1) Sebuah perusahaan beroperasi dengan 2 shift per hari masing-masing 10 jam.

Waktu istirahat masing-masing shift adalah 50

Perusahaan memiliki permintaan dari konsumen sebesar
500.000 per tahun. Hitunglah Taxt Time produk itu. Satu tahun 52 minggu

1100 Jumlah jam kerja efektif per hari

5500
Jam kerja dalam seminggu(detik)
330000 Takt Time
9615 demand dalam seminggu (unit)
takt time 34.32

2) Jam kerja efektif per hari dengan 2 shift adalah 20 jam. Setiap hari rata-rata terjadi downtime 1 jam sehingga uptime actua
proses tersebut adalah 30 detik. Aktual produkse sebesar 2100 unit dan terdapat reject sebesar 30 sehingga

Avaibility (A) 0.95

Quality Yield 0.986
OEE
Performance 0.921
OEE 0.86

3. Urutan langkah proses (Process step number) (A) Identitas masing-masing process (Flow chart ID) (B)Elemen proses (W
percobaan (D)Data summary (minimum, maksimum, range, rata-rata) (E)Keputusan Fin

A B C
Step No FC ID Work element
1 10 Memotong Plat
2 20 Membuat lubang baut
3 30 Mengamplas plat
4 40 Mengecat plat
5 50 Merangkai plat
6 60 Mmengelas benda kerja
7 70 Melapisi dengan aditive
8 80 Memasang cover
9 90 Memasang support
10 100 Packanging
Total 550

Sebelum
No WS Work Element Final Time
Memotong Plat 7
1
 1
Membuat lubang baut 7
Mengamplas plat 12
2
Mengecat plat 11
Merangkai plat 11
3
Mmengelas benda kerja 7
Melapisi dengan aditive 6
4
Memasang cover 9
Memasang support 5
5
Packanging 9
Total 84

Sesudah
No WS Work Element Final Time
Memotong Plat 7
1 Membuat lubang baut 7
Mengamplas plat 12
Mengecat plat 11
2 Merangkai plat 11
Mmengelas benda kerja 7
Melapisi dengan aditive 6
Memasang cover 9
3
Memasang support 5
Packanging 9
Total 84

Berdasarkan dua grafik diatas diketahui bahwa WS Time sesudah redesign lebih efektif
m. Waktu istirahat masing-masing shift adalah 50 menit. Terdapat 5 hari kerja setiap minggu.
permintaan dari konsumen sebesar
Taxt Time produk itu. Satu tahun 52 minggu

Takt Time

a terjadi downtime 1 jam sehingga uptime actual adalah 19 jam. Desain aktual Cycle time
100 unit dan terdapat reject sebesar 30 sehingga yield sebesar2070 unit.

OEE

ing process (Flow chart ID) (B)Elemen proses (Work Element) (C)Delapan kali
, maksimum, range, rata-rata) (E)Keputusan Final (F)

D
1 2 3 4 5
8 6 9 10 6
6 5 7 9 7
7 11 17 13 13
9 11 11 10 14
11 15 12 12 11
5 6 8 10 10
7 5 7 5 4
9 9 8 11 7
4 7 5 8 6
10 10 11 11 8
76 85 95 99 86

WS Time WS Time Sebelum Redesign

14 25

20

15
TIME

Column D
 WS Time Sebelum Redesign
14 25

20
23
15

WS TIME
Column D
18 10

5
15
0
1 2 3 4 5
14
No WS
84

WS Time WS Time Sesudah Redesign

29.5
26 29
28.5
28
27.5
29 Axis Title 27 Column D
26.5
26
25.5
25
29 24.5
1 2 3
No WS
84

i bahwa WS Time sesudah redesign lebih efektif karena lebih sedikit menggunakan ws
 E F
6 7 8 Min Max Range Avg Final
8 4 8 4 10 6 7.375 7
8 9 7 5 9 4 7.25 7
15 7 18 7 18 11 12.625 12
10 12 17 9 17 8 11.75 11
12 10 10 10 15 5 11.625 11
9 6 9 5 10 5 7.875 7
8 6 6 4 8 4 6 6
11 12 12 7 12 5 9.875 9
5 4 8 4 8 4 5.875 5
9 8 12 8 12 4 9.875 9
95 78 107 63 119 56 90.125 84
 1). Sebuah perusahaan memproduksi barang A dengan informasi sebagai berikut Jumlah shift
Jam kerja setiap shift 8 jam Jam istirahat setiap shift 1 jam rata-rata downtime per hari adalah 1 jam Jumlah hari kerja dalam se
hari libur selain sabtu minggu, dalam setahun terdapat 50 minggu efektif Demand produk A selama setahu

1260 Jumlah jam kerja efektif per hari

6300
Jam kerja dalam seminggu(detik)
378000 Takt Time
11800 demand dalam seminggu (unit)
takt time 32.0338983050847

2). Desain aktual Cycle Time adalah 21 detik Aktual produksi sebesar 2430 dengan produk rejec

Avaibility (A) 0.958

Quality Yield 0.984
OEE
Performance 0.851
OEE 0.80

3. Urutan langkah proses (Process step number) (A) Identitas masing-masing process (Flow chart ID) (B)Elemen proses (Wo
percobaan (D)Data summary (minimum, maksimum, range, rata-rata) (E)Keputusan Fin

A B C
Step No FC ID Work element
1 10 Memotong Plat
2 20 Membuat lubang baut
3 30 Mengamplas plat
4 40 Mengecat plat
5 50 Merangkai plat
6 60 Mmengelas benda kerja
7 70 Melapisi dengan aditive
8 80 Memasang cover
9 90 Memasang support
10 100 Packanging
Total 550

Sebelum
No WS Work Element Final Time
Memotong Plat 7
1
 1
Membuat lubang baut 7
Mengamplas plat 12
2
Mengecat plat 11
Merangkai plat 11
3
Mmengelas benda kerja 7
Melapisi dengan aditive 6
4
Memasang cover 9
Memasang support 5
5
Packanging 9
Total 84

Sesudah
No WS Work Element Final Time
Memotong Plat 7
1 Membuat lubang baut 7
Mengamplas plat 12
Mengecat plat 11
2 Merangkai plat 11
Mmengelas benda kerja 7
Melapisi dengan aditive 6
3 Memasang cover 9
Memasang support 5
4 Packanging 9
Total 84

Berdasarkan dua grafik diatas diketahui bahwa WS Time sesudah redesign lebih efektif
A dengan informasi sebagai berikut Jumlah shift 3 per hari
per hari adalah 1 jam Jumlah hari kerja dalam seminggu 5 hari Dengan mempertimbangkan
minggu efektif Demand produk A selama setahun sebesar 590.000 unit.

Takt Time

ktual produksi sebesar 2430 dengan produk reject sebesar 40

OEE

g process (Flow chart ID) (B)Elemen proses (Work Element) (C)Delapan kali
, maksimum, range, rata-rata) (E)Keputusan Final (F)

D
1 2 3 4 5
8 6 9 7 6
6 5 7 7 7
7 11 17 13 12
9 11 11 10 12
10 12 12 12 11
5 6 8 7 7
7 5 7 5 4
9 9 8 8 7
4 5 5 6 5
10 9 8 8 8
75 79 92 83 79

WS Time WS Time Sebelum Redesign

14 25

20

15
TIME

Column D
 WS Time Sebelum Redesign
14 25

20
23
15

WS TIME
Column D
18 10

5
15
0
1 2 3 4 5
14
No WS
84

WS Time WS Time Sesudah Redesign

30
26
25
20
22
WS TIME

15 Column D
10
27 5
0
1 2 3 4
9 No WS
84

i bahwa WS Time sesudah redesign lebih efektif karena lebih sedikit menggunakan ws
 E F
6 7 8 Min Max Range Avg Final
8 4 8 4 9 5 7 7
8 9 7 5 9 4 7 7
11 7 18 7 18 11 12 12
10 12 13 9 13 4 11 11
11 10 10 10 12 2 11 11
8 6 9 5 9 4 7 7
8 6 6 4 8 4 6 6
11 8 12 7 12 5 9 9
5 4 6 4 6 2 5 5
9 8 12 8 12 4 9 9
89 74 101 63 108 45 84 84

26