MISI

Pengembangan Pelayanan Rumah sakit

Meningkatkan Mutu Layanan dan Pemanfaatan

Rumah Sakit serta Pemberdayaan sumber tenaga

TUJUAN

Memenuhi Kebutuhan Sarana dan Prasarana

 Memenuhi Kebutuhan Sarana dan Prasarana

TUJUAN

Meningkatkan keberhasilan Pelayanan serta

kepercayaan pasien dan Masyarakat Terhadap
Pelayanan Rumah sakit
 TUJUAN

TUJUAN

Meningkatkan keberhasilan Pelayanan serta

kepercayaan pasien dan Masyarakat Terhadap
Pelayanan Rumah sakit

SASARAN
 Peningkatan pelayanan Dokter Spesialis, Analis,
Apoteker dan Marketing

Tersedianya Peralatan dan obat sesuai dengan

standart kebutuhan

Tersedianya sarana dan prasarana pelayanan dan

penunjang medis

MENINGKATKAN KEBERHASILAN
PELAYANAN SERTA KEPERCAYAAN
PASIEN DAN MASYARAKAT
SAKIT 1
TUJUAN
TERDHADAP PELAYANAN RUMAH
SASARAN
MENINGKATNYA MUTU PELAYANAN RUMAH SAKIT
2
INDIKATOR SASARAN
PENINGKATAN JUMLAH TEMPAT TIDUR
3
PENINGKATAN JUMLAH BED TURN OVER (BTO): FREKUENSI PEMAKAIAN TEMPAT TIDUR, BERAPA KALI
PENURUNAN JUMLAH TURN OVER INTERVAL (TOI): RATA-RATA HARI, TEMPAT TIDUR TIDAK DITEMPAT
PENINGKATAN JUMLAH RAWAT INAP
PENURUNAN JUMLAH RUJUKAN KELUAR
PENINGKATAN JUMLAH TOTAL PEMBEDAHAN
PENINGKATAN JUMLAH TOTAL PERSALINAN
TERTATANYA DATABASE RUMAH SAKIT
PENINGKATAN JUMLAH KUNJUNGAN RAWAT JALAN
PENINGKATAN JUMLAH RUJUKAN MASUK KE RSUD KUALA KURUN
PENURUNAN ANGKA KEMATIAN NET DEATH RATE (NDR)
GDR
PENINGKATAN JUMLAH AVERAGE LENGTH OF STAY (AV LOS): RATA-RATA LAMA RAWATAN SEORANG P
MENINGKATKAN JUMLAH PENDERITA KELUAR HIDUP
PENURUNAN JUMLAH KEMATIAN BAYI
2014
4
35 KALI
6,02 HARI
1962
50
50%
8650
5,09 ‰
14,27 ‰
2,43 HARI
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE
2015
5
39,24 KALI
6,02 HARI
1962
50
0%
50%
8677
5,09%
14,27%
2,43 HARI
2016
6
41,24 KALI
5,37 HARI
2062
60
0%
60%
8777
4,84%
13,57%
2,37 HARI
2017
7
43,24 KALI
5,09 HARI
2162
70
0%
70%
8877
4,62%
12,95%
2,30 HARI
2018
8
45,24 KALI
4,83 HARI
2262
80
0%
80%
8977
4,42%
12,37%
2,24 HARI
2019
9
47,24 KALI
4,83 HARI
2362
100
0%
100%
9077
4,23%
11,85 ‰
2,19 HARI




TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR SASARAN
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE
2014
2015
2016
2017
2018
2019
1
2
3
4
5
6
7
8
9
AKREDITASI RUMAH SAKIT TERLAKSANA 4 POKJA
0
0
4 Pokja
0
0
0
PENERAPAN SPM, SOP DAN HOSPITAL BY LAW TERLAKSANA 100 % PADA TIAP UNIT LAYANAN
50%
70%
80%
90%
100%
100%
PENINGKATAN STATUS RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KUALA KURUN KABUPATEN GUNUNG MAS
-
-
-
-
TYPE C
TYPE C
PERSENTASE TENAGA YANG MENDAPATKAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TEKNIS 60%
75%
87%
 88%
89%
90%
91%
PEMBERIAN RENUMERASI TERLAKSANA 100% PERTAHUN
100%
100%
100%
100%
100%
100%
RETRIBUSI
50%
70%
80%
90%
100%
100%
PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA PEGAWAI RSUD KUALA KURUN
PENERIMAAN DAN PENEMPATAN TENAGA SESUAI DENGAN KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN KEAHLIAN T
 Kemitraan
Dengan
Pemerintah
TUJUAN SASARAN STRATEGI
Daerah, Rumah
Sakit
Pendidikan,
Peningkatan pelayanan medis Spesialis
Universitas
Untuk Stabilitas
kan
Peralatan dan Ketersediaan
Melengkapi Kebutuhan SDM, Sarana, dan obat sesuai
Prasarana dengan Pengadaan
Tenaga
Mengupayak
Tersedianya Spesialis
standart
sarana Peralatan
dan Jangka
an Obat,
Panjang
prasarana
pelayanan
Reagen Dan
dan Perbekalan
penunjang Pembangunan
Kesehatan
meningkatan
pemanfaatan Gedung
medis
Lainnya
dan
rumah sakit Bangunan
Sarana dan
meningkatkan Rumah Sakit
Meningkatkan keberhasilan Pelayanan serta Mutu Pelayan Prasarana
kepercayaan pasien dan Masyarakat Terhadap Rumah Sakit Pendukung
Pelayanan Rumah sakit Jumlah
Pelayanan
Pemberdayaa
n Sumber Pemeliharaan
Daya Manusia Bangunan Dan
Gedung

SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

Rumah Sakit
Menyediakan
Peningkatan pelayanan Dokter Spesialis, Analis, Pendidikan,
Fasilitas Berua
Universitas Untuk
Apoteker dan Marketing Rumah Dinas, Mobil
Stabilitas
Dinas, Intensif
Ketersediaan Inventarisasi
Standarisasi
Peralatan Kesehatan
Mengupayakan Pengadaan Peralatan Kesehatan
Yang Memadai
Tersedianya Peralatan dan obat sesuai dengan Sesuai Standar Mutu
Menyusun
standart kebutuhan Kesehatan
Mengupayakan Formularium Obat,
Obat, Reagen Dan Reagen Dan
Perbekalan Perbekalan
Standarisasi
Kesehatan Lainnya Kesehatan Rumah
Bangunan
SakitGedung
Dan
Pembangunan Gedung dan Bangunan Rumah Sakit
Perlengkapannya
Sesuai Kelas Rumah
Tersedianya sarana dan prasarana pelayanan Sakit
dan penunjang medis
 Standarisasi
Bangunan Gedung
Dan
Pembangunan Gedung dan Bangunan Rumah Sakit
Perlengkapannya
Pengadaan Sarana Sesuai Kelas Rumah
Bangunan Gedung
Tersedianya sarana dan prasarana pelayanan dan Prasarana Sakit
Dan
Pendukung
dan penunjang medis Pelayanan
Perlengkapannya
Standarisasi
Sesuai Kelas Sarana
Rumah
Kesehatan dan Prasarana
Perlengkapannya
Pemeliharaan Bangunan Dan Gedung
Sesuai Baku Mutu
Yang Berlaku (ISO)

Jumlah
Menata
Pemeliharaa Evaluasi Dan
Sistem, KEBIJAKAN
SASARAN STRATEGI
n Alat
Prosedur Monitoring
Meningkatkan
Kesehatan
Pelayanan Indikator
Kebersihan
Pendukung
Yang Mudah Pemanfaatan
meningkatan pemanfaatan rumah sakit Dan Dan
Evaluasi
Layanan
Dan Cepat Rumah Sakit
Menyederhan
Keamanan
Monitoring
Kesehatan
Serta
akan
Lingkungan
Sistem
Indikator
Memberikan
Dan
RumahProsedur
MutuSakit
Kenyamanan
Layanan
Dan
Setiap Tahun
Keamanan Monitoring,
Dan Survey
Lingkungan SOP, SPM
Kepuasan
Rumah Sakit Dan Hospital
Pasien Setiap
Akreditasi
Pemberian Rumah
Tahunnya
Sakit
Pendidikan
meningkatkan Mutu Pelayan Rumah Sakit
Pelayanan Dan
Yang Pengaturan
Pelatihan
Terstandar Reward
Teknis
Melalui
Standarisasi
Renumerasi
Jumlah Dan
Yang
Kualifiakasi
Berkeadila
Pendidikan
Penerimaan Dan
Dan Kompetensi
Penempatan Pengaturan
Tenaga
Pemberdayaan Sumber Daya Manusia
Jenjang
Tenaga Karir Di
Sesuai Rumah Sakit
Dengan
Kebutuhan
 SASARAN STARTEGI KEBIJAKAN

SASARAN STARTEGI
n Alat
Kesehatan
Yang Mudah
Pendukung
meningkatan pemanfaatan rumah sakit Dan Cepat
Serta
Memberikan
Kenyamanan

Pemberian
meningkatkan Mutu Pelayan Rumah Sakit
Pelayanan
Yang
Terstandar

Penempatan
Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Tenaga
Sesuai

Target Kinerja Sasaran Tahun Ke :

Indikator Sasaran
2021 2022 2023
 2 dr Sp, 1 2 dr Sp, 1
Tingkat Pengembangan Dokter Spesialis, Analis, Apoteker Dan 1 dr Sp, 1
Apoteker, 1 Apoteker, 1
Marketing Apoteker
Analis Analis

JUMLAH KETERSEDIAAN ALAT KESEHATAN PADA TIAP UNIT PELAYANAN 65% 70% 75%

JUMLAH KETERSEDIAAN OBAT DAN PERBEKALAN KESEHATAN UNTUK

TIAP UNIT PELAYANAN 75% 80% 85%

JUMLAH KETERSEDIAAN PERALATAN RUMAH TANGGA PADA TIAP UNIT

PELAYANAN 65% 70% 75%

JUMLAH KETERSEDIAAN BANGUNAN, GEDUNG 100 % PADA TIAP UNIT

PELAYANAN

PEMELIHARAAN BANGUNAN DAN GEDUNG 80% 85% 90%

PEMELIHARAAN INSTALASI PENGOLAHAN LIMBAH DAN GEDUNG 85% 95% 100%

PEMELIHARAAN ALAT-ALAT KESEHATAN PADA 100% 100% 100%

JUMLAH PEMELIHARAAN PERLENGKAPAN LAIN 100% 100% 100%

BTO): FREKUENSI PEMAKAIAN TEMPAT TIDUR, BERAPA KALI DALAM SATU SATUAN WAKTU TERTENTU (BIASANYA 1 TAHUN) TE
AL (TOI): RATA-RATA HARI, TEMPAT TIDUR TIDAK DITEMPATI DARI SAAT TERISI KE SAAT TERISI BERIKUTNYA
 KE RSUD KUALA KURUN
TH RATE (NDR)

OF STAY (AV LOS): RATA-RATA LAMA RAWATAN SEORANG PASIEN

UAR HIDUP
AW TERLAKSANA 100 % PADA TIAP UNIT LAYANAN

UM DAERAH KUALA KURUN KABUPATEN GUNUNG MAS

AN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TEKNIS 60%

00% PERTAHUN

A PEGAWAI RSUD KUALA KURUN

SESUAI DENGAN KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN KEAHLIAN TERLAKSANA 100%
Sasaran Tahun Ke :
2024 2025
 2 dr 1 dr
Spesialis Spesialis

80% 85%

90% 95%

77% 85%

95% 100%

100% 100%

100% 100%

100% 100%

ERTENTU (BIASANYA 1 TAHUN) TEMPAT TIDUR RUMAH SAKIT DIPAKAI

SI BERIKUTNYA