktivitas 4. Free from interests and business activities
bisnis atau hubungan lain yang dapat or other relationships that may hinder or
menghalangi atau mengganggu interfere with the ability of independent
kemampuan anggota Komisaris commissioners to act or think freely.
independen untuk bertindak atau berpikir
secara bebas.
PENILAIAN ATAS KINERJA ASSESSMENT OF THE

KOMITE DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE OF THE
DAN DASAR PENILAIANNYA BOARD OF COMMISSIONERS
COMMITTEES AND THE BASIS
OF THE ASSESSMENT
Dalam rangka mendukung serta membantu In order to support and assist the Board of
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi Commissioners in carrying out the functions
memberi arahan, kontrol atau melakukan of directing, controlling or supervising, and
pengawasan, dan memberikan persetujuan, granting approval, in accordance with their
sesuai dengan wewenang dan tanggung authority and responsibilities, the Board of
jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Commissioners is assisted by Committees
Komite-Komite yang terdiri dari Komite Audit consisting of Audit Committees and Risk
dan Komite Manajemen Risiko. Management Committees.
Dalam pelaksanaan fungsinya, komite telah In carrying out its functions, the committee is
dilengkapi dengan pedoman kerja yang equipped with work guidelines set out in the
tertuang dalam Piagam Komite dan program Committee Charter and work programs as a
kerja sebagai acuan dalam pelaksanaan reference in carrying out tasks in one year. In
220
tugas dalam satu tahun. Selama tahun 2021 2021, the Board of Commissioners considered
Dewan Komisaris menilai peran, fungsi serta that the role, function and recommendations of
rekomendasi yang diberikan komite telah the committee were very effective in assisting
sangat efektif berkontribusi dalam membantu the Board of Commissioners in carrying out its
Dewan Komisaris dalam pelaksanaan fungsi supervisory and advisory functions.
pengawasan dan pemberian nasihat.
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary to the Board of

Commissioners
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan In carrying out its duties, the Board of
Komisaris Abipraya dibantu oleh Sekretaris Commissioners of Abipraya is supported by
Dewan Komisaris. The Secretary to the Board of Commissioners.
Tugas Sekretaris Dewan Duty of The secretary to the

Komisaris Board of commissioners
Tugas Sekretaris Dewan Komisaris yang diatur The duties of The Secretary to the Board of
dalam ketentuan Pasal 4 Ayat (1) dan Ayat (2) Commissioners, as stipulated in the provisions
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara of Article 4 Paragraph (1) and Paragraph (2) of
Nomor: PER12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus the Regulation of the Minister for State-Owned
2012 Tentang Organ Pendukung Dewan Enterprises Number: PER12/MBU/2012 dated
Komisaris Badan Usaha Milik Negara adalah 24 August 2012 Concerning the Supporting
membantu tugas-tugas Dewan Komisaris Organs for the Board of Commissioners of
yang bersifat teknis administratif, antara lain State-Owned Enterprises, is to assist the
adalah sebagai berikut: Board Commissioners in duties of a technical
administrative nature, including the following:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan 1. Preparing meetings, including meeting
rapat (briefing sheet) Dewan Komisaris; materials (briefing sheets) of the Board of
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris Commissioners;
sesuai ketentuan Anggaran Dasar 2. Prepare minutes of the Board of
Perusahaan; Commissioners’ meetings in accordance with
the Articles of Association of the Company;
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan 3. Manage Board of Commissioners
Komisaris, baik surat masuk, surat risalah documents, both incoming letters, minutes
rapat maupun dokumen lainnya; of meetings and other documents;
4. Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan 4. Prepare the Draft of Work Plan and Budget
Anggaran Dewan Komisaris; for the Board of Commissioners;
5. Menyusun Rancangan laporan-laporan 5. Prepare Draft of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Anggaran Dewan Reports and the Board of Commissioners
Komisaris; Budget;
6. Melaksanakan tugas-tugas lain yang 6. Carry out other tasks as requested by the
diminta oleh Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
7. Selaku Pimpinan Sekretariat mempunyai 7. The Head of the Secretariat has other
kewajiban lainnya yaitu: obligations, namely:
221
a. Memastikan bahwa Dewan Komisaris a. Ensuring that the Board of Commissioners

mematuhi peraturan perundang- complies with the laws and regulations
b. Undangan serta menerapkan prinsip- b. invitation and apply the principles of
prinsip GCG; GCG;
c. Memberikan informasi yang dibutuhkan c. Provide information needed by the
oleh Dewan Komisaris secara berkala Board of Commissioners on a regular
dan/atau sewaktu-waktu apabila basis and/or at any time if requested;
diminta;
d. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika d. Coordinate members of the Committee,
diperlukan dalam rangka memperlancar if necessary in order to expedite the
tugas Dewan Komisaris; duties of the Board of Commissioners;
e. Sebagai penghubung (liaison officer) e. As a liaison officer for the Board of
Dewan Komisaris dengan pihak lain. Commissioners with other parties.
Profil Sekretaris Dewan Profile of the secretary of

Komisaris the Board of commissioners
Shinta Dwijayati
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of commissioners
Shinta Dwijayati lahir di Surabaya, Jawa Timur Shinta Dwijayati was born in Surabaya, East
pada 14 Februari 1987, merupakan Warga Java on February 14, 1987, has Indonesian
Negara Indonesia berusia 31 tahun yang citizenship, is 33 years old and currently resides
berdomisili di Jakarta. Beliau menyelesaikan in Jakarta. He completed his Bachelor of
pendidikan Sarjana Teknik Informatika Institut Informatics Engineering at the Ten November
Teknologi Sepuluh November (2009), Magister Institute of Technology (2009) and a Masters
Manajemen dan Kebijakan Publik Carnegie in Management and Public Policy at Carnegie
Mellon University, Amerika Serikat (2013). Mellon University, United States (2013).
222
Shinta Dwijayati menjabat Sekretaris Shinta Dwijayati has served as Secretary of

Dewan Komisaris sejak 2017 dengan riwayat the Board of Commissioners since 2017 with a
jabatan sebagai Subbagian Publikasi dan history of serving as Publication and Mass Media
Hubungan Media Massa Kementerian BUMN Relations Sub-Section of the Ministry of SOEs
(2017), Subbidang Pengembangan Teknologi (2017), Information Technology Development
Informasi Kementerian BUMN (2015-2017), Sub-Division of the Ministry of SOEs (2015-2017),
Subbidang Perencanaan dan Pengembangan Planning and Development Sub-Division of the
Kementerian BUMN (2014-2015), dan penugasan Ministry of SOEs (20142015), and assigned as
sebagai Sekretaris Dewan Komisaris PT Industri Secretary of the Board of Commissioners of PT
Kereta Api (Persero) pada 2014. Industri Kereta Api (Persero) in 2014.
223
DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR
Direksi adalah organ perusahaan yang The Directors are the Company’s organ who
bertanggung jawab penuh atas pengurusan is solely responsible for the management
perusahaan untuk kepentingan dan tujuan of the Company for the interests and
perusahaan, serta mewakili perusahaan baik purposes of the Company and represents the
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai Company both inside and outside the court in
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the Articles of Association of
Direksi Perseroan telah memenuhi kriteria the Company. The Company’s Directors have
dalam melakukan pengelolaan perusahaan. fulfilled its criteria in performing its company
Kompetensi dan kapabilitas anggota Direksi management. The competency and capability
mempunyai peran penting dalam menentukan of Director Members have an important role for
keberhasilan pencapaian target Perseroan. the Company to successfully achieve its target.
KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI DIRECTORS COMPOSITION

Anggota Direksi yang diangkat harus mengikuti The elected members of the Board of
proses uji kelayakan dan kepatutan yang Directors must undergo a fit and proper test in
dilakukan berdasarkan Peraturan Menteri BUMN accordance with the Regulation of the Minister
No. PER03/MBU/02/2015 tentang Persyaratan, for StateOwned Enterprises No. PER03 / MBU /
Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian 02/2015 concerning Requirements, Procedures
Anggota Direksi BUMN. Komposisi anggota for Appointment and Dismissal of Members of
Direksi Abipraya berjumlah empat orang. the Directors of BUMN. The composition of the
Selama tahun berjalan, tidak ada perubahan members of the Abipraya Board of Directors
susunan Direksi. consists of four people. During the current year,
there was no change in the composition of the
Board of Directors.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan

Name Position Base of Appointment
Bambang E. Marsono* Direktur Utama
SK-136/MBU/07/2016
President Director
Sugeng Rochadi** Direktur Utama
SK-231/MBU/07/2021
President Director
Suradi Direktur Keuangan, SDM, dan Manajemen Risiko
SK-216/MBU/06/2021
Director of Finance, HC and Risk management
Catur Prabowo* Direktur Operasi I
SK-239/MBU/07/2020
Director of Operation I
M. Toha Fauzi** Direktur Operasi I
SK-231/MBU/07/2021
Widyo Praseno Direktur Operasi II
SK-82/MBU/04/2017
Director of Operation II
*Menjabat hingga Juli 2021 *Served until July 2021
**Menjabat sejak Juli 2021 **Served since July 2021
Di tahun 2021 ada perubahan nomenklatur In 2021 there will be a change in the
jabatan Pak Suradi, Direktur Keuangan, SDM & nomenclature of Mr. Suradi’s position, Director
Manajemen Risiko. SK-216 MBU 06 2021. of Finance, HR & Risk Management. SK-216
MBU 06 2021.
224
Masa Jabatan Direksi BOARD OF DIRECTORS TERM OF

OFFICE
Masa jabatan Direksi Perseroan yaitu lima The term of office of the Board of Directors
tahun sejak diangkat. Penetapan masa of the Company is five years after being
jabatan tertuang dalam Surat Keputusan appointed. The determination of the term of
Menteri Badan Usaha Milik Negara tentang office is stipulated in the Decree of the Minister
pengangkatan masing-masing anggota for State-Owned Enterprises concerning the
Direksi. Namun demikian, hal tersebut tidak appointment of each member of the Board of
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan Directors. However, this does not reduce the
jabatan anggota Direksi sewaktu-waktu right of the GMS to dismiss members of the
sebelum masa jabatannya berakhir. Board of Directors at any time before their term
of office ends.
Tugas dan Tanggung Jawab Board Of Directors

Direksi Responsibilities
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab The Board of Directors has duties and
secara umum dan secara khusus. Secara responsibilities in general and in particular. In
umum, Direksi memimpin, mengurus, dan general, the Board of Directors leads, manages
mengendalikan Perseroan sesuai dengan and controls the Company in accordance with
tujuan perusahaan, dan berusaha dengan the objectives of the company and seeks to
peningkatan efisiensi dan efektivitas Perseroan. improve its efficiency and effectiveness. In running
Dalam menjalankan perusahaan, Direksi wajib the company, the Board of Directors is required
mengikuti peraturan perundang-undangan to follow the prevailing laws and regulations and
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. the Articles of Association of the Company.
Direksi bertanggung jawab dalam memenuhi The Board of Directors is responsible for fulfilling
KPI secara jelas, lengkap, dan berimbang, baik KPIs in a clear, complete and balanced manner,
dari aspek keuangan maupun non keuangan from both financial and non-financial aspects,
untuk menentukan pencapaian misi dan tujuan to determine the achievement of the Company’s
Perseroan, serta melaksanakan RJPP dan RKAP mission and objectives and to implement RJPP
dengan penuh tanggung jawab. Direksi juga and RKAP with full responsibility. The Board of
harus memastikan penerapan GCG di seluruh Directors must also ensure that GCG is properly
bagian perusahaan. implemented in all parts of the company.
225

JAWAB MASING-MASING OF EACH BOARD OF
DIREKSI DIRECTORS
Direktur Utama President Director
Berwenang memimpin dan mengoordinasi Authorized to lead and coordinate members
anggota Direksi dalam menjalankan kegiatan of the Board of Directors in carrying out the
usaha Perusahaan dan membawahi Kepala Company’s business activities and supervise
Satuan Pengawasan Intern dan Sekretaris the Head of the Internal Audit Unit and the
Perusahaan. Corporate Secretary.
Direktur Keuangan, SDM dan Director of Finance, HR and

Manajemen Risiko Risk Management
Mempunyai wewenang dan tanggung jawab Has the authority and responsibility in the
di bidang Keuangan dan Sumber Daya field of Finance and Human Resources, and
Manusia, serta bertugas sebagai koordinator serves as the coordinator of the criteria for the
kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU), GCG, Superior Performance Assessment (KPKU), GCG,
Manajemen Teknogi informasi dan Program Information Technology Management and the
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Dalam Partnership and Community Development
tugasnya Direktur membawahi Departemen Program (PKBL). In his duties, the Director
Keuangan, Human Capital, dan Sistem & oversees the Department of Finance, Human
Pengembangan Bisnis. Capital, and Business Systems & Development.
Direktur Operasi I Director of Operations I

di bidang/fungsi Pemasaran, Pengembangan fields / functions of Marketing, Business
Usaha, Perencanaan, dan Pengendalian Development, Planning and Production Control,
Produksi, Produksi Proyek dan Pengelolaan Project Production and Project / Production
Peralatan Proyek/Produksi, serta bertugas Equipment Management, and serves as ISO
sebagai Koordinator Manajemen ISO 9001, 9001 Management Coordinator, OHSAS / SMK3
Manajemen OHSAS/SMK3 dan Manajemen Management and ISO 14001 Environmental
Lingkungan ISO 14001. Dalam tugasnya, Management. The Director oversees the
Direktur membawahi Departemen Pemasaran, Marketing Department, Production Department,
Departemen Produksi, Departemen Sistem dan Business Systems and Development Department,
pengembangan Bisnis, Divisi 2, Divisi Regional Division 2, Regional Division 3, Regional Division 4,
3, Divisi Regional 4, dan Unit Abipraya Beton. and Abipraya Beton Unit.
226
Direktur Operasi II Director of Operations II

di bidang/fungsi Pemasaran, Pengembangan fields / functions of Marketing, Business
Usaha, Perencanaan dan Pengendalian Development, Production Planning and Control,
Produksi, Produksi Proyek dan Pengelolaan Project Production and Project / production
Peralatan proyek/produksi, serta bertugas Equipment Management, and serves as the
sebagai Koordinator Manajemen Risiko. Risk Management Coordinator. In his duties,
Dalam tugasnya, Direktur membawahi the Director oversees the Department of
Departemen Pemasaran, Produksi, Sistem dan Marketing, Production, Systems and business
pengembangan bisnis, Divisi 1, Divisi Regional development, Division 1, Regional Division 1,
1, Divisi Regional 2, dan Unit Abipraya Properti. Regional Division 2, and Abipraya Properti Unit.
RAPAT DAN KEHADIRAN MEETINGS AND ATTENDANCE

ANGGOTA DIREKSI OF MEMBERS OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Selama tahun 2021, Perseroan mencatat During 2021, the Company recorded 22 (twenty
terdapat 22 (dua puluh dua) kali pertemuan two) internal meetings held by the Board of
internal yang dilaksanakan oleh Direksi. Di sisi Directors. On the other hand, the Board of
lain, Direksi juga bergabung dengan Dewan Directors joined the Board of Commissioners
Komisaris untuk membahas kinerja perusahaan to discuss company performance and other
dan evaluasi lainnya dalam rapat gabungan evaluations in joint meetings which was held
yang diadakan sebanyak 12 (dua belas) kali for 12 times in 2021. Agenda for joint meetings
di tahun 2021. Agenda rapat gabungan telah are presented in the Board of Commissioners
disajikan dalam Bab Dewan Komisaris dalam Chapter in this report.
laporan ini.
Rapat Internal Rapat Gabungan

Internal Meeting Joint Meeting
Nama Jabatan Jumlah Jumlah

Name Position Rapat Rapat
Kehadiran Kehadiran
Number % Number %
Attendance Attendance
of of
Meetings Meetings
Bambang E. Direktur Utama
22 4 17.39% 12 6 50%
Marsono* President Director
Sugeng Direktur Utama
22 19 82.60% 12 6 50%
Rochadi** President Director
Suradi Direktur Keuangan,
SDM, dan
Manajemen Risiko
22 22 100% 12 12 100%
Director of Finance,
HC and Risk
management
227
Rapat Internal Rapat Gabungan

Internal Meeting Joint Meeting
Nama Jabatan Jumlah Jumlah

Name Position Rapat Rapat
Kehadiran Kehadiran
Number % Number %
Attendance Attendance
of of
Meetings Meetings
Catur Direktur Operasi I
Prabowo* Director of 22 4 17.39 12 6 50%
Operation I
M. Toha Fauzi Direktur Operasi I
Director of 22 19 82.60% 12 6 50%
Operation II
Widyo Direktur Operasi II
Praseno Director of 22 22 100% 12 12 100%
Operation II
*Menjabat hingga Juli 2021 *Served until July 2021

**Menjabat sejak Juli 2021 **Served since July 2021
Agenda Rapat Internal Direksi

Board of Directors Internal Meeting Agenda
Tanggal Agenda
Date Agenda
29 Januari/ January 2021 Permasalahan Proyek, Program Hope, Proyek Baru, Penanganan Bencana Alam
Project Problems, Hope Program, New Projects, Natural Disaster Management
16 Februari/ February 2021 Struktur Organisasi
Organizational structure
10 Maret/ March 2021 Keuangan, SDM, Produksi, Legal
Finance, HC, Production, Legal
30 Juni/ June 2021 AKHLAK, SDM, Keuangan, Produksi
AKHLAK, HC, Finance, Production
19 Juli/ July 2021 SDM, Keuangan, Brantas Energi, Perubuhan Nomenklatur
HC, Finance, Energy Security, Nomenclature Change
26 Juli/ July 2021 Pemasaran, SDM, Keuangan, Penanganan Covid 19
Marketing, HC, Finance, Handling Covid 19
2 Agustus/ August 2021 Pembuatan Company Profile Baru, SDM, Produksi
New Company Profile Creation, HC, Production
9 Agustus/ August 2021 SDM, Keuangan, Produksi, Proyek, Pemasaran
HC, Finance, Production, Projects, Marketing
16 Agustus/ August 2021 Vaksinasi, Konsultan BcG, Rotasi BOD-1
Vaccination, BcG Consultant, BOD-1 Rotation
23 Agustus/ August 2021 SDM, Keuangan, Produksi, Permasalahan Proyek
HC, Finance, Production, Project Issues
30 Agustus/ August 2021 Pemasaran, SDM, Keuangan, Produksi, Permasalahan Proyek
Marketing, HR, Finance, Production, Project Issues
30 Agustus / August 2021 Jasprod, Kenaikan Gaji, Rencana IPO, Permasalahan Proyek
Jasprod, Salary Increase, IPO Plan, Project Problems
9 September/ September 2021 SDM, Keuangan, Produksi, Permasalahan Proyek, Penawaran Konsultan Hukum
HC, Finance, Production, Project Issues, Legal Consultant Offers
228
Agenda Rapat Internal Direksi

Board of Directors Internal Meeting Agenda
Tanggal Agenda
Date Agenda
20 September / September 2021 HUT Abipraya, Perubahan Seragam PDL, Pisah Sambut Direksi, SDM, Keuangan
Abipraya Anniversary, PDL Uniform Change, Farewell to Directors, HC, Finance
27 September / September 2021 Talent Pool BOD-1, Permasalahan Legal, Produksi, Permasalahan Proyek
BOD-1 Talent Pool, Legal Issues, Production, Project Issues
4 Oktober/ October 2021 Bonus dan Tantiem, SDM, Produksi
Bonus and Tantiem, HC, Production
11 Oktober/ October 2021 Pembangunan IKN, Produksi, Keuangan
IKN Development, Production, Finance
25 Oktober/ October 2021 Permasalahan Proyek, Proyek Baru, Brantas Energi
Project Problems, New Projects, Brantas Energi
8 November/ November 2021 Produksi, Proyek Terlambat, KPI, Program Magang Luar Negeri
Production, Late Projects, KPIs, Overseas Internship Programs
15 November/ November 2021 Permasalahan Proyek, HUT Perusahaan, Proyek IKN
Project Issues, Company Anniversary, IKN Project
22 September/ September 2021 Raker 2022, Proyek Investasi, HOPE, Permasalahan Hukum
Work Meeting 2022, Investment Projects, HOPE, Legal Issues
29 November/ November 2021 Seragam Dinas Baru, RKT, RKAP, SDM, Produksi, Raker dan Pelantikan Baru
New Service Uniforms, RKT, RKAP, HC, Production, Work Meetings and New
Inauguration
BOARD CHARTER DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER

Penyusunan pedoman tata tertib (Board The preparation of the Code of Conduct
Manual) merupakan salah satu wujud komitmen (Board Manual) is a manifestation of the
Perseroan dalam mengimplementasikan GCG Company’s commitment to implementing
secara konsisten, dalam rangka pengelolaan GCG in the management of the Company so
Perseroan untuk menjalankan misi dan that it can achieve the mission and vision that
mencapai visi yang telah ditetapkan. Board has been set. The Board Manual is a guideline
Manual adalah pedoman yang menjelaskan that outlines matters relating to the work
secara garis besar hal-hal yang berkenaan procedures of the Board of Directors and the
dengan tata kerja Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners as well as the process
serta proses hubungan fungsi antara Direksi, of functional relations between the Board of
Dewan Komisaris, dan antara kedua organ Directors, the Board of Commissioners, and
Perseroan tersebut. between the two organs of the Company.
Board Manual merupakan salah satu The Board Manual is one of the GCG soft
softstructure GCG, sebagai penjabaran structures and is an elaboration of the corporate
dari pedoman tata kelola perusahaan yang governance guidelines that refer to the articles
mengacu pada anggaran dasar dan peraturan of association and the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. Isi dari regulations. The contents of the Board Manual
Board Manual harus dikaji secara berkala dan must be Reviewed periodically and adjusted to
disesuaikan dengan peraturan perundang- the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
229
Pelaksanaan Kegiatan Direksi IMPLEMENTATION OF THE BOARD

Tahun 2021 OF DIRECTORS' ACTIVITIES IN 2021
Selama 2021, Direksi Abipraya telah melakukan During 2021, Abipraya’s Board of Directors
tugas dan tanggung jawabnya dengan has performed its duties and responsibilities
sangat baik. Hal tersebut tercermin dari very well. This is reflected in the results of the
hasil penilaian GCG, skor pada aspek Direksi GCG Assessment with a score on the aspect
mencapai xxxxxx Selain pelaksanaan tugas of the Board of Directors reaching xxxxxx In
dan tanggung jawab dalam pengelolaan addition to the implementation of duties and
perusahaan, Direksi Perseroan juga melakukan responsibilities in managing the company,
kunjungan ke proyek-proyek yang Abipraya the Company’s Directors also make visits to
kerjakan. projects that Abipraya is working on.
Sepanjang tahun 2021, Direksi telah Throughout 2021, the Board of Directors has
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya carried out its duties and responsibilities in the
untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan interests of the Company in accordance with
sasaran dan tujuannya. Di antaranya, Direksi its goals and objectives. Among other things,
telah membuat keputusan-keputusan strategis the Board of Directors has made strategic
dan mengambil tindakan yang dibutuhkan decisions and taken the necessary actions for
untuk hal-hal berikut ini: the following:
1. Menetapkan Rencana Kerja dan Anggaran 1. Determine the Company’s Work Plan and
Perusahaan untuk tahun buku 2021 Budget for the fiscal year 2021
2. Menyusun rencangan Rencana Kerja dan 2. Prepare a work plan and corporate budget
Anggaran Perusahaan untuk tahun buku for the fiscal year 2022
2022
PROGRAM PENGENALAN DIREKSI NEW DIRECTORS INTRODUCTION

BARU PROGRAM
Program pengenalan anggota Direksi baru The New Directors Introduction Program must
wajib diberikan kepada anggota Direksi yang be given to members of the Board of Directors
diangkat untuk pertama kalinya. Program who are appointed for the first time. This
pengenalan dilakukan dengan tujuan agar program clarify their duties and responsibilities
anggota Direksi tersebut memahami tugas dan as members of the Board of Directors, explains
tanggung jawabnya sebagai anggota Direksi, the Company’s business processes and
proses bisnis Perseroan serta dapat bekerja prepares them to work in harmony with other
selaras dengan organ Perseroan lainnya. organs of the Company.
Program pengenalan dapat dilakukan This program can be conducted in the form of
berupa presentasi, pertemuan, kunjungan presentations, meetings, visits to the Company,
ke Perseroan dan pengkajian dokumen atau or document Review or other programs
program lainnya sesuai kebutuhan Perseroan. according to the needs of the Company.
Program pengenalan dilaksanakan selambat- The Corporate Secretary is responsible for
lambatnya 3 (tiga) bulan setelah pengangkatan or the implementation of the New Directors
230
Direktur bersangkutan dan pelaksanaannya Introduction Program Program within 3 (three)

merupakan tanggung jawab Sekretaris months after the appointment of the Director
Perusahaan. Kebijakan program pengenalan concerned. The Policy for the Introduction of New
anggota Direksi yang baru tertuang dalam Directors Program is stated in the Company’s
Board Manual Perseroan. Pada tahun 2021, Board Manual. In 2021, there was no change in
tidak terdapat perubahan komposisi Direksi. the composition of the Board of Directors.
PROGRAM PELATIHAN DAN COMPETENCY DEVELOPMENT AND

PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING PROGRAM
Kebijakan tentang program pelatihan Direksi The policies regarding the training program
tertuang dalam Board Manual Perseroan, di for the Board of Directors are contained in
mana Perseroan mendorong Direksi untuk the Company’s Board Manual. The Company
mengikuti program pengembangan diri sesuai encourages the Board of Directors to participate
kebutuhan melalui alokasi anggaran pelatihan in self-development programs according to
yang ditetapkan setiap tahunnya guna their needs and allocates an annual budget for
meningkatkan keahliannya. these programs to improve their skills.
Selain berpartisipasi dalam program pelatihan Apart from participating in training programs
untuk meningkatkan pengetahuan mereka to increase their knowledge of the Company’s
tentang perkembangan industri Perseroan dan industrial development and other knowledge
pengetahuan lainnya yang terkait penerapan related to the implementation of their duties
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi juga and responsibilities, the Board of Directors also
berpartisipasi di berbagai acara sebagai participates in various events as speakers.
pembicara narasumber.
KOMITE DI BAWAH DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD

OF DIRECTORS
Abipraya tidak memiliki komite apapun di Abipraya does not have any committee under
bawah Direksi. Dalam rangka mengelola the Board of Directors. In order to manage the
perusahaan dan menerapkan GCG, Direksi company and implement GCG, the Board of
telah bersinergi dengan seluruh unit kerja dan Directors has synergized with all work units and
Sekretaris Perseroan. the Corporate Secretary.
231
KEBIJAKAN REMUNERASI REMUNERATION POLICY

BAGI DEWAN KOMISARIS DAN FOR THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS
KEBIJAKAN REMUNERASI BAGI REMUNERATION POLICY FOR THE
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Prosedur penetapan remunerasi bagi Dewan Remuneration Procedures for Board of
Komisaris dan Direksi Abipraya mengacu pada: Commissioners and Board of Directors in
Abipraya refers to:
• Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-04/ • Minister of State-Owned Enterprises
MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Regulation No: PER-04/MBU/2014
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan regarding the Guidelines of Board of
Dewan Pengawas BUMN; Directors, Board of Commissioners
and Supervision Board Remuneration
Stipulation in SOEs;
• Perubahan terakhir dalam Peraturan • Latest amendment of the Minister of
Menteri BUMN Nomor PER-06/ StateOwned Enterprises Regulation
MBU/06/2018 tanggal 4 Juni 2018, tentang No: PER-06/ MBU/06/2018 on 4 June
Perubahan Ketiga atas Peraturan Menteri 2018, regarding the Third Amendment of
BUMN Nomor PER-04/BUMN/MBU/2014 the Minister of StateOwned Enterprises
tanggal 10 Maret 2014 tentang Pedoman Regulation No: PER04/ BUMN/MBU/2014
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan on 10 March 2014 regarding the
Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN. Guidelines of Board of Directors, Board
of Commissioners and Supervision Board
Remuneration Stipulation in SOEs.
Prosedur Penetapan dan Besaran Remunerasi The amount of remuneration for the members
Dewan Komisaris Penetapan besaran of the Board of Commissioners is determined
remunerasi anggota Dewan Komisaris annually at the GMS together with the
ditetapkan setiap tahun dalam RUPS determination of the amount of remuneration
bersamaan dengan penetapan besaran for the Board of Directors. The amount of
remunerasi Direksi. Besaran remunerasi remuneration for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris diusulkan dalam Commissioners is proposed in the GMS, based
RUPS, didasarkan atas capaian kinerja Dewan on the performance achievements of the
Komisaris. Dalam menyusun dasar penetapan Board of Commissioners. In preparing the basis
dan rekomendasi besaran remunerasi yang for the determination and recommendation of
kredibel, Pemegang Saham menggunakan a credible remuneration amount, Shareholders
database yang kuat dari survei pasar pada use a database from market surveys for similar
perusahaan sejenis dan sekelas Perseroan, companies and in the same class as the
kemudian menyusun beberapa faktor utama Company then compile several main factors
dalam mengusulkan besaran remunerasi in the proposed remuneration amount for
Komisaris. Commissioners.
232
Dewan Komisaris menerima remunerasi The Board of Commissioners receives fixed

tetap dan tidak tetap yang terdiri atas and non-permanent remuneration consisting
honorarium, tunjangan, dan fasilitas lainnya of honorarium, allowances, other facilities paid
yang dibayarkan/diberikan bulanan, serta / given monthly, as well as bonuses as annual
tantiem sebagai insentif kinerja tahunan, yang performance incentives, the amount of which
jumlahnya direkomendasikan oleh Komite is in accordance with the recommendations of
Nominasi dan Remunerasi, dan diputuskan the Nomination and Remuneration Committee
oleh pemegang saham dalam RUPS Tahunan. and decisions by shareholders at the Annual
General Meeting of Shareholders.
STRUKTUR REMUNERASI SETIAP REMUNERATION STRUCTURE FOR

ANGGOTA DEWAN KOMISARIS EACH MEMBER OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Remunerasi untuk Komisaris dapat berbeda Remuneration for Commissioners may vary
sesuai dengan tugas dan tanggung jawab according to the duties and responsibilities
setiap Komisaris. Jumlah total remunerasi of each Commissioner. The total amount of
yang diterima oleh anggota Dewan Komisaris remuneration received by members of the
dilaporkan oleh perusahaan dalam RUPS. Board of Commissioners is reported by the
Besaran tantiem yang diberikan kepada company at the GMS. The amount of bonus
anggota Komisaris maupun Direksi ditetapkan given to members of the Commissioners
sesuai dengan kinerja Perseroan dan and Directors is determined according
ketercapaian KPI untuk Komisaris maupun to the Company’s performance and KPI
Direksi. Penetapan remunerasi mengacu achievements for Commissioners and Directors.
pada ketentuan sebagaimana termuat Determination of remuneration refers to the
dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik provisions contained in the Regulation of the
Negara Nomor: PER-04/MBU/2014 tentang Minister for State-Owned Enterprises No. PER-
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, 04 / MBU / 2014 concerning Guidelines for
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Determining the Remuneration of the Directors,
BUMN sebagaimana yang telah diubah Board of Commissioners, and Supervisory
dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/ Board of BUMN as amended by Regulation
MBU/06/2016 dan Peraturan Menteri BUMN No. of the Minister for StateOwned Enterprises No.
PER-01/MBU/06/2017. PER-02 / MBU / 06/2016 and Regulation of the
Minister for State-Owned Enterprises No. PER-
01 / MBU / 06/2017.
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN Based on the Regulation of the Minister for
tersebut, prinsip penetapan penghasilan State-Owned Enterprises, the principle for
Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS, determining the income of the Board of
dimana komponen penghasilan Dewan Commissioners is determined by the GMS
Komisaris terdiri dari: with components of income for the Board of
Commissioners consisting of:
a. Gaji/Honorarium; a. Salary / Honorarium;
b. Tunjangan; b. Allowance;
233
c. Fasilitas; dan c. Amenities; and

d. Tantiem/Insentif Kinerja. d. Bonus / Performance Incentives.
Pemberian remunerasi kepada setiap anggota Remuneration for every Board of Commissioners
Dewan Komisaris dilaksanakan berdasarkan members is paid based on resolutions of Annual
hasil RUPS Tahunan dan RUPS LB Tahun buku GMS and EGMS Fiscal Year 2021.
2021.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION FOR THE BOARD

OF COMMISSIONERS
Di tahun 2021, total remunerasi Dewan In 2021, the total remuneration for the Board
Komisaris yang terdiri dari Honorarium, of Commissioners consisting of Honorarium,
Tunjangan Transportasi, THR, Asuransi Purna Transportation Allowances, THR, Retirement
Jabatan, Tantiem 2020 dan Tunjangan Pajak Insurance, 2020 Bonuses and Tax Allowances
adalah sebagai berikut: are as follows:
Gaji/Honorarium Tantiem Kinerja 2020

Nama Jabatan Tahun 2021 (Dalam (Dalam Rupiah/Bulan)
Name Position Rupiah/Bulan) Performance Bonus
Monthly Honor (Rp) 2020 (Rp)
Haryadi Komisaris Utama/ Independen 103.950.000 494.141.666
Independent
Imam Haryono Komisaris 93.555.000 444.727.500
Commissioner
Khalawi Abdul Hamid Komisaris 93.555.000 444.727.500
Commissioner
Kenny Daryat Nanang Komisaris Independen 93.555.000
Sudirman Komisaris 93.555.000
Commissioner
Dasar Kebijakan dan Prosedur Penetapan The basis for the remuneration policy for the
Remunerasi Direksi Dasar kebijakan remunerasi Board of Directors is the same as the basis
Direksi, sama dengan dasar kebijakan for the remuneration policy for the Board of
remunerasi untuk Dewan Komisaris. Adapun Commissioners. The amount of remuneration
besaran remunerasi Direksi ditetapkan setiap for the Board of Directors is determined
tahun dalam RUPS. Pengkajian besaran annually at the GMS. The Assessment of the
remunerasi dilakukan oleh Pemegang Saham. amount of remuneration is carried out by the
Besaran remunerasi Direksi ditetapkan dengan Shareholders. The amount of remuneration for
memperhatikan ketentuan yang berlaku. the Board of Directors is determined by taking
into account the prevailing regulations.
Perseroan menetapkan remunerasi Dewan The Company determines that the remuneration
Komisaris dikaitkan dengan target pencapaian of the Board of Directors is directly proportional
profit, kemampuan menjaga keberlangsungan to the profit target achieved, the ability to
234
dan pengembangkan usaha Perseroan. maintain the sustainability and business

development of the Company.
Prosedur ringkas penetapan remunerasi Dewan The summary of the procedure for determining
Komisaris tahun 2021 adalah sebagai berikut: the remuneration of the Board of Directors in
2021 is as follows:
• Pemegang Saham menyusun kriteria • Shareholders formulate the basic criteria
dasar penetapan remunerasi dengan for determining remuneration by taking into
memperhatikan Peraturan Menteri BUMN No. account the Regulation of the Minister for
PER-02/MBU/06/2016 tentang Perubahan State-Owned Enterprises No. PER-02 / MBU
atas Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/ / 06/2016 concerning Amendments to the
MBU/2014 dan Peraturan Menteri BUMN No. Regulation of the Minister of State-Owned
PER-01/MBU/06/2017 tentang Perubahan Enterprises No. PER-04 / MBU / 2014 and
Kedua atas Peraturan Menteri BUMN No. Regulation of the Minister for State-Owned
PER-04/ MBU/2014. Enterprises No. PER-01 / MBU / 06/2017
concerning the Second Amendment to the
Regulation of the Minister for State-Owned
Enterprises No. PER-04 / MBU / 2014.
• Peraturan Menteri BUMN No. PER-06/ • Regulation of the Minister for State-Owned
MBU/06/2018 tentang Perubahan Ketiga Enterprises No. PER-06 / MBU / 06/2018
atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik concerning the Third Amendment to
Negara Nomor PER-04/MBU/2014 Tentang the Regulation of the Minister for State-
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Owned Enterprises No. PER-04 / MBU /
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas 2014 concerning Guidelines for Determining
Badan Usaha Milik Negara. the Remuneration of Directors, Board of
Commissioners, and Supervisory Board of
State-Owned Enterprises.
• Dewan Komisaris menetapkan usulan • The Board of Commissioners determines
remunerasi Direksi tahun 2021 yang akan the proposed remuneration for the Board of
disampaikan kepada pemegang saham. Directors in 2021 which will be submitted to
shareholders.
• RUPS menetapkan memberi kewenangan • The GMS determines to grant authority
dan kuasa kepada Dewan Komisaris and power to the Board of Commissioners
dengan terlebih dahulu mendapat with prior approval from shareholders
persetujuan pemegang saham untuk to determine the amount of tantiem for
menetapkan besarnya tantiem tahun buku the 2020 financial year and determine
2020 serta menetapkan gaji/ honorarium, the salary / honorarium, allowances and
tunjangan dan fasilitas bagi Direksi dan facilities for the Board of Directors and the
Dewan Komisaris untuk tahun 2021. Board of Commissioners for 2021.
235
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERATION DETERMINATION

REMUNERASI INDICATOR
Perseroan, melalui Dewan Komisaris, The Company, through the Board of
mempertimbangkan lima faktor utama dalam Commissioners, considers five main factors in
menetapkan usulan remunerasi Direksi, yakni: determining the proposed remuneration for the
Board of Directors, namely:
• Imbalan jasa untuk menutupi biaya-biaya • Fee for services to cover expenses required
yang diperlukan dalam menjalankan usaha. to run the business.
• Menghargai kompetensi dan pengalaman • Appreciate the competence and experience
yang dimiliki dan dibutuhkan oleh Perseroan that the Company possesses and needs
• Ketersediaan waktu secara penuh dalam • Availability of full time in devoting energy
mencurahkan tenaga dan pikiran guna and thoughts to carry out the Company’s
menjalankan tugas Perseroan. duties.
• Kemampuan memitigasi risiko bagi • Ability to mitigate risks for the Company
Perseroan dan memberi imbalan terhadap and provide rewards for official actions that
tindakan kedinasan yang berisiko bagi pose a risk to their personal.
pribadinya.
• Menghargai pencapaian target sesuai • Respect the achievement of targets in
dengan ukuran kinerja utama (Key accordance with the established Key
Performance Indicator) yang ditetapkan. Performance Indicators.
Besaran dan Komponen Remunerasi Direksi The Board of Directors receives fixed and
menerima remunerasi tetap dan tidak tetap nonpermanent remuneration which includes
yang mencakup gaji, tunjangan, tantiem dan salaries, allowances, bonuses and facilities
fasilitas yang jumlahnya direkomendasikan according to the recommendation of the Board
Dewan Komisaris serta diputuskan dalam of Commissioners and is decided in the GMS. The
RUPS. Besaran nilai tantiem yang diberikan, amount of tantiem value given is adjusted to the
disesuaikan dengan kinerja Perseroan dan Company’s performance and the achievement
ketercapaian KPI Direksi. Adapun rincian dari of the Board of Directors KPI. The details of the
remunerasi yang diterima oleh seluruh anggota remuneration received by all members of the
Direksi dilaporkan dalam RUPS. Berdasarkan Board of Directors are reported in the GMS.
Peraturan Menteri BUMN, prinsip penetapan Based on this Ministerial Regulation, the principle
penghasilan Direksi ditetapkan oleh Rapat for determining the remuneration of the Board of
Umum Pemegang Saham (RUPS). Komponen Directors is determined by the General Meeting
struktur penghasilan Direksi terdiri dari imbalan of Shareholders (GMS). The components of
jangka pendek, pasca kerja dan/atau jangka the Directors’ remuneration structure consist of
panjang yang meliputi: short-term, post-employment and / or longterm
benefits which include:
• Gaji Proporsi gaji Direktur ditetapkan 85% • Salary. The proportion of the Director’s
dari Direktur Utama salary is set at 85% of the President Director
• Tunjangan Direksi • Board of Directors Allowance
• Fasilitas Direksi • Directors’ facilities
• Tantiem/Insentif Kinerja • Bonuses / Performance Incentives
236
Pemberian remunerasi kepada setiap anggota Remuneration is given to each member of the
Direksi dilaksanakan berdasarkan hasil RUPS Board of Directors based on the results of the
Tahunan Tahun Buku 2020. 2020 Annual GMS.
BESARAN REMUNERASI DIREKSI AMOUNT OF REMUNERATION FOR

THE BOARD OF DIRECTORS
Di tahun 2021, total remunerasi Direksi yang In 2021, the total remuneration of the Board of
terdiri dari Honorarium, Tunjangan Perumahan, Directors consisting of Honorarium, Housing
THR, Tantiem 2021, Asuransi Purna Jabatan Allowances, THR, 2021 Tantiem, Retirement
dan Tunjangan Pajak adalah sebagai berikut: Insurance and Tax Allowances are as follows:
Remunerasi Direksi untuk tahun 2021

Remuneration for the Board of Directors for 2021
Tantiem Kinerja 2020
Gaji/Honorarium Tahun
(Dalam Rupiah/Bulan)
Nama Jabatan 2021 (Dalam Rupiah/Bulan)
2020 Performance
NamE Position 2021 Salary/Honorarium
Bonus (In Rupiah/
(In Rupiah/Month)
Month)
Sugeng Rochadi Direktur Utama
220.000.000 -
President Director
Suradi Direktur Keuangan, SDM,
dan Manajemen Risiko
195.250.000 988.283.388
Director of Finance, HC
and Risk Management
195.250.000 -
Widyo Praseno Direktur Operasi II 195.250.000 933.378.658
Director of Operation II
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA AFFILIATION RELATIONSHIP

DEWAN KOMISARIS DENGAN OF MEMBERS OF THE
DIREKSI DAN PEMEGANG BOARD OF COMMISSIONERS
SAHAM UTAMA DAN/ATAU WITH THE BOARD OF
PENGENDALI DIRECTORS AND MAJOR
AND / OR CONTROLLING
SHAREHOLDERS
Tidak terdapat anggota Dewan Komisaris There are no members of the Board of
yang memiliki hubungan keluarga hingga Commissioners who have family ties to the second
derajat kedua dengan anggota Dewan degree with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors
Saham Utama dan/atau Pengendali. Selain as Major and / or Controlling Shareholders.
itu, mayoritas Dewan Komisaris tidak saling In addition, the majority of the Board of
memiliki hubungan keuangan dengan Commissioners has no financial relationship with
pemegang saham pengendali; dan pada saat the controlling shareholder; and at the same time,
yang sama, semua anggota Dewan Komisaris all members of the Board of Commissioners also
237
juga tidak memiliki hubungan keuangan have no financial relationship with other members
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan of the Board of Commissioners and members of
anggota Direksi. the Board of Directors.
Dengan status tersebut, anggota Dewan With this status, members of the Company’s
Komisaris Perseroan dapat bertindak Board of Commissioners can act independently
independen dalam melaksanakan tugas dan in carrying out their duties and responsibilities
tanggung jawabnya.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keluarga dengan

Family Relationship with Family Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Board of Board of
Directors Controling Directors Controling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
YES No YES No YES No YES No YES No YES No
Dewan Komisaris
Haryadi v v v v v v
Khalawi v v v v v v
Abdul
Hamid
Sudirman v v v v v v
Kenny v v v v v v
Daryat
Nanang
Imam v v v v v v
Haryono
Direksi
Board of Directors
Sugeng v v v v v v
Rochadi
Suradi v v v v v v
M. Toha v v v v v v
Fauzi
Widyo v v v v v v
Praseno
Kepemilikan Saham Oleh Dewan Share Ownership By The Board

Komisaris Dan Direksi Of Commissioners
Perseroan secara berkala melakukan The Company periodically monitors, records,
pemantauan, pencatatan, dan pembaharuan and updates the share ownership of the Board
atas kepemilikan saham Dewan Komisaris of Commissioners and their family members in
dan anggota keluarganya serta Direksi dalam the Special Register of Share Ownership.
Daftar Khusus Kepemilikan Saham.
238
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris per 31 Desember 2021

Share Ownership of the Board of Commissioners as of Desember 31, 2021
Jumlah Saham
Nama Jabatan Persentase Saham (%)
(Lembar Saham)
Name Position Share Percentage (%)
Number of Shares
Dewan Komisaris
Haryadi Komisaris Utama/ Independen
President Commissioner/ X
Independent
Khalawi Abdul Hamid Komisaris
X
Commissioner
Sudirman Komisaris
X
Commissioner
Kenny Daryat Nanang Komisaris Independen
X
Imam Haryono Komisaris
X
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Sugeng Rochadi Direktur Utama
X
President Director
Suradi Direktur Keuangan, SDM dan
Manajemen Risiko
X
Director of Finance, HC and
Risk Management
X
Widyo Praseno Direktur Operasi II
X
RANGKAP JABATAN DEWAN CONCURRENT POSITIONS

KOMISARIS DAN DIREKSI FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND
DIRECTORS
Semua anggota Dewan Komisaris tidak All members of the Board of Commissioners do
memiliki rangkap jabatan yang menyalahi not have concurrent positions which violate
ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER- the provisions of the Regulation of the Minister
02/MBU/02/2015 tentang Persyaratan dan for State-Owned Enterprises No. PER-02 /
Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian MBU / 02/2015 concerning Requirements and
Anggota Dewan Komisaris dan Dewan Procedures for the Appointment and Dismissal
Pengawas Badan Usaha Milik Negara. of Members of the Board of Commissioners
and the Supervisory Board of State-Owned
Enterprises.
239
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak All members of the Board of Commissioners do
memiliki jabatan rangkap pada entitas anak not have concurrent positions in the subsidiary
Brantas Abipraya. Jabatan rangkap Dewan of Brantas Abipraya. The concurrent positions
Komisaris di luar Brantas Abipraya dapat of the Board of Commissioners outside Brantas
dilihat pada tabel berikut: Abipraya can be seen in the following table :
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris per 31 Desember 2021

Concurrent Positions of the Board of Commissioner as of Desember 31, 2021
Posisi di Brantas
Nama Abipraya Posisi di Instansi Lain
Name Position at Brantas Position in other agencies
Abipraya
Dewan Komisaris
Haryadi Komisaris Utama/ Pengajar Departemen Politik dan Pascasarjana Unair dan
Independen Pengajar bidang Studi Pembangunan USU Medan serta
President Pengajar di Fakultas Hukum Universitas Surabaya
Commissioner/ Lecturer in the Department of Politics and Postgraduate
Independent Unair and Lecturer in the field of Development Studies at
USU Medan and Lecturer at the Faculty of Law, University
of Surabaya
Khalawi Abdul Hamid Komisaris Direktur Jenderal Penyediaan Perumahan Kementerian
Commissioner Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Director General of Housing Provision, Ministry of Public
Works and Public Housing
Sudirman Komisaris Staf Ahli Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Commissioner (PUPR) Bidang Sosial Budaya dan Peran Masyarakat di
Kementerian PUPR
Expert Staff to the Minister of Public Works and Public
Housing (PUPR) for Socio-Cultural Affairs and Community
Roles at the Ministry of PUPR
Kenny Daryat Nanang Komisaris Independen -
Independent
Commissioner
Imam Haryono Komisaris Direktur Jenderal Pengembangan Perwilayahan Industri
Commissioner (Eselon IA) di Kementerian Perindustrian.
Director General of Industrial Regional Development
(Echelon IA) at the Ministry of Industry.
Direksi
Board of Directors
Sugeng Rochadi Direktur Utama -
President Director
Suradi Direktur Keuangan, SDM -
dan Manajemen Risiko
Director of Finance, HR
and Risk Management
M. Toha Fauzi Direktur Operasi I -
Widyo Praseno Direktur Operasi II -
240
HUBUNGAN KERJA ANTARA WORK RELATIONSHIP

DEWAN KOMISARIS DAN BETWEEN THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Pengelolaan Perseroan Terbatas di Indonesia The management of Limited Liability Companies
mengacu pada Undang-Undang Nomor 40 in Indonesia refers to Law Number 40 of 2007
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies. Based
Berdasarkan UU tersebut Indonesia on the law, Indonesia adopts a dual board
menganut sistem dual board (two-tier (twotier board) system, namely the separation of
board) yaitu adanya pemisahan fungsi functions between the Board of Commissioners,
antara Dewan Komisaris yang melakukan which performs the function of monitoring and
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat providing advice to Directors and Directors who
kepada Direksi dan Direksi yang berwenang are authorized and responsible for managing
dan bertanggung jawab atas pengurusan the company. The Board of Commissioners and
perusahaan. Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Directors carry out their obligations
menjalankan kewajibannya sesuai yang as mandated in the Articles of Association and
diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan applicable fiduciary responsibility. The working
peraturan perundang-undangan (fiduciary relationship of the Board of Commissioners and
responsibility) yang berlaku. Prinsip dasar the Board of Directors is based on the principles
hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi of openness and mutual respect along with the
adalah berdasarkan prinsip keterbukaan awareness that both have a responsibility to
dan saling menghormati yang keduanya maintain the sustainability of the Company’s
mempunyai tanggung jawab untuk business in the long term. Therefore, the Board
memelihara kesinambungan usaha Perseroan of Commissioners and the Board of Directors
dalam jangka panjang. Oleh karena itu, must have the same vision, mission, values and
Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki corporate strategy.
kesamaan visi, misi, nilai-nilai dan strategi
perusahaan.
Hubungan kerja yang baik antara Dewan A good working relationship between the
Komisaris dengan Direksi merupakan salah Board of Commissioners and the Board of
satu hal yang sangat penting agar masing- Directors is very important so that each of
masing organ Perusahaan dapat bekerja the Company’s organs can work according to
sesuai fungsinya dengan efektif dan efisien. its function effectively and efficiently. For this
Untuk itu Perusahaan, dalam menjaga reason, the Company, in order to maintain a
hubungan kerja yang baik antara Dewan good working relationship between the Board
Komisaris dengan Direksi menerapkan of Commissioners and the Board of Directors,
prinsip-prinsip sebagai berikut: applies the following principles:
1. Dewan Komisaris menghormati fungsi 1. The Board of Commissioners respects the
dan peranan Direksi dalam mengurus function and role of the Board of Directors in
241
Perusahaan sebagaimana telah diatur managing the Company as stipulated in the

dalam peraturan perundang-undangan laws and regulations and the Company’s
maupun Anggaran Dasar Perusahaan. Articles of Association.
2. Direksi menghormati fungsi dan peranan 2. The Board of Directors respects the function
Dewan Komisaris untuk melakukan and role of the Board of Commissioners
pengawasan dan pemberian nasihat to supervise and provide advice on the
terhadap kebijakan pengurusan management policies of the Company.
Perseroan.
3. Dalam hal surat menyurat antara Direksi 3. Correspondence between the Board of
dan Dewan Komisaris harus menjelaskan Directors and the Board of Commissioners
maksud dan tujuan atas surat tersebut. must have clear intent and purpose.
4. Setiap hubungan kerja antara Dewan 4. Every working relationship between the
Komisaris dengan Direksi merupakan Board of Commissioners and the Board
hubungan yang bersifat formal, dalam of Directors is a formal relationship,
arti harus senantiasa dilandasi oleh suatu meaning that it must always be based on
mekanisme baku atau korespondensi a standard mechanism or accountable
yang dapat dipertanggung jawabkan. correspondence.
5. Setiap hubungan kerja yang bersifat 5. Informal work relations can be carried
informal dapat dilakukan oleh masing- out by each Member of the Board of
masing Anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and the Board of Directors
Anggota Direksi, namun tidak dapat but cannot be used as a formal policy before
dipakai sebagai kebijakan formal sebelum going through an accountable mechanism
melalui mekanisme atau korespondensi or correspondence.
yang dapat dipertanggung jawabkan.
6. Setiap hubungan kerja antara Dewan 6. Every work relationship between the
Komisaris dengan Direksi merupakan Board of Commissioners and the Board of
hubungan kelembagaan dalam arti bahwa Directors is an institutional relationship in
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai the sense that the Board of Commissioners
jabatan kolektif yang merepresentasikan and the Board of Directors act as collective
keseluruhan anggotanya sehingga setiap positions that represent all of their members,
hubungan kerja antara Anggota Dewan so that any working relationship between
Komisaris dengan Anggota Direksi harus members of the Board of Commissioners
diketahui oleh Anggota Dewan Komisaris and members of the Board of Directors must
dan Anggota Direksi lainnya. be known by the members of the Board of
Commissioners and other members of the
Board of Directors.
242
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS

COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Komite Audit adalah organ/perangkat The Audit Committee is an organ/apparatus
yang diangkat oleh Dewan Komisaris untuk appointed by the Board of Commissioners to
membantu pelaksanaan tugas Dewan assist the implementation of the duties of the
Komisaris, sesuai Peraturan Menteri BUMN Board of Commissioners in accordance with
Nomor PER-12/MBU/2012 tentang Organ SOEs Ministerial Regulation Number PER-12 /
Pendukung Dewan Komisaris BUMN. MBU/2012 concerning Supporting Organs for
the SOEs Board of Commissioners.
Komite Audit berfungsi sebagai organ The Audit Committee functions as a
pendukung yang membantu Dewan Komisaris, supporting organ that assists the Board of
melaksanakan tugas monitoring, evaluasi, Commissioners, carrying out monitoring,
supervisi, dan pengawasan terhadap evaluation and supervision of the management
pengelolaan Perusahaan. Pedoman of the Company. The Audit Committee work
pelaksanaan kerja Komite Audit berdasarkan: implementation guidelines are based on:
1. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik 1. Decree of the Minister for State-Owned
Negara Nomor: 05/MBU/2006 tanggal 20 Enterprises Number: 05/MBU/2006 dated
Desember 2006 tentang Komite Audit bagi December 20, 2006 concerning the Audit
Badan Usaha Milik Negara, dan Pasal 13 Committee for State-Owned Enterprises,
ayat (1); and Article 13 paragraph (1);
2. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha 2. 2. Regulation of the State Minister for
Milik Negara Nomor: PER-12/MBU/2012 StateOwned Enterprises No. PER-12/
tanggal 24 Agustus 2012 Tentang Organ MBU/2012 dated 24 August 2012 concerning
Pendukung Dewan Komisaris Badan Usaha the Supporting Organs of the Board of
Milik Negara. Commissioners of State-Owned Enterprises
Susunan Keanggotaan Komite Audit

Audit Committee Membership Composition
Name Position Basic Appointment
Ketua Nomor : 02/DK/KPTS/VII/2016 tanggal 22 Juli 2016
Imam Haryono
Chairman Number : 02/DK/KPTS/VII/2016 dated July 22, 2016
Anggota Nomor. 03/DK/KPTS/II/2018 tanggal 28 Februari 2018
Irman
Member Number. 03/DK/KPTS/II/2018 dated February 28, 2018
Anggota Nomor. 02/DK/KPTS/X/2019 tanggal 1 Oktober 2019
Tri Prijana
Member Number. 02/DK/KPTS/X/2019 dated October 1, 2019
243
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Imam Haryono
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Selain menjabat sebagai Ketua Komite Apart from serving as Chairman of the
Audit, Imam Haryono juga seorang Komisaris Audit Committee, Imam Haryono is also a
Perseroan. Profil beliau telah diuraikan dalam Commissioner of the Company. His profile
Bab Profil Anggota Dewan Komisaris. has been described in the Chapter Profiles of
Members of the Board of Commissioners.
244
Irman
Anggota Komite Audit
Audit Committee Members
Warga Negara Indonesia, Lulusan D-III STAN An Indonesian citizen, a D-III STAN Jakarta
Jakarta spesialisasi Akuntansi (1980) dan D-IV graduate specializing in Accounting (1980) and
STAN Jakarta spesialisasi Akuntansi (1987), D-IV STAN Jakarta specializing in Accounting
menjabat sebagai anggota Komite Audit pada (1987), served as a member of the Audit
Februari 2018. Sebelumnya, Irman menjabat Committee in February 2018. Previously, Irman
sebagai Auditor Madya Badan Pengawas served as Intermediate Auditor of the Financial
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) (2012- and Development Supervisory Agency (
2017), Auditor Madya BPKP Provinsi DKI Jakarta BPKP) (2012-2017), Intermediate Auditor BPKP
II/Banten (2009-2012), Auditor Madya BPKP DKI Jakarta Province II/Banten (2009-2012),
(2006-2009), Auditor Madya BPKP Provinsi BPKP Intermediate Auditor (20062009), BPKP
Sulawesi Utara (2001-2006), Kepala Seksi Intermediate Auditor North Sulawesi Province
Pengawas Industri Jasa dan Pertambangan dan (2001-2006), Head of Section for Service and
Agraris Bidang Pengawasan BUMN/D Sulawesi Mining Industry Supervision and Agraris in
Utara (2000-2001), Ketua Tim Audit BPKP the Supervision of BUMN/D North Sulawesi
Provinsi DKI (1999-2000), Ketua Tim Audit (20002001), Chairman of the BPKP Audit Team
BPKP Provinsi Jambi (1987-1999), Tugas belajar for DKI Province (1999-2000), Chair of the Jambi
di STAN Jakarta (1984-1987), hingga Ajun Province BPKP Audit Team (1987-1999), Study
Akuntan Direktorat Pengawasan Perminyakan assignments at STAN Jakarta (1984-1987),
Pertamina Pusat (1980-1984). until Assistant Accountant at the Directorate
of Central Pertamina Petroleum Supervision
(1980-1984).
245
Tri Prijana
Anggota Komite Audit
Audit Committee Members
Warga Negara Indonesia, Sarjana Akuntansi An Indonesian citizen, Bachelor of Accounting,

Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Pasca State College of Accountancy, Postgraduate
Sarjana Ilmu Perencanaan dan Pengembangan of Regional Planning and Development of
Wilayah Universitas Samratulangi Manado. Samratulangi University, Manado.
Mengawali karir di Departemen Keuangan Starting his career at the Ministry of Finance
Republik Indonesia (1981-1983), kemudian of the Republic of Indonesia (1981-1983), then
Badan Pengawas Keuangan dan the Financial and Development Supervisory
Pembangunan (BPKP) (1983-2010), Kementrian Agency (BPKP) (1983-2010), Ministry of Public
Perumahan Rakyat (2010-2014), Kementrian Housing (2010-2014), Ministry of Public Works
PUPR (2015-sekarang) and Housing (2015-present)
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT

COMMITTEE
Perseroan memastikan independensi anggota The Company ensures the independence
Komite Audit dalam melaksanakan tugas of the members of the Audit Committee in
dan tanggung jawabnya. Seluruh anggota carrying out their duties and responsibilities.
Komite Audit merupakan pihak independen, All members of the Audit Committee are
yang tidak memiliki hubungan keuangan, independent parties, who have no financial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau management, share ownership and/or family
hubungan keluarga dengan anggota Dewan relationship with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, maupun Pemegang Commissioners, members of the Board of
Saham Pengendali. Directors, or Controlling Shareholders.
246
Kriteria Independensi
Imam Haryono Irman Tri Prijana
Independence Criteria
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan
Pengawas dan Direksi
X x X
Has no financial relationship with the Supervisory
Board and Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di
Perusahaan, anak perusahaan maupun perusahaan
afiliasi X X X
Has no management relationship in the Company,
subsidiaries or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di
Perusahaan
X X X
Has no share ownership relationship in the
Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
Pengawas, Direksi dan/atau sesama anggota
komite x X X
Has no family relationship with the Supervisory
Board, Directors and/or fellow committee members.
KUALIFIKASI PENDIDIKAN EDUCATIONAL QUALIFICATIONS

DAN PENGALAMAN KERJA AND WORK EXPERIENCE OF
ANGGOTA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBERS
Anggota Komite Audit Abipraya dipilih yang Selected members of the Abipraya Audit
memiliki kualifikasi pendidikan dan pengalaman Committee have educational qualifications
kerja yang sesuai dengan karakteristik bisnis and work experience that match the
Abipraya. characteristics of Abipraya’s business.
Salah satu dari anggota Komite Audit yang One of the members of the Audit Committee is
dimiliki perseroan merupakan lulusan D-III a graduate of D-III STAN Jakarta specializing
STAN Jakarta spesialisasi Akuntansi, dan in Accounting, experienced as an Intermediate
berpengalaman menjadi auditor Madya BPKP BPKP auditor in several provinces, also
di beberapa provinsi, juga berpengalaman experienced as Head of the Supervisory
sebagai Kepala Seksi Pengawas. Sementara Section. Meanwhile, other members have very
itu, anggota yang lain memiliki pengalaman adequate experience related to the business
yang sangat memadai terkait sektor usaha sector that Abipraya runs and experience in
yang dijalankan Abipraya dan berpengalaman handling projects under the Ministry of Public
dalam menangani proyek-proyek di bawah Works.
Kementerian Pekerjaan Umum.
247

JAWAB KOMITE AUDIT OF THE AUDIT COMMITTEE
Menurut Keputusan Menteri BUMN Nomor: Kep- According to the Decree of the Minister
103/MBU/2002, dalam membantu Komisaris, of BUMN Number: Kep-103/MBU/2002, in
Komite Audit bertugas untuk: assisting the Commissioners, the duties of the
Audit Committee are:
a. Menilai pelaksanaan kegiatan serta a. Assessing the implementation of activities
hasil audit yang dilakukan oleh Satuan as well as the results of audits carried out
Pengawasan Intern maupun Auditor Ekstern by the Internal Audit Unit and the External
sehingga dapat dicegah pelaksanaan dan Auditor so that implementation and
pelaporan yang tidak memenuhi standar; reporting that do not meet standards can
b. Memberikan rekomendasi mengenai be prevented;
penyempurnaan system pengendalian b. Provide recommendations regarding
manajemen Perseroan serta improvements to the Company’s
pelaksanaannya; management control system and its
c. Memastikan bahwa telah terdapat prosedur implementation;
Review yang memuaskan terhadap c. Ensure that there is a satisfactory Review
informasi yang dikeluarkan BUMN, termasuk procedure for information issued by BUMN,
brosur, laporan keuangan berkala, proyeksi/ including brochures, periodic financial
forecast dan lain-lain informasi keuangan reports, projections/forecasts and
yang disampaikan kepada pemangku other financial information submitted to
kepentingan; Stakeholders;
d. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan d. Identifying matters requiring the attention
perhatian Komisaris; of the Commissioner;
e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan e. Carry out other duties assigned by the
oleh Komisaris sepanjang masih dalam Commissioners as long as they are still within
lingkup tugas dan kewajiban Komisaris the scope of the duties and obligations of
berdasarkan ketentuan peraturan the Commissioners based on the provisions
perundang-undangan yang berlaku. of the prevailing laws and regulations.
Komite Audit juga bertugas untuk memberikan The Audit Committee is also tasked
pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap with providing opinions to the Board of
laporan atau hal-hal yang disampaikan Commissioners on reports or matters submitted
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, by the Board of Directors to the Board of
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan Commissioners, identifying matters requiring
perhatian Komisaris, dan melaksanakan the attention of the Commissioners, and
tugas-tugas lain yang berkaitan dengan carrying out other tasks related to the duties of
tugas Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
248
MASA JABATAN KOMITE AUDIT TERM OF OFFICE OF THE AUDIT

COMMITTEE
Keberadaan Komite Audit diatur melalui The existence of the Audit Committee is
keputusan Menteri BUMN Nomor: Kep-103/ regulated through the Decree of the Minister of
MBU/2002. Komite Audit sedikitnya terdiri dari BUMN Number: Kep-103/MBU/2002. The Audit
tiga orang, diketuai oleh seorang Komisaris Committee consists of at least three people,
Independen dengan dua orang eksternal yang chaired by an Independent Commissioner with
independen serta menguasai dan memiliki two external people who are independent
latar belakang akuntansi dan keuangan. and have control over and have a background
Komite Audit Perseroan beranggotakan tiga in accounting and finance. The Company’s
orang, diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Audit Committee consists of three members,
Komisaris untuk masa jabatan lima tahun. appointed and dismissed by the Board of
Commissioners for a term of five years.
FREKUENSI PERTEMUAN FREQUENCY OF AUDIT

KOMITE AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Selama tahun 2021, Komite Audit During 2021, the Audit Committee held joint
melaksanakan rapat bersama dengan Dewan meetings with the Board of Commissioners.
Komisaris. Informasi tersebut telah dilaporkan This information has been reported in the
dalam Bab Dewan Komisaris. Rapat antara Board of Commissioners Chapter. Meetings
Dewan Komisaris dan Komite di bawahnya between the Board of Commissioners and the
dilaksanakan sebanyak 14 kali di tahun 2021. Committees under it were held 14 times in 2021.
Nama Jabatan Kehadiran Persentase

Name Position Attendance Percentage
Ketua Komite
Imam Haaryono 14 100%
Chairman of Committee
Anggota Komite
Irman 14 100%
Committee Member
Anggota Komite
Tri Prijana 14 100%
Committee Member
Agenda Rapat Komite dengan Dewan Komisaris

Committee Meeting agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
DATE Meeting Agenda
1 29 Januari/ a. Telaah Komite atas Laporan Manajemen Unaudited tahun 2020.
January 2021 b. Lain-lain
a. Committee Review on the 2020 Unaudited Management Report.
b. Etc
2 26 Februari/ a. Telaah Komite atas Laporan Manajemen Bulan Januari Tahun 2021
February 2021 b. Validasi Top Talent dan Evaluasi Kinerja Direksi
c. Lain-lain.
a. Committee Review on Management Report January 2021
b. Top Talent Validation and Board of Directors Performance Evaluation
c. Etc.
249

No
DATE Meeting Agenda
3 30 Maret/ March a. Telaah Komite atas Laporan Manajemen Bulan Februari 2021
2021 b. Telaah Komite atas Laporan Audited Tahun 2020.
c. Lain-lain
a. Committee Review on Management Report February 2021
b. Committee Review on the 2020 Audited Report.
c. Etc
4 14 April/ April 2021 Rapat Komite & Komisaris Rabu, 14 April 2021 Agenda : Pembahasan Perubahan
Struktur Organisasi 2021
Committee & Commissioner Meeting Wednesday, April 14, 2021 Agenda : Discussion
on Changes in Organizational Structure 2021
5 29 April/ April 2021 a. Evaluasi atas KAP Laporan Keuangan Audited Tahun 2020
b. Telaah Komite atas Laporan Kinerja bulan Maret 2021 dan Triwulan I tahun 2021
c. Telaah Komite atas Rencana IPO dan Penerbitan Obligasi
d. Lain-lain.
a. Evaluation of KAP Audited Financial Report 2020
b. Committee Review on Performance Reports for March 2021 and Quarter I 2021
c. Committee Review on IPO Plan and Bond Issuance
d. Etc.
6 31 Mei/ May 2021 a. Telaah Komite atas Laporan bulan April tahun 2021
b. Lain-lain
a. Committee Review on April 2021 Report
b. Etc
7 29 Juni/ June 2021 a. Telaah Komite atas Laporan Manajemen Bulan Mei tahun 2021
b. Lain-lain
a. Committee Review on May 2021 Management Report
b. Etc
8 29 Juli/ July 2021 a. Telaah Komite atas Kinerja bulan Juni dan Triwulan II Tahun 2021
b. Telaah Komite atas Kinerja Triwulan II Brantas Energi
c. Evaluasi penagihan Piutang
d. Evaluasi proyek-proyek behind schedule over budget.
a. Review Committee on Performance in June and Quarter II 2021
b. Committee Review on Brantas Energi’s Second Quarter Performance
c. Receivable collection evaluation
d. Evaluation of behind schedule over budget projects.
9 31 Agustus/ August a. Telaah Komite atas Kinerja bulan Juli 2021.
2021 b. Lain-lain
a. Review Committee on July 2021 Performance.
b. Etc
10 07 September/ Pembahasan Usulan Perubahan Struktur Organisasi
September 2021 Discussion of Proposed Changes in Organizational Structure
11 30 September/ a. Telaah Komite atas Kinerja bulan Juli 2021
September 2021 b. Lain-lain
a. Committee Review on July 2021 Performance
b. Etc
12 21 Oktober/ a. Telaah Komite atas Kinerja Bulan September 2021 dan Triwulan III Tahun 2021
October 2021 b. Telaah atas Usulan RKAP Tahun 2022
c. Pembahasan Program Kerja Dekom dan Komite Tahun 2022.
d. Lain-lain
a. Committee Review on Performance in September 2021 and Quarter III 2021
b. Reviewing the Proposed RKAP for 2022
c. Discussion on the Work Program of the Board of Commissioners and Committees for
2022.
d. Etc
250

No
DATE Meeting Agenda
13 30 November/ a. Telaah Komite atas Kinerja Bulan Oktober 2021
November 2021 b. Telaah Komite atas Proyek-proyek Outstanding Tahun 2021
c. Evaluasi atas Tindak Lanjut Rekomendasi Auditor Internal dan Eksternal
d. Lain-lain
a. Committee Review on October 2021 Performance
b. Committee Review on Outstanding Projects in 2021
c. Evaluation of the Follow-up to the Recommendations of Internal and External
Auditors
d. Etc
14 29 Desember/ a. Telaah Komite atas Kinerja Bulan November 2021
December 2021 b. Telaah Komite atas RKAP Tahun 2022 serta kesesuaian dengan RJPP Tahun
2020-2024 & Aspirasi Pemegang Saham
c. Lain-lain
a. Committee Review on November 2021 Performance
b. Committee Review on the 2022 RKAP and compliance with the 2020-2024 RJPP
& Shareholders’ Aspirations
c. Etc
Agenda Rapat Komite dengan Departemen lain

Committee Meeting Agenda with other Departments
No
Date Meeting Agenda
1 11 Januari/ Rapat Komite dengan Keuangan , Departemen Pengembangan perihal
January 2021 pembahasan KPBU
Committee Meeting with Finance, Development Department regarding PPP
discussion
2 15 Januari / Rapat Komite dengan KAP Kosasih, Senior Manajer Keuangan dan SPI perihal
January 2021 Progres Audit atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2020 Tahap I
Committee Meeting with KAP Kosasih, Senior Finance Manager and SPI regarding
Audit Progress of Financial Statements for Financial Year 2020 Phase I
3 8 Maret/ March Rapat Komite dengan KAP , Senior Manajer Keuangan, dan SPI perihal Progres
2021 Audit Tahun Buku 2020 Tahap II
Committee Meeting with KAP, Senior Finance Manager, and SPI regarding Audit
Progress for Financial Year 2020 Phase II
4 19 Maret/ March Rapat Komite dengan KAP, Senior Manajer Keuangan, dan SPI perihal Progres Audit
2021 Tahun Buku 2020 Tahap Final.
Committee meeting with KAP, Senior Financial Manager, and SPI regarding Audit
Progress for Financial Year 2020 Final Stage.
5 01 April/ April 2021 Rapat Komite dengan team penagihan vendor terkait somasi dari CV Triple
Ananda W Teknindo
Committee meeting with vendor billing team regarding subpoena from CV Triple
Ananda W Teknindo
6 20 April/ April 2021 Rapat Komite dengan Keuangan Treasurry Rencana Penerbitan Obligasi
Committee Meeting with Treasury Finance Plans to Issuance Bonds
7 27 Mei/ May 2021 Rapat Komite dengan Legal terkait perubahan Anggaran Dasar perihal
pemberitahuan kepada pemilik mengenai berakhirnya jabatan Direksi dan
Komisaris.
Committee meeting with Legal regarding amendments to the Articles of
Association regarding notification to owners regarding the end of the positions of
the Board of Directors and Commissioners.
251
Agenda Rapat Komite dengan Departemen lain

Committee Meeting Agenda with other Departments
No
Date Meeting Agenda
8 15 September/ Rapat Komite dengan Divisi Operasi 1 perihal Realisasi Proyek Divisi Operasi 1
September 2021 sampai bulan Agustus 2021
Committee Meeting with Operations Division 1 regarding Project Realization of
Operation Division 1 until August 2021
9 16 September/ Rapat Komite dengan Divisi Operasi 3 perihal Realisasi Kontrak Proyek
September 2021 dibandingkan RKAP
Committee Meeting with Operations Division 3 regarding Project Contract
Realization compared to RKAP
10 03 September/ Rapat Komite Nominasi & Remunerasi dengan Human Capital perihal konfirmasi
September 2021 terkait perubahan struktur organisasi
Nomination & Remuneration Committee meeting with Human Capital regarding
confirmation regarding changes in organizational structure
PELAKSANAAN KEGIATAN IMPLEMENTATION OF AUDIT

KOMITE AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES
Realisasi kegiatan Komite Audit selama tahun The realization of the activities of the Audit
2021 antara lain sebagai berikut: Committee during 2021, among others, are as
follows:
1. Menyampaikan Laporan Tahunan Komite 1. Submitting the Committee’s Annual Report
kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners
2. Melakukan telaah Kinerja Bulanan Komite 2. Reviewing the Monthly Performance of the
Audit Audit Committee
3. Monitoring Pelaksanaan Audit yang 3. Monitoring of the Audit Implementation by
dilakukan KAP KAP
4. Peningkatan Kapasitas Komite Audit 4. Capacity Building of the Audit Committee
5. Melakukan telaah terhadap LMP Unaudited 5. Conduct a Review of the Unaudited LMP
6. Melakukan telaah terhadap PKAT SPI 6. Conduct a study on the PKAT SPI
7. Melakukan telaah terhadap LMP Audited 7. Reviewing LMP Audited
8. Penilaian terhadap Audit yang dilaksanakan 8. Assessment of the audit carried out by KAP
KAP 9. Area of Improvement Review and input on
9. Reviu Area of Improvement dan masukan GCG Assessment results
tentang hasil asesmen GCG 10. Reviewing the Committee’s Quarterly
10. Melakukan telaah Kinerja Triwulan Komite Performance
11. Memberikan Laporan Triwulanan Komite 11. Provide the Committee’s Quarterly Report
kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners
12. Melakukan telaah terhadap Usulan 12. Reviewing the Proposed Tantiem/
Tantiem/Remunerasi Remuneration
13. Melakukan Monitaring dan evaluasi 13. Monitoring and evaluation of Project
terhadap Pelaksanaan Proyek Implementation
14. Telaah Laporan Kegiatan SPI 14. Review the SPI Activity Report
252
15. Telaah RKAP Tahun 2022 (Penyesuaian 15. Review of the 2022 RKAP (Adjustment to the
Ususlan RKAP) Proposed RKAP)
16. Telaah RJPP 2020-2024 16. Review RJPP 2020-2024
17. Telaah Tindak Lanjut Temuan SPI 17. Follow-up Study on SPI Findings
18. Melaksanakan Rapat-rapat baik internal 18. Conducting both internal and external
maupun eksternal (Rapat Komite/Rapat meetings (Committee Meeting/
Komisaris/Rapat Terbatas) Commissioner Meeting/Limited Meeting).
EVALUASI ATAS KINERJA EVALUATION OF THE EXTERNAL

AUDITOR EKSTERNAL AUDITOR'S PERFORMANCE
Komite Audit telah menelaah dan membahas The Audit Committee has Reviewed and
dengan KAP yang bertanggung jawab untuk discussed with KAP which is responsible for
memberikan pendapat mengenai kewajaran providing an opinion on the fairness of the
penyajian laporan keuangan dan catatan presentation of financial statements and notes
atas laporan keuangan sesuai dengan on financial statements in accordance with
standar akuntansi keuangan di Indonesia financial accounting standards in Indonesia
serta terkait efektivitas pengendalian and related to the effectiveness of internal
internal atas pelaporan keuangan, kualitas control over financial reporting, the qualityand
dan akseptabilitas dari standar akuntansi acceptability of the financial accounting
keuangan yang diterapkan oleh Perseroan. standards applied by Company.
Penilaian atas efektivitas Assessment of the

Pelaksanaan audit internal Effectiveness of Internal
Audit Implementation
Komite Audit telah melakukan penilaian atas The Audit Committee has conducted an
efektivitas pelaksanaan audit internal melalui Assessment of the effectiveness of the
penelaahan Laporan Hasil Audit yang tertera implementation of internal audit by Reviewing
pada Risalah Rapat Komite. Audit internal the Audit Report as stated in the Minutes of
telah dilakukan sesuai dengan rencana audit Committee Meetings. Internal audits have
tahunan. been carried out in accordance with the
annual audit plan.
253
Penilaian atas efektivitas Assessment of the

Penerapan Tata kelola Effectiveness of the
Perusahaan Implementation of Corporate
Governance
Komite Audit telah melakukan penilaian atas The Audit Committee has assessed the
efektivitas penerapan tata kelola perusahaan effectiveness of the implementation of
melalui penelaahan Laporan Hasil Asesmen corporate governance through Reviewing the
GCG yang dilakukan Perseroan yang saat Company’s GCG Assessment Report which is
ini berjalan memadai namun masih perlu currently running adequately but still needs
ditingkatkan. improvement.
PROGRAM PENGEMBANGAN Audit Committee

KOMITE AUDIT Development Program
Peningkatan Kompetensi Komite Audit Increasing the Competence of the Audit
mengenai perkembangan dunia usaha Committee regarding the development of
khususnya terkait pelaksanaan kebijakan the business world, especially related to
sistem pengendalian internal dan audit. implementation of control system policies
Kegiatan tersebut diharapkan mampu internals and audits. The activity is expected
menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung able to support the implementation of tasks
jawab Komite Audit dalam mengawal aktivitas and responsibilities of the Audit Committee in
Perseroan. overseeing the Company’s activities.
Pelatihan/Pengembangan Komite Audit

Audit Committee Training/Development
No Pelatihan Tanggal Pelaksanaan
Training Implementation date
1 Peran Kepemimpinan yang diselenggarakan oleh Kubik Leadership 1 Juli/ July 2021
Leadership Roles hosted by Kubik Leadership
2 Webinar : ISO / PAS 45005 : 2020 perihal Manajemen Kesehatan dan 27 Januari/ January 2021
Keselamatan Kerja - Pedoman Umum untuk bekerja dengan aman selama
pandemi
Webinar : ISO / PAS 45005 : 2020 on Occupational Health and Safety
Management - General Guidelines for working safely during a pandemic
3 Pelatihan & Sertifikasi CRA & CRP 29-30 Mei/ May 2021
CRA & CRpTraining & Certification
254
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI

REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
Fungsi Komite Remunerasi dan Nominasi The function of the Remuneration and
melekat kepada tugas Dewan Komisaris. Oleh Nomination Committee is attached to the
karena itu, fungsi komite ini dijalankan oleh duties of the Board of Commissioners. Therefore,
Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan the functions of this committee are carried out
Perundang-undangan yang berlaku. by the Board of Commissioners in accordance
with the prevailing laws and regulations.
Kebijakan mengenai Remunerasi dan Nominasi The policies regarding Remuneration and
dapat dijelaskan sebagai berikut: Kebijakan Nomination can be explained as follows:
atas seleksi dan pengusulan calon Direksi Policies on the selection and recommendation
kepada Pemegang Saham: of candidates for the Board of Directors to
Shareholders:
· Secara berkala, Dewan Komisaris menerima · Periodically, the Board of Commissioners
hasil talent pool dari Direksi untuk karyawan receives the results of the talent pool from
1 (satu) tingkat di bawah Direksi dan Direksi the Board of Directors for employees 1 (one)
Perusahaan Anak. Di antaranya berupa: level below the Board of Directors and
(i) curriculum vitae; (ii) hasil uji kepatutan Directors of the Subsidiary. These include:
dan kelayakan dari lembaga profesional curriculum vitae; (ii) the results of the fit
sesuai ketentuan dalam Peraturan Menteri and proper test of a professional institution
BUMN mengenai persyaratan dan tata in accordance with the provisions in the
cara pengangkatan dan pemberhentian Regulation of the Minister for State-Owned
anggota Direksi BUMN; Enterprises regarding the requirements
and procedures for the appointment
and dismissal of members of the Board of
Directors of State-Owned Enterprises;
· Dewan Komisaris melakukan Review atas · The Board of Commissioners reviews the
kebijakan dan proses penilaian serta uji policies and assessment process as well as the
kepatutan dan kelayakan bakal calon fit and proper test of prospective members of
anggota Direksi serta Review atas hasil the Board of Directors as well as reviews the
penilaian yang disampaikan; results of the assessment submitted;
· Dewan Komisaris memberikan pendapat · The Board of Commissioners provides a
tertulis mengenai calon anggota Direksi written opinion regarding a candidate
sewaktu-waktu apabila diminta oleh member of the Board of Directors when
Pemegang Saham, termasuk penyampaian requested by the Shareholders, including
hasil uji kepatutan dan kelayakan dari submission of the fit and proper test results
lembaga profesional; from a professional institution;
· Penunjukan lembaga profesional yang akan · Shareholders appoint a professional
melakukan uji kepatutan dan kelayakan institution that will carry out a fit and proper
dilakukan oleh Pemegang Saham. test.
Kebijakan atas Pengusulan Remunerasi Direksi: Policies on Board of Directors Remuneration

Proposal:
· Dewan Komisaris melakukan Review atas · The Board of Commissioners performs a
kebijakan dan mekanisme penyusunan review of the policies and mechanisms on
255
usulan remunerasi Direksi Perusahaan setiap Board of Directors remuneration proposal

tahunnya serta menguji kesesuaiannya preparation annually and examines
dalam pelaksanaannya; suitability in the implementation;
· Dewan Komisaris melakukan penelaahan · The Board of Commissioners reviewed the
atas usulan remunerasi Direksi dalam proposed remuneration of the Directors in
penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran preparing the Annual Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) Tahunan dengan (RKAP) with consideration, among others: (i)
pertimbangan, antara lain: (i) ketentuan provisions in the Minister of State Owned
dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Enterprises (BUMN) Regulation No. PER-04/
Milik Negara (BUMN) No. PER-04/MBU/2014 MBU/2014 concerning Guidelines for Board
tentang Pedoman Penetapan Penghasilan of Directors, Board of Commissioners and
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Supervisory Board Remuneration Stipulation
Komisaris BUMN, (ii) prognosa pencapaian in SOEs, (ii) prognosis of performance
kinerja dan KPI tahun sebelumnya, (iii) achievement and KPI of the previous year,
kemampuan keuangan perusahaan dan (iii) company’s financial capability and
kewajarannya; fairness;
· Dewan Komisaris menyampaikan · The Board of Commissioners submits a
rekomendasi atas penetapan anggaran recommendation on the determination
remunerasi Direksi sebagai bagian dari of the Board of Directors’ remuneration
rekomendasi atas penetapan RKAP kepada budget as part of the recommendation
Pemegang Saham; on the determination of the RKAP to the
Shareholders;
·
Dewan Komisaris menyampaikan · The Board of Commissioners submits
rekomendasi remunerasi Direksi kepada the Board of Directors’ remuneration
Pemegang Saham dalam RUPS. recommendations to the Shareholders at
the GMS.
· Dewan Komisaris dalam melakukan proses · The Board of Commissioners in conducting
telaahnya mengunakan seluruh perangkat its review process using all structures under
di Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Susunan Keanggotaan Komite Nominasi & Remunerasi

NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE MEMBERSHIP COMMITTEE
Name Position BASE OF APPOINTMENT
Ketua
Haryadi Nomor: 02/DK/KPTS/IV/2020
Chairman
Sekretaris
Kenny Daryat Nanang Nomor: 02/DK/KPTS/IV/2020
Secretary
Anggota
Azka Merci FL Nomor: 02/DK/KPTS/IV/2020
Member
256
PROFIL KOMITE NOMINASI NOMINATION AND

DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
PROFILE
Haryadi
Ketua Komite Nominasi & Remunerasi
Chairman Of The Nomination And Remuneration Committee
Selain menjabat sebagai Ketua Komite Apart from serving as Chairman of the
Nominasi dan Remunerasi, Haryadi juga Nomination and Remuneration Committee,
menjabat sebagai Komisaris Perseroan. Haryadi also serves as Commissioner of the
Profil beliau telah diuraikan dalam Bab Profil Company. His profile has been described in the
Anggota Dewan Komisaris. Chapter Profiles of Members of the Board of
Commissioners.
257
Kenny Daryat Nanang

Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Member Of The Nomination And Remuneration Committee
Selain menjabat sebagai Anggota Komite Apart from serving as a member of the
Nominasi dan Remunerasi, Kenny Daryat Nomination and Remuneration Committee,
Nanang juga menjabat sebagai Komisaris Kenny Daryat Nanang also serves as a
Perseroan. Profil beliau telah diuraikan dalam Commissioner of the Company. His profile
Bab Profil Anggota Dewan Komisaris. has been described in the Chapter Profiles of
Members of the Board of Commissioners.
258
Azka Merci FL
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Member Of The Nomination And Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, Sarjana Psikologi Indonesian citizen, Bachelor of Psychology

dari Universitas Indonesia (2018), Mengawali from the University of Indonesia (2018),
karir di Daya Dimensi Indonesia sebagai Started a career at Daya Dimensi Indonesia
Analyst Human Resources and Organizational as an Analyst for Human Resources and
Transformation sejak tahun 2018, kemudian Organizational Transformation since 2018, then
menjadi junior Consultan pada Daya Dimensi became a junior Consultant at Daya Dimensi
Indonesia (2019-sekarang). Indonesia (2019-present).
259
Laporan Pelaksanaan Committee Activity

Kegiatan Komite Implementation Report
Sepanjang 2021, Komite Nominasi dan Throughout 2021, the Nomination and
Remunerasi telah menjalankan fungsi Komite Remuneration Committee has carried out the
antara lain: functions of the Committee, including:
1. Menyusun Komposisi dan Proses Nominasi 1. Prepare the Composition and Nomination
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Process for Members of the Board of
Komisaris Directors and/or Members of the Board of
Commissioners
2. Menyusun Kebijakan dan Kriteria yang 2. Develop the Policies and Criteria needed in
dibutuhkan dalam proses Nominasi Calon the Nomination process for Candidates for
Anggota Direksi dan atau Anggota Dewan Members of the Board of Directors and/or
Komisaris. Members of the Board of Commissioners.
3. Membantu Dewan Komisaris melakukan 3. Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau assessing the performance of members of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan the Board of Directors and/or members of
tolak ukur yang telah disusun sebagai the Board of Commissioners based on the
bahan evaluasi dengan tahapan, sebagai benchmarks that have been prepared as
berikut. evaluation material in stages, as follows.
4. Memberikan rekomendasi kepada 4. Provide recommendations to the Board
Dewan Komisaris mengenai program of Commissioners regarding the capacity
pengembangan kemampuan anggota building program for members of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
5. Memberikan usulan calon yang memenuhi 5. Provide proposals for candidates who
syarat sebagai anggota Direksi dan atau meet the requirements as members of the
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Board of Directors and or members of the
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS Board of Commissioners to the Board of
Commissioners to be submitted to the GMS
6. Memberikan Rekomendasi Kepada Dewan 6. Provide recommendations to the Board of
Komisaris Mengenai Struktur Remunerasi, Commissioners regarding the Remuneration
Kebijakan atas Remunerasi dan Besaran Structure, Remuneration Policy and Amount
atas Remunerasi. of Remuneration.
7. Membantu Dewan Komisaris melakukan 7. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian assessing performance in accordance with
Remunerasi yang diterima masing-masing the remuneration received by each member
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or member of
Komisaris the Board of Commissioners
260
Pelatihan/Pengembangan Komite Nominasi & Remunerasi

Nomination & Remuneration Committee Training/Development
No Pelatihan Tanggal Pelaksanaan
1 Certified Human Resources Professional 1 Juli/ July 2021
Penilaian Kinerja Nominasi Nomination and

Dan Remunerasi R emuneration
Performance Assessment
Evaluasi Penilaian kinerja Komite Nominasi dan Evaluation Evaluation of the performance of
Remunerasi dilakukan setiap 1 (satu) tahun the Nomination and Remuneration Committee
sekali oleh Dewan Komisaris. Metode penilaian is carried out every 1 (one) year by the Board
kinerja tersebut berdasarkan realisasi dan of Commissioners. The performance appraisal
penyelesaian program kerja yang telah method is based on the realization and
tersusun dalam RKA tahunan Komite yang completion of the work program that has been
dilaporkan secara tahunan dalam laporan compiled in the Committee’s annual RKA which
Komite. is reported annually in the Committee’s report.
Penilaian juga dilakukan atas saran, Assessment is also carried out on the
rekomendasi dan masukan yang diberikan suggestions, recommendations and inputs
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi terkait given by the Nomination and Remuneration
penyempurnaan soft-structure pendukung Committee regarding the improvement of the
pelaksanaan nominasi dan remunerasi soft-structure supporting the implementation
perseroan. Hasil penilaian tersebut menjadi of the company’s nomination and remuneration.
bahan pertimbangan Dewan Komisaris The results of the assessment are considered
untuk mengangkat kembali dan/atau by the Board of Commissioners to reappoint
memberhentikan anggota Komite. and/or dismiss members of the Committee.
Kebijakan Mengenai Policy Regarding the

Suksesi Direksi Succession of Directors
Perseroan berupaya untuk menjaga The Company strives to maintain business
keberlangsungan usaha, salah satunya continuity, one of which is by designing a
dengan merancang Kebijakan Suksesi Succession Policy for the Board of Directors in
Direksi demi terciptanya pola kaderisasi order to create an effective, transparent and
kepemimpinan yang efektif, transparan dan reasonable pattern of leadership regeneration.
wajar. Proses pemilihan calon Direksi Perseroan The process of selecting candidates for
mempertimbangkan kinerja, kompetensi, the Company’s Board of Directors takes
pengalaman berkarir dan persyaratan lain into account performance, competence,
sesuai dengan peraturan yang berlaku. career experience and other requirements in
accordance with applicable regulations.
261
Proses Suksesi Direksi Directors Succession

Process
Dalam mewujudkan mekanisme pemilihan dan In realizing the mechanism for selecting and
penggantian anggota Direksi yang transparan, replacing members of the Board of Directors
akuntabel dan dapat dipertanggung that is transparent, accountable and
jawabkan, calon anggota Direksi Perseroan accountable, candidates for members of the
telah melalui beberapa rangkaian proses Board of Directors of the Company have gone
sebelum diusulkan oleh Pemegang Saham. through several series of processes before
being proposed by the Shareholders.
262
KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO DAN GCG

RISK MANAGEMENT OVERSIGHT COMMITTEE
Berdasarkan Pedoman Direksi dan Dewan Based on the Guidelines for the Board of
Komisaris (Board Manual), Komite Pemantau Directors and the Board of Commissioners
Manajemen Risiko dan GCG bertugas (Board Manual), the Risk Management
untuk membantu Dewan Komisaris dalam Committee is tasked with assisting the Board
mewujudkan sistem dan pelaksanaan of Commissioners in realizing a competent
Pengaewasan yang kompeten dan independen and independent supervisory system and
di Perseroan. implementation in the Company.
Selain Komite Audit, Perseroan memiliki komite In addition to Audit Committee, the Company
lain di bawah Dewan Komisaris yaitu Komite also has established another committee
Pemantau Manajemen Risiko dan GCG. under the Board of Commissioners, which
Pembentukan Komite Pemantau Manajemen is Risk Management Oversight Committee.
Risiko dan GCG berdasarkan pada Peraturan Establishment this Committee refers to the
Menteri Negara BUMN Nomor Per-10/MBU/2012 Ministry of SOEs Regulation Number Per-10/
tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris. MBU/2012 concerning supporting organ for
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG under the Board of Commissioners. The Risk
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Monitoring Oversight Committee is directly
Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG Risk Management Oversight Committee
bertanggung jawab melakukan pengawasan is responsible to monitor and evaluate
dan evaluasi pada penerapan strategi, implementation of strategy, method, policy,
metode, kebijakan, dan system manajemen and the Company’s risk management
risiko Perseroan dalam meningkatkan system in order to increase effectiveness of
efektivitas kegiatan pengelolaan manajemen the risk management activities. Moreover,
risiko. Selain itu, Komite Pemantau Manajemen the Committee also oversees the potential
Risiko dan GCG juga memantau risiko risks faced by the Company and GCG
potensial yang dihadapi Perseroan. Secara implementation by the Management.
tidak langsung, komite tersebut memiliki peran
penting dalam penerapan GCG.
Susunan Keanggotaan Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG

MEMBERSHIP COMMITTEE FOR THE RISK MANAGEMENT AND GCG COMMITTEE
Name Posistion Basis of Appointment
Ketua
Khalawi Abdul Hamid Nomor: 02/DK/KPTS/I/2018
Chairman
Anggota
Sudirman Nomor: 05/DK/KPTS/VIII/2016
Member
Anggota
Fajar Rachman Nomor : 01/DK/KPTS/X/2019
Member
Anggota
Amiruddin Nomor : 01/DK/KPTS/I/2021
Member
263
PROFIL KOMITE PEMANTAU PROFILE OF THE RISK

MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT MONITORING
COMMITTEE
Khalawi Abdul Hamid

Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko
Chairman of the Risk Management Monitoring Committee
Khalawi Abdul Hamid selaku Ketua Komite Khalawi Abdul Hamid serves as Chairman of
Pemantau Manajemen Risiko dan GCG the Company’s Risk Management Monitoring
Perseroan, juga menjabat sebagai Anggota Committee as well as a Member of the Board of
Dewan Komisaris. Profil lengkap beliau telah Commissioners. His complete profile has been
dilaporkan dalam Bab Profil Anggota Dewan reported in the Profile Chapter of the Members of
Komisaris. the Board of Commissioners.
264
Sudirman
Anggota Komite Pemantau Risiko
MEMBER OF RISK MANAGEMENT MONITORING COMMITTEE
Sudirman selaku Anggota Komite Pemantau Sudirman as a Member of the Company’s

Manajemen Risiko dan GCG Perseroan, juga Risk Management and GCG Monitoring
menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris. Committee, also serves as a Member of the
Profil lengkap beliau telah dilaporkan dalam Board of Commissioners. His full profile has
Bab Profil Anggota Dewan Komisaris. been reported in the Profile of the Members of
the Board of Commissioners Chapter.
265
Fajar Rachman
Warga Negara Indonesia, Menyelesaikan Indonesian citizen, Completed Bachelor

Sarjana Ekonomi Manajemen Perusahaan, of Economics in Corporate Management,
Universitas Jayabaya tahun 1987. Jayabaya University in 1987.
Beliau mengawali karirnya sebagai sebagai He started his career as SKAI Staff of PT Bank
Staff SKAI PT Bank Kesawan Tbk (1991-1997), Kesawan Tbk (1991-1997), Credit and Legal
Manajer Administrasi Kredit & Legal (1997- Administration Manager (1997-2006), Special
2006), Staff Special Asset Management (2006- Asset Management Staff (2006-2007), Head of
2007), Kepala Bagian Umum (2008-2009), General Affairs (20082009), Head of Personnel
Kepala Bagian Personalia (2009-2010), Loan (2009-2010), Loan Operational Head at PT
Operational Head di Bank QNB Indonesia Bank QNB Tbk (2010-2014), most recently as
(2010-2014), terakhir sebagai Internal Control Internal Control Officer (2015-2018).
Officer (2015-2018).
266
Amiruddin
Warga Negara Indonesia, Menyelesaikan Indonesian citizen, Completed Bachelor of Civil

Sarjana Tekhnik Sipil, Universitas Gajah Mada Engineering, Gajah Mada University in 1983 and
tahun 1983 dan Pasca Sarjana CES Urban Post Graduate of CES Urban Management in
Management tahun 1989. 1989.
Beliau mengawali karirnya di Dunia Konsultan He started his career in the World of Consultants
dan Kontraktor (1979-1983), lalu bekerja di and Contractors (1979-1983), then worked at
Departamen Pekerjaan Umum Republik the Ministry of Public Works of the Republic
Indonesia (1984) dengan Jabatan terakhir of Indonesia (1984) with his last position as
sebagai Kasubdit Pengembangan Permukiman Head of Sub-Directorate for New Settlement
Baru Direktorat Pengembangan Permukiman Development, Directorate of Settlement
(2011-2013) Development (2011-2013)
267
INDEPENDENSI KOMITE INDEPENDENCE OF THE RISK

PEMANTAU MANAJEMEN MANAGEMENT MONITORING
RISIKO COMMITTEE
Seluruh anggota Komite Pemantau Manajemen All members of the Risk Management
Risiko adalah pihak independen, yang tidak Monitoring Committee are independent parties
memiliki hubungan keuangan, kepemilikan who have no financial, share ownership and/or
saham dan/atau hubungan keluarga dengan family relationship with members of the Board
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, of Commissioners, members of the Board of
dan/atau Pemegang Saham yang dapat Directors, and/or Shareholders that may affect
memengaruhi kemampuannya untuk bertindak their ability to act independently.
independen.
Independensi Anggota Komite Manajemen Risiko

Independence of the Risk Management Committee Members
Kriteria Independensi Khalawi Fajar
Sudirman Amiruddin
Independence Criteria Abdul Hamid Rachman
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
Dewan Komisaris dan Direksi
X x X X
Has no financial relationship with the Board
of Commissioners and the Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di
Perusahaan, anak perusahaan maupun
perusahaan afiliasi
X X X X
Has no management relationship in
the Company, subsidiaries or affiliated
companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham
di Perusahaan
X X X X
Has no share ownership relationship in the
Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Pengawas, Direksi dan/atau sesama
anggota komite
x X x X
Has no family relationship with the Board
of Commissioners, directors and/or fellow
committee members.
TANGGUNG JAWAB KOMITE RESPONSIBILITIES OF THE RISK

PEMANTAU MANAJEMEN MANAGEMENT MONITORING
RISIKO COMMITTEE
Tujuan dari pembentukan Komite Pemantau The purpose of the establishment of the
Manajemen Risiko Perseroan adalah Company’s Risk Management Monitoring
membantu Dewan Komisaris dalam Committee is to assist the Board of
memastikan terlaksananya pengawasan Commissioners in ensuring the implementation
dan pemberian nasihat kepada Direksi serta of supervision and provision of advice to the
kepatuhan terhadap peraturan perundang- Board of Directors and compliance with laws
undangan dan peraturan pengelolaan usaha and regulations and business management
yang berkaitan dengan hal-hal sebagai regulations relating to the following:
berikut:
268
• Terlaksananya fungsi pengawasan • Performing a strong risk management

manajemen risiko yang kuat; supervisory function;
• Terbangunnya budaya manajemen risiko • Building a risk management culture
sehingga dapat mengurangi kemungkinan to avoid possible fraud and unhealthy
terjadinya fraud dan praktik-praktik yang practices;
tidak sehat;
• Teridentifikasinya hal-hal berkaitan dengan • Identifying matters related to risk
manajemen risiko yang memerlukan management that require the attention of
perhatian Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
MASA JABATAN ANGGOTA TERM OF OFFICE OF RISK

KOMITE PEMANTAU MANAGEMENT MONITORING
MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE MEMBERS
Keberadaan Komite Pemantau Manajemen The existence of the Risk Management
Risiko diatur melalui Peraturan Menteri Negara Monitoring Committee is regulated through
BUMN Nomor Per-10/MBU/2012. Komite the Regulation of the Minister of State for
Pemantau Manajemen Risiko sedikitnya terdiri SOEs Number Per-10 / MBU / 2012. The
dari tiga orang, diketuai oleh seorang Komisaris Risk Management Monitoring Committee
dengan dua orang eksternal yang independen consists of at least three people, chaired
serta menguasai dan memiliki latar belakang by a Commissioner with two independent
manajerial yang capable, serta memiliki external people who have control over and
pengetahuan dasar tentang manajemen risiko. have a managerial background and have
Komite Pemantau Manajemen Risiko diangkat basic knowledge of risk management. The
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris untuk Risk Management Monitoring Committee is
masa jabatan lima tahun. appointed and dismissed by the Board of
Commissioners for a term of five years.
FREKUENSI PERTEMUAN FREQUENCY OF RISK

MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE MEETINGS
Selama tahun 2021, Komite Pemantau During 2021, the Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko melaksanakan rapat Committee held joint meetings with the
bersama dengan Dewan Komisaris. Informasi Board of Commissioners. This information has
tersebut telah dilaporkan dalam Bab Dewan been reported in the Board of Commissioners
Komisaris. Rapat antara Dewan Komisaris dan Chapter. There were 10 meetings between the
Komite di bawahnya dilaksanakan sebanyak Board of Commissioners and the Committees
10 kali di tahun 2021. under it in 2021.
269
PELAKSANAAN KEGIATAN IMPLEMENTATION OF RISK

MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE ACTIVITIES
Komite Manajemen Risiko telah melaksanakan The Risk Management Committee has carried
tugas dan tanggung jawabnya sesuai Charter out its duties and responsibilities in accordance
Komite Manajemen Risiko serta Program with the Risk Management Committee Charter
Kerja Komite Manajemen Risiko 2021. Dalam and the Risk Management Committee Work
pelaksanaannya, Komite Manajemen Risiko Program 2021. In its implementation, the
dengan prinsip kehati-hatian melaksanakan Risk Management Committee with prudent
analisis risiko terutama untuk bisnis perusahaan principles carries out risk analysis, especially
yang utama sebagai penyangga cash flow for the company’s business, which primarily
Perseroan, serta bisnis dalam perseroan yang supports the Company’s cash flow, as well as
berpotensi mendatangkan kerugian (down- business. in a company that has the potential
side risk) melalui berbagai upaya mitigasi risiko to cause down-side risk through various risk
yang dilakukan bersama-sama dengan Unit mitigation efforts undertaken together with the
Kerja Manajemen Risiko. Risk Management Unit.
FREKUENSI PERTEMUAN FREQUENCY OF RISK

MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE MEETINGS
Selama tahun 2021, Komite Pemantau During 2021, the Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko melaksanakan rapat Committee held joint meetings with the
bersama dengan Dewan Komisaris. Informasi Board of Commissioners. This information has
tersebut telah dilaporkan dalam Bab Dewan been reported in the Board of Commissioners
Komisaris. Rapat antara Dewan Komisaris dan Chapter. Meetings between the Board of
Komite di bawahnya dilaksanakan di tahun Commissioners and the Committees under it
2021. was held in 2021.
Nama Jabatan Kehadiran Presentase

Name Position Attendance Percentage
Ketua
Khalawi Abdul Hamid 14 100%
Chairman
Anggota
Sudirman 14 100%
Member
Anggota
Fajar Rachman 14 100%
Member
Anggota
Amiruddin 14 100%
Member
270
Agenda Rapat komite Committee Meeting Agenda

Program Pengembangan Komite Risk Management Committee
Manajemen Risiko Development Program
Peningkatan Kompetensi dan memperbaharui Increasing Competence and updating the
pengetahuan Komite Manajemen Risk Management Committee’s knowledge
Risiko mengenai perkembangan dunia regarding the development of the business
usaha khususnya terkait pelaksanaan world, especially related to the implementation
pengembangan usaha dan manajemen of business development and risk management.
risiko. Kegiatan tersebut diharapkan mampu These activities are expected to be able to
menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung support the implementation of the duties
jawab Komite Manajemen Risiko dalam and responsibilities of the Risk Management
mengawal aktivitas pengembangan usaha, Committee in overseeing the activities of
pengelolaan risiko dan sistem pengendalian business development, risk management and
internal Perseroan. the Company’s internal control system.
Pelatihan/Pengembangan Komite Manajemen Risiko

Risk Management Committee Training/Development
Pelatihan Tanggal Pelaksanaan
No
1 Peran Kepemimpinan yang diselenggarakan oleh Kubik Leadership 1 Juli/ July 2021
Leadership Roles hosted by Kubik Leadership
2 Webinar : ISO / PAS 45005 : 2020 perihal Manajemen Kesehatan dan Keselamatan 27 Januari/ January 2021
Kerja - Pedoman Umum untuk bekerja dengan aman selama pandemi
Webinar : ISO/PAS 45005 : 2020 on Occupational Health and Safety Management
- General Guidelines for working safely during a pandemic
3 Webinar Nasional GCG Implementation oleh MUTU INSTITUTE mengenai : 24 Maret/ March 2021
GCG dalam Menciptakan Korporasi Esa & Unggul
National Webinar on GCG Implementation by MUTU INSTITUTE regarding:
GCG in Creating One & Superior Corporations
PENILAIAN ATAS KINERJA ASSESSMENT OF THE

MASING-MASING KOMITE PERFORMANCE OF EACH
YANG BERADA DI BAWAH COMMITTEE UNDER THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja The Board of Commissioners appreciates the
komite-komite yang berada di bawah Dewan performance of the committees under the Board
Komisaris. Komite tersebut di antaranya Komite of Commissioners. These committees include
Audit, dan Komite Pemantau Manajemen the Audit Committee and the Risk Management
Risiko. Komite-komite di bawah pengawasan Monitoring Committee. The committees under
Dewan Komisaris telah berjalan dengan baik the supervision of the Board of Commissioners
dan sesuai aturan, dan Dewan Komisaris have worked well and according to the rules.
menilai bahwa komite-komite telah banyak The Board of Commissioners considers that
memberikan masukan-masukan penting yang these committees have provided many useful
berguna bagi keberlangsungan perusahaan. inputs for the sustainability of the company.
271
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sesuai Keputusan Sekretaris Kementerian According to the Decree of the Secretary

Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S. of the Ministry of State-Owned Enterprises
MBU/2012 tentang Indikator Parameter No. SK16/S.MBU/2012 on Parameter
Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Indicators for Assessment and Evaluation
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate of the Implementation of Good Corporate
Governance) Pada BUMN, Direksi Perseroan Governance In SOEs, the Board of Directors of
dibantu oleh organ pendukung antara lain unit the Company is assisted by supporting organs,
Sekretaris Perusahaan dan unit Internal Audit. including the Corporate Secretary unit and the
Internal Audit Unit.
Sekretaris Perusahaan adalah penghubung The Corporate Secretary is the liaison officer
antara Perseroan dengan seluruh Pemangku between the Company and all Stakeholders.
Kepentingan. Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary is in charge upon the
melaksanakan fungsi komunikasi dan communication function and being responsible
bertanggung jawab untuk menciptakan citra to build positive corporate image through
Perseroan yang baik melalui hubungan baik good relations with all Stakeholders. Therefore,
dengan seluruh Pemangku Kepentingan. the Corporate Secretary has the following
Untuk itu Sekretaris Perusahaan bertanggung responsibilities:
jawab atas:
1. Pelaksanaan pemenuhan ketentuan 1. Implementation of disclosure and regulatory
keterbukaan dan kepatuhan. compliance.
2. Pelaksanaan fungsi komunikasi. 2. Implementation of the communication
function.
3. Pelaksanaan tata usaha administrasi 3. Implementation of corporate documents
dokumen korporasi. administration.
4. Pelaksanaan tanggung jawab sosial 4. Implementation of the corporate social
Perseroan. responsibility.
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai The Corporate Secretary has a function to act
petugas penghubung (liaison officer) antara as the liaison officer between the Company
Perseroan dengan seluruh Pemangku and all Stakeholders. In addition, the Corporate
Kepentingan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan Secretary is also responsible to provide
juga bertanggung jawab memberikan masukan recommendation to the Board of Directors in
kepada Direksi dalam rangka memastikan order to ensure the Company’s compliance with
kepatuhan Perseroan atas seluruh peraturan all of prevailing law and regulations, perform
dan ketentuan yang berlaku, melaksanakan administrative administration of the Company’s
tata usaha administrasi dokumen korporasi corporate documents, and implement the
Perseroan, serta melaksanakan tanggung corporate social responsibility. The Corporate
jawab sosial Perseroan. Secara umum, Secretary is responsible for creating a good
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab corporate image by establishing good
untuk menciptakan citra Perseroan yang baik relationships with all Stakeholders.
melalui penciptaan hubungan baik dengan
seluruh Pemangku Kepentingan.
272
Guna mendukung peranan tersebut, Sekretaris In order to support this role, Corporate
Perusahaan diangkat dan bertanggung Secretary is appointed and being responsible
jawab kepada Direktur Utama. Berdasarkan to the President Director. According to the
Surat Keputusan Direksi No.491/D/KPTS/ Board of Directors Decree No. 491/D/KPTS/
XII/2017 tanggal 18 Desember 2017, Miftakhul XII/2017 dated December 18,2 017, Miftakhul
Anas diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan Anas is appointed as Corporate Secretary of
Brantas Abipraya. Brantas Abipraya.
PROFIL SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY

PERUSAHAAN PROFILE
Miftakhul Anas
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Miftakhul Anas merupakan Warga Negara Miftakhul Anas is an Indonesian citizen, born in
Indonesia, lahir di Malang pada 10 Januari Malang on January 10, 1970, and is currently 51
1970, dan berusia 51 tahun. Beliau menamatkan years old. He obtained a Bachelor’s degree in
pendidikan Sarjana Akuntansi dari STIEKN Accounting from STIEKN Jayanegara Malang
Jayanegara Malang pada Tahun 1997. in 1997. Miftakhul Anas was appointed as
Miftakhul Anas ditunjuk sebagai Sekretaris Corporate Secretary through the General
Perusahaan melalui Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders and was appointed
Saham dan ditetapkan berdasarkan Surat based on the Decree of the Board of Directors
Keputusan Direksi No.491/D/KPTS/XII/2017 No.491/D/KPTS/XII/2017 dated December 18,
tanggal 18 Desember 2017, dengan masa 2017 with a term of five year. He started his
jabatan lima tahun. Beliau mengawali karir di career at Abipraya as Financial Staff of Brantas
Abipraya dari sebagai Staf Keuangan Brantas Abipraya Malang (1991-1996). Furthermore,
Abipraya Malang (1991-1996). Selanjutnya, his career journey at Abipraya continued as
perjalanan karir beliau di Abipraya dilanjutkan Accounting Staff of Branch III Surabaya (1997-
sebagai Staf Akuntansi Cabang III Surabaya 1999), Coordinator of Financial Administration
273
(1997-1999), Koordinator Administrasi Keuangan for the Beringin Sila Project (1999-2000),
Proyek Beringin Sila (1999-2000), Staf Keuangan Financial Staff of Branch III Surabaya (2000-
Cabang III Surabaya (2000-2001), Koordinator 2001), Coordinator of Administration & Finance
Administrasi & Keuangan Proyek Balai Benih for the Seed Center Project Pasuruan (2001).
Unggul Pasuruan (2001).
Sejak tahun 2001, beliau dipercaya Abipraya Since 2001, he has been trusted by Abipraya
untuk menjabat sebagai Kepala Bagian to serve as Head of Section including, Head of
diantaranya, Kepala Bagian Administrasi & Administration & Finance for Solo Project I-4
Keuangan Proyek Solo I-4 (2001-2003), Kepala (2001-2003), Head of Administration & Finance
Bagian Administrasi & Keuangan Proyek Dam Section for Dam Bendo - Trenggalek Project
Bendo - Trenggalek merangkap Staf Keuangan and concurrently Finance & Accounting Staff
& Akuntansi Cabang III - Surabaya (20032004), Branch III - Surabaya (2003-2004), Accounting
Staf Akuntansi, Biro Keuangan & Akuntansi, Staff, Bureau of Finance & Accounting, Head
Kantor Pusat (2004-2006), Kepala Bagian Office (2004-2006), Head of Administration
Administrasi dan Keuangan Divisi Produksi and Finance Division of Production II (2006-
II (2006-2009), Kepala Bagian Keuangan 2009), Head of Finance Division of Production II
Divisi Produksi II (2009-2012), Kepala Bagian (2009-2012), Head of Finance Division 2 (2012-
Keuangan Divisi 2 (2012-2014), hingga menjadi 2014), and Finance Manager of Division 2 (2014-
Manajer Keuangan Divisi2 (2014-2015). 2015).
Beliau juga menempati posisi Manager di He has also held the position of Manager in the
Departemen Keuangan sejak 2014. Beliau Ministry of Finance since 2014. He has served
menjabat sebagai Manajer Akuntansi as the Accounting Manager for the Ministry of
Departemen Keuangan (2015), Manajer Finance (2015), the Accounting and Taxation
Akuntansi dan Perpajakan Departemen Manager for the Ministry of Finance (20152016),
Keuangan (2015-2016), dan Manajer Perpajakan and the Tax Manager for the Ministry of Finance
Departemen Keuangan (2016-2018). (2016-2018).
PIHAK YANG MENGANGKAT APPOINTMENT AND/OR

DAN/ATAU MEMBERHENTIKAN DISMISSAL OF CORPORATE
SEKRETARIS PERUSAHAAN SECRETARY
Sekretaris Perusahaan diangkat berdasarkan The Corporate Secretary was appointed based
Surat Keputusan Direksi PT Brantas Abipraya on the Decree of the Board of Directors of PT
(Persero) No.491/D/KPTS/XII/2017 tanggal 18 Brantas Abipraya (Persero) No.491/D/KPTS/
Desember 2017 dan hingga saat ini, beliau XII/2017 dated December 18, 2017 and to date,
masih menjabat sebagai Sekretaris Perseroan. he still serves as the Corporate Secretary. The
Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris appointment and dismissal of the Corporate
Perusahaan dilakukan melalui keputusan Secretary is carried out through a decision of
Direksi. the Board of Directors.
274

JAWAB SEKRETARIS OF CORPORATE SECRETARY
PERUSAHAAN
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dengan Corporate Secretary has the duties and
mengacu pada Keputusan Direksi PT Brantas responsibilities which are based on the Decree
Abipraya (Persero) No. 039.1/D/KPTS/II/2012 of PT Brantas Abipraya (Persero) No. 039.1/D/
tentang Tugas Pokok dan Tanggung Jawab KPTS/II/2012 regarding the Main Duties and
Sekretaris Perusahaan yang meliputi: Responsibilities of Corporate Secretary, which
1. Mengkoordinir penyiapan materi rapat covers:
gabungan antara Dewan Komisaris 1. Coordinating the preparation of materials
dengan Direksi, Pra RUPS, RUPS, dan rapat- for joint meetings between the Board of
rapat lainnya dengan Kementerian Negara Commissioners and the Board of Directors,
BUMN; Pre-GMS, GMS, and other meetings with
2. Mengkoordinir penyusunan buku Rencana the Ministry of State-Owned Enterprises;
Jangka Panjang (RJP) dan Rencana 2. Coordinating the preparation of Long-
Keuangan dan Anggaran Perusahaan Term Plans (RJP), Corporate Finance and
(RKAP) dan laporan tahunan; Budget Plans (RKAP) and Annual Reports;
3. Menyelenggarakan dan mengkoordinir 3. Organizing and coordinating corporate
rapat-rapat koordinasi perusahaan di coordination meetings at the central level,
tingkat pusat, tinjauan manajemen dan management Reviews and board meetings
rapat direksi serta membuat notulensinya; including making the minutes;
4. Menyelenggarakan pengadministrasian 4. Carrying out the administration of legal
proses legal dan perizinan perusahaan; processes and company licensing;
5. Menginventarisasi dan menyimpan 5. Inventory and file company documents
dokumen perusahaan yang terkait dengan related to legal aspects and company
aspek legal dan kekayaan perusahaan, assets, as well as other important
serta surat-surat penting lainnya; documents;
6. Melaksanakan tugas kehumasan 6. Carry out corporate public relations duties,
perusahaan, di antaranya hubungan including relations with shareholders, other
dengan pemegang saham, instansi government/private agencies, and the
pemerintah/swasta lainnya termasuk media mass media;
massa;
7. Menyusun, menyempurnakan, memonitor, 7. Compile, improve, monitor, and measure
dan melakukan pengukuran pelaksanaan the implementation of GCG practices;
praktik GCG;
8. Melaksanakan tata kelola perkantoran 8. Carry out office management and
dan rumah tangga perusahaan; corporate households;
9. Mengkoordinir dan mengelola Teknologi 9. Coordinating and managing Information
Informasi sesuai kebutuhan perusahaan; Technology according to company needs;
10. Bertanggung jawab terhadap anggaran di 10. Responsible for the budget in his work unit;
unit kerjanya;
275
11. Melakukan pembinaan SDM di unit kerjanya; 11. Conducting human resource development
12. Melakukan bimbingan fungsional kepada in the work unit;
unit-unit kerja lain sesuai dengan bidang 12. Provide functional guidance to other work
tugasnya; units in accordance with their respective
duties;
13. Melaksanakan Sistem Manajemen ISO 9001, 13. Implement ISO 9001, SMK3L and OHSAS
SMK3L dan OHSAS, GCG dan manajemen Management Systems, GCG and risk
risiko sesuai dengan lingkup tugasnya; management in accordance with the
scope of their duties;
14. Menjalankan fungsi pengendalian 14. Carry out the function of controlling the
pelaksanaan Sistem Manajemen ISO 9001, implementation of the ISO 9001, SMK3L,
SMK3L, OHSAS; OHSAS Management Systems;
15. GCG dan manajemen risiko di unit kerjanya 15. GCG and risk management in the work unit
dengan mendelegasikan kepada salah by delegating it to a head of department
satu kepala bagian atau pejabat setingkat or an official at the same level in the work
di unit kerjanya. unit.
PELAKSANAAN TUGAS CORPORATE SECRETARY

SEKRETARIS PERUSAHAAN PERFORMANCE
Selama 2021, Sekretaris Perusahaan telah In 2021, the Corporate Secretary had carried
melakukan tugasnya dalam bidang legal out his duties in the legal and other fields that
dan bidang lainnya yang mendukung bisnis support the Company’s business, including:
Perseroan, di antaranya:
• Memastikan Perseroan mematuhi peraturan • Ensuring the Company has complied with
tentang persyaratan keterbukaan informasi the regulations regarding information
sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip disclosure requirements in line with
GCG. implementation of GCG principles.
• Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, • Board of Commissioners Meetings, Board
serta Rapat Gabungan Dewan Komisaris of Directors Meetings, and Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors Joint
Meetings.
• Melaksanakan pemantauan atas Pedoman • Perform monitoring over the Business Ethics
Etika Usaha dan Tata Perilaku. and Code of Conduct.
• Melakukan sosialisasi atas Pedoman Tata • Disseminating information on the Corporate
Kelola Perusahaan dan Pedoman Etika Governance Guidelines and Code of
Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) Conduct to the employees of the Company
kepada insan Perseroan secara berkala periodically and to employees
maupun kepada karyawan • Submission of the Annual Report for Fiscal
• Penyampaian Buku Laporan Tahunan Year 2018 to Shareholders and Stakeholders
(Annual Report) Perseroan untuk Tahun in relation with fulfilling the disclosure
Buku 2018 kepada Pemegang Saham requirements and displaying it on the
dan Pemangku Kepentingan sehubungan Company’s website.
dengan pemenuhan ketentuan keterbukaan
dan menayangkannya di website Perseroan.
276
• Penyampaian Laporan Manajemen • Submission of the Quarterly Management

Triwulanan selama Tahun 2020 kepada Report for 2020 to Shareholders and a copy
Pemegang Saham dan disampaikan of the report is submitted to the Board of
tembusan laporan kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
• Pembuatan rangkuman dan matrik hasil • Preparing summary and matrix of the GCG
asesmen GCG oleh BPKP untuk kemudian Assessment results by BPKP to then be
disampaikan kepada Pemegang submitted to the Shareholders, Board of
Saham, Dewan Komisaris, Direksi dan unit Commissioners, Board of Directors and related
kerja terkait agar dapat ditindaklanjuti work units so that they can be followed up
dan dilakukan pemenuhan atas Area of and compliance with the recommended Area
Improvement (AOI) yang disarankan. of Improvement (AOI) is conducted.
• Memfasilitasi kunjungan proyek dan media. • Facilitating project and media visits.
• Melakukan dan mengikuti pelatihan • Conduct and participate in Capacity
Capacity Building untuk meningkatkan Building training to increase employee
kapasitas dan kompentensi karyawan. capacity and competency.
• Melakukan pemutakhiran saluran • Update communication channels such
komunikasi seperti website, dalam as the website, in order to improve the
rangka meningkatkan kualitas komunikasi quality of the Company’s communications,
Perseroan, terutama terkait dengan especially related to transparency among
transparansi pada para Pemangku the Stakeholders.
Kepentingan.
• Secara rutin melakukan pemutakhiran • Regularly updating the Company’s
informasi kinerja Perseroan kepada media performance information to the mass
massa, baik melalui siaran pers maupun media, both through press releases and
fact sheet. fact sheets.
• Melaksanakan kegiatan CSR yang terdiri • Implementation of CSR activities consisting
dari: CSR Program Kemitraan dan Bina of: CSR Partnership and Community
Lingkungan (PKBL), khususnya untuk Development Program (PKBL), especially for
Program Bina Lingkungan (BL), dan CSR the Community Development Program (BL),
Non PKBL. and Non-PKBL CSR.
• Penyampaian Laporan Manajemen • Penyampaian Laporan Manajemen
Triwulanan selama Tahun 2020 kepada Triwulanan selama Tahun 2020 kepada
Pemegang Saham dan disampaikan Pemegang Saham dan disampaikan
tembusan laporan kepada Dewan Komisaris. tembusan laporan kepada Dewan Komisaris.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI EDUCATION AND/OR

SEKRETARIS PERUSAHAAN TRAINING FOR CORPORATE
SECRETARY
Abipraya membuka peluang dan kesempatan Abipraya provides opportunities for Corporate
bagi Sekretaris Perusahaan untuk mengikuti Secretary to attend to educations or trainings
pendidikan dan pelatihan baik internal maupun Internally or externally. Throughout 2021,
dari eksternal. Selama tahun 2021, pendidikan educations and/or trainings attended by
dan/atau pelatihan yang telah diikuti oleh Corporate Secretary are:
Sekretaris Perusahaan di antaranya:
277
Pelatihan yang Diikuti Sekretaris Perusahaan Tahun 2021

Training Attended by Corporate Secretary in 2021
No Nama Pelatihan Nama Peserta
Name of Training Name of Participants
1 Pelatihan Transformasi Industri 4.0 1. Miftakhul Anas
Industry Transformation 4.0 . Training 2. Ignatius Rudi P.
3. Joko Widyantoro
4. Rinaldo Prima
5. Chandra Wanadri
6. Suryani
7. Raihan Mahdy
2 Sekolah Pengadaan 1. Noviana Aris Rianto
Procurement School 2. Deden Heryadesastra
3 Pelatihan Dasar Konsultan Hukum Pasar Modal 1. Raihan Mahdy
Capital Market Legal Consultant Basic Training
4 Pendidikan Profesi Konsultan Hukum Pasar Modal 1. Rinaldo Prima
Capital Market Legal Consultant Professional Education
5 Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN tentang Program TJSL BUMN 1. Ignatius Rudi P.
Dissemination of the Minister of SOEs Regulation regarding the SOEs 2. Deden Heryadesastra
TJSL Program
6 Pelatihan Portal TJSL BUMN Baru 1. Ignatius Rudi P.
New SOEs TJSL Portal Training 2. Deden Heryadesastra
7 Koordinasi Peningkatan SDM Keprotokolan Tahun 1. Atria Dea P.
Coordination of Human Resources Development Protocol Year 2. Viskha Futry Utami
Pelaporan Reporting
Pelaporan Korporasi bertugas untuk Corporate Reporting is tasked with presenting
menyajikan informasi dan data kemajuan information and work progress data for internal
pekerjaan untuk kepentingan internal maupun and external purposes in the implementation
eksternal dalam rangka penyelenggaraan Tata of Good Corporate Governance (GCG). As of
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate December 2021, the realization of Corporate
Governance/GCG). Sampai dengan bulan Reporting activities includes:
Desember 2021, realisasi kegiatan Pelaporan
Korporasi antara lain:
Evaluasi Pelaksanaan Tugas evaluation of the

Sekretaris Perusahaan implementation of Corporate
secretary Duties
Evaluasi pelaksanaan tugas Sekretaris The evaluation of the implementation of the
Perusahaan mengacu pada capaian target duties of the Corporate Secretary refers to the
yang direncanakan tahun 2021, hal tersebut achievement of the target planned for 2021,
ditunjukan dengan tercapainya KPI Sekretaris this is indicated by the achievement of the
Perusahaan yang telah ditetapkan. Berikut KPI of the Corporate Secretary that has been
capaian kinerja Sekretaris Perusahaan tahun set. Following are the achievements of the
2021: Corporate Secretary’s performance in 2021:
278
Key Performance Indicator Sekretaris Perusahaan

Key Performance Indicator of Corporate Secretary
Target 2021 Realiasi 2021

No KPI
Target 2021 Realization 2021
Keuangan/ Finance
1 Realisasi BAU Sekper
100% 86,83%
Realization of BAU Corporate Secretary
Pelanggan/ Customer
2 Jumlah Teguran Direksi/Komisaris Terhadap Sekper
Number of reprimands from the Board of Directors/Commissioners 100% 100%
against the Corporate Secretary
3 Penanganan Berita Negatif
100% 100%
Handling Negative News
Internal Proses/ Process Internal
4 Penyelenggaraan Aktifitas Organ
100% 95%
Organizing Activities
5 Pemberian Opini Legal
100% 100%
Giving Legal Opinion
6 Penanganan Komplain Terkait Pengelolaan Perkantoran & Rumah
Tangga Perusahaan
100% 100%
Handling of Complaints Related to Office Management &
Company Household
7 Fatal Accident
100% 100%
Fatal Accident
8 Saverity Rate
100% 100%
Saverity Rate
9 Frequency Rate
100% 100%
Frequency Rate
10 Keluhan Terkait Lingkungan Kantor Pusat
100% 100%
Complaints Regarding the Head Office Environment
11 Realisasi Program Promosi Perusahaan
100% 100%
Company Promotion Program Realization
12 Prosentase Pemenuhan Terhadap Pengendalian Anti Penyuapan
100% 100%
Percentage of Compliance with Anti-Bribery Control
Kepemimpinan dan Tata Kelola/ Leadership and Governance
13 Good Corporate Governance (GCG) Score
100% 100%
Good Corporate Governance (GCG) Score
14 % Realisasi Tindaklanjut Hasil Audit Secara Tepat Waktu
100% 95%
% Realization of Follow-up on Audit Results on Time
15 Jumlah Inovasi
100% 100%
Number of Innovations
16 Penyampaian Berkala Portal BUMN
100% 100%
Periodic Submission of SOEs Portal
17 Penyampaian Laporan Fungsi Sekper
100% 100%
Submission of Corporate Secretary Function Report
18 Skor Efektifitas Penyaluran Program Kemitraan
100% 100%
Partnership Program Distribution Effectiveness Score
19 Skor Tingkat Kolektabilitas Pengembalian
100% 100%
Return Collectability Rate Score
20 Pencapaian Program TJSL
100% 100%
CSR Program Achievements
279
Key Performance Indicator Sekretaris Perusahaan

Key Performance Indicator of Corporate Secretary
Target 2021 Realiasi 2021

No KPI
Target 2021 Realization 2021
21 % Implementasi Manajemen Risiko Di Unit Sekper

100% 100%
% Implementation of Risk Management in Corporate Secretary Unit
Pembelajaran dan Pertumbuhan/ Learning and Growth
22 Penerapan Program KM Di Sekper
100% 80%
Implementation of KM Program in Corporate Secretary
23 Realisasi Program Pengembangan Pegawai Di Lingkungan Sekper
Realization of Employee Development Program in Corporate 100% 100%
Secretary
24 Realisasi Penerapan Aplikasi Penanganan Komplain
100% 100%
Complaint Handling Application Implementation
Total KPI
100% 98,29%
Total KPI
280
SATUAN PENGAWASAN INTERN

Internal Audit Unit
Perusahaan membentuk Satuan Pengawasan The Company established an Internal Audit

Intern yang berfungsi secara efektif dalam Unit that functions effectively in securing
mengamankan aset Perusahaan, memberikan the Company’s assets, providing added
nilai tambah, memperbaiki operasional value, improving the company’s operations
perusahaan serta menjaga pencapaian and maintaining the achievement of good
kinerja yang baik. Di samping itu, Satuan performance. In addition, Internal Audit Unit is
Pengawasan Intern dibangun untuk built to improve the integrated control system.
meningkatkan fungsi pengendalian internal This is necessary to ensure that operational
yang terintegrasi (integrated control system). activities are carried out properly and can
Hal tersebut diperlukan untuk memastikan increase added value for the Company through
bahwa kegiatan operasional sudah dijalankan the effectiveness of the implementation of
dengan baik dan dapat meningkatkan nilai risk management and the principles of Good
tambah bagi Perusahaan melalui efektivitas Corporate Governance.
pelaksanaan manajemen risiko dan penerapan
prinsip-prinsip Good Corporate Governance.
Pelaksanaan fungsi SPI Abipraya mengacu The implementation of SPI Abipraya functions
pada Bab VI Undang-Undang Republik refer to Chapter VI of Republic of Indonesia
Indonesia No.19 Tahun 2003 tentang Badan Law No. 19 Year 2003 regarding State Owned
Usaha Milik Negara. Selain itu, keberadaan Enterprises. Furthermore, the existence of
SPI Perusahaan juga mengikuti peraturan dan Abipraya SPI is the compliance of these
ketentuan perundang-undangan sebagai following laws;
berikut;
• Peraturan Pemerintah RI Nomor 12 Tahun • Regulation of RI Number 12 Year 1998 on
1998 tanggal 17 Januari 1998 tentang January 17, 1998 regarding Company, written
Perusahaan, tercantum pada bab III Satuan on Chapter III Internal Audit Unit: Article 28,
Pengawasan Intern: Pasal 28, Pasal 29, dan Article 29, and Article 30;
Pasal 30;
• Peraturan Pemerintah no. 45 tahun • Government Regulation no. 45 of
2005 tentang Pendirian, Pengurusan, 2005 concerning the Establishment,
Pengawasan dan Pembubaran Badan Management, Supervision and Dissolution
Usaha Milik Negara, tercantum pada bab VI of State-Owned Enterprises, is listed in
Bagian Pertama : Pengawasan Intern. Chapter VI Part One: Internal Control.
• Perubahan atas Peraturan Menteri BUMN • Amendments to the Regulation of
Nomor PER-09/MBU/2012 tanggal 6 the Minister of SOEs Number PER-09/
Juli 2012 tentang Penerapan Tata Kelola MBU/2012 dated 6 July 2012 concerning
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate the Implementation of Good Corporate
Governance) pada Badan Usaha Milik Governance in State-Owned Enterprises;
Negara;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. • Financial Services Authority Regulation
56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember No. 56/POJK.04/2015 dated December
2015 tentang tentang Pembentukan dan 23, 2015 concerning the Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Guidelines for the Preparation of the Internal
Internal. Audit Unit Charter.
281
PIHAK YANG MENGANGKAT PARTY APPOINTNG AND

DAN MEMBERHENTIKAN DISMISSING THE HEAD OF
KEPALA SATUAN PENGAWASAN Internal Audit Unit
INTERN
Kepala Satuan Pengawasan Intern diangkat The Head of the Internal Audit Unit is appointed
dan diberhentikan oleh Direksi sesuai dengan and dismissed by the Board of Directors in
dinamika dan kebutuhan perusahaan. accordance with the dynamics and needs of
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala the company. The appointment and dismissal of
Satuan Pengawasan Intern mendapat the Head of the Internal Audit Unit is approved
persetujuan Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
KEDUDUKAN SATUAN POSITION OF Internal

PENGAWASAN INTERN Audit Unit
Satuan Pengawasan Intern bertanggung The Internal Audit Unit is directly responsible to
jawab secara langsung kepada Direktur the President Director and acts as a working
Utama, serta bertindak sebagai mitra kerja partner of the Audit Committee in carrying
Komite Audit dalam menjalankan fungsi out the function of supervision, monitoring
pengawasan, pemantauan dan tindak lanjut and follow-up on audit findings as well as the
temuan audit serta perkembangan proses development of the audit process. The findings
audit. Temuan-temuan dari SPI disampaikan of the SPI are submitted to the management
kepada manajemen dan Komite Audit sebagai and the Audit Committee as input to improve
masukan dalam melakukan peningkatan the effectiveness of internal control and then
efektivitas pengendalian internal, serta follow up on its implementation.
melakukan tindak lanjut atas penerapannya.
Kedudukan SPI sebagai organ yang membantu SPI serves as an organ that assists the
Direktur Utama ditempatkan dalam struktur President Director and is placed in the
organisasi di bawah Direktur Utama. Oleh organizational structure under the President
sebab itu, pihak yang dapat mengangkat dan Director. Therefore, the party who can appoint
memberhentikan SPI yaitu Direksi. Kedudukan and dismiss SPI is the Board of Directors. The
SPI memiliki peran dan tanggung jawabnya position of SPI has a role and responsibility
dalam pengungkapan pandangan dan to express its views without any influence or
pemikiran yang tidak dapat dipengaruhi pressure from management and other parties.
ataupun ditekan dari manajemen dan pihak
lain.
282
PROFIL KEPALA SPI PROFILE OF THE HEAD OF SPI

Kepala SPI per 11 Mei 2020 adalah Mochammad The head of SPI as of 11 May 2020 is Mochammad
Mabrury yang diangkat berdasarkan Surat Mabrury who was appointed based on the
Keputusan Direksi PT Brantas Abipraya (Persero) Decree of the Board of Directors of PT Brantas
Nomor 228.1/D/KPTS/V/2020 tanggal 11 Mei Abipraya (Persero) No. 228.1 / D / KPTS / V /
2020. 2020 dated May 11, 2020.
Mochammad Mabrury
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Audit Unit
Mochammad Mabrury adalah pria kelahiran Mochammad Mabrury was born in Tuban,
Tuban, 21 Maret 1967, dan berusia 54 tahun. March 21, 1967, and is 54 years old. He has
Beliau menjabat sebagai Kepala Satuan served as Head of the Internal Audit Unit
Pengawas Intern sejak Mei 2020. Menamatkan since May 2020. Completed Bachelor (S1)
Pendidikan Sarjana (S1) Teknik Sipil Universitas Civil Engineering Education from Brawijaya
Brawijaya Malang, serta Pasca Sarjana University Malang, as well as Postgraduate (S2)
(S2) Strategic Management dari Universitas Strategic Management from Prasetya Mulya
Prasetya Mulya. University.
M. Mabrury memulai karir di Abipraya (1991) M. Mabrury started his career at Abipraya (1991)
sebagai Site Engineer pada Proyek PLTGU as a Site Engineer at the Muara Karang PLTGU
Muara Karang, selanjutnya menjabat sebagai Project. Subsequently he served as Project
Kepala Proyek di beberapa Proyek Abipraya Head in several Abipraya Projects (1993-2010),
(1993-2010) diantaranya adalah Kepala including the Head of the Bakri - Rumbia
Proyek Irigasi Bakri - Rumbia Lampung, Proyek Lampung Irrigation Project, the Palembang
Pembangunan Bandara Palembang, Proyek Airport Development Project, the Karang
Konservasi Pulau Karang Nipah IV dan Proyek Nipah IV Island Conservation Project and the
Pembangunan Jalan Balai – Bekuak Alur Balai - Bekuak Alur Kuning 1 Road Construction
Kuning 1, Kalimantan Barat. Project, Kalimantan West.
283
Pada Periode 2011 – 2015, beliau menjabat In the 2011 - 2015 period, he served as Head
sebagai Kepala Bagian Operasi Proyek of the Special Project Operations Section,
Khusus, Kepala Bagian Desain Divisi Operasi Head of the Design Section of the Operations
dan Manajer Perencanaan dan Pengendalian Division and Manager of Planning and Control
Departemen Produksi. of the Production Department.
Mulai tahun 2015, beliau berkarir sebagai Starting in 2015, he had a career as Senior
Senior Manager Departemen Pengembangan Manager of the Business Development
Bisnis hingga tahun 2019, selanjutnya beliau Department until 2019, then he was assigned
mendapat penugasan sebagai Direktur as Director of Finance & HR PT. Brantas Energi
Keuangan & SDM PT. Brantas Energi (anak (Subsidiary). In 2020 he was trusted to serve as
Perusahaan) hingga pada tahun 2020 beliau Head of the Internal Audit Unit.
dipercaya untuk menjabat sebagai Kepala
Satuan Pengawas Intern.
PIAGAM PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDIT CHARTER

Kegiatan pemeriksaan yang dilakukan oleh The inspection activities carried out by the Internal
Satuan Pengawasan Intern didasarkan Audit Unit are based on the Decree of the Board
kepada Surat Keputusan Direksi PT Brantas of Directors of PT Brantas Abipraya (Persero) No.
Abipraya (Persero) No. 606/D/KPTS/ 387 / D / KPTS / III / 2019 concerning Changes
XII/2021 tentang Perubahan Struktur in Company Organizational Structure. For this
Organisasi Perusahaan. Untuk itu perusahaan reason, the company establishes an “Internal
menetapkan “Piagam Pengawasan Intern” Audit Charter” as a formal legal basis for SPI in
(Internal Audit Charter) sebagai landasan legal carrying out its duties. The Internal Audit Charter
formal bagi SPI dalam menjalankan tugasnya. contains the vision, mission, structure and position,
Piagam Pengawasan Intern berisi visi, misi, duties and responsibilities, roles, authorities,
struktur dan kedudukan, tugas dan tanggung code of ethics, competence, independence,
jawab, wewenang pelaksanaan, kode etik, accountability, and the relationship between SPI
kompetensi, independensi dan objektivitas, and management, the Audit Committee and
pertanggung jawaban tugas, serta mengatur External Auditor.
hubungan antara SPI dengan manajemen,
Komite Audit, dan Auditor Eksternal.
Visi VisiON
Menjadi Auditor Internal yang memiliki dedikasi Become an Internal Auditor with high
dan profesionalisme tinggi, mendukung dedication and professionalism, supporting
terwujudnya tata kelola perusahaan yang the implementation of Good Corporate
baik (Good Corporate Governance), sehingga Governance to make the company an efficient,
perusahaan menjadi institusi yang efisien, effective and highly competitive institution.
efektif dan berdaya saing tinggi.
284
Misi MisiON
“Melaksanakan pengawasan serta penilaian “Carrying out supervision and Assessment
melalui audit, reviu, evaluasi serta monitoring through audits, Reviews, evaluations and
atas efisiensi dan efektifitas kegiatan dan monitoring of the efficiency and effectiveness
transaksi perusahaan, entitas perusahaan of activities and transactions of companies,
anak serta perusahaan terafiliasi di bidang subsidiaries and affiliated companies in the
keuangan, operasional, sumber daya manusia, fields of finance, operations, human resources,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya.” information technology and other activities.
“Melaksanakan jasa konsultansi melalui “Carrying out consultancy services through

kegiatan sosialiasi, diseminasi, pendampingan, socialization, dissemination, mentoring, technical
bimbingan teknis serta reviu dan evaluasi atas guidance as well as Review and evaluation
efektifitas pelaksanaan sistem pengendalian of the effectiveness of the implementation of
intern, sistem manajemen risiko proses tata the internal control system, risk management
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate system for Good Corporate Governance
Governance) dan sistem manajemen ISO 9001, processes (Good Corporate Governance) and
ISO 45001, ISO 14001 & ISO 37001 kepada management systems ISO 9001, ISO 45001, ISO
perusahaan, entitas perusahaan anak serta 14001. & ISO 37001 to companies, subsidiaries
perusahaan terafiliasi.” and affiliated companies. “

JAWAB SATUAN PENGAWASAN OF THE Internal Audit Unit
INTERN
Sesuai dengan kebijakan dan peraturan yang In accordance with applicable policies and
berlaku, Satuan Pengawasan Intern memiliki regulations, the Internal Audit Unit has the
tanggung jawab membantu Direktur Utama responsibility to assist the President Director in
untuk mewujudkan sistem pengendalian realizing the company’s internal control system.
internal perusahaan. Adapun tugas pokok dan The main duties and functions of the SPI are:
fungsi SPI, yaitu:
1. Satuan Pengawasan intern bertugas 1. The Internal Audit Unit is tasked with
membantu Direktur Utama dalam assisting the President Director in carrying
melaksanakan pemeriksaan dan penilaian out internal financial audits and examining
atas efisiensi dan efektivitas dibidang the Company’s operations, assessing their
keuangan, operasional, sumber daya control, management and implementation,
manusia, pemasaran dan teknologi and providing recommendations for
informasi Perseroan, menilai pelaksanaan improvements;
pengendalian intern dan sistem
manajemen risiko, serta memberikan
saran-saran perbaikan;
2. Satuan Pengawasan Intern 2. The Internal Audit Unit empowers itself
memberdayakan diri sebagai strategic as a strategic business partner for the
business partner bagi Direksi dengan Board of Directors by providing inputs and
285
memberikan masukan-masukan dan considerations on strategic matters faced

pertimbangan terhadap hal-hal strategis by the Company;
yang dihadapi Perseroan;
3. Satuan Pengawasan Intern didukung oleh 3. The Internal Audit Unit is supported by
personil dengan kualitas, kompetensi, dan personnel who are of sufficient quality,
kuantitas yang memadai untuk pelaksanaan competence and quantity to carry out their
tugasnya serta senantiasa mengembangkan duties; and continuously develop expertise
keahlian dan pengetahuan guna menjamin and knowledge to ensure the quality of the
kualitas auditnya; audit;
4. Untuk menjaga kualitas hasil audit, 4. To maintain the quality of audit results, the
Satuan Pengawasan Intern bekerja secara Internal Audit Unit works independently
independen sesuai dengan standar Profesi in accordance with the Internal Auditor
Auditor Internal dan Pedoman Kerja Audit Professional standards and the Internal
Internal; Audit Work Guidelines;
5. Satuan Pengawasan Intern wajib 5. The Internal Audit Unit must submit reports
menyampaikan laporan hasil pemeriksaan on the results of examinations and other
dan pekerjaan lainnya kepada Direktur work to the President Director with copies
Utama dengan tembusan kepada Komite to the Audit Committee / Commissioners
Audit/ Komisaris dan pihak-pihak lain yang and other parties deemed appropriate;
dianggap tepat;
6. Kedudukan, wewenang, tanggung jawab, 6. The position, authority, responsibilities and
dan kewajiban Satuan Pengawasan Intern obligations of the Internal Audit Unit are
dituangkan dalam Piagam Pengawasan outlined in the Internal Audit Charter (SPI
Intern (Audit Charter). Audit Charter).
SUMBER DAYA AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT RESOURCES

Untuk mendukung berjalannya fungsi To support the company’s supervisory function,
pengawasan perusahaan, Kepala SPI dibantu the Head of SPI is assisted by an Internal
oleh Auditor Intern yang terdiri dari Supervisor Auditor consisting of Supervisors and Auditors.
dan Auditor. Saat ini SPI memiliki 1 (satu) orang Currently SPI has (1) one Supervisor, 7 (seven)
Supervisor, 8 (delapan) orang Auditor, dan 1 Auditors, and 1 (one) Staff.
(satu) orang Staf.
PROGRAM PENINGKATAN COMPETENCY IMPROVEMENT

KOMPETENSI PROGRAM
Program peningkatan kompetensi dilakukan Competency Improvement Program is carried
untuk meningkatkan kompetensi Auditor out to improve the competence of Internal
Internal. SPI mengikutkan auditornya Auditors. SPI engages its auditors in both
pada program pelatihan baik eksternal external and internal training programs,
maupun internal, seminar, workshop serta seminars, workshops and prepares auditors to
mempersiapkan auditor-auditor untuk take part in an ongoing internal auditor training
mengikuti program pelatihan berkelanjutan program.
auditor internal.
286
Pengembangan audit dilaksanakan pada tiga Audit development is carried out on three
hal, yaitu: aspects, namely:
• Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM • Improve the quality and quantity of
pada organisasi SPI. personnel in the SPI organization.
• Meningkatkan profesionalisme serta • Increasing professionalism and expertise of
keahlian tenaga-tenaga pada Satuan personnel in the Internal Audit Unit Division
Pengawasan Intern melalui program through professional education programs,
pendidikan profesi, seminar, workshop di seminars, workshops in the field of auditing
bidang audit serta mengikut-sertakan as well as taking part in professional
dalam sertifikasi profesi. certification.
• Penyempurnaan Prosedur Audit Perusahaan • Completion of the corporate Audit Manual
Selama tahun 2021, terdapat berbagai During 2021, there were various trainings
pelatihan yang diikuti oleh Kepala SPI dan attended by the Head of SPI and Auditors,
Auditor Intern diantaranya program pendidikan including professional education programs,
profesi, seminar, workshop di bidang audit seminars, workshops in the field of auditing and
serta sertifikasi profesi, yang secara rinci sesuai professional certification which are described
tabel berikut : in the following table:
Peserta Pelatihan, Seminar dan Workshop Tanggal

No
Participants Training, Seminar and Workshop Date
1 M Mabrury Awareness ISO 9001 : 2015 6 – 8 Januari/ January 2021

2 Irawan Mirza C
3 Agus Andrianto
4 Khuswatun Khasanah
5 Awan Pangaribuan
6 Kardiyat
7 Yuli Widyanarti
8 Rachmat Dwi Winardi
9 Ignatius Rinda Laksana
1 Ignatius Rinda Laksana Audit Tingkat Dasar 18 – 30 Januari/ January

Basic Audit 2021
1 Rachmat Dwi Winardi Audit Tingkat Lanjutan 18 – 30 Januari/ January

Advanced Audit 2021
1 Aofun M Saleh Dasar – Dasar Audit 21 – 30 Juni/ June 2021

Audit Basics
1 Yuli Widyanarti Pengelolaan Tugas – Tugas Audit 21 – 30 Juni/ June 2021
Management of Duties – Audit Tasks
1 M. Mabrury Diklat Khusus bagi Kepala SPI 05 – 08 April/ April 2021

Special Training for the Head of SPI
287
Peserta Pelatihan, Seminar dan Workshop Tanggal

No
Participants Training, Seminar and Workshop Date
1 M Mabrury Transformasi Industri 4.0 15 – 17 September/

Industry Transformation 4.0 September 2021
2 Irawan Mirza C
3 Agus Andrianto
4 Khuswatun Khasanah
5 Awan Pangaribuan
6 Kardiyat
7 Yuli Widyanarti
8 Rachmat Dwi Winardi
9 Ignatius Rinda Laksana
10 Aofun M Saleh
1 Yuli Widyanarti Pelatihan Coaching Batch II 17 – 18 November/

Coaching Training Batch II November 2021
1 M. Mabrury Workshop Antikorupsi 14 September/ September

Anti-Corruption Workshop 2021
1 M. Mabrury Seminar Pengukuhan PIA 30 Oktober/ October 2021

PIA Inauguration Seminar
SERTIFIKASI INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT CERTIFICATION

Saat ini, jumlah karyawan (auditor internal) Currently, the number of employees (internal
pada SPI sebanyak 11 (sebelas) orang, yang auditors) at SPI is 11 (eleven) people, consisting
terdiri dari Kepala SPI, 1 (satu) supervisor, 8 of the Head of SPI, 1 (one) supervisor, 8 (eight)
(delapan) auditor dan 1 (satu) staf administrasi. auditors and 1 (one) administrative staff. 5 (five)
5 (lima) orang di antaranya telah tersertifikasi of them have been certified
Nama Jabatan Sertifikasi

No
NamE Position Certification
1 M. Mabrury Profesional Auditor Internal (PIA)
Kepala SPI Profesional Auditor Internal (PIA)
2 Head of SPI Pengelolaan Satuan Pengawas Internal
Pengelolaan Satuan Pengawas Internal
3 Agus Andrianto Auditor Profesional Auditor Internal (PIA)
Auditor Profesional Auditor Internal (PIA)
4 Khuswatun Khasanah Auditor Profesional Auditor Internal (PIA)
Auditor Profesional Auditor Internal (PIA)
5 Awan Pangaribuan Auditor Audit Internal 1 Akuntansi dan Keuangan
Auditor Audit Internal 1 Akuntansi dan Keuangan
6 Yuli Widyanarti Audit Internal 1 Akuntansi dan Keuangan
Auditor Audit Internal 1 Akuntansi dan Keuangan
7 Auditor Audit Internal 2 Akuntansi dan Keuangan
Audit Internal 2 Akuntansi dan Keuangan
288
PELAKSANAAN TUGAS SPI IMPLEMENTATION OF SPI DUTIES

Berdasarkan Program Kerja Pemeriksaan Based on the Annual Audit Work Program, the
Tahunan, Satuan Pengawasan Intern tahun Internal Audit Unit in 2021 has carried out an
2021 telah melaksanakan pemeriksaan di Unit inspection at the Work Unit / Business Unit /
Kerja/Unit Bisnis/Proyek di lingkungan kerja Project in the Abipraya work environment. The
Abipraya. Laporan pemeriksaan tersebut detailed inspection report has been published
secara rinci telah diterbitkan dalam Laporan in the 2021 Annual Report on the Activities of
Tahunan Kegiatan Satuan Pengawasan Intern the Internal Audit Unit.
Tahun 2021.
Realisasi Kegiatan Pemeriksaan

Realization of Inspection Activities
Temuan Audit
Objek Audit Audit Object
Audit Findings
Audit Internal Audit Internal
Proyek Pembangunan Rumah Susun Ujung
Ujung Menteng Flats Construction Project 9
Menteng
Proyek Pembangunan Rusun DKI Cakung West Cakung Jakarta Flats Development
23
Barat Project
Proyek Rekonstruksi Apron B di Terminal 2 Apron B Reconstruction Project at Terminal 2
14
Bandara International Juanda Surabaya Juanda International Airport Surabaya
Proyek Pekerjaan Pondasi Struktur dan Structural and Architectural Foundation Work
Arsitektur Proyek Pusat Perbelanjaan Citimall Project Citimall Bontang Shopping Center 25
Bontang Project
Proyek Pembangunan D.I Salugan Kab.
Development Project D.I Salugan Kab. Tolitoli 17
Tolitoli
Proyek Infrastruktur Road & Drainage Works Lavon Road & Drainage Works Infrastructure
14
Lavon Phase II-A Project Phase II-A
Proyek Pembangunan Kantor Bupati, DPRD Construction Project of the Regent’s Office,
Bappelitbangda Kabupaten Mahakam Ulu DPRD Bappelitbangda Mahakam Ulu 20
Tahap I Regency Phase I
Proyek Infrastuktur Permukiman Kawasan Residential Infrastructure Project for
26
Pombewe Kabupaten Sigi Pombewe Region, Sigi Regency
Proyek Pembangunan Infrastruktur Pasca Corn Drying Center (CDC) Postharvest
panen Corn Drying Centre (CDC) Perum Infrastructure Development Project of Perum
36
Bulog Paket II Kab. Dompu dan Bolang Bulog Package II Kab. Dompu and Bolang
Mongondow Mongondow
Proyek Pembangunan Bendungan Utama
Main Dam Construction Project and Bintang
dan Pembangunan Spilway Bendungan 22
Bano . Dam Spillway Construction Project
Bintang Bano
Proyek Infrastruktur Laboratorium Traditional Traditional Food GMP Facility Laboratory
25
Food GMP Facility Pake 3 Infrastructure Project Use 3
Proyek Kawasan Arya Green Kalasan Arya Green Kalasan Project Area 17
Proyek Pembangunan Bendungan Tukul
Tukul Dam Construction Project (Continued) 24
(Lanjutan)
Proyek Pekerjaan Penataan Kawasan
KSPN Borobudur Settlement Work Project 34
Permukiman KSPN Borobudur
Divisi Operasi 1 Operations Division 1 20
289
Realisasi Kegiatan Pemeriksaan

Realization of Inspection Activities
Temuan Audit
Objek Audit Audit Object
Audit Findings
Departemen Produksi Production Department 14
Departemen Pemasaran Marketing Department 11
Departemen Human Capital Human Capital Department 9
Departemen Pengembangan Bisnis Business Development Department 18
Departemen Keuangan Finance Department 12
Sekretariat Perusahaan Company Secretariat 18
Kawasan Arya Green Pamulang Arya Green Pamulang area 14
Proyek Pekerjaan Pembangunan Rumah Batang III Industrial Worker’s Flats
17
Susun Pekerja Industri Batang III Construction Project
Abipraya Beton Abipraya Beton 24
Departemen QHSE QHSE Department 9
Audit ISO 37001 : 2016 Audit ISO 37001 : 2016
Departemen Human Capital Human Capital Department 3
Departemen QHSE QHSE Department 5
Departemen Produksi Productions Department 2
Departemen Keuangan Finance Department 2
Departemen Pemasaran Marketing Department 4
Sekretariat Perusahaan Company Secretariat 4
Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit 1
Board of Director Board of Director 1
Departemen Pengembangan Bisnis Business Development Department 2
Unit Abipraya Property Abipraya Property Unit 5
Unit Abipraya Beton Abipraya Property Beton 3
Unit Abipraya Alat Abipraya Property Alat 2
Pencapaian KPI Audit Internal

Internal Audit KPI Achievement
Realisasi Bobot Nilai Terbobot
No. KPI
Realization Weight TOP VALUE
1 Realisasi BAU BAU Realization Rp.37,66 5% 5,00%
2 Ceklist Kendali Mutu Quality Control Checklist 80% 10% 10,00%
Pelaksanaan pengawasan
3 The audit according to plan 46 obyek 15% 15,00%
sesuai rencana
Penyelesaian laporan audit Timely completion of audit
4 7 hari 10% 10,00%
yang tepat waktu report
Realisasi tindak lanjut hasil Realization of follow-up on
5 audit internal secara tepat internal audit results in a 82% 10% 9,65%
waktu timely manner
290
Pencapaian KPI Audit Internal

Internal Audit KPI Achievement
Realisasi Bobot Nilai Terbobot
No. KPI
Realization Weight TOP VALUE
Persentase Pemenuhan
Percentage of control anti-
6 Terhadap Pengendalian 100 5% 5,00%
bribery compliance
Anti Penyuapan
The conformity of
Kesesuaian tujuan dan audit objectives and
pelaksanaan audit dengan implementation with
7 90% 5% 4,5%
Audit Charter, Prosedur the Audit Charter, Audit
Audit dan Standar Audit Procedures and Audit
Standards
Jumlah Inovasi terhadap The number of innovations
langkah dan teknik audit in audit steps and
yang dapat mempercepat techniques that can
8 1 5% 5,00%
dan meningkatkan accelerate and increase
efektivitas pemenuhan the effectiveness of
tujuan audit meeting audit objectives
Temuan Audit Eksternal External Audit Findings that
9 75% 5% 3,75%
Yang Ditindaklanjuti are Followed Up
Implementasi Manajemen Realization of the Use of
10 100% 10% 5,00%
Risiko di SPI Risk Analysis at SPI
Realisasi Program Realization Program
11 Pengembangan Pegawai Training / Certification 778 jam 6% 6,00%
di SPI Auditor
Supervision of Quality
Terlaksananya Supervisi
Assurance of Internal
Untuk Penjamin Mutu
12 Audit Implementation in 100% 10% 10,00%
Pelaksanaan Audit Internal
Accordance with Audit
Seusai Standar Audit
Standards
Realisasi Penerapan Application Implementation
13 80 2% 1,60%
Aplikasi Realization
Realisasi Program Realization of Knowledge
14 Knowledge Management Management Program at 53 2% 1,33%
di SPI SPI
Nilai Pencapaian KPI KPI Achievment Value 100% 96,82%
Pencapaian KPI SPI tahun 2021 adalah sebesar SPI KPI achievement in 2021 is 96.82%
96,82%
ANALISA HASIL AUDIT ANALYSIS OF AUDIT RESULTS

Tahun 2021 pelaksanaan audit internal terjadi In 2021 the implementation of internal audits
peningkatan terhadap temuan audit yaitu saw an increase in audit findings, from 258
dari 258 temuan di tahun 2020 menjadi 569 findings in 2020 to 569 findings in 2021, this is
temuan di tahun 2021, hal ini dikarenakan audit because the audits in 2021 are carried out in
di tahun 2021 dilakukan secara integrasi yaitu an integrated manner, namely operational/
audit operasional/keuangan dan audit sistem financial audits and management system
manajemen (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 audits (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 and ISO
dan ISO 37001). 37001).
291
Jika dikelompokan berdasarkan kategori If grouped by category in the company’s

dalam proses bisnis perusahaan, dari 569 business processes, of the 569 findings there
temuan tersebut terdapat temuan dalam are findings in the Resource Management
kategori Manajemen Sumber Daya sebanyak category as many as 339 (59.57%), the
339 (59,57%), kategori Pengukuran, Analisis dan Measurement, Analysis and Improvement
Perbaikan sebanyak 114 (20,04%), kategori category as many as 114 (20.04%), Operation/
Operasi/Produksi sebanyak 56 (9,84%), kategori Production categories as many as 56 (9.84%),
Tanggung jawab Manajemen sebanyak 30 Management Responsibility category 30
(5,27%), kategori Manajemen Risiko sebanyak (5.27%), Risk Management category 22 (3.86%)
22 (3,86%) dan kategori Pemasaran sebanyak and Marketing category 8 (1.4%)
8 (1,4%)
Tindak Lanjut Hasil Audit Follow-up on Audit

Results
Status Close Status Open
%
Status Close Status Open
Belum
Audit Jumlah Jumlah
Tidak Sesuai
Intern/ Temuan Reko- Belum
Ekstern Audit mendasi Sesuai Dapat Reko-
No Ditindak Target Rea-
Internal/ Number Number of Reko- Ditindak mendasi lanjuti KPI lisasi
Eksternal of Audit Recommen- mendasi lanjuti
Not Accor- Not Target Reali-
Audit Findings dations As Recom- Cannot be
Followed KPI ZAtion
mended Followed ding to
Up
Up Recommen-
dations
Audit
1 569 1017 794 0 8 215 82 85
Intern
Audit
2 Ekstern 4 4 3 0 1 0 75 100
KAP 20120
Total 573 1021 797 0 9 215
*)Dari 1017 rekomendasi ada 105 rekomendasi yang *) Of the 1017 recommendations, there are 105
belum jatuh tempo sehingga menghasilkan presentasi recommendations that have not yet matured, resulting
82% yang sudah close per 31 Desember 2021 in a presentation of 82% that have closed as of
December 31, 2021
292
INFORMASI TERKAIT AUDIT INFORMATION REGARDING

KHUSUS SPECIAL AUDITS
Pada tahun 2021, SPI tidak melakukan audit In 2021, SPI did not carry out a special audit
khusus yang ditugaskan oleh Direksi. Sehingga assigned by the Board of Directors so there
tidak ada keterangan lebih lanjut terkait was no further information regarding the
pelaksanaan audit khusus. implementation of a special audit.
EVALUASI KINERJA UNIT Internal Audit Unit

INTERNAL AUDIT PERFORMANCE EVALUATION
Untuk memastikan kinerja SPI telah berjalan To ensure that the SPI’s performance runs
sesuai dengan fungsinya, SPI melakukan according to its function, SPI conducts
penilaian atas program jaminan kualitas dan an Assessment of the quality assurance
peningkatan fungsi pengawasan internal yang program and enhances the internal control
dilakukan oleh internal SPI. Demikian juga function carried out by the Internal Audit Unit.
pada SPI dilakukan evalusi kinerja oleh Direksi Furthermore, the performance of SPI is also
dengan melihat tingkat pencapaian (realisasi) evaluated by the Board of Directors by looking
dalam target-target dalam Program Kerja at the level of realization of audit targets in
Pengawasan Tahunan (PKPT) atas audit yang the Annual Audit Work Program (PKAT) as
dilaksanakan serta penugasan-penugasan well as certain assignments from the Board
tertentu dari Direksi. Pada tahun 2021 tingkat of Directors. In 2021, the achievement level of
pencapaian PKPT dan penugasan lain PKPT and other assignments has been fully
sepenuhnya tercapai. achieved.
Laporan tugas dan pelaksanaan kerja SPI The report on the duties and implementation of
disampaikan kepada Direktur Utama dan SPI work is submitted to the President Director
juga dilaporkan kepada Direksi, Dewan and also reported to the Board of Directors, the
Komisaris cq. Komite Audit dan pihak terkait Board of Commissioners cq. Audit Committee
sebagai tembusan. as a copy.
293
AKUNTAN PUBLIK
External Audit
Penunjukan Auditor Appointment of External

Eksternal Auditor
Berdasarkan kewenangan yang diberikan Based on the authority granted by the GMS
oleh RUPS dan memperhatikan rekomendasi and taking into account the recommendations
Komite Audit serta peraturan perundangan of the Audit Committee and applicable laws
yang berlaku, Dewan Komisaris telah menunjuk and regulations, the Board of Commissioners
Kantor Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, has appointed the Public Accounting Firm of
Mulyadi, Tjahyo & Rekan (Crowe Indonesia) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahyo & Rekan
sebagai auditor eksternal untuk melakukan (Crowe Indonesia) as the external auditor to
pemeriksaan independen atas laporan conduct an independent examination of the
keuangan Perseroan untuk periode yang Company’s financial statements for the period
berakhir pada 31 Desember 2021. Proses audit which ends on December 31, 2021. The audit
yang dilakukan Akuntan Publik yang ditunjuk process carried out by the appointed Public
juga telah mengacu standar profesional Accountant has also referred to the professional
akuntan sesuai dengan kontrak kerja dalam standard of the accountant in accordance
ruang lingkup audit yang akan diselesaikan with the work contract within the scope of the
dalam rentang waktu tertentu. audit which will be completed within a certain
timeframe.
Pelaksanaan pemeriksaan juga telah The audit implementation has also met
memenuhi kriteria objektivitas mengenai the objectivity criteria regarding fairness
kewajaran dan kesesuaian dengan Standar and conformity with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan Indonesia. Accounting Standards.
Jumlah Periode Audit Number of Periods

Laporan Keuangan of Audited Annual
Tahunan oleh Akuntan Financial Statements by
Accountants
Tahun 2021 merupakan tahun kelima bagi The year 2021 is the fifth year for KAP Kosasih,
KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahyo & Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahyo & Partners (Crowe
Rekan (Crowe Indonesia)melakukan audit atas Indonesia) to audit the Company’s Financial
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Statements for the 2021 financial year.
buku 2021.
Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Periode Audit

No
External Audit Public Accounting Firm Audit Period
2 Bambang Karunawan, CPA KAP Hertanto, Grace, Karunawan 2017
3 Drs. Hertanto, M.S. Ak, CPA, CPMA, CA KAP Hertanto, Grace, Karunawan 2018
4 Drs. Hertanto, M.S. Ak, CPA, CPMA, CA KAP Hertanto, Grace, Karunawan 2019
5 Ali Hery KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahyo 2020
& Rekan (Crowe Indonesia)
6 Ali Hery KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahyo 2021
& Rekan (Crowe Indonesia)
294
Hasil Audit dan Jasa Audit Results and Other

Lainnya Services
Hasil audit tahun buku 2021 atas Laporan The results of the 2021 financial year audit of the
Keuangan Konsolidasian Perseroan Company’s Consolidated Financial Statements
menyatakan bahwa laporan keuangan state that the Company’s financial statements
Perseroan telah disajikan secara wajar tanpa have been presented fairly without exception
pengecualian dan bebas dari salah saji and free from material misstatement based on
material berdasarkan prinsip akuntansi yang generally accepted accounting principles in
berlaku umum di Indonesia. Selain jasa audit Indonesia. Apart from financial audit services,
keuangan, KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahyo &
Tjahyo & Rekan (Crowe Indonesia) tidak Partners (Crowe Indonesia) do not provide
memberikan jasa lain kepada Perseroan. other services to the Company.
295
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Manajemen Risiko adalah serangkaian Risk management is a series of methodologies

metodologi dan prosedur yang digunakan and procedures to identify, measure, monitor,
untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, and control risks arising from the Company’s
dan mengendalikan risiko yang timbul business activities, including efforts to mitigate
dari seluruh kegiatan usaha Perseroan, and/or minimize financial and non-financial
termasuk upaya untuk memitigasi dan atau losses that may arise from the Company’s
meminimalkan kerugian finansial maupun non operations and relationships between the
finansial yang mungkin timbul dari operasional Company and other Stakeholders.
Perseroan maupun hubungan antara Perseroan
dengan pemangku kepentingan lainnya.
DASAR PENERAPAN BASIS OF APPLICATION OF RISK

MANAJEMEN RISIKo MANAGEMENT
Salah satu dasar utama penerapan manajemen One of the main bases for implementing
risiko adalah tersedianya kebijakan, prosedur risk management is the availability of risk
dan metodologi pengelolaan risiko sehingga management policies, procedures and
operasi usaha Perseroan tetap dapat methodologies so that the Company’s business
terkendali pada limit yang dapat diterima dan operations are kept under control at limits that
menguntungkan Perseroan. Selain itu juga perlu are acceptable and beneficial to the Company.
adanya kebijakan dalam hal pemantauan dan In addition, policies are required to monitor and
evaluasi risiko yang akan berdampak pada evaluate risks that will have an impact on the
keuangan dan operasional Perseroan. Company’s finances and operations.
Perseroan mempunyai komitmen untuk The Company is committed to carrying out

melakukan pengelolaan manajemen risk management in an integrated, optimal
risiko secara terintegrasi, optimal dan and sustainable manner. The basis for the
berkesinambungan. Landasan penerapan application of Abipraya risk management
manajemen risiko Abipraya mengacu pada refers to the Regulation of the State Minister
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor.PER- for State-Owned Enterprises Number. PER-01/
01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola MBU/2011 concerning the Implementation of
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance in State-Owned
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara Enterprises (SOEs).
(BUMN).
PENERAPAN MANAJEMEN APPLICATION OF RISK

RISIKO MANAGEMENT
Proses manajemen risiko dilaksanakan di The risk management process in all work units
seluruh unit kerja Perusahaan merupakan of the Company is a dynamic process and is
proses yang dinamis dan secara rutin regularly adjusted and updated in accordance
dibandingkan dengan best practices industri, with industry best practices and applicable
ketentuan yang berlaku untuk disesuaikan dan regulations. Risk management is carried out in
diperbaharui apabila diperlukan. Pelaksanaan a series consisting of:
296
manajemen risiko dilakukan dalam suatu

rangkaian yang terdiri dari:
1. Identifikasi risiko bertujuan untuk mengetahui 1. Risk identification aims to identify all types
seluruh jenis risiko yang melekat pada of risks inherent in any functional activity
setiap aktivitas fungsional yang berpotensi that could potentially harm the Company.
merugikan Perusahaan. Identifikasi Risk identification is proactive (anticipative)
risiko bersifat proaktif (anticipative) and not reactive; covers all functional
dan bukan reaktif; mencakup seluruh activities (operational activities); combines
aktivitas fungsional (kegiatan operasional; and analyzes risk information from all
menggabungkan dan menganalisa available information sources; analyzes the
informasi risiko dari seluruh sumber informasi probability of the occurrence of risk and its
yang tersedia; menganalisa probabilitas consequences.
timbulnya risiko serta konsekuensinya.
2. Pengukuran risiko 2. Measurement of risk
a. Pengukuran risiko bertujuan untuk a. Measurement of risk aims to determine
mengetahui besaran risiko yang melekat the amount of risk inherent in the
pada aktivitas Perusahaan untuk Company’s activities to be compared
dibandingkan dengan risk appetite with the risk appetite so that the
sehingga Perusahaan dapat mengambil Company can take risk mitigation
tindakan mitigasi risiko dan menentukan actions and determine capital to cover
modal untuk meng-cover risiko these risks.
b. Pengukuran dilakukan secara individual b. Measurements are carried out
maupun secara keseluruhan. individually or as a whole.
c. Metode pengukuran risiko dapat c. The risk measurement method can be
dilakukan secara kualitatif dan atau done qualitatively and or quantitatively
kuantitatif
d. Model yang digunakan dalam d. The model used in risk measurement
pengukuran risiko dapat dipahami dan can be understood and its strengths,
diketahui kekuatan, kelemahan, serta weaknesses, and limitations are known.
limitasinya.
3. Pemantauan risiko dapat dilakukan dengan 3. Risk monitoring can be done by comparing
membandingkan limit risiko yang telah the risk limit that has been set with the
ditetapkan dengan besaran risiko yang amount of risk that is being managed.
sedang dikelola.
4. Pengendalian risiko harus dilakukan 4. Risk control must be carried out against
terhadap potensi terjadinya pelampauan the potential to exceed the risk limit that
atas limit risiko yang telah ditetapkan dan has been set and can be tolerated by the
dapat ditolerir oleh Perusahaan. Company.
297
STRATEGI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT STRATEGY

Strategi manajemen risiko disusun mencakup The risk management strategy includes several
beberapa prinsip yakni: principles, namely:
1. Dalam pengelolaan manajemen Risiko, 1. The Company applies the principles of
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) and
Good Corporate Governance (GCG) dan internal policies in risk management.
kebijakan internal
2. Pengelolaan risiko ditujukan agar seluruh 2. Risk management is intended so that all
jajaran Perusahaan memiliki budaya peduli Company personnel have a culture of risk
risiko dan harus dikomunikasikan secara awareness and must be communicated
efektif; effectively;
3. Pengembangan budaya peduli risiko 3. To develop a culture of risk awareness
diwujudkan dengan pengembangan embodied in the development of a
lingkungan/tata kelola yang kondusif dan conducive environment/governance and
framework pengelolaan risiko yang efisien an efficient and effective risk management
dan efektif; dan framework; and
4. Setiap kepala unit kerja bertanggung 4. Each head of the work unit is responsible
jawab untuk memahami dan menerapkan for understanding and implementing risk
manajemen risiko secara terbuka, proaktif, management in an open, proactive, effective
efektif dan efisien di unit kerjanya. and efficient manner in his work unit.
STRUKTUR BAGIAN RISK MANAGEMENT SECTION

MANAJEMEN RISIKO STRUCTURE
Bagan Struktur organisasi Manajemen Risiko The Company’s Risk Management
Perseroan adalah sebagai berikut: Organizational Structure Chart is as follows:
Wahyu Heri Sasongko

Senior Manager
Senior Manager
Sulistijowati
Manager Manrisk & Kepatuhan
Risk Management and Compliance Manager
Novie yocient
Staff Managemen Risiko
Risk Management Staff
Windu putra Asenda

Staff Management Risiko
Risk Management Staff
298
PROFIL KEPALA BAGIAN RISK MANAGEMENT AND

MANAJEMEN RISIKO COMPLIANCE MANAGER
Manajemen Risiko Perseroan dan Kepatuhan PROFILE
dijabat oleh Sulistijowati. yang menjabat sejak Risk Management and Compliance Manager is
Juli 2020 berdasarkan Surat Keputusan No. held by Sulistijowati who since July 2020 based
314/D/KPTS/ VII/2020 tanggal 13 Juli 2020 on Decree No. 314/D/KPTS/VII/2020 dated
Adapun profil ringkasnya adalah sebagai July 13, 2020 The brief profile is as follows:
berikut:
Sulistijowati
Manager Manrisk dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance Manager
Lahir di Surabaya, 12 Desember 1969, Born in Surabaya, December 12, 1969,

menyelesaikan Program S1 Teknik Sipil. completed his Bachelor’s Degree in Civil
Mengawali karir profesional di PT Brantas Engineering. Started his professional career at
Abipraya Kantor Pusat Malang (02 Desember PT Brantas Abipraya Malang Head Office (02
1992 – 30 Juni 1993), Staf Operasional dan Staf December 1992 – 30 June 1993), Operational
estimasi kantor cabang III Surabaya (01 uli 1993 and Estimating Staff for Branch III Surabaya (01
– 25 Januari 2000), Site Operation Manager July 1993 – 25 January 2000), Site Operation
& Site Engineering Manager proyek-proyek & Site Engineering Manager for projects in East
di wilayah Jawa Timur (25 Januari 2000 – 05 Java region (25 January 2000 – 05 January
Januari 2004), Project Manager proyek-proyek 2004), Project Manager for East Java regional
wilayah Jawa Timur ( 05 Januari 2004 – 06 Mei projects ( 05 January 2004 – 06 May 2013),
2013), Manajer Produksi Wilayah III Surabaya Production Manager Region III Surabaya ( 06
( 06 Mei 2013 – 17 Desember 2017), Manajer May 2013 – 17 December 2017), Operations
Wasdal Divisi Operasi 1 ( 18 Desember 2017 Division Wasdal Manager 1 (18 December 2017 –
– 12 Juli 2020), Manajer Manajemen Risiko & 12 July 2020), Risk Management & Compliance
Kepatuhan (12 Juli 2020 – 01 Januari 2022). Manager (12 July 2020 – 01 January 2022).
299
PENGEMBANGAN KOMPETENSI RISK MANAGEMENT

BIDANG MANAJEMEN RISIKO COMPETENCY DEVELOPMENT
Pengembangan kompetensi staf di fungsi The development of staff competence
manajemen risiko selama tahun 2021 adalah in the risk management function during
dengan mengikutsertakan dua karyawannya 2021 is by involving two employees in Risk
mengikuti pelatihan Manajemen Risiko yang Management training organized by the BUMN
diselenggarakan oleh BUMN Indonesia Indonesia Infrastructure Learning Institute
Infrastructure Learning Institute (I2LI). (I2LI). Implemented to fulfill the competence
Dilaksanakan untuk memenuhi kompetensi of employees in each BUMN, especially the
pegawai di setiap BUMN khususnya klaster Infrastructure cluster. The training is held
infrastruktur. Pelatihan dilaksanakan secara online for 7 weeks, starting from 22 October –
online selama 7 minggu, dimulai dari tanggal 2 December 2021, where there is a Certified
22 Oktober – 2 Desember 2021, dimana ada Risk Associate (CRA) certification test at the
uji sertifikasi Certified Risk Associate (CRA) di final stage. The Risk Management Training
tahap akhir. Pelatihan Manajemen RIsiko yang carried out by I2LI refers to ISO 31000:2018. The
dilaksanakan oleh I2LI ini mengacu kepada ISO employees of PT Brantas Abipraya who were
31000:2018. Karyawan PT Brantas Abipraya assigned to participate in the training were
yang ditugaskan untuk mengikuti pelatihan Muhamad Albait Nugraha and Bagas Jati
tersebut adalah Muhamad Albait Nugraha Nugroho.
dan Bagas Jati Nugroho.
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISK MANAGEMENT

RISIKO CERTIFICATION
Adapun sertifikasi manajemen risiko untuk The risk management certification to improve
meningkatkan kapabilitas pegawai dalam employee capabilities in the field of Risk
bidang Manajemen Risiko selama 2021 belum Management during 2021 has not been carried
dilakukan dikarenakan adanya pandemi out due to the Covid-19 pandemic.
Covid-19.
RISIKO-RISIKO YANG DIHADAPI RISKS FACED BY THE COMPANY

PERUSAHAAN
Penerapan Manajemen Risiko merupakan The application of Risk Management is the
suatu langkah sadar risiko bahwa dalam process of managing identified threats in every
setiap gerak bisnis perusahaan, terdapat move of the company’s business and prepares
sumber risiko yang harus diwaspadai dan its risk mitigation plan. The risks faced by
dibuatkan rencana mitigasinya. Risiko-risiko the Company are divided into financial risks,
yang dihadapi Perseroan terbagi atas risiko operational risks and business risks.
keuangan, risiko operasional, dan risiko usaha.
300
1. Risiko Keuangan: terdiri dari risiko mata 1. Financial risk consists of foreign currency risk,
uang asing, risiko suku bunga, dan risiko interest rate risk and liquidity risk. Additional
likuiditas. Risiko yang menjadi tambahan risks in finance include:
dalam keuangan antara lain:
- Risiko Pembayaran dari Owner - Risk of Late Payment from Owner
(keterlambatan pembayaran) dan
- Risiko Kegagalan Pembayaran dari - Risk of Unpaid Payment from Owner
Owner
2. Risiko Operasional dan Bisnis: terdiri dari 2. Operational and Business Risk consists of
risiko keterlambatan pembayaran, risiko late payment risk, operational risk, delayed
operasi, dan risiko berkurangnya proyek land acquisition risk and project reduction
dari pelanggan. risk from customers.
Risiko untuk Operasional lebih berorientasi Operational Risk is more oriented towards:
terhadap:
- Keterlambatan akibat Waktu, Risiko - Delays due to Time, Risk to Quality and a
terhadap Mutu dan danya penurunan decrease in Profit
Laba
3. Risiko Usaha: terdiri dari risiko penurunan 3. Business Risk: consists of the risk of a decline
proyek pemerintah, risiko persaingan usaha, in government projects, the risk of business
dan risiko perubahan kebijakan pemerintah competition, and the risk of changes in
government policy.
UPAYA UNTUK MENGELOLA EFFORTS TO MANAGE RISK

RISIKO
Perseroan melakukan identifikasi terhadap The Company identifies possible risks,
kemungkinan munculnya risiko baik internal both internal and external. Based on this
maupun eksternal. Atas dasar identifikasi identification, the Company manages risks
tersebut, Perseroan mengelola risiko dengan through risk identification, risk Assessment, risk
identifikasi risiko, evaluasi risiko, mitigasi risiko mitigation and monitoring of risks as well as
serta melakukan pengawasan terhadap risiko reporting.
serta pelaporannya.
Selain itu Perseroan senantiasa memantau In addition, the Company always monitors
dan mengkaji risiko secara berkala, sehingga and Reviews risks on a regular basis in order
diharapkan risiko tersebut dapat dikendalikan to control them without significantly reducing
dan tidak mengurangi nilai Perseroan secara the Company’s value. However, the Company
signifikan. Namun, Perseroan juga menyadari is also aware of possible risks that are beyond
adanya risiko yang berada di luar kendali yang the control of internal efforts.
tidak dapat dihilangkan sepenuhnya oleh
upaya-upaya internal.
301
PROFIL DAN MITIGASI RISIKO RISK PROFILE AND MITIGATION

PERUSAHAAN
Profil Risiko Mitigasi Risiko
No
Risk Profile Risk Mitigation
1 Risiko keuangan yang terdiri dari - Memastikan sumber pembayaran dari pemberi
- Kondisi arus kas negative kerja, sehingga meminimalisir terjadinya
- Ketidak tercapaian financial close, dimana penundaan pembayaran
bank tidak dapat memberikan pinjaman - Menyesuaikan pola pengeluaran proyek dengan
atau rasio keuangan Perusahaan tidak dapat pola pembayaran yang diterima.
memenuhi syarat kelayakan kriteria kredit. - Menggunakan rekanan yang memiliki
- Cost Overrun pendanaan yang kuat.
Financial risk which consists of: - Ensure the source of payment from the
- Negative cash flow conditions employer, thereby minimizing the occurrence of
- Failure to achieve financial close, where payment delays
the bank is unable to provide loans or the - Adjusting the pattern of project expenditure
Company’s financial ratios cannot meet the with the pattern of payments received.
eligibility criteria for credit. - Using partners who have strong funding.
- Cost Overrun
2 Risiko Strategis yang terdiri dari : - Mengembngkan alternatif proyek pola investasi
- Kurangnya akses pasar dan tidak lolos pra- di pasar swasta
kualifikasi - Selalu melakukan update terhadap kelayakan
- Rendahnya penilaian teknis dan administrasi teknis dan administrasi
- Pricing kurang kompetitif - Memiliki harga satuan dasar
Strategic Risk which consists of: - Develop alternative investment pattern projects
- Lack of market access and not qualifying for in the private market
pre-qualification - Always update the technical and administrative
- Low technical and administrative appraisal feasibility
- Pricing is not competitive - Has a base unit price
3 Risiko operasional yang terdiri dari : - Melakukan pengukuran MK3L secara teratur dan
- Risiko K3 maupun kecelakaan kerja berkala.
Operational risk which consists of: - Carry out HSE measurements regularly and
- The risk of HSE and work accidents periodically.
4. Risiko Marketing yang terdiri dari : - Melakukan koordinasi mulai dari pembebesan
- Keterlambatan waktu penyelesaian pekerjaan lahan hingga pengawasan pelaksanaan
- Ketidaksesuaian mutu proyek.
Marketing risk which consists of: - Meningkatkan peran quality control.
- Delay in completion of work - Coordination from land acquisition to project
- Quality discrepancy implementation supervision.
- Increase the role of quality control.
5 Risiko SDM yang terdiri dari - Melakukan review atas hasil asesmen dan
- Penerapan GCG yang tidak tercapai seluruh perangat GCG
- Penyuapan - Mensosialisasikan pemahaman hukum kepada
- Gratifikasi seluruh pemangku kepentingan Perseroan serta
HR risk which consists of: implementasi E-Procurement
- Improper GCG implementation - Mensosialisasikan pemahaman hukum kepada
- Bribery seluruh karyawan Perseroan
- Gratification - Reviewing the results of the assessment and all
GCG tools
- Disseminate legal understanding to all
stakeholders of the Company as well as the
implementation of E-Procurement
- Disseminate legal understanding to all
employees of the Company
302
Perbaikan dan peningkatan Improvements and

pengelolaan risiko Tahun improvements to risk
2021 management in 2021
URAIAN / PERMASALAHAN TINDAKAN
NO
DESCRIPTION/PROBLEM ACTION
1 Risiko terhadap Kualitas Penerapan Manajemen - Melakukan sosialisasi dan klinik Manajemen Risiko
Risiko masih menjadi Risiko nomor 1 teratas secara online atau offline ke Unit Kerja, Unit Bisnis
Risk to the Quality of Risk Management dan Proyek
Implementation is still the top number 1 risk - Melakukan evaluasi dan pengukuran terhadap
laporan Manajemen Risiko Unit Kerja, Unit Bisnis
dan Proyek
- Conduct online or offline Risk Management
socialization and clinics to Work Units, Business
Units and Projects
- Evaluating and measuring the Risk Management
reports of Work Units, Business Units and Projects
2 Masih ada beberapa Unit Kerja dan Unit Bisnis Memberikan surat peringatan agar segera melaporkan
yang tidak melaporkan laporan Manajemen laporan Manajemen Risiko bagi Unit Kerja, Unit Bisnis
Risiko dan Proyek yang belum melaporkannya
There are still several Work Units and Business Provide a warning letter to immediately report the Risk
Units that do not report Risk Management Management report for Work Units, Business Units and
reports Projects that have not reported it
3 Laporan Manajemen Risiko secara korporat Melakukan koordinasi kepada Unit Kerja dan Unit Bisnis
sudah baik tetapi butuh pemantauan dan dalam hal monitoring terhadap keefektifitasan mitigasi
monitoring secara berkala supaya bisa yang dilakukan
menurunkan dampak risiko yang lebih tinggi Coordinate with Work Units and Business Units in terms
Corporate Risk Management Reports are good of monitoring the effectiveness of the mitigation carried
but need regular monitoring and monitoring in out
order to reduce the impact of higher risks
4 Penerapan terkait Sistem Manajemen Anti Selalu mensosialisasikan Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP) sudah bagus dengan Penyuapan kepada Unit Kerja, Unit Bisnis, dan Proyek
mencapai nilai 100% (Efektif) supaya penerapan SMAP di perusahaan semakin
The implementation of the Anti-Bribery bagus
Management System (SMAP) is good with a score Always socialize the Anti-Bribery Management System
of 100% (Effective) to Work Units, Business Units, and Projects so that the
implementation of SMAP in the company is getting
better
5 Hasil Penilaian Risk Maturity Level dengan Akan melakukan penilaian Risk Maturity Level dengan
capaian nilai 3,6 dari target 4,0 pihak BPKP secara langsung
The results of the Risk Maturity Level Assessment Will carry out a Risk Maturity Level Assessment with the
with the achievement of a score of 3.6 from a BPKP directly
target of 4.0
EVALUASI EFEKTIVITAS RISK MANAGEMENT

MANAJEMEN RISIKO EFFECTIVENESS EVALUATION
Dalam memastikan penerapan Manajemen In ensuring that the implementation of Risk
Risiko di perusahaan telah dilakukan dengan Management in the company has been
baik, pihak Satuan Pengawasan Intern (SPI) carried out properly, the Internal Audit Unit
telah melakukan evaluasi terhadap kinerja (IAU) has evaluated the performance of Risk
Manajemen Risiko selama 2021, ada beberapa Management during 2021, there are several
catatan dan evaluasi diantaranya sebagai records and evaluations including the following:
berikut :
303
1. Laporan Manajemen Risiko Unit Kerja/ 1. Work/Business Unit Risk Management

Bisnis dan pelaporan ke Direksi atas hasil Reports and reports to the Board of
laporan dari Unit Kerja/Bisnis yang menjadi Directors on the results of reports from Work/
tanggung jawab Departemen QHSE s/d Business Units that are the responsibility
bulan Desember 2021 belum dilakukan of the QHSE Department until December
secara rutin dan akurat, belum dievaluasi 2021 have not been carried out routinely
sesuai dengan prosedur No. 2-000-70- and accurately, have not been evaluated
04/12 mengakibatkan terjadinya kesalahan in accordance with procedure No. 2-000-
dalam pengisian formulir Manajemen Risiko 70-04/12 resulted in an error in filling out the
sehingga potensi terjadinya suatu risiko Risk Management form so that there was
yang dapat mengganggu pencapaian the potential for a risk to occur that could
sasaran atau target Departemen QHSE interfere with the achievement of the goals
or targets of the QHSE Department
2. Penilaian Risk Management Maturity Level 2. The 2021 Risk Management Maturity Level
tahun 2021 yang dilakukan oleh Departemen Assessment conducted by the QHSE
QHSE masih mengacu pada Enterprise Risk Department still refers to the Enterprise Risk
Management (ERM) COSO 2004 dan belum Management (ERM) COSO 2004 and has
dilakukan pembaharuan penilaian dengan not updated the Assessment with reference
mengacu pada ISO 31000:2018 sehingga to ISO 31000:2018 so that the Assessment is
mengakibatkan penilaian tidak relevan not relevant to current conditions
dengan kondisi saat ini.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM

INTERNAL
Sistem Pengendalian Internal merupakan The Internal Control System is part of an
bagian dari proses bisnis yang terintegrasi integrated business process between activities
antara kegiatan dan peraturan sebagai and regulations as a step towards achieving
langkah untuk mencapai tujuan Perusahaan. the Company’s goals. The internal control
Melalui sistem pengendalian internal system keeps the Company’s business activities
diharapkan kegiatan bisnis Perusahaan running effectively and efficiently in order to
berjalan efektif dan efisien, tercipta stabilitas obtain operational and financial stability for
operasional dan keuangan Perusahaan. the Company. The existence of an internal
Implementasi sistem pengendalian internal control system reflects that Brantas Abipraya
telah mencerminkan bahwa Brantas Abipraya has financial records and business operations
memiliki catatan keuangan dan operasional in accordance with the articles of association
bisnis yang sesuai dengan anggaran dasar and applicable regulations.
dan ketentuan yang berlaku.
Satuan Pengendalian Internal terus berupaya The Internal Audit Unit continues to develop
mengembangkan Sistem Pengendalian an Internal Control System with the COSO
Internal dengan menggunakan pendekatan (Committee of Sponsoring Organizations of
304
pengembangan Sistem Pengendalian The Treadway Commissions) Internal Control

Internal COSO (Committee of Sponsoring System approach to safeguard assets and
Organizations ofThe Treadway Commissions) maintain the financial health of Brantas
untuk mengamankan aset dan menjaga Abipraya.
kesehatan keuangan Brantas Abipraya.
Sistem Pengendalian Internal mencakup: Internal Control System includes:

- Lingkungan pengendalian internal dalam - A disciplined and structured internal control
Perseroan yang disiplin dan terstruktur; environment within the Company;
- Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha; - Assessment and management of business risk;
- Aktivitas pengendalian; - Control activities;
- Sistem informasi dan komunikasi; dan - Information and communication systems;
Monitoring, yang dalam implementasi and Monitoring, which in its implementation
secara operasional dijabarkan lebih lanjut is further elaborated into various policies
ke dalam berbagai kebijakan berupa in the form of guidelines, operational
pedoman, petunjuk operasional, maupun instructions and work instructions
instruksi kerja
PENGENDALIAN ATAS CONTROL OVER OPERATIONAL

PELAKSANAAN OPERASIONAL IMPLEMENTATION AND
DAN PELAPORAN KEUANGAN FINANCIAL REPORTING
Penerapan pengendalian keuangan dan The implementation of financial and
operasional dilakukan secara berjenjang operational controls is carried out in stages
meliputi seluruh elemen yang terdapat di covering all elements contained in Brantas
Brantas Abipraya. Abipraya.
Pengendalian Keuangan dan Operasional yang Financial and Operational Control is carried
dilakukan oleh Dewan Komisaris adalah dengan out by the Board of Commissioners through
melakukan pengawasan dan penasehatan supervision and provision of advice regarding
terkait proses kecukupan dan kewajaran dalam the adequacy and fairness processes
penyusunan laporan keuangan, pengelolaan in preparing financial reports and risk
risiko dengan memperhatikan prinsip kehati- management based on prudential principles
hatian yang dibantu oleh Komite Audit dan assisted by the Audit Committee and the
Komite Manajemen Risiko. Sedangkan Direksi Risk Management Committee. Meanwhile,
menerapkan sistem pengendalian internal the Board of Directors operates an internal
melalui penerapan kebijakan dan prosedur control system through the implementation of
Perusahaan secara konsisten dan memenuhi Company policies and procedures consistently
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, in accordance with applicable regulations,
antara lain terkait dengan kegiatan usaha including those related to the Company’s
Perusahaan dan manajemen risiko, rencana business activities and risk management,
strategis, pembagian tugas, pendelegasian strategic plans, division of tasks, delegation of
wewenang serta kebijakan akuntansi yang authority and adequate accounting policies.
memadai.
305
Direksi menetapkan suatu sistem pengendalian The Board of Directors establishes an

internal yang efektif untuk mengamankan effective internal control system to safeguard
investasi dan aset Perusahaan. Lingkungan the Company’s investments and assets.
pengendalian internal dalam Perusahaan The internal control environment within the
dilaksanakan dengan disiplin dan terstruktur, Company is implemented in a disciplined and
integritas yang tinggi, nilai etika serta structured manner, supported by high integrity,
kompetensi pegawai. ethical values and employee competence.
SPI merupakan bagian dari Sistem SPI is part of the Internal Control System
Pengendalian Internal yang dibentuk untuk established to assist the President Director in
membantu Direktur Utama dalam memenuhi fulfilling his obligations to The Shareholders
kewajibannya kepada Pemegang Saham yang and responsible for carrying out internal audits
bertanggung jawab di dalam melaksanakan in the Company. SPI has made various efforts
audit internal di Perusahaan, SPI melakukan to improve internal control in the financial
upaya peningkatan pengendalian internal reporting of the Company’s operational
(internal control) dalam pelaporan keuangan activities. Internal control within Abipraya is
berbagai kegiatan operasional Perusahaan. constantly evaluated in order to keep abreast
Pengendalian internal dilingkungan Abipraya of the Company’s business developments.
senantiasa dievaluasi agar mampu mengikuti
perkembangan usaha Perusahaan.
KESESUAIAN PENGENDALIAN COMPATIBILITY OF INTERNAL

INTERNAL DENGAN KERANGKA CONTROL WITH THE COSO
COSO FRAMEWORK
Sistem pengendalian internal Brantas Abipraya The Brantas Abipraya internal control system is in
telah sesuai dengan Internal Control Integrated accordance with the Internal Control Integrated
Framework yang dikembangkan oleh The Framework developed by The Committee of
Committee of Sponsoring Organization of the Sponsoring Organization of the Treadway
Treadway Commission (COSO) ditahun 2013. Commission (COSO) in 2013. The objectives of
Tujuan pengendalian internal menurut COSO internal control according to COSO consist of
meliputi tujuan operasional, tujuan pelaporan operational objectives, reporting objectives
dan tujuan kepatuhan. and compliance objectives.
Tujuan operasional berkaitan dengan Operations Objectives pertain to effectiveness

efektivitas efisiensi operasi. Tujuan pelaporan and efficiency of Brantas Abipraya’s operations.
berkaitan dengan kepentingan pelaporan Reporting Objectives pertain to internal and
keuangan yang memenuhi kriteria andal, tepat external financial and non-financial reporting
waktu, transparan dan persyaratan lain yang and may encompass reliability, timeliness,
ditetapkan oleh regulator maupun Brantas transparency, or other terms as set forth
Abipraya. Sedangkan tujuan kepatuhan by regulators, recognized standard setters,
berkaitan dengan kepatuhan perusahaan or Brantas Abipraya’s policies. Meanwhile,
306
terhadap hukum dan peraturan perundang- Compliance Objectives pertain to adherence

undangan. to laws and regulations to which Brantas
Abipraya is subject.
Menurut COSO, unsur-unsur pengendalian According to COSO, Internal control consists of
intern meliputi komponen-komponen sebagai five integrated components:
berikut:
1. Lingkungan pengendalian; 1. Control environment;
2. Penilaian risiko; 2. Risk Assessment;
3. Kegiatan pengendalian; 3. Control activities;
4. Informasi dan Komunikasi; 4. Information and Communication;
5. Kegiatan pemonitoran. 5. Monitoring activities.
Adapun Implementasi pengendalian internal The implementation of internal control in

di Abipraya yang mencakup elemen- Abipraya which includes the main elements
elemen utama di atas telah sesuai dengan above is in accordance with the Internal
Internal Control Integrated Framework Control Integrated Framework developed by
yang dikembangkan oleh The Committee The Committee of Sponsoring Organization of
of Sponsoring Organization of the Treadway the Treadway Commission (COSO) as follows:
Commission (COSO) sebagai berikut:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Elemen lingkungan pengendalian Abipraya The elements of the Abipraya control
diwujudkan dalam bentuk pengawasan environment are manifested in the form of
manajemen dan budaya pengendalian, management supervision and a control
di mana ruang lingkup pengendalian culture with the scope of control carried out
dilakukan baik di seluruh tingkatan, yaitu at all levels, both activity and entity levels.
pengendalian tingkat aktivitas maupun
pengendalian tingkat entitas.
2. Identifikasi dan Penilaian Risiko 2. Risk Identification and Assessment
Risiko-risiko yang material dan memberi Risks that are material and have an
pengaruh yang tidak menguntungkan unfavorable influence on the achievement
terhadap pencapaian tujuan perusahaan of company objectives have been identified
telah diidentifikasi dan diukur secara and measured on an ongoing basis by
berkelanjutan oleh seluruh unit. Proses all units. The risk identification process is
identifikasi risiko dilakukan untuk carried out to identify the amount of risk. Risk
mengidentifikasi jumlah risiko. Penilaian Assessment is the process of determining
risiko merupakan proses untuk menentukan risk management which is carried out at
bagaimana risiko harus dikelola dan all levels of operational units. This includes
dilaksanakan pada seluruh tingkatan unit the process of identifying, analyzing and
operasional, termasuk di dalamnya proses assessing the risks faced in achieving the
identifikasi, analisis dan penilaian risiko company’s goals.
yang dihadapi dalam mencapai tujuan
perusahaan.
307
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities

Kegiatan pengendalian meliputi: Control activities include:
a. Aktivitas pengendalian secara umum a. In general, control activities involve
telah melibatkan seluruh pegawai all employees including the Board of
termasuk Direksi, yang disusun untuk Directors and are structured to ensure
memastikan arahan manajemen telah management directions have been
dilaksanakan dan tindakan untuk implemented and actions to address
mengatasi risiko yang teridentifikasi identified risks have been taken.
telah dilakukan.
b. Kegiatan pengendalian sesuai fungsi b. Control activities according to
organisasi. Dokumentasi, organizational functions. Documentation,
4. Informasi dan Komunikasi Sistem akuntansi, I4. Information and Communication
informasi dan komunikasi bertujuan untuk The accounting, information and
mengidentifikasi masalah yang mungkin communication system aims to identify
timbul dan digunakan sebagai sarana problems that may arise and be used as
tukar menukar informasi dalam rangka a means of exchanging information in
pelaksanaan tugas sesuai dengan carrying out tasks in accordance with their
tanggung jawab masing-masing, meliputi: respective responsibilities, including:
a. Sistem Akuntansi a. Accounting System
Mencakup metode, catatan dan proses Includes methods, records and processes
rekonsiliasi data akunting dengan sistem of reconciliation of accounting data with
informasi. information systems.
b. Sistem Informasi b. Information Systems
5. Abipraya telah memiliki saluran komunikasi 5. Abipraya has a communication channel
untuk memastikan semua pegawai to ensure all employees understand and
memahami, mematuhi kebijakan dan comply with the applicable policies and
prosedur yang berlaku dalam menjalankan procedures in carrying out their duties and
tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.
a. Tersedianya jalur komunikasi bagi a. The availability of communication
pegawai untuk melaporkan tindakan channels that make it easier for
yang menyimpang antara lain melalui employees to report deviant actions,
Whitsleblowing System. including through the Whistleblowing
System.
b. Masukan karyawan diakomodasi untuk b. Employee input is accommodated
meningkatkan produktivitas, kualitas to increase productivity, quality and
dan perbaikan, antara lain melalui survey improvement, including through
karyawan dan employee engagement employee surveys and employee
survey. engagement surveys.
c. Komunikasi lintas unit dilaksanakan c. Communication across units is carried
secara efektif. out effectively.
d. Ketepatan waktu follow up management d. Timeliness of follow-up management
terhadap komunikasi yang diperoleh on communications obtained from
dari pelanggan, vendor, regulator dan customers, vendors, regulators and other
pihak eksternal lainnya. external parties.
308
6. Abipraya telah memiliki mekanisme 6. Abipraya has a risk reporting mechanism

pelaporan risiko yang handal, tepat waktu that is reliable, timely and easily accessible.
dan mudah diakses.
7. Kegiatan Pemantauan 7. Monitoring Activities
Kegiatan pemantauan dilakukan untuk Monitoring activities are carried out
memantau efektivitas pelaksanaan to monitor the effectiveness of the
pengendalian intern. implementation of internal control.
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS EVALUATION OF THE

PENGENDALIAN INTERNAL EFFECTIVENESS OF INTERNAL
CONTROL
Hasil evaluasi atas pelaksanaan sistem The results of the evaluation on the
pengendalian internal menjadi tumpuan implementation of the internal control system
manajemen untuk menilai efektivitas sistem serve as the basis for management to assess
pengendalian internal serta menentukan the effectiveness of the internal control system
langkah perbaikan dan penyempurnaan and determine steps to improve the system
sistem maupun kebijakan yang memungkinkan and policies to streamline the company’s
Manajemen dapat secara lebih efektif operational activities.
menjalankan kegiatan operasional perusahaan.
Agar proses evaluasi dan monitoring terhadap In order to evaluate and monitor the
penerapan aktivitas operasional berbasis risiko, implementation of risk-based operational
Perusahaan juga telah memiliki komite/tim activities, the Company also prepares
dan unit di bawah supervisi Direksi, sehingga committees/teams and units under the
setiap kebijakan yang diambil Direksi telah supervision of the Board of Directors so that
mempertimbangkan risiko dan mencerminkan every policy taken by the Board of Directors
penerapan prinsip-prinsip GCG. considers risks and reflects the application of
GCG principles.
Berdasarkan hasil pemeriksaan atas kegiatan An examination of the company’s operational

operasional perseroan sepanjang tahun activities throughout 2021 concluded that the
2021, diperoleh kesimpulan bahwa sistem Company’s internal control system was running
pengendalian internal Perseroan telah adequately and consistently. The Company
dilakukan secara memadai dan konsisten. views that the internal control system in general
Perseroan memandang bahwa sistem is running well, effectively and efficiently but
pengendalian internal secara umum sudah still requires improvements and improvements
berjalan dengan baik, efektif dan efsien in system and policy aspects as outlined in
namun masih memerlukan perbaikan dan the SPI audit report and recommendations for
penyempurnaan dalam aspek sistem maupun 2021.
kebijakan seperti yang telah dijabarkan dalam
laporan hasil audit dan rekomendasi yang
dibuat oleh SPI selama tahun 2021.
309
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI PERUSAHAAN

LITIGATION INVOLVING THE COMPANY
Sepanjang tahun 2021, Perseroan, Direksi dan Throughout 2021, the Company, the Board of
Dewan Komisaris, tidak menghadapi gugatan Directors and the Board of Commissioners
atau kasus hukum di pengadilan dan/atau did not face lawsuits or legal cases in courts
lembaga arbitrase atau kasus signifikan, baik and / or arbitration institutions or significant
dalam pidana, perdata, perpajakan, arbitrase, cases, whether in criminal, civil, tax, arbitration,
hubungan industrial, lembaga administrasi industrial relations, or state administrative
Negara yang menghadapi kebangkrutan institutions facing bankruptcy in Indonesian
di pengadilan Indonesia, yang berdampak courts. which has a material impact on the
material pada kelangsungan bisnis Perseroan continuity of the Company’s business and its
bersama dengan asetnya. Di bawah ini adalah assets. Below are legal cases faced by the
kasus hukum yang dihadapi oleh Perseroan di Company outside the operational aspects in
luar aspek operasional pada tahun 2021: 2021:
Status Perkara Penting Lembaga Pengaruh Terhadap Perseroan

Litigation Status Institution Impact to the Company
Upaya Hukum dilakukan oleh Pengadilan Negeri Jakarta Piutang Perusahaan senilai
Debitur dengan mengajukan Pusat Rp22.361.522.216,- dalam proyek
Upaya Pembatalan Putusan Badan Central Jakarta district Pembangunan Apartemen Sahid Asena
Arbitrase Nasional court masih belum dapat dieksekusi
Legal Efforts are made by the The Company’s Receivables worth
Debtor by submitting an Effort to Rp22,361,522,216, - in the Sahid Asena
Cancel the Decision of the National Apartment Development project still
Arbitration Board cannot be executed
Upaya Perlawanan Sita Eksekusi Pengadilan Negeri Jakarta Persediaan barang Perseroan yang
dilakukan oleh Perusahaan Timur menjadi obyek Penjualan dari Abipraya
Efforts to Fight Execution Seizures East Jakarta District Court Properti yang dibeli melalui Lelang
carried out by the Company ditetapkan sebagai Objek Sita Eksekusi
Inventories of the Company’s goods which
are the object of Sales from Abipraya
Properti purchased through Auction are
designated as Execution Seizure Objects
PERKARA PENTING YANG LITIGATIONS FACED BY

DIHADAPI ANAK PERUSAHAAN SUBSIDIARIES
Sepanjang tahun 2021, tidak terdapat Perkara Throughout 2021, there was no litigation faced
Penting yang dihadapi Anak Perusahaan by the company’s Subsidiaries.
perseroan.
310
PERKARA PENTING YANG LITIGATIONS FACED BY

DIHADAPI ANGGOTA DEWAN MEMBERS OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2021, tidak terdapat Throughout 2021, there was no litigation faced
Perkara Penting yang dihadapi perseroan by the Company that involved members of the
yangmelibatkan anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors.
dan Direksi.
PENGARUH TERHADAP INFLUENCE ON COMPANY

KONDISI PERUSAHAAN CONDITIONS
Terhadap perkara hukum yang dihadapi oleh During 2021, the Company did not face any
Perseroan, oleh karena Perseroan selama litigation, there was no impact on its operations.
tahun 2021 tidak memiliki perkara hukum
yang signifikan, sehingga tidak terlalu banyak
mempengaruhi operasional Perseroan.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS

Selain kegiatan diatas, pemantauan juga Apart from the above activities, monitoring is
dilakukan terhadap sanksi admnistratif yang also carried out on administrative sanctions
diberikan oleh otoritas. Pada tahun 2021 tidak imposed by the authorities. In 2021, the
terdapat denda administratif yang diterima company did not receive any administrative
perseroan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) fines from the Financial Services Authority (OJK)
311
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

CORPORATE INFORMATION AND DATA ACCESS
Dalam rangka memudahkan komunikasi dan To facilitate communication and access for
akses para pemangku kepentingan termasuk Stakeholders to the latest information on
informasi terbaru mengenai laporan kondisi financial and non-financial reports, other
keuangan, non-keuangan, dan data Perseroan data related to transparency and corporate
lainnya yang terkait dengan pertanggung accountability, the Company constantly
jawaban transparansi serta akuntabilitas updates the facilities and Infrastructure to
perusahaan, Perseroan senantiasa melakukan support the delivery of information.
pembaharuan sarana dan prasarana
penunjang penyampaian informasi.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab The Corporate Secretary is responsible

dalam mengkoordinasikan pengelolaan media for coordinating the management of
komunikasi, baik media elektronik maupun communication media, both electronic and
cetak, sehingga integritas dan kredibilitas print media, to maintain the integrity and
atas informasi Perseroan kepada masyarakat credibility of the Company’s information as
dapat dijaga sebagaimana diatur dalam stipulated in the Company Policy Guidelines.
pada Pedoman Kebijakan Perusahaan.
Beberapa akses Informasi yang disediakan Some of the access to information provided by
oleh Perseroan adalah sebagai berikut: the Company are:
KOMUNIKASI EKSTERNAL EXTERNAL COMMUNICATION

Website http://www.brantas-abipraya.co.id The official website of Brantas Abipraya,
Situs resmi Brantas Abipraya yang berisikan http://www.brantas-abipraya.co.id, contains
informasi terkait Perusahaan seperti struktur information related to the Company such as
organisasi, kegiatan korporasi, pencapaian dll. organizational structure, corporate activities,
achievements etc.
Abipraya telah menunjuk pengelola website Abipraya has appointed the manager of the
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Company’s website based on the Decree of
Direksi PT Brantas Abipraya (Persero) tentang the Board of Directors of PT Brantas Abipraya
Penunjukan Sebagai Admin Portal dan Admin (Persero) No. 132.1 / D / KPTS / V / 2015
Sistem Perusahaan No. 132.1/D/KPTS/V/2015 concerning the Appointment of Portal and
Company System Administrator.
312
Media sosial Abipraya Abipraya's Social Media

Akun media sosial resmi Abipraya yaitu Abipraya’s official social media accounts are
Instagram @brantasabipraya, Youtube: PT Instagram @brantasabipraya, Youtube: PT
Brantas Abipraya; Twitter @ptabipraya dan Brantas Abipraya; Twitter @ptabipraya and
Facebook /ptabipraya Facebook / ptabipraya
Spirit Spirit
Majalah internal perusahaan yang The company’s internal magazine is distributed
didistribusikan untuk seluruh Insan Abipraya to all Abipraya Employees and Abipraya
dan Stakeholder Abipraya. Majalah ini juga Stakeholders. This magazine can also be
dapat diakses di situs resmi Abipraya accessed on the official Abipraya website
Email Email
Perseroan secara terbuka menyiapkan The Company has openly prepared
jalur komunikasi dengan para pemangku communication lines with Stakeholders via
kepentingan melalui surat elektronik untuk electronic mail to accommodate various
mengakomodir berbagai pertanyaan terkait questions related to the Company by
dengan Perseroan dengan menghubungi contacting the Corporate Secretary at email:
Sekretaris Perusahaan pada email: brap@ brap@brantas-abipraya.co.id
brantas-abipraya.co.id
Media Massa Mass Media

Perseroan memuat informasi penting yang As a form of transparency for Stakeholders, the
perlu diketahui oleh publik sebagai bentuk Company publishes important information that
transparansi bagi para pemangku kepentingan the public needs to know in national newspapers.
dalam suratkabar berperedaran nasional. In addition, the Company also maintains good
Selain itu Perseroan juga selalu menjaga relations with the mass media and provides
hubungan baik dengan media massa untuk the latest important information related to the
memberikan pembaruan informasi penting Company through media visits and workshops.
Perseroan. During 2020, the Company made several visits
to print and electronic media offices.
Siaran Pers Press Conference

Perseroan secara aktif mempublikasikan setiap The Company actively publishes any important
kejadian atau kegiatan penting dalam bentuk events or activities in press releases which
siaran pers yang disampaikan melalui media are delivered through the media and the
dan website Perseroan. Company’s website.
313
Annual Report Annual Report

Perseroan menyediakan sarana informasi The Company delivers information to
melalui Annual Report yang disusun setiap shareholders, regulators and all other
tahun. Annual Report disampaikan kepada Stakeholders through an Annual Report.
pemegang saham, regulator serta seluruh
Stakeholders lainnya.
Sustainability Report Sustainability Report

Perseroan juga menyediakan sarana informasi The Company also delivers information on all of
mengenai kegiatan sosial dan kemasyarakatan the Company’s social and community activities
Perseroan secara menyeluruh melalui through the Sustainability Report.
Sustanability Report.
Laporan Manajemen Management Report

Perseroan telah menyampaikan informasi- The Company has submitted relevant
informasi yang relevan dengan menyampaikan information to Shareholders through Quarterly
Laporan Manajemen Triwulanan dan Tahunan and Annual Management Reports.
kepada Pemegang Saham.
KOMUNIKASI INTERNAL INTERNAL COMMUNICATION

Perseroan menyediakan sarana komunikasi The Company also provides a means of
yang menjadi sarana diskusi bagi karyawan discussion for employees and management
dengan manajemen yang secara berkala which is conducted regularly, either at the
dilakukan, baik secara korporasi maupun per corporate level or in each work unit.
masing-masing unit kerja.
Abipraya Mobile Abipraya Mobile

Media saku untuk interanal Insan Abipraya Abipraya Mobile is a mobile application for
yang dapat diunduh di google aps atau apple Abipraya Employees which can be downloaded
store hanya untuk karyawan dan karyawati on Google Play or the App Store containing
Abipraya berisikan SK Direksi, Berita, Daftar Directors’ Decrees, News, List of Projects and
Proyek-Proyek dan Prosedur Procedures.
314
E-Disposisi E-Disposisi
Media khusus untuk Karyawan dan Karyawati Exclusive media for Abipraya Employees and
Abipraya yang berisikan surat masuk atau Employees which contain incoming letters,
surat keluar dan arahan atau tindak lanjutnya. outgoing letters, and directions or follow-ups.
Dalam menyampaikan/mengeluarkan In general, the Company submits information

informasi secara umum telah, Perseroan telah in accordance with the procedures stipulated
mengikuti prosedur yang ditetapkan dalam in the Outgoing Communication Policy and
Kebijakan Komunikasi Keluar dan Pedoman Company Policy Guidelines. In 2020, the
Kebijakan Perusahaan. Pada tahun 2021, tidak Internal Audit Unit did not find any violations
terjadi kejadian/kasus atau temuan unit audit of the Outgoing Communication Policy and
intern terkait pelanggaran dalam Kebijakan Company Policy Guidelines, for example
Komunikasi Keluar atau Pedoman Kebijakan leakage of confidential information.
Perusahaan, seperti kebocoran informasi yang
bersifat rahasia.
315
KODE ETIK
Code of Conduct
Perusahaan telah memiliki Pedoman Etika dan The company already has a Code of Conduct
Perilaku (Code of Conduct) yang tertuang which is stated in the Joint Decree of the
dalam Keputusan Bersama Komisaris dan Commissioners and Directors of PT Brantas
Direksi PT Brantas Abipraya (Persero) Nomor Abipraya (Persero) Number 484.1/D/KPTS/
484.1/D/KPTS/ XII/2016 tanggal 15 Desember XII/2016 dated December 15, 2016. The
2016. Perseroan selalu melakukan peninjauan Company always Reviews and updates the
dan pemutakhiran terhadap Pedoman Etika Company’s Code of Conduct and Behavior
dan Perilaku perusahaan, yang disesuaikan and adjusts it accordingly. with changing
dengan perubahan kondisi dan peraturan conditions and regulations that apply to SOEs.
yang berlaku pada BUMN.
Perusahaan telah memiliki kebijakan dan The company also has additional policies and
panduan tambahan yang dapat memberikan guidelines on various practices contained in
panduan lebih jauh tentang berbagai praktik the Corporate Governance Guidelines and
yang terdapat dalam pedoman tata kelola Code of Conduct. However, this is only limited
perusahaan dan pedoman etika dan perilaku, to the CoC enforcement mechanism, and the
namun baru sebatas SOP/mekanisme WBS Reporting System.
penegakan CoC, dan Sistem Pelaporan
Pelanggaran WBS.
PERNYATAAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT

BERLAKU DI SELURUH LEVEL STATEMENT APPLIES TO ALL
ORGANISASI PERUSAHAAn LEVELS OF THE COMPANY
ORGANIZATION
Kode etik Perusahaan berlaku dan mengikat The Company’s Code of Conduct applies to
bagi setiap Insan Perusahaan dan seluruh every employee of the Company and all levels
level organisasi perusahaan. Setiap Insan of the company organization. Each Company
Perusahaan wajib menandatangani Employee is required to sign a statement
pernyataan kepatuhan terhadap Kode etik of compliance with the Company’s Code
Perusahaan. Demikian pula para pihak yang of Conduct. Parties with an interest in the
berkepentingan dengan Perusahaan seperti Company, such as partners and suppliers, must
mitra kerja, pemasok, dan lain-lain wajib respect and adhere to these guidelines during
menghormati dan melaksanakan Pedoman ini their interactions with the Company.
selama berinteraksi dengan Perusahaan.
Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan telah The Board of Commissioners, Directors and
menandatangani komitmen penerapan kode Employees have signed a commitment to
etik dan menjadikan penerapan GCG sebagai implementing the Code of Conduct and making
salah satu KPI korporat. Selain itu Perseroan GCG implementation one of the corporate
juga selalu konsisten melakukan asesmen KPIs. In addition, the Company is always
penerapan GCG yang dilakukan oleh pihak consistent in assessing the implementation of
independen dan hasil rekomendasinya selalu GCG by independent parties and carrying out
menjadi bagian dari proses peningkatan recommendations to improve it.
penerapan GCG.
316
PENYEBARLUASAN/ DISSEMINATION OF THE CODE

SOSIALISASI KODE ETIK OF CONDUCT
Perusahaan berkomitmen untuk melakukan The company is committed to disseminating,
sosialisasi, internalisasi, dan pemantauan Kode internalizing, and monitoring the Company’s
etik Perusahaan kepada seluruh karyawan dan Code of Conduct to all employees and officers
pejabat Perusahaan maupun pihak eksternal of the Company as well as external parties
Perusahaan dengan tujuan agar setiap of the Company so that each individual
individu paham dan mengerti serta dapat understands and can implement the Code of
mengimplementasikan Pedoman tersebut. Conduct.
Sosialisasi dan Internalisasi Kode Etik The socialization, internalization of the Code of
serta pemantauan pelaksanaan Kode etik Conduct and monitoring of the implementation
dilaksanakan secara efektif dan menyeluruh of the Code of Conduct are carried out
oleh Sekretaris Perusahaan. Perseroan juga effectively and thoroughly by the Corporate
melakukan sosialisasi sebagai upaya untuk Secretary. The Company also conducts
memperkenalkan, menyebarluaskan informasi outreach to introduce and disseminate the
tentang kententuan dalam Kode etik kepada provisions of the Code of Conduct to all levels
seluruh level dalam perusahaan serta pihak within the company including external parties
eksternal yang terkait dengan perusahaan. related to the company. Dissemination of the
Penyebarluasan Code of Conduct Code of Conduct is carried out through the
dilaksanakan melalui website intern www. internal website, www.brantasabipraya.co.id.
brantas-abipraya.co.id.
ISI PEDOMAN KODE ETIK CONTENTS OF THE CODE OF

CONDUCT GUIDELINES
Pokok-pokok Kode Etik terbagi atas etika bisnis The main points of the Code of Conduct consist
perusahaan dan etika perilaku Insan Abipraya. of company business ethics and work ethics of
Etika Bisnis Perusahaan mengatur tentang: Abipraya Employee. The Company’s Business
Ethics regulates:
1. Kepatuhan terhadap peratuhan 1. Compliance with statutory compliance;
perundang- undangan;
2. Pemberian dan penerimaan hadiah/ 2. Giving and receiving gifts/gratuities, bribes,
gratifikasi, suap & lainnya; and the like;
3. Kepedulian terhadap keselamatan dan 3. Concern for occupational safety and health
kesehatan kerja serta lingkungan hidup; and the environment;
4. Pemberian kesempatan yang sama kepada 4. Providing equal opportunities for employees
pegawai untuk mendapatkan pekerjaan, to get a job, promotion and termination of
promosi, dan pemberhentian kerja; employment;
5. Etika yang terkait dengan Stakeholder; 5. Ethics related to Stakeholders;
6. Standar etika jajaran manajemen dan 6. Ethical standards for management and
pegawai; employees;
7. Integritas laporan keuangan. 7. The integrity of financial reports.
317
Sementara itu, Etika Perilaku Insan Abipraya Meanwhile, Code of Conducts for Abipraya
mengatur tentang: Employee regulates the following aspects:
1. Komitmen Insan Abipraya; 1. Commitment of Abipraya Employee;
2. Menjaga nama baik perusahaan; 2. Maintain the Company’s good reputation;
3. Menjaga hubungan baik antar Insan 3. Maintain good relationship between
Abipraya; Abipraya Employee;
4. Melindungi informasi perusahaan (intangible 4. Protect corporate information (intangible
asset); assets);
5. Pengelolaan data perusahaan dan 5. Corporate data management and report
penyusunan laporan; preparation;
6. Menjaga dan menggunakan aset 6. Maintain and use of the Company’s assets;
perusahaan;
7. Menjaga keselamatan dan kesehatan kerja 7. Maintain occupational health and safety
serta lingkungan hidup; and environment;
8. Memberi dan menerima hadiah, jamuan, 8. Give and receive gratification, reception,
hiburan, dan donasi; entertainment and donation;
9. Benturan kepentingan; 9. Conflict of interest;
10. Aktivitas politik. 10. Political activity.
JENIS SANKSI TYPES OF SANCTIONS

Ketidakpatuhan terhadap ketentuan dalam Non-compliance with the provisions of the
Kode etik dikategorikan sebagai pelanggaran Code of Conduct is categorized as a violation
dan tindak kejahatan (kejahatan meliputi and a crime (crimes include corruption and
korupsi dan tindak pidana ekonomi, serta economic crimes, as well as general crimes).
tindak pidana umum). Ketidakpatuhan Non-compliance categorized as a crime will be
yang dikategorikan sebagai tindak followed up in accordance with the applicable
kejahatan dan akan diindaklanjuti sesuai laws and regulations and non-compliance
peraturan perundangan yang berlaku, categorized as a violation will be followed up
serta ketidakpatuhan yang dikategorikan in accordance with the provisions of Employee
sebagai pelanggaran akan ditindaklanjuti Discipline established by the company.
sesuai ketentuan Disiplin Pegawai yang telah
ditetapkan perusahaan.
Setiap Insan Perseroan yang terbukti Any Company personnel who are proven to
melakukan pelanggaran terhadap Pedoman have violated the Code of Conduct will be
Perilaku akan diberikan sanksi sesuai dengan given sanctions in accordance with the rules
peraturan dan ketentuan yang berlaku di and regulations applicable in the Company.
Perseroan.
· Sanksi bagi karyawan yang melakukan · Sanctions for employees who commit
pelanggaran ditetapkan oleh Direksi violations are determined by the Board of
setelah mendapat laporan dari atasan Directors after receiving a report from the
langsung karyawan yang bersangkutan. employee’s direct supervisor. The Board of
318
Dewan Komisaris dan Direksi memutuskan Commissioners and the Board of Directors
pemberian tindakan pembinaan, sanksi then decide the necessary actions, which
disiplin dan/atau tindakan lainnya serta can be guidance, disciplinary sanctions
pencegahan yang harus dilaksanakan oleh and /or other actions as well as taking
atasan langsung di lingkungan masing- precautions that must be carried out
masing. by direct superiors in their respective
environments..
Tingkat Hukuman dan Sanksi

Level of Punishment and Sanction
Tingkat Hukuman Jenis Sanksi
Level of Punishment Type of Sanction
Hukuman Disiplin Ringan · Teguran
Minor Disciplinary Punishment · Surat Peringatan Pertama
· Reprimand
· First Written Reprimand
Hukuman Disiplin Sedang · Surat Peringatan Kedua
Moderate Disciplinary Punishment · Surat Peringatan Ketiga
· Second Written Reprimand
· Third Written Reprimand
Hukuman Disiplin Berat Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
Severe Disciplinary Punishment Termination of Employment
· Sanksi bagi Direksi dan Dewan Komisaris · Sanctions for the Board of Directors and
yang melakukan pelanggaran diputuskan Board of Commissioners who committed any
oleh Pemegang Saham. violation will be decided by the Shareholders.
· Sanksi bagi mitra kerja atau Stakeholders · Sanctions for the business partners or
lain yang melakukan pelanggaran adalah other Stakeholders committing violation will
sesuai ketentuan sebagaimana yang refer to the provisions as disclosed in the
tertuang dalam kontrak. Apabila terkait contract. If related to the criminal action will
dengan tindak pidana dapat diteruskan be forwarded to the authorities.
kepada pihak yang berwajib.
PELANGGARAN DAN SANKSI PUNISHMENT AND SANCTION

YANG DIBERIKAN
Selama tahun 2021 terdapat Nihil pelanggaran During 2021 there were no violations of the
atas kode etik. code of ethics.
319
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS) adalah system Whistleblowing System (WBS) is a system that
yang mengatur tata cara pengaduan regulates the procedures for complaints and
dan pengungkapan pelanggaran di PT disclosure of violations at PT Brantas Abipraya
Brantas Abipraya (Persero). Perseroan terus (Persero). The Company continues to strengthen
memperkuat implentasi GCG Perseroan the implementation of the Company’s GCG by
dengan memiliki kebijakan tentang pelaporan having a policy on the Whistleblowing System.
atas dugaan pelanggaran (Whistleblowing
System).
Sejalan dengan komitmen Perseroan dalam In line with the Company’s commitment to
implementasi GCG, Abipraya senantiasa implementing GCG, Abipraya always pays
memperhatikan kepentingan setiap attention to the interests of every Stakeholder
Stakeholders berdasarkan asas kewajaran based on the principles of fairness and equality.
dan kesetaraan. Dalam pelaksanaannya, In its implementation, sometimes there are
seringkali muncul pengaduan pelanggaran complaints of violations from the Stakeholders
dari pihak Stakeholders sebagai akibat dari because their rights have been neglected by
kurang diperhatikannya hak-hak Stakeholders the Company.
dengan baik atau bahkan kadang-kadang
terabaikan oleh pihak Perseroan.
Pengaduan pelanggaran oleh Stakeholders, If not resolved properly, complaints of violations

apabila tidak diselesaikan dengan baik have the potential to harm Stakeholders and/
akan berpotensi merugikan Stakeholders or the Company itself. Standard guidelines
dan atau Perseroan sendiri. Pedoman for handling complaints of violations are
yang mengatur mekanisme standar dalam absolutely necessary to avoid disputes
penanganan pengaduan pelanggaran mutlak between Stakeholders and the Company, a
diperlukan agar tidak terjadi perselisihan decline in the Company’s reputation, and loss
atau sengketa yang berlarut-larut antara of public trust. To that end, the Company has
pihak Stakeholders dan Perseroan. Sehingga built a violation reporting system known as
persoalan tersebut tidak berlanjut pada WBS (Whistleblowing System).
persoalan turunnya reputasi dan kepercayaan
masyarakat pada Perseroan. Untuk itu,
Perseroan telah membangun sistem pelaporan
pelanggaran yang dikenal dengan nama WBS
(Whistleblowing System).
Adapun kebijakan mengenai WBS yang The WBS policy applies in 2019 refers to the
berlaku di tahun 2019 yakni Keputusan Direksi Board of Directors Decree No. 82/D/KPTS/
No. 82/D/KPTS /III/2017 tentang Tata Cara III/2017 concerning Management Procedures
Pengelolaan dan Tindak Lanjut Pelaporan and Follow- Up on Reporting Violations on
Pelanggaran tanggal 17 Maret 2017. March 17, 2017.
320
KEBERADAAN DAN TUJUAN EXISTENCE AND PURPOSE OF

WBS WBS
Penyelesaian pengaduan pelanggaran oleh Settlement of complaints of violations is one
Perseroan merupakan salah satu bentuk form of increased protection for Stakeholders
peningkatan perlindungan stakeholders to guarantee their rights in dealing with the
dalam rangka menjamin hak-haknya dalam Company and ensure handling according to the
berhubungan dengan Perseroan dan menjamin terms and conditions set by the Company, the
penanganan yang memenuhi ketentuan dan Government and the Authorized Officials. For
persyaratan yang ditetapkan oleh Perseroan, this reason, policies, systems and procedures
Pemerintah dan Aparat Berwajib. Untuk itu for handling are formulated that are aligned
maka perlu dirumuskan kebijakan, sistem to regulate the resolution of complaints of
dan prosedur penanganan yang selaras violations for Stakeholders in a Violation
untuk mengatur penyelesaian pengaduan Complaint Management Policy. The Violation
pelanggaran bagi Stakeholders dalam Complaint Management Policy is a system that
suatu Kebijakan Pengelolaan Pengaduan can be used as a media for reporting witnesses
Pelanggaran. Kebijakan Pengelolaan to convey violations that are indicated to have
Pengaduan Pelanggaran merupakan sistem occurred within the company.
yang dapat dijadikan media bagi saksi pelapor
untuk menyampaikan informasi mengenai
tindakan pelanggaran yang diindikasi terjadi
di dalam suatu perusahaan.
PIHAK YANG MENGELOLA REPORT MANAGEMENT TEAM

PENGADUAN
Tim Whistleblowing System dibentuk dalam The Whistleblowing System team was formed in
rangka untuk mengelola laporan dugaan order to manage reports of alleged violations.
pelanggaran. Dalam Sistem Laporan Dugaan In this Whistleblowing System, the WBS Team
Pelanggaran ini, Tim WBS mempunyai has the following responsibilities:
tanggung jawab yaitu:
1. Menerima laporan dugaan penyimpangan; 1. Receive fraud indication report;
2. Melakukan pencatatan atas dugaan 2. Administer the fraud indication;
penyimpangan;
3. Melakukan penelaahan atas laporan 3. Reviewing the fraud indication report;
dugaan penyimpangan;
4. Melakukan pengarsipan berkas 4. Archive the fraud indication report process
penanganan pelaporan dugaan documents;
penyimpangan;
5. Menjaga kerahasiaan identitas pelapor; 5. Maintain confidentiality of the
whistleblower’s identity;
6. Mengkoordinasikan pemberian 6. Coordinate the protection for the
perlindungan terhadap pelapor dengan whistleblower with the authorized officers;
instansi berwenang;
321
7. Memantau penanganan penyelesaian 7. Monitor the settlement process of incoming

laporan yang masuk melalui Tim WBS; report via WBS Team;
8. Melakukan evaluasi dan perbaikan 8. Evaluate and improve effectiveness of the
terhadap efektivitas Tim WBS; WBS Team;
9. Jika diperlukan mengusulkan kepada 9. If necessary, propose to the President
Direktur Utama untuk dilakukan audit Director to perform an investigative audit
investigasi (audit khusus) oleh SPI. (special audit) by the SPI.
PENYAMPAIAN LAPORAN FRAUD REPORT SUBMISSION

PELANGGARAN
Mekanisme penyampaian laporan The fraud report submission mechanism is
pelanggaran yaitu laporan dapat langsung through a mechanism where the report may
dan/atau tidak langsung disampaikan kepada be directly and /or indirectly delivered to
Sekretaris Perusahaan, selaku Sekretaris the Corporate Secretary, as the Secretary
Tim Whistleblowing System. Perseroan juga of the Whistleblowing System Team. The
menyediakan saluran khusus bagi pelapor Company also provides special channels for
yang akan menyampaikan pengaduan/ whistleblowers to submit complaints/reports
laporan dugaan pelanggaran, yaitu: on suspected violations, namely:
Telepon : (021) 851 6290 Phone : (021) 851 6290
Sms Center : 08119922322 Sms Center: 08119922322
Website : brantas-abipraya.co.id Website : brantas-abipraya.co.id
Email : wbs.abipraya@brantas-abipraya. Email : wbs.abipraya@brantas-abipraya.
co.id co.id
Faksimili : (021) 851 6095 Fax : (021) 851 6095
Surat resmi ditujukan kepada Ketua Tim Official letter addressed to the Whistleblowing
Whistleblowing System. System Team Leader
322
Flow Chart Penanganan Laporan Dugaan Penyimpangan Insan Abipraya

Flow Chart of Handling Reports of Alleged Deviations of Abipraya Personnel
Dugaan Penyimpangan Insan Penyampaian Laporan Dugaan

Abipraya Penyimpangan kepada Tim WBS
Alleged Deviations of the Submission of Reports of Alleged
Abipraya People Deviations to the WBS Team
Penelaahan atas Laporan

Dugaan Penyimpangan
Review of Reports of Alleged
Deviations
Intruksi Direktur Utama?

President Director’s Instructions?
Audit Investigasi oleh SPI

Investigative Audit by SPI
Ekspose hasil audit investigasi atas

persetujuan Direktur Utama
Expose the results of the investigative audit
with the approval of the President Director
Diproses oleh Hukum Pelanggaran Berat? Sanksi Perusahaan

Processed by Law Serious Offense? Corporate Sanctions
Selesai
Done
323
PERLINDUNGAN BAGI WH I S T L E B L O W E R
WHISTLEBLOWER PROTECTION
Perlindungan pelapor dimaksudkan untuk The whistleblower’s protection is intended to
memberikan jaminan atas kerahasian identitas provide a guarantee for the confidentiality
pelapor dan perlindungan dari tindakan yang of the reporter’s identity and protection from
merugikan pelapor. Perseroan berkomitmen actions that are detrimental to the reporter.
untuk melindungi pelapor dugaan pelanggaran The Company is committed to protecting
yang beritikad baik, dan Abipraya akan patuh whistleblowers who have good intentions, and
terhadap segala peraturan perundangan Abipraya will comply with all applicable laws
yang berlaku dalam penyelenggaraan sistem and regulations in the implementation of the
WBS. WBS system.
324
Kebijakan mengenai perlindungan terhadap The policy regarding the protection of

pelapor dugaan pelanggaran mengacu pada whistleblowers of alleged violations refers
Keputusan Direksi No. 82/D/KPTS/III/2017 to the Decree of the Board of Directors No.
tentang Tata Cara Pengelolaan dan Tindak 82/D/KPTS/III/2017 concerning Procedures
Lanjut Pelaporan Pelanggaran (Pasal 7). Upaya for Management and Follow Up on Violation
Perseroan dalam melindungi pelapor antara Reports (Article 7). The Company’s efforts to
lain: protect whistleblowers include:
1. Tersedianya fasilitas saluran pelaporan; 1. Availability of reporting channel facilities;
2. Jaminan kerahasiaan identitas serta 2. Guarantee of confidentiality of identity and
informasi yang dapat digunakan untuk information that can be used to contact the
menghubungi pelapor; complainant;
3. Jaminan keamanan informasi dan 3. Information security guarantee and
perlindungan terhadap tindakan protection against retaliation from the
balasan dari terlapor, berupa ancaman, reported party, in the form of threats,
keselamatan fisik, teror psikologis, dan physical safety, psychological terror, and
tindakan lainnya yang dapat merugikan other actions that may harm the reporter;
pelapor;
4. Informasi pelaksanaan tindak lanjut. 4. Information on follow-up implementation.
SOSIALISASI SISTEM SOCIALIZATION OF VIOLATION

PELAPORAN PELANGGARAN REPORTING SYSTEM (WBS)
(WBS)
Sosialisasi WBS di internal Perseroan WBS socialization within the Company is
disampaikan melalui berbagai media seperti delivered through various media such as
buletin internal, poster, sosialisasi etika maupun internal bulletins, posters, ethics socialization
presentasi langsung kepada unit kerja terkait. and direct presentations to related work units.
Untuk eksternal, sosialisasi dilakukan melalui Externally, socialization is carried out through
website Perseroan. the Company’s website.
PENANGANAN PENGADUAN THE HANDLING OF

COMPLAINTS
Laporan dugaan pelanggaran yang Reports of alleged violations submitted to the
disampaikan kepada Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary and/or entered through a
dan/atau yang masuk melalui saluran khusus special channel for reports of alleged violations,
untuk laporan dugaan pelagaan, akan segara will be immediately followed up within no more
ditindaklanjuti dalam waktu tidak lebih dari than 60 calendar days from the occurrence of
60 hari kalender sejak terjadinya dugaan the alleged violation. The Corporate Secretary
pelanggaran. Sekretaris Perusahaan berhak has the right to communicate with the
melakukan komunikasi dengan pelapor. complainant.
325
Pencatatan laporan dugaan pelanggaran The recording of reports of alleged violations

dilaksanakan oleh pejabat yang ditunjuk is carried out by an official appointed by the
oleh Direksi, dan pelapor diwajibkan Board of Directors, and the reporter is required
untuk melampirkan bukti-bukti terjadinya to attach evidence of a violation. Furthermore,
pelanggaran. Selanjutnya, Tim Whistleblowing the Whistle Blowing System Team will review
System akan menelaah dan menindaklanjuti and follow up on reports of alleged violations,
laporan dugaan pelanggaran, kemudian then archive the reporting documents.
melakukan pengarsipan dokumen pelaporan.
JUMLAH PENGADUAN DAN NUMBER OF COMPLAINTS AND

TINDAK LANJUT FOLLOW-UP
Sampai dengan akhir periode pelaporan tahun Until the end of the 2021 reporting period, no
2021, tidak ada pengaduan yang masuk dan complaints have been received and processed,
diproses, serta tidak ada sanksi/tindak lanjut and there are no sanctions/follow-ups for
atas pengaduan yang telah selesai diproses. complaints that have been processed.
Gratifikasi Gratification
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip The Company applies the principles of GCG,
GCG berupaya menciptakan iklim usaha seeks to create a healthy business climate,
yang sehat, menghindari tindakan, perilaku avoids actions, behaviors or actions that
ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat can cause conflicts of interest, Corruption,
menimbulkan konflik kepentingan, Korupsi, Collusion and Nepotism (KKN) and always
Kolusi dan Nepotisme (KKN) serta selalu prioritizes the interests of the Company above
mengutamakan kepentingan Perseroan di personal, family, group or group interests. . The
atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok Company’s anti-corruption policy is based
ataupun golongan. Kebijakan anti korupsi on the implementation of several laws and
Perseroan didasari penerapan beberapa regulations, including:
peraturan perundang-undangan, meliputi:
1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 1. Law Number 28 of 1999 concerning the
tentang penyelenggaraan Negara yang administration of a State that is Clean
Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan and Free from Corruption, Collusion and
Nepotisme. Nepotism.
2. Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang 2. Law no. 20 of 2001 concerning Amendments
Perubahan atas UU Nomor 31 tahun 1999 to Law Number 31 of 1999 concerning
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Eradication of Criminal Acts of Corruption.
Korupsi.
Pedoman Pengendalian Gratifikasi tersebut The Gratification Control Guidelines state

menyatakan dengan jelas dan rinci dalam clearly and in detail in clear directions regarding
arahan yang jelas perihal Klasifikasi Gratifikasi, Gratification Classification, Gratification
Pemanfaatan dan Pengelolaan Gratifikasi, Utilization and Management, Reporting and
Pelaporan dan Sanksi. Sanctions.
326
Insan Abipraya dilarang memberikan dan Abipraya personnel are prohibited from giving
menjanjikan, baik langsung maupun tidak and promising, either directly or indirectly,
langsung hadiah, suap dan sejenisnya kepada gifts, bribes and the like to state officials,
penyelenggara negara, Mitra Kerja, dan business partners, and other parties related
pihak-pihak lain yang berhubungan dengan to the company, where such gifts are known or
Perusahaan, dimana pemberian tersebut reasonably suspected to be used to influence
diketahui atau patut diduga digunakan and mobilize these parties. do or not do
untuk mempengaruhi dan menggerakkan something in their position that is contrary to
pihak-pihak tersebut melakukan atau tidak their obligations.
melakukan sesuatu dalam jabatannya yang
bertentangan dengan kewajibannya.
Insan Perusahaan juga dilarang menerima Company personnel are also prohibited from
apapun yang tidak sah dari Stakeholders receiving anything illegal from Stakeholders
dengan maksud untuk memberikan keuntungan with the intention of providing personal benefits
pribadi dan merugikan kepentingan and harming the interests of the Company,
Perusahaan, meminta hadiah, entertainment asking for gifts, entertainment or in other
atau dalam bentuk lainnya. Lebih rinci kebijakan forms. In more detail, the policy regarding the
tentang larangan pemberian dan penerimaan prohibition of giving and receiving is regulated
ini diatur tersendiri dalam Kebijakan Larangan separately in the Policy on the Prohibition
Pemberian dan Penerimaan Hadiah atau Suap of Giving and Accepting Gifts or Bribes
(Gratifikasi) di Lingkungan perusahaan. (Gratification) within the company.
Sebagai wujud komitmen, Perusahaan As a form of commitment, the Company

senantiasa mengumumkan di media massa always announces in the mass media that
bahwa Perusahaan tidak dapat menerima the Company cannot accept or give gifts,
maupun memberi hadiah, termasuk namun including but not limited to gifts, parcels and
tidak terbatas pada bingkisan, parcel dan the like on any occasion, including and not
sejenisnya dalam kesempatan apapun, limited to Religious Holidays, either directly or
termasuk dan tidak terbatas pada Hari Raya indirectly.
Keagamaan, baik secara langsung maupun
tidak langsung.
Pelanggaran terhadap ketentuan dalam Violation of the provisions in the Gratification

Pedoman Gratifikasi akan dikenakan sanksi Guidelines will be subject to sanctions in
sesuai dengan Peraturan Disiplin Pegawai accordance with the Employee Discipline
dan Sistem Penilaian Kinerja yang berlaku di Regulations and the Performance Assessment
Iingkungan Abipraya. System applicable in the Abipraya Environment.
327
Sosialisasi Pedoman Gratification Guidelines

Gratifikasi Socialization
Implementasi Pedoman Pengendalian The implementation of Gratification Control
Gratifikasi senantiasa disosialisasikan kepeada Guidelines is always socialized to all Company
segenap insan Perseroan dan Stakeholders, personnel and Stakeholders, through the
melalui hal-hal berikut: following:
1. Sosialisasi dilakukan melalui website 1. Socialization is carried out through the external
external PT Brantas Abipraya (Persero) website of PT Brantas Abipraya (Persero)
2 Sosialisasi dilakukan secara langsung 2. Socialization is done directly
3. Sosialisasi dilakukan dalam Perjanjian 3. Socialization is carried out in the Agreement
dalam hal ini Stakeholder in this case stakeholders
4. Sosialisai TV Kantor PT Brantas Abipraya 4. Socialization of TV Office of PT Brantas
(Persero) Abipraya (Persero)
5. Sosialisasi dilakukan dengan x-banner yg 5. Socialization is carried out with x-banners
ada diloby PT Brantas Abipraya (Persero) in the lobby of PT Brantas Abipraya (Persero)
Pemanfaatan Dan Pengelolaan Utilization and Management

Gratifikasi of Gratification
Pemanfaatan penerimaan Gratifikasi dilakukan Utilization of Gratification receipts is carried out
dengan cara : Digunakan oleh penerima by: Used by recipients to support performance,
untuk menunjang kinerja, Dimanfaatkan oleh Utilized by the Company for operational
Perseroan untuk kegiatan operasional, sebagai activities, as Display or Library goods.
barang Display atau Perpustakaan.
Pengelolaan Gratifikasi dilakukan oleh Unit Gratification Management is carried out by the
Pengendalian Gratifikasi (UPG), dalam Gratification Control Unit (UPG), in carrying out
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, its duties and responsibilities, the Gratification
Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) dibantu Control Unit (UPG) is assisted by an Admin Unit
oleh Admin Unit yang ditunjuk atau melekat appointed or attached according to the Job
sesuai Job Desk yang ditetapkan oleh Direksi Desk determined by the Company’s Board of
Perseroan mengenai Tugas dan Wewenang Directors regarding the Duties and Authorities
Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG). of the Gratification Control Unit (UPG).
328
Mekanisme Pelaporan Gratification Acceptance

Penerimaan Gratifikasi Reporting Mechanism
1. Penerimaan, penolakan dan permintaan 1. Acceptance, rejection and request for
Gratifikasi wajib dilaporkan oleh Insan Gratification must be reported by the
Perseroan kepada Unit Pengendalian Company’s Personnel to the Gratification
Gratifikasi (UPG). Control Unit (UPG).
2. Insan Perseroan dilarang menerima/ 2. The Company’s personnel are prohibited
memberi Gratifikasi yang tidak from receiving/giving gratuities that are
diperbolehkan atau berpotensi terjadinya not allowed or have the potential for
penyalahgunaan wewenang/jabatan dan abuse of authority/position and if the said
apabila Insan Perseroan dimaksud tidak Company’s Personnel does not report it, it
melaporkannya maka dapat dilaporkan can be reported through the Whistleblowing
melalui mekanisme Whistleblowing System. System mechanism.
3. Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) 3. The Gratification Control Unit (UPG) reports
melaporkan penerimaan Gratifikasi yang receipt of Gratification which must be
wajib dilaporkan disertai dengan dokumen reported along with supporting documents
pendukung kepada KPK paling lama to the KPK no later than 20 (twenty) working
20 (Dua puluh) hari kerja sejak tanggal days from the date of receipt of the
penerimaan laporan gratifikasi. gratification report.
4. KPK akan melakukan analisa, verifikasi dan 4. KPK will conduct analysis, verification and
klasifikasi serta memberikan penetapan classification as well as determine the status
status Gratifikasi atas laporan Gratifikasi of Gratification on the Gratification report
yang disampaikan oleh Unit Pengendalian submitted by the Gratification Control Unit
Gratifikasi (UPG) paling lama selama 30 (UPG) for a maximum period of 30 (thirty)
(tiga puluh) hari kerja. working days.
5. Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) 5. The Gratification Control Unit (UPG)
membuat rekapitulasi laporan penerimaan prepares a recapitulation of the
dan penolakan Gratifikasi serta Gratification acceptance and rejection
melaporkannya kepada Direksi secara report and reports it to the Board of
periodik setiap semester. Directors periodically every semester.
LAPORAN PENERIMAAN GRATIFICATION RECEIPT IN

GRATIFIKASI DI TAHUN 2021 2021
Sepanjang Tahun 2021 Perseroan tidak Throughout 2021 the Company did not receive
menerima adanya laporan Gratifikasi. any Gratification reports.
329
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Abipraya berupaya memberikan manfaat

kepada seluruh pemangku kepentingan melalui
program Tanggung Jawab Sosial. Upaya ini
ditempuh sebagai bagian dari penerapan
prinsip tata kelola perusahaan yang baik
dalam mengoptimalkan nilai Perusahaan untuk
mendukung pembangunan berkelanjutan.
Abipraya seeks to provide benefits to all

Stakeholders through the Corporate Social
Responsibility program. This program is
established as part of the implementation
of Good Corporate Governance principles in
optimizing the value of the Company to support
sustainable development.
330
331
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND ENVIRONMENTAL
Konsep Pembangunan Berkelanjutan yang The Sustainable Development concept that

telah berkembang di berbagai negara muncul has developed in various countries emerged
sebagai bagian dari keinginan banyak pihak as part of the aspiration of many parties to
tentang keseimbangan antara people, maintain the balance between people, profit
profit dan planet. Konsep ini hanya dapat and the planet. This concept can only be
diwujudkan melalui komitmen yang kuat dari realized through the strong commitment of
seluruh pihak, khususnya entitas usaha yang all parties, especially business entities that
tak dapat dipungkiri bersandar pada orientasi certainly profit orientated and tend to waive the
keuntungan dan cenderung mengabaikan long-term impact of their business activities.
dampak jangka panjang atas kegiatan In Indonesia, the regulators have encouraged
yang dilakukan. Di Indonesia, regulator telah this harmonization initiative through Corporate
mendorong upaya harmonisasi ini melalui Social Responsibility (CSR) which requires the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) business entities to formulate policies and
yang mewajibkan entitas usaha untuk memiliki programs related to their commitment to build
kebijakan dan program terkait komitmennya sustainable relationships with Stakeholders.
membangun hubungan yang berkelanjutan
dengan pemangku kepentingan.
332
Organisasi Internasional untuk Standarisasi The International Organization for

(International Organization for Standardization/ Standardization (ISO), an international
ISO), sebuah badan penetap standar industrial industrial and commercial standard setting
dan komersial dunia telah merilis ISO 26000 body, has released ISO 26000 concerning the
tentang Panduan Tanggung Jawab Sosial Guidance on Social Responsibility. Although it is
(Guidance on Social Responsibility). Walaupun not mandatory and merely a recommendation,
tidak bersifat wajib dan hanya sekedar the ISO provides an internationally accepted
himbauan, ISO ini memberikan pola dan modul scheme and module on how CSR can be
yang berlaku secara internasional tentang developed in an organizational dimension. In
bagaimana CSR dapat dikembangkan dalam Indonesia, ISO 26000 has been ratified by the
dimensi sebuah organisasi. Di Indonesia, ISO Government in 2010 and was adopted as a
26000 telah diratifikasi oleh Pemerintah pada National Standard (SNI) in 2012.
tahun 2010 dan dijadikan Standar Nasional
(SNI) pada tahun 2012.
KEBIJAKAN PENERAPAN POLICY ON THE

TANGGUNG JAWAB SOSIAL IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN DI LINGKUP CORPORATE SOCIAL
ABIPRAYA RESPONSIBILITY IN THE SCOPE
OF ABIPRAYA
Perseroan mewujudkan program peningkatan The Company realizes a program to improve
kesejahteraan masyarakat dengan mengacu community welfare by referring to Law
pada Undang-Undang No.40/2007 serta No. 40/2007 and Government Regulation
Peraturan Pemerintah No. 47/2012, serta No. 47/2012, as well as Law No. 25/2007
Undang-Undang No.25/2007 tentang concerning Investment. As an SOE, we has
Penanaman Modal. Sebagai sebuah BUMN, also implement ed the Minister of State
kami juga melaksanaan Peraturan Menteri Owned Enterprises Regulation Number: PER-
Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-09/ 09 MBU/07/2015 jo. PER-03/MBU/12/2016
MBU/07/2015 jo. PER-03/MBU/12/2016 jo. PER- jo. PER-02/MBU/07/2017 on the Partnership
02/MBU/07/2017 tentang Program Kemitraan and the Community Development Program of
dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha StateOwned Enterprises.
Milik Negara.
PRINSIP DAN KEBIJAKAN PRINCIPLES AND POLICIES

PENERAPAN TANGGUNG FOR THE IMPLEMENTATION
JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN OF CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
Bagi Perusahaan, TJSL tak dapat dilepaskan The Company views CSR as a inseparable
dari perkembangan Tata Kelola Perusahaan part of the Good Corporate Governance
yang Baik, atau Good Corporate Governance (GCG) development. GCG itself was born from
(GCG). GCG sendiri lahir dari ide ide tentang ideas about business entities that can apply
333
entitas usaha yang dapat menerapkan pola harmonious relationship between business
hubungan yang harmonis antara entitas usaha, entities, Stakeholders, and capital owners
pemangku kepentingan, dan pemilik modal or shareholders. The company believes that
atau pemegang saham. Perusahaan meyakini CSR is part of an continuous commitment
TJSL menjadi bagian dari komitmen yang terus to carry out the TARIF principle, especially
menerus diupayakan dengan mengusung the Responsibility principle, which can make
prinsip TARIF, khususnya prinsip Responsibility, the Company become stronger and more
yang dapat membuat Perusahaan menjadi sustainable. The Company believes that our
semakin kokoh dan berkelanjutan. Perusahaan business will be sustainable if it gives balance
percaya bahwa bisnis akan berkelanjutan concern to profit (profit), humanity (people) and
apabila memberikan perhatian yang the environment (planet)aspects. Therefore the
seimbang kepada aspek keuntungan (profit), Company has placed CSR as an integral part
kemanusiaan (people) dan lingkungan (planet). of operations to support business sustainability.
Oleh karena itu Perusahaan menjadikan
CSR sebagai bagian tidak terpisahkan dari
operasional untuk mendukung keberlanjutan
usaha.
DASAR HUKUM DAN REFERENSI LEGAL BASIS AND REFERENCES

PENERAPAN TANGGUNG FOR THE IMPLEMENTATION
JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN OF CORPORATE SOCIAL
Dasar pelaksanaan program CSR di Indonesia RESPONSIBILITY
berlandaskan pada beberapa aspek The basis for implementing CSR programs
hukum, diantaranya: in Indonesia is based on several regulatory
aspects, including:
1. Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 of 1970 on Work Safety.
Keselamatan Kerja.
2. Undang-undang No. 23 Tahun 1992 tentang 2. Law No. 23 of 1992 on Health.
Kesehatan.
3. Undang-undang No. 8 Tahun 1999 tentang 3. Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection.
Perlindungan Konsumen.
4. Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang 4. Law No. 13 of 2003 on Manpower.
Ketenagakerjaan.
5. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 5. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas. Companies.
6. Undang-undang No. 25 Tahun 2007 tentang 6. Law No. 25 of 2007 concerning Investment.
Penanaman Modal.
7. Undang-undang No. 32 Tahun 2009 tentang 7. Law No. 32 of 2009 on Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Protection and Management.
Hidup.
334
8. Undang-undang No. 24 Tahun 2011 tentang 8. Law No. 24 of 2011 on Social Insurance
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial. Administration Organization (BPJS).
9. Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 2012 9. Government Regulation No. 27 of 2012
tentang Izin Lingkungan. concerning Environmental Permits.
10. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 10. Government Regulation No. 50 of 2012
tentang Penerapan Sistem Manajemen concerning the Occupational Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. and Health Management Systems
Implementation.
11. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 11. Government Regulation no. 47 of 2012
tentang Tanggung Jawab Sosial dan concerning Social and Environmental
Lingkungan Perseroan Terbatas. Responsibility of Limited Liability Companies.
12. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No.05/ 12. Minister of Manpower Regulation No. 05/
Men/1996 tentang Sistem Manajemen Men/1996 concerning Occupational Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) and Safety Management System (SMK3)
13. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik 13. Regulation of the Minister of State Owned
Negara Republik Indonesia Nomor PER.05/ Enterprises of the Republic of Indonesia
MBU/04/2021 tanggal 8 April 2021 Tentang Number PER.05/MBU/04/2021 dated April
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 8, 2021 concerning Social and Environmental
Badan Usaha Milik Negara. Responsibility of State Owned Enterprises.
Selain peraturan dan perundang-undangan, In addition to the law and regulations,

penerapan program CSR oleh Perusahaan implementation of CSR programs by the
juga mengacu kepada ISO 26000 tentang Company also refers to ISO 26000 on Guidance
Panduan Tanggung Jawab Sosial (Guidance on Social Responsibility. The ISO, which was
on Social Responsibility). ISO yang telah ratified by the Government in 2010 and has
diratifkasi oleh Pemerintah pada tahun 2010 been adopted as a National Standard (SNI)
dan dijadikan Standar Nasional (SNI) pada in 2012, has provided 7 (seven) core subjects in
tahun 2012 ini memberikan 7 (tujuh) subyek inti CSR management, as follows:
dalam pengelolaan CSR, yaitu:
• Tata kelola organisasi yang baik • Good organizational governance
• Penegakan hak asasi manusia • Human Rights supremacy
• Praktek ketenagakerjaan yang manusiawi • Egalitarian and fair labor practices
dan berkeadilan
• Dampak kegiatan perusahaan terhadap • Impact of company activities on the
Lingkungan environment
• Prosedur operasi yang wajar • Fair operating procedures
• Tanggung jawab terhadap konsumen • Responsibility towards consumers
• Pelibatan dalam pengembangan • Involvement in community development.
masyarakat.
335
UJI TUNTAS/DUE DILLIGENCE DUE DILIGENCE ON THE

TERHADAP DAMPAK SOSIAL, SOCIAL, ECONOMIC AND
EKONOMI DAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL IMPACTS OF
DARI KEGIATAN PERUSAHAAN THE COMPANY'S ACTIVITIES
Penyusunan program CSR Perusahaan diawali The compilation of the Company’s CSR
dengan pemetaan potensi masyarakat program begins with mapping the potential of
yang menjadi sasaran pelaksanaan CSR the community which is feasible as a target for
atau dapat juga melalui usulan masyarakat, CSR implementation or based on community
dimana pemetaan ini dapat dilakukan sendiri suggestions. Mapping can be done internally
ataupun bekerja sama dengan pihak ketiga, or in collaboration with third parties to explore
dengan tujuan untuk mengeksplorasi dan and identify the potential and needs of the
mengidentifikasi potensi dan kebutuhan community. The results of the mapping will
masyarakat. Hasil pemetaan akan dirumuskan be formulated to design programs needed
untuk kemudian dirancang program yang by the community. After that, the program is
benar-benar dibutuhkan masyarakat. determined, socialized and implemented by
Selanjutnya, program yang telah disusun, actively involving the community with a bottom
ditetapkan, disosialisasikan dan dilaksanakan up mechanism and establishing partnerships
dengan melibatkan masyarakat secara aktif with other Stakeholders. Thus, the CSR program
dengan mekanisme bottom up dan melakukan is expected to achieve the set output target
kemitraan dengan pemangku kepentingan and be sustainable, both in terms of outcomes
lainnya. Dengan demikian program CSR or program.
diharapkan menghasilkan output yang
ditetapkan dan berkelanjutan baik dari sisi
outcome maupun dari sisi program.
PEMANGKU KEPENTINGAN SIGNIFICANT STAKEHOLDERS

SIGNIFIKAN YANG TERDAMPAK AFFECTED BY THE COMPANY'S
ATAU BERPENGARUH ATAS ACTIVITIES
DAMPAK DARI KEGIATAN
PERUSAHAAN
Abipraya menyadari akan dampak yang Abipraya is aware of the various impacts
akan terjadi terkait kegiatan usaha yang arising from the business activities carried out
dijalankan Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan by the Company. For this reason, the Company
semaksimal mungkin memberikan atau seeks to maximize the positive impact on
menciptakan dampak positif terhadap para Stakeholders from its business activities. In
pemangku kepentingan atas kegiatan usaha addition, the Company optimally continues to
yang dijalankan. Disamping itu, Perusahaan make various efforts to minimize the negative
pun secara optimal terus melakukan upaya- impacts that may arise from the Company’s
upaya dalam meminimalisir dampak negatif business activities.
yang kemungkinan timbul atas kegiatan usaha
Perusahaan.
336
Perusahaan melakukan klasifikasi para The Company classifies significant Stakeholders

pemangku kepentingan signifikan yang affected by the Company’s business activities,
terdampak atau berpengaruh atas dampak namely:
dari kegiatan usaha Perusahaan, diantaranya
adalah:
1. Konsumen 1. Consumers
2. Kreditur 2. Creditors
3. Rekanan/Mitra Kerja 3. Partners
4. Manajemen/Karyawan 4. Management / Employees
5. Lingkungan 5. Environment
6. Masyarakat 6. Society
7. Regulator/Pemerintah/Pemegang saham 7. Regulator / Government / Shareholders
8. Pengguna Akhir 8. End User
ISU - ISU PENTING SOSIAL IMPORTANT SOCIO-

EKONOMI DAN LINGKUNGAN ECONOMIC AND
TERKAIT DAMPAK KEGIATAN ENVIRONMENTAL ISSUES
PERUSAHAAN RELATED TO THE IMPACT OF
COMPANY ACTIVITIES
Dalam menjalankan usahanya, Perusahaan In running its business, the Company always
selalu mengamati perkembangan informasi, monitors developments in information,
terutama isu-isu penting social ekonomi dan especially important socio-economic and
lingkungan, khususnya yang terkait langsung environmental issues, particularly those
akan perkembangan bisnis Perusahaan. Salah directly related to the Company’s business
satu isu penting yang cukup berdampak development. One of the important issues that
pada kegiatan Perusahaan adalah dalam has had a significant impact on the Company’s
melaksanakan proyek pembangunan activities is Infrastructure development
infrastruktur akan melibatkan upaya-upaya projects that involve land acquisition and
pembebasan lahan serta penebangan pohon cutting of trees which of course have a big
yang tentunya memberikan dampak kepada impact on the communities around the project.
masyarakat sekitar proyek, untuk itu Perseroan To minimize the negative impact on social life
perlu melakukan beberapa hal sebagai upaya and community welfare, the Company takes
agar masyarakat tetap terjaga kehidupan the following steps:
sosial dan kesejahteraannya diantaranya :
1. Inisiatif memperkerjakan hingga 70% 1. Initiative to employ up to 70% local workers
tenaga lokal dari daerah disekitar proyek. from the area around the project.
2. Melakukan penanaman bibit pohon serta 2. Planting tree seedlings and spreading fish
penebaran benih ikan. seeds.
3. Membangun sarana ibadah untuk 3. Building worship facilities for local
masyarakat lokal. communities
4. Membangun infrastruktur sarana air bersih 4. Building clean water Infrastructure
5. Memberikan bantuan langsung yang 5. Provide direct assistance that impacts on
berdampak pada masyarakat miskin serta the poor and mass circumcisions.
khitanan massal.
337
338
STRATEGI DAN PROGRAM STRATEGIES AND WORK

KERJA PERUSAHAAN DALAM PROGRAMS IN DEALING
MENANGANI ISU ISU SOSIAL, WITH SOCIAL, ECONOMIC
EKONOMI DAN LINGKUNGAN AND ENVIRONMENTAL ISSUES
ORGANISASI, PENANGGUNG WITHIN THE ORGANIZATION,
JAWAB DAN PENGELOLA PERSON-IN-CHARGE AND
MANAGERS
Pengelolaan program CSR di lingkup Management of CSR programs in the
Perusahaan dilakukan melalui koordinasi Company is carried out through coordination
dari beberapa unit/biro/divisi. Melalui of several units/ bureaus/divisions. Through
koordinasi tersebut, program CSR Perusahaan this coordination, the Company’s CSR program
diharapkan dapat berjalan dengan optimal is expected to run optimally and in accordance
dan sesuai dengan tujuan dan sasaran yang with the designated goals and objectives.
telah dicanangkan.
339
INFORMASI TANGGUNG INFORMATION ON SOCIAL

JAWAB SOSIAL YANG RESPONSIBILITY AS AN
MERUPAKAN KEWAJIBAN OBLIGATION AND EXCEEDING
MAUPUN YANG MELEBIHI OBLIGATIONS
KEWAJIBAN
Lingkup PKBL yang merupakan kewajiban Scope of PKBL as an obligation is carried out
dilaksanakan berdasarkan: based on:
• Permen BUMN No: PER-09/MBU/07/2015 • Regulation of the Minister for State Owned
tentang Program Kemitraan dan Program Enterprises No. PER-09 / MBU / 07/2015
Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara concerning the Partnership Program and
Pasal 8 “Penyisihan laba bersih setelah Community Development Program for
pajak yang ditetapkan dalam RUPS/ StateOwned Enterprises Article 8 “The net
Menteri pengesahan Laporan Tahunan profit after tax stipulated in the AGM /
BUMN Pembina maksimum sebesar 4% Minister for ratification of the Annual Report
(empat persen) dari laba setelah pajak for Supervisory SOEs is a maximum of 4%
tahun buku sebelumnya”. (four percent) of the profit after previous
fiscal year taxes “.
• Perubahan Pertama Permen No. Per-03/ • First Amendment to Regulation of the
MBU/12/2016 Minister for State-Owned Enterprises No.
Per-03/MBU/12/2016
• Perubahan Kedua Permen No. Per-02/ • Second Amendment to Regulation of the
MBU/7/2017 Minister for State-Owned Enterprises No.
Per-02/MBU/7/2017
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan In addition, the Company has also implemented
program-program lainnya yang termasuk other programs under the scope of Corporate
dalam lingkup kegiatan Corporate Social Social Responsibility activities as manifestation
Responsibility sebagai wujud tanggung jawab of responsibility exceeding the provisions
yang melebihi ketentuan yang diatur oleh stipulated by the Ministry of SOE Regulations as
Peraturan Kementerian BUMN sebagaimana mentioned above.
disebutkan di atas.
INFORMASI TENTANG INFORMATION ABOUT

BERBAGAI PROGRAM YANG PROGRAMS EXCEEDING
MELEBIHI TANGGUNG JAWAB MINIMUM RESPONSIBILITY
MINIMAL
Dalam setiap pengerjaan proyek, Perseroan In every project work, the Company always
selalu berupaya untuk mencapai kualitas strives to achieve maximum quality, and
maksimal, dan tanggung jawab untuk responsibility for sustainability. The Company
keberlanjutan. Bagi Perseroan, tanggung views sustainability also includes a commitment
jawab untuk keberlanjutan mencakup to be able to provide positive value and impact
340
komitmen untuk dapat memberi nilai dan wherever the project is located.
dampak positif di manapun proyek berada.
Perseroan memiliki kebijakan yakni di In every project work, the Company has a policy
setiap pengerjaan proyek diwajibkan untuk to implement Corporate Social Responsibility
melaksanakan Corporate Social Responsibility (CSR) for the environment and the surrounding
(CSR) bagi lingkungan dan masyarakat di community. CSR at the project level is managed
sekitar masing - masing proyek. CSR di tingkat by workers at the project site and then reported
proyek dikelola oleh pekerja di okasi proyek, to the Company’s head office.
yang kemudian dilaporakan ke kantor pusat
Perseroan.
Kegiatan CSR yang telah berjalan di lokasi CSR activities that have been carried out at the
proyek-proyek Perseroan antara lain: Company’s project sites are including:
• Pemberian bantuan untuk penyediaan • Provision of public facilities
fasilitas umum
• Pemberian pelatihan bagi masyarakat • Providing training for the surrounding
sekitar community
PEMBIAYAAN DAN ANGGARAN FINANCING AND CORPORATE

TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY
PERUSAHAAN BUDGET
Pada tahun 2021, Perseroan telah mengeluarkan In 2021, the Company has disbursed social
biaya tanggung jawab sosial sebesar Rp4,7 responsibility funds amounting to Rp4.7 billion.
miliar.
341

Lingkup Pemenuhan Hak Asasi Manusia
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN HUMAN RIGHTS
FULFILLMENT
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN COMMITMENT, POLICY AND

SERTA RUMUSAN PERUSAHAAN FORMULATION IN SCOPE OF
LINGKUP TANGGUNG JAWAB SOCIAL RESPONSIBILITY IN
SOSIAL PADA HAK AZASI HUMAN RIGHTS
MANUSIA
Berdasarkan ISO 26000 tentang Panduan Based on ISO 26000 on Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial, hak-hak azasi Guidelines, human rights include non
manusia mencakup nondiskriminasi dan discrimination and attention to vulnerable
perhatian pada kelompok rentan; menghindari groups; avoiding hassle; civil and political
kerumitan; hak-hak sipil dan politik; hak-hak rights; economic, social and cultural rights; and
ekonomi, sosial dan budaya; serta hak-hak basic rights of the workers. The definitive scope
dasar pekerja. Cakupan definitif tersebut has been carried out by the Company, both
telah dilaksanakan oleh Perusahaan, baik in operational activities involving employees,
dalam kegiatan operasional yang melibatkan project management activities involving
karyawan, kegiatan pengelolaan proyek yang the community around the project site, and
342
melibatkan masyarakat di sekitar lokasi proyek, construction activities involving the community
maupun kegiatan konstruksi yang melibatkan around the construction site. The Company
masyarakat di sekitar lokasi konstruksi. defines human rights as fundamental rights
Perusahaan mendefinisikan hak azasi manusia for every individual involved and affected by
sebagai hak mendasar bagi setiap individu the operations and business activities of the
yang terlibat maupun yang terkena dampak Company.
dari kegiatan operasi dan usaha yang
dilakukan Perusahaan.
PENERAPAN INISIATIF IMPLEMENTATION OF SOCIAL

TANGGUNG JAWAB SOSIAL RESPONSIBILITY INITIATIVES
PADA HAK AZASI MANUSIA IN HUMAN RIGHTS
Komitmen Perusahaan dalam penegakan hak The Company’s commitment to upholding
asasi manusia berlaku untuk seluruh karyawan, human rights applies to all employees through
yakni memperlakukan semuanya secara equal treatment regardless of gender, ethnicity,
setara tanpa membedakan jenis kelamin, suku, religion, race and political views. Human rights
agama, ras dan pandangan politik. Penilaian Assessments are also a consideration for the
hak asasi manusia juga menjadi pertimbangan Company in making decisions in all operational
bagi Perusahaan dalam mengambil keputusan locations.
di semua lokasi operasional.
Dengan pertimbangan tersebut, maka With these considerations, the Company makes
Perusahaan berupaya semaksimal mungkin every effort possible not to violate human
agar tidak melanggar hak asasi manusia di rights in the operational location, including
lokasi operasional, misalnya berkaitan dengan land ownership rights and community rights to
hak kepemilikan lahan, hak masyarakat untuk live in peace without being disturbed by the
menjalani kehidupan dengan tenang negative impacts of project development or
tanpa terganggu atau terkena dampak the Company’s project operations. If efforts to
negatif akibat pembangunan proyek maupun respect human rights have been enforced but the
operasional proyek milik Perusahaan, dan problem persists, the Company tries to resolve it
sebagainya. Jika upaya penghormatan through deliberation to reach a consensus.
hak asasi manusia sudah ditegakkan, dan
ternyata masih terjadi masalah yang berkaitan
dengan hak asasi manusia, maka Perusahaan
berusaha untuk menyelesaikan masalah
tersebut dengan baik, melalui musyawarah
untuk mufakat.
343
INFORMASI ISU HAM YANG INFORMATION ON HUMAN

RELEVAN DENGAN BISNIS RIGHTS ISSUES THAT ARE
PERUSAHAAN RELEVANT TO THE COMPANY'S
BUSINESS
Dengan melibatkan pemangku kepentingan By involving Stakeholders early in handling
lebih awal dalam penanganan isu HAM, human rights issues, the Company can identify
Perusahaan dapat mengidentifikasi isu human rights issues related to the Company’s
HAM yang berkaitan dengan operasional operations, namely workers wages, treatment
Perusahaan, yaitu Upah Pekerja, perlakuan of women workers, the existence of labor
terhadap pekerja perempuan serta unions, and obligations to the community
keberadaan serikat pekerja dan kewajiban around the project.
pada masyarakat sekitar proyek.
MEKANISME PROSEDUR PROCEDURE MECHANISMS

PENGHORMATAN TERHADAP FOR RESPECT FOR HUMAN
HAM DARI KEGIATAN RIGHTS IN COMPANY
PERUSAHAAN ACTIVITIES
Dalam rangka memenuhi tanggung jawab In order to fulfill the Company’s responsibility
Perusahaan untuk menghormati HAM, to respect human rights, the company has
perusahaan memiliki kebijakan dan proses policies and processes including:
termasuk:
1. Kebijakan dan komitmen untuk memenuhi 1. Policies and commitments to fulfill
tanggung jawab untuk menghormati HAM; responsibilities in respecting human rights;
2. Proses uji tuntas HAM untuk mengidentifikasi, 2. Human rights due diligence process to
mencegah, melakukan mitigasi, dan identify, prevent, mitigate and carry out
melakukan pertanggung jawaban dalam accountability in addressing impacts on
mengatasi dampak-dampak pada isu HAM; human rights issues;
344
3. Melaksanakan Proses-proses untuk 3. Implement recovery processes for any

melakukan pemulihan atas setiap dampak adverse impacts on human rights that harm
buruk terhadap HAM yang merugikan yang the Company and other Stakeholders.
Perusahaan maupun Stakeholders lainnya.
CAPAIAN TERHADAP SUSTAINABLE DEVELOPMENT

P E M B A N G U N A N ACHIEVEMENTS IN HUMAN
BERKELANJUTAN DALM ISU RIGHTS ISSUES
HAM
Isu-isu HAM juga berdampak pada aspek Human rights issues also have an impact on
ekonomi, sosial dan lingkungan, Sehingga economic, social and environmental aspects.
penerapan dalam kegiatan usaha dapat Therefore, respect for human rights in business
menghindarkan dunia usaha dari kendala activities will prevent the business world from
penurunan produktivitas perusahaan yang decreasing company productivity which has
dapat mengakibatkan dampak negatif pada a negative impact on the environment and
lingkungan dan masyarakat. society.
Untuk itu, Perseroan mengambil tantangan Therefore, the Company has taken the
dengan memperhatikan seluruh aspek challenge by considering all of the sustainability
keberlanjutan dan memastikan bahwa prinsip- aspects and ensuring that the sustainability
prinsip keberlanjutan tidak hanya sebagai principles are not merely a policy but can be
kebijakan namun dapat dijalankan pada implemented in the operational field.
operasional di lapangan.
345
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN UNTUK

OPERASI YANG ADIL
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FOR FAIR OPERATIONS
ISO 26000 tentang Panduan Tanggung Jawab ISO 26000 on Social Responsibility Guidelines
Sosial memberikan definisi operasi yang adil provides a definition of fair operations as
sebagai praktik yang mencakup: anti korupsi; practices that include: anti-corruption;
keterlibatan yang bertanggung jawab dalam responsible involvement in politics; fair
politik; kompetisi yang adil; promosi tanggung competition; promotion of social responsibility
jawab sosial dalam rantai pemasok (supply in the supply chain; and respect for property
chain); serta penghargaan atas property rights. rights. The management of the Company’s
Pengelolaan operasi organisasi Perusahaan organizational operations has taken into
telah memerhatikan seluruh aspek tersebut, account all these aspects, including the
termasuk di dalamnya komitmen terhadap commitment to anti-corruption in the
anti korupsi dalam penyelenggaraan bisnis Company’s business and the prohibition of
Perusahaan, serta larangan keterlibatan politik the Company’s personnel from engaging in
bagi warga Perseroan yang mengatasnamakan politics on behalf of the Company. In addition,
Perusahaan. Selain itu, Perusahaan menjunjung the Company upholds healthy competition as
tinggi kompetisi yang adil, yang terlihat dari evidenced by compliance with related party
kepatuhan terhadap transaksi Pihak-pihak transactions in accordance with the disclosure
Berelasi sesuai keterbukaan informasi dalam of information in the Company’s Financial
Laporan Keuangan Perusahaan. Statements.
346
DUE DILIGENT DUE DILIGENT

Perusahaan memaparkan secara jelas The company clearly describes the rights of
mengenai hak-hak yang dimiliki oleh each Stakeholder and considers the negative
setiap pemangku kepentingan dan and positive impacts of the company’s
mempertimbangkan dampak negatif dan activities.
positif atas aktivitas yang dilakukan oleh
perusahaan.
PENDEKATAN DALAM APPROACH IN FORMULATION

PERUMUSAN SERTA RELEVANSI AND RELEVANCE TO BUSINESS
DENGAN BISNIS
Pendekatan Perseroan dalam Praktik The Company’s approach to honest and fair
operasional yang jujur dan adil meliputi : operational practices includes anti corruption
dukungan dan tindakan pencegahan korupsi attitudes, avoiding violations of law, especially
(Anti-Corruption), penghindaran terhadap the use of political influence (Responsible
perilaku pelanggaran hukum, terutama political involvement), competing with honest
penggunaan pengaruh politik (Responsible and fair competitors (Fair Competition),
political involvement), berkompetisi dengan promoting social responsibility in the sphere
pesaing sejara jujur dan adil (Fair Competition), of influence, respect for property rights, and
mempromosikan program tanggung jawab so on. Honest and fair operational practices
sosial di wilayah-wilayah yang terkena dampak are not only important for the sustainability
aktifitas operasi perusahaan (Promoting social of the Company’s business, but also provide
responsibility in the sphere of influence), opportunities for all Stakeholders and
menghormati hak-hak kekayaan seperti hak the affected environment to develop in a
paten, hak cipta dan lain sebagainya (Respect sustainable manner.
for property rights). Praktik perasional yang
jujur dan adil bukan saja untuk kepentingan
keberlanjutan usaha, tapi juga memberikan
kesempatan pada semua Stakeholder dan
lingkungan terpengaruh ikut berkembang
secara berkelanjutan.
REVIEW TERHADAP REGULASI REGULATORY REVIEW

Perseroan memastikan seluruh aktivitas The Company ensures that all of its operational
operasionalnya sesuai dengan kerangka activities are in accordance with the relevant
hukum yang relevan, patuh pada seluruh legal framework, comply with all rules that are
aturan yang dibuatnya sendiri secara adil made fairly and impartially, and are aware of
dan imparsial, dan mengetahui perubahan any changes in regulations.
perubahan dalam regulasi.
347
PELAKSANAAN INISIATIF CSR IMPLEMENTATION OF CSR

INITIATIVES
Tanggung jawab sosial di bidang operasional Corporate social responsibility encourages
yang adil melaksanakan aktivitas bisnis the Company to carry out various investments
melampaui aktivitas bisnis yang diwajibkan that support social activities with the aim of
oleh hukum serta melaksanakan investasi yang improving community welfare and preserving
mendukung kegiatan sosial dengan tujuan the environment. The community in this case
meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan includes company employees, suppliers,
memelihara lingkungan hidup. Masyarakat distributors, non-profit organizations that are
dalam hal ini mencakup karyawan perusahaan, partners of the company and the community in
pemasok, distributor, organisasi-organisasi general. The Company’s initiatives in this regard
nirlaba yang menjadi mitra perusahaan serta include the socialization of anti-corruption and
masyarakat secara umum. Inisiatif Perseroan bribery, involvement in responsible politics, fair
dalam hal ini melingkupi sosialisasi anti competition, supporting social responsibility
korupsi dan suap, keterlibatan dalam politik through the supply chain, respecting property
yang bertanggung jawab, kompentisi yang rights.
fair, mendukung tanggung jawab sosial
melalui rantai pasokan, menghormati property
right.
PROSES PENGADAAN BARANG FAIR AND TRANSPARENT

& JASA YANG ADIL DAN PROCUREMENT PROCESS OF
TRANSPARAN GOODS & SERVICES
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to carrying out the
melaksanakan proses pengadaan barang procurement of goods and services in a fair and
dan jasa secara adil dan transparan melalui transparent manner through a tender process
proses tender. Proses ini dilaksanakan sesuai in accordance with the Standard Operating
Standard Operating Procedure. Procedure.
Kemitraan yang berkelanjutan adalah A sustainable partnership must be mutually

kemitraan yang saling membangun beneficial and mutually beneficial to achieve
dan menguntungkan untuk mencapai mutual sustainability. The sustainability of
keberlanjutan bersama. Keberlangsungan the Company cannot be separated from the
Perseroan tidak lepas dari dukungan setiap support of every partner who is jointly committed
mitra yang bersama sama berkomitmen to achieving sustainability. Therefore, the
dalam pencapaian keberlanjtan. Oleh karena Company is responsible for ensuring that every
itu, sudah menjadi tanggung jawab Perseroan interaction with our business partners is carried
untuk memastikan setiap interaksi dengan out fairly, openly and accountably.
para mitra usaha kami dilaksanakan dengan
adil, terbuka, dan akuntabel.
348
REKRUTMEN YANG ADIL DAN FAIR AND QUALITY

BERKUALITAS RECRUITMENT
Perseroan menerapkan proses rekrutmen yang The Company implements a recruitment
selalu menjunjung tinggi prinsip transparansi, process that upholds the principles of
kejujuran, keadilan, tanpa membedakan suku, transparency, honesty, fairness, regardless of
agama, dan ras. ethnicity, religion and race.
CAPAIAN DAN PENGHARGAAN ACHIEVEMENTS AND AWARDS

Pada 2021, Perseroan tidak mendapatkan In 2021, the Company will not receive legal
tuntutan dan sanksi hukum terkait antikorupsi claims or sanctions related to anti corruption
dan suap, maupun keterlibatan dalam politik and bribery, or involvement in responsible
yang bertanggung jawab, kompentisi yang politics, fair competition, supporting social
fair, mendukung tanggung jawab sosial melalui responsibility through the supply chain and
rantai pasokan dan property right. Dengan property rights. With these conditions, it can
kondisi tersebut, dapat dikatakan bahwa be said that the Company has fulfilled its social
Perseroan telah memenuhi tanggung jawab responsibility in fair operations.
sosial dalam operasi yang adil.
349
TANGGUNG JAWAB SOSIAL KEPADA PELANGGAN

SOCIAL RESPONSIBILITY TO CUSTOMERS
KEBIJAKAN MANAJEMEN MANAGEMENT POLICY

Konsumen merupakan pemangku kepentingan, Consumers are Stakeholders who directly
yang secara langsung ikut mempengaruhi influence the sustainability of the Company.
keberlangsungan Perseroan. Oleh karena Therefore, the Company is strongly committed
itu, Perseroan berkomitmen kuat untuk to fulfilling consumer rights which include the
memenuhi hak-hak konsumen yang meliputi, right to get the best quality products at the
diantaranya: hak untuk mendapatkan produk right price, the right to the best customer
berkualitas terbaik dengan harga yang sesuai, complaint service, the right to certainty of work
hak untuk mendapatkan layanan keluhan results and the right to be protected from the
pelanggan terbaik, hak untuk mendapatkan impact of products on their health and safety..
kepastian keberadaan hasil kerja serta hak
untuk mendapatkan perlindungan atas risiko
dampak produk terhadap kesehatan dan
keselamatannya.
Perseroan telah menetapkan kebijakan The Company establishes internal policies to

internal, agar seluruh jajaran berupaya keras fulfill consumer rights in accordance with laws
350
memenuhi hak-hak konsumen tersebut, and regulations governing consumer rights.

termasuk mematuhi seluruh peraturan Therefore, the Company continues to strive to
perundangan yang mengatur hak-hak improve service and protection for consumers
konsumen. Oleh karenanya, Perseroan terus as a form of compliance with Law No.8 of 1999
berusaha meningkatkan pelayanan dan concerning Consumer Protection.
perlindungan kepada konsumen, sekaligus
sebagai wujud kepatuhan terhadap Undang-
Undang No.8 Tahun 1999 tentang Perlindungan
Konsumen.
TARGET TARGET
Target yang hendak dicapai dari pelaksanaan Targets to be achieved in the implementation
tanggung jawab terhadap konsumen, of responsibility to the customers covers several
mencakup beberapa aspek, yakni: aspects, as follows:
• Tersedianya produk di pasaran dengan • The availability of products on the market
jumlah yang memadai. with adequate quantities.
• Terpenuhinya harapan konsumen • Fulfilment of consumer expectations of
terhadap spesifikasi produk sebagaimana product specifications as conveyed in
disampaikan dalam kemasan maupun the packaging and in the marketing kit
dalam paparan marketing kit. exposure.
• Terpenuhinya kontrak-kontrak pasokan • Fulfillment of cement supply contracts
semen dengan tepat waktu dan tepat on time and on quality to support the
mutu, untuk mendukung penyelesaian completion of customers’ physical
proyek pembangunan fisik dari pelanggan construction projects
• Terjaganya konsumen dari risiko dampak • Protecting consumers from the risk of
kesehatan dan keselamatan saat health and safety impacts when using the
menggunakan produk Perseroan Company’s products.
PROGRAM DAN STRATEGI PROGRAMS AND STRATEGIES

Sejalan dengan kebijakan hubungan dengan In line with the policy on customer relations,
pelanggan, Perseroan membagi program the Company has a program of activities and
kegiatan dan strategi yang meliputi: strategies which include:
a. Program Penanganan Keluhan Pelanggan a. The Customer Complaint Handling Program
menyelesaikan keluhan pelanggan secara resolves customer complaints effectively
efektif dan cepat, melakukan koordinasi and quickly, coordinating with the following
dengan tahapan: stages:
• Penerimaan keluhan dari pelanggan • Receiving customer complaints
• Analisa permasalahan yang dikeluhan • Analyzing the problems complained by
oleh pelanggan dan ditindak lanjut oleh customers and then followed up by the
bagian terkait ada kemungkinan harus related department. If necessary, follow
bekerja sama dengan Mitra up with Partners
• Identifikasi alternatif solusi • Identifying alternative solutions
351
• Penentuan solusi; • Determining solutions;

• Implementasi solusi; • Implementing solutions;
• Penyampaian penyelesaian keluhan • Delivering complaint resolution to
kepada pelanggan customers
• Dokumentasi & evaluasi seluruh • Documenting & evaluating all incoming
keluhan yang masuk untuk kemudian complaints to be followed up through
ditindaklanjuti dalam bentuk perbaikan work process improvements and
dan inovasi proses kerja sehingga innovations so that the products and
mampu menghasilkan produk dan services produced are in accordance
layanan yang memenuhi tuntutan bisnis with business demands and customer
dan harapan pelanggan. expectations.
b. Keluhan pelanggan umumnya langsung b. Customer complaints can generally be
ditangani secara efektif dan cepat melalui handled effectively and quickly through
tahapan tersebut diatas. Namun apabila the aforementioned stages. However, if the
keluhan tersebut belum dapat ditangani, complaint cannot be handled, the customer
maka akan menyampaikan informasi will receive the information via email and a
kepada pelanggan melalui email, rapat meeting will be held to explain the status
yang menjelaskan status dan waktu yang and time required for complaint resolution.
dibutuh untuk penyelesaian keluhan.
Hasil tindak lanjut ini akan selalu dilakukan The results of this follow-up will always be
monitoring yang kemudian dievaluasi dan monitored then evaluated and discussed
dibahas pada setiap pertemuan bulanan in monthly meetings, such as coordination
seperti rapat koordinasi sebagai usaha untuk meetings, to obtain feedback on product
memperoleh umpan balik tentang produk dan and customer support, product planning,
dukungan kepada pelanggan, perencanaan optimization of equipment performance,
produk, optimalisasi performance peralatan, production and supply arrangements, work
pengaturan produksi dan pasokan, perbaikan system improvements and new business
sistem kerja dan pengembangan bisnis baru. development.
Proses pengelolaan keluhan ini terintegrasi This complaint management process is

dengan hasil-hasil yang fokus pada integrated by focusing the results on the
pelanggansehingga tidak tejadi pengulangan customer to avoid the recurrence of the
keluhan dari jenis keluhan yang sudah pernah same complaints. The results of analysis and
diselesaikan. Hasil analisa dan evaluasi evaluation become the basis for improving
tersebut menjadi dasar untuk perbaikan proses work processes and work systems in the
kerja dan sistem kerja di Perseroan. Media Company. Communication media are used to
komunikasi yang digunakan untuk mendukung simplify and facilitate communication between
kemudahan dan kelancaran komunikasi antara the Company and customers.
Perseroan dan pelanggan.
352
TINDAK LANJUT ATAS FOLLOW-UP ON CONSUMER

PENGADUAN KONSUMEN COMPLAINTS
Perseroan memberikan tanggapan yang cepat As part of the Company’s service commitment,
terhadap berbagai permintaan dan keluhan quick responses are made to various consumer
konsumen sebagai bagian dari komitmen requests and complaints. The Company
pelayanan Perseroan. Perseroan meyakini believes that its commitment to provide the
penerapan komitmen pelayanan terbaik best service will improve the Company’s
akan mampu mendukung target peningkatan performance in the future. To ensure service to
kinerja Perseroan di masa mendatang. Untuk customers, the Company provides a variety of
menjamin pelayanan pada pelanggan, complaint services, either by telephone, email
Perseroan membuka layanan pengaduan or letter.
dengan menyediakan saluran telpon, email
maupun surat kepada pelanggan.
Komplain pelanggan dapat berupa: Customer complaints can be in the form of:
• Komplain dengan surat resmi yang dikirim • Complaints through official letters sent to
kepada pejabat struktural Perseroan structural officers of the Company
• Komplain secara lisan • Verbal complaints
• Komplain tertulis • Written complaint
• Komplain tertulis dikirimkan ke proyek • Written complaints submitted to the project
SISTEM MANAJEMEN MUTU QUALITY MANAGEMENT

SYSTEM
Kinerja Perusahaan yang terus meningkat The company expects that its performance
secara berkesinambungan merupakan tujuan will continue to increase continuously. To
yang ingin diraih Perseroan. Untuk itu, Perseroan achieve this, the Company continues to make
telah dan terus melakukan pembenahan improvements in various fields, including
dan perbaikan di berbagai bidang, termasuk by implementing a quality management
salah satunya dengan menerapkan sistem system that regulates product and service
manajemen mutu yang memuat standar quality standards in accordance with quality
standar kualitas produk dan layanan sesuai management policies and makes continuous
dengan kebijakan manajemen mutu dan improvements. These standards are applied to
senantiasa meningkatkan kinerja Perusahaan various strategies by controlling the suitability
yang berbasis pada upaya perbaikan yang of their use against laws and regulations,
berkelanjutan. Standar tersebut diterapkan Stakeholder requirements and organizational
pada berbagai strategi dengan mengendalikan needs.
kesesuaian penggunaan sistem standar
terhadap peraturan perundang-undangan,
persyaratan pemangku kepentingan serta
kebutuhan organisasi.
353
Oleh karena itu, terdapat suatu standar untuk Therefore, there is a standard for the system to
sistem yang diterapkan oleh manajemen, be applied by management, the better quality
semakin baiksistem yang diterapkan of system implemented in the organization by
manajemen dalam organisasi, maka semakin the management, the organization will obtain
mudah bagi organisasi untuk mendapatkan international standards for the application of
standar internasional bagi penerapan sistem management systems within its organization
manajemen di dalam organisasinya. easier.
KEBIJAKAN MANAJEMEN QUALITY MANAGEMENT

MUTU POLICY
Dalam rangka mewujudkan tujuan organisasi, In order to achieve organizational goals,
khususnya terkait mutu pengelolaan particularly related to the quality of good
Perusahaan yang baik, Perseroan telah corporate management, the Company applies
menerapkan prinsip-prinsip manajemen mutu quality management principles through the
dalam bentuk kebijakan sebagai berikut: following policies:
1. Bekerja demi kepuasan pelanggan dengan 1. Work for customer satisfaction by
menerapkan sistem manajemen mutu yang implementing a quality management
terus menerus diperbaiki keefektifannya system whose effectiveness is continuously
demi kesinambungan yang aman, andal improved for the sake of sustainability that
dan ekonomis; is safe, reliable and economical;
2. Melaksanakan komitmen terhadap nila- 2. Commitment to corporate values in order to
nilai corporate value untuk mewujudkan achieve the Company’s performance and
tercapainya kinerja dan cita-cita aspirations;
Perusahaan;
3. Meningkatkan kompetensi sumber daya 3. Increase the competence of human
manusia dan menyediakan sarana resources and provide adequate
prasarana serta lingkungan kerja yang Infrastructure and work environment;
memadai;
4. Menggunakan teknologi informasi sebagai 4. Utilizing information technology to achieve
media terwujudnya customer satisfaction; customer satisfaction;
5. Mengkomunikasikan dan meninjau secara 5. Continuously communicate and Review the
terus menerus kebijakan mutu agar quality policy in order to achieve equality
mencapai kesetaraan pemahaman di of understanding across all levels of the
seluruh jajaran manajemen Perseroan; Company’s management;
6. Melaksanakan GCG secara konsisten. 6. Implement GCG consistently.
354
PENERAPAN AUDIT INTERNAL APPLICATION OF INTERNAL &

& EKSTERNAL EXTERNAL AUDITS
Sebagai upaya untuk memastikan penerapan To ensure the implementation of a management
sistem manajemen di seluruh lini, perseroan system across all lines, the company
menerapkan audit terpadu baik secara implements an integrated audit, both internally
internal maupun eksternal, atas implementasi and externally, on the implementation of ISO
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 9001: 2015, ISO 14001: 2015, ISO 45001: 2018 and
dan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. the Anti-Bribery Management System.
Kemudain Perseroan juga menyusun Program The Company also prepares a Quality
Kerja Penjaminan Mutu agar selaras dengan Assurance Work Program to align with the
KPI Divisi dan Perseroan tahun 2020, membantu Division and Company KPIs for 2020, assists work
unit–unit kerja dalam menganalisa dan units in analyzing and evaluating performance
mengevaluasi penilaian kinerja pada dimensi appraisals on process dimensions and
proses dan dimensi hasil untuk menindak outcome dimensions to improve performance,
lanjuti peluang peningkatan kinerjanya, as well as improving questionnaire forms to
serta melakukan perbaikan formulir kuesioner support customer satisfaction, dissatisfaction
pendukung survey kepuasan pelanggan, and complaint surveys.
ketidak puasan pelanggan dan keluhan
pelanggan.
DAMPAK KEUANGAN FINANCIAL IMPACT

Tanggung jawab social kepada pelanggan Social responsibility to customers is the
merupakan komitmen perusahaan untuk company’s commitment to support sustainable
mendukung terciptanya pembangunan development. With this understanding,
berkelanjutan (sustainable development). the implementation of social responsibility
Dengan pemahaman tersebut, maka pada programs to customers has a strategic role
implementasi program tanggung jawab sosial for the Company, namely forming a social
kepada pelanggan memiliki fungsi atau peran security valve. In addition, social responsibility
strategis bagi Perseroan, yaitu membentuk programs to customers can build a company’s
katup pengaman sosial (social security). Selain reputation, such as enhancing the company’s
itu melalui program tanggung jawab sosial image, corporate brand, and the company’s
kepada pelanggan perusahaan juga dapat line of business.
membangun reputasi, seperti meningkatkan
citra perusahaan, merek perusahaan, maupun
bidang usaha perusahaan.
355
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG

LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO ENVIRONMENTAL
Kebijakan Umum PUBLIC POLICY

Dalam rangka meningkatkan kinerja In order to improve the performance of the
pengelolaan lingkungan Perseroan dan Company’s environmental management
untuk mencegah terjadinya pencemaran and to prevent environmental pollution into
lingkungan ke area masyarakat, Perseroan community areas, the Company has a strong
telah berkomitmen kuat dalam menjaga commitment to maintaining the management
pengelolaan lingkungan sekitar, baik yang of the surrounding environment, both directly
berdampak langsung maupun tidak langsung and indirectly, on environmental activities.
pada aktifitas lingkungan hidup.
Tujuan Program CSR dalam cakupan bidang The objective of the CSR program in the
Lingkungan adalah untuk menunjang environmental field is to support community
pemberdayaan masyarakat yang empowerment that is sustainable and
berkelanjutan dan berwawasan lingkungan environmentally sound in maintaining the
hidup dalam menjaga keseimbangan alam balance of nature for future generations.
bagi generasi mendatang. Terkait pelaksanaan Regarding the implementation of CSR in the
CSR Bidang Lingkungan Perseroan membagi Environmental Sector, the Company divides
program menjadi : the program into:
356
a. Program K3L Perseroan yang mengacu a. The Company’s K3L program refers to the
pada standar OHSAS 18001 dan ISO OHSAS 18001 and ISO 14001 standards.
14001. Selain program tersebut Perseroan Apart from these programs, the Company
juga melakukan kegiatan CSR dibawah also carries out CSR activities under the
koordinasi Sekretaris Perusahaan. coordination of the Corporate Secretary.
b. Program PKBL. Kebijakan tersebut disusun b. PKBL Program. The policy was prepared
berdasarkan Peraturan Menteri BUMN based on the Regulation of the Minister
tentang Program PKBL Badan Usaha Milik of SOEs concerning the PKBL Program for
Negara (BUMN) No: PER-02/MBU/07/2017. State-Owned Enterprises (BUMN) No: PER-
02/MBU/07/2017.
Pada skala nasional, Perseroan melakukan On a national scale, the Company monitors
pemantauan dan pengelolaan lingkungan and manages the environment in accordance
sesuai ketentuan Upaya Pengelolaan with the provisions of the Environmental
Lingkungan dan Upaya pemantauan Management Efforts and Environmental
Lingkungan (UKL-UPL) yang diterbitkan oleh Monitoring Efforts (UKL-UPL) issued by the
Kementerian Lingkungan Hidup (KLH). Ministry of Environment (KLH).
Perseroan berkomitmen dalam pencapaian The Company is committed to achieving

tujuan pembangunan berkelanjutan, maka sustainable development goals, so the Company
Perseroan senantiasa memastikan kegiatan always ensures that its business activities have
usahanya berdampak bagi lingkungan. Upaya an impact on the environment. The Company’s
Perseroan diwujudkan melalui partisipasi efforts are realized through participation in
dalam kegiatan bina lingkungan. environmental development activities.
Sertifikasi Pengelolaan E N V I R O N M E N T A L
Lingkungan MANAGEMENT CERTIFICATION
Perseroan memastikan kegiatan operasional The Company ensures that its operational
yang sesuai dengan standar internasional activities comply with international
dengan Penerapan Sistem Manajemen standards by implementing an Environmental
Lingkungan berdasarkan ISO 14001:2015 Management System based on ISO 14001:2015
– Sistem Manajemen Lingkungan, ISO/IEC – Environmental Management System, ISO/
17025:2008 IEC 17025:2008
• Sistem Manajemen Laboratorium dan SNI 19 • Laboratory Management System and SNI 19
• 4001:2005, untuk meningkatkan efektivitas • 4001:2005, to improve the effectiveness
kegiatan pengelolaan lingkungan yang of environmental management activities
mencakup sistem manajemen lingkungan, which include environmental management
audit lingkungan dan evaluasi kinerja systems, environmental audits and
lingkungan. Selain itu, perseroan juga environmental performance evaluations. In
menerapkan sistem continual improvement, addition, the company also implements a
5R. continual improvement system, 5R.
357
Target Target
Target dan tujuan penerapan kebijakan The targets and objectives of implementing
pengelolaan lingkungan tersebut mencakup the environmental management policy include
beberapa hal, yakni: several things, namely:
• Kegiatan Perseroan tidak akan • The Company’s activities will not have a
mengakibatkan dampak negatif terhadap negative impact on the location around the
lokasi sekitar kegiatan proyek. project activities.
• Meminimumkan penurunan kualitas • Minimize environmental degradation in the
lingkungan dalam jangka panjang long term
• Meminimumkan dampak negatif dan • Minimize negative impacts and increase
meningkatkan dampak positip terhadap positive impacts on residents around
penduduk sekitar lokasi kegiatan proyek the project location during operational
selama kegiatan operasional berlangsung activities and post-development.
dan pasca pembangunan.
• Mengembalikan kualitas lingkungan • Restore the quality of the environment close
mendekati kondisi sebelum kegiatan. to the condition before the activity.
• Tidak meninggalkan beban lingkungan • Do not leave environmental burdens for
bagi generasi mendatang future generations
Aktivitas Tanggung Jawab E N V I R O N M E N T A L

Lingkungan yang terkait RESPONSIBILITY ACTIVITIES
dengan Operasional RELATED TO COMPANY
Perusahaan OPERATIONS
Program Green Office Green Office Program
Sebagai wujud kepedulian terhadap As a form of concern for the environment,
lingkungan, Abipraya menerapkan program Abipraya implements the Green Office program
Green Office yang merupakan konsep kantor which is an office concept whose activities
yang kegiatannya dijalankan dengan cara are carried out in an environmentally friendly
yang ramah lingkungan. Realisasi program ini way. The realization of this program is that all
yaitu seluruh pegawai serta pihak manajemen employees and office management strive to
kantor berupaya untuk menerapkan berbagai implement various savings, such as saving
penghematan, seperti hemat kertas, hemat paper, saving electricity, saving water, and the
listrik, hemat air, serta upaya perusahaan dalam company’s efforts to manage waste.
mengelola sampah.
To support a beautiful environment in the office
Untuk mendukung lingkungan yang asri di area, Abipraya created a garden at the head
areakantor, Abipraya membuat taman di lokasi office location. The management of the park
kantor pusat. Pengelolaan taman dilakukan is carried out by the Park Team, which consists
oleh Tim Taman yang beranggotakan tiga of three people, by sending it to a third party,
orang, dengan cara mengirimkannya ke pihak so that the work environment is free of waste.
ketiga, sehingga lingkungan kerja bebas Security officers to be responsive to electricity
358
limbah. Petugas keamanan untuk tanggap savings. Every day security officers carry out
terhadap penghematan listrik. Setiap harinya patrols to ensure that the power lines from
petugas keamanan melaksanakan patroli computers and office lights are turned off when
untuk memastikan saluran listrik dari perangkat working hours end.
komputer maupun lampu kantor telah mati
saat jam kerja berakhir.
Abipraya juga secara konsisten melakukan Abipraya also consistently carries out
pengelolaan yang mengandung Bahan management containing Hazardous and Toxic
Berbahaya dan Beracun (B3) disetor ke vendor Materials (B3) which are deposited to vendors
untuk kemudian dikirim kepihak ketiga yang and then sent to third parties who have permits.
memiliki izin. Upaya lainnya terkait pengelolaan Other efforts related to waste management,
limbah, yaitu Perseroan rutin melakukan namely the Company routinely conducts tests
pengujian terhadap limbah cair yang berasal on liquid waste originating from office toilets.
dari toilet kantor. Pengujian limbah cair tersebut The liquid waste test was carried out at the DKI
dilakukan di Badan Pengelola Lingkungan Hidup Jakarta Regional Environmental Management
Daerah (BPLHD) DKI Jakarta. Agency (BPLHD).
Di sisi lain, gedung kantor pusat Abipraya On the other hand, the Abipraya head office
dilengkapi dengan dokumen Upaya building is equipped with Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup (UKL) dan Management Efforts (UKL) and Environmental
Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup (UPL) Monitoring Efforts (UPL) documents which are
yang diverifikasi setiap tahunnya. Dokumen verified annually. The UKL and UPL documents
UKL dan UPL gedung kantor pusat Abipraya for the Abipraya head office building have
telah disahkan oleh Kementerian Lingkungan been approved by the Ministry of Environment
Hidup dan Kehutanan (KLHK). and Forestry (KLHK).
Penggunaan material Use of environmentally

dan energi yang ramah friendly materials and
lingkungan energy
Material merupakan bahan-bahan/materi- Materials are the basic materials/materials
materi dasar yang digunakan dalam kegiatan used in the activities carried out. To be able
yang dilakukan. Untuk dapat memproses to process materials into useful materials, the
material menjadi bahan bernilai guna, Company uses certain energies. The company
Perusahaan menggunakan energi tertentu. has policies related to the use of materials and
Perusahaan memiliki kebijakan terkait energy that are efficient and oriented towards
penggunaan material dan energi yang efisien environmental impacts.
serta berorientasi pada dampak lingkungan.
Agar dapat memberikan gambaran yang In order to provide a comprehensive picture,

komprehensif, Perusahaan mengategorikan the Company categorizes the use of materials
penggunaan material dan energi pada 2 (dua) and energy in 2 (two) activities, namely
359
kegiatan, yaitu kegiatan konstruksi dan non construction and non-construction activities
konstruksi sebagai kegiatan utama dalam as the main activities in the production process,
proses produksi, serta kegiatan operasional and operational activities as office support
sebagai kegiatan pendukung dikantor. activities.
Bantuan Pelestarian Alam Nature Conservation

Assistance
Dengan menanam pohon akan menambah Planting trees will increase the binding capacity
daya ikat tanah oleh akar pohon sehingga of the soil by tree roots, thereby reducing the
mengurangi resiko bencana alam tanah risk of landslides. This program is an ongoing
longsor. Program ini merupakan program program that will continue in the following
berkelanjutan yang akan terus dilanjutkan years.
pada tahun-tahun selanjutnya.
Pengelolaan energi dan Energy and material

material dalam Kegiatan management in operational
operasional activities
Aktivitas sosial yang dilakukan Perseroan The social activities carried out by the Company
telah terintegrasi dengan upaya pelestarian have been integrated with environmental
lingkungan. Perseroan berupaya mengajak conservation efforts. The Company seeks to
masyarakat secara luas untuk senantiasa invite the public at large to always be aware of
menyadari pentingnya melestarikan lingkungan the importance of preserving the environment.
360
hidup. Dengan begitu, Perseroan dapat In this way, the Company can reach a wider
menjangkau lebih luas dalam berkontribusi audience in contributing to the environment
pada lingkungan melalui penggunaan energi through efficient use of energy. In daily activities,
yang efisien. Dalam aktivitas sehari-hari, the Company always pays attention to the
Perseroan selalu memperhatikan lingkungan environment. The Company has policies in its
hidup. Perseroan mempunyai kebijakan dalam operational activities, starting from the process
kegiatan operasionalnya, mulai dari proses of running projects, the products produced to
menjalankan proyek, produk yang dihasilkan the company’s operational environment. The
sampai dengan lingkungan operasional Company’s commitment to integrate economic
perusahaan. Komitmen Perseroan untuk interests (profit), social care (people) and active
memadukan kepentingan ekonomi (profit), participation in preserving the environment
kepedulian sosial (people) dan partisipasi aktif (planet) in business operations is manifested
dalam menjaga kelestarian lingkungan (planet) in the development of a CSR program to save
dalam operasi bisnis diwujudkan dalam bentuk electricity use within the Company’s Head
pengembangan program CSR penghematan Office. This program aims to reduce the use of
penggunaan energi Listrik dilingkungan electrical energy.
kantor Pusat Perseroan. Program ini bertujuan
mengurangi penggunaan energi listrik.
Bagi Perseroan program CSR ini memiliki arti For the Company, this CSR program means
lebih dari sekadar perwujudan tanggung more than just the realization of responsibility
jawab terhadap lingkungan perusahaan. Akan for the company’s environment. However,
tetapi melalui program ini perseroan yakin through this program the company believes
bahwa tujuan pengembangan pemangku that the objectives of sustainable Stakeholder
kepentingan yang berkelanjutan dan development and a sustainable environment
lingkungan yang lestari akan dapat tercapai. will be achieved.
1. Minimalisasi penggunaan kertas dengan 1. Minimalisasi penggunaan kertas
cara bolak-balik (2 sides used). dengancara bolak-balik (2 sides used).
2. Penggunaan pengatur waktu (timer) 2. Penggunaan pengatur waktu (timer)
untuk beberapa lampu penerangan yang untuk beberapa lampu penerangan yang
digunakan di area kantor. Selain itu pula digunakan di area kantor. Selain itu pula
di area toilet sudah dipasang pendeteksi di area toilet sudah dipasang pendeteksi
(sensor) untuk mengatur nyala/mati lampu (sensor) untuk mengatur nyala/mati lampu
dan pengatur suplai air pada wastafel dan pengatur suplai air pada wastafel
Pengelolaan limbah Waste management

Limbah dapat dikategorikan limbah Bahan Waste can be categorized as Hazardous and
Berbahaya dan Beracun (B3), Non-B3, dan Toxic (B3), Non-B3 and Hazardous Chemical
Bahan Kimia Berbahaya yang tersisa dan waste that is left over and wasted from business
terbuang dari kegiatan usaha. Perusahaan activities. The company has a policy for B3
memiliki kebijakan pengelolaan limbah B3, waste management, Non-B3 waste, Hazardous
361
Non-B3, Bahan Kimia Berbahaya, dan prosedur Chemicals, and standard procedures for
standar penanganan dan pengolahan limbah. handling and processing waste. Therefore,
Oleh karena itu, kontraktor yang mengerjakan contractors who work on Company projects
proyek- proyek Perusahaan dipersyaratkan are required to manage hazardous or non-
untuk mengelola material berbahaya atau hazardous materials in accordance with the Act
tidak berbahaya sesuai Undang-undang dan and its implementing regulations. Monitoring
peraturan pelaksaananya. Pemantauan dan and evaluation of waste management is
evaluasi pengelolaan limbah dilakukan secara carried out regularly and reported regularly to
berkala dan dilaporkan secara rutin kepada management and related agencies.
manajemen dan instansi terkait.
Limbah B3 dan non-B3 yang dihasilkan di B3 and non-B3 waste generated in construction
dalam kegiatan konstruksi dikelola dengan activities are managed using a Reduce-
pendekatan Reduce-Reuse-Recycle. Reuse-Recycle approach. The contractor
Kontraktor membersihkan proyek dan cleans the project and the surrounding
lingkungan sekitar, mengumpulkan limbah - environment, collects non-B3 waste and B3
limbah non B3 dan Limbah B3 secara berkala waste periodically according to procedures.
sesuai dengan prosedur.
Apabila tidak dapat dimanfaatkan kembali, If it cannot be reused, the Company

Perusahaan bekerja sama dengan pihak cooperates with a third party who has a license
ketiga yang memiliki izin untuk mengangkut, to transport, collect, and process the final B3
mengumpulkan, dan mengolah akhir and non-B3 waste. For Non-B3 waste, the
limbah B3 dan non-B3. Terhadap limbah Company performs separation, composting
Non-B3, Perusahaan melakukan pemisahan, of organic waste, utilization of recycling and
pengomposan limbah organik, pemanfaatan recycling.
daur ulang dan daur pakai.
Sesuai dengan peraturan dan perundang- In accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku, bahan-bahan kimia regulations, hazardous chemicals used in
berbahaya yang digunakan di proyek konstruksi construction projects are managed to prevent
dikelola untuk mencegah atau mengurangi or reduce the risk of using these chemicals
risiko penggunaan bahan-bahan kimia to the environment. Companies and partner
tersebut terhadap lingkungan. Perusahaan contractors control hazardous chemicals by
dan kontraktor mitra kerja mengendalikan providing Material Safety Data Sheets (LDKB),
bahan kimia berbahaya dengan penyediaan labels, and certified officers who supervise the
Lembar Data Keselamatan Bahan (LDKB), implementation of management.
label, petugas bersertifikasi yang melakukan
pengawasan pelaksanaaan pengelolaan.
362
Untuk air limbah, pengelolaan dilakukan For wastewater, management is carried

untuk memastikan kualitas air limbah sesuai out to ensure the quality of wastewater is
dengan baku mutu lingkungan. Air limbah in accordance with environmental quality
yang dihasilkan dipantau secara berkala baik standards. The waste water produced is
oleh internal perusahaan maupun eksternal monitored regularly by both internal and
yang bekerja sama dengan laboratorium external companies in collaboration with
terakreditasi. accredited laboratories.
Pemantauan dampak ENVIRONMENTAL IMPACT

lingkungan serta MONITORING AND NOISE, AIR
manajemen Kebisingan, QUALITY AND AIR QUALITY
Kualitas udara, dan MANAGEMENT
Kualitas Air
Perusahaan mewajibkan setiap kontraktor The company requires every contractor who
yang bekerja untuk melakukan identifikasi works to identify the environmental impact of
dampak lingkungan dari setiap aktivitas each activity they will carry out and formulate
yangakan mereka lakukan serta merumuskan action actions in tackling environmental
tindakan aksi dalam menanggulangi pollution. Potential environmental impacts
pencemaran lingkungan. Dampak lingkungan resulting from project activities include, among
yang berpotensi muncul akibat aktivitas proyek others, the impact of noise on the surrounding
antara lain, dampak kebisingan terhadap environment, impacts on water quality, and
lingkungan sekitar, dampak terhadap kualitas impacts on air quality.
air, dan dampak terhadap kualitas udara.
Perusahaan dan mitra kerja melakukan The company and its partners carry out
beberapa pencegahan dan manajemen several prevention and management activities
aktivitas di lapangan yang dapat in the field that can affect the surrounding
mempengaruhi lingkungan sekitar: environment:
1. Pengendalian kebisingan
Untuk mengurangi dampak kebisingan di 1. Noise control
lapangan, kontraktor dipersyaratkan untuk To reduce the impact of noise in the field,
mengukur dan mengendalikan bunyi yang contractors are required to measure and
dihasilkan oleh mesin atau pekerjaan di control the sound produced by machines or
lapangan. work in the field.
2. Pengendalian kualitas udara dan air.
Metode kerja direncanakan sedemikian 2. Control of air and water quality.
rupa untuk mengurangi dampak kegiatan Work methods are planned in such a way
konstruksi terhadap udara sekitar. Selain as to reduce the impact of construction
mendirikan pagar pembatas di sekeliling activities on the surrounding air. In addition
proyek, jaring pengaman (safety net) to erecting a guardrail around the project
dipasang untuk mengurangi dampak site, a safety net is installed to reduce the
pencemaran debu keluar lokasi proyek. impact of dust pollution outside the project
363
Kegiatan membersihan lokasi kerja dan site. The activities of cleaning the work site
pengumpulan material sisa atau sampah and collecting waste or waste materials at
di lokasi pekerjaan dilakukan terjadwal dan the work site are carried out on a scheduled
teratur. and regular basis.
Untuk meminimalisir debu akibat To minimize dust due to project development,

pembangunan proyek maka Perseroan harus the Company must prepare:
menyiapkan:
1. Carwash/tempat pencucian roda mobil 1. Carwash / place for washing the wheels
dan truk yang akan keluar menuju jalan of cars and trucks that will go out to the
warga residents’ roads
2. Jadwal penyiraman jalan secara rutin dan 2. Routine and periodic road watering
berkala schedule
3. Menyediakan tim kebersihan untuk 3. Provide a cleaning team to minimize
meminimalisir keluhan dan komplain warga residents’ complaints and complaints due
akibat debu yang ditimbulkan dari aktifitas to dust generated from project mobilization
mobilisasi dan demobilisasi proyek and demobilization activities
Pengaduan Masalah ENVIRONMENTAL PROBLEM

Lingkungan COMPLAINT
Perusahaan telah menyusun mekanisme The Company has developed a complaint
pengaduan masalah lingkungan terkait proyek mechanism for environmental problems related
pembangunan yang dilakukan Perusahaan. to development projects carried out by the
Upaya ini dilakukan untuk mengontrol Company. This effort is made to control the
tingkat kenyamanan masyarakat sekitar comfort level of the surrounding community
akibat pembangunan yang dilakukan oleh due to the development carried out by the
Perusahaan. Company.
Dampak Keuangan Dari THE FINANCIAL IMPACT OF

Tanggung Jawab Sosial SOCIAL RESPONSIBILITY ON
Terhadap Lingkungan THE ENVIRONMENT
Selama tahun 2021 aktivitas dari pelaksanaan During 2021 activities from the implementation
bidang lingkungan tidak menyebabkan of the environmental sector will not cause a
dampak keuangan secara signifikan. significant financial impact.
364
Sertifikasi Pengelolaan E N V I R O N M E N T A L
Lingkungan MANAGEMENT CERTIFICATION
Perseroan melaksanakan upaya perlindungan The Company carries out environmental
dan pengelolaan lingkungan hidup dalam protection and management efforts in order
rangka memastikan keberlanjutan Perseroan to ensure the Company’s sustainability in the
di masa yang akan datang. Perseroan telah future. The Company has implemented an
menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System (EMS)/
(SML)/ISO 14001. Perseroan melakukan ISO 14001. The Company identifies all aspects
identifikasi terhadap semua aspek kegiatan, of activities, products and services that have
produk, dan jasa yang menimbulkan dampak a significant impact on the environment.
penting terhadap lingkungan. Aspek dan Significant aspects and impacts are registered
dampak penting diregistrasi dan dinilai and assessed and a Work Unit Program and
serta dibuatkan Program Unit Kerja dan Environmental Management Program (PML)
Program Manajemen Lingkungan (PML) untuk are created to control and reduce significant
mengendalikan dan mengurangi dampak impacts on the environment.
penting terhadap lingkungan.
365
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERKAIT KETENAGAKERJAAN,

KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
SOCIAL RESPONSIBILITIES RELATED TO OCCUPATIONAL HEALTH,
SAFETY AND ENVIRONMENT
Perseroan menyadari pentingnya hubungan The Company realizes the importance of a good
kerja sama yang baik dan kondusif antara and conducive working relationship between
manajemen dengan seluruh pekerja. Praktik management and all employees. Employment
ketenagakerjaan di Perseroan dilaksanakan practices in the Company are implemented
dengan menetapkan kebijakan yang by establishing policies that respect the rights
membebaskan pekerja dalam berserikat, of workers to unionize, uphold the aspects of
menjunjung tinggi aspek persamaan equality of opportunity and gender in work,
kesempatan dan setaraan gender dalam provide adequate remuneration for all workers,
bekerja, memberikan remunerasi yang and provide a mechanism for complaints
memadai bagi seluruh pekerja, serta about labor issues appropriately.
menyelenggarakan mekanisme pengaduan
masalah ketenagakerjaan secara tepat.
366
PENGHORMATAN TERHADAP RESPECT FOR HUMAN RIGHTS

HAKASASI MANUSIA DAN ASAS AND THE PRINCIPLE OF
KESETARAAN EQUALITY
Abipraya menghormati hak asasi manusia dan Abipraya respects human rights and applies the
menerapkan asas kesetaraan antar gender, principle of equality between gender, religion,
agama, suku dan ras. Ini merupakan modal ethnicity and race. This is Abipraya’s main
utama Abipraya dalam memelihara hubungan asset in maintaining healthy and conducive
industrial yang hamonis dan kondusif dengan industrial relations with all employees. As a
seluruh karyawan. Sebagai penghormatan form of appreciation, Abipraya also opens job
kepada kaum difabel, Abipraya juga telah opportunities for people with disabilities.
membuka kesempatan kerja bagi mereka.
Dalam upaya untuk mewujudkan disiplin To maintain employee discipline, the Company
karyawan, Perusahaan menetapkan 3 jenis stipulates 3 types of violations and disciplinary
pelanggaran dan hukuman disiplin bagi yang penalties for those who violate the provisions,
melanggar ketentuan, yakni pelanggaran/ namely minor, moderate and serious violations.
hukuman ringan, sedang dan berat. Untuk To follow up on these violations, the Company
menindaklanjuti pelanggaran tersebut, formed a Bipartite Cooperation Institution (LKS)
Perusahaan membentuk Lembaga Kerjasama consisting of Company representatives and
Bipartit (LKS) yang terdiri dari wakil Perusahaan employee representatives whose function is to
dan perwakilan karyawan yang berfungsi provide suggestions and opinions whenever
memberikan saran dan pendapat apabila the Board of Directors will impose moderate
Direksi akan menjatuhkan hukuman disiplin or severe disciplinary penalties on employees.
sedang atau berat kepada karyawan, maka On the other hand, related employees can
karyawan dapat mengajukan keberatan file objections according to the stipulated
sesuai ketentuan yang ditetapkan. provisions.
Perseroan merancang dan melaksanakan The Company designs and implements

program pelatihan dan pengembangan continuous training and competency
kompetensi karyawan secara terus development programs for employees to
menerus untuk menjaga kualitas kinerja dan maintain the quality of company performance
produktifitas perusahaan. Setiap karyawan and productivity. Every employee has an equal
mempunyai kesempatan yang setara dalam opportunity to improve their competence
meningkatkan kompetensi sesuai dengan according to their potential, abilities and skills.
potensi, kemampuan dan keterampilan yang There are various forms of training carried out,
dimiliki. Ada berbagai bentuk pelatihan yang both in house and in external education /
dilaksanakan secara in-house maupun di training institutions, in the form of competency
lembaga pendidikan/pelatihan luar yaitu training, technical / functional skills, and
berupa pelatihan kompetensi, keterampilan certification of skills required according to the
teknis/fungsional, dan sertifikasi keahlian demands of their duties (mandatory training),
yang dibutuhkan sesuai tuntutan tugasnya managerial training and various knowledge
(mandatory training), pelatihan manajerial sharing sessions.
serta berbagai sesi berbagi pengetahuan
(knowledge sharing).
367
KESEJAHTERAAN PEGAWAI EMPLOYEE WELFARE

Guna menunjang peningkatan kinerja pegawai, In order to support employee performance
Perseroan memberikan tunjangan lain seperti improvement, the Company provides various
Tunjangan Hari Raya (THR), tunjangan cuti, allowances such as holiday allowances (THR),
dan bantuan uang duka bila pegawai atau leave allowances, and death benefits if the
keluarganya mengalami musibah meninggal employee or his / her family dies. The forms of
dunia. Bentuk kesejahteraan dan fasilitas welfare and facilities provided to employees
yang diberikan kepada pegawai berupa: are:
• Program jaminan tenaga kerja (BPJS • Worker’s Social Insurance Program (BPJS
Ketenagakerjaan); Ketenagakerjaan);
• Program pensiun; • Pension program;
• Tunjangan hari raya keagamaan; • Religious holiday allowance;
• Perlengkapan kerja; • Work equipment;
• Pakaian kerja; • Work uniform;
• Pelayanan medis dan BPJS Kesehatan; • Medical services and BPJS Kesehatan
(National Health Insurance);
• Perlindungan dan bantuan hukum; • Legal protection and assistance;
• Olahraga dan kesenian; • Sports and arts;
• Sumbangan sosial (suka dan duka); • Social donations (joy and sorrow);
• Makan siang; • Lunch;
• Rekreasi; • Recreation;
• Kendaraan untuk Eselon I; • Vehicles for Echelon I;
• Transportasi untuk Eselon II; • Transportation for Echelon II;
• Telekomunikasi bagi pejabat • Telecommunications for officials
PAKET REMUNERASI REMUNERATION PACKAGE

Besaran imbal jasa yang diberikan oleh The amount of fees paid by Abipraya to
Abipraya kepada pegawai cukup kompetitif, employees is quite competitive, but is still
namun juga disesuaikan dengan kemampuan adjusted to the Company’s financial capacity.
keuangan Perseroan. Abipraya berpartisipasi Abipraya participated in a remuneration
dalam survey remunerasi yang dilakukan survey conducted by a leading remuneration
oleh konsultan remunerasi terkemuka. Hal consultant to ensure that the size of the welfare
tersebut dilakukan untuk memastikan besaran package competes with similar companies.
paket kesejahteraan telah bersaing dengan Through this survey, Abipraya can standardize
perusahaan sejenis. Dari hasil survei tersebut, a remuneration system that is able to retain
Abipraya dapat melakukan standardisasi sistem potential employees and motivate them to
remunerasi yang mampu mempertahankan improve their competence and performance
pegawai yang potensial serta memotivasi while remaining in balance with the Company’s
pegawai dalam meningkatkan kompetensi dan financial condition and capability.
kinerjanya, namun tetap seimbang dengan
kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan.
368
Sistem remunerasi pegawai dilakukan dengan The employee remuneration system is carried
melakukan penyesuaian gaji pokok yang out by adjusting the base salary using a
dilakukan dengan model peningkatan umum general increase model linked to inflation &
(general increase), kemudian dikaitkan dengan a merit increase in employee performance.
inflasi & peningkatan prestasi (merit increase) The components of the Abipraya employee
kinerja pegawai. Adapun komponen paket remuneration package consist of basic salary,
remunerasi pegawai Abipraya terdiri dari performance intensive, and various benefits
gaji pokok, intensif prestasi, serta berbagai and acilities, including:
tunjangan dan fasilitas, antara lainnya:
• Tunjangan dan Fasilitas Bulanan • Monthly Allowances and Facilities
Tunjangan transportasi/BBM, tunjangan Transportation/fuel allowance, meal
uang makan, tunjangan uang lembur, allowance, overtime allowance, license
tunjangan license dan rating, tunjangan and rating allowance, position allowance,
jabatan, tunjangan telepon, dan tunjangan telephone allowance, and operational
operasional. allowance.
• Tunjangan dan Fasilitas Tahunan • Annual Allowances and Facilities
Bantuan sewa rumah, tunjangan cuti (cuti House rental assistance, leave allowances
tahunan dan cuti panjang), tunjangan (annual leave and long leave), family
kesejahteraan keluarga, tunjangan khusus welfare allowances, special allowances and
dan insentif produksi. production incentives.
Selain itu, Perseroan menetapkan bonus yang In addition, the Company determines bonuses
didasarkan pada estimasi manajemen dan based on the management estimation
disahkan oleh Rapat Umum Pemegang saham and approved by the General Meeting of
(RUPS), dibukukan sebagai beban (expense) Shareholders (GMS) which recorded as current
pada tahun berjalan. year’s expenses.
PROGRAM PEMELIHARAAN MEDICAL COVERAGE

KESEHATAN PROGRAM
Perseroan memberikan jaminan pemeliharaan The Company provides medical coverage,
kesehatan baik itu rawat jalan atau rawat inap. both for outpatient and inpatient care. This
Ketetapan dan kebijakan untuk pegawai dan medical coverage applies to employees and
keluarganya atas jaminan kesehatan tersebut their families which include husband / wife and
yang meliputi suami/istri dan maksimal dua a maximum of two children under 21 years of
anak di bawah umur 21 tahun dan belum age and unmarried.
menikah.
369
PROGRAM ASURANSI LIFE INSURANCE AND

JIWA DAN JAMINAN EMPLOYMENT INSURANCE
KETENAGAKERJAAN PROGRAM
Abipraya membiayai program asuransi jiwa Abipraya guarantees life insurance program
bagi pegawai dan bekerja sama dengan for employees, and partnered with several
beberapa Perusahaan asuransi untuk insurance companies to support the program.
mendukung program tersebut. Perseroan juga The Company also registered all its employees
mengikutsertakan seluruh pegawai dalam in the employment insurance program of BPJS
program jaminan ketenagakerjaan di BPJS of Employment.
Ketenagakerjaan.
KESELAMATAN & KESEHATAN OCC UPATIONAL HEALTH &

KERJA (K3) SAFETY (OHS)
Abipraya terus menerapkan sistem manajemen Abipraya continues to implement an
keselamatan dan kesehatan kerja yang sejalan occupational health and safety management
dengan standar internasional; ISO 45001:2018. system that is in line with international
Manajemen K3 dikelola oleh Departemen QHSE. standards; ISO 45001: 2018. The OHS
Departemen ini berfungsi merencanakan, Management is managed by the QHSE
memantau dan mengevaluasi sistem Department. This department is functioned
manajemen K3 dan lingkungan di Abipraya. to plan, monitor and evaluate the OHS
Di samping itu Abipraya juga membentuk Tim management system and environment in
Panitia Pembina Kesehatan & Keselamatan Abipraya. In addition, Abipraya also formed a
Kerja (P2K3) yang melibatkan seluruh elemen Working Health & Safety Guidance Committee
pekerja, baik dari direksi maupun staff untuk Team (P2K3) which involved all elements of the
membahas isu-isu K3 yang ada diperusahaan. workers, both directors and staff, to discuss the
OHS issues within the Company.
Untuk mengantisipasi adanya kondisi darurat, To anticipate an emergency, Abipraya has
Abipraya juga membentuk timtanggap also established an emergency response
darurat. Tim tanggap darurat ini secara team. This emergency response team regularly
berkala melakukan pelatihan dan simulasi performs training and simulations to improve
guna meningkatkan kesiapsiagaan tim dalam team preparedness in handling the emergency
penanganan keadaan darurat. condition.
Tanggung jawab sosial perusahaan terkait Corporate social responsibility related to

aspek ketenagakerjaan, dan K3 telah Employment and HSE aspects has been carried
dilaksanakan dalam kegiatan operasi sehari- out in daily operations. Employment practices
hari. Praktik ketenagakerjaan dilandasi are based on a good working relationship
dengan hubungan kerja yang baik antara between the Company and employees as the
Perseroan dengan karyawan sebagai prasyarat main prerequisites in achieving the Company’s
utama dalam mencapai visi, misi, dan tujuan vision, mission and goals. Meanwhile,
370
Perseroan. Sementara itu, Keselamatan dan Occupational Health and Safety (OHS)
Kesehatan Kerja (K3) merupakan hal yang wajib becomes mandatory for the Company, given
untuk dicapai bagi Perseroan, mengingat the business in the construction sector has a
bisnis di sektor konstruksi yang memiliki risiko high risk of accidents.
kecelakaan tinggi.
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT PRACTICE

Perseroan menjunjung tinggi prinsip-prinsip The Company upholds the principles of equity
kesetaraan dalam melakukan perekrutan in recruiting its employees regardless of its
pegawai dengan tanpa memandang ethnicity, religion, race, class, and social level.
suku, agama, ras, antar golongan, dan The principle of equity includes providing equal
tingkatan sosial. Prinsip kesetaraan termasuk opportunity for women (gender equity and
memberikan kesempatan yang sama bagi equality) to be employed by the Company as
perempuan (gender equity and equality) untuk long as she fits the requirements. The Company
mendapatkan pekerjaan di Perseroan sejauh also provides compensations and benefits
memenuhi persyaratan yang ditetapkan. for its employees according to the employee’s
Perseroan juga memberikan kompensasi contribution to the Company.
dan manfaat kepada setiap pegawai sesuai
dengan kontribusinya terhadap Perseroan.
PRAKTIK KESELAMATAN DAN OCC UPATIONAL HEALTH AND

KESEHATAN KERJA SAFETY PRACTICE
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) is a
memiliki makna strategis bagi Abipraya strategic means for Abipraya to maintain the
demi menjaga eksistensi bisnis. Perseroan existence of its business. The Company respects
menghormati hak karyawan untuk bekerja, its employee’s right to work in a healthy and safe
Perseroan menempatkan aspek K3 terutama environment. For that, the Company prioritize
safety sebagai prioritas utama dalam setiap OHS aspects especially safety in its work.
pelaksanaan kerja.
Adapun dalam praktik keselamatan & kesehatan Within the occupational health & safety
kerja, Abipraya memberikan perlindungan practice, Abipraya provides insurance of
kesehatan dan keselamatan kerja kepada occupational health and safety for all employees
para karyawannya melalui Program Jaminan through the existence of Employee Health
Kesehatan Karyawan dan penerapan Insurance Program and the implementations of
kewajiban sebagaimana yang tercantum responsibility as written in Occupational Health
dalam Sistem Manajemen Keselamatan dan and Safety Management System.
Kesehatan Kerja.
371
SISTEM MANAJEMEN K3 OHS MANAGEMENT SYSTEM

Pelaksanaan sistem manajemen K3 di Abipraya The implementation of the OHS management
mengacu pada standar internasional yaitu ISO system in Abipraya refers to the international
45001: 2018. Abipraya juga telah mendapatkan standard ISO 45001: 2018. Abipraya has also
sertifikat penghargaan SMK3 (Sistem received an SMK3 (OHS Management System)
Manajemen K3) berdasarkan Surat Keputusan award certificate based on the Decree of the
Menteri Ketenagakerjaan No.161 tahun 2018 Minister of Manpower No.161 Year 2018 with a
dengan nilai hasil pencapaian penerapan result of achieving the application of 91.56%
yaitu 91,56% untuk kategori lanjutan. Untuk for the advanced category.To ensure the
memastikan pelaksanaan K3 berjalan dengan implementation of OHS is well and the quality of
baik, Perseroan telah memiliki Departemen work is maintained, the Company has a QSHE
QSHE yang mengawasi kinerja quality, safety, Department who monitors the performance
health, dan environment di lingkungan kerja of quality, safety, health, and environment in
Abipraya. Abipraya working environment.
KEGIATAN K3 YANG DILAKUKAN OHS IMPLEMENTATION

Perseroan menerapkan Sistem Manajemen The Company applies OHS Management
K3 sesuai dengan Peraturan Pemerintah (PP) System based on the Government Regulations
No. 50/2012. Perusahaan juga telah memiliki (PP) No. 50/2012. The Company also has
kebijakan internal terkait implementasi QSHE, internal policy regarding the implementations
yaitu Nota Dinas 13.1/D/ ND/IV/2018 tentang of QSHE, which is Nota Dinas 13.1/D/ ND/
Pelaksanaan Implementasi QPASS QSHE. Pada IV/2018 about the Implementation of QPASS
2020 Brantas Abipraya berhasil mencapai QSHE. In 2020 Brantas Abipraya has succeeded
target “zero fatality” atau tidak terdapat in achieving the target of “zero fatality” which
kecelakaan kerja berakibat fatal. Manajemen means that there are no work accidents with
mengingatkan kembali agar dilakukan briefing fatal consequences. The management keeps
berupa toolbox meeting setiap akan memulai reminding the importance of briefing in every
pekerjaan, untuk menjaga kondisi dan shift to maintain the condition and prevent
mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan accident by conducting these following
penyakit akibat kerja dengan menjalankan procedures:
aktivitas sebagai berikut:
1. Membudayakan QSHE kepada para 1. Cultivating QSHE for all employees by
pegawai dengan melaksanakan toolbox conducting safety talk every day before
meeting setiap harinya sebelum memulai starting the work;
pekerjaan;
2. Melaksanakan safety day pada hari kamis 2. Conducting safety day every week on
setiap minggunya; Thursday;
3. Melaksanakan safety patrol mingguan 3. Conducting weekly safety patrol led by the
yang dipimpin oleh Project Manager; Project Manager;
4. Pemenuhan struktur organisasi K3 di Kantor 4. Completion of OHS organizational structure
Pusat dan proyek; in the Head Office and Project area;
372
5. Pemberian pelatihan K3 Konstruksi kepada 5. Training for Young OHS Construction Expert
Pekerja guna meningkatkan kompeteni, for Personnel in project level I and II;
baik pelatihan internal, maupun eksternal;
6. Penetapan biaya K3 pada anggaran 6. Arrangement of OHS cost in the project
proyek, mengacu pada Nota Dinas budget, referring to Nota Dinas 39/D/ND/
39/D/ND/IX/2018 tentang Peningkatan IX/2018 regarding the Enhancement of K3L
Penerapan K3L & 5R. & 5R Implementation.
Capaian Kinerja K3
OHS Performance Achievement
Jumlah Kejadian Kecelakaan Kerja
Number of Workplace Accidents
Kategori 2021 2020 2019 Category
Sementara Tidak Mampu Bekerja 0 1 10 Temporarily Unable to Work (SMTB)
(SMTB)
Permanen Sebagian Partial 0 0 0 Partial Permanent Disability
Cacat Permanen 0 0 0 Permanent Disability
Fatal/Meninggal 0 0 0 Fatal/Death
Keterangan:
• Non Lost Time Injury (NLTI): Kecelakaan yang Remarks:
tidak menyebabkan kehilangan hari kerja, • non lost time injury (nlti): An accident that
pekerja yang mengalami kecelakaan (P3K) does not result in loss of working days, the
dapat langsung kembali bekerja pada hari employee that suffered the accident (first
itu juga aid) can continue their work in the same
• Kecelakaan ringan: Kecelakaan yang day
mengakibatkan pekerja kehilangan 1 hari • minor accident: An accident that caused
kerja loss of 1 working day
• Sementara Tidak Mampu Bekerja (STMB):
Kecelakaan yang megakibatkan pekerja • temporarily unable to Work (stmB): An
kehilangan 2 sampai 35 hari kerja accident that caused loss of 2 to 35 working
• Kecelakaan Berat: Kecelakaan yang days for the employee
menyebabkan pekerja kehilangan hari • Fatal accident: An accident that caused
kerja lebih dari 35 hari kerja atau pekerja loss of more than 35 working days or the
mengalami cacat tetap employee suffered permanent disability
• Fatal/Meninggal: Kecelakaan yang
menyebabkan pekerja meninggal dunia • Fatal/death: An accident caused fatalities
atau setara dengan kehilangan 6.000 hari of the employee or equivalent with 6,000
kerja working days
373
Severity Rate, Frequency Rate, dan Jumlah Jam Kerja

Severity Rate, Frequency Rate and Total Work Hours
Kategori 2021 2020 2019 Description
Severity Rate 0 0.74 3.7 Severity Rate
Frequency Rate 0 0.09 0.39 Frequency Rate
Loss time injury (LTI) 0 1 10 kasus Loss time injury (LTI)
Jumlah Jam Kerja 26.523.273 jam 10.742.698 jam 25.956.709 jam Total of Work Hours
TURNOVER KARYAWAN EMPLOYEE TURNOVER

Seiring dengan perkembangan kinerja Along with the development of Abipraya’s
Abipraya dan peningkatan profesionalisme performance and increased professionalism in
pengelolaan Human Capital, maka tingkat Human Capital management, the employee
turnover karyawan juga semakin menurun turnover rate has also decreased every year.
setiap tahunnya. Berikut ini disampaikan The following shows the employee turnover
data turnover karyawan. Dengan adanya data for the last two years. With the alignment
keselarasan tujuan, maka engagement of objectives, employee engagement will
karyawan akan meningkat dan akan increase and will reduce employee turnover
menurunkan tingkat turnover karyawan. rates.
Jumlah
No Alasan Keluar Exit Reason PO PKT PK
TOTAL
1 Pensiun Pension 31 17 14 -
2 Mengundurkan Diri - Resigned - Better Chance
26 16 2 8
Peluang lebih baik
3 Indisipliner Indisipliner 2 1 1 -
Total Total 59 34 17 8
Jumlah
No Pegawai Baru New employee PO PKT PK
TOTAL
1 Pegawai Baru New employee 21 - - 21
374
MANFAAT UNTUK BENEFITS FOR STAKEHOLDERS

STAKEHOLDERS
Perseroan menyatakan bahwa The Company declares that the Company has
perusahaan tunduk pada Undang- complied with the Manpower Law No. 13 of 2003
undang ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003 and provided social security in accordance with
dan memberikan jaminan sosial sesuai Law No. 3 of 1992. The company does not allow
dengan UU No.3 tahun 1992. Perusahaan discrimination in the company based on gender,
tidak memperkenankan adanya tindakan ethnicity, religion or race so that employees
diskriminasi di dalam perusahaan baik itu can feel comfortable working in the company
berdasarkan jenis kelamin, suku, agama, without being discriminated against.
maupun ras sehingga karyawan dapat merasa
nyaman bekerja di dalam perusahaan tanpa
adanya perlakuan yang berbeda.
Kegiatan-kegiatan dalam lingkungan The activities within the company environment

perusahaan di atas berguna untuk mentioned above are useful for strengthening
meningkatkan hubungan yang erat diantara relationships among company employees,
karyawan perusahaan, memotivasi karyawan motivating them, and building a culture of healthy
dan membangun semangat dan budaya competition in the company environment. These
kompetisi yang sehat di lingkungan activities are carried out because Abipraya
perusahaan. Hal ini dilakukan oleh Perseroan realizes that employees are one of the most
karena Abipraya menyadari bahwa karyawan important parts of the company’s business
merupakan salah satu bagian terpenting activities and require a spirit of togetherness
dalam menjalankan kegiatan bisnis in a conducive work situation and productivity
perusahaan dan diharapkan karyawan dapat climate.
menumbuhkan semangat kebersamaan,
menciptakan situasi kerjadan iklim produktivitas
yang lebih kondusif.
375
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT

PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN SOCIAL AND
COMMUNITY DEVELOPMENT
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan The Partnership and Community Development
berkomitmen untuk meningkatkan Program is committed to improving the welfare
kesejahteraan masyarakat kecil dengan of the small community by channeling company
menyalurkan pelimpahan dana perusahaan funds in the form of low-interest loans to small
untuk diberikan pinjaman kepada bisnis usaha businesses. The loan is expected to increase
kecil dengan bunga yang rendah. Tujuan the capacity of small businesses and make
dari pemberian pinjaman tersebut untuk them more resilient and independent.
meningkatkan kemampuan usaha kecil agar
lebih tangguh dan mandiri.
KEBIJAKAN POLICY
Abipraya dalam menerapkan program TJSL Abipraya in implementing the TJSL program is
berdasarkan pada peraturan Kementerian based on the regulation of the Ministry of SOEs
BUMN Peraturan Menteri Badan Usaha Regulation of the Minister of State-Owned
Milik Negara Nomor PER-09/MBU/07/2015 Enterprises Number PER-09/MBU/07/2015
376
tentang Program Kemitraan dan Program concerning the Partnership Program and
Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Community Development Program of State-
Negara sebagaimana telah beberapa kali Owned Enterprises as amended several
diubah terakhir dengan Peraturan Menteri times, most recently by the Regulation of the
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-02/ Minister of State-Owned Enterprises Number
MBU/04/2020 tentang Perubahan Ketiga atas PER-02/MBU/04/2020 concerning the Third
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Amendment to the Regulation of the Minister
Nomor PER-09/MBU/07/2015 tentang Program of State-Owned Enterprises Number PER-
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan 09/MBU/07/2015 concerning the Partnership
Badan Usaha Milik Negara, Surat Menteri BUMN Program and Community Development Program
RI Nomor S-348/MBU/DSI/11/2020 tanggal 18 for State-Owned Enterprises, Letter of the
November 2020 perihal : Penyusunan Program Minister of State-Owned Enterprises of the
TJSL BUMN Tahun 2021 dan Peraturan Menteri Republic of Indonesia Number S-348 /MBU/
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia DSI/11/2020 dated 18 November 2020 regarding:
Nomor : PER 05/MBU/04/2021 tanggal 8 April Preparation of the 2021 BUMN TJSL Program
2021 Tentang Tanggung Jawab Sosial dan and Regulation of the Minister of State-Owned
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Enterprises of the Republic of Indonesia Number:
PER 05/MBU/04/2021 dated 8 April 2021
concerning Corporate Social and Environmental
Responsibility State Owned Enterprises.
SASARAN STRATEGIS STRATEGIC TARGETS OF CSR

PROGRAM CSR PROGRAMS
Program TJSL yang dilakukan Abipraya The CSR program carried out by Abipraya
bertujuan untuk meningkatkan kemampuan aims to improve the ability of micro and small
usaha mikro dan usaha kecil agar lebih businesses to be more advanced and develop
maju dan berkembang serta mempunyai and have engagement with Abipraya and
engagement terhadap Abipraya Program TJSL trade.
yang dilakukan Abipraya disalurkan dengan
prinsip kehati-hatian, transparansi dan
akuntabel kepada mitra binaan yang bekerja
sama dengan Abipraya meliputi sektor jasa
dan perdagangan.
ISU DAN RISIKO SOSIAL YANG SOCIAL ISSUES AND RISKS

DIHADAPI ABIPRAYA DI TAHUN FACED BY AB IPRAYA IN 2021
2021
Dalam mengerjakan proyek, terdapat potensi In project work, there are potential risks related
risiko-risiko terkait kondisi social masyarakat to the social conditions of the community that
yang mungkin bersinggungan dengan may intersect with the Company’s activities.
kegiatan Perseroan. Salah satu masalah yang One of the problems that arise in the project
dihadapi dilingkungan proyek daerah-daerah environment is the unemployment rate. The
377
tertentu adalah tingkat pengangguran, jika high level of unemployment in the area around
pengangguran cukup banyak di area sekitar the project triggers high levels of thuggery
proyek, hal ini akan memicu meningkatnya and crime, such as theft, which of course
premanisme dan juga kriminalitas seperti becomes a threat to the project. To prevent
pencurian yang tentu saja bisa menjadi this, the Company will coordinate with the
ancaman bagi proyek. Untuk mencegah local police to secure the project area and
hal tersebut, Perseroan biasanya akan its surroundings. In addition, the Company
berkoordinasi dengan Kepolisian setempat will embrace Village and Youth Organization
dalam hal pengamanan area proyek dan officials to help provide solutions to these
sekitarnya. Selain itu juga, akan merangkul problems. One way to prevent social problems
perangkat Desa dan juga Karang Taruna related to unemployment and thuggery is local
agar mereka dapat membantu memberikan recruitment. Local recruitment is carried out
saran terbaik mengenai solusi masalah both for jobs that do not require special skills,
tersebut. Salah satu cara yang digunakan for example porters and cleaners, as well as
untuk mencegah timbulnya masalah sosial for jobs that require prior training, for example
terkait pengangguran dan premanisme, traffic guards for project vehicles, security, to
Perseroan memberi pekerjaan yang tidak welders and others. The Company’s concern
membutuhkan keterampilan khusus misalnya for the surrounding community is not only
kuli angkut dan tukang bersih-bersih. Akan aimed at preventing social problems but also
tetapi, ada juga yang diberikan pelatihan at empowering the community.
dulu baru dipekerjakan di proyek seperti
petugas jaga lalu lintas kendaraan proyek,
bagian keamanan, hingga tukang las dan
lain-lain. Kepedulian Perseroan terhadap
masyarakat sekitar tidak hanya bertujuan
untuk mencegah masalah sosial, namun juga
untuk memberdayakan masyarakat.
PROGRAM DAN KEGIATAN PROGRAMS AND ACTIVITIES

YANG DILAKUKAN DAN CARRIED OUT AND THEIR
DAMPAKNYA IMPACT
Program PKBL PKBL Program
Program PKBL dilaksanakan sesuai ketentuan The PKBL program is implemented in accordance
PerMen Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER- with the Regulation of the Minister for State-
09/MBU/07/2015 jo. PER-03/MBU/12/2016 Owned Enterprises (SOEs) No. PER-09 / MBU /
jo.PER-02/MBU/07/2017 tentang Program 07/2015 jo. PER-03 / MBU / 12/2016 jo. PER-02
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan / MBU / 07/2017 concerning the Partnership
Badan Usaha Milik Negara. Sebagai salah satu Program and the Community Development
BUMN, Perseroan merealisasikan program PKBL Program for State- Owned Enterprises. As one
sebagai salah satu program yang ditujukan of the SOEs, the Company realizes the PKBL
untuk membantu meningkatkan taraf hidup program to help improve the standard of living
dan kesejahteraan masyarakat sekitar melalui and welfare of the surrounding community
378
kegiatan pengembangan kompetensi ekonomi through various activities to develop economic

dan kegiatan pengembangan kehidupan competence and social life. The Company’s
social kemasyarakatan. Melalui Program Partnership Program provides business capital
Kemitraan Perseroan memberikan bantuan loan assistance to empower micro, small
pinjaman modal usaha dan ditujukan untuk and medium enterprises and cooperatives
pemberdayaan pelaku usaha mikro, kecil, (UMKMK). Meanwhile, through Community
menengah dan koperasi (UMKMK). Sedangkan Development activities, the Company helps
melalui kegiatan Bina Lingkungan, Perseroan improve the quality of life of the community
memberi bantuan dalam bidang-bidang through the construction of public facilities/
meliputi bantuan peningkata kualitas hidup Infrastructure including social relief to victims
masyarakat melalui pembangunan sarana/ of natural disasters.
prasarana publik dan infrastruktur, serta
bantuan sosial kepada korban bencana alam.
379
Program Kemitraan Partnership Program

Sampai akhir tahun 2021, Brantas Abipraya Until the end of 2021, Brantas Abipraya has
telah membina xxx mitra binaan, dengan area fostered xxxx fostered partners with a focus on
kegiatan terutama berlokasi di sekitar proyek activity areas around the Company’s projects.
Perseroan. Bidang usaha para mitra binaan The business fields of the fostered partners
meliputi perdagangan, kuliner, agribisnis, include trade, culinary, agribusiness, creative
industri kreatif, hingga berbagai sektor industries, to various other small industrial
industry kecil lainnya. Selain disalurkan dalam sectors. Apart from being distributed in the
bentuk pinjaman, dana Program Kemitraan form of loans, the Partnership Program funds
juga digunakan untuk membiayai pendidikan, are also used to finance education, training,
pelatihan, pemagangan, pemasaran, apprenticeship, marketing, promotions and
promosi, dan hal-hal lain yang menyangkut other efforts to increase the productivity of the
peningkatan produktivitas Mitra Binaan serta Foster Partners as well as for studies / research
untuk pengkajian/penelitian yang berkaitan related to the Partnership Program.
dengan Program Kemitraan.
Program Bina Lingkungan Community Development

Program
Sesuai ketentuan Peraturan Menteri BUMN In accordance with the Regulation of the Minister
tersebut di atas, terdapat 7 jenis kegiatan for State-Owned Enterprises (BUMN) above,
yang dilaksanakan dalam rangka pelaksanaan there are 7 types of activities carried out in the
Program Bina Lingkungan, yakni: Bantuan Community Development Program, namely:
Bencana Alam, Bantuan Pendidikan/ Natural Disaster Assistance, Education/Training
Pelatihan, Bantuan Peningkatan Kesehatan, Assistance, Health Improvement Assistance,
Pengembangan Sarana/Prasarana Umum, Public Facilities /Infrastructure Development,
Bantuan Sarana Ibadah, Bantuan Pelestarian Worship Facility Assistance, Nature Conservation
Alam dan Bantuan Sosial Kemasyarakatan Assistance and Community Social Assistance for
dalam rangka Pengentasan Kemiskinan. Poverty Alleviation.
Pelaksanaan Program TJSL Implementation of CSR Program

Abipraya sebagai perusahaan jasa konstruksi Abipraya as a construction service company
tidak hanya mengutamakan pertumbuhan not only prioritizes company growth or the
perusahaan ataupun mengejar laba saja, pursuit of profit, but also prioritizes responsibility
tetapi juga mengutamakan tanggung jawab to all Stakeholders including shareholders,
terhadap seluruh pemangku kepentingan consumers, employees, and the community in
termasuk kepada pemegang saham, all aspects of the company’s operations which
konsumen, karyawan, maupun masyarakat include economic, social and environmental
dalam segala aspek operasional perusahaan aspects. In carrying out its activities, Abipraya
yang mencakup aspek ekonomi, sosial dan continues to pay attention to the social
lingkungan. Dalam melakukan aktivitasnya, and environmental impacts arising from the
Abipraya tetap memperhatikan dampak sosial company’s activities, and as a BUMN continues
380
dan lingkungan yang timbul akibat aktivitas to play an active role in the national action
perusahaan, serta sebagai BUMN tetap plan for sustainable development goals (TPB/
berperan aktif didalam rencana aksi nasional SDGs).
Tujuan pembangunan berkelanjutan (TPB/
SDGs).
Sebagai implementasi strategi pencapaian As an implementation of the strategy for

target dan indikator Sustainable Development achieving the targets and indicators of the
Goals (SDGs) tersebut adalah dengan cara Sustainable Development Goals (SDGs) by
menerapkan program CSR / TJSL. implementing the CSR / TJSL program.
381
Abipraya telah menjalankan program CSR/ Abipraya has implemented CSR/TJSL programs
TJSL secara khusus di sekitar wilayah kantor specifically around the head office and project
pusat dan proyek. Pelaksanaan kegiatan areas. The implementation of CSR/TJSL
CSR/TJSL di kantor pusat diwujudkan melalui activities at the head office is realized through
kegiatan : the following activities:
a. Donor darah a. Blood donors
b. Santunan anak yatim dan dhuafa b. Donations for orphans and poor people
c. Bantuan beasiswa anak asuh c. Foster children scholarship assistance
d. Sarana air bersih d. Clean water facilities
e. Sertifikasi Keterampilan (SKT) Pekerja e. Worker Skills Certification (SKT)
f. Bantuan kesehatan (Covid-19 dan Vaksinasi) f. Health assistance (Covid-19 and Vaccinations)
g. Beasiswa atlet dayung g. Rowing athlete scholarship
Pelaksanaan kegiatan CSR/TJSL di lingkungan The implementation of CSR/TJSL activities

Proyek-proyek diwujudkan melalui kegiatan : within the Projects is realized through the
following activities:
a. Bantuan fasilitas pendidikan (bangku, kursi a. Assistance with educational facilities
dll) (benches, chairs, etc.)
b. Pelayanan kesehatan (pengobatan gratis) b. Health services (free treatment)
d. Bantuan sosial keagamaan (pembangunan c. Religious social assistance (construction of
tempat ibadah, sarana olah raga dll) places of worship, sports facilities, etc.)
382
Abipraya melakukan pemetaan terhadap Abipraya carried out a mapping of the

Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Sustainable Development Goals (TPB) mapping
pemetaan prioritas TPB tahun 2021 berdasarkan priorities for TPB in 2021 based on a risk analysis
analisis risiko dari aktivitas perusahaan adalah of the company’s activities as follows:
sebagai berikut :
Pilar Sosial Social Pillar

• TPB 1 : Tanpa Kemiskinan • TPB 1: No Poverty
• TPB 2 : Tanpa Kelaparan • TPB 2: No Hunger
• TPB 3 : Kehidupan Sehat dan Sejahtera • TPB 3: Healthy and Prosperous Life
• TPB 4 : Pendidikan Berkualitas • TPB 4: Quality Education
Pilar Ekonomi Economic Pillar

• TPB 8 : Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan • TPB 8: Decent Work and Economic Growth
Ekonomi
Pilar Lingkungan Environmental Pillar

• TPB 6 : Air Bersih dan Sanitas Layak • TPB 6: Clean Water and Adequate
• TPR 11 : Kota dan Pemukiman yang Sanitation
Berkelanjutan • TPR 11 Sustainable Cities and Settlements
• TPB 15 : Ekosistem Daratan • TPB 15 : Land Ecosystem
383
Pilar Hukum dan Tata Kelola Pillars of Law and Governance

• TPB 16 : Perdamaian, Keadilan dan • TPB 16: Peace, Justice and Strong Institutions
Kelembagaan yang Tangguh
Jumlah anggaran dari RK TPB sebesar The total budget from the RK TPB is
Rp4.524.362.860 dengan realisasi sebesar Rp4,524,362,860 with a realization of
Rp5.479.052.000,- atau sebesar 121,10% dari Rp5,479,052,000, - or 121.10% of the RKA TPB.
RKA TPB.
Nilai Manfaat CSV bagi Abipraya

Realisasi
No Program The Value of CSV Benefits for
Realization
Abipraya
1 Abipraya Pintar : Sertifikasi Pekerja Proyek dan K3 50.000.000 Pekerja di proyek memiliki sertifikasi
Smart Abipraya: Project Worker Certification and dibidangnya
OHS Workers on the project have
certification in their field
2 Abipraya Pintar : Sertifikasi Manajemen SDM 50.000.000 Menciptakan SDM yang handal dan
Smart Abipraya: HR Management Certification kompeten
Creating reliable and competent
human resources
3 Lingkungan : Penghijauan Lahan Sekitar Hulu 50.700.000 Berkurangnya lahan kering disekitar
Sungai Ciliwung proyek
Environment : Reforestation of the Land Around Reduced dry land around the project
the Upper Ciliwung River
Total 150.700.000
384
Kegiatan diatas sangat berpengaruh pada The above activities greatly affect Abipraya
Abipraya karena program tersebut sehingga because the program provides added value to
memberikan nilai tambah atas kegiatan yang the activities carried out for the company.
dilakukan untuk perusahaan.
1. Penghijauan Lahan Sekitar Hulu Sungai 1. Reforestation of the Land Around the Upper
Ciliwung dengan melakukan penanaman Ciliwung River by replanting trees due to the
pohon kembali akibat dampak adanya impact of the project activities and lands
aktivitas proyek tersebut dan lahan-lahan that have the potential for landslides so
yang berpotensi terjadi longsor sehingga that dry land around the project is reduced.
lahan kering di sekitar proyek berkurang.
2. Abipraya Pintar : Sertifikasi Manajemen SDM 2. Abipraya Pintar: HR Management
dengan meningkatkan produktivitas, daya Certification by increasing productivity,
saing tenaga kerja dalam menghadapi workforce competitiveness in facing the
Masyarakat Ekonomi ASEAN atau MEA ASEAN Economic Community or MEA
3. Abipraya Pintar : Sertifikasi Pekerja Proyek 3. Abipraya Pintar: Project Worker Certification
dengan mengadakan program sertifikasi by holding a skills certification program to
keterampilan untuk mendapatkan sertifikasi obtain certification of expertise in their field,
keahlian dibidangnya, yang dapat which can provide benefits for the company
memberikan manfaat bagi perusahaan and the workforce so that they can be
dan tanaga kerja sehingga dapat berdaya highly competitive because they have a
saing tinggi karena memiliki tenaga kerja certified workforce.
yang telah tersertifikasi.
385
Program Unggulan Realisasi

No TPB
Featured Programs Realization
1 Abipraya peduli pangan : pembagian sembako gratis TPB 2 99.786.000
Abipraya cares about food: distribution of free basic necessities
2 Abipraya Pintar : Beasiswa anak asuh TPB 4 428.000.000
Abipraya Pintar: Scholarship for foster children
3 Abipraya Sehat : Bantuan Pandemi COVID-19 TPB 3 334.566.000
Abipraya Sehat: COVID-19 Pandemic Help
4 Abipraya peduli UMKM : Pendanaan/pembiayaan UMKM (Program TPB 8 4.282.000.000
Kemitraan)
Abipraya cares for MSMEs: MSME funding/financing (Partnership Program)
5 Abipraya Peduli lingkungan : Bantuan sarana ibadah 8 sarana umum TPB 11 65.000.000
Abipraya Cares for the environment: Assistance for worship facilities for 8
public facilities
6 Abipraya patuh : Assessment GCG 2021 TPB 16 60.000.000
Abipraya complies: GCG Assessment 2021
Total 5.269. 352.000
386
Kepiatan Pogram Unggulan pada tabel di The flagship program in the table above is
atas sangat berpengaruh pada perusahaan very influential on the company because the
karena program tersebut sejalan dengan program is in line with the priority/superior
program prioritas/unggulan untuk mendukung program to support the achievement of TPB so
pencapaian TPB sehingga Program TJSL PT that the CSR program of PT Brantas Abipraya
Brantas Abipraya fokus diarahkan kepada is focused on
1. Pilar pembangunan lingkungan dengan 1. Pillar of environmental development by way
jalan reboisasi/penanaman hutan kembali of reforestation/forest replanting due to the
akibat dampak adanya aktivitas proyek. impact of project activities.
2. Pilar pembangunan sosial terutama bidang 2. The pillars of social development, especially
Pendidikan, yaitu dengan membantu in the field of Education, namely by assisting
perolehan sertifikasi ketrampilan ternaga the acquisition of labor skills certification
kerja serta mengadakan pelatihan untuk and conducting training to obtain
mendapatkan Sertifikasi Keterampilan Skills Certification (Executive, Surveyor,
(Pelaksana, Juru Ukur, Juru Gambar, Mandor Draftsman, Foreman and Builder) and HR
dan Tukang) dan Sertifikasi Manajemen Management Certification.
SDM.
3. Mewujudkan kepedulian sosial dan 3.
Realizing social awareness and
memberikan kontribusi bagi pengembangan contributing to community development
dan pemberdayaan masyarakat, terutama and empowerment, especially around the
di sekitar lokasi Kantor Pusat dan Proyek- location of the Head Office and Projects.
proyek.
4. Memberikan pembiayaan/pendanaan 4. Provide SME financing/funding (formerly the
UKM (dahulu Program Kemitraan) dengan Partnership Program) by utilizing funding
memanfaatkan sumber dana dari dana sources from revolving funds to Foster
bergulir (revolving) kepada Mitra Binaan Partners, especially those that are in line
terutama yang sejalan dengan bisnis with the company’s business
perusahaan
5. Tanggung jawab sosial dan lingkungan 5.
Corporate social and environmental
perusahaan merupakan bagian dari visi responsibility is part of the Company’s vision
Perusahaan untuk memberikan nilai lebih to provide added value to Stakeholders in
bagi para pemangku kepentingan dalam order to create good synergy, progress, and
rangka terciptanya sinergi yang baik, maju, grow together.
dan tumbuh bersama.
6. Perusahaan mempunyai kewajiban dan 6. The company has legal, social, moral and
tanggung jawab secara hukum, sosial, ethical obligations and responsibilities to
moral serta etika untuk menghormati respect the interests of the community,
kepentingan masyarakat, mengingat considering that the company’s success
keberhasilan perusahaan tidak terlepas cannot be separated from a harmonious,
dari hubungan yang harmonis, dinamis, dynamic, and mutually beneficial
serta saling menguntungkan dengan relationship with the surrounding community.
masyarakat sekitar.
387
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY

DAN SOSIALISASI KEPADA AND ITS SOCIALIZATION TO
PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS
Perusahaan berpegang teguh pada kebijakan The company adheres to the anti-corruption
dan prosedur anti korupsi sebagaimana policies and procedures as stated in the Code
tercantum dalam Code of Conduct (COC) of Conduct (COC) which was endorsed in a joint
yang disahkan melalui pernyataan bersama statement by the Board of Commissioners and
Dewan Komisari dan Direksi. COC Perusahaan the Board of Directors. Company COC contains
memuat perihal Etika Perusahaan terhadap Company Ethics on Corruption, Collusion
Perilaku Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). and Nepotism (KKN) Behavior. The company
Perusahaan mendukung upaya-upaya yang supports all efforts to create a healthy business
dilakukan semua pihak dalam menciptakan climate, free from KKN.
iklim bisnis yang sehat, bebas dari KKN.
Agar kebijakan ini dapat dipahami secara jelas To make it easier for employees and other
oleh karyawan dan pemangku kepentingan Stakeholders to understand this policy, the
lainnya, Perusahaan menyosialisasikan Company conducts outreach through various
kebijakan ini melalui berbagai saluran media. media channels. Among these policies are
Termasuk kebijakan bahwa manajemen prohibitions for management and employees of
dan karyawan Perusahaan tidak dibenarkan the Company, both from a legal and business
secara hukum dan etika usaha menerima ethic perspective, from receiving or giving gifts,
dan memberi hadiah, sumbangan dalam donations in the form of money, goods, rebates
bentuk uang, barang, rabat (discount), komisi, (discounts), commissions, interest-free loans,
pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, travel tickets, lodging facilities, travel tours,
fasilitas penginapan, perjalanan wisata, free medical treatment, and other facilities
pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas lainnya (Gratuities) that are accepted domestically
(Gratifkasi) yang diterima di dalam maupun and abroad and which are carried out through
di luar negeri dan yang dilakukan dengan electronic means or without electronic means
menggunakan sarana elektronik atau tanpa in accordance with Article 12 B paragraph (1) of
sarana elektronik, sesuai Pasal 12 B ayat (1) Law No. 20 of 2001 concerning the Corruption
Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Eradication Commission (KPK).
Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi
(KPK).
PENANGANAN PENGADUAN HANDLING OF PUBLIC

MASYARAKAT COMPLAINTS
Dalam pelaksanaannya, kegiatan operasional The Company’s operational activities can
Perusahaan dapat memberikan dampak have a positive or negative impact on the
positif dan negatif pada kehidupan masyarakat lives of the surrounding communities. To
sekitar. Untuk mencegah timbulnya dampak prevent negative impacts on the environment
negatif bagi lingkungan dan masyarakat and surrounding communities, the Company
388
sekitar, Perseroan telah memenuhi aturan has complied with the relevant regulations,
terkait ijin gangguan, AMDAL, dan lain-lain. including the disturbance permit and the
Selama tahun 2021, Perseroan tidak menerima AMDAL (Environmental impact Assessment).
pengaduan dari masyarakat sekitar terkait During 2020, there were no complaints from the
dampak yang ditimbulkan dari kegiatan surrounding community regarding the impacts
operasional Perusahaan. caused by the Company’s operational activities.
DAMPAK KEGIATAN IMPACT OF ACTIVITIES

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan The Partnership and Community Development
yang telah dilaksanakan Perseroan telah Program implemented by the Company has an
memberikan dampak di beberapa aspek impact on several aspects of the lives of the
kehidupan warga desa binaan yang telah assisted villagers. This can be seen for example
dibantu. Hal ini antara lain ditunjukkan dengan from the Partnership Program, which is an effort
Program Kemitraan yang dilaksanakan to develop the business of craftsmen and
dengan tujuan untuk mengembangkan usaha entrepreneurs in the Assisted Village, which
pengrajin maupun pengusaha di Desa Binaan, contributes to the business development of
telah berdampak pada pembangunan Desa the fostered partners and village development
serta berkembangnya usaha mereka sehingga so as to improve the standard of living of the
meningkatkan taraf hidup masyarakat Desa community.
Binaan yang dimaksud.
Sedangkan program Bina Lingkungan Meanwhile, the Community Development

memiliki tujuan untuk memberdayakan program aims to empower the social conditions
kondisi sosial masyarakat melalui perbaikan of the community through improving facilities
sarana dan prasarana disekitar tempat and Infrastructure around the community’s
tinggal masyarakat, memberikan pelatihan residence, providing skills training for residents
keterampilan bagi warga disekitar wilayah around the work area and / or providing
kerja dan atau memberikan bantuan untuk donations to support community life. These
menunjang kehidupan masyarakat. Dimana activities can improve the quality of life of the
dari kegiatan tersebut dapat meningkatkan community, Both the neighborhood or the
tingkat kualitas hidup masyarakat baik individual.
peningkatan lingkungan tempat tinggal dan
atau peningkatan individunya.
389
PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS
SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2021, 2020 DAN
1 JANUARI 2020/ 31 DESEMBER 2019
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

AS OF DECEMBER, 31 2021, 2020 AND
JANUARY 1, 2020/ 31 DECEMBER 2019
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
No. 00480/2.1051/AU.1/03/0555-2/1/IV/2022
Tanggal 25 April / Dated April 25, 2022
PT Brantas Abipraya @brantasabipraya /ptabipraya @ptabipraya

The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
Pt Brantas aBiPraYa (Persero) dan entitas anaK PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARY
laPoran Keuangan Konsolidasian CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
tanggal 31 desemBer 2021, 2020 AS OF DECEMBER, 31 2021, 2020,
dan 1 Januari 2020/ decemBer 31 2019 AND JANUARY 1, 2020/ DECEMBER 31, 2019
serta untuK tahun Yang BeraKhir AND FOR THE YEAR THEN ENDED
Pada tanggal terseBut
halaman/
Page
daftar isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 3 Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Lain Konsolidasian Comprehensive Income__
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 - 133 Notes to Consolidated Financial Statements
Informasi Tambahan Supplementary Information
Laporan Posisi Keuangan (Entitas Induk) 134 - 135 Statement of Financial Position (Parent Entity)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 136 Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain (Entitas Induk) Comprehensive Income (Parent Entity)__
Laporan Perubahan Modal (Entitas Induk) 137 Statement of Changes in Equity (Parent Entity)
Laporan Arus Kas (Entitas Induk) 138 Statement of Cash Flows (Parent Entity)
laPoran Posisi Keuangan Konsolidasian CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
tanggal 31 desember 2021, 2020 As of December 31, 2021, 2020
and 1 January 2020/ 31 desember 2019 and January 1, 2020/ December 31, 2019
(disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 Januari 2020/
January 1, 2020
31 desember/
catatan/ December 31,
Notes 2021 2020*) 2019*)
aset ASSETS
aset lancar CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 1.382.322.794.643 1.127.810.836.225 1.223.481.617.192 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih 6 Trade account receivables - net
Pihak berelasi 40 224.811.314.506 291.552.111.743 222.371.233.001 Related parties
Pihak ketiga 421.254.570.952 150.556.176.305 292.602.239.983 Third parties
Piutang retensi - bersih 7 Retention receivables - net
Tagihan bruto kepada pemberi kerja - bersih 8 Gross amount due from customers - net
Piutang lain-lain - bersih 9 Other receivable - net
Pihak berelasi 40 1.488.243.420 1.176.179.672 576.950.020 Related parties
Piutang sewa pembiayaan- bagian jatuh 10 Finance lease receivables -
tempo dalam satu tahun - bersih 8.087.542.350 8.997.165.750 12.052.483.858 current maturities - net
Aset keuangan dari proyek konsesi - bagian 11 Financial assets from concession
jatuh tempo dalam satu tahun 2.310.716.346 8.117.204.691 - project - current maturities - net
Persediaan 12 200.953.319.221 216.803.144.288 290.764.945.580 Inventories
Uang muka 13 Advances
Pihak berelasi 40 - - - Related parties
Pajak dibayar dimuka 14 106.942.929.951 150.630.361.580 458.969.577.059 Prepaid taxes
Beban dibayar dimuka 15 266.516.742.880 134.277.963.681 115.404.971.092 Prepaid expenses
Jaminan 16 70.300.000 70.300.000 70.300.000 Guarantee
Aset real estate - bagian lancar 17 411.000.731.843 558.489.660.455 532.121.646.634 Real estate assets - current portion
Jumlah aset lancar 4.105.924.446.580 3.884.428.249.881 3.888.979.784.845 Total Current Assets
aset tidaK lancar NON-CURRENT ASSETS

Piutang sewa pembiayaan - setelah 10
dikurangi bagian jatuh tempo Finance lease receivable net off
dalam satu tahun - bersih 221.225.393.096 227.625.850.695 226.211.375.252 current maturities - net
Aset keuangan dari proyek konsesi - setelah 11 Financial assets from
dikurangi bagian jatuh tempo concession project -
dalam satu tahun 524.593.244.419 273.250.134.375 278.399.565.672 net off current maturities
Kas yang dibatasi penggunaannya 68.878.334 68.144.094 238.698.300 Restricted cash
Investasi pada entitas asosiasi dan 18 Investments in associates and
ventura bersama 249.488.295.308 241.339.340.169 19.795.136.145 joint venture
Investasi jangka panjang lainnya 19 15.988.000.000 7.625.000.000 86.700.000.000 Other long-term investments
Aset pajak tangguhan 25 463.179.334 322.200.330 1.607.750.307 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 20 1.695.493.306.524 1.850.678.553.030 1.671.536.126.095 Property, plant and equipment - net
Aset real estate - bagian tidak lancar 17 13.601.488.094 13.601.488.094 13.601.488.094 Real estate assets - non current portion
Aset tidak berwujud - bersih 21 5.459.746.016 2.729.402.497 409.374.998 Intangible assets - net
Uang muka proyek IPP 22 137.408.325.579 145.893.604.873 115.757.302.664 Advance of IPP Project
-
Jumlah aset tidak lancar 2.863.789.856.704 2.763.133.718.157 2.414.256.817.527 Total Non-Current Assets
Jumlah aset 6.969.714.303.284 6.647.561.968.038 6.303.236.602.372 TOTAL ASSETS
*)Disajikan kembali (Catatan 47) *)As restated (Note 47)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
1
and 1 January 2020/ 31 desember 2019 and January 1, 2020/ December 31, 2019
1 Januari 2020/
January 1, 2020
31 desember/
catatan/ December 31,
Notes 2021 2020*) 2019*)
liaBilitas dan eKuitas LIABILITIES AND EQUITY
liaBilitas JangKa PendeK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 23 Account payables - third parties
Pihak ketiga 1.658.187.523.843 1.966.138.808.311 2.130.059.028.746 Third parties
Utang lain-lain 24 Other payables
Utang pajak 25 102.404.497.338 119.341.241.647 91.863.295.889 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 26 310.762.985.051 165.698.726.991 193.639.791.168 Accrued expenses
Uang muka pemberi kerja Advance from project
dan konsumen 27 168.691.976.738 218.686.431.649 177.122.798.255 owners and customers
Utang bank jangka pendek 28 50.000.000.000 32.900.000.000 100.000.000.000 Short-term bank loan
Utang lembaga keuangan non bank 29 Short-term loan from non bank
jangka pendek - 85.000.000.000 125.000.000.000 financial institution
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo Long-term liabilities
dalam satu tahun : current maturities :
Utang bank 28 35.377.689.474 154.335.694.594 88.390.867.146 Bank loans
Utang lembaga keuangan non bank 29 37.479.495.601 15.472.047.374 15.382.980.909 Loan from non bank financial institution
Utang sewa pembiayaan - - 1.197.671.782
Jumlah liabilitas Jangka Pendek 3.302.173.639.957 2.898.795.725.292 3.089.041.329.754 Total Current Liabilities
liaBilitas JangKa PanJang NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas jangka panjang - setelah Long term liabilities - net of
dikurangi bagian jatuh tempo current maturities :
dalam satu tahun :
Utang bank 28 1.074.342.616.074 1.398.430.267.823 817.720.357.135 Bank loans
Utang lembaga keuangan non bank 29 716.082.705.597 539.363.011.043 415.857.118.307 Loan from non bank financial institution
Uang muka pemberi kerja Advance from project
dan konsumen 27 125.506.596.878 110.713.159.388 88.722.877.253 owners and customers
Liabilitas imbalan pasca kerja 30 35.656.261.689 55.487.512.657 68.096.327.479 Post-employment benefits liability
Cadangan pemeliharaan 31 1.858.738.310 2.636.337.464 2.479.959.228 Overhaul reserve
Jumlah liabilitas Jangka Panjang 1.953.446.918.548 2.106.630.288.375 1.392.876.639.402 Total Non-Current Liabilities
Jumlah liaBilitas 5.255.620.558.505 5.005.426.013.667 4.481.917.969.156 TOTAL LIABILITIES
eKuitas EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 1.000.000 32 Share capital - par value of Rp 1,000,000
per saham per share
Modal dasar - 600.000 saham Authorized capital - 600,000 shares
Ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid
161.555 saham 161.555.000.000 161.555.000.000 161.555.000.000 161,555 shares
Revaluation of property,
Revaluasi aset tetap 431.318.334.150 425.101.174.150 414.133.274.150 plant and equipment
Rugi komprehensif lain (29.949.975.307) (38.892.223.614) (41.170.578.184) Other comprehensive loss
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya Appropriated
Cadangan untuk pengembangan Perusahaan 1.015.596.842.606 984.291.658.537 933.327.415.849 Reserve for The Company's development
Cadangan bertujuan 32.311.000.000 32.311.000.000 32.311.000.000 Appropriated reserve
Belum ditentukan penggunaannya 73.985.799.532 48.157.553.302 293.070.212.826 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 1.684.817.000.981 1.612.524.162.375 1.793.226.324.641 of parent entity
Kepentingan nonpengendali 33 29.276.743.798 29.611.791.996 28.092.308.574 Non-controlling interest
Jumlah eKuitas 1.714.093.744.779 1.642.135.954.371 1.821.318.633.215 TOTAL EQUITY
Jumlah liaBilitas dan eKuitas 6.969.714.303.284 6.647.561.968.038 6.303.236.602.372 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
2
laPoran laBa rugi dan Penghasilan CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KomPrehensif lain Konsolidasian LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
untuk tahun Yang Berakhir Pada tanggal For The Year Ended
31 desember 2021 dan 2020 December 31, 2021 and 2020
catatan/
Notes 2021 2020
PendaPatan usaha 34 2.663.512.504.143 2.434.915.022.267 REVENUES
BeBan PoKoK PendaPatan 35 (2.500.408.909.367) (2.326.357.573.600) COST OF REVENUES

laBa Kotor 163.103.594.776 108.557.448.667 GROSS PROFIT
Bagian laba bersih ventura bersama 36 278.817.716.442 243.993.516.740 Share in profit of joint ventures
Beban penjualan 37 (604.255.511) (995.988.258) Sales expenses
Beban administrasi dan umum 37 (158.583.522.128) (126.036.733.497) Administration and general expenses
Beban keuangan 38 (161.167.560.645) (117.078.780.828) Financial charges
Pendapatan (beban) lainnya - bersih 39 2.947.172.084 (9.733.671.953) Other income (expenses) - net
Bagian (rugi) laba bersih entitas asosiasi 18 (177.758.870) 1.095.553.310 Share in (loss) profit of associates
Pajak penghasilan final 25 (63.546.463.288) (62.267.280.693) Final income tax
laBa seBelum PaJaK 60.788.922.860 37.534.063.488 PROFIT BEFORE TAX
BeBan PaJaK Penghasilan - Bersih 25 (3.032.987.121) (3.877.155.701) INCOME TAX EXPENSES - NET
laBa Bersih tahun BerJalan 57.755.935.739 33.656.907.787 PROFIT FOR THE YEAR
PendaPatan KomPrehensif lain: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi pada tahun berikutnya: subsequently to profit or loss:
Keuntungan atas revaluasi aset tetap 6.217.160.000 10.967.900.000 Gain on revaluation of fixed asset
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined
imbalan pasti 8.987.645.247 2.298.076.709 benefit obligation
Jumlah pendapatan komprehensif lain - setelah pajak 15.204.805.247 13.265.976.709 Total other comprehensive income - net tax
Jumlah laBa KomPrehensif TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

tahun BerJalan 72.960.740.986 46.922.884.496 FOR THE YEAR
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada : Profit attributable to :

Pemilik entitas induk 56.528.271.146 31.305.184.069 Owners of the Company
Kepentingan non pengendali 1.227.664.593 2.351.723.718 Non-controlling interest
Laba bersih tahun berjalan 57.755.935.739 33.656.907.787 Profit for the year
Jumlah laba komprehensif yang dapat Total Comprehensive Income

diatribusikan kepada: attributable to :
Pemilik entitas induk 71.698.330.244 44.566.639.607 Owners of the Company
Kepentingan non pengendali 1.262.410.742 2.356.244.889 Non-controlling interest
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan 72.960.740.986 46.922.884.496 Total comprehensive income for the year
3
Pt Brantas aBiPraYa (Persero) dan entitas anaK PT BRATAS ABIPRAYA (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARY
laPoran PeruBahan eKuitas Konsolidasian CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
31 desember 2021, 2020 dan 1 Januari 2020/ 31 december 2019 December 31, 2021, 2020 and January 1, 2020/ December 31, 2019
saldo laba/ Retained earnings
ditentukan penggunaannya/
Appropriated
cadangan untuk
revaluasi Pendapatan Pengembangan
aset tetap/ komprehensif lain/ Perusahaan/ cadangan Kepentingan
Revaluation of other Reserve for bertujuan/ Belum ditentukan non-pengendali/
catatan/ Modal disetor/ property, plant comprehensive The Company's Appropriated penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Paid-Up capital and equipment income development reserve Unappropriated Total interests Total equity
Saldo 1 Januari 2019 161.555.000.000 375.117.874.150 (26.719.098.749) 648.264.999.385 32.311.000.000 374.446.855.250 1.055.022.854.635 10.257.414.580 1.575.234.044.616 Balance at 1 January 2019
Penambahan Setoran Modal - - - - - - - - - Paid up in capital
Pembentukan cadangan - - - 285.062.416.464 - (285.062.416.464) - - - Reserve placement
Pembayaran dividen - - - - - (71.265.604.116) (71.265.604.116) (4.279.343) (71.269.883.459) Dividend payments
Laba tahun berjalan - - - - - 274.950.960.222 274.950.960.222 7.673.859.364 282.624.819.586 Profit for the year
Keuntungan atas revaluasi
aset tetap 20 - 39.015.400.000 - - - - - - 39.015.400.000 Gain on revaluation of fixed asset
imbalan pasti (14.451.479.435) - - - - 184.804 (14.451.294.631) benefit obligation
Perubahan ekuitas Changes in equity of
pada entitas anak - - - - - 417.934 417.934 10.165.129.169 10.165.547.103 subsidiaries
Saldo 31 Desember 2019 161.555.000.000 414.133.274.150 (41.170.578.184) 933.327.415.849 32.311.000.000 293.070.212.826 1.258.708.628.675 28.092.308.574 1.821.318.633.215 Balance at December 31, 2019
Penyesuaian pada dampak PSAK 71 - - - (223.986.717.534) - (1.266.883.371) (225.253.600.905) (95.585.386) (225.349.186.291) Adjustment on PSAK 71
Saldo 1 Januari 2020 161.555.000.000 414.133.274.150 (41.170.578.184) 709.340.698.315 32.311.000.000 291.803.329.455 1.033.455.027.770 27.996.723.188 1.595.969.446.924 Balance at 1 January 2020
Pembayaran dividen - - - - - - - (7.377.049) (7.377.049) Dividend payments
imbalan pasti - - 2.278.354.570 - - - - 19.722.139 2.298.076.709 benefit obligation
pada entitas anak - - - - - - - (749.000.000) (749.000.000) subsidiaries
Saldo 31 Desember 2020 161.555.000.000 425.101.174.150 (38.892.223.614) 984.291.658.537 32.311.000.000 48.157.553.302 1.064.760.211.839 29.611.791.996 1.642.135.954.371 Balance at December 31, 2020
Pembayaran dividen - - - - - - - (1.002.950.578) (1.002.950.578) Dividend payments
imbalan pasti - - 8.942.248.307 - - - - 45.396.940 8.987.645.247 benefit obligation
pada entitas anak - - - - - 605.159.153 605.159.153 (605.159.153) - subsidiaries
Saldo 31 Desember 2021 161.555.000.000 431.318.334.150 (29.949.975.307) 1.015.596.842.606 32.311.000.000 73.985.799.532 1.121.893.642.138 29.276.743.798 1.714.093.744.779 Balance at December 31, 2021
4
laPoran arus Kas Konsolidasian CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
2021 2020
arus Kas dari aKtivitas oPerasi CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 2.864.927.900.450 2.243.999.397.226 Receipt from customers
Pembayaran ke pemasok, sub kontraktor Payment to suppliers, sub contractor,
karyawan dan pihak ketiga lainnya (2.319.364.424.828) (2.705.211.893.260) employees and other third parties
Penerimaan bunga 6.096.839.572 4.947.677.442 Interest received
Pembayaran pajak (213.631.945.423) (62.267.280.693) Taxes paid
Pembayaran bunga dan beban keuangan (157.617.069.970) (118.830.014.749) Financing and interest charges paid
Penerimaan restitusi pajak 173.662.203.330 162.503.956.927 Tax refund received
Penerimaan klaim dan lainnya - bersih 5.655.132.492 5.729.579.502 Received of claim and other refund - nett
Kas bersih diterima dari (digunakan untuk) Net cash provided by (used in)
aktivitas operasi 359.728.635.623 (469.128.577.605) operating activities
arus Kas dari aKtivitas investasi CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (2.317.200.015) (112.228.198.382) Acquisition of property, plant and equipment
Pembayaran uang muka proyek IPP (56.238.278.972) (30.136.302.209) Payment for advance for IPP project
Peningkatan investasi entitas asosiasi (7.489.899.663) (140.750.000.000) Increase in investment in associates
Kenaikan investasi jangka panjang (8.363.000.000) (925.000.000) Increase in long term investment
Penambahan aset tidak berwujud (2.730.343.519) (2.746.735.000) Addition in intangible assets
Penerimaan dari penjualan aset - 2.223.427.502 Proceeds from sales of assets
Akuisisi saham entitas anak - (749.000.000) Acquisition of share in subsidiaries
Kas bersih diperoleh dari (digunakan Net cash provided by (used in)
untuk) aktivitas investasi (77.138.722.169) (285.311.808.089) investing activities
arus Kas dari aKtivitas Pendanaan CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 800.400.000.000 1.202.300.000.000 Proceed from bank loan
Pembayaran pinjaman bank (1.311.461.456.902) (623.354.829.465) Repayment of bank loan
Penerimaan pinjaman lembaga Proceed from loan from non bank
keuangan non bank 503.227.595.668 228.429.179.802 financial institution
Pembayaran pinjaman lembaga Repayment of loan from non bank
keuangan non bank (308.075.542.907) (143.916.678.096) financial institution
Pembayaran dividen (1.002.950.578) (7.377.049) Dividend payments
Pendanaan kerjasama operasi 288.273.467.903 - Join operation financing
Pembayaran liabilitas sewa pembiayaan - (1.197.671.782) Payment of lease liabilities
Kas bersih (digunakan untuk) diperoleh Net cash (used in) provided from
dari aktivitas pendanaan (28.638.886.816) 662.252.623.410 financing activities
KenaiKan (Penurunan) Bersih Kas dan INCREASE (DECREASE) IN CASH AND
setara Kas 253.951.026.638 (92.187.762.284) CASH EQUIVALENTS
damPaK selisih Kurs 560.931.780 (3.483.018.683) IMPACT ON FOREIGN EXCHANGE

Kas dan setara Kas Pada BEGINNING BALANCE OF CASH AND
awal tahun 1.127.810.836.225 1.223.481.617.192 CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara Kas Pada ENDING BALANCE OF CASH AND
aKhir tahun 1.382.322.794.643 1.127.810.836.225 CASH EQUIVALENTS
5
are in Indonesian language.
Pt Brantas aBiPraYa (Persero) PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)

dan entitas anaKnYa AND ITS SUBSIDIARY
catatan atas laPoran Keuangan NOTES TO CONSOLIDATED
Konsolidasian FINANCIAL STATEMENTS
dan 1 Januari 2020/ 31 desember 2019 and January 1, 2020/ December 31, 2019
serta untuk tahun Yang Berakhir And For The Year Then Ended
Pada tanggal tersebut
1. informasi umum 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and General Information
PT Brantas Abipraya (Persero) (“Perusahaan”) PT Brantas Abipraya (Persero) (the “Company”)

didirikan sebagai hasil pemekaran dari Proyek was established as expansion result of the Holding
Induk Pengembangan Wilayah Sungai Kali Expansion Project of Brantas River Development,
Brantas yang lebih dikenal dengan sebutan Proyek better known as the Brantas Project, based on
Brantas, berdasarkan akta notaris No. 88 tanggal notarial deed No. 88 dated November 12, 1980
12 November 1980 Kartini Muljadi, S.H. Notaris di Kartini Muljadi, S.H. Notary in Jakarta.
Jakarta.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali Perubahan. Perubahan terakhir amended several times. The most recent
terkait Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar amendment is changes in the Company’s article of
berdasarkan akta notaris Virly Yusrini, S.H, M.Kn, association, based on notarial deed from Virly
notaris public di Jakarta Timur, No 12 tanggal Yusrini, S.H, M.Kn, public notari in Jakarta Timur
26 Oktober 2021. Pemberitahuan atas Perubahan No. 12 dated October 26, 2021. The notification
Anggaran Dasar ini telah diterima oleh Menteri regarding the said amendment of its Articles of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Association had been duly received by the Minister
sesuai dengan suratnya tanggal 30 Oktober 2021 of Law and Human Rights of Republic of Indonesia
No. AHU-AH.01.03-0467108. by virtue of its letter dated on October 30, 2021
No. AHU-AH.01.03-0467108.
Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di The Company’s head office is located at

Jl. D.I Panjaitan Kav.14, Jakarta Timur dengan Jl. D.I Panjaitan Kav.14, East Jakarta with the
lokasi kegiatan utama di seluruh Indonesia. location of the main activities in Indonesia.
b. Kegiatan usaha c. b. The Company’s Activities
Kegiatan utama Perusahaan adalah kontraktor The main activities of the Company are the general
umum dan bidang usaha lainnya yang dapat contractor and other business sectors that can
menunjang kegiatan utama tersebut. Perusahaan support the main activities. The Company has
mempunyai divisi dan unit bisnis sebagai berikut: divisions and business units as follows:
- Divisi I - Division I
- Divisi II - Division II
- Divisi III - Division III
- Unit Usaha Beton - Concrete Business Unit
- Unit Usaha Properti - Property Business Unit
- Unit Usaha Tol - Toll Business Unit
- Unit Usaha Alat - Tool Business Unit
Perusahaan dimiliki oleh Pemerintah Republik The Company is majority owned by the
Indonesia selaku pemegang saham mayoritas. Government of the Republic of Indonesia.
Proyek-proyek yang dikerjakan oleh Perusahaan The projects undertaken by the Company until
sampai dengan 31 Desember 2021, baik December 31, 2021, whether government or
pemerintah maupun swasta, merupakan proyek- private, are projects in irrigation field, road, bridge,
proyek bidang pengairan, jalan, jembatan, gedung, building, and electricity project.
dan proyek kelistrikan.
Dalam rangka mengembangkan usaha konstruksi, In order to develop construction business, the
Perusahaan melakukan Kerja Sama Operasi Company has a Joint Operation (JO) with national
(KSO) dengan mitra nasional dalam menangani partners in addressing the large scale projects and
proyek-proyek skala besar dan proyek-proyek technology-intensive projects.
yang padat teknologi.
6

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar According to article 3 of the Company’s Articles of
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Association, the scope of its activities is mainly
terutama bergerak dalam bidang pelaksanaan jasa to engage in the constructions services,
konstruksi, industri pabrikasi, jasa persewaan, jasa manufacturing industry, rental services, agency
keagenan, investasi, agro industri, perdagangan, services, investment, agro industry, trade, area
pengelolaan kawasan, layanan jasa peningkatan management, services to improve the ability of the
kemampuan bidang konstruksi, teknologi construction seeter, information technology, and
informasi, dan pengembangan untuk development to produce the high quality and strong
menghasilkan barang dan jasa bermutu tinggi dan competitiveness goods and services, and also the
berdaya saing kuat, serta mengejar keuntungan pursuit of profit in order to increase the value of the
guna meningkatkan nilai Perusahaan. Company.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, To achieve these goals and objectives, the
Perusahaan melakukan kegiatan usaha sebagai Company carries on business as follows:
berikut:
1. Pekerjaan Konstruksi meliputi : 2. 1. Construction Works including:

a. Konstruksi Gedung Tempat Tinggal, 2. a. Construction of Residential Building,
Perkantoran, Industri, Perbelanjaan, Office Building, Industry, Shopping,
Kesehatan, Pendidikan, Penginapan, Health, Education, Lodging,
Tempat Hiburan dan Olahraga, Lainnya Entertainment and Sport Center, and
Others
b. Pemasangaan Bangunan Prafabrikasi 3. b. Installation of Prefabricated Building for
Untuk Gedung, Jalan dan Jalan Rel, Building Structure, Roads and Railroad,
Prafabrikasi Untuk Konstruksi Jaringan Prefabricated for Irrigation Construction,
Saluran Irigasi, Komuniaksi dan Limbah Communications and Waste Canal
Networks
c. Konstruksi Jalan Raya, Jembatan dan 4. c. Construction of Highways, Bridges and
Jalan Layang, Jalan Rel dan Jembatan Flyovers, Railroads and 15 Railroads
Rel 15, Landasan Pacu Pesawat Bridges, Aircraft Runways
Terbang
d. Konstruksi Terowongan 5. d. Tunnel Construction
e. Konstruksi Jaringan Irigasi 6. e. Construction of Irrigation System
f. Bangunan Pengolahan, Penyaluran dan 7. f. Building for Management, Distribution,
Penampuangan Air Minum, Air Limbah and Storage for Drinking Water,
dan Drainase Wastewater and Drainage
g. Konstruksi Bangunan Elektrikal, Jaringan 8. g. Construction of Electrical Buildings, Other
Elektrikal dan Telekomunikasi Lainnya, Electrical and Telecommunication
Prasarana Sumber Daya Air, Pelabuhan Networks, Water Resources
Bukan Perikanan, Pelabuhan Perikanan, Infrastructure, Non-Fishing Ports, Fishing
Pengolahan dan Penampungan Barang Ports, Oil and Gas Processing and
Minyak dan Gas, Sipil Lainnya yang tidak Storage, Other civil not classified in others
diklasifikasikan di tempat lain
h. Konstruksi Telekomunikasi Sarana Bantu 9. h. Telecommunication Construction of
Navigasi Laut dan Rambu Sungai, Marine Navigation Auxiliary Facilities and
Telekomunikasi Navigasi Udara, Sinyal River Signs, Air Navigation
dan Telekomunikasi Kereta Api, Sentral Telecommunication, Railways Signals
Telekomunikasi and Telecommunication, and
Telecommunication Centre
i. Pembuatan/ Pengeboran Sumur Air 10. i. Ground Water Well Drilling and
Tanah Installation
j. Pengerukan, Pembongkaran, Penyiapan 11. j. Dredging, Demolition, Land Preparation
Lahan
k. Pemasangan Bangunan Prafabrikasi 12. k. Installation of Prefabricated Buildings for
Untuk Konstruksi Bangunan SIpil Construction of Other Civilian Buildings
Lainnya
13.
14.
7

l.Instalasi Listrik, Telekomunikasi, 15. l. Installation of Electrical,

Navigasi Laut dan Sungai, Navigasi Telecommunications, Sea and River
Udara, Sinyal dan Telekomunikasi Navigation, Air Navigation, Railway
Kereta Api, Sinyal dan Rambu-Rambu Signals and Telecommunications,
Jalan Raya, Elektronika, Saluran Air Highway Signals and Signs, Electronics,
(Plumbing), Pemanas dan Geotermal, Waterworks (Plumbing), Heating and
Geothermal, Oil and Gas, Air
Minyak dan Gas, Pendingin dan Ventilasi
Conditioning and Ventilation, Mechanical,
Udara, Mekanikal, Meteorologi,
Meteorology, Climatology and
Klimatologi dan Geofisika, Konstruksi Geophysics, Other Construction not
Lainnya yang tidak diklasifikasikan di elsewhere classified
tempat lain
m. Pengerjaan Pemasangan Kaca dan 16. m. Installation Works for Glass and
Aluminium, Lantai, Dinding, Peralatan Aluminium, Flooring, Wall, Sanitary
Saniter dan Plafon, Pengecatan, Equipment and Ceiling, Painting, Interior
Dekorasi Interior, Dekorasi Eksterior Decoration, Exterior Decoration
n. Penyelesaian Konstruksi Bangunan 17. n. Other Building Construction Completion
Lainnya
o. Pemasangan Pondasi dan Tiang 18. o. Installation of Foundations and Piles,
Pancang, Perancah (Steiger), Atap/ Roof Scaffolding (Steger), Roof Covering, and
Covering, Kerangka Baja Steel Frame
p. Penyewaan Alat Konstruksi dengan 19. p. Construction Equipment Rental with
Operator Operator
q. Konstruksi Khusus Lainnya yang tidak 20. q. Other Special Constructions not
diklasifikasikan di tempat lain elsewhere classified
2. Aktivitas Keinsinyuran dan Konsultasi Teknis 2. 2. Engineering Activities and Technical
yang berhubungan kegiatan diatas Consultation related to above activities
3. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya 3. 3. Other Management Consulting Activities
4. Building management meliputi Aktivitas 4. 4. Building management includes architecture
Arsitektur dan Jasa Inspeksi Teknik Instalasi activities and inspection services on
installation techniques
5. Pabrikasi bahan dan komponen bangunan 5. 5. Manufacturing of Building Materials and
meliputi: Components as follows:
a. Penggalian Batu, Pasir dan Tanah Liat 6. a. Excavation of Rock, Sand and Other
Lainnya Clay
b. Industri Barang dari Semen 7. b. Industry of Goods from Cement
c. Industri Barang dari semen dan kapur 8. c. Industry of Goods from Cement and
untuk konstruksi Limestone for Construction
d. Industri Mortar atau Beton Siap Pakai 9. d. Mortar or Ready-mix Concrete Industry
6. Industri Konstruksi Berat Siap Pasang Dari 6. 6. Heavy Construction Industry of Ready to Use
Baja Untuk Bangunan Mortar for Building
7. Pabrikasi barang logam, kayu, karet, plastik 7. 7. Fabrication of metal, wood, rubber, plastic
dan beton, meliputi: and concrete goods, as follows:
a. Industri Bangunan Prafabrikasi Dari 8. a. Wood prefabricated building industry

Kayu
b. Barang Dari Plastik Untuk Bangunan 9. b. Items from plastic for building
c. Industri Barang Bangunan Dari Kayu 10. c. Wood building goods industry
8. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha 8. 8. Lease activities without right of option for
Tanpa Hak Opsi Mesin dan Peralatan machinery, construction equipment and ivil
Konstruksi dan Teknik Sipil engineering
9. Layanan jasa keagenan bahan dan 9. 9. Agency services for building materials and
komponen bangunan serta peralatan component as well as construction
konstruksi, meliputi: equipment, as follows:
a. Perdagangan besar barang logam untuk 10. a. Trade in metal goods for constructions
bahan konstruksi material
b. Perdagangan besar semen, kapur, pasir 11. b. Trade in cement, lime stone, sand and
dan batu stone
8

c. Perdagangan besar bahan konstruksi 12. c. Trade in woods construction materials

dari kayu
d. Perdagangan besar berbagai macam 13. d. Trade in various kind of building
material bangunan materials
e. Perdagangan besar bahan konstruksi 14. e. Trade in other construction materials
lainnya
f. Perdagangan besar mesin, peralatan 15. f. Trade in machinery, equipment and other
dan perlengkapan lainnya supplies
10. Investasi dan/atau pengelolaan usaha di 10. 10. Investment and/ or business management in
bidang: the fields of:
a. Prasarana dan sarana dasar 11. a. Basic infrastructure and facilities
(infrastruktur) (infrastructure)
b. Industri 12. b. Industry
c. Industri penunjang lainnya antara lain 13. c. Other supporting industries include
smelter, industrial plant dan oil & gas smelters, industrial plants and oil and
gas
11. Ekspor impor, meliputi: 11. 11. Export and import which includes:
a. Perdagangan besar berbagai macam 12. a. Trade in various kinds of building
material bangunan material
b. Perdagangan besar bahan konstruksi 13. b. Trade in other construction material
lainnya
12. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan 12. 12. Trade in machinery, equipment and other
Perlengkapan Lainnya equipment
13. Pengelolaan dan/atau penegmbangan 13. 13. Management and/ or development of the area
Kawasan meliputi: as follows:
a. Kawasan Pariwisata; 14. a. Tourism area
b. Kawasan Industri 15. b. Industrial area
14. System development meliputi: 14. 14. System development includes:
a. Aktivitas Keinsinyuran dan Konsultasi 15. a. Engineering activities and technical
Teknis dan kegiatan semacamnya; consulting and other related activities
b. Penelitian dan Pengembangan Teknologi 16. b. Technology and engineering research
dan Rekayasa; and development
c. Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis 17. c. Other professional, scientific and
Lainnya yang tidak diklasifikasikan di technical activities not elsewhere
tempat lain classified
15. Layanan jasa bidang teknologi informasi 15. 15. Information technology services, as follows:
meliputi
a. Penerbit Piranti Lunak (Software) 16. a. Software publisher (software)
b. Aktivitas Pemograman Komputer 17. b. Other computer programming activities
Lainnya
c. Aktivitas Konsultasi Keamanan Informasi 18. c. Information security consulting activities
d. Aktivitas Konsultasi Komputer dan 19. d. Computer consulting and other computer
Manajemen Fasilitas Komputer Lainnya facilities management activities
e. Aktivitas Teknologi Informasi dan Jasa 20. e. Information technology and other
Komputer Lainnya services activities
f. Aktivitas Pengolahan Data 21. f. Data processing activities
g. Portal Web dan/atau Platform Digital 22. g. Web portals and/ or digital platforms for
dengan Tujuan Komersial commercial purposes
h. Aktivitas Hosting dan kegiatan 23. h. Hosting activities and other related
semacamnya activities
16. Layanan jasa peningkatan kemampuan di 16. 16. Capacity building services in the field on
bidang jasa konstruksi, meliputi: construction services, as follows:
a. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya 17. a. Other management consulting activities
b. Aktivitas Keinsinyuran Dan Konsultasi 18. b. Engineering and technical consulting and
Teknik dan kegiatan semacamnya other related activities
9

c. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis 19. c. Other professional, Scientific, amd
Lainnya yang tidak diklasifikasikan di Technical Activities not elsewhere
tempat lain classified
d. Penelitian dan Penegmbangan Teknologi 20. d. Technology and Engineering Research
dan Rekayasa and Development
17. Pengembangan yang meliputi : 17. 17. Development which includes:
a. Real estat yang dimiliki sendiri atau 18. a. Owned or leased real estate
disewa
b. Kawasan Pariwisata 19. b. Tourism area
c. Kawasan Industri 20. c. Industrial area
d. Real Estat atas dasar Balas Jasa (Fee) 21. d. Real estate on fees or contract
Atau Kontrak
18. Aktivitas Jalan Tol 18. 18. Tol Road Activities
19. Bidang tenaga listrik, meliputi : 19. 19. Electric power sector, as follows:
a. Pembangkit Tenaga Listrik 20. a. Power plant
b. Transmisi tenaga listrik 21. b. Electric power transmission
c. Distribusi tenaga listrik 22. c. Distribution of electric power
d. Aktivitas penunjang kelistrikan 23. d. Electrical support activities
e. Pengadaan uap/air panas dan udara 24. e. Steam/hot water and cold air supplies.
dingin.
20. Penyelenggaraan pengembangan sistem 20. 20. Implementation of the development drinking
penyediaan air minum, meliputi: water supply systems, as follows:
a. Penampungan, Penjernihan dan 21. a. Storage Purification and Distribution of
Penyaluran Air Minum Drinking Water
b. Penampungan dan Penyaluran Air Baku 22. b. Raw Water Storage and Distribution
c. Aktivitas Penunjang Pengelolaan Air 23. c. Water Management Support Activity
Selain kegiatan usaha utama sebagaimana diatas, In addition to the main business activities as above,
Perusahaan dapat melakukan kegiatan usaha the Company can carry out business activities in
dalam rangka optimalisasi sumber daya yang the context of optimizing the company's resources
dimiliki Perusahaan untuk pergudangan, for warehousing, offices, hotels, rest areas, tourism
perkantoran, perhotelan, rest area, resort resorts, sports and recreation, education and
pariwisata, olahraga dan rekreasi, pendidikan dan research, hospitals, shopping centers,
penelitian, rumah sakit, pusat perbelanjaan, telecommunications infrastructure and energy
prasarana telekomunikasi dan sumber daya energi. resources.
c. susunan Pengurus d. c. The Management
dewan Komisaris Board of Commissioners
Sesuai dengan Keputusan Menteri Negara Badan In accordance with the Decree of the
Usaha Milik Negara No. SK–281/MBU/09/2020 State Minister for State Owned Enterprises
tanggal 10 September 2020 dan Nomor: SK- No. SK-281/MBU/09/2020 dated September 10,
232/MBU/07/2021 tanggal 9 Juli 2021 tentang 2020 and No. SK-232/MBU/07/2021 dated July 9,
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota- 2021 concerning the dismissal and Appointment of
anggota Dewan Komisaris Perusahaan ditetapkan Members of the Board of Commissioners of the
di Jakarta, susunan Dewan Komisaris pada Company, the composition of the Board of
tanggal 31 Desember 2021 adalah sebagai Commissioners as of December 31, 2021 is as
berikut: follows:
Komisaris Utama dan Independen Haryadi Chairman and Independent Commissioner

Komisaris Independen Kenny Daryat Nanang Independent Commissioner
Komisaris Imam Haryono Commissioner
Komisaris Khalawi Abdul Hamid Commissioner
Komisaris Sudirman Commissioner
10

dewan direksi Board of Directors

Sesuai dengan Keputusan Menteri Negara Badan In accordance with the Decree of the
Usaha Milik Negara No. SK– 239/MBU/07/2020 State Minister for State Owned Enterprises
tanggal 15 Juli 2020 tentang pemberhentian, No. SK– 239/MBU/07/2020 dated July 15, 2020
perubahan tata nama jabatan, pengalihan tugas, concerning dismissal, change of position
dan pengangkatan Anggota Direksi Perusahaan, nomenclature, assignment of assignments, and
No. SK-216/MBU/06/2021 tanggal 30 Juni 2021 appointment of the Company’s Board of Directors
tentang Perubahan Nomenklatur Jabatan dan No. SK-216/MBU/06/2021 dated June 30, 2021
Pengalihan Tugas Anggota Direksi dan No. SK- concerning Changes in Position Nomenclature and
231/MBU/07/2021 tanggal 9 Juli 2021 tentang Transfer of Duties of Members of the Board of
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota- Directors and No. SK-231/MBU/07/2021 dated 9
Anggota Direksi, sehingga susunan Dewan Direksi July 2021 concerning the Dismissal and
per 31 Desember 2021 adalah sebagai berikut: Appointment of Members of the Board of Directors,
so that the composition of the Board of Directors as
of December 31, 2021 are as follows:
2021 2020
Direktur Utama Sugeng Rochadi Bambang E Marsono President Director
Direktur Operasi 1 Mohammad Toha Fauzi Catur Prabowo Director of Operation 1
Direktur Operasi 2 Widyo Praseno Widyo Praseno Director of Operation 2
Direktur Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko Suradi - Finance, HC and Risk Management Director
Direktur Keuangan dan SDM - Suradi Finance and HC Director
Pada 2021, berdasarkan Nomenklatur diatas, On 2021, based on the above Nomenclature, risk
posisi direktur keuangan dan SDM, ditambahkan management function were added to Finance and
fungsi manajemen risiko. HC Director.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on Decree 02/DK/KPTS/I/2021 dated
02/DK/KPTS/I/2021 tanggal 4 Januari 2021, January 4, 2021, the composition of the Nomination
susunan Komite Nominasi & Remunerasi, Komite & Remuneration Committee, Audit Committee and
Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko Risk Management Monitoring Committee (PMR) &
(PMR) & Good Corporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG) as of
tanggal 31 Desember 2021 adalah sebagai berikut December 31, 2021 are as follows
Komite nominasi & remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Ketua Haryadi Chairman
Sekretaris Kenny Daryat Nanang Secretary
Anggota Azka Merci Fauzia Lestarie Members
Komite audit Audit Committee
Ketua Imam Haryono Chairman
Anggota Tri Prijana Members
Anggota Irman Members
Komite Pemantau manajemen risiko Risk Management Monitoring Committee
Ketua Khalawi Abdul Hamid Chairman
Anggota Sudirman Members
Anggota Fajar Rachman Members
Anggota Amiruddin Members
sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on Decree No.491/D/KPTS/XII/2017 dated
No. 491/D/KPTS/XII/2017 tanggal 18 Desember December 18, 2017 of the Board of Directors, the
2017, Sekretaris Perusahaan tanggal Secretary of the Company on December 31, 2021
31 Desember 2021 adalah Miftakhul Anas. is Miftakhul Anas.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan As of December 31, 2021 and December 31, 2020
31 Desember 2020, jumlah karyawan tetap the Company have a total of 523 employees and
Perusahaan masing-masing adalah 523 orang dan 547 employees (permanent employee),
547 orang (pegawai organik). respectively.
11

Jumlah remunerasi Direksi dan Komisaris The Commissioners and Directors remuneration
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada for the years ended December 31, 2021 and 2020
31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai are as follows:
berikut:
2021 2020
dewan Komisaris Board of Commissioners
Gaji dan tunjangan 8.373.778.901 4.519.533.611 Salary and allowance
Asuransi pasca kerja 374.625.000 384.750.000 Post employment benefit insurance
Jumlah 8.748.403.901 4.904.283.611 Total
dewan direktur Board of Directors
Gaji dan tunjangan 12.480.191.868 7.062.006.092 Salary and allowance
Asuransi pasca kerja 1.605.533.334 663.000.000 Post employment benefit insurance
Jumlah 14.085.725.202 7.725.006.092 Total
d. entitas anak d. Subsidiary

Perusahaan mempunyai kepemilikan secara The Company has ownership interest, directly or
langsung atau tidak langsung pada entitas anak indirectly to the following subsidiary at the end of
berikut pada akhir periode pelaporan: the reporting period:
Tahun operasi Persentase kepemilikan/ Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
Entitas Anak / Domisili/ Bidang Usaha / komersial/ Percentage of Total assets (before elimination)
Subsidiary Domicile Nature of Business Start of Commercial Ownership (%) (dalam jutaan/ in million )
Operations 2021/ 2020 2021 2020
Kepemilikan langsung/ Direct ownership:
PT Brantas Energi (BE) Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahapan Produksi/ 99,93% 2.031.445 1.991.205
Electricity recurces manager production stage
Kepemilikan tidak langsung/ Indirect ownership
PT Brantas Adya Surya Energi (BASE) Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Beroperasi/ 80% 54.609 54.663
Electricity recurces manager Operating
PT Sahung Brantas Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Beroperasi/ 99% 200.238 208.293
Energi (SBE) Electricity recurces manager Operating
PT Brantas Cakrawala Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap kontruksi/ 99,99% 312.497 311.891
Energi (BCE) Electricity recurces manager Contruction stage
PT Brantas Nipa Jaya Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap kontruksi/ 98,59% 236.082 231.677
Energi (BNJE) Electricity recurces manager Contruction stage
PT Brantas Prospek Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap kontruksi/ 99,50% 331.997 261.361
Energi (BPE) Electricity recurces manager Contruction stage
PT Brantas Hidro Energi Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap kontruksi/ 99,91% 269.962 224.382
(BHE) Electricity recurces manager Contruction stage
PT Perjaya Bravo Energi Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap pengembangan/ 90% 1.867 1.842
(PBE) Electricity recurces manager Development stage
PT Minahasa Brantas Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap pengembangan/ 99,99% 32.185 29.823
Energi (MBE) Electricity recurces manager Development stage
PT Abipraya Nusantara Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap pengembangan/ 92,50% 2.481 2.481
Energi (ANE) Electricity recurces manager Development stage
PT Brantas Mahalona Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap pra operasi/ 80% 1.111 741
Energi (BME) Electricity recurces manager Pre - operation stage
PT Brantas Energi Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap pra operasi/ 83% 2.619 2.620
Mandiri (BEM) Electricity recurces manager Pre - operation stage
PT Brantas Total Energi Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap pra operasi/ 99,50% 3.563 2.831
(BTE) Electricity recurces manager Pre - operation stage
PT Limbong Hidro Energi Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap pra operasi/ 93,00% 3.045 3.045
(LHE) Electricity recurces manager Pre - operation stage
PT Tiar Daya Hidro Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap pra operasi/ 70,02% 5.473 8.588
(TDH) Electricity recurces manager Pre - operation stage
PT Brantas Prospek Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap pra operasi/ 96,67% 1.038 761
Mandiri (BPM) Electricity recurces manager Pre - operation stage
PT Gadang Hidro Energi Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap pra operasi/ 98,97% 3.924 3.924
(GHE) Electricity recurces manager Pre - operation stage
PT Rantepao Hidro Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap pra operasi/ 80% 36 37
Energi (RHE) Electricity recurces manager Pre - operation stage
12

Tahun operasi Persentase kepemilikan/ Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
Entitas Anak / Domisili/ Bidang Usaha / komersial/ Percentage of Total assets (before elimination)
Subsidiary Domicile Nature of Business Start of Commercial Ownership (%) (dalam jutaan/ in million )
Operations 2021/ 2020 2021 2020
Kepemilikan tidak langsung/ Indirect ownership
PT Brantas Prospek Jakarta Pengelola sumber daya kelistirkan/ Tahap kontruksi/ 93% 4.200 4.200
Enjiniring (BPEnj) Electricity recurces manager Contruction stage
PT Graha Investama Tanggerang Pembangunan, Perdagangan dan Jasa Beroperasi/ 89,92% 411.889 410.378
Bersama (GIB) Selatan Properti/ Construction, trading and property Operating
service
PT Guna Rogate Indah Jakarta Jasa Konstruksi/ Beroperasi/ 89,29% 157.201 157.201
(GRI) Construction Service Operating
Kepemilikan langsung Direct ownership

Pt Brantas energi (Be) PT Brantas Energi (BE)
PT Brantas Energi (BE) didirikan berdasarkan PT Brantas Energi (BE) was established based on
Surat Persetujuan Menteri Negara BUMN the approval of the Minister of State Enterprises
No. S627/MBU/2011 tanggal 15 November 2011, No. S627/MBU/2011 dated November 15, 2011.
PT Brantas Energi didirikan berdasarkan Akta PT Brantas Energi was established based on Deed
No. 06 tanggal 12 Desember 2011 yang dibuat di Number No. 06 dated December 12, 2011, by
hadapan Notaris Suparmin, S.H., M.Kn. di Bogor, Notary Suparmin, S.H., M.Kn. in Bogor, the deed
dan akta tersebut telah mendapat pengesahan dari which was approved by the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights in his letter No. AHU-
No. AHU-62350.AH.01.01 TH.2011 tanggal 62350.AH.01.01 TH.2011 dated December 16,
16 Desember 2011. 2011.
Pada tanggal 30 Januari 2019, BE meningkatkan on January 30, 2019, BE increased paid in capital
modal ditempatkan dan disetor dari from Rp 617,000,000,000 to Rp 767,000,000,000
Rp 617.000.000.000 menjadi Rp 767.000.000.000 which was entirely subscribed by the Company so
yang seluruhnya diambil oleh Perusahaan that the percentage of ownership of PT Brantas
sehingga persentase kepemilikan Perusahaan Abipraya in PT Brantas Energi becomes 99.93%.
pada BE menjadi 99,93%.
BE memulai operasi sejak didirikan Desember BE start operating since it is establishment in

2011. December 2011.
Kepemilikan tidak langsung Indirect ownership
Pt Brantas adya surya energi (Base) PT Brantas Adya Surya Energi (BASE)
PT Brantas Adya Surya Energi (BASE) didirikan PT Brantas Adya Surya Energi (BASE) was
berdasarkan Akta Pendirian No. 03 tanggal established based on the Establishment Deed
24 April 2014 Notaris Virly Yusrini, S.H., M.Kn., No. 03 April 24, 2014 by Notary Virly Yusrini, S.H.
Akta pendirian tersebut telah memperoleh M.Kn., the deed of establishment was approved
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi by the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat the Republic of Indonesia based on Decree
Keputusan No. AHU- 07847.40.10.2014 pada No.AHU- 07847.40.10.2014, on May 8, 2014.
tanggal 8 Mei 2014.
BASE mulai mengoperasikan PLTS Gorontalo BASE start to operate PLTS Gorontalo since
sejak 19 Februari 2016. February 19, 2016.
Pt sahung Brantas energi (sBe) PT Sahung Brantas Energi (SBE)
PT Sahung Brantas Energi (SBE) didirikan PT Sahung Brantas Energi (SBE) was established
berdasarkan Akta Pendirian No. 10 tanggal based on the Establishment Deed No. 10
21 Desember 2011 Notaris Suparmin, S.H., M.Kn., December 21, 2011 by Notary Suparmin, S.H.,
akta pendirian tersebut telah memperoleh M.Kn., the deed of establishment was approved by
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Republic of Indonesia based on Decree No.AHU-
Keputusan No. AHU- 64763.AH.01.01 TH.2011 64763.AH.01.01 TH.2011 on December 30, 2011.
tanggal 30 Desember 2011.
SBE mulai mengoperasikan PLTM Padang Guci SBE start to operate PLTM Padang Guci since 13
sejak 13 April 2017. April 13, 2017.
13

Pt Brantas cakrawala energi (Bce) PT Brantas Cakrawala Energi (BCE)
PT Brantas Cakrawala Energi (BCE) didirikan PT Brantas Cakrawala Energi (BCE) was
16 Mei 2012 di hadapan Notaris Suparmin, S.H., No. 05 dated May 16, 2012 by Notary Suparmin,
M.Kn., yang mendapatkan persetujuan dari S.H., M.Kn., the deed of establishment was
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Law and Human
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-29420.AH.01.01TH.2012 tanggal No. AHU-29420.AH.01.01TH.2012 on May 31,
31 Mei 2012. 2012.
Pada tanggal 27 Desember 2019, BCE On December 27, 2019, BCE increased the
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dari paid up capital from Rp 68,000,000,000 to
Rp 68.000.000.000 menjadi Rp 91.000.000.000 Rp 91,000,000,000 which was entirely subscribed
yang seluruhnya diambil oleh BE sehingga by BE so that the percentage of ownership of BE in
persentase kepemilikan BE pada BCE menjadi BCE becomes 99.99%.
99,99%.
BCE mulai mengoperasikan PLTM Sako sejak BCE start to operate PLTM Sako since
27 Desember 2019. December 27, 2019.
Pt Brantas nipa Jaya energi (BnJe) PT Brantas Nipa Jaya Energi (BNJE)
PT Brantas Nipa Jaya Energi (BNJE) didirikan PT Brantas Nipa Jaya Energi was established
berdasarkan Akta Pendirian No. 10 tanggal 16 Mei based on the Establishment Deed No. 10 May 16,
2014 oleh Notaris Retno Santi Prasetyati, S.H., 2014 by Notary Retno Santi Prasetya, S.H., the
akta pendirian tersebut telah memperoleh deed of establishment was approved by
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of
Keputusan No. AHU- 10578.40.10.2014 pada No. AHU-10578.40.10.2014 on May 28, 2014.
tanggal 28 Mei 2014.
Pada tanggal 30 Januari 2019, BNJE On January 30, 2019, BNJE increased the paid
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dari up capital from Rp 42,000,000,000 to
yang seluruhnya diambil oleh BE, sehingga by BE, so that the percentage of ownership of
persentase kepemilikan BE pada BNJE menjadi BE in BJNE becomes 98.59%.
98,59%.
Pt Brantas Prospek energi (BPe) PT Brantas Prospek Energi (BPE)
PT Brantas Prospek Energi (BPE) didirikan PT Brantas Prospek Energi (BPE) was established
berdasarkan Akta Pendirian oleh No. 10 tanggal based on the Establishment Deed No. 10 August
30 Agustus 2013 Notaris Suparmin, S.H., M.Kn., 30, 2013 by Notary Suparmin, S.H., M.Kn., the
Akta pendirian tersebut telah memperoleh deed of establishment was approved by
Keputusan No. AHU- 50093.AH.01.01 Tahun.2013 No. AHU-50093.AH.01.01 TH.2013 on September
tanggal 26 September 2013 26, 2013.
Pada tanggal 30 Januari 2019, BPE meningkatkan On January 30, 2019, BPE increased the paid up
modal dasar dari Rp 40.000.000.000 menjadi capital from Rp 40,000,000,000 to
Rp 151.000.000.000 yang seluruhnya diambil oleh Rp 151,000,000,000 which was entirely subscribed
BE, sehingga persentase kepemilikan BE pada by BE, so that the percentage of ownership of BE
BPE menjadi 99,50%. in BPE becomes 99.50%.
14

Pt Brantas hidro energi (Bhe) PT Brantas Hidro Energi (BHE)
PT Brantas Hidro Energi (BHE) didirikan PT Brantas Hidro Energi (BHE) was established
berdasarkan Akta Pendirian No. 09 tanggal based on the Establishment Deed No. 9
18 Februari 2013 yang dibuat di hadapan February 18, 2013 by Notary Suparmin, S.H.,
Notaris Suparmin, SH., M.Kn., akta pendirian M.Kn., the deed of establishment was approved by
tersebut telah memperoleh persetujuan dari the Minister of Law and Human Rights of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Republic of Indonesia based on
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Decree No. AHU-10946AH.01.01 TH.2013 on
No. AHU-10946AH.01.01 TH.2013 tanggal March 6, 2013.
6 Maret 2013.
Pada tanggal 27 Desember 2019, On December 27, 2019, BHE increased the
BHE meningkatkan modal dasar dari paid up capital from Rp 25,000,000,000 to
yang seluruhnya diambil oleh BE, sehingga by BE so that the percentage of ownership of BE in
persentase kepemilikan BE pada BHE menjadi BHE becomes 99.91%.
99,91%.
BHE mulai mengoperasikan PLTM Padang Guci 2 BHE start to operate PLTM Padang Guci 2 since
sejak 13 Desember 2021. December 13, 2021.
Pt Perjaya Bravo energi (PBe) PT Perjaya Bravo Energi (PBE)
PT Perjaya Brafo Energi (PBE) didirikan PT Perjaya Brafo Energi (PBE) was established
berdasarkan Akta Pendirian No. 55 tanggal based on the Establishment Deed No. 55 on
22 Desember 2011 Notaris Zainuddin Thohir, S.H., December 22, 2011 by Notary Zainuddin Thohir,
akta pendirian tersebut telah memperoleh S.H., the deed of establishment was approved by
Keputusan No. AHU-01271.AH.01.01 TH.2012 No. AHU-01271.AH.01.01 TH.2012 on January 9,
pada tanggal 9 Januari 2012. 2012.
Pada tanggal 30 Januari 2019, PBE telah On January 30, 2019, PBE decreased the paid up
menurunkan modal dasar dari Rp 21.000.000.000 capital from Rp 21,000,000,000 to
menjadi Rp 2.400.000.000, sehingga persentase Rp 2,400,000,000 so that the percentage of
kepemilikan BE pada PBE menjadi 90%. ownership of BE in PBE becomes 90%.
Pt minahasa Brantas energi (mBe) PT Minahasa Brantas Energi (MBE)
PT Minahasa Brantas Energi (MBE) didirikan PT Minahasa Brantas Energi (MBE) was
berdasarkan Akta Pendirian perusahaan No. 07 established based on the Establishment Deed No.
tanggal 25 November 2013 yang dibuat di hadapan 7 on November 25, 2013 by Notary Retno Santi
Notaris Retno Santi Prasetyati, S.H., M.Kn., akta Prasetyati,S.H. M.Kn., the deed of establishment
pendirian tersebut telah memperoleh persetujuan was approved by the Minister of Law and Human
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia based on
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Decree No.AHU- 0117049.AH.01.09 TH.2013 on
No. AHU-0117049.AH.01.09 TH.2013 tanggal December 6, 2013.
6 Desember 2013.
Pada tanggal 27 Desember 2019, On December 27, 2019, MBE increased the paid
MBE meningkatkan modal dasar dari up capital from Rp 17,000,000,000 to
Rp 17.000.000.000 menjadi Rp 23.000.000.000, Rp 23,000,000,000, so that the percentage of
sehingga persentase kepemilikan BE pada MBE ownership of BE in MBE becomes 99.996%.
menjadi 99,996%.
15

Pt abipraya nusantara energi (ane) PT Abipraya Nusantara Energi (ANE)
PT Abipraya Nusantara Energi (ANE) didirikan PT Abibraya Nusantara Energi (ANE) was
berdasarkan Akta Notaris H. Deny Adam Hakim, established based on the Establishment Deed No.
S.H., M.Kn., No. 3 tanggal 11 Juli 2014 akta 3 July 11, 2014 by Notary H. Deny Adam, S.H.
pendirian tersebut telah memperoleh persetujuan M.Kn., the deed of establishment was approved by
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Republic of Indonesia based on Decree
No. AHU- 17622.40.10.2014 tanggal 15 Juli 2014. No. AHU-17622.40.10.2014 on July 15, 2014.
Pada tanggal 30 Januari 2019, ANE menurunkan On January 30, 2019, ANE decreased the
modal dasar dari Rp 15.000.000.000 menjadi paid up capital from Rp 15,000,000,000 to
Rp 4.000.000.000, sehingga persentase Rp 4,000,000,000 so that the percentage of
kepemilikan BE pada ANE menjadi 92,50%. ownership of BE in ANE becomes 92.50%.
Pt Brantas mahalona energi (Bme) PT Brantas Mahalona Energi (BME)
PT Brantas Mahalona Energi (BME) didirikan PT Brantas Mahalona Energi (BME) was
berdasarkan Akta Notaris Rakhmat Mushawwir established based on the establishment deed
Rasyidi, S.H., M.Kn., No. 01 tanggal 21 Juli 2014. No. 01 dated July 21, 2014 by Notary Rakhmat
Akta pendirian tersebut telah memperoleh Mushawwir Rasyidi, S.H. M.Kn., the deed of
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi establishment was approved by the Minister of Law
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan No.AHU-21999.40.10.2014 tanggal based on Decree No.AHU-21999.40.10.2014, on
26 Agustus 2014. August 26, 2014.
Pada tanggal 30 Januari 2019, BME menurunkan On January 30, 2019, BME decreased the paid up
modal dasar dari Rp 12.000.000.000 menjadi capital from Rp 12,000,000,000 to Rp 320,000,000
Rp 320.000.000, sehingga persentase kepemilikan so that the percentage of ownership of BE in BME
BE pada BME menjadi 80%. becomes 80%.
Pt Brantas energi mandiri (Bem) PT Brantas Energi Mandiri (BEM)
PT Brantas Energi Mandiri (BEM) didirikan PT Brantas Energi Mandiri (BEM) was established
berdasarkan Akta Pendirian No. 03 tanggal based on the Establishment Deed No. 3 dated
8 Agustus 2014 Notaris Rakhmat Mushawwir August 8, 2014 by Notary Rakhmat Mushawwir
Rasyidi, S.H., M.Kn., akta pendirian tersebut Rasyidi, S.H. M.Kn., the deed of establishment was
telah memperoleh persetujuan dari Menteri approved by the Minister of Law and Human Rights
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia based on Decree
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-22002.40.10.2014, on August 26, 2014
No. AHU-22002.40.10.2014, tanggal 26 Agustus
2014.
Pada tanggal 30 Januari 2019, BEM menurunkan On January 30, 2019, BEM decreased the
Rp 10.000.000.000, sehingga persentase Rp 10.000,000,000, so that the percentage of
kepemilikan BE pada BEM menjadi 83%. ownership of BE in BEM becomes 83%.
Pt Brantas total energi (Bte) PT Brantas Total Energi (BTE)
PT Brantas Total Energi (BTE) didirikan di Jakarta PT Brantas Total Energi (BTE) was established
berdasarkan Akta Notaris Sabrina, S.H., No. 33 based on the Establishment Deed No. 33 dated
tanggal 21 Juli 2014. Akta pendirian tersebut telah July 21, 2014 by Notary Sabrina, S.H., the deed of
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan establishment was approved by the Minister of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- based on Decree No.AHU- 20518.40.10.2014, on
20518.40.10.2014, tanggal 14 Agustus 2014. August 14, 2014.
Pada tanggal 30 Januari 2019, BTE menurunkan On January 30, 2019, BTE decreased the paid up
Rp 804.000.000, sehingga persentase kepemilikan so that the percentage of ownership of BE in BTE
BE pada BTE menjadi 99,50%. becomes 99.50%.
16

Pt limbong hidro energi (lhe) PT Limbong Hidro Energi (LHE)
PT Limbong Hidro Energi (LHE) didirikan di Jakarta PT Limbong Hidro Energi (LHE) was established
berdasarkan Akta Notaris H. Deny Adam Hakim, based on the Establishment Deed No. 3 dated
S.H., M.Kn., No. 3 tanggal 11 September 2014. September 11, 2014 by Notary H. Deny Adam,
Akta pendirian tersebut telah memperoleh S.H. M.Kn., the deed of establishment was
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat of the Republic of Indonesia based on Decree
Keputusan No. AHU-25605.40.10.2014 pada No.AHU-25605.40.10.2014 on September 19,
tanggal 19 September 2014. 2014.
Pada tanggal 30 Januari 2019, LHE menurunkan On January 30, 2019, LHE decreased the
kepemilikan BE pada LHE menjadi 93%. ownership of BE in LHE becomes 93%.
Pt tiar daya hidro (tdh) PT Tiar Daya Hidro (TDH)
PT Tiar Daya Hidro (TDH) didirikan berdasarkan PT Tiar Daya Hidro was established based on the
Akta Pendirian No. 12 tanggal 25 Februari 2011 Establishment Deed No. 12 dated February 25,
yang dibuat dihadapan Notaris Handoyo, S.H., 2011 by Notary Handoyo, S.H. M.Kn., the deed of
M.Kn., akta pendirian tersebut telah memperoleh establishment was approved by the Minister of Law
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat based on Decree No.AHU- 52392.AH.01.01 TH
Keputusan No. AHU-52392.AH.01.01.Tahun 2011 2011 on October 27, 2011.
pada tanggal 27 Oktober 2011.
Pada tanggal 30 Januari 2019, TDH menurunkan On January 30, 2019, TDH decreased the paid up
modal dasar dari Rp 36.360.000.000 menjadi capital from Rp 36,360,000,000 to
kepemilikan BE pada TDH menjadi 70,02%. ownership of BE in TDH becomes 70.02%.
Pt Brantas Prospek mandiri (BPm) PT Brantas Prospek Mandiri (BPM)
PT Brantas Prospek Mandiri (BPM) didirikan PT Brantas Prospek Mandiri (BPM) was
8 Agustus 2014 di hadapan Notaris Rakhmat No. 01 dated August 8, 2014 by Notary Rakhmat
Musawwir Rasyidi, S.H., M.Kn., akta pendirian Musawwir Rasyidi, S.H., M.Kn., the deed of
tersebut telah memperoleh persetujuan dari establishment was approved by the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- based on Decree No. AHU-22000.40.10.2014
22000.40.10.2014 tanggal 26 Agustus 2014. dated August 26, 2014.
Pada tanggal 24 September 2020 berdasarkan On September 24, 2020 based on Deed No. 01 by
Akta No.01 oleh Notaris Riza Endriyana, SH., Notary Riza Endriyana, SH., M.Kn., MH., BE
M.Kn., MH., BE menyetujui pengalihan seluruh approved the transfer of all shares of PT Prospect
saham PT Prospect Engineering dan PT Hydro Engineering and PT Hydro Energi Mandiri
Energi Mandiri Sebesar 1 dan 4 lembar saham amounting to 1 and 4 shares with a nominal value
dengan nilai nominal Rp 1.000.000 dan of Rp 1,000,000 and Rp 4,000,000 with details of
Rp 4.000.000 dengan rincian pengalihan saham the transfer of 4 shares to BE and 1 shares to the
kepada PT Brantas Energi sebesar 4 lembar Abipraya Sejahtera Foundation, so that the
saham dan Yayasan Abipraya Sejahtera sebesar percentage of BE IN BPM is 96.67%.
1 lembar saham, sehingga persentase BE pada
BPM menjadi sebesar 96,67%.
17

Pt gadang hidro energi (ghe) PT Gadang Hidro Energi (GHE)
PT Gadang Hidro Energi (GHE) didirikan PT Gadang Hidro Energi was established based on
berdasarkan Akta Pendirian No. 2 tanggal 3 Juni the Establishment Deed No. 02 June 3, 2015 by N
2015 Notaris Virly Yusrini, S.H., M.Kn., akta otary Virly Yusrini, S.H. M.Kn., the deed of
pendirian tersebut telah memperoleh persetujuan establishment was approved by the Minister of Law
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan based on Decree No. AHU-2443308.AH.01.01
No. AHU-2443308.AH.01.01.Tahun 2015 pada TH.2015 on June 12, 2015.
tanggal 12 Juni 2015.
Pada tanggal 30 Januari 2019, GHE menurunkan On January 30, 2019, GHE decreased the
Rp 2.920.000.000, sehingga persentase Rp 2,920,000,000, so that the percentage of
kepemilikan BE pada GHE menjadi 98,97%. ownership of BPE in GHE becomes 98.97%.
Pt rantepao hidro energi (rhe) PT Rantepao Hidro Energi (RHE)
PT Rantepao Hidro Energi (RHE) didirikan PT Rantepao Hidro Energi (RHE) was established
berdasarkan Akta Pendirian No. 10 tanggal 18 Juni based on the Establishment Deed No. 10 June 18,
2015 Notaris Virly Yusrini, S.H., M.Kn., Akta 2015 by Notary Virly Yusrini, S.H. M.Kn., the deed
pendirian tersebut telah memperoleh persetujuan of establishment was approved by the Minister of
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Indonesia based on Decree No.AHU-
No. AHU- 2444703.AH.01.01. Tahun 2015 pada 2444703.AH.01.01. TH 2015 on June 22, 2015.
tanggal 22 Juni 2015.
Pada tanggal 30 Januari 2019, RHE menurunkan On January 30, 2019, RHE decreased the paid up
Rp 100.000.000, sehingga persentase kepemilikan so that the percentage of ownership of BE in RHE
BE pada RHE menjadi 80%. becomes 80%.
Pt Brantas Prospek enjiniring (BPenj) PT Brantas Prospek Enjiniring (BPEnj)
PT Brantas Prospek Enjiniring (BPEnj) didirikan PT Brantas Prospek Enjiniring (BPEnj) was
berdasarkan akta pendirian No. 02 tanggal established based on the establishment deed No.
8 Agustus 2014 notaris Rakhmat Mushawwir 2 on August 8, 2014 by Notary Rakhmat
Rasyidi S.H., M.Kn., akta pendirian tersebut telah Mushawwir Rasyidi, S.H. M.Kn., the deed of
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan establishment was approved by the Minister of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Indonesia based on Decree No.AHU-
21998.40.10.2014 pada tanggal 26 Agustus 2014. 21998.40.10.2014 on August 26, 2014.
Pada tanggal 30 Januari 2019, BPEnj menurunkan On January 30, 2019, BPEnj decreased the paid
modal dasar dari Rp 12.000.000.000 menjadi up capital from Rp 12,000,000,000 to
kepemilikan BE pada BPEnj menjadi 93%. ownership of BE in BPEnj becomes 93%.
Pt graha investama Bersama (giB) PT Graha Investama Bersama (GIB)
PT Graha Investama Bersama (GIB) didirikan PT Graha Investama Bersama (GIB) was
berdasarkan Akta Notaris No. 5 dari Apsari Sri established based on Notarial Deed No. 5 of Apsari
Ekowati, S.H., tanggal 6 Desember 2012. Akta Sri Ekowati, S.H., dated December 6, 2012. The
pendirian entitas telah disahkan oleh Menteri Establishment deed was approved by Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam surat Justice and Human Rights in his decree
keputusan No. AHU- 19884.AH.01.01 tanggal No. AHU-19884.AH.01.01 dated April 16, 2013.
16 April 2013.
18

Pada tahun 2019 PT GIB meningkatkan modal On 2019 PT GIB increased in authorized capital
dasar melalui konversi utang PT BE sebesar through debt conversion of PT BE, amounting
Rp 93.601.000.000 berdasarkan Akta Pernyataan Rp 93,01,000,000 based on the Deed of
Keputusan Pemegang Saham diluar Rapat Umum Shareholders Declaration Outside The
Pemegang Saham Luar Biasa No. 103 tanggal Extraordinary General Meeting Of Shareholders
20 Mei 2019 yang dibuat dihadapan Charles No. 103 dated May 20, 2019 by Charles
Hermawan, S.H., Notaris di Tangerang, sehingga Hermawan, S.H., Notary in Tangerang, so that the
modal dasar GIB meningkat dari GIB authorized capital from increase from
Rp 60.000.000.000 menjadi Rp 300.000.000.000 Rp 60,000,000,000 to Rp 300,000,000,000 and
dan persentase kepemilikan BE pada GIB menjadi percentage of ownership of BE in GIB becomes
89,92%. 89.92%.
BE mengakuisisi GIB pada 17 Juni 2019. GIB BE acquired GIB on June 17, 2019. GIB started
memulai operasi sejak didirikan Desember 2012. operation since establishment on December 2012.
Pt guna rogate indah (gri) PT Guna Rogate Indah (GRI)
PT Guna Rogate Indah (GRI) didirikan PT Guna Rogate Indah (GRI) was established
berdasarkan Akta Notaris No. 71 oleh Rusnaldy, based on Notarial Deed No. 71 by Rusnaldy, S.H.,
S.H., tanggal 19 November 2015 Akta pendirian dated November 19, 2015, The Establishment
tersebut telah di sahkan oleh Menteri Hukum dan deed was approved by Minister of Justice and
Hak Asasi Manusia dalam surat keputusan No. Human Rights in his decree No. AHAU-
AHAU-2471943.AH.01.01.TH.2015 tanggal 8 2571943.AH.01.01. TH.2015 dated December 8,
Desember 2015. 2015.
Pada tanggal 30 Oktober 2019 Berdasarkan Akta On October 30, 2019, based on Deed No. 106 by
No.106 oleh Notaris Rakhmat Mushawwir Rasyidi, Notary Rahmat Mushawwir Rasyidi, S.H., M.Kn.,
SH., M.Kn., PT Guna Rogate Indah (GRI) Based on the Deed No.106 PT Guna Rogate Indah
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dari (GRI) increased the paid-up capital from Rp
Rp 2.500.000.000, menjadi Rp 2.800.000.000. 2,500,000,000 become Rp 2,800,000,000. so that
sehingga persentase kepemilikan BE pada GRI the percentage of ownership of BE in GRI becomes
menjadi 89,29%. 89.29%.
GRI memulai operasi sejak didirikan November GRI started operation since establishment on
2015. November 2015.
2. PeneraPan standar aKuntansi Keuangan 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS

Baru dan revisi (PsaK) dan interPretasi OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
stÁndar aKuntansi Keuangan (isaK) (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK
(“ISAK”)
a. amendemen atau penyesuaian dan interpretasi a. Amendments or improvements and

standar yang berlaku efektif pada tahun Interpretations to standards effective in the
berjalan current year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied new
standar dan sejumlah amendemen/ standards and a number of amendments/
penyesuaian/interpretasi PSAK yang relevan improvements to PSAK that are relevant to its
dengan operasinya dan efektif untuk periode operations and effective for accounting period
akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari beginning on or after January 1, 2021. The
2021. Penerapan atas PSAK baru/revisi tidak adoption of these new/revised PSAKs does not
mengakibatkan perubahan atas kebijakan result in changes to the Group’s accounting
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak material policies and has no material effect on the amounts
terhadap jumlah yang dilaporkan pada tahun reported for the current or prior years.
berjalan atau tahun-tahun sebelumnya.
19

reformasi acuan suku Bunga - tahap 2 Interest Rate Benchmark Reform - Phase 2
(amendamen-amandemen atas PsaK 71 (Amendments to PSAK 71 Financial
instrumen Keuangan, PsaK 55 instrumen Instruments, PSAK 55 Financial Instruments:
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, PsaK Recognition and Measurement, PSAK 60
60 instrumen Keuangan: Pengungkapan, PsaK Financial Instruments: Disclosures, PSAK 62
62 Kontrak asuransi, dan PsaK 73 sewa) Insurance Contracts, and PSAK 73 Leases
Pada tahun lalu, Grup telah mengadopsi In the prior year, the Group has adopted the Phase
amandemen Tahap 1 Reformasi Acuan Suku 1 amendments Interest Rate Benchmark Reform -
Bunga - amandemen atas PSAK 71, PSAK 55, dan Amendments to PSAK 71, PSAK 55 and PSAK 60.
PSAK 60. Amandemen tersebut memodifikasi These amendments modify specific hedge
persyaratan akuntansi lindung nilai yang accounting requirements to allow hedge
memperbolehkan akuntansi lindung nilai untuk accounting to continue for affected hedges during
dilanjutkan atas lindung nilai yang terdampak the period of uncertainty before the hedged items
selama periode ketidakpastian sebelum item or hedging instruments are amended as a result of
lindung nilaian atau instrumen lindung nilai diubah the interest rate benchmark reform.
sebagai akibat dari reformasi acuan suku bunga.
Pada tahun ini, Grup telah mengadopsi In the current year, the Group has adopted the
amandemen Tahap 2 Reformasi Acuan Suku Phase 2 amendments Interest Rate Benchmark
Bunga - amandemen atas PSAK 71, PSAK 55, Reform - Amendments to PSAK 71, PSAK 55,
PSAK 60, PSAK 62, dan PSAK 73 yang diterbitkan PSAK 60, PSAK 62 and PSAK 73 which was
pada Desember 2020. Penerapan dari issued in December 2020. The adoption of these
amandemen tersebut memungkinkan Grup untuk amendments enables the Group to reflect the
mencerminkan dampak dari transisi suku bunga effects of transitioning from interbank offered rates
referensi (IBOR) menjadi alternatif acuan suku (IBOR) to alternative benchmark interest rates
bunga yang baru (juga direferensikan sebagai (also referred to as ‘risk free rates’ or RFRs) without
‘suku bunga bebas risiko atau RFRs) tanpa giving rise to accounting impacts that would not
menyebabkan dampak akuntansi yang tidak provide useful information to users of financial
memberikan informasi yang berguna bagi statements. The Group has not restated the prior
pengguna laporan keuangan. Grup tidak period as the amendments had no impact on the
menyajikan kembali laporan keuangan tahun lalu comparative periods presented.
karena amandemen tidak berdampak pada
periode komparatif yang disajikan.
b. standar, amendemen/Penyesuaian dan b. Standards, Amendments/Improvements and

interpretasi standar telah diterbitkan tapi Interpretations to Standards Issued not yet
Belum diterapkan Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar, interpretasi dan financial statements, the following standard,
amandemen-amandemen atas PSAK yang relevan interpretation and amendments to PSAK relevant
bagi Grup, yang telah diterbitkan namun belum to the Group were issued but not effective, with
berlaku efektif, dengan penerapan dini diijinkan, early application permitted:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Juni 2021 June 1, 2021
• PSAK 73 (amendemen) Sewa: Konsesi Sewa • PSAK 73 (amendment) Leases: Covid-19-

terkait COVID-19 setelah 30 Juni 2021 Related Rent Concessions beyond 30 June
2021
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after January
setelah tanggal 1 Januari 2022 1, 2022
• PSAK 22 (amendemen) Kombinasi Bisnis: • PSAK 22 (amendment) Business

Referensi ke Kerangka Konseptual Combinations: References to the Conceptual
Framework
20

• PSAK 57 (amendemen) Provisi, Liabilitas • PSAK 57 (amendment) Provisions, Contingent

Kontinjensi dan Aset Kontinjensi tentang Liabilities and Contingent Assets: Onerous
Kontrak Memberatkan - Biaya Memenuhi Contracts - Cost of Fulfilling the Contracts
Kontrak
• Penyesuaian Tahunan 2021 atas PSAK • 2021 Annual Improvements to PSAK
(amendemen PSAK 69 Agrikultur, PSAK 71 (amendments to PSAK 69 Agriculture, PSAK
Instrumen Keuangan, dan PSAK 73 Sewa) 71 Financial Instruments, and PSAK 73
Leases)
• PSAK 1 (amendemen) Penyajian Laporan • PSAK 1 (amendment) Presentation of financial

Keuangan: Klasifikasi Liabilitas sebagai statements: Classification of Liabilities as
Jangka Pendek atau Jangka Panjang Current or Non-current
• PSAK 16 (amendemen) Aset Tetap: Hasil • PSAK 16 (amendment) Property, Plant and
Sebelum Penggunaan yang Diintensikan Equipment: Proceeds before Intended Use
• PSAK 25 (amendement) Kebijakan Akuntansi, • PSAK 25 (amendment) Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Changes in Accounting Estimates and Errors:
Kesalahan: Definisi Estimasi Akuntansi Definition of Accounting Estimates
• PSAK 1 (amendement) Penyajian Laporan • Amendments to PSAK 1 (amendment)
Keuangan: Pengungkapan Kebijakan Presentation of Financial Statements:
Akuntansi Disclosure of Accounting Policies
• PSAK 74 Kontrak Asuransi • PSAK 74 Insurance Contracts
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari financial statements, the effects of adopting
penerapan standar, amendemen dan these standards, amendments and
interpretasi tersebut terhadap laporan interpretations on the consolidated financial
keuangan konsolidasian tidak dapat diketahui statements are not known nor reasonably
atau diestimasi oleh manajemen. estimable by management.
3. iKhtisar KeBiJaKan aKuntansi Yang 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

Penting POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian ini telah disusun The consolidated financial statements have been
secara akrual dan disajikan sesuai dengan Standar prepared in accrual basis and presented in
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang mencakup accordance with Indonesian Financial Accounting
pernyataan dan interpretasinya yang dikeluarkan Standards, which comprise the statements and
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan-Ikatan interpretation issued by the Financial Accounting
Akuntan Indonesia dan peraturan-peraturan serta Standard Board of the Indonesian Institute of
pedoman dan penyajian dan pengungkapan Accountants and the regulations and the guidelines
laporan keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas on financial statements and disclosures issued by
Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK).
21

b. dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have been
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali prepared on the historical cost basis except for
properti dan instrumen keuangan tertentu yang certain properties and financial instruments that are
diukur pada jumlah revaluasian atau nilai wajar measured at revalued amounts or fair values at the
pada setiap akhir periode pelaporan, yang end of each reporting period, as explained in the
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah ini. accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair value
wajar dari imbalan yang diberikan dalam of the consideration given in exchange for goods
pertukaran barang dan jasa. and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu transaction between market participants at the
transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date.
pengukuran.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, classifications of cash flows into operating,
investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
c. dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate

laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang the financial statements of the Company and
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak. entities controlled by the Company and its
Pengendalian dianggap ada apabila Perusahaan subsidiary. Control is achieved where the
mempunyai kekuasaan atas investee, eksposur Company has the power over the investee, is
atau hak atas imbal hasil variabel dari exposed, or has rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee, dan kemampuan involvement with the investee; and has the ability
untuk menggunakan kekuasaannya atas investee to use its power to affect its returns.
untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah investor The Company reassesses whether or not it
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahaan terhadap indicate that there are changes to one or more of
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian yang the three elements of control listed above.
disebutkan diatas.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang dari When the Company has less than a majority of the
mayoritas memiliki hak yang cukup untuk voting rights of an investa it has power over the
memberinya kekuasaan atas investee, ketika investee, when the voting rights are sufficient to
Perusahaan memiliki kemampuan praktis untuk give it has the practical ability to direct the relevant
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. activities unilaterally. The Company considers all
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta dan relevant facts and circumstances, in assessing
keadaan, ketika menilai apakah hak suara atas whether or not the Company’s voting rights in the
investee tersebut mencukupi untuk memberinya investee are sufficient to give it power, including (i)
kekuasaan, termasuk (i) ukuran kepemilikan hak the size of the Company’s holding of voting rights
suara Perusahaan relatif terhadap ukuran dan relative to the size and dispersion of holding of the
penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; (ii) other vote holders; (ii) potential voting rights held
hak suara potensial yang dimiliki oleh Perusahaan, by the Company, other vote holders or other
pemegang suara lain atau pihak lain; (iii) hak yang parties; (iii) rights arising from other contractual
timbul dari pengaturan kontraktual lain; dan (iv) arrangements; and (iv) any additional facts and
setiap fakta dan keadaan tambahan apapun circumstances that indicate that the Company has,
mengindikasikan bahwa Perusahaan memiliki, or does not have, the current ability to direct the
atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk relevant activities at the time that decisions need to
mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat be made, including voting patterns at previous
keputusan perlu dibuat, termasuk pola suara shareholders’ meetings.
pemilikan dalam RUPS sebelumnya.
22

Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan akan dihentikan ketika ceases when the Company loses control of the
Perusahaan kehilangan pengendalian pada entitas subsidiary. Specifically, income and expense of a
anak. Secara khusus, pendapatan dan beban subsidiary acquired or disposed of during the year
entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun are included in the consolidated statement of profit
berjalan termasuk dalam laporan laba rugi or loss and other comprehensive income from the
konsolidasian dan penghasilan komprehensif lain date the Company gains control until the date when
dari tanggal diperolehnya pengendalian the Company ceases to control the subsidiary.
Perusahaan sampai tanggal ketika Perusahaan
berhenti untuk mengendalikan entitas anak.
Laba atau rugi dan setiap komponen dari Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributable to the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non- owners of the Company and non-controlling
pengendali. Perusahaan juga mengatribusikan interest. Total comprehensive income of subsidiary
total laba komprehensif entitas anak kepada is attributed to the owners of the Company and the
pemilik entitas induk dan kepentingan non- non-controlling interest even if this results in the
pengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan non-controlling interest having a deficit balance.
kepentingan non-pengendali memiliki saldo defisit.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiary to bring the
kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai accounting policies used in accordance with the
dengan kebijakan akuntansi perusaaan. Company’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra kelompok All intra group assets and labilities, equity, income,
usaha, ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas expenses and cash flows relating to transactions
yang berkaitan dengan transaksi dalam kelompok between members of the Group are eliminated in
usaha dieliminasi secara penuh pada saat full on consolidation.
konsolidasian.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup pada Changes in the Group’s ownership interests in
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya existing subsidiary that do not result in the Group
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. losing control over the subsidiaries are accounted
Nilai tercatat kepentingan entitas anak dan for as equity transactions. The carrying amounts of
kepentingan non-pengendali disesuaikan untuk the Group’s interests and the non-controlling
mencerminkan perubahan bagian kepemilikannya interests are adjusted to reflect the changes in their
atas entitas anak. relative interests in the subsidiary.
Setiap perbedaan antara jumlah kepentingan non- Any difference between the amount by which the
pengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan non-controlling interests are adjusted and the fair
yang diberikan atau diterima diakui secara value of the consideration paid or received is
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada recognized directly in equity and attributed to
pemilik entitas induk. owners of the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas When the Group losses control of a subsidiary, a
anak, keuntungan atau kerugian diakui dalam laba gain or loss is recognized in profit or loss and is
rugi dan dihitung sebagai perbedaan antara calculated as the difference between (i) the
(i) agregat nilai wajar pembayaran yang diterima aggregate of the fair value of the consideration
dan nilai wajar sisa kepemilikan (retained interest) received and the fair value of any retained interest
dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset and (ii) the previous carrying amount of the assets
(termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas anak (including goodwill), and liabilities of the subsidiary
dan setiap kepentingan non-pengendali. and any non-controlling interest.
23

Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam All amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan comprehensive income in relation to that subsidiary
entitas anak yang dicatat seolah-olah Grup telah are accounted for as if the Group had directly
melepaskan secara langsung aset atau liabilitas disposed of the related assets or liabilities of the
terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or
atau ditransfer ke kategori lain dari ekuitas transferred to another category of equity as
sebagaimana ditentukan atau diizinkan oleh specified or permitted by applicable accounting
standar akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap standards). The fair value of any investment
sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada retained in the former subsidiary at the date when
tanggal hilangnya pengendalian dianggap sebagai control is lost is regarded as the fair value on initial
nilai wajar pada saat pengakuan awal untuk recognition for subsequent accounting under
perlakuan akuntansi berikutnya dalam PSAK 71, PSAK 71, when applicable, the cost on initial
Ketika berlaku, biaya perolehan pada saat recognition of an investment in an associate or a
pengakuan awal dari investasi pada entitas joint venture
asosiasi atau ventura bersama.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisition of businesses are accounted for using
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam the acquisition method. The consideration
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, transferred in a business combination is measured
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai at fair value, which is calculated as the sum of the
wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang acquisition-date fair values of the assets
dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup transferred by the Group, liabilities incurred by the
kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang Group to the former owners of the acquiree, and
diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan the equity interests issued by the Group in
oleh Grup dalam pertukaran pengendalian dari exchange for control of the acquiree. Acquisition-
pihak yang diakuisisi. Biayabiaya terkait akuisisi related costs are recognized in profit or loss as
diakui di dalam laba rugi pada saat terjadinya. incurred.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih diakui pada acquired and the liabilities assumed are recognized
nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu at their fair value except for certain assets and
yang diukur sesuai dengan standar yang relevan. liabilities that are measured in accordance with the
relevant standards.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum of
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah the consideration transferred, the amount of any
setiap kepentingan non-pengendali pada pihak non-controlling interests in the acquiree, and the
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi fair value of the acquirer’s previously held equity
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh interest in the acquiree (if any) over the net of the
pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada) acquisition-date amounts of the identifiable assets
atas jumlah neto dari aset teridentifikasi yang acquired and the liabilities assumed. If, after the
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih pada reassessment, the net of the acquisition-date
tanggal akuisisi. Jika, setelah penilaian kembali, amounts of the identifiable assets acquired and
jumlah neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh liabilities assumed exceeds the sum of the
dan liabilitas yang diambil alih pada tanggal consideration transferred, the amount of any non-
akuisisi melebihi jumlah imbalan yang dialihkan, controlling interests in the acquiree and the fair
jumlah dari setiap kepentingan non-pengendali value of the acquirer’s previously held interest in
pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada akuisisi the acquiree (if any), the excess is recognized
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh immediately in profit or loss as a gain from bargain
pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada), purchase.
selisih lebih diakui segera dalam laba rugi sebagai
keuntungan pembelian dengan diskon.
Kepentingan non-pengendali yang menyajikan Non-controlling interests that are present

bagian kepemilikan dan memberikan mereka hak ownership interests and entitles their holders to a
atas bagian proposional dari aset neto entitas proportionate share of the entity’s net assets in the
dalam hal terjadi likuidasi pada awalnya diukur baik event of liquidation may be initially measured either
pada nilai wajar ataupun pada bagian proporsional at fair value or at the non controlling interests’
kepemilikan kepentingan non-pengendali atas aset proportionate share of the acquiree’s identifiable
neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. net assets. The choice of measurement basis is
24

Pilihan dasar pengukuran dilakukan atas dasar made on a transaction-by-transaction basis. Other
transaksi. Kepentingan non-pengendali jenis lain types of non-controlling interests are measured at
diukur pada nilai wajar atau, jika berlaku, pada fair value or, when applicable, on the basis
dasar pengukuran lain yang ditentukan oleh specified in another accounting standard.
standar akuntansi lain.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu When the consideration transferred by the Group
kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang in a business combination includes assets or
berasal dari pengaturan imbalan kontinjen liabilities resulting from a contingent consideration
(contingent consideration arrangement), imbalan arrangement, the contingent consideration is
kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar pada measured at its acquisition date fair value and
tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian dari included as part of the consideration transferred in
imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi a business combination.
bisnis.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontingen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement period
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan adjustments are adjusted retrospectively, with
secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait corresponding adjustments against goodwill.
terhadap goodwill. Penyesuaian periode Measurement period adjustments are adjustments
pengukuran adalah penyesuaian yang berasal dari that arise from additional information obtained
informasi tambahan yang diperoleh selama during the measurement period (which cannot
periode pengukuran (yang tidak melebihi satu exceed one year from the acquisition date) about
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta facts and circumstances that existed at the
dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. acquisition date.
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk perubahan The subsequent accounting for changes in the fair
nilai wajar dari imbalan kontingensi yang tidak value of the contingent consideration that do not
memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode qualify as measurement period adjustments
pengukuran tergantung pada bagaimana imbalan depends on how the contingent consideration is
kontingensi diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi classified. Contingent consideration that is
yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur classified as equity is not remeasured at
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan subsequent reporting dates and its subsequent
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam settlement is accounted for within equity.
ekuitas. Imbalan kontingensi lain diukur ulang ke Contingent consideration is remeasured to fair
nilai wajar pada tanggal pelaporan selanjutnya value at subsequent reporting dates with changes
dengan perubahan nilai wajar diakui di laba rugi. in fair value recognized in profit or loss.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak stages, the Group’s previously held equity interest
diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada in the acquired are remeasured to fair value at the
tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugian acquisition date and the resulting gain or loss, if
dihasilkan, jika ada, diakui dalam laba rugi. Jumlah any, is recognized in profit or loss. Amounts arising
yang berasal dari kepemilikan sebelum tanggal from interests in the acquiree prior to the
akuisisi yang sebelumnya telah diakui dalam acquisition date that have previously been
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke recognized in other comprehensive income are
laba rugi dimana perlakuan tersebut akan sesuai reclassified to profit or loss where such treatment
jika kepemilikan tersebut dilepas/dijual. would be appropriate if that interests were
disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business combination
selesai pada akhir periode pelaporan saat is incomplete by the end of the reporting period in
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah which the combination occurs, the Group reports
sementara untuk pos-pos yang proses provisional amounts for the items for which the
akuntansinya belum selesai dalam laporan accounting is incomplete. Those provisional
keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak amounts are adjusted during the measurement
pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas period, or additional assets or liabilities are
tambahan yang diakui, untuk mencerminkan recognized, to reflect new information obtained
informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan about facts and circumstances that existed as of
keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika the acquisition date that, if known, would have
diketahui, akan berdampak pada jumlah yang affected the amount recognized as of that date.
diakui pada tanggal tersebut.
25

e. Kombinasi Bisnis entitas sepengendali e. Business Combination Under Common Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under common
dengan menggunakan metode penyatuan control that qualifies as a business are accounted
kepemilikan dimana aset dan liabilitas yang for using pooling of interest method where assets
diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh and liabilities acquired in the business combination
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. are recorded by the acquirer at their book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan The difference between the transfer price and the
jumlah tercatat disajikan sebagai tambahan modal book value is presented as additional paid in capital
disetor dan tidak direklasifikasi ke laba rugi ketika and is not reclassified to profit or loss when control
hilang sepengendalian. is lost.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan seolah- The pooling of interest method is applied as if the
olah entitas telah bergabung sejak periode dimana entities had been combined from the period when
entitas yang bergabung berada dalam the merging entities were placed under common
sepengendalian. control.
f. transaksi dan Penjabaran laporan Keuangan f. Foreign Currency Transactions and Translation
dalam mata uang asing
Laporan keuangan individu masing-masing entitas The individual financial statements of each Group
Grup diukur dan disajikan dalam mata uang dari entity are measured and presented in the currency
lingkungan ekonomi utama dimana entitas of the primary economic environment in which the
beroperasi (mata uang fungsional). Laporan entity operates (its functional currency). The
keuangan konsolidasian dari Grup disajikan dalam consolidated financial statements of the Group are
mata uang Rupiah yang merupakan mata uang presented in Indonesian Rupiah, which is the
fungsional dan mata uang penyajian untuk laporan functional currency and the presentation currency
keuangan konsolidasian. for the consolidated financial statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of each
entitas individual grup, transaksi dalam mata uang individual group entity, transactions in currencies
asing selain mata uang fungsional entitas (mata other than the entity’s functional currency (foreign
uang asing) diakui pada kurs yang berlaku pada currencies) are recognized at the rates of
tanggal transaksi. Pada setiap akhir periode exchange prevailing at the dates of the
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing transactions. At the end of each reporting period,
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada monetary items denominated in foreign currencies
tanggal tersebut. Pos-pos non-moneter yang are retranslated at the rates prevailing at that date.
diukur pada nilai wajar dalam valuta asing Non-monetary items carried at fair value that are
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada denominated in foreign currencies are retranslated
tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos non- at the rates prevailing at the date when the fair
moneter yang diukur dalam biaya historis dalam value was determined. Nonmonetary items that are
valuta asing tidak dijabarkan kembali. measured in terms of historical cost in a foreign
currency are not retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba Exchange differences on monetary items are
rugi pada periode saat terjadinya, kecuali untuk: recognized in profit or loss in the period in which
they arise except for:
• Selisih kurs atas pinjaman valuta asing yang • Foreign exchange differences on foreign
berkaitan dengan aset dalam konstruksi currency borrowings relating to assets under
untuk penggunaan yang produktif di masa construction for future productive use, which
depan, termasuk dalam biaya perolehan are included in the cost of those assets when
aset tersebut ketika dianggap sebagai they are regarded as an adjustment to interest
penyesuaian atas biaya bunga atas costs on those foreign currency borrowing;
pinjaman dalam valuta asing;
• Selisih kurs atas transaksi yang ditetapkan • Foreign exchange differences on

untuk tujuan lindung nilai risiko valuta asing transaction entered into in order to hedge
tertentu; dan certain foreign currency risks; and
26

• Selisih kurs atas pos moneter piutang atau • Foreign exchange differences on monetary
utang dari kegiatan usaha luar negeri yang items receivable from or payable to a foreign
penyelesaiannya tidak direncanakan atau operation for which settlement is neither
tidak mungkin terjadi (karenanya planned nor likely to occur (therefore
membentuk bagian dari investasi bersih forming part of the net investment in the
dalam kegiatan usaha luar negeri), yang foreign operation), which are recognized
pada awalnya diakui pada penghasilan initially in other comprehensive income and
komprehensif lain dan direklasifikasi dari reclassified from equity to profit or loss on
ekuitas ke laba rugi pada pembayaran repayment of the monetary items.
kembali pos moneter.
• Exchange differences arising on the
• Selisih nilai tukar yang muncul dari retranslation of non-monetary items carried
penjabaran kembali pos-pos nonmoneter, at fair value, of which gains and losses are
dimana keuntungan atau kerugian diakui recognized in other comprehensive income.
dalam penghasilan komprehensif lain. For such non-monetary items, any
Untuk pos-pos nonmoneter tersebut, setiap exchange component of that gain or loss
keuntungan atau kerugian dari komponen also recognized in other comprehensive
pertukaran tersebut juga diakui dalam income.
penghasilan komprehensif lain.
g. transaksi dengan Pihak-pihak yang Berelasi g. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is related
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to the reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian i. Has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
ii. Memiliki pengaruh atau pengendalian ii. Has significant over influence over the
Bersama atas entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting the entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
i. Entitas, dan entitas pelapor adalah anggota i. The entity, and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak that parent entity, subsidiary and fellow
berikutnya saling berelasi dengan entitas subsidiary is related to the others).
lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which
merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
27

v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit

imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja progra, for employee beenfits of either the
dari salah satu entitas pelapor atau entitas reporting entity, or an entity that related to
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika the reporting entity. If the reporting entity
entitas pelapor adalah entitas yang that is carry out the program, the
menyelenggarakan program tersebut, sponsoring employers are also related to
maka entitas sponsor juga berelasi dengan the reporting entity.
entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi by a person identified in (a).
dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) vii. A person identified in (a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau merupakan personil manajemen kunci the key management personnel of the
entitas (atau entitas induk dari entitas). entity (or a parent of the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which the entity it a part its group, provides
kelompok tersebut, menyediakan jasa key management personnel services to
personil manajemen kunci kepada entitas the reporting entity or to the parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties,
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan whether or not made at similar terms and
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga conditions as those done with third parties, are
maupun tidak, diungkapkan pada laporan disclosed in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
h. instrumen Keuangan h. Financial Instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui pada Financial assets and financial liabilities are
laporan posisi keuangan konsolidasian pada saat recognized on the consolidated statement of
Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan financial position when the Group becomes a party
kontraktual instrumen tersebut. to the contractual provisions of the instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are initially
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi measured at fair value. Transaction costs that are
yang dapat diatribusikan secara langsung dengan directly attributable to the acquisition or issue of
perolehan atau penerbitan aset keuangan dan financial assets and financial liabilities are added to
liabilitas keuangan ditambahkan atau dikurangkan or deducted from the fair value of the financial
dari nilai wajar aset keuangan dan liabilitas assets and financial liabilities, as appropriate, on
keuangan, jika diperlukan, pada pengakuan awal. initial recognition. Transaction costs directly
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable to the acquisition of financial assets or
lansung dengan perolehan aset keuangan dan financial liabilities at fair value through profit or loss
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui segera are recognized immediately in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya perolehan subsequently in their entirety at either amortized
yang diamortisasi atau nilai wajar, tergantung pada cost or fair value, depending on the classification of
klasifikasi aset keuangan tersebut. the financial assets.
Klasifikasi aset Keuangan Classification of financial assets

Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following conditions
berikut selanjutnya diukur pada biaya perolehan are subsequently measured at amortized cost:
diamortisasi:
28

- aset keuangan dikelola dalam model bisnis - the financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model whose objective is to hold financial
dalam rangka mendapatkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual; dan flows; and
- persyaratan kontraktual dari aset keuangan - The contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
yang semata dari pembayaran pokok dan are solely payments of principal and interest
bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok terutang. (“SPPI”) on the principal amount outstanding.
Instrumen utang selanjutnya diukur pada nilai Debt instruments that meet the following conditions
wajar melalui penghasilan komprehensif lain are subsequently measured at fair value through
(“FVTOCI”), jika memenuhi kedua kondisi other comprehensive income (“FVTOCI”):
berikut ini:
- aset keuangan dikelola dalam model bisnis - the financial asset is held within a business
yang tujuannya akan tercapai dengan model whose objective is achieved by both
mendapatkan arus kas kontraktual dan collecting contractual cash flows and selling
menjual aset keuangan; dan the financial assets; and
- persyaratan kontraktual dari aset keuangan - the contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
yang semata-mata dari pembayaran pokok are solely payments of principal and interest
dan bunga dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
Seluruh aset keuangan lain selanjutnya diukur By default, all other financial assets are
pada nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). subsequently measured at fair value through profit
or loss (“FVTPL”).
Meskipun telah disebutkan sebelumnya, Grup Despite the foregoing, the Group may make the
dapat menetapkan pilihan tak terbatalkan pada following irrevocable election/designation at initial
saat pengakuan awal aset keuangan sebagai recognition of a financial asset:
berikut:
- menyajikan perubahan selanjutnya nilai wajar - the Group may irrevocably elect to present
investasi pada instrumen ekuitas dalam subsequent changes in fair value of an equity
penghasilan komprehensif lain jika kriteria investment in other comprehensive income if
tertentu dipenuhi (lihat di bawah); dan certain criteria are met (see below); and
- menetapkan aset keuangan yang memenuhi - the Group may irrevocably designate a debt
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau investment that meets the amortized cost or
FVTOCI sebagai diukur pada FVTPL, jika FVTOCI criteria as measured at FVTPL if
penetapan itu mengeliminasi atau mengurangi doing so eliminates or significantly reduces an
secara signifikan inkonsistensi pengukuran accounting mismatch (see below).
dan pengakuan (accounting mismatch) (lihat
di bawah).
Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt instrument
instrumen utang dan mengalokasikan pendapatan and of allocating interest income over the relevant
bunga selama periode yang relevan. period.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli atau For financial instruments other than purchased or
berasal dari aset keuangan memburuk, suku originated credit-impaired financial assets, the
bunga efektif adalah tingkat suku bunga yang effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan penerimaan kas discounts estimated future cash receipts (including
masa depan (termasuk semua biaya dan poin yang all fees and points paid or received that form an
dibayarkan atau diterima yang merupakan bagian integral part of the effective interest rate,
yang tidak terpisahkan dari suku bunga efektif, transaction costs and other premiums or discounts)
biaya transaksi dan premi atau diskon lainnya) excluding expected credit losses, through the
29

tidak termasuk kerugian kredit ekspektasian, expected life of the debt instrument, or, where
melalui umur ekspektasian dari instrumen utang, appropriate, a shorter period, to the gross carrying
atau, jika tepat, periode yang lebih pendek, ke amount of the debt instrument on initial recognition.
jumlah tercatat bruto instrumen utang pada saat For purchased or originated credit-impaired
pengakuan awal. Untuk aset keuangan yang dibeli financial assets, a credit adjusted effective interest
atau yang berasal dari aset keuangan memburuk, rate is calculated by discounting the estimated
suku bunga efektif yang disesuaikan dengan risiko future cash flows, including expected credit losses,
kredit dihitung dengan mendiskontokan estimasi to the amortized cost of the debt instrument on
arus kas masa depan, termasuk estimasi kerugian initial recognition.
kredit, ke biaya perolehan diamortisasi instrumen
utang pada pengakuan awal.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortized cost of a financial asset is the
adalah nilai aset keuangan yang diukur pada saat amount at which the financial asset is measured at
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, initial recognition minus the principal repayments,
ditambah amortisasi kumulatif menggunakan plus the cumulative amortization using the effective
metode suku bunga efektif dari selisih antara nilai interest method of any difference between that
awal dan nilai jatuh temponya, disesuaikan dengan initial amount and the maturity amount, adjusted for
penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, jumlah tercatat any loss allowance. On the other hand, the gross
bruto aset keuangan adalah biaya perolehan carrying amount of a financial asset is the
diamortisasi dari aset keuangan, sebelum amortized cost of a financial asset before adjusting
disesuaikan dengan penyisihan kerugian. for any loss allowance.
Bunga diakui dengan menggunakan metode suku Interest income is recognized using the effective
bunga efektif untuk instrumen utang yang diukur interest method for debt instruments measured
selanjutnya pada biaya perolehan diamortisasi dan subsequently at amortized cost and at FVTOCI.
pada FVTOCI. Untuk instrumen keuangan lain, For financial instruments other than purchased or
kecuali aset keuangan yang dibeli atau berasal dari originated credit-impaired financial assets, interest
aset keuangan memburuk, pendapatan bunga income is calculated by applying the effective
dihitung dengan menerapkan suku bunga efektif interest rate to the gross carrying amount of a
terhadap jumlah tercatat bruto aset keuangan, financial asset, except for financial assets that have
kecuali aset keuangan yang kemudian mengalami subsequently become credit-impaired.
penurunan nilai kredit.
Untuk aset keuangan yang berasal dari aset For financial assets that have subsequently
keuangan memburuk, pendapatan bunga diakui become credit-impaired, interest income is
dengan menerapkan suku bunga efektif terhadap recognized by applying the effective interest rate to
biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan the amortized cost of the financial asset. If, in
tersebut. Jika pada periode pelaporan keuangan subsequent reporting periods, the credit risk on the
selanjutnya, risiko kredit aset keuangan tersebut credit-impaired financial instrument improves so
membaik sehingga aset keuangan tidak lagi that the financial asset is no longer credit-impaired,
mengalami penurunan nilai kredit, maka interest income is recognized by applying the
pendapatan bunga diakui dengan menerapkan effective interest rate to the gross carrying amount
suku bunga efektif terhadap jumlah tercatat bruto of the financial asset.
aset keuangan.
Untuk aset keuangan yang dibeli atau berasal dari For purchased or originated credit-impaired
aset keuangan memburuk, Grup mengakui financial assets, the Group recognizes interest
pendapatan bunga dengan menerapkan suku income by applying the credit-adjusted effective
bunga efektif yang disesuaikan dengan risiko kredit interest rate to the amortized cost of the financial
atas biaya perolehan diamortisasi dari aset asset from initial recognition. The calculation does
keuangan sejak pengakuan awal. Perhitungan not revert to the gross basis even if the credit risk
tidak kembali ke basis bruto bahkan jika risiko of the financial asset subsequently improves so
kredit dari aset keuangan selanjutnya membaik that the financial asset is no longer credit-impaired.
sehingga aset keuangan tidak lagi mengalami
penurunan kredit.
30

Untuk aset keuangan yang dibeli atau berasal dari For purchased or originated credit-impaired
aset keuangan memburuk, Grup mengakui financial assets, the Group recognizes interest
pendapatan bunga dengan menerapkan suku income by applying the credit-adjusted effective
bunga efektif yang disesuaikan dengan risiko kredit interest rate to the amortized cost of the financial
atas biaya perolehan diamortisasi dari aset asset from initial recognition. The calculation does
keuangan sejak pengakuan awal. Perhitungan not revert to the gross basis even if the credit risk
tidak kembali ke basis bruto bahkan jika risiko of the financial asset subsequently improves so
kredit dari aset keuangan selanjutnya membaik that the financial asset is no longer credit-impaired.
sehingga aset keuangan tidak lagi mengalami
penurunan kredit.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi dan Interest income is recognized in profit or loss and
dimasukkan dalam pos “Penghasilan bunga”. is included in the "Interest income" line item.
Instrumen utang diklasifikasikan pada FVTOCI Debt instruments classified as at FVTOCI
Efek utang yang tercatat di bursa yang dimiliki oleh Listed debt securities held by the Group are
Grup diklasifikasikan sebagai FVTOCI. Nilai wajar classified as at FVTOCI. Fair value is determined
ditentukan dengan cara yang dijelaskan dalam in the manner described in Note 44. The listed debt
Catatan 44. Efek utang yang tercatat di bursa pada securities are initially measured at fair value plus
awalnya diukur pada nilai wajar ditambah dengan transaction costs. Subsequently, changes in the
biaya transaksi. Selanjutnya, perubahan nilai carrying amount of these listed debt securities as a
tercatat pada efek utang yang tercatat di bursa result of foreign exchange gains and losses,
tersebut sebagai akibat dari keuntungan dan impairment gains or losses, and interest income
kerugian selisih kurs, keuntungan atau kerugian calculated using the effective interest method are
penurunan nilai, dan pendapatan bunga yang recognized in profit or loss. The amounts that are
dihitung dengan menggunakan metode suku recognized in profit or loss are the same as the
bunga efektif, diakui dalam laba rugi. Jumlah yang amounts that would have been recognized in profit
diakui dalam laba rugi akan sama dengan jika efek or loss if these listed debt securitires had been
utang yang tercatat di bursa ini diukur pada biaya measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Semua perubahan lain dalam nilai tercatat dari All other changes in the carrying amount of these
efek utang yang tercatat di bursa diakui dalam listed debt securities are recognized in other
penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and accumulated under
diakumulasikan dalam cadangan revaluasi the heading of investments revaluation reserve.
investasi. Jika efek utang yang tercatat yang When these listed debt securities are
terdaftar ini dihentikan pengakuannya, keuntungan derecognized, the cumulative gains or losses
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui previously recognized in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain akan income are reclassified to profit or loss.
direklasifikasi ke laba rugi.
Instrumen ekuitas yang ditetapkan pada FVTOCI Equity instruments designated as at FVTOCI
Pada pengakuan awal, Grup dapat membuat On initial recognition, the Group may make an
pilihan yang tidak terbatalkan (atas dasar irrevocable election (on an instrument-by-
instrumen per instrumen) untuk menetapkan instrument basis) to designate investments in
investasi dalam instrumen ekuitas pada FVTOCI. equity instruments as at FVTOCI. Designation at
Penetapan pada FVTOCI tidak diizinkan jika FVTOCI is not permitted if the equity investment is
investasi ekuitas dimiliki untuk diperdagangkan held for trading or if it is a contingent consideration
atau jika merupakan imbalan kontingensi yang recognized by an acquirer in a business
diakui oleh pihak pengakusisi dalam suatu combination.
kombinasi bisnis.
Aset keuangan tersedia untuk diperdagangkan A financial asset is held for trading if:
jika:
- diperoleh untuk tujuan dijual dalam waktu - it has been acquired principally for the purpose
dekat; atau of selling it in the near term; or
31

- pada pengakuan awal, merupakan bagian dari - on initial recognition it is part of a portfolio of
portofolio instrumen keuangan yang identified financial instruments that the Group
diidentifikasi dimana dikelola bersama oleh manages together and has evidence of a
grup dan memiliki bukti pola pengambilan recent actual pattern of short-term profit-
actual laba jangka pendek ; atau taking; or
- merupakan derivatif (kecuali untuk derivatif - it is a derivative (except for a derivative that is
yang merupakan kontrak jaminan keuangan a financial guarantee contract or a designated
atau instrument lindung nilai yang ditunjuk dan and effective hedging instrument).
efektif)
Investasi dalam instrumen ekuitas di FVTOCI pada Investments in equity instruments at FVTOCI are
awalnya diukur pada nilai wajar ditambah biaya initially measured at fair value plus transaction
transaksi. Selanjutnya, nilai wajar tersebut diukur costs. Subsequently, they are measured at fair
pada nilai wajar dengan mengakui keuntungan dan value with gains and losses arising from changes
kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar in fair value recognized in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain dan income and accumulated in the investments
diakumulasi dalam cadangan revaluasi investasi. revaluation reserve. The cumulative gain or loss is
Keuntungan atau kerugian kumulatif tidak not reclassified to profit or loss on disposal of the
direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan investasi equity investments, instead, it is transferred to
ekuitas, melainkan dialihkan ke saldo laba. retained earnings.
Dividen atas investasi pada instrumen ekuitas Dividends on these investments in equity
tersebut diakui dalam laba rugi sesuai dengan instruments are recognized in profit or loss in
PSAK 71, kecuali jika dividen tersebut secara jelas accordance with PSAK 71, unless the dividends
mewakili pemulihan dari sebagian biaya investasi. clearly represent a recovery of part of the cost of
the investment.
Grup menetapkan semua investasi pada instrumen The Group designated all investments in equity
ekuitas yang tidak dimiliki untuk diperdagangkan instruments that are not held for trading as at
pada FVTOCI ketika pengakuan awal. FVTOCI on initial recognition.
Aset keuangan pada FVTPL Financial assets at FVTPL
Aset keuangan yang tidak memenuhi kriteria yang Financial assets that do not meet the criteria for
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau being measured at amortized cost or FVTOCI
FVTOCI (di atas) diukur pada FVTPL, khususnya: (above) are measured at FVTPL, specifically:
- Investasi dalam instrumen ekuitas diklasifikasi - Investments in equity instruments are

sebagai FVTPL, kecuali Grup menetapkan classified as at FVTPL, unless the Group
investasi ekuitas yang dimiliki tidak untuk designates an equity investment that is neither
diperdagangkan dan bukan merupakan held for trading nor a contingent consideration
imbalan kontingen dari kombinasi bisnis, arising from a business combination as at
sebagai FVTOCI pada pengakuan awal (di FVTOCI on initial recognition (above).
atas).
- Instrumen utang yang tidak memenuhi kriteria - Debt instruments that do not meet the
biaya perolehan diamortisasi atau FVTOCI (di amortized cost criteria or the FVTOCI criteria
atas) diklasifikasi sebagai FVTPL. Sebagai (above) are classified as at FVTPL. In addition,
tambahan, instrumen utang yang memenuhi debt instruments that meet either the
kriteria biaya perolehan diamortisasi dan amortized cost criteria or the FVTOCI criteria
FVTOCI dapat ditetapkan sebagai FVTPL may be designated as at FVTPL upon initial
pada saat pengakuan awal apabila penetapan recognition if such designation eliminates or
tersebut mengeliminasi atau mengurangi significantly reduces a measurement or
secara signifikan inkonsistensi pengukuran recognition inconsistency (so called
dan pengakuan (yang disebut “inkonsistensi ‘accounting mismatch’) that would arise from
akuntansi”) pengukuran dan pengakuan yang measuring assets or liabilities or recognizing
timbul dari pengukuran aset atau liabilitas atau the gains and losses on them on different
pengakuan keuntungan dan kerugian dengan bases. The Group has not designated any
basis berbeda. Grup tidak menetapkan debt instruments as at FVTPL.
instrumen utang sebagai FVTPL.
32

Aset keuangan pada FVTPL diukur pada nilai Financial assets at FVTPL are measured at fair
wajar pada setiap tanggal pelaporan. Keuntungan value at the end of each reporting period, with any
atau kerugian diakui dalam laba rugi sepanjang fair value gains or losses recognized in profit or
bukan merupakan bagian dari hubungan lindung loss to the extent they are not part of a designated
nilai yang ditetapkan. Keuntungan atau kerugian hedging relationship. The net gain or loss
bersih yang diakui dalam laba rugi termasuk recognized in profit or loss includes any dividend or
dividen atau bunga yang diperoleh atas aset interest earned on the financial asset. Fair value is
keuangan. Nilai wajar ditentukan dengan cara determined in the manner described in Note 44.
yang dijelaskan dalam Catatan 44.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata uang The carrying amount of financial assets that are
asing ditentukan dalam mata uang tersebut dan denominated in a foreign currency is determined in
dijabarkan dengan menggunakan kurs spot pada that foreign currency and translated at the spot rate
setiap tanggal pelaporan. Secara spesifik: at the end of each reporting period. Specifically:
- untuk aset keuangan diukur pada biaya - for financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi yang bukan cost that are not part of a designated hedging
merupakan bagian dari hubungan lindung nilai relationship, foreign exchange differences are
ditetapkan, selisih kurs diakui dalam laba rugi; recognized in profit or loss;
- untuk instrumen utang diukur pada FVTOCI - for debt instruments measured at FVTOCI that
yang bukan merupakan bagian dari hubungan are not part of a designated hedging
lindung nilai ditetapkan, selisih kurs atas biaya relationship, foreign exchange differences on
perolehan diamortisasi dari instrumen hutang the amortized cost of the debt instrument are
diakui dalam laba rugi. perbedaan nilai tukar recognized in profit or loss. Other exchange
lainnya diakui pada penghasilan komprehensif differences are recognized in other
lain dalam cadangan revaluasi investasi; comprehensive income in the investments
revaluation reserve;
- untuk aset keuangan diukur pada FVTPL yang - for financial assets measured at FVTPL that
bukan merupakan bagian dari hubungan are not part of a designated hedging
lindung nilai ditetapkan, selisih kurs diakui relationship, foreign exchange differences are
dalam laba rugi; dan recognized in profit or loss; and
- untuk instrumen ekuitas diukur pada FVTOCI, - for equity instruments measured at FVTOCI,
selisih kurs diakui pada penghasilan foreign exchange differences are recognized
komprehensif lain dalam cadangan revaluasi in other comprehensive income in the
investasi. investment revaluation reserve.
Penurunan nilai aset Keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas piutang expected credit losses (“ECL”) on trade and other
usaha dan piutang lain-lain dan aset kontrak. Nilai accounts receivable and contract assets. The
kerugian kredit ekspektasian diperbarui pada amount of expected credit losses is updated at
tanggal pelaporan untuk mencerminkan each reporting date to reflect changes in credit risk
perubahan risiko kredit sejak pengakuan awal since initial recognition of the respective financial
masing-masing instrumen keuangan. instrument.
Grup selalu mengakui ECL sepanjang umurnya The Group always recognizes lifetime ECL for
untuk piutang usaha dan aset kontrak. Kerugian trade accounts receivable and contract assets. The
kredit ekspektasian atas aset keuangan diestimasi expected credit losses on these financial assets
menggunakan matriks provisi berdasarkan are estimated using a provision matrix based on
pengalaman kerugian kredit historis Grup, the Group’s historical credit loss experience,
disesuaikan untuk faktor spesifik debitur, kondisi adjusted for factors that are specific to the debtors,
ekonomi umum serta penilaian atas arah kondisi general economic conditions and an assessment
kini dan perkiraan masa depan pada tanggal of both the current as well as the forecast direction
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang jika of conditions at the reporting date, including time
tepat. value of money where appropriate.
33

Untuk semua instrumen keuangan lainnya, Grup For all other financial instruments, the Group
mengakui ECL sepanjang umur ketika telah ada recognizes lifetime ECL when there has been a
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal. Jika, sebaliknya, risiko kredit recognition. If, on the other hand, the credit risk on
pada instrumen keuangan tidak meningkat secara the financial instrument has not increased
signifikan sejak pengakuan awal, Grup mengukur significantly since initial recognition, the Group
penyisihan kerugian untuk instrumen keuangan measures the loss allowance for that financial
tersebut sejumlah ECL 12 bulan. instrument at an amount equal to 12-months ECL.
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus The assessment of whether lifetime ECL should be
diakui didasarkan pada peningkatan signifikan recognized is based on significant increases in the
dalam kemungkinan terjadinya atau pada risiko likelihood or risk of a default occurring since initial
gagal bayar sejak pengakuan awal dan bukan recognition instead of on evidence of a financial
didasarkan pada bukti aset keuangan yang asset being credit impaired at the reporting date or
mengalami kerugian kredit pada tanggal pelaporan an actual default occurring.
atau kejadian gagal bayar sebenarnya.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit losses
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang that will result from all possible default events over
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa gagal the expected life of a financial instrument. In
bayar selama perkiraan umur instrumen keuangan. contrast, 12-month ECL represents the portion of
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi ECL lifetime ECL that is expected to result from default
sepanjang umur yang timbul dari peristiwa gagal events on a financial instrument that are possible
bayar pada instrumen keuangan yang mungkin within 12 months after the reporting date.
terjadi dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada instrumen In assessing whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since initial
pengakuan awal, Grup membandingkan risiko recognition, the Group compares the risk of a
gagal bayar yang terjadi pada instrumen keuangan default occurring on the financial instrument as at
pada tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar the reporting date with the risk of a default
yang terjadi pada instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at the date
tanggal pengakuan awal. Dalam melakukan of initial recognition. In making this assessment,
penilaian, Grup mempertimbangkan baik informasi the Group considers both quantitative and
kuantitatif maupun kualitatif yang wajar dan qualitative information that is reasonable and
medukung, termasuk pengalaman historis dan supportable, including historical experience and
informasi bersifat perkiraan masa depan, yang forward-looking information that is available
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan. without undue cost or effort. Forward-looking
Informasi masa depan yang dipertimbangkan information considered includes the future
mencakup prospek masa depan industri di mana prospects of the industries in which the Group’s
debitur Grup beroperasi, yang diperoleh dari debtors operate, obtained from economic expert
laporan ahli ekonomi, analis keuangan, badan reports, financial analysts, governmental bodies,
pemerintah, lembaga terkait, dan organisasi relevant think-tanks and other similar
serupa lainnya, serta pertimbangan berbagai organizations, as well as consideration of various
sumber eksternal aktual dan prakiraan informasi external sources of actual and forecast economic
ekonomi yang terkait dengan operasi inti Grup. information that relate to the Group’s core
operations.
Grup membuat praduga risiko kredit aset the Group presumes that the credit risk on a
keuangan telah meningkat signifikan sejak financial asset has increased significantly since
pengakuan awal ketika pembayaran kontraktual initial recognition when contractual payments are
tertunggak lebih dari 30 hari, kecuali jika Grup more than 30 days past due, unless the Group has
memiliki informasi yang wajar dan terdukung yang reasonable and supportable information that
menunjukkan hal sebaliknya. demonstrates otherwise.
34

Meskipun demikian, Grup mengasumsikan bahwa Despite the foregoing, the Group assumes that the
risiko kredit pada instrumen keuangan tidak credit risk on a financial instrument has not
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal increased significantly since initial recognition if the
jika instrumen keuangan tersebut ditetapkan financial instrument is determined to have low
memiliki risiko kredit yang rendah pada tanggal credit risk at the reporting date. A financial
pelaporan. Instrumen keuangan bertekad memiliki instrument is determined to have low credit risk if:
risiko kredit rendah jika:
• instrumen keuangan memiliki risiko gagal • the financial instrument has a low risk of
bayar yang rendah; default;
• debitur memiliki kapasitas yang kuat untuk • the debtor has a strong capacity to meet its
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya contractual cash flow obligations in the near
dalam waktu dekat; dan term; and
• dimungkinkan kondisi ekonomi dan bisnis • adverse changes in economic and business
akan memburuk dalam jangka panjang, tetapi conditions in the longer term may, but will not
tidak selalu, menurunkan kemampuan necessarily, reduce the ability of the borrower
peminjam untuk memenuhi kewajiban arus to fulfil its contractual cash flow obligations.
kas kontraktualnya.
Grup menganggap aset keuangan memiliki risiko The Group considers a financial asset to have low
kredit rendah ketika aset memiliki peringkat kredit credit risk when the asset has external credit rating
eksternal 'investment grade' sesuai dengan definisi of ‘investment grade’ in accordance with the
yang dipahami secara global atau jika peringkat globally understood definition or if an external
eksternal tidak tersedia, aset tersebut memiliki rating is not available, the asset has an internal
peringkat internal 'performing'. Performing berarti rating of ‘performing’. Performing means that the
bahwa rekanan memiliki posisi keuangan yang counterparty has a strong financial position and
kuat dan tidak ada jumlah yang tertunggak. there are no past due amounts.
Untuk kontrak jaminan keuangan, tanggal Grup For financial guarantee contracts, the date that the
menjadi salah satu pihak dari komitmen yang tidak Group becomes a party to the irrevocable
dapat dibatalkan dianggap sebagai tanggal commitment is considered to be the date of initial
pengakuan awal untuk tujuan penilaian penurunan recognition for the purposes of assessing the
nilai instrumen keuangan. Dalam menilai apakah financial instrument for impairment. In assessing
terdapat peningkatan yang signifikan dalam risiko whether there has been a significant increase in
kredit sejak pengakuan awal kontrak jaminan the credit risk since initial recognition of a financial
keuangan, Grup mempertimbangkan perubahan guarantee contract, the Group considers the
risiko bahwa debitur tertentu akan gagal bayar changes in the risk that the specified debtor will
dalam kontrak tersebut. default on the contract.
Grup secara teratur memantau efektivitas kriteria The Group regularly monitors the effectiveness of
yang digunakan untuk mengidentifikasi apakah the criteria used to identify whether there has been
telah terjadi peningkatan risiko kredit yang a significant increase in credit risk and revises
signifikan dan merevisinya jika perlu untuk them as appropriate to ensure that the criteria are
memastikan bahwa kriteria tersebut mampu capable of identifying significant increase in credit
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit yang risk before the amount becomes past due.
signifikan sebelum jumlahnya jatuh tempo.
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap hal-hal berikut ini merupakan The Group considers the following as constituting
peristiwa gagal bayar untuk tujuan manajemen an event of default for internal credit risk
risiko kredit internal karena pengalaman historis management purposes as historical experience
menunjukkan bahwa aset keuangan yang indicates that financial assets that meet either of
memenuhi salah satu kriteria berikut umumnya the following criteria are generally not recoverable:
tidak dapat dipulihkan:
• ketika terdapat pelanggaran persyaratan • when there is a breach of financial covenants

keuangan oleh debitur; atau by the debtor; or
35

• Informasi yang dikembangkan secara internal • Information developed internally or obtained

atau diperoleh dari sumber eksternal from external sources indicates that the debtor
menunjukkan bahwa debitur kemungkinan is unlikely to pay its creditors, including the
tidak akan membayar kreditornya, termasuk Group, in full (without taking into account any
Grup, secara penuh (tanpa memperhitungkan collateral held by the Group).
jaminan yang dimiliki oleh Grup).
Terlepas dari analisis di atas, Grup menganggap Irrespective of the above analysis, the Group
bahwa gagal bayar telah terjadi ketika aset considers that default has occurred when a
keuangan tertunggak lebih dari 3 tahun kecuali jika financial asset is more than 3 years past due
Grup memiliki informasi yang wajar dan terdukung unless the Group has reasonable and supportable
untuk menunjukkan bahwa kriteria yang lebih information to demonstrate that a more lagging
panjang lebih tepat. default criterion is more appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit A financial asset is credit-impaired when one or
ketika satu atau lebih peristiwa yang memiliki more events that have a detrimental impact on the
dampak buruk pada estimasi arus kas masa depan estimated future cash flows of that financial asset
dari aset keuangan tersebut telah terjadi. Bukti have occurred. Evidence that a financial asset is
bahwa aset keuangan mengalami penurunan nilai credit-impaired includes observable data about the
termasuk data yang dapat diobservasi tentang following events:
peristiwa berikut:
• kesulitan keuangan signifikan yang dialami • significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau peminjam; the borrower;
• pelanggaran kontrak, seperti peristiwa gagal • a breach of contract, such as a default or past
bayar atau tunggakan; due event;
• pihak pemberi pinjaman, untuk alasan • the lender(s) of the borrower, for economic or
ekonomi atau kontraktual sehubungan dengan contractual reasons relating to the borrower’s
kesulitan keuangan yang dialami pihak financial difficulty, having granted to the
peminjam, telah memberikan konsesi pada borrower a concession(s) that the lender(s)
pihak peminjam yang tidak mungkin diberikan would not otherwise consider;
jika pihak peminjam tidak mengalami kesulitan
tersebut;
• terjadi kemungkinan bahwa pihak peminjam • it is becoming probable that the borrower will
akan dinyatakan pailit atau melakukan enter bankruptcy or other financial
reorganisasi keuangan lainnya; reorganization;
• hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan itu • the disappearance of an active market for that
akibat kesulitan keuangan; atau financial asset because of financial difficulties;
or
• pembelian atau penerbitan aset keuangan • the purchase or origination of a financial asset
dengan diskon sangat besar yang at a deep discount that reflects the incurred
mencerminkan kerugian kredit yang terjadi. credit losses.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika ada The Group writes off a financial asset when there
informasi yang menunjukkan bahwa pihak lawan is information indicating that the counterparty is in
berada dalam kesulitan keuangan yang buruk dan severe financial difficulty and there is no realistic
tidak ada prospek pemulihan yang realistis, contoh prospect of recovery, e.g. when the counterparty
ketika pihak lawan dalam proses likuidasi atau has been placed under liquidation or has entered
telah memasuki proses kebangkrutan, atau untuk into bankruptcy proceedings, or in the case of trade
hal piutang usaha, ketika jumlahnya sudah lebih accounts receivable, when the amounts are over
3 tahun tertunggak, mana yang terjadi lebih dulu. 3 years past due, whichever occurs sooner.
36

Aset keuangan yang dihapuskan dapat menjadi Financial assets written off may still be subject to
subjek aktivitas paksaan dalam prosedur enforcement activities under the Group’s recovery
pemulihan Grup, dengan mempertimbangkan procedures, taking into account legal advice where
nasihat hukum yang sesuai. Setiap pemulihan appropriate. Any recoveries made are recognized
yang terjadi diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian kredit Measurement and recognition of expected credit
ekspektasian losses
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is a

merupakan fungsi dari Probability of default, Loss function of the Probability of default, Loss given
given default (yaitu besarnya kerugian jika terjadi default (i.e. the magnitude of the loss if there is a
gagal bayar) dan eksposur pada gagal bayar. default) and the exposure at default. The
Penilaian Probability of default dan Loss given assessment of the Probability of default and Loss
default berdasarkan data historis yang disesuaikan given default is based on historical data adjusted
dengan informasi masa depan seperti dijelaskan di by forward-looking information as described above.
atas. Adapun eksposur atas gagal bayar, untuk As for the exposure at default, for financial assets,
aset keuangan, diwakili oleh nilai tercatat bruto this is represented by the assets’ gross carrying
aset pada tanggal pelaporan; untuk kontrak amount at the reporting date; for financial
jaminan keuangan, eksposur mencakup jumlah guarantee contracts, the exposure includes the
yang ditarik pada tanggal pelaporan, ditambah amount drawn down as at the reporting date,
dengan jumlah yang diperkirakan akan ditarik di together with any additional amounts expected to
masa depan sebelum tanggal gagal bayar yang be drawn down in the future by default date
ditentukan berdasarkan tren historis, pemahaman determined based on historical trend, the Group’s
Grup mengenai kebutuhan pembiayaan masa understanding of the specific future financing
depan yang spesifik dari debiturnya, dan informasi needs of the debtors, and other relevant forward-
perkiraan masa depan lainnya yang relevan. looking information.
Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit loss is
ekspektasian diestimasi sebagai selisih antara estimated as the difference between all contractual
seluruh arus kas kontraktual yang jatuh tempo cash flows that are due to the Group in accordance
kepada Grup sesuai dengan kontrak dan seluruh with the contract and all the cash flows that the
arus kas yang diekspektasi akan diterima oleh Group expects to receive, discounted at the
Grup, didiskontokan pada suku bunga efektif awal. original effective interest rate. For a lease
Untuk piutang sewa, arus kas yang digunakan receivable, the cash flows used for determining the
untuk menentukan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is consistent with the cash
konsisten dengan arus kas yang digunakan dalam flows used in measuring the lease receivable in
mengukur piutang sewa berdasarkan PSAK 73. accordance with PSAK 73.
Untuk kontrak jaminan keuangan, karena Grup For a financial guarantee contract, as the Group is
diharuskan untuk melakukan pembayaran hanya required to make payments only in the event of a
jika debitur gagal bayar sesuai dengan ketentuan default by the debtor in accordance with the terms
instrumen yang dijamin, penyisihan kerugian yang of the instrument that is guaranteed, the expected
diharapkan adalah pembayaran yang diharapkan loss allowance is the expected payments to
untuk mengganti pemegang kerugian kredit yang reimburse the holder for a credit loss that it incurs
timbul dikurangi jumlah yang diharapkan akan less any amounts that the Group expects to receive
diterima Grup dari pemegang, debitur atau pihak from the holder, the debtor or any other party
lain.
Apabila kerugian kredit ekspektasian sepanjang Where lifetime ECL is measured on a collective
umur diukur secara kolektif untuk kasus dimana basis to cater for cases where evidence of
bukti kenaikan signifikan risiko kredit pada level significant increases in credit risk at the individual
instrumen individual tidak tersedia, instrumen instrument level may not yet be available, the
keuangan dikelompokkan dengan dasar sebagai financial instruments are grouped on the following
berikut: basis:
• Sifat instrumen keuangan (yaitu piutang • Nature of financial instruments (i.e. The
usaha, piutang lain-lain, piutang sewa Group’s trade and other receivables, finance
pembiayaan dan jumlah tagihan kepada lease receivables and amounts due from
pelanggan masing-masing dinilai sebagai customers are each assessed as a separate
grup terpisah. Piutang pihak berelasi yang group. Loans to related parties are assessed
dinilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas for expected credit losses on an individual
dasar individual); basis);
37

• Status jatuh tempo; • Past-due status;

• Sifat, besaran dan jenis industri debitur; • Nature, size and industry of debtors;
• Sifat jaminan untuk piutang sewa • Nature of collaterals for finance lease
pembiayaan; dan receivables; and
• Peringkat kredit eksternal jika tersedia. • External credit ratings where available.
Pengelompokan ditelaah secara teratur oleh The grouping is regularly reviewed by

manajemen untuk memastikan setiap kelompok management to ensure the constituents of each
mempunyai karakteristik risiko yang sama. group continue to share similar credit risk
characteristics.
Jika Grup telah mengukur cadangan kerugian If the Group has measured the loss allowance for
untuk instrumen keuangan sebesar ECL a financial instrument at an amount equal to
sepanjang umurnya pada periode pelaporan lifetime ECL in the previous reporting period, but
sebelumnya, tetapi menentukan pada tanggal determines at the current reporting date that the
pelaporan kini bahwa kondisi untuk ECL sepanjang conditions for lifetime ECL are no longer met, the
umurnya tidak lagi terpenuhi, Grup mengukur Group measures the loss allowance at an amount
cadangan kerugian sejumlah ECL 12 bulan pada equal to 12-month ECL at the current reporting
tanggal pelaporan kini, kecuali untuk aset yang date, except for assets for which the simplified
menggunakan pendekatan yang disederhanakan. approach was used.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or loss
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua in profit or loss for all financial instruments with a
instrumen keuangan dengan penyesuaian terkait corresponding adjustment to their carrying amount
ke jumlah tercatat melalui akun cadangan through a loss allowance account, except for
kerugian, kecuali untuk investasi pada instrumen investments in debt instruments that are measured
hutang yang diukur pada FVTOCI, dimana at FVTOCI, for which the loss allowance is
penyisihan kerugian diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income and
komprehensif lain dan diakumulasi dalam accumulated in the investment revaluation reserve,
cadangan revaluasi investasi, dan tidak and does not reduce the carrying amount of the
mengurangi nilai tercatat aset keuangan pada financial asset in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika The Group derecognizes a financial asset only
dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang when the contractual rights to the cash flows from
berasal dari aset keuangan berakhir, atau Grup the asset expire, or it transfers the financial asset
mentransfer aset keuangan dan secara and substantially all the risks and rewards of
substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat ownership of the asset to another entity. If the
atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Group neither transfers nor retains substantially all
Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki secara the risks and rewards of ownership and continues
substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan to control the transferred asset, the Group
serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, recognizes its retained interest in the asset and an
maka Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan associated liability for amounts it may have to pay.
atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait If the Group retains substantially all the risks and
sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika rewards of ownership of a transferred financial
Grup memiliki secara substansial seluruh risiko asset, the Group continues to recognize the
dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang financial asset and also recognizes a collateralized
ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan borrowing for the proceeds received.
dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar
pinjaman yang diterima.
Pada penghentian pengukuran aset keuangan On derecognition of a financial asset measured at

yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, the difference between the asset’s
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah carrying amount and the sum of the consideration
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam received and receivable is recognized in profit or
laba rugi. Selain itu, pada penghentian pengakuan loss. In addition, on derecognition of an investment
investasi dalam instrumen utang yang in a debt instrument classified as at FVTOCI, the
diklasifikasikan sebagai FVTOCI, keuntungan atau cumulative gain or loss previously accumulated in
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakumulasi the investment revaluation reserve is reclassified to
dalam cadangan revaluasi investasi, direklasifikasi profit or loss.
ke laba rugi.
38

Sebaliknya, pada penghentian pengakuan In contrast, on derecognition of an investment in an

investasi dalam instrumen ekuitas yang telah equity instrument which the Group has elected on
dipilih Grup pada pengakuan awal untuk diukur di initial recognition to measure at FVTOCI, the
FVTOCI, keuntungan atau kerugian kumulatif yang cumulative gain or loss that previously
sebelumnya diakumulasi dalam cadangan accumulated in the investment revaluation reserve
revaluasi investasi tidak direklasifikasi ke laba rugi, is not reclassified to profit or loss, but it transferred
tetapi dipindahkan ke saldo laba. to retained earnings.
i. liabilitas Keuangan dan instrumen ekuitas i. Financial Liabilities and Equity
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan oleh Debt and equity instruments issued by the group
Grup diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan are classified as either financial liabilities or as
atau ekuitas sesuai dengan substansi perjanjian equity in accordance with the substance of the
kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan contractual arrangements entered into and the
instrumen ekuitas. definitions of financial liability and equity
instruments.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that evidences
memberikan hak residual atas aset Grup setelah a residual interest in the assets of an entity after
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen deducting all of its liabilities. Equity instruments
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dicatat sebesar issued by the Group are recorded at the proceeds
hasil penerimaan bersih setelah dikurangi biaya received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Grup Repurchase of the Group’s own equity instruments
(saham treasuri) diakui dan dikurangkan secara (treasury shares) is recognized and deducted
langsung dari ekuitas. Keuntungan dan kerugian directly in equity. No gain or loss is recognized in
yang timbul dari pembelian, penjualan, penerbitan profit or loss on the purchase, sale, issue or
atau pembatalan instrumen ekuitas Grup tersebut cancellation of the Group’s own equity instruments.
tidak diakui dalam laba rugi
Liabilitas Keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities of the Group are classified as
FVTPL atau pada biaya perolehan diamortisasi. financial liabilities or “at amortized cost”.
Namun, liabilitas keuangan yang timbul ketika However, financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan tidak memenuhi syarat transfer of a financial asset does not qualify for
untuk penghentian pengakuan atau ketika derecognition or when the continuing involvement
pendekatan keterlibatan berkelanjutan diterapkan, approach applies, financial guarantee contracts
kontrak jaminan keuangan yang diterbitkan oleh issued by the Group, and commitments issued by
Grup, dan komitmen yang diterbitkan oleh Grup the Group to provide loan at below-market interest
untuk memberikan pinjaman dengan tingkat bunga rate are measured in accordance with the specific
di bawah pasar diukur sesuai dengan kebijakan accounting policies set out below.
akuntansi spesifik yang diungkapkan di bawah ini.
Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Financial liabilities at FVTPL
melalui Laba Rugi (FVTPL)
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as at FVTPL when
FVTPL pada saat liabilitas keuangan dimiliki untuk the financial liability is either held for trading or it is
diperdagangkan atau ditetapkan pada FVTPL. designated as at FVTPL.
Liabilitas keuangan dimiliki untuk diperdagangkan A financial liability is classified as held for trading if:
jika:
• diperoleh terutama untuk tujuan dibeli • it has been acquired principally for the
kembali dalam waktu dekat; atau purpose of repurchasing in the near term; or
39

• pada pengakuan awal merupakan bagian • on initial recognition it is part of an identified

dari portofolio instrumen keuangan tertentu portfolio of financial instruments that the
yang dikelola Grup secara bersama dan Group manages together and has a recent
terdapat bukti mengenai pola ambil untung actual pattern of short- term profit-taking; or
dalam jangka pendek aktual saat ini; atau
• merupakan derivatif yang tidak ditetapkan • it is a derivative that is not designated and
dan tidak efektif sebagai instrumen lindung effective as a hedging instrument.
nilai.
Liabilitas keuangan selain liabilitas keuangan yang A financial liability other than a financial liability
diperdagangkan dapat ditetapkan sebagai FVTPL held for trading may be designated as at FVTPL
pada saat pengakuan awal jika: upon initial recognition if:
• mengeliminasi atau mengurangi secara • such designation eliminates or significantly

signifikan inkonsistensi pengukuran dan reduces a measurement or recognition
pengakuan yang dapat timbul; atau inconsistency that would otherwise arise; or
• liabilitas keuangan membentuk bagian dari • the financial liability forms part of agroup of
kelompok aset keuangan, liabilitas financial assets or financial liabilities or both
keuangan atau keduanya dikelola dan which is managed and its performance is
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai evaluated on a fair value basis in
wajar, sesuai dengan manajemen risiko accordance with a documented risk
atau strategi investasi yang management or investment strategy, and
didokumentasikan dan informasi tentang information about the grouping is provided
kelompok tersebut disediakan secara internally on that basis.
internal.
• Merupakan bagian kontrak yang • It forms part of a contract containing one or
mengandung satu atau lebih derivatif more embedded derivatives, and PSAK 55
melekat, dan PSAK 55 atau PSAK 71 or PSAK 71 permits the entire combined
mengizinkan seluruh kontrak gabungan contract (asset or liability) to be designated
ditetapkan sebagai FVTPL as at FVTPL
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan pada Subsequent measurement of financial liabilities at

FVTPL FVTPL
Liabilitas keuangan pada FVTPL diukur pada nilai Financial liabilities at FVTPL are measured at fair
wajar, dengan keuntungan atau kerugian yang value, with any gains or losses arising on changes
timbul atas perubahan nilai wajar diakui dalam in fair value recognized in profit or loss to the extent
laporan laba rugi sepanjang hal tersebut tidak that they are not part of a designated hedging
menjadi bagian dari hubungan lindung nilai yang relationship. The net gain or loss recognized in
ditentukan. Keuntungan atau kerugian bersih yang profit or loss incorporates any interest paid on the
diakui dalam laba rugi menggabungkan setiap financial liability and it included in the “other gains
bunga yang dibayarkan atas liabilitas keuangan and losses” line item (Note 39) in profit or loss.
dan tercantum pada “pendapatan dan rugi lain-lain”
(Catatan 39) laporan laba rugi.
Namun, untuk liabilitas keuangan yang ditetapkan However, for financial liabilities that are designated
pada FVTPL, jumlah perubahan nilai wajar liabilitas as at FVTPL, the amount of change in the fair value
keuangan yang dapat diatribusikan pada of the financial liability that is attributable to
perubahan risiko kredit liabilitas diakui dalam changes in the credit risk of that liability is
penghasilan komprehensif lain, kecuali jika recognized in other comprehensive income, unless
pengakuan dampak risiko kredit di penghasilan the recognition of the effects of changes in the
komprehensif lain akan menciptakan atau liability’s credit risk in other comprehensive income
memperbesar inkonsistensi akuntansi dalam laba would create or enlarge an accounting mismatch in
rugi. Sisa perubahan dari nilai wajar atas liabilitas profit or loss. The remaining amount of change in
diakui dalam laba rugi. Perubahan nilai wajar yang the fair value of liability is recognized in profit or
dapat diatribusikan pada risiko kredit liabilitas loss. Changes in fair value attributable to a financial
keuangan yang diakui dalam penghasilan liability’s credit risk that are recognized in other
komprehensif lain tidak akan direklasifikasi ke laba comprehensive income are not subsequently
rugi; sebaliknya, perubahan tersebut dipindahkan reclassified to profit or loss; instead, they are
ke saldo laba pada saat penghentian pengakuan transferred to retained earnings upon
liabilitas keuangan. derecognition of the financial liability.
40

Keuntungan atau kerugian dari kontrak jaminan Gains or losses on financial guarantee contracts
keuangan yang diterbitkan oleh Grup yang issued by the Group that are designated by the
ditetapkan oleh Grup sebagai FVTPL diakui dalam Group as at FVTPL are recognized in profit or loss.
laba rugi.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost

diamortisasi
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan Financial liabilities that are not 1) contingent
1) imbalan kontingen dari pihak pengakuisisi dalam consideration of an acquirer in a business
kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk diperdagangkan, combination, 2) held-for-trading, or 3) designated
atau 3) ditetapkan sebagai FVTPL, selanjutnya as at FVTPL, are subsequently measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial liability
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode and of allocating interest expense over the relevant
untuk mengalokasikan biaya bunga selama period. The effective interest rate is the rate that
periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah exactly discounts estimated future cash payments
suku bunga yang secara tepat mendiskontokan (including all fees and points paid or received that
estimasi pembayaran kas masa depan (mencakup form an integral part of the effective interest rate,
seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan transaction costs and other premiums or discounts)
dan diterima oleh para pihak dalam kontrak yang through the expected life of the financial liability, or
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku (where appropriate) a shorter period to the net
bunga efektif, biaya transaksi dan premi dan carrying amount on initial recognition.
diskonto lainnya) selama perkiraan umur liabilitas
keuangan, atau (jika lebih tepat) digunakan
periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai
tercatat bersih dari aset keuangan pada saat
pengakuan awal.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang asing For financial liabilities that are denominated in a
dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi pada foreign currency and are measured at amortized
setiap tanggal pelaporan, keuntungan atau cost as at each reporting date, the foreign
kerugian kurs mata uang asing ditentukan exchange gains and losses are determined based
berdasarkan biaya perolehan diamortisasi dari on the amortized cost of the instruments. These
instrumen. Keuntungan atau kerugian kurs mata foreign exchange gains and losses are recognized
uang asing diakui dalam laba rugi untuk liabilitas in profit or loss for financial liabilities that are not
keuangan yang tidak merupakan bagian dari part of a designated hedging relationship. For
hubungan lindung nilai ditetapkan. Untuk yang those which are designated as a hedging
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai untuk instrument for a hedge of foreign currency risk,
lindung nilai atas risiko mata uang asing, foreign exchange gains and losses are recognized
keuntungan dan kerugian selisih kurs diakui dalam in other comprehensive income and accumulated
penghasilan komprehensif lain dan in a separate component of equity.
diakumulasikan dalam komponen ekuitas yang
terpisah.
Nilai wajar liabilitas keuangan dalam mata uang The fair value of financial liabilities denominated in
asing ditentukan dalam mata uang asing tersebut a foreign currency is determined in that foreign
dan dijabarkan pada kurs yang berlaku pada akhir currency and translated at the spot rate at the end
periode pelaporan. Untuk liabilitas keuangan yang of the reporting period. For financial liabilities that
diukur pada FVTPL, komponen nilai tukar mata are measured as at FVTPL, the foreign exchange
uang asing merupakan bagian dari keuntungan component forms part of the fair value gains or
atau kerugian nilai wajar dan diakui dalam laba rugi losses and is recognized in profit or loss for
untuk liabilitas keuangan yang tidak merupakan financial liabilities that are not part of a designated
bagian dari hubungan lindung nilai ditetapkan. hedging relationship.
41

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities when,
keuangan, dan hanya jika, liabilitas Grup telah and only when, the Group’s obligations are
dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih discharged, cancelled or have expired. The
antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang difference between the carrying amount of the
dihentikan pengakuannya dan imbalan yang financial liability derecognized and the
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. consideration paid and payable is recognized in
profit or loss.
j. saling hapus antar aset Keuangan dan j. Net off Financial Assets and Financial
liabilitas Keuangan Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset
disalinghapuskan dan nilai bersihnya disajikan and the net amount presented in the statement of
dalam laporan posisi keuangan jika grup tersebut financial position when the group has a legally
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum enforceable right to set off the recognized
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang amounts; and intends either to settle on a net
telah diakui; dan berintensi untuk menyelesaikan basis, or to realize the asset and settle the liability
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously. A right to set-off must be available
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. Hak today rather than being contingent on a future
saling hapus dapat ada pada saat ini dari pada event and must be exercisable by any of the
bersifat kontingen atas terjadinya suatu peristiwa di counterparties, both in the normal course of
masa depan dan harus dieksekusi oleh pihak business and in the event of default, insolvency or
lawan, baik dalam situasi bisnis normal dan dalam bankruptcy.
peristiwa gagal bayar, peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan.
k. Kas dan setara Kas k. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara For cash flow presentation purposes, cash and
kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang cash equivalents consist of cash on hand and in
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang banks and all unrestricted investments with
dari tanggal perolehannya dan yang tidak maturities of three months or less from the date of
dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. placement.
l. investasi pada entitas asosiasi dan ventura l. Investments in Associates and Joint Ventures
Bersama
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup An associate is an entity over which the Group has
mempunyai pengaruh yang signifikan. Pengaruh significant influence. Significant influence is the
signifikan adalah kekuasaan untuk berpartipasi power to participate in the financial and operating
dalam keputusan kebijakan keuangan dan policy decisions of the investee but is not control or
operasional investee tetapi tidak mengendalikan joint control over those policies.
atau mengendalikan bersama atas kebijakan
tersebut.
Ventura bersama adalah pengaturan bersama di A joint venture is a joint arrangement whereby the
mana para pihak yang memiliki pengendalian parties that have joint control of the arrangements
bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset have rights to the net assets of the joint
neto dari pengaturan tersebut. Pengendalian arrangement. Joint control is the contractually
bersama adalah persetujuan kontraktual untuk agreed sharing of control of an arrangement, which
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, yang exists only when decisions about the relevant
ada hanya ketika keputusan tentang aktivitas activities require unanimous consent of the parties
relevan memberikan syarat persetujuan dengan sharing control.
suara bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
42

Penghasilan, aset dan liabilitas dari entitas The results of operations and assets and liabilities
asosiasi atau ventura bersama dicatat dalam of associates or joint ventures are incorporated in
laporan keuangan konsolidasian dengan these consolidated financial statements using the
menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika equity method of accounting, except when the
investasi diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk investment is classified as held for sale, in which
dijual, sesuai dengan PSAK 58 tentang Aset Tidak case, it is accounted for in accordance with PSAK
Lancar. Dengan metode ekuitas, investasi pada 58, Non-current Assets Held for Sale and
entitas asosiasi atau ventura bersama diakui di Discontinued Operations. Under the equity
laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar method, an investment in an associate or a joint
biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan venture is initially recognized in the consolidated
untuk perubahan dalam bagian kepemilikan Grup statement of financial position at cost and adjusted
atas laba rugi dan penghasilan komprehensif lain thereafter to recognize the Group’s share of the
dari entitas asosiasi atau ventura bersama yang profit or loss and other comprehensive income of
terjadi setelah perolehan. Ketika bagian Grup atas the associate or joint venture. When the Group’s
kerugian entitas asosiasi atau ventura bersama share of losses of an associate or a joint venture
melebihi kepentingan Grup pada entitas asosiasi exceeds the Group’s interest in that associate or
atau ventura bersama (yang mencakup semua joint venture (which includes any long-term
kepentingan jangka panjang, yang secara interests that, in substance, form part of the
substansi, membentuk bagian dari investasi bersih Group’s net investment in the associate or joint
Grup dalam entitas asosiasi atau ventura venture) the Group discontinues recognizing its
bersama), Grup menghentikan pengakuan share of further losses. Additional losses are
bagiannya atas kerugian selanjutnya. Kerugian recognized only to the extent that the Group has
selanjutnya diakui hanya apabila Grup mempunyai incurred legal or constructive obligations or made
kewajiban bersifat hukum atau konstruktif atau payments on behalf of the associate or joint
melakukan pembayaran atas nama entitas venture.
asosiasi atau ventura bersama.
Investasi pada entitas asosiasi atau ventura An investment in an associate or a joint venture is
bersama dicatat dengan menggunakan metode accounted for using the equity method from the
ekuitas sejak tanggal saat investee menjadi entitas date on which the investee becomes an associate
asosiasi atau ventura bersama. Setiap kelebihan or a joint venture. Any excess of the cost of
biaya perolehan investasi atas bagian Grup atas acquisition over the Group’s share of the net fair
nilai wajar bersih dari aset yang teridentifikasi dan value of identifiable assets and liabilities of the
liabilitas dari entitas asosiasi atau ventura bersama associate or a joint venture recognized at the date
yang diakui pada tanggal akuisisi, diakui sebagai of acquisition, is recognized as goodwill, which is
goodwill. Goodwill termasuk dalam jumlah tercatat included within the carrying amount of the
investasi, dan diuji penurunan nilainya sebagai investment. Any excess of the Group’s share of the
bagian dari investasi. Setiap kelebihan kepemilikan net fair value of the identifiable assets and liabilities
Grup dari nilai wajar bersih aset yang teridentifikasi over the cost of acquisition, after reassessment, is
dan liabilitas atas biaya perolehan investasi, recognized immediately in profit or loss in the
sesudah pengujian kembali segera diakui di dalam period in which the investment is acquired.
laba rugi pada periode diperolehnya investasinya.
Persyaratan dalam PSAK 48 Penurunan Nilai Aset The requirements of PSAK 48 Impairment of
(“PSAK 48”), diterapkan untuk menentukan Assets (“PSAK 48”) are applied to determine
apakah perlu untuk mengakui setiap penurunan whether it is necessary to recognize any
nilai sehubungan dengan investasi pada entitas impairment loss with respect to the Group’s
asosiasi atau ventura bersama. Bila diperlukan, investment in an associate or a joint venture. When
jumlah tercatat investasi (termasuk goodwill) diuji necessary, the entire carrying amount of the
penurunan nilai sesuai dengan PSAK 48, sebagai investment (including goodwill) is tested for
suatu aset tunggal dengan membandingkan antara impairment in accordance with PSAK 48, as a
jumlah terpulihkan (mana yang lebih tinggi antara single asset by comparing its recoverable amount
nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya (higher of value in use and fair value less costs to
pelepasan) dengan jumlah tercatatnya. Rugi sell) with its carrying amount. Any impairment loss
penurunan nilai diakui langsung pada nilai tercatat recognized forms part of the carrying amount of the
investasi. Setiap pembalikan dari penurunan nilai investment. Any reversal of that impairment loss is
diakui sesuai dengan PSAK 48 sepanjang jumlah recognized in accordance with PSAK 48 to the
terpulihkan dari investasi tersebut kemudian extent that the recoverable amount of the
meningkat. investment subsequently increases.
43

Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas The Group discontinues the use of the equity
sejak tanggal saat investasinya berhenti menjadi method from the date when the investment ceases
investasi pada entitas asosiasi atau ventura to be an associate or a joint venture, or when the
bersama atau ketika investasi diklasifikasi sebagai investment is classified as held for sale. When the
dimiliki untuk dijual. Ketika Grup mempertahankan Group retains an interest in the former associate or
kepemilikan dalam entitas yang sebelumnya joint venture and the retained interest is a financial
merupakan entitas asosiasi atau ventura bersama asset, the Group measures any retained
dan sisa investasi tersebut merupakan aset investment at fair value at that date and the fair
keuangan, Grup mengukur setiap sisa investasi value is regarded as its fair value on initial
pada nilai wajar pada tanggal tersebut dan nilai recognition in accordance with PSAK 71. The
wajar tersebut dianggap sebagai nilai wajar pada difference between the carrying amount of the
saat pengakuan awal sesuai dengan PSAK 71. associate or joint venture at the date the equity
Selisih antara jumlah tercatat pada asosiasi atau method was discontinued, and the fair value of any
ventura bersama pada tanggal metode ekuitas retained interest and any proceeds from disposing
dihentikan, dan nilai wajar dari setiap bunga yang of a part of interest in the associate or joint venture
ditahan dan dihasilkan dari pelepasan sebagian is included in the determination of the gain or loss
kepentingan dalam asosiasi atau ventura bersama on disposal of the associate or joint venture.
termasuk dalam penentuan keuntungan atau
kerugian pada pelepasan asosiasi atau ventura
bersama.
Selanjutnya, Grup mencatat seluruh jumlah yang In addition, the Group recorded for all amounts
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan previously recognized in other comprehensive
komprehensif lain yang terkait dengan entitas income in relation to that associate or joint venture
asosiasi atau ventura bersama tersebut dengan on the same basis as would be required if that
menggunakan dasar perlakuan yang sama dengan associate or joint venture had directly disposed of
yang disyaratkan jika entitas asosiasi atau ventura the related assets or liabilities. Therefore, if a gain
bersama telah melepaskan secara langsung aset or loss previously recognized in other
dan liabilitas yang terkait. Seluruh jumlah yang comprehensive income by that associate or joint
diakui dalam penghasilan komprehensif lain yang venture would be reclassified to profit or loss on the
terkait dengan entitas asosiasi atau ventura disposal of the related assets or liabilities, the
bersama direklasifikasi ke laba rugi (sebagai Group reclassifies the gain or loss from equity to
penyesuaian reklasifikasi) pada saat penghentian profit or loss (as a reclassification adjustment)
metode ekuitas. when the equity method is discontinued.
Grup melanjutkan penerapan metode ekuitas jika The Group continues to use the equity method
investasi pada entitas asosiasi menjadi investasi when an investment in an associate becomes an
pada ventura bersama atau investasi pada ventura investment in a joint venture or an investment in a
bersama menjadi investasi pada entitas asosiasi. joint venture becomes an investmet in an
Tidak terdapat pengukuran kembali ke nilai wajar associate. There is no remeasurement to fair value
pada saat perubahan kepentingan. upon such changes in ownership interests.
Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan pada When the group reduces its ownership interest in
entitas asosiasi atau ventura bersama tetapi Grup an associate or a joint venture but the Group
tetap menerapkan metode ekuitas, Grup continues to use the equity method, the Group
mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan reclassifies to profit or loss the proportion of the
atau kerugian yang telah diakui sebelumnya dalam gain or loss that had previously been recognized in
penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan other comprehensive income relating to that
pengurangan bagian kepemilikan (jika keuntungan reduction in ownership interest (if that gain or loss
atau kerugian tersebut akan direklasifikasi ke laba would be reclassified to profit or loss on the
rugi atas pelepasan aset atau liabilitas yang disposal of the related assets or liabilities).
terkait).
Ketika Grup melakukan transaksi dengan entitas When a group entity transacts with an associate or
asosiasi atau ventura bersama, keuntungan dan a joint venture, profits and losses resulting from the
kerugian yang timbul dari transaksi dengan entitas transactions with the associate or joint venture are
asosiasi atau ventura bersama diakui dalam recognized in the Group’s consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian Grup hanya statements only to the extent of its interest in the
sepanjang kepemilikan dalam entitas asosiasi atau associate or joint venture that are not related to the
ventura bersama yang tidak terkait dengan Grup. Group.
44

Grup menerapkan PSAK 71, termasuk persyaratan The Group applies PSAK 71, including the
penurunan nilai, untuk kepentingan jangka panjang impairment requirements, to long-term interests in
dalam entitas asosiasi atau ventura bersama an associate or joint venture to which the equity
ketika metode ekuitas tidak diterapkan dan yang method is not applied and which form part of the
merupakan bagian dari investasi neto pada net investment in the investee.
investee.
Selanjutnya, dalam menerapkan PSAK 71 untuk Furthermore, in applying PSAK 71 to long-term

kepentingan jangka panjang, Grup tidak interests, the Group does not take into account
memperhitungkan penyesuaian nilai tercatat yang adjustments to their carrying amount required by
disyaratkan oleh PSAK 15 (misalnya, penyesuaian PSAK 15 (i.e. adjustments to the carrying amount
nilai tercatat kepentingan jangka panjang yang of long-term interests arising from the allocation of
timbul dari alokasi kerugian investee atau penilaian losses of the investee or assessment of impairment
penurunan nilai berdasarkan PSAK 15). in accordance with PSAK 15).
m. Kepemilikan dalam operasi Bersama m. Interests in Joint Operations
Operasi bersama adalah pengaturan bersama A joint operation is a joint arrangement whereby
dimana para pihak yang memiliki pengendalian the parties that have joint control of the
bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset arrangement have rights to the assets, and
dan kewajiban terhadap liabilitas terkait dengan obligations for the liabilities, relating to the
pengaturan tersebut. Pengendalian bersama arrangement. Joint control is the contractually
adalah persetujuan kontraktual untuk berbagi agreed sharing of control of an arrangements,
pengendalian atas suatu pengaturan, yang ada which exists only when decisions about the
hanya ketika keputusan mengenai aktivitas relevan relevant activities require unanimous consent of
mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat dari the parties sharing control.
seluruh pihak yang berbagi pengendalian.
Ketika entitas Grup melakukan kegiatan When a group entity undertakes its activities under
berdasarkan operasi bersama, Grup sebagai joint operations, the Group as a joint operator
operator bersama mengakui hal berikut terkait recognizes in relation to its interest in a joint
dengan kepentingannya dalam operasi bersama: operation:
• Aset, mencakup bagiannya atas setiap aset • Its assets, including its share of any assets held
yang dimiliki bersama; jointly;
• Liabilitas, mencakup bagiannya atas liabilitas • Its liabilities, including its share of any liabilities
yang terjadi bersama; incurred jointly;
• Pendapatan dari penjualan bagiannya atas • Its revenue from the sale of its share of the
output yang dihasilkan dari operasi bersama; output arising from the joint operation;
• Bagiannya atas pendapatan dari penjualan • Its revenue from the sale of its share of the
output oleh operasi bersama; dan output arising from the joint operation;
• Beban, mencakup bagiannya atas setiap • Its expenses, including its share of any
beban yang terjadi secara bersama. expenses incurred jointly.
Grup mencatat aset, liabilitas, pendapatan dan The Group accounts for the assets, liabilities,
beban terkait dengan kepemilikannya dalam revenues and expenses relating to its interest in a
operasi bersama sesuai dengan PSAK yang joint operation in accordance with the PSAK that
berlaku untuk aset, liabilitas, pendapatan dan applicable to the particular assets, liabilities,
beban tersebut. revenues and expenses.
Ketika entitas grup melakukan transaksi dengan When a group entity transacts with a joint operation
operasi bersama di mana entitas Grup tersebut in which a group entity is a joint operator (such as
bertindak sebagai salah satu operator bersamanya a sale or contribution of assets), the Group is
(seperti penjualan atau kontribusi aset), Grup considered to be conducting the transaction with
melakukan transaksi dengan pihak lain dalam the other parties to the joint operation, and gains
operasi bersama, dengan demikian, keuntungan and losses resulting from the transactions are
dan kerugian yang dihasilkan dari transaksi diakui recognized in the Group’s consolidated financial
di dalam laporan keuangan konsolidasian Grup statements only to the extent of other parties’
tersebut hanya sebatas kepentingan para pihak interests in the joint operation.
lain dalam operasi bersama.
45

Ketika entitas grup melakukan transaksi dengan When a group entity transacts with a joint operation
operasi bersama di mana entitas grup tersebut in which a group entity is a joint operator (such as
bertindak sebagai salah satu operator bersamanya a purchase of assets), the Group does not
(seperti pembelian aset), Grup tidak mengakui recognize its share of the gains and losses until it
bagian keuntungan dan kerugiannya sampai Grup resells those assets to a third party.
menjual kembali aset tersebut kepada pihak
ketiga.
n. Piutang retensi n. Retention Receivables
Piutang retensi adalah jumlah termin yang tidak Retention receivables are amounts of progress
dibayar hingga pemenuhan kondisi yang billings that are not paid until the satisfaction of
ditentukan dalam kontrak untuk pembayaran condition specified in the contract for the payment
jumlah tersebut atau hingga ketidaksesuaian telah of such amount or until defects have been rectified.
diperbaiki.
o. tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja o. Gross Receivables from Project Owners
Piutang yang berasal dari pekerjaan kontrak Receivables of construction contracts in progress
konstruksi yang dilakukan untuk pemberi kerja, are recognized gross receivable from project
namun pekerjaan yang dilakukan masih dalam owners. They are presented as the differences
pelaksanaan dan dicatat sebagai tagihan bruto between actual cost incurred and added with
kepada pemberi kerja. Tagihan bruto disajikan recognized profit, deducted with recognized loss
sebesar selisih antara biaya yang terjadi, ditambah and progress billings.
laba yang diakui, dikurangi jumlah kerugian yang
diakui dan termin.
Piutang yang berasal dari pekerjaan kontrak Gross receivables from project owners are
konstruksi yang dilakukan untuk pemberi kerja, recognized as income based on percentage
namun pekerjaan yang dilakukan masih dalam completion method which are stated in an official
pelaksanaan dicatat sebagai tagihan bruto kepada report of work physical progress (project
pemberi kerja. Tagihan bruto disajikan sebesar performance report) the bills are not yet issued due
selisih antara biaya yang terjadi, ditambah laba to differences between date of physical progress
yang diakui, dikurangi jumlah kerugian yang diakui report and date of billing at the statement of
dan termin. financial position date.
p. Persediaan p. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang value, whichever is lower. Cost is determined using
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan the weighted average method. Net realizable value
metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi bersih represents the estimated selling price for
merupakan estimasi harga jual dari persediaan inventories less all estimated costs of completion
dikurangi seluruh biaya penyelesaian dan estimasi and costs necessary to make the sale.
biaya yang diperlukan untuk penjualan.
Persediaan Bahan untuk Konstruksi Materials Inventory for Construction
Bahan yang dibeli dicatat sebagai persediaan Materials purchased for construction projects are
bahan untuk konstruksi, setiap pengambilan bahan recorded as project's material inventories, each
(Bon Pemakaian Bahan) dicatat sebagai biaya use of material (with Material Consumption
bahan pada periode yang bersangkutan dengan Voucher) are recorded as project's material
menggunakan metode harga rata- rata bergerak. expenses for the relevant period using moving
Setiap akhir periode setelah dilakukan stock average method. At end of period and after
opname persediaan, diadakan penyesuaian bila inventory taking, adjustment was made for any
terjadi selisih antara nilai buku dan fisik. difference between inventory records and physical
existence.
Bahan yang dibeli dicatat sebesar biaya perolehan Materials purchased which include food, beverage
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah and supplies are presented at the lower of cost or
(the lower of cost or net realizable value) yang net realizable value.
terdiri dari makanan, minuman dan perlengkapan.
46

q. aset real estate q. Real Estate Assets
Aset real estate terdiri dari bangunan perumahan Real estate assets include houses, apartments,
dan apartemen jadi, bangunan dalam konstruksi, building under construction, land sites ready for
kavling siap bangun dan tanah sedang construction and lands under development.
dikembangkan.
Biaya-biaya yang secara langsung berhubungan Costs directly related to construction of projects,
dengan proyek termasuk biaya pinjaman including cost of borrowings during construction
dikapitalisasi ke proyek yang sedang are capitalized to projects under construction.
dikembangkan.
r. aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual r. Noncurrent Assets Held for Sale
Kerugian penurunan nilai awal atau selanjutnya An impairment loss is recognized for any initial or
diakui atas penurunan nilai aset (atau kelompok subsequent write‑down of the asset (or disposal
lepasan) ke nilai wajar dikurangi dengan biaya group) to fair value less costs to sell. A gain is
untuk menjual aset. Keuntungan diakui atas recognized for any subsequent increases in fair
peningkatan nilai wajar dikurangi biaya untuk value less costs to sell of an asset (or disposal
menjual aset (atau kelompok lepasan), tetapi tidak group), but not in excess of any cumulative
boleh melebihi akumulasi rugi penurunan nilai impairment loss previously recognized. A gain or
yang telah diakui sebelumnya. Keuntungan atau loss not previously recognized by the date of the
kerugian yang sebelumnya tidak diakui pada sale of the non-current asset (or disposal group) is
tanggal penjualan aset tidak lancar (atau kelompok recognized at the date of derecognition.
lepasan) diakui pada tanggal penghentian
pengakuan.
Aset tidak lancar yang diklasifikasikan sebagai Non-current assets classified as held for sale and
dimiliki untuk dijual dan aset dalam kelompok the assets of a disposal group classified as held for
lepasan yang dimiliki untuk dijual disajikan secara sale are presented separately from the other
terpisah dari aset lainnya dalam laporan posisi assets in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian. Liabilitas dalam position. The liabilities of a disposal group
kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai classified as held for sale are presented separately
dimiliki untuk dijual disajikan secara terpisah dari from other liabilities in the consolidated statement
liabilitas lainnya dalam laporan posisi keuangan of financial position.
konsolidasian.
s. aset tetap - Pemilikan langsung s. Property, Plant and Equipment - Direct

Acquisitions
Aset tetap kecuali tanah diakui sebesar harga Property, plant, and equipment except land are
perolehan dikurangi dengan akumulasi stated at cost less accumulated depreciation.
penyusutan.
Tanah disajikan sebesar nilai wajar. Penilaian Land is shown at fair value. Valuation of land is
terhadap tanah tersebut dilakukan oleh penilai performed by external independent valuers.
independen eksternal. Penilaian atas aset tersebut Valuations are performed with sufficient regularity
dilakukan secara berkala untuk memastikan to ensure that the fair value of a revalued asset
bahwa nilai wajar aset yang direvaluasi tidak does not differ materially from its carrying amount.
berbeda secara material dengan nilai tercatatnya.
Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the multiple

metode saldo menurun berganda, kecuali untuk declining balance method except for building,
bangunan dihitung menggunakan metode garis computed using the straight-line method based on
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat aset the estimated useful life of the fixed assets as
tetap sebagai berikut: follows:
47

tahun/Years
Golongan I 50% Group I

Golongan II 20% Group II
Golongan III 10% Group III
Golongan IV 5% Group IV
Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset’s
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognized as a separate
yang terpisah hanya apabila kemungkinan besar asset, as appropriate, only when it is probable that
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di future economic benefits associated with the
masa depan berkenaan dengan aset tersebut dan assets will flow to the Group and the cost of the
biaya perolehan aset dapat diukur dengan andal. item can be measured reliably. The carrying
Jumlah tercatat komponen yang diganti tidak lagi amount of the replaced part is derecognized. All
diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan other repairs and maintenance costs are charged
dibebankan ke dalam laporan laba rugi selama to the profit or loss during the financial year in
tahun dimana biaya-biaya tersebut terjadi. which they are incurred.
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The asset’s residual values, useful life and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted if
pada setiap akhir periode pelaporan. Dampak dari appropriate, at the end of each reporting period.
setiap revisi diakui dalam laba rugi, ketika The effects of any revisions are recognized in the
perubahan terjadi. profit or loss, when the changes arise.
Keuntungan dan kerugian yang timbul Gains and losses on disposals of assets are
dari pelepasan aset ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with the
membandingkan antara penerimaan hasil carrying amount and are recognized in the profit or
pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut dan loss.
diakui di laporan laba rugi.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau Property, plant, and equipment that are no longer
dijual dikeluarkan dari laporan keuangan used or sold, are removed from the consolidated
konsolidasian. Keuntungan atau kerugian dari financial statements. Any resulting gain or loss on
pelepasan aset tetap tersebut dibukukan dalam disposal of fixed assets are recognized in profit and
laporan laba rugi. loss.
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar Assets under construction is carried at cost
biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut including borrowing costs incurred during
termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama construction arising from debts used for funding the
masa pembangunan yang timbul dari utang yang construction. The accumulated cost will be
digunakan untuk pembangunan aset tersebut. transferred to the respective fixed assets account
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke when the construction is substantialy completed
masing-masing aset tetap yang bersangkutan and ready for its intended use. Depreciation is
pada saat selesai dan siap digunakan. Penyusutan charged from the date on which the assets are
dimulai pada saat aset tersebut siap untuk ready for use in the manner intended by
digunakan sesuai dengan tujuan yang diinginkan management.
manajemen.
Pada tahun 2018, Grup mengubah kebijakan In 2018, Group changed its accounting policy for
akuntansi atas aset tetap peralatan umum dan alat property, plant and equipment of general
besar dari metode saldo menurun menjadi jam equipment and heavy equipment from the declining
jasa. Perubahan kebijakan tersebut tidak balance method to Service hours method. The
berdampak material terhadap laporan keuangan change in policy did not have a material impact on
Grup. Group’s financial statements.
t. Goodwill t. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis yang Goodwill arising on an acquisition of a business is
dicatat pada biaya perolehan yang ditetapkan pada carried at cost as established at the date of
tanggal akuisisi dari bisnis tersebut dikurangi acquisition of the business less accumulated
akumulasi penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any.
48

Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing, goodwill is
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas dari allocated to each of the Group’s cash generating
Grup (atau kelompok unit penghasil kas) yang units (or group of cash-generating units) expected
diperkirakan memberikan manfaat dari sinergi to benefit from the synergies of the combination. A
kombinasi bisnis tersebut. Unit penghasil kas yang cash-generating unit to which goodwill has been
telah memperoleh alokasi goodwill diuji penurunan allocated is tested for impairment annually, or more
nilainya setiap tahun, atau lebih sering jika terdapat frequently when there is an indication that the unit
indikasi bahwa unit penghasil kas tersebut may be impaired.
mungkin mengalami penurunan nilai.
Jika jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas If the recoverable amount of the cash generating
kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan unit is less than it’s carrying amount, the
nilai dialokasikan pertama kali untuk mengurangi impairment loss is allocated first to reduce the
jumlah tercatat atas setiap goodwill yang carrying amount of any goodwill allocated to the
dialokasikan pada unit penghasil kas dan unit and then to the other assets of the unit pro-rata
kemudian ke aset lain dari unit penghasil kas on the basis of the carrying amount of each asset
secara prorata berdasarkan jumlah tercatat dari in the unit. Any impairment loss for goodwill is
setiap aset dalam unit penghasil kas tersebut. recognized directly in profit or loss in the
Setiap kerugian penurunan nilai goodwill diakui consolidated statement of profit or loss and other
secara langsung dalam laba rugi pada laporan laba comprehensive income. An impairment loss
rugi dan penghasilan komprehensif lain recognized for goodwill is not reversed in
konsolidasian. Rugi penurunan nilai yang diakui subsequent periods.
atas goodwill tidak dapat dibalik pada periode
berikutnya.
Pada pelepasan unit penghasil kas yang relevan, On disposal of the relevant cash-generating unit,
jumlah yang dapat diatribusikan dari goodwill the attributable amount of goodwill is included in
termasuk dalam penentuan laba rugi atas the determination of the profit or loss on disposal.
pelepasan.
u. Penurunan nilai aset non-keuangan kecuali u. Impairment of Non-Financial Assets Except

Goodwill Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk reviews the carrying amount of non-financial
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset assets to determine whether there is any indication
tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika that those assets have suffered an impairment
terdapat indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari loss. If any such indication exists, the recoverable
aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian amount of the asset is estimated in order to
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak determine the extent of the impairment loss (if any).
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah When it is not possible to estimate the recoverable
terpulihkan atas suatu aset individual, Grup amount of an individual asset, the Group estimates
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit the recoverable amount of the cash generating unit
penghasil kas atas aset. to which the asset belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Estimated recoverable amount is the higher of fair
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan value less cost to sell and value in use. In
nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya, estimasi assessing value in use, the estimated future cash
arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini flows are discounted to their present value using a
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak pre-tax discount rate that reflects current market
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari assessments of the time value of money and the
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang risks specific to the asset for which the estimates
mana estimasi arus kas masa depan belum of future cash flows have not been adjusted.
disesuaikan.
49

Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of the non-financial asset
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai (cash generating unit) is less than its carrying
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) amount, the carrying amount of the asset (cash
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan dan generating unit) is reduced to its recoverable
rugi penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi amount and an impairment loss is recognized
kecuali aset tersebut dicatat pada jumlah immediately in profit or loss unless the relevant
revaluasian, di mana kerugian penurunan nilai asset is carried at revaluation amount, in which the
diperlakukan sebagai penurunan revaluasi. impairment loss is treated as revaluation decrease.
Apabila penurunan nilai selanjutnya dipulihkan, When an impairment loss subsequently reverses,
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) the carrying amount of the asset (or a cash-
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari jumlah generating unit) is increased to the revised
terpulihkannya, namun kenaikan jumlah tercatat estimate of its recoverable amount, but so that the
tidak boleh melebihi jumlah tercatat yang tidak ada increased carrying amount does not exceed the
kerugian penurunan nilai yang diakui untuk aset carrying amount that would have been determined
(atau unit penghasil kas) pada tahun- tahun had no impairment loss been recognized for the
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai asset (or cash-generating unit) in prior years. A
diakui segera dalam laba rugi, kecuali aset yang reversal of an impairment loss is recognized
bersangkutan dicatat pada jumlah revaluasian, immediately in profit or loss, unless the relevant
dalam hal ini pembalikan kerugian penurunan nilai asset is carried at a revalued amount, in which
diperlakukan sebagai kenaikan nilai revaluasi. case the reversal of the impairment loss is treated
as a revaluation increase.
v. sewa v. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung The Group assesses whether a contract is or
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup contains a lease, at the inception of the contract.
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait The Group recognizes a right-of-use asset and a
sehubungan dengan seluruh kesepakatan sewa di corresponding lease liability with respect to all
mana Grup merupakan penyewa, kecuali untuk lease arrangements in which it is the lessee,
sewa jangka-pendek (yang didefinisikan sebagai except for short-term leases (defined as leases
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau with a lease term of 12 months or less) and leases
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya bernilai- of low value assets. For these leases, the Group
rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, Grup recognizes the lease payments as an operating
mengakui pembayaran sewa sebagai beban expense on a straight-line basis over the term of
operasi secara garis lurus selama masa sewa the lease unless another systematic basis is more
kecuali dasar sistematis lainnya lebih representative of the time pattern in which
merepresentasikan pola konsumsi manfaat economic benefits from the leased assets are
penyewa dari aset sewa. consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are not
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang paid at the commencement date, discounted by
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit using the rate implicit in the lease. If this rate
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat cannot be readily determined, the Group uses the
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga incremental borrowing rate specific to the lessee.
pinjaman inkremental khusus untuk penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: the lease liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran • fixed lease payments (including in-substance

tetap secara substansi), dikurangi insentif fixed payments), less any lease incentives;
sewa;
• pembayaran sewa variabel yang bergantung • variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or rate at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
50

• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan • the amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup • the exercise price of purchase options, if the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
options; and
• pembayaran penalti karena penghentian • payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan penyewa lease, if the lease term reflects the exercise of
mengeksekusi opsi untuk menghentikan an option to terminate the lease.
sewa.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate line
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan increasing the carrying amount to reflect the
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode interest on the lease liability (using the effective
suku bunga efektif) dan dengan mengurangi interest method) and by reducing the carrying
jumlah tercatat untuk merefleksikan sewa yang amount to reflect the lease payments made.
telah dibayar.
Grup mengukur kembali liabilitas sewa The Group remeasures the lease liability (and
(dan melakukan penyesuaian terkait terhadap aset makes a corresponding adjustment to the related
hak-guna) jika: right-of-use assets) whenever:
• terdapat perubahan dalam masa sewa atau • the lease term has changed or there is a
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi change in the assessment of the exercise of a
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur purchase option, in which case the lease
dengan mendiskontokan pembayaran sewa liability is remeasured by discounting the
revisian menggunakan tingkat diskonto revised lease payments using a revised
revisian; discount rate;
• terdapat perubahan sewa masa depan • the lease payments change due to changes in
sebagai akibat dari perubahan indeks atau an index or rate or a change in expected
perubahan perkiraan pembayaran payment under a guaranteed residual value, in
berdasarkan nilai residual jaminan di mana which cases the lease liability is remeasured
liabilitas sewa diukur kembali dengan by discounting the revised lease payments
mendiskontokan pembayaran sewa revisian using the initial discount rate (unless the lease
menggunakan tingkat diskonto awal (kecuali payments change is due to a change in a
jika pembayaran sewa berubah karena variable and adjustable interest rate, in which
perubahan suku bunga variasi atau dapat case a revised discount rate is used); or
disesuaikan, di mana tingkat diskonto revisian
digunakan); atau
• kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi • a lease contract is modified and the lease
sewa tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di modification is not accounted for as a separate
mana liabilitas sewa diukur dengan lease, in which case the lease liability is
mendiskontokan pembayaran sewa revisian remeasured by discounting the revised lease
menggunakan tingkat diskonto revisian. payments using a revised discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease liability,
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan lease payments made at or before the
biaya langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya commencement day and any initial direct costs.
diukur sebesar biaya dikurangi akumulasi They are subsequently measured at cost less
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment losses.
51

Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for costs
membongkar dan memindahkan aset sewa, to dismantle and remove a leased asset, restore
merestorasi tempat di mana aset berada atau the site on which it is located or restore the
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang underlying assets to the conditions required by the
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, terms and conditions of the lease, a provision is
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 57. Biaya recognized and measured under PSAK 57. The
tersebut diperhitungkan dalam aset hak-guna costs are included in the related right-of-use asset,
terkait, kecuali jika biaya tersebut terjadi untuk unless those costs are incurred to produce
memproduksi persediaan. inventories.
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang Right-of-use assets are depreciated over the
lebih singkat antara masa sewa dan masa manfaat shorter period of lease term and useful life of the
aset pendasar. Jika sewa mengalihkan underlying assets. If a lease transfers ownership of
kepemilikan aset pendasar atau jika biaya the underlying assets or the cost of the right-of-use
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup akan assets reflects that of the Group expects to
mengeksekusi opsi beli, aset hak-guna disusutkan exercise a purchase option, the related right-of-use
selama masa manfaat aset pendasar. Penyusutan asset is depreciated over the useful life of the
dimulai pada tanggal permulaan sewa. underlying assets. The depreciation starts at the
commencement date of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di The right-of-use assets are presented as a
laporan posisi keuangan konsolidasian. separate line in the consolidated statement of
financial position.
Grup menerapkan PSAK 48 untuk menentukan The Group applies PSAK 48 to determine whether
apakah aset hak-guna mengalami penurunan nilai a right-of-use asset is impaired and accounts for
dan mencatat kerugian penurunan nilai yang any identified impairment loss as described in the
teridentifikasi sebagaimana dijelaskan dalam impairment of assets policy.
kebijakan aset penurunan nilai.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks Variable rents that do not depend on an index or
atau suku bunga tidak diperhitungkan dalam rate are not included in the measurements of the
pengukuran liabilitas sewa dan aset hak-guna. lease liability and the right-of-use asset. The
Pembayaran terkait diakui sebagai beban dalam related payments are recognized as an expense in
periode di mana peristiwa atau kondisi yang the period in which the event or condition that
memicu pembayaran tersebut terjadi dan dicatat triggers those payments occur and are included in
dalam pos "Beban umum dan administrasi" dalam the line "General and administrative expenses" in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif the consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian. other comprehensive income.
Sebagai cara praktis, PSAK 73 mengijinkan As a practical expedient, PSAK 73 permits a

penyewa untuk memisahkan komponen non sewa, lessee not to separate non-lease components, and
dan mencatat masing-masing komponen sewa dan instead account for any lease and associated non-
komponen non sewa sebagai kesepakatan sewa lease components as a single arrangement. The
tunggal. Grup tidak menggunakan cara praktis ini. Group has not used this practical expedient. For
Untuk kontrak yang memiliki komponen sewa dan contracts that contain a lease component and one
satu atau lebih sewa tambahan atau komponen or more additional lease or non-lease components,
non sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam the Group allocates the consideration in the
kontrak ke setiap komponen sewa dengan dasar contract to each lease component on the basis of
harga jual relatif berdiri sendiri dari komponen the relative stand-alone price of the lease
sewa dan jumlah agregat masing-masing dari component and the aggregate stand-alone price of
komponen non sewa. the non-lease components.
Grup sebagai pesewa The Group as lessor
Grup melakukan perjanjian sewa sebagai pesewa The Group enters into lease agreements as a
sehubungan dengan beberapa properti lessor with respect to some of its investment
investasinya. Grup juga menyewakan peralatan properties. The Group also rents industrial knitting
rajut dan tenun industri. and weaving equipment.
52

Sewa di mana Grup sebagai pesewa Leases for which the Group is a lessor are
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan atau classified as finance or operating leases.
sewa operasi. Ketika persyaratan sewa secara Whenever the terms of the lease transfer
substansial mengalihkan seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards of ownership
manfaat yang terkait dengan kepemilikan ke to the lessee, the contract is classified as a finance
penyewa, kontrak tersebut diklasifikasikan sebagai lease. All other leases are classified as operating
sewa pembiayaan. Seluruh sewa lainnya leases.
diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Ketika Grup adalah intermediate lessor, Grup When the Group is an intermediate lessor, it
mencatat sewa utama dan subsewa sebagai dua accounts for the head lease and the sublease as
kontrak yang terpisah. Subsewa diklasifikasikan two separate contracts. The sublease is classified
sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi as a finance or operating lease by reference to the
dengan mengacu pada aset hak-guna yang timbul right-of-use asset arising from the head lease.
dari sewa utama.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara Rental income from operating leases is recognized
garis lurus selama masa sewa yang relevan. Biaya on a straight-line basis over the terms of the
langsung awal yang terjadi dalam menegosiasikan relevant lease. Initial direct costs incurred in
dan mengatur sewa operasi ditambahkan ke negotiating and arranging an operating lease are
jumlah tercatat aset sewa dan diakui secara garis added to the carrying amount of the leased assets
lurus selama masa sewa. and recognized on a straight-line basis over the
lease term.
Dalam sewa pembiayaan, jumlah terutang oleh Amounts due from lessees under finance leases
penyewa diakui sebagai piutang sebesar jumlah are recognized as receivables at the amount of the
yang sama dengan investasi sewa neto Grup. Group’s net investment in the leases. Finance
Pengakuan penghasilan sewa pembiayaan lease income is allocated to accounting periods so
dialokasikan pada periode akuntansi yang as to reflect a constant periodic rate of return on
mencerminkan suatu tingkat pengembalian the Group 's net investment outstanding in respect
periodik yang konstan atas investasi bersih of the leases.
pesewa.
Ketika suatu kontrak mencakup komponen sewa When a contract includes lease and non-lease
dan non-sewa, Grup menerapkan PSAK 72 untuk components, the Group applies PSAK 72 to
mengalokasikan imbalan berdasarkan kontrak allocate the consideration under the contract to
bagi setiap komponen. each component.
w. aset tak Berwujud w. Intangible Assets
Biaya atas pembelian software akuntansi diakui The cost of purchase of accounting software is
sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi selama recognized as an intangible asset and amortized
periode atas pengakuan software akuntansi over the period of land rights as stated in the
sebagaimana tercantum dalam kontrak atau umur contract or economic life of the asset, whichever is
ekonomis aset, mana yang lebih pendek. shorter.
Biaya legal pengurusan hak atas tanah pada saat The legal cost of landrights upon acquisition of the
perolehan tanah tersebut diakui sebagai bagian land is recognized as part of the cost of land under
dari biaya perolehan aset tanah pada aset tetap property, plant and equipment and/or investment
dan/atau properti investasi. property.
Biaya pembaruan atau pengurusan perpanjangan The cost of renewal or extension of legal rights on
hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud land is recognized as an intangible asset and
dan diamortisasi selama periode hak atas tanah amortized over the period of land rights as stated
sebagaimana tercantum dalam kontrak atau umur in the contract or economic life of the asset,
ekonomis aset, mana yang lebih pendek. whichever is shorter.
53

Grup mengakui aset tidak berwujud yang berasal The Group recognized an intangible asset arising
dari perjanjian jasa konsesi sejauh menerima hak from a service concession arrangement when it
untuk membebankan pengguna sarana konsesi. has a right to charge for usage of the concession
Aset tidak berwujud yang diperoleh dari infrastructure. An intangible asset received as
penyediaan jasa konstruksi atau peningkatan consideration for providing construction or update
kemampuan dalam perjanjian jasa konsesi diukur service in a service concession arrangement is
pada nilai wajarnya pada saat pengakuan. measured at fair value on initial.
Pengakuan setelah pengakuan awal, aset tidak Subsequent to initial recognition, the intangible
berwujud diukur pada nilai perolehannnya, asset is measured at cost, which includes
termasuk kapitalisasi biaya pinjaman, dikurangi capitalized borrowing costs, less accumulated
akumulasi amortisasi dan akumulasi penurunan amortization and accumulated impairment losses.
nilai.
Estimasi umur manfaat dari aset tidak berwujud The estimated useful life of an intangible asset in a
pada perjanjian jasa konsesi adalah periode ketika service concession arrangement is the period from
Grup mampu membebankan kepada pengguna when the Group is able to charge the public for the
jasa publik atas pemanfaatan sarananya himgga use of the infrastructure to the end of the
berakhirnya masa konsesi. concession period.
Nilai wajar dari perolehan aset tidak berwujud atas The fair value of intangible assets received as
penyediaan jasa konstruksi pada perjanjian jasa consideration for providing construction service in
konsesi diestimasi berdasarkan referensi nilai a service concession arrangement is estimated by
wajar dari pengadaan jasa konstruksi tersebut. reference to the fair value of the construction
Nilai wajar yang diperhitungkan sebagai estimasi service provide. The fair value is calculated as the
dari pendekatan biaya (cost plus) dengan marjin estimated total cost plus a profit margin of % base
keuntungan sebesar % berdasarkan kontrak yang on arrangement which the Group considers a
dianggap cukup memadai oleh Grup. Ketika Grup reasonable margin. When the Group receives an
menerima aset tidak berwujud dan aset keuangan intangible asset and a financial asset as
yang berasal dari jasa konstruksi dalam perjanjian consideration for providing construction service in
konsesi, Grup mengestimasi nilai wajar dari aset a service concession arrangement, the Group
tidak berwujud sebesar perbedaan nilai antara nilai estimated the fair value of intangible assets as the
wajar dari jasa konstruksi dan nilai wajar dari aset difference between the fair value of the
keuangan yang diterima. construction service provide and the fair value of
the financial asset received.
x. Biaya dibayar dimuka x. Prepaid Expenses
Biaya pemasaran dan biaya tidak langsung dibayar Prepaid marketing cost and indirect cost are
dimuka akan dibebankan secara proporsional charged proportionally to recognized income
dengan pendapatan yang diakui selama periode during projects construction.
pelaksanaan proyek.
Biaya sewa, provisi dan premi asuransi dibayar Prepaid rent, provision and insurance cost are
dimuka diamortisasi selama masa manfaat amortized during their benefit period on straight
masing-masing biaya dengan menggunakan line method.
metode garis lurus.
y. uang muka dari Pemberi Kerja dan Konsumen y. Advance from Project Owner and Customers
Uang muka dari pemberi kerja dan konsumen Advances from project owners and customers are
adalah jumlah yang diterima oleh Grup sebelum amounts received by the Group before the related
pekerjaan dilakukan. Jumlah tersebut secara work is performed. The amounts will be
proporsional akan dikompensasikan dengan compensated with progress billings based on the
tagihan termin yang didasarkan atas kemajuan physical progress achieved and transfer of goods
fisik yang telah dicapai dan penyerahan barang to customers.
kepada konsumen.
54

z. Provisi z. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini (baik Provisions are recognized when Group has a
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang present obligation (legal or constructive) where, as
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya a result of a past event, it is probable that an
besar penyelesaian kewajiban tersebut outflow of resources embodying economic benefits
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang will be required to settle the obligation and a
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang reliable estimate can be made of the amount of the
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat obligation.
dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode Provisions are reviewed at each end of reporting
pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan period and adjusted to reflect the current best
estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar estimate. If it is no longer probable that an outflow
sumber daya untuk menyelesaikan liabilitas of resources embodying economic benefits will be
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi required to settle the obligation, the provision is
dibatalkan. reversed.
aa. Biaya pinjaman aa. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs directly attributable to the
langsung dengan perolehan, konstruksi atau acquisition, construction or production of qualifying
pembuatan aset kualifikasian, yaitu aset yang assets, which are assets that necessarily take a
membutuhkan waktu yang cukup lama agar siap substantial period of time to get ready for their
untuk digunakan atau dijual, ditambahkan pada intended use or sale, are added to the cost of those
biaya perolehan aset tersebut, sampai dengan assets, until such time as the assets are
saat aset secara substansial siap untuk digunakan substantially ready for their intended use or sale.
atau dijual.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi Investment income earned on the temporary
sementara dari pinjaman yang secara spesifik investment of specific borrowings pending their
belum digunakan untuk pengeluaran aset expenditure on qualifying assets is deducted from
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang the borrowing costs eligible for capitalization.
dikapitalisasi.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba All other borrowing costs are recognized in profit or
rugi pada periode terjadinya. loss in the period in which they are incurred.
bb. imbalan Pasca Kerja bb. Post-employments Benefit
Imbalan Pasca Kerja – Imbalan Pasti Defined Post-Employment Benefits
Grup memberikan imbalan pasca kerja imbalan The Group also provides defined post-employment
pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang- benefits as required under Labor Law No.13/2003.
Undang Ketenagakerjaan No.13/2003.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using
menggunakan metode projected unit credit dengan the projected unit credit method, with actuarial
penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir valuations being carried out at the end of each
periode pelaporan tahunan. Pengukuran kembali, annual reporting period. Remeasurement,
terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, comprising actuarial gains and losses, the effect of
perubahan dampak batas atas aset (jika ada) dan the changes to the asset ceiling (if applicable) and
dari imbal hasil atas aset program (tidak termasuk the return on plan assets (excluding interest), is
bunga), yang tercermin langsung dalam laporan reflected immediately in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian yang dibebankan statement of financial position with a charge or
atau dikreditkan dalam penghasilan komprehensif credit recognized in other comprehensive income
lain periode terjadinya. in the period in which they occur.
55

Pengukuran kembali diakui dalam komponen Remeasurement recognized in other

ekuitas lainnya tercermin sebagai pos terpisah comprehensive income is reflected as a separate
pada penghasilan komprehensif lain di ekuitas dan item under other components of equity and will not
tidak akan direklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu be reclassified to profit or loss. Past service cost is
diakui dalam laba rugi pada periode amendemen recognized in profit or loss in the period of a plan
program. Bunga neto dihitung dengan mengalikan amendment. Net interest is calculated by applying
tingkat diskonto pada awal periode imbalan pasti the discount rate at the beginning of the period to
dengan liabilitas atau aset imbalan pasti neto. the net defined benefit liability or asset. Defined
Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut: benefit costs are categorized as follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa • Service cost (including current service cost,
lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen past service cost, curtailment gain or loss, and
dan penyelesaian). settlement).
• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.
• Pengukuran kembali. • Remeasurement.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan consolidated statement of financial position
defisit atau surplus aktual dalam program imbalan represents the actual deficit or surplus in the
pasti Grup. Surplus yang dihasilkan dari Group’s defined benefit plans. Any surplus
perhitungan ini terbatas pada nilai kini manfaat resulting from this calculation is limited to the
ekonomi yang tersedia dalam bentuk present value of any economic benefits available in
pengembalian dana program dan pengurangan the form of refunds from the plans or reductions in
iuran masa depan ke program. future contributions to the plans.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Grup juga memberikan imbalan kerja jangka The Group also provides other long term employee
panjang lainnya, seperti cuti berimbalan jangka benefits such as long service leaves and awards.
panjang dan penghargaan. Perhitungan imbalan The cost of providing benefits is determined using
kerja jangka panjang ditentukan dengan the projected unit credit method with the benefit
menggunakan metode projected unit credit dengan cost recognized in profit and loss.
manfaat biaya diakui dalam laba rugi.
cc. Pengakuan Pendapatan dan Beban cc. Recognition of Revenue and Costs
Pengakuan Pendapatan Recognition of Revenue
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration
Grup perkirakan menjadi haknya dalam kontrak to which the Group expects to be entitled in a
dengan pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang contract with a customer and excludes amounts
ditagih atas nama pihak ketiga. Grup mengakui collected on behalf of third parties. The Group
pendapatan ketika mengalihkan pengendalian recognizes revenue when it transfers control of a
barang atau jasa kepada pelanggan product or service to a customer.
Pendapatan Konstruksi Construction Revenue
Pendapatan atas jasa konstruksi diakui The income from construction service is
berdasarkan persentase penyelesaian pekerjaan. recognized based on the project completion
Prosentase penyelesaian konstruksi ditetapkan percentage, which is determined on the basis of
berdasarkan kemajuan fisik proyek yang completion percentage. The completion
dituangkan dalam Laporan Prestasi Proyek (LPP) percentage is determined on the basis of certificate
yang ditandatangani kedua belah pihak. Terhadap of work completed (LPP) signed by both parties.
pendapatan usaha konstruksi yang telah Invoice on completed work is recognized as
diterbitkan fakturnya diakui sebagai piutang usaha, operating income and operating receivable, while
sedangkan yang belum diterbitkan fakturnya diakui for that pending invoicing is recognized as gross
sebagai tagihan bruto pemberi kerja. receivable from project owner.
56

Pendapatan Real Estate Revenue from Real Estate
Grup mengembangkan dan menjual property The group develops and sells residential
hunian. Pendapatan diakui ketika kontrol atas properties. Revenue is recognised when control
properti telah dialihkan kepada pelanggan. Properti over the property has been transferred to the
tersebut secara umum tidak memiliki penggunaan customer. The properties have generally no
alternatif untuk grup karena pembatasan kontrak. alternative use for the group due to contractual
Namun, hak pembayaran yang dapat diberlakukan restrictions.
tidak muncul sampai hak milik resmi telah
diberikan kepada pelanggan.
Oleh karena itu, pendapatan diakui pada saat hak However, an enforceable right to payment does not
milik telah diberikan kepada pelanggan. arise until legal title has passed to the customer.
Pendapatan diukur pada harga transaksi yang Therefore, revenue is recognized at a point in time
disepakati dalam kontrak. when the legal title has passed to the customer.
The revenue is measured at the transaction price
agreed under the contract.
Pendapatan Sewa Operasi Peralatan Equipment Operating Lease Revenue
Pendapatan dari kontrak atas penyediaan jasa Revenue from contract to provide equipment
sewa peralatan diakui dengan acuan pada tingkat services was recognized by reference to the usage
pemakaian alat berdasarkan kontrak sewa operasi. of the equipment the operating lease contract.
Klasifikasi sewa didasarkan atas sejauh mana Classification of leases based on the extent to
risiko dan manfaat yang terkait dengan which risks and benefits incidental to ownership of
kepemilikan aset sewaan berada pada lessor atau a leased asset lie with the lessor or the lessee.
lessee. Sewa dikategorikan sebagai sewa operasi A lease is classified as operating lease if does not
jika pemilik aset sewa tidak mengalihkan secara transfer substantially all risks and benefits
substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait associated with the ownership of leased asset to
dengan kepemilikan aset kepada penyewa. Risiko the lessee. Those risks are including possible
termasuk kemungkinan kerugian dari kapasitas loss of unused capacity or technological
tidak terpakai atau keusangan teknologi dan obsolescence and yield variations due to changes
variasi imbal hasil karena perubahan kondisi in economic conditions.
ekonomi.
Penjualan Barang Sale of Goods
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognized
saat pengendalian atas barang telah berpindah when the control of goods has been transferred to
kepada pelanggan. the customer.
Pendapatan Keuangan atas Sewa Pembiayaan Finance Income of Finance Lease
Pengakuan Awal Initial Recognition
Dalam sewa pembiayaan, Grup (lessor) mengakui In finance lease, Group (the lessor) recognizes an
aset berupa piutang sewa pembiayaan dalam asset in the form of finance lease receivables in its
laporan posisi keuangan sebesar jumlah yang statement of financial position at an amount equal
sama dengan nilai investasi sewa neto. Pada to the net lease investment. Essentially, in finance
hakikatnya dalam sewa pembiayaan seluruh risiko lease, the entire of risks and benefits related to
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan ownership law are transferred from the lessor to
hukum dialihkan oleh lessor kepada lessee, dan the lessee, therefore the lease receivables are
dengan demikian penerimaan piutang sewa treated by the lessor as payment the principal of
diperlakukan oleh lessor sebagai pembayaran finance lease receivable and payment of finance
pokok dan pendapatan keuangan sebagai income as a benefit for investment and services
penggantian dan imbalan atas investasi dan which conducted by the lessor.
jasanya.
57

Pada awal masa sewa, seluruh nilai aset At the beginning of the lease term, the entire cost
sewa pembiayaan yang telah selesai dikerjakan of finance lease asset under construction that have
sebesar nilai perolehan ditambah laba been completed, after added the profit from
konstruksi dipindahkan menjadi piutang aset sewa construction, are reclassified as the receivable of
pembiayaan. Jumlah piutang aset sewa finance lease asset. Those amounts are compared
pembiayaan tersebut dibandingkan dengan jumlah to the value of the minimum lease payments and
pembayaran sewa minimum dijadikan dasar recognized as the basis of allocation between a
pengalokasian antara bagian yang merupakan part of installment for the receivable of finance
pelunasan piutang aset sewa pembiayaan dan lease asset and a part of financial income which
bagian yang merupakan pendapatan keuangan was resulted a constant rate of interest on the
sedemikian rupa sehingga menghasilkan tingkat financial income of the lease.
suku bunga yang konstan atas pendapatan
keuangan dari sewa pembiayaan.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Setiap penerimaan pembayaran sewa Each lease payment is allocated between the part
dialokasikan antara bagian yang merupakan of installment for receivable of finance lease asset
pelunasan piutang aset sewa pembiayaan dan and a part of finance income.
bagian yang merupakan pendapatan keuangan.
Pendapatan Bunga Interest Income
Pendapatan bunga dari aset keuangan diakui jika Interest income from a financial asset is recognized
kemungkinan besar manfaat ekonomi akan when is probable that the economic benefits will
mengalir ke Grup dan jumlah pendapatan dapat flow to the Group and the amount of income can be
diukur secara andal. Penghasilan bunga diakui measured reliably. Interest income is accrued on a
pada basis waktu, dengan acuan pada pokok time basis, by reference to the principal
pinjaman dan suku bunga efektif yang berlaku, outstanding and at the effective interest rate
yang merupakan suku bunga yang secara tepat applicable, which is the rate that exactly discounts
mendiskontokan estimasi penerimaan kas masa estimated future cash receipts through the
depan selama perkiraan umur aset keuangan expected life of the financial asset to that asset’s
untuk memperoleh nilai tercatat aset bersih pada net carrying amount on initial recognition.
awal pengakuan.
Pengakuan Beban Recognition of Cost
Beban diakui pada saat terjadinya, sesuai dengan Expenses are recognized when incurred, align with
dasar akrual. accrual basis.
Beban bunga pinjaman Interest expenses
Bunga pinjaman yang digunakan untuk Interest on loan used for financing Real Estate and
pembiayaan bidang usaha realti dan properti property during construction period is capitalized.
dalam masa konstruksi dikapitalisasi. Sedangkan While interest expense for construction service is
biaya bunga untuk jasa konstruksi dibebankan directly charged to current period.
langsung pada tahun berjalan.
Beban Pemeliharaan dan Perbaikan Maintenance and Repair Expenses
Beban pemeliharaan dan perbaikan sehubungan The cost of maintenance and repair service in
dengan perjanjian konsesi jasa dibebankan pada connection with the concession agreement is
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif charged to the statement of profit or loss and other
lain pada saat terjadinya, kecuali jika besar comprehensive income as incurred, except when it
kemungkinan akan meningkatkan manfaat is likely to increase in the future economic benefits
ekonomi di masa depan dan dapat diukur secara and can be measured reliably.
andal.
58

dd. Perjanjian Konsesi Jasa dd. Concession Service Agreements

Pendapatan Grup berasal dari perjanjian konsesi Group income comes from services concession
jasa. Konstruksi jasa yang berhubungan dengan agreements. Construction services related to
perjanjian konsesi jasa diakui sebagai pendapatan service concession agreements are recognized as
sesuai dengan PSAK 72, “Pendapatan dari income in accordance with PSAK 72, "Revenue
Kontrak” berdasarkan persentase penyelesaian from Contracts" by using the percentage of
dan pemenuhan kewajiban. Jika hasil kontrak completion method. If the outcome of a
konstruksi tidak dapat diestimasi secara andal, construction contract cannot be estimated reliably,
pendapatan dihitung mengunakan metode revenue is calculated using the method nil profit
keuntungan nihil sebesar jumlah pengeluaran yang amount and possible expenses incurred can be
terjadi dan kemungkinan dapat dipulihkan. recovered.
Pendapatan atas konstruksi diakui dengan Revenue from construction is recognized by the
penetapan estimasi marjin konstruksi dari biaya determination of the estimated margin of the
yang dikeluarkan untuk termin penyelesaian construction costs incurred for the settlement terms
pembangkit listrik selama periode berjalan. of electricity generation during the period
Pendapatan keuangan dari konsesi jasa Financial income from service concession reflects
mencerminkan pendapatan bunga atas piutang the interest income on receivables from service
dari perjanjian konsesi jasa, yang diakui dengan concession arrangement, which is recognized
menggunakan metode bunga efektif. using the effective interest method
Pendapatan dari penyerahan listrik kepada PLN Revenue from delivery of electricity to the PLN to
berdasarkan perjanjian konsesi jasa sejauh the extent of the investment component of the
komponen investasi dari transaksi pendapatan revenue transaction is accounted for a service
diperhitungkan sebagai transaksi jasa konsesi concession transaction using financial assets
menggunakan model aset keuangan. model.
Aset Keuangan dari Proyek dan Layanan Financial Assets from Concession Project and
Pengaturan Konsesi Service Concession Arrangements
Aset keuangan - konsesi jasa yang timbul karena Financial assets - service concession arising from
perjanjian konsesi jasa merupakan hak Grup untuk service concession arrangement is the right of
mengakui pendapatan atas konstruksi yang telah Group to recognize revenue on construction that
dilakukan. Pembangunan infrastruktur ditambah has been done. Infrastructure development plus a
marjin tertentu dikapitalisasi sebagai aset certain margin capitalized as financial assets.
keuangan. Akumulasi biaya-biaya konstruksi Accumulated construction costs reclassified as
direklasifikasi sebagai harga pokok penjualan cost of goods sold in Group 's statement of
dalam laporan laba rugi komprehensif Grup pada comprehensive income in the period in question.
periode yang bersangkutan. Sedangkan konstruksi While construction related to service concession
yang berkaitan dengan perjanjian konsesi jasa agreements are recognized as revenue based on
diakui sebagai pendapatan berdasarkan the percentage of work completion plus a margin.
persentase penyelesaian pekerjaan yang
dilakukan ditambah dengan marjin.
ee. Pajak Penghasilan final ee. Final Income Tax

Pajak penghasilan dari konstruksi dihitung Income tax from constructions is computed based
berdasarkan Peraturan Pemerintah RI No. 40 on the Government Regulation Republic of
Tahun 2009. Pajak final dikenakan sebesar 3% Indonesia No. 40 year 2009. Final tax will be
atas kontrak yang diperoleh mulai 1 Agustus 2008. charged at 3% final for the contract obtained from
August 1, 2008.
Pajak penghasilan final disajikan secara terpisah Final income tax is presented separately from
dari beban pajak peghasilan pada laporan laba income tax expenses in statement of profit or loss.
rugi.
Untuk bidang usaha realti mengacu pada For the field of realty business refers to
Peraturan Pemerintah RI No. 34 Tahun 2016 Government Regulation of Republic of Indonesia
dengan tarif 2,5% untuk rumah menengah ke atas No. 34 Year 2016 the rate of 2.5% for middle-and
dan 1% untuk rumah sederhana. Sedangkan jasa upper houses and 1% for a modest house. While
pengelolaan dan persewaan property mengacu management services and rental of property refers
pada UU PPh pasal 4 ayat 2 dengan tarif 10% final. to the income Tax Act article 4 point 2 with a rate
of 10% final.
59

Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang The difference between the final income tax
berhubungan dengan pajak penghasilan final carrying amounts of existing assets and liabilities,
dengan dasar pengenaan pajak tidak diakui and their respective final tax bases are not
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. recognized as deferred tax assets or liabilities.
ff. Pajak Penghasilan ff. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak Income tax expense consist of current income tax
penghasilan kini dan pajak penghasilan and deferred income tax.
tangguhan.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculate using tax rates
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada in effect at the date of the financial position.
tanggal posisi keuangan.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is recognized using the
menggunakan balance sheet liability method, balance sheet liability method, for all temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of assets
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan and liabilities with carrying values for each entity.
nilai tercatatnya untuk masing-masing entitas.
Beban pajak kini untuk bidang usaha Current tax expenses for non-construction
non konstruksi ditentukan berdasarkan business unit are determined based on taxable
penghasilan kena pajak dalam periode yang income for the period is calculate based on
bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif prevailing tax rates. Deferred tax assets and
pajak yang berlaku. Aset dan liabilitas pajak liabilities to non-construction business units are
tangguhan untuk bidang usaha non konstruksi recognized for tax consequences between carrying
diakui atas konsekuensi pajak pada tahun amounts of assets and liabilities for financial
mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah reporting with tax bases of assets and liabilities on
tercatat Aset dan liabilitas menurut laporan the reporting date.
keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset
dan liabilitas pada tanggal laporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak temporary differences and deferred tax assets are
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang recognized for temporary differences can be
boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, deducted and accumulated tax losses, to the
sepanjang besar kemungkinan dapat extent it is probable that can be utilized to reduce
dimanfaatkan untuk mengurangi penghasilan kena taxable income in the future.
pajak pada masa mendatang.
gg. segmen operasi gg. Operating Segment
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments to be identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang internal reports about components of the Group
secara regular direviu oleh “pengambil keputusan that are regularly reviewed by the chief operating
operasional” dalam rangka mengalokasikan decision maker in order to allocate resources to the
sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi. segments and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a. that engages in business activities from which
memperoleh pendapatan dan menimbulkan it may earns revenue and incur expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban (including revenue and expenses relating to
terkait dengan transaksi dengan komponen lain the transaction with other components of the
dari entitas yang sama); same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed regularly
regular oleh pengambil keputusan operasional by the entity’s chief operating decision maker
untuk membuat keputusan tentang sumber to make decision about resources to be
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut allocated to the segments and assess its
dan menilai kinerjanya; dan performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
60

Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating decision
keputusan operasional dalam rangka alokasi maker for the purpose of resource allocation and
sumber daya dan penilaian kinerja mereka terfokus assessment of their performance is more
pada kategori dari setiap bidang usaha. specifically focused on the category of each
business.
Aset keuangan - konsesi jasa yang timbul karena Financial assets - service concession arising from
perjanjian konsesi jasa merupakan hak Grup untuk service concession arrangement is the right of
mengakui pendapatan atas konstruksi yang telah Group to recognize revenue on construction that
dilakukan. Pembangunan infrastruktur ditambah has been done. Infrastructure development plus a
marjin tertentu dikapitalisasi sebagai aset certain margin capitalized as financial assets.
keuangan. Akumulasi biaya-biaya konstruksi Accumulated construction costs reclassified as
direklasifikasi sebagai harga pokok penjualan cost of goods sold in Group 's statement of
dalam laporan laba rugi komprehensif Grup pada comprehensive income in the period in question.
periode yang bersangkutan. Sedangkan konstruksi While construction related to service concession
yang berkaitan dengan perjanjian konsesi jasa agreements are recognized as revenue based on
diakui sebagai pendapatan berdasarkan the percentage of work completion plus a margin.
persentase penyelesaian pekerjaan yang
dilakukan ditambah dengan marjin.
hh. Pembagian dividen hh. Dividend distribution
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the Group’s share holder
Grup diakui sebagai liabilitas Ketika dividen are recognized as a liability when the dividends are
tersebut disetujui Rapat Umum Pemegang Saham approved in the Group’s General Meeting of
(”RUPS”). Shareholder (“GMS”).
4. PertimBangan Kritis aKuntansi dan 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY

sumBer estimasi KetidaKPastian SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk which are described in Note 3, the directors are required
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang to make judgments, estimates and assumptions about
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia the carrying amounts of assets and liabilities that are
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait not readily apparent from other sources. The estimates
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor and associated assumptions are based on historical
lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin experience and other factors that are considered to be
berbeda dari estimasi tersebut. relevant. Actual results may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi estimates are recognized in the period which the
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada estimate is revised if the revision affects only that
periode revisi dan periode masa depan jika revisi period, or in the period of the revision and future periods
mempengaruhi periode saat ini dan masa depan. if the revision affects both current and future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting Policies
akuntansi
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari Below are the critical judgments, apart from those
estimasi yang telah diatur, dimana direksi telah involving estimations, that the directors have made in
membuat suatu proses penerapan kebijakan akuntansi the process of applying the Group accounting policies
Grup dan memiliki pengaruh paling signifikan terhadap and that have the most significant effect on the amounts
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
61

Grup menandatangani beberapa perjanjian bersama The Group has entered into several joint agreements in
sehubungan dengan kegiatan operasi mereka dimana relation to their operations where an entity that has a
suatu entitas yang memiliki bentuk hukum terpisah dari legal form confers separation between the parties to the
pihak-pihak yang terkait dengan pengaturan bersama joint arrangement and the Group itself. Furthermore,
dan grup itu sendiri. Selanjutnya, tidak ada pengaturan there is no contractual arrangement or any other facts
kontraktual atau fakta dan keadaan lain yang and circumstances that indicate that the parties to the
menunjukkan bahwa pihak-pihak dalam pengaturan joint arrangement have rights to the assets and
bersama memiliki hak atas aset dan kewajiban obligations for the liabilities of the joint arrangement.
pengaturan bersama. Dengan demikian, manajemen Accordingly, management has classified these as a
mengklasifikasikan sebagai ventura bersama joint venture of the Group (Note 18).
(Catatan 18).
sumber estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir sources of estimation uncertainty at the end of the
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang reporting period that may have a significant risk of
mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah causing a material adjustment to the carrying amounts
tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan of assets and liabilities within the next financial year are
berikutnya dijelaskan dibawah ini: discussed below:
Perhitungan cadangan Kerugian Calculation of Loss Allowance
Saat mengukur ECL, Grup menggunakan informasi When measuring ECL the Group uses reasonable and
masa depan yang wajar dan dapat didukung, yang supportable forward-looking information, which is
didasarkan pada asumsi untuk pergerakan masa depan based on assumptions for the future movement of
dari berbagai pendorong ekonomi dan bagaimana different economic drivers and how these drivers will
penggerak ini akan saling mempengaruhi. Loss given affect each other. Loss given default is an estimate of
default adalah estimasi kerugian yang timbul karena the loss arising on default. It is based on the difference
gagal bayar. Perhitungan didasarkan pada perbedaan between the contractual cash flows due and those that
antara arus kas kontraktual terutang dan yang the lender would expect to receive, taking into account
diharapkan akan diterima, dengan mempertimbangkan cash flows from collateral and integral credit
arus kas dari agunan dan peningkatan kredit integral. enhancements.
Probability of default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in
mengukur ECL. Probability of default adalah perkiraan measuring ECL. Probability of default is an estimate of
kemungkinan gagal bayar selama jangka waktu the likelihood of default over a given time horizon, the
tertentu, yang penghitungannya mencakup data calculation of which includes historical data,
historis, asumsi, dan ekspektasi kondisi masa depan. assumptions and expectations of future conditions.
Penyisihan Penurunan nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Grup membuat penyisihan penurunan nilai persediaan The Group provides allowance for decline in value of
berdasarkan estimasi persediaan yang digunakan pada inventories based on estimated future usage of such
masa mendatang. Walaupun asumsi yang digunakan inventories. While it is believed that the assumptions
dalam mengestimasi penyisihan penurunan nilai used in the estimation of the allowance for decline in
persediaan telah sesuai dan wajar, namun perubahan value of inventories are appropriate and reasonable,
signifikan atas asumsi ini akan berdampak material significant changes in these assumptions may
terhadap penyisihan penurunan nilai persediaan, yang materially affect the assessment of the allowance for
pada akhirnya akan mempengaruhi hasil usaha Grup. decline in value of inventories, which ultimately will
Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam impact the result of the Group’s operations. The
Catatan 12. carrying amount of inventories is disclosed in Note 12.
62

taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap Estimated Useful life of Property, Plant, and
Equipment
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each item of the Group’s property and
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari aset equipment, are estimated based on the period over
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi which the asset is expected to be available for use.
teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa Such estimation is based on internal technical
manfaat setiap aset direviu secara periodik dan evaluation and experience with similar assets. The
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimated useful life of each asset is reviewed
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan periodically and updated if expectations differ from
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya previous estimates due to physical wear and tear,
atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan technical or commercial obsolescence and legal or
bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat other limits on the use of the asset. It is possible,
dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas however, that future results of operations could be
jumlah serta periode pencatatan biaya yang materially affected by changes in the amounts and
diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan timing of recorded expenses brought about by changes
di atas. in the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item of
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui property and equipment would affect the recorded
dan penurunan nilai tercatat aset tersebut. depreciation expense and decrease in the carrying
values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan 20. The carrying values of property, plant and equipment
are disclosed in Note 20.
Penilaian instrumen Keuangan Valuation of Financial Instruments
Seperti dijelaskan dalam Catatan 3, Grup As described in Note 3, the Group uses valuation
menggunakan teknik penilaian yang meliputi input yang techniques that include inputs that are not based on
tidak didasarkan pada data pasar yang dapat observable market data to estimate the fair value of
diobservasi untuk mengestimasi nilai wajar dari certain types of financial instruments. Note 44 provides
beberapa jenis instrumen keuangan. Catatan 44 detailed information about the key assumptions used in
memberikan informasi yang rinci mengenai asumsi the determination of the fair value of financial
utama yang digunakan dalam menentukan nilai wajar instruments, as well as the detailed sensitivity analysis
instrumen keuangan, serta analisis sensitivitas yang for these assumptions.
rinci untuk asumsi tersebut.
Direksi berpendapat bahwa teknik penilaian yang dipilih The directors believe that the chosen valuation
dan asumsi yang digunakan adalah tepat dalam techniques and assumptions used are appropriate in
menentukan nilai wajar dari instrumen keuangan. determining the fair value of financial instruments.
Pengakuan Pendapatan dan Beban Konstruksi Revenue and Expense Recognition of Construction
Kebijakan pengakuan pendapatan dan beban The policy of revenue and expense recognition of
konstruksi Grup mensyaratkan penggunaan estimasi construction contract of the Group requires use of
yang dapat mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari estimates which may impact the reported amount of
pendapatan dan beban pokok pendapatan. Grup revenues and cost of revenues. Group recognizes
mengakui pendapatan kontrak dan biaya kontrak yang revenues and expenses related to construction
berhubungan dengan kontrak konstruksi berdasarkan contracts based on the completion stage of contract
tahap penyelesaian aktivitas kontrak pada tanggal akhir activities at end of reporting period (percentage of
periode pelaporan (metode persentase penyelesaian). completion method).
Grup melaksanakan proyek yang lamanya lebih dari Group undertakes projects that frequently span more
satu periode akuntansi dan dicatat sebagai kontrak than one accounting period and are accounted for as
konstruksi. Kebijakan akuntansi Perseroan untuk construction contracts. Group’s accounting policies for
proyek membutuhkan pendapatan dan biaya yang akan these projects require revenue and costs to be
dialokasikan pada periode akuntansi dan pengakuan allocated to individual accounting periods and the
berikutnya pada akhir periode atas aset atau liabilitas consequent recognition at period end of contract assets
kontrak untuk proyek yang masih dalam proses. or liabilities for projects is still in progress.
63

Penerapan kebijakan ini mengharuskan manajemen The application of these policies requires management
untuk menerapkan pertimbangan dalam to apply judgement in estimating the total revenue and
memperkirakan total pendapatan dan total biaya yang total costs expected on each project. Such estimates
diharapkan pada setiap proyek. Estimasi tersebut are revised as a project progresses to reflect the current
direvisi ketika proyek berlangsung untuk mencerminkan status of the project and the latest information available
status proyek dan informasi terbaru yang tersedia untuk to management. Project management teams perform
manajemen, perubahan estimasi tersebut diterapkan regular reviews to ensure the latest estimates are
secara prospektif. Manajemen proyek melakukan appropriate, the changes in estimation are applied
tinjauan rutin untuk memastikan perkiraan terbaru yang prospectively. Change to estimates is accounted for
sesuai. Perubahan atas estimasi akan dicatat prospectively, while Group believes that their estimates
prospektif. Walaupun Grup berkeyakinan bahwa are reasonable and appropriate, significant differences
estimasi yang dibuat adalah wajar dan sesuai, to the actual completion stage may materially affect the
perbedaan signifikan pada tahap penyelesaian actual revenues of construction contracts.
dapat mempengaruhi secara material pendapatan dan
beban pokok pendapatan dari konstruksi.
Pengakuan Pendapatan Konsesi Jasa dari Revenue Recognition from Construction Service
Konstruksi
Grup mengakui pendapatan konsesi jasa dari Group recognizes revenue from construction service
konstruksi berdasarkan nilai beban konstruksi ditambah concession based on the value of construction load plus
marjin tertentu. Marjin ditentukan berdasarkan estimasi a certain margin. Margins are determined based on
penilaian pasar untuk proyek yang serupa. estimates of the market for similar projects.
5. Kas dan setara Kas 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2021 2020
Kas Cash on hand

Rupiah 5.187.921.972 5.230.511.261 Rupiah
Bank Cash in banks
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 430.497.138.616 715.327.805.823 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 323.555.740.147 240.634.183.280 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 104.772.572.401 2.186.369.538 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 19.613.812.482 15.287.429.525 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk 19.300.210.166 22.857.192.649 Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk
PT BPD Nusa Tenggara Barat 9.552.632.643 44.326.569 PT BPD Nusa Tenggara Barat
PT Bank DKI 530.000 27.469.875 PT Bank DKI
PT BPD Papua - 11.059.689 PT BPD Papua
Dollar A.S. U.S. Dollar

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 29.252.663.460 7.431.247.826 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2.394.552.075 993.733.969 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - 8.171.399.371 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Pihak ketiga Third parties

Rupiah Rupiah
PT Bank Syariah Indonesia 37.880.969.148 - PT Bank Syariah Indonesia
PT Bank Central Asia, Tbk 271.627.120 1.169.548.414 PT Bank Central Asia, Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
Syariah 39.757.872 65.246.681 Syariah
PT Bank UOB Indonesia 2.666.541 2.666.541 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank BNI Syariah - 11.088.835.755 PT Bank BNI Syariah
PT Bank Syariah Mandiri - 3.238.130.137 PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Muamalat, Tbk - 21.868.382 PT Bank Muamalat, Tbk
PT Bank Bukopin, Tbk - 8.807.244 PT Bank Bukopin, Tbk
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk - 8.779.745 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk
PT Bank Capital Indonesia, Tbk - 4.223.951 PT Bank Capital Indonesia, Tbk
Jumlah 982.322.794.643 1.033.810.836.225 Total
64

2021 2020
lanjutan/ continued
Deposito berjangka - pihak berelasi Time deposits - related parties
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk 300.000.000.000 74.000.000.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk
PT Bank Syariah Indonesia 100.000.000.000 - PT Bank Syariah Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 18.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Muamalat, Tbk - 2.000.000.000 PT Bank Muamalat, Tbk
Jumlah 400.000.000.000 94.000.000.000 Total

Kas dan setara kas 1.382.322.794.643 1.127.810.836.225 Cash and cash equivalent
Tingkat bunga deposito Interest rates of time deposits
berjangka per tahun: per annum:
dalam Rupiah 2,5% - 3% 2% - 6,75% in Rupiah
Jangka waktu deposito berjangka rata-rata berkisar The time deposits have terms of 1 (one) month to
antara 1 (satu) bulan sampai dengan 3 (tiga) bulan. 3 (three) months.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 kurs The conversion rates used by the Group on
konversi yang digunakan Grup masing-masing adalah December 31, 2021 and 2020 were US$ 14,269 dan
US$ 14.269 dan US$ 14.105. US$ 14,105, respectively.
6. Piutang usaha 6. TRADE ACCOUNT RECEIVABLE
2021 2020
Jasa konstruksi Construction service
PT Istaka Karya (Persero) 37.431.780.540 37.431.780.540 PT Istaka Karya (Persero)
Jalintim Adhipraya Abipraya (JAA) 32.711.591.000 - Jalintim Adhipraya Abipraya (JAA)
Dinas Pekerjaan Umum Kab. Mahakam Ulu 27.794.832.192 - Dinas Pekerjaan Umum Kab. Mahakam Ulu
Pemerintah Daerah Kabupaten Tulang Bawang, Dinas Pekerjaan Umum Kab. Mahakam Ulu
Dinas PU dan Penataan Ruang 9.242.399.881 8.402.181.710 Pemerintah Daerah Kabupaten Tulang Bawang,
Perum Perikanan Indonesia Cabang Jakarta 4.296.773.135 - Perum Perikanan Indonesia Cabang Jakarta
Abipraya-Sacna KSO 2.770.522.264 - Abipraya-Sacna KSO
PT Pelindo I (Persero) 2.584.633.949 6.802.091.682 PT Pelindo I (Persero)
Perum Perumnas 2.524.803.516 - Perum Perumnas
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) 3.151.255.774 - PT Pelabuhan Indonesia I (Persero)
Kementerian PUPR, Satuan Tugas Pelaksana Kementerian PUPR, Satuan Tugas Pelaksana
Penanggulangan Bencana Sulawesi Tengah 1.718.514.809 1.718.514.809 Penanggulangan Bencana Sulawesi Tengah
PT PLN (Persero) 1.172.449.057 - PT PLN (Persero)
Perusahaan Umum Pembangunan Perumahan Nasional 1.162.186.101 - Perusahaan Umum Pembangunan Perumahan Nasional
PT Antam, Tbk - 10.350.000.000 PT Antam, Tbk
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) - 6.787.500.000 PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
PT Hutama Karya Infrastruktur - 4.375.752.705 PT Hutama Karya Infrastruktur
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) - 2.552.461.168 PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
Kementerian PUPR, Dirjen Perumahan, Kementerian PUPR, Dirjen Perumahan,
Satuan Kerja Pengembangan Perumahan - 2.135.627.000 Satuan Kerja Pengembangan Perumahan
Lain-lain (di bawah Rp 1.000.000.000 ) 1.723.388.149 376.317.364 Others (bellow Rp 1,000,000,000)
Jumlah 128.285.130.367 80.932.226.978 Total
65

2021 2020
Pihak berelasi lanjutan/ continued Related parties
Piutang ventura bersama Joint ventures receivables
PT Brantas Abipraya - PT Pelita Nusa Perkasa KSO 57.687.371.003 - PT Brantas Abipraya - PT Pelita Nusa Perkasa KSO
PT Brantas Abipraya - PT Mina Transindo PT Brantas Abipraya - PT Mina Transindo
Totabuan KSO 9.507.797.220 55.725.550.720 Totabuan KSO
PT Brantas Abipraya - PT Adi Kencana KSO 2.749.738.749 - PT Brantas Abipraya - PT Adi Kencana KSO
PT Brantas Abipraya - PT Gala Karya KSO 1.744.416.223 - PT Brantas Abipraya - PT Gala Karya KSO
PT Brantas Abipraya - PT Bodiacs Karya Persada 1.485.600.226 - PT Brantas Abipraya - PT Bodiacs Karya Persada
PT Brantas Abipraya - PT Bengalon Jaya Lestari KSO 1.489.916.579 - PT Brantas Abipraya - PT Bengalon Jaya Lestari KSO
PT Brantas Abipraya - PT Indobangun Megatama KSO 1.246.126.215 - PT Brantas Abipraya - PT Indobangun Megatama KSO
PT Brantas Abipraya - PT Bangun Cipta Kontraktor - PT Brantas Abipraya - PT Bangun Cipta Kontraktor -
PT Bennatin Surya Cipta KSO (Sekolah DKI Paket 2) - 24.260.887.357 PT Bennatin Surya Cipta KSO (Sekolah DKI Paket 2)
PT Brantas Abipraya - PT Pelita Nusa Perkasa KSO - 20.748.723.979 PT Brantas Abipraya - PT Pelita Nusa Perkasa KSO
PT Brantas Abipraya - PT Bangun Cipta Kontraktor - PT Brantas Abipraya - PT Bangun Cipta Kontraktor -
PT Bennatin Surya Cipta KSO (Sekolah DKI Paket 1) - 17.162.196.467 PT Bennatin Surya Cipta KSO (Sekolah DKI Paket 1)
PT Brantas Abipraya - PT Universal Surya Prima KSO - 12.467.013.859 PT Brantas Abipraya - PT Universal Surya Prima KSO
PT Brantas Abipraya - PT Jaya Konstruksi KSO - 12.393.708.129 PT Brantas Abipraya - PT Jaya Konstruksi KSO
PT Brantas Abipraya - PT Murni Konstruksi PT Brantas Abipraya - PT Murni Konstruksi
Indonesia KSO - 8.092.995.725 Indonesia KSO
PT Brantas Abipraya - PT Adhi Karya (Persero) KSO - 4.303.437.900 PT Brantas Abipraya - PT Adhi Karya (Persero) KSO
PT Brantas Abipraya - PT Wijaya Karya Cipta KSO - 2.351.763.643 PT Brantas Abipraya - PT Wijaya Karya Cipta KSO
PT Brantas Abipraya - PT Tri Citra Perdana - PT Brantas Abipraya - PT Tri Citra Perdana -
PT Trifa Abadi KSO - 1.011.348.344 PT Trifa Abadi KSO
Lain-lain (di bawah Rp 1.000.000.000 ) 38.718.590 187.272.179 Others (bellow Rp 1,000,000,000 )
Sub jumlah ventura bersama 75.949.684.805 158.704.898.302 Sub total joint venture
Produk beton 34.451.786.106 74.926.764.138 Concrete product
Jasa alat 29.209.696.177 16.000.136.845 Tool services
Jumlah pihak berelasi 267.896.297.455 330.564.026.263 Total related parties
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian kredit (43.084.982.949) (39.011.914.520) Allowance for credit losses
Jumlah pihak berelasi - bersih 224.811.314.506 291.552.111.743 Total related parties - net

Jasa konstruksi Construction service
PT Sapta Tunggal Mulia 55.992.927.678 - PT Sapta Tunggal Mulia
KSU Perumnas-PT Bakrie Pangripta Loka 49.117.923.229 - KSU Perumnas-PT Bakrie Pangripta Loka
PT Kurnia Bentan Sejahtera 28.516.161.988 23.689.320.100 PT Kurnia Bentan Sejahtera
PT Timah Tbk 25.156.727.273 5.682.297.771 PT Timah Tbk
KSU Perumnas-PT Bakrie Pangripta Loka 23.855.907.942 3.949.800.657 KSU Perumnas-PT Bakrie Pangripta Loka
PT Multhi Artha Griya 19.691.590.015 19.731.865.565 PT Multhi Artha Griya
PT. Anggareksa Lokeswara 13.192.249.658 6.640.200.000 PT. Anggareksa Lokeswara
Kerjasama Operasi Pendayagunaan Kerjasama Operasi Pendayagunaan
Air Umbulan (KSU-PAU) 11.796.087.500 11.854.625.000 Air Umbulan (KSU-PAU)
PT Dua Putra Bengawan 7.371.346.744 7.371.346.744 PT Dua Putra Bengawan
PT Sahid Inti Dinamika 7.319.752.235 7.319.752.235 PT Sahid Inti Dinamika
PT Magna Beatum 6.819.670.000 1.010.261.015 PT Magna Beatum
PT. Megah Maminasata 2.262.040.874 2.262.040.874 PT. Megah Maminasata
Universitas Muhammadiyah Surakarta 1.286.263.637 - Universitas Muhammadiyah Surakarta
PT Pikko Land Development, Tbk. - 1.217.525.570 PT Pikko Land Development, Tbk.
Sub jumlah jasa konstruksi 252.378.648.773 90.729.035.531 Sub total construction services
Individual (Properti) 159.184.319.341 63.060.593.198 Individual (Property)
Produk beton 26.259.069.738 10.420.032.247 Concrete product
Jasa konsultan 858.750.000 1.018.750.000 Consultant services
Jumlah pihak ketiga 438.680.787.852 165.228.410.976 Total third parties
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian kredit (17.426.216.900) (14.672.234.671) Allowance for credit losses
Jumlah pihak ketiga - bersih 421.254.570.952 150.556.176.305 Total third parties - net
Jumlah piutang usaha - bersih 646.065.885.458 442.108.288.048 Total trade receivables - net
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, seluruh As of December 31, 2021 and 2020, all the carrying
nilai tercatat piutang usaha Grup berdenominasi amount of the Group’s trade receivables were
Rupiah. Piutang usaha dijaminkan atas utang bank denominated in Rupiah. Trade accounts receivables
(Catatan 28). were used as collateral to bank loans (Note 28).
66

Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang adalah The average credit period on sale of goods is 60-90
60-90 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada days. No interest is charged on trade accounts
piutang usaha untuk 60-90 hari pertama dari tanggal receivable for the first 60-90 days from the date of the
faktur invoice.
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha telah Allowance for credit losses for trade accounts
diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada receivable has been measured at an amount equal to
piutang usaha diestimasi berdasarkan matriks provisi lifetime ECL. The ECL on trade accounts receivable
dengan mengacu pada pengalaman gagal bayar are estimated using a provision matrix by reference to
debitur masa lalu dan analisis posisi keuangan debitur past default experience of the debtor and an analysis
saat ini, disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik of the debtor’s current financial position, adjusted for
dari debitur dan kondisi ekonomi umum industri di mana factors that are specific to the debtors and general
debitur beroperasi. Grup telah mengakui penyisihan economic conditions of the industry in which the
kerugian sebesar 100% atas seluruh piutang yang telah debtors operate. The Group has recognized a loss
tertunggak lebih dari jangka waktu tertentu. Tidak ada allowance of 100% against all receivables past due
perubahan dalam teknik estimasi atau asumsi over certain period of time. There has been no change
signifikan yang dibuat selama periode pelaporan in the estimation techniques or significant
berjalan. assumptions made during the current reporting
period.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that allowance for impairment
penurunan nilai piutang adalah cukup untuk menutup losses is adequate to cover possible loss from
kemungkinan tidak tertagihnya piutang usaha di uncollectible accounts receivables in the future.
kemudian hari.
Mutasi cadangan kerugian kerugian kredit adalah The movements in allowance for credit losses are as
sebagai berikut: follows:
2021 2020
Saldo awal tahun berjalan 53.684.149.191 12.756.615.080 Balance at beginning of year

Tambahan cadangan kerugian 4.677.335.260 40.927.534.111 Addition in loss allowance due
Jumlah dipulihkan (2.297.057.738) - Amounts recovered
Reklasifikasi dari tagihan bruto Reclassification from gross
kepada pemberi kerja 4.446.773.135 - amount due from customers
Saldo akhir tahun 60.511.199.848 53.684.149.191 Balance at end of year
7. Piutang retensi 7. RETENTION RECEIVABLES

2021 2020
Pihak Berelasi Related Parties
PT Perumnas (Persero) 23.832.630.123 12.071.349.676 PT Perumnas (Persero)
Pemerintahan Kabupaten Mahakam Ulu 14.842.432.818 - Pemerintahan Kabupaten Mahakam Ulu
Kementerian PUPR, Dirjen Bina Marga Kementerian PUPR, Dirjen Bina Marga
Satker Pelaksanaan Jalan Nasional Satker Pelaksanaan Jalan Nasional
Wilayah I Provinsi Jawa Timur 8.946.782.376 4.877.245.547 Wilayah I Provinsi Jawa Timur
SNVT Pelaksanan Jaringan Sumber Air Serayu Opak 7.009.196.592 - SNVT Pelaksanan Jaringan Sumber Air Serayu Opak
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 6.787.500.000 6.787.500.000 PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
Kementrian PUPR, Dirjen SDA, Balai Wilayah, Sulteng 6.244.185.114 2.487.363.636 Kementrian PUPR, Dirjen SDA, Balai Wilayah, Sulteng
Kementrian PUPR SNVT Serayu Opak 5.836.529.688 183.685.144 Kementrian PUPR SNVT Serayu Opak
Pelaksanaan Prasarana Permukiman Wilayah I Prov. NTT 5.692.500.000 - Pelaksanaan Prasarana Permukiman Wilayah I Prov. NTT
PT Krakatau Industrial Estate Cilegon 4.835.806.680 - PT Krakatau Industrial Estate Cilegon
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 4.265.884.803 3.517.348.903 PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
Kementrian PUPR SNVT PJPA Cimanuk - Cisanggarung 3.001.537.529 873.087.860 Kementrian PUPR SNVT PJPA Cimanuk - Cisanggarung
PT Hutama Karya Infrastruktur 2.805.177.543 3.025.722.260 PT Hutama Karya Infrastruktur
PT Bank Negara Indonesia (Persero) 2.039.043.690 - PT Bank Negara Indonesia (Persero)
PT Angkasa Pura I (Persero) 1.996.522.715 1.699.388.950 PT Angkasa Pura I (Persero)
PT. Wijaya Karya (Persero) 1.711.021.000 - PT. Wijaya Karya (Persero)
BBPJN Jatim-Bali Dirjen Bina Marga Kemen PUPR 1.616.221.874 106.781.000 BBPJN Jatim-Bali Dirjen Bina Marga Kemen PUPR
PT Angkasa Pura II (Persero) 1.169.183.114 5.596.910.580 PT Angkasa Pura II (Persero)
67

2021 2020
lanjutan/ continued
Pihak Berelasi Related Parties
Pemerintah Daerah Kabupaten Lombok Tengah Pemerintah Daerah Kabupaten Lombok Tengah
Dinas PUPERA - 9.831.117.590 Dinas PUPERA
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Tenggara - 5.276.801.864 PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Tenggara
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) - 4.704.559.861 PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
Kementrian PUPR, Dirjen Penyediaan Perumahan, Kementrian PUPR, Dirjen Penyediaan Perumahan,
BBWS Bengawan Solo - 4.178.557.501 BBWS Bengawan Solo
PT Bukit Asam Tbk - 3.100.103.636 PT Bukit Asam Tbk
Kementrian PUPR, Dirjen Bina Marga Kementrian PUPR, Dirjen Bina Marga
Satker Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah II Satker Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah II
Provinsi Sulawesi Tenggara - 2.374.122.649 Provinsi Sulawesi Tenggara
Lain-Lain (di bawah Rp1.000.000.000) 900.835.473 231.680.427 Others (under Rp 1,000,000,000)
Jumlah 103.532.991.132 70.923.327.084 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian kredit (231.680.427) (92.672.171) Allowance for credit losses
Jumlah pihak berelasi - bersih 103.301.310.705 70.830.654.913 Total related parties - bersih

Universitas Airlangga 12.702.818.182 8.935.386.364 Universitas Airlangga
KSU PT Bakrie Pangripta Loka - PT Perum Perumnas 6.763.978.895 4.668.084.409 KSU PT Bakrie Pangripta Loka - PT Perum Perumnas
PT Krakatau Industrial Estate Cilegon 5.698.219.120 4.835.806.680 PT Krakatau Industrial Estate Cilegon
PT Multhi Artha Griya 4.716.029.990 4.716.029.990 PT Multhi Artha Griya
PT Sapta Tunggal Mulia 4.468.285.795 4.468.285.795 PT Sapta Tunggal Mulia
PT Kurnia Bentan Sejahtera 3.447.164.406 1.015.581.350 PT Kurnia Bentan Sejahtera
PT Meta Adhya Tirta Umbulan 2.552.275.000 2.552.275.000 PT Meta Adhya Tirta Umbulan
PT Indonic Tangerang Investment 2.487.500.000 3.419.306.115 PT Indonic Tangerang Investment
PT Anggareksa Lokeswara 2.886.547.761 461.781.818 PT Anggareksa Lokeswara
PP Muhammadiyah 1.340.909.130 2.005.605.382 PP Muhammadiyah
PT Pikko Land Development Tbk - 5.604.118.183 PT Pikko Land Development Tbk
PT Bio Jatropha Indonesia - 3.261.419.579 PT Bio Jatropha Indonesia
PT Pembangkitan Pusaka Parahiangan - 2.727.934.340 PT Pembangkitan Pusaka Parahiangan
PT Sahid Inti Dinamika - 551.708.656 PT Sahid Inti Dinamika
PT Magna Beatum - 652.600.000 PT Magna Beatum
Lain-Lain (di bawah Rp1.000.000.000) 1.417.165.943 - Others (bellow Rp 1,000,000,000)
sub Jumlah 48.480.894.222 49.875.923.661 Sub Total

dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (566.001.180) (275.848.333) Allowance for impairment losses
Jumlah Pihak ketiga 47.914.893.042 49.600.075.328 Total Third parties
Jumlah piutang retensi 151.216.203.747 120.430.730.241 Total retention receivables
Cadangan kerugian kredit untuk piutang retensi telah Allowance for credit losses for retention receivable
diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada has been measured at an amount equal to lifetime
piutang usaha diestimasi berdasarkan matriks provisi ECL. The ECL on trade accounts receivable are
dengan mengacu pada pengalaman gagal bayar estimated using a provision matrix by reference to
tertunggak lebih dari jangka waktu tertentu. allowance of 100% against all receivables past due
over certain period of time.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan. the current reporting period.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai atas piutang retensi adalah cukup. impairment losses of retention receivable is adequate.
68

2021 2020
Saldo awal tahun berjalan 368.520.504 458.010.499 Balance at beginning of year

Tambahan cadangan kerugian 566.177.630 - Addition in loss allowance due
Jumlah dipulihkan (137.016.527) (89.489.995) Amounts recovered
Saldo akhir tahun 797.681.607 368.520.504 Balance at end of year
8. tagihan Bruto KePada PemBeri KerJa 8. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS
Rincian akumulasi biaya konstruksi dan penagihan Details of accumulated construction cost and progress
yang telah dilakukan sampai dengan tanggal laporan billings which has done up to the consolidated
posisi keuangan konsolidasi adalah sebagai berikut: statement of financial position date are as follows:
2021 2020
Biaya konstruksi kumulatif 4.073.748.472.286 1.976.364.442.782 Cumulative construction cost

Laba konstruksi kumulatif yang diakui 228.505.774.546 65.402.179.770 Cumulative recognized construction profit
Jumlah 4.302.254.246.832 2.041.766.622.552 Total
Penagihan sampai saat ini (3.515.875.796.658) (1.072.965.841.147) Progress billing to this date
tagihan bruto kepada pemberi kerja 786.378.450.174 968.800.781.405 Gross amount due from customers
2021 2020
PT Citra Karya Jabar Tol 224.304.180.093 - PT Citra Karya Jabar Tol
Perum BULOG 73.319.462.709 5.574.127.370 Perum BULOG
PT Jalintim Adhipraya Abipraya 54.024.728.632 14.071.484.778 PT Jalintim Adhipraya Abipraya
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 35.684.130.503 14.105.922.000 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Perumnas (Persero) 34.636.165.931 4.373.628.336 PT Perumnas (Persero)
Kementrian PUPR, Dirjen Perumahan, Balai Pelaksana Kementrian PUPR, Dirjen Perumahan, Balai Pelaksana
Penyediaan Perumahan Sulawesi II 30.121.914.957 - Penyediaan Perumahan Sulawesi II
PT Pelabuhan Indonesia III 29.872.493.663 - PT Pelabuhan Indonesia III
PT Angkasa Pura II (Persero) 28.143.323.816 9.326.967.990 PT Angkasa Pura II (Persero)
Pemerintah Daerah DKI Jakarta, Dinas Perumahan Pemerintah Daerah DKI Jakarta, Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan Permukiman 27.549.225.008 73.873.279.623 Rakyat dan Kawasan Permukiman
Kementrian PUPR, Dirjen SDA, BWS Sulawesi III, Kementrian PUPR, Dirjen SDA, BWS Sulawesi III,
Satker Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air 13.866.027.727 39.272.797.875 Satker Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air
Kementrian PUPR, Dirjen SDA, BBWS Serayu Opak, Kementrian PUPR, Dirjen SDA, BBWS Serayu Opak,
SNVT Pelaksanaan Jaringan Sumber Air Serayu Opak 12.980.310.895 63.822.688.966 SNVT Pelaksanaan Jaringan Sumber Air Serayu Opak
PT Brantas Abipraya - PT Bina Nusa Lestari KSO 3.849.060.914 - PT Brantas Abipraya - PT Bina Nusa Lestari KSO
BBWS Pompengan Jeneberang 3.512.275.273 - BBWS Pompengan Jeneberang
Pelaksanaan Prasarama Permukiman Wil I NTT 2.256.338.963 - Pelaksanaan Prasarama Permukiman Wil I NTT
Satker Penyediaan Perumahan Prov. NTT 2.248.240.973 - Satker Penyediaan Perumahan Prov. NTT
Pengurus Masjid Ikhtiar Perumahan Dosen Pengurus Masjid Ikhtiar Perumahan Dosen
Unhas Tamalanrea 1.957.340.286 1.111.763.307 Unhas Tamalanrea
Balai Wilayah Sungai NTT II 1.937.640.000 - Balai Wilayah Sungai NTT II
Pemerintah Daerah Kabupaten Lombok Tengah, Pemerintah Daerah Kabupaten Lombok Tengah,
Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang 1.892.519.091 15.135.092.955 Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
BBWS Bengawan Solo 1.855.690.000 - BBWS Bengawan Solo
Kementrian PUPR, Dirjen SDA, BBWS Bengawan Solo, Kementrian PUPR, Dirjen SDA, BBWS Bengawan Solo,
SNVT Pembangunan Bendungan Bengawan Solo - 137.038.917.343 SNVT Pembangunan Bendungan Bengawan Solo
Kementrian PUPR, Dirjen SDA, BBWS Cimanuk Kementrian PUPR, Dirjen SDA, BBWS Cimanuk
Cisanggatung, SNVT Pembangunan Bendungan, Cisanggatung, SNVT Pembangunan Bendungan,
PPK Bendungan III (Cipanas) - 96.967.924.493 PPK Bendungan III (Cipanas)
Kementrian PUPR, Dirjen SDA, BWS Sulawesi II, Kementrian PUPR, Dirjen SDA, BWS Sulawesi II,
SNVT Pembangunan Bendungan BWS Sulawesi II - 33.802.750.070 SNVT Pembangunan Bendungan BWS Sulawesi II
Pemerintah Daerah Kabupaten Mahakam Ulu, Pemerintah Daerah Kabupaten Mahakam Ulu,
Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
Perumahan dan Kawasan Pemu - 33.249.365.864 Perumahan dan Kawasan Pemu
69

2021 2020
Pihak berelasi lanjutan/ continued Related parties
Kementrian PUPR, Dirjen Cipta Karya, Kementrian PUPR, Dirjen Cipta Karya,
Satker Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah II Satker Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah II
Sulawesi Tenggara - 30.866.165.031 Sulawesi Tenggara
Kementrian PUPR, Dirjen Cipta Karya, Balai Prasarana Kementrian PUPR, Dirjen Cipta Karya, Balai Prasarana
Pemukiman Wilayah Sulewasi Tengah - 28.206.296.142 Pemukiman Wilayah Sulewasi Tengah
PT Hutama Karya Infrastruktur - 16.188.572.116 PT Hutama Karya Infrastruktur
Perum LPPNPI (Airnav Indonesia) - 14.295.701.754 Perum LPPNPI (Airnav Indonesia)
PT Antam Tbk - 11.622.027.226 PT Antam Tbk
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) - 6.787.500.000 PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
PT Timah Tbk - 5.706.638.471 PT Timah Tbk
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) - 5.214.418.455 PT Pelabuhan Indonesia I (Persero)
Kementrian PUPR, Dirjen SDA, BBWS Ciliwung Cisadane - 4.475.088.909 Kementrian PUPR, Dirjen SDA, BBWS Ciliwung Cisadane
Perum Perikanan Indonesia - 4.446.773.135 Perum Perikanan Indonesia
Otoritas Jasa Keuangan - 4.048.094.409 Otoritas Jasa Keuangan
Kementrian PUPR, Dirjen SDA, SNVT PJPA Kementrian PUPR, Dirjen SDA, SNVT PJPA
Cimanuk - Cisanggarung - 3.892.744.970 Cimanuk - Cisanggarung
Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia - 3.683.545.162 Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) - 3.081.203.682 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
Kementrian PUPR, Dirjen Bina Marga, Satket Pelaksanaan Kementrian PUPR, Dirjen Bina Marga, Satket Pelaksanaan
Jalan Nasional Willayah II Sulawesi Selatan - 2.457.373.636 Jalan Nasional Willayah II Sulawesi Selatan
Lain-lain (masing - masing dibawah Rp 1.000.000.000) 4.080.548.811 8.597.819.220 Others (each bellow Rp 1,000,000,000)
Jumlah 601.307.235.007 702.678.075.115 Total

Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (156.316.460) (5.795.253.816) Allowance for impairment losses
Jumlah pihak berelasi - bersih 601.150.918.547 696.882.821.299 Total related parties - net

PT Graha Indah Semesta 108.999.464.102 108.999.464.102 PT Graha Indah Semesta
PT Bakrie Pangripta Loka – PT Perum Perumnas KSO 27.071.241.834 - PT Bakrie Pangripta Loka – PT Perum Perumnas KSO
PT Magna Beatum 19.319.627.129 - PT Magna Beatum
PT Sahid Inti Dinamika 10.711.797.977 10.711.797.977 PT Sahid Inti Dinamika
PT Indonic Tanggerang Invensment 9.179.909.190 2.914.054.032 PT Indonic Tanggerang Invensment
PT Pikkoland Develepment Tbk 4.102.647.100 3.780.046.166 PT Pikkoland Develepment Tbk
PT Anggareksa Lokeswara 3.811.240.890 9.758.303.899 PT Anggareksa Lokeswara
Universitas Muhammadiyah Surakarta 1.442.204.790 51.636.363.638 Universitas Muhammadiyah Surakarta
PT Kurnia Bentan Sejahtera - 42.642.294.968 PT Kurnia Bentan Sejahtera
Lain-lain (masing - masing dibawah Rp 1.000.000.000) 726.801.172 726.801.172 Others (each bellow Rp 1,000,000,000)
Subjumlah 197.097.201.347 290.471.925.135 Sub total

Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (11.869.669.720) (18.553.965.029) Allowance for impairment losses
Jumlah tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja 786.378.450.174 968.800.781.405 Total Gross Amount Due From Customers
2021 2020
Saldo awal tahun berjalan 24.349.218.845 4.446.773.135 Balance at beginning of year

Tambahan cadangan kerugian 460.154.467 19.902.445.710 Addition in loss allowance due
Jumlah dipulihkan (8.336.613.997) - Amounts recovered
Reklasifikasi ke piutang usaha (4.446.773.135) - Reclassification to trade receivable
70

9. Piutang lain-lain 9. OTHER RECEIVABLES
2021 2020
PT Jalintim Adhipraya Abipraya 1.038.543.642 778.729.652 PT Jalintim Adhipraya Abipraya
Brantas-Adyawinsa-Dian Brantas-Adyawinsa-Dian
Persada KSO 270.476.958 218.227.200 Persada KSO
PT Buana Enjiniring Konsultan 119.603.500 119.603.500 PT Buana Enjiniring Konsultan
Yayasan Abipraya Sejahtera 59.619.320 59.619.320 Yayasan Abipraya Sejahtera

Klaim asuransi Construction All Risk (CAR) 20.709.691.509 15.570.833.065 Construction All Risk (CAR) insurance claim
Pegawai 1.701.539.294 56.902.952 Employee
Penjualan aset - 758.000.000 Sales of assets
Lain-lain 824.372.817 1.382.283.026 Others
Jumlah 23.235.603.620 17.768.019.043 Total
dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (14.862.333.606) (14.182.143.681) Allowance for impairment losses
Jumlah pihak ketiga - bersih 8.373.270.014 3.585.875.362 Total third parties - net
Piutang lain-lain - bersih 9.861.513.434 4.762.055.034 Others receivables - net
Piutang lain-lain dari PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA) Other receivables from PT Jalintim Adhi Abipraya
merupakan piutang jaminan pelaksanaan masa (JAA) represent performance bond guarantee for the
konstruksi dan pembayaran gaji pegawai construction and payment of salaries for the
Perusahaan yang di tempatkan di JAA. Company's employees placed at JAA.
Piutang lain-lain Brantas-Adyawinsa-Dian Persada Other receivables from Brantas-Adyawinsa-Dian

KSO merupakan piutang atas pembayaran gaji Persada KSO are receivables for KSO employee
pegawai KSO selama pengerjaan proyek salaries during the development, construction,
pengembangan, pembangunan, kepemilikan, ownership, sale and operation of the Atap Solar Power
penjualan dan pengoperasian Pembangkit Listrik Plant (PLTS) in accordance with the KSO agreement
Tenaga Surya (PLTS) Atap sesuai dengan perjanjian Number: 001/KSO/BE-AEP-DP/II/2019.
KSO Nomor: 001/KSO/BE-AEP-DP/II/2019.
Piutang lain-lain Yayasan Abipraya Sejahtera Other receivables from Yayasan Abipraya Sejahtera
merupakan dana talangan setoran modal Yayasan represent a capital injection of bailout funds of
Abipraya Sejahtera kepada PT Perjaya Brafo Energi, Yayasan Abipraya Sejahtera in PT Perjaya Brafo
PT Brantas Cakrawala Energi dan PT Brantas Energi, PT Brantas Cakrawala Energi and PT Brantas
Energi. Energi.
Piutang lain-lain kepada PT Buana Enjiniring Other receivables to PT Buana Enjiniring Konsultan
Konsultan merupakan piutang Entitas Anak atas are receivable of Subsidiary on operational bailout
dana talangan operasional. fund.
Klaim asuransi CAR per 31 Desember 2021, CAR insurance claims as of December 31, 2021, are
merupakan klaim atas proyek: project claims:
- Proyek Rehabilitasi Jaringan Irigasi D.I. Pacal - Proyek Rehabilitasi Jaringan Irigasi D.I. Pacal
- Proyek Pembangunan Waduk Tukul - Proyek Pembangunan Waduk Tukul
- Proyek Pembangunan PLTM Maiting Hulu - Proyek Pembangunan PLTM Maiting Hulu
- Proyek Pembangunan Rumah Susun Sewa - Proyek Pembangunan Rumah Susun Sewa
Wilayah Sumatera Wilayah Sumatera
- Proyek Pembangunan Rumah Susun Jalan - Proyek Pembangunan Rumah Susun Jalan
Inspeksi BKT Ujung Menteng, Cakung, Jakarta Inspeksi BKT Ujung Menteng, Cakung, Jakarta
Timur Timur
- PLTM Sako (2x3 MW) - PLTM Sako (2x3 MW)
71

Cadangan kerugian kredit untuk piutang lain-lain telah Allowance for credit losses for others accounts
diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada receivable has been measured at an amount equal to
piutang lain-lain diestimasi berdasarkan matriks provisi lifetime ECL. The ECL on others accounts receivable
dengan mengacu pada pengalaman gagal bayar are estimated using a provision matrix by reference to
tertunggak lebih dari jangka waktu tertentu. allowance of 100% against all receivables past due
over several period.
2021 2020
Saldo awal tahun berjalan 14.182.143.681 - Balance at beginning of year

Tambahan cadangan kerugian 680.189.925 14.182.143.681 Addition in loss allowance due
Jumlah dipulihkan - - Amounts recovered
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan. the current reporting period.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai atas piutang retensi adalah cukup. impairment losses of retention receivable is adequate.
10. Piutang sewa PemBiaYaan 10. FINANCE LEASE RECEIVABLES
2021 2020
Piutang sewa pembiayaan 660.665.106.329 711.132.187.357 Finance lease receivables

Pendapatan sewa pembiayaan Unearned revenue
yang belum diakui (430.584.311.156) (473.802.507.485) on finance lease
Jumlah 230.080.795.173 237.329.679.872 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian kredit (767.859.727) (706.664.427) Allowance for credit losses
Piutang sewa pembiayaan - bersih 229.312.935.446 236.623.015.445 Finance lease receivable - net
Dikurangi - Bagian jatuh tempo

dalam satu tahun 8.087.542.350 8.997.165.750 Less - current portion
Piutang sewa jangka panjang - Long-term finance
setelah dikurangi bagian yang lease receivables -
jatuh tempo dalam satu tahun 221.225.393.096 227.625.850.695 net of current maturities
72

Jumlah angsuran sewa pembiayaan sesuai dengan Total finance lease installments based on maturity
jatuh temponya adalah sebagai berikut: date are as follows:
nilai kini dari pembayaran

Pembayaran minimum pembayaran minimum
sewa pembiayaan/ Present value of
Minimum lease payments minimum lease payments
2021 2020 2021 2020
Angsuran sewa Finance lease installments

Pembiayaan
Telah jatuh tempo dan sampai Due and within
dengan satu tahun 50.983.761.544 52.922.025.505 8.855.285.780 9.703.830.177 one year
Lebih dari satu tahun sampai More than one year
lima tahun 609.681.344.785 658.210.161.852 221.225.509.393 227.625.850.695 up to five years
sub jumlah 660.665.106.329 711.132.187.357 230.080.795.173 237.329.680.872 Sub total
Pendapatan sewa pembiayaan Unearned lease income

belum diakui Due and within
Telah jatuh tempo dan sampai Due and within
dengan satu tahun 42.128.475.764 43.218.196.322 - - one year
Lebih dari satu tahun sampai More than one year
lima tahun 388.455.835.392 430.584.310.163 - - up to five years
sub jumlah 430.584.311.156 473.802.506.485 - - Sub total
Jumlah 230.080.795.173 237.329.680.872 230.080.795.173 237.329.680.872 Total
Mutasi cadangan kerugian kredit adalah sebagai The movements in allowance for credit losses are as
berikut: follows:
2021 2020
Saldo awal 706.664.427 - Balance at beginning of year
Penerapan PSAK 71 - 735.593.099 Adoption of PSAK 71
saldo awal tahun berjalan Balance at beginning
(setelah penyesuaian) 706.664.427 735.593.099 of the year (adjusted)
Penyisihan kerugian kredit 61.195.300 - Allowance for credit losses
Jumlah terpulihkan - (28.928.672) Total recovery
saldo akhir 767.859.727 706.664.427 Ending balance
Merupakan piutang sewa atas jual – beli tenaga listrik Represents lease receivables for the sale - purchase
antara PT PLN (Persero) dengan PT Brantas Adya of electricity between PT PLN (Persero) and
Surya Energi (BASE) dan PT Sahung Brantas Energi PT Brantas Adya Surya Energi (BASE) and
(SBE) berdasarkan Power Purchase Agreement PT Sahung Brantas Energi (SBE) based on the Power
(“PPA”) dan berita acara COD masing-masing pada Purchase Agreement ("PPA") and COD dates on
tanggal 19 Februari 2016 dan 13 April 2017. February 19, 2016 and April 13, 2017 respectively.
Hak atas tanah PT Brantas Adya Surya Energi The land rights of PT Brantas Adya Surya Energi were
diperoleh berdasarkan Sertifikat Hak Guna Bangunan obtained based on a Renewable Right to Build
(“HGB”) yang dapat diperbaharui dengan masa yang (“HGB”) with a period ending on December 22, 2045.
akan berakhir pada 22 Desember 2045. Grup memiliki The Group has the confidence to extend the HGB at
keyakinan dapat memperpanjang HGB tersebut pada the end of the HGB validity period.
akhir masa berlaku HGB.
Hak atas tanah PT Sahung Brantas Energi diperoleh The land rights of PT Sahung Brantas Energi were
berdasarkan Ijin Pinjam Pakai Kawasan Hutan obtained based on the Borrowing and Use of Forest
(“IPPKH”) Nomor: SK.39/Menlhk/Setjen/PLA.0/1/2019 Area Permit (“IPPKH”) Number: SK.39/Menlhk/
tanggal 17 Januari 2019 yang berakhir pada Setjen/PLA.0/1/2019 dated January 17, 2019 which
15 Februari 2037 serta Sertifikat Hak Guna Bangunan ended on February 15, 2037 as well as the Right to
73

(“HGB”) yang terdiri atas 2 HGB atas Gardu Hubung Use Building Certificate (“HGB”) which consists
yang dapat diperbaharui dengan masa yang akan 2 HGB for renewable substations with a period ending
berakhir pada 6 Desember 2047. Grup memiliki on December 6, 2047. The Group has the confidence
keyakinan dapat memperpanjang IPPKH serta HGB to extend the Borrowing and Use of Forest Area
tersebut pada akhir masa berlaku. Permit (“IPPKH”) and Right to Use Building Certificate
(“HGB”) at the end of their validity period.
Pada tanggal 31 Desember 2020, aset pembangkit As of December 31, 2020, hydro power plant assets
listrik terkait Power Purchase Agreement (“PPA”) related to the Power Purchase Agreement (“PPA”)
PT Brantas Adya Surya Energi dan PT Sahung Brantas PT Brantas Adya Surya Energi and PT Sahung
Energi dengan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Brantas Energi with PT Perusahaan Listrik Negara
(“PLN”) diasuransikan terhadap semua risiko (Persero) (“PLN”) were insured against all risks of
kerusakan kepada PT Asuransi Binagriya Upakara damage with PT Asuransi Binagriya Upakara the
baik berupa bangunan gedung, mesin, dan entire in the form of buildings, machinery, and
peralatan pendukung dengan nilai pertanggungan ancillary equipment, with insurance coverage
masing–masing senilai Rp 39.912.342.892 dan amounting to Rp 39,912,342,892 and
Rp 361.382.000.000. Rp 361,382,000,000 respectively.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses from the assets
atas aset yang dipertanggungkan. insured.
Berdasarkan Berita Acara COD tanggal 19 Februari Based on the minutes COD dated February 19, 2016,
2016, PT Brantas Adya Surya Energi, berita Acara COD PT Brantas Adya Surya Energi, on COD dated April
tanggal 13 April 2017, PT Sahung Brantas Energi, 13, 2017, PT Sahung Brantas Energi, subsidiaries
entitas anak kepemilikan tidak langsung, telah indirect ownership, has completed the entire
menyelesaikan seluruh proses pembangunan instalasi development process installations and power plants -
dan pembangkit listrik, piutang sewa atas perjanjian receivables from this service agreements in
tersebut sesuai dengan PSAK 30–Sewa. accordance with PSAK 30 – Leases.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, tanah, As of December 31, 2021 and 2020, land, machine
mesin dan peralatan yang berkaitan dengan and equipment pertaining to solar cell power plant
pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) Gorontalo dan (PLTS) Gorontalo and minihydro power plants (PLTM)
pembangkit listrik tenaga minihydro (PLTM) Padang Padang Guci – 1 pledge guaranteed at PT Indonesia
Guci -1 tersebut dijaminkan pada PT Indonesia Infrastructure Finance and PT Bank Negara Indonesia
Infrastructure Finance dan PT Bank Negara Indonesia Syariah in connection with the loan received by
Syariah sehubungan dengan pinjaman yang diterima PT Brantas Adya Surya Energi (subsidiary) and
PT Brantas Adya Surya Energi dan PT Sahung Brantas PT Sahung Brantas Energi (subsidiary) (Note 28 and
Energi (entitas anak) (Catatan 28 dan 29). 29).
Seluruh bangunan, mesin, peralatan pendukung dan The entire buildings, machinery, ancillary equipment
suku cadang, PT Brantas Adya Surya Energi dan and spare parts of PT Brantas Adya Surya Energi and
PT Sahung Brantas Energi, diasuransikan atas risiko PT Sahung Brantas Energi, insured for the risk of fire,
kebakaran, gempa bumi dan risiko lainnya kepada earthquake and other risks to PT Asuransi Binagriya
PT Asuransi Binagriya Upakarya, dengan nilai Upakarya, with coverage which according to the
pertanggungan yang menurut pihak Manajemen management is adequate to cover possible losses on
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian the risk of fire, earthquake and other risks that may be
atas risiko kebakaran, gempa bumi dan risiko lainnya suffered by the Group.
yang mungkin dialami Grup.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian The management believes that the amount of
penurunan nilai telah memadai untuk menutup allowance for impairment losses are adequate to
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang. cover the possible losses that might arise from
uncollectible receivables.
74

11. aset Keuangan dari ProYeK Konsesi 11. FINANCIAL ASSETS FROM CONCESSION
PROJECT
Merupakan pokok aset keuangan konsesi atas Represents principal of concession financial assets on
instalasi dan pembangkit listrik per 31 Desember the installation and power plant as of December 31,
2021 dan 2020, sebagai berikut: 2021 dan 2020, as follows:
2021 2020
Saldo awal 281.367.339.066 278.399.565.672 Beginning Balance

Penambahan : Additions:
Pendapatan keuangan dari konsesi jasa 24.049.844.995 29.256.535.974 Finance revenue from consession service
Reklasifikasi dari aset Reclassification from
dalam pelaksanaan 253.445.436.071 - assets under completion
Penerimaan dari PLN (31.958.659.367) (26.288.762.580) Received from PLN
saldo akhir 526.903.960.765 281.367.339.066 Ending balance
Dikurangi bagian jatuh tempo

dalam satu tahun: Less current portion:
Telah difakturkan - 5.407.382.660 Billed
Belum difakturkan 2.310.716.346 2.709.822.031 Unbilled
Jumlah bagian jangka pendek 2.310.716.346 8.117.204.691 Total short-term
Bagian jangka panjang 524.593.244.419 273.250.134.375 Long-term
Aset keuangan konsesi ini adalah dalam mata uang Concession financial assets are denominated in
rupiah. rupiah.
Aset keuangan konsesi ini terkait dengan These concession financial assets related to the
pengembalian biaya modal atas pembangkit listrik, return of capital costs on power plants, as stipulated
sebagaimana diatur dalam PPA dengan PLN. Entitas in the PPA with PLN. Company subsidiaries have
anak Perusahaan memiliki hak kontraktual dari contractual rights of a service concession
perjanjian konsesi jasa untuk menerima jumlah arrangements to receive a fixed payment amount
pembayaran tetap selama masa konsesi. during the concession period.
Aset keuangan konsesi lancar merupakan aset Current concession financial assets are receivables
keuangan konsesi atas pengembalian biaya modal for the return of capital costs on power plants that will
atas pembangkit listrik yang akan dilunasi kurang be repaid less than one year. Estimation is based on
dari satu tahun. Estimasi pelunasan tersebut the repayment schedule agreed in the PPA with PLN.
berdasarkan jadwal yang telah disepakati didalam
PPA dengan PLN.
Berdasarkan Berita Acara COD tanggal Based on minutes of meeting COD dated
27 Desember 2019, PT Brantas Cakrawala Energi December 27, 2019, PT Brantas Cakrawala Energi
telah menyelesaikan seluruh proses pembangunan has completed the entire development process
instalasi dan pembangkit listrik - piutang atas installations and power plants - receivables from
perjanjian jasa konsesi tersebut sesuai dengan service concessions agreements in accordance with
PSAK 30 - Sewa, PT Brantas Cakrawala Energi, PSAK 30 - Leases, PT Brantas Cakrawala Energi, the
mengalihkan aset sewa pembiayaan tersebut leased asset is transferred to the lessee and once
kepada lessee dan setelah ditambah dengan coupled with the advantage of its construction, the
keuntungan konstruksinya, seluruh nilai perolehan entire value of financing the acquisition of assets
aset pembiayaan direklasifikasi menjadi aset reclassified into concession financial assets.
keuangan konsesi sewa pembiayaan.
75

Hak atas tanah BCE diperoleh berdasarkan Izin The land rights of PT BCE were obtained based on
Usaha Pemanfaatan Energi Air (IUPEA) Nomor: the Water Energy Utilization Business Permit
SK.217/KSD AE-SET/2015 tanggal 17 September (“IUPEA”) Number: SK.217 / KSD AE-SET / 2015
2015 serta Sertifikat Hak Guna Bangunan (“HGB”) dated September 17, 2015 as well as the Right to Use
atas Akses Jalan yang dapat diperbaharui dengan Building Certificate (“HGB”) for Road Access which
masa yang akan berakhir pada 21 April 2049. Grup can be renewed with period that will end on April 21,
memiliki keyakinan dapat memperpanjang IUPEA 2049. The Group has the confidence to extend the
serta HGB tersebut pada akhir masa berlaku. Water Energy Utilization Business Permit (“IUPEA”)
and Right to Use Building Certificate (“HGB”) at the
end of the validity period.
Seluruh aset keuangan konsesi atas perjanjian jasa All concession financial assets on the concession
konsesi tersebut dijaminkan pada PT Indonesia services agreement pledged at PT Indonesia
Infrastructure Finance, PT Bank Negara Indonesia Infrastructure Finance, PT Bank Negara Indonesia
Syariah dan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Syariah and PT Sarana Multi Infrastruktur in
sehubungan dengan pinjaman yang diterima connection with the loan received by PT Brantas
PT Brantas Cakrawala Energi. Cakrawala Energi.
BHE telah menyelesaikan konstruksi Pembangkit BHE has completed its construction on Minihydro
Listrik Tenaga Minihydro (PLTM) Padang Guci 2 di Power Plant (PLTM) Padang Guci 2 in Bengkulu
Bengkulu dan tanggal operasi komersial (COD) and the commercial operation date (COD) of its
PLTM tersebut dimulai pada tanggal 13 Desember PLTM on December 13, 2021
2021.
Pada tanggal 31 December 2021 dan 2020, aset As of December 31, 2021 and 2020, hydro power
pembangkit listrik terkait Power Purchase plant assets related to the Power Purchase
Agreement (“PPA”) BCE dan BHE dengan Agreement (“PPA”) BCE and BHE with
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) were insured
diasuransikan terhadap semua risiko kerusakan against all risks of damage with PT Asuransi Binagriya
kepada PT Asuransi Binagriya Upakara baik berupa Upakara the entire in the form of buildings, machinery,
bangunan gedung, mesin, peralatan pendukung ancillary equipment of BCE with insurance coverage
dengan nilai pertanggungan masing – masing amounting to Rp 428,221,000,000 and
sebesar Rp 428.221.000.000 dan Rp 436,471,000,000 respectively and BHE with
Rp 436.471.000.000 untuk BCE dan insurance coverage amounting to
Rp 454.541.000.000 dan nihil untuk BHE. Rp 454,541,000,000 and niil. Management believes
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan that the insurance coverage is adequate to cover
tersebut cukup untuk untuk menutup kemungkinan possible losses from the assets insured.
kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, tanah, As of December 31, 2021 and 2020, land, machine
mesin dan peralatan yang berkaitan dengan and equipment pertaining to minihydro power plants
pembangkit listrik tenaga minihydro (PLTM) Sako (PLTM) Sako and Padang Guci 2 pledge guaranteed
dan Padang Guci 2 tersebut dijaminkan pada at PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), in
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), sehubungan connection on credit facilities received by BCE and
dengan fasilitas kredit yang diterima BCE dan BHE. BHE.
Manajemen berpendapat tidak ada indikasi Management believes there is no indication of

penurunan nilai atas kemungkinan tidak tertagihnya impairment for possible uncollectible concession
aset keuangan konsesi tersebut. financial assets.
76

12. Persediaan 12. INVENTORIES
2021 2020
Bahan baku Raw materials
Bahan marerial konstruksi 101.034.827.780 95.257.552.354 Construction materials
Bahan baku produk beton 61.060.961.499 36.030.018.221 Raw materials of concrete products
Suku cadang 4.663.585.966 2.176.270.694 Spare parts
BBM dan pelumas 657.053.540 1.604.961.398 Fuel oil and lubricant
Barang dalam proses produk beton 4.002.625.831 4.651.218.555 Work in process of concrete products
Barang jadi produk beton 29.534.264.605 77.083.123.066 Finished goods of concrete products
Jumlah 200.953.319.221 216.803.144.288 Total
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi fisik Based on a review of the physical condition of
persediaan pada akhir tahun, manajemen Grup inventories at the end of the year, the Group's
berpendapat bahwa penyisihan untuk persediaan management believes that the allowance for
tidak diperlukan karena tingkat perputaran inventories is not necessary because of the high
persediaan yang cukup tinggi. inventory turnover rate.
Sebagian persediaan digunakan sebagai jaminan Some inventories are used as collateral for the
atas pinjaman jangka pendek Grup dan Group's short term loans and has been insured with
telah diasuransikan dengan banker's clause banker's clause of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
13. uang muKa 13. ADVANCES
2021 2020
Pemasok 65.690.278.267 62.906.316.465 Suppliers

Subkontraktor 59.897.461.254 68.960.575.830 Subcontractors
Mandor 3.189.249.224 4.011.532.760 Foreman
Pegawai 2.262.478.396 5.000.000 Employee
Operasional 1.648.806.773 1.478.885.309 Operational
Konsultan 235.890.703 186.390.703 Consultant
Sewa alat 157.902.906 2.112.346.284 Equipment rent
Lain-lain 1.115.249.010 3.468.711.132 Others
Jumlah 134.197.316.533 143.129.758.483 Total
Uang muka pemasok dan subkontraktor merupakan Supplier and subcontractors advances represents
uang muka yang diberikan kepada pemasok dan advances paid to suppliers and subcontractors in
subkontraktor sehubungan dengan kontrak connection with contract implementation of project
pelaksanaan pekerjaan proyek, serta pengadaan work, also procurement of construction raw and
bahan baku dan material konstruksi di proyek. construction materials at the project.
Uang muka operasional merupakan uang muka yang Operational advance represent advance which is
diberikan kepada pelaksana proyek untuk keperluan given to the project implementers for project
operasional proyek. operational purposes.
Uang muka konsultan merupakan uang muka atas Consultant advance represents advance on
kerjasama dalam pekerjaan Detailed Engineering cooperation in Detailed Engineering Design project of
Design Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hydro Rongkong and Baliase Power Plant Mini Hydro with
(PLTMH) Rongkong dan Baliase dengan PT Indonesia Hidro Consultan.
PT Indonesia Hidro Consultan.
77

14. PaJaK diBaYar dimuKa 14. PREPAID TAXES
2021 2020
Klaim pengembalian pajak Claim for tax refund
PPh Badan Pasal 29 Tahun 2018 3.455.766.172 3.455.766.172 Corporate Income Tax Article 29 2018
PPh Pasal 23 Tahun 2018 26.934.334 26.934.334 Income tax Article 23 2018
Pajak Pertambahan Nilai 81.863.844.405 120.395.582.962 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4 (2) (Final) 19.173.137.963 24.346.584.173 Article 4 (2) (Final)
Pasal 22 1.995.440.495 2.283.176.109 Article 22
Pasal 23 35.544.334 122.317.830 Article 23
Pasal 25 392.262.248 - Article 25
Jumlah 106.942.929.951 150.630.361.580 Total
15. BeBan diBaYar dimuKa 15. PREPAID EXPENSES
2021 2020
Pekerjaan persiapan konstruksi 169.395.021.722 68.346.669.502 Preperation of contractions works

Peralatan kantor dan Office equipment and
rumah tangga proyek 51.987.828.530 20.577.919.205 household project
Pekerjaan persiapan pabrik Concrete plant and on site plant
beton dan on site plant 27.268.135.247 27.525.990.682 preparation works
Asuransi 5.531.686.970 3.662.317.360 Insurance
Sewa rumah dan bangunan 4.699.970.871 7.399.860.261 House and building rental
Provisi bank dan jaminan 4.011.347.691 2.192.167.891 Bank provision and guarantee
Peralatan proyek 1.740.816.407 1.697.907.467 Project equipment
Biaya usaha 765.074.432 2.200.995.819 Operating expenses
Lain-lain 1.116.861.010 674.135.494 Other
Jumlah 266.516.742.880 134.277.963.681 Total
Beban dibayar dimuka pekerjaan persiapan Prepaid expenses of contractions preparation works
merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan represent costs disposed connection to preparation of
sehubungan dengan pekerjaan persiapan konstruksi construction project activities such as of project
Grup seperti biaya pengusahaan proyek, tender dan management cost, bid and other related construction
biaya konstruksi lainnya. costs.
Beban dibayar dimuka pekerjaan persiapan pabrik Prepaid expenses of concrete plant and on site
beton dan on site plant merupakan biaya-biaya yang preparation work represent cost disposed of in
dikeluarkan sehubungan dengan persiapan kegiatan connection to preparation of concrete plant and on site
pabrik beton dan on site plant dan biaya terkait plant activities and cost related to preparation of other
persiapan produksi beton lainnya. concrete production.
16. Jaminan 16. GUARANTEE
Merupakan saldo dana Perusahaan yang ditahan Represents the balance of the Company's funds held
oleh sebagai jaminan retensi Proyek Bandara for the issuance of guarantees as collateral for the
Juanda. retention of the Juanda Airport Project.
78

17. aset real estate 17. REAL ESTATE ASSETS
Grup memiliki properti hunian berupa bangunan jadi, The Group owns residential properties consist of
properti dalam konstruksi dan tanah dalam finished buildings, properties under construction and
pengembangan dengan rincian sebagai berikut: lands under development detailed as follows:
2021 2020
Bagian lancar: Current portion:
Bangunan jadi 161.903.397.085 299.769.329.517 Finished buildings
Bangunan dalam konstruksi 186.464.498.398 196.087.494.578 Buildings under construction
Tanah dalam pengembangan 62.632.836.360 62.632.836.360 Land under development
Jumlah 411.000.731.843 558.489.660.455 Total
Bagian tidak lancar: Non-current portion:

Tanah untuk pengembangan 13.601.488.094 13.601.488.094 Land for development
a. aset real estate lancar a. Current real estate assets
Bangunan jadi terdiri atas beberapa proyek Buildings consisted of several projects as follows:
sebagai berikut
2021 2020
Urban Height apartment 146.085.368.528 280.962.973.517 Urban Height apartment

Arya Green Maguwoharjo 11.160.856.409 11.160.856.000 Arya Green Maguwoharjo
Arya Green Kalasan 4.657.172.148 7.645.500.000 Arya Green Kalasan
Jumlah 161.903.397.085 299.769.329.517 Total
Bangunan dalam konstruksi terdiri atas Finished buildings under construction consisted
beberapa proyek sebagai berikut: of several projects as follows:
2021 2020
Arya Green Pamulang 97.447.435.703 98.644.958.678 Urban Height Residence

Arya Green Residence
Tajur Halang 77.680.271.580 88.324.791.708 Arya Green Pamulang
Arya Green Kalasan 7.953.846.940 6.396.525.149 Arya Green Tajur Halang
Arya Green Maguwoharjo 1.682.426.574 1.678.787.341 Arya Green Kalasan
Arya Green Simatupang 1.700.517.601 659.060.799 Arya Green Maguwoharjo
Arya Setu Village - 383.370.903 Arya Green Simatupang
Jumlah 186.464.498.398 196.087.494.578 Total
Bangunan dalam konstruksi merupakan biaya Buildings under construction represent

perolehan aset real estate berupa rumah tinggal acquisition cost of real estate asset which consist
dan apartemen yang masih dalam proses of houses and apartments under construction.
konstruksi. Manajemen berpendapat tidak Management believes that there are no
terdapat hambatan dalam penyelesaian proyek. constraints in the completion of the projects.
79

Pergerakan bangunan jadi dan dalam konstruksi Movement of buildings and buildings under
adalah sebagai berikut: construction are as follows:
2021 2020
saldo awal 495.856.824.095 462.429.096.634 Beginning balance

Penambahan 23.378.859.475 133.619.611.176 Addition
Reklasifikasi dari lahan yang Reclassification from land
sedang dikembangkan 4.642.004.827 81.190.632.817 on develompement
Reklasifikasi ke asset reclassification to construction
dalam penyelesaian Hotel (27.221.746.819) (123.509.181.091) in progress hotel building
Koreksi Pengakuan Biaya Construction cost correction
Konstruksi (2.657.950.238) -
Penurunan Nilai Wajar (7.598.126.748) - Fair value impairment
Dikurangi: Less:
Realisasi ke beban pokok Realization to
pendapatan (138.031.969.109) (57.873.335.441) cost of revenue
saldo akhir 348.367.895.483 495.856.824.095 Total
Pada 31 Desember 2021 dan 2020, tanah dalam As of December 31, 2021 and 2020, land under
pengembangan merupakan aset real estate development represent real estate assets which
berupa tanah di Subang Jawa Barat, yang are land on Subang, Jawa Barat that are under
sedang dikembangkan senilai development, amounting Rp 62,632,836,360.
Rp 62.632.836.360. Tanah tersebut akan The lands will be developed as houses.
dikembangkan sebagai perumahan.
Seluruh aset real estate lancar tidak dijaminkan The entire current real estates are not used as
dan tidak diasuransikan. collateral and are not insured.
b. aset real estate tidak lancar b. Non current real estate assets
2021 2020
Tanah - Pasuruan 5.337.750.000 5.337.750.000 Land - Pasuruan

Tanah - Malang 2.429.038.094 2.429.038.094 Land - Malang
Tanah - Blitar 2.477.700.000 2.477.700.000 Land - Blitar
Tanah - Medan 2.089.200.000 2.089.200.000 Land - Medan
Tanah - Mojokerto 1.067.400.000 1.067.400.000 Land - Mojokerto
Tanah - Padang 172.000.000 172.000.000 Land - Padang
Tanah - Banjar Baru 22.400.000 22.400.000 Land - Banjar Baru
Tanah - Pontianak 6.000.000 6.000.000 Land - Pontianak
Jumlah 13.601.488.094 13.601.488.094 Total
Sebagian aset real estate tidak lancar digunakan Some non-current real estate assets are used as
sebagai jaminan atas pinjaman yang diterima collateral for the facility obtained by the Group
Grup dan diasuransikan sesuai banker’s clause. and insured in accordance with banker’s clause.
80

18. investasi Pada entitas asosiasi dan 18. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
ventura Bersama VENTURE
2021 2020
Investasi pada entitas asosiasi 249.101.068.695 240.942.013.219 Investment in associates

Investasi pada ventura bersama 387.226.613 397.326.950 Investment in joint venture
Jumlah 249.488.295.308 241.339.340.169 Total
a. investasi pada entitas asosiasi a. Investment in associates
Persentase kepemilikan/ Nilai tercatat/

Entitas / Domisili/ Bidang Usaha / Percentage of Ownership (%) Carrying amont
Entity Domicile Nature of Business 2021 2020 2021 2020
PT Rajawali Liki Energi Jakarta Pembangkit tenaga 45% 45% 18.199.479.166 18.205.665.375
Power plant
PT Buana Enjiniring Konsultan Jakarta Jasa konsultan/ 49% 49% 1.412.014.557 1.337.101.876
Consultant service
PT Jalintim Adhi Abipraya Jakarta Konstruksi dan 40% 40% 9.000.397.875 9.246.883.218
aktivitas jalan tol/
Construction and
toll road development
PT Citra Karya Jabar Tol Jakarta Pembangunan dan 26% 24% 220.489.177.097 212.152.362.750
pengusahaan jalan tol/
Construction and
development of toll
Jumlah/Total 249.101.068.695 240.942.013.219
Pada tahun 2021, Perusahaan melunasi seluruh In 2021, the Company paid all remaining capital
utang setoran modal kepada saham PT Citra Karya to saham PT Citra Karya Jabar Tol (CKJT).
Jabar Tol (CKJT).
Pada tahun 2020, Perusahaan membeli In 2020, the Company purchased 14% share
14% kepemilikan saham PT Citra Karya Jabar ownership of PT Citra Karya Jabar Tol (CKJT)
Tol (CKJT) dari PT PP (Persero) Tbk, seharga from PT PP (Persero) Tbk, for Rp 50,250,000,000
Rp 50.250.000.000 dan Perusahaan setuju and the Company agreed to pay the remaining
untuk membayarkan sisa utang setoran modal PT PP (Persero) Tbk paid in capital payable of
PT PP sebesar Rp 80.500.000.000 kepada Rp 80,500,000,000 to CKJT, therefore the
CKJT, sehingga penambahan investasi tahun additional investment for the current year on
berjalan atas penyertaan di CKJT adalah investment in CKJT is Rp 130,750,000,000. As of
sebesar Rp 130.750.000.000. Per 31 Desember December 31, 2020, the remaining paid in capital
2020, sisa utang setoran modal yang belum di payable are Rp 73,000,000,000 (Note 24). With
bayarkan adalah Rp 73.000.000.000 (Catatan the addition of the company's ownership portion
24). Dengan penambahan porsi kepemilikan in CKJT, investment in CKJT recognized as
perusahaan pada CKJT ini, investasi pada CKJT investment in associate as of December 31,
di catat sebagai investasi pada entitas asosiasi 2020, whereas in prior year recorded as other
per 31 Desember 2020, dimana sebelumnya di long-term investment (Note 19).
catat sebagai investasi jangka Panjang lainnya
(Catatan 19).
Pada tahun 2019, Perusahaan meningkatkan In 2019, the Company increase its shares in PT
modal disetor pada PT Citra Karya Jabar Tol Citra Karya Jabar Tol amounting to Rp
sebesar Rp 50.000.000.000. Per 31 Desember 50,000,000,000. As of December 31, 2019 the
2019 Perusahaan melakukan perubahan akta Company has not changed the deed of that
per 31 Desember 2019 atas investasi tersebut. investment.
Pada tahun 2021, Perusahaan telah melunasi In 2021, the Company paid all remaining share
sisa setoran modal ke PT Jalintim Adhi Abipraya participation to PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA).
(JAA).
81

Pada tahun 2020, perusahaan melakukan In 2020, the company invested in share capital of
investasi setoran modal pada PT Jalintim Adhi PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA) amounting to
Abipraya (JAA) sebanyak Rp 10.000.000.000 Rp 10,000,000,000 or 40% of JAA's equity. As of
atau 40% dari modal JAA. Per 31 Desember December 31, 2020, the company has already
2020, perusahaan sudah menyetor modal paid in capital of Rp 3,300,000,000, and has
sebesar Rp 3.300.000.000, dan menyetor sisa deposited the remaining participation in March
partisipasi pada Maret 2021. Per 31 Desember 2021. As of December 31, 2020, the remaining
2020, sisa utang setoran modal yang belum paid in capital payable are Rp 6,700,000,000
di bayarkan adalah Rp 6.700.000.000 (Note 24).
(Catatan 24).
Mutasi investasi pada entitas asosiasi adalah Changes in investments in associates is as
2021 2020
Nilai tercatat awal tahun 240.942.013.219 19.096.459.909 Carrying amount at beginning of year
Mutasi investasi - bersih 7.500.000.000 220.750.000.000 Investment movements - net
Bagian laba entitas asosiasi 659.055.476 1.095.553.310 Share in profit of associates
Jumlah 249.101.068.695 240.942.013.219 Total
Ringkasan informasi keuangan masing-masing Summarized financial information in respect of

entitas asosiasi ditetapkan dibawah ini. each of the Company’s associates is set out
Ringkasan informasi keuangan dibawah ini below. The summarized financial information
merupakan jumlah yang disajikan dalam laporan below represents amounts shown in the
keuangan entitas asosiasi yang disusun sesuai associates‟ financial statements prepared in
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia accordance to Indonesian Financial Accounting
Standards.
Pt rajawali liki energi Pt Buana enjiniring Konsultan Pt Jalintim adhi abipraya Pt citra Karya Jabar tol
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Aset lancar 11.826.672.071 11.864.551.766 3.332.854.646 3.437.025.200 900.956.804 19.590.670.635 526.180.735.533 1.236.036.701.469 Current asset
Aset tidak lancar 28.616.614.964 28.592.482.400 - - 418.329.541.596 110.283.642.309 4.027.831.041.854 1.684.868.276.408 Non current asset
Liabilitas jangka pendek - - 451.192.285 708.245.862 324.231.489.250 113.457.104.900 3.345.639.483.701 2.179.019.410.634 Current liabilities
Liabilitas jangka Panjang - - - - - - Non current liabilities
Pendapatan - - 1.100.000.000 308.026.773.062 109.124.172.748 2.342.966.364.248 638.665.008.291 Revenue
Laba (rugi) tahun Berjalan (590.293) 98.551.910 152.883.022 671.539.139 71.881.801.104 (1.882.791.956) 3.846.726.443 5.843.033.089 Income (loss) for the year
Jumlah laba (rugi) Komprehensif (590.293) 98.551.910 152.883.022 671.539.139 71.881.801.104 (1.882.791.956) 3.846.726.443 5.843.033.089 Comprehensive income (loss)
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan Reconciliation of the summarized financial

di atas terhadap jumlah tercatat dari bagian information above to the carrying amount of the
entitas asosiasi yang diakui dalam laporan interest in the associates recognized in the
keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
Pt rajawali liki energi Pt Buana enjiniring Konsultan Pt Jalintim adhi abipraya Pt citra Karya Jabar tol
2021 2020 2021 2020 2021 2021 2021 2020
Aset bersih entitas 40.443.287.035 40.457.034.166 2.881.662.361 2.728.779.338 94.999.009.150 16.417.208.044 1.208.372.293.686 741.885.712.283 Net assets of entity
Penyesuaian - - - - (72.498.014.462) 6.700.000.000 (360.336.997.159) 142.082.465.842 Adjustment
40.443.287.035 40.457.034.166 2.881.662.361 2.728.779.338 22.500.994.688 23.117.208.044 848.035.296.527 883.968.178.125
Proporsi bagian Proportion of
Grup 45% 45% 49% 49% 40% 40% 26% 24% the Group
Nilai tercatat bagian Carrying amount of
Grup 18.199.479.166 18.205.665.375 1.412.014.557 1.337.101.876 9.000.397.875 9.246.883.218 220.489.177.097 212.152.362.750 the Group
Rekonsiliasi investasi pada entitas asosiasi dan Reconciliation investment in associate and other
investasi jangka panjang lainnya yang timbul dari long-term investment arise from cash flow
arus kas aktivitas investasi adalah: financing activities as follow:
arus kas keluar/ Perubahan nonkas/
2020 Cash outflow Noncash changes 2021
Investasi pada Investment in

entitas asosiasi associates and
dan ventura bersama 241.339.340.169 7.500.000.000 648.955.139 249.488.295.308 joint ventures
Investasi jangka Other long-term
panjang lainnya 7.625.000.000 8.363.000.000 - 15.988.000.000 investment
Jumlah 248.964.340.169 15.863.000.000 648.955.139 265.476.295.308 Total
82

b. investasi pada ventura bersama b. Investment in joint venture
Mutasi investasi pada adalah sebagai berikut: Changes in investments is as follows:
2021 2020
Nilai tercatat awal tahun 397.326.950 698.676.236 Carrying amount at b eginning of year
Mutasi investasi - bersih - - Investment movements - net
Bagian laba entitas asosiasi (10.100.337) (301.349.286) Share in profit of associates
Jumlah 387.226.613 397.326.950 Total
Ringkasan informasi keuangan entitas adalah Summarized financial information of the entity is
sebagai berikut: as follow:
2021 2020
Aset 1.142.959.609 1.253.712.502 Assets

Liabilitas 224.054.500 310.804.500 Liability
Pendapatan - - Revenue
Laba (rugi) tahun berjalan (57.002.893) (574.045.402) Profit (loss) for the year
Laba (rugi) komprehensif (57.002.893) (574.045.402) Comprehensive income (loss)
rekonsiliasi dari ringkasan Reconciliation from

informasi keuangan financial information
Aset bersih entitas 918.905.109 942.908.002 Net assets of the entity
Penyesuaian - (163.835.551) Adjustment
918.905.109 779.072.451
Proporsi bagian
kepemilikan Perusahaan 42,14% 51,00% The Company ownership portion
Nilai tercatat bagian Perusahaan 387.226.613 397.326.950 Carrying amount
19. investasi JangKa PanJang lainnYa 19. OTHER LONGTERM INVESTMENTS
Persentase kepemilikan/ Nilai tercatat/

Entitas/ Domisili/ Bidang Usaha / Percentage of Ownership (%) Carrying amount
Entity Domicile Nature of Business 2021/2020 2021 2020
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi Jakarta Pembangunan dan pengusahaan jalan tol/ 5,0% 13.288.000.000 6.700.000.000
Construction and development of toll road
PT Jasamarga Jogja Bawen Jakarta Pembangunan dan pengusahaan jalan tol/ 2,5% 2.700.000.000 925.000.000
Construction and development of toll road
Jumlah/Total 15.988.000.000 7.625.000.000
Mutasi investasi adalah sebagai berikut: Changes in investments are as follows:
2021 2020
Carrying amount
Nilai tercatat awal tahun 7.625.000.000 86.700.000.000 at beginning of year
Penambahan investasi 8.363.000.000 925.000.000 Addition investment
Pelepasan investasi - (80.000.000.000) Disposal of investment
Carrying amount
nilai tercatat akhir tahun 15.988.000.000 7.625.000.000 at end of the year
83

20. aset tetaP 20. FIXED ASSETS

2021
Keuntungan
revaluasi/
saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ reklasifikasi/ Gain on saldo akhir/
Beginning Balance Additions Disposals Reklasification Revaluation Ending Balance
Acquisition
nilai revaluasi: from revaluation:
Hak atas tanah 657.422.000.000 - - - 6.217.160.000 663.639.160.000 Land rights
nilai perolehan langsung: Acquisition cost direct:
Bangunan 172.842.538.952 1.764.691.515 - - - 174.607.230.467 Building
Alat besar 640.975.237.739 - - - - 640.975.237.739 Heavy equipment
Kendaraan 2.002.094.761 - - - - 2.002.094.761 Vehicles
Peralatan umum 32.824.095.615 - - - - 32.824.095.615 General equipment
Peralatan kantor 23.401.813.933 552.508.500 - - - 23.954.322.433 Office equipment
Jumlah 1.529.467.781.000 2.317.200.015 - - 6.217.160.000 1.538.002.141.015 Total
Assets under
aset dalam penyelesaian: Assets under completetion:
Hotel 102.909.181.091 - - 27.221.746.819 - 130.130.927.910 Hotel
Pembangkit listrik 640.156.526.438 37.447.025.187 - (188.721.877.805) - 488.881.673.820 Power plants
Jumlah 743.065.707.529 37.447.025.187 - (161.500.130.986) - 619.012.601.730 Total
Jumlah 2.272.533.488.529 39.764.225.202 - (161.500.130.986) 6.217.160.000 2.157.014.742.745 Total
akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Alat besar 320.412.764.957 27.135.220.382 - - - 347.547.985.339 Heavy equipment
Kendaraan 1.550.815.508 94.200.000 - - - 1.645.015.508 Vehicles
Peralatan umum 32.503.705.342 145.348.254 - - - 32.649.053.596 General equipment
Peralatan kantor 17.994.112.452 3.222.055.888 - - - 21.216.168.340 Office equipment
Jumlah 421.854.935.499 39.666.500.722 - - - 461.521.436.221 Total

Assets under
Jumlah 421.854.935.499 39.666.500.722 - - - 461.521.436.221 Total
nilai tercatat 1.850.678.553.030 1.695.493.306.524 Carrying Value
2020
Keuntungan
revaluasi/
saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ reklasifikasi/ Gain on saldo akhir/
Beginning Balance Additions Disposals Reklasification Revaluation Ending Balance
Acquisition
nilai revaluasi: from revaluation:
Hak atas tanah 646.454.100.000 - - - 10.967.900.000 657.422.000.000 Land rights
nilai perolehan langsung: Acquisition cost direct:
Alat besar 634.633.577.577 - (8.023.339.832) 14.365.000.000 - 640.975.237.745 Heavy equipment
Kendaraan 2.120.310.264 - (118.215.503) - - 2.002.094.761 Vehicles
Peralatan umum 35.255.912.268 - (2.431.816.657) - - 32.824.095.611 General equipment
Jumlah 1.511.425.296.902 3.282.956.092 (10.573.371.992) 14.365.000.000 10.967.900.000 1.529.467.781.002 Total
Assets under
alat sewa Pembiayaan : finance lease:
Alat besar 14.365.000.000 - - (14.365.000.000) - - Heavy equipment
aset dalam penyelesaian: Assets under completetion:
Hotel - - - 102.909.181.091 - 102.909.181.091 Hotel
Pembangkit listrik 531.211.284.148 108.945.242.290 - - - 640.156.526.438 Power plants
Jumlah 531.211.284.148 108.945.242.290 - 102.909.181.091 - 743.065.707.529 Total
Jumlah 2.057.001.581.050 112.228.198.382 (10.573.371.992) 117.274.181.091 10.967.900.000 2.272.533.488.531 Total
akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Alat besar 292.490.283.492 33.167.154.689 (8.023.339.832) 2.778.666.608 - 320.412.764.957 Heavy equipment
Kendaraan 1.574.831.011 94.200.000 (118.215.503) - - 1.550.815.508 Vehicles
Peralatan umum 34.225.404.047 710.117.952 (2.431.816.657) - - 32.503.705.342 General equipment
Jumlah 382.686.788.347 46.962.852.538 (10.573.371.992) 2.778.666.608 - 421.854.935.501 Total

alat sewa pembiayaan : finance lease:
Alat besar 2.778.666.608 - - (2.778.666.608) - - Heavy equipment
Jumlah 385.465.454.955 46.962.852.538 (10.573.371.992) - - 421.854.935.501 Total
nilai tercatat 1.671.536.126.095 1.850.678.553.030 Carrying Value
84

Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: Depreciation expenses was allocated to the following:
2021 2020
Beban pokok pendapatan 32.451.842.934 39.089.603.147 Cost of revenue

Beban usaha 7.214.657.788 7.873.249.391 Operating expenses
Jumlah 39.666.500.722 46.962.852.538 Total
Aset tetap pemilikan langsung digunakan sebagai Directly acquired property and equipment are used as
jaminan atas utang bank. collateral for short terms bank loans.
Aset tetap bangunan dan peralatan telah Fixed assets of building and equipment are insured
diasuransikan kepada beberapa Perusahaan with various insurance Companies against
asuransi terhadap risiko gempa bumi, kebakaran, earthquake, fire and other possible risk, with amount
dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan of average:
sebagai berikut:
Perusahaan asuransi/ Mata uang/ Jumlah pertanggungan/ Sum insured

Insurance company Currency 2021/2020
PT Jasa Raharja Putera Rupiah 63.138.742.122
PT Asuransi Tri Pakarta Syariah Rupiah 2.150.000.000
PT Asuransi Bringin Sejahtera Artamakmur Rupiah 37.593.181.825
PT Askrida Syariah Rupiah 185.234.954.562
PT Asuransi Asei Indonesia Rupiah 44.279.000.000
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses on the assets
atas aset yang dipertanggungkan. insured.
Berdasarkan penelaahan Manajemen, tidak terdapat Based on management's review, there are no events
peristiwa atau perubahan keadaan yang or changes in circumstances which indicated
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap. impairment of the carrying amount of the fixed assets.
Manajemen tidak melakukan penyisihan penurunan Management did not perform allowance of impairment
nilai aset tetap pada 31 Desember 2021 dan 2020. of fixed assets as of December 31, 2021 and 2020
Penilaian Kembali Aset Tetap Revaluation of Land and Building
Pada 2021, penilaian atas nilai wajar aset tetap berupa On 2021, the revaluation fixed assets fair value of land
tanah dilakukan oleh penilai independen yang telah was performed by independent appraiser registered in
teregistrasi di OJK, KJPP Sugeng, Irwan, Gunawan & OJK, KJPP Sugeng, Irwan, Gunawan & Rekan for
Rekan untuk tahun 2021 dengan No Laporan 2021, based on report No 00005/2.0045-
00005/2.0045-00/PI/03/0139/1/I/2022 tanggal 26 00/PI/03/0139/1/I/2022 dated January 26, 2021. The
Januari 2022. Penilaian aset tetap tanah menggunakan revaluation of land used the financial information as of
laporan per 31 Desember 2021. December 31, 2021.
Pada 2020, penilaian atas nilai wajar aset tetap berupa On 2020, the revaluation fixed assets fair value of land
tanah dilakukan oleh penilai independen yang was performed by independent appraiser registered in
telah teregistrasi di OJK, KJPP Sugeng, Irwan, OJK, KJPP Sugeng, Irwan, Gunawan & Rekan for
Gunawan & Rekan untuk tahun 2020 dengan 2020, based on report No 00003/2.0045-
No Laporan 00003/2.0045-00/PI/03/0140/1/I/2021 00/PI/03/0140/1/I/2021 dated January 26, 2021. The
tanggal 26 Januari 2021. Penilaian aset tetap tanah revaluation of land used the financial information as of
menggunakan laporan per 31 Desember 2020. December 31, 2020.
85

21. aset tidaK BerwuJud 21. INTANGIBLE ASSETS
2021
saldo awal/ Penambahan/ saldo akhir/
Beginning Balance Additions Ending Balance
nilai perolehan Pemilikan Acquisition cost:
Perangkat lunak 3.501.735.000 4.196.354.545 7.698.089.545 Software
akumulasi amortasi Accumulated Depreciation

Perangkat lunak 772.332.503 1.466.011.026 2.238.343.529 Software
nilai tercatat 2.729.402.497 5.459.746.016 Net Carrying Value
2020
saldo awal/ Penambahan/ saldo akhir/
Beginning Balance Additions Ending Balance
nilai perolehan Pemilikan Acquisition cost:
Perangkat lunak 755.000.000 2.746.735.000 3.501.735.000 Software
akumulasi amortasi Accumulated Depreciation

Perangkat lunak 345.625.002 426.707.501 772.332.503 Software
nilai tercatat 409.374.998 2.729.402.497 Net Carrying Value
22. uang muKa ProYeK iPP 22. ADVANCE OF IPP PROJECT
2021 2020
PLTM Maiting Hulu 36.911.300.717 24.774.443.530 PLTM Maiting Hulu

PLTM Poigar-2 32.587.462.449 28.841.123.904 PLTM Poigar-2
PLTM Tangka 18.160.707.570 16.521.364.919 PLTM Tangka
PLTMH Kadundung 8.572.448.739 8.572.448.739 PLTMH Kadundung
PLTMH Sako/ Tapan PLTMH Sako/ Tapan
dan Pancung Taba Padang 8.231.469.897 8.212.437.347 dan Pancung Taba Padang
PLTMH Padang Guci 2 Bengkulu - 27.375.957.512 PLTMH Padang Guci 2 Bengkulu
Lain-lain (di bawah Rp 5.000.000.000) 32.944.936.207 31.595.828.922 Others (below Rp 5,000,000,000)
Jumlah 137.408.325.579 145.893.604.873 Total
Akun ini merupakan uang muka IPP atas biaya yang This account is an advance for IPP for costs incurred
telah dikeluarkan untuk pengembangan proyek IPP for the development of the IPP project which
yang konstruksinya belum dilakukan. construction has not been carried out.
23. utang usaha 23. TRADE ACCOUNT PAYABLES
2021 2020
KKBA 4.391.598.975 - KKBA
PT Buana Enjiniring Konsultan 800.000.000 800.000.000 PT Buana Enjiniring Konsultan
Koperasi Brantas Energi 50.194.835 - PT Rajawali Liki Energi
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 17.427.190 - PT Buana Enjiniring Konsultan
PT Rajawali Liki Energi - 10.000.000.000 PT Rajawali Liki Energi
Utang ventura bersama dan operasi bersama Joint venture and joint operations payables
PT Brantas Abipraya - PT Pelita Nusa Perkasa KSO PT Brantas Abipraya - PT Pelita Nusa Perkasa KSO
(Bendungan Semantok Paket 1) 183.456.838.154 - (Bendungan Semantok Paket 1)
PT Brantas Abipraya - PT Universal PT Brantas Abipraya - PT Universal
Surya Prima KSO (Bendungan Sidan) 104.816.629.749 - Surya Prima KSO (Bendungan Sidan)
PT Brantas Abipraya - PT Bumi Karsa - PT Brantas Abipraya - PT Bumi Karsa -
PT Istaka Karya (Persero) KSO 93.654.872.566 14.418.855.781 PT Istaka Karya (Persero) KSO
86

2021 2020
Utang ventura bersama dan operasi bersama (lanjutan) Joint venture and joint operations payables (continued)
PT Brantas Abipraya - PT SAC PT Brantas Abipraya - PT SAC
Nusantara KSO (Bendungan Bagong) 85.132.278.603 7.755.314.509 Nusantara KSO (Bendungan Bagong)
PT Brantas Abipraya - PT Bumi Karsa PT Brantas Abipraya - PT Bumi Karsa
KSO (Bendungan Budong) 80.926.941.948 995.122.440 KSO (Bendungan Budong)
PT Brantas Abipraya - PT Bina Nusa PT Brantas Abipraya - PT Bina Nusa
Lestari KSO 73.139.748.265 7.085.056.406 Lestari KSO
PT Brantas Abipraya - PT Aneka Dharma PT Brantas Abipraya - PT Aneka Dharma
Persada KSO (Bendungan Bener 1) 53.740.937.549 - Persada KSO (Bendungan Bener 1)
PT Brantas Abiprata - PT Bumi Karsa PT Brantas Abiprata - PT Bumi Karsa
KSO (Muara Sungai Bogowonto) 44.607.481.723 371.753.329 KSO (Muara Sungai Bogowonto)
PT Basuki Rahmanta Putra PT Basuki Rahmanta Putra
KSO (Bendungan Sepaku Semoi) 41.841.879.687 512.867.300 KSO (Bendungan Sepaku Semoi)
PT Brantas Abiprata - PT Memiontec PT Brantas Abiprata - PT Memiontec
Indonesia KSO (Jambi WWTP BI) 27.101.831.688 - Indonesia KSO (Jambi WWTP BI)
PT Brantas Abipraya - PT Heroni Karya PT Brantas Abipraya - PT Heroni Karya
Semesta KSO (Flyover Ganefo) 23.381.557.612 - Semesta KSO (Flyover Ganefo)
PT Brantas Abipraya - PT Sarana Bhuana PT Brantas Abipraya - PT Sarana Bhuana
Jaya KSO (Peningkatan Kali Besar) 19.221.397.081 - Jaya KSO (Peningkatan Kali Besar)
PT Brantas Abipraya - PT Pelita Nusa PT Brantas Abipraya - PT Pelita Nusa
Perkasa KSO (Bendungan Keureuto) 17.025.039.596 - Perkasa KSO (Bendungan Keureuto)
PT Brantas Abipraya - PT Murni Konstruksi PT Brantas Abipraya - PT Murni Konstruksi
Indonesia KSO 16.137.305.249 5.963.551.881 Indonesia KSO
PT Brantas Abipraya - PT Aneka Dharma PT Brantas Abipraya - PT Aneka Dharma
Persada KSO (LOT-5 Jerukwudel - Duwet) 11.609.336.862 - Persada KSO (LOT-5 Jerukwudel - Duwet)
PT Brantas Abipraya - PT Duta Rama - PT Rancang PT Brantas Abipraya - PT Duta Rama - PT Rancang
Semesta Nusantara KSO (Waduk Brigif) 11.151.169.817 - Semesta Nusantara KSO (Waduk Brigif)
PT Brantas Abipraya - PT Sinar Arengka PT Brantas Abipraya - PT Sinar Arengka
Setia Maju KSO (Rob Sungai Loji - Banger) 10.028.554.204 - Setia Maju KSO (Rob Sungai Loji - Banger)
Perkasa KSO (Preservasi Jalan Pameu) 7.960.998.031 - Perkasa KSO (Preservasi Jalan Pameu)
PT Brantas Abipraya - PT Eriamakmur PT Brantas Abipraya - PT Eriamakmur
KSO (Jalan Bts. Serawak - Merbau) 7.506.656.234 - KSO (Jalan Bts. Serawak - Merbau)
PT Brantas Abipraya - PT SAC Nusantara PT Brantas Abipraya - PT SAC Nusantara
KSO (Bendungan Ciawi) 5.735.515.569 7.375.832.649 KSO (Bendungan Ciawi)
Perkasa KSO (Bendungan Jragung) - 475.861.186 Perkasa KSO (Bendungan Jragung)
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1 Milyar) 1.319.848.216 - Others (each bellow Rp 1 Billion)

Utang fasilitas supply chain Supply chain financing
financing (scf) 1.149.195.415.766 1.176.139.646.549 (scf) payable
Utang pemasok Supplier payable
PT Cipta Ekatama Nusantara 15.350.817.233 32.353.027.798 PT Cipta Ekatama Nusantara
PT Hanil Jaya Steel 13.737.281.924 - PT Hanil Jaya Steel
PT Intisumber Bajasakti 12.227.129.152 13.628.129.458 PT Intisumber Bajasakti
PT Raja Musi Perkasa 9.897.196.857 - PT Raja Musi Perkasa
PT Wijaya Karya Beton 9.512.678.752 5.522.849.535 PT Wijaya Karya Beton
PT Indo Beton 6.839.930.500 - PT Indo Beton
PT Jongka Indonesia 5.938.600.000 - PT Jongka Indonesia
PT Sumberdaya Sinar Baru 4.795.185.874 - PT Sumberdaya Sinar Baru
PT Adhimix RMC Indonesia 4.703.854.365 6.990.319.414 PT Adhimix RMC Indonesia
PT Jati Kencana Baru 4.444.522.334 - PT Jati Kencana Baru
PT Adil Jaya 3.459.994.786 - PT Adil Jaya
PT Tangguh Karya Unggul 3.411.466.919 - PT Tangguh Karya Unggul
PT Buntara Megah Inti 3.160.221.133 6.801.819.321 PT Buntara Megah Inti
PT Bumi Gresik Sukses 3.155.254.855 - PT Bumi Gresik Sukses
PT The Master Steel Manufatory 2.874.914.100 - PT The Master Steel Manufatory
PT Terasindo Sukses 2.674.350.000 - PT Terasindo Sukses
PT Sarana Cipta Intinusa 2.640.884.258 - PT Sarana Cipta Intinusa
PT Unggul Sejati Indonesia 2.416.939.000 - PT Unggul Sejati Indonesia
PT Pionirbeton Industri 2.225.560.000 - PT Pionirbeton Industri
PT Cisangkan 2.196.232.393 - PT Cisangkan
CV Cahyadi Sukses Bersama 2.134.711.655 - CV Cahyadi Sukses Bersama
PT Tuntunan Cahaya 2.131.516.334 - PT Tuntunan Cahaya
CV Jasa Cipta 2.090.034.956 - CV Jasa Cipta
87

2021 2020
Utang pemasok (lanjutan) Supplier payable (continued)
PT Sukses Mandiri 2.038.308.247 - PT Sukses Mandiri
PT Sukses Mandiri Berkah 2.036.905.057 - PT Sukses Mandiri Berkah
PT Master Steel - 24.806.503.626 PT Master Steel
PT Global Hydro - 18.631.613.537 PT Global Hydro
CV Ayu Anom - 12.124.513.366 CV Ayu Anom
PT Hakaaston (PT Bhirawa) - 11.260.899.796 PT Hakaaston (PT Bhirawa)
PT Citra Baru Steel - 9.164.641.308 PT Citra Baru Steel
CV Alklare Jaya Utama - 7.376.673.440 CV Alklare Jaya Utama
CV Makmur - 5.793.953.822 CV Makmur
PT Solusi Bangun Beton - 6.136.498.708 PT Solusi Bangun Beton
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 5 Milyar) 127.046.246.165 238.400.981.401 Others (each bellow Rp 5 Billion)
Jumlah utang pemasok 253.140.736.849 398.992.424.530 Total
Utang subkontraktor
PT Tangguh Karya Unggul 5.055.429.049 11.086.135.074 PT Tangguh Karya Unggul
CV Sejahtera Mandiri 3.999.687.129 7.835.349.911 CV Sejahtera Mandiri
CV Bima Putra 129.131.138 5.486.424.530 CV Bima Putra
PT Neo Arsa Galungan 22.384.864 6.468.719.227 PT Neo Arsa Galungan
PT Cemara Plasagung Sejati - 7.220.249.928 PT Cemara Plasagung Sejati
PT Multi Bangun Indonesia - 6.277.255.833 PT Multi Bangun Indonesia
CV Sedya Utama - 6.221.799.513 CV Sedya Utama
Lain-lain (masing-masing di
bawah Rp 5 Milyar) 177.940.873.028 245.418.844.480 Others (each bellow Rp 5 Billion)
Jumlah utang subkontraktor 187.147.505.208 296.014.778.496 Total
Utang pemasok alat 28.125.616.803 46.130.002.767 Supplier equiment payable

Utang mandor 22.478.304.830 48.861.955.969 Foreman payable
Utang lain-lain 18.099.944.387 Other trade payable
Jumlah pihak ketiga 1.658.187.523.843 1.966.138.808.311 Total third parties
utang usaha 2.582.943.563.246 2.021.893.023.792 Trade account payable
24. utang lain-lain 24. OTHER PAYABLES
2021 2020

PT Rajawali Liki Energi 10.423.937.496 423.937.495 PT Rajawali Liki Energi
PT Buana Enjiniring Konsultan 1.290.581.999 1.954.132.000 PT Buana Enjiniring Konsultan
PT Citra Karya Jabar Tol PT Citra Karya Jabar Tol
(Catatan 18) - 73.000.000.000 (Note 18)
PT Jalintim Adhi Abipraya PT Jalintim Adhi Abipraya
(Catatan 18) - 6.700.000.000 (Note 18)
Lain - Lain 1.002.950.584 - Others
Pembelian tanah 106.510.800 - Land purchase
Lain - Lain 1.689.451.630 3.390.489.750 Others
Jumlah 14.513.432.509 85.468.559.245 Total
88

Utang lain-lain pihak berelasi kepada PT Rajawali Liki Other payable of related parties to PT Rajawali Liki
Energi merupakan utang atas pinjaman yang Energi are loans for loans used to optimize BE-
digunakan untuk optimalisasi pendanaan BE–anak subsidiary funding under a loan agreement
Perusahaan berdasarkan perjanjian pinjaman no. 001/ BE-RLE/PP/III/2018 dated March 9, 2018,
no. 001/BE-RLE/PP/III/2018 tanggal 9 Maret 2018, with a loan amounting to Rp 10,000,000,000 with a
dengan jumlah pinjaman sebesar Rp 10.000.000.000 loan period of 1 year from the signing of the
dengan jangka waktu pinjaman selama 1 tahun sejak agreement, and the interest rate on demand deposits
penandatanganan perjanjian, dan tingkat bunga giro of 1.90% per year.
sebesar 1,90% per tahun.
Utang lain-lain pihak berelasi kepada PT Buana Other debts related to PT Buana Enjineering
Enjineering Konsultan merupakan utang atas pekerjaan Konsultan are the outstanding of Engineering Detail
Detail Engineering Design (DED) untuk proyek Design (DED) for PT Brantas Nipa Jaya Energi,
PT Brantas Nipa Jaya Energi, PT Tiar Daya Hidro, PT Tiar Daya Hidro, PT Brantas Prospect Enjiniring
PT Brantas Prospek Enjiniring dan PT Limbong Hidro and PT Limbong Hidro Energi as a subsidiary of
Energi sebagai anak Perusahaan PT Brantas Energi. PT Brantas Energi.
25. PerPaJaKan 25. TAXES
a. utang Pajak a. Taxes Payable
2021 2020
Pajak Pertambahan Nilai 18.550.180.630 25.485.950.553 Value Added Tax

Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4 (2) (Final) 79.654.074.464 88.361.417.998 Article 4 (2) (Final)
Pasal 21 1.836.125.718 2.703.194.165 Article 21
Pasal 22 1.647.643.723 2.013.384.097 Article 22
Pasal 23 630.601.178 655.826.001 Article 23
Pasal 25 29.365.181 53.259.782 Article 25
Pasal 29 56.506.444 68.209.051 Article 29
Jumlah 102.404.497.338 119.341.241.647 Total
b. Pajak Penghasilan b. Income Tax
2021 2020
Beban pajak final Final tax expense
Perusahaan (60.074.815.592) (57.073.107.603) Company
Entitas anak (3.471.647.696) (5.194.173.090) Subsidiary
Jumlah (63.546.463.288) (62.267.280.693) Total
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan (2.067.850.580) (1.727.137.340) Company
Entitas anak (1.099.039.124) (853.005.501) Subsidiary
Jumlah (3.166.889.704) (2.580.142.841) Total
Manfaat (beban) penghasilan Deferred tax (expense)

pajak tangguhan Entitas anak 133.902.583 (1.297.012.860) income benefit subsidiary
Jumlah beban pajak non final (3.032.987.121) (3.877.155.701) Total non final tax expense
Pajak kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between profit before tax in
laporan laba rugi komprehensif dan laba (rugi) accordance of statements of comprehensive
kena pajak Perusahaan adalah sebagai berikut: income and taxable income (loss) of the
Company are as follows:
89

2021 2020
Laba konsolidasi sebelum Consolidated profit before income tax
beban pajak penghasilan 60.788.922.860 37.534.063.488 expense
Dikurangi : Less:
Rugi sebelum pajak Loss before income tax -
penghasilan - entitas anak (17.892.067.539) (26.907.969.588) Subsidiaries
Penyesuaian eliminasi konsolidasi - 17.665.341.782 Consolidated elimination adjustment
Laba sebelum
pajak penghasilan - Perusahaan 42.896.855.321 28.291.435.682 Profit before income tax
Perbedaan temporer: Temporary difference:
Provisi penurunan piutang (1.169.363.250) 4.616.891.620 Receivables impairment provision
Beban penyusutan (12.951.900.880) - Depreciation expense
Perbedaan permanen: Permanent difference:

Laba atas pendapatan yang Profit on income that has been
telah dikenakan PPh Final (20.904.569.573) (25.785.430.615) subject to Final Income Tax
Denda pajak 28.608.184 195.944.183 Tax penalties
Penghasilan jasa giro 12.466.457 (24.503.120) Interest income
Sumbangan - 74.632.500 Donation
Lain-lain 1.487.224.562 481.654.021 Others
laba kena pajak 9.399.320.821 7.850.624.271 Taxable income
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense with

dengan tarif pajak efektif 22% effective tax rate 22%
- Perusahaan 2.067.850.580 1.727.137.340 Company
Dikurangi pembayaran pajak Less income tax payments
penghasilan - Perusahaan: - Company:
PPh 22 2.021.266.319 1.654.366.648 Article 22
PPh 25 38.005.677 66.079.400 Article 25
Subtotal 2.059.271.996 1.720.446.048 Subtotal
Utang pajak
penghasilan - Perusahaan (8.578.584) (6.691.292) Income tax payable - Company
Beban pajak Current income tax

penghasilan kini - Entitas anak (1.099.039.124) (853.005.501) expense - Subsidiaries
Pembayaran pajak Payment of income tax
penghasilan - Entitas anak 1.051.111.264 791.487.742 - Subsidiaries
Utang pajak
penghasilan - Entitas anak (47.927.860) (61.517.759) Income tax payable - Subsidiaries
Utang pajak
penghasilan - Konsolidasian (56.506.444) (68.209.051) Income tax payable - Consolidated
c. aset Pajak tangguhan c. Deferred tax assets

dikreditkan dikreditkan dikreditkan dikreditkan
(dibebankan) ke laba ke pendapatan (dibebankan) ke laba ke pendapatan
(rugi) tahun berjalan/ komprehensif lain/ (rugi) tahun berjalan/ komprehensif lain/
Credited (charged) Credited to other Credited (charged) Credited to other
1 Januari/ to profit (loss) for comprehensive to profit (loss) for comprehensive
aset pajak tangguhan January 1, 2020 the period income 2020 the period income 2021 Deferred tax assets
entitas anak Subsidiary
Rugi fiskal 1.395.047.305 (1.395.047.305) - - - - - Fiscal losses
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 212.703.002 98.034.445 11.462.883 322.200.330 133.902.582 7.076.422 463.179.334 benefit obligation
Aset pajak tangguhan 1.607.750.307 (1.297.012.860) 11.462.883 322.200.330 133.902.582 7.076.422 463.179.334 Deferred tax assets
90

26. BiaYa masih harus diBaYar 26. ACCRUED EXPENSES
2021 2020
Beban produksi 245.909.654.459 111.037.410.729 Production cost

Beban usaha 55.819.743.726 36.396.910.377 Operating expenses
Biaya perizinan 4.787.187.133 11.584.899.811 Lisence and permit
Beban pemeliharaan 1.338.494.688 4.833.091.094 Maintenance expenses
Lain-lain 2.907.905.045 1.846.414.980 Others
Jumlah 310.762.985.051 165.698.726.991 Total
27. uang muKa PemBeri KerJa dan Konsumen 27. ADVANCE FROM PROJECT OWNERS AND
CUSTOMERS
Merupakan uang muka yang diterima dari pemberi kerja Represents advances received from the employer or
atau pemilik proyek atas pekerjaan konstruksi yang owner of the construction project that has completion
memiliki jangka waktu penyelesaian proyek lebih dari period of more than one year. The amount is deducted
satu tahun. Jumlah tersebut secara proporsional akan in proportion based on the physical progress
dikompensasikan dengan tagihan yang didasarkan atas achieved.
kemajuan fisik yang telah dicapai.
2021 2020
Jangka pendek Short Term
Pemberi kerja jasa konstruksi 161.723.834.600 211.307.904.896 Constructions project owners
Konsumen properti dan realti 6.833.142.138 6.653.101.753 Property and realty custumers
Konsumen beton - 709.425.000 Concrete customers
Konsumen sewa alat 135.000.000 16.000.000 Equipment rental customers
Jumlah 168.691.976.738 218.686.431.649 Total
Jangka panjang Long Term
Pemberi kerja jasa konstruksi 125.506.596.878 110.713.159.388 Construction revenue - Company
28. utang BanK 28. BANK LOANS
2021 2020
Jangka pendek Short term

PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 50.000.000.000 - (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk. - 32.900.000.000 Jawa Barat dan Banten Tbk.
50.000.000.000 32.900.000.000
Jangka panjang Long term
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 698.500.000.000 890.900.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Syariah Indonesia 337.539.903.062 205.301.359.964 PT Bank Syariah Indonesia
(Persero) Tbk. 74.000.000.000 300.000.000.000 (Persero) Tbk.
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk. - 157.000.000.000 Jawa Barat dan Banten Tbk.
Biaya transaksi Transaction costs
belum di amortisasi (319.597.514) (435.397.547) are not amortized
Jumlah 1.109.720.305.548 1.552.765.962.417 Total
91

2021 2020
dikurangi bagian jatuh tempo Less current maturities

dalam satu tahun
PT Bank Syariah Indonesia 35.377.689.474 89.335.694.594 PT Bank Syariah Indonesia
(Persero) Tbk. - 65.000.000.000 (Persero) Tbk.
Jumlah bagian jatuh tempo
dalam satu tahun 35.377.689.474 154.335.694.594 Jumlah current maturities
Utang bank jangka panjang
- setelah dikurangi bagian Long term bank loans -
jatuh tempo dalam satu tahun 1.074.342.616.074 1.398.430.267.823 net of current maturities
tanggal tingkat
Kreditur/ Jenis fasilitas/ Jumlah/ tanggal perjanjian/ jatuh tempo/ suku bunga/
Creditors Type of facilities Total Date of agreements Maturity date Interest rate
PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. Kredit Modal Kerja 200.000.000.000 30 Juni 2021 9 Juli 2021/ 9%
Perusahaan/ the Company Kontruksi Standby loan/ June 30, 2021 July 9, 2021
Construction Working 9 Juli 2022/
Capital Credit Standby loan July 9, 2022
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Kredit Modal Kerja 900.000.000.000 26 Maret 1997 22 Maret 2023/ 9,10%
Perusahaan/ the Company Transaksional 1/ (Amandemen terakhir March 22, 2023 -
Transactional Working 11 Desember 2019)/ 9,25%
Capital Loans 1 March 26, 1997
(latest amandement
December 11, 2019)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kredit Modal Kerja 300.000.000.000 20 Desember 2018 1 Januari 2022/ 9%
Perusahaan/ the Company Transaksional/ (Amandemen terakhir January 1, 2022 -
Transactional Working 29 Desember 2020)/ 1 November 2023/
Capital Loans December 20, 2018 November 1, 2023
(latest amandement
December 29, 2020)
PT Bank Syariah Indonesia (Ex BNIS) Fasilitas Pembiayaan 250.000.000.000 22 Mei 2017 Januari - 8,17%
Perusahaan/ the Company Murabahah Investasi/ (Amandemen terakhir Desember 2023/ -
Murabahah Investment 3 Desember 2020) January - 10.61%
Financing Facility December 2023
Fasilitas Pembiayaan 310.000.000.000 22 Mei 2017 Januari - 8,17%
Penjaminan iB Hasanah/ (Amandemen terakhir Desember 2023/ -
IB Hasanah Guarantee 3 Desember 2020) January - 10.61%
Financing Facility December 2023
Entitas anak - kepemilikan tidak Fasilitas Kredit 135.000.000.000 30 November 2017 30 November 2026/ 9%
langsung/subsidiaries - indirect Musyarakah mutanaqisah/ November 30, 2026
ownership Musyarakah mutanaqisah
Credit Facility
PT Bank Syariah Indonesia (Ex BSM) Pembiayaan Islamic Banking 400.000.000.000 14 Agustus 2019 Desember 2022 - 9% - 10,61%
Perusahaan/ the Company Buyer Financing (iB-BF)/ 31.700.000.000 November 2023/
December 2022 -
November 2023/
PT Bank Syariah Indonesia Fasilitas Modal Kerja Transaksional/ 700.000.000.000 23 November 2021 23 November 2023 -
Transactional Working Capital
Facility
Sublimit BSI Buyer Financing,
LC/SKBDN/Deferred Payment dan
Bank Garansi
92

a. Pt Bank Pembangunan daerah Jawa Barat dan a. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Banten tbk dan Banten Tbk
Perusahaan menandatangani perjanjian fasilitas The Company obtained a credit facility of

Kredit Modal Kerja Stand by Loan dengan Working Capital Loan Stand by Loan with
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Banten Tbk tanggal 29 Mei 2019 berdasarkan Banten Tbk dated May 29, 2019 based on credit
perjanjian kredit No. 84/KOM-KKI/2019. Fasilitas agreement No. 84/KOM-KKI/2019. The facility is
tersebut digunakan untuk modal kerja usaha jasa used for working capital for construction services
konstruksi dan pengadaan untuk proyek yang and procurement for projects the source of funds
sumber dananya berasal dari APBN/APBD/BUMN originating from APBN/APBD/BUMN.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan fidusia The loan is collateralized with fiduciary of
piutang proyek APBN/APBD/BUMN. receivables of APBN/APBD/BUMN project.
b. Pt Bank mandiri (Persero) tbk b. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Perusahaan memperoleh perpanjangan The Company obtained an extension agreement

perjanjian Fasilitas Kredit Modal Kerja of Revolving Working Capital credit facility,
Revolving, Kredit Modal Kerja Transaksional, Transactional Working Capital Credit, Non Cash
Non-Cash Loan, Supplier Financing dan Loan, Supplier Financing and Treasury Line with
Treasury Line dengan PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. The agreement
(Persero) Tbk. Perjanjian telah mengalami has been amended on December 11, 2019
perubahan pada tanggal 11 Desember 2019 based on Offering Letter of Credit
berdasarkan Surat Penawaran Pemberian No. CBG.CB2/SCD.SPPK.095/2019. The
Kredit (SPPK) No. CBG.CB2/SCD. Company is currently undergoing amendments
SPPK.095/2019. Perusahaan saat ini sedang with the creditor banks. As of the reporting date,
melakukan amandemen dengan bank kreditur. the amendment process is in the finalization
Sampai dengan tanggal pelaporan, proses stage.
amandemen dalam tahap finalisasi.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This credit facility is collateralized with:
- Hak tanggungan sebesar Rp 8.185.000.000 - The dependants rights amounting to

atas sebidang tanah berdasarkan Rp 8,185,000,000 of a plot of land based
Sertifikat Hak Guna Bangunan on Certificate Of Building Use Rights No.
No. 640/Sei Sikambing B, luas 1.741m² 640/Sei Sikambing B, area of 1,741m²
yang terletak di jalan Kasuari No. 8 located at Jl. Kasuari No. 8, Kelurahan Sei
Kelurahan Sei Kambing Kecamatan Medan Kambing, Kecamatan Medan Sunggal,
Sunggal Kotamadya Medan Sumatera Kotamadya Medan, Sumatera Utara
Utara berikut bangunan-bangunan yang including buildings that were established
didirikan di atas tanah. on the land.
- Hak tanggungan sebesar - The dependants rights amounting to
Rp 29.725.000.000 atas dua (2) bidang Rp 29,725,000,000 of two (2) plot of land
tanah berdasarkan Sertifikat Hak Guna based on Certificate of Building Use Rights
Bangunan No. 339/Kejapanan luas No. 339/Kejapanan area of 15,830m² and
15.830m² dan No. 2/Karangrejo luas 345m² No. 2/Karangrejo, area of 345m² located in
yang terletak di Kecamatan Gempol Kecamatan Gempol, Kabupaten
Kabupaten Pasuruan Propinsi Jawa Timur Pasuruan, Propinsi Jawa Timur including
berikut bangunan-bangunan yang didirikan buildings that were erected on the land.
di atas tanah tersebut.

Rp 11.334.097.000 atas sebidang tanah Rp 11,334,097,000 of a plot of land based
berdasarkan Sertifikat Hak Guna Bangunan on Certificate Of Building Use Rights
No. 79/Gadingkasri, luas 738m² yang No. 79/Gadingkasri, area of 738m² located
terletak di Kelurahan Gadingkasri in Kelurahan Gadingsari, Kecamatan
Kecamatan Klojen Kotamadya Malang Klojen, Kotamadya Malang, Propinsi Jawa
Propinsi Jawa Timur berikut bangunan– Timur including buildings that were
bangunan yang didirikan di atas tanah established on the land .
tersebut.
93


atas sebidang tanah berdasarkan Sertifikat Rp 2,881,000,000 of a plot of land based
Hak Guna Bangunan No. 95/Desa Ngoro, on Certificate Of Building Use Rights
luas 10.674m² yang terletak di Desa Ngoro No 95/Desa Ngoro, area of 10,674m²
Kecamatan Ngoro Kabupaten Mojokerto located in Desa Ngoro, Kecamatan Ngoro,
Propinsi Jawa Timur berikut bangunan- Kabupaten Mojokerto, Propinsi East Java
bangunan yang didirikan di atas tanah including buildings that were established
tersebut. on the land.

atas sebidang tanah berdasarkan Sertifikat Rp 6,602,000,000 of a plot of land based
Hak Guna Bangunan No. 1/Ngreco, luas on Certificate Of Building Use Rights
27.530m² yang terletak di Desa Ngreco No. 1/Ngreco, area of 27,530m² located in
Kecamatan Selorejo Kabupaten Blitar Desa Ngreco, Kecamatan Selorejo,
Propinsi Jawa Timur berikut bangunan- Kabupaten Blitar, Propinsi Jawa Timur
bangunan yang didirikan di atas tanah including buildings that were established
tersebut. on the land.
Rp 79.012.000.000 atas tiga (3) bidang Rp 79,012,000,000 of Three (3) plot of land
tanah berdasarkan Sertifikat Hak Guna based on Certificate Of Building Use
Bangunan No. 01660/Cipinang Cempedak Rights No. 01660/Cipinang Cempedak,
luas 2.915m², Nomor: 1651/Cipinang area of 2915m², No. 1651/Cipinang
Cempedak luas 29m², dan Cempedak area of 29m², and
No. 1650/Cipinang Cempedak luas 23m² No. 1,650/Cipinang Cempedak area of
yang terletak di Jalan D.I Panjaitan Kavling 23m² Cempedak located at Jl. D.I
14 Kelurahan Cipinang Cempedak Panjaitan Lot 14, Kelurahan Cipinang
Kecamatan Jatinegara Jakarta Timur Cempedak, Kecamatan Jatinegara
berikut bangunan bangunan yang didirikan Jakarta Timur including buildings that were
di atas tanah tersebut. established on the land.

Rp 395.280.000.000 atas sebidang tanah Rp 395,280,000,000 of a plot of land based
berdasarkan Sertifikat Hak Guna Bangunan on Certificate Of Building Use Rights area
seluas 24.400m² yang terletak di Jalan Yos of 24,400m² located at Yos Sudarso
Sudarso - Jakarta Utara. Jakarta Utara.
Agunan aset lainnya, terdiri dari : Other assets collateral, consisting of:
- Piutang usaha yang telah diikat fidusia - Accounts receivable which have
sebesar Rp 1.550.000.000.000 (satu been fiducia bound by
triliun lima ratus lima puluh miliyar Rp 1,550,000,000,000 (one trillion five
rupiah). hundred and fifty billion rupiah).
- Persediaan yang telah diikat fidusia - Inventories bound by fiduciary
sebesar Rp 25.000.000.000. amounting to Rp 25,000,000,000.
- Kontrak yang diikat cessie. - Contracts are tied cessie.
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi The Company is required to comply with

beberapa batasan untuk mempertahankan several restrictions to maintain financial
rasio keuangan sebagai berikut: ratios as follows:
- Rasio lancar minimum 1 kali; - Current ratio minimum 1 time;

- Debt Service Coverage Rasio (DSCR) - Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
minimal 1 kali; dan minimum 1 time; and
- Rasio utang terhadap ekuitas (DER) - Debt to equity ratio (DER) maximum of
maksimum 3 kali. 3 times.
94

c. Pt Bank negara indonesia (Persero) tbk c. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Perusahaan menandatangani perpanjangan The Company entered into an extension

perjanjian Fasilitas Kredit Modal Kerja Revolving, agreement of Revolving Working Capital Loan,
Kredit Modal Kerja Transaksional, Supplier transactional working capital credit, Supplier
Financing dan Forex line dengan PT Bank Negara Financing and Forex line facility with PT Bank
Indonesia (Persero) Tbk. Perjanjian telah Negara Indonesia (Persero) Tbk. The agreement
mengalami perubahan terakhir pada tanggal has been amended on September 30, 2021
30 September 2021 berdasarkan Surat based Letter of Approval for Extension of Credit
Persetujuan Perpanjangan Fasilitas Kredit Facility No. KPS3/2.1/338/R. The loan is
Saudara No. KPS3/2.1/338/R Pinjaman ini collateralized with accounts receivable and
dijaminkan dengan piutang usaha dan persediaan inventories of the projects.
proyek-proyek terkait yang diikat dengan fidusia.
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi beberapa The Company is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:

- Rasio utang terhadap ekuitas (DER) maksimum - DER maximum of 4 times; and
4 kali; dan
- DSCR minimum 1 kali. - DSCR minimum 1 time.
d. Pt syariah indonesia (dh- Bank Bni syariah) d. PT Syariah Indonesia (dh- Bank BNI Syariah)
Perusahaan The Company
Perusahaan menandatangani perpanjangan The Company obtained an extension agreement

perjanjian Fasilitas Pembiayaan Murabahah of Murabahah Investment Financing Facility and
Investasi dan Fasilitas Pembiayaan Penjaminan iB Hasanah Guarantee Financing Facility with
iB Hasanah dengan PT Bank BNI Syariah PT Bank BNI Syariah based on Amendment of
berdasarkan Addendum Surat Keputusan Decree on Supply Chain Financing and
Pembiayaan Supply Chain Financing dan Investment Ceiling No. BNISy/CRD/SKP.1/129/R
Plafond Investasi No. BNISy/CRD/SKP.1/129/R dated December 13, 2019.
tanggal 13 Desember 2019.
Pinjaman ini dijamin dengan: This facility credit is collateralized with:
- Fidusia piutang usaha dengan pengikatan - Fiduciary of receivables with binding of 120%
sebesar 120% dari limit pembiayaan. of the financing limit.
- Fidusia alat berat, mesin dan peralatan lainnya - Fiduciary of heavy equipment / machinery
yang menjadi objek pembiayaan senilai and others equipment which are the object of
maksimum pembiayaan. financing with a maximum value of the
financing limit.
sebagai berikut:
- Rasio utang terhadap ekuitas maksimum 3 kali. - DER maximum of 3 times.
Pt sahung Brantas energi PT Sahung Brantas Energi
SBE entitas anak PT BE memperoleh SBE subsidiary of PT BE obtained an

perpanjangan perjanjian Fasilitas Kredit extension agreement of Musyarakah
Musyarakah Mutanaqisah dengan PT Bank BNI Mutanaqisah Financing Facilty with PT Bank BNI
Syariah berdasarkan Akta notaris No. 39 tanggal Syariah based on the deed No. 39 dated
30 November 2017 oleh Fessy Farizqoh Alwi, SH, November 30, 2017 by Fessy Farizqoh Alwi, SH,
M.Kn., fasilitas tersebut untuk pembangunan M.Kn., the facility is for the construction of a Mini
Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro yang Hydro Power Plant located in Kabupaten Kaur.
berlokasi di Kabupaten Kaur.
95

Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan bangunan The loan is collateralized by land and buildings
beserta mesin. Tanah tersebut terdiri dari: and machine. The land consists of:
- Sertifikat Hak Guna Bangunan Nomor - A landrights with certificate No 10001/Bunga

10001/Bunga Tambun III. Tambun III.
e. Pt Bank syariah indonesia (dh-Bank syariah e. PT Bank Syariah Indonesia (dh-Bank Syariah
mandiri) Mandiri)
Perusahaan memperoleh Fasilitas Pembiayaan The Company obtained an Islamic Banking Buyer
Islamic Banking Buyer Financing (iB-BF) dan Financing (iB-BF) and Line Facility - Murabahah
Pembiayaan Investasi Line Facility - Murabahah Investment financing from PT Bank Syariah
dari PT Bank Syariah Mandiri berdasarkan Surat Mandiri based on Lending Offer Letter (SP3)
Penawaran Pemberian Pinjaman (SP3) No. 21/042-3/SP3/CB1 dated August 14, 2019.
No. 21/042- 3/SP3/CB1 tanggal 14 Agustus 2019.
Pinjaman ini dijamin dengan: This facility credit is collateralized with:
- Fidusia piutang usaha dengan pengikatan - Fiduciary of receivables with binding of 100%
sebesar 100% dari limit pembiayaan. of the financing limit.
- Fidusia alat berat/ mesin/ peralatan/ kendaraan - Fiduciary of heavy equipment / machinery /
yang menjadi objek pembiayaan dengan nilai equipment / vehicles which are the object of
minimal sebesar Rp 187.500.000.000 dengan financing with a minimum value of
pengikatan sebesar 125% dari limit Rp 187,500,000,000 with binding of 125% of
pembiayaan. the financing limit.
sebagai berikut:
- Rasio utang terhadap ekuitas (DER) maksimum - Debt to equity ratio (DER) maximum of
3 kali; dan 3 times; and
- DSCR maksimum 1 kali. - DSCR maximum 1 times.
f. Pt Bank syariah indonesia f. PT Bank Syariah Indonesia
Perusahaan memperoleh Fasilitas Modal Kerja The Company obtained a Transactional Working
Transaksional, Sublimit BSI Buyer Financing, Capital Facility, Sublimit BSI Buyer Financing,
LC/SKBDN/Deferred Payment dan Bank Garansi. LC/SKBDN/Deferred Payment and Bank
dari PT Bank Syariah Indonesia berdasarkan Surat Guarantee from PT Bank Syariah Indonesia
Penawaran Pemberian Pembiayaan (SP3) based on Lending Offer Letter (SP3)
No. 01/131- 3/SP3/CB2 tanggal 23 November No. 01/131-3/SP3/CB2 dated November 23,
2021. 2021.
Pinjaman ini dijamin dengan Fidusia piutang usaha This facility credit is collateralized with Receivable
atas proyek dengan pengikatan berdasarkan Akta Fiduciary of project with binding base on
Jaminan Fidusia (AJF) No. 24 tanggal Akta Jaminan Fidusia (AJF) No. 24 dated
25 September 2019 dengan nilai penjaminan September 25, 2019 with a guarantee value of
sebesar Rp 875.000.000.000. Rp 875.000.000.000.
96

sebagai berikut:
- Rasio lancar minimum 100%; - Current ratio minimum 100%;
- Rasio utang terhadap ekuitas (DER) maksimum - Debt to equity ratio (DER) maximum of
300%; dan 300%; and
- DSCR minimum 100%. - DSCR minimum 100%.
- Leverage makmisum 500%. - Leverage maximum 500%
Pada tanggal 31 Desember 2021 Perusahaan telah As of December 31, 2021, the Company is in
memenuhi seluruh rasio keuangan yang compliance with financial covenants required by
dipersyaratkan oleh bank. bank.
Rekonsiliasi utang bank yang timbul dari arus kas Reconciliation bank loans liabilities arise from
aktivitas pendanaan adalah: cash flow financing activities as follow:
arus kas masuk/ arus kas keluar/ Perubahan nonkas/

2020 Cash inflow Cash outflow Noncash changes 2021
Utang bank Shor-term

jangka pendek 32.900.000.000 50.000.000.000 (32.900.000.000) - 50.000.000.000 bank loan
Utang bank Long-term
jangka panjang 1.552.765.962.417 750.400.000.000 (1.193.561.456.902) 115.800.033 1.109.720.305.548 bank loan
Jumlah 1.585.665.962.417 800.400.000.000 (1.226.461.456.902) 115.800.033 1.159.720.305.548 Total
29. utang lemBaga Keuangan non BanK 29. LOANS FROM NON BANK FINANCIAL
INSTRUMENT
2021 2020
Jangka pendek Short-term
Lembaga Pembiayaan Ekspor - Export Financing Agency -
Indonesia Eximbank - 85.000.000.000 Indonesia Eximbank
Jangka panjang Long-term

PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 750.203.939.691 545.635.544.718 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
PT Indonesia Infrastructure Finance 8.486.648.704 12.547.403.607 PT Indonesia Infrastructure Finance
Biaya transaksi belum di amortisasi (5.128.387.197) (3.347.889.908) Amortized transactions cost
Jumlah 753.562.201.198 554.835.058.417 Total
Dikurangi bagian jatuh tempo

dalam satu tahun 37.479.495.601 15.472.047.374 Less current maturity
Bagian yang akan jatuh tempo lebih Long-term portions current marurity
dalam satu tahun 716.082.705.597 539.363.011.043 Less current maturity
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, rincian As of December 31, 2021 and 2020, details of the
fasilitas pinjaman diatas adalah sebagai berikut above facilities are as follows:
tanggal tanggal tingkat

Kreditur/ fasilitas/ mata uang/ maksimum fasilitas/ perjanjian/ jatuh tempo/ suku bunga/
Creditor Facility Currency Maximum facility Agreement date Due date Interest rate
Lembaga Pembiayaan Ekspor - Indonesia Eximbank
Perusahaan Kredit Modal Rupiah 500.000.000.000 16 Juli 2017/ 29 November 2022/ 9%
Kerja Ekspor/ July 16, 2017 November 29, 2022
Export Working (Amandemen terakhir/
Capital Credit latest amandment
24 November 2021/
November 24, 2021)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Perusahaan Pembiayaan Rupiah 300.000.000.000 10 Desember 2021/ 31 Desember 2023/ 8,25%
Investasi/ December 10, 2021 December 31, 2023
Entitas anak - kepemilikan tidak langsung Credit Investment US Dollar 10.824.000 30 November 2018/ 30 November 2030/ LIBOR 3 bulan
November 30, 2018 November 30, 2030 + 2,82%
Entitas anak - kepemilikan tidak langsung Rupiah 143.710.000.000 18 Desember 2019/ 5 September 2030/ 10,50%
December 18, 2019 September 5, 2030
97

tanggal tanggal tingkat

Kreditur/ fasilitas/ mata uang/ maksimum fasilitas/ perjanjian/ jatuh tempo/ suku bunga/
Creditor Facility Currency Maximum facility Agreement date Due date Interest rate
lanjutan/continued
PT Indonesia Infrastructure Finance
Entitas anak - kepemilikan tidak langsung Pinjaman Berjangka US Dollar 2.500.000 18 November 2015/ 18 November 2023/ 6%
Senior/ November 18, 2015 November 18, 2023
Senior Loan
a. lembaga Pembiayaan ekspor – indonesia a. Lembaga Pembiayaan Ekspor – Indonesia

eximbank Eximbank
Perusahaan memperoleh perjanjian Kredit Modal The Company obtained a Working Capital Loan
Kerja dari Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia from Lembaga Pembiayaan Ekspor – Indonesia
Eximbank. Perjanjian telah mengalami perubahan Eximbank. The agreement has been amended
terakhir berdasarkan Surat Perubahan Perjanjian based on letter of Amendment to the Export
Kredit Modal Kerja Ekspor No. PKB/SP3/32/2019 Working Capital Loan Agreement
tanggal 29 November 2019. No. PKB/SP3/32/2019 dated November 29,
2019.
Fasilitas pembiayaan ini dijamin dengan piutang This financing facility is guaranteed by
atas kontrak yang biayai dan dijamin oleh LPEI receivables from contracts which are financed
minimal sebesar 125% dari limit pembiayaan. and guaranteed by LPEI at least 125% of the
financing limit.
b. sarana multi infrastruktur (Persero) b. Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Perusahaan The Company
Perusahaan memperoleh perpanjangan fasilitas The Company obtained an extension agreement

Kredit Modal Kerja dari PT Sarana Multi of Working Capital Loan with PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero). Perjanjian telah mengalami Infrastruktur (Persero). The agreement has been
perubahan terakhir pada tanggal 1 Agustus 2019 amended on August 1, 2019 based on Letter
berdasarkan Surat Penegasan Fasilitas of Affirmation on Financing Facilities
Pembiayaan No. S-581/SMI/DPI/0819. Fasilitas No. S-581/SMI/DPI/0819. The facilities are used
tersebut untuk mendanai proyek-proyek to fund infrastructure project.
infrastruktur.
Fasilitas pembiayaan ini dijamin dengan fidusia This financing facility is secured with project
piutang proyek dengan pengikatan sebesar 125% receivables that should be maintained at 125%
dari limit pembiayaan. from facility limit.
sebagai berikut:

- Rasio utang terhadap ekuitas (DER) - Debt to equity ratio (DER) maximum of 4 times
maksimum 4 kali;
- EBITDA terhadap beban bunga maksimum - EBITDA to interest maximum 1.66 times; and
1,66 kali; dan
- Utang terhadap EBITDA maksimum 6 kali. - Debt to EBITDA maximum 6 times.
98

BCE menandatangani perjanjian Fasilitas BCE entered into an agreement of Investment

Pembiayaan Investasi dari PT Sarana Multi Financing Facility with PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) pada tanggal 30 November Infrastruktur (Persero) on November 30, 2018
2018 berdasarkan Akta Fessy Farizqoh Alwi, S.H., based on Deed No. 57 of Fessy Farizqoh Alwi,
M.Kn., No. 57. Fasilitas tersebut untuk membiayai S.H., MKN., The facilities are used to fund
pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga construction of the Sako Minihydro Power Plant
Minihydro (PLTM) Sako kapasitas 2 x 3 MW di (PLTM) capacity of 2 x 3 MW at Kecamatan
Kecamatan Ranah Ampek Hulu, Kabupaten Pesisir Ranah Ampek Hulu, Kabupaten Pesisir Selatan,
Selatan, Sumatera Barat. Sumatera Barat.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This facility credit is collateralized with:
- Sebidang tanah berdasarkan akta pelepasan hak - A land right based on the deed of release
No.1 tanggal 10 November 2015, No.1 tanggal No.1 dated November 10, 2015, No.1 dated
11 Januari 2016 dan No.2 tanggal January 11, 2016 and No.2 dated February 6,
6 Februari 2017. 2017
- Mesin dan peralatan, diikat secara fidusia. - Machinery and equipment, fiduciary bound.
- Tagihan listrik kepada PT PLN (Persero), diikat - Claim of electricity to PLN (Persero), fiduciary
secara fidusia. bound.
- Tagihan atas pendapatan dari klaim asuransi - Claim of income from the PLTM Sako project
proyek PLTM Sako, diikat secara fidusia. insurance, fiduciary bound.
- Gadai saham masing-masing pemegang saham - Pledge of shares of each shareholder in the
dalam bentuk akta notarial. form of notarial deed.
- Gadai atas Rekening Collection Account, Debt - Pledge of Collection Account, Debt Service
Service Payment Account, Debt Service Reserve Payment Account, Debt Service Reserve
Account dan Excess Account dalam bentuk akta Account and Excess Account in the form of
notarial. notarial deed.
- Corporate Guarantee dari PT Brantas Energi. - Corporate Guarantee from PT Brantas
Energi.
BHE menandatangani perjanjian Fasilitas BHE - subsidiary entered into an agreement of

Pembiayaan Investasi dari PT Sarana Multi Investment Financing Facility with PTSarana Multi
Infrastruktur (Persero) pada tanggal 18 Desember Infrastruktur (Persero) on December 18, 2019
2019 berdasarkan Akta Fessy Farizqoh Alwi, S.H., based on Deed No. 31 of Fessy Farizqoh Alwi,
M.Kn., No. 31. Fasilitas tersebut untuk membiayai S.H., MKN. The facilities are used to fund
pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro construction of the Padang Guci Minihydro Power
(PLTM) Padang Guci 2 kapasitas 2 x 3,5 MW. Plant (PLTM) capacity of 2 x 3.5 MW.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This facility credit is collateralized with:
- Hak tanggungan - Dependent rights

- Jaminan fidusia atas mesin atau peralatan - Fiduciary guarantee for project machines or
proyek equipment
- Jaminan fidusia atas pendapatan proyek - Fiduciary guarantee for project revenue
termasuk kompensasi hasil pengakhiran including compensation for the end of project
dokumen proyek documents
- Jaminan fidusia atas klaim asuransi - Fiduciary security for insurance claims
- Gadai saham - Share mortgage
- Gadai rekening - Mortgage accounts
- Jaminan Perusahaan - Company Guarantee
- Letter of undertaking - Letter of undertaking
99

PT Brantas Hidro Energi diharuskan untuk PT Brantas Hidro Energi is required to comply with
mematuhi beberapa batasan untuk several restrictions to maintain financial ratios as
mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut: follows:
- DSCR: EBITDA/(Biaya bunga ditambah - DSCR: EBITDA/(Interest expense plus

angsuran pokok pembiayaan) minimal 1 kali; principal installments) minimum 1 time; and
dan
- DER: (Total interest-bearing debt) to equity - DER: (Total interest-bearing debt) to equity,
maksimum 3 kali. maximum 3 times.
c. Pt indonesia infrastructure finance c. PT Indonesia Infrastructure Finance
Pt Brantas adya surya energi (Base) PT Brantas Adya Surya Energi (BASE)
BASE telah mengadakan perjanjian fasilitas BASE has entered into a Working Capital Loan
pinjaman berjangka senior dengan PT Indonesia with PT Indonesia Infrastructure Finance. The
Infrastructure Finance. Perjanjian telah mengalami agreement has been amended on June 27, 2016
perubahan terakhir pada tanggal 27 Juni 2016 based on Waarmeking No. 92/RMR/W/VI/2016
melalui Waarmeking No. 92/RMR/W/VI/2016 oleh by Rakhmat Mushawwir Rasyidi, S.H., M.Kn.
Rakhmat Mushawwir Rasyidi, S.H., M.Kn.
Pinjaman ini dijamin dengan jaminan gadai rekeing The loan is collateralized with guaranteed
dan gadai saham dalam bentuk akta notarial. mortgage account and pledged of share in the
form of notarial deed.
BASE diharuskan untuk mematuhi beberapa BASE is required to comply with several
sebagai berikut:
- Rasio lancar dari peminjam, tidak boleh kurang - Current ratio of borrowers, should not be
dari 1,25 berbanding 1. less than 1.25 to 1.
- DSCR dari peminjam, tidak boleh kurang dari - The borrower's DSCR, should not be less
1,25 berbanding 1. Dimana perhitungan DSCR than 1.25 to 1. Where the DSCR calculation
sama dengan EBITDA dibagi dengan kewajiban is equal to EBITDA divided by the current
pembayaran pokok dan bunga tahun berjalan. year's principal and interest payment
Untuk menghindari keragu-raguan, dalam obligations. To avoid doubt, in calculating
perhitungan DSCR dengan periode kurang dari the DSCR with a period of less than 1 year,
1 tahun maka nilai EBITDA dan bunga the EBITDA and interest are annualized.
disetahunkan.
Pada tanggal 31 Desember 2021 Perusahaan telah As of December 31, 2021, the Company is in
memenuhi seluruh rasio keuangan yang compliance with financial covenants required.
dipersyaratkan.
Rekonsiliasi utang bank yang timbul dari arus kas Reconciliation bank loans liabilities arise from
aktivitas pendanaan adalah: cash flow financing activities as follow:
Perubahan
nonkas/
arus kas masuk/ arus kas keluar/ Noncash
2020 Cash inflow Cash outflow changes 2021
Utang lembaga Short-term loan
keuangan non bank from non bank
jangka pendek 85.000.000.000 - (85.000.000.000) - - financial institution
Utang lembaga Long-term loan
keuangan non bank from non bank
jangka panjang 554.835.058.417 503.227.595.668 (308.075.542.907) 3.575.090.019 753.562.201.198 financial institution
Jumlah 639.835.058.417 503.227.595.668 (393.075.542.907) 3.575.090.019 753.562.201.198 Total
100

30. liaBilitas imBalan Pasca KerJa 30. POST EMPLOYEMENT BENEFIT LIABILITY
2021 2020
Program pensiun imbalan pasti 23.228.938.771 32.669.551.594 Pension program liabilities

Imbalan pasca kerja lainnya 12.427.322.918 22.817.961.063 Other employe benefit obligation
Jumlah 35.656.261.689 55.487.512.657 Total
a. Program pensiun imbalan pasti a. Pension program liabilities

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun The Company established defined contribution
imbalan pasti untuk semua karyawan lokal. pension plan covering all the local permanent.
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun The Company organized pension plans by the
berdasarkan Peraturan Dana Pensiun PT Brantas Pension Fund Regulatory PT Brantas Abipraya
Abipraya (Persero) yang berkaitan dengan hak dan (Persero) relating to the rights and magnitude of
besarnya Manfaat Pensiun sebagaimana Retirement Benefits as approved by the Ministry
disahkan oleh Menteri Keuangan RI No. KEP- of Finance of Republic of Indonesia No. KEP-
053/KM.17/2000 tanggal 14 Februari 053/KM.17/2000 dated February 14, 2000.
2000. Dana pensiun PT Brantas Abipraya Pension fund PT Brantas Abipraya (Persero) is
(Persero) merupakan Dana Pensiun Pemberi Kerja an Employer Retirement Fund (DPPK) to the
(DPPK) dengan Program Pensiun Manfaat Pasti Defined Benefit Pension Plan (PPMP). Funding
(PPMP). Kebijakan pendanaan terdiri dari iuran policy consists of the normal fees, additional fees
normal, iuran tambahan dan manfaat pensiun. and retirement benefits. The amount of the
Besaran iuran normal yang diperlukan adalah normal fees required is 20.56% of last pension
sebesar 20,56% dari penghasilan dasar pensiun base earnings (PhDP). From the amount, active
(PhDP) terakhir. Dari jumlah tersebut Peserta aktif participant must pay an amount of 5% of PhDP
harus membayar sebesar 5% dari PhDP dan and Employer of 15.56% of the PhDP. Additional
Pemberi Kerja sebesar 15,56% dari PhDP. Iuran Pension Fund established by the Actuary of the
tambahan Dana Pensiun yang ditetapkan oleh Employer to cover the deficit.
Aktuaria dari Pemberi Kerja untuk menutup defisit.
Beban imbalan pasca kerja dan imbalan kerja Amounts recognized in comprehensive income in
jangka panjang lainnya yang diakui di laba rugi respect of the defined benefit pension plan and
komprehensif adalah sebagai berikut: other long-term employee benefits are as follows:
2021 2020
Biaya jasa kini 6.210.247.892 7.133.848.158 Current service cost

Beban bunga neto 5.135.333.591 5.530.991.374 Net interest cost
Penghasilan bunga (2.955.837.646) (3.246.665.275) Interest income
Jumlah yang diakui dalam Amount recognized in the
laporan laba rugi 8.389.743.837 9.418.174.257 income statement
Keuntungan dan kerugian Actuarial gains and losses arising
aktuarial yang timbul dari from changes in financial
perubahan asumsi keuangan (1.191.636.348) 7.944.296.356 assumptions
aktuarial yang timbul dari from experience adjustments
penyesuaian pengalaman (10.079.452.321) (13.855.057.253)
Imbalan hasil atas aset program The yield of the plan assets
tidak termasuk jumlah yang does not include the amount
dimasukkan dalam bunga neto 2.421.329.613 1.918.846.602 included in the net interest
aktuarial yang timbul dari from changes in assumptions
perubahan asumsi demografi - 1.699.095.802 about demographics
Komponen imbalan pasti yang The defined benefit component
diakui dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain (8.849.759.056) (2.292.818.493) comprehensive income
Jumlah (460.015.219) 7.125.355.764 Total
101

Liabilitas imbalan pasca kerja Perusahaan Post-employment benefit of the Company relating
sehubungan dengan program pensiun yang to the pension plan that included in the
termasuk dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position is as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:
2021 2020
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of defined benefit
pasti 73.897.361.171 76.976.076.109 obligation
Nilai wajar aset program (50.668.422.400) (44.306.524.515) Fair value of program assets
liabilitas bersih 23.228.938.771 32.669.551.594 Net liability
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah Movements in the present value of the employee
sebagai berikut: benefits obligation is as follows:
2021 2020
Nilai kini kewajiban imbalan The present value of the defined
pasti pada benefit obligation at the
awal periode 76.976.076.109 74.695.602.458 beginning of the period
Biaya Jasa: Service cost:
Pembayaran iuran 952.178.323 5.530.991.374 Payment of contributions
Biaya bunga 5.135.333.591 1.067.111.697 Interest cost
Pembayaran manfaat (4.105.386.075) (7.239.812.483) Payment of benefits
perubahan asumsi keuangan (1.191.636.348) 7.944.296.356 assumptions
perubahan asumsi demografi - 1.699.095.802 about demographics
Keuntungan dan kerugian
aktuarial yang timbul dari Actuarial gains and losses arising
penyesuaian pengalaman (10.079.452.321) (13.855.057.253) from experience adjustments
nilai kini kewajiban imbalan The present value of the defined
pasti pada benefit obligation at the end
akhir periode 73.897.361.171 76.976.076.109 of the period
Mutasi nilai wajar dari aset program adalah Movements in the fair value of the plan assets
sebagai berikut: were as follows:
2021 2020
Saldo nilai wajar aset program The fair value of the plan assets
pada awal tahun 44.306.524.515 43.845.958.580 at the beginning of the year
Penghasilan bunga 2.955.837.646 3.246.665.275 Interest income
Iuran yang dibayarkan: Contributions paid:
Iuran yang dibayarkan oleh Contributions paid by the
pemberi kerja 8.980.597.604 5.305.448.049 employer
Iuran yang dibayarkan oleh Contributions paid by program
peserta program 952.178.323 1.067.111.696 participants
Imbalan hasil atas aset program, The yield of program assets
dimasukkan dalam bunga neto (2.421.329.613) (1.918.846.602) entered in the net interest
nilai wajar aset program pada Fair value of plan assets at the
akhir periode 50.668.422.400 44.306.524.515 end of the period
102

Asumsi-asumsi aktuaria yang digunakan adalah The followings are the actuarial assumptions
sebagai berikut: used:
Asumsi aktuaria yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto, determination of the defined benefits obligation
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. are discount rate, expected salary increase and
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan mortality. The sensitivity analyses below have
berdasarkan masing- masing perubahan asumsi been determined based on reasonably possible
yang mungkin terjadi pada akhir periode changes of the respective assumptions occurring
pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan. at the end of the reporting period, while holding
all other assumptions constant.
2021 2020
Tingkat diskonto 6.77% p.a 6.67% p.a Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7% p.a 7% p.a Rate of salary increase
Tingkat kematian TMI'19 TMI'19 Death rate
Tingkat cacat 0,1% p.a 0,1% p.a Defect rate
Tingkat pengunduran diri 0,1% pada usia 30 tahun dan Rate of resignation
menurun secara linear sampai
dengan 0 pada usia usia
normal pensiun/ 0,1% at age 30 years
decreasing linearly to 0 (zero)
on normal pension age
Tingkat pensiun dini 1% p.a 1% p.a Early retirement rate
Sensitivitas liabilitas pensiun iuran pasti untuk The sensitivity of the defined benefit pension
perubahan asumsi aktuaria pokok pada tanggal obligation to changes in the principal actuarial
31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai assumptions as at 31 December 2021 and 2020
berikut: are as follows:
dampak kenaikan/(penurunan) pada kewajiban imbalan

pasti/Increase/(decrease) impact on defined benefit
obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/Change in asumsi/Increase in asumsi/Decrease
assumption assumption in assumption
2020 2020
Tingkat Diskon 1% (11.890.446.676) 15.981.410.313 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di Future salary
masa mendatang 1% 6.776.324.348 (5.763.646.187) increse
2021 2021
Tingkat Diskon 1% (11.806.358.443) 15.830.403.952 Discount rate
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam be representative of the actual change in the
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa defined benefits obligation as it is unlikely that the
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu change in assumptions would occur in isolation of
sama lain karena beberapa asumsi tersebut one another as some of the assumptions may be
mungkin berkorelasi. correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above sensitivity
sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan analysis above, the present value of the post-
pasti dihitung dengan menggunakan metode employment benefit obligation has been
projected unit credit pada akhir periode pelaporan, calculated using the projected unit credit method
yang sama dengan yang diterapkan dalam at the end of the reporting period, which is the
menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui same as that applied in calculating the post-
dalam laporan posisi keuangan. employment benefits obligation recognized in the
consolidated statement of financial.
103

b. imbalan pasca kerja lainnya b. Other post-employment benefit obligation

Perusahaan menyelenggarakan program manfaat The Company provides employee benefit plan
PHK karyawan (post-retirement benefit) sesuai termination (post-retirement benefits) according
Undang-Undang Ketenaga- kerjaan No. 13 tahun to the Employment Act No. 13 of 2003 on the
2003 tentang Penyelesaian Pemutusan Hubungan Settlement of Employment Termination and
Kerja dan Penetapan Uang Pesangon. Tidak ada Severance Pay Determination. No funding is
pendanaan yang dilakukan sehubungan dengan made with relating to the employee benefit
program imbalan pasca kerja tersebut. programs
Jumlah karyawan yang berhak memperoleh The total amount of employees eligible for the
manfaat tersebut sampai dengan 31 Desember benefits until December 31, 2021 and 2020 is 860
2021 dan 2020 masing-masing sebanyak 860 dan and 861 employees respectively.
861 karyawan.
Beban imbalan pasca kerja dan imbalan kerja Post-employment benefit cost and other long-
jangka panjang lainnya yang diakui di laba rugi term employee benefit recognized in income
komprehensif adalah sebagai berikut: statement is as follows:
2021 2020
Biaya Jasa: Service cost :
Biaya jasa lalu Past service cost
Masa kerja lebih dari satu tahun - (171.358.256) Period more than 1 Year
Kurtailmen (169.279.159) - Curtailmen
Perubahan program 180.877.019 90.184.499 Program changes
Beban bunga neto 1.204.485.052 2.556.384.040 Net interest cost
Penghasilan bunga (50.107.751) (52.705.767) Interest income
Pengukuran kembali manfaat Re-measurement of other long
jangka panjang lainnya (1.458.358.303) (123.677.704) term benefits
Jumlah yang diakui dalam Amount recognized in the income
laporan laba rugi 1.357.740.428 5.332.602.111 statement
perubahan asumsi keuangan 1.970.322 (1.159.477.765) assumptions
penyesuaian pengalaman (196.279.012) 2.138.735.523
Imbal hasil atas aset program, The return on program assets
dimasukkan dalam bunga neto 63.503.606 13.402.928 entered in the net interest
perubahan asumsi demografi - (986.456.019) about demographics
Komponen imbalan pasti yang The defined benefit component
diakui dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain (130.805.084) 6.204.667 comprehensive income
Jumlah 1.226.935.344 5.338.806.778 Total
104

Liabilitas imbalan pasca kerja Perusahaan Post-employment benefit of the Company relating
sehubungan dengan program pensiun yang to the pension plan that included in the
termasuk dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position is as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:
2021 2020
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of defined benefit
pasti 14.123.444.302 23.569.051.129 obligation
Nilai wajar aset program (1.696.121.384) (751.090.066) Fair value of program assets
liabilitas bersih 12.427.322.918 22.817.961.063 Net liability
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah Movements in the present value of the employee
sebagai berikut: benefits obligation were as follows:
2021 2020
Nilai kini kewajiban imbalan The present value of the defined

pasti pada benefit obligation at the
awal periode 23.569.051.129 37.958.470.827 beginning of the period
Akuisisi entitas anak - - Acquisition of subsidiaries
Biaya Jasa: Service coat:
Biaya jasa kini 1.650.123.570 3.033.775.299 current services cost
Biaya jasa lalu Past service cost
Kurtailmen (169.279.159) (460.927.106) Curtailmen
Perubahan program 180.877.019 379.753.349 Program changes
Biaya bunga 1.204.485.052 2.556.384.040 Interest coat
perubahan asumsi keuangan 497.915 (1.079.055.813) assumptions
penyesuaian pengalaman (1.653.164.908) 1.931.446.808
perubahan asumsi demografi - (983.266.960) about demographics
Present value of compensation
nilai kini kewajiban imbalan obligation definitely at the
pasti pada akhir periode 14.123.444.302 23.569.051.129 end of the period
Mutasi nilai wajar dari aset program adalah Movements in the fair value of the plan assets
sebagai berikut: were as follows:
2021 2020
Saldo nilai wajar aset program The fair value of the plan assets
pada awal tahun 751.090.066 711.787.227 at the beginning of the year
Penghasilan bunga 50.107.751 52.705.767 Interest income
Iuran yang dibayarkan Contribution paid
Iuran yang dibayarkan
oleh pemberi kerja 958.427.173 - Contribution paid by employer
Imbal hasil atas aset program, The return on program asset does
tidak termasuk jumlah yang not include the amount entered
dimasukkan dalam bunga neto (63.503.606) (13.402.928) in the net interest
nilai wajar aset program pada Fair value of plan assets at the
akhir periode 1.696.121.384 751.090.066 end of the period
105

Program imbalan pasca kerja memberikan The program of post-employment benefit give an
eksposur Perusahaan terhadap risiko aktuarial exposure of Company to actuarial risks such as:
seperti risiko investasi, risiko tingkat bunga, risiko investment risk, interest rate risk, longevity risk
harapan hidup dan risiko gaji. and salary risk.
Risiko Investasi Investment Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan liability is calculated using a discount rate
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi determined by reference to high quality
pemerintah berkualitas tinggi; jika pengembalian government bond yields; if the return on plan
aset program di bawah tingkat tersebut, hal itu asset is below this rate, it will create a plan deficit.
akan mengakibatkan defisit program. Saat ini Currently the plan has a relatively balanced
program tersebut memiliki investasi yang relatif investment in equity securities, time deposit and
seimbang pada efek ekuitas, deposito dan emas. gold.
Karena sifat jangka panjang dari liabilitas program, Due to the long-term nature of the plan liabilities,
dewan dana pensiun perlu menetapkan bahwa the board of the pension fund considers it
bagian wajar dari aset program harus appropriate that a reasonable portion of the plan
diinvestasikan pada efek ekuitas dan real estat assets should be invested in equity securities and
untuk meningkatkan imbal hasil yang dihasilkan in real estate to leverage the return generated by
oleh dana. the fund.
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program; namun, sebagian the plan liability; however, this will be partially
akan di offset (saling hapus) oleh peningkatan offset by an increase in the return on the plan’s
imbal hasil atas investasi instrumen utang debt investments.
Risiko Harapan Hidup Longevity Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas liability is calculated by reference to the best
peserta program baik selama kontrak kerja. estimate of the mortality of plan participants
Peningkatan harapan hidup peserta program akan during their employment. An increase in the life
meningkatkan liabilitas program. expectancy of the plan participants will increase
the plan’s liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada gaji masa depan peserta program. liability is calculated by reference to the future
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program salaries of plan participants. As such, an increase
akan meningkatkan liabilitas program itu. in the salary of the plan participants will increase
the plan’s liability.
Perhitungan imbalan pasca kerja dihitung oleh The cost of providing post-employment benefits is
aktuaris independen PT Sentra Jasa Aktuaria. calculated by independent actuary, PT Sentra
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan Jasa Aktuaria. The actuarial valuation was carried
penilaian aktuaris adalah sebagai berikut: out using the following key assumptions:
106

2021 2020
Tingkat diskonto 8,48% p.a Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7% p.a Rate of salary increase
Tingkat kematian TMI'11 Death rate
Tingkat cacat 0,1% p.a Defect rate
Tingkat pengunduran diri 0,1% pada usia 30 tahun dan menurun Rate of resignation
secara linear sampai dengan 0 pada
usia usia normal pensiun/
0,1% at age 35 years
decreasing linearly to 0 (zero) on
normal pension age
Tingkat pensiun dini 1% p.a Early retirement rate
Asumsi aktuaria yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto, determination of the defined benefits obligation
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. are discount rate, expected salary increase and
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan mortality. The sensitivity analyses below have
berdasarkan masing- masing perubahan asumsi been determined based on reasonably possible
yang mungkin terjadi pada akhir periode changes of the respective assumptions occurring
pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan. at the end of the reporting period, while holding all
other assumptions constant.
Sensitivitas liabilitas imbalan pasca kerja untuk The sensitivity of the post-employment benefit to
perubahan asumsi aktuaria pokok pada tanggal changes in the principal actuarial assumptions as
31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai at December 31, 2021 and 2020 is as follows:
berikut:
dampak kenaikan/(penurunan) pada kewajiban imbalan

pasti/Increase/(decrease) impact on defined benefit
obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/Change in asumsi/Increase in asumsi/Decrease
assumption assumption in assumption
2020 2020
Tingkat Diskon 1% 1.527.749.645 (1.271.344.649) Discount rate
2021 2021
Tingkat Diskon 1% 1.488.291.676 (1.167.370.127) Discount rate
masa mendatang 1% 945.006.613 (806.090.009) increse
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam be representative of the actual change in the
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa defined benefits obligation as it is unlikely that the
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu change in assumptions would occur in isolation of
sama lain karena beberapa asumsi tersebut one another as some of the assumptions may be
mungkin berkorelasi. correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis The sensitivity analysis presented above may not
sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan be representative of the actual change in the
pasti dihitung dengan menggunakan metode defined benefits obligation as it is unlikely that the
projected unit credit pada akhir periode pelaporan, change in assumptions would occur in isolation of
yang sama dengan yang diterapkan dalam one another as some of the assumptions may be
menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui correlated.
dalam laporan posisi keuangan.
107

31. cadangan Pemeliharaan 31. MAINTENANCE RESERVE
Merupakan cadangan pemeliharaan dan rekondisi Represents a reserve for maintenance and
asset pembangkit listrik pada PLTM Padang Guci 1, recondition of power plant assets at PLTM Padang
PLTS Gorontalo, dan PLTM Sako. Guci 1, PLTS Gorontalo, and PLTM Sako.
32. modal saham 32. CAPITAL STOCK
Berdasarkan akta Notaris No. 15 tanggal 12 Agustus According to Notarial deed No. 15 dated
2008 Tjipto Pranowo, S.H., di Jakarta, modal dasar August 12, 2008 of Tjipto Pranowo, S.H., in Jakarta,
ditetapkan sebesar Rp 40.000.000.000 terbagi atas the Authorized capital is set at Rp 40,000,000,000
40.000 saham, masing-masing dengan nilai nominal divided into 40,000 shares, each with nominal value of
Rp 1.000.000. Dari modal dasar tersebut telah Rp 1,000,000. The authorized capital has been
ditempatkan dan disetor penuh oleh Negara Republik subscribed and fully paid by the Republic of Indonesia
Indonesia sebanyak 10.000 saham atau sebesar as many as 10,000 shares or Rp 10,000,000,000 .
Rp 10.000.000.000.
Berdasarkan akta Keputusan Rapat Umum Pemegang According to Deed of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa PT Brantas Abipraya (Persero) yang Meeting of Shareholders Company of PT Brantas
dibuat di hadapan Notaris Retno Santi Prasetyati,S.H., Abipraya (Persero) of Notary Retno Santi Prasetyati,
di Jakarta No. 32 tanggal 15 Agustus 2012, menyetujui S.H., in Jakarta No. 32 dated August 15, 2012,
peningkatan modal dasar Perusahaan dari semula approved the increase in authorized capital from
Rp 40.000.000.000 menjadi Rp 600.000.000.000, Rp 40,000,000,000 to Rp 600,000,000,000 approved
menyetujui pengeluaran/ penempatan saham yang the expenditure/ shares placement that are still in the
masih dalam simpanan (portepel) sejumlah 151.555 deposits (treasury) amounted to 151,555 (one
saham masing-masing dengan nilai nominal hundred and fifty one thousand five hundred and fifty
Rp 1.000.000 atau seluruhnya seharga five) shares with a nominal value of Rp.1,000,000 or
Rp 151.555.000.000 yang seluruhnya diambil bagian entirely worth of Rp 151,555,000,000 which is entirely
oleh Negara Republik Indonesia dan untuk memenuhi taken by the Republic of Indonesia and to meet
pengeluaran/ penempatan saham tersebut sebesar expenditure/ share placement amounted to
Rp 151.554.480.000 berasal dari pengalihan barang Rp 151,554,480,000, derived from the transfer of state
milik negara pada Kementerian Pekerjaan Umum property on the Ministry of Civil Works as stated in the
sebagaimana tercantum dalam Peraturan Pemerintah Indonesian Government Regulation Nomor 63 of 2010
Republik Indonesia Nomor 63 Tahun 2010 tentang on the Addition of the Share Investment of the
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Republic of Indonesia to the Capital Stock of the
Indonesia ke dalam Modal Saham PT Brantas Abipraya Company PT Brantas Abipraya (Persero) and
(Persero) dan sebesar Rp 520.000 berasal dari amounted to Rp 520,000 derived from the
kapitalisasi cadangan Perusahaan. Modal saham capitalization reserve of the Company. Capital stock
Perusahaan per 31 Desember 2021 dan 2020 adalah of the Company as of December 31, 2021 and 2020
sebagai berikut: are as follows:
2021 dan/and 2020

Modal dasar: Authorized capital:
600.000 saham nilai nominal @ 600,000 shares nominal value @
Rp 1.000.000 600.000.000.000 Rp 1,000,000
Modal dalam portepel (438.445.000.000) Shares in treasury
modal ditem patkan dan disetor 161.555.000.000 Subscribed and paid capitals
108

33. KePentingan non Pengendali 33. NON CONTROLLING INTEREST
2021 2020
Saldo awal 29.611.791.996 28.092.308.574 Beginning balance
Laba bersih tahun berjalan 1.227.664.593 2.351.723.718 Profit for the year
Pedapatan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan 45.396.940 19.722.139 for the year
Perubahan ekuitas pada entitas anak (605.159.153) (749.000.000) Changes in equity of subsidiary
Deviden (1.002.950.578) (7.377.049) Dividends
Penyesuaian cadangan kerugian Adjustment of allowance for
penurunan nilai sehubungan impairment losses in relation
dengan penerapan PSAK 71 - (95.585.386) to application of PSAK 71
Jumlah 29.276.743.798 29.611.791.996 Total
Ringkasan informasi keuangan pada masing- masing Summarized financial information in respect of each
entitas anak Perusahaan yang memiliki kepentingan of the Company’s subsidiary that has material non-
nonpengendali yang material ditetapkan di bawah ini. controlling interests is set out below. The
Ringkasan informasi keuangan di bawah ini merupakan summarized financial information below represents
jumlah sebelum eliminasi intra Perusahaan. amounts before intra the Company eliminations.
2021 2020
Aset lancar 478.184.486.523 559.937.611.110 Current assets
Aset tidak lancar 1.543.742.414.918 1.431.267.146.719 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 422.273.968.557 535.393.906.603 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 694.077.905.426 566.582.419.205 Non-current liabilities
2021 2020
Pendapatan 255.400.980.793 362.917.883.392 Revenues
Laba tahun berjalan 16.926.930.998 24.757.951.227 Profit of the year
Laba (rugi) yang diatribusikan
kepada Profit (loss) attributable to
Pemilik entitas induk 15.709.917.196 23.643.868.396 Owners of parent entity
Kepentingan nonpengendali 1.217.013.802 1.114.082.831 Non-controlling interest
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan 17.349.546.015 24.912.008.411 for the year
34. PendaPatan usaha 34. REVENUES
2021 2020
Jasa konstruksi 2.192.009.257.769 2.044.245.117.496 Construction services revenue

Properti dan realti 149.268.104.905 33.243.421.241 Property and realty
Jasa peralatan 108.284.979.478 85.556.057.901 Equipment services
Produk beton 85.121.255.934 87.018.982.672 Concrete product revenue
Pendapatan keuangan atas jasa Financial revenue from
konsesi 67.492.808.240 75.906.200.664 concession project
Pendapatan konstruksi atas jasa Construction revenue from
konsesi 61.336.097.817 108.945.242.293 concession project
Jumlah 2.663.512.504.143 2.434.915.022.267 Total
109

Rincian pendapatan usaha jasa konstruksi sebagai The details of revenue from construction services are
berikut: as follow:
2021 2020
Jasa konstruksi Construction services:
Pihak berelasi: Related parties:
PT Citra Karya Jabar Tol 224.304.180.093 - PT Citra Karya Jabar Tol
Kementerian PUPR, Dirjen SDA, SNVT Kementerian PUPR, Dirjen SDA, SNVT
Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air
Cimanuk - Cisanggarung 113.213.956.735 21.354.502.158 Cimanuk - Cisanggarung
Pemerintah Kota Depok, Pemerintah Kota Depok,
Dinas Perumahan dan Permukiman 105.330.014.545 - Dinas Perumahan dan Permukiman
Kementerian PUPR, Dirjen Bina Marga, Kementerian PUPR, Dirjen Bina Marga,
Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional VI 94.513.497.446 51.395.061.522 Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional VI
Kementerian PUPR, Dirjen SDA, Kementerian PUPR, Dirjen SDA,
Balai Besar Wilayah Sungai Serayu-Opak, SNVT Balai Besar Wilayah Sungai Serayu-Opak, SNVT
Pelaksanaan Jaringan Sumber Air Serayu-Opak 94.311.748.162 - Pelaksanaan Jaringan Sumber Air Serayu-Opak
BWS Pompengan Jeneberang, BWS Pompengan Jeneberang,
SNVT Pelaksanaan Jaringan SNVT Pelaksanaan Jaringan
Pemanfaatan Air Pompengan 86.072.386.371 38.110.709.268 Pemanfaatan Air Pompengan
Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional VI, Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional VI,
Satker Pelaksanaan Satker Pelaksanaan
Jalan Nasional Wilayah II Jawa Barat 82.140.680.051 18.407.113.636 Jalan Nasional Wilayah II Jawa Barat
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 80.951.184.826 56.471.480.101 PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta, Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta,
Dinas Perumahan Rakyat Dan Dinas Perumahan Rakyat Dan
Kawasan Permukiman 80.141.120.244 - Kawasan Permukiman
Kementerian PUPR,Dirjen SDA,BWS Sulawesi III, Kementerian PUPR,Dirjen SDA,BWS Sulawesi III,
Satker Pelaksanan PJA, Sulawesi Tengah 70.860.534.939 55.694.357.757 Satker Pelaksanan PJA, Sulawesi Tengah
Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Barat, Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Barat,
Dinas Kesahatan, UPTD RSUD Pameungpeuk 68.847.517.884 13.354.425.209 Dinas Kesahatan, UPTD RSUD Pameungpeuk
PT Wijaya Karya (Persero) 67.745.335.340 16.348.330.000 PT Wijaya Karya (Persero)
Kementerian PUPR, Dirjen Cipta Karya, Kementerian PUPR, Dirjen Cipta Karya,
Balai Prasarana Permukiman Wil.Sulawesi Tengah, Balai Prasarana Permukiman Wil.Sulawesi Tengah,
Satker Pelaksanaan Prasarana Permukiman 66.459.766.700 48.258.391.554 Satker Pelaksanaan Prasarana Permukiman
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat, Direktorat Jendral Sumber Daya Air, Rakyat, Direktorat Jendral Sumber Daya Air,
Balai Wilayah Sungai Nusa Tenggara II, Balai Wilayah Sungai Nusa Tenggara II,
Satker Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Satker Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air
SDA Nusa Tenggara II Provinsi NTT 66.421.145.453 - SDA Nusa Tenggara II Provinsi NTT
Rakyat, Direktorat Jenderal Bina Marga, Rakyat, Direktorat Jenderal Bina Marga,
Balai Pelaksanaan Jalan Nasional NTT, Balai Pelaksanaan Jalan Nasional NTT,
Satuan Kerja Pelaksanaan Jalan Nasional Satuan Kerja Pelaksanaan Jalan Nasional
Wilayah I Provinsi NTT 59.167.000.000 - Wilayah I Provinsi NTT
Kementrian Pekerjaan Umum Dan Perumahan Kementrian Pekerjaan Umum Dan Perumahan
Rakyat, Direktorat Jendral Perumahan, Rakyat, Direktorat Jendral Perumahan,
Balai Pelaksana Penyediaan 55.585.548.127 - Balai Pelaksana Penyediaan
Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional VIII Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional VIII
Wilayah I Jawa Timur 53.556.272.503 4.260.272.727 Wilayah I Jawa Timur
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 53.352.493.663 - PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 49.481.716.594 3.929.252.992 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
Kementrian PUPR, Dirjen Penyediaan Perumahan, Kementrian PUPR, Dirjen Penyediaan Perumahan,
BBWS Bengawan Solo 45.854.339.244 216.951.033.123 BBWS Bengawan Solo
BBWS Serayu Opak, SNVT Pelaksanaan BBWS Serayu Opak, SNVT Pelaksanaan
Jaringan Sumber Air Serayu Opak 36.916.302.469 73.118.606.422 Jaringan Sumber Air Serayu Opak
Kementrian PUPR, Dirjen SDA, Kementrian PUPR, Dirjen SDA,
SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air
Cimanuk - Cisanggarung 36.623.150.353 - Cimanuk - Cisanggarung
Kementerian PUPR, Dirjen Cipta Karya, Balai Kementerian PUPR, Dirjen Cipta Karya, Balai
Prasarana Permukiman Wilayah NTT, Prasarana Permukiman Wilayah NTT,
Satuan Kerja Pelaksanaan Prasarana Permukiman Satuan Kerja Pelaksanaan Prasarana Permukiman
Wilayah I Provinsi NTT 36.149.947.262 1.809.465.061 Wilayah I Provinsi NTT
110

2021 2020
Jasa konstruksi (lanjutan/ continued ) Construction services:
Kementrian PUPR, Dirjen Perumahan, Balai Kementrian PUPR, Dirjen Perumahan, Balai
Pelaksana Penyediaan Perumahan Sulawesi II 30.121.914.957 - Pelaksana Penyediaan Perumahan Sulawesi II
PT Aneka Tambang Tbk 29.777.972.774 73.722.027.226 PT Aneka Tambang Tbk
Rakyat, Direktorat Jenderal Bina Marga, Balai Rakyat, Direktorat Jenderal Bina Marga, Balai
Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur-Bali 29.973.569.317 - Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur-Bali
Kementrian PUPR, Dirjen Perumahan, Balai Kementrian PUPR, Dirjen Perumahan, Balai
Pelaksana Penyediaan Perumahan Sulawesi II 25.754.608.060 - Pelaksana Penyediaan Perumahan Sulawesi II
Kementerian PUPR 24.232.541.639 - Kementerian PUPR
Perusahaan Umum Pembangunan Perusahaan Umum Pembangunan
Perumahan Nasional 24.012.915.034 - Perumahan Nasional
Rakyat, Direktorat Jendral Sumber Daya Air Rakyat, Direktorat Jendral Sumber Daya Air
Balai Besar Wilayah Sungai Brantas, Balai Besar Wilayah Sungai Brantas,
Satker Operasi Dan Pemeliharaan Satker Operasi Dan Pemeliharaan
Sumber Daya Air Brantas 19.495.680.630 - Sumber Daya Air Brantas
PT Angkasa Pura I (Persero) 18.079.817.456 - PT Angkasa Pura I (Persero)
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Direktorat Jendral Sumber Daya Air, Direktorat Jendral Sumber Daya Air,
Balai Besar Wilayah Sungai Pompengan - Jenebarang Balai Besar Wilayah Sungai Pompengan - Jenebarang
Satker Operasi dan Pemeliharaan SDA Pompengan- Satker Operasi dan Pemeliharaan SDA Pompengan-
Jenebrang Provinsi Sulawesi Selatan 15.835.640.991 - Jenebrang Provinsi Sulawesi Selatan
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jendral Cipta Karya, Direktorat Jendral Cipta Karya,
Balai Prasarana Permukiman Wilayah Balai Prasarana Permukiman Wilayah
Nusa Tenggara Timur Satuan Kerja Pelaksanaan Nusa Tenggara Timur Satuan Kerja Pelaksanaan
Prasarana Pemukiman Wilayah I Provinsi NTT 15.834.355.454 - Prasarana Pemukiman Wilayah I Provinsi NTT
Kementrian Pekerjaan Umum Dan Perumahan Kementrian Pekerjaan Umum Dan Perumahan
Rakyat, Direktorat Jendral Sumber Daya Air Rakyat, Direktorat Jendral Sumber Daya Air
SNVT Pelaksanaan Jaringan SNVT Pelaksanaan Jaringan
Pemanfaatan Air Cimanuk - Cisanggarung 10.879.000.000 - Pemanfaatan Air Cimanuk - Cisanggarung
BBWS Cimanuk Cisanggatung SNVT Pembangunan BBWS Cimanuk Cisanggatung SNVT Pembangunan
Bendungan, PPK Bendungan III (Cipanas) 8.495.705.651 62.885.076.692 Bendungan, PPK Bendungan III (Cipanas)
Kementrian PUPR, Dirjen Cipta Karya 8.320.000.000 - Kementrian PUPR, Dirjen Cipta Karya
Abipraya-Sacna KSO 6.265.707.868 878.716.664 Abipraya-Sacna KSO
Kementerian PUPR, Dirjen Bina Marga, Balai Kementerian PUPR, Dirjen Bina Marga, Balai
Besar Pelaksanaan Jalan Nasional XVIII, Satker Besar Pelaksanaan Jalan Nasional XVIII, Satker
Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah V Papua 5.551.429.930 31.452.454.769 Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah V Papua
Pemerintah Daerah Kabupaten Mahakam Ulu, Pemerintah Daerah Kabupaten Mahakam Ulu,
Dinas Perumahan dan Kawasan Pemukiman - 145.162.808.403 Dinas Perumahan dan Kawasan Pemukiman
Universitas Airlangga - 115.777.727.273 Universitas Airlangga
Pemerintah Kota Depok Pemerintah Kota Depok
Dinas Perumahan dan Pemukiman - 92.429.464.455 Dinas Perumahan dan Pemukiman
Pemerintah Daerah Provinsi DKI, Dinas Pemerintah Daerah Provinsi DKI, Dinas
Perumahan Rakyat dan Kawasan Pemukiman - 89.297.108.754 Perumahan Rakyat dan Kawasan Pemukiman
Kementerian PUPR, Dirjen Bina Marga, Satker Kementerian PUPR, Dirjen Bina Marga, Satker
Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah I Jawa Timur - 66.453.370.236 Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah I Jawa Timur
Wilayah II Provinsi Sulawesi Tenggara - 78.348.617.985 Wilayah II Provinsi Sulawesi Tenggara
Otoritas Jasa Keuangan - 48.377.811.132 Otoritas Jasa Keuangan
PT Jalintim Adhi Abipraya - 34.280.821.970 PT Jalintim Adhi Abipraya
BWS Sulawesi II, SNVT Pembangunan Bendungan - 33.802.750.070 BWS Sulawesi II, SNVT Pembangunan Bendungan
Kementerian Agama, Dirjen Pendidikan Islam, Kementerian Agama, Dirjen Pendidikan Islam,
Universitas Islam Internasional, Indonesia - 27.899.111.400 Universitas Islam Internasional, Indonesia
Pemerintah Daerah Kabupaten Tulang Pemerintah Daerah Kabupaten Tulang
Bawang Barat, Dinas Bawang Barat, Dinas
Pekerjaan Umum dan Tata Ruang - 20.804.992.434 Pekerjaan Umum dan Tata Ruang
PT Angkasa Pura I (Persero) - 18.220.595.544 PT Angkasa Pura I (Persero)
111

2021 2020
Jasa konstruksi (lanjutan/ continued ) Construction services:
Kementerian PUPR, Dirjen SDA, BWS Pemali - Kementerian PUPR, Dirjen SDA, BWS Pemali -
Juana, Satker Operasi dan Pemeliharaan - 16.781.750.909 Juana, Satker Operasi dan Pemeliharaan
Perum LPPNPI (AirNaiv Indonesia) - 14.295.701.754 Perum LPPNPI (AirNaiv Indonesia)
Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia - 9.703.660.234 Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia
Wilayah II Provinsi Sulawesi Selatan - 8.048.282.727 Wilayah II Provinsi Sulawesi Selatan
Perum Bulog - 5.574.127.370 Perum Bulog
Kementerian PUPR, Dirjen Cipta Karya, Kementerian PUPR, Dirjen Cipta Karya,
Balai Prasarana Permukiman Wilayah Jawa Tengah Balai Prasarana Permukiman Wilayah Jawa Tengah
Satuan Kerja Pelaksanaan Prasarana Satuan Kerja Pelaksanaan Prasarana
Permukiman Wilayah I - 1.917.930.232 Permukiman Wilayah I
Lain-lain (Dibawah 5M) 33.357.986.188 76.974.133.813 Others (Under Rp 5 Billion)
total pihak berelasi 2.114.349.016.314 1.730.179.896.677 Total related parties
Pihak ketiga: Third parties:

PT Anggaraksa Lokeswara 36.428.255.830 25.113.940.263 PT Anggaraksa Lokeswara
PT Indonic Tangerang Invesment 24.171.091.244 16.451.035.739 PT Indonic Tangerang Invesment
Pengurus Masjid Ikhtiar Perumahan Pengurus Masjid Ikhtiar Perumahan
Dosen Unhas Tamalanrea 3.643.477.052 8.288.346.659 Dosen Unhas Tamalanrea
Universitas Muhammadiyah Surakarta 3.071.668.290 39.480.707.439 Universitas Muhammadiyah Surakarta
PT Brantas Abipraya - PT Universal PT Brantas Abipraya - PT Universal
Suryaprima KSO 449.999.999 26.059.020.001 Suryaprima KSO
Abipraya Mina KSO 562.527.300 25.001.672.000 Abipraya Mina KSO
Abipraya Pelita KSO 487.472.700 25.778.600.000 Abipraya Pelita KSO
PT Multi Artha Griya - 23.704.549.621 PT Multi Artha Griya
PP Muhammadiyah - 22.834.495.014 PP Muhammadiyah
Lain-lain 423.353.380 15.334.673.236 Others
total pihak ketiga 77.660.241.455 314.065.220.819 Total Third Parties
total jasa konstruksi 2.192.009.257.769 2.044.245.117.496 Total construction services
35. BeBan PoKoK PendaPatan 35. COST OF REVENUES
2021 2020
Subkontraktor 838.504.550.399 564.789.983.288 Subcontractors
Bahan material 753.766.105.240 844.220.715.439 Raw material
Peralatan 238.216.415.125 249.383.510.231 Equipments
Properti dan realti 135.013.092.259 37.712.006.289 Property dan realty
Upah langsung 123.409.582.439 160.757.721.457 Direct wages
Persiapan dan penyelesaian proyek 99.946.026.156 105.111.065.809 Project preparation and settlement
Beban konstruksi atas jasa konsesi 43.035.490.948 47.054.038.692 Construction cost on concession project
Penyusutan (Catatan 20) 32.451.842.934 39.089.603.147 Depreciation (Note 20)
Beban umum proyek : Project general expenses:
Pegawai 145.450.720.505 158.599.699.991 Employees
Umum dan administrasi 56.598.131.460 81.084.516.879 General and administrative
Administrasi bank dan keuangan 14.453.629.612 16.381.684.631 Vehicle
Kendaraan 12.047.661.546 16.629.672.360 Bank and financial administrative
Penjualan 7.515.660.744 5.543.355.387 Sales
Jumlah 2.500.408.909.367 2.326.357.573.600 Total
112

36. Bagian laBa (rugi) ventura Bersama 36. SHARE OF PROFIT (LOSS) ON JOINT VENTURES
2021 2020
Proyek Pembangunan Bendungan Semantok Paket I Proyek Pembangunan Bendungan Semantok Paket I
Rejoso Kabupaten Nganjuk Jawa Timur (MYC) 61.535.491.274 74.820.723.143 Rejoso Kabupaten Nganjuk Jawa Timur (MYC)
Pembangunan Bendungan Semantok Paket III Pembangunan Bendungan Semantok Paket III
Kabupaten Ngajuk (MYC) 36.772.519.119 - Kabupaten Ngajuk (MYC)
Pembangunan Bendungan Sidan, Pembangunan Bendungan Sidan,
Kabupaten Badung, Bangli Dan Gianyar 25.389.283.747 34.541.713.538 Kabupaten Badung, Bangli Dan Gianyar
Pembangunan Bendungan Ciawi (Cipayung) Lanjutan 24.936.948.059 - Pembangunan Bendungan Ciawi (Cipayung) Lanjutan
Proyek Bendungan Keureuto Paket-1 23.405.943.169 (1.565.013.606) Proyek Bendungan Keureuto Paket-1
Pembangunan Bendungan Beringin Sila Pembangunan Bendungan Beringin Sila
(Paket I) Di Kabupaten Sumbawa 19.430.093.427 62.448.156.229 (Paket I) Di Kabupaten Sumbawa
Pembangunan Bendungan Ciawi (Cipayung) 15.461.453.417 39.815.805.973 Pembangunan Bendungan Ciawi (Cipayung)
Proyek Pembangunan Bendungan Sepaku Semoi Proyek Pembangunan Bendungan Sepaku Semoi
Kabupaten Penajam Paser Utara 14.029.136.102 (693.726.491) Kabupaten Penajam Paser Utara
Proyek Rehabilitasi, Peningkatan dan Modernisasi Proyek Rehabilitasi, Peningkatan dan Modernisasi
Jaringan Irigasi SS. Macan CS 10.437.317.649 7.642.111.980 Jaringan Irigasi SS. Macan CS
Proyek Penyelesaian Bendungan Utama dan Spillway Proyek Penyelesaian Bendungan Utama dan Spillway
Bendungan Bintang Bano 9.953.156.653 22.102.624.344 Bendungan Bintang Bano
Proyek Pembangunan dan Supervisi Konstruksi Proyek Pembangunan dan Supervisi Konstruksi
Bendungan Tapin 9.334.475.758 2.609.785.329 Bendungan Tapin
Pembangunan JDU Spam Regional Mebidang - Sumut 9.061.127.332 - Pembangunan JDU Spam Regional Mebidang - Sumut
Proyek Pengaman Muara Sungai Proyek Pengaman Muara Sungai
Bogowonto Sisi Barat (KSN YIA) 6.634.050.028 2.444.139.973 Bogowonto Sisi Barat (KSN YIA)
Pembangunan Bendungan Bulango Ulu 5.908.466.278 (2.054.237.757) Pembangunan Bendungan Bulango Ulu
Pembangunan Bendungan Bener Pembangunan Bendungan Bener
Kabupaten Purworejo Paket 4 (MYC) 4.922.206.288 (2.082.061.266) Kabupaten Purworejo Paket 4 (MYC)
Pembangunan Jembatan Nanga Pinoh - Pembangunan Jembatan Nanga Pinoh -
Ela Hilir - Batas Kalteng Cs (MYC) 4.503.800.000 - Ela Hilir - Batas Kalteng Cs (MYC)
Proyek Pembangunan Bendungan Jragung Proyek Pembangunan Bendungan Jragung
Kabupaten Semarang Paket III 3.506.465.200 (706.554.200) Kabupaten Semarang Paket III
Irigasi DI Pitap 3.331.950.000 (163.891.064) Irigasi DI Pitap
Proyek Peningkatan Jalan Selacau-Cililin- Proyek Peningkatan Jalan Selacau-Cililin-
Cisokan dan Pembangunan Jembatan Tajim 2.109.399.589 - Cisokan dan Pembangunan Jembatan Tajim
Proyek Jalur Kereta Makassar Pare-Pare 2.014.772.929 3.255.477.921 Proyek Jalur Kereta Makassar Pare-Pare
Penyelesaian Pembangunan Bendungan Keureuto Penyelesaian Pembangunan Bendungan Keureuto
Kabupaten Aceh Utara (MYC) 1.470.980.000 - Kabupaten Aceh Utara (MYC)
Proyek Irigasi D.I Kalibawang 1.390.962.443 (5.100.268.239) Proyek Irigasi D.I Kalibawang
Proyek Rehabilitasi Jaringan Air Baku Proyek Rehabilitasi Jaringan Air Baku
Klambu Kudu Paket 1 1.271.525.822 - Klambu Kudu Paket 1
Pembangunan JDU SPAM Regional Pembangunan JDU SPAM Regional
Mebidang Provinsi Sumatera Utara 1.025.000.000 - Mebidang Provinsi Sumatera Utara
Pembangunan Kampus UIN RadenIntan Lampung 781.664.750 11.996.329.967 Pembangunan Kampus UIN RadenIntan Lampung
Pekerjaan Lanjutan Pembangunan Bandar Udara Pekerjaan Lanjutan Pembangunan Bandar
Baru Buntukunik Tahap II - (21.192.218.826) Udara Baru Buntukunik Tahap II
Proyek Bendungan Bintang Bano 2 - (5.729.808.759) Proyek Bendungan Bintang Bano 2
Proyek Stadion Sumatra Barat Tahap V - (4.887.159.755) Proyek Stadion Sumatra Barat Tahap V
Proyek ICBC Civil Works Package 1: Proyek ICBC Civil Works Package 1:
Construction Of Diversion Channel In Putih River - (4.345.471.598) Construction Of Diversion Channel In Putih River
Proyek Tebas Singkawang - (3.814.827.435) Proyek Tebas Singkawang
Reibere Timur Les - (3.467.248.256) Reibere Timur Les
Gedung Keuangan Negara Manokwari - (3.106.952.291) Gedung Keuangan Negara Manokwari
Jarit Kali Munjur - (1.868.299.545) Jarit Kali Munjur
Construction of Wastewater Construction of Wastewater
Treatment Plant in Jambi - Jambi WWTP B1 (8.091.102.859) 1.500.000.000 Treatment Plant in Jambi - Jambi WWTP B1
Proyek Pembangunan Flyover Ganefo Proyek Pembangunan Flyover Ganefo
(Mranggen) Ruas Semarang - Godong (5.207.215.402) 650.000.000 (Mranggen) Ruas Semarang - Godong
Proyek Pembangunan Terminal Multipurpose Proyek Pembangunan Terminal Multipurpose
Wae Kelambu Pelabuhan Labuan Bajo (4.107.065.258) 19.206.502.269 Wae Kelambu Pelabuhan Labuan Bajo
Proyek Pembangunan Bendungan Kuningan Proyek Pembangunan Bendungan Kuningan
Kabupaten Kuningan (2.688.046.066) (5.071.224) Kabupaten Kuningan
LOT-5 Jerukwudel - Baran - Duwet (2.457.529.382) 6.425.263.638 LOT-5 Jerukwudel - Baran - Duwet
Pembangunan Bendungan Bener Pembangunan Bendungan Bener
Kabupaten Purworejo Paket 1 (MYC) (2.129.738.583) 23.654.986.869 Kabupaten Purworejo Paket 1 (MYC)
Pembangunan Jaringan Irigasi Pembangunan Jaringan Irigasi
DI Baliase Kanan 1 Kab. Luwu Utara (1.895.428.383) 1.258.641.407 DI Baliase Kanan 1 Kab. Luwu Utara
Lain-lain (di bawah Rp 1M) 6.775.653.342 (9.595.935.528) Others (bellow Rp 1 Billion)
Jumlah 278.817.716.442 243.993.516.740 Total
113

Perusahaan melakukan perjanjian ventura bersama The Company make a joint venture agreements with
dengan berbagai pihak sebagaimana tersebut pada various parties as specified at each agreement, in the
masing-masing perjanjian, berupa penyerahan dana form of funds transfer to the manager according to
kepada pengelola sesuai kewajiban yang tertuang the specified portion determined in the Joint Venture
dalam Perjanjian Ventura Bersama menurut porsi yang Agreement. Project manager is appointed from
ditetapkan. Pengelola proyek dipilih dari anggota yang among members of the joint venture parties. The
berasal dari masing-/masing pihak yang melakukan project manager shall carry out activities of projects
ventura bersama. Pengelola proyek ini melaksanakan development trusted by the owner and shall be fully
kegiatan pembangunan proyek yang berasal dari responsible for the entire activities, including
pemberi kerja yang bertanggungjawab sepenuhnya responsibility for financial reporting of the project to
seluruh kegiatan tersebut termasuk laporan the entire joint venture project members.
pertanggungjawaban keuangan proyek kepada seluruh
pihak ventura bersama.
37. BeBan PenJualan dan administrasi dan 37. SALES AND ADMINSTRATION AND GENERAL
umum EXPENSES
2021 2020
Penjualan 604.255.511 995.988.258 Sales
umum dan administrasi General and administration:

Pegawai 109.593.639.945 84.435.924.281 Employee
Umum dan Administrasi 34.564.082.649 33.103.720 General and administration
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi (Catatan 20 dan 21) 8.680.668.814 8.299.956.892 amortization (Notes 20 and 21)
Kendaraan 5.721.843.045 4.729.670.117 Vehicle
Administrasi Bank dan Keuangan 23.287.675 28.538.078.487 Bank administration
Jumlah 158.583.522.128 126.036.733.497 Total
38. BeBan Keuangan 38. FINANCIAL CHARGES
Merupakan beban bunga atas kredit bank/non bank, Represent interest expenses of bank loans/non
beban provisi, dan beban administrasi bank yang terkait banks, provision, fees, and bank administrative
dengan perolehan pinjaman selama periode berjalan expenses related to the acquisition of bank loans
setelah dikurangi biaya bunga yang secara langsung during the current period after deducting the interest
dapat diatribusikan dengan biaya perolehan suatu cost which are directly attributable to the cost of
proyek tertentu yang memenuhi syarat. qualifying project.
39. PendaPatan (BeBan) lainnYa - Bersih 39. OTHERS REVENUE (EXPENSE) - NET
2021 2020
Pendapatan: Income:
Pemulihan Penyisihan Reversal of allowance
Piutang 10.770.629.370 2.987.263.456 of impairment
Jasa Giro 6.096.839.572 4.947.677.442 Interest income
Klaim CAR 5.655.866.732 1.830.010.908 Insurance claim
Pemulihan Cadangan Reversal of allowance of
Pemeliharaan - 1.209.085.064 impairment of inventory
Lainnya 2.924.069.980 5.952.441.890 Others
Jumlah pendapatan 25.447.405.654 16.926.478.760 Total income
114

2021 2020
Beban: Expenses:
Allowance of impairment
Penyisihan Nilai Piutang (13.113.817.521) (22.963.965.341) of receivables
Penyesuaian nilai wajar persediaan Real estate inventory
real estate (7.598.126.749) - fair value adjustment
Rugi Selisih Kurs (1.244.164.853) (3.483.018.684) Foreign exchange loss
Denda (543.206.269) (18.966.688) Penalties
Lainnya (918.178) (194.200.000) Others
Jumlah beban (22.500.233.570) (26.660.150.713) Total expenses
Jumlah pendapatan (beban) Total other income
lain-lain bersih 2.947.172.084 (9.733.671.953) (expenses) - net
40. sifat dan transaKsi PihaK Berelasi 41. NATURE AND TRANSACTION OF
40. RELATED
PARTIES
Sifat pihak berelasi: Nature of relationship:
a. Pemerintah Republik Indonesia melalui a. The Government of the Republic of Indonesia

Kementerian Keuangan adalah pemegang saham represented by Ministry of Finance, is the majority
utama Perusahaan. stockholder of the Company.
b. All entities that are owned and controlled by the
b. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan oleh Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
Kementerian Keuangan Pemerintah Republik including entities where the Ministry of Finance of
Indonesia serta entitas dimana Kementerian the Republic of Indonesia has significant
Keuangan Pemerintah Republik Indonesia influence: State owned Enterprise (SOE).
memiliki pengaruh signifikan: Badan Usaha Milik c. Related parties which main shareholder is the
Negara (BUMN). same with Company.
c. Pihak berelasi yang pemegang saham d. The entities which part of the investment in
utamanya sama dengan Perusahaan. associates.
d. Entitas yang merupakan Perusahaan asosiasi dari e. The entities which part of joint ventures.
Perusahaan.
e. Entitas yang merupakan ventura bersama dari f. Key management personnel included
Perusahaan. Commissioners and Directors of the Company.
f. Manajemen kunci yang meliputi anggota dewan
Komisaris dan Direksi Perusahaan.
Pihak berelasi/ sifat pihak berelasi/ transaksi/

Related parties The nature of relationship Transactions
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Kepemilikan sama terkait kas dan setara kas, utang bank/
cash and cash equivalents, bank loans
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kepemilikan sama terkait/ Common kas dan setara kas, utang bank/
ownership cash and cash equivalents, bank loans
PT Bank Rakyat Indonesia(Persero) Tbk. Kepemilikan sama terkait/ Common kas dan setara kas, utang bank/
ownership cash and cash equivalents, bank loans
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Kepemilikan sama terkait/ Common kas dan setara kas/
ownership cash and cash equivalents
PT BPD Nusa Tenggara Barat Kepemilikan sama terkait/ Common kas dan setara kas/
PT Bank Pembangunan Kepemilikan sama terkait/ Common kas dan setara kas, utang bank/
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. ownership cash and cash equivalents, bank loans
115


lanjutan/continued
PT Bank Pembangunan Daerah Papua Kepemilikan sama terkait/ Common kas dan setara kas/
PT Bank DKI Kepemilikan sama terkait/ Common kas dan setara kas/
PT Aneka Tambang Tbk. Kepemilikan sama terkait/ Common piutang usaha, tagihan bruto kepada
ownership pemberi kerja/ trade account receivable,
gross amount due from customer
Pemda Kabupaten Tulang Bawang Kepemilikan sama terkait/ Common piutang usaha/
ownership trade account receivable
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Kepemilikan sama terkait/ Common piutang usaha, piutang retensi, tagihan
ownership bruto kepada pemberi kerja/ trade account
receivable, retention receivables, gross
amount due from customer
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Kepemilikan sama terkait/ Common piutang usaha, piutang retensi, tagihan
ownership bruto kepada pemberi kerja/ trade account
Kementrian Pekerjaan Umum Kepemilikan sama terkait/ Common piutang usaha, piutang retensi, tagihan
dan Perumahan Rakyat (PUPR) ownership bruto kepada pemberi kerja/ trade account
Pemda Kabupaten Lombok Tengah Kepemilikan sama terkait/ Common piutang retensi/
ownership retention receivable
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Kepemilikan sama terkait/ Common piutang retensi, tagihan bruto kepada
ownership pemberi kerja/ trade account
receivable, gross amount due
from customer
PT Jalintim Adhipraya Abipraya Entitas asosiasi/ Associate entity tagihan bruto kepada pemberi kerja,
piutang lain-lain, investasi pada entitas
asosiasi, utang lain-lain/ gross amount
due from customer, other recevables,
investment in associates, others payables
Perum BULOG Kepemilikan sama terkait/ Common tagihan bruto kepada pemberi kerja/
ownership gross amount due from customer
Otoritas Jasa Keuangan Kepemilikan sama terkait/ Common tagihan bruto kepada pemberi kerja/
Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Kepemilikan sama terkait/ Common tagihan bruto kepada pemberi kerja/
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Kepemilikan sama terkait/ Common tagihan bruto kepada pemberi kerja/
PT Rajawali Liki Energi Entitas asosiasi/ Associate entity investasi pada entitas asosiasi, utang usaha,
utang lain-lain/ investment in associates,
account payables, others payables
PT Buana Enjiniring Konsultan Entitas asosiasi/ Associate entity investasi pada entitas asosiasi, utang usaha/
investment in associates, account payables
116


lanjutan/continued
PT Citra Karya Jabar Tol Entitas asosiasi/ Associate entity investasi pada entitas asosiasi, utang lain-lain/
investment in associates, other
payables
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi Kepemilikan sama terkait/ Common investasi jangka panjang lainnya/
ownership other longterm investments
PT Jasamarga Jogja Bawen Kepemilikan sama terkait/ Common investasi jangka panjang lainnya/
ownership other longterm investments
Pemerintah Daerah DKI Jakarta, Dinas Kepemilikan sama terkait/ Common piutang retensi, tagihan bruto kepada
Perumahan Rakyat dan Kawasan Pemukiman ownership pemberi kerja/ trade account
from customer
Pemerintah Daerah Kabupaten Mahakam Ulu Kepemilikan sama terkait/ Common piutang retensi, tagihan bruto kepada
Dinas PU dan Penataan Ruang Perumahan ownership pemberi kerja/ trade account
from customer
transaksi-transaksi pihak berelasi Transactions with related parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group entered
tertentu dengan pihak berelasi. Saldo dan transaksi into certain transactions with related parties.
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: Balances and transactions with the related parties
are as follow:
2021 2020
Persentase terhadap Persentase terhadap
jumlah asset atau jumlah asset atau
liabilitas/ liabilitas/
Jumlah/ Percentage to total Jumlah/ Percentage to total
Amount assets or liabilities Amount assets or liabilities
aset Assets
Kas dan setara kas 1.238.939.851.990 17,78% 1.102.972.218.114 16,59% Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih 224.811.314.506 3,23% 291.552.111.743 4,39% Trade account receivables - net
Piutang retensi - bersih 103.301.310.705 1,48% 70.830.654.913 1,07% Retention receivables - net
Tagihan bruto kepada Gross amount due from
pemberi kerja - bersih 601.150.918.547 8,63% 696.882.821.299 10,48% customers - net
Piutang lain-lain - bersih 1.488.243.420 0,02% 1.176.179.672 0,02% Other Receivables - net
liabilitas Liabilities
Utang Usaha 924.756.039.403 17,60% 55.754.215.481 1,11% Account payables
Utang lain-lain 12.717.470.079 0,24% 82.078.069.495 1,64% Others payables
Pinjaman jangka pendek 50.000.000.000 0,95% 97.900.000.000 1,96% Short term loans
Pinjaman jangka panjang 1.048.266.011.415 19,95% 1.540.218.558.810 30,77% Long term loans
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan In the normal course of business, the Company
transaksi tertentu dengan pihak berelasi, yang meliputi entered into certain transactions with related parties,
antara lain: including the following:
2021 2020
Persentase terhadap Persentase terhadap
jumlah pendapatan jumlah pendapatan
catatan/ Jumlah/ usaha/ Percentage Jumlah/ usaha/ Percentage
Notes Amount to total revenues Amount to total revenues
Pendapatan usaha 34 2.309.061.774.320 86,98% 1.656.457.869.451 68,03% Revenues
117

41. aKuisisi entitas anaK KePemiliKan tidaK 41. INDIRECT OWNERSHIP SUBSIDIARIES
langsung ACQUISITION
Pt guna rogate indah (gri) PT Guna Rogate Indah (GRI)
Pada tanggal 30 Oktober 2019, PT Brantas Energi On October 30, 2019, PT Brantas Energi acquired
mengakuisisi 89,29% saham GRI dengan nilai 89.29% ownership in GRI through the acquisition cost
perolehan sebesar Rp 2.800.000.000 milik pihak ketiga. of Rp 2,800,000,000 shares from third party. The
Entitas anak mencatat aset dan liabilitas Subsidiary recognised the assets and liabilities of
PT Guna Rogate Indah dengan menggunakan nilai PT Guna Rogate Indah at fair value.
wajar aset bersih.
Tidak terdapat selisih antara aset bersih yang diakuisisi There is no difference between fair value of net assets
berdasarkan nilai wajar aset bersih dengan biaya of the acquired assets and the acquisition cost.
perolehan.
2019
aset Assets
Kas dan Setara Kas 5.976.000 Cash and cash equivalent
Piutang 2.400.000.000 Account Receivables
Aset lainnya 394.024.000 Other assets
Jumlah aset 2.800.000.000 Total assets
liabilitas Liabilities
Liabilitas lancar - Current liabilities
Jumlah liabilitas - Total liabilities
aset bersih 2.800.000.000 Net assets
Pt graha investama Bersama (giB) PT Graha Investama Bersama (GIB)
Pada tanggal 17 Juni 2019, BE mengakuisisi 89,92% On June 17, 2019, BE acquired 89.92% ownership in
saham PT Graha Investama Bersama melalui konversi PT Graha Investama Bersama through conversion
utang GIB kepada BE menjadi modal saham sebesar debt GIB to BE into a share capital amounting to Rp
Rp 148.938.619.300. BE mengakui/ mencatat aset dan 148,938,619,300. BE recognized the assets and
liabilitas GIB dengan menggunakan nilai wajar aset liabilities of GIB at fair values as of June 30, 2019.
bersih pada tanggal 30 Juni 2019.
Tujuan akuisisi ini adalah untuk memperluas cakupan The objective of the acquisition is to expand the
bisnis grup dalam bidang property. Group's scope of business in the properties.
Nilai wajar sementara dari aset dan liabilitas The provisional fair values of the identifiable assets
teridentifikasi GIB pada tanggal akuisisi adalah: and liabilities of GIB as at the date of acquisition
were:
nilai wajar/
fair
value
aset Assets
Kas dan setara kas 1.296.337.941 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 31.095.525.473 Account receivables
Persediaan 293.606.072.543 Inventories
Biaya dibayar dimuka 5.107.501.222 Prepaid expenses
Uang muka 84.681.800 Advances
Rekening dibatasi penggunaannya 236.106.603 Restricted account
Aset tetap 747.153.475 Fixed assets
Jumlah aset 332.173.379.057 Total assets
118

nilai wajar/
fair
value
lanjutan/ continued
liabilitas liabilities
Utang usaha - pihak ketiga 118.881.832.198 Account payables - third parties
Utang lain-lain - pihak berelasi 821.547.022 Other account payables - related parties
Utang pajak 645.295.072 Taxes payable
Utang sewa pembiayaan - bagian Lease payable
Jatuh tempo dalam satu tahun 83.602.000 - current portion
Uang muka penjualan 5.957.891.510 Sales advance
Liabilitas imbalan pasca kerja 983.211.435 Post-employment benefit liability
Jumlah liabilitas 127.373.379.237 Total liabilities
Saldo laba 153.169.061.478 Retained earning
nilai wajar aset neto teridentifikasi 51.630.938.342 Fair value of identified net assets
Bagian kepentingan non pengendali 1.047.205.021 Part of non-controlling interests
Penyertaan PT Brantas Energi 143.304.932.309 Investment of PT Brantas Energi
Laba atas akuisisi entitas anak 10.386.074.198 Profit of acquisition of subsidiary
Imbalan pembelian yang dialihkan 206.369.149.871 Purchase consideration transferred
Dikurangi kas yang diperoleh dari Net cash of the acquired
entitas anak yang di akuisisi (1.296.337.941) subsidiary
Akuisisi entitas anak setelah dikurangi kas Acquisition of a subsidiary net cash
yang diperoleh 205.072.811.929 acquired
Selisih antara nilai wajar penilaian KJPP Asrori dan The difference between fair value KJPP Asrori and
Rekan Dengan nilai buku sebesar Rp 10.386.074.198 Rekan with book value amounting to
dicatat sebagai pendapatan atas akuisisi dikurangi Rp 10,386,074,198 is recognised as profit of
dengan kepentingan nonpengendali sebesar acquisition deducted by non-controlling interest
Rp 1.047.205.021. amounting to Rp 1,047,205,021.
42. informasi segmen 42. SEGMENT INFORMATION

2021
Konstruksi atas
konsesi jasa/
Konstruksi/ Peralatan/ Beton/ listrik/ Properti/ Construction Jumlah/
uraian Construction Equipment Precast Electricity Property for concession Total Description
Pendapatan 2.192.009.257.768 108.284.979.478 85.121.255.934 67.492.808.240 149.268.104.905 61.336.097.817 2.663.512.504.142 Revenue

Hasil segmen 120.495.666.286 7.121.001.562 (36.974.319.674) 41.386.871.079 1.533.227.427 29.541.148.095 163.103.594.776 Segment result
Bagian laba bersih Joint operation

ventura bersama 278.591.036.781 - - 226.679.661 - - 278.817.716.442 profit portion
Beban usaha tidak dapat Unallocated operating
dialokasikan - - - - - - (159.187.777.639) expense
Beban keuangan yang Unallocated financial
tidak dapat dialokasikan - - - - - - (161.167.560.645) charges
Pendapatan (beban) lainnya
- bersih yang tidak dapat Unallocated others
dialokasikan - - - - - - 2.947.172.084 income (expense) - net
Bagian laba (rugi) bersih Share in profit (loss)
entitas asosiasi - - - - - - (177.758.870) of associates
Pajak penghasilan final - - - - - - (63.546.463.288) Final income tax
Laba sebelum pajak 60.788.922.860 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (3.032.987.121) Income tax expense
laba bersih tahun

berjalan 57.755.935.739 Profit for the Year
Pendapatan Other Comprehensive
komprehensif lain 15.204.805.247 Income
laba komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan 72.960.740.986 for the year
119

2020
Konstruksi atas
konsesi jasa/
Konstruksi/ Peralatan/ Beton/ listrik/ Properti/ Construction Jumlah/
uraian Construction Equipment Precast Electricity Property for concession Total Description
Pendapatan 2.044.245.117.496 85.556.057.901 87.018.982.672 75.906.200.664 33.243.421.241 108.945.242.293 2.434.915.022.267 Revenue
Hasil segmen 114.591.656.768 (13.659.573.960) (41.507.377.377) 64.263.591.137 (19.102.000.238) 3.971.152.337 108.557.448.667 Segment result
Bagian laba bersih Joint operation
ventura bersama 243.993.516.740 - - - - - 243.993.516.740 profit portion
Beban usaha tidak dapat Unallocated operating
dialokasikan - - - - - - (127.032.721.755) expense
Beban keuangan yang Unallocated financial
tidak dapat dialokasikan - - - - - - (117.078.780.828) charges
Pendapatan (beban) lainnya
- bersih yang tidak dapat Unallocated others
dialokasikan - - - - - - (9.733.671.953) income (expense) - net
Bagian laba (rugi) bersih Share in profit (loss)
entitas asosiasi - - - - - - 1.095.553.310 of associates
Pajak penghasilan final (62.267.280.693) - - - - - (62.267.280.693) Final income tax
Laba sebelum pajak 37.534.063.488 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (3.877.155.701) Income tax expense
laba bersih tahun

berjalan 33.656.907.787 Profit for the Year
Pendapatan Other Comprehensive
komprehensif lain 13.265.976.709 Income
laba komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan 46.922.884.496 for the year
43. Komitmen 43. COMMITMENT
Grup melakukan perikatan kontrak konstruksi dengan The Group has entered into a construction contract
berbagai pihak kontrak signifikan pada tahun 2021 dan with other parties, significant contracts for year 2021
2020 adalah sebagai berikut: and 2020 are as follows:
waktu pelaksanaan proyek/

nama proyek/ nilai kontrak/ lokasi/ Pemilik proyek/
no. Time period
Name of project Contract value Location Project owner
dimulai/ Started selesai/ Finished
1 Pembangunan Bendungan 744.318.002.455 Jawa Timur Kementerian PU & PR Dirjen SDA Balai 22-Des-17 30-Nov-21
Semantok Paket I Wilayah Sungai Brantas
2 Pembangunan DI Salugan 193.000.000.000 Sulawesi Kementerian PU & PR Dirjen Sumber Daya 09-Nov-17 31-Des-20
Kabupaten Toli-Toli Tengah Air, Balai Wilayah Sungai Sulawesi III,
Satker Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan
Air WS. Palu-Lariang, WS. Parigi-Poso,
WS. Kaluku-Karama Provinsi Sulawesi Tengah
3 Rancang Bangun Rumah Susun 339.500.000.000 DKI Jakarta Perusahaan Umum Pembangunan 18-Mei-17 7-Mei-19
Stasiun Tanjung Barat Perumahan Nasional
4 Paket Pekerjaan Struktur, 116.363.636.364 Jawa Barat, PT Pikko Land Development Tbk. 09-Apr-18 08-Jan-20
Arsitektur dan Plumbing Proyek Bekasi
Thamrin District-Bekasi, Jawa
Barat
5 Proyek Konstruksi dan 640.000.000.000 Tangerang PT Graha Indah Semesta 09-Jun-18 08-Des-22
Pengembangan Apartemen
Cambio Lofts
6 Pekerjaan Pembangunan 96.783.500.000 DKI Jakarta PT Multhi Artha Griya 20-Agu-18 12-Mar-20
Apartemen Centro City Residence
7 Constructing of Nine (9) New 248.798.697.826 Lombok Kementerian Agama, Universitas Islam 02-Okt-18 25-Jan-20
Building and Supporting Negeri (UIN) Mataram, Islamic Development
Infrastructures - The State Islamic Bank
University of Mataram (UIN
Mataram)
8 Pembangunan Bendungan 500.387.296.818 Bali Kementerian PU & PR, Dirjen Sumber Daya 16-Okt-18 31-Des-21
Sindan Di Kabupaten Badung, Air, Balai Wilayah Sungai Bali - Panida,
Bangli Dan Gianyar SNVT Pembangunan Bendungan Balai
Wilayah Sungai Bali - Penida
9 Pembangunan Bendungan Bener 404.325.045.682 Jawa Tengah Kementerian PU & PR, Dirjen Sumber 16-Okt-18 20-Sep-23
Kabupaten Purworejo Paket 1 Daya Air, BBWS Serayu Opak, SNVT
(MYC) Pembangunan Bendungan
10 Pembangunan Bendungan Bener 873.327.000.000 Jawa Tengah Kementerian PU & PR, Dirjen Sumber 16-Okt-18 20-Sep-23
Kabupaten Purworejo Paket 4 Daya Air, BBWS Serayu Opak, SNVT
(MYC) Pembangunan Bendungan
11 Preservasi Rekonstruksi Jalan 117.899.600.000 Jawa Tengah Kementerian PU & PR, Dirjen Bina Marga, 05-Okt-18 01-Jan-20
Probolinggo - Paiton - Situbondo Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional VIII
12 Pembangunan Jalan Tol Ruas 414.842.018.182 Riau PT Hutama Karya Infrastruktur 06-Sep-18 05-Sep-20
Pekanbaru - Dumai Seksi 5
13 Pembangunan Bendungan 766.665.014.318 Jawa Timur Kementerian PU & PR, Dirjen SDA, BBWS 27-Des-18 20-Des-22
Bagong Paket I Di Kabupaten Brantas, SNVT Pelaksana Pembangunan
Trenggalek Bendungan BBWS Brantas
14 Pembangunan Bendungan 995.626.881.818 NTB Kementerian PU & PR, Dirjen SDA, Balai 31-Des-18 08-Jun-23
Beringin Sila (Paket I) Di Wilayah Sungai Nusa Tenggara I, SNVT
Kabupaten Sumbawa Pembangunan Bendungan Balai Wilayah
Sungai Nusa Tenggara I
120


no. Time period
lanjutan/ continued
15 Pembangunan Gedung Edutorium 258.181.818.182 Jawa Tengah Universitas Muhammadiyah 25-Feb-19 21-Jan-20
Universitas Muhammadiyah Surakarta
Surakarta
16 Pekerjaan Pelebaran Dermaga 58.679.432.091 Lampung PT Pelabuhan Indonesia II 01-Mar-19 29-Feb-20
C1 Pelabuhan Panjang - Lampung (Persero)
17 LOT 5 Jerukwudel - Baran 106.380.195.465 DI Yogyakarta Kementerian PU & PR, Dirjen Bina Marga, 18-Apr-19 14-Okt-21
Duwet Development of Trans Satker Pelaksanaan Jalan Nasional
South – South Java Road Project Daerah Istimewa Yogyakarta
(TRSS) Loan No. IDN-1012
18 Pembangunan Stadium Utama 62.449.165.695 Sumatera Barat Pemerintah Provinsi Sumatera Barat, Dinas 27-Mei-19 01-Jan-20
Sumatera Barat (Tahap V) Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang
19 Pembangunan Gedung Sanggala 163.636.363.636 DKI Jakarta PT Sapta Tunggal Mulia 06-Mei-19 27-Okt-20
Di Jalan T.B. Simatupang
20 Pembangunan Bendungan 546.715.770.386 Gorontalo Kementerian PU & PR, Dirjen SDA, Balai 26-Jun-19 31-Des-22
Bulango Ulu Paket-II (MYC) Di Wilayah Sungai Sulawesi II, SNVT
Kabupaten Bone Bulango Pembangunan Bendungan BWS Sulawesi II
21 Pembangunan Lanjutan Gedung 162.470.000.000 Jawa Timur Universitas Airlangga 26-Jun-19 21-Mei-20
Syariah Tower Universitas
Airlanga Tahun Anggaran 2019
22 LOT 8 Jarit - Puger - Islamic 192.836.814.223 Jawa Timur Kementerian PU & PR, Dirjen Bina Marga, 11-Jul-19 27-Des-21
Development Bank (IsDB) Satker Pelaksanaan Jalan Nasional
Development of Trans South - Wilayah I Provinsi Jawa Timur
South Java Road Project (TRSS)
Loan No. IDN-1012
23 Pembagunan Masjid At-Tanwir 6 26.818.181.818 DKI Jakarta Pimpinan Pusat Muhammadiyah 23-Sep-19 20-Apr-20
Lantai Di Lingkungan Kantor
Pimpinan Pusat Muhammadiyah
Menteng Jakarta
24 Design and Build Perkerasan 135.750.000.000 Kalimantan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 30-Jul-19 29-Jul-20
Lapangan Penumpukan Ex. Semen Selatan
Tonasa Pelabuhan Cabang
Banjarmasin
25 Pembangunan RSUD Kota Depok 57.607.364.989 Jawa Barat Pemerintah Kota Depok, Dinas Perumahan 29-Jul-19 24-Jan-20
(Lanjutan) dan Permukiman
26 Proyek Pekerjaan Pembangunan 86.636.840.000 Kalimantan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 14-Agu-19 09-Jun-20
Restrengthening Dermaga, Apron Selatan
dan Container Yard (CY)
Multiyears 2018-2019 Di
Pelabuhan Jayapura
27 Pekerjaan Konstruksi Penanganan 91.824.958.000 Pacitan Kementerian PU & PR, Dirjen SDA, BBWS 23-Sep-19 20-Apr-20
Longsoran Waduk Tukul DI Bengawan Solo
Kabupaten Pacitan
28 Infrastructure (Road & Drainage) 49.750.000.000 Tangerang PT INDONIC Tangerang Investment 01-Okt-19 04-Okt-20
Works To Area 2 Of Proposed
Tangerang Residential Development
Phase IIA - Tangerang
29 Pembangunan Kantor Bupati, 301.239.579.663 Mahakam Ulu Pemerintah Kabupaten Mahakam Ulu, Dinas 30-Okt-19 27-Jan-02
DPRD, Bappelitbangda PU & PR, Perumahan Dan Kawasan
30 Pembangunan Rumah Susun Jl. 143.893.636.364 DKI Jakarta Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota 04-Des-19 04-Jun-21
Inpeksi BKT Kelurahan Ujung Jakarta, Dinas Perumahan Rakyat Dan
Menteng Kecamatan Cakung - Kawasan Pemukiman
Jakarta Timur
31 Pembangunan Bendungan Tukul 243.708.764.545 Pacitan Kementerian PU & PR, Dirjen SDA, BBWS 13-Des-19 31-Des-20
(Lanjutan) di Kabupaten Pacitan Bengawan Solo, SNVT Pembangunan
(Multi Years Contract) Bendungan BBWS Bengawan Solo
32 Pembangunan Perkuatan Lereng 103.500.000.000 Halmahera Utara PT Antam Tbk 13-Des-19 02-Des-21
Dan Sungai Buaya
33 Rancang Dan Bangun (Design And 86.844.320.000 Kendari Kementerian PUPR,Dirjen Bina Marga, 30-Des-19 21-Agu-20
Build) Penggantian Jembatan S. Satker Pelaksanaan Jalan Nasional
Rahabangga Dan Jembatan S. Asera Wilayah II Sultra
34 Penanganan Darurat Bencana Banjir 15.462.718.244 Demak Kementerian PUPR, Dirjen SDA, 12-Jan-20 12-Jan-20
Sungai Tuntang Kabupaten Grobogan Balai Wilayah Sungai Pemali - Juana
Dan Kabupaten Demak
35 Penanganan Tanggap Darurat Bencana 18.407.113.636 Bogor Kementerian PUPR, Dirjen Bina Marga, 04-Jan-20 04-Jan-20
Alam Longsor Desa Sukamulih - Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional VI,
Pasir Madang - Cileuksa Satuan Kerja Pelaksaaan Jalan Nasional
Kec. Sukajaya Kab Bogor Wilayah II Provinsi Jawa Barat
36 Pelaksanaan Fisik Pembangunan 182.189.090.818 DKI Jakarta Pemerintah Provinsi Daerah Khusus 27-Jan-20 27-Jul-21
Rumah Susun Cakung Barat (3 Tower) Ibukota Jakarta, Dinas Perumahan
Rakyat Dan Kawasan Permukiman
37 Pekerjaan Pondasi, Struktur, dan 70.996.238.989 Bontang PT Anggaraksa Lokeswara 24-Jan-20 21-Jul-22
Arsitektur Proyek Pusat Perbelanjaan
Citimall Bontang
38 Rekonstruksi Apron B Terminal 2 36.300.410.000 Surabaya PT Angkasa Pursa I (Persero) 20-Apr-20 14-Jan-21
Bandar Udara Internasional
Juanda Surabaya
121


no. Time period
lanjutan/ continued
39 Pembangunan RSUD 92.429.464.455 Depok Pemerintah Kota Depok, 28-Apr-20 24-Des-20
Kota Depok Wilayah Timur Dinas Perumahan Dan Permukiman
40 ICB Package LSS-05 186.407.575.005 Indramayu Kementrian Pekerjaan Umum dan 05-Mei-20 06-Agu-23
Secondary Canal and Drains Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Upgrading Works Left Bank Sumber Daya Air, SNVT Pelaksanaan
V for Rentang Irrigation Jaringan Pemanfaatan Air Cimanuk -
Modernization Project Cisanggarung
41 Pekerjaan Pembangunan 401.591.000.000 Boyolali PT Dua Putra Bengawan 12-Des-19 04-Feb-21
Pusat Perbelanjaan Grand
Maharani Mall di Boyolali
42 Pembangunan Bendungan 303.502.558.909 Penajam Paser Utara Kementerian Pekerjaan Umum dan 27-Jul-20 31-Des-23
Sepaku Semoi Kabupaten Perumahan Rakyat, Direktorat Jenderal
Penajam Paser Utara Sumber Daya Air, Balai Wilayah Sungai
Kalimantan III, SNVT Pembangunan
Bendungan BWS Kalimantan III
43 Penyelesaian Pembangunan 172.288.768.000 Sumbawa Barat Kementerian Pekerjaan Umum dan 29-Jul-20 22-Des-21
Bendungan Utama dan Perumahan Rakyat, Direktorat Jenderal
Pembangunan Spillway Sumber Daya Air, Balai Wilayah Sungai
Bendungan Bintang Bano di Nusa Tenggara I, SNVT Pembangunan
Kabupaten Sumbawa Barat Bendungan Balai Wilayah Sungai Nusa
Nusa Tenggara I
44 Pembangunan Terminal 157.117.260.589 Labuan Bajo Kementerian Perhubungan, Direktorat 30-Jul-20 27-Des-20
Multipurpose Wae Kelambu Perhubungan Laut, Kantor Unit
Pelabuhan Labuan Bajo Penyelenggara Pelabuhan Labuan Bajo
45 Pembangunan Jaringan Irigasi 158.317.032.727 Sumbawa Barat Kementerian Pekerjaan Umum dan 12-Agu-20 01-Sep-22
DI Bintang Bano di Kabupaten Perumahan Rakyat, Direktorat Jenderal
Sumbawa Barat (Paket-4) Sumber Daya Air, Balai Wilayah Sungai
Nusa Tenggara I, SNVT Pembangunan
Bendungan Balai Wilayah Sungai Nusa
Tenggara I
46 Proyek Kerjasama Pemerintah dan 293.073.164.972 Sumatera Selatan PT Jalintim Adhi Abipraya 19-Agu-20 03-Agu-23
Badan Usaha Kegiatan Preservasi
Jalan Lintas Timur Sumatera di
Provinsi Sumatera Selatan Paket B
47 Pembangunan DI Slinga Kiri 162.225.100.000 Purbalingga Kementerian Pekerjaan Umum dan 31-Agu-20 22-Jun-22
Kabupaten Purbalingga Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Lanjutan (MYC) Sumber Daya Air, Balai Besar Wilayah
Sungai Serayu Opak, SNVT Pelaksanaan
Jaringan Sumber Air Serayu Opak
48 Pembangunan Bendungan 669.002.196.538 Semarang Kementerian Pekerjaan Umum dan 16-Sep-20 31-Des-24
Jragung Kabupaten Semarang Perumahan Rakyat, Direktorat Jenderal
Paket III Sumber Daya Air, Balai Wilayah Sungai
Pemali - Juana, SNVT Pembangunan
Bendungan BBWS Pemali Juana
49 Pembangunan Sarana Pengendali 297.711.818.182 Purworejo Kementerian Pekerjaan Umum dan 24-Sep-20 24-Jun-23
Banjir Sungai Bogowonto dan Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Anak Sungainya (KSN YIA) Sumber Daya Air, Balai Besar Wilayah
Sungai Serayu Opak, SNVT Pelaksanaan
Jaringan Sumber Air Serayu Opak
50 Pembangunan Infrastruktur 158.636.674.545 Bolaang Mongondow Perusahaan Umum Bulog 14-Sep-20 10-Jun-20
Pascapanen Corn Drying
Center (CDC) Perum Bulog
Paket II Kabupaten Dompu
dan Bolaang Mongondow
51 Penataan KSPN Kawasan Pantai 188.305.001.471 Manggarai Barat Kementrian Pekerjaan Umum Dan 28-Sep-20 31-Des-21
Marina - Bukit Pramuka (Zona 3 Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
dan 5) Labuan Bajo Kabupaten Cipta Karya, Balai Prasarana Permukiman
Manggarai Barat Wilayah Nusa Tenggara Timur, Satuan
Kerja Pelaksanaan Prasarana Permukiman
Wilayah III NTT
52 Pembangunan Flyover Ganefo 99.124.591.818 Demak Pemerintah Provinsi Jawa Tengah, Dinas 29-Agu-20 26-Feb-22
(Mranggen) Ruas Semarang - PU Bina Marga Dan Cipta Karya
Godong (Kabupaten Demak)
(Kontrak Tahun Jamak)
53 Penataan Kawasan 84.182.031.091 Jawa Tengah Kementrian Pekerjaan Umum Dan 07-Okt-20 31-Des-21
Permukiman KSPN Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral Cipta
Borobudur Karya, Balai Prasarana Permukiman
Wilayah Jawa Tengah, Satuan Kerja
Pelaksanaan Prasarana Permukiman
Wilayah I Provinsi Jawa Tengah
54 Pembangunan Infrastruktur 132.772.883.280 Sigi Kementrian Pekerjaan Umum Dan 09-Okt-20 19-Jun-21
Pemukiman Kawasan Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral Cipta
Pombewe Kecamatan Sigi Karya, Balai Prasarana Permukiman Wilayah
Biromaru Kab. Sigi Sulawesi Tengah, Satuan Kerja
Pelaksanaan Prasarana Permukiman Provinsi
Sulawesi Tengah
55 Proyek Penataan Kawasan 66.099.147.978 Kupang Kementrian Pekerjaan Umum Dan 09-Okt-20 03-Des-21
Kota Kupang Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral Cipta
Karya, Balai Prasarana Permukiman Wilayah
Nusa Tenggara Timur, Satuan Kerja
Pelaksanaan Prasarana Permukiman Wilayah I
Provinsi NTT
122


no. Time period
Name of project contract value Location Project owner
lanjutan/ continued
56 Pembangunan Infrastruktur 81.153.512.000 Bogor Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia 12-Okt-20 07-Agu-21
Laboratorium Traditional
Food GMP Facility (Paket 3)
57 Construction of Wastewater 84.725.217.077 Jambi Pemerintah Provinsi Jawa Tengah, Dinas 26-Okt-20 15-Des-23
Treatment Plant in Jambi - PU Bina Marga Dan Cipta Karya, Balai
Jambi WWTP B1 Prasarana Permukiman Wilayah Jambi,
Satuan Kerja Pelaksanaan Prasarana
Permukiman Provinsi Jambi
58 Proyek Pekerjaan Fitting Out 148.371.000.000 Jakarta Pusat PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 03-Nov-20 31-Mei-21
Gedung Jatinegara 88 Office
Untuk Wilayah Kemayoran
59 Pembangunan Pengaman 173.685.239.683 Purworejo Kementerian Pekerjaan Umum dan 21-Okt-20 08-Jul-23
Muara Sungai Bogowonto Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Sisi Barat (KSN YIA) Sumber Daya Air, Balai Besar Wilayah
Sungai Serayu-Opak, SNVT Pelaksanaan
Jaringan Sumber Air Serayu-Opak
60 Rehabilitasi, Peningkatan dan 206.347.579.785 Subang Kementerian Pekerjaan Umum dan 13-Nov-20 03-Nov-22
Modernisasi Jaringan Irigasi Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
SS. Macan CS Sumber Daya Air, Balai Besar Wilayah
Sungai Citarum, SNVT Pelaksanaan
Jaringan Pemanfaatan Air Citarum
61 Pembangunan Bendungan 655.268.600.000 Mamuju Tengah Kementerian Pekerjaan Umum dan 08-Des-20 31-Des-23
Budong-Budong Kab. Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Mamuju Tengah Sumber Daya Air, SNVT Pelaksanaan
Jaringan Sumber Air WS. Kaluku-Karama,
WS. Palu-Lariang Provinsi Sulawesi Barat
62 Pembangunan JDU SPAM Regional 222.250.290.654 Depok Kementrian Pekerjaan Umum Dan 07-Sep-22 07-Sep-22
Mebidang Provinsi Sumatera Utara Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Cipta Karya, Balai Prasarana Permukiman
Wilayah Sumatera Utara
63 Pembangunan RSUD 105.330.014.545 Depok Pemerintah Kota Depok, 05-Apr-21 22-Des-21
Kota Depok Wilayah Timur Dinas Perumahan Dan Permukiman
Tahun 2021
64 Penggantian Jembatan Ruas 99.839.090.909 Bali Kementerian Pekerjaan Umum dan 28-Apr-21 19-Des-22
Sp. Cokroaminoto - Sp. Tohpati Perumahan Rakyat, Direktorat Jenderal
(Jln. G. Subroto Timur) Bina Marga, Balai Pelaksanaan
Jalan Nasional Jawa Timur-Bali,
Satker Pelaksanaan Jalan Nasional
Wilayah III Provinsi Bali
65 Design and Build Perkerjaan 117.400.000.000 Bali PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 29-Apr-21 13-Apr-22
Revetment dan Retaining
Wall Dumping 1 di
Pelabuhan Benoa
66 Pembangunan Rumah Susun 88.920.213.634 Batang Kementrian Pekerjaan Umum Dan 30-Jun-21 26-Apr-22
Pekerja Industri Batang III Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
(JTGRSN21-03) Perumahan, Balai Pelaksana Penyediaan
Perumahan Jawa III, Satuan Kerja
Penyediaan Perumahan Provinsi
Jawa Tengah
67 Pembangunan Bendungan Ciawi 152.612.851.364 Bogor Kementrian Pekerjaan Umum Dan 29-Apr-21 25-Mar-22
(Cipayung) Lanjutan Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Sumber Daya Air, Balai Besar Wilayah
Sungai Ciliwung Cisadane. SNVT
Pembangunan Bendungan BBWS
Ciliwung Cisadane
68 Preservasi Jalan Pejagan - Prupuk - 103.044.447.000 Banyumas Kementerian Pekerjaan Umum dan 20-Mei-21 07-Sep-23
Tegal - Bts. Banyumas/Brebes - Perumahan Rakyat, Direktorat Jenderal
Wangon Bina Marga, Balai Besar Pelaksanaan
Jalan Nasional Jawa Tengah -
DI Yogyakarta, Satker Pelaksanaan
Jalan Nasional Wilayah I
Provinsi Jawa Tengah
69 Peningkatan Jalan Selacau-Cililin, 161.174.489.091 Bandung Barat Pemerintah Kabupaten Bandung Barat 28-Mei-21 24-Des-21
Cililin-Sindangkerta, Sindangkerta-
Celak, Celak-Gununghalu, Bunijaya-
Cilangari, Cilangari-Cisokan
dan Pembangunan Jembatan Tajim
70 Penutupan Terowong Pengelak 884.325.000 Bandung Timur Kementerian Pekerjaan Umum Dan 17-Jun-21 15-Sep-21
Bendungan Kuningan Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Sumber Daya Air, SNVT Pelaksanaan
Jaringan Pemanfaatan Air Cimanuk -
Cisanggarung
71 Paket Preservasi Jalan BTS. 64.253.212.803 Kalimantan Utara Kementerian Pekerjaan Umum dan 29-Jun-21 01-Apr-23
Bulungan - Tj. Selor Perumahan Rakyat, Direktorat Jenderal
Bina Marga, Balai Pelaksanaan Jalan
Nasional Kalimantan Utara, Satker
Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah I
Prov. Kalimantan Utara.
72 Preservasi Jalan Pamueu - Sp. Uning 70.449.633.591 Aceh Utara Kementerian Pekerjaan Umum dan 17-Jun-21 28-Des-23
Perumahan Rakyat, Direktorat Jenderal
Bina Marga, Balai Pelaksanaan Jalan
Nasional Aceh, Satuan Kerja Pelaksanaan
Jalan Nasional Wilayah III Provinsi Aceh,
PPK 3.2 Provinsi Aceh
123

no. Time period
lanjutan/ continued
73 Pekerjaan Renovasi Wisma 5.509.806.000 Bali Kementerian Pekerjaan Umum Dan 19-Jul-21 31-Okt-21
Werdhapura Dan Wisma Bima 1 Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Menjadi Tempat Isolasi Mandiri Cipta Karya, Balai Prasarana Permukiman
Covid 19 Provinsi Bali Wilayah Bali, Satuan Kerja Pelaksanaan
Prasarana Permukiman Provinsi Bali
74 Penanganan Pasca Bencana 9.673.169.453 NTT Kementerian Pekerjaan Umum Dan 05-Mei-21 31-Des-21
Klaster 3 PPK Prasarana Strategis Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Satuan Kerja Pelaksanaan Prasarana Cipta Karya, Balai Prasarana Permukiman
Permukiman Wilayah I Wilayah Nusa Tenggara Timur,
Provinsi Nusa Tenggara Timur Satuan Kerja Pelaksanaan Prasarana
Permukiman Wilayah I Provinsi NTT
75 Pembangunan Rumah Khusus 7.165.366.878 Kupang Kementerian Pekerjaan Umum Dan 11-Jun-21 31-Des-21
Akibat Bencana Badai Siklon Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Tropis Seroja di Kota Kupang Perumahan, Balai Pelaksana Penyediaan
Perumahan Nusa Tenggara II,
Satuan Kerja Penyediaan Perumahan
Provinsi Nusa Tenggara Timur
76 Renovasi Gedung Alamanda 2.147.310.000 Lampung Kementerian Pekerjaan Umum Dan 01-Agu-21 07-Agu-21
Lantai 1 dan Lantai 4 RSUD Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Dr. H. Abdul Moeloek Menjadi Cipta Karya, Balai Prasarana Permukiman
Rumah Sakit Darurat COVID-19 Wilayah Lampung, Satuan Kerja
Provinsi Lampung
77 Penyediaan Infrastruktur Permukiman 8.320.000.000 Kupang Kementerian Pekerjaan Umum Dan 14-Mei-21 09-Des-21
Mendukung Daerah Relokasi Akibat Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Badai Siklon Tropis Seroja Cipta Karya, Balai Prasarana Permukiman
Kota Kupang Wilayah Nusa Tenggara Timur,
Satuan Kerja Pelaksanaan Prasarana
Permukiman Wilayah I Provinsi NTT
78 Preservasi Jalan Dan Jembatan 120.867.300.403 Jombang Kementerian Pekerjaan Umum dan 29-Jul-21 16-Nov-23
Kertosono - Jombang - Mojokerto - Perumahan Rakyat, Direktorat Jenderal
Gempol Bina Marga, Balai Pelaksanaan Jalan
Nasional Jawa Timur-Bali, Satker
Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah IV
Provinsi Jawa Timur
79 Pembangunan Jembatan Nanga 94.133.198.090 Kalimantan Tengah Kementerian Pekerjaan Umum dan 13-Agu-21 01-Des-23
Pinoh - Ela Hilir - Batas Perumahan Rakyat, Direktorat Jenderal
Kalteng Cs (MYC) Bina Marga, Balai Pelaksanaan Jalan
Nasional Kalimantan Barat, Satuan Kerja
Pelaksanaan Jalan Nasional
Kalimantan Barat
80 Pembangunan Bendungan Mbay 704.671.277.273 Kabupaten Nagekeo Kementerian Pekerjaan Umum dan 19-Agu-21 31-Des-24
di Kabupaten Nageko (Paket-2) Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Sumber Daya Air, Balai Wilayah Sungai
Nusa Tenggara II, SNVT Pembangunan
Bendungan II BWS Nusa Tenggara II
81 Penanganan Tebing Sisi Kanan 27.606.106.000 Sulawesi Selatan Kementerian Pekerjaan Umum dan 23-Agu-21 10-Mei-22
Bendungan Bili Bili Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Sumber Daya Air, Balai Wilayah
Sungai Pompengan - Jenebarang,
Satker Operasi dan Pemeliharaan SDA
Pompengan-Jenebrang Provinsi
Sulawesi Selatan
82 Renovasi Fasilitas Penunjang 13.563.558.000 Gorontalo Kementerian Pekerjaan Umum Dan 23-Agu-21 22-Sep-21
Isolasi Terpusat Dan Rumah Sakit Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Dalam Rangka Penanganan Cipta Karya, Balai Prasarana Permukiman
Covid-19 Di Provinsi Gorontalo Wilayah Gorontalo, Satuan Kerja
Wilayah Gorontalo
83 Penyelesaian Pembangunan 4.052.465.455 Aceh Utara Kementerian Pekerjaan Umum dan 06-Sep-21 25-Nov-23
Bendungan Keureuto Kabupaten Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Aceh Utara (MYC) Sumber Daya Air, Balai Wilayah Sungai
Sumatera I, SNVT Pembangunan
Bendungan BWS Sumatera I
84 Pembangunan Bendungan 304.178.181.818 Kabupaten Nganjuk Kementerian Pekerjaan Umum dan 17-Sep-21 21-Des-22
Semantok Paket III Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Kabupaten Nganjuk (MYC) Bina Konstruksi, Balai Pelaksana
Pemilihan Jasa Konstruksi
Wilayah Jawa Timur
85 Pengedalian Banjir dan Rob 179.886.550.510 Kabupaten Brebes Kementerian Pekerjaan Umum dan 04-Okt-21 23-Sep-21
Sungai Loji-Banger Paket II Perumahan Rakyat, Direktorat Jenderal
Sumber Daya Air, Balai Besar Wilayah
Sungai Pemali - Juana, SNVT Pelaksanaan
Jaringan Sumber Air Pemali Juana
86 Pembangunan Waduk Brigif dan 90.704.217.242 Jakarta Selatan Pemerintah Provinsi Daerah Khusus 26-Okt-21 15-Des-22
Waduk Lebak Bulus Beserta Ibukota Jakarta, Dinas Sumber Daya Air
Kelengkapannya
124


no. Time period
lanjutan/ continued
87 Pembangunan/Peningkatan 146.144.652.308 Jakarta Utara Pemerintah Provinsi Daerah Khusus 26-Okt-21 15-Des-22
Kapasitas Sungai/Kali Besar Ibukota Jakarta, Dinas Sumber Daya Air
dan Sodetan Kanal Museum Bahari
88 Pekerjaan Konstruksi Belanja Modal 109.460.469.737 Medan Kementerian Pekerjaan Umum Dan 25-Okt-21 19-Des-22
Bangunan Pembawa Air Bersih/Air Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Baku - Pembangunan Baru Jaringan Cipta Karya, Balai Prasarana Permukiman
Perpipaan Distribusi Utama dan Wilayah Sumatera Utara
Reservoir Offtake SPAM
Regional Mebidang
89 Rehabilitasi Bendungan Cipancuh 48.610.017.000 Subang Kementerian Pekerjaan Umum dan 08-Nov-21 31-Jan-23
Tahap II Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Sumber Daya Air, Satuan Kerja Operasi
dan Pemeliharaan Sumber Daya Air Citarum
90 Renovasi Bangunan Gedung 50.000.000.000 Maluku Utara Bank Indonesia 01-Nov-21 23-Agu-23
Kantor Perwakilan Bank Indonesia
Provinsi Maluku Utara
91 Penyediaan Penanganan 4.815.272.727 Kupang Kementerian Pekerjaan Umum Dan 03-Jun-21 31-Okt-21
Infrastruktur Sektor Air Minum Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Akibat Badai Siklon Tropis Seroja Cipta Karya, Balai Prasarana Permukiman
Kota Kupang, Kabupaten Timor Wilayah Nusa Tenggara Timur, Satuan Kerja
Tengah Selatan dan Rote Ndao Pelaksanaan Prasarana Permukiman
Wilayah I Provinsi NTT
92 Penyediaan Infrastruktur Sanitasi 3.322.543.017 Kupang Kementerian Pekerjaan Umum Dan 21-Jun-21 17-Des-21
Mendukung Daerah Realokasi Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Akibat Badai Siklon Tropis Cipta Karya, Balai Prasarana Permukiman
Seroja Kota Kupang Wilayah Nusa Tenggara Timur, Satuan
Wilayah II NTT
93 Penanganan Infrastruktur Akibat 4.069.523.636 Kupang Kementerian Pekerjaan Umum Dan 05-Mei-21 01-Nov-21
Badai Siklon Tropis Seroja Sektor Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Bangunan Gedung Kota Kupang Cipta Karya, Balai Prasarana Permukiman
Dan Kabupaten Rote Ndao 1 Wilayah Nusa Tenggara Timur, Satuan
94 Penanganan Infrastruktur Akibat 15.834.355.454 Kupang Kementerian Pekerjaan Umum Dan 05-Mei-21 11-Des-21
Badai Siklon Tropis Seroja Sektor Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Prasarana Strategis Kota Kupang Cipta Karya, Balai Prasarana Permukiman
Wilayah Nusa Tenggara Timur, Satuan
95 Penanganan Bencana Longsor 16.656.006.364 Bali Kementerian Pekerjaan Umum dan 30-Nov-21 27-Feb-22
Danau Batur Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Sumber Daya Air, Balai Wilayah Sungai Bali-
Penida, Satuan Kerja Operasi Dan
Pemeliharaan Sumber Daya Air
Bali - Penida
96 Bencana Erupsi Gunung Semeru N/A Lumajang Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat 01-Des-21 24-Mar-22
di Lumajang, Jawa Timur
97 Pembangunan Taman Sains 82.271.439.000 Kab. Humbang Kementerian Pekerjaan Umum Dan 20-Des-21 14-Apr-23
Teknologi Herbal dan Hortikultura Hasundutan Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
(TSTH2) Pollung Cipta Karya, Balai Prasarana Permukiman
Kab. Humbang Hasundutan Wilayah Sumatera Utara, Satuan Kerja
Wilayah II Provinsi Sumatera Utara
98 Rehabilitasi dan Renovasi Sarana 115.869.894.335 Kabupaten Mamuju Kementerian Pekerjaan Umum Dan 29-Des-21 22-Feb-23
dan Prasarana Sekolah Terdampak dan Majene Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Bencana Gempa di Kabupaten Cipta Karya, Balai Prasarana Permukiman
Mamuju dan Majene Wilayah Sulawesi Barat, Satker
Provinsi Sulawesi Barat
99 Penanganan Keadaan Darurat N/A Lumajang Kementerian Pekerjaan Umum dan 06-Des-21 31-Jan-22
Bencana Alam Kabupaten Lumajang Perumahan Rakyat, Direktorat Jendral
Bina Konstruksi, Balai Pelaksana
Pemilihan Jasa Konstruksi
Wilayah Jawa Timur
125

44. Kategori dan Kelas instrumen Keuangan 44. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
INSTRUMENTS
aset Keuangan pada nilai wajar

melalui laba rugi/
Financial assets at fair value
aset keuangan through profit or loss
pada biaya ditetapkan
perolehan sebagai Jumlah
diamortisasi/ dimiliki untuk fvtPl/ aset keuangan/
Financial assets diperdagangkan/ Designated at Total
at amortized cost Held-for-trading FVTPL financial assets
31 desember 2021 31 Desember 2021

aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 1.382.322.794.643 - - 1.382.322.794.643 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - net Trade account receivables - net
Pihak berelasi 224.811.314.506 - - 224.811.314.506 Related parties
Pihak ketiga 421.254.570.952 - - 421.254.570.952 Third parties
Piutang retensi - net Retention receivables - net
pemberi kerja - net customer - net
Piutang lain-lain - net Other receivable - net
Kas yang dibatasi
penggunaannya 68.878.334 - - 68.878.334 Restricted account
Piutang sewa pembiayaan - - 229.312.935.446 229.312.935.446 Finance lease receivables
Aset keuangan dari Financial assets from
proyek konsesi - - 526.903.960.765 526.903.960.765 concession project
Investasi jangka panjang lainnya - 15.988.000.000 - 15.988.000.000 Other long term investment
Jumlah aset keuangan 2.975.913.725.790 15.988.000.000 756.216.896.211 3.748.118.622.001 Total financial assets
liabilitas Keuangan pada nilai wajar

melalui laba rugi/
liabilitas through profit or loss
diamortisasi/ dimiliki untuk fvtPl/ liabilitas keuangan/
Financial assets diperdagangkan/ Designated at total
at amortized cost Held-for-trading FVTPL financial liabilities
liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha Trade account payables
Pihak ketiga 1.658.187.523.843 - - 1.658.187.523.843 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Biaya masih harus dibayar 310.762.985.051 - - 310.762.985.051 Accrued expenses
Utang bank 1.109.720.305.548 - - 1.109.720.305.548 Bank loans
Utang lembaga Loan from non bank
keuangan non bank 753.562.201.198 - - 753.562.201.198 financial institution
Jumlah liabilitas keuangan 4.771.502.487.552 - - 4.771.502.487.552 Total financial liabilities
126

aset Keuangan pada nilai wajar

melalui laba rugi/
aset keuangan through profit or loss
diamortisasi/ dimiliki untuk fvtPl/ aset keuangan/
Financial assets diperdagangkan/ Designated at Total
at amortized cost held-for-trading FVTPL financial assets
31 desember 2020 31 Desember 2021

aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 1.127.810.836.225 - - 1.127.810.836.225 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih Trade account receivables - net
Piutang retensi - bersih Retention receivables - net
pemberi kerja - bersih customer - net
Piutang lain-lain - bersih Other receivable - net
Kas yang dibatasi
penggunaannya 68.144.094 - - 68.144.094 Restricted account
Piutang sewa pembiayaan - - 6.623.016.445 6.623.016.445 Finance lease receivables
Aset keuangan dari Financial assets from
proyek konsesi - - 281.367.339.066 281.367.339.066 concession project
Investasi jangka panjang lainnya - 7.625.000.000 7.625.000.000 Other long term investment
Jumlah aset keuangan 2.663.980.835.047 7.625.000.000 287.990.355.511 2.959.596.190.558 Total financial assets
liabilitas Keuangan pada nilai wajar

melalui laba rugi/
financial assets at fair value
liabilitas through profit or loss
diamortisasi/ dimiliki untuk fvtPl/ liabilitas keuangan/
Financial assets diperdagangkan/ designated at total
at amortized cost held-for-trading fvtPl financial liabilities
liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha
Pihak berelasi 55.754.215.481 - - 55.754.215.481 Account payables
Pihak ketiga 1.966.138.808.311 - - 1.966.138.808.311 Related parties
Utang lain-lain - Third parties
Pihak berelasi 82.078.069.495 - - 82.078.069.495 Other payables
Pihak ketiga 3.390.489.750 - - 3.390.489.750 Related parties
Utang bank 1.585.665.962.417 - - 1.585.665.962.417 Third parties
Utang lembaga - Bank loans
keuangan non bank 639.835.058.417 - - 639.835.058.417 Loan from non bank
Jumlah liabilitas keuangan 4.332.862.603.871 - - 4.332.862.603.871 Total financial liabilities
127

45. manaJemen risiKo Keuangan dan risiKo 45. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
modal MANAGEMENTS
a. tujuan dan kebijakan manajemen risiko a. Financial risk management objectives and
keuangan policies
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen The main risks arising from financial instruments
keuangan yang dimiliki Grup adalah risiko suku held by the Group are interest rate, foreign
bunga, risiko mata uang asing, risiko kredit, dan currency risk, credit risk, and liquidity risk. The
risiko likuiditas. Kegiatan operasional Grup Group's operational activities are carried out
dijalankan secara berhati-hati dengan mengelola carefully by managing those risks in order not to
risiko-risiko tersebut agar tidak menimbulkan incur any potential losses for the Group.
potensi kerugian bagi Grup.
i. risiko mata uang asing i. Foreign exchange risk
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana Foreign exchange risk is the risk that the fair
nilai wajar atau arus kas kontraktual masa value or future contractual cash flows of a
datang dari suatu instrumen keuangan akan financial instrument will be affected due to
terpengaruh akibat perubahan nilai tukar. changes in exchange rates.
Selain pinjaman jangka panjang, Grup memiliki In addition to long-term loans, the Group has
eksposur dalam mata uang asing yang timbul exposure in foreign currencies arising from its
dari transaksi operasionalnya. Eksposur operational transactions. Such exposure
tersebut timbul karena transaksi yang arises because the relevant transaction is
bersangkutan dilakukan dalam mata uang made in a currency other than the functional
selain mata uang fungsional unit operasional currency of the operating unit or the other
atau pihak lawan. Eksposur dalam mata uang party. The exposure in such foreign currency
asing tersebut jumlahnya tidak material. is immaterial.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, jika On December 31, 2021 and 2020, if the rupiah
nilai tukar Rupiah melemah/menguat sebesar weakened/ strengthened by 1% and 4% with
1% dan 4% dengan semua variabel konstan, all other variables constant, income before tax
laba sebelum pajak untuk tahun yang berakhir for the year ended December 31, 2021 and
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 2020 would be lower/higher by
akan lebih rendah/tinggi sebesar Rp 1,744,860,698 and Rp 764,391,053 mainly
Rp 1.744.860.698 dan Rp 764.391.053, as gains/losses on transactions of cash and
terutama sebagai keuntungan/ kerugian atas cash equivalents, time deposits and non-bank
transaksi kas dan setara kas, deposito financial institutions.
berjangka dan utang lembaga keuangan
nonbank.
ii. risiko suku bunga ii. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value
wajar atau arus kas kontraktual masa datang or contractual future cash flows of a financial
dari suatu instrumen keuangan akan instrument will be affected due to changes in
terpengaruh akibat perubahan suku bunga market interest rates. The Group’s exposures
pasar. Eksposur Grup yang terpengaruh risiko to interest rate risk relates primarily to short
suku bunga terutama terkait dengan pinjaman term loans, long term loans and finance lease
jangka pendek, pinjaman jangka panjang dan liabilities.
utang sewa pembiayaan.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, To minimize interest rate risk, the Company
Perusahaan mengelola beban bunga melalui manage interest expense through fixed rate
kombinasi utang dengan suku bunga tetap dan and variable-rate debt combinations and by
suku bunga variabel dan dengan mengevaluasi evaluating market interest rates. Management
kecenderungan suku bunga pasar. also conducts a review of the various interest
Manajemen juga melakukan penelaahan rates offered by creditors to obtain favorable
berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh interest rates before making a decision to
kreditur untuk mendapatkan suku bunga initiate a new debt obligation.
yang menguntungkan sebelum mengambil
128

keputusan untuk melakukan perikatan utang

baru.
Eksposur Perusahaan terhadap suku bunga The Company’s exposures to interest rates on
dalam aset keuangan dan liabilitas keuangan financial assets and financial liabilities are
dirinci dalam bagian manajemen risiko likuiditas detailed in the liquidity risk management
pada catatan ini. section of this note.
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analyses below have been
ditentukan berdasarkan eksposur suku bunga determined based on the exposure to interest
untuk instrumen keuangan pada akhir periode rates for financial instruments at the end of the
pelaporan. Untuk liabilitas tingkat bunga reporting period. For floating rate liabilities, the
mengambang, analisis tersebut disusun analysis is prepared assuming the amount of
dengan asumsi jumlah liabilitas terutang pada the liability outstanding at the end of the
akhir periode pelaporan itu terutang sepanjang reporting period was outstanding for the whole
tahun. Kenaikan atau penurunan 50 basis poin year. 50 basis point increase or decrease is
digunakan ketika melaporkan risiko suku bunga used when reporting interest rate risk
secara internal kepada karyawan kunci dan internally to key management personnel and
merupakan penilaian manajemen terhadap represents management's assessment of the
perubahan yang mungkin terjadi pada suku reasonably possible change in interest rates.
bunga.
Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 20 basis If interest rates had been 20 basis points
poin dan semua variabel lainnya tetap konstan, higher/lower and all other variables were held
laba Grup akan turun dan naik sebesar constant, the Group’s profit for the year
Rp 12.245.008.043 dan Rp 3.793.681.838 respectively would increase and decrease by
untuk tahun yang berakhir Rp 12,245,008,043 and Rp 3,793,681,838 for
31 Desember 2021 dan 2020. Hal ini terutama the year ended December 31, 2021 and 2020.
disebabkan oleh eksposur Grup terhadap suku This is mainly attributable to the Group’s
bunga atas pinjamannya dengan suku bunga exposure to interest rates on its variable rate
variabel. borrowings.
iii. risiko likuiditas iii. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will
menghadapi kesulitan dalam memenuhi encounter difficulty in meeting financial
liabilitas keuangan karena kurangnya dana. obligations due to shortage of funds.
Grup memantau likuiditasnya dengan The Group monitors its liquidity needs by
memantau ketat jadwal pembayaran utang closely monitoring schedule of debt servicing
untuk liabilitas keuangan dan arus kas keluar payments for financial liabilities and its cash
untuk kegiatan sehari-hari, serta memastikan outflows due to day-to-day operations, as well
ketersediaan pendanaan melalui jumlah as ensuring the availability of funding through
fasilitas kredit yang cukup, baik yang mengikat adequate amount of credit facilities, both
dan tidak mengikat. committed and uncommitted.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyzes the Group’s
keuangan Grup yang diselesaikan secara neto financial liabilities into relevant maturity
yang dikelompokkan berdasarkan periode yang Grouped based on the remaining period to the
tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo contractual maturity date. The amounts
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam disclosed in the table are the contractual
tabel merupakan arus kas kontraktual yang undiscounted cash flows:
tidak didiskontokan:
129

2021
kurang dari 1 tahun / 1-2 tahun / 2-5 tahun / > 5 tahun /
less than 1 year 1-2 years 2-5 years >5 years Jumlah /Total
liabilitas Keuangan / Financial liabilities
Utang usaha/ Trade account payables 2.582.943.563.246 - - - 2.582.943.563.246
Utang lain-lain/ Others payable s 14.513.432.509 - - - 14.513.432.509
Biaya masih harus dibayar/ Accrued expenses 310.762.985.051 - - - 310.762.985.051
Utang bank/ bank loan s 85.377.689.474 1.074.342.616.074 - - 1.159.720.305.548
Utang lembaga keuangan non bank/ Loans
from non-bank financial institution 37.479.495.601 716.082.705.597 - - 753.562.201.198
Jumlah/ Total 3.031.077.165.881 1.790.425.321.671 - - 4.821.502.487.552
2020
kurang dari 1 tahun / 1-2 tahun / 2-5 tahun / > 5 tahun /
less than 1 year 1-2 years 2-5 years >5 years Jumlah /Total
liabilitas Keuangan / Financial liabilities
Utang usaha/ Trade account payables 2.021.893.023.792 - - - 2.021.893.023.792
Utang lain-lain/ Others payable s 85.468.559.245 - - - 85.468.559.245
Biaya masih harus dibayar/ Accrued expenses 165.698.726.991 - - - 165.698.726.991
Utang bank/ bank loan s 187.235.694.594 1.398.430.267.823 - - 1.585.665.962.417
Utang lembaga keuangan non bank/ Loans
from non-bank financial institution 100.472.047.374 539.363.011.043 - - 639.835.058.417
Jumlah/ Total 2.560.768.051.996 1.937.793.278.866 - - 4.498.561.330.862
b. manajemen modal b. Capital management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup The main objective of the Group's capital
adalah untuk memastikan bahwa rasio modal management is to ensure that the capital ratio is
selalu dalam kondisi sehat agar dapat mendukung always in a healthy condition in order to support
kinerja usaha dan memaksimalkan nilai dari business performance and maximize the
pemegang saham. Grup mengelola struktur shareholder value. The Group manages its capital
modalnya dan membuat penyesuaian- structure and makes adjustments with respect to
penyesuaian sehubungan dengan perubahan changes in economic conditions and the
kondisi ekonomi dan karakteristik dari risiko characteristics of their business risks. In order to
usahanya. Agar dapat menjaga dan maintain and adjust its capital structure, the Group
menyesuaikan struktur modalnya, Grup akan may adjust the amount of debt, dividend payments
menyesuaikan jumlah utang, pembayaran dividen to shareholders, or issue shares certificates. No
kepada para pemegang saham atau menerbitkan changes have been made in the objectives,
surat saham. Tidak ada perubahan dalam tujuan, policies and processes as they have been applied
kebijakan dan proses dan sama seperti penerapan in previous years.
tahun-tahun sebelumnya.
Secara periodik, Perusahaan melakukan penilaian Periodically, the Company conducts debt
utang untuk menilai kemungkinan pembiayaan valuation to assess possibilities of refinancing
kembali utang yang ada dengan utang baru yang existing debts with new ones which have more
memiliki biaya yang lebih efisien sehingga efficient cost that will lead to more optimized cost-
mengoptimalkan biaya utang dan menggunakan of-debt and use of the proceeds for more profitable
hasil pinjaman untuk investasi yang lebih investment.
menguntungkan.
Manajemen juga memantau modal dengan Management also conducts capital monitoring by
menggunakan beberapa ukuran leverage using some measures of financial leverage such
keuangan seperti rasio pinjaman terhadap as debt to equity ratio. The purpose of Company
ekuitas. Tujuan Perusahaan adalah berusaha is attempted to maintain the compliance as
untuk menjaga kepatuhan sebagaimana yang required by the lender.
dipersyaratkan oleh pemberi pinjaman.
130

Rasio pinjaman berbunga terhadap ekuitas The Company’s debt-to-equity ratios as of

Perusahaan per 31 Desember 2021 dan 2020 December 31, 2021 and 2020 were as follows:
2021 2020
Pinjaman berbunga 1.913.282.506.746 2.225.501.020.834 Interest bearing borrowings

Jumlah ekuitas 1.714.093.744.779 1.642.135.954.371 Total equity
rasio pinjaman terhadap ekuitas 1,12 1,36 Debt to equity ratio
46. KetidaKPastian eKonomi 46. ECONOMIC ENVIRONMENT UNCERTAINTY
Pada tanggal 11 Maret 2020, Organisasi Kesehatan On March 11, 2020, the World Health Organization
Dunia (“WHO”) telah menetapkan penyebaran wabah (“WHO”) declared the outbreak of coronavirus
virus corona (“Covid-19”) sebagai pandemi global. (“Covid-19”) as a global pandemic. This Covid-19
Wabah Covid-19 telah menyebabkan terjadinya outbreak has caused global and domestic
perlambatan ekonomi global dan domestik, yang economic slowdown, which in turn affected the
kemudian mempengaruhi operasi Grup serta operations of the Group, its customers and
pelanggan dan pemasok Grup. Meskipun gangguan ini vendors. While disruption is expected to be
diperkirakan hanya bersifat sementara, namun terdapat temporary, there is considerable uncertainty
ketidakpastian yang cukup tinggi terkait luas around the extent of the impact of Covid-19 on the
dampaknya terhadap operasi dan kinerja keuangan Group’s operations and financial performance. The
Grup. Luas dampak tersebut bergantung pada extent of such impact will depend on certain future
beberapa perkembangan tertentu di masa depan yang development which cannot be predicted at this
tidak dapat diprediksi pada saat ini, termasuk durasi moment, including the duration of the spread of the
penyebaran wabah, kebijakan ekonomi dan kebijakan outbreak, economic and social measures that are
lainnya yang diterapkan Pemerintah untuk menangani being taken by the government authorities to
ancaman Covid-19, serta dampak faktor-faktor tersebut handle Covid-19 threat, and the impact of such
terhadap pegawai, pelanggan dan pemasok Grup. factors to the Group’s employees, customers and
Manajemen terus memantau secara seksama operasi, vendors. The management is closely monitoring
likuiditas dan sumber daya yang dimiliki Grup, serta the Group’s operations, liquidity and resources,
bekerja secara aktif untuk mengurangi dampak saat ini and is actively working to minimize the current and
dan dampak masa depan dari situasi ini yang belum future impact of this unprecedented situation.
pernah dialami sebelumnya. Laporan keuangan These consolidated financial statements do not
konsolidasian ini tidak mencakup penyesuaian yang include any adjustment that might result from the
mungkin timbul dari ketidakpastian yang diungkapkan outcome of the aforementioned uncertainty.
di atas.
47. PenerBitan dan PenYaJian KemBali 47. REISSUE AND RESTATEMENT
Perusahaan menerbitkan kembali laporan keuangan The Company has reissued the consolidated
konsolidasian tanggal 31 Desember 2021 dan financial statements as of December 31, 2021
menyajikan kembali laporan keuangan tanggal and restated the financial statements as of
31 Desember 2020 dan 1 Januari 2020/ 31 Desember December 31, 2020 and January 1, 2020/
2019 serta untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2019 as well as for the year then
tersebut, untuk mengkoreksi klasifikasi saldo laba yang ended, to correct the classification of retained
di tentukan penggunaannya dan yang tidak di tentukan earnings that are designated and unused.
penggunaannya.
Ikhtisar angka-angka sebagaimana dilaporkan Summary of amounts as previously reported, the

sebelumnya, penyesuaian dan angka-angka setelah adjustments and as restated amounts are as
penyajian kembali adalah sebagai berikut: follows:
131

2020
dilaporkan
sebelumnya/ disajikan
As previously kembali/
reported As restated
eKuitas EQUITY
Ditentukan penggunaannya 1.261.724.058.971 - Appropriated
Cadangan untuk pengembangan Perusahaan - 983.024.775.166 Reserve for The Company's development
Cadangan bertujuan - 32.311.000.000 Appropriated reserve
Belum ditentukan penggunaannya (196.963.847.132) 49.424.436.673 Unappropriated
kepada pemilik entitas induk 1.612.524.162.375 1.612.524.162.375 of parent entity
2019
eKuitas EQUITY
Ditentukan penggunaannya 977.838.415.850 - Appropriated
Cadangan untuk pengembangan Perusahaan - 933.327.415.849 Reserve for The Company's development
Cadangan bertujuan - 32.311.000.000 Appropriated reserve
Belum ditentukan penggunaannya 280.870.212.825 293.070.212.826 Unappropriated
kepada pemilik entitas induk 1.793.226.324.641 1.793.226.324.641 of parent entity
dilaporkan sebelumnya/ as previously reported

saldo laba/Retairned Earnings
ditentukan Belum ditentukan
penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah/
Appropriated Unappropriated Total
saldo 1 Januari 2019 691.675.549.791 363.347.304.844 1.055.022.854.635 Balance at January 1, 2019

Pembentukan cadangan 286.162.866.059 (286.162.866.059) - Reserve Placement
Pembayaran dividen - (71.265.186.182) (71.265.186.182) Dividend payments
Laba tahun berjalan - 274.950.960.222 274.950.960.222 Profit for the year
saldo 31 desember 2019 977.838.415.850 280.870.212.825 1.258.708.628.675 Balance at December 31, 2019
Penyesuaian cadangan kerugian Adjustment of allowance for
penurunan nilai sehubungan impairment losses in relation
dengan penerapan PSAK 71 - (225.253.600.905) (225.253.600.905) to application of PSAK 71
saldo 1 Januari 2020 977.838.415.850 55.616.611.920 1.033.455.027.770 Balance at 1 January 2020

Pembentukan cadangan 283.885.643.121 (283.885.643.121) - Reserve placement
Laba tahun berjalan - 31.305.184.069 31.305.184.069 Profit for the year
saldo 31 desember 2020 1.261.724.058.971 (196.963.847.132) 1.064.760.211.839 Balance at December 31, 2020
132

disajikan kembali/ as restated

ditentukan penggunaannya/
Appropriated
cadangan untuk
Pengembangan
Perusahaan/ cadangan
Reserve for bertujuan/ Belum ditentukan
The Company's Appropriated penggunaannya/ Jumlah/
development reserve Unappropriated Total
saldo 1 Januari 2019 648.264.999.385 32.311.000.000 374.446.855.250 1.055.022.854.635 Balance at 1 January 2019
Pembentukan cadangan 285.062.416.464 - (285.062.416.464) - Reserve placement

Pembayaran dividen - - (71.265.604.116) (71.265.604.116) Dividend payments
Laba tahun berjalan - - 274.950.960.222 274.950.960.222 Profit for the year
pada entitas anak - - 417.934 417.934 subsidiaries
saldo 31 desember 2019 933.327.415.849 32.311.000.000 293.070.212.826 1.258.708.628.675 Balance at December 31, 2019
Penyesuaian pada dampak PSAK 71 (225.253.600.905) - - (225.253.600.905) Adjustment on PSAK 71
saldo 1 Januari 2020 708.073.814.944 32.311.000.000 293.070.212.826 1.033.455.027.770 Balance at 1 January 2020
Pembentukan cadangan 274.950.960.222 - (274.950.960.222) - Reserve placement

Laba tahun berjalan - - 31.305.184.069 31.305.184.069 Profit for the year
saldo 31 desember 2020 983.024.775.166 32.311.000.000 49.424.436.673 1.064.760.211.839 Balance at December 31, 2020
48. informasi tamBahan 48. SUPPLEMENTARY INFORMATION
Informasi keuangan tersendiri entitas induk dari The supplementary information of the parent
halaman 134 sampai 138 menyajikan laporan posisi entity only on pages 134 to 138 presented the
keuangan, laporan laba rugi dan penghasilan statements of financial position, statements of
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan profit or loss and other comprehensive income,
laporan arus kas, dimana nvestasi saham pada entitas statements of changes in equity and statements
anak dan asosiasi dicatat menggunakan metode of cash flows, which the investments in subsidiary
ekuitas. and associates was accounted for using the
equity method.
49. tanggung JawaB manaJemen dan 49. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND

PersetuJuan atas laPoran Keuangan APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
Konsolidasian STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian merupakan tanggung jawab manajemen, consolidated financial statements is the
dan telah disetujui oleh direktur untuk diterbitkan pada responsibility of management, and has been
tanggal 25 April 2022. approved by the director to be published on
April 25, 2022.
133
The original financial statements included herein

laPoran Posisi Keuangan STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
1 Januari 2020/
January 1, 2020
31 desemeber/
December 31,
2021 2020 2019
aset ASSETS
aset lancar CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 1.243.916.561.961 941.661.406.644 1.179.226.748.927 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih Trade account receivables - net
Pihak berelasi 494.738.775.560 395.035.856.967 281.413.793.406 Related parties
Piutang retensi - bersih Retention receivables - net
Tagihan bruto kepada pemberi kerja - bersih Gross amount due from customers - net
Piutang lain-lain - bersih Other receivable - net
Persediaan 200.859.980.695 216.472.622.232 290.764.945.580 Inventories
Aset real estate-bagian lancar 264.915.363.315 277.526.686.938 166.328.940.589 Real estate assets - current portion
Uang muka 130.606.156.051 140.846.599.206 127.040.014.952 Advances
Pajak dibayar dimuka 97.739.865.380 143.339.200.862 456.673.243.227 Prepaid taxes
Beban dibayar dimuka 258.459.136.036 127.390.379.085 104.504.964.599 Prepaid expenses
Jaminan 70.300.000 70.300.000 70.300.000 Guarantee
Jumlah aset lancar 4.106.450.153.453 3.827.877.382.384 3.872.501.717.694 Total Current Assets
aset tidaK lancar NON-CURRENT ASSETS

Piutang lain-lain pihak berelasi 39.800.000.000 39.800.000.000 - Other receivables from related parties
Investasi pada entitas asosiasi dan Investments in associates
ventura bersama 229.489.574.972 221.399.245.968 - and joint venture
Investasi pada entitas anak 766.480.000.000 766.480.000.000 766.480.000.000 Investment in subsidiary
Investasi jangka panjang lainnya 15.988.000.000 7.625.000.000 86.700.000.000 Other long-term investment
Aset tetap - bersih 1.076.108.632.704 1.107.111.434.879 1.139.653.036.585 Property, plant and equipment - net
Aset real estate - bagian tidak lancar 13.601.488.094 13.601.488.094 13.601.488.094 Real estate assets - non current portion
Aset tidak berwujud - bersih 5.459.746.016 2.729.402.497 409.374.998 Intangible assets - net
Jumlah aset tidak lancar 2.146.927.441.786 2.158.746.571.438 2.006.843.899.677 Total Non Current Assets
Jumlah aset 6.253.377.595.239 5.986.623.953.822 5.879.345.617.371 TOTAL ASSETS
134

laPoran Posisi Keuangan STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
1 Januari 2020/
January 1, 2020
31 desemeber/
December 31,
2021 2020 2019
liaBilitas JangKa PendeK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade account payables
Pihak ketiga 1.645.286.779.050 1.852.583.065.250 2.065.097.811.104 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi - 79.700.000.000 - Related parties
Pihak ketiga 1.515.038.830 3.283.978.950 483.289.106 Third parties
Utang pajak 93.224.456.233 105.802.290.240 86.814.037.307 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 278.580.151.413 113.036.241.877 186.671.100.624 Accrued expenses
Uang muka pemberi Advance from project
kerja dan konsumen 168.203.170.187 218.151.718.736 176.813.594.711 owners and customers
Utang bank jangka pendek 50.000.000.000 32.900.000.000 100.000.000.000 Short-term bank loan
Utang lembaga keuangan non bank Short-term loan from non bank
jangka pendek - 85.000.000.000 125.000.000.000 financial institution
Utang bank panjang yang jatuh tempo Long-term bank loans
dalam satu tahun 20.766.231.687 140.998.457.658 76.091.587.441 current maturities
Utang sewa pembiayaan - - 1.197.671.782 Finance lease liabilities
Jumlah liabilitas Jangka Pendek 3.186.908.155.966 2.676.409.967.198 2.972.363.084.447 Total Current Liabilities
liaBilitas JangKa PanJang NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long term liabilities - net of
dalam satu tahun current maturities
Utang bank 1.002.366.375.745 1.311.842.569.722 718.352.979.823 Bank loans
Utang lembaga keuangan non bank 300.000.000.000 285.000.000.000 300.000.000.000 Loan from non bank financial institution
Uang muka pemberi Advance from project
kerja dan konsumen 125.506.596.878 110.713.159.388 88.722.877.253 owners and customers
Liabilitas imbalan pasca kerja 33.581.372.868 53.254.358.703 66.192.277.370 Post-employment benefits liability
Jumlah liabilitas Jangka Panjang 1.461.454.345.491 1.760.810.087.813 1.173.268.134.446 Total Non Current Liabilities
Jumlah liaBilitas 4.648.362.501.457 4.437.220.055.011 4.145.631.218.893 TOTAL LIABILITIES
eKuitas EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 1.000.000 Share capital - par value of Rp 1,000,000
per saham per share
Modal dasar - 600.000 saham Authorized capital - 600,000 shares
Ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid
161.555 saham 161.555.000.000 161.555.000.000 161.555.000.000 161,555 shares
Revaluation of property,
Revaluasi aset tetap 431.318.334.150 425.101.174.150 414.133.274.150 plant and equipment
Rugi komprehensif lain (30.613.797.144) (39.178.827.374) (41.322.846.899) Other comprehensive loss
Ditentukan penggunaannya Appropriated
Cadangan untuk pengembangan Perusahaan 984.291.658.537 984.291.658.537 933.327.415.849 Reserve for The Company's development
Cadangan bertujuan 32.311.000.000 32.311.000.000 32.311.000.000 Appropriated reserve
Belum ditentukan penggunaannya 26.152.898.239 (14.676.106.502) 233.710.555.378 Unappropriated
Jumlah eKuitas 1.605.015.093.782 1.549.403.898.811 1.733.714.398.478 TOTAL EQUITY
Jumlah liaBilitas dan eKuitas 6.253.377.595.239 5.986.623.953.822 5.879.345.617.371 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
135

laPoran laBa rugi dan Penghasilan STATEMENT OF PROFIT OR
KomPrehensif lain LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
2021 2020
PendaPatan usaha 2.420.872.812.593 2.218.965.203.332 REVENUES
BeBan PoKoK PendaPatan (2.325.739.452.703) (2.159.857.646.562) COST OF REVENUES
laBa Kotor 95.133.359.890 59.107.556.770 GROSS PROFIT
Bagian laba ventura bersama 278.591.036.781 244.294.866.026 Share in profit of joint ventures
Beban penjualan (604.255.511) (995.988.258) Sales expenses
Beban administrasi dan umum (149.017.070.700) (117.162.493.384) Administration and general expenses
Beban keuangan (126.375.919.023) (89.470.737.113) Financial charges
Pendapatan (beban) lainnya - bersih 5.491.004.818 (11.057.906.724) Others income (expense) - net
Bagian (rugi) laba entitas asosiasi (246.485.342) 649.245.968 Share in (loss) profit of associates
Pajak penghasilan final (60.074.815.592) (57.073.107.603) Final income tax
laBa seBelum PaJaK 42.896.855.321 28.291.435.682 PROFIT BEFORE TAX
BeBan PaJaK Penghasilan - Bersih (2.067.850.580) (1.727.137.340) INCOME TAX EXPENSES - NET
laBa Bersih tahun BerJalan 40.829.004.741 26.564.298.342 PROFIT FOR THE YEAR
PendaPatan KomPrehensif lain: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi pada tahun berikutnya: subsequently to profit or loss:
Gain on revaluation of property,
Keuntungan atas revaluasi aset tetap 6.217.160.000 10.967.900.000 plant and equipment
imbalan pasti 8.565.030.230 2.144.019.525 benefit obligation
Jumlah pendapatan komprehensif Total other comprehensive
lain - setelah pajak 14.782.190.230 13.111.919.525 income - net tax
Jumlah laBa KomPrehensif TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

tahun BerJalan 55.611.194.971 39.676.217.867 FOR THE YEAR
136
laPoran PeruBahan eKuitas STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
31 desember 2021, 2020 dan 1 Januari 2020/ 31 desember 2019 December 31, 2021, 2020 and January 1, 2020/ December 31, 2019
ditentukan Penggunaannya/Appropriated
cadangan untuk
revaluasi Pendapatan Pengembangan
aset tetap/ komprehensif lain/ Perusahaan/ cadangan
Revaluation of Other Reserve for bertujuan/ Belum ditentukan
modal disetor/ property, plant comprehensive The Company's Appropriated penggunaannya/ Jumlah/ Jumlah ekuitas/
Paid-Up capital and equipment income development reserve Unappropriated Total Total equity
Saldo 1 Januari 2019 161.555.000.000 375.117.874.150 (26.598.966.567) 648.264.999.385 32.311.000.000 337.739.257.959 1.018.315.257.344 1.528.389.164.927 Balance at January 1, 2019
Pembentukan cadangan 285.062.416.464 - (285.062.416.464) - - Reserve Placement
Pembayaran dividen - - - - - (71.265.604.115) (71.265.604.115) (71.265.604.115) Dividend payments
Laba tahun berjalan - - - - - 252.299.317.997 252.299.317.997 252.299.317.997 Profit for the year
Keuntungan atas revaluasi Gain on revaluation of property,
aset tetap - 39.015.400.000 - - - - - 39.015.400.000 plant and equipment
imbalan pasti - - (14.723.880.332) - - - - (14.723.880.332) benefit obligation
Saldo 31 Desember 2019 161.555.000.000 414.133.274.150 (41.322.846.899) 933.327.415.849 32.311.000.000 233.710.555.378 1.199.348.971.227 1.733.714.398.478 Balance at December 31, 2019
Adjustment on PSAK 71 (223.986.717.534) - - (223.986.717.534) (223.986.717.534) Adjustment on PSAK 71
Saldo 1 Januari 2020 161.555.000.000 414.133.274.150 (41.322.846.899) 709.340.698.315 32.311.000.000 233.710.555.378 975.362.253.693 1.509.727.680.944 Balance at January 1, 2020
Pembentukan cadangan - - - 274.950.960.222 - (274.950.960.222) - - Reserve placement
Laba tahun berjalan - - - - - 26.564.298.342 26.564.298.342 26.564.298.342 Profit for the year
Keuntungan atas revaluasi - Gain on revaluation of property,
Pengukuran kembali atas kewajiban - Remeasurement of defined
imbalan pasti - - 2.144.019.525 - - - - 2.144.019.525 benefit obligation
Saldo 31 Desember 2020 161.555.000.000 425.101.174.150 (39.178.827.374) 984.291.658.537 32.311.000.000 (14.676.106.502) 1.001.926.552.035 1.549.403.898.811 Balance at December 31, 2020
Keuntungan atas revaluasi Gain on revaluation of property,
Laba tahun berjalan - - 8.565.030.230 - - 40.829.004.741 40.829.004.741 49.394.034.971 Profit for the year
Saldo 31 Desember 2021 161.555.000.000 431.318.334.150 (30.613.797.144) 984.291.658.537 32.311.000.000 26.152.898.239 1.042.755.556.776 1.605.015.093.782 Balance at December 31, 2021
137

laPoran arus Kas STATEMENT OF CASH FLOWS
2021 2020
arus Kas dari aKtivitas oPerasi CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 2.734.996.135.717 1.949.805.272.623 Receipt from customers
Pembayaran ke pemasok, sub kontraktor Payment to suppliers, sub contractor,
karyawan dan pihak ketiga lainnya (2.071.670.128.206) (2.601.724.615.922) employees and other third parties
Penerimaan restitusi pajak 173.662.203.330 162.503.956.927 Tax refund received
Pembayaran pajak (202.783.368.027) (57.073.107.603) Taxes paid
Penerimaan bunga 6.096.839.572 3.393.597.346 Interest received
Pembayaran bunga dan beban keuangan (126.375.919.023) (89.470.737.113) Financing and interest charges paid
Penerimaan klaim dan lainnya - bersih 5.655.866.732 5.385.701.783 Received of claim and other refund - nett
Kas bersih (digunakan untuk) diterima Net cash (used in) provided
dari aktivitas operasi 519.581.630.095 (627.179.931.959) by operating activities
arus Kas dari aKtivitas investasi CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (2.317.200.015) (3.282.956.092) Acquisition of property, plant and equipment
Peningkatan investasi entitas asosiasi (8.336.814.346) (140.750.000.000) Increase in investment in associates
Kenaikan investasi jangka panjang (8.363.000.000) (925.000.000) Increase in long term investment
Penambahan aset tidak berwujud (2.730.343.519) (2.746.735.000) Addition in intangible assets
Penerimaan dari penjualan aset - 2.223.427.502 Proceeds from sales of assets
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (21.747.357.880) (145.481.263.590) Net cash used in investing activities
arus Kas dari aKtivitas Pendanaan CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 800.400.000.000 1.202.300.000.000 Proceed from bank loan
Pembayaran pinjaman bank (1.298.008.419.948) (611.003.539.884) Payment of bank loan
Penerimaan pinjaman lembaga Proceed from loan from non
keuangan non bank 300.000.000.000 85.000.000.000 bank financial institution
Pembayaran pinjaman lembaga Payment of loan from non bank
keuangan non bank (285.000.000.000) (140.000.000.000) financial institution
Pembiayaan kerjasama operasi 288.273.467.903 - Join operation financing
Pembayaran liabilitas sewa pembiayaan - (1.197.671.782) Payment of lease liabilities
Kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan (194.334.952.045) 535.098.788.334 Net cash provided by financing activities
KenaiKan (Penurunan) Bersih Kas INCREASE (DECREASE) IN CASH
dan setara Kas 303.499.320.170 (237.562.407.215) AND CASH EQUIVALENT
damPaK selisih Kurs (1.244.164.853) (2.935.068) IMPACT ON FOREIGN EXCHANGE
saldo Kas dan setara Kas Pada BEGINNING BALANCE OF CASH AND
awal tahun 941.661.406.644 1.179.226.748.927 CASH EQUIVALENT
saldo Kas dan setara Kas Pada ENDING BALANCE OF CASH AND
aKhir tahun 1.243.916.561.961 941.661.406.644 CASH EQUIVALENT
138

Layout AR Abipraya - Progress 180722 FA LOWRES - rJTxGS20220719092928

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Layout AR Abipraya - Progress 180722 FA LOWRES - rJTxGS20220719092928

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENJELASAN TEMA

NILAI - NILAI DAN BUDAYA

SEKRETARIS PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial

4 Stars WISCA 2021

TOP CSR AWARD

TOP CSR AWARD

Digital Technology & Innovation (Digitech) Award 2021

Human Capital and Performance Award

Indonesia TJSL awards 2021

IT works Top Digital Award

IT works Top Digital Award

Menteri Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat

Human Capital 2021

TOP CSR Award 2021

3 Januari/ JANUARY 2021 4 Januari/ JANUARY 2021

18 Januari/ JANUARY 2021 22 Januari/ JANUARY 2021

26 Januari/ JANUARY 2021 9 Februari/ FEBRUARY 2021

18 Februari/ FEBRUARY 2021 24 Februari/ FEBRUARY 2021

2 Maret/ MARCH 2021 3 Maret/ MARCH 2021

22 Maret/ MARCH 2021 22 Maret/ MARCH 2021

28 Maret/ MARCH 2021 31 Maret/ MARCH 2021

1 April/ APRIL 2021 9 April/ APRIL 2021

12 April/ APRIL 2021 16 April/ APRIL 2021

19 April/ APRIL 2021

4 Mei/ MAY 2021 7 Mei/ MAY 2021

2 Juni/ June 2021 16 Juni/ June 2021

30 Juni/ June 2021 5 Juli/ July 2021

7 Juli/ July 2021 19 Juli/ July 2021

5 Agustus/ August 2021 13 Agustus/ August 2021

23 Agustus/ August 2021 27 Agustus/ August 2021

7 September/ September 2021 23 September/ September 2021

1 Oktober/ October 2021 14 Oktober/ October 2021

19 Oktober/ October 2021 23 Oktober/ October 2021

3 November/ November 2021

4 November/ November 2021

3 Desember/ December 2021

10 Desember/ December 2021

22 Desember/ December 2021 22 Desember/ December 2021

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

LAPORAN ARUS KAS

Jumlah Aset Jumlah Liabilitas

Jumlah Ekuitas Return on Equity

Current Ratio Total Modal Sendiri terhadap Aset

Informasi Saham STOCK INFORMATION

Informasi Obligasi BOND INFORMATION

In recent years, the development of national

Laporan Dewan Komisaris

Dewan melakukan pengawasan aktif terhadap eksekusi strategis Perseroan

Board of Coomissioner exercised active oversight of the Company’s strategic

Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,

Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors

undangan. Indikator kinerja Direksi sesuai Board of Directors’ performance indicators in

Penilaian Atas Prospek Assessment of Business

Upaya Perseroan dalam mengembangkan The Company’s efforts in developing various

Inovasi-inovasi ini diharapkan memberikan These innovations are expected to make a

Penerapan GCG GCG Implementation

Kinerja Organ Pendukung Performance of

Perubahan Komposisi Changes in the

Jakarta, April 2022

Abipraya senantiasa mengelola tantangan menjadi peluang yang akan

Abipraya always manages challenges into opportunities that will continue to

Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,