Skripsi185 1704131646

PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN K E R J A TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PADA PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG
Skripsi
Nania : Netri Yani
Nim : 201013098
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG
F A K U L T A S EKONOMI DAN BISNIS
2017
i
PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN K E R J A TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PADA PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG
Skripsi
Untuk Memenubi Salah Satu Persyaratan
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Nama : Netri Yani
Nim :2I20I3098
F A K U L T A S EKONOMI DAN BISNIS
2017
jj
PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT
Saya y a n g bertanda tangan di b a w a h i n i :
Nama :Netri Yani
NIM :212013098
Fakultas : E k o n o m i dan Bisnis
Jurusan : Manajemen
Bidang Studi : Manajemen Sumber Daya Manusia
Menyatakan bahwa skripsi ini telah ditulis sendiri dengan sesungguh-sungguhnya dan
t i d a k ada b a g i a n y a n g m e r u p a k a n p c n j i p l a k a n d a r i k a r y a o r a n g l a i n .
Apabila dikemudian hari terbukti bahwa pemyataan i n i tidak benar, m a k a saya
sanggup m e n e r i m a sanksi berupa pcmbatalan skripsi dan segala konsekuensinya.
Palembang, 08 Februari 2017
Penulis,
Eli A I
PEL
.8AEF351103486
0 0
Netri Yani
Nim;212013098
iii
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah
Palembang
TANDA PENGESAHAN SKRIPSI
Judul : Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan Pada PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang
Nama : Netri Yani
Nim : 212013098
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis
Program Studi : Manajemen
Konsentrasi : Manajemen Sumber Daya Manusia
Diterima dan DisahFian
Pada Tanggal 6 Februari 2017
Dosen Pembimbing
Edy Lisw»iii,\S.E., M.Si

NIDN/NBIvfy 0027086001/944809
Mgngetghui
m Studi Manajemen
yvlft^MWftUhghûrrahmi. S.E.. M.Si

NIDi!fiS2l6057001
IV
Motto:
Sesungguhnya bersama hfsuGtan ada kfmudahan. Makfi apabila engbgu telah setesai (dari
sesuatu untsan), tetaptah Sehpja heras (untub^ umsan yang Cain). (Dan hanya hspadd
Tuhanmutah enghgu Sethamp (Q^. Ji£-Insyirah,6S)
*l* (Barang siapayang bersungguh-sungguh, sesungguhnya hfsungguhastnya itu adalah untuk,
dtrisrya sen ^ri (Qs aC-ankflbut : 6)
*** 3tkg kflu ingm mencapai impianmu jangan hanya berfiksr 'suatu saat", tetapi
perOdiykflrdjah setiap harmu seolsh-olah menjadi hari temkhirmu, kprma hari saat kgu
memutai da/tar impianmu, hah itu akfln metgadi 'suatu saatmu '. (9feth gTani)
Terucap syukpr padaMV JiSah SiMt.
TOqnrsembahkgn skripsi ini dengan segenap cinta dan kfisih sayang
kfpada:
*l* Ayahanda (Bash dan iBunda ^xwimahyaTtg sangat kycintai
•> Xrtkgkkii ftupi Audi dan kfikfikipn^kp Sh Afiiani
^ Sahabat-sahabat terbaikkp.
• (Pembimbingkp BapakjEdy Ciswani, S ^ , M S i
*l* Atmamateryang sangat aku banggakgn.
V
PRAKATA
A l l h a m d u l i l l a h p u j i s y u k u r atas k e h a d i r a t A l l a h S W T y a n g t e l a h m e m b e r i k a n
r a h m a t dan h i d a y a h - N y a , sehingga penulis dapat m e n y e l e s a i k a n s k r i p s i i n i
dengan judul P E N G A R U H M O T I V A S I D A N D I S I P L I N KERJA TERHADAP
KINERJA K A R Y A W A N PADA PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG
y a n g m e r u p a k a n salah satu persyaratan d a l a m mencapai gelar kesarjanaan dalam
i l m u manajemen di Fakultas E k o n o m i dan Bisnis, Universitas M u h a m m a d i y a h
P a l e m b a n g . P e n u l i s m e n y a d a r i b a h w a p e n y a j i a n skripsi i n i secara t e k n i s dan
materi m a s i h j a u h dari sempuma, akan tetapi dengan k e m a m p u a n yang penulis
m i l i k i m a k a penulis mencoba untuk m e n y u s u n skripsi ini dengan sebaik-baiknya
dan besar harapan agar skripsi i n i dapat berguna b a g i s i a p a saja yang
m e m b a c a n y a khususnya mahasiswa Fakultas E k o n o m i dan Bisnis, Universitas
M u h a m m a d i y a h Palembang. D a l a m penyusunan skripsi i n i penulis mendapatkan
bantuan, b i m b i n g a n dan dorongan dari berbagai pihak. O l e h karena i t u , pada
kesempatan i n i penulis ingin m e n y a m p a i k a n rasa t e r i m a kasih yang setinggi-
t i n g g i n y a t e r u t a m a k e p a d a k e d u a o r a n g t u a k u t e r c i n t a y a i t u a y a h a n d a Basri d a n
i b u n d a Pawimah, y a n g t e l a h b a n y a k m e l a k u k a n p e n g o r b a n a n y a n g t u l u s , y a n g
selalu mendoakanku, yang mengaharapkan kesuksesanku, yang selalu
m e m b e r i k a n semangat h i n g g a a k u m e n d a p a t k a n gelar sarjana, t e r i m a k a s i h u n t u k
vi
semua yang ayah dan ibu berikan selama i n i . D a n penulis juga mengucapkan
terima kasih yang setinggi-tingginya kepada:
1. B a p a k D r . A b i d D j a z u l i , S . E . , M . M s e l a k u R e k t o r U n i v e r s i t a s M u h a m m a d i y a h
Palembang.
2. Bapak Drs. Fauzi R i d w a n , S . E . , M . M selaku D e k a n Fakultas E k o n o m i dan Bisnis,
Universitas M u h a m m a d i y a h Palembang.
3. I b u k H j . M a f t u h a h N u r r a h m i , S . E . , M . S i s e l a k u K e t u a J u r u s a n P r o d i M a n a j e m e n
Universitas M u h a m m a d i y a h Palembang.
4. Bapak E d y L i s w a n i , S . E . , M . S i selaku D o s e n P e m b i m b i n g yang dengan kesabaran
m e m b i m b i n g , m e n d i d i k d a n m e m b e r i m a s u k a n serta a r a h a n y a n g s a n g a t b e r g u n a
sehingga skripsi i n i dapat diselesaikan dengan baik.
5. S e l u r u h D o s e n F a k u l t a s E k o n o m i d a n Bisnis yang telah mengajarkan i l m u n y a
dan m e m b e r i k a n nasihat-nasihat kepada penulis selama belajar d i U n i v e r s i t a s
M u h a m m a d i y a h Palembang. Serta seluruh staf Fakultas E k o n o m i dan Bisnis yang
telah m e m b a n t u kelancaran administrasi.
6. K e l u a r g a b e s a r k u y a n g t e l a h m e n d u k u n g d a n m e d o a k a n k e b e r h a s i l a n k u .
7. Sahabat terbaikku R i c a Triana, R i r i D a y a n t i , A g u n g A l i Mustofa, Panser Y u b i ,
Satri C a h y a d i dan seluruh kelas C M 13.01 y a n g telah m e n e m a n i perjuanganku
dan m e m b e r i k a n k u semangat d a l a m m e n y e l e s a i k a n skripsi.
8. S e r t a s e m u a p i h a k y a n g t i d a k d a p a t p e n u l i s s e b u t k a n s a t u p e r s a t u , y a n g t e l a h
membantu terselesaikannya skripsi i n i .
vii
Penulis menyadari bahwa skripsi i n i masih banyak kesalahan dan kekurangan.
O l e h sebab i t u penulis m e n g h a r a p k a n saran dan k r i t i k a n dari pembaca dan berbagai
pihak d e m i kesempumaan skripsi ini. Atas perhatian dan masukan penulis ucapkan
terima kasih.
Palembang, 2017
Penulis
viii
DAFTAR ISI
Halaman
SAMPUL JUDUL i
HALAMAN JUDUL ii
HALAMAN PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT iii
H A L A M A N PENGESAHAN SKRIPSI iv
HALAMAN PERSEMBAHAN DANMOTTO v
HALAMAN PRAKATA vi
HALAMAN DAFTAR ISI ix
HALAMAN DAFTAR TABEL xii
HALAMAN DAFTAR GAMBAR xiii
H A L A M A N DAFTAR L A MPIRAN xiv
ABSTRAK Xv
ABSTRACT xvi
BAB IPENDAHULUAN
A . Latar Belakang Masalah 1
B. Rumusan Masalah 8
C. T u j u a n Penelitian 9
D . Manfaat Penelitian 9
ix
BAB IIKAJIAN PUSTAKA
A . Penelitian Sebelumnya 10
B . Landasan T e o r i 11
1. K i n e r j a 11
2. M o t i v a s i 16
3. D i s i p l i n K e r j a 20
C. Hipotesis 25
BAB III M E T O D E PENELITIAN
A . Jenis Penelitian 26
B . Lokasi Penelitian 27
C. Operasionalisasi Variabel 27
D . Populasi dan Sampel 28
E. Data yang Diperlukan 30
F. Metode Pengumpulan Data 30
G. Analisis Data dan T e k n i k Analisis 31
1. A n a l i s i s D a t a 31
2. T e k n i k A n a l i s i s 33
BAB IVHASIL PENELITIAN DANPEMBAHASAN
A . Hasil Penelitian 38
1. G a m b a r a n S i n g k a t P e r u s a h a a n 38
2. V i s i dan M i s i 39
X
3. S t r u k t u r O r g a n i s a s i 40
4. Distribusi Responden 41
B. Pembahasan Hasil Penelitian 43
1. J a w a b a n d a r i k u e s i o n e r v a r i a b e l m o t i v a s i 43
2. Jawaban dari kuesioner variabel disiplin kerja 47
3. J a w a b a n d a r i k u e s i o n e r v a r i a b e l k i n e r j a k a r y a w a n 50
4. U j i Instrument 55
a. U j i Validitas 55
b. U j i Reliabilitas 56
5. U j i A n a l i s i s R e g r e s i L i n e a r B e r g a n d a 57
6. U j i Hipotesis 59
a. Uji F (Simultan) 59
b. U j i t ( P a r s i a l ) 60
7. U j i K o e f i s i e n D e t e r m i n a s i ( R ) 62
8. P e r b e d a a n d a n P e r s a m a a n d e n g a n P e n e l i t i a n S e b e l u m n y a 63
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan 66
B . Saran 67
DAFTAR PUSTAKA 68
LAMPIRAN
ARTIKEL PENELITI
xi
DAFTAR TABEL
Halaman
G a m b a r I V . 1. S t r u k t u r O r g a n i s a s i P T . P u p u k S r i w i d j a j a P a l e m b a n g 40
T a b e l l l . l Penelitian Sebelumnya 10
T a b e l I I I . 1. O p e r a s i o n a l i s a s i V a r i a b e l 27
T a b e l 111.2 J u m l a h P o p u l a s i d a n S a m p e l P e n e l i t i a n 28
Tabel I V . 1 . Hasil Responden Berdasarkan Jenis K e l a m i n 41
Tabel I V . 2 . Hasil Responden Berdasarkan Usia 42
Tabel I V . 3 . Hasil Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan 43
Tabel I V . 4 . Hasil Tanggapan Responden ( X l . l ) 43
Tabel 1V.5. Hasil Tanggapan Responden ( X 1 . 2 ) 44
Tabel 1V.6. Hasil Tanggapan Responden ( X 1 . 3 ) 45
T a b e l I V . 7 . H a s i l T a n g g a p a n R e s p o n d e n ( X I .4 46
Tabel I V . 8 . Hasil Tanggapan Responden ( X 2 . I ) 47
Tabel i V . 9 . Hasil Tanggapan Responden (X2.2) 47
T a b e l I V . 10. H a s i l T a n g g a p a n R e s p o n d e n ( X 2 . 3 ) 48
Tabel I V . 11. Hasil Tanggapan Responden (X2.4) 49
Tabel 1V.12. Hasil Tanggapan Responden ( Y . l ) 50
T a b e l I V . 13. H a s i l T a n g g a p a n R e s p o n d e n ( Y . 2 ) 51
T a b e l I V . 14. H a s i l T a n g g a p a n R e s p o n d e n ( Y . 3 ) 52
Tabel IV.15. Hasil Tanggapan Responden ( Y . 4 ) 52
xii
Tabel IV.16. Hasil Tanggapan Responden ( Y . 5 ) 53
Tabel I V . I 7 . Hasil Tanggapan Responden ( Y . 6 ) 54
T a b e l I V . 18. H a s i l U j i V a l i d i t a s 56
Tabel IV.19. Hasil U j i Reliabilitas 57
Tabel IV.20. Analisis Regresi Linear Berganda 58
Tabel 1 V . 2 L Hasil U j i F (Simultan) 60
Tabel I V . 2 2 . Hasil U j i T (Parsial) 61
Tabel IV.23. Hasil U j i Koefisien Determinasi ( R " ) 62
xiii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran : Kuesioner
Lampiran : Tabulasi
L a m p i r a n : Hasil U j i Validitas M o t i v a s i , D i s i p l i n Kerja dan Kinerja K a r y a w a n
L a m p i r a n : Hasil U j i Reliabilitas M o t i v a s i , D i s i p l i n Kerja dan Kinerja K a r y a w a n
L a m p i r a n :: H a s i l U j i R e l i a b i l i t a s D i s i p l i n K e r j a
L a m p i r a n :: H a s i l U j i R e l i a b i l i t a s K i n e r j a K a r y a w a n
Lampiran : Hasil U j i Regresi Linear Berganda
Lampiran : Hasil U j i F (Simultan)
L a m p i r a n :: H a s i l U j i t ( P a r s i a l )
L a m p i r a n :: H a s i l U j i K o e f i s i e n D e t e r m i n a s i ( R ^ )
Lampiran : Frekuensi Tanggapan Responden
L a m p i r a n :: S u r a t K e t e r a n g a n R i s e t
L a m p i r a n :: J a d w a l P e n e l i t i a n
L a m p i r a n :: K a r t u A k t i v i t a s B i m b i n g a n S k r i p s i
L a m p i r a n ,. o e m r i K a i aik
L a m p i r a n ;; s e r t i f i k a t T O E F L
L a m p i r a n :; s e r t i f i k a t K K N
L a m p i r a n :: B i o d a t a P e n u l i s
L a m p i r a n ;: T a b e l r, t, F
xiv
ABSTRAK
Netri yani / 2I20I3098 / 2017 / Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Pada PT Pupuk Sriwidjaja Palembang/ Manajemen Sumber Daya Manusia.
R u m u s a n masalah dalam penelitian i n i adalah adakah pengaruh m o t i v a s i dan d i s i p l i n kerja terhadap

kinerja k a r y a w a n pada P T P u p u k Sriwidjaja Palembang. T u j u a n penelitian adalah untuk mengetahui
pengaruh m o t i v a s i dan disiplin kerja terhadap kinerja k a r y a w a n pada P T P u p u k S r i w i d j a j a Palembang.
Penelitian i n i d i l a k u k a n pada P T P u p u k S r i w i d j a j a P a l e m b a n g y a n g beralamat d i Jalan M a y o r Z e n ,
Palembang 30118. Jenis penelitian bersifat asosiatif. D e n g a n sampel 9 6 k a r y a w a n . T e k n i k
p e n g a m b i l a n sampel y a n g d i g u n a k a n adalah purposive s a m p l i n g . D a t a y a n g d i p e r l u k a n adalah data
p r i m e r d a n data sekunder. T e k n i k p e n g u m p u l a n data y a n g d i g u n a k a n berupa kuesioner. M e t o d e
analisis y a n g d i g u n a k a n adalah k u a l i t a t i f dan k u a n t i t a t i f dengan alat analisis regresi linear berganda.
H a s i l p e n e l i t i a n m e n u n j u k a n b a h w a d a r i p e r h i t u n g a n F(„tun8 ( 4 9 . 2 8 1 ) > F t a b e i ( 3 . 0 9 4 ) d a n hii^mg ( 5 . 4 1 9 )

X , , ( 3 . 8 3 8 ) X 2 > ttabei ( 1 - 9 8 6 ) a r t i n y a H o d i t o l a k d a n H a d i t e r i m a , m a k a d a p a t s i m p u l k a n b a h w a
m o t i v a s i dan d i s i p l i n kerja berpengaruh p o s i t i f dan s i g n i f i k a n terhadap k i n e r j a k a r y a w a n baik secara
s i m u l t a n m a u p u n secara parsial.
Kata Kunci : Motivasi, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan
XV
ABSTRACT
N e t r i y a n i / 212013098 / 2017 / T h e I n B u e n c e O f M o t i v a t i o n A n d W o r k D i s c i p l i n e O n
Employees' Performance A t P T Pupuk Sriwidjaja C o m p a n y O f Palembang / H u m a n Resource
Management.
Formulation o f the problem i n this study w a s whether o r not the influence o f m o t i v a t i o n and w o r k
discipline o n employees' performance a t P T Pupuk Sriwidjaja Company o f Palembang. Objective o f
the study w a s f o r investigating the influence o f m o t i v a t i o n and w o r k discipline o n employees'
p e r f o r m a n c e at P T P u p u k S r i w i d j a j a C o m p a n y o f P a l e m b a n g . T h i s study w a s conducted at M a y o r Z e n
Street, P a l e m b a n g 3 0 1 1 8 . T h i s study w a s associative. S a m p l i n g technique used purposive sampling.
T h e required data w e r e p r i m a r y data a n d secondary data. D a t a c o l l e c t i o n techniques used
questionnaires. T h e analisis m e t h o d used qualitative a n d quantitative b y m u l t i p l e linear regression
analysis.
T h e r e s u l t s o f t h e s t u d y s h o w e d t h a t F o b t e m e d ( 4 9 . 2 8 1 ) Ft^bie > ( 3 , 0 9 4 ) a n d tobumed ( 5 , 4 1 9 ) x , , ( 3 . 8 3 8 )

liable > ( 1 . 9 8 6 ) m e a n i n g H o w a s r e j e c t e d a n d H ^ w a s a c c e p t e d . I t c o u l d b e c o n c l u d e d t h a t m o t i v a t i o n
and w o r k discipline influenced s i m u l t a n e o u s l y a n d partially o n e m p l o y e e s ' performance.
Keywords : Motivation, w o r k Discipline, Employees' Peformance
xvi
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
S u m b e r daya m a n u s i a ( S D M ) m e r u p a k a n salah satu unsur penting
dalam menggerakkan d a n mengelola suatu organisasi.Dalam sebuah
organisasi, semua personil d i dalamnya, baik yang dijajaran manajerial
m a u p u n operasional, bertanggung j a w a b penuh untuk mencapai tujuan-
tujuan organisasi, merealisasikan harapan, d a n i m p i a n bersama.Kinerja
atau kinerja organisasi sangat tergantung pada kemampuan atau
k o m p e t e n s i para personei tersebut.
S u m b e r daya m a n u s i a ( S D M ) m e m i l i k i posisi sangat strategis
dalam organisasi, artinya unsur manusia memegang peranan penting
dalam melakukan aktivitas untuk mencapai tujuan.Untuk itulab
eksistensi s u m b e r daya m a n u s i a d a l a m organisasi sangat k u a t . M a n u s i a
selalu berperan a k t i f d a n d o m i n a n d a l a m setiap kegiatan organisasi
karena m a n u s i a m e n j a d i perencana, pelaku, d a n penentu t e r w u j u d n y a
tujuan organisasi.Tujuan tidak m u n g k i n tenvujud tanpa peran aktif
karyawan meskipun alat-alat yang dimiliki perusahaan begitu
canggibnya.
Oleh karena i t u keberbasilan suatu perusahaan tidak hanya
tergantung dengan teknologi perusahaan melainkan j u g a tergantung pada
aspek sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan.Suatu
1
2
perusahaan m e m b u t u h k a n sumber daya manusia yang potensial, baik
p e m i m p i n m a u p u n k a r y a w a n dapat m e m b e r i k a n kontribusi y a n g baik
dan melaksanakan tugas dengan optimal untuk mencapai tujuan
perusahaan.
Evaluasi terhadap S D M (sumber daya manusia) sering diarahkan
pada kinerjanya. Kinerja pada dasamya adalah apa yang d i l a k u k a n atau
tidak dilakukan karyawan. Menurut Wibowo (2014:3) kinerja
merupakan implementasi dari rencana yang telah disusun
tersebut.Implementasi kinerja dilakukan oleh sumber daya manusia yang
memiliki kemampuan, kompetensi, motivasi, dan kepentingan.
Bagaimana organisasi menghargai dan m e m p e r l a k u k a n sumber daya
manusianya akan mempengaruhi sikap dan perilakunya dalam
menjalankan kinerja.Keberhasilan suatu organisasi dipengaruhi oleh
kinerja individu karyawannya, suatu organisasi akan berupaya u n t u k
meningkatkan kinerja karyawannya dengan harapan tujuan perusahaan
dapat tercapai.
P T P u p u k Sriwidjaja Palembang adalah salah satu perusahaan
B U M N (Badan Usaha M i l i k Negara ). P T Pupuk Sriwidjaja Palembang
adalah perusahaan y a n g d i d i r i k a n sebagai pelopor produsen p u p u k urea
di indonesia pada tanggal 24 Desember 1959 di Palembang Sumatera
Selatan, dengan n a m a P T Pupuk Sriwidjaja (Persero). P T Pusri m e m u l a i
operasional usaha dengan tujuan utama u n t u k melaksanakan dan
menunjang kebijaksanaan dan program pemerintah dibidang

3
e k o n o m i dan pembangunan nasional, khususnya di industri pupuk urea
dan k i m i a lainnya. Sejarah panjang P u s r i sebagai pelopor produsen
pupuk nasional selama lebih 50 tahun telah membuktikan kemampuan
dan k o m i t m e n d a l a m melaksanakan tugas penting y a n g diberikan o l e h
pemerintah.
Dalam mencapai tujuan organisasi PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang, tentunya harus m e m p u n y a i k a r y a w a n yang benar-benar m a u
bekerja keras, serius d a l a m bekerja, m e m p u n y a i tanggung j a w a b y a n g
tinggi terhadap tugas y a n g d i b e r i k a n p i m p i n a n , m e m p u n y a i keahlian,
p e n u h semangat dan j u g a m a m p u m e m b e r i k a n h a s i l y a n g sesuai dengan
target perusahaan agar tercapainya t u j u a n perusahaan.
Pentingnya proses kinerja bagi organisasi untuk menjamin
tercapainya tujuan y a n g diharapkan dan m e n i n g k a t k a n prestasi kerja
begitupun di P T Pupuk sriwidjaja Palembang yang mana karyawannya
m e l a k u k a n pekerjaan secara m o n o t o n sesuai dengan y a n g d i m i n t a tanpa
adanya inisitiatif dari dalam diri karyawan yang bersangkutan.
Karyawan hanya m e l a k u k a n pekerjaan yang benar-benar menjadi
t a n g g u n g j a w a b n y a saja serta m e n j a l a n k a n pekerjaan sesuai dengan
w a k t u y a n g telah ditentukan. H a l tersebut m e m b u a t tidak tercapainya
target seperti d a l a m h a l m e m p r o d u k s i p u p u k urea h a n y a sekitar 1.720
t o n saja per h a r i s e d a n g k a n kapasitas p r o d u k s i satu u n i t p a b r i k urea
a d a l a h 1.725 t o n p e r h a r i .
9
C. Tujuan Penelitian
B e r d a s a r k a n m a s a l a h y a n g d i k e m u k a k a n d i atas m a k a t u j u a n dari
penelitian i n i adalah :
U n t u k mengetahui pengaruh m o t i v a s i dan disiplin kerja terhadap
kinerja k a r y a w a n pada P T P u p u k Sriwidjaja Palembang.
D. Manfaat Penelitian
1. Bagi penulis
Dapat memperluas wawasan, pengaturan dan pengolahan k e
dalam bidang sesungguhnya d a n sebagai aplikasi dari i l m u yang
diperoleh peneliti selama perkuliahan serta untuk memperoleh
pengalaman yang sifatnya praktis, menambah pengetahuan d a n
wawasan.
2. Bagi lokasi penelitian
D e n g a n adanya penelitian i n i , m a k a diharapkan sebagai bahan
masukan untuk mengevaluasi karyawan tentang motivasi dan disiplin
kerja serta m e m p e r h a t i k a n u n s u r - u n s u r apa y a n g m e m b u a t k a r y a w a n
termotivasi d a n disiplin dalam meningkatkan kinerja, sehingga
nantinya tidak m e r u g i k a n Perusahaan.
3. Bagi almamater
Sebagai sumber i n f o r m a s i d i k e m u d i a n hari bagi peneliti u n t u k
penelitian lanjut y a n g a k a n m e l a k u k a n k a j i a n sejenis.

4
Meskipun karyawan yang diterima di P T Pupuk Sriwidjaja
Palembang m e m i l i k i keahlian n a m u n j i k a tidak bekerja dengan sepenuh
hati dan tidak serius d a l a m bekerja a k a n m e n y e b a b k a n tidak tercapainya
tujuan organisasi seperti hal y a n g terjadi yaitu hasil pekerjaan y a n g tidak
sesuai dengan y a n g d i i n g i n k a n perusahaan dan p e n u m p u k a n pekerjaan.
D e n g a n demikian, kinerja merupakan hal yang penting bagi
organisasi atau perusahaan serta dari p i h a k k a r y a w a n i t u sendiri.OIeh
karena itu, kinerja karyawanakan berjalan dengan efektif apabila
didukung dengan motivasi dan disiplinkerja ( W i b o w o , 2014).
Setiap perusahaan harus bisa menjaga, memelihara dan
m e n i n g k a t k a n kualitas k i n e r j a S D M y a n g d i m i l i k i . Salah satu cara y a n g
dapat d i l a k u k a n o l e h perusahaan d a l a m m e n i n g k a t k a n kualitas k i n e r j a
adalah dengan m e m b e r i k a n perhatian berupa motivasi kerja kepada
karyawannya. Selain i t u , hal terpenting yang harus d i l a k u k a n oleh
perusahaan, adalah bagaimana k a r y a w a n dapat m e n i k m a t i pekerjaannya
sehingga k a r y a w a n dapat m e n g e r j a k a n perkerjaannya tanpa ada tekanan.
M o t i v a s i seseorang u n t u k m e l a k u k a n kegiatan m u n c u l karena
merasakan perlunya untuk memenubi kebutuhan. Apabila kebutuhannya
telah terpenuhi, motivasinya akan menurun. K e m u d i a n berkembang
pemikiran bahwa motivasi juga diperlukan untuk mencapai tujuan
tertentu. N a m u n apabila t u j u a n telah tercapai, biasanya m o t i v a s i dapat
dikembangkan apabila t i m b u l kebutuhan m a u p u n tujuan baru.Apabila

5
pemenuhan kebutuhan merupakan kepentingan manusia, maka tujuan
dapat menjadi kepentingan manusia m a u p u n organisasi.
D e n g a n d e m i k i a n , terdapat kepentingan bersama antara m a n u s i a
sebagai pekerja dengan organisasi.Pekeija d i satu sisi m e l a k u k a n
pekerjaaan mengharapkan kompensasi u n t u k pemenuhan kebutuhannya
dan di sisi l a i n n y a u n t u k mencapai tujuan pribadinya u n t u k m e w u j u d k a n
prestasi keijannya.Sedangkan kinerja organisasi diwujudkan oleh
k u m p u l a n kinerja dari semua pekeija u n t u k mencapai tujuan organisasi.
A p a b i l a pekerja m e m p u n y a i m o t i v a s i kerja untuk mencapai tujuem
pribadinya, m a k a mereka harus meningkatkan kinerja. M e n i n g k a t n y a
kmerja pekerja akan m e n i n g k a t k a n pula kinerja organisasi. Dengan
demikian, meningkatnya motivasi pekerja akan meningkatkan kinerja
individu, k e l o m p o k m a u p u n organisasi.
Dalam menginspirasi orang u n t u k bekerja, sebagai individu
m a u p u n k e l o m p o k dengan cara y a n g dapat menghasiikan hasil terbaik,
kita perlu m e m b u k a kekuatan motivasional pribadi mereka sendiri.
M e n u r u t W i b o w o (2014:323) m o t i v a s i merupakan dorongan terhadap
serangkaian proses p e r i l a k u m a n u s i a pada pencapaian tujuan. sedangkan
elemen yang terkandung dalam motivasi meliputi unsur membangkitkan,
mengarahkan, menjaga, m e n u n j u k a n intensitas, bersifat terus menerus
dan adanya tujuan.
M e n u r u t M a l a y u S.P Hasibuan (2014; 141) pentingnya m o t i v a s i
karena motivasi adalah hal yang menyebabkan, menyalurkan, dan

6
m e n d u k u n g p r i l a k u manusia supaya m a u bekerja giat dan antusias
mencapai hasil yang optimal begitupun di P T Pupuk Sriwidjaja
Palembang perlunya m e m b a n g u n m o t i v a s i y a n g harus d i l a k u k a n o l e h
bagian supervisi dengan cara m e m p e r h a t i k a n , m e n g a r a h k a n bawahan
dalam melakukan perbaikan dan memberikan semangat serta
menciptakan suasana y a n g menyenangkan, sebagaimana y a n g terjadi di
P T Pupuk Sriwidjaja Palembang karyawan kurang pengarahan dan
perhatian sehingga tidak bersemangat, dan k u r a n g serius d a l a m bekerja
sehingga bisa mengakibatkan kurang o p t i m a l n y a pencapaian tujuan
organisasi.
L o k a s i t e m p a t bekerja y a n g a m a n , n y a m a n serta t e n t r a m t e n t u a k a n
membuat karyawan jadi termotivasi dan akan meningkatkan kinerja
organisasi sedangkan di P T Pupuk Sriwidjaja Palembang dibagian
produksi rawan kecelakaan karena bangunan yang tinggi dan bau pupuk
y a n g sangat m e n y e n g a t o l e h sebab i t u P T P u p u k S r i w i d j a j a P a l e m b a n g
harus menciptakan suasana kerja yang n y a m a n , aman, dan tentram.
Jika adanya k a r y a w a n m e m a t u h i peraturan yang telah ditetapkan
oleh perusahaan dan mempunyai disiplin yang tinggi maka akan
menciptakan suasana perusahaan lebih kondusif sehingga akan
berdampak positif pada aktivitas perusahaan. O l e h karena i t u , setiap
perusahaan mempunyai harapan agar k a r y a w a n perusahaan dapat
m e m a t u h i peraturan y a n g telah ditetapkan.Disiplin sangat diperlukan
baik individu yang bersangkutan m a u p u n o l e h organisasi.

7
K u r a n g t e g a s n y a p i m p i n a n m e m b e r i k a n h u k u m a n punishment)
kepada k a r y a w a n akan m e m b u a t k a r y a w a n t i d a k d i s i p l i n . S e p e r t i saat
k a r y a w a n t e l a t m a s u k k a n t o r d a n h a n y a s e k e d a r m e n d a p a t t e g u r a n saja,
disini jelas terlihat bahwa k a r y a w a n tidak mendapatkan efek jera
terhadap pelanggaran yang i a lakukan, seharusnya diberi surat
peringatan sampai pemutusan hubungan kerja ( P H K ) . D i s i p l i n sangat
diperlukan baik karyawan yang bersangkutan maupun untuk P T Pupuk
Sriwidjaja Palembang. Pada P T Pupuk Sriwidjaja Palembang
misalnyakaryawan yang sering datang terlambat dalam hal pekerjaannya
pun menjadi terhambat yang selanjutnya akan mengganggu proses
operasi perusahaan pada hari i t u .
Menurut Malayu S.P Hasibuan (2014:193) disiplin adalah
kesadaran dan kesediaan k a r y a w a n menaati semua peraturan perusahaan
dan norma-norma sosial yang berlaku.Kedisiplinan diartikan jika
k a r y a w a n selalu datang dan p u l a n g tepat pada w a k t u n y a , m e n g e r j a k a n
semua pekerjaan dengan baik, m e m a t u h i semua peraturan perusahaan
dan n o r m a - n o r m a sosial yang berlaku.
Pentingnya pengawasan terhadap karyawan agar membuat
k a r y a w a n lebih disiplin dalam bekerja sehingga akan meningkatkan
k i n e r j a serta tercapainya t u j u a n organisasi b e g i t u p u n d i P T P u p u k
Sriwidjaja Ptilembang pentingnya pengawasan pimpinan secara
langsung agar k a r y a w a n bekerja dengan baik, sebagaimana hal yang
terjadi d i P T Pupuk SriwidjajaPalembang pimpinan jarang sekali

8
mengawasi karyawan pada saat bekerja.Meskipun d i P T Pupuk
Sriwidjaja Palembang sudah memasang CCTV {Closed Circuit
Television) n a m u n a g a r p e n g a w a s a n l e b i h e f e k t i f s e h a r u s n y a m e m a s a n g
C C T V {Closed Circuit Television)di s e t i a p r u a n g a n j a n g a n h a n y a d i
d e p a n l o r o n g saja.
Disiplin kerja dapat dilihat sebagai sesuatu yang besar
manfaatnya baik untuk kepentingan perusahaan m a u p u n karyawan. Bagi
P T Pupuk Sriwidjaja Palembang adanya disiplin kerja akan menjamin
terpeliharanya tata tertib dan kelancaraan pelaksanaan tugas sehingga
mendapatkan hasil yang o p t i m a l . A d a p u n bagi k a r y a w a n akan diperoleh
suasana kerja y a n g m e n y e n a n g k a n sehingga a k a n m e n a m b a h semangat
kerja dalam melaksanakan pekerjaannya.
Berdasarkan uraian latar belakang d i atas p e r l u d i l a k u k a n
p e n e l i t i a n a t a u k a j i a n d e n g a n judulPengaruh Motivasi Dan Disiplin
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang.
B. Rumusan Masalah
B e r d a s a r k a n u r a i a n latar belakang m a s a l a h y a n g d i k e m u k a k a n diatas,
m a k a yang menjadi permasaiahan dalam penelitian i n i adalah :
A d a k a h pengaruh m o t i v a s i dan disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan pada P T P u p u k Sriwidjaja Palembang ?

C. Tujuan Penelitian
B e r d a s a r k a n m a s a l a h y a n g d i k e m u k a k a n d i atas m a k a t u j u a n dari
penelitian i n i adalah:
U n t u k mengetahui pengaruh m o t i v a s i dan disiplin k e i j a terhadap
kinerja karyawan pada P T Pupuk Sriwidjaja Palembang.
D. Manfaat Penelitian
1. Bagi penulis
Dapat memperluas wawasan, pengaturan dan pengolahan k e
dalam bidang sesungguhnya d a n sebagai aplikasi dari i l m u yang
diperoleh peneliti selama perkuliahan serta untuk memperoleh
pengalaman yang sifatnya praktis, menambah pengetahuan d a n
wawasan.
2. Bagi lokasi penelitian
D e n g a n adanya penelitian i n i , m a k a diharapkan sebagai bahan
masukan untuk mengevaluasi karyawan tentang motivasi dan disiplin
kerja serta m e m p e r h a t i k a n u n s u r - u n s u r apa y a n g m e m b u a t k a r y a w a n
termotivasi d a n disiplin dalam meningkatkan kinerja, sehingga
nantinya tidak m e r u g i k a n Perusahaan.
3. Bagi almamater
Sebagai sumber i n f o r m a s i d i k e m u d i a n hari bagi peneliti u n t u k
penelitian lanjut y a n g a k a n m e l a k u k a n k a j i a n sejenis.
9
BAB I I
K A J I A N PUSTAKA
A. Penelitian Sebelumnya
Tabel I I . l
Penelitian Sebelumnya
No Keterangan Agung Setiawan (2013) Bryan Johannes Tampi (2014)

Pengaruh Disiplin K e i j a D a n M o t i v a s i Pengaruh Gaya Kepemimpinan D a n
Terhadap K i n e i j a K a r y a w a n Pada R u m a h M o t i v a s i Terhadap Kinerja K a i y a w a n
1 Judul
Sakit U m u m Daerah Kanjuruhan Malang. Pada P T Bank Negara Indonesia,Tbk
(Regional Sales M a n a d o ) .
A d a k a h pengaruh d i s i p l i n k e r j a d a n A d a k a h pengaruh gaya kepemimpinan
m o t i v a s i terhadap k i n e r j a k a r y a w a n p a d a dan m o t i v a s i t e r h a d a p k i n e i j a k a r y a w a n
2 Rumusan Masalah Rumah Sakit U m u m Kanjuruhan Malang pada P T B a n k N e g a r a I n d o n e s i a , T b k
secara parsial dan b e r s a m a - s a m a . ( r e g i o n a l sates M a n a d o ) secara parsial
dan b e r s a m a - s a m a .
3 Jenis P e n e l i t i a n Penelitian kausal Penelitian asosiatif
K i n e i j a ( l i n g k u n g a n kerja, d i s i p l i n k e r j a , K i n e r j a ( k u a l i t a s , k u a n t i t a s , ketepatan
kepemimpinan, motivasi kerja). w a k t u , efektifitas, kemandirian.
Disiplin kerja (absensi, peraturan, Gaya kepemimpinan (otokratik,
k e t e r a m p i l a n , s i k a p y a n g baik,semangat m i l i t e r i s t i k , laissez-faire, kharismatik,
4 V a r i b e l dan Indikator
kerja yang tinggi). demokratik)
M o t i v a s i (tanggung j a w a b i , pengetahuan, M o t i v a s i (fisiologis, keamanan, sosial,
t u j u a n , prestasi kerja, k o m u n i k a s i , u m p a n p e n g h a r g a a n dan a k t u a l i s a s i d i r i ) .
balik).
5 Data yang Digunakan D a t a p r i m e r dan d a t a skunder. D a t a p r i m e r d a n d a t a skunder.
Teknik Pengumpulan Kuisioner O b s e r v a s i , study p u s t a k a dan k u i s i o n e r .
6
Data
7 Teknik Analisis Kualitatif deskriptif Deskriptif kuantitatif
B e r d a s a r k a n p e r h i t u n g a n analisis regresi Berdasarkan u j i t, kepemimpinan
liner berganda nilai koefisiennya yaitu - m e m p e r o l e h n i l a i h i t u n g sebesar 2 , 0 9 8
0 , 1 0 2 m a k a d i s i p l i n k e i j a secara s i m u l t a n dan m o t i v a s i m e m p e r o l e h n i l a i h i t u n g
dan parsial t i d a k b e r p e n g a r u h terhadap sebesar 3,909, dengan demikian
kinerja karyawan. membuktikan bahwa gaya kepemimpinan
dan m o t i v a s i b e r p e n g a r u h secara p o s i t i f
8 Hasil Penelitian
Berdasarkan u j i t d i d ^ a t nilai koefisien terhadap k i n e i j a k a i y a w a n .
yaitu 0,260 dan nilai signifikasinya yaitu
0,000 maka motivasi m e m p u n y a i pengaruh
signifikan positif terhadap kmerja
k a i y a w a n pada R u m a h S a k i t U m u m
D a e r a h K a n j u r u h a n M a l a n g secara parsial.
Sumber: A g u n g Setiawan (2013) dan B r y a n Johannes T a m p i (2014).
10
11
B. Landasan Teori
1. Kinerja
a. Pengertian kinerja
ICinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang
secara k e s e l u r u h a n selama periode tertentu d i d a l a m m e l a k s a n a k a n
tugas d i b a n d i n g k a n dengan berbagai k e m u n g k i n a n seperti standar
hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria y a n g telah ditentukan
terlebih dahulu dan telah disepakati bersama.
Menurut Wibowo (2014:3) Kinerj a merupakan
implementasi dari rencana yang telah disusun tersebut.
Implementasi kinerja dilakukan oleh sumber daya manusia yang
m e m i l i k i kemampuan, kompetensi, motivasi, d a n kepentingan.
Bagaimana organisasi menghargai d a n m e m p e r l a k u k a n siunber
daya manusianya akan mempengaruhi sikap d a n perilakunya
dalam menjalankan kinerja
A r m s t r o n g d a n Baron, 1998 (dalam W i b o w o , 2014:2)
Kinerja adalah tentang m e l a k u k a n pekerjaan dan hasil yang dicapai
dari pekerjaan tersebut. K i n e r j a adalah tentang apa y a n g d i k e i j a k a n
dan bagaimana cara mengeijakannya. Kinerja adalah hasil
pekerjaan y a n g m e m p u n y a i h u b u n g a n k u a t dengan t u j u a n strategis
organisasi, kepuasan konsumen dan memberikan kontribusi
ekonomi.
12
D a r i pengertian-pengertian diatas dapat d i s i m p u l k a n b a h w a k i n e r j a
adalah pengimplementasian dari segala rencana dan kegiatan dan
hasil dari rencana y g telah disusun tersebut.
b. Indikator kinerja
Menurut W i b o w o (2014:86) indikator yang mempengaruhi
kinerja k a r y a w a n adalah sebagai b e r i k u t :
1) T u j u a n
T u j u a n m e r u p a k a n keadaan y a n g berbeda y a n g secara a k t i f
dicari oleh seorang individu atau organisasi untuk
dicapai.Pengertian tersebut mengandung makna bahwa tujuan
bukanlah merupakan persyaratan, j u g a bukan merupakan sebuah
keinginan. T u j u a n merupakan keadaan yang lebih baik yang ingin
dicapai d i masa yang akan. D e n g a n d e m i k i a n , tujuan m e n u n j u k a n
arah k e m a n a k i n e r j a harus d i l a k u k a n . A t a s dasar arah tersebut,
dilakukan kinerja untuk mencapai tujuan.Untuk mencapai tujuan,
diperlukan kinerja individu, kelompok, organisasi.Kinerja individu
m a u p u n organisasi berhasil apabila dapat mencapai tujuan yang
diinginkan.
2) Standar
Standar m e m p u n y a i arti penting karena m e m b e r i t a h u k a n
kapan suatu t u j u a n dapat diselesaikan.Standar m e r u p a k a n suatu
ukuran apakah tujuan yang d i i n g i n k a n dapat dicapai.Tanpa
standar, t i d a k dapat d i k e t a h u i k a p a n suatu t u j u a n tercapai.Standar

13
m e n j a w a b pertanyaan tentang kapan kita tabu b a h w a kita sukses
atau gagal.
3) U m p a n balik
Umpan balik merupakan masukan yang dipergimakan
u n t u k m e n g u k u r k e m a j u a n kinerja, standar kinerja, dan pencapaian
tujuan.Dengan u m p a n b a l i k d i l a k u k a n evaluasi terhadap k i n e r j a
dan sebagai h a s i l n y a dapat d i l a k u k a n perbaikan kinerja.
4 ) A l a t atau sarana
A l a t atau sarana merupakan sumber daya yang dapat
dipergunakan imtuk membantu menyelesaikan tujuan dengan
sukses.Alat atau sarana merupakan faktor penunj ang untuk
pencapaian t u j u a n . T a n p a alat atau sarana, tugas pekerjaan spesifik
tidak dapat dilakukan dan tuj uan tidak dapat diselesaikan
sebagaimana seharusnya.Tanpa alat atau sarana t i d a k m u n g k i n
dapat m e l a k u k a n pekerjaan.
5) Kompetensi
Kompetensi merupakan persyaratan utama dalam
kinerja.Kompetensi merupakan kemampuan yang dimiliki oleh
seseorang untuk menjalankan pekerjaan yang diberikan kepadanya
dengan baik.Kompetensi m e m u n g k i n k a n seseorang m e w u j u d k a n
tugas y a n g berkaitan dengan pekerjaan y a n g d i p e r l u k a n u n t u k
mencapai tujuan.
14
6) Motif
M o t i f merupakan alasan atau pendorong bagi seseorang
u n t u k m e l a k u k a n sesuatu. M a n a j e r m e m f a s i l i t a s i m o t i v a s i kepada
k a r y a w a n dengan insentif berupa uang, m e m b e r i k a n pengakuan,
m e n e t a p k a n t u j u a n menantang, m e n e t a p k a n standar terjangkau,
meminta umpan balik, memberikan kebebasan melakukan
pekerjaan termasuk w a k t u m e l a k u k a n pekerjaan, menyediakan
sumber daya yang diperlukan d a n menghapuskan tindakan yang
mengakibatkan disintensif.
7) Peluang
Pekerja perlu mendapatkan kesempatan untuk menunjukan
prestasi kerjanya. Terdapat dua f a k t o r y a n g m e n y u m b a n g k a n pada
adanya kekurangan kesempatan untuk berprestasi, yaitu
ketersediaan w a k t u dan k e m a m p u a n untuk m e m e n u h i syarat.Tugas
mendapatkan prioritas lebih tinggi, mendapat perhatian lebih
banyak, dan m e n g a m b i l w a k t u y a n g tersedia. J i k a pekerja dihindari
karena supervisor tidak percaya terhadap kualitas atau kepuasan
k o n s u m e n , m e r e k a secara e f e k t i f a k a n dihambat dari k e m a m p u a n
m e m e n u h i syarat u n t u k berprestasi.
c. Kriteria ukuran kinerja
Menurut A r m s t r o n g dan Baron, 1998 (dalam W i b o w o , 2014)
kriteria suatu u k u r a n seharusnya adalah :

15
1) D i k a i t k a n d e n g a n t u j u a n strategis d a n m e n g u k u r apa y a n g secara
organisasional penting dan m e n d o r o n g kinerja bisnis.
2 ) R e l e v a n dengan sasaran dan akuntabilitas t i m dan i n d i v i d u y a n g
berkepentingan.
3) M e m f o k u s k a n pada output yang terukur dan penyelesaian tugas
dan bagaimana tingkah laku mereka.
4 ) M e n g i n d i k a s i data y a n g a k a n tersedia sebagai dasar p e n g u k u r a n .
5) Dapat didiverifikasi, dengan mengusahakan informasi yang akan
m e n g o n f i r m a s i tingkat seberapa j a u h harapan dapat dipenuhi.
6) Menjadi setepat mungkin dalam hubungan dengan maksud
p e n g u k u r a n d a n ketersediaan data.
7) M e n g u s a h a k a n dasar u n t u k u m p a n b a l i k dan tindakan.
8) Bersifat komprehensif, mencakup semua aspek kinerja sehingga
keluarga u k u r a n k i n e r j a tersedia.
d. Karaktenstik
Menurut W i b o w o (2014:158) karaktenstik ukuran kinerja
antara lain adalah:
1) Secara akurat m e n g u k u r variabel k u n c i kinerja.
2) Termasuk komparasi untuk membantu pemahaman yang lebih baik
yang ditunjukkan tingkat kinerja.
3) D i k u m p u l k a n dan didistribusikan berdasarkan w a k t u .
4 ) D a p a t dianalisis secara m a k r o dan m i k r o .
5) Tidak mudah dimanipulasi untuk mencapai hasil yang diinginkan.

16
e. Manfaat penilaian kinerja
Menurut W i b o w o (2014:193).
1) Penilaian k i n e i j a yang dilakukan dengan berhati-hati dapat
m e m b a n t u m e m p e r b a i k i kinerja pekerja sepanjang tahun.
2) Proses penilaian yang efektif merupakan bagian dari manajemen
sumber daya m a n u s i a y a n g dapat m e m b a n t u organisasi berhasil.
3) M e r u p a k a n k o m p o n e n k u n c i dari strategi k o m p e t i t i f .
2. Motivasi
a. Pengertian motivasi
Menurut Wibowo (2014:323) motivasi merupakan
dorongan terhadap serangkaian proses perilaku manusia pada
pencapaian tujuan. sedangkan elemen yang terkandimg dalam
motivasi meliputi unsur membangkitkan, mengarahkan, menjaga,
m e n u n j u k a n intensitas, bersifat terus menerus dan adanya tujuan.
M e n u r u t M a l a y u S.P Hasibuan (2014:139) motivasi adalah
pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja
seseorang, agar m e r e k a m a u bekerja sama, bekerja efektif, dan
terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai
kepuasan.
M e n u r u t Robert Heller, 1998 (dalam W i b o w o , 2014:322)
m o t i v a s i m e r u p a k a n k e i n g i n a n i m t u k m e l a k u k a n sesuatu d a n
menentukan k e m a m p u a n bertindak.
17
Dari pengertian d i atas dapat d i s i m p u l k a n b a h w a motivasi
adalah dorongan dari dalam diri seseorang untuk melakukan
serangkaian proses kegiatan manusia demi mencapai tujuan d a n
mendapatkan kepuasan.
b. Faktor yang mempengarubi motivasi kerja
Menurut Edy Sutrisno (2009:116) faktor yang mempengaruhi
motivasi kerja antara lain :
1) F a k t o r i n t e r n
a) K e i n g i n a n u n t u k dapat hidup m e l i p u t i kebutuhan untuk :
m e m p e r o l e h kompensasi yang m e m a d a i , pekerjaan y a n g tetap
walaupun penghasilan tidak begitu memadai, kondisi kerja
yang aman dan nyaman.
b) K e i n g i n a n untuk dapat m e m i l i k i benda dapat mendorong
seseorang untuk m a u melakukan pekerjaan. Contohnya,
keinginan untuk dapat m e m i l i k i motor, dapat mendorong
seseorang untuk m a u m e l a k u k a n pekerjaan.
c) Keinginan untuk m e n d a p a t penghargaan seperti keinginan
untuk diakui, dihormati orang lain,nama baik harga diri.
d) Keinginan untuk memperoleh pengakuan seperti adanya
penghargaan terhadap prestasi,adanya hubungan kerja yang
harmonis dan k o m p a k , dan lain sebagainya.
e) Keinginan untuk berkuasa atau menjadi pimpinan

18
2) Faktor ekstem
a) K o n d i s i l i n g k u n g a n kerja
L i n g k u n g a n kerja yang baik dan bersih, mendapat cahaya yang
cukup, bebas dari k e b i s i n g a n dan gangguan jelas m e m o t i v a s i
para k a r y a w a n u n t u k m e l a k u k a n pekerjaan yang b a i k . O l e h
sebab i t u , p i m p i n a n perusahaan y a n g m e m p u n y a i kreatifitas
yang tinggi m a m p u menciptakan lingkungan kerja yang
m e n y e n a n g k a n bagi para k a r y a w a n n y a .
b) K o m p e n s a s i yang m e m a d a i
K o m p e n s a s i yang m e m a d a i adalah penghasilan u t a m a bagi
para karyawan untuk menghidupi diri serta
k e l u a r g a . K o m p e n s a s i y a n g m e m a d a i m e r u p a k a n alat m o t i v a s i
yang paling a m p u h bagi perusahaan untuk mendorong para
karyawan bekerja dengan baik.
c) Supervisi yang baik
Posisi supervisi sangat dekat dengan k a r y a w a n dan selalu
menghadapi k a r y a w a n dalam melaksanakan tugas sehari-hari,
bila supervisi i n i menguasai liku-liku pekerjaan dan penuh
dengan sifat-sifat k e p e m i m p m a n m a k a suasana kerja akan
bergairah dan bersemangat.
d) A d a n y a j a m i n a n pekerjaan
A d a n y a j a m i n a n pekerjaan membuat k a r y a w a n akan bekerja
secara s u n g g u h - s u n g g u h m e n g o r b a n k a n apa saja y a n g ada p a d a

19
diri karyawan untuk perusahaan, kalau karyawan merasa
adanya j a m i n a n karier yang jelas dalam m e l a k u k a n pekerjaan.
e) Status dan tanggung j a w a b
Dengan menduduki jabatan karyawan merasa dirinya akan
dipercaya, diberi tanggung j a w a b dan w e w e n a n g yang besar
untuk melakukan kegiatan-kegiatan.
f) Peraturan yang fleksibel
P e r a t u r a n y a n g f l e k s i b e l bagi p e r u s a h a a n besar, b i a s a n y a s u d a h
ditetapkan sistem dan prosedur kerja yang harus dipatuhi oleh
seluruh k a r y a w a n . S i s t e m dan prosedur i n i dapat disebut dengan
peraturan y a n g berlaku dan bersifat mengatur d a n m e l i n d u n g i
k a r y a w a n , seperti hak dan k e w a j i b a n , p e m b e r i a n kompensasi,
promosi, mutasi dan sebagainya.
c. Tujuan Motivasi
T u j u a n m o t i v a s i m e n u r u t M a l a y u S.P Hasibuan (2014:146) sebagai
berikut:
1) M e n i n g k a t k a n m o r a l d a n k e p u a s a n k e r j a k a r y a w a n
2) Meningkatkan produktivitas kerja karyawan
3) Mempertahankan kestabilan karyawan perusahaan
4) Meningkatkan kedisiplinan karyawan
5) Mengefektifkan pengadaan karyawan
6 ) Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik
7) M e n i n g k a t k a n loyatitas, kreativitas, dan partisipasi k a r y a w a n

20
8) M e n i n g k a t k a n tingkat kesejahteraan k a r y a w a n
9 ) M e m p e r t i n g g i rasa t a n g g u n g j a w a b k a r y a w a n terhadap tugas-
tugasnya
10) M e n i n g k a t k a n efisiensi penggunaan alat-alat bahan b a k u
d. Jenis-jenis motivasi
Menurut M a l a y u S.P Hasibuan (2014:150) jenis-jenis motivasi
dibagi menjadi dua yaitu m o t i v a s i positif dan m o t i v a s i negatif:
1) M o t i v a s i p o s i t i f
Motivasi positif maksudnya manajer memotivasi (merangsang)
bawahan dengan m e m b e r i k a n hadiah kepada mereka yang
berprestasi diatas prestasi standar.
2) Motivasi negatif
Motivasi negatif maksudnya manajer memotivasi bawahan
dengan standar m e r e k a a k a n mendapat h u k u m a n .
3. Disiplin kerja
a. Pengertian disiplin
M e n u r u t M a l a y u S . P Hasibuan (2014:193) disiplin adalah
kesadaran d a n kesediaan karyawan menaati semua peraturan
perusahaan dan norma-norma sosial y a n g berlaku.Kedisiplinan
diartikan j i k a k a r y a w a n selalu datang d a n p u l a n g tepat pada
w a k t i m y a , mengerjakan semua pekerjaan dengan baik, m e m a t u h i
semua peraturan perusahaan dan n o r m a - n o r m a sosial y a n g berlaku.

21
Menurut E d y Sutrisno (2009:97) disiplin kerja merupakan
alat yang digunakan para manajer u n t u k b e r k o m u n i k a s i dengan
k a r y a w a n agar m e r e k a bersedia u n t u k m e n g u b a h suatu p e r i l a k u serta
sebagai suatu u p a y a u n t u k m e n i n g k a t k a n kesadaran dan kesediaan
seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan n o r m a - n o r m a
sosial y a n g berlaku.
b. Faktor-faktor yang mempengarubi disiplin kerja
Menurut Singodimejo (dalam Sutrisno, 2009:89) faktor yang
mempengaruhi disiplin kerja adalah :
1) Besar k e c i l n y a p e m b e r i a n k o m p e n s a s i
Besar k e c i l n y a p e m b e r i a n k o m p e n s a s i dapat m e m p e n g a r u h i
tegaknya disiplin. Para k a r y a w a n akan m e m a t u h i segala peraturan
y a n g berlaku, bila i a merasa mendapat j a m i n a n balas jasa y a n g
setimpal dengan jerih payahnya yang telah dikontribusikan bagi
perusahaan. B i l a i a m e n e r i m a kompensasi yang m e m a d a i , m e r e k a
a k a n dapat bekerja tenang d a n t e k u n , serta selalu berusaha bekerja
dengan sebaik-baiknya.
2) A d a tidaknya keteladanan p i m p i n a n dalam perusahaan
Keteladanan p i m p i n a n sangat penting sekali, karena d a l a m
lingkungan perusahaan, semua karyawan akan selalu
m e m p e r h a t i k a n bagaimana p i m p i n a n dapat m e n e g a k k a n disiplin
dirinya dan bagaimana i a dapat m e n g e n d a l i k a n dirinya dari ucapan.

22
perbuatan, dan sikap y a n g dapat m e r u g i k a n aturan disiplin yang
sudah ditetapkan.
3) A d a t i d a k n y a aturan pasti y a n g dapat dijadikan pegangan
Para k a r y a w a n akan m a u m e l a k u k a n disiplin bila ada aturan
yang jelas dan diinformasikan kepada mereka. Bila aturan disiplin
h a n y a m e n u r u t s c l e r a p i m p i n a n saja, a t a u b e r l a k u u n t u k o r a n g
t e r t e n t u saja, j a n g a n d i h a r a p b a h w a p a r a k a r y a w a n a k a n m e m a t u h i
aturan tersebut.
4) Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan
B i l a ada seorang k a r y a w a n y a n g m e l a n g g a r d i s p l i n , m a k a
perlu ada keberanian p i m p i n a n u n t u k m e n g a m b i l tindakan yang
sesuai dengan t i n g k a t pelanggaran y a n g dibuatnya,
5) A d a tidaknya pengawasan p e m i m p i n
D a l a m setiap kegiatan y a n g d i l a k u k a n o l e h perusahaan p e r l u
ada pengawasan, y a n g a k a n m e n g a r a h k a n para k a r y a w a n agar
dapat m e l a k s a n a k a n pekerjaan d e n g a n tepat dan sesuai dengan
yang telah ditetapkan.
6) A d a tidaknya perhatian kepada para k a r y a w a n
Karyawan adalah manusia yang mempunyai perbedaan
karakter antara y a n g satu dengan y a n g lain. Seorang k a r y a w a n tidak
hanya puas dengan penerimaan kompensasi yang tinggi, pekerjaan
y a n g menantang, tetapi j u g a m e r e k a m a s i h m e m b u t u h k a n perhatian
y a n g besar dari p i m p i n a n n y a sendiri.

23
7) Diciptakan kebiasaan-kebiasaan yang m e n d u k u n g tegaknya displin.
Kebiasaan-kebiasaan positif itu antara lain:
a) Saling m e n g h o r m a t i , bila k e t e m u d i l i n g k u n g a n pekerjaan.
b) Melontarkan pujian sesuai dengan tempat dan waktunya,
sehingga para k a r y a w a n akan turut merasa bangga dengan pujian
tersebut.
c) Sering mengikutsertakan karyawan dalam pertemuan-pertemuan
apalagi pertemuan y a n g berkaitan dengan nasib dan pekerjaan
mereka.
d) M e m b e r i tabu bila ingin meninggalkan tempat kepada rekan
kerja, dengan m e n g i n f o r m a s i k a n , ke m a n a dan u n t u k urusan apa
walaupun kepada bawahan sekalipun.
Menurut Malayu S.P Hasibuan (2014:194) faktor yang
mempengaruhi tingkat disiplin karyawandiantaranya :
1) T u j u a n d a n k e m a m p u a n ikut mempengaruhi tingkat kedisiplinan
k a r y a w a n . T u j u a n y a n g dicapai harus jelas dan ditetapkan secara ideal
serta c u k u p m e n a n t a n g bagi k e m a m p u a n k a r y a w a n . H a l i n i berarti
tujuan (pekerjaan) yang dibebankan kepada k a r y a w a n harus sesuai
dengan kemampuan k a r y a w a n yang bersangkutan, agar k a r y a w a n
bekerja sungguh-sungguh dan disiplin dalam mengeijakannya.
2 ) T e l a d a n p i m p i n a n sangat berperan d a l a m m e n e n t u k a n k e d i s i p l i n a n
k a r y a w a n karena p i m p i n a n dijadikan teladan dan panutan o l e h para
bawahannya. Dengan teladan pimpinan yang baik, kedisiplinan

24
bawahan pun akan ikut baik. Tetapi j i k a teladan p i m p i n a n kurang baik
( k u r a n g disiplin), para b a w a h a n p u n pasti a k a n k u r a n g disiplin.
3) Balas jasa ikut m e m p e n g a r u h i kedisiplinan k a r y a w a n karena balas jasa
akan memberikan kepuasan dan kecintaan karyawan terhadap
pekerjaannya.
4) Keadilan ikut mendorong terwujudnya kedisiplinan karyawan karena
ego dan sifat m a n u s i a y a n g selalu merasa d i r i n y a penting dan m i n t a
diperlakukan sama dengan manusia lainnya. Keadilan yang dijadikan
dasar kebijakan dalam pemberian balas jasa (pengakuan) atau
h u k u m a n akan merangsang terciptanya kedisiplinan karyawan yang
baik.
5) W a s k a t (pengawas melekat) adalah tindakan nyata dan paling efektif
dalam mewujudkan kedisiplinan karyawan. Dengan waskat berarti
atasan harus a k t i f dan langsung mengawasi perilaku, m o r a l , sikap,
gairah kerja dan prestasi kerja bawahannya. Waskat efektif
merangsang kedisiplinan dan moral kerja karyawan. K a r y a w a n merasa
mendapat perhatian, bimbingan, petunjuk, pengarahan dan
pengawasan dari atasan.
6) Sanksi h u k u m a n berperan penting dalam memelihara kedisiplinan
karyawan. Dengan sanksi hukuman yang semakin berat,
karyawanakan semakin takut melanggar peraturan-perattiran
perusahaan, sikap dan perilaku indisipliner karyawan akan berkurang.

25
Berat/ringannya sanksi hukuman yang akan diterapkan ikut
mempengaruhi baik/buruknya kedisiplinan karyawan.
7) K e t e g a s a n p i m p i n a n m e n e g u r d a n m e n g h u k u m setiap k a r y a w a n y a n g
indisipliner akan m e w u j u d k a n kedisiplinan yang baik pada suatu
instansi.
8) Hubungan kemanusiaan P i m p i n a n harus berusaha menciptakan
suasana h u b u n g a n k e m a n u s i a a n y a n g serasi serta m e n g i k a t semua
k a r y a w a n n y a . T e r c i p t a n y a human relationship y a n g s e r a s i akan
m e w u j u d k a n l i n g k u n g a n d a n suasana kerja yang n y a m a n . H a l i n i
jelas akan m e m o t i v a s i kedisiplinan yang baik pada suatu instansi.
c Perilaku tidak disiplin yang sering dijumpai ditempat kerja
adalah sebagai berikut:
1) M e l a n g g a r p e r a t u r a n j a m istirahat d a n p e r a t u r a n k e r j a l a i i m y a .
2) Melanggar peraturan keamanan dan kesejahteraan.
3) Terlambat m a s u k kerja, m a n g k i r dari pekerjaan.
4) B e r k e m b a n g rasa t i d a k puas, saling curiga dan saling m e l e m p a r
rasa tanggung j a w a b .
C. Hipotesis
A d a pengaruh m o t i v a s i dan disiplin kerja terhadap kinerja k a r y a w a n
pada P T Pupuk Sriwidjaja Palembang.

BAB in
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Menurut Sugiyono (2012:35) jenis penelitian yang
berdasarkan tingkat eksplanasi dibedakan menjadi tiga m a c a m yaitu :
1. Penelitian deskriptif
Penelitian deskriptif adalah penelitian yang dilakukan terhadap
variabel mandiri, tanpa dibandingkan atau dihubungkan dengan
variabel lain.
2. Penelitian komparatif
Penelitian komparatif adalah suatu penelitian yang bersifat
membandingkan dua variabel atau lebih.
3. Penelitian asosiatif
Penelitian asosiatif adalah penelitian yang bertujuan untuk
mengetahui hubungan d u a variabel atau lebih.
Jenis penelitian yang digunakan penulis dalam penelitian i n i
adalah penelitian asosiatif yaitu untuk mengetahui pengaruh
variabel motivasi d a n disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada
P T Pupuk Sriwidjaja Palembang.
26
27
B. Lokasi Penelitian
Lokasi penelitian dilakukan d i P T Pupuk Sriwidjaja Palembang
yang beralamatkan di Jl. Mayor Z e n , Palembang 30118 -
INDONESIATel. 62-(711 )-712222, 712111.Fax.62 (711)-712100,
712020.
C. Operasionalisasi Variabel
Tabel I I I . l
Variabel, Definisi Variabel, dan Indikator
No Variabel Definisi Indikator
Motivasi merupakan dorongan 1 .kondisi
Motivasi terhadap serangkaian proses lingkungan kerja
1 karyawan perilaku karyawan P T Pupuk 2.supervisi yang
pci) Sriwidjaja Palembang d i dalam baik
pencapaian tujuan.
disiplin adalah kesadaran d a n
kesediaan k a r y a w a n P T Pupuk
1 .Ketegasan
Sriwidjaja Palembang menaati
2 Disiplin pimpinan
karyawan semua peraturan perusahaan dan 2. Pengawasan
(X2) norma-norma sosial yang
berlaku.
Kinerj a adalah implementasi 1. Standar

Kinerja dari rencana yang telah disusun 2. Tujuan
3 karyawan pada P T Pupuk Sriwidjaja 3. Kompetensi
00 Palembang
Sumber: Pendapat penulis berdasarkan teori, 2016.

28
D. Populasi dan Sampel
M e n u r u t M u h a m m a d I q b a l H a s a n ( 2 0 1 2 : 8 4 ) p o p u l a s i (universe)
adalah totalitas dari semua objek atau i n d i v i d u yang m e m i l i k i karakteristik
tertentu, jelas dan lengkap yang akan diteliti (bahan penelitian). Objek
atau nilai disebut unit analisis atau e l e m e n popuIasi.Unit analisis dapat
berupa orang, perusahaan, hasil produksi, r u m a h tangga d a n tanah
pertanian.Populasi dalam penelitian i n i adalah seluruh k a r y a w a n d i P T
Pupuk Sriwidjaja Palembang yang berjumlah 2.387 orang dengan
kerangka sampel sebagai berikut.
Tabel 111.2
Jumlab Karyawan Berdasarkan Bagian Di FT Pupuk Sriwidjaja Palembang
No. Bagian Jumlab Sampel
1 Bagian Sekretaris perusahaan 13 1

2 Bagian Project P II, S T G dan Boiler 51 2
batubara
3 Bagian Pengawasan intern 291 12
4 Bagian Operasi 672 28
5 Bagian Teknologi 247 10
6 Bagian Pemeliharaan 381 15
7 Bagian Penjualan 212 8
8 Bagian Pemasaran 23 1
9 Bagian Keuangan 107 4
10 Bagian T e k n i k dan Pengadaan 160 6
11 Bagian Renbang Usaha 55 2
12 Bagian S B J Perkapalan 14 1
13 Bagian S D M 62 2
14 Bagian U m u m 99 4
Jumlah 2.387 96
Sumber : P T P u p u k Srivridjaja Palembang, 2016.
29
M e n u r u t M u h a m m a d Iqbal Hasan (2012:91) sampel adalah bagian
dari j u m l a h dan karakteristik y a n g d i m i l i k i o l e h populasi tersebut. D a l a m
p e n e l i t i a n i n i p e n u l i s m e n g g u n a k a n m e t o d e purposive sampling.Purposive
sampling a d a l a h t e k n i k p e n e n t u a n s a m p e l d e n g a n p e r t i m b a n g a n t e r t e n t u .
Besamya sampel dalam penelitian i n i ditentukan dengan ramus
Slovin (Husein Umar, 2014: 78).
- ^
Dimana:
n = Ukuran Sampel
N = Ukuran Populasi
e = Tingkat Kesalahan (10%)
B e r d a s a r k a n ramus t e r s e b u t d i p e r o l e h j u m l a h s a m p e l s e b a g a i
berikut:
_ 2.387
^ 1+(2.387X10%2)
n = 95,97909
n = 96 karyawan
B e r d a s a r k a n p e r h i t u n g a n d i atas, p e n u l i s m e n g a m b i l u k u r a n
sampel penelitian i n i sebanyak 9 6 k a r y a w a n pada P T P u p u k Sriwidjaja
(Pusri) Palembang. Distribusi sampel berdasarkan bagian-bagian y a n g
ada d i P T P u p u k S r i w i d j a j a Palembang sebagai b e r i k u t :
Bagian Sekretaris perusahaan : 13 / 2 3 8 7 x 9 6 = 1

B a g i a n Project P I I , S T G dan B o i l e r batubara : 51 / 2387 x 96 = 2
Bagian Pengawasan intern : 291 / 2387 x 96 = 12
Bagian Operasi : 672 / 2387 x 96 =2 8
Bagian Teknologi : 247 / 2387 x 96 = 10
30
Bagian Pemeliharaan 381 /2387 x 9 6 = 15
Bagian Penjualan 212/2387 X 96 = 8
Bagian Pemasaran 23/2387 x 9 6 = 1
Bagian Keuangan 107/2387x96 = 4
Bagian T e k n i k dan Pengadaan 160/2387 x 96 = 6
Bagian Renbang Usaha 5 5 / 2 3 8 7 x 96 = 2
Bagian S B J Perkapalan 14/2387 x 9 6 = 1
Bagian S D M 6 2 / 2 3 8 7 x 96 = 2
Bagian U m u m 9 9 / 2 3 8 7 x 96 = 4
S e h i n g g a d a t a k e s e l u r u h a n s a m p e l t e r s e b u t a d a l a h 96 o r a n g .
E . Data yang Diperlukan
M e n u r u t S u g i y o n o (2013:187) d a t a d i k l a s i f i k a s i k a n s e b a g a i
berikut:
1. Data Primer
Data primer adalah sumber data yang langsung m e m b e r i k a n data
kepada p e n g u m p u l data.
2. Data Sekunder
Data sekunder adalah merupakan sumber yang tidak langsung
m e m b e r i k a n data kepada p e n g u m p u l data, m i s a l n y a lewat orang
lain atau lewat d o k u m e n .
D a l a m penelitian i n i penulis menggunakan data primer yang
berupa hasil j a w a b a n kuesioner y a n g diedarkan kepada responden
dan data sekunder yang berupa j u m l a h karyawan, visi misi, struktur
organisasi, bagian-bagian dalam perusahaan.

31
F. Metode Pengumpulan Data
M e n u r u t S u g i y o n o ( 2 0 1 3 : 1 8 7 ) terdapat bermacam-macam
p e n g u m p u l a n data sebagai b e r i k u t :
1. Interview (Wawancara)
W a w a n c a r a d i g u n a k a n sebagai t e k n i k p e n g u m p u l a n data apabila
peneliti ingin m e l a k u k a n studi pendahuluan u n t u k m e n e m u k a n
permasaiahan yang harus diteliti, dan j u g a apabila peneliti ingin
mengetahui hal-hal dari responden yang lebih mendalam d a n
j u m l a h respondennya sedikit/kecil.
2. Kuesioner (Angket)
K u e s i o n e r m e r u p a k a n t e k n i k p e n g u m p u l a n data y a n g d i l a k u k a n
dengan cara m e m b e l i seperangkat pertanyaan atau pertanyaan
tertulis kepada responden u n t u k dijawabnya.
3. Observasi
Observasi sebagai t e k n i k p e n g u m p u l a n data m e m p u n y a i ciri y a n g
spesifik bila dibandingkan dengan teknik yang lain, yaitu
wawancara dan kuesioner.
Teknik pengumpulan data dalam penelitian i n i adalah
Kuesioner yang berhubungan dengan indikator-indikator yang
digunakan.
32
Analisis Data dan Teknik Analisis
1. Analisis Data
M e n u r u t S u g i y o n o ( 2 0 1 3 : 6 ) analisis data diklasifikasikan sebagai
berikut:
a. D a t a K u a l i t a t i f
D a t a K u a l i t a t i f adalah data y a n g berbentuk kata, kalimat, gerak
tubuh, ekspresi wajah, bagan, gambar dan foto.
b. D a t a K u a n t i t a t i f
D a t a K u a n t i t a t i f adalah data y a n g berbentuk a n g k a atau data
kualitatif yang diangkakan/^cormg.
A n a l i s i s data y a n g d i g u n a k a n d a l a m penelitian i n i adalah
k u a l i t a t i f d a n kuantitatif. Secara kualitatif, data y a n g akan
diolah adalah j a w a b a n responden yang penentuan altematifiiya
menggunakan skala likert. M e n u r u t Sugiyono, (2013:136) skala
likert d i p a k a i u n t u k m e n g u k u r sikap, pendapat, d a n persepsi
seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial.
D a l a m penelitian, f e n o m e n a sosial i n i telah ditetapkan secara
spesifik o l e h peneliti, y a n g selanjutnya disebut sebagai variabel
penelitian.
Dengan skala likert, m a k a variabel yang akan diukur
dijabarkan menjadi indikator variabel. K e m u d i a n indikator
tersebut dijadikan sebagai t i t i k t o l a k u n t u k m e n y u s u n i t e m - i t e m
instrumen yang dapat berupa pemyataan atau pertanyaan.

33
Jawaban setiap i t e m i n s t r u m e n yang m e n g g u n a k a n skala likert
m e m p u n y a i gradasi dari sangat p o s i t i f sampai sangat negatif.
D e n g a n skala likert sebagai b e r i k u t :
Sangat Setuju = SS
Setuju =S
Ragu - ragu = RR
Tidak Setuju = T S
Sangat T i d a k Setuju = STS
K e m u d i a n dikuantitatifkan sebagai b e r i k u t :
Sangat Setuju =5
Setuju =4
Ragu - ragu =3
Tidak Setuju =2
Sangat T i d a k Setuju =1
2. Teknik Analisis
a. Uji Instrument
1) U j i V a l i d i t a s
Menurut Husein Umar (2014:120), untuk pengujian
validitas tiap butir digunakan analisis item, yaitu
mengkorelasikan skor tiap butir dengan skor total yang
merupakan j u m l a h tiap skor butir. Kriteria penelitian yaitu i t e m
pertanyaan dianggap v a l i d j i k a nilai validitasnya lebih besar dari

34
nilai korelasi product m o m e n t table pada taraf signifikan 5 %
(0,05).
2) U j i Reliabilitas
Menurut Husein U m a r (2014:121) metode pengujian
r e l i a b i l i t a s y a n g d i g u n a k a n d a l a m p e n e l i t i a n i n i a d a l a h Alpha-
Cronbach. S t a n d a r y a n g d i g u n a k a n d a l a m m e n e n t u k a n r e l i a b l e
dan tidaknya suatu instrument penelitian adalah perbandingan
antara nilai r-hitung dengan r-tabel pada t a r a f signifikasi 5 % .
A p a b i l a d i l a k u k a n p e n g u j i a n r e l i a b i l i t a s d e n g a n m e t o d e Alpha-
Cronbach, maka r-hitung diwakili o l e h n i l a i Alpha.SvraXvi
v a r i a b e l d i k a t a k a n r e l i a b e l j i k a m e m i l i k i Cronbach Alpha> 0 , 6 0 .
b. Teknik Analisis Data
1) Uji Analisis Regresi Linier Berganda
T e k n i k analisis yang digunakan dalam penelitian i n i
adalah analisis regresi linier berganda.Menurut Muhammad
Iqbal Hasan (2012:254) Regresi linier berganda adalah
regresi linier dimana variabel terikatnya (variabel Y )
d i h u b u n g k a n dengan dua atau lebih variabel bebas (variabel
X ) . P e n a m b a h a n variabel bebas i n i diharapkan dapat l e b i h
menjelaskan karakteristik hubungan yang ada, walaupun
m a s i h saja ada v a r i a b e l y a n g t e r a b a i k a n .
35
Persamaan regresi dalam penelitian i n i adalah untuk
mengetahui seberapa besar pengaruh M o t i v a s i dan D i s i p l i n
Kerja terhadap Kinerja K a r y a w a n .
Persamaan regresi linier berganda dirumuskan :
Y =a+ b|.Xi + b2.X2 + e
Keterangan:
= Variabel Terikat Kinerja
a = Konstanta
bi = Koefisien Motivasi
b2 = Koefisien Disiplin Kerja
Xi = Variabel Bebas Motivasi
X2 = Variabel Bebas Disiplin Kerja
e = Error
2) Uji Hipotesis
a) Uji F (Uji Simultan)
U j i F digunakan untuk menguji variabel-variabel secara
simultan atau keseluruhan.Dengan menggunakan aplikasi
SPSS for Windows Versi 16.0.denganlangkah-langkah
sebagai b e r i k u t :
36
(1) M e n e n t u k a n Hipotesis
H o : T i d a k ada pengaruh M o t i v a s i d a n D i s i p l i n K e r j a secara
bersama-sama terhadap K i n e r j a karyawan padaPTPupuk
Sriwidjaja Palembang.
Ha: A d apengaruh M o t i v a s i d a n D i s i p l i n K e r j a secara
bersama-sama terhadap Kinerja k a r y a w a n padaPTPupuk
(2) M e n e n t u k a n Ftabei d e n g a n t i n g k a t k e y a k i n a n 95% t i n g k a t
k e s a l a h a n ( a ) 5% = 0,05 d a n t i n g k a t k e b e b a s a n ( d f ) = n - 2
dilakukan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh antara
variabel X j , X 2 , terhadap Y .
(3) Menarik kesimpulan
H o d i t o l a k d a n H a d i t e r i m a a p a b i l a Fhitung ^ Ftabei
H o d i t e r i m a d a n H a d i t o l a k a p a b i l a Fhitung<Ftabei
b) Uji t (Uji Parsial)
U j i t digunakan u n t u k variabel-variabel secara parsial
a t a u s a t u p e r s a t u . D e n g a n m e n g g u n a k a n S P S S for Windows
Versi 1 6 . 0 . d e n g a n l a n g k a h - l a n g k a h s e b a g a i b e r i k u t :
(1) M e n e n t u k a n Hipotesis
H o : T i d a k ada pengaruh M o t i v a s i d a n D i s i p l i n K e r j a secara
parsial terhadap Kinerja karyawan padaPT Pupuk
37
Ha: A d a pengaruh M o t i v a s i d a n D i s i p l i n K e r j a secara
parsial terhadap Kinerja karyawan pada P T Pupuk
( 2 ) M e n e n t u k a n N i l a i ttabie d e n g a n t i n g k a t k e y a k i n a n 95%,
dengan tingkat kesalahan ( a ) 5 % = 0,05 d a n derajat
kebebasan (df) = n-2. D i l a k u k a n untuk mengetahui a d a
tidaknya pengaruh antara variabel X i , X 2 , terhadap Y .
(3) M e n a r i k kesimpulan
H o d i t o l a k d a n H a d i t e r i m a a p a b i l a thitung ^ ttabei
H o d i t e r i m a d a n H a d i t o l a k a p a b i l a t h i t u n g < ttabei
3) Uji Koefisien Determinasi (R)
Uj i determinasi digunakan imtuk mengetahui besar
pengaruh faktor lain selain motivasi ( X I ) dan disiplin kerja
( X 2 ) terhadap kinerja karyawan ( Y ) .
R = (r^)x 100%
Keterangan:
R = Koefisien Determinasi
r = Koefisien Korelasi
BAB I V
H A S I L P E N E L I T I A N DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian
1. Gambaran Singkat Perusabaan
P T P u p u k Sriwidjaja Palembang menjalankan operasi bisnisnya
dengan tujuan utama untuk melaksanakan dan menunjang
kebijaksanaan d a n program pemerintah d i bidang ekonomi dan
pembangunan nasional, khususnya d i industri pupuk d a n produk
agribisnis lainnya.Selama lebih dari 5 0 tahun, P T P u p u k Sriwidjaja
Palembang telah memberikan kontribusi yang signifikan bagi
kemajuan industri pupuk, ketahanan pangan dan kemakmuran
nasional.
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang adalah perusahaan yang
d i d i r i k a n sebagai pelopor produsen p u p u k urea d i Indonesia pada
tanggal 2 4 Desember 1 9 5 9 d i Palembang Sumatera Selatan, dengan
n a m a P T P u p u k Sriwidjaja (Persero). P T P u p u k Sriwidjaja Palembang
m e m u l a i operasional usaha dengan tujuan utama untuk melaksanakan
dan menunjang kebijaksanaan d a n program pemerintah d i bidang
e k o n o m i d a n pembangunan nasional, khususnya d i industri pupuk dan
kimia Iainnya.Sejarah panjang P T Pupuk Sriwidjaja Palembang
sebagai pelopor produsen p u p u k n a s i o i m l selama l e b i h dari 5 0 t a h u n
telah membuktikan kemampuan dan k o m i t m e n dalam melaksanakan
38
39
tugas penting y a n g diberikan o l e h pemerintah. Selain sebagai produsen
pupuk nasional, P T Pupuk Sriwidjaja Palembang juga mengemban
tugas dalam melaksanakan usaha perdagangan, pemberian jasa d a n
usaha lain yang berkaitan dengan industri pupuk. P T Pupuk Sriwidjaja
Palembang bertanggung j a w a b dalam melaksanakan distribusi d a n
pemasaran pupuk bersubsidi kepada petani sebagai bentuk
p e l a k s a n a a n Public Service Obligation ( P S O ) untuk mendukung
program pangan nasional dengan memprioritaskan produksi d a n
pendistribusian pupuk bagi petani di seluruh wilayah
Indonesia.Penjualan pupuk urea n o n subsidi sebagai pemenuhan
kebutuhan pupuk sektor perkebunan, industri m a u p u n ekspor menjadi
bagian kegiatan perusahaan yang lainnya diluar tanggung jawab
p e l a k s a n a a n Public Service Obligation ( P S O ) .
Sebagai perusahaan y a n g bertanggung j a w a b atas k e l a n g s i m g a n
industri pupuk nasional, P T Pupuk Sriwidjaja Palembang telah
m e n g a l a m i berbagai perubahan d a l a m m a n a j e m e n dan w e w e n a n g y a n g
sangat berkaitan dengan kebijakan-kebijakan pemerintah. Saat i n i P T
P u p u k S r i w i d j a j a P a l e m b a n g secara r e s m i beroperasi dengan n a m a P T
P u p u k S r i w i d j a j a P a l e m b a n g dengan tetap m e n g g u n a k a n brand d a n
m e r k dagang P T Pupuk Sriwidjaja Palembang.
2. Visi dan Misi
Visi : M e n j a d i Perusahaan Pupuk T e r k e m u k a Tingkat Regional.

40
Misi: M e m p r o d u k s i serta m e m a s a r k a n p u p u k d a n p r o d u k
agribisnis secara efisien, berkualitas p r i m a dan m e m u a s k a n
pelanggan.
Struktur Organisasi
Gambar V I . l
Struktur Organisasi PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
lit- ..-.-..•^
*HGfiUIUIMIJ*U
, fi
Hue feJUaOOM>4
HOHfiHfUVKMN
O t S A U N tfSUM. D G M O A H A S U W V A nTETAPKANn : P A L E M B A N G
P A D A T A N C M M . : M O K T O M t M HMt PADATAMCGAL : 0»(WaOBERaM»
OMl,
A D ^ M D M H TAimCK MUSIHOFA
DMtiAUMB
41
4. Distribusi Responden
a. Berdasarkan Jenis Kelamin
Berdasarkan jumlah responden yang menjawab pertanyaan,
diperoleh data tentang j e n i s k e l a m i n responden sebagaimana dapat
dilihat dalam tabelberikut:
Tabel IV.l
Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No Jenis Kelamin Jumlah Persentase %
1 Laki-Laki 62 64%
2 Perempuan 34 36%
Jumlah 96 100%
Sumber: Data Primer yang Telah Diolah, 2017.
Berdasarkan table I V . l diatas, dapat dilihat babwa
berdasarkan jenis k e l a m i n responden yang berjenis k e l a m i n laki-
l a k i s e b a n y a k 62 o r a n g (64%), s e d a n g k a n y a n g b e r j e n i s k e l a m i n
p e r e m p u a n s e b a n y a k 34 o r a n g (36%).
b. Berdasarkan usia
Berdasarkan j u m l a b responden yang menjawab pertanyaan
dari kuesioner y a n g telah dibagikan, diperoleh data m e n g e n a i batas
usia responden m u l a i dari yang termuda sampai yang tertua,
sebagaimana dapat dilihat d a l a m tabel berikut ini.

42
Tabe! IV.2
Distribusi Responden Berdasarkan Usia
No Usia (Tahun) Jumlah Persentase (%)
1 25-35 20 21%
2 3 6 - 45 50 52%
3 >45 26 27%
Jumlah 96 100%
S u m b e r : D a t a P r i m e r y a n g T e ab D i o l a h , 2 0 1 7 .
Berdasarkan tabel 1 V . 2 diatas, dapat dilihat bahwa
berdasarkan usia responden yang berusia 25-35 tabun sebanyak 2 0
orang (21%), 36-45 tabun sebanyak 5 0 orang ( 5 2 % ) , >45 tabun
sebanyak 26 orang. Jadi responden terbanyak adalah yang berusia
36 - 4 5 tabim dikarenakan pada usia tersebut perusahaan
menganggap k a r y a w a n sedang m e m a s u k i masa p r o d u k t i f d a n
cukup matang d a l a m dunia kerja, sehingga mereka sanggup
m e n e r i m a segala konsekuensinya m e n j a d i seorang k a r y a w a n .
c. Berdasarkan Tingkat Pendidikan
P e n d i d i k a n m e r u p a k a n faktor y a n g sangat penting u n t u k m e r e k r u t
karyawan baru. Berdasarkan j u m l a b responden yang menjawab
pertanyaan, diperoleh data tentang pendidikan terakhir responden
sebagaimana dapat dilihat d a l a m tabel berikut:

43
Table IV.3
Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No Pendidikan Terakhir Jumlah Persentase {%)
1 SLIP 7 7,29 %
2 SLTA 16 16,67%
3 D3 19 19,79%
4 SI 34 35,42%
5 S2 20 20,83 %
Jumlah 96 100%
B e r d a s a r k a n p a d a tabel I V . 3 d i atas, dapat d i j e l a s k a n b a h w a
pada P T P u p u k Sriwidjaja Palembang didominasi lulusan S I
sebanyak 34 arang (35,42 % ) , lalu terbanyak berikutnya lulusan S2
sebanyak 2 0 orang (20,83 % ) , lulusan D 3 sebanyak 19 orang
(19,79%), lulusan S L T A sebanyak 1 6 o r a n g ( 1 6 , 6 7 % ) , serta
lulusan S M P sebanyak 7 orang ( 7 , 2 9 % ) .
B. Pembahasan Hasil Penelitian
1. Analisis jawaban responden dari kuesioner variabel motivasi.
Tabe! 1V.4
TanggapanRespondenTentang Perusahaan Tempat Saya Bekerja
Memberikan Kenyamanan dan Keamanan dalam Bekerja.
No Keterangan Frekuensi Persentase (%)

1 Sangat Setuju 14 14,6%
2 Setuju 22 22,9%
3 Ragu-Ragu 32 33.3%
4 Tidak Setuju 23 22,9%
5 Sangat T i d a k Setuju 5 5,2%
Total 96 100%
Sumber: Data Primer yang Telab Diolah, 2017.
44
D a r i 9 6 k a r y a w a n y a n g ada, y a n g m e n j a w a b sangat s e t u j u
sebanyak 1 4 orang k a r y a w a n dengan persentase ( 1 4 , 6 % ) , setuju
sebanyak 2 2 orang k a r y a w a n dengan persentase ( 2 2 , 9 % ) , ragu-ragu
sebanyak 32 orang k a r y a w a n dengan persentase ( 3 3 , 3 % ) , tidak setuju
23 orang dengan persentase ( 2 4 % ) , dan sangat tidak setuju sebanyak 5
orang dengan presentase (5,2) dapat dijelaskan babwa jawaban
tertinggi adalah ragu-ragu, artinya k a r y a w a n masib ragu dalam bal
perusahaan m e m b e r i k a n kenyamanan d a n keamanan.Dan terendab
sangat t i d a k setuju adalah 5 . 2 % a r t i n y a m a s i b a d a k a r y a w a n y a n g
merasa b e l u m diberikan k e n y a m a n a n dan k e a m a n a n dalam bekerja.
Tabel 1V.5
Tanggapan Responden Tentang Pimpinan Menciptakan
Lingkungan Kerja yang Menyenangkan Bagi Bawahannya
2 Setuju 30 31,3%
3 Ragu-Ragu 32 33,3%
Total 96 100%
D a r i 9 6 k a r y a w a n y a n g ada, y a n g m e n j a w a b sangat setuju
sebanyak 14 orang k a i y a w a n dengan persentase ( 1 1 , 5 % ) , setuju
sebanyak 32 orang k a r y a w a n dengan persentase ( 3 3 , 3 % ) , tidak setuju
19 dengan persentase ( 1 9 , 8 % ) d a n sangat tidak setuju sebanyak 4
orang dengaan persentase ( 4 , 2 % ) dapat dijelaskan b a h w a jawaban

45
tertinggi adalah ragu-ragu artinya sebanyak 3 3 , 3 % k a r y a w a n merasa
p i m p i n a n sudah menciptakan lingkungan yang menyenangkan. Dan
terendah sangat tidak setuju 4 , 2 % , dapat diartikan b a h w a m a s i b ada
karyawan yang merasa pimpinan kurang menciptakan lingkungan yang
menyenangkan.
Tabel 1V.6
Tanggapan Responden Tentang Supervisi Memberi Bimbingan
dan Penyuluhan Ke Arah Perbaikan Situasi
2 Setuju 32 33,3%
4 Tidak Setuju 25 26%
Total 96 100%
sebanyak 9orang, setuju sebanyak 3 2 orang karyawan, ragu-ragu
sebanyak 2 7 orang, tidak setuju 2 5 orang, dan sangat tidak setuju
sebanyak 3 j a w a b a n terbanyak y a i t u setuju, dapat dijelaskan babwa
33,3% karyawan sudab mendapatkan bimbingan dari supervisi.
Sedangkan jawaban terendab adalah tidak setuju artinya3,1 %
k a r y a w a n merasa b e l u m dibimbing oleb supervisi.

46
Tabel 1V.7
Tanggapan Responden Tentang Supervisi Menyediakan Waktu dan
Tenaganya Untuk Membantu Mengadakan Perbaikan-Perbaikan
Persentase
No Keterangan Frekuensi
(%)
2 Setuju 20 20,8%
Total 96 100%
sebanyak 3 orang k a r y a w a n dengan persentase ( 3 , 1 % ) , setuju sebanyak
2 0 orang k a r y a w a n dengan persentase ( 2 0 , 8 % ) , ragu-ragu sebanyak 3 0
orang k a r y a w a n dengan persentase ( 3 1 , 3 % ) , tidak setuju 3 2 orang
dengan persentase ( 3 3 , 3 % ) , dan sangat tidak setuju sebanyak 3 orang
dengan persentase ( 3 , 1 % ) dapat dijelaskan b a h w a dari j u m l a h 9 6 orang
jawaban terbanyak tidak setuju sebanyak (33,3%) dan jawaban
terendab sangat tidak setuju sebanyak ( 3 , 1 % ) dapat dijelaskan babwa
k a r y a w a n merasa b e l u m terbantu oleb bagian supervisi.

47
2. Analisis jawaban responden dari kuesioner variabel disiplin kerja
Tabel 1V.8
Tanggapan Responden Tentang Pimpinan Senantiasa Tegas Dalam
Menegur yang Tidak Disiplin dan Memberi Hukuman yang Sesuai
2 Setuju 25 26%
Total 96 100%
sebanyak 10 orang k a r y a w a n dengan persentase ( 1 0 , 4 % ) , setuju
sebanyak 2 5 orang k a r y a w a n dengan persentase ( 2 6 % ) , ragu-ragu
sebanyak 2 9 orang k a i y a w a n dengan persentase ( 3 0 , 2 % ) dan tidak
setuju sebanyak 2 9 orang k a r y a w a n dengan persentase ( 3 0 , 2 % ) , dan
sangat tidak setuju sebanyak 3 orang dengan persentase ( 3 , 1 % ) dapat
dijelaskan bahwa j a w a b a n tertinggi adalah tidak setuju ( 3 0 , 2 % ) dan
ragu-ragu (30,2%), artinya 6 4 % k a r y a w a n merasa pimpinan belum
tegas dalam menegur dan m e m b e r i k a n h u k u m a n .
Tabel 1V.9
Tanggapan Responden Tentang Pimpinan Tegas Dalam Memimpin
Bawahannya
2 Setuju 26 27,1%
5 Sangat T i d a k Setuju
Total 96 100%
S u m b e r : D a t a P r i m e r y a n g T e l a b D i o ab, 2 0 1 7 .
48
sebanyak 2 6 orang dengan persentase ( 2 7 , 1 % ) , ragu-ragu sebanyak
26orang dengan persentase ( 2 7 , 1 % ) dan tidak setuju sebanyak 2 9
orang k a r y a w a n dengan persentase ( 3 0 , 2 % ) , dapat dijelaskan babwa
j a w a b a n tertinggi adalab tidak setuju, artinya 3 0 , 2 % k a r y a w a n merasa
p i m p i n a n b e l u m tegas m e m i m p i n b a w a h a n n y a . D a n j a w a b a n terendab
sangat setuju, artinya 1 5 , 6 % k a r y a w a n merasa p i m p i n a n sudah tegas
dalam m e m i m p i n bawahaimya.
Tabel IV.IO
Tanggapan Responden Tentang Pimpinan Melakukan
Pengawasan Terhadap Karyawan Pada Saat Jam Kerja
2 Setuju 28 29,2%
Total 96 100%
2 8 orang dengan persentase ( 2 9 , 2 % ) , ragu-ragu sebanyak 2 1 , dengan
persentase ( 2 1 , 9 % ) dan tidak setuju sebanyak 3 7 dengan persentase
( 3 8 , 5 % ) , dan sangat tidak setuju sebanyak 3 orang k a i y a w a n dengan
persentase ( 3 , 1 % ) , dapat dijelaskan b a b w a j a w a b a n tertinggi dari 9 6

49
k a r y a w a n adalah tidak setuju, artinya 3 8 , 5 % k a r y a w a n merasa kurang
pengawasan pimpinan.
Tabe! I V . l l
Tanggapan Responden Tentang Pimpinan Memberikan
Pengarahaan, Perhatian dan Petunjuk Kepada Karyawan

2 Setuju 23 24%
3 Ragu-Ragu 25 26%
5 Sangat Tidak Setuju 2 2,1%
Total 96 100%
sebanyak 2 3 dengan persentase ( 2 4 % ) , ragu-ragu sebanyak 2 5 orang
dengan persentase ( 2 6 % ) dan sangat tidak setuju sebanyak 3 3 orang
k a r y a w a n dengan persentase ( 3 4 , 4 % ) , dan sangat tidak setuju sebanyak
2 orang dapat dijelaskan b a h w a j a w a b a n tertinggi adalab tidak setuju,
artinya 3 4 , 4 % k a r y a w a n merasa kurang pengarahan, perhatian d a n
petunjuk dari pimpinan.

50
3. Analisis jawaban responden dari kuesioner variabel kinerja
karyawan
Tabel 1V.12
Tanggapan Responden Tentang Karyawan Dapat Menyelesaikan
Pakerjaan Sesuai Dengan Standar yang Telah Di Tentukan

2 Setuju 19 19,8%
Total 96 100%
sebanyak 1 2 orang dengan persentase ( 1 2 , 5 % ) , setuju sebanyak 1 9
orang dengan persentase ( 1 9 , 8 % ) , ragu-ragu sebanyak 3 5 orang
dengan persentase ( 3 6 , 5 % ) , tidak setuju sebanyak 2 7 orang dengan
persentase ( 2 8 , 1 % ) , d a n sangat tidak setuju sebanyak 3, dapat
dijelaskan bahwa j a w a b a n tertinggi adalah ragu-ragu, artinya 3 6 , 5 %
karyawan menyelesaikan pekerj aannya masih ragu-ragu dalam
mencapai standar yang ditentukan oleh P T Pupuk Sriwidjaja
Palembang. Dapat dijelaskan juga jawaban terendah dari 9 6 orang
k a r y a w a a n adalah sangat t i d a k setuju, a r t i n y a 3 , 1 % k a r y a w a n merasa
b e l u m m a m p u mencapai standar y a n g diharapkan P T P u p u k S r i w i d j a j a
Palembang.
51
Tabel 1V.13
Tanggapan Responden Tentang Karyawan Dalam Menyelesaikan
Pekerjaan Selalu Tepat Waktu

2 Setuju 27 28,1%
5 Sangat T i d a k Setuju 1 1%
Total 96 100%
sebanyak 1 6 orang k a r y a w a n dengan persentase ( 1 6 , 7 % ) , setuju
sebanyak 3 2 orang k a r y a w a n dengan persentase ( 3 3 , 2 % ) dan tidak
setuju sebanyak 2 0 orang k a r y a w a n dengan persentase ( 2 0 , 8 % ) , dan
sangat tidak setuju sebanyak 1 orang, dapat dijelaskan b a h w a j a w a b a n
tertinggi dari 96 k a r y a w a n adalah ragu-ragu, artinya 3 3 , 2 % k a r y a w a n
m a s i h ragu-ragu dalam menyelesaikan pekerjaan agar tepat w a k t u
sesuai dengan y a n g ditentukan o l e h P T P u p u k S r i w i d j a j a Palembang.
Dapat dijelaskan juga jawaban terendah dari 9 6 orang karyawaan
adalah sangat tidak setuju, artinya sebanyak 1% karyawan belum
m a m p u d a l a m m e n y e l e s a i k a n pekerjaan secara tepat w a k t u .

52
Tabel 1V.14
Tanggapan Responden Tentang Karyawan Bekerja Atas Araban
Perusahaan Sesuai Dengan Tujuan yang Ingin Dicapai
perusahaan
2 Setuju 37 38,5%
Total 96 100%
sebanyak 19 orang dengan persentase ( 1 9 , 8 % ) , tidak setuju 2 4 orang
dengan persentase ( 2 5 % ) , sangat tidak setuju 1 orang k a r y a w a n d e n g a n
persentase ( 1 % ) , dapat dijelaskan b a h w a j a w a b a n tertinggi dari 9 6
k a r y a w a n adalah setuju, artinya 3 8 , 5 % k a r y a w a n bekerja sesuai
dengan arahan dari P T Pupuk Sriwidjaja Palembang.
Tabel 1V.15
Tanggapan Responden Tentang Karyawan Mencapai Tujuan
Perusahaan Dengan Menyelesaikan Pekerjaan Secara Individu
dan Bersama-Sama Dengan Rekan Kerja
2 Setuju 25 26%
Total 96 100%
53
sebanyak 2 5 orang k a r y a w a n dengan persentase ( 2 6 % ) , ragu-ragu 3 9
orang dengan persentase ( 4 0 , 6 % ) , tidak setuju 1 6 orang dengan
persentase ( 1 6 , 7 % ) sangat tidak setuju sebanyak 1 orang dengan
persentase ( 1 % ) , dapat dijelaskan b a h w a j a w a b a n tertinggi dari 9 6
k a r y a w a n adalah ragu-ragu, artinya 4 0 , 6 % k a r y a w a n masih ragu-ragu
d a l a m bekerja bersama-sama dengan r e k a n kerja dan secara i n d i v i d u .
Tabel IV.16
Tanggapan Responden Tentang Karyawan Dapat Menyelesaikan

Tugas yang Diberikan Sesuai Tingkat Kualitas yang Diharapkan
2 Setuju 19 19,8%

Total 96 100%
Sumber : Data Primer yang Telah Diolah, 2017.
sebanyak 15orang karyawan dengan persentase ( 1 5 , 6 % ) , setuju
sebanyak 1 9 orang k a r y a w a n dengan persentase (19,8%),ragu-ragu
sebanyak 3 4 orang dengan persentase (35,4%) d a n tidak setuju
sebanyak 25 orang dengan persentase ( 2 6 % ) , dan sangat tidak setuju
sebanyak 3 orang, dapat dijelaskan b a h w a j a w a b a n tertinggi dari 9 6
k a r y a w a n adalah ragu-ragu, artinya 3 5 , 4 % k a r y a w a n m a s i h ragu dalam

54
m e n y e l e s a i k a n pekerjaan sesuai dengan t i n g k a t kualitas y a n g t e l a h
ditentukan o l e h P T P u p u k Sriwidjaja Palembang. D a n dapat dijelaskan
j u g a j a w a b a n terendah adalah tidak setuju, artinya sebanyak 3 , 1 %
karyawan tidak mencapai tingkat kualitas yang telah ditentukan dalam
menyelesaikan pekerjaannya.
Tabel 1V.17
Tanggapan Responden Tentang Karyawan Bekerja Dibidang
Sesuai Dengan Keabliannya Masing-Masing

2 Setuju 28 29,2%
Total 96 100%
Sumber : Data Primer yang Telah Diolah, 2017.
2 8 orang k a r y a w a n dengan persentase (29,2%),ragu-ragu sebanyak 21
orang dengan persentase (21,9%), tidak setuj u sebanyak 37
orangdengan persentase ( 3 8 , 5 % ) , dapat dijelaskan b a h w a jawaban
tertinggi dari 96 k a r y a w a n adalah tidak setuju, artinya 3 8 , 5 % k a r y a w a n
bekerja b u k a n d i b i d a n g n y a m a s i n g - m a s i n g sesuai dengan k e a h l i a n n y a
masing-masing.
55
4. Uji Instrumen
a. Uji Validitas
U j i validitas d i l a k u k a n u n t u k m e n g u k u r sah atau setidaknya
indikator atau keusioner dari masing-masing varibel. Pengujian
dilakukan dengan membandingkan r hitung dan r tabel dengan
menggunakan program SPSS.
Selanjutnya pengujian validitas data dengan menggunakan u j i dua
sisi dengan t a r a f s i g n i f i k a n 5%. Pengujian validitas i n i d i l a k u k a n
terhadap 9 6 responden, m a k a rtabeidf = n-2 d e n g a n t a r a f s i g n i f i k a n
5%, d f= 96-2 = 94, m a k a r-tabel = 0,202
Tingkat kevalidan indikator atau kuesioner dapat ditentukan,
a p a b i l a r h i t u n g > rtabei = v a l i d d a n r h i t u n g < rtabei ^ t i d a k v a l i d . H a s i l
uji validitas dapat dilihat selengkapnya dengan tabel dibawah
berikut ini dengan menggunakan rhitung dm rtabei, s e b a g a i b e r i k u t
ini:
56
Tabel IV.18
Hasil Uji Validitas
Variabel Pcr*tflnvasn rhitunf rtabei Keterangan
A BAABBAAACh
Pertanvafin 1
A \fM AbSAM T
0, 5 4 2
BBBB I B
Pertanvaan 2 0,493
Motivasi 0,202
0 478 Valid
Pertanyaan 4 0,592
Pertanyaan 1 0, 6 3 7
Disiplin Pertanyaan 2 0, 623
Kerja Pertanyaan 3 0, 483 0,202 Valid
Pertanyaan 2 0,334
Kinerja Pertanyaan 3 0, 495 0,202 Valid
Karyawan Pertanyaan 4 0, 348
Pertanyaan 5 0,415
Pertanyaan 6 0,512
S i u n b e r : Hasil Pengelolaan D a t a D e n g a n S P S S V e r s i 16
D a r i t a b e l h a s i l u j i v a l i d i t a s m e m p e r l i h a t k a n n i l a i rhitung s e t i a p
indikator variabel Motivasi, Disiplin Kerja, dan Kinerja Karyawan
l e b i h b e s a r d i b a n d i n g n i l a i rtabei- D e n g a n d e m i k i a n i n d i k a t o r a t a u
kuesioner yang digunakan oleh masing-masing variabel Motivasi,
Disiplin Kerja, d a n Kinerja Karyawan dinyatakan Valid untuk
d i g u n a k a n sebagai alat u k u r variabel.
b. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui apakah
indikator atau kuesioner y a n g d i g u n a k a n dapat dipercaya d a n
h a n d a l s e b a g a i a l a t u k u r v a r i a b e l . Cronbach's Alpha s a n g a t c o c o k
d i g u n a k a n p a d a s k o r b e r b e n t u k s k a l a ( m i s a l 1-4, 1-5) a t a u s k o r
rentangan (misal 0 - 2 0 , 0,50), untuk pengujian biasanya
menggunakan batasan tertentu seperti 0,60. Reliabilitas k i n a n g

57
dari 0,60 adalah k u r a n g b a i k sedangkan diatas 0,60 dapat d i t e r i m a
dan diatas 0,80 adalah baik.
Tabel IV.19
Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach *s Standar Keterangan
Alpha ReliabUits
Kineija 0,656 0,60 Reliabel
Karyawan
Disiplin 0, 672 0,60 Reliabel
karyawan
Motivasi 0, 6 0 7 0,60 Reliabel
Sumber: Hasil Pengelolaan Data Dengan SPSS Versi 16
N i l a i Cronbach's Alpha s e m u a v a r i a b e l l e b i h b e s a r d a r i
0,60 sehingga dapat d i s i m p u l k a n indikator atau kuesioner yang
digunakan variabel Motivasi, Disiplin Kerja, d a n Kinerja
K a r y a w a n semua d i k a t a k a n reliabilitas dan dapat dipercaya sebagai
alat u k u r variabel,
5. Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi linear berganda i n i digunakan untuk
mengetahui pengaruh variabel M o t i v a s i dan Disiplin K e r j a terhadap
Kinerja K a r y a w a n . Setelah dilakukan penganalisisan dengan bantuan
p r o g r a m SPSS, m a k a d i d a p a t k a n o u t p u t s e b a g a i b e r i k u t :
58
Tabel I V . 20
Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients"
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta T Sig.
I (Constant) .762 .304 2.508 .014
Motivasi .415 .007 .473 5.419 .000
Disiplin Kerja .367 ..096 .335 3.838 .000
a. D e p e n d e n t V a r i a b l e : K i n e i j a K a r y a w a n
Sumber : Hasil Pengelolaan Data Dengan SPSS Versi 16
H a s i l u j i regresi linear berganda diperoleh dengan menggunakan
p r o g r a m S P S S V e r s i 16, P e n g a r u h M o t i v a s i d a n D i s i p l i n K e r j a Terhadap
K i n e r j a K a r y a w a n dapat d i g a m b a r k a n dengan persamaan regresi berganda
sebabagi b e r i k u t :
Y=0,762 +0,415 X i + 0 , 3 6 7 X 2 + e
Dimana:
a. K o n s t a n t a sebesar 0,762 p o s i t i f dengan m e n y a t a k a n b a h w a j i k a
motivasi d a n Disiplin kerja nilainya 0, maka kinerja karyawan
m a s i h tetap m e m p u n y a i kinerja.
b. K o e f i s i e n regresi X | sebesar 0,415 b e m i l a i p o s i t i f m e n y a t a k a n
b a h w a setiap p e n i n g k a t a n v a r i a b e l m o t i v a s i a k a n m e n i n g k a t k a n
kinerja k a r y a w a n sebesar 0,415.
c. K o e f i s i e n regresi X 2 sebesar 0 , 3 6 7 b e m i l a i p o s i t i f menyatakan
bahwa setiap peningkatan variabel disiplin kerja juga akan
m e n i n g k a t k a n k i n e r j a k a r y a w a n sebesar 0,367.
59
Berdasarkan persamaan regresi tersebut, nilai konstanta
sebesar 0 , 7 6 2 ( p o s i t i f ) , m e n u n j u k k a n b a h w a seandainya M o t i v a s i dan
Disiplin Kerja bemilai nol ( 0 )m a k a Kinerja K a r y a w a n Pada P T
P u p u k S r i w i d j a j a P a l e m b a n g m a s i h tetap ada k i n e r j a n y a .
N i l a i koefisien regresi m o t i v a s i adalah 0,415(positif), artinya
j i k a ada peningkatan terhadap m o t i v a s i m a k a m e n g a k i b a t k a n kinerja
kerja k a r y a w a n akan meningkat juga. Jika terjadi penurunan terhadap
M o t i v a s i m a k a akan m e n u r u n k a n Kinerja K a r y a w a n dengan asumsi
m o t i v a s i tetap.
N i l a i koefisien regresi D i s i p l i n K e r j a adalah 0,367(positif),
artinya j ika ada peningkatan terhadap disiplin kerj a maka
mengakibatkan kinerja karyawan meningkat begitu juga sebaliknya,
j i k a terjadi penurunan terhadap disiplin kerja m a k a akan m e n u r u n k a n
K i n e r j a K a r y a w a n d e n g a n a s u m s i D i s i p l i n K e r j a tetap.
6. Uji Hipotesis
a. Uji F (Secara Simultan)
Selanjutnya untuk menguji F h i t u n g d a n Ftabei pada tabel
Anova dapat dilihat pengaruh antara variabel dependen d a n
independen secara k e s e l u r u h a n ( S i m u l t a n ) . Setelah dilakukan
penganalisisan dengan S P S S V e r s i 1 6 m a k a didapat output sebagai
berikut:
60
Tabel I V . 21
Hasil Uji F ( Simultan)
ANOVA^
Model S u m o f Squares Df M e a n Square F Sig.
1 Regression 23.459 2 11.729 49.281 .000
Residual 22.135 93 .228
Total 45.594 95
a. P r e d i c t o r s : ( C o n s t a n t ) , D i s i p l i n K e r j a , V i o t i v a s i
b. D e p e n d e n t V a r i a b l e : K i n e r j a K a r y a w a n
Sumber : Hasil Pengelolaan Data Dengan SPSS Versi 16
B e r d a s a r k a n t a b e l A n o v a d i a t a s , d a p a t d i l i h a t b a h w a n i l a i Fhitung
untuk variabel Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
K a r y a w a n a d a l a h 4 9 . 2 8 1 . S e d a n g k a n Ftabei d e n g a n t a r a f n y a t a ( a ) =
5 % d a n derajat kebebasan, ( d k ) = n - k - 1 adalah sebesar 3.094.
S i g n i f i k a n sebesar 0 , 0 0 0 atau s i g n i f i k a n y a n g d i p e r o l e h i t u l e b i h k e c i l
dari a = 0,05, artinya H o ditolak. H a diterima. M a k a dapat
d i s i m p u l k a n b a h w a M o t i v a s i dan D i s i p l i n K e r j a secara bersama-sama
berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja K a r y a w a n .
b. Uji t (Uji Parsial)
Selanjutnya untuk menguji hipotesis dengan penguji t-test g u n a
melihat hubimgan antara variabel dependen d a n indipenden secara
persial dalam hal i n i adalah variabel M o t i v a s i ( X I ) D a n Disiplin K e r j a
( X 2 ) Terhadap Variabel Kinerja K a r y a w a n ( Y ) .

61
Tabel I V . 22
Hasil Uji t ( Parsial)
Coefficients"
Standardized
Model B Std. Error Beta T Sig.
I (Constant) .762 .304 2.508 .014
Motivasi .415 .007 .473 5.419 .000
Disiplin Kerja .367 ..096 .335 3.838 .000
a. D e p e n d e n t V a r i a b l e : K i n e r j a K a r y a w a n
Sumber : Hasil Pengelolaan Data Dengan S P S S V e r s i 1 6
N i l a i ttabei d e n g a n t a r a f n y a t a ( a ) = 5 % d a n d f ( n - 2 ) = 9 6 - 2 = 9 4 ,
adalah sebesar 1,986. Dapat dijelaskan b a h w a :
a Pengaruh motivasi terhadap Kinerja K a r y a w a n .
Berdasarkan tabelcoefFicients d i a t a s , d a p a t d i l i h a t thitung
untuk variabel M o t i v a s i terhadap K i n e r j a K a r y a w a n adalah
s e b e s a r 5 . 4 1 9 , h a l i n i b e r a r t i t h u u n g ( 5 . 4 1 9 ) > ttabei ( 1 , 9 8 6 ) , m a k a
H o ditolak dan H a diterima. A r t i n y a ada pengaruh Motivasi
terhadap kinerja karyawan.
b. Pengaruh D i s i p l i n K e r j a Terhadap K i n e r j a K a r y a w a n
Berdasarkan t a b e l c o e f f i c i e n t s d i a t a s , d a p a t d i l i h a t thitung
untuk variabel disiplin kerja terhadap kinerja k a r y a w a n adalah
s e b e s a r 3 . 8 3 8 , h a l i n i b e r a r t i t h i t u n g ( 3 . 8 3 8 ) > ttabei ( 1 . 9 8 6 ) ,
maka H o ditolak d a n H a diterima. A r t i n y a ada pengaruh
disiplin kerja terhadap kmerja karyawan. Dengan demikian
secara parsial hipotesis t e r b u k t i .

62
7. Uji Koefisien Determinasi (R)
U j i koefisien determinasi i n i digunakan u n t u k mengetahui seberapa
besar sumbangan variabel bebas, y a i t u pengaruh m o t i v a s i secara
simultan terhadap kinerja karyawan pada P T Pupuk Sriwidjaja
Palembang.
Tabel I V . 23
Hasil Uji Determinasi
Model Summary''
Std. E r r o r o f the
Model R R Square Adjusted R Square Estimate
1 .717" .515 .504 .48786
a. P r e d i c t o r s : ( C o n s t a n t ) , M o t i v a s i , D i s i p l i n k e r j a
b. Dependent V a r i a b l e : K i n e r j a K a r y a w a n
Sumber :Hasil Pengelolaan Data Dengan SPSS Versi 16
Berdasarkan hasil perhitungan tabel diatas dengan menggunakan
p r o g r a m S P S S dapat d i interpretasikan sebagai b e r i k u t :
a. N i l a i k o r e l a s i ( R ) d i p e r o l e h sebesar 0 . 7 1 7 y a n g berarti b a h w a
h u b u n g a n antara tingkat asosiasi variabel bebas y a i t u m o t i v a s i
dan disiplin kerja dengan variabel terikat kinerja k a r y a w a n adalah
tinggi.
b. A n g k a R Square ( n i l a i k o e f i s i e n d e t e r m i n a s i R ^ ) sebesar 0.515
memberikan makna bahwa variabel motivasi d a ndisiplin kerja
hanya m a m p u menjelaskan perubahan terhadap variabel kinerja
k a r y a w a n sebesar 0.515 atau 5 1 . 5 % sedangkan sisanya 0.485 atau

63
4 8 . 5 % dijelaskan oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam
penelitian.
8. Perbedaan dan Persamaan dengan Penelitian Sebelumnya
Penelitian sebelumnya pemah dilakukan oleh A g u n g Setiawan
(2013) dengan j u d u l Pengaruh Disiplin Kerja D a n M o t i v a s i Terhadap
Kinerja Karyawan Pada R u m a h Sakit U m u m Daerah Kanjuruhan
Malang.Rumusan masalah dalam penelitian ini Adakah pengaruh
disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja k a r y a w a n pada R u m a h
Sakit Umum Kanjuruhan Malang secara parsial d a n bersama-
sama.Penelitian i n i bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja
dan motivasi terhadap kinerja k a r y a w a n pada R u m a h Sakit U m u m
K a n j u r u h a n M a l a n g secara parsial dan bersama-sama.Penelitian ini
menggunakan metode kualitatif.teknik pengumpulan data
menggunakan kuesioner. Data yang digunakan dalam penelitian i n i
adalah data primer dan data sekunder.Sumber data primer diperoleh
dari hasil penyebaran kuesioner pada karyawan di R u m a h Sakit U m u m
Daerah Kanjuruhan Malang.sedangkan data sekunder diperoleh dari
b a h a n y a n g ada d i R u m a h S a k i t U m u m D a e r a h K a n j u r u h a n M a l a n g .
T e k n i k analisis yang digimakan adalah t e k n i k analisis linear berganda
dengan menggunakan SPSS. Populasi dan sampel dalam penelitian i n i
b e r j u m l a h 5 5 o r a n g d e n g a n m e n g g u n a k a n random sampling. Hasil
penelitian m e n u n j u k a n b a h w a disiplin kerja secara s i m u l t a n dan parsial
tidak berpengaruh terhadap kmerja karyawan. Hasil penelitian i n i juga

64
memperlihatkan bahwa motivasi mempunyai pengaruh signifikan
positif terhadap kinerja k a r y a w a n pada R u m a h Sakit U m u m Daerah
Kanjuruhan Malang secara parsial. Selanjutnya penelitian sejenis
pemah dilakukan oleh B r y a n Johannes T a m p i (2014) Pengaruh Gaya
Kepemimpinan D a n M o t i v a s i Terhadap Kinerja K a r y a w a n Pada P T
B a n k N e g a r a I n d o n e s i a , T b k ( R e g i o n a l Sales M a n a d o ) . P e n e l i t i a n i n i
bertujuan untuk menguji pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi
terhadap kinerja k a r y a w a n (Studi kasus pada k a r y a w a n P T Bank
N e g a r a Indonesia T b k ( R e g i o n a l Sales M a n a d o . D a t a yang d i g u n a k a n
d a l a m penelitian i n i merupakan data p r i m e r dan data sekunder.Data
primer diperoleh dari sumbernya langsung atau kuesioner yang di
bagikan, Populasi dalam penelitian i n i berjumlah 40 orang dengan
menggimakan sampling jenuh atau sensus.Teknik analisis yang
digunakan adalah asosiatif.Hasil penelitian i n i memperlihatkan bahwa
gaya kepemimpinan dan motivasi pengaruh positif dan signifikan
terhadap k i n e r j a k a r y a w a n . H a s i l penelitian secara s i m u l t a n dengan
menggunakan uji F, menunjukkan bahwa semua variabel bebas
berpengaruh secara s i g n i f i k a n terhadap k i n e r j a k a r y a w a n . N i l a i R
Square sebesar 0,637 y a n g dapat d i a r t i k a n b a h w a pengaruh variabel X
(gaya kepemimpinan dan m o t i v a s i ) terhadap variabel Y (kinerja
karyawan) adalah sebesar 63,7% sedangkan sisanya 36,3%
dipengaruhi variabel lain diluar variabel yang diteliti

65
Penelitian yang dilakukan oleh Netri Y a n i (2017) dengan judul
Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
KaryawanPada P T Pupuk Sriwidjaja Palembang. Penelitian i n i
bertujuan untuk mengetahui pengaruh M o t i v a s i dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja KaryawanPada P TPupuk Sriwidjaja Palembang.
Data yang digunakan merupakan data p r i m e r d a n sekunder.Data
primer dan data sekunder diperoleh dari sumbernya langsung atau
kuestioner yang d i bagikan, Populasi dalam penelitian i n i berjumlah
2387 d a n sampel yang digunakan sebanyak 9 6 orang dengan
menggunakan purposive sampling.Tekmk analisis yang digunakan
adalah analisis linier berganda.Hasil penelitian ini memperlihatkan
b a h w a a d a h u b u n g a n secara bersama-sama kedua variabel tersebut
y a i t u m o t i v a s i dan d i s i p l i n kerja m e m b e r i k a n pengaruh secara p o s i t i f
dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan. D a n hasil penelitian
ini juga memperlihatkan hubungan secara parsial antara variabel
motivasi dengan kinerja karyawan dan variabel disiplin kerja dengan
kinerja karyawan secara signifikan berpengaruh yaitu variabel
m o t i v a s i ( X I ) m e m b e r i k a n pengaruh p o s i t i f secara s i g n i f i k a n terhadap
kinerja karyawan ( Y ) dan variabel disiplin kerja ( X 2 ) memberikan
pengaruh secara s i g n i f i k a n terhadap kinerja k a r y a w a n ( Y ) pada P T
Pupuk Sriwidjaja Palembang. D i m a n a variabel motivasi (0,415)
m e m b e r i k a n pengaruh y a n g lebih besar dibandingkan variabel d i s i p l i n
kerja (0,376) dalam mempengaruhi variabel kinerja karyawan.

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
KesimpulEin berdasarkan analisis pada bab t e r d a h u l u dapat d i s i m p u l k a n :
1. A d a p e n g a r u h s e c a r a s i m u l t a n v a r i a b e l m o t i v a s i d a n d i s i p l i n k e r j a t e r h a d a p
k i n e r j a k a r y a w a n . H a l i n i d i t u n j u k a n o l e h Fhitijng49.281 > Fiabe)3.094 m a k a Ho
d i t o l a k d a n Ha d i t e r i m a . H a l t e r s e b u t b e r a r t i a d a p e n g a r u h motivasi d a n
d i s i p l i n kerja secara s i m u l t a n terhadap k i n e r j a k a r y a w a n pada P T Pupuk
2. A d a pengaruh secara parsial variabel m o t i v a s i dan d i s i p l i n kerja terhadap
k i n e r j a k a r y a w a n . H a l i n i d i t u n j u k a n o l e h thinmg X j s e b e s a r (5.419), X 2 s e b e s a r
(3.838)> ttabei (1 -986 ) , m a k a Ho d i t o l a k d a n Ha d i t e r i m a , a r t i n y a a d a p e n g a r u h
m o t i v a s i dan d i s i p l i n kerja secara parsial terhadap kinerja k a r y a w a n pada P T
Pupuk Sriwidjaja Palembang.
B. Saran
Berdasarkan hasil u j i t (parsial) m e n u n j u k a n nilai pengaruh motivasi lebih
besar dari disiplin kerja, maka dalam h a l i n i hendaknya perusahaan
meningkatkan disiplin kerja karyawan supaya menciptakan sikap pribadi
k a r y a w a n y a n g lebih disiplinagar dapat m e n i n g k a t k a n kinerja k a r y a w a n y a n g
lebih baik lagi sehingga tujuan k a r y a w a n m a u p u n tujuan perusahaan dapat
tercapai.
66
67
Selain i t u j u g a peneliti m e m b e r i k a n saran untuk motivasi yang
telah diberikan harus lebih ditingkatkan lagi agar dapat m e m b u a t karyawan
lebih bersemangat dan penuh gairah dalam bekerja sehingga kinerja k a r y a w a n
bisa m e n i n g k a t serta tujuan k a r y a w a n m a u p u n perusahaan dapat tercapai.

DAFTAR PUSTAKA
A g u n g Setiawan. (2013). Pengaruh Disiplin Kerja dan M o t i v a s i Terhadap

Kinerja K a r y a w a n Pada R u m a h Sakit U m u m Daerah Kanjuruhan
MalangJurnal Ilmu Manajemen, 1 ( 4 ) h a l a m a n 1 2 4 5 - 1 2 5 1 ( o n l i n e )
(ejoumal.unesa.ac.id/article/8620/56/article.pdf diakses 15 M a r e t
2015).
E d y S u t r i s n o . ( 2 0 0 9 ) . Manajemen Sumber Daya Manusia. J a k a r t a :

Kencana Prenada M e d i a Group.
H u s e i n U m a r . {20\4).Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis.

Jakarta: P T R a j a G r a f i n d o Persada.
M a l a y u S . P H a s i b u a n . ( 2 0 1 4 ) . Manajemen Sumber Daya Manusia.

Jakarta: B u m i A s k a r a .
M . I q b a l H a s a n . ( 2 0 1 2 ) . Pokok-Pokok Materi Statistik 2. J a k a r t a : B u m i

Aksara.
S u g i y o n o . ( 2 0 1 2 a ) . Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methode).

Bandung: C V . Alfabeta
S u g i y o n o . ( 2 0 1 3 b ) . Metode Penelitian. B a n d u n g : C V . A l f a b e t a .
T a m p i , B r y a n Johannes. (2014). Pengaruh Gaya K e p e m i m p i n a n d a n

Motivasi Terhadap Kinerja K a r y a w a n Pada P T Bank Negara
I n d o n e s i a , T B K ( R e g i o n a l S a l e s M a n a d o ) - / u r n a / Acta Diurna, 3 ( 4 )
halaman 1-18. (Online)
(ejoumaI.unsrat.ac.id/index.php/actadiuina/article/download/6228/57
53 diakses 16 M a r e t 2 0 1 6 ) .
W i b o w o . ( 2 0 1 4 ) . Manajemen Kinerja. J a k a r t a : P T R a j a G r a f i n d o P e r s a d a .
DAFTAR PERTANYAAN
PENGARUH M O T I V A S I DAN DISIPLIN K E R J A T E R H A D A P K I N E R J A
K A R Y A W A N PADA PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG
Responden yang terhormat,
M o h o n kesedian Ibu/Bapak/Saudara/Saudari u n t u k m e n g i s i daftar pertanyaan
berikut sebagai bahan penulisan penelitian. Jawaban dapat dituliskan dengan
memberikan Lamda pada salah satu pilihan jawaban yang menurut
Ibu/Bapak/Saudara/Saudari p a l i n g tepat. Jawaban i n i t i d a k a k a n dipublikasikan, karena
h a n y a u n t u k kepentingan i l m i a h semata. A t a s kesediaan Ibu/Bapak/Saudara/Saudari
saya ucapkan terimakasih. Kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari m e n g i s i kuesioner i n i
adalah bantuan t a k t e m i l a i bagi saya.
A k h i m y a , p e n e l i t i m e n g u c a p k a n t e r i m a k a s i h y a n g sebesar-besamya atas
kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari yang telah meluangkan w a k t u u n t u k mengisi
kuesioner ini, dan peneliti m o h o n m a a f apabila ada pemyataan yang tidak berkenan d i
hati Bapak/Ibu/Saudara/Saudari.
Hormat Saya,
Peneliti
Netri Yani
N I M : 212013098
A. Identitas Responden
1. N a m a :
2. U m u r : Tahun
3. Jenis K e l a m i n : Laki-laki
Perempuan
4. U s i a : 25-35
36-45
>46
5. P e n d i d i k a n T e r a k h i r : SLTP SLTA
Diploma 3• Strata 1 | _ 1 Strata 2
6. Status K a r y a w a n : ( K a r y a w a n T e t a p / K a r y a w a n K o n t r a k ) coret y a n g tidak perlu.
7. Jabatan/Pekerjaan:
B. Petunjuk Pengisian:
a. I s i l a h s e m u a n o m o r d a l a m k u e s i o n e r i n i d a n s e b a i k n y a j a n g a n a d a y a n g
terlewatkan.
b. P e n g i s i a n j a w a b a n c u k u p d e n g a n m e m b e r i t a n d a ( V ) pada p e m y a t a a n yang
dianggap sesuai d e n g a n pendapat responden (satu j a w a b a n d a l a m setiap n o m o r
pemyataan).
c. P i l h a n j a w a b a n :
1) Sangat T i d a k S e t u j u ( S T S )
2) Tidak Setuju ( T S )
3) Ragu-Ragu ( R R )
4) Setuju (S)
5) Sangat Setuju ( S S )
d. K u e s i o n e r i n i diisi o l e h k a r y a w a n .
C. Pertanyaan Variabel.
Kuesioner Variabel Kinerja Karyawan
Jawaban Responden
No. Pemyataan
STS TS RR S SS
K a r y a w a n dapat menyelesaikan p a k e r j a a n sesuai

1
dengan standar y a n g telah d i tentukan
K a r y a w a n d a l a m menyelesaikan pekerjaan selalu

2
tepat w a k t u
k a i y a w a n b e k e r j a atas arahan perusahaan sesuai

3
d e n g a n tujuan y a n g ingin dicapai perusahaan
k a i y a w a n mencapai tiguan perusahaan dengan

4 meiêlesaikan pekerjaan secara individu d a n
bersama-sama dengan rekan kerja
K a i y a w a n dapat m e r ^ e l e s a i k a n tugas y a n g
5
diberikan sesuai tingkat kualitas y a n g d i h a r a p k a n
k a i y a w a n bekerja dibidang sesuai dengan

6
keahliannya masing-masing
Gagasan peneliti berdasarkan teori, 2017.
Kuesioner Variabel Motivasi
Jawaban Responden
No. Pemyataan
STS TS RR S SS
Perusahaan tenpat saya b e k e i j a telah
1 memberikan kenyamanan dan keamanan dalam
bekerja
piinpman menciptakan Imgkungan kerja yang

2
m e n y e n a n ^ a n bagi bawahannya
siq)ervisi m e m b e r i bimbingan d a n penyuluhan k e

3
a r a h p e r b a i k a n situasi
siqjervisi m e i ^ e d i a k a n w a k t u dan tenaganya untuk

4
membantu mengadakan perbaikan-perbaikan
Gagasan peneliti berdasarkan teori, 2017.
Kuesioner Variabel Disiplin Kerja
Jawaban Responden
No. Pemyataan
STS TS RR SS
P i m p i n a n senantiasa tegas d a l a m menegur y a n g
t i d a k disq^lin d a n m e m b e r i h u k a m a n y a n g s e s u a i
pinqjinan tegas d a l a m m e m i m p i n bawahanitya
pimpinan m e l a k u k a n pengawasan teriiadap

k a r y a w a n p a d a saat j a m k e r j a
p h p i n a n m e m b e r i k a n p e n ^ r a h a a n , perhatian,
petunjuk, dan p e n ^ w a s a n kepada k a r y a w a n
Sumber : Gagasan peneliti berdasarkan teori, 2017.

TABULASI JAWABAN RESPONDEN
MOTIVASI DISIPLIN KERJA KINERJA KARYAWAN

XI) D..4-A (X2) Kata-
(V) D A*A
Responden Xl.l X1.2 X1.3 X1.4 Total Kata- X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 Total Rata Y.l Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Total Rata
rata
1 3 5 3 2 13 3.25 2 5 4 3 14 3.50 1 2 5 2 5 4 19 3.17
2 1 5 4 3 13 3.25 3 5 2 3 13 3.25 4 4 4 5 5 2 24 4.00
3 3 3 3 3 12 3.00 2 2 4 3 11 2.75 5 3 2 2 3 4 19 3.17
4 2 3 3 3 U 2.75 4 4 3 4 15 3.75 2 2 4 2 3 3 16 2.67
5 5 3 5 3 16 4.00 2 2 2 3 9 2.25 3 5 2 2 3 2 17 2.83
6 3 4 4 4 15 3.75 4 4 5 3 16 4.00 4 3 5 2 4 5 23 3.83
7 2 3 4 3 12 3.00 4 2 4 2 12 3.00 5 2 4 4 3 4 22 3.67
8 2 3 4 2 11 2.75 2 2 2 5 11 2.75 2 3 3 3 3 2 16 2.67
9 2 3 3 3 11 2.75 3 5 3 2 13 3.25 3 4 4 4 3 3 21 3.50
10 2 3 4 4 13 3.25 2 2 2 3 9 2.25 2 5 3 3 3 2 18 3.00
11 2 5 3 5 15 3.75 2 4 3 4 13 3.25 5 2 2 4 5 3 21 3.50
12 3 3 2 2 10 2.50 2 2 2 3 9 2.25 2 3 4 3 3 2 17 2.83
13 2 5 3 3 13 3.25 2 3 5 2 12 3.00 2 4 4 4 5 5 24 4.00
14 4 3 4 4 15 3.75 2 3 4 4 13 3.25 5 2 S 3 3 4 22 3.67
15 2 3 3 2 10 2.50 2 2 5 3 12 3.00 3 4 2 5 3 5 22 3.67
16 3 3 5 2 13 3.25 3 3 5 2 13 3.25 2 2 2 2 3 5 16 2.67
17 2 4 3 4 13 3.25 2 4 2 4 12 3.00 2 5 4 3 4 2 20 3.33
18 4 3 4 3 14 3.50 2 2 4 2 10 2.50 2 2 5 2 3 4 18 3.00
19 3 3 5 2 13 3.25 4 5 2 3 14 3.50 1 4 2 4 3 2 16 2,67
20 2 5 3 2 12 3.00 2 2 2 5 11 2.75 2 3 4 4 5 2 20 3.33
21 1 4 3 2 10 2.50 2 3 2 2 9 2.25 5 2 5 2 4 2 20 3.33
22 2 3 4 2 11 2.75 3 2 5 2 12 3.00 3 2 4 5 3 22 3.67
23 2 3 3 2 10 2.50 2 3 2 5 12 3.00 2 2 2 3 3 2 14 2.33
24 2 3 3 3 11 2.75 3 2 2 2 9 2.25 2 3 3 2 3 2 15 2.50
25 3 5 2 2 12 3.00 2 4 3 4 13 3.25 3 3 2 3 5 3 19 3.17
26 1 4 3 4 12 3.00 2 2 2 2 8 2.00 2 3 4 3 4 2 18 3.00
27 5 3 5 2 15 3.75 1 3 5 2 11 2.75 4 3 3 5 3 5 23 3.83
28 2 4 4 5 15 3.75 1 2 2 3 8 2.00 2 4 2 4 4 2 18 3.00
29 4 3 3 2 12 3.00 2 3 5 2 12 3.00 4 2 4 3 3 21 3.50
30 1 1 5 4 11 2.75 4 2 2 4 12 3.00 2 3 5 5 1 2 18 3.00
31 2 4 3 3 12 3.00 2 3 2 2 9 2.25 3 3 4 3 4 2 19 3.17
32 3 2 2 3 10 2.50 4 2 2 3 11 2.75 3 2 2 4 2 2 15 2.50
33 4 2 4 2 12 3.00 2 3 2 3 10 2.50 2 4 4 4 2 2 18 3.00
34 2 4 2 4 12 3.00 3 2 2 2 9 2.25 3 2 4 4 4 2 19 3.17
35 3 1 5 3 12 3.00 2 5 2 3 12 3.00 4 4 2 3 1 2 16 2.67
36 3 5 2 2 12 3.00 4 4 2 5 15 3.75 3 2 5 3 5 2 20 3.33
37 4 2 4 4 14 3.50 2 4 4 2 12 3.00 3 2 4 4 2 4 19 3.17
38 5 3 2 3 13 3.25 3 2 2 3 10 2.50 4 5 4 2 3 2 20 3.33
39 3 2 5 3 13 3.25 2 4 2 2 10 2.50 3 5 3 3 2 2 18 3.00
40 3 4 2 5 14 3,50 4 2 2 3 11 2.75 1 3 4 3 4 2 17 2.83
41 2 2 5 2 11 2.75 2 3 4 4 13 3.25 4 4 3 4 2 4 21 3.50
42 3 3 2 3 11 2.75 4 2 3 2 11 2.75 3 5 2 3 3 19 3.17
43 2 2 2 4 10 2.50 3 4 2 1 10 2.50 4 4 2 2 2 16 2.67
44 3 2 4 2 11 2.75 3 3 2 5 13 3.25 2 3 4 4 2 17 2.83
45 3 1 2 3 9 2.25 2 2 1 3 8 2.00 3 3 5 5 1 18 3.00
46 4 2 4 4 14 3.50 3 4 3 5 15 3.75 3 5 3 3 2 3 19 3.17
47 3 4 3 3 13 3.25 2 2 2 3 9 2.25 3 4 4 3 4 2 20 3.33
48 2 2 2 2 8 2.00 3 4 3 4 14 3.50 4 4 3 4 2 3 20 3.33
49 4 1 3 2 10 2.50 3 4 3 5 15 3.75 2 2 2 3 3 3 15 2.50
50 3 2 1 3 9 2.25 1 2 2 3 8 2.00 4 3 2 3 3 2 17 2.83
51 4 5 3 2 14 3.50 2 5 2 3 12 3.00 4 3 4 4 5 2 22 3.67
52 5 2 4 4 15 3.75 5 3 2 2 12 3.00 2 2 5 3 3 2 17 2.83
53 4 3 2 2 11 2.75 2 2 3 5 12 3.00 3 3 5 5 3 3 22 3.67
54 2 2 1 2 7 1.75 3 3 4 2 12 3.00 5 4 4 4 3 4 24 4.00
55 5 4 5 3 17 4.25 5 2 2 3 12 3.00 2 2 4 5 4 2 19 3.17
56 4 2 2 2 10 2.50 2 4 2 4 12 3.00 4 5 4 3 5 2 23 3.83
57 4 4 1 3 12 3.00 3 2 2 2 9 2.25 4 5 2 5 2 2 20 3.33
58 3 3 2 5 13 3.25 3 4 2 4 13 3.25 5 2 4 2 3 2 18 3.00
59 4 3 2 5 14 3.50 3 4 3 3 13 3.25 3 4 5 5 4 3 24 4.00
60 2 4 4 2 12 3.00 4 3 4 2 13 3.25 4 3 4 5 3 4 23 3.83
61 2 2 2 3 9 2,25 3 2 4 5 14 3.50 3 3 3 2 2 4 17 2.83
62 4 4 2 3 13 3,25 3 3 4 2 12 3.00 2 4 3 4 3 4 20 3.33
63 3 2 3 2 10 2.50 4 4 1 2 11 2.75 3 3 1 3 2 1 13 2.17
64 5 3 3 5 16 4.00 3 5 4 2 14 3.50 2 3 2 3 2 4 16 2.67
65 5 2 2 2 11 2.75 3 3 4 3 13 3.25 2 5 4 3 5 4 23 3.83
66 4 4 2 4 14 3.50 3 2 4 3 12 3.00 4 3 5 3 3 4 22 3.67
67 5 4 2 3 14 3.50 5 5 4 4 18 4.50 4 5 4 4 2 4 23 3.83
68 3 3 2 2 10 2.50 4 3 1 5 13 3.25 3 3 5 3 5 1 20 3.33
69 4 4 4 3 15 3.75 3 S 2 3 13 3.25 2 4 4 3 4 2 19 3.17
70 2 4 4 4 14 3.50 5 4 3 2 14 3.50 3 3 4 3 4 3 20 3.33
71 4 4 2 3 13 3.25 4 2 4 5 15 3.75 3 3 5 4 2 4 21 3.50
72 5 4 4 4 17 4.25 3 3 3 4 13 3.25 4 5 4 3 4 3 23 3.83
73 4 5 4 3 16 4.00 5 3 4 2 14 3.50 3 4 3 2 2 4 18 3.00
74 5 4 2 2 13 3.25 3 4 3 4 14 3.50 3 4 4 3 4 3 21 3.50
75 3 4 4 5 16 4.00 3 3 4 2 12 3.00 3 4 3 3 4 4 21 3.50
76 3 2 4 2 11 2.75 5 5 4 5 19 4.75 5 4 4 2 2 4 21 3.50
77 4 4 4 2 14 3.50 4 4 4 4 16 4.00 4 4 5 3 5 4 25 4.17
78 3 4 3 3 13 3.25 4 5 4 2 15 3.75 3 3 4 4 4 4 22 3.67
79 4 3 4 1 12 3.00 4 3 3 4 14 3.50 4 5 3 3 2 3 20 3.33
80 3 4 2 4 13 3.25 4 5 4 1 14 3.50 3 4 3 1 4 4 19 3.17
81 5 4 4 3 16 4.00 4 3 2 2 11 2.75 3 3 2 5 2 2 17 2.83
82 3 2 3 1 9 2.25 5 4 4 2 15 3.75 5 3 4 3 2 4 21 3.50
83 3 3 4 5 15 3,75 3 3 3 2 11 2.75 2 4 3 5 2 3 19 3.17
84 1 3 3 1 8 2,00 4 4 4 4 16 4.00 2 3 4 3 5 4 21 3.50
85 3 4 4 4 15 3.75 5 5 3 4 17 4.25 3 4 3 4 5 3 22 3.67
86 4 2 4 4 14 3.50 4 3 4 5 16 4.00 3 4 3 5 5 4 24 4.00
87 3 4 3 3 13 3.25 4 5 2 4 15 3.75 3 3 2 3 4 2 17 2.83
88 3 5 2 3 13 3.25 5 3 4 4 16 4.00 2 5 4 3 3 4 21 3.50
89 5 4 3 2 14 3.50 4 4 3 2 13 3.25 5 3 2 4 3 3 20 3.33
90 4 3 4 5 16 4.00 5 4 4 3 16 4.00 5 5 3 5 2 4 24 4.00
91 3 3 3 4 13 3.25 3 4 3 4 14 3.50 3 3 4 4 3 3 20 3.33
92 5 3 4 2 14 3.50 4 5 3 2 14 3.50 5 5 2 2 2 3 19 3.17
93 3 4 3 4 14 3.50 3 4 2 4 13 3.25 2 2 2 4 2 2 14 2.33
94 3 3 4 5 15 3.75 3 4 3 4 14 3.50 3 1 2 3 3 3 15 2.50
95 5 5 4 5 19 4.75 4 3 4 4 15 3.75 3 4 2 4 3 4 20 3.33
96 4 4 4 4 16 4.00 4 2 3 2 11 2.75 3 4 3 3 2 3 18 3.00
CORRELATIONS
/VARIABLES=A B C D Total
/PRINT=TWOTAIL NOSIG
/ S T A T I S T I C S DESCRIPTIVES
/MISSING=PAIRWISE.
Correlations
Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation N
Pertanyaan 1 3.18 1.114 96
Pertanyaan 2 3.26 1.039 96
Pertanyaan 3 3.20 1.032 96
Pertanyaan 4 3.04 1.065 96
Total Jawaban 12.68 2.241 96
UjiValiditasVariabelMotivasi ( X I )
Correlations
Pertanyaan 1 Pertanyaan 2 Pertanyaan 3 Pertanyaan 4 Total Jawaban
Pertanyaan 1 Pearson
1 .005 .052 .038 .542"
Correlation
Sig. (2-tailed) .960 .618 .713 .000
N 96 96 96 96 96
.005 1 -.088 .142 .493"
Correlation
Sig. (2-tailed) .960 .395 .167 .000
N 96 96 96 96 96
.052 -.088 1 .069 .478"
Correlation
Sig. (2-tailed) .618 .395 .504 .000
N 96 96 96 96 96
.038 .142 .069 1 .592"
Correlation
Sig. (2-tailed) .713 .167 .504 .000
N 96 96 96 96 96
Total Pearson
.542" .493" .478" .592" 1
Jawaban Correlation
Sig. (2-talled) .000 .000 .000 .000
N 96 96 96 96 96
. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
CORRELATIONS
/VARIABLES=A B C D T o t a l
/MISSING=PAIRWISE.
Pertanyaan 1 3.10 1.051 96
Pertanyaan 2 3.28 1.063 96
Pertanyaan 3 2.99 1.051 96
Pertanyaan 4 3.13 1.098 96
UjiValiditasVariabelDisiplinKerja (X2)
Correlations
Pertanyaan 1 Pertanyaan 2 Pertanyaan 3 Pertanyaan 4 Total Jawaban
1 .256' .134 .007 .637"
Correlation
Sig. (2-tailed) .012 .192 .947 .000
N 96 96 96 96 96
.256* 1 .069 .033 .623"
Correlation
Sig. (2-tailed) .012 .507 .752 .000
N 96 96 96 96 96
.134 .069 1 -.136 .483"
Correlation
Sig. (2-talted) .192 .507 .188 .000
N 96 96 96 96 96
.007 .033 -.136 1 .431"
Correlation
Sig. (2-taited) .947 .752 .188 .000
N 96 96 96 96 96
Total Jawaban Pearson
.637" .623" .483" .431" 1
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 96 96 96 96 96
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
CORRELATIONS
/VARIABLES=A B C D E F T o t a l
/MISSING=PAIRWISE.
Correlations
Pertanyaan 1 3.10 1.051 96
Pertanyaan 2 3.39 1.030 96
Pertanyaan 3 3.43 1.064 96
Pertanyaan 4 3.39 .977 96
Pertanyaan 5 3.19 1.089 96
Pertanyaan 6 2.99 1.051 96
Uji Valid itasVariabelKinerjaKaryawan (Y)
Correlations
Pertanyaan Pertanyan Pertanyaan Pertanyaan Total

1 2 3 Pertanyaan 4 PertanyaanS 6 Jawfdian
Correlation 1 .089 -.012 -.019 -.128 .201* ,444"
Sig. (2-tailed) .389 .908 .854 .215 .050 .000

N 96 96 96 96 96 96 96
Conelation .089 1 -.142 .018 -.075 -.016 .334"
Sig. (2-tailed) .389 .167 .860 .471 .879 .001

N 96 96 96 96 96 96 96
Correlation -.012 -.142 1 .032 .266" .089 ,495"
Sig. (2-tailed) .908 .167 .754 .009 ,390 ,000

N 96 96 96 96 96 96 96
Correlation -.019 .018 .032 1 -.079 .004 .348"
Sig. (2-tailed) .854 .860 .754 .447 .970 ,001

N 96 96 96 96 96 96 96
Correlation -.128 -.075 .266" -.079 1 ,020 .415"
Sig. ( 2 ^ 1 e d ) .215 .471 .009 .447 .846 ,000

N 96 96 96 96 96 96 96
Correlation .201* -016 .089 .004 .020 1 .512"
Sig. {2-tailed) .050 .879 .390 .970 .846 .000

N 96 96 96 96 96 96 96
Total Jawaban Pearson
Correlation .444** .334" .495" .348" .415" ,512" 1
Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .001 .000 ,000

N 96 96 96 96 96 96 96
*. Conelation is significant at the 0.05 level (2-tailed)
'. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
RELIABILITY
/SCALE C A L L VARIABLES') ALL
/MODEL=ALPHA
/ S T A T I S T I C S = D E S C R I P T I V E SCALE.
Reliability
Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary
N %
Cases Valid 96 100.0

Excluded^ 0 .0
Total 96 100.0
a. Listwise deletion based on all variables In the
procedure.
UjiReliabilitasVariabelMotivasi (XI)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items

.656 5
Item Statistics
Pertanyaan 1 3.18 1.114 96
Pertanyaan 2 3.26 1.039 96
Pertanyaan 3 3.20 1.032 96
Pertanyaan 4 3.04 1.065 96
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
25.35 20.084 4.481 5
RELIABILITY
/SCALE C A L L VARIABLES') ALL
/MODEL=ALPHA
Reliability

N %

Excluded^ 0 .0
Total 96 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
UjiReliabilitasDisiplinKerja (X2)

.672 5
Item Statistics
Pertanyaan 1 3.10 1.051 96
Pertanyaan 2 3.28 1.063 96
Pertanyaan 3 2.99 1.051 96
Pertanyaan 4 3.13 1.098 96
Scale Statistics
25.00 21.389 4.625 5
RELIABILITY
/VARIABLES=A B C D E F T o t a l
/SCALE{'ALL VARIABLES') ALL
/MODEL=ALPHA
Reliability

N %

Excluded* 0 .0
Total 96 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in {he
procedure.
UjiReliabilitasVariabelKinerjaKaryawan (Y)
.607 7
Item Statistics
Pertanyaan 1 3.10 1.051 96
Pertanyaan 2 3.39 1.030 96
Pertanvaan 3 3.43 1.064 96
Pertanyaan 4 3.39 .977 96
Pertanyaan 5 3.19 1.089 96
Pertanyaan 6 2.99 1.051 96
Scale Statistics
38.96 28,461 5.335 7
Regression
Deacriptive Statistics
Kinerja Karyawan 3.5734 ,69277 96
Motivasi 3.5286 .79046 96
Disiplin Kerja 3.6693 .63193 96
Correlations
Kinerja Karyawan Motivasi Disiplin Kerja
Pearson Correlation Kinerja Karyawan 1.000 662 .601
Motivasi .662 1.000 562
Disiplin Kerja .601 562 1.000
Sig. (1-tailed) Kinerja Karyawan .000 .000
Motivasi .000 .000
Disiplin Kerja .000 .000
N Kinerja Karyawan 96 96 96
Motivasi 96 96 96
Disiplin Kerja 96 96 96
Variables Entered/Removed"
Variables
Model Variables Entered Removed Metliod
1 Disiplin Kerja,
Enter
Motivasi^
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. All requested variables entered.
Uji Determinasi ( R )
Model Summary'*
Change Statistics
R Adjusted Std. Error of R Square F Sig. F
Model R Square R Square the Estimate Change Change dfl df2 Change
1 .717* .515 .504 .48786 .515 49.281 2 93 .000
a. Predictors: (Constant). Disiplin Kerja, Motivasi
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Uji F (Simultan)
ANOVA'
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 23.459 2 11.729 49.281 .000''
Residual 22.135 93 .238
Total 45.594 95
b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi
U j i t (Parsial)
Coefficients*
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients

Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) .762 .304 2.508 .014
Motivasi .415 .077 .473 5.419 .000
Disiplin Kerja .367 .096 .335 3.838 .000
U j i Regresi Linear Berganda
Coefficients'
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients

1 (Constant) .762 ,304 2.508 .014
Motivasi .415 .077 .473 5.419 .000
Disiplin Kena .367 .096 .335 3.838 .000
Casewise Diagnostics'
Case Number Std. Residual Kinena Karyawan Predicted Value Residual

19 3.453 5.00 3.3156 1,68435
Residuals Statistics'
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Predicted Value 2.6016 4.6727 3.5734 .49693 96
Residual -1.29527 1.68435 .00000 .48270 96
Std. Predicted Value -1.956 2.212 .000 1.000 96
Std. Residual -2,655 3.453 .000 .989 96
Charts
Histogram
Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Mean--9.71E-17
25- Std. Dev. - 0.989
N = 96
20-
15-
3
cr
«
10-
-2 0 2 4
Regression Standardized Residual

Normal P-P Plot of R e g r e s s i o n S t a n d a r d i z e d Residual
D e p e n d e n t Variable: Kinerja K a r y a w a n
Observed Cum Prob
Scatterplot
Dependent Variable: Kinerja Karyawan
_3
n
>
TJ 2-
2 o o o o oo
o
o o
% 1-1 8 o
o Q §
0
0 Q" 00o o
0 o
oi o o 0 0 o
n 0§ o % o o
M l oo o 9 o o 0
o o
w o o
- I ° 2 ® o o
-1 O O
w _,-J 0 o
o
-2-
o
—I 1 1 1 r—
1.00 2.00 3,00 4-00 5,00
Kinerja Karyawan
FREQUENCIES VARIABLES=A B C D
/STATISTICS=STDDEV VARIANCE RANGE MEAN MEDIAN MODE SUM
/ORDER=ANALYSIS.
Frequencies
statistics
Pertanyaan 1 Pertanyaan 2 Pertanyaan 3 Pertanyaan 4
N Valid 96 96 96 96
Missing 0 0 0 0
Mean 3.18 3.26 3.20 3.04
Median 3.00 3.00 3.00 3.00
Mode 3 3 4 2
Std. Deviation 1.114 1.039 1.032 1.065
Variance 1.242 1.079 1.066 1.135
Range 4 4 4 4
Sum 305 313 307 292
Frequency Table
Indikator Variabel Motivasi ( X I )
^ Xi.1
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid SANGAT TIDAK SETUJU 5 5.2 5.2 5.2
TIDAK SETUJU 23 24.0 24.0 29.2
RAGU-RAGU 32 33.3 33.3 62.5
SETUJU 22 22.9 22.9 85.4
SANGAT SETUJU 14 14.6 14.6 100.0
Total 96 100.0 100.0
X2.2

TIDAK SETUJU 19 19.8 19.8 24.0
RAGU-RAGU 32 33.3 33.3 57.3
SETUJU 30 31.3 31.3 88.5
SANGAT SETUJU 11 11.5 11.5 100.0
Total 96 100.0 100.0
Xi.3
TIDAK SETUJU 25 26.0 26.0 29.2
RAGU-RAGU 27 28.1 28.1 57.3
SETUJU 32 33.3 333 90.6
SANGAT SETUJU 9 9.4 9.4 100.0
Total 96 100.0 100.0
Xi. 4
TIDAK SETUJU 32 33.3 33.3 36.5
RAGU-RAGU 30 31.3 31.3 67.7
SETUJU 20 20.8 20.8 88.5
SANGAT SETUJU 11 11.5 11.5 100.0
Total 96 100.0 100.0
FREQUENCIES VARIABLES=A B C D
/ORDER=ANALYSIS.
Frequencies
statistics
Pertanyaan 1 Pertanyaan 2 Pertanyaan 3 Pertanyaan 4
N Valid 96 96 96 96
Missing 0 0 0 0
Mean 3.10 3.28 2.99 3.13
Median 3.00 3.00 3.00 3.00
Mode 2" 2 2 2
Std. Deviation 1.051 1.063 1.051 1.098
Variance 1.105 1.131 1.105 1.205
Range 4 3 4 4
Sum 298 315 287 300
a. Multiple modes exist. The smallest value is shown
Frequency Tabie
Indikator Variabel Disiplin Kerja ( X 2 )
X2.I

TtDAK SETUJU 29 30.2 30.2 33.3
FiAGU-RAGU 29 30.2 30.2 63.5
SETUJU 25 26.0 26.0 89.6
SANGAT SETUJU 10 10.4 10.4 100.0
Total 96 100.0 100.0
X2.2
Valid TIDAK SETUJU 29 30.2 30.2 30.2
RAGU-RAGU 26 27.1 27.1 57.3
SETUJU 26 27.1 27.1 84.4
SANGAT SETUJU 15 15.6 15.6 100.0
Total 96 100.0 100.0
X2.3
TIDAK SETUJU 37 38.5 38.5 41.7
RAGU-RAGU 21 21.9 21.9 63.5
SETUJU 28 29.2 29.2 92.7
Total 96 100.0 100.0
X2.4
TIDAK SETUJU 33 34.4 34.4 36.5
RAGU-RAGU 25 26.0 26.0 62.5
SETUJU 23 24.0 24.0 86.5
SANGAT SETUJU 13 13.5 13.5 100.0
Total 96 100.0 100.0
FREQUENCIES VARIABLES-A B C D E F
/ORDER=ANALYSIS.
Frequencies
Statistics
Pertanyaan 1 Pertanyaan 2 Pertanyaan 3 Pertanyaan 4 Pertanyaan 5 Pertanyaan 6
N Valid 96 96 96 96 96 96
Missin
0 0 0 0 0 0
g
Mean 3.10 3.39 3.43 3.39 3.19 2.99
Median 3.00 3.00 4.00 3.00 3.00 3.00
Mode 3 3 4 3 3 2
Std. Deviation 1.051 1.030 1.064 .977 1.089 1.051
Variance 1.105 1.060 1.131 .955 1.186 1.105
Range 4 4 4 4 4 4
Sum 298 325 329 325 306 287
Indikator Variabel Kinerja Karyawan ( Y )

Y.l
TIDAK SETUJU 27 28.1 28.1 31.3
RAGU-RAGU 35 36.5 36.5 67.7
SETUJU 19 19.8 19.8 87.5
SANGAT SETUJU 12 12.5 12.5 100.0
Total 96 100.0 100.0
Y.2
TIDAK SETUJU 20 20.8 20.8 21.9
RAGU-RAGU 32 33.3 33.3 55.2
SETUJU 27 28.1 28.1 83.3
SANGAT SETUJU 16 16.7 16.7 100.0
Total 96 100.0 100.0
Y.3
TIDAK SETUJU 24 25,0 25,0 26,0
RAGU-RAGU 19 19.8 19.B 45.8
SETUJU 37 38.5 38.5 84.4
SANGAT SETUJU 15 15.6 15.6 100.0
Total 96 100.0 100.0
Y.4
TIDAK SETUJU 16 16,7 16.7 17.7
RAGU-RAGU 39 40.6 40.6 58.3
SETUJU 25 26.0 26.0 84.4
SANGAT SETUJU 15 15.6 15.6 100.0
Total 96 100.0 100.0
Y.5
TIDAK SETUJU 25 26.0 26.0 29.2
RAGU-RAGU 34 35.4 35.4 64.6
SETUJU 19 19.8 19.8 84.4
SANGAT SETUJU 15 15.6 15.6 100.0
Total 96 100.0 100.0
Y.6
TIDAK SETUJU 37 38.5 38.5 41.7
RAGU-RAGU 21 21.9 21.9 63.5
SETUJU 28 29.2 29.2 92.7
Total 96 100.0 100.0
PUSRI
p § PUPUK SRIWIDJAJA
« PALEMBANG
Palembang, Januari 2017

No i U - i ? - /TB200.DU2017
Lampiran :-
Perihal : Selesai Melakukan Penelitian
Kepada Yth :
Wakil Dekan I
Universitas Muhammadiyah
Jl. Jendral A h m a d Yani 13 Ulu P a l e m b a n g 30263
Telp 0711-511433 F a x 0711-518018
S e h u b u n g a n d e n g a n selesainya m e l a k u k a n penelitian untuk p e n y u s u n a n skripsi p a d a P T .

P u p u k Sriwidjaja P a l e m b a n g , d e n g a n inidi beritahukan b a h w a M a h a s i s w a dari Universitas
M u h a m m a d i y a h P a l e m b a n g , dengan n a m a sebagai berikut:
Jurusan/
No Nama Nim Program Studi
1 Netri Yani 212013098 Manajemen
Telah selesai m e l a k u k a n penelititan di PT. P u p u k Sriwidjaja Palembang.

Selanjutnya hasil Penelitian s e m a t a - m a t a hanya untuk p e r k e m b a n g a n ilmu p e n g e t a h u a n dan
tidak untuk dipublikasikan / disebarluaskan.
Demikian kami sampaikan, atas kerja s a m a yang baik diucapkan terima kasih.
HofTTiat kami
Apep
Manager DIklat
Tembusan:
• P T . Pupuk Sriwidjaja Palembang (2x)
Kantor Pusat
Jalan Mayor Zen, www.pusH.co.id
Palembang 3 0 H 8 - Indonesia PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Telp. (0711) 7 1 2 1 U / 712222 IS a subsidiary of
Faks, (0711) 712100 PT PUPUK INDONESIA (Persero)
Jadwal Penelitian
Keterangan Oktober November Desember Januari Februari
Survei
Pendahuluan
Laporan Survei
Pendahuluan
Proposal
Seminar Proposal
Revisi Proposal
Pengambilan Data
Pengolahan Data
Analisis
Hasil Penelitian
Penggandaan
Penelitian
Ujian
Komperehensif
Perbaikan Skripsi
Gagasan Penulis, 2017.

KARTU AKTIVITAS BIMBINGAN SKRIPSI
NAMA MAHASISWA :i\etri Yani PEMBIMBING
NIM 212013098 KETUA Edy LiswanK S.E.. M . S i

PROGRAM STUDI :Manajemen S D M ANGGOTA
JUDUL SKRIPSI PENGARUH MOTIVASI D A N DISIPLIN KERJA TERHADAP
K I N E R J A K A R Y A W A N PADA PT. P U P U K S R I W I D J A J A P A L E M B A N G
PARAF PEMBIMBING
NO. T G L / B L / T H
MATERI YANG DIBAHAS KETERANGAN
K O N S U L T A S I
KETUA ANGGOTA
I
A AfTi ' 1 /
AIL
10
11
12
13
14
15
16
CATATAN ; Dikeluarkan di : Palembang
Pada~tahggaU : / /
Mahasiswa diberikan w a k t u menyelesaikan skripsi,
6 bulan terhitung sejak tanggal ditetapkan
i, M a f t u b a h / N u r r a h m i , S.E., M . S i
F A K U L T A S E K O N O M I D A N B I S N I S
U N I V E R S I T A S M U H A M M A D I Y A H P A L E M B A N G
Unggul danJ&tami
Try
A- 1 uA
DIBERIKAN K E P A D A :
NAMA NETRI YANIi
NIM 212013098
PROGRAM STUDI Manajemen
Y a n g dinyatakan H A F A L / T A H F I D Z (22) S u r a l Juz A m m a

di Fakultas E k o n o m i dan Bisnis Universitas M u h a m m a d i y a h : P a l e m b a n g
Palembang. 2 0 1 6 , j L J ^ i 03 . o * ^ '
an. Dekan
Name Netri Yani
Place/Date of Birth Lahat, November 18th 1994
Tfest Times Taken +2
Test Date February. 03rd 2017

Scaled Score
Listening Comprehension
Structure Grammar
Reading Comprehension
OVERALL SCORE
jT'alembang, February, 06th 2017
fi§l7^
• "cspp of Language Institute
.,-Kuii«*«^^l&toS'Sufeanti, S.Pd.,M.A
No. 389/TEAFE/LB/UMP/II/2017 NBM/NIDN. 1164932/0210098402
MAJELIS PENblbiKAN tiNG<srS
Ail *• V- • '.

VL+/!^;^-'iG UN!VFRSnASMU.U¥;/AO CTATIIQ T F R A K R F n i T A ^ I jjivfrshhsriuhavjâia hpa+mean
V ^ F FAl;:KB-4"{G UIJIVEkSITAS MUKAM=ÂO
I M I ^ U O I C r W r V r V C U l i n i ^ J u^,vER3irA&fÛHAM+YWYAHEA.EMSA>i
i.,jAv.MDiYAH P A L E M B A N G U N I V E R S I T A S MUHAf.«
^^)Alse^\ZjS}^ ... ^'.g • .vid/.,NG UfJlVERSirAS MUHARiaÂtr-AH PAlEMBAr.:
fen'HpMMADtYAr;?ALEf.IEA?jG UNiVuRSITAS .'.I: ' i
....t M B A N G U N I V E R S I T A S H U H A V M A D J Y A H P A l t M E / ^ .
M R R A H R W i O r A P P A L - : f i i P A ' ^ G J N I V E R S i T A S f'.'
'•! P A L E M B A N G UN!VFK5|TAS M J H A M M A O i Y A h PAl.EMBAN
No. 118/H-4/LPKKN/UMP/XI/2016 'ALEMSANG LjN!VEHSITA3 ;ilUhA'i'MAs."iiyAH F A L L M E A r

••'ERbi'V.S f L J I ^ I / M A D i - ' a ^ :>=•.] c s i p . A K i G ' j N ' V E P P i -
-.mifiG UN'VSRSiTAS MUHAf/MAUfYAH PALEWBAt''
Rektor Universitas Muhammadiyah Palembang menerangkan bahwa: N G U N I V r . F i E I T A ; : MUHAW^YiAiJiYAt-"' rA=-,EA'EAA-
••'i-.R&iT/:
UfJiVEPSiTAS rÛHAVMAQiVAH ?ALE^^BA^
vFRSn'AS kiHkum Nama NETRI YANI .)t-;!VER5!TA5 M U H A M L I A D t V A H PAl£M3A>-
Nomor Pokok Mahasiswa 212013098 NiV£RSITA3 M J - i A V M A n i Y A H PALEMBA?-
. . . i r / . s MLK • •
Fakultas -' EKONOMI DAN BISNIS N'VPRSrrAS MUHAft;MAO'YAH PALF-MBAK-
.VfRSiVAS ••VERSITAS ttUKAMMAIXVAR PA'^MBAN
•VFPSIT/.3
»/ijham?â: J W P a t T g l . Lahir LAHAT, 18-11-1994 .IVERSITAS M U H A t f M A f r A H PAi EMBAN'
: V i : H ? - i ' A 3 .•i'i-.i''/r,«(.'!'V-',
feiah "mengikuti Kuliah Kerja Nyata Tematik Posdaya Angkatan ke-11 yang| d ' i i a i c ^ n ^ a K a f ^ ' ' '
,, 20„Juli sampai de/igan 3 September 2016 bertempat di:
•VEftliTrt.- ivERGlTA? F/UKA^:ÂBivAl; PAuEMSAy
Kelurahan/pesa KAYUARA KUNING •'^VrRSITAS Y-U4AMiÂl;fVAH PAL£:^3Af.'
•'.•JCM't'fH
Kecamatan BANYUASIN III . MiVCRSITAS M U H A f ^ M A C r A H P A L S M 3 A N
\ £ P 5 t ; U Vi;HAr.(f;.;. Kota/Kabupaten BANYUASIN iNr.'EPSITAO .AJKAMMAC-Y.AH P A L c M B A f :
yvRillV.:- Dinyatakan Lulus
YiiMAf,;!,?.".
Palembang, 17 September 2016
f.-L»*»-.VMAi:'P \H P A L c j ' B A N : - UY' X.
0/AH+UE^'.+-YO UNiVERF.
' . . - / F r S i J A S •JJGA&'fc.A.J Y A M " A L L f / P A Y
VEHSITAS MUHAMMAI;IYAH I'AlESfiSAfi
mm
>vFh3-1A'j M u h A M ' « A D I V A H P A L E M B A N G J N I V E R S H '-.s'fc S J H A M M a D I Y A H falemban
LW-IaWMAD.'VAK PA-EMiÂNG UhVERSlTAF *
vEHSfTAS HUKAMKAOiyAH PALEMSANG bN.VcRSlTAS MUHAf lAMMADlV D j a z u l i , S.E., M.M.^^^f bai,
-VnRSCTAI V V N A M M A D R ' A H PALEMBANG UNIVERSITAS fKUhAVR;Al»nA.-i F a l l M B A N G U W V E R S F A S Ml]KAr«MA3!"i« N. 743462/0230106301
BIODATA PENULIS
Nama : Netri Yani
NIM :212013098
Jenis K e l a m i n : Perempuan
Tempat & Tanggal Lahir : S u k a m e r i n d u , 18 N o v e m b e r 1 9 9 4
Kewarganegaraan Indonesia
Agama Islam
Alamat Rumah JL.Lintas Sumatera, Desa Sukamerindu,
Kec. K i J d m Barat, Kab. Lahat.
Nama Ayah Basri
Nama Ibu Pawimah
No. Telp/Hp 081373678786
Email netriachmadl 8(a)gmail.com
No Sekolah Tahun
1 S D Negeri 02 K e c . K i k i m Barat, Kab.Lahat 2007
2 M T S Negeri W o n o k e r t o Kec. K i k i m Barat, 2010

Kab.Lahat
3 S M k Negeri 2 Lahat 2013
Titik PersenUse Distribusi t (df = 81 -120)
^ \ Pr n 90 n in nu.uo
flR n n7R 0 01 Q MB 0 001
U.Z9 U-vZO
Of
0 00 0U . Z U9 0 0
U . 1 1U0 0 000 n n? n nin 0 0 0 2
U-v IV
Bi f\ C77K9 1 9Q90Q 1 RR9afl 1 QRORQ 9 97997 7 fi17Qn
z.D.) f yu 9 109Q7
D. 1yoyz
11 .zyzuy 1 .yoyoy
3Z f
BZ f\ 0771Q 7 0 1 cut 1 RR9R0 1 QSQ99 Z. •> f
9 979R
ZDQa 7 R1717
Z.DO f 1Z 9 1Q9R9
1 .yoyoz o. 1 y z D z
OS U.D / /90 1 90109 1 .DDJ9Z 1 QftROR 9 rZ
Z.a9 7 9 1 19Z 7 R'WIT a
9 1 1Q 11 9D0D
fl A77Z9 1 .ZO 1 f 1 1 -DDOZU

9 9 7 - 1 0A 7 R1SR3 1 10011
£. . D t 1 D \ >
1 av » 1
09 n ft779Q 1 90100 1 .DDzyo 11 . QRS97
yooz f
9 97109 7 81401 1D . lARQO
1 .zcf 1 D a c o i 1 uz
u.O( / oy 1 wav
0M0t n R 7 7 /9o K3
U.Df 1 .Zo 19 f 11 .ftfi977
DDZ f f 1 .yo f a D 9c . D 9i 7 0UZ7 O
y 7 R1471 1D . 1R777
11 7019R 1i .QR7R1 7 fillRl 0. 10' J z
U.Df r JZ -Zy1DO 1 .DDZDD yo/Q 1 9 9RQQfl U. 1 V D D 9
B6 f Ztf
0U.Dfft779Q 1 9Q190 11 - R
DDRZ9^9D
0 1 .yo f z o 9 90QZ7 R17flfi
7Z -DOZOD 91R0Zi
1 .zy izD z. j D y 7 1 0 . 1 OD9A
M 0U.Df f ZD
R779R 1 9011Z 1 .DDZ 1D 1 QRRQR 9 9RRQR 7 fil77n 1 1R414
1 .zy 1 (9 Z .UOZZU D. 1 09s)9
sn U.D f flT799
0 f ZO 1 90109
1 -zy 1 U D 1 -DO 1 y u 1 0RRR7 7IRRRO 7 Rill? 3.18327
Z-OvOÛ a - - V D 1 .J *
•1 U.D f f ZU
0 R779n 11 -90nQ9
zyuyz 11 .DD f
fifi177
1 f QRR3R
11 .yc>D.jo 7 Rin04 3.18222
9R707
7Z.OD z7 .u.)va9
Rinii
VZ 0 f f
R 7 7 11 7
U.Df 1 9O0B9
1 .zyuoz
11 -DO
R R 1 1 0Q
D a 1 QRAno f D1 9
0 .11 R0 11 1 10y
VB 0 R771Z
U.Df 19 f 1 90079 .DD
11 R R 1I 9ZU0 11 . y
QonD0O
f lU
0 9 9fi719 7Z ,DOUo^
R7Q71
z.ozy 1 D 9 1R01Q
D . 1ou 1 y
1 .zyuf z z . 0 0 1 1Z
9 17Q91
0Z 0
f1 1
U.Dffi7711 1 90fUt9 1 Afi199 1 Qfi009 9 . 39DRO
Z RD
Rf7 9 O9Q10
B* 1 .zyuoz
Z.ozy \ D 0,1 yz 1 f
86 0.67708 4 900C9
1.66105 4 0OC90 9 9009Z 9 O9O0B 917B90
1.29053 1.96525 2.36624 2.62858 3.1 /B25
86 0.67705 1.29043 1.B0D88 1.98498 9 9O0B9 9 09009 9 47791
2.36582 Z.62BU2 3.1 f 1 D I
A9
0.87703 4 9009J 4 00074 4 0OJ79
2.36541
9 90 0^4 9 09"7Z7 9 4 7090
87 1.29034 1.66071 1.98472 2.62/4f 3.1/D3y
8B
00 0
O.Of f 00
07700 4 9009C
1.66055
1 0 0 0 0 0 1.9844f 9 90000 9 09009
2.D20y3 9170ZO
0
1 -zyOzD
4 9001Z 1 1 0OJC99
2.36500
9 90Z01
3.1f D0y
AO C7O0O OO090 29 . D0 29 00 4Z11 39. 11 7 Z
/ 4O0 0U
88 0 O7CO0 11 . 9z y0 u0 u0 f7 1 0 0 0 9 9
1.98422
1 01)907
2.36461
9 . 39D0 9ZZ929 9 R90fiQ 9 1797Z
lUU 2
z.Dzsoy D.l f D
U.Df D O D
4fl9 0 B7009 1 9BOOQ 11 .DOUUO
RO00CI 11 . y0 o039f 7 93 9 . 39D
2 039 fDl Z
9 29 , D
RZ9 3
039Q
y 9179BQ
1 .zoyyy
• 111 U.Df D03 3.1 f zoy
lUZ 0U.DfR 7 DtfU
RQ0 1 9RQQ1 1 Qft90n 7 909Z0
Z.DD.J7D z7 . DRZ
7Z0R
oyQ D9 - 11 f7 9
Z0UfDi
1 .zoyy 1
int U.Df
0 RTR ttR
ODD 1 9nQfl9 1 00070 1 .yOoZD 7 9fl910 9 09ZZ1
Z.DZ99 1
9 17190
1 .zoyoz
1 .DDa f 0 D- 1 f IZD
inz U.Df
0 R7ORD
aRD 1 9aQ7Z 11 . R
D0DQyA
DZ9 1 Qfi90Z 9 93 R
Z. 09Z7/ Z
0 z7 . D Zfi7901
oyo .3. 1 f V0D
1 -Zoy f9 1 .yo3U9
1QK 0 R7RR9 1 7RQR7 1 R0Q0n 1 QR9R7 z7 . a9uRz7 9aQ
a 7 R7147 1 1R0R7
IM 1 780^0 1 QR7Rn 7 V17n4 7 R?ini 1 IRROO

1 .^W7«J9
107 n R7070 1 7RQ'ii 11 -QR73R
aoz.jv 7 Vl17fl Z. VZZ..0) 1 IRRIR
Z..AI 1 1 U .3 • 1 V v r D
100 n fi7R77 1 .ZUV77 11 . Qfl917
avz c 1 71fl117 7 R7717 1 18741
• Vv D . lU C 7 1
KM 0 DR f7 D
U. R 7f 0D 1 .zoyof 11 .QR1Q7
yo 1 y f 7 9Rin0
Z.OD 1UD 7 . URZ7Z1If1D
Z
Z.DZ lQz
y
9 IRROQ
110 0.67673 1.28030 1.65882 1.98177 2.36073 2.62126 3.16598

111 0.67671 1.28922 1.65870 1.98157 2.36041 2.62085 3.16528
112 0.67669 1.28916 1.65857 1.98137 2.36010 2.62044 3,16460
113 0.67667 1.28909 1.65845 1.98118 2.35980 2.62004 3.16392
114 0.67665 1.28902 1.65833 1.98099 2.35950 2.61964 3.16326
116 0.67663 1.28896 1.65821 1.98081 2.35921 2.61926 3.16262
116 0.67661 1.28889 1.65810 1.98063 2.35892 2.61888 3.16198
117 0.67659 1.28883 1.65798 1.98045 2.35864 2.61850 3.16135
118 0-67657 1.28877 1.65787 1.98027 2.35837 2.61814 3.16074
119 0.67656 1.28871 1,65776 1.98010 2.35809 2.61778 3.16013
120 0.67654 1.28865 1.65765 1.97993 2.35782 2.61742 3.15954
Catatan: P r o b a b i l i t a y a n g lebih kecil y a n g d i t u n j u k k a n pada j u d u l tiap k o l o m adalah luas daerah

d a l a m s a t u u j u n g , s e d a n g k a n p r o b a b i l i t a s y a n g l e b i h besar a d a l a h luas d a e r a h d a l a m
kedua ujung
Diproduksi oleh: junaidi fhttp://junaidichaniago.WQrdpress.com). 2010 Pages

Titik Persentase Distribusi F untuk Probabilita » 0,05
df untuk pembllang (N1)

df untuk
psnysbut
<N2) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 19
1 161 199 216 225 230 234 237 239 241 242 243 244 245 245 246
2 18.51 19.00 19.16 19.25 19.30 19.33 19.35 19-37 19.38 19.40 19.40 19.41 19.42 19-42 19.43
3 10.13 9.55 9.28 9.12 9.01 8.94 8.89 8.85 8.81 8.79 8.76 8.74 8.73 8.71 8.70
4 7.71 6.94 6.59 6.39 6.26 6.16 6.09 6.04 6-00 5.96 5.94 5.91 5.89 5.87 5.86
S 6.61 5.79 5.41 5.19 5.05 4.95 4.88 4.82 4-77 4.74 4.70 4.68 4.66 4.64 4.62
6 5.90 5.14 4.76 4.53 4.39 4.28 4.21 4.15 4.10 4.06 4.03 4.00 3.98 3.96 3.94
7 5.59 4.74 4.35 4.12 3.97 3.87 3.79 3.73 3.68 3.64 3.60 3.57 3.55 3.53 3.51
8 5.32 4.46 4.07 3.84 3.69 358 3.50 3.44 3.39 3.35 3.31 3.28 3.26 3.24 3.22
8 5.12 4.26 3.86 3.63 3.48 3.37 3.29 3.23 3.18 3.14 3.10 3.07 3.05 3.03 3.01
10 4.96 4.10 3.71 3 48 3.33 3.22 3.14 3.07 3.02 298 2.94 2.91 2.89 2.86 2.85
11 4.84 3.98 3.59 3.36 3.20 3.09 3.01 2.95 2.90 2.85 2.82 2.79 2.76 2.74 2.72
12 4.75 3.89 3.49 3.26 3.11 3.00 2.91 2.85 2.80 2.75 2.72 2.69 2.66 2.64 2.62
13 4.67 3.81 3.41 3.18 3.03 2.92 2.83 2.77 2-71 2.67 2.63 2.60 2.58 2.55 2.53
14 4.60 3.74 3.34 3,11 2.96 2.85 2.76 2.70 2.65 2.60 2.57 2.53 2.51 248 2.46
15 4.54 3.68 3.29 3.06 2.90 2.79 2.71 2.64 2-59 254 2.51 2.48 2.45 2.42 2.40
16 4.49 3.63 3.24 3.01 2.85 2.74 2.66 2.59 2.54 2.49 2.46 2.42 2.40 2.37 2.35
17 4.45 3.59 3.20 2.96 2.81 2.70 2.61 2.55 2.49 2.45 2.41 2.38 2.35 233 2.31
18 4.41 3.55 3.16 2.93 2.77 2.66 2.58 2.51 246 2.41 2.37 2.34 2.31 2.29 2.27
18 4.38 3.52 3.13 2.90 2.74 2.63 2.54 2.48 2.42 2.38 2.34 2.31 2.28 2.26 2.23
20 4.35 3.49 3.10 2.87 2.71 2.60 2.51 2.45 2.39 2.35 2.31 2.28 2.25 2.22 2.20
21 4.32 3.47 3.07 2.84 2.68 2.57 2.49 2 42 2.37 2.32 2.28 2.25 2.22 2.20 2.18
22 4.30 3.44 3.05 2.82 2.66 2.55 2.46 2.40 2 34 2.30 2.26 2.23 2.20 2.17 2.15
23 4.28 3.42 3.03 2.80 2.64 2.53 2.44 2-37 2.32 2.27 2.24 2.20 2.18 2.15 2.13
24 4.26 3.40 3.01 2.78 2.62 2.51 2.42 2.36 2.30 2.25 2.22 2.18 2.15 2.13 2.11
28 4.24 3.39 2.99 2.76 2.60 2.49 2.40 2.34 2.28 2.24 2.20 2.16 2.14 2.11 2.09
28 4.23 3.37 2.98 2.74 2.59 2.47 2.39 2.32 2.27 2.22 2.18 2.15 2.12 2.09 2.07
27 4.21 3.35 2.96 2-73 2.57 2.46 2.37 2.31 2.25 2.20 2.17 2.13 2.10 2.08 2.06
28 4.20 3.34 2.95 2.71 2.56 2.45 2.36 2.29 2.24 2.19 2.15 2.12 2.09 2.06 2.04
28 4.18 3.33 2.93 2.70 2.55 2.43 2.35 2.28 2.22 2.18 2.14 2.10 2.08 2.05 2.03
30 4.17 3.32 2.92 2-69 2.53 2.42 2.33 2.27 2.21 2.16 2.13 2.09 2.06 2.04 2.01
31 4.16 3.30 2.91 2.68 2.52 2.41 2.32 2.25 220 2.15 2.11 2.08 2.05 2.03 2.00
32 4.15 3.29 2.90 2.67 2.51 2.40 2.31 224 2.19 2,14 2.10 2.07 2.04 2.01 1.99
33 4.14 3.28 2.89 2.66 2.50 2.39 2.30 2.23 2.18 2.13 2.09 2.06 2.03 2.00 1.98
34 4.13 3.28 2.88 2-65 2.49 2.38 2.29 2.23 2.17 2.12 2.08 2.05 2.02 1.99 1.97
36 4.12 3.27 2.67 2.64 2.46 2.37 2.29 2.22 2.16 2.11 2.07 2.04 2.01 1.99 1.96
36 4.11 3.26 2.87 2.63 2.48 2.36 2.28 2.21 2.15 2.11 2.07 2.03 2.00 1.98 1.95
37 4.11 3.25 2.86 2.63 2.47 2.36 2.27 2.20 2.14 2.10 2.06 2.02 200 1.97 1.95
38 4.10 3.24 2.85 2-62 2.46 2.35 2.26 2 19 2.14 2.09 2.05 2.02 1.99 1.96 1.94
38 4.09 3.24 2.85 2.61 2.46 2.34 2.26 2.19 2.13 2.08 2.04 2.01 1.98 1.95 1.93
40 4.08 3.23 2.84 2.61 2.45 2.34 2.25 2.18 2.12 2.08 2.04 2.00 1.97 1.95 1.92
41 4.08 3.23 2.83 2.60 2.44 2.33 2.24 2.17 2.12 2.07 2.03 2.00 1.97 1.94 1.92
42 4.07 3.22 2.83 2.59 244 2.32 2.24 2.17 2.11 2.06 2.03 1.99 1.96 1.94 1.91
43 4.07 3.21 2.82 2-59 243 2.32 2.23 2.16 2.11 2.06 2.02 1.99 1.96 1.93 1.91
44 4.06 3.21 2.82 2-58 2.43 231 2.23 2.16 2.10 2.05 2.01 1.98 1.95 1.92 1.90
46 4.06 3.20 2.81 2.58 2.42 2.31 2.22 2.15 2.10 2.05 2.01 1.97 1.94 1.92 1.89
Diproduksi oleh: Junaidi fhttp://junaidichaniaeo.wordpress.com). 2010 Page 1

Titik Persentase Distribusi F untuk Probabilita = 0,05
df untuk pembllang (N1)

df untuk
penyabut
1 2 3 4 S 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
4.05 3.20 2.81 2.57 2.42 2.30 2.22 2.15 2.09 2.04 2.00 1.97 1.94 1.91 1.89
47 4.05 3.20 2.80 2.57 2.41 2.30 2.21 2.14 2.09 2.04 2.00 1.96 1.93 1.91 1-88
48 4.04 3.19 2.80 2.57 2.41 2.29 2.21 2.14 2.08 2.03 1.99 1.96 1.93 1.90 1.88
48 4.04 3.19 2.79 2.56 2.40 2.29 2.20 2.13 2.08 2.03 1.99 1.96 1.93 1.90 1.88
50 4.03 3.18 2.79 2.56 2.40 2.29 2.20 2.13 2.07 2.03 1.99 1.95 1.92 1.89 1.87
51 4.03 3.18 2.79 2.55 2.40 2.28 2.20 2.13 2.07 2.02 1.98 1.95 1.92 1.89 1.87
62 4.03 3.18 2.78 2.55 2.39 2.28 2.19 2.12 2.07 2.02 1.98 1.94 1.91 1.89 1.86
63 4.02 3.17 2.78 2.55 2.39 2.28 2.19 2.12 2.06 2.01 1.97 1.94 1.91 1.88 1.86
64 4.02 3.17 2.78 2.54 2.39 2.27 2.18 2.12 2,06 2.01 1.97 1.94 1.91 1.88 1.86
66 4.02 3.16 2.77 2.54 2.38 2.27 2.18 2.11 2.06 2.01 1.97 1.93 1.90 1.88 1.85
66 4.01 3.16 2.77 2.54 2.38 2,27 2.18 2.11 2.05 2.00 1.96 1.93 1.90 1.87 1.85
67 4.01 3.16 2.77 2.53 2.38 2.26 2.18 2.11 2.05 2.00 1.96 1.93 1.90 1.87 1.85
68 4.01 3.16 2.76 2.53 2.37 2.26 2.17 2.10 2.05 2.00 1.96 1.92 1.89 1.87 1.84
59 4.00 3-15 2.76 2.53 2.37 2.26 2.17 2.10 2.04 2.00 1.96 1.92 1.89 1.86 1,84
60 4.00 3.15 2.76 2.53 2.37 2.25 2.17 2.10 2.04 1.99 1.95 1.92 1.89 1.86 1.84
61 4.00 3.15 2.76 2.52 2.37 2.25 2.16 2.09 2.04 1.99 1.95 1.91 1.88 1.86 1.83
62 4.00 3.15 2.75 2.52 2.36 2.25 2.16 2.09 2.03 1.99 1.95 1.91 1.88 1.85 1.83
63 3.99 3-14 2.75 2.52 2.36 2.25 2.16 2.09 2.03 1.98 1.94 1.91 1.88 1.85 1.83
64 3.99 3.14 2.75 2.52 2.36 2.24 2.16 2.09 2.03 1.98 1.94 1.91 1.88 1.85 1.83
66 3.99 3.14 2.75 2.51 2.36 2.24 2.15 2.08 2.03 1.98 1.94 1.90 1.87 1.85 1.82
66 3.99 3.14 2.74 2.51 2.35 2.24 2.15 2.08 2.03 1.98 1.94 1.90 1.87 1.84 1.82
87 3.98 3.13 2.74 2.51 2.35 2.24 2.15 2.08 2.02 1.98 1.93 1.90 1.87 1-84 1.82
68 3.98 3.13 2.74 2.51 2.35 2.24 2.15 2.08 2.02 1.97 1.93 1.90 1.87 1.84 1.82
69 3.98 3.13 2.74 2.50 2.35 2.23 2.15 2.08 2.02 1.97 1.93 1.90 1.86 1.84 1.81
70 3.98 3.13 2.74 2.50 2.35 2.23 2.14 2.07 2.02 1.97 1.93 1.89 1.86 1.84 1.81
71 3.98 3.13 2.73 2.50 2.34 2.23 2.14 2.07 2.01 1.97 1.93 1.89 1.86 1.83 1.81
72 3.97 3.12 2.73 2.50 2.34 2.23 2.14 2.07 2.01 1.96 1.92 1.89 1.86 1.83 1.81
73 3.97 3.12 2.73 2.50 2.34 2.23 2.14 2.07 2.01 1.96 1.92 1.89 1.86 1.83 1.81
74 3.97 3.12 2.73 2.50 2.34 2.22 2.14 2.07 2.01 1.96 1.92 1.89 1.85 1.83 1.80
76 3.97 3.12 2.73 2.49 2.34 2.22 2.13 2.06 2.01 1.96 1.92 1.88 1.85 1.83 1.80
76 3.97 3.12 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.01 1.96 1.92 1.88 1.85 1.82 1.80
77 3.97 3.TZ 2.72 2.49 2.33 2ZZ 2.13 2.06 ZOO 1.96 1.92 1.88 1.85 1.82 1.80
78 3.96 3.11 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.00 1.95 1.91 1.88 1.85 1.82 1.80
79 3.96 3.11 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.00 1.95 1.91 1.88 1.85 1.82 1.79
80 3.96 3.11 2.72 2.46 2.33 2.21 2.13 2.06 2.00 1.95 1.91 1.88 1.64 1.62 1.79
81 3.96 3.11 2.72 2.48 2.33 2.21 2.12 2.05 2.00 1.95 1.91 1.87 1.84 1.82 1.79
82 3.96 3.11 2.72 2.48 2.33 2.21 2.12 2.05 2.00 1.95 1.91 1.87 1.84 1.81 1.79
83 3.96 3.11 2.71 2.48 2.32 2.21 2 12 2.05 1.99 1.95 1.91 1 87 1.84 1.81 1.79
84 3.95 3.11 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.95 1.90 1.87 1.84 1.81 1.79
85 3.95 3-10 2.71 2.48 2 32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.94 1.90 1.87 1.84 1.81 1.79
86 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.94 1.90 1.87 1.84 1.81 1.78
87 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.20 2.12 2.05 1.99 1.94 1.90 1.87 1.83 1.81 1.78
88 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.20 2.12 2.05 1.99 1.94 1.90 1.86 1.83 1.81 1.78
89 3.95 3.10 2.71 2.47 2.32 2.20 2.11 2.04 1.99 1.94 1.90 1.86 1.83 1.80 1.78
90 3.95 3.10 2.71 2.47 2.32 2.20 2.11 2.04 1.99 1.94 1.90 1.86 1.83 1.80 1.78
Diproduksi oleh: Junaidi [http://junaidichaniago.wordpress.com). 2010 Page 2

Titik Persentase Distribusi F untuk Probabilita = 0,05
df untuk pembltang (N1)

df untuk
penyebut
(N2) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
91 3.95 3.10 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.94 1.90 1.86 1.83 1.80 1.78
92 3.94 3.10 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.94 1.89 1.86 1.83 1.80 1.78
93 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.93 1.89 1.88 1.83 1.80 1.78
94 3.94 3,09 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.93 1.89 1.86 1.83 1.80 1.77
96 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.93 1.89 1.86 1.82 1.80 1.77
96 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.19 2.11 2.04 1.98 1.93 1.89 1.85 1.82 1.80 1.77
97 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.19 2.11 2.04 1.98 1.93 1.89 1.85 1.82 1.80 1.77
98 3.94 3.09 2.70 2.46 2.31 2.19 2.10 2.03 1.98 1.93 1.89 1.85 1.82 1.79 1.77
99 3.94 3.09 2.70 2.46 2.31 2.19 2.10 2.03 1.98 1.93 1.89 1.85 1.82 1.79 1.77
100 3.94 3.09 2.70 2.46 2.31 2.19 2.10 2.03 1.97 1.93 1.89 1.85 1.82 1.79 1.77
101 3.94 3.09 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.93 1.88 1.85 1.82 1-79 1.77
102 3.93 3.09 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.85 1.82 1.79 1.77
103 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.85 1.82 1.79 1.76
104 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.85 1.82 1-79 1.76
106 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.85 1.81 1-79 1.76
106 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.84 1.81 1.79 1.76
107 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.18 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.84 1.81 1.79 1.76
108 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.18 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.84 1.81 1.78 1.76
109 3.93 3.08 2.69 2.45 2.30 2.18 2.09 2.02 1.97 1.92 1.88 1.84 1.81 1.78 1.76
110 3.93 3.08 2.69 245 2.30 2.18 2.09 2.02 1.97 1.92 1.88 1.84 1.81 1.78 1.76
111 3.93 3.08 2.69 2.45 2.30 2.18 2.09 2.02 1.97 1.92 1.88 1.84 1.81 1.78 1.76
112 3.93 3.08 2.69 2.45 2.30 2.18 2.09 2.02 1.96 1.92 1.88 1.84 1.81 1.78 1.76
113 3.93 3.08 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.92 1.87 1.84 1.81 1.78 1.76
114 3.92 3.08 2.68 245 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.84 1.81 1.78 1.75
116 3.92 3.08 2.68 2 45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.84 1.81 1.78 1.75
116 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.84 1.81 1.78 1.75
117 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.84 1.80 1.78 1.75
118 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 209 2.02 1 96 1.91 1.87 1.84 1.80 1.78 1.75
119 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.78 1.75
120 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.78 1.75
121 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.17 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.77 1.75
122 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.17 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.77 1.75
123 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.17 2.08 2.01 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.77 1.75
124 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.77 1.75
126 3.92 3.07 2.68 2 44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.77 1.75
126 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.95 1.91 1.87 1.83 1.80 1.77 1.75
127 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.95 1.91 1.86 1.83 1.80 1.77 1.75
128 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2 08 2.01 1.95 1.91 1.86 1.83 1.80 1.77 1.75
129 3.91 3.07 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1,83 1.80 1.77 1.74
130 3.91 3.07 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.83 1.80 1.77 1.74
131 3.91 3.07 2.67 2.44 228 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.83 1.80 1.77 1.74
132 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.83 1.79 1.77 1.74
133 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.83 1.79 1.77 1.74
134 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.83 1.79 1.77 1.74
136 3.91 3.06 2.67 244 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1-90 1-86 1.82 1.79 1.77 1.74
Diproduksi oleh: Junaidi (http://junaidichaniaeo.wordpress.coml. 2010 Pages

D I S T R I B U S I N I L A I r,.bd S I G N I F I K A N S I 5 % d a n 1 %
N The Level of Significance 1 N The Level of Simificance

5% 1% 1 5% 1%
3 0.997 0.999 38 10320 ~a4i3
4 0.950 0.990 39 0.316 0.408
5 0.878 0.959 40 0.312 0.403
6 ^ 0.811 i 0.917 41 0.308 ^ 0.398
7 0.754 0.874 42 o5ar 0.393
8 r 0.707 0.834 0.301 0.389
9 0.666 0.798 0.297
10 0.632 ' 0.765 45 0.294 0.380
11 0.602 0.735 r 46 0.291 0.376
12 0.576 0.708 47 0.288 0.~372
r 13 0.553 0.684 48 0.284 0.368
14 0.532 0.661 49 1 r 6.364 1
15 0.514 0.641 50 0.279 0.361
i~~T6 ' 0.497 0.623 55 0.266
17 1 0.482 0.606 60 0.254 6.330 '
18 0.468 0.590 65 0.244 0.317
19 0.456 0.575 70 0.235 0.306
_^
20 0.444 0.561 0.227 0.296
21 0.433 0.549 80 0.220 0.286
22 0.432 0.537 85 0.213 6.278
23 0.413 0.526 90 0.207 0.267 i
24 0.404 0.515 95 0.202 0.263 ^
25 0.396 0.505 100 0.195 0.256
^26 ' 0.388 0.496 0.176 0.230
27 0.381 i 0.487 150 0.159 0.210
28 1 0.374 0.478 175 0.148 0.194
29 0.367 0.470 200 0.138 0.181
i 30 ' 0J61 0.463 ' 300 0.113 ' 0.i48
31 0.355 0.456 400 0.098 0.128
32 0.349 0.449 500 0.0~8S 0.115
33 0.344 0.442 1 600 0.080 0.105
34 0.339 ' 0.436 700 0.074 0.097
35 0.334 0.430 800 0.070 0.091
36 0.329 ' 0.424 900 0.065 0.086
37 0.325 0.418 1000 0.062 0.081
Eka NurKamllah. 2015

Pensaruh keterampUan mengajar guru terhadap hasU belajar siswa pada mata pelajaran
Akuntansi
Universitas Pendidikan Indonesia repository.iîi.edu perpustakaan.upi.edu
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
iNSTITUSI PERGURUAN TINGGI Nomor 027 /SK/BAN-PT'Akred /PT/I 2014
PROGRAM STUDI MANAJEMEN (SI) Nomoi 044'SK/BAN-PT/Akred/S<1/2014
AKREDITASi PROGRAM STUDI AKUNTANSI |S1} Nomor 1202 iSKiBAN-PTIAhred/S/Xll/ 2015
PROGRAM STUDI MANAJEMEN PEMASARAN (D3I Nomor 771 /SK/BAN-PTfAkf«l/DpM!l/Vti;2015
Website fe u m p a l e m b a n g . a c Id Email febumplgûmpalembar
Alamat : Jalan Jendral Ahmad Yani 13 Ulu Palembang 30263 Telp (07111511433 Faximile (0711)518018
-s53l Cj*^^.Mi>L*-
L E M B A R PERSETUJUAN SKRIPSI
Nama : Netri Yani
Nim : 21 2013 098
Program Studi : Manajemen
Bidang Studi : Manajemen Sumber Daya Manusia
J u d u l Sicripsi : Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja

Karyawan Pada PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
T E L A H DI P E R B A I K I DAN DISETUJUI O L E H T I M PENGUJI DAN PEMBIMBING

SKRIPSI DAN DIPERKENANKAN UNTUK M E N G I K U T I WISUDA
TANGGAL TANDA
NO NAMA DOSEN JABATAN
PERSETUJUAN TANGAN
Edy Liswani, S.E.JVLSi Pembimbing
Hj.Kholi]lah, $.E.^.Si Ketua Penguji %3 februQrv ^ C l T
Edy Liswani, S.E.^.Si Pengidi I tuartfc 5otT-
Hj.Tri Fatri Fatmawati, S.£.^.Si Penguji n 3> T A a r t t y ; t < | -
Palembang, Maret 2017

«n^)e^hui,
•iu4 PfojP^ Studi Manajemen
%XA\
*Y
MafHihttb Nurrahmi. S.E.. M.Si

N T M : 0216057001
PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT PUPUK
SRIWIDJAJA PALEMBANG.
Netri Yani
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas M u h a m m a d i y a h
Palembang
Jin A.Yani Plaju P a l e m b a n g
E-mail: N e t r i a c h m a d 1 8 @ v a h o o . c o m
ABSTRACT
N e t r i y a n i / 2 1 2 0 1 3 0 9 8 / 2 0 1 7 / T h e I n f l u e n c e O f M o t i v a t i o n A n d Work D i s c i p l i n e O n
E m p l o y e e s ' Performance A t P T P u p u k Sriwidjaja C o m p a n y Of P a l e m b a n g / H u m a n
Resource Management
Formulation of the problem in this study was whether or not the influence of motivation
and work discipline on employees'performance at PT Pupuk Sriwidjaja Company of
Palembang. Objective of the study was for investigating the influence of motivation and
work discipline on employees' performance at PT Pupuk Sriwidjaja Company of
Palembang. This study was conducted at Mayor Zen Street, Palembang 3 0 1 1 6 . This
study was associative. Sampling technique used purposive sampling. The required data
were primary data and secondary data. Data collection techniques used questionnaires.
The analisis method used qualitative and quantitative by multiple linear regression
analysis.
The results of the study showed that F o b t a i n e d ( 4 9 . 2 8 1 ) F,3b,a > ( 3 , 0 9 4 ) andtobiained ( 5 . 4 1 9 ) Xi,
(3.838) X2 ffawe ^ ( 1 . 9 8 6 ) meaning H o was rejected and H g was accepted, it could be
concluded that motivation and work discipline influenced simultaneously and partially on
employees' performance.
K e y w o r d s : Motivation, work Discipline, Employees' Peformance

ABSTRAK
Netri yani / 2 1 2 0 1 3 0 9 8 / 2017 / P e n g a r u h Motivasi D a n Disiplin Kerja Terhadap

Kinerja K a r y a w a n P a d a P T P u p u k Sriwidjaja P a l e m b a n g / M a n a j e m e n S u m b e r D a y a
Manusia.
Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah adakah pengaruh motivasi dan disiplin
kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. Tujuan penelitian
adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
pada PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. Penelitian ini dilakukan pada PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang yang beralamat di Jalan Mayor Zen, Palembang 3 0 1 1 8 . Jenis penelitian
bersifat asosiatif. Dengan sampel 9 6 karyawan. Teknik pengambilan sampel yang
digunakan adalah purposive sampling. Data yang diperlukan adalah data primer dan data
sekunder. Teknik pengumpulan data yang digunakan berupa kuesioner. Metode analisis
yang digunakan adalah kualitatif dan kuantitatif dengan alat analisis regresi linear
berganda.
Hasil penelitian menunjukan bahwa dari perhitungan Fhttung ( 4 9 . 2 8 1 ) > Ftabei ( 3 . 0 9 4 ) dan
thitung (5.419) Xi, > t t a i ^ ( 1 . 9 8 6 ) artinya H o ditolak dan H a diterima, maka dapat
(3.838)
simpulkan bahwa motivasi dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan baik secara simultan maupun secara parsial.
K a t a K u n c i : Motivasi, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

PENDAHULUAN
Latar Belakang Masalah
kinerja merupakan implementasi dari rencana yang
telah disusun tersebut. Implementasi kinerja dilakukan oleh
sumbeFdaya manusia yang memiliki k e m a m p u a n , kompetensi,
motivasi, dan kepentingan. (WibovYO, 2014:3). Pentingnya proses
kinerja bagi organisasi untuk m e n j a m i n tercapainya tujuan yang
diharapkan d a nmeningkatkan prestasi kerja begitupun diP T
P u p u k sriwidjaja P a l e m b a n g yang m a n a k a r y a w a n n y a m e l a k u k a n
pekerjaan secara monoton sesuai dengan yang diminta tanpa
adanya inisitiatif dari d a l a m diri k a r y a w a n y a n g bersangkutan.
Karyawan hanya melakukan pekerjaan yang benar-benar menjadi
tanggung jawabnya saja serta menjalankan pekerjaan sesuai
dengan waktu yang telah ditentukan. Hal tersebut m e m b u a t tidak
tercapainya target seperti dalam halmemproduksi pupuk urea
hanya sekitar 1.720 t o n saja p e r hari sedangkan kapasitas
produksi satu unit pabrik urea adalah 1.725 ton per hari.
M e s k i p u n k a r y a w a n y a n g d i t e r i m a d i P TP u p u k Srrwidjaja
P a l e m b a n g memiliki keahlian n a m u n jika tidak bekerja dengan
s e p e n u h hati d a n tidak serius d a l a m bekerja a k a n menyebabkan
tidak tercapainya tujuan organisasi seperti hal y a n g terjadi yaitu
hasil pekerjaan yang tidak sesuai dengan yang diinginkan
perusahaan dan penumpukan pekerjaan.
Motivasi merupakan dorongan terhadap serangkaian
proses perilaku manusia pada pencapaian tujuan. sedangkan
elemen yang terkandung dalam motivasi meliputi unsur
membangkitkan, m e n g a r a h k a n , menjaga, m e n u n j u k a n intensitas,
bersifat terus m e n e r u s d a n a d a n y a tujuan ( W i b o w o , 2014:323).
Menurut Malayu S.P Hasibuan (2014: 141) Pentingnya motivasi
karena motivasi adalah h a lyang menyebabkan, menyalurkan,
dan mendukung prilaku manusia supaya m a u bekerja giat dan

antusias mencapai hasil yang optimal begitupun di P T Pupuk
Sriwidjaja Palembang perlunya m e m b a n g u n motivasi yang harus
dilakukan oleh bagian supervisi dengan cara memperhatikan,
mengarahkan bawahan dalam melakukan perbaikan d a n
memberikan semangat serta menciptakan suasana yang
m e n y e n a n g k a n , s e b a g a i m a n a y a n g terjadi d i P T P u p u k Sriwidjaja
Palembang karyawan kurang pengarahan d a n perhatian
sehingga tidak bersemangat, d a nkurang serius d a l a m bekerja
sehingga bisa mengakibatkan kurang optimalnya pencapaian
tujuan organisasi.
Lokasi tempat bekerja yang a m a n , n y a m a n serta tentram
tentu akan membuat karyawan jadi termotivasi d a n akan
meningkatkan kinerja organisasi sedangkan di P T Pupuk
Sriwidjaja Palembang dibagian produksi rawan kecelakaan
karena bangunan yang tinggi d a n b a u pupuk yang sangat
m e n y e n g a t o l e h s e b a b itu P T P u p u k S r i w i d j a j a P a l e m b a n g harus
menciptakan s u a s a n a kerja yang n y a m a n , a m a n , d a n tentram.
Disiplin a d a l a h kesadaran d a nkesediaan karyawan
menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial
y a n g b e r l a k u ( M a l a y u S . P H a s i b u a n , 2014:193). K u r a n g t e g a s n y a
p i m p i n a n m e m b e r i k a n h u k u m a n (punishment) kepada karyawan
akan m e m b u a t k a r y a w a n tidak disiplin. Seperti s a a t karyawan
telat masuk kantor dan hanya sekedar mendapat teguran saja,
disini jelas terlihat b a h w a k a r y a w a n tidak m e n d a p a t k a n e f e k jera
terhadap pelanggaran yang ia lakukan, seharusnya diberi surat
peringatan sampai pemutusan hubungan kerja (PHK). Disiplin
sangat diperlukan baik karyawan yang bersangkutan maupun
untuk P T P u p u k Sriwidjaja Palembang. P a d a P T P u p u k Sriwidjaja
Palembang misalnya karyawan yang sering datang terlambat
dalam hal pekerjaannya pun menjadi terhambat yang selanjutnya
a k a n m e n g g a n g g u p r o s e s operasi p e r u s a h a a n p a d a hari itu.

Pentingnya pengawasan terhadap karyawan agar
membuat karyawan lebih disiplin dalam bekerja sehingga akan
meningkatkan kinerja serta tercapainya tujuan organisasi
begitupun di P T Pupuk Sriwidjaja Palembang pentingnya
pengawasan pimpinan secara langsung agar karyawan bekerja
dengan baik, sebagaimana hal yang terjadi di P T Pupuk
Sriwidjaja Palembang pimpinan jarang sekali mengawasi
karyawan pada saat bekerja. Meskipun di P TPupuk Sriwidjaja
Palembang sudah memasang C C T V {Closed Circuit Television)

namun agar pengawasan lebih efektif s e h a r u s n y a memasang
C C T V {Closed Circuit Television)(i\ setiap ruangan jangan hanya
di d e p a n lorong s a j a .
Tujuan Penelitian
U n t u k m e n g e t a h u i p e n g a r u h m o t i v a s i d a n disiplin kerja terhadap
kinerja k a r y a w a n p a d a P T P u p u k Sriwidjaja Palembang.
Kajian Pustaka
A g u n g S e t i a w a n (2013) d e n g a n j u d u l P e n g a r u h Disiplin
Kerja D a n Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah
Sakit U m u m Daerah Kanjuruhan Malang. Rumusan masalah
Adakah pengaruh disiplin kerja d a n motivasi terhadap kinerja
karyawan pada R u m a h Sakit U m u m Kanjuruhan Malang secara
parsial dan b e r s a m a - s a m a . T u j u a n penelitian untuk mengetahui
p e n g a r u h disiplin kerja d a n m o t i v a s i t e r h a d a p kinerja karyawan
pada Rumah Sakit U m u m Kanjuruhan Malang secara parsial
dan bersama-sama. Penelitian ini menggunakan metode
kualitatif. teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner.
Data yang digunakan dalam penelitian iniadalah data primer
dan data sekunder. Teknik analisis yang digunakan adalah

teknik analisis linear berganda dengan menggunakan SPSS.
Populasi dan sampel d a l a m penelitian iniberjumlah 5 5 orang
d e n g a n m e n g g u n a k a n random sampling. Hasil penelitian
menunjukan bahwa disiplin kerja secara simultan d a n parsial
tidak berpengaruh terhadap kinerja k a r y a w a n . Hasil penelitian
ini j u g a m e m p e r l i h a t k a n bahwa motivasi mempunyai pengaruh
signifikan positif t e r h a d a p kinerja k a r y a w a n p a d a R u m a h Sakit
U m u m Daerah Kanjuruhan Malang secara parsial.
Bryan Johannes Tampi (2014) Pengaruh Gaya
Kepemimpinan D a n Motivasi Terhadap Kinerja K a r y a w a n Pada
PT Bank Negara Indonesia.Tbk (Regional Sales Manado).
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh gaya
kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan (Studi
kasus pada karyawan P T Bank Negara Indonesia Tbk (Regional
Sales Manado. Data yang digunakan dalam penelitian in!
merupakan data primer d a n data sekunder.Data primer
diperoleh dari sumbernya langsung atau kuesioner yang di
bagikan, Populasi dalam penelitian ini berjumlah 4 0 orang
dengan menggunakan sampling jenuh atau sensus.Teknik
analisis yang digunakan adalah asosiatif. Hasil penelitian ini
memperlihatkan bahwa gaya kepemimpinan d a n motivasi
p e n g a r u h positif d a n signifikan t e r h a d a p kinerja k a r y a w a n . Hasil
penelitian secara simultan dengan menggunakan uji F,
menunjukkan bahwa s e m u a variabel bebas berpengaruh secara
signifikan terhadap kinerja k a r y a w a n .
Landasan Teori
1. Kinerja Karyawan
Pengertian Kinerja.
Menurut Armstrong dan Baron (Wibowo, 2014:2) kinerja
merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat
dengan tujuan strategis organisasi, kepuasan konsumen, dan
memberikan kontribusi pada ekonomi.
Menurut Wibowo (2014:86) indikator yang mempengaruhi kinerja
karyawan adalah sebagai berikut:
1) Tujuan
Tujuan merupakan keadaan yang berbeda yang secara aktif
dicari oleh seorang individu atau organisasi untuk
dicapai.Pengertian tersebut mengandung makna bahwa tujuan
bukanlah merupakan persyaratan, juga bukan merupakan
sebuah keinginan.
2) Standar
Standar mempunyai arti penting karena memberitahukan
kapan suatu tujuan dapat diselesaikan.Standar merupakan
suatu ukuran a p a k a h tujuan yang diinginkan dapat dicapai.
3) Umpan balik
Umpan balik m e r u p a k a n masukan yang dipergunakan untuk
mengukur k e m a j u a n kinerja, standar kinerja, d a n pencapaian
tujuan.
4) Alat atau sarana
Alat atau sarana merupakan sumber daya yang dapat
dipergunakan untuk membantu menyelesaikan tujuan dengan
sukses.
5) Kompetensi
Kompetensi merupakan persyaratan utama dalam
k i n e r j a . K o m p e t e n s i m e r u p a k a n k e m a m p u a n y a n g dimiliki oleh
seseorang untuk menjalankan pekerjaan yang diberikan
k e p a d a n y a d e n g a n baik.
6) Motif
Motif merupakan alasan atau pendorong bagi seseorang untuk
melakukan sesuatu.
7) Peluang
Pekerja perlu mendapatkan kesempatan untuk menunjukan
prestasi kerjanya.
2. Motivasi
Definisi motivasi
Menurut W i b o w o (2014:323) motivasi merupakan dorongan
terhadap serangkaian proses perilaku manusia pada pencapaian
tujuan. sedangkan elemen yang terkandung dalam motivasi
meliputi unsur membangkitkan, mengarahkan, menjaga,
m e n u n j u k a n intensitas, bersifat terus m e n e r u s d a n a d a n y a tujuan.
Faktor-Faktor Yang Memperngaruhi:
Menurut Edy Sutrisno (2014:116)
1) Faktor Intern
Faktor intern yang dapat memengaruhi pemberian
motivasi p a d a s e s e o r a n g antara lain:
(1) Keinginan untuk dapat hidup.
(2) Keinginan untuk dapat memiliki.
(3) Keinginan untuk memperoleh penghargaan.
(4) Keinginan untuk memperoleh pengakuan.
(5) Keinginan untuk berkuasa.
2) Faktor Ekstern
Faktor ekstern juga tidak kalah peranannya dalam
melemahnya motivasi seseorang. Faktor-faktor
e k s t e r n itu a d a l a h :
(1) Kondisi lingkungan kerja.
(2) Kompensasi yang memadai.
(3) Supervisi yang baik.
(4) Adanya jaminan pekerjaan.
(5) Status dan tanggung jawab.

3. Disiplin Kerja
Definisi
Menurut E d yS u t r i s n o (2009:97) disiplin kerja merupakan
alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan
karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku
serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran d a n
kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan d a n
norma-norma sosial yang berlaku.
Faktor-faktor yang mempengaruhi:
Menurut Singodimejo (dalam Sutrisno, 2009:89) faktor yang
m e m p e n g a r u h i disiplin kerja a d a l a h :
1) Besar kecilnya pemberian kompensasi
2) A d a tidaknya keteladanan pimpinan d a l a m perusahaan
3) A d a tidaknya aturan pasti y a n g dapat dijadikan pegangan
4) Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan
5) Ada tidaknya pengawasan pemimpin
6) A d a tidaknya perhatian kepada para k a r y a w a n
7) Diciptakan kebiasaan-kebiasaan yang mendukung tegaknya
displin.
Hipotesis
A d a p e n g a r u h motivasi d a n disiplin kerja t e r h a d a p kinerja k a r y a w a n
pada P T Pupuk Sriwidjaja Palembang.
METODE PENELITIAN
Penelitian dilakukan oleh penulis pada P T Pupuk Sriwidjaja

P a l e m b a n g . K o d e pes: 3 0 1 1 8 . T e r d a p a t tiga variabel, variabel motivasi,
variabel disiplin kerja. variabel kinerja k a r y a w a n . M e n g g u n a k a n sampel
s e b a n y a k 9 6 o r a n g . D a t a y a n g d i p e r l u k a n d a l a m p e n e l i t i a n ini a d a l a h d a t a
p r i m e r y a n g terdiri dari j a w a b a n responden terhadap kuesioner yang
diedarkan d a n data sekunder berupa struktur organisasi, jumlah
karyawan, bagian-bagian dalam perusahaan. Tekhnik pengumpulan data
yang digunakan adalah koesioner yang b e h u b u n g a n dengan indikator -
indikator yang digunakan. Tekhnis analisis yang digunakan dalam
p e n e l i t i a n ini a d a l a h R e g r e s i Linier B e r g a n d a d e n g a n m e n g g u n a k a n uji F ,
uji t d a n uji D e t e r m i n a s i .
HASIL PENELITIAN DAN P E M B A H A S A N

Analisis Deskriptif
H a s i l dari a n a l i s i s d e s k r i p t i f d a l a m p e n e l i t i a n ini a d a l a h s e b a g a i b e r i k u t
Tabel I
RekapitulasI Jawaban Kuesioner
Variabel Motivasi (Xi)
Sangat
Sangat Ragu- Tidak
Setuju Tidak
'ernyataan Setuju ragu Setuju
Setuju
z z
1 1 1
% % % % %
P1 14 14,6 22 22,9 32 33.3 23 23,9 5 5,3
P2 11 11.5 30 31,3 32 33.3 19 19,8 4 4,2
P3 9 9.4 32 33,3 27 28,1 25 26 3 3.1
P4 11 11,5 20 20.8 30 31,3 32 33,3 3 3,1
S u m b e r : O a t a i ^ r i m e r D i o l a h , 2C) 1 6
Berdasarkan tabel I dapat disimpulkan bahwa sebagian besar

responden menyatakan ragu-ragu dalam menjawab pertanyaan
pertama dan kedua. P a d a saat pertanyaan ketiga jawaban terbanyak
yaitu setuju d a n pertanyaan keempat sebagian besar responden
menyatakan tidak setuju dalam mengisi setiap pertanyaan yang
diajukan.
Tabel II
Variabel Disiplin Kerja (X2)
Sangat
Sangat Ragu- Tidak
Setuju Tidak
Pemyataan Setuju ragu Setuju
Setuju
I % % z %
1 1 1
% %
P1 10 11,4 25 26 29 30,2 29 30.2 3 3,1
P2 15 15,6 26 27.1 26 27,1 29 30,2
P3 7 7.3 28 29,2 21 21,9 37 38,5 3 3.1
P4 13 13.5 23 24 25 26 33 34,4 2 2.1
S u m b e r : D a t a J°rimer D/o/a h, 2 0 1 6
B e r d a s a r k a n t a b e l II d a p a t d i s i m p u l k a n b a h w a s e b a g i a n besar
responden m e n j a w a b tidak setuju dalam pertanyaan yang diajukan.
Tabel III
Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Sangat
Sangat Tidak
Setuju Netral Tidak
Pemyataan Setuju Setuju
Setuju
Z % Z % Z % Z % z %
PI 12 12.5 19 19,8 35 36,5 27 28,1 3 3.1
P2 16 16,7 27 28,1 32 33,2 20 20,8 1 1
P3 15 15,6 37 38.5 19 19,8 24 25 1 1

P4 15 15,6 25 26 39 40,6 16 16,7 1 1
P5 15 15,6 19 19,8 34 35,4 25 26 3 3,2
P6 7 7.3 28 29,2 21 21,9 37 38,5 3 3.1
Sumber: Data Primer Diolah, 2016
Berdasarkan tabel III variabel kinerja karyawan. Pada

pertanyaan pertama, kedua, keempat dan kelima sebagian responden
menjawab ragu-ragu dalam mengisi pertanyaan yang diajukan
sedangkan pada pertanyaan ketiga sebagian besar m e n j a w a b setuju.
D a n pertanyaan k e e n a m sebagian besar responden m e n j a w a b tidak
setuju dalam mengisi pertanyaan yang diajukan.
ANALISIS REGRESI LINIER B E R G A N D A
A n a l i s i s r e g r e s i l i n i e r b e r g a n d a ini d i g u n a k a n u n t u k m e n g e t a h u i
h u b u n g a n a n t a r a variabel i n d e p e n d e n . yaitu: motivasi (X^) d a n disiplin
kerja ( X 2 ) d e n g a n variabel d e p e n d e n , yaitu: kinerja k a r y a w a n ( Y )
a p a k a h m a s i n g - m a s i n g variabel b e r h u b u n g a n positif a t a u negatif d a n
u n t u k m e m p r e d i k s i nilai dari v a n a b e l i n d e p e n d e n m e n g a l a m i k e n a i k a n
atau penurunan.
Coefficients*
Standardized
Model B Std. Error Beta
(Constant) .762 .304
Motivasi .415 .007 .473

Disiplin Kerja .367 .096 .335
a. Dependent Variable: Kinerja Karya\van
Berdasarkan hasil uji regresi linier berganda, diperoleh

p e r s a m a a n regresi linier b e r g a n d a s e b a g a i berikut:
Y = a+ biXi +6 3 X 2 + e
Y = 0,762 + 0,415Xx + 0,367X2
P e r s a m a a n regresi linier b e r g a n d a ini mengandung arti sebagai

berikut:
a = Nilai k o n s t a n t a , p e r p o t o n g a n garis p a d a s u m b u X
B e r d a s a r k a n p e r s a m a a n regresi linier b e r g a n d a d i p e r o l e h nilai

k o n s t a n t a s e b e s a r 0 . 7 6 2 . A r t i n y a jika nilai variabel m o t i v a s i ( X j )
d a n disiplin kerja (X2) nilainya a d a l a h 0 , m a k a kinerja k a r y a w a n
(Y) m a s i h m e m p u n y a i nilai a d a l a h 0 , 7 6 2 .
bi = P e n g a r u h motivasi terhadap kinerja karyawan pada P T P u p u k

Berdasarkan persamaan regresi linier berganda,

d i p e r o l e h nilai k o e f i s i e n r e g r e s i v a r i a b e l m o t i v a s i s e b e s a r 0,415
atau 4 1 , 5 % . Artinya jika variabel motivasi meningkat 1 0 0 % , m a k a
variabel motivasi berpengaruh secara parsial terhadap kinerja
karyawan meningkat sebesar 0,415 atau 41,5% dan sebaliknya
jika variabel motivasi m e n u r u n 100%, m a k a variabel motivasi
akan berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan
menurun sebesar 0,415 atau 41,5%.
b2 = P e n g a r u h disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada P T

Pupuk Sriwidjaja Palembang.
Berdasarkan persamaan regresi linier berganda,

d i p e r o l e h nilai k o e f i s i e n r e g r e s i disiplin kerja (X2) s e b e s a r 0,367
a t a u 3 6 , 7 % . A r t i n y a jika variabel disiplin kerja m e n i n g k a t 100%,
m a k a variabel disiplin kerja b e r p e n g a r u h s e c a r a parsial t e r h a d a p
kinerja karyawan meningkat sebesar 0,367 atau 36,7% d a n
sebaliknya jika variabel disiplin kerja menurun 100%, maka
variabel disiplin kerja a k a n b e r p e n g a r u h s e c a r a parsial terhadap
kinerja k a r y a w a n m e n u r u n sebesar 0,367 atau 3 6 , 7 % .
e = standar error
PENGUJIAN HIPOTESIS
UJI S I M U L T A N (UJI F)
Uji F d i g u n a k a n untuk m e n g u j i variabel-variabel secara simultan

a t a u k e s e l u r u h a n . D e n g a n m e n g g u n a k a n a p l i k a s i S P S S for Windows
Versi 1 6 , 0 , d e n g a n l a n g k a h - l a n g k a h s e b a g a i b e r i k u t :
a) Menentukan Hipotesis
Ho: Tidak a d apengaruh Motivasi d a n Disiplin Kerja secara
bersama-sama terhadap Kinerja karyawan pada P T Pupuk
Ha: A d a p e n g a r u h Motivasi dan Disiplin Kerja secara bersama-
s a m a terhadap Kinerja karyawan pada P T P u p u k Sriwidjaja
Palembang.
ANOVA"
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 23.459 2 11.729 49.281 .000*
Residual 22.135 93 .228
Total 45.594 95
a. Predictors: (Constant), Motivasi, Disiplin Kerja
b. Dependent Variable: Kinerja Karyavi/an
D a p a t dilihat b a h w a nilai Fhitung untuk variabel Motivasi D a n Disiplin

Kerja Terhadap Kinerja K a r y a w a n adalah 49.281. S e d a n g k a n Ftabei
d e n g a n taraf nyata (a) = 5 % (0,05) d a n derajat k e b e b a s a n , (dk) = n -k-

1 adalah sebesar 3,094 sedangkan signifikan sebesar 0,000 (0,000
<0,05), a t a u signifikan y a n g diperoleh i t ulebih kecil dari a = 0,05,
artinya H o ditolak. H a diterima. Maka dapat disimpulkan bahwa
Motivasi D a n Disiplin Kerja secara b e r s a m a - s a m a berpengaruh positif
dan signifikan terhadap Kinerja K a r y a w a n .
U J I S E C A R A P A R S I A L ( U J I t)
Uji t digunakan untuk variabel-variabel secara parsial atau satu

p e r s a t u . D e n g a n m e n g g u n a k a n S P S S for Windows Versi 1 6 . 0 , d e n g a n
langkah-langkah sebagai berikut:
a) Menentukan Hipotesis
Ho: T i d a k a d a p e n g a r u h Motivasi d a n Disiplin Kerja s e c a r a parsial
terhadap Kinerja karyawan pada P T Pupuk Sriwidjaja
Palembang.
Ha: a d a pengaruh Motivasi d a n Disiplin Kerja secara parsial
terhadap Kinerja karyawan pada P TPupuk Sriwidjaja
Palembang.
Coefficients"
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
1 (Constant) .0.762 .304 2.508 .014
Motivasi 0.415 .007 .473 5.419 .000
Disiplin Kerja 0.367 .096 .335 3.838 .000
1) P e n g a r u h M o t i v a s i t e r h a d a p K i n e r j a K a r y a w a n .
dapat dilihat t^wq u n t u k variabel Motivasi terhadap Kinerja
Karyawan adalah sebesar 1.986, hal ini berarti
thitung{5.419)>ttabei(1-986). H a lini juga diperkuat dengan nilai
signifikan 0,000 (0,000<0,05), m a k a H o ditolak d a n H a diterima.
Dapat disimpulkan bahwa motivasi secara parsial berpengaruh
positif d a n signifikan t e r h a d a p kinerja k a r y a w a n .
2) P e n g a r u h Disiplin Kerja T e r h a d a p Kinerja K a r y a w a n .

dapat dilihat thitung u n t u k variabel disiplin kerja t e r h a d a p kinerja
karyawan adalah sebesar 3.838. H a l i n i berarti thitung(3.838)>
ttabei(1.986). H a l In! j u g a diperkuat dengan nilai signifikan 0,000
(0,000<0,05), m a k a H o ditolak d a n H a diterima. Dapat disimpulkan

bahwa disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif d a n
signifikan terhadap kinerja k a r y a w a n .
UJI D E T E R M I N A S I
Uji koefisien determinasi i n i d i g u n a k a n untuk mengetahui seberapa
besar sumbangan variabel bebas, yaitu motivasi d a n disiplin kerja
secara simultan terhadap kinerja k a r y a w a n pada P T P u p u k Sriwidjaja
Palembang.
Model Summary^
Mod R Adjusted R Std. Error of the

el R Square Square Estimate
1 .717* .515 .504 .48786
a. Predictors: (Constant), Motivasi, Disiplin Kerja

b. Dependent Variable: Kinerja
Karyawan
Angka R Square ( nilai koefisien determinasi R^} sebesar 0.515
m e m b e r i k a n m a k n a b a h w a v a n a b e l m o t i v a s i d a n disiplin kerja hanya
mampu menjelaskan perubahan terhadap variabel kinerja karyawan
sebesar 0.515 atau 51.5% sedangkan sisanya 0.485 atau 48,5%
dijelaskan oleh variabel lain y a n g tidak t e r m a s u k d a l a m penelitian.
PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
P e n g a r u h Motivasi Terhadap Kinerja K a r y a w a n
Motivasi berpengaruh positif d a n signifikan terhadap kinerja

karyawan pada P T P u p u k Sriwidjaja P a l e m b a n g artinya h u b u n g a n antara
motivasi d a n kinerja k a r y a w a n adalah positif k a r e n a karyawan yang
memiliki motivasi y a n g tinggi a k a n m e n g h a s i i k a n kinerja y a n g tinggi pula.
H a l ini berarti b a h w a s e m a k i n tinggi m o t i v a s i m a k a a k a n s e m a k i n tinggi
pula kinerja karyawan. Sebagian dari r e s p o n d e n menyatakan bahwa
karyawan belum merasa termotivasi dengan a p ayang diberikan oleh
perusahaan seperti menciptakan kenyamanan d a nkeamanan dalam
bekerja, lingkungan kerja y a n g m e n y e n a n g k a n , supervisi y a n g baik, tetapi
beberapa responden sudah merasa termotivasi dengan adanya supervisi,
lingkungan yang menyenangkan serta k e n y a m a n a n dan keamanan.
Hasil penelitian yang didapat mendukung penelitian Agung

Setiawaan (2013) menyatakan bahwa motivasi berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja k a r y a w a n . P e m y a t a a n tersebut didukung juga
oleh penelitian yang dilakukan oleh Bryan J o h a n n e s T a m p i (2014).
P e n g a r u h D i s i p l i n Kerja T e r h a d a p K i n e r j a Karyawan
Disiplin kerja b e r p e n g a r u h positif d a n signifikan t e r h a d a p kinerja

karyawan pada P T Pupuk Sriwidjaja P a l e m b a n g artinya hubungan antara
disiplin kerja d a n kinerja k a r y a w a n a d a l a h positif k a r e n a k a r y a w a n yang
memiliki disiplin kerja y a n g baik m a k a a k a n m e n g h a s i i k a n kinerja yang
b a i k p u l a . H a l ini b e r a r t i b a h w a s e m a k i n b a i k disiplin k e r j a k a r y a w a n m a k a
akan semakin baik pula kinerja karyawan. Sebagian dari responden
menyatakan bahwa karyawan merasa pimpinan belum tegas dalam
m e n e g u r k a r y a w a n y a n g tidak disiplin, d a n k u r a n g n y a p e n g a w a s a n dari
pimpinan.
Hasil penelitian yang didapat mendukung penelitian Agung

S e t i a w a a n (2013) m e n y a t a k a n b a h w a disiplin k e r j a t i d a k berpengaruh
terhadap kinerja k a r y a w a n .
SIMPULAN DAN SARAN

SIMPULAN
B e r d a s a r k a n hasil p e m b a h a s a n dan uraian pada B A B IV, m a k a dapat

ditarik k e s i m p u l a n b a h w a :
1. A d ap e n g a r u h s e c a r a s i m u l t a n variabel m o t i v a s i d a ndisiplin kerja
terhadap kinerja k a r y a w a n . H a l ini ditunjukan o l e h Fhjtung49.281 >
Ftabei3.094 m a k a Ho d i t o l a k d a n Ha d i t e r i m a . H a l t e r s e b u t b e r a r t i a d a
p e n g a r u h m o t i v a s i d a n disiplin kerja s e c a r a s i m u l t a n t e r h a d a p kinerja
karyawan pada P T Pupuk Sriwidjaja Palembang.
2. A d apengaruh secara parsial variabel motivasi d a n disiplin kerja
t e r h a d a p k i n e r j a k a r y a w a n . H a l i n i d i t u n j u k a n o l e h thitung X i sebesar
(5.419), X 2 s e b e s a r ( 3 . 8 3 8 ) > t^bei ( 1 . 9 8 6 ) , m a k a Ho d i t o l a k d a n Ha
diterima, artinya a d a pengaruh m o t i v a s i d a n disiplin kerja secara

parsial terhadap kinerja karyawan pada P T Pupuk Sriwidjaja
Palembang.
SARAN
Berdasarkan hasil kesimpulan di atas, maka dapat diberikan saran
m e n g e n a i p e n g a r u h motivasi d a n disiplin kerja t e r h a d a p kinerja k a r y a w a n
p a d a P T P u p u k Sriwidjaja P a l e m b a n g sebagai berikut:
Berdasarkan hasil uji t (parsial) menunjukan nilai pengaruh
m o t i v a s i lebih b e s a r dari disiplin kerja, m a k a d a l a m hal i n i h e n d a k n y a
p e r u s a h a a n m e n i n g k a t k a n disiplin kerja k a r y a w a n s u p a y a menciptakan
sikap pribadi karyawan yang lebih disiplinagar dapat meningkatkan
kinerja k a r y a w a n y a n g lebih baik lagi s e h i n g g a t u j u a n k a r y a w a n maupun
tujuan perusahaan dapat tercapai.
Selain i t u j u g a peneliti m e m b e r i k a n s a r a n untuk motivasi yang
telah diberikan harus lebih ditingkatkan lagi agar dapat membuat
k a r y a w a n lebih b e r s e m a n g a t d a n p e n u h gairah d a l a m bekerja sehingga
kinerja karyawan bisa meningkat serta tujuan karyawan maupun
perusahaan dapat tercapai.
DAFTAR FUSTAKA
H a s a n , M . I q b a l . ( 2 0 1 2 ) . Pokok-Pokok Materi Statistik 1 (Statistic

Deskriptif). J a k a r t a : P T . B u m i A k s a r a .
H a s i b u a n , S , P . M a l a y u . ( 2 0 1 4 ) . Pengaruh Manajemen Sumber

Daya Manusia. J a k a r t a : P T . B u m i A k s a r a .
S u g i y o n o . ( 2 0 1 2 a ) . Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methode).

Bandung: CV. Alfabeta
S u g i y o n o . ( 2 0 1 3 b ) . Metode Penelitian. Bandung: CV. Alfabeta.

S u t r i s n o E d y . ( 2 0 0 9 ) . Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Kencana Prenada Media Group.
S e t i a w a n A g u n g . (2013). P e n g a r u h Disiplin Kerja d a n Motivasi

Terhadap Kinerja K a r y a w a n P a d a R u m a h Sakit U m u m Daerah
K a n j u r u h a n M a l a n g . J a m a / Ilmu Manajemen, 1(4) halaman
1245-1251 (online)
(ejournal.unesa.ac.id/article/8620/56/article.pdf diakses 15
Maret 2015).
Tampi, Bryan Johannes. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan

D a n Motivasi Terhadap Kinerja K a r y a w a n P a d a P T Bank
N e g a r a I n d o n e s i a , T B K ( R e g i o n a l S a l e s M a n a d o ) . Jumal Acta
Diuma, 3(4) halaman 1-18 (online)
(ejournal.unsrat.ac.id./tndex.php/actadiurna/article/download/62
28/5753 diakses 16 maret 2016).
U m a r H u s e i n . (20^4).Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis

Bisnis. J a k a r t a : P T R a j a G r a f i n d o P e r s a d a .
W i b o w o . ( 2 0 1 4 ) . Manajemen Kinerja. J a k a r t a : P T R a j a G r a f i n d o
Persada.

Skripsi185 1704131646

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Skripsi185 1704131646

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN K E R J A TERHADAP KINERJA

KARYAWAN PADA PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG

Nania : Netri Yani

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG

F A K U L T A S EKONOMI DAN BISNIS

KARYAWAN PADA PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG

Untuk Memenubi Salah Satu Persyaratan

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Nama : Netri Yani

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG

F A K U L T A S EKONOMI DAN BISNIS

Saya y a n g bertanda tangan di b a w a h i n i :

Nama :Netri Yani

Fakultas : E k o n o m i dan Bisnis

Bidang Studi : Manajemen Sumber Daya Manusia

Apabila dikemudian hari terbukti bahwa pemyataan i n i tidak benar, m a k a saya

sanggup m e n e r i m a sanksi berupa pcmbatalan skripsi dan segala konsekuensinya.

Palembang, 08 Februari 2017

TANDA PENGESAHAN SKRIPSI

Judul : Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap

Diterima dan DisahFian

Pada Tanggal 6 Februari 2017

Edy Lisw»iii,\S.E., M.Si

yvlft^MWftUhgh^urrahmi. S.E.. M.Si

Tuhanmutah enghgu Sethamp (Q^. Ji£-Insyirah,6S)

*l* (Barang siapayang bersungguh-sungguh, sesungguhnya hfsungguhastnya itu adalah untuk,

dtrisrya sen ^ri (Qs aC-ankflbut : 6)

Terucap syukpr padaMV JiSah SiMt.

TOqnrsembahkgn skripsi ini dengan segenap cinta dan kfisih sayang

*l* Ayahanda (Bash dan iBunda ^xwimahyaTtg sangat kycintai

•> Xrtkgkkii ftupi Audi dan kfikfikipn^kp Sh Afiiani

• (Pembimbingkp BapakjEdy Ciswani, S ^ , M S i

*l* Atmamateryang sangat aku banggakgn.

r a h m a t dan h i d a y a h - N y a , sehingga penulis dapat m e n y e l e s a i k a n s k r i p s i i n i

dengan judul P E N G A R U H M O T I V A S I D A N D I S I P L I N KERJA TERHADAP

KINERJA K A R Y A W A N PADA PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG

y a n g m e r u p a k a n salah satu persyaratan d a l a m mencapai gelar kesarjanaan dalam

i l m u manajemen di Fakultas E k o n o m i dan Bisnis, Universitas M u h a m m a d i y a h

P a l e m b a n g . P e n u l i s m e n y a d a r i b a h w a p e n y a j i a n skripsi i n i secara t e k n i s dan

materi m a s i h j a u h dari sempuma, akan tetapi dengan k e m a m p u a n yang penulis

m i l i k i m a k a penulis mencoba untuk m e n y u s u n skripsi ini dengan sebaik-baiknya

dan besar harapan agar skripsi i n i dapat berguna b a g i s i a p a saja yang

m e m b a c a n y a khususnya mahasiswa Fakultas E k o n o m i dan Bisnis, Universitas

M u h a m m a d i y a h Palembang. D a l a m penyusunan skripsi i n i penulis mendapatkan

bantuan, b i m b i n g a n dan dorongan dari berbagai pihak. O l e h karena i t u , pada

kesempatan i n i penulis ingin m e n y a m p a i k a n rasa t e r i m a kasih yang setinggi-

selalu mendoakanku, yang mengaharapkan kesuksesanku, yang selalu

m e m b e r i k a n semangat h i n g g a a k u m e n d a p a t k a n gelar sarjana, t e r i m a k a s i h u n t u k

terima kasih yang setinggi-tingginya kepada:

2. Bapak Drs. Fauzi R i d w a n , S . E . , M . M selaku D e k a n Fakultas E k o n o m i dan Bisnis,

4. Bapak E d y L i s w a n i , S . E . , M . S i selaku D o s e n P e m b i m b i n g yang dengan kesabaran

sehingga skripsi i n i dapat diselesaikan dengan baik.

5. S e l u r u h D o s e n F a k u l t a s E k o n o m i d a n Bisnis yang telah mengajarkan i l m u n y a

dan m e m b e r i k a n nasihat-nasihat kepada penulis selama belajar d i U n i v e r s i t a s

M u h a m m a d i y a h Palembang. Serta seluruh staf Fakultas E k o n o m i dan Bisnis yang

telah m e m b a n t u kelancaran administrasi.

7. Sahabat terbaikku R i c a Triana, R i r i D a y a n t i , A g u n g A l i Mustofa, Panser Y u b i ,

Satri C a h y a d i dan seluruh kelas C M 13.01 y a n g telah m e n e m a n i perjuanganku

dan m e m b e r i k a n k u semangat d a l a m m e n y e l e s a i k a n skripsi.

membantu terselesaikannya skripsi i n i .

O l e h sebab i t u penulis m e n g h a r a p k a n saran dan k r i t i k a n dari pembaca dan berbagai

HALAMAN PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT iii

HALAMAN PERSEMBAHAN DANMOTTO v

l (Barang siapayang bersungguh-sungguh, sesungguhnya hfsungguhastnya itu adalah untuk,

l Ayahanda (Bash dan iBunda ^xwimahyaTtg sangat kycintai

l Atmamateryang sangat aku banggakgn.