123456789 0

2
4
6
9
3
7
1
8
UJIAN TESIS
PENGARUH KOMPETENSI, KOMPENSASI DAN JOB BURNOUT TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN
KUALITAS KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVIENING
(STUDI PADA KJPP MUNIR WISNU HERU & REKAN)

MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS SEMARANG

14 AGUSTUS 2022

Penguji

Pembimbing 1

Pembimbing 2
9 0
8
7
6
5
4
3
2
1 2
4
6
9
3
7
1
8
: Prof. Dr. Pahlawansjah Harahap, SE., ME

: Dr. Drs. Paulus Wardoyo, MM

: Dr. Adijati Utaminingsih, SE., MM

Nama : Arif Hirmawan, ST., MAPPI (Cert)

NIM : B.312.4120.071
 2

BAB I BAB II BAB III BAB IV BAB V

TELAAH
PUSTAKA ANALISA SIMPULAN
PENDAHULUAN METODOLOGI
& & &
PENELITIAN
PENGEMBANGAN PEMBAHASAN IMPLIKASI
MODEL
 3
BAB I
PENDAHULUAN

LATAR BELAKANG RUMUSAN TUJUAN MANFAAT

PERMASALAHAN MASALAH PENELITIAN PENELITIAN

92.85%

93.31%
Kompetensi TEORITIS
87.74%
7,000 94.00%
5,858 93.00%
6,000 5,466
5,188 5,091 92.00%
5,000 4,817
4,467 91.00%
90.00%
Kompensasi
4,000
89.00%
3,000 88.00%
2,000 87.00% Menganalisis
86.00%
1,000
85.00% Job Burnout Pengaruh
0 84.00%
2019 2020 2021

Kualitas Kerja
PRAKTIS
Kinerja Karyawan

Apakah berpengaruh terhadap Kinerja

Karyawan?
 4
BAB II
TELAAH PUSTAKA & PEMBANGAN MODEL

KERANGKA PEMIKIRAN TEORITIS

RESOURCES BASE
TELAAH PUSTAKA
VIEW THEORY
KOMPETENSI (X1)

H4
H1

H2 H7 KINERJA
KUALITAS KERJA
KOMPENSASI (X2) KARYAWAN
(Y1)
PENELITIAN RESEARCH GAP (Y2)

TERDAHULU
H3 H6

JOB BURNOUT (X3)

H5

PENGARUH ANTAR
Diduga (X) berpengaruh terhadap (Y)
VARIABEL
 5
BAB III
METODE PENELITIAN

JENIS PENELITIAN KUANTITATIF PLS

(Partial Least Square)
PREDICTIVE MODEL
KARYAWAN
SAMPEL
PERUSAHAAN

TEKNIK ANALISIS DESKRIPTIF

SKALA
SKALA LIKERT (10) SMART PLS
PENGUKURAN

VALIDITAS &
REABILITAS

UJI INSTRUMEN R-SQUARE

UJI HIPOTESIS
 6
BAB IV
ANALISIS DATA & PEMBAHASAN

JENIS KELAMIN OUTER MODEL AWAL

USIA
KARAKTERISTIK
RESPONDEN
JENJANG
PENDIDIKAN

MASA KERJA

KOMPETENSI

KOMPENSASI

DESKRIPTIF
VARIABEL JOB BURNOUT

KUALITAS KERJA
MEAN, MEDIAN, MIN, MAX

KINERJA
 7
BAB IV
ANALISIS DATA & PEMBAHASAN

AFTER
BOOTSTRAPING
 8
BAB IV
ANALISIS DATA & PEMBAHASAN

KOMPETENSI (X1)

H4=DITERIMA

H1=DITERIMA

H7=DITERIMA KINERJA
H2=DITOLA KUALITAS KERJA
KOMPENSASI (X2) K KARYAWAN
(Y1)
(Y2)

H3=DITERIM
A
H6=DITERIMA
JOB BURNOUT (X3)

H5=DITOLAK

t-hitung > 1,96

p value < 0,05
 9
BAB V
SIMPULAN & IMPLIKASI
IMPLIKASI TEORITIS

KOMPETENSI
KOMPETENSI
Nasution (2020) dan
Hartati (2020)
Wirawan (2017)

KOMPENSASI KUALITAS KERJA KOMPENSASI

KINERJA
Parman dkk (2020) Mulyadi (2020) Katidjan dkk (2017)

JOB BURNOUT JOB BURNOUT

Lubbadeh (2020) Rizqi (2021)

IMPLIKASI
MANAJEMEN
Poses seleksi sebagai calon karyawan, melakukan pelatihan-pelatihan, memberikan
KOMPETENSI pendidikan lanjutan, diskusi dan melakukan IHT,
 Studi Banding

Layak, adil, fair dan sesuai regulasi

KOMPENSASI
 Undang-Undang Cipta Kerja No. 11 Tahun 2020 (JHT)

gathering,
JOB BURNOUT pembagian tugas kerja sesuai kemampuan,
hindari over load
 10
THANK
YOU