12-23 Penetapan harga target biaya-plus pengembalian atas investasi (cost-plus target

return an invesment pricing). John Beck adalah mitra pengelola sebuah bisnis yang baru saja
menyelesaikan pembangunan sebuah motel dengan 60 kamar. Beck mengantisipasi bahwa dia
akan menyewa kamar-kamar ini selama 16.000 malam tahun depan (atau 16.000 malam-kamar).
Semua kamar serupa dan akan disewakan dengan harga yang sama. Beck memperkirakan biaya
operasional berikut untuk tahun depan:
Biaya operasional variabel $3 Per malam-kamar
Biaya tetap:
Gaji dan upah $175.000
Pemeliharaan gedung dan kolam renang 37.000
Biaya operasional dan administrasi lainnya 140,000
Total biaya tetap $352,000
Modal yang diinvestasikan di motel adalah $960.000. Target laba atas investasi kemitraan ini
adalah 25%. Beck memperkirakan permintaan kamar akan seragam sepanjang tahun. Dia
berencana memberi harga kamar pada biaya penuh ditambah markup biaya penuh untuk
mendapatkan target laba atas investasi.
Diminta:
1. Berapa harga yang harus dikenakan Beck untuk satu malam kamar? Berapa persentase
markup dari total biaya malam-kamar
2. Riset pasar Beck menunjukkan bahwa jika harga malam-kamar yang ditentukan dalam
persyaratan (1) diturunkan sebesar 10%, jumlah malam-kamar yang diharapkan dapat
disewa Beck akan meningkat sebesar 10%. Haruskah Beck menurunkan harga sebesar 10%?
Tunjukkan perhitungan Anda.

Penyelesaian:
1. Target pendapatan operasional = Target laba atas investasi  Modal yang diinvestasikan
Target pendapatan operasional (25%  $960.000) $240.000
Total biaya tetap 352.000
Target margin kontribusi $592.000

Target margin kontribus per malam-kamar, ($592.000 : 16.000) $37

Ditambah: biaya variabel per malam-kamar 3
Harga yang dibebankan per malam-kamar $40

Proof:
Total pendapatan kamar ($40  16.000 malam-kamar) $640.000
Total biaya:
Biaya variabel ($3  16.000) $48.000
Biaya tetap 352.000
Total biaya 400.000
Pendapatan operasional $240.000

Biaya penuh sebuah kamar = biaya variabel per kamar + biaya tetap per kamar
Biaya penuh sebuah kamar = $3 + ($352.000 : 16.000)
= $3 + $22
= $25
 Markup per kamar = Harga sewa per kamar – Biaya penuh sebuah kamar
= $40 – $25
= $15

Persentase markup sebagai bagian dari biaya penuh = $15 : $25 = 60%

2. Jika harga diturunkan sebesar 10%, jumlah kamar yang dapat disewa oleh Cabang akan
meningkat sebesar 10%.
Harga baru per kamar akan menjadi 90% dari $40 $36
Jumlah kamar yang diharapkan akan disewa oleh Cabang adalah
110% dari 16.000 17.600
Margin kontribusi per kamar adalah $36 – $3 $33
Margin kontribusi ($33 × 17,600) $580.800

Karena margin kontribusi sebesar $580.800 dengan harga diskon $36 adalah kurang dari
margin kontribusi $592.000 pada harga $40, cabang tidak boleh menurunkan harga ruangan-
ruangan. Perhatikan bahwa biaya tetap sebesar $352.000 akan sama dengan $40 dan
alternatif harga $36 dan karenanya, tidak relevan dengan analisis.

12-24 Biaya-plus, penetapan harga target, bekerja mundur. TinRoof,Inc., memproduksi dan
menjual RF17, rakit khusus untuk arung jeram. Pada tahun 2007, dilaporkan hal berikut:

A B
1 2007
2 Unit diproduksi dan dijual 20.000
3 Investasi $2.400.000
4 Biaya penuh per unit $300
5 Tingkat pengembalian investasi 20%
6 Persentase markup pada biaya variabel 5%

Diminta:
1. Berapa pendapatan operasional TinRoof pada tahun 2013? Berapa biaya penuh per unitnya?
Berapa harga jualnya? Berapa persentase markup biaya variabel?
2. TinRoof sedang mempertimbangkan untuk meningkatkan pengeluaran tahunan untuk
periklanan sebesar $175.000. Para manajer yakin bahwa investasi tersebut akan
menghasilkan peningkatan penjualan unit sebesar 10%. Haruskah perusahaan melakukan
investasi? Tunjukkan perhitungan Anda.
3. Lihat kembali data aslinya. Pada tahun 2014, TinRoof yakin bahwa mereka hanya akan
mampu menjual 2.900 unit dengan harga yang dihitung dalam persyaratan 1. Manajemen
telah mengidentifikasi biaya tetap sebesar $125.000 yang dapat dihilangkan. Jika TinRoof
ingin mempertahankan markup sebesar 8% pada biaya penuh, berapa target biaya variabel
per unitnya?

Penyelesaian:
1. Investasi $2,400,000
Tingkat pengembalian atas investasi 20%
Pendapatan operasional (20% × $2,400,000) $480,000
Pendapatan operasional per unit ($480,000 : 20.000) $24
Biaya variabel per unit ($24 : 0,05) $480
Harga jual ($480 + $24) $504
Persentase markup pada biaya variabel ($24 : $300) 8%

Total biaya tetap = (Biaya penuh per unit – Biaya variabel per unit) × Unit terjual
= ($480 – $300) × 20.000 unit
= $3.600.000

2. Margin kontribusi per unit = $504 – $300 = $204

Peningkatan penjualan = 10% × 20.000 unit = 2.000 unit
Peningkatan margin kontribusi = $204 × 2.000 unit = $408.000
Dikurangi: Biaya periklanan 175.000
Peningkatan pendapatan operasional $233.000

TinRoof harus mengeluarkan $175.000 untuk periklanan karena meningkatkan pendapatan

operasional sebesar $233.000

3. Pendapatan ($504 × 20.000 unit) $10.080.000

4. Target biaya penuh dengan markup 5% ($10.080.000 : 1,05) $9.600.000
Dikurangi: Target total biaya tetap ($3.600.000 – $2.100.000) $1.500.000
Target total biaya variabel $8.100.000
Dibagi: jumlah unit 20.000unit
Target biaya variabel per unit unit $405

12 - 25 Kalkulasi biaya produk siklus hidup, ABC

Dantin Products membuat jam digital. Dantin sedang menyiapkan anggaran siklus hidup produk
untuk sebuah jam baru, MX3.
Pengembangan jam baru ini akan segera dimulai. Perkiraan untuk MX3 adalah sebagai berikut:

Unit siklus hidup yang dibuat dan dijual $400.000

Harga jual per jam $40
Biaya siklus hidup
Biaya penelitian dan pengembangan serta desain manufaktur $1.000.000
Biaya variabel per jam $15
Biaya variabel per batch $600
Jam per batch 500
Biaya tetap $1.800.000
Pemakaian
Biaya variabel per jam $3
Biaya tetap $1.000.000
Distribusi
Biaya variabel per batch $280
 Jam per batch 160
Biaya tetap $720.000
Biaya layanan pelanggan per jam $2

1. Hitunglah laba operasi siklus hidup yang dianggarkan untuk jam baru itu
Jawab :
Pendapatan ($ 40 x 400.000) $16.000.000
Biaya penelitian dan pengembangan $1.000.000 6,25%
Biaya manufaktur
Biaya variabel (15 x 400000) $6.000.000
Biaya batch ((400.000/500) x $ 600) $480.000
Biaya tetap $1.800.000
$8.280.000
Biaya pemasaran
Biaya variabel ($ 3,2 x 400.000) $1.280.000
Biaya tetap $1.000.000
$2.280.000
Biaya Distribusi
Biaya batch ((400.000/160) x $ 280) $700.000
Biaya tetap $720.000
$1.420.000
Biaya layanan ($ 1,5 x 400.000) $600.000
Total biaya $13.580.000
Laba Operasi $2.420.000

2. Berapa persentase anggaran total biaya siklus hidup produk yang akan terjadi hingga akhir
tahap penelitian dan pengembangan serta desain?
Jawab :
Persentase Anggaran total biaya siklus hidup produk untuk R & D dan Desain
= (Anggaran Total Siklus Hidup Produk / total biaya) x 100%
= ($1.000.000 / $13.580.000) x 100 %
= 7,36%

3. Seorang analisis menyatakan bahwa 80% dari anggaran total biaya siklus hidup produk jam
yang baru akan di - locked in pada tahap R&D dan desain. Apakah implikasinya mengelola
biaya MX3?
Jawab :
Sebuah analis menyatakan 80% dari anggaran total biaya siklus hidup akan terkunci pada
tahap akhir dan desain ketika hanya 7,36% biaya yang dikeluarkan. Implikasinya akan
sulit mengubah atau mengurangi biaya MX3 setelah diselesaikan desain MX3. Untuk
mengurangi dan mengelola total biaya, Destin harus bertindak untuk memodifikasi desain
sebelum biaya menjadi terbatas.
4. Departemen Riset Pasar Destin memperkirakan bahwa mengurangi biaya MX3 sebesar $3
akan meningkatkan penjualan unit siklus hidup sebesar 10%. Jika penjualan unit naik
sebesar 10%, Destin berencana untuk menaikkan ukuran batch manufaktur dan distribusi
sebesar 10% juga. Asumsikan bahwa semua biaya variabel per jam, biaya variabel per batch,
dan biaya tetap akan tetap sama. Apakah Destin harus mengurangi harga MX3 sebesar $3?
Perlihatkan perhitungan anda.
Jawab:
Pendapatan (($40 - $3) x 440.000 $16.280.000
Biaya Penelitian dan Pengembangan $1.000.000
Biaya Manufaktur
Biaya Variabel ($15 x 440.000) $6.600.000
Biaya batch ((440.000 /550) x $600) $480.000
Biaya Tetap $1.800.000
$8.880.000
Biaya Pemasaran
Biaya Variabel ($3,2 x 440.000) $1.408.000
Biaya tetap $1.000.000
$2.408.000
Biaya Distribusi
Biaya variabel per batch((440.000/176) x 280) $700.000
Biaya tetap $720.000
$1.420.000
Biaya Layanan
Biaya Variabel ($1,5 x 440.000) $660.000

Total biaya $14.368.000

Laba operasi $1.912.000

Pendapatan/ laba operasi yang dianggarkan jika Destin menurunkan harganya menjadi $3
adalah 1.912.000 seperti yang telah dihitung diatas. Laba operasi berkurang dari awalnya
2.420.000 yang merupakan laba tanpa pengurangan harga. Oleh karena itu, Destin
seharusnya tidak mengurangkan harga MX3 dalam kasus ini karena terdapat perbedaan laba
sebesar 508.000